整合升级范文(精选12篇)
整合升级 第1篇
关键词:DCS,PLC,工艺优化,通讯
目前, 在工业环境下控制系统基本都是以DCS、PLC为主, 两者都是计算机与工业控制技术相结合的产物, 通过I/ O卡件完成与一次元件和执行机构的数据交换。但PLC和DCS仍存在核心概念的差别, DCS是一个体系, PLC是一个装置。目前小型的系统大多采用PLC为主的控制方案, 大型则多以DCS为首选。本文主要介绍将几个PLC系统整合为一个主控DCS系统, 最终完成集中操作及数据上传。
1系统介绍及改造方案
随着企业新上项目的不断增加, 所使用的控制系统种类繁多, 由于供应商不同, 造成系统间相互独立, 不便于生产操作, 在这主要介绍我厂环保系统的一套整合方案。
1. 1系统组成
我厂环保系统现有脱硫Ⅰ、Ⅱ期、脱硝系统、在线设备, 脱硫I期采用SIEMENS PLC S7-300控制系统, 脱硝系统采用上海新华XDC-800系统, 锅炉主控系统采用GE XDPS- 400e, 脱硫II期、在线监测采用SIEMENS PLC S7-200, 以现有系统分布, 存在以下几个弊端:
1) 目前工艺繁杂, 相互之间没有关联, 造成操作及反应不及时。
2) 部分控制系统因设计理念、数据存储等原因, 不方便数据处理。
3) 原有工艺操作流程落后, 亟待对系统升级、优化控制流程。
1. 2整合方案设计
为了能够提高运行效率, 优化人员结构, 减少人力物力的投入, 达到简洁快速的目的, 在考虑节约成本的基础上, 将控制工艺进行优化, 让操作更简便直观, 突发情况时可以作出快速反应。具体方案如下:
1) 新增X-DPU控制器一套, 不再添加其他硬件设施, 现场信号仍接入原有I/O通道。
2) 基于MODBUS与Profibus DP间的协议基础, 建立各个独立的系统联系的桥梁, 便于集中处理及数据调用。
3) 整合脱硫Ⅰ、Ⅱ期系统, 将原有独立的两套系统合并接入X-DPU, 重新编译工艺流程及程序, 优化控制增加联锁及自动调节。
2 X-DPU结构性能及特点
分布式处理单元X-DPU是过程控制站, 通过冗余的Ethernet实时数据网络与MMI节点及其它硬件设备连接, 通过I/O网络与I/O站节点连接, 提供双向的信息交换, 实现各种先进的控制策略, 完成数据采集、模拟调节、顺序控制、 高级控制、专家系统以及其它不同用户的特殊功能要求[1]。
X-DPU选用C3 400 MHz的CPU板, 它具有处理速度快, 能快速响应各种事件并能准确地完成诸如I/O输入输出、PID运算、网络通讯、逻辑运算、事件量处理等功能[2]。
X-DPU不仅具备通用控制处理单元的运算功能, 他还将通讯功能集成于控制器内, 支持多接口的接入, 方便系统较杂控制环境的升级改造。
3系统间通讯
鉴于脱硫控制系统优化升级及环保实际需要, 考虑统一将脱硫、脱硝、在线检测、锅炉主控关键数据接入X-DPU控制器。
3. 1外部系统I / O通讯介绍
X-DPU提供了多种标准通讯驱动程序, 例如: 标准MODBUS驱动, 支持串行口连接和TCP / IP连接; OPC客户驱动; Profibus主站驱动; 外部系统可以通过RS232、RS485、 以太网RJ45等连接到控制器上, 其系统结构如图1所示。
3.2不同设备间具体通讯配置
3.2.1 GE与上海新华系统对接
GE与上海新华系统同采用MODBUS通讯协议, 我们可以直接通过TCP/IP网络连接, 需要配置Modiplc. ini文件[3], 部分配置如下:
[CONFIG]
communication _ port2 = MODICON _ TCP, 222. 222. 223. 47, 502, 1, debug
[Port1_DCS1]
Slave_No=2
Station_No=1
Plate Num=8
Plate1_No=1
Plate2_No=2
…
Plate1_AI=4, 0, 32, 3
Plate2_DI=2, 0, 32, 3
Plate3_DO=0, 32
Plate4_AO=0, 32
因TCP上的MODBUS协议, X-DPU系统所配置驱动程序都是按国际通用实现的, 因此这里不对协议的具体内容做详细描述。
4控制系统组态及施工
上述工作都已完成后, 就可以对系统进行组态, 包括点目录、图形画面、程序改造等。
4. 1前期准备
首先根据原有系统结构, 结合实际工艺操作流程、外围辅助设备接口等诸多因素, 图形画面尽量保留原有操作方式。程序方面, 加强了原有程序资料的收集、备份、整理、消化和吸收, 调研生产操作需求, 确定联锁等投入方式。最后, 做好外围接口连接的数据确认。
4. 2改造内容
将整个脱硫工艺画面整合, 归为一组界面, 所有操作均在远程可以实现。重点关注数据在盘面上集中显示。重新编译程序, 模块分类清楚。新增Ⅰ、Ⅱ期系统相关联锁, 新增数据异常处理程序。升级存储服务器, 新增历史数据点。
5总结
改造提高了整个控制系统的稳定性。故障率大幅下降。 改造简化了系统结构, 控制站的数量大幅减少。增强了系统和工艺连锁, 同时系统的外围设备通用性大幅增加, 减少了系统维护。新系统的控制功能非常强大, 在线组态维护安装方便, 为控制功能的进一步优化创造了条件。
参考文献
[1]火力发电厂设备手册.仪表及自动控制系统设备分册[M].北京:中国电力出版社, 1998.
[2]GE新华.XDPS-400e控制器和驱动软件用户手册V2.0[M].上海:上海科学技术出版社, 2007.
[3]GE新华.XDPS-400e HMI软件用户手册工程师站软件V1.0[M].上海:上海科学技术出版社, 2007.
整合升级 第2篇
“得客户者得天下”一直是很多企业所奉行的经营信条,然而在客户需求越来越趋向于个性化、自由化,小众化市场格局日益凸显的环境下,如何真正赢得客户却是很多管理者无法有效解决的难题之一。苹果因为IPOD、IPHONE、IPAD等产品铸就了新的辉煌,“基于整合营销的客户需求链开发”是苹果取得成功的关键。但需求链管理是一 代的商业管理策略,目的是让各贸易伙伴紧密合作,在整个需求链上,以最低的成本和最高的效率为顾客带来最大的益处。中国的家居行业企业目前还不具备深度的需求链开发的条件,只是对需求链整合的条件却是具备的。同一个大家居行业,不同的细分市场。从地面装饰到墙面装饰到天花吊顶,甚至全屋的橱柜、衣柜、卫浴、电器等,这些是一个新家庭装修必须具备的产品总和,是同一个家庭线性购买的所有需求之和。这些需求的关联性,正是联盟成员之间合作的基础。需求链的整合也越来越倍受泛家居行业企业的重视。
与需求链的纵向深度开发不同,需求链的整合是横向的开发。目前的品牌联盟虽然具备了很多优势,但也暴露出来很多问题。品牌联盟的优势有不少:首先,品牌联盟提高了经营者投入产出效益,
品牌联盟的成本费用由各合作方分摊,降低了各合作方的营销投入。增加一个联合品牌能够显著地提升品牌影响力,提高产品的销售潜力;其次,品牌联盟降低经营者进入新市场的风险。品牌联盟可以帮助新的产品投入市场。通过和知名品牌合作,经营者可以降低经营风险。品牌联盟提高了产品与服务的质量,将产品的优势充分发挥出来;最后,也是最重要的:借联盟品牌的知名度可增加新的消费群。比如把打折券放进联盟品牌畅销产品的包装中发送给消费者,就可以增大消费者的信任。业内人士对品牌联盟的优势越来越认可,品牌联盟不仅可以实现加盟品牌的优势互补,能够创造新的需求,还可以大大增加企业的经营实力和新的利润增长点。
品牌联盟不是简单的几个品牌相加,它是一个复杂的系统,这个系统的良性发展,需要综合考虑多方面因素。如何运作才能让加盟的经销商都能获利,是品牌联盟需要解决的首要问题。这个问题解决不了,品牌联盟就会存在很多风险:首先,加盟品牌之间容易产生摩擦。大家都有各自的经营特点和习惯,大家的企业文化也不尽相同,产生摩擦在所难免。因此,合作伙伴的信誉度和匹配性是联盟组织良性运作的重要参考指标。其次,利益的获得与否也将直接影响联盟组织的稳定性。当某品牌发现联盟活动无法为其带来足够利益时,往往会不服从联盟组织的安排,甚至有的会退出联盟。这些作法不仅将使联盟组织处于尴尬的境地,而且还会让客户失望。其损失给企业造成的打击远甚于销量的下滑。
即便如此,在泛家居行业,还是有不少优秀企业,像本文开头提到那些,他们不是只关注品牌联盟短期内带来的金钱回报,更是充分认识了品牌联盟对品牌价值增长所起的积极作用,在大力组织联盟营销的同时,他们为企业的长期发展进行着不懈的需求链整合层面的努力,他们也将是推动泛家居行业发展升级的中流砥柱!
产业链条整合产品价值升级 第3篇
5月8日中国纺织工业联合会发布了《建设纺织强国纲要(2011~2020年)》,纺织工业联合会名誉会长杜钰洲指出,纺织行业要加速转型,整合国际资源,增加科技和品牌附加值,向产业链高端迈进。向产业链高端迈进,主要体现在创新能力的提升。目前中国纺织行业的创新能力还不强,技术进步的路径基本处于技术追赶型、技术引进型,尽管有不少企业采用了一流的装备技术,但产品的创新价值并不高。
关于产业链供应链的历史,可以追溯到上世纪70年代。那时的交易买卖还比较简单,只要打个电话到工厂要求出货,工厂就会立刻派车送来,是一个只要有货就卖得掉的时代。但是80年代以后,随着海外生产的诞生,生产、物流都发生了很大的变化,1983年美国波斯艾伦公司首创了供应链管理的理论,1996年国际供应链协会简称SCC成立,到1998年,物流成为供应链的一部分,修改了物流的定义。供应链的整个流程,是先从供应商采购原料,然后进行生产,再由生产商进行销售,最后送到客户手中,这里的客户是指一般销售者的客户。各个过程都要求便宜、安心、准确的运输、生产和送货,其结果就是实现最合适的供应链管理。
众所周知的产业链整合知名企业伊藤忠,过去从事的是货物从左手到右手的简单买卖,现在除了货物本身附加价值之外,更需要商务活动所产生的附加价值。例如品牌商务,它的背景由来、质量、市场营销决定了它的生产力。伊藤忠纤维(中国)贸易有限公司董事长大丈二认为,只要生产出好商品就一定能畅销的时代已经结束,现代企业需要准确察觉消费者的需求,并将之构建成一种商务模式实行起来。
产业链需要复合升级
附加价值的来源是新的市场营销模式,伊藤忠先以市场营销为基点进行构思,再将其返回给生产商,结合原料、面料等各个环节,以专业特色来增加其商品力,并以此刺激市场。这种市场营销的构思就是商务活动不可欠缺的附加价值,从产品导向到市场导向。
伊藤忠从面料到成衣经历了30年的专业性穿越,在日本能够买到美国制的高价牛仔服,基本上都是采用日本制牛仔布。伊藤忠并不是做单纯牛仔布的买卖,而是同时掌握着整个商品进程,将服装产品和所想表达的创意,落实到具体的生产中去。想要加入牛仔这一行业,服装企划时的参与是比较容易的,但是要在成衣阶段加入的话就非常困难了。从纱线、染色、制造、水洗加工,各个工程都需要高超的专业经验。同时,如何使最终产品的面料产生更高的价值,各个工程的配合也非常重要,从服装商发出的抽象定单,到具体生产的衔接也需要相当的辨别力。日本牛仔布的质量及表现力始终处在世界最前端,其牛仔面料从纱线到加工技术,在亚洲范围内都是无法复制和模仿的。
从市场营销入手,根据消费者的喜好、流行趋势、服装商抽象的定单加入具体的生产。在商品买卖的功能性、专业性方面,伊藤忠也考虑到产品实现的构思,将这个构思融入生产环节,在纱线、染色、织布、水洗加工时一起融入进去,不单单是单纯面料的买和卖,而是从面料到成品,把所有买卖的功能性和专业性全体考虑进去。
再以伊藤忠运营女士内衣产业链为例,女士内衣具有流行、塑身等功能,属于高附加价值商品,是竞争异常激烈的行业,而流行趋势的变化使得产品的周期变得很短,更需要准确的市场把握和精确的生产管理。在这样的环境下应该怎么做呢?
