三控范文（精选11篇）
三控 第1篇
要降房价，应从构成房价的几大要素根源入手解决问题。应建立严格的“控制地价、控制税费、控制利润”的控制手段，使房价下降到稳定合理的价位，从而保持房地产市场长期稳定健康发展。解决房价问题，首先要厘清房价的五大主要构成要素。第一项是工程建设及配套成本;第二项是财务、销售及管理费用;第三项是土地成本;第四项是各类税费;第五项是企业利润。许家印建议在目前的土地招拍挂过程中，地方政府不但要控制地价下限，还应考虑控制地价上限。一旦两家 (含两家) 以上开发商报价超过最高限价，土地出让即告流标，留待下次重新出让。当然，实现这种控制地价的方式，前提是保证充足的土地资源，确保土地市场供需平衡，这也符合供需必须保持平衡的经济规律。建议国家完善房地产税费体系，取消大部分不合理税费，这将有利于大幅降低房价。房价过快上涨，超出市场承受度带来的泡沫破灭，危害的是包括房地产企业在内的市场各方的根本利益。从长远来看，房地产企业理性控制利润，使房价下降并保持合理稳定，才能保证房地产市场的长期稳定健康发展，这和房地产企业的长远利益也是一致的。 (本刊记者苏云峰)
营销“三控”缓解黄金叶价格难题 第2篇
一、品牌定位：打造河南高档卷烟高端品牌形象
特制黄金叶茗仕之风品牌传播语“居高自远，茗仕之风”，“居高自远”取自唐代诗人虞世南在《咏蝉》诗中“居高声自远，非是籍秋风”的简缩语，可谓一语双关，既代表茗仕之风的顶级名烟形象和产品的高品质，又代表目标群体追求高远的心境和超然洒脱的人生高度，非常符合现代名人雅士的消费潮流特征，而且易于传播。茗仕之风担当的企业责任就是通过茗仕之风这个产品的塑造带动黄金叶品牌的飞跃，改变黄金叶低档品牌形象，最终打造全省乃至全国范围的知名顶级名烟，新产品刚刚上市就在郑州市场掀起良好的销售态势，尤其是通过大范围高消费人群派送、终端形象展示和公关活动的推广，这个牌号在上市两个月内就很快成为河南卷烟市场的一个新宠。
茗仕之风产品定位高端人群，在内在质量和外在装潢相得益彰。郑州卷烟总厂推出这个产品，采用优质烟丝，通过技术创新，使得茗仕之风产品出炉后烟香自然和口感超醇，好产品必须先过产品质量关，否则产品若有品质硬伤则必然功亏一篑。茗仕之风在包装上也用心良苦，条盒采用异型包装、新颖雅致，条盒是省内唯一也是首次采用伸拉式设计，小盒在采用开放式构造，整个包装装潢外观典雅精制和美观大方。同时在产品投放市场后，跟每个投放商户配送木制礼品盒，有两盒装的和两条装的，内置高档放风打火机，墨兰色外观，金黄色内置，使得整个产品非常高档、典雅，倍受商户和消费者喜爱，
很多消费者甚至打消原定购买中华香烟的决定，而垂青黄金叶茗仕之风。
二、价格难题：高档卷烟价格是启动市场双韧剑
对于高档卷烟产品来说，价格的定制就成为至关重要甚至决定生死的环节。郑州市场400元以上价位卷烟市场年销量在300箱左右，品牌集中度相当高，主要是中华，占90％以上，其余为苏烟等品牌，所占比重很小。这对于河南高档卷烟市场来说是个机会，郑州卷烟总厂针对这一市场细分领域进行了充分调研分析，发现市场空间快速制定决策投入生产，在春节消费高峰到来之前产品成功上市。
但如何定价成为总厂领导一件颇为头疼的问题。黄金叶高档品牌定位刚推出，定价抬高唯恐市场不认可，至少不能高于中华高档名烟的价格，定价偏低就缺少礼品市场的调性，何况黄金叶茗仕之风软包老产品也是300元/条的高档产品，应该高于这个价格，于是经过多方研讨和考证，最终确定零售价为500元/条。这个价位使得新产品一上市就赢得消费市场的热切关注，尤其是恰到好处的迎合了河南高档卷烟礼品市场的青睐。中华高档卷烟产品的针对节日需求的提价和限量控制，也留给了茗仕之风一个良好的发展契机。
饲料质量要“三控” 第3篇
饲料配方的控制。饲养户尽量按饲料厂家的推荐配方使用，但如果本地有更加丰富的廉价原料，可请饲料厂家的配方师单独制作推荐配方，切忌自已随意添减。一般来说，在猪的育肥阶段，饲养户如追求高的瘦肉率，则麸皮的添加量可稍大一些，大猪用量可达25%；如果追求生长速度，则可将麸皮的添加量控制在15%～18%。饲养户追求的目的不同，所用配方应稍有差异。配方一旦确定，不要经常更换。如果不断地用廉价原料取代价格高的原料，则猪的生产性能将大受影响。
加工工艺的控制。有条件的饲养户可利用浓缩料配制全价饲料。应注意的是称量一定要准确，混合时间一定要充分。原料的添加顺序应遵循由大到小的原则。在进行手工拌料时，先倒一层玉米粉，再倒一层浓缩料，再倒一层麸皮，最后来回翻动几次直到均匀为止。混合均匀是保证饲养效果的一个重要因素，千万不能忽视。
早稻“三控”施肥技术对比试验 第4篇
1 材料与方法
1.1 试验地概况
试验设在灌阳镇上王村王家湾屯双季稻区。各试验田土质为黏壤土, 肥力中上, 地势平坦, 地力一致, 排灌方便, 交通方便。常年单季水稻产量为6 000 kg/hm2左右, 前茬作物为水稻。
1.2 试验材料
供试水稻品种为株两优4024, 全生育期108 d左右。采用塑盘育秧, 3月29—30日播种, 4月25—26日移栽, 叶龄3.5~3.8叶, 插植规格16.8 cm×23.5 cm, 每蔸插4~6苗。
1.3 试验设计
试验设2个处理, 分别为“三控”施肥法, 施纯N180kg/hm2, 按N∶P2O5∶K2O=1.0∶0.5∶0.9的比例确定磷、钾肥施用量, 氮肥按基肥∶蘖肥∶穗肥∶粒肥=4∶2∶3∶1施用, 磷肥全部作基肥施用, 钾肥按基肥∶蘖肥∶穗肥=3∶3∶4施用;传统施肥法 (CK) , 农户按照传统习惯施肥。3次重复。
1.4 试验方法
选择肥力相当相邻的3块田进行, 每块田分为左右两部分, 右边为CK, 左边为“三控”施肥。中间筑田基, 田基上盖塑料薄膜, 防止串肥串水。2个处理要单独排灌。重复Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ面积分别为340.17、260.13、360.18 m2。
1.5 调查内容与方法
试验调查定点在重复Ⅰ田块, 其他试验田做辅助调查。调查方式是在试验区和对照区各定点调查5株, 按试验方案调查分蘖动态、成穗率、病虫害发生情况。禾苗成熟后, 采用三点取样法进行测产, 每个点实割3.3 m2左右, 每个处理共割10 m2左右进行单独脱粒、晒干、称重[4,5,6]。并在每个取样点调查收割的蔸数和每蔸禾有效数, 再取有效穗数有代表性2蔸进行室内考种。记录好各处理小区施肥、施药的时间品种数量, 计算出各处理单位面积施肥、施药的总费用。早稻防治病虫害时间分别为5月3—4日、5月25—26日、6月5—7日。
2 结果与分析
2.1 不同处理对水稻生育期和产量的影响
从表1可以看出, 3块试验田“三控”施肥栽培与传统施肥法的生育期一致, 说明对水稻生育期影响不大;重复Ⅰ“三控”施肥比CK增产684.75 kg/hm2, 增幅10.1%;重复Ⅱ“三控”施肥比CK增产578.10 kg/hm2, 增幅7.5%;重复Ⅲ“三控”施肥比CK增产702.00 kg/hm2, 增幅8.6%。3块田平均增产654.95 kg/hm2, 平均增幅8.7%。
2.2 不同处理对水稻经济性状的影响
从表2可以看出, 成穗率, 重复Ⅰ“三控”施肥比CK高9个百分点;重复Ⅱ“三控”施肥比CK高4个百分点;重复Ⅲ“三控”施肥比CK高6.3个百分点, 3块田成穗率“三控”施肥比CK平均提高6.7个百分点。有效穗数, 重复Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ“三控”施肥分别比CK多24.96万、28.71万、25.65万穗/hm2, 3块田有效穗数“三控”施肥比CK平均多26.44万穗/hm2。每穗实粒数, 重复Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ“三控”施肥比CK分别多4.5、3.3、3.9粒, 3块田每穗实粒数“三控”施肥比CK平均多3.9粒。结实率, 3块试验田“三控”施肥比CK都有所提高, 高0.4~0.8个百分点。千粒重, 3块试验田“三控”施肥比CK也都有所提高, 高0.2~0.8 g。
