中国公司的全球竞争力

中国公司的全球竞争力（精选10篇）

中国公司的全球竞争力 第1篇

高元恩说, 瑞创作为我国农机行业的新军, 以汽车行业为背景, 以高投入为基础, 以高端农机产品——大中型拖拉机、联合收割机为切入点, 强势进入农机行业。这在农机界造成了“震动”和“促动”。

高元恩指出, 农机行业是我国装备制造业中最早进入市场经济的行业, 也是一个竞争充分的行业, 低水平生产能力严重过剩。瑞创的进入, 引起了行业内各方关注。不仅是国内企业, 国外在华企业也十分关注这个动向。

我国农机行业企业数高达1万家, 规模以上企业600多家。“但多数为中小型企业, 缺少引领行业发展的大型企业。”高元恩说:“瑞创的加入将会促进农机工业行业结构的调整、产业的升级。这对我国农机行业是极为重要的, 因为我们行业已经深深感到来自国外高端产品和国外公司的压力。”

高元恩强调, 过去的10年, 是我国农机工业快速发展的10年。由于农业发展的需求, 国家政策的支持, 农机市场的火暴, 农机工业迅速壮大。“十五”期间, 农机工业总产值翻一番, “十一五”前4年又翻一番。2010年仍将保持20%以上的增速。未来的10年, 将是由传统农机工业向现代农业装备制造业转型的关键10年;未来的10年, 我国城市化、农业现代化的快速进展必将为我国现代农业装备制造业带来更为广阔、更为繁荣的市场。

最后, 高元恩希望瑞创抓住机遇, 充分发挥自身的优势, 努力创新, 运用先进的制造技术, 拿出高端的农机产品, 不仅使瑞创成为最具竞争力的全球化公司, 而且也能引领我国农机工业的升级转型。

全球制片公司的竞争与合作 第2篇

20世纪福克斯

成立时间：1935年

最成功：宽银幕技术

强劲对手：华纳兄弟、哥伦比亚、环球

著名电影：《阿凡达》《X战警》《冰河世纪》《星球大战》《冰河世纪》

成立于1935年5月，由默片时代的大公司福斯电影公司和20世纪影片公司合并而成，是30-40年代好莱坞8家大电影公司之一。从50年代开始，美国电影业进入衰退时期。该公司为了与新兴的电视抗衡，曾致力于研究宽银幕在商业上的应用。60年代，摄制了美国电影史上成本空前的影片《埃及艳后》），遭到失败。1972年又推出《海神号遇险记》，开创了泛滥于70年代的灾难片样式。70年代后期，该公司拍片很少。1981年大石油商M.戴维斯买下了这家公司。二十世纪福克斯公司应该算是国人最为熟悉的电影公司之一，并且福克斯公司现在已经是电影产业最大制片公司之一，其综合实力还在不断上升。

华特·迪斯尼

成立时间：1922年

最成功：动画电影制作

强劲对手：梦工厂、刚刚进入动画行业的二十世纪福克斯

著名电影：《小美人鱼》、《阿拉丁》、《狮子王》、《玩具总动员》、《花木兰》

老沃尔特·迪斯尼有一句名言：尝试一些似乎不可能的事是一种乐趣。虽然近年来迪斯尼出现经营滑坡，但仍然是全球第二大媒体娱乐公司。它已经是美国文化的一部分，当代美国人都是和迪斯尼卡通人物一起长大的，迪斯尼是美国人生活的一部分，更是美国文化的一部分。迪斯尼的出现和兴起源于美国文化，它的兴衰也必定和美国经济、美国文化共起落。皮克斯动画制作公司就是迪斯尼公司的一部分。

华纳兄弟

成立时间：1923，4月

最成功：社会题材电影

强劲对手：米高梅、福克斯、所有大型制片公司

著名电影：《超人归来》、《哈利波特》系列、《黑客帝国》

华纳兄弟是靠着自己的努力和奋斗，将华纳兄弟一手创办起来的，他们的创始人山姆还因劳累过度脑溢血抢救无效死亡。华纳兄弟的影片最为贴近现实社会，创始人和制片人常常通过翻阅报纸的财经和法制板块来选择电影题材。当然这么多年的发展也使得华纳不断前进。华纳兄弟公司今天的成就全依靠这兄弟俩一步一个脚印打下来的。华纳兄弟白手起家创业，将他们心中的梦想乐园推上了世界级电影制作公司的黄金殿堂，是不是中国的华谊兄弟也能如此，全看造化了。

派拉蒙影业

成立时间：1927年，1935年重组

最成功：低成本电影

强劲对手：米高梅

著名电影：《教父》（一、二集）《变形金刚》

派拉蒙影业公司以群星环绕雪山的标志为人所熟知，事实上，用高山来比喻派拉蒙在电影业的地位也是非常恰当的，在创立的最初三十年，这家公司以众多的明星，高质量的影片和遍布全美的连锁影院，一直坐在好莱坞霸主的宝座上。派拉蒙摄制了《教父》，2007年，发行了《怪物史莱克3》和《变形金刚》这些超级卖座片的派拉蒙一举成为好莱坞票房收入最高的大公司。

环球影片

成立时间：1912年

最成功：各类电影通杀

强劲对手：二十世纪福克斯、华纳兄弟

著名电影：《速度与激情》、《侏罗纪公园》、《大白鲨》、《美国派》、《冒牌天神》

直到七十年代，环球才有机会重新回到好莱坞的顶级公司行列。环球与斯蒂文·斯皮尔伯格这样的天才导演合作无间，发行了他拍摄的《大白鲨》、《E.T外星人》等影片，以及后來的《侏罗纪公园》，其他经常与环球合作的导演还有罗伯特·泽米基斯（《回到未来》系列），环球更成为好莱坞最擅长开发续集电影和喜剧片的大公司，主要作品包括《美国派》系列，《冒牌天神》，《速度与激情》系列。

梦工厂

成立时间：1995

最成功：动画制作战绩不俗

强劲对手：华特·迪斯尼

著名电影：《埃及王子》、《拯救大兵瑞恩》

当梦工场在1995年成立之后，迅速站稳了脚跟。从1997年的《阿米斯泰德号》开始，梦工场就开始充当掘墓人德角色，它要打破各大影厂对市场的垄断地位。1998年《天地大冲撞》、《拯救大兵瑞恩》均战绩不俗，梦工场初步创立了自己大制作的优势。而《小蚁雄兵》和《埃及王子》的诞生证明梦工场要与Disney在动画领域一争长短也许现在还单薄了点，但日后它会强大得令对手颤抖不以。05年加入派拉蒙以后，虽然知道目前它的制片效果和电影故事都略微稍逊皮克斯一筹，但是总有一天，它们也会步入世界前列。

米高梅

成立时间：1924年

最成功：大场面歌舞片

强劲对手：派拉蒙

著名电影：《埃及王子》、《拯救大兵瑞恩》

30年代好莱坞鼎盛时期，米高梅公司是最大的电影公司，每年要生产40—50部影片。米高梅在这一时期拥有美国最受观众欢迎的影星和导演。作为好莱坞电影公司之一，米高梅有着电影史上最出色的影片之一—《乱世佳人》，还创造出历久不衰的银幕经典—007，还塑造了不朽的卡通形象—猫和老鼠，并推出了奥斯卡奖项。上面其中成就中任何一个，都可以让这个公司不朽，何况几个神话集于一身。成立于1924年的米高梅公司是好莱坞最负盛名的电影公司之一，也是美国电影和好莱坞的象征。

中国公司的全球竞争力 第3篇

一、银行业面临的压力

(一) 银行体系中的呆账严重

业内人士估计, 我国银行系统中的呆坏账占银行系统总资产的20%, 这意味着银行系统中有20%的资产是无效的。根据巴塞尔协议规定, 作为一项原则, 各国银行的资本充足率应当在8%左右, 现在我国银行体系资本只占它的总资产的7%。这7%的资本充足率与20%的呆坏账相比, 表现银行系统已经资不抵债, 是负债经营, 客现存在着支付不足的风险。

(二) 金融资本流通不畅, 金融的生命在于资本流动

资本只有在金融市场的加速循环和周转中, 才能发挥出资本的本性, 带来资本的增殖。可是, 目前经济热点尽管很多, 但投资环节流通不畅, 相当规模的钱沉淀在银行里, 成为“死钱”, 几年积累下来, 上千亿的利息拿什么来还?这样下去, 银行作为企业还能生存和发展吗?恰在此时, 国际上的金融自由化对我国的银行业造成极大的压力, 我们的钱流动得慢, 别人的钱却快速流动, 这样我们的银行业还会有竞争力吗?

