企业文化与创新发展

企业文化与创新发展（精选12篇）

企业文化与创新发展 第1篇

一坚持“四个围绕”, 认清新形势下经常性思想政治工作的任务

一是要围绕油田企业职工的利益调整, 做好经常性思想政治工作。职工的许多思想问题是由利益问题引起的, 看不到这一点, 思想政治工作就会脱离实际。新形势下, 职工的利益诉求越来越广泛, 利益心态越来越复杂。有的把待遇看得很重, 一旦达不到个人愿望, 就会产生思想情绪;少数人干工作讲条件、要回报, 爱岗敬业、无私奉献意识淡薄。因此, 经常性思想政治工作要十分重视职工因利益调整产生的思想问题, 做到利益出现在哪里, 思想政治工作就做到哪里, 既认真维护好职工的正当权益, 又加大教育引导力度, 激励职工爱岗敬业、无私奉献。

二是要围绕社会环境对职工的影响, 做好经常性思想政治工作。油田企业工作的特殊性, 决定了油田企业职工与社会各界接触的广泛性。社会上各种不良思潮对职工产生种种不利的影响, 对油田企业稳定的危害不可低估。因此, 结合各个时期、各种环境对油田企业队伍的负面效应, 采取思想引导、加强管控等多种措施进行有针对性的思想政治工作。

三是要围绕职工思想的隐蔽性, 做好经常性思想政治工作。当前, 油田企业职工中独生子女逐渐增多, 优越环境下成长起来的职工, 其思想的隐蔽性、利己性、排他性的趋势越来越明显。因此, 经常性思想政治工作必须掌握新时期职工思想的总体趋势和个体差异, 加强与职工的思想沟通。

四是要围绕职工易发的心理问题, 做好经常性思想政治工作。现代社会的生活节奏快, 社会竞争激烈, 各种压力大, 心理问题日益突出。在优越生活环境中成长起来的新一代职工, 心理比较脆弱, 承受能力不强, 遇有挫折变故, 很容易在心理上出问题。因此, 必须关注职工的实际困难和心理健康, 及时缓解心理压力, 搞好心理调节, 培养职工健全的人格和坚强的性格。

二以“四心”工程建设为载体, 充分体现“人文关怀”这一总体原则

和谐的企业文化, 必然注重人文关怀和心理疏导, 用正确方式处理人际关系。开展经常性思想政治工作必须以人文关怀为原则。

人文关怀就是以人为本, 即尊重人的主体地位和个体差异, 关心人丰富多样的个体需求, 激发人的主动性、积极性、创造性, 促进人的自由全面发展。我们原有的思想政治和教育工作常常采取“言传身教、我说你听”的方式。实践证明, 这种方式和方法已经不适应当前人们价值取向、心理变化的需要。必须从构建和谐社会的高度出发, 在思想政治工作中树立人文关怀的工作理念, 通过切实有效的措施和办法, 充分体现组织对职工的关怀和关爱。具体来讲, 就是要以“四心”工程建设为载体体现人文关怀。

一是“留住人心”。就是在油田内部建立一种风气正、干劲足、人心顺的工作氛围。要结合油田企业近些年来的巨大发展变化, 教育全体职工热爱油田企业、奉献油田企业, 鼓励职工在前进途中克服巨大困难的同时, 尽可能地创造条件, 在政治上关心职工, 在生活上体恤职工, 使职工感受到组织的关怀而安心工作。

二是“温暖人心”。就是要尽可能地创造条件, 提高职工的生活待遇, 解决职工的后顾之忧, 使他们感受到组织的温暖。由于油田企业工作的特殊性, 油田干部职工常年奔波在外, 工作压力很大。为此, 要定期举办心理辅导活动, 聘请心理专家开展心理辅导讲座, 缓解油田干部职工的心理压力, 及时发现并解决干部职工的心理问题。针对油田企业干部职工常年奔波在外照顾不了家庭的事实, 要开展“为油田企业干部职工家属送温暖”活动, 对家庭存在困难的油田企业干部职工, 领导和相关部门要给与适当的安抚和慰问, 并尽可能地解决油田企业干部职工的住房、家属就业、子女上学、就业等问题。

三是“化解私心”。就是要教育全体油田职工充分发挥党员的先进性, 摒弃私心, 以局荣我荣, 充分发挥工作的积极性、主动性和能动性, 发挥主人翁精神和责任意识, 为油田企业的发展殚精竭虑、勤奋敬业、献计献策。

四是“坚持公心”。就是在重大事项的决策和提拔使用干部上坚持公平正义和公道公开。在重大事件的决策上要做到党委会不开会不决策、党委成员意见不一致不决策、不利于油田企业长远发展不决策。在干部的提拔使用上, 要广泛开展征求意见、民主测评并坚持干部任前公示制度, 坚持选好人、用好人, 一切都从有利于油田企业工作的角度出发, 坚决杜绝突击提拔和“带病”上岗的现象。

三运用“四法”, 积极创新新形势下经常性思想政治工作的方式方法

创新发展是马克思主义的理论品质, 也是加强经常性思想政治工作的客观需要。思想政治工作要切实体现人文关怀, 必须进行方式方法创新。具体可采取以下“四法”:

一是网络交流法。就是充分运用企业信息网、局域网这一沟通平台, 通过建立信箱、论坛等方式, 在网上开展健康的思想交流, 及时答疑解惑, 摸清职工的真实思想及其发展变化, 听取油田企业队伍内的真实声音, 把握好一个时期的思想政治工作重点。

二是领导带头法。领导的素质能力、敬业精神、人品修养和模范行为, 是职工的最好教材, 就是最好的思想政治工作。开展思想政治工作, 就要抓住领导带头这一关键环节, 领导干部要修炼好自己的人格, 塑造好自己在职工中的形象, 做到言行一致、表里如一。

三是心理疏导法。就是要把职工的思想问题和心理问题严格区分开来, 政工干部要加强自身素质和能力的提高, 切实加强对心理知识的学习和研究, 把心理疏导作为一项技能来掌握, 把解决职工心理问题作为一种责任来落实。要善于从职工的外在表现发现心理问题, 及时进行心理调节, 做好降压减负工作, 使职工始终保持健康的心理状态。

浅析企业文化的创新与发展 第2篇

近年来，企业文化建设已成为众多企业共同关注的一个问题。越来越多的企业意识到企业文化及其建设对于企业的生存与发展具有极其重要的影响。在当前知识经济的时代，面对如何建设良好的企业文化这一全新的课题，我们的企业正经历着一场实实在在的文化变革。本文拟就企业文化的创新与发展谈几点学习体会。

一、转变观念，树立新的思维方式和行为习惯

企业文化是企业经营管理过程中形成和发展起来的，它作为一种新型的企业管理模式，必须为企业的经营管理服务。企业文化是未来企业的第一竞争力，对于企业文化重要作用的认识已越来越广泛地被现代企业所认同。勿庸置疑，企业正面临着一场文化理念的革新，这种革新相对于我们过去对企业意识形态方面的理解，应该说是一个很大的进步。然而，一个值得注意的问题是，在热热闹闹的理论研讨背后，潜藏着一些负面和表层的东西。在企业文化建设中，真正意义上的具体操作往往还停留在陈旧落后的水平之上，显得不够深入且步履维艰，有很大一部分原因，是我们的思维方式还没有真正扭转过来。到大企业知名企业转一圈，觉得人家的企业文化搞得好，搞得有特色，但真正让自己来做，却又回到原有的思维模式和行为习惯上去了，觉得还是老一套好用，适应。或者在企业文化的大辞典里捡到一个新名词，却不动脑筋，没有思路，随便找一项企业文体活动的内容便拿来填充，旧瓶装新酒，换个帽子而已。这种叶公好龙的做法造成了企业文化新旧交替过程中的严重缺失。目前，一些企业在自身文化建设上都还没有形成一定特色和氛围，没有形成一个吸引人的文化磁场，不是没有原因的。比如说，企业精神是对企业文化的高度概括，但在一些企业中，企业精神的含义往往并不十分清楚，甚至与企业自身的特点风马牛不相及，连自己本企业的职工 也不知道他们的企业精神是什么，到底有什么用处。一个企业的文化建设在乎它的整体面貌，外在形象和内部凝聚力。游离在表面，浮光掠影式的文化建设，是难以达到预期效果的。企业文化实质上是以新的思想观念和行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，思想观念必须要经过广泛宣传、反复灌输才能逐步被员工所接受。因此，我认为，转变观念，实现真正意义上的企业文化建设，说到底要在“深入”二字上下功夫，要深入实际，深度作业，要把握好三个度。即

1、学习要有深度。对于企业文化建设这一新课题，要站在一定的高度深刻领会把握其中的内涵。因此，要踏下心来，认认真真的学进去，学出一定的深度来。不仅国外大企业的先进模式要学，国内一些卓有成效的经验也要学，长此积累，对企业文化就会有一个宏观的全面的认识与思考。

2、操作要有力度。对于企业文化的实际操作，要有一个高屋建瓴的通盘考虑，既要考虑企业自身特点，又要具有一定的开拓意识和艺术策略。企业文化要有载体，有内容，真正吸引人，团结人，从而展示出一个企业的基本风貌和精神内涵。

3、结果要有跨度。相对一些泛泛而谈的总结报告，企业文化建设的总结要有分量，有厚度，要使职工真切体会到企业文化建设有新意，有变化，有提高，企业能够真正实现跨跃式发展，对今后的工作能够起到指导作用。把握好上述三个度，并坚持在实践中不断摸索和积累，企业文化建设终将从旧有的传统模式中解脱出来，以一种全新的思维观念引领人们行为方式，使企业文化建设实现真正意义上的革新。

二、创新企业文化是企业可持续发展的重要依托

创新企业文化是现代企业制度下的一个重要指标和鲜明特征。它与以往在企业内部广泛开展的企业文化活动一个明显的区别是，现代企业文化更紧密地把企业文化活动与企业的实际收益联系在一起，或者说直接挂钩。因此，它在企业的地位就愈见重要和突出。纵观国内外许多实 例，现代企业文化对企业的确有着很强的影响力，从国外比较著名的大公司如IBM公司到近年来业绩颇佳的国内知名企业如：青岛海尔等，无一例外地都拥有自己的一套企业文化。海尔文化堪称企业文化创新的一个代表，张瑞敏对海尔文化是这样表述的。概括成二个字：创新；概括成四个字：不断创新；概括成六个字：永远不断创新。创新是海尔文化的全部内容，就像人的血液，激荡着整个肌体；就象电流，驱动着整个机器。创新是海尔之魂。由此可见，任何一个想成功的企业都必须充分认识到创新企业文化的巨大作用。当企业内外条件发生变化时，企业文化也相应地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。换言之，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势，效益优势和发展优势。因此，坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的影响，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式、进而制约人的行为。一个企业无论实力多么雄厚，它的企业文化建设一旦停步不前，失去了创新的动力，这个企业必将会成为强弩之末。

创新企业文化是新时代的要求，也是企业管理的精髓，要特别重视体现“以人为本”的理念，它不能停留在口头上，更要落实到行动中，贯彻到企业文化的方方面面。通过企业文化的建设，促进企业人力资源管理，以优势的企业文化吸引人，激励人。只有这样，企业文化才能浸透到员工的思想中，才能成为推动企业发展的重要力量，企业才能稳操市场竞争的主动权。

党的十六大报告曾指出，当今世界文化与经济和政治的相互交融，在综合国力竞争的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。随着知识经济的发展，创新企业文化对企业的发展将发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。因此，21世纪企业之间的竞争，根本上是文化的竞争。世界500强企业出类拔萃的技术创新，体制创新和管理创新的背后，优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大，立于不败之地的重要根基。

三、建设富有个性的企业文化

一个企业的个性文化，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存，发展条件及其历史延续的反映。国内外的优秀企业，都是具有鲜明的文化个性的企业。同是美国文化区内的企业，惠普公司文化便表现出许多与众不同的地方。它倡导团体主义，主张建立轻松、信赖、和谐的人际关系。公司宗旨明确写着：“组织成就乃系每位同仁共同努力之结果。”我国企业自觉的文化刚刚开始，一般企业还不具备自己独特的文化风格，更需要重视企业文化个性的发展。首先要认清自己的特点，发挥本企业及其文化素质的某种优势，在自己经验基础上发挥本企业的文化个性。因此，企业文化建设不能千篇一律，应把握自己企业的特点，经营环境，进行具体的设计定位，只有这样，才能在变化莫测的市场竞争中立于不败之地。没有特色的企业文化无异于没有企业文化，建立独特的企业文化显得非常重要和必要。纵观中外成功企业的实例，不难发现成功的企业都有其非同一般的企业文化。如：北京同仁堂的企业精神“同修仁德、济世养生”，经营哲学“以义为上、义利共生”，古训“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”；杭州胡庆余堂的“戒欺”等。奔驰广告用语为“如果有人发现奔驰牌汽车发生故障被修理车拖走，我们将赠你一万美元。”这种个性化的表达方式所起的宣传效果比一般的标榜“品质一流” 要引人注目得多。与此相反，现实中相当一部分企业文化，动辄以“求实、创新、团结、奋进”为目标，千人一面，似曾相识，因而有如过眼云烟，没能给人留下深刻印象。

