河北钢铁行业范文

河北钢铁行业范文（精选12篇）

河北钢铁行业 第1篇

一、金融危机对河北省钢铁行业外贸出口的冲击

(一) 出口量锐减。

金融危机对河北省实体经济的影响从2008年8月下旬开始逐步显现并不断延伸。出口商品结构变化巨大, 钢材退出“前三强”, 2008年河北省前三大类出口商品为机电、钢材、纺织服装。而2010年钢材 (剔除机电产品) 仅出口15.5亿美元, 下降76%, 所占比重下降17个百分点, 从第二大类商品退居到第四位。金融危机后钢材出口的环比、同比等分析数据全部走低, 钢材消费需求大幅度降低。钢铁企业出口锐减。如表1所示, 2009年第一季度出口量仅相当于2008年高峰期的一个月。 (表1)

2010年河北省钢材出口有较大恢复, 全年出口钢材4, 256万吨, 同比增长73.1%。6月份出口钢材达到年内最高的562万吨, 之后受国际市场钢材价格由升转降、需求放缓和出口调控政策的影响, 钢材出口逐月回落。8月后, 月出口量维持在300万吨左右的水平, 钢材出口累计增长幅度也由最高152%逐步收窄到年末的73.1%。2011年河北省钢材出口量和出口金额同比分别增长16.15%和40.17%。吨钢售价平均852.57美元, 同比提高20.68%, 但是河北省出口钢材均价比上海出口钢材均价1, 167.85美元低27.0%, 比全国钢材出口均价1, 050.36美元低18.83%。

(二) 主要出口市场萎缩。

从国外主要出口市场来看, 受金融危机影响, 2009年河北省国外主要市场均呈不同程度的收缩。其中, 对欧盟、美国、日本、韩国的和东盟国家的出口分别占全省出口的23.6%、15.4%、8.7%、8.5%和6.7%, 分别下降了19.9%、12.3%、5.4%、49%和38%。如图1所示。 (图1) 到2010年河北省钢铁对韩国出口大幅增长, 对欧盟、中东地区出口出现大幅下降。亚洲、东盟是最主要出口地区, 对欧盟出口增长较快。1~9月份, 对主要贸易市场亚洲和东盟分别出口284.8万吨和64.3万吨, 分别增长10.1%和10.8%;对欧盟出口60.7万吨, 出口值达5.6亿美元, 量、值分别增长了68.9%和97.9%, 增幅较大;另一方面, 从行业划分来看, 其中钢铁、汽车业的出口受到的影响较为明显, 造船、化工业等受到的影响较小。

(三) 重复建设, 产能严重过剩。

金融危机后, 河北省钢铁行业外贸出口量一降再降, 钢铁行业的重复建设与产能过剩是导致钢铁成品出口恶性竞争的主要凶手之一。由于钢铁行业的高营业率, 各钢铁企业都在疯狂上生产线, 无需求而生产是产能过剩的主要原因。重复建设、产能过剩必然导致河北省钢铁行业的库存量上升, 尤以板材、热轧板与中厚板过剩最为严重。但目前我国经济发展有所放缓, 没有足够的新增经济项目, 新的产能给市场增添了不少的压力。原材料市场的不稳定, 政策的不完善, 过剩可能还将加剧。而国外钢铁市场需求量更严重下滑, 某些国家采取贸易保护政策, 致使河北省钢铁出口受阻。河北省钢材产成品库存仅2008年10月份同比上涨87.1%。库存量在经济增长低迷、出口受阻的双重压制下, 很难在短时期内消化。供大于求必然导致钢铁行业的恶性竞争, 因此很多中小型钢铁企业在这场金融危机的冲击下倒闭。

注:资料来源于石家庄海关网 (http://shijiazhuang.customs.gov.cn/publish/portal171)

(四) 贸易保护主义盛行。

金融危机后, 河北省钢铁工业遭受到了很多贸易壁垒, 从案件存续情况看, 虽然案件数量有所减少, 但是案例的复杂程度涉及范围却加深。2011年国外对华钢铁出口产品采取的贸易救济措施调查案件共计44件, 其中新立案16件, 初裁和终裁案件14件, 复审案件14件。从河北省钢铁产品涉及的案件情况看, 全年新立案件为9件。包括反倾销6件, 双反3件。2011年涉及河北省钢铁产品的贸易救济案件特点突出表现为涉案企业和涉案金额激增。全年涉及钢铁产品的贸易救济案件数量与上年相同, 均为9件, 但是涉案企业数量同比大幅增长41.98%, 涉案金额同比更是激增了351.83%, 这种情况在河北省还是第一次。国际贸易壁垒的种类和形式不断变化, 更灵活、更隐蔽的技术性贸易壁垒在不断发展、种类不断增多, 都给河北省钢铁工业的进出口贸易带来不少阻力。

(五) 贸易方式发生转变。

一方面由于电子商务的快速发展, 网络贸易方式方兴未艾;另一方面传统的贸易方式受到挑战, 一些传统贸易方式已不适应当代国际贸易的发展, 一些传统贸易方式在金融危机背景下受到挑战, 如信用证、托收等结算方式的风险越来越大, 由于进口商资金链出现问题, 导致进口商欠款很普遍;使出口商的坏账率越来越高, 这就迫使企业必须采取更加安全、保险的贸易方式。

二、金融危机后河北省钢铁行业外贸出口SWOT分析

(一) 河北省钢铁行业外贸发展的优势

1、区域资源优势。

钢铁生产是铁、煤化工过程, 所需大宗矿产资源包括铁矿、煤及熔剂性石灰岩。河北省成矿地质条件优越, 矿产资源比较丰富, 已探明矿产资源量居全国前10位的矿产有49种。这为钢铁行业的发展奠定良好的物质基础, 对外依存度较小。另外, 河北省地理位置优越, 位于北京、天津周围, 有环渤海经济圈。境内铁路干线横贯全境, 高速公路密集。隔海与朝鲜、韩国、日本相望, 是东北亚区域经济的重要组成部分, 国内国际消费市场巨大。

2、产业基础优势。

河北是我国第一钢铁大省, 从2005年起钢铁产量就一直位居全国首位, 是我国第一个年产钢超亿吨大省, 产业基础良好。其钢铁生产设备水平较高, 重点统计钢铁企业1, 000立方米及以上高炉生产能力所占比例达60.9%, 100吨及以上炼钢转炉生产能力所占比例56.7%, 大部分企业已配备铁水预处理、钢水二次精炼设施, 精炼比达到70%。钢材品种齐全, 产品质量不断提高, 大部分品种自给率达到100%。

3、政府的大力支持。

受2008年金融危机的影响下, 2009年钢铁需求大幅度下跌, 我国政府重拳出击, 出台“扩大内需十项措施”以市场需求和国家产业政策为导向, 加快淘汰落后产能, 推进减量技术改造和兼并重组, 实施“走出去”战略, 在2010年底前投资4万亿元, 促进经济平稳快速增长。据分析其中能够直接拉动钢铁需求的资金占20%左右。另外, 在政策方面, 政府更是对钢铁行业积极引导, 准确把握钢铁行业市场形势, 确保钢铁行业的健康发展。

(二) 河北省钢铁行业外贸发展的劣势

1、产业集中度低, 布局分散。

河北省钢铁企业达202家, 其中拥有炼钢能力的企业88家, 独立炼铁企业42家, 独立轧钢企业72家。2005年河北省粗钢产量超过500万吨的钢铁企业只有3家, 仅占河北省总产量的38.5%, 炼钢企业平均产量仅为83.9万吨, 低于全国平均水平。产业集中度偏低, 加剧了钢铁行业内的无序竞争, 布局分散使低水平重复建设严重。

2、产品结构不合理, 产品附加值低。

河北钢铁产品以粗钢为主, 在全国的占比超过40%, 而钢材产量在全国占比不足20%。对于技术含量较高、附加值较大、未来市场前景广阔的汽车用钢、特材钢以及高等级建材用钢等, 河北生产能力还十分薄弱, 导致河北钢铁出口产品结构的不合理, 出口产品多为粗加工的低附加值产品, 价格也比较低廉。高端产品产能不足与总体产能过剩的结构性矛盾依然较为明显。

3、发展粗放, 民营企业污染严重。

钢铁工业从铁矿石到终端产品, 钢铁产业链很长, 越靠近上游, 污染越严重, 附加值越低;反之, 亦然。而河北省绝大部分民营企业, 占得恰恰是产业链的最上游。随着产量的快速膨胀, 河北钢铁产业遭遇铁矿石、焦炭、水、电等多方面制约, 钢铁产业与资源、能源、环境之间的矛盾变得越来越尖锐, 联合重组势在必行。河北省钢铁企业烧结、炼铁、炼钢等工序能耗与国际先进水平相比还有一定差距, 二次能源回收利用效率有待进一步提高, 企业节能减排管理有待完善, 成熟的节能减排技术有待进一步系统优化。

(三) 河北省钢铁行业外贸发展的机遇

1、并购国外企业的机遇。

金融危机为河北省钢铁企业并购国外企业提供了机会。国外企业包括钢铁生产企业和原料生产企业。在金融危机大背景下, 钢铁行业面临巨大风险, 有政府背景的大型国内钢铁企业资金实力雄厚, 借金融危机大举并购国外钢铁生产企业。这有利于河北省钢铁行业海外建厂, 进而入主国际市场, 而并购国外矿企有利于中国钢企取得稳定的矿石来源, 并为中国钢企未来在铁矿石谈判中获得更多的话语权提供有力支撑。

2、兼并重组的机遇。

一方面部分经营不善钢铁企业在金融危机中难以生存, 将退出市场;另一方面在钢铁行业低迷的时期, 会让更多钢铁业者头脑清醒地认识到未来的出路和方向, 在钢铁行业利润被压缩、甚至部分生产者将面临着巨大亏损的特殊时期, 借助市场的力量进行大规模洗牌, 推进钢铁业的重组大步向前。

3、经营管理能力提升的机遇。

中国钢铁业在此特殊时期, 正积极调整发展策略, 应对金融危机对行业带来的冲击。目前, 钢铁企业正从加强成本控制, 调整定价策略和销售策略以及制定更为有效的竞争策略着手应对钢铁行业低迷运行的局面。钢铁业者不约而同地将眼光集中到节能减排方面, 这对增强全行业竞争力, 加强全行业的规范与调整都大有益处。

(四) 河北省钢铁行业外贸发展的威胁

1、贸易摩擦日益升温。

近两年来, 河北省部分钢铁产品出口增长迅速、价格较低、对象较集中, 已经招致了来自北美、拉美、欧盟、东盟等出口目的国的贸易摩擦, 阻碍中国钢铁产品的出口。金融危机后, 受到贸易保护主义的影响更是严重。

2、成本优势越来越小。

在金融危机的影响下, 国内钢铁业的原材料市场表现较为混乱。河北省钢铁企业对进口铁矿石需求量大, 2009年超过世界铁矿石海外贸易量的60%以上, 疯狂上涨的铁矿石价格, 不停地挑战河北钢企的承受底线。价格上涨源于中国对铁矿石的巨大需求, 而且这一需求正在逐年增加。而中国钢铁行业丧失了铁矿石定价主动权, 使得钢铁行业的原材料成本相对较高, 生产成本优势逐渐缩小。

3、资源、环境压力越来越大。

我国铁矿石资源不足, 人均铁矿资源占有量仅为世界人均占有量的42%。与国际先进水平相比, 河北省钢铁行业普遍能耗高、物耗高、污染高。资源约束日益显现, 环境制约也更加严峻, 这不利于河北省钢铁行业的可持续发展。

参考文献

[1]崔树军.钢铁产业循环经济发展评价与模式研究:以河北省为例[M].北京:知识产权出版社, 2009.

[2]范丽娜.当前河北省外贸出口存在的问题及对策[J].经济论坛, 2010.1.

