现代项目管理论文

现代项目管理论文（精选12篇）

现代项目管理论文 第1篇

一、项目融资的优势

项目融资始于上世纪30年代美国油田开发项目, 后来逐渐扩大范围, 广泛应用于石油、天然气、煤炭、铜、铝等矿产资源的开发。项目融资作为国际大型矿业开发项目一种重要的融资方式, 是以项目本身良好的经营状况和项目建成、投入使用后的现金流量作为还款保证来融资的。它不需要以投资者的信用或有形资产作为担保, 也不需要政府部门的还款承诺, 贷款的发放对象是专门为项目融资和经营而成立的项目公司。项目融资自20世纪60年代以后在世界范围内迅速兴起, 日益受到人们的瞩目和青睐, 与其具有独有的优势分不开。

1. 有限追索或无追索

在其它融资方式中, 投资者向金融机构的贷款尽管是用于项目, 但是债务人是投资者而不是项目, 整个投资者的资产都可能用于提供担保或偿还债务;也就是说债权人对债务有完全的追索权, 即使项目失败也必须由投资者还贷, 因而贷款的风险对金融机构来讲相对较小。而在项目融资中, 投资者只承担有限的债务责任, 贷款银行一般在贷款的某个特定阶段 (如项目的建设期) 或特定范围可以对投资者实行追索, 而一旦项目达到完工标准, 贷款将变成无追索。

无追索权项目融资是指贷款银行对投资者无任何追索权, 只能依靠项目所产生的收益作为偿还贷款本金和利息的唯一来源, 由于贷款银行承担风险较高, 审贷程序复杂, 效率较低等原因, 目前已较少使用。

2. 融资风险分散, 担保结构复杂

由于项目融资资金需求量大, 风险高, 所以往往由多家金融机构参与提供资金, 并通过书面协议明确各贷款银行承担风险的程度, 一般还会形成结构严谨而复杂的担保体系。如澳大利亚波特兰铝厂项目, 由5家澳大利亚银行以及比利时国民银行、美国信孚银行、澳洲国民资源信托资金等多家金融机构参与运作。

3. 融资比例大, 融资成本高

项目融资主要考虑项目未来能否产生足够的现金流量偿还贷款以及项目自身风险等因素, 对投资者投入的权益资本金数量没有太多要求, 因此绝大部分资金是依靠银行贷款来筹集的, 在某些项目中甚至可以做到100%的融资。

由于项目融资风险高, 融资结构、担保体系复杂, 参与方较多, 因此前期需要做大量协议签署、风险分担、咨询顾问的工作, 需要发生各种融资顾问费、成本费、承诺费、律师费等。另外, 由于风险的因素, 项目融资的利息一般也要高出同等条件抵押贷款的利息, 这些都导致项目融资同其它融资方式相比融资成本较高。

4. 实现资产负债表外融资

即项目的债务不表现在投资者公司的资产负债表中。资产负债表外融资对于项目投资者的价值在于使某些财力有限的公司能够从事更多的投资, 特别是一个公司在从事超过自身资产规模的投资时, 这种融资方式的价值就会充分体现出来。这一点对于规模相对较小的我国矿业集团进行国际矿业开发和资本运作具有重要意义。由于矿业开发项目建设周期和投资回收周期都比较长, 如果项目贷款全部反映在投资者公司的资产负债表上, 很可能造成资产负债比失衡, 影响公司未来筹资能力。

5. 享受税务收益好处

税务收益是指在项目所在国税法允许的正常范围内, 通过精心设计项目投资结构和融资结构, 把项目的亏损作为一种资源最大限度地加以利用所带来的税收节约。这种节约可以减少项目高负债期的现金流量压力, 降低项目资金成本, 提高项目的偿债能力和综合收益率。

二、项目融资的特点

1. 融资主体的排他性

项目融资主要依赖项目自身未来现金流量及形成的资产, 而不是依赖项目的投资者或发起人的资信及项目自身以外的资产来安排融资。融资主体的排他性决定了债权人关注的是项目未来现金流量中可用于还款的有多少, 其融资额度、成本结构等都与项目未来现金流量和资产价值密切相关。

2. 追索权的有限性

传统融资方式, 如贷款, 债权人在关注项目投资前景的同时, 更关注项目借款人的资信及现实资产, 追索权具有完全性;而项目融资方式如前所述, 是就项目论项目, 债权人除和签约方另有特别约定外, 不能追索项目自身以外的任何形式的资产, 也就是说项目融资完全依赖项目未来的经济强度。

3. 项目风险的分散性

因融资主体的排他性、追索权的有限性, 决定着作为项目签约各方对各种风险因素和收益的充分论证。确定各方参与者所能承受的最大风险及合作的可能性, 利用一切优势条件, 设计出最有利的融资方案。

4. 项目信用的多样性

将多样化的信用支持分配到项目未来的各个风险点, 从而规避和化解不确定项目风险。如要求项目“产品”的购买者签订长期购买合同 (协议) , 原材料供应商以合理的价格供货等, 以确保强有力的信用支持。

5. 项目融资程序的复杂性

项目融资数额大、时限长、涉及面广, 涵盖融资方案的总体设计及运作的各个环节, 需要的法律性文件也多, 其融资程序比传统融资复杂。且前期费用占融资总额的比例与项目规模成反比, 其融资利息也高于公司贷款。

总之, 项目融资一般一次性融资金额巨大, 因此贷款和担保文件非常复杂, 并且经常需要对融资结构进行调整和创新, 由于项目建设期和回收期长, 不确定因素多, 所以贷款人需要对项目的技术和经济效益、项目发起人和经营者的实力进行评估, 并且对正在建设或运营的项目本身进行监控;标的项目一般具有良好的项目技术可行性、经济效益和社会效益的可靠性;项目融资依赖于项目的资产和现金流量, 贷款人对项目的发起人 (在一些案例中即借款人) 没有完全的追索权, 因此贷款人承担项目风险 (经常是政治风险) 而要求较高的资金回报和费用。

三、项目融资的主要方式

1. 融资租赁

又称金融租赁, 是相对于实物租赁的另外一种租赁方式, 目前运用较多。主要是投资者购置设备资金匮乏时, 由设备出租方购 (或租) 进设备, 再出租给项目投资者使用, 项目投资者按照约定时限、额度及范围给付设备价款、贷款利息及手续费, 租赁期满, 项目投资者取得设备所有权。

2. BOT融资

BOT是“建设—经营—转让”英文 (BUILD-OPERATE-TRANSFOR) 编写, 在我国称为“特许权融资方式”, 其涵义是我国或地方政府 (及所属机构) 通过特殊权协议, 授予签约方的外商投资企业 (包括中外合资、中外合作、外商独资) 承担公共性基础设施项目的融资、建造、经营和维护;在协议规定的许可期限内, 外商投资企业拥有所建造设施所有权, 并可向设施使用方收取合理的费用, 由此收回投资成本并获取合理回报;特许期届满, 外商投资企业将设施无偿交给签约方的政府或所属机构。

3. ABS融资方式

ABS是英文ASSETBACKEDSECURMEATION的缩写。它是以项目所属资产未来预期收益为基础和保证, 通过在资本市场发行债券而募集资金的一种证券化的项目融资方式。

4. 境外基金方式

这种方式的运作都是汇集众多个人投资者的资金, 交由专门的投资机构进行管理和运作, 投资、理财专家根据设定的目标, 将资金分散投向特定的资产组合, 投资收益归还个人投资者, 管理机构只收取一定的服务费用。

四、项目融资在我国企业的应用

近年来, 中国经济高速发展。基本建设领域如电力、公路、铁路、航空、供水和电讯设施的建设力度加大, 需要大量的资金投入以适应经济的迅速发展。传统的招商引资方式和现有的金融机构以及融资渠道难以满足中国经济的发展要求, 需要寻求更为广泛的融资渠道。目前, 我国政府和企业积极探索项目融资工作, 充分利用项目融资引进外资的优势, 丰富了我国利用外资的手段和方式, 一定程度上改变了外商的投资方向从单纯的加工工业向急需发展的基础产业转变。

现代项目管理学习心得 第2篇

为了加强团队学习，统一思想、统一行动，提高员工沟通协作能力，上周末公司组织各业务板块学习了由清华大学刘铁峰教授讲授的“现代项目管理”培训课程——《精细化管理》，老师生动的讲课方式，让我们在轻松活跃的气氛中了解了什么是项目、项目管理的内涵、方法、工具、步骤、意义等。

首先，刘老师先从“精细化管理”入手，列举了身边很多案例，这些就是发生在我们身边的事件，之前从没有把它们看作是“项目”。而无论是成功的项目还是失败的项目，往往取决于“细节”。进而谈到公司的管理方式，目前，我国企业在管理方面远远没有达到西方企业管理的精细化程度，往往习惯于粗放式管理。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做大做强成为必然的发展方向。如何有效的利用资源、开源节流、创新发展等都可以通过管理来完成。“细节决定成败”，因此随着管理水平的提高，精细化管理将成为企业生存和发展的基本条件。所谓精细化管理，就是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工的素质，控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。也就是说，精细化管理就是由过去的粗放型管理向集约型管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。精细化管理是企业管理理念上的转变。精细化管理具有全员性、全面性和全过程性的特点，它是一种全面系统的管理模式。全员性要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精；全面性涉及到公司经营

管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、技术管理、安全管理等；全过程性即精细化管理贯穿于企业的各项工作和每一个过程。实行精细化管理，要加强宣传教育和培训；要以现有的管理制度和企业标准为基础；要遵循从易到难、从简单到复杂的原则；要从“细”上着眼，从“精”上下工夫。

