江西电网范文（精选5篇）
江西电网 第1篇
关键词：配电自动化,技术路线,信息交互,安全防护
截至2014年底, 江西市辖供电区中仅南昌、九江开展了配电自动化建设, 县级供电区中仅共青城和井冈山市开展了配电自动化建设, 覆盖集中在县城城区。配电自动化覆盖91条线路, 覆盖率仅为6%。
为进一步提高配电网供电可靠性和优质服务水平, 通过建设配电自动化系统实现对配电一次设备的远方监控及配电SCADA功能、分布式电源的接入与控制, 实现故障点的快速定位与隔离, 将故障隔离在最小范围内并最大限度地恢复非故障区域供电, 缩短停电时间, 达到提高供电可靠性, 提升供电服务质量, 为提升配网管理水平、故障抢修效率及提高管理决策的准确性和实效性提供技术支撑。
1 建设覆盖范围时序
(1) 已经建设配电自动化主站地区, 配电自动化终端、通信建设与电网新建、改造同步建设、同步投运。
(2) 还没有建设配电自动化主站的地区, 对于新建的配电网, 规划要开展配电自动化建设区域内的配电网一次设备选型必须一步到位。对于已经建成的配电网, 配电网网架和一次设备不适应配电自动化建设要求的, 在配电网新建、改造工程中统筹规划。
(3) 配电自动化主站建设时, 宜同步实现城市中心区配电网自动化。
(4) 按照先城市、后县城农村的顺序, 合理安排, 逐步提高配电自动化覆盖范围, 力争实现2020年配电自动化覆盖率100%目标。
2 配电自动化主站
2.1 主站功能建设时序
配电自动化系统主站建设应遵循IEC61968等相关技术规程规范, 实现信息交互、数据集成和共享, 全面支撑配电网的智能化应用和管理;业务上支持规划、运检、营销、调度等全过程管理。
配电自动化系统推荐采用“主站+终端”的二层构架模式。江西配电主站建设初期应具备配电自动化系统的基本功能, 包括:配电SCADA;模型/图形管理;馈线自动化;拓扑分析;与调度自动化系统、GIS等系统交互应用。
江西配电主站建设远期应具备配电自动化系统的扩展功能, 包括:自动成图、潮流计算、解合环分析、负荷预测、网络重构、分布式电源接入控制应用等配电网分析应用功能。
2.2 主站规模测算
主站规模配置规划原则:配网实时信息量在10万点以下, 建设小型配电自动化系统主站;配网实时信息量在10~50万点之间, 建设中型配电自动化系统主站;配网实时信息量在50万点以上, 建设大型配电自动化系统主站。
配电自动化系统实时信息量测算包括系统实时采集数据, 以及通过与EMS系统、用电信息采集系统信息交互获取的变电站、配电变压器的实时数据共同构成。
按照220k V变电站400点/站 (20条10k V出线、2台主变, 1条母线) , 110k V变电站500点/站 (24条10k V出线、2台主变, 1条母线) , 35k V变电站180点/站 (8条10k V出线、2台主变, 1条母线) , 配变终端5点/站, 每条10k V线路按照60点/条 (3个终端, 每个终端20点) 进行地区电网配电自动化系统实时数据接入点测算。
地区配电自动化系统主站考虑10年接入规模, 通过计算各地区配电自动化系统实时数据接入点数现状, 估算投运10年后主站接入实时数据接入点信息量规模。按照2015年后建设地区配电自动化系统主站, 按照远景规模数据为现状规模数量2倍, 并考虑20%裕度。依据上述原则, 各地区配电自动化系统规划接入数据规模以及主站规模。
2.3 主站系统硬件构成
系统硬件采用国际上通用的、标准的、先进的和适合自身系统的设备, 关键应用设备配置双路独立电源, 满足性能稳定、维护方便和灵活可扩展的要求, 推荐使用国产设备。