(三) 中国股市上的风险

中国的股市从1990年起步, 到2005年, 整整15年。在这15年中, 虽然也出现过几度如1992年5月和1993年2月的“牛市”。但总的倾向不是“牛市”而是“熊市”。1997年5月, 曾一度反弹, 但一晃而过。1997年下半年, 虽然管理层采取了一系列利好政策, 也未能摆脱困境, 直至现在, 中间虽有起伏, 个别板块或企业也时有跳高和利好的情况发生, 但总体来说, 并未摆脱低迷状态。

(四) 我国在一些经济领域也出现了泡沫

比较典型的要算房地产开发领域。从全国看, 房地产投资高速增长, 供求两旺, 形势喜人!但必须看到, 在全国有不少地区已经出现了房地产投资增幅过大、土地占有过量、房价上涨过快、房屋利用率过低等现象。更危险的是, 由于房地产业的投资约7成以上来自银行贷款, 一旦房地产泡沫爆裂, 势必引发金融危机, 后果不堪设想。

(五) 国有银行管理体制落后

四大国有银行至今基本上还都是独资经营, 管理方法陈旧。这种状况, 是与市场经济格格不入的。四大国有银行商业化已说了好多年, 但至今没有真正地进入市场。

二、金融开放促使银行业服务转型

面对全球金融开放的局面, 在金融业还存在上述问题的情况下, 我国金融业照样取得令人瞩目的成绩。在2004年西方7国财长和银行行长对话的会议上, 周小川非常清楚地表达了人民币汇率制度改革以及没有时间表的理由, 结果连美国财政部和美联储对中方的努力安排都表示理解, 也没有施加更多的压力。国家采取了包括控制信贷投放在内的一系列宏观调控措施, 确保了我国经济和银行业的健康发展。

(一) 银行业已经开始形成股权多元化的局面

2005年底, 中国银行和中国建设银行作为国有商业银行股份制改革试点银行, 获得了国家500多亿美元的外汇储备注资, 从而使国有商业银行改革和上市。为推动和引导两家银行完善公司治理结构和健全内部机制, 2004年3月, 《中国银行、中国建设银行公司治理改革与监管指引》颁布。2008年5月和6月, 中国银行和中国建设银行两次向信达和东方资产管理公司剥离不良资产。外汇储备注资、不良资产剥离以及对公司治理的引导, 在直接弥补了2家银行的资本金不足, 提高其资本充足率和改善银行资产质量的同时, 也促进了2家银行微观机制的进一步完善, 为其股份制改造创造了重要的条件。2008年6月, 中国建设银行宣布, 以分立的形式设立中国建设银行股份有限公司和中国建设银行集团有限公司, 2008年8月, 中国银行股份有限公司在北京挂牌成立, 实现了2家银行投资主体和股权结构的多元化, 标志着国有商业银行的股份制改造又迈进了重要的一步。与此同时, 2家银行的公司治理结构也在不断完善。

(二) 外资银行的进入使中国形成多层次的银行体系

2006年是我国加入WTO的第5年, 中国银行业在深化和加快体制改革的同时, 也在继续扩大对外开放。据统计, 截至2005年1月末, 共有26个国家和地区的71家外资银行在我国设立了242家营业性机构;自2004年12月1日允许外资银行向中资企业提供人民币金融服务以来, 已有68家外资银行机构获准办理中资企业的人民币业务;我国已有12家中资商业银行获准吸收境外投资者参股。而且从2004年12月1日起, 我国按照入世协议的规定, 将外资金融机构经营人民币业务的地域进一步扩大到昆明、北京、厦门等城市。同时, 为鼓励外资金融机构为我国西部大开发和振兴东北老工业基地战略的实施提供金融支持, 国务院批准将西安、沈阳两城市的人民币业务提前在2004年向外资金融机构开放。这样, 我国向外资金融机构开放人民币业务的城市就从13个增加到18个。目前, 我国已基本形成了国有商业银行与其他所有制银行相互补充、共同发展的多层次银行体系。

(三) 银行业已经用市场经济方式进行国家宏观调控

在经历了连续数年的通货紧缩阴影后, 2005年我国经济生活中出现了部分行业过热、通货膨胀压力加大的情况。而产生这些问题的重要原因是信贷过快增长、投资规模过大。为确保国民经济持续、快速、健康发展和我国银行业的健康、平稳运行, 国家采取了一系列宏观调控措施。一是实行差别存款准备金率。将金融机构适用的存款准备金率与其资本充足率、不良贷款比率、内控机制状况、发生重大违规以及风险情况等指标挂钩。二是货币政策和银行监管当局通过窗口指导、风险提示等多项措施, 引导商业银行完善风险管理机制, 有效防范和化解金融风险, 促进我国银行业和国民经济的健康发展。三是根据经济形势的变化, 上调金融机构存贷款基准利率, 并进一步放宽人民币贷款利率浮动区间和允许人民币存款利率下浮。四是实行再贷款浮息制度。根据宏观经济金融形势的变化, 在再贷款基准利率基础上, 确定人民银行对金融机构贷款利率的加点幅度。

(四) 银行业已经采取了与国际接轨的金融监管方式

目前, 我国实行的是银行、证券、保险分业经营、分业监管的体制, 国家根据这种体制状况, 于2003年成立了中国银行业监督管理委员会, 以强化对银行业的监管, 并且在实际运作中成效显著。在2004年, 银行监管进一步强化。银行监管的专业化水平不断提高。银行监管领域的法律、法规的不断完善。2004年2月1日, 修改后的《中华人民共和国人民银行法》和《中华人民共和国商业银行法》以及新颁布的《中华人民共和国银行业监督管理法》开始施行。修改后的人民银行法对人民银行的职责进行了规定, 明确央行职责是“制定和执行货币政策, 防范和化解金融风险, 维护金融稳定”。

三、中国银行业要强化自己的竞争力

在当今竞争激烈的金融市场, 我国各大商业银行尽管还不属于强者, 但也不属于弱者, 中国现在已经完全步入市场经济, 金融业的开放程度也越来越高。尽管我们面对的风险不断加大, 但我们获利的机遇更大;虽然是问题多多, 我们的成果也更多。当然, 我们还没有可以满足的理由, 市场的客观变化还需要我们进一步强化中国金融业的竞争力。

(一) 完善金融机制, 促使国有商业银行成功上市

2004年中国银行和中国建设银行这两大股份制银行的改制, 在某种程度上已经向世人表明, 国有商业银行改革, 强化自己的竞争力已经走上了一条义无返顾的道路。改制上市后, 2家银行将会面临资本市场的约束, 公司治理也将更为完善。另外, 中国工商银行的股份制改造工作也将逐步展开, 进行财务和机构重组。在国家开放政策的大力支持下, 中国工商银行的资产质量, 资本状况等方面将得到明显改善, 改革进程将会进一步加快。另一方面, 随着外资银行的进入, 外资参股中资银行的数量也将进一步增加, 有利于改善银行经营管理和健全公司治理。

