煤质管理范文

煤质管理范文（精选12篇）

煤质管理 第1篇

关键词：煤质管理,全员创效

当前煤炭市场竞争日益激烈, 煤矿企业要想谋求生存发展, 必须牢固树立市场观念和质量意识。为此, 煤矿企业要多以市场观念、效益效率竞争理念为引领, 指导全员进一步增强煤质意识, 从煤炭生产、运输、筛选、配比、装车等环节的人员思想认识抓起, 加大宣传教育力度, 切实转变重数量、轻质量的固有观念, 促进各级人员充分认识到煤质与矿井的可持续发展、经济效益、个人收入等息息相关, 确保全矿各环节、各岗位人员充分认识煤质管理重要性, 做到“煤炭质量, 人人有责”, 使之在全矿范围内形成上下时时抓煤质、处处抓煤质的良好氛围。

一、明确责任, 落实考核、狠抓煤质工作责任管理

为保证原煤质量, 从落实煤质管理责任着手, 将煤质管理工作作为生命线工程来抓, 明确责任分工, 强化职责落实, 实现全员全方位参与煤质管理:

(一) 细化职责分工

将管理责任具体分工落实到各单位、各环节, 针对生产、运输、筛分、风选以及分储、商品煤的深加工和地质预报等环节工作特点, 将煤质指标纳入各单位的主要承包指标之内进行核算。

(二) 加强信息反馈

充分发挥煤质管理小组与地质预测预报协调联动作用, 加强地质预测预报工作, 积极推进煤炭取样工作标准化建设, 完善煤质定期检查和报表制度, 对质量数据进行收集、整理和分析, 及时反馈给生产单位指导生产和现场煤质管理。

(三) 强化督导考核

切实落实煤质管理责任, 加强煤质管理工作的检查督导, 认真履行对煤炭质量的定点监督和巡回检查职能, 煤质管理小组对各生产点的煤炭质量进行不间断抽查、巡查, 凡煤质事故按照“四不放过”原则予以追查, 通过煤质领导小组定期或不定期现场抽查结果, 对发现的质量问题予以及时整改, 执行发热量降罚提奖的措施, 对责任单位、个人进行绩效考核, 从而使每一道生产工序和每个生产、运输环节都在严格控制之中, 有效促进实现煤质管理工作向规范化、标准化迈进。

二、强化源头治理, 加强过程控制, 着力提高原煤煤质

(一) 合理生产摆布

统筹兼顾考虑生产衔接, 研究最佳方案, 合理实施配采, 2014年单侯矿针对五煤层、六煤层煤质赋存条件的现状, 通过实施“缓南快北进五”战略, 调整煤层配采, 使五煤产比达到72.2%, 最大限度的保证了原煤产量、质量的均衡稳定, 当年实现增盈。

(二) 优化巷道设计

对出现地质构造的掘进工作面加大监督力度, 从工作面的安装开始考虑系统, 优化巷道设计, 遇有地质变化或非全煤巷道时, 采取开矸石硐回填, 分装分运等可行措施将矸石分离出来。

(三) 加强工作面现场管理

强化液压系统治理, 杜绝跑冒滴漏, 针对采面初放及采面走架子, 对支架工进行针对性培训规范员工操作行为, 减少顶板冒落, 降低原煤含矸量。

(四) 严格控制外水进入原煤运输系统

强化工作面外水的治理, 对积水多的工作面或迎头采取水沟跟进及时外排, 将机组、面溜子、转载机的冷却水集中收集顺到排水系统, 同时根据原煤潮湿程度控制转载点喷雾, 降低原煤水分, 为风选创造条件。

(五) 自主完成块煤系统改造

针对块煤需求, 吸收应用先进经验, 优化采煤工艺, 采取采面放震动炮提高出块率, 同时调整井下主井煤仓保留20米, 采区煤仓保留14至18米的煤位和转载点加装缓冲皮带降低落差方式减少块煤的摔碎率, 同时, 对地面块煤运输系统落差较高进行技术改造, 降低落差, 为降低块煤破损率上“双保险”。

三、引入先进技术设备, 提高自主创新能力, 生产适销对路的产品

为了适应市场需求, 满足市场需要, 生产出适销对路的产品的要求, 针对风选系统设备运行情况结合生产实际, 以保运转, 促上产为重心, 以整洁精细、安全畅通、精挑细选, 提质增效、节能降耗, 创新创效为思路, 对FGX-48型干选机和FGX-12型复合式干选机及配套设施实施了全面的系统的改造创新, 2011年实现在线选煤, 即和原煤提升同步选煤, 且实现100%筛下品的全额入洗, 洗耗发热量控制在700大卡以下, 洗耗达10%~33%, 洗差平均达400大卡以上, 单侯矿生产的精煤成为单侯的品牌, 选煤厂成为单侯矿经济效益的增长点, 从投入使用至今, 结合矿实际情况有针对性的进行了10余项技术改造创新, 每吨可提高经济效益20元, 提高了煤质管理水平。

四、打破传统思维, 优化销售模式, 实现效益最大化

(一) 推行季节化销售

按照不同季节商品煤的不同售价, 结合煤炭市场淡、旺季变化, 实行商品煤品种季节化加工, 推行全年季节化销售模式, 在籽煤销售旺季, 启用小粒径筛选系统, 最大限度生产籽煤;在块煤销售旺季, 启动大粒径筛选系统进行产品加工, 最大限度生产块煤。2014年, 在煤炭市场持续低迷情况下, 单侯矿累计销售块煤、籽煤31.8万吨;1~4月份在籽煤销售旺季累计销售籽煤3.99万吨, 全年销售籽煤11.71吨, 做到了根据不同季节、不同售价, 适时调整产品结构的产销模式, 提高了销售收入。

(二) 推行分储分销

在自主改造煤场运煤系统, 实现自移落煤、远程控制等功能基础上, 坚持优劣煤分堆贮存, 落实配煤返装制度, 根据市场销售价格变化采取灵活的配煤策略, 及时掌握路运市场情况, 根据重点用户、一般用户、电煤和出省煤客户对煤质要求的不同, 按照质和量的不同, 适时调整销售煤质、种类结构和销售政策, 推行煤质优劣配比适销对路产品销售, 确保了煤质效益最大化。

(三) 开展籽煤系统技术改造

在原有运输系统基础上, 自行研制成功并投入使用了籽煤自动分离系统, 实现了籽煤按粒径分级、自移落煤和远程控制等功能, 解决了块煤品种单一及风选煤不能全部筛分的难题, 出块率由6%提高到11.8%, 籽煤率由4%提高到10%以上, 提高了筛分效率, 丰富了煤炭品种。目前, 单侯矿的煤炭品种拥有块煤、沫煤两大系列, 并细分为大块、中块、5号籽煤、3号籽煤、风选l至5号精煤及原煤等10个品种, 满足了不同客户的需求, 2012年, 仅此一项技术创效达7000余万元。

五、总结

队煤质管理细则 第2篇

（一）、总则

为了提高我队煤炭质量，使原煤灰份、水份、硫份和发热量控制在矿下达的煤质指标范围以内，依据《神东煤炭集团煤质管理实施细则》和《哈拉沟煤矿煤质管理实施细则》，特制定综采队煤质管理制度。

（二）、煤质管理机构

1、成立煤质管理领导小组：

组长： 高永慧

副组长:王大坤王春山党鹏飞温大江 宋伟

彭涛赵春光

成员:孙金中刘雁飞田建英牛小波 孙利俊

2、煤质管理领导小组责任：

⑴根据矿下达的煤质指标，结合我队开采技术条件、回工艺，组织制定保证煤质的措施。

⑵贯彻落实公司和矿煤质管理的规章制度，并组织实施。⑶及时组织追查煤炭质量事故，落实责任，并分析煤质事故原因，并提出处理具体措施。

3、煤质管理具体职责：

⑴队长是煤质管理的第一责任者；

⑵采掘采煤工程师对本队煤炭质量负技术责任； ⑶副队长对本单位的煤质管理负直接领导责任； ⑷工长和跟班副队长对现场煤质管理负直接责任； ⑸验收员对煤质管理负监督责任；

⑹采煤机司机对本岗位的煤质负直接责任；

（三）、煤质管理办法

1、充分利用板报、宣传栏和班前会时间等一切宣传手段，坚持不懈地开展煤炭质量的宣传教育，不断提高全员、全过程的煤质意识，树立“以质量求生存、求发展、求效益”的观点。

