企业网站的建设

企业网站的建设（精选12篇）

企业网站的建设 第1篇

一、企业建设中工会和民主政治的重要作用

企业的民主政治建设是社会主义政治文明的基础, 保证了广大职工的合法权益, 满足了职工参与企业发展的愿望, 因此, 企业工会要积极开展活动, 扩大职工参与企业管理的渠道, 并建立健全相关的监督制度, 保障企业员工充分行使权力, 加强对企业的民主化监督。企业的民主政治建设关系着社会主义政治文明建设的成败, 也是促进企业在社会主义市场经济下顺利发展的必然保障, 企业职工是企业进行民主建设的主体, 因此企业还要依靠广大职工, 充分发挥企业工会的监督作用, 完善企业的民主政治建设, 并根据国家的相关法律法规建立和完善企业的规章制度, 让企业的发展有法可依, 有法可循, 促进企业健康有序地发展。因此, 在新形势下加强企业的工会和民主政治建设, 既为企业的发展指明了方向, 又完善了企业的管理, 对企业的持续发展具有重要的意义。

二、发挥企业工会在企业建设中的作用措施

(一) 进行广泛的宣传教育。在企业的发展中, 可以建立完善工会组织, 充分发挥企业工会组织作用, 做好工会的宣传作用, 可以组织工会的理论队伍进入基层、进入班组, 开展形式多样的宣传活动, 宣传党的方针政策和企业的发展理念, 让职工在寓教于乐的氛围里提高决策理论水平。

(二) 建立一套科学合理的工作机制和企业制度。在企业中实现企业职工的利益是符合“三个代表”要求的, 因此企业要想良好的发展, 就要坚持在维护企业自身利益的同时维护好广大职工的利益, 规范企业的劳动用工合同制度, 建立有效的工作机制, 让企业的利益与风险和职工自身的利益紧紧地联系起来, 督促企业劳动制度的认知执行, 激励广大职工为了企业的共同利益而奋斗。

(三) 组织企业的工会进行民主监督, 促进企业良性发展。开展企业的工会监督职能, 把企业的运行展现在职工的监督之下, 也在一定程度上可以促进企业的民主政治发展。因此, 企业要进行厂务公开, 充分发挥企业工会的民主监督作用, 并建立企业的厂务统一领导、纪委监督考核、工会组织协调、行政主体运作的运行机制, 并将考核结果和企业单位的文明评比挂钩, 使得厂务可以真正地公开运行, 工会也可以切实发挥监督的作用, 促进企业不断地发展。

(四) 组织企业职工通过各种方式参与企业管理实务, 完善企业制度。要充分发挥企业的工会监督作用, 就要落实工会的监督作用, 切实发挥工会在企业发展中的作用。其中对于职代会的一些重要决议, 可以采取不记名的方式来代替先前的举手表决;而在职代会闭会期间, 还要专门组织委员会和职工代表进行巡视工作, 对于发现的问题, 要及时给出解决策略, 还要以企业职工代表大会为依托, 切实推进企业的民主制度和对重大事项的报告制度, 促进企业健康发展。

三、推进企业的民主政治建设措施

推进企业的民主政治建设, 首先应正确处理行政和党委的关系, 保障行政领导在任期内责任目标可以得到实施。在企业中, 由于行政领导处于一个全面负责的地位, 因此, 企业党组织要及时转变观念, 支持行政领导行使决策权和行政指挥权, 还要支持行政领导把用人和管事结合起来, 行使对企业行政干部的任免权。其次, 企业要实行民主监督和管理, 充分发挥企业工会在企业民主管理中的作用, 充分保障广大职工的合法权益, 采取积极的措施, 增强职工的主人公责任感, 还要支持企业工会组织充分行使工会职能, 自觉接受工会的民主监督和管理, 关注职工的问题, 把广大职工凝聚起来, 让职工的利益和企业的利益联系在一起, 促进企业更好地发展。第三, 积极地开展协商对话活动, 实现民主监督管理。在企业中要集思广益, 让广大职工为企业的发展献计献策, 实现企业的各项工作透明化, 逐步实现企业的民主政治化目标。

企业网站内容规划的建设 第2篇

作者：善微科技 来源：

作为企业网站在网站建设中是比较简单，企业网站可以根据网站功能的需求的不同选择简单型企业网站和全面功能性企业网站，无论什么类型的企业网站，都离不开以下几点内容规划，简单对企业网站内容进行阐述以下。

作为企业，企业发展史不可少，不管是有着悠久年代的企业还是新型企业，都需要自己的企业名片，所谓企业名片就是对企业的做一个简单明了的介绍，企业简介包括企业的规模、人数、产值、行业地位等等。

产品是企业生存的根本，所以企业简介做完之后，下面重点的内容更新就是对产品的描述，一般企业产品有主打产品，主打产品又称为核心产品，是企业主要的赢利 点和产业支柱，对于这样的产品要特别做说明，并放置在企业网站最显著的地方，企业产品都是有寿命的，所以介绍主打产品之后，还要对其他产品做一些简单的介 绍，这些产皮包括主打产品的二代产品、主打产品的辅助产品、其他产品等，对于这些产品的介绍，最好特别说明一下，因为作为企业网站主要是面对互联网的消费 群体，而互联网的消费群体需求是庞大，说不定在线下的主打产品在网络上销售不是很流畅，而那些辅助产品却热销，这并不奇怪，长沙网站建设公司有好企业网站 用户都出现过这种现象，这充分说明企业网站的优势，拓展的产品的销售渠道和种类!

企业的服务内容也不可缺少，服务内容包括企业的评价，企业的资质、得到的奖励，还有专利等等，服务内容比较宽泛，因为企业针对的特殊用户的，所以在服务项目上也要特别说明，不是简单的售后服务，还包括很多种，都要一一说明，这是增加企业权威性重要手段之一。

企业网站的建设 第3篇

关键词：企业思想政治工作建设；企业文化建设；相融合；对策

企业思想政治工作建设与企业文化建设之间有着紧密关系，本文从党建、社会主义核心价值体系、以人为本、职工主导地位等方面探究两者之间的融合途径，以便为企业稳定发展献计献策。

一、加强党的建设，发挥企业党组织的核心领导作用

企业党组织是工人阶级政党在企业中的基层组织，是企业思想政治工作的组织者和领导者。切实加强和改进企业党组织对思想政治工作与企业文化建设的组织和领导，是搞好企业思想政治工作和企业文化建设的关系，全面贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观的重要保证。

党在不同时期的任务和本企业的发展目标各不相同，企业思想政治工作和企业文化建设的内容也非常丰富和复杂。所以，要坚持从实际出发，党组织立足本职工作，做好调研，及时准确地与职工沟通，掌握职工思想状况和社会市场变化的讯息，以确定企业思想政治工作和企业文化建设的总体规划和设想。还要明确企业领导班子和党政工团在企业思想政治工作和企业文化建设的职责，端正思想作风，建设好干部队伍，坚持齐抓共管，明确他们各自的职责。由此可见，企业党组织建设在企业的发展进程中起着非常重要的作用。所以，必须加强党组织建设，为企业能够更快更好的发展提供强大的精神支撑和良好氛围。

二、用社会主义核心价值体系教育全体职工

社会主义核心价值体系包括四个方面的基本内容，即马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观。这四个方面的基本内容相互联系、相互贯通，共同构成辩证统一的有机整体。建立社会主义核心价值体系，必须坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，牢牢把握社会主义先进文化的前进方向，大力弘扬民族优秀文化传统，积极借鉴人类有益文明成果，充分调动积极因素，凝聚力量、激发活力，进一步打牢全党全国各族人民团结奋斗的思想道德基础，形成全民族奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带，为构建社会主义和谐社会提供精神动力支持。

三、全面贯彻以人为本的理念，切实关心职工的思想工作实际

现代企业的用人管理趋向于人本管理，“人本管理”就是以人为本的管理，把人视为管理的主要对象及企业的最重要资源，通过激励，调动和发挥职工的积极性和创造性，引导职工去实现预定目标。企业是一个组织，也是一个系统，还是一个以人为本的经济实体。“人本管理”研究目的就是如何发挥和应用好企业中的最特殊的生产要素—人的作用。由此可见“人本管理”思想是企业思想政治工作和企业文化建设融合的根本。

“人本管理”要立足于人这一根本问题，促进人的全面发展。这样符合现代企业管理要求，也有利于充分发挥广大职工的聪明才智，有助于企业发展。因此，要积极发扬职工主人翁意识，牢固树立“人本管理”的指导思想，挖掘出一种新的可以培育职工、激励职工，使企业更好地蓬勃发展的企业文化。

企业文化是核心竞争力的重要组成部分，企业文化建设必须适应发展要求，进一步拓展和加强。深入开展社会主义核心价值体系学习教育，增强奋发向上的精神力量。大力开展道德实践活动，加强各类道德模范的评选、表彰和学习宣传，用高尚的精神文化教育职工、引导职工、塑造职工，提高全员道德修养和职业素养。开展文明单位创建活动，充实内容，丰富载体，提高全公司的文明程度。以建设生态、园林式企业为目标，不断改善厂区、生活区环境面貌。组织开展丰富多彩、健康向上的文体娱乐活动，满足职工不断增长的精神文化需求，形成充满友爱、蓬勃向上的良好氛围。

四、培养职工与时俱进、学无止境精神

为了确保企业的生存能力，使企业不断改进，提升企业竞争力、为了实现职工的个人价值与工作可以更好地真正融合，在工作中实现个人的愿景，活出生命的意义，这就是创建学习型组织的目的。在知识和信息爆炸、一切充满变数的环境中，建设学习型组织，提高企业的整体学习能力是至关重要的。但针对企业文化建设和学习型组织建设在企业实践中组织重叠、活动冲突、资源浪费的实际情况，迫切需要找到一种二者结合的好方法。善于学习是优秀企业文化的一种特质；积极向上的企业文化是学习型组织健康发展的保证。建设企业文化和创建学习型组织目标一致，过程也可以一致起来，即把学习型组织的思想融入企业文化理念之中，把创建学习型组织的活动与企业文化活动结合起来进行。

就目前发展情势看，企业在努力寻找二者的相互融合、相互作用的共同方面，试图通过改善和加强思想政治工作，为企业建设提供指导思想，指明方向和解决职工的价值观、人生规划等问题；积极向上的思想文化及行为准则可以形成强烈的使命感和持久的驱动力。人们越能认识行为的意义，行为的社会意义越明显，越能产生行为的推动力。倡导企业文化的过程正是帮助职工认识工作意义、建立社会动机、调动积极性的过程，积极向上的企业文化本身也是对职工的一种自我激励。通过建设积极向上的企业文化，为思想政治工作创造良好的企业氛围，发挥其与企业日常经营活动的纽带作用，改变思想政治工作与企业经济活动相脱离的现象，使二者做到真正的相互融合、相互补充，共同发展。