伊藤忠按照三位一体的贸易操作形式展开,建立专业的团队,设立合作伙伴型的企业、经销商,选对设计公司,以此建立三位一体的体制。与全国最大的340家店铺塑身内衣竞销商,大胆搭配清新的花边,利用流畅的线条制造出华丽和时尚的商品。同时,这样的商品还有塑身的功能和效果,整体搭配花边,用装饰结和丝带来增添华丽。在里料里添加海洋胶原蛋白和辅酶Q10的成分,并用贴合肌肤的真丝有光布贴近肌肤。钢丝采用能够感知体温,保持形状的特殊材料,在塑身效果、穿着舒适感及款式、设计上都做了精心的考虑。产品若含金属扣类的话,有时甚至要用到五十多种材料。每个款型都有很细的尺码分类及多种颜色,生产管理非常复杂。为此,生产时极易出现浪费和损失,为解决这个问题,供应链必须提高优化和提高效率是非常关键的,而各个过程衔接和沟通,则需要专业的团队来实现一体化的管理。
2000年到2005年是迅速适应流行趋势变化的自由品牌服装商、生产零售企业的重要发展时期,其最大的特征是从商品设计、提案到销售一条龙的销售模式。日本自2005年废除大规模零售店法实施以来,在日本全国各地滋生了许多大型郊外客户中心,为招揽客人,需要充实自由品牌女装的关联商品,为此各个商面连锁公司不断开店,导致店铺运营数越铺越大。在各个品牌的设计、面料提案、款式、打样、生产管理、销售周期、价格提案等整个商业流程的上游到下游,伊藤忠提供了广泛的功能性把控。其中,在面料提案和生产产地可供选择范围方面,从国内面料商那里调配面料,精选出品质、价格等各个方面最有利的生产据点,如发现很具魅力的面料,则进行反向提案,保持新意。实际上,与各个部门联合,用有高附加值的面料在海外进行生产,用泰国子公司的纱线进行提案等等协作的方式早已应运而生。
以公司作为窗口,在子公司里有从事产品制造生产的A公司,生产女士鞋、服饰、杂货的B公司,还有几家拥有自主品牌的男装和女装公司,从事自主品牌集装箱,更是加速将上游和下游融成一体,将企业自己培育起来的商流全部实现活用。
以此为例,对于现在我国的纺织行业来说,大丈二认为,应将全中国各个生产据点制造的商品结合起来,设立不同销售店的包装,进出口代理一手包揽各业务环节的当地法人和物流中心,从而有效应对不良品。日本为应对国内费用高,少定单操作难,交期短等各种问题,创造从包装向日本出口到演变成陪送一体化的新附加价值。
船到达日本之后,直接从港口将货物送到各个店铺,可省去日本国内通关、包装等手续,仓储费用,实现了时间金钱上的节约,又保护了环境。在中国,每个省份流通所需的物流许可证各不相同,权利关系也很复杂,对于国外公司来说难度较高,所以采用供应链管理来对应这种现状也是解决问题的方法之一。
价值链创造附加价值
2010年以后,伊藤忠开始创造新的附加价值,以及由此而建立的商务模式。以原料、成衣、品牌各个部门为核心,从集团企业到所谓的直接授权商、分销商与众多合作伙伴的强大势力为基础,创造附加价值。同时,为了在国内外市场更早、更深层次的展开业务,构筑了更牢固、更丰富多彩的价值链。
要如何从现有的工业链转换成具有价值的价值链,大丈二表示,在这中间要让客户感觉到欢心有四种方法:欢欣激动的感觉,健康的喜悦、生活保健,细致周到的服务,恬静的时光。为了更贴近消费者,要考虑能为消费者提供安乐平静的音乐,与音乐制作人合作,开发能扣动消费者心灵的商品展示环境,面料以环保为主题。在健康生活保健方面,具体体现在使用无农药、无化学的有机棉花纺纱,用无水染色法制成面料做牛仔服、毛巾、围巾等等。伊藤忠花了三年的时间,在泰国帮助15000家有机棉农区进行转换,提供价格补贴,收购棉花,无水染色法可依节约95%的水,减少40%二氧化碳的排放,从企划、面料、加工组成价值链,构筑成上中下游平衡的价值链商务模式。
在制造这个价值链的过程中,花了三年的时间才最终达到价值链最终的构成,如果不花这三年时间,最后的价值链可能也会构成,但是这种供应链和价值链之间就无法存在着紧密的相互关系,没有供应链,就没有价值链。“我们觉得花了这么多的时间和补贴,最终产生的价值,是非常值得的。”大丈二这样说。
价值链的构筑,存在一个从OEM到ODM的过程。所谓的OEM,就是生产委托者品牌的产品。ODM是指为委托者品牌设计、生产产品,参与包括材料的提案、缝制、物流在内的企业资本参与,伊藤忠还在ODM中融入FEP的概念价值链。FEP的概念就是时尚地球的计划,通过与博报堂媒体合作伙伴的合作,以保护环境作为贡献为最终目的,加以推进FEP。很多服装商因参加了FEP的活动,通过联合国认证二氧化碳减排项目的实施,为地球软件作出了贡献,扣除制作费和运行费所产生的差额,返还给联合国认证的二氧化碳减排项目,成功完成一年2万吨二氧化碳的减排计划。日本有9家公司参与此协助项目,售出370万个吊牌,到2010年年末为止,真正实现了供应链加价值链双重的商务模式。
从上世纪80年代起创立的供应链管理理论,随着时间的推移,其内容也在不断的变革,并得到相应的提升。从立足于减少浪费,提高生产效益,管理、物流等到消费者的实现,消费者所期待的环境,消费者积极参与,为消费者提供满意的商品,营造了一个消费者满意的空间,既建设一个富裕社会的责任,已经成为了企业的使命。
提到中国的产业链建设现状,大丈二认为,目前中国的产业链状态还处在未能完全合理整合的状态。与欧美日本相比,中国的产业链相对还处于单一或是断裂的环境里。尤其在目前中国劳动力优势正在逐渐削弱并且势必将完全转向更多第三世界的形势下,纺织行业内的企业更需要考虑自身发展的前景和可能性。
产品不仅需要创新,更需要通过上下游各个环节的融汇贯通,实现产品附加值的跨越式增长。产业链能否成功整合升级成为现代化供应链、价值链,决定着企业的命运和行业的未来。因此,扣紧产业链条上的每一个环节,织就一张价值链的链条网络,将是实现纺织强国目标至关重要的脉络。
制度整合推进全民医保提档升级 第4篇
重庆幅员面积8.24万平方公里,辖38个区县和2个开发区,2013年末户籍人口3358万人,集大城市、大农村、大库区、大山区和民族地区于一体,区域间、城乡间发展条件差异大、发展水平差距大,属欠发达地区。全市城乡居民医保工作过去面临的主要问题:一是城乡制度不一致,新农合和城乡居民医保制度并存,且全部实行区县统筹。在区县机构设立和经办管理上分政府直管,人社、卫生单独管理,人社、卫生分别管理等4种模式。二是区县间政策不统一,缴费标准、待遇水平、特病种类、药品目录差异大。三是统筹层次低,基金抗风险能力弱。尽管全市基金结余逐年增长,但区县间不平衡,2011年职工医保和城乡居民医保分别有36%的区县和13%的区县当期收支出现缺口;四是跨区县就医不能实时结算,老百姓就医不便,垫资负担重(见表1、表2)。
在城乡二元经济结构的影响下,两个制度并存,城乡医保处于制度分设、部门分割的状态,制度的不统一、不协调、不衔接,加重了政府负担和管理成本。打破城乡限制,统一制度势在必行。
2 整合城乡居民医保的主要做法
按照增强公平性、适应流动性和保证可持续性要求,重庆市加快实施医保城乡统筹和全市统筹,推进管理提档升级,主要做法可概括为四个方面:
(单位:元/人•年)
(注:除住院报销封顶线均为3万元和三级医疗机构起付线均为1000元外,各区域的住院报销比例和起付线都不同。)
(单位:元/人•年)
2.1 探索制度整合,实现医保城乡统筹。
一是整合基本制度。2009年,按照“一个平台、两个标准、城乡统筹、资源共享,打造城乡一体化的医疗保障体系”思路,将新农合和城乡居民医保整合为重庆市城乡居民合作医疗保险,统一归口人社部门管理,进一步理顺医保管理体制。二是增强政策灵活性。设立两个缴费档次、两种待遇标准,满足不同经济条件参保群众的差别化医疗保障需求;在中央财政补助参保缴费数额基础上,对地方配套补助资金,采取市与区县分档分担方式(市级财政对主城各区补助50%,一般区县补助75%,扶贫开发重点区县补助90%),确保补助资金落实到位;制定城乡居民医保和职工医保制度间的转移衔接办法,适应人员流动需求。三是全面实施城乡居民大病保险制度。按照国家六部委文件要求,统一建立城乡居民大病保险,参保人员就医发生的医疗费用,经基本医保初次报销后,一年最高可获补偿20万元,有效提高了城乡居民重特大疾病保障水平,健全了多层次医疗保障体系。2013年居民大病医保惠及近8万参保人,补偿大病医疗费用近4亿元,大病保险政策范围内报销比例提高11个百分点(见表3、表4)。
2.2 破除体制障碍,实现医保省级统筹。
一是强化“顶层设计”。2011年,出台职工医保和城乡居民医保市级统筹办法,建立市与区县责任分担机制。对区县实行总额预算和目标考核管理,对超收或超支分别给予奖励或责任分担。二是实现“六个统一”。2012年5月、12月分别完成职工医保、城乡居民医保全市统筹,实现参保政策、待遇标准、信息系统、基金管理、就医管理和经办流程“六个统一”,医保数据集中在市级统一管理,群众在市内3000多家定点医疗机构、7000多家定点药店和10000余家村卫生室看病就医全部实现刷卡即时结算,解决了老百姓就医垫资问题。如:统一就医管理,职工医保和居民医保统一药品、诊疗及医疗服务设施标准,即医保“三大目录”,医保定点服务机构全市互认;统一基金监管,建立由医保、卫计、审计等7部门共建的医保监控管理工作机制;统一信息管理,将居民医保和居民养老保险纳入一个信息系统,共用一个基础信息库,并与民政等部门数据共享,实现基本医保、大病(额)保险、民政救助、公务员医疗补助全部无缝衔接,“一站式”结算。三是达到“三个效果”。市级统筹后,增强了医保基金抗风险能力,有效解决区县间基金收支不平衡问题;医保总体待遇水平得到提高;彻底解决了参保人员跨区县就医个人垫资问题,老百姓真正得到实惠。
2.3 创新服务手段,完善社保经办运行机制。
一是整合经办资源。2011年底将原独立的6个事业单位整合组建新的重庆市社会保险局,解决以往各险种机构分设、制度碎片化、信息不贯通、缴费标准不统一、多头管理问题。2014年按照进一步深化社保经办管理体制改革部署,顺应社保制度大调整、基金大统筹、数据大集中、人员大流动四大发展趋势,全面推进社保经办按险种设置为按流程设置,目前市社保局内设机构按流程再造改革已经完成。实现了由过去分险种监管为统一集中监管,由分险种结算为统一集中结算,由分险种研究处理问题为统一集中研究处理问题的新机制。二是创新管理手段。以“预警、监控、统计”功能三位一体为目标,建成全市城乡居民医保网上监控系统,变事后监督为事前、事中监督。三是探索服务新模式。引入市场机制,将城乡居民大病保险和城镇职工大额互助保险委托商业保险机构承办服务,实行风险共担,服务能力进一步提高;建立第三方监督机制,争取财政支持,利用财政资金,探索通过会计(审计)师事务所等中介机构以购买服务形式加强对定点医疗机构和药店的数据检查;全市3200多万张社保卡已全部发放到位,同时大力推进社保卡金融功能应用,会同人民银行重庆营管部及发卡银行等部门出台办法,明确持金融社保卡在城区ATM机跨行取款,每月头3笔免费;在农村选择村卫生室设立金融社保卡助农服务点,持卡办理跨行小额取款、自主缴费业务,每月前3笔免费,且免除相关交易手续费。
2.4 积极参与医疗卫生体制改革,推动医保制度完善。
一是支持公立医院改革。确定改革补偿内容,落实药事服务费补偿政策,建立药事服务费个人承担10%、财政与基金各45%的三方分担机制。完善向基层医疗机构倾斜的医保报销政策,促进分级诊疗。二是积极推进医保付费方式改革。建立以总额控制付费为主,按病种、按项目付费为辅的复合支付方式,职工医保和居民医保原则上全部实行总额控制付费。建立多方参与的集体协商谈判机制和“结余留用、超支分担”的激励约束机制。完善单病种管理办法,在已完成15个病种的基础上,逐步达到50个。三是调整城镇职工大额医疗互助保险政策。通过调整政策建立起正常缴费增长机制、医保待遇与缴费对等机制、风险共担的市场机制。四是扩大医疗保险个人账户使用范围。在原职工医保个人账户使用范围的基础上,允许其亲属或指定人使用,退休人员可用于缴纳本人的大额医保费,允许购买商业健康保险和意外伤害保险,允许购买健字号的保健食品,提高资金使用效率。
3 整合城乡居民医保取得的成效
3.1 管理体制理顺,参保范围逐年扩大。
重庆市整合城乡居民医保制度,统一划归人社部门管理,解决了制度分设、管理分离、资源分散造成的弊端,打破城乡二元结构及城乡户籍观念,有效缩小了城乡医保差距,实现了全市城镇居民和农村居民参加城乡居民医保缴费、补助、待遇、经办、信息等五统一,做到同城同保、同城同待,增强了制度的公平性及统一性,既避免了重复参保,又扩大了参保范围,参保人数从2007年1850万人升至2014年10月2681万人。
3.2 待遇不断提高,基金收支总体平稳。
目前,城乡居民医保一档的参保人员在一级及以下定点医疗机构住院政策范围内报销比为80%,二级定点医疗机构为60%,三级定点医疗机构为40%,二档在一档的基础上分别增加5个百分点,较制度启动初期提高了20%;提高报销封顶线,全年报销封顶线(含大病20万元)累计为一档28万元,二档32万元,比制度启动初期1.2万元有了大幅度提高;实施重大疾病门诊待遇支付政策,将一些发病率高、门诊治疗费用较高的重大疾病门诊支付比例实行与住院报销比例相同的政策,目前重庆市城乡居民医疗保险包括特殊疾病共25种,其中重大疾病12种,慢性病13种。城乡居民医保基金收支总体平衡。
3.3 信息化服务提升,医保更加方便快捷。
构建起市、区县、镇街、村社四级经办服务平台,群众足不出村社便能办理参保、缴费、查询业务。建成全市人社数据中心、市、区县和街镇三级网络体系、全程计算机业务管理系统平台,实现所有区县业务系统全覆盖。建立网上社保办事大厅,开展网上业务经办和权益网上查询,建立全市统一的社保监控大厅,“电子社保”让经办服务更便捷,基金管理更高效。
摘要:重庆市2009年实现城乡居民医保制度和管理一体化,2012年实现城镇职工医保和城乡居民医保全市统筹,2014年推进社保经办机构统筹改革,开展全民社保登记试点。通过制度完善和机制创新,医保管理服务能力明显加强,全面进入管理提档升级新阶段。
整合升级 第5篇
