邮政系统范文（精选12篇）
邮政系统 第1篇
随着计算机技术的迅猛发展,邮政传统业务受到猛烈冲击,要使邮政业务立于不败之地,急需建立高速、快捷、安全、信息综合利用的邮政综合业务计算机网络,以提高对外服务质量,满足内部生产作业处理信息的综合利用,满足各级经营与管理的综合利用。而转运局每天负责接收和发送进出口的邮件,是邮政业务的重要环节,因此开发高效、安全的转运业务系统日益显得尤为重要。
2实现方式
Oracle是目前比较流行的客户/服务器结构的数据库系统,能为客户提供企业级的数据管理、企业级应用开发和Web计算、数据仓库等,是一个集并发性、分布性、开放性、可移植性、集成性于一身的完全符合SQL语言标准的企业级关系型数据库。它不仅具有很强的安全和容错性能,而且又是一个能管理海量数据的大型的并发数据库,非常适合转运局数据流比较大,数据流向比较复杂的环境,因此采用Qracle作为数据库管理系统。
对于前端开发工具,采用Power Builder来进行开发。因为Power Builder独立于数据库系统运行,支持Sybase、Oracle、Informix、Db2等数据库连接,是一个面向对象的可视化第四工具和高效的集成开发环境,它的跨平台、分布式计算和突出的速度,成为理想的客户/服务器开发工具。
3系统架构
本系统可进行数据的录入、修改、打印、业务统计以及一些表的维护或浏览。整个系统由7大模块组成,其模型如图1所示。
4系统主要功能
4.1数据录入
(1)录入数数据:可输入的数据按种类及安排的发运路向取出发运车次及打印单头。
(2)浏览数据:对此次录入的数据进行浏览,也可删除错误的数据。
4.2打印处理
此模块能根据需要,打印出某一天任何一趟车的任何一张附单,并具有地名信息和经转关系的打印功能。
(1)汇封路单:对汇封数据进行打印,打印汇封路单时将生成汇封记录。汇封路单必须在打印总包路单之前先做好。打印完的数据导入档案表中。
(2)总包路单:按邮件种类打印总单及附单,打印完的数据导入档案表中。
(3)地名信息:按省份、航站及中心局打印或浏览地名信息。
(4)经转关系:打印或浏览快件转口局表、轻件转口局表、重件转口局表。
4.3查询修改
(1)浏览路单:可按路单序号、路向、打印次序、进口路向、原寄局、寄达局、种类、制单员任意组合查询路单信息。
(2)浏览数据:按发运车次及邮件种类提取数据。可删除,也可进行修改。
4.4系统维护
可对转口局、航空计划、航站总单、附单单头、邮件种类、保装标志、单头种类、地名信息、备注、路别、口令、管理级别、本地参数等表进行增加、删除、修改等操作。
4.5综合处理
(1)计划配发:可在邮件不能按原定正常路向发运的情况下,将其按指定的车次进行计划顺发或强行配发。
(2)挑对处理:对输入的邮件进行屏幕挑对、打印挑对。
(3)导入数据:计划配发时,若配发的数据已打印,则需要将这部分数据导到路单表中,然后进行配发。
4.6业务统计
(1)平衡合拢表:对本日录入的数据进行平衡。
(2)交接班报表:当本班次结束时,对发运车次进行邮统计。
4.7退出系统
退出转运制单系统。
5主要数据字典
这里数据类型为:c代表字符型,d代表日期型,n代表整型。
5.1地名信息表
字段有:省份(c,6),转口局(c,10),地名(c,10),编码1(c,6),编码2(c,6),编码3(c,6),航站(c,10),编码1、编码2、编码3为关键字段。
5.2重件转口局信息表
字段有:路段(c,12),转口局(c,10),路向1(c,6),路向2(c,6),路向3(c,6),包刷路段(c,12),转口局为关键字段。
5.3轻件转口局信息表、快件转口局信息表
字段有:转口局(c,10),路段1(c,12),路向1(c,6),路段2(c,12),路向2(c,6),路段3(c,12),路向3(c,6),路段4(c,12),路向4(c,6),路段5(c,12),路向5(c,6),路段6(c,12),路向6(c,6),路段7(c,12),路向7(c,6),路段8(c,12),路向8(c,6),转口局为关键字段
5.4附单单头信息表
字段有:车次1(c,6),车次名称(c,10),打印次序(n,4),路别(n,1),航空标志(c,1),开车时间(c,5),重件间隔时间(c,5),种类(c,2),路段(c,12),车次2(c,6),单头(c,4),车次1为关键字段。
5.5单头种类信息表
字段有:标记(c,2),种类1(c,6),种类2(c,6),种类3(c,6),种类4(c,6),种类5(c,6),种类6(c,6),种类7(c,6),种类8(c,6),种类9(c,6),种类10(c,6),种类11(c,6),种类12(c,6),种类13(c,6),种类14(c,6),种类15(c,6),种类16(c,6),种类17(c,6),种类18(c,6),种类19(c,6),种类20(c,6),标记为关键字段。
5.6邮件种类信息表
字段有:种类(c,6),轻重标志(c,1),次序(c,1),号码标志(c,1),袋标志(c,1),件标志(c,1),航空标志(c,1),路段标识(c,1),种类为关键字段。
5.7路单信息表、档案路单表、年档案路单表
字段有:录入日期(d,8),号码(c,7),原寄局(c,10),寄达局(c,10),袋数(n,4),件数(n,4),备注(c,4),种类(c,6),车次(c,6),制单员(c,8),进口路向(c,6),重量(n,7),打印日期(d,8),打印单头(c,14),汇封标记(c,1),挑对次数(n,1),录入时间(d,8),打印次序(n,4),种类标注(c,10),各类标注(c,10),记录号(c,10),录入日期和号码为关键字段。
5.8航空计划信息表
字段有:路段(c,12),航站(c,10),周日路向1(c,6),周日路向2(c,6),周日路向3(c,6),周一路向1(c,6),周一路向2(c,6),周一路向3(c,6),周二路向1(c,6),周二路向2(c,6),周二路向3(c,6),周三路向1(c,6),周三路向2(c,6),周三路向3(c,6),周四路向1(c,6),周四路向2(c,6),周四路向3(c,6),周五路向1(c,6),周五路向2(c,6),周五路向3(c,6),周六路向1(c,6),周六路向2(c,6),周六路向3(c,6),路段和航站为关键字段。
5.9航站总单信息表
字段有:星期(c,1),航班号(c,6),单头(c,10),内容(c,10),航班号为关键字段。
6录入数据流程图
如图2所示。
7系统逻辑流程
如图3所示。
8技术要点
(1)系统出错时给出出错信息提示,显示出错号码、出错信息、出错地方、出错对象、出错事件及出错行号。当出错时可继续运行程序,也可终止程序运行。
(2)SQL语言的运用。对于查询速度要求高的地方,均用SQL语言来完成。
(3)不同级别的菜单显示。
通过对Power Builder下菜单属性的灵活运用,结合递归技术来实现菜单对象的有限与无效显示,解决了以后菜单改动带来的程序变动,具有一定的通用性与实用性。
9结语
国通邮政投递系统 第2篇
系统概况
邮件分拣投递处理作为邮政业务的末梢环节，长期以来主要依靠手工处理，不仅工作量大，工作效率低下，并且容易发生错误，影响了邮政服务质量的提高。从业务部门角度来说，迫切需要一套适应性广、运营机制灵活、部署实施简单方便的投递系统，实现邮政核心环节的信息化处理。
2005年底，原国家邮政局开始启动营业网和邮运网的互联互通改造工程，两网互通工程的开展为投递系统的建设工作奠定了坚实的基础。利用中心局的邮件分拣信息，完成实物投递环节的信息化改造，将真正实现邮件信息的全程共享、全网综合利用，对邮政实物网实现跨越式发展具有深远的意义。
纵观上述情况，国通公司于2005年12月开始组织研发邮政投递系统，2006年9月投递系统在福州市邮政局投产试运行，并福建省内逐步推广应用。2006年9月和12月，受邮政集团公司委托，国通公司承担了邮政投递系统业务需求和邮政投递系统总体方案两个软课题的研究工作。通过软课题研究，国通公司对投递业务处理、业务管理、各省的投递组织模式、个性化需求等有较深刻的认识。2007年4月，项目组根据新版业务需求及技术规范要求，对原有系统进行升级改造。新版本不但能适应了最新的网络分拣业务操作处理流程和业务组织模式，而且能够满足投递局业务生产管理需要。投递系统的投产运行，进一步丰富了邮政投递业。
