园林工程施工成本控制

园林工程施工成本控制（精选12篇）

园林工程施工成本控制 第1篇

园林施工成本是:“园林施工企业在园林工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的总和。它包括:支付给生产工人的工资、奖金, 所消耗的主材料、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费, 施工机械台班费或租赁费以及项目经理部为组织和管理园林工程施工所发生的全部费用支出”。施工阶段的成本主要工作有购置材料、单项工程施工 (如道路广场工程、水池工程、假山工程、园林建筑及小品工程、喷灌工程、绿化工程等) , 完成这些工作所发生的各种直接成本 (人工费、材料费、机械费和其它直接费) 和间接成本。结合工程, 制定了以下几条措施来降低施工项目成本。

2园林施工成本控制的方法

2.1 园林施工前

一个成熟的园林工程施工企业在工程开工前, 根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结, 对项目的价格组成、项目实施的主、客观条件、有利因素和不利因素进行综合分析。根据企业定额确定比较先进、合理的成本控制总体目标并将目标分解。然后再认真研究施工设计图纸和业主的要求, 在确保工程质量和进度的前提下, 从降低成本的角度考虑, 制订合理可行的施工方案。

2.2 施工阶段

2.2.1人工费的控制。对于园林工程施工而言, 在人工费的计算和发放时, 应该制定劳动定额的制度, 根据施工质量的合格程度来确定劳动报酬, 从而避免施工过程中重复使用人工而造成的成本增加, 还可以有效改变按天结算, 施工数量和质量报关不严的传统承包方式。当接手一项园林工程, 设计部门完成工程设计后, 相关的项目管理者、预算员、施工人员等应该根据设计的具体要求, 制定出一套详细的施工计划表, 从小到大逐步落实, 在保证施工质量的前提下, 按时完成各个施工控制点的工作。通过施工计划的制定, 相关施工人员可以选择最优的施工方案, 并科学合理的使用劳动力, 避免劳动力过少或劳动力过多的现象, 从而使工程按时或提前完工, 提前完工本身就可以有效提升劳动效率, 减少不必要的成本费用。此外, 在园林工程施工时, 应该严格按照植物生长的规律, 在适合植物生长的时间进行植物栽植。园林工程的施工质量与植物栽植的成活率有着紧密的联系, 而把握好植物最佳的栽植时间, 是保证其成活率的关键, 而植物栽植成活率的提高, 还可以有效减少工程日后的人工费用支出和植物购买费用, 直接影响着园林工程的成本控制。

2.2.2材料费控制。园林工程施工中, 材料费用是成本费用的重要组成部分, 它可以占到整个成本费用的一半以上, 因此, 降低工程材料成本是园林工程建设项目成本控制的关键所在。采购过程中安排负责有经验的采购人员, 根据预算对材料进行选购。企业财务应当制定严格的材料采购制度, 防止企业人员暗中收取回扣。企业也应当注重与材料供应商的长期合作, 选择信誉较好的苗木公司、场圃采购, 从而降低建设成本。同时在施工阶段, 应当尽量避免能源材料的浪费, 合理管理能源材料。

2.2.3苗木材料。由于园林工程的特殊性, 用于绿化的材料是其重要的材料组成部分, 而绿化材料又存在一定的成活率问题, 因此, 在对绿化材料进行成本控制时应该注意以下几个问题:首先, 在引进苗木前, 应该充分分析设计图纸, 并根据施工顺序来进行苗木的进场和人员的安排, 尽量使当天引进的苗木在当天种植完毕, 从而有效降低植物的养护费用和死亡风险。其次, 努力提高苗木的种植成活率。在园林工程中经常会实施大树移植, 在移植前, 应该针对树种制定相应的移植方案, 并积极采用新的移植技术和方法来保证大树的成活率。另外, 应该尽量避免一些不适合栽种地自然环境的苗木引进。最后, 在引进苗木时, 应该多方面咨询苗木价格, 尽量以相对较低的价格购买好的苗木, 在签订合同时, 工程负责人应该与苗木供应商明确订金、税金、运费等问题, 因为苗木不同于其它的商品, 同样品种的苗木可能因为形态的差异, 而有着相当大的价格差异, 因此, 有必要在园林工程开始前, 在当地咨询苗木的价格。

2.2.4园建材料。在一些园林工程建设施工中会涉及到园建材料和管材的使用。在这样的园林工程施工前, 应该合理设置施工平面图, 预先设计好储存仓库的位置和大小, 因为水泥、钢材等建筑材料不能受潮, 尽量避免不必要的损耗。在领用施工材料时, 工程部应该设立专门的材料员, 针对工程施工的具体情况以及工程的计划需要量, 定额进行材料的领用。注重完工项目的保护工作, 园林工程中不仅苗木需要保护, 一些相关的工程建设项目也需要必要的保护工作, 比如, 建成的路面应该撒上一些细沙, 用来防止路面不必要的磨损。

2.2.5机械费用的控制。园林工程施工与其它工程的施工存在明显的不同, 这也直接使得园林工程施工过程中的机械使用效率明显低于预期, 这也直接导致机械实际使用费用高于预算费用, 从而造成工程成本的增高。因此, 在实际施工过程中, 应该对租赁和购买机械的费用进行对比, 择优选择机械的使用方式。此外, 要经常保养和维修机械, 提高机械的使用效果。那些必须租赁的机械, 做好市场价格调研, 最终确定租赁事宜, 同时, 优化选择施工方案, 使机械的使用效率达到最大, 从而降低机械成本费用。

2.2.6不可预见费用的控制。影响工程因素多, 不易控制, 超支现象严重。可根据现场的收入, 实行全面预算, 对不容易控制的项目可实行包干制, 对不易包干的项目通过建立严格的审批手续控制。对园林工程施工现场的非工作人员数量进行严格地控制, 按照高效、精炼的原则设置相关的管理机构, 避免出现管理机构人员冗长的现象。对园林工程中的各种办公、通讯、招待等费用支出, 应该按照合理、节约的原则进行控制, 同时加强日常水、电、气等花费的控制。加强对合同、签证、工期等方面的控制和把握, 防止出现利用漏洞谋取私利的现象, 减少项目工程的损失。此外, 还要加强对体制成本和素质成本的控制。体制成本, 是指不顺应项目管理规律, 不适应市场竞争需要的传统管理体制, 存在着机构重叠、层次过多、效益低下等弊端, 由此而扩大了企业成本。控制体制成本的根本出路在于搞好体制改革。素质成本, 是指因项目管理人员素质较差、决策失误、管理不善、效率低下, 导致企业增加开支、减少收入。各级管理人员的优良素质, 是一笔无形的财富。员工的素质提高了, 企业的素质成本也就得到了有效的控制

2.3 施工验收阶段

重视竣工验收阶段的成本控制, 干净利落地完成竣工扫尾工作。此阶段一定要精心安排, 以免扫尾工作拖拖拉拉, 战线拉得长, 机械设备无法转移, 成本费用增加, 使在设建阶段取得的经济效益逐步流失。在验收以前, 要准备好验收所需要的各种书面资料, 包括竣工图。对验收中甲方提出的意见, 应根据设计要求和合同内容认真处理。与此同时, 必须做好保修期间的养护管理, 在工程保修期间, 项目经理应指定保修工作的责任者, 并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划, 以此作为控制保修费用的依据, 按要求实施养护管理。

3结语

成本控制是施工管理中的重要部分, 也是一个复杂的过程, 在工程各个阶段, 科学地运用计价方法和计价依据, 合理地进行投资估算、施工预算, 把好材料关、质量关和验收关, 实现成本的有效控制, 为企业取得更高的效益, 促进企业的发展。

参考文献

[1]孙永俊.浅谈园林工程施工中的成本控制.城市建设理论研究 (电子版) , 2012

[2] 胡根娣.园林绿化施工中成本控制的分析[J].科技与生活, 2011

园林工程施工成本控制 第2篇

【摘要】园林绿化工程成本是影响工程项目的重要因素。随着园林行业间的竞争日趋剧烈，园林工程的利润空间也必将更为理性。园林绿化工程施工中实行项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，本文论述了园林绿化施工企业应转变成本管理的思想观念.并采取相应的对幕措施采加强对工程的成本管理。

【关键词】园林工程 成本控制 措施

园林绿化工程是一个综合性的工程，它包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等内容。它与土建工程具有相似性，园林绿化工程包含了一部分土建工程，但与土建工程相比，具有其独特性，主要体现在：一是园林绿化工程大部分的实施对象都是有生命的活体；二是“三分种七分管”；三是追求工程的艺术美。

一、加强项目成本控制的现实意义

加强项目成本控制是园林绿化施工企业摆脱困境、增加收入的需要。通过投标竞争，承揽园林绿化工程建设任务，是目前园林绿化施工企业获得承包任务的主要方式。在当前严酷的市场竞争背景和低价中标的评标模式下，园林绿化工程的利润空间正在逐步缩小。对企业而言，最能扩大利润的方法就是降低成本。因此，通过健全企业内部管理，从内部挖掘潜力、要效益是目前园林绿化施工企业创造效益的一条非常现实的途径。