系统主要硬件设备包括数据库服务器、SCADA服务器、前置服务器、配网应用服务器、Web服务器、磁盘阵列、调度员工作站、报表工作站、维护工作站、测试工作站及网络安全设备等。
2.4 信息交互
采用信息交换总线实现配电自动化系统与其他相关系统的信息交互, 信息交换总线应遵循IEC61968/61970系列标准定义的消息格式, 采用面向服务的框架 (SOA) 和服务总线技术实现松耦合特性的消息传递, 在不改变原有系统的情况下, 仅通过标准化的组件适配器, 在不同应用系统间灵活地分享数据和服务, 全面支持在智能配电网下实现供电设备监视和控制、系统可靠性管理、电压管理、需求侧管理、停电管理、工作管理、设备管理等功能的信息集成。
近期应首先实现与电网PMS/GIS系统、配电生产抢修指挥平台、调度自动化系统实现数据共享和应用集成, 远期实现与营销业务等系统实现数据共享和应用集成。
2.5 二次系统安全防护
江西配电自动化系统二次安防应当坚持“安全分区、网络专用、横向隔离、纵向认证”的原则, 以防范终端以及网络的攻击侵害以及由此引起的事故, 保障江西电网的安全、可靠供电。配电自动化主站安全防护 (包括横向边界的安全隔离) 与配电自动化主站同步建设, 子站终端和纵向通信的安全防护与终端建设同步建设。
3 终端配置
配电自动化终端是中压配电网的各种远方监控单元的总称, 根据应用的对象及功能可分为站所终端 (DTU) 、馈线终端 (FTU) 和具备通信功能的故障指示器等。
建议在配置配电终端数量时应综合考虑线路类型、长度、故障率、负载率等因素, 每条线路终端数量在2-5个为宜。如果10k V主干线上分段、联络开关不多的情况下, 建议所有分段、联络开关均配置配电终端, 如果线路上分段、联络较多的情况下, 建议结合配电网规划, 适当优化简化配电网分段、联络, 按照优化简化后的配电网配置配电终端。
4 结束语
本文结合江西电网实际, 提出江西电网配电自动化主站功能建设时序, 开展主站规模测算, 提出了系统硬件、信息交互、二次系统安全防护以及终端配置技术原则, 可以用于指导地区电网配电自动化工程建设。
参考文献
[1]杨华, 陈涛, 郜士琪, 等.天津城市核心区配电自动化技术实施与进展[J].电力系统自动化, 2012, 36 (18) :42-48.
观《江西电网安全生产警示录》有感 第2篇
新年刚过，所有的工作开始步入正轨。20xx年2月9日，输配电线路分公司线路检修班班长龙云组织全班班员， 集体观看学习了《江西电网安全生产警示录》。
这是一部用事故和教训写成的教科书，这是一段悔恨与泪水交织的记忆。 反思过去，总结教训，警示后来，是对现实和未来责任的担当。
首先我们学习第一部分电网安全事故、第二部分基建安全事故、第三部分农电安全事故、第四部分交通安全事故。
1：1995年8月8日，景德镇供电局职工李某在10kv作业中，误碰同杆架设的10kv带电线路，造成触电坠落，摔成重伤。
主要违章点分析：对作业现场为进行勘察、对作业现场为进行危险点分析、未装设接地线、未验电、监护人监护不到位。
2：20xx年5月28 日，江西省送变电建设公司送电一公司在500千伏文赣Ⅰ回线路施工时，塔上工作人员将金具代替工具，引发一起导线坠落伤人的施工事故。
主要违章点分析：紧线施工现场没有封闭管理、使用金具代替起重工具、现场布置不合理。
3：20xx年12月9日，九江供电公司驾驶员李某因公事驾驶一辆丰田小客车，途经昌九公路时，车辆左后轮突然爆炸。事故后，由于司机李某操作不当，造成三死三伤的重大交通安全事故。
主要违章点分析：车辆检查不够、司机处理异场情况不当、不系安全带上述的案例集中反映了各类有关电力安全生产的事故，从中，我们深入学习了有关电力生产的违章操作事故，电力基建和交通安全等事故违章事故。