结合本部门的工作，才发现其实我们的项目很多，大到土地整理、商业地产管理，小到安全维修工程等，项目管理伴随着我们每天的工作。从启动、计划、执行、控制、收尾，每一个步骤都要有战略指导，缜密的计划，精益求精、不断改进的方案，良好的员工合作机制，预算的控制，以及遇到问题及时总结、反馈等，才能使项目朝着积极、健康的方向发展，从而达到预期目标。

在两天的讲课中，老师多次提到管理中“沟通”的重要性。两次长时间的现场互动，以小组的方式，通过成员间的协作沟通共同完成方案的制定，让我们更直观的从中发现沟通的问题，寻找解决出路。

项目的最终目标是企业实现盈利、为客户解决问题，这其中离不了人的管理。良好的沟通机制和沟通技巧是项目各干系人之间思想交流的重要保障。通常，有效的项目沟通管理，使全体项目组成员的思想高度统一、步伐协调一致、一起行动听指挥。因此，项目沟通是项目管理的一个重要组成部分，是体现项目管理沟通能力和管理能力的知识体系，也是项目管理成功与否及执行好坏程度的一个关键问题。沟通建立和改善人际关系是必不可少的条件。信息沟通、意见交流，将许多独立的个人、团体、组织贯通起来，成为一个整体。信息沟通是人的一种重要的心理需要，是人们用以表达思想、感情与态度，寻求同情与友谊的重要手段。畅通的信息沟通，可以减少人与人的冲突，改善人与人之间的关系。

我们公司内部项目很多，会议，无论是司务会、部门例会、小组讨论会就成为了上传下达的重要形式。公司领导就像项目经理一样为了实现公司目标，除了制定战略规划，还得跟下属沟通让每位员工更好地领会方针政策，让员工清楚自己的任务和责任，同时听取员工的工作心得及其工作进展情况，激励员工的工作积极性。其次，就是指与客户间的交流和沟通，如轻轨运营中与乘客的交流、房地产项目中与政府职能部门、工程单位的协作、商业地产项目中与租户、顾客的协商等等。让客户及时了解项目进展情况，保证项目按照计划和用户要求的方向推进，使用户认同项目的进度并建立预期。

现代造船创新生产模式与项目管理 第3篇

【关键词】产能过剩；可持续发展；资源整合；加强创新

一、舟山船舶工业简述

舟山——一座在海上的岛屿，一个依海而生的城市，提及它的经济特色，自然是离不开“海洋”两字。2011年6月30日，国务院正式批准设立舟山群岛新区，使海洋经济成为舟山的发展主题。围绕“以港兴市、工业强市、服务富市”的发展战略，舟山调整布局定位，落实财政政策，加快海洋经济发展，其中船舶行业更是重中之重。

作为第一支柱产业，舟山对此投入较大，既投入专项资金来支持行业重组和项目建设，还支持了相关服务、设计、研发等行业，为建设成全国重要的修造船基地而努力。依托有利区位优势和丰富资源以及世界船舶业发展的历史机遇，舟山已基本建成完整的造船业体系，也有了有利的政策环境。

二、时代背景下的窘境

但在当下的经济环境里，造船业由于曾经的投资热及刚过去的经融危机导致全世界范围内的市场疲软，船价低迷，造船产业面临较大的困境。在此种状况之下，舟山船舶工业逐渐显露出诸如产能过剩、创新能力较低、造船技术传统、设计能力不强等矛盾。

舟山有不少造船企业、造船基地乃至以造船闻名的小岛，但自2011年起，因为能源过剩，波罗的海指数调整后，大环境持续低迷，造成航运业的不景气，带动了船舶工业也进入低谷，出现了人员流失、订单剧减、融资困难等难题，不复当年的盛世，更有许多小微船厂倒闭停业。

虽地处长三角经济圈之中，但因为相邻的沪杭甬三地经济实力较强反而制约了舟山的发展，不利于舟山在这波风暴中的突围，可见其抵御风险能力的薄弱。

所以，只有建立现代造船模式，改变传统产业结构才能重振士气、恢复其“海洋强市”的地位。

三、当代船舶产业的模式改革

为全面贯彻科学发展观，实现可持续发展，经由改变传统造船方式来提升技术，加强竞争力，这是现代造船产业的必修课。

现代造船模式是以中间产品组织生产为基本特征的总装造船模式，主要由统筹优化的造船理念，面向生产的设计技术，均衡、连续的作业流程，严密精细的工程管理和高效合理的生产组织等基本要素构成。我国自1995起致力于推进现代造船模式，经过十余年的发展在形成标准流程、完善组织结构、建立管理体系等方面有了显著成果。

但我国的船舶工业仍处在改革模式和产业的起步阶段，尚没有完全摆脱传统模式的禁锢，尤其是没有形成创新生产模式和项目管理的氛围，比如如何实现成本降低、周期减少的问题或者如何体系化工程管理等。

建立现代造船模式关乎着行业发展和走向，关系到中国船舶也能否提高国际竞争力，这需要从造船方式、企业机制、管理模式、技术创新等方面着手进行變革。

四、创新生产模式、优化项目管理

（一）提高产业整合力度

首先对那些已经经营不善、效益不佳的企业进行兼并重组，通过项目间的嫁接，使之恢复活力，持续发展。其次对大中型且效益良好的企业进行产业集中，加速转型，分化订单，以构建合理优化的布局。

（二）建立行业标准体系

作为一项支撑技术，行业标准体系的建立有利于船舶工业健康发展，所以需要建立一套与现代造船模式匹配的行业标准体系并加以完善。这套体系主要从管理、技术、工作出发，进行规范化的建造及设计标准的建立，同时进行监督跟踪。

（三）提升设计研发能力

工业设计是转变“中国制造”为“中国创造”的关键环节。舟山市船舶工业设计基地自成立以来，发展迅速，成为了浙江省特点工业设计基地。为应对行业瓶颈，并参照国内外历史经验，提出了设置船舶工业设计产业公共服务平台，以提升设计研发能力。一来能够为行业内的各层次企业提供咨询、交易、设计、开发、测试等服务，二来能够整合资源，实现政府、企业、院校之间的资源共享，三是借此来带动其他相关产业发展增强其辐射功能，四是将其作为一个对外合作、宣传的窗口。

（四）建设产业创新机制

为了提高效率，实现效益最大化，要在企业内部形成一个既能提高生产量，又能节约成本，实现各部门有效沟通交流、协调合作的机制，减少后期的返工。

（五）开拓新兴市场

以往舟山的造船企业的目标市场为欧美，因为战后重建、经济改革、需求扩大等因素，东南亚、非洲、南美、中东等市场更值得在低迷背景下有所涉入。同时，发展非船产品或者船舶融资租赁业务也是造船产业转型的新途径，不断促进业务内容的调整，使船舶订单呈现多样化。

（六）重视政策引导作用

政策的宏观引导作用有利于对现代造船模式的推行，所以要重视且加强其作用。一方面宣传贯彻相关文件，另一方面继续实施所有企业的改革，同时产学结合，加大研究力度以及采取必要的融资支持。

五、总结

随着世界航运中心向我国的转移，造船业的中心也将向我国转移，这对舟山的船舶工业而言是良好的机遇，值得把握。

舟山市在首批符合《船舶行业规范条件》的30家企业中占据6席，这既是对舟山船舶工业的肯定，更是对未来造船业的指引——如何整合资源、增强优势、完善自我，通过创新生产模式、推进项目管理，补强短板、发挥长处，为参与国际竞争，成为造船工业优势基地积累经验和实力。

这份被称为行业白皮书的《船舶行业规范条件》，以高标准的行业规范，鼓励企业在设施设备、建造能力、产学结合、环保体系等方面有所创新，避免盲目扩张带来的非可持续的行业发展，促进先进产能的实现，化解产能过剩的问题。

进入这个名单的企业不仅能够得到政府的扶持，也能够通过这些政策、融资、经营、宣传等方面的支持将企业做大做强、提高自身建设，促进企业转型，实现双赢。

参考文献

[1]《关于我国造船业发展方向的初步分析》.段正启，2008

现代企业合同能源管理项目研究 第4篇

(一)合同能源管理产生的背景

着人类生产力的高度发展,能源消耗日益增加,各国在发展经济的同时,重点考虑的问题就是如何节约和充分利用能源。在能源需求量同供给量之间的矛盾不断增大的过程中,能源成本费用逐渐提升,这就给企业的经营发展带来很大的阻碍,要求企业必须要采取有效的措施降低在能源方面的消耗,研究出能源高效利用的对策。在此背景下,合同能源管理的引入势在必行。通过新型的能源利用途径—合同能源管理方式,企业能够将能源的效用和价值发挥到最大限度,以此来节约成本,创造更大的经济效益,推动企业的进一步发展。

全球环境基金在合同能源的推广应用过程中发挥了重要作用,国内也逐渐实现了对环境问题的有效控制,开展了大量的研究,在节能减排方面取得了一定的成就。这些研究的一个重要结论是中国拥有相对先进的技术,具备了实施节能项目的条件,这些项目预期对环境及经济效益的改善均有极大的帮助。然而受到各方面因素的影响,实际落实状况不佳,我国也致力于解决阻碍节能项目推进问题的处理工作中。经讨论认为原适应计划经济体制的节能管理体系,已不适应形势发展的需要,需要引进和推广一种适应市场经济体制的节能新机制—合同能源管理。于是,世行/GEF中国节能促进项目于1998年12月开始实施。

(二)合同能源管理在中国的发展

我国作为一个能源大国,但人均占有量和不合理利用问题严峻,如何最大限度的提升能源利用效率是我国的一项首要任务。合同能源管理备受我国的关注,政府部门也纷纷制订了一系列的政策措施来推广合同能源管理的应用范围和规模。二十一世纪初期,国家就正式将合同能源管理列入重要议程,之后出台了新的能源法、节能减排工作指导方案,规范了能源的利用状况,为合同能源管理的有效推行提供了制度保障;《合同能源管理项目财政奖励资金管理暂行办法》正式于2010年实施,由此我国逐渐加大了在合同能源管理项目方面的投资,对该项目有关的营业税、增值税及所得税予以减免,大大减轻了企业的经济负担,为企业的发展提供了良好的契机。一系列政策文件出台,都为我国合同能源管理的运用奠定了基础。作为一种高效节能减排市场机制,合同能源管理具有非常广阔的发展前景,必将在“十三五”期间也发挥很大的节能作用。