加强项目成本控制是适应市场竞争形势，加强企业内部管理的需要。随着园林绿化事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，市场竞争越来越激烈。企业能否适应市场竞争形势，在市场竞争中立于不败之地，增收提效、强化成本控制将是园林绿化施工企业今后加强经营管理的重点。这就要求园林绿化施工企业要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上来。按照市场经济的要求钻研、调整和完善管理体制，进一步加强企业内部各项基础管理工作，将企业管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为企业管理的中心。

二、园林绿化工程成本控制措施

降低成本措施的制定应以施工预算为尺度，以企业年度、季度降低成本计划和技术组织措施计划为依据进行。要针对工程施工中降低成本潜力大的（工程量大，有采取措施的可能性，有条件的）项目，进行经济效果和指标的计算，加以分析、评价，提出预期目标。这些措施必须是不影响质量的，能保证正常施工的、能保证安全的，降低成本措施。园林绿化施工成本控制，应伴随项目建设进程而展开，根据施工阶段各时期的特点和要求分别采取不同成本控制措施。坚持施工现场管理标准化，堵塞产生浪费的漏洞。加强施工图预算，严格成本核算

施工预算，是成本管理和施工的依据。在施工项目的成本控制中，施工企业应根据企业自身的施工技术水平，结合施工图预算“量人为出”、“以收定支”，使成本控制目标明确。在施工过程中加强成本核算，每发生一笔成本费用，都要核查是否有相应的预算收入，收支是否平衡，并进行经常性的成本核算，对实际成本与预算收入进行对比分析。严格控制成本开支范围、费用开支标准对各项成本费用的支出进行限制和监督。材料费的控制

苗木等材料费一般占园林绿化工程成本的65%以上，是成本控制的重点。根据“量价分离”的原则，对材料费的控制主要是通过控制材料用量和材料价格这两个方面来进行的。

（1）材料用量控制：1）根据施工进展情况，编制材料需用量计划，及时组织材料进场，减少材料储备时间，加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗；2）材料领用实行限额领料制度，严格执行材料消耗定额，严格按定额发料，班组根

据材料需用量计划，在规定限额内分期分批领用，凡超出定额用料，必须查明原因，追究责任，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励；3）改进施工及种植工艺，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；4）在对工程进行功能分析、对苗木进行习性分析的基础上，提高苗木的成活率。

（2）材料价格控制：目前，苗木等材料价格已基本形成市场调节的格局，因此必须广泛收集材料价格信息，做好市场行情的调查研究，按市场变化规律对材料价格进行动态管理。在材料采购过程中，在保质保量的前提下，比质比价、比运距，最大限度降低材料买价和运输费用。从材料的购买入手，降低材料成本

材料成本在整个项目成本中所占的比重较大，且市场中材料价格经常发生变化。特别是绿化植物材料生产周期长，价格受市场供求关系的影响，波动幅度较大，无统一和标准的市场价格。对可能导致市场价格变化较大的绿化材料，施工企业可适时储备，以控制成本的增长。其它物质材料可优选厂家供货，以长期合作来降低价格。采取施工材料招标办法减少成本支出。实施责任激励机制，调动职工成本控制积极性

在园林工程施工过程中，项目经理、技术管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任，依据工程成本控制目标施行奖惩制度，从而形成整个项目的成本控制责任网络。提高企业施工技术水平和管理水平

提高企业施工技术水平和管理水平，作为企业管理者应不惜高薪引入技术和管理人才，并使他们充分发挥能动性。

只有高水平的施工企业在市场上才具有竞争力，才有机会在市场中运作，只有通过市场运作才能完善成本控制管理和总结经验并学习先进技术和经验。建立严密的成本控制监督体系

建立严密的成本控制监督体系，由项目主管、工程技术、财务人员组成的成本控制监督小组加强施工进行中的成本核算，成本审核，信息反馈，并贯穿于施工的全过程全方位，使管理者能及时掌握情况，及时纠正偏差。科学组织施工

施工顺序是否合理，将直接影响工种间配合、工程质量、施工安全、施工速度。这些都直接或间接影响和制约工程成本。必须科学合理地对施工顺序进行安排：先地下后地上，先主体后装修，先土建工程后绿化工程。组织流水施工将拟建工程项目分解成若干个施工过程。按照施工过程分别建立相应的专业工作队，按照一定的施工顺序投入施工。

三、加强后期养护管理

俗话说：“三分种，七分养。”提高苗木的成活率，对园林绿化施工企业来说就是最大的节约。绿化工程竣工，意味着建设阶段的结束，实际是养护工程的开始。目前，园林绿化工程的养护期一般为一至两年，即苗木的一至两个生长季节，目的就是为了确保苗木成活，生长良好。这是一个长时间的养护过程，需要持之以恒的严格管理，才能达到真正的设计效果。因此必须重视竣工后的养护管理，项目经理部应根据工程的养护期限和养护特点，制订好养护管理方案。严格按照园林绿化养护操作规程及园林绿化养护质量标准，合理组织，精心养护，保质保量完成养护管理任务。杜绝管理失控状态，避免因“失养”、“失管”造成企业不必要人力、物力、财力的损失和景观效果的破坏，而后者的损失更是难以挽回的。

四、结束语

园林绿化企业管理者应充分把握机遇与挑战，高瞻远瞩树立企业品牌效益和规模效益，品牌规模效益的好坏将决定企业工程成本造价，对于新兴的园林绿化企业应努力树立自身品牌，扩大规模，降低工程成本使企业进入良性发展轨道。

参考文献

[1]上海市闸北区财政会计学会第五课题组.园林绿化企业施工项目成

园林绿化工程施工项目成本控制简析 第3篇

关键词 园林绿化；工程施工；成本控制

中图分类号：TU986 文献标志码：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2016.18.057

1 深入落实成本控制体系

在园林绿化施工中，虽然有关于施工项目成本控制体系已经形成，但在应用落实期间却存在不彻底的现象，成本控制只是停留在理论层面，并没有对施工过程起到监管控制作用。针对这一问题，需要管理人员端正态度，正确认识开展园林工程施工成本控制的重要性，并深入到基层中开展成本控制[1]。成本控制体系需要将各个阶段充分地融合，成本控制并不是一味地节省资金使用，而是通过项目规划及科学的施工方案设计，来促进施工流程更加科学合理，确保所投入的资金都能够得到有效利用。此外，需要各部门之间的充分配合，观察所进行的施工成本控制是否具有可行性，并将园林施工中所遇到的突发问题快速解决，确保园林工程能够在规定时间内完成建设任务。

2 园林工程施工项目成本控制管理内容和程序

2.1 成本控制的系统组成

成本控制首先要有完善的预算方案，根据园林施工设计方案确定的施工流程来进行，以施工建设方案为基础所进行的施工成本预算更贴近真实情况，在此基础上所进行的施工方案确定也能避免发生质量下降的情况，对于基层中常见的技术性问题，也都能够通过这种方法来进一步探讨解决优化方案。得出准确的预算结果后，需要对各个项目的建设资金进行调动，采取分项目的方法来进行现场施工成本控制，在避免资金浪费的同时，也能确保项目建设有稳定的采取支持。此外，要对园林施工中可能会遇到的环境隐患因素进行预防控制，即使在建设期间因环境因素需要临时改变施工方案，通过预防控制也能确保成本控制可以在施工现场顺利进行。

2.2 施工项目成本控制管理的程序

首先，针对设计方案进行审核，需要结合现场实际情况来进行，判断园林工程的建设方案是否与现场需要规划的场地需求相同。其次，对园林施工的总成本进行估算，并根据施工项目的规模与资金使用情况进行划分，采取不同的成本控制方案，对流程进行严格确定，可以避免施工中出现建设资金浪费的情况，为施工计划开展创造有利条件。最后是对材料进场环节的控制，避免质量不达标的材料蒙混过关，造成施工成本浪费。

3 开展园林施工项目成本控制管理的具体措施

3.1 施工前期的成本控制

园林工程的建设规模比较大，为确保建设阶段的施工质量与进展速度，会对整体工程进行划分，采用竞标的方式来对分项目建设单位进行确定。招投标也是成本控制的重要环节，观察在现场是否存在需要整顿的环境隐患问题，园林建设施工中，对环境的选择关系到施工计划是否能够高效进行[2]。要根据各个单位所提供的报价来对施工单位进行选择，不可以一味地追求报价低，更要结合现场的施工特征来进行探讨，避免出现因竞争施工项目而出现而已压低价格的现象，最终的施工环节中也会出现不同程度的工程建设隐患。前期成本控制需要重点注意以上几方面内容，做好施工成本预算与资金投入管理。

3.2 施工准备阶段

施工进入到前期准备阶段，需要对整体的设计周期进行控制，当发现现场存在质量隐患时，通过这种施工准备控制，也能避免出现质量隐患。园林工程的前期准备，是针对园林绿化施工所需材料与设备来进行的，检验设备的安全性，严格按照设计方案来对材料进行规划设计，严格的控制材料并对其进行筛选，可以将质量隐患发生的概率降至最低，并确保在园林施工建设阶段，能够得到充足的建设资金保障。园林建设后需要对植物及基础设施进行养护管理，也会产生一部分维护资金，对于这部分资金的管理要从长远角度考虑，确保城市园林建设能够充分的发挥环境优化作用。