在建设有独特个性的企业文化过程中，还有一个问题必须引起特别的注意。评价一个企业的企业文化，不能看它的标语、口号，更重要的是看它实际上形成了一种什么样的风气和氛围。正如《财富》杂志评论员文章指出的，在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联很强，他们始终奉行的核心准则是搞文化就是为了做企业，搞企业也必须要靠文化。二者的有机结合，铸就了企业的成功，这是超越对手、实现发展的关键。

总之，任何一个企业都会有自己的文化积淀，要根据社会发展的需要和企业发展战略的需要不断进行整和与提升，要追求自身优良传统与现代先进文化的有机结合，要不断进行企业管理的创新和文化理念的创新，形成具有自己的特色的文化体系。

企业文化促进企业创新发展 第3篇

关键词：企业文化；创新发展；和谐发展

企业文化是企业长期发展所形成的企业性格和行为模式，是企业发展到一定程度后的对发展成果的高度总结和概括。

我院企业文化的形成正是建立在对企业发展的不断地拷问、回答和总结的过程中形成了自身的企业文化理念和企业精神的。

一、企业文化理念指引企业发展

面对市场形势的风云变换，我院认为唯有创新才能解决一切前进中的问题。经过长期企业发展经验的积累和对我院发展的实践的深刻总结，我院2010年提炼总结了我院的发展理念——“战略引领、主动求变、开放创新、责任考核”。

“战略引领”——注重战略的制定，推动战略的实施，紧紧围绕战略开展各项工作，使战略成为企业发展的灵魂。2003年以来，我院赖以生存的彩色显像管、玻壳技术面临着被新型显示器件（TFT-LCD）等取代的技术革命，同时面临着传统电子制造业利润连续下滑、服务模式变化、人才结构调整、新市场客户等严峻的考验。面对这一形势，我院主动实施结构调整，应对产业升级给企业带来的不利影响，同时优化业务链，实现了设计院向工程公司转型新突破，将企业的发展推向一个新的高度。我院抓住国家战略转型期的发展机遇，顺应国家经济的发展形势理清企业未来发展的思路，发现推动企业快速增长的关键驱动因素，颁布实施了“三年规划，八年设想”，为企业的发展提供了切实可行的指导。全院坚持以市场化为导向，坚持创新发展，在做好原有主业—电子工程设计和民用建筑设计业务的基础上，进军TFT-LCD等新兴电子领域，并保持了在新兴电子工业的领先优势。

“主动求变”——以市场为导向，积极顺应变化、抢抓机遇、快速发展。面对市场形势的快速变化，我院由单一的工程设计和咨询发展成为提供全过程集成服务的提供商和组织者，确立了工业工程、民用建筑、节能环保新能源三大业务板块。同时，加强自主技术创新。在民用领域，我院的超高层抗震技术的“复杂结构动力弹塑性时程分析”具有自主知识产权，打破了国外公司在解决超高层抗震分析的技术垄断。在节能环保新能源领域，研发的“干式（机械）真空系统应用于RH工艺技术”荣获“2012节能中国十大应用新技术”。在新能源领域，我院投入到对海水淡化工程应用技术领域的研发和对微藻生物质能的开发利用，目前海水淡化业务具有自主知识产权的核心技术，实现了关键设备国产化，摆脱了国外对该领域的技术垄断。在微藻生物能源领域，承担的北京市“新型微藻光生物反应器关键技术的研发”科技项目取得重大突破，2014年被授予“微藻生物能源北京市国际科技合作基地”，2015年4月，“国投微藻生物质实验室”被认定为北京市重点实验室。

目前，我院获得省部级机构认定的还有“北京微振动控制工程技术研究中心”、“北京市低温多效海水淡化工程技术研究中心”。2013年，我院被认定为“2013年度国家技术创新示范企业”。

“开放创新”——我院在“筑平台创新，聚人才强院”的科技理念指引下，搭建开放式的创新平台。

召开“两会”即召开三年一次的科技创新大会，目前已召开三届，布局我院科技发展战略；举行一年一次的科技工作会，总结年度科技创新工作。

搭建“三大平台”，搭建完成了科技创新管理平台，成立了工程技术研究院，成为创新技术和业务的孵化基地，成功孵化出光伏所等业务单位；搭建科技人才培养平台，成立了博士后工作站，站内人员5名，目前已有一名博士后出站；搭建了科技成果转化示范平台，成立了中电投检测中心。实施“三大战略”，我院近5年来，科研提升战略，积极承担国家及省部级科研课题，完成及进行中的有25项；标准化战略，参与国家、行业标准的制定67项；知识产权战略，积极申报发明专利、实用新型专利、软件著作权，目前有效118项。通过三大平台和三大战略的实施，夯实了我院科技创新的发展基础，使我院不断做精做强主营业务同时，积极培养发展新兴业务。

充分利用和调动内外部的人才资源，一方面做好我院人才的外引内培，定期组织技术讲座和专业培训，设立了我院青年科技创新基金，成立了博士后科研工作站；还建立外部人才的引进机制，加强对高端人才的引进工作，我院成立了院士专家工作站。同时开展与科研院所和学校的合作，我院与中科院力学所合作，共同开展科技研发和技术攻关；与北方工业大学合作，设立了教学实习基地；与青岛科技大学、青岛摩天轮建设集团签署了节能减排领域产学研战略合作框架协议，实现有优势互补，互利发展，推进科研成果产业化。

“责任考核”——完善考核机制，加强责任意识，调动各方面的积极性，提升企业效益。我院完善了组织管理机构，调整了发展组织构架，初步建立起了适用于所属公司、直属生产部门和职能部门的考核体系。建立健全了考核模式——采用平衡记分卡，将院中长期发展战略、规划目标与生产单位的短期经营计划相关联，构建起财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的考核指标，按照定性指标与定量指标相结合、以定量指标为主，静态考核与动态考核相结合、重视动态考核的原则，明确考核指标的目标值和计分标准，引导经营者不仅关注反应企业经营现状的财务指标，同时重视驱动企业长期发展的内部管理基础建设，以此鼓励了各生产单位全面、均衡成长，初步形成了形成了定性考核、定量打分、严格奖惩，鼓励创新的机制。

二、企业文化营造企业和谐发展正能量

企业文化是一种无形的力量，她既能带动生产力产生实际的效益，更是提升软实力产生巨大的凝聚力。我院的企业精神“敬人、敬业、敬科学；求质、求效、求卓越”，“敬”字体现了我院企业文化的内在气质，“求”字体现了我院外在的行动和追求，二者相辅相成，和谐归一，落脚点在于企业中生产活动中的人。

（一）企业文化是育人的文化。

1.建立学习型组织。营造浓厚的学习型企业文化氛围，推进企业及个人成长发展，我院每年组织针对各类人员开展多种专业性的、前瞻性的技术培训和专题讲座，每年我院组织的管理类、技术类、安全生产类的培训共计百余次，组织了互联网+，技术创新方法（TRIZ）理论学习等多个开阔视野提供技能的培训和讲座等。营造学习的文化和氛围我院成立了书友会，每周进行图书的借阅，每月发送一期读书月报和好书推荐活动，定期开展读书小组的活动。每年组织“看一部好电影，走一次红色之旅”活动，使得广大员工把个人的成长与企业的发展紧密相连，实现“两促进、两相宜”，形成了“工作学习化，学习工作化”的浓厚氛围，培养了员工从实践中学习，在实践中应用的能力和素质。

2.构建人本关怀氛围。一是了解员工的所思、所想、所需、所求，我院开展一年一度的员工满意度问卷调查，建立员工职位晋升体系，完善企业年金制度，增加员工补充医疗保险，完善了员工的成长发展通道，让员工感受到企业的关怀和爱，增强了他们对企业的安全感、荣誉感和幸福感。二是关注员工的身心健康。我院连续多年关注员工的身体和心理健康，开展了健康大讲堂举行了系列健康讲座，聘请了北京知名三甲医院等多名知名专家和学科带头人为员工普及健康知识；开展了缓解员工心理压力系列培训，并与社区卫生服务站合作聘请北医六院专家举办心理健康讲座，举办了压力缓解培训等旨在提高员工自我压力疏导能力，引导员工积极、乐观地面对工作和生活。三是定期走访慰问，我院还定期走访慰问离退休老同志、慰问生病和困难员工，开展九九重阳节为80岁、90岁以上的退休老同志祝寿活动，让企业真正成为员工的家，让员工时刻感受到企业的温暖。

（二）企业文化是服务的文化

1.服务企业，丰富宣传的手段。做好我院“一网、一刊、一片、一平台”工作，通过内、外网站、院刊《新视窗》、院年度回顾片“我们”系列、院企业文化微信公众平台等方式，通过多种角度、多种方式和多种表现形式来全方位立体式地夯实企业文化建设的基础，同时根据时事热点，围绕院的发展开展针对性强的宣传，如迎合冬奥会申成功我们推出了展现我院参与国家重大盛世活动所作出贡献的“冬奥盛会我参与”、庆祝中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争战争胜利70周年推出的“永远的铭记——寻找电子院抗战老兵，听他们讲抗战的故事”等活动，为扩大企业影响力起到积极的推进作用。

2.服务员工，开展丰富的活动。作为企业文化凝聚力建设的特色内容，我院通过丰富多彩的文体活动，活跃员工生活。开展春季登山活动、秋游活动，举办院职工运动会，开展书法绘画摄影比赛，举办了展现团队精神的多项集体活动，举办迎春拔河比赛，开展足球比赛、篮球比赛、羽毛球比赛、游泳比赛，举行健步走活动。我院还组建了多种形式的活动小组，并为篮球、羽毛球等爱好者组开设了场地，定期开展活动。定期举办瑜伽班，设立了“职工活动中心”，开辟了三处乒乓球活动场地，供员工休闲健身。同时还为员工统一办理公园年票，方便员工出游。

（三）企业文化是有责任感的文化

责任感让企业更有担当，作为一家央企要积极承担社会责任，更好地服务和回馈社会。在汶川地震、房山水灾、四川雅安卢山地震、天津重大火灾事故等灾害时，我院都第一时间组织技术专家和人员为受灾地区进行检测鉴定、灾后重建规划、设计和监理等工作。在天津滨海发生严重爆炸事件事发16小时后，我院技术专家赶到现场，投入到灾后的检测和恢复生产工作，保证了国家超级计算机天津中心的恢复运转。我院定期为帮扶地区捐款捐物，并成立了“郭名义爱心团队”等，开展了一系列的“送温暖、办实事、献爱心”活动，去“天使之家”为疾病孤儿义务劳动并为孩子送去干净的衣物，为流动儿童学校的孩子购置学习用品。

（四）企业文化是自律性的文化

廉洁自律，开展5个一即“一课、一节、一月、一册、一承诺”活动，加强廉洁教育营造企业健康发展环境。

一课——每年我院组织重要岗位、关键人员参加廉洁从业讲座、听反腐倡廉警示课，观看反腐倡廉警示教育片；

一节——在重要节日，发邮件、开展专项监督检查等方式，倡导健康、简朴的过节方式；

一月——每年开展“廉洁文化活动月”，组织参观反腐倡廉警示教育基地。通过多角度、多维度、多形式，从思想教育、制度规范、实地学习中，形成“不想腐败、不能腐败、不敢腐败”的长效机制；

一册——我院制作、发行了《廉洁文化手册》，分为“理念篇”、“行为篇”、“教育篇”、“制度篇”、“监督篇”，通过图文并茂的形式让廉洁从业工作更具有实操性；

一承诺——签订廉洁从业承诺书，新任职领导干部进行廉洁谈话，完善廉洁从业规章制度，建立惩治和预防体系工作规划，营造了廉洁自律的企业发展环境。

三、企业文化建设的经验启示

（一）企业文化是顶层设计，是企业领导者的文化

企业文化是企业领导者的文化，他们认可和支持是企业文化建设成功的关键。同时，企业文化的形成，企业价值观得到员工的广泛认同，使企业中的每一位成员产生使命感，又会进一步提升企业的领导力。

