现场解决范文

现场解决范文（精选12篇）

现场解决 第1篇

1现场计量温控仪表

工业生产中往往需要对现场温度进行精确控制,实现生产的温控智能化和自动化。因此,现场计量温控仪表得到不断发展,并在功能发挥中拥有众多的优点,如自动化、节时性、精确性和可控性等,使得现场温度可控、可调。这些优势的存在使得现场计量温控仪表市场推广迅速,市场前景广阔。但是,受诸多因素的影响,现场计量温控仪表在使用的过程中会出现一些问题,导致现场计量数据失真,误差较大。因此需要仔细分析其原因并加以解决,才能使现场计量温控仪表的功能得到良好的发挥。

2温控仪表现场计量中产生的误差

温控仪表计量方法是标称电量法,该类方法产生的误差主要是指在温度校验仪在向待校温控仪表热电偶接线端口输入与其相对的毫伏值时,温控仪表显示值同待校点实际温度值之间存在的差值,出现这一问题的原因主要有一下三个方面:

2.1受温度校验仪影响而产生的误差

现场计量温控仪表误差较多,温度检验仪是温控仪表必不可少的部分,是误差的组成之一。但由于现代科学技术的不断进步,这部分仪器已经得到高水平的计量检定,其使用误差对于现场温度计量值的影响较小,往往不会对整体数据的精确性造成很大的影响,因此,这部分误差往往可忽略不考虑。

2.2受信号线电阻分压影响而产生的误差

现场计量温控仪表在使用过程中需要信号线来进行数据的采集和传输,从而实现现场计量的可读性。但就是这信号线自身存在一定的阻值而使得信号线在有电压时,会产生电量消耗,使得现场计量温控仪表电压达不到额定值产生偏低现象,从而导致现场计量的温度存在一定的误差,影响现场计量的精确性。

2.3受不同补偿温度影响而产生的误差

现场计量温控控表进行现场温度计量时,有时需要使用温度补偿来达到温控目的。如应用热电偶仪表,在现场计量过程中,需要将热电偶测量端放置在现场环境中,而参考端刚放在室温观察室内,当观察室内的温度达到零上时,就会产生参考端温度计量值比实际测量端温度现场计量值要小的现象。

3温控仪表现场计量误差的解决对策

3.1对信号线电阻分压问题的解决对策

由于误差的来源是信号线电阻的消耗,因此,在解决这部分误差中,需要将信号线的电组进行测量,温控仪电阻也进行测量,而温度表的电压是已知,通过公式计算就可以计算出标准的温度计量值,实现现场计量温控误差的解决。

3.2对不同补偿温度问题的解决对策

为了校正现场计量温度值,可以将温差电势进行调整,从而使得电势同时包括参考端电压值,通过冷端补偿电路就可以实现现场计量值的校正。这种校正实际上就是通过热敏补偿元件来实现误差校正的。虽然热敏元件的种类较多,但其原理基本相同。即将该元件连接到热电偶接线端附近,应用热敏元件输出的现场温度值来调解补偿电路电压的输出,从而实现电压的稳定与标准,达到调解目的从而现场温度计量精确。

3.3对温控仪表定期检查、维护与保养

为了达到现场计量的精准性,定期的仪器检查、维护与保养是不可忽略的。因为温控仪表在使用中由于操作原因、环境原因、线路原因等等,会产生现场计量值的不精确,从而影响到温控仪表功能的发挥。因此,定期检查、维护与保养可以及时发现问题,降低误差,实现温控的持久稳定。

4校准温控仪表的简单办法

测量有补偿导线与所配热电偶热电特性不匹配和补偿导线与热电偶连接处的温度不均及补偿导线过长三种误差。当测量某一固定温度点,那么简单的解决办法是在热电偶测量端处于这一固定温度点时,拆开热电偶的接线盒,测量温差热电势,再用标准温度计测量环境温度,查分度表得此时的温差热电势,将两者相加得到总的热电势,查分度表得到此时热电偶的测量端温度。之后将热电偶通过补偿导线连到温控仪表上,得到显示计量值,然后通过适当调整来使两者温度一致,达到校准的目的。

5结语

现阶段我国工业生产面临国内外双重压力的冲击,使得工业仪表的精确度倍受关注,企业想通过成本控制、精细化管理来实现可持续发展,那么缩小工业仪表的误差势在必行,降低误差,不但可以缩小成本投入,降低能量消耗,还可以促进节能环保措施的落实。因此,对于温控仪表来说,它是现场温度计量不可缺少的仪器,缩小该仪表的计量误差至关重要。本文经过分析发现,现场温控仪表的误差受信号线路、温度补偿的差异性影响较大,因此,提出有针对性的降低误差的可行性策略,提高了现场计量温度值的准确性,并提出定期进行仪表维护和养护,降低测温、控温误差的简易方法,提高仪表的精确性,为工业生产提供精确的服务。

参考文献

[1]董俊钢.温控仪表现场计量误差问题研究[J].轻工标准与质量,2013(01).

[2]甘勃泉.探讨温控仪表现场计量时主要的误差来源及其解决办法[J].轻工标准与质量,2013(01).

现场办公应解决实际问题 第2篇

现场办公应解决实际问题 王铁喜

每逢纪念日或宣传日，相关单位都会在大街上悬挂横幅、张贴标语，摆设咨询台、设置现场办公席，这些场景看起来热热闹闹、工作人员忙忙碌碌，在造声势上起到一定的作用。但要想使法律法规或条例得到切实的贯彻落实，关键是执法部门要把老百姓的事放在心上。

近日，记者在采访时就遇到这样一件事：一位农民朋友拿着一沓材料在现场办公席上反映土地纠纷问题，工作人员让他过两天来单位解决，这位农民气愤地说：“每次的宣传活动都来咨询，这已经是第三次了。心想趁活动试试运气，可每次的答复都是一个样。不但在现场解决不了，而且找了十多次有关单位也是光答应不办事。”法律法规的宣传应该形式多样化，这毋庸置疑。但记者认为只有解决了发生在老百姓身边的实际问题，使他们切身感受到法律的威力和作用，才是最好的宣传。这就要求执法机关工作人员心系百姓、改变作风、深入基层，及时解决老百姓们渴望解决的问题。通过解决实际问题来提高人们遵守法律的自觉性和积极性，从而形成依法办事的社会风尚。相关部门如果能够在纪念日或宣传日扎扎实实地为老百姓办几件有分量的实事，要比把服务台摆在街上更有意义。（此文2007年1月18日山西日报发表、2007年第四届晋中新闻一等奖）

现场解决 第3篇

【关键词】土建施工；现场管理；问题；对策

【Abstract】With the rapid development of China's construction industry， civil engineering has become a pillar of economic construction in the new period， is an important part of construction enterprise management， but also to strengthen the quality management， schedule management， safety management， technology management of the necessary way. Based on this point， from the civil construction site management of the importance and problems， civil construction site management methods to solve the problem.

【Key words】Civil construction，Site management；Problems；Countermeasures

伴著建筑行业市场经济化进程的加快，建筑项目监理慢慢地构成了包含业主、施工单位与监理机构这三个方面的管理机制，这三个管理机构之间互相调整与影响，保证了项目施工进度按原方案有序进行，同时也确保了项目施工的质量水平。在建筑项目施工现场管理中将业主一方的作用充分发挥出来，对于保证施工工期、确保项目施工质量、减小施工成本从而获得较大的社会经济效益等方面具有重要的意义。

1. 土建施工现场管理的重要性

在社会主义市场经济体制的大背景下，日趋完善的体制对建筑施工方向的专业化、规范化、标准化与协作化等提出更高的要求，同时建筑施工企业相关标准的约束，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出现场管理的质量控制，建立质量保证体系。建筑施工单位第一系统目标，即安全、质量、成本、工期等落脚点也都是在施工现场。工期的推迟或赶工都会影响到工程的质量、安全和成本。施工现场露天高空作业多，人员流动大，危险系数较大，是事故隐患多发的场所，强调对施工现场的管理能够有效降低事故发生率，对工人和施工单位都是有利的。另外，要加强对施工现场的人和物的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，提高建筑成本，加强对施工现场的管理能够有效避免这种状况的出现，为施工企业节支增收。同时，加强对土建施工现场的管理，提高合同履行率，可以帮助施工企业树立良好的形象，保证企业效益，是各方面管理的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

2. 土建施工现场管理中存在的问题

（1）成本控制问题。

施工成本主要指土建工程施工过程中所产生的一切费用，包括生产资料转移价值、劳动者必要劳动所创造的价值等。成本管理与控制关系着企业的经济命脉，其主要问题有：在工程造价工程中，由于权责不够明确，经常导致项目经理等主要管理人员工作内容不够详细、工作效果不尽如意；材料是成本消耗的重要内容，由于受到人员因素、施工现场环境因素影响，材料采购、保存等环节同样存在问题；劳动者和技术人员作为土建工程的建设者，其专业素质较低，往往尚未进行技术培训等工作就直接进入施工现场，一旦出现问题就会造成严重的质量问题，反而增大施工成本支出。

