企业管理财务风险

企业管理财务风险（精选12篇）

企业管理财务风险 第1篇

一、建立完善的财务失败预警机制

建立完善的财务失败预警机制, 通过对企业日常财务运行情况进行连续有效的动态监测, 来防范财务风险给企业造成的损失。目前, 量化分析中较为科学的是著名的Z-score分数模式:

Z-score分数模式其函数表达式是Z 0.012X1+0.017X2+0.033X3+0.066X4+0.999X5其中:X1 (期末流动资产—期末流动负债) /期末总资产X2期末留存收益/期末总资产X3息税前利润/资产总额X4期末股东权益的市场价值/期末总负债X5本期销售收入/平均总资产

Z分数模式从资产规模、折现力、获利能力、财务结构、还债能力、资产利用率方面综合反映了企业的综合能力。Z值越小, 企业发生财务危机的可能性就越大。于是, 产生了辨别企业财务危机的临界值。

企业的具体辨别标准是Z≥3.0时财务失败的可能性很小, 2.8≤Z≤2.9时有财务失败的可能, 1.81≤Z≤2.7时财务失败的可能性很大, Z≤1.8时财务失败的可能性非常大。Z值的判断标准在各国有相当差异, 但财务失败组的Z值平均都低于临界值1.8。

从理论上来讲, 量化指标是建立在一定的假设条件之上, 具有一定的可操纵性, 有时也会出现理论与实际相背离的情况, 非量化的指标根据人为判断的因素较多, 但其应变性较强, 因此, 在建立财务失败预警机制时应把二者有机的结合起来, 加上会计管理信息系统和相关的经营信息分析系统, 才能使财务失败预警机制有效的运行。

二、加强会计职业道德自律和他律机制的建设

经济学家厉以宁说过, 经济活动除了市场调节、政府调节以外, 还有一种调节, 那就是道德调节。资本市场是充满机会和诱惑的博弈场所, 需要通过制度建设对参与者进行制约和控制, 制度的重要性是不言而喻的, 可是道德风险也许更重要——因为如果资本市场的参与者不讲道德, 制度将失去其应有的作用。在安然事件中, 高层管理者违规操作, 而审计人安达信丧失了独立和客观、公正的职业操守。另外, 监管机构、投资银行、证券分析师、律师、信用评级机构等也有不可推卸的责任。他们的责任不仅仅是限于对制度的违背, 也在一定程度表现为对社会公德和职业道德的背弃。所以, 加强会计职业道德自律和他律的建设, 从人为上有力的防范企业财务风险的发生。

会计职业道德建设的组织实施是一项复杂的系统工程, 应通过制度创新, 采取自我修养与外部监督相结合, 宣传、教育与检查惩罚相结合, 行业自律与舆论监督、政府监管相结合, 以德引导会计行为与以法规范会计行为相结合等形式, 发挥政府部门、行业组织、企事业单位、新闻媒体以及社会公众等方面作用, 形成齐抓共管的局面, 籍以培养会计人员、注册会计师的职业情感、职业道德观念, 引导和规范会计从业行为, 使“诚信为本, 操守为重, 坚持准则, 不做假帐”, 成为广大会计从业人员的行为准则。

三、加强推进内部会计控制制度建设, 促进内部会计控制评价报告制度的发展

内部会计控制制度, 由来已久, 但通过法律手段推行内部控制评价报告制度, 则属于近年来的制度创新。从国外来看, 许多国家纷纷立法, 加强公众公司会计监管和内部控制, 比如, 美国制定了《萨班斯—奥克斯利法案》, 澳大利亚制定了《公司法经济改革法案》。同样, 国内发生的财务风险的案例如:国家自然科学基金委员会原会计卞中贪污挪用逾2亿科研资金大案、四川长虹约5亿美元应收货款被骗案、中航油新加坡公司违规炒作油品期货造成5.54亿美元巨额亏损导致昔日的明星国企瞬间濒临破产边缘一案等。这些案例产生的原因错综复杂, 但其中很重要的一方面是内部控制的薄弱, 或者内部控制制度执行不力。

所以, 推行内部控制评价制度, 其基础是必须先建立一套科学、统一的内部控制制度, 只有这样, 评价工作才有衡量依据、度量尺度。制约权力、追究责任、重点监管是制定控制制度的主要措施, 着眼制约权力, 要求实行不相容职务相互分离、重大事项集体决策;着眼追究责任, 明确单位负责人对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责, 同时, 对出现重大决策失误、未履行集体审批程序和不按规定执行业务的部门及人员, 追究应有责任;着眼重点监管, 在广泛调查研究、征求意见的基础上, 把经济、会计工作中最薄弱、最容易发生错误和舞弊的环节, 如货币资金、采购与付款、销售与收款、工程项目、对外投资、担保、成本费用、固定资产、存货、筹资等十个方面的业务, 作为首批重点控制内容。

综上所述, 企业财务管理机制应适应复杂多变的宏观环境, 提高财务决策和科学化水平, 理顺企业内部财务关系, 从而提高财务管理机制的适应能力和应变能力。在我看来, 企业能真正有效的防范财务失败, 还在于内控环境与文化的建设, 即使建立在好的体制都不如改造人的思想来的彻底, 因为再好的体制都是基于对人的约束, 应该丰富企业机制内涵, 对于内控环境与文化的建设应该被提高到一定的高度, 否则, 对于机制边边角角的修复只能是舍本逐末之举, 并不能从根本上解决问题。

参考文献

[1]石琳.论财务预预警方法及其原则问题, 甘肃行政学院学报, 2003;4

企业财务风险的管理现状分析 第2篇

关键词：财务风险;风险预警;风险防控

随着经济社会的快速发展，企业面临的竞争日趋激烈，对企业自身的管理水平，特别是财务风险预警和防控提出了更高要求。

构建健全完善、科学有效的财务预警和防控系统，提升财务管控能力，是企业持续健康发展的重要保证。

在企业实行厂长(经理)负责制的条件下，充分认识财务风险预警和防控工作的重要意义，准确把握其功能、特点、方法，真正把预警和防控工作渗透到企业管理的各个环节，并发挥应有作用，是摆在广大财务从业人员面前的一项重要课题。

一、构建财务风险预警及防控系统的重要意义

任何企业的财务危机绝非突如其来，很多企业经营者风险意识淡薄，对风险监测和危机预警工作重视不够，导致内部管理水平低下，这些问题往往导致企业难以敏锐察觉危机前的种种征兆，难以对财务危机及时采取有效措施，为企业健康发展埋下隐患。

一旦长期如此，必将导致危机爆发。

因此，建立企业财务预警防控体系，对企业财务运营过程进行跟踪、监控，及时发现可能存在的问题，及早预测潜在的财务危机，使企业经营者能够第一时间采取有效措施，改变企业经营管理方略，把危机消灭在萌芽状态，对于企业长远发展、健康发展具有十分重要的现实意义。

二、财务风险预警和防控系统应具备的功能

财务风险预警和防控系统通过对企业日常财务运行情况进行连续有效的监测，防范因企业财务风险给债权人和投资者造成的损失，一般应具有以下功能：1.超前防范。

在企业经营过程中，风险预警防控系统能准确把握风险的特点和规律，做到风险预判预控，关口前移，使风险防控工作科学化、信息化、标准化，把风险控制在隐患形成之前，不让风险上升为灾难，给企业造成重大财务损失。

2.分析功能。

在企业经营过程中，当财务风险征兆出现时，财务预警系统应能够及时分析并发现导致企业财务状况恶化的原因，使企业经营者知其然，更知其所以然。

3.匡正功能。

企业经营者根据有效的预警和防控系统监测诊断的结果，对症下药，并坚持问题导向，从各个风险点入手，综合运用法律、行政、经济、科技、教育等手段补强企业风险弱点，提升企业风险防控能力，使陷入风险的企业的生产经营活动恢复到正常运转的轨道上来。

4.预防功能。

有效的财务预警系统通过全面、系统、详细地记录财务危机的产生原因、解决措施、处理结果，并及时提出预防性建议，让企业经营者吸取前车之鉴，通过采取响应措施，从根本上消除隐患，防控危机再次发生。

三、构建财务风险预警和防控系统的关键点

构建科学有效的财务风险预警和防控系统，一般应注意以下几个关键点：1.系统性。

企业财务风险预警及防控系统的构建，应把企业生产经营视为一个整体来考虑，对供应、生产、销售、财务等各环节实时收集敏感性数据，并对比外部产业、市场等相关信息，经过汇总梳理和系统分析，对企业可能面临的经营风险、管理风险和财务风险等做出评价，及时向企业决策层通报有关风险管理情况。

企业决策者可根据风险潜在的程度、公司内外部环境的变化，及时修订原有的风险管理政策、流程以及预警指标，使企业向着完好的方面发展。

2.预知性。

企业风险预警及防控系统必须具备预测能力，能够根据系统适时获取企业生产经营活动数据资料预测其发展状况，发现危机前兆，及时消除危机根源。

3.适时性。

企业生产经营及财务状况是一个动态的过程，财务风险预警和防控系统必须能够适时反映其变动状况，通过适时数据采集，适时诊断，对财务风险预警指标体系中的评价指标及其权重及时地进行修正和调整，有效实施企业财务风险的预警与防控。

4.反馈性。

企业财务预警防控系统是对企业风险进行具体量化，依据其量化结果识别、判断企业的风险状况及程度，进而传递给企业风险管理人员进行研究和分析，然后反馈给预警系统。

同时风险预警防控系统要对企业化解危机的过程进行监控，及时反馈风险控制措施执行过程及效果，使企业决策者能够及时了解危机的化解情况，以及时制定和实施有效的应对措施。

5.成长性。

企业经营危机隐患消除后，其起因、处理过程、处理效果及相应的反馈与改进建议，要及时转化成企业发展的经验和教训，转化为企业改进管理的具体措施，增强企业对财务风险的免疫能力。

