财务结算模式论文

财务结算模式论文（精选8篇）

财务结算模式论文 第1篇

在实时结算工作中, 财务部门需要完成现场结算、数据上传、资料核对、建立应收医疗款明细账、核对应收医疗款回款情况及对回款情况进行账务处理等工作, 此项工作涉及面广, 资金流动性大, 加强财务内控就显得尤为重要。

一、医院实施实时结算存在财务管理问题

1. 实时结算金额准确性的风险。

实时结算就是由结算员现场通过结算平台计算参保人员的统筹支付部分, 再根据实际医疗费用计算出病人自付金额。在医疗保险结算平台信息化建设相对滞后的情况下, 不是所有结算都有信息处理系统, 部分结算还需依靠手工来处理, 其可能存在的风险主要有: (1) 选错报销公式。医保政策的制订从人性化出发, 不同的疾病可享受不同的报销政策, 结算人员因个人认知上的差异, 对政策的不同理解, 而出现选错公式造成病人自付金额计算错误。 (2) 结算系统出错。一般结算系统是与医院HIS系统进行自动对接, 系统有自动核对功能, 但有部分结算还是需要两套系统, 需要将医院HIS系统中的数据人工导入结算系统, 在这个过程出现数据导入不全, 造成重收或漏收。

2. 实时结算垫付金额的挂账风险。

参保病人医疗费用应由医疗保险机构支付的部分, 由医疗单位先行垫付, 再由医院定期与医疗保险机构进行结算, 医疗单位的垫付金额由结算部门每日分类汇总上报财务部门挂账。其可能存在的风险: (1) 身份识别错误。因病人参保类型不同, 所属医疗保险管理机构就不同, 这就带来病人身份界定错误, 结算时就会挂错账, 导致医院应收款错户。 (2) 分类汇总错户, 现在医疗险种较多, 医疗保险机构每个险种的资金渠道不同, 就有不同的管理部门。如同一参保人员的个人账户部分和医保基金支付部分要求分类挂账, 实际工作过程中会出现应属个人账户支付的挂到医保基金, 出现分类汇总错户。 (3) 财务制单错挂。财务进行制单的过程中, 也会出现应收款挂错户的情况, 从而导致总账与明细账不符。

3. 实时结算数据上传回写的风险。

实时结算数据上传模式与采用不同结算平台有关系, 通常有实时上传、定期上传、手工纸介报送三种模式, 不论采用什么模式, 主要存在的风险: (1) 医保网络故障。在实时上传的过程中会出现医疗单位结算成功, 但医疗保险结算系统未成功, 造成医院收不回垫付款。 (2) 申报与传输的不一致。在定期上传时, 常会出现上传数据与医疗保险机构接收的数据不符, 数据出现丢失。 (3) 手工报送传递不及时。没有结算平台的, 需要医疗单位手工结算、手工汇总报表, 再定期通过手工纸介与医疗保险机构进行结算, 审核周期较长, 直接影响医院资金的回收。

4. 实时结算资料丢失风险。

现阶段实时结算虽有电子版资料, 但因医疗保险基金是国家重点监控的社会保障事业, 对这块的审核较规范, 不仅要求有电子版, 还要提供发票, 结算清单等纸介档案.特别是没有结算平台的完全依据纸介资料, 结算资料在收集、整理、传递过程中可能发生丢失情况, 造成医疗单位资金损失。

5. 实时结算回款及审扣的风险。

医疗单位将实时结算明细情况上传报送给医疗保险机构后, 通过医疗保险机构审核后, 再将审核后金额付给医疗单位。在这个过程中存在如下风险: (1) 超总控负担大。在支付制度改革下, 为了控制医疗费用的过快增长, 确保医保基金的安全, 医疗保险机构与医疗单位签订总额控制协议, 就是要求医疗保险基金不能突破年协议总金额, 超过部分医疗单位自行负担, 此举制约着医疗单位的发展, 加大了医疗单位的财务风险。 (2) 审核周期过长。医疗保险机构因人员紧张等原因, 不能及时将结算资料审核完, 造成回款不及时, 垫付金额过大, 影响医疗单位资金周转。 (3) 不合理费用审扣。因医疗单位未按医疗保险相关制度进行参保人员的管理, 或者是在诊疗过程中发生不合理检查、不合理治疗、不合理用药、分解项目等违规行为, 被医疗保险机构审扣的费用也给医疗单位造成经济损失。

二、实时结算医院财务控制的设计与实施

实时结算工作给医疗单位的财务工作带来新的管理模式调整, 主要是由会计流程、会计记录、资金回收等方面控制行为, 明确各环节的职责权限和岗位分离要求, 确保财务控制工作顺利开展, 同时保证服务好广大参保人员。

1. 会计业务流程控制方面。

医院开展实时结算主要是以授权批准、业务经办、会计记录、审核监督为基础, 实现医院财务控制目标。 (1) 授权批准。核定参保病人身份是否属实, 入院指征是否达到, 采用何种报销比例等。 (2) 业务经办。依据授权批准的标准, 审核病人资料是否齐全, 操作结算程序, 为参保病人现场报销, 填制报销结算单。 (3) 审核监督。实时结算明细与结算员汇总报表的核对, 汇总报表与系统报表核对, 结算资料与结算明细核对, 会计明细账与会计总账核对。⑷会计记录。制单人员依据审核的汇总报表及时填制记账凭证。业务工作流程起到相互监督, 相互牵制的作用。

2. 会计业务记录控制方面。

(1) 设置医保会计岗位。医保会计主要负责建立医保农合结算的明细台账, 每日进行结算资料收集、整理、核对、上报工作, 定期与医疗保险机构对账, 同时与应收医疗款总账进行核对, 保证医疗单位会计信息的完整性, 会计记录的真实性。 (2) 结算部门日结制。结算部门是实时结算的第一现场, 首先, 每位结算员应将医保费用结算单同医疗费用消费单据合并, 每日终了联同结算日报一起交于结算处审核人员。其次, 结算处审核人员通过电脑打印出来的结算明细与每一位结算员的报表进行核对, 核对内容包括结算人次, 各地垫付金额与所附结算单明细是否相符。最后审核无误后汇总每位结算员垫付金额, 报送财务记账人员进行制单业务处理。 (3) 实时结算发生退费。如果在医疗保险机构未扎账的的情况下, 要收回病人结算单及与医疗保险机构结账联, 由相关负责人签字后, 再办理退费及冲账处理。如果医疗保险机构已与医疗单位扎账了, 原则上不允许再退费。