2.3 对水稻施用肥料及农药与效益的影响
从表3可以看出, 施用肥料费用, 3块试验田“三控”施肥比CK分别增加447、63、882元/hm2;施用农药费用, 重复Ⅰ、重复Ⅲ“三控”施肥和CK相同, 重复Ⅱ则“三控”施肥比CK减少225元/hm2;综合生产效益, 重复Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ“三控”施肥比CK分别增收1 470.30、1 780.68、1 083.60元/hm2, 3块田平均增收1 444.86元/hm2。
注:稻谷以2.8元/kg计算。
3 结论与讨论
综合试验结果, 说明水稻“三控”施肥栽培技术通过控肥、控苗、控病虫的栽培管理措施, 能减少水稻无效分蘖, 提高成穗率, 增加有效穗数、每穗实粒数、结实率和千粒重, 同时减少病虫害, 进而达到增产、增收的作用, 较农户的传统施肥管理法具有较好的增产、增收效果。在灌阳县可通过加强该技术的培训指导, 大力推广应用水稻“三控”施肥栽培技术, 为促进灌阳县粮食增产、农民增收发挥作用。
参考文献
[1]张金艳.水稻“三定”栽培技术对比试验[J].广西农学报, 2013, 28 (1) :4-7.
[2]谢伟东.水稻“三控”施肥技术与应用[J].农业科技通迅, 2011 (1) :125-216.
[3]田卡, 钟旭华, 黄农荣.“三控”施肥技术对水稻生长发育和氮素吸收利用的影响[J].中国农学通报, 2010, 26 (16) :150-157.
[4]凃新红, 黄农荣, 邹华旭, 等.水稻“三控”施肥技术在仁化县的示范应用效果[J].广东农业科学, 2010, 37 (12) :25-26.
[5]陈爱平, 张金艳, 伍存生, 等.超级杂交稻蓄再生稻高产栽培示范及一体化技术[J].现代农业科技, 2016 (5) :28-30.
工程监理中“三控三管一协调” 第5篇
工程监理制度在我国建设领域的逐步推行，在工程建设活动的发展、提高工程管理水准方面发挥了重要作用。掌握科学有效的监理方法才能做到掌握全局，驾驭自如，及时发现问题，解决问题，也是确保建筑工程质量的重要途径，本文就建筑监理的重要表现形式 “三控”“三管”“一协调”进行阐述分析，即工程质量控制、工程进度控制、工程造价控制、合同管理、安全管理、信息管理和组织与协调工作。
[关键词]：工程监理；三控各工作、工作制度、措施；三管各工作、制度、原则、措施；一协调；
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目 录
一、建筑工程的“三控制”——质量、进度、投资控制„„„„„„„„„„1(一)工程质量控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
1、工程质量控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
2、工程质量控制工作制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
3、质量控制措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2(二)工程进度控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
1、工程进度控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
2、工程进度控制工作制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
3、进度控制措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4(三)工程投资控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
1、工程投资控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
2、工程投资控制工作制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
3、投资控制措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
二、建筑工程的“三管理”——安全、合同与信息管理„„„„„„„„„„5(一)安全管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
1、安全监理工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
2、安全制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5(二)合同管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
1、建筑工程合同管理的原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
2、建筑工程合同有效管理的注意事项„„„„„„„„„„„„„„„„„„8
3、合同管理措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9(三)信息管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9
三、建筑工程的“一协调”——全面地组织协调„„„„„„„„„„„„„9
四、结语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10
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工程监理中“三控三管一协调”
一、建筑工程的“三控制”——质量、进度与投资控制
在建设市场的迅猛发展中，质量、进度和投资成为工程管理的核心控制内容而备受重视。三者紧密关联才能确保项目建设建造出优质工程。
（一）工程质量控制
1、工程质量控制工作
①根据施工图纸、国家及相关施工规范和本工程施工承包合同中的《施工技术操作规范》的要求严格监理，施工质量，督促承包单确保施工合同中约定的质量标准，同时监督承包单进行施工质量100%细部检查工作，按委托人要求的检查表单须完整、真实填写，该分部工程结束10天内将表单提交给委托人备查。
②按分部分项或分阶段制订详细的、有针对性的现场监理实施细则和相应的检查表单（按分项工程写），并严格按此进行操作。每个分部工程开工前须提交一份关于该分部工程的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预防措施和施工过程中有针对性的办法的报告。
③实行分项工程样板引入制（监理细则中明确样板内容），监理人员必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，及测定出定额缺项子目的单价，经审查合格后方可大面积展开。
④必须用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点的定位放线，做好沉降观测等的复核配合工作。
⑤监理人员在开工后，应及时制定承包单位管理人员及工程质量的考核细则并提交委托人。定期（半月）进行一次考核，将考核情况上报给委托人。