威威铁塔，系系引线，光明的背后，暗藏着隐患。安全是什么?安全就是责任!安全就是生命!这些安全事故，对我们今后的工作和人生都有深刻教训;在今后的工作的中，我们必须把“安全”二字常记于心，时刻铭记“安全第一，预防为主”的八个字方针，从根本和源头杜绝安全事故的发生。从而实现电力安全工作，安全生产，安全运行。创造“高高兴兴上班，平平安安回家”的和-谐局面，努力打造“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的电网公司。近期，在车间领导的组织下，我们货运车间全体员工到清涧站学习了近年来铁路发生的几起重大安全事故。
通过这次学习，让我们深刻体会到安全责任的重要性。每次事故的发生，都会对社会造成重大的影响，更重要的是为此付出了惨痛的代价，甚至失去了宝贵的生命。在这个社会高度发展的时代，在我们加大力度呼吁安全生产的今天，安全已是企业发展的主题，更是企业发展之根本，企业发展之命脉，没有安全就谈不上企业的.稳定、发展，没有安全就谈不上职工的幸福生活。然而由于个别人不注意安全，不讲安全，不懂安全，思想意识淡薄，把我们的操作规程、安全规程作为条条框框来摆设，使安全生产这句话在我们这儿成为一句空话，成为天方夜谭。一起安全事故的发生对于一个企业来说，损失是惨重的，对于一个家庭来说损失更是无法估量的，它是一切无法弥补的灾难，也就在这个噩梦般的日子里，一幕又一幕，催人泪下的情景，一个又一个惨痛的教训，让我们永远无法忘怀。
“前车之鉴，后事之师。”安全工作作为重中之重，我们应该从零开始，从零发展，以足够的信心去迎接它，去战胜它，并且积极参加安全教育的培训和学习，提高自身的安全意识，努力杜绝三违操作，远离安全事故，让安全生产成为我们的一个习惯，让我们的行为变得更安全。
江西电网 第3篇
2010年7月20日, 江西电力调度通信中心组织对“江西电网调度运行及辅助服务管理考核系统”进行工程验收。
该系统以调度自动化系统电网运行数据为数据源, 提供从考核数据源采集、加工、统计分析、依托OMS进行考核报表审核、考核结果发布全过程的信息化管理, 使整个系统流程清晰, 集成度高, 确保了考核结果的可靠性、准确性和及时性。同时, 有利于借助江西省地调OMS一体化平台将考核系统向地县调及发电企业延伸。
验收组认真听取了江西电网调度运行及辅助服务管理考核系统工作报告、技术报告、测试报告、试运行报告、用户报告, 了解了系统技术特点及应用情况, 并根据系统性能测试和资料汇报情况, 进行了充分讨论, 验收组一致认为江西电网调度运行及辅助服务管理考核系统符合合同规定的各项要求, 通过竣工验收。
江西电网 第4篇
国家电网公司在“十一五”期间建设完成了覆盖公司总部、网省公司和基层单位的一体化综合办公管理平台, 使办公信息在公司各单位实现纵向贯通、横向集成和高度共享。协调、整合国家电网公司系统资源, 提升了决策支持能力, 强化了信息枢纽能力, 加强了统筹协调能力, 建立了规章制度体系、项目工作体系和技术保障体系, 通过规章制度体系来规范项目的实施和应用, 通过项目工作体系促进项目工作的有序开展, 通过技术保障体系支撑系统的正常运行。
本研究的目的是:在省公司范畴内, 通过统一的物资管理子系统平台, 对地市公司的电力设备等物资进行集约化管理。拓展集中采购范围, 构建集中统一、精益高效的集团化采购平台;通过资产管理系统深化供应链全流程管理, 建立高效、快捷且保障有力的物资供应体系;构建协同共管、闭环管理的质量管控机制, 同时推进物资标准化, 为高效运营提供坚强的物质保障。
2 系统开发模型
