现代成本控制范文

现代成本控制范文（精选12篇）

现代成本控制 第1篇

一、成本控制的现代含义

传统的成本控制是指对生产过程中发生的直接材料、人工和费用按预定的目标, 进行科学严格的计算、监督和指导, 及时揭示偏差, 并采取有效措施, 纠正不利差异, 发展有利差异, 使产品实际成本被控制在预定的目标范围之内。这是一种狭义的成本控制。

现代意义上的成本控制是对企业生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本的控制。它不仅要控制产品生产阶段的成本, 而且要控制产品的设计试制阶段的成本和销售及售后服务阶段的成本;不仅要控制产品成本, 而且要控制产品成本以外的成本, 如质量成本和使用寿命周期成本;不仅要加强日常的反馈性成本控制, 而且要做好事前的前馈性成本控制。这也是一种广义上的成本控制。

二、企业成本失控的原因

在市场经济的今天, 成本控制已成为各个企业竞争的焦点。成本发生在企业各个生产经营全过程, 从产品设计、生产, 到销售及售后服务等, 发生费用支出, 都有成本控制问题。目前对成本控制不当的原因主要有以下几个方面:开发成本控制不当;生产和销售成本的矛盾;内部机制不健全。从以上成本失控的原因分析, 归根结底是由于各阶段成本控制责任不明确, 激励机制不够, 造成成本管理意识薄弱, 各部门有脱节现象, 表现为材料采购时, 很少考虑价格, 不能比价采购, 人为造成采购成本过高;设计上只注重产品质量, 未能重视设计成本;生产单位出次品, 浪费严重, 不注意节约等等, 造成资金流和物流脱节, 资产损失, 责任不明。

三、如何控制成本

一个产品的生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期3个阶段, 这3个阶段的成本控制管理重点是不同的, 即设计成本、生产成本、销售服务成本。企业成本控制不仅关系到从设计到销售的各个过程, 还关系到每个环节的人和物的成本控制。

(一) 加强设计成本的控制

实际上, 产品研发和设计是生产、销售的源头之所在, 一个产品的目标成本其实在设计成功后就已经基本成型, 作为后期的产品生产等制造工序 (实际制造成本) 来说, 其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率 (降低制造费用) 。有一个观点是被普遍认同的, 就是产品成本的80%是约束性成本, 并且在产品的设计阶段就已经确定。即一个产品一旦完成研发, 其目标材料成本、目标人工成本便已基本定性, 制造中心很难改变设计留下的先天不足。有很多产品在设计阶段, 就注定其未来的制造成本会高过市场价格。

以全国最大的氟化工基地——浙江巨化股份氟化学有限公司来讲, 二期工程的试车从图纸审查、现场施工监督、到投料试车, 成本控制层层把关, 避免了设备验收不合格等拖延工期现象, 仅用了短短的390天就全部建成, 比合同整整提前了3个月, 并实现投料试车一次成功, 比投资预算节约1500万余元, 创造了巨化项目建设史上的奇迹。因成本控制有力, 项目投产后即成为集团公司主要创利单位之一。

项目决策往往先天性地决定了企业成本水平, 决定了企业的竞争力。所以说研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点, 我们应将目光放得更前一点, 这才是企业控制成本的关键。加强新产品开发成本分析, 达到成本与性能的最佳结合点。

(二) 加强生产成本的控制

生产成本主要指产品的直接材料成本、直接人工成本和应分摊的制造费用。生产成本控制是成本管理的中心环节, 在整个成本管理体系中起关键作用。企业的节能降耗、目标成本管理对生产成本控制作用明显。

再以衢州恒顺化工有限公司为例, 通过从工艺技改方面着手, 努力实现降耗目标。对制约主反应器运行负荷的部位进行技术整改, 检查各项指标是否都在合格范围内, 发现异常情况, 及时调整, 防止操作过程中引起系统波动等。通过不断的技术创新和控制指标的修整, 装置的产品原料消耗不断下降, 比原设计值下降25%, 装置生产能力逐年上升, 吡啶衍生物实现从最初的年产几百吨到年产数千吨的目标, 为公司创效2000多万元。使衢州市成为国内有重大影响的吡啶衍生物系列产品集聚地。

(三) 加强销售成本的控制

成本管理的最终环节是销售, 这就要求增强企业实力, 提高市场营销能力, 紧盯市场目标, 以成本为竞争中心, 通过使用独特的技术、将视野向前延伸到市场需求分析、相关技术的发展态势分析, 以及服务策略, 借助有利销售渠道及利用规模经济的特性来进行操作, 从而达到在同业中成本最低, 以低于同业竞争对手的售价来获得大量的市场份额的战略。

国内企业生产的奥克斯空调就是通过低价销售而取得成功, 低价是它的杀手锏。而低价的首要前提就是降低销售成本。通过细分目标市场, 了解消费者人口分布、心理需求等特点, 采用理解价值定价法或差别定价法, 选择适合自己的销售渠道, 通过ERP系统和企业产品进销存系统进行控制, 使销售成本降到最低。

降低销售成本并不是降低售价。营销部门应根据企业的具体情况, 做出符合企业发展方向的决定。在企业初创时期, 为了挤进已有市场, 企业应当采取较低的价格, 以扩大市场份额, 在产品品质、品牌得到市场认可的情况下, 逐渐完成价格回归;对具有鲜明特点、市场接受愿望强烈的产品, 应当提高价格, 以在短期内获得高额利润。在其他类似产品进入市场时, 逐渐调低价格, 对其他产品进行挤压, 争取更大的市场份额。只有控制好各阶段的销售成本, 将库存成本降到最低, 尽可能地缩短销售周期, 同时, 尽力扩大市场占有率, 才能取得丰厚的回报。

(四) 加强质量成本的控制

质量成本是指在保证产品符合一定质量要求的条件下发生的一切费用以及因未达到质量标准而产生的一切损失。

在市场经济条件下, 产品质量优劣, 直接关系到企业的生存。要考虑到质量对企业的盈利损失和信誉的影响。如能够在产品出厂前及时发现并进行处理, 其费用比出厂后的处理费用要少得多。因此, 应当适当加大内部质量控制, 从而降低企业的总体质量成本。

为提高产品质量, 往往需要增加工作消耗, 改进工艺装备, 使用比较精密的设备和检测手段, 或改用比较贵重的原材料, 其结果是在一定程度上提高成本和价格, 如果略微提高成本而较多地提高质量和价格, 可以给企业带来更多的利润。如果成本提高很多而质量改进甚微或质量过剩, 价格就无法随成本相应地提高, 反而会降低利润。可见, 产品价格过高, 与必要的质量不相适应, 也同样是没有生命力的。因此, 企业要将质量、成本、价格和利润联系起来进行对比分析, 以便选择适当的质量和成本的搭配, 保证企业最大限度的利润。

四、企业成本控制原则

(一) 坚持“三全”成本控制原则

“三全”就是全员、全过程、全方位的成本控制, 是使企业从领导到一线工人形成强烈的成本意识, 增强成本观念, 并将增加产出、减少投入和提高成本经济效益的思想, 自觉地贯彻到经济活动中去, 在成本管理的各个环节, 挖掘降低成本的潜力, 科学地进行成本预测, 有效地实施成本控制, 及时地完成核算, 有力地实施组织成本分析、成本考核和成本管理活动。

全员控制是指企业必须充分调动每个部门和每个职工控制成本、关心成本的积极性和主动性, 做到上下结合, 专业控制与群众控制相结合, 加强职工成本意识, 做到人人承担成本控制的任务, 人人有控制指标, 建立成本否决制。这是能否实现对成本全面控制的关键。

全过程控制要求以产品寿命周期成本形成的全过程为控制领域, 从产品投产前的设计阶段开始, 包括试制阶段、生产阶段、销售阶段直至产品售后阶段的所有阶段都应当进行成本控制。

全方位控制是指在实施成本控制的过程中, 正确地处理好降低产品成本与增加花色品种及提高产品质量的关系, 必须以市场需求为导向, 坚决杜绝花色单调、品种单一的现象, 更不允许通过以次充好, 以假乱真, 欺骗消费者和不正当竞争手段达到压缩成本的目的。

总之, 全员、全过程、全方位的目标成本管理, 是一项艰巨、复杂的系统工程, 也是市场经济条件下, 必须眼睛向内、手心向下, 挖掘内部潜力, 最大限度地降低成本消耗, 以尽可能少的人力、物力、财力的投入, 获取尽可能大的经济效益。

(二) 坚持科技创新原则

科技进步是企业成本控制的关键, 成本控制的效果反过来又促进企业科技进步水平的提高。采取灵活多样的经济政策, 加大企业对技术创新活动的支持力度。通过科研人员、生产人员的技术创新, 提高企业经济效益。他们尽可能多地发现新的生产要素或原有生产要素的新用途, 取代原有生产要素或拓展现有生产要素的新用途, 以便大规模地提高劳动生产率, 降低生产成本。

(三) 依靠信息化有效控制成本

积极推广专业应用系统, 如ERP系统在企业成本管理中的应用;推进信息标准化工作, 扩大信息标准化门户的应用;增强信息服务功能;努力实现企业内部信息共享、知识共享、技术共享、人才共享和资源共享。降低企业的运营成本、交易成本, 从而降低生产成本, 提高企业的经济效益。

(四) 目标管理和责任落实的原则

进行成本控制必须与目标管理经济责任制的建立与健全配套衔接, 事先将成本管理目标层层分解, 明确规定有关方面或个人应承担的成本控制责任义务, 并赋予其相应的权利, 使成本控制的目标和相应的管理措施能够落到实处。

(五) 建立激励和约束机制原则

追求利益最大化的领导和施展才能的员工共存是公司得以高效运转和促进成本管理的动力源泉。通过建立有效的激励机制和相应的约束机制, 充分调动降低成本的积极性, 也形成了对经营者和员工的压力感、紧迫感、风险感等约束性。

要提高激励水平, 必须从内、外激励两方面入手。内激励主要根据对工作活动完成程度和取得的工作成绩, 通过增资、嘉奖、升职等各种方式奖励, 使员工获得满足感, 从而激发工作积极性和主动性。提高外激励, 主要是要通过有效派出培训、教育、考察、提高社会名誉、声望地位等手段来增强员工完成任务的主观愿望和信心。

对于成本控制效果不好, 措施不得力的部门和个人, 查明主、客观原因的基础上, 采取相应的经济约束机制。

五、结论

在市场经济中, 对成本控制的研究和应用迫在眉睫, 企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念, 对设计成本、生产成本、销售成本等层层把关, 结合企业的实际情况, 坚持“三全”成本控制、科技创新、信息化管理、目标管理与责任落实相结合、建立激励和约束机制。实行有效成本控制, 以增强企业的核心竞争力。企业在成本控制中必须坚持成本控制应贯穿企业生产经营全过程。让成本控制、节约的观念成为每个部门, 每一个员工个体的自觉行动, 让成本控制成为企业文化建设的有机组成部分, 这无疑是企业成本控制应追求的最高境界。

参考文献

[1]、戈飞平.成本管理观念的更新与成本控制新思路[J].上海会计, 1999 (5) .