四、如何构建财务风险预警防控系统

财务风险预警防控体系的建立和运行，对企业的基础管理和管理人员素质要求较高，必须做好基础工作，否则财务风险预警和防控系统将成为空中楼阁。

1.领导高度重视。

财务风险防控不仅是财务人员的责任，更是企业决策者的责任，同时也需要各个职能部门的通力配合。

因此，企业决策者必须对建设科学有效的财务风险预警防控系统高度重视，对工作流程、组织设置、人员配备、绩效考核等方面做出具体部署，保证系统运行有序，作用有效发挥。

2.不相容职务分离。

不相容职务是指如果由一个人或一个部门担任就可能发生重大错误或舞弊行为的职务，所以对不相容职务必须实行分离。

企业设计、建立风险防控机制时，首先必须梳理不同业务处理流程中的关键环节、关键岗位，以确定不相容的岗位和职务;其次要明确规定生产经营各部门、岗位的职责权限，使之形成相互监督、相互制约制衡机制。

3.严格进行授权审批控制，即要求企业所有人员在办理各项经济业务时，都必须获得授权批准，特别是对于企业的重大业务事项，必须实行集体决策及联签制度，任何个人不得擅自改变集体决策意见。

企业构建财务风险预警防控系统时，必须明确规定授权批准的范围、权限、程序、责任等，企业所有生产经营人员都必须在授权范围内行使相应职权、办理相关经济业务。

4.做好企业财产保护。

所谓做好企业财产保护，首先是要严格限制未经授权人员对财产的直接接触;其次是采取定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施，确保各种财产的完整。

5.完善企业考核评估制度。

所谓完善企业考核评估主要是对企业实施的各种风险防控措施、内控制度、管理办法、实施细则等企业的规章制度的执行情况进行考核评估，发现问题及时修改和补充，以保证企业的正常运行，使企业或个人达到少出问题、不出问题，绝对不能出现大的问题。

6.确保信息真实。

规范、真实、完整的财务会计信息是准确进行风险预警和防控的前提。

财务风险预警及防控系统的运行需要大量引用和分析企业的会计信息，财务信息的真实性、规范性和完整性将直接影响财务风险预警及防控系统的建立和运行效果。

建立在虚假的财务数据基础之上的财务风险预警必然会与企业的实际情况发生背离，企业财务风险的`防控也就无从谈起。

只有规范、真实、完整的会计信息才能够为企业决策者提供实现其特定管理目的的、准确而完整的信息，同时，保证其对外披露信息的真实、完整，可以提升单位的诚信度和公信力，维护企业良好的社会声誉和形象。

7.不断完善企业内部控制制度。

企业内部控制制度是为满足企业经营管理需要而建立的基本管理制度，它是基于企业经营管理特定内外环境和经营管理目标而建立的，而企业经营管理内外环境又处于不断变化之中。

因此，企业应随其变化不断调整、完善内部控制制度，只有良好的企业内部控制制度才可以提高财务预警防控的准确性。

完善的企业内部控制制度，是建立财务预警和防控系统的根本所在。

8.不断探索风险防控方法，做到因事施策。

在当今社会中，影响企业经营管理的环境千变万化，企业财会人员在风险防控中，必须根据变化的情况进行辩证分析，不断探索风险防控方法。

在对企业进行财务风险评估时，要做到具体情况具体分析，查清问题的本质，只有防止教条、因事施策，才能有效防控风险。

企业强化财务风险防控的总体原则，不仅要求监管要到位，做到横向到边、纵向到底、力度要大，要做到管得住、管得好，同时还要不断探索适应企业风险防控的新理念和新方法。

五、结论

企业财务状况的良性循环是保障企业长远健康发展的重要基础。

通过以上分析，企业经营者应强化对财务风险预警和防控系统重要性的认识，不断提高风险防控意识，提升风险防控能力，主动应对可能出现的危机和隐患，积极适应市场变化，推动企业不断发展。

参考文献:

[1]国务院国资委.中央企业综合绩效评价管理暂行办法[R]，-04-07.

企业财务风险防控管理分析 第3篇

【关键词】企业；财务风险；防控管理

一、引言

财务风险是一种客观存在，不以人的意志为转移的风险，它会影响企业的生产、销售和服务。市场经济体制下，企业之间的竞争越来越激烈，想要在竞争中生存发展就必须做好财务风险防控管理工作。企业要认真分析引起财务风险的原因，完善企业财务制度，并且根据企业的发展制定合适的风险防控措施，不断提高企业的管理水平，促进企业的可持续发展。

二、当前我国企业财务风险防控管理的现状

1.企业的财务风险防控制度不健全

企业的财务风险防控管理是长期以来企业财务管理的重要工作，目前，我国企业的财务风险防控管理制度还存在一些漏洞。有一些大型企业没能处理好总公司与分公司的关系，将大部分的财务决策权集中在总公司里，这样就导致分公司缺乏决策权，每当遇到财务问题的时候都需要经过层层审批才能执行。这样的财务管理模式都会给财务工作人员的工作积极性带来负面影响，严重的会影响企业的发展。其次，企业的财务管理工作缺乏标准化的工作流程，财务工作人员无法按照规定对日常工作进行操作，在遇到突发状况时，管理人员不能做出及时、正确的决策。这都会给企业的生存带来严重的威胁。

2.企业对财务风险防范能力比较弱

大多数企业的财务风险防控管理都是名存实亡的存在，由于在管理中缺乏科学的指导，所以，它并不能给企业的领导的决策提供有利的帮助。在日常财务工作中，很多数据的得出并没有经过严谨的市场调研就被应用到实际的工作中，这影响了企业未来的发展和投入方向，严重的会给企业带来不可估量的损失。有的企业在实际的生产经营活动中会出现赊账的方式，这样企业在未来会遇到资金链短缺的情况。如果在企业生产经营中，由于企业投资的项目巨大，企业的风险防控管理却缺乏针对性就有可能导致后期出现财务风险。

3.企业财务风险意识比较差

财务风险的形成和市场有一定的关系，企业所有的财务活动都会产生财务风险。企业管理者必须深刻意识到财务风险带给企业的影响，对企业就行有效的管理。财务的管理工作应该受到企业高层的重视，除了要做好财务核算等工作以外，也要提高风险防控意识。在实际的财务工作中，每一位员工都要提高防范意识，做好自己的本职工作，更好的为企业的财务管理工作服务。

三、提高企业财务风险防控管理的措施

1.提高财务风险防控意识

随着市场的不断变化，市场环境会变得越来越复杂，企业之间的竞争压力也会逐渐加大。在激烈的市场竞争环境中企业想要有良好的发展，必须提高财务风险防控意识。财务工作人员更要认识到财务风险管理的重要性，在实际工作中明确自身的工作职责，更好的为企业服务。企业的管理者要对财务管理的各个环节加强控制，比如资金筹备、运营资金管理等方面都加以控制，从根本上降低企业的财务风险。

2.建立完善的财务风险防控管理制度

完善的财务风险防控管理制度可以帮助企业调动员工的积极性、提高员工的工作效率。企业必须根据自身发展的方向，建立适合自己，具有自己发展特色的财务管理制度，同时也必须明确企业各个部门的内容和职责。企业必须认识到建立完善的财务防控管理制度不仅能保证财务信息的来源，也能帮助企业降低风险。对于财务工作人员来说，完善的财务风险管理制度可以约束个人的行为，避免由于人为原因带来的财务风险。

3.建立完善的财务风险预警系统

财务风险预警系统可以帮助企业降低财务风险。企业需要建立合理的财务预警系统帮助管理者实时监测财务信息，并对这些信息进行分析，监测可能出现的任何风险，针对可能出现的风险制定措施，降低风险。财务风险预警系统建立的主要目的是通过结合企业发展的数据分析，找出可能引发财务风险的因素，提前最好防护工作，保证企业的正常生产经营。

4.提高财务管理人员的综合素质

财务管理人员的综合素质对企业的财务管理工作有着深远影响，企业必须做好财务人员的岗前培训工作，并且要定期对财务人员进行培训，使他们能够了解最新政策，并提高他们的专业技能。企业要让财务工作人员从思想上认识到财务工作是一项严肃的工作，强化他们的财务风险防控意识，使财务人员能够按照公司的相关规定进行管理工作。

四、结语

企业风险管理的核心工作就是财务管理工作，加强企业的财务风险防控管理工作也是为了企业能够更好的发展，防范经营过程中可能发生的财务风险，促进企业的健康可持续发展。面对日益激励的市场竞争，企业必须要树立起加强财务风险防控管理的意识，通过完善财务管理体系、提高管理人员素质等方法提高财务风险防控水平，从而为企业发展服务。

参考文献：

[1] 雷婷. 浅谈如何做好企业财务风险管理的防范措施[J]. 财经界（学术版）. 2014（03）

[2] 劉青枝. 浅析企业财务管理中财务风险的防范与控制[J]. 会计师. 2013（11）

[3] 袁圣韵乐，何琬. 厂办大集体改革风险防控措施研究[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊）. 2013（12）

作者简介：

企业财务风险的管理策略 第4篇

一、企业财务风险的基本特征

在企业财务管理工作中, 只有充分了解财务风险的基本特征和产生原因, 才能采取针对性措施防范和化解。归纳起来, 企业财务风险主要具有以下特征:

(一) 客观性

即财务风险不以人的意志为转移而客观存在。也就是说, 风险处处存在, 时时存在, 人们无法回避它、消除它, 只能通过各种技术手段来应对风险, 从而避免费用、损失与损害的产生。企业财务活动存在着两种可能结果, 即实现预期目标和无法实现预期目标, 这就意味着无法实现预期目标的风险客观存在。

(二) 全面性

即财务风险存在于企业财务管理的全过程, 并体现在多种财务关系上。资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动, 均会产生财务风险。

(三) 不确定性

财务风险具有一定的可变性, 即在一定条件下、一定时期内有可能发生, 也有可能不发生。这就意味着企业的财务状况具有不确定性, 从而使企业具有蒙受损失的可能性。

(四) 收益性或损失性

风险与收益是成正比的, 即风险越大收益越高, 风险越小收益越低。财务风险的存在促使企业改善管理, 提高资金利用效率。因而可以说, 收益性与损失性是共存的。在我国企业里, 由于种种因素的作用和条件限制, 财务风险也会影响企业生产经营活动的连续性、经济效益的稳定性和生存的安全性, 最终可能会威胁企业的收益, 也可能意味着收益。

(五) 激励性

即财务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险, 加强财务管理, 提高经济效益。

二、企业财务风险的成因分析

企业财务风险的影响因素诸多, 既有企业外部的原因, 也有企业内部的原因。而且不同的财务风险形成的原因也不尽相同。它的内部原因主要包括筹资规模策略不当、资金来源结构不当、筹资方式以及时间选择不当、信用交易策略不当和筹资顺序安排不当。外部原因主要有市场风险、利率变动、物价风险。具体来说表现为以下几个方面:

(一) 企业财务管理的宏观环境复杂多变

财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境复杂多变是产生财务风险的外部原因。众所周知, 持续的通货膨胀, 将使企业资金供给持续发生短缺, 货币性资金持续贬值, 实物性资金相对升值, 资金成本持续升高。例如, 世界原油价格上涨导致成品油价格上涨, 使企业增加了运营成本, 减少了利润, 无法实现预期的收益。而利率的变动必然会产生利率风险, 包括支付的利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险。市场风险因素也会对财务风险有很大的影响。财务管理的环境具有复杂性和多变性, 外部环境变化可能为企业带来某种机会, 也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境, 必然会给企业带来困难。目前, 我国许多企业建立的财务管理系统, 由于机构设置不尽合理, 管理人员素质偏低, 财务管理规章制度不健全, 管理基础工作欠缺等原因, 导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在企业不能对外部环境的变化进行科学的预见, 反映滞后, 措施不力, 由此产生财务风险。

(二) 企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足

企业只要有财务活动, 就必然存在着财务风险。在现实工作中, 我国许多企业财务管理人员风险意识淡薄, 是财务风险产生的重要原因之一。由于我国市场已成为买方市场, 企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量, 扩大市场占有率, 大量采用赊销方式销售产品, 企业应收账款大量增加。同时, 由于企业在赊销过程中, 对客户的信用等级了解欠缺, 缺乏控制, 盲目赊销, 造成应收账款失控。大量比例的应收账款长期无法收回, 直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用, 严重影响企业资产的流动性及安全性, 给企业带来巨大的财务风险。

(三) 财务决策缺乏科学性导致决策失误

财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前, 我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象, 由此导致决策失误经常发生, 从而产生财务风险。例如, 在固定资产投资决策过程中, 由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究, 加之决策所依据的经济信息不全面、不真实, 以及决策者决策能力低下等原因, 导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益, 投资无法按期收回, 给企业带来巨大的财务风险。企业对外投资, 包括有价证券投资、联营投资等。有价证券投资风险包括系统风险和非系统性风险, 由于投资决策者对投资风险的认识不足, 决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失, 也必然影响企业的投资效益, 影响了企业的长期偿债能力, 从而给企业带来较大的财务风险。

(四) 企业内部关系混乱

企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因, 企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间, 在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明, 管理混乱的现象, 造成资金使用效率低下, 资金流失严重, 资金的安全性、完整性无法得到保障。例如, 企业资金结构不合理, 负债资金比例过高等。在我国, 资金结构主要是指企业全部资金来源于权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因, 企业资金结构不合理的现象普遍存在。具体表现在负债在资金结构中比例过高, 很多企业资产负债率达到30%以上, 导致企业财务负担沉重, 偿付能力不足, 由此产生财务风险。此外, 企业库存周转率不高, 存货所占比重相对较大, 且很多表现为超储积压无法实现销售, 或者材料物质变质, 也就表现为存货变现困难。而存货流动性差, 企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用, 导致企业费用上升, 利润下降, 造成资金无效占用, 加重财务负担。长期库存存货, 企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不慎造成的损失。

三、企业财务风险的管理策略

选择适当的风险管理策略, 可以有效地控制各种财务风险的发生和损失程度。通常可供企业选择的财务风险管理策略主要有以下几种:

(一) 财务风险回避策略

财务风险回避策略具体有两方面的情况。一方面企业在选择理财方案时, 应综合评价各种方案可能产生的财务风险, 在保证财务管理目标实现的前提下, 选择风险较小或基本上没有风险的方案, 以达到回避财务风险的目的。例如, 债权性投资如果能够使企业实现预期的投资收益, 企业在选择投资方式时, 应尽可能采用债权性投资, 因为债权性投资风险大大低于股权性投资的风险。尽管股权投资可能带来更多的投资收益, 但从回避风险的角度来考虑, 企业还是应当谨慎从事股权性投资。当然, 采用回避法并不是说企业不能进行风险性投资。企业为达到影响甚至控制被投资企业的目的, 可以采用股权投资的方式, 在这种情况下, 承担适当的投资风险是必要的。另一方面是在方案的实施过程中, 如果发现不利情况, 应该及时调整方案或中止方案的执行。

(二) 财务风险预防策略

企业在风险无法回避或是在某项财务活动必然回面临风险时, 首先考虑到的是采取事前的预防措施, 即财务风险预防策略。指企业事先从制度、决策、组织和控制等方面来提高自身抵御风险的能力, 并采取相应的措施, 防止风险损失的发生。例如, 预先在企业内部制定信用政策, 设立赊销审批制度和销售责任制度等, 对赊销活动进行特定限制, 以预防应收账款回收风险。

(三) 财务风险分散策略

即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目, 企业可以与其他企业共同投资, 以实现收益共享, 风险共担, 从而分散投资风险, 避免企业独家承担投资风险而产生的财务风险;由于市场需求具有不确定性、易变性, 企业分散风险可采用多种经营方式, 即同时经营多种产品。在多种经营方式下, 某些产品因滞销产生的损失, 可能会被其他产品带来的收益所抵消, 从而可以避免经营单一产生的无法实现预期收益的风险。对外投资多元化, 是指企业对外投资应将资金投资于不同的投资品种, 以达到分散投资风险的目的。分散投资的原因是风险投资所经受的风险性极高, 只有多项目多领域的投资才能减少风险系数。一般来说, 长期投资的风险大于短期投资的风险, 证券投资组合可以分散有价证券的非系统性风险, 其投资风险低于单项证券投资的风险。当然, 风险越大, 可能产生的收益也越大。对外投资多元化可在分散投资风险的情况下实现预期的投资收益

(四) 财务风险转移策略

即企业通过某些手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。它包括保险转移和非保险转移。保险转移, 如企业可以通过购买财产保险的方式, 将财产损失的风险转移给保险公司承担。在对外投资时, 企业可以采用联营投资方式, 将投资风险部分转移给参与投资的其他企业。非保险转移是指将某种特定的风险转移给专门机构或部门, 如将产品卖给商业部门, 将一些定点的业务交给具有丰富经验技能、拥有专门人员和设备的专业公司去完成等。采用转移风险的方式将财务风险部分或全部转移给他人承担, 可以大大降低企业的财务风险。

(五) 财务风险降低策略。

即企业面对客观存在的财务风险, 努力采取措施降低财务风险的方式。例如, 企业可以在保证资金需要的前提下, 适当降低负债资金占全部资金的比重, 以达到降低债务风险的目的。当市场不可测因素增多, 股票价格出现剧烈波动时, 企业应及时降低股票投资在全部对外投资所占的比重, 从而降低投资风险。在生产经营活动中, 企业可以通过提高产品的质量、改进产品设计、努力开发新产品及开拓新市场等手段, 提高产品的竞争力, 降低因产品滞销、市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险。另外, 企业也可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性。例如, 建立风险控制系统, 以便及时发现及化解风险。企业也可以建立风险基金, 如对长期负债建立专项偿债基金, 以此降低对企业正常生产经营活动的影响。还可以选择最佳资本结构, 使企业风险最小而盈利能力达到最大化。企业筹措资金时, 应根据企业所处的行业特点与发展的不同时期, 既充分考虑经营规模、盈利能力及金融市场状况, 又要考虑企业现有资金以及未来的财务收支状况, 选择使综合资金成本最低的融资组合, 确定银行融资规模与结构, 动态地平衡短期、中期与长期负债比率, 实现企业价值的最大化, 使财务风险降到最低水平。

参考文献

[1]、财政部企业司.《企业财务风险管理》, 经济科学出版社, 2004

[2]、张鸣, 张艳, 程涛.《企业财务预警研究前沿》, 中国财政经济出版社, 2004

[3]、徐春立, 苑泽明.《财务管理》, 经济科学出版社, 2003

企业财务风险管理 第5篇

【论文摘要】文章首先分析了财务风险的定义，然后从四个方面论述了财务风险的具体表现形式，并提出了具体的企业财务风险管理措施，具有一定的借鉴意义。

一、什么是财务风险

近几年来，无论是理论界还是实践工作者都在探讨如何规避企业财务风险的问题，然而，对于什么是“财务风险”却没有统一的明确的界定。主要存在如下两种观点：第一种观点认为，企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受损失的机会和可能。企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题，都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。第二种观点认为，财务风险是企业用货币资金偿还到期债务的不确定性。这种观点认为的财务风险与负债经营相关，财务风险是因偿还到期债务而引起的（即偿还到期的本金加利息），没有债务，企业经营的资本金靠投资人投入，则不存在财务风险。

以上两种观点有其相同之处，即对风险的描述是一致的。不同之处主要在于两种观点对“财务”的理解不同，两种观点所表述的财务风险的内涵和外延不同，第一种观点从财务本质角度出发来界定财务风险，第二种观点理解的财务是从财务的中心出发来界定财务风险。笔者比较赞成前一种观点，即符合人们对财务概念的理解，又便于人们站在更宽广的角度来研究财务风险，即企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受损失的机会和可能。

二、企业财务风险的表现形式

（一）资本结构不合理

资本结构是指企业长期资本构成及其比例关系。资本结构的不合理将使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，导致财务风险的产生。由于很多企业自身资本有限，市场竞争激烈，要在严酷的市场竞争环境中实现快速发展，很多企业不得不通过银行贷款解决问题。从企业负债结构来看，长期负债较少，短期负债过多，企业对银行的依赖较大。企业过分依赖银行，当出现支付危机时，一方面使自己失去信用而加大其财务风险，另一方面又因逾期借款而使融资成本加大。可见，企业资本结构存在比较大的问题。

（二）投资缺乏科学性

企业投资包括对内投资和对外投资。在对外投资上，很多企业投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资损失巨大，从而财务风险不断。企业对内投资主要是固定资产投资。在固定资产投资决策过程中，很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，使得投资决策失误频繁发生，投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，这也给企业带来了巨大的财务风险。

