三改变范文

三改变范文（精选6篇）

三改变 第1篇

过去时态———踌躇不前

天朗气清,惠风和畅,怀着自豪的心情走进校门口,我还是考上了!可适应了几天的学习生活,自己早已跟不上班级的步伐———整天迷迷糊糊,根本不知道该干什么,也不知道自己到底在干什么。

秋风萧瑟,洪波涌起。领着成绩单,迈着沉重且迷茫的步伐走在回家的路上。树叶四处飘零,找不到自己的落脚处,路灯在这个漆黑萧瑟的夜晚显得格外明亮。黑夜中我的身影,渐渐向那个方向走去。回到家,看了成绩单,爷爷语重心长地说:“如果你不能改变自己,你就改变世界;如果你不能改变世界,你就改变自己”。

改变自己,内心充斥着烦恼与踌躇。

现在时态———尝试改变

雨过天晴,天挂彩虹。仔细思考了爷爷的话,既然不能改变世界,那便改变自己吧!坚定了心中的想法。

可刚刚还没坚持几天,便又被“打”回原形。想放弃,但想到,腿脚不便的爷爷每天早上坚持陪我步行上学。我知道他很痛,可他从来不露声色,反而总是很耐心地听我给他讲学校的情况;也想到,工作辛劳的妈妈每天中午自己饿着肚子赶到学校为我送饭……家人一直在为我默默付出,我又怎能轻言放弃呢?!

阳光和煦,柔风拂面。改变自己真的不是一件容易事,只有努力地学习、学习、再学习!深信日积月累,坚信水滴石穿。终于,在坚持一个学期后,我取得了些许进步,重拾自信,内心欢喜。

改变自己,内心豁然开朗,渐渐明白了改变的重要性。

将来时态———坚持改变

清风徐来,信念坚定。在收获进步与肯定的同时,心中便涌起了一种念头———那就是坚持改变;改掉那些不好的,坚守那些美好的。

蛹化成蝶,凤凰涅槃。改变自己,拥抱更好的明天。士别三日,定当刮目相看。改变自己,做最好的自己。

沐浴阳光,收获光明。改变自己,你会发现世界的另一面;只有先改变自己,才有可能改变世界。迎接改变,不再畏惧改变,步伐更加欢快。在这大好时光里,内心充满了对未来的憧憬。坚定信念,改变自己。

过去,踌躇不前;现在,尝试改变;将来,坚持改变。我领悟到了改变的重要性,以及因为改变所带来的不一样的自己。只要我们学会改变,总会发现新的不一样的世界。

改变三年级作文 第2篇

我慢慢发觉读书给我们带来的不仅仅是知识，更多的是快乐。

有一次，我在学校的图书馆借到了一本书《淘气大王》，我被这本书奇特的名字所吸引。“淘气大王”指的不就是我吗？我回家第一个小故事，就把我带进了这本书中了。它讲述了一个淘气的小男孩在上课时，将别人的语文书藏了起来，害的人家大哭不止，然又不知什么时候把书转移到了另一个同学的书包中，后来还扮演成小侦探一样 ，调查那位同学，从书包中翻出了语文书。最后他居然

着说“这书是我拿的”。

这明明就是我的一个影子，我也总喜欢将爸爸，妈妈的摇控器，婆婆的老花镜，公公的茶杯藏起来。其实我也不是想看见大人们的样子，只是想以此引起大家的注意，可到了最后还是被大人骂的狗血淋头，每当此时我心里就特别的委屈。我心想如果能让妈妈看生

购买改变世界（三） 第3篇

在非洲的“心脏”刚果民主共和国【刚果（金）】，由于自身和邻近国家的民族纷争，战争持续了长达10年，在此期间形成了许多参战的武装势力。他们各自的占领区里，有蕴藏丰富的黄金、钶钽铁矿石和锡石，后两者都是生产电子产品最重要的原材料。这些没有资金来源的武装势力当然会借此赚钱。

