机电安装工程质量管理

机电安装工程质量管理（精选12篇）

机电安装工程质量管理 第1篇

一、机电安装工程的基本施工情况

机电安装工程的范围比较广泛, 主要应用于工程中各种用电的设施和设备, 比如配电器配电箱、电缆导线、线槽铺线、开关插座等等。施工的内容也比较多, 机电安装工程的施工主要有以下几个阶段:设备的采购、安装、运行、调试等等, 对其设备的操作, 主要的目的是为了能够满足建筑物的使用的需求。

在生活中很多的机电安装工程项目比较庞大, 项目施工中的各种要求较多且较高, 尤其是对办公、生产、存储为一体的工程建筑进行施工, 从工程投标到工程竣工, 其经济效益不断的提高, 发展态势不断的变化, 机电安装工程的设备在施工竣工后开始运行。设备要在管理人员的操作下正常运转, 具有一定的风险性, 还可能会出现异常的现象。为了能够安全方便的操作, 在机电工程开始施工之前需要对各个方面进行具体的检查, 以减少经济损失。

二、机电安装工程的电梯安装

电梯工程安装的程序要求是:电梯中软箱地坎和各层门之间的地坎的间距有一定的偏差, 但是偏差不能超过电梯中的相关规定;电梯中的开刀门与各层之间的地门坎和各层门的开门装置的滚轮与软箱地坎之间的间隙都必须要控制在一定的范围之内;电梯内部的电器装置和供电的电源都是需要独立进行铺设;电梯内部的各个配电装置都要与接地的系统保持一个良好的状态;电线管与槽盒箱、盒之间都要相互接触;地线之间要保持紧密的状态, 不能够有疏漏;电梯中的配电盘和设备线都要连接牢固;接触要保持良好, 包扎要紧等等。

电梯的安全保护装置一般都与机械配合的安全开关有关, 所有的操作都必须有可靠动作, 才能够达到标准的设计参数。电梯在启动、运行、停止的过程中, 软箱内部不能有较大的振动和冲击力, 制动器可靠, 运行的控制功能最好能够达到设计的要求。

(一) 施工中的技术要点

弱电系统安装需要的工期并不是很长, 设备是比较昂贵的。末端的设计不仅仅需要仔细的装, 还需要集中在后期进行安装。弱电系统在施工之前要进行充分的准备, 主要是劳动力、施工机械、材料等等。

(二) 闭路电视的调试

闭路电视系统主要包括电源的检测、线路的检查、接地电阻的测量, 控制器、监视器等系统的调试。

(三) 电讯系统

电讯系统主要包括电话交换机、数据科技网络系统、电讯综合布线、数据终端的线路测试等等。

三、机电安装工程的质量管理的规范要求

(一) 机电安装工程的质量管理人员对图纸要进行仔细的审查

机电安装工程质量主要与施工安装、设备材料和设计三方面有关, 施工设计主要就是以机电安装工程的质量为首要目标。工程质量的管理人员要掌握和了解国家相关的基本法规和地区与地区之间不同的相关规定。

质量管理人员在对图纸进行审计的过程中主要就是能够正确地指出施工中不正确的地方。在对施工图纸进行审查的时侯, 施工的各个部门都要分开进行审查, 要综合考虑到每个部门的细节处, 要将在施工中遇到的所有问题提出来, 大家一起解决。特别是在工程延伸的过程中会遇到一些常见的问题, 所以在机电安装工程的管理中每个工作人员都要重视起来, 要认真地对照图纸进行审查, 避免一些由于粗心带来的安全隐患。在对工程图纸进行审查的过程中, 要重点检查施工图纸中水管的坡度、电缆架桥的走向, 坚决杜绝一些对施工运行产生影响的因素。一旦发现问题, 应立即向设计单位提出相应的修改意见, 要求相关部门进行重新审核, 避免出现较大的施工问题, 要尽可能地满足客户的需求。

(二) 在机电安装工程质量管理的过程中要加强质量的巡查

对机电安装工程的质量管理是一项复杂的工作, 它能够直接影响到机电安装工程质量的好坏。工程的管理人员需要对工程设计文件中的内容和要求进行认真的理解, 要能够领会其中的意图。

在实际工程质量管理中, 工程质量的管理人员如果同时负责很多项目施工, 那么质量检查的范围是比较大的, 而且内容也比较多, 往往很多工程的工作都无暇顾及。这就很容易造成工程质量管理工作的不到位, 对工程的进展不能正确的判断, 忽视了很多细节的问题。要保证工程的质量问题, 就一定要加强对工程质量的巡查工作。

四、机电安装工程管理的重要性

机电安装工程质量管理分为三个阶段, 施工前的准备工作、施工中的工作阶段和施工后的阶段。施工前的质量管理主要任务是:认真地检查图纸, 看是否有问题, 若是出现问题要及时地提出问题和解决问题;还需要对施工进场的材料进行认真的检查, 每个原材料都需要有合格证和检验合格报告。施工中的质量管理就是要对现场机电安装情况进行详细的检查, 要能够保证施工的质量。若发现质量问题, 要及时提出, 对其进行整改, 坚决禁止下一步施工, 最大程度地保证施工的质量。工程施工后的质量管理主要任务是要对工程中各项安装的测试和调试工作进行管理, 一旦发现测试的结果与设计的规定要求不吻合, 就要反复对其进行抽检, 并对存在的问题进行处理。因此, 质量管理工作是最重要的, 其贯穿于整个机电安装工程施工的始终, 是保证施工质量的关键。

五、机电安装工程在管理中存在的问题

随着经济的不断发展, 机电行业也在不断的发展, 我国机电安装工程的项目在发展中已经取得可喜的成绩, 但是依然存在着一些问题, 这些问题都是引人深思的, 例如管理体制的不完善, 管理的规定不规范, 而造成工程的延期和费用的超支等等后果。

(一) 机电管理的市场在管理中不够规范

我国机电管理的市场在管理中存在着一定的问题。其一, 没有一个健全的管理体制, 工程施工的管理不到位, 执行能力很差, 管理很容易失控, 一些没有资质的企业容易混入机电安装的市场;其二, 机电安装工程在资金上周转很慢, 这造成了资金严重的浪费, 成本的控制做不到位。

(二) 机电安装工作人员的业务知识比较落后

机电的安装工程是一项比较有难度的, 具有较高智能和较高技术的工作, 这就要求工作人员能够具备工程中涉及的各层次领域的知识。在对安装工程施工的过程中不仅仅要掌握基本的理论知识, 还要具备丰富的作业经验。目前我国对机电安装工程管理项目的管理研究起步比较晚, 各项基本的业务还不成熟, 对管理人员的培训条件也比较落后。还有工程管理人员对人力资源的管理不到位, 极大地影响了工程的发展。

六、对机电安装工程质量管理提出的相应改进措施

首先要建立一个科学合理的安装团队。机电安装工程是一项对施工的质量要求比较高的工作, 其管理领域中涉及的内容也比较多, 因此要建立一个和谐的管理团队和一个良好的沟通平台, 要保证施工的正确性。其次在工程的管理中要责任分明, 所有的工作都要分工合作, 要调动每个人的工作热情, 提高工作效率。

七、结语

机电安装工程质施工质量总结 第2篇

施工质量总结

一、工程概况

工程名称：中建钢构武汉有限公司一期建设项目机电安装工程 工程地点：武汉市蔡甸区姚家山开发区

工程范围：中建钢构武汉有限公司一期项目机电安装工程中电气工程的10kv配电、低压配电、动力照明、防雷接地；给排水工程的给水、排水、污水、虹吸雨水系统；暖通工程的空调系统、通风系统。

总工期184（日历）天

二、施工组织实施情况

接到安装施工任务后，项目经理部组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备，落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。项目经理部随即同业主、监理一起，尽快进行施工场地的接收，并派人布置临电、临设，在工程开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。临电的布置按照便于工作开展的需要，首先布置好层间现场及加工制作场的临电；在临设设施方面，利用搭设临时建筑作为临时工具房和班组用房，以便安装工作的尽快进行。

