控制理论与控制工程

控制理论与控制工程（精选12篇）

控制理论与控制工程 第1篇

1 机械控制工程理论

机械控制工程是机械设计、机械制造及其自动化专业的技术基础课之一，成为实现传统机械工程学科向以机、电、液相结合为特征的现代机械工程学科跨越的主干支撑课程，然而，不断发展的科学技术，对机械控制理论及实验研究更显得尤为重要。

该课程的基本内容包括：(1)典型环节的传递函数，这些传递函数都是描述系统的动态性能的，不同的系统可能有相同的传递函数。(2)二阶系统的时间响应，许多高阶系统在一定条件下常常近似地作为二阶系统来研究，因此，详细讨论和分析二阶系统的特性具有重要的意义。(3)除了可以通过时域方法分析系统外，还可以从频域进行分析研究。频域法是借助系统的频率特性来分析系统的性能，因此也称为频率特性或频率法。(4)系统的综合与校正：通过附加某种装置来改善系统性能的方法，称为校正(或补偿)。

以上这些是机械控制工程中的一些主要的理论知识点，也是学习好这门课的关键点，鉴于当前的控制技术与实验仪器专业方向培养方案中测试与控制工程体系的虚拟实验教学方法的实际情况，利用网络技术及虚拟仪器技术进行基于网络的控制工程虚拟仪器系统的开发研究，我们将这一研究应用到机械控制工程这门课上，对实现教学设备的资源共享，以及对学生实践能力的培养具有重要意义。

2 虚拟实验室的建设方案

虚拟实验室实现的基础是计算机技术、网络技术与仿真技术的结合。与传统实验室相比，虚拟实验室有如下优点：(1)功能由用户自己定义。(2)面向应用的系统结构，可方便地与网络外设、应用等连接。(3)计算机直接读数、分析处理。(4)数据可编辑、存储、打印。(5)价格低，技术更新快。(6)基于软件系统的结构，个人可以拥有一个实验室。虚拟实验室的结构组成如图1所示。

3 应用实例

笔者开发了基于Lab VIEW的控制工程实验系统。实验系统适用于机械控制工程原理课程。针对控制工程实验的内容，做了详细的平台设计，其中每个实验又设置了一个主实验界面，用于连接该实验的各个子实验。图2和图3分别是实验系统的前面板和程序框图。

3.1 典型环节的模拟与仿真

控制系统典型环节的模拟仿真，针对各典型环节的传递函数，运用单位阶跃响应工具函数和奈氏图工具函数对各典型环节的性质进行模拟，以可调节的图像形式展现出来，同时，在实验面板上面，都设有图形显示控件、参数调节滑块，传递函数显示以及程序控制按钮，是一个友好的人机交互界面，实验操作方便。图4为惯性环节效果图。

3.2 二阶连续控制系统的分析

对二阶系统镜像的时域分析，是通过不同输入信号对系统的响应，比较形象的进行二阶系统的瞬态响应的动态模拟仿真，并将结果进行比较分析。然后是分析附加零点对二阶连续系统的阶跃响应曲线的影响，通过动态仿真进行比较，这样对二阶连续控制系统会有一个更准确的了解。图5为二阶系统的时间响应动态仿真。

3.3 控制系统的频域分析

利用LabVIEW里面的系统频率响应工具函数对系统进行波德图和奈氏图的绘制，运用奈奎斯特稳定性判据，对最小相位系统进行定性的研究，引入稳定性裕量的概念，利用相位裕量和幅值裕量对最小相位系统进行定量的稳定性计算，得出系统的稳定程度。实验涉及面比较广，实验性质既有演示性，又有验证性，是集演示、分析、计算等实验手段为一体的综合实验平台，能使学生对本门课程理论知识更加清晰。图6和图7分别为奈氏图绘制及稳定性研究的实验面板和稳定性裕量计算实验面板。

3.4 悬臂梁动态参数测试

实验采用3个滑动杆控件来实现对实验装置的模拟。利用LabVIEW中的自定义控件的功能，用一条直线来代替滑动杆1中的填充物来模拟阻尼。用一方框图片代替滑动杆2中的垂直滑块来模拟系统中的质量块，用弹簧状图形来代替滑动杆3的填充物来模拟弹簧。图8为悬臂梁动态参数测试前面板。

3.5 RLC串联电路谐振频率的计算

本实验依然使用自定义控件来完成对实验装置外观的模拟，分别以数值输入控件为原型制作了电容、电阻、电感3个自定义控件。通过改变输入电流的频率，从波形图上读出电路中的电流响应，当电流有最大值时，对应的频率即为串联电路的谐振频率。图9为RLC串联电路谐振频率的求取。

3.6 滤波器幅频特性测试

实验实现了对该电路幅频特性的计算，并使用一个创建数组控件，将所得的值转化为一维数组，在波形图上显示，从而得到了一阶有源低通滤波器的幅频特性曲线。另外为了使从波形图上读数更方便，使用了一个液罐控件，能够更直观地读出每输入一个w值时所对应的A(w)值。让实验者能更深刻地了解滤波器的特性。掌握滤波器的幅频特性的测试方法。本实验的前面板如图10所示。

为了实现虚拟实验室的远程控制，需要将设计的虚拟实验的VI程序发布到网络，以便于实验操作者能够通过网络直接连接到服务器端的实验平台前面板，进行实验操作，从而实现了虚拟仪器实验平台的网络共享。

4 结束语

网络虚拟实验室的教学方式灵活、方便。不同于传统的教学模式，可以灵活地提供给学生不同的实验教学内容，学生可以根据实际情况确定学习内容和安排学习进程，从而最大限度地满足自己的不同需求。该虚拟实验平台扩展后可用于测试技术、信号与系统等课程的实验教学。

虚拟实验室是信息时代的产物，它在教学、科研等领域中具有广阔的应用前景，是实验教学一个新的发展方向，必将促进教学观念与教学形式、教学内容与教学方法的改革，是今后教育发展的主流和趋势。

参考文献

[1]蒋庄德.科学研究离不开科学实验[J].实验室研究与探索,2006,25(10):1177～1180

[2]辅小荣,何坚强.计算机控制课程实验教学的研究与探索[J].泰州职业技术学院学报,2006,6(5):103～105

[3]李钟慎,李俊川.虚拟自动控制原理实验系统的开发[J].福建电脑,2002,5:20～21

[4]郑明方.关于自动控制原理课程教学改革的思考[J].江苏工业学院学报,2005,2

[5]浦龙梅.基于labVIEW软件开发的控制工程基础课程教学软件的研究[J].自动化与仪器仪表,2007,1:82～85

[6]刘星桥,赵德安,王东宏.过程控制自动化教学与实验室建设[J].实验室研究与探索,2005(增刊):258～259

[7]曾创奇.关于高校教学型虚拟实验室建设的现状与建设[J].科技资讯,2007,18:114～115

[8]江建军,周毅.基于虚拟仪器的网络虚拟实验室构建[J].仪表技术,2003,5:11～12,19

[9]周明秋.远程网络虚拟实验室支持技术的分析和对比[J].计算机时代,2004,8:15～16

控制理论与控制工程的发展应用论文 第2篇

1.控制理论与控制工程的发展分析

1.1发展第二阶段

控制理论与控制工程发展第二阶段在上世纪六十年代至七十年代，在此阶段已经到了空间技术时期，此时的控制工程性能更加优化，并且在数字计算机融合下，使分析设计得到有效实现，而且还使多输出、多输入以及非线性等复杂系统得到有效完善。另外，还能够得出更加优化的控制模式，从而使现代控制理论更具完善性及科学性。

1.2发展第三阶段

上世纪七十年代至如今，控制理论及控制工程日趋成熟，无论是系统的结构方案还是整体设计，均显得十分成熟。并且，能够完成分解方法以及协调处理的相关基础性理论研究。对于智能控制理论来说，是基于控制理论更为深入的一种扩展模式，能够完成控制信息的传递，使人类实现进行智能化活动。总之，现如今控制理论研究以及控制工程的发展呈现了良好的发展势态，具备广阔的应用前景。