（2）施工方案问题。

土建工程项目立项后，相关人员需要编制施工方案，严格进行施工组织设计，以便合理利用财力、人力、物力、技术等方面的资源，保证工程如期竣工。由于受到各种因素影响，施工组织计划的弊端往往在施工过程中突显出来，表现了自身编制的不合理性。之所以存在这样的问题，主要原因在于编制人员考虑不周全、施工现场勘测不完备、预算编制不科学等，尤其施工现场勘测至关重要。

（3）现场安全问题。

在土建施工现场管理中，安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，但是有些施工现场管理人员安全意识淡薄，没有充分认识到安全工作的重要性，不能够将建筑施工生产安全工作放在应有的位置。人员不安全行为主要有操作错误、安全装置失效、手代替工具操作、使用不安全设备、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等，某些土建工程管理人员存在侥幸心理，疏于防范，在现场安全措施不能够及时到位，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。

（4）施工质量问题。

劳动者和技术人员作为土建工程的建设者，其专业素质的高低关系着工程的质量与安全问题。在我国土建施工领域，大量的施工人员主要来自农村，文化水平普遍较低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，特别是高级技术人员尤为欠缺。目前，我国拥有3500万的土建施工从业人员，其中农民工有2500万，而每年只有3万多大学生补充进来，相对于3500万的基数来讲，简直是杯水车薪。同时，建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，难以对每个操作人员实现有效控制，给工程施工带来重大的安全隐患。

3. 土建施工现场的管理措施

（1）严格施工组织设计。

施工组织设计方案不仅关系着工程的成本控制，更与工程的施工质量和安全关系密切。为此，施工企业必须严格设计施工组织方案，全而考虑工程的性质、规模、施工现场实际情况、工期和技术要求以及施工现场的复杂程度及当地的自然环境等，保证施工组织设计的合

理性與科学性。

（2）加强成本控制。

为加强对成本的控制，施工准备阶段应根据现场勘查情况及相关管理经验认真编制较为完善的施工方案与预算方案并将其贯彻于项目施工的整个过程；建立动态的监督系统，一旦施工方案与预算方案偏离既定轨道，立即进行补救；在材料购买、存放方面加大工作力度。严格根据设计方案，确定所需要材料的数量、材质和规格，组织供应商供货，由于符合要求的材料种类繁多，要提高采购人员的自身素质，保证货比三家，购买质优价廉的材料，减少工程成本；为了保证预算科学、精确，必须任用具有一定资历的编制人员，避免任用只有掌握基本财务知识、实务操作的财务人员。

（3）加强进度控制。

为能保证工程项目能够按期地交付生产和使用，编制一份完整的切实可行、既能符合合同、又能指导施工的网络进度计划是履约合同的保证，是控制进度和管理工期的凭证。合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。充分考虑时司控制外，同时还应考虑劳动力、材料、施工机具等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理、经济地配置与利用。通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。

（4）加强安全管理。

加强土建施工的安全管理工作，可以提高施工人员的安全意识，也可以加强土建工程施工的质量管理。坚持安全管理，有利于土建的安全施工和确保施工中的人员安全，有效避免土建施工过程中不安全因素的产生。加强土建施工的安全管理，在一定程度上密切了各个施工部门的关系，保证施工的资金、人力的安全。

（5）加大对施工人员的培训力度。

在施工现场管理工作中，首先要对工程项目质量的管理人员进行思想品德、职业道德及专业性技术的培训，要求管理人员通过不断的学习，更新自身的管理知识与理念，提高自身的专业技术水平。同时，现大部分施工现场人员都是农民工，应从尊重、关心、支持、教育等多方位对其进行培训，调动农民工的工作积极性，稳定施工团队。另外，不断引进技术水平高、施工专业性强、文化素质好的技术人员来指导施工人员的施工工作，从而提升整体施工团队的技术水平，从根本上确保土建工程的质量，更有利于土建施工管理的顺利实施。

4. 结语

现场解决 第4篇

库存管理是企业内涉及库存决策的一种职能,即根据外界对库存的要求、企业的订购特点,预测、计划和执行一种补充库存的行为,帮助用户清楚地统一管理库存的出、入及盘点情况,提高库存管理效率。但是目前钢铁企业原料现场实际库存与财务帐面不符,差距很大,库存亏损现象严重,库存管理工作没起到缓冲作用,致使物流工作不均衡畅通,最终给决策者提供了错误的资料和信息。

二、库存亏损的原因

(一)管理不善

(1)计量设施不完善。虽然钢铁企业进厂大部分物料已实现计量设施管理,但是受铁路物流影响,外粉铁路车车皮回空率只能达到85%左右,其他15%皮重只能按照理论值估算,致使物料进厂值与库存量就产生差异。其次,厂际间互供的循环物料有的受汽车衡压重能力限制,数据结算一般按经验值估计消耗比例测算出厂结算量,实际的供给量总大于消耗量,也造成了库存亏损。

(2)库存管理人员素质参差不齐,加强政治和业务学习,提高人员水平,为盘点工作建章立制,使库存工作有章可循。钢铁企业原料品种多、杂,现场收料人员部分物料界限分辩的不很清楚,混杂现场严重,计量盘库工作无从下手,容易亏料。

原料贮存场地未经整形、压实就堆存细颗粒、粉化状原料,或者经过长期的机具作业碾压、铲装、翻倒,大量原料与土层已经紧密结合,形成“乏”料,既造成浪费,还对亏库产生影响

北方地区东南风为主,自然损耗较大,远远多于给定的经验值0.5%的自然亏损量。

熔剂、燃料等在现场存放时与现场水分发生化学反应、生风化现象,更容易亏库。

(二)核算不实

(1)含有水分的进厂物料,由于取样误差,取样化验后的水分,比现场实际货物小的多。在钢铁企业,作为大宗进厂物料的精粉及外粉尤其明显,若以年进厂在1000万吨的大中型企业来考证,水分偏差若在1个百分点,就会产生10万吨偏差量,这是亏库的原因之一。

(2)球团矿、外矿、焦炭、锰矿等块状物料仅此在进厂时监测含粉,经汽车转储或皮带运送到高炉时,还要进行筛分工作,筛分产生的含粉量就不能监测,一般由经验值确定,而库存数据是由含粉量及高炉净耗折算出来,所以偏差较大,容易造成亏库。

三、亏库的解决办法

1.逐步完善计量设施,理顺进出厂物流,实现全部称重计量。火运进厂物料在上货位前进行过重,卸车后及时回空,车车回皮,实事求是地体现进厂实物量。

2.深入优化现场物料的堆存,提高货位堆存能力,严格区分料与料之间的界限,杜绝混料现象的发生。

3.优化岗位人员,补充验收收料人员,做到每种物料进出都有专人监管,同时在物料堆存现场增加监控摄像装置,保卫人员加大对原料的巡查力度,杜绝偷盗现象的发生。

4.根据各种物料的不同物理、化学性能和实际使用情况,制定合理库存,减少现场堆存量,加快周转,减少库耗。如果是块状物料,卸车后物料应紧凑堆放,尽可能避免机具在块状物料上碾压,降低物料的含粉率。如果是粉状物料,应及时修复防风抑尘网、或采取塑料布覆盖或定期对物料现场进行打水喷淋,尽可能减少自然损耗。

5.从源头上控制进厂原料的水份问题。进厂前发现拉运车辆有滴水现象,杜绝该车辆进厂,现场卸车后发现水份高,及时跟踪反映,重新对水份进行检测,并以此为结算依据。同时加大多方联查及单车单检水份的力度,尽量减少检测水份与真实水份之间偏差,。严格执行≤单检单报单结≥≤冬季精粉冻块水份检验加倍扣罚≥的特殊规章制度,把好进厂精粉、外粉进厂的第一道关。

6.精粉、外粉、铁混料供料时,由权威部门在供料皮带和装料现场对水份进行实时检测,按照实际检测水份进行结算,而不是按照进厂取样时的原始水分结算,杜绝原料亏库的问题。

7.块状物料采取以入代出的结算方式进行出库结算,由相关单位参加,对现场实物库存进行盘核后,再根据当月进厂量折算消耗量。

8.钢铁企业的仓储机械化水平较高,但对保质保量技术手段重视不够,部分原料购进后,露天堆放,无技术保护手段,日晒雨淋风化相当严重,导致其使用价值逐渐流失。针对某些原料不能堆放时间长的特点,生产使用单位制定出详细使用方案提供给采购部门,信息及时沟通,相互配合,为生产保证了优质原料,尽量减少亏库。以炼铁高炉喷吹烟煤为例,夏季堆放时间长短,煤源指标中哪些成份受限,能否在控制范围以内,在最大限度降低贮存量的前提下,采购量与高炉喷吹量能否很好地衔接等,都应经过详细的测算后再作出决定。

9.在北方地区春夏季节,干旱,少雨,沙尘暴多,粉状炼铁原料露天堆放风化损失严重,采用外喷水润湿,盖草帘子,蒙黑塑料布摭挡,也可采用一种专用外喷固化剂,直接喷洒于粉状料表面固化,实施效果显著。

四、结语

企业通过对库存进行系统分析、判断并掌握库存的适当数量并调整库存,使物流管理部门及时掌握各种原料的进、出厂信息,及时进行实物库存和账面库存比对,从中发现问题,查找亏库的真正原因,从而制定防范措施,弥补漏洞。

摘要：本文介绍了钢铁企业原料现场实际库存与财务报表账面不符的现象,阐述了亏库现象遇到的问题及产生的原因,有针对性地提出解决亏库的相应措施。

关键词：原料现场,亏库,分析,解决措施

参考文献

[1].王玢:浅谈企业的库存管理,[J]经济师,2008(10).

