文明施工范文

文明施工范文（精选12篇）

文明施工 第1篇

创建文明工地对于施工企业树立良好的企业形象, 提高企业效益、保证施工安全、保证工程质量, 培养一支高素质的施工队伍等, 具有不可估量的积极作用。创建文明工地是企业展示实力的一个窗口, 是自我提高和进步的进行曲。对增加企业在社会上的知名度、竞争力, 提高企业的规范化管理, 发扬企业热情上进、诚实守信的精神具有很大的促进作用。通过创建文明工地, 可以锻炼一批高素质的管理人才, 使职工的素质和企业的综合施工水平不断提高。创建文明工地同样是一种发展的战略思想。具有深远的影响意义。然而, 随着市场竞争的日益激烈, 在同行业的对比中, 一系列的问题又暴露出来。如工人整体水平不高, 工程细部质量不精、管理方式没有形成系统化, 管理中“人治”现象严重, 文明施工科技含量低下等。如何更好解决以上问题, 已成为影响企业发展的关键因素。

2 文明施工

文明施工是指保持施工场地整洁、卫生, 施工组织科学, 施工程序合理的一种施工活动。文明施工的基本条件包括:有整套的施工组织设计 (或施工方案) , 有严格的成品保护措施和制度, 大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐, 施工场地平整, 道路畅通, 排水设施得当, 水电线路整齐, 机具设备状况良好, 使用合理, 施工作业符合消防和安全要求。文明施工是展示企业形象的最佳平台, 代表着企业的社会形象。文明施工是良好企业文化的展现。施工中的细节最能体现一个企业的文明程度, 它能让用户直观地对一个企业产生深刻认识。所以在施工管理过程中不仅要在安全、质量方面狠下功夫, 同时也要在文明施工方面有所建树, 以文明施工促进施工管理水平的全面提升。文明施工从改变观念、提高素质做起。由于行业性质决定了我们必将和千千万万用户打交道, 这也对我们如何做好此项工作提出了更高的要求。虽然我们每天面对的施工对象是管材、设备、工程材料等, 但评判工程质量高低与否的是具体的人, 施工人员的一言一行都可能会影响客户对我们服务水平和服务能力的评判。外在的形象要保持, 但更要提高企业自身的素质, 不断提高技术能力、服务手段, 严格按照创建文明工地的相关要求和内容做好文明工地创建工作, 才能使我们的工作得到用户的信任。

3 文明工地

文明工地是以企业的价值观为核心, 以促进生产管理, 提高经济效益和社会效益为目的的经营管理观念、群体意识、规范措施、表现形式与相关设施等在一个项目上的综合体现。其内容包括:管理方式、规章制度、区域风气、人际关系、文化和生活设施、劳保福利、现场环境、产品质量、员工的从业态度和精神风貌, 以及与之相适应的施工进度, 安全状况, 经济效益等。

4 文明施工措施

文明施工从改变观念、提高素质做起。在提高认识、明确任务的基础上, 要发挥企业的主观能动作用, 文明工地的建设能否按计划实施并卓有成效, 关键在于企业的思想是否重视, 行为是否规范, 尤其是企业领导思想要端正, 并通过企业全体人员的行动影响和带动全体员工为建设文明工地而努力工作。只有领导重视, 把文明施工当作工程管理的一项内容来抓, 才能在施工过程管理中, 自觉地抓好文明施工工作。主观能动性要发挥, 离不开具体进行施工的管理人员和作业人员, 在制定符合实际制度的情况下, 我们还必须通过培训, 从而提高各类管理人员和班组操作人员安全文明施工水平和文明工地的创建水平, 用专业化的操作水平来提高效率, 形成抓文明施工有章可循、协调高效的良好运作态势。

4.1 提前规划是创建文明工地的前提。

完善超前的规划, 包括合理的施工现场布置, 如横幅的悬挂如何更加醒目, 便桥的搭设如何更方便用户的出行, 材料的堆放如何更加规范有序, 工程进度安排如何才能达到更佳的效果, 诸如此类问题, 在施工进点前, 工程管理人员在心中要有一定的规划和轮廓, 只有这样才能为创建文明工地奠定一个良好的基础。

4.2 完善的管理制度是创建文明工地的保证。

施工现场的一切工作, 离不开各方面的密切配合。健全的制度应该是明确的部门和人员组成的, 责任必须分清, 同时, 为了避免工作中出现死角、遗漏, 制度又应该是覆盖面广而能高效运转的, 这就必须不断提升各级管理人员的专业水平和管理水平, 使大家都能够胜任各自的分工, 及时发现问题, 按文明工地标准的要求予以贯彻实施。

4.3 提高主动参与意识, 树立以人为本的思想是创建文明工地的关键。

提高创建文明工地意识在全体施工人员中的推广, 是最终创建文明工地的一个要求, 为此, 我们把文明工地创建的好坏, 同工程所在分公司的经济效益挂钩, 同时把每个人在创建文明工地过程中的工作表现上升到企业树形象、创品牌的高度上来。只有这样, 才能在不断的创优过程中, 既为广大作业人员创建了良好的生产生活环境, 同时改变了他们旧有的一些不自觉思想, 为今后的文明施工水平上台阶做好了必要的准备。

5 文明工地要求

施工现场的材料应按照规定的地点分类存放整齐, 做到一头齐, 一条线, 一般高。砂石材料成方, 周转材料、工具一头齐, , 钢管要分规格存放, 不得侵占现场道路, 防止堵塞交通, 影响施工。各种气瓶属于危险品, 在存放和使用时, 要距离明火10米以外。乙炔瓶禁止倒放, 防止丙酮外溢发生危险。施工现场“三幅一牌”挂设要求:应悬挂在显著位置, 作业人员单项工程内着装统一, 佩证上岗。庭院施工楼前或干线穿越公路, 为行人修路或搭设便桥;开挖沟槽处悬挂彩旗、照明灯及警示灯。

6 文明施工检查

6.1 检查时间安排:

项目经理部每周对施工现场作一次全面的文明施工检查, 公司每月对项目进行一次大检查, 检查情况填入当日的施工日志。

6.2 检查内容:文明施工方案执行情况和达标情况。

6.3 奖惩制度:

为了鼓励先进, 鞭策后进, 对每次检查中得分好的进行奖励, 做得差的进行惩罚并督促其改进。

7 结论

综上所论, 我们可以看出文明施工无小事, 它不仅代表企业的形象和实力, 也是企业生存发展的必要条件, 如何在新时期提高文明施工管理水平是我们迫切需要解决的课题, 相信通过我们认真探讨和实施, 在不断的实践基础上积极总结经验, 始终遵循“今天的现场就是明天的市场”这一规律, 不断改进工作方法和工作手段, 从自身做起、处处从细节做起, 共同为用户提供更满意的服务, 就一定能够进一步提高公司文明施工管理水平。

摘要：随着社会文明程度和人民生活水平的不断提高, 社会和用户对文明施工的要求也越来越高, 对施工企业提出了新的挑战。“今天的现场就是明天的市场”, 就是对我们今天各项工作的要求, 为此我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的心态, 加强对施工现场的文明施工。

关键词：文明施工,文明工地,文明施工措施,文明工地要求,文明工地检查

参考文献

[1]周和菊, 陈代兴.建筑安全管理的系统定义与评价.中国安全科学学报.1995年.第S2期.