但他们不会自己冒着生命危险去挖矿，他们会命令平民，然后掠夺战利品——这便是价值数十亿美元的全球电子贸易最重要的源头之一。

而在刚果（金）东边的坦桑尼亚，虽然没被战乱波及，但贫穷依然缠绕着那里的农民。在乞力马扎罗山上，咖啡是唯一的经济作物。这些在西方被大量消费的产品，农民却从来拿不到保本的价格。

我的旅途的最后一站：位于西非的科特迪瓦，这里的农民贡献了全球棉花总出口量的20%，但他们却面临着国家内乱的威胁，和工厂效率的低下——有的农民被拖款达两年之久，还常常因为战争而没办法把棉花卖出去。

境况类似的三个国家，我却发现了完全不同的经济生态：刚果（金）广受道德援助，企业被建议离开，结果那里只剩下了徒有其表的道德招牌；坦桑尼亚和科特迪瓦却因为投资人和企业的关注，维持着远比欧美、亚洲更合乎标准的道德贸易。他们甚至还将道德变成了企业供应链制胜的法宝——

全球电子贸易的黑色源头

在刚果（金），我大概体验了有生以来最多的“黑色”：地下黑暗逼仄的矿井，黑色的矿石，兴盛的黑市，还有房屋被烧光后的焦黑土壤。

这就是刚果（金）矿工的日常：在一条毫无防护措施的矿井里工作，随时可能因为山体崩塌而被活埋，挖出了矿石会被武装势力榨取利润，而回到家里，他们的村庄又常常被武装势力抢掠烧毁。

没有经济来源的武装势力会把自己看作商人。但他们经商的方式，就是把当地矿工的妻子挟持到镇上，叫她们把丈夫挖出来的矿石卖给中间商，所得的钱就是“武装商人”的“盈利”。

面对这些暴力，在狭窄的矿井里工作反倒成了好事。一位矿工对我说，“你不走运，会死在那儿。可只要走运，你就能赚钱过日子了。”

讽刺的是，矿工想要赚钱的第一道关卡却来自联合国：出于和平的目的，联合国鼓励国际社会暂停刚果（金）的矿石贸易，他们认为只要阻止“像潘尤一样的矿产出口商资助武装力量”，就能为该国的冲突找到和平解决方案。

潘尤的商行在刚果（金）东边一个叫布卡武的小镇，我假扮成一个投资者，才得以和他谈话。他带我看了他的交易区，表明实际上向他出售锡石的都是一些矿工和中间商，“这是当地人唯一的收入。”潘尤说。但他也没办法判断中间商带来的矿石是向谁收购的。

联合国的报告给潘尤的生意带来了沉重的打击，但刚果（金）的矿石出口量从没减少——只不过走了非法渠道。

比如走私。多得潘尤的指点，我来到了刚果（金）和卢旺达的天然国境线鲁济济河。这里一位住在河边的啤酒小贩，对于走私可谓“见多识广”，他给我讲述了每天晚上都在发生的双向走私：人们会把山羊从卢旺达贩到刚果（金），矿石则源源不断地流向卢旺达。他亲眼见过，一些渔民把卡车运来的矿石运过河。但这很危险，要么他们不识这条河的水性被淹死，要么因为走私贩子没把钱送到把守河段的军人手里，他们会被射杀。在河边，常常能看到被冲上岸的布满弹孔的尸体。

刚果（金）的民众靠卖掉矿石才能维持生活，道德禁运兴许为本来就够无情的供应链又增加了一道致命的环节。

矿石从刚果（金）输出之后的接手者是冶炼公司，比如潘尤的大客户马来西亚冶炼公司，其是当地出产的锡石的最大买家，也是世界冶炼金属的第三大供应商。按官面的说法，潘尤的商行是合法的，所以马来西亚冶炼公司也可以声称自己的供应链干净。而马来西亚冶炼公司的客户，就是一些家喻户晓的品牌了——苹果、诺基亚、摩托罗拉和戴尔。