现场解决 第5篇

何行

《有问题，现场解决》是姜汝祥博士2010年5月于中信出版社出版的著作。全书正文共计175页，约10万字。本书小标题为：丰田管理模式背后的秘密。书的红色封面有几行小字其实就是整个著作的精华所在：没有“过去”的问题，也没有将来的问题，只有现在的问题。只有“我的问题，没有“我们”问题；我的问题，要由我来现时现地地解决。作者通过列举大量的实例深入剖析了丰田的“人财”机制，“自働化”，现时现地、持续改善等丰田独特的管理哲学，旨在帮助中国的管理者通过研究丰田寻找中国的管理之根。一个伟大的世界汽车帝国企业和世界500强企业，在近年面临亏损并从世界各地频频召回自己曾经引以为傲的产品，从而引起了世人的各种争议。在此背景下，该著作的出版无疑为我们拨开了迷雾，理清了思路，促使我们重新思考丰田和丰田精神，从而借鉴和探寻自己的出路，这也正是此著作的现实意义之所在。一口气通读了全书，使我感受最深的是，企业的核心在团队，伟大企业的核心竞争力在于自动自发忠精的卓越团队。

团队是由个人组成的，卓越的个人或员工才能构成卓越的团队。我们国内很多企业也很优秀却难以卓越，正是因为没有自动自发的忠精团队，而这正是丰田难以被模仿的最本质的精髓。平凡的员工做到不平凡就是伟大，真正的人才做到“人财”就是卓越。那什么是“人财”呢？能将知识上升到智慧的层面，而且将智慧转化为价值或者利润，才是“人财”。丰田管理的核心是“人”，终极目标是使员工与公司达到统一。逃避痛苦的动力永远大于追求快乐的动力。丰田管理模式的基点在于对人性最本质的把握。“浪费”、“设计”、“働”、“少人化”、“通才”等这些概念都反应了现代人的本质，居安思危更是将痛苦与快乐辨证的统一了起来。丰田成立之始就致力于既要将人解放出来又要将人的潜能发挥到极致，生产质优价廉最接近客户价值的产品，所以有了现场现物的核心管理哲学。在这一哲学思想的指导下，丰田人慢慢的养成了一种主人翁和负责任的习惯，并将这种优良传统代代相传，逐渐形成了自动自发忠精的卓越团队。

自动自发忠精的卓越团队是丰田核心竞争力之所在，其最明显的表现在“自働化”与“改善”的管理体系。丰田将所有团队成员和经销商都当作合作者，把员工当作主人，让机器适应员工，真正做到了“人性化”，真正用了“心”，这正是自动自发忠精的卓越团队形成的基础。只有基础打好了，才有大厦的稳固。丰田企业文化是建立在员工的自动自发上，是一种让员工“自觉”的文化。丰田对心态的投资，抓住了现代人最本质的自我实现和价值需求，“立即暂停”制度留给了员工思考的空间，避免员工陷入无意识工作的迷茫和价值缺失的痛苦，使人的本质得到回归，使员工主动成为问题的主人。我的问题，要由我来现时现地地解决。没有问题就是最大的问题，丰田非常明白这一点，而所有的问题源头都在组织和管理者，这又是丰田最“人性化”的表现之一，而问题的解决是“我”而不是“我们”，这又杜绝了问题的模糊和扩大化，将问题直接

扼杀在摇篮中。将个人与团队明确分开又紧密融合，正是丰田将战略与执行完美统一的典范。把问题转化为团队的安全感与个人责任感，将问题标准化、可视化，有效的化解了个人与团队的矛盾，并使之得到统一。

如何才能打造自动自发忠精的卓越团队呢？首先要从其特点进行分析。自动自发的卓越团队必须是终生学习的团队，是具备实战体系的团队，是有整合意识和能力的团队。道为术之本、术乃道之用。打造这样的团队既要注意心法的应用，又要注意方法的运用。我们都知道企业经营中最易得的是资金投入，其次是赢利模式的设计，最难的是具执行力的团队打造，而自动自发忠精的卓越团队便是最具有执行力的团队，有了这样的团队，企业就具备了真正的经营能力，具有了真正意义上的“魂”。如何建立这样的团队呢？首先，必须建立有共同梦想、共同价值观、共同信念的企业文化。其次，必须建立以公正、公开、公平、公益为基础的企业制度。再次，必须有一个统一的简单有效的方法让全体员工重复练习到极致，提高创造财富的能力。丰田的“改善”、“持续改善”便是一个简单有效的方法。最后，懂得利用“财聚人散、财散人聚”等客观规律为企业服务。客观规律是任何企业必须遵循的第一大制度，违天而行，必将逃不出宇宙定律的惩罚。再伟大或者卓越的团队或者个人都要获得切身的利益才能显示出真正的价值，单纯的奉献是不现实的空中楼阁，利润的合理分配，是企业长期稳定、繁荣、发展的终极法宝。一旦员工和团队在企业有了实在的利益和终生发展的保障，有了价值认同和归属感，有了前途和希望，想不忠精都很难。保守你的心胜于保守一切。从人的终极关怀“心”入手，以心换心，打开员工的心，才能真正促使员工形成自动自发的卓越团队，才能使员工与企业真正融为一体，进而汇总成企业强大的竞争力。

二十一世纪国力的竞争早已不是传统意义上强大的军队和先进武器的竞争，而是在于制造先进和强大的企业力量。军队不可能越过边境，而企业家在全球可以长驱直入，未来全球的竞争已转换成企业家之间的贴身肉博战，造就一批威震全球的企业家队伍比造就一支强大的军队更可怕。一个能够借鉴和学习的民族是有希望和可怕的民族，资源贫乏、国土狭小的日本已给我们敲响了警种。我们中华民族是一个勤于学习的民族，我们更没有理由拒绝学习、模仿和创新，一旦我们真正掌握了企业家成长的技巧，整个世界都将为之震惊。

学习和模仿是为了找到我们与别人的真实差距所在，其终极目的是为了弄清楚我们自己究竟是谁，我们自己的路究竟该怎么走；是为了创新和超越。企业强则国强，要让中国真正成为任何国家发自内心尊重的强国，为世界和平与安宁作出更大贡献，虽然我们要走的路还很长，但是我们决不能放弃！

《有问题，现场解决》告诉我们打造和维护自动自发忠精卓越团队对企业的重要，也让我们温习了创业难守业更难的中国古训，更给了我们思考企业如何才能稳定、持续、快速发展的新课题。给我感受与启发绝不仅仅如此。在丰田你似乎还看到了中国的儒家文化，看到了中国古老的辨证哲学，看到了中国的天人合一、与时俱进、和谐发展，看到了西方一直津津乐道的“人道主义”、看到了真正的“现代人学”，看到了许多“背后的秘密”等等，不再一一列举。感念颇多，仅以此为引。

何行

现场解决 第6篇

摘要：中国的建筑业正处于高速发展的时期，然而在此阶段里也暴露了一系列施工现场的质量通病，而这些质量通病是严重制约了中国建筑业的可持续发展，因此，提升建筑工程施工现场的质量监管是相当关键的。本文研究了普遍存在的施工现场质量通病，同时指出了有效的防治措施。

关键词：建筑工程；施工；质量通病；预防措施

引言

建筑施工工程是相当繁琐的工作，设计很多环节，所以，建筑工程的质量被很多因素所影响。在建筑物里面住宅建筑是人们居住与生活的重要场所，因此其工程质量特别应该被保障。

1.常见的建筑工程施工现场质量通病

1.1 混凝土质量通病

建筑工程的施工和混凝土的施工是紧密相连的，混凝土在建筑中占据着重要地位，假使建筑工程的混凝土施工发生了质量问题，如此一来所建工程的品质就不易被保证，例如：露筋、混凝土蜂窝麻面还有养护工作不恰当等等，上述这些均属于建筑工程施工现场混凝土的质量通病，对混凝土工程的质量具有关键的影响。这里面，混凝土工程里发生露筋的原因是由很多种组成的，这和其设计还有混凝土的浇筑状况均相吻合。假使设计过程里钢筋的间距不大，混凝土保护层的厚度选择错误等因素均会发生露筋的状况。或者在混凝土搅拌的时候，假使不可以搅拌均匀，砂浆还有骨料的分布会失衡，同时缺少适当的配合比还有是混凝土的振捣过程落实不到位，还会发生露筋。而混凝土形成的蜂窝麻面的问题实际上与离析现象存在一定的关系，同时混凝土的和易性、配合比还有颗粒的级配等均可以对其带来很大的影响。假使在混凝土进行浇筑时候不可以进一步跟进工序进行，还可以提升离析现象出现的概率，随之则可以发生蜂窝麻面。混凝土的强度就与这里面的添加剂、配合比还有混凝土的养护有一定的关系，如此一来混凝土的强度则不易实现规划的强度标准。