施工工地文明施工宣传标语 第2篇

一、在项目部或施工的显要位置布置以下内容

1.质量求生存，管理出效益，科技求发展。

2.努力创新，精心施工，务实合作，诚信百年。

3.献一流产品，树一流形象，创一流管理，促一流效益，育一流人才。

4.安全在我心中，质量在我手中。

5.先进的技术，科学的管理，优质的产品，热诚的服务。

6.今天的质量，明天的市场，用户的需求，我们的追求。

7.爱岗敬业争贡献，求真务实创一流。

8.居安思危，自强不息，开拓进取，勇创一流。

9.争一流，凭信誉拓市场。创精品，以质量求发展。

10.安全、优质、快速、高效。

11.亲人对你最大的期盼是安全。工程对你最高的要求是质量。

12.这里是我们的家园，请善待她！

二、在项目部、施工现场、道路岔口和重要的施工位置等处的安全标语和警示语

1.以人为本，安全第一

2.安全第一，预防为主

3.关爱生命，关注安全

4.遵章守纪，善待生命

5.安全生产法，保护你我他

6.安全就是生命，责任重于泰山

7.生命至高无尚，安全责任为天

8.严禁吸烟。

建筑施工管理文明施工的意义 第3篇

摘要：现阶段文明施工在建筑施工过程中的地位越来越重要，更多的建筑施工企业都把文明施工当作一项最基本的要求。文明施工能够反映建筑施工企业管理的好坏，也有助于提升工程质量、保证生产安全等。本文从建筑施工管理文明施工的概念入手，着重分析了文明使用的意义以及作用，包括提高施工队伍的素质、增强集体凝聚力、展示企业文化等就试从文明施工的概念以及作用两方面来论述在建筑施工管理中的重要意义。

关键词：文明施工；建筑工程；概念；作用

0.引言

建筑施工管理中非常重要的一条就是文明施工，直接影响着施工企业的生存能力。因此首先必须搞明白什么是文明施工，还有文明施工的重要意义[1]。只有这样才能能够在建筑施工管理过程中进行具体细化，并对文明施工的标准进行明确。这样有助于建筑施工企业提升建筑工程质量以及建筑施工管理水平具有十分重要的意义。建筑工程企业可以通过文明施工来提高自身的综合实力，是自己在市场竞争中更有竞争力，最终使企业形象和品牌的影响力更深[2]。

1.文明施工的概念

文明施工具有深刻含义以及重要意义，只有在充分了解文明施工含义的基础上，才能制定出更细致的标准使员工在施工过程中来执行。对文明施工的含义以及重要意义进行明确，有助于企业中所有的员工建立文明施工的观念，然后在在施工过程中自觉遵循文明施工准则，有效保障建筑施工管理[3]。

1.1文明施工的含义

文明施工的含义比较深刻，不但要求指施工现场保持卫生和清洁，还必须按照施工程序进行合理施工，对施工进行科学的组织。文明施工除了要求施工方案完整之外，还要求对成品的保护制度和措施要严格、科学，对各种半成品、原材料以及临时设施要进行有序堆放；施工现场要整洁，确保道路的畅通，水电线路的布局要合理，排水设施健全；施工设备健全并合理应用。此外还有消防安全，这一条也是最为重要的一条。之所以对文明施工提出这样周全、详细的要求，都是为了确保施工现场的财产以及人身安全。所有的建筑施工企业或单位有义务也有责任对所有员工进行强调文明施工，最好能够组织定期的演习和培训。

1.2文明施工的重要意义

建筑施工工程有其自身的特殊性，在施工时危险系数往往非常高，并且操作过程中难度较大，工程建设的种类又是五花八门，此外还受到天气等因素影响，这些因素都会造成各种的安全事故的发生。所以在某种程度上说建筑施工企业的员工从事的是高危职业。而文明施工能够显著降低员工的危险程度，并且确保施工作业高质量、髙标准的进行。文明施工能够代表建筑施工管理水准的高低，建筑施工企业的竞争力以及综合管理水平也可以用文明施工来反映。

2.文明施工管理细则

2.1现场场容场貌布置。

（1）现场布置图：需要结合场地实际情况进行布置，按照现场布置图堆放设施设备，并且还要随着施工基础、装饰以及结构等的变化而做出适当的调整。（2）道路与场地：保证道路畅通、整洁、平坦。不能乱堆乱放，没有散落物；建筑物附近保持清洁；场地光整且没有积水，没有散落的散物以及杂物；保证场地排水成系统的畅通；集中堆放建筑垃圾并及时处理；在市区沿着施工场地周围，应该建设不低于2.5m的围墙并将其刷白，然后在写上建筑物名称、施工单位、建设单位、监理单位、设计单位等内容。（3）大堆材料：对砂石进行分类并集中堆放，底脚边用边清；需要将砌体料归类成垛并整齐堆放，对碎砖料做到随用随清，底脚无散料；按照标准砌筑灰池，布局合理、整洁、安全，确保灰不外溢，渣不乱倒。（4）周转设备：砖、大模、施工设施设备等，进行整齐集中堆放，大模板进行成对放稳，角度合理；脚手扣件、钢模板及零配件等进行分规格分类集中存放；（5）水泥库：散装、袋装不混放，堆放整齐，分清标号，目能成数；有规定，有制度，专人管理，并根据限额发放；库容整洁，没有“上漏下渗”现象。

2.2生活卫生

（1）将生活卫生并入工地总体规划，安排专职保洁人员以及管理人员，严格落实责任制度。（2）施工现场必须配备有茶水桶和茶水亭，并且必须有盖和杯子，以及消毒设备。（3）工地必须设置男女厕所以及便溺设施，并派专人进行管理，保证清洁无害。（4）现场有男女更衣室并配备防窃措施，确保室内清洁。（5）设立简易浴室确保供水并保持清洁。（6）生活垃圾需要及时处理，保持场容整洁。

2.3施工现场周围的环境保护

在进行施工时，需要保护现场附近的环境，在整个施工过程中，尤其是土方工程施工阶段，必须冲洗进出现场的车辆，坚决防止路面被污染。另外，施工过程中如果发现文物或者古树等妨碍施工情况时，必须马上停止施工同时采用隔离措施，联系有关部门处理完成之后再继续施工。

3.文明施工的作用

建筑工程管理中文明施工有着重要的作用，同时它也是建筑施工企业发展生存的前提。在施工时只有确保文明施工才能确保工程的质量，防止出现“豆腐渣”工程。另外文明施工还是企业文化中非常重要的组成部分，能够使企业获得更强的生命力，在竞争过程中更有主动性，从而获取更多的市场份额。所以任何员工在进行施工的过程中都一定要时刻保证文明施工，一刻也不能放松。

3.1提高施工队伍的素质

现阶段在建筑施工项目前线工作的大部分都是农民工，他们从事的都是非常繁重的体力劳动，本来工作岗位危险系数高，另外他们自身的综合素质和文化水平和也不是很高，文明施工意识和生产安全意识都很淡薄，这些原因导致在施工作业中就很容易出现施工安全事故。因此必须要强化他们的文明施工意识，降低风险。这样也可以提升他们的技术水平和业务能力，进而提高施工水平和施工效率，文明施工对于建筑施工企业培训高素质的施工队伍也有很大帮助，这样不但可以减小施工风险，还可以和现代化的管理模式接轨，开阔建筑施工企业的发展前景。

3.2增强集体凝聚力

建筑施工项目需要大家共同的努力才能够进行，所以集体的凝聚力可以成为建筑施工企业生存发展的核心，而文明施工刚好可以锻炼集体的凝聚力。在建筑施工过程中，文明施工是由人主导的，企业中的每一个人，不管职务高低，他们都代表的就是企业，因此企业中的所有人都应该有很强的集体观念。通过对员工实施标准化管理，比如说岗前教育、统一着装等工作的进行都能够提高员工对企业的归属感，以提高集体意识。文明施工能够把企业中所有人都紧密的联系在一起，显著增强集体凝聚力，为建筑工程顺利竣工提供基础。相反，如果不进行文明施工，那么员工就会乱作一团，很难完成最基本的工作。

4.展示企业文化

任何行业都有其自身的特点，而这些特点都是通过各种个性特征表现出来，而企业文化能够最直接的反映企业的个性。企业的理念是企业文化的核心，包括产品、管理制度、人际关系、分配关系、生产关系等等。可以直接反映企业的管理能力、发展能力以及生存能力。所以一个向上、文明的企业文化对企业显得特别重要。文明施工就是建筑施工企业的企业文化最好的载体，可以反映建筑施工企业的内在活力以及整体素质。需要结合建筑施工企业的实际情况来建立文明施工准则。综上所述，文明施工不但能够展示企业文化，还可以显著加快企业发展。

5.结束语

总之，要想实现建筑施工科学管理就必须进行文明施工，这也是建筑工程施工的基础。无论何种建筑工程，无论工期长短，是要是施工，就一定要把文明施工放在首要的位置。在建筑施工管理当中实施文明施工，对施工过程进行约束，才能确保工程质量，才能提升建筑施工企业的品牌。建筑施工企业中所有的员工都必须树立文明施工的意识，只有这样才能防止出现重大安全亊故，确保企业的长远发展以及人身安全。所以说，在建筑施工管理中文明施工具有非常重要的意义。

参考文献：

[1] 曾淼清. 建筑施工管理中文明施工的重要性探讨[J]. 江西建材， 2015， （3）：52-53.