3. 资金回收控制方面。

财务部门安排专人负责建立医疗保障基金垫付回收台账, 每月汇总应收医疗款回收动态情况, 医疗单位应定期或不定期召开资金回收专项会, 进行综合分析, 发现异常情况, 及时采取措施。同时与医保管理部门签订相关协议 (1) 资金回收协议。医疗单位在与医保管理部门签订服务协议时应约定资金垫付期限、违约规定等。 (2) 资金预付制。加强沟通以争取医保管理部门的理解, 将医保基金定额按一定比例预先支付一部分, 缓解医疗单位资金压力。

4. 资金审扣控制方面。

医保改革之后, 整个医疗付费方式的改变及一系列配套政策的出台和落实, 触及到医院的经济利益, 关系到医院的生存和发展。出现资金被审扣的情况, 应逐笔分析审扣原因, 针对不同情况采取不同的控制措施 (1) 不合理费用审扣。对医保管理部门反馈的信息积极进行内部整改, 督促临床科室人员加强医保政策的学习, 避免审扣的发生。 (2) 超总控审扣。因超过医保基金年总控而发生的审扣, 是现在制约医疗单位发展的重要因素, 医疗单位只有通过加强内部管理, 在保证参保病人有效治疗的基础上, 控制医保基金, 尽可能地避免医保基金超支给医院带来损失。不管是什么原因的审扣, 医疗单位都要依据各医保管理部门的审扣通知进行账务处理。

三、结论

实时结算工作的开展, 对医疗单位财务管理提出了新的要求, 财务管理人员要及时掌握财务运行趋势, 增强财务风险意识。医疗单位要转变观念采取有效的自控制措施, 合理使用医保基金, 降低财务风险。同时要把过去工作设计偏重业务流程方便内部管理的思想, 逐步转变为服务群众、方便病人的理念上。

摘要：按照国家医改工作的实施要求, 结合多年从事财务管理工作的经验, 文章就医保、农合病人实时结算财务工作流程管理、财务风险控制手段等方面提出了思路和方法。

关键词：实时结算,风险,控制

参考文献

[1].国务院关于深化卫生体制改革的意见, 2009 (6)

财务结算模式论文 第2篇

关键词：医疗改革,“先诊疗后结算”,服务模式,内部控制

近些年来,医疗体制改革不断深入,卫生部提出了“先诊疗后结算”的治疗模式,并且该模式已经在各个医院得以推广和普及。“先诊疗后结算”付费模式的目的就在于有效减少患者的排队时间,同时,该模式也对医院的内部控制提出了更加严格的要求和新的标准。要求医院必须要面对新的会计业务,例如跨院区预存账户结算、开设门诊预存款账户、转变收入确认方式等,建立全新的医院财务内部控制模式。下面,笔者就阐述 “先诊疗后结算”模式的医院财务内部控制。

1推行 “先诊疗后结算” 的必要性

近些年来,人民群众看病贵和看病难已经成为重点要解决的问题,为了解决这一问题,为人民群众就医提供便利,卫生部要求改革医疗管理,对医保结算服务管理与医疗收费服务管理进行改革,逐渐实现患者先诊疗,后结算。同时,还出台了相关文件,要求语言的取药窗口、收费窗口、划价窗口、挂号窗口等待时间不超过十分钟。正因如此,医院为人民群众提供更加优良的就医环境,提升医院就医效率,已经成为医院的重要职责。只有这样,才是真正地以患者作为核心,全心全意解决患者看病难等问题。从我国医院协会统计数据来看,在医疗机构中实施先诊疗后结算的方式,能够有效节省患者25% ~ 30% 的就诊时间,排队次数也从平均3次减少到了平均1次。“先诊疗后结算” 的方式使医院的诊疗次序更加流畅,保证了患者的就医安全,同时,提升了医院的医疗服务效率。

2“先诊疗后结算” 模式的医院财务内部控制现状

在传统的医院收费管理模式中,医院财务内部控制的主体就是医院的会计人员。而自从实施 “先诊疗后结算”的付费模式以后,医院的财务内部会计控制点,已经从医院门诊收费处,逐渐扩展到医院门诊各个记账终端中。“先诊疗后结算” 模式的运用,使医院的门诊内部会计控制增加了余额管理、结算、支付、预算款缴存等内容。[1]但是,因为医院的会计核算与医院的信息系统相互脱节,为医院埋下了一些财务危险和隐患,如果医院的系统操作授权没有严密控制,那么,有些医院的会计人员也会利用此机会开展犯罪活动。此外, “先诊疗后结算”模式还存在就诊卡安全问题以及虚假退费单问题[2],这些问题的存在,都使医院必须要提升自身的财务内部控制力度,完善自身的信息系统,坚决杜绝以上情况的产生。

3“先诊疗后结算” 模式的医院财务内部控制对策

3. 1 加强内部审计与监督

想要保证 “先诊疗后结算”模式可以在医院良好实施,要求医院的领导层要高度重视审计部门所具有的地位和重要性,还要由上级委派医院财务审计人员,使审计人员的收入与医院脱轨,保证医院审计部门的权威性以及独立性。[3]医院还要注重对审计人员开展定期的培训工作,尽最大可能将医院审计人员的专业技能和水平提升,定期或不定期抽查医院各项经济活动和情况,一旦发现医院内部控制存在着隐患,必须要在第一时间将其排除和纠正。

3. 2 完善医院退费管理

在医院实施 “先诊疗后结算”模式的过程中,医院财务内部控制重要的一部分就是医院的退费管理,为了有效杜绝违法情况的出现,防止医院流失资金,减少医院舞弊等行为的产生,必须要对医院的退费管理高度重视。完善和加强退费管理,不仅需要医院的制度作为保障,更需要职工的权利配合。医院要建立健全退费管理制度、明细登记制度、门诊收费收据领用制度、轮岗管理制度等,从本质上保证医院的资金安全,防止出现违法犯罪行为。[4]

3. 3全面开展信息化建设

伴随着 “先诊疗后结算”模式在医院的不断运用和普及,现代医院想要在医疗体制改革以及 “先诊疗后结算”模式的实行过程中实施全面发展,就必须要加强医院的信息化建设。在医院全天运营和管理过程中,每一个环节都需要信息技术的支持,医院实施 “先诊疗后结算”模式更是如此,“先诊疗后结算”模式的实施必须要将信息化和信息技术作为基础和依托。对医院信息系统每一项功能进行完善和改造,加强对于患者 “就诊卡”的保护力度。在医院信息化建设的过程中,医院不仅要选择高端、有资质的企业提供技术方面的支持,还要注重加强自身的人才培养,提升医院整体信息系统服务的能力。此外,医院还要注重加强对于自身硬件设备的维修和保护,这样能够为医院信息网络正常、安全、健康运行提供保障。

