处事之道范文（精选3篇）
处事之道 第1篇
一、准确评估与定位
每个企业都有自身内部特定的环境, 相应地也会有自己的组织、人事、流程和制度安排。进入陌生企业前, “空降兵”应做好充分、理性的企业评估和自我评估, 熟悉企业所处的发展阶段, 判断自身对该企业文化的适应性及其可改造性, 评估企业元老的现实状况及可能造成的阻力, 考虑衡量拟受聘职位的权责是否匹配等。同时, “空降兵”应牢记自己的角色只是“打工者”, 不要幻想与老板争名, 与同级争功, 与下属争利。这样, 带着明确的动机和目的去寻找合适的企业, “空降兵”失败的几率会大大降低。
二、有效融入企业文化
“空降兵”到一个企业有两种可能, 第一就是融入企业文化, 并发扬自己的管理理念;第二就是被排斥导致离开。作为“空降兵”, 首先要承认企业原有的文化, 因为任何一个企业从初创到成长壮大, 必然会积淀形成自己独特的企业文化, “空降兵”的到来, 在某种程度上会对原有的员工和既得利益者有所冲击。心存戒备, 很难使他们对“空降兵”稍有出格或不同于企业旧有规章的举动有所包容。因此“空降兵”最好主动去了解新企业, 它的发展史、文化、决策机制和关键的人际关系等, 才能有效融入新的工作环境。当然, “空降兵”肯定要对企业进行某种变革。一般来说, “空降兵”都受过较高的教育, 懂得许多先进的管理理论与方法, 但是这些理论和方法并不是完全普遍适用的。要想成功有效地领导员工, 必须根据新的环境, 将新的管理理念和方法做些调整, 使之能有效地改造原有企业文化。如果不能适时应变, 在管理中就会产生“水土不服”的症状, 形成无效管理, 导致抵制和失败。
三、妥善处理两种关系
1.“空降兵”与老板。
“空降兵”必须与老板建立信任, 降低博弈关系。现实中, 很多“空降兵”的惨遭失败一方面是由于老板没有认同“空降兵”的价值, 另一个方面, 也可能是“空降兵”没有认同老板的价值。这种差异最让老板反感, 对“空降兵”的信任降低。作为“空降兵”应洞悉老板引进“空降兵”的真实意图, 并能够站在老板的角度上思考和解决问题, 与老板的相处, 不在于抹掉或改造对方的风格, 关键是平衡, 取得平衡将获取信任与支持, 失去平衡就会出现互相博弈。现实中, 越是专业的优秀管理者越会忽略这点, 他们往往把专业能力看得很重, 忽视与老板信任关系的建立。
2.“空降兵”与“子弟兵”。
“空降兵”必须与“子弟兵”和谐共存。“子弟兵”指与老板一起打天下的人, 他们代表忠诚、可靠, 也代表过去, 因成功的惯性, 拒绝变革。“空降兵”进入企业, 要善于在纠缠不清的“子弟兵”关系网络里建立信任。信任打破了, 可能就会出局;信任建立起来, 离成功就不远了。“空降兵”与“子弟兵”, 没有绝对的真理和对错, 只有合适的思维方式与他们和谐相处, 才能从局外人成为内部人。现实中“空降兵”的失败不是能力的失败, 而是做人的失败, 要获得较快成长, 埋头工作是一方面, 与“子弟兵”建立良好人际关系才是获得成功的重要因素之一。所以, 工作中“空降兵”必须与影响自己绩效的所有人进行充分沟通, 取得他们的信任, 和谐共处。
四、善待“寡妇岗位”, 经营人脉
有时不慎, “空降兵”会进入“寡妇岗位”, 这在中国企业里非常普遍, 主要缘于很多“空降兵”的岗位运行生态有问题。这时不要急于求成, 任何一家企业都有其特有的生存方式, 存在就是合理的。初来乍到, 哪怕已经看清弊端, 在没有清晰化它存在的历史沿革、所牵动的方方面面的时候, 不能急于实施变革。“空降兵”进入新的企业, 要多关注“关系”和“人”, 哪怕是一些微小的改变, 不管是好是坏, 也要与所有受此影响的人进行一定或充分的沟通, 包括上下左右内外等等, 在此基础上渐渐融入组织文化和企业文化中, 形成自己的管理风格, 并构建自己的影响力。