[2] 蒋心坤. 文明施工在建筑施工管理中的意义[J]. 商品与质量·建筑与发展， 2014， （7）.

施工现场管理与文明施工 第4篇

1 施工现场管理

1.1 施工现场管理的总体要求

文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益;现场入口处的醒目位置公示“五牌”——工程概况牌;安全纪律牌;防火须知牌;安全无重大事故计时牌;安全生产、文明施工牌,“二图”——施工总平面图;项目经理组织构架及主要管理人员名单图,项目经理部应经常检查施工现场,听取各方意见,及时抓好整改。

1.2 规范场容

1)对施工平面图的设计要科学合理化和物料器具定位标准化,保证施工现场场容规范化。2)对施工平面图的设计、布置、使用和管理的要求是:结合施工条件,按施工方案和施工进度计划的要求,按指定用地范围和内容布置,按施工阶段进行设计,使用前通过施工协调会确认。3)按已审批的施工平面图和划定的位置进行物料器具的布置。4)根据不同物料器具的特点和性质,规范布置的方式与要求,并执行其有关管理标准。5)在施工现场周边按规范要求设置临时围护设施。6)施工现场设置畅通的排水沟渠系统。7)工地地面应做硬化处理。

2 施工现场的文明施工

2.1 施工现场的布置

1)施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备,不得侵占场内道路及安全防护等设施。2)建设工程实行总包和分包的,分包单位确需进行改变施工总平面布置图的,应当先向总包单位提出申请,经总包单位同意后方可实施。3)施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置,不得任意侵占场内道路。4)施工单位应该保证施工现场道路畅通,排水系统处于良好的使用状态;保持场容场貌的整洁,随时清理建筑垃圾。5)施工现场必须设置明显的标牌,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。6)施工现场的管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

2.2 施工现场的安全生产和劳动保护

1)施工单位应建立安全生产责任制,加强规范化管理,进行安全交底、安全教育和安全宣传,严格执行安全技术方案。2)施工单位应当做好施工现场安全保卫工作,采用必要的防盗措施,在现场周边设立围护设施。3)施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用应符合安装规范和安全操作规程,并按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电。4)在车辆、行人通行的地方施工,应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和施工标志。5)施工单位应当严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定,在施工现场建立和执行防火管理制度,设置符合消防要求的消防设施,并保持完好的备用状态。6)施工现场应当设置各类必要的职工生活设施,并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。

2.3 施工现场的环境保护

1)根据GB/T 24000-ISO 14000环境管理系列标准建立环境监控体系。2)未经处理的泥浆和污水不得直接外排。3)不得在施工现场焚烧可能产生有毒、有害烟尘和有恶臭气味的废弃物;禁止将有毒、有害废弃物作土方回填。4)妥善处理垃圾、渣土、废弃物和冲洗水。5)在居民和单位密集区进行爆破、打桩要执行有关规定。6)对施工机械的噪声和振动扰民,应采取措施予以控制。7)保护、处理好施工现场的地下管线、文物、古迹、爆炸物、电缆。8)按要求办理停水、停电、封路手续。9)在行人、车辆通行的地方施工,应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志。

3 文明施工控制的主要监理措施

3.1 组织措施

监理机构应该配备合格的文明施工监理人员,制定项目监理机构的文明施工监理职责,督促检查承包商落实文明施工的组织保证体系,建立健全的专职机构,充分落实员工教育培训和文明施工检查等各项制度,增强文明施工意识。督促检查承包商含联营方的文明施工各岗位责任制与落实情况。根据组织保证体系的设置,检查各岗位落实责任制情况,明确指标,实施奖惩,努力调动职工的积极性、创造性。对不称职人员建议调离岗位,促使企业选用合格人员。对不称职的施工企业采取合同及经济措施予以控制,督促按有关规定全面履行义务。

3.2 技术措施

认真学习熟悉有关法律、法规的规定,掌握有关技术规范、标准的要求,明确文明施工监理工作内容,制定文明施工监理的实施措施,以不断提高文明施工监理的作业能力等,核查承包商的各项措施是否到位有效,是否符合有关技术标准和文明施工的要求,及时做好技术交底工作,审查承包商提供的施工组织设计中的有关文明施工方面的内容,加以完善,并有预控对策。严格审查施工队伍的资质,包括分包及联营方。审查承包商提交的工程专项实施方案,落实措施,帮助承包商熟悉、掌握有关文明施工技术规程和标准,提高文明施工的业务技术水平。检查督促重点环节部位措施落实情况:施工现场挂牌内容齐全,五牌一图挂放整齐、醒目;现场统一着装,佩戴出入证,确立门卫制度,杜绝人员混杂,外来施工人员必须办理暂住证及计划生育证;总平面布置合理,工地设施齐全,施工现场、民工宿舍、工地食堂、办公用房、厕所、围墙等临时设施规范搭设,道路和材料堆场地面实行硬化,道路畅通,工具、材料堆放整齐,场地周围进行简单绿化,无大面积积水,按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔路栏的设置,现场围挡整齐、安全,无残缺;住宿环境安全卫生,食堂、厕所必须符合卫生要求,卫生饮水保证供应,垃圾集中堆放,及时清运,排污符合环卫要求。检查督促生产环境、管理环境改善的措施,及时处理工程建设中出现的有关问题,定期通报检查结果,对不符合有关规定的责令整改。

3.3合同措施

根据工程建设合同和工程建设监理合同来实施监督管理活动,协助业主确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构,拟订合同条款,参加合同谈判,处理好合同执行过程中出现的问题,检查督促承包商全面依法履行合同。

3.4经济措施

要及时收集、加工、整理工程经济信息和数据,分析各种可能出现情况对目标实现的影响,对工程预算进行审核,对工程付款进行审查,依法对违反合同行为进行处置等等。

4结语

提高文明施工管理水平,关键要在“创建”两字上下功夫创,就要有创新意识,创造性地开展工作,开拓新思路,创出新特色;建,就要有责任意识,强化职业道德教育,建立文明施工责任制,制定工作目标责任措施,同时选准活动载体,不断丰富内容,真正达到“建一项工程,出一个精品,树企业信誉”。

参考文献

施工现场文明施工理制度 第5篇

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项检查、及时解决问题。

9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：

摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数

一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。

3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。

3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。

3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

4、机械使用和管理

4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。

4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

文明施工 第6篇

【摘 要】随着我国城市化进程的不断加快，公路工程的建设速度及规模在不断提升，为了保证公路工程施工的顺利进行，就必须做好工程项目的安全监理工作。在公路工程的施工项目中，安全监理工作必须坚持以人为本的原则，严格遵守公路相关法律法规的强制性规定。然而在公路工程的施工中，很多监理企业的监理工作中还存在着很多不规范的行为，这些因素会诱发安全事故的发生，为此本文就引发公路工程安全事故的因素做了较为详细的阐述，并提出了有效的安全监理措施，以实现公路工程的文明施工和安全施工。

【关键词】公路工程；安全监理；影响因素；文明施工

安全监理工作在公路工程的实际施工中起着非常重要的作用，监理工作的规范性开展，能够有效的减少施工中的安全隐患，为此必须加强公路工程施工中的监理控制，以实现公路工程的安全施工和文明施工。本文分析了影响安全监理工作开展的主要因素，并提出了针对性的解决措施，以实现公路工程的顺利施工。

1.人的因素导致的不安全行为监理

在公路工程的施工中，人是施工的主体也是安全生产的关键要素。为此在施工中难免会受到一些主管因素的影响，造成施工的不安全监理行为的发生。在安全监理工作的开展中，监理人员如果受到一些因素的刺激或影响，就可能会产生一些情绪上的波动，这会让监理人员的注意力产生分散，从而会引发错误的判断及错误的操作。在安全监理工作的开展中，监理人员也要做好施工前及施工后一些人为因素对工程施工的影响，以实现监理工作的顺利进行，做好施工人员的安全审查工作。