1.2 钢筋及模板质量通病

因为建筑的形状有很多种类，同时在其内部构造里面也有一系列的不规则的地方，因此就会使用到弯曲的钢筋，在具体进行施工的时候，施工工作者可以通过机械装置先对钢筋实施加工，加工阶段极其容易发生很多错误。假使不可以精确的掌控钢筋弯曲的实际数据，则可以让钢筋弯曲完成后却不可以入模，同时，钢筋加工完结束的搬运阶段假使未能落实好钢筋的固定性方案，还可以对钢筋的形状做出调整。而模板在施工现场的质量通病就有其自己不能够避免的因素，由于模板的构造引起的模板本身缺少排气孔，在混凝土的浇筑和振捣的阶段里则可以出现气泡。其影响因素关键是由两个部分组成：首先，挡在墙体里面预留孔洞的过程中，它的底模几乎不会有排气孔，所以在灌注混凝土的过程中则可以形成气囊，随之发生不密实的状况；其次，在对高强还有高柱实施施工的过程中，因为其高度问题，则规定在墙及柱子的侧面模板方面添加浇捣孔，通过这种方式预防离析现象的出现，然而在具体进行施工的时候少数的施工单位根据规定建立侧面浇捣孔，因为浇筑混凝土是其自由落距相对很大，同时振捣的需要进一步密实，在墙和柱子的外层则会形成气泡。

1.3 砖质量问题及预应力质量通病

砖从很久以前开始就是建筑工程的最为关键的建筑材料，同时具有相当大的需求量，因此假使砖的质量发生了严重的问题，建筑工程的质量则不易被保证。现阶段，砖的质量问题关键在于砖的外形不达标、其烧制时间还有选定的材质与规定不相适应。砖的外形没有达到相关要求，如此的施工过程里就很难进行找平，还不易进行良好的与钢筋衔接。此外，由于对环境资源的保护问题，政府已清楚的禁止制造红砖，在建筑工程里选定的砖其材质仅仅是灰与沙，而此类砖的质量比不上红砖的质量，假使在砖的烧制还有进行养护的时候不可以好好的进行，那么就不易确保砖的强度，材料自己有很多的问题。

2.施工现场质量通病的预防措施

2.1 混凝土质量通病的预防措施

要在施工现场尽量避免混凝土的质量通病的出现，能够根据下述几个方面开展：首先，在浇筑混凝土准备阶段势必需把模板清理干净，禁止施工的过程中木板上还存在垃圾、杂物的状况；其次，妥善的控制模板拆卸的强度，势必需根据时间标准实施拆模，不可以提前拆模；再次，在进行混凝土搅拌的过程中，所有骨料、水还有水泥的用量需要根据标准进行，同时也需对所选的配合比开展实验，实验结果达到标准的才可以使用；最后，在混凝土浇捣的过程中，势必根据要求的方法来进行，混凝土的振捣需要做到密实，同时其的分层还需要均匀，对每层的混凝土的振捣势必需进行到内部的气泡全部排出后才可以停止，要想避免在混凝土浇捣的时候发生漏浆的情况，需要选择全面且可行的措施以填堵模板之间的缝隙，从而确保接缝之间的密实度。

2.2 钢筋质量通病的预防措施

对于建筑施工现场中发生的钢筋质量通病，在固定准备阶段第一需检查所使用的曲线钢筋的形状是否依旧处于以往的要求之下，假使有变形的钢筋，需要尽快的对其进行校正。同时，在进行搬运钢筋的过程中，势必需要轻拿轻放，在固定钢筋的过程中，也应该选择措施以对钢筋发挥出限位的作用。也有在浇筑混凝土的准备阶段，势必需反复检查钢筋的实际位置，假使找出钢筋有移位的问题，则需要尽快的对其进行补救。在浇筑混凝土的时候，对混凝土的振捣需要尽可能避开内部的钢筋，同时需随时都有专门的技术工作者对其进行检查，如果找到问题，则需尽快的对损坏钢筋落实修正与补救。在柱、梁还有墙等钢筋接头极其多的位置，在进行翻样配料加工的环节情况下，必须要根据图纸的具体要求绘制出施工的简图，同时在图上标注好钢筋的搭配顺序，也许尽可能绕开受力钢筋弯矩最大的位置，对钢筋实施焊接绑扎的过程中，对焊的接头区域势必需错开，钢筋下料的过程中，在其搭接领域里势必不可以出现接头。

2.3 砖和模板的质量通病的预防措施

模板工程在建筑工程中扮演着重要角色，因此预防模板的质量通病还可以有效确保工程质量。针对模板工程，在墙体的预留孔洞的底部模板方面需要建立适当的排气孔，一边在混凝土的浇筑时候气泡可以尽快的排出，提升混凝土的密實性。在对高强还有高柱进行施工的过程中，所有大于3米还有是以上的高度情况下，则需在墙和柱子的侧面模板上添加浇捣孔，通过这种方式避免离析现象的出现。此外在施工时候需要相当重视对模板的检查，势必需根据有关标准拆除模板，势必需对建筑的边角模进行固定，尽可能防止在施工阶段里发生漏浆的现象。因为砖是建筑工程是相当关键的建筑材料，因此需要落实好好砖的质量掌控工作，在材料进场准备阶段需对其实施反复核查，严禁不达标的材料进场，在全部检查、实验均达标的情况下才允许其进场。

3.结束语

房屋建筑通病在人们的生活里发生的频率相当高，原因也各式各样。究其根本，全部的问题均由于监管力度不严，有关施工人员责任心欠缺还有外部因素影响，为了处理好通病问题，需要增强相关管理工作者的认识还有管理能力，同时构建完善的制度法规，选择全面措施，实现消除质量通病的目的。

参考文献：

[1]戴建平.建筑工程质量通病产生的主要原因与防治措施[J].中国房地产业.2011.

[2]顾家洲.建筑工程质量通病及防治措施[J].城市建设理论研究（电子版）.2013.

现场解决 第7篇

施工现场的管理是企业最前沿的管理也是最重要的管理, 是企业不可或缺的一部分, 搞好施工现场管理工作具有重大的意义。不断探索出一条简单、易行、有效的管理方法, 对增加企业的经济效益, 提高企业的竞争力, 树立良好的企业形象都有着十分重要的意义。

1) 加强施工现场管理, 关系施工项目的质量。施工现场管理是企业最前沿的管理, 施工技术、材料、质量、进度等各项工作都要靠施工现场的严格管理, 才能保证项目能够达到设计的各项指标, 也可以说一个高质量的项目能否顺利完成是要通过施工现场这个平台来实现的。

2) 加强施工现场管理, 关系企业的经济效益。项目施工进度的快慢、成本的高低, 直接关系到企业的效益, 有些企业不注重施工现场管理, 材料、设备、工具乱码乱放, 现场环境脏乱差, 质量、安全事故频发, 这些状况会降低项目的施工进度, 提高项目的成本, 对企业的经济效益造成严重的损失。

3) 加强施工现场管理, 可以增强企业的市场竞争力。现代社会是一个优胜劣汰的社会, 企业需要提供质量好、造价低、工期短的建筑产品, 才能在市场竞争中生存和发展, 而优质的建筑产品是在施工现场建造起来的。

2 施工现场管理存在的问题

1) 施工现场脏乱差, 材料管理不到位。施工现场材料随意码放, 各种设备任意停放, 进入施工现场貌似进入到了一个大型的垃圾场。

2) 施工现场技术管理不到位。符合设计要求的施工是靠技术为支撑的, 但是, 很多施工现场技术负责人对措施的贯彻不到位, 导致工人不知道施工的技术要求是什么, 工人是在凭自己的经验施工。更有甚者, 同一工程会有两本不同的技术措施, 导致工人无所适从。

3) 施工人员素质不高。建筑施工企业属于劳动密集型企业, 所以需要大量的施工人员, 但是建筑行业的大部分人员来自农村, 他们中的大部分人文化水平较低、专业素质水平不高, 这些因素会影响施工质量。

4) 管理人员安全施工意识薄弱。安全施工对于施工企业来说, 不仅关系着每位员工的生命安全, 影响着施工进度, 更决定着企业的前途命运。虽然安全施工被一再强调, 由于行业特点, 施工现场人员流动性很大, 有的施工单位大量招收农民工进行简单培训甚至根本未进行培训即安排上岗, 而施工管理人员也常常为追求速度而忽视安全施工管理, “三不伤害”形成空话, 安全事故仍时有发生, 并造成了不同程度的生命财产损失。施工过程中, 无论是物的不安全因素, 还是施工环境变化引起的事故, 其实都是起源于施工人员的安全意识淡薄。安全管理归根结底就是对人的管理, 搞好对人的管理关键是提高全员的安全意识和安全素质。