五、保持自身优势
不断学习和吐故纳新是“空降兵”保持自身优势、减缓优势丧失速度的重要保证。作为优势力量进入新企业, “空降兵”应不断注重学习, 提升其自身人力资本价值, 为今后的人力资本效用发挥打好基础, 否则, 最终必将沦为落伍者。
六、常备自知之明, 适时退出
“空降兵”应常备自知之明, 适时考虑退出。就像人的性格不同, 企业发展阶段也不同, 需要的人才也不一样。作为“空降兵”, 必然面临使命完成的尴尬, 或许你不再想轻易跳槽, 只想一家公司、一个岗位, 踏踏实实地做出成绩的时候, 老板却客气地请你走人。因为企业发展是有阶段性的, 使用“空降兵”也是有阶段性的。由于经历每个“空降兵”不可能是全能的, 所以企业某一阶段结束, 就会招聘更适合新阶段的“空降兵”。所以, “空降兵”要明白自己周边的环境, 做到进退适时, 要懂得为自己留条后路, 该退出的时候要激流勇退, 根据自身特点, 选择不同类别的企业继续“执业”。
“空降兵”这个闪亮新星在进入新企业后就退去光环, 要坚固立身之所, 需要多重能力组合, 需要坚韧不拔的毅力和承受力。融入新企业, 取得卓越成就需要在继承和突破、稳定和发展之间取得最利于自身与企业的平衡。
摘要：企业引进“空降兵”是希望运用其科学规范的管理经验进行改革, 提升企业效益, 现实中绝大多数“空降兵”都沙场折戟。本文从自身定位、关系处理、经营人脉、保持优势、适时退出等维度, 探析“空降兵”融入新企业的处事之道。
关键词：企业,空降兵,处事之道
参考文献
[1]宁高宁:空降兵[J].中国企业家2005.07, 26
为人处事之道名言 第2篇
2) 做事情要光明磊落，不要光讨好别人，不要感情用事，有话当面说，不要背后嘀咕。
3) 太岁头上动土，老虎嘴里拔牙是万万不可能的。但如果太岁和老虎要你的命的话，你还动不动?拔不拔?
4) 对小人一定要忍让，退一步海阔天空，实在不行把属于自己的空间也送给他们。大人需要大度量，不把俗事放在心里，小人鼠肚鸡肠，惹着小人就等与惹了麻烦，天底下顶数小人惹不起。
5) 要学会大事化小、小事化了，把复杂的事情尽量简单处理，千万不要把简单的事复杂化。掌握办事效率是一门学问，要控制好节奏。
6) 只有想办法去认识更多的人，并使这些人都成为自己的朋友，才是人生真正的应酬方针。遇事要报吃亏态度，对于与自己意见不同或反对自己，有成见和说过自己坏话的人讲团结。
7) 做一个有个性的人，给自己一点自信。成功的道路靠自己闯，美好的前途来自于自强自立，不屈服于任何权威，用自我的努力找到属于你的自尊。、踏踏实实做人，实实在在办事。任何一个双手插在口袋里的人，都爬不上成功的梯子。给人留下一个实在的形象，给自己的成功增添一份夯实的基础，从实际出发，对自己负责。
8) 人生漫长，又短暂，关键的就几步。人性丛林，职场事业，利益多多、诱惑多多。老成不怕多，凡事应多三思，不怕一万，就怕万一。一旦伸错手，入错行，做错事，于名誉，于事业，于形象皆有不救之危。所以，必须“慎”之。
9) 发生问题不要埋怨客观，还要多从主观上找原因。埋怨别人不了解自己的人，首先自己就不了解别人。埋怨组织领导不相信自己的人，首先是自己不相信组织领导。
10) 不要让别人看出你的天真，如果你不懂，就跑远一些;不要评价别人的容貌，因为他不靠你吃饭;不要评价别人的德行，因为你不比他高尚;不要评价别人的家庭，因为那和你无关;不要评价别人的学问，因为世上最不缺的就是学问。