(二) 进一步加大银行业的对外开放程度

在金融业对外开放度越来越大的情况下, 外资银行在我国所能提供的金融服务领域将进一步拓宽。而且, 出于在中国开展业务的需要, 也将有更多的外资银行参股中资银行。随着我国金融市场对外开放进程的加快, 今后几年将有越来越多的外资银行及其营业机构在中国开展业务, 合资银行的数量也将越来越多。今后几年, 我国的金融服务对外开放无论是业务领域, 还是地域范围和服务对象, 都将进一步扩大。在国家的鼓励和支持下, 出于竞争和发展考虑, 银行和金融企业也将进一步走向国际市场, 更积极地参与国际竞争, 使中国的金融业在国际市场处于举足轻重的地位。

(三) 推进利率市场化, 让货币政策调控方式更加完善

2004年10月29日, 人民银行报经国务院批准, 决定不再设定金融机构人民币贷款利率上限, 并将城乡信用人民币贷款利率的浮动上限扩大为基准利率的2.3倍。所有金融机构的人民币贷款利率下限仍为基准利率的0.9倍。这种利率市场化使金融机构有能力利用利息收入弥补贷款损失, 同时也培养了我国金融业机构的产品定价能力, 金融机构通过对不同风险的客户群进行分析和把握, 以此之上, 实现对贷款及其价格的区别对待, 有保有压, 优化资源配置。

(四) 强化分业经营的银行监管方式

中国公司的全球竞争力 第4篇

摘要：跨国公司是全球经济的重要组成部分，跨国公司利用分布在世界的运营网络在全球范围内推广其在母国形成的所有权优势，获得巨大发展。但是随着全球知识经济的发展，跨国公司这种全球推广的模式已经难以奏效，跨国公司必须转变全球推广母国优势的观念，培育并提升全球学习能力，从而获得持续的竞争优势。

关键词：全球知识经济；跨国公司；竞争优势；全球学习

一、基于企业知识观的跨国公司竞争优势理论

跨国公司竞争优势是指跨国公司在与同行业企业竞争中所表现出来的相对于竞争对手而言在经营上的某种特点。依赖于这种特点，可以获得超过该行业的平均收益率。

企业资源基础观点认为，企业的竞争优势源自于企业内部的资源和能力，但大部分的资源可以在目前竞争越来越充分的市场中获得。而普拉哈拉德和哈梅尔认为企业核心竞争力是企业获得竞争优势的因素，核心竞争力是企业在一系列的产品和服务中必须依赖的那些能力。但南京大学陈传明教授认为，核心竞争能力本身这个层次还无法说明企业竞争优势的来源。这种优势和能力是要素利用的独特方式和要索利用的独特结果，而这是某种专门知识运用的结果，需要企业掌握特定的知识，企业组织不仅是知识的转移的机制，更是知识再造的机制。这需要组织综合利用现有的知识和所获得的新知识，挖掘潜能，在现有的知识中产生新应用的整合能力。

企业知识理论也适合于对跨国公司的分析，跨国公司可以看作是一系列知识的集合体，跨国公司竞争优势的来源为跨国公司知识通过在全球学习(内部学习、外部学习、内部外部的交互)，监测识别、学习获取、整合创新、转移利用整合知识的能力。

从企业知识的观点来看，跨国公司的竞争优势不仅包括在内部网络中对知识整合创新转移，而且要对全球知识节点网络中各区位的特定的知识进行监测识别、学习获取、整合创新、转移利用。跨国公司知识网络涉及的节点是在不断变化的，需要整合分散在全球知识过程中不断改变自身网络节点的配置状态。相对于本土公司而言，跨国公司的知识具有以下特点：(1)知识的分散性：跨国公司的知识分布在母子公司的组织机构、工作流程以及员工的头脑中，在空间地域上是分散的；(2)知识的复杂性：不同国家的不同地区知识产生的环境不同；(3)知识的模糊性：跨国公司在全球各地的机构和员工文化背景不同，即使使用共同的工作语言，也往往存在理解上的差异性。需要强调的是，世界和跨国公司在资源网络和知识网络的分布上是不一致的，世界同时由两个层面构成：第一个层面是由一系列分散的、可以获取、转移的知识网络构成；第二层面由一系列分散在全球资源和能力构成。跨国公司需要分别根据第一个特征，即全球知识的分布状态来设计整合其知识网络。根据第二个特征，设计整合其运营网络体系。如：非洲在移动通信市场潜力很大、人力资源成本很低，但是在移动通信产业知识节点的地位就无足轻重了。但不幸的是，目前大多数跨国公司都是仅仅在根据资源和能力在全球布局。综合起来，跨国公司的竞争优势模型见图1。

二、全球知识经济时代跨国公司运营面临的挑战

1全球知识经济时代的主要特征。知识经济与经济全球化是当今世界经济发展的两大趋势。这两大趋势互为因果又互相制衡，促进现代社会进入全球知识经济时代。跨国公司作为全球知识经济的载体，面临着前所未有的挑战与机遇。

在全球知识经济时代，企业所处的环境具有快速、动态、不确定性和复杂性的特点，需要我们更多地关注以下几个方面：(1)经济全球化。一个成功的全球企业应当能够感知到全球市场和产品微秒的差别：了解并理解全球范围内各种不同的文化和宗教差异，以及它们对产品和服务的影响力；创建一种理念，在尊重各地条件的同时，又相互借鉴各自的全球经验。在全球建立一个网络。保证一个地方的技术发明能在全球分享。(2)社会知识化。未来社会知识成为企业竞争优势的来源。

2全球知识经济时代跨国公司运营面临的主要挑战——知识的分散化和多样化。在全球知识经济背景下，对于跨国公司而言，其经营模式主要受到知识日趋分散化和多样化的挑战。我们将知识简单分为技术知识和市场知识。组织中的技术知识是指活动执行过程中的处理方式：市场知识是指针对某一区位的语言、文化、政治、社会和经济所特有的知识。

驱动技术知识分散化、多样化的因素主要有：(1)行业之间的交叉趋势。行业之间的交叉导致技术之间的交叉，公司必须掌握不同学科的知识，而这些不同学科、产业和技术分布于世界各地不同区位。(2)技术转移。当跨国公司将知识、能力通过子公司转移到新区位后。子公司的知识存量和相对应的创新能力不断得到发展，因此子公司成为新的创新技术来源。(3)全球外包。(4)技术复杂性。产品设计、研发、制造、营销、分销等知识越来越分散。(5)偶然的技术突破。新的技术突破有很大的随机性，这种偶然的技术突破并不总发生在钻石区位和投入最多的地区。例如，改变世界的“WWW”和“http”最早出现在日内瓦。

市场知识分散化、多样化的驱动因素主要有：(1)新的顾客互动。在将产品和服务引入新的市场后。硷业也就能够从该细分市场学习新的产品用途和顾客偏好的知识。(2)顾客全球化。随着客户、分销商、零售商自身越来越全球化。它们拥有的知识也随之越来越分散在全球各个角落。(3)从销售产品向销售方案的转变。支持负责解决方案的所需要的知识不可能在一个区位获得。Y.Doz等人对美国和欧洲跨国公司的调查证明了这种趋势，受访者预计未来5年有50％的本行业的突破性技术和42％的重大创新产品会出自母国之外的区位。

全球知识分散化和多样化的必然趋势要求跨国公司必须在全球进行学习。A.D.Mayer等学者发现：“当今没有任何一个国家和地区能象1950和1960年代的美国那样，在全球创新方面拥有当仁不让的垄断优势。麻省和加州不再是技术创造的唯一地点。欧洲、日本、韩国等地的大学和公司已经成为技术发展的驱动力量。跨国公司必须懂得如何管理全球技术”。