我院60多年的发展历史和现实都证明，在企业发展每一个关键的转折点，企业领导层作出的重大决策，都推动和促进了企业的发展。特别是近十年来，院领导班子提出要在“思想上找问题、能力上找差距，发展上找机会”，指出要“顺应时代发展，创新发展”，提出了“有退有进，有为有位”发展思路，并总结发展的实践，明确提出了“战略引领、主动求变、开放创新、责任考核”的企业理念，明确了“敬人、敬业、敬科学；求质、求效、求卓越”的企业精神，提出了“筑平台创新，聚人才强院”的科技理念，同时在制度建设层面将发展的理念进行固化，通过平衡积分卡等考核制度将责任落实到人，让每一个人成为实践的主体，发挥人的主观能动性，促进企业的快速发展。

（二）企业文化要落地，是融入员工的文化

企业文化不是概念化的高高在上，而是实实在在的行动，是真真切切的表现，是员工的客观感受，所以企业文化还离不开企业中的每一个成员的参与。一方面企业文化要有完善的激励措施，职位的晋升体系，让员工有安全感；另一方面还要营造家园氛围，通过丰富的活动，让员工有精神上的满足感。同时通过建立非正式的组织方式，让员工形成特定的关系结构，让组织更加具有韧性和粘性，从而提高员工对企业的忠诚度。

我院书友会正是在这样的背景下建立，采取会员制管理。以读书兴趣分类成立了8个小组，采取在线阅读，线下借阅的方式，书籍来自书友们的捐赠以及工会会费购书。书友会不仅成为了我院爱阅读、爱分享的组织团体，也成为了院领导与我院员工交流和分享的平台。每月由书友会各小组牵头举行一期小型活动，包括新文化运动百年主题讨论、中国古代建筑博物馆参观、探索宇宙空间知识读书分享会等；确定了每月20号为书友会读书日，创建《电子院书友会电子专刊》。

（三）企业文化要发展，要适应现代媒体和潮流的趋势

我院随着企业经营发展的需要，随着互联网技术和信息技术的快速发展，我院不断丰富企业文化宣传的方式和方法，在原有的宣传方式院内外网，院刊《新视窗》和“我们系列”宣传片的基础上，我院又增加了“CEEDI企业文化微信公众平台”，目前线上成员1000余人，占院总人数的一半。利用“微信平台”传播速度快、互动性强、个性化突出的特点，我们策划了“印象电子院”系列内容，推出了“印象电子院——北京西四环北路160号”，“印象电子院——冬奥盛会我参与”等活动，分别获得了超过4千和近2千的点击率。策划了员工互动参与性强的“歌声献给党 传递正能量”活动、“春游晒图活动”。策划推出了主题活动“院领导讲‘三严三实专题党课”、“驰援灾区，电子院专家在行动“、节能宣传周活动、“廉洁电子院”以及“年假去哪儿”等内容，因为内容的生动性、语言的活泼性，反映的及时性得到了员工的好评、关注和转发，展现了我院企业的发展，扩大了企业的影响力。

（四）企业文化要有导向性，活动要体现新内容和新变化

我院企业文化的活动一方面要丰富员工的生活，更要起到鼓舞士气，增强集体的荣誉感和凝聚力的作用。因此我院在组织员工活动时，更多体现集体中人的价值和配合，体现一种团队协同合作的精神。我院举行的多种活动都是以体现集体荣誉为出发点和落脚点，例如我院举行羽毛球赛采取团体赛、拔河比赛、开展足球比赛，增强集体协作意识和荣誉感。

我院每年度拍摄的“我们系列”宣传片，在形式和内容上不断有新变化和新突破。从原来的篇章的叙事结构到突出展现年度大事件，从11年开始，宣传片开始去除“篇章化”，采用人物串场，来展现主题内容，同时加入了更多的同期声。

新时期企业文化建设的创新与发展 第4篇

企业文化是以科学管理为基础, 更高层次的一种新的管理思想和管理方式, 其核心是强调以人为本, 实现企业的有效管理。总体上讲, 企业文化不但要求创造一种氛围, 而且还要通过平等互助、情感交融的方式, 树立新的道德观念, 价值取向, 行为规范和企业精神, 激励和调动职工的积极性, 主动性和创造性, 实现企业的生产经营目标。企业文化是企业的灵魂, 一个具有竞争力的企业一定要有自己独特的企业文化, 这是一个企业成熟的标志。一个成功的企业源于先进文化作支撑, 不注重企业文化建设的企业, 必然是短命的企业;重视企业文化建设的企业, 一定是具有发展前途的企业。

企业文化建设创新与发展的目的, 就是有效地管理企业, 以人为本充分调动全体职工的积极性, 搞好企业, 发展企业, 壮大企业, 使企业的人、财、物得到最大限度的利用。使企业得以高效运转, 从而产生巨大的经济效益与社会效益。那么, 企业文化建设创新与发展的重大意义, 就是管理科学化的需要, 树立良好的企业形象, 提高企业知名度的需要, 是做好新时期思想政治工作的需要, 也是推进社会主义精神文明建设的需要。

企业文化建设要与企业经济发展相互共存。企业文化是一种复合的社会意识形态, 它对社会生活的各个方面都会产生积极作用, 企业文化主要有宣传教育、安全生产、文化承递以及向心力、凝聚力等诸多功能。而企业文化建设本身也需要在企业加速发展中寻求发展的巨大的内在动力。企业文化建设和企业经济发展是相辅相成的, 没有企业经济的发展, 就不可能有繁荣的文化, 没有高层次的参与, 企业的经济也难以向纵身发展, 合则相益、离则两败。

二、加强企业文化建设的对策措施

(一) 实行以人为本的文化管理。

企业经营管理的主体是全体职工, 办企业必须依靠全体职工的智慧和力量, 激发职工的积极性、创造性和团队协作精神, 实行以人为本的文化管理。在企业管理中要贯彻关心职工、热爱职工、尊重职工、理解职工、信任职工的理念, 让职工切身感受到企业的关爱, 产生热爱企业的深厚感情, 形成你中有我, 我中有你的良好氛围。坚持职工代表大会制度, 尊重职工的主人翁地位, 充分调动广大职工参与企业管理的积极性, 对企业生产经营重大决策及关系到职工的切身利益的重大问题, 经讨论、审议后方可实施。通过人性化的管理在职工中建立起共同的目标和道德观念, 使职工在观念上确立一种内在的自我约束、自我管理、自我控制的行为准则更加自觉的规范自己的行为, 创造性地做好自己的工作。

(二) 加强对“四有”职工队伍的培养。

加强职工的思想政治教育, 注重提高人的素质, 努力挖掘和发展企业文化, 为了树立企业形象, 制定了职工文明公约, 并在企业内部坚持开展争创文单位、争创文明家庭、争做文明职工等活动。对活动中涌现出的典型事迹和先进人物, 予以表彰和奖励, 以表示范, 与此同时, 还根据各单位的不同的生产特点, 企业开展内容丰富的、形式多样的文化体育活动, 如演讲会、知识竞赛、书法摄影等。通过这些活动振奋了职工的精神, 鼓舞了斗志, 增强了企业凝聚力。并开展经济技术创新工程和主人翁立功竞赛活动, 用先进的科学文化占领企业职工的群众的思想阵地。为了加强企业文化建设, 在企业经济状况遇到困难的情况下, 几年来投资近百万元用于基础设施建设, 从机关到每个基层单位都建立了职工活动室、图书馆, 所有的采伐车间都安装了卫星电视接收设备, 并购置了大量文体活动器材, 满足了职工的业余文化需求。

(三) 及时关爱离退休干部职工。

春雨送春归, 飞雪迎春到。每逢节假日, 都是我们关爱离退休职工的重要时期。离退休干部是企业的领路人、奠基人, 没有他们, 就没有企业的今天, 更谈不到未来。所以企业无论企业在什么情况下都不应当忘记离退休同志学习和生活条件, 要通过发放慰问金、送关爱、家访等形式, 了解他们的生活所需和心理需求, 使他们能够老有所养、老有所为、老有所乐。

(四) 努力探索新时期企业文化建设的新途径。

企业文化建设的探索和提高是深化企业转制, 加快经济发展的有效措施。现代的企业更需要优秀的企业文化, 企业文化建设要在坚持“以人为本”上下工夫, 企业管理要重视对人的管理。企业文化建设首先要通过灌输来塑造企业文化, 为企业文化建设创造良好的舆论环境。二是通过制度塑造企业文化, 建立适应的现代企业要求的管理制度, 规范管理, 规范职工行为。三是要通过职工来实现企业文化, 从而把职工的归宿感、凝聚力、创造力变为自觉行为。四是企业文化要充分体现职工的主人翁地位, 引导树立正确的人生观、世界观、价值观, 树立爱岗敬业的良好职业道德, 建立一系列民主管理制度, 保证职工民主权利的实施。五是加强企业精神的培育, 企业精神是现代意识与企业个性相结合形成的一种群体意识, 是企业职工共同信念或拥有的基本信念、意志品质和意识。六是要建立强有力的企业文化, 首要的因素是企业领导者, 因为企业领导者是企业文化的塑造者, 是企业文化的管理者, 是企业文化的倡导者, 是企业的变革者。

目前, 市场经济活跃了, 企业经济发展了, 企业文化滞后的问题却还没有解决。主要原因是思想解放不够, 观念陈旧, 没有摆正经济与企业文化建设的关系只注重生产, 对企业文化内涵不熟悉, 满足以形成的企业文化建设格局。

(五) 企业文化建设要加强的几个方面。

1. 在工作运行中不断提炼企业精神。

企业精神是企业的灵魂, 也是企业文化的核心, 它反映了一个企业的整体素质和精神风貌, 代表着企业的经营观念, 价值取向, 奋斗目标和行为准则。

2. 建立健全企业目标, 增强企业的原动力。

企业目标在一个时期内的具体奋斗目标, 在市场经济条件下, 企业与企业之间的竞争是相当激烈的, 建立适合企业发展的明确目标, 对增强培养企业的向心力和原动力是极为重要的。

3. 增强企业素质。

树立良好企业形象, 企业的素质关键是职工的素质, 因此, 这要从提高职工素质抓起, 一方面提高职工的文化技术和业务素质, 另一方面抓好职工的思想道德素质教育, 着手抓好职工的道德、社会公德、家庭美德三个方面的教育, 维护好企业的形象, 企业良好的形象是企业一笔巨大的无形资产。

4. 加强企业管理, 促进企业建设规范化。

企业管理是企业文化的重要组成部分, 提高企业的管理水平是企业文化的根本目的所在。

5. 注重企业文化精神与企业价值观的人格化。

价值观是企业文化的核心, 企业要努力培育职工与企业同呼吸、共命运的价值观, 使全体职工增强主人翁意识。重视人的价值, 把尊重人、理解人、关心人、信任人放在管理首位, 使企业管理有机地融于企业的文化之中, 同时, 还要加强民主管理, 发挥职工的聪明才智, 强化职工的主人翁意识和责任感, 使职工与企业形成荣辱与工共的共同体, 这样企业才具有强大的生命力, 才能适应市场经济要求, 在市场竟中不断发展壮大, 昌盛不衰。

摘要：本文主要阐释了企业文化建设的创新途径, 提出了加强新时期企业文化建设的对策, 值得广大企业学习借鉴。

浅谈企业文化建设创新与发展 第5篇

企业文化一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

企业文化客观存在于每个企业之中，有些积极向上的文化促进了企业的生存与发展，优秀的企业文化使得企业长盛不衰，但有些消极落后的文化却极大地阻碍着企业的发展。

近年来，万合集团以“企业做强、员工富裕”和建设“百年万合、现代万合”为愿景目标，秉承“追求卓越”的企业理念，弘扬“真诚、执着、创新”的企业精神，不断创新发展战略，创建了具有自身特色的企业文化体系。2013年是万合集团《企业倍增发展规划》的重要一年，为构建集团战略发展体系，以集团发展战略为导向，推进全年任务目标顺利实现应围绕企业文化建设与发展进行创新。

一、实施有效企业文化管理

企业的核心理念只有从倡导到践行再到形成习惯，最后溶入到员工的血液以至成为信仰，良好的企业文化才能真正建立起来。从企业文化实践看，领导的身体力行尤为重要。领导的带头作用体现在带头灌输企业理念和带头执行企业

制度。

二、企业文化要与时俱进 企业文化是企业生存发展的推动剂，优秀的企业文化造就优秀的企业。万合集团从建立至今，不断发展壮大，同时企业文化也随之发展，逐渐地形成一个独特的体系。集团所面临市场经济形势不断的变化，要生存和发展企业文化也要随之而变，否则企业文化就不能完全适应目前的市场形势，也就随之失去应有的作用。