2、每日班前会由煤质领导小组领导，安排提高和保证煤质的具体措施和办法。

3、加强对采煤全过程的煤质动态管理，责任具体分解到各岗位工，明确现场岗位责任制。把提高现场作业人员的煤质责任感和煤质意识，升华到各岗位工的自觉行为。

4、对矿煤质检查人员提出的煤质问题，不折不扣的执行。

5、降低煤质中灰份的具体措施：

⑴正常情况下，工作面留底煤推进，严禁割顶破底。

⑵出现冲刷带后，及时采取措施，降低采高，平滑过度。⑶工作面来压时，要及时拉超前架，控制漏矸。

6、降低煤质中水份的具体措施：

⑴设备喷雾装臵必须完好，并做到“开机开水、停机关水”。⑵严格控制外来水进入煤中，供、排水管路严禁出现跑、冒、滴、漏水现象。

7、防止杂物上皮带的具体措施：

⑴巷道内原有的杂物彻底处理干净，全部回收升井处理。⑵工作面范围内严禁有任何杂物，每天安排专人捡杂除杂。⑶每天检查铁器，实行编号管理，防止上系统。

（四）、煤质奖惩办法

奖罚款不能只落实到单位，必须全部落实到个人。

（一）煤质现场管理处罚办法：

1、水分控制

（1）综采队管辖范围内移变列车行人侧以及从单轨吊牵引绞车至溜子机头处皮带下以及人行路面上不准积水过多，出现水沟水溢到路面罚款50元。

（2）综采面回顺超前50米范围底板严禁积水，否则每平方米罚款10元。

（3）除综采队管辖范围以外，井下所有巷道内每发现一处

长度达5米及以上积水，罚200元。

（4）发现灭尘水、顶板淋水由于防雨蓬损坏导致外水直接进入上皮带，每处罚500元。

（5）每发现煤机喷雾及各转载点、洒水灭尘系统有柱状水喷出，每处罚款50元。

（6）综采面积水深度超过100毫米，每架罚款20元。

（8）综采面发现刮板机上链带水，每次罚款1000元。

（9）由于积水导致皮带底托辊带水，每次每处罚500元。

（10）发现人员用锨、锹等工具将水煤、煤泥上系统现象，每次罚50元。

（11）井下所有供排水管路有跑、冒、滴、漏现象，未能及时处理每发现一次罚100元。

2、灰分控制

（1）综采面发现割底现象，每架罚20元。

（2）发现综采面在顶板非周期来压期间漏矸现象（特殊构造例外），每架罚50元。

（3）综采面支架未及时伸出护帮板，每架罚20元。

3、杂物、铁器等控制

（1）严禁井下乱扔乱放杂物，所有杂物要及时收集到杂物筒（箱），在责任区域内每发现1个塑料袋、饭盒、筷子、编织袋等杂物，罚100元。

（2）井下任何地点发现无规律放臵或放臵位臵不当的木料、钢铁制品等物品即视为杂物，每公斤罚50元。

（3）严禁综采面破碎机、皮带机尾及游动小车上乱放杂物，每发现一次处罚500-1000元。

（4）所有除铁器上的杂物必须每日清理，发现除铁器上杂物清理不及时罚200元。

浅谈煤矿煤质的管理 第3篇

关键词：煤质 源头 运输 效益

1 煤矿质量管理的重要性

煤矿质量管理得好壞对于煤矿企业的发展有着重要的作用，主要表现在以下几个方面：

1.1 可以提高企业的市场占有率

煤质管理得好可以提高煤矿企业市场信誉，从面提高该企业的市场占有率。2012年是全国煤矿非常严峻的一年，钢铁市场的疲软，造成电力单位供电量的急剧下降，对上游的煤矿企业来说都是致命的冲击，在此之前的几年里煤矿企业作为资源性企业都是供不应求，也就是说用煤单位无权选择供应商。然随着煤矿市场的疲软，这个现象正好相反，2012年的用煤企业对矿煤企业有了选择权，这样就出现了如果煤炭质量不好、信誉度低、服务水平差的煤矿企业面临着严峻的市场挑战，不得不改善其以往的传统观念。

1.2 可以提高企业的经济效益

煤炭质量管理的强弱，对企业经济效益有着明显的差别。加强质量管理不仅可以提高企业的知名度，扩大煤矿销售的市场占有率，而且对企业的经济效益也有显明的提高。

表一显示，2012年五月份与六月份平煤集团下属单位某矿，由于加强了井下煤质管理力度，产量减少了352吨，但销售总金额却提高了4067138元。由此可见，质量管理对企业的经营情况的重要程度。

1.3 提高整个煤炭行业的质量管理水平

历经了98年的金融风暴，又饱受了2012年的煤矿疲软，对于煤矿企业来说都记忆犹新。只有加强煤炭的质量管理，提高企业的信誉度，方可在风起云涌的市场竞争中立于不败之地。近几年来各煤矿企业都已经注重煤矿质量方面的管理水平，这对于提高整个煤矿行业的质量有着不可估量的作用。

2 煤矿质量管理过程中存在的问题

煤炭质量管理对于煤矿企业的发展极为重要，然而由于煤质管理发展时间较短，煤矿煤质管理在发展的过程中不可避免地存在着一定的问题。下面，笔者就这些问题进行具体介绍：

2.1 目前煤矿企业煤质管理的现状

目前许多生产矿井在煤质管理上都是粗放管理，许多煤矿企业由于建井较早，在矿井设计时就没有把煤质管理作为一个重要环节来考虑，只建有原煤运输系统和井下原煤仓，但随着开采深度的延伸，煤层里瓦斯含量加大，许多矿井由原来的不是瓦斯高突矿井转变成瓦斯高突矿，根据高瓦斯矿井安全生产的要求必须先治理瓦斯再生产，许多矿井在采面生产前需要先瓦斯治理，而目前瓦斯治理的主要手段就是先在岩层掘抽放行或解放层，因此在掘抽排行或解放层时，需要有大量的矸石排除，由于许多矿井在当初设计时只考虑出煤就没有考虑到排矸的问题，所以排除的矸只能混入煤中，造成原煤质量下降。另外，许多新建煤矿井在矿井设计时把煤质管理也作为一个重要环节来考虑，建有完善的煤矸分运系统和矸石仓，但在实际生产中由于怕耽误生产，使其虚同摆设根本发挥不了作用。

2.2 传统的煤矿生产意识差

多少年来我国一直对资源行业实行计划经济体制，使得许多煤矿管理者都只注重产量而忽视质量。煤炭质量观念比较落后，是当前我国煤炭质量管理过程中存在的主要问题。因此，如果不改变这种观念落后的管理思想，那么即便是再好的管理办法都仅仅停留在传统的管理层面。近几年的煤矿企业在发展过程中，有的企业虽然地下资源丰富，然经营效益却提不上来，根本原因就是落后的管理观念造成的。

2.3 各部门之间的推诿扯皮

由于企业内部设立部门过多，职责划分不很明确。比如采煤队只管采煤数量，不管其质量，开掘队只管其进度，不管其它事项。虽然各煤矿企业都设立了煤质管理方面的部门，并对井下监督煤矿质量进行管理，但毕竟人员有限，不可能面面俱到，看住这管不到那。另外一些企业对井下采煤、开掘战线的考核往往在其产量和进度方面，所以各单位都不顾大局只追求部门利益。

3 现阶段煤矿企业对商品煤质量管理的方法

3.1 对采掘头面原煤的质量管理

首先是加强对井下采面的现场管理，当采面出现构造或薄煤带时，要求采煤队加强顶板管理，控制采高，必要时实行分采分运；其次是对于采面出现的大块矸石，要求采煤队把大于400-500mm的矸石不准上溜槽，直接扔到老塘中，从而确保原煤质量。另外是对掘进头的煤质管理。当掘进头出现构造影响煤质时，要求掘进队按照煤质管理办法，实施分掘分运，确保掘进头所出原煤的质量。

3.2 对运输过程中煤炭质量的管理

主要对井下皮带运输系统的监督检查，在生产过程中，原煤运输时有煤矸混运的现象，根据混运这种情况，企业煤质管理部门应对井下运输系统实行盯岗或突击检查的办法，并制订出煤矸运输时间表，杜绝煤矸混运时间的发生。

3.3 对选矸系统的质量管理

煤楼选矸是煤质管理的最后一道关，也是提质增效的一个重要的环节，因此，选矸的管理是煤质管理的重要组成部分。正常情况下，各企业煤质管理部门加强对煤楼选矸工作的监督检查，并抽调出煤质管理人员，不定期到选煤楼检查选矸工的选矸效率，达不到煤质管理办法规定的选矸率（规定选矸率不能低于95%）时，对选矸人员进行处罚，从而提高了选矸效率，确保了原煤的质量。

4 煤矿质量管理问题解决措施

为了更好地提高煤矿企业的发展，笔者针对上面提出的问题，相应地给出以下的解决措施：

4.1 从制度上入手加强煤矿质量管理

首先要健全煤炭质量管理体系。成立煤炭质量管理领导小组，由企业主要负责人任组长，其它相关部门负责人为成员。由煤质管理部门组织，定期召开煤质分析例会，总结、部署煤质管理工作，对于存在的问题采取措施，并及时解决存在的问题。其次完善煤矿质量管理制度。从制度来约束各单位对煤炭质量的管理。公司应制订公司煤质管理制度，公司所属采煤、掘进、运输及相关单位都要建立本单位煤质管理办法。煤质管理直接与各单位的绩效工资、个人评先挂钩，实行每月一考核、质量责任追究制等奖罚办法。

4.2 加大煤质管理工程的投入

对于老矿井在技改时或开采新的采区时，必须加大对煤质管理方面的投入，完善井下运输系统及煤仓和矸石仓的改造，从根本上解决矿井在生产上煤矸分运分储的问题；在生产过程中把煤质管理落到实处，不能只停留在表面。

4.3 从各环节入手加强煤炭质量管理

煤矿企业的质量管理，应从井下的生产、运输到地面的选矸、采制样、化验五个部分进行监管。除了上述对采面、掘进头、运输的严格管理外，还要对各阶段进行精细化管理。例如对采面、掘进头的精细化管理，当采面出现薄煤带时，可以根据煤层厚度，进行分采、分运、分销售管理，降低采高后采出的煤仍是半煤半矸情况下，可以直接分运出来单独销售，做低质煤进行处理，这样既不浪费煤源又保证商品煤的质量；掘进头半煤岩也是如此，都可以单独分运出来按低质煤销售。

另外就是加强采制样，化验的管理；虽然这两项目不影响煤矿质量变化，但化验结果能反映商品煤好坏的真实情况，直接影响商品煤的价格及企业的经济效益。

表二为平煤集团某矿当天的商品煤化验单，通过该化验单，煤质管理部门可以查找出井下煤质管理的薄弱环节，并用于指导井下煤质管理工作。

5 总结

总之，煤炭质量管理是煤矿企业生存和发展的生命，把握好煤质的管理，就是抓住了企业成败的关键，可以为企业创造出更多的经济效益，为国家的经济建设做出更大贡献。

参考文献：

[1]于尔铁.现代煤质管理[J].煤炭工业出版社，1985（01）.

[2]刘峻琳，杜海庆.煤质化验工[J].煤炭工业出版社，2006（08）.