⑥审查主要建筑材料、主要设备的订货和核定其性能。
⑦按建设部建市[2002]189号文，执行房屋建筑工程施工旁站监理管理办法。
2、工程质量控制工作制度
①施工阶段的质量控制应以有关的技术标准、规范、规程、工程图纸、施工合同、测试数据为依据，做到事前申报审查；事中旁站、平行检查、巡视；事后复查验收。
②工程开工前，总监理工程师和专业监理工程师应对承包单位的施工组织设计（方案）、承包单位和分包商的资质、项目经理部人员及特种工种上岗证、资质等级进行审查。
③专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，并按规范的见证取样方式进行抽查，必要时自行抽检。未
（二）工程进度控制
1、工程进度控制工作
①审核承包单提出工程总进度计划，对总进度计划是否满足规定的竣工日期的要求提出意见。
②在总进度计划的前提下，审核承包单月、周进度计划的可行性，如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促承包单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度实现。
③每周定期主持与设计单位、各承包单位间的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录，及时协调处理相关的问题，若情况特殊，监理人员应能立即研究并提出召开现场会议，协调解决有关问题，同时报委托人签字认可。④建立工程监理日记制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题。
⑤每月向委托人提交一份监理工作月报，要求监理人员做到图文并茂，切实反映每月工程质量、进度状况，以实际与计划作比较，发现偏差，及时找出原因，加以调整，确保工程进展顺利，方便建设单位直观、系统地了解整个工程面貌。
2、工程进度控制工作制度 ①监理工作中，监理组应根据各施工阶段不同情况要求承包单位编制工程总进度计划和年、季、月进度计划，并进行审批。
②总监理工程师应根据承包合同、投标文件、国家工期定额、施工图纸等，组织监理工程师审核承包单位编制的总进度计划，并签署审核意见。
③总监理工程师组织专业监理工程师审批承包单位编制的年、季、月施工进度计划，并对上期进度完成情况进行分析、对比，结果在审批表上反映。
④专业监理工程师对进度计划实施情况进行跟踪检查、分析，并做好记录，当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应以联系单、指令单等形式要求承包单位采取纠偏措施并监督实施。
⑤总监理工程师应通过例会或及时召开进度协调会，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要。
⑥各专业监理工程师在监理过程中，要做好施工进度记录，保管并整理各种报告、批示、指令及其他有关资料。
⑦施工中因质量、安全等原因及其他必须停工的紧急事件而必须暂停施工时，应事先向建设单位报告，由总监理工程师签发工程暂停令。情况紧急时可由总监理工程师先签发，事后及时报告建设单位。在停工原因排除后，由承包单位提出复工申请，专业监理工程师审核，总监理工程师签发。
⑧在施工过程中，当承包单位对批准的施工组织设计进行调整、补充或变动而影响工程进度时，应经专业监理工程师审查，建设单位同意，总监理工程师签认。
⑨总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度情况和所采取控制措施的执行情况，并提出预防因建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔
⑦未经监理人员验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和审核该部分的工程款支付申请。
⑧监理组每月的工程造价控制、分析、评价及对下月工程发生费用的预估应在监理月报中反映。
3、投资控制措施： ①组织措施：落实监理组织专门负责投资控制的专业监理工程师，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任。
②技术措施：分阶段的投资控制措施，设计阶段推行限额设计和优化设计，招标阶段要合理确定标底及合同价；材料设备供应阶段：通过审核施工组织设计，避免不必要的赶工费。
③经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的分析比较，保证投资计划的正常运行，制度投资控制奖惩办法，力争节约投资。
④合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量地现金支付，全面履约减少索赔和正确处理索赔。
二、建筑工程的“三管理”——安全、合同与信息管理
（一）安全管理
1、安全监理工作 ①监理通知
监理人员在巡视检查中发现事故隐患，或有违反施工方案、法规和工程建设强制性标准的，应立即开具监理通知单，要求限时整改。
②暂停施工
监理人员在巡视检查中发现有严重安全事故隐患或有严重违反施工方案、法规和工程建设强制性标准的，应立即要求承包单位暂停施工，并及时报告建设单位。
③报告
项目监理组应根据情况将月度安全监理工作情况在监理月报中反映，针对具体安全生产问题，可发专题报告。
④工地例会 通过工地例会，监理人员对施工现场安全生产工作情况进行分析，提出当前存在的问题，要求承包单位及有关各方予以改进。
⑤现场巡视，做好记录。
2、安全制度
①安全检查巡视制度
a、承包单位进驻现场后,项目监理组应对其安全生产保证体系进行检查,具体内容如下: i、检查施工企业资质、安全生产许可证、B、C类人员考核证、特种作业人员持证上岗情况及专职安全管理人员配备情况。
ii、检查承包单位的安全生产责任制，安全生产教育培训制度，安全生产规
华人民共和国安全生产法》。
b、热爱本职工作，掌握安全生产、文明施工的科学技术与管理知识，牢固树立“安全第一”的思想，增强自我保护意识和提高自我保护能力。
c、进入施工现场必须按规定正确戴好安全帽，不得进入没有安全防护设施的高处检查工作，登高时要有安全扶手，以防坠落伤害。
d、不得在危险作业区域或作业区下方走动、检查工作，不得在无任何防护设施的危险部位进行工作。
e、监理人员当班期间不得喝酒，严禁酒后进入施工现场工作。f、不得穿软底鞋、拖鞋和高跟鞋进入施工现场工作。
g、不得在危险作业场所、易燃易爆气瓶旁和资料室、库房内吸烟，不得在一切禁止烟火的地方吸烟。
h、认真审查施工组织设计中的安全技术措施，并积极提出修改或补充意见。i、发现施工现场不安全隐患和安全防护设施不到位的情况，应及时以口头或书面形式通知承包单位及时或有计划的整改，以确保国家和人民生命财产安全。
j、夜间在施工现场旁站的监理人员必须手持电筒，进入现场时必须思想高度集中，走安全通道，并要求承包单位设有安全标志和红灯示警。
k、监理人员必须衣着整齐，礼貌待人，不得在办公室（含现场办公室）内大声喧哗，不得在办公室或公共场所吸烟，不随地抛烟头和杂物。
l、办公室（含现场）做到标牌、图表张挂整齐，经常清扫，保持良好的卫生环境。
m、离开办公室时必须切断各种设备电源，熄灭火种，关闭门窗，确保安全。
（二）合同管理
1、建筑工程合同管理的原则
合同档案管理是合同管理制度的组成部分，也是单位为维护自身的合法权益而进行的必要工作。通过对合同的档案管理，一方面可以保存与合同有关的相关证据材料；另一方面一旦双方合同发生纠纷，可以及时运用档案记载的内容，依法维护单位的权益。其主要内容包括档案的期限、档案的管理部门、合同档案的归档与借阅、档案利用、档案管理责任等。对于合同档案的管理要遵循以下原则：