这些知名企业合作发起了“对刚果（金）出口的锡石展开调查”的计划。但这个计划并没有着手制定一套可执行的透明日程，更像是一个烟雾弹，以打消消费者和活动家的疑虑。

那么，道德援助总能改善刚果（金）平民的生存现状吧？我从布卡武沿着中国给刚果（金）援建的公路一路向金杜前进，沿途的村庄都可以看到很多硕大的白色牌子，上面记录着非政府组织援助刚果（金）的“成果”。

但就我的实地考察，不管是援建的学校，还是水泵，都成了摆设——学校没有老师，水泵早就坏了。这就是我们的道德援助：修座学校、架设水泵，但仅此而已。没有人培训老师，或是培训人对水泵进行维护，也不提供维修服务，可牌子还是竖在村口。

这些夸夸其谈的牌子，反倒暴露了非政府组织在刚果（金）的彻底失败——如果联合国和慈善组织都没办法解决这些问题，投资人和企业可以吗？

消灭“尿布咖啡”

离开刚果之后，我来到了东边的坦桑尼亚。我在英国调查认证买卖时，曾拜访过直接到坦桑尼亚找当地农民购买咖啡的西方公司。我到实地探查之后才发现，村民和远在英国的公司能联系起来，还得多亏一位“中间人”。

英国人本特·路德·梅多克在坦桑尼亚政府手里租下了约1000亩的土地，把一个破败的农场变成了全国最先进的咖啡园。这个农场就恰好在奥勒拉村庄的附近。

本特第一次来到奥勒拉时发现，村里人种植咖啡的情况令人担忧。“人们还是把咖啡豆放在破布上晾干，有时，干脆拿婴儿尿布用。”本特露出恶心的表情，“咖啡是很吸味的，所以，你可以想象那种咖啡喝起来是什么味道。”

放眼发展中世界，小农户的问题向来都是如何改进作物质量，确保更高的价格。可农民很少有意识去找投资进行改进。这就需要一种方式，或是一个能激励变革的“中间人”——这个人知道怎么做，也有动力那么做，他还必须是随时随地扎根当地的人。

nlc202309051029

本特就是这样的一个“中间人”。 由于农场与奥勒拉接壤，本特与当地农民面临着同样的问题，她知道农民们需要什么。

另外，本特的客户在参观农场时，通常也会在附近看看。要是看到周围出产的都是些“尿布咖啡”，对农场的招牌也没什么好处。并且，客户愿意用比市场价高一倍以上的价格购买高品质咖啡，但需求量逐年加大。如果村民们也能提供更高品质的咖啡，就能一起满足供应量。

本特告诉我，她“不得不”帮助周围的农民。起先是因为农民们不理解她的咖啡为什么比自己的贵，认为她“赚了大钱”，她可不能让这些误解变成怨恨。后来，大家就变成了一种近似于合作的关系。

本特鼓励村民省下部分利润进行再投资，为洗涤和干燥咖啡豆修建独立分拣区，出于好心，她还花费大量的时间训练村民。

奥勒拉的村子中央，有一座新建成的咖啡分拣棚。这是本特发起的一项革新：这个分拣棚里集合了来自74家小农户的咖啡。他们共同分担清洗、分拣咖啡的工作，之后分配所得。这让村民们自觉地贡献品质优良的咖啡，并把不良产品清理出去，因为他们不能损害自己的声誉，要让咖啡的品质配得起那份价格。

这对英国买家来说也更好。产品的质量足够好，他们能以高售价进入高端市场，产生丰厚的利润。再用高价格反馈到农场和村民身上，高品质咖啡的供应量也就能持续地增长。

“要让农民真正学会改变，你每个阶段都得守在那儿。”本特说，“你不能光是给了他们钱就走人。”本特能说一口流利的斯瓦希里语，她认为这是项目推进的关键。“你必须跟人们交谈。”翻译是不够的——你很难保证翻译不会误解你的意思，或是胡乱篡改你的本意。

显然，较之非政府组织由上至下的道德援助，本特更清楚农民们的需求。不过，本特和她的英国买家针对的都是高端市场，也许能帮到10%的小众，这类方案能否成功地大规模运用起来呢？

