施工单位水利工程

施工单位水利工程（精选12篇）

施工单位水利工程 第1篇

工程项目竣工验收合格后, 并签署了《工程竣工验收报告》, 施工单位就应及时地编写竣工结算书并在规定的时间内递交建设单位。竣工结算编制的主要依据为:1) 施工合同及补充协议;2) 投标文件及其附件;3) 设计施工图及竣工图;4) 设计变更单;5) 现场签证记录;6) 甲、乙方的材料供货合同;7) 采用有关的工程定额、专业定额;8) 执行施工合同期的材料价格信息及有关预结算文件等。

我们应从以下几个方面做好工程结算。

1 做好招投标阶段的投标报价工作

施工单位在投标阶段, 就需要做好投标报价工作, 因为投标时的投标价格, 往往会作为工程结算的一个依据。投标时, 投标人在购买招标文件之后, 首先应对整个招标文件进行仔细地阅读、研究, 尤其是投标报价部分、合同条款、工程结算部分的条款。并进行现场踏勘, 全面地、仔细地调查了解工地及其周围的地理等情况, 这样, 在措施费的报价中会更合理、切合工程实际, 以免因现场考察不周、情况了解不细或因素考虑不全而造成报价上的损失。在投标报价时应采用一定的投标报价策略, 达到既能中标, 又能为以后的工程结算工作创造有利条件, 打下良好的基础。在工程中标后, 要把招标文件、答疑、栏标价、暂估价等文件进行收集, 以备做工程结算时用。

2 做好合同签订和管理工作

在签订工程施工合同时, 结合投标文件、招标文件, 应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题, 对每项合同条款要透彻理解, 把合同风险在前期的谈判过程中尽可能地规避掉, 避免以后在结算时, 因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。在合同签订后, 由项目经理对项目的管理人员进行认真交底, 并组织大家认真学习合同, 让大家明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等, 为以后的结算工作做好准备。

3 做好施工过程中相关结算资料的收集工作

在施工阶段, 施工管理人员和预算人员要熟悉施工图纸、对合同中的条款内容要了解, 并深入工地, 了解整个工程的施工过程及施工组织设计中与工程费用有关的措施内容。

首先, 做好各种变更、现场签证工作。在工程施工过程中, 或多或少会出现现场实际情况和施工图纸不符, 或者由于设计变更、技术核定等原因, 造成施工过程中大量签证单的存在。这些变更往往会导致工程结算价款的增减。做好施工过程中的变更签证工作, 不仅为工程结算积累了宝贵的资料, 也减轻了预算人员结算时的工作强度。但在多数情况下, 项目经理和现场管理人员成本意识薄弱, 只注重工程的施工管理、忙着抢进度, 而忽略了变更签证工作, 出现了施工过程中签证不及时, 或者是施工过程中不知如何办理签证, 如何去把签证内容用语言表达清楚, 还有的是建设单位负责施工的相关人员签字认可了, 但结算时负责造价的人员不认可, 造成了活干了, 结算时结不回来的现象, 这样就会给施工单位造成很大的经济损失。另外还要重视签证变更单的时效性, 如发生了变更签证单, 应由技术人员和预算人员共同编写, 要注意语言的准确性, 必要时画图说明, 所有的变更签证都应该在规定的时限内去找业主方和监理签字认可, 以免过了时限期导致签证变更单不被监理和业主方认可。因此, 做好各种变更、现场签证工作对于施工单位结算工作的顺利开展是至关重要的。

其次是施工人员要和预算人员配合, 把施工中要发生的费用在施工组织设计、具体的施工方案中写清楚。比如:1) 钢筋马凳直径、采用何种形式、间距多少、如何布置必须写清或画上图标清楚;2) 脚手架工程, 在脚手架工程里应该把外脚手架、砌筑里脚手架、装修里脚手架、满堂脚手架、垂直全封闭、电梯井架、采用手动提升式吊篮脚手架还是电动提升式吊篮脚手架都应具体写清楚, 结算时才能结回来, 以免因施工中本来发生了费用, 而施工组织设计或具体的施工方案中没写, 导致结算时业主方不认可, 造成结算时互相扯皮, 影响工程结算。

4 做好竣工图纸的编制、审核工作

竣工图是全面真实地反映工程完成情况的技术资料, 技术人员和资料员应如实准确地进行编制, 把图纸会审、设计变更、洽商纪要中发生的内容准确地在图纸中标出。再交给项目经理或者技术负责人等熟悉现场情况的人员进行审核, 以防有漏标或者标注不清的地方。在实际工作过程中, 我们对竣工图的编制重视程度不够, 认为竣工图不重要, 反正工程都完了, 竣工图只是最后交给业主方的竣工资料, 随便在图上标一标或者只是盖一个竣工图章。殊不知, 竣工图作为结算资料的一部分, 在工程结算过程中往往发挥着很大的作用。尤其是按实结算的工程, 预算员在做工程结算时, 按竣工图纸和图纸中标出的图纸会审、设计变更、洽商纪要、现场签证等对应的资料进行计算, 不容易少算、漏算。因此, 竣工图纸绘制质量的好与坏, 表达内容准确与否, 反映问题是否清楚, 直接关系到结算时工程量的计算, 从而影响到结算的结果。

5 做好索赔工作

施工单位按照合同规定的内容完成全部所承包的工程项目后, 经验收符合合同要求后, 应组织专业造价人员编制项目竣工结算, 并及时报送建设单位。施工单位还应根据施工合同做好索赔工作, 索赔是工程结算的一部分内容。所以作为施工管理人员要充分掌握有关索赔工作的程序及内容, 做好索赔资料的收集、整理与保存工作。并且对进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录, 并让会议参加者签字, 作为正式文档资料。同时对业务往来文件应进行编号、记录, 做好文件管理工作, 为以后索赔工作提供充足的事实和依据。同时还应弄清楚索赔的类型, 根据不同的索赔类型我们可以提出费用索赔和工期延长的合法索赔权利。

现在许多工程由于条件变化使原签订合同价款发生变化, 则需按规定对合同价款进行调整。作为造价人员在做工程结算时, 要充分、透彻地理解合同的每项条款, 按合同要求做好结算书, 对于合同内和合同外的项目要分类结算, 并做好结算用的支持材料, 如设计变更资料、现场签证、工程量计算书、会议纪要等, 结算资料要分门别类、准确、清晰, 以利于结算工作的顺利进行。为了更好的控制结算, 施工单位在工程施工过程中, 就要抓好预算、中间结算、中间索赔的管理工作, 做到及时、准确地计量和计价。而往往很多工程在实际施工中, 大多数施工和造价人员都忽视了这些环节, 造成最后竣工资料收集不全, 许多问题弄不清, 结算工作同施工过程严重脱节, 给工程结算带来种种麻烦, 甚至造成经济损失。

此外, 施工单位结算人员在办理工程结算的过程中, 除充分考虑自身因素外, 还应与业主、监理单位、设计和造价咨询人员处好关系, 以便结算时能够有很好的沟通。在结算送出去后, 结算人员还应对结算审核的情况进行及时的跟踪, 以便了解结算进展情况。在与业主、监理、造价咨询人员对量的过程中如双方有争议, 应及时地解决, 同时也要有自己的观点, 坚持自己的原则, 争取理想的结算数额。

工程结算作为施工单位工程造价管理的最后阶段, 对施工单位来说意义重大。如果工程结算能够尽快地结算完, 有助于施工单位资金回收, 降低内部的运营成本, 可以提高企业的资金利用率。施工单位应从工程的投标阶段开始, 直至工程竣工结算被批准为止, 这期间的造价管理工作都与工程结算紧密相关, 都是为工程结算服务的。我们应该在不同的阶段做好相应环节的结算管理工作, 切实维护好施工单位的合法权益。

参考文献

[1]全国一级建造师执业资格考试用书.建筑工程管理与实务[M].北京:中国建筑工业出版社, 2013.

[2]山西省二级注册建造师继续教育培训资料.建筑工程项目管理[Z].2013.

[3]全国造价工程师执业资格考试培训教材.建筑工程计价[M].北京:中国计划出版社, 2013.

施工单位工程介绍 第2篇

1、青田县东源镇平桥村河道整治工程与2010年10月27号由县水利局同意批复开工。

2、主要建设内容有劈山工程和堤防工程两部分，3、其中堤防工程和劈山工程分别于2010年12月31号和11月1号开工。劈山工程自上而下开挖，采用梯段爆破方法。用手风钻造孔，炸药爆破。岸坡土方开挖用人工开挖，翻至坡脚。边坡放坡比例为：土质为1:1强风化基岩为1:0.5中风化基岩为1:0.3.根据开挖实际情况对山体两岸采用绿化处理和挂网喷浆进行岩面封闭。

4、山体部分于2010年11月1号开始开挖。11月15号山体开挖时，实际地质条件与原设计图纸方案有所变化。左右岸山体岩石发育不完全，出现大量破碎带，存在安全隐患。

5、2010年12月27号由业主组织监理、地质、设计、施工单位到现场进行联合勘察。并在水利局召开联系会议。要求地质设计单位及时对边坡开挖的岩石结构拿出合理的设计方案，以确保在后续施工中山体边坡的稳定性。

6、2011年1月12号在平桥村村委会议室与上述单位及财政、发改委单位由召开联席会议，根据会议精神针对地质条件变化，平桥溪左、右岸边坡开挖及治理方案：

左岸高程139.36～154.11m此高程范围开挖边坡变更为1：1，在平桥溪左岸桩号PQ0+074高程为154.11m，新增一个马道，马道宽度为2.8m。并根据岩体实际情况增设锚杆（方案待定由地质单位提供边坡勘察报告），保证山体边坡的稳定性。

7、2011年4月14号县政府、发改局、水利局、业主、监理、设计单位在青田县政府5楼会议室召开专题会议。要求抓进落实边坡勘探报告。

8、2011年7月1号工地收到水利局通知暂停施工。

9、2011年8月17号由业主。监理设计施工等单位在东源镇会议室召开边坡治理方案会议，根据现状及会议精神对工程做出变更，劈山工程变更内容如下：

（1）左岸高程139.36～154.11m此高程范围开挖边坡变更为1：1，开挖边坡线相应往左岸外侧偏移，在平桥溪左岸桩号PQ0+074高程为154.11m，新增一个马道，马道宽度为2.8m。

（2）根据施工地质单位浙江省工程物探勘察院《青田县东源镇十一都源平桥村河道整治工程边坡勘查报告》（2011.06），左、右岸开挖边坡面均需布置系统锚杆后挂网喷浆，左岸高程139.36m马道以上布置间距2ｍ×2ｍ，长度3m系统锚杆，高程139.36m马道以下布置间距2.5ｍ×2.5ｍ，长度7m锚杆，均采用梅花型布置；右岸布置间距2ｍ×2ｍ，长5m锚杆。易崩塌区边坡支护在布置系统锚杆的基础上布置随机锚杆，随机锚杆位置由地质工程师现场确定，随机锚杆