论现代企业建设中的企业文化建设 第4篇

企业文化就是, 某一组织在较长时间的建设发展过程中所形成的, 为该组织内部大多数员工在思想上共同认同, 并在实践中以个体自身行为自觉共同遵守的信念、价值体系和行为准则, 是指一个企业长期形成的一种稳定的文化传统。企业文化有着十分丰富的内涵它主要包括: (1) 指导企业生产经营管理的经营之道。也可称为经营宗旨、经营理念、经营哲学; (2) 体现企业鲜明个性特征的凝聚企业全体人员的企业精神; (3) 规范企业全体员工的职业道德; (4) 在企业生产经营中形成的企业作风和礼仪; (5) 企业员工的科学文化素质; (6) 企业外在形象。

企业文化的突出内容是企业价值观和企业精神。企业精神是企业价值观、经营哲学、员工思想道德、心理状态等各方面的有机结合。如果一种价值理念被企业的全体员工所接受, 并成功地转变为推动企业积极向前发展的内在核心驱动力, 那么这种价值理念就成为企业内在精神的重要支柱。这种价值理念和企业精神, 在增强企业内部凝聚力、竞争力和开拓力方面, 起着至关重要的作用。当今世界, 文化与经济、文化与政治相互交融, 文化的力量深深地熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。在现代社会里, 市场竞争已越来越突出的体现为企业文化的竞争, 这种以企业文化为核心的市场竞争, 最终的结果是敢于创新, 勇于用科学发展观形成企业内部价值理念, 创造并保持先进文化的企业得到持续的发展, 不改变落后文化影响的企业逐渐被淘汰出局。在新的历史时期, 如何用先进的企业文化全面的、可持续的提升企业的竞争力, 引领企业在新时期社会主义市场经济中实现良性、可持续的发展, 使企业在日益激烈的竞争中立于不败之地是新时期现代企业建设的方向。

二、企业文化建设对企业建设作用的表现

(一) 企业文化建设是现代市场经济体制下企业建设的重要组成部分

科学发展观的理论告诉我们, “以人为本”理念是现代企业建设与发展的核心理念。市场经济稳步发展到今天, 企业文化正是顺应这一趋势蕴育而生的一种新的管理学理论, 而“以人为本”的理念正是科学发展观与市场经济理论相结合的产物, 它成为了现代企业管理中最为重要的组成部分之一。一个企业的竞争力来源于其物力、财力、信息资源、人力资源各个方面的建设, 其中前三项资源的开发与利用都是有限的, 而人力资源的开发却是有着无限潜力、无限空间的, 依靠人潜力的发挥, 物力、财力、信息资源可以得到有效的发挥, 合理优化利用。在“以人为本”科学发展理念的指引下, 我国相继出现了具有较强国际竞争力的优秀企业, 海尔、联想就是其中的代表, 它们依靠自身所拥有的优秀员工队伍在市场竞争中取得了突破性的成绩, 在市场竞争中具有明显的竞争优势, 这都要归功于它们较早地认识到了企业文化建设对企业建设的作用, 以先进的企业文化建设拉动企业建设。

(二) 企业文化建设有效的提升企业企业竞争力

企业在参与竞争时其内部如果没有一个统一目标, 在外部也就无法形成有效的竞争力, 在日新月益的市场经济竞争中, 这样的企业势必会遭到是淘汰。通过总结归纳我们可以看出, 传统的管理方法基本上是由企业制定政策来激励员工。而现在, 适合的企业文化会使员工在潜移默化中接受共同的价值观, 这种价值观被员工普遍认同后, 会产生一种凝聚效应。在优秀企业文化的作用下, 每一位员工都能感受到, 在一个相对受尊重、受重视的企业中工作, 心理上所获得的极大满足感和认同感, 这将树立起员工的主人翁精神, 一荣俱荣一损俱损的责任感, 从而使企业形成强大的向心力。企业文化建设的优势正是企业文化可以通过形成凝聚力、向心力, 充分调动人的精神力量, 使企业充满生机与活力。这种优势是传统管理模式所欠缺的。

(三) 企业文化建促进企业先进理念的形成

适合的企业文化的形成是以企业自身发展的特点和现实阶段为背景, 并以企业的发展规划、预期为指向。适合的企业文化可以使企业的价值观、企业的精神更加切合企业的发展实际, 更能彰显企业的独特个性, 从而形成适合企业个性化、良性发展的先进理念。理念的先进性不仅体现在与科学技术、先进文化的的连接, 更体现在理念与企业发展的契合性, 最好的理念应该是最合适该企业长期发展的理念。这种先进的理念一旦形成就会对企业的经营管理起到至关重要的作用。在企业管理中这种理念还将会不断的得到完善, 日益趋向成熟, 进而推进企业发展战略目标的实现。

(四) 企业文化建设的软性约束力为企业建设提供明确的导向

企业文化讲求的是对员工的软性约束力, 它不只依靠制度的硬性规定来规范员工的行为, 更多的是激发员工的内在潜力, 形成有益于企业发展的共同价值观, 这种软性的约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束力, 进而提高员工的责任感、使用感, 使企业在建设中形成合力和价值导向, 在共同价值导向的指引下, 引导员工的行为。有了共同的价值观与企业精神, 能够为企业的长期发展提供更加正确的方向, 更为重要的方法, 更具有指导意义的核心体系。企业文化的软性约束力为企业建设提供明确的导向, 把员工的意志与企业发展相统一, 从而使企业更快、更好、更良性、更持久的发展。

三、建设企业文化要遵循现代企业制度的要求

1.现代企业制度要求, 企业要以科学发展观为指引, 树立“以人为本”的企业文化氛围, 让每个人都能认识到自己在企业中的价值和作用。泰勒管理模式的核心是“物本管理”理论, 在这种管理模式下, 企业员工被看做是企业这一机器中的零部件, 把人看作物一样管理。自20世纪80年代以来, 出现了新的“人本管理”管理模式, 这种模式主张不能把员工单纯地看作是让机器运转起来的零部件, 企业员工的价值在于他们是企业最大的资本、资源和财富, 是企业可以长久发展的根本动力和核心支柱。通过人作用的充分发挥, 使企业其它资源发挥最大化的作用。这种管理模式的理论, 对于“以人为本“企业文化管理理念的确立起到了重要的作用。在现代企业中认识员工的价值, 加大对提升员工能力的投入, 重视人的资源性管理, 已经成为许多优秀企业成功的法则。

2.将企业打造成学习型的组织。将企业打造成学习型的组织是建设企业文化的成功途径。随着我国加入WTO, 国内企业与外资企业直接的竞争日益激烈。影响竞争成败的因素有很多, 但人力资源水平的提高已成为企业制胜的关键一环, 在竞争中是影响成败的最决定性因素, 这种认识已成为国际社会的共识。全面提升企业员工的素质, 加强员工科学技术文化的学习, 丰富员工的内心精神世界, 引导员工建立正确的价值观, 增强人力资源综合实力, 是在竞争中最终获得胜利的法宝。企业要致力于通过循序渐进地学习来掌握更多的科技知识和变化, 在掌握科技知识的基础上要善于开发智力、开发智慧, 注重跨地区、跨国家科技、文化的融合, 兼收并蓄从根本上提高员工整体素质, 进而提高企业的综合素质, 在激烈的竞争中保持优势。

四、结束语

有那么一句话说的形象而深刻, “一年企业靠产品, 十年企业靠人才, 百年企业靠文化”。由此可见, 企业拥有独特而先进的企业文化, 并不断的将这种文化扩大、发展, 形成企业的核心价值理念, 是企业综合竞争力得以提升的根本途径, 是企业实现良性、可持续发展的内在动力。因此做为企业的管理者真正认识到企业文化的重要性, 将企业文化的建设纳入现代企业建设的规划中, 并投入大量的人力、物力是非常重要的, 也是任何一个具备长远眼光, 发展谋略的企业所必须完成的工作。值得欣慰的是, 在全球经济一体化的今天, 许多企业正在为企业文化的建设进行着不懈的努力, 我们有理由相信, 在不远的将来, 中国的民族企业不再只是国际市场的后方加工厂。它们将成为代表中国特色的, 具有先进文化的经济强者。

参考文献

[1] 、蔡岩松, 杨海洲.企业价值与企业价值评估[J].林业财务与会计, 2003, (12) .

[2] 、刘光明.企业文化[M].北京:经济管理出版社, 2002

[3] 、鲜文铎, 贺琴.企业价值影响因素浅析[J].财会月刊, 2005, (26) .

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[5] 、李茜.论企业文化[J].新乡师范高等专科学校学报, 1997, (04) .

网站建设企业之间的区别 第5篇

本文由网站建设——易优科技原创编辑！

建站企业与建站企业到底是一个什么关系？这样的关系影响什么？这样的关系对于市场上的需求企业有什么影响？

众所周知的一句话：“同行是冤家”这句话一点不假，但是同行业之间也应该有一个行业标准与公平竞争关系。建站企业之间到底存在多大的竞争？

易优科技在调查商务人员及客户的同时得出了如下几个结论：

1.中，每个公司都会或多或少的商务人员，而商务人员培训效果、个人素质的不同、利益的竞争的态度同而发生不同的情况。

1）相互诋毁：易优科技曾经就经历过这样的案例，在与其他建站公司公平竞争的同时，在签订合同的前一天，发生了很多很多，经过易优科技的技术支持与客户用心交谈的过程中才从客户的口中了解到真实的情况：你们走后，你们的竞争对手晚上的时候给我打过电话，说你们公司很小，这些不利于我公司今后的发展，而且说了你们很多的坏话。易优科技耐心解释的同时却没有提及对方企业的缺点，就是因为这一点，客户最终仍然选择了易优科技。

2）合作客户的诋毁开发：当网建公司与企业已经签订合同的时候，在维护的过程中，有其他网建公司的其他业务也开始跟进，跟进的重点在于推广，为了将客户的资金得到，很多公司的商务人员可以信口开河的评论同行业企业的网站，而这名员工仅仅是培训不到一个月的新人。