二、合同能源管理定义及商务模式

(一)合同能源管理定义

就合同能源管理的定义进行分析,可以将其解释为:能源利用企业、节能服务公司二者之间通过一种契约合作的途径,设置节能目的来开展相关节能项目。其中节能服务公司必须要向能源利用企业提供有效的节能管理服务,实现契约中规定的节能目的,同时后者也需要向前者支付一定的费用,该管理模式本质上属于一种节能服务机制。

(二)合同能源管理的商务模式

1、节能效益分享型

该类型的合同能源管理商务模式主要指的是节能服务公司应承担融资的职责,其同使用能源的公司要根据契约中的比例对最终的节能效益进行共享。

2、节能量保证型

节能量保证型,节能服务公司保证客户在能源使用方面的消耗(包括资金、消耗量等形式)要达到一定的节约程度,在节约程度需要通过百分比体现出来。在这种类型的合同能源管理商务模式中,能源使用公司、节能服务公司可以结合实际状况选取融资方。

3、能源费用托管型

合同能源管理的第三种商务模式就是能源费用托管型,能源使用公司的能源系统的运维都需要节能服务公司来实施,并承包能源费用。如合同实施后,如果实际能源使用状况达到契约规定,公司要向节能服务公司支付能源节约余额,若超出规定,则由节能服务公司承担费用支出。

三、合同能源管理的项目风险分析

(一)项目、风险、风险管理的概念

项目:组织资源的整合,以创造前所未有的某项事务,而该项事务将在组织策略的设计上提供性能能力,项目有明显的生命周期,它开始于一个想法,通过设计、工程、制造或构建,并通过项目所有的人使用而产生。广义而言,“项目”指一个特殊而有一定限度的任务,由一群相互关连性的工作所共同组合起来的任务,而该任务是以获得特殊结果或圆满达成某种成就为目标。

风险:指某一危险事件发生的机率,它是已经存在的危险情况,虽然可通过防范措施来降低其发生率,但未必能完全消除可能带来的损失。然而,大多数的风险是可以预测的,例如台风和地震等天然灾祸,积极而有效的防范至少可减轻其损害。

风险的管理:主要通过对风险的分析,包括发现潜在的危险、风险评估、了解显现的意义、以及沟通危机信息的方法。如果一种实体或行动会导致伤害,那么就存在着危机;万一危险已经发生,其严重性如何,就需要事先估量;在各种防范措施下,这种危险可接受的程度如何,值得关切的程度怎样等等。另外,危险信息的传播与沟通,常常有助于增进认知和达成共识。

(二)合同能源管理项目中的项目风险

1、客户风险

一些客户的信用度较低,不能按照规定的期限来履行合同义务或付款,国内的信用监管体制不完善。

来自客户的运营风险,部分客户如果存在运营不合理的问题,经营效益较差,无法进一步扩大生产规模和范围,这就导致节能改造设备负荷较低,节能效果会大打折扣。如客户有其他重大问题停业或关闭,会使节能服务公司遭受损失。

客户卷入法律纠纷而发生的风险,致使节能服务公司遭受损失。

合同风险,合同订得不完善,对一些细节规定得不够详尽有纠纷风险。

2、项目自身风险

金融和财务风险,能否如期获得银行贷款、利率变化、财务风险、考虑不周使测算项目节能效益有误。

合同能源管理项目应选择节能技术成熟、具先进性的技术。

设备原材料采购风险,所安装的设备能否正常运行,不出问题。

工程施工风险也是项目自身风险之一,主要指的是分包商未能在规定期限内高效完成任务,或存在质量问题、或拖延期限。

节能量风险,节能服务公司也存在未详细计算项目节能量的问题,导致实际节能量比预期低,节能服务公司无法收回成本。

能源价格风险,利益分成也会因为能源成本的变动而出现改变。

投资回报风险,确定分成比例、回报期、政策变化、客户支付能力等。3

3、降低风险的方法

首先要对客户进行详尽了解客观评价,包括客户信用情况、经营情况、财务状况等。一般来说,公司注册资本较大、经营时间长的公司,说明其实力较强;客户的股东是很有实力的大公司,客户风险会小。同时,还要了解客户的主营业务,企业重视其主营业务,风险会小;了解客户的财务情况,获利能力分析,银行负债及偿债能力等。客户重大事项,如有无法律官司纠纷等。

我们要多渠道收集客户信息,选择有信用、资金链良好的客户,尽可能签一份完善的合同,用成熟的技术降低设备和技术风险、降低财务风险。

四、合同能源管理项目实例分析

北辰时代大厦中央空调系统节能改造项目,是我所在的单位于2013年实施完工的合同能源管理项目,在2014年获评中国节能协会节能服务产业委员会(EMCA)评选的“优秀合同能源管理项目”;并于2015年5月通过了节能中心合同能源管理项目奖励资助金的考核评定。

北辰时代大厦中央空调系统节能改造项目,实施单位为北京格林吉能源科技有限公司,项目业主为北京世邦魏理仕物业管理服务有限公司。本项目采用节能效益分享型的合同能源管理模式。项目总投资为112 万元,项目资金全部由节能服务公司支付。合同期限为七年六个月,自2012 年11 月开始,至2019 年9 月止;项目的建设期为自2012年11月5日至2013年1月6日止;节能效益分享期的起始日为2013年5月1 日,效益分享期为35 个月(自2013 年5 月1 日始,至2019 年9 月30日期间的7个制冷期)。

效益分享的比例和方式:

效益分享期物业管理公司分享比例%节能服务公司分享比例%

2013-5至2013-9 10% 90%

2014-5至2014-9 20% 80%

2015-5至2015-9 30% 70%

2016-5至2016-9 40% 60%

2017-5至2017-9 50% 50%

2018-5至2018-9 60% 40%

2019-5至2019-9 70% 30%

合计40% 60%

本项目的技术原理是增加CC能效控制中央站及冷源能效控制设备,加载节能控制程序,通过新增传感器采集实时运行数据反馈至能效控制设备,能效控制设备根据内置专利程序对相应负载设备实施启停控制及连续调节控制,使冷源系统跟踪整体负荷变化进行实时、动态调节,确保制冷系统效率最高、能量损耗最低。

本项目改造设备为:开利离心制冷主机4 台、低区一级冷冻水泵3台、冷却水塔3台、冷却塔3组。

项目的年节能量计算:节能收益= 节电量 × 电价

电价的确定:电价= 核算年度5-10月北辰时代大厦支付供电部门电费合计

核算年度5-10月北辰时代大厦用电量合计

节电量确定:节电量=节能改造后用电量×节能率

1-节能率

本项目“改后用电量”每年通过抄表记录,三方共同确认。节能量的折标准煤系数:1 万kWh = 3.3 吨标煤,经计算该项目年节能量约为51万千瓦时,折合标准煤为170万吨标煤。年节能收益,商业用电为1-1.3元/kWh,一年节能效益为50万元左右。

项目(设备)所有权归属/转移,本合同到期并且物业管理公司付清本合同下全部款项之前,本项目下的所有安装的设备、设施和仪器等财产的所有权属于节能服务公司。本合同顺利履行完毕之后,该项财产的所有权将无偿转让给北辰时代大厦,节能服务公司应保证该项目财产的正常运行。

我司承接此项目前,对客户进行了充分了解分析、包括技术与工程部现场考察、市场销售部与客户沟通。在引入该套风险管理计划的初期,部分同事对于该标准存在着一些认识上的不足之处,对此,我司积极开展教育培训工作,加强沟通和咨询,为各个部门之间和上下级之间建立了良好的沟通管道,使意见和问题能源源不断的反馈到最高层,在新的风险萌芽之际,就把其纳入风险登记表,从而真正做到了防范未然。

五、结束语

目前,国家对合同能源管理项目出台了一系列政策支持,表明我国将在较长的一段时间内推行和应用合同能源管理,支持和促进节能服务产业的发展和壮大。然而需要注意的是在进行合同能源管理的过程中,也存在多方面的风险因素,这就要求节能服务公司要积极寻求方法尽量降低风险。通过2015年数据统计可以看出,合同能源管理模式在节能行业现发挥着重要作用。在“十三五”期间,有效的市场化的节能机制—合同能源管理必然会发生重要作用。

摘要：随着人类生产力的高度发展,能源消耗日益增加,国家的经济实力不断增强,不断将发展重点转移到能源的充分利用方面。能源短缺已经成为一项国际性的问题,在竞争日益激烈的现代化社会中,企业的发展空间有限,为了进一步提高经济效益,企业逐渐意识到探索新的节能解决方案的重要性。在此背景下,在企业中引进合同能源管理具有非常重要的意义。1970年逐渐兴起的合同能源管理在当前社会中得到了普遍应用,指的是一种基于市场且依靠节能项目投资机制而形成的。在合同能源管理方式中,使用者大大降低了运营费用消耗,能够使将来获得的节能收益用于设施的进一步改造和升级。本研究主要结合北辰时代大厦中央空调系统节能改造项目的开展状况,从节能改造内容、项目商务运行模式、节能效益及项目风险管理等方面探究了合同管理的实现运用效果。研究结论对于节能企业与相关企业具有一定参考意义。

