电力施工项目管理

电力施工项目管理（精选12篇）

电力施工项目管理 第1篇

1 项目管理工作中, 最重要的是安全管理

安全工作是企业的生命, 也是家庭美满的保证, 而安全管理工作, 不是贴标语、开开会就能解决的问题, 关键在于落实。在项目施工伊始, 首要工作是成立安全管理组织机构, 明确分工, 责任到人, 并根据所承担的施工项目特点, 制定安全管理制度, 并进行布置落实。具体措施是:

1.1 对进入项目部的所有施工人员进行安全教

育, 进一个教育一个, 无论是老职工, 还是新学员, 都要进行安全考核, 合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样, 通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解, 这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查, 进行安全管理规定及规程的系统学习, 并进行必要的施工技能培训, 提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点, 编制出危险点、危险源、危险面及防护措施, 作为向职工进行安全交底的主要内容, 并在作业面做出明显标识, 警示施工人员。

1.2 给予安监部门及安监人员充分的奖惩权

力, 加大日常安全监察力度, 对发现的隐患及时通报, 落实责任。为增强安全监察人员的责任, 对项目部组织的每月安全大检查及例行检查, 查到的问题及事故隐患, 不仅要对责任单位进行批评、通报, 对专业安全监察人员也要追究责任, 进行通报批评, 以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入, 做好安全防护, 为施工人员提供良好的安全施工环境。

1.3 严肃执行各专业施工队的站班交底、及作

业指导书, 重大施工方案交底工作, 交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动, 让职工深入学习安全管理规定及制度, 学习事故案例, 使每个职工始终牢记安全、保证安全, 使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相, 安全演讲、安全事故案例进行教育, 利用家庭环境教育, 使每个职工从意识上形成“我要安全”、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”的理念。

2 加强质量管理, 增强市场竞争的砝码

当前, 质量关系到企业的生存, 电力施工企业的“产品”是电厂。电厂是庞大的生产系统, 它的整体质量要求很高、很严。一个阀门渗漏, 一颗螺丝松动, 一个控制回路线松动就会导致停机、停炉, 给电厂造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个电厂的投资者, 都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍, 以保证电厂的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求, 使施工企业在管理上下功夫、挖潜力, 特别是项目部管理, 在施工质量上起着至关重要的作用。所以, 电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。

2.1 项目部在开工伊始, 要树立“精品工程”

目标, 教育每一个职工质量与企业, 质量与个人的关系, 懂得企业凭质量占领市场, 失去质量, 就是失去市场, 失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度, 并组织各专业编制针对本工程的施工工艺, 使施工整齐化、规范化、标准化, 并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施, 做到事前控制。

2.2 组织好各专业的设计图纸, 设备厂家图

纸的会审工作, 将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度, 把好施工第一关, 避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。

2.3 编制操作性强的施工作业指导书及大型

施工方案, 做好交底工作, 并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准, 做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训, 提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。

2.4 项目部要制定质量奖惩制度, 对于施工

工艺质量好的专业要给予奖励, 对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。

对关键工序要责任到人, 例如:汽轮机扣盖、发电机穿转子、及汽水管道、油管道安装过程的内部清洁等, 使每个环节都在质量控制之中。

质量管理是全方位、全过程、全员的管理, 要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施, 这样, 就一定能为业主交一个优质机组。

3 加强管理, 降低施工成本

目前, 电力市场竞争激烈, 迫使电力施工企业在抓市场的同时, 把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上, 抓内部管理, 降低工程成本消耗。节约资金, 增强企业效益, 是每一个施工企业的目的。为此, 项目部经济管理应采取以下措施:

3.1 从组织上建立由项目经理、各专业施工

队队长组成的成本管理体系, 落实责任, 确定成本目标。实行项目部一支笔管理, 项目经理控制资金的支付, 避免越权签字, 开口子。对各专业、各科室进行可控费用承包, 制定承包奖惩办法。降低办公费、差旅费、业务招待费等。

3.2 各专业化施工队处于项目工程成本管理

工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标, 每月组织计划部门、财务部门进行考核, 做成本分析, 对节余奖励, 超支进行处罚, 促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上, 不得不精打细算, 达到降低成本的目的。

3.3 材料采购要实行招标, 堵住人情网、关系

网, 以避免在采购中乱加差价, 导致资金流失。对外承包队伍, 要进行先核定施工图工作量, 再签订的目的。

3.4 材料采购要实行招标, 堵住人情网、关系

网, 以避免在采购中乱加差价, 导致资金流失。对外承包队伍, 要进行先核定施工图工作量, 再签订合同, 再进行施工, 避免在决算当中, 多报工作量, 弄虚作假现象。

3.5 要组织责任心强、思想素质高、懂技术的

人员进入项目部计划部门, 对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理, 并要做好预算, 以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核, 实现对各专业队的成本控制, 避免材料库存积压。项目部组织好各专业图纸会审工作, 切实落实设计量与施工实际量的相符程度, 及时向设计院提出补充量。

4 抓好管理, 领导是关键

各项管理措施再好, 领导意识不到位、领导思想不统一, 就等于是一张白纸, 是一句空话, 所以项目管理者必须做到:

4.1 加强自身素质培养, 不断学习专业技术水平, 加强管理理论学习。

4.2 项目部领导层要分工明确, 责任到人, 要

公布于众, 使各专业、各科室人员相互了解。这样既可增强每个领导的责任, 使各专业、各科室人员, 清楚干什么事, 找哪位领导, 避免多头领导或无人负责, 杜绝领导之间的矛盾, 增强团结, 提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会, 针对施工现场及职工思想动态, 及时交流, 及时处理。互相取长补短, 营造一个团结的氛围, 增进了解, 做到团结协助、友爱互助。实行政务公开, 在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷, 在广泛征求职工意见的基础上开展工作, 不能一人定乾坤。

4.3 项目部领导在工作中要起模范带头作

用, 身先士卒, 尤其是在急、难、险的施工情况下, 干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查, 要参加每月成本分析会, 了解项目部各项工作, 要做到心中有数, 便于指挥和决策。

5 以人为本, 创造良好的企业文化

我们有着先进的管理办法, 有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现, 是靠每一个职工具体实施的, 所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到, 有能力的人不好好干, 无能力的人瞎干, 企业无创新, 无生机, 这样的企业用不了多久就会垮掉。

综上所述, 一个企业的经营只有不断创新, 赋予企业管理新的活力, 才能不断推动企业向前发展。电力施工企业项目管理, 要根据自己的施工特点, 人员结构, 本着安全、优质、高效的原则, 制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度, 并切实贯彻执行, 同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性, 促进电力施工企业的发展, 创出企业的品牌, 使企业立于不败之地。

摘要：当今电力市场竞争激烈, 各电力施工企业加大改革力度, 内抓管理, 外抓市场, 增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理, 关键在于项目管理, 项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此, 各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。

电力施工管理制度 第2篇

为了规范操作，文明施工，加强施工管理，杜绝不良行为，预防安全意外事故的发生，提高施工队伍的综合素质，确保装修施工顺利进行，特制定如下管理制度，施工现场各人员必须严格遵守，以便施工顺利安全。

（一）、考勤管理制度

为保持正常的工作秩序，规范公司考勤管理，加强员工纪律意识，提高工作效率，特制定本考勤管理制度。

1、现场考勤由班长负责员工的日常考勤管理工作，每月报领导备案

2、迟到：上班时间后20分钟以内发生一次记迟到一次，一次扣罚30元。20分钟以后到岗又没有相关缺勤手续的，视为旷工半天。

3、以下情况视为旷工：

a、未经请假或请假未经批准而不到岗、擅自离岗的； b．无故不服从工作调动的；

处罚规定：旷工一天按个人日标准工资2倍扣罚，经批评仍不改者，视情节严重程度另类处理。

4、请假制度：员工因事（或病）不能上班者，可向领导请假，不能事前请假的，须电话或让他人代为请假，否则视为旷工处理。

5、工伤假：指受到不可抗力事件、自然灾害的伤害或见义勇为、抢救国家财产等原因受到伤害，单位予以一定的工伤补贴。如本人违反操作规程或违反国家有关安全法规造成的伤害，不发放工资，各项费用自行负责。如他人违反操作规程或违反国家有关安全法规造成其他人的伤害，由违规人承担工资和各项费用。

（二）、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

3、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

4、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

5、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

6、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

7、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

（三）、施工现场安全生产管理制度

1、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

（四）施工现场安全生产管理办法

施工现场严禁吸烟（包括外来人员），工作期间禁止喝酒、赌博、打架斗殴等，违者按有关规定给予处罚。

（1）、施工用具：

1、施工机械应整齐摆放在操作区，工具应有工具箱；

2、经常检查机械设备运行情况，电路和电器设备安全情况；

3、电锯、电刨转动部分要设防护罩，无人操作要切断电源；

（2）、材料摆放：

1、所有材料必须分类摆放；

2、每一种材料必须摆放在适当地点，整齐、干净；严禁乱堆乱放；

3、所有加工废料必须统一堆放及及时处理，收工时当天废料必须处理干净；保持施工现场的整洁卫生;

4、重大材料，不可集中一点存放。

（3）、安全标志牌：

1、施工 现场应根据工程大小和不同的施工阶段和周围环境及季节、气候的变化配备相应数量和种类的安全警示标志牌

2、安全警示标志应设置在明显的地点，以便与作业人员和其他进入施工 现场的人员易于看到。

3、各种安全标志设置后，未经施工负责人批准，不得擅自移动或拆除。

4、施工现场应设置专人负责施工现场安全警示标志，并定期对标牌、警示灯完好情况进行检查，发现残缺或毁坏的标志牌等要及时更新、更换。

5、施工 人员要遵守安全警示标志牌要求，爱护安全标志牌，对破坏安全警示牌的行为要坚决制止，并按照相关制度进行处罚。

（4）、违章处罚：

1、对于违反操作规程，不按照设计的有关要求进行施工的行为，每次罚款200-500元，所造成损失由代班负责人承担，并责成代班负责人对施工要求进行整顿，追究其施工人员责任。