1.1施工前准备阶段

公路工程的施工中，很多施工单位的作业会采取分包的形式，而一些分包单位的作业人员有着很大的年龄差异，素质也各不相同。为此监理企业的监理人员在审查中，要加大对分包单位施工人员的审查。在监理工作的开展中，还要做好分包单位资质能力的审查，包括其领导层安全责任制度和安全教育制度的制定及落实，还要检查其是否具备安全生产许可证。监理人员要督促施工单位开展施工人员的岗前培训，通过安全培训和安全教育，实现施工人员的安全操作水平。在岗前培训的开展中，要确保每一个施工作业人员都能接受到安全教育，这样能够确保安全生产纪律和规定的有效遵守，达到安全生产及施工的最终目的。监理人员在进行审查时，还要检查施工单位三类人员的安全资格证书，以及施工单位是否按照有关规定的要求配备了安全管理员，对特殊工种的施工作业人员，还要审查其是否具有上岗资格证和岗前的安全培训证书。

1.2施工阶段

在监理工作人员的监理活动中，进行现场的巡视检查是重要的安全监理工作内容。然而在施工单位的施工中，很多操作人员及施工人员的文化素质地下，安全意识非常差，还严重缺乏自我保护意识，这是施工单位忽视安全管理的表现，也是施工单位片面追求施工进度的结果。为此工程的监理人员必须要及时的提出改进意见，以实现施工的安全监管，减少安全事故的发生。要加大施工管理层对安全生产的管理力度，促使其能够规范作业人员施工期间的安全施工。监理工作的开展，还需要监理人员做好施工单位专职安全管理人员的到岗情况审查，对施工中的特种作业人员也要进行审查，检查其能否与施工单位上报的特种作业人员相符。另外，监理人员也要注意施工现场的安全宣传标志和安全警示标志的检查。

2.物（机、料）使用过程的不安全状态的监理

在公路工程的施工中，需要运用大量的机械设备和原材料。这些设备和原材料的性能与工程的顺利进行是分不开的。工程监理人员审查中要做好各种各样机械设备及原材料的性能检测，这样能够有效的实现设备的良好运行，保证处于安全状态，保证操作人员能够安全操作免受伤害。

2.1施工准备阶段

施工安全受施工机械设备的影响，特别是施工单位压缩固定资本的投资，施工机械设备年久老化或者维修中使用劣质配件，都会影响施工的正常进行及安全施工。一些施工单位在公路施工中，如果使用了改装配件或者让机器设备长期处于超负荷的状态，都可能会给工程施工带来安全隐患。为此对机械设备的审查工作是监理人员工作中的重要内容，监理人员要严格审查机械设备的检测期限，要加强对施工中各种材料的检测，严禁不符合国家标准的劣质材料进入到施工现场，对于施工中检查出来的变形及超过使用期限等材料，要及时的进行清理。在施工中还要加强施工危险品的存放，让其存放能够符合安全规范的具体要求，以减少安全生产的隐患。安全监理人员还要加强审查和督促施工单位上报施工期间所使用的机械设备的规格型号数量，产品证书及其检测报告。

2.2施工阶段

在公路工程的施工阶段，安全监理人员要严格各项专项检查的程序，以实现公路工程施工的安全文明进行。在施工期间监理企业还要按照安全施工和安全施工的要求做好现场检查。进入现场时，必须提供成品质量证明书和由权威检测单位提供检测报告，以保证施工现场的安全生产定型化和标准化。要做专业安全防护、移动设备防护和临时登高安全的审查，在道路养护安全设施标准化图标、安全警示标志标准化上也要加强审查力度，以保证施工的安全进行。

3.管（法、环）施工现场存在缺陷的安全监理

在施工单位的施工环境中，如果作业环境不符合要求存在缺陷，往往会造成人的失误控制，从而导致安全事故的发生。在施工工艺、作业程序、用人的管理等方面，如果施工管理单位的安管人员不注意安全工作的有效开展，就会给施工带来安全隐患，为此必须重视这一过程中的施工监理工作，以实现工程的安全施工。

3.1施工准备阶段

安全监理人员在进入施工现场监理之前，就要做好设计文件和施工环境的熟悉工作，还要参与安全监理计划的编制，以实现施工各个时期安全监理工作的把握，做好监理工作的监理重点内容安排。监理人员还要编制专项的安全监理细则，这样才能实现监理工作的有规则可以，实现监理工作的规范开展。在监理细则的制定上，要参考具体工程的特点和高危险作业的危险性，以保证细则能够符合监理的需要。另外，监理人员还要做好施工单位的安全生产责任制度、安全生产教育制度及安全生产规章制度和操作规程的检查，要重点检查施工单位的消防卫生安全责任制度以及安全技术交底制度，以提高施工单位管理制度的不断完善和健全，保障公路工程的安全施工。

3.2施工阶段

施工单位安全生产保证体系的建立和运行，依赖于施工单位的管理体系。为此安全监理人员在检查中，要加大施工单位安全生产制度规章的执行检查，要通过制度的规范性来实现安全生产及施工。监理人员要检查好施工单位的安全管理，让其能够通过立体化的管理模式构建实现安全管理工作的落实。另外，安全防护用品和机械操作的使用方法正确是安全监理人员检查的内容。安全帽的正确佩戴，安全带的正确系挂，砂轮切割机和木工锯的正确使用方法等也不能忽视。由于施工过程还会受到天气等外部环境的影响，所以在遇有大风大雨的环境下，安全监理人员应要求施工单位停止施工作业。除此之外，安全监理人员还应深入开展与周边社区的共建活动，实现与居民的良好沟通，以实现各种矛盾的有效化解，减少不安全不文明的施工行为。

4.结语

文明施工 第7篇

考核建筑施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标, 也称施工企业的第一系统目标的落脚点都在施工现场。建筑施工企业ISO9000族标准的贯彻实施, 要求施工企业把质量管理的重点投放在施工现场, 建立以项目为对象的施工现场质量保证体系, 突出施工现场质量控制。“三检制”的实施, 质量管理点的确定, 现场QC小组工作的开展, 质量信息的反馈, 信息网的建立, 以及施工现场质量管理“防、检结合, 预防为主”的原则的贯彻和在施工现场积极推行“讲、帮、防、卡”的新科学的质量检查方法, 建立上道工序要为下道工序负责的责任制。这一切都是在施工现场进行的, 安全管理的重中之重也在施工现场。

合同履行率是施工企业确立企业信誉的最关键指标, 只有施工现场管理的好, 施工组织的好, 特别是在施工现场推行应用网络计划技术控制工期, 才能确保合同工期的完成。成本是企业效益的源泉, 人工费、材料费、机械费的消耗在施工现场最大, 加强施工现场管理, 在施工现场改善人、物、场所的结合状态, 减少或消除施工现场的无效劳动, 尽量减少设备占用时间, 提高机械设备利用率, 减少施工材料消耗, 这是施工现场管理的主要内容, 也是节能降耗, 节支增收的主要工作内容。因此, 抓好施工现场管理意义重大, 是施工企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质量, 确保施工安全, 保证合同工期履约, 提高企业经济效益的最重要途径现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。

2 强化施工现场管理促进文明施工, 是施工企业管理的重要内容

2.1 立足于提高企业全员现场管理文明施工意识

意识的能动作用不容忽视。笔者认为, 只有重视施工现场管理, 才能促进文明施工, 要全面提高全企业职工现场管理意识。众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性形成了共识, 要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识, 转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。形成凝聚力和向心力, 统一思想, 形成共识。凝聚群体导向行为, 对抓好施工现场管理是最为重要的。如果一个施工企业上到经理, 下到建筑工人, 对抓好施工现场管理不重视或是不认识, 那么就不可能把施工现场管理搞好。不断升华全企业职工的施工现场管理意识对全面推进施工现场管理非常重要, 意识产生动机, 动机产生行为, 行为指向目标, 这是现代心理学揭示的基本内容, 这是已被实践证明了的。

2.2 着眼于应用定置管理方法, 开展5S活动

定置管理是实现施工企业人、机、物、场所等生产要素科学结合的有效方法。在施工生产现场通过推行定置管理来彻底改变建筑施工企业施工现场管理混乱现象, 使之施工现场实现“环境清洁、物料堆放有序, 设备整洁完好, 安全设施齐全, 道路平整畅通, 制度标准健全, 劳动纪律严格, 施工秩序井然”的目标, 推进施工现场文明施工。本钢建设公司近几年来, 在施工现场文明施工大气候的影响下, 经历了从要我施工现场文明施工转变为我要施工现场文明施工的过程, 运用定置管理方法, 开展5S活动, 推进施工现场管理, 取得了显著效果。