2.大连网站建设企业中，应该注意尽量减少相互诋毁现象。记得在笔者做商务的时候，企业有培训过，不要在客户面前诋毁其他企业的产品及员工，这样只会让自己不自信，对自己的产品不自信，对自己的客户不自信。相反，也会让客户产生反感。这就是我刚刚讲过的第一点。由于利益的关系及个人素质因素所决定，不能要求每个员工都能这样听从企业的规定，但是至少要懂得我客户告诫我的一句话：“先做人，后做事！”这句话一直在我与客户签订合同之前都告诫自己的一句话，因为客户基本上不是因为公司的产品或者其他与你签订合同的，而是对你个人的一个认可，你只有将人做得很好，你才会从自身上散发出个人魅力，让客户信任你，你才会为今后为客户服务做基础。

3.大连网建公司应该集体维护行业规范，易优科技呼吁网建企业提高公司及业务人员素质，只有这样，才会拥有一个良性的市场竞争并且有一个良好的行业形象。如果一个行业的形象受损，即便你的企业再大，你的技术再强，那也只能坐吃山空。客户不信任整个行业，你拿什么拯救你的企业？你拿什么拯救我们整个行业的形象？每一个网建公司老总都应该注意自己员工的素质，只有他们是第一个让企业接触我们行业的人，他们的形象完全代表了整个行业的形象，为我们的行业负责，才能会更好的为企业服务。易优科技呼吁大连各大网建公司：树立大连网建公司形象，共创大连企业电子商务辉煌！

煤炭企业提升企业文化建设的思考 第6篇

关键词：煤炭企业；企业文化；文化建设

优秀的企业文化是企业发展的灵魂。当前，丰富、提升、完善、整合企业文化资源，塑造优秀企业文化已经成为我国企业加快发展，提升竞争能力，提高综合实力的重要手段。煤炭企业的特殊性更加迫切的需要提升企业文化，推动企业的平安、健康、稳定、可持续发展。

一、强化管理，科学管理是提升企业文化的基础

企业文化的核心是管理文化，文化管理是企业管理的最高境界，要提升企业文化建设必须要在企业管理上下功夫。

(一)要建立健全完善的制度文化

煤炭企业作为高危行业，必须要不断加强管理，要有涵盖矿井安全生产、经营管理、党的建设等方面的科学的、完善的管理制度。要依据科学性、实用性、可操作性的原则，根据各项工作的实际情况与时俱进地对各项管理制度进行修订和完善，为提升管理水平打好基础。

(二)要不断提升执行文化

要从制度的监督人手，建立与制度的执行相匹配的检查、监督、评估体系，形成制度监督流程，定期监督检查制度的推进以执行情况，特别要强化“责任倒查机制”，解决各系统、部门之间的衔接、配合问题，保证制度的横向衔接和纵向贯通，加强执行力建设，不断提升干部职工的执行力，培养执行文化，形成制度的执行流程，提高制度的权威性。

(三)要强化职工行为养成的教育和管理

职工文明素质的提升对于推进企业文化建设，对于用企业文化打造高标准的现代化企业有着至关重要的作用。目标愿景的激励、企业理念的灌溉、渗透、开发都要通过职工的文明行为体现出来，精细化管理模式的构建等各个环节也都要靠职工的文明素质来体现。提升干部职工的行为养成教育要从提高干部职工的思想境界和日常行为习惯上下功夫。一方面要不断提升干部职工的思想素质，要提高干部职工的安全意识、责任意识、发展意识，提升企业的凝聚力；另一方面要从职工的日常行为，岗位规范抓起，教育职工养成良好的日常行为习惯和良好的作业习惯，如在作业现场强力推行“手指口述”、“岗位描述”活动、以及安全确认活动，规范职工的井上下行走行为，推广文明用语、排队就餐等，提升职工的文明素质，提升企业形象。

二、强化人本意识，营造“企业即人，企业为人。企业靠人”的人本氛围

职工是企业文化的创造者、实践者、受益者。企业只有形成尊重人、理解人、关爱人的文化氛围，员工队伍才能成为充满凝聚力、创造力、竞争力的工作团队。企业应该关心职工、尊重职工。为职工规划好职业生涯，为其发展提供公平、公正的环境。同时努力为员工创造良好的生活环境，不断丰富员工的文化娱乐生活，提高职工的生活质量和品位，引导员工爱岗敬业、爱企如家，提高员工的归宿感和自豪感，促进员工之间的相互关爱、团结互助。企业关爱职工，职工关爱企业，职工关爱职工，是企业文化建设的至高境界。要切实树立以人为本的理念，通过企业目标愿景体系的建立，充分肯定每一位职工的主体地位，使职工和企业目标同向、行动同步，使职工在推动企业发展中实现自身价值，实现人企合一，提升企业的凝聚力，增强企业综合实力。

三、推进和谐企业建设。提升企业管理的层次

企业文化成熟的标志是企业的和谐发展。煤炭企业由于工作现场特殊、职工素质参差不齐等情况，和谐文化建设必须要认真细致地做好各方面的工作，真正实现企业发展，职工满意，矿区和谐。

(一)企业发展要与社会经济的发展同步，与社会发展相协调，与社会实现和谐

煤炭企业往往处在交通不便、信心闭塞的地区，职工素质相对较低、受传统的开采工艺影响等多种因素，使企业接受新事物、新技术的速度较慢，认同度不高等。因此，要搞好企业文化建设就必须提高企业接受新事物的能力，善于用最新的科技成果来推动企业的技术创新，实现企业的现代化。

(二)企业中的各部门、各业务部门、各项事业的发展要协调

作为煤炭企业安全生产的核心地位不可否认，但一个企业各项工作是相辅相成，相互促进的，企业工作的开展要围绕中心工作，积极做好经营管理等各项工作。企业文化建设必须要在“党委主导，行政主体，部门联动，全员参与”的格局中才能取得良好效果。

(三)员工的心理要和谐

职工与职工，职工与管理者的关系要和谐。拥有一支高素质的干部队伍，对于推动企业文化建设，对于建设和谐企业至关重要。领导干部必须要有大气魄、大境界，领导干部要多考虑矿井的长远发展，多考虑安全生产中的实际问题，多考虑职工的福利待遇，多考虑矿区的和谐建设，严格按照制度议事、办事，依靠集体智慧做决策，不做小动作，不搞小圈子，才能为职工树立良好的榜样，同时要加强职工的社会公德、职业道德等教育，提高职工的思想素质，实现干群关系融洽，职工的心理和谐。

四、要加强创新文化建设，为企业发展注入活力

当今时代，新知识新观念不断涌现，新情况新问题层出不穷。创新不仅是企业发展的必要，更是企业生存的必须。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地必须要由较强的创新能力。企业要积极地鼓励职工进行创新，为职工的创新创造条件、打造平台，积极地鼓励干部职工进行科技创新、管理革新、工作方法改进和小改小革等，积极对有贡献的人员进行奖励，在企业中形成浓厚的创新氛围，通过一系列的促进措施，努力打造创新型企业。

民营企业的企业文化建设 第7篇

企业文化已被越来越多的企业所重视，也不乏企业文化建设的成功例子，如海尔、TCL、华为等。但总体而言，许多企业尤其是民营企业，在企业文化建设中仍存在很多不足，制约了企业的发展。

民营企业在企业文化建设中存在的问题

1.企业文化“无足轻重”论。一些民营企业老板认为，企业是赚钱的机器，只要有资金、人力、原料和市场就够了，企业文化对其而言，不过是纸上谈兵，甚至可有可无，或是“说起有，用时少，忙时无”，对建设企业文化的重要性认识不足。

2.企业文化“神化”论。由于企业文化越来越受推崇，而一些有关企业文化的宣传又有一些夸大其词，再加上企业家本身的认识片面，至使一些企业认为企业文化是一副包治百病的“灵丹妙药”。把企业中出现的一切问题都统统归到企业文化身上，变成“有问题，找文化”这与第一种认识可谓是两个极端。

3.企业文化是“人治文化”。一方面，误把企业文化所强调的以人为本的人性化管理当作“人情化”管理，认为只要善待员工，信任员工，强调民主管理，员工就会对企业尽忠，而忽略甚至放弃制度与纪律的约束。结果企业内管理混乱，效率低下。另一方面，由于民营企业很多是家族式或泛家族式企业，管理层领导中多有血亲关系，使民营企业在管理上带有更大的随意性和人情味，难以制度化，或制度空洞化。这实质上是把文化与制度对立起来，认为要文化就不要制度，要制度就不讲文化。

4.企业文化形式化。不少管理者把企业文化看成文体活动，以及企业口号、标语、统一的服饰等，于是便搞些唱歌、跳舞、打球比赛，弄些企业标志、标语等热闹一番，以为这就是企业文化。

5.企业文化是老板的文化。家长式文化是民营企业普遍的文化方式。认为老板是家长，拥有全部权力，老板的个人价值观就是企业的价值观，企业文化是老板的意志体现，企业的其他成员只有服从与接受，员工也与企业文化的建立无关。在这种情况下，且不论老板的意志正确与否，仅就企业文化的推广而言，便困难重重。

6.企业文化是一成不变的。认为企业文化一旦形成，便可一劳永逸，不再更改，不论企业环境如何变化。

7.企业文化内容缺乏社会责任。很多民营企业都强调对企业的忠诚与责任，但这种忠诚与责任的要求往往是单向的。即：员工要忠诚于企业，要自觉承担工作责任，但企业却可以任意解雇员工，可以对员工不负工资报酬以外的责任;在生产经营中也对国家、社会、消费者充满了不诚信，不负责的行为，如偷税漏税，雇佣童工、产品假冒伪劣，生产无安全防护等。这些民营企业往往把道德标准捏在手里，把诚信挂在嘴边，把责任抛在脑后，处处以眼前利益为重，不从企业长远利益、社会利益、员工利益出发考虑问题，致使一些员工心生不满，“军心”不稳，难以健康持续发展。

建设健康的企业文化

1.正确认识企业文化。美国历史学家戴维·兰德斯在《国家之穷与富》一书中提到：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素”。同样，企业的生存与发展也离不开企业文化的哺育。真正使企业久盛不衰的秘诀是隐含在商品中的文化。海尔副总裁曾介绍说：张瑞敏只做两件事，一是组织结构，二是企业文化。海尔人认为，海尔的扩张主要是文化的扩张，即收购一个企业，派出一个会计师，一套海尔的文化。企业文化的重要性不言而喻。当然，强调企业文化的重要并不意味着企业文化是万能的，它只能作为企业发展的有力支撑而不是全部，不能放弃其他的管理手段与方法。