追求利润就是追求道德！

世界皮棉头号贸易商、纺织商奥兰公司已经在科特迪瓦找到了管理供应链终端的诀窍。这让我顾不上该国内乱暴力的升级，绕远路进入到了这个极端贫困的农业国家。

奥兰公司在全世界60多个国家供应和管理20种不同的农产品，终端客户包括了玛莎百货和Gap。它收购了科特迪瓦唯有的10台轧棉机，简直是当地棉农的“救星”。

但奥兰的目的可不是慈善，他们希望通过管理供应链的终端，提高产品的质量和供应量。奥兰公司在科特迪瓦的棉花业务负责人是朱莉·格林，她在非洲大陆已经居住了7年。

“我曾经为非政府组织工作，在非洲修了不少乡村学校和水泵。”朱莉说，“我感觉，通过商业反而可以做更多事。”

奥兰公司要求朱莉全职在当地工作，让她发现商机，扶持那些真正有意义的项目。朱莉告诉我：“有意义的意思就是有利润。”这种“利润”是对双方而言的。

比如，她会决定为农民的棉花和玉米地同时免费提供化肥。公司向农民的棉田提供四袋化肥，但农民必然会把其中一袋用到玉米地里。“不如多给他们一袋，让他们把足够的肥料用在棉花上。”朱莉说。她会从商业的角度，为公司算清额外一袋化肥的成本能带来更大的收益。

再比如，朱莉不赞成给农民们提供拖拉机，反而提供耕牛。以前农民听说能贷款买拖拉机，就坐等发贷款，结果白白错过了耕作时间。况且，农民的田并不连贯，用拖拉机耕作也很浪费。“不能显著提高产量的措施，不值得尝试。”

与本特相比，朱莉做着同样的工作，只不过，她的决策完全从商业出发，也会影响到更多人：奥兰公司的棉田覆盖了科特迪瓦北部约40万公顷的土地，有5000多户农民在为之供应棉花。

于是，除了让农民们合作，还得借助竞争激励农民的积极性。奥兰公司会对产量最高的农民提供奖励，不久前，公司向一些“明星种植户”发放了40000多美元的免息贷款。

而相较于坦桑尼亚的和平，科特迪瓦的内乱也是必须克服的麻烦。在一个名叫桑多卡哈的村子里，村长告诉我，奥兰带来了真正的改变：不但不拖欠账款，公司还会直接到村子里收购棉花，农民们就能在家里安居乐业，而不用冒着战火去卖棉花。

这背后，是奥兰公司与科特迪瓦内战双方“商业谈判”的成果：内战双方都非常重视棉花行业，奥兰公司便用缴两份税的办法，使得自己的生意可以安全进行。

投资活动还慢慢地从棉花转向了公益，因为“如果农民们连用了多少袋化肥都数不清楚，再好的方案也很难执行下去。”

奥兰公司表示，如果他们看到村里投资建学校的证据，就会拿钱出来培训教师。桑多卡哈村子如今凑钱翻新了一座闲置建筑作为学校，朱莉已经作好准备给他们找老师了。

在奥兰公司的帮助下，科特迪瓦的棉花产量每公顷从600千克提高到了1000千克。这也让公司更有理由加大对当地的投入——显然是非常良性的循环。

但如何继续扩张规模仍然是难题，这需要为农民提供相当高的运营资本，有可能超越了一家企业的能力范围。奥兰公司希望借助科特迪瓦农业团队的成果，来开发一套信用评级系统，并将之应用到农业银行贷款上。“我们会邀请一家当地银行参与进来，农民向银行贷款，而我们做他们的担保人。”奥兰公司社会责任部的负责人说。

这一切表明，农村贫困社群跟具有商业头脑的企业合作，能够得到多大的益处。但企业必须深入当地才会了解，农民需要的是耕牛而不是拖拉机。另一个关键点在于，企业不能把道德贸易看作一件额外的工作，它实际上是企业管理供应链的一部分，同样也是创造利润的关键环节。