3.3 严格施工期间的成本控制

园林施工建设期间，现场管理是根据各个分项目来进行的，在成本控制方面的难度也会因此而增大。需要对各个项目进行分层次管理，在各个项目中成立成本管理体系，由项目负责人负责主要是对建设期间的材料使用情况，对造假成本控制情况有大体的了解，当施工材料选择不当时，分项目的负责人会向总工程管理人员汇报，通过这种管理模式能够帮助节省大量的资料信息审核时间，并根据常见的技术性问题探讨出解决方案，避免成本控制管理受到影响；同时，也能在各个项目之间建立起联系，更方便管理计划在现场高效进行，为建设任务开展创造有利条件。

3.4 严格考勤 加强物料领用管理

对材料的使用情况要进行登记管理，当园林建设施工需要对设备或者材料进行使用时，需要在管理报表中登记，登记后才可以继续使用材料，管理人员通过查看登记表便能够对项目建设的资金是使用情况有全面的了解，并对下一阶段需要调整的资金投入体系进行优化，尽量的简化不必要的原料使用及成本投入，通过这种方法来进一步解决现场所遇到的问题，帮助解决工程施工管理期间的材料浪费现象。对施工人员的操作行为也要进行规范，因施工人员操作不当也很容易导致材料浪费或者损坏，在施工前检查设备中是否存在严重的磨损情况，对磨损的零部件进行更换，确保使用期间是安全稳定的，通过设备维护也可以降低零部件损坏所带来的成本增大。

采取快刀斩乱麻的方法，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。重视竣工验收工作，使之顺利交付使用。要准备好验收所需要的各种书面资料，包括竣工图，送甲方备查，对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理。如果涉及费用遗漏增项，应请甲方签证，列入工程结算。

做好保修期间的养护管理，在工程保修期间，项目经理应指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划。包括费用计划，以此作为控制保修费用的依据。按要求进行养护管理。同时，要加强对养护责任人的跟踪监督管理。

4 结语

上述是笔者在具体实施施工中的一些粗浅见解，但在实际工作中，各施工企业对控制和降低成本还有许多专业的，深层次的做法和经验，园林企业只有在工程施工中时刻注重控制和降低成本，用科學、先进、专业和有效的方法去管理。施工才能真正实现较好的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]刘建明，汤张潮.浅析如何控制市政园林绿化工程施工项目成本[J].中小企业管理与科技，2011（1）：200.

[2]邓新文，何慧越.浅析如何控制市政园林绿化工程施工项目成本[J].黑龙江科技信息，2011（5）：96-97.

浅谈园林工程施工成本控制 第4篇

1.1 人工费的控制

对于园林工程施工而言, 在进行人工费的计算和发放时, 应该制定劳动定额的制度, 根据施工质量的合格程度来确定劳动报酬, 从而避免施工过程中重复使用人工而造成的成本增加, 还可以有效的改变原来那种按天结算, 施工数量和质量报关不严的传统承包形式。当接手一项园林工程, 设计部门完成工程设计后, 相关的项目管理者、预算员、施工人员等应该根据设计的具体要求, 制定出一套详细的施工计划表, 从小到大逐步落实, 在保证施工质量的前提下, 按时完成各个施工控制点的工作。通过施工计划的制定, 相关施工人员可以选择最优的施工方案, 并科学合理的使用劳动力, 避免了劳动力过少或劳动力过多的现象, 从而使工程按时或提前完工, 提前完工本身就可以有效的提升劳动效率, 减少不必要的成本费用。此外, 在园林工程施工时, 应该严格按照植物生长的规律, 在适合植物生长的时间进行植物栽植。园林工程的施工质量与植物栽植的成活率有着紧密的联系, 而把握好植物最佳的栽植时间, 是保证其成活率的关键, 而植物栽植成活率的提高, 还可以有效的减少工程日后的人工费用支出和植物购买费用, 直接影响着园林工程的成本控制。

1.2 材料费控制

园林工程施工中, 材料费用是成本费用的重要组成部分, 它可以占到整个成本费用的一半以上, 因此, 应该注重工程施工中材料费的控制。

1.2.1 苗木材料

由于园林工程的特殊性, 用于绿化的材料是其重要的材料组成部分, 而绿化材料又存在一定的成活率问题, 因此, 在对绿化材料进行成本控制时应该注意以下几个问题:首先, 在引进苗木前, 应该充分的对设计图纸进行分析, 并根据施工顺序来进行苗木的进场和人员的安排, 尽量使当天引进的苗木在当天种植完毕, 从而有效的降低了植物的养护费用和死亡风险;其次, 努力提高苗木的种植成活率, 在园林工程中经常会出现大树的移植活动, 在移植前, 应该针对树种制定相应的移植方案, 并积极采用新的移植技术和方法, 来保证大树的成活率, 另外, 应该尽量避免一些不适合栽种地自然环境的苗木引进;最后, 在引进苗木时, 应该多方面咨询苗木价格, 尽量以相对较低的价格购买好的苗木, 在进行合同的签订时, 工程负责人应该与苗木供应商明确订金、税金、运费等问题, 因为苗木不同于其他的商品, 同样品种的苗木可能因为形态的差异, 而有着相当大的价格差异, 因此有必要在园林工程开始前, 在当地进行苗木的价格咨询。

1.2.2 园建材料

在一些园林工程建设施工中会涉及到园建材料和管材的使用。在这样的园林工程施工前, 应该合理的设置施工平面图, 预先设计好储存仓库的位置和大小, 因为水泥、钢材等建筑材料不能受潮, 所以应该尽量避免不必要的损耗。在对施工材料进行领用时, 工程部应该设立专门的材料员, 针对工程施工的具体情况以及工程的计划需要量, 定额进行材料的领用。注重完工项目的保护工作, 园林工程中不仅苗木需要保护, 一些相关的工程建设项目也需要必要的保护工作, 比方说, 建成的路面应该撒上一些细沙, 用来防止路面的不必要磨损。

1.2.3 土方

在园林工程施工过程中, 常常需要进行堆坡造型施工, 土方的使用量较为巨大。在土方进入施工现场时, 应该对其进行现场的取样, 并对其进行详细的分析检验, 检验结果符合相关要求时才能够使用, 因为土方的质量直接影响着苗木的成活率。此外, 土在经过挖掘后体积会产生膨胀, 因此, 进入施工现场的土方常常会出现“虚方”的现象, 因此, 现场施工人员应该对土方的真实体积进行认真的核对, 避免出现体积不实引起的偷工减料现象。

1.3 机械使用费用的控制

园林工程施工与其他工程的施工存在明显的不同, 这也直接使得园林工程施工过程中的机械使用效率明显低于预期, 这也直接导致机械实际使用费用高于预算费用, 从而造成工程成本的增高。因此, 在实际施工过程中, 应该对租赁和购买机械的费用进行对比, 择优选择机械的使用方式, 此外, 要经常对机械进行保养和维修, 提高机械的使用效果。那些必须进行租赁的机械, 应该充分进行市场价格调研, 最终确定租赁事宜, 同时, 加强对施工方案的优化选择, 使机械的使用效率达到最大, 从而使机械成本费用降低。

2 施工过程中间接成本的控制

第一, 对园林工程施工现场的非工作人员数量进行严格的控制, 按照高效、精炼的原则设置相关的管理机构, 避免出现管理机构人员冗长的现象出现。第二, 对于园林工程中的各种办公、通讯、招待等费用支出, 应该按照合理、节约的原则进行控制, 同时加强日常水、电、气等花费的控制。第三, 加强对合同、签证、工期等方面的控制和把握, 防止出现利用漏洞谋取私利的现象, 减少项目工程的损失。此外, 还要加强对体制成本和素质成本的控制。体制成本, 是指不顺应项目管理规律、不适应市场竞争需要的传统管理体制, 存在着机构重叠、层次过多、效益低下等弊端, 由此而扩大了企业成本。控制体制成本的根本出路在于搞好体制改革。素质成本, 是指因项目管理人员素质较差、决策失误、管理不善、效率低下, 导致企业增加开支、减少收入。各级管理人员的优良素质, 是一笔无形的财富。员工的素质提高了, 企业的素质成本也就得到了有效的控制。

总之, 成本控制是施工管理中重要的部分, 也是一个复杂的过程, 在工程各个阶段, 科学的运用计价方法和计价依据, 合理的进行投资估算, 施工预算, 把好材料关, 质量关和验收关, 实现成本的有效控制, 为企业取得更高的效益, 促进企业的发展。

摘要：当前我国园林建设市场的竞争变得越来越激烈, 要想在激烈的市场竞争中占有一席之地, 园林工程建设企业就应该在工程施工过程中不断改进管理方式, 提高自身成本控制水平, 不断增强企业自身的竞争力。本文主要从园林工程施工过程中成本控制的相关问题进行分析讨论。

关键词：园林工程,成本控制,施工

参考文献

[1]孙永俊.浅谈园林工程施工中的成本控制.城市建设理论研究 (电子版) , 2012.