2.正确处理企业文化与制度的关系。企业文化与制度并非对立，也非相互代替，而是并存的。一方面，在企业中，由于个人价值取向的差异，对企业目标认同的差异，要想使个人与组织协调一致，光凭企业文化进行管理是不行的，特别是在组织文化演变为全体员工的自觉行为之前，要使每一个员工都主动去按组织文化的标准去行事，几乎是不可能的，即使在组织文化业已成熟的企业中，个别成员背弃组织宗旨的行为时有发生。建立一定的规章制度是必要的。另一方面，在民营企业创业初期，由于人力、资本等各方面的限制，往往利用血亲关系来维持自身的运作，这是必要的也是有效的。但随着企业的发展、壮大，应摆脱家族管理，建立规范化的管理制度，不能让家族成员在企业里成为“鸡爪鹰嘴，能吃不能拿”，成为企业中非家族成员最讨厌的人物，这会给家族外人才的引进带来不良影响。在文化建设与制度建立中不能非此即彼，应将两者有机结合，将文化融于制度，制度要体现文化，不能两者冲突。其实，文化与制度属于两个不同管理层次和两种不同管理方法，制度更多强调外在监督与控制，是“文化的底限”，文化更多强调价值观，企业理念，内在的自觉、自律，是“文化高境界”。只有正确认识制度与文化的关系，才能避免企业管理中的过度人性化，在这个问题上，海尔人创立的“海尔定律(斜坡球体论)”就能很好地把制度管理与文化管理有机结合起来，相信这会给民营企业带来启示。

3.注重企业文化深入化，避免形式化。虽然开展文体活动，喊口号，统一服饰、标志等也是企业文化的外在表现形式，但不能认为是其全部，也不能将两者等同。如果从现代系统论的观点看，组织文化的结构层次有三个：表层文化、中介文化、深层文化。文体活动、喊口号等属于表层文化，而仅有表层文化是不够的，企业文化的核心是企业的价值观。文化建设的目的在于通过文化潜移默化地影响整个企业的运作，它应体现在企业的整个经营活动中，包括产品的生产、销售、服务上的要求要与企业的价值观相符，企业的组织结构设计，管理制度的制定要体现文化精神，员工的行为应与文化相配合等。

4.企业文化的建设应重视员工的参与。不可否认，民营企业的文化创立在很大程度上与企业家的创业意识、经营思想、管理风格有很大的关系，但文化是一个群体概念，不能由于企业家个人在企业中的核心地位，就简单地把企业文化等同于老板文化。企业文化是所有企业人参与共建、互动的成果。在企业文化中，企业家个人崇尚或极力倡导的价值观、经营理念仅处于主导地位，并不能代表企业文化的全部。如果老板文化不能上升为企业文化是没有价值的。因此，在企业文化建设中应充分让员工参与，取得他们的认同与支持。研究表明，当员工的文化认同感低于60%时会影响到其工作效率，低于40%时可能会考虑跳槽或离职。所以企业文化的建设要考虑员工的归属感，要有员工的广泛参与。要让员工知道企业文化是怎样产生的，知道企业文化与自己的工作密切相关。

5.企业文化是动态的，发展的。文化不是一成不变的，研究表明，仅靠良好的企业文化，并不能保证企业经营获得成功，除非企业根据环境的变化，不断对企业文化进行变革。管理人员应密切关注环境的变化，特别是消费者和员工，重视那些可以给企业带来绩效的因素。理性的企业文化，应具有高度的环境适应性，企业必须不断超越自我，展望未来，建立新的企业文化。

企业网站的建设 第8篇

江阴市华荣家具有限公司 (原为江阴市申港红木家具厂) , 创建于1982年。公司占地面积2.88万平方米, 建筑面积3.6万平方米, 水陆交通便利, 地理环境优越, 是一家在国内外颇具影响的以生产和销售宾馆家具、现代办公家具、出口家具及工艺饰品等为主的专业公司。为提高国际市场竞争力, 公司发展电子商务, 利用因特网迅速了解国际技术、产发展趋势以及市场动态。同时营造一个面向全国、乃至全世界的网上商贸环境, 可以扩大消费市场, 为企业发展带来新的商机, 也为各地消费者购物提供便利条件。

1.1 建立企业网站

企业实施电子商务的第一步就是建网。

建网, 首先注册企业的域名, 企业可根据自身情况选择有偿域名申请或免费域名申请。由于免费域名安全和稳定性差, 故企业要长期开展电子商务应选择前一种。华荣家具公司的域名:www.hrmy.cn。

第二步, 要选择网站开办地点 (通过选择网络平台服务提供商实现) 和方式。对于占有数量最大的中小企业, 低价位的虚拟主机方式以及自助建站方式中依托门户网站和自成一体两个分类都算是不错的选择。根据企业自身情况, 江阴市华荣家具有限公司选择了虚拟主机方式, 并委托江阴市新软科技有限公司为互联网的技术支持。虚拟主机方式即根据用户自身对网站功能的需要, 向互联网接入提供商 (ISP) 租用其服务器中的部分空间和功能, 以达到在Internet中发布其网站的方式。

同样, 因为用户的对建立网站所需空间和功能的不同, 以及制作网站页面实现功能的不同, 价格存在差异。一般情况下, 空间租用分为普通空间、支持编程空间和支持编程和数据库空间3种模式。网站页面内容一般也分为静态页面、动态页面和互动交流3种。江阴市华荣家具有限公司空间租用模式为普通空间, 网站页面内容为静态页面, 价格在1000元/年, 以200M (ASP空间+ACCESS) 为例, 按年向网络提供商付费。目前的建站市场中, 这种方式在大多数中小企业占主导地位。本方式特点在于:用户可以根据自身需要, 用相对低廉的投入得到自己的需要, 在最大程度上避免了资源的浪费;同时本方式大大降低了对用户技术能力的要求, 使用户可以实现网站内容更新的同时, 减少人力成本投入。缺点在于:用户按年为单位向网络提供商付费, 更改网络环境能力差;对于网络安全方面几乎没有控制能力, 一旦遭遇突发事件只有等待提供商进行排除, 十分被动;由于华荣公司自身没有网站页面开发能力, 外包给其他公司进行网站页面制作, 在进行栏目变动或者风格变动时需要额外支出费用。

第三要招揽信息技术人才, 建立起企业竞争情报战略决策的支持体系。然后, 进行网页制作。华荣公司的网页以介绍企业为主, 除了电子邮件、客户留言外, 页面均是单向性的。起着一般广告宣传的功能, 互动性差。

1.2 对网站进行宣传推广

企业建立了自己的网站之后, 还需进行广泛的宣传推广, 提高客户对网站品牌的认知度。宣传途径主要有以下几种。一是在一些知名的搜索引擎网站上登记企业网址和产品关键字, 经过注册, 可使人们很容易找到企业网站并进入访问, 从而了解企业的概况及所拥有的产品及服务项目。为了使网站更具吸引力, 企业应注意随时修改主页内容。二是通过与同行业的企业联合上网, 使宣传的效果更突出。三是通过E-mail将企业的上网信息发送给客户, 或是与其他网站通过交换广告建立连接。江阴市华荣家具有限公司目前采取了前两种宣传方式。

1.3 实施交易

企业实施电子商务的目的是完成交易, 但我国中小企业的电子商务刚刚起步, 所有的交易都通过网上进行还不具备条件, 因此需要企业从实际出发, 建立一个适合本企业特点的交易体系。首先, 江阴市华荣家具有限公司现阶段网上查询、网下交易是主流;其次, 公司通过用户网上留言收集用户信息, 为今后进行交易打下基础。由于在线支付、物流配送、交易安全等条件还不健全, 网上的交易规则、制度还不完善, 江阴市华荣家具有限公司的网站不含有数据库。要完成交易主要是通过主页查询商品信息, 或以电话、邮寄的方式辅助完成交易或交易双方直接交易, 网上办公、在网上实行开票销售这方面的功能基本没有, 主要发挥的是广告性能。

2 中小企业电子商务网站存在的问题

2.1 消费习惯影响

居民消费发展趋于多元化, 电子商务发展为消费者和商家提供了多种选择机会。但消费者、商家的消费观念和消费习惯阻碍了“网络经济”的迅速形成和发展, 影响了中小企业电子商务的效益。目前“一手交钱, 一手交货”的传统交易方式仍然盛行。尤其是消费者在购买高价商品时, 更要眼见为实。这种传统的购物心理很大程度上妨碍了网络上经营高价商品。

2.2 管理者认识不足, 人才不足, 资金不足

主要是中小企业管理者没有充分认识到知识经济时代抢占信息市场的重要性。或者对如何开展电子商务理解比较片面, 如认为电子商务就是上网, 或简单地建一个网站, 而相关的基础管理却没有跟上, 中小企业的电子商务仅停留在表面的网站建设上;中小型企业管理者还未充分认识到电子商务给企业发展, 营销手段带来的革命性变化, 对人才的培养没有足够的重视, 导致电子商务人才的匮乏。

资金短缺是中小企业的普遍困难。在有限资金的合理使用方面, 许多中小企业尚处于摸索阶段。很多中小企业对硬件的投资占到整个信息化投资80%以上, 而配套软件和IT服务等方面投入相对滞后, 对软件的选择不当, 咨询合作伙伴协调不力, 最终会使企业的投资回报率低, 难以获得持久的发展动力。

2.3 基础设施落后, 中小企业信息化建设滞后

中小企业使用互联网和参与电子商务的程度参差不齐。据统计, 目前上网企业不到企业总数的23%。即使在汽车行业、电子行业和贸易行业等信息化建设水平较高行业中, 电子商务的应用也极不平衡;由于企业没有认识到网络经济的重要性, 对网络应用停留在低层次上, 许多中小企业把主要精力集中放在业务上, 难以投入足够的资源进行信息化建设。

2.4 网络技术相对滞后, 网络安全管理水平亟待提高

由于技术落后, 尤其是电子商务处于初级阶断, 像华荣家具公司这样的中小型电子商务网站存在的安全隐患最大, 它们大都没有自己的独立服务器, 一般是与别人共享互联网服务器, 由此就需要别人为其提供硬件存储的支持。网络容易受到不法分子的攻击, 一些网站曾相继受到黑客袭击。据CN-NIC2002年1月调查:有63.3%的用户的计算机曾被入侵过;对用户调查目前“网上交易存在的最大问题时”, “安全性得不到保障”的回答居首位, 这说明网络安全问题非常突出, 网络安全系统还很脆弱, 网络安全管理水平亟待提高。