采用M10砂浆锚杆，型号为￠25，锚杆体材为Q345。高程94.36m以下采用20cm厚C25砼护坡。

（3）在山体开挖边坡面按间距2.5m×2.5m梅花型布置￠50排水孔。排水孔

采用TS50弹塑软式透水管。

堤防工程变更内容：由于从该工程设计采用的是2006年5月测绘的地形图，地形图至工程今年开工建设已有6年的时间，期间因上游水土保持工作力度的加大及汛期洪水对河床的冲刷，河道河床下降1～2m。为保证堤防基础不受洪水冲刷影响堤防安全，防洪堤结构需做相应变更。

二、其他

1、招标文件中，山体石方开挖是利用砌石工程，因此投标时砌石工程方面的组价较低。如今根据山体开挖现状所开采出的块石是达不到砌石要求的，以后防洪堤砌石工程需要从其他采石场买入，造成工程造价增加。

2、左岸山体开挖按设计要求开挖到130m高程时，发现边坡地质条件较差。2010年12月27日水利局、地质、设计、业主、监理、施工等单位对施工现场进行联合勘察召开了联系会议，根据会议精神对劈山工程左岸边坡做出变更：桩号PQ0+74高程为154.11.新增一个宽度为2.8m马道，同时高程139.36m以上开挖边坡变更为1：1。同时，由于现场已按原设计开挖的开挖面至左岸边坡高度已达31米，设计变更后，需进行二次开挖重新修筑挖机施工平台翻碴，造成施工费用增加。

关于建筑工程中施工单位的资料整理 第3篇

【关键词】 施工技术资料 资料整理 规范管理

随着我国城市化进程建设需要和各项重大建筑工程项目的展开，建筑工程的管理工作显得尤为重要。鉴于建筑工程护项目多、内容复杂等因素，建筑企业内业资料需进一步规范完善。工程资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料和竣工图等。在建筑工程中，工程资料是建设施工中的一项重要组成部分，是工程建设及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。在实际工作中，由于缺乏对建筑工程资料的规范管理，无法全面真实地反映建筑施工工作的全过程。

1. 建筑工程资料的内容及作用

1.1审批及综合文件资料

包括上级批准文件；计划任务书；工程地质、水文、气象、地震等文件资料；征地、拆迁安置等文件资料；项目的方案及初步设计文件资料；规 划、消防、环保、卫生等政府部门的审批文件资料；工程施工、监理中标文件及有关合同、协议书；工程竣工验收及质量鉴定文件资料；工程竣工结算及其审计报告 等文件资料。

1.2土建、水暖、电气工程施工文件资料

主要包括开/竣工报告；图纸会审、设计变更、技术交底记录及材料代用单等文件材料；项目的施工组织设计；监理规划、监理细则、监理月报及工程 例会纪要等；原材料、零部件、半成品及成品的质量证明文件或试验资料；混凝土、砂浆等配合比及试验报告；隐蔽工程验收记录等。

1.3各种建筑图纸

主要包括总平面布置竣工图；室外各种管线竣工图；建筑工程竣工图；装饰工程竣工图；结构工程竣工图；给水、排水工程竣工图；强电弱电工程竣工图；通风、空调工程竣工图以及其他特殊专业工程竣工图。

1.4建筑施工技术资料的作用

施工技术资料是城市建设及管理的依据之一。工程技术规划和设计人员必须详细地了解工程下面的各种工程管线的布局和走向，以便做出正确的规划和设计，这些资料可以通过查阅该工程的技术资料档案。施工技术资料是工程质量的客观见证，工程的建设过程，就是质量形成的过程，工程质量在形成过程中应有相应的技术资料作为见证。施工技术资料是施工企业管理水平的综合体现。 建筑单位施工技术管理资料是在施工过程中逐步形成的技术文件材料转化而来的。它代表着施工企业的综合管理水平。

2. 建筑工程资料管理存在的问题

2.1建筑工程技术资料不全

建筑工程资料存在的主要问题就是资料不完整。工程项目归档率较好的单位能达到80%左右，较差的单位情况就不同了。很多工程项目竣工后没有工程资料，或只有工程主体资料，没有配套工程资料，锅炉房、地下管线、园林绿化等资料寥寥无几。

2.2建筑工程资料填写不规范

工序质量评定表，表中的检查项目及外观、实测项目及允许偏差、质量等级、工程数量等均有遣漏现象。施工表格填写中会签栏签名不全，各级审查意见填写不全，或空白的。工程名称有漏填的，或各个表格填写不统一的现象。在竣工图中存在标注不清晰，或有的关键尺寸未标注的现象，竣工图中出现“设计”等字样的。

2.3 装订格式不规范。

一些建筑施工技术资料原件、复印件出现混装现象、分类不清、装订混乱、无编号等问题； 工程施工技术资料中无合同原件，预算书、中标通知书等装订入册的现象。

3. 完善建筑工程资料整理的建议

3.1 重视工程资料管理工作。工程建设中普遍存在着对工程资料管理工作不太重视的情况，到工程完工即将交工验收时，才开始应付整理，这给资料整理带来很大难度。其主要原因 在于工程建设管理过程中，企业对建筑工程资料在思想上重视程度不够。由于资料整理琐碎，不产生经济效益，施工过程中现场又非常繁忙，施工人员绝大部分精力 集中在工地，对资料整理一般都是被动应付。

3.2必须及时做好工程技术资料记录和收集。工程技术资料是对建筑物质量情况的真实反映，因此要求各种资料必须按照建筑物施工的进度及时收集、整理。需要指定专人负责管理工程技术资料，负责对质保资料逐项跟踪收集，并及时做好分项分部质量评定等各种原始记录，使资料的整理与工程形象进度同步，做到内容连贯、交圈对口。

3.3 确保各种技术资料真实性、准确性是整理建筑工程技术资料的核心。否则，一旦工程出了质量问题，不仅不能作为技术资料使用，反而造成工程技术资料混乱，以致误判。不真实的资料会把我们引入误区，必须坚决杜绝对原始记录采用“后补”造假的做法。技术资料中所出现的数据及相关内容必须准确、无误且反映工程实际情况，这就要求施工人员或资料员必须有熟悉图纸、设计变更及相关内容，有一定的实践经验，对施工操作面及实体质量具备一定的目测中估能力，详细具体填写检验批中的保证项目和一般项目，不能以符合要求或满足规范概而论之。

3.4 完善质量记录、做好资料整理。工程项目有很大部分的内在质量和功能质量是不能系统测试和显示出来的，这就要靠用一些质量记录材料来证明。所以，在工程项目的施工过程中，为了证明一些工程部位的质量状况，证明各项质量保证措施的有效运行，必须做到有完善的质量记录，做好资料整理和保管工作。

4. 建筑工程竣工前后的资料整理问题

工程竣工资料的收集是竣工档案管理的重要环节，是工程竣工档案管理的前提，工程竣工资料的收集是使竣工档案完整、准确的重要措施。建筑工程接近尾声，主要的工作就是进行汇总资料，填写工程竣工报告、工程交工验收证书和质量保修书，必须是原件，签字、盖章手续完备。在收集工程竣工资料时，要积极运用录音、录像、计算机等现代信息技术手段来收集和储存资料，这是多快好省收集与储存资料的有力措施。由录音笔、数码相机摄取的资料便于用计算机处理，将为后续的资料整理与保存带来很大便利。

竣工验收会议结束后将竣工会议记录放入竣工资料中，就基本是一套完整的工程竣工资料了。检查报验资料中有无报漏、书写错误等情况；将所有工序评定表的点数汇总并计算填写工序质量评定汇总表、部位质量评定表、单位 工程质量评定表，所有工序、部位和单位工程的合格率都在这三种表格中反映，完成后需监理及业主方的签字盖章手续。将所有施工技术、质量保证、评定资料和竣 工图按城建资料馆统一的资料清单顺序整理、汇总到一起。将相关的技术资料复印装订成册。送备案馆的一套需用牛皮纸装订，送资料馆的一套为不装订的原件，且资料馆对竣工图有特殊要求，编制竣工图目录，有监理盖章。

总之，建筑施工技术资料必须真实，为核定工程质量等级提供重要的依据。建筑施工技术工作过程的文件、圖片、照片、录音（像）、数据电子文件等声像资料，是建筑设计、施工、验收及运行管理过程中的真实记录，反映了工程内在质量的管理水平。资料人员要对工程技术资料内容更加规范、全面、完善整理，只有不断学习和掌握新的整理方法，才能做好这项工作。

参考文献：

[1] 庾季英；；浅谈建筑工程竣工资料整理[J]；山西建筑；2008年19期.

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[3] 李志强；赵海娟；；对建筑工程技术资料管理的改进意见[J]；科技资讯；2008年24期.

[4] 牟海燕；卢爱明；；建筑工程技术资料管理存在的问题与对策研究[J]；黑龙江科技信息；2010年25期.

论施工单位降低工程成本的途径 第4篇

工程成本的降低, 反映着企业施工经营活动中物化劳动和活劳动的节约, 只有这样, 才可以耗量较少的物力和人力完成同样多的工程, 或者以同样多的物力和人力完成更多的工程。降低工程成本, 除了要加强企业员工思想政治工作的教育, 确立勤俭节约、艰苦奋斗的思想和全面节约的观点外, 同时还要充分依靠企业员工, 发动企业员工加强成本管理, 编好施工图预算和工程成本计划, 做好工程成本计算和成本分析工作, 不断寻求降低工程成本的途径, 挖掘降低工程成本的潜力。

为了有效地挖掘建筑安装降低工程成本的潜力, 必须研究降低工程成本的途径, 主要有以下几个方面:

一、节约施工管理费用

1.认真贯彻执行勤俭办企业的方针, 发扬艰苦奋斗的精神, 处处精打细算, 严格防止铺张浪费。

2.不断提高工作效率, 精简机械, 减少层次, 合理降低生产人员的比重。

3.进行雨季、冬季施工, 加强劳动力的调配和管理, 减少非生产用工, 节约工人辅助工资。

4.贯彻集中力量打歼灭战的方针, 加速施工进度, 缩短工期。

5.健全工具用具和劳保用品的领用、保管、使用、报废和以旧换新等制度, 对损坏工具用具和劳动用品及时加以修理。

6.制订各项费用开支定额, 实行部门分管、先算后用, 并严格执行各项费用开支标准和关于管理社会集团购买力的规定, 遵守国家财政纪律, 节约一切可以节约的开支。

二、提高机械设备利用率

要提高机械设备的利用率, 首先要建立和健全机械设备维修保养制度, 做好机械设备的维修和保养, 严格执行合理的操作规程, 克服不按操作规程使用和无人负责现象, 使机械设备经常处于完好状态。其次要开展技术革新和技术革命, 将各工种工程的施工机械配套成龙, 不断改进机械设备。如将吊车吊杆接长, 以不长代大;或将专用机械设备改为多种用途, 一机多用, 充分发挥机械设备的作用。三是加强机械设备的计划性, 做好机械设备的平衡高度工作, 选择与施工对象相适应的机械设备, 防止“多要少用”、“早要迟用”、“大代小用”, 消灭停工窝工, 最有效地最充分地利用各种机械设备。对于大型施工机械和那些数量不多的特殊机械, 最好由公司集中管理, 加强统一调度, 提高机械利用率。四是要加强机械操作人员的培训工作, 不断提高机械操作人员的操作技术。五是要正确处理与协作施工单位之间的关系。六是要做好机械设备利用定额的查定的分析, 开展单机、单车核算, 考查机械设备利用情况, 奖优罚劣。