系统功能
系统实现了包括函件、包裹/包单、速递、报刊等各种邮递类业务，从数据接收/录入、发班、投递、归班、反馈、查询，到分析统计和业务管理全流程的投递信息化处理，具体功能如下：
1)投递生产子系统业务功能
邮件接收
实现邮件信息接收功能，包括单条或批量接收来自中心局、速递、上级分拣部门下段的邮件信息。
邮件录入
实现邮件录入功能，包括清单件数录入、各段邮件件数录入、速递邮件录入及邮件详情录入功能。
邮件下段
实现邮件下段、邮件快速下段及邮件查改功能。
实现邮件发班处理，包括发班处理、打印发班表、平衡合拢表、零星投递清单、大宗投递清单、特快投递清单功能，及发班后调段和重新生成发班表功能。
归班处理
完成投递员归班后信息登记，包括归班登记、平衡扎帐、退件登记、缴款处理、归班信息查改、打印特快回执单等功能。
存局处理
实现存局邮件处理，包括存局邮件销号、未销邮件统计、已销邮件统计、存局邮件催领逾退、存局邮件再投/转退、存局邮件支领平衡统计、存局邮件查改等功能。
窗投处理
实现窗投邮件处理，包括窗投录入、窗投查改、窗投销号、窗投未销统计、窗投已销统计、窗投转退、窗投催领逾退、窗投平衡日报、窗投平衡月报等功能。
邮件封发
实现出口邮件封发处理，包括封发处理、路单生成、打印封发清单、打印路单功能。
分拣前置
实现邮件分拣前置功能，包括邮件签收、转入转出处理、邮件录入、封发处理、打印台封发帐、打印平衡表、出口路单总路单处理、投递封发清单打印、投递封发总清单打印、邮件下发、管理分析等功能。
投递反馈
实现投递信息登记、反馈功能。
报刊投递
实现报刊投递功能，包括数据接收、报刊分发、报簿处理、余缺处理、报刊数据查询、报刊数据维护等功能。
管理分析
实现业务量统计功能，包括邮袋信息登记、邮袋信息查询、平常函件量录入、平常函件量查询、投递员平常函件汇总、投递局平常函件汇总、投递员投递量汇总、投递局投递量汇总、投递员缴费统计、投递局缴费统计、退件统计等功能。
数据查询
实现基础信息及邮件信息查询功能，包括投递备注查询、邮件备注查询、转退原因查询、未妥投原因查询、邮件种类查询、邮件催领参数查询、邮件信息查询、邮件流水查询、存局邮件查询、封发清单查询、退件查询等功能。
系统维护
实现系统基础信息维护功能，包括本局系统参数维护、排班表维护、邮件种类表维护、封发种类维护、路单种类维护、邮袋种类维护、封发关系维护、路单关系维护、分拣关系维护、投递方案维护、大客户投递维护、投递方案地址维护、投递方案地址查改、资费参数维护、员工信息维护、台席维护、邮件信息维护等功能。
2)投递管理子系统业务功能
投递业务管理
实现对投递网点的机构管理、投递段管理、人员管理、台席管理、投递员排班管理、投递处理时限维护以及投递处理时限的管理等功能。
基础信息统计
实现投递局所服务点统计、投递段道统计以及投递局所城乡投递队伍情况的汇总统计等功能。
业务量统计分析
实现对平函录入的统计查询、投递员产量统计查询、退件统计查询、妥投情况统计查询、投递网点付费统计查询等功能。
邮件通信质量汇总
实现对投递局所邮件通信服务质量统计，包括邮件妥投率、投递及时率、投递规范率、投递差错率、留存邮件数的统计；城区服务水平调查、农村投递网投递情况统计、投递归班登记及查询等功能。
投递网点效能分析
实现对投递网点生产能力的统计分析以及投递网点投资产出统计分析等功能。
标准数据统一管理
实现对投递备注、邮件备注、投递种类、转退原因、存局邮件催领逾退参数的维护，以及对卡哈拉未妥投原因及下一步行动的查询等功能。
省内邮件跟踪查询
实现省内邮件跟踪查询，包括对省内收寄、省内投递的邮件的收寄时间、封发时间、发往中心局时间、投递情况的查询功能。
系统管理
实现对管理子系统部门、角色、用户的新增、修改及删除功能，完成个人信息的编辑等功能。
投递员绩效考核
实现对投递员绩效的考核标准的维护、考核权重参数的维护以及对投递员绩效的查询、汇总统计等功能。
投递邮件流量流向分析
实现对不同邮件种类的投递邮件来源的分析，包括不同邮件种类的总邮件数、本区县、本市区、本市其他县市、本地市、本省范围、外省及国际邮件数的汇总统计及查询功能。
大宗邮件导入
实现大宗商函邮件按照规定的格式导入生产系统，并实现对已经导入的邮件的查询、编辑等功能。
系统特点
1)功能齐全，业务组织灵活
（1）能够处理的邮件种类齐全，包括函件、包裹/包单、速递、报刊等各种邮递类业务；
（2）采用BS结构实现了投递局业务管理功能，能够满足投递各级管理部门的生产管理、业务分析、查询统计需求；
（3）系统能够灵活配置邮件投递方案，不同邮件种类可根据邮路组织进行道段调整，有利于各省开展投递网优化调整工作，满足用户对投递时限、投递质量的要求；
（4）系统能够适应各省分网分层运作等业务组织模式，如邮件分拣前置、信报分投、普快分网处理、大客户直投等要求。
2)实现互联互通、信息共享
（1）能实现和网运系统的互联互通，能够利用中心局下发的邮件信息，实现数据共享；
（3）为速递综合服务平台系统及给据邮件跟踪查询系统预留了数据反馈接口，能为以上系统提供邮件投递信息。
3)网络架构、运行平台合理
（1）系统涉及面广，可以和支局系统共用数据库和应用服务器，不需要对全网进行大的网络、硬件改造，就可快速上线投产使用
（2）系统基于tuxedo中间件平台并采用数据省集中模式，符合集团公司的技术标准、技术规范，具有良好的扩展性、稳定性和业务适应性。
（3）系统在网点端采用字符终端，不需安装任何应用软件，维护简单、方便；
（4）对于信报合投的网点，可考虑和报刊投递共用终端、打印机、通讯线路，节省设备投资和运行费用；
（5）对于营投合一的网点，可直接利用电子化支局系统原有的通讯接入方式，不需要改造，可以减少投资.系统架构
1)网络结构
邮政投递系统的网络结构按照省信息中心、地市/县市中心、末端等几个方面进
行说明：
省信息中心
包括数据库服务器、应用服务器、管理服务器、通信服务器及相关的网络及存储设备等。
全省数据集中在省信息中心统一处理，数据库主机可采用热备或集群方式，提高系统整体可靠性。
应用服务器上安装邮政投递生产子系统，在管理服务器上安装投递管理子系统。系统通过全国ESB平台实现与邮政其他专业系统的互联互通。
地市、县市中心
仅实现网络汇集功能，不存放业务数据。
末端
系统的生产终端和管理终端均可通过邮政综合网/广域网连接到省信息中心进行投递业务处理和业务管理。
2)系统软件体系结构
邮政系统软件架构主要包括：数据交换层、应用界面展示层、核心业务处理层、数据层几个层次。如图所示
·数据交换层：实现系统和外系统的数据交换，在此层次主要部署数据交换系统，实现通讯协议的解释，符合接口规范的数据格式的转换、接口数据组织等。
·应用界面展示层：投递生产子统采用字符终端界面实现，投递管理子系统通过IE浏览器实现。
·核心业务逻辑层：投递生产子系统核心业务处理层部署在应用服务器上，生产子系统的应用服务器可采用linux、unix等多种操作系统。采用tuxedo架构，每个业务逻辑将封装成tuxedo service，供界面展示层进行调用（界面展示层需要安装tuxedo客户端）；投递管理子系统核心业务处理层部署在管理服务器上，管理子系统的服务器可采用linux操作系统，采用Weblogic进行架构，通过JSP页面，供界面展示层进行调用。
·数据层：部署在数据库服务器上，可通过数据库驱动模块及数据库封装完成投递数据的存取。生产子系统采用tuxedo，通过oci底层函数实现ORACLE数据库的存取；管理子系统通过Weblogic的JDBC接口实现数据库的存取。
3)邮政投递生产子系统软件体系结构
投递生产子系统业务逻辑层的中间件平台采用BEA的TUXEDO，它是由服务器端的事务管理器、可靠队列服务、应用域以及客户端的工作站等几个核心部分组成的。
在业务逻辑层和数据层之间的连接通过OCI(Oracle Call Interface)接口完成。其中的主要操作通过封装类（Connection和Query）来实现
4)邮政投递管理子系统软件体系结构
邮政投递管理子系统采用BEA WebLogic Server进行部署，BEA WebLogic Server是J2EE工业强度的应用服务器，它是BEA WebLogic Platform的基础。