3 针对施工现场管理存在问题的对策

1) 强化人员培训, 增加安全意识, 提高业务水平。搞好施工现场管理, 人员是决定因素。人员是施工建设的重要因素, 对工程质量、安全有重要影响。在项目开工之前应该对人员进行职业技能培训、安全培训。一方面, 增强对施工管理人员的培训, 明确责任划分, 提高他们的安全意识。通过学习国家有关建筑施工安全的法律法规清楚安全标准, 观看施工安全宣传教育片了解安全施工的重要性。将安全管理工作分配到个人, 安全责任落实到个人, 加大考核力度, 坚持“谁出问题, 谁负责”制度。另一方面, 加强施工人员的职业技能培训, 提高其业务水平。建筑施工人员大部分都是农民工, 专业技术水平低, 在实际施工中, 由于个人违章操作所引起的问题常有发生。定期对施工人员进行技能考核, 考核不合格者停班进行再学习。

2) 施工现场的技术管理工作。一个工程项目, 施工工艺复杂、材料品种多、机械设备多、施工班组多, 这就要求施工现场的技术负责人做好技术工作。首先, 认真组织图纸会审, 制定施工组织设计。其次, 做好技术交底工作, 使班组长、工人熟悉施工工艺、施工流程, 了解相关技术要求。再次, 建立材料、设备的检验、试验制度, 保证所用材料、设备达到相关设计要求, 保证工程质量。

3) 加强施工现场的质量管理工作。建筑产品的质量关系到企业的命运, 也是客户最为关注的重点。施工过程中任意一个环节的疏忽都可能导致建筑质量问题, 甚至影响整个工程的质量, 造成项目的失败。优质的建筑产品是施工企业有效的竞争力, 是提高建筑市场占有率、提升自身竞争力的根本保证。管理人员及工人必须熟悉合同、图纸, 若发现问题及时解决。制定科学的施工方案, 严格按照制定好的施工工艺和工序施工, 每道工序施工完成后做好验收工作, 验收合格后才能进行下一道工序。做好材料、设备的质量控制, 严禁使用不合格的材料、设备。加强施工过程中的动态管理, 对各个施工环节巡查到位, 发现问题立即解决问题。竣工验收前, 组织好专业技术人员进行预验收, 发现问题及时处理, 保证最后验收通过。

4) 规范施工现场的材料管理工作。在建筑施工中, 材料费用约占总施工费用的60%~70%, 工程从开始施工到竣工, 所需材料种类繁多, 并经常出现新材料、新工艺的应用问题。施工现场管理必须加强施工材料管理, 对施工材料的有效管理将有效降低工程成本。为此, 必须解决好以下几个环节:

a.加强材料采购, 按时、按质、按量供应。材料采购直接影响建筑工程的施工成本、质量及工期目标的实现。材料采购过程中要坚持经济原则, 保证采购的材料既经济又符合质量设计要求;坚持效率原则, 简化材料的采购流程, 保证材料按期进场。在材料采购过程中, 应抓好每一个环节, 如前期调研、货比三家、商务谈判、合同签订、督促到货等, 合同的签订要明确货物的名称、数量、价格、质量标准、供货的时间、供货方式及纠纷处理等。b.把好材料进场、入库、发放关。进场材料要安排验收员和保管员同时参与验收, 把好数量和质量关, 做好相应的验收记录和入库记录, 严禁不合格的产品入库使用。入库材料还必须做好资料的验收, 为将来工程竣工资料做好前期准备工作, 即入库材料必须有生产厂家的出场合格证及检验报告, 要求做试验的材料须有取样送检证明报告。材料的发放要做到先进先出原则, 确保出库材料不超出质保期。c.加强材料使用的过程管理。材料进场以后, 必须建立材料使用台账, 保管员账务处理要做到账、卡、物、资金“四对口”, 日清月结, 及时盘点。材料使用要建立保管保养制度、限额领料制度和使用监督制度, 加强全面预算管理, 落实好材料使用的过程管理, 同时还要加强周转材料的保养和使用, 延长周转周期, 做好剩余材料和包装物的回收等工作。

5) 施工现场的资料管理工作。技术资料管理是工程管理工作的一部分, 在施工现场管理中有着重要作用。现在大部分施工企业都不重视技术资料的整理, 在日常管理过程中并不能与施工同步进行, 上级来检查的时候, 全靠临时补齐, 匆匆应对, 不仅不能反映工程的实况, 而且许多工程项目的技术资料都是竣工后才整理而成, 极易造成工程技术资料混乱, 失去其作为工程档案的意义。因此, 施工单位应当对使用过程中的技术资料及时跟进, 认真负责, 确保工程技术资料的真实性;监理单位、质量技术监督单位日常检查时不仅要检查质量、安全, 同时也要加大对资料的检查力度, 采取相应的措施, 确保技术资料项目齐全, 记录准确。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单, 有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等, 都要求我们在整个项目施工过程中一一注意收集归类存档, 有些施工资料如果当时不注意收集整理, 丢失了之后根本无法补, 竣工资料不完整, 最后会导致整个项目的验收无法通过。

4 结语

施工现场管理的好坏直接关系到施工安全、工程质量、工程进度、企业效益, 因此, 必须得有计划、有组织、有秩序的组织施工, 加强“三管一控”。总而言之, 施工现场管理是企业各项管理水平的体现, 是企业创造优质工程的基础, 搞好施工现场管理可以使企业树立良好的形象, 提升企业竞争力, 是企业可持续发展的基石。

摘要：简述了加强建筑工程施工现场管理的意义, 针对建筑施工现场管理中存在的问题, 从安全教育、施工技术、质量控制、材料管理等方面, 阐述了加强施工现场管理的措施, 为企业创造出优质工程奠定了基础。

关键词：施工现场,技术管理,质量管理,材料管理

参考文献

[1]李妍.对建筑工程施工现场管理的分析[J].科技致富向导, 2013 (27) :18.

[2]刘洪涛.建筑工程施工现场管理对策分析[J].现代商贸工业, 2013 (16) :25-26.

[3]罗广强.对提高建筑工程施工现场管理的策略分析[J].中国新技术新产品, 2013 (1) :166.

现场解决 第8篇

施工准备工作包括:详细研究施工图纸, 明晰设计意图, 澄清图纸中的问题, 做好图纸会审记录, 进行工程定位和施工放样。由现场技术负责人对所有施工人员进行技术交底, 把施工过程中可能出现的难点和容易疏忽的地方进行加强技术管理。对施工现场所有控制点进行加密、保护、记录, 设置醒目的警示标识。控制点尽可能设置在安全隐秘部位, 不容易造成损坏。根据施工合同协议和现场调研做好施工成本控制, 编制施工控制预算, 作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

2 公路施工现场管理存在的问题

2.1 质量管理力度不够

部分施工企业在施工过程中为了降低施工成本, 往往牺牲工程质量, 将施工项目的质量管理束之高阁, 管理力度严重不足。质量乃企业的生存之道, 高质量的施工项目可以为企业树立良好的形象, 更是一种社会责任。

2.2 安全管理不足

所有施工企业都知道安全管理是重中之重, 但真正实施时几乎都是空喊口号, 应付上级安全主管部门检查, 流于形式。没有严格按要求做到全面的安全管理措施, 公路施工现场时有安全事故发生。安全管理不是贴几道安全标语, 挂几张警示标牌, 为了应付上级主管部门检查做假的安全资料。

2.3 材料管理不科学

尽管公路施工所需的材料种类不是很多, 但用量很大, 材料该如何管理?材料是不是一次性采购完?材料如何保管?然而多数公路施工企业在采购完材料就堆积在现场固定的场所, 随拿随用, 不够再采购。这样的无规章的材料采购、保管以及领用过程会产生大量的额外费用, 会导致材料费用的大幅增加。

2.4 施工组织程序欠缺合理

当前公路施工过程中仍然存在施工组织混乱、工序安排无节奏等现象。这种没有组织性的施工安排会导致不必要的窝工及费工, 直接影响成本的投入及工期的延误。因此无论从哪个方面来讲, 都将严重影响施工企业的利益及形象。一项公路施工项目要按照合同规定的工期完成, 前提是要通过施工现场管理, 组织有合理有效的施工程序。

3 公路施工现场管理工作的要点

3. 1 公路施工现场的材料管理

材料管理也是公路工程现场管理的重要内容, 同样对公路建设的进度和效益有着重要的影响, 如何做好材料管理工作是公路工程现场管理面临的主要问题之一。见仁见智, 材料管理的方法多种多样, 但是要根据公路工程的施工方案和设计要求制定适宜的管理办法, 保证材料的质量和及时供应, 这样才能在保证工程进度的同时更好地实现公路工程的质量, 为人们的出行和经济的发展保驾护航。材料管理措施包括以下几点。

3、在材料的采购中要严格控制材料的质量, 签订供应合同的时候一定要明确材料的质量和供应时间, 确保自身的合法利益, 还应当制定相关的责任追究体系, 督促供应商按规定履行供货义务和质量保证的责任。

4、材料的保管工作, 要根据材料的不同特性分类保管, 对保管有特殊要求的还应特别的注意。当前, 很多因素直接制约着材料保管工作的开展和进行, 例如缺乏专业的保管人才, 保管人员责任心不强等等。要解决这些问题要提高保管人员的自身素质, 有条件的还应当进行相关的培训。