三、提高劳动生产率

提高劳动生产率可以减少单位工程用工, 增加单位时间内完成的工程数量。这样, 不仅能够减少单位工程成本中的人工费和生产工人辅助工资, 而且还可相应地降低其他费用。因为在施工管理费中, 大部分费用如工作人员工资、工资附加费、办公费、差旅交通费、行政用固定资产使用费等, 是比较固定的, 它们不是与工程数量成比例变动。当劳动生产率提高而使完成工程数量时, 这部分费用摊到工程成本上的数额就随之减少。

为了不断提高劳动生产率, 企业必须加强班组建设, 做好思想政治工作, 促使企业员工自觉遵守劳动纪律, 充分利用工时;深入开展群众性的技术革命和技术革新运动, 将施工机械配套成龙, 在各个工种工程实现机械化施工;随着机械装备情况和施工工艺等变化, 及时调整劳动组织, 合理调配劳动力, 减少窝工浪费;很好组织冬季施工和雨季施工, 摆脱气候影响, 延长年度作业天数;加强技术教育和培训工作, 提高工作的技术水平和操作的熟练程序, 做好劳动保护工作, 不断改善劳动条件;合理布置施工现场, 减少材料、构件二次转运用工;设置小型构件预制场, 对窗台、阳台拦杆、扶手、花窗、晒衣架等成批加工预制, 减少制作用工;正确处理各个工种工人之间如土建工人和水电安装工人之间、油漆工人和喷浆工人之间的关系, 搞好前后工序之间的协作, 减少安装水管电线后修补墙壁用工和喷浆后门窗铲垃圾用工, 节约劳动力;加强定额管理, 做好劳动定额的查定和分析, 按劳动定额签发工程任务单, 考核班组工效, 开展社会主义劳动竞赛, 壮大先进班组和个人。

四、减少工程返工损失

工程返工, 就会造成人力物力的浪费。建筑安装企业必须不断提高工作施工技术水平, 采用先进地施工工艺和操作方法, 严格按施工验收规范执行工程质量检查验收制度。同时, 必须按图纸施工, 质量要达到施工验收标准, 防止混凝土捣厚或捣薄, 防止基础挖深或挖浅、垫层加厚或减少等造成人力、物力的浪费。

五、节约材料费

材料费在工程成本中占最大的比重, 随着装配化程度的不断提高, 材料费占的比重还要增大。因此, 大力节约主要材料、结构件、周转材料、其他材料的消耗, 降低材料采购成本, 对于降低工程成本有着非常重要的意义。但在目前不少建设安装企业, 由于盲目采购, 产生大量积压, 保管不妥, 损坏变质, 大材小用, 整材零用等现象而造成的材料损失和浪费, 仍然相当严重, 在降低工程成本方面还有潜力可挖。

1.为了节约材料费必须在材料采购、运输、保管, 使用以及回收等各个环节采取有效的措施。工程成本中材料费的高低, 首先取决于运输过程中材料采购成本的高低。采购材料不仅要注意材料的质量和规格, 同时必须从价格和分批采购的数量上加以精打细算:一是要贯彻执行“合理储备”的原则, 避免因积压而引起的损失浪费。为此, 必须建立逐级按工程项目编制材料计划, 按材料计划编制供应计划, 再按供应计划编制采购计划或申请计划的制度, 克服盲目分散采购的现象, 采购以前, 还须摸清材料供应情况, 做到比物比价, 分批采购, 陆续备料。二是要根据“就地取材”原则, 仔细调查研究地方材料的资源, 在保证材料质量的前提下, 尽量采用当地廉价材料, 节约材料采购成本。

2.材料运输费用是材料采购成本的重要组成部分。由于建筑工程体积庞大, 消耗材料数量很大, 材料运输费用在材料成本中所占比重特大, 有的地区黄砂、石子等材料的运输费用甚至超出买价。因此, 加强运输管理, 也是降低工程成本的一大环节。降低运输费用的途径, 主要包括一是要充分了解工地水陆运输条件, 注意场外和场内运输的配合和衔接, 尽可能地缩短运距, 利用经济有效的运输方法, 减少中转环节。二是根据工程进度, 随时掌握供应计划, 严格控制进场材料, 防止到料过多造成大批退料的转运损失。三是在材料、构件运动装卸过程中, 要力求养活料耗, 防止断裂损失, 对运来的材料, 要加强验收, 防止来料短缺, 质量不符合要求以及规格不合要求等。

3.在保管过程中, 要根据材料的物理、化学性质进行科学合理的存储, 防止变质和损耗。堆放工地的砂、石、模板、砌块, 要防止随意用来填修道路。

4.在使用过程中一是要采用新技术、新材料、新工艺, 在不影响工程质量前提下, 减少高价材料的使用量。二是对木材、钢筋、模板、玻璃等实行统一配料、集中加工, 做到量材取料、材尽其用, 以提高其有效系数。三是对混凝土要尽可能地采用集中搅拌, 减少现场水泥、砂、石的浪费, 和分散搭建混凝土搅拌台、水泥库所造成的材料损耗。四是要改善操作方法, 减少不必要的损耗。对砌体要保持平整, 节约砂浆用量。在采用机械粉刷喷浆时, 要充分利用落地灰, 减少材料浪费。五是模板的规格要标准化, 制作要工厂化。对用过的模板要及时整理维修, 增加周转次数。六是对工地各种废料要充分加以利用。

5.在回收过程中需要做到一是对拆除的材料和模板要力求减少损耗并加以整修和充分利用。二是要经常清理现场, 做到清除五底 (黄砂底、石子底、油桶底、灰袋底、灰槽底) , 消灭五头 (砖头、木头、钢筋头、管子头、电线头) , 防止将钢筋、木料、砌块、砖头埋入回填土里。

以上是一般情况来说明建筑安装企业内部降低工程成本的几个途径, 在实际工作中, 要实事求是, 须根据本单位的工程施工特点和具体条件, 结合当时的实际情况, 采取适当的措施, 才能取得更有效的成果。

参考文献

[1]全国工程造价师执业资格考试培训教材编写委员会.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社, 2006

[2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2006

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[4]杨晓林, 许程浩, 冉再平.造价工程师实用手册[M].哈尔滨:黑龙江科学技术出版社, 2005

[5]徐蓉, 王旭峰.土木工程施工项目成本管理与实例 (项目施工管理技术丛书) [M].青岛:山东科学技术出版社, 2006

[6]任汉波.工程项目责任成本管理与控制[M].北京:中国建材工业出版社, 2001

[7]李志鼎, 齐伟峰.工程项目成本管理中存在的问题与对策分析[J].河南交通科技, 2000

施工单位工程竣工报告 第5篇

抽油泵生产技术改造项目

竣 工 验 收 报 告

礼泉县建筑工程公司油田第一项目部

二〇一三年八月

礼泉县建筑工程公司油田第一项目部

各位领导、各位专家、与会代表: 首先我代表礼泉县建筑工程公司对前来参加验收的各位领导、专家表示热烈的欢迎，并向在施工过程中给予我们帮助和支持的各位领导、专家及同仁们表示忠心感谢。

由礼泉县建筑工程公司油田第一项目部承建的抽油泵生产技术改造项目1#、2#厂房钢结构工程，在建设、设计、监理等相关单位的关心、支持、配合下，在施工单位领导的正确领导及项目组的共同努力下，已经全部完成合同条款及设计施工图纸规定的所有施工内容。工程质量经自检合格，具备工程竣工验收条件，可以进行工程竣工验收。下面我就工程的概况及施工情况做以简要汇报，请各位领导、专家审查。

一、工程概况

1、该工程位于西安市高陵县泾河工业园，工程内容：抽油泵生产车间1#、2#厂房钢结构工程，总建筑面积：5265.40平方米，为门式钢架结构。

2、工程参建各相关单位

建设单位：长庆油田分公司数字化技术服务部 设计单位：陕西省冶金设计研究院 监理单位：西安长庆建设监理有限公司

施工单位：礼泉县建筑工程公司油田第一项目部

二、施工管理情况

1、施工进度管理

本工程原来由西安长庆钻宇实业集团有限公司建设，由礼泉县建筑工程公司油田第一项目部承建，于2010年9月开工，在钢结构基础工程及钢结构主体完工时，由于建设单位机构改制，使本项目整体划归到长庆油田分公司机械制造总厂数字化技术服务处，由礼泉县建筑工程公司油田第一项目部进行本工程完善，于2012年7月9日开工，项目部通过精心组织、精心施工，于 2013 年 1月顺利完工。在进度管理方面，项目部主要做了以下工作：

1）施工进度计划性：开工前，项目部编制了施工总进度计划，施工过程中，项目部根据进度计划编制了详细周施工计划。2）科学的加大关键施工设备、周转材料及人员投入；

礼泉县建筑工程公司油田第一项目部

3）实施科学规范化精、细化管理；

在工程施工过程中，依据进度计划，全面跟踪每一项工程的进展情况，坚持召开周例会制度，找出进度滞后的原因，采取有力措施，及时进行纠偏。并根据工程进展适时优化、调整进度计划，以保证关键节点工期符合总工期要求。

4）以质量保证进度

做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生；在施工过程中加强现场施工质量监控，同时加强原材料的采购质量及材料到厂见证取样、复试、验收工作，尽量避免因部分材料不合格而引起的停工现象。

5）以安全保进度

以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进度。

2、质量管理

①认真编写施工组织设计并严格实施

进场后，项目部组织主要人员熟悉设计文件、图纸、有关技术标准、规范、规程、合同文件，参加了业主组织的图纸会审和设计交底，根据现场自然条件和社会经济条件，编制了切合实际、科学、经济合理、实施性、指导性较强的施工组织设计，并按相关程序报批建设单位、监理单位，批准后严格组织落实。

②建立了完整的质量管理体系和质量保证体系

开工前项目部根据国家有关法律、法规及标准编制、建立了完善的《质量管理体系》和《质量保证体系》，项目配备了雄厚的技术和管理力量，分工明确，施工过程中质量管理体系和质量保证体系运行有效，无一例质量事故发生。

③建立开工前的技术交底制度

各分项工程开工前，由单项技术主管向全体参加施工人员和作业班组进行详细的技术交底，明确各分项工程的设计要求、技术标准、几何尺度、主要施工方法、注意事项等，使全体参加施工人员在分项工程开工前能彻底清楚所要施工对象、施工工艺、施工图纸、质量标准和工期要求。