三、培养全球学习能力。构建跨国公司竞争优势的新来源

1全球知识的监测识别。全球学习的第一步就是要在全球范围内先于竞争对手感应、监测、识别知识，这也是全球学习的基础。全球学习第一步要解决3W的问题，即What(寻找什么知识)、Where(到哪里寻找)、Who(向谁获取)。公司可以在任何一个环节切入这个循环，而行业中的后启之秀往往首先确定需要什么知识，然后倾向于在本行业领先者的位置也就是行业知识的中心位置进行知识的监测与识别。世界范围内来看，美国硅谷是当之无愧的IT技术中心，很多跨国公司在硅谷进行知识的搜寻，印度的班加罗尔也是世界软件研发的集聚地：瑞典的斯德哥尔摩则是世界新兴的通讯行业的技术中心。而在中国范围来看，北京、上海、南京则是IT行业人才、知识的聚集地。

2全球知识学习与获取。在知识学习获取环节，主要障碍有两个：知识的性质，知识持有者的信任。简单的易于编码的知识容易获得，而对于复杂的、区位专有的知识，则比较困难，需要公司高度嵌入当地的环境。另外。不管何种知识的获得，都需要获得知识持有者的信任，这需要时间和合适的获取方式，这需要时间和较大投入。

获取知识的过程中，跨国公司应当改变传统思维模式。获取知识的效果取决于采用的方式和途径，而不是传统的投入规模和资源。另外，对于来自其他区位的知识获取，应当实行人员本地化，由当地人承担任务。因为当地员工更能理解当地的环境、文化和价值观，母国派去的员工很难体会到很多微妙的、甚至是只可意会不可言传的专有隐性知识。在异地获取隐性知识。最后聘请当地知名专家作为领导者，与当地建立紧密联系。同时，合理建立外部联盟，嵌入当地的环境，加强对外部知识的获取。如：可以与外部客户、分销商、供应商、当地大学与研发机构、风险投资机构、海外侨民、竞争对手等处获取知识。

3全球知识的转移与整合。在全球范围内搜寻、获取知识只是全球学习的第一步，更为重要的是跨国公司通过组织学习体系，将在全球每个角落获取的知识进行有效的转移与整合，从而提高整个公司的知识水平，这才是跨国公司全球学习的真正优势所在。这种转移整合的模式比较复杂。至少可以在3个层面展开：单元节点(关注个体单元的行为)、二元连接(关注单元间的连接行为)和整个系统(关注整个网络的行为)Gupta还对单元节点的层面的公司的知识转移行为进行了考察。在如下4个领域对决定公司知识转移的因素进行了分析：(1)知识流向其他子公司；(2)知识流向母公司；(3)知识由其他公司流入；(4)知识由母公司流入。如图2所示：活动1表示单个跨国公司子公司通过与当地的客户、供应商等方面的联盟紧密接触获得的独特知识，分别为Ka，Kb，Kc，Kd。活动2表示子公司对市场的隐性和独特知识整合起来，转化为全公司范围内的显性共有知识，分别为KKa，KKb，KKe，KKd，其中K4为母公司原有的共同知识。然后，4个子公司贡献的知识在活动3中进行整合，在全组织中创造具有独特性的新知识KA，KB，KC，KD，K4。这些知识随和向其他能够运用这些知识的流动为活动4。最后，地区经营单位有效的利用与挖掘这些知识即活动5。活动1和活动2称为内部流通过程；活动4和活动5成为外部流通过程。

跨国公司全球学习能力必须能够不断内向和外向的沟通和知识交流，并不断创新。升级企业独特的知识水平，不断保持持续竞争优势。薛求知还认为，影响知识流动和整合的因素包括以下5点：(1)流出单元知识存量的价值。子公司的知识对其他单元的价值越大。吸引力越大。(2)知识流出单元的激励意向。跨国公司内部单元具有“信息垄断”的倾向，跨国公司必须建立一种针对知识流出者的机制。使其愿意分享。(3)传输渠道的多寡。传输渠道的多寡将会影响知识流动的范围。(4)流入单元的激励意向。(5)流入单元的吸收能力。吸收能力是是决定组织学习效率的关键因素。

每一个节点通过独特的途径将获得的知识与自身知识、其他节点的知识整合起来，通过创新创造出独特的知识和能力，并将这些知识和能力在整个公司内部进行有效转移与整合，利用这一过程将各种隐性、独特的知识转化为组织共享的外显的知识，从而在整个跨国公司范围内创造出具有独特性的新知识。

4全球知识的运营与创造。

(1)以节点为以及与之相关的资源和能力为基础建立运营网络。跨国公司寻找的是在全球范围内最大化其创新成果的运营能力节点或区位，这种运营能力可能来自于该区位的经验积累(如中国景德镇的陶瓷技术、荷兰的花卉技术)，也可能来自于该区位的地理优势(香港的国际航运中心)，而这些区位属于哪个国家对跨国公司而言并不重要。每一个节点(区位)必须拥有独特的运营能力，比如低成本生产能力、营销能力、物流能力、将全球知识转化为当地化产品的能力等。与比较优势相比，全球学习型跨国公司更看重的是每个节点(区位)的独特能力。如低成本生产资料、规模经济等比较优势可以因为外包、技术变迁而失去先前的重要性，如波特指出“当区位在材料成本上的竞争优势可以通过全球化网络轻易取代后，竞争优势取决于特定地点是否出现足够的高度专业化和交互关联的技能、应用科技、企业、供应商和机构”。

(2)思维逻辑是“本地思考，全球行动”，而不是传统的“全球思考，本地行动”。传统的跨国公司经营思维是ABB公司总裁提出的“全球思考，本地行动”。(Think Global，actlocal)，这种经营思维在于通过全球思考在全球价值链配置资源提高效率，通过本地行动达到地方回应的目的。但是在跨国公司全球学习中，每个节点定位与传统的跨国公司子公司有着质的区别，每个节点着眼于自身差异化能力的发展，价值在于能够在某一方面比其他节点更能服务于跨国公司全球推广创新的目的，因此它必须深深扎根于当地的产业集群中，通过不断与当地的顾客、供应商、政府、专业机构以及其他组织互动来不断开发形成自身独特的产业化能力，获取独特的知识。

(3)运营网络的管理。为了尽快利用全球整合获取的知识创造价值，跨国公司运营网络必须灵活而富有柔性以在最短的时间内适应创新，并进行扩散和推广。

传统跨国公司的绩效评价很容易造成当前利润f取决于当前的效率)和长期成长(取决于成功的波浪式创新)之间的矛盾。学习型跨国公司在全球绩效考核上应对跨国公司各节点在获取自身独特知识和能力、以及创新推广方面的专有能力和贡献进行有效评价。

另外，为了协调跨国公司内部各个节点之间的关系、以及跨国公司与世界各个国家、地区、以及国际组织机构之间的关系，跨国公司需要在总部层面设立专门的协调组织，以体现对各个节点的支持。

同时培育支持全球学习的企业文化，就要在统一的跨国公司核心价值观基础上承认地区文化的差异、承认当地文化价值创造的潜力，在遵守核心价值观的前提下，将公司的文化与当地的文化结合起来。

参考文献：

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8全球学习效应：跨国公司行为新解释，复旦学报(自然科学版)，2001，(4)：184-189。

中国公司的全球竞争力 第5篇

关键词：中国公司,“全球企业公民”,案例分析

一、中国公司“全球企业公民”成功实践

(一) 采取积极措施保护当地生态环境、减少温室气体排放, 实现海外业务“绿色发展”

海外民众对环境保护、碳减排的重视程度日益提升, 对中资企业海外履行社会责任提出了更高的要求, 中资企业必须把可持续发展作为企业经营的指导原则, 尽可能减少生产经营活动对环境造成的损害。

中铝集团取得秘鲁特罗莫克地区铜矿开采权后, 投资5000万美元设计和建造了污水处理厂, 确保铜矿开采活动对当地环境和饮用水不产生任何不利影响。通过建设污水处理厂, 中铝获得当地民众信任, 很快融入到当地社区, 巩固了在秘鲁的市场地位。

