煤炭供应范文

2024-09-22

煤炭供应范文（精选12篇）

煤炭供应第1篇

一、煤炭市场现状

按照煤炭市场往年的规律, 在全国大部分地区供暖结束后, 煤价会有一段时间的相对走低, 可是今年的煤炭市场出现“淡季不淡”煤炭需求淡季不降反平稳上升的态势。国家煤炭资源整合, 关闭小煤矿, 以及资源自然禀赋条件, 安全事故等多重因素影响, 煤炭产能受到了很大限制。

而在政策方面, 国家出台了一系列规范煤炭行业生产的政策和措施, 煤炭生产企业成本大幅度提高。煤炭企业除传统成本项目外, 中央出台的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》将继续推进费改税, 全面改革资源税, 理顺煤、电、油、气、水、矿产等资源类产品价格关系。这些相关政策的实施都加大了煤炭企业生产成本, 而煤炭企业为释放生产成本, 又将这些增加的成本通过提高煤炭销售价格, 转移到用煤大户炼焦、钢铁和电力行业。由于下游行业对焦炭、钢铁、电力的强劲需求, 电煤供应紧张的局面仍未得到有效缓解, 引发电力等下游用煤行业的抢煤潮, 煤炭成为“煤超疯”。紧张的煤炭资源与快迅增长的需求之间, 矛盾异常突出。

二、生产消耗与库存能力

河南油田2008年煤炭采购量约为19.5万吨, 2009年23万吨, 今年约25万吨, 生产用煤日消耗量最高在800吨左右, 目前, 生产用煤主要有采油二厂、精蜡厂两个储煤点, 总的储存能力为1.5万吨, 其中二厂储量为0.7万吨、精蜡厂0.8万吨。采油二厂生产需求量大, 日最高消耗量400吨, 储存场地小, 供75吨锅炉煤棚储存能力为0.3万吨, 安全保障周期仅有一周, 远达不到集团公司要求的动力煤安全库存保持在15天以上的存量。

在2007年, 陕西商洛遭遇百年不遇的洪水, 致使当时到河南油田唯一的燃煤运输通道312国道多处被水冲毁, 交通中断长达60天, 全国煤荒蔓延, 众多用煤企业无煤可用, 我油田也因此受到一定的损失。2008年受雪灾等各方面影响, 煤炭货源和运力都难以组织, 运行环境十分困难, 生产供应危机重重。今年生产用煤又两度告急, 平煤集团因供煤缺口较大, 为保电力为主的供煤, 停止了一些用户的供煤量, 拉运不到煤炭, 河南油田也深受影响, 储量最低达到仅能保障两天的生产需要, 供应部门克服重重困难, 才渡过难关。

三、制约企业煤炭供应的瓶颈

外部环境难以改变, “自救”便成为企业必不可少的手段。解决煤炭供应的瓶颈关键在哪里?如何突破长期困扰着煤炭供应工作紧张的状态, 从根本上实现安全供应、及时供应、经济供应呢?

归根到底, 就是解决储煤场地。目前, 煤场储存能力太低, 只有扩大储煤场地, 增大储量, 提高抗风险能力, 才是解决问题的出路。库存能力太低, 有资源的情况下, 储存不了, 资源紧张的时候, 抢购不到。生产急需, 没有市场资源, 没有储量, 四处协调, 忙于应对, 这给生产供应带来了被动, 也给供应工作带来巨大的压力。储量增加后, 可以有效保障油田生产的平稳。通过认真市场调研考察, 如洛阳炼化、石家庄炼化、胜利油田等兄弟单位, 都有一定规模的储煤场, 供应工作就比较主动;在资源不紧张的时候, 实施反季节采购, 锁定资源, 畅通物流, 及时供应, 扩大储量, 节约采购资金, 在资源紧缺的情况下, 从容应对, 有回旋的余地, 可以平安渡过难关。

四、实施措施

为缓解油田储煤场储备紧张和经营被动的局面, 确保安全生产, 可利用原陶瓷厂闲置工业用地, 新建占地面积约8000平方米, 储存能力近2万吨的汽车储煤场。新建储煤场按要求进行场地、进场道路、煤场挡煤墙、喷洒水系统、地磅设施、照明等其它辅助设施施工, 达到安全技术要求。建成投入使用期间, 根据存煤时间, 科学合理地制定煤场倒运置换计划, 另一方面严格执行煤场的管理措施, 按照煤场管理的操作程序和管理制度执行煤场的作业过程, 层层把关, 煤堆做到分层堆取, 逐层碾压, 采取必要措施减缓存煤氧化发热时间, 最大限度降低存煤的热量损失, 确保煤场安全。这样, 在发生各种天灾人祸、重大险情或突发事故时, 对于提高煤炭紧急保障能力, 维护生产的稳定意义重大。

河南油田应从煤场入手, 抓住“储煤”这一重要环节, 打造高储备、高安全煤场, 面对煤炭市场日趋紧张的严峻形势, 抓住市场波动的有利时机, 储备优质煤源, 最大限度增加煤场优质煤库存, 以备不时之需。

煤炭保供应急预案第2篇

一、指导思想

以促进经济平稳增长，保障全市人民群众生活为目标，以保供应、保安全、稳价格为主线，积极应对煤炭和天然气供应紧张状况，凝聚各方力量，调动一切积极因素，采取各种必要措施，全力以赴打好煤炭和天然气迎峰保供工作攻坚战，坚决完成省政府下达的煤炭和天然气迎峰保供任务，为全省煤炭和天然气保供工作作出积极贡献。

二、工作原则

（一）统一领导，集中决策。由市政府统一领导，市煤炭和天然气保供工作领导小组集中决策，各有关部门、单位按照职责开展保供处置工作。

（二）政企协同，密切配合。各有关部门、单位和煤炭储备、天然气产供储销企业各司其职、密切配合、加强沟通、资源共享，共同做好煤炭和天然气保供处置工作。

（三）健全机制，快速反应。建立健全煤炭和天然气供应紧缺事件应急快速反应机制，确保煤炭和天然气保供处置工作高效、有序。

（四）保障民生，科学应对。优先保障关系国计民生的煤炭和天然气供应与需求，充分发挥专家作用，科学民主决策，提高煤炭和天然气保供处置能力。

三、工作目标

立足全市煤炭和天然气供需现状，统筹全市煤炭和天然气生产资源，实现煤炭和天然气供需总量平衡，满足全市生产生活用煤用气需求，确保全市经济社会持续稳定发展。

四、组织领导

成立葫芦岛市煤炭和天然气保供工作领导小组（以下简称市保供领导小组），负责统一组织、集中决策、协调指挥全市煤炭和天然气保供处置工作。

市保供领导小组组长由常务副市长担任，副组长由市政府分管副秘书长、市发展改革委主任、市住房城乡建设局局长、市工业和信息化局局长担任。成员单位由市委宣传部、市委网信办、市发展改革委、市工业和信息化局、市财政局、市住房城乡建设局、市交通运输局、市商务局、市市场监管局、葫芦岛海关、煤炭储备和天然气产供储销企业等部门和单位组成。

市保供领导小组下设办公室，办公室设在市发展改革委，负责日常综合协调工作，办公室主任由市发展改革委主任兼任。各县（市）区、市属开发区也要成立相应组织机构，统筹领导本地区煤炭和天然气保供处置工作。

五、职责分工

（一）市委宣传部。负责组织与协调煤炭和天然气供应紧缺突发事件有关情况的对外新闻发布、报道工作。

（二）市委网信办。负责互联网新闻信息的监管，协调指导网上舆论引导工作。

（三）市发展改革委。负责煤炭和天然气供应紧缺突发事件的统筹协调工作，及时向市政府提出政策建议，向省发展改革委申请省级应急煤炭储备调拨；负责打击哄抬煤价、气价等扰乱市场秩序的行为。

（四）市工业和信息化局。负责研究提出全市工业企业煤炭和天然气供应紧缺时的“压非保民”实施方案；负责有序用电管理工作，组织电网企业根据调控指标，编制本地区有序用电方案。

（五）市财政局。负责安排、审核保供状态下的相关费用支出，落实资金支持政策，保障资金及时足额拨付到位。

（六）市住房城乡建设局。负责收集汇总城市民生用气和供暖企业用煤供需信息，督促城市燃气企业和供暖企业落实不少于3天和15天的气、煤储备量；制定20xx—20xx年冬季供气（暖）企业保供实施方案。

（七）市交通运输局。负责煤炭与天然气紧缺状态下专项车辆运力的保障、协调。

（八）市商务局。负责按照国家相关要求，建立进口稳控机制，调控市场供应链。

（九）市市场监管局。负责加强对煤炭和天然气及其替代能源的质量监管。

（十）葫芦岛海关。负责确保我市进口煤炭顺利通关。

（十一）煤炭储备和天然气产供储销企业。负责制定公司内部的保生产、稳供应专项实施方案；提出煤炭和天然气紧缺状态下的产供需平衡应对措施；加强企业内部安保工作，维护煤炭和天然气生产设施的安全；加快储蓄能力提升进度，增加冬季煤炭和天然气供应资源安排。

六、保障措施

（一）严格落实责任。市保供领导小组对全市煤炭和天然气保供处置工作负组织领导责任，各成员单位按各自职责分工，对煤炭和天然气保供处置工作负相应责任。各县（市）区党委和政府、市属开发区党工委和管委会要全面落实属地责任、民生责任、政治责任，各县（市）区、市属开发区保供领导小组对本地区煤炭和天然气保供处置工作负组织领导责任。全市用煤用气企业对煤炭和天然气保供处置工作负主体责任。

（二）完善工作机制。一是建立全市煤炭和天然气保供工作例会制度。根据煤炭和天然气供需变化，不定期召开例会，研究解决煤炭和天然气保供处置工作中的重大问题。二是建立煤炭和天然气产运需监测机制。市保供领导小组办公室要会同有关成员单位对煤炭库存情况，发电供热及其他重点用煤、用气企业存耗煤、气情况，铁路和公路煤炭、天然气调入调出情况加强监测，并将监测信息及时报告市保供领导小组。各有关成员单位要高度重视，指定专职部门和人员负责监测工作。三是建立煤炭、天然气保供联动机制。各县（市）区、市属开发区及用煤、用气重点企业也要制定实施方案，实现紧密衔接、上下联动，有效应对煤炭和天然气紧缺事件，保障煤炭和天然气供应。

优化煤炭企业物资供应管理模式研究第3篇

关键词:煤矿企业;物资供应;管理模式;优化

一个现代化的大型煤矿企业集团，每天都会面临物资的采购、库存和供应工作。做好企业物资供应的管理工作，对于企业降本增效、顺利生产具有重要意义。如果一个企业的物资供应工作不能很好的协调，将会导致物资积压或短缺，导致周转不灵，严重的还会使企业停产。