[2]胡根娣.园林绿化施工中成本控制的分析.科技与生活, 2011.

园林建筑工程成本控制措施论文 第5篇

现阶段环境保护是社会的重点关注对象，园林规划也成为建筑工程项目的重头戏。很多城市都对绿化特别是居民区绿化做出了明确的规定，绿化率是建筑工程项目最终审核的参考标准之一。正是因为这方面的因素，很多建筑商为了能够得到某个项目的开发权，在向有关主管部门上报规划方案时，都严格按照要求的绿化率来执行。然而建筑商开发工程项目的最终目的还是为了盈利，很多规划上体现出来的绿地区域在实际完成项目中并不符合标准，甚至于将一些绿地作为它用。相关审查部门一旦发现之后，建筑商还要按照要求还原绿地或者接收巨额罚款，看似初衷很好的增加利润方式，最后得到的结果却是工程成本失控。

1.2设计阶段不到位而导致变更多

纵观当前的园林建筑工程项目，无不大气恢弘，奢侈豪华，处处体现着高贵的气息。有时会让人产生错觉，这是绿化用园林还是观赏用园林，是自家小区还是圆明园。很多开发商为了能够吸引社会大众的目光，不计成本的使用大量花岗岩、大理石、高级灯具、进口喷泉等材料，只为凸显经济实力，忽略园林本身价值。奢侈豪华并没有什么对错之说，但建筑工程项目毕竟要考虑到经济利益，营销策略和建筑质量是能够获得利润，但成本控制同样也很重要，简单化园林设计不见得起不到吸引注意力的作用。建筑商完全可以在文化底蕴、园林价值和人文气息上下功夫，通过优化园林设计来降低项目成本，同时获得社会大众的认可。

1.3施工过程成本管理水平较低

园林工程的施工管理及成本控制探讨 第6篇

关键词：园林工程；施工管理；成本控制

0引言

园林工程通常包括理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。随着现代城市景观环境要求的不断提高，新技术、新材料在园林景观上的不断应用，园林工程的内容不断发展，园林工程规模也日趋扩大，同时园林工程施工过程出现的问题也越来越多。因此，探讨园林工程施工管理的控制要点，以提高园林工程项目的效益和效率，是值得大家研究的一个课题。

1 施工现场管理

1.1 施工现场管理

长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现場管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构--现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。

1.2 施工项目部设置的原则

其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。

1.3 施工项目部组建形式

一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

2 施工成本管理

当前，在园林施工项目的管理中，成本管理是其核心部分；成本管理能够将园林施工项目管理自身具有的性质特征充分的体现出来，可以说，它对园林施工项目有着重要的意义与作用。园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。

2.1 成本的构成

园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由间接成本和直接成本构成。间接成本包括现场管理人员工资、固定资产使用费、管理人员工资附加费、差旅费、办公费、职工教育费、行政工具使用费、劳动保险费、待业保险金和工程保修费、劳动保护费、工程排污费等，直接成本主要由种植土方费、种植人工费、工程苗木费、机械台班费、辅助材料费以及其他直接费用组成。

2.2 加强项目部对工程的施工成本控制

2.2.1 以施工图预算控制成本支出

一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。三是施工机械使用费的控制。由于园林工程建设项目施工的特殊性，往往实际中机械利用率是不可能达到工程预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也通常小于实际产生的机械使用费，从而形成机械使用费的超支。

2.2.2 控制项目施工成本费用，节约开支

工程要干好，企业要增效。项目部不仅仅要抓好项目管理，还要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为宗旨，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓工程质量、抓施工进度的同时，也必须抓好经济效益，对工程中的人、机、材成本费用实行“预测预控分析对比”的方法进行有效的管理和控制，从而使项目施工成本维持在受控状态。为调动大家降耗增效的积极主动性，使他们专心组织生产，公司应采取相应措施，消除后顾之忧。

2.2.3 规范成本核算、明确岗位责任

要想使工程提高经济效益，园林施工企业要坚好先算后干的原则，因为只有算得清楚，才能在施工过程中完成理财开支，才能最终达到降低生产成本的目的。

2.2.4深入施工现场，了解实际情况

园林绿化工程不同于其他项目，在施工程序上虽然大体一致，但是具体内容方面却有许多细微的差别。对于施工中的一些比较繁琐的细节，需特别提高警惕。绿化工程中经常需要进行一些简单的地形处理，绿化工程的地形处理过程中许多地段形状不规则，多自然地势，且需要进行微地形处理的较多，因此用土量法计算复杂性较大的地段，其他工程中的地形处理多采用机械处理，而这些工序所需费用均应体现在成本核算。

3 结语

与其他建设工程管理相比，园林施工项目尽管存在有独特之处，但归根究底都需要向施工管理和成本控制要效益。只有强调科学、专业管理手段的应用，才能有效地杜绝工程管理漏洞给园林施工带来的损失，保证整体景观质量、降低工程施工成本，取得良好的经济效益与社会效益。

参考文献

[1]刘相彩，陈玉华.如何强化园林施工及管理[J]，唐山市园林绿化工程处，2011（8）

[2]张孝忠，周慧兰.园林绿化工程施工过程的质量控制探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2010（5）

简析园林工程施工的成本控制与管理 第7篇

1 针对园林工程的施工, 首先从施工资料入手分析

现在的工程市场对施工资料的要求很高, 没有完整的施工资料, 工程就不算完整, 甚至连工程款都无法支付, 而工程资料的完整, 必须建立在对工程施工全过程的完整掌握和了解, 因而全面记录施工过程, 做好施工日志, 是避免日后发生纠纷、影响工程效益的有力手段。

2 仔细研究合同条款, 从施工合同的角度切实保护企业的自身利益

施工合同是种植工程项目实施的依据, 任何的施工行为都不能超越合同的制约, 因此合同签订前就得仔细研究各个条款, 以维护自身利益。合同签订后, 各种施工条也会发生变化, 也要仔细研究合同条款, 合同条款要研究细致, 语言清晰明确, 不能含糊其辞、有歧义。在合同内找到有利于自身的内容, 通过索赔或反索赔等手段, 切实保护自身利益。

3 施工现场进行沟通管理

现在的施工条件下, 除了加强现场的各相关措施, 沟通也在管理中扮演越来越重要的角色, 与各方的沟通所采取的不同态度, 在某种程度上也对工程作品的完成有着比较大的影响。

3.1 与建设方的沟通

施工过程中, 建设方起着决定性作用, 投资、拨付款、质量、变更验收等各面都明显受到建设方的影响, 所以和建设方的沟通就显得特别重要, 需要把握一定的原则, 要有理有据, 以事实说话, 并以合同条款为依托, 从工程实际出发, 但不能无端提要求或变更。

3.2 与设计方的沟通

设计图纸是施工的依据和蓝本, 但设计图纸受各方条件的限制, 与施工现场难免有不一致的地方, 甚至会由于设计师的疏忽或知识能力限制等因素, 设计中会存在一定的错误, 因此与设计方的沟通也直接影响到施工的进程和效益。另外, 设计变更也需要设计方出变更图, 各园林公司需要加强与设计方沟通的力度。与设计方的沟通应本着尊重、探讨、学习的态度, 以满足景观效果为原则来进行。

3.3 与监理方做好沟通

监理代表建设方对工程施工的全过程进行监督和管理, 在工程款拨付、验收等重要环节也起着重要作用, 在隐蔽工程验收方面起着决定性作用, 因此加强与监理方的沟通也是工程管理中重要的一环。与监理的沟通一般以资料为主, 资料要求做到真实、详细、针对性强, 不夸大事实, 不隐瞒缺陷。

4 做好园林工程施工的成本管理与控制

成本控制通常是指在项目成本形成过程中, 对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 力求将成本、费用降到最低, 以保证成本目标的实现。

园林绿化施工管理中的很关键很重要的一项任务就是降低工程造价, 也就是对项目进行有效的成本控制。项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目经理部承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。成本控制是一个系统的工程, 它是质量、进度、安全以及现场管理水平的综合反映, 具体措施需从以下四点进行分析:

4.1 首先对材料费进行控制

园林工程施工所用的材料在种植工程成本中占很大比重, 材料成本的节约是降低项目成本的关键。在保证材料质量的前提下, 材料采购要坚持价格最低、运距最短、储存合理的原则, 控制好采购的成本安排富有经验的收料人员严把材料质量和数量关。按预算工程量及配合比做好各种材料的用料计划, 并加强对生产过程中耗用材料的数量控制, 把原材料的消耗率降到最低点, 并提高模板及零部件的利用率。

4.2 对机械台班费做好控制

根据施工工序要求, 合理调配施工设备, 并切实加强设备的维护与保养, 提高设备的利用率和完好率;部分机械可实行租赁制, 减少购买机械的支出费用, 对外租设备, 要做好原始记录工作, 结算准确;根据施工现场的实际情况, 尽量选用当地的网电作施工电源, 降低费用;加强各种机械操作人员的培训, 使之更加熟练、规范, 防止降低机械的利用率。