加强煤质管理之我见 第4篇

煤炭是赋存在地下的可燃矿物质, 其质量和储量等是自然形成的, 不易被人力所控制, 因此煤炭生产、销售过程中, 其质和量之间的关系一般是生产什么、销售什么, 相对属于靠天吃饭的情况。

随着市场化进程的开展, 煤炭生产企业加强了对质和量的控制, 尽量生产符合要求的煤炭, 其生产销售流程如图1中 (虚线) 所示:

勘探计划部门:根据企业所属矿区, 根据分布情况制定各个采区以及生产计划;生产部门:根据计划部门下达的计划产量, 制定生产计划并组织生产;煤质管理部门:对生产的煤炭进行质量检测以及制定质量指标和考核;销售部门:根据煤质管理部门检测的煤炭质量指标, 将相应的煤炭销售到合适的市场用户。

根据这个流程, 我们可以看出, 企业走的是以产定销的路子, 这样容易很多出现问题:产量大于市场承受能力、某种质量的煤炭产品大于市场承受能力、某种质量的煤炭产品不能满足市场的需求、煤炭产品不对路还容易造成商务纠纷等等。因此, 这样的生产销售流程已经不能满足企业的实际需要。

2 生产销售流程分析

根据以上的分析, 原有的生产销售流程已经不能满足要求, 我们认为新的流程应该如图一中蓝线 (实线) 所示:通过对市场用户的分析, 研究发现市场用户的需求, 制定相应的煤炭质和量的生产指标, 指导生产部门和质量检测部门组织和监督生产, 生产足量的、符合用户要求的煤炭。

销售部门:对市场用户进行研究, 制定相应的煤炭质和量的需求并量化;生产部门:根据销售部门制定的生产量化指标, 进行精细生产;煤质管理部门:根据销售部门需求的质的量化指标, 进行严格监督、检测;勘探、计划部门:根据生产部门、煤质管理部门的指标, 制定详细的生产计划, 合理安排各个采区、采面的合理生产流程等。

这个流程如果控制合理, 就可以做到以销定产, 合理利用煤炭资源, 降低生产和销售成本提高企业的经济效益。

3 煤炭全过程质量管理

3.1 煤质管理流程:一矿煤质管理流程环节图

从上图可以看出, 科学合理的配采是提高毛煤质量的最重要的环节, 没有良好的配采计划, 就会使毛煤灰分增高, 只能好煤次卖, 无法实现矿井效益最大化。但采、掘工作面源头管理、运输环节中洒水管理、原煤合理入仓也至关重要。

3.2 完善煤炭质量检验机制

由于煤炭出矿质量检验结果直接影响着供需双方的经济利益和平煤集团的质量信誉, 质检结果的科学、公正性显得尤为重要。集团公司努力探索, 建立了保证质检结果公平公正的质量检验体系:把以前由矿方自行检验改为由运销公司检验, 矿方全过程监督, 集团公司质量技术监督中心抽查复检并仲裁考核, 运销公司与生产矿定位为内部市场的供需双方, 这样使采制化工作在供需双方相互监督、相互制约、集团公司复检仲裁的机制中进行。

3.3 努力提高煤炭质量, 满足不同用户需求

由于井下生产条件和煤层赋存条件千变万化, 各不相同, 集团公司要求提高煤质要从采区设计入手, 在每一个新采区、新采面设计布置时有配套的煤质工程, 安排生产计划时, 根据各采面的煤质情况和生产条件, 要安排回采工作面的合理配采。对内在灰分高、生产条件差的重点工作面, 从工艺选择、设备选型到现场管理, 逐面制定煤质管理措施, 分别采取跳眼搬家、控制采高、分采分运、双网护顶、做矸石窖等手段, 努力把影响煤质的因素消除在井下。每个采、掘工作面的作业规程必须经煤质管理部门审批把关, 否则不能生产, 宁肯影响生产, 也要保证煤炭质量。在生产过程中有专职煤质监督员进行现场监督, 保证煤质措施的实施。

为了满足用户需求, 近年来集团公司积极以营销推动产品结构调整, 突出“品牌、品质、品种”三品战略, 做到产品与市场的最优配置, 实现产品的质量品牌化、品种多样化。

4 煤质管理对策

4.1 合理配采

一矿每月由矿总工程师主持召开计划会, 计划科和煤质部门结合当前生产实际状况。根据不同水平, 不同采区, 不同煤层的内在灰分, 科学合理地安排煤质配采及煤质管理要求。即把内灰较低的一、二水平生产的毛煤与三水平内灰较高生产的毛煤合理配采, 以求达到最佳煤炭质量。同时也要防止因个别采煤队生产计划完不成而造成配采计划落空或采煤工作面配采不当而造成全矿煤质波动。

4.2 加强采、掘工作面及维修地点的现场管理

加强对过断层采煤工作面及全岩和半煤岩掘进工作面的煤矸分采、分掘和排矸管理, 加强采面采高和顶板管理, 严控冒顶事故和破矸量。加强井下煤矸分流管理, 对矸石坚持走北一和北二提升翻矸石山, 对较好低质煤坚持入己组翻笼入洗, 对半煤岩坚持走暗斜井入西站台低质煤场, 水煤泥坚持走北一入水煤泥场。在加强对采煤工作面每5日采取一个生产检查煤样的同时, 对掘进煤每10日也采取一个生产检查煤样, 实行计划管理, 准确掌握各采、掘头面毛煤质量情况, 并根据采样化验结果, 及时采取有效措施, 努力完成毛煤计划。

4.3 加强运输环节管理, 减少外来水分对煤质的影响

煤炭发热量与煤炭全水分成反比关系, 煤炭中水分越大, 发热量越低, 煤质也越差。

目前一矿井下运输多为皮带运输, 其中95%以上的出煤量是由皮带运送, 运输距离远, 环节多, 同时因安全防尘管理要求, 各运转皮带机头都安装有洒水防尘装置, 因此, 加强对各转载点的防尘洒水管理, 也成为煤质管理的重点。严格控制洒水量, 尽量做到煤湿不洒水, 空皮带不洒水, 洒水装置呈喷雾状, 停皮带停止洒水, 杜绝用水冲机头代替打扫卫生。

4.4 加强煤楼选矸管理和原煤合理配仓管理

对井上煤楼加强筛分选矸除杂入仓管理, 严格手选矸石选矸效率及脏杂物进入原煤仓, 同时加强储装运煤质管理, 对较好的原煤入三道铁路煤仓装车外运, 对较湿的煤坚持外放落地, 对稍差的原煤入洗, 以求达到效益最大化。

4.5 加强洗选加工管理, 确保商品煤质量

对洗煤厂加强洗煤工艺管理, 努力提高洗煤产量和洗煤质量, 洗后煤泥进入烘干车间烘干, 降低洗后煤水分。同时把洗后煤入四道铁路煤仓定向外运销售, 确保煤质稳定。

4.6 强化煤质管理基础工作, 建立煤质信息反馈机制。

矿有完善的煤质管理体系及煤质管理办法, 井下配有专职煤质检查员, 有严控煤质的检查制度, 对过断层的重点头面, 实行三班盯岗, 现场交接班, 工作地点电话两汇报。同时设专人负责收集井下工作面实际情况, 出煤质日报并下发到各基层单位, 及时与基层单位的沟通, 从而加大对煤质问题的落实力度。

5 总结

在新时期, 新的市场经济形势下, 煤质管理部门要紧密结合形势, 认真学习, 提高业务素质, 为企业的经济发展添砖加瓦。主要包括以下:

加强新知识、新技术的学习:在数字化、网络化的时代, 充分学习、掌握和利用信息技术, 建设合适的信息化系统, 借助信息化技术手段来提高企业的素质, 针对市场形势的不断变化, 建立快捷高效的信息系统, 适应经济社会的高速发展。

加强责任性, 采用先进的信息管理系统后, 煤质管理工作不仅不能放任不管, 反而要加强, 责任更重了, 需要随时掌握各个生产单位生产能力、质量指标、运输能力, 以及销售部门的要求等等数据, 工作要做的更加细致, 才能更好的发挥信息管理系统的优越性。

加强制度管理, 在先进的系统也是由人来操作和使用的, 因此合理有效地制度、认真严格的执行是完成管理工作的基石。

摘要：为弘扬“质量是企业命根子”和“与用户共同成长”的企业质量、营销理念, 推动集团公司品牌战略的实施、进一步明确集团公司各级领导和有关人员的质量责任, 强化监督管理, 努力提高煤质, 维护企业质量信誉, 提高供需双方的经济效益, 神华集团始终把煤质管理作为核心工作来抓, 积极创新煤质管理模式, 使煤质管理工作朝着制度化、规范化、科学化的道路逐步迈进式。

关键词：检测,管理,效益

参考文献

煤质管理制度 第5篇

煤 质 管 理 制 度

为了配合矿方对煤质进行有效监管，特制定如下制度, 望所有队组、部门和工作人员认真执行：

1、掘进工作面必须加强煤质管理，工作面煤层中部的夹矸执行分掘分运，在皮带机头转载点集中堆放定期装运升井，否则按500元/次进行处罚；

2、掘进工作面必须切实加强顶板管理，坚决杜绝割顶、漏顶和冒顶事故的发生，否则按200元/次进行处罚，导致事故的另行严肃追究相关人员责任；

3、1#煤仓刮板运输机必须加强拣矸工作,分放分运，凡发现大于0.3M的矸石必须及时向调度室汇报，不汇报按30元/次对刮板运输机司机进行处罚，每班下班后必须向调度室汇报拣矸的数量，如不汇报视为未拣选矸石, 按100元/次进行处罚，调度员和排矸队机车司机也必须向调度室汇报井下各队的拣矸或矸石装运升井情况,如不汇报一次处罚50元；