④认真严格执行工序验收“三检”制

即：自检、互检、专检，上道工序不合格者不准进入下道工序，以工序质量来确保工程质量，质量严格处于受控状态。

礼泉县建筑工程公司油田第一项目部

⑤认真编写施工作业指导书

对关键和主要分项工程，项目总工组织编写了针对性和操作性很强的施工作业指导书，更加细化的提出工艺要求，保证了工期和观感质量。

⑥建立、健全严格的隐蔽工程检查、验收制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部质检工程师逐级进行自检，自检合格后，会同甲方、设计单位、监理单位进行复核，同时办理签认隐蔽工程验收和中间交接检验资料。

3、物资设备管理

①物资采购严格执行计划申请制度，按照我单位采购部门的制度进行材料采购，保证合格原材料及半成品材料使用于本工程。

②建立、健全严格的原材料、成品、半成品验收制度

原材料、成品、半成品验收由单项技术主管组织进行验收；参加人员包括质量、技术、试验、物资部门及施工有关人员。验收内容包括：a进场的货物品种、规格、数量是否符合采购计划；b供应厂家的产品合格证或试验报告是否齐全；c产品现场质量检查，并填写检查验收记录；d取样进行委托试验，并填写委托试验报告单。

按验收程序收货后分类保管，做好标志并保管好样品。质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品、半成品材料要严格按照公司规定的处理方法进行处理，严禁使用。

4、安全生产

严格执行“安全生产，预防为主”的基本方针，项目部设专职安全员一名，指定一名副经理主管安全工作，工程开工前对所有进场施工人员进行三级安全教育，并签订安全协议书，坚持特殊工种作业人员持证上岗，本工程自去年2012 年7月9日开工以来，工地未出现一例伤亡事故。

关键工序、危险性和技术性较大的分项工程，项目部均编制了专项施工方案（包括安全方案），例如现场临时施工用电、登高作业等分项，并及时上报监理、业主和相关部门，组织方案评审和论证，审批后才组织施工；

项目部由项目经理组织每月、每周例行进行安全检查，专职安全员组织，起到了检查、把关的作用。

5、文明施工

礼泉县建筑工程公司油田第一项目部

严格按照公司《施工现场管理办法》一级工地标准做好文明施工，施工现场“一牌一图”“三图一表”等牌匾齐全，各种宣传标语、旗帜、安全警示标志规范。

三、资料情况

本工程技术资料完整齐全。技术资料经现场实测、检查、记录与工程同步进行，并经监理工程师签认，均为合格。且安全资料齐全完整。

四、保修承诺

我公司郑重承诺，工程验收交付使用后，严格按照合同质量保修协议条款及建筑工程的有关规定执行，以最快的速度和最好的质量，保证业主放心使用。

五、结束语

各位领导、各位专家、与会代表，抽油泵生产技术改造项目1#、2#厂房工程今天竣工验收，对于存在的不足之处，我们恳请各位领导、专家提出宝贵意见，以便我们在今后的工作中扬长避短，创造更好更完美的建筑产品。

礼泉县建筑工程公司油田第一项目部

施工单位水利工程 第6篇

【关键字】广州亚运城；施工进度；控制

前言

举世瞩目的2010年广州亚运会和亚残运会已圆满闭幕！在中央、省、市的坚强领导下，广州成功举办了一届高水平、有特色的亚洲体育文化盛会，赢得了亚洲各国各地区的一致好评。尤其是风景如画、富有岭南水乡神韵的亚运城以及一座座外型飘逸、线条流畅、功能完善、设备一流的比赛场馆，得到了亚奥理事会、各国代表团以及亚洲各国各地区的高度赞誉。

广州亚运城规划面积约2.7483平方公里，赛时总建筑面积147.82萬平方米，项目总投资为134亿元。亚运城项目包括媒体村、运动员村、技术官员村、体育馆区、亚运公园、后勤服务区等七大区域，其主要功能包括赛时利用和赛后利用。

广州亚运城于2007年11月26日开工建设，2010年6月30日竣工，胜利达成建设工期目标，为亚运会的举办提供了必要的基础条件。

1 进度控制概述

建设单位作为建设工程的主体，参于建设项目管理的全过程。在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程按时投入使用，还必需对施工进度进行控制。

工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

亚运城建设单位进行施工进度控制的主要任务是：

1.1 审查施工单位编制的施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划并控制其执行。

1.2 督促和审查施工单位编制年度、月度作业计划并控制其执行。

1.3 依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务，为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的条件。

2 施工进度控制总目标的确定

进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。为了控制施工进度首先要明确进度控制的总目标，施工进度总目标的确定既受到工程施工条件的制约，也受到工程合同或指令性计划工期的限制，确定进度控制的总目标可以从以下几个方面考虑：

2.1 以正常工期为施工进度控制总目标。

正常工期根据正常施工速度来确定的。

2.2 以最优工期为施工进度控制总目标。

最优工期是工程总成本最低的工期，它可采用以正常工期为基准，应用工期成本优化的方法来确定。

2.3 以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标。

在亚运城建设中，因为第16届亚运会开幕时间为2010年11月12日，亚运城开村使用时间为2010年11月5日，建设工程要求完成时间为2010年8月31日，所以确定进度控制的总目标是以指令工期为进度控制总目标，设置竣工移交关门工期为2010年6月30日，适当留有余地。再根据关门工期进行工期倒排，明确设计、采购、施工等节点工期。施工单位根据建设单位制定的进度控制总目标编制施工总进度计划，报建设单位最终审定后，按照审定后的计划执行。

3 亚运城建设中施工进度计划的种类

施工进度控制总目标确定后，还要对总目标进行分解，可以按单位工程分解为交工目标，也可按不同的专业分解，或者按施工阶段分解。

在亚运城建设过程中，主要使用了以下几种施工进度计划：

3.1 施工总进度计划

施工总进度计划用于确定亚运城各单位工程的施工期限及开竣工日期，确定各项工程施工的衔接关系，其基本要求是：保证亚运城建设工程在规定的期限内完成，确保亚运人员的进驻；保持亚运城施工的连续性和均衡性。亚运城建设单位非常重视亚运城施工总进度计划编制及审核工作，经过施工单位编制、施工单位内部审核、监理单位审核、建设单位代表审核、建设单位工程管理部门审核、建设单位主管计划部门审定等多道严格的流程，并通过组织多次专题会议研究讨论的方式来制定施工总进度计划，确保亚运城施工总进度计划编制合理，确保人力、物力的均衡运用，确保不影响工程质量和施工安全。

3.2 单位工程施工进度计划

单位工程施工进度计划是在已经确定的施工总进度计划及施工方案的基础上，根据规定的工期和技术资源供应条件，遵循正确的施工顺序，对工程各分部分项工程的持续施工时间以及相互搭接关系作出安排并用一定的形式表示出来。在其基础上可以编制施工准备工作计划和各项资源需用量计划，同时也是编制各分部分顶工程施工进度和编制季、月计划的基础。

3.3 分部分项工程施工进度计划

分部工程是单位工程的组成部分，是单位工程的进一步分解。按照不同的施工方法、构造与规格，可以把分部工程进一步划分为分项工程。

3.4 年、月施工进度计划

相对于施工总进度计划，年度计划属于实施计划，它一年内工程施工的目标。

施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划是按亚运城整个项目或单位工程编制的，带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求，因此，亚运城各项目实际作业时是按月作业计划和施工任务书执行的。

4 亚运城施工进度计划的审核要点

亚运城施工进度控制管理中，需要上报建设单位审核的有施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划及年施工进度计划，建设单位主要审核以下几点：

4.1 总进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。

4.2 总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分期使用的要求。

4.3 总进度计划中施工顺序的安排是否合理：如尽量提前建设可供施工使用的永久必工程；急需和关键的工程先施工。

4.4 单位工程施工进度计划是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求。

4.5 单位工程施工进度计划施工项目的划分的粗细程度，一般应细到分项工程或更具体。

4.6 各分部分项工程之间的施工顺序、施工的时间以及搭接关系是否合理。

4.7 主导工程是否连续施工。

4.8 施工平面各空间的安排是否合理。

4.9 劳动力、材料、机械需要量是否均衡。

5 亚运城建设单位进度控制的主要工作内容

5.1 切实做好开工前自己应做的各项施工准备工作，为开工后的施工创造有利的条件，保证施工活动得以顺利进行。亚运城建设单位在开工前主要完成了以下几项工作：进行场地平整，完成施工用水、用电及场外道道路等外部条件，请城市规划部门现场实测定位、测放建筑界线、街道控制桩和水准点交给施工单位进行测量放线，准备开工。

5.2 严格审核施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划、年施工进度计划。

5.3 建立定期的巡查制度

亚运城在每周五组织施工单位到现场巡查，检查现场的施工进度、质量情况、现场文明施工情况、安全生产情况，将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各施工单位确认，对进度落后的采取赶工措施。

5.4 实时了解工程实际进展情况，定期召开月计划调度会及专题会议

亚运城建设单位通过每周实地检查、每周统计建设进度资料、每月召开月计划调度会议等了解工程进展实际情况，并将实际进展情况与施工进度计划进行对比，以发现进度是超前或落后，是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求。另外，对于在施工过程中施工单位无法解决的难题，建设单位和施工单位联合在现场召开专题会议讨论予以解决，确保了工程的顺利进行。

5.5 按合同规定按时支付工程进度款。

每月23日由施工单位申报工程进度款支付申请，经过监理单位审核，建设管理单位审定后即支付工程进度款，确保工程进度款按时支付，也确保了按时完成各施工进度目标。

5.6 实行奖惩制度，按照合同要求，对于按计划完成的施工单位给予奖励，未按计划完成的施工单位给予处罚，积极调动各施工单位的积极性。

6 克服实施过程中的不利因素

对工程进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与构配件因素、机械因素、资金因素、水文地质与气象因素以及环境、社会因素等。

要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施。

在亚运城建设过程中，遇到了很多对工程进度不利的因素，但都得到了有效的。比如2008年9月下旬遭遇黑格比台风影响，当时，亚运城基坑刚建起来，如果基坑被台风摧毁，那整个工期就要被拖后3个多月。为此，亚运城建设单位带领亚运城的各施工单位全天24小时“蹲坑”，共投入1万多名劳动力和水泵等机械，提前把沙包等防灾物资预备好，“哪个地方出现缺口就堵哪，哪个地方出现漫水就堵那”，最终确保了亚运城的基坑按期，确保了亚运城的建设如期完成。

施工单位水利工程 第7篇

关键词：施工阶段,造价管理,施工合同,签证洽商,照片及影音,索赔

1 施工阶段造价控制重要性

工程造价是项目决策阶段的依据;是制定投资规划和控制投资成本的依据;是筹集建设资金方面的依据;亦是评价投资最终效果的重要经济指标。建设施工单位中有这么一句话:“赚钱不赚钱, 全在预算员”, 预算在项目施工中的重要地位由此可见一斑。