2.控制理论与控制工程的具体应用探究

基于控制理论和控制工程应用当中，其核心内容是最优控制。在对最优控制进行研究的情况下，需充分满足相对应的约束条件，进一步将最优控制方案得出，进一步在获取性能指标最大值及最小值的基础上，使控制系统的性能指标达到最优效果。基于控制理论与控制工程应用过程中，还会涉及两类极具典型性的研究策略：其一为PDI控制器;其二为Ka1man滤波器。在诸多实际系统当中，这两种方法应用较为广泛，为了使投入应用的系统的稳定性得到有效实现，通常需要利用线性模型加以证实。从具体层面分析，上述两类方法还能够应用在非线性系统证明上，研究者对以控制理论及控制系统为基础的反馈机制加以利用，进一步进行定量研究便是结合了上述两类方法。从现实生活层面分析，对于控制理论与控制工程来说，在水槽内水位的控制利用较为广泛，同时在对电加热器温度的控制中也具有较为广泛的应用。其自动控制主要是对自动化的高度及温度测试仪进行了充分利用，进一步使测控目标得到有效实现。结合相关学者作出的`研究，可以发现对控制理论进行应用，不但需要做好结构及性质层面的分析，还需要对系统运行状态加以调控。并且，反馈概念的应用也尤为重要，通过反馈主要使控制系统在很大程度上实现了工程智能化，工程智能化将进一步使工程相关系统的性能得到有效提升。除此之外，对于控制理论与控制工程来说，在应用方面是需要借助计算机技术及通信技术的。在充分融合计算机技术及通信技术的基础上，才能够为企业生产及系统运行的可靠性及安全性提供保障依据，进一步使经济效益及社会效益得到有效实现。

3.结语

基于全寿命周期理论的工程造价控制 第3篇

【关键词】全寿命周期理论；工程造价；决策；设计；施工；运营

1、前言

建筑行业的发展离不开先进思想和理论的支持，特别在讲求建筑质量和建筑寿命的今天，更应该利用各种专业、科学的管理手段来实现对建筑领域全过程的规范化管理。工程造价是建筑行业专业性的管理和控制工作，对于建筑工程施工和运营各领域有着广泛覆盖和深度管理的功能，新时期为了达到建筑质量和寿命的管理目标，应该对工程造价展开新的探索，在应用先进思想和理论的基础上，实现工程造价的新发展与新进步。当前，建筑行业提出了全寿命周期理论，可以将这一理论应用到工程造价控制的过程中，在有效了解工程造价和全寿命周期理论的基础上，把握工程造价和全寿命周期理论的内涵与实质，通过具体而有效的措施实现工程造价控制中对全寿命周期理论的更好应用，是建筑行业达到更为全面、科学地控制工程造价的目标。

2、工程造价和全寿命周期理论的内涵

2.1工程造价

工程造价是整个工程建设中一个重要的组成，主要是对工程决策、设计、施工、竣工和运营等阶段的资金流动进行控制和管理，以资金的调整来实现对工程的控制作用。工程造价工作在建筑工程的各时段中具有不同的功能和作用，从整体上看，工程造价是工程建筑和运行的主要控制与管理措施。

2.2全寿命周期理论的概念

全寿命周期理论是以建筑工程的寿命周期为起始点，通过有效地管理、严格的技术运用、适当的维护方法，使建筑工程在寿命周期的过程中达到功能、安全、稳定等目标的连续性和最优化。全寿命周期理论在国际上应用于建筑行业已经有一定的历史，并以取得了一定的经验，而我国建筑行业对于全寿命周期理论的应用和研究还处于初创时期，当前建筑行业对于全寿命周期理论的理解为：从建筑工程的决策阶段为起点，以建筑工程报废处理为重点，在这一漫长的过程中实现有效和全面管理与干预，进而使建筑工程实现设计的目标与任务。

3、工程造价中全寿命周期理论应用的原则

3.1技术与经济相结合原则

工程造价离不开有效的支撑，无论是造价单位还是造价咨询单位都应该做到对造价提供组织、技术和经济方面的大力支持。建筑工程施工和运营是一个漫长的过程，基于全寿命周期理论必须要为工程造价营造一个和谐而宽松的基础和氛围，要将技术支持和经济支持紧密结合，通过技术确保工程造价的经济效益，以经济投入来提高造价工作的技术含量，提升工程造价对全寿命周期理论进一步体现的层次。

3.2动态性原则

全寿命周期理论一个要点在于对建筑工程不同阶段和时期不同的管理模式，在工程造价中也要体现建筑工程差异与不同，要采用动态性的措施和方法，立足于全寿命周期理论对于建筑工程的科学划分，针对每个阶段进行动态式的工程造价控制。

3.3重点控制原则

根据全寿命周期理论，建筑工程的寿命周期中工程造价工作主要在工程决策和设计阶段的影响最为明显，因此，要对工程项目前期的决策和设计展开专项性的工程造价控制，以重点控制和重点突破的策略来提高造价控制工作的效能，进而体现全寿命周期理论的价值。

4、工程造价应用全寿命周期理论的具体措施

4.1工程投资决策阶段造价控制的要点

投资决策阶段影响工程造价的主要因素是方案的不确定因素和建设标准的定位，而方案的不确定因素往往跟投资决策阶段的可行性研究的广度和深度有关，可行性研究越透彻，则方案的不确定因素越小，对工程造价的影响就越小，反之则越大。同样，建设标准的合理定位也有利于工程造价的控制，如果建设标准制定太高，会脱离建设单位的实际情况和超出财力的承受范围，反之如果制定太低，可能不能满足建设单位的使用功能，增加后续阶段的造价。

4.2工程设计阶段造价控制的要点

设计图纸是工程项目施工的主要依据，应该可运用价值工程理论，对工程项目的功能进行整合和优化，并结合工程项目全寿命周期成本技术，优化设计方案，在保证工程质量的前提下，实现建设单位的全部使用功能。

4.3工程施工阶段的造价控制的要点

一方面，要做好施工准备阶段的造价控制，应增加工程项目运营阶段维护方案的评价，在对商务标书进行评价时，应避免陷入“最低投标价中标”的误区；另一方面要做好实施阶段的造价控制，建设双方应该按照合同约定进行施工和及时支付工程结算借款；同时，在施工过程中严格按照设计图纸进行施工，避免工程变更的发生，若因一些客观原因不得不发生工程变更，应合理确定工程变更价款。

4.4工程运营阶段的造价控制的要点

该阶段造价控制的重点是加强建设项目的维护成本管理。在项目运营过程中，应合理使用建筑物或构筑物，避免对建筑物或构筑物结构的破坏；在工程保修期内出现了质量缺陷应及时通知施工单位进行修复。

5、结语

通过对全寿命周期理论的研讨和对工程造价的应用，我们看到了全寿命周期理论的价值，同时也了解了工程造价的作用，应该对工程造价的管理者进行全寿命周期理论的培训，使工程造价工作更好地切合全寿命周期理论，实现以动态、主动的方式积极进行工程造价，在提升经济管理能力和技术运用能力的基础上，形成最大化的经济和社会效益，为工程建设的总过程、总质量服务。

参考文献

[1]郑晓婷，卢妮，郝伟.关于工程造价管理全寿命周期理论的探讨研究[J].科技信息，2012（03）

[2]郝艳丽，刘春丽，万瑞伟.浅析建设项目全寿命周期造价管理[J].科技信息，2010（05）

[3]朱振艳.浅析房地产企业如何有效实施工程造价的控制与管理[J].民营科技，2011（05）

[4]柴金花.浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（10）

控制理论与控制工程 第4篇

1 优化机械设备, 减少机械支出

建筑工程项目的机械设备管理是造价管理的重要组成部分, 优化机械设备, 减少机械支出, 可以有效地节约成本, 提高企业的经济效益。因此, 要加强建筑施工项目的机械设备的管理, 优化机械设备, 按照优化的原则对施工机械做出合理的选择, 合理地使用和适时地更新机械设备, 正确地使用机械设备, 确保机械设备在使用的过程中处于良好状态, 尽量避免闲置、损坏、低水平低效率地使用机械设备现象出现。

笔者认为, 在机械设备的管理中, 要注意以下几个方面的问题:第一, 不要贪图洋货。随着科学技术的不断发展, 我国的施工机械设备的质量越来越好, 虽然进口的施工机械设备质量较好, 但是价格却比国产的高出几倍甚至几十倍, 因此在建筑工程机械设备的购买和选择的过程中可以在保证性能的基础上尽量使用国产机械设备。第二, 要经常更换机械设备。有些机械设备要经常更换, 如果到了报废年限就应该选择不用。机械设备的维修和大修费有些高得惊人, 机械设备到了一定的使用年限, 就像人到了年老时候一样各个部件已经老化, 不堪使用, 最好的办法就是经常更换。当然, 为了延长机械设备的使用率, 要加强平时的维修和护理工作。第三, 尽量以租为主、以买为辅。对于一些机械设备, 特别是大型特型的机械设备, 一个工程也许只用一次, 几年才用一次, 针对这种使用率较低的机械设备, 要尽量多租用, 而对于一些价值比较低, 使用频率较高的机械设备可以选择购买, 这种以租为主、以买为辅的方式可以大大节约造价成本, 提高工作效率。