（三）资金回收策略不当

现代社会企业间广泛存在着商业信用。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品。从会计核算的角度看，这可以增加企业利润，但相当多的企业在信用销售过程中对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成大量应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人和存货占用，使得企业缺少足够的流动资金进行再投资或归还到期债务，严重影响企业资产的流动性及安全性。

（四）收益分配政策不规范

股利分配政策对企业的生存和发展有很大的影响。分配方法的选择会影响投资者对企业状况的判断和企业的声誉，从而影响企业资金的来源，也可能影响企业潜在投资者的投资决策。如果企业的利润分配政策缺乏控制制度，不结合企业的实现情况，不进行科学的分配决策，必将影响企业的财务结构，从而形成间接的财务风险。与国际上广泛采用的股利政策相比，我国企业较少分配现金股利，代之以配股或送红股的分配方法，这一方面有意无意间助长了证券市场上的投机气氛，另一方面无助于投资者形成正确的投资理念。不仅如此，我国企业股利政策的制定也往往无章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投资者无所适从

三、企业财务风险管理措施

（一）提高财务决策水平，建立财务预警系统

1．建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。建立短期财务风险预警系统，首先也是最重要的任务是编制现金流量预算，而该预算的编制主要是通过现金流量分析来完成。通过现金流量分析，可以将企业动态的现金流动情况全面地反映出来。当企业经营性应收项目或存货大幅度减少时，则表明企业货款回笼情况较好，产品积压少，企业具有较强的经营能力；相反，当企业经营活动产生的现金净流量小于净利润时，则应引起投资者的高度警惕，这种情况下，由于应收款项及存货的大幅度上升，将使企业经营能力下降，同时也易形成潜在损失。应收款项、应付款项及存货项目中的任何一项失衡，均会引起企业危机，可将这三个项目作为短期财务风险的警源。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。

2．建立长期财务预警系统，构建风险预警指标体系。从根本上讲，企业发生财务风险是由于举债等导致的，对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。从综合评价企业的经济效益即获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等方面入手防范财务风险。从资产获利能力考察，监测的指标有：总资产报酬率（息税前利润资产平均总额），表示每元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利能力；成本费用利润率（营业利润成本费用总额），反映每耗费一元所得利润水平越高，企业获利能力越强。从偿债能力考察，监测的指标有：流动比率（流动资产流动负债），该指标反映企业资产的流动性，该比率越高，偿债能力就越强；资产负债率，资产负债率一般为40%～60％，在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利越多，同时财务风险也越大。从经济效率考察，监测的指标有：反映资产运营指标的应收账款周转率与产销平衡率。从发展潜力考察，监测的指标有：总资产净现率＝（经营活动所产生现金净流量＋分得股利或利润所收到现金＋现金利息支出＋所得税付现）平均总资产；销售净现率（经营活动产生现金净流量销售收入净额）；股东权益收益率（净利润平均股东权益）。

（三）加强企业财务风险控制

面对财务风险通常采取回避风险、控制风险、接受风险和分散风险策略。控制风险是企业财务风险管理的核心。加强企业财务风险控制，应从以下几方面入手：

1．筹资风险控制。在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。企业筹集资金渠道有两大类：一是所有者投资，如增资扩股，税后利润分配的再投资；二是借入资金。对于借入资金而言，企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借入资金，从而给企业带来丧失偿债能力的可能和收益不确定性。筹资风险产生的具体原因有几方面：由于利率波动而导致企业筹资成本加大的风险，或筹集了高于平利息水平的资金，此外，还有资金组织和调度风险，经营风险，外汇风险。因此，必须严格控制负债经营规模。投资风险控制。企业通过筹资活动取得资金后，进行投资的类型有三种：一是投资生产项目上，二是投资证券市场，三是投资商贸活动。然而，投资项目并不都能产生预期收益，从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性。如出现投资项目不能按期投产，无法取得收益，或虽投产不能盈利，反而出现亏损，导致企业整体盈利能力和偿债能力下降，虽没有出现亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行同期存款利率；或利润率虽高于银行存款利息率，但低于企业目前的资金利润率水平。在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资，以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。在决策中要追求的是一种收益性、风险性、稳健性的最佳组合，或在收益和风险中间，让稳健性原则起一种平衡器的作用。

3．资金回收风险控制。财务活动的重要环节是资金回收。应收账款是造成资金回收风

险的重要方面，应收账款加速现金流出。它虽然使企业产生利润，但并未使企业的现金增加，反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。因此，对于应收账款管理应在以下几方面强化：一是建立稳定的信用政策；二是确定客户的资信等级，评估企业的偿债能力；三是确定合理的应收账款比例；四是建立销售责任制。

4．收益分配风险控制。收益分配是企业财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面。留存收益是扩大投资规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，二者既相互联系又相互矛盾。企业如果扩展速度快，销售与生产规模的高速发展，需要添置大量资产，税后利润大部分留用。但如果利润率很高，而股息分配低于相当水平，就可能影响企业股票价值，由此形成了企业收益分配上的风险。因此，必须注意两者之间的平衡，加强财务风险监测。

总之，在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。所以，企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至零风险，而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。因此，要加强企业财务风险防范，如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理工作的重点。

【参考文献】

[1]顾晓安．企业财务预警系统的构建[J]．财经论丛，2000，（7）．

朱望生．论企业财务风险[J]．会计学会，2002，（10）．

企业管理财务风险 第6篇

【关键词】企业财务风险管理；风险预警；必要性；不足；措施

随着我国社会主义市场经济的发展与经济全球化趋势的加强，企业面临的经营环境更加多样化与复杂化，增加了企业的风险管理难度。在财务风险管理工作中，树立风险管理意识，通过建立与完善财务风险预警系统，及时发现企业生产经营过程中可能存在的风险点，提出相关的预防措施，有利于企业做好风险规避工作，从而进一步提高企业的经济效益，促进企业的良好发展。所以说，建立健全财务风险预警系统对企业的发展来说具有重大的意义。

一、财务风险预警的概念与必要性

1.财务风险预警的概念

一般来说，所谓的财务风险预警指的是企业管理者为了能够降低与控制企业生产运营时遇到的风险，在分析财务报告等资料的基础上，能够预先发现企业可能存在的财务风险，并采取有效的措施，来完善企业的财务管理工作，改善财务状况，降低财务风险发生的概率，从而保障企业的利润最大化目标的实现，促进企业的健康、有序发展。

2.建立财务风险预警系统的必要性

企业构建财务风险预警系统是来自于多方面经营的共同需求。首先，从企业生产运营的外部环境来说，建立财务风险预警系统是企业在经营过程中应对复杂外部环境的需要。随着经济与社会的发展，企业在生产经营时面临着十分严峻且复杂的外部环境，经济、政治、法律、技术及文化等不可控制环境因素的变化都会对企业的生产经营活动产生极大的影响，企业管理者一旦对外部环境的判断存在稍许偏差，就会给企业的发展带来不可挽回的损失，导致企业不能实现发展目标。对于企业经营来说，面临着在盈利指标方面的压力，企业生存的重要目的之一就是要获经济利润的最大化，这就要求企业增强自身的市场竞争力，提高其市场地位。因此，企业就需要构建完善的财务风险预警系统，来降低企业运营的风险，从而提高经济效益。

其次，从企业内部管理与控制的角度来说，建立财务风险预警系统是做好内部控制与管理的重要途径与手段。通过研究国内外的百年企业可以发现，要想促进企业的长久发展就需要不断提高企业的创新力与市场竞争力，占据一定的市场地位。而保证企业长久发展的重要途径之一就是需要企业加强内部管理与控制，树立风险管理意识，建立一套风险预警系统，致力于寻找企业的风险源，并采取有效的手段来控制风险，规范企业的生产程序与经营手段，避免由于内部管理的不科学而引发企业经营危机。因此，企业建立财务风险预警工作能够促进企业的内部管理与控制工作的进一步完善，及时给企业管理者发出预警信号，让他们能够及时采取措施解决问题，从而保障企业的良性发展。

二、企业财务风险预警系统建立中存在的不足

1.信息获取存在滞后性

有些企业建立财务风险预警系统的依据是企业过去生产经营中形成的年报、季报等财务分析资料，用财务指标比率来分析企业现在与过去生产经营形势的变化，从中发现蕴含的财务风险，但在深入探讨企业财务风险预警系统的构建依据后，发现这种方式并不科学。这种通过历史财务报告数据分析企业财务风险的方式，其最终的分析结果也只能反映企业在过去中某一时段经营存在的风险，并不能预防企业未来生产经营中可能出现的财务风险。所以说，在传统财务风险预警系统的构建中对财务风险信息的获取存在一定的滞后性，无法真正发挥财务风险预警系统的效用。而在市场经济的发展中，企业面临的市场竞争愈加激烈与多变，如果企业能够较早获得财务危机的预警信息，就能够及时反应，快速做出相适应的决策，避免企业经营陷入危机，进而推动企业的发展。

2.缺少对企业现金流的详细分析

在企业财务管理中，现金流是其管理的核心，企业财务管理的目的之一就是要保证企业现金流的平稳运行。在企业的发展中，现金流是一项极其重要的资源，企业在日常的经营运转中既需要现金流的参与，又需要持有充足的现金流以满足预防性与投机性需求。所以说，企业要维持发展就需要有充足、稳定、持续的现金流量，否则一旦现金流的运转出现问题，就会引发企业的财务危机，使得企业的生产经营陷入困境。而就目前部分企业建立的财务风险预警系统来看，对企业现金流量指标的反映并不全面，仅仅凭借短期偿债能力、营运能力等指标无法从根本上反映出企业现金流的运转情形，这在一定程度上削弱了财务风险预警系统的作用。

3.财务风险预警系统流于表面

从企业财务风险预警系统运行的实践来看，财务风险预警系统在实施中无法真正作用到实际工作中，流于表面，造成了实施质量差、效率低等问题，无法发挥出强有力的预警作用。其中，很大一部分原因来自于企业管理者对风险预警机制的认识不够全面、深化，对财务危机的发生存在侥幸心理。此外，在构建财务风险预警系统时，没有做到结合企业生产经营的实际情形，而是重于形式，导致财务预警系统无法真正在实际工作中发挥应有的作用。