[2]、宋常编.成本会计[M].中央广播电视大学出版社, 2000.

[3]、焦跃华, 袁天荣.论成本控制保障措施[J].湖北财税, 2001 (14) .

现代酒店企业成本控制管理论文 第2篇

【摘要】随着我国经济的快速发展，促进了国内诸多行业的蓬勃发展，酒店行业在城市发展的带动下也得到了快速发展。作为酒店企业管理工作中最为关键的环节之一，成本控制工作是决定酒店在行业竞争中成败的关键所在。一个完善的成本控制体系不仅仅反映出了一个酒店的整体管理水平，同时还能有效地提高酒店的经济效益，为酒店在行业竞争中博得有利的地位。但是，在实际工作过程中，现代酒店企业的成本控制管理工作还存在着一些问题。本文主要针对酒店企业成本控制管理工作中存在的问题，相应的提出了一些整改措施。

【关键词】酒店企业;成本控制;管制方式

随着城市化建设进程的不断加快，人们的生活水平也随着逐渐提高，人们对城市酒店的服务要求也越来越高，为了更好地发展，酒店行业不得不对传统的服务体系进行整改，以适应时代发展的要求。但是在酒店服务体系整改的同时，对酒店成本控制管理显得格外重要，只有在服务体系整改的同时，确保酒店成本控制管理工作的有效执行，才能确保酒店企业的经济效益。具体的酒店成本费用是指酒店在经营过程中所消耗的劳动和劳动的货币形式，因此要从根本上对酒店成本进行控制管理就必须从成本定义上对其进行正确的分类计算。按照对酒店成本的分类不同，可将对酒店企业成本控制管理的模式分为三种。严格按照这三种模式对酒店企业成本进行控制管理，可以有效地提高酒店企业的经济效益，促进酒店企业的快速发展。

一、酒店企业成本管理存在的问题

目前，在我国诸多城市的酒店企业经营过程中都存在着一个普遍的问题，管理阶层很容易忽视对成本进行管理控制，严重缺乏这方面相关的管理意识，这一问题的存在很大程度上提升了酒店成本的投入，给酒店企业的经济效益造成了严重的损害，下文针对这一存在于酒店成本管理中的问题进行了深入的分析和探讨:

1、员工成本意思淡薄、浪费严重

一般情况下，在酒店企业就职的普通员工，普遍都存在一种心理，就是酒店成本管理与控制工作的开展是酒店财务部门的职责，与自己没有丝毫关系，这样使得除去财务部门的员工执行酒店企业成本管理工作以外，其他部门与员工只管生产和服务，并不在乎工作过程中是否对酒店企业成本管理工作造成什么样的影响。有些员工在工作过程中对酒店企业资源的浪费形成了一种习惯，根本感受不到来自市场方面的压力，这样使得无法带动起员工的工作积极性，对于酒店成本管理工作的开展，在没有全体酒店员工的支持下是不可能实现的。

2、管理内容和对象模糊、忽视无形成本消耗

有些管理人员在对酒店成本进行管理时，总是局限于能够看得到的东西，限制在物品这样狭窄的管理理念中，根本看不到酒店企业内部人力资源的消耗情况。这样使得酒店内部人员的分配存在许多不合理的地方，未能将人力资源优化分配，使得劳动强度大小不均，在这些因素的综合下很大程度上降低了员工的工作积极性，员工不能积极负责的进行工作，将会降低酒店企业的服务质量，间接上对酒店的经济效益造成了影响，无形之中加重了酒店企业经营成本的投入。

3、没有完善的成本管理模式

一般酒店企业对于酒店管理工作的研究与开展都不是太过重视，使得许多酒店企业的成本管理制度不够完善，对于定额管理、盘点制度以及计量验收等工作环节的工作执行未能进行严格准确的监督与考察，这样造成的直接结果就是工作的开展处于一种形式，没有本质性的成果。再者就是一些管理人员过于的依赖会计系统进行酒店企业成本管理，而忽略了现实工作中酒店企业运行过程中出现的一些财务问题，这样就导致提供到成本信息管理人员手中的信息不具有现实性和准确性，致使酒店企业经营战略失败。

4、成本核算不够全面、准确

目前。我国酒店企业的成本控制管理在计量与核算工作上已经得了非常大的进步，但是这样的进步还不能完全满足酒店成本管理工作的要求，对于一些隐性内容酒店成本管理控制系统是无法进行确定额的计算，只能得到一个近似的数据。因此从一个专业的酒店成本管理人员的角度来看，应从多个方面对酒店企业成本进行核算，给管理人员提供具有现实意义的财务信息。

二、酒店企业成本管理对策

1、加强人工成本管理控制、调动员工积极性

想要将酒店企业成本管理工作高效的执行，绝对离不开酒店企业全体员工的.支持，只有员工具有积极的工作态度，全心全意地为顾客提供服务，才能提高酒店的服务质量和经济效益，针对工作态度良好，业绩较好的员工进行相应的奖赏，可以提升员工对酒店的满意度和忠诚度，预防酒店员工跳槽，这样能够有效地降低员工培训费用;员工对酒店有归属感，才能在工作过程中积极负责的为顾客提供优质的服务，从而能够提高顾客对酒店的满意度和回头率，从而可以有效地减少营销成本的投入，在很大程度上提高酒店经济效益。决定酒店企业成本控制管理效果的主要因素还是酒店企业的所有员工，因此建立勤俭节约的企业文化也是十分重要的。充分利用建设绿色酒店企业的这一机会，将绿色节约理念进行宣传，要有一个做好长期奋斗的准备。

2、采用先进的技术、降低酒店企业经营成本

在互联网时代，酒店企业成本管理工作的开展得到了先进了科学技术支持。在新经济时代的影响下，人们的价值观念正在发生着变化，因此为了满足客人对酒店企业的要求，酒店无论是在环境方面还是服务方面都应体现出人们的价值理念和消费观念。利用先进的科学技术来建立完善的服务体制，以满足客户的需求，从而提升酒店企业在行业间的竞争力度。使用电脑对酒店扶梯进行智能控制，使其在有客人时能够自动启动，在没有客人时自动关闭，这样不仅能够给客人一种新奇感，而且还为酒店节约了电力资源，降低酒店企业成本的投入。

3、引进战略体系、提升酒店核心竞争力

现代酒店管理在对成本进行控制时，包含了酒店全体员工、全过程以及全环节，是一种流程和价值、技术与信息相结合的管理模式。在酒店企业成本管理工作中，实行战略成本管理是十分重要的，战略成本管理需要对酒店财政部门的运行模式、行业间的竞争对受以及市场环境等进行全方位的调查分析，这样可以有效地对酒店成本进行预测，以提升酒店的整体经济效益。在酒店企业成本管理中有效地落实战略成本管理能够促使酒店成本管理再上一个新的台阶。

4、加强管理工作的监督力度

酒店企业的成本管理控制体系是针对整个酒店的各个部门、全体员工及所有流程的，涉及的方面比较多，因此为了保障管理制度能够起到作用，需要成立专门的监督机构，以协助各部门对酒店成本进行科学合理的预算与编辑。监督部门能够查清成本费用管理中存在的漏洞，能够及时地发现工作中存在的问题，使得相关工作人们能够及时有效地采取措施进行补救，进而有效地推进酒店成本控制管理工作的执行。

三、结束语

综合上文所述，酒店企业的成本控制管理工作的执行状态直接决定着酒店企业的经济效益和在行业间的竞争实力，只有将酒店企业的成本控制管理工作做好，才能有利于酒店企业的发展。在对酒店企业成本控制管理时，相关工作人员只有按照科学发展观的要求、加强管理制度的建立、落实标准化的管理才能保证成本管理工作的效率。在工作过程中制定相应的奖惩措施，有利于提高员工的工作积极性，提高酒店企业在行业间的竞争力，促进酒店企业的可持续发展。

【参考文献】

[1]吴梅燕，云知秋.如何运用成本管理法经营酒店[J]，技术经济与管理研究，(02)

[2]许康，杨本同，孙科.现代酒店成本管理分析[J]，内蒙古财经学院学报(综合版)，(01)

[3]王胜利.我国经济型酒店成本控制与竞争力分析[J]，四川高等专科学校学报，1015(01)

浅析现代企业的成本控制 第3篇

一、做好成本控制的基础工作

成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。

1.定额制定。成本控制主要是制定消耗定额和工时定额，只有制定出定额，才能在成本控制中起作用。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本，同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。

2.标准化工作。(1)计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。(2)价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。(3)质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。

3.制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中，制度建设有两个问题。一是制度不完善，首先在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作，二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，最终导致制度形同虚设。转贴于

二、打破传统成本控制的局限性

1.传统成本控制主要是依据组织机构的职能、权限、目标和任务来划分责任中心，形成纵横交错的责任控制系统。横的方面建立的是按职能部门划分的责任费用中心，纵的方面建立的是厂部、车间、班组三级责任中心。它的局限性主要是不易分清许多不属于单一职能部门但又具有关联性和同质性的费用的归属。同时，容易造成不同责任中心为了本部门利益而损害企业整体利益，成本控制难以达到全局的最优。

2.传统成本控制以产品为核心制定耗费标准，以直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用等成本为产品制定标准成本。它采用的标准成本是单一的、僵化的，并允许有一定程度的低效率，这与现代管理潮流相抵触。