5、为了节约材料成本, 避免不必要的浪费, 材料管理中还应当加强监督工作, 确保材料的合理使用, 对偷盗、浪费材料的现象进行严格的打击。材料的使用应进行严格的登记, 使责任落实到人。

6、公路施工现场的进度管理

公路的进度与工程的经济效益息息相关, 在现场管理中一定要充分的重视, 排除任何影响工程进度的因素的出现。影响公路工程进度的因素很多, 例如受天气的影响, 包括雨季无法正常安排施工, 冬季温度太低, 施工难度大, 施工速度大大地降低。另外, 影响施工进度的原因还包括材料的供应不及时, 材料质量存在问题造成拖延, 施工机械准备不到位影响正常的施工。

为了有效地进行进度管理, 避免上述因素造成的赶工期延误, 公路工程建设和施工中一定要采取相关的进度管理措施。首先, 要有专门的负责人进行专门的管理, 把责任落实到人, 其次要合理安排施工, 提前掌握天气情况, 尽量避开不利于施工的天气, 再次, 要保证材料的及时供应, 保证不因材料问题影响施工的正常进行, 最后, 做好相关的准备工作特别是机械的养护和维修, 确保机械的正常运转。

延误工程进度的危害可大可小, 但是, 为了不造成不必要的经济损失, 一定要按期竣工, 保证公路工程施工的进度, 因此, 做好公路工程的进度管理工作意义重大。进度管理是一项复杂的工作, 涉及的因素也很多, 在实际的现场管理中一定要充分重视进度管理的重要地位, 采取最经济最有效的管理对策, 实现公路工程的效益。

3.3 公路施工现场的质量管理

质量管理是公路工程现场管理的根本, 离开了质量, 其他问题都没有存在的意义了。为了有效地在公路工程的现场管理中更好地做好质量管理工作, 首先要提高对公路工程质量的重视, 提高各方主体的重视意识, 只有在意识上进行重视, 才能保证公路工程质量管理的基本效率, 其次, 要制定完善的质量管理体系, 做好有理有据地进行管理, 这样不仅能够方便管理, 而且也能保证管理的效果, 最后要制定明确的质量管理奖惩机制, 对存在质量的相关责任人实行惩罚制度, 对质量可靠的相关管理人员进行适当的奖励。

其实, 要做好质量管理工作并不是一件容易的事, 要时刻牢记质量的重要性, 还要对各个原因进行详细深入的分析。另外, 社会是不断进步和发展的, 公路工程质量影响因素也是时刻在改变的, 因此, 在管理上要不断地改进管理措施, 与时俱进, 淘汰落后的管理模式, 引进先进的管理手段。特别是高科技的进步和发展, 进一步推动了质量管理工作的现代化和科技化, 为了更好地适应时代的发展和要求, 一定要不断地发展和创新, 适应新形势下公路工程质量管理的需要, 更好地为公路工程的建设和发展服务。

4 结语

施工现场做为公路施工的主要场所, 与公路建设的质量和经济效益有着最为直接的关系, 因此, 做好公路施工现场管理工作意义重大。施工企业要正确认识公路工程施工现场管理的重要性, 深入地分析施工现场管理存在的问题, 找出原因所在, 根据实际制定合适的管理方案。为社会建设出质量高、安全性强的公路, 更好地实现公路工程的经济效益和社会效益。

摘要：当前公路施工现场管理工作还存在诸多问题, 要有效解决这些问题必须重视施工现场的安全、质量、材料以及进度管理。本文主要研究了公路施工现场管理存在的问题, 在此基础上探讨了如何做好公路施工现场管理工作, 希望能够为提高公路的管理水平提供相关的理论支持, 为公路的质量和安全做出应有的贡献。

现场解决 第9篇

1.1 形式过于的简单僵化

在一些现场报道中,经常可以看到一些记者的出现明显是走走形式,例如在报道中一开始出现了一个记者在现场,即使这个记者不是必需出现的。这样的记者出境完全就是走形式的,起不到什么实质性的作用,观众观看的时候也会摸不着头脑。典型的现场报道形式是先简要介绍新闻事件,方便观众了解,记者然后再对新闻事件做一个简单的归纳和总结评述,其中新闻事件目击者和当事人采访常常是被穿插在记者和现场中,记者在新闻现场的现场报道应该是要有多种多样的形式的。

1.2 报道内容缺少深入分析

电视记者的现场报道工作不只是要让观众看到这些实际存在的新闻,帮助观众筛选新闻信息等,还应该对报道做一些简单的介绍,让观众不至于完全不了解新闻背景。如今的新闻报道对记者的素质要求更高,记者本身就应该首先对新闻做到心中有数,不然就是简单苍白的去介绍新闻内容,往往就会让报道显得很肤浅,缺乏深度。记者一定要事先想明白,这个新闻素材想让观众看到什么,想向观众表达一个什么观念。这样就能带领观众逐步的了解到事件的整个过程,让报道更加的有深度和有意义。

1.3 后期刻意编辑补拍造成新闻失真

我们都知道在做完现场报道后,很多镜头是不尽如人意的,而且后期剪辑也会发现记者话语中有错误或者说是漏报的情况,这些地方确实有修改和完善的必要性。比如,一个完整的但配音出镜的记者的口头报告是没有问题的,如果文字新闻中提到了视频新闻中记者在现场没有提到的问题时,细心的观众就会发现,这会给现场报道造成一些质量上的影响。但是,有些后期的剪辑制作为了达到播出的效果或是宣传的作用,往往会对新闻本身做一些夸大和不切实际的制作,补拍一些毫无关联的画面,造成新闻本身偏离了事实的真相。

2 电视新闻现场报道的改进措施

2.1 整合出最重要的新闻

直播的环境、情节、人物的动作,如复杂的瞬时表达元素,该报告的观点也不同。因此,要求记者必须从即时新闻中把握新闻价值和典型事实,快速整合新闻信息,并且确定最佳的报道角度,把新闻有效地传递给观众。

2013年4月20日8时02分,四川省雅安市芦山县发生7.0级地震,《人民日报》、《华西都市报》、《纽约时报》等都在第一时间对雅安地震进行了关注和报道。在全国性事件发生后,应该对大量的新闻素材进行整合,确定什么是最重要和首先应该被播报的。比如,对于雅安地震后,哪些地区受到了地震的破坏,哪些地方受灾最严重等,这些都应该是报道的重点。同时,应该结合一些实地的画面,让观众能够直接的看到地震后灾民的实际状况。

2.2 选择好出镜环境

记者要准确的选取对报道有利的环境和背景,这点对场地记者更重要,通常环境能够直接影响到记者报道的内容和方向,这也会直接作用到观众。要恰当的抓住各种细节和标记,在向观众讲述事件时才能使新闻事件的发展变化即时的展现在观众眼前,要尽可能利用环境中特定事物来丰富报道内容。例如,道路上的指示牌、报道现场的重要景观、标记等,这都是出镜环境中的要素。要以最有利的地形显示场景。新闻记者应注意动态的报道从哪里开始,对在哪里应该停止要做到心中有数,并有很好的摄影师协助其完成采访报道。

2.3 记者要做好桥梁的作用

主持人和播音员的业务技能水平主要是靠对有声语言的运用和对播讲设备的运用体现的,但是出镜记者的基本素质是要求能在事发现场挖掘有价值的消息,并对消息事态进行评述。很多时候主持人、播音员也会充当记者的角色,能够做新闻记者的很多工作,具有双重角色定位。现场报道注重的是出镜记者对角色的准确定位,要明确自己应该是采访者、目击者和参与者,是向观众描述新闻现场、叙述新闻事实和点评新闻事件的,因此不能脱离现场和事实本身,应该把握好自己的存在,强调我在现场这个原则,让现场报道更具有现场感。

3 结语

不可否定的是,当今的电视新闻现场报道工作对我国的电视新闻事业的发展起到了越来越大的促进作用。在社会的不断进步和发展的背景下,电视新闻现场报道的影响和作用将会变得越来越大,今后应改进方式方法,在尊重客观事实的情况下,尽量为观众呈现更好的新闻报道节目。

摘要：随着我国电视新闻事业的不断发展以及人们对外部事物了解欲望的不断增加,电视新闻现场报道已经越来越成为当前的主要报道方式。现场报道作为电视新闻的一种基础和常见播报形式,是各地区的媒体及时反映当地现场的真实情况的一种重要途径。当前,电视观众迫切要求更深入、更有效和更及时的去了解现场新闻,所以必须对电视新闻的现场报道中的一些问题进行深入思考,才能为现场报道的优化和改进提供实际可供参考的意见和建议。

关键词：电视新闻,现场报道,改进措施

参考文献

[1]谷中君.浅谈电视新闻现场报道对记者素质的要求[J].今传媒,2011,(9):122-123.

[2]张墨晖.关于电视新闻现场报道的分析[J].新闻传播,2012,(12):193.