BEA WebLogic Server 共有三层架构，分别支持表现、业务逻辑和数据连接：
表现层
表现层负责管理与台式应用、Web 浏览器、无线设备或其他客户机类型的交互，BEA WebLogic Server 包括一个多功能、高性能的 Web 服务器，它负责应答浏览器 HTTP 对于 Web 内容的请求，BEA WebLogic Server 支持当前所有客户机和服务器之间的通信机制。
业务层
业务层包含独立于用户界面的应用业务逻辑，其中包括可以运行在应用服务器环境中的分布式组件。在J2EE框架内部，这些组件采用Enterprise JavaBean表达。
后端层
BEA WebLogic Server 的后端层，提供对投递系统数据库的访问手段，后端层的作用还相当于集成层，使用消息、电子邮件、web 服务和其他技术，与各种企业系统连接和通信。BEA WebLogic Server 包含“连接池”(connection pooling)的先进功能，不但消除了建立数据库连接的负担，而且增强了关系数据库应用的伸缩性。通过采用连接池的方法，服务器在启动时先打开一定数量的连接。当应用需要连接时，就可以从服务器请求一个连接。当应用结束该连接时，服务器就把它释放到连接池，以备其他客户机使用。
运行环境
1)硬件平台
数据库服务器
应用服务器
管理服务器
通信服务器
网络设备：快速以太网交换机、路由器
2)软件平台
操作系统 ：HP UNIX、AIX、RedFlag Linux、RedHat Linux
3)市县网络汇接中心软、硬件配置
网络设备：快速以太网交换机、路由器
4)管理部门软、硬件配置
PC+ IE浏览器/WINDOWS终端
网络设备：交换机、路由器
5)投递网点软、硬件配置
TCP/IP终端（兼容传统终端）/WINDOWS终端/PC+仿真软件
条码扫描枪
票据打印机
邮政系统 第3篇
中国邮政邮票博物馆矗立于北京市东长安街黄金地段——建国门内贡院西街6号，2007年8月22日正式开馆，是中国邮政集团公司主持建设的国家级“行业龙头博物馆”。
中国邮政邮票博物馆拥有7500平方米的展览大厅、6000平方米的文物库房和近万件邮政文物、数亿枚中外邮资票品等馆藏品。博物馆设有“原始通信”、“古代邮驿”、“近代邮政”、“当代邮政”、“邮票展厅”、“特展厅”以及“珍宝馆”等7个主要展区。
当又一轮朝阳照亮北京城的时候，位于建国门内长安街旁现代化楼群中的中国邮政邮票博物馆也沐浴在早春和煦的阳光里，显得宁静而安详。自去年8月22日正式向公众开放以来，像北京众多的博物馆一样，中国邮政邮票博物馆给首都的文化建设增添了一道靓丽的风景。
邮驿文化源远流长
在博物馆的门前，两尊矗立着的骏马飞驰仿铜雕塑首先映入记者的眼帘：左边是古代驿兵身穿盔甲、跨马疾弛传递军情；右边是现代邮递员肩挎邮包、策马扬鞭递送邮件。在两尊雕塑上，古今两位骑手凝神贯注、目视前方，两匹骏马凌云奋蹄、栩栩如生。
沿着展线的脉络，记者仿佛走进了历史，体验到了邮驿历史大道上的风云变幻。古老的驿站门口似乎传来了清脆的驼铃声，飞驰的骏马仿佛在传递着边关的军情。丰富的文字图片资料、模型和历史文物，讲述的不仅仅是一部简单的邮驿史，更是一部中华民族发展史的缩影，通过邮驿这面镜子折射出中国几千年文化的积淀和社会变迁。
时代变迁记录百年兴衰
“近代邮政”展区真实地再现了清末中国邮政从创新萌芽到主权旁落的全过程。丧权辱国的“客邮”入侵、清代海关试办邮政、光绪皇帝朱批开办国家邮政、收回邮权运动等，无不诠释着洋人在中国土地上的骄横跋扈和中国邮政主权的旁落，以及中国近代邮政的起伏跌宕。一方面，在洋人的把持下，客观上使西方新式邮政制度得以在中国确立和广泛推行，使近代邮政快速发展；另一方面，在洋务运动和国人自强不息的历史发展中，中国人开始了自己开办邮政的创新。古色古香的大清邮政分局景观，内容丰富、形式新颖的影视片段，为观众讲述了近代邮政鲜为人知的故事。
方寸之地展现万千气象
中国邮政邮票博物馆不仅是一个全方位展示中国邮政发展历史的博物馆，更是一个展示邮票藏品的博物馆——中国邮票博物馆。中外珍贵邮票和封片构成了这里数量最多、受社会民众关注的展品中最重要的一部分。
中国邮票博物馆展出的各种邮票，无论它们充满稚气还是流光溢彩，无论它们灰头土脸还是清新典雅，无论它们是“闺房佳丽”还是“异邦友宾”，它们都有各自的故事和经历。邮票虽小，方寸之地展现万千气象；展馆之大，宽敞展厅演绎古今中外。邮票，也从另外一个角度，记录和见证了中国近代邮政的风云变幻。
博物馆副馆长杨江告诉记者，邮票是一部读不完的百科全书，将馆藏邮票与社会共享，让公众在五彩缤纷的方寸之地，获取知识、接受教育，为集邮爱好者搭建一个研究、交流的平台，是中国邮政邮票博物馆不变的追求和努力的方向。这里每天展出的藏品尤其是邮票及其原图展品，只是众多藏品中很少的一部分，尚未展出的珍贵藏品还有很多。考虑到博物馆的可持续发展，在保护好文物的前提下，博物馆将会有计划、有步骤、适时地把馆内的珍贵藏品向公众展示。
记者手记：作为一家国家级的行业龙头博物馆，中国邮政邮票博物馆以丰富的馆藏文物、独特的藏品、较高的展览设计水平以及高科技的库存环境，填补了北京博物馆业的空白。2008年是中国邮政邮票博物馆开馆后迎来的第一个新年，也是奥运之年，它的适时开放，既是中国邮政对北京奥运工程和首都精神文明建设的一大贡献，也为广大观众提供了一份厚重的精神享受。对全国邮政职工以及有志于邮政事业的后来者而言，它也是一所没有围墙的历史大学。
邮政系统 第4篇
(一) 收差计划完成的计划性有待提高
长期以来的计划经济运行模式, 使得省、市、县等各层级管理层以收入任务为目标, 对成本、收益的管理并不重视, 导致企业整体效益偏低。
(二) 成本费用列支欠缺计划性影响业务开展
由于对成本列支欠缺详尽的计划, 使得各单位对自身可用的资源心中无底, 通常在年初畏手畏脚, 不敢花钱, 到了年底又往往是被动花钱, 严重影响了业务开展及员工的工作、创收的积极性, 这样的做法十分不利于业务发展。
(三) 帐户实行“零”余额管理, 对资金支付的计划性提出了新的要求
2009年, 全国邮政系统开始资金大集中, 对各地市局的银行帐户实行“零”余额管理, 每月设定资金支付限额, 对每月的资金流出管理提出了较高要求, 如计划不到位, 就直接导致月底无钱支付, 大量挂帐。
(四) 重收入预算, 轻成本控制
收入预算 (经营预算、收入计划) 是预算的一部分, 可以说实行得很到位, 也是绩效考核的重要依据之一。但在成本预算方面存在不足:一个网点全年的总收入计划和各项专业收入计划都能清楚在经营预算中找到, 但找不到完成这些收入须投入多少资产、人力 (人工成本) 、业务宣传费、材料费支出、水电费支出等, 从而绩效考核也只能与收入挂钩, 不利于企业利润的真正提高。
二、全面预算管理实施与应用的内涵及作用
全面预算管理是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式, 凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能, 将企业的资金流与实物流、业务流、信息流、人力流进行相关整合。普通预算, 也就是我们邮政企业一直延用的预算编制, 一般是指财务预算, 基本就是全年收入多少, 成本多少, 上缴利润多少, 通常被认定为只跟财务部门有关。然而财务预算只是全面预算体系中的最后环节, 仅是从价值方面总括反映经营期决策预算与业务预算的结果。在邮政系统开展全面预算, 可起到以下几点重要作用:
(一) 有利于邮政整体上下明确发展目标, 把省公司、集团公司长期的战略规划和各单位当年的经营有效相结合
实施全面预算管理, 市场部、人力部、代理部等各部门、集邮公司、函件分局等各单位都参与预算的编制, 有步骤、有计划地把本部门当年的经营策略与省公司、集团公司的长期发展方向具体化地结合起来, 明确掌握各个部门的相关责任以及努力方向。同时, 制定一定的激励政策使邮政的每个职工都能参与到实现企业的目标过程中来, 齐心协力, 从每个人自身的角度出发, 为实现当年的目标任务而保持一致的努力方向。
(二) 有利于邮政系统日常经济活动的有效控制, 进一步提高邮政自身的管理水平