海尔集团制定了海外业务的“绿色战略”, 与三菱、松下等行业内主要企业成立“低碳无氟变频空调联盟”, 通过联合研发提升全行业的绿色科技水平, 减少温室气体排放。海尔的绿色战略不仅产生了积极的社会效益, 也使海尔在美国、意大利和希腊市场获得节能补贴, 在世界范围内树立了绿色环保的形象。

(二) 积极雇佣海外工人, 促进当地就业

企业是吸纳就业的基本载体, 创造就业是企业的重要社会责任。根据波士顿咨询公司统计, 2010年中国企业在海外的员工约100万人, 其中包括78.4万名外籍员工, 为促进当地就业做出重要贡献。中远集团与马萨诸塞州港务局签订合作协议, 开通了亚洲到波士顿港的货运航线, 解决了当地9000名码头工人的就业问题, 并创造超过16000个新的工作岗位。美国国际码头工人联合会因此向中远集团颁发了“创造就业机会奖”。

五矿集团在澳大利亚的项目大都位于土著居民社区, 五矿集团与当地政府和土著居民社区签订了“海湾社区协议”, 根据协议五矿集团尽可能安排土著居民在矿场工作, 使土著居民在医疗保障、失业保险、培训机会等方面享受与其他澳大利亚人相同的待遇。据统计, 五矿集团在澳大利亚世纪矿山的工人中有21%为土著居民, 在澳大利亚企业中处于领先水平, 提升了原著居民在就业人口中的比例。

(三) 发布针对国别的社会责任报告, 积极向海外民众展示企业社会责任理念和行动

企业社会责任报告作为一种综合性的非财务报告, 是企业履行社会责任的综合展现, 也是企业推行社会责任管理的重要工具。在国资委等政府部门的倡导下, 大部分中央企业已经发布了社会责任报告, 并将海外履行社会责任的情况纳入到社会责任报告中。中钢、中石油、五矿等中央企业还发布了区域、国别社会责任报告, 产生了较好的社会影响。

以中钢集团为例, 中钢集团发布了《可持续发展非洲报告》和《可持续发展澳大利亚报告》, 报告了中钢集团在当地的业务布局和运营情况, 阐述了中钢集团经济效益与社会效益并重、抓发展与促和谐并举的社会责任理念, 并从社会责任管理、利益相关方关系、安全与健康、生态环境保护、员工关系、社区建设等方面展示了中钢集团履行社会责任的措施。

二、中国公司“全球企业公民”实践存在的问题

(一) 部分中资企业不遵守当地劳动法律, 海外劳资纠纷频繁发生

2010年10月15日, 中国民营企业科蓝煤矿在赞比亚雇佣的工人因煤矿未能按期发放工资、提高薪酬待遇未获回应等原因举行游行, 与中方煤矿管理人员发生冲突, 中方管理人员开枪打伤12名示威矿工。该事件严重损害了中资企业形象及两国关系的发展。在部分中资企业违法行为及西方国家“新殖民主义”论调的影响下, 赞比亚国内对华态度发生显著变化, 2011年9月, 对中国投资者不友好的赞比亚爱国阵线领导人萨塔当选总统, 针对中国企业的抗议、罢工增加, 威胁中国企业利益。

(二) 部分中资企业在海外业务拓展过程中存在商业贿赂、投标串谋等违法行为, 不利于海外业务长远发展

2009年1月, 世界银行发布公告称, 因中国路桥集团、中国建筑工程总公司、中国武夷实业股份有限公司和中国地质工程集团公司在菲律宾公路建设招标过程中出现合谋串通、商业欺诈等行为, 所以禁止上述四家企业参与世界银行项目的投标。该事件对上述公司及中资企业的声誉造成严重负面影响。

2011年3月, 中国土木工程建筑公司在博茨瓦纳的高层管理人员因行贿被捕。该事件之后, 博茨瓦纳政府展开了对中资企业经营活动和中资项目质量安全的大规模调查, 当地媒体也借机报道中资企业的违法行为, 中资企业在当地的业务急剧减少。

(三) 部分中资企业海外项目对生态环境造成威胁, 引发当地民众抗议

2012年3月5日, 厄瓜多尔原住民全国联合会在中国驻厄瓜多尔大使馆外抗议中铁建的铜矿项目破坏环境、污染水源、影响原住民生活。为了安抚原住民, 厄瓜多尔增加了对该项目的税收, 当地政府通过所得税、增值税和暴利税等税目将获得高达项目总利润52%的税收收入, 共计54亿美元, 用以改善当地环境。

2010年5月, 中国工商银行为埃塞俄比亚电力公司的水电站项目提供4亿美元贷款, 中水电等中资企业将利用贷款从事大坝修建工作。该工程引发海外环保组织抗议, 认为工程会污染当地环境, 破坏河流下游生态系统。多家海外媒体报道此事, 对于中资银行和企业的海外形象造成负面印象。

(四) 部分中资企业海外安全生产管理存在薄弱环节, 损害海外员工的人身安全和健康

2011年以来, 中资企业共发生境外安全生产事故13起, 造成18人死亡、12人受伤, 事故总数和伤亡人数同比均有所增加, 境外安全生产形势严峻。2010年9月, 上海电气股份有限公司在埃塞俄比亚总承包、吉林送变电工程公司分包的电力建设项目发生输电线铁塔坍塌事故, 造成5人死亡, 其中包括4名中国人。商务部、外交部、国资委和国家安监局向全国各省市及中央企业通报了该起事故, 要求境外中资企业加强安全生产意识、强化安全防护措施、提升安全管理水平。

三、结论与建议

中国公司的全球竞争力 第6篇

凭借电信管理服务领先

近年来, 当爱立信高层面对媒体时, 常常会被问及这样一个问题——如何看待和应对来自华为等新兴势力的竞争?的确, 近年来华为等设备商增势强劲, 与爱立信的差距逐渐缩小。而随着摩托罗拉、北电等传统设备商的衰落, 爱立信与华为之间的竞争态势更加分明。

此次卫翰思在面对中国媒体时毫不例外地又被问及这一问题, 或许是早有心理准备, 卫翰思微笑着回答:“爱立信非常重视竞争, 保持第一的市场位置是爱立信的重要目标。”

要在嬗变的无线通信市场保持第一, 爱立信必需要有领先者的战略思维, 以及独特的生存法则。抓住多变的市场形势、实时进行自我转型就是爱立信的重要策略。

事实上, 在过去的10年中, 爱立信一直在进行着自我转型, 电信专业服务就是转型方向之一, 爱立信为转型也付出了巨大努力, 每年投入300亿瑞典克朗的研发资金就是一个很好的例证。

巨大的投入目前来看取得了回报。数字显示, 2010年电信专业服务在爱立信的销售总额中的比例达到了39%, 而在2006年, 这一比例为32%。无论是在国外还是在中国, 电信专业服务这几年来都取得了巨大进展。

借助电信专业服务, 爱立信也与其他的设备商建立了差异化的竞争优势。正如卫翰思所言, “爱立信与华为的业务领域其实是不相同的, 而且爱立信和华为也采取了不同的发展战略”。卫翰思表示, 爱立信的立足点, 就是电信服务和移动宽带。

正是由于建立了差异化的竞争优势, 爱立信才得以在激烈的竞争中保持领先。统计数字显示, 爱立信目前在全球无线市场占有39%的份额。

在中国增设网络运营中心

经过多年的储备, 爱立信在电信管理服务方面的成绩可圈可点:拥有6万名电信服务专家, 管理的移动网络运营着8亿用户, 在罗马尼亚、墨西哥和印度设立了三个全球网络运营中心, 为遍布全球的电信运营商提供服务。不过, 爱立信并没有就此满足。

8月31日, 爱立信宣布在中国增设全球网络运营中心, 除了服务全球市场外, 还将整合技术和人员优势, 进一步扩大在华业务。

爱立信中国及东北亚区总裁马志鸿 (Mats HOlsson) 表示, 新的网络运营中心将为爱立信中国的服务中心补充新鲜血液, 从而提供更为广泛的服务, 特别是在客户支持、网络设计和优化、系统集成、网络部署和特别活动支持等方面的服务。该中心初期将聘用300名员工, 并在未来3至6个月内增至500人。与此前三个中心一样, 新成立的中心将面向全球提供服务。

众所周知, 电信专业服务看重的是快速的响应能力, 那么该中心如何面向全球提供服务?爱立信介绍, GNOC可通过集中开展远程交付来最大化地实现规模效益, 该中心的关键是拥有一个集成模式, 在这种模式中, 本地交付活动通过常见规程、方法和工具, 与地区能力中心和全球服务中心协同合作, 这种工具组合可使本地和远程的运营中心均能有效地运营一个通信网络。目前, 爱立信内部有近100个国家和地区的2.2万多名员工正在使用这一平台。

看重中国服务能力优势

那么, 爱立信为什么把GNOC设在中国?