一、煤矿企业的物资供应管理的重要性

煤炭企业生产过程中需要购进大量的生产物资，这些物资由于受到企业物资供应管理工作及市场因素的影响，在成本方面常常发生变动。正常的煤炭物资供应管理是对煤炭生产的持续、高效、安全进行起着重大的作用。物资供应管理不单纯是要保证煤炭所需的物资供应，更是必须要以最低成本、以最少消耗、以最大的保证来组织物资供应。物资供应管理的重要性不亚于财务管理，是企业的核心管理工作之一。由此可见，煤炭企业物资供应管理工作的性质就是为企业生产服务，对于降低煤炭成本，提高企业经济效益，增强企业竞争能力起着举足轻重的作用。

二、煤炭企业物资供应管理存在的问题

中国前几年处于体制转换过程中,煤炭企业处于向市场经济过渡，寻求生存发展的关键时期。原煤炭部有专门的物资管理部门负责对全国重点煤矿的物资供应及仓储等进行统一规范和管理，煤炭部撤销之后，煤炭企业物资供应管理体制尚没有一个公认的比较合理、规范的模式，企业只是在改革中根据情况，选择适合自己的模式试运行。因此，也就存在一些问题。

这些问题概括起来主要表现在以下几个方面：没有做好服务管理定位，职工积极性不高；物资供应管理、仓储管理滑坡；质次价高、账目不清、计划混乱；储备资金大幅度上升；材料消耗增加，吨煤材料费逐年上升；应急、特种储备不足；没有有效的监督制约机制和手段，物资供应管理信息化不完善，管理成本较高；企业各部门多头采购，重复采购；物资采购权力集中在少数人手中，不正之风盛行。

三、优化煤炭企业物资供应管理模式的措施

针对上面存在的一系列问题，笔者提出一些优化改革的建议。具体建议如下：

1.转变内部人员的供应管理观念

供应商关系管理是对传统文化和官僚结构的挑战，煤矿企业集团首先培植这种合作关系的文化，在企业的使命、愿景、价值观及行动意识中有所体现，企业文化能够影响员工的态度。关系的管理毕竟是由人来实现的，人的态度在管理过程中发挥着相当大的作用，不论是普通执行人员，还是高层决策人员，都需要转变意识和态度。

建议转变以下思想观念：转变“物资供应是简单的持币购物”的观念，转变谁都能买的思想；转变“大库存保供应”的观念，储备“大而全、小而全”的思想。为适应买方市场的形势，修订储备定额，优化库存结构，市场易购物资实行零库存管理；转变重供轻管的思想，加强对物资供应各个环节的全过程管理，建立有效的管理制度和监督制衡机制，供管并重；转变忽视物资功能价格比的观念，消除片面强调多功能或低价格物思想，即要防止造成功能过剩使物资功能闲置，又要防止追求价格越低越好造成物资功能满足不了需要等两种倾向。

2.建立三集中、三分离、三加强物流管理模式

据供应链管理原理，通过物流再造对物流资源进行整合优化，实行了“三集中”（集中采购、集中储备、集中配送）、“三分离”（市场采购权、监督考核权、质量检验权）、“三加强”（加强物资计划管理、加强采购合同管理、加强消耗定额管理），在建立有效运行机制的基础上，形成了“中央储备、大区布点、集中配送、信息平台”的矿区现代物流管理服务体系。

通过改革原来的物流模式，重组整合内部物流管理方面的入、财、物资源，明确各方面的管理职能，实现各负其责，各司其职，相互制衡，高效运作的目标。变原来的两级采购、两级储备为集中采购、集中储备、集中配送。把物资公司作为专业化的物流公司，实现集中采购、集中储备、集中配送，统一结算，降低物流费用，提供高效、快捷服务。把使用单位作为成本管理中心，对物资需求计划的进行编制，对材料费进行控制，对消耗进行消耗定额现场管理，加强材料成本管理。同时，建立健全与高度垄断的物流体制相配套的制约机制，即市场采购权、监督考核权、质量检验权三权分立。

3.成立配送中心，实现集中配送

根据当月各生产经营单位需求计划，结合生产消耗规律，定期进行物资配送。对安全生产急需物资，经确认随时给予配送，实现集中配送。成立专门的配送中心，配备了现代化的装卸设备，进行微机管理，实行24小时承诺服务。积极组建了汽车联运公司，积极承办国家三级营运资质，开展煤矿企业集团内部及外部的联运业务，实现储运专业化。

参考文献：

[1]吕法旺.浅析煤炭企业的物资供应管理[J].商业文化.2011.09.

[2]锡肖.物资管理系统应用初探[J].商场现代化.2006.04.

[3]启兰著.企业物流管理[M].北京：机械工业出版社.2008.

如何加强煤炭企业的供应管理第4篇

一、提高物资供应管理水平

要加强物资的管理, 就要多管齐下。由于物资是用于生产过程当中, 所以就需要物资的供应部门要结合生产的计划来进行科学合理的制定。对于物资领用的计划, 要能够按照相关的规定进行严格审核, 避免物资的领用过程中出现多领浪费的现象。而且, 煤炭企业要制定物资消耗的具体办法, 奖罚分明, 要做到有效的监督和考核。生产部门的物资消耗, 要能够做到逐级进行考核, 并且与工资挂钩, 要做到奖惩分明, 并且及时兑现。

要降低采购的成本, 采购管理对于物资管理很重要, 做好了采购就可以有效降低成本。要建立相关的规章制度, 保证质量, 价格合理, 堵塞漏洞, 制定好科学而且合理的工作程序, 规范运作过程, 强化监督。还要规范采购的流程, 采购的环节要以管理价格为中心, 实行价格的分权管理。要比较物资的属性, 采取招标、比较价格和质量等等方式进行采购。要能够发挥批量采购的优势, 降低采购的成本。要及时研究物资的价格, 确定好采购的数量以及采购的周期, 对于提高采购的质量有很重要的意义。最后, 要能够利用好现代技术手段, 可以实行网上采购, 降低采购的成本。要加强对供应商的管理, 要选择服务质量好的供应商, 建立供应商的档案, 长期与优秀的供应商合作, 避免采购当中出现不正之风。

要加强仓储的管理, 根据生产计划当中的预测, 要保持合理的物资储备, 加强物资的管理, 凡是入库的物资都要按照规定的质量进行严格的检验, 杜绝伪劣物资的储存。还要做到仓库物资的数量清楚、规格清楚、材质清楚;物资摆放整齐;每天盘点, 年终清查, 如果发现有变质和损害的物资要能够及时查清楚原因, 落实责任, 并且提出整改的意见。要运用科学方法, 科学编制物资需要计划。要根据物资在生产建设中的地位和作用不同, 分别采取直接计算法、间接计算法、比类计算法和经验估计等方法, 合理确定物资的需要量, 同时, 要认真分析物资市场的供求情况, 科学预测市场的变化规律, 从而合理确定物资的储备时间和储备数量。通过加强计划管理, 及时均衡地保证煤炭企业生产的物资供应, 实现最少的资金占用和劳动消耗。

二、提高物资管理人员的素质

企业想要持续发展, 就要有高素质的职工队伍, 煤炭企业多数是出于山区, 条件很艰苦, 效益不好, 而且员工的收入不高, 很多大学毕业生都不愿意到煤炭企业当中工作, 所以煤炭企业的物资供应人才很稀缺。近些年来, 煤炭企业的效益越来越好, 员工的收入越来越高, 所以有一些大学毕业生到煤炭企业当中工作, 但是很多不是物资供应专业的毕业生。所以, 专业素质不能够满足物资供应管理工作的需求, 制约了企业的发展, 这就要求企业通过培训等方式来提高工作人员的素质, 实现企业的发展, 实现员工的价值。在制度上要建立激励的机制, 要开展评比的工作, 对工作出色的员工给予物质以及精神方面的奖励, 激发员工的工作积极性。采购人员要做到大公无私, 把企业的利益放在重要位置, 要具备相关的法律知识以及市场学知识, 能够做好成本的分析和价值的预测, 做好物资供应的工作。

三、建立有效的采购机制

招标采购要做到公平竞争, 要保证采购过程的公开化和透明化, 抑制腐败现象的产生, 除了传统的现场招标的方式, 还可以使用网上招标的方式。材料在招标的时候, 应该扩大物资价格联动的比例, 避免市场变化对采购成本造成的影响, 降低中标的价格, 减少供应商的交易成本。要选择批量采购的形式, 形成采购的规模, 在采购过程当中通过折扣以及让利等等方式来有效降低采购的成本, 争取价格上的优惠。要广泛征集市场的信息, 权衡供货单位的信誉以及售后服务的质量等等, 选择供货能力好、供货质量好、信誉好、服务好的供应商。

要加大本地的采购数量, 降低运输的成本, 做到就近采购, 变进口为国产, 省外为省内, 降低运输成本。要整合配送的资源, 建立配货信息的平台, 整合企业内外配送的资源, 选择合适的运输工具, 尽量采用直接供货的方式, 降低配送资金的支出。要能够强化物质验收的管理, 把握物资的质量, 可以建立物资质量验收的体系, 对不符合质量要求的物资拒绝接收, 坚决杜绝不合格的物资入库。

市场形势在不断变化, 物资供应管理部门要做到创新管理, 构建管理新体系, 增强煤炭企业抵御风险的能力, 降低采购成本, 要用科学发展观为基础, 构建煤炭企业物资供应的新模式, 建立物流的大市场, 推行绿色供应链, 为煤炭企业的安全生产提供物资的保证, 降低物资管理的成本, 提高煤炭企业的经济效益, 促进煤炭企业的持续发展。

摘要：煤矿是人们日常生活离不开的资源, 物资供应人员要加强煤炭资源的管理, 建立物资供应信息化的控制体系, 培养供应管理的人才, 建立一支高素质的管理队伍。要以科学发展观为基础, 加强煤炭企业的内部管理, 创新供应管理模式, 构件有效的供应体系, 加强采购、储存以及消耗等方面的管理, 用最小的投资换取最大的效益, 从而推进煤炭企业全面发展。

关键词：加强,煤炭企业,供应管理

参考文献

[1]、王家顺, 王田苗, 胡耀光, 马晓宁, 杨维明.一种基于模糊层次分析法的供应商评价模型的研究[J]微电子学与计算机, 2001, (02) .

[2]、钱德洪, 魏伟.煤炭企业物流管理实施电子商务策略初探[J]中国煤炭, 2002, (04) .