软件开发的全部活动、过程以及任务的结构框架就是我们常说的软件开发模型, 其中有系统的需求、系统的设计、系统的编码和系统的测试等步骤, 有时还有维护步骤。软件开发模型能清楚的表现出软件开发的全过程, 规定了要完成的任务, 是软件项目工作的基础。对于不一样的软件系统, 可以使用不一样的人员、方法和语言参与项目, 也可以使用不一样的工具和不一样的环境。
1970年, 温斯顿·罗伊斯 (Winston Royce) 提出了著名的“瀑布模型”, 直到80年代早期, 它一直是唯一被广泛采用的软件开发模型。瀑布模型分为6个阶段, 分别是制定计划、需求分析、软件设计、编写程序、测试和维护。它是软件开发的组织结构, 开发的过程是按顺序开展, 每个阶段都会产生反馈, 所以, 如果出现了问题, 就要回到上一个阶段进行修改, 修改后再进入下一个阶段, 这种现象我们形象的称为瀑布。本系统的设计就参照瀑布模型开展分析和设计。
结构化分析在19世纪80年代起开始广为使用。结构化分析包括将系统概念转换为用数据及控制来表示, 也就是转换为数据流程图。许多著名的分析方式都和结构化分析 (SA) 及结构化设计 (SD) 有关, 包括结构图、数据流程图及数据模型图等。数据流程图是结构化系统分析及设计方法的三个重要图表中的一个。
3 系统需求分析
3.1 系统业务需求分析
资产管理子系统的核心功能是实现各地市县分公司电网运营涉及到的主要设备资产的基本运行状态的监控和维护;实现对资产设备的生命周期整个过程的档案管理, 完成资产各个状态、阶段的记录和统计;实现对公司电网设备固定资产的新增、固定资产的融资租入、无形资产的新增、固定资产报废等管理操作。并对这些数据进行记录和统计分析, 为提高资产管理效率和使用频率, 统筹优化资源分配、实现资产信息联网共享, 从而使得资产管理和维护成本降低和准确性及效率的提高。从信息化的角度减少资产管理人员的劳动强度, 运用统一的信息化平台, 实现对资源的统筹能力、集中采购能力、质量管控能力和供应保障能力。具体地, 资产管理系统的功能主要包括以下若干方面:
(1) 能够实现固定资产的基本信息管理。
(2) 实现资产设备管理的固定资产新增、资产融资租入、报废;无形资产新增等覆盖资产生命周期主要过程的管理。
(3) 能够实现过程审核权限, 在对资产新增录入、资产融资租入、报废时, 能够体现申请和审批的审核权限分配。
(4) 具有配套的系统后台管理维护功能, 能够对资产信息、用户信息、系统日志等信息进行管理与维护, 并能进行对应的权限管理。
(5) 响应速度合理, 安全性较高;系统运行稳定, 并且易于维护。
系统的主要业务流程有:固定资产新增、固定资产融资租入、无形资产新增、固定资产报废等。其中, 固定资产新增业务流程如图一所示。
3.2 系统功能分析
通过以上对资产管理系统的实际需求分析, 系统涉及到以下的角色, 如表一所示。
资产管理系统的总体工作流程也就是固定资产和无形资产从资产新增登记、资产融资租入、固定资产调拨、资产报废的整个资产使用生命周期的全过程。具体地, 包括固定资产新增、固定资产融资租入、无形资产新增、固定资产报废、固定资产调拨等。以下从业务功能的角度出发, 给出了系统的功能级数据流图, 如图二所示。
固定资产新增模块功能由资产管理员开始, 结束于固定资产卡片。其中, 资产管理员、部门领导、财务资产管理专员、单位分管领导为操作实体, 固定资产卡片也就是固定资产信息记录表是资产新增管理模块的业务终点。其过程可以描述为:资产管理员对新增资产录入基本资料并提交资产新增申请, 经过部门领导审核通过后提交给财务资产管理专员, 财务资产管理专员核算固定资产成本、资产变动方式、数量单位等, 并将核算信息提交部门领导审批。在部门领导审批通过后提交单位领导进一步审核无误后, 输出固定资产卡片, 同时提供给部门领导和资产管理员查询、统计。如图三所示。