施工前组织有关班组进行安全及技术交底，对施工使用的材料按照规范进行材料检验，合格后方允许进场使用。施工过程中，对施工操作及每一工序，项目部严格执行国家有关规范和标准对工程质量进行严格把关，特别是隐蔽工程验收项目，经业主、监理人员验收合格后，方进行下一工序施工，从而保证了工程质量。

三、主要完成的单项工程安装内容及技术措施

1、倒班楼和办公楼防雷接地、引下线安装

接地体施工：采用10的圆钢将结构桩内两根对称主筋与承台面焊接，钢筋焊接搭接长度要大于钢筋直径6倍，钢筋之间均需双面焊接。引下线：利用结构柱内两根不小于16的圆钢作为引下线，如结构柱内无合适主钢筋时，采用404热镀锌扁钢焊接代替引下线。所用柱内作为引下线的钢筋焊接后应涂油漆作为标记。

2、倒班楼和办公楼暗配管敷设

暗配管的敷设严格按照施工流程，即，施工准备、接线盒（箱）定位、敷设管路、管路连接及跨接地、管路标识来施工，确保了配管的施工质量。

四、工程质量评定情况：

本工程已完成了部分合同约定的施工内容，经自查合格。

五、本工程质量管理制度及保证措施

为实现工程建设的质量方针、目标，进行质量策划、质量控制、质量保证的工作，项目经理部有自己的工程质量管理制度及保证措施。

1、项目部坚决贯彻执行甲方、监理下发的各种质量管理文件,牢固树立“质量第一”的思想。

2、项目部有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,技术员在现场进行指挥和技术指导。

4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

5、隐蔽工程施工前,必须经过质检员、建设单位代表或监理单位代表验收后,方进行工程隐蔽。

6、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

7、建立健全工程技术资料档案制度，有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受质检员检查。

本工程在整个施工过程中，编制施工方案，做好技术交底，加强施工技术管理工作，实行质量安全目标责任制，做到有计划地进行施工，合理安排人力、物

力，同时密切与现场、甲方和监理等部门联系，听取合理意见，使施工中出现的问题能及时处理，有效地控制了质量安全隐患。

六、结束语

机电安装工程项目管理探讨 第3篇

关键词:项目管理;机电安装工程;项目特点

中图分类号:F284 文献标识码:A 文章编号:1674-7712 (2012) 12-0199-01

项目管理既是目标管理,也是对整个施工过程单位与单位,部门与部门以及人与人之间关系的协调。在施工之时,一定要明确机电设备安装工程的特点,严格按照工作思路开展管理工作,同时要明确机电设备安装的项目管理工作的内涵,抓好项目管理的各个环节,不断改进工作形式和方法,促使其不断适应社会的发展,从而实现其经济效益。

一、工程管理的要素

机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节,它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段;在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进有序合理的安排。

(一)施工前合同管理

施工单位在接到招标文件之后,根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审,核实工程实物量,对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估,正确合理地编制投标报价,在编制投标报价时要深入研究招标文件和合同内容,充分考虑可能发生的费用,并将其列入投标报价。但不能将项目管理不善造成的损失也列入投标报价。工程管理“七分准备,三分施工”。合同签订后,工程项目部负责按规定办理工程开工手续,并与甲方协商施工所用的动力来源(如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的场所。察看施工场地,确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员,制订施工网络计划。划定施工区域,做好安全保卫工作,制订安全技术措施,向施工人员进行安全技术交底。

(二)施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所用材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

(三)施工过程中技术的管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同,工期、机具、费用也会不同。因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。

(四)施工过程中质量的管理

由于检验批质量、分项或分部工程的质量决定工程的最终质量,并且最终质量是一次性的,不可更改的。因此,作为机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。因此,必须要成立以项目负责人为主,生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

二、机电安装工程的竣工验收及管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成,由施工单位提出申请,建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求。工业建设项目工程的设备能够生产合格产品,民用建设项目能够达到系统的功能正常使用。在检查验收合格后,办理移交手续。

(一)机电安装工程验收的依据

机电安装工程竣工验收的一般依据:可行性研究报告;施工图设计及设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程,应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

(二)机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要;环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产;设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

(三)机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工,并已经过验收,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;工程结算以及应调整的工程造价已编制完毕;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后,项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议,以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

三、结束语

建筑工程中机电设备安装实行有效的项目管理能够促进观念转变,提高员工劳动效率及安全意识,确保工程质量、成本控制、合同管理、风险管理、信息管理等,增高了企业综合竞争力。但由于项目管理是一项复杂的系统工程,管理部门应积极支持和重视,只有建立完善的管理控制体系,才能做到管理一流、质量一流、效益一流,提高施工企业经济效益,增强竞争力。

参考文献:

[1]丛培金主编.建设项目管理[M].高等教育出版社,2010

机电安装工程的质量管理 第4篇

机电安装工程在建筑工程行业中是非常重要的一部分, 其中包含民用、公用以及工业工程中的许多电气、排水、设备、采暖、消防、通风、通信以及自动化系统等的安装工程。施工活动覆盖了采购设备、安装、测试、运行、验收等, 并以满足建筑的使用为目标。因此, 在建筑施工中, 机电安装工程的质量管理要求非常高。施工企业必须不断完善和加强技术管理, 推动整个施工技术的发展, 加大监管力度, 降低施工成本, 增加工程的整体经济效益并提升竞争实力。

1 机电安装工程及施工技术

1.1 机电安装工程

机电安装工程主要应用于各种用电设施, 诸如电缆导线、开关插座、配电器、配电箱、线槽铺线等。机电安装工程主要有以下几个施工阶段:采购设备、安装、运行, 最后是调试。这些设备主要是为满足建筑物的要求而设置的。其中机电安装工程施工中安装的设备一般于工程竣工之后投入使用, 因此在运行的过程中有发生风险的几率, 这就对工程的安全和细节提出了考验, 必须加强检查核对, 实行综合管理, 确保设备能够在运行时保持安全稳定。

针对不同设备, 机电安装工程会配有专门的质量技术规范, 机电安装工程施工的主要方面是: (1) 机电安装工程设备安装程序要先检查设备规格和数量, 对施工人员进行严格的技术交底, 做好基础准备工作, 同时还要检测设备的性能; (2) 施工的时候要进行精确度调整, 固定设备竣工之后必须拆卸和清洁相关设备; (3) 在弱电系统的施工方面, 因为其分布非常集中, 含有自动消防报警系统、闭路电视系统和停车场管理系统等, 所以要制订合理的安装顺序, 严格进行电路接地工作, 设置防锈措施保护设备。

许多常见大型机电安装工程项目, 比如一体化的办公、生产和存储项目工程, 从工程的投标到竣工, 整体的经济效益都是不断提高的。为防止工程运行中可能发生异常现象, 管理人员要监管这些设备的正常运作, 而为了能够更方便以及安全地操作设备, 必须在开工之前对机电工程的各个方面采取必要的检查, 避免经济上的损失。

1.2 重点施工技术

在机电安装工程中, 必须要先掌握一些必要的机械设施安装的施工程序。通常将这些机械设施分为专用机械设施、通用机械设施以及标准设施, 并且根据组合的程度来划分为单体设施或者生产线。

在机械设施的安装过程中, 分为整体安装和解体安装, 这两个过程在施工前都必须进行开箱检查, 清点数目和种类的状况。把机械定位之后, 进行基础防线工作, 再进行一个初步校验过程, 用来测试其性能。同时调整好机械设施的精度, 等到施工完成后, 依照步骤的顺序将设施进行科学拆卸, 同时确保器械的防锈, 最后完成工程验收工作。

(1) 母线安装技术:将母线运至现场, 放到室内通风处晾干。如果是密集型的插母线要做好绝缘检查, 督促土建完成母线通过信道的所有湿作业, 避免成品会受到潮湿损坏。当母线连好后接上开关设备, 确保各个连接点都密封好。

(2) 弱电系统安装技术:通常工程中会有多个弱电功能系统, 比如闭路电视系统、自动报警系统、电话系统、停车场管理系统、内部对讲机系统等。弱电系统的各个安装工期都较短, 设施也都较贵重, 因此除了早期安装好的管槽, 末端和中央的设施都必须在安装后期来进行。