3.传统成本控制只强调控制产品生产过程中发生的费用，对事前成本控制重视不够，对设计方案存在的过剩设计或无效设计所造成的先天成本缺陷无能为力。

4.传统成本控制把成本费用的发生看作是数量的驱动，以数量为单一基础编制费用预算，容易造成成本费用信息的扭曲。

5.传统成本控制的差异分析基准只是与产量相关的业务活动，通过比较实际成本和标准成本来确定成本差异额。这种差异分析是滞后性的，只揭示结果而不是原因。由于传统成本控制存在诸多缺陷，因此，我们建立以作业为基础的成本控制系统，简称作业成本控制。

三、使作业成本得到控制

以作业成本作为制造阶段成本控制目标。作业成本法是以生产的自动化、电脑化为基础，同适时制与全面质量管理紧密配合而形成的一种成本计算方法。它着眼于成本动因，依照资源耗费的因果关系进行成本分析。从成本计算的角度看，它是以成本作业为核算对象，而不是以产品为核算对象。通过企业成本的核算，追踪成本的形成和积累过程，由此得出最终产品成本。根据作业对企业价值的贡献，可以把作业分为两类：一类是增加价值的作业，一类是不增加价值的作业。作业成本法不仅克服了传统成本计算方法中间接费用责任不清、信息严重扭曲的缺陷，同时它还提供了一种成本管理的新思路。成本管理的目的就是努力消除不增加价值的作业，综合增加价值的作业，使之发挥最大效用。因此，作业成本法不单纯是一种成本计算方法，而是一种将成本计算与成本管理相结合的新型成本计算方法。

现代企业成本控制研究 第4篇

对于成本, 不同学术机构给出了不同的概念。美国会计学会认为:“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲, 它可以用货币单位加以衡量。”我国的企业财务通则第二十六条规定:“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出, 包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出, 直接计入生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用, 分配计入生产经营成本。”由于商业企业不涉及生产成本、制造成本, 通常仅为商品的采购成本, 而且其购入商品的采购成本由采购价格、进口关税和其他税金等构成, 运输费、装卸费等其他费用列支在营业费用中, 所以本论文中所指的成本管理并非一般意义上财务会计所指的简单成本核算, 而是涵盖了企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的费用预算成本、投资成本、筹资成本及相应的机会成本, 并根据成本效益原则进行分析。

2 成本控制的目的

2.1 成本控制管理是企业增加盈利的根本途径

根据“利润=收入-成本”, 降低成本是增加利润的一种重要手段。在收入不变的情况下, 降低成本可使利润增加;在收入增加的情况下, 降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下, 降低成本可抑制利润的下降。

2.2 成本控制管理是企业抵御内外压力, 求得生存的主要保障

企业在经营过程中, 外有同业竞争和经济环境逆转等不利因素, 内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业用以抵御内外压力的武器, 主要是降低成本、提高产品质量、创新产品品种, 其中, 降低成本是最主要的。降低成本可以提高企业价格竞争能力和安全边际率, 使企业在经济萎缩时继续生存下去;成本降低了, 才有力量提高质量、创新设计, 或者提高职工待遇和增加股利。

2.3 成本控制管理是企业发展的基础

只有把成本控制在同行业的先进水平上, 才有迅速发展的基础。成本降低了, 可以降低售价以扩大销售, 销售扩大后经营基础稳固了, 才有力量提高产品质量、创新产品设计, 寻求新的发展。

3 成本控制的原则

3.1 系统成本管理原则

受长期计划经济观念的影响, 企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理, 忽视其他方面的成本分析与研究, 这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。在市场经济环境下, 企业应树立成本的系统管理观念, 将企业的成本管理工作视为一项系统工程, 强调整体与全局, 对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。一方面, 为使企业产品在市场上具有强大竞争力, 成本管理就不能再局限于产品的生产 (制造) 过程, 而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析, 以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求, 就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本, 以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理, 以增强产品在市场中的竞争力, 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。另一方面, 随着市场经济的发展, 非物质产品日趋商品化。与此相适应, 成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本, 如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本, 等等。再者, 在市场经济条件下, 企业管理的重心由企业内部转向外部, 由重生产管理转向重经营决策管理, 研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容, 如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本、未来成本, 等等。在现代企业成本管理中, 重视和加强对这些管理决策成本范畴的研究分析, 可以避免决策失误给企业带来的巨大损失, 为保证企业做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。

3.2 成本效益原则

传统的成本管理是以企业是否节约为依据, 片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手, 强调的是节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论的狭隘观念。在传统的计划经济下, 产品实行统购统销, 企业的产出等于企业的收入。因此, 降低产品成本就意味着增加企业的收益, 企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上, 而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态, 不能为决策提供所需要的正确信息。随着市场经济的发展, 卖方市场逐渐向买方市场转变, 企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。因为, 企业不仅要关注产品的成本, 而且要关注产品能在市场上实现的效益。在市场经济的环境下, 尤其作为商业企业, 必须适应瞬息万变的环境, 获得经济效益取得持续性的竞争优势, 这是现代商业企业管理必须考虑的首要问题。企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念, 实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天, 企业管理应以市场需求为导向, 通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务, 力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应, 企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来, 以一种新的认识观——成本效益观念来看待成本及其控制问题。

4 现代企业制度下的成本控制途径

在推行现代企业制度的企业里, 应根据会计法及其他相关的会计法规、制度, 结合本企业的具体情况, 设计出适合本企业的成本管理制度。

4.1 建立科学机制, 合理控制成本

首先, 要做到合理控制成本, 用战略目标指导成本控制目标。方向正确等于成功了一半, 成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断地降低成本, 获取更大的利润。所以, 制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标, 同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程, 费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上, 因此, 要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。其次, 进行企业项目分析。各个部门要以营销目标为导向, 进行年度工作的项目立项, 列出为实现目标所需要做的各类项目, 同时对项目进行任务分解, 再对时间、成本、性能每个环节进行分析, 对比成本与收益。再次, 进行行业价值链分析。行业价值链是企业存在于某一行业价值链的某个点, 包括与上、下游渠道企业的连接点, 如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用、改善价值的纵向联系, 也可以使企业与其上、下游渠道企业共同降低成本, 提高整体竞争优势。最后, 要对竞争对手的价值链分析。竞争对手的价值链和本企业的价值链在行业价值链中处于平行位置, 通过对竞争对手价值链的分析, 可以测算出竞争对手的成本。然后与之相比较, 就能找出自己与竞争对手在任务活动上的差异, 扬长避短, 争取成本优势。

4.2 改革成本管理手段, 提高成本信息的质量

在推行现代企业制度的企业里, 为了提高会计信息的质量, 应该改革现行的以手工操作为主的成本管理方法, 逐步实现成本管理工作的现代化, 即通过计算机处理成本管理的一些信息资料。应结合本企业的实际, 在购买商品化软件的基础上, 对其进行二次开发, 研制出适应本企业的高水平的成本管理软件。在改革成本管理手段的工作中, 应考虑成本效益原则, 在进行设备等投资时, 应本着节约的原则, 并注意与其所能带来的经济效益进行比较, 不能盲目的投资, 以免造成成本提高的后果.

4.3 培养一支高素质、能适应现代企业制度下成本管理需要的成本管理队伍

成本管理工作是一项综合性较强的工作, 对会计人员的素质要求较高。因此, 应有步骤地对现有的成本管理人员进行培训, 不断提高他们的业务水平。同时, 应建立考核、奖惩制度, 以调动成本管理人员的积极性。由于成本管理工作实际面比较广, 有些涉及到管理问题, 有些涉及到技术问题。这个问题可采取两种方法予以解决:一是对现有的成本管理人员进行技术培训, 使他们了解技术问题;另一方面就是将一些技术人员, 尤其是一些理工科大学的毕业生, 对他们进行成本管理知识的培训, 然后充实到成本管理队伍中, 能起到比较好的效果。这样, 使技术与经济相结合, 成本管理队伍的结构就比较合理了, 遇到什么问题都可以在成本管理组织内部得到解决。

4.4 改革成本管理机构, 加强组织建设

成本管理机构是保证发挥成本管理职能和作用的重要部门。在成本管理工作中, 应建立健全相应的机构来组织成本管理工作的具体实施。在企业里, 成本管理工作的领导机构由企业的主管领导及各职能部门的负责人组成成本管理工作领导小组, 具体负责领导和协调企业的成本管理工作。组织成本管理工作具体实施的职能部门应是企业会计部门, 会计部门应设立专门的成本管理工作小组, 根据成本管理工作领导小组确定的成本管理工作方案及其他相关的规定, 具体组织成本管理工作方案的实施、检查等项工作。各基层单位也应建立相应的成本管理组织机构, 根据下达的成本管理工作任务, 组织本单位成本管理工作的具体的实施。成本管理组织机构的建立, 为更好的进行成本管理工作奠定了基础。为了充分发挥成本管理组织机构的作用, 应定期对各级成本管理机构发挥作用的情况进行检查, 监督各级组织共同做好成本管理工作。

摘要：随着我国经济体制改革的不断深入, 成本管理是企业管理的中心环节的理念已成为广大企业家和经济界人士的共识。因此, 加强成本管理是企业可持续发展的关键, 这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标, 也是本文予以探讨的重点。

关键词：财务管理,成本,控制

参考文献

[1]宋传联.对我国目前物流存货成本控制中的问题及对策研究[J].长春理工大学学报, 2003.

[2]原进兴.论“后进先出法”对确定存货成本的必要性[J].延安大学学报 (社会科学版) , 2003, (2) :79～81.

[3]黄新.浅析大型机械制造企业的存货管理[J].柴油机设计与制造, 2003, (4) :39～40.

[4]易国兴.管理会计[M].北京:电子工业出版社, 2005:35～43.