创新是企业生命力的重要保证，只有创新的企业文化才有生命力，才能使企业文化出现活力，在企业文化创新方面要注意不断吸收容纳社会历史进程中的各种新的文化要素，不断融合现代科学与教育的新质内涵形成具有现代意识、现代知识、现代内容的新企业文化。不妨从以下两个方面入手，一是要致力于企业价值观的创新、二是要确定企业文化创新的机制，并以企业精神为统帅，指导企业不断创新。创新是企业的灵魂所在。创新是企业文化建设的特点和生命力所在是企业价值观的内在核心，它与时代的环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。没有创新的文化就没有创新的思想。也就是没有技术的创新，管理的创新，服务的创新等。企业就会丧失其社会价值的依据。把创新的内核植入企业价值观，全方面融入企业文化的要素和建设企业文化的全过程，培育员工的创新精神，使之转化成为一种动力和依托，从而提高企业的核心竞争力，提高企业的经营效益。

三、创新企业文化体系，建立品牌服务意识

我们要以客户满意的服务理念为宗旨，加强品牌建设，提升服务品质，积极成为这一意识的传播者，使之成为企业文化的一部分，并在日常的经营管理工作中体现创新服务品牌的重要地位，让优质的服务体现企业文化，让完善的企业文化体系引导员工有品牌服务意识。

但是，仅仅在企业文化层面上提升服务是远远不够的，需要结合当前物流企业的行业特点，制定出有效的企业文化宗旨和可行性计划，明确物流企业的品牌创建目标，目标要明确具体，可操作性强，妥善处理长期与短期目标的关系，以长期目标为指南，依靠短期目标把长期目标落实到实处，为保证这一目标的顺利实现，要把工作落实到企业的具体部门乃至个人，同时需要建立相应的保障措施。

四、完善员工的绩效考核是提高企业的良性发展有力保障

企业实行激励的根本目的是鼓励和激发员工的工作积极性、能动性和创新性，让他们在实现组织目标的同时实现自身的需求，增加其满意度和认知度，从而使他们保持旺盛的工作热情。科学合理的绩效考核，应结合企业的用工机制及运营模式，建立起有效灵活的晋升、奖励等激励机制，并做到公正与公平原则，通过奖励、晋升来激励员工勤奋工作，尽可能的降低其负面影响。以物质激励与精神激励的合理运用，真正落实“以人为本”的理念，真正体现对员工的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚度。同时在给予员工充分肯定与尊重之余，也要给予员工一个健康成长的环境和公平发展的竞争平台，要在事业上留得住人才，留下企业真正需要的人才。科学、有效的绩效考核是建立合理的激励机制的重要基础和重要的组成部分。企业要根据企业的运营模式、发展特性并结合员工的需求，将绩效考核与激励机制有效的结合起来，充分激励员工的积极性、能动性和创造性，在实际工作中不断总结、完善和优化，这样建立起来的激励机制才能适应企业不断发展的要求，才能更好地为企业的运营服务，同时满足员工的物质与精神层面的需求，真正做到企业与个人共同发展的共赢局面。

文化创新是企业发展的强大动力 第6篇

培育效益型文化,把发展作为工作中心

实现企业经营观念和思维模式的转变是企业文化建设的核心｡前几年,农机市场持续疲软,市场竞争日趋激烈,常柴在发展中遇到了前所未有的困难,针对实际情况,公司党委统一思想,转变观念,调整战略,紧紧围绕加快发展这一主题,认真分析企业所面临的机遇和挑战,从实际出发,确立了以效益为中心的新的发展观念和思路,提出了“立足农机,做强动力,进军汽车行业“的重大战略决策,明确了”效益销售､有序收缩”的经营管理思想｡

为了实现干部员工思想观念的创新和转变,我们以打造全新的管理链､资金链､供应链为手段,努力营造以效益为中心,严格管理､注重效率的文化氛围,深化制度改革,推行“5S”(整理､整顿､清扫､清洁､教养)管理,开展质量攻关活动,严格考核制度,并加强舆论引导,在公司干部大会上反复强调“效益第一”的管理理念和工作要求,干部员工的思想发生了重大变化｡

围绕“二次创业”的战略,我们提出了全员强化效益意识的经营方针,把有效完成年度经营目标,确保实现盈利作为企业压倒一切的重要工作,要求干部和员工时刻绷紧效益弦,开源节流,想方设法生产销售盈利产品,全力以赴打好经济翻身仗｡观念和文化的创新,促进了企业的技术创新､管理创新､产品创新,经过几年的改革和调整,常柴重新步入了良性发展轨道,公司资产质量在有序收缩后得到提高,产品结构性调整得到了突破性进展,产品盈利能力得到了增强,效益销售得到了充分体现｡

2005年,面对常柴经济稳步提升的大好局面,我们牵头组织,成功运作了“中国名牌产品”的争创活动｡去年,国家质检总局和中国名牌推进委员会首次将柴油机列入“中国名牌产品”申报目录,公司领导班子研究决定将单缸机申报“中国名牌产品”,通过申报工作,全方位宣传体现公司的文化内涵和品牌价值,全面提升常柴形象｡经过近半年时间的紧张奋战,终于获得了首批单缸柴油机“中国名牌产品”称号,并在去年9月1日从北京人民大会堂领回了证书和奖牌｡

培育学习型文化,建设高素质团队

企业持续发展的关键在于人及其团队,高素质的团队是企业的重要经营资源,是企业的核心竞争力｡近几年,我们从培育学习型文化入手,加强企业团队建设,提高团队与企业的学习和创新能力,使其成为常柴脱困和发展的强大动力｡

从1986年开始至今,常柴坚持20年办干校,并把干校学习作为学习型干部队伍建设的重要内容抓实､抓好｡近几年,我们先后组织中层以上干部系统地学习了《企业管理创新》､《人力资源管理》等课程,把团队建设作为重要内容来抓,确定了以提高干部学习能力､执行能力､创新能力为主题的学习内容,将每月第一周的星期六定为常柴的“学习日”｡今后几年还要在组织干部培训学习的基础上,与有关高校联合开办系统规范的专业培训｡从营造常柴核心竞争力的人才优势角度出发,我们把加强干部学习培训作为中层干部考核任用､后备干部考察选拔的重要指标,把建设学习型的高素质干部队伍作为加强党建思想政治工作､加强企业文化建设的主要内容,作为企业建立现代企业制度和良好内部运行机制的有效载体,作为领导干部转变观念､强化干事创业责任感的提高过程,使学习型干部队伍成为企业重要的经营管理资源｡

为了重塑企业高素质的干部队伍､技管人员骨干队伍､技术工人队伍,我们以创建学习型企业为载体,加大了人力资源的培训力度,倡导人人学习､处处学习､时时学习的文化氛围,把学习自觉导入管理之中,全方位地开展了班组长岗位和业务培训､“导师带徒”､“150工程”､“金色蓝领工程”,以及先进技术和技能培训,推行了EPR(企业资源计划系统)､“5S”管理､看板管理等先进管理手段｡通过搭建新的学习架构,倡导新的学习理念,有效提升了团队的学习和创新能力,培养了一大批经得起困难考验､善打硬仗的人才,这些高素质的干部员工成为企业深化改革､加强管理､优化经营的有效保障,员工的工作质量和创新能力在企业的经营成果中得以充分体现:近几年常柴在原材料和配套件价格全面上扬的情况下,期间费用逐年下降,由2001年的5.68亿元下降到2005年的2.18亿元,平均每年下降21.49%;公司下属的四大制造厂在实行内部市场化运行后已连续三年实现盈利,公司工业增加值逐年上升,资产负债率和应收帐款逐年下降,应收帐款的净额已从2001年初的13亿多元下降到2005年底的2.67亿元,资产负债率从66.5%下降到50.90%,取得的成绩令人瞩目｡今年上半年,面对严峻的市场形势,常柴干部员工坚定信心,表现出了坚强的拼搏精神和创业精神,克服了种种困难,取得了良好的经营业绩,保持了中国小柴第一品牌的地位和优势,共销售各类柴油机57 .6万台,其中销售多缸机3.8万台,同比增长30.05%;实现销售收入10.46亿元,实现利润3432万元,分别同比增长1.97%､94.04%,企业经济保持了较高的运行质量｡

培育人本型文化,凝聚员工人心

企业的生命在管理,管理的核心是文化,而企业文化的关键在于以人为本｡近几年,我们注重用企业文化融合员工的凝聚力､创造性和责任感,坚持多管齐下,引入机制,运用载体,形成了良好的人本型文化氛围｡

为了建立良好的竞争激励机制,充分调动广大员工的工作积极性,我们借助制度改革和制度创新,实行了全新的分配考核制度,并在定岗定编中组织了全公司岗位描述,将员工的岗位前景和个人愿景与企业发展愿景紧密结合起来,给舞台､严考核､重效益,全员竞聘上岗位 ,优化内部环境,激活人力资源｡而且,实行了技术职称评聘分开,对具有助理级以上专业技术职称的员工,实行了保底年薪,鼓励人人参与技术质量攻关,坚持每年从优秀人才中评选星级员工,使广大员工的创新成果和工作业绩在为企业奉献中体现出来,让创新成为全公司共同的风尚｡

为了促进人力资源的优化整合和全员素质的提升,为“二次创业”､产品结构调整提供人才创业的发展平台,公司党政联合提出并实施了人才工程的三年规划｡在实施人才工程､提倡全方位创新的过程中,我们注重适应新的发展形势,把强调以人为本､重视新型企业文化建设作为实施人才工程､促进人才发展的社会环境的主要方面,作为支撑企业发展的良好“软环境”,努力在企业内部形成一种共同学习､创造知识､开发技术信息､不断创新的良好氛围,形成尊重知识､尊重人才､敢于挑战自我､勇于创新的新时期企业文化,并通过一系列舆论宣传,推行新的政策制度,让每个员工知道公司主张什么,实施什么标准､规范,鼓励什么,反对什么,让员工切身感受到公司在人才工程上舍得投入,让人才切实得到尊重,收入得到提高,使广大员工自觉把企业作为实现个人发展和奋斗的舞台｡

企业文化与创新发展 第7篇

在国家重视文化建设的背景下, 加强区域创新文化的建设, 是地方政府在推进经济社会发展过程中题中的应有之义。重视和加强创新文化建设, 不仅能为企业注入生机与活力, 更能将创新精神根植于企业生产管理的各个环节, 使企业更加具有灵活性和对市场的适应性。

襄阳市作为湖北省的副省域中心城市, 其经济总量占全省的六分之一。其中, 以汽车工业为主导的制造业不仅是襄阳的支柱性产业, 也是湖北省重要的汽车生产与组装产业。2012年, 襄阳的粮食生产总量突破百亿吨, 是湖北及长江流域以南粮食生产唯一过百亿吨的城市。作为历史文化名城, 襄阳市依托便利的交通条件, 以及我国经济特别是旅游经济的快速发展, 其旅游业也获得了巨大的发展。因此, 选取襄阳作为典型, 研究湖北省的企业创新文化发展情况是较合适和恰当的, 其创新文化发展现状也是全省企业文化的代表, 而对策建议也对湖北全省企业文化建设有一定的借鉴和参考意义。

调查方法

1.调查对象

本文调查对象选取襄阳市经济开发区内的128家具有代表意义的企业, 侧重于研究第二产业的企业创新文化发展, 也包括第一、第三产业的若干企业。

2.抽样与样本特征

本调查的样本是按照分层随机抽取原则抽取, 样本规模为150, 而襄阳规模以上企业约有1600家, 样本比例约为9.4%。按照襄阳市统计局对襄阳市经济开发区产业分类法, 我们分别在汽车及零部件产业、新能源产业、电子信息产业、装备制造产业、新能源新材料产业中各选取25家企业, 其他产业中选取50家企业为代表。

本次调查实际回收问卷128份, 有效回收问卷85.3%。其中, 汽车及零部件企业有效回收22份, 回收率88%;新能源企业有效回收21份, 回收率84%;电子信息企业有效回收19份, 回收率76%;装备制造产业有效回收23份, 回收率92%;其他企业有效回收43份, 回收率86%。

3.调查方法

本调查采用自制问卷, 着重了解襄阳市企业创新文化的发展现状, 以及可能加强企业创新文化建设的路径选择。问卷在2013年5月~6月经过多次讨论论证定稿, 在7月~8月中旬集中发放回收, 最终于2013年8月20日完成。调查采用定量问卷 (包含纸质问卷和电子问卷星) 调查和综合运用资料, 定量与定性相结合的方法进行分析, 调查数据的录入与分析通过统计分析软件SPSS完成。