现代农业项目管理论文 第5篇

隆化县是典型的山区县，降雨量分布不均，由此引发的洪涝、干旱等自然灾害十分频繁。因此，农田水利工程的建设，对提高水资源的利用率，改善农村生产生活条件具有重要意义。项目实施后，一是农村水利基础条件得到进一步改善。可新增高效节水灌溉面积1411.33hm2。农业灌溉用水紧张矛盾将得到初步缓解。灌溉面积萎缩和灌溉效益衰竭的趋势将得到初步遏制。二是水资源配置得到进一步优化，节约用水效果显著。通过实施工程建设，项目区内可新增节水能力130.8万m3，井灌区水利用系数可从现在的0.6提高到0.79以上。三是有效提高农业抗御自然灾害能力，社会稳定将得到进一步保障。小型农田水利工程建设直接关系到广大农民的切身利益，农村基础设施条件改善后，农业综合生产能力得到进一步提高，实现农业增产，农民增收，农村经济发展，农民群众安居乐业等目标。

3.2经济效益分析

3.2.1 效益计算（以现代农业项目为例）。工程完成后，新增管灌面积385.33万hm2，平均可增产玉米150kg/667m2，按1.8元/kg计算，增收156万元。新增喷灌面积1026hm2，平均增产玉米150kg/667m2，按1.8元/kg计算，可增收416万元，年增收总效益为572万元。

3.2.2 年费用。年折旧费：按综合折旧费率4.5%计算，为79万元；年运行费：按总投资的2%计算，为35万元；管理费：包括工程管理人员的工资等，根据项目区的需要，取总投资的2.5%计算，为44万元。由此，年费用为158万元。

3.2.3 效益费用比。R=（B-C）×t/k=（572-158）×15/1752=3.52（B―年总效益；C―年总费用；T―经济计算期，按计算；K―总投资）；投资还本年限（静态）T=k/（B-C）=1752/（572-158）=4.2年。该项目实施后，可有效的增加粮食单产能力，改善当地的生态环境，提高农民的生活水平，效益费用比为3.52，还本年限4.2年，经济效益尚可，项目可行。

3.3生态效益分析

现代病案管理与管理人员素质培养 第6篇

【关键词】 现代病案管理；管理人员；素质培养

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（s）.2014.03.646 文章编号：1004-7484（2014）-03-1702-02

对于现代病案管理而言，其采用了科学的方法，对病案做了一系列管理工作，如收集、整理，及查询统计、保管，及编目和索引等。使其进行病案管理时，可做到规范化的管理，标准化的管理，法制化的管理，即现代化的管理等[1]，进而满足多方面的需要，如医疗、科研和预防等。现代病案管理的手段、内容、队伍、方法等，均不断在发展和转变，因此，在现代病案管理中，应更新管理理念，增强法制观念，并提高管理人员综合素质，增强病案信息的利用，及其管理，以不断创新管理模式。

1 现代化病案管理

在现代病案管理中，其内涵发生了扩展，即卫生信息管理。其内涵发生了转变，正逐渐转变成卫生信息管理，其将临床医学诊断，术语学、统计学，及医院管理学等，进行了集合，使其转变为边缘学科，且为一体的，具有综合性的。随着医学模式不断转变，其要求也不断提高，即改善服务职能，对于现代病案管理模式，其对管理服务做出了要求，即全方位服务。不仅为医疗、教学和预防等，提供管理服务，也应对患者、社会和医院等，提供服务。因此，对于病案管理服务而言，其职能也应有所转变，应改变单纯病情记录，转变成综合记录，包括患者的生理及心理。改变单一为院内的管理，提供信息资源，变为多种依据和证据，如法律证据，保险赔付依据等，多种健康信息资源，且为全社会共享。进而在病案管理事业中，得到更好的发展，并增加信息资料的利用。

在现代病案管理中，其模式不断在改变，向开发利用改变，网络管理转变，并改变为信息交流，转变咨询服务，病案管理工作，管理人员及服务等，使其网络化、智能化，并且为标准化、程序化，及专业化和现代化。只有不断进行转变，在现代病案管理中，才可满足其管理需求。目前，医院的管理模式，服务的功能结构等，均不断发生变化，并且法制建设再完善，因此，对于病案管理而言，其要求变为更高层次，即建立与医疗改革，即社会需求相适应，且规范化的，现代病案管理模式。其对医疗质量控制，可起到有利的作用，并且有利于医院等，如患者和社会，对病案信息的要求，需求和管理等[2]。

在现代病案管理中，其管理手段不断在发展，且为向现代化方向，信息技术革命在病案管理工作中，起到了较大影响，其不仅改变了病案载体，使其出现革命性改革，并由纸张病案，转变为电子病案。电子病案在医院中，已被广泛应用，其不仅便于医务人员使用，在医疗保险服务中，也更为全面和快捷。其转变了终末管理，转变成环节管理，在医疗过程中，对其各环节质量，进行了及时的监测，使可出现的问题，全部堵在源头，为医、教、研及管理等，给予了快捷病案检索，使病案有效价值，得到充分的发挥。

对于现代病案管理而言，其服务范围较广，为面向全社会及大众，进行延伸。随着医疗体制改革，现代病案管理范畴也出现了改变，其不再限于医院，服务于医疗，科研和临床教学等，更多为面向全社会，对大众进行服务。除了医院本身，现代病案管理服务中，其范围进行了扩大，已至各职能部门，如公安、司法和保险等。

2 管理人员素质培养

在现代病案管理中，专业的管理人才是关键，专业化的人才，在现代病案管理发展中，为其首要的需求。应建立具有高素质，高水平的队伍，引进专业人才，对具备临床经验的护士和医生，计算机专业人员等，均应将其充实至管理队伍，对于病案管理人员而言，应重视培养其梯次。

应加强现代病案管理人员的在职培训，增强继续教育。使其知识领域，得到及时的扩展，如相关专業知识等，不断追踪新发展，包括医学动态，管理学的发展等[3]，通过多种形式，参加在职培训，进行继续教育，以学习新理论，掌握新技术等。只有提高专业素养，提高管理技能，对于病案管理人员而言，才可适应现代需求。

应建立完善机制，如建立激励机制等。目前，对于病案管理人员而言，其流动性相对较大，且学历结构较为复杂，其专业技术职称，通常无从挂靠，对于大部分病案管理人员而言，其竞争意识通常较为薄弱。因此，在选取病案管理人员时，应遵守专业标准，即具备专业技术职称，并具备各级技术职称。对于其技术和职称，应制定相应评定方法，进而提高其竞争意识，充分调动工作积极性，增强上进心，使病案管理队伍得到有效保障，进而获得稳定的发展。

参考文献

[1] 周丽君，徐旭东，张曙光，等.浅谈现代病案管理发展与管理人员素质培养[J].医学研究生学报，2009，22（5）：528-530，535.

[2] 周丽君，徐旭东，张曙光，等.现代病案管理与人员素质培养[C].//中国医院协会病案管理专业委员会第十八届学术会议论文集，2009：271-273.

现代项目管理范式转换的原因解析 第7篇

一、项目管理发展的历程

项目管理实践迄今为止已有几千年的历史。但是现代项目管理却起源于第二次世界大战。项目管理的发展意味着管理科学范式进行了变化。迄今为止,越来越多的企业采用此种模式进行管理,现代项目管理早已替代了传统意义上的项目管理。现阶段,学术界将20世纪80年代作为项目管理的界限,在20世纪80年代之前的项目管理,我们称之为传统项目管理,80年代之后的项目管理范式被我们称为现代项目管理范式。下表为项目管理的具体发展历程。

我们这里所说的范式,主要源于希腊文,其意义为共同、显示,进而延伸出模式、标准以及典范的基本含义。最早将范式导入到理论分析学术范围之内的为美国科学家Thomas S Kuhn。现今为止,范式被广义地形容模型、框架以及思维方式。我们将项目管理范式理解为被项目管理领域普遍接受以及认可的管理方法、理论、技术方法以及管理模式等。项目管理范式的转换就是指传统的项目管理范式与现代意义下的项目管理范式的过渡与融合;项目管理范式的创新就是项目管理环节的整体发展与变化,以及其理论框架领域、具体的思想内容以及相关技术方法模式等方面的转换与变革。

二、现代项目管理范式的转换

自2000年之后,现代项目管理在我国逐渐兴起。迄今为止,我国很多的企业与组织陆续建立起自己的现代项目管理模式,已经具备完善的培训、推广以及实践应用工作;同时,在大学中也设置了相应的本科、硕士以及博士专业。现代项目管理在我国逐渐普及起来。我国目前正处于传统项目管理与现代项目管理范式转换的过渡阶段。通过分析,我们可以发现传统的项目管理范式同现代项目管理范式的差异,主要在于现代项目管理范式主要对其管理思想的实用性、科学性以及实际应用领域进行等方面较为重视,对其与现代社会的实际需求进行了综合考量。现代项目管理范式的最根本目标就是其知识系统的发展与应用(项目管理知识系统Project Management Body of Knowledge-PMBOK)。在20世纪80年代,美国开展项目管理知识系统,就意味着传统与现代两种管理模式的转换工作开始了。通过对相关文献的整理分析,对其相关内容进行一下简单的分析。

(一)二者范式管理内容的相关研究

首先,二者的内容不同。传统项目管理的内容过于狭窄,空白领域过多,现代管理模式相对与传统模式来说,可以有效弥补此种问题。其次,现代项目管理模式可以有效弥补传统管理模式存在的问题与缺陷。

(二)管理效用相关研究

现代管理模式与传统的管理模式相比,其管理质量、管理效益以及管理效果等方面都有着极大的优势。究其原因在于,现代管理模式中与传统模式相比添加了项目范围管理与集成管理两个方面,在管理领域来说,也更具有综合性与集成性的特点。在传统管理模式下,对于项目管理的集成性、具体范围以及风险等领域存在着一定的问题,这就是传统模式的主要原因。