河北钢铁行业 第2篇

冀工信节〔2010〕385号

各设区市工业和信息化局、环境保护局，省冶金行业协会，河北钢铁集团，相关单位：

为深入贯彻科学发展观，落实《国务院办公厅关于进一步加大节能减排力度加快钢铁工业结构调整的若干意见》、工业和信息化部《关于钢铁工业节能减排的指导意见》，加快我省钢铁工业结构调整和产业升级，切实转变发展方式，促进钢铁工业科学发展、清洁和可持续发展，我们制定了《河北省钢铁工业节能减排实施意见》，现印发给你们，请遵照执行。

二○一○年九月十九日

河北省钢铁工业节能减排实施意见

为深入贯彻科学发展观，落实《国务院办公厅关于进一步加大节能减排力度加快钢铁工业结构调整的若干意见》、工业和信息化部《关于钢铁工业节能减排的指导意见》，加快我省钢铁工业结构调整和产业升级，切实转变发展方式，促进钢铁工业科学发展、清洁和可持续发展，特制定本实施意见。

一、发展现状

钢铁工业是我省的支柱产业，也是能源资源消耗和污染排放的重点行业。2009年，全省粗钢产量突破1.3亿吨，占全国粗钢产量的23%，能源消耗占全省总能耗的32.27%、全省工业总能耗的42.85%；新水消耗占全省工业的9.76%；二氧化硫、氮氧化物和烟尘排放量占全省工业的23.38%、22.75%、32.08%。

近年来，我省钢铁工业节能减排不断取得进步。2009年，重点钢铁企业吨钢综合能耗597.48千克标准煤，吨钢可比能耗585.34千克标准煤，吨钢耗新水3.61立方米，居国内同行业先进水平；吨钢二氧化硫、化学需氧量、工业烟粉尘排放量有较大幅度的降低；钢渣、高炉渣、尘泥利用率较高，分别达到90％、99％和99%以上。

当前，我省钢铁工业节能减排工作仍面临着以下几个方面的问题：

一是能源利用效率仍有差距。按照工序能耗计算，2009年重点钢铁企业中37.0%的烧结工序、17.2%的炼铁工序、73.1%的转炉工序、22.2%的焦化工序能耗高于国家强制性标准限定值；焦炉煤气、高炉煤气、转炉煤气放散率分别为0.83%、5.34%和18.05%，余热余压资源回收利用率较低。

二是主要污染物排放控制有待加强。重点大中型企业吨钢烟粉尘、二氧化硫排放量与国外先进钢铁企业相比尚有较大差距；氮氧化物、二恶英等污染物减排尚处于研究探索阶段。

三是固体废物综合利用技术水平偏低。虽然在重点钢铁企业中，大宗固废的利用率较高，但利用的技术水平不高，产品的附加值较低，综合利用的水平亟待提高。

四是落后产能依然存在。400立方米及以下高炉、30吨及以下转炉等落后装备仍占一定比例，淘汰落后产能工作有待进一步加强。

五是先进技术推广力度不够。重点大中型企业高炉干式炉顶压差发电（TRT）、干熄焦、转炉干法除尘配备率低，煤调湿技术尚未得到应用。先进节能减排技术推广应用的激励机制尚未完全建立，技术规范尚不完善，企业能源环保管理水平还有待进一步提升。

二、指导思想

以科学发展观为指导，贯彻落实《钢铁产业发展政策》，以降低钢铁生产能源资源消耗和减少废物排放为目标，加强技术和机制创新，加大淘汰落后产能力度，加快先进适用节能减排技术的推广应用，强力推进清洁生产，强化节能减排监督管理，全面提升我省钢铁工业节能减排水平，推动我省钢铁工业转变发展方式，努力构建资源节约型、环境友好型钢铁工业。

三、主要目标

2011年底，全省重点钢铁企业吨钢综合能耗不超过595千克标准煤；吨钢耗新水低于3.5立方米，水重复利用率95%以上；吨钢烟粉尘排放量小于1.0千克，吨钢二氧化硫排放量低于1.8千克，二次能源回收利用率明显提高；年新增35万吨标煤的节能能力，污染物排放浓度和排放总量双达标。

到“十二五”末，重点钢铁企业能耗、水耗达到国内先进水平。吨钢综合能耗不超过590千克标准煤，主要生产工序能耗全部达到国家和省《粗钢生产主要工序单位产品能源消耗限额》和《焦炭单位产品能源消耗限额》限定值；全面实施综合污(废)水回收利用，钢铁联合企业基本实现废水“零”排放；运行烧结机全部实现全烟气脱硫，有条件的球团生产设备实施烟气脱硫，吨钢二氧化硫排放达到1.0千克以下，单台烧结面积180㎡以上烧结机要实现脱硝工程，氮氧化物、二恶英等污染物排放得到有效控制；冶金废渣基本实现综合利用，尾矿综合利用率较大幅度提高，废钢循环利用水平大幅提升。全省钢铁企业基本达到“清洁生产企业”以上水平，重点钢铁企业基本达到“清洁生产先进企业”水平。全省重点钢铁企业基本建设成为资源节约型、环境友好型企业（以下简称“两型”企业）。

四、主要任务

（一）坚定有序淘汰落后产能

严格执行国家钢铁产业政策等淘汰标准，加大落后产能工作力度，制定和落实淘汰落后计划，确保2011年底前淘汰400立方米及以下高炉、30吨及以下炼钢转炉和炼钢电炉等落后技术装备。

（二）深入开展能效对标达标

督促钢铁企业对照GB 21256－2007《粗钢生产主要工序单位产品能源消耗限额》、GB 21342－2008《焦炭单位产品能源消耗限额》、GB 21341－2008《铁合金单位产品能源消耗限额》标准和国内外先进企业的能效值，开展对标达标活动，不断挖掘节能减排潜力。省冶金行业协会要建立和完善全省钢铁行业能效对标信息平台，定期发布主要工序能耗领先水平和领先企业名单，引导钢铁企业开展对标达标活动。

（三）加大配套设施建设力度

钢铁企业改建项目必须同步配套建设节能环保设施。高炉应配套余压发电装置和煤粉喷吹装置，烧结机配套烟气脱硫脱硝和余热回收利用装置，焦炉配套干熄焦及收尘、煤气脱硫装置，焦炉、高炉、转炉配套煤气回收装置，铁合金矿热电炉配套烟尘回收处理、余热和煤气回收装置等。

（四）加强企业节能减排管理

督促钢铁企业建立能源管理负责人制度，设立能源、环保管理岗位，健全企业内部能源环保管理机构，建立和完善企业能源管理体系、环境管理体系。

积极支持重点钢铁企业新建或改造能源管理中心，实现能源管理信息化、数字化及自动化，应用信息技术对能源输配和消耗情况实施动态监测、控制和优化管理，不断加强能源的平衡、调度、分析和预测，实现系统性节能降耗，显著提高企业科学用能、科学管理水平。

按照GB/T 17166－1997《企业能源审计技术通则》，组织企业开展能源审计，按照GB/T17954－2007《工业锅炉经济运行》，组织企业开展工业锅炉能源利用效率测试。依据GB/T 3484－2009《企业能量平衡通则》、GB/T 13338《工业燃料炉热平衡测定与计算基本规则》、GB/T 2587－2009 《用能设备能量平衡通则》，组织企业开展能量平衡测定工作，找出企业在能源利用方面的问题，提出解决的方法并加以实施，降低能源消耗。

（五）大力推广新技术应用

焦化工序加强焦炉改造，重点发展高压干熄焦、煤调湿,对焦化废水深度处理回用；烧结工序加强烧结余热利用；炼铁工序强化高炉喷煤、高炉干式TRT，鼓励建设BPRT；转炉工序提升煤气回收利用水平，发展干法除尘、低压饱和蒸汽利用；热轧工序积极推广应用蓄热式加热炉、热送热装和无头轧制。钢铁企业要做好全煤气高温高压锅炉、燃气蒸汽联合循环（CCPP）热电联产、饱和蒸汽余热发电、清污分流、循环串级供水技术等技术的应用，全流程系统优化和提升煤气、余热、余压资源回收利用。

（六）加强企业节电节水工作

鼓励企业积极采取综合节电措施，推广应用变频调速、节能型变压器、高效风机水泵、无功补偿节电、蓄冰空调和余热制冷等技术，实施电力需求侧管理，按照GB/T 8222－2008 《用电设备电能平衡通则》开展电平衡测试，强化用电管理。

贯彻实施《河北省钢铁企业节水技术导则》，规范全省钢铁工业节水工作，降低吨钢新水消耗。研究制定《河北省节水型钢铁企业评价指标体系》，开展创建节水型钢铁企业活动。鼓励钢铁企业开展城市中水、淡化海水等非常规水资源替代。

开展企业水平衡测试和企业用水审核工作。企业要根据GB/T 17639－1998《取水许可技术考核与管理通则》、GB/T 12452－2008《企业水平衡测试通则》开展企业水平衡测试工作，找出企业用水方面的薄弱环节，提出节水技术措施，进行节水技术改造，提高水的重复利用率。

（七）完善计量器具配备使用

钢铁企业要按照GB17167－2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》，严格落实能源计量器具配备和管理要求，准确记录能源计量数据，提高对能耗和排放计量检测的准确性和计量数据的分析能力，用能源计量数据指导企业生产，发挥计量工作在节能减排中的作用，积极开展测量管理体系认证工作。

（八）全面推行清洁生产工作

积极支持钢铁企业编制清洁生产规划，开展钢铁企业清洁生产审核工作，实施清洁生产审核中提出的技术、经济、环境上可行的中高费方案。推广应用烧结烟气循环富集技术、高炉喷吹废塑料技术、洁净钢生产系统优化技术、转炉炼钢自动控制技术、转底炉处理含铁尘泥生产技术、废水膜处理回用技术等典型清洁生产工艺技术。

（九）开展“两型企业”创建活动 推荐具备条件、有代表性的钢铁企业，创建国家级 “两型”企业，并选择一些基础较好的企业开展省级试点，争取在较短时间内建设一批“两型”企业示范典型，推动全行业向资源节约型、环境友好型发展模式转变。

（十）加快构建循环经济模式

开展钢铁工业循环经济试点，支持和引导省内重点钢铁企业加快建立以钢铁企业为中心，集钢铁生产与化工、建材、能源转换等行业为一体的循环经济发展模式，实现资源共享、废物综合利用。

推进钢铁生态工业园区建设，支持钢铁企业建立废物消纳中心，对工业废物、废橡胶、废塑料等废弃物尤其是有毒有害固体废物进行消纳处理，推进钢铁企业与社会环境和谐发展。

努力推进废钢循环利用。充分利用国内外两种资源，加强废钢铁供应基地建设。围绕车辆、舰船、机械、家电等机电产品报废拆解，大力推进废钢铁资源分类分级高效利用。支持省内大型钢铁企业开拓国外供应渠道，更好地利用境外废钢资源。

（十一）推进冶金废渣综合利用

重点解决冶炼废渣高附加值利用、粉煤灰及尾矿综合利用问题。探索钢渣磁选后尾渣等固体废物综合利用技术和途径，推进钢铁渣微粉加工、氧化铁皮生产粉末冶金利用；加强矿山企业尾矿综合利用，做好废弃尾矿有价组分复选回收工作，做好闭库尾矿库、排岩场生态恢复治理。推广尾矿生产建材、干排填埋塌陷区、胶结充填采空区等尾矿综合利用技术。

（十二）推行合同能源管理模式

充分发挥市场机制作用，积极推行合同能源管理，加快节能新技术、新产品的推广应用，促进节能服务产业发展，不断提高能源利用效率。鼓励大型钢铁企业成立面向钢铁行业服务的专业节能服务公司，扶持培育一批专业化钢铁行业节能服务公司，建立比较完善的节能服务体系，使合同能源管理成为钢铁行业实施节能改造的主要方式之一。

（十三）抓好烧结烟气脱硫脱硝工作

认真落实《河北省钢铁行业烧结烟气脱硫指导意见》，组织开展脱硫脱硝技术后评估工作和技术、经验交流活动，指导企业合理选择脱硫脱硝技术工艺，实施脱硫脱硝工程。已运行的脱硫设施不能稳定达标排放的、脱硫效率达不到设计要求的、实际使用原材料硫份超过设计标准的、烟气不能全部实现脱硫的要完成技术改造。

五、保障措施

（一）严格准入条件

按照《钢铁行业生产经营规范条件》，把节能减排指标作为项目准入的重要标准，加强钢铁行业项目建设节能评估审查、水资源论证和环境影响评价，执行国家钢铁行业能耗、排放强制性标准，加快制定《河北省钢铁企业大气污染物排放标准》，从源头上把好能耗和污染排放关。研究按照节能环保标准甄别落后产能的机制，把钢铁行业能耗、环保及清洁生产等指标作为界定落后产能的主要标准，定期公告淘汰落后产能企业名单，进一步完善落后产能退出的政策机制，加大政策执行力度。

（二）实施政策引导

加快研究出台鼓励钢铁企业开展二次能源回收利用的激励政策；研究烧结烟气脱硫激励政策，鼓励企业积极开展脱硫工作；把钢铁工业节能减排作为技术改造的重点，积极争取国家政策支持。同时，省内各级财政技术改造资金、节能减排资金要优先支持符合国家产业政策的钢铁企业加强节能减排技术改造；加强对节能服务公司的资金和政策扶持，引导金融信贷机构加强信贷支持。

（三）鼓励技术创新

开展钢铁行业污染治理、清洁生产、循环发展模式等研究，加强技术创新，开展烧结机脱硫脱硝等重难点技术攻关。积极开展技术示范和成果推广，引导先进、成熟节能减排技术应用，制定《河北省鼓励应用的节能减排技术目录》。

（四）强化监督管理

严格执行国家能耗限额标准，组织节能监察机构加强对钢铁企业能耗标准执行情况的监督检查。开展对各钢铁企业能源计量器具配备、能源计量数据及使用、特种设备等专项检查。实施钢铁企业污染排放在线监控，及时掌握钢铁企业能源利用和污染物排放情况。对发现的问题提出整改措施，依法处罚并适时向媒体公布。

开展钢铁企业能源审计工作。对于达不到国家能耗限额标准的钢铁企业，进行强制性第三方审计。

（五）开展目标考核

对与政府有关部门签订节能责任书的钢铁企业，建立和实施节能目标责任评价考核制度，积极开展节能目标责任评价考核。对没有完成节能目标的钢铁企业要实行问责，及时组织整改。建立适合我省实际的《河北省钢铁工业清洁生产评价指标体系》，对积极开展清洁生产审核、指标达到《河北省钢铁工业清洁生产评价指标体系》要求等级的钢铁企业，由省工业和信息化厅分别授予“清洁生产先进企业”或“清洁生产企业”称号，予以表彰和奖励。