3. 4加强医院收费窗口规范管理

为了保障医院门诊各个环节都可以流畅运行,必须要注重加强对收费窗口的管理,使收费窗口的运行更加规范化,加强对医院收费窗口人员的管理,保证人员均持证上岗,将稽核岗位以及收费岗位相分离,将监督的作用充分发挥出来。还要加强就诊卡的结退管理工作,在患者到收费窗口退款的时候,要对患者的预存款收据以及身份进行认真核对。另外,医院要建立健全强制交账的制度,每一名收费员在下班之前都要实施交账,现金也要集中入库管理,不能够外带。

3. 5建立诚信系统

“先诊疗后结算”的模式面对的重要问题就是患者和医院之间的相互信任问题,归根结底就是诚信问题。想要解决这一问题,要求医院建立起诚信系统,根据患者的次数、时间、还款总额等具体情况,给予患者不同信用等级。那些使用虚假退费单的患者,要列入 “信用黑名单”中,医院可以采取一定的措施来对其进行惩罚。医院还可以与各个银行合作,开设银联卡联保的业务,在患者住院的时候,向医院告知自己的有效银联卡,患者出现逃费现象的时候,可以直接从银联卡中扣除费用。这样可以从本质上降低破产风险和负债风险。

4结 论

财务结算通知 第3篇

年终将至，一年一度的财务结算工作即将开始，为了能够做好本年的财务决算工作，现将有关事宜通知如下：

一、20xx年财务处办理报销业务的截止日期为12月19日(星期一)。请各单位及有关人员，务必在12月19日以前，将尚未报销的各种票据及年度内需支付尚未支付的各项费用及时到财务处办理有关报销和结算手续。12月20日(星期二)将停止报销工作，财务处将进行年终结账、转账等财务结算工作。

二、对各类尚未结算的借款，请有关单位和个人及时清理，对因特殊情况无法核销的暂付款项，请以书面的形式说明原因，经单位主管领导签字后，报送财务处。

三、校内单位之间发生的费用，务必在年底前办理结算手续。

四、请各二级学院主管财务的领导安排有关人员按照年度下拨的.预算指标及时与财务处核对年度预算的执行情况。

五、望教务处、研究生院、台港澳中医学部、国际学院学办，以及各二级学院及时与财务处核对，做好学生欠费的催缴工作，保证学校年度预算的完成。

六、根据《财政部关于印发<中央部门结转和结余资金管理办法>的通知》(财预算[20xx]18号)及教育部《关于调整项目预算和上交结余资金的通知》(教财司函[20xx]392号)文件要求，各项目负责人应加快项目预算执行进度，对已经发生的项目支出应在规定的时间内及时结算。特别是20xx年及以前年度拨款的改善基本办学条件、基本科研业务费、本科教学工程、财政捐赠配比资金、人文社科类及其他教育部批复的项目经费，均应在12月19日之前执行完毕，如有经费结余，教育部将按规定收回结余资金。

除此之外，今年教育部追加拨付的中央高校建设世界一流大学(学科)和特色发展引导专项也应加快支出进度，以免影响以后年度经费划拨及经费支出。

基本科研业务费(自主课题、创新团队、优秀教学团队、重点学科等)按照科技处的通知，在规定时间办理结算业务;本科教学工程项目按照教务处的通知，在规定时间办理结算业务。

七、全校各材料库请于12月19日前结账、盘库，于20日起与财务处核对账目，23日前将库存材料结存情况及年终盘盈盘亏表上报财务处。

八、20xx年12月20日至31日期间发生的各种费用票据，必须在20xx年寒假前结算报销。对于超过规定日期或未能及时办理资金结算的单位和个人，由此造成的经济损失及后果自负。

财务结算模式论文 第4篇

一高校无现金结算的具体方式

就高校财务结算的具体业务而言, 由于各项业务所涉及的对象和业务流程不同, 其所采取的无现金结算方式也有所区别。大体上看, 高校的无现金结算模式可通过以下几个方面来实现:

1. 收入方面

高校无现金结算的收入方面主要包括教师纵向和横向课题收入、学生学宿费收入、零星款项收入和一卡通充值款收入四个方面。

第一, 教师纵向和横向课题收入。由于教师的纵向和横向课题涉及的课题款项金额较大且均为对公单位, 因此, 付款单位往往通过银行电汇或支票方式将科研经费转入学校的相应账户, 从而保证大额资金的安全性。

第二, 学生学宿费收入。学生学宿费收入主要是通过银行批量扣款实现的。这种批量扣款一般由银行工作人员完成, 有条件的高校也可由财务人员通过网银自行操作完成。

第三, 零星款项收入。学校收取外单位的小额款项和校内的一些零星款项可通过POS机划卡缴费, 将所缴款项直接缴入学校账户。

第四, 一卡通充值款收入。各所高校可以通过与银行、软件开发公司的合作在学校相应的位置配上自助圈存机, 教师和学生可以通过该机器随时将自己要存入一卡通校园卡的金额从银行卡中转出。

2. 支出方面

第一, 日常报销业务。目前, 除了支票和电汇结算方式, 大部分高校正在逐步通过财政公务卡来实现日常报销业务的无现金结算。高校与相关银行合作, 通过与零余额国库支付系统的结合, 实现职工的公务卡报销, 从而实现高校财务日常报销业务的无现金化。

第二, 教职工相关工资薪金的发放。教职工相关工资薪金的发放主要是通过高校工资系统与银行网银系统的有机结合实现的。负责工资管理的财务工作人员将发放人员名单等相关信息从工资系统中提取数据, 并将其与需要发放的款项一同转入开户行, 由开户行实现教职工相关工资薪金的无现金发放。

第三, 学生奖助学金和相关补助的发放。学生奖助学金和相关补助的发放主要是从学生收费管理系统中提取相关数据, 通过银行代发的方式将需要发放的款项直接打入学生的银行卡。

二高校实行无现金结算模式的现实意义

相对于传统的现金结算模式, 高校实行无现金结算模式对于提高工作效率、降低管理成本以及规范资金监管等方面具有十分重要的现实意义, 其具体体现在以下几个方面:

1. 提高财务工作效率, 有效规避结算风险

对于广大师生而言, 高校实行无现金结算模式, 体现了“以人为本”的高校办学宗旨。该种结算模式方便快捷、流程简单, 这不但节约了广大师生的宝贵时间, 而且减轻了广大师生携带大额现金的不便。同时, 无现金结算实现了现金核算管理的零库存, 彻底避免了现金周转过程中不可预见的风险, 确保了现金的安全性, 有效规避了现金结算风险, 同时, 也有效地预防了坐收坐支、挪用公款等腐败行为。

2. 交易记录清晰翔实, 备查工作方便有序

由于无现金结算模式的运作是通过电脑和POS机等有数据存储功能的机器来完成的, 因此, 每笔款项有迹可查, 更容易查找及更正差错。如零星现金收款只需在POS机上输入一系列数字, 当天结账时, 将POS机上生成的收款结算数据与会计编制的记账凭证逐一核对, 是否发生差错一目了然, 有错误的要及时通知当事人到财务部门办理更正手续即可。

3. 降低财务管理成本, 提升资金使用效益

从成本理论的角度来看, 无现金结算比传统的现金结算更加节约财务管理成本和交易成本, 能够提高资金周转速度, 从而不断提升资金的使用效益。

4. 突破时间、空间限制, 实现结算动态管理

现金结算业务需要经办人员在规定的时间范围内和固定的场所进行业务办理, 业务办理受到时间和空间的约束, 而无现金结算模式的推进, 恰恰弥补了这一限制。无现金结算模式突破了时间和空间的限制, 实现了结算的动态管理, 方便了广大教职工和学生, 提升了财务部门的服务质量。

三高校实行无现金结算模式的几点思考

无现金结算模式有着现金结算模式所不可比拟的优势, 但是, 无现金结算模式毕竟还是一种新事物, 其发展和推进需不断接受实践的检验, 从而使其不断完善。因此, 作为新事物, 无现金结算在高校日后的应用中还有许多需要注意和值得思考之处:

1. 稳定的网络平台、可靠的数据信息是高校实现无现金结算模式的基础条件

在日常的业务处理中, 财务工作人员应多加强与软件开发部门和相关银行的联系, 做好网络的日常维护, 保证网络畅通和数据稳定。同时, 在有利于提高工作效率, 方便广大师生的情况下, 可定期对网络设备和软件进行一些必要的升级和优化。

2. 统一的创新思想、充足的资金投入是高校实现无现金结算模式的根本前提

任何一种新事物在其推行初期都不是一帆风顺的, 必然会遇到各种阻力, 而无现金结算模式作为一种新兴的结算模式, 当然也不例外。这就需要学校各方高度重视, 在保证资金投入充足的前提下, 不断统一思想, 全方位、多渠道地宣传和渗透无现金结算的优势, 从而逐步实现无现金结算模式。

3. 具有全面业务水平的财务人员、完善的规章制度是高校实现无现金结算模式的必要保证

无现金结算替代传统的现金结算是社会发展的必然结果, 是新事物不断代替旧事物的有力佐证, 这不但对财务工作人员提出了更高的要求, 也对原有相关财务制度提出了更多的挑战。高校实行无现金结算模式要求财务人员具有全面的业务水平和计算机操作能力, 要求财务人员经常进行自我充电和专技培训, 要求高校不断完善财务规章制度。

4. 及时的数据备份、良好的网络环境是高校实现无现金结算模式的安全支撑

为确保财务数据和资金的安全性, 需要及时对相关数据进行备份, 并加强财务服务器的网络安全管理, 对服务器加装网络防火墙, 以防止服务器中毒而导致财务数据丢失、网银口令密码被盗等情况出现。同时, 工作中应采用双服务器热备份的工作方式, 如果一台服务器出现故障, 另一台服务器仍可继续工作, 而不影响财务系统的正常运行, 从而保证无现金结算顺利、有序地进行。

四结束语

总之, 作为一种新兴的财务结算模式——无现金结算, 是在顺应国家财政、经济发展的情形下应时而生的, 它的产生符合国家的大政方针和财经发展方向。目前, 大部分高校已具备了实行无现金结算模式的基本条件, 然而, 由于每所高校都有其自身的现实状况, 因此, 各所高校在实行无现金结算模式的过程中, 不能盲目跟风, 而应从本所高校的实际出发, 以自己的现实状况为切入点和立足点, 从而探寻适合自身发展的无现金结算模式。

参考文献

[1]刘玉彬.高等院校实施“无现金”报账情况分析[J].经济师, 2012 (1)

[2]陈军.无现金报账的风险管理研究[J].武汉理工大学学报 (信息与管理工程版) , 2012 (6)

[3]叶金平、沈荣铭.高校财务无现金结算以POS机刷卡结算替代的实践与体会[J].时代经贸 (下旬刊) , 2006 (S3) :47~48

[4]艾明阳.浅析高校信息化视角下的无现金结算——以宁波大学为例[J].中国管理信息化, 2012 (6)

财务结算模式论文 第5篇

货币资金是企业集团资产的重要组成部分,具有较强的流动性,是企业集团从事生产经营的“血液”,而企业集团资金的管理是企业财务管理工作的核心内容之一。在现代市场经济模式下,企业传统的财务资金管理模式的弊端愈加突出,因此建立一套适应现代市场经济、统一集中的资金管理系统尤显重要。

2 对厦门国际航空港集团有限公司的财务结算中心模式的实证研究

2.1 公司背景

厦门国际航空港集团有限公司(以下简称厦门空港集团)成立于1995年1月,是厦门市国资委直管十大国有企业集团之一,是国内同行业中唯一一个完全靠企业自筹资金进行改扩建的机场公司。该集团现辖厦门高崎国际机场、福州长乐国际机场、龙岩冠豸山机场3个机场,并围绕机场客流、物流两大机场资源,相继发展了物流业、旅游业、酒店业等航空配套产业。1996年5月,其下属股份公司——“厦门空港”在上海证券交易所上市,是国内第一家完成股份制改造并挂牌上市的民用机场,以经营民用航空地面勤务、航空客货运代理、候机楼和货站运营等为主,兼营商贸、酒店、广告、投资等业务。

2.2 案例背景

“厦门空港”公司最初实行的是统收统支的资金管理模式。在原有的资金管理模式下,首先公司资金的收付转等业务均需委托集团财务部进行操作,因此给集团财务部聚集了大量日常操作性结算工作,且在一定程度上淡化了资金预算管理;其次,在集团经营活动中,过多地依赖于少数几个集中账户来进行收付业务,一定程度上增大了集团资金主账户的连带风险;第三,集团资金审批权限制度的执行完全依赖于人工审核签字程序,在一定程度上存在人为风险。