调查结果与分析

1.企业创新的基本情况

(1) 企业对科技创新的重视程度。问卷结果表明, 对企业创新非常重视的占52%, 比较重视的占44%, 不太重视和很不重视的占4%。说明企业的各层次员工都比较重视企业的科技创新。但“非常重视”刚过半, 说明对于创新驱动企业的快速发展还没有引起企业足够的重视, 也间接说明了当地企业目前的生产方式还是比较粗放的, 企业增长效益依靠的还是资源的大量投入, 粗放型的经济增长模式没有得到彻底改观。

(2) 企业进行市场竞争的主要方式。统计结果表明, 进行创新最主要的方式是“提高产品质量” (68.75%) , 位于第二位的是“优质的客户服务” (65.63%) , 而位于第三、四、五位的“创新产品和新技术的运用”、“品牌推广”和“独特的设计”, 分别占34.38%、25%和21.88%。数据表明, 企业创新的主要途径, 是依靠产品质量的提高和优质的客户服务, 反映出普遍的经营理念是基于用户需求的, 这是市场竞争环境的变化传导给企业的必然结果。但提高产品质量的根本途径, 还是依赖新技术的研发和新产品的推广, 而要提高产品的附加值, 就必须重视产品品牌的塑造和推广。显然, 品牌的价值和影响力, 基于个性化需求的“独特的设计”等重要因素, 在企业的创新发展中还没有得到足够的重视。

(3) 企业提高竞争力的主要途径。如图表三所示, “吸引与培养高层次人才”和“发展品牌” (同为46.88%) 是企业长远发展的首要基本共识。企业间的竞争归根到底是人才的竞争, 人才的发展是企业可持续发展的基石。企业要“内强素质”, 就必须重视人才的开发与任用, 人才也是科技创新最直接的作用者与推动者;“外树形象”显然要充分重视产品品牌的推广, 良好的品牌就是企业的无形资产, 而市场口碑好、美誉度高和知名度大的品牌, 能为企业的产品提供强大的议价能力。“内强素质, 外树形象”的关键在于企业内部营造一种有利于创新的文化气息。图表三显示, “建立并推广创新文化”仅占28.13%, 充分说明企业对于营造创新文化发展的环境仅仅流于形式, 与企业管理显然是“两层皮”。

(4) 企业进行创新的主要方式。图表四显示, 与科研院所和大专院校合作 (56.26%) 相比, 企业更愿意在内部成立研发中心 (81.26%) 。企业基于更好的控制研发成本和研发进度, 以及迫切解决急于攻关的技术难题等综合因素考量, 内部设立研发中心无疑是高效的, 但其不具备与科研院所合作研发的协同优势, 又由于企业内部会受到行政思维影响, 科研极易屈服于“强权”。同时, 另一种创新方式———“与客户或竞争对手合作研发” (48.88%) 也值得关注。这样的研发方式是最贴近市场反映和用户需求的, 而与竞争对手合作, 显然有利于实现强强联合和开发新产品、新市场。

2.个人对企业创新文化的理解

(1) 不同意见或创新观点的表达意愿。调查结果表明 (见图表五) , 员工对于不同意见和创新观点的表达意愿, 非常乐于表达的仅占40%, 而“视情况而定”占到了30%, “不太愿意”和“没考虑过”分别占了18%和12%。仅就数据反映的情况来看, 员工对建设企业创新文化的参与度和发挥的建设性还不是太大, 这也是企业自身不重视引导和推动强化创新文化的客观结果。而实地调研从多数员工交流了解到, 是企业缺乏“建言献策”的激励机制, 更缺乏为广大员工提供交流思想和总结经验的平台直接作用的结果。

(2) 企业创新文化包含的主要元素。多数人 (59.38%) 认为, 企业创新文化的核心是“以人为本的文化”, 表示“企业要充分尊重我们的意愿, 尊重我们的感情, 为我们提供更多的升职机会和良好的发展环境”。居于第二位的是“协同创新的文化” (50%) , 员工们认为, “人与人之间只有通过交流想法和进行价值传递, 才能提高个人价值的认同感和寻求在组织内的归属感。个人价值的认同和提升, 才能为企业创造更大价值”。“高效管理的文化”, “求真务实的文化”、“合作竞争的文化”和“开放进取的文化”也得到了部分员工的支持赞同, 他们更倾向于“创新文化是企业文化的合成与突出体现”。仅有18.78%的人认为是“包容失败的文化”。由于主要是企业的中低层员工填写了问卷, 很难与企业高层 (尤其是与企业家本人接触) 交流, 因此他们对“包容失败的文化”是企业创新文化的一个组成部分的认同感较低。

(3) 构建企业创新文化应达到的效果。无论提倡什么样的企业创新文化和用什么方式去实现, 其最终功能还是为经济效益服务的。这就涉及到企业提倡创新文化的现实效果。46.88%的人认为, 应该“实现企业、员工和社会的共赢”, 这当然是出于企业在实现盈利的同时, 也要关爱员工的成长和更好地履行社会责任的角度考量。40.63%的人认为, “是企业人心凝聚、目标一致”, 这也是企业创新文化应该发挥的凝聚力与感召力的作用。

建议

1.政府引导与支持, 提供良好的企业创新文化发展环境

在建设企业创新文化过程中, 政府需要为相关企业提供创新必需的软硬件设备, 以支撑企业文化发展有一个良好的外部环境, 尤其是要加大对高新区创新基础设施的投入力度, 为企业创新提供可持续发展的基础条件。应建立企业文化的政府主管部门, 使政府对企业的创新文化建设与培育服务制度化、规范化。建立试点单位, 对企业创新文化建设进行必要指导与服务。放宽企业文化建设自主权, 培育具有自身特色和行业特色的企业创新文化, 实现企业创新文化的多样化、多元化和包容性。更要加强人才引进力度与政策扶持力度, 建设人才资源库, 大量引进高素质人才, 为企业创新文化的培育与发展提供强大动力。

2.企业自身提高创新文化建设的能力是核心

(1) 关注需求, 加强激励。企业要充分认识到建设创新文化的源泉在于员工的主观能动性和创造性, 因而要充分尊重广大员工的意愿诉求, 特别是要关注员工的创新需求, 为员工创新思维的开发和应用提供良好的平台。这要求企业建立一套完善的创新激励机制, 既要奖励创新思维的新想法、新点子, 还要加大对创新所必须的软硬件的投入, 为员工创新性思维转化为现实提供基础条件。

(2) 立足实际, 搞好宣传。既要大力营造宽容失败、鼓励创新的文化氛围, 树立典型, 扩大影响, 使企业创新文化建设具有鲜明特色, 又要避免“假大空”式的宣传浮夸。这就要求企业在制定具体的创新文化培育与发展规划时, 既要考虑企业的实际情况, 又要借鉴其他企业培育创新文化的有益经验, 最终营造适合自身发展的创新文化。

(3) 完善制度, 规范管理。健全的制度和规范的管理, 是企业创新文化培育和发展的必要保证。企业需要将创新文化培育与建设的相关内容写入企业远景规划与企业年报, 并定期进行总结提升, 使之在日常管理中常态化、规范化。

(4) 营造氛围, 文化自信。先进的企业文化能很好地帮助员工成长与进步, 而创新的企业文化则能够很好地促进员工创新技能的提升。在企业创新文化建设的过程中, 需定期开展员工创新技能培训与检查, 开展员工创新技能培训大赛, 印刷企业内部创新文化报刊、杂志, 利用微博、微信等新媒体, 及时宣传报道企业内部创新典范, 从而在内部形成良好的创新文化氛围。

(5) 加快企业创新成果的经济效益转化。企业作为一个营利性组织, 重视创新是为了更好的盈利。因而, 企业生产效率与企业盈利能力的提高, 是企业建设创新文化的根本归宿。因此, 企业不仅需要激励员工积极创新, 更需要将员工创新成果转化为生产效率与盈利能力, 以支撑创新文化成为企业发展永恒的机制。

3.员工的成长和发展是建设企业创新文化的关键

(1) 转变观念, 培养创新思维。企业因个人创新思维的突破而得到发展, 个人才能的增长因企业发展壮大而得到提高。因而, 在企业具备创新文化氛围的前提下, 作为创新人才或具备创新素质的员工, 需要积极提出自己的创新性思维, 从而促进企业创新文化的不断发展和提高, 继而推动企业的长足发展与进步。

(2) 创新性人才需树立主动学习, 终身学习的学习观念。信息时代, 科技的发展瞬息万变, 作为企业创新人才, 需紧跟世界科技前沿, 不断思考与学习, 为企业创新做好知识与能力上的储备。

创新企业文化 促进企业发展 第8篇

一、河南油田企业文化战略的提出

在把企业文化建设纳入油田战略管理体系之前,河南油田在企业文化建设方面,虽然也做了大量的工作,但随着形势的迅速发展,也出现了有不少亟待解决的问题,如认识不高、位不到、职责不明、特色不强等。

随着国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》的出台,以及企业文化理论的进一步普及和推广,河南油田也更加自觉地重视和加强企业文化建设。河南油田坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻科学发展观和构建和谐社会的思想理论,深刻把握发展社会主义市场经济的要求,不断深化对企业文化建设的重要性、紧迫性的认识,把企业文化建设作为提升企业管理水平的重要途径,作为改革发展的助推器,作为构建和谐企业的重要抓手,从战略发展的高度对企业文化建设进行统筹规划,制定总体规划和纲要。2003年油田在研究制定《河南油田“十五”后三年及2010年发展战略纲要》时,明确把企业文化建设纳入油田战略管理体系,与油气资源、市场开拓、人力资源、管理创新等发展战略一道进行实施。2006年初,印发的《河南油田今后三年及“十一五”发展战略纲要》对“企业文化战略”的地位和任务又作了进一步的明确。与油田整体战略规划相适应,河南油田也制定了《河南油田“十五”后三年企业文化战略》、《河南油田企业文化“十一五”战略规划》以及年度工作计划。

二、河南油田企业文化创新的基本内容

《河南油田企业文化“十一五”战略规划》指出:为了把职工的价值取向和行为规范统一到企业本质上来,切实树立起投资讲回报、发展靠积累、工资自己挣、就业靠竞争、好事依法办的观念,参照中国石化集团的企业文化,结合河南油田的实际情况,提出河南油田企业文化基本内容如下。

1、企业精神文化。

企业精神:敬业务实、追求卓越

经营宗旨:追求企业持续有效发展

经营理念:竞争、开放、诚信、规范

企业目标:追求最佳效益、提高经济实力

企业人才观:惟才适用、培育英才

经营机制:外部市场化、内部紧密化

激励机制:岗位靠竞争、收入凭贡献

2、企业制度行为文化。河南油田制度行为文化主要由“内部控制制度”、岗位责任制制度”、“员工行为守则”几部分构成。

3、企业形象文化。形象文化可分为基本要素和应用要素两部分。基本要素包括企业名称、企业口号等。应用要素包括产品包装、办公用品、厂房场地、文体设施、员工服饰以及广告宣传等的统一,可结合河南油田的实际适当进行统一规范,要注意使用“中国石化”这个知名品牌。

三、河南油田企业文化创新的主要措施

1、健全机构,明确责任。局党委宣传部负责企业文化战略的制定完善、组织实施、工作协调和督促检查,人力资源开发中心、党校负责对干部职工的企业文化培训;油田所属各单位都要明确企业文化建设的主管领导和工作部门,负责企业文化战略在本单位的实施。

2、加强协调,统一整合。河南油田的企业文化是一个统一的体系,油田所属各单位的子文化都应该与其保持一致。

3、拓展思路,紧密结合。将企业文化建设与思想政治工作、党的建设、精神文明建设等结合起来,发挥各自的优势。将企业文化建设渗透于生产经营、管理服务、依法治企等工作中,动员和激励全体员工定一流目标、干一流工作、创一流业绩。

4、加强宣传,推广普及。利用油田电视台、《河南石油报》、河南油田信息港、企业文化网站等宣传媒体,多种形式深入系统地宣传河南油田的企业文化。

5、广泛发动,集中智慧。通过在全油田范围内开展企业文化建设的一系列活动,形成大家都来关心企业文化的良好氛围,并使其从中受到熏陶和教育。

6、搞好培训,提高素质。党校、人力资源开发中心把企业文化内容纳入到培训规划中,加强对全体员工的培训和教育。

7、完善制度,提供保证。完善企业文化建设的运行制度、责任制度、投入制度、激励制度和约束制度等。

8、领导带头,身体力行。管理者要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导。并且要起到表率示范作用,在具体工作中体现企业的价值观等。