[3]、李敏.打造基于供应链管理的专业化煤炭物流产学研基地[J].中国物流与采购, 2010, (13)

煤炭供应协议书第5篇

山东枣庄煤炭集团公司(甲方) 法人代表王X胜

华东润发发电厂 (乙方) 法人代表陈 ×

20xx年1O月12日甲乙双方签订了20xx-20xx年煤炭供应合同。规定20xx年1～12月每月通过铁路甲方向乙方运送3万吨煤炭。但由于20xx年7月15日至7月20日连下暴雨，致使京沪铁路中断，煤炭无法运输，甲方无法履行合同。现经双方协商，达成以下共识：

一、七月份不能如期运送煤炭，属不可抗拒因素造成，乙方不追究甲方责任。

二、八月份15日前甲方必须通过铁路向乙方运送6万吨煤炭(即七月八月应运送数量之和)，运费由甲方承担。

三、从九月份始，按原合同规定执行。

甲方山东枣庄煤炭集团公司(公章)

法人代表(签字)

乙方华东润发发电厂(公章)

法人代表(签字)

煤炭供应第6篇

关键词：新形势；煤炭企业；物资供应管理；问题；对策

为了能够良好应对现阶段经济发展的新形势，我国众多企业都在对企业制度进行改良和完善，希望可以提升企业管理水平，帮助企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。物资供应管理是企业管理中的重要内容，能够有效的缩减企业运行成本，增强企业的经济效益。但是该工作具有很高的难度性，在实际落实过程中会受到多方不良因素影响，导致物资供应管理成效较差。所以，对于煤炭企业物资供应管理中存在的问题进行深入研究是具有深远意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。

一、煤炭企业物资供应管理概念阐述

煤炭企业物资供应管理具体指的就是在煤炭企业生产运营过程中，对企业所需要的众多物资，其中包括安全设施、原材料等众多方面进行采购，并且对物资的实际应用和储存进行合理、科学的规划，加强对企业物资供应的控制。煤炭企业落实物资供应管理工作的主要目的就是为了缩减煤炭企业运行的成本投入，加快企业资金的流转程度，从而帮助煤炭企业获得更多的经济效益，帮助煤炭企业实现可持续发展。对于煤炭企业物资供应管理包括企业物资采购计划编制、物资的实际采购、物资的储存和应用和等多环节，这些环节并不是独立存在的，而是有着非常密切的联系，一旦某一个环节出现问题，煤炭企业的物资供应链就会断裂，对煤炭企业的正常运行造成不良影响。在经济体制不断完善，市场竞争日益激烈的今天，物资供应管理已经渐渐成为煤炭企业管理中的核心内容，是加强煤炭企业成本控制，提供企业经济效益的正常路径，煤炭企业对其必须要给予高度的重视。

二、新形势下我国煤炭企业物资管理存在的问题

（一）煤炭企业物资供应管理制度缺失

新形势下很多煤炭企业对于物资供应管理都较为重视，但是该工作的落实却没有取得良好成效，没有将物资供应管理工作落实的重要意义展现出来。很多煤炭企业物资供应管理制度缺失严重，导致众多工作环节的实际开展没有相应的标准参照。例如，煤炭企业没有指定较为完善的物资采购预算控制制度、物资储存管理制度，导致物资供应管理局面较为混乱。很多的工作人员为了满足自身的利益追求，利用煤炭企业物资供应管理制度缺失的漏洞，使用自己手中的权利私自挪用企业资金，导致煤炭企业内部有不良腐败风气产生。也有一些煤炭企业虽然制定了较为完善的物资供应管理制度，但是没有将制度落实到位，不能对工作人员的岗位行为进行规范和约束，导致煤炭企业物资供应管理成效较差。新时期无论是原材料的价格，还是人力资源成本都在不断提升，如果企业不能保证物资供应管理成效，企业的运行成本就会大幅度提升，缩减煤炭企业的经济效益，所以，煤炭企业对于管理制度必须要不断进行完善，从而保障煤炭物资供应管理工作可以顺利开展。

（二）物资供应管理信息化建设程度较差

我国一些煤炭企业只是注重企业能够获得经济效益，尽可能的缩减企业运行的成本投入，使得企业不能紧跟时代发展的脚步，对企业发展造成不利影响。煤炭企业的领导人员对于物资供应管理并没有给予相应的重视程度，对其信息化建设也没有更多的关注。在这些领导人员眼中认为物资供应管理信息化建设只会增加企业的固定资产投入，不能为企业带来可观的经济效益，企业领导人员走入发展的误区。应用人工的形式对物资采购计划进行编制，对物资的出库进行记录，很有可能因为人为失误导致记录的信息模糊、不准确，而且物资供应管理工作效率和工作质量都不理想，占用了大量的人力资源，还不能取得良好的管理成效，对于煤炭企业发展而言只有弊没有利。

（三）缺乏完善的物资供应管理成效考核体系

物资供应管理成效考核体系是非常重要的，是检验物资供应管理工作落实成效的重要措施。煤炭企业没有落实激励制度，不能定期的对物资供应管理成效进行考核，导致相关工作人员工作的积极性和主动性较差，物资供应管理工作的落实也只是趋于形式，没有将该工作具有的约束性和规范性展现出来。没有压力也就没有前进的动力，只有应用物资供应管理成效考核体系对工作人员的岗位行为进行检验，才能将物资管理工作落实的重要作用呈现出来[1]。

三、新形势下我国煤炭企业加强企业物资供应管理的有效措施

（一）对物资供应管理制度进行完善

煤炭企业必须要制定完善的物资供应管理制度，使得物资供应管理工作落实有章可循。煤炭企业领导人员需要明确物资供应管理对于煤炭企业发展的重要意义，应用多种途径提升企业员工对于该工作的重视程度，例如，可以开展学习会议、法律知识宣传等，帮助员工树立物资供应管理意识，使得企业员工可以积极主动的参与到物资供应管理中去，提升物资供应管理工作成效。企业领导人员需要积极的找寻各项规章制度中存在的不足，以煤炭企业物资供应管理，以及自身发展的实际情况为基础，对各项规章制度进行优化和改良。煤炭企业不仅需要注重制度的编制，还需要注重制度的落实。煤炭企业可以应用责任制度，对物资供应管理责任进行明确划分，将责任落实到个人头上。一旦发现企业物资供应管理中存在不良问题，找寻相应的负责人员追究其责任。创建内部审计部门，审核煤炭企业物资供应管理工作成效，加强煤炭企业对物资管理工作的控制，抑制不良腐败风气滋生，促进煤炭企业稳定发展。

（二）加强物资供应管理信息化建设

煤炭企业需要加强资金投入力度，加强企业物资供应管理信息化建设程度，使得企业管理工作能够满足现代化企业发展的实际需求，保障物资供应管理成效。煤炭企业需要为物资供应管理部门配置计算机硬件设施，并且依据企业的实际情况进行管理软件的编制，对于物资采购计划的拟定、物资出库记录等众多工作环节都应用信息技术和相应的办公软件完成。尽可能的实现煤炭企业物资供应透明化管理，煤炭企业以互联网为平台创建物资供应管理网站，并且设置匿名投诉窗口。企业的员工可以将发现的不良问题，通过匿名投诉的方式对企业进行反馈，将员工的监督力量充分调动起来，加强对企业物资的管控。

（三）创建完善的物资供应考评体系

煤炭企业需要创建完善的物资供应考评体系，定期的对物资供应管理成效进行审核。落实激励制度，将物资供应考评结果与相关工作人员的薪资报酬联系起来，从而激发工作人员工作的积极性和主动性，能够加强对岗位行为的约束，保障物资供应管理工工作落实的规范性[2]。

四、结语

新形势下我国煤炭企业物资供应管理中存在着一些不良问题，对于煤炭企业的可持续发展也造成一定阻碍。煤炭企业需要对这些不良问题进行深入分析，应用有效的措施进行解决。对各项物资供应管理制度进行完善，加强物资供应管理信息化建设，创建完善的物资供应管理成效考核体系，使得物资供应管理能够呈现规范化、科学化的特点，保障工作质量，促进煤炭企业实现可持续发展。

参考文献：

[1]王成文.煤炭企业物资供应管理体系的探讨[J].物流工程与管理，2011（12）.

[2]游婕.煤炭企业物资供应管理问题的探讨[J].中国科技博览，2014（25）.

煤炭企业物资供应管理问题的探讨第7篇

一、煤炭企业物资供应管理状况

煤炭物资种类繁多,价格昂贵,供应商数量多,采购及库存管理的控制环节多,所涉及的资金额超过整个企业流动资金的30%,采购、供应商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、准确。在这种形势下,全面、及时、准确地掌握供应商、库存、采购、用户等信息是企业成功运行的关键。但是,大多数煤炭企业在物资供应管理方面还存在不少问题。

(1)物资库存过大,库存资金占用多,资金利用率较低,产品积压。

(2)物资供应中各基本资料数据的采集获取多数来自手工的输入编制和维护,其真实性、可靠性得不到保证,获得的信息又相对滞后。

(3)用户、库存、采购、供应商之间物流信息交换不及时、不准确,易产生计划失实、供应不及时、物资信息不准确等问题,消耗在单位与单位、员工与员工之间协调工作较多,直接影响物资供应管理效率,管理者也无法跟踪物资从采购、库存、使用到报废的全过程。

二、如何加强煤炭企业物资供应管理

(1)建立完善的物资供应管理体制。明确业务职责,完善规章制度。对物资计划、采购、供应方式及货款的结算等,制定具体合理的管理程序和规章制度,使各项工作有章可循有据可依;推行阳光采购工程,实行招标采购和比质比价采购制度,堵塞管理漏洞;与兄弟单位横向联合,构建采购联合体,增加大宗物资的采购批量;加强计划、审计、物资验收及利库工作,杜绝超储积压。建立完善的组织制度。在供应系统内部建立健全“三分离”、“四加强计划”管理机制,即实行计划提报权、市场采购权、货款结算权分离,同时加强计划管理、加强采购管理、加强付款管理、加强质量检验管理工作,让采购、审计、结算、质检四部门各司其职、各负其责、相互监督制约。构建以物资供应中心为龙头,以配送中心、仓储中心、各业务科室、基层供应站为依托,以物资供应链和网络为基础的统一指挥、协调联动、快速反应的物资供应新体制。

(2)加强供应商管理,推进战略采购方式的实施。战略采购是从战略高度上来看待与供应商的关系,强调与供应商的整合。战略采购注重“最低总成本”而常规采购注重“单一最低采购价格”。通过战略采购,可以弥补招标、比价采购方式上过于关注短期利益的不足。推行物资采购风险管理,建立供应商资信档案,根据供应商经营状况、质量保证能力、供货价格水平、资信等级以及产品使用情况的综合评价等定期进行供应商评比审核,根据复审结果将供应商进行分类,对不同等级供应商进行不同的供货安排,实行不合格供应商淘汰机制。与供应商进行运营整合,以实现在技术、成本、速度、质量、安全等方面总体价值的最大化。