马志鸿解释:“爱立信非常看重中国的研发和服务能力, 目前爱立信在中国有5000多名专业服务人员, 这些为电信服务提供了大量的人才和技术储备。新的网络运营中心将结合这些服务人员的研发和服务能力, 并将吸纳更多的宝贵人才, 从而提供更优质的电信专业服务。”

值得注意的是, GNOC的服务对象除了全球市场外还有中国客户。这两年来, 爱立信在中国电信服务市场斩获丰厚, 2010年, 爱立信与中国移动签署了中国迄今为止最大的电信管理服务协议, 为2.2万个站点提供为期三年的现场维护服务, 此外, 爱立信还和安徽联通等进行了电信管理服务方面的合作。

展望未来, 卫翰思非常看好中国电信服务的发展前景。“随着用户规模的扩大, 运营商网络管理的难度在不断提升, 而运营商既要推出各种具有吸引力的新型服务, 同时还要控制支出, 电信管理服务就是它们的最佳选择。”

因此, 爱立信选择在中国成立GNOC的另一层用意就是为本地客户提供更优质的电信专业服务, 从而进一步扩大在中国的业务规模和范围。

随着电信专业服务规模的扩大, 爱立信在转型道路上又将前进一步。而当爱立信不断提升电信专业服务领域的竞争优势时, 其在全球通信市场的领先地位将会得到巩固。

6万

中国公司的全球竞争力 第7篇

中国外运长航集团副总裁、中国外运副总裁陶素云出席了会议并致开幕辞。陶素云阐述了此次会议召开的背景和意义, 介绍了国内外经济形势、中国外运长航集团和中国外运的最新情况。

中国外运总部介绍了股份公司整体概况、主营业务、全球网络以及与海外合作经典案例, 并提出与海外伙伴加强延伸业务和进口业务等领域的合作机会;中国外运所属业务单位和全球代理分别展示了中国外运不同业务线的服务特色, 以及海外重点地区的市场概况和代理在当地的服务优势等。

参会的中国外运代表与全球代理进行了一对一会谈, 通过面对面的交流与沟通, 加强相互了解, 分享成功经验, 探讨具体项目方案, 协调解决合作过程中的问题, 为下一步业务合作奠定了良好的基础。

中国公司的全球竞争力 第8篇

《财富》杂志发布“2016 年全球最受赞赏公司排行榜”。在最受瞩目的50 家“全球最受赞赏公司全明星榜”上,苹果公司连续第九年高居榜首;谷歌母公司Alphabet保持第二名位置;而亚马逊相比去年上升一位,位列第三。这也是《财富》杂志发布该榜单以来,第四次由历史不足40 年的科技公司包揽前三甲。

中国公司也在本年度多个行业榜上取得亮眼成绩,上榜公司包括:联想集团、宝钢集团、中国五矿集团、华为技术有限公司、国泰航空有限公司、华硕电脑公司、台湾半导体股份有限公司等7 家公司。

这家全球最大的基因公司，在中国 第9篇

走廊两侧的办公室里，数百位员工对着显示器目不转睛，屏幕上闪烁着或蓝或绿的图谱，映照出一张张戴着眼镜的年轻面孔。这里找不到硅谷或中关村那些典型的高科技公司的放松氛围：没有人穿着拖鞋或戴着夸张的大耳机。一下班，4000多名员工静静地走向不远处的宿舍，那里的住宿条件与城市另一端的富士康没什么两样。

这家名叫华大基因的企业，现在是全球最大的基因工程公司，每年产生全球1/4的基因数据，比哈佛大学、美国国立卫生研究院以及任何其他国家任何科研机构都要多。

自1995年克雷格·文特尔和他的团队完成了对两种微生物的全部基因组测序，科学家们就试图破解地球上所有生物的基因密码。在这方面，没有任何一个机构比华大基因更激进—他们已经完成了对5.7万人的全部基因组测序，其他测序对象还包括多种水稻、黄瓜、大熊猫、牦牛、阿拉伯骆驼、鸡、40种蚕，以及导致SARS流行的冠状病毒和在北极发现的那具4000年前的人类干尸。

每年，这些数据可以为公司带来10亿元以上的收入。它的快速崛起引起了许多人的恐慌，包括杰伊·弗莱特里，他的公司Illamina曾经把价值数亿美元的基因测序设备卖给华大基因，而一年多以前，华大却突然并购了Illamina最大的竞争对手。弗莱特里很愤怒：“就好比我们一直把可乐卖给他们，而现在，他们却买到了可乐的配方。”

绘制你的基因图谱，只要1000美元

在中国，即便最顶尖的科学家也相信某种玄妙的力量。1999年9月9日上午9点19分9秒，华大基因公司在北京成立。最开始，它是一个非盈利组织，随后成为中国科学院的下属机构。“我们后来被踢出来了，因为我们太狂热了。”在接受美国《纽约客》杂志采访时，公司总裁汪建这样说。

汪今年60岁，皮肤被珠穆朗玛峰顶的烈日晒得黝黑，喜欢穿一身橄榄绿色带有公司logo的制服。他认为与官方科研机构的脱离是公司成功的关键要素之一。

他与公司的另一位主要领导者，主席杨焕明，都曾在西方顶尖学术机构学习和工作过。二人迫切地希望中国能在人类基因组计划中有所担当，他们曾试图说服中国政府建立一个基因测序中心，但却失败了。于是他们干脆自己成立公司，雇佣了50多个年轻的研究员，购买了一些基本的设备。

最开始，他们在北京一间拥挤的办公室里办公，只承担了全球人类基因组计划中大约1%的工作。但是在2000年，第一份草图绘制完成时，时任美国总统比尔·克林顿还是感谢了中国科学家—即华大基因的几位负责人。这也是华大参与国际科学研究和各种商业计划的开始。

2007年，公司转战深圳，2011年11月11日上午11时11分11秒，上海分中心成立，现在，华大已在美洲、欧洲、日本、亚太、香港等地建立了海外分中心。

华大基因可以在几天之内绘制出任何一个人的基因图谱，成本只需4000美元，汪建估计，到2014年年底，成本会下降到1000美元以内，只相当于一次周密的全身体检。

绘制第一幅人类基因图谱时，这个国际专家组成的团队用了近十年时间，共耗资3000亿美元。从那以后，基因测序的成本就不断降低。现在，华大基因可以在几天之内绘制出任何一个人的基因图谱，成本只需4000美元。汪建估计，到2014年年底，成本会下降到1000美元以内，大约只相当于一次周密的全身体检。

利用急剧下降的成本，华大基因希望把DNA变成一种唾手可及的数据资源，建立一个图书馆或网上数据库，任何人都可以免费使用这些信息。

被马云看上的公司

公司声称，他们的研究能揭示人类进化的秘密，让人类预期寿命延长五年以上，让全球粮食增产10%，消灭50%的遗传病，让出生缺陷率下降五个百分点。这是一个大胆的宣言。

华大基因的商业前景就建立在尽可能多地破解基因密码上。在公司的网站上，罗列着“百万人基因组”、“百万微生态基因组”、“百万动植物基因组”等庞大的计划。“就像钓鱼，”汪建说，“有的人喜欢用钓竿，而我们希望能放干河塘里的水，看看里面到底有多少鱼。”