2 机电安装工程质量管理的规范要求

机电安装工程施工涉及的专业知识多、作业面大, 我国在这项工程方面研究和起步都较为延后, 专业性不高, 对相关工作人员的培训也不足, 整体的管理水平不高。因此, 需要采取必要的工程质量监管, 制订合理的规章制度对工作进行质量上的严格把关, 最终实现经济效益。

2.1 施工前对图纸的审查

机电安装工程在施工前首先要对工程图纸进行仔细检查, 参照图纸进行材料以及设备的核对。管理人员对设计的图纸进行审查的过程中, 要及时正确地指出在施工过程中不正确的地方。审查施工图纸时要分批审查, 综合考虑每个部门的具体问题, 将施工过程中碰到的疑问都及时提出来, 共同商讨解决。尤其是延伸工程的这个过程当中总会出现各种各样的问题, 需要机电安装工程中参与管理的工作人员高度重视。在审查图纸的过程中, 还要着重加强对水管坡度、电缆架桥走向等问题的检查, 绝不能让一点误差带来对整个施工运行的不利影响。一旦产生问题, 要立即对设计单位提出修改图纸的意见, 并且对相关部门提出重新审核的要求, 尽可能满足客户需求。

2.2 制订质量管理规范

在管理规范方面, 要对包括施工材料管理、施工技术控制规定、施工质量监管以及工程验收规定等作出充分说明。对工地所使用的材料进行把关, 必须采用正规厂家的货物, 对供货单位进行严格考察。加强隐蔽工程的审核验收管理, 这部分是工程的关键影响因素, 必须通过多个部门审核。质量监管也十分重要, 必须在施工过程中设置质量控制管理点, 做到整个施工全面规范可靠。另外, 还要特别注意工程管理中的验收部分, 严格执行国家规定的验收标准, 工程的设计、技术都必须达到国家规定的标准。保证设备的规格和质量, 加强安全生产。竣工之前要调试并进行相关数据的记录工作。

3 机电安装工程中存在的问题及对策

对机电行业存在的一些问题需进一步讨论和深思, 比如管理制度不规范、管理体制不完善等。在市场管理中, 机电管理也存在一定问题, 比如工程施工管理方面的工作不到位, 缺乏一个健全完善的管理体制, 工程管理的执行能力弱, 很容易产生失控状况, 会导致一些没有资质的不规范企业混进机电安装市场。机电安装工程有周转资金相当缓慢的缺点, 可能产生资金浪费, 成本很难控制。另外, 人为因素也很重要, 如果员工责任心不强, 在施工中巡查不认真、不彻底, 会造成施工问题。专业知识必须足够高才能胜任这项工作, 不仅是安装工程施工的专业理论知识, 还要有娴熟的技能和丰富的作业经验, 需要多层次的相关科学知识。

如果要改进以上不足, 首先, 要建立起科学的安装团队, 进行专业的业务培训, 最终胜任对施工质量要求极高的机电安装工程工作。要创建一个良好的沟通平台与和谐的管理团队, 共同维护施工质量。其次, 加强施工中的质量巡查, 了解工程的关键部分, 做到巡查中能切中要点, 对待细节要认真仔细, 保证工程的每一部分都能过关, 统筹整个工程项目的质量管理, 提高工程管理水平。

摘要：机械和电气安装工程是建筑工程质量的一个重要组成部分, 建筑机械和电气安装工程的质量直接影响到工程整体质量和服务水平。针对机电安装工程中存在的问题, 提出了施工技术措施。

关键词：机电安装工程,技术要点,管理制度,施工质量

参考文献

[1]王钰.谈当前建筑项目中的机电安装工程[J].科技与生活, 2010, (4) :184.

[2]丁贵林.充分发挥机电监理在机电安装工程中的作用[J].贵州水力发电, 2003, (5) :27-28.

[3]庞良升.浅析机电安装工程施工技术与质量管理[J].城市建设 (下旬) , 2010, (7) :156.

[4]吴永体.机械设备管理与维修保养[J].中国新技术新产品, 2010, (12) :136.

机电安装工程质量通病与防治探析 第5篇

摘要：我国社会经济的发展，提高了人们的生活水平，人们对建筑物的舒适性提出了更高的要求，对建筑物内的机电设备质量和使用功能也有了更高的要求。本文就安装的质量相关的问题，进行

了具体的分析。

关键词：机电安装；安装工程；工程质量；质量通病

一、建筑机电安装工程特点分析

在整个建筑项目中，机电安装工程有其独特的特征，具体表现为：机电安装工程是建筑工程中的重要组分，其工作量占整个工程总量的绝大多数，另外还有一点值得重视的是，建筑安装技术更强调技术的专业性，它对技术提出了越来越高的要求，正是上述因素的影响，使得现代建筑施工过程中，建筑机电安装工程的地位越来越突出。建筑机电安装工程过程中，其施工内容较为广泛，包含众多工程如电气、弱电、给水排水、消防、动力等工程内容，这些工程的施工质量水平，对整个建筑工程的后期质量有着决定性影响；此外，建筑施工队伍比较多元化，这就导致在施工安装技术方面，出现施工水平高低不平等情况。整个建筑工程都离不开建筑机电安装，不过其核心安装工作还是放在建筑主体结构等要点工程施工完毕后，且机电安装工程大多要在建筑装修开始前就大体结束，这就导致建筑机电安装工程表现出施工周期不长、不得不边施工边开展等特征。开展建筑机电安装工程的过程中，特别是落实安装技术及采取相关的质量控制措施的工作中，应将各项工程项目的管理、组织内容及步骤分离开来，建立起比较健全的施工安装管理体系，完善机电安装中针对应急情况及问题采取的应急处理方案，针对施工安装工作中所牵涉到的人力、物

力还是财力资源等，应确保其各种资源来源稳定。

二、机电设备安装质量控制的问题 1.操作流程的不规范会造成安全事故

现如今进行机电安装的过程中，关于变配电安放的地方挑选，在设计规范的要求中，对运输的便捷和设备的吊装都有比较高的要求。比如：在一个小高层的楼房地下编配电所以及发电机房，它的传输道路让冷水机组所进行阻隔，所以引起了施工过程中所进行相关的设备，安装的顺序不够合理，同时也将不能保证维修护理的正常进行，对其只是起到了阻碍作用。设计的深度不够，一定程度上会导致安装设备的实用性比较低，相应的功能得不到具体的发挥，近年来，随着我国不断加快的现代化进程，相关电工的发展的日益火爆，产品的型号日益变得多样化，没有统一规定的质量标准，在购买的过程中，受多方面原因的影响，就会出现质量问题。

2.各部门之间缺乏协调配合，会导致施工错误

在进行相关方面的施工过程中，对于出现的阴天下雨打雷的气象天气中，最为经常看到的方法是运用在工程建筑中所用到的钢筋来当引雷线，防雷接闪器等相关设备和地面进行连接的设备，并依照相关的规范，对电气施工图上的所需布设等相关位置进行连接等相关处理，并仔细的对相关措施进行严格的说明，并进行相关技术的交底工作，以及所要进行敷设的实际方法。事实上，在国内现在很多施工的文件或者图纸上，仅仅在电气图上能够放入相关的防雷和地面相接的解说信息，但是其进行有关说明特备简洁，很大程度上在土建施工图方面没有相关信息的记载，这种现象会给施工人员带来很大的困扰，有的施工人员专业素质不够，在此环节就容易出现安装问题，导致质量问题的出现，尤其是在工程建筑物的结构转换层上，墙里面的主要撑力的钢筋进行调节，错接等相关状况，有很大程度能够出现。

三、机电安装工程质量通病的具体防治措施

1.质量管理

进行施工的过程中，分项工程的质量、工序的质量对工程最终形成的质量都有很大的影响，并且最终完成的安装质量是不可更改的，因此要做好大型机电安装工程的质量管理，相应的完善的质量管理体系是必须建立的，从施工的准备、到工艺流程、施工环境、人员素质等，都要进行相应的管理，这样安装的质量才能得到根本的保障。因此，要进行质量的控制，就要建立相对完善的质量管理体系，这是进行质量控制的根本。