2、施工场地吸烟者，每次罚款50元。如吸烟到指定吸烟区。

3、材料未按规范进行分类、整齐、合理堆放，而是随意摆放，造成施工场地混乱者，每次罚50~100元。

4、施工过程中，严禁穿拖鞋进入施工现场。未按施工要求穿戴者，每次罚款50元。

5、在施工过程中，对管理人员的合理要求、指导、安排，不听从者，每次罚款50~100元。

6、在施工过程中，对成品随意践踏，刮损，或在下道工序前应进行成品保护，而未进行保护等不爱护成品行为者，每次罚款50~100元。

7、施工现场任何东西未经相关人员同意不得带出。如因施工代班负责人管理不严，其属下施工人员在施工现场有偷盗行为者，每次罚款500~1000元，并责成当事人双倍赔偿损失，严重者将偷盗者送往有关部门处理。

（五）、施工车辆管理制度

为加强对车辆的管理，保证工作用车，最大限度地降低成本、减少支出，特制定本制度。

1、车辆必须由专业驾驶员驾驶，原则上定人定车，严禁非专业驾驶员驾车。严禁私自将车借给他人使用。

2、车辆原则实施专人专车驾驶，专人专管。车辆主要用于公司货物运送和人员进出施工工地之用，其它情况原则上不予动用。若因特殊情况需要用车的，须经领导批准。

3、除领导有明确要求外，下班后车辆原则上应停放在指定位置。驾驶员自行停放的，务必确保车辆安全，如有损失责任自负。

4、驾驶员要经常对车况进行检查，确保安全运行。

5、出现事故经交警部门仲裁认定：负全部责任的，按理赔责任比例赔偿损失的80%；负主要责任的，赔偿损失的50%；负次要责任的，赔偿损失的30%。

6、不经交警和有关部门裁决，但又有车辆或其他损失而私了的，费用自理并不得在单位报修。

7、酒后出车造成的损失，均由驾驶员本人承担一切责任。

8、驾驶员擅自将车交给他人驾驶造成车辆损失由驾驶员本人赔偿。

9、驾驶员擅自出车造成的损失，无论驾驶员有无过错均由驾驶员本人负责。

10、驾驶员本人非违规驾驶造成人身和财物损失的按《中华人民共和国道路交通安全法》执行。违规驾驶按《中华人民共和国道路交通安全法》规定赔偿后，余下部分及下年保险上浮部分由驾驶员负责。

11、驾驶员所有车辆违章费用由驾驶员自行承担。

12、不经领导批准私自出车的一次罚款500元。

安全文明施工守则

1、施工人员之间要团结友爱、互相帮助，严禁在施工现场打架闹事，严禁在施工现场抽烟、喝酒、打牌、赌博。

2、材料堆放整齐、合理并有明显标识，不得随便摆放。

3、施工人员不得穿背心、短裤和拖鞋。

4、电焊必须距离易燃物3米以外。

5、施工现场须遵守小区物业管理，不允许大声喧哗。

6、使用电动工具注意安全，高空作业必须做好安全防护，危险项目、危险环境施工未作好安全防护严禁进入施工现场。

7、闲杂人员拒绝进入施工现场。

解析电力施工项目的信息化管理 第3篇

摘要：在信息化浪潮的影响下，电力企业不断向信息化管理的方向发展，以此规范企业管理流程，提高管理效率。然而，当前大部分电力企业的信息化管理效果不佳，突出体现在信息技术安全问题较多，信息资源采集滞后等等，而这一切与电力施工项目的的信息化管理密切相关。因此，本文介绍了电力施工项目信息化管理的重要性，分析了电力施工项目管理中存在的问题，进而探讨了电力施工项目的信息化管理措施。

关键词：电力企业；电力施工项目；信息化管理

相比其它施工项目，电力施工项目的技术含量很高，它有很强的前瞻性，项目确立的背景、规模、目的都十分明确。但是，电力施工项目的类型多、规模不一、参与部门多、工程数据多且难以保存，这就决定了电力施工项目又具有不确定性和随意性，由于这些不可控因素的存在，电力施工项目的管理急需优化。在电力企业发展过程中，需要保证供电质量，实现经济效益的最大化，由于電力施工项目的管理质量直接影响着电力企业的经济效益，所以加强电力施工项目管理工作至关重要，而在信息化普及的当今社会，对电力施工项目进行信息化管理已是大势所趋。

一、电力施工项目信息化管理的重要性

大力开展电力施工项目，有效的信息化管理工作必不可少，具体地讲，在电力施工项目中，其施工质量、施工进度、施工成本等受到的影响因素较多，包括技术设备、自然因素、人为因素等多种因素。毫无疑问，如果没有科学地管理好各方面的影响因素，将会在一定程度上阻碍整个电力施工工程的正常开展；反之，如果合理地考虑各方面的影响因素，并协调好人力、物力、财力等之间的相互关系，重视信息化管理技术的优势，就能够有效地管理好电力施工项目，从而确保电力施工项目的施工质量，提升施工进度；同时，加强电力施工项目信息化管理，还能有效地控制施工成本，提升电力工程项目的经济效益。

二、电力施工项目管理中存在的问题

2.1施工环节之间的关系不协调

在电力施工项目管理的过程中，只有协调好施工质量、施工进度、施工成本之间的关系，才能高效地完成整个施工项目，三者之间相互影响、相互制约，任何一方都不可出现问题，否则后果将不堪设想，即协调好施工环节之间的关系至关重要。然而，在实际的电力施工项目中，许多施工企业为了节省开支、追赶进度，严重忽略了施工质量问题，以至于电力施工项目的施工质量不高，甚至为电力企业带来了无穷的安全隐患，严重影响电力的安全运行。

2.2材料质量的管理缺乏有效性

材料是整个电力工程项目施工过程的基础，施工材料直接影响着工程项目的施工质量，即把握好工程项目材料的质量至关重要。但是，在实际电力施工项目的施工过程中，电力企业对于材料的管理不严格，以至于因材料质量问题而引起的安全隐患特别多。另外，在电力工程项目的施工中，应用到的材料数量及种类非常多，而各种材料的价格又是处于动态变化的过程中，如果材料采购人员没有对市场价格的变化进行详细调研，极易导致资金的浪费。

2.3施工项目的成本控制不到位

成本控制工作直接关系着电力企业经济效益的提升，成本控制的重要性是不言而喻的。然而，在实际电力施工项目的成本管理中，某些电力企业只管理直接成本，往往忽略了风险成本、安全成本、质量成本等的管理工作，从而使得管理工作中的目标成本与实际施工成本之间存在较大偏差。不仅如此，在许多电力企业的施工管理中，因为相关领导人员及成本控制人员的专业素养不高，他们采用了不合理的成本控制方法，难以充分发挥相关成本控制方法在实际工作中的应有作用，以至于电力施工项目的管理水平低下。

2.4未对相关成本责任予以明确

成本管理是电力施工项目管理工作中的重要组成部分，但是在实际的成本管理工作中，许多电力企业缺乏对成本管理工作的认识，只重视施工质量与施工进度的管理，几乎不重视成本控制工作，使得相关制度中未对成本责任予以明确，从而损失了企业的成本资金。同时，因为没有明确相关的成本责任，如果出现问题，无法追究责任，管理方式缺乏科学性与合理性，严重制约了电力施工项目整体管理质量的提升。

三、电力施工项目的信息化管理措施

3.1树立信息化管理意识

在电力企业管理信息化进程中，需要建立新的管理模式，规范管理进程，培养企业员工的信息化管理意识。一般来说，企业全体员工信息化意识培养的管理模式包括三个方面，即参与模式、信息反馈模式和评价模式。首先，构建全体员工的参与模式，明确每个岗位上所涉及管理信息化的作用和目标，使员工意识到自己在企业信息化建设中的作用，以便积极地投入到信息化管理中。其次，构建有效的信息反馈途径，主动采集相关员工对信息化系统建设的意见和建议，以便充实信息化系统的队伍构建。最后，建立员工参与的评价模式，通过奖励高价值建设信息的评价手段，有效激发电力企业员工的参与意识。

3.2 培养信息化管理人才

电力施工项目的信息化建设中，需要专业技术人员和信息管理人员，专业技术人员可以分为软件技术人员、网络管理人员、数据库管理人员和硬件维修人员；信息管理人员包括信息化管理人员，即企总经理、总工程师等管理人员，他们对信息化结构的调控起着重要作用。目前，电力企业信息化进程比较缓慢，原因不在于资金和技术，而是缺乏综合性的应用系统管理人员，这就对企业领导者提出了较高要求。因此，电力企业领导人员不但要清楚整个企业的需要，还要了解下属部门的特点，争取对电力施工项目信息化建设中进行整体调控，明确电力企业的整体需求，不断培养电力施工项目的信息化管理人才。

3.3重视信息化系统建设

在电力施工项目信息化管理进程中，需要合理设计计算机网络结构及通信协议，确保企业内部各机构之间共享网络资源。首先，根据信息化管理系统建设的规范化理论，保证信息系统的可操作性，保证数据模式的合理性和更新等行为的顺利开展，同时要规范设计网络集成方案，不断简化信息系统中的数据信息传输通道，提供信息系统处理信息资源时的规范性和时效性。其次，建立良好的人机交互界面，规范信息化系统，并有效地使用各种数据信息，提高信息化管理系统的可操作性，为电力施工项目的管理提供准确及时的决策辅助信息。

3.4施工材料信息化管理

施工材料的质量是整个电力工程施工质量的最重要的内容，只有加强施工材料的质量，才能保证后续工程的施工质量，这就要求对施工材料的管理进行信息化管理。采购施工材料时，合理的选择材料厂商至关重要，材料采购人员必须树立起高度的材料质量意识，通过信息化管理，全面调查相关厂商的技术能力、设备生产能力、材料质量和信誉度，尽量选择材料质量、价格、信誉度等都比较好的厂家。同时，还要通过信息化管理，不断调研市场的材料价格动向，确保证材料采购成本的合理性。

四、结束语

综上所述，电力施工项目的信息化管理对于企业自身发展有着举足轻重的作用。通过电力施工项目的信息化管理，电力企业能够制定符合自身生存与发展的道路，以便充分地发挥其巨大的社会效益、经济效益和技术效益，进而促进我国国民经济的更大发展。当然，由于电力施工项目的规模较大，涉及工艺复杂，并且对质量的要求很高，只有采取科学有效的信息化管理措施，才能实现电力施工项目管理的科学化与规范化。

参考文献：

[1]句国义.对当代电网项目的信息化管理分析[J].中国新通信.2014，（11）：125.