三、建立与完善财务风险预警系统的措施

1.建立健全财务风险识别机制

财务风险识别是财务风险系统中的重要内容，建立健全财务风险机制是完善财务风险预警系统的重要手段。这需要提高企业的反应能力，对于潜在的风险能够进行合理的甄别，加强对财务风险的分析与评价。并且通过对企业内外部环境的了解，识别出可能存在的财务风险，分析其存在的原因以及潜在的影响，从而采取有效的措施来合理应对风险。其中，建立健全企业的风险识别机制可以借助于现场观察与财务报表两种手段来实现。现场观察与财务报表能够反映出企业的生产经营信息，有利于及时对容易产生财务风险的动态因素进行跟踪与管理，将风险信息反映给授权的相关部门处理，以便能及时采取措施来预防财务风险的发生。

2.构建财务信息系统

企业构建财务信息系统能够快速收集相关的财务信息，并将信息传递给财务风险预警系统，避免信息的滞后性。可以说，完善的财务信息系统，不仅能够提高企业的信息化程度，提高企业的核心能力，还能够提高企业财务风险预警系统的工作效率，更好地发挥出其应有的作用。完善财务信息系统，一方面要提高企业会计信息的质量，确保开展相关会计工作时符合规范性的要求；另一方面，为了避免信息传递的滞后性问题，还要构建快速、安全的财务信息传递渠道，以实现财务信息在传递过程中的真实性、及时性与可靠性。

3.加强企业的内部管理与内部控制

完善企业的财务风险预警系统需要有健全的内部控制制度来支撑。因此，就需要从内部控制的五个方面来加以保障，加强企业的内控环境、风险评估、信息系统与沟通、控制活动、对内控的监控，以转变管理，提高管理效率。对企业的管理者来说，要进一步完善企业的组织结构，明确各个部门与员工的职能规范，采用先进的管理手段，激发员工的主观能动性，提高企业的管理效能，从而更有利于在实际工作中发挥企业财务风险预警系统的作用。

四、结束语

通过上文的分析可知，随着市场经济的进一步发展，企业的经营环境变得更加复杂，加大了企业运行的风险性，给企业的经营管理带来了极大的挑战。对企业来说，要促进企业的进一步发展，就需要建立完善的财务风险预警系统。企业财务风险系统构建需要从加强财务风险的识别、提高财务信息的传递流畅性与安全性以及加强内部控制等方面入手，才能最大限度的发挥财务风险预警系统的有效性。

参考文献：

[1]梁丰. 企业财务风险管理及预警研究[J]. 科研， 2016，（4）：222-223.

[2]万小野. 企业财务风险预警与防范策略探讨[J]. 科技与企业， 2016，（11）：42-44.

[3]周杰. 中小企业财务风险预警管理探讨[J]. 财会学习， 2016，（11）：121-121.

[4]潘海英. 试析企业内部控制与财务危机预警耦合研究[J]. 商场现代化， 2015，（1）：165-166.

浅谈企业管理中如何防范财务风险 第7篇

一、合理调配投融资资金, 确保资金流动畅通, 避免企业陷入财务困境, 提高资金的使用效率

首先, 企业在进行任何一项投融资活动时, 都应围绕发展战略进行充分地可行性论证、风险评估、税务筹划等, 科学地制定投融资活动战略目标和规划, 建立严格的资金收付审批流程及相关管理的制度, 并根据具体的实施情况不断地完善;在项目建设过程中应定期或不定期地进行资金运营情况的检查, 内部审计部门应参与到监督检查的工作中;明确业务部门与财务部门在资金支付过程中应承担的责任, 确保资金安全有效地运行。

其次, 对于跨区域投资, 尤其是海外投资, 应寻求专业的海外投资分析评估机构进行风险评估, 同时完善企业风险管控体系, 了解当地的政治、法律及文化传统, 不能简单将国内经营理念和管理方法应用到国外项目;资金筹集及使用方面, 应在合理利用自有资金基础上, 充分利用国际资本市场的投融资模式, 获取充足资金, 同时利用套期保值、福费廷等多种方式规避汇率风险。

最后, 任何一个投资项目都不是一蹴而就的, 企业应建立项目工作组, 财务部门与项目组紧密配合, 实时监控资金运作情况, 审计部门应适时在项目中期进行审计及监督, 必要时聘请专业人士参与, 及时发现项目建设中存在的问题, 使任何风险都在可控范围内。

二、建立资金集中管理模式, 实现资源的优化配置

资金集中管理模式是企业集团进行资金管理应采用的最主要的形式, 在规模较大的集团公司应将所属公司的资金以设立“财务公司”的形式进行资金的集中统筹调配;集团规模不具备建立“财务公司”条件的, 可以采取内部财务公司的形式进行统管。形式确定后应建立健全治理机制、规范组织体系和业务运作流程, 确保风险可控。同时设置独立、专门的风险管理、监督部门, 建立完善的内部控制制度。集团公司根据具体情况选择采取“收支两条线”或“收支一体化”模式, 建立资金池, 激活集团公司资金, 降低投融资及营运资金成本, 提高集团内部的资金使用效率, 降低财务风险。

资金集中管理模式应建立在信息化系统完善的前提下, 只有信息化平台畅通, 才能保证资金随时调配, 确保集团与各企业之间资金的顺利拨转;建立有效的信息系统资金支付控制制度, 明确各层级的资金划拨的审批权限, 确保资金的安全收付。

三、清理资产盘活资金, 提高资金的周转速度

通过建立健全严格的考核体系, 确定各项资产的资金占用额度, 提高资金周转率。

一是加强应收及预付款项的管理。企业应建立完善的销售制度, 并制定相应的风险防范措施, 确保货款百分百回收, 禁止发生呆坏账, 预付款项为合理的资金占用。

二是在存货占用资金的管理上, 首先采购计划按照市场变化进行编制, 供应商的选择应采取公开招标的方式进行, 验收环节按规范标准审核, 避免采购材料无法投入生产使用造成库存积压;其次投入生产过程中, 以销定产是生产安排的前提, 物资领用严格按照消耗计划执行, 生产中每一个环节都应按照标准进行质量把关, 防止不合格产品产出, 造成在制品和产品积压;最后销售活动中对市场应进行充分的预测和调查, 制定适当的销售政策和策略, 加大销售力度、拓宽销售渠道、扩大市场占有率, 确保销售、发货、收款等环节无漏洞, 保证销售目标实现, 防止造成销售不畅、库存积压。

三是对库存存货应适时分析其状态, 对不需要的原材料、自制半成品等应采取措施及时处理, 对于积压的产成品应采取多种销售方式使其快速变现, 使存货始终处于最佳库存状态。

四是加强房屋建筑物、机器设备的固定资产的管理, 完善固定资产账册, 建立固定资产清查制度, 至少每年进行全面清查, 清查中发现的问题, 应当查明原因, 追究责任, 妥善处理;对于固定资产清查中发现的不需要资产应按照规定的程序及时处置, 不断提升固定资产的使用效能, 确保固定资产处于良好的使用状态。

四、加强资金支付管理, 强化内部审计监督职能

在资金支付制度建立上, 一方面不能将所有银行预留印鉴由出纳一人保管使用, 至少应分两个职位存放, 实施网上支付的更应明确授权人的授权额度, 确保不相容职责分离;另一方面应注重并规范支票、承兑汇票、商业汇票的管理, 建立票据管理制度, 对票据的取得、贴现、背书、保管等予以明确规定, 收取的票据应严格审查票据的规范性和合法性;再一方面应注重资金的审批环节的控制, 企业在建立资金审批管理制度时, 应明确各级别责任人的资金审批权限及范围, 重大金额支付应采取集体决策或联签制度。

内部审计部门应独立于任何部门, 根据企业活动实质采取灵活的内审监督措施, 针对关键环节进行监督检查, 对重大事项进行专项监督, 指出潜在的财务风险, 及时采取措施进行有效防范, 对不合规合法的业务坚决制止。

五、加强企业人才队伍的建设

企业管理财务风险 第8篇

一、金融企业财务风险管理概述

企业风险是指事物发展过程中可能存在的安全性隐患, 直接影响到企业的经济效益和损失, 关系到企业的发展。通常情况下, 大多数企业对于风险管理均选用标准化政策规范进行控制、管理, 依据对企业风险的预测、识别、分析和反馈等进行潜在隐患的处理, 为企业高层提供有效的风险防范措施依据, 使得企业在面临风险时可以实现最大化的经济收益, 降低风险对企业的危害程度。金融企业财务风险主要表现在几方面:交易对手层、经营层、市场层、管理层、环境层等, 其中交易对手风险 (信用风险) 因交易方不守承诺造成, 包括逾期、期权、违约、结算失误等;经营层面风险主要原因是业务流程出错、财务信息系统发生故障、内部控制出现问题、企业成本压力、财务审核失误等;管理层风险主要因职位布设不当造成, 如职位重合;市场风险主要由市场不稳定引起, 市场汇率、利率、债权、期货变化引起企业业绩、流通性、到期等风险;环境层风险主要由自然环境、社会环境、政治环境引起, 包括火灾、地震、泥石流等自然风险, 非法融资、违规放贷等社会风险, 政策不合理、错误等政策风险等。

二、企业财务风险管理现状

(1) 企业财务决策科学性不足。财务风险一个关键因素是财务决策失误, 我国大多数企业均存在凭经验和主观意识进行财务决策的问题, 常造成决策失误, 进而引发财务风险。

(2) 财务风险管理制度不健全。很多企业常存在机构布设不合理、财务会记制度不落实、员工个人素质低、内部控制力不足、财务把控疏漏等问题, 造成财务管理无法正常发挥其功能。通常, 对于财务管理不善、财务功能和系统不全的企业, 因企业无风险预警、自控和调节能力, 稍有经营不当或资金运转不顺就将造成企业财务危机。

(3) 缺乏企业财务风险预防技术手段。企业筹资规模不合理直接影响到筹资风险管理, 筹资规模主要由企业经营目标、市场容量及份额、行业政策及自身其他素质等决定, 依据投资总量确定筹资总量、投资项目确定所筹资金期限, 很多企业缺乏正确的筹资规模意识, 认为只要筹到资金, 企业就会良好发展, 进而造成盲目筹款风险;企业筹资组合不合理会直接影响到筹资风险和资金成本, 筹资总额的不合理资金分配, 直接影响企业财务风险。