3 对中小企业电子商务网站发展的建议和对策

3.1 提高认识, 加大资金投入, 加快人才培养

中小企业特别是中小企业的管理者应充分认识到知识经济时代发展电子商务的重要性。电子商务能为中小企业带来如下益处: (1) 降低成本, 增加销售; (2) 提高工作效率; (3) 扩展市场范围, 提高华荣家具公司竞争力; (4) 与客户良好沟通; (5) 提供全天候的服务; (6) 为顾客提供个性化服务。

要加大资金投入。不少中小、企业对生产进行技术改造很积极, 舍得花钱, 对电子商务系统改造却不愿意投入。发达企业在电子商务方面的投入已经占到企业总资产的8-10%。加大电子商务方面的投入, 是企业信息化水平的关键。公司在投入上要避免对硬件、软件投资不平衡的现象, 加强配套软件和IT服务等方面的投入, 加强对咨询合作伙伴的协调力。

人才是企业实施电子商务成功之本, 并将对其他各要素起决定性影响。应该建立一套全新的电子商务人才培养考评机制, 引进、培养企业电子商务建设进程中所需要的高素质、行业化的技术人才。并依据国际较为先进的电子商务人才考评体系, 对电子商务人员的知识、技能进行考评。

3.2 拟定中小企业实施电子商务和总体规划

拟定电子商务的总体规划包括电子商务商业模式的选择, 目标与计划的制定等。进入电子商务之前, 企业要弄清楚电子商务通过何种机制达到何种目的, 即设计商业模式, 简单地说商业模式就是:卖什么?卖给谁?怎么卖?怎么结算?这里包括管理模型, 目标、计划和总体思想等。

3.3 完善中小企业网站, 把握最佳时机

(1) 定位设计中小企业网站。站点要在技术、产品的宣传、展示以及应用和对实际的具体作用等方面下力气渲染, 并在风格上保持一致, 最好与本公司的CI形象一致, 以保持企业在消费者网上、网下形象的连续形象, 从而树立巩固的地位。

(2) 在以树立中小企业形象为主的同时, 以服务为导向。服务即售前、售后服务。通过服务提升企业在客户心中的地位, 从而促进营销。

(3) 组织信息、上网发布。怎样组织企业的信息资料发布上网呢?在这里笔者有以下建议: (1) 网站内容要有特色, 多设置有吸引力的栏目, 而不要将一些客户和访客不想知道和了解的信息搬上网站; (2) 多发布动态和促销的信息, 以利于网站的宣传和推广; (3) 建立动态网页, 以便于在办公室及时修改和维护。在对外发布各类信息时也要有选择, 我们可以选择一网多发的网站。

3.4 建立高效信息收集系统, 做好网上顾客服务

中小企业要成功地实行电子商务, 一定要建立一个高效的信息收集系统。建立一个良好的数据库, 收集信息, 分析信息, 了解市场的需求动向及企业自身的经营情况, 产品在网上受欢迎的程度等。从而优化自身的资源配置, 最大地降低成本, 提高经营效益。

互联网与其他媒体截然不同之处在于网络的“互动性”。最能发挥这种特性的是网上顾客服务。主要工具有电子邮件、电子论坛, 常见问题解答等。

3.5 选择最佳的配送及支付结算方式, 降低职务成本的风险

社会化配送及支付结算方式是电子商务发展的两个瓶颈, 企业自身是无法从根本上解决的。只能采取变通的方式来解决。货到付款是不少中小企业现阶段采取的主要支付方式。配送可以采用EMS、UPP、市内自取3种方式。

3.6 加强网络的安全性

美国一个调查机构通过对23000名因特网用户的调查显示, 超过60%的人由于担心电子商务的安全问题而不愿进行网上购物。在建立电子商务应用系统时, 必须将安全作为一个重要方面来加以考虑。

中小企业电子商务系统的最高安全目标应该包括以下3方面: (1) 企业内除公众级的产品/服务宣传资料外, 所有其他数据不得泄露到外部;机密资料不得泄露给合法用户以外的任何人员, 除非得到公司总经理或总经理授权人员的书面许可; (2) 企业电子商务系统应能保证各项业务服务、应用在不同安全容忍程度下的正常运行, 满足相关业务数据在不同安全要求下的可用性、完整性和机密性; (3) 防止业务数据泄露和保证电子商务系统正常运行所采取的措施, 必须为较高的可靠性保证程度;对于其他方面措施则可采用适中的可靠性保证程度。

中小企业网络建设的初期就必须考虑组建自己的安全策略, 可以采取以下安全防护措施: (1) 操作系统、数据库、电子邮件、应用系统本身的安全性, 对用户进行权限控制; (2) 连接到核心交换机制其他网络出口设置防火墙保护, 过滤不可信的连接和用户, 防范外部攻击; (3) 建立身份鉴别机制, 可以为企业实现对不同部门的网络和用户入网鉴别; (4) 构建安全网络拓扑结构, 可以在互联网中建立树状、网状、或混合型安全拓扑结构; (5) 建立安全计算环境由于应用和OA系统工作流程和用户相对固定, 电子商务系统主要由应用操作、中心数据共享和集中处理服务、网络通信3个环节组成。如果电子商务系统中每一个使用者都是经过认证和授权的, 其操作都是符合规定的, 网络上也不会被窃听和插入, 那么就不会产生攻击性的事故, 就能保证整个电子商务系统的安全。 (6) 网络访问控制。通过隧道内防火墙功能, 限制内部用户只能访问异地本部门的网络; (7) 网络的保密性。开启密通功能, 建立加密隧道, 保护传输数据的隐秘性; (8) 集中监控管理。通过安全管理中心实现对所有安全接入网关设备和客户端的管理, 包括明通密通等安全规则的设置, 证书管理、密钥的管理, 对通道状态的实时监视、实时控制通道的启用/停用等。

摘要：在介绍了江阴市华荣家具有限公司电子商务网站建设情况的基础上, 分析了中小企业实施电子商务存在的问题。提出了进一步完善中小企业电子商务系统的建议和对策, 以探讨如何更好地加大电子商务的发展, 提高我国中小企业在国际市场上的竞争能力。

关键词：中小企业,电子商务,网站,安全

参考文献

[1]牟世超, 董云亮, 周玉波.企业信息化建设的对策和建议[J].中国纺织, 2001 (1) .

[2]杨成钢.农村电力信息网络解决方案[J].计算机安全, 2004 (8) .

[3]吴茜.电子政务外网城域网构建技术探讨[J].计算机安全, 2004 (8) .

浅谈企业的企业文化建设 第9篇

的利率是另外一个影响因素。

三、促进我国企业年金发展的建议

根据上述分析, 本文针对入册促进我国企业年金的发展, 切实提高我国企业退休人员退休后待遇, 提出以下建议:

从企业年金规模提高这一角度讲, 应该在保证目前职工的工资水平的基础上, 稳定有序地实现工资的年15%的增长率, 甚至实现工资5年倍增计划。第二要适当提高企业年金的缴费比率。并且国家进一步对年金给予更好的税收优惠待遇, 激励企业和个人扩大企业年金融资规模。

从企业年金的健康运营这一角度讲, 应该积极拓宽海外市场, 弥补我国资本市场缺陷, 提供更多可供企业年金投资的渠道, 更好地实现分散投资, 降低投资风险;应当坚持市场化运作的原则, 营造公平、竞争的市场运作环境, 引入公平竞争的市场机制, 推动各市场主体积极提供高效、优质的服务, 提高企业年金投资收益率。

从企业年金的领取和发放之一角度讲, 积极引荐更多的年金筹资模式、运作模式;完善和提高我国的年金利率;在符合国家科学、可持续发展的前提下, 适当推行延迟退休制度的实行。

参考文献:

[1]刘军丽, 李登武.我国企业年金市场化运作影响因素分析及对策研究[J].交通企业管理, 2007 (3) :66-68.

[2]丁一文.社会保险基金监管的国际比较及对我国的启示———以养老保险基金为例[J].北方经贸, 2006 (5) :83-84.

[3]杨胜利.企业年金运行与管理研究[M].成都.四川大学出版社.2008.

[4]崔少敏, 文武, 等.补充养老保险原理、运营与管理[M].北京:中国劳动保障出版社, 2003.

[5]崔立全.我国企业年金制度的发展模式研究[D].江西财经大学.2009.

■李晶昆钢控股公司科技创新部

企业文化建设应以企业的全体员工为载体, 职工是企业文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是企业的领导者、管理者, 也是指企业的全体普通职工。企业文化建设中要强调员工之间要相互关心、尊重、理解和信任, 努力构建积极向上、和谐的团队。企业团体意识的形成, 首先需要企业的全体成员有共同的价值追求和一致的奋斗目标, 这样才能形成企业向心力, 才能成为一个具有战斗力的团队。面对经济社会发展的新形势和新情况, 企业建设文化对企业形成良好的内部企业氛围和提高企业的外部竞争力所起到的积极作用越来越受到人们的普遍关注。当前随着企业间竞争力的加剧, 企业之间竞争的实质是企业软实力的竞争, 是企业文化之间的竞争, 面对经济全球化、区域经济一体化的新挑战和企业发展面临的新机遇和新挑战, 昆钢应从昆钢的实际发展出发制定相应的发展规划以及具体的实施步骤, 并虚心学习那些优秀的企业文化经验并不断的开拓创新, 一心一意地搞好昆钢的文化建设。昆钢的领导者要将企业文化建设作为一个系统的、有序的工程来抓, 着力培育昆钢优秀的企业文化, 优秀的企业文化是昆钢发展、壮大所必不可少的基础条件。一个没有自身文化的企业是没有发展前途的, 一个没有坚定信念的企业是没有发展希望的。从这个层次上来说, 加强昆钢的文化建设既是昆钢在新形势下求存、发展的内在需要, 又是实现昆钢管理现代化的重要方面。为此, 要从建设企业文化发展的实际出发, 牢固树立科学发展观、探究经营管理之道、培养企业文化精神、优化企业内外环境以塑造良好的企业形象, 全力打造具有自身特质的企业文化, 为昆钢的快速发展提供动力和保证。