为了规范资金管理,厦门空港集团成立了财务结算中心,实施安全可靠的资金管理系统和银企互联系统,实现快速支付和资金的实时归集,在规定范围内自由调度集团资金,放权下属公司总经理审批资金支出的同时,集团决策层也能够及时监控到每一笔资金的流动情况,实现对集团公司资金的“玻璃屋”动态监控,有效地提高了集团资金的使用效率和借贷的信誉度。该集团公司还实现了网络化异地结算,提高了经济数据支持的及时性和准确性,促使集团公司财务人员从原有的账务核算型向更高级的综合管理分析型转变,为公司经营层提供了更有力的财务支持和专业咨询。

通过不断调整和完善,目前厦门空港集团确立了具有自身特点的组织结构,如1图所示。

新的资金管理模式加强了资金计划管理,规范了集团总部及各子公司的资金支付习惯,也减轻了总部的融资压力,降低了财务费用和支付风险。把授信管理和信贷管理结合在一起,实现优势集中,提高了集团与银行的议价能力,提升了集团综合性授信额度,保证了集团内部信贷业务的良性态势。此外,通过资金管理系统和与其配套的资金管理制度,集团公司实现了检查及时入账、如实入账的管理功能,并为资金管理报表提供了详尽的基础数据,为进一步优化集团的债务期限结构的融资决策提供了充分依据,降低了集团公司的资本成本。集团内部逐步实现了统一财务预算、会计核算和资金结算的“三算合一”的内控机制,提高了会计信息质量和财务报告的可靠性。

2.3 企业综合绩效的实证分析

为了从定量的角度进一步分析内部结算中心模式的有效性,本文选取了8项财务指标,通过因子分析方法得出企业综合绩效水平,观察内部结算中心模式的实施是否增加了企业的经营绩效水平。

2.3.1 数据样本及指标的选取

2008年,厦门空港集团正式建立财务结算中心,为了比较该模式实施前后企业绩效水平的变化,本文以2006-2009年作为研究区间。并选取净资产收益率、总资产报酬率、总资产周转率、流动资产周转率、资产负债率、已获利息倍数、每股净资产增长率、总资产增长率这8项衡量企业绩效的核心指标。

2.3.2 因子分析

本文选用了SPSS统计分析软件。调用SPSS的因子分析程序先对8个指标的原始数据进行标准化处理,然后进行因子的提取分析。

表1中的Initial Eigenvalues为最初的特征值,也就是我们所讲的主轴。从表1中可以看出,第一个成分的特征值为5.416,占全部方差的67.696%(即公共因子的贡献率为67.696%,公共因子的贡献率表示该公共因子反映原指标的信息量)。Extraction Sums of Squared Loadings是未经旋转提取因子的载荷平方和,这一栏表示为提取的主成分,表示提取了前3个因子作为主成分,因为这3个因子的特征值(方差)累计比达到100%。因此,上述8项指标可以综合成主因子F1、F2和F3,并可得到因子载荷矩阵(见表2)。

依据因子分析原理,3个主因子之间具有不相关性,而每个因子与其所包含的变量之间具有高度相关性。通过对表2的分析可以看出,第1、2、3、4、5和7个变量在第一个因子上载荷都很高,意味着它们与第一个因子的相关程度高。第一个公共因子主要解释了这几个变量,可以解释为收益质量水平,因此我们称F1为盈利因子;第6个变量,即资产负载率,在第二个因子上的载荷高,可以解释为偿债能力,或表示企业的资本结构,因此称F2为负债因子;而最后一个变量——总资产增长率,在第三个因子上的载荷很高,可以解释为企业的成长能力,因此称F3为发展因子。

由于初始载荷矩阵结构已经很清晰地代表了各个变量,3个公共因子的累计贡献率已经达到了100%,完全反映了原指标的信息量,因此,不用再按照常规方法进行因子载荷的正交旋转。

2.3.3 因子得分情况

为了对厦门空港集团2006-2009年的经济效益状况进行综合评价,对3个主因子计算其因子得分,在原数据中SPSS可自动输出F1、F2和F3的得分。因为不需要进行因子旋转分析,所以以旋转前各因子的信息贡献率作为权数计算综合得分,进行线性加权平均求和得到综合得分。

计算因子得分,计算Z=0.677 0F1+0.304 8F2+0.018 3F3,可得如下结果(见表3)。

3 结论

通过上述分析我们不难看出,厦门空港集团在2006年及2007年,企业的绩效水平均低于平均水平,2006年的增长率甚至为负。而2008年,在企业实行内部结算中心的资金集中管理模式后,企业绩效水平有了显著的提高,当年的增长率甚至达到了218.48%。我们不能单纯地认为企业绩效的提高完全依赖于资金管理模式的变更,因为其还有赖于其他各方面的因素,如企业管理能力的增强、投融资决策的正确性等。而在2008年发生金融危机的情况下,企业绩效水平仍能成倍增长,在这其中,内部结算中心模式的运用对提高企业资金的利用率发挥了重要的作用,分权管理使各分支机构发挥了更大的主动性,实现了公司对资金的统一调度、统一结算,也在很大程度上降低了加权平均资本成本。

但是随着集团规模的日益增大,内部结算中心模式在对资金的整体调度方面的劣势将会突显。逐渐完善资金集中管理模式,成立具有独立法人资格的财务公司模式是大型企业集团发展的必然趋势。独立的财务公司可以从全局着眼,合理调度、分配资金,并为企业集团创造外部收益,实现企业绩效最大化。

参考文献

[1]袁琳,胡德芳.结算中心案例研究[M].北京:经济科学出版社, 2004.

[2]金颖.基于企业资金集中管理模式的探讨[J].财政金融,2009 (34).

[3]罗冬岩.集团企业资金集中管理模式探析[J].时代经贸,2008 (12).