实际上，基因测序在这里确实已经成为一个工业化过程，就像流水线一样，在这个领域，华大基因没有任何竞争对手。

因为尚未上市，华大基因的财务状况让人捉摸不透，但公司确实已经找到了不少赚钱的方法。比方说他们会把基因数据卖给制药公司，为个人提供基因筛查服务以确定他们是否有患遗传病的风险。公司还获得了许多海外研究机构的合作订单或赞助。

公司距离普通人最近的服务，是新生儿基因检测：在怀孕十周的时候，就可以从妈妈身上抽血来检测胎儿是否有基因缺陷，而传统的羊水穿刺法必须等到15周之后，并且伴随着一定的流产风险。

2012年，华大宣布要募集一笔资金，投资人们最看重的产前诊断、宫颈癌筛查等针对普通人的基因服务，其次是目前营利能力最强的业务—为药企和科研机构提供基因数据，而华大要用这笔钱来并购美国公司Complete Genomics（以下简称CG），以获得最核心的测序技术。

最后，光大控股投资4亿元，马云创建的云锋基金投资2.3亿元，红杉资本投资2亿元。深圳本地的深创投只投了2000万元，汪建嘲笑其“胆小”。

骄傲正是这家公司一贯的风格。拿到投资之后，汪建在接受《创业家》杂志采访时说：“谈判的时候他们基本上没有发言权。你要觉得你牛，跟李英睿比一比呀？我们最著名的王俊同志还不用拿出来，就把他们吓住了。”

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27岁的李英睿是华大基因下属的科技服务有限公司（华大科技）CEO，在北大读本科时就以第一作者的身份在《科学》、《自然》等学术期刊上发表多篇论文，大学未毕业就加盟华大；而37岁的王俊是华大CEO，2012年被《自然》评为全球科学界年度十大人物，2013年被《财富》评选为全球40岁以下最有影响力的40位商业人物之一。

改造基因，但不碰转基因

华大基因整个厂区看起来像个兵营，但与美国那些戒备森严的研究所比起来，这里没有荷枪实弹的保安，门卫处没有搜身检查，就连摄像头都不多。

就像名字暗示的那样，华大基因研究院副院长张耕耘是一位农业专家。他领导的小组对粟米进行了基因测序。中国人7000年前就开始种植粟米，在几千年的漫长时光里，在北方地区粟米都比大米更常见，但水稻凭借更高的亩产量渐渐胜出。张相信，通过基因改造，可以培育出一种适合人类和牲畜食用的新型粟米。

在距离华大基因总部不远的地方，有一片试验田，张在那里种了一些极其耐旱的作物，希望能帮助缓解非洲的饥荒。张解释说，他找到了负责各种特性的基因的位置，然后育种专家们就可以培育出带有各种特性的新作物。从技术层面来看，这并不是转基因，因为没有在实验室里转移任何基因片段。

张还与盖茨基金会和国际水稻研究所合作，绘制出上千种水稻的基因图谱。水稻有24个大类、上万个品种，从中很容易就能找到代表各种特性的基因段。直到几年前，分析这么多品种的基因还是不可能完成的任务，而现在，张说：“凭现有的技术，我毫不怀疑我们能养活全世界。”

2011年5月，一种罕见的致病性大肠杆菌在德国出现，随后蔓延至欧美各国，超过50人死亡。一份细菌样本送到华大基因香港实验室后，工作人员仅仅用了三天时间就破解了它的全部基因，这些数据随后通过各种社交网络公开了。几天之内，针对这些信息的研究报告就不断出现：它如何传播，哪种抗生素最有效……后来，英国皇家学会表彰了华大基因在这次传染病危机中的表现。

研究智商与基因的关系

华大基因一直谨慎地避免涉及基因改造和转基因技术，以免陷入争议。但争议还是时时围绕着这家公司。2013年9月，国家药监总局第三次叫停其商用基因检测服务，包括婴儿唐氏综合症筛查和乳腺癌基因筛查等。

同时，公司还有一些研究项目触及到了伦理的灰色地带，其中就包括关于基因和智商的研究。

关于智力的遗传机制如此复杂，牵涉到数千个基因片段的交互作用，科学家们至今仍无法确定到底哪些基因在影响着人类的智商，或许永远也无法找到答案，但华大基因还是决定一试。

“20年，最多40年以后，大多数发达国家的孩子都会在试管中受精，然后父母可以在胚胎中进行筛选。”斯坦福大学法学院教授汉克·格雷利说。他撰写的一本关于基因和人类生殖的书即将在美国出版。

在接受《纽约客》杂志采访时他说：“父母或者其他人可以在几个胚胎中寻找最希望后代具备的基因。这一切都会发生，而在中国，不论文化还是法律上的阻碍都比美国更小。”

针对唐氏综合症的基因筛查已经成为医院的普遍检查项目，因为这种病只和一条基因突变相关。即便是现在，分析一个胚胎的所有基因也不是难事，但科学家们还没有办法用基因图谱做更多的事，因为他们读不懂。

已经有人在担心，未来人类可能会通过基因技术筛选胎儿，甚至在他们身上植入特定的基因：例如让孩子拥有超人的记忆力或者音乐天赋。

华大基因正在与英国一家研究机构合作，对2000名智商在150以上的聪明人进行基因测序，他们希望样本能扩大到2万人。

公司表示，对于智力的基因研究只占公司业务非常小的一部分。2009年，重庆的一次夏令营的组织者曾经为小学生绘制基因图谱，以此为依据来预测他们未来可能从事的职业，但华大基因对这种尝试嗤之以鼻。

他们的目的只是为了搞清楚大脑是如何工作的，公司发言人表示，在任何情况下，公司绝对不会参与到优生学实验当中。

美籍华人克里斯·常正在华大基因的香港研究所做访问学者。他承认自己的工作确实涉及到胚胎筛选，但这只是全部工作中非常小的一部分。“难道你不想弄清楚老年痴呆症和精神分裂症到底是怎么回事吗？这都需要弄清楚人类的大脑，我们现在只在黑暗中前行了几小步而已。”

到美国抢生意、抢人才

2013年10月，7000名美国遗传学会的会员汇聚波士顿，他们来提交论文，参加各种研讨会以及找工作。波士顿内港附近的会展中心似乎变成了一场遗传科学嘉年华，全球各大制药公司和生物工程公司纷纷摆出展台，华大基因的展台是最忙碌的。

“父母或者其他人可以在几个胚胎中寻找最希望后代具备的基因。这一切都会发生，而在中国，不论文化还是法律上的阻碍都比美国更小。”

许多美国科学家开始担心，他们将在这个领域中失去自DNA双螺旋结构发现后一直牢牢把持的领先地位。

这种担心在2012年变得越发强烈。过去，在这个领域只有两家主要的技术供应商，其中一家是总部位于美国圣地亚哥的Illumina，过去数年，它卖给华大130多台测序设备，每台售价都在50万美元以上。直到现在，华大依然是Illumina的最大客户，双方还签有巨额化学试剂合同。

但突然间，华大基因宣布斥资1.18亿美元并购生意伙伴的主要竞争对手CG。Illamina的首席执行官杰伊·弗莱特里愤怒了，他试图阻止这笔买卖，上诉到美国外国投资委员会，称这次并购会威胁到美国的国家安全。

他的申诉没有成功。在美国国立卫生研究院不断缩减科研资金的大环境下，这样的决定很好理解。

在波士顿，华大举办了一次规模庞大的午餐会，宴会厅里挤进了300多人，远远多于能容纳的宾客上限。华大主席杨焕明用流利的英文进行了一场演讲，他的演示PPT长达91页。杨既激动又谦逊，他念出了长长一串美国科学家的名字，感谢他们多年的帮助与合作。在谈到基因科学的未来时，他不时引用马丁·路德·金“我有一个梦想”的演讲以及《独立宣言》中的语句。