(三)管理范式的具体应用范围研究

现代项目管理范式与传统相比其使用范围有一定的差异。传统的项目管理模式着重于工程项目管理领域;现代项目管理的应用范围涉及到工程建设项目、信息系统、科学研究、产品开发以及国防项目等众多领域。现代项目管理范式对于介于周而复始以及重复性的工作之外的相关工作都可以使用。现代项目管理对于各种一次性的、独立完成的任务管理以及重复性工作中的一次任务也可使用。

三、现代项目管理范式转换的原因解析

通过对传统项目管理范式与现代项目管理范式进行综合与分析,对其具体的内容、技术、理念以及管理模式的整理,我们可以得知,现代项目管理范式转换的具体原因主要包含了以下几个方面:

(一)社会转型的实际需求

在社会的发展过程中,社会从工业化逐渐过渡到信息与知识时代,在社会的转型过程中,对经济、文化等产生了一定的影响。因此,项目管理逐渐转换为创造型、开发型以及拓展型为主的项目管理。同时,现代信息技术与计算机的不断发展与成熟也间接推动了项目管理范式的转换,对项目管理的开发与集成有着一定的影响。

(二)综合学科的发展与完善

在社会发展过程中,相关领域的科学研究对项目管理范式的转换有着深远的影响。在项目管理范式转换的过程中,经济学、管理学以及金融学等领域影响较大。尤其是在20个世纪后期,社会的转型与科技的发展对项目管理的管理方法、思想以及综合发展有着一定的影响,全面促进了项目管理范式的过渡与转变。同时,经营组织与相关环境存在的不确定性,也进一步促进了项目管理范式的完善与优化。

(三)市场经济环境下利益分配格局的整体变化

利益格局的变化对范式的转换与过渡会产生一定的影响,传统范式下经济利益会为了维护自身利益抵制新的范式。在项目管理范式发展过程中,通过不断的挑战之后,明确了现代项目管理质量、管理效益以及时间效果的主导地位,改变了传统工作人员的工作方式与方法,提高了工作的整体效率。虽然在项目管理范式转换过程中,在经济格局变化过程中面对了很多的挑战,但是从根本上来说,市场经济环境下利益分配格局促进了现代项目管理范式的转变与发展。

(四)社会与时间资源的制约

在人们日常活动中,面临着时间与社会资源的限制。随着各种环境问题日益严重,人们对于环境保护问题越来越重视,希望在利用资源的时候,提高资料的利用率,降低环境污染、资源枯竭以及浪费等问题。而现代项目管理范式可以更加科学、合理地节约资源,提高资源的使用率,为构建低碳环保、可持续发展性社会奠定夯实的基础。

四、现阶段我国项目管理范式的创新与发展

现代项目管理范式取得了长足发展,在实际的工作过程中已经拥有了较为完整的体系与方法,在各个范围领域均有所应用。现代项目管理范式在转变与过渡,这是契合社会经济与信息发展的,是社会经济发展的必然趋势。目前,项目管理模式在发达国家已经较为成熟,虽然我国相关领域的研究与应用起步较晚,但是在实践中仍然取得了一定的优势。我国正处于社会转型时期,信息社会与经济等因素对项目管理范式转换带来了一定的挑战。在今后的发展过程中,要想全面践行项目管理范式,开展现代管理思想与观念,提高科研项目的整体质量、效果与经济效益,还是要不断地进行探索并付出努力。从整体上来说,我国项目管理的综合水平还是相对落后的,在实践过程中,即便是应用最新的管理方式,在管理思想、观念以及方式上还是与现代管理范式存在一定的差距。对此,要在以下几点开展项目管理工作,通过对项目管理范式的创新与发展提高整体质量与效果:

(一)项目管理理念的创新与发展

在传统的项目管理过程中,主要模式为单项目管理模式。将项目作为主要核心,对项目的成本、进度以及相关质量工作较为重视。在社会发展与信息技术的进步过程中,现代项目管理模式逐渐发展为多项目管理模式,将项目管理的组织作为关键,根据组织制定的发展目标,进行资源整合,提高资源的开发与使用率;通过对相关单位的协调管理,在固定的资源之内,完成具体的项目工作,提高组织的整体经济效益。项目管理工作的思维方法与传统模式相比有着质的飞跃,改变了单项目管理模式,并基于组织整体发展计划有针对性地开展多项目管理。同时,可持续管理理念在项目管理工作中逐渐被重视起来。传统的管理理念中,对质量、项目进度以及资金的投入较为重视;在发展过程中人们对资源与环境提高了认识,倡导可持续发展的观念。因此,在项目管理工作开展过程中,人们倡导可持续发展的管理理念。在项目管理过程中倡导实行健康(Health)、安全(Safety)以及环境(Environment)三位一体的系统管理模式,是可持续发展项目管理理念的具体表现。

(二)项目管理的内容与实际管理效用的相关创新

现代项目管理在基于项目三大目标控制的基础上,增加对项目风险、集成、范围、沟通、人力资源管理以及采购等相关内容的监管,对特定的项目制定独立的项目领域,提高对人、客户以及文化管理。从内容上来说,更为丰富;从产品质量、效益以及管理效果方面来说,因为现代管理添加了项目范围、集成管理以及风险管理,更具有综合性与集成性;同时可以对于项目开展过程中存在的不确定性以及相关风险可以起到一定的预防作用。也就是说,项目资源管理主要分为三个系统;第一,项目目标管理系统,主要包含了科研资金、科研项目期限以及科研结构;第二是项目资源管理系统,主要包括了具体的科研人员、相关设备、设施的采购以及沟通与交流;第三是综合管理系统,对科研项目的具体范围、存在的风险以及相关资源进行集成。在实际的开展过程中,将目标管理系统作为关键部分,资源管理系统为项目管理工作提供一定的系统保障;将综合管理系统作为开展项目的实践工具,这种模式取得的项目效益与效果相对与传统模式来说更好,有着更好的实践性。

五、结语

现阶段,我国现阶段的管理水平与现代项目管理范式存在一定的差异与距离,要想全面有效地实现项目管理的思想与方法,在根本上提高项目管理的整体质量与效率,要在实践过程中不断探索与分析,寻求有效的解决办法。因此,相关项目管理界的学者以及工作人员要提高对现代管理范式转换问题的重视,要在实践过程中全面促进项目管理在传统与现代范式之间的转换与过渡,要全面提升我国项目管理综合水平,提高整体效益,为国家经济发展奠定夯实的基础。

参考文献

[1]赵剑英.我国项目管理范式转换分析[J].中国乡镇企业会计,2012(06).

[2]武永生.项目管理在科研项目管理的应用研究[D].西安科技大学,2005.

现代备件管理(二) 第8篇

备件可以用几种原则来分类, 也往往由于分类方法的不同而采用的供应与管理方法亦不相同。在某些情况下亦会有某种意义的差别与遗漏现象的发生。

1. 按备件本身性质的不同来分类

(1) 标准机电产品

指的是在社会上通用的机电产品或零件。如普通电机、滚动轴承、电器元件、仪表以及相应的其中的零件、元件等。这些备件可以是一台产品的零件, 也可以用在各种不同的场合, 是一种通用的零件。在这里把它做为备件, 可以是专门为哪一台或几台设备所准备, 也可以是为更多的设备所准备。这些备件本身已构成了一个独立的产品, 并不专属于部分设备的配件。

由于这些零件不专属于哪一台设备, 当然有可能在某一生产企业中它只用于某一台设备使用, 但大多数情况下是通用的。因此, 在管理上按通用备件来管理。

(2) 生产厂商专用的零部件

这一部分过去在国内物资管理中划分为工矿配件, 可分为三类。第一类是原来意义上的工矿配件类的备件。这一部分是备件中的主要部分, 这些配件是某台设备 (含同型号、同出产商、同一类时期的设备) 的更换用零部件。当设备运行一段时间后发生了磨损, 在修理时需要进行更换以便补偿。这类备件往往除了设备制造厂以外尚有专业的备件生产厂供应, 尚有相当多的在我国的情况下用户的机修部门或专业生产点可以自行加工制造。第二类是生产厂商设计上使用的一些电气、液压、气动等及专用的线路板或集成块等。这些往往是生产厂商向专业厂订货而来的, 甚至有些是专业厂特别为生产厂商定制的, 所以往往仍需通过向制造厂商订货。但也有的已形成规模, 或已形成专业型号的可以直接向专业厂订货, 还有的可以购买图纸用户自己加工。这部分零件在生产商出厂时都有固定的编号。在不同的批次有技术改进时在编号上亦有标注或改变, 亦应值得注意。第三类是部件, 有的企业称为总成或分总成。这一类备件的用途是由于停产修理损失过大或是生产线上的设备, 在设备发生故障时简单地采用部件更换的办法, 用最短的时间使生产能继续进行。而这拆换下来的部件可以修理后使用。因而部件 (总成) 也成了维修备件的一部分。

(3) 毛坯件及半成品件

由于有些需更换的零件在加工前需要有铸造或锻造的毛坯, 这些毛坯的供应周期较长, 甚至需要由专业的锻铸厂来提供, 因此需要单独储备。有的是一些事故更换件, 以备不时之需。

(4) 回收的零件

按循环经济原则, 生产单位或修理单位从仓库领取备件时, 必需执行交旧换新的原则, 有的可以先登记更换后交回。所有这些回收的零件定期进行鉴定, 分成修复、改造、再制造和报废, 均应严格管理。

2. 按备件用途分类

(1) 日常维修用备件

日常维修用备件指在日常维修及比较明确的定期维修或定期有计划的检查后确定的维修中所需更换的零件的备件。这些备件大致可划分为易损件和非易损件两部分。易损件一般为简单易换的零件, 亦应随机配置可用一定时间。非易损件不在出厂的易损件目录中, 但经过使用磨损后需在一定时间或在一定的修理期间更换的, 这些都属于正常的维修更换件。这些正常的维修更换件由于其磨损的时间不同, 随着设备运转时间的增加, 会有一些零件增加到目录中来。