对于企业来说, 编制全面的预算是经营管理的基础工作, 是控制日常经营活动的重要依据。在邮政内部实施全面预算管理, 把经营责任和经营目标全面地落实分解到邮政内部的各个单位、各个部门和各个环节。以预算编制的数据作为每个部门 (单位) 的执行目标, 对预算和实际完成情况进行对比分析, 及时地发现预算和实际产生差异的原因, 反馈给相应的部门, 使责任部门能够及时地采取相关的措施加强对薄弱环节的控制, 保证预算目标的顺利实施, 实现全面预算管理的事中控制作用。
(三) 有利于增强邮政的市场竞争力, 有利于邮政转型发展
在邮政系统中推行全面预算管理, 进一步强化了相关经济责任考核, 使邮政的管理层和广大员工都能参与到预算的编制过程中, 了解本单位的经营发展目标, 调动全体邮政员工的积极性, 努力挖掘各部门内部发展潜力, 改善邮政的经营管理, 控制并降低管理成本, 减少内耗, 使得邮政员工自觉把有效的资源用于实处, 促进企业的稳定发展。
(四) 有利于企业的工作绩效的评价
企业实施全面预算管理后, 通过我局自主开发的预算管理监控系统, 把预算目标的实施、执行情况及时反馈出来, 并作为各级各部门业绩考核的标准之一。通过对比预算目标的执行及实际完成情况, 为各个部门以及每一位员工的工作绩效考评提供了依据, 并能反应出内部管理的薄弱环节, 有助于经营管理水平的提高。
三、月度全面预算管理的实施效果
我局通过实行全面预算管理, 由筹备、分步推进、到全面实行至今, 月度预算管理工作已进入常态化。
老子曰:“天下大事, 必作于细”, 理财的重点在于“梳、理”, 成功在于“精、细”。我局以积极的态度去开展财务精细化管理, 力求通过实行月度全面预算, 准确、准时提供各项资金使用的来龙去脉, 以便为企业经营管理提供详细、真实、有效的财务信息, 其目的在于提高企业的经济效益, 为企业整体的精细化管理战略实施提供良好的平台, 从而为业务快速发展提供了有力保障。
(一) 加强了业务成本的计划性, 更好地支撑业务发展
通过全面预算管理, 合理安排成本列支, 提高成本产出效果。实施全面预算管理, 就是要把财务管理工作做精、做细, 也就是优化企业资源配置, 加强成本费用管控的过程。根据相关数据显示, 因缺乏预算, 2009年宣传费的支出在1-8月都是较平缓的, 不敢有大的支出, 9-11月因生产旺季支出大幅增长, 最后到了年底12月, 就一下子把可用的额度全部仓促用完, 致使当月支出占全年总支出的34%。实施了全面预算管理后, 2012年度的宣传费支出根据业务发展的需要, 提前做好安排, 先是在3月、4月批量制作宣传用品, 为下半年业务旺季做准备;到了7月、9月根据业务开展的实际需要做出补充;11月开始着手准备新一年营销用的, 如挂历、利士封等物品。这样, 在业务旺季之前准备好宣传用品, 不用在忙于创收的同时去采购制订, 能把更多的时间和精力放在业务拓展中, 通过全面预算管理, 加强了业务成本的计划性, 更好地支撑业务发展。
(二) 提高成本产出效能
各部门对归口管理的成本费用, 负有监管及指导职责, 在控制各项费用的使用的同时, 做出相关的指引, 提高成本产出率。如会议费, 计财部提供会议费的全年预算额度给综合办公室, 综合办把额度分解到各单位, 并要求各单位在一年中有计划的安排使用。综合办通过各单位每月的会议费预算申报情况及具体列支情况进行分析, 可以了解各单位、各类会议的开支情况, 从而知道各单位如何通过会议费用去配合生产、管理、业务发展等各方面的工作, 并作出有效指引。
(三) 增强计划性, 提高管理效率
在全面预算得到真正有效的执行后, 日常经营的各项业务都在预算范围内有计划地开展, 领导可以减少日常繁锁的审批事项, 集中精力进行决策安排, 做到未雨绸缪、运筹帷幄;办事员人员也可以减少审批程序环节, 提搞办事效率。全面预算的实施也有利于对各项成本的实时监控, 从而有利于实现降本增效目标。
摘要：中国邮政是一个百年老企业, 承担邮政普遍服务义务, 落实通信与信息安全保障措施, 保证机要通信、党报党刊发行、义务兵通信等特殊通信任务的完成。作为社会公用性企业, 肩负着服务“三农”、服务民生、服务地方经济的的责任, 一直在计划经济的主导下进行经营和发展。如何能配合邮政转型发展, 加强成本费用的计划性, 从而更好地合理安排各项成本费用, 提高经济效益和财务管理水平, 我们以一个市为试点, 在全面预算管理方面做出了尝试, 并取得较大成效。
邮政系统个人先进材料 第5篇
建团队树信心
今年年初,王同志又调到市北邮政局任副局长。在新的岗位上,王同志认真进行市场需求调研,从树立信心和技能培训入手,建立了旨在提高营销能力的营销晨会、周会和月会制度,及时通报营销信息,群策群力公关,共享营销经验,收到了很好的效果。今年以来,王同志还组建了区局层面的“北斗星”营销团队,王同志担任队长。团队定期举行项目研究,推进落实。队员们在“北斗星营销团队好,我是最棒的”的理念激励下积极工作,为各支局的营销工作提供了经验。在此基础上,王同志还根据各支局营销工作的特点,组建了83局的姐妹花营销团队、90局的王晓华营销团队、85局的七浦路营销团队、77局的账单服务营销团队、72局的刘剑平大用户营销团队、70局的规模市场营销团队。这些团队,在攻坚克难、拓展市场方面发挥了优势,在6月中旬就提前实现了今年“时间过半任务过半”的营销目标。
抓服务自加压
“在迎世博中树立邮政优质服务新形象”活动中,王同志对“三心”服务有了新的理解。通过优质服务拓展市场、以优质服务提高全员整体素质是王同志提出的工作新思路。为此,王同志制定了抓调研、抓机制、抓扁平化管理、抓检查监督的具体措施,并提出了具体要求,如要完善员工奖惩制度,引入激励机制,激发员工的工作积极性；支局要深化现场管理,开展好服务市场、服务用户、服务职工的各项活动；在14个支局建立“服务队”,进一步提高窗口服务的质量等。
再努力添新彩
在荣誉面前,在新的岗位上,王同志依然是一脸的沉静,依然是以勤奋向上的精神,孜孜不倦地努力工作着。
为了实现营销目标,王同志不仅带领精兵强将攻坚克难,啃下了一个个硬骨头,在区局建立起了营销的样板团队,而且还在各个支局培育了各有特色的营销队伍。迎世博、抓服务、塑形象,王同志感到了新的压力。除了要求社会监督员不留情面地挑毛病以外,他放弃休息到各个支局暗访,“看看双休日的窗口服务质量有否下降”。在处理群众投诉时,王同志坚持“不讲客观讲主观”,对各个窗口严格要求,使用户对市北局的服务满意度稳步提高。为了工作,王同志克服自身困难,坚持早上班晚下班,连双休日都扑在工作上。为此,他对患有重病的妻子和正在读大学的儿子充满了歉疚。
霸道的邮政 第6篇
倒不是我过于精明，爱打“小算盘”，也不是我在钻牛角尖。全国还有多少像我这样的人手头存有8毛一张的“余票”？这些“余票”不流通，将被邮政“通吃”; 一流通，又有一半邮资要被邮政“吃掉”。邮政部门在涨价时，怎么就没想到推行一下便民举措？比如发行一些4毛钱面额的小额邮票。邮政这样做，对百姓不公，甚至有“趁机打劫”之嫌。
邮资从8分涨到2毛，又从2毛涨到8毛，再涨到现在的1.2元，每次说涨就涨，何时开过听证会听取老百姓的意见！可见当今的邮政是何等霸道！邮政自有邮资涨价的诸多理由，如邮政已是今不如昔，入不敷出，亏损严重，等等。就算这是事实，笔者不禁要问:企业亏损就该涨价？就该由百姓买单？这理由站得住脚吗？说到底，邮政至今仍是垄断的，所以“宰你没商量”。
邮政的霸道还不止于此。就说信封这东西吧，不就是极普通的纸做的吗？又不是药品、枪支弹药，属何尖端产品？有多少科技含量？有什么假冒伪劣的价值？哪家印刷厂不能生产？但邮政就要垄断这个权和利，非由它定点、监印不行。
邮政系统 第7篇
邮政远程教育培训管理系统由1个一级中心、32个 (省) 二级中心组成, 分别设有服务器, 用于课件在线点播学习, 结构如图1所示。学员学习的基本流程是登录一级中心系统, 系统自动分配学员的学习地址。
1 方案设计
对全国性远程培训项目, 为减轻一级中心的网络压力, 保证学员点播课件学习的效果, 二级中心需要进行课件分流, 分流流程如下: (1) 一级中心系统管理员设置一级中心的课件下载服务器地址; (2) 一级中心系统管理员发布课件; (3) 二级中心系统管理员根据一级中心的课件下载服务器地址下载课件, 并在二级中心课件点播服务器上部署, 部署完毕, 在一级中心平台上进行课件登记; (4) 一级中心系统管理员根据各二级中心的课件登记情况和课件点播服务器参数, 设置各省学员学习的课件点播服务器地址; (5) 各省学员学习课件时, 在本省课件点播服务器上学习课件。