（六）加强组织协调

河北钢铁：打铁还需自身硬 第3篇

2013年，雾霾前所未有地激发了全国上下节能减排的巨大动力。

尽管目前其形成机理尚有争议，但钢铁企业尤其是小钢厂无疑是导致雾霾的重要原因之一。河北作为第一钢铁大省，自然面临着直接的舆论压力。用河北省委书记周本顺的话说，“习总书记多次问起空气污染，让我脸红”。

为此，河北省不得不出台了《河北省大气污染防治行动计划实施方案》，规定河北省不再审批钢铁冶炼等产能严重过剩产业，到2017年全省削减钢铁产能6000万吨以上。

在此背景下，几年来产能规模不断增加的河北钢铁处境尴尬。

2009年组建以来，河北钢铁就以3108万吨的年产量戴上了中国产能最大钢企的帽子。随着其后一系列的重组扩张，这一指标更是增长到4284万吨，位居世界第二。

但是，几年来河北钢铁的发展并没有达到预期的效果。

在其成员单位中，唐钢、邯钢、承钢、宣钢、舞钢等多数处于城市中。除唐钢通过绿色唐钢建设实现了与城市的和谐相处并以此闻名业内外，其他企业均面临着产能扩张与环境保护的矛盾与冲突—就在前不久，承钢炸掉了一套转炉系统，以惨烈的自减产能方式节能减排。

环保困境，集中体现了河北钢铁几年来企业规模与发展质量之间的不协调。

提高行业集中度、做强河北钢铁产业，是河北钢铁组建的重要初衷。但事实上，河北钢铁距离这一目标还有着遥远的距离。

河北钢铁集团旗下河北钢铁股份公司财报数据显示，2011年河北钢铁净利润为13.8亿元，比上年下降20%；2012年，河北钢铁净利润为1.09亿元，比上年下降92%。截至2013年9月30日，河北钢铁净利润再同比下降68%，仅为2.2亿元，且主要为投资收益（2亿元）。用河北钢铁新任董事长于勇的话说，“集团生产经营、财务状况已到了十分困难的地步”。

尽管有大环境不好的外部因素，但自身原因也无法推卸。

根据媒体报道，在长达4年间，由河北钢铁原董事长王义芳胞弟王义平所有的私营企业斯利矿业长期无偿使用河北钢铁集团旗下秦皇岛庙沟铁矿土地厂房、水电和高品位的铁矿石。

此事披露后，河北钢铁未做出正面回应。不过，2013年12月初，王义芳的辞职被视为与此有关。

接替王义芳职位的为河北钢铁集团总经理、唐钢集团董事长于勇。于勇出生于1963年，毕业后一直在唐钢工作。在他手上，唐钢完成了从搬迁对象到花园工厂的巨变，并布局了国际化的蓝图，非钢产业的发展也卓有成效。在河北钢铁所有成员单位中，唐钢的表现首屈一指—这也正是他能胜出的根本原因。

针对河北钢铁面临的困境，于勇上任后，一改国企领导低调、谨慎的常态，坦承“等待外部环境改变已不能拯救河北钢铁集团，必须从根本上扭转高盈利期遗留下来的惯性思维和做法，彻底转变那些不适应形势要求的思想观念、管理模式、发展方式、投资意识”，承诺“坚决实现2014年全面扭亏、2015年全面盈利”。

他的解决办法包括降低人工成本、减少非生产开支、向产业链条要效益、坚决清除蚕食企业利润现象等举措。简而言之，就是“打铁还需自身硬”。

所谓否极泰来，业界期待着河北钢铁展现出与其规模相称的全新形象。

河北省钢铁行业电子商务发展研究 第4篇

(一) 河北省钢铁行业电子商务发展现状管窥。

我国发展电子商务起源于20世纪九十年代。关于电子商务的概念在学术界存在一定的争议, 有学者认为, 电子商务是指利用互联网为工具, 使买卖双方不见面地进行的各种商业贸易活动。也有学者认为, 电子商务是以商务活动为主体, 以计算机网络为基础, 以电子化方式为手段, 在法律许可范围内所进行的商务活动过程。笔者认为, 电子商务是运用数字信息技术, 进行以商品和服务交换为中心, 以电子方式进行交易的各种商务活动的总称。它涵盖的范围很广, 一般可分为企业对企业 (B2B) 、企业对消费者 (B2C) 、消费者对消费者 (C2C) 、企业对政府 (B2G) 、业务流程等五种模式, 其中, 主要的有企业对企业、企业对消费者、业务流程三种模式。

通过调研河北省钢铁行业的电子商务发展现状可知, 其电子商务模式主要采用的是企业对企业 (B2B) 模式。从类型上看大体可以分为两类:一类是由钢厂和大贸易商主导建设的平台, 以提升销售为目的, 是内部销售管理信息化的产物;另一类则是以钢铁网站为代表的第三方平台, 为适应市场的需求, 他们尝试各种新的运营模式, 向行业主体提供各种电子商务服务, 如2011年9月16日, 时力科技与河北钢铁集团国际物流公司签约, 共同推进河北钢铁集团电子交易中心与智能物流服务中心项目建设。通过这些平台, 钢铁企业可以了解市场的发展现状和规律, 并实现上下游产业链间的信息交流与共享。

近几年, 河北钢铁行业第三方电子商务平台的发展很迅猛。该模式主要有三种:一是以资讯为主的内容型第一代电子商务网站, 网站的特点主要是信息的自我呈现, 这类网站数量最多, 典型代表是环渤海钢铁信息网;第二种以网络营销为核心的互动型第二代电子商务网站, 网站注重人机界面的友好、访问者与访问者之间、访问者与客服之间信息的发布、交流和互动, 如大通网推出的“软件+技术+平台”的大通网SAAS服务模式正是基于此类模式而打造的行业电子商务平台;第三种以电子交易为核心的交易型网站, 如河北钢铁集团运营的河北钢铁交易中心就属此类。

(二) 河北省钢铁行业电子商务模式发展的必要性。

近年来, 国内钢铁市场原有的格局已在逐步发生改变, 电子商务以其低成本、高效率、公开性、跨地域性等优势已经成为当前钢铁市场发展的一个重要方向, 钢铁行业电子商务将成为行业发展的一大趋势, 其参与者的数量和资金规模将逐步扩大, 其对行业的影响也将越来越大。目前, 国内已有80%的钢铁企业开展了电子商务, 据中国钢铁现货网调查数据显示, 国内大大小小的钢铁电商至少有2, 000多家, 其中10余家大型的钢铁生产企业网上销售已取得明显成效, 约30%的钢铁贸易企业通过电子商务赚取了更大的利润。对于钢铁企业电子商务来说, 基本是B2B模式。其功能主要集中在以下几个方面:

1、咨询洽谈和意见征询。

网上的咨询和洽谈能超越人们面对面洽谈的限制, 提供多种方便的异地交谈形式, 它可借助非实时的电子邮件、新闻组和实时的讨论组来了解市场和商品信息、洽谈交易事务。同时, 能十分方便地收集用户对销售服务的反馈意见, 客户的反馈意见不仅能提高售后服务的水平, 更使企业获得改进产品、发现市场的商业机会。

2、网上订购和电子支付。

电子商务可借助Web中的邮件交互传送, 实现网上订购。订购信息也可采用加密的方式使客户和商家的信息不会泄露。电子商务可以实现在网上直接采用电子支付手段进行付款, 使交易更为简单和便捷。

3、信息沟通和交易管理。

整个交易的管理将涉及到人、财、物多个方面, 企业和企业、企业和客户及企业内部等各方面的信息协调和管理, 因此信息沟通和交易管理是涉及商务活动全过程的管理。它是B2B电子商务模式中最为基本和重要的功能, 也是钢铁企业可以从中获取创新力量的基础。

因此, 虽然河北省钢铁行业的电子商务应用还处于初级阶段, 有很多基础设施还不够完善和成熟, 但是其发展趋势不可阻挡, 电子商务必然成为钢铁行业信息化的发展趋势。

二、河北省钢铁行业电子商务发展的内外困境

(一) 内部困境揭示。

在网上开展电子商务的钢铁企业中, 大多数还只是停留在B2B式的第一代阶段, 即只提供产品或服务清单让消费者查询, 停留在静态发布、单向流动和被动接受的模式。进入第二代网上交易, 动态发布信息双向流动的钢铁企业就微乎其微了。而真正进入电子商务第三代, 供应链通过Internet联结全部完成信息流、物流和资金流的钢铁企业就更少之又少了。总的来看, 河北省钢铁行业电子商务还比较落后的, 普及程度还很低。通过搜索发现, 河北省钢铁企业与阿里巴巴、中国制造网和环球资源网等知名电子商务平台的合作不是很多, 没有充分利用大型知名电子商务平台提高自身的销售量和知名度。

同时, 河北省钢铁行业电子商务的发展急需大量的电子商务人才。目前, 河北省钢铁企业缺乏专业的电子商务人才, 特别是高端的电子商务管理人才。钢铁企业员工不懂电子商务所涉及到的信息技术, 当然也无法应用电子商务来进行钢铁产品的网络营销、企业业务操作流程的管理等, 这使得电子商务的效益没有真正发挥出来。钢铁企业员工缺乏这方面的技术培训是阻碍电子商务系统应用的重要原因, 培训的好坏与电子商务系统的应用有着紧密的联系。

我们还应看到, 河北省钢铁行业电子商务发展缺乏支撑环境。现有钢铁企业自身网站建设滞后, 几乎千篇一律, 缺乏创新。一个企业网站是与客户交流的重要平台, 而纵览河北省多个钢铁企业网站, 都缺少在线服务, 无法与客户进行实时交流, 同时客户无法通过企业网站进行下单等贸易操作。电子商务是在企业信息化的基础上运行的, 企业信息是电子商务系统的支撑环境, 主要包括硬件设备和软件系统。目前, 钢铁企业信息化建设所必备的基础硬件设施还不够健全, 未能给电子商务的运行提供必要的物理支持。另外, 软件系统建设没有结合钢铁企业特点, 缺乏对相应系统件的开发等严重影响了电子商务的应用。

(二) 外部困境透析。

近年来, 我国在立法方面进行了探索, 并初步制定了一套电子商务法律法规。纵观这些法律法规根据电子商务发展中的一些法律问题做出界定, 如基础设施、信息服务、行政管理、信息安全等, 但对电子商务运行过程中的核心问题如电子交易、电子签章、电子合同、数据与隐私权保护、消费者保护等涉及交易环节的有效性、安全性和相关方权益保护的问题, 仍然需要进一步地完善。只有通过法律途径保障企业和消费者的利益, 电子商务才能聚集大量的人气, 在法律框架内进行交易, 才能促使电子商务健康发展。

此外, 一个安全的电子商务系统, 首先应具备一个安全、可靠的网络环境, 这是安全并且迅速地传递交易信息的必备基础;其次, 应保障数据库服务器绝对安全, 防止犯罪分子闯入网络盗取企业和用户信息。钢铁产品在电子商务平台上交易, 就隐藏着不安全因素, 另外受技术和人为因素的影响, 不安全因素更为突出。电子商务的运作, 涉及多方面的安全问题, 资金安全、信息安全、货物安全、商业秘密等。如果不能妥善解决安全的问题, 根本不可能实现电子商务的发展壮大。

制约钢铁企业电子商务发展的另一外部困境是信用问题。信用是市场经济中的致命点。现在的社会主义市场经济是由计划经济发展而来的, 我国实行市场经济改革已经30多年了, 但仍然没有建立起完善的国民信用体系。我国的国民信用体系基础还很薄弱, 必须建立完善由个人、企业和政府信用有机组成的国民信用体系。卖家对消费者缺乏信任, 担心有些网民利用伪造身份订购商品, 扰乱网店的正常营业;对消费者而言, 担心卖家欺诈消费者的血汗钱, 担心卖家使用假冒伪劣商品以次充好, 坑害消费者。

三、河北省钢铁行业电子商务发展的策略与路径提炼

(一) 钢铁行业企业发展电子商务的策略与路径

1、加强自主科技创新能力。

从市场营销学的角度分析, 自主科技创新能力是企业不断进步发展的源泉, 特别是在当今网络经济时代, 产品更新换代速度快, 河北省钢铁行业企业只有永葆创新, 才能走在市场前沿。笔者认为, 在互联网蓬勃发展的大背景下, 河北省钢铁行业要打赢新时代电子商务的战役, 必须加大科技投入, 不断创新, 才能满足当前乃至未来客户的需求。自主科技创新不仅仅是产品和技术创新, 更应该全面提高企业的创新能力, 如广告创新、管理创新、服务创新等。特别是创新型人才的培养, 才能为整个企业创新提供源源不断的动力。互联网的时代, 是一个“快鱼吃慢鱼”的时代。一个企业只有不断地创新自己的产品, 提升科技创新能力, 才能在市场竞争中立于不败之地。