2 加强材料管理, 减少材料浪费

首先, 要加强材料的计划管理, 减少材料库存量。做好材料的计划管理工作, 可以从以下几个方面出发:在建筑工程项目的开工之前, 要向材料部门提出一次性计划, 为供应备料做好铺垫;在建筑工程项目的施工过程中, 材料部门要根据工程变更及调整的预算调整好供料计划, 为供应动态材料做好准备, 要根据施工的图纸、施工进度和施工计划, 在加工周期允许时间内提出加工制作采购计划, 为供应部门加工和向现场送货做好准备, 要根据施工平面图对现场设施的设计吸取, 结合使用期提出的施工项目用料计划, 为供应送料做好准备。此外, 对于材料的计划管理, 要定期对材料计划的执行情况进行督察, 以做好材料供应的改进, 要定期对材料的库存情况做好督察, 确保帐卡物相统一, 调剂余缺, 减少库存量, 以免造成材料的挤压和浪费。

其次, 要加强对材料的采购管理, 减少采购的中间环节。采购是材料物资供应的重要环节, 要加强管理力度, 减少中间的环节, 这样可以大大节约成本, 提高采购质量。采购过程中要在质量、价格、运距中做好比较, 要选择优秀的, 摒弃劣质的, 以减少采购成本。此外, 还应该减少采购的中间环节, 对于大宗的、大额度的采购要直接与厂家联系, 直接采购, 要尽量彰显采购环节中的透明度, 以提高采购质量。

最后, 要加强对材料的仓储管理, 做好材料的维护和管理工作。一方面, 进入库房的材料都要经过严格检验和验收, 对于质量、数量和规格等都要把好关, 并建立台账做好记录。另一方面, 要加强库房内材料的保管工作, 做好防火、防盗、防雨、防变质、放损坏等工作, 材料堆放要有序, 要日清月结, 做好库房材料的总控制工作。

3 优化人员配置, 提高劳动效率

人员是建筑工程的实施主体、管理主体和监督主体, 加强好劳动人员的配置, 合理配备劳动力, 降低劳动力成本, 对于保证项目施工进度、质量、成本目标如期完成具有重要意义。研究表明, 施工企业人员费用占据了施工产值的百分之二十, 因此降低劳动力成本非常重要。

首先, 要最大限度地减少非生产人员的数量, 合理优化生产人员与非生产人员的比例。生产人员是建筑工程项目质量的直接决定性人员, 而非生产人员是建筑工程项目质量的间接决定人员, 减少非生产人员的数量, 对于优化人员配置和加强造价管理具有重要意义。

其次, 要对人员实施动态性管理。动态管理就是指根据生产任务、施工条件的变化对劳动力做出协调, 以解决劳务失衡、劳务与生产需求脱节等问题的动态管理过程。通过人员的动态管理, 适应了工程需求, 也节约了造价成本, 因而是一个不错的选择。

再次, 要减少计划外用工。对于很多企业人员超编的现象, 职工没有事做或者是不愿意做事, 岗位存在却使用计划外用工, 是一种浪费的现象, 需要企业加强注意, 可以通过有效的激励机制来激发员工的积极性, 并减少计划外用工来解决这一问题。

最后, 要推行满负荷工作方法。针对在岗的职工, 要明确好任务目标, 明确好任务职责, 不是因人而设岗, 而是因岗设人, 明确好岗位任务不足70%不设专人的原则, 以节约人员成本。

参考文献

[1]周进勉.浅述建筑工程造价管理与监督审核措施[J].中国房地产业, 2011 (03) .

水污染控制工程理论分析论文 第5篇

1存在的问题

目前学校水污染控制工程教学主要存在以下几方面的问题：(1)易形成教师唱“独角戏”的教学模式，学生为知识的被动接受者;(2)主要为理论学习和实验操作两大模块，缺少工艺设计和实践单元，不利于学生更全面掌握及应用污水处理的工艺方法;(3)实验内容不能有效地与生产实际联系在一起，学生分析问题解决问题的能力得不到提高，对学生日后解决工作中出现的问题起不到很大的帮助作用。

2教学模式改革

2.1整合教学内容

水污染控制工程内容丰富，覆盖面广，如何在有限的.课堂教学学时内，让学生学到重点和精华，是教学过程应重点考虑的问题。因此，需要对教学内容进行优化、整合、精简，有些理论可以在其他专业基础课程中讲授，避免重复性。

2.2优化多媒体教学课件

在水污染控制工程教学过程中，通常采用多媒体教学将文本、声音、图片等信息组合在一起，直观地向学生展示知识点，在此基础上，使用flash动画演示，丰富工艺的动态演示过程将更生动地表达工艺流程、处理过程，有利于学生的理解。

2.3增加课程设计教学模块。

在现有教学体系中，缺少了课程设计这一环节，课程设计是完成课堂教学后一个重要的实践环节，在教学中起着承上启下的作用，是连接理论知识和生产实际的桥梁。因此增加这一模块，可由老师提供相关设计资料，让学生独立或协作完成设计，进行小组讨论，提出改进建议修正设计方案。从而达到深入理解课堂教学内容，增强学生实践动手能力的目的。

2.4现场参观实践与课堂教学相结合。

校外参观实习使学生有机会深入生产实际，将理论和实践相结合，深化理解所学理论知识。水污染控制工程是工程实践性很强的一门课程，课堂教学所传授的理论知识与课外参观实践紧密结合起来可以起到事半功倍的效果。例如在讲授完活性污泥相关知识后，组织学生到吉安市污水处理厂进行实地参观，请工程师介绍工艺运行的情况，常出现的问题及解决和防范措施等，使课堂上抽象难懂的内容通过现场具体生动讲解，使专业知识得到深化和巩固，理论和实际相结合，并且培养了解决实际问题的能力。

3结语

项目成本控制理论发展与比较 第6篇

关键词：项目 成本管理 成本控制理论

国外关于工程项目成本控制的研究起步比较早，上世纪50年代初，美国就已经提出了网络计划技术，国外许多国家对项目成本控制都非常重视，把项目成本控制视为一项系统工程，并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构。如美国的成本工程师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的CBC系统。我国最早从事这方面理论研究的是以余绪缨为代表的一批会计理论家，从理论上看，我国在这方面的研究还相当缺乏。

（1）传统成本控制理论

自15世纪中叶成本会计产生以来，成本控制的思想大致经历了萌芽期、形成期、发展期和成熟期四个成长阶段，其核心内容从最初的成本核算、成本节约和控制，过渡到全面成本控制，直至现在的战略成本控制。成本控制的侧重点也由事后反映、事中控制转向事前预测，直至目前的事前、事中、事后的全方位、多环节相结合的战略化成本控制阶段。

①萌芽期——事后成本核算阶段。18世纪60年代开始的工业革命以及随后的技术革命，给经济领域带来了巨大的变化，市场竞争力加剧，企业为在竞争中获胜，越来越多地将注意力集中到产品成本的费用构成上，以寻求减少生产过程中的活劳动和物化劳动的耗费，主要体现在事后对销售产品的成本按照一定方法进行核算，并将企业各年的实际成本进行相互比较[5]。虽然这些方法仍局限于事后对成本的被动反应，并不能达到及时控制生产耗费的目的，但是这些成本核算意识及方法的产生为以后成本控制理论的发展奠定了良好的基础。

②形成期——事中成本控制阶段。20世纪以后，随着资本主义社会生产力的迅速发展，社会资本逐渐向大企业集中，企业规模不断扩大，使经营管理日益复杂化，而且由于大量生产带来的平均利润率下降，迫使企业必须改变凭借经验或惯例进行管理的传统方法，合理的进行内部管理。随后，在会计中“标准成本”、“差异分析”和“预算控制”等技术方法应运而生。成本核算也为下一时期的成本管理提供了具有指导意义的成本信息，在成本控制方面迈出了具有历史意义的一步。

③发展期——事前预测与事中成本控制相结合的阶段。20世纪40年代，企业规模的不断扩大和市场竞争力的日益激烈，促使企业广泛推行职能管理和行为科学管理，以提高企业的竞争能力，从而迫使企业在成本控制上不断开拓新的领域。首先，“价值工程”概念被提出，价值工程的实践使产品成本大幅度下降，同时也扩展了成本控制的空间范围，使事前成本控制得到进一步发展。其次，“目标成本管理理论”又进一步推动了成本管理思想的发展，并最终形成了目标成本控制理论体系。这样，成本控制的内容便扩展到了技术领域，从经济着眼，从技术着手，把二者结合起来，有效的降低成本。