①为合同档案管理营造网络管理体系，由公司合同管理组集中统一管理，以确保档案完整、完全和有效利用。在现实中，经常出现合同缺乏统一的管理模式。从合同管理机构上看，有的单位成立了专门的合同室，工程合同管理较好。有的单位则不然，工程合同由其他业务部门代管或由文书合同员兼管，形成的合同分类五花八门。
②为实现合同保管的有效性和秩序性，合同管理员应该负责统筹、协调、组织、整理、保管公司所有合同文档，并负责监督指导各业务分公司、各部门的合同管理工作。
③各业务分公司、各部门应分别建立合同文档的形成、整理、归档工作体系，合同的完整性和有效性，确保各部门获取及时，有效合同信息。
3、合同管理措施：
制订合同管理制度，加强合同保管，加强合同执行情况的分析和跟踪管理，协助建设单位处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
（三）信息管理 所谓信息管理，主要指工程信息的及时传递和反馈，以此在保证工程质量的基础上，加速工程进度，并对造价控制和合同管理起到正面的促进作用。具体标准方面应确保安全生产文件不过夜，设计变更批复和报告时间低于72小时，质量信息文件的反馈少于24小时。
一是配备专职人员负责工程信息管理工作，除合同协议书、施工设计图纸、技术规范及相关技术文件外，施工环节中的动态信息包括质检、试验原始记录及路线环境信息等也应分类整理并存档。二是依据工程进度编制图表、台账，汇总填报各类原始数据。三是将工程各时期、各段的质量、进度情况及问题纳入监理报告汇总内容，为计划编制提供可靠依据。四是完善信息记录与档案管理工作，尤其是针对隐蔽工程的变更处理、构造物的基坑等可能出现质量纠纷且难以详查的问题做好现场拍照记录，分类存档，为合同管理的后续工作提供可靠保障。
三、建筑工程的“一协调”——全面地组织协调
随着工程监理在原有施工监理的基础上两头延伸、顺势而为，全过程全方位监理正逐步达成真正意义上的项目管理目标。传统的“一协调”很泛、很广，概念与责任为模糊、混淆，也缺乏相应的法律依据。因此，新形势下的建筑工程“一协调”应视为建设工程五方主体包含建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位以及施工单位（含供应商）之间的工作关系协调。
《中华人民共和国建筑法》即明确规定，项目参与五方对于工程建设任务均应承担有相应法律责任。要及时、全面地掌握项目建设现场管理与资料状况，监理工程师无疑就成为与建设、勘察、设计及施工四方主体协调联系的中心；同时项目监理并非是孤立的单体行为，而是以公司整体管理体系履行合同约定与相应法律规范规定的权力义务的法人行为，要协调好项目间的横向联系、项目与职能部门间的纵向联系，项目监理就必须理顺内部关系，做到思想统一、步调一致，切实地履行监理单位权力与义务。此外，目前部分建设单位逐步委托监理工程师参与或代行业主与政府建设行政主管职能部门如质监、安监、规划等各方关系的协调，尽管不属于监理职能的法定义务，但也可视为监理业务协调关系的延伸。就此来说，将建筑工程“一协调”的主体范围拓展至项目建设五方主体，有助于进一步明晰监理协调的对象与范围，对于合同权利、义务的履行以及监理工作的展开，均存在有明显的推动作用。
四、结语
三控 第6篇
【关键词】中职学校 “一评三控”模式 教学质量监控体系 应用
【中图分类号】G 【文献标识码】A
【文章编号】0450-9889（2016）06B-0062-02
随着《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》实施，以立德树人为根本，以服务发展为宗旨，以促进就业为导向的现代职业教育体系正在逐步形成，中职学校坚持走内涵式发展道路，创新人才培养模式，探索工学交替、现代学徒制理念引领下的教学组织方式的变革与创新，大胆尝试“做中学”、“学中做”等体现理实一体的教学方法，努力促进专业理论教学与专业技能实训的有机融合，而现有的教学质量监控体系的不完善以及监控方式方法的不足暴露出了许多问题，严重制约了中等职业教育的健康发展。
一、传统教学质量监控体系存在的问题
随着中职学校教育教学改革的深化，教学内容在不断更新，教学方法在不断改进，现有教学质量监控体已经不能公正、客观、准确地评价教师的教学质量。
1.缺少对教学过程全方位的控制。传统教学质量监控是以课堂教学为基础，过分强调对理论教学过程的监控，对实习、实训等其他教学环节和过程的质量监控与评估较弱，对在企业进行的实习更是鞭长莫及，同时对教学设施设备的提供与维护、人才培养方案和课程标准的制定等对教学质量有重要影响的其他相关过程也缺乏有效的监控。
2.缺少对教学内涵质量的监控。传统教学质量监控强调对教师的备课、教学、作业批改、考试等各个教学环节在形式上是否满足教学规范，对教师的教学内容是否与课程标准吻合及满足行业岗位需求的适宜性关注不够，造成人才培养目标与社会实际需求之间存在一定的差距。
3.缺少对教学质量的全面评价。传统教学质量监控在监控结构上不健全，评价主体注重的是学生评价、同行评价和督导评价，评价过程中较少或根本没有注重吸收来自社会、用人单位或行业专家等人员的参与，同时评价方式也比较单一，轻视学生学习效果的评价。
4.缺少对问题的有效跟踪反馈与落实。传统教学质量监控在监控理念上重在对出现问题后的处理，缺少积极的预防措施或预警机制。学校通过教学质量检查做了大量的工作，发现问题后往往只是按照相关的处理办法进行处理，而没有分析其内在的原因，并采取相应的纠正措施，也缺乏对处理后的问题进行跟踪反馈，因此使得一些教学质量问题反复出现。
二、ISO 9000族标准在教学质量监控体系中应用的可行性分析
ISO即国际标准化组织（International Standard Organization）英文字母的缩写，国际标准化组织是目前世界上最大、最有权威性的国际标准化专门机构。ISO 9000族标准评价体系是以质量管理为基本原理，从影响质量的各个环节进行反馈、纠错、检测，是强调“过程方法”的质量管理体系模式。国际著名质量管理大师朱兰德博士预言：21世纪质量管理运动的重点将从制造业转移到教育、医院和管理部门。中职学校担负着为国家培养技术技能型人才的重任，教学质量对提升劳动大军就业创业能力、产业素质和综合国力，意义重大。在中职学校教学质量监控体系中借鉴ISO 9000质量管理体系，是健全职业教育质量评价制度、主动适应时代发展的必然要求，努力为“中国制造2025”提供高素质技术技能人才支撑，助力中国走向制造强国。
三、“一评三控”模式在中职学校教学质量监控体系中的应用
根据中职学校教学模式的新发展，依据ISO 9000族标准的全员性、全程性、全面性质量和组织质量管理体系的持续改进的质量管理理念，学校在进行教学质量监控体系运行实践基础上总结出“一评三控”的中职学校教学质量监控体系（见图1）。采用由学校主导，聘请教学主管部门，行业、企业，学生组建教学质量评估组，代表学校实施教学质量评估，成立由学校教务处、督导处、系部、教研组为主体的三级教学质量监控管理机构，对教学过程及教学质量进行监控评估。教务处对学校教学工作进行布置、检查、管理、指导和服务，定期举行教学质量分析会，研究、分析、讨论并解决教学中存在的问题。督导处对各主要教学环节的工作质量进行监控和评价，及时向系部、教研组及相关部门和人员反馈信息，提出建设性意见；有针对性地研究、分析教学工作中存在的问题，系部、教研组作为教学执行主体，起组织、协调、反馈的作用，通过教研组长负责组织制订各教研组教学计划，加强教研活动，做到计划、内容、小结活动的开展与记录及时、有效，帮助教师树立正确的教学质量观，明确教学质量与监控的关系，与学校管理者达成共识。三级监控通过计划、实施、检查、改进的流程进行改进。学校教学质量评估组在期中和期末通过调查问卷、企业、学生访谈、技能抽测等信息反馈系统对各教学部教学效果进行两次评估，将评估结果反馈教务处、督导处和系部、教研组进行改进，形成学校层面上的PDCA循环进行改进。通过“一级评估”，测量各个教学结果与学校人才培养目标的符合度、人才培养目标与社会实际需求之间吻合度；通过“三级监控”，将人才培养工作的重心下移到系部、教研组，体现了监控的全面性，通过对教学活动全过程进行检查、监督、管理，确保稳定教学秩序和教学质量。