浅析消防部队财务集中结算制度 第6篇

一、实行财务集中结算取得的成效

(一) 进一步规范了会计基础工作, 财务管理水平有所提高

基层核算单位在实施财务集中结算前, 财务人员业务素质参差不齐, 对财务核算程序, 财经法规不够熟悉, 同时财务人员大多是兼职, 人员更换频繁, 财务工作缺乏连续性。实行财务集中结算后, 基层核算单位的账目由财务结算中心财务人员统一核算, 财务人员的人事权、考核权从各基层核算单位分离出来, 使得财务人员的独立性大大提高, 会计基础工作得到进一步规范, 同时, 财务结算中心财务人员业务水平相对专业, 队伍相对稳定, 使得财务管理水平得到了提高。

(二) 进一步强化了会计监督职能, 腐败现象得到有效遏制

实行财务集中结算后, 财务结算中心财务人员对基层核算单位的财务收支业务进行审核, 对一些不符合相关规定的经费收支要求基层核算单位及时纠正或补办手续, 会计监督关口前移, 由原来的事后监督转变为事前的全方位和全过程的监控, 把一些不合理的支出行为消灭在萌芽状态, 从源头上有效地遏制腐败现象的发生。

二、目前财务集中结算运行过程中存在的有关问题

(一) 基层核算单位参与财务管理意识薄弱

财务集中结算后, 基层核算单位取消了会计岗位, 只设出纳岗位, 但是, 经费的筹措、分配、使用权仍在基层核算单位, 即相关单位的财权及与之相对应的事权仍在自身, 只是将财务的监督权集中到了结算中心。基层单位应将工作重点转到资金筹措, 预算安排, 确保中心工作以及日常的财务管理等方面工作上来。但是从现状来看, 基层核算单位在这方面存在认识误区, 各基层核算单位仅仅设置了一名兼职的战士来担任出纳, 大多兼职人员的主业还是执勤备战, 而财务仅仅是其副业, 他们业务素质的高低直接影响到基层核算单位的财务管理水平。加之基层单位领导工作重心在于执勤备战和消防监督, 对于经费的筹措和分配没有能够形成统筹兼顾确保重点思想意识, 且过度依赖结算中心, 基层财务管理意识相对薄弱。

财务集中结算后, 财务结算中心财务人员和基层核算单位空间上分离, 核算单位和结算中心人员沟通交流不及时, 使得基层核算单位领导对本单位的财务状况也不能及时全面的了解, 同时还片面地认为, 会计核算权上交, 财务结算中心对财务事项把关, 基层核算单位内部就不需要进行财务管理和监督。

(二) 财务结算中心会计监督职能的发挥有待加强

财务集中结算后, 由于财务结算中心人员独立于基层核算单位, 不参加基层核算单位的经济活动, 无法全面了解经济活动的真实情况, 对基层核算单位发生的经济活动的知情度较低。在基层核算单位报账时, 经费使用的真实时序进度无法全面了解, 对于是否发生了该项经济活动, 财务结算中心人员心中无数, 只能根据发票、结算单据等书面原始凭证进行审核判断。且这种审核基本只是停留在报销单据是否规范, 手续是否齐全层面, 而业务开支的真实性审核受到一定的限制, 难以全面地实施会计监督职能。结合到目前的状况来看, 一个财务结算中心财务人员要负责多个基层核算单位的会计核算工作, 更多的工作偏向于报账记账等具体业务, 履行的是会计的记账核算职能, 从而弱化了会计监督职能。因此, 从表面上看, 会计核算较过去有了较大程度的规范统一, 但本质上会计的监督功能并未得到理想程度的加强。

三、改进财务集中核算的几点建议

(一) 从基层核算单位角度

1、思想意识上要加强转变。

实施财务集中结算后, 基层核算单位领导要树立三种意识:即实行财务集中核算, 不是削弱基层核算单位财务管理, 而是进一步促进财务规范化;不是改变会计主体, 而是财务工作重点的转移;不是降低基层核算单位理财水平, 而是需要配备素质更强的财务人员。只有牢固地把握好财权, 才能更好地行使好事权, 才能将各项消防工作做到位。

2、内部财务上要加强控制。

实施财务集中核算后, 基层核算单位仍是会计主体, 仍要按照《会计基础工作规范》的要求来建章立制。作为一级预算单位, 加强各项财务管理仍是不可推卸的职责, 要求财务人员要有更好的业务素质。比如对原始凭证的初审这个经费支出的第一关口需要基层核算单位自己来把握。

3、基层财务人员要加强学习。

实施财务集中核算后, 基层财务人员的要求比以前更高, 就要求基层财务人员要进一步加强对各项财经法规制度的学习。

(二) 从财务结算中心角度

1、沟通协调, 做好服务。

加强与基层核算单位的沟通协调, 让基层核算单位的领导和财务人员认识到, 实行财务集中结算是部队顺应时代需要、加强财务管理的行为, 是会计核算、监督职能的转移, 而不是削弱单位的财务管理权, 基层核算单位主官仍是会计法律责任主体, 单位仍有义务和责任搞好内部财务管理工作, 确保会计信息的真实、准确、完整。基层核算单位不能削弱对财务人员的管理。帮助基层核算单位健全内部财务监督约束机制, 督促基层核算单位加强对财务人员的管理。

2、加强培训, 提高素质。

基层核算单位财务人员业务素质的高低会直接决定到财务结算中心财务人员的的工作效率和质量, 因此财务结算中心要加强对基层财务人员的培训工作, 利用以会代训、集中学习、财务会审等多种形式进行经常性交流和沟通。

3、建立信息反馈机制。

高校财务资金结算支付体系研究 第7篇

一、高校财务资金结算支付体系

高校财务资金结算支付体系是指在遵守国家的相关法律法规的前提下、保证高校财务资金安全的情况下, 为了适应高校财务工作情况的特殊性而建立的财务资金结算支付系统, 一般来说, 它具有方便快捷的特点。高校财务资金结算支付体系主要有资金结算体系和资金支付体系两方面构成, 其主要包括资金支付系统、资金支付工具、金融活动的机构以及对应的法律法规等方面的内容, 这几个方面相辅相成, 缺一不可。

二、高校财务资金结算支付体系中存在的问题

(一) 工作效率低

由于高校规模的不断扩大, 高校财务的业务量也随之不断增加, 资金结算支付工作也变得更加复杂, 这就加重了高校财务工作的负担。但是与之相对的是, 高校中财务部门人员较少, 传统的业务流程十分繁琐, 审批程序较为复杂以及高校的的财务工作主要集中于下学期的期末这一特殊情况, 这两者也就造成了高校不断增长的财务业务量和传统的财务体系带来的工作效率较低的弊端之间的矛盾, 因此, 如何改革传统的财务体系, 提高财务工作的效率, 是许多高校目前面临的一个最紧迫的问题。