三、企业财务风险管理措施

(1) 落实现金预算控制管理制度。企业资金是一个企业的血液, 直接关系到企业生产经营项目的发展。企业的资金管理需设立完善的资金预算体系, 制定合理的现金预算控制管理制度, 准确的企业现金流量预算统计可以有效的提升企业财务防范意识, 降低财务风险的概率。

(2) 健全企业财务风险管理制度。一是建设和加强企业内部控制机制。为实现企业资金管理, 强化财务风险控制, 企业常借助企业内部控制机制来完成对企业财务风险管理制度的规范化目标。为保障企业资产的安全完整性, 企业必须要建设完善的内部控制质制度。为避免企业内部控制制度的不落实, 形同虚设, 企业还需要建立内部控制责任追究制, 保障企业内部控制制度的有效落实, 进而降低企业财务风险概率。为实现企业发展的预期目标, 企业高层不仅需要对以往情况很了解, 还需要清楚的掌握各类经济数据。完善和落实企业内部控制制度可以帮助企业高层快速了解企业各类经济数据资料, 及时从财务会计资料中获取企业真实合理的经济指标。完善的企业内部控制制度, 可以有效提升财务会计的信息质量, 增强财务管理人员的个人业务素养。高效的企业内部控制制度下, 借助计算机网络搭建企业财务信息系统, 可以确保财务信息的准确、高质量、大数量的传送, 辅助企业制定各项正确的财务决策, 进而降低企业的财务风险。二是强化企业资金的利用率, 实现企业资金运营的最佳效果。企业的发展离不开资金的运作, 企业要加强对资金收支时间、收支额度的准确预测, 确保企业资金收支平衡。同时, 企业要合理规划资金占用比, 确保企业各项固定资金和流动资金比例合适。企业在进行每一项投资时, 都会对该项目的可行性进行严格分析, 从项目收益和风险两方面开展分析, 合理利用资金, 力求实现企业收益最大化、风险最小化, 提升资金使用效率, 加速资金运转周转, 进而促进企业收益。企业可以从资金结构上进行资金优化, 如资金来源结构、期限结构和资产结构等, 完成企业资金收支的有效调配。

(3) 提升企业财务风险意识。企业财务风险意识综合了所有员工的风险意识, 直接关系到企业的发展。提升员工财务风险意识, 可以有效的增强企业风险应急能力, 可以快速应对风险提出解决措施, 进而降低企业风险危机, 提升整个企业的抗风险能力。此外, 企业还要科学的规避经营风险, 经营风险影响因素包含了产品、价格、成本、市场需求等, 企业发展过程中, 要秉持“顾客就是上帝”的市场观念, 实地调研、预测市场需求, 研发市场所需产品, 合理规划产品价格, 时刻关注市场动向, 尽可能降低市场经营风险。

(4) 实现财务信息化管理, 加强财务人员业务素质。当下计算机网络技术发展已经渗入到各个行业, 财务管理软件有效集合了先进的管理思想、管理模式、管理方法, 是企业财务资金管理和监控的最佳选择。财务管理软件额使用, 从设计层面上处理了财务信息滞后、监控脱节等问题。此外, 会计人员个人的业务素养也直接影响着企业财务管理。不同素质的会计人员对于财务问题处理方式不同, 结果也不同。高业务素养的财务队伍可以有效的防止因个人因素带来的财务风险。

四、结束语

综上所述, 金融企业要想提高其社会核心竞争地位, 必须要加强财务风险管理意识, 加大财务风险控制力度。实践表明, 财务风险管理可以有效的降低成本增加效益, 减少企业经济损失, 促进企业发展, 金融企业需根据自身发展, 结合当下形势对企业财务风险管理体系、制度进行不断优化处理, 以期提高企业效益。

参考文献

[1].毛玉敏.新形势下商业银行风险管理.人力资源管理, 2011 (08) .

企业管理财务风险 第9篇

一、出版企业财务管理现状

1. 财务人员理念落后

目前出版社多数财务人员本身就没有对“以财务管理为核心”作好意识上和能力上的准备。一些财务人员对自身定位很低, 认为财务部门只是单纯的执行和服务部门, 缺乏主动参与管理的意识和热情, 也缺乏管理的能力。同时一些非财务人员, 甚至个别出版社领导, 仍对财务工作存有偏见, 将财务工作简单地等同于会计核算, 认为财务部门的任务就是记账, 既不重视财务部门, 也不重视财务工作, 导致财务人员甚至财务负责人参与管理的底气不足, 权力不够, 难以充分发挥应有的作用。吉林出版集团中这一重要管理职位的“缺位”从客观上反映了出版社实现“以财务管理为核心”的艰难。

2. 财务控制薄弱

一是对现金管理不严, 造成资金闲置或不足。有些管理者认为现金越多越好, 造成现金闲置, 未参加生产周转;有时则对资金使用缺少计划安排, 片面考虑到季节价格波动.过量购置不动产, 无法应付经营急需的资金, 陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢, 造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策, 缺乏有力的催收措施, 应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱, 造成资金呆滞。有时出现吉林出版集团月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上, 造成资金呆滞, 周转失灵。四是重钱不重物, 资产流失浪费严重。不少出版企业的管理者, 对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位, 财务管理职责不明, 资产浪费严重。

3. 资产结构不合理

企业资产总额为负债和所有者权益两部分之和, 亦即借入资产与自有资产之和。二者的比例关系构成了资产最基本的结构, 即财务结构。该结构反映企业资产的稳定性和合理性, 从而决定企业生产经营的效益性和有效性。从国际上通常测算资产负债率的经验来看, 企业负债一般占总资产的50%左右, 与所有者权益之比为1:1。据资料显示, 我国不少出版企业负债率甚至高达90%, 高于发达国家的负债率水平和国际公认的安全负债率水平, 说明我国出版企业过度负债经营, 企业的财务风险较大。现在很多出版企业采用负债经营方式扩大资金来源, 发挥财务杠杆作用, 已成为普遍做法。但由于筹资决策失误等原因, 出版企业资金结构不合理的现象普遍存在。

4. 财务管理职能没有充分发挥

首先, 预算管理薄弱。存在的问题有:预算管理的指标体系、制度体系等不健全、不完善;为预算而预算, 有编制而无落实, 缺乏有效的考评与激励机制;忽视对市场的调查与预测, 预算指标缺乏弹性, 缺乏对市场的应变能力。其次, 预测能力薄弱。在图书出版市场竞争日益激烈的情况下, 如果没有科学的经营预测和周密的计划安排, 走一步算一步, 结果将很难实现企业的经营目标。一种图书销量达到多少、生产成本是多少、保本点是多少、能达到怎样的利润水平等等问题都需要进行科学的预测分析。目前很多出版社的经营预测和决策主要依靠的是定性的主观经验判断, 财务部门很少能够为企业的经营决策提供科学的定量分析, 预测分析能力薄弱。第三, 财务分析能力薄弱。出版社的财务部门不是不搞财务分析, 但财务分析还存在许多不足之处, 还不能真正满足投资者、企业管理当局等的需要, 比如财务分析的目的性不够明确、指标体系不健全、分析方法比较简单等等, 总体上说财务分析能力薄弱。

二、出版企业财务风险分析

所谓出版企业财务风险, 是指在出版企业的财务活动中, 在各种难以预料、无法控制的因素作用下, 使出版企业不能实现预期财务收益目标, 而发生损失的可能性, 并对出版企业的生存、发展和盈利目标产生负面影响或不利结果。对出版企业的财务风险的种类进行分析是出版企业财务风险管理研究的起点。由于出版企业现有的财务管理现状不太令人满意, 再加上市场竞争的加剧、财务风险固有的特点, 出版企业不可避免地将遭遇下列财务风险。

(1) 现金流量风险

所谓现金流, 是指企业在一定的会计期间内, 现金流入、现金流出和最终可用的资金量。现金流量风险是指企业由于资产的可变现性和融资问题导致企业无法满足其现金流量需求的风险, 即在收益不错的情况下, 因销售原则的不同或存货过多所具有的不确定性。出版企业经营活动中, 必须要有足够的资金支持, 而要发展更是需要大量的资金积累, 这也是西方企业重视现金流量计划的原因之一, 但是, 出版企业债务规模过大, 或债务期限结构不合理, 就有可能造成偿债能力急剧下降, 支付压力陡升, 进而陷入财务困境。

(2) 应收账款风险

应收账款是指出版企业因销售图书等商品时, 应向购货单位收取的相关款项。应收账款账龄期越长, 风险就越大。出版企业在实现收入的同时会增加现金流, 但是若发生赊销而产生应收账款, 就会减少现金流;而有的应收账款由于债务人资信不良或者经营不善, 就会变成坏账。

(3) 商品存货风险

出版企业的存货主要由纸张和库存图书两大类构成。存货周转率越快, 说明出版社存货转为现金或应收账款的速度就越快。受出版计划、资金流量和市场价格的影响, 纸张等原材料的资金投人较少, 其所占比重相对较小, 在管理上也较为简单。出版企业进人市场竞争以后, 随着高新技术的迅猛发展图书生命周期缩短, 销售热点转换速度加快, 图书备货由书店为主转变为以出版企业为主, 使出版企业图书积压年年提升, 大量的库存图书成为影响出版企业发展的瓶颈。

(4) 合同风险

市场经济本身是一种契约经济。此处的合同风险源于出版企业在同著作权人签订或履行合同过程当中发生的失误, 造成自身的经济损失或机会成本的增加。合同风险的另外一种情况是在执行合同过程中出版企业违约而同著作权人发生纠纷, 经调解不成, 或因著作权人侵犯第三方利益, 出版企业因负连带责任而造成的商誉损失和直接现金付出。出版企业经营活动中, 必须杜绝合同失误, 避免合同纠纷, 防止效益流失, 这也是增强市场竞争力的基础和保证。但是, 当出版企业合同发生未按程序办理、合同条款不严谨、合同主体不合格、权利义务不清楚、违约责任不明确等问题时, 出版企业将面临经济损失的风险。

(5) 筹资风险

出版企业在筹集资本的过程中所具有的不确定性。出版企业筹集的资金分两部分, 一部分属于企业的自有资金, 一部分属于借入资金。自有资金属于出版企业的权益资金, 不存在还本付息的问题, 其风险只存在于效益的不确定性上。而借入资金是出版企业的负债, 其还本付息方式、时限和额度有严格的限制, 它会使出版企业陷入经常性的财务危机, 出版企业的信誉与财务形象将受到损害, 再融资的资金成本会提高。