固定资产新增管理模块数据源点和终点描述如表二和表三所示。
在该模块中, 输入的数据有“资产新增申请单”、管理员和部门领导输入的“查询统计条件”, 输出的数据有“固定资产卡片”存储文件。
3.3 数据需求分析
根据对系统功能的需求分析, 可以得到资产管理系统的总IPO图, 如图四所示。
3.4 系统非功能性需求分析
(1) 用户界面要求
页面应该漂亮、美观, 有操作提示, 对出现的错误会给与较准确的提示。
(2) 实用性需求
系统应该具有易用性, 不宜复杂, 还要考虑各种情况的网络及实际环境, 要能在各种浏览器中进行兼容适配, 避免用户使用各种浏览器无法访问的情况。
(3) 可靠性需求:
系统应该具有可靠性, 避免数据丢失、被窃取等造成数据不准确和被篡改的情况, 应该使用安全的数据库, 代码层面上要使用加锁处理。避免同时通信出现问题。
系统硬件运行需求如表四、表五所示。
4 结束语
本文结合了实际工作中资产管理的工作业务流程, 设计了资产管理系统, 对系统进行了需求分析。具体完成了资产管理基本流程中对资产的新建、调拨、报废等操作的管理、资产设备归属、存储地点、审核审批等功能的设计、系统自身管理的基本安全性功能设计, 涵盖了设备管理系统的主要工作业务流程。
摘要：江西电力公司根据国家电网公司“三集五大”体系建设的要求, 为完善省市集中采购机制、供应保障机制和质量管控机制的落实, 分析并设计了江西电网ERP资产管理子系统。本研究详细分析了系统固定资产新增、固定资产融资租入、无形资产新增、固定资产报废等主要业务流程, 为进一步设计和实现系统提供了依据。
关键词：资产管理,ERP系统,需求分析
参考文献
[1]颜昭涌.论当前形势下企业固定资产管理的对策[J].现代商业, 2011, (06) :140-141.
[2]王晓玲.固定资产管理存在的问题及对策[J].甘肃科技纵横, 2010, (02) :102-103.
[3]Liu Songtang, Wang Taiyong.Internet Conditio n-monitoring Based Maintenance Management System.IMS.2003.
[4]黄明和, 滕少华, 黄育潜.面向对象的设计和对象模型构建技术[J].计算机与现代化, 1997, (04) :8-14.
江西电网 第5篇
新员工招聘工作直接关系到企业人力资源的形成, 有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、优化资源结构, 也可以为组织注入新的管理思想, 为组织增添新的活力。
近年来, 国网江西省电力公司每年招聘大量毕业生作为人力资源的新鲜血液, 校园招聘成为公司人力资源补充的重要渠道。但传统校园招聘中, 不少应聘毕业生对公司缺乏深入了解, 尤其对国家电网公司战略和价值理念缺乏认同的情况下, 仅仅凭对电网企业的行业地位、薪酬待遇等直观因素做出选择, 为将来工作埋下了潜在隐患。由于电网企业技术含量高、专业分工多, 岗位特性大多强调专业性与操作性的有机统一, 非常有必要在新员工招聘测评技术上有所创新和突破, 构建契合公司人才需求的招聘测评体系, 提高测评的客观性、科学性和公正性, 让公司能够选拔出“对”的人, 让“对”的人能够进入公司工作。
1“三位一体”测评体系理论基础
1.1 基于企业战略测评的理论基础
企业战略测评理论, 即企业要从发展战略的高度来对待测评问题, 测评实践必须和企业战略相结合, 通过对战略的分析, 识别实现战略所需的人力资源特征, 继而设计出能够测评应聘者是否具备这些特征的流程和方法。