(3)加强物资入库管理,实行严格材料验收制度。要确保采购物资产品符合煤矿使用要求,防止不合格产品进入煤炭产品和建筑安装产品生产过程,进一步完善物资验收入库管理制度。产品到货后,质检员要仔细核对供应商、生产厂家是否一致,到货物资的各项证件如检验报告、生产许可证、煤安标志准用证、防爆合格证、产品合格证和3C证等是否齐备。保管员应按批次详细登记到货物资的基本信息如到货时间、数量、生产批号、质量合格证明文件等,归档保存各项基本资料,做到对验收入库的物资能随时根据需要提供有效证件。对于需要内在质量检验物资如钢材、进口设备、钢丝绳,要委托具有相应资质的检测部门进行检验或技术测定,来验证物资产品是否合格;对于液态、粉状、颗粒状等外观难以判别其质量的物资,要制定特殊物资检验管理办法,保证产品质量,杜绝不合格产品进入使用环节。

(4)运用信息化手段,加强对煤炭物资供应部门的管理。当前,运用信息手段,采用先进的计算机信息管理系统来加强物资供应管理,是现代煤炭企业物资供应部门发展的必由之路,大多煤炭企业供应采购都采用ERP系统进行控制管理。采用计算机信息管理系统,一是实现统一采购的业务模式,实现过程跟踪,优化采购成本;根据生产计划和物资消耗定额,制定合理的物资消耗指标,对物资领用进行控制,实现物资消耗的成本控制;材料的消耗定额可以定期与实际消耗量进行对比,使需求计划逐渐趋向合理准确,物料定额指标不断优化。二是控制物流成本,提升业务效益。可通过信息化平台,以企业生产为龙头,针对煤炭企业的物资供应业务特点,有机地整合计划管理、采购管理、库存管理、成本管理和资金管理,形成全面覆盖物资供应业务链的管理系统,突出计划性与灵活性的结合,全面跟踪物流业务过程,为煤矿企业的物资供应工作提供有力的支撑平台。

新世纪新阶段,传统的物资供应管理模式已经不能完全适应当今和谐发展的要求。随着煤炭企业自身环境意识的不断提高,现代化信息技术的飞速发展,供应链上各节点企业间合作的增强,基于绿色供应链管理理论的物资供应新模式必然有广阔的发展空间。相信煤炭企业在创建新形势下物资供应管理新模式的过程中,不断地发展完善自己,一定能做到物资供应更有效地为安全生产服务,并最终取得经济效益、社会效益、环境效益的“三赢”,为构建社会主义和谐社会做贡献。

摘要：物资供应管理在煤炭企业管理方面占有重要地位。本文对当前煤炭企业物资供应管理状况进行分析,进而对如何加强煤炭企业物资供应管理进行深入探讨,并提出相应的措施以提供加强煤炭企业物资供应管理的方法。

关键词：煤炭企业,物资供应管理,问题,探讨

参考文献

[1]、郭桂琴.浅析煤矿企业内部物资配送[J].中小企业管理与科技,2010(09).

[2]、王军.现代企业物资供应管理的探讨[J].物流工程与管理,2010(06).

煤炭企业物资供应管理模式探析第8篇

物资的需求和供应计划是煤炭企业物资供应管理运作的依据;物资供应计划的编制是物资供应管理运行的起点。逐步健全物资需求计划考核和责任追究机制, 将物资需求计划纳入经济责任考核, 定期召开计划上报情况通报会, 加大专项检查力度, 对物资需求计划准确率和及时率不达标的予以通报, 因计划不准确、不及时造成物资积压的, 要追究提报人、审核人的责任。紧密结合公司生产建设实际, 加强与采油厂等相关部门的联系, 做好特殊工艺要求的物资需求对接, 保证合理的采购提前期, 降低供应风险和供应成本。加强需求计划基础管理工作, 建立完善物资消耗数据库, 及时掌握大宗物资消耗规律。

(1) 计划的编制:物资需求计划设计分为年度计划、月度计划和临时计划。物资需求计划编制的依据是根据物资消耗定额、生产建设任务、材料费用指标编制, 临时计划根据物资实际需求情况编制。

(2) 计划的审核与审批:计划的审核是计划管理的重要环节, 其主要内容包括:审核物资计划填报内容是否齐全、准确申请物资数量是否准确合理:严格控制临时计划发生的数量;对存在疑点的物资计划要进行现场核实和计划跟踪。

入库调拨物资计划的审批:入库调拨物资是指在没有需求计划的前提下, 按照物资消耗规律所进行的物资采购入库、以消定购或代储代销等物资。计划管理部门对这类计划审核后注明“调拨”字样, 即可通过网络传递到物资调拨部门, 用料单位依据审批计划到调拨部门进行结算、开具调拨单, 办理领料手续。

直达物资计划的审批:直达物资是指不需要入库而直接送达现场的物资。这种物资供应方式可实现供需双方的快速直接见面, 减少中间环节, 提高物资供应的反应速度和效率。在物资管理信息系统平台下, 直达物资的审批与供应商评估系统相连接, 实现自动匹对、人工审核的模式, 加大了工作的科学性。

下放采购物资计划的审批:下放物资是指下放到二级单位由二级单位物资管理部门自行采购的物资。针对煤炭企业生产的特点, 对下放物资计划做备案管理, 二级单位物资部门可以先实施采购, 后将计划传送至物资管理中心审核。下放物资的范围应通过系统平台所做的规定, 以防止超范围物资采购的发生。

(3) 物资计划的跟踪管理。在编制和发送物资需求计划后各二级单位物资管理部门的计划员要对所报计划实行跟踪管理。首先, 计划员在发送计划后受理, 要每日通过网络查看计划被受理情况。标志的计划, 要立即调查核实情况;对被物资管理中心专业员做不对标志处理完的计划, 应根据计划的分类, 做好接收物资、领料或组织采购等工作。其次, 计划员对己完成送料的计划, 要在规定的期限内在网络上做出“完成"确认标志。同时, 要在库房仓储管理中进行对比确认, 将计划、供货通知单、入库验收单等确认无误, 填报物资供应质量反馈单, 经网络传送至物资管理中心, 以备对供应商做定期评估的依据。第三, 计划员要在每月末对所报计划的准确率和完成率进行分析总结。

在计划跟踪管理中, 物资管理部门的综合计划员负责统计和消耗核算工作。按一定期间分类统计上期计划完成情况, 同时, 还要按期核算下属各单位的实际用料量, 与提供需求计划相对比, 为修改消耗定额和进行成本分析积累分析资料。

二、物资采购管理模式

(1) 物资采购管理。采购部门在接到计划部门传递的物资需求计划后, 根据《物资采购目录》, 通过管理信息平台, 分别进行电子商务采购、委托采购和统管物资采购活动。统管物资采购主要是以集中招标采购为主, 谈价议价采购为辅的方式进行的。

招标采购是结合煤炭企业生产实际, 对生产建设中用量大、通用性强、采购金额比较大的物资, 按照《中华人民共和国招投标法》的规定, 本着公开、公正、公平的原则所进行的。煤炭企业公司所进行的物资招标采购分为:定量招标采购、代储代销招标采购和不定量招标采购三种。对定量招标采购, 最终要确定中标的厂家、数量和价格, 签订正式合同;对代储代销招标采购, 只是评出中标厂家及中标物资品种, 签订采购协议;对不定量招标采购, 则是确定中标厂家和中标物资在一定期间内的供应价格, 也是签订采购协议。

煤炭企业的物资招标采购充分体现了“多方参与、相互制约”的管理模式。物资采购工作委托物资装备公司的招标公司作为中介机构, 提供如编制、发售标书、收取招标服务费等一些服务性工作;公司物资管理部门的采购人员作为招标采购过程的协调组织者, 具体负责物资需求计划的接收, 制订相应的采购计划和采购方案, 同时, 做好采购活动前的一切准备事项, 包括:拟订招标文件、评分标准及标底参考数据等。而后经过各级领导的审核, 上交公司物资招标采购管理委员会研究审定, 方可执行。由采购人员协调组织招标会议, 由公司专业人才库随机抽取一定数目的专家和用户组成招标评标委员会, 具体负责对投标书商务和技术标的评分, 现场由计算机录入并统计出综合得分, 确定中标厂商和中标价格。至此, 完成了一次招标采购过程;招标过程中, 公司的价格管理部门、纪检审计部门要对招标的全过程进行监督;公司的财务部门对中标供应商所需上交的规定费用如合同签字费等进行收缴, 从而使采购行为更加规范、透明。

谈价议价采购是指通过与供方进行价格、质量、供货期等方面的谈判, 最终确定物资采购价格和供应商的一种采购方式。对那些不适合招标采购的物资是一种十分有效的补充方式。在遵循集体订货、公开订货的原则下, 谈价议价采购要求应有相关采购部门人员、用户单位和技术专家参加, 用户单位应做好采购物资的技术要求、价格建议、以往供应商情况等准备资料, 物资采购部门主要做好产品供销情况、竞争情况及分销渠道等方面调等多方面情况, 综合购物资的最佳性能价非重点物资备案价格两部分。年初, 由价格审核部门以目录形式确定重点物资和非重点物资的品种。对于非重点管理物资实行备案价格管理, 由物资管理中心或其他采购部门组织相关人员与供应商进行采购谈判时, 将所确定的物资价格, 上报至公司的价格审核部门备案, 进行上网公示, 由公司价格审核部门对备案价格进行后审核, 并做出通过或处罚的裁决。对于重点物资实行指导价格管理, 由物资管理中心或其他采购部门所组织人员与供应商进行采购谈判时, 确定初步价格后, 申报到公司价格审核部门进行资料审阅、价格审批, 形成采购指导价格, 进行上网公示。

(2) 采购中的供应商管理。煤炭行业全球化程度高, 有大量的供应商。许多企业与供应商缺乏合作的战略伙伴关系, 往往从短期效益出发, 挑起供应商之间的价格竞争, 失去了供应商的信任与合作基础。

建立单笔业务考核、季度业绩通报、年度综合评价的动态量化考核机制, 逐步优化供应商网络结构;积极推进供应商关系管理, 建立供应商业绩引导订货机制, 加快培育主力供应商群体, 降低采购风险;强化供应商的选择监管, 严格控制中间商采购;研究制定从生产厂家采购的物资目录, 完善采购管理规定并将供应商采购合理率列为物资管理绩效考核的内容, 实行季度通报;进一步充实优化公司所需物资的供应商资源。