施工阶段是项目决策的实施阶段。在这个阶段中, 资金投入量大, 持续时间长, 所影响的范围广, 人员多, 资源消耗多, 不可预见因素多, 该阶段造价管理的好坏, 将直接影响整个项目的效益。因此, 施工阶段是工程造价控制的最重要的阶段。

2 建筑施工阶段造价控制的关键

采用科学的管理的方法, 确定工程造价和有利控制施工成本, 最可能提高建筑施工企业的经营效果, 这就是建筑施工单位工程造价管理的目标, 为此, 在建筑施工阶段的工程造价的管理实施中要注意以下几点。

2.1 施工合同条款控制

建设工程项目合同是经双方或数方当事人对于建设项目相关事宜依法订立的有关权利、义务和责任的协议。该类合同中包含用地协议合同, 各种代理合同, 勘察及设计合同, 监理合同, 材料、设备供应合同、建筑施工合同等。其中内容最复杂、最重要、标的数额最大的要数施工合同。建筑施工合同是发包人和承包人为完成共同商定的建筑安装工程, 明确双方各自的权利、义务和相关责任关系的合同。这类合同中, 要明确各自承担的责任, 材料价格参照的依据, 各种让利以及奖惩措施等。

建筑施工合同是工程建设项目的最主要合同, 是工程建设造价、进度、质量三方面控制的主要依据。如果合同条款不够严密, 施工中的各个活动就失去了参照的依据, 施工成本也就无从控制。

2.2 施工组织设计的优化

最优化的施工组织设计既能方便施工、又能提高施工进度、而对造价又不会产生太大影响, 从而创造最大的经济效益。施工组织设计如果达不到优化的目的, 有时就能造成施工和造价相矛盾。如基础土方的考虑, 是采用坑内作业还是坑上作业, 是采用基础大开挖, 还是采用独立开挖, 在施工组织设计中, 需要事先考虑, 让造价成本“走”在前面。

2.3 设计变更、材料认价的管理

工程造价控制始终贯穿于建设工程项目的决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各阶段的全过程。而建筑施工阶段是有效控制工程造价、防止施工成本超预算和建筑施工企业降低成本、取得建筑施工效益的最重要阶段。建筑施工阶段造价管理的核心是有效控制及合理降低成本, 通过科学的组织, 提高施工效率和降低施工成本, 一方面把工程造价控制在合理标价内, 另一方面最大限度地取得经济效益, 实现建筑施工企业的经济利益。

2.3.1 工程设计变更的管理。

由于工程建设项目的周期长、涉及的经济关系和法律关系及其复杂、受各种外界因素的影响大, 导致建筑施工项目的实际情况与项目招标投标或者订立施工合同时的情况相比会发生一些变化, 所以应重点加强设计变更的管理。在施工过程中, 如果发生设计变更, 将对施工进度及工程造价产生很大的影响。因此, 应尽量减少设计变更, 如果必须对设计进行变更, 须经合同双方同意, 并采用书面形式予以记录。对于合同及预算中未包括的工程项目和费用, 须及时进行现场签证, 以免事后补签困难进而造成经济损失, 尤其是那种对工程造价的重大设计变更, 应先预算后变更, 从而有效控制施工成本。

2.3.2 材料认价的控制

加强材料、设备的采购供应, 控制建筑材料价格。材料费用是构成工程造价的主要因素, 选用的材料是否经济合理, 对降低造价起着十分关键的作用。在施工前, 对工程所需材料进行货源的调查研究, 广泛收集供货信息, 在最适合的时间选择最合适的厂家。在施工以前, 根据施工方案及有关技术编制好需求计划, 充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要, 合理安排施工所需机械的进退场制定合理的材料采购、保管制度, 监理材料价格信息中心和材料价格监管机制, 可以选择物美价廉的合作厂家, 建立长期合作机制。

2.4 索赔意识的加强

索赔按其目的分为工期索赔和费用索赔, 而其中费用索赔是重点。工期索赔按照双方订立合同时的要求建筑方提供工期上的延长, 或者工期奖惩合同中, 考虑相关工期索赔的原则。而由此造成的费用损失要通过费用索赔来实现。施工索赔是一项复杂的、系统性很强的工作, 在索赔工作中施工单位要充分熟悉相关法律, 了解施工图纸、依据相关技术规范、合同、照片及影音资料, 做好索赔的各项管理工作, 按照相关出现, 做好索赔工作。施工索赔是建设施工项目造价控制的重要内容, 是施工单位赢取利润的重要方面, 要想切实维护企业的合法权益, 取得建设工程项目效益最大化, 必须把索赔工作处理好。

施工单位如何做好市政工程索赔工作 第8篇

1 市政工程索赔的准备工作

1) 培养熟练掌握和运用各种法律、法规、精通公司业务、胜任合同拟定、修改、谈判和解释、熟悉合同履行和市政工程索赔管理, 熟悉工程造价和会计账务的复合型人才。2) 可借助专业化、规范化的工程咨询服务机构, 完善企业法律顾问制度, 为市政工程索赔提供必要的外部环境和条件。3) 项目经理和相关责任人必须认识到索赔的重要性, 熟悉市政工程索赔业务, 随时分析和掌握市政工程可能发生的索赔机会。4) 在市政工程项目部设立必要的索赔管理组织和专职人员。5) 建立和利用现代化的索赔管理技术手段, 利用计算机及相关软件, 及时发现索赔, 提高索赔效率。

2 明确市政索赔项目

3 市政工程索赔的程序

1) 索赔事件发生后28d内, 向监理工程师发出索赔意向通知。2) 施工单位在发出索赔意向通知后的28d内, 向监理工程师提交补偿经济损失和 (或) 延长工期的索赔报告及有关资料。3) 监理工程师在收到施工单位送交的索赔报告和有关资料后, 于28d内给予答复。4) 监理工程师在收到施工单位送交的索赔报告和有关资料后, 28d内未予答复或未对施工单位作进一步要求, 视为该项索赔已经认可。5) 当该索赔事件持续进行时, 施工单位应当阶段性向监理工程师发出索赔意向通知。在索赔事件终了后28d内, 向监理工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。

4 市政工程索赔的进行

4.1 市政工程索赔证据的准备

1) 工地会议记录和有关工程的来往信件。2) 各种施工进度表, 包括业主代表和分包编制的进度表。3) 施工备忘录 (日记) 。4) 做好业主和监理的口头指示记录, 及时以书面形式报告予以承认。将他们的书面指示按年月日顺序编号存档。5) 工程照片需有专人管理, 照片都应标明拍摄的日期, 最好购买带有日期的相机。将照片按工程进度整理编排。6) 收集记录每天的气象报告和实际气候情况。7) 整理保存工人和雇员的工资与薪金单据、材料物资购买单据, 按年月日编号归档。8) 完整的工程会计资料, 包括工卡、人工分配表、工资薪金支票、材料购买定货单、收讫发票、收款票据、账目及有关图表、财务信件、经会计师核证的财务决算表等。9) 所有的合同标书文件、合约图纸、修改增加图纸、计划工程进度表、人工日报表、材料设备进场报表及账单 (工程付款单) 等需归类保存入档。

4.2 市政工程索赔报告的编写

当索赔事件所造成的影响结束后, 施工单位应在合同规定的时间内向监理工程师提交最终索赔详细报告, 并同时抄送、抄报相关单位。

最终报告应包括以下内容:1) 施工单位的正规性文件。2) 索赔申请表:填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期。3) 批复的索赔意向书。4) 编制说明:索赔事件的起因、经过和结束的详细描述。5) 附件:与本项费用或工期索赔有关的各种往来文件, 包括施工单位发出的与工期和费用索赔有关的证明材料及详细计算资料。

4.3 索赔结束后的总结

施工单位在完成市政项目的合同任务和索赔工作后, 应该对市政工程索赔工作进行细致的分析和研究, 总结处索赔工作的成功之处和不足之处, 从而吸取成功的索赔方法和技巧。

4.4 市政工程索赔的技巧

4.4.1 认真履行责任合同

施工单位要以良好的信誉, 积极的合作的态度, 按合同规定保质、保量、按期完成各项工作。对事先不能预见的干扰事件, 应及时采取措施, 降低影响。本着“业主为本”的思想, 在友好、和谐、信任、依赖的气氛中圆满完成合同任务和索赔工作。

4.4.2 着眼重大索赔

一般情况下, 对于小额的市政索赔项目不要太斤斤计较, 小额的索赔次数太多、太频繁, 容易引起业主的反感。但是也要告诉业主, 出于友好合作的诚意, 放弃了索赔的要求。

5 市政工程成功索赔实例

由我公司承建的某市内环西线市政项目, 在施工过程中, 发生了实际施工地质情况与初勘不符、各类管线的迁移和保护、社会通道处门洞方案的变更、房屋拆迁导致的误工等情况。以上情况通过与业主的协商和交涉, 因为证据详实, 方法得当, 业主同意了1400多万元的费用补偿。另外, 我单位在该地区通过加强与业主的联系, 严格抓好施工工程质量和进度管理, 在取得良好的经济效益的同时也在任务承揽方面有了较大的发展。

6 结语

市政工程索赔工作重在实践, 只有在实践中不断积累经验, 才能不断完善索赔的方法和技巧, 从而摸索出适应市政工程特点和工程实情的索赔方法, 从而促进企业的发展, 提高行业的水平。

摘要：本文针对市政工程索赔的特点, 明确了索赔项目, 提出了相应的方法和一些技巧。

水运工程施工单位安全考核体系研究 第9篇

近年来, 随着我国固定资产投资力度不断增强以及基础设施建设规模不断扩大, 水运工程建设也进入快速发展期。许多从事水运工程建设的施工企业, 在这一过程中获得了很多的发展, 为我国水运工程建设事业作出了不可磨灭的贡献。然而不容忽视的是, 施工企业作为水运工程建设的安全主体, 其安全管理意识相对薄弱, 针对水运工程施工现场的安全考核长期以来缺乏统一的标准, 导致水运工程建设过程中安全事故频发, 在一定程度上制约了我国水运工程建设事业的健康有序发展。

为了提升水运工程建设的安全管理水平, 降低安全事故发生率, 努力实现交通部提出的“平安工程”的长效机制, 本文将探索为参与水运工程建设的施工企业构建针对性强、操作性强的安全生产考核标准。安全考核体系主要包括三个方面:施工单位基础管理考核、水运工程施工现场通用部分考核以及水运工程施工现场专项部分考核。需要说明的是, 在本文中主要研究需要进行安全考核的内容及操作细则, 对于具体的定量打分需要施工单位结合自身特点自行确定。