2.质量控制要点

关于机电安装工程的质量控制要点，进行施工之前，对设计的图纸要进行充分的了解，做好图纸的会审和技术的交底工作，保证施工中的技术方法按照图纸规定的进行，对图纸中出现的错误要进行及时的修改，保证施工的合理，施工人员对具体施工的方法要进行掌握，保证具体的施工方案的执行，保证施工中各项技术。管理符合规定的质量要求。要做好设备材料的进场检查工作，对设备的配套装置、型号等要进行相关的质量把关，对工程中出现的问题要进行及时的处理和协

调，对施工的方案要进行相应的调整，保证安装工程保证质量顺利进行。

3.提高机电设备安装人员专业素质

在建筑机电设备的安装过程中，机电设备安装人员发挥了很重要的作用。因为实际的建筑机电设备安装工程中，安装系统比较多、安装的标准比较高，而且安装的环节比较复杂，需要施工企业全面的提高机电设备安装人员的专业素质，才能保证建筑机电设备的安装质量。例如，建筑施工企业在进行机电设备安装的过程中，选择具有熟练的安装技术和丰富的安装知识的技术人员，保证他们对机电设备的安装标准和安装的过程都十分了解。这样，才可以有效的避免出现安装错误，延误机电设备的安装工期，降低机电设备安装中造成的损失。为了提高机电设备安装人员的专业素质，安装单位还可以对安装技术人员进行不定期的培训，加强安装技术人员的安全意识和安装

知识教育，对安装施工中出现的问题，进行及时的预防。

4.机电安装工程的配电箱体通病的防治

应该使用开孔器对配电箱进行开孔操作，做好开孔部位的密封处理。进入配电箱的线路管道需要使用锁母或接头连接成为复合体才能进入配电箱中；配电箱中使用的固定铁皮，应该控制铁皮的厚度在1.2毫米左右，使用镀锌铁皮以防止配电箱腐体蚀。在配电箱内外涂防腐油漆进行防腐蚀处理；暗装配电箱的离地高度在1.4米以上，箱体预留内部增加横竖支撑以防止箱体变形；箱体内设置中性线和接地保护线汇流排，两种线分别汇流引出，同一导线柱上的压接导线不多于两根，在其间加垫片。

5.机电安装工程防雷接地质量通病的防治

机电安装工程防雷接地装置中的钢管材料在使用之前应该进行镀锌处理；使用镀锌钢管作为接地材料时，应该在钢筋焊接后涂刷防腐油漆，避免钢管腐蚀；电气金属配管应该和接地干线进行有效连接；根据机电安装设计规范，每个住户卫生间的局部等电位都要和卫生间的电源接地保护线连接，并且和防雷地线连接；保证现场防雷试验和检测的方法正确，且使用的仪器和设备精确。

6.竣工验收

进行机电安装的竣工验收工作，是对机电安装工作建设成果的考量，也是对技术要求和工程质量进行验收的重要程序，同时，对项目进行验收，能够对施工的经验进行总结，对工程投资的效果进行检验，竣工验收是一项很重要的工作。一般来说，机电安装验收的标准包括：要保证施工的各项内容符合国家规定的各项标准，保证工程各项施工的完整进行，保证施工资料的记录完好，保证试营设备的质量合格，对安装工程进行调试质量合格，只有保证安装的质量完好，才能进行

项目的竣工验收工作。

综上所述，机电安装的过程中，不断提高建筑机电设备安装工程的质量，才能实现机电设备和建

浅谈机电安装工程的管理措施 第6篇

【关键词】机电安装工程；项目管理；管理措施；质量

0.前言

众所周知，机电安装工程在项目管理中，通常作为建筑工程中的一个子项目来管理，没有作为单独的一个项目管理。伴随机电技术的广泛应用，机电安装工程的系统规模越来越庞大，系统复杂，技术要求高。机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，涉及面很广，随着工业化的发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。所以，搞好机电安装工程的项目管理，对于整个建筑工程的成本节约有很大的意义。

1.机电安装工程项目组成与特点

1.1组成

按建筑机电工程安装和工业机电工程安装两种。这里就不细阐述。

1.2机电工程项目的施工特点

（1）机电工程项目的各个专业通常是同时安装、交叉施工，各个工种需要相互配合、协调施工面，确立设备、管线、管路的安装位置，相互创造施工条件，才能正确地反应符合机电安装的客观规律，满足设计要求，确保工程质量，保证安全，加快进度以完成机电工程项目。

（2）在建筑机电工程中，机电工程需要与土建、装饰工程协调配合，所以在房屋建筑中，土建、装饰工程为主线，机电工程应以土建、装饰的施工进度来安排机电工程的施工进度计划。

（3）在工业机电安装工程中，机电安装工程要依据生产工艺流程及各类动力站（变配电所、热力站、泵房）投运顺序来总体安排进度计划，因此应以机电安装为主线，土建工程为辅线。机电安装工程在安排进度计划和安装质量时，要注意土建工程施工的进度和土建质量对机电安装质量的影响。

（4）机电安装工程直接影响道工程的使用功能，在保证安装质量的前提下，在施工活动中还要注意安全、环保、职业健康和公众利益。

1.3机电工程项目的质量验收施工特点

（1）机电工程要经过动态试运行质量评估，以验证其工程质量。在民用机电工程中，要验证是否满足建筑物与其的功能需要。在工业机电工程中，要验证是否符合生产工艺的要求，而且以产品的质量和数量是否满足工艺要求为主要验收指标。

（2）机电工程验收过程中有较多的能源（媒、电、油、气等）和物料（生产用原材料）投入，使机电工程在负荷试运行或联合试运转中经过实体考验，以判断其施工质量是否合格，能否满足生产或使用要求。

（3）实行主承包的机电项目中，在交工验收过程中，要对业主的维护维修人员进行培训，使工程能正常有效运行。同时，还要对整个机电工程在保修期内进行维护保养服务。

2.机电安装工程中的项目管理

2.1进度管理

进度管理就是要将机电安装工程中的整体目标进行分解，对每个进度都加以控制和计划的管理模式，进度控制的意义在于可以使项目的管理人充分的把握住工程的每一个步骤和进程，优化到工程的所有细节，从而实现对工程整体上的管理。由于机电安装工程的施工过程比较复杂，因此需要在确定整体的进度目的的前提下，对所有的工程步骤都要以严格的控制，以保证工程的每个阶段都能保质保量的如期完成。同时，在主体项目施工的同时，也要做好对装饰装修施工中的进度控制。

2.2成本管理

项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下幾方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前一个星期或者一个月提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。

2.3质量管理

（1）对于任何一项工程而言，都离不开质量上的管理，对于工程质量管理不仅仅是项目管理上的核心内容，也是项目收益和价值在管理上的体现。质量管理的重要性体现在大型的机电安装工程中的体现更加的明显，由于大型机电安装项目的质量是一次性完成的，并且一旦出现质量问题其返工就非常的困难，因此更加需要一个完善科学的管理体系对机电安装工程进行质量管理。

（2）质量管理要始终贯穿安装工程的每个阶段，从工程的施工准备、材料选择和人员素质的选择等方面就要开始对工程质量上进行全面的计划和控制，同时在过程的施工过程中，管理人员要做到主要以项目经理为主，项目的总工程师、职能部门负责人，工长等组成一个完整的质量管理体系，并且这个体系要一直延续到工程的验收阶段。

2.4财务管理

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件，收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，已达到工程管理水平的不断提高。总之，社会在进步，技术在进步，项目的管理方法也随着不断改进，才能适应社会的不断发展。

2.5安全管理

（1）项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面做出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。

（2）除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。

3.结束语

综上所述，机电安装对一些大型的机电安装工程上的项目管理而言，是一个比较复杂的管理过程，需要多个方面管理上的相互配合，因此必须建立完善科学的管理模式，只有做好对项目的相关管理工作，才能更好的提高工程完成的效率和质量。

【参考文献】

[1]王帅.现代机电安装工程项目管理的论述[J].科技信息，2010，（03）：324.