课件分流流程图如图2所示:
2 方案实现
实现流程如: (1) 邮政远程网学员成功登录系统后, 系统自动判断该学员所在省份; (2) 判断该省是否在一级中心下载并且在本省服务器上部署了学员所学课件; (3) 判断该省的服务器运行是否正常; (4) 如果以上步骤均正常, 则将该学员的在线学习点播地址转向他所在省的服务器, 否则在一级中心服务器上学习。如图3所示:
代码实现:
3 结束语
本文论述了远程学习课件分流的设计思想及其实现, 该方案目前已在中国邮政一级中心服务器和31个省二级中心服务器上运行。
摘要：介绍了邮政远程教育系统的运行体系, 分析设计了课件分流的方案, 并给出了实现代码。
关键词：课件,分流,监控
参考文献
邮政系统 第8篇
关键词：团队,拓展训练,培训,探索
随着社会的进步, 知识经济的发展, 人才市场的竞争日趋激烈, 市场对邮政系统员工的素质要求越来越高, 要在这种大氛围中, 脱颖而出, 不仅需要良好的身体素质, 还需要有良好的心理素质、团队意识。目前, 邮政系统员工对团队合作、团队精神的理解和体验比较缺乏。拓展训练以它“先行后知”的体验式学习方式, 走入了许多专家学者的视野。把时代发展的需要和培训课程的发展需要通过团队拓展训练的方式联系在一起应该是不错的选择。
1 拓展训练发展概况
拓展训练原意为一艘小船驶离平静的港湾, 义无反顾地投向未知的旅程, 去迎接一次次挑战, 去战胜一个个困难。这种训练起源于二战期间的英国, 当时大西洋商务船队屡遭德国人的袭击。许多缺乏经验的年轻海员葬身海底, 针对这种情况, 汉思等人便创办了“阿伯德威海上学校”, 训练年轻海员在海上的生存能力和船触礁后的生存技巧, 使他们的身体和意志都得到锻炼。战争结束后, 外展训练的独特创意和训练方式逐渐被推广开来, 训练目标由单纯的体能、生存训练扩展到人格训练、管理训练等。
拓展训练课程以培养合作意识与进取精神为宗旨, 崇尚自然与环保。利用崇山峻岭、湖海大川等自然环境, 帮助企业和组织激发成员的潜力, 增加团队活力、创造力和凝聚力, 达到提升团队生产力的目的。风靡全球50余年的素质拓展, 1995年走进中国。短短几年不断发展, 倍受推崇, 逐渐被列入国家机关、外企和其它现代化企业的培训日程。
2 何谓团队拓展训练
团队拓展训练是在拓展训练中逐步发展起来的一种拓展训练模式。虽然在各种类型的拓展训练中或多或少都存在团队训练的内容, 但团队拓展训练仍然可以作为拓展训练中的独立训练内容而存在。团队拓展训练以培养个体认识群体的作用, 增进个体在群体中的参与意识与责任心, 改善人际关系, 学会关心群体, 更好地融入群体为目的, 以改变受训者的合作意识和受训集体的团队精神为目标。团队拓展训练一般通过一些精心设计的富有挑战性的课程, 让团队和个人经历一系列考验, 磨练克服困难的毅力, 促进学员之间的相互信任、理解, 默契配合, 增强团结合作的团队意识, 从而达到在团体中自我学习和自我提高的目的, 并最终体验到团队成功的快乐。
3 邮政系统培训课程引入团队拓展训练内容的必要性分析
拓展训练是一种体验式的课程教学方式, 将健康教育与生存技巧紧密地结合起来, 在吸取国外先进经验的同时注意适应中国人的心理特征与接受风格。其最突出的设计, 在于以体验学习循环为基础, 通过参与各种形式多样、生动有趣的互动式游戏和挑战高难度的户外体验项目, 透过分享讨论, 把体能训练、心理训练和生存技巧等在活动之中融会贯通, 令每一位学员亲身体验, 从体验中得到学习, 在分享感受和观察中, 帮助学员进一步认清由体验中得出的成果。
3.1 团队拓展师资队伍的建设
团队拓展教师首先要具备包括品质、智力、决策能力、组织能力、领导能力、控制能力等方面在内的基本素质和能力。主要有以下三方面的体现:
3.1.1 文化知识底蕴:
要有合理的知识结构要具备捕捉知识、更新知识的素质, 掌握管理学、组织行为学、心理学、哲学等理论基础;
3.1.2 户外活动经验:
不仅要具备良好的文化素质, 还要具备包括野外生存能力在内的户外活动经验, 能够独立应对突发事件, 能够给学生正确指导;
3.1.3 组织协调能力:
应具备清晰的头脑, 敏锐的洞察力, 善于发现问题, 能够根据学生的具体情况和需要, 来进行拓展项目的设置和内容的安排。
3.2 为社会的发展提供内化的团队精神
团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人, 他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法, 且以此自我约束。从现实情况中, 不难发现, 学员往往并不缺乏这方面的知识, 比如团队精神, 他们更多的是通过书本、电视、网络的知识了解了其重要性和方法。但往往不知道团队该如何合作, 也没有合作经历, 更无法贯彻到行为上了。目前的教育往往停留在了现实的合作上, 没有提升、反省、回顾总结, 对团队和个人成长不能起太多的作用。结合团队拓展训练的方式将给参与者提供一个很好的模拟学习的机会。拓展训练活动大多也通过小组模式进行, 在小组中通过一系列需要团队合作完成的任务来切实考验团队, 帮助团队和每个成员不断发现团队和自己存在的问题, 不断向好的方向改善。社会的发展需要团结, 需要团队精神的支撑, 同时这种团队合作、团队精神需要能够在现实中转化出来, 这是教育需要解决的问题。
3.3 为邮政系统培训课程发展提供新动力
邮政系统培训课程作为教育课程的组成部分, 其作用不仅体现在身体健康上, 也体现在心理健康上, 同时也是适应社会发展的良好手段。但近年来, 随着我国奥运战略的发展和不断强化, 更多的人关注的是职业运动, 以及系统培训课程中的健身功能, 是一项体验式的课程, 它需要个体的亲自参与, 也需要彼此间的协作配合才能完成任务。这和坐在教室内的课程有着许多的不同之处。课程中蕴涵着丰富的团队训练内容和合作精神的培训。目前的课程注重了知识和技能的灌输, 忽视了所蕴涵的发展团队功能, 在一定程度上导致了课程价值的降低。团队拓展训练可以使学员在参与中体会团队协作的意义, 体会怎样与别人合作, 体会同伴间相互的关爱和信任对彼此潜能的发挥具有重要的意义。团队拓展训练中的团队合作如何操作进行整合并提炼出来, 让学员在团体中相互学习、相互促进成长, 个人直接通过体验而建构知识、获得技能和提升自我价值的历程。拓展训练正是通过学员在活动中的亲自参与, 来获得个人体验和感悟, 然后在培训师指导下, 团队成员共同交流, 分享体验, 提升自我认识的过程。拓展训练体验式的学习方式具有自身鲜明的特色。传统教育一个致命的弱点就是在教学过程中只重视对学生进行知识的传授, 并把传统知识技能当作教学的最终目的。在拓展训练里, “学”是为导致某些预期结果而特别为学生设计的一些活动, 而“教”是旨在通过信息、练习、游戏等方式为学生创造学习的外部条件和环境。培训师只是给予及时的启发和诱导。拓展训练里学员是学习的主人, 是教学过程中的主体, 学生在充分的参与过程中体会到学习是一种莫大的乐趣。因此这种体验式的教学方式进入培训领域无疑可以进一步扩展体育课程的教学方式, 打破了传统教育中的以“教”为主的教育模式, 将有利于加快传统教育观念和教育模式的改变。
4 团队拓展训练进入邮政系统培训课程的可行性分析
4.1 所需场地、器材比较简单, 训练方式灵活多变
团队拓展训练所需场地往往比较简单, 一块几米见方的平坦场地就可以进行训练。雨天还可以在室内进行。所需的器材往往也不太复杂, 大致有废报纸、绳子、体操棒、呼拉圈、眼罩等物品, 很多项目基本上不用器材。同一个培训目标有多个项目可供选择。因此, 拓展训练所需场地、器材比较简单, 培训方式灵活多变, 有利于开展。
4.2 项目内容丰富, 知识性和趣味性融为一体
团队拓展训练项目看似游戏活动, 其实是为导致某些预期的结果而设计的, 目的是使学员在愉快的参与中学到书本上学不到的知识, 感悟人生道理。同时, 拓展训练又具有很好的趣味性, 它能在短时间内吸引住学生, 激发学员参与的热情, 让学员积极主动地参与到活动中来, 使学生在游戏中享受快乐, 在快乐中得到感悟, 对自我和团队的认识得到提升。
参考文献
[1]李德诚, 麦淑华.整全的历奇辅导[M].香港:突破出版社, 2005:21-96.