加强内部供应商管理, 规范与相关企业的关联交易, 建立关联交易相关制度, 把关联交易物资采购纳入正规采购程序, 从计划的上报、物资的采购、检验、验收、结算等方面严格执行堵塞漏洞, 实现利益双赢。

为保证采购物资的质量, 煤炭企业物资管理部门根据优胜劣汰的原则, 设计供应商管理模式, 对供应商进行定期评估选择和有效控制。建立物资供应管理模式的改进供应商信息资源库, 对构成煤炭企业生产物资的供应商进行档案化管理;由公司供应商审查委员会定期组织对资源库内的供应商进行评估, 作为供应商选择的依据, 对重要物资的采购, 供应商应在《合格供方名录》中进行选择, 并且一般应确定两个以上的供应商, 以便相互比较、竞争和调剂:对一般物资的采购, 供应商也应在煤炭企业物资供应商资源库中选择, 以保证供应商的信誉和质量。

(3) 采购中的质量管理。规范物资检验流程, 建立采购质量追踪和责任追究制度, 一是从源头抓起, 规范对供应商的管理产品质量不过硬的厂家, 一律不办理入网手续;二是增加检验手段, 扩大检验覆盖范围;三是制定《质量管理规定》及《产品质量损失索赔制度》等相关质量规定, 对各种物资的检验要求作全面的界定, 对由于产品质量造成的损失制定损失界定、索赔标准、赔付方法等;四是定期会同技术监督部门, 对入库物资进行全面抽查以强化物资质量管理。五是对主要和重要物资实行定点选厂、定额采购以及长周期关键设备的驻厂监造等质量控制手段。

综上所述, 通过物资管理信息系统的应用, 公司物资采购管理的外延得到拓展, 形成了民主决策和权力运行的监督制约机制, 同时, 物资采购得以实行严格的程序化和集中化管理, 使物资管理的核心工作更加公开、公正和公平。

三、物资仓储、调拨管理模式

根据公司目前库房设施, 人员结构等实际情况, 建立以二级储备为辅, 三级储备为主的公司物资储备体系, 制定存货物资管理流程, 把二、三级储备纳入统一正规管理。一是制定统一的报表填报标准及要求, 严格落实。二是加强储备定额管理, 把库存储备指标限额与日常考核相结合, 在充分调研、科学预测的基础上, 合理下达库存储备指标, 重点物资的储备下达到具体品种。坚持定期与不定期考核相结合的方式, 加大考核监督力度, 争取做到物资储备合理, 千方百计盘活存量资产, 对管、杆、泵等大宗物资实行代储代销, 减少库存资金占用;三是建立物资库存信息的网上动态更新和实时查询, 研究制定库存物资调度调剂办法, 建立季度库存分析制度和积压物资责任追究制度, 对形成积压的物资实行谁报计划谁负责, 谁采购谁负责的办法。对生产建设物资余料要由物资供应部门实行统一回收、统一管理;四是要与战略供应商研究探讨联合建立重点物资的战略储备, 降低储备资金占用。

四、物资结算管理模式

物资合同管理部门在接到采购部门传递的物资采购合同后, 对合同进行审核, 同时, 在信息系统平台上查找: (1) 计划部门的物资计划; (2) 仓储调拨部门的入库合格单、出库调拨单; (3) 质量部门、库房或用户出具的质量合格验收单, 将这些单据与采购合同核对后, 由合同管理部门做出物资付款意见, 作为采购合同的附件传递到公司财务资产部, 财务资产部根据付款意见和物资合同, 做出对外付款凭证, 通过公司财务专网, 传递到公司结算中心。

物资合同管理部门在向财务资产部完成传递工作后, 通过信息平台向公司企管法规部传递采购合同, 经企管法规部网上审核后, 做出予以付款标识通知公司结算中心, 由公司结算中心对外向供应商进行付款。至此, 完成了一套物资结算程序。

结算环节是供应链上十分重要、也是工作量最为繁重的业务环节。因此, 在管理流程中, 充分体现“集中审核、分权控制, 有效制约"的原则:所有物资管理活动信息在合同审核时通过管理信息平台得到集中审核;而物资管理中心对结算工作只有形成付款意见的权力, 需要公司财务资产部和企管法规部同时做出承付决定后, 才由公司结算中心对外付款;通过物资管理信息系统实现对相关单据和信息进行自动集中和处理的同时, 也使得公司相关职能部门参与到物资管理中, 形成有效的制约作用。

总之, 对物资供应管理模式应通过实践, 不断创新, 不断改进, 及时了解并学习国内外的先进经验, 逐步完善煤炭企业的物资供应管理模式。

摘要：随着企业的国际化经营, 应把企业物资管理置于全球网络供应链中, 实施供应链管理, 供应链管理主要是对企业内部的供应链的管理, 其目的在于管理由原料到产品、到客户的整个过程, 通过协调和合作关系, 实现高水平的服务, 并最大限度地缩小生产运营成本。本文仅对煤炭企业的物资供应管理模式进行分析探讨。

关键词：煤炭企业,物资供应管理,模式

参考文献

[1]王成文.煤炭企业物资供应管理体系的探讨[J], 物流工程与管理;2011年12期

[2]王继红.国有大型煤炭企业的物资管理系统探究[J];才智;2012年23期

大连:打造煤炭供应链第四方平台第9篇

7 月6日, 东北亚煤炭交易中心 (以下简称“交易中心”) 在大连市正式揭牌。目前, 我国煤炭市场化改革刚刚起步, 交易模式缺乏灵活性和多样性, 尚未形成有效的煤炭交易价格机制。

据业内专家介绍, 在我国多达30余亿吨的年煤炭消费量中, 仍有20多亿吨的煤炭产品找不到一个比较完善、服务规范、交易现代化的新型平台, 而交易中心的成立正是为了搭建煤炭交易的第四方平台。

对这一项目, 大连市政府也给予了高度重视和大力支持。去年, 大连市将交易中心列入城市建设功能规划, 并专门成立了由大连市市长李万才担任组长的东北亚煤炭交易中心项目领导小组, 全面推动项目的建设工作。今年1月份, 东北亚煤炭交易中心项目选址位于星海广场的大连市地标性建筑——楼高242.8米共计52层的诺德大厦作为交易场所。与此同时, 大连市政府与东北亚煤炭交易中心签署战略合作协议, 为交易中心提供优越的政策环境。

大连的地域优势

大连市既不是产煤大省, 也不是煤炭交易的集中地, 但在大连市政府看来, 其建设煤炭交易中心, 仍具备得天独厚的区域性优势。大连市位于东北经济区和环渤海经济圈与黄海经济圈的交汇地带, 是东北最大的出海口, 是我国北方重要的对外贸易港和东北地区最大的货物转运枢纽, 也是东北腹地与国际市场连接的主要通道和航运服务中心。

在交易中心正式揭牌的当天, “2010东北亚夏季煤炭交易会”也同期召开。大连市市长李万才在致辞中表示:“东北亚煤炭交易中心项目启动是我市加快东北亚国际物流中心、东北亚国际航运中心和区域性金融中心建设的一件大事。该中心一定会为中国煤炭市场新体系的建立, 为实现我国煤炭产业在低碳经济模式下的可持续发展树立起新的里程碑。”

李万才介绍说, 东北是中国煤炭的重要产地和集散地, 而背靠东北广阔腹地的大连, 已与世界116个港口、150个国家开展了贸易往来, 物流网络健全, 金融、贸易、港口等各种服务功能齐备, 有着独特的区域环境。

记者了解到, 交易中心由泰德煤网股份有限公司 (以下简称“泰德煤网”) 投资组建。泰德煤网董事长李洪国向记者介绍说, 交易中心以建设煤炭交易与煤炭供应链服务一体化平台为核心, 依据公开、高效、公信的原则, 建立管理规范化、过程可视化、服务客户化的交易系统, 以及应对市场变化的动态调整机制, 推动煤炭市场体系的建设与发展。

实际上, 东北亚煤炭交易中心并非国内第一个以“煤炭交易中心”命名的机构, 此前已有中国 (太原) 煤炭交易中心和秦皇岛港煤炭交易中心成立, 但最终却没能发挥真正交易中心的功能。“太原煤炭交易中心依托山西煤炭资源, 但由于该机构的政府背景, 目前更多是承载着代替政府收取煤炭出省费用的职能, 而秦皇岛煤炭交易中心也仅局限于秦皇岛港的煤炭贸易。”可以说, 以全国煤炭交易中心为主体, 以区域市场为补充, 政府宏观调控、市场主体自由交易、多种交易手段和多层次交易场所并存是建立现代化综合煤炭交易体系的重要组成部分。业内专家分析认为, 东北亚煤炭交易中心在资源优势并不明显的大连成立, 有利于其完全市场化的运作, 确实是对现有煤炭供应链模式是一次变革, 但其推进煤炭市场化体系的具体成效还有待验证。

“多对多”的第四方平台

一方面, 煤炭市场体系仍然存在诸多缺陷, 如合同兑现率低、煤炭流通效率低、交易成本高等。交易中心总裁程军分析认为, 煤炭行业内缺少全面而权威的信息平台, 以实现对信息的有效汇集。现实情况是, 我国煤炭交易中, 各方都投入大量人力、物力搜集信息, 而各方所得信息既支离破碎又相互重复。

“一直以来, 中国煤炭交易都是‘一对多’的模式, 缺少‘多对多’的公共交易平台。煤炭流通服务资源缺乏有效的调配、组织和协同, 缺乏标准化的服务。”程军介绍说, “最为关键的是要利用煤炭供应链管理思想, 来强化整个煤炭流通的管理, 而这正是中国煤炭产业最为薄弱的环节。”

另一方面, 煤炭产业自身面临着一系列挑战。煤炭产地和重心进一步西移, 供需逆向趋势进一步加大, 供应链链条进一步拉长, 供应链环节在增加的同时, 煤炭交易风险也在增加, 交易成本也不得不随之增大。同时, 经济发展对煤炭的需求增加, 其需求的多样性亦将更加明显, 而环保理念对资源效益、资源配置的要求无可避免地将会越来越高, 行业发展要求交易行为进一步市场化、规范化、标准化。

为了应对煤炭市场化初级阶段的种种挑战, 交易中心试图打造一个“多对多”的煤炭供应链整合平台。程军向记者介绍, 交易中心通过建设专业、全面、权威的煤炭商务信息平台, 实现对煤炭价格信息、供需信息及知识信息的有效汇集, 发布煤炭价格指数, 为行业提供专家指导和行业走势解读;通过建立融多种交易模式于一体的产品交易平台, 促进供需双方的充分对接, 同时实现市场交易活动的规范化管理;通过整合和协同煤炭流通服务资源, 并与国家煤炭战略储备体系有机结合, 建立贯穿交易、结算、交割全过程的供应链服务平台, 以提高煤炭购销合同履约率, 引导供需平衡。