改变华国锋命运的三篇文章 第4篇

1955年7月, 毛泽东作了《关于农村合作化问题的报告》。文章发表后, 很快得到地方干部充满豪情、态度积极的响应。

17岁参加革命有着丰富农村工作经验的华国锋, 深入他在任的毛泽东家乡湘潭地区调研, 连续写出三篇文章相呼应:《克服右倾思想, 积极迎接农业合作化高潮的到来》《充分研究农村各阶层的动态》《在合作化运动中必须坚决依靠贫农》。

华国锋这三篇带着浓重湖南特点和毛泽东家乡特点的文章, 无论从哪个方面讲, 都不能不引起毛泽东的浓厚兴趣。文章好就好在能从阶级角度入手, 分析解决问题的方式和办法, 这在全国、在相当级别的干部中也是少数。

这一年的秋天, 毛泽东在长沙接见了华国锋。穿着朴素、面相忠厚、神情激动的华国锋给毛泽东留下了老实厚道、忠诚可信的印象。

改变三年级作文 第5篇

人类发明了汽车以后，一年四季，春，夏，秋，冬都非常的方便。春天，车里开着车窗一阵微风吹来，令人很舒服。夏天，车里有空调很凉爽。秋天，车里不冷不热正正好。冬天，车里有暖风能给人送来温暖。雨天时，车里不会进水，更不会被淋湿。汽车可以遮风挡雨，也可以运送货物，比如：卡车，货车等等专门运送货物的汽车。这些汽车的载重量非常非常高，可以载重达到50吨左右，是原本自行车，马车载重量的几千多倍。

人类发明了汽车后，我们的生活节奏加快了许多，汽车不再是富人专用品，它渐渐的走进寻常老百姓的家里。以前人们买房子总希望买到市中心，方便以后的工作，学习，生活，但汽车走进我们的生活后，我们可以在郊外买房子，路途不再是问题，日行千里也不是问题了。

新华三绿洲：联接改变世界 第6篇

商用Wi-Fi未来的想象空间有多大？在这组数据里或许能找到答案：中国互联网信息中心发布的数据显示，截至去年底，我国手机网民规模达6.2亿，有75.6%的用户使用Wi-Fi接入互联网。移动端已经成为网民最主要的上网渠道，Wi-Fi网络有望成为运营商网络之外的另一大数据网络。当然，Wi-Fi网络的高速性与稳定性是实现这一切的前提。

作为新IT解决方案领导者，新华三集团（以下简称新华三）在无线网络市场上积淀深厚，并在Wi-Fi市场上谋划更大的局。5月侣日，新华三发布了新IT在线运营平台一一新华三绿洲平台，为合作伙伴提供云端运维、数据分析、应用共享三大类服务，共同构筑Wi-Fi联接生态圈。

把备孤岛联成价值绿洲

大互联时代，商业价值源于建立在联接之上的应用。2015年新华三旗下的华三通信推出Connect+大互联战略及解决方案，通过全场景、融合交付、泛连接的“Connect+”网络，实现人、设备、应用和数据的全联接。绿洲平台正是新华三大互联战略落地的重要实践。

新华三绿洲平台首先要做的就是构建一个基于Wi-Fi网络的生态圈，合作伙伴、企业用户和终端用户共同构建了这个大互联生态系统，而其中最核心的就是覆盖不同行业、不同区域的近400家渠道合作伙伴。“推出绿洲平台，一方面是希望通过提供线上运维的模式，解决企业的IT运维问题：另一方面就是希望利用新华三在新IT解决方案的优势，与各行各业合作伙伴强强联合，形成大的生态圈，共同推动产业升级和进步。”新华三集团首席技术官尤学军说。

将华三通信500万台AP联接成一个公有云模式的Wi-Fi网络平台，华三通信原有渠道合作伙伴变身为运维合作伙伴，其中最大的获益者就是中小企业和互联网创业公司。这一方面解决了中小企业网络设备上的窘境，更消除了运维的后顾之忧，而且绿洲平台承诺“只联接，不收费”。在运维技术支持的实现上也十分便捷，打开绿洲平台App摇一摇，联系“代维哥”就会第一时间给予回应。