现场解决 第10篇

1 窒息性毒剂现场救护存在的问题

1.1 窒息性毒剂致使呼吸系统损伤, 呼吸功能衰竭, 中毒者因缺氧造成呼吸困难而窒息, 因此急救现场的应急供氧对于伤员的救治非常重要。但目前给伤员使用的防毒面具只能解决防毒与有毒空气隔离问题, 不具备供氧功能, 存在佩带防毒面具后无法解决供氧的问题。中毒严重者会在几分钟内缺氧窒息而死亡, 不供氧会大大影响救治率。

1.2 给伤员供氧方面, 目前使用的输氧管和简易面罩密封不严, 无法解决防毒与外界隔离的问题, 致使伤员继续与有毒环境接触, 中毒程度会进一步加深, 加大了伤员抢救难度。防毒隔离与供氧不能同步进行, 使用不具有供氧功能的防毒面具, 患者会因缺氧而窒息。只供氧不防毒, 也会大大影响救治率。

1.3 如给伤员使用的防毒面具属负压吸气, 对中毒较深及呼吸功能较弱患者存在吸气阻力问题, 会造成患者呼吸困难, 不利于伤员的救治使用。

1.4 如给伤员使用的防毒面具或带有鼓风功能的防毒面具, 在低氧或无氧环境下容易造成患者的窒息, 会造成防毒面具无法使用的问题。

1.5 目前还没有现场急救使用的窒息性毒剂中毒常用的急救医疗器械, 如激素和碱性合剂雾化装置。

2 窒息性毒剂致病机理及现场应急供氧对提高救治率的作用

窒息性毒剂有光气、双光气、硫化氢、氰化物、高浓度的硝酸、盐酸或硫酸的烟雾、氯气及其他化学物如氨等。窒息性毒剂的致病机理是破坏呼吸系统表面活性组织引起肺水肿。应急供氧通过提高氧气浓度和氧气流量, 提高中毒患者动脉血氧分压和氧饱和度的水平, 促进代谢, 减轻缺氧症状, 控制病情的进一步发展, 维持了生命体征, 为中毒患者下一步后方医院的抢救和治疗争取了时间创造了条件。因此, 在急救现场第一时间对伤员供氧, 改善体内缺氧状态, 维持生命系统心肺功能的正常, 对提高救治率和保障生命安全具有很重要的作用和意义。

3 应急供氧对改善窒息性毒剂中毒人员各系统的作用

3.1 对中枢神经系统的作用。

中枢神经系统是对缺氧最为敏感的器官, 因为脑对氧的需求非常高。脑耗氧量占总耗氧量23%, 所以脑组织对缺氧的耐受能力最低。如果脑的供血供氧完全中断, 在8~15s就会丧失知觉, 6~10min就会造成不可逆转的损伤。应急供氧可改善急性缺氧可引起头痛、情绪激动, 思维力、记忆力、判断力下降或丧失以及运动不协调等。可改善严重缺氧使脑组织发生细胞肿胀、变性、坏死及脑间质水肿等形态学变化。

3.2对循环系统的作用。

心脏也是耗氧量大、代谢率高和氧储备少的器官, 所以对于缺氧也很敏感, 最容易受到损伤。应急供氧可改善严重缺氧和持续缺氧造成的心肌收缩力降低、心率缓慢、心脏的血液输出量减少, 与缺氧症状形成恶性循环, 心肌细胞变性、坏死。应急供氧还可改善持续的慢性缺氧容易发生心力衰竭。

3.3 对呼吸系统的作用

应急供氧可改善严重缺氧直接抑制呼吸中枢, 使呼吸减弱, 或出现潮式呼吸, 甚至呼吸停止。

4 解决的思路

化学战剂施放和有毒化工气体泄漏现场的伤员急救, 首先要有适合于窒息性毒剂中毒伤员使用的防毒、供氧、给药一体功能的防毒面具, 既要给伤员佩带防毒面具与外界隔离, 防止中毒进一步加深, 同时应供给高浓度氧气和氧气流量, 提高中毒患者动脉血氧分压和氧饱和度的水平, 促进代谢, 减轻缺氧症状, 控制病情的进一步发展, 再使用激素和碱性合剂等药物雾化给药, 实行现场早期治疗, 提高救治率。

5 解决的途径

5.1 防毒面具增加供氧功能, 防毒供氧功能一体化, 使防毒与应急供氧同步进行。

5.2 防毒面具增加供氧功能后, 应体积小、重量轻、携带方便, 便于医护人员抢救使用。

5.3 该防毒面具设计有简单实用的雾化给药的医疗功能 (如雾化30%酒精治疗肺水肿等) 。

6 讨论

窒息性毒剂对人员具有很强的杀伤作用, 抢救的时间越早, 救治率就越高。现场急救第一时间及时给伤员开展防毒隔离、供氧、雾化给药等过渡性医疗措施, 对控制伤员病情的发展, 为后方医院的抢救和完备系统治疗争取了时间, 创造了条件, 提高了救治率。轻便的防毒与供氧一体化功能的防毒面具能够在有毒环境下对伤员进行有毒空气隔离, 阻止中毒的进一步加深, 并通过给伤员高浓度氧气和氧气流量及简单实用的雾化给药, 缓解或中止病情发展。对维持伤员生命支持系统心肺功能的运行起到很重要的作用。

参考文献

[1]王国权, 张晓云, 范静.化学毒剂中毒救治的护理[J].军事医学科学院院刊, 2006, 30 (2) :199-200.

[2]岳茂兴.窒息性气体中毒的机制和特点及现场急救原则[J].2003年全国危重病急救医学学术会议论文集.67-71.

[3]岳茂兴, 李奇林, 陈冀胜.反化学恐怖的医学救援及化学毒物中毒的临床救治[J].第十一次全国急诊医学学术交流会论文集.

[4]海春旭.窒息性毒 (战) 剂中毒损伤防治研究进展[J].军事医学, 2012, 36 (6) :406-410.

现场解决 第11篇

【关键词】高层建筑；施工现场；安全管理；问题；对策

0.前言

建筑业作为国民经济的支柱产业，其安全生产问题一直困扰着业界人士和广大学者。而高层建筑要求施工具有高度连续性和高质量，施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的一些特点外，还具有以下施工特点：工程量大、工序多、配合复杂；施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求严；结构装修、防水质量要求高，技术复杂；平行流水、立体交叉作业多，机械化程度高。它的出现又给人们带来了更多安全问题。因此，加强对高层建筑施工安全的探讨非常必要。文章分析了高层建筑施工现场安全管理中存在的问题，并就解决对策提出了自己的观点，以供同仁参考。

1.高层建筑施工现场安全管理方面存在的问题

（1）脚手架搭设不够规范。未按《JGJl30-2001》和《JGJ128-2000》规定要求，编制施工组织设计方案、交底、验收和进行搭设；横向扫地杆搭设错误或不全；脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密；立杆基础不平、不实、且无排水措施；架体与建筑结构拉撑点受力不符合规范、且不牢固，而架高超24m的脚手架，基本都未用连墙杆进行规范地刚性连结；架体内封闭大部分防护不到位或不规范；卸料平台存在未能独立搭设或未完全独立搭设的现象；也存在钢竹混搭和违规不进行架体卸载或卸载结构不合理的现象；特别是新门型脚手架违规搭设，如架体整体刚度和稳定性差，不设置水平加固杆剪刀撑，架体转角处门架违规连接等不规范情况较多。

（2）模板工程及基坑支护不够重视或疏于管理。模板支撑系统不规范，整体稳定性差。存在支撑垂直度差，纵横向水平支撑材差或采用竹杆绑接代替，且未按要求设置；个别还存在违规大面积拆除支撑现象。基坑周边防护措施不得力或不周全，且未按规定对基坑周边进行全面和连续地监测。

（3）“三宝四口五临边”防护不够重视或疏于管理。临边洞口和出入口防护棚防护不到位或防护不严，且未能进行工具化、定型化防护；部分电梯口防护未做到定型化和工具化；架体首层立网没有进行全封闭，违规兼作通道现象较为普遍，也就造成到处都存在出入口的危险；安全网普遍存在材质较差，部分作业人员高处作业未系安全带；部分工地存在施工现场不戴安全帽的现象。

（4）现场施工用电不规范。未完全落实三级配电二级漏电保护和“一机一闸一漏一箱”；线路架设不符合要求或架设于脚手架上；未使用标准配电箱，或电箱安装位置不当，漏电开关参数不匹配，且存在部分箱内无隔离开头，引入引出线路不符合要求或混乱；部分仍违规使用石板开头；普遍存在专用保护零线未引至用电设备；还存在外电防护不到位或防护不符合要求现象。

（5）施工机具防护不够规范。施工机具防护不到位或防护不规范，且电焊机未按规定配置二次空载降压保护器和专用流电保护器。

（6）字架搭设不规范。架体与建筑结构未按规范要求刚性连结，且普遍存在违规超高（甚至一次到位）搭设；部分限位保险装置不到位；部分吊篮防护不到位；部分楼层卸料平台防护不严或不稳固且有的未能独立搭设或完全独立搭设；个别井字架首层出入口兼作通道使用；部分楼层防护门不到位或形同虚设。