随着电网企业“三集五大”体系的构建, 人才强企战略牢固树立, 人力资源管理成为企业战略制定与实施中的一个重要组成部分, 招聘实践中的测评环节必须实现和企业战略的无缝整合与对接。人才测评工作不再只是人力资源部门的工作, 而是企业各个部门都要参与到其中来, 为测评工作的最优化群策群力, 因此基于企业战略的测评系统真正体现了测评工作为战略目标服务, 使测评与企业战略融为一体, 成为企业取得卓越劳动生产率的重要保障。
1.2 基于素质模型测评的理论基础
素质模型是指个体所具备的能够取得优秀绩效、能够由此区分出优秀绩效者和一般绩效者、能够由此预测任职者未来业绩表现的内在稳定特征的集合模型。通过运用素质模型, 科学界定通用素质和核心专长, 招聘考官可以明晰甄选评价标准、统一尺度依据, 在较短的时间内, 有针对性的考查具体岗位所对应的素质模型中重点关注的能力素质, 在应聘者与职位之间进行能力素质匹配, 从而有效提高招聘质量和甄选效率。
因此, 为实现精准招聘, 企业应建立核心专业、主要岗位的胜任素质模型和任职资格体系, 准确界定电力行业所特有的能力素质库。
(1) 要反映行业特色。能力素质库应该具有电力行业的特色, 反映电力行业内对人员的整体素质要求, 包括知识和技能的范围、身体素质等。
(2) 要具有国家电网公司特色。反映国家电网公司对员工的要求, 并且细化到行为方式的程度, 建立以人财物核心资源、五大业务模式为导向的十三类岗位的通用素质模型, 从而确立从事该岗位或进入该工作领域的能力素质要求, 为同类人员进行标杆基准比较提供可能性。
(3) 具有公司发展阶段性。能力素质模型的行为模式要与公司经营相联系。在当前公司是深入推进电网发展方式转变和公司发展方式转变的时期, 公司岗位要求员工具备的胜任能力相对于与公司在传统电网时期有了很大的变化。
1.3 基于价值理念测评的理论基础
价值理念测评指在测评过程中着重关注个体的职业价值理念与组织价值理念是否匹配, 并将此作为决策是否录用的重要标准。企业价值理念是决策者对企业性质、目标、经营方式的取向做出的选择, 是员工接受的共同观念, 是长期积淀的产物, 是把所有员工联系在一起的纽带, 是企业生存发展的内在驱动力, 是企业行为制度规范的基础。很多研究证明个人价值理念与企业价值理念的高度匹配在企业内部能形成巨大的激励力, 实现组织成员的个人特质与组织特质相容, 改善员工的工作态度、行为, 减少旷工和人员流动, 最终达到提升组织整体绩效的目的。此外, 组织必须考虑纳入的新员工可能会从事不同岗位的工作, 因此在甄选应聘者时更关注核心特质 (价值理念和一般认知能力) , 而不仅仅是某些特殊技能方面的匹配。
2“三位一体”测评体系实施
“三位一体”测评体系的三个子系统之间是互相联系互相渗透的, 提供了在设计选取测评工具的三个维度, 而在实际操作中, 彼此之间在不同的测评阶段会相互影响、相互渗透。
2.1 明确测评体系的标准和内容
“三位一体”体系的测评标准是基于公司战略、素质模型和价值理念设定的。从组织上来说, 公司处于不同的发展阶段对人才就会有不同的要求, 例如公司招聘高校毕业生是为了满足当前发展业务的需要, 还是为了满足公司对未来人才储备的需要;从招聘对象上看, 高校应届毕业生不同于其他的应聘者, 他们有不同的来源, 不同的层次, 具有鲜明的时代特征, 公司在制定毕业生人才的测评标准时要同时考虑人与岗位的匹配性和人与组织的匹配性。测评标准要随着公司发展、时代变化不断地进行调整。
针对高校毕业生公司应该从人与岗位匹配和人与组织匹配两个方面的要求来确定测评标准体系的内容。对于人与岗位匹配的要求, 公司要对每一类工作岗位制定专门的测评标准体系;对于人与组织匹配的要求, 主要是要求员工能适应公司的组织文化和组织环境, 能在公司的氛围中高效地工作, 这些测评标准应该对于所有应聘者适用。