2、构建自身完善的电子商务平台。

笔者认为, 河北省钢铁行业企业具有集群化的优势, 构建专业的钢铁行业电子商务平台, 不仅能提升河北省钢铁行业的整体知名度, 而且能促进整个河北省钢铁行业企业的升级换代, 提高整体竞争力。通过调查分析河北省钢铁行业企业的网站可以发现, 大部分的企业网站没有充分利用企业网站的优势构建自身的电子商务平台。客户要想了解一个企业, 首先想到的是去浏览它的企业网站。构建企业网站电子商务平台, 实现与客户实时互动, 在企业网站上实现订单流、资金流、物流等的整体运作, 不仅能让客户感受到便捷体验, 更能为双方的交易节约成本, 提高贸易的效率。

3、建立钢铁行业电子商务协会。

笔者认为, 钢铁行业电子商务行业协会起到政府与企业之间的桥梁作用, 将参与钢铁行业电子商务的各企业机构制定该行业的行业行为准则和规范、洽谈行业内部事宜和发展对策、解决内部成员之间的矛盾和冲突、设立内部的奖惩制度、培育钢铁行业电子商务市场、联合防范规避信用风险、组织学术交流、技术推广合作、进行信息收集分享。钢铁行业电子商务行业的行为规范准则虽然不具有法律的强制性, 但是仍会对参与电子商务的企业产生一定的规范和约束作用。由钢铁行业电子商务行业协会牵头, 组织各企业参与的各种活动, 无论是对解决组织成员之间的信息不对称的问题, 还是解决该行业及成员与外部社会的信息不对称的问题, 都起到积极的作用。

(二) 政府发展钢铁行业电子商务的策略与路径

1、加强法律法规的研究与制定。

笔者认为, 为了保证电子商务的发展, 政府应早日制定和出台更多切实可行的电子商务贸易、税收制度等电子商务相关法律法规, 要加快加强信息安全、网络管理、知识产权保护等方面法律法规建设。重构的电子商务法律体系既要与我国的实际情况符合, 又要与国际接轨, 从而为河北省电子商务健康有序地发展提供一个安全的外部环境。

2、推进和完善电子支付结算体系。

针对我国各大银行选用的网络通信平台不统一而导致电子支付存在困难的问题, 笔者认为, 河北省应尽快建立统一的标准, 促进银行、企业以及第三方支付平台之间良好合作, 并鼓励他们使用银行卡、电子支票、电子现金等支付和结算工具。同时, 银行应大力推进网银业务, 完善电子支付与结算系统, 提高电子支付水平, 努力推进和完善电子支付结算体系。

3、建立健全网络安全与社会信用体系。

笔者认为, 政府有关部门应组织专业研究队伍对网络安全技术, 如防火墙技术、密码技术、认证技术进行科学研究与开发, 要力保网上交易信息的保密性、完整性、真实性与不可抵赖性, 从而为网民进行电子商务时创造一个安全的网络运行环境。同时, 为保证电子商务和谐发展, 要采取一切积极有效措施建立起社会信用体系, 比如建立电子商务信用认证中心以及信用等级数据库, 对进行电子商务的用户进行信用评价并发放数字等级证书, 解决电子商务交易中存在的商业信用问题, 从而适应电子商务的发展。

参考文献

[1]郑奚琳.内蒙古电子商务工商监管研究[D].内蒙古:内蒙古大学, 2011.

[2]宋连友.电子商务安全与发展的研究[J].中国商贸, 2011.9.

河北钢铁行业 第5篇

各子公司：

为配合今年“安全生产年”和“安全生产月”活动的开展，进一步促进集团安全管理工作质量的提升，实现各子公司安全管理工作共同进步的目的，根据集团安全工作调度会的部署，集团拟定于6月中下旬召开安全管理优秀论文发布会，届时将组织各相关单位进行安全管理工作经验交流和论文发布。现将有关事宜预通知如下：

一、各单位推荐的论文可采用下列拟定题目，可也自拟

题目：

1、《安全责任体系及运行实效的探索》；

2、《安全标准化岗提升及动态管理》；

3、《职工的安全意识行为规范固化途径和方法》；

4、《四级安全作业确认制的建立、实施》；

5、《安全易发事故的预测和防治》；

6、《安全生产和职业健康的有机统一管理的探索》；

7、《如何建立隐患排查整理的长效机制》。

二、各单位要严把论文质量关，每个单位提交论文数量应不少于3篇。集团将依所提交论文评选出一、二、三等奖若干，并刊印成册下发至各单位进行学习、交流。

河北钢铁行业 第6篇

更让人惊诧的消息是，河北钢铁在2010年11月完成对河北敬业、唐山松汀、邢台龙海、永洋钢铁、吉泰特钢的重组之后，陆续收到了多家民营钢铁企业要求加入河北钢铁集团的申请。

“河北省这两年想明白了。”一位曾经拒绝央企并购、现在在河北省大肆收购的建材企业掌门人对《英才》记者如是说，“以前是招商引资，把好东西都送人了；后来省政府明白了，事情要自己做。”

或许，这可以解释重组双方的“疯狂”：一边是强烈的收购意愿，一边是心甘情愿双手奉上。从一盘散沙整合而来的全国最大钢铁集团会走出什么样的轨迹？“渐进式股权融合”对产业进程有何作用？这是外界期待看到的结果。河北省大钢铁集团的布局是从宝钢退出开始的，期冀北上的宝钢于2007年5月与邯钢以对等股权合资成立了邯宝钢铁公司。控股邯钢，渗透河北市场，逐步完善北上战略，这是宝钢的算盘。

然而，时间到了2008年6月11日，河北省宣布：经过深入调研、充分论证，并经河北省委、省政府批准，整合唐钢集团、邯钢集团组建河北钢铁集团有限公司成立。

按照河北省的规划，新组建的河北钢铁集团将按照产业重组、布局调整、淘汰落后、提高效率的要求，推进钢铁产业由粗加工向精加工转变。到2010年底，在淘汰落后、优化结构的前提下，河北钢铁集团年钢产量达到5000万吨，成为国内最大的钢铁企业。

2009年3月，邯钢集团出资收购宝钢持有的邯宝钢铁50%的股权，宝钢正式退出邯宝公司。

如此一来，河北钢铁集团开始全面掌控全国钢铁产量最大省份。在2010年初，河北钢铁集团董事长王义芳就坦言，河北钢铁集团将展开区域并购，其目的是延伸产业链。这与河北钢铁集团已完成的并购吻合。

王义芳早就将目光放在了民营钢铁企业身上，并且预言了其难度。2010年“两会”期间，王义芳说：“如果形势好，它可能不愿意让你兼并，如果形势不好，它有可能在淘汰之列，兼并的意义就不大了。而且多数还不是以股权的形式来兼并，而是要现汇，所以兼并起来可能有一些困难。”

为他扫清障碍的还是河北省政府，2010年11月初，河北省政府发布了一份事关众多民营钢厂生死的《关于控制钢铁产能推进节能减排加快钢铁工业结构调整的实施意见》，提出要在“十二五”期间，把全省具有冶炼能力的钢铁企业数量从88家缩减到10家左右。

这是给小型钢铁企业的一道选择题：要么被重组，要么退出钢铁业。

点中民营钢铁死穴

地方政府的重组压力到来之前，河北省小钢厂的日子已经开始蚕淡了。

被河北钢铁集团收编的多家企业在2010年9、10月切实感到了“节能减排”的压力，例如，松汀钢铁部分生产线于当年9月11日停产，十几天后全部关停，预计影响产能为两万吨；而荣信钢厂员工告诉《英才》记者，荣信钢厂为完成10月用电限额5100千瓦的指标，停了三座小高炉；当时武安市的所有民营钢厂也同时进入“被迫检修期”，河北钢铁集团第二批重组名单中的新金钢铁当时也已停产。

节能减排带来的只是停产这一短暂的红灯，“准入条件”却点中了民营钢铁企业的死穴。2009年12月9日，工信部《现有钢铁企业生产经营准入条件及管理办法(征求意见稿)》要求“2008年度普钢企业粗钢产量100万吨及以上，特钢企业50万吨及以上”才能获得准入资格，照此推算，河北省约一半冶炼企业即将关门。

虽然这一征求意见稿被很多钢铁企业斥之为“违反市场规律”，但河北省的民营钢铁企业以及各市县政府对于企业的拯救始终不遗余力。

以小钢厂云集的钢铁重镇唐山为例，在2008年底的钢铁行业低迷期，在政府推动下，唐山市南北两大民营钢铁集团宣告成立并同日挂牌。北集团由唐山市迁安27家民营钢企共同出资组成，定名为唐山长城钢铁集团有限公司，南集团由唐山丰南区的12家民营钢企出资组成，定名为唐山渤海钢铁集团有限公司。

被以“现象”观察还有新武安钢铁集团，自2003年始，我国钢铁业“大鱼吃小鱼”的整合大戏愈演愈烈。为防止被低价吞并，以及产业升级，河北武安市政府召集市里大大小小近20家民营钢厂，计划成立一个联合体。2006年1月，新武安钢铁集团应运而生。

在工信部意见稿出台之后，整合被加速推进，“现在唐山渤海钢铁的方案已经批了，这家由12家民营钢企整合成的新钢企，国丰钢铁占51%的股权，其他11家占49%。”一位河北冶金协会人士说：“但长城钢铁方案还没有获批，没有实质性的进展。”

唐山渤海钢铁集团之所以能够整合成功，是因为有国丰钢铁主导，作为河北省最大的民营钢铁企业，国丰钢铁的企业实力、技术水平、管理和市场都比较强大，能影响周边的中小钢企。

反观长城钢铁集团和新武安钢铁集团，河北钢铁整合名单中的唐山松汀、九江线材、燕山钢铁、荣信钢铁、鑫达钢铁均属长城钢铁集团优质企业；新金钢铁同样是河北省民营钢铁排名前十的公司，属新武安集团骨干。

如“我的钢铁网”分析师曾节胜表示：“河北民营钢铁企业的整合的确存在许多困难，首先他们没有一个有明显优势的企业能够起带头作用；另外，缺乏像国有企业那样有政府支持。整合后，民营钢铁规模扩大后缺乏人才，后续发展上仍然存在瓶颈。”

河北钢铁集团的整合已经打破了民营钢铁的自救同盟，他们也不得不从“抱团取暖”转向“大树底下好乘凉”，争相加入河北省钢铁集团也不足为奇。

联合重组模式

“我们也在不断抬高门槛，绝不会成为一些民营钢铁企业的保护伞。”王义芳如是说。

据河北钢铁集团介绍，其整合重组民营钢铁企业要考虑许多因素，比如对方是否有土地使用等合法手续，产品结构能否跟集团发展取向相衔接，工艺装备是否较为先进、不在淘汰之列等。

而通过“渐进式股权融合”进入集团的民营钢铁，也并不是傍上大树好乘凉，换块牌子便万事大吉。

从2010年8月开始，河北省钢铁集团就开始对省内民营钢铁企业摸底调查。“筛选装备基础好、产品有特色、符合结构调整方向的民营企业作为整合对象，并研究确定联合重组的具体模式。”王义芳说。

被称为邢台市功臣企业家的孟群栋就是在这种情况下见到了王义芳，孟群栋是吉泰特钢有限公司董事长，在25年前，筹借1万元资金起家，将吉泰特钢打造成为我国最大的造船用特种型钢、电梯导轨生产企业。

王义芳同样对吉泰特钢的加入而兴奋：“基于产品互补和产业链延伸方面的考虑，吉泰特钢是目前国内船用型钢规模最大、型号最全、钢级最高的专业生产企业，产品已获得九国船级社工厂认可和欧盟国家认可的CE认证，整合有利于集团在收购石钢的同时，进一步做大特钢板块。”

河北钢铁集团的利润率一直为人诟病，因为在成立之初，河北钢铁集团相当一部分产品属于“大路货”，高附加值产品的比重不超过20%。无疑，重组所圈定的整合对象拉长了其产品结构单一的“短板”，对于整合民营钢铁企业，河北钢铁集团有一份官面文章，介绍了其初衷、原则和目的：在先后重组石钢和河北宣工公司的基础上，集团本着“自愿联合、优势互补、循序渐进、合作共赢”的原则，与省内部分民营企业进行了深入沟通、协商。

选择敬业、松汀、龙海、永洋、吉泰5家民营钢铁企业开展联合重组，主要有四个方面的因素：五家企业均有合作意愿，且认同集团提出的联合重组思路，并且粗钢产能1000万吨以上，有利于提高河北钢铁在区域内的集中度；同时，有利于产品互补、延伸产业链条，而这五家企业分布在石家庄、唐山、邢台、邯郸4个区域，此次重组对当地其他企业参与联合重组能够发挥引导和示范作用，进而促进全省钢铁行业优化布局、减量增效、提升水平。

对比那些进入河北钢铁集团的成员单位，落寞的钢铁企业也有，新武安钢铁集团曾经把河北钢铁集团当作“婆家”人选之一，但一直未展开实质行动。“人家看不上我们，我们也不能随随便便被人家吃了。”新武安集团董事长万喜何说。但随着麾下企业投奔河北钢铁集团，新武安集团的整合之路愈发艰难。

民营钢企的奔头

按照与河北钢铁集团签署的协议，12家钢铁企业将根据《公司法》分别重新登记注册新公司，河北钢铁集团分别持有各新公司10%的股份。重组后，集团吸纳这5家新公司成为成员企业，将各家后续发展纳入集团总体规划。并适时向5家新公司派出管理、技术团队，共享大宗原材料采购、产品销售、技术研发等平台。