四、应用效果分析
1.实现了教学过程监控的全程化。“一评三控”教学质量监控模式对教育教学发展过程中各要素以及各要素之间的整合度进行调控，重视教学管理过程中预防监控和矫正功能的发挥，把以往注重对课堂教学过程的监控，转向对课堂教学和实践教学等环节并重的全面监控，对教师的教学实施过程和学生的学习效果进行全程监控和评价，最大限度地提高教学和学习质量。
2.实现了教学质量监控的全面化。“一评三控”教学质量监控模式对影响教学质量的各因素形成了监控质量文件，对各项教学行为进行规范和约束，审查教育教学目标是否明确，理念是否创新，教学内容是否合理，教学手段是否确当，教学考核是否完善；同时也监控教育教学服务的全过程，使所有可能影响教育教学质量的内外部因素都处于监控状态，真正做到教学质量监控与评价的科学化、制度化和标准化。
3.实现了评价监控主体的多元化。“一评三控”教学质量监控模式采用政府主管部门、行业企业、学校、学生四个方面的人员对学校教学质量全过程实施监控和评价，通过质量文件规范监控时间与内容，以及评价的操作模式，使监控主体多元化落到实处。监控管理过程中发现教学质量问题，通过学校内部的三级管理部门来纠正和处理，教务处负责教学质量的总体部署，督导处协调管理，系部、教研组从教学内涵把关及教学实施过程的技术层面进行管理与指导。通过三级监控的逐级深入、逐级落实，深化教学质量管理。
4.实现了教学质量监控形式的多样化。“一评三控”教学质量监控模式在教学质量监控时间、方法、手段等方面做到了多样化。随着中职学校教育教学改革的深入，“做中学”、“学中做”等理实一体的教学方法越来越普遍，教学过程与生产过程实时互动的信息化教学手段的应用，促进了教与学、教与教、学与学的全面互动。通过事前、事中或事后的质量监控，采用静态和动态的方法，利用现代信息技术，做好对教学质量监控与评价反馈信息的收集、处理，加强动态管理，并形成定期汇报和预警制度，最大限度地调动教师和学生的主观能动性，提高人才培养质量。
5.实现了教学质量持续改进的良性循环机制。“一评三控”教学质量监控模式建立了教学质量管理的反馈体系，通过过程管理及过程控制，增加质量监控的透明度，保障教学管理的实效性。从图1可以看出“一评三控”在评估监控过程中采用PDCA循环，通过持续进行改进形成了良性循环机制，即针对学校评估出的问题，分析原因，制定并实施纠正措施，确保问题得到彻底解决，然后总结经验，并将经验做法标准化，将遗留问题转入下一个PDCA循环周期加以解决，从而形成闭环处理，促进学校管理水平不断的提高。
“一评三控”教学质量监控模式的应用，将持续改进和创新的理念贯穿于教学质量管理的全过程，通过PDCA的管理循环不停地运转，推动了中职学校教学管理的不断发展和教学质量的持续提升。
【参考文献】
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[6]张宁新.“三三模式”教学质量监控体系的创新与实践[J].当代职业教育，2010（11）
一种三控加速鼠标工作原理 第7篇
根据权利要求1所述的三控加速鼠标, 其特征在于:在前进斜坡透镜与前进发光二极管之间及后退发光二极管与后退斜坡透镜之间各沿轴向固装一弹簧。
1 技术领域
本实用新型属于鼠标领域, 涉及游戏鼠标, 尤其是一种三控加速鼠标。
2 背景技术
光电鼠标内部有一个发光二极管, 通过它发出的光线, 可以照亮光电鼠标底部表面。此后, 光电鼠标经底部表面反射回的一部分光线, 通过一组光学透镜后, 传输到一个光感应器件内成像。
3 工作原理及内容
一种三控加速鼠标, 包括壳体、光学传感器、芯片、PCB板、底部发光二极管及透镜组件, 在壳体内安装有光学传感器、芯片、PCB板、底部发光二极管及透镜组件, 在壳体内靠近壳体的侧壁纵向固装一滑动轴, 在滑动轴上分别通过轴承座依次穿装前进斜坡透镜、前进发光二极管、后退发光二极管及后退斜坡透镜, 前进发光二极管的光源朝向前进斜坡透镜, 后退发光二极管的光源朝向后退斜坡透镜, 所述的前进斜坡透镜及后退斜坡透镜均连接至光学传感器, 在前进斜坡透镜、前进发光二极管、后退发光二极管及后退斜坡透镜的轴承座侧壁上各固装一穿线环, 在前进斜坡透镜与前进发光二极管的穿线环之间及后退发光二极管与后退斜坡透镜的穿线环之间分别连接一拉线, 每一拉线的两端分别通过一连接板连接形成闭环, 在每一连接板内分别制有一横向的通孔和一纵向的通孔, 在每一连接板的纵向通孔内均嵌装一推板, 在每一推板的两端均连接拉线的两端, 在每一推板的顶面均固装一推杆, 在两推杆上分别固装前进加速键和后退加速键, 该前进加速键及后退加速键安装在鼠标壳体的侧壁上, 在前进加速键与连接板之间及后退加速键与连接板之间均固装一按键复位簧, 所述前进加速键、后退加速键及底部发光二极管之间通过双控开关电路连接。
本实用新型的优点和积极效果是:
(1) 本加速鼠标与传统的光电鼠标相比, 其前进和后退的速度是传统光电鼠标的三倍, 符合众多游戏玩家要求, 是一款非常实用的游戏鼠标。 (2) 本加速鼠标的结构简单、设计科学合理, 通过斜坡透镜延长了光的行进距离, 通过发光二极管与斜坡透镜的相对运动, 加快了光的行进速度, 从这两方面使光标的行进速度成倍提高, 实现了加速功能。
4 附图说明
图1为本实用新型加速键与斜坡透镜及发光二极管的连接示意图;图2为图1的俯视图。
5 具体实施方式
本加速鼠标是在传统光电鼠标的基础上所做的改进, 保留传统光电鼠标的基本结构, 在鼠标的侧壁上新增加两个加速按键, 一个控制快速前进, 一个控制快速后退。当摁下快速前进键时, 一方面, 推杆带动推板向下运动、收缩拉线, 拉线收缩使前进斜坡透镜及前进发光二级管相对运动, 相比于传统的光电鼠标仅发光二级管单向向透镜组件运动, 使光速增加了一倍;另一方面, 由于斜坡透镜是倾斜的, 其倾斜角度为60度, 所以光在通过斜坡面时, 其走过的距离为实际走过距离的两倍。
参考文献
[1]肖锋.一种新型触摸式鼠标[P].专利库, 2009.
[2]http://wenku.baidu.c, 2012.光电鼠标-百度文库[EB/OL].
三控 第8篇
一、建筑工程的“三控制”———质量、进度与投资控制
在建设市场的迅猛发展中, 质量、进度和投资成为工程管理的核心控制内容而备受重视。三者紧密关联才能确保项目建设建造出优质工程。
(一) 工程质量控制
工程质量是建筑工程监理中最突出的问题, 质量控制是工程建设按期保质保量完成的关键。质量控制手段主要包括四点:
1) 落实质量管理制度。施工图纸审签制、质量“三检”、验工计价质量签证制等管理规范须于施工过程中得到确实执行;在全方位质量管理中确立员工的质量意识;重视文本和资料的控制。
2) 设计方面的质量控制。鉴于部分建筑工程设计复杂、待解决问题多、时间紧, 技术交底前的书面汇总很难全部解决工程设计潜在缺陷, 因此设计交底后施工单位须继续审图, 在业主、监理与设计方的良好沟通下, 及时发现与解决施工设计图中存在的问题。
3) 建筑材料质量控制。工程质量控制的基础环节就是建材、构配件的进场报验及质量取样、抽检, 质量存在严重瑕疵的, 应勒令更换并严肃处理。
4) 施工过程质量控制。尤其应注意审核并完善施工方案, 使之成为质量好、投资少与进度快的可靠保障;监理须督促施工单位健全管理、质保及技术管理体系, 确保业主的合法权益;严格工序报验、巡视与旁站等监理环节, 发现并弥补质保或管理体系中的漏洞, 杜绝类似问题的再次发生。