现代控制理论心得 第5篇

摘 要：从经典控制论发展到现代控制论,是人类对控制技术认识上的一次飞跃。现代控制 论是用状态空间方法表示,概念抽象,不易掌握。对于《现代控制理论》这门课程，本人选择 了最为感兴趣的几个知识点进行分析，并谈一下对于学习这么课程的一点心得体会。

关键词：现代控制理论；学习策略；学习方法；

学习心得 在现代科学技术飞速发展中,伴随着学科的高度分化和高度综合,各学科之间相互交叉、相互渗透,出现了横向科学。作为跨接于自然科学和社会科学的具有横向科学特点的现代控 制理论已成为我国理工科大学高年级的主要课程。从经典控制论发展到现代控制论，是人类对控制技术认识上的一次飞跃。经典控制论限 于处理单变量的线性定常问题，在数学上可归结为单变量的常系数微分方程问题。现代控制 论面向多变量控制系统的问题，它是以矩阵论和线性空间理论作为主要数学工具，并用计算 机来实现。现代控制论来源于工程实际，具有明显的工程技术特点，但它又属于系统论范畴。系统论的特点是在数学描述的基础上，充分利用现有的强有力的数学工具，对系统进行分析 和综合。系统特性的度量，即表现为状态；系统状态的变化，即为动态过程。状态和过程在 自然界、社会和思维中普遍存在。现代控制论是在引入状态和状态空间的概念基础上发展起 来的。状态和状态空间早在古典动力学中得到了广泛的应用。在5O年代Mesarovic教授曾提 出“结构不确定性原理”，指出经典理论对于多变量系统不能确切描述系统的内在结构。后 来采用状态变量的描述方法，才完全表达出系统的动力学性质。6O年代初，卡尔曼(Kalman)从外界输入对状态的控制能力以及输出对状态的反映能力这两方面提出能控制性和能观性 的概念。这些概念深入揭示了系统的内在特性。实际上，现代控制论中所研究的许多基本问 题，诸如最优控制和最佳估计等，都是以能能控性和能观性作为“解”的存在条件的。现代控制理论是一门工程理论性强的课程，在自学这门课程时，深感概念抽象，不易掌 握；学完之后，从工程实际抽象出一个控制论方面的课题很难，如何用现代控制论的基本原 理去解决生产实际问题则更困难，这是一个比较突出的矛盾。对现代控制理论来说，首先遇到的问题是将实际系统抽象为数学模型，有了数学模型，才能有效地去研究系统的各个方面。许多机电系统、经济系统、管理系统常可近似概括为线。正文：现代控制理论课程总结 学习心得 从经典控制论发展到现代控制论,是人类对控制技术认识上的一次飞跃。现 代控制论是用状态空间方法表示,概念抽象,不易掌握。对于《现代控制理论》这 门课程，在刚拿到课本的时候，会认为开课的 内容会是上学期学的自动控制理论基础的累赘或者简单的重复，更甚至我还以为是线 性代数的复现呢！根本没有和现代控制论联系到一起。但后面随着老师讲课的风 格的深入浅出，循循善诱，发现和自己想象的恰恰相反，老师精心准备的 ppt 课件，向我们展示了现代控制理论发展过程，以及该掌 握内容的方方面面，个人觉得，我们不仅掌握了现代控制理论的理论知识，更重 要的是学会了掌握这门知识的严谨的逻辑思维和科学的学习方法，对以后学习其 他知识及在工作上的需要大有裨益，总之学习了这门课让我受益匪浅。在现代科学技术飞速发展中,伴随着学科的高度分化和高度综合,各学科之间 相互交叉、相互渗透,出现了横向科学。作为跨接于自然科学和社会科学的具有 横向科学特点的现代控制理论已成为我国理工科大学高年级的必修课。经典控制理论的特点 经典控制理论以拉氏变换为数学工具，以单输入－单输出的线性定常系统为 主要的研究对象。将描述系统的微分方程或差分方程变换到复数域中，得到系统 的传递函数，并以此作为基础在频率域中对系统进行分析和设计，确定控制器的 结构和参数。通常是采用反馈控制，构成所谓闭环控制系统。经典控制理论具有 明显的局限性，突出的是难以有效地应用于时变系统、多变量系统，也难以揭示 系统更为深刻的特性。当把这种理论推广到更为复杂的系统时，经典控制理论就 显得无能为力了，这是因为它的以下几个特点所决定。1．经典控制理论只限于研究线性定常系统，即使对最简单的非线性系统也 是无法处理的； 这就从本质上忽略了系统结构的内在特性，也不能处理输入和输 出皆大于 1 的系统。实 际上，大多数工程对象都是多输入－多输出系统，尽管人们做了很多尝试，但是，用经典控 制理论设计这类系统都没有得到满意的结果； 2．经典控制理论采用试探法设计系统。即根 据经验选用合适的、简单的、工程上易于实现的控制器，然后对系统进行分析，直至找到满 意的结果为止。虽然这种设计方法具有实用等很多完整，从而促使现代控制理论的发展：对 经典理论的精确化、数学化及理论化。优点，但是，在推理上却是不能令人满意的，效果也 不是最佳的。综上所述，经典控制理论的最主要的特点是：线性定常对象，单输入单输出，完成指定任务。现代控制理论的特点 它不仅描述了系统的外部特性，而且描述和揭示了系统的内部状态和性能。它分析和综 合的目标是在揭示系统内在规律的基础上，实现系统在一定意义下的最优化。它的构成带有 更高的仿生特点，现代控制理论以线性代数和微分方程为主要的数学工具，以状态空间法为 基限于单纯的闭环，而扩展为适应环、学习环等。较之经典控制理论，现代控制理论的研究 对象要广泛得多，原则上讲，它既可以是单变量的、线性的、定常的、连续的，也可以是多 变量的、非线性的、时变的、离散的。现代控制理论具有以下特点：１．控制对象结构的转 变 控制对象结构由简单的单回路模式向多回路模式转变，即从单输入单输出向多输入多输 出。它必须处理极为复杂的工业生产过程的优化和控制问题。2．研究工具的转变（1）积 分变换法向矩阵理论、几何方法转变，由频率法转向状态空间的研究；（2）计算机技术发展，由手工计算转向计算机计算。3．建模手段的转变 由机理建模向统计建模转变，开始采用参 数估计和系统辨识的统计建模方法。现代控制理论的研究目的 经典控制理论只研究一个输入输出变量，且固定参数的定常系统。

我们都十分重视专业应用能力和实际动手能力的培养与提高，也非常看重扎实的理论基础的必要性，但在有限的学习时间内，如何实现两者的全面提高，如何两者平衡是我们关注的。在我们的学习课程中需要我们在实践中运用课程知识，提高能力。

现 代 控 制 理 论 报 告

现代卷烟物流成本控制模式探究 第6篇

关键词：物流 成本 模式 探究

烟草物流处于行业的核心业务地位，其在行业的业务经营活动和成本管理工作中占据着很大的份额，起着举足轻重的作用。建设“高效、低成本、经济实用”的烟草物流是现代烟草物流建设的方向，也是市级物流中心促进卷烟经营工作上水平的重要工作之一。对照现在市级物流中心的运行实际，当前的物流成本费用较高，并且存在着潜在的上涨趋势，管控缺乏必要的手段，离现代物流建设的要求仍有相当的差距。要完成现代烟草物流的建设任务，有效控制成本，积极消化各种成本上升的不利因素，需要市级物流中心进一步解放思想，转变观念，增强市场意识，建立以市场为导向、竞争力强、管理科学、体系完善、全员参与的成本管理模式，加快实现传统物流成本管理方式向现代物流成本管理方式的转变。

1.建立市场导向型的成本控制模式是现代烟草物流建设的需要

当前，市级物流中心在思想上和运行模式上仍受传统的卷烟配送工作影响较大，以完成日常的卷烟配送任务为工作的第一要务，没有充分考虑到物流成本的控制工作，物流配送运行成本较高。同时随着物流中心的建设和新业务的陆续开展，物流费用成本上涨压力凸显。现有的事后成本统计、核算和分析工作，与建设“高效、低成本、经济实用”的烟草物流的目标相比存在着较大的管理方面的差距。因此探討建设以市场为导向、以现代烟草物流建设目标为要求的成本管理模式，就成为物流成本管理工作中的必然选择。

1.1市场导向型的成本控制模式能够促进现代烟草物流建设目标的实现。当前我国物流行业与世界先进的物流行业相比对经济发展的贡献率低，主要原因是缺乏市场意识，管理粗放，物流费用成本较高。以市场为导向的成本控制模式，能够以成本最优化做为自身的管理目标。市级物流中心在自身建设和规划配送区域、配送线路以及开展新业务的时候，坚持以成本最优化为准则，寻求最佳的优化方案，可以有效控制费用成本，尽可能地降低物流费用，与现代烟草物流“高效、低成本”的建设目标相契合，因此以市场为导向的成本控制模式能够有效促进现代物流建设目标的实现。

1.2市场导向型的成本控制模式可以改善成本控制方式，有效管控费用成本。以市场为导向的成本控制模式可以根据成本控制的目标，改进成本管理方法，变成本管理的事后统计核算为事前的计划控制。可以按照市场的要求，实行成本倒算工作，以提高市场的竞争能力。可以按照物流配送工作的实际运行规律，寻找成本费用控制的各个节点。在成本费用控制的各个关键节点上，按照成本控制指标，制定成本控制措施，在各个环节上控制费用，以达到成本费用控制目标信息、澄清错误，求取主动地位。各级政府应坦然回应来自民间的各种质疑，增强对社会舆情的敏感度和关注度，及时掌握网络舆情的发展动向，善用互联网平台在第一时间发出权威准确信息，让“信息公开”遏止“谣言扩散”。北京大学胡泳博士就指出，只要官民信息不对称的情况不消除，老百姓对谣言的热衷程度就难以降低，所以，制止谣言的关键在于填平老百姓与相关部门间的信息鸿沟[10]。

2.通过传播创新和技术创新改善控制方式

在控制的方式上，各国更多地是通过技术控制对内容进行分级管理。我国对于网络信息的“一刀切”控制方式有待改进，除了解释删除有害信息的标准体系外，从技术上遏制谣言传播的源头。政府要尽量做到信息的多渠道、多阶段、多方联动公开，多渠道即要结合传统媒体、网络媒体以及微信、手机等，多阶段强调信息公开的连续性，对谣言以及衍生信息及时辟谣，多方联动强调部门联动，以媒体发布、现场宣传、新闻发布会、告市民书等，减少公众不安全感和对未知的次生灾害的恐慌。

3.加大法制宣传力度，提高民众的谣言免疫力

网民在享受现代网络传播的快捷便利和网络言论的相对自由的同时，也应该承担社会责任。因此，要减少谣言的传播，降低谣言的危害性，必须要加大法制宣传教育力度，提高民众的谣言免疫力，另外，政府可以利用传统媒介等多种途径，以生动形象的画面增强人们的理性教育。它的作用在于一方面可以控制传播给公众的谣言信息，加大普法力度；另一方面提醒了那些尚不知情的人，给他们以正确的信息。

参考文献：

[1]夏征农（主编）：《辞海》（第1册），上海：上海辞书出版社，1999年版.