这一协议的诱惑力在哪？加入河北钢铁集团的12家企业似乎都成为了既得利益者，甚至敬业钢铁集团员工向《英才》记者透露，因为企业规模最大，其董事长李赶坡是第一个在协议上签字的人。

“资源、物流、采购、销售等方面的优化，创造了实实在在的价值。”河北钢铁集团副总经理田志平举了个例子：在资源的供应上，开滦的煤以前既供唐钢也供承钢和宣钢，现在开滦的煤首先满足唐钢，宣钢、承钢选择山西、内蒙古的煤炭，这样从运输成本上节约了大笔资金。从吉林运来的铁合金，优先满足承钢、唐钢用，从云南、贵州运来的铁合金先配置给舞钢和邯钢，同样可以省出一大笔费用。

而李赶坡很看重上游资源，河北钢铁集团总能得到稳定、优质、廉价的原燃材料供应。而在市场紧张的时候，自己却经常要为原燃材料的采购备感苦恼。

“河北钢铁集团和山西焦煤等大型资源企业建立了战略合作伙伴关系，与淡水河谷等国际矿业巨头签署了长期供货协议。”李赶坡说，与他们相比，自己一年要多支付巨额的原燃材料采购成本。

加入河北钢铁集团后，这一局面将得到改观。河北钢铁集团为成员企业提供价格低廉、质量数量相对稳定的大宗原燃材料。“强强联合、资源整合是企业发展、科学发展的必由之路。”李赶坡对《英才》记者说。

对于这位曾经在凌晨三点就出发带队奔赴唐钢集团学习的董事长，大型钢铁集团的议价能力、技术装备、研发团队对他都是巨大的诱惑。然而，更直白的说法出自小钢厂之口：“规模比较大的钢厂需要进口铁矿石，所以愿意‘归顺’河北钢铁，从而拿到进口铁矿石配额。”

河北钢铁行业 第7篇

2013年1月, 河北省经济工作会议在石家庄市召开, 总结了2012年经济工作, 分析当前经济形势, 部署2013年经济工作。会议强调, 2013年要把推进节能减排作为结构调整的有效手段, 坚决淘汰落后产能, 严把市场准入关, 防止盲目投资加剧产能过剩, 要把环境建设融入到经济社会发展的各个领域, 贯穿到改革发展稳定的全过程, 加快建设美丽河北。

会议强调, 要抓紧研究和制订河北省的过剩产能调整和化解方案, 坚决淘汰钢铁、水泥、玻璃等行业的落后产能, 要严把市场准入关, 防止盲目投资加剧产能过剩, 继续实行节能减排差别政策, 抓好新老“双三十”单位和“双千”企业示范工程, 积极开展低碳试点工作, 确保单位GDP能耗下降3%, 化学需氧量、二氧化硫、氨氮、氮氧化物排放量分别削减2%、3.9%、3.2%、5.7%。

河北钢铁集团风险管理探析 第8篇

一、集团企业价值

企业价值不仅指企业当前的经济价值, 更包括企业以后可持续发展和创造财富的能力。它反映企业的发展潜力和竞争优势, 包含有企业为社会创造价值、提供就业、履行社会责任的能力;作为财务指标, 衡量企业在所处经济环境、行业状态下以货币计量的价值量大小。相对于企业利润而言, 企业价值内涵更为广泛。与过去所强调的股东价值最大化相比, 企业价值最大化意识到了经营活动中的利益相关者, 包含员工能力、政府扶持、用户及产品价值、社会责任在企业持续经营中的地位和作用, 因此更加合理, 更具有现实性。

企业价值创造的途径主要有三种:产品销售、资金运用、风险管理。企业的风险管理涉及企业生产管理、战略决策、公司治理等方面, 并与外部市场环境、经济政策、相关利益者联系紧密, 创造财富的路径繁杂、涉及层面众多, 所创造价值的数量难以精确计算。上述三种途径相互独立又相互关联。高品质的产品销售带来资金来源, 良好的投资收益促进项目的开发。而风险管理的思想、原则和方法渗透, 贯穿于产品销售、资金运用的任一环节、步骤与层次, 从而实现企业价值最大化。

二、风险管理

企业管理的基础以风险管理为核心, 实现企业内部控制, 强化公司管理。突破传统的以经营风险、财务控制为导向的模式, 风险管理目标转移到注重效率、盈利能力、核心竞争力培养等具体价值目标的实施。其最终追求企业价值最大化, 而企业价值最大化要求风险管理实现成本与收益的最佳均衡。以最小成本获得最大安全保障。

三、集团企业风险管理创造价值的体现

1.风险管理可以减少危机发生的可能性, 增大企业价值。企业的危机可导致额外的成本支出。产品销售萎缩, 客户关系松动, 高端技术人才流失。研究表明, 如果公司存在着破产的可能性, 就会影响企业市场价值。而且一个出现危机的企业很难进行外部融资。融资的成效会受制于债权人的干预, 影响企业价值。

2.风险管理通过确保企业财务稳定, 形成稳定现金流。企业财务不稳定, 包含有流动性不足。在企业经营与新投资项目方面, 企业最希望利用成本相对较低的内部融资策略, 减少外部融资成本。因此, 企业若能对可能发生的风险损失进行合理的安排, 就可以维持持续不断的内部现金流, 为企业的新项目投资提供相对低廉的资金。

3.风险管理通过减少企业的非系统风险, 增加企业价值。企业的非系统性风险主要包括生产风险和操作风险。非系统性风险可以通过实施一系列措施予以控制。如风险评估、风险预警、工艺流程控制等, 因此企业管理者和相关利益者通过建立和实施有效的风险管理体系制度, 减少非系统风险的发生频率和损失程度, 进而降低风险补偿成本, 增加企业价值。

4.风险管理通过防范企业的系统风险, 增加企业价值。随着钢铁市场形势的变化, 钢铁企业系统风险增加, 原材料供应, 非钢产业的扶植发展, 金融方式的多样化等, 出现混业趋势, 加大了产生系统风险的可能性。通过恰当的风险预警体系, 企业可以及早调整发展战略, 制订应对措施, 构建系统性风险安全网, 防止风险在不同行业间快速传导。

四、集团风险管理价值创造的实施

1.思路和原则。进行集团风险管理创新整合, 包含企业财产保险创新整合。由于集团内各单位多种经营体制并存, 经营性质及环境因素的多样性等内部原因, 同时受自然风险、经济和政治环境复杂性等外部原因影响, 集团风险管理宜采取整合性风险管理。整合性风险管理是指对影响企业价值的众多风险因素进行识别和衡量, 并将企业面临的所有风险都纳入到一个具有内在一致性的管理框架中去, 通过整合多种风险管理方法, 实现以最小的风险成本获得最大的企业价值。方案的实施最终要深层次地形成一种企业风险管理文化。

2.整合性风险管理的组织框架, 成立集团风险管理公司。制订和实施整合性风险管理方案, 必须建立一个与其风险管理范围、种类、数量相适应的组织框架。虽然集团的不同单位股权机构、风险特质、经营范围和经营重点存在差异, 但有三个基本要素却是实施整合性风险管理方案所共有的:集团董事会的支持与监督;相关部门高级主管组成的风险管理委员会;能独立行使职能的风险管理部。

3.集团整合性风险管理的实施。集团整合性风险管理的实施是一个系统复杂的工程。所有环节或因素交互作用, 渗透于整个风险管理实施过程。

(1) 创造顺利实施整合性风险管理的内部环境。集团的内部环境与企业的风险文化密切相关, 是一个综合、立体的概念, 影响到企业风险管理如何持续实施和发挥作用。内部环境包括全体管理层的风险管理概念、集团的风险容量、外部利益相关者对集团企业风险管理的要求、全体员工的诚信度、价值观及风险意识等。

(2) 设定明确的整合性风险管理目标。集团风险管理的最终目标在于增加企业的价值。但这个总目标对于集团内不同层级、不同类型的子、分公司来说过于宽泛和模糊, 因此根据集团的风险容量和风险偏好, 在总目标之下设定风险管理的战略目标、经营目标、财务报告目标、监管合规目标, 使集团风险管理的目标更为细致全面, 以达到财务稳定, 持续经营盈利;增进集团企业的风险管理能力和知识;积累风险管理经验, 形成独特的风险管理文化的效果。

(3) 识别集团各单位所面临的风险并加以分析和归类。企业所面临的风险既有内部的也有外部的。一般来说, 外部风险有:宏观经济风险、自然环境风险、监管风险、法律及相关政策风险。内部风险有:投资风险、流动性风险、战略风险、生产经营风险、信用风险等。在风险识别时不能忽略两个重要事项:注意考察不同风险之间的内部关系;关注风险的形成机理和动态发展趋势, 以便为下一个阶段的风险管理行动做好准备。

(4) 利用定性和定量结合的方法对集团风险进行评估。风险评估主要考虑风险发生的可能性和对集团的影响。风险评估涉及数据来源、评估人员的视角、评估的技术等。

(5) 探索并选取合适的风险应对方法。风险应对方法的选择应考虑风险管理的成本利益, 一般有以下四种类型:风险回避、降低风险发生的概率或损失程度、采取财务或非财务手段对风险进行分担承受。选定何种风险应对方法是由企业的风险容忍度及管理层的风险偏好、成本收益等因素决定的。根据不同的情况可采取一种或多种风险应对方法。

(6) 采取有效行动, 对风险进行控制。这种控制行动包括理论上设定相关的制度和实践上采取相应的活动。这些制度和活动不是某一层次或某一部门的, 而应贯穿于整个集团企业的各个层级和职能部门。在对风险进行控制的过程中, 可能是一个控制活动仅与某个特定风险有关, 但在更多的情况下, 控制活动是彼此相关联的。

(7) 对风险管理的效果进行监控与评价。由于内外因素的变化, 曾经有效的风险控制活动不再有效。造成此结果的原因可能是企业风险管理的具体目标会随着时间的变化而变化、管理层的更替、公司治理结构的变化、业务流程的改造、外部经济形势或监管政策的变化等。还有一些时候则可能是风险管理的活动有效但成本过高。因此持续地对风险管理的效果进行监控和评价, 并在以后的管理活动中进行改革和完善就十分有必要。监控和评价活动从时间上来说有持续性监控和不定期评价两种。持续性的监控常由基层企业机构完成, 不定期的监控则由特定的部门来完成, 如风险管理委员会或是董事会。不定期评价的范围和频率由风险的重要性及资金、人员情况而定。从主体来看, 这种监控与评价可由企业内部人员进行, 也可由内部人员和外部相关机构来实施。

五、集团整合性风险管理——风险转移执行方法及效益

风险管理多样化, 就普遍而言, 保险是处理多数风险的最实用的手段。风险融资, 是损失发生后提供财务补偿的商业技术手段。企业风险管理是一个识别、分析、衡量和比较众多风险, 随之将转移到一个板块中的体系。如将这些不相关的风险组合起来, 就能降低整体的风险。因此, 进行风险转移是合算的。

1.采取股份制经营, 内部激励机制。保险费用组合以入股形式 (股东) 向保险公司投保。保险公司的选择采用招标方式。

2.投资部根据保费情况研讨保险附加价值方案。以股东地位要求保险公司对外投资项目包含对集团的投资建设。投资部对集团的生产工程建设及需引入资金项目, 项目的发展性与效益性作出详细论述, 以吸引投资倾向及投资选择。也可采取财务融资方式。以股东地位要求保险公司设立集团安全生产专业联查机构、预警机制。对频发重复性质事故, 联合辅助集团以一定程度出资共同实施整治及改造方案, 要求目标性效益性实际效果。

3.保险市场开发部进行集团外保险市场的开发。要求较高能力、素质、专业与沟通、协调应变能力。严格市场风险评估技术能力, 方案设计能力, 开发客户满意度市场。进行集团内职工个人保险需求的专业设计, 包含车险、寿险。

4.投保部投保产品及方案针对性强, 考虑标的的特点或特殊性, 覆盖面较完善, 均衡成本与效益目标, 形成标的叠加成本递减的金字塔效应。

有关企业财产保险:

(1) 需要强调的是, 企业财产保险屏蔽的重心是巨灾风险。降低成本是必须而且必要;但保险费率应保持适中, 不可压得过低。保险公司在基础保费准备金收入与所保风险长期成逆差情况下, 服务及理赔跟踪形不成。

(2) 大型企业财产保险的必要性。从风险防范的角度出发, 企业购买保险后, 公司因为遭受灾害损失而导致资不抵债的可能性大幅度降低。另外, 企业破产是一种极端情形, 更多出现的是损失发生导致企业流动性丧失或陷入财务困境的情形。但是如果企业购买了保险, 就能迅速而且低成本地恢复企业的流动性。

5.定期专业培训学习。包括风险专业知识、钢铁冶金知识、法律知识、财务知识、保险形势变化。

6.各类赔付处理。另外险种赔付有整体投保做基础, 理赔通融性较大。尤其大型企业财险事故理赔, 或保险责任不明确的事故理赔, 对比实际损失实际赔付, 减少损失压力。自投保十多年来, 集团各子、分公司发生的企财险事故最高赔付上千万或上百万, 在分散投保情况下, 实践理赔很难乃至复杂化。