机电安装工程项目管理 第7篇

一、机电设备安装工程项目的特点

机电设备安装涉及范围广, 施工活动从设备采购开始、涉及项目管理全过程、直至满足使用功能或正常生产为止。机电设备安装施工过程中, 涉及施工过程采用“四新技术”等。目前工业规模日益扩大, 安装工程也越来越大;大型工程对吊装、装配、检测技术的要求也越来越高, 这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电设备安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较。也有着明显的不同, 其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。

二、机电安装工程项目管理

2.1机电安装工程项目的进度管理

为了更好的实现对项目施工的管理以及进度目标的控制, 应当对机电安装工程项目的进度控制的总目标进行科学地分解。大型建筑的机电安装项目中, 不仅需要和土建主体以及装饰装修等的施工相互配合, 还要保证机电安装自身的施工进度。因此, 有必要建立一个项目经理作为责任主体, 项目部全体人员等共同参于的机电安装工程项目的进度控制体系, 以确保实现项目的进度目标。

2.2机电安装工程项目的质量管理

机电安装项目进行质量管理时, 应当建立一个完善健全的质量管理体系, 对安装工程的实体形成阶段、施工流程、工艺、方法及其人员的素质、施工的设备及环境等环节, 进行质量控制的全面的策划以及控制。

2.3机电安装工程项目的成本管理

工程项目的成本节超不仅是项目管理各方面因素的综合体现, 更是各项项目管理工作的一个相当重要的检验标准。工程项目的成本控制目标通常是“项目管理承包合同”所要求的责任成本, 为确保此目标的实现, 应当建立一套项目成本的控制体系, 同时, 成立一个合同预算部门, 专门进行成本控制以及索赔管理等相关工作的实施。为实现项目成本的控制目标, 项目部应当重点进行如下工作:一是将制定的成本计划根据工程部位以及成本项目等进行分解, 同时寻找各种降低成本的措施, 进行计划目标成本的明细表及其控制措施表的详细编制, 然后将此计划落实到各个岗位的责任人身上, 并不断检验和完善相关的成本控制措施和方法;二是收支明细表的制定, 进行施工时各项成本费用的逐项记录, 然后每月结算并同对比及分析, 然后进行评价;三是针对所制定的目标成本的控制计划, 确保提前将所需人员、材料以及设备等进行计划和安排, 统一调度和策划, 务必尽量做到各要素的最佳的配置、使用以及管理, 防止出现计划不周所导致的停工、积压、浪费或是效率不高等的问题发生。

2.4机电安装工程项目的安全管理

为了加强工程项目的安全控制工作, 不仅需要确保日常安全管理工作的顺利进行, 还应从如下方面着手:首先, 组织机构的建设。项目部应当建立全方位、全过程以及全员参加的一个项目安全管理体系, 以项目经理为总负责人, 确保做到人人有责及人人负责的一个安全机构。其次, 安全管理的策划。项目部应当对相关的技术人员进行组织并进行项目的安全施工组织总设计、专项或分部工程等的安全施工组织的设计以及较关键施工项目等相关安全技术的方案以及措施的编制, 以制度、人员、设备、技术、材料、资金以及施工环境等相关方面进行策划及安排, 保证施工的安全进行。

2.5机电安装工程项目的财务管理

通常都是在竣工验收时, 通过建设单位进行竣工结算报告的编制, 并将实物数量以及货币指标作为结算的计量单位, 对项目自筹建至竣工为止所有的建设费及其成果与财务等的情况进行总结性文件的编制。同时注意加强计算机系统以及数据库的建立, 以实现管理水平的不断进步。

2.6机电安装工程项目的技术管理

鉴于现代建筑机电安装工程施工时新型安装工艺及技术的应用以及施工人员新型创新工法等的实施, 因而需建立一个以项目经理为主, 技术、质量、安全等相关人员参与的项目技术管理体系, 不断进行新技术的研究论证, 进行使用效果评价, 进一步推动项目的顺利进行, 实现降本增效的目的。

三、结语

项目管理既是目标管理, 也是单位之间, 部门之间、人与人之间关系协调的过程。因此, 制定清晰明确的项目管理目标, 建立高效低耗的项目管理机构, 设置必须的项目管理责任岗位, 落实每个责任岗位的职责和目标, 理顺单位之间, 部门之间, 人与人之间的关系, 选聘称职的岗位管理人员。

参考文献

[1]黄华, 探讨机电设备安装工程施工项目管理[J], 大观周刊, 2011 (04)

[2]段瑞伟, 浅析机电设备安装工程施工项目管理[J], 科学技术, 2009 (07)

机电安装工程的质量管理探究 第8篇

质量管理是机电安装工程管理的关键, 质量管理要涵盖整个安装过程, 利用先进管理理念来开展具体的工作, 确保安装质量达到要求。现代机电安装企业应该制定科学完善的质量管理制度, 结合工程的实际情况来采取相应的措施, 不断提高安装工程的质量, 促进整个行业的健康长远发展。

1 机电安装工程质量管理的重要意义

机电安装工程的质量管理与设备的安全使用以及企业的经济利益有很大的关联, 随着建筑行业的不断进步和完善, 质量管理在工程中发挥更加重要的作用, 不仅能够提高企业的管理水平, 还能增强企业的综合实力, 在市场上占据有利的位置。正式开展安装工程之前应该对工程的实际情况有正确的认识, 结合相关的工作经验, 重视质量控制以及技术管理工作, 有效的质量管理能够防范安全事故的发生, 保障企业的切身利益。安装单位施工中应该严格遵循质量要求, 加强现场的质量监督和管理, 一旦发现问题要及时采取措施解决, 减少经济损失。安装过程中应该将质量管理和技术管理结合在一起, 既能提高施工质量和经济效益, 又能为企业今后的发展奠定坚实的基础。质量管理是整个工程的基本, 不管是企业的领导还是基层工作人员都要对质量管理有正确的认识, 将管理制度真正落到实处, 达到预期的工程目标。

2 机电安装工程质量管理的主要内容

机电安装工程的质量管理不仅仅针对施工阶段的质量, 还应该是全过程的监督和管理。质量管理涉及的内容比较多, 施工人员、材料、设备、施工工艺以及施工环境等等都会影响到最终的施工质量, 因此需要综合考虑多方面的因素, 将质量控制和管理落到实处。

2.1 施工前的质量管理

机电安装工程施工之前的准备工作是质量管理的基础和前提, 只有做好准备工作才能达到事半功倍的效果。施工前的质量管理主要包括两个方面:一方面是各种施工设备、安装设备、安装材料等的质量审核工作, 设备和材料投入使用之前都需要接受质量检查, 只有质量合格的设备和材料才能进入施工现场。同时还要审核施工方案、施工计划以及检验方法是否符合实际要求, 新技术和新材料的使用要进行严格的把关。另一方面是技术质量的控制, 做好设计工作和技术交底工作。审核设计图纸是否符合相关的规定, 不断优化和完善设计图纸, 为下阶段的施工创造有利的条件。设计方案不能过分追求技术性而忽视了经济性, 不仅要达到合理、实用的要求, 还要与企业的经济实力相符。经济性和技术性统一的设计方案, 才能更好地控制安装质量。

2.2 安装过程中的质量管理

机电安装过程的质量管理简单地说就是加强对施工各环节的监督和控制, 从整体上提高安装的质量, 避免埋下安全隐患。首先是工序的控制, 不同施工项目的特点和性质都有很大的差异, 因此需要结合施工的实际需要不断完善施工工序, 实行重点质量控制, 协调处理好各部门之间的关系, 提高施工效率的同时保证施工质量;其次是施工设备的监督, 设备是机电安装工程的基础和前提, 要加强对大型设备的监督和管理, 安装企业应该与设备制造企业保持紧密地联系, 应该安排专门的技术人员来监督设备的制造过程, 设备的质量监督不仅是关乎到工程整体的施工水平, 还与工程造价有着直接的关系;最后是产品的控制, 锅炉、空调等都是机电安装的主要对象, 因此也需要加强质量管理。施工人员要了解各种产品的型号和性能, 结合安装的具体要求来合理配置相应的产品。

2.3 施工后的质量管理

机电设备安装完成后的质量管理, 主要检验设备的使用情况以及功能等等, 施工完毕之后要进行专业的质量审核工作, 严格控制设备的运行情况, 一旦发现机电设备的运行出现异常要立即更换, 以免出现重大的安全事故。检验单位要详细记录质量审核的过程, 并将记录的资料存档保存, 为今后机电设备的检修和维护提供可靠的依据。