[2]（美）奥尔波特，刘水平等译：《谣言心理学》，辽宁：辽宁教育出版社，2003年版.

[3]（美）奥尔波特，刘水平等译：《谣言心理学》，辽宁：辽宁教育出版社，2003年版.

[4]中国传媒大学网络舆情研究所：《2011上半年中国网络舆情指数年度报告》，2011年7月.

[5]沈小根等：《求证·探寻喧哗背后的真相》，《人民日报》，2013年4月27日.

[6]光明网：光明新闻，http：//talk.takungpao.com/q/2013/0426/1575129.html.

[7]卿怡：《浅析微博传播中的“塔西佗陷阱”》，《新闻传播》，2012年第11期.

[8]新华网：新华新闻，http：//news.xinhuanet.com/local/2013-04/22/c_115489303.htm.

[9]周晓虹：《传播的畸变——对“SARS”传言的一种社会心理学分析》，《社会学研究》，2003年第6期.

[10]向楠：《逾八成人称现在社会谣言很多，因官方信息不透明》，《中国青年报》，2011年9月8日

现代企业成本控制策略探讨 第7篇

一、现代企业成本控制中存在的问题

(一) 成本控制观念落后

企业普遍存在成本控制观念落后的现象, 表现在对成本控制的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。传统的成本控制是以企业是否节约为依据, 片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手, 强调节约和节省。成本管理的目的局限于降低成本, 较少从效益角度看成本的效用, 降低成本的手段也主要依靠节约方式, 不能应用成本效益原则通过发生成本来实现更大的收益。由于上述错误观念的引导, 导致企业盲目追求低成本。

(二) 成本控制措施不完善

有些企业固然意识到了成本控制的重要性, 由于各种原因, 不是控制措施不完善, 就是政策没有得到完全的执行, 因而也影响了成本控制的效果。首先, 没有建立起有效的成本预测机制, 也缺乏内部成本控制措施;其次, 有些企业制定的控制措施只是“走过场”, 而没有切实加以贯彻和执行, 有些企业在执行过程中没有加强监督和核查, 工作没有落实到个人, 这就起不到提高员工积极性的作用;最后, 有些企业从表面上看制度建设比较健全, 成本预测、计划、决策、控制、审查以及成本分析等体系比较完整, 但仅仅进行成本核算以及初级的成本分析, 缺乏深入分析, 没有充分应用其他方法。这些做法都影响了成本控制的执行效果, 导致预算的约束作用弱化, 从而造成了相当大的损失和浪费。

(三) 成本核算的内容不够全面

成本核算的内容不够全面主要表现在企业有许多资产没有得到充分的计量。企业的某些特殊资产, 如土地、自然资源等, 是被企业控制并能为企业带来经济效益的资源。对这些稀有资源, 由于会计人员没有或不能可靠地加以计量, 从而根本没有在资产负债表上得到充分的反映。在当前知识经济时代, 知识资源已成为生产要素的主要因素, 知识资源的消耗理所当然地应成为产品成本的构成部分, 而现行财务会计和成本会计都将无形资产的价值摊入管理费用, 没有计入产品成本, 这显然已不符合知识经济下成本的内涵, 另外企业人工成本的归集不完整。

(四) 存货控制不严, 造成资金停滞

在日常的管理工作中, 对采购成本的管理比较薄弱, 没有执行预算监控制度。预算监控一般被人们称为预算管理, 即把企业的决策目标以及企业的资源配置规划予以科学地量化, 并促使该目标和规划能够顺利实现的内部管理运作或过程。财务人员、仓库保管员、采购员之间没有积极的配合, 造成采购成本占用资金较大, 期末存货占用资金往往是销售收入的两倍以上, 由此而来造成资金成本高, 资金停滞、周转迟缓。

(五) 部分企业会计从业人员素质有待提高

市场经济对会计人员素质的要求越来越高, 但是部分企业会计人员由于知识结构层次低等原因, 存在道德水准不高、专业知识及对相关产业知识缺乏、业务视野狭隘、组织协调能力差等弱点, 从而导致企业会计监督弱化、会计信息公信力下降, 使得企业成本控制受到约束, 阻碍了企业的长久发展。因此, 企业会计人员务必加快提高自己的综合素质, 才能顺应社会, 才能为企业节约成本、创造利润。

二、改善现代企业成本控制的策略

(一) 树立成本控制的效益思想

现代的企业经营必须要将市场需求作为企业管理的导向, 不但要求自己的产品和服务精益求精, 经得起市场考验, 同时力求让企业利润得到最大化。成本效益观念作为企业的一切成本管理活动的支配思想, 从投入与产出的比率分析来看待投入成本的必要性, 在保证产品和服务质量的前提下, 尽可能的以最小的成本, 摄取尽可能多的经济利润。

(二) 加大成本管理的宣传力度

加大成本管理的宣传力度, 就要从成本管理和控制的优越性方面来引导和深入, 将一切影响成本的因素纳入强化管理范畴, 这样人人关心, 处处把关, 层层控制, 只有全心全意依靠广大员工, 调动职工的积极性、主动性、创造性, 才能形成强大的凝聚力和群体的敬业精神, 克服只管干活拿钱, 不管投入产出的传统观念, 树立企业是我家, 人人都有责的大局观念。切实增强全员责任成本意识, 才能使成本得到有效控制, 实现成本控制的根本转变。

(三) 完善生产环节的日常管理与考核控制

要建立健全生产环节的日常管理和控制制度。首先, 要加强仓库物资管理, 完善材料领用制度。其次, 要模拟市场运作, 推进企业内部的市场模拟机制, 通过建立责任成本中心来控制和考核责任成本。第三, 要加强产品的质检管理。第四, 对生产设备实行责任承包, 并建立固定资产承包管理制度, 将责任具体落实到人, 按照严格的操作规章管理和利用设备, 对机器设备进行定期维护和保养, 提高机器设备的利用效率。

(四) 依靠科学的投资决策控制成本

投资管理与成本管理两个方面是紧密相连的, 投资管理不善, 将给成本管理造成巨大的压力和隐患。以前, 在谈到加强成本控制时, 人们自觉不自觉地把控制的中心放到定额、材料等成本的控制上, 但是从财务资产管理角度上看, 投资不仅以固定资产同时又以折旧的形式成为产品成本的一个重要组成部分。只有投资搞好了, 才可以避免与投资有关的材料、人工、修理费等成本项目支出的浪费。

(五) 要有战略成本意识

战略成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制给予足够的重视。这种思想必须依靠组织措施的配合才能形成现代完整意义上的战略成本意识。企业管理层要增强成本控制意识, 一要加强应收账款管理, 加大账款催收力度, 减少坏账损失。二要加强物流管理, 根据市场销售安排生产, 尽可能降低存货比例, 提高存货周转率。三要加强资金调度与使用, 减少资金占用, 特别是清理内部资金, 尽可能采取统一的资金调度、结算方式, 降低资金成本。

综上所述, 现代企业成本控制将会成为企业经营管理的一个重要特点, 它无疑会使成本控制工作变得更加复杂。但是, 一个企业的成本控制能否取得成功, 更重要的是取决于企业成本控制方法是否全面, 改善力度是否到位, 而这无疑会给现代企业注入新的活力, 使企业的成本控制步入崭新的轨道。

摘要：在当前形势下, 企业需严格成本控制。成本控制内容繁多, 其实施途径也应讲究多样化。企业要想做好成本管理工作, 不仅要提出成本管理的问题所在, 更要建立高效且良性的控制体系, 从各个角度实施成本控制。本文主要探讨现代企业成本控制中的问题, 并提出相对的改善策略。

关键词：现代企业,成本控制,策略

参考文献

[1]李明侠.关于强化企业成本控制若干问题的分析[J].中国总会计师, 2009 (07)

[2]张翼.浅谈企业成本控制目标的确定与企业理财的合理性协调[J].山东煤炭科技, 2004 (02)

浅析我国现代成本控制理念 第8篇

一、成本控制的程序

成本控制是从确定控制标准到计算实际执行结果与控制标准的差异再到采取措施消除差异的反馈过程。是运用各种方法, 预定成本限额, 按限额开支, 以实际与限额比较, 衡量经营活动的成绩与效果, 并以例外管理原则纠正不利差异。具体来说包括如下几个阶段:

(1) 制定成本控制标准。成本标准是成本控制的准绳, 成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。最优标准是企业的奋斗目标, 现实标准才是成本控制的目标。但成本计划中的一些指标都比较综合, 还不能满足具体控制的要求, 这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法, 大致有三种:计划指标分解法;预算法;定额法。

制定成本标准是成本控制的前提条件, 成本标准的水平应当参照企业正常生产条件所应该达到的最优秀标准和现实的生产条件约束下能够达到的现实标准。此外, 还要把总括性的目标层层分解到各个责任单位和个人, 以利于考核。最后要对成本控制标准的科学性进行论证, 以利于更好的实施控制。

(2) 制定实施成本控制标准的措施。标准制定后, 各个单位和个人要采取相应的措施保证其实现, 制定的实现成本控制的措施方案应具有较强的可操作性。

(3) 成本控制的实施。成本控制的实施也就是成本的事中控制, 是在成产经营过程中对发生的经济业务进行的控制, 而不是事后控制。在这个过程中, 成本管理部门应当经常深入到成本控制的实际中进行调查研究, 指导成本控制的实施, 发现存在的问题, 及时协调各部门之间的矛盾。