11) 为人处世，交朋待友，对势利纷华，似乎不必太过于苛求，当以“淡”字当头。看淡些，看开些，人生也就豁然开朗，有滋有味了。正如“平平淡淡才是真”。
12) 遇事不要急于下结论，即便有了答案也要等等，也许有更好的解决方式，站在不同的角度就有不同答案，要学会换位思维，特别是在遇到麻烦的时候，千万要学会等一等、靠一靠，很多时候不但麻烦化解了，说不准好运也来了。
13) 人要面子树要皮。人存在于社会上，要扮演各种各样角色，特别是在互相的交往中，需要一定的尊严来支撑，这是人性的弱点。明白了这点，才能体会到“敬”字的必要性。
14) 做人有困惑，做事有困境，面对“山重水复”之关卡，光有坚强的毅志不行，硬闯也不行。解决难题靠的是脑袋，脑袋产生思考，让思考发威，在出人意料之处轻松解决问题。
15) 相处时需要包容,相恋时需要真心,争吵时需要沟通,孤独时需要人陪,难过时需要安慰,生气时需要冷静,快乐时需要分享。
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处事之道 第3篇
关键词：公道正派,形象
0 引言
公道正派是一种思想作风, 也是一种人格的力量。对组织部门和组工干部来说, 公道正派是立身之本、为人之道、处事之基, 是组织工作的生命线。它既是一种道德情操和思想境界, 又是一项基本的行为准则和工作要求;既具有很强的现实针对性, 又是组织部门加强自身建设的永恒主题。在新形势下, 组工干部要树立公道正派的形象必须不断加强自身建设, 坚决树立好“一个观念, 四个形象”。
1 加强修养, 树立公道正派的思想观念
俗话说“打铁必须自身硬”, 组工干部必须加强修养, 全面提高自身的政治素质和业务能力, 适应新形势新任务对组织工作的新要求。坚持公道正派是组工干部践行“三个代表”重要思想和科学发展观的根本要求。公道正派是组织部门最核心的价值理念, 是组织工作者最基本的政治纪律, 也是组工干部做好党的组织工作的客观需要。组织工作的性质要求组工干部必须公道正派, 因为其也是组工干部职业道德建设的核心内容。组工干部做好本职工作既要有很高的业务水平, 也要有很高的政治品质。做到公道正派。只有具备了丰富过硬的业务知识和公道正派的思想观念, 组工干部在对人的识别、评价、使用和处理上才能严格按照党的原则和政策办事, 才能不辜负党和人民的殷切期望。因此, 组工干部注重学习, 提高认识, 牢固树立公道正派的思想观念是树立公道正派形象的前提。
2 发挥表率作用, 树立对己清正的形象
要做到对己清正、首先要讲正气。要坚持不懈地用马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论, 特别是“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑, 牢固树立正确的权力观、地位观和利益观, 始终保持政治上的清醒坚定。要敢干坚持原则, 主持正义, 在大是、大非面前不含糊、不妥协, 敢于抵制用人上的不正之风。要保持本色、清正廉洁, 自重、自省、自警、自励, 慎独、慎微、慎始、慎终。要管好自己的嘴, 严禁封官许愿, 严防跑风漏气, 严堵跑官之门。做到一身正气, 一尘不染。其次, 是要讲道德。要身体力行共产主义道德, 严守组工干部道德准则, 守得住清贫, 耐得住寂寞, 经得起诱惑, 顶得住压力。要胸怀宽广, 豁达大度, 谦虚谨慎、平等待人, 既要善于克已, 淡泊名利、宁静致远, 又要善于容人, 善纳谏言。甘当“人梯”。要诚实守信, 做诚实人、办务实事, 待人真诚不虚伪, 办事守信不敷衍, 始终保持思想上的坦荡和光明磊落, 做到言行一致, 表里如一。再次, 要讲规矩。要在工作和生活中讲规矩, 始终按原则、政策, 规定办事, 讲原则不讲人情, 看群众公认、不看后台背景, 重实绩不重关系, 模范执行“八个坚持、八个反对”, 坚持正确的用人导向真正做到为人正派, 处事规矩。