3 加强机电安装工程质量管理的具体措施

3.1 保证设计图纸的质量是基础和前提

建设单位应该选择综合实力较强的设计团队, 不仅要具有良好的信誉, 更重要的是设计人员的专业素质应较高, 应具有丰富的经验, 对于机电安装工程有客观的认识。设计图纸是安装工程的重要依据, 设计方案是否合理、优化, 直接决定了施工的进度以及质量, 因此需要不断提高设计方案的质量。保证设计数值的精准度, 严禁出现较大的误差。设计人员对于自身的工作要有正确的认识, 设计之前应该进行实地考察, 坚持实事求是的原则, 不能直接根据主观意识来判断。施工单位要加强与设计团队的交流和沟通, 根据施工的具体情况不断优化和完善设计方案, 及时发现设计图纸中的弊端, 为下阶段的施工奠定基础。设计人员应该向施工单位详细解释图纸上的数值以及设计的目标, 这样才能有效提高施工的质量。

3.2 加强施工阶段的质量管理是关键

选择好的设计团队是前提和基础, 好的施工单位则是关键, 施工单位的实力直接决定了施工的质量和效率, 要想达到预期的目标, 仅仅拥有优化合理的设计图纸远远不够, 还需要优化的施工单位。施工单位的实力得不到保障, 不仅不能有效提高施工质量, 还很有可能会埋下安全隐患, 造成巨大的经济损失。选择施工单位时应该综合考虑多方面的因素, 如施工人员的专业技能和素养都要符合要求。建设单位尽可能选择综合实力强的施工单位, 协调处理好各单位之间的利益关系, 将安装工程的质量放在重要位置, 只有安装的质量得到保障, 才能发挥机电设备的作用, 为人们提供更好的服务。

3.3 保证施工材料和施工设备的质量

机电安装工程质量受到各方面因素的影响, 其中施工材料和施工设备的质量管理十分关键, 两者在施工阶段不可或缺, 是保障施工质量的重要手段。建设单位以及质量管理单位都要加强对施工材料和施工设备的质量管理, 购买的施工材料都要符合施工项目的质量要求, 具备齐全的质量合格证书, 施工材料进入施工现场之前要接受质量监管部门的检查, 不合格的材料一律不得投入使用, 要直接返回给厂家。除了在使用之前要检查材料的质量, 施工期间也应该不定期地进行质量的审核, 避免施工单位为了获得更多的利益而出现偷工减料的行为, 影响到最终的施工质量。机电安装过程中会使用到很多的大型机械设备, 这些设备的质量同时也会影响到施工的进度和质量, 不同型号设备的性能也有很大的差异, 质量管理十分必要, 需要根据材料以及设备的实际情况制定相应的管理方案, 提高资源的利用效率。

3.4 重视各单位之间的交流和沟通

机电安装工程涉及的不仅是土建工程, 还有排水、通信以及自动化控制等内容, 机电安装企业以土建为基础, 并同时处理好不同专业之间的关系, 协调处理好各单位之间的关系, 才能有效控制施工的质量。一旦施工中的某一环节出现差错, 整个施工进度就会受到直接的影响, 造成巨大的经济损失。例如机电安装工程与土建专业的联系, 机电安装工程中的线路铺设、电源安装等等都与土建单位有着直接的关联, 施工单位还要加强与设计单位的沟通, 根据施工的实际要求不断优化方案, 简化施工工序, 减少施工成本, 利用有限的资源创造更大的价值。施工人员不仅要加强自身的专业技能, 还应该熟悉各种施工技术, 不断提升施工水平, 提高实践能力。施工单位内部也要加强协作和沟通, 将质量管理落实到每个部门和每个员工, 实行全员的质量管理。

4 总结

总而言之, 随着市场经济和建筑行业的发展, 人们对机电安装提出了更高的质量要求。目前我国的机电安装工程质量管理存在诸多问题, 严重影响施工进度和质量水平, 使建设单位以及施工单位的经济利益也受到损害。要想真正进行有效的质量管理, 首先需要建立专业的管理队伍, 由于施工中涉及的内容较多, 需要建立沟通平台, 协调处理好各部门之间的矛盾, 增强整体的实力;其次是分清职能, 调动员工的积极性, 提高工作效率;最后是将质量管理落到实处, 从实际问题出发, 提高施工的质量, 达到预期的管理目标。

参考文献

[1]叶卫军.浅谈机电安装工程的质量管理[J].机电信息, 2011, 11 (6) :13-14.

[2]唐天珍.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J].科技与企业, 2012, 21 (10) :141.

[3]王宗海.浅析如何提高机电安装工程质量[J].科技信息, 2012, , 29 (19) :131+120.

[4]李绪华, 张伟.机电安装工程质量管理问题研究[J].科技致富向导, 2011, 19 (29) :170+164.

建筑机电安装工程的质量控制研究 第9篇

1 机电安装简述

机电安装工程的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节, 直接影响着项目的质量目标、安全目标、进度目标和成本目标的实现。鉴于机电安装对建筑整体的重大影响, 必须加强质量控制, 在安装过程中严格把关。如果不重视对机电安装过程质量的控制, 就可能会在施工中出现阀门渗漏、螺丝松动、控制线路短路等问题, 进而造成严重的质量问题。这不仅会给企业造成不可估量的经济损失, 还会降低施工企业的社会信誉。因此, 在机电安装施工过程中, 必须严格把关。在生产要素的配置和管理中, 要优化配置, 采用动态控制和科学调节等手段, 合理安排对人力资源管理、材料管理、工程设备管理、项目资金管理等的计划、检查、分析和改进, 并严格管理施工的各个阶段, 确保各个要素符合工程质量要求。

2 机电安装施工质量的评价标准

机电安装施工质量控制的对象主要是整个工程的质量, 是一个综合性的指标, 其评价标准包含以下几个方面:1机电安装工程投产运行后所产出产品的质量, 该工程的可用性、产出效益和使用效果以及该工程运行的安全性和稳定性;2工程施工过程的安全性和可靠性;3机电安装施工所使用的材料、工艺、设备、结构的质量以及它们对工程寿命和耐久性的影响;4整个工程的外观造型及其与环境的协调度;5工程投入使用后的运行费用以及工程的可检查性、可维护性等。

3 机电安装施工质量控制体系

随着科技的发展, 机电安装的施工技术也在提高。在施工过程中, 要经常采用各种新技术、新工艺、新材料、新设备等。经济的发展也使机电安装的规模日益扩大, 大型机电安装工程对装配、检测、吊装等技术的要求逐渐提高。这就要求企业不断更新施工技术和施工设备, 建立明确的质量控制体系, 切实提高机电安装质量。

机电安装工程的最终质量是由施工的各个工序、分项和分部工程的质量决定的, 并且最终质量的形成是一次性的, 无法更改。因此, 对于机电安装工程, 尤其是大型工程, 必须建立健全质量管理体系, 从工程的形成阶段、施工层面、施工工艺和方法、施工人员素质、施工设备、材料进场和使用以及施工环境等多方面对施工质量进行全面控制。

笔者认为, 科学、合理的质量控制体系应以项目经理为中心, 由项目副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成。项目经理的职责在于正确处理工期、质量和成本三者的关系, 使全体施工人员清楚地认识到, 质量是企业生存、发展的生命线, 施工质量是机电安装首先要抓好的问题;使全体人员意识到在竞争激烈的建筑市场中, 建筑品牌效应的重要性。因此, 项目部管理人员要明确分工, 各司其职, 抓好施工质量和产品质量。

机电安装工程施工质量的验收与建筑物、构筑物明显不同, 主要表现为质量评估办法、工程验收和售后服务手段不同。机电安装虽然是一个工程, 但是涉及面广, 涉及到许多机电安装以外许多其他领域的专业知识和技术, 例如矿山工程的皮带运输系统设备、电力工程的锅炉机组和发电机组等设备管道、通信与广电工程的遥控系统等工程安装都与机电设备安装有着极为密切的关系。因此, 加强和完善技术管理、促进施工技术的发展和更新、提高施工管理人员和操作人员的技术水平是确保工程质量、降低工程成本、增加经济效益、提高企业竞争能力的关键。