此外, 交易中心通过良好的交易场所和政策环境, 营造一个高端商务平台和煤炭产业园区, 以吸引煤炭上下游及流通企业进驻;通过建设完善的交易和结算系统、供应链服务管理系统, 实现煤炭交易、结算和交收的全程可视化管理;通过引进和整合金融、物流等专业服务商, 为交易提供综合一体化的服务解决方案。

7 月6日当天, 交易中心宣布已有首批15家交易商入驻, 包括开滦集团、龙口煤电、泰德煤网等在内煤炭供应链上下游企业。开滦集团相关负责人表示, 希望借助交易中心与其主导建设的煤炭储备基地对接, 以打通供应链上下游各环节。当前, 对于煤炭生产企业来说, 从单纯的生产型向生产经营复合型转型已成为一种趋势。

年成交20亿吨的交易平台

山东龙口集团是此次进驻交易中心的另一家首批会员企业。该公司位于山东龙口的煤炭储备基地也将会成为该交易中心的交割地。该基地是目前唯一已运营的煤炭储备基地, 进驻交易中心, 不仅能加大其煤储基地的吞吐量, 也能提高基地的第三方服务收入;同时, 交易商需要在交易中心注册公司, 而大连当地将给予丰厚的税收减免和财政补贴, 将能大幅减少相关企业在煤矿所在地直接交易所产生的费用。无疑, 这些实实在在的优惠政策对企业来说具有很强的吸引力。

尽管刚刚揭牌的交易中心预计8月份才开始产生实质性的交易行为, 仍提出了今年下半年实现5000万吨交易量的目标;按照交易中心的规划, 到2012年和2015年, 交易量将迅速增长至2亿吨和5亿吨。程军介绍说, “不包括今后新入驻的会员企业, 仅仅依托现有两大钻石级会员开滦集团和泰德煤网, 交易中心下半年实现5000万吨交易量的问题不是很大。而随着正式运营和业务推广, 预计交易中心8~9月份还将迎来企业的入驻高峰。”

事实上, 交易中心的建设目标是, 在2020年建设成为年交易总量达10亿吨、交易金额达8000亿元的全球煤炭交易中心。据记者了解, 交易中心将依托东北亚庞大的煤炭市场规模, 利用泰德煤网原有的24个交割库, 并整合第三方交割库资源, 使交易市场配送范围覆盖国内沿海沿江地区。

业内人士认为, 交易中心提出的100%合同兑现保障成为其另一大亮点。据了解, 今后交易双方一旦在交易中心签订交易合同, 就必须履约。如果不履约, 违约一方将会被罚没“交易保证金”, 而交易中心也将代为履行相关合同。事实上, 以前每年签订重点合同煤7~8亿吨, 但最终履约的量可能不到一半。由于历史原因, 电煤合同兑现率偏低已经成为煤电企业相互扯皮的一大诱因。

另外, 交易中心的价格指数亦有所区别。与其他交易中心的价格指数在一周之后发布或是更多依赖生产企业定价的机制不一样, 今后东北亚煤炭交易中心通过供方和需方直接对接, 能够发布即时的价格指数, 直接反映当前市场价格。一位业内人士表示, 即便是已经形成客户关系和长期主力价格的大型生产企业及消费企业, 亦可通过市场化的价格发现, 了解交易价格与市场价格之间的差距, 从而对今后的市场价格趋势产生总体判断。

中国 (太原) 煤炭交易中心

中国 (太原) 煤炭交易中心是根据《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》 (国发[2005]18号) 关于“加快建立以全国煤炭交易中心为主体, 以区域市场为补充, 以网络技术为平台, 有利于政府宏观调控, 市场主体自由交易的现代化煤炭交易体系”的要求, 由山西省人民政府于2006年11月向国务院申请筹建。国务院在征求国家发改委、商务部、铁道部、交通部、工商总局、国务院发展研究中心意见的基础上于2007年5月批准成立的。中国 (太原) 煤炭交易中心是山西省政府直属、正厅级建制、自收自支的事业单位。

秦皇岛煤炭交易中心

秦皇岛煤炭交易中心由秦皇岛市政府、中国煤炭运销协会和秦皇岛港务集团主办, 依托世界第一大能源输出港——秦皇岛港, 年交易煤炭额在50~60亿元。初期, 该中心实行现货交易, 运作两三年时机成熟后, 可能考虑推出煤炭期货交易。秦皇岛市是中国北煤南运的重要中转地, 也是最大的煤炭输出港。目前, 由秦皇岛港下水的煤炭每年已经超过1亿吨。

Dalian:Createa Four th Party Platform of Coal Supply Chain

July 6, 2010, N ortheast Asian Coal E xch ang ing Center (N ACE C) was officially listed in Dalian.At present, m arketization reform of China’s coal market h as started its first step, th us, trading patterns lack flexibility and diversity, and have not form effective price mech anism of coal trading.

According to experts, in th e annual coal consumption, wh ich is more th an300, 000, 000 tons, more th an200, 000, 000coal productscan not find a g enerational new platform, wh ich is normative and modern, so th e foundation of th e exch anging center is to build a fourth party platform for coal trading.Dalian m unicipal g overnment also g ives h ig h importance and supports to th e project.L ast y ear, Dalian municipal g overnment listed th e exch ang ing center into th e city construction plan and sig ned a strateg ic working ag reem ent with N ACE C in order to provide a superior policy environm ent to th e exch ang ing center.

Financing Blueprint

With the being listed of Taiyuan R ailway Bureau, the financing reform of China’s railway will meet a break point.

June 28, 2010, China’s Securities R eg ulatory Comm ission announced th at Taiy uan Railway B ureau will be the first one wh ich starts its step of being listed in Ch ina.According to the reporter, th e acquisition will cost 32, 800, 000, 000R M B.“As early as N ovem ber, 2009, Daqin R ailway subm itted th e requisition.Thanks to the great support of Ministry of Railway s, the whole process is relatively smooth.”A insider told the reporter.

As the one which has the most freight revenues and the larg est freight volume in china’s18railw aybureaus, every move of Taiyuan R ailway Bureau may attract people’sattention.The first step of Taiyuan Railway Bureau will not only bring reference for the financing of other railway bureaus, but, even more important, it will make great sig nificance to the financing reform of China’srailway system.

An Open Sesame of Lenovo

煤炭企业物资供应管理体系的探讨第10篇

由于物资企业管理体制的改革,传统的供应管理模式已不能满足煤炭企业安全生产的需求,要以合理的物流来保证生产的正常进行,实现“供应好、周转快、效益高”的目标,就要经济合理地完成物流的全过程以及对物流环节系统硬件的改进和管理的创新。

2 煤炭企业物流现代化模式

2.1 实现“三个转变”和坚持“三个不变”

在买方市场条件下,国有大型企业的物流系统内外部环境发生了重大变化,指令性计划不复存在,企业所需物资主要依靠市场解决。在这种新形势下,国有大型煤炭企业物资供应部门必须适应深化改革和市场经济的需要,实现和坚持“三个转变”。就要转变过去传统的行政管理方式;供应主体要转变,随着物资体制的改革推进,保证供应的主体将逐渐成为企业供应人员自己。储备格局要转变,无论从定额和结构品种上都要进行转变。在做好“三个转变”的同时,要坚持“三个转变”,一是坚持为:企业基层生产建设和其它方面的服务不变;二是保证供应的任务不变;三是坚持供管结合的原则不变。

2.2 集中管理为主,分散管理为辅

作为国有煤炭大型企业,物资应采取集中管理为主,分散管理为辅(分散管理应在统一资金管理的前提下)的管理体制模式,在原来“二集中、五统一”的基础上进一步逐步实行和完善“三集中、五统一”的管理体制,提高计划的准确性,提高供应人员的整体素质,充分发挥企业集团订货批量大,竞争力强的优势,将企业的物资供应牢牢地拧在一起,确保一盘棋,集中订货供应,降低进货费用,解决当前部分材料采购分散和各自为政的不良倾向,提高企业的整体经济效益。在目前买方市场的形势下,如果对主要资金和大宗材料、主要设备不实行集中管理的体制,把采购权下放到基层单位,势必会造成同样一个品种的物资几个下属单位都去采购,给人力、资金造成极大的浪费。而且各种关系和不恰当手段的竞争卷入,更会造成各种不正风气和不必要的应酬支出,不利于企业经济效益的提高和参与市场竞争。实行物资集中采购、物资储备计划集中管理和物资消耗的统一制度,有利于物资部门发挥整体优势,实行物资经济批量采购,形成稳定的供货渠道和原材料供应基地,并降低物资采购进货成本,防止了二级单位的多头采购。另外可以使国有大型煤炭企业的生产部门和供应部门相互监督、相互制约,确保物资采购质量。实行物资供应集中管理,物资供应部门要实实在在的为企业生产建设搞好服务。另外对个别小批量、特殊专用物资的分散管理,由驻基层单位供应站负责,这样可具有灵活性,便于及时保证供应,降低储备。但一定要在集中资金的统一管理前提下,坚持个别品种物资放开与大宗物资统管相结合的原则,并在价格和质量上实行宏观监督管理,建立监督约束机制。同时搞好储备定额和材料消耗的管理,充分发挥人、财、物的作用。

3 企业物资流通管理的现状分析

(1)目前有部分煤炭企业的物资储备仍沿用计划经济条件下的储备模式,即企业物资供应部门设立一级总库,各矿(厂、处、队)设立二级库,有的甚至保留了车间,班组的三级小库。在物资短缺的情况下,这种模式能有效地保障生产所需物资的及时供应,但在市场经济已初具规模的今天,大多数物资已出现供过于求的局面,传统的储备模式显然不能适应市场经济的发展需要。在仓储管理方面,仓库布局不合理、装卸搬运环节不配套,造成重复搬运,多次作业,不仅效率低,而且损失浪费严重。此外,由于层层设库造成材料积压现象大量存在,由多种原因造成的材料及产品多次中转运输,中间环节延误以及多角周转使许多企业苦不堪言,额外支出了大量运费。

(2)物流系统各环节管理粗放,缺乏科学性和严密性,很多企业不能适应现代市场经济体制的管理方法的变化,物资采购手段方法落后,缺乏规范化。库存管理只采用传统的储备资金定额管理办法,无法及时、准确地反映实际库存动态等。从煤炭企业内部信息传递和处理技术看,相对于物流系统合理化的要求普遍落后,制约了物流管理水平的提高。