（7）塔吊和外用电梯使用不够规范。如部分工地塔吊和外用电梯存在违规使用，部分特种作业人员未能持证上岗或不按规定配备，同时存在未按规定进行有关的资料建档现象。

（8）施工安全资料造假，不按规范标准建档的较为普遍。施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且针对性不强、不全、不准，千篇一律；或现场实际与方案不符，或有违规、原则性错误和隐患，且专项安全技术方案不到位现象较多，特别是高支模；方案未能认真如实审核和审批，不符合规定的现象仍然存在；班前施工安全活动记录真实性不高；交底未能按规范标准要求，由具体管理人员落实到具体作业人员，并签名；验收未能用具体数据来说明结果，真实性堪忧；施工安全技术方案或安全检查凭经验的多，按规范标准的少，定性多、定量少，检查的多，处罚的少；有的安全内业零乱不全。

（9）施工现场文明施工的意识淡薄、水平低，且重视程度不高。部分施工现场场容场貌较差，硬地化下到位，场地高低不平，无排水系统，材料及废物乱堆乱放，且道路不畅通；部分工地现场封闭管理仍不到位或不够重视；部分工地现场防火意识淡溥或灭火器材配置不合理；个别在建工程兼作工人住宿处；相当部分工地仍不够重视和规范生活设施，存在不符合规定和简陋现象；部分工地施工现场标牌仍未很好地设置，且大部分安全标志悬挂位置不合理和无针对性，流于形式。

2.解决高层建筑施工现场安全管理的对策

（1）明确建筑工程项目的安全生产责任人。在现场施工中，明确安全控制由项目经理全面负责，要制定安全管理工作的要点。明确施工安全的承诺与目标，要编制工程项目安全计划，建立安全生产责任制，完善安全保证体系。工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。

（2）编制“重大危险源专项整治方案”。包括：施工用电、模板工程、脚手架工程、临边及洞口工程、起重吊装、施工井字架。明确各个项目的检查监督部门和责任人，制作“重大危险源公示牌”，牌上列明潜在危险因素、可能导致的事故、控制措施等内容，在每次安全检查过程中针对这些项目逐项检查。

（3）组织编制《建筑工人安全小手册》，定期出刊安全知识黑板报。企业质量安全部编制一些《建筑工人安全小手册》发放到各个项目部，组织一些有关安全知识的VCD影碟安排晚间不加班的班组观看并做好签到表，保证进场工人都有看到过。同时在工人食堂不间断播放安全知识光碟。项目部定期出版安全黑板报，讲解一些安全法律法规、安全常识、工地安全先进事迹、安全罚款单等，保证工作中不忘学习安全知识。

（4）在建筑工地实行“平安卡”管理制度。平安卡是一张内含芯片的卡片，形状和普通居民身份证差不多。芯片里面涵盖了建筑施工人员的基本信息、安全教育培训内容，包括姓名、性别、出生年月、身份证号、籍贯、工种、本工种年限、学历、婚姻状况、所属单位，安全培训机构、安全培训时间、卡号以及技能培训时间、等级、培训机构等。凡在工地进行一线作业和现场管理的人员，包括建筑工人、施工现场管理人员、监理人员等，均应当经考核合格并取得"平安卡"，凭“平安卡”打卡进入建筑工地。未取得“平安卡”的，不得进入建筑工地。建筑业企业、监理企业不得在建筑工地雇用未取得“平安卡”的人员。建筑工人作业时要随身携带“平安卡”，施工单位要在每个工地配置“平安卡”读卡机和配备值班人员，并要求建筑工人进出工地时进行“读卡”，经值班人员查对持卡人与“平安卡”上照片相符后方可允许进入工地作业。“平安卡”制度的实施，在很大程度上可以增强施工作业人员的安全意识，做到了“不伤害别人，也不被别人伤害”，对减少安全事故的发生发挥作用。

3.结语

现场解决 第12篇

1 建筑施工现场管理中存在的问题

1.1 建筑施工现场人员素质水平整体不高

农民工是建筑行业里主要的劳动力。由于大部分农民工都是来自比较贫困的地区, 文化程度普遍较低, 本身对建筑施工的操作方法及过程就不熟悉, 再加上建筑施工单位很少对他们进行相关知识的培训, 造成了目前建筑行业里施工人员职业素质普遍不高的现状。

另外, 工程中能够熟练操作的高级技术人员极其短缺, 相关专业的毕业生也虽然学习了建筑施工方面的基本知识, 但由于不能将书本上的知识灵活的运用到具体的施工工程中, 很难在施工中体现专业人员应有的专业素质和创新能力。

1.2 施工中所用的部分材料质量得不到保证

合格的建筑材料是一个安全的建筑工程施工的首要条件, 目前我国对建筑材料的质量也非常重视, 对不合格建筑材料加大了打击查处的力度。但是, 由于建筑材料的品种繁多包罗万象, 其中也不乏一些不合格的建筑材料混杂其中。同时也不排除一些施工单位为了竟争而盲目降低成本, 去购买一些不合格的材料及构配件。工程中负有监理责任的个别监理人员责任心不强, 监督管理不到位, 就使得这种偷工减料的现象时有发生屡禁不止。从而使建筑工程的质量得不到保障, 为以后损害人民利益和安全的建筑事故埋下了隐患。

1.3 施工现场责任意识和安全意识较低

建筑工程施工现场安全问题是项目工程的重中之重。提高施工现场相关工作人员的安全意识与责任意识对保证工程的施工质量和安全有重要作用。但是在施工的过程中, 企业对一线的农民工缺乏一些必要的安全生产责任和安全生产教育培训, 一些项目管理人员为了完成项目工期目标或其他原因, 急于完成一些施工任务而忽视了施工现场的安全环境, 给整个工程的管理造成了不利的影响, 也容易危及施工现场人员的生命安全。

1.4 施工过程中施工质量的监管不严格

施工质量的监督是工程实施中不可缺少的环节。缺乏相应的监管会造成工程的质量不达标, 严重的会造成一定的建筑安全事故。在现场的施工人员由于个人技术不熟练或经验不足使施工中遇到的一些问题不能及时有效的解决, 拖延了工程的正常施工工期。并且, 部分质检人员执行力度不足或考虑片面, 不能全面的检测工程材料的质量, 导致施工过程中质量问题不断。

2 建筑工程施工现场管理问题的解决方法

2.1 提高施工现场人员综合素质

在施工中, 施工人员直接参与工程的指挥、操作和生产, 他们的素质对工程质量的最后结果有着很大的影响, 因此, 提高这些人员的素质至关重要。首先, 对于文化水平不高的农民工, 应加强相关基础知识和技术的培训, 提高他们的职业素质;其次, 施工单位的项目负责人应当由取得相应职业资格的人员担任, 对建设工程项目质量安全施工负责;同时对工程监理人员应选择文化水平相对较高并且具有相关的资格证书, 以保证工程的质量和安全。

2.2 保障工程材料的质量

要想保证工程材料的质量, 就需要严格执行工程材料、构配件、设备报验制度。监理人员一定要担负起监督责任, 把好材料进场、复验、使用关。同时对施工单位的相关采购管理人员要加强对他们的教育, 并制定相应的考核、奖惩、辞退制度和材料采购标准。一方面要使他们不敢主动地去购买不合格材料, 从而保证工程的材料质量;另一方面, 产生质量问题的主要原因就是采购人员对材料的鉴别能力的缺失, 应该提高采购人员对材料的鉴别能力, 保障所采购的材料质量达到标准要求, 从而为建筑质量管理做好相应的保障措施。

2.3 完善施工现场安全管理体系

完善施工现场管理体系不仅有利于施工现场的安全工作有效实施, 而且可以保证工程的质量, 使项目管理目标能够顺利完成。优秀的安全管理体系离不开全体施工人员的责任意识和安全意识的落实, 更离不开施工单位科学合理的组织、管理和控制, 将资源分配最优化。因此, 施工单位要加强施工人员的培训和学习, 设立质量自检制度、责任到人制度、做到预防为主、重点控制、坚持标准。监理单位要加强质量监管, 加大巡视、平行、旁站检查力度, 对施工作业质量进行监督检查。

2.4 加大质量监管力度, 做好质量验收

首先, 建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门要认真履行自己的职责, 对工程的施工过程要经常的检测与抽查, 并对施工单位的质量行为和质量状况实施监督控制, 最大可能的消除质量安全隐患;其次, 对于工程的重点环节和关键部位要实施现场监督并取样和送检;在建筑工程完成之后要按照相关的规定与标准, 组织专业人员对建筑工程进行验收, 做好质量管理最后的把关工作。

3 结论

综上所述, 在建筑施工现场中, 通过提高施工人员的综合素质, 严格把关材料质量, 完善现场施工安全管理体系, 严格对工程进行监管才能从根本上解决这些施工中所遇到的问题。所以施工参建各方要全面综合的提升自己, 发展自己, 才能实现企业长远发展的宏伟目标。

摘要：进入新世纪我国的建筑市场获得了巨大的发展, 对我国的国民经济做出了很大的贡献, 但一个建设项目在具体工程的施工过程中不可避免的会遇到一些问题, 寻求有效的解决方法是至关重要的。

关键词：建筑施工,现场管理,问题,解决方法

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