机器人,这个一直存在于科幻电影及小说中的角色,目前已经悄然发展成一个庞大的产业,并开始应用于生产一线。随着众多工业机器人走上生产线,珠三角将成为机器人之城。得益于高端工业的发展,工业机器人制造业也渐渐显露雏形。
深圳:机器人市场被全面激活
8月1日,在深圳会展中心二号厅,机器人展演吸引了大量参展观众。这是与中国电子装备产业博览会同期举办的国际自动化及工业机器人展。现场展出的,有应用于工业的大型机械手,也有外形可爱的服务类智能机器人。会走路的,会飞行的,可以远程模拟动作的“替身”,各种高科技产品让深圳市民们大开眼界的同时,也吸引了不少采购商前来咨询。据深圳机器人行业协会副秘书长仇禾表示,目前加入该协会的深圳机器人制造企业有80家左右。无疑,这些企业代表了深圳机器人制造行业的实力。
据介绍,机器人产业的加速发展,也只是近两年的事情。大量的企业开始制造工业用机器人,也有些机械类企业开始为日本、德国的工业机器人做国内的代理。此外,深圳生产和组装的机器人也开始大量应用于全国各地汽车等制造行业的生产一线。
2007年创立的福士,是一家总部位于福田车公庙,工厂在龙岗坂田的机器人制造企业。和很多机器人制造企业一样,也是最近两三年发展起来的。他们的产品有普通的可以焊接和组装的机械手,也有具有“三头六臂”的三轴、四轴多功能工业机器人。因为发展迅速,如今已经达到了一年销售几千万元的业绩。在业内,算是走在了领先位置。
据了解,2013年,深圳机器人和自动化产业的产值超过了200亿元,诞生了一批产业企业,包括众为兴、固高、福士等。
“2014年是真正意义上的机器人元年,因为今年开始市场被全面激活。”机器人行业协会副秘书长仇禾说,今年开始,更多的企业意识到人力成本的昂贵以及管理的复杂性,开始考虑“机器换人计划”。虽然目前大多数工业机器人只是被用于汽车制造业,但最大的潜在市场却是电子和家电制造行业。创维、富士康等电子制造企业,都已经启动了机器人替代计划。作为电子产品生产基地的深圳,工业机器人应用的市场潜力巨大。
一边是生产线上的方兴未艾,一边却是难以跨越的应用障碍。一家制造企业的生产线想要用机器人替代人工,并不是件十分容易的事。目前生产出的单独机器人只有几项功能,而生产流水线则是复杂的多道工序的集结。想要进行自动化生产,只能将生产车间全面改造,让机器人生产企业为生产线量身定制出适合其作业的机器人。
虽然很多企业已经意识到人力的高成本和管理的复杂性,想用机器人取代人工,但单个机械手的价格已经很昂贵,将车间全部改造,更是要投入庞大的资金。另一重的障碍,则是机器人的应用企业和生产商之间了解不够,尚不能互信。为了能够和客户沟通,很多机器人企业都会频繁出现在光博会、高交会等工业展览中。
至于技术,福士公司一位负责人杨先生坦言,目前很多深圳产的机器人核心部件均来自国外,“深圳籍(核心部件)的也有,但很多并不能够满足客户需要,目前大多数的产品核心部件均来自海外。”以福士为例,该公司制造的工业机器人很多核心部件都来自德国A B B和日本多摩川。德国、日本和瑞士,拥有全球最多的工业机器人制造商。在国内,机器人生产企业则集中在华东、珠三角等地。
因为购买价格昂贵,深圳机器人行业协会方面介绍,他们正打算推出工业机器人租赁计划,让更多的中小型制造类企业也能够用得起机器人。
在机器人制造企业中,很多人感兴趣的还是服务类机器人。深圳机器人行业协会表示,他们的长远愿望是,能够在遥远的未来实现“家家有机器人”。机器人具有酷似人类的形状,可以和主人进行聊天等互动,并能做些如洗衣做饭之类的日常家务。
在会展中心的机器人展览中,最受观众欢迎的是深圳优必选公司展出的人形娱乐机器人“阿尔法”。这款机器人外形可爱,据介绍,就算是普通用户都能对其进行编程,让其实现唱歌、跳舞等功能。而腾讯,也在最近和深圳中科睿成科技有限公司一起推出Q robot系列机器人小Q和小小Q。他们的机器人定位为智能亲子伴侣。这一机器人可以和小朋友进行“听听、聊聊、成长和遥控”等互动行为,可以说是一款智能玩具。
在深圳,还有专为摄影师制造飞行机器人的大疆创新科技有限公司。其产品R onin(“如影”)三轴手持云台系统,即为一款飞行机器人。可满足专业级或影视级摄影师的日常拍摄和影视航拍需求。
据机器人行业协会负责人介绍,拥有创新土壤的深圳,在互联网及电子产业上都走在全国前列,因此在服务类智能机器人的制造方面有着其他城市难以比拟的优势。目前,应用于教育、娱乐等领域的机器人制造产业也正在迅速发展之中。
东莞:用自动化来代替人工成为主流
“当前,全球工业已进入智能制造时代,发展机器人产业,不仅可以有力带动工业转型升级,其自身也本来就是工业转型升级的重要内容。珠三角已有多地出台政策,推进机器换人。工业机器人的年增速约30%,有些行业高达60%。抓机器人产业,东莞在技术和产业方面已有
一定基础,同时市场需求巨大,只要把这些比较优势充分挖掘出来,走差异化、特色化发展之路,完全可以形成更多竞争新优势和经济增长点。”东莞市机器人技术协会副会长罗百辉表示,当前和下一阶段,一要加快培育应用市场,重点在汽车、数码电子、手机、连接器、导光板、家电等领域推动工业机器人应用,利用工业机器人技术改造传统产业,促进产业转型升级。二要突出抓好系统集成,加快研制一批应用性强的终端产品,培育和抢占终端市场,不断夯实产业基础。三要大力支持本地企业和科研院所、高等院校开展产学研用合作,推动研发和应用相互促进,持续壮大产业规模。四要加快机器人产业联盟建设,引进龙头企业和相关核心基础零部件配套企业,完善上下游产业链,推动产业集群发展。
中国制造业机器人应用潜力巨大,可以减少员工的不合理流动,缓解用工难题。
广东拓斯达科技股份有限公司董事长吴丰礼表示,拓斯达致力于打造中国制造业自动化整体解决方案领域第一品牌,推动机器人应用的意义主要在于,改善产品质量和产品一致性,提高产能,以及减少员工不合理流动。他认为,中国制造业的用工需求极大,但真正参加的人工在逐渐减少。70后、80后、90后,很多人还在制造业的行业中做一些手工的操作,但00后、10后,很少有人愿意做重复性的劳动。同时,劳动力成本在提升,中国制造业面临巨大挑战。因此,用自动化来代替人工成为主流。
吴丰礼表示,中国已经成为全球机器人市场增长最快的国家,预测今后几年都会超过50%,甚至更快的增长。根据国际标准化组织ISO定义,工业机器人为一个可自动控制的、可重复编程的、多功能的机械手,可对三个或更多轴进行编程;它可以固定在某一位置使用,同时又可以在工业自动化应用中移动使用。鉴于成本压力和管理难题,富士康、比亚迪、美的等企业都在与拓斯达合作,以期建造“无人化工厂”、“无灯化车间”。
据悉,拓斯达科技是东莞市后备上市企业7月在广东证监局办理了辅导备案登记,上市进程将加快。作为IPO主要后备力量,广东拓斯达科技股份有限公司是未来冲击资本市场的主力军。拓斯达的主要业务领域是包括3D打印、机器人在内的自动化制造装备。
众所周知,中国塑料加工业巨大的发展潜力,为注塑机产业迅猛成长开拓了广阔空间。目前在塑料加工制品中,83%采用了注射成型。近年来由于汽车、建筑、家用电器、食品、医药等产业对注射制品日益增长的需要,推动了注射成型技术水平的发展和提高。我国塑料机械有70%左右是注射成型机。从美国、日本、德国、意大利、加拿大等主要生产国来看,注塑机的产量都在逐年增加,在塑料机械中占的比重最大。从注塑机的发展情形可以预见,塑机配件大有可为。
广东拓斯达科技股份有限公司专业提供注塑机中央供料系统、除湿干燥系统、模温控制系统、自动冷却系统、粉碎回收系统、自动供料系统、自动取出系统、计量混合系统等塑机辅机自动化整体解决方案。短短几年间,发展迅猛,已为3000多家塑机企业提供大量配套件。创
业十年来,一直以高质量的塑机配件服务于珠三角、长三角、环渤海地区注塑加工企业,为塑料加工企业的发展做出了很大的贡献,拓斯达也在注塑行业中声名大振,被业内称为最具成长性民族品牌。
随着注塑机的发展及国际市场的不断扩大,给塑机辅机及周边设备的市场带来了更大的市场和更多的商机,以往,中国客户大都只注重加工设备的投资,而选购相对较为廉价的辅机及周边设备。随着汽车、移动电话、电子电器、食品饮料包装、塑料建材等市场的迅猛发展,为之配套的塑料制品加工商为了满足终端市场对高品质塑料产品的需求,开始选择与整厂自动化方案提供商合作。拓斯达也因此成为工厂整体自动化解决方案领域的第一品牌,为用户在整厂规划、自动取出、非标应用、原料输送、除湿干燥、模具温控、计量混配等领域量身打造专属方案。
看好拓斯达机器换人的前景
拓斯达董秘丘乐乐表示,拓斯达在机器换人领域年均增速超过60%,而机器人行业目前复合30%增长的基本面并没有改变,拓斯达的技术创新也没有停止,因此看好拓斯达机器换人的前景。
自从20世纪60年代初人类创造了第一台工业机器人以后,机器人就显示出它极大的生命力,在短短40多年的时间中,机器人技术得到了迅速的发展,工业机器人已在工业发达国家的生产中得到了广泛的应用。目前,工业机器人已广泛应用于汽车及汽车零部件制造业、机械加工行业、电子电气行业、橡胶及塑料工业、食品工业、木材与家具制造业等领域中。在工业生产中,弧焊机器人、点焊机器人、分配机器人、装配机器人、喷漆机器人及搬运机器人等工业机器人都已被大量采用。
在众多制造业领域中,应用工业机器人最广泛的领域是汽车及汽车零部件制造业。2005年美洲地区汽车及汽车零部件制造业对工业机器人的需求占该地区所有行业对工业机器人需求的比例高达61%;同样,亚洲地区的该比例也达到33%,位于各行业之首;虽然2005年由于德国、意大利和西班牙三国对汽车工业投资的趋缓直接导致欧洲地区汽车工业对工业机器人需求占所有行业对工业机器人需求的比例下降到了46%,但汽车工业仍然是欧洲地区使用工业机器人最普及的行业。目前,汽车制造业是制造业所有行业中人均拥有工业机器人密度最高的行业,如,2004年德国制造业中每1万名工人中拥有工业机器人的数量为162台,而在汽车制造业中每1万名工人中拥有工业机器人的数量则为1140台;意大利的这一数值更能说明问题,2004年意大利制造业中每1万名工人中拥有工业机器人的数量为123台,而在汽车制造业中每1万名工人中拥有工业机器人的数量则高达1600台。
工业机器人还广泛应用于电子电气行业、金属制品业(包括机械)、橡胶及塑料工业和食品工业等领域。2005年,亚洲地区电子电气行业对工业机器人的需求仅次于汽车及汽车零部件
制造业,其占所有行业总需求的比例为31%;而在欧洲地区橡胶及塑料工业对工业机器人的需求则远远超过电子电气行业而排名第二位;美洲地区由于汽车及汽车零部件制造业对工业机器人的需求遥遥领先,所以金属制品业(包括机械)、橡胶及塑料工业以及电子电气行业对工业机器人的需求比例相当,均在7%左右。
随着科学与技术的发展,拓斯达机器人的应用领域也将不断扩大。目前,拓斯达机器人不仅应用于传统制造业如注塑、压铸、汽车、家电、电子数码等领域,同时也已开始扩大到高科技领域以及服务业领域中。
佛山:机器人“新秀”领跑智能装备业
5年投35亿元进行综合扶持,撬动骨干企业累计完成超百亿技改投资,开展200个以上产学研合作项目,引进50个以上智能装备和工业机器人项目,累计完成超60亿元机器产业投资„„
8月5日,佛山市顺德区出台《打造珠江西岸先进装备制造产业带核心区工作方案》,以前所未有的综合举措扶持装备制造业,推动行业产值在5年内实现翻番,达3000亿元,打造珠江西岸先进装备制造产业带核心区。
作为国民经济基础性和支柱性产业,被誉为工业“母机”的装备制造业一直是衡量一个国家和地区工业化发展水平的重要标志。作为广东制造的缩影,顺德机械装备业在过去30多年中从无到有、从小到大、由弱变强实现“三级跳”,2011年该行业年产值规模首次突破千亿元,成为继家电产业之后第二个突破千亿元的支柱产业。
以规模以上企业计算,该行业近3年复合增长率为11.5%,去年全年产值达1457.9亿元。尽管今年宏观经济形势不容乐观,但1-6月全区装备制造业产值仍超过526.7亿元,增幅达11.1%。
实际上,历经30多年发展,顺德经济正面临“刘易斯拐点”的巨大挑战。数据显示,顺德庞大的制造业集群汇聚了120多万外来人口,占当地常住人口近一半。但近年来,伴随着内地经济的崛起,外来人口数量持续下降,“人工荒”所导致的劳动力成本上升,已成为制约当地制造企业发展的关键因素。
在这种背景下,以美的、格兰仕、富华为代表的顺德制造企业,近年来掀起一股工业机器人使用热潮,通过加大技术改造投入,采用自动化生产线,减少对人工的依赖,提升产品品质,已经成为顺德企业转型升级的新趋势。
面对制造业的强劲需求,顺德装备制造业应时而变,涌现出利迅达、嘉腾等一批机器人研发
和生产的企业“新秀”,短短几年时间,就迅速成长为细分行业的“隐形冠军”。如利迅达已经成为抛光打磨机器人的领跑者,嘉腾所研发的智能搬运机器人也居于行业前列,这两年机器人生产企业的产品始终供不应求。
重视发展装备制造业,这也是全球经济的新潮流。伴随人工智能、数字制造和移动互联等技术的创新融合步伐加速,以机器人为核心的智能装备业被视为保持工业全球竞争力关键环节。自2008年国际金融危机以来,欧美发达国家就大力发展工业机器人产业,以吸引高端制造业回流。
基于此,今年上半年,省委书记胡春华频繁在珠江西岸调研,提出要打造沿海沿江先进装备制造产业带。近期,佛山召开市委常委扩大会议,明确提出要领衔打造珠江西岸机械装备制造业产业带,使机械装备制造业成为区域未来经济发展的重要增长极。
嫁接整合资源推动全产业链升级
在此背景下,作为广东机械装备三大基地之一,顺德区顺势而为。以市场需求为导向,以智能装备和工业自动化为核心,通过推进“机器代人”计划、推进“两化”深度融合等十大重点工作,从研发设计、生产制造、市场销售等环节全面升级产业链。
“在国内政产学研合作已经发挥得淋漓尽致的现实中,顺德机械装备业要瞄准国际先进水平,进一步扩大开放,通过寻求国际合作来推动产业提升。”佛山市委常委、顺德区委书记梁维东说。按照方案,顺德未来将以欧盟、日韩为主要招商对象,重点引进一批国内外智能装备和工业机器人进驻,同时引导本地一批机器人系统集成企业进入机器人本体研制和组装领域,促成专用机器人、服务机器人项目在顺德集聚。