河北钢铁行业 第9篇

一、河北民营钢铁企业SWOT分析

1. 机会:

我国经济的较快增长。“十一五”期间, 我国GDP年均实际增长11.2%, 远高于同期世界经济的增速, 实现了稳定快速增长。“十二五”期间, 我国经济持续稳定增长的内生动力犹在, 仍然蕴藏着最大的市场需求和空间, 国民经济的持续高速增长将为钢铁产品带来巨大的市场需求。一系列利好政策的出台为民营钢铁企业带来重要战略机遇。2009年国家出台《钢铁产业振兴规划》, 河北作为钢铁大省反应迅速, 制定了一系列扶持钢铁企业的政策措施, 这些有利政策的制定出台对民营钢铁企业生存发展产生了积极影响。《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》明确指出, “十二五”期间国家将改造提升传统制造业, 大力发展先进装备制造业, 改造完善交通路网设施, 加大保障性住房建设力度, 这一系列重大举措势必将促进钢铁产业的发展。旺盛的钢铁市场需求给民营钢企带来了发展良机。从总体上看, 我国钢铁市场尚未饱和, 目前人均钢铁消费量约为265公斤/人年, 而发达国家在工业化过程中人均钢消费最高点为:法国人均500公斤、美国人均700公斤, 日本、韩国人均1吨左右。我国工业化尚未完成, 人均钢消费大体上到2020年之前不会下降。近几年, 河北省不断加快城乡统筹发展进程, 城镇面貌三年大变样活动的实施和农村城镇化步伐的加快, 明显加大了对钢铁及其相关产品的市场需求, 为河北民营钢铁企业抢占市场份额、不断做大做强创造了良机。

2. 威胁:

宏观调控趋紧。国家对钢铁行业实行宏观调控, 对环境保护、土地利用制定严格的政策, 一时间产能过剩、高耗能、高排放等问题, 全都指向了迅速成长的民营钢铁企业, 很多中小型民营钢企遭受了沉重打击。同时因调控造成的货币流动性收紧等原因, 出现了金融信贷不畅, 生产流动资金少, 资金周转较慢等不利情况, 即便有好的项目、先进的技术, 也往往因为资金短缺而无法付诸实施。重组加剧竞争。2008年国际金融危机将我国钢铁产能过剩的现状真实地暴露出来, 加快了行业洗牌, 一些企业积极寻求整合重组, 打造规模优势, 国内钢铁业的重组浪潮使得大型钢铁企业的数量增多、规模迅速扩大, 武安市12家钢铁企业重组联合为新武安钢铁集团, 唐山市丰南区瑞丰、泰丰等6家民企组建瑞丰钢铁集团, 一些大型钢铁企业已经凭借联合后建立的雄厚资本和技术优势, 在行业竞争中拥有了更多的话语权。主要钢铁企业经济规模和产品结构趋同将加剧市场竞争, 规模较小的企业生存空间受到了极大挤压。生产成本增加。随着科学发展理念深入人心, 国家对节能减排和环境保护等方面的要求日趋严格, 钢铁行业要想持续发展, 也必将逐步走向“低碳”模式, 即通过技术创新等手段, 尽可能地减少能源消耗, 减少温室气体排放, 民营钢铁企业的低成本优势受到了挑战。

3. 优势:

企业运营机制灵活。企业产权非常清晰, 特别珍惜资源, 十分注重效率, 对市场变化反应灵敏, 此外, 建厂时间相对较短, 没有历史包袱。部分优秀企业产品具有质量、品牌等竞争优势。如国丰、建龙、津西等企业的连轧薄板、中宽带钢、H型钢等高附加值产品已经投产, 并正在按照市场需求, 向着节能、环保、调整结构、增加品种的方向, 发展循环经济, 走可持续发展道路, 不断提高企业自身的竞争力。生产条件和工艺水平显著提高。随着民营钢铁企业的经济效益不断提高, 在生产规模上发展很快, 大多数企业都具备了现代化生产车间和办公厂房, 生产和办公条件优越, 工艺装备水平也在逐年提高。人力资源成本相对较低。随着毕业生就业观念的转变, 越来越多的高校毕业生逐渐认可并接受进入民营企业发展。民营钢铁企业加大了对人才的引进和培养力度, 人才队伍日渐壮大, 为企业发展提供了智力支撑。

4. 劣势:

发展资金短缺。钢铁产业属于资金密集型产业, 多数民营钢铁企业仅仅依靠自有资金滚动发展难度很大, 同时民营钢企普遍存在着融资渠道不畅, 发展资金紧张, 抗击市场风险能力较差等共性问题。产品品质低端。产品同质化严重, 品种少, 结构单一, 河北的中小型民营钢铁企业主要以生产铁、钢材为主, 因装备和技术水平所限, 所生产的钢材, 大多以建筑类长线钢材为主, 属于低端化产品, 缺少具有绝对市场竞争优势的顶级产品;产品研发和营销能力有待提升, 在节约型、环保型、循环型经济发展方面尚显不足。人力资源不足。科技创新人才、高层次经营管理人才和高技能专业人才短缺, 人才队伍结构不尽合理。同时, 因择业理念等因素, 民营钢企对高层次技术人才缺乏吸引力。管理水平较低。民营钢企的中高层管理人员大多数是在行业中摸爬滚打过来的经验丰富人员, 但理论知识水平不高, 管理手段单一, 管理创新能力较低, 对企业的核心竞争力理解模糊不清, 思路局限于对企业有形资源的了解, 对企业无形资源尤其是对能力的认可和对员工培训、提升缺乏系统详细的提炼, 对企业的竞争优势分析不清, 不能确定符合企业发展需要的战略。

二、河北民营钢铁企业的发展战略选择

1. 低成本战略, 即以最低的生产成本为顾客提供产品和服务。

钢铁工业的快速发展使得钢材市场的竞争越来越激烈, 钢材价格出现下降的趋势。与此同时, 原材料、能源市场价格却时有上涨, 钢铁企业的利润空间被无情挤压。在这种情况下, 降低成本已经成为钢铁企业取得竞争优势、获取利润的重要途径。钢铁企业通常采用以下方法来降低成本:引进先进适用生产设备, 改进生产工艺, 优化生产流程, 压缩管理和销售成本。我国最大的民营钢铁企业─江苏沙钢集团, 采取了围绕钢铁主业上下游不断地延展, 拉长产业链, 以及加强主业的配套服务建设等有效措施, 构建起可持续的成本优势, 显著提高了企业的综合效益和核心竞争力。河北民营钢企也历来重视发挥低成本优势, 如德龙钢铁有限公司十分注重低成本运行, 尽管他们不靠港口, 没有矿山, 没有自产焦炭, 原燃料价格高, 但坚持苦练内功, 大力进行技术装备调整和优化升级, 各项主要技术经济指标在全国同行业处于先进水平, 高炉的冶炼费用比全行业平均水平低78元/吨。由于冶炼费用低, 德龙的生铁成本在全国大中型企业达到了中游水平, 并连续多年入选“中国制造业500强”企业。民营钢铁企业在实施低成本战略时, 应树立起“大成本观”与“小成本观”并举的成本理念, 即在注重生产环节成本核算的基础上, 更加注重战略发展层面的宏观成本核算, 使同样的投入变得更加高效, 帮助企业在发展和壮大的过程中获得持续的成本优势。特别需要注意的是, 对超低成本的过分追求, 比如经常加班加点, 员工收入低下, 社会保障欠缺, 少提折旧或不提折旧, 科技投入低, 技术改造严重滞后, 其结果将直接威胁民营钢铁企业的未来。

2. 差异化战略。

差异化战略的重点是不断地投资和开发顾客认为重要的产品和服务的差异化特征。企业的产品或服务与竞争对手的相似性越少, 企业受竞争对手行动的影响就越小。钢铁企业实施差异化发展战略将有助于企业在现有产品基础上做专做精, 民营钢铁企业更加贴近市场, 对市场需求反应更为敏锐, 可以根据明确的消费需求, 采取差异化战略, 生产与大企业产品有差异的特色产品, 吸引购买者, 从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。河北民营钢铁企业不乏差异化战略成功的优秀典范:唐山国丰钢铁有限公司在生产发展中不是过分追求规模, 而是紧密结合地区产品需求, 将产品明确定位在板带系列, 他们的发展战略是规模适度、突出专精、通过建设新的板带系统, 淘汰所有的小高炉、小转炉, 显著增强了自身市场竞争力, 取得了良好的经济和社会效益。

3. 多元化战略。

河北钢铁行业 第10篇

一、河北钢铁集团成立和发展简述

河北省委、省政府结合省内钢铁企业发展的实际状况和国家钢铁产业发展政策的总体要求, 做出了将省内唐钢、邯钢、宣钢、承钢、石钢和省外舞钢进行重组, 组建河北钢铁集团的重大决策。河北钢铁集团于2008年6月30日在石家庄正式揭牌成立, 河北钢铁集团旗下的原唐钢集团、邯钢集团两大钢铁集团, 以及目前以一级子公司身份出现的唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢、衡板、宣工和财达证券, 均有着各自相对比较悠久的建厂 (公司) 历史和各自公司的企业文化。在中国钢铁业的发展进程中, 更是有着邯钢推出的“模拟市场, 成本否决”的管理经验, 厚重的唐钢、邯钢等企业在管理方面于企业不同的发展阶段有着深厚的积累和沉淀, 其中在业内比较知名的有“对标挖潜”、“全面预算管理”、“目标成本管理”、“市场倒推机制”、“成本否决”、“全面经济责任制”等诸多的管理经验, 并在国内有着一定的影响力。邯钢和唐钢、承钢在上市公司运作方面分别有很多成功的范例。资本市场上更是有上述几大钢企坚实的运作, 投融资组合产品赢得资本市场的青睐和追捧;可转换债、企业债、公司债、中长期票据等以及股市的表现被投资者认可和关注。各个集团麾下有着多层级的各级子公司, 经营范围涵盖金属冶炼、压延加工、选矿、装备制造、贸易、房地产、金融、证券、物流、国际贸易、酒店服务等诸多行业和类别。

集团目前拥有总资产超过3000亿元, 2011年粗钢产量近4500万吨, 居国内第一、世界第二, 实现营业收入2503亿元, 在册员工14万人。集团连续3年跻身世界500强, 2011年居279位。

二、河北钢铁集团运行管控模式的选择和探讨

市场经济需求下的集团化趋势以及规模集约化的发展, 成为企业在激烈市场竞争中的必然选择。钢铁产业政策和振兴规划明确提出集中度、话语权、规模化、集团化经营的钢铁企业发展和竞争趋势要求, 依据钢铁行业特点、发展战略、组织规模以及企业领导风格等多种因素来确定集团管控模式。从而关注到企业集团选择从战略目标、落实执行、工作流程、管理信息交流等方面相对最优的适合的有机管控体系, 将是集团运作的关键所在。

河北钢铁集团的组建, 坚持了实现实质性整合的目标不动摇, 在集团管控模式和组织机构的设立上, 充分考虑了河北钢铁集团旗下六大钢的现状、区域布局、资源配置、物流走向、产品定位、品牌优势、技术研发实力、发展规划等诸多因素, 力求发挥集团实质性整合的优势和协同效应, 确立了“发展规划、资产管理、资产运作、投资管理、财务资金、人力资源、市场营销”七统一的基本思路。集团总部设立了生产、财务、管理、市场、发展规划、审计、法律事务、组织党群、办公室等九大部门。集团总部通过战略协同、业务协同、共享资源来创造价值, 实现集团战略管控体系、集团核心业务管理与集团关键资源的管控。

集团成立了河钢集团销售总公司和采购总公司以及负责集团进出口业务的国际贸易公司, 组建了河北钢铁集团矿业公司、物流公司和财务公司以及战略研究院和钢铁研究院。实现集团内人、财、物, 产、供、销实质性整合, 同时推进唐钢股份、邯钢股份、承德钒钛3家上市公司的整合和对集团财务系统的实质性整合。

河北钢铁集团推进由粗加工向精加工转变, 由低端向高端产品转变, 由内地布局向沿海布局转变, 由分散发展向集中发展转变的四个转变, 目标是建成国内最具竞争力的精品板材基地、优质钒钛基地和优质建材基地, 实现“国内领先、国际一流”的现代化钢铁集团目标。对此集团管控模式的选择就尤为重要, 更成为河北钢铁集团能否在产能严重过剩的钢铁行业的竞争中立于不败之地, 也是增强其核心竞争力的关键所在。

河北钢铁集团的组建首先是以资本为纽带、以股权关系实现法人治理为依托。原唐钢集团通过国有资产划拨, 旗下100%控股宣钢集团公司和承钢集团公司。同时, 唐钢集团国有法人股占唐钢股份51.12%股权, 邯钢集团控股邯钢股份39.66%股权, 控股舞阳钢铁公司53.12%股权。

基于上述股权结构, 河北钢铁集团的管控模式选择是一个复杂的有机体系, 既要基于公司法层面实现法人治理结构, 实现各自独立运作法人主体的有效治理, 又要实现法人集合集团模式的有效管控, 从而达到整合优势和协同效应的充分发挥。