(4) 差异计算和分析。对比成本控制的实际资料和成本控制标准, 就可以计算出实际脱离控制标准的差异:然后, 采用各种成本分析方法计算差异, 分析差异存在的原因, 并明确责任人。

(5) 采取措施消除差异。把分析的结果反馈到生产中, 各责任单位和个人采取措施, 努力缩小并消除与控制标准的差异。针对成本差异发生的原因, 查明责任者, 分别情况, 分别轻重缓急, 提出改进措施, 加以贯彻执行。

二、成本控制的方法

成本控制采用一定的方法进行, 以下是常用的一些成本控制方法:

(1) 程序控制是预期量随着时间的推移按预计发生变化的反馈控制, 虽然会受到各种未来因素的干扰, 但预期量按照预先所确定的规律变化, 控制的目的是促使预期量实现。

(2) 跟踪控制是预期量是随着另外一个不确定量的变化而变化的反馈控制。例如在材料由采购部门统一采购的情况下, 车间材料费用不但受车间材料耗用水平影响, 还受到采购价格的影响, 因此要求企业在设计材料控制系统时, 应设计出跟踪材料采购价格高低的程序。

(3) 定值控制是指预期量是确定的数值, 并不随着时间的推移而变化的反馈控制。由于预期量是常数, 控制的主要目的是采取措施确保预期控制目标的实现。当出现不利于预期目标的干扰因素时, 就应当采取适当的措施以消除偏差, 如固定资产的折旧。

(4) 最优控制是指在一定的条件下, 通过实施控制使被控指标达到优化。由于受到外界的干扰, 最优控制通常并不能达到, 而只能在现有的条件下达到比较理想的控制。

(5) 适应控制是指在经常变化的外界条件下, 为了达到预期的目标, 系统地修订所确定方法的控制方法, 即系统应该具有的良好的适应性。

(6) 前馈控制是根据预测可能出现的偏差, 在导致偏差的问题尚未出现之前采取措施予以控制, 避免偏差的出现。

(7) 防护型控制是指在成本控制系统和程序中建立若干规章制度和约束条件来控制弊端和偏差的发生。

三、现代成本控制的理念

现代成本控制理念, 包括成本意识、成本效益理念、成本节省、成本避免、广义成本控制、成本筑入、成本计算和成本动因等基本范畴。

(1) 成本节省是一种有组织的、有计划的运用各种方法以降低企业内各项成本的措施。成本节省一般表现为成本维持和成本改善两种执行形式。其中成本维持的方法有节约能耗、防止事故、以招标形式采购材料或设备等。成本改善的例子通常有适时生产的零库存成本、扩大生产规模和提高劳动生产率等。

(2) 成本效益理念就是说如果某项经济活动所带来的收益超过所花费的成本, 企业的净收益将会增加, 这种经济活动就是值得的。

(3) 成本筑入是以产品及工程设计人员、生产技术人员、成本管理人员为主体, 以技术选择、技术变更和技术创新等手段, 以实现实体部件、加工方法及加工精度等的最优结合, 即获取最优成本结构的过程。

(4) 成本避免就是从管理的源头挖掘成本降低的潜力, 它属于成本降低的高级形态, 基本思想是立足于预防, 及早避免成本的发生。

(5) 广义成本控制是指成本控制的对象既包括产品生命周期内业务流程中游的制造目标成本、物流目标成本和营销目标成本, 也包括业务流程上游的开发设计目标成本, 还包括业务过程下游的使用目标成本、维修保养目标成本和废弃目标成本。

(6) 成本意识是现代成本控制中最为基本的理念。企业降低成本的潜力是无穷无尽的, 企业的成本控制要从管理部门扩展到供应、成产和设计的各个部门, 形成全公司全员式的共同追求。

(7) 成本计算是成本会计系统的中心和成本管理的基础。在作业成本管理和目标成本法确立以后, 成本计算从形式到内容都有了新的发展。例如, 目标成本的计算内容可以采用部分成本或增量成本, 也能以物理特性为基础进行理论或统计学的分析计算。

(8) 成本动因源于作业成本法, 旨在从现代成本管理内在的深层构造上解决管理的着力点问题。

在现代成本控制理念指导下, 做好财务成本预算, 及时进行差异分析, 制定完善的制度, 以制度来约束, 可以避免由人为因素而导致的目标无法实现。按照一定的方法采用适当的步骤进行成本控制, 是企业取得成本优势的必要手段。

摘要：成本控制, 就是在产品的制造过程中, 采用先进的成本控制理念, 按照严格的成本控制程序加以监督, 采用合理的成本控制方法, 发现偏差就及时采取措施加以纠正, 从而使生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。

关键词：成本控制程序,成本控制方法,成本控制理念

参考文献

浅谈现代企业物流成本控制 第9篇

一、现代企业物流成本控制现状分析

(一) 环境不稳定给物流成本控制带来影响

在企业经营活动中, 物流渗透到企业的各项经营活动中。而企业的各项生产实践活动, 总是在一定的环境下进行的, 它也将必然会影响企业的物流成本。

一是物流外包环境的影响。在物流高度化的今天, 社会专业化分工也越来越细, 使得企业供应、销售过程中所需的原材料以及最终产品大部分要依靠物流外包机构来实现中转流通。然而我国第三方物流的发展目前还处于起步阶段, 缺乏统一的管理。第三方物流市场价格的随意性、波动性, 加大了企业内部的物流成本预测的难度, 直接影响企业的盈利水平和财务状况;另外不少企业也存在“从价”盲目寻求第三方物流公司的情况, 甚少考虑物流合作方所提供的服务能否真正满足企业自身的需要, 不能准确地全方位地考虑企业自身的物流成本水平;还有目前大部分第三方物流公司推出的物流服务也不够全面, 比如:车辆运送没有实施GPR的全程追踪, 生产企业难以了解运输车辆和运送物品的在途情况。

二是企业内部物流环境的影响。企业的产品是影响物流成本的首要因素, 直接影响着物流成本的高低。目前企业的自营物流因缺乏先进的一体化生产线、物流管理理念和专业性人才以及厚实的物流支撑的金融体系, 而导致物流设施设备严重短缺、物流运作不具标准性、物流技术落后或是只盲目追求高技术加大了不必要的物流成本、物流各活动之间的协作性差。这些不利因素也会增长产品的生产周期, 加大产品的成本, 削减企业的竞争力。

三是供需链上、下游市场环境的影响。从供应链来看, 由于企业处于波动的采购环境, 这就要求财务人员把较多的资金投于原材料的保险储备上。部分企业缺少市场调查的环节, 没有货比三家, 择优购料;不了解供应商的情况就大量盲目地购买, 将造成采购环节的物流成本的不必要的浪费;也相应的增加了材料库存的占用资金。从需求链来看, 由于物流信息不能实现“共享”, 企业没有及时的市场需求反馈, 盲目地组织生产, 不光会增加物流成本, 也会给企业的经营带来严重的影响。再则, 供需链合作伙伴的选择和合作关系的保持, 对于现代企业控制物流成本也是非常重要的。供需链成本得不到优化, 上、中、下游不能建立战略联盟关系, 企业缺乏对客户或供应商成本构成因素的认识, 也势必会增加生产企业的物流成本。

(二) 物流成本财务核算存在制度缺陷

目前, 我国现行企业会计核算制度没有单独考虑到物流成本的问题。物流成本的计算范围过大, 使得企业物流成本核算中核算对象、核算范围不明。通常的财务处理, 是将物流成本的各个项目分散到了企业成本核算的不同会计账户中。

所以, 从现行的会计系统中根本无法直接得到各个物流成本项目的金额。基于这些现象, 将导致实际的物流成本大大高于了账面所反映的数量, 造成物流成本信息失真, 企业的一些物流费用无法计量, 将造成企业管理人员根本无法获取企业物流成本的真实数据, 也就无法对物流成本进行有效的控制, 无法对物流成本进行考核分析和管理。

(三) 企业物流管理结构与机制不完善

物流成本管理是一个全员全过程的管理, 目标成本要通过采购、生产、销售、回收组织和物流实施过程来实现。成本管理的主体是管理组织和直接从事物流活动的人员, 而不仅仅是财务会计人员。长期以来, 有些企业的经理一提到物流成本管理就想到这是财务部门和采购部门管的事情, 组织机构的设置表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职、唯独没有了物流成本管理责任;有些企业将物流部设在生产部下面, 只实现了物流成本在产品生产过程中的控制, 而其他环节的物流成本则被分散在各个部门里, 得不到及时的监督和限制, 没有很好的将散落的物流费用进行统一集中的控制, 使得大量物流费用去向不明。

(四) 物流成本费用控制不力

目前, 企业普遍存在材料费用超支、人工费用大量流失、机械设备费和活动经费达不到预想的效果、委托物流费无法控制等情况, 使得物流成本失控。企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。而实现这一目标的最好途径就是进行成本控制。企业管理者除了对企业的物流总成本进行分析外还要分项对物流成本进行控制, 考核产品流通成本的计划情况, 指出成本节约 (或超支) 的金额数量以及存在此种现象的原因, 进一步寻求降低物流成本的途径, 制定节约成本开支的具体措施, 从而挖掘企业内部降低物流成本的潜力。

二、现代企业物流成本控制改进措施

(一) 熟悉环境变动以减少对物流成本控制的影响

在物流外包上, 物流管理人员有必要经常关注第三方物流市场价格的变动, 并积累系统的、详细的市场信息。最好与专业物流公司建立长期的、双赢的战略合作关系, 将非核心业务的物流活动以合同的方式分项委托于专业的物流公司, 在低成本高效益地完成非核心业务的同时, 进一步集中精力发展其核心竞争力, 从而保证企业的市场竞争优势, 获取最低成本化的高质量物流服务。在企业内部物流环境下, 企业应根据自身的特点引进物流技术与物流管理复合性人才, 实施物流规划:通过设计产品物流流程图, 合理选择物流方案, 建立物流信息平台追踪管理, 运用先进技术如线性规划、非线性规划、系统分析技术、储存理论等实现运输优化、配送优化和储存优化。