整合升级 第6篇
开展并购重组 提升市场竞争力
安徽新华隶属于时代出版传媒股份有限公司,是一家成立于1950年的老国企,业务也一直以书刊印刷为主,但近年来,纸质书刊市场空间持续紧缩,书刊印刷企业生存环境不断恶化,为了生存,为了发展,安徽新华走上了并购重组之路。
“我们是2008年开始进行并购重组的,考虑到许多印刷企业,尤其是非国有制印刷企业的规模不是特别大,如果能将它们收入麾下,必然会为安徽新华的发展注入新的血液。”黄总这样告诉我们。除此之外,安徽新华更希望通过并购重组,在巩固原有书刊印刷业务的基础上,进一步优化企业业务结构,向多品种、多元化经营的方向发展。
经过慎重的考察调研,2008年,安徽新华以受让的方式,重组了芜湖新华;2009年以置换的方式,重组了合肥杏花;2010年以增资的方式,重组了华丰印务,而这3家公司也是各具特色。据黄总介绍,芜湖新华紧临江浙,辐射区域较大,商务印刷需求量大,芜湖又是全国输液、外用药、中成药等药品的生产基地,可重点发展商务印刷和包装印刷;杏花印务是安徽的第二大书刊印刷企业,也是全国文化产品重点出口单位,在巩固原有书刊印刷的基础上,可将其打造成以文化产品研发、出口为重点的外向型印刷企业;华丰印务是安徽中烟公司供应商成员单位,具有烟包印制资质和较完善的包装业务基础,未来可发展成为以烟包印刷为主的综合性包装印刷企业。“过去,我们和这些企业可能还是竞争对手,但通过重组,不仅使我们的业务结构更加合理,而且可以避免资本的重复投入,对整个行业的发展也是有利的。”黄总解释道。
然而,要让几家原本独立的企业真正扭成一股绳谈何容易,管理方式的改革和创新必不可少。于是,安徽新华一方面积极完善法人治理结构,求同存异,围绕股东利益“放风筝”,放手不撒手,充分发挥原股东和经营层的积极性;另一方面,搭建统一的资金收付平台,实行统一“资金池”管理,确保企业“血液通畅”,搭建统一的ERP管理平台,规范内部控制,提高管理水平,推进预算管理,保证资金的有序流动,提高资金收益。就这样,通过并购重组,安徽新华以4000多万元的代价,撬动了资产规模约4个亿、年销售收入超过2个亿、利润1500多万元的3家印刷企业,拓展了业务空间,增强了竞争优势,焕发出了新的青春与活力。
投资数字印刷 探寻盈利新模式
近年来,数字印刷技术的发展可谓突飞猛进,其技术成熟度的不断提升、应用领域的不断扩展,吸引了不少传统印刷企业的关注和尝试,当然也进入了安徽新华的视线。“我们已经进入了数字时代,出版内容的个性化程度会越来越高,书籍的短版化趋势也会日趋明显,个人的出版需求也会逐渐释放,在这种情况下,传统印刷已经不足以完全满足市场需要,引进数字印刷技术,为出版机构提供按需出版印刷服务,帮助他们减少库存压力,成为我们转型发展的另一个突破口。”黄总告诉我们。
2012年,安徽新华正式开启了数字印刷之旅。“购买设备、引进人才,我们先后投入了1000多万元,经过1年多的努力,我们的数字印刷终于做得有模有样了”,黄总口中的“模样”便是安徽新华于2013年3月正式挂牌运营的“时代新华数字印刷中心”。据了解,该中心配备了先进的数字印刷设备,可为出版社提供高效、高质量、低成本的按需印刷服务。同时,数字印刷没有印刷起印量的限制,这将有利于出版发行模式的转变,极大地降低库存风险。“印刷企业属于下游的加工型企业,但是我们就是希望通过数字印刷技术的引进,用下游影响上游,进而改变出版发行模式,创造新的盈利点!”黄总自信地说。
虽然引进了先进的设备,建立了数字印刷中心,但黄总深知,要让出版社了解并接受这种新模式还需要下一番大功夫。“我们不能坐在家里等,而是要走出去,主动到客户中去推广。”于是,除了定期举办讲座,向出版机构普及数字印刷和按需出版知识、展示按需出版印刷的样书外,安徽新华甚至深入到了编辑部,邀请编辑直接到公司体验数字印刷技术,开展技术互动。黄总高兴地告诉我们:“编辑们大多数时间都待在办公室里,对印刷新技术知道得很少。亲眼目睹了数字印刷的生产过程后,他们非常兴奋,也表示非常受启发,算得上是一次观念的更新,这对我们推广按需出版印刷很有帮助。”虽然目前按需出版印刷的量相当有限,但随着推广的不断深入,安徽新华的按需出版印刷量正以每月两位数的百分比递增,未来前景可期。
“数字印刷在安徽新华不是一个样子,不是‘形象工程’,我们会持续不断地投入,并根据市场变化迅速布局,我们是把它当做一个未来发展方向来做的!”为此,安徽新华计划每年保持约1000万元的投资强度,整合现有的数字流程和数字资源,打造安徽新华数字平台,实现网上报价、支付、接单、数码打样、物流配送等功能,为客户提供24×7的全天候服务。“環保、数字化是未来的发展方向,基于网络的个性化印刷会更加普及,被更多的人所接受,我们也会跨出出版行业,向面向大众的文化消费品扩展。”
整合在中国钢铁行业升级中的作用 第7篇
一、中国钢铁行业的现状分析
我国钢铁行业经过几十年的大力发展, 已经取得了相当大的成就, 但行业目前的状况并不乐观, 不但支撑不起行业的自身发展, 还将拖累整个国民经济的发展。
1. 从国家宏观层面来说, 我国的钢铁产量世界第一
自1996年产量跃居世界第一之后, 一直保持着这样的规模不断发展, 2011年更是达到68326.5万吨 (中国大陆) 的规模, 占到世界钢铁产量的44.94%。产量排名第二位的日本, 年产量也只有10759.5万吨, 仅占我国总量的15.75%, 第三位的美国, 年产量是8624.7万吨, 占我国的12.62%。我国钢铁的生产规模不但稳居世界第一, 而且远远超出其他国家, 2011年比世界排名前第2名到第17名的国家/地区钢铁产量的总和还多出415.9万吨。
2. 从微观企业层面来说, 单个钢铁企业的产量不高, 行业的集中度也不高
我国现有钢铁生产厂家1200多家, 有64家年生产超过100万吨, 前10家的生产总量在33615万吨, 占全国总产量的49.2%, 前20家企业的生产总量在44392万吨, 占全国总产量的64.97%。产量最大的河北钢铁, 2011年的粗钢总产量7110万吨, 只占全国总产量的10.22%。鞍钢以4620万吨处第二, 占全国总量的6.64%。全球第二大钢铁生产国日本, 最大的生产厂家新日铁, 2011年产量是3330万吨, 占日本总产量10760万吨的30.95%;2010年的产量是3450万吨, 占日本总产量10960万吨的31.48%。2010年日本前五家钢企的生产量9080万吨, 占日本总产量的82.85%。美国前五家2010年的产量为5540万吨, 占美国总产量的68.85%, 其中最大的美国钢铁公司产量为2220万吨, 占27.58%。欧盟、韩国前三四家钢企的产量占总产量都超过80%以上。
3. 行业产业链中的话语权弱
我国钢企在世界钢铁行业中的话语权弱主要表现在上游铁矿石采购和下游钢材销售两个方面。
(1) 上游铁矿石采购
我国是铁矿石消费大国, 也是铁矿石国际贸易中的采购大户。2010年全球生产铁矿石18.5亿吨左右, 而我国铁矿石消费就在94433万吨左右, 占全球总产量的51%。当年我国进口铁矿石61864万吨, 占我国矿石消费总量的65.5%, 占世界铁矿石总产量的33.4%。2010年我国前20家铁矿石进口企业的进口总量在28328万吨, 占我国当年进口总量的45.79%, 进口量最大的宝钢钢铁占我国铁矿石进口量的6.41%, 粗钢产量大户河北钢铁集团进口铁矿石3600万吨, 占我国铁矿石进口量的5.8%。
世界铁矿石贸易市场中, 三大巨头占据半壁江山, 左右着整个国际铁矿石贸易格局。2010年淡水河谷 (Vale) 的产量在30778万吨, 占全球总产量的16.6%, 力拓 (RIO) 的总产量在18642万吨, 占全球总产量的10%, 和必拓公司 (BHP) 公司的总产量在12805万吨, 占全球总产量的6.9%, 三家巨头的产量总和占世界总产量的33.5%。
正是三大巨头占据着这种有力的国际贸易地位, 进而牢牢把握着铁矿石交易的话语权, 使得我国虽然是铁矿石国际贸易中的采购大户, 但在铁矿石贸易方面的话语权基本丧失。
2003年, 宝钢开始参与铁矿石的定价谈判, 但自己的意志并没有得到体现, 最终接受18.6%的价格涨幅。
2005年, 中国钢企被动接受暴涨71.5%的局面, 为此, 我国钢企每吨至少增加200元的成本。
2006年, 铁矿石价格上涨19%, 我国进口铁矿石成本增加了70亿到80亿元人民币。
2007年, 中国钢铁企业走向联合, 铁矿石价格谈判中首度取得首发定价权, 铁矿石价格上涨9.5%。
2004年至2008年, 中国与三大矿山之间的前几轮铁矿石谈判, 主要体现在定价权之争, 也是长协价机制确立的时代。2009年至2010年, 年度长协价格机制被打破, 改推更灵活的定价机制。这期间, 曾出现了季度、月度甚至全现货的各种合同, 最终, 演变成目前的基于指数的季度定价机制。
从2003年首钢首次参与世界铁矿石价格谈判以来, 每年的铁矿石价格谈判, 基本上都以我国钢企的无奈, 被迫接受价格上涨结束。我国虽是世界铁矿石贸易中的采购大户, 但并没有取得相应的采购规模上的强势, 甚至连平等的贸易谈判地位都难以获得。
(2) 钢材销售市场
我国钢企在上游铁矿石采购环节话语权很弱, 在下游钢材销售市场话语权也不强。我国出口的钢材增值少, 但受打压的事件并不少。
我国钢材出口的总体特点是量大价低, 高附加值的品种少。从海关总署统计数据来看2012年上半年我国共出口钢材2724.6万吨, 出口钢坯0.08万吨, 同比下降81.7%, 折合粗钢2898.6万吨, 同比增加310.5万吨。而钢材进口为695.5万吨, 进口钢坯19.3万吨, 折合粗钢为759.2万吨, 同比减少122.9万吨。出口钢材平均单价为959.8美元/吨, 2011年同期为1023.2美元/吨, 下降了63.4美元/吨;进口钢材平均单价为1326.2美元/吨, 2011年同期为1366.6美元/吨, 下降了40.4美元/吨, 进出口价差366.4美元/吨。
除了钢材出口价值方面, 中国在钢材及制品出口市场方面也受到极大的压制。
2009年11月, 美国开始对从我国进口的油井管征收最高达99.14%的反倾销税。
2009年12月, 美国开始对中国产的石油钢管征收约10%到16%的关税。
2010年1月, 美国开始对从中国进口的钻管发起双反调查, 相关申请方主张的倾销税率高达429.53%至496.93%。
2010年11月, 俄罗斯终裁决定对中国的含镍不锈钢板征收29.9%-39.1%的反倾销税;同年9月, 中国钢铁产品受到来自加拿大和欧盟的贸易救济调查。
3.科技投入不足, 创新动力弱
与发达国家的钢铁企业相比, 目前国内钢铁行业的科技投入不足, 创新动力也不强。按照国家“十二五”发展规划中的分析, “重点统计钢铁企业研发投入只占主营业务收入的1.1%, 远低于发达国家3%的水平。多数钢铁企业技术创新体系尚未完全形成, 自主创新基础薄弱, 缺乏高水平专家带头人才, 工艺技术装备和关键品种自主创新成果不多。轧钢过程控制自动化技术和部分关键装备仍然主要依靠引进, 非高炉炼铁、近终形连铸轧等前沿技术研发投入不足。”
4. 钢企盈利状况堪忧
受国内钢铁行业生态以及近几年国际金融危机的影响, 我国钢铁行业的盈利能力呈逐步下降趋势。据中钢协公布的数据显示, 2011年我国74家大中型钢铁企业累计实现利润总额875.3亿元, 同比下降4.5%, 销售利润率为2.4%, 这一盈利水平也远低于同期全国工业企业的平均利润率水平。一公斤钢铁卖不上一公斤猪肉的说法也是当下我国钢铁行业盈利状况的一个真实写照。
上述几个方面的分析是目前我国钢铁企业所面临的困境, 从深层次上看, 这与我国钢铁企业规模偏小, 行业无序竞争严重极为相关。建立若干个大型的能够主导国内钢铁生产的龙头企业, 已经刻不容缓, 特别是目前钢铁行业一片肃杀, 整个世界经济不景气的大背景下, 我们更应该迅速贯彻国家“十二五”钢铁行业规划的精神, 着手进行大型钢企的建立。
大型钢企的建立时间紧迫, 依靠企业自身发展积累来实现是不可能的, 必须走企业整合的路子, 这种整合必须是强强联合, 不能是单纯的扶弱或救死。就我国钢铁行业目前面临的境况, 相对较强的钢企应该意识到整合的必要性, 也应该积极主动地去推动这种整合。
这种整合所牵涉的面广, 涉及的利益关联复杂, 需要做大量的工作, 需要冲破相当多的框框, 但为了中国钢铁行业的升级, 为了中国钢铁行业的强盛, 挑战这些困难是值得的。若进行这样的大整合, 需要预定相应的目标, 遵循一定的原则。
二、整合的目标及效果
我国钢企整合的目标应当以建立大型的强大的龙头企业, 从而主导中国钢铁行业升级, 迈向世界钢铁强国, 最终实现承担人类钢铁材料技术不断突破的重任。所建立的大型钢铁企业在规模上必须有保证, 就国内市场份额指标来说, 所建立的大型钢企市场份额总计不应低于国内市场总份额的90%;其二, 所建立的大型钢企, 必须立足于现代化、信息化、科技化;第三, 所建立的大型钢企必须具有很高的社会责任感。
建立上述描述的大型钢企, 规模大, 实力强, 具有比多家分散钢企所不能比拟的优势, 它的一些行为和特征基本上能够体现整个行业的行为和特征, 它的提升和管理一定程度上可以代表行业的提升和管理。有了大型钢企的行业生态, 可以改变目前钢企资源分散, 竞争无序的状况, 使得资源得到相对统一的使用, 从而彻底扭转我国钢铁行业目前的不利状况。
1. 发展规划的统一
相对目前我国钢企林立, 多头并存, 若干大型的强势的主导钢企, 在制定发展规划上更能够自觉地接受国家的发展战略规划, 更能够容易得从社会及民众的角度去思考如何制定该规划, 也能够更好地接受来自社会及民众的监督。不像目前, 钢企多, 各个企业更多地思考的是企业的自身利益, 对国家、社会及民众的利益思考相对要弱一些, 企业间的规划常常相近甚至出现冲突, 能够实现相互补充的极其稀少。就像一架行进的马车, 各个方向都有使劲的企业, 中国的钢铁行业怎能有序良性发展, 中国又怎能实现钢铁强国呢。实际上, 中国是一个钢铁大国, 而不是钢铁强国, 则是这种规划不能互补的框架下的必然结果。