④成熟期——战略成本管理阶段近十多年来，由于高新技术的广泛应用，企业的生产环境也从过去的劳动密集型向资本密集型和技术密集型转化，产品成本结构也发生了重大变化。企业的直接人工成本比例急剧下降，而制造费用等间接费用的比例却大幅度提高，其构成内容大大复杂化，再加上新产品不断涌现，产品寿命周期越来越短，市场竞争更加激烈，使得企业不得不将管理活动提高到战略化层次，对企业生存和发展进行全局谋划、统筹安排。于是，以寻求企业持久竞争力为核心的战略管理便应运而生，成本控制也由原来的战术控制转向战略成本控制阶段。

（2）成本控制理论的现状

传统成本控制虽然在理论与方法上进行了许多有益的探索，积累了一些可供借鉴的经验，但随着经济环境的转变，企业间竞争加剧，传统的成本控制观念正面临着挑战。首先，传统成本控制范围太窄，难以真正切实有效地落实成本管理责任制。其次，在成本分析上，注重报表分析而忽视生产过程分析；局限制造成本分析而缺乏责任成本分析；侧重价值分析而轻视技术分析。对指标分析也只关心计划完成情况与过去同期相比的增减情况，没有深入进行效益分析。

“成本避免观念”率先从成本形成的源头起逐步挖掘降低成本的潜力，强调尽早预防或避免，从企业的总体着眼，立足于需求的目标成本实行控制，而不受历史成本水平的局限和干扰，对能避免发生的成本尽量避免。从成本控制的发展趋势看，这是一种高层次的管理形式。“零基预算”控制就是成本避免观念在成本控制上的一种成本尝试，在编制费用预算时，不管历史水平与现状如何，一切以零为起点，独立分析各项支出的必要性及确定各项费用支出多少最为合适。

作业价值链成本控制。事中成本控制内容的变化主要由作业成本管理引起的。成本“改善控制”是先预见到生产过程中可能引起成本升高的要素，并通过预设的制约手段来实现成本控制。为了适应“顾客需求式”生产系统，成本控制方法上采用了作业成本制，对各作业发生的成本适时进行控制，将成本控制的重心由部门转向作业或作业链，将生产工艺过程分为一个个独立的生产环节，每一环节视为一个作业。成本控制范围的相对缩小，使得变动制造费用的归集更加明细化，分配标准也趋于多样化，从而使各项费用的发生与负担因果关系更加明确，使成本控制更趋科学，计算更加准确。

对事后成本控制的重大拓展是产品寿命周期成本的推出。寿命周期成本大致包括制造成本和使用成本。竞争的加剧要求各厂家要“最大限度满足顾客需要”，提供好的售后服务，因而必须考虑顾客的使用成本。对产品寿命周期成本中顾客使用成本的控制，虽主要取决于事前的成本设计与事中的质量控制，但其显著的效果是在销售以后，因而为顾客提供维护、技术支持的费用应该就是事后成本控制的内容。

控制理论与控制工程 第7篇

上海虹桥商务区开发建设工程,除了具有工程类型复杂、建设任务重、系统性强等特点外,其建设还处在虹桥枢纽正式投入运营的环境条件下,是大客流状态下的不停运施工,受限条件众多。传统的进度管理方法由于其局限性,不能很好地对工程进度进行有效控制,引入基于项目总控理论的进度跟踪与控制是加强其进度管理水平的内在要求。本文系统地介绍了项目总控和进度总控理论,并对虹桥商务区开发建设工程中的进度跟踪与控制情况进行了剖析,最后对虹桥商务区开发建设工程总进度计划的执行提出了相关建议。

1 虹桥商务区开发建设工程实施进度总控的必要性

虹桥商务区开发建设作为上海“十二五”发展规划的重点项目,是上海市委市政府着眼长远、立足全局作出的重大战略决策。依托虹桥综合交通枢纽体系,虹桥商务区将形成以现代服务业为主的产业结构,其建设将有力地推进上海“四个中心”建设,加快与长三角区域一体化发展。

虹桥商务区开发建设的管理任务十分艰巨,具有工程类型复杂、协调难度大、定位高、开发时序紧、建设任务重、系统性强等特点。从界面角度来看,其复杂性超出虹桥综合交通枢纽工程项目,既包括已建成的虹桥综合交通枢纽项目,又包括政府投资的基础设施和公共配套服务项目以及众多企业投资的地块开发项目( 见图1) 。工程管理工作包含行政管理、公共事务管理、各投资主体的利益管理和工程管理等多项属性。需考虑投资界面、设计界面、施工界面、运营界面对工程推进的影响,开发建设管理工作的不确定性大,建设管理工作难度高。各工程之间相互交接,交叉点众多,交叉关系复杂,建设密度大,时间、空间等各种因素纠结在一起,互为掣肘。例如商务区核心区( 一期) 工程内,能源管廊工程与地下空间公共人行通道工程相互交叉,同时开发建设工作需保护核心区内已建成的配套设施,如管线、绿化等。另外,边运营边建设,常态是大客流状态下的不停运施工,受限条件众多,更增加了开发建设工作的复杂性。

目前,项目总控模式已经在一些铁路、机场等大型工程项目建设管理中得到了推广应用,对于提高进度管理水平有很大的帮助。项目总控对于虹桥综合交通枢纽工程的建设管理有着举足轻重的作用,而虹桥商务区的开发建设则是虹桥综合交通枢纽工程建设的延续,可以借鉴该经验。

2 基于项目总控理论的进度总控概述

项目总控是以现代信息技术为手段,对大型建设工程进行信息的收集、加工和传输,用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流,支持项目决策者进行策划、协调和控制的管理组织模式。项目总控的核心内容是信息收集、信息处理、编制总控计划和各种控制报告,即通过信息处理来反映和控制物质流的状况。

进度总控是项目总控模式的一种,是为项目进行进度的策划、协调和控制的组织模式,为进度的决策和管理提供支持。进度总控的主要工作内容包括: 进度计划的编制; 进度计划的跟踪与数据的收集,以及对工程进展的评价建议; 编制工程进度报告等。

3 虹桥商务区开发建设工程的进度跟踪与控制

2011年起,上海市政府成立了上海虹桥商务区开发建设指挥部,全面统筹虹桥商务区的开发建设工作,该指挥部与上海虹桥商务区管理委员会是“两块牌子一套班子”。上海虹桥商务区开发建设指挥部设立的虹桥商务区开发建设工程进度总控班子,对项目整个建设期包括从拿地、报批、设计、招标到施工建设、运营准备、招商引资等进行进度计划的编制、执行和控制。随着虹桥商务区工程的逐步开展,进度总控班子对项目的控制从宏观层面逐渐深入到微观层面,对项目建设进度进行全面地跟踪和控制。

3. 1 进度跟踪与控制的难点

虹桥商务区开发建设工程具有工程类型复杂、建设任务重、系统性强等特点。其最大难点为: 实施主体众多,既有政府性投资项目,又有社会性投资项目,与此同时进度信息分散在各个单位,必须由一家单位统一起来,使指挥部领导能及时获取相关进度信息,但由于这些项目不是由指挥部直接投资,因此如何把握进度控制的控制点和切入点十分重要。特别是对于社会性投资项目,既要尊重市场规律,又要确保这些项目的进度得到有效的控制,难度非常大。

3. 2 进度跟踪与控制采用的方法和手段

虹桥商务区开发建设工程的进度控制方法首先是区分政府性投资项目和社会性投资项目,它们的区别主要是在管控的手段方面,对社会性投资项目相对弱一些,主要是“促”、“帮”和利用卖地时的“合同约束”。

对于虹桥商务区开发建设工程,应综合考虑区域发展、工程技术及管理能力等多种因素,确定工程进度目标。虹桥商务区开发建设工程的进度计划可分为总进度计划、阶段进度计划和各实施单位进度计划等3个层面。其中总进度计划是进度总控的核心,计划的分层将虹桥商务区指挥部的进度计划与参建各方的实施计划统一起来。

虹桥商务区进度跟踪和控制的主要工作如下:

( 1) 进度计划的编制。根据虹桥商务区各项目的性质,可以将进度计划的编制分为两类,一类是社会项目,即各地块项目; 另一类为政府投资的基础设施及配套服务设施项目。对于社会项目,由各地块开发企业按照土地出让合同的要求,自行编制进度计划,报管委会论证是否符合总体进度情况,一旦通过审核,严格按照进度计划执行。对于政府投资基础设施及公共配套服务设施项目,应确保其进度的刚性,实现与各地块项目的对接。通过进度计划可以及时发现存在的问题,便于问题的解决。

( 2) 进度计划的跟踪与数据的收集,以及对工程进展的评价建议。建立统一的进度信息结构体系,进行进度信息的收集与处理。做好进度计划的跟踪检查与调整,包括定期对实际情况与进度计划进行比较分析,若有偏差,对影响项目进度计划的关键性节点,甚至影响项目整体进展的关键问题,及时采取纠偏措施。

( 3) 编制工程进度报告。工程进度报告是工程进度管理的重要工具,其作用在于把正确的、有价值的信息及时提供给指挥部。

3. 3 进度跟踪与控制的成果及示例

进度目标跟踪与控制的成果主要有: 1定期报告,分为社会投资和政府投资项目两部分,包括周报、月报和年报等; 2进度管理专题报告,主要是分析影响工程进度的因素,提交相应的对策和建议等;3与进度管理相关的投资管理、合同管理等其他管理方面的专题报告; 4其他相关计划与报告。其中周进度报告是最主要的成果( 见表1和表2) ,周报提供的信息包括: 项目重要计划节点和开工目标; 工程目前进展情况; 本周重点工作安排; 未完成工作节点及问题分析; 后续工作的建议。

投资项单位: 万元

4 虹桥商务区开发建设工程总进度计划执行中的建议

根据虹桥商务区开发建设工程的进度跟踪,对于项目总控的具体实施与操作,有以下几个方面的建议:

( 1) 重视项目团队人员素质与技术水平,保证项目计划的真正可行性。

( 2) 重视方案技术与经济的论证,减少重大设计失误,控制设计变更。

( 3) 在项目施工中,一方面要做到不因质量问题而影响工程进度,另一方面要保证工程施工科学有序地进行,减少交叉施工中问题的出现。

( 4) 加强信息沟通,协调处理好大型基础设施建设过程中各利益相关单位的界面关系。

( 5) 签定合同时,选择与项目相适应的合同文本,并尽可能避免合同条款的漏洞。

5 结语

工程项目进度控制理论和方法浅析 第8篇

工程项目进度控制其实就是指在工期限定的时间内,事先拟定好合理且经济的工程进度计划,并以此为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工程项目进度控制是反复循环的过程,对建设项目进度计划目标实施的全面控制在实施中的控制循环过程包括:

1.计划的事前进度控制,体现对计划、规划和执行进行预测的作用;2.计划的过程进度控制,体现对进度计划执行的控制作用,以及在执行中及时采取措施纠正偏差的能力;3.计划的事后进度控制,体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力。

工程进度控制原理就是利用计算机管理技术和网络规划技术,制定科学的进度管理计划,合理确定各工序间的搭接关系和作业顺序,按工程和不同施工阶段分解成分部分项网络计划,规范施工过程,使建设项目的实际进度符合项目计划进度,实现建设建设项目按计划的时间投入使用或者动用。工程项目进度控制原理主要包括:动态控制,系统控制,封闭循环控制,信息控制,弹性控制和网络计划控制。

二、网络计划技术控制工程程项目进度简介

20世纪50年代,了适应日益完善的科学研究和新的生产组织管理的需要,国外出现了一些建立在网络图形的基础上的计划管理新方法,统称为网络计划技术。我国从20世纪60年代中期,在著名数学家华罗庚教授的倡导下,开始在国民经济各部门试点应用网络计划方法。改革开放以后,网络计划技术在我国的工程建设领域,尤其是在大中型工程项目的建设中得到迅速地推广和应用。

网络计划技术原理是指用网络计划的方法编制进度计划,从而实现计划的优化、管理和控制。其基本原理是:首先用一种网络图的形式来表达一项计划中各项工作(任务活动、作业或工序的先后顺序和相互关系;然后通过计算找出计划中的关键工作和关键路线;接着根据任务要求和资源情况改善网络计划,定出最优方案;最后,在计划执行过程中实施有效的监督与控制,以保证最合理地使用人力、物力和财力,高效率、高质量地完成任务

三、网络计划方法的使用

在使用网络计划时,最主要的步骤是绘制网格图,设置网络参数和网络的优化。下边举个简单的例子说明一下,假如某项目由8道工序组成,工序明细表见表所示。项目网络图如图所示

当网络图画好后,设置网络参数,也就是每个工序的加工时间。接着对网络图进行检验,看是否能够对网络进行优化,以便使网络图达到最优状态,这样有利于项目的实施和对项目进行实时的监控。

四、网络计划在应用中存在的问题及原因

网络计划不仅是一种编制计划的方法,而且是一种科学的施工管理方法,但其在我们日常施工管理中的应用却不容乐观。其原因主要表现为:

1. 应用普及率不高。

据了解即使是中央直属和省级施工企业应用网络计划组织管理施工者也寥寥无几。

2. 应用管理水平不高。

大部分施工企业网络计划技术只停留在编制计划上,对计划在执行中的监督与控制及计划调整缺乏有效的管理方法。

3. 应用深度不够。

施工网络计划的编制往往只反映整个项目中各工作单元之间的相互制约和依赖,而关键路线的路径不清晰,更谈不上网络计划的优化。

4. 对施工进度指导不力。

在施工过程中没有时刻关注工程的进度,没有对施工进度的指导的重要性提高上去。

五、网络计划应用的几点建议

1.施工企业要提高网络计划技术的应用,除了从源头抓起,尽快规范适合本项目工程管理的体制,更重要的是通过实际工程进行全面实施网络计划,从而上台阶、提水平。

2.提高工程设计质量,合理确定建设工期,严禁设计的频繁变更和建设工期的主观确定。

3.加强与监理人员的协作,及时调整进度计划安排,保证进度控制、质量控制、投资控制的一致性和协调性。

4.实现进度网络计划与实际进度相一致的拨付工程款的机制。

六、结束语

工程项目是一次性、临时性的任务,其成果一旦失败不可挽回。工程进度控制是建设工程项目管理的重要组成部分,也是建设工程管理中矛盾比较突出的问题。对建设工程进度进行有效的控制管理,使其按期达到预定目标是项目管理人员进行项目管理的中心任务之一,是项目管理过程中一项必不可少的重要环节。

参考文献

[1]杨建:项目计划与控制,机械工业如版社,2004

控制理论与控制工程 第9篇

关键词：造价控制管理,价值工程,工程造价

随着我国经济的不断发展, 高压输变电项目建设不断增加, 受产品功能、管理制度等方面因素的影响, 导致电力工程施工过程中存在比较严重的成本浪费情况。所以, 如何控制电力工程造价已经成为了电力工程施工管理的重点。价值工程理论作为作业功能和产品功能分析的核心, 可以有效降低产品的周期成本, 在工程造价控制管理中应用价值工程可以更好的降低成本, 提升电力工程的经济效益。

1 案例介绍

某电力工程项目施工过程中, 积极运用价值工程管理模式, 对电力工程项目施工管理过程中价值工程应用的关键点进行了分析, 工程施工管理过程中, 管理人员将价值工程管理理念积极应用到施工设备管理、施工材料选择、施工管理以及施工组织设计多个方面。

2 价值工程的基本理念

价值工程是起源于美国的管理技术, 以功能分析为基本核心, 促使产品或者作业能够达到既定的目标价值, 即投入最低的成本实现相关既定功能。价值工程的最终目的在于通过最低的成本投入实现必要的功能要求, 在此过程中需要对整体进行系统性的分析, 不断创新, 而应用者应当不断提升自身的研究思想方式和管理技巧[1]。具体的管理内容主要包括以下几点:

(1) 通过降低项目全寿命周期成本的方式实现研究对象价值的提升。

(2) 以功能研究为基础, 通过系统性的分析对不合理或者过剩的功能进行修改和删除, 从而降低成本投入, 提升价值。

(3) 通过系统性和组织性的研究, 确保所有活动都能够按照既定程序和步骤逐渐开展活动, 最终实现既定目标。因为该项研究的成本是项目的全寿命周期, 因此必须获得多级专家的支持。

在实际分析过程中, 价值工程理念则可以使用价值指数对相关过程进行说明, 即:V (价值) =F (功能) /C (成本) 。

其中产品的用途和效能等多种指标主要包括基本功能、特征功能以及辅助三种功能。而成本则是指实现产品全部功能所必须投入的费用。基于此, 可以发现产品的功能越多, 投入的费用越低, 产品的价值便会越高。