4 机电安装质量控制措施

4.1 施工前的准备工作

4.1.1 合同管理

施工单位收到招标文件后, 首先要根据用户要求, 结合自身施工团队的客观实际对合同内容进行审理和评价, 准确核实工程实物量, 合理评估施工过程中可能发生的工序变更、施工方法、质量要求、设备使用、材料供应、工期目标、劳动力调配等。然后合理编制施工图预算。在编制施工图预算时, 要仔细、深入地研究招标文件和合同内容, 充分考虑未来可能发生的成本项目, 例如各项定额补贴等, 都要将其列入预算。同时, 还要把因管理不善造成的损失也编入预算, 不能违反政策和合同高估或者乱收费。对于机电安装工程的施工管理和质量控制, 七分靠准备, 三分靠施工。在合同签订后, 建筑工程相关人员要按照规定办理工程开工手续, 并根据合同与相关方协调好动力来源、休息、用餐等琐碎事项, 还要查看施工环境, 确定设备和材料已准备完善, 确保交通顺畅, 然后按照合同的规定确立开工时间、竣工时间等。此外, 还要做好安全保卫工作等。

4.1.2 材料管理

材料是机电安装的重点, 要确保开工前所有材料全部到位。 在订购材料前, 要调查材料的生产单位, 对生产单位的生产能力和资质进行评审, 以免出现材料供应不足、质量不过关等问题。在材料到货后, 要组织专业人员对材料进行检验, 并索要产品合格证。对于有质量问题的材料, 应予以退货;对于有质量争议的材料, 应予以复检。

4.2 施工过程中的质量控制

4.2.1 技术管理

施工技术人员必须按照国家规定的标准、技术规范编制、自审和会审施工图纸, 制订合理的施工方案, 选择合适的施工方法、施工机具, 确定合理的施工顺序。施工方案不同, 施工质量也会不同, 因此, 正确制订施工方案是保证施工质量的首要条件。

4.2.2 组织管理

由于施工过程中的各个工序、各个分项、各个分部的质量最终形成工程的质量, 因此, 必须严格按照已确定的质量管理体系, 从工程质量的形成阶段入手, 以项目经理为中心, 各个层面的负责人各司其职、分工明确地进行施工质量控制。

4.2.3 施工进度管理

施工的进度管理决定着整个施工过程中施工人员的组织、设备的供应以及机电工程、装修工程、建筑工程的配合时机, 因此, 必须严格制订工程的进度表, 并对其进行检查和管理。

4.3 竣工验收阶段的管理

建筑机电安装工程按照合同范畴和批准的设计文件全部完工后, 要由施工单位提出验收申请, 建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收, 检验各分项工程是否达到设计要求, 工业建设项目工程的设备是否能够生产出合格产品, 民用建设项目是否能够达到系统功能正常使用的标准。在检查验收合格后, 办理移交手续。

5 结束语

总之, 质量是企业的生命, 在建筑机电安装施工过程中, 必须重视质量问题。建筑工程机电安装是一项复杂而细致的工作, 需要施工人员具备较高的服务意识和过硬的工作技能。因此, 相关工作人员必须树立正确的质量控制意识, 并通过不断学习和利用科学技术提高自身的施工技术水平, 最终达到提高建筑机电安装工程质量的目的, 从而提高企业的竞争力。

参考文献

[1]蒋铭.探讨建筑机电安装质量控制[J].建筑知识, 2012 (B05) .

探讨机电安装工程的项目管理 第10篇

关键词：机电安装,项目管理,施工

机电设备安装及调试是企业改造的核心内容,一个完善的施工管理体系不仅可以使施工单位获得良好的经济效益,而且可以让顾客拥有一个精品工程,同时也给社会带来很大的社会效益。

1 机电安装工程项目的特点

机电安装是一个应用面很广,学科跨度很大,有它固有的特征,其通用性也很强。是用于工业和民用、公用建筑的机电安装工程。机电安装工程涵盖了机械设备工程,电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段,直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中,涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大,安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较,也有着明显的不同,其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。

2 机电安装工程项目的协调管理

机电安装工程项目的协调管理分为内部协调与外部协调两个方面。内部协调主要是在机电安装的施工企业方面,施工企业活动的管理和技术构成具有管理对象多、专业分工细等特点,因而其员工的构成尤其是技术管理人员和作业人员的素质及配备数量应当与施工对象相称,施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要,确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。机电安装工程涉及到多个专业,因此工程各专业之间的协调与配合,如进度安排、作面交接、工序衔接、各专业管线的综合布局应符合机电安装工艺的工程设计要求,相互间创造施工条件以保证工程质量及投产使用的各个方面。机电安装工程还要与其他相关的工程部之间进行协调与配合,无论何类机电安装工程都离不开与土建工程间的协调配合。此外还要与项目部以外的相关方协调好关系,如材料供应、市政公用设施的引入、以及进口机械设备的检验部门等等。

3 机电安装工程项目施工任务的部署

3.1 施工任务的划分

机电安装工程前期准备阶段,首先应明确合同约定的施工范围,进行单位、分部、分项工程的划分;其次是机电安装工程总承包项目经理部对项目的施工任务进行分解,将使工作任务和管理责任落实到各个层次。这两项工作是工程前期准备工作的基础。

3.2 施工程序的确定

机电安装工程由于建设项目性质、规模和客观条件不同,其施工部署内容和侧重点都有所不同。在工程前期准备中,施工程序应根据建设项目总目标的要求以及每个单位工程的施工过程确定,机电安装工程项目部应根据项目目标的要求,分期分批合理的开展施工程序。

3.3 施工任务交底

机电安装工程项目中,要明确项目部的分工和各自的责任,各相关方要互相在施工前进行交底工作以便工程项目的顺利进行。

4 施工过程控制阶段

这一阶段对安装质量至关重要,影响安装质量的因素包含人员、施工设备、材料、施工方法,外界环境因素等。为保证安装质量,必须从各个方面全面分析影响质量的因素。采取以下有效的控制方法对影响工序质量进行重点控制:

(1)确立工序质量控制点,即预埋方钢的水平度、底座方钢的水平度、平垫板的厚度、地脚螺栓的预紧力、测量工具的精度;在工艺文件中编制关键工序控制点表.列出重要的控制参数和控制内容。

(2)人员就设备、操作方法、生产环境、过程参数等进行技术交底。

(3)要求操作人员必须严格遵守工艺纪律,对每个垫板数据要逐一地,多次地测量,每组垫板测量计算后要严格加以标识,并对号入座,及时进行白检和复检,做好原始记录,最后由控制点专职负责人检查确认。

(4)检验及试验设备、施工机具、计量器具等必须处于完好状态和受控状态。检验人员必严格按工艺规程和检验指导书进行检验,做好检验原始记录。

(5)质量控制点负责人必须坚持进行日常检查和收集原始记录资料,运用调查表、控制图、因果图等统计技术进行统计分析与监控。对不合格的控制点,坚决予以返工。该项安装工程荣获了国家优质工程奖。

5 机电安装工程的竣工验收管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成,达到设计要求,及工业建设项目道道能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告;设计及设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和国际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要,环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产;设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。竣工验收一般由施工单位自检、项目负责人复检和项目竣工验收等组成。

6 机电安装工程的竣工结算及财务管理

机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方面签字认可施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后。项目经理部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

7 结语

建筑机电安装工程的日常管理分析 第11篇

【关键词】建筑机电安装工程；施工管理

Analysis of the daily management of mechanical and electrical installation engineering construction

Yang Yan

（Liaoning Zhongyu Construction （Group） Co.， Ltd Fushun Liaoning 113000）

【Abstract】Building mechanical and electrical systems is the blood of the building， the building of transport arteries. Electromechanical system quality will directly affect the level of the quality standards of buildings and buildings. Mechanical and electrical construction and installation of construction management is the most important factor affecting the building mechanical and electrical installation engineering. The authors' many years of work in the various summed Some installation problems can easily arise from design drawings management， organizational management， contract management， construction schedule management， quality management， construction safety management describes six building mechanical and electrical installation construction management theory.