[2]校园团契飞扬教师组.飞扬人际有蓝天———探索教育的魅力[M].台北:校园书房出版社, 2004:16-28.
[3]毛振明, 王长权.学校心理拓展训练[M].北京:北京体育大学出版社, 2004:1-20.
邮政系统 第9篇
随着计算机技术的飞速发展,管理信息系统的开发也经历了质的飞跃。从对信息进行简单的管理阶段,发展到了对各种信息流的管理、挖掘。但管理信息系统在不断完善并走向成熟的情况下,仍然存在着一些弊端。现有的邮政快递业务系统需要操作人员主动去查找相关的问题或数据,应用系统将与之相关或无关的若干数据完全集中于整个界面中,这为用户的应用带来很大的不便。采集数据多以表单提交方式来实现业务流程管理,这种管理方式在业务种类比较单纯的时候比较实用。但是,当业务流程涉及多人、多地域、多单位的时候,利用这种方式,将会引起系统业务主线过多、结构松散等问题。其次,系统之间数据难以共享。由于各个管理系统在开发的时间、开发单位等方面不同,造成数据之间无法实现共享。
1 现状分析和发展趋势
为了解决邮政快递信息管理和资源共享等技术问题,对国内外快递信息进行了大量的研究。
敦豪国际快递公司普遍向客户提供快件计算机跟踪查询服务,从物品接收到投递环节实现全程信息上网。此外,Fed Ex公司首创了无线监控网络,运送途中的文件和物品已实现全球监控,大客户可直接在办公室查询所发快件的运送情况。各家公司部分地实现了互联上的联机业务。
我国邮政快递业务起步较晚,信息化建设还处于起步阶段,目前还在使用上个世纪90年代的产品,甚至单机版的业务系统还在使用。鉴于这样的现状,邮政管理部门予以高度的重视,给邮政快递信息管理系统的研发带来了机遇和挑战。
从发展趋势来看,快递信息管理将逐渐出现智能化、自动化管理。新技术(如Ajax、Web Service、信息自动分类、智能代理技术等)的不断发展为邮政快递信息管理系统提供了技术保障。
2 需要解决的技术问题
针对当前邮政快递存在的问题,确定了重点研究的四个方面:
2.1 设计实时“事务提醒”模式
利用Ajax技术的局部刷新特点来实现“事务提醒”功能[1]。实时事务是跨国联机业务系统的一个明显特点,也是大型业务系统要解决的主要问题。
2.2 与SVG技术相结合
SVG是一种用XML定义的语言,用来描述二维矢量及矢量/栅格图形。通过网格管理来细化邮政管理信息统的监督管理。经过反复比较和评价,采用Ajax技术和SVG技术相结合的方式来解决网格管理的实现问题。
2.3 Web Service解决共享
对于快递系统业务信息来源复杂的特点,我们设计一个数据交换平台来解决数据共享的问题。使用Web Service解决数据传输的问题,邮政快递业务有成千上万的用户,分布在世界各地,那么客户端和服务器之间的通信将是一个棘手的问题。因为客户端和服务器之间通常会有防火墙或者代理服务器,防火墙会过滤掉应用程序需要的数据,如果中间层组件换成Web Service的话,就可以从用户界面直接调用中间层组件。
2.4 Ajax的可交互性
应用程序的可交互性是开发者在选择应用实现的方式时必须权衡的重要因素。B/S应用程序的交互能力不如桌面应用程序是被广泛接受的事实,在需要大量交互和用户体验的应用中,人们不得不选择用C/S模式来实现。Ajax技术为B/S应用程序提供了实现良好可交互性的选择,采用它实现的客户端可以实现与服务器的平滑交互,即不需要每次提交都要刷新页面。Ajax作为一种技术,没有固定的模式,其具体实现需要根据应用进行设计。
3 Ajax技术及平台的选择
Ajax(Asynchronous Java Script and XML,异步Java Script和XML)是客户端脚本与Web服务器进行数据交换的Web应用开发的一种方法。Ajax技术在Web应用开发中的优势十分明显。比较传统的Web应用和引入Ajax的Web的用户响应和服务器的结构如图一所示。
Ajax是Web2.0的主流应用技术,借助Ajax可以将笨拙的Web界面转化成强交互性的Ajax应用程序。目前,Gmail、Google Groups、Google Maps、Google Suggest都应用了Ajax开发。微软也在积极开发更为完善的Ajax应用,即将推出代号为Atlas的Ajax工具。国内的软件业也积极推广Ajax的应用。
4 系统的功能需求
江西省邮政快递业务信息管理系统(简称邮政系统)具有日常事务管理、企业信息管理、用户申诉管理、工作信息反馈、文件信息管理、运行系统管理等功能。
邮政快递管理信息系统主要包括邮政企业基本信息、业务服务信息、管局监管信息、快递协会相关信息、资源管理和OA信息交互等邮政快递相关信息管理。该系统涉及五个用户群:省管理局,申诉管理人员,信封监制管理人员,通告、通知、信息发布等综合人员,发布审核人员。涉及六类单位:协会理事单位、协会会员单位、普通快递企业、用品用具企业、信封监制企业、信箱等其他用品用具生产企业。
省管理局对邮政快递业务进行监督和管理,及时掌握企业动态、业务量的统计及服务信息,有关的通知、通告及检查结果的发布和反馈信息。各快递公司和快递协会共享快递信息资源,系统整体架构如图二所示。
5 系统的技术特点
邮政系统基于Ajax的ASP.NET技术开发,采用多层B/S应用结构体系,基于角色控制机制,充分体现了系统的先进性、稳定性、安全性、可扩展性等。
5.1 基于Ajax技术,体现了先进性
Ajax是当前Web创新(Web2.0)中的一个王冠,它的核心是Java Script对象Xml Http Request。基于XML的异步Java Script,它是一种支持异步请求的技术。Xml Http Request使您可以使用Java Script向服务器提出请求并处理响应,而不阻塞用户。
//Ajax封装类代码
function Ajax DO(){ this.Http Request = null;
this.open Method=null;//HTTP请求的方法,为Get、Post
this.open URL=null;//是目标URL。基于安全考虑,这个URL只能是同网域的,否则会提示“没有权限”的错误。
this.open Async=null;//是指定在等待邮政服务器返回信息的时间内是否继续执行下面的代码。
this.Process Request Function = function(_Http Re-quest){return;}//处理返回信息的函数入口
this.Process Request Param = null;
this.Loading Img=null;//正在载入的图片,一般为.gif动画
//初始化Http Request
this.Init Http Request = function(){ var http;
try { if(window.Active XObject){
for(var i=5; i; i--){ try{ if(i==2){
http = new Active XObject ("Microsoft.XML- HTTP"); }else{
http = new Active XObject("Msxml2.XMLHTTP." + i + ".0" );
} break; }catch(e){ http = false; } }
}else if (window.XMLHttp Request){ http = newXMLHttp Request();
if (http.override Mime Typ{http.override Mime-Type("text/xml"); } } }catch(e){ http = false; }
if(!http){Alert("不能创建XMLHttp Request对象实例");
return http; } this.Http Request = http;
return http; }
//检测this.Http Request
this.check Http Request = function(){
if(!this.Http Request) { return his.Init Http Request(); }
return this.Http Request; } ……
Ajax应用可以向服务器发送并取回必需的数据,它基于XML的Web Service接口,并在客户端采用Java Script处理来自服务器的响应。因为在服务器和浏览器之间交换的数据大量减少,结果我们就能看到响应更快地应用。同时,很多的处理工作可以在发出请求的客户端机器上完成[2],所以Web服务器的处理时间也减少了。
5.2 采用服务器端控件,表现出稳定性
在系统设计、开发和应用时,从系统结构、软硬件平台、日常维护等方面综合考虑,采用成熟.NET技术,提供了对均衡负载机制的支持,确保系统高的性能和低的故障率。
基于B/S架构和.NET技术,采用多层架构的体系结构,支持SQLServer、Oracle、Sybase等主流数据库。ASP.NET提供了大量的服务器控件,为开发Web页面提供了方便、灵活和稳定性。
//邮政业消费者申诉处理的Web代码
<% @ Page Language="C#" Auto Event Wire- up="true" Code File="Appeal In.aspx.cs" Inherits="Ap- peal In" %>
参考文献
[1]马季兰,邢树斌.基于XML和J2EE的电子政务平台构建方法的研究[J].太原理工大学学报,2006,(S1):113-116.
[2]吕林涛,万经华,周红芳.基于AJAX的Web无刷新页面快速更新数据方法[J].计算机应用研究,2006,(11):199-200.
[3]齐文新,谢军,熊涛.基于Ajax技术即时通讯系统的设计与实现[J].计算机与数字工程,2007,(07):148-150.