3 价值工程理念的基本特点

3.1 不断提升工程价值是价值工程的基本目标

价值工程的最终目的是为了不断提升工程价值, 将资源的消耗量降至最低, 最终获得最大的经济效益和性价比。

3.2 以功能分析为基础完成价值工程内容的确定

以功能为核心对价值工程进行分析时, 要求研究者必须以客户功能的真实需求为基点出发, 通过定性和定量相结合的基本方式, 实现功能和成本的有效融合, 进而实现工程价值的提升。在此过程中要求对研究对象的设计方案、施工方式以及工作习惯有创造性突破, 并充分利用系统的观念和方式对研究对象进行深入分析。

3.3 在价值工程中更加看重产品的设计开发

通常在产品开发设计阶段投入成本会占据造价的70~80%左右, 基于此, 在产品早期设计阶段必须进行必要的价值工程活动, 从而确保产品在投产之前能够确定合理的结构和工艺、材料、生产组织以及经营管理等体系, 进而实现研究对象功能和成本的不断优化, 最终实现产品价值的提升。而设计一旦开始实施, 倘若在实际生产阶段对工艺和材料以及设备等进行调整, 则必然会增加成本投入。

4 对价值工程的重要性进行分析

4.1 提升电力工程管理的基本水准

在电力工程施工项目管理过程中, 原有的管理方式大多集中在成本和质量管理等多个方面, 都存在较强的局限性和片面性, 难以同时考虑到工程的基本功能和工程成本投入, 从而造成两者之间的割裂。而应用价值工程管理方式能够根据电力工程的施工区域和设计、结构以及管理等多种因素进行全面性规划, 进而确保电力工程项目能够在既定的管理目标下降低成本投入的同时实现工程质量的提升, 进而确保电力工程在施工管理中更加科学。

4.2 不断提升电力工程组织管理的基本质量

相对其他工程形式, 电力工程具有较强的整体性和复杂性、风险性以及动态性, 在实际施工过程中往往会涉及到大量分布工程项目, 其在实际组织过程中具有极大地难度, 倘若不能对其进行充分协调, 将会造成电力工程效益的大大受损。而借助价值工程能够通过寿命周期和功能以及价值等多种因素入手, 形成具有较强针对性的组织管理, 而在价值工程理念和方式的直接指导下, 不同施工部门应当充分协调和规范, 最终实现电力工程组织管理质量的提升。

4.3 确保电力工程施工目标的统一性

在电力工程项目施工过程中的最终目的在于确保成本、质量、周期、效益等多种因素的充分协调, 在此过程中因为电力工程往往会涉及到工程材料和工程机械、工程资金以及工程人员等多个环节, 在实际管理过程中更会出现多部门较差的基本情况, 进而产生摩擦和分歧。

5 价值工程在电力施工项目管理中的使用

5.1 在电力工程材料和设备管理中对于价值工程的使用

在电力工程施工中所占比例最大的便是电力工程施工材料成本的费用, 其大约为整个工程成本投入的50~70%。在工程施工项目管理过程中, 应当对工程涉及到的施工材料和施工设备进行信息收集;在实际施工管理过程中应当确保所有管理人员都形成成本控制理念, 合理的选择施工材料, 从而保证工程成本和工程目标的融合[2];在施工机械设备选择时, 应当以现有设备为基础, 充分结合工程的基本特点并确定混凝土搅拌、抓斗以及汽车吊等多种施工设备, 最终保证电力工程材料和施工设备的节约性、环保性以及安全性。

5.2 在电力工程施工中对于价值工程的使用

在电力工程项目实际施工过程中, 必须涵盖施工周期、投资造价以及施工资源配置等多个环节, 在此过程中应当借助价值工程系统对工程的整体投资进行控制和优化, 进而保证所有施工人员都能够充分发挥自身的积极主动性, 促使工程目标的完成[3]。而该种理念在本方案中的使用则会涉及到以下几点:

(1) 对工程施工区域的地质情况、电力保障、料场设置情况、环境情况、法规等多种信息进行收集。

(2) 对所有设计文件进行整理。

(3) 对所有价格因素进行完整统计。

(4) 根据本公司的实践经验, 对于施工成本和施工流程进行比较, 选择成本更低的施工方式。在上述组织设计要点汇总完成之后, 施工管理人员将会进一步从质量、进度、环境以及成本等多方面进行考虑后, 设计施工方案。

5.3 在电力工程施工管理中对于价值工程的使用

因为电力工程在施工管理中会同时涵盖工程承包方式、项目施工实施机构、分享目标管理以及施工资源调配等多个环节, 在此过程中价值工程的应用会主要展现在施工决策和项目管理水平以及工作效率的提升等方向。在本电力工程的施工管理过程中, 工程管理人员应当对不同分项工程的施工目标进行合理的分解, 确定不同目标在施工中所占有的权重, 确保制定施工目标之间的关联性, 从而提升日常施工管理目的性和针对性。

根据企业发展战略和定位, 施工管理还可以对不同目标的功能指数和目标权重进行准确确定, 从而明确施工目标实现过程中所必须消耗的成本, 保证本电力工程可以达到项目的基本功能要求的同时, 还能够实现成本优化[4]。比如, 在对目标权重再次划分之后, 施工管理人员应当加强施工辅助材料和碾压施工的质量控制, 选择符合质量要求的材料进行施工。另外, 在电力工程建设过程中, 为了保证质量和成本以及目标权重的匹配, 还需要做好工程管理人员施工技术培训工作, 提高施工效率, 保证施工质量。

6 结束语

综上所述, 价值工程管理是一种整体性的管理技术, 不仅可以对工程造价管理中局部环节的特征进行管理, 而且可以分析整个工程造价成本情况, 具有操作简单、思路清晰等优点, 具有较高的应用价值, 本工程在管理过程中通过利用价值工程理念, 取得了良好的管理效果, 有效降低了工程成本, 具有一定的借鉴参考价值。

参考文献

[1]北京价值工程学会.价值工程与价值管理的发展:中国与世界[M].北京:机械工业出版社, 2004:32..

[2]李媛, 林伟.浅谈电力工程造价中价值工程理论的应用[J].科技资讯, 2012 (07) :87~89.

[3]孙红岩, 孟维霞.浅谈招投标阶段电力工程的造价控制[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2010 (12) :143~145.

公路工程项目成本控制的相关理论 第10篇

成本是为兴建某一项目或生产产品所消耗的各项投入要素费用的总和。公路工程项目的成本控制贯穿于整个施工过程, 是公路施工企业项目成本管理的关键环节。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用。做好项目成本管理需要建立科学合理的成本分析和成本控制系统, 能让企业的管理者和经营者能够清楚地掌握公司的成本构成、盈利情况进而保证决策的正确方向, 是企业内部决策的关键支持。

1.1 成本控制的目标

成本控制的前提是设定一个明确的, 科学的成本控制目标。没有目标, 控制就没有方向。一般而言, 成本控制的目标是降低成本。但是, 近年来随着理论的发展, 成本控制的目标已经从降低成本, 转变为提高效益。成本控制目标可以分为最终目标和直接目标。最终目标是成本控制行为的出发点, 也是其落脚点。成本控制的直接目标是实现最终目标的必要手段。成本控制应该在科学有序的过程中进行, 从而才能够实现提高生产效益的目的。

1.2 项目成本控制的原则

为了能够达到成本控制预期的目标, 更好地发挥成本控制的作用, 在成本控制实施的过程中, 应遵守一些基本的原则。

1.2.1、成本最低化原则

成本最低化原则是施工成本管理的根本目的, 也是成本控制的基本原则。在公路施工中, 要在保证按时完成施工任务的前提下, 缩减人工费用的支出, 提高生产效率;最低限度地控制材料损耗, 财务人员按月进行分析资金收支, 尽量把收入控制在大于支的最佳状态, 进而降低项目的成本。

1.2.2、及时性原则

成本控制的及时性原则是指在成本控制系统中, 能及时揭示成本控制过程中产生的实际与控制标准之间的偏差。工程项目多为一次性的, 所以成本控制的时效性是非常重要的, 工程项目的成本控制不仅仅是一种事后的控制活动, 它需要更多地深入到生产经营活动中, 进行信息能够及时反馈的事中活动。

1.2.3、效益性原则

成本控制必须体现出效益性。这是成本控制的意义所在。成本控制并不意味着单纯地成本节约, 而是让成本发挥出其最大的效益。因此, 这不仅需要控制主体具有强烈的控制意识, 同时也需要有积极科学的控制方法。不仅需要制定明确的控制目标, 同时还需要合理的控制手段。