【Key words】Building mechanical and electrical installation works；Construction management

1. 前言

（1）建筑机电安装工程是建筑工程施工过程中和建筑工程项目中至关重要的部分，是建筑工程使用水准和质量水平的衡量标准。随着社会的进步，人们生活水平的提高和建筑水平的发展，对建筑机电安装工程的要求也越来越高，建筑机电安装工程的主要任务是为用户提供安全、高效、经济、舒适的生活和工作环境。在建筑几点安装啊工程中包含了方方面面的设备，其内容非常的丰富，主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。

（2）在建筑工程施工的过程中建筑机电安装工程基本上贯穿整个施工过程和施工流程，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，在施工过程中不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。

（3）为了能够更好的保证建筑机电安装工程的顺利进行和良好展开，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。

2. 图纸设计管理

图纸是建筑施工的主要衡量标准和主要施工规范，图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。在图纸的设计过程中药强调图纸的系统性和图纸的实际操作性，避免图纸在设计过程中脱离当前实际，成为一种纸上谈兵的做法。设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。

3. 组织管理

建筑机电安装工程施工管理是机电安装质量的保证和前提，因此在施工中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好详细的记录和施工的规则。管理计划和责任分工，；根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，；加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。

4. 合同管理

4.1 建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是双方在施工过程中所要遵守和说要施工的目标和最终目的。为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理是为了保证建筑施工的安全性和质量达标的可靠性，是保证目标实施过程中的关键。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。

4.2 为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点：（1）建立符合要求的合同管理系统。（2）制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。（3）注重相关人员合同管理知识水平的提高。（4）做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。（5）认真履行合同，加强合同履约管理。

5. 施工进度管理

建筑机电安装工程的施工是在建筑物施工竣工之后各种装潢设备施工之前开始进行的，是在装修之前进行并且需要在装修开始前结束的一种短期的施工方法和措施。是为了建筑物在使用过程中个中基础设施顺利实施的前提和关键，是保证建筑物使用质量和使用安全舒畅的关键。所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。

6. 质量管理

建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。

建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展：

（1）施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；

（2）机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度；

（3）施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序；

（4）施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。

7. 安全管理

浅谈机电安装工程项目管理 第12篇

1.1 管理水平低, 工程设计不够科学合理

近些年来随着我国科技信息的高速发展, 全球范围内包括中国深受数字化技术的积极影响, 但现阶段我国仍然存在一部分企业的思想管理意识没有完全跟上企业信息化管理的脚步, 总的来说还处于传统阶段, 这很大程度上影响了企业员工对于信息知识的有效获取, 结果就是他们在获得工程造价管理信息方面的渠道非常的狭小和单一, 他们不能够及时有效的对现有的信息进行合理的归类和总结, 难以体现出市场的实际需求。

1.2 造价管理秩序安装和管理不规范

由于造价管理不尽合理及规范, 部分施工单位的施工技术水平较低, 他们把追求利益最大化为目的, 导致违规签订合同的行为, 这就造成了工程造价超出工程预算。

目前存在一些施工企业在项目决策上玩手段, 为了提高子工程的套价而有意的扩大定额工程量, 并且在工程项目安装的实施的过程中, 企业为了盈利的目的购买一些质量差并且价格高的原材料, 这就给工程质量带来极大的安全隐患, 同时还增加了工程造价, 超出了预算。

1.3 设计不够规范, 缺乏协调配合

从目前形势来看, 我国许多机电设备和材料的生产厂家都没有对自己的产品进行规范的编号设计, 这种设计标注的混乱很容易造成客户的订货错误, 增加了更换或重新订货的次数, 在工作上造成很大麻烦。

目前我国工程设计的总体水平较低, 团队之间的分工合作并不和谐, 加上施工人员缺乏丰富的施工设计经验, 最后导致工程施工图纸不尽完善合理, 最终影响到整个工程的施工进度及质量水平。

2 如何有效的提高机电安装工程的项目水平对策分析

2.1 规范安装管理程序

规范安装管理程序是做好建筑机电安装工程施工管理的重要举措, 可以从施工材料和施工技术两方面入手来提高管理质量。

笔者认为做好材料管理工作至关重要, 在任何工程建设中, 施工材料都占据着至关重要的地位, 是工程项目的重要基础条件, 现代工程建设中对材料提出了更高的要求, 在满足项目施工性能的基础上, 还要求耐用、节能环保以符合社会可持续发展的要求。 (1) 采购人员应根据设计要求选用高质量的材料和设备。 (2) 严格检验和查收材料和设备是否符合国家相关质量标准, 对于质量不合格的材料和设备一律不准进入施工现场; (3) 加强对材料和设备的现场使用和监督, 要求使用人员严格按照使用说明进行操作, 尽可能避免不规范使用现象的出现。

切实做好施工技术管理工作是保证施工质量的关键性因素。目前我国的建筑机电安装工程的施工技术管理主要包括工艺、方案、技术措施、组织设计以及检测手段等整个建筑周期内所必须采取的方法和手段, 这就需要建筑机电工程安装人员不断学习先进的安装技术, 提高自身的机电安装技能, 严格根据国家现行的技术规范和标准进行施工。

2.2 严把工程质量关

施工质量是机电安装工程的重点控制项目, 质量直接关系到项目的成功性, 由于大部分的工程完工都是一次性, 具有不可更改性, 一旦出现问题将会造成巨大的经济和财产损失。

作为机电安装项目经理, 工程师、工人, 分包负责人要时刻的关注项目质量的状况, 成立质量控制体系, 以项目经理为主, 以相关负责人为辅, 严格控制好工程质量:从施工流程到施工工艺, 从人员管理到机具设备, 从材料使用到环境安全, 进行全方位监督, 将质量管理的理念和实践贯彻到工程的每一步当中。

2.3 控制项目成本

项目负责人和各级管理人员应坚持成本控制的理念, 提高项目施工成本提高效率。

在项目进行中, 要建立详细的费用明细表, 全面登记项目的收支情况, 合理的分类各项费用成本, 根据统计结果分析各项成本所占的比重, 为日后的成本控制提供参考。

可以适当的建立高效的应急调配小组, 项目施工的现场情况随时可能发生变化, 建立应急的人员物资调配中心可以提前做好必要的准备, 一旦出现紧急情况, 项目部能及时作出应对, 避免增加预算外的不必要的施工费用。

2.4 机电安装施工中的安全管理措施分析

机电安装工程施工与其他工程施工一样, 存在一定的安全隐患, 笔者认为科学合理的管理方法能有效的避免施工安全事故的发生, 最大程度的降低安全风险, 尽量做好机电安装工程施工的零事故的发生, 提高施工人员的安全施工意识, 培养施工人员在遇到问题时能独立解决问题的各项能力。

机电安装施工过程要配备专业的安全技术施工人员, 配备专业的安全防护设备, 实行安全检查, 尽可能的在安全事故发生前就能够有效的排除安全隐患, 在建筑工程机电安装施工的材料管理过程中, 实行有效的现场控制是施工过程的最关键重要的步骤。

机电安装施工前期要对采购机电材料和设备的供应单位资质进行详细审查, 以免发生由于供应单位资质不足及施工材料质量较差的问题。

2.5 做好项目完工后的资料整理

机电安装工程完工验收后, 项目部应该将与项目相关的资料, 这些资料主要包括施工合同、设计图纸、单据, 还要对这些资料进行归类及整理, 笔者认为项目完工后的资料整理收集工作对日后的工程有一定的借鉴意义。

3 结语

总而言之, 建筑机电安装是整个工程项目的关键部分, 对建筑工程项目的最终质量起到非常重要的影响, 机电安装工程具有工期非常紧、施工内容很繁琐, 所以要求建筑机电工程在施工中对机电安装程序进行统一的规范管理, 只有施工管理科学有序, 才能更好的确保机电安装质量, 从且建筑工程机电安装技术具有综合性、专业性以及复杂性等特点, 这更加要求施工企业要不断加强建筑工程机电安装的施工管理技术, 促进我国建筑工程机电安装管理技术的不断发展。

参考文献

[1]王忠.浅析如何有效的加强建筑机电安装工程项目管理水平.[J].机电工程, 2013 (04) .

[2]张德强.论建筑工程机电工程项目管理的不足刍议建筑工程机电安装施工技术与管理策略[J].科技信息, 2011 (06) .