2.2 开发测评方法与测评题目
在确定了人才测评的标准内容之后, 下一步就要考虑用什么来测的问题, 也就是用什么测评方法或工具, 用什么题目来测评。企业在校园招聘中常用的测评方法有简历分析、笔试、面试、无领导小组讨论等, 各有其优点和局限性, 而且不同的测评内容也需要不同的测评方法, 甚至一个测评内容可以用两种或两种以上的测评方法来评价。企业在确定了测评体系的测评内容之后, 就要为每一个测评项目有针对性地选择合适的测评方法, 然后就可以将这些测评方法组合后开发测评题目。
2.3 制定测评方案
测评方案是对测评体系的各个环节进行的总体规划和安排。一份完整的测评方案主要包括:测评的目的、对象、内容、方法及具体的实施程序和步骤、测评工作的日程安排和注意事项等。设计测评方案时要依据成本最低、用人最少、时间最短的原则, 做好优质的测评管理工作。
2.4 开展测评工作
这一阶段是对毕业生进行评价的过程, 是整个测评体系的重心。
(1) 人员的培训。在实施测评前, 要对测评人员进行相关的培训。主要包括有关测评的理论知识, 各种测评工具的操作方法和要点以及注意事项等。
(2) 测评前的动员工作。鼓舞参加测评工作的所有人员的士气, 明确本次测评工作的目的和意义, 要求每一位工作人员要态度端正, 明确自己的职责和任务。
(3) 具体实施测评前的准备。主要包括相关资料和器材的准备、场地和时间的合理安排。
(4) 实施测评。实施测评是指按照规定的时间计划和分工计划具体地实施心理测试、笔试和面试等测评方法并完成测评任务的过程。
2.5 测评结果统计与反馈
测评结束之后, 考官要对各项测评结果进行统计分析并撰写测评报告。撰写测评报告可采用定量分析和定性分析相结合的方法。测评报告撰写之后, 应将结果反馈给应聘的毕业生, 向他们解释分数的意义, 体现企业的专业性和对来企业应聘的每一位毕业生的重视, 从而展示企业的专业性和负责任的形象。
目前, 很少有企业向应聘的毕业生提供测评报告, 即便是那些最终被企业录用的应届毕业生也不知道自己的测评结果是怎样的。
3“三位一体”测评体系落地
“三位一体”测评体系的理念贯穿于公司对应聘毕业生测评的全过程, 要在测评过程中通过各种细节的人性化处理, 不断向应聘者展示公司价值理念。公司在测评初期, 主要考查个体的综合技能与岗位职责要求的匹配度, 以此避免招聘到不胜任工作直接使企业遭受损失的员工。当应聘者通过前期的测评过程进入招聘决策期, 公司强调通过各种科学有效的方法对双方价值理念匹配度作出评估判断, 对面试问题中考查价值理念的问题设置高权重, 只录用认可并愿意接受企业价值理念的优秀人才。
3.1 简历分析和筛选
在校园招聘中, 简历分析和筛选是公司筛选人才的第一个关口, 其目的是根据学生的学历、专业、所在院校、各类考证考级证书、是否党员等硬性条件, 挑选出一定数量合格的应聘人员进入正式的测评工作。
3.2 心理测评
作为关系国家能源安全的公用事业企业, 电网企业的安全生产已由自身要求上升为公共安全约束, 对可能从事高空、带电等高危作业以及运行、调度等倒班作业的人员, 对经常面临加班工作压力的人员, 还应根据岗位特征和心理素质胜任模型进行针对性心理素质测评。
公司可以借助计算机网络技术和心理测评技术, 应届毕业生在平台上填写信息形成电子简历后, 直接要求其完成一系列科学严格的心理测评, 包括人格测验、管理者风格测验、投射测验、职业规划问卷、履历分析表等。在工作人员筛选简历时作为参考, 从而能提高筛选简历的有效性。
3.3 初步面谈