1.2.4、权责利相结合原则

成本是一个重要的经济指标, 密切关系到企业的盈利水平。因此, 在进行成本控制的同时也进行了权责利的界定, 明确了项目各级人员的责任和权利。不同的责任中心所拥有的经营决策权力应与其所获取的经济利益保持一致。

2 公路工程项目成本管理存在的问题

公路工程项目属于公共基础设施的建设, 它作为一次性工程项目, 有投资规模大, 施工环境复杂, 变动因素多等特点。许多施工企业在工程中关键控制点不明确, 企业成本控制思路不清晰。公路施工企业成本管理不善有诸多表现:

2.1 成本意识差

成本意识差主要体现在两方面。一方面是对成本管理重要性认识不足。一些管理者对于成本管理中所涉及的法律、法规、规章制度, 缺乏足够的认识, 并且对于成本管理在思想上十分消极。没有从企业的基本情况出发, 例如生产经营特点等方面。成本控制缺乏一个约束力强, 可操作性强的管理制度。有的企业不对工程的成本进行分析总结, 自始至终是一笔糊涂账。而有的施工企业在控制成本的过程缺乏科学性, 未能有意识地制定合理的成本控制依据。

2.2 成本管理核算基础薄弱

成本管理核算的基础工作薄弱、没有制度上的保障, 生产施工部门更多地注重技术、质量而忽略成本的管理和控制。成本管理计算方法相对落后, 分析和预测缺乏科学依据。在项目成本管理过程中, 要对大量的数据进行计算和分析。但由于我国信息技术方法起步较晚, 在工程项目管理中还未普及应用, 与项目成本的计算、分析的相关技术和软件仍未完善。预测、计算、分析往往采取粗略的估计手段, 缺乏科学依据。

2.3 成本管理体制问题

要真正发挥成本控制管理的效果, 必须要有一套与之想适应的管理体系。成本管理体制如果不完善就会严重影响项目活动的成本管理的效果。有些施工工程项目的规章制度也定了不少, 但是对于成本管理的规章制度则并不完善, 缺少必要的监管和执行的力度, 缺乏有效地降低成本的措施。

3 公路工程项目成本控制的措施

施工中的成本控制是指针对在施工过程中所产生的成本, 采取限制或是监督的方式, 根据成本控制理论, 设计科学的成本控制手段, 对其进行科学的分析, 找出其与成本预算之间出现差异的原因。由于每个工程都有其特殊性, 因而影响工程成本的关键因素会有所差异。在成本控制的过程中, 必须根据实际情况, 判断成本变化的原因, 采取适当的措施, 从而实现成本控制的目的。

3.1 选择适当的成本控制方法

成本控制应该注意方式方法, 应该在进过深入分析当前项目管理以及控制现状的基础上, 制定适合的成本管理手段。尤其是应该注重工程本身的特殊性以及工程施工的特殊性, 不能够仅凭经验办事, 所制订的方案既要满足工程建设的需要, 同时又要能够实现成本控制的目的。管理者应该积极学习成本控制理论, 积极开展技术革新, 以科学的方法实现成本控制。

3.2 落实技术和组织措施

控制成本最好的方式就是技术革新, 采用最为先进与经济合理的施工方法, 提高施工效率, 从而缩短工期。在施工的过程中, 必须根据实际情况不断地加以调整, 从而实现施工效率的最优化。施工方案应该科学合理, 尤其是在施工方法、施工工具、施工顺序等方面的安排, 必须听取具体施工人员的意见。在施工过程中, 尽量避免不必要的材料耗损, 必须将成本控制计划落实到实处。同时项目经理应该承担起成本控制的职责, 起到组织、监督以及管理的作用, 从而确保成本控制目标的实现。

3.3 采取合同措施控制责任成本

合同管理是成本管理中的一项重要内容, 也是降低成本, 提高经济效益的有效手段之一。施工项目中的大部分经济条款都体现在合同之中, 如果合同存在着明显的漏洞, 那么很有可能给施工企业造成巨大的经济损失。因此, 加强合同管理对于保障施工方的合法权益有着极为重要的意义。

3.4 以人为本

牢固树立以人为本的成本管理思想, 要鼓励员工积极开展提合理化建议和技术重新活动, 在工程施工中, 有效利用和节约能源和原材料, 采用新技术、新工艺、新材料精打细算, 降低成本, 提高效益。

4 结论

有效的实现公路施工企业的成本控制, 应先找出成本管理上存在的问题。本文根据我国公路工程企业的现状, 分析并提出了许多施工企业成本管理不善的诸多表现。为了能够有效管理控制公路工程项目成本, 需要要妥善处理公路工程项目管理中存在的各种问题, 更做好其中各个环节。企业如果想在管理上要做到更好需要一套科学、完整的成本控制体系。在实际工作中, 每个工程企业应根据自身情况采取适当措施, 实现效益最大化。

摘要：随着改革开放市场经济的深化发展, 交通运输业在我国经济中的比重越发重要。发展交通业已经成为公路建设的首要任务。同时, 公路工程企业面临着激烈的市场竞争。加强管理, 尤其是成本管理已经成为了企业提高经济效益, 增强市场竞争力的核心手段之一。我国当前公路建设存在着资金供给短缺以及公路建设需求巨大的外部困境, 因此各位需要公路建设单位重视内部管理, 加强成本管理的控制工作。减少不必要的支出, 提升企业的竞争能力, 从而实现利润最大化。本文根据当前公路施工企业成本管理的现状, 从成本控制原则和各个环节控制方法入手, 分析总结施工成本管理中有效的控制方法。

关键词：项目成本管理,公路工程成本管理,公路建设项目

参考文献

[1]郭班兵.对公路施工企业项目成本管理模式的设想[J].交通财会, 2002, (06) .

[2]王灿.公路工程质量成本分析[J].华东公路, 2002, (02) .

控制理论与控制工程 第11篇

关键词： 工程项目    项目成本管理    质量控制

项目的质量控制是一个系统工程，在实施过程中，有必要的条件与项目质量要求相适应。目前，大多数企业的质量管理和控制方法多以检查为主，基本处于“事后控制”的被动状态，造成大量返工，经济上损失较多。项目成本的控制过程分为成本预测及测算、成本控制、成本分析和成本考核等一系列节点[1]。建筑企业要想实现利润最大化，就必须苦练内功，加强项目成本控制。

1.工程项目质量控制应遵循PDCA原则[2-4]

工程质量控制一般遵循的是全面质量控制原则，全面质量控制要求：只有通过提高全员的质量意识和质量责任，通过生产前对过程逐环节进行计划，并对过程逐环节进行科学干预的控制，才能保证产品质量达到预期目标。在每个过程中持续提高，并保持螺旋上升，也就是全面质量管理中的PDCA循环法则。

1.1过程控制的“四个到位”

一般将施工管理过程分为施工前的准备、施工中的控制、施工后的检查三个阶段。重点是施工中的控制，关键要做到“四个到位”：措施到位、管理到位、人员到位和控制到位。

1.2过程控制的三原则

（1）四不放过原则：发生问题没有找到原因不放过，没找到责任人不放过，没整改措施不放过，没见到问题的处理结果不放过。

（2）四不代替原则：不能以数字的差异代替工作目标的差异，不能以操作人员的工作代替自己的工作，不能以简单的处罚代替解决问题的方法，不能以无效的走动代替走动式管理。

（3）质量管理PDCA原则：凡事必须有PDCA循环原则，且要螺旋上升。比较分析原则：既要纵向比，也要横向比，在比较中求发展。优化原则：根据木桶理论，找出薄弱环节，及时改进，提升水平。PDCA循环法则：通过计划、实施、检查、整改四个环节，使质量目标不断螺旋上升，确保企业质量管理水平不断提升。

2.工程项目成本控制

2.1项目成本控制的意义和原则

（1）加强项目成本控制的意义。加强项目成本控制是一条现实途径，项目成本控制有利于企业摆脱困境，增加收入，发展壮大，参与国际竞争。随着我国建筑市场的国际化，建筑市场竞争激烈，市场形势严峻。就目前的建筑市场来说，低价中标已是正常现象，要想在这样的环境中创造利润，唯一的出路就是加强项目成本控制。

（2）项目成本控制的原则。施工企业的成本控制以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目的成本控制必须遵循以下原则。