[2]李显忠.电力企业的信息化管理刍论[J].信息通信.2013，（7）：126.

浅析电力工程施工项目管理 第4篇

近年来, 电力工程的市场竞争越来越激烈, 电力工程建设处在一个蓬勃发展的好时期, 各电力施工企业都加大企业内部改革, 进行项目管理, 项目管理的完善与否直接影响到企业的信誉和效益以及在市场中的竞争力。项目管理的重要性在电力工程施工项目建设中日益凸显, 项目管理能否匹配于工程建设在一定程度上决定着电力工程施工项目成败。

2 电力工程施工项目存在的问题

目前我国电力工程建设存在着项目组织结构不合理、工程周期短、工程质量要求过高和成本约束强等现实问题。

2.1 组织结构不合理

一项项目的管理需要有其组织模式、组织结构。作为项目管理的重要载体, 其主要涉及工程进度、工程质量、工程成本、工程安全四个方面。目前我国电力工程施工项目的组织结构仍比较陈旧, 一直惯用其所固有的组织模式, 缺乏创新。同时当前有些组织结构并未能完全与项目管理相吻合, 不能很好地适应项目发展的需要。依赖传统组织结构开展的电力工程项目已经不能满足企业项目管理发展与进步的需要了。

2.2 工程进度周期短

电力工程施工进度由于受技术、材料设备、劳动力、资金、工程施工地址等多重因素的影响, 存在着不合理施工、施工进度短等问题。一些企业为缩短施工时间, 避开一些工程须解决问题而随意缩短工程进度, 压缩工程周期。

2.3 成本管理不规范

成本管理作为重要因素之一, 在整个项目管理中也处于一个极其重要的地位。根据目前对电力工程项目成本管理的深度观察, 发现其在两方面存在着不规范性:成本管理理念传统且滞后, 由于我国目前在电力工程领域一直还是采用国有垄断体制, 工程建设的管理人员不重视成本方面的管理;另成本管理手段极其单一, 电力工程成本控制的方式一般只运用单一的管理控制手段, 全面控制还存在着很大的不足, 这就造成电力工程施工项目成本管理的现实效果不佳。

2.4 安全事故隐患多

安全管理是电力工程施工项目管理中较为重要的一大因素。项目开展的过程中必须注意到安全考虑。而现在的电力工程安全管理存在着管理周期长、项目专业性强、工程安全控制难点多、安全事故隐患多等特点, 这就要求电力企业在工程施工时加强项目工程和人员安全管理力度。

3 电力工程施工项目管理对策

针对当前电力工程施工项目存在的诸多问题, 本文将从组织结构、进度、成本、安全等方面管理进行阐述和分析。

3.1 改进组织结构

面对目前电力公司在施工方面采用的直线制组织结构所产生的弊端, 必须进行组织结构的改革。将直线制组织向扁平化组织结构转化, 减少信息传递层级, 压缩信息失真控制范围, 增强决策层和基层两者间的信息流动。组织结构的扁平要求对下属的恰当授权, 减少组织工作, 增加下属进行实际管理的权利, 调动下属工作热情、积极性、主动性。

3.2 合理安排工程进度

在制定工程进度计划时, 要提前并合理地做好电力工程的准备工作, 这要求结合工程项目的人力资源、资金、工程实地等情况等进行综合而全面地系统考虑。管理人员在仔细认真地研究技术、材料、机器设备、施工方法、工艺流程等方面之后, 科学地制定施工方案。在做好以上准备工作之后, 编制切实可行的施工组织设计, 编制施工方案, 合理安排各项工程施工时间, 切实充分考虑到雨季、汛期等天气因素, 进行作业区流水作业。最后要在电力工程项目施工期间进行跟踪、控制。只有完整缜密的工作计划安排才能使电力工程施工项目按期完成, 保证了项目工程进度。

3.3 规范管理成本

合理的项目成本管理需要科学的管理体制, 在成本控制中最为有效的管理体制是权责发生制的成本管理体制。运用经济协调手段, 在质量保证的前提下, 构建以项目责任人为核心的成本管理体系, 明确界定各个项目相关负责人的权利、职责, 形成以责任人为管理核心的成本管理体制。对于分项工程应实施成本控制与奖惩相结合的管理办法, 开展合理的成本核算的前期工作, 切实落实项目责任制。在这一过程中也要注意项目成本管理手段的多样化和其应遵循的动态控制、全面性这两大基本原则。

3.4 确保工程安全

在电力企业的项目施工过程中, 要在内部建立和完善项目安全管理体系, 做到明确任务、责任到人, 强化工作人员的安全意识, 加强培训, 制定并落实安全教育和培训机制, 坚持预防为主原则, 规范操作, 并定期对员工进行安全考核。确立安全责任制, 并将此制度严格落实到项目安全生产的第一责任人。同时也要加大对安全隐患的排查力度和危险点分析与预控, 项目开始前进行危险源详细调查, 确定防范重点, 进行“排查—治理—再排查-再治理”工作, 将可能引起事故的物体、实物、事物列为防范重点, 编制危险物体清单, 并建立电力工程施工的应急预案。此外, 也要对施工现场的安全宣传予以重视, 及时提醒所有项目施工人员注意自身安全。在遇到危险时要有防范意识、紧急逃生意识、以及一些相关的医疗急救知识等, 从工作人员自身做到安全管理。

参考文献

[1]叶伯颖, 谭俊源, 梁隽鸣.电力工程项目全面管理的实效分析[J].管理实践, 2012 (7) .

电力施工企业项目管理创新浅析 第5篇

摘 要：新形势下，电力施工企业面临着更加复杂的形势，更加激烈的市场竞争空间，只有积极加强施工企业项目管理，积极创新管理模式才能提高电力施工企业的管理水平。文章分析了电力施工企业项目管理创新的理念、内容与具体方法。

关键词：电力施工企业；项目管理；创新模式

电力施工企业主要负责电力工程项目的施工建设，这其中需要技术力量、资金的支持更需要管理的创新。电力施工企业只有加大创新力度，提高项目管理水平，开拓出创新性管理方法，加强技术创新、管理创新才能全面提高企业的管理水平，才能打造出高水平的施工项目工程，创造更加可观的经济效益和社会效益。电力施工企业项目管理创新的基本理念

1.1 民主性理念。电力施工企业项目管理的创新不是一两个人的创新，也不是企业内部某一层管理者的思维创造，而是要集聚全体人员的力量，是从群众性思想、意见与想法中抛砖引玉、收获新想法。要想做到这一点电力企业领导者首先必须树立群众创新意识，尽可能地尊重广大员工群众的想法，为他们提供自由表达、建言献策的机会，坚持从群众中来到群众中去，积极发扬民主的精神理念，获得更为有效的管理创新。

1.2 人性化理念。项目管理的主体是人，人应该成为项目管理的核心力量，所谓人力资源是电气施工企业项目管理的主导力量，是一项非常重要资源力量。所以，电力施工企业项目管理创新工作开展的第一步就是要充分发挥人的力量，发挥人的主体意识，充分调动管理人员的积极性，坚持以人为本的原则为企业管理岗位人员的选拔创造一个公平竞争的平台，鼓励每一位有意向的员工前来展示自我，为员工的发展提供一个平等的机会和平台，公开、公正、民主地选拔优秀的合格管理人才，为企业项目管理创造人力资源条件。

1.3 市场化思想。市场经济条件下，电力施工企业也要面临客观的经济形势，适应经济发展规律，所谓管理创新的目标也就是更加积极地迎接市场竞争。所以，电力施工企业项目管理创新也要围绕市场化这一目标，无论是管理方法的创新、运营模式的创新还是制度方面的创新都应该围绕市场这一核心，确保一切制度与模式的制定都能提高企业的市场竞争力。电力施工企业项目管理创新的主要内容

对于电力施工企业来说，项目管理创新内涵丰富，包括多方面的内容，不仅是项目的管理，更重要的是成本、质量等的控制与监督。

2.1 人力资源的管理。人力资源是支持工程项目施工建设的主体资源力量，也是驱动一切项目建设与完成的主导力量，可以说人力资源的创新管理是项目管理的关键内容。要重点加强工程项目人员的科学规划与合理分配，让他们都各负其责，要尽量为企业打造出一大批优秀、精干的人才队伍。

2.2 成本管理。电力施工企业必须形成积极的成本意识，自觉控制并监督浪费问题，形成个人成本控制管理机制，确保每一个人都能在成本责任的约束下开展工作，启动科学有效的财务方法、管理方法等来有效监督成本控制的执行情况。

2.3 质量管理的创新。电力施工企业必须形成积极的质量管理创新意识，因为对于电力施工企业来说，质量是灵魂，只有提高工程项目的施工质量，通过创新管理方法来提高施工质量水平，才能打造出高质量、高水平的建筑工程，也才能获得可观的经济效益，从而回到了施工企业项目管理创新的初始愿望。

2.4 技术管理的创新。技术是电力施工企业经营运营的核心力量，施工企业施工工作的开展离不开技术与工艺的支持，技术管理也是一项非常重要的任务，因为企业只有不断地改革、完善并发展自身的技术水平和实力，才能打造出高质量的施工项目，也才能支持企业的长远发展和进步，为企业创造长远的经济利益。电力施工企业项目管理创新的方法

3.1 技术创新。工程项目施工需要的是技术与工艺，技术创新是管理创新的强大动力，它也是电力施工企业管理创新发展的一大保障。

3.1.1 制定技术创新战略，提高企业的技术能力。电力施工企业必须不断培养与优化自身的核心技术能力，在市场经济竞争日益激烈，现代电力施工技术不断发展的形势下，技术创新势必须成为企业创新的核心，不断提高自身的施工技术水平，引进先进技术。

3.1.2 创建并完善技术创新组织机构与制度。电力施工企业要积极鼓励施工技术创新，为技术人员提供优势条件和待遇，为他们提供更多接受培训与深造的机会，激发他们的技术创新激情，同时，也简化科研申报程序，实行科技创新奖励制度，以此来培养他们的创新能力，支持企业的创新。

