采购进行时范文

采购进行时范文（精选5篇）

采购进行时 第1篇

关键词：采购,商品来源,市场调查

连锁经营采购的商品来源于供应商, 因而商品来源调查主要就是对供应商的调查。

对供应商调查, 在不同的阶段有不同的要求, 从调查的先后顺序来看, 供应商调查有三种:一是供应商的初步调查;二是资源市场调查;三是供应商的深入调查。

一、供应商的初步调查

所谓供应商的初步调查, 是对供应商的基本情况的调查和了解, 主要是了解供应商的名称、地址、生产的产品种类、生产能力、销售能力、价格如何、质量如何、市场份额有多大、运输进货条件如何等。

为什么要进行供应商初步调查呢?供应商初步调查是为了了解供应商的一般情况而进行的调查。而了解供应商的一般情况的目的, 一是为选择最佳供应商做准备;二是为了了解整个资源市场的情况, 因为许多供应商基本情况的汇总就是整个资源市场的基本情况。

供应商初步调查不同于其它调查, 它有自己的特点:一是调查内容浅, 只要了解一些简单的、基本情况;二是调查范围广, 它要求最好能够对资源市场中所有供应商都有所调查、有所了解, 从而能够掌握整个资源市场的基本情况。

供应商初步调查的方法主要是访问调查法, 就是通过访问有关人员而获得信息。例如, 可以访问供应商单位市场部有关人员, 或者访问有关客户, 或者有关市场主管人员, 或者其他的知情人员。进行供应商初步的调查后, 就可以建立起供应商卡片, 供应商卡片如表1所示。

这个卡片也可以作为调查表 (问卷) 的形式, 由供应商填写。

供应商卡片是一个有效的调查工具, 由供应商填写, 是采购管理的基础工作。在连锁经营采购工作中, 经常要选择供应商, 就可以利用供应商卡片来进行选择。当然, 供应商卡片也要根据情况的不断更新, 经常进行维护、修改。

如果连锁经营企业实行了计算机信息管理, 供应商管理就应当纳入计算机管理之中去。把供应商卡片的内容输入到计算机中去, 利用数据进行操作、维护和利用。计算机管理有很多优越性, 它不但可以很方便地储存、增添、删除、修改、查询, 而且还可以很方便地统计汇总和分析, 可以实现不同系统之间的数据共享, 计算机有处理速度快、计算量大、储存量大、数据传递快等优点。

在供应商初步调查的基础上, 要利用供应商初步调查的资料进行供应商分析, 其主要目的, 是比较各个供应商的优势和劣势, 选择适合于企业需要的供应商。

供应商分析的主要内容包括:

1. 产品的品种、规格和质量水平是否符合企业需要, 价格水平如何。只有产品的品种、规格、质量水平都适合于企业, 才有可能成为企业的供应商, 才有必要再进行下面的分析。

2. 企业的实力、规模如何。产品的生产能力如何, 技术水平如何, 管理水平如何。企业的资金信用状况如何。

这里所指的企业的信用状况, 是指企业的资金是否雄厚, 对客户、对银行等的诚信程度如何。表现为供应商对采购付款的严格程度、自己承诺和义务认证履行的程度, 特别是像产品质量保证、按时交货、往来账目处理等方面能够以诚相待、一丝不苟地履行自己的责任和义务。对资信状况的调查, 在初步调查阶段, 可以采用访问法;从大众访问中得出一个大概的、定性的结论。在详细调查阶段, 可以通过大量的业务往来, 来统计分析供应商的资信状况, 这样可以得到定量的结果。

3. 产品是竞争性商品还是垄断性商品。如果是竞争性商品, 则供应商的竞争态势如何, 产品销售情况如何, 市场份额如何, 产品的价格水平是否合适;如果是垄断性商品则代理条件如何等。

4. 供应商相对于本企业的地理交通情况如何。要结合地理交通情况进行运输方式分析、运输路线分析、运输时间分析、运输成本费用分析。

通过以上分析以后, 连锁经营企业就可以进行供应商选择决策了。

二、资源市场调查

资源市场是指连锁经营商品的成品、半成品、原材料来源市场。例如, 家电连锁经营企业的资源市场就是家电产品成品、家电零配件、生产家电的原材料所构成的市场。初步供应商调查是资源市场调查的内容之一, 但资源市场调查不仅只是供应商调查, 资源市场还应包括以下一些基本内容:

1. 资源市场的规模、容量、性质。例如, 资源市场究竟有多大范围, 有多少资源量, 多少需求量, 市场供求关系如何;是完全竞争市场还是垄断竞争市场, 还是垄断市场;是一个新兴的成长的市场, 还是一个陈旧的没落的市场等。

2. 资源市场的环境如状况。例如, 市场的管理制度、法制建设、市场的规范化程度, 市场的经济环境、政治环境、技术环境、人文环境、自然环境等外部条件如何, 市场的发展前景如何。