推行定置管理促进施工现场管理, 要建立组织保证体系, 要建立以企业经理、党委书记为组长, 各生产经营管理系统职能部门的负责人及工程项目经理为组员的企业定置管理领导组织, 并明确责任处室主抓此项工作, 专抓专管, 党委所属部门也参与此项管理抓好宣传导向工作。本钢建设公司的现场管理经验是, 党委号召党员推行定置管理, 要求基层党支部要配合基层单位行政, 一起抓好定置管理, 工会组织各项目施工现场开展定置管理竞赛, 团委要求每个团员在本岗位上搞好定置管理。形成了党管党, 行政管长, 工会管网, 共青团管岗的齐抓共管局面, 形成了专管成线, 群管成网, 各负其责、思想到位、责任到位。开展5S活动, 要特别注意调动全体职工的积极性, 自觉管理, 自我实施, 自我控制, 贯穿施工全过程、全现场, 由现场职工自己动手, 创造一个整齐、清洁、方便、安全的标准的施工环境, 使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。开展5S活动, 必须领导重视, 加强组织, 严格管理。将5S活动纳入岗位责任制, 并按照文明施工标准检查, 评比与考核。坚持PDCR循环, 不断提高施工现场的5S水平。要进行合理定置是指把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置, 实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合, 使施工现场秩序化、标准化、规范化, 体现文明施工水平。它是现场管理的内容之一, 是实现文明施工的一项重要措施, 是谋求改善施工现场环境的一个科学的管理办法。企业对施工现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。创建一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。

2.3 着重于抓好施工现场先进典型, 大力普及推广

先进典型和样板的影响作用不容忽视, 要抓好施工现场管理, 更需要学有样板, 用典型引路。本钢建设公司所属的施工企业, 承担的本钢大中修施工项目, 大都是在设备运行不停机的情况下组织施工的, 建设单位提供的施工现场十分有限, 依据施工现场管理标准, 对进入施工现场的人、机、料等因素都做了严格规定。物料堆放整齐、定量、定位, 各种标牌直观醒目, 施工现场清洁化, 岗位作业标准化, 材料堆放定置化。抓住这样的典型, 及时组织所属施工企业到施工现场观摩学习, 推广这个典型经验。各施工企业从施工现场大清理大整顿入手, 学典型、赶样板。过去施工现场木板、架杆子、模板、砖头、河石、河沙、水泥、钢筋堆放乱七八糟, 造成不安全隐患多, 材料浪费大, 工程质量差, 可现在抓施工现场管理了, 施工地面干净了, 看见支模板用的U型卡扣掉到地上了, 拣起来再使用, 施工现场管理得井井有条。抓典型, 树样板, 使现场管理学有目标, 赶有方向, 以点带面普及推广, 成效显著。

3 运用经济手段, 严格现场管理检查与考核

运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核, 是推进现场管理的重要手段。本钢建设公司对重点施工项目, 实行经常性检查和指导, 各施工企业利用经济手段和行政手段, 严格检查和考核施工现场管理。使施工现场基本做到了一坚持、二不见、三不准、四净、五做到。

3.1 一坚持是坚持一日施工一日清。

3.2 二不见是不见施工现场水电汽跑、冒、滴和漏;不见砂浆遍地。

3.3 三不准是不准用河石、河砂垫道;不准从高空乱扔杂物;不准材料混合堆放。

3.4 四净是作业面净;钢筋棚净;砖、砂、石、白灰、水泥底净;安全网上净。

3.5 五做到是做到料具堆放成行;砂、石堆放成方;红砖、空心砖码垛成行;构件堆放成垛;钢脚手架堆放成列。

现场管理的责权利相统一, 责权利相挂钩, 才会让职工得到看得见, 摸得着的实惠, 施工企业质量、安全、成本、工期都得到提高和保证, 企业提高了管理水平, 增加了经济效益, 这是现场管理运用经济手段检查、与考核的根本目的。

4 结束语

笔者认为, 只要施工企业上下同心协力, 不断总结施工现场管理, 文明施工经验, 并十分注意把“定置管理”、“系统工程”等现代化施工方法应用到施工现场管理和文明施工实践中去, 采用经济手段, 不搞花架子, 严格检查与考核, 并持之以恒, 常抓不懈, 就一定能够在施工现场管理促进文明施工中取得良好的效果。

摘要：施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地, 是施工管理的重点和难点, 也是施工企业管理的核心内容。通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性进行分析, 并提出了提高全员现场管理意识, 开展5S活动, 树立现场管理典型引路, 运用经济手段严格现场的检查和考核等措施。

文明施工 第8篇

1 加强施工现场项目管理, 提高文明施工水平

1.1 充分认识加强施工现场项目管理, 提高文明施工水平的重要性

考核建筑装饰施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标, 也称施工企业的第一系统目标的落脚点都在施工现场。“三检制”的实施, 质量管理点的确定, 现场QC小组工作的开展, 质量信息的反馈, 信息网的建立, 以及施工现场质量管理“防检结合, 预防为主”原则贯彻和在施工现场积极推进“讲、帮、防、卡”的新科学的质量检查方法, 建立上道工序要为下道工序负责的责任制。一个工作单元只能从属一个上层单元, 每个单元有明确的工作内容和责任者, 工作单元界面应清晰。这一切都是在施工现场进行的, 安全管理的重中之重也在施工现场。施工现场是事故隐患多发地点, 施工企业在施工现场露天高空作业多, 多工种联合作业, 人员流动大。物体坠落、物体打击、触电和火灾等事故最易发生, 所以, 加强施工现场文明施工管理力度, 在施工现场改善施工作业人员条件, 消除事故隐患, 落实事故隐患整改措施, 防止事故伤害的发生, 这是极为重要的。

1.2 充分认识抓好施工现场管理, 提高文明施工水平的必要性

现场连着市场, 抓好现场项目管理是赢得市场的必要条件。在建筑市场竞争日趋激烈的情况下, 建设方对承包方投标资格的审查更加严格, 对施工企业业绩, 特别是对施工工程现场的考察, 成为必不可少的内容。一个脏乱差、毫无秩序、缺乏有效管理的施工现场不可能赢得建设方的信任。因此, 抓好施工现场管理意义重大, 是装饰施工企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质量, 确保施工安全, 保证合同工期履约, 提高企业经济效益的最重要途径, 现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。

1.3 搞好现场管理, 提高文明施工, 有利于塑造和展示企业良好形象

搞建筑装饰工程施工, 条件艰苦, 劳动强度大。建设一个文明安全的生产、生活环境, 不仅可以为职工提供便利的条件, 激发职工爱企业、爱岗位的主人翁精神, 增强企业的凝聚力、战斗力, 而且体现了对职工的尊重, 更为重要的是可以对外展示企业的良好形象。必须提高对施工现场管理工作的认识, 舍得投入人力、物力和资金, 切实加强对施工现场的管理。

2 当前施工现场管理存在的主要问题及其原因

2.1 对建筑装饰工程质量安全的重要性认识不到位

在目前建筑装饰市场竞争激烈, 企业转换经营机制的情况下, 有的建筑装饰企业不能把质量安全工作真正摆在应有位置, 看不到质量安全对企业发展的重要作用。安全生产规章制度不健全, 不落实, 形同虚设。

2.2 施工企业工程质量和安全生产保证体系及管理体制不完善

施工现场有些项目部工程质量和安全生产保证体系及管理体制方面虽然各项资料齐全, 但存在理论与实际相脱节现象。有些施工项目班子管理人员对工程质量和安全生产管理的责任心十分不强, 没有充分认识到工程质量和安全生产“责任重于泰山”的思想观念, 没把工程质量和安全生产放在一切工作的首位, 甚至没有建立安全保证体系, 管理体制不健全, 项目负责人和施工人员安全意识淡薄, 施工现场安全条件不具备施工要求。