针对采购和销售环境, 应通过资质考核与招标的方式选择供应商和销售商, 与他们成为利益共同体, 通过共享信息来相互协调企业的上下游客户及所有利益相关人。再将资金流与信息流综合成一条较为完整的企业价值链。要多方搜集上下游客户信息, 并根据不同客户的需求制定“一对一”计划, 将自己的企业资源计划 (ERP) 和供应链管理系统与上下游客户的ERP系统进行集成, 建立物流信息化网络, 拥有企业自己的数据库资源, 及时处理订单, 确保交货日期。

(二) 建立适宜的物流成本财务核算制度

首先, 针对现行会计制度在物流项目设立方面存有的缺陷, 企业应根据自身所涉及的物流活动分类编制物流成本的科目, 而不是直接将物流成本的各个项目分散到企业成本核算的不同会计账户中。可以设置这样一个表格对各个项目进行统计, 并采用当前比较流行的作业成本法进行物流成本核算。

(三) 完善企业内部组织结构与机制

从当前企业经营管理的现状和需求看, 应注意和重视综合性职能机构的建立企业应积极建立脊椎组织机构模型, 该模型能调整好企业的组织结构, 理顺各部门之间、各部门内部的关系, 明晰权责, 以便为下一步的物流流程设计、绩效考核激励体系打下基础。良好的组织结构不仅仅是保证企业高效运作的根本, 也能够最大限度地减少员工在事务性工作上所消耗的精力。企业必须组建一个多功能的物流管理团队, 该团队帮助构建和执行企业的物流策略, 引导企业整合参与物流运作的内部物流组织, 使产品能快速到达客户手中。该团队人员来源于库存管理、物流 (内部、外部) 、客户服务、销售和市场 (敏感行业) 以及信息系统。同时, 企业应当建立物流成本费用业务的岗位责任制, 明确内部相关部门和岗位的职责、权限, 确保办理物流成本费用业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。

(四) 着力于物流成本费用控制

一是材料费用的控制。材料在价格方面的超支, 主要是由于:发生远距运输增加费用;没有经济合理地组织材料运输, 发生多次中转费用等造成的物流成本的增加, 可采取价格控制的措施, 例如实行买价控制, 不仅采购员把原料的价格控制在预算价格之内, 物流技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析, 以降低成本;还可以考虑资金时间价值, 争取材料直拨, 减少中转环节, 计算好经济库存, 合理确定进货批量和匹次, 并加快货物的周转, 减少流动资金的占用, 尽可能降低材料储备。在材料管理方面, 应检查材料采购计划是否由物流技术或预算人员编制, 材料耗用是否按计划实行;材料是否因仓储不当而造成损耗量大、材料入库、出库手续是否齐全, 是否存在材料领用手续不全, 造成库存材料账面不实;是否存有赊欠材料不及时挂账的情况, 将赊欠材料不入库而直接进入现场使用, 造成材料成本失真等情况。

二是人工费用的控制。物流人工费用的超支, 主要是由于实际用工数超过预算, 所以我们要从用工数量上加以严格控制, 有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量, 从而达到控制物流成本的目的。例如:采用派工单的形式对那些无法零星用工的费用进行计价, 具体做法是, 由预算人员或派工人员根据定额或以往经验, 定出派工天数, 完工后还要由派工人员签字确认, 最后由物流经理签字。这样就避免了派工无验收、无领导签字、不严谨的状态所造成大量的人工费的流失, 大大降低了零星用工天数, 也充分调动了物流工人的积极性, 可以以最快的速度完成派工单上的工作。同时要以劳动生产率为中心制定人事政策, 与物流从业人员签定定额承包合同, 采用供应自动化管理, 以此来形成用工规范并降低用工数量。

三是机械设备费用与活动经费的控制。机械费用的控制, 是与物流活动程度的提高, 物流工时的高速运行紧密联系的。使用本企业的物流设备, 则应结合产品特点和物流方案, 合理选择设备的型号规格和种类, 尽量减少消耗的台班量, 根据需要合理安排机械, 减少机械使用成本。同时, 加强设备的维修、保养工作, 降低大修、经常性修理等各项费用的开支, 避免不正当使用机械设备的闲置。而活动经费方面, 房产税、土地使用税等税费、保险费、企业内部利息, 是依据企业自身的固定的土地等资源占有和整个金融体系的资金流动而产生的物流成本, 是无法实施控制的。相对于其他, 如差旅费、会议费、交际费、教育费等, 可以通过事前的物流成本计划, 实行定额分配。财务人员也必须严格审查事后的相关原始证据, 以避免有关人员以其他活动所开具的发票来抵消此项任务的开销。

四是委托物流费用的控制。有效控制委托物流费的方法, 可以包括以下几种:其一, 是指定一个物流外包最低价, 将货源信息分发给不同的第三方物流公司, 以类似于“竞标”的方法选择要价最低, 服务水平能达到自己所需的物流机构;其二, 是熟悉物流市场行情的变动, 分派一个物流专员执行物流市场资料的统计, 以积累一定的行业环境知识;其三, 是因物流合作关系具有短期的变动性, 企业最好是针对物流环节选择所需的多家机构, 而不是忠于一家物流企业的服务;其四, 是企业应该抓合同环节, 确定有利于节约委托费的合同价格, 将需求重点盯在产品的安全性上, 必要时实施外包环节的追踪管理。同时还必须加强外包业务计划的管理, 尽量减少物流环节, 合理安排, 尽快退场。

参考文献

[1]桂良军:《供需链成本管理研究》, 中国经济出版社2006年版。[1]桂良军:《供需链成本管理研究》, 中国经济出版社2006年版。

[2]陈平、杜夏:《企业物流成本项目的会计核算分析》, 《现代商贸工业》2007年第6期。[2]陈平、杜夏:《企业物流成本项目的会计核算分析》, 《现代商贸工业》2007年第6期。

现代中小企业成本控制研究 第10篇

成本控制, 是根据一定时期预先建立的成本管理目标, 对在其职权范围内影响生产成本各种因素采取了一系列预防和监管措施, 以确保成本管理目标的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原则对企业在生产过程中的成本进行计算、调节和监督的过程, 找到薄弱环节, 内部潜力, 寻找一切可能的方式来降低成本。

(一) 成本控制是企业生存发展的保障

随着社会主义市场经济的不断发展, 企业的生存面临着巨大的挑战。外部有同行业对手的竞争, 经济衰退等不利因素, 内部员工要求提高薪酬和投资人对利润分配的要求。因此, 成本不仅影响着企业的利润的多少, 同时也成为衡量企业在同行业中竞争能力和评估发展趋势的关键要素。

(二) 成本控制有利于改善和提高企业的经营管理水平

成本控制是企业管理的一个重要方面, 能改进企业的经营和管理;成本控制水平将直接影响到管理效率。因此, 引进先进的成本控制概念, 是提高企业的成本管理水平的一个重要途径。

(三) 成本控制可以降低产品成本, 实现企业价值最大化

在财务角度来计算, 产品的成本对企业的利润计算中有着非常重要的作用。如果成本过高, 势必会造成产品价格偏高, 在市场竞争中就不会存在价格优势。中小企业应加强产品在设计、生产、销售、服务等过程中的成本管理, 全过程的控制, 从而实现企业价值最大化。

二、中小企业成本控制过程存在的问题

(一) 成本控制意识不强

部分中小企业的管理人员知识水平不高, 管理方法往往是在实际工作过总结而来, 没有较为全面的管理工作经验, 对于财经制度不了解, 无法满足现代企业全面成本控制的要求。另一方面, 企业为了减少用工成本, 往往选择成本较低的员工, 从而造成员工知识水平较低, 不能熟练掌握先进的生产工艺, 造成浪费严重。因此, 管理人员、员工成本意识不强严重影响企业成本降低。

(二) 缺乏成本控制战略观念

很多中小企业只是重视眼前经济利益, 把成本控制的重点放在生产过程, 不能站在较高的角度, 从购、产、销全过程的进行成本分析。主要是因为在成本控制过程中缺乏成本控制战略观念。不利于企业在市场竞争中取得优势。

(三) 成本控制的模式和方法陈旧

有些企业成本控制方法一直处于较低水平, 没有一个科学的成本管理制度。成本控制模式忽视其他环节的成本控制, 不能全面正确地反映成本信息, 一般是先制定目标成本, 再将目标成本转化为标准成本, 成本控制的重心围绕产品的生产过程, 没有提供足够的信息反映经营过程, 从而误导企业战略的制定, 已经不适应现代企业成本控制的需要, 从而制约企业的发展。

(四) 成本信息失真

有相当数量的企业提供的成本信息是不真实的, 这种情况越来越严重。成本信息失真的原因, 主要是由以下几个原因:首先, 只专注于材料, 人工和制造费用成本, 而忽视了现代企业越来越多的产品研究和开发、试验、试制和售后服务投入的成本, 不能正确评价产品生命周期全过程的经济效益。其次, 会计方法不当引起失真。在我国, 一些企业成本的管理跟不上, 为了获得不当利益而选择披露虚假成本信息。

三、加强中小企业成本控制措施

(一) 培养全员成本控制意识

在多数人的意识中, 企业成本管理只与经理、财务人员有关, 普通员工并不知道成本的实际水平, 导致员工成本意识较弱, 在工作过程中不能主动参与成本控制。因此, 企业应建立员工培训制度, 组织全体员工学习成本控制相关内容, 定期公开成本数据, 让员工了解他们工作过程与成本高低的内在联系。良好的成本控制, 势必使成本降低, 提高市场竞争力。

(二) 强化战略成本控制理念

战略成本管理的研究和应用之间, 以及外部环境和内部管理, 相互促进, 彼此之间的辩证统一。局部利益服从整体利益, 以减少环境对企业的不利影响, 更好地实现战略目标。战略成本控制理念是中小企业在市场竞争中保持发展趋势的必要条件, 包括对采购、研究开发和设计、生产、销售和服务及其他环节进行综合成本控制, 根据内部和外部环境的变化调整战略目标。

(三) 成本控制模式和方法创新

传统的成本控制方法, 如标准成本, 变动成本已广泛使用。然而, 多样化的产品需求, 世界经济一体化, 技术创新, 使传统的成本会计技术与计算方法歪曲真实信息, 不能解决真正的问题。采用较为先进的作业成本模式, 作业成本控制的主旨是为细化成本控制提供了有效途径。

摘要：中小企业是促进中国的社会主义市场经济发展的一个不可缺少的力量, 但由于中小型企业规模小, 资金实力弱, 内部控制水平不完善, 生产效率较低, 在社会主义市场经济竞争中处于较弱的位置。中小企业成本控制创新, 引进先进的成本控制理念, 运用科学的方法控制成本, 提高成本控制系统是一个重要的和可行的方式。

关键词：成本控制,问题,措施

参考文献

[1]陈焕平.中小企业成本控制存在的问题及对策[J].商业会计, 2009 (05) .