在校园招聘中, 初步面谈是第一轮面试, 比较灵活简单, 时间比较短, 一般控制在5-15分钟, 主要是为了增进公司和应聘的毕业生之间的相互了解。公司可以以此来了解应聘的毕业生的求职动机, 并向应聘的毕业生解释一些他们比较关心的问题。
3.4 笔试
笔试具有考查范围广, 可以同时对大规模的人员进行测试, 成本低、效率高, 结果评定客观, 应聘者压力小、容易发挥正常水平等优点, 所以在校园招聘中企业常将笔试作为人才测评的一个基本环节。在校园招聘中, 笔试的作用主要有:考查应聘毕业生的一般性能力特征, 可以单独作为初筛的依据;作为应聘的毕业生必须经历的测试环节, 测试结果可以作为录取决策的依据之一。
在校园招聘中, 公司对笔试测试内容往往可以从二个方面进行选择。
(1) 基本能力和基本职业能力倾向。在校园招聘中, 公司对应聘毕业生肯定要进行基本能力的考核。首先是智力, 它作为很多工作岗位所要求的基本条件是公司必选的项目之一。最近几年, 情商越来越引起企业的重视, 因为它影响到应届毕业生对工作的适应性以及与他人的合作程度。这一方面考查的范围主要包括:阅读理解能力、逻辑思维能力、资料分析能力、文字表达能力、理解他人情绪的能力等。
(2) 基本知识和基本技能的测试。一般参加笔试的应届毕业生所学的专业种类比较多, 所以设计此类题目比较复杂, 而且学生所应聘的岗位大部分与所学专业相同或相近, 他们本身还没走出校园, 所以一般具有很强的理论知识和专业技能, 即便企业所考的知识在学习没学过, 对于身经百战的毕业生来说, 经过临时的突击, 这种基本知识和技能的考试也往往难不住他们, 所以很多企业一般不将此部分作为淘汰大量应届毕业生的主要依据, 除非岗位对专业理论知识和技能要求特别高。此部分所考查的内容一般为:专业理论知识、知识面和语言表达能力等。
3.5 面试
企业常采用结构化面试或半结构化面试。以结构化面试为例, 基于“三位一体”测评体系的理念, 结构化面试题的设计框架可以包涵以下四个方面:
(1) 背景问题, 包括家庭、教育背景、人际关系背景等。从背景问题可以获得很多信息, 家庭环境对个人性格形成有较大影响;受教育程度从一定程度上可以反映一个人的学习能力和思维能力;人际关系网络可以显示一个人的性格和与人相处的能力, 此外, 还能显示个人的价值。
(2) 情境问题, 设定一定的假设情景, 在此基础上要求应聘者对相关问题进行回答。根据每个岗位的特性, 结合岗位说明书, 针对个人资历、个人特质、职业化能力三方面, 基于该职位在工作中经常遇到的问题、困难设计问题, 考查应聘者是否具备承担应聘岗位所要求的能力和素质。在情境提出后, 针对应聘者的回答, 还要准备一系列跟进的问题, 目的在于考查应聘者整体思路的连贯性、逻辑的严密性。
(3) 行为问题, 是针对应聘者过去发生的事件进行询问, 即让应聘者自己陈述过去做过什么事。行为问题的核心在于采用不断追问细节的方式, 针对应聘者过去发生的事件 (例如实习经历) 进行询问, 通过了解应聘者在做这些事情的方法, 以判断应聘者的行为方式、思维方式、沟通方式与能力素质, 并对其描述的真实性进行验证。另外对于一些需要在工作中承受较大压力的岗位, 可以适当采用压力面试法, 即通过在提问过程中, 让应聘者感觉到很大的压力, 来观察对方的反应和表现。
(4) 价值理念。考查价值理念的问题对所有岗位采用同样的问题和同样的评价标准, 因为国家电网公司只有一套价值理念体系, 这对于每位员工而言都是唯一的衡量标尺。
通过一连串的问题, 可以从应聘者的回答中对其学习能力、总结能力、悟性、价值理念等多个方面做出准确判断。
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