2.3 施工现场管理人员配备不足, 施工人员普遍缺乏文明施工教育

有的项目在施工时项目管理人员不在岗, 有的项目管理人员不能认真履行自己的岗位职责, 有的项目经理和中级岗位人员未参加继续教育, 存在一人多岗或无证上岗现象, 尚有项目管理人员随意变更现象。

2.4 未能很好执行工程建设强制性标准

工程质量、安全生产、文明施工落实以及未能执行工程建设强制性标准存在问题体现在:多数施工现场工程质量、安全管理水平总体不高, 现场管理比较混乱;部分施工项目施工进度、质量控制、安全防护、现场布置未按施工组织设计实施;部分施工现场围护架体和安全通道搭设不规范;部分施工现场楼梯口、通道口、预留洞口的临边防护不到位, 存在安全隐患;配电箱里电线未分色, 工作起来不方便, 也存在安全隐患;多数企业对文明施工重视程度不够。突出表现为现场围挡未按规定设置, 临时设施未按规定搭设, 施工现场安全标识未设置, 施工现场不硬化、不绿化等。

3 加强施工现场管理, 提高文明施工水平的措施及建议

3.1 立足于提高企业全员现场管理, 文明施工意识

思想是行动的先导, 没有正确的认识就不会有正确的行动, 意识的能动作用不容忽视。笔者认为, 只有重视施工现场管理, 才能促进文明施工。要全面提高企业职工现场管理意识, 要对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性形成共识。

3.2 着眼于制定安全文明施工管理方法及措施

1) 抓好安全文明施工管理。

安全文明施工的核心思想是“以人为本”, 以“安全、环境、爱民”为主要内容。其基本目标是实现“六化”, 即:围栏标准化, 场地硬地化, 厨房、厕所卫生化, 宿舍、办公室规范化。

2) 规范施工现场场容整洁化及环境保护。

所谓场容是指工地的作业区和生活区的面貌, 二者必须适当隔离, 分开管理, 经常性地进行规范整理, 促使作业区内建筑装饰工程的清洁卫生、物资堆放成垛, 标牌明晰, 整齐有序, 生活区卫生舒适, 环境优美。

3.3 着重抓好施工现场项目管理先进典型

先进典型和样板的影响作用不容忽视, 要抓好施工现场项目管理, 更需要学有样板, 用典型引路。抓住典型, 及时组织所属施工企业到先进施工现场观摩学习, 推广这个典型经验;抓典型, 树样板, 使现场项目管理学有目标, 赶有方向, 以点带面普及推广, 成效显著, 只有这样才能起到鼓励先进, 鞭策落后的作用, 才能提高职工队伍的整体面貌, 促进文明施工水平。

3.4 必须实行项目经理责任制

抓工程质量管理, 就必须从严格制度程序入手。确保工程质量必须加强施工现场项目管理, 提高文明施工水平, 其关键是实行项目经理责任制。而施工项目经理作为施工现场的最高管理者, 无疑成为工程安全、文明施工的直接责任人, 因此工程质量管理责任必然地落在项目经理身上, 必须建立项目经理责任制, 只有落实项目经理责任制, 才能使项目经理对社会、对用户以高度负责的态度认真履行职能, 把好施工方案审查、进场队伍资质、作业人员上岗、材料进场、文明施工、操作规程等重要关口, 切实承担起工程施工的安全、文明施工的重责。

3.5 严格现场管理检查与考核, 实行奖惩制度

严格现场管理检查与考核, 实行奖惩制度, 是推进现场项目管理的重要手段。只有通过对重点施工项目实行经常性检查和指导, 各施工企业利用经济手段和行政手段, 严格检查和考核施工现场管理, 使现场管理的责权利相统一, 责权利相挂钩, 才会让职工得到看得见、摸得着的实惠, 施工企业质量、安全、成本、工期都得到提高和保证, 企业提高了管理水平, 增加了经济效益, 这是现场管理运用经济手段检查与考核的根本目的。

4 结语

加强施工现场管理, 提高文明施工水平是所有施工企业所追求的共同目标, 也是衡量一个企业观念是否开拓、技术是否先进、管理是否现代化的一个重要标准。只要施工企业上下同心协力, 不断总结施工现场管理, 文明施工经验, 并十分注意把“定置管理”“系统工程”等现代化施工方法应用到施工现场管理和文明施工实践中去, 采用经济手段, 不搞花架子, 严格检查与考核, 并持之以恒, 常抓不懈, 就一定能够在施工现场管理促进文明施工, 确保在工程安全文明施工工作中取得良好的效果。

参考文献

[1]GB/T 50326-2006, 建设项目管理规范[S].

[2]穗建质[08]937号, 广州市建设工程现场文明施工管理办法[S].

施工现场的安全生产与文明施工管理 第9篇

一、转变思想观念, 加强安全管理

安全生产是一项重要的基础工作, 是一项无形资本, 直接影响到企业的形象和经济效益, 进而影响到企业的市场竞争力。因此, 企业必须转变思想观念, 提高对安全工作的重视程度, 从企业长远发展的战略高度正确认识和积极探索有效的管理手段, 努力实现科学管理, 以适应市场发展的要求。具体来说, 首先, 要夯实基础工作。要建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度, 制定安全生产规章制度和操作规程, 建立完善安全管理软件资料。其次, 要实行全员安全管理。施工现场情况比较复杂, 仅依靠少数安全专业人员去管理现场是远远不够的, 必须依靠广大职工的积极性、主动性和创造性, 发动广大职工参与现场安全管理, 提高全体职工的主人翁意识, 把专业职能管理、基层管理和群众性的“自我管理”紧密结合起来, 实现岗位人员之间的相互监督、相互协调配合, 广大职工自觉行动, 保障安全管理目标的实现。第三, 要大力创建安全文明工地, 建设标准化现场。要把文明施工和安全生产有机结合起来, 不断创新管理方法, 把科学的方法引入到施工现场的实际管理工作中, 逐步建立一套科学完整的安全文明施工体系。

二、建立切实可行的安全保证体系

建立由安全生产和文明施工领导小组以及各相关部 (室) 、项目经理部及其他相关人员组成的安全组织机构。安全生产和文明施工领导小组负责决策职能, 工作小组根据领导小组的决策要求组织施工, 相关主管部门对项目经理部实施指导、服务、监督职能, 项目经理部要将施工现场的安全文明管理目标具体落实到领导小组、工作小组和相关部 (室) 的决策和实施中。

项目经理是施工现场安全生产和文明施工的第一责任人。项目经理部应根据施工现场的具体情况建立安全文明组织机构, 形成管理网络, 合理分配体系要素及职能, 按照项目经理部管理人员岗位责任制的要求并结合本工程项目的特点, 建立健全安全文明责任制, 根据体系建立和运行的要求, 编制实施项目经理部安全保证计划, 落实必要的资源配备, 实施项目监督检查与验证、纠正和预防措施。

三、贯彻预防为主的思想

预防的对象, 就是潜在的事故隐患。所谓事故隐患, 是指可能导致伤害事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理制度的缺陷。潜在的事故隐患, 可能来自于影响施工安全和文明的过程或操作、审核结果、安全记录和业主意见、社会投诉和反映等, 也可能来自于其他施工现场已发生的事故教训和启示。贯彻“预防为主”的思想, 预防潜在的事故隐患, 就是要在制度的建立和实施上针对潜在的事故隐患, 从源头抓起, 防止隐患的产生和发展, 保证体系的正常运行, 防患于未然。具体来说, 首先, 要建立和完善安全管理规程和安全技术规范与控制措施, 从制度上控制事故隐患。其次, 要从制度出发, 对人的不安全行为和物的不安全状态这2个方面实施全过程监控, 防止不合格材料、设备用于工程施工, 防止素质低下、未经训练的分包队伍和人员进入施工现场冒险作业。

四、实施以人为本战略, 提升企业整体安全素质

安全生产和文明施工是一个富于逻辑的概念。生产和施工是主导, 不生产、不施工就谈不上其他, 但生产和施工必须首先保证安全和文明, 把安全和文明放在生产和施工之上。劳动者是最可贵的, 加强安全文明施工管理, 要突出人的主导作用, 必须按照以人为本的要求, 加强管理, 特别是要抓好职工的安全教育工作, 搞好企业、项目部及班组的3级教育学习。具体来说, 一是制订详细的安全培训计划, 有步骤地定期实施, 并及时予以考核, 将成绩公布于众, 对不合格者进行待岗培训。二是不定期培训, 充分利用雨天及其他休闲时间加强对职工的安全教育。三是开好班前安全会, 强调安全操作规程, 使安全意识根植于所有人心中, 做到我要安全, 我会安全。四是通过开展各种安全活动, 如安全生产月、百日无事故竞赛等活动, 提高企业的安全管理工作水平和职工的安全素质。