3.1.3 增加资金投入。技术的研究与创新需要一个的资金力量的支持，需要一定规模资金款项的投入，这就需要施工企业加大对技术研发与创新的资金投入力度，通过购买设备、引进研究项目、聘请行业专家等方式来为企业技术创新开辟出路。

3.2 质量管理创新。（1）创建健全的质保体系与监督系统。质量的控制与管理应该贯穿于施工企业工作开展的始终。工程项目部门应该编制出一套切实可行的质量监管制度，围绕所要建设的工程项目编出合理的施工工艺与施工流程，打造出一套科学化、合理化、规范化的质保体系。同时要求每个专业部门都给出本专业可能存在的质量问题，预先制定应急预案，明确其中的解决对策，加强事前的质量控制与预防，加快实施标准化施工，实行动态管理、控制施工返工问题，提高施工质量。（2）加强技术培训与管理培训。为了有效确保工程项目施工质量，电力施工企业必须积极组织好教育培训工作，既要对技术人员进行技术培训，又要对管理人员实行管理培训，使企业从上到下都形成积极的质量管控意识，立足于施工的整个过程，并从各个专业、各个环节入手，明确每一个环节的技术标准，试行针对各个环节的细化管理，要求施工企业从上到下，从高层管理层到基础施工层都要接受技术质量培训与管理培训，围绕不同的工作岗位、不同工作人员的工作性质，进行有侧重、有针对性的培训。而且要确保每个工作岗位的员工都明确自身岗位需要达到的工作质量标准，并在这一标准的约束下开展工作。

3.3 考核创新。电力施工企业必须做好考核创新，因为考核管理是企业一切工作质量与工作水平的有效依据，企业要打造一套奖惩分明、公平合理的考核制度。既要注重员工工作的量化考核又要加强质化评价，形成围绕正向激励的人力资源管理机制，电力施工企业可以将考核结果同岗位升职、薪酬待遇等联系起来，让员工在考核创新制度的约束和监督下积极开展工作，为优秀人才打造出一条有利的发展道路，确保他们的才华和能力得到充分的展示与发挥。结语

电力施工企业项目管理创新是一个变化、发展的过程，需要不断地开拓与探索，必须积极打造出一套科学有效的项目管理创新制度，提高企业的创新水平，加快企业的发展，为企业的发展营造一个积极有利的环境，从而实现企业的长远可持续发展。

参考文献

电力工程施工管理探讨 第6篇

[关键词]电力；工程施工；管理

[中图分类号]TM75

[文献标识码]A

[文章编号]1672-5158（2013）05-0304-01

无论任何的工程，管理是其必不可少的一部分，对其加强管理是十分重要的。对于电力工程也是如此，加强对其的施工管理，不但可以提高工程的质量，还可以对工程施工中的安全有保证。在电力工程施工的管理中，要注意管理方法，找出合理的管理措施，来提高其管理水平，保证工程的质量以及安全性。

一、关于电力工程的施工管理

1、其目的

电力工程的施工管理也就是对输电线路中的施工管理，其目的主要有以下的几个方面：第一，确保工程的安全性；第二，保证工程的质量；第三，提高施工的效率，缩短工期；第四，控制投资的成本，对电力工程进行施工管理要注意一定的原则，即以“节约投资和提高效益”为基本原则。

2、其主要的内容

第一，图纸会审以及技术交底的组织。所设计的图纸，是进行施工建设的具体依据。在进行施工之前，建设单位要组织有关的人员以及参与建设的单位对图纸进行认真的会审，使参与施工的各个方面对图纸的工艺流程、设计的意图、工程的质量要求以及施工的方法都能够掌握，对图纸中的问题要及时的发现，并且提出改正的意见使其在施工之前将问题解决掉。在进行图纸的会审的时候，要能够够抓住重点；（1）使用的要求是否可以满足（2）结构的选型以及设计的方案是否比较经济合理还有施工的现场能不能满足施工的需要。

第二，对施工的组织设计以及施工的方案要进行严格的审查。施工的组织设计是对施工的全过程进行指导的技术文件，也是将施工图进行实施的具体的措施。其对施工的准备以及组织和施工的技术以及经济实行比较全面而且较严密的计划和组织，从而来指导施工的活动，来达到加快施工的进度，将施工的周期缩短，降低损耗并且节约投资以及将经济效益提高最后体现出投资建设的效果的目的。

二、管理加强的方法

1、保证工程的安全以及质量

要认真的贯彻并且执行国家的有关工程的安全以及质量的有关方针政策以及各项技术的标准，还有施工的规范以及技术的规程，要组织并且贯彻有关工程的安全以及质量的保证的各种管理制度以及方法，要制定有关工程的安全以及质量保证的技术措施，在施工的过程中，要将“以安全为要务，贵在预防”的方针严格贯彻，对检查工程的安全以及质量的评定力度要加强。

2、提高施工的效率

建设单位对施工的管理，要和施工的单位主动的配合，积极的协作。实际上，工期的缩短就是建设工程的投资提前的得到利益，是双方互利的。

3、投资的节约

要节约工程的投资，提高工程的经济效益，主要可以从以下的几个方面来做：

第一，控制工程图的预算。施工图的预算编制是根据国家的规定来执行的，一旦通过审批，其便是具有法律性，使必须要严格控制的施工依据。

第二，对工程款拨付的控制。在工程款上，最好是有固定的总价合同，按照合同来拨付。不可以随便的增加。

第三，对有关费用的施工签证要控制。对有关的费用进行施工签证在施工的管理中是避免不了的，在进行签证的时候，必须要进行认真的核实，要和实际切合，不能随意的多签，特别是活动的费用，要实事求是的来对待。

第四，施工合同要严格的履行。施工的合同是对工程进行决算，也是进行管理工程造价的主要的依据。合同的签订以及履行是进行施工管理的主要的内容，只有对合同的内容严格的履行，才能够做到投资的节约，来提高经济效益。

投资的节约对工程的管理有着极大的作用，若可以将投资控制的较好，可以为企业获得很大的利益，企业的资金受到一定的限制的时候，就要根据实际的情况来选择比较合理的投资方式，要使企业能够承担的情况下，获得最大利益。

三、控制施工的质量

1、基础施工的控制

输电线路的基础作用是使杆塔在运行的过程当中不会发生下沉或者是受到外力作用的时候，不会发生变形或者是倾倒有一定的保证。基础施工的质量高低，与输电线路安全运行的关系较大。在施工的过程中，要利用一定的技术手段来加以控制，来保证其到达施工图所要求的质量，要用混凝土以及钢筋混凝土来进行浇制。所谓的基础，就是在输电线路中经常用到的基础，其中的转角塔，由于有较大的上拔力，所以比较适合选用钢筋混凝的基础，这种基础有较大的抗上拔力，使岩石比较稳固。基础的施工主要有以下的方面：第一，调查研究塔位周围的岩石，看与设计所勘察的有没有差异，如果差异比较大，要通知设计单位及时的变更；第二，在岩石上打孔插筋然后灌注砂浆来浇制成承台。开挖岩石基础的时候，要保证岩石的整体结构不会被破坏，安装锚筋的尺寸和位置要经过反复的核对来确认正确。固定之后进行浇灌，并且根据现场所浇制的混凝土的要求来进行养护。

比如，有的电力工程在进行钢筋混泥土支架的施工的时候，由于没有将模板固定好，模板的支撑系统失去原有的稳定，在施工的过程中导致支架倒塌，造成严重的经济损失。

2、杆塔的施工

按照受力的特点不同，可以将杆塔分为两种类型，即直线型和耐张型两种。选择适当的与否，对输电线路的建设速度以及经济供电的可靠性和维修是否方便都会有很大的影响。对杆塔形式的合理选择，是杆塔工程中十分重要的一个部分。在平地和丘陵地区，由于便于运输和施工，要首选钢筋混凝土的形式和预应力混凝土的形式。考虑到在运输以及施工中的实际的困难，出线的走廊会受到限制的地区其垂直挡或者是跨越度比较大的时候，可以使用铁塔杆塔。组立在施工中也是比较重要的。在目前，我国在110kv的杆塔的组立方式上，主要有整体组立和分解组立两种。影响其强度主要的因素有杆塔的材料和受力形式以及结构形式。输电线路是要长期运行的，杆塔要支持导线和避雷线，必须有承受一定荷载的能力，并且它的变形一定不能超过允许的范围，也就是说杆塔要有一定的强度以及刚度。

3、光缆的施工控制

光纤是不会引雷的，但是在光缆中有金属，所以光缆的避雷依然要重视。在光缆施工之前，必须要有比较充分的准备，要检查有关的设计资料施工的设备以及原材料是不是比较齐备，对有关的说明书以及安装的技术手册要认真的阅读。在光缆架设之前，必须对其技术n生能有保证，对每一盘光缆都要进行测试，要确保光缆的完好之后才可以施工。光缆卷盘长度是23km，它的弯曲半径高于其外径的15倍，在施工的过程中，不能进行猛拉以及扭结，拖光缆的时候，要前后进行协调和配合，要选好接点的位置。要将交通的方便以及熔接的环境较好等条件考虑在内，同时，接头盒的选择要合适。在熔接光纤之前，要将余纤在熔盘之内进行模拟盘绕，其走向要是圆形或者是椭圆形，余纤曲线半径要比35mm大，要尽可能的大些，余纤的长度以可以盘绕三圈较好光纤熔接之后，将接头盒密封。在光缆接续之后，在吊线上挂上接头盒，在进行余缆的整理的时候，要注意从接头盒的地方向外来收缆。若顺序不对，可能会使光纤变形扭曲。

结束语：

电力工程的施工管理将会随着电力事业的不断发展而越来越重要，所以，掌握可以的方法以及措施是十分必要的，有关的管理人员一定要注意，通过科学有效的方法来加强其管理。提高管理的水平，也提高电力工程施工的质量。

参考文献

[1]樊兴发.对电力企业工程施工管理的探讨[J].经营管理者.2011.（22）

[2]江凡.电力工程的施工流程管理事项探讨[J].科技与企业.2011.（16）

电力建设施工项目的科学管理 第7篇

关键词：电力建设施工项目,科学管理,安全,质量,进度,成本

1 电力建设施工项目的科学管理及其意义

电力建设施工项目的科学管理的主要意义在于:确保工程施工安全、提升工程建设质量、提高工程建设效率,进而在确保电力建设工程质量的前提下,起到有效缩短工期、控制投资成本的效果。电力建设工程的施工管理技术包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等多个环节。