发展规划的统一, 保证了资源的最大价值实现, 资源的使用不再像现在这样无效的重复使用。目前, 各个企业为了自身的发展都在最大可能地支配使用资源, 但从整个国家、社会层面来说, 不一定都是资源的有效使用, 有时候可能是浪费。发展规划的统一, 还能够最大限度地保证资源的长远可持续使用, 既能兼顾当下的发展, 也能够从长远发展的角度去资源布局, 实现资源的科学合理的使用, 推动整个钢铁行业的可持续发展。
2. 市场的统一
大型钢企占有较大的市场份额, 对市场的运行能够起到稳定作用, 它能够根据市场的变化趋势, 预测市场的需求, 从而调整自己的市场行为, 实现对市场的主动调节, 不是被动的应对市场变化, 不会对市场造成过大的冲击和扰乱;另一方面, 由于所占据的市场份额较大, 即使有其他的企业作出扰动市场的行为, 对市场造成的波动也是微乎其微的, 起到市场稳定运行“锚”的作用。建立大型钢企运行的行业机制, 可以实现市场的相对统一, 避免市场无序竞争带来的混乱, 行业内企业可以较为平稳的经营, 终端客户也能够享受钢铁行业平稳带来的消费享受。
目前, 国内钢铁行业的运行极不平稳, 经过前几年的规模扩张, 当下行业普遍面临价格下行的重压, 一公斤钢铁赶不上一公斤猪肉的比喻, 就是这种市场不平稳的反映。
3. 技术开发的统一
技术的不断升级, 是钢铁行业得以升级的最有力推手, 也是行业升级的决定性因素。若干大型钢企的建立可以方便实现技术开发布局与规划的统一, 将钢铁技术开发进行长远地、整体地、有步骤地推进, 避免头痛医头, 脚痛医脚, 也避免了一窝蜂地重复上项目的混乱局面, 可以从根本上解决技术开发近视眼的短期功利行为, 从企业层面上开创战略性钢铁技术主动开发的新局面, 而不再单单依靠国家进行该类技术的开发。另一方面, 可以解决用于升级的技术资金分散的局面, 钢铁行业的技术升级需要的资金往往巨大, 而技术开发的周期也相对长, 如果没有巨大的资金支撑, 关键性的、战略性的技术升级很难实现。分散的技术研发资金解决的也是一些分散的技术课题, 不能按行业发展所需进行优先安排, 有时几个企业可能同时进行一项技术研发, 有时甚至会对已经存在于某些企业的已经解决的技术难题重新立项研发, 这种分散的技术研发极大地降低了资金使用效率, 浪费了有限的资源。若干大型钢企是几家、十几家甚至是几十家企业整合的结果, 改变了整合之前的技术开发的分散, 实现了技术开发的统一。这样的技术开发态势, 必将极大提升技术开发水平, 加速我国钢铁行业升级的历程。
4. 采购的一致性
钢铁行业的采购主要指原料的采购, 具体来说就是矿石、焦炭等原材物料的采购, 尤其是矿石的采购。随着中国钢铁产量的增长, 铁矿石的采购暴露出来的问题越来越多, 对中国钢铁企业的影响越来越严重。目前, 世界铁矿石贸易中我国占到了70%以上, 但是在铁矿石的国际贸易中, 我们根本就不具有话语权, 只能被动地接受世界铁矿石贸易规定, 尤其是三大巨头的影响。这种局面与国内钢企缺少一个统一的强有力的声音有关, 虽然中国钢铁协会出面组织中国的铁矿石国际贸易谈判, 但毕竟各个钢企及各贸易企业都有自己的独立的利益, 保证各自的利益是存在于这一组织的前提, 如果自己的利益面临受损, 那这个组织的存在就面临动摇, 这也是三大矿业巨头能够有恃无恐坚持自己的强势的一个原因。
建立若干大型的龙头企业, 即使是同样的矿石国际贸易谈判组织, 情形也会发生质的改变, 由于组织中的利益分散程度极大地降低了, 虽然采购规模变化不会很大, 但在气势上得到提升, 提高了与三大巨头匹配的强势条件。大型企业的建立不仅强化了国际铁矿石贸易中一个声音的纯度, 同时也能优化原料库存, 延长采购周期, 提高国际贸易谈判中的底线。
5. 成本的有效使用
钢铁行业是一个投入大, 运营规模大的行业, 像这样的行业规模效益尤其明显, 达到经济规模, 成本的节省十分明显, 特别是管理、技术及市场方面的支出尤为突出。企业的规模扩大, 特别是大型的企业, 其管理幅度的增加, 所涉地域的扩张, 会给企业管理带来困难和成本增加, 但在信息技术发达的当代社会, 规模的扩大所增加的成本是可以接受得。如果我们去研究一下国际跨国大型集团的管理, 我们就会有信心有办法管理好这样的大型企业, 毕竟我们这样的大型企业的复杂程度远低于国际跨国大集团的复杂程度。
6. 新技术的应用
大型的龙头企业在市场竞争中, 面对更多的是产品的竞争, 特别是附加值高的高端产品的竞争, 要关注产品功能的升级, 关注产品功能的延伸和增加, 关注替代品的新特性等等。
随着中国的发展, 中国市场逐步演变成国际市场, 国际市场也成了中国企业躲不开的参与市场, 建立的大型钢企在国内是重量级的, 但是拿到国际市场上, 就没有那么轻松了, 所面临的竞争形势比分散的企业更加严峻。
无论是自身发展还是竞争形势所迫, 所建立的若干大型钢企必须重视自身竞争力的提升, 也必须加大新技术的应用, 通过新技术的不断采用, 来提升和稳固自己的市场竞争地位。
7. 国家行业的有效管理与调控
国家对行业进行调控和管理, 是保证行业稳定运行的前提, 也是实现国家、社会及民众利益的必要条件。而对于钢铁行业, 作为一个国家的基础行业, 就更要进行有效调控和管理。建立若干大型钢企, 对行业的锚碇作用十分明显, 这在前面已经分析过, 实现了对大型钢企的有效调控和管理, 该行业的调控和管理基本上也就实现了, 毕竟管理调控有限若干企业要比几十个甚至上百个容易得多, 高效得多。
三、整合的原则
建立大型钢企的整合是一项复杂的、系统的工程, 在实施的过程中必须遵循一定的原则, 这样可以降低该过程的难度, 有利于整合的成功。
1. 利益整体性原则
要实现大型钢铁企业的整合, 必须统筹考虑各相关方的利益, 这可能涉及中央政府、地方各级政府、不同组织、个人甚至国外的一些利益主体;必须充分考虑各方利益诉求, 成功整合就是一种利益, 为了这个利益, 可以做一些布局, 做一些让步, 在旧的利益格局打破, 新的利益格局形成的过程中, 让所有的利益方都能感受到虽然在旧的利益格局中有所放弃, 但在新的利益格局中, 自己有收获, 并且收获大于放弃。只有实现了利益整体性原则, 企业间的整合才能顺利推进, 否则即使是强硬的行政手段把各企业捏在一起, 新建立的企业运营也会极其艰难, 整合的效果和目标难以实现, 违背了整合的初衷, 要改变中国钢铁行业目前的生态也就难以实现, 钢铁行业升级也就成为了一句空话。
2. 规划性原则
该原则含有两层意思, 一是选择整合的各个企业必须符合整个钢铁行业发展、升级的规划所需, 可以从企业的规模、地域、所处的钢铁细分行业、资源掌控等几个方面去考虑;第二个层次, 要从整合后的企业发展角度去考虑, 毕竟希冀整合后的企业能够有良好的发展, 能够达成整合的目标效果。从这个层次出发, 必须考虑整合后的企业在核心竞争力、运营便利性、市场适应性、获利模式、盈亏平衡等多个企业微观层面上的影响因素。
规划性原则考虑的是企业赖以生存的根本性问题, 是为了企业生存和长远发展所关注的层次, 这是企业层面应关注的基础性原则。
3. 互补性原则
互补性原则考虑的是在企业整合过程中, 分析要整合的各企业的优劣势, 进而从一个新企业整体的角度去思考如何对企业所有的资源进行重新划分, 作为一个资源整体去调度, 需要加强的业务, 在整合之前没有条件实现, 现在资源有了, 就要大力的去弥补, 摆脱资源原有企业所属的烙印, 发挥出企业整合的优势。
互补性原则解决的一个问题就是原有企业整合前可能受地域、行政划分、企业所有、行业细分不同而不能进行资源流通、资源互动, 即使是闲置的资源别的急需企业也不能得到的困境。
4. 高效性原则
高效性原则一方面强调整合的过程必须快速, 在主客观条件的允许下, 尽可能的快速完成这一过程, 否则, 将会引起较大的市场波动, 甚至导致这一过程无法实现;即使是实现了, 也可能由于时间过长, 整合的成本急剧升高, 丧失了整合的意义, 整合后的企业也将背着沉重的包袱运行, 难以起到带领行业升级的重任。
另一方面, 高效性也要求建立的大型钢企在企业管理模式选择、组织架构设置、运营机制建立、人员设置等方面充分考虑企业运营的优质高效, 建成的大型钢企必须是科学的、现代化的、充满活力的企业。
5. 规模性原则
这也是通过整合建立大型企业的目标所要求, 要想达到建成行业内大型的企业, 首先在规模上必须达到一定标准, 所建成的若干大型钢企的累计国内市场份额不应低于90%。否则, 所建立的大型企业就没有足够的话语权, 就不能基本上代表中国的钢铁行业, 发挥不出企业整合所能够带来的威力, 整合的基础就丧失了, 整个钢铁行业有所改观, 能快速升级的设想也就难以实现了。
规模性原则是进行钢企整合的前提条件和检验标准, 达不到该原则要求, 整合的意义也就变味了。
四、整合的方式及困境
建立大型钢企的整合涉及的钢企家数多, 而所整合的企业都有自己的地域、产权、业务、文化特性, 整合起来难度必定不小, 这就要求我们要采取灵活的、多样化的整合方式。
企业特性复杂, 整合的方式也要多样灵活。仅从目前国内粗钢产量排名前20名的企业来看, 地域上从南到北, 从东到西都有分布;从产权的属性上, 有央企, 有省属, 还有民营企业;行业细分上, 更是门类繁多。在进行企业整合的过程中, 这些不同, 就容易出问题, 形成困难。我们在企业整合的过程中首先要解决的是产权的整合, 这是企业整合最难也是最关键的一环, 这一环节不能彻底完善的解决, 整合很难成功, 至少是不完善的。在产权整合的问题上, 应该切实落实科学发展观, 本着实事求是, 本着解决问题的态度, 不搞一刀切, 从利益整体性原则出发, 可以采取收购、参股、换股、入股等灵活多样的方式, 彻底地解决产权整合的问题。
该整合的过程面临的困难诸多, 但总体上来说有三个方面。一是思想认识上的困难, 由目前的多家企业整合成若干家, 大家思想上会有顾虑, 这样会不会造成行业垄断, 导致国内钢铁企业的服务状况下降。这种担忧是有必要的, 但不是无解的, 所要涉及整合的钢铁企业多数是国有企业, 整合后的企业占主导地位的还将是国有性质, 保持社会所需, 保证民生是我们国家一直倡导的, 实际上进行整合更能促进和提升钢企保证这一目标的实现;第二方面就是利益的兼顾, 就像上述所分析, 所整合的企业都有较广的利益格局, 如何平衡这些利益格局是最重要的, 也是难度最大的, 从这一点来说, 整合必须由国家主导, 这要从行政、税务、国土、安全等角度进行综合考虑;第三方面, 整合后企业的内部成本控制问题, 所整合的企业多, 每个企业的特性在整合后可能要存在一段时间, 这就给企业的管理带来大的挑战, 这必须按照高效性原则建立起科学的现代企业管理机制, 强化企业的组织性、纪律性和企业执行力。
整合升级 第8篇
(一) 福建省外贸发展现状
20世纪80年代, 福建省进出口总额年均增长率为24.11%。20世纪90年代以来, 福建省进出口贸易额保持平稳增长的势头。1990—1999年, 全省进出口贸易额累计达1230.8亿美元, 比20世纪80年代增长近8.7倍。进入21世纪, 在经济全球化迅速发展的背景下, 福建省对外贸易进入高速增长阶段。2000年, 全省进出口贸易总额首次突破200亿美元, 居全国第6位;特别是中国加入WTO后, 福建省对外贸易总额几乎每年增长近100亿美元。2000—2007年, 全省累计进出口总额达3466.3亿美元, 年均增长19.65%;自2008年以来, 受金融危机等国内外多重因素的影响, 2008年福建省进出口增幅由年初的29.2%下降到12.34%, 全年进出口总额848.32亿美元, 比上年仅增长13.9%;而2009年, 全省进出口总额796.6亿美元, 下降6.1%, 其中:出口533.3亿美元, 下降6.4%, 进口263.3美元, 下降5.4%。2010年完成进出口总额1087.8亿美元, 同比增长36.6%, 外贸保持持续增长。虽然福建省外贸发展迅速, 但是据分析预测, 在未来几年内, 因为受到国际金融危机以及其他因素的综合影响, 福建省外贸发展面临的国内、国际形势将越来越复杂, 继续维持两位数增长速度的难度加大。
(二) 制造业拉动外贸乏力, 福建省外贸将难以继续维持两位数的增长速度
首先, 在国际分工之下, 中国的大多数制造企业被分工到附加值最低、消耗资源最多、破坏环境最严重、剥削劳动者福利最多的制造环节, 挣取的利润极其有限。从表面上看, 经过30多年的高速发展, 今天的中国享有“世界工厂”的美誉。“中国制造”凭借物美价廉的优势, 已经行销全球。但实际上, 中国的制造业只不过是国际产业链里利润最少的一个环节, 福建省制造企业也不例外。
其次, 当前福建省制造业发展面临很多困难和问题, 传统优势正在弱化。改革开放初期, 福建省在生产劳动密集型产品上具有比较优势, 但是随着经济的发展, 这种优势受到了新兴经济体和东盟等国家外贸崛起的冲击, 除此之外, 当前我国制造业发展还面临以下困难和问题:第一, 原辅材料和用工成本大幅提高削弱出口竞争力;第二, 人民币升值预期严重困扰企业外贸经营;第三, 出口退税政策调整一方面对部分行业出口造成直接冲击, 另一方面引发企业普遍担心国家政策导向会发生变化;第四, 欧洲债务危机影响逐步显现;第五, 中小外贸企业资金紧张问题仍未有效解决;第六, 国际贸易保护主义加剧, 贸易摩擦日趋激烈;第七, 洪灾严重冲击山区地市外经贸企业发展;第八, 发展中国家竞争力加强。
第三, 福建省特殊地理条件也制约了制造业的进一步发展。福建省位于我国东南沿海, 隔台湾海峡与台湾省相望。陆地平面形状似一斜长方形, 东西最大间距约480千米, 南北最大间距约530千米。全省土地总面积为12.4万平方千米, 海域面积达13.6万平方千米。境内峰岭耸峙, 丘陵连绵, 河谷、盆地穿插其间, 山地、丘陵占全省总面积的80%以上, 素有“八山一水一分田”之称。地势总体上西北高东南低, 横断面略呈马鞍形。这种地理条件也制约了福建制造业的进一步扩张。所以依靠发展制造业来拉动福建外贸, 从一开始就具有很大的局限性。