(6) 投资风险

投资风险是指企业将筹集的资本在投入的过程中所具有的不确定性。由于市场供求变化而使企业的投资回报水平与预期收益相偏离, 从而影响企业的再生产能力和偿债能力。现阶段或在未来的一段时间内, 出版企业的投资风险主要来自于为占领市场而拼命采取的低折扣图书销售策略、基于出版社主体地位未明而被迫对外提供担保的风险、基于追求经营多元化而致的风险。投资风险与投资收益成正比, 风险越大, 收益越高;风险越小, 收益越低。

(7) 收益分配风险

从收益的形成上看, 如果出版企业产品质量低劣、销售不畅, 势必影响企业收益的形成, 使收益形成面临风险。从收益分配看, 一是收益确认的风险, 即过少确认当期收益, 多结转成本费用, 虚增当期利润, 影响出版企业声誉;或者过多确认收益, 虚增利润, 使出版企业提前纳税, 支付红利, 导致大量资本提前流出而引起财务风险。二是给投资者分配收益的时间、形式和金额的把握不当所产生的风险。出版企业资本紧张时期, 以现金形式对外分配, 必然降低企业的偿债能力, 影响企业的再生产规模, 如果不分红利, 会伤害投资者的积极性, 对出版企业的发展带来不利影响。

论企业财务风险的适时管理 第10篇

一、财务风险的内涵及特征

财务风险是一种遭受损失的可能性, 它强调风险的主体是市场经济的参与者和竞争者, 其损失是违背市场经济规律或由于自身决策失误所遭受的惩罚。

1. 客观性。

财务风险不以人的意志为转移而客观存在。也就是说, 风险处处存在、时时存在, 人们无法回避它, 只能通过各种技术手段来应对风险, 从而避免损失的产生。

2. 不确定性。

由于影响企业财务活动的因素多种多样, 导致财务风险是否发生、发生的频率和影响程度不确定。

3. 全面性。

财务风险存在于企业财务管理的全过程, 并体现在多种财务关系上。资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动, 均会产生财务风险。

4. 相对性。

同一财务风险对不同企业的影响不一样, 同一财务活动主体对不同财务风险的重视程度也不一样。

5. 收益性或损失性。

财务风险的存在促使企业改善管理、提高资金利用效率。因此, 收益性与损失性是共存的。

二、我国企业财务风险的影响因素

1. 尚未形成企业风险信息标准和

传送渠道, 风险管理缺乏充分的信息支持。企业内部缺乏对于风险信息的统一认识与管理, 风险信息的传递尚未有效地协调和统一, 对于具体风险缺乏量化和信息化的数据支持, 影响决策的效率和效果。

2. 财务风险应对环节不足。

财务风险应对环节的不足主要表现在:应对措施基本以回避或接受为主, 积极应对风险的意识或能力稍显不足, 强调纯粹风险的规避, 缺乏对机会风险的合理管理;对剩余风险缺乏应有的认知, 剩余风险水平与主体的风险承受度的协调性稍显不足;风险应对以单一措施为主, 缺乏风险组合的观念意识。

3. 重视具体风险的管理, 缺乏风险管理整体策略。

目前, 企业更多地将精力投入到具体风险管理中, 缺乏系统、整体地考虑企业风险组合与风险的相互关系, 从而导致风险管理的资源分配不均, 影响企业风险管理的效率和效果。

4. 公司治理结构不合理, 加大了财务风险。

目前, 我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象, 由此导致的决策失误经常发生, 从而产生财务风险。而且, 企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间, 在资金管理及使用等方面存在权责不明、管理混乱的现象, 造成资金使用效率低下, 资金流失严重, 资金的安全性、完整性无法得到保证。

三、适时管理在我国企业财务管理中的运用

1. 企业财务风险适时管理的组织基础, 即:董事会和风险管理委员会, 风险管理部、业务部门。

董事会主要是确定集团的经营目标和经营政策, 风险管理委员会的建立是为了确保企业在资本运营中实行有效的风险管理, 它承担董事会的日常风险管理职能, 定期向董事会报告风险方面的有关问题, 确保集团有完善的内控机制, 并对内控和风险管理状况进行评估;清楚地反映集团所面临的风险, 指出主要风险区;批准风险管理策略。

风险管理部是以总经理为管理主体的风险管理层, 是风险管理委员会下设的风险管理机构, 其组成人员包括经营管理层和总经济师、总会计师。风险管理部通过制定公司的财务风险管理策略, 报风险管理委员会审批;实施风险评估, 全面评估公司的风险状况;将公司指定的风险管理战略和政策付诸实施。同时, 监督业务经营管理部门的工作, 监督促使其严格遵循风险管理程序;审查各业务部门的风险报告并评价其风险管理业绩。

业务部门是风险管理工作的基础, 是集团整个风险管理组织体系的重要组成部分, 主要职能是执行风险管理部制定的风险管理战略和政策, 协助并支持风险管理部的工作, 并且需要及时向风险管理部汇报和反馈有关信息。

2. 我国企业财务风险管理的具体策略。主要包括风险回避策略、风险接受策略、风险防范策略、风险转嫁策略和衍生性工具的避险策略。

风险回避策略是一种最彻底地处置风险的方法。通过回避风险, 可以在风险事故发生之前完全彻底地消除某种风险可能造成的损失, 而不仅仅是减少损失的影响程度。然而, 回避风险终究是一种消极控制风险的方法, 为此要放弃或改变正在进行的经济活动, 要付出巨大的代价, 所以它具有一定的局限性。

风险接受策略的适用条件包括以下几个方面:其一是企业财务能力足以承担风险损失的极限值;其二是采取其他风险管理技术的费用大于自我承担风险所付出的代价;其三是风险管理缺乏处理风险的知识和经验, 疏忽处理或没有意识到风险的存在, 无意识地承担风险。风险接受策略通过将企业自身承受的风险以及生产经营过程中不可避免的财务风险承受下来, 并采用必要的措施加以控制, 以减少风险或减少不利事项的发生。企业可在风险分析的基础上确定特定财务风险的关键变量并加以控制, 以减少风险程度或减少不利事项的发生, 使财务活动朝有利于企业的方向发展。

通过制定适当的防范措施, 将企业面临损失的风险单位分离, 而不是将它们集中于可能遭受同样损失的同一地点。对于同行企业所发生的风险损失进行分析研究, 探寻事故成因, 进而采取有针对性的措施。为应付潜在的严重损失环境制定应急计划, 并对财务管理人员进行教育与培训, 使他们了解风险、防范风险, 知道在风险事故实际发生时如何处置风险。

风险转嫁策略主要包括财产转嫁策略和财务成果转嫁, 前者可以用有经营管理特长或经营经验丰富的人员经营, 完全避开风险。即使有风险, 也可以通过合同得到合理处理, 避免造成声誉上的损失。后者是将存在风险及其损失的财务成果进行转嫁的方式, 但这种转嫁方式是在转嫁的同时可能付出一定的代价。

衍生性金融工具既可用于防范商品价格风险, 也广泛应用于防范利率风险、汇率风险、货币购买力风险、信用风险等。这些衍生性工具为投资者提供了保值投机和套利的机会。利用衍生性工具管理财产风险, 可以对资金进行套期保值。

农垦企业财务风险预警的控制管理 第11篇

【关键词】农垦企业；财务风险；预警系统

经济全球化，经济市场上影响因素增多，这也导致了企业发展的不稳定性，作为企业发展新秀的农垦企业在经济大潮中形势尤为严峻，农垦企业发展面临的不确定性，导致农垦企业发展的风险急剧上升，对于某些企业面临着生存危机。纵观全国，整体上看我国企业进入财务风险时期，农垦企业是以农业为主的多元化发展的企业，只有防范风险、化解风险才能让农垦企业在经济市场上有一席之地并且长足发展。如何预防和解决财务风险成为农垦企业财务部门的重要课题。

一、财务风险的类型和概念

1.类型

经营活动中的不确定性，导致了企业风险的发生。财务管理是企业发展的命脉，面对风险，财务管理首先要识别，然后采取相应的措施来应对，在日常的经营活动中，做好风险预防能防患于未然，有利于企业经营活动的稳定进行。市場经济背景下，农垦企业中常常出现的财务风险有四种，分别是筹资风险、投资风险经营风险和存货管理风险。

2.概念

所谓财务风险预警系统是指以保证企业正常经营为目的而建立的报警系统和控制系统。财务风险的依据是企业的财务报表、企业的经营企划、企业中与财务相关的其它信息资料；财务风险管理系统的常用方法是比例分析和数学模型；财务风险预警系统的主要参考理论是企业管理理论和市场营销理论；财务分析系统的作用是预测企业经营中存在的财务危机，为企业调整经营决策做参考。

二、财务风险预警系统的功能

财务风险预警系统的基本功能是检测和诊断；财务风险预警功能的衍生功能是校正和免疫。下面分别简要介绍财务风险预警系统的四项功能。

1.监测是通过跟踪企业生产和经营的整体过程，与生产计划和生产标准进行对比和核算，反映生产偏差，找出问题，进而预测出企业的经营状况。监测的作用是提前警告，早作准备，寻求对策，从而把企业经济损失降到最低。

2.诊断的依据是预警的结果，诊断的技术是现代企业管理技术和企业诊断技术，诊断的目标是找出企业运行弊端；诊断的作用是企业能够对症下药，药到病除，实现企业管理的作用。

3.矫正是以监控功能和诊断功能为基础，制定改进方案、采取改进措施。矫正的作用是修复经营漏洞、完善经营方法，使企业运营的各项指标符合制定的标准。

4.免疫是对检测功能、诊断功能和矫正功能的分析、整合和记录。免疫功能的作用有两个，一是记录经验，作为锦囊，相似问题，直接处理；二是记录“发病诱因”，及时规避风险。

三、企业财务风险预警体系的构建

目前，农垦企业的财务风险主要有两种，一是企业外部条件造成的企业财务分集，二是企业自身经营管理问题引发的财务危机。一般情况下，企业财务预警机制包括总体财务预警机制和部门财务预警机制两个方面。总体财务预警机制的作用是企业高层掌握企业的总体财务状况，面对危机征兆，及时宏观调控。部门财务预警机制的作用是设定各个部门的警戒值，及时改进可能失衡的地方。总体财务预警机制和部门财务预警机制的关系是：总体财务预警机制是设计图纸，部门财务预警机制是一砖一瓦；总体财务预警机制决定部门财务预警机制的应对措施，部门财务预警机制保证总体财务的制定方向，反馈总体财务的实际动向。具体构建为：