1 施工单位基础管理考核

对于水运工程施工单位基础管理能力的考核可以从安全生产基础、安全生产管理制度、安全技术管理、档案管理以及政府部门专项工作等方面进行。对于施工单位基础管理的考核是水运工程施工单位安全考核的根基, 通过建立合理的考核体系, 会为未来安全生产标准化的执行提供明确的方向。

1.1 安全生产基础

(1) 施工单位安全生产许可证。施工单位应保证有省级以上主管部门颁布的安全生产许可证且在有效期内, 在考核时原则上提供证书原件, 不能提供的也无有总监办的审核记录的, 不能通过考核。

(2) 从业人员资格条件。项目部所有人员都有项目证书唯一编号, 项目部安全生产管理人员证书必须与中标单位证书不一致, 项目部安全生产管理人员证书应处于有效期内, 并提供项目证书原件以及总监版的审核记录。驻地、“三场”建设等临时性进场人员应建立“一人一档”, 单独造册登记, 并有相关班前安全教育资料。电工、电焊工、起重工、司索工、信号工、架子工等特殊工种应持有效证书, 并且证书年审记录能证明证件有效和相关机械一一对应。项目部负责提供目录及复印件 (或黑白打印件) , 签署核查意见“证书已核, 与原件一致”, 并附有专职安全员签名、时间, 加盖项目部公章。

(3) 从业人员保险。在确定劳动用工类型和性质的基础上, 用工类型主要包括本单位用工、专业或劳务分包用工及劳务派遣用工等, 用工单位需提供社保或其他合法用工证明的材料。在工期内应以项目部为单元办理团体人身意外险, 施工现场作业人员意外伤害保险单必须覆盖所有现场作业队 (班组) 及所有施工期间。

(4) 安全组织机构。施工企业应成立安全生产管理小组, 安全生产管理小组成员覆盖到项目部门负责人。项目安全生产组织体系框图要涵盖领导层、各部门、作业层三个层次, 其中作业层须结合工程实际情况予以梳理, 不得遗漏拌和站、预制场或专业施工队等。安全生产责任和组织体系框图、内容表述一致, 责任表述清晰, 项目负责人、部门及部门负责人的工作责任表述不能发生混淆现象。责任制文件应以项目部文件印发, 安全生产责任体系要与项目安全生产组织体系框图和实际安全过程控制相符。各级需签订责任书协议, 责任书协议格式应包括:岗位安全生产目标、岗位安全生产职责内容及岗位安全生产职责考核办法。项目部领导层应公司级的任命文件, 各部门负责人应有项目级的任命文件, 专职安全员应有项目级的分工文件或会议纪要。以上人员的合理变动应有更新的分工文件或会议纪要, 领导层的变动还应有指挥部的书面批复。项目负责人安全生产责任应根据项目实际分工, 分别明确项目经理、项目书记、项目总工、各项目副经理的安全生产责任。在部门范围内应明确各部门、部门负责人、部门相关人员的安全生产责任, 尤其注意消防责任。在作业层的安全生产责任中明确各施工队、施工队负责人、班组长、项目所涉及各工种作业人员的安全生产责任, 各施工队、施工队负责人、班组长的安全生产责任应逐一罗列。各岗位安全生产职责内容与项目部安全生产责任制内容需保持一致。

(5) 机械设备管理。设备进场进行分类管理, 设备机具以大中小进行区分。大型设备如起重、模架、模板、大型移动设施, 要对其建挡并进行检测, 中型设备应进行登记和编号, 租赁设备在资料中要加以体现, 小型设备如电焊机、手动机具或者小型机具, 要登记并进行编号。大中型设备建立一机一档, 建立档案, 并按照要求进行维护。起重机械专项检测及备案资料、提供齐全的日常维修保养资料收集整理。需要进行安装的特种机械设备, 必须委托有安全资质的施工单位安装, 安装人员进出场要有短暂的记录, 购置或租赁进场的压力气瓶应经过使用登记和定期检验, 并安装安全条码。

(6) 施工作业手续。水上水下作业应与项目部识别的危险性较大的分部分项工程清单内容相一致。

1.2 安全生产管理制度

水运工程施工企业的安全生产管理制度应至少涵盖以下管理制度:安全生产例会制度、安全教育培训制度、安全生产费用管理制度、危险品安全管理制度、消防安全责任制度、安全检查制度、安全奖罚考核制度、生产安全事故调查处理及报告制度。制度应全面、系统, 结合项目特点, 体现针对性、可操作性和时效性。每个制度中的安全工作内容应有责任部门、相关工作时间安排和明确的工作要求, 所有的档案盒, 但凡涉及到与制度对应的, 应将制度放在第一项内容中。制度应发文, 抄送指挥部、总监办和公司总部。

1.3 安全技术管理

安全技术管理的考核可以围绕专项施工方案、施工组织设计、安全技术交底、风险预控、临时用电方案以及应急预案及演练等方面展开。在专项施工方案资料中, 应有危险性较大的分部分项工程及超规模危险性分部分项工程清单, 夜间施工必须编制专项施工安全方案。方案编制保证内容完整、系统的, 且有较强的针对性、实用性 (图表化) , 方案编制须经施工企业技术负责人审核、签认, 履行审批手续齐全。施工组织设计中的安全保证措施有对应项目危险源的分析表, 要做到有针对性, 施工组织设计中的安全保证措施不能遗漏组织措施、管理措施、技术措施及经济措施。安全保证措施要责任到人 (部门) 、安全保证方法应从管理和技术两个方面到位实施, 落实安全监控和检查措施, 明确安全经费。安全技术交底应包含各技术工种安全技术交底以及施工工序 (项目总体、分部分项工程专项方案等) 安全技术交底。安全技术交底对参与本项作业的所有人员做到全覆盖, 确保其针对性和可操作性, 有详细记录。项目需开展安全风险总体评估, 应有安全风险总体评估报告。安全风险总体评估报告主要内容包括项目危险源清单、项目危险源大小度量及相应的项目危险源控制措施等内容。危险性较大的分部分项工程应开展专项安全风险评估。

施工现场临时用电方案由电气工程师编制, 并提供其相关证明资料。方案有详细施工用电计算书、现场平面总布置图, 总平面图标明三级配电箱的位置。危险性较大的分部分项工程临时用电用图例标示每个开关箱控制的区域及区域内的作业设备。

1.4 档案管理

安全档案资料要有项目部安全生产工作台账资料总目录, 所有台账资料的内容相互之间应有逻辑性, 保证相互对应。

1.5 政府主管部门安全专项工作

执行政府主管部门部署的所有专项安全工作, 关注部、省厅、航道局、市交通主管部门各项安全生产专项工作, 在必要时编制安全专项工作实施方案。国家交通运输部、省厅开展的各项安全活动未编制活动实施方案。

项目部发文编制“平安工地”创建方案, 全目标部分应与项目安全目标相一致的, “平安工地”创建方案中应有项安全生产工作附各岗位、各部门及各施工队 (作业班组) 安全生产责任划分表。

2 水运工程施工现场通用部分考核

2.1 施工现场布设

施工驻地应有总体布置图, 标明施工驻地各区域功能、安全通道、电气设备位置、安全警示标志及消防器材的配备等情况, 装配式房屋要有产品合格证书, 安装图纸及安全使用验收单据。现场临时用电实际情况符合专项方案的具体内容, 变压器、配电箱及开关箱没有相应的编码牌, 现场临时用电实际情况应按照安全专项施工方案的内容要求形成监测监控记录表。施工现场消防设施及消防通道在各功能区域标注清楚, 消防责任区域责任铭牌悬挂到位, 设有消防宣传, 消防警示标志设置到位。便道便桥设有施工安装图纸及安全使用验收单据, 限速、限载警示标志及救生设施设置到位。

2.2 安全防护

高处、临边、临水作业所设置的安全防护栏杆、安全网、挡脚板及安全通道等符合安全方案的具体内容, 临边、临水作业所设置的安全警示标志到位。设备操作区、材料及物品堆放区、人行及车行通道分区明显, 标志到位。文明施工宣传牌、安全生产警示牌及机械设备操作规程设置到位。

现场人员正确佩戴安全帽, 2米以上登高及临边作业未正确佩戴安全带, 扣分, 电焊工穿戴绝缘服装、绝缘手套、绝缘鞋及防护面具, 气焊工戴防护面具, 穿安全防护服装, 安全监护人员及起重信号工穿反光衣, 水上作业穿救生衣。

3 水运工程施工现场专项部分考核

施工船舶、临时电缆敷设、打入桩基施工、沉箱出运与安装、水上水下作业、水上构件吊装、爆破船作业、水上抛石以及沉排铺排、充沙袋作业、耙吸船及绞吸船放射源的管理等施工与专项方案内容保持一致, 如遇变更, 相应的审批材料应齐全。

4 结论

通过建立统一的水运工程施工企业安全考核标准体系, 涵盖施工企业基础考核、施工现场通用考核以及水运工程专项考核三个方面, 水运工程施工企业及各项目部在平安工地创建活动中完善安全考核工作, 切实提高安全管理水平, 降低安全事故发生率, 为安全生产标准化的推进打下坚实基础。

摘要：水运工程施工企业长期以来缺乏有针对性的安全考核体系, 给企业带来的发展带来了不利的影响。本文通过构建包括施工单位基础管理考核、水运工程施工现场通用部分考核以及水运工程施工现场专项部分考核三方面内容的考核体系, 为水运工程施工企业提升安全管理水平提供重要支持。

关键词：水运工程,施工企业,安全考核,基础管理,通用考核,专项考核

参考文献

[1]马徐蓉.国有建筑施工企业薪酬管理研究[J].劳动保障世界 (理论版) , 2012 (04) .

[2]徐静.建筑施工企业员工薪酬激励制度改革的思路[J].当代经济, 2013 (06) .