二、产业链整合的理论意义
(一) 产业链整合有利于企业获得丰厚的国际分工利润
根据供应链管理理论, 所谓供应链管理, 就是把产品的整个产业链, 包括产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售等, 作为一个整体, 通过利用现代信息技术进行计划、控制、协调等经营活动, 达到降低交易成本、创造更多利润的目标。供应链管理对于企业生存和发展具有重大意义。据美国著名咨询公司埃森哲的研究, 实施供应链管理有以下作用:一是可以将运输成本下降5%~15%, 将整个供应链的运作费用下降10%~25%;二是提高生产效率与资产运营等企业综合绩效;三是缩短企业订单处理周期35%;四是整个库存下降10%~30%;五是缩短现金循环周期20%左右;六是改善服务标准, 提高客户满意度。
著名经济学家郎咸平认为, 供应链管理体现了企业的价值, 特别是对于被誉为“世界制造业中心”的中国而言, 供应链管理关系到中国制造业的生死存亡。因为在国际产业链中, 中国企业实际制造的那部分产值如果是1美元, 那么除制造以外的其他环节 (产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售等) 创造出了9美元的价值, 是整条产业链里最有价值的部分, 而该产业链中最关键、最赚钱的环节几乎都不是由中国企业所控制的, 而是由欧美企业控制。欧美国家凭借其主导的产业链, 依靠其在订单上的优势, 支付给中国工厂的价钱远比自己制造便宜得多。福建省企业在过去很长一段时间内把自身过多定位在产业链上的制造环节。通过制造拉动外贸, 然后外贸进一步促进制造带动经济发展。这种模式曾一度非常成功, 但是因为受到国际金融危机以及其他因素的综合影响, 这种模式日益暴露出其局限性。定位在产业链的更高环节, 并加强整个产业链的合作, 这必将成为福建省制造业走出困境, 实现新发展的重要思路。
(二) 产业链整合有利于引导福建省的产业梯度转移, 实现资源的优化配置
福建省应通过将有实力的企业定位在贸易销售或采购环节, 而把制造环节转移到具备劳动力和资源优势的省内较落后城市和地区甚至外省, 将自身定位在产业链中的较高端, 充分利用外贸大省的优势, 专业化经营国际贸易, 实现资源优化配置, 并通过信息网络有效控制整个供应链, 降低交易成本, 获取最大的收益。这符合社会主义市场经济资源最优配置原则, 具有重大的经济和社会效益。一方面, 对于企业来说, 企业将会获得比以前在制造环节高出很多的利润, 有了利润企业就会进一步扩大规模, 进一步进行专业化分工, 建立更先进的总部并建设更发达的信息网络, 更大程度减少整个产业链的交易成本。另一方面对于福建省来说, 实现地区产业梯度转移和产业结构优化升级, 同时有利于缓解生产与资源环境矛盾, 有利于缓解大学生就业难问题和其他的社会矛盾, 具有巨大的社会效益。
三、走产业链整合之路, 促进外贸转型升级
福建省目前已出现企业供应链管理公司以及制造业企业向上下游延伸的企业。如中国美旗控股集团在福建晋江设立了海峡西岸国际采购与区域物流中心, 从事供应链物流的集成、整合和管理。福建财茂集团有限公司是一家从事进出口贸易、服装生产的大型外向型企业, 由于原材料成本及招工难等问题, 把部分定单外包给内地其他省市的工厂加工, 以降低生产成本, 专注于比较优势的经营贸易环节。福建双飞日化有限公司从一家从事儿童护肤品生产厂家, 逐步发展成为集科研、开发、生产、销售、定点定牌合作为一体的综合性公司, 该公司2008年成功收购了美国SOLAR公司旗下“Body & Earth”和“Green Canyon Spa”两个知名的沐浴品牌。这两个品牌在美国已拥有20年历史, 为美国消费者所熟悉和喜爱, 并且在全球许多国家, 包括墨西哥、加拿大、南美洲地区、澳大利亚等地都有销售网络。
在整个国际分工和供应链中, 将福建省定位在国际贸易中心这个环节上, 通过吸引跨国公司来闽建立国际贸易总部或鼓励本地企业在福建发展国际贸易总部, 将制造环节转移到中西部具备劳动力和资源优势的省份或地区, 而福建省则专业化发展国际贸易中心。
(一) 制定政策吸引国际大型跨国公司入驻福建
政府应制定相关税收和其他招商引资优惠政策吸引国际大型跨国公司入驻福建。从政策安排上, 政府在提供优越基础条件的同时, 着力在资金专项、财政资助、总部用地用房、政府服务等方面, 营造企业发展软环境。政府应每年安排专项资金, 重点实施三项奖励:一是“贡献奖励”, 按照企业税收地方分成部分相对前一年度的增量, 予以连续若干年一定比例的奖励;二是“增资奖励”, 现有企业增资一定金额以上的, 其纳税地方分成部分增量, 一次性给予若干比例的奖励;三是“设立奖励”, 对于新入驻的大型企业, 在认定当年给予不超过一定金额的一次性奖励, 具体数额根据总部企业规模、福建省产业政策确定。对于企业普遍关心的用地问题, 政府应从两个层面对企业给予扶持:一是降低企业办公用房成本, 依靠市场解决用房。企业购买和租赁办公用房的, 给予一定的补助。这项规定旨在发挥市场作用, 鼓励企业充分利用现有办公楼宇, 引导总部企业在已规划建成的各中心城区内布局。二是设立企业基地, 引导产业集聚。
(二) 引导、支持本土企业不断发展壮大, 并加强与台湾企业合作
首先, 政府要坚持引进外资与培育本地企业并重。企业不分国有与民营、内资与外资, 一视同仁, 平等对待, 既强调吸引新的大型企业来闽入驻, 更注重稳定、扶持现有企业。这样有利于统筹相关外贸政策, 既向社会表明福建欢迎外来投资的愿望, 也表明了政府与本省企业共创美好未来的信心。
其次, 在引导、鼓励本土企业发展壮大方面, 政府的引导至关重要, 同时企业自身不断创新, 探索产业链整合模式也非常重要。如香港利丰集团是亚洲同类企业中规模最大的贸易公司之一, 其主要扮演中介的角色, 按照客户的具体要求, 为客户寻找合适的供应商, 收取占每份订单金额6%~12%的佣金。利丰贸易的业务是在劳动力与生产能力存在国际差异的背景下产生的。由于许多东亚国家同样具有劳动力成本优势, 因此能够制造种类越来越多的劳动密集型消费品, 并在此生产领域中较美国和西欧国家占优。不同的国家会提供不同的生产能力、质量标准和成本组合, 来满足客户的不同要求。利丰贸易一项最重要的资源是其与许多东亚国家的共2000个供应商所建立的关系网络。如此庞大的网络, 加上利丰贸易对这些国家乃至个别工厂的能力与强项的全面了解, 为利丰贸易的客户提供了广阔的选择空间。
第三, 本土企业应加强与台湾企业合作。台湾因为对外开放较早, 无论在国际营销渠道还是在物流系统都比福建省先进并完备。因此本土企业通过与台湾企业合作, 可以利用台湾与世界的通道来便利福建省原材料进口, 同时内地制造企业可以通过福建省, 借助台湾的国际营销网络, 把产品推向国际市场, 实现双赢。同时福建省可以利用台湾在产品研发和销售方面先进的渠道和管理经验来弥补自身在产业链上的薄弱环节, 实现取长补短, 达到共赢。
(三) 加大运输和信息产业建设力度
从新加坡经验可以看出, 发达的运输和信息产业可直接减少企业运行成本, 是总部经济建设的重要支撑。企业价值链的分离增加了企业组织管理成本, 而发达的运输和信息又是减少企业组织管理成本的关键因素。跨国公司在实施总部经济运行模式, 尤其在区域总部的选择过程中, 特别注重考察目标国或地区的运输和信息产业的发达程度, 区域总部的职能要通过发达的运输和信息迅速高效地辐射整个大经济区域。根据福建省的地理位置以及交通状况, 政府应合理规划利用已有交通网络, 建设大型物流基地。同时政府应加大财政投入建设发达的信息网络, 大型数据中心, 发展电子商务。
(四) 发展福建省港口贸易, 加强福建、台湾和香港三地商贸合作
一方面, 两岸“三通”后, 在两岸物流业合作方面, 福建省有着无可替代的区位优势。与长三角、珠三角比较, 以实装480个标箱、航速12节的船舶为例, 高雄至厦门直航时间约12小时, 所用时间仅相当于高雄至上海的1/4、高雄至深圳的1/2。中西部与台湾往来方面, 南昌经厦门至高雄, 所需时间大约42小时, 每个净重20吨集装箱的运费大约570美元;而南昌经上海至高雄, 所需时间72小时, 运费大约740美元;南昌经深圳至高雄, 所需时间大约50小时, 运费大约670美元。这种对台的区位优势必将吸引两岸货物从福建中转。另一方面, 福建港口与台湾、香港的港口互补性强。台湾、香港的港口侧重于远洋运输, 信息化程度和物流标准化水平较高;福建港口侧重于近洋运输, 腹地广阔, 但信息化程度和物流标准化水平较低。若三方共同努力, 推动三地物流整合和港口信息化、规范化技术整合, 合力促进集装箱国际中转业务, 则可创造两岸三地港口物流协作发展的多赢局面, 形成全国独有、分工合理、优势互补的港口群。
摘要:改革开放以来, 福建省凭借出口导向型外贸政策和廉价劳动力的优势对外贸易一度发展迅速。但是进入21世纪以来, 随着知识经济和文化创意产业的快速成长, 福建省对外贸易增长势头却有下降的趋势, 面临转型升级的关口, 强化产业链整合是福建省实现外贸转型升级和产业优化的重要途径。
关键词:产业链整合,外贸转型升级,产业梯度转移,福建省
参考文献
整合升级 第9篇
以战略创新为主题的企业转型升级和以文化创新为主题的文化整合提升, 已经成为中国企业面临的共同课题。
一、企业转型升级的战略选择
从本质上说, 企业转型升级是一种战略的转型升级, 其背后是全球经济格局和中国经济格局正在发生前所未有的历史性变革。这里面既有国际政治、经济秩序的深刻变化, 更有现代信息技术、互联网技术、工业4.0智能技术等的强力驱动。
企业作为最具活力的社会经济组织, 其运营管理是与一定的技术生产力水平相适应的。根据美国著名经济学家罗伯特戈登的论述, 人类社会迄今为止一共经历过三次工业革命, 第一次工业革命是指18世纪从英国发起的技术革命, 是它开创了以机器代替手工劳动的时代, 但是并未在资本主义国家产生全面的影响。第二次工业革命产生了飞机、汽车、铁路、钢铁、基础设施等, 这是一场在资本主义国家影响最深远和最长久的革命, 极大了改变了人们的生产生活方式。第三次工业革命是二十世纪八九十年代开始的电子信息革命。第三次技术革命直接推动了经济全球化、市场一体化的革命浪潮。
二十世纪八十年代, 中国进入改革开放的新时期, 不仅实现了从计划经济体制向市场经济体制的转型, 而且赶上了经济全球化的快车道。根据经济学家们的分析, 经济全球化对于一个国家来说是一枚“双刃剑”, 它一方面可以推动国内企业参与全球市场竞争, 从国际国内两个市场整合资源、提升竞争力, 另一方面也可能在全球化竞争过程中被竞争对手整合掉, 从而丧失自有的资本、人力和技术资源。这也是经济领域的“马太效应”, 让穷者愈穷, 富者愈富。但是, 中国经济改革开放, 却让中国成为在全球化竞争中为数不多的获益者。这也是中国逐步走向大国崛起之路的重要经济推动力量。
进入二十一世纪十年之后, 全球经济格局正在发生着极其重大的变化。根据美国著名管理咨询大师拉姆·查兰的分析, 最大规模的全球经济格局重构的时代已经到来。在这个汹涌澎湃的变革时代, 企业要生存和发展, 除去转型之外别无选择。国家要转型, 政府要转型, 行业要转型, 企业要转型, 乃至个人也要转型。往哪里转才有出路, 怎么转才能成功?这是中外共同面临的最大挑战, 特别是对于中国企业来说, 是走向国际化、参与国际竞争的最佳机遇。
中国提出“经济新常态”, 标志着中国经济走向“降速提质”的新阶段。中国企业管理者们, 必须要深刻理解经济新常态的综合内涵, 必须要对转型升级从战略上、文化上做好功课。企业转型升级既离不开战略思路的转型、领导能力的转型、组织体制的转型, 更离不开企业文化的整合提升。“创新驱动、文化引领”, 变革企业的思维方式和行为方式, 给企业注入新的文化基因和文化活力, 是推动企业转型升级的必由之路。
二、企业转型升级的关键要素
在这样一个充满变革的时代, 企业该如何转型升级?这里可以引用美国著名管理学家彼得·杜拉克的一句名言:“我们无法左右变革, 我们只能走在变革的前头”。就是走一条主动变革、自觉变革之路。
企业转型升级, 没有一个一蹴而就的解决方案。不同所有制的企业, 不同成长阶段的企业, 转型升级的动机和目的也会不同。但就中国经济新常态下的企业转型升级而言, 需要从战略思路、领导能力以及组织体制等方面入手, 这是关键要素。
战略思路转型:“跳出企业看行业”, “跳出当前看长远”。“摈弃旧观念, 开拓新思路”。企业转型, 首先要跳出企业、站在行业, 思考企业发展问题。同时, 要分析和把握长远趋势和长期利益, 从外部市场出发, 从未来产业格局出发, 思考和制定企业未来战略选择。这里必须突破现有能力及竞争优势的束缚, 以不断强化自身的核心竞争力为重点。在明确战略方向以及战略规划方案的基础上, 就必须强化执行, 没有执行, 一切都是纸上谈兵、水中望月。在执行中, 必须激发文化的力量, 调动每一个员工的积极性和创造性, 打破固有思维, 理解并认同企业未来发展的前景。
领导能力转型:树立“全球化、多元化思维”, 提升多元化能力。企业领导能力是企业决胜的关键。成功的企业领导者, 必须在企业转型升级过程中对领导能力提出更高的要求, 必须树立“全球化、多元化思维”, 能够以全球化的视角, 掌握不同的政治、经济、文化环境因素以及商业运作规则, 提高多元化领导能力, 把握企业成功的关键要素。主要包括:
迅速精准的把握市场趋势;
制定务实可行的战略愿景;
构建执行有力的管理团队;
有效激发员工的积极性、创造性。
组织体制转型:建立灵活高效的组织结构, 优化资源配置。实现企业转型升级, 必须根据战略创新需要, 建立灵活高效的组织结构和管理机制, 最大程度上发挥各种资源能力, 优化资源配置。
主要从以下三个方面推动组织转型:
第一是权力分配, 即哪些问题需要决策, 由谁决策, 以及决策依据, 如何决策?