[2]吴志坤.现代中小企业成本控制创新分析[J].会计之友 (上旬刊) , 2009 (03) .

[3]黄启国.试论企业成本控制[J].会计之友, 2008 (03) .

[4]樊玉玲, 曹秀琪, 陈波.谈企业管理观念创新[J].企业科技与发展, 2009 (06) .

成本控制在现代企业中的应用 第11篇

【关键词】成本控制；现代企业；实际应用

一、企业成本控制的基本内涵

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本控制的对象是成本发生的各个过程，包括：设计、采购、生产、销售、物流、售后服务等。其结果应能使被控制的成本达到企业预先规定的标准。为使成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采用恰当且有效的措施，包括：作业、成本工程和成本管理技术和方法。如VE价值工程、ABC作业成本法、CVP本量利分析、目标成本法存货管理、成本控制方案等。

开展成本控制活动的目的是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并将这一水平一直保持下去。成本控制必须遵循其相关原则，并在成本发生前或过程中去思考和探究发生这项成本的原因、发生的必要性、发生的合理数目、发生的主体、发生的环节等，决定后应对活动过程进行全面的监测、分析和改进。

二、在现代企业中的应用现状及重要意义

随着市场经济的日益发展，企业面临着资金紧张的问题，无论是企业股东，管理者还是财务部门都应该充分重视成本核算与控制，熟悉企业资金流通情况，把握资金运作的整体规律。

成本管理作为现代企业管理制度中的重要内容之一，在如今这个市场环境竞争日趋激烈的时代，能否将资源的价值发最大化，对企业能否应对残酷的市场竞争与挑战起到决定性作用。管理中成本控制的重要性不仅是在现代企业才得以凸显，事实上，自从人类进入商品经济时代以来，商业行为的存在就决定了成本控制选择的必要性。我们进行成本控制，其中一个很重要的原因就是成本往往与盈利是呈负相关的。只有预先确定了成本，才能对后期的经营收益有一个更准确的判断。据此我们也应当认识到，整个成本控制工作的完成，需要成本和控制两个方面共同发挥作用，二者缺一不可，成本是基础，而控制则是方法，在二者的有机结合下，企业才能更有序健康的发展。

企业的发展离不开资金的支持，企业经营的最终目的也多是为了获取利润，利益是促进企业不断发展的深层动力。对财务资金进行有效管理是企业发展的根本保证。随着社会经济的日益发展，公司的财务状况发生着或多或少的变化，而财务状况的变化会对企业的财务管理方法产生直接影响。做好企业的成本控制，就相当于从根源处解决了现代企业财务管理上遇到的难题。具体来说：

首先， 成本控制直接影响企业的盈利状况。 利润作为企业生产经营活动的最终目的是由企业的总收入减去总成本获得。因此，在市场占有率和企业生产总额均有限的情况下，做好成本控制是帮助企业提高盈利能力的一个关键途径。一方面，对于一个处于发展期的企业来说，如果生产成本过高，企业面临的亏损危机也就越大，企业的生存环境也就更恶劣；另一方面，成本控制也是帮助企业减少压力的一个有效方法。在产品的趋同化日益加重的今天，价格因素已经成为消费者在选择商品时的重要考虑因素与衡量标准。有效的成本控制，可以帮助企业降低投入成本，使得产品的价格与同行业其他厂商相比更具有竞争优势。

其次， 成本控制影响股东收益的获取。 在我国目前最为常见的两种公司形式即有限责任公司和股份有限公司中，股东都担当着十分重要的角色。股东行为和公司的设立、发展息息相关。而股东在公司中的财富价值是对股东行为产生影响最为关键的因素之一。企业的存在，是为了给股东带来更多价值，而其的经营状况直接决定了股东的财富状况。一个企业，如果在成本控制上采用科学有效的方法，企业的发展一定蒸蒸日上，这样股东自然会得到较为满意的回报。

三、现代企业在控制成本方面的问题及建议

1.企业对财务重视程度不够

管理的质量直接影响企业的生存与可持续发展能力。而财务管理作为企业管理的重要组成部分，在现实中却没有得到充分的重视。因此，企业管理者应当，把财务当成一项重要的工作重视起来，发挥财务部门应有的作用。要确保每一个部门都是在为企业整日利润服务。利润是企业的第一生命力，无论什么工作，都不能与企业利润分离，否则应当摒弃。

2.财务人员的专业技能不足

人才是新世纪企业的第一资本。因此，提高会计人员的专业技能是解决当前财务成本问题的关键。第一，要加强会计人员的培训。培训不仅仅是在课堂上学习，更要结合实际，在实践中发现问题，进而解决问题。第二，鼓励会计人员参加初级、中级、高级职称的资格考试。必要时，公司可以给予财务支持并对通过者给予物质奖励。

3.内部员工控制成本意识薄弱

成本控制不只是财务部门的事情，而需要全体员工共同努力，协同一致。因此，提高公司全体员工的成本意识极为关键，从领导者到一线员工，都应该认识到控制成本的意义。可以设置严格的考核制度与奖惩体系逐步培养员工的成本意识。

参考文献：

[1] 励峰.现代企业成本控制与财务管理探讨[J].华东经济管理，2004（10）.

[2] 刘军.浅谈成本控制与财务管理目标[J].山西焦煤科技，2004（10）.

[3] 刘逾.浅议企业财务成本控制[J].经营管理者，2010（5）.

[4] 王宝平.论成本控制与财务管理目标[J].吉林省经济管理干部学院学报，2006（8）.

作者简介：

论现代企业管理与成本控制 第12篇

1.企业成本管理的目的性不明确。

抓成本管理的目的是服从于服务于企业内部管理, 降低生产、销售及售后服务全过程的成本, 全面提高企业效益。目前, 许多企业的成本管理只侧重于国家财务法则中规定的指标的执行上, 造成成本管理的信息与实际情况的差距, 给企业的股东、董事会和经理班子的科学决策和经营管理造成一定的困难和不便。

2.用增加产量的办法达到虚降单位成本。

现代企业管理是追求中长期持续发展为目标, 而不是只顾当年利润最大化, 而不及其余。长期来, 许多企业在成本管理上, 认为产量越高, 单位成本越低, 不管市场对产品需求情况, 片面通过提高产量来降低单位成本, 造成产品积压, 从而带来更大的企业隐患。

3.只重视生产中的成本管理, 忽视全面成本管理。

传统的成品管理理论把目光集中在生产过程中的成本管理, 忽视原材料供应过程、产品销售过程、售后服务过程的成本管理;只重视产品投产后的成本管理, 忽视产品投产前的市场调查、产品定位、产品设计过程中的成本管理, 以及生产要素优化配置中的价值分析和成本管理, 显示出传统成本管理理论的守旧性和僵化。

4.对成本管理信息的重要性认识不足。

实践表明:生活中最成功的人便是掌握最佳信息的人。在企业成本管理上也同样, 拥有最佳信息的企业是成本管理最成功的企业。成本管理信息的产生和利用, 是企业有效管理的基础, 在信息化社会, 离开市场信息, 就无法组织生产和经营。成本管理信息, 包括财务信息和非财务信息, 而在实际工作中, 许多企业领导和财务人员只关注财务信息, 而常常不重视或完全忽视非财务的社会需求信息, 而这方面的市场信息恰恰是成本管理最重要信息, 如近年来能源中石油大幅度提价, 原材料中金属原材料的大幅度提价, 都同相关企业的成本提升、企业效益下降直接相关。

二、强化成本管理的对策建议

1.推行企业成本预算管理制, 增强成本管理的可控性。

现代企业管理的中心议题是以最小的投入实现最大的产出, 以实现效益最大化。实现效益最大化, 涉及方方面面, 但是成本控制是个基础。要使成本控制卓有成效, 必须把握成本控制的基本环节。加强企业预算管理、科学计划与控制成本是提高企业经济效益的重要途径。落实预算制度, 是控制企业成本支出、规范企业经营活动的重要措施。企业完善预算管理制度, 保证预算控制的各项指标落到实处, 使资金管理制度进一步程序化和规范化, 实现生产经营的良性循环和财务状况的根本好转。严格执行成本一票否决制度, 不断提高经济效益, 特别是要不断探索把费用支出控制成果与各单位效益及职工工资挂钩, 建立严格的奖罚机制, 使成本预算管理成为全体员工的自觉行动, 成本预算管理不仅是企业管理层的事, 也是企业全体员工的事, 这是成本管理成功的必要条件。

2.推行全面质量管理制, 为成本控制奠定坚实基础。

推行以质量为中心的成本管理制。质量是效益的基础, 为提高资金投入与产出效能, 必须推行以质量为中心的成本管理机制。按照ISO9000质量管理体系的要求, 科学地建立各车间、各部门质量保证体系, 明确各部门在控制质量成本的工作职责, 严格考核各部门在质量成本控制中的实绩。通过实行质量成本的否决和质量索赔制度, 加强质量控制, 来提高产品质量, 来提高产品的市场竞争力, 从而有效控制成本, 提高企业的经济效益。

3.推行成本控制的过程化管理, 使成本管理扎实有效。

企业成本贯穿于生产的全过程, 成本的管理和控制应紧紧围绕生产经营的全过程, 基层生产单位成本管理也应从源头抓起, 精心组织, 平稳操作, 优化结构, 全过程的进行管理和控制, 并强化成本的构成分析和考核力度。许多基层生产单位由过去只抓生产环节的成本管理转变为抓全过程的成本管理, 形成科学高效的生产投入机制, 做到事前有预测、事中有控制、事后有管理, 将各项成本费用的开支始终控制在生产的全过程之中。

4.强化现代企业管理理念, 使成本管理不断深化。