对施工单位工程预结算工作的剖析 第10篇

作为施工单位, 追求成本最低化、效益最大化是承揽施工任务的主要目的。而目前市场经济形势下, 施工企业之间的竞争异常激烈, 从市场开发到经营管理, 从投标到竣工, 竞争不仅局限在承揽任务上, 从社会效益、各种评优评比, 继而到企业形象、文化、机构、人才、管理等方面, 都在市场中各自更新改制, 竞争涉及到方方面面。施工企业的激烈竞争给足了建设单位比选的空间, 对建设单位来说, 费用成本最低化也是他们项目管理的一个主要目的, 所以无形中给施工单位加设了很多门槛来“择优录取”, 如评标办法:综合评估法、经评审的最低投标价法、合理低价法、定额计价降低取费费率或定额标准、招标设定拦标价、合同条款苛刻使合同风险强加于承包方等。可以说, 施工单位的利润被挤压到了边缘缝隙, 在夹缝中艰难生存。在这种趋势下, 施工项目面对各种艰难条件, 如何能使得成本最低、效益最大, 工程预结算是个突破口。

从预结算工作角度如何能使项目成本最低化、利润最大化, 是一个非常值得思考的问题。那么, 根据自己一些实践经验结合预结算工作, 总结了以下几点应注意的问题。

1 提高预算工作效率的有效途径

作为项目预算人员, 从工程投标开始到项目结算完成, 其工作量是很大的, 一般有投标预算、标后施工图预算、分阶段结算报量、工程结算 (包括与建设单位和各劳务层、分包单位的结算) 、审计阶段对量。成本核算工作包括施工预算成本及成本预测、分部分项工程成本核算、月度成本核算、年度成本核算、竣工工程成本核算等。虽然有项目部其他人员参与共同完成, 但主要的工作量还是压在了预算核算人员身上, 除此之外, 有时还要兼顾工程签证、图纸会审、技术核定、洽商、合同签订等与工程结算相关的资料完善和其他一些工作。

在项目施工有限的时间内, 完成以上工作, 还不能出错, 对预算人员能力的确是一个考验。因此, 在有限的时间内完成大量的计算, 且总是在和数字打交道, 实属不易, 有经验的预算员就会找一些捷径和好的方法来提高自己的工作效率。以下几点是我能想到的一些方法, 希望对工作有所帮助。

1) 代替计算法、整体减局部代替分块计算。

一些项目只需计算一次就可以多次使用到其他部位, 无需重复计算并有效减少计算量。比如说, 计算出踢脚线的延长米后, 在墙体抹灰面积计算时可用踢脚线延长米乘以房间净高算出结果;计算装饰装修, 地面面积有时可以代替顶棚面积等。每一个人都会在实践工作中总结出一些代替计算的方法, 主要是要留意和总结。

2) 分类计算法。

预算首先按单位工程分开, 然后再根据地基、基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水与采暖、强电、弱电、通风、消防等分开计算, 将每一个单位工程按照建筑分部划分, 按照分部计算。然后可以计算延长米、面积 (含投影面积) 、体积、重量、项数进行划分, 逐步深入计算。每个人都会有自己的分类习惯和计算方法, 只是要注意一点, 分类的目的是条理, 防止漏算、重算, 加快计算速度。但千万不能分的不伦不类, 丢三落四。

3) 算出基准值, 汇总表格, 在各种预算中调整应用。

这个主要体现在标后预算, 工程开工前, 要详细做出一套工程施工图预算, 尽量计算准确, 然后将里面的子目各项工程直接费按照层数、施工段等划分, 绘制一个表格, 尽可能的将所有施工过程中常用的内容包含进去, 当需要某一数据时, 就能很快的拿出来。做预算时, 都可根据不同的工程做出不同的表, 然后填写基本数据, 用时很方便。绘制的表格是方便自己汇总, 不是正式的结算资料, 只要做到自己明白就行。

4) 合理应用各种工具, 软件。

作为当今电子网络化时代的预算员, 会使用一些软件工具是必须的, 比如一些常用的办公软件及预结算专业软件, 硬件工具要会科学使用计算器、使用电脑及网络等。在会用的基础上, 要熟练掌握各种软件的强大功能, 以及软件之间的相互转换使用。比如专业软件中的图形算量所计算出的结果可以转换EXCEL表格;AUTOCAD可以导入至图形算量, 如果有设计院提供的电子图, 即可直接转换计算。信息化的发展是生产力的提高, 是减轻劳动强度, 提高劳动效率的有效途径, 我们要紧跟时代步伐, 学会应用各种先进的工具。

2 提高预算人员自身综合素质

1) 培养良好的工作习惯。

归纳整理与预结算有关的图纸、标准图集、合同、定额、签证变更、施工方案等资料并留下原件保存;养成记录的习惯, 由于每天面对很多图纸、数字, 大脑很容易疲劳, 记忆力再强也记不下满脑的数字, 因此, 必须随算随记, 想到问题就记下来, 以免遗忘遗漏;细心的习惯;校核的习惯。有时手动计算可用软件三维检查, 比如过梁、门窗能有效避免遗漏。毕竟各种软件发展时间有限, 相对建筑庞大的体系及繁杂的内容, 会有不足的地方, 必须要计算校核;常去现场观看实际施工, 帮助理解定额的含义, 加强感性认识。

2) 提高自身业务水平, 练好基本功。

要细心看通图纸, 会看标准图集, 计算完成一份图纸, 并完全印在自己的脑中, 达到图纸和预算揉合成一体, 一个有经验的预算员, 只看计算单, 就可以复述图纸内容, 这需要大量的总结练习和过硬的基本功。深刻理解定额的含义及合同内容, 尤其是涉及签证核定的内容时, 当在与审计单位核对结算的时候, 自己所报的预算必须有充分的理由说服对方, 这就要求自己必须有深厚的理论知识和丰富的实践经验, 要设法让对方尊重自己的能力, 相信自己的计算结果。

3) 熟练掌握预结算工作程序和方法, 注重经验积累。

计算速度的快与慢, 是看基础知识掌握的情况, 基础知识有对规范、工艺、图纸的理解等, 要总结分析, 掌握系统的研究原理, 不要死学。注重经验积累, 做预算不难, 做好不易, 难就难在经验积累上。

4) 其他应注意的事项。

要参与凡是与预算相关的技术工作, 如招标答疑、图纸会审、工程签证、技术核定洽商甚至方案编制等, 帮助项目其他管理人员完善各种资料, 避免缺乏预算经验的技术人员在工作中造成缺失;尽可能做到计算准确, 力求偏差值控制在0.3%~0.5%以内。所以要明确工作任务, 注重工作方法。

3 有效的防止丢项漏项

1) 熟悉定额, 多接触各种结构的预算, 亲自动手计算和套定额, 逐一对照工程实体进行检查。

2) 收集、学习工程预算中容易遗漏的项目并总结铭记, 在每一次做预算时作为提醒和检查。

4 控制成本、加强索赔

预结算人员控制成本、加强索赔的主要内容有:定额价低于市场价的内容要主动签证;工期的索赔;参与合同的签订, 包括与劳务队、分包方的合同制定工作;参与方案编制, 明确项目其他管理与成本控制的关系。

5 各阶段预结算工作管理重点

1) 招投标过程。

a.招标答疑:深入理解招标文件要求及图纸, 现场等情况, 找出问题提问, 对影响工程结算结果的内容一定要提出来解答, 对在施工中也许构成签证的东西可先不提, 记录在案施工中及时提出。

b.投标预算:按照图纸设计内容和招标文件要求, 合理有依据的计算标书预算, 尽量不错项, 不得漏项, 合理采用不平衡报价法, 对于单价合同可适当调高单价, 减小工程量, 总价合同, 可提高前期施工的量和价, 降低后期施工的量和价, 可调价合同, 则应适当降低单价, 加大工程量。

c.确定报价:预先估测各家报价情况, 采用算术平均值、加权平均的方法预演综合标底, 使自己的报价最接近标底价格且不扣分, 从而增大中标的可能性。

2) 施工过程。

加强索赔工程签证工作, 熟悉国家和地方政策性文件, 把握合同要点, 熟悉图纸和现场工程施工情况, 与施工员配合整理工程签证。分析工料机, 按预算分析限额购买材料, 材料员限额领料, 材料、人工价格变化特殊的要及时与甲方沟通认可。

3) 工程结算。

竣工结算是利润形成的最终依据和结果, 也是成本控制的最终工作, 应将竣工图、设计变更、签证、洽商、补充协议等有各方签字盖章的有效资料收集齐全, 分类整理、汇总, 算出各种影响造价的结果, 再加入调价方面的内容, 不得遗漏项目。

6 结语

以上罗列的内容, 对预算人员来说所涵盖的基本工作虽只是冰山一角, 但对企业利润最大化, 成本最低化的目标肯定是有帮助的, 作为预算人员, 应充分发挥自身的主观能动性, 不断的总结积累工作经验, 使预结算工作更加完备的同时也能提升自己的业务水平。

摘要：结合实践工作经验, 针对目前施工单位预结算工作的特点, 总结了一些预算人员在预结算工作中应注意的问题, 以便更好的控制施工单位的工程项目成本, 为企业赢得更多的效益。

关键词：施工单位,预结算工作,成本,效益

参考文献

[1]刘凌.建设项目全过程造价控制研究[M].武汉:武汉理工大学出版社, 2006.

[2]杨会云.工程量清单计价模式下的投标报价决策研究[D].哈尔滨:东北林业大学, 2009.

[3]夏小禹.建筑工程预算知识问答[M].北京:机械工业出版社, 2004.

施工单位水利工程 第11篇

摘要：我国经济发展迅速，开展的工程项目逐年增多，建设单位对施工单位的管理工作显得尤为重要。项目工程的质量决定着施工单位的效益，也影响着工程完成后的使用情况。目前我国的工程项目管理制度不健全，导致建设单位对施工单位的项目管理存在许多问题。本文分析了建设单位对施工单位的管理中存在的问题，阐述了项目管理的对施工单位的重要性，针对如何优化施工单位项目管理进行探讨，以达到提升工程质量的目的。

关键词：建设单位；施工单位；项目管理

近年来，随着经济的迅速发展，我国对建筑事业越来越重视，整体水平把得到提高，但是，日益发展的建筑市场仍存在许多需要及觉得问题，尤其是建筑工程质量问题和建筑事故，目前建筑普遍存在空、渗、堵、裂、漏等质量问题，产生这些常见问题最主要的原因就是建设单位对施工单位的管理不足。

一、项目管理的含义和特点

（一）项目管理的含义

项目管理是指用系统的观点、方法、理论对建设项目中的所有工作，包括建筑设计、项目决策、建议书等，通过固定的组织形式进行监督管理和指导，使建筑质量得到保障，工期得以缩短，且企业获得最大效益。在工程建设过程中，施工时期的项目管理属于整体项目管理的环节之一，由于施工阶段决定工程建筑最后成形的质量好坏，因此此阶段的管理至关重要。

（二）项目管理的特点

1、一次性

项目管理中的各个项目都有准确的开始时间和结束时间，项目必须严格按照这个时间执行。项目之间不会出现重复，且无法循环，项目中所有的管理都是一次性的。

2、独特性

项目所提供的产品或者服务都突出了自身的特点，即使提供的产品或者服务与其他项目提供的具有相似性，但是其起始、结束时间、地点、环境等也会区别于其他项目，项目管理的过程是独一无二的。

3、目标确定性

目标是项目管理必有的因素之一，可分为时间目标和成果目标。时间目标是指在规定的时间内完成任务；成果目标是指项目完成所产生的成果。

4、成果不可挽回性

由于项目管理具有一次性的特征，决定了其不同于其他工作，失败了可以重新来过，也不同于产品生产，合格率达到99.99%就是优良产品。项目管理一旦运行，就不可以出现差错，因为无法重新运行。