4、对掘进工作面转载点煤质随时进行检查, 在非夹矸分掘分运期间如发现0.1米的矸石按10元/块处罚责任队组, 如发现0.2米的矸石按20元/块处罚责任队组，0.3米的矸石按30元/块处罚责任队组（依此类推），如管理人员和调度员不执行认真检查一经发现项目部将对相关责任人进行200元/次的罚款；

5、喷浆辅助队必须加强喷浆作业的文明生产管理，严禁将喷浆回弹料或巷道中浮碴等影响煤质的各类杂物通过皮带拉进煤运系统，必须集中堆放，定期装运升井，否则按500元/次进行处罚。

6、本制度自公布之日起严格执行，望所有队组、部门和工作人员深刻学习领会，坚决贯彻落实！

太原安畅建筑工程有限公司

第六项目部

2010年4月19日

提高煤质化验质量的系统化管理探讨 第6篇

【关键词】煤质化验；国标；管理；制度建设

煤质化验是一项技术环节较多且规范性很强的工作。它主要包括采、制、化等程序。整个化验过程中，由于作为大宗产品煤的品质不均匀性、采制煤样的代表性，以及化验者的技术水平和化验仪器的精度等诸多原因，使得煤质化验结果经常出现误差。因此，为提高煤样化验结果的准确性与可靠性，从项目管理的角度，必须将煤样的整个化验过程作为一个系统工程进行控制，并做到精细化管理。

1.严格执行国标

1.1保证规范的实验环境

煤质化验所用的仪器设备大都属于精密仪器，对工作环境要求也很苛刻。如果不能严格确保规范条件，就会对测试结果产生影响。为此，国标中，对实验室条件作了明确而严格的规定，比如测煤的发热量，在进行发热量测试的房间内不得进行其他测试项目，室温的波动应严格控制在允许范围内，并应保持稳定等。规范的工作环境是化验设备正常运行、化验数据真实、准确、可靠的前提。

1.2加强实验室内部的质量体系的审核和管理

加大投入，重视实验室基础设施与设备的投入和建设。对重要的仪器使用，要明示正确的操作规范，并要有严格的维修制度和登记管理等措施。煤质化验，应配备较精良的化验仪器设备，并要对所用的化验设备进行定期标定和反标，使其性能和规格符合国标规定，其技术参数和标定期限符合试验项目所规定的要求。例如，发热量测定仪热容量的标定，一般需要进行5次重复试验，并计算5次结果的平均值和相对标准差，而且其相对标准差不能超过0.20%；若超过0.20%，需再补做一次实验，并取符合要求的5次结果的平均值做为仪器的热容量。

另外，要抓好技术检验工作。煤质化验中，加强对化验结果的审核和复核。除了基本的仪器检查、制样检查和分析检查外，还要对检查结果进行复查，保证检验结果的精确度和准确度。最后，对于检验结果的描述，必须与事实相符，做到准确，精确，用词科学，信息来源确凿。

1.3保证试验操作严谨规范

操作不规范也是导致化验数据不准确的一个直接原因。因此，化验员在进行化验操作时，要遵照国标要求，做到准确细心。如果违规操作或粗心大意，不仅会对企业的煤炭经营带来巨大损失，有可能造成化验数据不准确、设备损坏，而且还有可能给人身带来伤害。由于煤炭销售的激烈市场化经营与煤炭生产企业和用煤企业生产成本的精细化管理，煤炭质量指标，特别是作为动力煤的发热量和灰分指标，稍有偏差，要么会遭到用煤企业的巨额索赔，要么会将好煤当次煤销，给煤矿带来巨大损失。又例如，在整个热容量的标定时，苯甲酸要用干净的镊子夹入坩埚中，以防污染；在充氧时，应观察氧弹有无漏气等。另外，对化验结果会带入很大误差源的采样过程，国标中对煤样粒度和状态、操作原理及过程都有具体要求和规定。经验表明，只有保证整个实验过程操作的严谨规范，才能获得准确可靠的化验结果。

2.加强制度建设，实行规范化管理

2.1制定和完善相关管理制度

规章制度是管理工作的基础，煤炭化验室质量等系统化管理的效果取决于各种规章制度的规范和约束。我公司在落实上级公司有关煤质化验制度的基础上，根据国标要求，结合公司管理实际，具体制定和实施了一系列的规章制度：样品管理制度、煤质化验室三级审核制度、煤质室安全生产质量标准化考核办法、压力容器管理制度、放射性物质管理制度、化验室药品管理制度、机电管理制度、采样工安全生产和防护责任制、物品领用管理制度、培训管理、标准物质管理制度、文件记录管理制度与计量器具管理制度等几十项制度。

2.2对规章制度严格执行

制度的生命力在于执行和落实，只有严格贯彻执行，制度建设才有实际意义。首先，要通过学习、座谈、讨论等方式，使部门员工真正认识到建章立制是工作要求、现实需要，牢固树立严格按制度办事的观念，养成自觉执行的习惯。其次，要强化制度执行。将制度进行分类、统一整理、编辑成册，做到人手一册，方便大家遵守，提高制度执行力。再次，要抓好责任落实。通过签订责任书的方式，增强员工责任意识；严格执行各项奖惩措施，严格落实责任追究制度，把服从规范管理列入对部门员工的考核范畴，强化制度的执行效果。

3.煤质化验管理的创新

3.1煤炭采制化的主要环节有摄像装置监控

对于煤质的化验工作，国家出台了详尽的国标进行规范。然而，影响化验结果的人为因素还是时有发生。为确保采制化操作的可追溯性，据了解，有的单位在采制化关键区域和关键岗位安装摄像头监控，使采制化操作在摄像装置监控下进行。一是可以完全掌握各化验员的每项操作，给化验员以警示作用，防止偷换试样等各类不良现象发生，二是万一出现问题，亦可做到有据可查。

3.2普及计算机在煤质分析数据审核中的应用

在煤质化验数据报出前，必须对分析数据进行全面、综合审核。若发现可疑数据，则要复查化验。因此，数据的审核是一项非常重要的工作。对于煤质化验人员来说，数据的审核则主要是依靠经验公式，这些公式都是煤炭科学研究总院下属有关院所，长期以来，以国内几百个矿井的几千个煤样的实测数据为基础整理出来的，具有很强的代表性和实用性。通过这些公式的验算，可以对分析数据的准确性进行审核。实际工作中，由于经常要进行大批量的煤质分析，数据多，审核需要不少时间。这不仅耗费大量人力，还容易出错。因此，对于大批量的数据处理，计算机其独到的优势。在煤质分析方面，热值测定、元素分析等都结合了计算机这一现代技术，使煤质分析的准确性及实验室的工作效率大大提高，同样，在数据审核方面，若利用计算机进行审核，只需按照程序输入原始分析数据，即可完成。审核的正确性及工作效率就会大大提高。

3.3加强培训，提高煤质化验人员的素质与水平

实验室的水平高低与优劣，很大程度上取决于人员的综合素质。采制化人员必须经过培训考核，并持证上岗；标准、规程等技术规范变更时，应适时对员工培训。另外，在公司系统认真组织学习先进人物爱岗敬业、无私奉献、以厂为家的先进事迹，开展廉洁教育，努力建立一支业务素质过硬、不受利益驱使高素质的采制化队伍。

4.结束语

煤炭质量的高低，不仅关系到用煤单位的使用效果和产品质量，而且也关系到煤炭企业的声誉和经济效益。通过国标的严格执行、加强制度建设、创新管理模式等系统化管理，可以有效确保煤质化验结果的精度，提高煤质化验的准确度。 [科]

【参考文献】

[1][3]赵惠.浅谈如何减少煤质化验中的误差[J].中国科技信息，2010（20）.

[2]苏根深.煤质化验中减少误差的途径和方法[J].沙棘：科教纵横，2010（8）.

浅谈现场煤质管理工作 第7篇

当前, 我国的煤炭市场出现了严重的供大于求的局面, 剖析其产生的几个原因, 主要是国内经济增速明显放缓和固定投资持续下行, 进口煤炭数量的增加, 风力发电、水力发电以及核电替代了部分火力发电, 国家环保政策要求实现低碳节能减排、节能降耗以及加快淘汰高耗能、落后产能企业, 使得煤炭需求量大幅减少, 煤价急剧下跌, 造成全国大多数煤炭企业处于微利或亏损状况。经济增速放缓使得电力以外的其他用煤企业, 如冶金、建材、化工等经济效益也不景气, 它们对煤炭的需求量减少的同时, 对煤炭产品的质量要求越来越严格。

晋煤集团作为全国最大的优质无烟煤生产基地, 同样也面临着十分严峻的形势。近年来, 随着公司生产矿井和资源整合数量的增加, 公司原煤产量也逐年上升, 主力生产矿井由原来的三个矿井发展到现在的十个生产矿井, 由名不见经传小局发展成世界500强之一。但是由于老矿开采年限的增加, 3#优质无烟煤资源逐年减少, 而“三高”的9#煤层、15#层相继开采, 尽管储量不多、产量不大, 但每年能大约生产1100万吨左右。这两个煤层由于本身质量差, 再加上开采时无炭柱、小断层等地质构造的影响, 致使原煤的灰分有时高达40%左右, 硫分为3—4%左右, 单独销售无市场。这就给我们煤质管理工作带来了很大的难度。常言道:“质量是企业的生命”。产品没有好的质量就没有市场, 企业就不能长远发展。因此面对疲软的煤炭市场, 为了使我们的产品在激烈的市场竞争中立于不败之地, 笔者就如何强化煤质管理工作谈一些看法。