企业文化是指企业发展过程中逐步形成和追求的正确的价值观、积极向上的经营管理理念, 是企业所倡导的并为企业的全体员工所认同并而付之实践的理念和思想。昆钢的企业文化集中反映了昆钢对自身发展的价值追求、所承载的历史使命、长远发展目标、经营发展战略、管理思想、规范员工的行为、内外一致的企业形象、产品声誉等形成的一系列战略共识, 加强企业文化建设是昆钢建设优强企业的重要标志, 是提高企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化以提升企业整体素质、增强员工队伍的凝聚力和创造力、提高企业的竞争力、实现企业和人的全面协调发展作为开展企业文化建设工作的出发点和落脚点, 将铸魂、立道、塑形等手段和方法作用于企业发展的全过程, 使企业文化力转化为现实的生产力、竞争力、发展力。企业文化建设要坚持以人为本、开拓创新, 企业文化建设是在继承和学习的基础上不断创新和发展, 是企业的发展目标与员工的个人价值追求完美的结合, 为员工的才智在实现企业目标的过程中得到充分挖掘和发挥搭建平台, 在创造企业价值的过程中实现自身价值、企业价值、员工价值的完美结合和统一。钢铁是经济建设的重要支柱, 作为地处西南边陲的红土高原上的钢铁脊梁, 昆钢将以强烈的社会责任感, 用优质的产品、优异的服务、良好的信誉来支援经济建设, 构筑经济社会发展的钢铁脊梁。作为地处祖国西南边陲最大的钢铁联合企业, 昆钢并未停住继续前进的步伐, 将继续追求更高的发展起点。面对新时期更大的发展挑战, 昆钢将用用钢铁一般的意志勇于完成自我超越, 向更高的发展目标奋进。责任、诚信和实力一步步筑起了红土高原的钢铁脊梁的发展壮大, 超越、求强、创新进一步使红土高原的钢铁脊梁更加坚强, 有利于昆钢塑造国内外具有相当知名度和美誉度的企业形象。

企业要牢牢把握自身的价值观和经营理念, 并不断引导和影响企业全体员工的价值观和思想。企业追求自身发展壮大的终极目标应是服务社会, 实现企业的社会价值最大化。确立正确的企业价值观和经营理念是企业文化建设的核心内容, 是企业实现终极发展目标的基础, 决定着企业未来发展的命脉和方向。企业不仅要追求经济效益以实现自身发展的需要, 而且还要实现企业的社会文化价值以实现社会发展的需要。当前, 企业之间的竞争已经从经济竞争的范畴推广到企业的人才竞争和企业文化竞争的领域。为此, 昆钢要不断挖掘自身的行业文化、不断完善企业精神, 培育出有个性的企业精神。培育独特的企业文化精神是加强企业文化建设的有效手段, 是加强企业文化建设的首要任务和主要内容, 具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神可以最大限度地激发职工内在潜力。由企业的优秀传统、发展经历、企业文化和企业领导人的管理哲学所共同孕育和企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步积累形成, 并由企业员工经过反复的概括、总结、提炼而得到并确立的思想成果和精神力量, 这就是企业文化。企业文化不仅集中体现了企业与时俱进的经营理念和不断革新的管理方式, 也反映了企业的一种经营发展理念和价值追求, 是企业所倡导的一种全新经营理念。新时期, 培养企业文化要遵循时代发展的潮流, 坚持与时俱进和开拓创新, 既要反映企业的自身特质, 还要反映出钢铁行业的特点和昆钢的自身特色, 体现出昆钢的与时俱进和开拓创新。

确立符合企业实际的发展目标是企业得以生存、发展、壮大的首要条件和根本方法, 企业的发展目标是将企业发展规划、发展目的和发展方向统一起来反映企业的价值追求和发展理念。昆钢要在提高生产、保证经营实践的基础上, 加大对员工的思想政治和工作技能的教育力度以提高员工的综合素质, 通过提高其对社会和对人生的理解做出的评判准则的正确性来不断提高企业的企业道德, 通过了解全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度和行为所反映的企业管理问题来不断改善企业的工作作风, 从而体现出企业的整体素质和对外形象。员工是昆钢得以存在和发展的根本, 全体职工是昆钢发展壮大和实现企业价值的主体和基础。因此, 建设优秀企业文化就必须以提高全体员工的素质为根本, 把切入点放在提高员工的综合素质上, 通过不断提高内部员工的凝聚力和创新能力, 引导员工树立起与公司共同的发展理想、切实可行的规范和具体的行动来促使员工养成良好的行为习惯, 从而塑造企业良好的社会形象和扩大昆钢的社会知名度。要着力培养员工终身学习的理念和意识, 构建学习型的企业。将促进企业文化建设与塑造企业形象相统一, 通过建立学习型组织来促进科学文化知识的普及和工作技能的提高从而提高员工的综合素质;通过着力培育卓越的经营管理者来带动企业文化建设从而形成模范带头作用;通过技术创新使得企业具备独特的技术特色和产品特色, 为努力创造企业优质品牌打下坚实基础, 使企业的产品、质量在社会上赢得的口碑和认可。昆钢在经营过程中要将企业的经营理念和经营战略进行统一, 做到在实际经营活动中将所有职工行为及企业活动的规范化、协调化, 良好的管理制度才能为企业的可持续发展奠定坚实的制度基础。

要不断提高和革新企业运营管理的方式和方法, 为企业文化建设提供制度保证。企业管理和企业文化是相辅相成、相互促进的, 它们之间的联系和作用是企业得以发展壮大的基础保证。昆钢要将企业的内部结构调整、完善内部管理制度等硬性管理方面与员工的技能、工作作风、价值追求等软性管理方面进行合理的统一融合, 不断提高和完善员工的职业道德和职业准则, 通过强化内部纪律约束机制使企业的各项规章制度成为约束干部职工行为的有力杠杆。

参考文献

[1]沈倩.浅谈企业文化建设.经营管理者.2012.15

企业网站的建设 第10篇

2012年1月, 中国网民共计5.13亿[1], B2B、B2C、C2C等各种形式的电子商务平台日新月异。随着网络的普及与发展, 企业在因特网上拥有自己的站点或主页将是必然趋势。企业网站不仅成为企业宣传产品和服务的窗口中, 也树立了企业的形象。但我们发现, 大部分的企业网站特别是中小企业网站在建设和运营的过程中存在各种各样的问题:企业为建站而建, 网站成为摆设, 很少有人光顾;网站的开发与设计被企业视为一次性投入, 信息更新很少;网页过于追求美术效果, 美观有余而实用不足;内容组织不科学, 导航比较混乱;缺少网站优化意识等。

分析企业网站问题表面上是企业网站的运营策略不当, 比如网站的推广不力、信息更新不及时, 深层次的原因是企业对于网站本质上的认识不够, 在网站建设过程中全局性意识薄弱, 问题的实质就在于缺乏对网络营销基本职能的系统理解, 在建站过程中没有把网络营销为导向的思想融入网站建设。

针对国内中小企业建设网站存在的问题, 提出以营销为导向, 以中国互联网协会《企业网站建设指导规范》为指导规范, 以系统性、完整性、友好性、简单性、适应性为指导原则建设企业网站, 可以减少企业二次开发成本、提高网站访问量、提高搜索引擎收录概率, 从而发挥企业网站最大的营销效果。

2、网站建设的步骤

2.1 整体策划

建立企业网站首先应进行整体策划, 主要包括:明确建站的目的, 前期信息收集。对于一个企业来说, 建设网站的目的主要包括:宣传企业品牌形象;发布产品信息;拓展业务空间;管理上下游供应链;提供在线服务等。本项目建站的目的在于通过建立废品再利用电子商务网站平台, 为废品生产者与废品再利用者之间架起桥梁, 使得废品得到有效的再利用, 从而节约社会资源、宣传环保, 在获得经济效益的同时也会产生促进环保的社会效益。

2.2 网站架构

2.2.1模块描述

根据项目实现目标及用户需求分析, 网站模块设计原则为完整, 简洁, 尽可能放弃与主题无关的模块, 将网站最有价值的内容放在首页模块等。本网站主要包括:市场资源、会员中心、买废品、卖废品、留言板、联系信息几大功能模块。现就主要的三大模块做简单说明。

1、市场资源:主要包括介绍相关行业资讯, 关于环保低碳的热点新闻, 关于变废为宝的小创意等。加盟企业包括对于专门从事回收废品的相关企业的新闻、联系方式等。报价中心发布最新的废品价格信息。

2、买废品:用户可以在登录后发布需求信息, 也可以根据关键字进行全站搜索, 查找所需物品。

3、卖废品:用户可以在登录后发布供应信息, 也可以根据关键字进行全站搜索, 查找所需信息, 还可以通过无偿赠送版块赠送物品给需要的人。

2.2.2 功能描述

网站的系统功能可以分为前台和后台管理两个部分, 前台是指浏览者所使用的功能界面, 后台是指系统管理员根据自己的权限进行对网站进行更新、维护等管理操作。

1、全站搜索:在前台用户浏览界面中, 提供全站搜索功能, 用户可以利用Google或百度提供的搜索引擎服务对整个网站进行关键字搜索。

2、后台管理系统:主要包括新闻管理 (添加、删除、编辑、分类、推荐等功能) ;供求信息发布 (添加、删除、编辑、分类、推荐等功能) ;留言管理 (对用户留言进行查看、删除、回复等功能) ;用户管理 (用户基本信息查询)

2.3 详细设计

2.3.1 技术实现

Web2.0是新一类互联网应用的统称, 其主要特点在于网站更注意用户的交互作用, 用户既是网站内容的浏览者, 也是网站内容的制造者。目前企业网站大部分符合web2.0标准, 在语言上采用AJAX/XHTML/CSS/ASP/PHP/JSP/.net等网络编程语言, 数据库系统多采用access/SQL/ORCAL等。考虑到该项目的实际情况, 拟采用ASP+SQL实现。

2.3.2 页面布局

1、从用户浏览角度考虑页面布局

网站页面有十六种常见的布局形式[2], 从营销角度来分析, 有以下原则:从上到下, 从左到右, 按内容的重要性的优先级有序展开;重要内容放在靠前的位置;建立清晰的视觉层次;页面布局清晰明确, 同级的页面布局一致;页面上内容有包含关系的部分, 视觉上要进行嵌套[3]等。

根据美国Nielsen Norman Group公司的研究结果, 用户浏览网页的视线呈“F”型。所以, 在网页中用户关注度最高的地方放上重要的信息, 比如最新的废品供求信息。

对于广告的位置, 随网页的内容不同而变化。把握以下原则:考虑用户访问网站的目的;用户在浏览网页时常进行的操作;用户的注意力在何处。

2、从搜索引擎优化角度考虑页面布局

从URL层次上来说, 网站首页即index页面应该放在根目录下;一级栏目首页不超过两个层次;具体的文章页面最好不超过四个层次。

在网页下方中最好加入网站地图, 一是方便用户使用;二是便于搜索引擎收录。

在网页的META标签中详细进行关键词的设计;keyword中的关键词应同样出现在description内容中;不同的关键词之间用英语标点逗号隔开。

如该网站的description和keywords描述可以设计为:

<meta name="description"content="废品再利用创益网站提供各种废品供求信息, 废料行业最新资讯。帮你了解再生资源行业动态, 如何科学处理利用废旧物资, 低碳环保。">

<meta name="keywords"content="废料行业资讯, 再生资源行业动态, 低碳, 环保">

2.4 系统测试

网站系统测试是指当网站制作完成上传到服务器之后针对网站的各项性能情况的一项检测工作。主要有以下几方面的测试。

1、性能测试

(1) 连接速度测试。用户连接到网站的速度与上网方式有关, 他们或许是电话拨号, 或是宽带上网。

(2) 负载测试。负载测试是在某一负载级别下, 检测电子商务系统的实际性能。也就是能允许多少个用户同时在线。可以通过相应的软件在一台客户机上模拟多个用户来测试负载。

(3) 压力测试。压力测试是测试系统的限制和故障恢复能力。

2、安全性测试

它需要对网站的安全性 (服务器安全, 脚本安全) , 可能有的漏洞测试, 攻击性测试, 错误性测试。对电子商务的客户服务器应用程序、数据、服务器、网络、防火墙等进行测试。

3、基本测试

包括色彩的搭配, 超链接是否正确, 网站导航的方便和正确, CSS应用的统一性等。

4、网站优化测试

好的网站是看它是否经过搜索引擎优化, 网站的架构、网页的栏目与静态情况等。

2.5发布网站

经过测试的网站, 需要申请域名和空间。空间根据公司实力和网站功能的需要有不同的选择, 如虚拟主机、租用独立主机、主机托管、独立主机。其实租用网络公司的虚拟主机对中小企业而言比较实惠。本项目考虑实际情况, 选用我校服务器进行托管。

2.6 维护推广

网站维护主要包括服务器软件维护、服务器硬件维护、网站安全维护、网站内容更新。其中, 网站内容更新是重中之重。部分企业网站建设时舍得投入, 建成后一成不变, 这不仅不能起到应有的作用, 反而会对企业自身形象造成不良影响。对于行业资讯、热点新闻等要做到信息及时更新, 网站上各栏目的信息往往来源于多个企业和用户, 要确立一套从信息收集、信息审查到信息发布的良性运转的管理制度。

网站推广是以互联网为主要手段进行的, 为达到一定营销目的的推广活动。可以通过网络广告平台进行推广;利用良好的媒介 (在线黄页、分类广告、论坛、新闻组、行业网站等) 发布信息进行推广;使用一些促销手段进行推广;使用专门推广软件进行推广, 但要适度把握, 以防引起用户反感。本网站拟使用以下推广策略:在本校和当地校院论坛做宣传;渠道推广;电子邮件推广;交换链接;建立专用微博;病毒性营销等。在此, 注意把环保理念贯穿于整个营销过程中。

3、小结

针对国内中小企业建设网站存在的问题, 提出以营销为导向, 以中国互联网协会《企业网站建设指导规范》为指导规范, 以系统性、完整性、友好性、简单性、适应性为指导原则建设企业网站, 可以减少企业二次开发成本、提高网站访问量、提高搜索引擎收录概率, 从而发挥企业网站最大的营销效果。

摘要：分析了国内中小企业建设网站存在的问题, 提出以营销为导向, 以中国互联网协会《企业网站建设指导规范》为指导规范, 以系统性、完整性、友好性、简单性、适应性为指导原则建设企业网站, 可以减少企业二次开发成本、提高网站访问量、提高搜索引擎收录概率, 并通过建设“废品再利用创益网”为例进行分析研究。

关键词：网络营销,网站建设

参考文献

[1]CNNIC.第29次中国互联网络发展状况调查统计报告[D], 2012

[2]白东蕊.网络营销[D].北京:经济科学出版社, 2010

论企业文化的建设 第11篇

关键词：企业文化；文化建设；企业管理；薪酬管理；激励管理

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）01-0113-03

随着我国经济体制改革的不断深入，市场竞争给企业带来强烈的冲击。这种冲击促使企业的管理理念发生了根本的转变，多数企业接受先进管理理念，并具体实施企业文化建设，由封闭地搞生产经营，转而主动向社会展示企业自身形象。但是，仍有个别企业对于企业文化建设仅仅停留在口头上或宣传阶段，有的虽然进入了具体实施阶段，但也存在这样那样的问题，在一定程度上制约了企业的

发展。

1　企业文化建设所存在的问题

1.1　家族企业文化阻滞企业发展

正如美国著名管理学家彼得·德鲁克指出：“管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值观、传统与习俗的支配。”因此，任何企业组织和管理模式都是建立在特有的文化背景上，都打上了历史文化的烙印。“家族企业文化”体现了中国传统文化的突出特征。家族企业的管理层次过于简单，创业者独自拥有决策权，缺乏权力制约。随着家族企业文化的发展，加上我国改革开放后企业是以发展民营经济为主体，从而更大程度上促长了“家族文化”的发展。据统计，我国民营型企业90%以上为家族企业。这种严重排外的管理制度会使家族内成员渐渐放松对自己的要求，降低企业的管理效率和生产效率，同时会降低企业外来员工对企业的忠诚度和信任度，限制外来人才能力的发挥，使员工生产效率降低，离职率过高，造成人才的浪费和过高的员工流动成本。市场是在不断变化的，家族企业要想在变化中求发展，就必须建立起崇尚学习的文化，建立学习型组织。要提高员工的学习力和创造力，使员工在组织范围内跨越职能专长的限制，自由、充分地交流、共享信息，以最佳的方式合作学习，更有效率地完成工作。

1.2　很少注重企业文化的内涵

在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵。企业文化的核心包括价值观、理想、信念、经营哲学、企业目标等一整套的企业精神，这是企业深层的企业文化，是企业的灵魂所在。而诸如企业的外在形象、员工的着装等则属于表层的企业文化，是企业文化最直观的反映。企业文化所形成的经营理念和价值只有通过各种活动和形式表现出来才是比较完整的。如果只是打着企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义。不但使优良的企业文化难以维持，而且对企业的推动和发展也会起到阻滞作用。企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点、价值内涵、基本假设可以各不相同，就连企业文化的类型和强度也都不同，基于此才构成了企业文化的个性化特色。如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义、难以持续、所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。

1.3　脱离企业管理实践的企业文化

有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。企业的导向，推动和发展以及企业内部的凝聚力不是单独作用的结果。因此，企業内外部环境在复杂的变量中，企业文化不能脱离企业管理实践而成为一张白纸。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应，不能脱离企业管理。因此，要创造性地吸收、借鉴了各方及行业优势企业好的理念、经验和管理机制，摸索建立起符合自身实际的企业文化。传承与创新兼顾，避免了企业文化脱离群众，成为“空中楼阁”。

2　企业文化建设的重要意义

企业文化作为一种管理手段，是企业战略实施的重要支柱，是企业经营管理的灵魂，是企业和国家的未来的不可估量的财富。企业文化是现代企业竞争之所在，企业必须重视和积极实施企业文化建设，在建设中我们要深刻领会企业的文化渊源，明了企业文化建设的重要性、必要性及其现存的弊端，积极拓展企业文化的未来发展方向，且采取具体可行的措施来保证并加速企业文化建设。

2.1　企业文化对企业管理的导向作用是显而易见的

2.1.1　企业文化是企业管理的理论基础。对于一个企业来说，其生存和发展也离不开企业文化的哺育。企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它对企业兴衰将发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。所以，有效发挥企业文化的作用，可以提升企业管理的品位，促使企业驶入发展的快车道。所以，企业文化理论所构建的人本管理思想体系重要的价值不仅在于阐明了一套管理的独特方式，丰富了管理的内容，更重要的是为企业管理提供了理论依据。

2.1.2　企业文化是企业管理的目标和手段。企业文化作为一种价值观念，主要是指这种企业价值观念和思维方式的导向作用，它对企业管理的导向作用体现于企业文化的两个特征：一方面，企业文化是由个体人力资源在社会化过程中带到企业里去的社会文化、价值观念和思维方式的结果。从这个意义上讲，企业文化是企业管理的目标。另一方面，企业文化是企业成员共同的行动准则和行为指南，直接影响员工的行为方式。而企业管理的基本宗旨就是要使企业的每个成员——从公司领导到最底层员工，都各得其所，各尽其才，并使每个人的才能全部朝着有利于达到企业目标的方向发展。因此，企业管理就是要以企业文化为手段，充分利用企业文化来塑造良好的企业氛围，增强企业的凝聚力和向心力，进而实现企业的最大价值。以企业文化为导向就是要把企业文化的这两个方面，双向生成过程有机地融合起来，形成一个更好的企业文化，从而有利于企业有效管理。

2.2　发挥企业文化对企业管理的道德规划作用

企业文化是企业形象的核心和灵魂，企业经营活动不仅要赢利，还要符合道德的要求，要有良好的企业形象。企业形象与企业文化是一种标和本的关系。企业文化塑造着企业的形象。优良的企业形象是企业成功的标志，除了对本企业有很大的影响之外，还会对其他企业产生一定的影响。良好的企业形象是企业不可忽视的无形资产。企业文化在某种意义上就是这种道德规范，它能够有效地约束企业采取道德管理与行为，从而为企业提供一个良好的文化支撑，树立好的企业形象。企业如果能够遵循一些共同的道德规范，就能够共同营造一个良好的企业经营环境，为企业的发展提供广大的空间。

2.3　充分发挥企业文化对现代管理方式变革的推动作用

众所周知，实施现代化管理必须要有高素质的员工队伍，必须依靠企业文化的培育。制度是一种外在的具有强制性的刚性约束，文化则是内在的自我认同的弹性约束。企业文化把文化的特点和规律运用于经营管理之中，把传统的员工管理的经济、制度主导方式改变为文化主导的方式，注重挖掘開发员工内心美好优秀的元素，并使它升华为理性的认知。有机地结合二者的作用，能有效地提高管理水平，这样，企业文化就能成为现代管理方式变革的重要推动力量。

3　企业文化存在于企业管理实践的各个方面

3.1　对企业招聘管理的影响

为了使选聘的员工更好地适应企业文化，企业就要将企业的价值观念与选人标准结合起来。企业管理人员在设计企业的招聘政策时，要让招聘的人员了解本企业的文化，特别是公司的核心价值观。同时要开发合适的测评工具，并且对招聘主管人员与用人部门经理进行严格的技能培训，应录用与本公司文化契合程度较高的人员，制定相应的员工发展政策。