(二) 工程进度控制
进度控制指既定工期内经业主、监理工程师批准后的工程施工进度计划。实际操作中, 工程进度应与计划进度保持对比, 从中剖析偏差的成因, 以此为依据要求施工单位加强进度管理并适时调整后续进度计划, 循环直至工程竣工。
1) 构建网络计划进度, 确定项目活动分解结构 (WBS) , 含可控的项目耗时与资源的可测量部分。
2) 制定三级工程计划, 在考虑相关政府部门影响的前提下, 结合业主、施工单位和监理单位的工作, 明确管理结构, 配备专职计划员, 对图纸、施工组织设计、技术文件等掌握了解, 以有效地对施工进度作出预估。同时, 要将各单位的生产调度例会与进度专题会议作为进度计划的重要载体, 以供指导、反馈等工作交流。
(三) 工程投资控制
这里主要指的是工程项目投资范围内的合理控制, 及早发现与补救施工环节中因超支导致的各类负面影响。其控制手段主要包括两方面:
1) 健全成本责任制, 完善成本控制目标。关键是要将可变成本即材料、劳动力、机械的直接成本与现场间接成本的控制落到实处, 通过完善的目标成本控制体系与考核细则来明确项目责权和经济效益。
2) 狠抓程序环节, 完成目标控制。施工组织设计应由工程承建的源头抓起, 通过修订完善施工方案、强化现场管理, 尽可能地确保工期、工程质量达到经济、高效的整合;采用先进施工工艺, 严格把关, 有效降低工程成本;强化人、财、物的定额控制, 避免因人为失控出现成本浪费;加强安全管理, 杜绝事故损失, 尤其是要加强安全事故隐患的巡检工作, 降低工程返工造成的经济损失;突出关键环节管理, 将员工行为规范于企业制度中, 在成本控制中确立企业品牌。
二、建筑工程的“二管”———合同管理与信息管理
(一) 合同管理
其一, 工程合同管理就是要对建筑工程由始至终地贯彻执行合同规定条款与程序, 按标准办事, 并在“三办事”原则的指导下, 严格落实统计工作如工程计量支付、进度及质量回归分析等统计图表绘制, 监理月报、季报、年报也应及时下发至各分段工程项目部, 确定业主与施工单位对项目建设概况有清晰认识。
其二, 热情服务的原则。建筑工程监理工作的圆满完成, 依赖于业主、承包人与监理三方面的密切配合, 尤其是在监理与承包人的关系处理方面, 应本着热情服务的从业理念, 积极协调和妥善处理好纠纷事项。
其三, 遵循工程变更监理程序, 项目确需变更的, 应经三方协商尤其是征得业主同意, 才能准予施工。同时应注意控制变更工程量, 以三方联测作准。
(二) 信息管理
所谓信息管理, 主要指工程信息的及时传递和反馈, 以此在保证工程质量的基础上, 加速工程进度, 并对造价控制和合同管理起到正面的促进作用。具体标准方面应确保安全生产文件不过夜, 设计变更批复和报告时间低于72小时, 质量信息文件的反馈少于24小时。
一是配备专职人员负责工程信息管理工作, 除合同协议书、施工设计图纸、技术规范及相关技术文件外, 施工环节中的动态信息包括质检、试验原始记录及路线环境信息等也应分类整理并存档。二是依据工程进度编制图表、台账, 汇总填报各类原始数据。三是将工程各时期、各段的质量、进度情况及问题纳入监理报告汇总内容, 为计划编制提供可靠依据。四是完善信息记录与档案管理工作, 尤其是针对隐蔽工程的变更处理、构造物的基坑等可能出现质量纠纷且难以详查的问题做好现场拍照记录, 分类存档, 为合同管理的后续工作提供可靠保障。
三、建筑工程的“一协调”———全面地组织协调
随着工程监理在原有施工监理的基础上两头延伸、顺势而为, 全过程全方位监理正逐步达成真正意义上的项目管理目标。传统的“一协调”很泛、很广, 概念与责任较为模糊、混淆, 也缺乏相应的法律依据。因此, 新形势下的建筑工程“一协调”应视为建设工程五方主体包含建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位以及施工单位 (含供应商) 之间的工作关系协调。
《中华人民共和国建筑法》即明确规定, 项目参与五方对于工程建设任务均应承担有相应法律责任。要及时、全面地掌握项目建设现场管理与资料状况, 监理工程师无疑就成为与建设、勘察、设计及施工四方主体协调联系的中心;同时项目监理并非是孤立的单体行为, 而是以公司整体管理体系履行合同约定与相应法律规范规定的权利义务的法人行为, 要协调好项目间的横向联系、项目与职能部门间的纵向联系, 项目监理就必须理顺内部关系, 做到思想统一、步调一致, 切实地履行监理单位权利与义务。此外, 目前部分建设单位逐步委托监理工程师参与或代行业主与政府建设行政主管职能部门如质监、安监、规划、煤气等各方关系的协调, 尽管不属于监理职能的法定义务, 但也可视为监理业务协调关系的延伸。就此来说, 将建筑工程“一协调”的主体范围拓展至项目建设五方主体, 有助于进一步明晰监理协调的对象与范围, 对于合同权利、义务的履行以及监理工作的展开, 均存在有明显的推动作用。
四、结语
依照国际项目管理基本理论和惯例, 目标管理、范围管理就是建筑工程项目管理的前提和基础。“三控二管一协调”实质上就是结合项目建设实际、从法律规范的视角对工程监理目标和范围作进一步地明确与概括。随着我国加入WTO, 建筑业正面临着更大的机遇与挑战, 工程建设监理制度也应当与时俱进, 在实践应用中不断完善与规范化, 严格遵循“严格监理, 热情服务, 秉公办事, 一丝不苟”的原则, 促进菲迪克管理模式在我国特殊国情下的发展和完善, 进而有效地提升建筑业的整体水平。
摘要：建筑工程监理工作是一门复杂的系统工程, 监理人员除树立爱岗敬业精神, 掌握科学有效的监理方法也是确保建筑工程质量的重要途径。本文就建筑监理的重要表现形式即“三控”“两管”“一协调”以及其中应注意的问题, 进行了较全面地阐述与思考。
关键词：建筑工程,三控,二管,一协调,监督管理
参考文献
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三控 第9篇
1 一定单一领导枝系统
采用这种树冠管理方式, 一方面能够有效地提高植株的生长效率, 使树冠的光合作用更加充分, 而且也便于营养物质更好地传输;就像给枝、叶、花、果“排序”一样, 让它们都能有条不紊地生长, 避免了相互竞争。另一方面, 还有助于果农精确地计算和控制芽的数量, 从而有效地控制产量、果重和果形。为了实现向单一领导枝的转型, 必须从冬季剪枝开始。技术要点:选定左右2根较强健的枝条, 固定在铁丝上, 让每株树的强健枝条都沿着铁丝主线方向平行直走;未选作领导枝的, 所有侧枝都要剪除。最佳修剪时期在冬季, 这样对产量影响最小。经过几年时间, 领导枝越长越粗, 逐渐形成一条永久的主枝, 从侧面看上去就像一个大的T字。T字的水平部分 (即主枝) , 就是植株生长所需营养的主要来源。枝条就像骨架一样, 从领导枝上生长, 可以修剪它并精确的分配。一个T挨着一个T生长, 形成一个连续的主枝。要完成将传统的树冠形状转变成单一领导枝系统, 需要几年的时间。该系统的建立是猕猴桃果园种植管理的一个基本原则。
2 二定立柱拉线牵引枝系统
这个系统需要一个完整的条状雄株布局。夏季树冠管理中最难的一个问题, 就是在保持树冠开张的同时又要保护好来年挂果的枝条。立柱拉线牵引枝条系统技术要点:在一排雄株中立几根柱子, 然后从柱子的顶部牵出大约10根线绑在雌株上, 线与线之间的间距为50cm, 新的枝条沿线向上生长。一旦立柱拉线牵引枝条系统建成, 在当前挂果的树冠中, 不需要再保留为明年预留的枝条, 在果实的旁边可以开始进行零芽剪枝。主干上新生长的枝条都可以抹掉, 因为所需要的枝条都正在拉线上健康地生长。冬季修剪时, 所有水平的枝条都可以去掉, 再把拉线上的枝条放下来, 用于明年挂果。
3 三定冬芽量管理