4.3 对人工费做好控制

尽量控制施工人员的数量, 尽量选择多面手的生产人员, 提高劳动生产率, 尽量减少使用计时工资方式, 而尽可能采用计件工资方式制定奖惩制度, 提高生产人员的积极性;严格控制非生产费用的支出, 严格费用程序, 节约管理成本。

4.4 对分包工程进行有效管理

根据招标文件和业主要求, 可以进行分包的分项工程, 合理分包对降低成本、提高质量、确保工期起到积极作用。工程分包要注意下面几个方面:一是, 要选择专业施工队伍, 分包队伍不一定要取报价最低的单位, 但一定要专业, 从其施工的业绩、施工人员素质、相关的施工设备等方面进行考察;二是, 分包要进行内部招标程序, 防止一些技术水平低但要价高的队伍通过关系混进来;三是, 合理界定分包范围, 对自己施工能力不强、以劳务为主的施工项目以及工期紧张的工程均建议采取分包的形式。

5 施工现场的信息管理

如今, 随着信息技术的高速发展和广泛运用, 加上建设市场的不断发展和完善, 所以施工现场的信息、资料管理就愈显重要。以园林工程中的种植工程来看, 由于其工艺相对单一, 这里只强调几点:多方搜集苗木信息, 搭建采购平台。施工过程中, 也包括不施工的时候, 施工单位应多方搜集各类苗木的信息加以比较, 研究货源地气候、水文特点, 搭建优良的采购平台, 以方便在各地的施工。丰富的信息资源是种植工程施工进度、成本以及质量的保证, 每一个施工单位和种植工程参与者都应该引起重视。

园林绿化工程施工项目成本控制简析 第8篇

在园林绿化施工中,虽然有关于施工项目成本控制体系已经形成,但在应用落实期间却存在不彻底的现象,成本控制只是停留在理论层面,并没有对施工过程起到监管控制作用。针对这一问题,需要管理人员端正态度,正确认识开展园林工程施工成本控制的重要性,并深入到基层中开展成本控制[1]。成本控制体系需要将各个阶段充分地融合,成本控制并不是一味地节省资金使用,而是通过项目规划及科学的施工方案设计,来促进施工流程更加科学合理,确保所投入的资金都能够得到有效利用。此外,需要各部门之间的充分配合,观察所进行的施工成本控制是否具有可行性,并将园林施工中所遇到的突发问题快速解决,确保园林工程能够在规定时间内完成建设任务。

2 园林工程施工项目成本控制管理内容和程序

2.1 成本控制的系统组成

成本控制首先要有完善的预算方案,根据园林施工设计方案确定的施工流程来进行,以施工建设方案为基础所进行的施工成本预算更贴近真实情况,在此基础上所进行的施工方案确定也能避免发生质量下降的情况,对于基层中常见的技术性问题,也都能够通过这种方法来进一步探讨解决优化方案。得出准确的预算结果后,需要对各个项目的建设资金进行调动,采取分项目的方法来进行现场施工成本控制,在避免资金浪费的同时,也能确保项目建设有稳定的采取支持。此外,要对园林施工中可能会遇到的环境隐患因素进行预防控制,即使在建设期间因环境因素需要临时改变施工方案,通过预防控制也能确保成本控制可以在施工现场顺利进行。

2.2 施工项目成本控制管理的程序

首先,针对设计方案进行审核,需要结合现场实际情况来进行,判断园林工程的建设方案是否与现场需要规划的场地需求相同。其次,对园林施工的总成本进行估算,并根据施工项目的规模与资金使用情况进行划分,采取不同的成本控制方案,对流程进行严格确定,可以避免施工中出现建设资金浪费的情况,为施工计划开展创造有利条件。最后是对材料进场环节的控制,避免质量不达标的材料蒙混过关,造成施工成本浪费。

3 开展园林施工项目成本控制管理的具体措施

3.1 施工前期的成本控制

园林工程的建设规模比较大,为确保建设阶段的施工质量与进展速度,会对整体工程进行划分,采用竞标的方式来对分项目建设单位进行确定。招投标也是成本控制的重要环节,观察在现场是否存在需要整顿的环境隐患问题,园林建设施工中,对环境的选择关系到施工计划是否能够高效进行[2]。要根据各个单位所提供的报价来对施工单位进行选择,不可以一味地追求报价低,更要结合现场的施工特征来进行探讨,避免出现因竞争施工项目而出现而已压低价格的现象,最终的施工环节中也会出现不同程度的工程建设隐患。前期成本控制需要重点注意以上几方面内容,做好施工成本预算与资金投入管理。

3.2 施工准备阶段

施工进入到前期准备阶段,需要对整体的设计周期进行控制,当发现现场存在质量隐患时,通过这种施工准备控制,也能避免出现质量隐患。园林工程的前期准备,是针对园林绿化施工所需材料与设备来进行的,检验设备的安全性,严格按照设计方案来对材料进行规划设计,严格的控制材料并对其进行筛选,可以将质量隐患发生的概率降至最低,并确保在园林施工建设阶段,能够得到充足的建设资金保障。园林建设后需要对植物及基础设施进行养护管理,也会产生一部分维护资金,对于这部分资金的管理要从长远角度考虑,确保城市园林建设能够充分的发挥环境优化作用。

3.3 严格施工期间的成本控制

园林施工建设期间,现场管理是根据各个分项目来进行的,在成本控制方面的难度也会因此而增大。需要对各个项目进行分层次管理,在各个项目中成立成本管理体系,由项目负责人负责主要是对建设期间的材料使用情况,对造假成本控制情况有大体的了解,当施工材料选择不当时,分项目的负责人会向总工程管理人员汇报,通过这种管理模式能够帮助节省大量的资料信息审核时间,并根据常见的技术性问题探讨出解决方案,避免成本控制管理受到影响;同时,也能在各个项目之间建立起联系,更方便管理计划在现场高效进行,为建设任务开展创造有利条件。

3.4 严格考勤加强物料领用管理

对材料的使用情况要进行登记管理,当园林建设施工需要对设备或者材料进行使用时,需要在管理报表中登记,登记后才可以继续使用材料,管理人员通过查看登记表便能够对项目建设的资金是使用情况有全面的了解,并对下一阶段需要调整的资金投入体系进行优化,尽量的简化不必要的原料使用及成本投入,通过这种方法来进一步解决现场所遇到的问题,帮助解决工程施工管理期间的材料浪费现象。对施工人员的操作行为也要进行规范,因施工人员操作不当也很容易导致材料浪费或者损坏,在施工前检查设备中是否存在严重的磨损情况,对磨损的零部件进行更换,确保使用期间是安全稳定的,通过设备维护也可以降低零部件损坏所带来的成本增大。

采取快刀斩乱麻的方法,把竣工扫尾时间缩短到最低限度。重视竣工验收工作,使之顺利交付使用。要准备好验收所需要的各种书面资料,包括竣工图,送甲方备查,对验收中甲方提出的意见,应根据设计要求和合同内容认真处理。如果涉及费用遗漏增项,应请甲方签证,列入工程结算。

做好保修期间的养护管理,在工程保修期间,项目经理应指定保修工作的责任者,并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划。包括费用计划,以此作为控制保修费用的依据。按要求进行养护管理。同时,要加强对养护责任人的跟踪监督管理。

4 结语

上述是笔者在具体实施施工中的一些粗浅见解,但在实际工作中,各施工企业对控制和降低成本还有许多专业的,深层次的做法和经验,园林企业只有在工程施工中时刻注重控制和降低成本,用科学、先进、专业和有效的方法去管理。施工才能真正实现较好的经济效益和社会效益。

摘要：首先对开展园林施工成本控制管理时体系落实的重要性及方法进行介绍,重点从园林绿化工程中的各个施工项目中进行。在此基础上,对园林工程施工成本控制的内容与方法展开论述,并重点介绍了成本控制管理目标实现的具体方法,以促进成本管理制度在基层中得到落实,通过这种方法既能够节约成本,还可以促进施工质量提升。

关键词：园林绿化,工程施工,成本控制

参考文献

[1]刘建明,汤张潮.浅析如何控制市政园林绿化工程施工项目成本[J].中小企业管理与科技,2011(1):200.