文明施工 第10篇

当前经济发展迅猛, 尤其是房地产行业异常火爆, 建筑行业的发展非常快, 各地都有许多工程在不断的建设中, 而在建筑施工中普遍存在着不文明施工的现象, 这不利于建筑行业的良好发展, 我认为, 建筑行业必须追求文明施工, 向着文明施工的方向努力, 这是建筑行业发展的大势所趋。本文对建筑施工中如何做到文明施工进行了探讨, 并提出了几点解决当前建筑工地坏现象的建议。

2 文明施工的管理细则

2.1 建筑工地施工现场场容、场貌的管理

(1) 现场布置

要根据建筑施工项目的需求进行合理的现场布置, 比如将施工用的机械设备放在合理的位置, 并随着施工进度需求的变化进行改变, 不可以随意乱放, 这样会打乱施工现场的整体规划布置。

(2) 道路与场地

在建筑施工现场, 每天都会有许多建筑材料的运送车辆的出入, 施工中也会有手推车的使用, 所以必须保证道路的畅通、整洁、平整, 不要将建筑材料随意堆放挡住道路, 要对道路上散落的建筑垃圾进行及时的清理, 要保证道路的清洁, 因为建筑施工工地的道路一般都是临时修筑的土路, 所以极易因为车辆的碾压使道路不平整, 施工管理人员发现这种情况, 要及时的安排工人对道路进行平整, 这样才可以保证建筑工地相关车辆的顺利通行。在市区道路旁或者居民区附近的建筑施工场地必须设置高度不低于2.5m的围墙, 在郊区的建筑施工场地要设置不低于1.8m的围墙, 围墙一般采用蓝色的薄板, 在薄板外面可以做广告, 这样可以起到美观、安全、降噪的作用, 在施工场地门口要设置牌子, 牌子上要注明建筑物名称、施工单位、项目负责人、设计单位等内容。

(3) 班组落手清

在建筑施工的过程中, 班组工作人员经常出现留落施工材料的现象, 这是非常不文明的, 施工管理人员要要求班组人员做到落手清, 比如在进行墙面抹灰的时候, 经常会有灰浆在施工过程中从工人的托板或者墙面上掉落下来, 工人根本不管掉落的灰浆, 这样不仅造成了建筑材料的浪费, 在灰浆干了以后, 也加大了清理工作的难度, 所以必须要减少类似不文明施工现象的发生。

(4) 建筑材料的管理

在施工场地, 必须设置专门的建筑材料管理人员以及场地, 要将每一种建筑材料进行整齐的摆放, 在需要用时能够很快的找到。对于水泥的管理要注意做好防水工作, 要备好塑料布, 在下雨的时候及时的遮盖。对于木制的材料, 要做好防潮、防火等工作。对于大堆的沙子或者石头等材料, 要成堆的堆放, 在使用过程中要做好底脚的清理工作。对于砖块要整齐的进行堆放, 避免散落的砖块碎成俩块, 造成浪费。总之, 各中材料要分类整齐的管理, 并做好各种材料的保护工作。

2.2 生活卫生

因为建筑施工的特殊性质, 使得施工现场生活卫生的管理非常困难, 而这也是一种非常不文明的行为, 例如在施工场地工人随地大小便的现象非常普遍, 做饭的垃圾污水也是随处乱到, 生活垃圾也是胡乱丢弃, 这都是不文明的行为。所以必须要做好施工现场的生活卫生管理, 可以从以下几个方面着手: (1) 要将生活卫生的管理纳入到工地管理的整体规划汇中, 要安排专门的人员进行工人生活区的卫生清理工作。 (2) 在建筑场地必须建设临时的男女厕所, 并安排专人进行管理, 保持厕所的清洁无害。 (3) 必须设置垃圾专门堆放的场地, 并采用薄板等做好遮挡, 定期安排垃圾车将垃圾运走, 保持施工工地环境的整洁。 (4) 加强对工人文明意识的培养, 使他们乱丢垃圾, 随地大小便的现象被杜绝。 (5) 工地要设置简易的浴室方便工人, 并保证热水的供应, 保持浴室的清洁。

3 文明施工检查措施

建筑施工部门要设置专门的项目文明施工管理小组, 依据文明施工的管理细则, 安排专门的人员每周对现场做一次全面的文明施工检查, 并加强他们的巡视力度, 每天都要对施工现场进行2到3次的巡视工作, 对发现的施工中的不文明现象及时的进行处理, 对于施工工人的不文明现象进行纠正。对于施工材料的管理不文明的现象进行汇报, 由项目部向材料管理部门传达整改意见。要设定相应的奖惩措施来鼓励文明的行为, 鞭策不文明的行为, 要对做得好的部门相关人员进行奖励, 做得不好的进行适当的惩罚, 并敦促其改进。项目文明施工可以采用分区、分段的包干制度, 将每块责任区落实到每个人的身上, 这样有利于做好文明施工的工作。

4 文明施工单位的建设

要想建筑施工现场做到文明施工, 不仅要做好相应的管理, 还要提升施工单位的自觉意识, 所以建设文明施工单位是实现文明施工的关键所在, 这就要求首先建设单位要认识到文明施工的重要性, 认识到这是建筑行业发展的大势所趋, 其次就是政府要加强监督与管理, 督促施工单位做好文明施工管理工作, 第三就是引进先进的施工技术与设备, 通过先进技术和设备来使得工人的状态得到改变。通过文明施工单位的建设可以整体的提升文明施工场地的建设。

5 总结

随着社会的发展, 经济的进步, 做好建筑施工工地的文明施工是行业发展的大势所趋, 建筑施工项目管理人员必须要认识到做好文明施工的重要性, 调动所有的建筑项目工作人员参与到文明施工中来, 让建筑工地脏乱差的现象得到彻底的改变, 只有这样建筑单位才能够在激烈的竞争市场上保持足够的竞争力, 这样才有利于企业新形象的树立, 可以让企业能够承接到更多的建筑工程项目, 让企业能够不断的向前向大发展。

摘要：建筑施工可以展示城市的文明与发展, 文明施工能够给市民以及外来游客留下好感, 那么在建筑施工中如何做到文明施工呢, 首先就是要对建筑工地环境进行改变, 要改变建筑工地普遍的脏乱、吵闹、危险的情况, 这样有利于城市和建筑企业新形象的树立, 文明施工也是当今国家一直强调的问题, 本文对建筑施工中如何做到文明施工进行了一些探讨, 提出了几点解决当前建筑工地坏现象的建议。

关键词：建筑施工,文明施工

参考文献

[1]徐晓波.浅析在建筑施工中如何做到文明施工.《城市建设理论研究 (电子版) 》.2012年32期

[2]张平.试论房屋建筑施工中的文明施工问题.《城市建设理论研究 (电子版) 》.2013年11期

浅谈建筑工程文明施工管理 第11篇

关键词:文明施工 管理 现场布置

当前经济建设突飞猛进,工程建设规模大、发展快,同时建筑市场的全面放开,使得监督管理模式已经不能适应当前形势的要求,必须将科学发展观和安全发展贯穿在建设工程质量安全生产、文明施工工作中,要狠抓措施落实,主动融入大开发、大建设形势当中去,以创新和完善建设工程质量安全生产、文明施工管理机制为保障,以督促落实工程建设各方工程质量安全生产、文明施工责任为重点,以强化监督机制为手段,切实把工程质量安全生产、文明施工有机结合起来,开创监督管理工作新局面。

一、制定文明施工管理细则

1.现场场容、场貌布置。

(1)现场布置图:根据场地实际合理地进行布置,设备设施按现场布置图规定存放,并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。

(2)道路与场地:道路畅通、平坦、整洁,用混凝土浇捣,不乱堆乱放,无散落物;建筑物周围应浇捣散水坡,四周保持清洁;场地平整不积水,无散落的杂物及散物;场地排水成系统,并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放,及时处理。凡市区沿道路的建筑工地周围,应设置不低于2.5m的围墙,围墙两面刷白。外面涂上建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。