电力建设工程投资有一定规模,具有人员、技术、资源等方面的密集特征,且涉及行业众多、施工环节交叉、施工管理难度较大,从电气工程设计到电力设备的制造、采购和运输,以及施工管理,是一项庞大的系统工程,有效地组织、协调和控制好电力建设工程项目的施工管理,有利于优化工程建设流程、提高工程施工质量、提升工程建设形象。

2 电力建设施工项目管理中,最重要的是安全管理

安全工作是企业的生命,也是家庭美满的保证,而安全管理工作,不是贴标语、开开会就能解决的问题,关键在于落实。在项目施工伊始,首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实。要坚持“安全第一、预防为主”的方针,对新进场员工要根据工程的特点进行岗前安全培训。要编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施。对施工人员进行安全技术交底。应设专职持证上岗的安全员。要求施工班组每天上班前根据当天的工作安排进行安全交底。安全工具及设施要落实到位。电气设备要符合有关临时用电的管理规定。

2.1 对进入项目部的施工人员进行安全教育

要做到进一个员工教育一个,无论是老职工,还是新学员,都要进行安全考核,合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解,就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查,进行安全管理规定及规程的系统学习,并进行必要的施工技能培训,提高自我防护意识。要针对本工程特点及专业特点,编制出危险点、危险源、危险面及防护措施,作为向职工进行安全交底的主要内容,并在作业面做出明显标识,警示施工人员。

2.2 加强监察力度,奖罚分明

给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力,加大日常安全监察力度,对发现的隐患及时通报,落实责任。为增强安全监察人员的责任,对项目部组织每月安全大检查及例行检查,查到问题及事故隐患,不仅要对责任单位进行批评、通报,对专业安全监察人员也要追究责任,通报批评,以增强安全监察人员日常的监察力度。同时加大安全措施的投入,做好安全防护,为施工人员提供良好的安全施工环境。

2.3 做好班组交底工作

严格执行各专业施工队的站班交底及作业指导书,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业施工队的安全学习活动,让职工深入学习安全管理规定及制度,学习事故案例,使每个职工始终牢记安全、保证安全,使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相、安全演讲、安全事故案例进行教育,利用家庭环境教育,使每个职工从意识上形成安全第一的观念。

2.4 建立安全检测制度

从临时用电工程竣工开始,定期对临时用电工程进行检测,主要内容包括接地电阻值,电气设备绝缘电阻值,漏电保护器动作参数等,以监视临时用电工程是否安全可靠,并做好检测记录,加强日常和定期维修工作,及时发现和消除隐患,并建立维修工作记录,记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。

3 电力建设工程施工阶段的质量控制

当前,工程质量关系到企业的生存,所以施工必须选择一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍,以保证工程的施工安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求,使施工企业在管理上下功夫、挖潜力,尤其是项目部管理,在施工质量上起着至关重要的作用。施工阶段影响工程质量的因素主要有五个方面,即所谓的4M1E:人(Men)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment),如图1所示。

由于项目是个渐进的过程,在图2所示的项目控制过程中,任何一个环节出现问题都可能影响后期的质量控制,因此电力建设施工项目管理应做好以下几方面的工作。

(1)熟悉施工图纸,努力并善于发现图纸中的不足,及时提出处理意见,对业主而言是维护其利益,对自己也是提高。电气工程师要根据工程的实际情况编制施工组织设计(施工技术方案)并严格审查,要求有完善的质量保证体系,保证工程质量的各项技术措施,而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的有关电力建设工程的施工及验收规范。

(2)对施工班组及人员进行工程的总体技术交底。由于施工人员流动性较大,因此必须根据工程的进度分阶段进行交底。明确规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认,为下一步工作创造条件。

根据业主及土建工程的总体进度编制电气部分工程进度计划、人员计划、机具计划并组织落实。施工中必须根据已会审的电气设计图纸和有关技术文件,按照国家现行的电力建设工程施工及验收规范、地方有关工程建设的法规、文件、经审批的施工组织设计(施工技术方案)进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理,不允许未经同意私自变更设计。要求严格执行和落实“三检”制,关键部位严格监控,严格推行规范化操作程序,编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料,特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字,不得进行下道工序,防止监督流于形式。记录好施工日志。

(3)电力电气类施工项目相对其他种类工程项目,有施工岗位技术含量偏高的特点,因此在选用施工人员时,必须对人员持证上岗进行严格要求,无证不允许上岗,对一些在施工过程中有特殊工艺要求的工序,必须组织相关人员进行工序学习。执行质量负责制度,对达到并超过质量标准完成施工的班组或个人进行嘉奖表彰,对施工质量有问题的班组或个人进行批评整顿,责令整改。订立并执行完善的资料管理制度,施工资料是施工过程及工程质量的文字体现,同时还是竣工验收资料的一部分,因此,在施工过程中,资料管理必须与施工进度同步,实时反映施工质量情况。

(4)质量管理是全方位、全过程、全员的管理,要做好事前控制。项目部要落实各项质量管理程序的实施,这样就能为业主交一个优质工程。

4 做好计划,合理控制进度

在做好施工准备阶段的各项进度控制的基础上,就应在整个施工现场切实加强进度的控制。施工阶段是影响进度控制成败的关键,所以为了更好地确保施工阶段的进度得到有效的控制,作为施工企业,就应切实做好以下几方面的工作。

一是工程所采用的进度计划必须经过监理的审核才能用于施工现场的指导,且施工进度计划是整个工程进度控制的风向标,结合施工进度计划中确定的目标,切实加强施工组织的设计和审批。

二是在施工过程中,严格按照工艺流程标准切实加强对其的施工,在确保工程质量和安全的前提下保证工程进度,但是并非意味着可以延误工程进度,相反,在施工中还应尽可能地加强进度的控制,尤其是进度管理人员,应切实加强与监理的合作,切实做好施工现场进度的跟踪与检查工作,在关键工序还应对其施工时间严格控制,才能确保工程进度计划得以实现。但是在施工中存在这样或那样的因素导致工程进度被延误,就需要找出进度被延误的原因,并及时地采取补救措施,针对于施工条件导致工程进度被延误的,作为施工企业,在施工之前就应切实加强与当地的气象、地震等部门的沟通和合作,切实掌握当地的气候与地质条件,从而对工程进度计划进行针对性的调整。针对于施工技术方面,则应在日常工作中加强施工人员的技术培训,着力提升其专业技术水平,尤其是应切实加强新型工艺技术和材料的应用,才能更好地确保通过改进施工工艺和节省工程时间达到节省工程时间的目的。针对于管理人员方面的问题,则应不断加强专业技术知识的学习,着力提升自身的专业技术水平,才能更好地确保整个进度管理工作的高效开展。此外还需要注意的就是,在实际施工中经常会出现设计变更导致工程进度被延误的情况,此时就需要取得建设方的支持和理解,对进度计划进行调整,但是必须在施工之前就仔细核对施工设计图纸,对于需要变更的内容,则应及时的与监理人员沟通和核对,并尽可能地在规定的时间内及时高效地交付业主使用。

三是在项目施工过程中,常常会发生进度控制与质量控制之间的矛盾。这时,进度管理人员应认真负起责任,以合同、法律和法规为依据,对建设的质量严格把关。保证质量之后,采用适当的措施,来加快施工项目的进度。进度管理人员不仅要对工程建设的质量严格地控制,还应根据项目建设的具体情况,采取协调与控制相结合的方式,在确保工程项目质量的前提下,实现工程施工进度的高效管理。

5 加强管理,降低施工成本

目前,电力市场竞争激烈,迫使施工企业在抓市场的同时保证工程的安全、质量,抓内部管理,降低工程成本消耗。节约资金,增强企业效益,是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心,项目部又是企业的利润中心,所以项目管理必须采取各项措施降低成本,堵住成本流失漏洞。为此,项目部经济管理应采取以下措施。

(1)从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系,落实责任,确定成本目标。

(2)各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标,每月组织计划部门、财务部门进行考核,做成本分析,奖励节余,处罚超支,促使各专业施工队在人员投入、材料领用、机械使用上精打细算,达到降低成本的目的。

(3)要组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门,对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理,并要做好预算,以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核,实现对各专业队的成本控制,避免材料库存积压。项目部组织好各专业图纸会审工作,落实设计量与施工实际量的相符程度,及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为,要培养每一个职工的节约意识。

参考文献

[1]刘吉芬.关于建筑电气工程管理的探析[J].致富时代,2014(3).

[2]王哲.建筑施工现场电气的安全及管理[J].山西建筑,2014(33).

[3]赵红丽,王红倩.浅谈建筑电气工程管理及质量控制[J].房地产导刊,2014(6).