园林工程在施工阶段的成本控制 第9篇

1 园林工程成本控制概述

园林工程成本控制主要是指:园林工程项目在建设过程中会消耗大量的人力资源和物力资源, 这些资源的消耗都是园林工程项目建设过程中不可缺少的, 能够及时地发现即将发生的偏差并可以及时地得到纠正, 对这些消耗费用开支进行科学合理的规划、指导、调节和监督是必要的, 以确保成本控制目标的实现, 直接目的是为了把各种生产费用控制在原有的计划范围之内, 其最终目的是为了降低企业的运行成本, 提高企业的整体经济效益。

现代市场化竞争已经成为企业必须面对的问题, 在园林工程项目的获取方面常常是通过竞标的方式来获取, 当前园林绿化企业获得工作任务的最重要的方式, 是能够通过投标获得园林绿化工程的建设项目。面对日趋激烈的市场竞争, 园林工程建设企业想要通过低价获得竞标的权利已经显得不太可能, 只能增加相应的竞标成本才有可能在竞标的过程中获得中标, 园林工程建设企业的利润空间正在逐步缩小。目前, 加强园林工程建设企业的项目成本控制是园林工程区域摆脱困境, 增加收益的重要方面。因此, 需要通过健全的管理体制和监督机制来加强对园林工程建设企业的内部控制与外部控制, 切实加强对成本的管理, 确保成本得到科学有效地运用。

对园林工程建设企业进行成本控制是适应日趋激烈市场竞争的需要。随着现代城市化建设步伐的加快, 园林绿化事业也在朝气蓬勃地发展, 企业是否能够在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地, 园林工程的施工企业越来越多, 增收创效, 加强企业的成本控制是今后企业经营管理的重中之重。这就要求园林工程建设企业需要把各个施工方面的工作统一到降低成本、提高企业效益的总体目标上来。要按照市场经济的发展要求深入钻研、调整和完善现有的管理体制, 进一步加强企业内部各项基础性工作的管理, [1]将企业管理从实物管理转向价值管理, 从而使成本管理成为企业管理的中心。

2 园林工程成本控制的原则

园林工程成本控制主要是指园林工程项目在建设过程中会消耗大量的人力资源和物力资源, 这些资源的消耗都是园林工程项目建设过程中不可缺少的, 对这些消耗费用开支进行科学合理的规划、指导、调节和监督是必要的, 能够及时地发现即将发生的偏差并可以及时地得到纠正, 以便可以把各种生产费用控制在原有的计划范围之内, 以确保成本控制目标的实现。其最终目的是为了降低企业的运行成本, 提高企业的整体经济效益。要实现对园林工程建设成本的有效控制, 需要遵循以下几个基本原则:

2.1 目标管理原则

目标管理原则是现代企业管理的最重要的原则, 它的主要内容包括:整个园林工程建设中的目标的初步设定、目标责任的分配和到位执行、目标的监督检查和执行、目标的评价与修正等。在整个工程项目的建设过程中, 只有加强目标管理工作, 使项目工程的目标设计、管理切实可行、目标的分配有效到位、检查监督得到及时有效执行、评估和修正科学完善, 只有这样设计出来的目标, 成本的控制才可以最终得以实现。

2.2 全面控制原则

全面控制原则是指要把整个项目的成本控制落实到每一个单位甚至每一个人, 使每一个单位或者每一个人都要肩负起成本控制的责任。园林工程建设的项目成本控制贯穿于整个项目建设的全过程。从工程项目的竞标投标到园林项目的规划、施工的进行以及最后的验收评估到最好交付的各个阶段都需要进行相应的成本控制。

2.3 责权利相结合的成本控制原则

责权利相结合的原则是成本控制要坚持的重要原则之一, 在项目施工过程中, 项目经理部各部门、各班组都负有一定的成本责任, 要使成本责任得以落实, 在给予责任的同时, 也必须赋予相同的权利和相应的利益。即项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评, 要与工资、奖金挂钩, 做到奖优罚劣。[1]建立起明确的奖惩制度, 使每一位员工都明白, 节约成本将要受到奖励, 浪费成本会收到严重的处罚。

2.4 开源与节流相结合的成本控制原则

开源与节流双管齐下是园林工程建设项目成本控制必须要坚持的重要原则, 要想做到开源与节流可以从以下几个方面来做:首先是要严格执行企业规定的成本使用范围, 对各项费用开支的标准和审批都要进行严格的管治和监督;其次是要对项目施工实行科学化的管理, 优化施工技术和方法, 降低支出成本, 提供工作效率;最好是企业要加强自身的综合管理水平, 要从各个方面加强对费用使用的管理和监督, 强化企业员工的成本控制意识。定期对成本收入与支出进行对比分析, 以便从中探索成本节超的原因, 及时纠正项目成本的不利偏差, 提高项目施工成本的降低水平。

3 园林工程在施工阶段的成本控制策略

园林工程在施工中成本的控制从工程施工前的成本控制、施工中的成本控制和施工后的成本控制三个方面来加强对整个项目工程施工的成本管理和控制, 确保降低消耗成本, 提高企业的经济效益。

3.1 施工前园林工程项目的成本控制

施工前园林工程项目建设的成本控制在整个项目建设过程中起着重要的作用, 施工前项目成本的控制主要包含园林工程项目投标竞标成本的控制和施工方案上项目成本的控制两个主要方面。在园林工程项目的竞标投标上, 绝对不可以盲目, 提升竞标的成本。需要之前科学合理的规划设计, 制定出一个科学有效的竞标价格范围, 在这一范围内都可以去竞争。因为现代园林企业的迅猛发展, 竞争日益激烈, 有很多园林企业在竞标阶段竞相压价, 形成恶性竞争, 并最终造成项目亏损的后果。因此, 在园林工程建设企业竞标投标的关键阶段还需要事先评估项目的总体成本支出, 并衡量相应的收益。在项目的投标竞标时要不高于预先设计的竞标价格范围, 以避免企业获标后亏损。科学合理的施工方案是降低施工成本的关键环节, 因此, 设计的施工方面好科学、合理、有效, 并且最重要的是施工方案的设计要具有可行性, 以确保在最低成本的基础上能够完成整体的园林施工。

3.2 施工中园林工程项目的成本控制

施工前的竞标环节和方案设计环节在降低园林工程施工成本方面发挥了重要作用, 然而在整个园林工程施工过程中对成本进行控制是降低企业整体成本的关键环节所在。因此, 在这一阶段需要加强管理, 进行有效的监督。要对施工人员, 施工设备、施工进度等各个方面都要进行科学有效的管理, 尽可能地降低不必要的费用开支。施工材料是整个施工过程中费用开支的重要组成部分, 在这一部分具有节约支出费用的潜在空间。通常来说, 材料成本的节约主要包括降低采购成本、合理配置材料比例、设计最优材料储存方案、加强现场管理、采用新的施工技术等等。在设备和人力资源的调配方面, 则要做到尽量减少空置设备的数量、减少不必要的设备损耗、合理配置设备和人力的组合、提高设备和人员的工作效率等等。

3.3 施工后期中园林工程项目的成本控制

在施工后期阶段主要成本控制的方法是:要根据剩余工作量的实际需要, 减少不必要人力、物力和财力的投入, 要及时做好施工人员的科学分流和工程费用的结算。因为这一阶段的工作面比较小, 人多了反而会造成浪费, 所以要精心安排后期阶段的工作, 采取快刀斩乱麻的方法, [2]把竣工扫尾时间缩短到最低。

参考文献

[1]欧瑶.浅谈园林绿化工程项目成本控制[J].沿海企业与科技, 2007, (9) :75-77.

园林工程施工成本控制 第10篇

1 园林绿化工程施工项目成本控制存在的问题

1.1 在成本控制上认识不充分

园林绿化工程中的成本控制问题, 涉及到工程建设的诸多因素, 要想良好地控制施工过程的成本, 需要有效监督、调节和控制整个项目, 及时的调整工程中出现的铺张浪费情况, 在保证工程质量的前提下减少施工成本[1]。作为园林绿化工程的管理的工作人员, 倘若不能够充分认识到成本控制的重要性, 只是减少资金的投入, 会严重影响园林绿化工程的整个施工质量。

1.2 成本控制的方式不正确

园林绿化施工过程中要想获得经济效益, 需要对企业的施工过程进行成本上的管理, 采用科学的方法保证工程的施工质量。实际生活中的园林绿化施工企业往往不注重成本控制问题, 工程建设的管理人员自身缺少专业知识, 不懂施工成本的计算, 采用粗放的管理模式[2]。同时, 在施工的过程中工作人员一味地蛮干, 计算数据时没有科学依据, 因此, 很多施工企业在工程结束时才进行计算, 这将造成企业在经济利益上的损失。

1.3 施工人员本身缺乏专业知识

社会的不断发展, 在园林绿化工程建设过程中对工作人员的专业水平也有了一定的要求。但实际的园林绿化工程的施工中, 普遍存在工作人员专业水平低的现象, 直接影响工程的施工质量。此外, 作为园林绿化建设企业, 在施工技术上达不到国家要求的标准, 也是影响工程质量的重要因素。

2 园林绿化工程施工成本控制的有效措施

2.1 加强施工项目的成本控制意识

园林绿化工程成本控制的最终目的是企业从工程建设中获取经济利益, 同时确保工程质量达到相应的标准;成本控制管理工作的开展, 能够有效降低工程施工过程中的成本[3]。因此, 在施工过程中需要加强对成本控制的管理, 开展好企业相关部门工作人员的专业素质培养工作, 采取相应的措施解决成本控制的一系列问题。

2.2 科学合理地施工

园林绿化工程建设的初期需要确立合理的施工方案, 这是直接影响施工质量的重要因素, 采用科学合理的施工措施可以减少在施工过程中的资金浪费, 提高工程的质量。项目前期准备及施工组织设计方案优化, 能够从根本上分析项目施工方案中存在的问题, 并针对方案实施过程中可能出现的问题展开分析, 提出相应的解决方案。工作人员要加强自身科学观念的树立, 在工程的建设过程中合理进行施工。作为承建企业, 对施工现场进行监测, 针对施工的方案、措施、进度都要随时进行更新, 以适应工程建设的进度, 打破常规方案的约束, 能够根据工程建设的实际情况进行具体方案的调整, 保证工程成本控制目标的实现。