2 煤质的计划管理与考核

现代企业管理的第一步是计划管理, 煤质管理工作也是如此。首先煤质管理部门根据各矿井上报的下一年度生产衔接计划, 反复调研, 做出科学决策, 最终确定下一年度原煤产量。我们根据各矿井原煤产量及各煤层工作面的产量, 原煤灰分、硫分、块率以及运输过程块率的损失, 洗煤过程中的洗耗、产品分级等数据, 测算出各矿井商品煤不同品种的数量和质量指标, 经领导研究后以正式文件下达, 作为下年度矿井经营业绩考核的重要依据之一。这些确定的指标, 同时也是签订煤炭供需合同和争取铁路运力的重要依据。计划指标的确定, 对确保商品煤质量批批合格, 减少商务纠纷以维护公司的信誉和形象起到了很大作用。

3 井下煤质管理

煤炭质量管理是矿井从井下生产到地面洗选加工、装车外运全过程的管理, 那么抓井下煤质管理首先要从源头抓起。一个矿井的煤炭质量, 除去先天形成煤层本身质量以外, 在开采时, 地质构造如无炭柱、断层、顶板破碎、底板松软等, 都会对毛煤质量造成很大的影响, 致使毛煤灰分增高, 矸石量增多, 给洗选加工、矸石外排带来很多问题。因此矿井在安排布置采煤工作面时, 要尽量避开这些特殊的地质构造, 以保证采煤工作面的顺利生产和毛煤质量的稳定。在编制采煤作业规程时, 一定要有加强煤质管理, 煤质管理部门负责人要参与作业规程的审核并签字盖章。在生产过程中要严格执行作业规程中有关提高煤质的措施, 严格控制工作面的高度, 严禁采煤机器割顶底板, 强化工作面的支护管理防止冒顶漏矸, 遇到特殊构造时, 要制定相应的措施, 尽最大努力减少矸石混入煤中。机组和各转载点要加强喷雾洒水, 做到机停水停, 防止长流水进入煤仓, 要强化标准化文明生产。对脏杂物, 如木材、铁器、锚杆、风管等要及时回收单独运出, 严禁流入煤流系统。各矿井配备的煤质检查人员要经常深入工作面现场检查, 每五日至少采取一个生产检查煤样, 来衡量近期该工作面煤质的好坏, 并把检查结果以《简报》形式在每月的煤质例会上予以通报并加以考核, 从而进一步提高采掘一线职工对煤质工作的重视。

4 加强地面的煤质管理

4.1 配煤管理

针对集团公司各矿井目前生产现状, 结合电力、冶金、化工等用户对煤质需求的不同, 为了充分、合理、高效利用煤炭资源, 实现资源的优化配置, 解决老矿煤质差, 产品单销无市场的问题, 同时为了延长矿井寿命, 集团公司采取了公路、铁路两种运输方式, 对个别矿井的煤炭进行有计划的互调, 做到“取长补短、优劣互补”, 这种做法既解决了劣质煤单销难的问题, 又预防了优质煤“质量过剩”的问题。对于煤质管理部门, 主要是按国标要求对内部调配煤炭进行块率检测, 并进行灰分、水分、硫分等项目的常规检验, 为各矿井之间内部调煤提供重要依据。

4.2 洗选加工管理

随着机械化程度的提高, 井下提高煤质的措施越来越少, 提高煤炭质量主要靠地面洗煤厂来解决。集团公司各个生产矿井都有一流的矿井洗煤厂, 设备先进, 人员素质高, 因此洗煤是抓好煤质管理、提高煤质、搞好配煤的重要环节。各个矿井洗煤厂首先要明确年度和月度洗煤品种、数量及质量标准, 按计划组织生产。在保证安全生产的前提下, 强化洗煤过程管理, 将提高和稳定相结合来控制煤炭质量, 既不能将灰分洗得太低造成“质量过剩”导致精煤回收率降低, 又不能发生因配煤不合理而使质量不合格的现象。这就要求在硬件好的情况下, 提高人员技术素质, 要掌握入洗原煤质量, 控制各个环节的给煤量, 调整好分选密度, 保证其稳定, 减少矸中带煤, 最大限度地提高洗煤回收率。要搞好产品的脱水、脱介, 及时回收介质, 提倡技术革新, 尽可能地节水、节电、降低材料消耗。

为了减少块率的损失, 要求各矿井洗煤厂在不同的转载环节, 根据落差高低安装缓冲装置。无烟块煤是我们主打产品, 集团公司商品块煤率每提高1%, 企业多增收1个多亿, 效益十分可观。在洗选前后分级时, 要选择筛分效率好的筛子, 筛子孔径要符合要求, 做到既不能让块煤限下超标, 又不能造成块煤的损失。要控制好入筛的给煤量, 发现堵卡现象要及时清理、修补或更换筛子。对于压滤后煤泥若掺到末煤中销售, 最好是烘干后掺入, 否则形成泥块影响外观质量。经洗选分级入仓后, 若需配煤销售, 一定要根据仓中煤炭质量, 控制好仓下给煤机量, 保证配后的煤炭质量合格。

在火车装车前, 一定要清理车底杂物, 打好车门, 按用户需求的产品装车, 严禁混装或错装品种。不论是采用定量还是轨道衡方式装车, 都要做到计量准确, 不亏涨吨、不偏装, 煤炭表面要洒石灰做标记。

5 加强采制化管理

为了准确地掌握原煤和商品煤质量, 及时指导生产, 向用户提供质量化验单, 我们在加强煤质各环节管理的同时还要做好以下几点。首先要不断强化采制化人员的业务学习, 通过举办技术比赛和职业技能鉴定等活动, 提高业务人员的素质;其次是配备先进的化验仪器, 提高化验的速度和精度, 减少人为误差, 同时定期用标准煤样对设备进行标定来保证设备的精确度;最后是提高职工综合素质, 严格执行国家标准, 实事求是确保每一个数据都准确可靠。

6 收集市场信息, 听取用户意见和建议

煤质管理部门和煤炭销售部门要互相配合, 及时了解市场信息, 反馈到各生产矿井。对用户反应的商务纠纷要及时处理, 搞好煤炭销售售后服务。

7 结语

企业加强煤质管理工作研究 第8篇

大多煤炭企业的经营发展都遇到了前所未有的困难和挑战。大家都纷纷采取措施进行自救, 有的抓内控管理, 有的抓市场开发, 有的抓煤质管理等等, 这些都在企业的发展过程中, 都发挥出了不同程度的重要作用。但我认为当前煤炭市场形势下, 抓好煤质管理工作是企业各项工作的重中之重, 也是各项措施中最有效的解决办法。只有提升了企业煤炭产品的质量, 提高了企业整体服务水平, 才能保证企业在目前不利的大环境中脱颖而出。

一、企业加强煤质管理工作的重要性和紧迫性

近年来 , 随着国民经济的快速发展 , 我国的大型煤矿企业相继崛起 , 极大地推动了煤炭工业的现代化进程。但这也给煤炭市场带来了激烈的竞争 , 而且这种竞争愈演愈烈。以前煤炭企业的“萝卜快了不洗泥”的情况可能确实存在, 但现在煤炭市场已经发生了剧烈变化了, 供不应求的局面不复存在了, “萝卜快了不洗泥”已经不行, 没有立足之地了。

同时, 随着人们环保意识的增强 , 进口煤炭的大量涌入, 以及用煤企业现代化水平和自动化程度的不断提高 , 钢铁、焦化、电力等企业对煤质的要求也越来越高。从近几年的煤炭定货会情况看 , 用户对煤炭质量的要求越来越严 , 硫分大部分要求在0.8% 以下 , 个别用户要求0.5% 以下 ; 要求的范围也越来越广 , 不仅要求工业分析指标 , 对灰熔点、粒度、可磨性等也有严格的要求。

激烈的市场竞争、大量涌入的进口煤炭以及用户的高要求, 迫使我们煤炭企业不得不更加重视煤质管理工作, 而且是必须下大力气、下大功夫, 强化企业煤质管理工作, 否则将在市场竞争的浪潮中一败涂地。

二、企业加强煤质管理工作中经常遇见的问题

(一) 在企业内控管理体系中, 煤质管理制度不健全或存在 缺失

尽管大部分煤炭企业在煤质管理工作方面, 都有制度、有工作流程, 但与目前市场形势下的要求, 已经不能相适应了。原来的煤质管理制度已经不能胜任, 当务之急就是要尽快建立健全煤质管理制度。

(二) 煤质意识淡薄, 思想认识不到位

认识不到位是一切工作不到位的根源。在有的企业中或者部门中, 少数部门领导并没有牢固树立“用户至上、质量至胜”的思想 , 当企业效益与煤质发生矛盾时 , 不是首先保证煤炭质量, 而是放松了对煤质的要求, 难免会给企业带来了许多不必要的经济纠纷。

(三) 企业资金投入不够, 煤质化验设备陈旧

煤质化验设备是煤质化验工作的基础。但有的煤炭企业或部门对煤炭采制化工作不够重视, 资金投入不足, 存在煤质化验设备老旧的问题, 经常维修保养, 给煤质化验工作的开展带来很大的阻碍。

三、企业加强煤质管理工作的有效措施

(一) 应建立健全企业煤质管理制度

企业内控管理体系的质量关系到整个企业是否能够高效运转。对我们煤炭企业来说, 内控管理体系的核心就是企业煤质管理制度。我们应该努力构建全面质量管理的管理制度, 将煤质管理工作渗透到生产、运输、洗选、销售等各个环节, 质量管理实行全员全过程管理, 实现煤炭生产与市场对接, 促使煤炭生产、加工、销售有机结合, 切实把煤质纳入企业经营管理范畴, 从而提升企业的核心竞争力。

(二) 应加强生产现场的煤质管理

为消除生产过程中影响煤质的隐患, 企业要认真分析井下地质数据, 根据煤质变化和化验结果, 科学下达挖掘计划。在采煤工作面遇到薄煤带时, 做到煤、矸石分离, 把矸石翻到采空区, 掘进工作面严格执行分装、分运。同时企业还要开展各种形式的质量意识教育活动, 提高一线职工煤炭品质意识, 使职工充分认识到提高煤炭质量的重要性。