电力安装施工管理浅析 第8篇

市场经济的飞速发展、现代社会的持续进步, 无不需要持续、优质电能的有效支持, 由此可见电能生产对优化国民经济建设, 实现持续发展有重要的实践意义。电能生产主体借助火电厂、核电、水电站进行发电, 地理位置适宜的区域可应用潮汐、洁净地热以及源源不断的风能实现发电目标。电能供应传输、优质分配需要借助高压以及低压交流电系统网络完成。新时期, 伴随工业化生产、经济全球化发展进程的逐步深入, 各行业对电能生产需求日益强烈, 因此推进输电工程技术应实现创新全面的发展。行业逐步明确了输电技术应用发展方向, 将特高压输电技术作为开发研究的核心内容。同时确保构建大规模、持续化、稳定性电力网络系统, 进行超导体输送电能创新研发。还令电力系统的电能传输、变配电技术、电能生产以及应用形成整体, 做好协调管控, 研发继电保护技术, 创设了显著的应用效益。

新时期, 电力单位唯有实现技术创新, 继续完善安装施工管理, 方能提升核心竞争力, 应对国际领域挑战, 通过优质经营管理实现良性发展。

2 优化电力安装施工管理科学策略

2.1 强化电力安装施工前期的合同管理

在获取投标文件资料后, 电力安装施工单位应依据客户需要, 同时结合自身发展状况、条件, 做好签订合同内容的有效评审管理。应进行安装工程总量的有效核对, 进行安装工程变更、经费投入、施工技术方式、质量标准、设施器具应用、安装工程进度目标、劳动力资源分配应用、材料应用的全面分析评估, 科学进行安装施工图纸的预算。应进行招标文件以及签订合同的全面分析, 明确安装工程具体的开工以及完工期限。还应依据安装工程的总量与施工应用设施、采购配置状况、施工人员岗位配置, 进行施工网络方案、计划的科学编制。同时, 应进行施工区域的全面划分选定, 制定有效的安全管控措施, 实现必要的安全施工技术交底。

2.2 完善电力安装施工造价管理

电力安装施工, 做好造价管理尤为重要, 可有效的节约成本投入, 以有限的成本创设最大化施工建设效益。因此, 应从施工前期的设计环节入手, 实施限额设计, 提升技术水平, 丰富设计人员总体知识结构。同时应做好施工人员素质培训, 令其提升造价成本管控意识, 在确保安装施工工程整体质量的前提下, 选用适宜的成本材料、优质的施工技术方式, 有效的节约成本。电力工程安装施工阶段中, 不应仅承担技术责任, 应赋予自身必要的经济管控责任, 有效的节约成本投入, 提升投资建设效益。同时, 应引入人性化奖惩管理机制, 提升安装施工工作人员成本控制积极性, 降低工程造价, 实现良好的利润效益目标。

2.3 明确影响因素, 优化电力安装施工质量管控

电力工程安装施工阶段中, 对整体施工质量产生影响的因素丰富多样。因此施工管理人员应做好全面预测分析, 明确影响施工质量的可能成因, 制定有效的管控策略, 方能提升安装施工水平。安装施工阶段中, 应做好安全措施核查检验, 降低安全隐患影响, 抵御风险因素。同时施工现场应用临时性工作电源箱, 需要获甲方批准, 选用优质开关连接线路并配置优质的电源设施, 装设符合标准的触点安全保护装置以及胶盖刀闸。应依据电力负荷标准进行熔丝的科学布设, 保证临时电源系统的优质安全。施工建设人员以及劳动组织员工应树立良好的责任意识, 关注安全生产管理强化管控、优化电力安装施工质量水平。安装施工阶段中应依据完成会审的工程图纸, 遵循技术文件, 依据我国电力工程安装施工以及审核验收操作标准, 同时应遵循地方建设安装操作法规, 相关文件规定内容, 契合安装施工组织设计标准进行施工安装。实践阶段中如果发觉图纸包含不良问题, 应快速的制定有效解决策略。不应在没有获取相关许可的前提下进行随意的设计变更。

土建设施工具, 对电力安装施工整体质量水平, 设施器具功效、安全优质运行形成了至关重要的影响。因此应优选土建工具, 同时各个施工工序应获取相关岗位员工的审批认可, 否则将不应实施后续安装施工工序。还应做好施工安装日志的全面记录, 预防监督管理停留在表面形式。安装施工阶段中, 应做好应用材料整体质量水平把关, 可引入质量控制卡管控策略。各类施工材料均应具备整体资料, 例如合格证明、相关技术检测报告等。只有通过建设监理方的认可签字方可进场应用。另外, 应把好分部项目质量管理关口, 完善工序质量调节管控。

2.4 优化教育管理, 构建安全有效的电力安装施工建设环境

为提升电力安装施工安全生产建设水平, 创设优质环境条件, 应从教育管理入手, 强化员工技能、素质培养。同时, 应配套设置安全考核管理机制, 取得合格成绩的员工方能上岗作业。同时安全监督管理工作人员也应强化安全施工意识, 应对安装项目工程实施定期检查以及管控。电力安装施工任务包含较多的高空作业、脚手架安装施工、线路布设、安全防护装置施工, 吊装施工建设。该类施工任务危险性较高, 因此只有树立安全责任意识, 进行安全问题的有效预期, 制定事故应急预案, 方能在事故发生之时, 不畏惧、不混乱, 从容应对, 不打无准备之仗。对于检查不合格的部门、安装施工作业岗位, 应执行必要的批评与通报。同时应追究监督管理人员必要的责任。该类机制有利于提升监督工作人员管控工作力度, 令其通过有效的监管, 开创安全、优质、高效的电力安装施工建设环境。另外, 应依据电力工程安装施工环境条件恶劣、技术复杂、工序交叉的特征, 明确危险控制核心环节、掌控危险源头, 进而制定科学有效的安全防范策略。应面向全体员工实施安全交底, 扩充具体内容, 并实施安装作业面的清晰标记, 起到良好的安全警示效用, 提升安全有效的电力工程安装施工生产水平。

电力安装施工建设中质量管控应依据设计图纸、施工要求与相关验收管理标准进行全面管理。因此应在制定有效标准的同时, 履行严格监督核查, 定期培训教育活动。应将以往的典型事故案例进行系列化编制, 并呈现在员工面前, 令其形成深刻的认识, 明确电力安装可靠安全施工的重要性, 确保安装施工的顺利开展。同时, 针对电力工程生产环境条件复杂, 较易受到外界自然环境与地域条件的影响, 应引入现代化安装施工技术, 抵御干扰影响, 强化电力安装施工工程综合稳定性。对于隐蔽施工工程、重要设施吊芯, 应联合质检、技术以及施工安装人员实现现场会签, 获取许可后方能进行掩埋修饰。对于安装施工应用仪表设施、检验仪器应进行定期的调节校验, 确保其应用精准性、功能完备性。

3 结语

总之, 电力安装施工环节尤为重要, 针对电力工程的快速发展, 我们只有强化施工管控, 制定科学有效的应对策略, 强化技术创新, 制定安全防御策略, 方能提升安装施工水平, 创设显著效益, 确保电力工程实现稳定、持续、健康、快速的全面发展。

参考文献

[1]唐应军, 冯建宪.论电力安装企业如何做好项目施工管理工作[J].广东科技, 2011, 20 (14) .

电力工程项目施工的进度管理分析 第9篇

一、对工程进度造成影响的因素分析

(一) 相关单位造成的影响:

工程项目的施工单位对施工的进度起着决定性的作用, 其相关单位比如材料设备供应部分、运输部门等都有可能对施工的某些方面造成影响, 以致延长施工的进度。其中图纸设计的不及时或出现的错误, 及相关部门对设计方案进行的改动是经常发生, 并影响最大的因素。

(二) 施工条件的变化带来的影响:

在工程项目的施工过程中, 水文地质条件和地质条件与勘查设计不相符, 比如, 地下障碍物及恶劣的暴雨、台风和洪水等都会对项目施工的进度产生影响, 造成对工程的破坏甚至导致临时停工。

(三) 技术失误产生的影响:

项目施工单位技术措施采用不当, 导致施工过程中事故的发生。或新材料、新技术、新结构的应用缺乏经验, 质量随之等不到保证等都会对项目施工的进度产生不好的影响。

(四) 组织管理不力造成的影响:

醒目施工过程中, 不合理的组织、劳动力与机械不合理的调配、布置施工平面的不合理等都对项目施工进度计划的执行起着阻碍作用。

(五) 意外事件造成的影响:

项目施工过程中, 也会出现一些意外的事件, 比如严重的火灾、自然灾害、工人罢工等都对施工的进度计划起着不利影响。

二、工程项目施工中进度控制的原理

(一) 系统控制:把对项目施工进度的控制管理当做一个系统的工程, 形成有效具体的进度管控流程, 并进行项目进度控制规划系统的编制。

(二) 弹性控制:

现代电力工程项目施工具有影响因素多、周期长及变化因素多的特点, 因此, 对进度的安排不能实现准确的安排, 所以, 进行弹性的控制是很有必要的。

(三) 分工协作实现控制:

对进度的控制职责进行划分, 形成纵向控制和横向控制两个系统, 纵向的进度控制系统由监理员、专业监理工程师及项目监理工程师组成;横向进度管理系统由技术人员、工程师、项目经理组成。

(四) 封闭循环实现控制:

项目施工进度计划应按照计划、实施、调整及协调等四个阶段, 形成一个封闭的循环体系。在项目实施过程中, 对进度出现的偏差, 要及时反馈到进度的控制主题, 控制主题进行及时的纠正, 做出相应的调整, 使进度朝着规划的方向进行。

三、项目施工前的准备工作

(一) 对违规操作要严格禁止:

操作程序遵循《电力工程施工现场管理》的规定, 并把这些规定作为施工管理和施工进度控制的基本教条。要防止施工现场出现操作漏洞, 未雨绸缪。

(二) 提升施工人员素质:

劳务人员、管理人员、技术人员素质的提高是是提升项目施工管理水平的基础。对国内外工程项目建设实践机会要广泛的利用起来, 采取走出去与请进来结合的方式, 促进对人才的发掘。

(三) 规章制度及工作程序的健全与完善:

施工过程, 加强对规章制度及工程程序的健全和完善, 要狠抓工艺和质量, 以工艺闯市场, 以质量谋生存。全体员工要树立质量意识, 以项目施工的规范和质量的检验标准为基础, 以实现机组的达标投产。

(四) 迁占赔偿处理工作:

电力工程的施工时面向群众的, 施工的过程必然会占有到群众的土地, 因此, 在工程准备阶段, 就应当开展拆迁赔偿工作。迁占赔偿工作往往涉及到地方利益, 这时要充分发挥政府的作用, 对移民赔偿问题进行公正、公开的解决, 加快工作的进度, 以确保工程项目按照进度计划进行实施。

四、项目施工阶段的进度管理

(一) 工程进度计划的审核:

项目施工开始之前, 项目施工单位需要把工程总进度的计划递交给监理工程师, 监理工程师依据约定的人员和机械, 并结合施工建设的实际、工期的要求以及工程量的大小, 进行认真的审核, 判断进度计划是否合理, 以实现对进度的总体控制。工程的进度关系到施工和建设单位的经济效益, 这就要求监理工程师对审核后的进度计划进行严格的监督, 发现滞后情况, 及时分析原因, 并采取有力的措施进行解决, 来保证进度计划的最优实现。

(二) 施工组织设计审批:

项目施工的指导性文件时施工组织设计, 它是施工企业在项目施工中方法、质量目标机进度控制措施的反映。监理工程师应对施工组织设计中的施工方案、措施等内容进行审阅, 查看施工工序与工艺的要求是否符合、时间安排与工期总目标的要求是否符合等, 并与施工建设的实际情况相结合, 对方案的可行性进行分析。施工方案作为工程施工进度的控制依据, 要保证其的准确可行, 做到各个工程、各个环节都有进度的依据。

(三) 项目施工阶段的进度控制:

项目施工过程中, 监理工程师应进行对现场施工进度的随时跟踪和检查, 对关键工序的施工时间进行严格的控制, 以此来实现对施工总进度计划的控制。当工程的实际进度与批准的计划进度不相符时, 应根据监理工程师提出的要求进行及时的修改。项目施工单位应该采用主动控制与被动控制相结合的综合控制措施, 其中主动为主, 被动为辅, 以实现对项目总进度的促进作用。

(四) 项目工程阶段的进度衡量:

在工程项目施工阶段通常用来衡量工程进度的方法是某项工作完成的工程量与该项目计划的工程量做比, 得出的百分数来对工程进度进行表示。它能对工程项目的进展情况比较真实的表现出来, 促进监理工程师和施工单位对进度进行控制。

(五) 正确处理设计变更对进度的影响:

进场之后的施工单位, 应对现场进行认真的勘察, 对设计图纸进行仔细的核对, 需要设计变更的项目, 及时的报告监理工程师进行核对, 尽量缩减工程项目施工与实际变更批复的时间差, 以实现工程项目能够顺利的进行。

(六) 处理好工程进度与质量的关系:

在项目施工过程中, 常常会发生进度控制与质量控制之间的矛盾。这时, 监理工程师应认真负起责任, 以合同、法律和法规为依据, 对建设的质量严格把关。保证了质量之后, 采用适当的措施, 来加快施工项目的进度。监理工程师不仅要对工程建设的质量严格的控制, 还应根据项目建设实际的具体情况, 采取协调与控制相结合的方式, 在确保工程项目质量的前提, 实现工程施工进度的高效管理。

四、结束语:电力工程施工单位一定要对进度管理足够的重视, 做好项目施工进度的前期准备工作, 制定切实可行的项目进度计划, 并严格的执行, 在项目施工的过程中, 对各方面进行督促, 对进度情况认真的检查和记录, 对发现的偏差, 应采用有效的措施进行及时的处理, 以确保工程计划的顺利完成, 实现工程项目投资效益最大化的目标。

摘要：电力工程的建设是关系着国计民生的大计, 做好电力工程项目施工的进度管理是一个国家基本建设的前提保证。本文从影响工程进度的因素入手, 阐述工程进度的控制原理, 从施工前的准备和施工阶段的进度管理两方面对电力工程项目施工的进度管理进行分析。

关键词：电力工程,施工,进度管理

参考文献

[1]崔庆瑞.施工项目进度控制[J].中华园林网.2006 (9) .

[2]谢德勇.浅谈电力基建工程项目进度管[J].科技资讯.2005 (3) .

[3]陈奇.工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建筑安全.2009 (6) .

[4]吴加友.浅析工程施工进度管理[[J].企业家天地.2006 (5) .

电力工程项目施工风险管理研究 第10篇

1 加强风险管理对于电力工程的重要意义

近年来,我国的电力工程建设取得了显著进展,并已经建立了比较完整的电力工程结构体系和比较完善的市场主体。随着市场经济规则的进一步成熟和经济结构的不断调整,对电力工程建设提出了更高的要求。由于电力工程项目具有施工技术复杂、工期长、涉及人员广等特殊性,这使得电力工程的风险管理建设变得困难重重。一旦在电力工程项目中发生风险,轻则造成质量欠佳、经济亏损等,重则造成工期延误、人员伤亡。因此,加强风险管理建设对于电力工程具有及其重要的意义,是促进我国电力工程行业在新环境下进一步发展的必然要求,同时,这对于我国的经济建设也具有重大意义。

2 当前我国电力行业中风险管理的不足

随着电力行业的发展,虽然这其中的风险管理一直在不断调整和完善,但是仍然没有取得令人满意的成就,与国外的先进风险管理体制还存在很大差距。因此,进一步完善,加强建设我国电力工程风险管理势在必行。目前,我国电力工程的风险管理主要存在以下不足:

2.1 管理者风险意识不强

在我国目前社会主义市场经济还有待进一步完善的情况下,在电力工程项目过程中,许多管理者没有认识到风险管理的重要性,认为风险管理无关紧要,甚至可能会延长工期、增加成本。由于以上原因,许多管理者不愿意投入少量资金以保障施工过程中的安全,这导致许多潜伏的风险随时可能发生。

2.2 风险保障机制有待完善

虽然我国一直在完善电力工程的建设,但是目前的市场主体还没有一个有效的风险保障机制。由于受传统计划经济的影响,一般的工程风险损失由财政拨款或者是追加工程投资的方法来补偿,使得无法形成一个有效的市场风险管理体制,加大了风险发生的可能性。

2.3 没有一个有效的风险管理体系

目前,在电力行业普遍存在着重建设而轻管理的思维管理。许多人没有意识到风险的重要性,不愿意在这方面投入,没有制定有效的风险管理体系。又由于市场上的风险管理标准也没有完全成熟,这更导致了电力工程风险管理的无序和混乱状况。

3 怎样改变电力工程风险管理的现状

3.1 提高人们对电力工程风险的认识

要想从根本上改善风险管理现状,核心是要提升人们的风险管理意识。在承办工程之后,要对整个工程项目有一个清晰的认识和规划。从经销商、承包商等各方面入手,对施工要求、施工技术、工作环境等各细节进行分析,充分了解风险存在的可能之处。通过这种分析提高了风险意识,然后根据现状制定严格的工作程序,挖掘影响风险形成的因素,努力采取措施避免风险发生,尤其注意避免那些可能对工期、安全、质量等产生影响的风险。此外,要加强对工程项目的理解和认识,根据同地区以往的相同工程实施过程的经验和总结,推测自己的工程项目可能存在的风险,提前采取防护措施。

3.2 加强风险防范措施

一方面,给将要施工的工程办保险,把潜在的风险可能带来的经济损失一部分转移给保险公司,而不是由承包商一方来负责。不仅要办基本的建筑工程保险与安装工程保险,还要加强对工程质量、工程咨询机构、工程监理等保险。办理电力工程项目的保险要与风险管理机制紧密结合起来,最重要的是承包商及承包合同的保险,要确保保险条例覆盖整个电力工程项目。

另一方面,可以通过改善施工技术降低风险发生的几率。在电力工程项目的建设过程中,无论是承包商、业主、经销商等各方面都应该选择管理能力强、技术强硬的对象,这可以在一定程度上利用技术优势有效避免风险发生。在工程施工过程中,要严格执行相关的风险管理及技术使用规定,明确各阶段的工作目标,实施相应的策略,加强对工程实施中各环节的控制,尽力避免施工过程风险发生。

总的来说,不管是通过加强技术手段降低风险,还是通过购买保险分散风险都不能取代主体的风险意识和风险管理所发挥的作用,一旦发生风险,那么业主和承包商必定要承受损失。因此,业主与承包商要充分认识到电力工程风险的重要性,加强技术防范,制定管理条例,努力避免施工过程发生风险。

3.3 在施工现场加强监督管理

施工现场的安全问题,是电力工程项目风险管理的重要内容。通过对施工现状做细致的分析做出具体的风险评价,注意防止来自坍塌、坠物打击、操作故障等各类潜在风险,对不同的风险类型采取相应的防护机制,主要要做好以下内容:首先,施工之前检查设备,讲解规范的操作方法;其次,要督促全体员工在施工过程中注意安全;再次,培养施工人员的技能,让他们持证明上岗;另外,还要安排人员对现场进行随时的监督,防止潜在的风险发生。

3.4 以工程反索赔降低风险损失

索赔是指当事人在执行合同的过程中,依据事实对不属于自身责任的损失提出由另一方赔偿的行为。索赔是一种对自身权利的维护,是一种正当要求,是维护合同公正的保障。而反索赔则是业主对承包商提出的赔偿行为,维护自身权利的行为。一方面,业主可以通过合同,对承包商违约行为提出反索赔要求,以获得费用赔偿;另一方面,业主可以对承包商提出的索赔要求进行分析和审核,发掘其合理性和不公平的一面,对其不合理的地方给予批驳,以减少全部或部分索赔金额,维护自身正当权益。

随着我国市场经济体制的不断调整和完善,电力工程行业也逐渐步入改革发展的行程,应加快电力工程风险管理的法律建设进程,努力提升企业、人员的风险防护意识,推动电力工程行业的健康发展。

参考文献

[1]苗萌.浅议电力市场环境下电力建设项目的投资风险[J].华章,2007,(11).

[2]孙宗颢从电力过程看电力要科学发展[J].电力技术经济,2006,(1).