1.建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。2.建立长期财务预警系统，构建风险顸警指标体系。3.加强资产管理。加强企业资产管理，防止不良资产产生，提高资产的变现能力是防范财务风险重要的管理手段。4.加强资金管理。合理调动使用资金。财务人员进行货币资金的合理调度。细化应收账款管理。

四、如何加强企业财务风险的控制

经济全球化，在经济市场下财务风险只能尽量规避和减小，无法完全消除。从企业在市场经济下的运营规律上看，要谋求企业发展，不可以太过保守，追求零风险很可能在经济市场博弈当中败下阵来，直至被彻底淘汰。从企业自身发展看，较为理性的面对风险的态度应该是在以成本效益为原则的前提下，将财务风险控制在一个可以接受的合理的范围之内；面对风险应有的策略是回避风险、控制风险、接受风险和分散风险。具体说：

1.筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会产生筹资风险。2.控制投资生产项目、投资证券市场和投资商贸活动的风险。3.提高存货周转率和应收账款周转率：要建立稳定的信用政策，要确定客户的资信等级，评估企业的偿债能力，要确定合理的应收账款比例，要建立销售责任制。

五、结束语

农垦企业的目标是实现企业效益最大化，提高资产管理水平，树立规避风险的意识，强化此物风险控制，保证企业经营活动的正常进行。农垦企业发展历史较短，企业的特点是融资渠道较窄，内控机制不完善，基层管理制度空缺或不健全，面临市场经济下接踵而至的层出不穷的各种危机，农垦企业显得弱不禁风，难以应对。宣告破产的农垦企业是前车之鉴，建立并且完善适合农垦系统的财务风险预警系统是当务之急，管理和农垦系统对财务是农垦企业健康持续发展的核心任务。

参考文献：

[1]沈丹.财务风险预警的内部报告体系研究——基于扎根理论的案例分析. 厦门大学，2014

现代企业财务风险防范与管理 第12篇

1、负债经营是财务风险产生的最根本原因

财务风险主要指无法偿还到期负债而产生的危机, 企业财务风险是伴随企业负债而产生的。对企业来讲, 负债经营是一把双刃剑, 把负债控制在一个合理的范围内, 有利于降低企业资金运作成本, 否则, 则会给企业带来不可估量的损失, 在盈利水平低于利率水平的情况下, 企业资金成本较高, 投资者不但得不到回报, 甚至可能遭受巨大损失, 导致企业财务危机, 加速企业破产, 所以企业负债是导致企业财务风险产生最根本原因。

2、企业资产缺乏流动性, 现金流短缺是导致财务风险直接原因

企业筹措资金后, 一定要在到期日还本付息的, 而企业现金流多少、周转速度的快慢、资金变现能力的强弱直接影响企业的偿债能力。企业能否到期偿债并不取决于企业资产的多少, 而是取决于有多少资产能变现。企业如无足够的现金或资产难以变现, 则直接导致财务风险的发生, 使企业陷入财务危机。

3、企业经营不善, 投资失误是导致财务风险产生、经营状况恶化的催化剂

企业筹措资金后, 一般用于生产经营或通过项目投资来增加收益, 企业的经营利润与投资收益是还本付息的保证, 如企业因经营不善导致企业融资成本大于息税前利润, 将会使企业财务状况恶化, 增加企业到期付款的压力, 这将会加剧企业财务风险。

4、企业资本结构不合理是导致财务风险产生、财务危机出现最重要的因素

资本结构失调是影响财务风险最直观的体现。资本结构不合理主要表现为两个极端, 一是保守结构型, 二是风险结构型。保守结构型是指企业根本不负债或负债比例较小, 但由于企业的资本策略过于保守, 致使企业发展畏缩不前。风险结构型是指企业债务融资规模过大, 债务融资比例过高, 产权比例异常, 这种类型的资本结构是导致企业产生财务风险的重要因素。

5、外部环境多变是企业财务风险产生的关键外因

影响企业财务风险的外部因素有国民经济整体形势及本行业景气指数, 还有国家信贷、外汇政策的调整、银行汇率的波动等。外部环境的变化会在一定程度上加剧或减缓企业财务风险。

二、财务风险的防范

1、科学组织资金来源, 合理建立资本结构

企业负债经营、其负债比重保持在多大限度内, 要视实际情况而定, 如果企业生产经营和市场销售良好, 资金利润率高于借款利率, 企业以举债方式取得资金, 投入生产经营, 就能为企业带来更多的收益;反之, 如果企业资金利润率低于借款利率时, 就不宜以借款方式组织资金, 而应通过增加所有者权益, 如增发股票或减少税后利润分配等方式筹集资金。同时, 企业负债与所有者权益的比例对财务风险也有一定影响。当企业负债特别是流动负债占所有者权益的比例过高时, 容易发生危机, 财务风险就大。一般来说, 企业的流动负债大致相当于流动资产时, 财务风险就小。因此, 企业要正确利用财务杠杆作用, 把握适当的负债比例, 科学组织资金来源, 以规避未来的财务风险。企业应从以下几方面来建立合理的资本结构, 从而规避财务风险。第一, 应建立资本积累的约束机制, 不断充实资本。第二, 根据企业实际情况合理确定负债规模。第三, 把握借款时机, 审时度势, 合理决策。第四, 预测负债筹资的使用效果, 权衡成本收益, 优化债务结构。第五, 决定资本结构的因素是融资决策。将不同的债务按期限合理搭配, 以减少偿还债务的压力, 保证企业资金周转顺畅。融资金额大小直接决定了资本结构状况。企业应当努力使资本结构最佳, 融资成本最低。

2、加强资金管理, 增强企业资产流动性

防范财务风险, 需要财务人员进行货币资金的合理调度。根据企业自身资金运动的规模和生产特点, 妥善安排货币资金收支活动, 使企业能保证日常的生产经营需要, 并且在还款和分红付息期到来时, 及时筹措和调度资金, 以避免出现无力支付的情况。因此增强企业资产流动性是有效防范财务风险的重要措施。即在资产组合中保持一定比例的易变现资产和通过销售流动性存货来实现变现性。企业必须权衡利弊得失, 以合理的方式取得流动性资产, 通过企业资产结构的合理搭配和筹资能力的合理运用, 以最低的成本避免由于流动资金短缺和流动资金过剩而招致的损失。

3、加大资本运营的力度, 实现优势互补

随着信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化, 必然要求企业间相互沟通与协作, 遵守一定的游戏规则。因此, 企业在抓住机遇, 迎接挑战的同时, 更要灵活处理和协调企业间的合作伙伴关系, 促使企业间合作与竞争的统一, 实现信息资源的共享, 增强自身风险抵御能力。采取兼并、重组、联合等形式, 实现企业间的优势互补, 既可以有效防范经营风险, 增强企业竞争能力, 又能扩大企业知名度, 提高融资能力, 进而可以达到有效规避财务风险的目的。

4、建立财务风险识别预警系统, 加强财务危机管理

企业应建立实时、全面、动态的财务预警系统。财务预警系统是以企业信息化为基础, 对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统。一般而言, 企业财务预警机制包括两个层次, 即总体财务预警机制和部门财务预警机制。总体财务预警机制的主要功能是让企业经营者掌握企业的总体财务状况, 预先了解企业财务危机的征兆。部门财务预警机制, 即以企业主要经营部门分别确定检查要点, 设立相应的预警线, 检查企业财务运营可能失衡的地方, 及时进行必要的改进。它贯穿于企业经营活动的全过程, 以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据, 利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论, 采用比例分析, 数学模型等方法, 发现企业存在的风险并向经营者示警。对财务管理实施全过程监控, 一旦发现某种异常征兆就着手应变, 以避免和减少风险损失。建立财务安全预警系统, 及早诊断出危机信号, 并采取相应措施, 及时有效地防范和化解财务危机, 就成为企业财务管理工作的重要内容。当企业处于财务风险边缘时, 要适时调整战略, 把工作的重点放在调整资产结构、增强支付能力上, 所谓“未来水, 先垒坝”, 把财务风险拒于企业之外。

5、结合实际采取适当的风险策略

在建立了风险预警指标体系后, 企业对风险信号如产品积压、质量下降、应收账款增大、成本上升等, 要根据其形成原因及过程, 制定相应的风险管理策略, 降低危害程度。面对财务风险通常采用回避风险、控制风险、接受风险和分散风险等策略。其中, 控制风险策略可进一步分类, 按控制目的分为预防性控制和抑制性控制。前者指预先确定可能发生的损失, 提出相应措施, 防止损失的实际发生;后者是对可能发生的损失采取措施, 尽量降低损失程度。

6、提高财务决策的科学化水平

财务风险本身具有综合性, 企业生产经营活动中所有风险最终都反映在财务风险中, 使决策科学化和合理化是防范财务风险的重要手段。在决策过程中, 应充分考虑影响决策的各种因素, 尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价, 从中选择最优的决策方案, 切忌主观臆断, 防止因决策失误而产生的财务风险。

7、提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力

企业应对不断变化的财务管理环境进行认真分析研究, 把握其变化趋势及规律, 并制定多种应变措施, 适时调整财务管理政策和改变管理方法, 从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力, 以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。

三、结论

企业财务风险在任何时候、任何背景下都或多或少、或轻或重地存在着。企业的各项决策几乎都是在风险和不确定性的情况下作出的, 因此, 企业对于财务风险要有清醒的认识, 财务风险涉及到企业的很多方面, 而其防范的方法也会因为企业的具体情况不同而不同, 企业要有监测风险的机制和应付化解的措施。正确分析和防范财务风险, 企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

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[2]邱玉兴, 邵仲岩.现代企业财务风险的成因及管理[J].商业财会, 2005, (02) .

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[5]周继民, 王国防.财务管理学[M].首都经贸大学出版社, 2005.

[6]严真红.我国企业财务风险的成因及其规范[J].财务与会计导刊, 2005, (01) .

[7]管亚梅.财务危机的预防与管理[J].财会研究, 2004, (01) .