2.3 减少材料的使用成本

材料的使用是园林绿化施工的支撑, 在整个项目工程的成本上占据着很大比重, 同时, 材料的价格也是随着市场经济发展不断产生变化的, 在进行材料成本计算时要预留一定的范围。园林绿化的建设主要以绿化植物为主, 施工企业在选择材料时需要进行对比, 在确定合作商时需要与材料供应商进行长期的合作, 以减少材料引进的成本。与优质的合作商合作, 可以很大程度上减少材料的投入成本。

3 结语

以上内容主要对园林绿化工程施工项目中的成本控制问题进行了阐述, 在实际的园林建设中企业还需要对控制问题进一步研究, 结合企业自身发展特征以及园林建设发展情况进行成本控制方法的制定。园林绿化工程施工企业只有做好科学管理成本控制, 才能实现工程建设过程中的利益最大化, 在实际项目的施工中, 管理人员要加强把握工程建设中的人员、材料、机械等其他费用, 掌握好对工程建设中项目成本的控制, 减少施工过程中的成本, 促进企业长远发展。

摘要：园林绿化施工过程中的成本控制, 是园林企业管理过程中的重要内容。随着市场竞争的日益激烈, 园林绿化企业之间的竞争力度也在不断提高, 作为园林施工企业, 要想获得建设单位的青睐, 同时在工程中获得经济效益, 就必须良好地控制工程建设的成本。本文将立足于园林绿化施工中的成本控制的问题进行阐述, 并针对这些问题提出相应的管理措施, 以此来减少园林绿化工程施工过程中的成本浪费。

关键词：园林绿化工程,施工,成本控制

参考文献

[1]陈鑫鑫.园林绿化工程施工项目成本控制探讨[J].现代园艺, 2016 (8)

[2] 夏克锋, 吕科, 戴志平.园林绿化工程施工项目质量控制的探讨[J].科技与企业, 2012 (5)

园林工程施工质量控制措施探析 第11篇

【关键词】园林工程；施工质量；质量控制

0.引言

随着社会经济的快速发展，人们逐渐开始注重居住环境水平的高低。在物质文明及精神文明不断提高的情况下，势必会带动园林施工工程的发展与进步。尤其是居住区内园林景观工程的建设，更是成为了居住区内美化环境以及改善居住区环境的重要手段之一。但据相关的国内外园林工程施工质量控制的数据显示，我国的园林工程施工质量控制工作仍存在众多的问题与管理上的弊端。因此，如何正确地控制我国园林工程施工质量，就成为了当前园林工程未来发展重要因素之一。

1.园林工程施工特点

1.1园林工程的艺术性

由于大部分的园林工程施工主要应用在小区的建设中，这就要求园林工程在施工中势必要对施工的具体构造进行合理的美化工作。如绿化植物花草的配合，植物朝向的互相呼应配合以及植物季相色彩的配置等，都是反应园林工程艺术性的重要表现形式之一。同时在园林植物的养护中，对园林植物进行修剪造型，更增加了园林工程施工对象的艺术气息。

1.2施工对象的灵活性与特殊性

园林工程在施工的过程中需要各种施工技术的相互配合，如混凝土施工技术、土方工程、栽植工程、养护工程等。在园林工程施工中，施工技术人员要合理安排施工步骤、施工进度。由于园林工程施工的大部分对象都是具有生命的植物体，这就使得其具备了一定的特殊性，这些植物不仅给古板的居住区建筑带去了一丝绿意，而且净化了空气环境，美化了人们的生活空间。

1.3园林工程建设范围的广泛性

由于社会经济的发展和人们生活水平的不断提高，使得园林工程的施工建设范围更加广泛了。大的绿化工程如大型的公园、绿化广场、高速公路等都成为了较集中的园林工程的展示场所，小的绿化工程如居住区的绿化与美化等。因而园林工程的施工成果，必须最大程度的保障人们的工作、生活需求。

1.4材料市场的价格变动性

近年来，社会经济的不稳定性及美国次贷危机的发生，使得现今的国内外材料市场的价格变动十分的频繁，加上园林工程所需要的各种原材料众多，使得园林工程在施工中对价格的把握程度难以做到准确的控制，给园林的工程造价带来了困难。

1.5施工的季节性以及养护工作的长期性

该特点主要是由园林工程的大多数施工对象都是绿化植物所决定的。对于园林工程中的绿化植物而言，需要施工人员对其进行长期的养护工作，保障苗木的成活和良好长势，以期达到园林工程设计所要求的园林景观的效果。

2.存在的问题

2.1园林工程施工质量控制的管理制度仍不完善

这就使得园林工程在施工的过程中不能对自身的施工情况与施工问题进行合理的解决，从而导致施工问题的频繁发生。另外，施工监理管理体制的不健全，也导致了园林工程施工质量严重下降，转包、质量差以及部门低素质的施工人员进入园林工程施工的情况时有发生。同时，由于施工主体的不明确，当施工中出现各类质量或安全事故时，难以迅速查找相关责任人，对于事故处理的及时性也会带来负面的影响。

2.2园林工程施工技术人员综合素质水平参差不齐

这主要是由于园林工程是一个高速发展的施工行业之一，使得园林工程在施工过程中出现了施工技术人员供不应求的现象发生，从而导致了工程的整体质量不达标送以及施工安全问题。

2.3园林工程的外部监理机制与评价机构不完善

这种监理机制与评价机构的不完善管理使得我国的园林工程在实际建设中出现的施工进度、质量以及安全问题得不到应有保障的，特别是监理工作的不完善情况，使得园林工程的各项职能并不能得到合理的完善与变更，严重阻碍了监理单位行使监督和管理职能。

3.施工质量控制措施探讨

3.1施工准备阶段的质量控制

（1）对施工工程进行开工报审、施工组织设计报审，从施工程序上做到工程施工在合法、受控的状态下进行施工，以确保施工过程能达到设计要求的质量标准和规范的规定。

（2）对施工工程的设计图纸，要组织甲方、设计、监理、施工单位对施工图纸进行会审，施工的工程技术人员一定要充分理解设计图纸的本质思想、技术要求以及其它方面的施工技术要求。在施工前，施工单位一定要例行会议，对施工技术手段进行分析，然后再根据相关资料与施工技术进行原材料的采购。

（3）对施工队伍的资质、人员、进行资格审查。其主要的作用是通过不断对施工队伍的监督管理工作、批准工作以及其它方面的审查工作，从而在本质上彻底解决工程施工过程中的质量安全管理问题。

（4）对原材料采购工作的管理。施工质量的一项重要保障就是原材料的质量符合设计要求。施工的监理人员一旦发现了不符合工程施工质量要求的材料与设备进入施工现场，要严把质量关，杜绝不合格产品、原材料进入施工现场，以免引起工程的质量问题。

（5）对工程施工队伍的机械、设备的使用功能进行审查。保障园林工程施工质量控制的方法是通过不断完善园林工程施工队伍机械的功能与技术性能以及操作技术，对园林工程施工质量控制进行保证。

3.2施工阶段的质量控制

3.2.1园林工程的施工单位要设立健全的工程质量管理部门

该部门的设立能够更好的确保我国园林工程的施工技术在运行管理上与质量上的工作质量。一个良好的园林工程施工质量控制措施，不仅能够对施工需要的原材料的采购工作进行控制，而且在一定的程度上大幅度的提高施工单位对工程项目的管理工作。

3.2.2施工企业领导的管理意识及管理水平应提高

大多数企业的领导者应该摈弃陈旧的管理方法与不懂变通的管理方式，使思想管理意识能够与时俱进，从而避免企业在园林工程施工中的不足与漏洞，进而保证园林工程施工质量。

3.2.3国家要不断优化人才市场的管理与大力提高施工人员的综合素质水平

施工技术人员的综合素质水平是能够影响我国园林工程施工质量控制的重要指标之一。目前人才市场存在管理上的缺陷，使得施工技术水平差的施工技术人员涌入了园林工程施工队伍中，从而导致了园林工程质量下降。因此，国家要不断的对我国的人才市场进行优化。另外，施工单位还要不断的对企业的员工进行经常性的培训工作，不断的提高施工技术人员的整体素质，从而避免因人为的失误造成质量问题。

3.2.4定期的抽样检验工作

该项措施主要是依据工程施工规范和质量检验要求，按时按量的对每一道工序进行检验和抽检，频率应符合项目要求。确保保证项目、基本项目、允许偏差项目符合规范要求。

3.2.5验收阶段的质量控制管理工作

本阶段主要的工作就是对竣工的园林工程进行综合评价，对于验收阶段出现的质量不合格的项目，质量监督管理部门一定要督促其进行返修、返工，最大程度的保障工程质量的合格性与安全性。

4.结语

刍议园林工程施工技术及成本控制 第12篇

1 园林施工项目成本管理的意义和作用

1.1 工程成本管理的意义

园林施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下, 对项目实施过程中所发生的费用进行管理, 通过有效的计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、以创造良好经济效益的一种科学的管理活动。施工成本可按成本组成分解为直接成本和间接成本。直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的材料费、机械使用费、人工费及其他直接费, 间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