①成本最低化原则。要想实现成本最低化，必须注意成本最低化的可能性和合理性。不仅要挖掘各种降低成本的可能性，还要制定相关制度，通过行动使可能性变为现实。

②成本控制的全面原则。全面成本控制是全企业、全员和全过程的控制。项目成本全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工开展的各个阶段连续进行，应使施工项目成本控制自始至终。

③动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。

④目标管理原则。目标管理包括：目标制定和分解，目标责任落实和执行，检查目标执行情况，评价目标和修正目标，形成目标管理PDCA循环。

⑤责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组都有成本控制的责任，同时享有成本控制的权力。项目经理要对所有成本控制的部门进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有做好责、权、利相结合的成本控制，才可能收到成本控制预期的效果。

2.2怎样做好项目成本计划控制[5]

施工项目成本计划控制主要包括：施工项目计划成本责任制的落实、计划执行情况的检查与协调和成本核算等。

（1）落实施工项目计划成本责任制。成本计划制订通过后，通过目标分解，由项目经理部将目标分配到各职能部门和人员、施工班组，签订目标责任书。责任书签订后，各目标责任人必须提出可行的目标落实措施。建立台账，进行成本分析，找出偏差的原因，保证按目标控制成本。

（2）加强成本计划执行情况的检查与协调。企业成本控制部门、项目经理部相关部门必须定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析出现的问题，采取切实可行的措施控制成，保证目标成本计划的实现。

（3）加强施工项目成本核算。建立施工项目成本核算是当前施工项目管理的重要内容。用制度规定成本核算的内容并按规定程序进行，是成本控制取得良好效果保障。

①充分认识项目成本核算的重要性。工程项目成本核算是项目经理履行职责的一种经济体现，也是施工企业取得经济效益的直接来源。必须通过奖罚分明的制度，才能驱动各方面利益。所以，项目成本核算既是调动企业内部各部门和所有人员积极性的动力，又是实现施工企业经济效益的有效手段。

②制定合理的考核目标。企业计划成本是企业对项目经理部成本考核的目标。必须逐步克服项目部粗放型的承包模式，根据有关制度和项目费用核算的内容，通过施工方案和施工预算，确定施工项目的计划成本，确定项目部成本考核目标。

③认真把握项目成本核算的控制重点。项目成本核算的控制重点是项目成本的过程控制，包括自我控制和跟踪控制。其主要控制重点有：一是指导思想明确，制度健全，使项目成本控制有制可依。二是进一步落实项目成本目标责任制，使目标成本层层分解，纵横结合横。三是加大事中检查、事后审查的力度，保证项目成本控制落到实处。

3.结语

质量是建设工程项目管理的重要目标，建设工程项目质量目标的实现，必须通过有效的质量控制措施保证。项目成本控制，既要有完善的控制制度，又要灵活实施，贯穿项目施工的全过程，做好项目成本控制，实现项目、企业的利润目标。

参考文献：

[1]尚黎，臧培强，高海超，等.工程质量管理应遵循PDCA循环法则[J].建筑工人，2005，（12）：34-35.

[2]孙宝山.建筑施工企业质量管理体系标准实施的信息化研究[D].天津：天津大学硕士学位论文，2005.

[3]杨震魁，建筑施工企业质量管理的创新[J].科技资讯，2007，（28）：126-129.

[4]边灿才.建筑施工企业质量管理浅见[J].建筑经济，2002，（09）：46-50.

控制理论与控制工程 第12篇

一、家装领域发展现状

近几年国家经济的飞速发展, 家装领域也得到空前发展, 初装修的房屋住宅很少能满足家庭对使用功能的要求。搬迁新居后着手装修早期被认为是奢侈享受行为, 现如今已经变为每个家庭都必须考虑的问题。同时, 近几年钢材、水泥等建筑材料价格的不断攀升带动人工费、机械费和设计费等各项装修费用也水涨船高。目前按国家建设部规定小户型建筑面积90㎡考虑, 其装修费用平均应该在3-6万之间, 某些大户型住宅或者别墅如果采用高档装修, 其装修费用就要达到几十万甚至上百万, 已经完全达到了实行招投标的标准。这让我们又要接受家装费用不断攀升的现状。最后对装饰工程本身来说, 其特点就是寿命短、更新快, 这与装饰流行风尚潮流变化频率有关, 也与业主产权的更新变化频率有关。平均5年就要进行一次, 日常的维修频率更是频繁。按建筑全寿命周期70年基准期计算, 装修费用就很可观了, 不考虑资金时间价值, 其总费用大致要远远超出建筑安装工程费。从以上三点分析来看, 在家装工程中进行投资控制是很有必要的, 如果应用得法也应取得很好的经济效益和社会效益。其应用意义非常明显, 效果显著。

但据市场调查发现, 当下家装工程投资控制只停留在简单的讨价还价的初级成本控制阶段, 甚少采用投资控制理论指导贯穿指导整个装饰工程过程。从家装工程实施各个环节来看, 投资理论的推广面临着重重困难。

二、家装工程投资控制方法

建设工程全过程的投资控制理论内容繁多。笔者认为最有价值应用在家装工程的主要有以下方面:一在家装工程决策阶段中由于家装工程的工期持续时间普遍不长, 投资控制理论的应用应该较少考虑资金的时间价值, 静态投资控制经济指标是重点关注问题。其中的环境影响评价、静态财务指标评价、不确定性分析等理论可以很好的应用在家装工程中, 为家装工程决策提供必要的依据;二在家装工程设计阶段限额设计、设计方案优选方法、价值工程理论等投资控制理论大多都可以直接得到应用;三在家装工程承发包阶段可以借鉴引用建设工程招投标的成功经验, 在合同种类的选择上避免采用单一的形式, 可以灵活采用成本加奖罚、最高限额成本加固定最大酬金等多种合同形式;四在家装工程施工阶段投资控制理论的投资目标控制中的资金使用计划编制、工程计量、工程变更价款的确定、索赔控制和工程结算等内容几乎都可以全部直接使用。总体来说因为家装工程性质就是建设工程, 所以建设项目的投资控制理论在考虑到家装工程具体特点的前提下, 都具有很好的实用价值。

当前形势下在家装工程中应用推行投资控制理论需要过程和时间, 笔者认为应做好两方面工作:政策方面, 通过长期努力, 营造推行投资控制理论的良好环境氛围。比如在国民教育制度上将理财、预算等科目列入基础教育和初等教育课程, 将工程经济、国际金融等科目列为高等教育基础课程的必修课。使我国公民普遍具有经济理念, 特别是家装工程师要适当提高经济方面受教育比例, 完善其掌握的知识结构体系, 为在家装工程领域引入投资控制理论奠定坚固的基础;在具体措施方面, 推行带精装修销售商品房屋方式和家装工程监理制。商品房带精装修销售从最初的作为销售卖点出现, 现如今也成为交工标准一项固定内容的趋势了, 从投资控制方面讲倒是一个很好的方式。建设单位很容易将其作为分部工程融入建设项目, 与土建、水、暖、电等配套工程整体考虑, 节约成本投资。但是这个方式限制了装饰工程的个体独立性, 而且无法控制二次装修及以后的投资。这个方法的核心思想是将各个小规模的家装工程整合起来, 集中由建设单位专业化的进行投资控制管理。家装工程家装工程监理制的核心思想将专业化的家装工程师深入到每个具体的家装工程当中, 表面看起来投资造价中增加了监理费一项, 但实行了专业监理, 在决策、设计、施工、设备材料采购各个环节都会使投入的费用有不同程度的降低, 综合来看总的费用肯定是会下降的。在当前全球金融危机环境下, 对拓展工作领域, 创造就业机会, 节约国家资金和社会资源都有着积极意义。

随着经济的发展、社会的进步和国民综合素质的稳步提升, 投资控制理念必将会得到强化和实施应用, 对业主来说能产生效益, 对国家来说有利于社会资源的充分利用, 实现经济可持续发展。由此可见, 将投资控制理论应用在家装工程中前景广阔、大有可为。同时这个过程也充满挑战, 需要我们全社会的关注和行动, 更是建筑行业的工程师们的社会责任。相信通过我们不懈的努力, 投资控制理论必将在家装工程领域发挥巨大作用, 甚至在建筑之外更多的领域中都将得到全面应用。

摘要：通过分析目前家庭装饰工程成本控制现状, 探讨投资控制理论在其中的应用。

关键词：装饰工程,家装,投资控制

参考文献

[1]、徐大图、王雪青等《建设项目投资控制》地震出版社1993

[2]、刘晓君《建筑技术经济学》中国建筑工业出版社2000

[3]、于守法等《投资项目可行性研究指南》中国电力出版社2002