(三) 应强化企业煤炭采制化工作

煤炭产品质量是关乎煤炭企业发展的生命线。企业生产的所有商品煤的采样、制样和化验工作, 应该全部由公司市场销售部门和生产部门共同参与、共同负责, 并且对采制化工作进行监督管理, 尽量在采制化工作过程中推广机械化采制样设施, 从而减少人为因素对采制样工作质量的影响, 提高工作效率。对未按国家标准和要求进行采制化的人员要给予处罚, 甚至开除。同时为了提高采制化人员综合素质, 企业要经常组织采制化人员进行定期培训考试, 制定采制化岗位责任制和奖罚制度, 确保煤质化验结果准确、可靠。

(四) 应加强储装运过程的煤质管理

在煤炭储装运过程中, 煤炭企业要加大对各矿外运商品煤质量的考核力度。市场销售部和煤质部门必须严格按照公司煤炭产品质量标准及各用户的煤质要求进行监督检查和抽样检查, 将抽查结果纳入企业绩效考核范畴, 对不合格的产品严禁装车, 发现问题必须严肃处理, 从而保证外运商品煤的质量。

四、结语

总之, 煤炭企业必须牢固树立煤炭产品质量为本意识, 把提升产品质量作为塑造企业信誉、巩固市场、提高效益的战略举措, 强化煤质管理工作, 提升企业核心竞争力。只有企业在生产经营中牢固树立“以质量求生存, 以信誉求发展”的质量信誉观, 把煤炭产品做“精”, 企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

摘要：煤炭质量是企业的生命线, 加强煤质管理、提高煤质管理水平是应对当前经济增速减缓、煤炭价格持续低迷的重要举措, 更是提升企业产品竞争力的重要着力点。本文从煤炭企业加强煤质管理的重要性和紧迫性出发, 深入分析了加强煤质管理工作中存在的制度不健全、认识不到位、投入不足等问题, 提出了健全制度、加强现场管理、强化采质化工作、加强储运管理等方面的措施。

关键词：煤炭企业,煤质管理,管理工作,煤炭质量

参考文献

[1]王永梅.煤炭质量管理存在的问题及对策[J], 城市建设理论研究, 2013年20期

关于煤质管理工作的思考 第9篇

煤矿产业正面临着激烈的市场竞争, 与传统的煤炭销售模式相比, 当代社会对于煤质的要求会更高, 所以只有加强对煤炭企业煤质的管理才能够进一步提升煤炭自身的质量。在更新管理模式的同时, 还应该采取科学的技术对煤炭进行煤质检测, 只有全面提升对于煤质的管理才会保障煤炭企业在竞争激烈的社会中拥有更多竞争力[1]。21 世纪是一个竞争非常激烈的社会, 要想实现长期的可持续发展, 就一定要拥有创新式的技术和高效率的管理方式, 只有正确的管理制度才能够推动一个企业走上正确的轨道。

1 提高原煤的管理质量

1. 1 制定合理的开采计划

要想确保煤炭能够拥有优越的煤质, 首先就应该对煤矿的开采工作进行具体的筹划。在采煤的时候应该根据煤炭所在的不同煤层确定煤质的质量。在对不同煤层的煤炭进行开采的时候一定要经过有关部门的专业审定之后进行, 一旦发现会影响煤质的操作就要及时予以制止。一定要实现煤炭开采的规范化和系统化, 因为只有规范化的操作才是保障煤质的最基本要素。在开采煤炭之前, 合理和可行性的开采计划是非常重要的, 只有明确了开采计划, 工作人员才能够准确地进行煤炭的开采。

1. 2 做好采掘工作

做好煤质的管理工作还应该对采煤操作流程和安全等进行深入管理。在采煤的过程中应该提高采煤的技术含量, 并且保证工作的安全性, 并且还应该尽可能地保障矿洞空顶的面积越小越好, 如果发现煤矿的顶部出现开裂的情况, 就一定要在第一时间进行维护, 首先需要做的就是利用金属网加固顶板, 并且根据矿内的实际情况对支护板进行增加。这样做的目的就是为了确保工作人员的施工安全性, 只有在安全的情况下才能够实现高效率的煤炭开采[2]。

1. 3 加强筛选管理

煤炭工作的高效运行与筛选工作密切相关, 煤炭企业中应该设定具体的选矸队伍, 为了更好地提升工作的效率, 笔者建议煤矿企业中的有关部门可以对其制定一些奖励制度, 对于能够高效完成选矸的队伍, 一定要给予积极的鼓励, 还可以给予一定的奖金鼓励。煤炭在开采和销售的过程中一定要严格进行筛选, 对于一些质量不合格的煤炭要及时进行清理, 只有从根本上保障煤炭的高质量才能够有利于煤矿企业实现可持续发展的战略目标。

1. 4 加强运输管理

运输是保证煤炭质量的最终环节, 当煤炭被开采出来的时候, 一定要保证运输过程的安全性, 避免由于运输不当而对优质煤炭造成的损害。不同煤层开采出来的煤炭拥有不同的煤质, 对于有一些质量较好的煤炭一定要在运输过程中实现单独运输, 尽量避免与一些杂质煤炭混合运输, 单独运输可以保障煤炭不受外界因素的影响而损坏。不仅如此, 在优质煤炭进入仓库之前, 还应该安排专门的部门对其进行严格的检查和验收, 对于一些煤质不合格的煤炭一定要严格审查, 一经发现要及时上报, 一定要严格禁止不合格煤炭入库[3]。

2 制定合理煤质管理措施

2. 1 提高工作人员对于煤质管理的意识

提高工作人员对于煤质管理的意识至关重要, 我国地域辽阔, 有着丰富的矿产资源, 在有效的统计范围内可以发现我国曾存在多年煤炭生产过亿的企业, 这足以说明我国煤炭企业在众多企业中占据着重要的地位。并且随着社会生产力和人们生活水平的不断提升, 我国煤炭企业在市场上的竞争力也与日俱增。所以只有加强煤炭企业工作人员自身的煤质管理意识才能够更好地促进煤炭企业的长期发展。例如有关煤炭企业可以通过开展技能竞赛的方式, 来促进工作人员提升自身的煤质管理意识, 确保煤质管理工作效率能够提高[4]。

2. 2 制定明确的煤质管理制度

制定明确的煤质管理制度是非常重要的, 笔者建议有关煤矿的管理部门应该从开采、运输到销售都制定明确的管理制度, 并且安排具体的领导班子对制定的内容进行监管。在各个部门的密切配合下形成一个严密的煤质管理体系。避免出现煤质管理中的脱钩现象, 只有严格的管理制度和高效率的工作才能够实现煤矿企业的可持续发展。在煤矿的实际生产中, 还应该采取具体的责任制来加强日常的管理, 很多时候由于责任分配的不明确, 而导致了工作的疏忽, 如果可以将具体的管理工作明确地分配给管理者, 就能够在发现问题的时候及时找到问题的原因, 保障煤矿企业的经济效益。

3 执行煤质考核

3. 1 加强生产中的煤质管理

要想加强生产中的煤炭质量, 首先就应该提高管理人员自身的责任意识, 要求管理人员加强对于煤质的监管力度, 一旦发现有劣质的煤炭出现在生产中, 就要及时将其进行分类, 避免优质煤炭与劣质煤炭进行混合运输。除此之外还应该加强工作面的断层管理, 要确保断层打眼的质量控制, 保证断层部位顶板的完整性。在煤炭的生产中经常会出现由于人为疏忽而导致的煤炭的低效生产, 笔者认为这一问题完全可以从根本上杜绝, 只要有关部门加强对煤炭生产的监管力度, 就一定可以避免人为操作的失误性, 进而为提升煤炭的高效生产和煤炭的质量给予更多的保障。

3. 2 制定管理责任制

制定明确的管理制定并且实施责任制的管理是非常正确的一种管理方式, 在煤炭的开采、生产和销售中会经过很多环节, 其中任何一个环节出现疏忽或者错误都将会对煤质造成很大的影响。所以笔者建议煤矿应该对这些环节中的管理制度进行明确的分配。无论是在煤炭的开采还是在运输、销售过程中都要保证管理的高效性。对于一些杂质的煤炭要进行单独处理, 不可以与优质的煤炭进行混合运输, 这样做也是为了最大限度地保证煤炭自身的质量[5]。

3. 3 加强地面的煤质管理

为了更好地提升煤炭的质量, 还应该对其实施具体的管理制度, 例如坚持优劣分堆储存制度、配煤装运制度。各个洗煤厂还应该提前做好保证煤质的预案。加强地面的煤质管理是煤炭质量管理中的重要环节。另外, 煤矿企业还应该加强采制化管理, 这一管理主要就是为了得到生产一线的煤质情况并及时地指导生产。为了更好地提升煤炭的质量, 还应该多频次地对工作人员进行技术培养, 确保工作人员在工作中能够按照国标的水平来严格的要求自己, 为生产高质量的煤炭打下坚实的基础。

4 结语

煤矿企业要想实现长期的发展, 就应该制定一套符合自身发展的管理模式, 并且在实际的生产和销售中都严格按照该套管理模式进行管理, 进而使得矿井开采和市场销售之间形成一个固定的关系, 这种严格的管理体系将会为煤矿企业的长期发展奠定基础, 同时也会保证企业经济效益的最大化。

摘要：煤炭是我国主要能源之一, 而煤炭的质量将关系到我国很多产业的发展, 煤炭企业在进行销售的时候都应该对煤炭的质量加强管理, 确保生产出的煤炭可以高效率的应用到实际的生产和生活中。对如何提高原煤的管理质量进行分析, 并提出具体的煤质管理措施。

关键词：煤质管理,煤炭企业,发展前景,管理措施

参考文献

[1]王连梅, 李星月, 王红玉.浅谈煤炭质量管理的影响因素及防范对策[J].新财经 (理论版) , 2011 (7) :1132-1135.