(2) 非日常维修用备件

这一类又可分成若干部分, 且使用和储备情况不同。

(1) 不经常损坏件, 但如在全面检修或大修时有问题需更换。此类备件有时订货周期较长, 因而容易影响修理时间。如某些大型主轴及转子、一些重型或精密的传动副 (如大型螺旋副、精密蜗轮副) 等。

(2) 全面检修或大修前经检查提出的更换件。这类备件应提前提出以便安排, 对可以做预订的应在库存量上予以安排, 对非原库存目录内、只使用一次的应及时安排采购或加工, 可不列入正式目录内。

(3) 事故件。如一些铸件等, 在正常情况下是不需要更换和储备的, 但在发生意外事故或突发故障损坏时, 需进行采购或加工后直接更换使用。这类备件是否列入目录、储存量及周期均不能确定, 要根据各方面的具体情况来确定。

(4) 采用组件或部件 (总成、分总成) 更换维修的方式以后需存储的组件或部件 (包括更换回来修复后可再用的) 。这是一种新的经济的维修方式, 应有一定的存储量, 但要区分为可修复和不可修复两种。

(5) 其他需存储的属于备件类的零件。如改造需要的元件和零部件等。

从以上两大类分类的备件情况看, 备件的管理是比较复杂的, 也并不是每个企业都应有所有类别的备件。有的企业在实际的备件管理中只有其中的一部分, 但主要的类别的备件应该是每个企业都应存储的。在解决好这些类别的备件的科学管理的方法时, 也应根据当前我国的情况, 做出切合实际、经济有效的安排。先要对备件的管理性质及其属性有比较完整和透彻的了解, 然后在追求经济效益优化的基础上来保障需要。

3. 备件的编号

现代医院保洁管理 第9篇

关键词：现代医院,保洁管理

1 做好保洁工作, 是医院生存发展的需要[1]

改革开放以来, 随着我国卫生事业的不断向前发展, 医院的各项设施不同程度得到改善, 病房、诊疗区设施现代化程度不断提高, 但一些医院保洁管理方法依然如故, 仍沿用过去一贯的模式, 不少医院的清洁工具仍然是靠拖把、扫帚, 十分简陋。少数医院至今仍把保洁、运送、配膳混在一起操作, 甚至工勤人员打扫完厕所随即又给病人开饭, 这既不卫生, 不规范, 又不科学。随着医院后勤体制改革的不断深入, 后勤保障服务社会化程度的日益成熟, 相应的社会保洁服务机构随即而产生。湖北省荆州市妇幼保健院是三级甲等优秀保健院, 2010年医院新大楼落成不久, 医院领导便认识到“一流的建筑设施, 必须有一流的保洁服务, 否则将很快失去光彩, 领导对此极为重视, 专门委派主管人员去外面对口学习考察, 以适应医院管理和发展的需要。医疗、保健工作离不开保洁工作, 保洁工作是顺利开展医疗、保健工作的重要保障。搞好保洁工作也是促进医疗、保健的重要手段之一, 这是医疗、保健工作的要求, 是医院生存发展的需要, 也是医院整体水平的体现, 因此探索保洁管理新路子, 运用先进的技术和树立保洁工作的理念, 对于建设现代化医院具有深远的意义。

2 提高保洁质量, 必须制定科学的操作程序和质量标准

制定规范的保洁工作程序, 科学合理地安排员工的操作步骤, 制定落实具体监管制度。按操作流程把员工每天的工作安排得井井有条, 每日室内室外彻底湿拖两次, 其余时间在责任区内无缝隙不间断保洁, 保持地面清洁干燥。治疗室、哺乳室与其他区域拖把分开使用并标识清楚, 定时晾晒保持干燥。便盆及时倾倒、清洗, 下班前所有医疗垃圾、生活垃圾清理干净室内无异味, 室内外座椅每日用1∶100的“84”消毒液擦拭一次, 窗台、门把手、墙壁、空调、电话机、消毒机、工作柜、资料柜、病床、床头柜等物表每日用1∶100的“84”消毒液擦拭一次, 面盆光洁, 做到一床一金巾, 毛巾用后及时消毒晾干, 治疗室、穿刺室医用垃圾每30min清理一次, 做到每项工作都有时间表, 便于管理者考核检查。例如门诊厕所使用人多, 管理难度大, 规定质量标准必须上墙公布, 并署明保洁员工的姓名, 让用户监督, 增强员工的责任心。

3 提高员工的素质, 是提高保洁工作质量的关键

由于保洁人员多数来自城区及周边的下岗人群, 普遍文化素质不高且年龄偏大, 加之待遇较低, 导致员工流动性较大, 因此提高员工的素质至关重要, 必须把这批文化程度不高的员工训练成具有一定素质、能为现代化医院服务的保洁队伍, 如何能使他们胜任工作呢?首先, 我们从思想建设入手, 教育职工摆正位置, 面临着竞争激烈的劳动力市场, 要他们珍惜来之不易的就业岗位, 树立全心全意为医院为病人服务的思想, 热爱本职工作。利用每月保洁员例会组织员工学习“责任胜于能力”系列读本, 教育引导员工树立人生价值观。认识自身劳动的价值及意义。在业务建设上, 我们在员工上岗之前, 分批进行操作培训, 从自身的安全保护, 到保洁器材的操作使用, 从对各类地板清洁保养要求, 到消毒隔离知识等进行全面系统的培训, 并一一考核, 合格后予以上岗, 从思想上改变过去保洁工作是低级劳动, 人人都可做的传统观念。

4 严格管理奖惩分明是保洁工作达标的保证

院方负责对保洁工作进行全面检查、监督, 每天巡查, 每周进行一次卫生检查评比, 并由临床科室签署意见并依据考核标准进行评分, 具体考核内容分为三种:“优良”“合格”“不合格” (95分以上为优良, 90～95分为合格, 90分以下为不合格) 院方根据考核结果支付费用。严格的管理, 是保洁工作的核心和关键, 是保洁工作达标的保证。在保洁管理过程中必须做好员工素质的控制, 将其工作质量与奖金挂钩, 做到赏罚分明[2]。同时选派工作能力强的优秀员工担任日常的管理工作, 每天坚持巡视检查, 坚持标准不放松。新大楼运行一年来, 整个医院保洁工作质量稳步提高, 室内地板门窗明亮, 厕所无异味, 门诊和候诊大厅给人一尘不染的感觉, 室外环境整洁优美, 为医务人员, 病人创造了一个人性化的良好环境, 爱卫会称赞我院是“爱国卫生工作精品单位”, 并推荐给市有关部门作为样板, 接受国家卫生城市的检查, 先后多次被评为“湖北省卫生文明单”, 总结一年来的管理经验, 体现了院领导在后勤管理上敢为人先, 引入先进理念和以人为本锐意创新的改革意识。与时俱进的发展观念, 科学化、制度化操作的管理思路, 使后勤保障工作在为医疗、保健第一线病人服务的质量跃上了新的水平。经过学习、实践与探索, 我们制定了医院保洁操作程序, 制定医院保洁工作流程, 制定医院保洁质量标准, 规范了医院保洁工作考核范围, 实行保洁工作例会制, 实行医院保洁的科学管理[3]。

在今后的工作中, 我们将坚持后勤保障工作为临床第一线服务, 通过整顿、规范、提升使保洁质量逐步稳定保持在一个较高的水平上, 坚持科学规范的管理, 养成良好的保洁习惯运用科学的经济手段实现保洁公司与医院达到双赢。

参考文献

[1]王秀娟, 柴晓红.医院后勤社会化后对保洁工作的监督管理[J].现代医院管理, 2011, 41 (2) :70-71.

[2]巴喜, 李琤.浅谈如何加强医院后勤管理与建设[J].中外医学研究, 2011, 9 (2) :49.

现代项目管理论文 第10篇

安全是煤矿工作永恒的主题, 抓好安全工作实现安全生产是煤炭企业不懈追求的目标, 正确认识新形势下煤矿工作的特点, 有针对性的抓好安全工作, 对当前煤矿安全生产健康发展具有重要的现实意义。目前, 随着煤矿企业在信息化建设上投入的不断加大, 在不同层次上已经建立了一些面向不同业务或者管理需求的计算机系统。为更好的做好煤矿安全管理基础工作, 我矿与徐州翰林公司共同研发了钱营孜煤矿本质安全型阳光管理系统, 阳光安全管理就是利用计算机网络信息平台, 把全矿人员入井、员工不安全行为、管理人员值班、反三违、隐患排查闭合情况、参加安全活动和工作绩效等考核指标的完成情况全部实现精细化管理、分类汇总、及时公布, 最终达到安全管理不断量化、细化、公开化、人性化的效果。

本质安全阳光管理系统的应用

煤矿安全信息化管理是当今煤炭企业管理改革的必由之路, 通过信息化网络平台可以有效提高煤矿企业, 达到优质、高产、和安全的效果, 本质安全阳光管理系统的出现使钱营孜煤矿安全管理基础工作上升了一个新的高度, 让安全管理更加简洁、及时、有效。

本质阳光安全管理系统系统主要分为16个模块, 分别为:通知通报, 干部安全绩效考核, 安全员工, 金牌班队, 区队安全自主考核, 三违管理, 入井公示, 事故隐患闭环管理, 事故台账, 管理制度法律法规, 安全天地, 网络学院, 安全信箱, 我的邮件, 资源下载, 系统设置, 系统主页如图所示, 由导航栏, 公告栏, 页脚三部分组成。