3 一视同仁, 树立对人公正的形象
一是坚持干部标准。牢牢把握《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的六项原则, 使之贯穿于干部选拔任用工作的各个环节, 坚持五湖四海, 唯才是举, 不搞远严近宽, 不搞亲亲疏疏, 做到标准面前人人平等。二是坚持选任程序。做到履行程序不变通, 以严密的程序保证把靠得住、有本事、肯干事、干成事的优秀干部选拔出来。特别是在干部选任中要过好“群众关”要扩大视野看、透过表象看、深入群众看, 认真把群众在选任干部中的“四权”落到实处, 决不能摆形势、走过场, 要体现出大多数群众的意愿, 真正把人选准用好。三是坚持服务大局。要围绕发展干部, 在加快发展的实践中培养、锻炼和识别干部, 注重把优秀干部用到经济建设和社会发展主战场, 努力打造适应加快发展需要的领导层。
4 严于律己, 树立对内严格的形象
一是政治上从严要求。组工干部要讲政治, 做到坚定方面不偏航, 坚持原则不含糊, 坚守法纪不悖离, 始终把政治素质作为第一标准, 严把入口, 畅通出口, 坚决将思想政治上“不健康”的人拒之于组织部门之外, 拒之于党员和领导干部队伍之外。二是工作上从严要求。坚持勤勉敬业, 无私奉献, 以饱满的热情投入工作。在工作计划、部署上要高起点, 在工作落实、实施上要高标准, 在工作质量上要严要求;坚持真抓实干、注重实效, 大力弘扬脚踏实地、埋头苦干的工作作风, 健全工作机制, 力戒形式主义, 鼓实劲, 干实事, 求实效。三是纪律上从严要求。不能因为是本人、本部门同事、亲戚、朋友等就降低标准、“开绿灯”, 一定要从自己做起、从身边做起、从小事做起, 恪守新时期共产党员和组工干部的行为准则, 严格执行“五坚持、五不准”, 真正作到防微杜渐, 不该说的不说, 不该做的事不做, 不该去的地方不去。
5 以人为本, 树立对外平等的形象
组织部门是做人的工作的。作为组工干部尤其要牢固树立“以人为本”的思想。“以人为本”就要重视人、关心人、教育人、激励人, 其核心是尊重人的权利。组织工作要营造良好的人文环境就要把促进人的全面发展作为组织工作的重要目标, 一定要以理服人、以诚待人、以情动人, 把对党负责与对人民负责统一起来。这就要求组工干部始终保持清醒的头脑, 谦虚谨慎平等待人, 任何时候都不能忘乎所以, 不能有特权思想, 滥用职权。党赋于了组织部门神圣的职责, 赋予了组工干部特殊的使命, 我们应清醒地认识到党赋予组工干部的岗位和职务既是权力、更是责任, 履行好这个职责的关键是搞好服务, 就是要为广大党员、干部和群众提供优质高效的服务, 为国家、地区、部门各项事业的改革、发展、稳定提供及时周到的组织服务。组工干部在各项工作中都要摆正自己的位置, 平等待人, 时刻不忘自己是人民的公仆, 始终牢记为人民服务的宗旨, 平时接待服务对象要热情、听取意见和建议要虚心, 协调工作应平心静气, 布置工作应周到, 做思想政治工作要耐心细致。组工干部应不断改进工作作风, 经常深入基层、深入到服务对象中间, 真心实意地关心帮助服务对象, 为他们排忧解难, 以“一句关心问候、一个微笑、一杯水、一把椅子等实际行动树立组工干部可亲、可信、可近的形象, 真正把组织部门建成党员之家、干部之家、知识分子之家、职工之家, 更好地发挥组织部门的感召力和亲和力。
6 结论