3.2　对企业薪酬管理的影响

薪酬管理制度本身也是企业文化的一部分，同时也以强化价值取向的方式反作用于企业文化，为员工指明努力的方向，从而更好地实现企业目标。当二者有机结合时，便形成了企业独特的薪酬文化，合理的和富有激励性的薪酬制度会有助于企业塑造良好的企业文化或者对已经存在的企业文化起到积极的强化作用。一个好的并具有导向性的薪酬制度应当与企业发展战略和企业文化相适应，并支持企业战略目标的实现以及企业文化的变革。作为企业实现自己经营目标的一种手段，企业的薪酬管理必须与之相适应，与企业文化中的核心价值观相一致，才能更容易为员工所接受，才能最大化地发挥其作用。

3.3　对企业培训管理的影响

培训是为了提高员工技术能力、增加员工的组织认同感，来改变以往的生搬硬套的模式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，潜移默化地影响员工的行为，并最终形成统一明确的企业文化价值观。当企业有一种强的企业文化，员工很快就被这样的文化感染，在处理事情的时候自然而然地会采用公司所认可的那种行为，无疑将促进以企业文化为导向的企业管理工作与企业的经济效益。

3.4　对考核激励管理的影响

企业文化与考核是推动企业前进的两支翅膀，折其一，企业就难以按预定的轨道向预期的目标顺利飞行。企业文化的要求应融入员工的考核与评价中，在企业人力资源调配、考核体系内，注入企业价值观念的内容，作为考核指标的一部分。其中对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行，达到诠释企业价值观的目的。企业是一个系统和有机的整体，其各项管理措施会相互影响、相互作用，最后形成的合力体现了企业真正的管理和经营能力。企业需要将软的管理，主要是文化，与硬的管理，主要是考核奖励制度，结合在一起，方向一致，方可使形成的合力达到最大。

4　结语

企业文化具有鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力，是有关企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作。企业文化是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。纵观世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营目标也无法实现。近些年来，企业文化建设逐渐得到全社会的高度重视，人们也开始意识到先进的企业文化已经成为企业发展的动力。在市场竞争激烈的今天，企业的竞争，表面看来是产品和服务的竞争，深一层看是管理水平的竞争，再深一层看就是文化的竞争企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。

建筑施工企业的企业文化建设 第12篇

改革开放后, 国外企业文化理论传入我国, 随着研究的不断深入, 具有中国特色的企业文化理论逐渐形成。

为应对国内外激烈的市场竞争, 我国建筑施工企业必须构建切合实际的企业文化, 提升企业的核心竞争力。虽然我国建筑施工企业, 在经营理论创新和品牌塑造上取得了一些成就, 但与国外飞速发展的势头相比, 我国相关研究与实践仍显得薄弱, 在一些领域还停留在表面。

2 建筑施工企业文化建设的意义

2.1 建筑施工企业文化的作用

企业文化将员工的事业心转化成具体的目标、信条和行为准则, 形成统领管理, 激发员工的积极性。通过建设优秀的企业文化, 可以对企业成员的价值及行为取向起引导作用, 并在工作中形成合力, 使员工将努力实现企业的工作任务, 自觉的落实到具体的工作中, 实现个人和企业的双赢。

2.2 建筑施工企业文化建设的必要性

目前, 国外公司加大在华投资力度, 这些都对我国传统的建筑施工企业造成巨大的冲击。面对这些挑战, 我国建筑施工企业, 不但要在技术上不断创新和提高, 更要在企业文化建设上不断进行大胆的探索和建设。

企业文化是现代企业生存的基础, 发展的保障, 更是焕发企业活力的法宝。建筑企业要想建设百年企业, 就应倾力建设与现代企业制度相适应的企业文化, 用共同的企业文化来增强企业的凝聚力, 从而使企业的内部各成员, 从单纯资本联结走向更高层次的观念联结, 使企业成为自我发展机制的永续型企业。

核心竞争力是现代企业生存发展的基础, 企业品牌、企业形象是组成企业核心竞争力的重要部分, 也是企业文化建设的重要内容。

3 我国建筑施工企业文化建设的方法

3.1 影响我国建设施工企业文化建设的因素

我国建筑市场传统竞争模式往往是竞争对手互相对立, 甚至互相排挤。这种恶性竞争不仅使得双方盈利水平降低, 而且还会影响建筑产品的质量。为此, 我国建筑企业必须重新思考如何提高自身的核心竞争力, 使企业在竞争中脱颖而出, 这就对企业文化建设提出了更高的要求。

我国建筑企业施工人员大多来自农村, 受过正规教育和训练的人员, 尤其是高级技术工人严重不足, 企业内部缺乏会经营、善管理、懂技术的全能型人才。加之用人机制不合理, 没有形成有效的绩效管理和激励机制。导致企业不能吸纳到优秀的员工, 并且人才流失率较高, 而优秀的员工则是缔造企业文化的中坚力量。

我国的建筑企业大多依然观念落后, 工作效率低下, 企业技术更新慢, 管理粗放;大企业普遍实行集团化经营, 包袱沉重, 运行机制严重滞后。而只有企业管理机制的科学性和灵活性才能对优秀企业文化的培育创造条件, 因此, 建筑企业进行文化结构的变革迫在眉睫。

3.2 我国建筑施工企业文化建设的具体途径

1) 企业精神是企业在长期运营过程中积淀下来的, 是企业整体精神风貌的体现。优秀的企业文化是企业生存发展的力量源泉, 而企业文化的精髓和灵魂是企业精神。它是企业职工共同的精神信念、行为准则及理想、道德、纪律, 是一种健康豪迈、奋发向上的精神力量。

每个建筑企业应培养自己的企业精神, 让企业精神植根于职工的行为之中, 保证职工队伍的稳定, 增强企业的凝聚力。此外, 通过企业精神把企业上下各方面统一协调起来, 共同行动才能发挥企业竞争优势, 使企业真正立足于激烈的国内外市场竞争之中。最后, 建立企业精神应充分体现:坚定的目标追求、强烈的群体意识、鲜明的时代感和社会责任, 积极的创新精神和坚韧的卓越精神, 并赋予哲理流畅的语言给予概括表达。

建筑施工企业应该树立“百年大计, 质量第一”的价值观。建筑企业的产品是地面、地下的建筑工程, 建筑物质量的好坏直接影响到生命财产的安全、社会的稳定和企业的生存发展。因此, 企业要强化员工的质量意识, 严格遵守国际质量认证标准, 建立有效的质量保证体系和运行机制, 全面提升产品质量, 以质量求信誉、以信誉求市场、以市场求发展。

2) 品牌是企业文化的凝聚。如果没有很好的质量保证, 没有很好的售后服务, 是不可能树立良好的品牌形象的。因此, 从某种程度上来说, 建筑企业品牌的形成和塑造, 就是优秀企业文化的展现。

建筑施工企业要在市场竞争中生存和发展, 仅靠技术力量是不够的, 还必须有一个良好的企业形象。由于国内外形势不断变化, 在制定和调整文化战略时, 不能只局限于企业内部的变化, 应以市场为导向, 充分考虑国内外市场变化对企业文化建设及发展战略的影响, 结合企业在市场上的定位, 最终准确制定或及时调整企业的文化战略。这样, 既可以使企业文化战略具有前瞻性, 又可以使企业文化真正对企业的发展起到促进作用。

企业的形象是企业综合实力的集中体现。因此在打造企业形象时, 应以确立企业家形象为核心, 以塑造员工形象为基础, 以产品形象为关键, 通过对企业的直观形象包括企业员工服饰、产品包装、广告等, 扩大企业的知名度和认知度, 以文化力提升影响力。此外, 更应注重通过企业员工自身素质的不断提高来提升企业形象, 争创客户满意的优质工程。

3) 要建设企业文化, 首先要使企业文化的目标条理化、具体化, 形成制度、守则。需要特别指出的是, 具有强制约束力的制度在企业文化形成过程中发挥着十分关键的作用。为此, 企业的各项制度安排和战略选择都应体现出企业的价值和文化取向, 建立明确的企业制度, 用企业倡导的价值理念统率员工的思想, 使员工接受并执行本企业的文化。

建立各种行之有效的机制, 激发员工的工作积极性, 最大限度地发挥员工的创造性, 真正落实建筑施工企业文化建设的各项措施, 发挥企业文化的聚焦和提供作用, 为企业的发展提供相关保障。

4) 创新型企业文化就是敢于打破旧的框框、进行自我否定、自我完善的企业文化。只有具备了创新意识, 才可能在理念文化的指导下做到技术创新、服务创新、领导创新、管理创新, 从而使创新成为企业持久发展壮大的根本动力。

企业要真正地转变观念和创新发展模式。在技术创新上, 应紧紧围绕新工艺、新工法、新技术的开发和应用, 积极参与科技创新, 提供技术含量高的产品和服务, 满足不断变化的市场需求, 适应不断变化的经营环境。培育企业创新文化, 以其润物细无声渗透力, 起了独特的功效, 使企业的管理模式发生了实质性的变化, 给企业带来了勃勃的生机。

5) 企业环境包括“软”环境和“硬”环境。“软”环境是指关系到思想、精神方面的内部环境, 如企业管理的方法、员工的人格尊严、新技能培训学习、业余活动的开展等。“硬”环境是指具体的工作环境。它包括施工场地安全保障、气候特点、外围社会大环境等。要创造优良的企业环境, 就必须以施工现场为背景进行一系列的建设。

工地文化是一种具有建筑特色的价值观、经营理念的文化现象, 它是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体。因此, 建筑施工企业要注重工地文化建设, 它是企业文化建设的开始。只有真正地搞好工地文化, 才能将企业文化落到实处, 才能为建筑施工企业的发展提供助力。

21世纪的竞争, 归到底是创新的竞争, 是文化上的竞争。优秀的企业文化, 对一个企业的生存与发展, 具有不可估量的作用和意义。它越来越多的成为企业的基石, 为企业的竞争保驾护航。但在企业文化建设方面, 与国外优秀的企业相比, 我国建筑施工企业还存在一定差距。很多企业文化建设的思考, 还仅仅存在理论上, 需要更多的企业去探索和完善。总之, 一个忽略企业文化建设的企业, 是无法适应新世纪的激烈的市场竞争的。

摘要：我国的建筑施工企业如何适应不断变化的市场情况, 如何在日趋激烈的市场竞争中得以生存和发展, 使企业经久不衰, 步入自我发展的良性循环, 建设优秀的建筑施工企业文化已成为现实需要和客观要求。

关键词：企业文化,建筑施工企业,文化建设

参考文献

[1]刘小果.浅析建筑施工文化建设[J].建筑与工程, 2010 (15) .

[2]谢帮银.如何加强企业文化建设[J].现代企业文化, 2012 (21) .