电力施工企业项目成本管理的应用 第11篇

一、电力施工企业项目成本管理的原则

（一）成本最低原则。施工项目成本控制是在实现的可能性与合理性的前提下，通过各种主观手段，根据市场现实情况，充分挖掘降低成本的各种可能性。当然也不能为了降低成本投机取巧，影响工程质量与安全。

（二）全面项目成本管理原则。全面项目成本管理是从整个企业上下、项目所有员工、整个项目流程三个方面进行全方位的管理。三个方面一个也不能缺少，使整个项目成本管理都能在有效的控制范围之内。

（三）坚持目标成本管理原则。目标管理是以目标为向导，以结果为标准，以人为中心，而完成组织或者个人的任务，是绩效达到最优。每个下属部门应该根据总公司的成本目标，分解出自己的具体成本目标，自上而下的形成良好的目标成本程序，从而有效控制项目成本。

（四）建立动态成本管理体系。工程建设不是一成不变的，有可能遇见各种风险，原材料的上涨、资金的短缺、劳动成本增加等都有可能增加成本。应当根据现实情况对项目成本进行管理，建立风险成本管理体系，动态化防范意外成本的增加。

（五）权利、责任、利益相互结合的原则。电力施工企业应建立明确的奖罚措施，使项目成本与绩效考核直接相连。在保证质量的同时，通过成本的降低，增加企业员工的收入，提高工作的积极性，增强节约意识，从而提高电力企业经济效益。

二、电力施工企业项目成本管理的实施策略

（一）加强对劳动力、材料、设备的管理

1.在整个电力工程施工项目中，劳动力占全部项目费用的比重相对比较大。分析劳动力市场价值，研究每一个工序的合理性，废除不必要的工作流程，采取有效措施提高工人工作的积极性，从而提高工作效率。

2.材料费用占项目总费用70%左右，占极大的比重。因此对材料费用的管理是否合理决定了项目整个成本管理的状况，材料管理要严把质量关，从原材料采购、供应商管理、材料价格分析、出库入库、剩余材料收回、盘点考核等关键环节抓好。严格按照成本目标进行材料支出，预防或纠正成本控制偏差，改进施工技术，使用新材料、新技术、新工艺，积极探索使用可替代材料。对于材料价格，要摸清市场状况，货比三家，或者采用招标的形式，尽最大可能降低价格。合理运输，就近选择原材料产地，降低运输成本。

3、对于设备的使用，要合理分配机械设备，提高设备的使用率，及时对设备进行维修、保养，对于使用率比较低的设备可以采取租赁的形似，从各方面降低固定资产的投入。

（二）建立健全的责任、权利、利益相结合的项目成本管理体制

电力施工企业成本管理制度要规范化、标准化、全面化、统一化、透明化，制度的实施要公平透明，工程项目应该在项目经理的领导下，以项目经理部为成本管理的中心，全面负责成本控制。明确界定每个人、每个部门的工作范围与职责，彻底废除“大锅饭”制度，积极创新成本管理制度与体系，对于在成本管理中取得效果的要给与奖励，造成损失的要及时纠正并做出相应的惩罚。

（三）培养节约成本的意识

电力施工企业要加大培训与宣传的力度，树立人人节约的意识。无论是从项目经理到普通的一线工作人员，都要定期进行相关培训，灌输节约意识，提高员工的成本管理理论知识，靠主观意识来节约成本。

（四）加强安全与质量管理，防止意外事故的发生

在工程建设过程中，安全和质量管理与成本管理有着紧密的联系。培养员工安全意识，加大安全设备设施的投入，保证员工的人生安全，对降低成本有着重要的意义。安全事故一旦发生，损失是不可估量的。质量是工程建设永恒的主题，是建筑业的生命线。监督机构要严把质量关，加强监督力度，定期或随机对工程进行检查，预防控制不合格建筑，坚决避免因为工程重建而造成的人、财、物等的极大损失。

（五）其他项目成本管理措施

抓好工程项目成本的预测、控制、执行，工作人员要编制精准的成本预算，在工程开展过程中，要实现有效控制及时纠正成本偏差。建设单位应与设计、施工、监理单位分别签订有关合同和协议，落实经济承包责任制，以确保投资包干责任指标的完成。加强各部门的沟通，建立稳定的项目团队，积累成本管理的经验，为下一个工程的成功开展打下基础。加强合同管理，在签合同的时候要有专业的人员进行审核，杜绝漏洞的产生，有效控制工程成本。制定电力工程造价标准，对设计总概算的审定做到科学、合理。

三、结语

总之，项目成本管理是一个复杂的过程，是一个需要人人参与的过程，电力施工企业要根据具体的现实情况，实行动态化的成本管理，总结积累以前成本管理的经验，提出创新的管理方法，建立成本控制体系，才能有效的控制成本，提高企业管理水平，为我国电力施工企业创造更大的经济效益。

（作者单位：江西省水电工程局）

电力建设施工用电安全管理 第12篇

1 人员资质及培训要求

施工单位应建立电工作业人员个人档案, 包括个人身份信息、特种作业操作证书、培训及年审记录等, 持证上岗;应对从事电工作业人员组织进行入场前专业培训, 培训考核合格并授权后方可上岗作业根据工种类别, 组织对施工人员进行有关安全用电、触电急救方面的培训。电工必须熟悉心肺复苏法、人工呼吸等急救办法。其它施工人员应熟知扑灭电气火灾的方法发生电气火灾时应首先切断电源。

2 安全用电管理要求

操作人员必须熟悉有关的规程和制度, 熟悉有关电动工、机具的使用, 杜绝违章用电, 严禁非电工拆装施工用电设施。施工用电安装、运行、维护人员必须熟悉有关用电的规程及制度。施工人员应熟悉有关电动工、机具的使用、保养, 严禁使用绝缘不合格的电动工机具。施工用电人员应严格遵守安全用电规程, 严禁非电工拆装施工用电设施。

电源施工班组应配备足够的绝缘工具, 并定期进行检查, 做好记录。电源施工作业, 必须挂牌, 严禁单人从事电源线路的拆装。电源施工班组应定期检查施工机具及电动工具, 对维修后的电动工机具必须进行绝缘试验。

用电设施应设置显眼的安全用电标识:配电室门、配电柜门、配电箱门;配电柜、配电箱、开关箱、配电线路检查、维修时的停电控制开关;埋地电缆沿途;电器设备的带电裸露部位等。

3 配电箱、开关箱安全技术要求

分配电箱与开关箱的距离不得超过30m, 开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。

每台用电设备必须有各自专用的开关箱, 严禁用同一个开关箱直接控制2台及2台以上用电设备 (含插座) 。

配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所, 不得装设在有严重损伤的潮气及其他有害介质中, 亦不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅等场所。否则, 应予清除或做防护处理。

配电箱、开关箱周围应留有足够的空间和通道, 不得堆放任何物品, 不得有灌木、杂草。配电箱、开关箱外形结构应能防雨、防尘。总配电箱周围应设置实体栏杆并设置安全用电标识。配电箱、开关箱应有名称、用途、分路标记及系统接线图, 并配置门锁, 由专人负责管理。

配电箱、开关箱应装设端正、牢固。固定式配电箱、开关箱的中心点与地面的垂直距离应为1.4m~1.6m。移动式配电箱、开关箱应装设在坚固、稳定支架上, 其中心点与地面的垂直距离宜为0.8m~1.6m。户外配电箱、开关柜应做好防风措施。

配电箱、开关箱内的电器 (含插座) 应先紧固在金属或非木质阻燃绝缘电器安装板上, 不得歪斜和松动, 然后方可整体紧固在配电箱、开关箱箱体内。金属电器安装板与金属箱体应做电气连接。配电箱、开关箱内的连接线必须采用铜芯绝缘导线, 各颜色标记导线严禁混用和互相代替。

配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及电器正常不带电的金属底座、外壳等必须通过PE端子板与PE线做电气连接, 金属箱与金属箱必须通过采用编织软铜线做电气连接。

4 箱内电器装置安全技术要求

总配电箱的电器应具备电源隔离, 正常接通与分段电路, 以及短路、过载、漏电保护功能。隔离开关应设置于电源进线端, 漏电保护器应装设在总配电箱、分配电箱、开关箱靠近负荷的一侧, 且不得用于启动电气设备的操作。

开关箱中漏电保护器的额定漏电动作电流不应大于30m A, 额定漏电动作时间不应大于0.1s。使用于潮湿或有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品, 其额定漏电动作电流不应大于15m A, 额定漏电动作时间不应大于0.1s。总配电箱中漏电保护器的额定漏电动作电流应大于30m A, 额定漏电动作时间应大于0.1s, 但其额定漏电动作电流与额定漏电动作时间的乘积不应大于30m A·s。

配电箱、开关箱的电源进线端严禁采用插头和插座做活动连接, 电源出线应使用防水快速插头进行连接, 进线和出线不得与金属尖锐断口、强腐蚀介质和易燃易爆物接触。

配电箱、开关箱内的电器设备和接线严禁随意改动, 不得放置任何杂物, 并应保持整洁, 配电箱、开关箱内不得随意挂接其他用电设备。

5 电缆埋设要求

供电电缆一般采用埋地敷设, 使用期3个月以上的不得沿地面敷设, 并应避免机械损伤和介质腐蚀。供电电缆应沿道路路边或建筑物边缘埋设, 并宜沿直线敷设, 转弯处和直线段应每隔不大于20m的距离设电缆走向标志。电缆直埋时, 表面距地面的距离不宜小于0.2m~0.7m, 电缆上下应铺软土或砂土, 电缆与厂区道路交叉处, 应敷设在坚固的保护管内。埋地电缆在穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2.0m高到地下0.2m处, 必须加设防护套管, 防护套管内径不小于电缆外径的1.5倍。

施工现场开挖沟槽边缘与埋地电缆边缘之间的距离不得小于0.5m。埋地电缆与其附近外电电缆和管沟的平行间距不得小于2m, 交叉间距不得小于1m。

6 施工照明安全要求

现场110V以上的临时照明线路应相对固定, 并经常检查、维修、照明灯具悬挂高度不应低于2.5m, 并不得任意挪动, 低于2.5m时应设保护罩。碘钨灯等特殊照明灯的金属支架应稳固, 并采取接地或接零保护;支架不得带电移动。行灯电压不得超过36V, 施工人员在潮湿地点、金属容器及管道内作业时, 行灯电压不得超过12V。行灯变压器必须有防水措施, 其金属外壳及二次绕组的一端均应接地或接零。

在有爆炸危险的场所及危险品仓库内应采用防爆型电气设备和照明灯具, 开关必须装在室外。在散发大量蒸汽、气体和粉尘的场所, 应采用密闭型电器设备。

7 电气安全工具及防护用品

电工作业人员除配备一般防护用品外, 还应配备防砸绝缘鞋 (靴) 、绝缘手套等防护用品。使用电气安全工具及安全防护用品前, 使用者应对绝缘手套和绝缘鞋的完好性及绝缘性能进行检查, 发现破损及时更换。

8 检查和监督

安全部门每天对现场进行安全巡查及定期组织专项安全检查 (包括对接地电阻测试检验、漏电保护器漏电动作参数测试) , 对发现的施工用电问题提出整改要求。用电管理部门应建立临时电源巡视制度, 每周对用电设施进行至少一次检查, 对不安全的用电设施及时安排整改, 并对违章、违规部门、班组提出警告。雨季、台风及暴雨等恶劣天气应加大检查频次。

摘要：本文根据电力建设施工现场的情况, 结合《施工现场临时用电安全技术规范》, 从人员资质及培训、管理要求、技术要求及监督检查等反面, 深入探讨电力建设施工现场临时用电的安全管理。