9、树立榜样,典型引导。把那些最能体现企业价值观念的个人和集体树为典型,大张旗鼓地进行宣传、表彰。

10、积极强化,持之以恒。企业文化建设必须坚持不懈,长期努力。

四、河南油田企业文化战略的实施情况及成效

1、初步构建了企业文化体系。一是提炼确定了河南油田“敬业务实,追求卓越”的企业精神,并以此为核心,确立了包括经营宗旨、经营理念、团队精神、工作作风、员工标准等在内的河南油田企业文化基本内容。二是编制了企业文化战略规划,明确了企业文化建设的总体思路、战略目标,提出了企业文化建设的原则、措施等。三是编印了《河南油田企业文化手册》、《河南油田员工手册》。四是创作并普及推广了《河南油田之歌》。

2、初步建立企业文化战略的四大保障体系。一是组织保障。明确宣传部是企业文化建设的主管部门,负责企业文化战略的制定完善、宣传发动、组织实施、工作协调和督促检查;各二级单位也都成立了相应的企业文化工作机构。二是舆论保障。建立了河南油田企业文化网,开辟了文化战略、廉勤文化、文化活动等多个栏目。指导河南石油报、油田电视台、油田信息港等新闻媒体加大对油田企业文化的宣传。三是制度保障。制定了《河南油田企业文化建设实施细则》,该《细则》被列为河南油田党群工作基本制度之一。同时将企业文化作为企业管理的一项主要内容纳入《河南油田经济责任制考核办法》。四是人才保障。宣传部、企管处、党校、经济研究所等部门,有计划地选送人员外出学习培训。不少直属单位也重视企业文化建设人才的培养,一批工作骨干正在学习中成长。

3、加强企业文化的宣传普及、培训教育。一是局党委及时举行授书仪式,将《河南油田企业文化手册》和《河南油田员工手册》颁发给各单位认真组织开展学习。二是在全油田推广《河南油田之歌》。油田电视台在每天的油田新闻前播放《河南油田之歌》;油田凡举行重大会议、典礼仪式也都进行播放。三是加大对企业文化的宣传力度。油田企业文化网站、电视、报纸和信息港媒体对河南油田企业文化的内容进行了广泛宣传;制作宣传河南油田企业文化的标语牌设立在进入油区的交通路口和油田的公共场所。各单位还充分利用单位网站、广播、黑板报、标语等形式,加强对企业文化的宣传。四是对干部职工进行企业文化培训。五是以宣传企业文化为主题,开展丰富多彩的群众性文体活动。大力加强社区文化、广场文化、校园文化建设,精心做好节庆日的文化工作。通过职工运动会、迎春文艺晚会、大型广场文化活动、油田职工艺术团到新疆、鄂尔多斯等外部市场和生产一线慰问演出、举办书法美术摄影展和爱国主义电影周活动等形式,大力开展了丰富多彩的群众性文化活动。河南油田还先后承办了“2003—2004步步高全国男子排球联赛”、“中国石化优秀创作歌曲演唱会”、“中美大学生男子篮球对抗赛”等大型活动,央视二套、五套节目、河南电视台、河南日报等国内权威媒体通过现场直播、赛场综述等形式及时报道,极大地提升了河南油田的企业知名度和形象美誉度。六是集中开展“企业文化月”活动。2006、2007年,连续两年分别开展了主题为“转观念聚人心,谋发展促和谐”、“落实两个服务,提升安全文化,构建和谐油田”的企业文化月活动,使企业文化深入人心。

4、加强企业文化的理论研究和传播交流。企业文化建设的理论研究与实践探索同步推进。立项研究的《河南油田企业文化创新研究与应用研究》成果获中石化总公司优秀政研成果奖。廉洁文化经验在中石化集团公司经验会上进行了交流,国家级刊物《劳动保护》杂志为河南油田安全文化出了专辑。2007年,以论述中石化安全文化理念、以河南油田安全管理的经验、做法为主要内容的由油田人著述的(第一管理》出版发行,受到社会特别是企业的高度重视。

通过这一系列的工作可以看出,河南油田企业文化建设的成效是十分显著的,具体概括为五个新变化。

(1)企业文化建设摸得着了。过去看来概念化、抽象化、理论性的企业文化,经过系统整合,形成了物化的可以拿在手中阅读、学习、使用的产品,这就是《河南油田企业文化手册》与《河南油田员工手册》,两本书的编印与发放,一下了拉近了广大员工与企业文化建设之间距离。

(2)企业文化建设看得见了。油田社区文化、广场文化和各类体育赛事等活动的广泛开展,使广大员工通过耳濡目染,不仅在思想上、情感上获得良好的净化、陶冶和升华,而且切实感受到了油田着力推进企业文化建设的坚定意志。

(3)企业文化建设听得到了。新的《河南油田之歌》以及各二级单位创作的厂歌、公司之歌、社区之歌的广泛宣传和传唱,为增强企业凝聚力和团队精神,起到了不可忽视的影响与熏陶作用。

(4)企业文化建设叫得响了。通过对企业精神等企业文化建设核心内容的提炼、创新和丰富,使企业文化的核心内容更加系统、规范,表述更加精炼,适用性更加突出,特色性更加鲜明。让油田内外的人员乃至全国的公众都深刻地感受到了河南油田浓厚的企业文化建设氛围。

创新企业文化推进持续发展 第9篇

企业文化建设要与时俱进，依据社会的变化而变化，适应社会的发展而发展，始终处于不断创新、不断扬弃的过程之中。依据党和国家现行方针、政策，结合本企业实际，我个人认为，当下的企业文化建设应重点在以下几个方面下功夫：

一、在以人为本，培育企业价值观上下功夫

人是企业发展的主体，也是企业管理的核心，事业因人而兴，企业因人而发展。如果没有人的思想、智慧、想象力和创造力的发挥，任何资源都不会变成物质财富和精神财富。无论任何时候，企业都应该认真贯彻党的宗旨、方针和执政理念，坚持以人为本的管理思想。把全心全意为员工服务，全心全意依靠员工，作为企业发展的根本原则，千方百计地满足员工的物质需求和精神需求，千方百计地调动员工的积极性、主动性和创造性，千方百计的发挥员工的潜能，千方百计的帮助员工增强生存和发展能力，集中全体员工的智慧和力量，推动企业可持续发展。同时要加大企业精神和经营理念的宣传教育力度，真正使精神和理念入脑入心，用精神和理念指导员工行为。大力加强企业使命、企业远景、企业形象、企业制度的渲染，培育以“为了员工办企业、依靠员工办企业、发展成果员工共享”为导向的共同价值观。用共同价值观强化企业全体员工的使命感、自豪感，引领员工的价值取向，形成积极向上的意识形态，将员工的人生追求与企业发展有机的结合在一起。

二、在挖掘智慧，发挥员工潜能上下功夫

“全心全意依靠工人阶级办企业”是党对国有企业的根本指导方针。在市场经济快速发展，员工主体意识不断增强的新形势下，单纯依靠传统的制度管理并不能促使每位员工的智慧和潜能得到充分的发挥。只有推行民主管理和自主管理，把尊重员工、理解员工、关心员工、信任员工、依靠员工、激励员工，作为工作的出发点和落脚点。在管理思想上，实现从“管人的行为”向“管人的思想”转变;在管理模式上，实现以命令、控制、惩罚为主，向引导、服务、激励为主转变，才能使员工在共同的理想、共同的目标、共同的思想道德基础和行为准则的指导下，真正把自己当成企业的主人，全身心的投入到企业发展建设中来，主动自觉地、富有创造性地开展工作，才能充分发挥广大员工的智慧，更好的依靠广大员工的力量，推动企业可持续发展。

三、在凝心聚力，增强企业凝聚力上下功夫

要政治上关爱员工，保证和尊重员工参与企业管理和当家做主的权利，充分重视、信任，并依靠员工，保障员工的民主权益，拓宽民主管理监督的渠道，使之能够广泛地参与到企业的各项管理活动之中。要经济上关爱员工，在企业持续发展的基础上，努力提高员工的收入水平，提高福利待遇，不断改善工作条件和办公环境，努力满足员工日益增长的物质需求。要事业上关爱员工，搭建适合各类人才发展的广阔平台，树立“爱人才就是爱企业，出人才就是出业绩”的观念，适时给他们交任务、压担子，促其发展;要善于发现人才，大胆、合理、科学的使用人才，做到合适的人才放到合适的岗位，优秀人才及时使用。让一切有利于企业发展的创造愿望得到尊重，创造活动得到支持，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定。要生活上关爱员工，切实关心员工的生产和生活，定期开展为员工办实事活动，努力为员工办好事、办实事、解难事，激发员工的创造热情和生产积极性。开展丰富多彩的员工文化节系列活动，成立企业兴趣协会和摄影、书法绘画、文学写作等兴趣小组，定期开展活动。构建施工项目文化阵地，在施工现场设置员工娱乐室、图书室及不同的娱乐设施，经常组织员工举行自编自演自乐的文体活动，丰富员工的业余文化生活。

四、在创造品牌，提高企业知名度上下功夫

加强项目文化建设，完善施工现场各项规范，加强施工区、生活区、办公区的统一规范管理，达到形象标准化、行为规范化、管理科学化，形成施工项目品牌，塑造一批市优工程、省部优工程。以标准化建设、文明创造活动为载体，定期开展创造文明单位、文明工地、文明机关、文明家庭和争做先进员工等内容丰富、形式多样的群众性文明创建活动。

进一步挖掘生产、技术、经营、管理、党群工作等方面的高潜能人员，加大培养力度，使其成为企业的名人、专家、学者型员工，提升企业文化含量。不断地选树叫得响、过得硬的先进典型，形成不同岗位、不同角度、不同层次的企业名人。通过多种形式，大力宣传先进人物的先进事迹，用先进典型的示范和感召力影响和带动广大员工。特别是加大名人的外部宣传力度，形成企业效应。进一步挖掘员工中具有写作、摄影、书法、绘画、体育、音乐、表演等方面潜质的特殊人才，重点进行培养，挖掘他们的潜力，扩大他们的影响，提高他们的名气，培养成企业的代言人，反过来扩大企业的影响。

主动承担起企业的经济责任、政治责任和社会责任，教育引导员工坚持以国家、社会利益为重，服从大局，正确认识形势，提高责任意识。优化施工设计，科学组织生产，优质高效的打造品牌工程，让政府、甲方和用户满意。积极参加抗灾救灾，志愿者服务、捐助活动等各项公益事业，提升企业的形象和知名度。

创新文化体系促进企业发展 第10篇

近年来, 铜陵有色的企业文化建设在传承的基础上体系不断创新。

丰富载体, 构建铜陵有色文化运行体系

创建学习型企业。在铜陵有色, “工作学习化, 学习工作化”, 已成为员工的工作与学习常态。在建设学习型企业中, 铜陵有色不仅建立起学习型引导机制, 而且建立了评聘工人技师、首席员工、技术主管、星级员工的制度;同时, 构建员工学习成长通道, 实行中层管理人员、一般岗位竞聘上岗制度。一系列制度的制订实施, 实现了班子带头学、员工积极学, 并且有组织有考核的系统学习。

弘扬企业精神。铜陵有色的企业精神是在员工的广泛参与过程中提炼而成的, 因此为广大员工认同。全体员工不仅积极参与和大力支持企业文化工作, 积极学习掌握公司的企业文化内容, 并在组织引导中, 自觉将企业文化建设的目标看成是自己的目标, 树立集体主义价值观和高尚的人生价值观。

培育企业品牌。铜陵有色以“追求一流品质, 满足客户需求”为宗旨, 通过了ISO9000质量体系认证, 同时导入卓越绩效管理模式, 产品质量始终处于行业领先地位。密切关注市场, 了解用户的需求, 对用户要求在24小时内给予回复;积极开展技术攻关, 满足用户的个性化品质需求。同时, 坚持售后服务和回访制度, 定期不定期的对重要客户进行回访调查, 了解用户意见, 并根据用户的意见加以改进, 提高用户的满意度。

履行社会责任。在铜陵有色文化体系中, 从“高效利用资源, 贡献社会进步”的企业使命, 到“与客户共赢”的经营理念, 社会责任总是贯穿始终。“我们希望国家因为有我们而强大, 社会因为有我们而进步, 顾客因为有我们而发展, 员工因为有公司而富足和荣耀, 让铜陵有色处于一个不断积极追求理想人格的境界。”正是在这一理念推行中, 铜陵有色诚信经营, 清洁生产, 安全发展。