(二) 安全性较差

在传统的高校财务资金结算支付体系中还存在着很大的安全隐患和漏洞, 其主要表现为以下两个方面:第一, 由于传统的高校财务结算支付以现金为主, 因此日常会经常运送大量现金, 这就造成了很大的风险, 不仅如此, 传统高校财务方式还有很大的滞后性, 而且很容易出现意外的状况。第二, 高校财务人员会经常容易出现对错帐等差错, 这些差错也会给高校的财务管理带来很大的安全性隐患。由于传统的高校财务体系限制较多、流程较为复杂、处理业务速度较慢、工作效率较低, 这造成了资金结算支付工作具有很大的滞后性, 并且最终导致了高校与银行对账较为困难。

(三) 成本较高

传统的高校财务资金结算支付体系中还有一个很大的问题就是会给高校造成较高的成本。高校为了建设和完善自身财务的安保体系, 每年都需要花费大量的人力物力和财力, 同时, 高校还需要专门组织财务部门人员和安保人员进行现金运送的清点和保护工作, 还需要安排专门的车辆。还需要指出的是, 高校的各类财务活动还需要购买银行的票据材料等, 这些都是高校财务成本居高不下的原因。因此, 高校要对传统的财务体系进行改革和完善, 从而降低财务活动所带来的成本。

(四) 财务管理系统存在漏洞

在目前部分高校中存在着许多财务管理方面的不健全之处, 具体表现为利用虚开发票、虚报项目、虚造合同以及扩充劳务费名单等手段, 冒领高校的劳务费。造成这种情况的很大一部分原因是由于部分高校的财务管理存在巨大漏洞和缺陷, 还是采取传统落后的现金结算支付的制度, 这样造成了违规违法行为的不断滋生。因此, 高校要积极采取对应措施, 取消现金结算和支付, 采取直接使用银行卡进行结算等新形式, 这样不仅可以杜绝此类事件的再次产生, 还方便对于高校财务方面的管理工作, 利于高校的健康发展。

三、高校财务资金结算支付体系的完善措施

(一) 建立新的资金结算工具

建立新的资金结算工具能够有效地解决上文中传统的高校财务体系所出现的效率低、安全性差以及成本较高等问题。其主要包括以下几个方面:第一, 建立企业网上银行结算体系。随着经济的不断发展、科学技术的不断进步, 网上银行已经得到很大程度、很大范围的应用和普及, 在高校中建立网上银行结算体系, 不仅方便了财务人员的工作, 而且还提高了财务部门的工作效率;第二, 建立公务卡结算体系。在高校中推行公务卡, 既有利于完善国库单一账户体系, 积极响应了国家推行公务卡的大趋势, 又有利于高校对于财务工作的管理, 可谓一举两得;第三, 对传统的支付结算工具进行完善和改革。传统的支付结算工具主要包括了银行票据和现金, 高校要加强对于支票和汇兑等银行票据以及现金的管理, 聘用会计专业素养较强的工作人员, 定期组织培训, 并且要经常对其工作进行检查, 降低人为出错率。

(二) 积极适应新的财政性资金管理模式。

高校财务部门要在保证做好原有工作的基础上, 积极做好高校与国家财政部、高校与银行的财务沟通和衔接工作。具体来说, 财务部门应该在年初分析统计出年度的资金使用量, 这就可以使得在每年的国库集中支付时, 高校可以清楚地把握资金的使用情况, 并且要定期向相关管理部门和领导汇报财政性资金的使用情况, 相关监管部门还要将意见和建议进行反馈, 使财务部门发现工作中的问题和不足, 从而对财务部门的工作起到推动和改善的作用, 除此之外, 财务部门还需要将预算部门与核算部门紧紧联系在一起, 成为两者之间的纽带, 并且要确保财政资金的流通渠道畅通。只有这样, 才能使财务部门充分发挥出自身的职能和作用, 促进新的财政性资金的管理模式构建。

(三) 提高高校财务体系的资金运作能力

在完善和改进高校财务体系过程中, 高校财务部门除了要积极履行现金出纳、资金结算以及资金调控等传统的工作职能外, 还需要充分发挥资金的时间价值和派生能力。相关财务部门要积极引入市场金融运用的体系和机制, 充分发挥高校资金的投资理财功能, 这样不仅可以使得闲置资金得到充分利用, 还可以通过投资等方式获得一定的增值。但是需要注意的是, 提高高校财务体系的资金运作能力的必要前提是要求高校相关监管部门必须要加强对于财务部门日常工作的监管和控制, 对于资金的流入和流出一定要清晰明了, 防止出现人为的漏洞, 对于重大项目一定要做好项目前资金预测、项目中资金管理以及项目完成后的资金评价的管理工作。

(四) 构建新型财务报账体系

在对高校财务资金结算支付体系进行改革和完善时, 其中很重要的一方面是要建立健全新型的财务报账体系。具体来说, 可以分为以下几个方面和步骤:第一, 要实行预约报账制度。目前高校由于财务部门人员较少, 而财务工作却日益繁多, 资金结算量也较大, 尤其是在期末和新生入学的这一时间段内, 经常会造成排队拥挤、报账困难等问题, 这就造成了老师和学生的困扰。采取预约报账体系, 是指运用互联网等技术, 建立财务信息系统, 从而方便了报账工作, 不但解决了上述问题, 还提高了工作的效率;第二, 加强高校和银行之间的联系和沟通, 努力建立银行和高校直连的结算体系。这一体系的建设使高校享受到更多的银行服务以及更加便捷的支付和结算方式。

四、结语

从上文不难看出, 传统的高校财务资金结算支付体系暴露出越来越多的问题, 这些都严重阻碍了高校财务管理工作的健康有序发展。因此, 各高校要积极结合自身的具体情况, 针对自身财务体系中出现的问题进行不断改革, 来适应现代高校快速发展的需求。当然, 高校的财务资金结算支付体系是个很复杂的系统, 是有许许多多细微的小系统构成的一个整体, 如何更好地完善高校财务资金结算支付体系, 使它更好地为高校服务, 还有很长的一段路要走, 它还需要相关人员对其进行不断地研究和探讨, 最后希望本文能对高校的财务体系建设和改革起到借鉴和推动作用。

参考文献

[1]段宏勇.孙益.赵岳, 郭彤彤.国库集中支付无现金报账平台开发及应用[J].教育财会研究, 2012 (1) :59-61

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[3]兰嵩山.金融机构网银业务浅析[J].青海金融, 2012, (01)

[4]张卉.探析计算机与银行网银系统之间的联系与创新[J].电脑知识与技术, 2012, (03)

[5]吕宁.如何通过加强内部控制改革高校财务管理体制[J].财经界, 2011 (04) .