1.2 工程成本管理的重要性

加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的基本途径, 也是企业求生存、谋发展、增强竞争力的管理方法。

2 园林工程成本管理中存在的问题及现状

2.1 对成本管理的认识不全面

当前园林施工企业对工程成本管理和控制的认识, 有的还仅限于工程预决算, 即预算人员在施工前根据已确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用;工程竣工验收后, 根据竣工图及现场签证单等结算资料编制竣工结算。没有认识到建设项目的成本管理是从项目投标至竣工为止的全过程, 是动态的管理活动。

还有一种观点是认为成本控制与技术人员无关, 由财务部门去把握就好了。导致工程技术人员只专注工程的技术问题或质量检验过关, 采购人员只关心设备、材料的采购, 为免于承担质量责任, 把工作完成的更好可能疏于管理, 导致出现材料浪费或窝工现象, 不能从细微处方方面面对成本控制进行实时监督, 牺牲了企业的利润。

2.2 企业未能建立科学的内部定额

由于长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集, 对铺1m3花岗岩、铺1m2草坪、浇1m3混凝土、种植1棵树、叠假山等, 到底需要消耗多少人工、多少材料、几个台班等, 一直依赖国家定额, 导致无法准确地确定实际施工成本。

2.3 责任成本测算滞后

由于投标报价仍是依据国家预算定额, 还未能通过成本预测直接计算投标价格, 因此对完成项目究竞需要多少钱, 在议标时到底能做多大幅度的让步, 很难做到心中有数, 不能按照实际所需的人、材、机费来分析测算成本, 而只能采用套定额、请分包 (供应) 商报价的方式来确定。

3 某住宅小区绿化景观工程

3.1 工程概况

该住宅小区绿化景观工程位于厦门岛内 (图1;图2) , 小区属于新建商品房, 合同价约180万元, 绿化面积4485m2, 包含绿化种植、土建小品和水电安装等, 以绿化种植为主, 绿化部分占合同价的65%, 所以整个工程成本控制的关键在于绿化成本的控制。绿化工程量及直接成本 (见表1) , 经分析可看出, 绿化材料费用成本所占比重最大, 为95.7%, 人工成本为3.6%, 机械费用所占比例很少, 为0.7%。同时在绿化材料费用中乔木所占的费用最多, 数量最少, 单位价格最高, 是控制的重中之重。

3.2 施工成本控制的措施及方法

3.2.1 施工准备阶段工程成本的控制。

在施工准备阶段, 做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作, 然后按工序标准成本制定方法, 制定好事中的目标成本计划, 这样的目标成本计划反映了施工企业先进水平, 用这种标准来控制事中的目标成本, 可降低成本、提高效益。

3.2.1. 1 编制科学合理的施工组织设计。

施工组织设计是指导施工的主要依据, 项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性, 做出最优的施工安排, 合理配置资源, 制定节约和综合利用资源的目标与措施, 确定合理的施工程序和施工顺序, 保证工程施工的顺利进行。编制施工组织设计时, 要充分考虑施工过程中的连续性、平行性、协调性和均衡性, 使建设工程能最经济地得以实施, 从而避免重复施工、突击施工。

3.2.1. 2 合理确定项目目标责任成本。

工程中标后开工前, 施工企业应确定项目经理部的目标责任成本;项目经理部应根据目标责任成本, 编制工序标准成本, 确定作业层的考核指标。层层分解, 全员落实, 建立合理的激励机制, 奖罚分明, 将成本控制工作落到实处。

此外, 成本控制不是单单指经济成本, 一个好的施工企业最需要重视的是信任成本的建设。企业的诚信是企业立足壮大的重中之重, 与建设单位在工程建设伊始就应建立良好的信任与互动, 这样不仅有助于施工的配合协助, 促进工作效率, 而且在无形之中也有利于施工成本的控制。例如在工程准备阶段 (即中标之后, 开工之前) , 设计交底及图纸会审之际, 施工企业多站在建设方的角度上对图纸不合理之处提出中肯的调整意见和看法, 获得甲方的信任和支持, 工程施工之时减少返工或窝工的几率, 沟通顺畅, 与甲方联系签证及时, 能有效降低成本。

3.2.2 工程施工过程中的成本控制。

主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的材料费、人工费、机械使用费的控制 (图3) 。坚持每月开展一次成本分析, 由项目经理负责, 联合财务、施工员、材料采购人员及各施工班组长不定期的进行检查, 对照成本, 逐项分析实际执行的情况, 找出超出成本的各个方面的薄弱环节和原因或节约成本施行的一些好的措施、方法, 从而采取相应的降低成本措施, 使企业成本管理控制体系进一步趋于完善。

3.2.2. 1 材料费的控制。

经分析, 本工程施工材料消耗约占工程总成本的95.7%, 在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从两个方面入手。 (1) 用量控制:实行材料领用责任制、专料专用、包干控制的方法, 在合理使用条件下, 实行限额领料制度, 各班组只能在规定限额内分批领用, 如超出限额领料, 要分析原因, 及时采取纠正措施;要不断改进和优化施工组织设计、施工方案和施工部署;严格控制进料, 购料一定要严格办理验收交接手续, 对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料, 应立即与供货方办理更换或退货手续, 以免埋下质量隐患;加强现场管理, 材料进场后应妥善堆放保管, 避免二次倒运和损失浪费;运用行政、经济管理手段, 健全和完善材料的管理机制, 实行统一采购和供应, 降低采购价格。 (2) 价格控制:买价控制, 及时掌握苗木市场的动态, 采用"双控"原则, 采购员把原料的价格控制在预算价格之内, 技术人员也要对苗木的规格和产地进行技术分析, 并坚持"质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运"的原则, 以降低成本;考虑资金时间价值, 争取材料直拨, 减少中转环节, 计算好经济库存, 合理确定进货批量和批次, 并加快货物的周转, 减少流动资金的占用, 尽可能降低材料储备。

当企业具备一定的经济实力后, 可通过建立自有苗圃降低苗木采购成本, 甚至控制引导苗木市场价格。在参与招投标项目中也能在绿化投标价格中占据主要优势, 提高中标率, 为企业获取利润。

3.2.2. 2 人工费的控制。

人工费是工程项目制造成本控制的重要环节, 应依据企业自身特点和项目的实际情况, 通过制定一系列措施和标准, 控制和降低人工费用的支出。具体措施如下:根据企业内部定额计算出定额用工量, 并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例 (一般为5%~10%) 进行包干控制, 防止人工费超出指标, 做到节奖超罚, 提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平。根据施工进度、技术要求, 合理搭配各工种工人的数量, 减少和避免无效劳动, 减少工时浪费。

3.2.2. 3 机械费的控制。

从施工方案看, 机械费的支出在于技术方案的编制是否经济合理, 在工程开工前就应对方案进行财务可行性分析, 做好成本预测, 如发现成本效益不理想, 应及时在规范许可的范围内进行方案的修改调整, 权衡整体效益, 选出最优方案。方案的确定将直接和间接影响施工工程中的多项成本支出。从机械来源看, 采用外部机械的, 租赁之前应对该项工程的各类机械用量与价格进行测算, 再进行包干租赁, 以便施工初期能基本确定机械费的支出。

3.2.3 质量的控制

最后要重申的一点:成本控制是否导致质量下降应作为企业时刻自省的问题, 如果以牺牲质量为前提来压缩成本, 偷工减料, 交付给建设方的是豆腐渣工程那就偏离成本控制的宗旨。多、快、好、省才是企业追求的管理目标, 建设一支优良的、拥有不断更新完善园林艺术技巧及施工技术的管理团队, 建立系统规范的项目成本管理保证体系, 定期对工程项目进行质量检测, 做到工序正确、及时隐蔽、杜绝返工, 以免造成不必要的人力物力的浪费。

3.3 完工后成本评估

工程完工后对施工成本进行评估, 既是对已完工程成本控制效果的检验, 也是对工程成本管理的总结, 通过实施成本管理和控制方法, 使竣工成本达到预期的目的, 为企业创造更大的利润。

结束语

优化施工组织设计方案, 对工程成本进行前期控制;加强施工生产过程管理, 降低消耗, 加强质量安全监督, 进行事中控制;注意竣工后的事后成本控制, 做好成本的核算和分析, 使施工自始至终处于有效控制之下。综上所述, 施工成本控制是一项复杂的系统工程, 需要园林工作者在实践中不断的分析总结, 运用技术手段以达到有效控制成本, 提高企业经济效益的目标。

摘要：当代园林施工企业在发展道路上趋向规范化、精细化、专业化的管理模式, 而提高施工技术和降低成本始终是企业求生存、谋发展的基础和核心目标。成本控制须贯穿项目建设始终, 特别是施工阶段的成本控制应与时俱进, 善于总结与创新, 笔者从自身经验入手提出一些措施和方法, 为企业提高经济效益做出探讨与实践。

关键词：园林工程,施工项目,成本管理

参考文献

[1]吴步峰.园林绿化工程质量分析与处理[J].福建建筑, 2010 (2) .