芽的管理是提高猕猴桃产量的核心, 芽的数量和质量直接影响猕猴桃的产量和品质。最新的研究表明, 在良好的生长条件下, 每个芽都有潜力生长出更多的花朵, 每朵花都能结出更大的果实。芽的数量过多不但不利于提高产量, 相反还会降低产量;芽的数量过少, 也会影响产量。如何确定一个相对适宜的芽量, 是冬芽定量控制技术的关键。因此, 精选高质量的芽, 严格控制芽的数量, 不仅可以减少过多的枝条和叶片, 大大降低树冠的管理成本, 而且可以准确预测每个小区的产量, 使果农更能适应市场需求, 提高收入。经过观察试验研究得出结论, “金魁”猕猴桃冬芽每个试验小区 (18m2) 的数量, 应控制在400~450个左右为佳, 即留芽22~25个/m2为佳。从冬芽计算方法上, 应按每个小区计算冬芽总数为好, 不应按株计算冬芽的总数。
4 一控生长势系统
降低生长势系统是近5年才在新西兰发展起来的。通过进行树冠管理, 控制叶幂层厚度, 让叶片充分接受阳光, 制造更多的养分。这种方法可以提高单果重, 且提高芽的质量。技术要点: (1) 现蕾后, 抹掉所有无花蕾的枝条; (2) 在有花蕾枝40cm长时摘心, 控制长果枝的长势和缠绕; (3) 涂药控制生长势; (4) 每半个月抹芽或掰去营养枝; (5) 环剥, 即在花后30天对长势旺的枝条环剥, 9月份对旺树主干进行环剥。
5 二控条状雄株分布
按照传统的方法, 雄株均匀的分布在整个果园里, 几乎每一排都会出现几个, 比率一般是6:1或8:1。这种布局会产生许多果树管理问题, 因为同一果园小区里有两种明显不同雌雄株分布类型。其中一种类型是既有雄株又有雌株, 另一种类型只有雌株。在只有雌株的小区里, 雌株之间的生长方向是完全对立的, 一个雌株直接朝着另一个雌株的方向生长, 导致2株枝条相交, 整个生长季节过程中, 新生长出来的雌株枝条就占领了另外雌株枝条的生长空间, 使得夏季管理非常艰难。目前奉新大多数果园分布都是采用3m宽的行距, 雌株的枝条相互交错重叠。条状雄株系统技术要点:一排雄株一排雌株交替排列的布局, 把每排雄株的宽度控制在1m之内, 或铁丝两侧各0.5m之内, 使雄株占架面面积的比例控制在16.7%。这样它将发展成为一排连续的雄株, 就像单一领导枝系统那样, 形成雄株条带。小区内雌雄分布完全一样, 一边是2.5m的雌株, 另一边是0.5m的雄株, 整个区域都是如此分布。
6 三控果实成熟度
三控 第10篇
1 产量表现
2009 年、 2010 年晚造参加省区试, 平均产量分别为6 968.85、6 642.30 kg/hm2, 比对照种粳籼89 分别增产14.32%和10.99%, 增产均达极显著水平。2010 年晚造生产试验平均产量6 588.90 kg/hm2, 比粳籼89 增产3 .65 % 。 日产量57.75~61.20 kg/hm2。2009 年、2010 年晚造在惠来县区试验, 产量分别为8 150.25、8 062.50 kg/hm2, 比对照种粳籼89 分别增产13.99%和13.96%, 增产均达极显著水, 表现丰产和稳产。2015 年晚造在惠来县隆江镇示范点配套使用水稻“三控”技术, 经实割测产, 平均产量为7 855.50 kg/hm2。
2主要特征特性
2.1生育期
在广东省晚造区域试验中, 平均生育期为113~115 d, 与粳籼89 相当。在惠来县示范点种植, 早造全生育期127~132 d;在惠来县区试点试验中, 晚造生育期113~118 d, 适合在惠来县作晚稻种植及早造搭配使用。
2.2 农艺性状
在广东省晚造区域试验中, 株高108.1~111.7 cm, 有效穗274.5 万~288.0 万穗/hm2, 穗长22.5~23.0 cm, 每穗总粒数130~132 粒, 结实率80.9%~81.7%, 千粒重24.4~24.7 g;在惠来县区试点试验中, 株高111.0 cm, 有效穗285.0 万穗/hm2, 穗长23.5 cm, 每穗总粒数125.4 粒, 结实率85.6%, 千粒重27.0 g;株型中集, 群体整齐, 叶色浓绿, 分蘖力中等, 后期转色顺调, 熟色好。
2.3 米质状况
广8 优2168 经广东省区域试验米质鉴定达国标和省标优质3 级, 整精米率67.5%~68.4%, 垩白粒率15%~18%, 垩白度3.6%~6.3%, 直链淀粉15.0%~23.7%, 胶稠度44~83mm, 长宽比3.6~3.9, 食味品质79~80 分。在惠来县种植地群众普遍认为, 广8 优2168 米饭软硬适中, 适口性好, 有较好的饭味。
2.4 抗性表现
在广东省晚造区域试验中, 经专业机构鉴定, 高抗稻瘟病, 全群抗性频率94.12%~100.00%, 对中B群、中C群的抗性频率分别为100.00%和88.89%~100.00%, 病圃鉴定叶瘟1.75~2.30 级、 穗瘟2.00 级; 中感白叶枯病 (Ⅳ 型菌3~5 级, Ⅴ型5~7 级。在惠来县种植3 年均表现对稻瘟病和白叶枯病有较好的抗性, 同时也表现较好的纹枯病抗性, 广8 优2168 抗倒性中强, 耐寒性中, 种植户普遍认为, 广8 优2168相比目前推广的组合表现出较好的抗性。
3水稻“三控”配套栽培技术
3.1秧田期栽培管理
(1) 适时播种。早稻2 月底至3 月初播种, 播后盖膜保温。晚稻7 月18—23 日播种。播种前晒种1~2 d, 进行种子精选和消毒, 然后浸种催芽。当达到“根一粒谷长、芽半粒谷长”时即可播种。
(2) 稀播匀播。水育秧按秧本田比例1∶10 备足秧田, 秧田播种量150 kg/hm2。
(3) 秧田水肥管理。水育秧秧田施三元复合肥 ( 含氮量15% 以上) 375 kg/hm2作基肥, 2 叶1 心施尿素45 kg/hm2和氯化钾45 kg/hm2作断奶肥, 移栽前3~4 d施尿素75~120kg/hm2作送嫁肥。
在播种后至1 叶1 心保持沟里有水, 水不上秧板。1 叶1 心以后秧板才上水。第2 叶到第3 叶, 采取湿润与浅灌相结合。3 叶后保持浅水层, 但不能淹没心叶。
(4) 秧田期虫害防治。注意防治稻飞虱、 叶蝉、 稻蓟马、稻瘟病等, 移栽前3 d左右喷施送嫁药。
3.2 本田期栽培管理
3.2.1 返青分蘖期。一是适时移栽, 合理密植。早稻秧龄25~30 d、 晚稻秧龄18~20 d移栽。 栽插规格为20.0 cm×16.7 cm或20.0 cm×20.0 cm, 栽插的密度为24.0 万~30.0 万穴/hm2, 杂交稻每穴1~2 粒谷苗, 基本苗数达到45 万条/hm2以上。二是肥料施用。施碳铵300~375 kg/hm2或尿素120~150kg/hm2、 过磷酸钙225~375 kg/hm2作基肥。早稻插秧后15~17 d, 晚稻插秧后12 ~15 d, 施尿素75 ~105 kg/hm2、 氯化钾75~90 kg/hm2作分蘖肥。三是水分管理。浅水分蘖, 返青后施用除草剂 (拌细沙) , 当全田苗数达到目标穗数的80%时排水晒田, 但不要重晒。四是结合施基肥施75 kg/hm2茶麸防治福寿螺。
3.2.2 拔节长穗期。一是穗肥。 穗分化始期或拔节初期 ( 早稻移栽后35~40 d, 晚稻移栽后30~35 d) , 施尿素90~120kg/hm2、氯化钾75~90 kg/hm2。二是孕穗期前7 d停止晒田, 此后保持水层至抽穗。三是注意防治稻瘟病、纹枯病、稻纵卷叶螟和稻飞虱。插秧后40~50 d重点防治纹枯病1 次。
3.2.3 灌浆结实期。一是看苗补施粒肥。 破口期, 叶色偏淡且天气好, 施尿素30~45 kg/hm2, 叶色偏绿或天气不好不施。二是病虫防治。破口期喷药防治稻瘟病、纹枯病、稻纵卷叶螟等, 后期注意防治稻飞虱[4]。三是水分管理。保持干干湿湿, 养根保叶, 收割前7 d左右断水, 不要断水过早。
参考文献
[1]梁世胡, 李传国, 李锐, 等.增城丝苗型水稻优质不育系广8A的选育[J].杂交稻, 2010, 25 (6) :8-10.