浅析珠宝行业销售结算的财务管理 第8篇

随着珠宝行业市场的发展, 珠宝行业中的销售财务所包含的业务内容越来越多, 同时, 内部的分工也越来越细。和珠宝生产、珠宝供应等这些财务部门的日常收付、月终核算不同, 珠宝销售财务是有着相对独立内容的、针对珠宝产品销售的一种贷款回收。所以, 珠宝企业应当单独设立销售财务机构, 来统一管理珠宝产品的销售费用、应收账款核对、余款结算、欠款清理等业务。

二、加强珠宝销售环节中的会计监督

(一) 珠宝企业中销售循环的内部控制

内部审计师把握审计程序的主要重点是, 贯穿在销售循环中的内部控制制度、系统、结构和环境。这主要包括对顾客订货的环节、批准授权、运输、开具销售的单据、记录珠宝销售收入、结转成本和应收债权各个阶段进行审查和评价:审查接受订单是否沿着珠宝企业的预定生产战略进行操作, 审查开具发票的手续是否符合规范性的制度标准, 审查结算、记账及银行转账方面是否单据齐全, 评价珠宝企业的销售信誉是否建立在良好的环境状态下。

(二) 珠宝企业对销售循环进行监督与控制的方法

对珠宝销售决策和计划进行审查与评价, 需从多方面考虑。首先, 要考虑珠宝销售计划的编制是否符合企业其他机构的职能均衡, 珠宝销售计划的衔接过程是否经过严格的检验, 以及珠宝销售计划执行的实际效果是否和预计的保持一致;其次, 要考虑珠宝产品的销售价格决策是否合理, 是否建立在对珠宝产品市场调查的基础上, 珠宝产品特殊售价的策略是否符合既定组织的目标, 以及珠宝企业的剩余生产能力的估算是否科学;再者, 要考虑珠宝销售合同制定的条款是否符合法律规范, 预防珠宝销售法律诉讼行为的措施是否充分, 珠宝销售合同实际履行的效果是否达到珠宝企业的控制目标, 珠宝销售合同效益是否与同行业及市场的定位一致, 以及是否遵循了市场供求关系的基本原则。

三、规定珠宝销售会计业务的控制程序

为了防止珠宝企业中收入控制程序这个基本控制程序的内部舞弊, 需要规定珠宝财务销售会计业务控制程序。下面是珠宝企业收入控制程序的一般情况:“三线两点”。

珠宝企业的收入业务涉及钱、单、货三个方面。珠宝产品销售或者提供了劳务后, 账单 (发票) 就得开出去, 货币就会收进来;或者随之形成账款的追索权。在钱、单、货这三个方面中, 产品是前提, 因为如果产品不销售, 那么其他两个方面都是空的;货币是中心, 因为所有的控制都是紧紧围绕账款的收和账款的进而进行的。而保证货币正确无误地收进, 是控制程序的基本任务;单据是关键, 因为产品是根据单据发出的, 而账款是根据单据计算和收取的, 也就是说, 没有单据, 就没有控制的依据。

所谓“三线”是指发票传递线、货币传递线以及产品传递线。所谓“两点”是指发票与货币的核对点和珠宝产品与发票的核对点。把单、钱、货分离成三条互相独立的业务线进行传递, 再在三条传递线的终端设置两个核对点, 然后把这三条线联结起来进行控制, 这就是“三线两点”的主要精神。这样, 使得经手珠宝产品的人, 不经手发票账单和货币;经手发票账单的人, 不经手产品和货币;经手货币的人, 不经手产品及发票账单。从而形成三条业务传递线, 每一条业务传递线由许多的传递链条或者是传递环节所组成, 而这些链条和环节分别由不同的人员或部门负责。就这样一环接一环, 环环相扣, 缺一不可, 而每向前传递一步, 就对上一步的传递工作进行核对, 这当然使得整个控制系统的可靠程度进一步提高了。

四、充实会计业务内容

综合来看, 应充实的内容如下:

第一, 要加强对用户信用等级的考察和评定, 规范对用户来料受托加工产品贷款和来料的清算, 加大对用户有老欠款又订新合同贷款的控制;第二, 要规范企业对有意垫资的新产品的贷款管理, 按“专款专用”原则进行贷款结算。

五、先审核, 后核算, 并且严格控制销售费用

见到合同——收预收款——执行完毕——收齐货款——填制记账凭证——开发票——审核——发票交用户提货或通知发货——核算, 这是珠宝销售财务的工作流程。而审核这一过程, 关系到货款是否正确无误收到、记账科目是否合乎规定, 所以审核岗位是珠宝销售财务工作中“守门员”性质的岗位。一方面, 因为此岗位的设立很大程度上为珠宝销售收入的实现和降低应收账款金额提供了保障, 所以要选择责任心强、素质高、经验丰富的人员负责此岗位;另一方面, 对珠宝销售费用等销售产品发生的支出, 也要经过审核后才可以支出, 这样可以从整体上保证珠宝销售财务在贷款收入和销售费用支出上按规定。按制度执行, 杜绝或避免不合理支出给珠宝企业造成损失的现象发生。

总之, 珠宝销售财务管理是珠宝企业管理中不可缺少的重要组成部分, 它作为珠宝企业财务管理中的一个重要方面, 它的完善和发展, 已经和珠宝企业的管理水平, 甚至与社会经济环境紧密相关了。所以, 珠宝企业的销售财务管理必须加以重视和研究。最大限度地发挥它的作用, 从而为珠宝企业的生产经营和效益的提高做出应有的贡献。

摘要：珠宝行业的财务管理是珠宝行业里所进行的销售活动中的一个重要方面, 所谓珠宝行业的销售活动是指珠宝企业按照合同发出珠宝商品, 同时按照等价交换的原则收回贷款, 实现珠宝产品价值的过程。在整个销售过程中, 存在两个“职责”:一个是, 按照计划和合同发出珠宝商品, 这是销售人员的职责;另一个是, 按照等价交换的原则收回贷款, 这是销售财务人员的职责。

关键词：珠宝企业,销售,财务管理

参考文献

[1]张慧德.市场竞争下的企业财务管理[J].财会月刊, 2001 (06) :18-21.

[2]刘曙霞.论财务管理的基本原则[J].财会月刊, 2001 (20) :28-31.