在导航栏的上方有安全生产时间。公告栏分为通知通报、三违曝光、安全员工、金牌班队、区队安全自主考核、干部安全绩效考核、安全天地、法律法规八个子栏, 可以通过管理端将最新信息发布到各栏。主页的右侧闪烁着各责任单位隐患闭合管理情况的自动预警灯, 通常情况下灯为绿色, 一旦系统检测到未闭合的隐患指令, 绿灯立即会变为红灯, 并在红灯下面滚动执行人员的单位和个人信息, 点击滚动的链接信息, 可以查看详细的隐患指令信息。

1事故隐患闭环管理

众所周知, 日常化安全管理的基础工作就是隐患的排查和排查出隐患的闭合管理, 安全检查的目的就是把一切影响煤矿安全生产的不确定因素及时扼杀在萌芽状态。隐患排查出后, 能否针对存在的隐患进行及时闭合;对于未在规定期限内闭合的问题如何实现隐患升级处理, 能否有针对的继续跟踪落实是煤矿隐患信息处理的一个重点。

本质阳光系统在事故隐患闭环管理方面主要是煤矿安全生产隐患排查落实闭合与自动预警系统的运用, 利用煤矿内部的网络平台, 针对日常和各类专项、有针对性检查中排查出的问题由矿安全监察部通过网络手段把查处的问题由针对性的及时进行下发, 并根据隐患实际情况制定相应的整改时间, 问题下发后该系统通过短信平台将隐患内容在同一时间发送至责任单位信息员和责任班队队长手机中, 由责任单位信息员和队长共同监督隐患闭合落实整改情况, 确保各类隐患在发现的同时能够及时让相关责任单位得到重视, 及时针对隐患进行处理, 减少隐患存在的时间, 把预防工作做到实处。

对于未在规定期限内按时完成整改的, 系统将自动报警, 在系统主页滚动显示, 并再次将未闭合隐患下发至责任单位信息员和责任班队队长手机中, 隐患超时24小时后将直接将此条隐患下发至责任单位部长、书记手机号中, 逐级类推隐患超时72小时时将此条隐患下发至分管矿领导手机中, 并挂牌督办, 追究相关责任人责任。

为进一步扩宽隐患信息来源, 各单位信息员在监督隐患闭合管理的同时可针对本单位自查中存在的各类隐患通过事故隐患闭环管理平台进行下发, 变被动的煤矿隐患排查处理为各级生产单位的自觉举报行动, 使煤矿每个员工都来关心煤矿的本质安全管理工作, 有效的推动了矿井安全隐患排查治理和区队自主管理工作。

2三违管理

“三违”不反, 事故难免, 煤矿生产安全事故有90%以上属于“三违”造成的, “三违”即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律, 是安全生产工作的大忌, 也是煤矿企业一直努力根除的目标, 为做好煤矿安全工作, 杜绝人的不安全行为, 我矿一直不断加大反“三违”力度, 认真研究“三违”发生的原因, 对“三违”进行分析, 积极应对, 寻求解决存在的问题, 使员工不敢“三违”、不愿“三违”、不能“三违”。

目前本质阳光安全系统的使用使员工能够及时查看当前“三违”信息, 并通过曝光台对“三违”人员进行公布, 让员工能够及时了解到身边的同志在何时、何地因为什么原因“三违”, 会造成什么样的影响和危害, 对员工起到了一定的警示、教育作用, 一旦上“榜”, 不仅自己丢丑, 所在单位、班组职工的脸上也不光彩, 并纳入月度、季度、年度的安全员工考核, 有助于员工从内心里不愿“三违”, 从而调动了职工按章作业、安全生产的积极性。

3网络学院

安全培训工作是煤炭企业的生命线和幸福线, 没有安全就没有生产, 安全培训工作的目的就是认真贯彻党的安全生产方针, 为安全生产服务, 提高培训提高员工的安全技术素质, 自保互保意识, 做到自觉遵章守纪。

本质阳光管理系统中网络学院是针对全矿员工考试培训和档案管理而开发的应用软件平台。该软件主要由考试管理, 档案管理, 资源共享, 考评中心, 通知管理, 等模块组成。用户可建立自己的题库和章节, 利用空闲时间进行自我培训学习;在考试过程中可按批次安排考生, 批量导入考生信息 (包括考生照片) , 通过身份证阅读器将考生信息自动录入进系统, 管理端能够实现实时监控每场考试的情况 (包括每场考试的在线人数, 已交卷人数等) , 即时了解考生的答题情况 (包括每个考生的考试状态, 剩余时间, 当前成绩) , 拥有强大的考场控制功能 (包括禁止考试, 全部收卷和个人收卷功能) , 避免考生的漏考和作弊情况。

该平台将培训档案管理与培训考试融为一体, 员工在自我学习的同时还可以自行进行测试功能。学员可以自己组卷自己测试, 考试模式和操作步骤与正式考试一致, 在自测过程中考生可随时查看试题的标准答案, 还可以下载带有标准答案的自测试卷回去温习, 提高了员工的自我学习、培训的积极性, 达到很好的学习效果。

本质安全阳光管理系统的应用后, 通过各类安全信息公开、透明的公布, 逐步提高煤矿企业本质安全管理的信息化、阳光化、规范化, 实现煤矿企业内部安全信息的一体化管理, 改进本质安全管理方式, 提供反应迅速的自动预警功能, 节省了管理人员的精力和时间, 从而降低人力成本, 提高工作效率, 并将安全管理的所有流程全方位、多角度的展现在广大职工面前, 既保证信息沟通渠道的畅通无阻, 又能让全员充分发挥舆论监督作用, 积极参与到安全管理的各个流程中来, 实现了安全管理的客观化、公正化、规范化。

总之, 煤矿安全生产管理工作是一项动态的管理工作, 一项需要长期坚持的工作, 我们必须牢牢将“安全第一, 预防为主”的方针贯穿在实际工作中, 坚持管生产必须管安全的原则, 将安全工作放在首位, 坚持先安全后生产, 坚持“安全第一、生产第二”的操作原则, 抓安全促生产使企业获得最大的政治、经济效益, 并坚持管理、装备、培训并重的原则来保障安全生产, 煤矿企业才能达到少出事故和不出重特大事故的目标。

摘要：安全管理, 离不开安全生产科学技术研究和安全生产先进技术的推广应用, 本文通过对钱营孜煤矿本质安全阳光管理系统的介绍, 阐述了安全信息化管理在煤矿生产过程中带来的影响, 充分、恰当地在煤矿业安全管理工作中运用信息技术, 无疑会对煤矿的安全生产发挥巨大的推动作用。

现代企业管理探究 第11篇

【关键词】　现代企业管理 知识经济 信息技术

随着全球化和市场经济化的发展，我国进入一个全新的竞争时代，与此同时，信息技术作为现代科学技术的先锋，不仅影响着人类生活的变化，也影响着企业的发展。于是，一场产业结构和管理模式的变革顺应时代的呼唤应运而生。这场变革强烈的冲击着传统的企业组织结构和管理模式，企业管理走向一个新的发展方向。

1.　知识经济与企业管理的关系

当前，人类社会步入了第三次经济革命，这次革命以知识和信息为基础，形成新的知识经济形态。这种知识经济是建立在知识和信息的生产、分配、使用的基础上的，并逐渐成为社会经济发展的主导因素。

知识经济把知识和信息作为创造财富和社会价值的重要资源，知识和信息的传播与利用成为现代社会的发展动力。与此同时，知识和信息的创新也在企业管理领域掀起了一场新的企业管理变革。

企业管理：指为了使企业的生产经营活动有效地进行，而开展的组织、计划、指挥、监督和调节等一系列措施的总称。在现代社会，协作化、扁平化、分散化、团队化、虚拟化，是新的企业管理模式的特点，这种管理模式把知识与信息的获得、利用、创新作为管理中心，彻底改变了传统的企业管理模式。

2.　信息技术与企业管理的关系

现代社会信息更新换代快，信息的获得对企业管理组织的形式有着决定作用。现代社会信息技术的发展改变着信息方式获取的方式，也促使企业从新策划并改造原的管理体制。近年来企业的革新浪潮，正反映了信息技术对企业管理变革的影响。

2.1信息技术对企业管理手段的影响

随着信息技术的发展，电子计算机也渗入到企业管理的战略中去。它不但可以提高企业的管理效率，还可以通过现代管理手段的科学化、民主化，增强企业的管理功能。企业管理人员可通过现代的信息技术，方便快捷地使用信息处理器对最新信息进行加工、处理，从而做到对信息资源的充分利用。

2.2对企业管理组织的影响

多变的信息网络改变了传统的信息传递方式，由单一的、等级性的传递方式变为网络化的传递方式。信息传递方式的变化也改变了管理组织的结构，使管理组织从“金字塔”变为“矩阵”状，从前横亘在其中的中间层次被削弱或逐渐消失。管理层和直接与基层执行者相联系，基层执行者的自主决策能力增强。

2.3对企业营销模式的影响

网络信息技术的发展，尤其是互联网的出现，改变了传统的营销模式。在网络化的电子商务中，人们发现营销成本会大大降低，贸易机会增多。

2.4对企业生产管理的影响

信息技术的发展带来了生产管理系统的变革。首先，使生产过程自动化；其次，使生产管理的计划、组织、程序也发生变化；再次，是生产管理趋于智能化；最后，使管理层通过畅通的信息对生产管理的控制力加强。

2.5对财务管理产生影响

现代信息技术运用到财务管理中，使财务工作者的工作量大为减少，工作越来越轻松，从而把更多的精力放到管理工作上来，为管理层提供更多的、更准确的财务信息，以方便其决策。

2.6对企业决策管理的影响

现代信息技术给企业带来了丰富、有价值的信息资源，为企业管理层做出决策提供了更多可靠的依据、凭证。管理层就可以利用现代的博弈论方法来进行战略决策和定位。

3.　新背景下企业管理存在的缺陷

虽然，受知识经济与信息技术的支持，现代企业管理经历了前所未有的变革，但是现代企业管理制度的完善也不是一蹴而就的，它不可避免的存地着一些缺陷，这些缺陷形成了目前企业管理的误区。