5、整体性

项目管理可以分为各式各样的不同的工作，但是所有的工作之间都具有关联性，且都能结合成一个整体，彼此之间既可独立存在，又可互补。

二、建设工程项目管理存在的问题

（一）管理政策不完善

在建筑行业中，我国现行的法律政策有《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等，这些法律条款虽然对工程建设具有一定的约束性，但是缺乏针对项目管理的条款，使工程的总承包和项目管理没有法律依据，尤其是一些施工单位项目管理职责不明朗，对工程承包商和分包单位没有束缚力，易发生事故纠纷。随着建筑事业的发展壮大，各地政府出台了一些关于项目管理的政策，但是都太过于表面，没有实际操作性，有待于进一步完善。

（二）市场机制不成熟

由于我国项目管理机制推行较晚，各项制度不够完善，许多商家、业主、地方政府还没有认识到项目管理的重要性，在工程建设过程中，会忽视项目管理方面。目前，项目管理市场机制不成熟，风险防范意识欠缺，使得业主和投资商不敢将工程轻易委托给项目管理，且建设单位投入的项目管理费偏低，使得项目管理缺乏市场竞争力，得不到进一步的发展。

（三）企业自身管理机制不完善

据调查得知，我国大部分企业在开展工程项目管理时，缺乏与之对应的管理机构和管理体系，在服务、组织、监督等方面无法满足施工单位的管理要求，工程项目的各个环节，如岗位职责、系统文件、组织机构等，缺乏统一性的管理，相较于国外，管理手段和方法较为落后，致使工程项目的效率较低，阻碍了工程的进程，且违背了项目管理规范化、标准化、科学化的原则。

（四）缺乏优秀的管理人才

当今世界，人才才是最宝贵的财富，最大的竞争莫过于人才的竞争。人才的缺乏是世界各国都面临的发展问题，谁掌握了人才制高点，就意味着在竞争中占据了主要地位。现阶段，我国工程项目管理人员普遍存在以下不足：①专业技术不足；②缺乏专业知识；③管理经验欠缺；④缺乏对自身职责的认识。致使建筑工程的项目管理工作难以落实。并且，多数企业的管理人员全靠企业内部自己培养，国家没有建立健全优秀管理人才培养机制，没有充分利用人才市场的优势，导致管理人才流失严重。

三、建设单位对施工单位的项目管理

（一）设计阶段的管理

工程最基本的就是图纸设计，设计图纸是工程建设的依据。准确优秀的设计图能减少工程中出现的问题，提高工程效率。

1、设计方案

根据建设单位的要求，设计者在对工程地形、地质、环境等的实地考察、测量数据的基础上，进行建筑设计，然后建设单位进行方案竞选，确定最佳方案。

2、勘查数据

对建筑工程所在地进行实地勘察，对测量数据进行确认，优选科研单位，与之签订合同并严格按照合同实施方案。

3、优化设计

设计方案初步确定后，建设单位组织专家从安全、实用、经济等方面对方案进行优化。建设单位应着重注意设计方案的功能性，各项目之间是否能够衔接，各项数据是否符合国家标准等。

（二）招商阶段的管理

为控制工程造价，节约施工成本，国家颁布了《中华人民共和国投标法》，健全了招投标制度，使之更为法制化、规范化。在法律基础上，建设单位利用招投标手段，不仅可以节约施工成本，还能保证工程按期保质保量完成。实践证明，具有法律效益的招投标合同能保障工程的合法性、合理性，有效控制工程造价，减少合同双方的利益纠纷。如甲企业欲将某大楼建造工程的项目管理交给承包商，为节约成本，在众多的承包公司中选择了乙公司，二者根据法律条例，签订了承包合同，三年后，乙公司保质保量的完成了任务，且工程期间未发生重大安全事故。甲乙双方都获得了收益。因此，在招商投资阶段进行适当管理，不仅可以减少工程事故的发生，选择到负责任的良心公司，而且可以节约成本，控制工程质量和造价，使双方受益。

（三）施工阶段的管理

1、质量监控

建设单位在实际的管理过程中，除了要发挥监督管理的作用外，更要确定施工单位的质量控制流程，完善质量监督机制，严格抓好质检工作，派专业人员进行质量审查，保障工程的质量。

2、投资控制

工程建设是一个长期的、不稳定的投资项目，会根据市场不断变化，这就需要建设单位对投资有全面的、系统的管理策略，时刻把握市場经济风向，对出现的问题及时做出反应，最大限度的节约投资成本，获取效益。

3、安全保障

做好施工安全保障是防止安全事故发生的重要前提。在施工过程中，建设单位应监督施工单位严格按照法律规定做好安全保护措施，切实保障员工的人身安全。良好的、安全的施工环境能提高工人的工作效率，缩短施工周期。

结束语

建筑工程的质量对人民群众的财产生命安全具有重要影响，必须认真看待，由于我国建筑工程项目管理推行较晚，管理手段和政策属于落后状态，还存在许多问题。为加强建设工程的管理工作，首先政府应建立健全相关法制法规，给予其法律保障；其次企业自身也应在原有管理机制基础上，不断吸收先进管理技术，加以创新；然后加大对管理人才的培养，促进管理水平的提高。项目管理不仅仅是管理人员的职责，各岗位的人员都应树立质量责任观、道德法制观，对于项目的监督管理绝不马虎大意，杜绝以次充好、偷工减料等不良现象的发生，共同推动我国建筑工程事业的进一步发展。

参考文献：

[1] 王红念.浅谈建设单位工程项目管理中几个重点管理对象[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（22）.

[2] 刘红玉.浅谈建设单位工程项目的管理点[J].河北企业，2012，（8）.

[3] 郭雪峰.浅谈如何做好项目管理及其重要性[J].大陆桥视野，2012，（14）.

施工单位工程项目成本管理探析 第12篇

一、施工单位工程项目成本管理存在的主要问题

(一) 投标阶段存在的主要问题

施工单位在工程项目成本管理工作中, 因为受到外部环境的干扰和自身管理水平的不足, 因而投标阶段存在一些问题, 主要是日益激烈的建筑市场竞争, 大大的提升了投标的风险。还有投标经费控制难度大。这是因为我国建筑市场管理方面亟待规范, 很多施工单位采取拉关系、走门子等卑劣手段, 导致投标经费大大超出单位的预算费用, 并呈上升趋势。

(二) 施工阶段存在的主要问题

当前, 我国很多施工单位中还存在技术与经济分离的窘境。这是由于很多工程技术人员的工程项目成本管理意识薄弱, 只是简单的认为这是财务人员和预算、概算人员的责任, 以自己并没有多大的关系, 从而在工程项目施工过程中, 他们大都只注重控制工程质量和进度, 在极大程度上忽略了工程项目的成本控制, 再加上很对工程项目成本管理人员缺乏相关的工程技术知识, 导致工程项目成本难以得到有效控制。

二、加强施工单位工程项目成本管理的相关建议

(一) 加强投标阶段的工程项目成本管理工作

施工单位在招标阶段应认真分析与工程项目相关的招投标信息, 仔细甄别该项目是否立项及相关审批证照的是否齐全及真伪以及其对本企业的价值。根据本单位的历史数据或行业中的相关资料为参考, 并与项目的类别、投资的主体以及地区的差异等因素相结合制定造价价格措施。此外, 还应编制工程项目投标经费年度预算, 并采取行之有效的措施进行管理。设立专业的科目进行明细核算, 并对投标经费纳入投标考核体系, 讲投标人员的投标效果与奖惩制度相结合, 所中标的工程项目才能产生经济效益。

(二) 加强施工阶段的工程项目成本管理工作

1.严格制定合同, 加强跟踪管理

施工单位在工程项目管理成本管理工作中, 必须严格制定合同, 不给对方留有可乘之机, 给施工单位带来不利, 并加强合同的跟踪管理, 尽可能的降低企业的经济损失, 为单位的工程项目成本管理提供坚强的保障。

2.精心设计并不断优化施工方案

施工单位在工程项目管理成本管理工作中, 除严格制定合同外, 还应精心设计施工方案, 注重施工前期准备工作, 以全局的观念, 均衡的原则, 合理利用机械设备, 不断优化施工方案。施工方案主要是:确定施工工艺、选择施工机具、施工顺序及流水施工。不同的施工方案, 工期与质量就有一定的差异, 因而产生的费用也相同。也就是加强施工技术的改进和提高, 建立技术经济指标体系, 有针对性的优化施工方案, 合理选定人力资源和物资资源, 尽可能的选定工程项目成本最低的方案。

3.做好材料成本控制, 降低施工成本

在保证工质量的前提下, 应最大限度的降低工期成本。特别是应抓好材料的成本控制工作, 最大限度地降低材料成本。

(1) 节约水泥的措施

选择合适的水泥品种和强度等级非常重要, 不宜用低强度等级的水泥配制高强度等级的混凝土, 否则会增加水泥用量, 这不仅不经济而且会使混凝土的收缩和水化热增大;同时也不能用高强度等级的水泥配制低强度等级的混凝土, 会影响混凝土拌合物的和易性和混凝土的耐久性。级配相同的情况下, 尽量使用粒径大的骨料。因为同等质量的骨料粒径越小, 其表面积越大, 需要包裹其表面的水泥浆越多, 势必增加水泥用量。

(2) 节约钢材的措施

钢材使用前, 按照图纸及规范要求, 制定合理的搭接措施, 按照钢筋下料单, 提出钢材计划, 防止超计划。使用时集中断料, 科学安排, 使得边角料都能得到充分利用, 使钢材的损耗量达到最小。钢筋加工成型时, 应注意钢筋合理的焊接或绑扎的搭接长度。另外, 要充分利用钢筋经过冷拉、冷拔后的延伸率, 减少钢筋的用量。通过测算, 机械连接优于搭接, 节省费用。

(3) 节约木材的措施

一是以钢代木。用组合式定型钢模板、大模板、滑模、爬模等代替木模。使用方便, 周转次数可达几十次, 是节约木材的重要措施。二是长料不短用。木材长料锯成短料很容易, 短料要接长料使用却很困难。因此, 要特别注意科学、合理的有选择的使用木料。

三、结语

施工单位工程项目的成本管理是一项较为复杂而系统的管理工作。因此, 必须加强投标阶段的工程项目成本管理;严格制定合同, 加强跟踪管理;妥善处理工期与成本的关系、质量与成本的关系;妥善处理工程变更问题, 加强签证与索赔的管理;加强劳务分包经费的管理, 有效提升施工单位工程项目的成本管理能力与水平, 从而提升施工单位的竞争实力。

摘要：随着时代的发展, 我国综合实力不断增强。特别是在工程建设方面得到了飞速发展, 面对日新月异的形势, 机遇与挑战并存的今天, 工程项目施工单位稍有不慎, 就难以在市场中占有一席之地。本文就施工单位工程项目管理中最重要的成本管理进行探讨和分析, 旨在与同行交流, 不断提升施工单位的竞争实力。

关键词：施工单位,工程项目,成本管理

参考文献

[1]白晓敏.浅议施工单位工程项目成本管理[J].科技资讯, 2008, (6) .

[2]高建莉, 兰中海.建筑工程项目成本控制存在的问题及对策[J].产业与科技论坛, 2011, (3) .