第二是资源配置, 即管理人才、技术人才等人力资源管理问题, 以及资金管理等。
第三是行为方式, 即工作态度、行为习惯以及人际关系处理原则等。
企业文化整合提升的路径和方法。
三、企业文化整合提升的关键要素
企业转型升级, 战略是方向, 文化是动力。如果战略转型没有文化整合相匹配, 那么企业转型升级必然是软弱无力的, 甚至是徒劳无功的。
从企业文化的本质上说, 企业是一个“人”的聚合体, 准确的说是“企业人”的聚合体。如果企业人的思维方式和行为方式没有相应的转型升级, 那么企业转型升级就陷入了“见物不见人”的境地。从企业文化整合提升的操作路径来说, 就要从价值理念、行为方式、制度机制和品牌形象四个方面共同推进。
价值理念整合:从利益驱动转向人本驱动。价值理念是企业文化的核心和灵魂。在一些企业中, 虽然标榜价值观是围绕“以人为本”的基本原则, 但是潜意识还是追求“利润最大化”。所谓“第一桶金”、“资本原罪说”、“市场就是战场”等等, 都是为此开脱。
企业价值理念的整合, 需要从企业的经营哲学、义利观念、价值标准等方面做深层次的解构, 真正把人放在第一位, 变利益驱动为人本驱动, 建立起以人为本的企业文化。
行为方式整合:从经济人格转向社会人格。企业倡导什么样的行为方式和行为准则, 是企业一切经营管理活动的风向标。从马斯洛的“需求层次理论”分析, 企业人不仅是“经济人格”, 更是“社会人格”。如果说通过劳动获取经济报酬是企业人的最低需求的话, 那么通过劳动得到企业、社会以及相关人际关系中的尊重和认可, 是企业人行为动机和目的的必然选择。
企业行为方式的整合, 需要从“人性假说”的角度进行分析和设计, 无论是“性善论”还是“性恶论”之争, 还是对“经济人”还是“社会人”的判定, 都需要从企业与企业人的互动关系中, 倡导人的积极意识、主动意识, 激发员工的智慧和潜能, 追求“挑战自我、超越自我”的行为方式。
制度机制整合:从权力导向转向市场导向。制度和机制, 是企业运作的基础。文化管理, 离不开制度管理。建立现代企业制度和机制, 是提升企业经管管理水平的基本途径。由于中国传统的“官本位”思想根深蒂固, 人们习惯于崇拜权力、敬畏权力、服从权力, 从而导致一些企业制度偏重于“管人”、“约束人”。据调查, 许多企业存在激励制度不完善、激励机制不到位的问题, 这值得企业经营管理者的警醒。
制度机制的整合, 需要摈弃“官本位”的思想, 或者“既找市场、又找市长”的思维定势, 真正面向市场, 面向国际和国内两个市场, 确立企业靠市场生存而不是靠政府恩惠的制度规则, 才能从根本上激发企业活力。
品牌形象整合:从市场竞争转向价值共赢。企业品牌是市场竞争的优势所在, 更是企业最重要的无形资产或无形资本。在市场经济条件中, 企业竞争不单是产品竞争、质量竞争、服务竞争, 更是企业品牌的竞争。市场经济是竞争经济, 但不是你死我活的竞争, 而是共存共荣, 价值共赢或多赢。不正当竞争或恶性竞争, 都是市场经济发展所不容的, 也是世界各国制定“反不正当竞争法”、“反垄断法”的立法意图所在。
品牌形象整合, 需要从提高市场竞争优势的角度进行整合规划, 更需要从提升企业无形资产价值的角度进行长远设计。特别是需要立足于企业产品或服务与消费者、社会公众以及利益相关者的互动关系。在经济全球化、市场化一体化、信息网络化的大背景下, 综合把握“品牌关系理论”、“品牌生态理论”、“品牌竞争理论”和“品牌精神理论”的实践应用。从品牌战术、品牌战略转向品牌哲学, 从注重以消费者为导向转向以消费者为导向和以员工为导向并重, 从把组织体系作为一个封闭系统转向作为一个开放系统, 既研究企业品牌, 也研究个人品牌、产品品牌以及服务品牌等等。
整合升级 第10篇
Avid展台以Imagine▲Achieve为主题, 展示区域由三个部分组成, 分别是视音频一体化的高标清、3D制作解决方案、全线的广电音频专业解决方案以及革命性的新闻制播一体化解决方案。展台设计延续以往风格, 线条严谨、色彩简洁, 突出Avid特色, 同时侧重功能性, 观众可在现场体验多款Avid最先进的解决方案。除此之外, Avid特别安排《碟中谍4:幽灵协议》音效大师Will Files和剪辑大师Evan Schiff进行演讲, 与中国观众近距离互动交流, 分享国际最先进的影音制作经验, 通过实例展示如何将创意打造成风靡全球的一流作品。
Avid公司亚太区销售副总裁John Rechsteiner表示:“Avid的使命是激发创作热情、挥洒无限创意, 帮助客户在数字化世界实现梦想。为此, 我们设计并推出了一系列先进的解决方案, 为我们的客户带来全新基于资产的工作流程功能, 让他们得以建立更加灵活高效的业务。”
“媒体组织需要以更高效、更易于协作的方式对他们现有的媒体资产进行重新利用, 并跨越数字和社交发布渠道, 找到销售内容的方法。通过我们最新推出的功能, 帮助客户实现随处创建内容、管理复杂制作工作流程, 并将他们的媒体发布到各个地方, 从而成功应对了多媒体融合时代的挑战。”
来自《碟中谍4:幽灵协议》的两位特邀嘉宾对此次BIRTV之行表现出很大热情, 他们表示:“借助于Avid的专业音频和视频解决方案, 《碟中谍4:幽灵协议》和好莱坞诸多电影制作团队得以将创意构想发挥至登峰造极, 获得口碑和票房的双丰收。每一部影片都有着极其复杂的创意和制作过程, 《碟中谍4:幽灵协议》也不例外, Avid的快速、稳定和高协作性在影片制作中起到了重要作用。我们很高兴能与广大中国观众分享影片的背后故事。“
基于资产的工作流程
Avid于BIRTV2012展示的最新基于资产的工作流程包括:
分布式制作——Interplay®Sphere是一个全新的解决方案, 让广播新闻专业人士可以随时随地进行采集、访问、编辑及后期处理新闻报道。凭借基于云的架构, 启用Interplay Sphere的应用程序 (如Media Composer®和NewsCutter®) 让参与者们在一个完全分布式环境中自由工作, 覆盖多位置及时区。带有Interplay Sphere的News Cutter和Media Composer通过扩展记者和新闻组织无论身处何方均可进行工作的能力, 有效地打破了新闻演播室的壁垒, 彰显了Avid致力于广播新闻的承诺及领导地位。
多平台发布 (MPD) ——为满足不断增长的多屏幕消费需求, Avid全新的多平台发布解决方案精简并增强了记者与编辑们的创建内容, 并跨多个传统的、数字的和社交平台发布内容的过程。MPD通过创建、转码而后交付到网络内容管理系统、在线视频平台和社交媒体, 实现智能安排资产和元数据流程, 从而消除了多平台发布的复杂性。
服务器与存储——全新的Avid ISIS®2000近线性存储解决方案跨越多个Avid Interplay设备提供搜索、浏览、访问及管理, 扩展制作存储;帮助媒体制片人应对日益增长的制作产量和上升成本的挑战;凭借全新的i4000刀片, Avid ISIS 7000 v4.0有效加倍了其存储容量;新一代Air Speed®5000视频服务器利用高清版本中所含的Avid DNxHD®播放功能, 带来全新的编解码灵活性。
Avid Motion GraphicsTM——让企业有能力创作出令人惊叹的视觉图像, 并轻松快捷地播出;利用由最新的GPU和I/O技术加速的, 实时2D/3D渲染引擎, 创建起强有力的品牌认知。精彩演示
Avid在BIRTV 2012演示的案例包括:
Avid Interplay——扩展的Avid Interplay系列在资产管理解决方案上推出新成员。
Interplay Production 2.6——制作资产管理解决方案, 具备极大的工作流程灵活性和容量, 支持多个ISIS系统, 且全新工作组支持JPEG 2000和3D格式。
·Interplay Central 1.2——基于网络的新闻创建应用程序, 带有改进的媒体访问和管理功能。
·News Vision TM 2.5——全新的I/O、图形和工作流程选项, 尽在一个极具经济效益的一体式解决方案, 用于整个新闻演播室的运作。
·Media Composer 6——视频剪辑系统的基准, 带有64位功率、开放式I/O支持, 以及全新流畅的外观和触感。
整合升级 第11篇
本文从产业链整合视角出发,试图通过华侨城集团“旅游+地产+文化”产业价值链延伸的路径,探析其整合的经济后果、面临的风险,以及我国旅游地产未来的发展方向。
一、华侨城的转型升级路径——产业链整合视角
旅游地产产业链是旅游产业链与房地产产业链的融合,企业通过旅游资源和旅游项目的开发,旅游产品的设计、推广和经营来获取丰富的资金并且提升土地价值和品牌形象,然后再依靠旅游产业带来的完善的配套设施进行房地产项目的开发,经营与服务。华侨城集团的“旅游+地产”的运营模式就是先从旅游起步,让旅游带靓环境,环境带旺地产,从而促进地产的全面发展,如图1所示。
然而,面对各大房地产企业纷纷进军旅游地产领域的激烈竞争环境,华侨城集团再次关注产业链的竞争战略,将自身“旅游+地产”的运营模式提升到成为“以文化为核心、旅游为主导的现代服务业开发运营商”的产业升级道路上来,其实质就是对产业链的丰富和完善,以促进产业的升级(如图2所示)。
华侨城集团的集团品牌、业务品牌、产品品牌依据特定的协作关系和布局形成密切的联系来满足顾客的需求。根据集团“现代服务业综合运营”的发展战略,其产业价值链纵向地向上下游逐渐延伸,横向拓展至娱乐、商业、文化、教育等领域。现在华侨城旗下已经有菩提宾舍、茵特拉根华侨城酒店、深圳威尼斯酒店等十余个主题精品酒店,华侨城旅行社也筹划在全国的区域布局来整合华侨城的旅游产品。除了拥有和管理多个文化主题公园和文化主题酒店外,华侨城还拥有和管理何香凝美术馆、华夏艺术中心、OCT当代艺术中心、华·美术馆、华侨城创意文化园等多个文化艺术场所,并在全国范围内建设了13个大型文化产业发展示范基地,这些都为集团打造文化产业提供了契机。
由于产业价值链的不断延伸,使得更多的企业加入到华侨城集团的产业链条中,分工愈来愈细化,价值创造也更加细化。集团不断强力打造文化品牌,独特的文化内涵构成了华侨城主题公园的核心竞争能力。在创新方面,华侨城是“旅游+地产”经营模式的首创者,其为扩大融资规模,还进行了旅游资产证券化,为加快向外扩张的步伐还在北京、武汉、成都、上海等地区进行战略布局。经过专业分工与协作、产业价值链的延伸、价值创造细化的一系列过程,华侨城集团形成了规模效应、品牌效应,不断提升产业竞争力,从而实现产业升级的目标。
二、华侨城转型升级的经济后果
在2012年上半年主营业务收入中,华侨城旅游综合业务共接待游客1094万人次,同比增长2.50%,实现旅游综合业务收入27.41亿元,同比增长32.22%。对于华侨城至关重要的房地产业务,则在上半年收入为35.56亿元,同比增长5.27%,虽然较上年同期的50.41%和2010年的116.31%而言明显放缓,但房地产业务收入高于旅游综合业务。根据华侨城A的财务指标数据(如表1所示),我们可以看到从2011年6月底至2012年9月底其主营业务成本率都稍微高于主营业务利润率,因此集团应该努力完善成本管理制度,降低自身的营业成本。
成功的华侨城模式已经复制到北京、上海等一线城市以及武汉、昆明等二三线城市。但华侨城集团也受到行业竞争者的冲击。在2012年10月华侨城集团先后与深圳大鹏新区投资控股有限公司和福州市政府签订合作协议的同时,招商地产与恒大地产也在深圳、福州与华侨城集团火热对垒。面对颇具实力的恒大地产,华侨城集团应该更加关注资金问题。从2011年第二季度到2012年第三季度华侨城集团的资产负债率水平(如表2所示)可以看到,集团的资产负债率两年里都处在70%以上的水平,超过了国资委对央企负债率划定的“红线”(70%)。对此,2012年以来华侨城集团融资品种不断创新,形成多元化融资,其中包括私募债的发行、短融、旅游资产证券化(设立欢乐谷主题公园入园凭证专项资产管理计划)。另外,华侨城集团的资产报酬率(如表3所示)从2011年12月底的12.17%大幅降到2012年9月底的2.46%,这说明集团资产利用效率较低,而华侨城A的金融创新对盘活旅游产业资产无疑是一种全新的尝试。