虚功实做, 突出铜陵有色文化考核体系

在铜陵有色, 企业文化建设又被称为“文化工程”。从完备的组织领导, 到完善的体系建设, 再到有力的考核奖惩制度, 在推进企业文化建设中, 实施科学、理性的方式方法, 像抓工程一样, 细化而量化, 系统而有力。我们重点是抓好“四个落实”。

一是成立企业文化部这一专门管理机构, 形成高、中、基层都充分参与的文化管理体系。各成员企业均设有专门部门和专、兼职人员负责企业文化建设工作, 为铜陵有色的企业文化建设提供了组织保障。

二是规划和计划落实。把企业文化建设五年规划纳入集团总体规划, 并且逐年滚动。年度计划年初下达, 年中抽查, 年末检查。季度和月度还公布计划执行情况。

三是工作分解落实。一方面, 我们结合企业实际, 将企业文化细化为企业理念、行为规范、识别系统、制度文化和形象文化等内容, 每项内容又再进行细分, 如形象文化, 再分为文明创建、产品推介、新闻宣传、舆情处置等小项;另一方面, 每一小项都根据其工作的难易和重要程度量化为分值。

四是考核奖惩落实。主要有四种形式:一种是千分制考核。我们将党建思想政治工作划分为六大工程, 合计总分为一千分。企业文化是其中重要的一项, 单项为200分。第二种是分级考核。集团层面考核主要项目, 二级单位党委考核个性化强的项目。第三种是分类考核。集团下属有四十多家企业, 地域和规模、人数等情况各异, 我们将考核对象划分为A、B、C三类, 考核要求也有所区别。第四种是挂钩考核。一是与企业经营责任制考核办法挂钩, 将各单位企业文化得分计入其中, 与其利益密切相关。同时还与金牌单位、先进党委的评先挂钩。二是与领导班子的收入挂钩。公司规定, 包括企业文化在内的六大工程年度完成情况与单位的领导班子年薪挂钩。每年每类得分第一名的单位, 领导班子年薪增加5%, 最后一名的扣减3%。连续三年排名最后的单位调整主要领导和分管领导的工作岗位。

科学发展, 彰显铜陵有色文化效果体系

如今, 铜陵有色优秀企业文化已成为促进企业进步与发展的内在动力, 即使在一些资源枯竭矿山面临重组、受到金融危机强烈冲击等特殊时期, 员工也与企业同甘共苦, 企业总是平稳过渡, 愈发强健。“十一五”期间, 铜陵有色持续开展了“管改结合、再造企业”管理创新活动, 通过产业、组织、流程、岗位、文化等系列创新再造, 将铜陵有色建设成符合现代企业制度要求的全新企业。

创新技术, 从生产型企业转型为技术创新型企业。铜陵有色技术创新能力突飞猛进, 技术创新成果接踵而来, 获得国家科技进步奖一等奖2项, 二等奖6项, 各类科技进步奖55项, 授权 (授理) 专利77项, 主持制定各类标准28项。高新技术产业和产品开发卓有成效, 自主研制和开发的井下多功能无轨设备和TT系列陶瓷过滤机等产品, 以良好的产品信誉走出国门, 出口十余个国家和地区;形成了一批达到国际先进水平且具有自主知识产权的核心技术, 并被认定为国家第二批创新型企业和安徽省首批创新型企业。

以人为本, 关爱员工, 是铜陵有色永恒不变的宗旨。铜陵有色打破职工身份界限, 使“有为者有位、多劳者多得”得以切实体现。从工人技师、技术主管到星级员工, 有着完整的评聘制度;从工人到中层管理人员, 全面实行竞聘上岗。在打通晋升通道的同时, 铜陵有色为职工建立起再学习平台, 鼓励员工参加各种专业培训, 还将部分员工送进高校脱产学习或送到国外进修。同时, 员工积极参与企业管理、技术革新、安全生产等, 将各人才智融入企业发展中, 也体现着自身价值。在铜陵有色, 每逢公司大政出台, 公司高层总要深入员工中广泛倾听基层职工的建议。几年来, 铜陵有色倾力打造安全快乐的工作环境;心怀职工疾苦, 为困难职工雪中送炭;让职工劳有所值, 为员工提供良好的薪酬和福利。即使在面临重大危机时, 铜陵有色仍在不遗余力地确保员工的利益。

在铜陵有色, 安全文化特色鲜明。每年的第一个大会必然是安全环保工作会, 每年雷打不动的第一号文件便是安全环保工作意见。铜陵有色各单位在安全、环保和职业健康管理中, 均有分管领导、主管部门和明确的责任人, 并严格实行考核问责制。通过考核问责制, 铜陵有色逐步加大对厂矿负责人的考核力度, 提高安全环保在经济责任制中的考核比重。“在安全管理上一丝一毫的放松, 一点一滴的侥幸心理, 一个角落一个细节的忽视, 都可能引发意想不到的事故。”正是有这样如履薄冰的忧患意识, 铜陵有色在安全管理中不容半点马虎。对传统企业常有的“重生产、保安全、轻环保”的现象, 铜陵有色坚决说“不”。近年来, 铜陵有色进一步完善环保管理机制, 明确各单位一把手为第一责任人, 将环保责任分解落实到分管领导和相应的职能部门, 并要求做到有章必循、违章必究、问责必严。同时实行单位负责人约谈制度, 凡出现环保事故的单位, 负责人均要被约谈。此举进一步落实了责任, 加强了各单位环保意识。

企业文化与创新发展 第11篇

建设先进企业文化，践行社会主义核心价值观

党的十八大提出的社会主义核心价值观，即“倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善”。从国家、社会和公民三个层面概括了社会主义核心价值观的价值目标、价值取向和价值准则，体现了中华优秀传统文化和世界文明成果，为坚持和发展中国特色社会主义指明了方向。

社会主义核心价值观是社会主义先进文化的精髓。社会主义核心价值观是兴国之魂，决定着中国特色社会主义的发展方向。习近平总书记指出，人类社会发展的历史表明，对一个民族、一个国家来说，最持久、最深层的力量是全社会共同认可的核心价值观。核心价值观，承载着一个民族、一个国家的精神追求，体现着一个社会评判是非曲直的价值标准。社会主义核心价值观是坚定理想信念、实现中华民族伟大复兴中国梦的精神引领，是建设优秀文化、全面提升企业软实力的精神支撑。我国已进入改革发展的关键时期，经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，各种观念相互交织、碰撞，迫切需要社会主义核心价值观的引领，发挥核心价值观的社会稳定器作用。通过培育和践行社会主义核心价值观，凝魂聚气、强基固本，不断夯实中国特色社会主义的思想道德基础。

企业文化建设要以社会主义核心价值观为引领。企业文化是社会主义文化的重要组成部分。建设先进企业文化必须要以社会主义核心价值观为引领，用正确的价值观指引企业前进方向，凝聚奋斗力量，激发工作热情，促进企业持续健康稳定发展。企业要建立符合“富强、民主、文明、和谐”的共同理想，更好地统一广大员工的思想和意志，调动员工积极性，使广大员工焕发出创新激情，保持奋发有为的精神状态；企业要坚持“自由、平等、公正、法治”的时代精神，促进企业良好风气的形成和发展，建立良好的道德行为规范；企业要奉行“爱国、敬业、诚信、友善”的崇高理念，增强广大员工爱企业的热情，形成幸福和谐的氛围，推动企业健康发展。重庆银行以社会主义核心价值观为指导，提炼了“有梦想、有精神、有爱心、有原则、有担当”的“五有”核心价值理念体系。通过宣贯强化、制度固化，持续推进企业文化落地实施。“五有”核心价值理念体系改变了企业精神面貌，增强了企业竞争力，引领了企业创新发展。

企业文化建设要弘扬社会主义核心价值观。社会主义核心价值观是先进企业文化应当遵循的价值准则。企业文化要体现并弘扬社会主义核心价值观。企业要以强烈的责任意识，树立经济效益与社会效益相统一的理念，推动企业改革发展；企业要把握社会主义核心价值观的精神实质，将社会主义核心价值观熔铸、贯穿于企业发展战略、经营理念、日常管理等各个方面；企业要不断提升员工队伍素质和道德水平，始终在落细、落小、落实上下功夫，努力使社会主义核心价值观成为广大员工的自觉行动。鞍钢集团坚持把选树典型作为加强企业文化建设的着力点，坚持典型引领，树立英模群体，打造先进团队，凝聚职工力量，形成了具有鲜明特色的鞍钢英模文化，先后培育出孟泰、王崇伦、郭明义式的倡导主流价值、展现中国精神的时代典型，使鞍钢的优秀文化代代传承，为企业发展集聚了强大正能量。

培育创新文化，

实施创新驱动战略

创新是引领企业发展的第一动力，是企业发展的灵魂。今年3月，中共中央、国务院发布了《关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》，对创新作了全面部署。企业文化建设要紧扣创新发展，营造创新环境，为企业创新发展提供精神动力和文化支撑。

企业文化要重视理念创新。企业创新首先要理念创新。在全球经济一体化、信息化、网络化的大趋势下，科学技术日新月异，市场竞争日趋激烈，能否持续有效创新已成为企业成败的关键。企业文化建设要把理念创新作为服务企业创新的重点工作抓紧抓好。企业要保持思想的敏锐性和开放度，打破传统思维定势，认真研究国内外先进企业的创新实践，从中提炼优秀文化理念，结合自身实际，构建具有创新特色的企业文化，以前瞻的创新理念推动企业创新。大唐电信科技产业集团大力发扬“大唐电信精神”，通过系统构建创新文化体系，为企业创新提供思想引领、精神动力和制度保证，有力地推动了创新。其牵头研发的TD技术已成为3G、4G的移动通信国际标准，带动我国移动通信实现了从追赶，到同行，再到引领的重大跨越。

企业文化要营造创新氛围。创新具有不可预见性，有时要承担很大的风险。创新需要更多的包容和理解，需要宽容失败的环境支持。只允许成功不能容忍失败，就不能调动员工的创新工作积极性。企业创新文化建设要立足于构建自由、开放的创新发展平台，营造良好的创新氛围。鼓励创新，就要允许失误，就要摒弃冷嘲热讽、求全责备。多帮助查找原因，在行动上给予合作支持，在精神上给予安慰。要鼓励员工敢想、敢说、敢为，解开思想的束缚，增强创新意识，大胆作为，营造适合创新的工作环境。金蝶集团把互联网的平等、开放基因融入企业文化建设，利用互联网对传统分工、结构产生的重大变革与调整，积极推动企业转型发展，开展多种形式的创新培训、创新讲堂、创新评奖等活动，鼓励员工参与，激发创新思维，营造平等、宽松、开放的创新环境。北京建行适应当前金融行业形势，积极推进服务创新，以建立“刘艳快线”为契机，不断提高银行服务能力，形成了为市场服务、为社会服务的良好氛围。

企业文化要促进企业创新发展。企业文化创新是系统工程，要融入技术创新、管理创新和制度创新，建立有利于创新驱动的体制机制，给创新人才创造脱颖而出、施展才华的空间，健全资本、知识、技术、管理等由要素市场决定的报酬机制。要把企业的文化创新贯彻到企业生产经营管理的各个环节，做到坚守诚信底线、坚持质量标准、坚持品牌战略、坚持生态文明、坚持安全生产，积极履行社会责任，以品质、诚信、责任赢得顾客、赢得市场，从而赢得未来。海尔集团把互联网思维和创业文化融入管理变革，从“人单合一”的自主经营体实践，到搭建创客平台实施开放创新，进行“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的战略转型，推动了大众创业、万众创新。中国中车通过对高铁技术的引进、消化、吸收和再创新，建立起一套具有自主知识产权的世界一流的技术体系，实现了高铁由“追赶者”到“引领者”的历史性跨越，塑造了中国高铁技术先进、安全可靠、成本优势的品牌形象。中国高铁已成为中国高端装备的“新名片”。

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坚持人本文化，

构建和谐劳动关系

劳动关系是生产关系的重要组成部分，是最基本、最重要的社会关系之一。劳动关系是否和谐，事关广大职工和企业的切身利益，对经济发展和社会和谐稳定有着重要的影响。今年3月，中共中央、国务院发布了《关于构建和谐劳动关系的意见》，进一步明确了企业联合会在构建和谐劳动关系方面的重要职责。作为企业组织代表，中国企联将与广大企业和企业家一起，共同推动和谐劳动关系建设，促进企业健康持续发展。企业文化建设既是构建和谐劳动关系的重要内容，又是构建和谐劳动关系的坚实基础和重要措施。要通过大力培育富有特色的企业精神和健康向上的企业文化，营造和谐劳动关系的良好环境，为职工构建共同的精神家园。