“本地局域网的运维完全靠用户自己的lT不断堆人去解决它日益复杂的IT系统，已经不堪重负。我们认为像绿洲这种基于公有云的IT运维会是一个很大的趋势，不仅是一些特定场景的商业Wi-Fi运营，还包括大部分企业部署Wi-Fi的过程中，如何避免信号干扰，如何增强穿墙信号，这些能为它们节省成本，提升效率，特别是中小企业是我们切入的重点，同时也能提升我们合作伙伴的价值。”华三通信无线产品部部长白浪表示。

在这个生态中，新华三只是平台的搭建者，把原本孤立的设备孤岛联接起来，真正的主角还是客户、渠道和厂家。

新华三集团副总裁孙德和强调称，新华三将专注于基础架构平台的研发和建设，为互联网公司和Wi—Fi运营公司提供一个坚强的基础架构，帮助合作伙伴将精力投身到客户经营层面。共建W卜Fi新生态

华三通信无线产品部部长白浪表示，新华三绿洲平台的各类构建者可以渗透到多元化场景中，纵横联动、上下协同，可以满足这个联接时代对Wi—Fi服务的各类需求。“对于SaaS服务提供商，可以免费入驻绿洲平台，我们希望能够搭建一个基于新IT架构的App Store。”

作为新华三绿洲平台的首批战略伙伴，光音网络旗下的广告家Pro.cn将为绿洲平台提供场景营销集成及商业变现增值服务。依托于自身的流量和用户资源，广告家Pro.cn将充分挖掘基于绿洲平台500万台AP收集的海量数据分析出来的消费行为，帮助业务终端实现商业变现闭环和业务增值。通过与新华三绿洲平台的合作，光音网络可以打通用户基于Wi-Fi在不同场景下的行为数据，通过多场景数据的匹配，使得目标人群画像更加精准，对广告精准定向投放，成本控制，收益提升都有十分重要的价值。

华三通信累计销售设备500万台AP，辐射了超过全国30%的企业级Wi-Fi，覆盖商铺、医院、酒店、零售020、学校、景区、地铁等全场景，直接影响人群不低于2.5亿人群。场景的覆盖升级意味着可以获取更加全面的场景数据，对于广告投放，人群画像有着更加清晰的指导意义。

光音网络和新华三绿洲平台的深度合作，对于绿洲平台而言，大数据的激活和有效变现使得绿洲平台具有了更为广泛的商业价值，基于云端场景的新型商业模式有了更多现实上的意义：而对于广告家Pro.cn来说，绿洲平台拥有的巨大数据体量，也将进一步夯实场景营销基础，提升场景用户人群覆盖。

除了与光音网络的这种合作模式之外，迈外迪、哗哗科技等Wi-Fi运营公司也可借助新新华三绿洲平台为商场商贸、餐饮服务等提供专业化设备和运维服务，让高质量的服务进驻合作伙伴的每一家店铺、每一个场景之中。目前，绿洲平台已经获得微软、HPE金融服务、友盟+、光音网络、迈外迪、万江龙、海海科技、奥菲传媒、哗哗科技、客如云等近30家厂商的支持。

目前看来，新华三绿洲平台的价值是拉动客户与渠道、厂家之间的联接，为客户提供稳定安全的品质网络、专业便捷的运维管理及高价值的服务。未来，更多的AP接入到绿洲平台，成为海量终端用户数据的入口，在大数据分析应用和商业广告层面都将提供更广发的商，llqfl值。

孙德和表示，绿洲平台是大互联战略的核心组成部分，在智慧城市建设的助力下发展前景十分看好，新华三拥有的企业覆盖入口，明年起将逐渐纳入到“绿洲平台”之下，从而可以解决网络覆盖、盘活大数据资源，开放给相应的互联网公司、Wi-Fi运营公司，创造全新的商业模式。