邮政系统 第10篇
广东省邮政公司属于全民所有制中央企业。1998年底广东省邮电管理局邮政、电信分营后成立的, 时为广东省邮政局, 2007年2月9日政企分开后更名为广东省邮政公司, 负责本辖区邮政生产、经营、服务工作, 经营范围有主营邮政基础业务 (函件、机要通信、包裹、汇兑、报刊发行、集邮、特快专递) ;邮政增值业务 (邮购、电子信函、直递邮件、电子商务) ;邮政储蓄;设计、制作、发布、代理国内外各类广告;邮政通信网络的技术开发与技术服务;计算机硬件集成和软件设计、开发;批发、零售;国内版图书、报纸、期刊、进口图书零售。
随着广东邮政精细化管理的不断深入, 现在需应用信息化技术手段, 建设人力资源关键指标监控管理系统, 支撑人力资源部门对机构、人员、薪酬、企业文化等方面的管理。通过建立关键人、关键岗的关键指标体系, 构建覆盖邮政企业人力资源指标的监控平台, 实现事前预警、事中监控、事后分析的功能, 以提升人力资本度量体系和人员绩效管理水平、以及为有效的调整人员结构提供依据, 从而提高邮政企业生产、经营、服务水平, 最终达到提高广东邮政核心竞争力的目的。
2现有系统存在问题
2.1无法满足业务管理需求
目前业务对数据模型无法扩展, 企业需要更多的指标来衡量企业运行状况。
2.2报表展示不直观
目前信息系统或手工报表不能直观的展现信息, 数据之间缺乏对照关系, 数据表现力不够, 维护复杂。
2.3数据分析独立
管理决策需要各业务系统的综合数据, 但不同的业务系统相互独立, 数据互不联系, 使用复杂, 效率低下。
2.4数据过于明细
业务系统提供的数据太过于明细, 很难对企业宏观决策起到帮助作用。
2.5数据过于局限
汇总报表只能反应某一方面的信息, 而不能形成对整个业务过程的全面了解, 不能进行关联查询。
3解决方案分析
3.1搭建指标体系框架
人力资源管理的目的是为了在现有人力资源所拥有的人力资本能力基础上, 通过一系列的人力资源管理运作, 实现人力资源的效率目标。典型的人力资源分析指标体系框架如图1所示。
总体来讲, 整个指标体系可以有三部分构成, 别是人力资本能力类指标, 人力资源运作能力类指标以及人力资源效率类指标。人力资源关键指标的建设将遵循此框架进行建设。加强对业务管理、数据采集、分析等方面的能力, 解决现有系统存在的问题。
3.2主要功能模块规划
(1) 系统管理:包括数据源管理, 字段设置, 计算公式维护, 用户/角色管理, 界面定制、流程设置等。由于指标监控系统数据的源头来源于相关的主数据和相关生产系统, 在数据源管理方面充分考虑开放性, 支持数据库级别 (DBLINK/ODBC) 等、程序接口 (WEB SERVICE等) 以及文件导入 (TXT/CVS等) 等方式。
(2) 基础数据维护:包括统计组织架构维护/同步、分组维护、阀值维护、处理预案维护等;
(3) 指标展示:结合用户个性化工作台, 参考指标框架及管理关注重点, 结合仪表盘、图表、报表等多功能展示指标现状, 同时对比阀值, 或通过时间维度或组织架构维度进行对比展示。
(4) 指标异常处理:通过指标异常触发异常处理流程, 同时知会监督人员, 并对异常处理结果进行评价。
(5) 报表:提供多功能多维度定制条件的保镖查询与展示, 支持数据多格式导出。
3.3系统技术架构
对于本项目, 计划拟采用基于SSH-MVC框架的轻量级J2EE架构。整体技术架构如图2所示。
3.4系统网络拓扑
系统是典型的B/S架构, 其网络拓扑主要包括三个部分, 一是数据中心的服务器、存储及相关网络安全设备;二是总部办公网络;三是分支机构办公网络及移动用户。网络拓扑如图3。
3.5系统安全规划
3.5.1用户身份管理与权限
对系统内的所有用户要进行身份验证, 防止非法用户对系统的访问。通常策略有账号口令组合, 加强型增加数字证书论证。制定口令安全政策, 如复杂度、有效期、不可逆存储等。禁止用户不设口令或使用过于简单的口令, 设置口令的失效期;对登录账号进行限制, 防止一个账号同时在多个地方登录。
在应用系统中要进行用户角色和级别的定义, 分别为不同级别的不同角色设置操作权限和数据访问权限, 从而控制合法用户的操作权限, 避免因软件系统在权限控制方面的漏洞导致越权操作, 产生安全问题。
3.5.2日志和审计
应用系统应具有完备的日志功能, 通过周期性审计、实时审计和事后审计等审计策略, 以发现非法违规操作, 进而发现网络安全漏洞并及时采取补救措施。需要进行日志记录的内容包括与安全管理相关的信息 (如:IP地址等) 。系统对超过日志有效期的日志提供清除功能。应用系统需要记录人员情况变动操作人员、时间等信息, 以便时候出现问题进行核查。
3.5.3系统的安全性和可靠性
在系统可用性方面, 技术体系结构需要考虑:应用系统的高可用性;服务器软硬件及网络设备的高可用性;存储的可用性。数据库的采用集群 (如ORACLE的RAC) 以提高可用性;服务器根据可据实时性要求可以做成HA;存储采用阵列或阵列冗余;数据定期/实时备份等。以确保可靠、稳定地实现查询、计算处理海量数据的功能。
3.5.4数据使用安全
首先做好数据库基本的容重备份;其次是业务人员提取数据需签署保密协议;第三也可以考虑采用一些数据脱敏的技术手段。
3.5.5网络安全
物理隔离与采用网络安全设备。包括主要是借助于网络产品 (路由器、防火墙和网络管理软件等) 所能提供的网络技术, 如加密/解密、防火墙、网络分段、网络审计等。
4结束语
通过信息化手段, 结合现在主流的人力资源分析指标体系框架内容, 对现有应用系统及相关数据进行梳理和整合, 通过新的指标系统的建设, 支撑广东邮政新环境内部管理的转型发展需要, 从而提高企业的核心竞争力。
参考文献
[1]董克用.人力资源管理概论[M].北京:中国人民大学出版社, 2011.
[2]吴克隆.人力资源战略与规划[M].北京:中国人事出版社, 2011.
美国邮政光彩不再 第11篇
它诞生于美国革命战争时期，美国邮政服务替代了之前带有殖民色彩收费昂贵的王室邮递。1775年当革命战争打响，大陆会议指派本杰明·富兰克林为首任邮政总长。事实上富兰克林在邮政行业有着资深能力，他曾在殖民邮政系统担任副总长。
1847年第一批邮票
在美国邮政服务成立的早期，邮费是向收信人收取，这大大增加了投递员的时间和工作难度，因为一旦收件人拒收，费用就无法正常收取。由此催生了1847年的第一批邮票，还拟定了首次邮寄资费标准，让收寄业务变得十分有效率。第一批的邮票上5美分和10美分分别印着邮政总长富兰克林的肖像和第一任总统乔治·华盛顿。
1850年邮向自由
在美国内战爆发10年前，亨利·‘博克斯’布朗将自己装在3英尺高的盒子里从弗吉尼亚州里奇蒙德寄到了费城的“反对奴制”办公室，这趟“快递”耗时26小时。
1860年驿马快信
1860年美国邮政服务推出了加速西海岸信件的驿马快信业务，这大大扩张了服务范围和能力，在巴拿马和加利福尼亚州分别开设了邮递船只，相互对开。驿马快信的首航从圣约瑟夫密苏里州出发，10天航行2000英里，到达加利福尼亚州萨克拉门托。信件靠岸后，由骑马的投递员分送到各地址，投递范围不超过距离港口10英里。
1870年“无论雨水或雪花……”
一名脚穿木筏的邮递员正在洛基山脉前行。“无论雨水或雪花……”是美国邮政服务的“信条”。这不仅仅是一个官方标语，它还被写在了纽约詹姆斯·法利邮政大厦的碑刻上。标语的完整内容引自希腊历史学家希罗多德的名言“无论雪花或雨水，无论高温或黑夜，这些信使都会最快速地完成自己的使命”。
1910年马力与邮递
1910年汽车开始在美国邮政服务使用，负责邮包的收寄。
1911年飞向蓝天
1859年一名飞行员尝试从印第安纳州拉斐特市空中运送信件至纽约未能成功。之后涌现出大量运送邮件的飞行器，奥文顿是一名飞行员也是托马斯·爱迪生的实验室助手。他创造了美国邮政的第一次官方空中运输记录，从纽约花园城到米尼奥拉。奥文顿在米尼奥拉上空盘旋并解开左侧的邮包，邮包受空气挤压，在落地前散开，信件分散下坠。
1915年田间投递
一名推着瓦格纳4－11摩托车的邮递员正在南达科塔纽厄尔投递，后座上放着邮包。
1922年死亡信件办公室
1825年成立的死亡信件办公室，负责处理“无法投递”的信件。这是在华盛顿特区设立的专门存放死亡信件的办公室。