在选择集权和分权方面, 其实更是研究了各子公司钢铁企业产品竞争的同质性以及供应链环境资源的共享和物流的优化, 人力资源的组合则是实现提供专业化人才更广的平台, 尤其突出技术研发力量的强化以及成果集团共享。在战略管控、财务管控和运营管控相对成熟的三种集团管控模式之中, 河北钢铁集团的管控模式倾向于更容易体现实质性整合的运营管控模式。

之前, 邯钢兼并河南区域内的原冶金部属企业舞阳钢铁公司后, 采用了财务管理类型的管控模式。邯钢集团负责本部的财务和资产运营、本部的财务规划、投资决策和实施管控以及对外部企业的收购、兼并工作。舞钢公司每年设定自己的财务目标, 集团本部负责对子公司经营指标进行管理和考核, 其前提在于邯钢、舞钢业务的相关性较小, 市场细化的同业竞争性不强。

唐钢对宣钢和承钢的管控采取了战略管控的模式。宣钢、承钢制定各自战略规划和资源预算报唐钢集团审批后付诸实施, 唐钢集团对子公司管理的精力集中在对子公司战略规划的平衡和发展中资源的配置。

随着竞争的加剧, 在经济危机中的河北钢铁集团在此次整合过程中采用了整合力度更强的运营管控模式。更加强调集团意识和集团战略目标的实施。既有对河钢集团现有产能的整合, 包括淘汰落后产能的控制, 项目建设的优选和平衡, 更有对河北钢铁集团发展思路的渗透, 从而实现由大到强的一个嬗变。

运营管控模式的选择, 突出规模效益和市场话语权。同时, 在运营过程中以集团模式和更多组合体现出对风险的承受和抵御能力, 在高度集权运营管控模式下, 集团总部的职能更倾向于创造合理附加价值和溢价效益, 实现加和效能。

河北钢铁集团销售总公司和采购总公司以及国贸公司的成立, 旨在提高河北钢铁集团产品的话语权和减少集团内子企业的价格竞争, 同时以更大规模的采购量培育出稳定的供应链和长期双赢的供应、销售渠道。利于在市场的激烈竞争中获得优质、低价、稳定的资源。同时最大限度地降低物流费用和运输成本, 实现更大区域内的资源最优配置。

河北钢铁集团总部职能主要集中在战略管理、风险控制、运营协调、职能支持等方面。以统一的集团文化思想推进集团内的各项融合, 着重解决集团整体的发展和核心竞争力培育, 解决集团的可持续性问题, 提高集团的运营质量, 解决全集团的业务之间的协调性问题。通过创造集团独特的母合优势, 实现集团业务的价值最大化, 利用职能共享、信息共享、技术共享来实现集团运作效率的提高。

河北钢铁集团管控模式的选择是设计出来的, 这种设计结合整个集团实际业务特点, 体现整合优势和协同效应发挥, 在这种管控体系基础上, 必然形成集团管理和控制各项专业化领域的管控模式选择。

集团实质性整合取得成功的标志之一就是财务系统实现系统的整合, 集团管控模式的演绎及其价值体系的最直接反映———集团财务管理模式越来越成为企业管理理论和实践的重要乃至首要环节。不同特色的基于集团管控的财务管理优劣直接制约企业集团战略成效。做大做强河北钢铁集团并成为国家产业政策下钢铁行业的有力竞争者, 其集团管控下的财务管理模式至关重要。建立完善围绕集团发展战略定位, 结合实际管控组织构成, 形成有机管控平台, 强化横向管控机制和风险管控机制, 重视管控环境动态变化的多层次、跨层次财务管理体系, 需要在管理理论和实践过程中不断创新并予以完善。实现财务管理模式细分, 体现集团公司的价值, 建立围绕效益和效率的规范化运作模式, 并使这种管理模式越来越适合打造特色钢铁产业发展趋势和成为企业集团市场化竞争的有力支撑。

河北钢铁集团的组建和管控模式的选择成为集团财务管理模式的基础。虽然从产能来讲, 河北钢铁集团已跃居中国第一, 但无论从装备水平、研发能力、产品竞争力、综合实力等各个方面, 和同行业大型钢铁企业集团相比, 都有明显先天不足。以整合出效益, 以管理出效率, 扩大整合优势和协同效应的发挥就更加尤为重要。实现集团本身管控中的母和效应和粘连效应, 通过管控能力的设计和内部交易设计等, 实现集团公司最内在的安全、扩展、持续和高效的要求则更为迫切。

而集团管控是一个复杂、多层面的有机系统, 是一个体系, 既包括影响和决定企业集团管控模式的因素分析, 又有集团公司治理结构的确定, 总部及下属公司角色定位和职责划分, 公司组织结构具体形式选择, 对集团重要资源的管控方式、管控流程体系和信息系统布局等的确立;同时要兼顾集团公司所处的行业特点、发展战略、业务发展阶段, 组织规模等因素的影响。

河北钢铁集团在管控模式的选择和流程设计中, 逐步建立起管控模式清晰、发展战略明确、分工合理、信息流畅、责权利结合的科学的管理和运行机制。最直接和有效的方式是通过对河北钢铁集团管控模式中的管控职能和流程的不断完善和改进, 建立以战略规划流程为核心的七大管控流程:

1. 战略规划流程:

集团牵头共同制定战略管理目标, 明确集团公司发展和管理核心, 同时在发展的不同阶段进行不间断的动态调整。保持集团战略的统一, 使下属企业在集团领导下高效、步调一致。

战略始终是集团发展的首要任务, 河北钢铁集团的战略管理是在国家钢铁产业政策的前提下, 在钢铁产业发展规划的框架下, 在充分研究和分析钢铁产业发展趋势的背景下, 结合集团本身实际提出的。既是贯彻中央提出的科学发展观的要求, 满足国民经济和社会发展的需要, 更是坚持以市场需求为导向, 以结构调整为重点, 以经济效益为中心, 以科技进步为动力, 降低成本, 改善环境, 提高效益, 搞好总量调整和淘汰落后工作, 切实避免重复建设, 利用两种资源, 积极开拓“两个市场”, 全面提高集团发展质量和效益, 走可持续发展道路。

河北钢铁集团战略定位既要做到审时度势, 又要结合实际, 从实际出发, 在坚持搞好总量调控, 淘汰落后生产能力的同时, 进一步推进集团组织机构调整, 实现资源合理配置, 发挥现有大型先进生产设备作用, 促进并逐步形成集约化生产方式。同时, 以改善和全面提高产品实物质量为重点, 推动钢铁产品升级换代, 满足结构调整的需要, 集中力量发展目前进口数量较大的高技术含量、高附加值品种, 提高市场占有率, 以现有集团装备改造为重点, 按照高起点、专业化、大批量、高效益的改造方针, 积极利用先进技术优化工艺流程和技术装备结构, 形成有效的创新机制, 发展具有自主知识产权的专门技术, 带动冶金工业整体技术水平的提高, 实现跨越式发展。

河北钢铁集团按照“在继承中创新, 在融合中统一”的原则, 打造“国内领先, 国际一流, 科学发展, 追求卓越”的产品高精、管理高效、和谐发展的一流现代化企业集团, 目标为实现产量规模达到5000万吨精品板材、优质建材和钒钛资源基地。

2. 资产管理流程:

优化资产管理流程和实现资产有效配置, 建立相应的资产和股权管理制度, 规范维护管理资产的具体措施以及处置资产应遵循的流程, 对集团的组织机构、资产运营、财务管理、核算运作等进行管理和监督, 以提高集团公司整体运作效率和确保国有资产保值增值。

3. 运营流程:

建立集团生产经营调度中心以及两头市场资源配置计划物流中心, 在资源和资本、资金、资产的整合和协同上, 发挥不同产线和不同子公司的相对优势和竞争优势, 建立基于市场的快速联动机制和信息共享机制。形成快速反应、快速决策、适应市场的产、供、销、运、收、结的有机体系。

4. 财务运营及监控流程:

建立合理的财务管理体系, 并实现集团协同效应, 建立并规范财务预算编制和调整流程, 明确财务预算管理的组织机构, 严格财务预算执行和考核体系。明确公司内部审计机构和人员, 内审职能、内审程序及奖惩制度, 规范公司内部审计工作, 建立集团公司资金监管体系。

5. 人力资源流程:

建立相应招聘录用、薪酬福利以及绩效考核机制, 建立相应的薪酬与经营目标完成情况相挂钩考核制度, 薪酬激励体系要考虑集团公司未来的业务发展, 建立高级人才选拔考核流程, 在集团规划的实施过程中, 以人才战略确保集团战略目标的实现。

6. 投资规划及可持续发展流程:

河北钢铁集团的组建, 为集团实现战略化兼并、重组和资源化投资以及基于产业链上下游多种和多元化运营的资本化运作提供了更大运作平台和空间。

完善投资决策和后评估体系, 确保投资有效实施并建立投资在受控状态下的一系列保障制度, 保证投资效果和后续评估, 带动集团战略实现, 建立有效控制机制, 对集团组织资源、资产、投资等经营运作过程进行风险控制, 保障资金运营安全和收益性, 提高公司抗风险能力。

7. 内控及风险约束流程:

有效控制大集团运作的各种风险, 通过内控制度建设和有效内控机制的发挥, 约束和控制风险并在各类风险决策和运作、运营中利用和规避风险。

基于系统的集团流程再造, 形成集团管控的有机系统整体, 集团的管控力是集团管理与控制所包含的系统以及涉及内容构成的一个体系架构, 其构建的前提是基于集团战略结构与公司治理层面清晰理顺。

河北钢铁集团的组建, 开始实现产钢大省河北省境内钢铁企业的实质性重组, 在河北省委、省政府的大力支持和高度重视下, 具有较强产业政策助推影响和经济危机下强化整合效能的集团化平台已经搭建, 近几年的运作, 已经开始实现并完成河北钢铁集团的战略规划和管理流程设计。以突出运营管控为主的集团管控模式更是在激烈的钢铁市场竞争中一种必然的选择。尽管在实质性整合过程中会出现很多问题, 然而, 管控模式也会在具体实践过程中不断地进行动态调整, 但要适应这种管控模式, 在钢铁行业全行业面临严峻的市场竞争的形势下, 仍然会有大量的艰苦细致的工作要做。河北钢铁集团的实质性整合以及在整合过程中选择的经营管控型集团管控模式, 是大型钢铁集团运作和发展的一条探索之路, 也是集团组建转型的一种探索和实践。管控模式和运营模式不断完善和优化, 以及在市场经济大潮中的不断否定、突破和创新, 走出一条适合自己集团发展之路, 将是河北钢铁集团管理团队和理论界研究和指导的持续改进过程, 也是中国钢铁产业发展的关键时期一个实践和不断提升的过程。“大”不是问题, 而深层次依然是破解由“大”到“强”并实现可持续发展的现实之路、管理之路、效益之路。

英国钢铁行业危机 第11篇

组建塔塔收购联合集团

英国政府称，在新买家接手塔塔英国公司之后政府将注资25%股份，商务大臣嘉玮德（Sajid Javid）表示，这很明确地表明了政府支持钢铁行业的决心，同时预计届时商业贷款额将数以亿计。威尔士政府也在声明中称其也参与到此次金融支持项目之中，首席部长卡因·琼斯（Carwyn Jones）说：“我们将全力支持寻找可靠的买家以确保威尔士的钢铁生产。我们已经与英国政府合作讨论将这项金融支持项目提到很重要的位置，我们相信这将有助于塔塔英国公司成功地销售出其在英国的所有经营项目。”

就在政府于4月21日宣布决定给予25%的注资支持后，公司相关人员组成了塔塔收购联合集团以寻求收购塔塔英国公司。联合集团组成成员除了商业大亨特里·马休斯（Terry Matthews）和塔尔伯特港口钢厂（英国最大钢厂）老板斯图尔特·威尔基（Stuart Wilkie）之外，还有工人、经理、客户、下塔尔伯特港议会和与特里一同加入的经济学家们。联合集团由特里的合作伙伴西蒙·吉布森（Simon Gibson）发起，目前由罗杰·麦格斯（Roger Maggs）领导，前不久刚刚担任起新塔尔伯特港海滨营业区域主席，罗杰在金属行业有27年的从业经验，他曾在加拿大铝业负责公司全球业务，同时也和特里合开了Celtic House Venture。

罗杰称，政府25%的股份注资声明说明所有人的努力都没有白费，同时这也给大家巨大的信心，不过罗杰透露说联合集团这项拯救计划并没有得到印度塔塔集团的认可，不过此计划仍然是可行的，并希望能在2018年年初解决完毕。罗杰补充道：“我能感觉到每个人对他们所做的事情都非常热爱，这更坚定了我要努力完成这项拯救计划的信心。”特里称，钢铁行业是具有重要战略意义的行业，如果有必要他会考虑私人投资，他希望看到下一代钢铁产品能够更低耗、更优质、更能够吸引全球市场。

4月20日，塔塔称已经就塔尔伯特港口经营业务向190位潜在竞拍者发送售卖信息，塔塔发言人称，他们正在努力找到负责任的买家，他们不愿意无限期延长售卖进程，其主要目的是找到合适的买家。目前塔塔英国公司每天损失额达100万英镑，但塔塔还没有设定最后期限。