华侨城集团的转型升级让其在国内获得各种不同的殊荣。在中国旅游研究院与中国旅游协会此间联合发布的“2012中国旅游集团20强名单”中,华侨城集团位居第四位;华侨城大酒店、深圳威尼斯酒店、深圳海景奥思廷酒店、华侨城主题酒店的官方微博入围深圳酒店微博百强榜,同时华侨城大酒店还荣获了2012年度粤港澳至尊五星酒店“铂金奖”的殊荣,欢乐海岸荣获中国商业地产荣耀榜“最佳产业融合创新”奖。
三、华侨城转型升级面临的风险
1.同质化竞争导致财务风险
旅游地产的发展没有受到房地产调控政策的影响,所以各大房地产商纷纷进军旅游地产领域,行业的发展必然会趋向同质化,在如此激烈的竞争中企业要做大做强就需要大量的资金作为保障。再者,旅游地产投资规模大、运营成本高、回报周期较长的特点,也增加了企业的财务风险。华侨城集团为保持其在旅游地产领域的领军地位,通过各种渠道的融资来高速扩张,现在集团已经背负高额负债,2012年第三季度的资产负债率高达72.41%。
2.主题公园仍是核心旅游产品
华侨城集团仍然以旅游产业为主导,目前在国内不同地区已设有旅游景点,如深圳欢乐谷、北京欢乐谷、成都欢乐谷等。在集团高速扩张的情况下,主题公园的区域布局会更加密集,而旅游项目趋于同一就会缺乏独特性,从而会有流失客流量的风险。而与主题公园相配套的房地产项目也会因此而失去获利的机会。
3.集团收入渠道单一
华侨城集团目前主要依靠主题公园的门票收入以及地产、酒店经营收入来获取利润,单位面积收入、门票占收入比例、重游率等核心指标与国际水平相比差距大。
基于产业链整合视角分析了华侨城集团“旅游+地产”成功的运营模式及其转型与升级的方式,力求实现现代服务业的综合运营,希望能够给进军旅游地产的地产公司提出策略性的建议。旅游地产作为旅游业与房地产业融合的产业,通过旅游带动地产、地产反哺旅游的形式,能够创造巨大的经济效益。因此,房地产公司开发旅游地产首先要有明确的战略定位,让旅游项目提升当地的地价来发展地产项目,通过地产项目的高成长、高回报率提升公司的价值,从而用充足的资金再拓展企业的旅游项目。当然,企业不仅要重视“旅游+地产”模式的运营效果,而且要认识并规避行业的风险,不断完善相关配套设施,注重产业的创新,例如网络营销、产品创新、金融创新等。企业还应该发挥“旅游+地产+文化”模式的聚合效应,从产业价值链出发,依靠产业价值链的延伸整合社会各种优质资源,使旅游地产与商业、娱乐业、酒店业等结合,扩大企业经营规模,提升企业品牌和竞争优势从而实现产业升级。
参考文献:
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2.韩红丽 刘晓君 李玲燕.基于产业价值链的产业升级机制解剖.技术经济与管理研究.2012.2
3.高青松.企业竞争战略——产业链竞争战略基本理论与实施方略.国防科技大学出版社.2009.7
4.马勇 王宏坤.基于全产业链的我国文化旅游发展模式研究.世界地理研究.2011.12
5.张广海 孙春兰.文化旅游产业融合及产业链构建.经济研究导刊.2012.12
整合升级 第12篇
一、现状分析
广播电视大学开放教育建筑施工与管理专业的实践课程网络资源建设经过几年的努力,取得了一定的成绩,但存在资源本身层次低,资源指向性、针对性、适用性不强,推陈出新速度慢,资源利用率低等缺陷,具体而言,主要表现在以下几方面:
1. 实践课程网络资源质量不高,建设不完善。
网络资源包括教学素材、学习课件、探究性资源、课外阅读和课外活动的资源等[2]。目前八门实践课程大多只具备文字教材和实施意见等简单教学素材,视听教材、多媒体教材和网络课件屈指可数。单凭传统的文字资源,难以使学员掌握关键技术,因此CAI课件、IP课件、动画、直播课堂等资源是不可或缺的。
2. 师资配备不齐,理论教学与实践教学脱节。
随着高校的不断扩招,建筑行业的不断升温,建筑类教师尤其是有现场经验的优秀教师较少,很多开设有建筑类专业的高校都面临着师资匮乏问题。现有教师大多缺乏施工现场管理经验,然而科技的发展进步,施工管理水平的日益提高,施工方案、施工工艺、管理方法发生着日新月异的变化,即便是原来制作的视频教程也难以适应行业发展的需要。
3. 资源建设理念落后,重理论轻实践。
建筑施工管理专业的实践课程都有相对应的理论课程,在理论课程资源建设方面,中央电大和地方电大都表现出较高的积极性,然而实践环节资源建设远远落后理论课程。远程开放教育的学员主体为基层一线的在职人员,基础差、底子薄,且工学矛盾突出,学生与教师长期处于时空分离状态,所以需利用网络的资源丰富性和信息量强大的优势,帮助学员构建有效可行的自主学习模式,鼓励他们课外自主学习,以弥补课堂教学时间和内容的有限性,促进自身能力进一步提高和知识水平的延伸[3]。由此可见,理论资源建设固然重要,但实践资源开发也必不可少。
4. 传统的教学模式束缚了资源建设创新。
电大远程开放教育是面向地方、面向农村、面向基层、面向边远和民族地区的办学,是面向大众的非学历继续教育。但从目前建筑施工与管理专业的人才培养模式和教学资源建设来看,尚未摆脱传统普通高校教学模式的束缚,未凸现电大的办学特色。电大的教学计划设置与普通高校有重复的痕迹,其次,教材的难易程度不适应电大的学员。此外,教学模式改革推进缓慢导致资源建设创新层次不够。因此,推进教学模式改革,创新资源建设还有待加强。
二、实践环节网络教学资源整合升级应用
1. 三方联动实践资源整合升级模式。
根据重庆广播电视大学的具体情况,提出了“三方联动实践资源整合升级策略模式”,即从学校、教师、学员三方面入手加强资源整合利用。不断引入新技术、新设计,优化实践教学手段,加强资源和内容建设,注重与教学教务业务系统相互融合,实现全过程、全方位的支持服务,同时还建立健全各种规范制度,建立教学质量检查、监督、保障和调控体系,从而构建起全方位的网上实践教学体系。
上图中的右半部是建设网络实践教学资源的核心机制和设计基准部分,以教学互动为核心,突出资源的实践性和设计的科学性,依托技术服务平台,根据学生的特质和实践的目的,通过打造网上学习环境,注重教师的引导和学生的反馈,实现网上实践资源的利用和更新。三方联动实践资源整合升级策略模式是基于重庆电大的网络环境支持下进行的。通过学校领导的高度重视和大幅度的投资力度,教学部门组织、督促教师着手围绕教学设计,设计教学互动机制,打造优质的网络实践环节资源,并利用平台对学员导学、促学,使学员更好地利用资源,学员也应参与到资源建设中来,并对资源进行评价,学校根据学员的反馈信息不断提升资源建设的这样一个循环的过程。
2. 重庆广播电视大学网络实践资源的整合升级措施。
(1) 重视建设,加大投入。学校领导在网络资源建设中不仅是决策者起带头作用,而且是组织者[4]。领导层面充分认识到实践环节网络资源建设的必要性,重视本专业实践环节网络教学资源建设,加大实践教学经费投入,为网络资源建设提供了良好的工作环境。一方面,丰富优质的网络资源不仅可吸引广大学员,另一方面也为学校做大做强,办出特色奠定基础。首先,学校完善了实践课程的资源建设。其次,学校升级了教学平台建设。教学支持服务与教学资源是远程开放教育的两大支撑,而现代教学支持服务中的教学平台建设至关重要。电大的教学平台除了需具备普通的资源共享要求、教务管理需求之外,更注重让工作在一线的学员参与进来,学员是开放式资源建设的重要参与者,他们的实践经验、学习体会应成为资源建设中不可缺少的一部分[5]。他们的加入不仅增加了资源的完整性,又调动了学员的积极主动性。因此平台建设尽可能地体现以学员为中心,教师为主导的教学模式。 (2) 加强教师队伍建设。师资队伍建设和培训,是保证建设实践环节优质资源的前提。教师在很大程度上影响着网络实践资源建设的效果和水平。鉴于本专业与行业联系紧密的特点,资源建设教师不仅要从学历结构上提升自己,更要不断提高个人的工程实践能力以满足资源建设的需要。电大系统教师通过提高教师的学术水平和学历结构,加强研究能力和教学水平[6];学校也采用“挂职锻炼”方式鼓励教师利用寒暑假到实际工程中去实践,了解新工艺,掌握新的管理方法,此外,专业教师和技术管理人员还吸取了其他高校网络资源建设的先进成果,通过组织开展网络教学资源评比活动等促进优质资源建设。 (3) 激发学生学习的主观能动性。电大学员工学矛盾突出,且与教师长期处于准分离状态,重庆电大为积极引导学习者在网络环境下进行个性化自主学习,除了以优质的网络资源为支撑以外,还从以下几个方面进行了实践:利用本专业实践环节与学员的工作联系紧密的特点,引导学员在课程论坛发表与本课程有关的内容,鼓励学员与教师,学员与学员之间相互交流学习,使之有归属感;加强网络实践课程资源的针对性和时效性,加快资源更新速度,建设的资源尽量与本地的实际工程紧密相连;增加资源建设的开放程度,鼓励学员评论实践资源的优劣并被许可在已建的文字资源中和视频资源后面编辑各自的见解,另可补充完整资源。 (4) 整合升级效果的实证分析。在学校的支持下,建筑施工管理专业自2008年初就着手打造实践环节网络资源建设,经过一年的努力已经初见成效。2009年5月份,对重庆电大系统49个分校工作站中开设该专业的24个单位进行了一项专门调查,旨在了解本专业学员对于理论与实践资源满意度状况。发放320份问卷调查,收回有效问卷302份,经过数据样本分析,重庆电大范围内该专业的学员对教学及教学资源整体上处于比较满意的程度,不满意的仅为0.8%。其中,对于实践教学及网上实践教学资源的满意度都高过了对面授辅导和面授理论教学资源的满意度,这在几年前是不可想象的。由于注重培育网上实践教学环境,所以学员对该项指标满意率(较满意和很满意)数据为81.2%,而不满意度仅仅为2.1%。该项研究证明,采用三方联动实践资源整合升级策略模式对于整合升级现代网络实践教学资源是行之有效的,并且现在正着手进行推广应用。
要确保电大开放教育的教学质量,提升电大的核心竞争力,加强实践环节网络教学资源建设迫在眉睫。然而要建设优质的、富有电大特色的实践课程网络资源不是教师唱独角戏可完成的,需要学校领导重视投入,教师的精心打造、学员的支持配合,三者的相互促进。现代远程开放教育的实践环节网络资源建设推进缓慢,还面临着重重困难,因此实践环节网络资源建设还任重道远。本文的研究旨在抛砖引玉,还需在实践中不断完善,推陈出新,希望全面实现广播电视大学开放教育网络实践教学资源建设的百花齐放。
摘要:广播电视大学部分专业实践环节存在网络资源建设相对滞后、层次低, 资源利用率低, 指向性、针对性、适用性不强等问题, 而实践环节网络资源建设对于培养质量而言其重要性不言而喻, 以重庆广播电视大学建筑施工与管理专业实践环节网络教学资源建设、利用为例, 提出了学校领导层、教师和学员三方联动的实践资源整合升级策略模式, 提出了从三个方面整合升级该专业实践环节网络教学资源的可行措施, 并对建设效果进行了讨论。
关键词:开放教育,实践环节,网络资源,整合升级,建筑施工与管理
参考文献
[1]中央广播电视大学教学计划[Z].
[2]张甘林.构建学校网络教育资源平台初探[J].新西部, 2009 (18) :182-183.
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[4]胡艺莉.对高校教学中的网络资源的一些思考[J].现代教育技术, 2009, (19) :163-165.
[5]王军锋, 黄亚婷.中小学教育信息化中网络资源建设的思考[J].人教期刊, 2005, (1) .