1947年邮局
邮件被规整和放置在大都会人寿保险公司忙碌的大仓库里。
1953年邮政总长
艾森豪威尔政府的邮政总长是亚瑟·萨默菲尔德。1953年他在一堆信件中拍照。邮政总长的内阁成员级别直到1971年才被排除在外。
1954年邮票自动贩卖机
英国首先发明的邮票自动贩卖机一直被认为到19世纪晚期才会在美国开始使用，而私人制造商1908年便开始推出卷动的邮票自动售卖机。
1955年早报大受欢迎
圣诞夜，邮政员们从纽约城的邮政总局出来。
1959年导弹邮件
在利用了多项先进技术后，美国邮政服务拥有了“导弹邮件”业务。这项业务的目标是创造更快的投寄方式，与美国海军巴贝罗潜艇部队合作，制造了两个邮件投放特殊巡航导弹固定发射器。尽管最后邮件巡航导弹命中佛罗里达梅港目标，但实验过程的巨大资金损耗和高失败率，宣告导弹邮件计划失败。
1959年效率剧增
这是在罗德岛邮局里自动邮件分拨机器的工作情景。20世纪60年代，美国邮政总局开始投入越来越多的高速设备取代人工分拣。
承受压力
20世纪80年代开始，邮局的枪击事件接二连三发生。邮局工作人员工资低、工作量大和工作时间长的矛盾越来越明显，最终导致了暴力事件。1986年，一名兼职邮递员帕特里克·谢里尔在俄克拉何马州埃德蒙顿当地邮局开枪射杀了14名同僚，一时震惊全美。
2010年抗议
邮政系统 第12篇
关键词：网络银行,网络银行的风险,网络银行的监管
邮政绿卡系统是全国邮政储蓄计算机网络系统, 是基于邮政储蓄业务发展需要而建立起来的全国性邮政金融信息网络, 在目前拥有的电话银行的基础上, 不仅实现了跨行储蓄交易, 也将逐渐发展成为网络银行, 开发更多的邮政新业务, 方便广大人民群众的生活。网络银行的发展也在传统银行业一般风险的基础上带来了一系列新的风险, 给银行业的监管和风险防范提出了更大的挑战。
1 网络银行面临的新风险
一方面, 传统银行面临的流动性风险、信用风险、利率风险等, 在网络银行的经营中依然存在。另一方面, 根据网络银行的构成及运行方式, 从技术和业务的角度分析, 网络银行面临的这些新的风险可分为两类:基于网络信息技术导致的技术风险和基于网络金融业务特征导致的业务风险。
1.1 网络银行的技术风险
网络金融是基于全球电子信息系统基础上运行的金融服务形态, 因此, 全球电子信息系统的技术性和管理性安全成为网络银行最为重要的系统风险。这些技术方面的原因主要包括:
1.1.1 技术选择风险。
这种风险既来自于选择的技术系统与客户终端软件的兼容性差导致的信息传输中断或速度降低的可能, 也来自于选择了被技术变革所淘汰的技术方案, 造成技术相对落后、网络过时的状况, 导致巨大的技术和商业机会的损失。
1.1.2 系统安全风险。
这种风险既来自计算机系统停机、磁盘列阵破坏等不确定因素, 也来自网络外部的数字攻击及计算机病毒破坏等因素。系统安全风险不仅会扰乱或中断提供正常的服务, 给银行带来直接的经济损失, 而且影响网络银行的形象和客户对网络银行的信任水平。
1.1.3 外部技术支持风险。
由于网络技术的高度知识化和专业化, 或出于降低营运成本的考虑, 网络银行往往要依赖外部市场的服务支持来解决内部的技术或管理难题。这种做法适应了网络银行发展的要求, 但由于外部技术支持者可能不具备满足网络银行要求的足够能力而无法提供高质量的金融服务。
1.2 网络银行的业务风险
网络银行基于虚拟金融服务品种形成的业务风险主要包括操作风险、市场信号风险和法律风险。
1.2.1 操作风险。
这类风险可能来自于网络银行安全系统和其产品的设计缺陷及操作失误, 也可能来自于网络银行客户的疏忽, 商业银行职员在业务上的误操作, 也可能导致网络银行严重的业务风险。操作风险主要涉及网络银行账户的授权使用、网络银行的风险管理系统、网络银行与客户间的信息交流、真假电子货币的识别等领域。
1.2.2 市场信号风险。
信息的非对称性可能导致网络银行面临不利选择和道德风险, 这一风险被称为市场信号风险。由于网络银行无法在网上鉴别客户的风险水平而处于不利的选择地位, 网上客户可能利用他们的隐蔽信息和隐蔽行动做出对自己有利但损害网络银行利益的决策等。另外, 在虚拟的金融市场上, 网上客户不了解每家银行的服务质量如何, 多数客户会按照其提供的平均质量来确定预期购买价格。结果, 高质量的网络银行可能被低质量的网络银行排挤出网上市场。
1.2.3 法律风险。
网络银行的法律风险源于违反相关法律规定、规章和制度, 以及在网上交易中有关权利与义务的规定多不清晰, 缺乏相应的网络消费者权益保护管理规则及试行条例, 使银行在开展业务时无法可依。各国之间有关金融交易的法律、法规存在差异, 在跨国交易业务中, 难免产生国与国之间法律问题上的冲突, 客户与网络银行很容易陷入法律纠纷之中, 结果是使交易者面对着关于交易行为及其结果的更大的不确定性, 增大了网络金融的交易费用, 甚至影响网络金融的健康发展。
2 网络银行的监管
要有效控制网络银行带来的新风险, 必须针对各种风险的特征建立起国家、行业、企业三层次的网络银行监管系统, 互相支持, 互为补充, 达到对风险强有力的预测、控制、化解的作用。
2.1 国家层面的网络银行风险控制
国家层面的网络银行风险控制, 具体是指在宏观层次上的风险防范与控制, 旨在为网络银行的健康发展提供良好的环境和平台。具体来说:
2.1.1 大力发展先进的、具有自主知识产权的信息技术。
大力发展我国先进的信息技术, 提高计算机系统的关键技术水平, 在硬件设备方面迅速缩小与发达国家之间的差距, 提高关键设备的安全防御能力。
2.1.2 加强防范和控制网络银行风险的制度建设。
我国目前在这方面的法规还远不能适应网络发展的要求, 应借鉴外国经验, 在网络金融发展的初期及时制定和颁布有关法律法规。另外, 建立完善的社会信用制度是减少金融风险, 促进金融业规范发展的制度保障。
2.1.3 加强网络银行风险控制的国际协调与合作。
这需要不同国家金融监管当局的密切合作和配合, 形成全球范围内的监管体系。还包括对借用网络银行方式进行非法避税、洗黑钱;对利用网络银行方式进行跨国走私、非法贩卖军火武器及贩卖毒品等活动;对利用网络银行方非法攻击其他国家网络银行的电脑黑客网站, 以及其他国际犯罪活动;对利用网络银行方式传输不利于本民族文化和伦理道德观念的信息等方面进行监管等等。
2.2 行业层面的网络银行风险挫制
行业层次即在中观层次的风险防范和控制, 主要是中央银行对网络银行的各种风险进行监控。具体来讲:
2.2.1 及时调整和转变传统的监管思路和监管理念。
网络的无界性使一项金融业务的开通将迅速普及到一家银行的各个分支机构 (网络终端) , 金融监管部门面临的将是金融业务“一通百通”的局面。
2.2.2 严格网络银行的市场准入。
现阶段, 在审批过程中应把握:a.严格制度建设。网络银行的公示、信息披露、内部控制和系统设计等制度性安排, 必须严格审批。但对网络银行的硬件设施配备、技术投入、人员配置不宜干预过多, 应当给银行以适当的弹性空间使其根据自己的实际情况进行筹划投资, 避免因行政干预造成不必要的资源浪费。b.重风险防范、化解机制, 网络银行的设立或新业务的开展, 必须具备完善的风险识别、鉴定、管理、风险弥补和处置方案、计划。
2.2.3 企业层面的网络银行风险控制
企业层面的网络银行风险控制是指各网络银行在各自经营活动中对风险的防范和控制。a.透彻研究国家的法律法规, 必须强化内部监控, 防范违规行为和电脑犯罪, 避免因法律的不确定性带来的法律风险。b.加强日常安全管理, 对网络银行技术方案进行科学缜密的论证, 以避免出现大的技术选择错误。c.在经营过程中对网上金融消费者进行跟踪和信用登记, 尽量避免与信用等级低的客户发生业务关系, 降低信用风险。d.在经营活动中严格按照信誉至上的准则办事, 树立良好的银行信誉。e.切实加强银行员工的教育培训, 着力开发人力资源, 建设一支适应时代发展要求的高素质队伍。f.加强银行信息系统的基础建设, 促进网络银行的发展。应大力加强对银行电子化信息系统的基础建设, 特别是要加强全国计算机网络的建设, 实现银行内部计算机管理, 促进银行电子化的发展。
参考文献
[1]徐耀群, 刘岩.网上银行的风险与防范[J].商业研究, 2005, 14.