他把自己的公司描述成一个不守规矩的青春期少年。演讲的最后，他激动地说：“请给我一个面子，把我的员工当成你们的朋友，当成你们的学生，像对待我一样对待他们，像教导我一样教导他们。我敢保证我们会有所回报，不仅仅是一个成功的计划，还会是人类光明的未来。”

中国公司的全球竞争力 第10篇

1. 研究方法

对于酒类企业的评价有各种不同的指标, 充分考虑到我国市场巨大、地区差异明显等因素, 我们主要从生存能力、运营能力、发展能力、盈利能力来分析。因为评价企业的变量较多、机理复杂、数据量很大, 所以, 各种较新的数理实证方法在此领域中应用逐渐受到广大学者的重视。传统的实证分析一般采用的方式是简单地对各类指标进行年均增减等比对分析, 从而发现问题或佐证观点。随着各类年鉴中统计指标逐渐细化, 对于同一指标的描述也从原来的单变量变为了多维变量, 数据量大大增加, 并且数据的细化程度越来越有利于我们对实际情况进行分析。随着统计方法日趋完善, 近年来运用因子分析、聚类分析等实证手段研究生活质量的方法日渐得到广泛应用。

对酒类企业综合实力的评价我们采取的是因子分析的方法。因子分析具体包括以下几个步骤:首先, 确定该数据是否适合进行因子分析。因子分析的前提是该数据具有多维性和强相关关系。针对这一点一般软件中都会有专门的统计量加以刻画, 经常采用的是“取样适当性数”即“KMo” (Kaiser-Meyer-ozkin) 检验。其次, 从相关系数矩阵中提取特征向量, 通过旋转方式确定各个变量在各个因子中的方差贡献率, 以确定因子数目和归为同一因子的变量。一般情况下, 因子分析均采用“最大变异数法” (Varimax, 或称为方差最大旋转方法) 旋转因子, 同时对于各个公共因子的含义进行简要分析, 并对因子进行命名。再次, 利用回归的方法计算各个企业在不同因子的得分, 并利用公式计算出综合评价指数。最后进行排序以及相关解释或者后续分析。

2. 数据来源

原始数据来源于公司的年报和季报, 反映公司综合能力的指标有多个, 经过相关系数分析, 确定选取10项指标, 白酒类上市公司的综合能力的实证分析以这些数据为准。

二、白酒类上市公司综合能力指标体系的建立

从年报季报等披露的财务和营运数据的概念出发, 参照各证券公司和评级公司的标准, 从多个方面10项指标构建白酒企业综合能力指标体系。分别是:总资产、主营业收入、净利润、资产负债率、流动比率、存货周转率、总资产周转率、总资产报酬率、净资产报酬率、三年平均利润增长率。

三、白酒企业综合能力定量分析

因子分析是将具有错综复杂关系的变量 (或样品) 综合为数量较少的几个因子, 以再现原始变量与因子之间的相互关系, 同时根据不同因子还可以对变量进行分类, 它也是属于多元分析中处理降维的一种统计分析方法。因子分析的基本思想是通过变量的相关系数矩阵内部结构的研究, 找出能控制所有变量的少数几个随机变量去描述多个变量之间的相关关系。但在这里, 这少数几个随机变量是不可观测的, 通常称为因子。然后, 根据相关性的大小把变量分组, 使得同组内的变量之间相关性较高, 但不同组的变量相关性较低。

1.

.原始数据

2. 数据标准化

需要依据公式对评价指标的原始数据进行无量纲化处理, 目的是消除指标之间量纲的不一致和数量级的差异。由于存在正逆两类指标, 因此必须统一指标类型, 对指标体系进行正向化处理。根据所研究问题的性质, 资产负债率指标为逆指标。

3因子的提取

从碎石图中可以看出, 去3到4个公共因子适合采用Varimax最大方差法进行旋转, 由旋转后的数据分析可知, 取信息水平为0.9, 前4个公因子累计方差信息为96.9%, 故取前4个因子进行分析。

数据来源:Wind咨询数据库

4. 因子载荷矩阵旋转

为了符合进一步分析的要求, 使得各个因子的典型代表指标的意义相对突出, 所以有必要将因子进一步旋转, 目的是使得因子的实际意义更容易解释。采用方差最大旋转方法 (Varimax) , 得到旋转后的因子载荷矩阵、特征值、贡献率和累积贡献率。因子经过方差最大正交旋转后, 4个主因子的累计贡献率仍为97.871%, 可见因子旋转不改变模型对数据的拟合。

5. 因子命名

由上表可知第一主因子在总资产、净利润总额、主营业务收入、资产负债率倒数和流动比率这几个指标上有高载荷, 这几项指标反映了企业的规模和财务状况, 代表了企业的生存能力, 所以我们可以称它为生存能力因子。第二主因子在存货周转率和总资产周转率上有较高载荷, 它基本反映了企业的经营情况, 所以称它为经营能力因子。第三主因子在净资产报酬率和总资产报酬率上有较高载荷, 它基本反映了企业单位资产的盈利能力, 所以称它为盈利能力因子。第四主因子在利润增长率上有很高的载荷, 它反映了企业的成长性, 所以称它为成长能力因子。

6. 因子得分

将因子得分系数矩阵和原始变量标准化值矩阵相乘并可以得到每个观测值的各因子得分数, 如表2所示。

将得到的每个观测值的各因子得分数乘以它们各自的特征值所占总特征值的的比重然后相加, 既为综合得分, 我们可以根据综合得分进行排名, 既可得出9家白酒上市公司的综合竞争力排名。

综合得分模型:

四、结论

白酒企业综合能力是对我国白酒企业能力的全面反映, 选取了2009年第一季度全国九个企业共10项反映企业综合能力的截面数据指标, 根据因子分析的方法, 运用社会统计学软件SPSS16.0从10项指标中提取中4个公因子, 利用回归的方法计算出各公因子得分。五粮液和贵州茅台在综合得分中分别排名第一和第二, 同时在聚类分析中因综合实力被归为一类;泸州老窖在综合排名中为第三, 在聚类分析中因成长性比较高被归为一类;汾酒和水井坊在综合排名中分别为第六和第八, 在聚类分析中因盈利得分比较高被归为一类;其余的个企业分别归为一类。

从公共因子排名来看, 在生存能力方面, 五粮液和茅台的优势明显, 具有显著优势。总资产、净利润总额、主营业务收入、资产负债率倒数和流动比率都有较高的载荷。

从经营因子排名看, 五粮液、汾酒、古井贡都有较大的优势, 沱牌曲酒、酒鬼酒、水井坊的排名垫底。

从盈利因子排名看, 汾酒、水井坊的盈利能力有优势, 古井贡、五粮液在此项排名较低。

从成长能力排名看, 泸州老窖排名第一, 因其在2006年有300%以上的增长, 而汾酒则排名居于末席。

摘要：近年来, 酒类行业的竞争越来越激烈, 特别是白酒行业经过多年的市场竞争, 各企业呈现出很大的差别。白酒上市公司的综合实力是对白酒企业的发展水平和企业实力的综合评价, 综合水平可以为社会各个主体正确评估白酒企业提供参考。我们这里分别选了九个以生产经营白酒为主的上市公司 (泸州老窖、酒鬼酒、茅台、汾酒、水井坊、五粮液、古井贡、老白干、沱牌曲酒) , 对它们的企业综合实力进行比较。

关键词：白酒,因子分析,因子得分

参考文献

[1]Richard A.Johnson, Dean W.Wichern.实用多元统计分析[M].北京:清华大学出版社, 2008.

[2]沙景华, 佘延双.东北资源型城市产业结构转换比较研究[J].中国矿业, 2006, (8) :4-7.