企业文化建设要坚持以人为本。构建和谐的劳动关系，关键是要坚持以人为本，把解决广大职工最关心、最直接、最现实的利益问题，作为构建和谐劳动关系的根本出发点和落脚点。企业文化建设中，要突出人本理念，要坚持教育人、引导人、鼓舞人，要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。要切实尊重员工的人格和劳动，充分考虑其切身利益，满足其正当合理的需要；要关注员工的健康安全，加强教育培训和引导，为员工创造安全、健康的劳动条件和工作环境；要加大对员工的人文关怀，及时掌握员工思想动态，有针对性地做好思想引导和心理疏导工作；要重视员工素质的提升和全面发展，为员工提供各种学习机会、发展舞台和升职空间，拓展员工的职业生涯。隆鑫集团把关爱员工、以人为本作为企业文化的起点和终点，从经济收入、社会保障、工作条件、爱心公益、教育培训和职业通道等多方面关心员工、帮助员工，践行员工是企业最宝贵财富的理念，形成了企业与员工共同成长的和谐劳动关系。

企业文化建设要增强企业凝聚力。企业劳动关系和谐的重要体现之一就是企业凝聚力的增强。在企业文化建设中，要通过构建广大员工共同认同、遵循的价值观，使企业和员工成为制度共守、利益共享、风险共担的“大家庭”，形成休戚与共、相互包容的命运共同体。企业要牢固树立劳动关系和谐、员工企业共赢的思想，切实关心员工，爱护员工，为员工成长着想，不断拉近企业与员工的距离，通过企业的发展来满足员工的需求。要利用形式多样的企业文化载体，营造和谐氛围和人文环境，让员工感受到企业“大家庭”的关怀和温暖，提高员工的幸福感和自豪感。通过文化建设，形成员工与企业相互理解支持的环境，激励员工为企业发展拼搏奋斗。天津港多年来以“发展港口、成就个人”的核心价值观为指引，在经营管理中尊重员工主体地位，发挥员工首创精神，保障员工各项权益，营造了家的氛围，增强了员工的归属感，提高了企业的凝聚力和向心力。

企业文化建设要推进制度建设。构建和谐劳动关系，必须依法合规。制度建设是企业文化落地的重要措施。要全面贯彻依法治国方针，大力宣传各项法律法规，切实把法律法规落到实处。要大力推行企业民主管理，完善民主管理制度，在尊重和保障职工合法权益的同时，让员工了解企业、关心企业、体谅企业，共同为企业出谋划策。要加强制度文化建设，形成依法治企的氛围，通过完善各项规章制度，明确双方责任和权益，用制度保障双方的权利和义务，用制度规范双方的行为，最大限度减少矛盾冲突的发生。超威集团努力践行“资源共享、互惠互利、共同发展、长期共存”为核心的“和合文化”，不断建立健全制度体系，依法维护企业和员工权益，依规开展民主管理，以制度建设促进和谐劳动关系构建，有力地促进了企业发展。

全国企业文化年会自2002年创办以来，已经成为企业文化交流与对话的重要平台，为推进企业文化建设发挥了积极作用。希望广大企业和企业家继续发扬创新精神，奋发拼搏，勇于开拓，加强新时期企业文化建设，努力推动新常态下企业创新发展，为“四个全面”宏伟战略目标的实现贡献力量，为早日实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦做出更大贡献。

着力打造创新文化助推企业转型发展 第12篇

注重价值理念创新, 提升企业转型发展的引领力

多年来, 苏盐集团高度重视企业文化建设, 早在上世纪八十年代后期就提炼出“奋斗、奋进、奉公、奉献”的企业精神;2000年以来全面启动推进企业文化建设, 研究制定了《企业文化目标实施纲要》, 设计制作了《企业形象识别系统手册》, 提炼了“诚信立足、诚信致远”的核心价值观, 实施了“铸魂、塑形、固本、强身”四大工程;2011年出台实施了《‘十二五’企业文化建设规划纲要》, 初步构建了符合社会主义核心价值观要求、具有盐业自身特色的“一主多元”的战略导向型文化体系。经过15年的探索实践和扎实推进, 苏盐文化建设取得了阶段性成效, 为推动苏盐集团改革发展提供了文化力量。

今年以来, 面对国有企业和盐业体制“双重改革”的严峻挑战和集团出现巨大困难风险的严峻形势, 以童玉祥董事长为首的集团新班子临危受命, 认真落实江苏省委的指示精神, 坚持问题导向, 推进市场化改革, 突出效益中心, 建立现代企业制度, 开创改革发展新局面。10个多月来, 集团围绕重塑责任、重塑忠诚、重塑形象“三个重塑”的目标, 在践行社会主义核心价值观、推进苏盐文化建设上, 集团提出了一系列新的价值理念。集团新的目标愿景:到“十三五”末, 实现销售过百亿、利润超5亿, 把苏盐集团打造成为全国有影响、全省有贡献, 令人向往、受人尊敬的现代企业集团;集团新的经营理念:忠于资本、智于创新、谋于风险、和于团队;集团新的管理理念:敬业、专业、忠诚、激情、创新;集团新的人才理念:想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位置;新的竞争理念:市场化、特色化、品牌化、信息化;新的服务理念:苏盐让您舒颜;新的励志理念:路虽远, 行将必至;事虽难, 做将必成。这些价值理念的创新, 并在实践中得到有效运用, 为推动集团深化改革、强化管理、转型发展提供了强大的引领力。

注重实践路径创新, 增强企业转型发展的核心竞争力

(一) 以市场化为导向, 深化企业改革。盐业是国有传统的企业, 在长期食盐专营体制下, 一些干部职工养成了惯性的思维模式, 缺乏紧迫意识、危机意识和创新意识, 内部经营管理行政化色彩浓厚、效率效益低下等问题突出, 形成了“干与不干一个样、干多干少一个样”的传统文化氛围。今年以来, 为了应对盐业体制改革, 加快推进转型发展, 集团通过开展为期一个月的形势教育和建言献策活动, 大刀阔斧地进行了一系列的市场化改革, 打破干部身份上的“铁饭碗”、职务上的“铁交椅”和分配上的“大锅饭”。比如, 深化市场化经营机制改革, 实施了食盐及非盐业务市场化改革, 划小了内部核算单元, 完善了内部核算体系, 建立了面向市场的生产、研发和营销机制, 推动了经营单位由专营主体向市场主体转型。比如, 深化市场化干部人事制度改革, 针对省委专项巡视提出的“中层干部配备过多过滥”的问题, 重新设计了业务流程、职能定位、人员配置、岗位设置, 实施全员竞争上岗, 市场化选聘市县盐业公司经营者, “去行政化”改革初见成效。集团管理的处级干部由去年底212人减少到171人, 减幅达19.34%。比如, 深化市场化考核评价和薪酬分配制度改革, 科学设计全面衡量干部德才素质和岗位匹配度的考核体系, 对全集团24家独立经营单位进行综合考核奖惩, 建立了优胜劣汰的“赛马”机制;对干部绩效工资进行动态考核、适时调整, 规范了干部履职支出标准, 取消了所有非市场化的福利支出。

苏盐生活家自创品牌系列新品展示

2015年5月28日, 苏盐集团参加江苏省属企业“坚定信念忠诚于党”主题朗诵会并获金奖

(二) 以精细化为导向, 强化企业管理。企业文化建设的成效, 应体现在企业管理水平提升上。今年以来, 集团一方面组织到上海、浙江、广东等行业先进单位学习管理文化创新的经验, 一方面通过开展“三严三实”专题教育, 以严实的态度、精细的标准, 建立了22项管控制度。同时, 以创新的经营理念和准确的市场定位, 运用“互联网+”理念和O2O现代商业模式, 改造提升传统连锁经营业务, 着力把苏盐生活家公司打造成为线下体验、线上消费互动融合的全渠道现代连锁经营模式, 发展成为专业的品牌整合商、渠道建设商、终端服务商, 力争2018年在香港上市。开展了应收账款、过期库存物资、劳务用工“三清理”工作, 清收应收款项2.91亿元, 过期库存物资1.12亿元, 清退劳务用工579人;狠抓成本费用控制, 采购成本、物流费用同比分别下降6100万元、3020万元, “三项费用”、“三公经费”同比分别下降9.98%、40.72%。

(三) 以特色化为导向, 强化品牌建设。集团制定了《品牌战略发展三年行动计划 (2015-2017) 》, 提炼“千年淮盐, 绿色安全”的品牌核心价值, “淮盐”品牌正以互联网、户外媒体等平台, 在省内省外、国内国外迅速得以传播。大力开发满足消费者多样化需求的新品, 相继引进了28个食盐新品, 研发了11个食盐新品, 推出了果蔬盐、洗涤盐等盐生活品, 实现了盐产品系列化、多样化。创新营销管理, 提升服务水平, 在淮安规划建设高端食盐研发中心, 在南京打造高起点、现代化的盐生活品生产基地, 培育“绿品优尚”、“Na生活”、“言物志”、“海慕霖”、“天赐缘”、“惠美家”等自创品牌, 努力走出一条特色化、品牌化、科技化的发展道路。以新品、精品引领消费需求, 大力拓展国外、省外市场, 加强现有客户的维护和潜在客户的开发。自主研发的“清真”系列食盐用, 荣获“首届江苏消费者最喜爱的绿色食品”称号, 并出口蒙古国、东南亚, 成功打入穆斯林人群集居国家和地区。今年10月中旬, 集团自创品牌和产品首次代表江苏赴英国参加欧洲品牌授权展, 成为该展会举办17年来中国首家、江苏省唯一一家参展企业, 吸引了众多欧洲厂商及品牌运营商的高度关注, 还与多家国际品牌运营商达成初步合作意向。

注重平台载体创新, 汇聚企业转型发展的向心力

(一) 及时推出新型媒体。充分利用现代网络工具, 在集团开通面向各级各领域各群体的微信群、微视频、微场景, 在内外网开设了《诚信·创新》论坛、《改革创新当先锋、转型发展做模范》、《弘扬清风正气、建设廉洁苏盐》等专栏, 充分发挥了现代媒介在舆论宣传和文化化人中的重要作用。恢复创办了解放战争时期创办的《江苏盐业》内刊, 使之成为引领企业改革发展的旗帜、相互学习交流的平台、推动工作落实的工具、建设企业文化的载体、加强对外形象展示的名片, 受到行业内外一致好评。

(二) 大力选树先进典型。集团大力选树各类具有江苏盐业特点的先进典型, 坚持典型示范和警示教育相结合, 切实增强培育和践行企业文化的互动性。通过劳模先进代表座谈、先进事迹宣讲、展板巡回展览等方式广泛深入宣传先进典型事迹。建立健全培育选树宣传激励先进典型机制, 出台实施《关于加强改进先进典型选树工作的意见》, 使社会主义核心价值观和企业价值理念融入员工生产生活和精神世界, 让每个员工都学有榜样、赶有目标。积极开展“寻找最美一线员工”活动, 深入挖掘和宣传员工中的最美人物、身边好人, 引导全体员工见贤思齐、择善而行, 涌现出了矢志纯碱行业、不懈奋斗追求的省属企业优秀共产党员王远, 忠贞爱情、不离不弃的道德标兵江苏好青年姜月祥等一大批先进典型, 起到了“点亮一盏灯, 照亮一大片”的效果。在《江苏盐业》开辟《最美好时光》专栏, 让集团全体干部职工, 特别是广大青年员工抒发创业创新创优中的甘苦及攻坚克难、建功立业的美好记忆。与此同时, 建立奖惩机制, 鼓励先进, 鞭策后进。通过典型示范和警示教育相结合, 改变原来单纯的说教模式, 贴近实际、贴近生活、贴近员工, 从而增强了培育和践行社会主义核心价值观的效果。

(三) 开展活动提振士气。文体活动是企业文化建设最外在、最直接的一种表现形式, 在企业文化建设中起着融会贯通的作用。近几年, 我们连续深入开展了“强化职业操守、提升文明素质、提高竞技水平”为主题的企业文化活动, 以质量、品牌、安全、营销、风险管控为重点的职能文化建设活动以及“管理效益年”、“质量管理提升年”活动, 应用“标准动作”全面推动企业价值理念的贯彻落实。还举办了青年论坛、产区首届职工运动会、青年歌手大赛、读书演讲、应对盐业体制改革辩论赛等丰富多彩的文体活动。这些活动的举办, 充分展示了广大员工团结奋进、勇于开拓的精神风貌, 促进了各单位的交流融合, 为构建和谐企业创造了条件。