(3)随着全球金融危机的扩大和蔓延,我国经济增长速度放缓,电力、钢铁等煤炭下游需求也急速减少,煤炭企业面临销售不畅、价格下滑、回款困难的局面。为确保企业平稳较快发展,以科学发展观为指导,采取积极措施,不断加强和改进经营管理,在煤炭营销、物资管理、项目建设和成本控制等方面深挖内潜,切实提高经济运行质量和经济效益。面对矿区严峻的经济形势,物资管理部门积极应对挑战,创新管理,按照“采优控价保供应、降耗提效保发展”的要求,加强物资行业管理,优化物资采购流程,降低采购成本,创新供应模式,着力构建有效保障供应、降耗提效的新体系,攻克时艰,实现全面、协调、可持续发展。

4 实现现代化煤炭企业物流系统的具体措施

4.1 推进管理创新,完善物资供应管理体制

(1)明确业务职责,完善规章制度。对物资计划、采购、供应方式及货款的结算等,制定具体合理的管理程序和规章制度,使各项工作有章可循有据可依;推行阳光采购工程,实行招标采购和比质比价会审制度,堵塞管理漏洞;与兄弟单位横向联合,构建采购联合体,增加大宗物资的采购批量;加强计划、审计、物资验收及利库工作,杜绝超储积压。

(2)建立完善的组织制度。在供应系统内部管理上实行采购、质检、核价三分离,采购、审计核价、质检三部门各司其职、各负其责、相互监督制约。构建以物资调度中心为龙头,以配送中心、仓储中心、各业务科室、基层供应科为依托,以物资供应链和网络为基础的统一指挥、协调联动、快速反应的物资供应新体制。

4.2 加强物流系统的计划采购管理

价格是物资采购成本的决定因素。实行价格的决策权、执行权、审核权分离,充分发挥各职能部门的作用,建立集体定价、程序办事、逐级监督、相互制衡的价格运行机制;建立反应灵敏、传递迅速的市场信息采集制度,及时掌握动态和市场供求变化,为科学定价提供准确可靠依据,确保采购价格透明,采购成本降低。物资采购管理是物流系统的重要内容,物资采购要根据计划组织货源,应坚持货比三家,择优选购,要实行比价采购、比物资供应质量、比物资采购费用、比物资供货价格、比售后服务、比供货单位信誉及货款承付方式等,以最佳的购销方式,取得最优的质量、最低的价格、最好的服务,达到企业经济效益最大化的目的。物资比价采购在具体操作中,加强招标采购管理,公开公平竞争。招标采购是公平竞争、节约采购资金,保证采购过程公开、透明,抑制腐败行为最为有效的方式,已得到大中型企业的广泛应用。根据物资品种情况,批量多少,价值高低,市场采购难易程度,是否现款提货等因素,又具体分为比价采购和限价定点采购。对当地市场采购的土特产材料以及物资采购品种杂、单种物资采购价值低,零星采购次数频繁,较难形成批量采购的物资,以企业物资主管部门在大范围调查市场行情的基础上,公布《物资价格信息》进行限价,实行限价定点采购。

4.3 加强物流系统中的物资储备管理

(1)建立和完善企业内部物流信息网,优化企业物资储备管理。随着企业现代化管理的逐步深入,不少企业已经使用计算机进行物流程序化管理。企业内部物流网一个重要功能就是使企业内部各成员单位能够共享企业内部所有的物资储备资源,为物资在企业内部各成员单位之间相互调剂提供准确及时的依据。整合配送资源,降低配送成本。建立配货信息平台,整合集团内外配送资源,实现垒部物资配送。选择适当的运输工具,并尽量采取直达供货方式,减少配送费用支出,降低区域配送成本。加强存货资产管理,对多年来因计划不准、设计变更、技术进步淘汰、工程遗留、清欠顶账等种种原因形成的积压物资,改制代用,外调处理,盘活资金,优化库存结构,有效避免隐性资产流失。

(2)强化物资验收管理,严把采购物资质量关。建立垂直独立的物资质量验收体系,严格物资到货验收制度,对不符合质量要求的物资坚决拒收。物资管理科不定期地对验收的工作情况进行监督检查,坚决杜绝不合格产品入库。加大平衡利库,压缩采购计划;规避积压风险,对配件、一、二类机电产品、三类等部分长线物资开展代储代销业务,与供货商签订代储代销协议,实行用后结算,减少储备资金占用,提高资金利用率。

(3)根据我国目前大多数物资是买方市场的特点,煤炭企业所用的物资一般分三大类:一类是短线重点物资,这类物资是市场较为紧俏物资或是直接影响煤矿安全生产物资,对这类物资要加强合同管理和安排到货时间,并必须有必要适当的库存;二类是中线产销平衡物资,一般情况下是尽量多储备信息少储备物资;三类是市场长线物资,这类物资原则上是不储备。加强物资储备管理,建立新型仓储势在必行。调整库存结构,降低库存储备。盘活超储积压物资,加快资金周转,利用代购代销,减少对储备资金的占用,是加强物资储备管理的核心。充分利用社会库存。在企业内部库存得到优化之后,还应该用供货厂商的库存来合理降低本企业的物资储备。通过与供货厂商的沟通、交流,及时了解供货厂商相关物资的库存情况为己所用。利用供货厂商的辐射能力,积极处理超储积压物资,通过他们的销售渠道及时处理。

5 加强采购人员的教育管理,不断提高综合素质

采购人员应具备思想品德素质、知识素质、能力素质。采购人员要胸怀坦荡,大公无私。把企业利益放在首位,严格把好进货关;具备相关的政策法律知识、经济学市场学知识、业务基础知识,具有成本分析和价值分析能力、协作能力、表达能力、预测能力,立足本职做好物资供应工作。

6 结语

可见,适应市场经济需要,利用现代信息资源,建立和完善物流管理机制,优化煤炭企业物流系统对降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力有着至关重要的作用。经济和市场形势不断变化,物资管理部门应解放思想,创新管理,构建物资供应管理新体系,增强抵御风险、应对挑战的能力。不仅要优化物资采购流程,降低采购成本,减少资金占用,还要以科学发展观为指导,树立物资供应新理念,构建煤炭企业物资供应新模式,改变物资储备形式,建立物流大市场、供应超市,开展设备租赁和电子商务,推行绿色供应链,经济效益、社会效益、环境效益统筹兼顾,在为煤炭企业安全生产提供物资保障的同时降低原煤成本,提高煤炭企业的经济效益,降低环境污染,促进经济发展与人口、资源、环境相协调发展。

参考文献

[1]张亚.现代企业物资供应管理模式研究[J].北方经济,2007,12.

[2]高泽霞.煤炭企业采购供应商管理初探[J].煤炭经济研究,2006,02.

[3]张艳.浅谈如何完善企业物资供应管理[J].现代商业,2008,18.

[4]张桂杰.浅谈生产企业如何进行物资供应管理[J].中国新技术新产品,2009,16.

[5]张轶韬.煤炭企业集团物资供应管理[J].煤炭技术,2008,02.

[6]王军.现代企业物资供应管理的探讨[J].物流工程与管理,2010,06.

煤炭供应第11篇

【关键词】物资供应；采购管理；现状；措施

在煤炭企业管理中最为重要的一项就是对物资的管理，物资管理在管理过程发挥着重要的作用，体现在成本管控、产业结构的优化、企业核心竞争力的提高以及經济效益的提高等多方面。强化物资的采购和供应环节，是确保产品品质、提高生产安全的重要前提。但是就目前煤炭企业的发展情况来看，其在物资供应和采购管理中还存在着不足之处，因此就要对此方面进行强化和完善，以便于更好的推动煤炭企业的发展。

一、物资供应及采购管理的发展状况

现阶段我国煤炭企业在此方面虽然有所健全和发展，但是还并未完全成熟，仍然存在着一些问题，以下就是对问题的具体分析。

1.缺乏计划性

物资的供应要有很强的计划性，要依据企业的生产任务和销售计划来进行规划，若计划性意识较差，或根本没有制定计划，则会造成企业在采购方面的盲目性，进而会使物资出现积压或短缺的现象。

2.物资供应管理水平较为落后，采购体制不完善

现阶段的大多煤炭企业在物资库存管理方面还较为落后，大部分工作仍以手工为主，尤其是一些规模比较大的企业，分支较多且分散，总部缺乏在这一方面的统一管理，各项供应制度不健全、编码不统一等，以至于为企业带来不利的影响。此外，在采购方面也缺乏比较健全的体制，对资金的控制如果监管不严谨，很容易为企业带来损失，影响其发展。

3.相关人员素质较为低下

现阶段，煤炭企业在采购人员的数量和结构方面配备缺乏合理性，缺乏对采购人员专业知识和技能的培养，以至于素质较为低下，在工作的过程中，由于缺乏合理、科学的计划，使得数据不够完善、准确，从而导致了采购物资余缺量的放大，形成供应不稳定、积压浪费的局面。在采购的过程中，由于没有及时的制定计划，为保证生产的正常运行，就会在没有进行市场调查的基础上直接去采购，询价环节也重视不够，使得采购得不到合理的控制

二、应对供应管理的有效措施

1. 利用现代化技术，健全供应环节的信息建设

把计算机技术适当的引进到供应环节，通过计算机来实现对物资信息数据的处理，让管理人员利用资源共享来查阅到相关的信息和报表，实时了解供应的动态，以便于可以及时准确的进行决策，掌控全局。将手工作业转换成计算机作业，将多种信息数据录入到计算机中，从而为数据的查阅和整理提供方便，同时也增加了对采购过程的监督。

2.对滞留物资进行合理的处理，强化库存管理

由于技术改进、设计改变、计划变更、工程遗留等原因，经常会出现物资积压的现象。所以就要对库存进行妥善的管理，进行改制代用，盘活资金，合理的处置滞留物资，优化库存的结构，以免造成不必要的损失。

3.强化供应管理人员的素质

要想使供应管理更加科学有效，首先就要对人员的素质进行强化，包括专业技术素质、思想道德素质等，不论是采购还是供应人员，都要时刻坚守自己的岗位和职业素养，将企业的利益始终放在第一位，一心为企业办实事。企业可以通过培训来提高人员的综合素质，以提高供应管理水平。

三、应对物资采购管理的有效措施

1.增强采购环节的管理工作

采购的单价和质量不仅会影响到企业的生产，还牵动着企业的经济效益。现阶段，煤炭企业在产品选择方面有较强的选择性，但是由于市场太过于繁杂，产品种类多样，因此在采购的过程中，要倍加注意。就要将采购行为和制度进行规范和完善，并根据矿用物资稳定性、周期性的特点，实施集中采购；还要健全各部门，明确各部门所对应的职责，共同考核、选择合格的分包、承包商，严把采购渠道，确保采购的真实性、公平性和合理性。

2.增强对供应商的管理，计划性采购

企业中的采购工作，不仅只是表面上花钱买东西的过程，而是一项系统而复杂的工程，因此就要对采购工作进行全面的监管。就要正确对待和处理好企业与供应商之间关系，设立供应商档案，将供应商的信誉、产品品质以及经营情况、价格等体现出来，定期对供应商的各项指标进行考评，以便于采购货物时依据考核的结果合理进行安排。此外，煤炭企业要与供应商的运营状态相互整合，从而使企业在效率、成本、品质、技术等方面的价值达到最优状态。

3.严把采购物资验收关

企业物资的接收是会计人员计算收入、成本、资产、负债的主要依据，在这一环节中，就需要验收人员秉公办事，不受财务和采购部门的影响，针对实物的数量和品质进行严格的验收，以免造成企业的损失。

四、总结

对物资进行恰当合理的管控对煤矿企业来说有着重要的意义，它的创新也是适应经济发展的必然选择。只有不断地对企业物资和供应管理进行强化和完善，才可以将企业在市场中的竞争力得以提升，才可以在残酷的竞争环境中，立于不败之地。而对于相关的管理人员来说，也应使自身素质不断提升，以便于为企业创新和发现提供自己的一份力量。

参考文献：

[1]丁雪. 某煤电公司生产辅助物料采购及库存管理策略研究[D].重庆交通大学，2008.