[2]洪永泽, 王文亮.加强煤质管理, 提高企业效益[J].化工工程与装备, 2011 (8) :4454-4457.

[3]李正甲, 王祥龙, 陈铁亮.实施优劣煤质煤层配采, 提高矿井资源采出率[J].煤矿开采, 2011 (4) :4309-4310.

[4]王观昌, 王泽南.煤炭产品结构优化与加工方法浅析[J].洁净煤技术, 2013 (8) :1170-1179.

加强煤质管理的几点探讨 第10篇

新铁煤矿煤层构造复杂,断层多,煤层倾角大,伪顶、复合顶板、夹石等混入煤中,严重影响煤质,针对采、掘工作面的情况,特制定以下措施:

1 技术管理措施上从严要求

1.1 从计划编排上要合理配采。

由于新铁煤矿各煤层灰分差别大,各采区煤种不同,计划科与生产科在制订生产计划时,根据各层的储量和质量,要安排好采掘顺序和工作面接续,尤为重要的是安排好高、低灰分和高、低挥发分煤层搭配开采,以保持煤质和煤种稳定。煤质科根据生产接续,编制煤质计划,并按计划考核。

1.2 把煤质管理纳入作业规程必备内容。

采、掘单位在编制生产作业规程时必须有针对性的煤质管理措施。如在三采46032工作面的作业规程里,明确规定了采区成立煤质管理小组,工作面成立QC小组,坚持机组不割顶、底板,加强支护管理,用木板铺顶加大支撑力,同时工作面设专职拣矸人员等措施。掘进巷道必须有出矸系统,半煤岩必须分采、分装、分运等。对特殊地段,必须制定有针对性的措施。

1.3 在全矿的采煤工作面要开展全面质量管理,成立以生产区

长、技术区长为组长的QC小组,根据工作面煤层的实际情况制定合理有效的提质措施,并使提质措施有效地落实到实际工作中去,如遇到顶板破碎、伪顶脱落等要加强支护,加密支柱,加大顶冒,如57层遇到底部夹石等以穿鞋的方式实行托伪开采等有效地提高了煤炭质量。

2 采、掘生产工作面的煤质管理要细化

2.1 机采工作面在选用机组时,应考虑矿井生产技术条件,煤层

储存条件(构造、厚度、倾角等),顶、底板岩性等因素,选择合理的机组进行采煤。提高机组司机操作技术水平,严禁机组割顶、底板。机组在工作时喷雾洒水量不准过大,同时机组停机必须停水。

2.2 炮采工作面要根据煤层的厚度、倾角和煤的硬度以及夹石

层的部位、硬度等来正确选择合理的钻眼爆破参数,尽量保证煤层崩落时其顶板、底板及夹石层不至破碎混入煤中,要做到先拣矸石后出煤,对煤层中夹石厚度在0.3m以上的要实行分采。

2.3 掘进工作面的煤质管理,煤巷掘进,人工爆破要不崩碎顶板、底板及夹石层,为提高人工选矸率创造条件。

半煤岩掘进,实行煤岩分别爆破,分别装车,分别运输,无法分别运输,应打石库,单独存放矸石。

2.4 如工作面遇到断层或薄带时,应采取相应的措施。

回采工作面,对伪顶易脱落和有夹石的煤层,要在工作面或运输机尾部设专职拣矸人员。

3 加强井下煤炭运输和贮存过程中的煤质管理

采掘工作面、顺槽、运输平巷等拣出的矸石,必须单独运输、单独提升。井底煤仓口应按要求设铁篦子,篦子要保持完好,避免大块矸石升井。井下要有适畅的排水系统,要设专职或兼职清水沟人员,杜绝水上溜子。

4 加大现场管理力度,做到从严管理

采掘工作面是煤质管理的源头,如果不能很好抓住现场煤质管理,将会导致煤质管理的被动。为此,新铁矿建立健全各级煤质管理责任制,制定并实施《煤炭质量管理办法》,明确规定各级煤质管理责任制。

如采煤区长对全区的煤质管理工作负全责,并负责全区的质量活动;采区技术员对全区煤质管理负主要责任;同时对采煤工、打眼工等煤质管理责任都做了明确规定。为促使管理干部自觉抓好煤质管理,新铁矿将煤质指标作为各单位的考核计划,毛煤质量完成情况与采区的浮动工资挂钩,完成灰分计划100%支付,完不成扣10%的浮动工资,并扣管理干部工资奖金的10%。

现场监督考核要到位。要加大煤检查员的监管力度,对不执行煤质管理办法的采掘段队及个人行为坚决制止,严重影响煤质的,必须严罚。加大煤质突击检查力度,实行三班监控,做到监管到位,发现问题及时汇报并提出整改意见,对现场不能解决的,要限期整改并跟踪落实。同时,对不坚守岗位、玩忽职守的煤质检查员要严肃查处。现场贯彻制度不折不扣,采掘段队要严格落实好煤质管理措施。

5 从提高职工质量意识入手,摆正质量位置

提高井区广大干部职工的质量意识,在质量管理中变他律为自律,是抓好煤质管理的思想水源头,新铁矿针对部分生产采区、段队存在的重产量轻质量、没有摆正质量与产量关系现象,进一步加大了煤质管理重要性的宣传力度。

突出质量宣传主题。在质量宣传过程中,该矿突出了“质量是企业的生命,是企业的经济效益”,“质量是企业的核心竞争力,质量是企业的信誉和形象”等主题,通过正反两方面的事例说明不注重质量的企业走不远,质量搞好的企业不断发展壮大,尤其是对该矿的煤质、销售、效益情况进行分析,给职工算质量帐,使职工从中认识到质量的重要性,使职工将质量主题牢记在心,时刻提醒自己抓好质量管理。

丰富载体,使职工将质量宣传教育通过板报、广播、宣传口号、知识竞赛等多渠道、全方位宣传手段,提高职工的质量意识。积极开展质量分析活动,矿有关领导、部门深入到基层单位和生产一线,对煤质管理情况进行现场分析,共同查找煤质管理中存在的薄弱环节,使职工积极自觉地参与其中。

煤质管理 第11篇

【关键词】煤质化验 煤质变化 火力发电 影响

随着我国国内电力需求的增长，火电装机容量也在发生变化，导致了电煤用量在一步步的增加，一些电厂时有发生煤的存量不足甚至停机的现象。与此同时，电煤资源在供求关系上存在一定的失衡，很多电厂使用的煤种跟原有设计存在很大的差别，影响了电厂机组的运行效率。因此，需要重视煤质化验与煤质变化对火力发电的影响。

一、煤质化验对火力发电的影响

对于电厂的运行来说，煤质的化验至关重要。因为发电机组对于煤质的要求非常严格，有些煤不适合用语发电。如果发电机组不一样，那么煤质也不一样。

（一）灰分测定对火力发电的影响

在煤完全燃烧之后，或者是煤的无机物在遇到高温分解、复合的反应之后剩余的残渣就是煤的灰分。残渣中煤的灰分越高，那么就越能消耗热能。灰分比较高的煤会把自身的着火点推迟，导致燃烧时候的温度降低，同时也降低了煤燃烧的稳定性，这样煤燃烧的就不完全。甚至有的时候还会发生灭火以及打炮的现象，对机组的运行产生不良影响。煤的灰分含量比较高的情况下，导致炉膛受热面积的磨损越来越严重，当过热器超出合理温度的时候就会威胁机组的运行。在煤质中，灰分的比重与可燃物质相比，大约是其2倍左右。而且煤质灰分越高的情况下，原煤预计煤粉的重量会加大，当煤粉粒度变大的时候，灰分的含量就会增加，这样就导致了可燃组分越来越低，导致煤粉不完全燃烧状况的发生。所以，针对这样的情况，就要选擇合适的煤质，提高煤质的利用率，保护机组的运转。

（二）挥发分测定对火力发电的影响

煤质在加热的时候，会产生一种可燃气体，这就是挥发分。要判断一种煤质的好坏，其中一个重要的标准就是挥发分。可以根据测定出来的挥发分的大小，把电厂的用煤分为三种不同的类型，一种是无烟煤，一种是褐煤，一种是烟煤。其中含有的挥发分越高的煤质，就越容易着火，对于挥发分的测定可以评价电厂煤质的好坏，从而使锅炉能正常的运行。

（三）含硫量测定对火力发电的影响

在煤中包含的硫一般可分为无机硫和有机硫，还有一小部分煤种含有单质硫。在煤种，硫是属于一种有害元素，是煤燃烧的过程中形成的。二氧化硫是产生酸雨的元凶，对环境造成危害，还会对一些设备产生腐蚀，严重可能导致锅炉的管道产生爆裂，锅炉熄灭，一定程度上增加了设备的更新费用。有的煤质中含有较多的硫铁矿，在氧化之后产生一定的热量，如果不及时散热的话，就可能导致煤堆温度的上升产生自燃现象，这给电厂带来很大的经济损失。

（四）水分测量对火力发电的影响

对于煤质来说，其水分一般分为表面的水分和其中内在的水分，水分的存在会对煤质的发热量产生影响，还会因为水分的蒸发而降低炉温，使煤粉燃烧出现问题，产生比较多的排烟量。当煤的含量超过百分之五的时候，就会对机组的运行产生影响，而当水分大于半分之十二的时候，会对发电机组产生很大的安全隐患。煤质的水分含量越高，燃烧的越不充分。所以，水分是测定煤质质量的一个重要标准，对发电机组的安全运行有很大影响。

二、煤质变化对火力发电的影响

就目前情况来看，煤炭市场存在供应不足的现象，在一定程度上对电煤资源的供需平衡产生了影响，由于适合锅炉使用的煤质的购买力不足，就会使得电煤质量不高，对火电厂机组的运行产生不利。