3.1经验主义的主观臆断

现代多数企业都有自己的管理制度，在制定时，都会把自己的成功经验作为参考因素，并把这些成功经验制度化。然而，一个企业是不断变化发展的，曾经的经验不一定适合现在的企业规模、发展模式，没有正确的理论支持，企业管理容易主观化。

3.2沒有标准，管理模式混乱

现在某些企业的管理体系，不论是从程序上、还是方法上都没有形成统一的标准，管理模式混乱，且多变。长期松弛无度的企业管理制度最终会降低企业的工作效率，制约企业的健康发展。为此，应该建立适合企业发展的个性化的管理系统，并做到在管理过程中不断地优化管理模式，形成稳定、开放的管理机制。

3.3感性因素的制约

目前一些企业的管理制度没有采用数字化、量化的考核模式，而是感性用事，用感情制约理性，导致企业缺乏伦理标准，影响企业制度的权威性，这样会导致团队的工作效率低下，员工忠诚度变差，最终制约企业的发展。因此，企业管理建设一定要建立理性化、科学化、并能持续发力，形成有效的企业管理制度。

3.4企业管理者的素质低下

企业管理者素质的高低制约着管理制度的完善与否。如果一个企业缺乏高素质的管理者，那么他就很难将科学的管理原理、管理理论用到管理体系上来，从而制约这企业管理制度的完善。或者一个企业有完善的企业管理制度，但管理者素质不高，那么他就很难有能力驾驭这个管理系统，最终同样导致企业管理制度的瘫痪或发挥不了作用。

4.　如何完善现代企业管理体系

4.1在管理中坚持实事求是

企业的管理体系需要什么样的规范，要达到什么管理水平，都要以企业的实际状况为根据来制定管理体制，制定出的管理体制又要在企业活动中进行实践的检验，以证明它的适用能力和可操作能力，确保其能发挥出良好的效果，切实提高企业的工作效率，使企业的管理制度更加完善。

4.2在管理中注意领导和基层相融合

企业管理体系的受众是企业的全体员工，因此管理体系必须反映广大企业员工的意愿。在管理体系制定时，应该与员工进行沟通互动，充分听取员工的意见，把员工的意见作为考虑因素，这样制定出的管理体系才是符合实际的管理体系，才能扎根群众，为广大群众所信服并遵守执行。

4.3在制定管理体系时尽量系统化、全面化、统一化

4.3.1系统化，指企业的各项管理都要规范、优化，达到整体配套的效果；

4.3.2全面化，指企业的管理体系要涉及企业经营管理的方方面面，尽量做到每个程序、每个岗位都有适用的管理规范，做到有章可循；

4.3.3统一化，指各项管理体系要相互协调，相互辅助，共同服从并服务于管理者的管理意志和管理目标。

4.4要尽量做到职位与能力、权力与义务相一致

企业的管理制度，要尽量做到职务与责任相一致，使每个员工都能在其职位上发挥其所长，使能力与职位相符合。同时，与职位相匹配的权力也是有限的，它不仅与职位相符，也与在职者的工作利益相符。

4.5企业管理要尽量做到通俗易懂、繁简适度

企业管理的各项指标和要求都要尽量做到定量化、标准化，内容更要简单明晰、通俗易懂，使受众易于掌握和理解。除此之外，企业管理的规范更应该做到详尽、明确，不能有任何的漏洞和含糊不清的情况，否则，在实施过程中，就容易给工作造成不必要的麻烦和负担。

结语

当代社会，知识经济和信息技术对企业管理带来巨大的影响。而企业如果想在当代竞争的世界立足并获得长远发展，就要迎头赶上，充分利用知识经济和信息技术为企业服务，不断研究与探索新的企业管理模式，为企业管理模式从经验到科学的进步奠定基础。

论现代施工企业工程项目管理要点 第12篇

随着市场经济的不断深化发展,现代施工企业面临的竞争越来越激烈,在这样的生存环境之下,施工企业只能以降低投标价格中标为依托,以良好的项目管理为手段来保证合同履约并实现利润。因此,作为施工企业,如何将工程项目管理好已经成为现阶段应考虑的重大问题,本文结合自身工作实践对现代施工企业工程项目管理要点进行论述。

1 项目合同管理

现代施工企业工程项目管理的第一重点应是施工合同内容的签订。在这一点上,想必大家都深有感触,一个工程的施工合同内容较多,特别是现阶段投标报价以清单为主,如果考虑不周全,哪怕只是一个小小的纰漏,带来的损失往往是巨大的,也是无法弥补的。比如在工程款支付方面通常都只注重付款的时间,比例等,一般不会注明付款方式(现汇、承兑还是其他支付方式),但恰恰在这一点上施工企业容易吃亏,拿一个1亿的工程项目为例,如果在合同中未注明付款方式,甲方给施工单位的全部是承兑的话,按现在市场平均贴现3.5%计算,贴现成本为350万元,这将给我们施工单位造成巨大损失,无形中大大的增加了施工成本,甚至造成亏损。因此,作为一个现代施工企业,抓好合同签订工作是我们工程项目管理的第一重点,而合同的评审工作则是合同管理的重中之重,容不得半点闪失,要熟悉合同内容所包含的主要技术、标准、质量、时间,了解建设方的主体资格、资信程度、资质状况、业务范围等,并提出有针对性的评审意见,同时要承担相应的评审责任。

项目合同管理包括劳务合同、材料合同等等,从合同签订开始就要认真分析,力求规范、合理,尽可能不留洞。一方面要加强对合同的跟踪管理,另一方面要强化履约意识,这样既可以预防法律风险,也可以减少因合同变更带来的损失。

2 工程项目管理模式

现代施工企业工程项目管理的重点应是二次经营。施工企业项目管理的最终目的是在履约合同实现项目目标后实现利润最大化。在当今社会,几乎所有工程项目均采用公开招标制,特别是私营企业,将工程项目发包价格压得很低,施工企业的利润越来越微薄,甚至接近成本价中标,要想实现项目实施后利润最大化,我们只有通过二次经营的项目管理手段来实现这一目标。二次经营是以施工合同为依托,在项目实施过程中通过变更索赔、签证、优化施工方案、加强责任成本控制等来实现的。抓好二次经营工作是现代施工企业工程项目管理的重要手段,也是现代施工企业的核心竞争力。

抓好二次经营工作,实现经济效益和社会效益最大化的关键在于采取科学、高效的工程项目管理模式。目前施工企业大多采用“总公司—项目经理部—施工作业队”这一阶梯式管理模式,其中,总公司负责投标、签约、组建项目部,筹措资金,领导和指挥工程项目的整体运作;项目部作为工程项目管理执行者,负责明确项目管理目标,科学配置人、机、料,对工序,成本进行控制,以及相应的质量安全管理工作;施工作业队负责在施工过程中贯彻落实技术,质量,安全等方面的具体要求和标准,保证工程进度。这种管理模式分工明确、责任清晰、便于执行,对于促进施工企业顺利履约具有积极意义。

3 成本管理

施工企业的成本分为直接成本和间接成本。直接成本中包括设计成本、贷款利息支出、销售成本等;间接成本中则含有管理成本、机会成本等。其中,机会成本和贷款利息支出等对施工企业影响巨大,所以必须综合考虑,落实到各个细节,实行精细化管理。

首先,要结合施工技术条件,在开工前对成本目标进行测算、分析、预见,细化各项成本支出,打“小算盘”“算小账”,做到对项目盈亏心中有数。

其次,应着重加强对项目的全过程控制,签订成本控制目标责任书,逐级分解目标责任,同时要加强对人工费、物资材料费、设备使用费以及一些间接费用的控制。

第三,要树立索赔观念并贯穿项目始终,这就要求施工过程中搞好施工技术资料管理工作,注重搜集索赔证据。

最后,应加强工程结算阶段的成本控制,在办理竣工决算时采取有效措施,加强对应收账款的追讨,以规避经营风险。

4 加强监督、考核与检查

各项目部要建立内部考核、检查、监督、约束与处罚机制,定期考核检查,及时发现问题解决问题,同时将考核结果与经济收入奖金分配挂钩,责任到人,人人有责,充分调动项目部所有人的工作积极性,从根本上提高工程项目的管理效率和管理水平。

5 及时沟通、协调

沟通是保证工程项目管理工作顺利开张的主要手段。工程项目管理是一个复杂的过程,涉及到方方面面,需要协调各方人员、物资、机械、交叉作业等,从工程进度、质量、安全等各方面进行综合管理来保证工程项目整体目标的实现。而这些方面正是工程项目管理各种矛盾的集中体现,及时沟通协调能够有效的避免这些矛盾,保证各项工序有序衔接,积极推动工程项目进度,使工程项目目标顺利实现。作为现代施工企业,我们必须要善于利用并用好沟通协调这一管理手段,理顺与建设方以及承包队伍之间的关系,使工程项目顺利、圆满的完成。

6结语

工程项目管理是一个多方面、复杂的过程,要想将工程项目管理好,现代施工企业必须要做好工程项目管理的前期策划,科学设置施工组织机构,合理配置人、机、料,有计划、有针对性的对关键工序进行重点管理,并做好全过程控制,严格控制成本,从细微处着手,精打细算,同时加强质量和安全管理,以确保优质高效地完成施工任务,不断建设精品工程,树立良好的口碑和形象,从而不断提升自身竞争力,在建筑市场中立于不败之地。

摘要：结合自身工作实践探讨了现代施工企业工程项目管理要点,分别阐述了合同管理,项目管理模式,成本管理,监督考核,沟通协调五方面注意事项,指出工程项目管理涉及多方面因素,应综合考虑,全方位、全过程控制。

关键词：施工企业,项目管理,合同管理,成本管理

参考文献