[2]朱晨. 山西焦煤西山煤电集团公司物资采购管理模式研究[D].天津大学，2009.

[3]李冰冰. 供应链环境下煤炭企业库存优化研究[D].北京交通大学，2012.

[4]李慧铭. 浅谈煤炭企业的物资供应管理现状与策略[J]. 经营管理者，2015，01：136.

煤炭企业物资供应成本管理的探讨第12篇

一、物资计划管理

物资计划管理是物资供应的起点, 物资计划的有序管理是降低采购成本、提高经济效益和采购效率最直接有效的管理手段。本人认为, 在进行计划管理时需要从两个方面进行重点把握。

首先, 从“质”的角度, 物资计划管理需要编制准确的计划, 这是防止超储、积压、浪费和加快资金周转、提高经济效益的重要手段。物资计划制定应根据市场行情制定及时、准确、高效的计划报表, 这需要煤炭企业供应部门做到以下几点:深入企业生产一线, 熟悉企业生产进度, 掌握物资需求动态;控制企业物资需求计划, 先利库、后采购, 自下而上、上下结合;分类编制物资计划, 做到准确、及时、科学、合理;明确计划编制责任, 严肃考核责任, 奖惩严明;深入煤矿企业各个区队、部室, 做到实事求是、科学超前。

其次, 从“量”的角度, 物资采购应充分利用现有的库存量和可利用的物资, 对不足的部分从市场采购。因此, 物资计划需要明确以下三个量:一是物资需要量, 物资需要量=∑各用料部门需用量。物资需要量是物资计划编制的基础, 是以用料部门计划期内提报的计划为基础、平衡现有库存为条件, 按每种物资具体规格确定的。二是物资供应量, 物资供应量=物资需要量-现有库存量。这关系到本计划期应该要多少物资才能满足企业正常的生产需求。三是物资采购量, 物资采购量=物资供应量-企业回收复用-修旧利废量-自制加工-积压改造量, 即:物资采购量=∑各用料部门需用量-现有库存储备-企业回收复用-修旧利废-自制加工-积压改造量。物资采购量是在需要量的基础上, 结合企业回收、修旧利废、自制加工、改造的量而确定的。

综上所述, 企业生产需要的物资是根据实际制定计划, 并加以考虑企业修旧利废、回收、自制加工、改造内部可供利用资源确定的。通过这种方式减少了新材料的投入, 节约了采购费用和仓储费用, 从而有效的降低了企业成本。

二、物资采购管理

控制物资采购成本, 对提高煤炭产品质量, 降低成本, 促进煤炭企业生产发展, 具有十分重要的意义。采购成本, 就是指由购买存货而发生的买价 (购买价格或发票价格) 和运杂费 (运输费用和装卸费用) 构成的成本。因此, 控制该环节的成本需要依据企业的物资采购成本采取控制措施。

首先, 确定影响煤炭企业物资采购成本的因素:一是采购价格:采购价格直接影响采购成本, 是采购成本高低的决定因素;二是采购数量:是批量采购, 还是单件采购, 往往影响着采购成本;三是物流信息:要及时、全面、准确地掌握分析物流信息, 如果信息闭塞, 必然影响采购成本;四是物资运输方式:以最短的里程、最低的费用和最短的时间, 及时、准确、安全、经济地完成物品转移, 无疑能够降低采购费用;五是物品储备方式:控制人力、运费、减少资金占用、浪费、物品损坏等, 就能够控制采购成本;六是采购策略:方法和策略也是金钱, 采购过程中, 具有科学预见性和灵活机动的采购策略, 能够降低采购成本;七是员工的素质:“打铁需要本身硬”, 采购人员素质的高低是决定采购成本的关键。

其次, 控制采购成本的措施, 主要措施如下:

(一) 科学制定采购预算与计划是降低采购成本的重要环节。预算与计划是一种约束。预算是计划和组织实施的一种控制机制, 制定采购预算, 是对物资采购成本的一种预测和对采购资金的理性规划。计划是指未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。科学合理的采购预算和计划, 能够优化采购资源的配置, 提高采购资金的使用效率, 控制采购资金的流向和流量, 进而降低采购成本。

(二) 科学合理确定采购价格是降低采购成本的重中之重。在经济学及运营商的过程中, 价格是一项以货币为表现形式, 为商品、服务及资产所订立的价值数字。采购价格直接影响煤炭企业的成本, 在确定采购价格时, 要利用网络平台收集物资价格的市场信息, 确定科学的成本核算方法, 确保物品价格的合理性。

(三) 选择和管理供应商是降低采购成本的重要纽带和桥梁。物资采购部门要遵循市场经济规律, 坚持“公平竞争”的原则选择合适的供应商。一是批量选择供应商。批量供货可以给采购方以商业折扣, 减少货款的支付和采购附加费用, 降低采购成本。因此, 煤炭企业要寻求多家供应商采购物资, 避免单一渠道采购, 以降低物资的价格和采购成本;二是采取公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同等方式选择合适供应商采购。公开招标选择供应商, 可以实现压低物资价格, 以最低价格取得符合要求的物资, 也将有助于提高采购效率和质量, 从而有利于控制采购成本;三是在物资采购管理中, 应该把对供应商的管理纳入到物资采购管理中。正确地选择、认证、考核、评估供应商, 是物资采购的关键。要建立先进的管理制度, 采取有效措施, 对供应商进行绩效考核, 发挥供应商在降低采购成本中的积极作用。

(四) 实行规模采购, 严格执行标准, 科学进行物资储备管理。煤炭企业要实行单次适度规模采购, 实现降低采购成本的目的;企业对供应商供应的物资在验收入库时, 必须严格执行有关标准, 企业要建立最广泛的供应网络, 尽可能地采购技术先进, 价格低廉, 又能够保证生产进行的物资;储备是企业为避免或减少出现停工待料等事故的发生而储存的各种物料。为了保证生产的顺利进行, 科学合理的物资储备是必要的, 但如果储备过多, 会增加资金占用, 导致资金周转缓慢, 提高了采购成本。因此, 库存物资的数量在能满足生产需要的情况下, 尽可能最小化, 做到科学合理。

(五) 加强采购人员的成本意识是降低采购成本的基石。在增强采购意识的过程中, 要学会利用互联网来提高人员素质和降低采购成本。通过网上采购扩大市场采购范围, 提高采购能力和采购水平, 缩短供需距离, 简化采购手续, 减少采购时间, 同时还可以减少人为因素的干预, 从而提高采购人员素质, 降低采购成本。

(六) 通过及时付款降低采购价。随着社会的发展, 各行各业都变的竞争性越来越强。在这个买方市场为主导的市场环境下, 供应商之间竞争非常激烈。供应商如能及时拿到现款, 就会增加其资金流动的频率;相反, 一旦买方拖款时间过长, 就可能严重影响供应商本身的发展速度, 所以, 一些供应商为了回款及时, 就会根据买方的付款方式进行报价, 付款方式越是对其有利, 价格就越是优惠。当然, 煤矿企业也要进行银行汇率与付款期限的计算对比, 如果供应商降低的价格相对付款期限的利息来说不划算, 就另当别论。

三、物资仓储管理

仓储是连接生产、供应、销售的中转站, 对促进生产提供效率起着重要的辅助作用。仓储管理的目的就是要使库存物资的数量在能满足生产需要的情况下尽可能保持最小化, 即数量上合理最小化。

(一) 充分利用现代仓储技术和设备, 提高仓储效率。在煤炭企业仓库中, 实际工效不一, 所耗费的劳动力、机械设备消耗、燃料费有所不同, 仓储管理经营得好, 则整个仓储管理费用就会降低。

(二) 对煤矿企业的仓储消耗量进行精确的掌控, 加速物资的周转率, 能提高仓库容积利用率。可采用如下方式:

1.采用有效的“先进先出法”方式, 保证每个被储存物品的储存期不过长。

2.代保管。这种方式操作很简单, 就是供应商将物资以书面委托形式让企业仓库代为保管, 企业用多少料就付多少钱, 按照季度结算, 物资在用之前, 所有权仍然属于供应商。

3.定期对仓库进行清理, 煤矿企业可拍卖长期不用物资, 或者调剂到相关兄弟单位, 尽量在物资不浪费的前提下进行有效处理。

(三) 加强材料、成品在库质量管理, 定期进行检查及维修, 减少保管中非正常损耗。

四、总结

物资管理工作是一件复杂繁琐的工作, 尤其在现在生产物资大幅度涨价的情况下, 一方面要降低物资成本, 一方面要保证生产物资的正常供应, 难度是可想而知的。但只要我们抓住供应工作的重点环节并把握该环节的要点, 就能够在保证生产供给的同时降低物资成本, 实现企业控制物资成本的管理目标。

摘要：物资供应管理是煤炭企业管理的重要环节, 是降低材料成本, 提高经济效益的重要手段, 也是加强企业内部管理、减少损失浪费的有效途径。在煤炭企业中, 物资供应管理水平直接影响着企业的经营成本, 物资供应管理成为企业控制成本的重要途径。

关键词：煤炭企业物资供应,成本管理,计划管理,采购管理,仓储管理