（一）煤质主要指标变化对火力发电的影响

灰分、挥发分、水分等构成了煤质的主要指标。灰分的变化会导致煤粉颗粒浓度的变化，引起风机叶轮转动的不平衡性。在煤粉颗粒中，含有的挥发分越大，煤粉的燃烧程度就越深，而且煤质中挥发分的析出能够增加燃烧的表面积，促进煤粉的完全燃烧。如果挥发分的含量比较低，就会使得煤粉燃烧不充分，稳定性也不好，容易导致再热器超出温度产生保管现象。而且锅炉尾部的排烟温度比较高，产生损失。而水分发生变化就会使得炉内热量产生变化，蒸发一千克的水分，需要吸收2510KJ的热量，降低了过滤的利用率。煤的发热量可以判断煤的品质，发热量的变化也会造成蒸汽参数的变化，影响锅炉机组的正常使用。如果进入炉膛的煤质的发热量比较低，跟原有的设计存在差距，此时炉内的温度必然会比理论值要低很多，对于煤粉的完全燃烧不利。当发热量降低到一定的数值的时候，就会导致燃烧不稳的现象发生，要想保持机组运行的稳定，就要加入助燃剂。

（二）煤质变化对锅炉运行的影响

一般来说，在使用锅炉的时候，需要选择那些与设计的煤种一样的煤种，这样才能保证锅炉正常的运行，当煤质不能保证的情况下，而且煤种设计和校准超出原有的范围的时候，就会对锅炉的运行和调整产生影响，使得锅炉的烟温偏差增加。通过对一下诶电厂过热器损坏或者爆炸的管道进行检测之后发现，导致管道性能不断恶化的原因，一个是管材本身的温度余量不大，还有一个重要的原因就是煤质变差。

三、结论

综上所述，在火电厂发电过程中，煤是主要的原料，煤质对火电厂的安全运行和经济效益产生了很大的影响，针对这种状况，发电企业要根据使用的锅炉设计的具体要求，来选择煤种，确定炉中煤质的控制指标，这关乎到电厂的安全经济性。发电企业还要加快煤质的检测，为发电机组的安全运行提供依据。此外，还要加强煤质化验人员的职业素质，提高工作能力，从而刚好的对运输电厂的设备进行调试，保证电厂的经济效益。

参考文献：

[1]李保兰，梁娜.煤中全硫份的测定方法的讨论[J].科技论坛，2012（11）.

[2]刘瑛.煤种煤质变化对电厂安全经济运行的影响及对策[J].攀枝花科技与信息，2011（10）.

[3]张锷，田亮，付恩狄.煤质劣化对锅炉热量分配影响的机理分析[J].华北电力大学学报，2012（04）.

作者简介：

矿井现场煤质管理工作之探讨 第12篇

关键词：煤质,煤质管理,现场管理

0 引言

近年来, 随着煤炭市场的进一步规范化, 用户对产品质量的要求也越来越高, 而不同的用户对煤炭质量的要求也会有所不同。为了适应瞬息万变的煤炭市场, 煤炭生产者只能在生产中加强煤质管理, 生产适销对路的产品去适应市场的需求。而上海大屯能源股份有限公司孔庄矿 (以下简称孔庄矿) 由于是深部开采, 采场煤层构造复杂, 断层多, 煤层倾角大, 加上局部有伪顶, 复合顶板及夹矸等影响煤质的因素较多。因此, 只有通过加强现场煤质管理工作, 才能提高煤炭的质量和稳定性, 所以搞好矿井的煤质管理工作就显得尤为重要。

1 生产现场的煤质管理工作

1.1 煤质的计划管理

每年年底矿井均按有关规定的要求将下年度煤质计划列表上报, 并根据下年度的采场布局及获得的有关煤质资料尽最大可能将合理配采计划搞好。随着国家对环保要求越来越严, 用户对煤中硫含量也有严格要求, 所以在考虑灰分合理配采的同时, 尤其要考虑硫分的合理搭配, 否则将影响商品煤的销售。因此在编制年度计划时, 除了灰分指标外, 必须考虑硫分, 使高灰与低灰、高硫与低硫合理配采, 生产出合格的煤炭产品来满足用户要求。而在编制季度和月度计划时, 则要根据煤层煤样资料, 结合井下采场及各槽别顶板情况和地质构造资料合理分解计划, 做到高低灰分和硫分的合理搭配, 制订合理的季度和月度的硫分指标及毛煤和商品煤计划指标, 并将可能遇到的构造及处理措施上报给有关部门和领导, 为在后续的生产中保证煤炭质量提供有利条件。

1.2 生产过程的煤质管理

煤质计划制订了, 但生产过程中的煤质管理更为重要。所以, 煤质部门除了要积极参与采掘工作面作业规程审批外, 还必须针对可能出现的影响煤质的情况制订并落实相应技术措施, 确保煤炭质量。

矿井生产过程中会遇到各种影响煤质的情况, 针对不同情况, 要采取不同的措施, 才能取得良好的效果。而减少和杜绝外来灰分的混入是提高毛煤质量的有效手段, 所以加强生产中的煤质管理非常重要, 否则煤炭质量得不到保证, 销路就会不畅, 严重时影响生产, 进而造成经济效益和社会效益下滑。为此必须抓好矿井的煤质管理, 从井下的生产源头抓起, 把现场管理作为煤质管理中的关键。

机采工作面应根据矿井生产技术条件、煤层赋存及厚度、顶底板岩性等因素, 选择合理的采煤机组, 有效地控制机组割顶割底现象, 在保证消尘的前提下, 喷雾不能过大, 做到停机必须停水, 努力降低毛煤水分, 另外应积极采取有效措施, 尽量提高煤炭粒度, 减少粉煤含量, 为筛选和洗选加工创造条件;水采工作面应根据煤层构造特征和顶底板特点, 合理调整水压大小, 掌握好水枪的角度, 防止水枪吃掉顶底板从而影响煤质。

掘进工作面煤质管理、煤巷掘进、人工爆破要不崩碎顶板、底板和夹矸层, 要为提高人工选矸率创造条件;半煤岩掘进, 要合理确定煤岩开采顺序, 实行煤岩分别爆破, 分别装车, 分别运输, 含有杂质的掘进煤运到地面, 单独加工处理后方可计产。煤质科要安排煤质检查人员对掘进工作面的煤质进行检查, 决不能让矸石混入煤流系统, 对违反煤质管理的单位和个人按规定进行严格处罚。

同时加强特殊条件下的煤质管理, 工作面遇到断层、变薄带、破碎带等特殊地带, 要采取措施保证煤质质量, 并经生产技术部门同意, 方可实施。

还要严把井下运输关。井下杂物必须做到“三拣, 四不上”, 即溜子拣、矿车拣、胶带拣;不上溜子、不上矿车、不上胶带、不混入毛煤。同时严把各种材料的入井关, 对可能造成煤质污染的物品控制入井, 并加强井下的材料管理, 放炮和采煤前清理现场中的一切杂物, 坚持“不清理不准放炮, 杂物清理不干净不准出煤”的原则, 尽最大努力确保矿井的煤炭质量。

1.3 煤质管理与经济效益挂钩

近年来孔庄矿不断完善《煤质管理办法考核实施细则》。经过几年来的实施、修改、补充、完善, 使煤质管理制度细则愈趋成熟与可行, 既提供了制度上的保障, 又使煤质管理工作有法可依, 形成全员参与煤质管理的良好局面。同时将煤质指标与工资挂钩, 使得领导重视, 职工拥护。根据质量标准化矿井的要求, 每5 d采煤工作面至少采取两个生产检查煤样, 掘进工作面至少采取一个生产检查煤样。如果生产检查煤样采不到位或在正常情况下采了异常的煤样, 则严格按《孔庄矿煤质管理办法》中规定进行奖罚。而生产单位如果毛煤灰分超计划, 则严格按超灰扣产规定执行, 将扣产单送至矿人力资源科, 从工资总额扣除, 既加强了现场煤质管理力度又提高了职工的质量意识。

2 加强地面的煤质管理

在做好井下生产管理的同时, 必须十分重视筛选洗选工作。努力增强地面拣矸人员的责任心, 在井口手选台配备足够的拣矸人员, 拣出大于100 mm的矸石, 包括棉纱、胶皮、木块、炮线、铁器等杂物;同时加强对各种筛分设备工艺性能的监测检验, 加强对筛网的检查、维护, 提高筛分效率, 为选煤厂提供优质的原料煤。通过加强选煤厂洗煤降灰的煤质管理, 采用先进的洗选工艺, 不断加强设备管理和原煤分级管理, 努力提高原煤入选比率和精煤产率, 提高降灰幅度, 满足了不同用户的需求;另外, 抓好了外运商品煤的装车质量关, 认真做好外运车皮的清扫工作, 保证所装车皮内无杂物, 防止质量污染, 确保孔庄矿最终产品质量的稳定合格, 牢固树立质量第一, 用户至上的思想, 为企业争得了荣誉, 得到了广大用户的信赖。

3 苦练内功, 努力提高采制化管理水平

为了准确得到生产一线的煤质情况并及时地指导生产, 就必须要加强采制化管理。

第一, 加强采制化人员的业务学习, 提高职工的技术素质。可举办采制化人员的职工培训, 分专业地开展竞赛, 奖励先进, 营造一个良好的学技术、学知识的氛围, 并通过班前会后的学习, 提高广大职工的职业道德水平, 使职工严格按国标进行操作, 确保采制化的结果具有代表性;第二, 配齐采制化仪器、设备和计量器具等各种硬件, 并严格按规定定期进行鉴定, 使每台设备都能达到规定的性能要求, 从而使孔庄矿的采制化精确度得到了有效保证;第三, 在化验最后一关上, 要求化验项目及原始资料齐全、整洁无涂改, 对量热仪除了定期标定热容量外, 还不定期用标煤进行标定, 并对异常结果及时查找原因, 不让一批有问题的结果报出。

4 结语