英国前商务大臣温斯·凯博（Vince Cable）表示联合集团的拯救计划或许有些风险，但政府25%的注资是一个很好的开端，如果他还在任，这个比例也很接近他的想法。他同时表达了诸多担忧，他说在竞争极其激烈、价格又极其低廉的钢铁市场上不知道买家在哪里，即使买家有兴趣也不知道最后能不能成功。他称英国行业习惯需要做出改变，需要制定合适的策略，也需要让英国制造的钢材被更多人青睐。相比较而言，他的继任者嘉玮德则表现力度不大，表示考虑到钢铁行业的经济性，政府需要保持合理的谨慎态度。

塔尔伯特港口钢厂老板斯图尔特同时也是联合集团Excalibur英国钢铁公司（Excalibur Steel UK）的执行长，他在制定拯救计划中有不可代替的作用，拯救计划包含1000多名员工的失业问题，他们大部分都在塔尔伯特港工作。Excalibur总监西蒙在4月18日至22日期间召开的一次联合集团会议上说：“我们正在着手建立一支专门团队，用来投标塔塔英国公司，同时与利益各方通力合作。详细的声明将在合适的时机公布。”他还表示，除了英国政府25%的注资之外，威尔士政府也承诺将融资6000万英镑。

4月25日-26日期间，英国首相卡梅伦终于在塔塔集团于3月底宣布售卖计划后第一次拜访了塔尔伯特港口钢厂。卡梅伦的发言人称，虽然卡梅伦迟迟未来现场考察，但他一直有参与高层讨论钢铁未来的发展，并尽全力支持塔尔伯特港口钢厂创造一个可持续的未来，同时也不可低估英国钢铁业面临的挑战。

收购长材业务和苏格兰两家钢厂

经过长达九个月的谈判之后，印度塔塔钢铁集团于4月11日与英国投资公司格雷布尔资本（GreybullCapital）达成协议，以1英镑的名义价格向后者出售塔塔钢铁英国公司全部长材资产。格雷布尔资本称，将把收购的企业更名为“英国钢铁公司”。

格雷布尔资本的此次收购挽救了塔塔钢铁英国公司4400名员工的工作岗位，其承诺将保留现有管理团队，以减少收购对公司生产经营产生的影响并尽快恢复盈利。同时，格雷布尔资本将出资4亿英镑帮助被收购企业进行重组及恢复生产，并在一到两年的时间内实现盈利。作为重组计划的一部分，格雷布尔资本将采取一系列措施降低生产和运营成本，包括说服雇员接受为期一年的降薪3%和降低企业养老金。

塔塔钢铁集团出售的英国长材资产包括斯肯索普钢厂（Scunthorpe，长流程钢厂）、位于提赛德地区（Teesside）的一条轧线生产线和一条型材生产线、位于沃金顿（Workington）的一座工程车间、位于约克（York）的一家设计咨询公司、位于英格兰的一座港口码头和位于英国的分销企业。

格雷布尔资本执行合伙人马克·梅由哈斯MarcMeyohas认为，长材业务是一个极佳的业务，未来将会变得更强大。马克还表示，不排除继续收购塔塔钢铁英国公司其他资产的可能。

此外，塔塔钢铁英国公司位于苏格兰拉纳克郡（Lanarkshire）的达尔泽尔钢厂（Dalzell）和格拉斯哥钢厂（Clydebridge）也成功找到了买家，买家英国利百得（Liberty House）是一家国际性的金属贸易和生产公司，公司老总是古普塔（Sanjeev Gupta）。于4月上旬，古普塔前往苏格兰正式接手工厂。这两家工厂其实在年初就已经被塔塔钢铁叫停，只有20名员工进行看管。在正式交接仪式结束后，古普塔发言称其希望工厂能在今年三季度末恢复正常生产，届时将创造150个工作岗位，等到后期产量增加后有望创造更多的岗位，而在工厂关闭前雇有270名员工。核心员工则已经驻扎在工厂里，随时准备复产。

古普塔称他被苏格兰政府为寻找钢厂新买家做出的努力深深触动。他说：“板材生意在英国有很大的市场，但在过去几年中并没有充分发挥出来。过去几个月的关停，我们已经丢失了市场份额，现在需要重新投入生产，重拾市场份额。”他还补充道：“要让产品有竞争力，我们就需要一整套技术支持，而这两家工厂恰好有优质的劳动力和技术。现在唯一剩下的问题就是成本控制了，也就是对板坯采购价格的控制，而这方面我们公司知道如何去完成。”

对于苏格兰政府而言，刚刚接手这两家工厂又迅速将其移交给古普塔是非常不容易的。政府不希望此事的进展有所拖延，并承诺新纳税人不用承担任何遗留的财务欠款。

英国政府应对塔塔集团撤资决定

全球最大钢铁生产商之一印度塔塔钢铁公司（Tata Steel Ltd）董事会于3月30日发布声明称，公司对过去一年英国业务财务状况不断恶化感到担忧，在过去5年中遭受超过20亿英镑的资产减值，董事会考虑从塔塔英国钢铁公司部分或全部撤资。英国官方当天表示，钢铁行业对英国至关重要，政府将寻求可行方案维持英国最大钢铁工厂的钢铁生产。

自宣布日一周后，英商务大臣嘉玮德（Sajid Javid）首次会面了塔塔集团主席赛勒斯·米斯特里（Cyrus Mistry），希望塔塔集团能明确其售卖进程安排并保证不能仓促完成销售，塔塔称无法明确售卖进程，但确定不可能无限期延长售卖进程。4月5日，嘉玮德会见了威尔士首席部长卡因·琼斯（Carwyn Jones）以及商品公司Liberty House总裁古普塔，古普塔表示有兴趣收购塔塔在英国包括塔尔伯特港在内的钢铁项目并且尽量多地保留原有的岗位。

4月11日，塔塔钢铁正式开启塔塔英国公司的售卖程序，并开始邀请各潜在买家提交其意向书。利百得老板古普塔（Gupta）在4月10日的采访中称，此次收购将有可能是一次可以盈利且能持续盈利的良机，但交易金额过于庞大，公司仍需慎之又慎以最大程度地降低风险。商务部长嘉玮德称，塔塔急于出售其英联邦业务，虽然允诺了“一定的合理时间”用以销售程序的进行，但还是建议所有的意向买家一旦开始销售程序就要马上出手。

英国政府随即决定于4月12日紧急召开长达3小时的讨论会。在会议上，政府拒绝了工会和反对党官员提出的将塔尔伯特港口钢厂国有化的建议，但政府称在必要的商业条款下与塔尔伯特港口钢厂的最终买家以“合资”（co-investment）的形式支持英国钢铁行业。商务大臣嘉玮德解释“合资”时表示，任何一种合资模式都需要建立在商务条款之上，它有可能是债务的形式，这只是政府现阶段会考虑的其中一种形式之一。约在一周后的4月21日，政府公开宣称将注资收购塔塔英国公司25%的股份。

塔塔英国公司是英国最大的钢铁公司。目前英国钢铁全行业约1.8万个就业岗位中，塔塔贡献了约1.5万个。自去年7月以来，该公司已3次宣布裁员计划，累计削减2970个就业岗位。塔塔钢铁集团是全球最大的钢铁公司之一，2015财年公司营业额为223.2亿美元，在全球26个国家和地区运营业务，提供约8万个就业岗位。

英商务大臣称中国有意于减产

4月18日在比利时布鲁塞尔召开的全球钢铁产能过剩大会吸引了来自30个国家的钢铁企业单位，这也是首次聚集齐了世界主要钢铁生产商来共同探讨产能过剩事宜。

会后，英商务大臣嘉玮德总结称，中国政府承诺将减少该国的钢铁产量，其显然已经很彻底地意识到中国国内产能过剩问题的严重性。然而被间接问及中国政府是否有补贴亏损钢铁时，中国并没有给出明确答复，大会最终也没有形成任何书面的协议。嘉玮德对此表示说，中国有意于在减产事情上做出努力就已经是很积极地朝前迈出一步了，减产并不是几天就能够解决的问题，召开此次大会的目的就在于谈论此问题，而中国的参与意义重大。尽管如此，中国官方公布的数据显示，中国3月份的粗钢产量还是保持上升趋势，减产的承诺似乎作用不大。

此次由经济合作与发展组织组织（OECD）召开的大会的参会代表还包括来自美国、印度、世界贸易组织、世界钢铁协会和私营企业等的部长和贸易要员们。OECD副秘书长表示，会上大家都强烈地表达了未来进行进一步探讨的意愿，有部分国家则还希望出台更为详尽的减产计划。英国钢铁公司老总加雷思·斯泰斯（Gareth Stace）说：“我们国家现在是最为紧迫地需要看到减产解决方案的，时间对我们而言尤为珍贵。”

斯泰斯曾号召中国采取同欧洲钢铁商一样的措施监管钢铁行业，中国应该取消出口退税等补贴亏损钢厂的相关政策。对此，中国官方新闻社称英国的这种指责纯粹是为了维护其保护主义而找出的借口。新华社称：“指责别国往往都能轻而易举地达到政客们激起民愤的目的，从而将国内经济的不景气归咎于别国，但指手画脚和保护主义也会适得其反。我们最不希望看到的就是贸易战争，如果保护主义盛行，撤销的工作岗位绝对会比新增的岗位多得多。”

河北钢铁行业 第12篇

关键词：钢铁,能耗,节能

1 企业能源消耗结构

公司2010年共耗能336.033 5×104t标准煤。其中焦炭231.746 2×104t,焦粉39.860 7×104 t,动力煤73.937 0×104t,重油4 917 t,电力182 987.72×104k W·h,新水466×104 t,外购氧气49 418.10×104 m3。

2 主要产品各项能源消耗指标

2.1 产品综合能耗指标

2.2 产品工序能耗

3 能源利用效果评价

3.1 产品综合能耗

吨钢综合能耗由2010年同期709.81 kgce/t,下降到2011年的649.03 kgce/t,下降了60.78 kgce/t,下降8.56%,按此计算,年可节约31.468 8×104 tce,吨钢综合能耗的下降主要是铁钢比的变化,铁钢比由2010年的1.073下降到2011年的0.975 9,仅此1项就少耗能源30.67×104tce。吨钢可比能耗由去年同期730.85 kgce/t,上升到734.34 kgce/t,上升了3.49 kgce/t,上升了0.48%。

3.2 工序能耗

烧结工序能耗由2010年57.66 kgce/t,上升到了59.19 kgce/t,增高1.53 kgce/t,升高了2.66%;竖炉工序能耗由2010年的23.42 kgce/t,下降到2011年的19.49 kgce/t,下降了3.93 kgce/t,下降了16.78%;炼铁工序能耗由2010年的440.32 kgce/t,上升到2011年450.64 kgce/t,增高了10.32 kgce/t,升高了2.34%;其中综合焦比由2010年的581 kg/t升高到2011年的593 kg/升高了12 kg/t上升2.06%,炼钢工序能耗由2010年的18.91 kgce/t,升高到22.81 kgce/t,升高了3.9 kgce/t,升高了20.62%;轧钢工序能耗由2010年的52.66 kgce/t,升高到55.15 kgce/t,升高了2.49 kgce/t,升高了4.73%。

4 存在的主要问题及节能潜力的分析

4.1 存在的问题

a)能源管理基础较薄弱,耗能设备的仪器仪表配备不够齐全;

b)能源亏损高达31.17×104 t标准煤,占总耗的9.28%。主要是高炉煤气放散量大,虽然已采取措施,仍放散20×108m3多,折27.8×104t标煤;

c)有的耗能设备需更新改造;

d)应大力筹措资金,抓好重点节能措施。

4.2 节能潜力分析

该企业是1个大型钢铁联合企业,2010年总能耗达335.997 1×104t标煤,吨钢可比能耗为724 kgce,如果通过节能降耗,加强能源管理,降低产品单耗,减少企业亏损,吨钢可比能耗至少可以降低30 kgce/t,那么节能量为5 177 492 t×0.030=155 325 t标煤,按2010年每吨标煤954元计算,节能效益14 818×104元。

5 节能技术改造措施和建议

a)加强能源管理。尽快加强能源基础工作的建设,建立健全各种能源数据台帐、报表,形成严格的能源数据统计网络,制定考核定额,纳入企业经济责任制中进行考核[1];

b)通过对能耗数据的分析,找出工业炉窑余压、余能、余热的节能潜力,将能回收利用的余压、余能、余热资源充分利用起来,回收能源改善工作环境;

c)下大力气减少企业能源亏损。理顺能源流通的各个环节,加强对焦碳、焦面、煤油盘库工作采取积极有效的措施,防止能源的损失和流失是完全可以避免的;

d)加强焦碳的筛分工作。把焦面和粒焦从焦炭中筛分出去。筛出的焦面可供烧结使用,从而减少外购焦面的数量;

e)建立健全节能办公会议制度。加强与能源有关部门的协调和协作关系,制定节能技术措施,检查节能措施的完成情况,健全和修改完善各项能源管理制度检查各项能源管理制度的执行和落实情况;

f)抓好重大节能技术措施,筹措资金,实施节能技术措施计划,抓好重大节能技术措施项目的投资规划,进度实施情况,节能效益、经济效益、环保效益和社会效益;

g)加强能耗分析。找出影响能耗变化的因素,及时采取措施和同行业进行能源工作情况交流.在公司内部对能耗指标进行同比,掌握公司年度节能情况和能耗指标完成情况。

参考文献