[2]梁世胡, 李传国, 李曙光, 等.优质高产抗病杂交籼稻五丰优2168的选育[J].农业科技通讯, 2009 (7) :132-134.
[3]钟旭华, 黄农荣, 郑海波, 等.水稻“三控”施肥技术规程[J].广东农业科学, 2007 (5) :13-15.
三控 第11篇
1 工程概况
三干渠拆除重建渠道长度1.08 km, 砌卵石衬砌, 改建长度1 km, 衬砌工程量1 847.9 m3;垫层工程量2 975.9 m3;拆除C15砌卵石2 345.7 m3;拆除砂砾石垫层974.6 m3。改建后渠道横断面包括基层、垫层和砌筑层。
2 工程项目施工控制目标
应根据施工合同文件和施工单位自身工程管理水平的要求确定, 总体目标包括:进度, 工期245天;质量, 合格;成本, 60.60万元/1 km。安全生产及环境保护目标符合国家及水利行业标准。
3 施工组织
根据该工程战线长、工程量大、作业面宽敞、工序流程要求严密、土方工作量和渠道衬砌工程量大, 具备机械化施工的条件, 对劳动力需求量大的特性, 总体施工推荐采用机械施工为主、人工施工为辅的方案。因劳动力成本在渠道工程中占很大比例, 渠道工程施工, 尤其改建工程施工期间有灌溉要求, 增加了施工管理的难度。因石羊河治理项目同期开工项目多, 劳动力短缺, 价格趋高, 确定劳动力需求关系是项目优化的关键。组织施工时, 通过定性和不确定影响分析, 对影响工程进度、质量、成本因素进行动态网格评价, 编制合理的进度计划。在实施过程中, 在保证质量的前提下, 合理安排工期, 最大限度减少窝工, 同时配合资金、劳动力、材料、设备等各项计划, 以使各部门做到目标、责任明确, 协调工作。
4 工程项目进度控制
4.1 影响进度计划的因素
进度控制是渠道工程“三控”中最关键的环节, 特别是对成本控制影响很大。因人工费占渠道施工费用的比例较大, 人工费低, 工程成本才低;工期短, 现场管理费才相对低, 工程成本也相对低。在计划内完成工程施工内容, 要计算合理的赶工费, 在赶工费小于所节约的成本的前提下, 采取赶工措施能保证提前或至少在规定的工期内完成工程内容。
对劳动力、材料、机械、施工技术水平、组织协调难度、水文、地质与气象等影响进度因素进行控制管理, 分析关键因素, 根据实地情况, 合理划分施工段;适时错时错峰调配管理, 实行全过程动态控制, 使实际进度符合计划进度的要求;使各断面、各工序施工按照计划时间节点要求完成, 确保工程进度控制目标的实现。
4.2 制定进度计划
该渠道组织非节奏流水施工。施工划分n=3个施工过程: (1) 拆除; (2) 垫层铺筑; (3) 卵石衬砌和伸缩缝。沿渠道长度划分为m=3个等距离施工段, 3个专业工作队在3个施工段上连续作业。
4.2.1 绘制网络计划图
主体工程施工期为2月10日至10月11日, 网络计划图如下:
4.2.2 网络计划执行中的控制
(1) 实际进度与计划进度的比较, 判断进度偏差
本工程在网络计划执行过程中, 渠道工程各工作匀速进展, 采用前锋线比较法进行实际与计划进度的比较。本工程的关键线路为:拆除1———垫层1———衬砌1———衬砌2———衬砌3。计算各工作的自由时差和总时差, 将实际进度与计划进度进行比较, 看进度有偏差的工作是否在关键线路上, 是否对总工期有影响。判断各工程进度偏差, 可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响, 依据影响程度确定控制方案。
(2) 网络计划的调整
在施工第25天时, 进行进度计划检查, 发现拆1工作已完成, 垫1工作因垫层料供应不及时, 尚未开始。因垫1工作是关键工作, 经计算, 垫1工作拖后5天, 影响总工期5天, 必须采取赶工措施。在关键工作垫层1、砌筑1、砌筑2、砌筑3中, 赶工费最低的是垫层1, 且缩短垫层1的持续时间对质量和安全影响不大, 因垫层1有15天的总时差, 压缩5天, 不会改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系。所以决定对工作垫层1进行赶工, 及时提供垫层料, 在垫层1施工的30天中, 每天加班1.3 h, 到工程开工第55天时, 垫层1就能完成, 做到不影响总工期。该工程施工中, 对各工作进度进行动态控制, 使实际进度和和计划进度基本保持一致。
5 工程项目质量控制
质量控制是“三控”中的保证性目标, 进度和成本控制都在保证质量的前提下实行。工程施工是形成实体质量的决定性环节, 而质量控制, 主要是施工单位内部的质量控制。施工单位要在实现工程项目总目标的过程中, 为满足项目总体质量要求要开展一系列质量管理活动, 如建立建全质量管理体系, 落实质量责任制, 设立质量机制, 实行项目经理负责制, 明确技术负责人、施工管理负责人, 质量负责人, 质检员的质量管理责任, 还要配备必要的质量检测设备和仪器。本工程实行自检、复检、终检的“三检”程序。
本工程中质量控制主要是控制垫层的夯填质量、卵石的砌筑质量及沥青伸缩缝的填缝质量。砂砾垫层夯填时, 采用蛙式打夯机夯实, 人工剥坡, 及时对密实度进行检验, 使垫层起到防冻胀作用。特别对砌筑技术严格要求, 同时注意砂浆的配合比、砂浆拌合后放置时间等环节。沥青伸缩缝采用热沥青灌缝, 注意沥青的熔化过程和灌注缝的密封性, 使渠道防渗效果好, 坚固耐用。
在施工过程中, 由于工作路线长, 受周围环境的影响比较大, 有时要通过农田、村庄区, 有时要受灌溉季节通水的影响。为保证施工质量, 对这些影响因素要有积极的应对措施, 如保护好施工放线控制网, 并及时进行检查和复测;保护好已开挖好的基槽, 避免混凝土工程在终凝前受破坏。
6 工程项目成本控制
本工程中, 对成本影响最大的是物料管理和进度管理。由于渠道工作面大, 水泥、砂石如果现场管理不当容易造成浪费。施工人员要做砂浆配合比控制, 既不能偷工减料, 也不能浪费材料。在本项目中, 人工费所占比重很大, 最大的成本控制点是人工费, 多数利用当地劳动力, 一方面为当地农民提供劳务机会, 另一方面利用当地劳动力, 可节约进出场费用等。在施工中, 施工队自带固定劳务队30人, 其余劳力从附近农村雇用, 节约了劳动力开支。
7 结束语
工程成本控制不是单一目标的控制, 而是与工程项目质量控制和进度控制同步进行。在确定各控制目标时, 应综合考虑整个目标系统的协调和统一, 这就需要在确定目标系统时, 做到适中控制。分析项目的整体需求, 对工程进度、质量和成本三大目标之间的关系进行反复协调, 力求实现三大目标的最佳匹配。所以只能同时考虑成本、进度、质量即集成管理, 控制各种因素, 才能有效地控制项目总目标。
参考文献
[1]甘肃省水利水电勘测设计研究院.石羊河流域近期重点治理规划[Z].2005.
[2]中国建设工程造价管理协会.建设工程造价管理[M].北京:中国计划出版社, 2013.