(3)班组清理:班组必须做好操作落手清,随作随清,物尽其用。在施工作业时,应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度,定期检查评分考核,成绩上牌公布。

(4)大堆材料:砂石分类、集成堆放成方,底脚边用边清。材料归类成垛,堆放整齐,碎砖料随用随清,无底脚散料。灰池砌筑符合标准,布局合理、安全、整洁,灰不外溢,渣不乱倒。

(5)周转设备:施工设施设备、大模、砖央等,集中堆放整齐。大模板成对放稳,角度正确。钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格,集中存放。竹木杂料,分类堆放、规则成方,不散不乱,不做他用。

(6)水泥库:袋装、散装不混放,分清标号,堆放整齐,目能成数。有制度,有规定,专人管理,限额发放,分类插标挂牌,记载齐全而正确,牌物账相符。库容整洁,无“上漏下渗”。

(7)构配件及特殊材料统一堆放:混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐,楞木垫头上下对齐稳定,堆放不超高(多孔板不得超过12块)。钢材、成型钢筋,分类集中堆放,整齐成线。钢木门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐,木制品防雨、防潮、防火,埋件铁件分类集中,分格不乱,堆放整齐。特殊材料均要按保管要求,加强管理,分门别类,堆放整齐。

2.生活卫生制度。

①生活卫生应纳入工地总体规划,落实卫生专(兼)职管理人员和保洁人员,落实责任制。②施工现场须设有茶水亭和茶水桶,做到有盖加配杯子,有消毒设备。②工地有男女厕所,有便溺设施,落实专人管理,保持清洁无害。④工地有男女更衣室,有防窃措施,保持室内清洁。⑤工地设简易浴室,保证供水,保持清洁。⑥现场落实消灭蚊蝇孪生承包措施,与承包单位签订检查监督约定,保证措施落实。⑦生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡,妥善处理,保持场容整洁。

二、文明施工检查措施

1.检查时间:项目文明施工管理组每周对施工现场做一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织公司各职能部门(质安部门、劳资部门、材料部门、动力部门等)每月对项目进行一次大检查。

2.检查内容:施工现场的文明施工执行情况。

3.检查依据:依据“文明施工管理细则”。

4.检查方法:项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外,还应不定期地进行抽查。每次抽查,应针对上一次检查出的不足之处做重点检查,检查是否认真地做了相应的整流改。对于屡次整改不合格的,应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法,实行百分制记分。每次检查应认真作好记录,指出其不足之处,并限其责任人整改合格,项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应落实整改的情况。

论创建安全文明施工工地 第12篇

关键词：安全文明,施工,工地

为了更好地制订安全生产和文明施工的总体目标, 建立健全项目部安全生产和文明施工的管理体系, 以及各级岗位安全生产责任制和各项安全生产规章制度, 本文结合实例总结了创建省安全文明工的措施。

一、实例工程概况

某小区二期工程位于保定市任庄路东侧, 沈庄路南侧, 规划路西侧, 隆兴路北侧, 某工程有限公司承建X#楼及地下车库Y段。其中, X#楼建筑面积18204.22m2, 剪力墙结构, 地上27层, 地下2层, 建筑高度79.1m。地下一、二层为非标层, 1-27层为标准层, 层高为2.9m。Y#地下车库建筑面积22843.60m2, 地下一层层高4.5m, 我方承建12000m2。住宅楼地上部分模板采用大钢模, 脚手架采用外挂架;地下部分及车库模板采用小钢模, 脚手架采用双排架;结构施工阶段现场布2台塔吊作垂直水平运输, 装修阶段, 现场设2台施工电梯作垂直运输。

本工程作为保定市一个文明施工窗口, 在文明施工、环境保护、现场的防护安全、周边的扰民控制, 以及组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门对施工管理的要求等方面, 提出了很高的要求, 如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工满足上述各项要求, 将成为本工程重点管理和控制的内容。

二、施工准备阶段

此工程有限公司在招标中标之后, 成立了专门项目部, 项目部人员多次走访保定市建设局相关主管部门, 得到了相关主管部门的大力支持、指导和帮助并配合建设单位顺利完成了安全生产监督备案手续。

同时, 项目部组织各部门管理人员深入学习河北省及保定市建设主管部门的各项规章制度, 结合部颁标准的各项要求, 制订了安全生产和文明施工的总体目标, 建立健全了项目部安全生产和文明施工的管理体系, 以及各级岗位安全生产责任制和各项安全生产规章制度。

项目部安全生产和文明施工目标是:死亡事故为零, 重伤事故为零;事故负伤率控制在1‰以下;杜绝火灾、交通、设备等重大事故;创建“保定市安全文明施工工地”, 争创“河北省安全文明工地”。

三、施工准备临时设施建设阶段

首先, 项目部有关领导不断和建设单位、监理单位进行沟通, 听取建设单位、监理单位对安全生产和文明施工的要求和意见, 认真对待建设单位、监理单位提出的建议和要求, 为开展好项目部的安全生产和文明施工工作打下了基础。

为了实现安全生产和文明施工的既定目标, 项目部对施工现场内要施工的道路和办公区域及生活区主要道路进行了混凝土浇注硬化, 现场周边采用钢管扣件和彩钢板进行全封闭围挡。生活区、办公区与施工区域用钢管扣件和密目网进行分割。所有房屋全部采用彩钢板房和轻质板房进行搭建。办公区设办公楼、厕所和停车场, 生活区设宿舍楼、食堂、淋浴室和厕所。施工现场主干道宽度为4米, 满足消防通道要求。

现场临时用电布置完全依据部颁标准《建筑施工现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46-2005) 的要求进行, 现场用电从建设单位提供的变压器引下, 进入现场后设一级配电箱, 各个单体建筑、大型起重设备、各加工区域、施工作业层设置二级配电箱, 各用电设备配置开关箱, 从而达到三级配电两级保护的要求。

项目部还根据消防和治安保卫法律法规的要求, 建立了消防保卫管理体系, 明确了各级岗位消防保卫职责。为防止发生工地盗抢事件, 项目部聘请了10保安, 24小时在工地执勤。为防止发生火灾事故, 项目部购置了两台加压水泵, 设置了10立方米容量的消防水池, 在生活区、办公区、施工现场敷设了直径100mm的消防管线。

四、施工阶段

首先, 项目部严格对各分包单位的管理, 审验各分包单位的施工资质和安全生产许可证, 与各分包单位签订安全管理协议, 临时用电安全管理协议, 消防安全管理协议。对进场施工人员进行安全生产、文明施工、消防保卫、重大危险源控制和管理、应急救援和疏散等教育, 坚持对每一名施工人员执行先教育、再考核、后上岗的原则, 同时建立每名施工人员的三级教育档案以备查询。

其次, 项目部按照施工组织设计和各专项施工方案的要求, 严格控制安全生产和文明施工各地各项工作: (1) 根据要求对现场8米深的深基坑作业进行了方案专家论证工作; (2) 项目经理在资金使用上, 首先办理了建筑施工现场意外伤害保险, 然后优先落实安全防护、文明施工措施费的使用; (3) 项目部项目经理、安全员和特种岗位操作人员均持有效证件上岗; (4) 对进场施工人员进行教育考核, 建立三级教育登记卡; (5) 编制生产安全事故应急预案并于2009年安全生产月期间进行了一次应急疏散演练; (6) 坚持每周进行施工现场安全生产检查和事故隐患排查治理制度, 对发现的事故隐患, 项目部下发事故隐患整改通知并明确事故隐患整改措施, 明确整改完成时间, 明确整改负责人, 由项目部安全部负责跟踪检查隐患整改完成情况; (7) 坚持每月安全生产例会制度, 会上对施工现场及生活区办公区内的重大危险源和重要环境因素进行识别、分析、评价、更新, 评价重大危险源和重要环境因素控制措施是否有效。

五、强化监理工作

监理人员在巡视过程中针对施工单位提出的要求进行检查, 发现安全隐患及时提出并及时下发安全整改通知, 监督落实施工单位切实整改, 在每周的监理例会上, 安全问题也作为重中之重进行反复强调。