3. 资源市场中各个供应商的情况如何。也就是指我们前面进行的初步供应商调查所得到的情况如何, 把众多的供应商的调查资料进行分析, 就可以得出资源市场自身的基本情况。例如, 资源市场的生产能力、技术水平、管理水平、可供产品量、质量水平、价格水平、需求状况以及竞争性质等。

资源市场的调查目的就是要进行资源市场分析。资源市场分析, 对于企业制定采购策略以及产品策略等都有很重要的指导意义。

资源市场分析主要从以下几个方面进行:

一是要确定资源市场是紧缺型的市场还是富余型市场, 是垄断性市场还是竞争性市场。对于垄断性市场, 连锁经营企业应当采用垄断性采购策略, 例如议价采购;对于竞争性市场, 连锁经营企业应采用竞争性采购策略, 例如, 采用投标招标制、一商多角制度。

二是要确定资源市场是成长型的市场还是没落型市场。如果是没落性市场, 则连锁经营企业要趁早准备替换产品。不要等到产品被淘汰了再去开发新产品。

三是要确定资源市场总的水平, 并根据整个市场水平来选择合适的供应商。通常连锁经营企业要选择在资源市场中处于先进水平的供应商, 选择产品质量优而价格低的供应商。

三、供应商的深入调查

供应商的深入调查, 是指对经过初步调查后, 筛选出一部分适合本连锁经营企业的供应商, 准备发展为自己的供应商。然后, 对这些供应商要作更进一步的深入仔细的考察。这种考察, 是深入到供应商企业的生产线、各个生产工艺、质量检验环节, 甚至管理部门, 对现有的设备工艺、生产技术、管理技术等进行考察, 看看所生产的商品能不能满足本连锁经营企业质量保证体系和管理规范要求;是否适应连锁经营商品结构的需求;商品质量是否稳定, 能否满足顾客的需求;供应商的售后服务是否良好、可靠, 对投诉是否能作出迅速反应, 索赔是否简便易行;供应商交货是否及时, 供应量是否有弹性, 交货时间是否及时, 能否保证购货所需时间内正常销售等。有的甚至要根据所采购的产品的生产要求, 进行资源重组并进行样品试制, 试制成功后, 才算考察合格。只有通过这样深入的供应商调查, 才能发现可靠的供应商, 建立起比较稳定的采购供需关系。

进行供应商的深入调查, 需要花费较多的时间和精力, 调查的成本高。所以, 并不是对所有的供应商都必须进行深入调查。一是对名牌产品和高科技产品供应商需要深入调查;二是如果连锁经营企业要选择紧密关系的供应商, 就必须进行深入的供应商调查。而对于一般关系的供应商, 或者是非关键产品的供应商, 一般可以不必进行深入的调查, 只要进行简单初步的调查也就可以了。

参考文献

[1].朱新民.林敏晖主编.物流采购管理.机械工业出版社, 2004

[2].白继州.采购管理实务.广东经济出版社, 2003

[3].王忠宗著.采购管理实务.广东经济出版社, 2001

采购进行时 第2篇

一、采购阶段

1.采购部门签订合同，下订单给上游客户，并向财务部门申请预付款：根据合同付款方式及时间要求申请，会计处理：

借：预付账款—客户单位名称

贷银行存款

2.一般情况下，上游客户开具送货单随同货物一起运抵公司仓库，办理验收入库。仓库管理部门签收送货单、公司质检部门检验单、入库单送交财务部门。会计处理如下：根据送货单、质检单、入款单等资料暂估入账

借：库存商品

贷应付账款

财务部门与对方财务部门核对后，并要求对方开具发票，并同意按照付款要求及时间付款

1.注销暂估入账：红字冲销

借：库存商品

应交税金—应缴增值税（进项税）

贷：应付账款

如果按照协议，运费为对方代垫，并由第三方物流开具运费发票借：库存商品（计入相应商品的采购成本）

应交税金-应交增值税（进项税）

贷应付账款（客户单位）

3.按照合同要求付款

结转预付账款借：应付账款（客户名称）

贷：预付账款（客户名称）

办理相关手续后按照合同要求付款

借：应付账款

采购进行时 第3篇

1 强化对建筑材料管理和核算具有现实意义和经济价值

建筑材料的概念,其实包含了建筑所用的各种原材料和其他辅助材料,以及各种半成品材料、外购件、包装材料、修理材料、及燃料、运输品等等。它属于企业资产,并且按照其流动性应该将其排列在资产的前列,我们由此就能从看出它的重要性。建筑材料是一种存货资产,同时也是一种流动资产,因为建筑材料本身就具有经济价值,且能够导致企业现金及固定资产的变化,另一方面,它还能够影响和改变企业的经济效益,它本身的经济价值势必影响到企业和单位的整体利润。

概括地讲,建筑材料是形成建筑成果的实体,是构成建设成本的主体,是形成建筑产品的主力,是企业资产的重要组成部分,流动性极强且可随时变现。如果不能进行正确的核算与管理,不但会造成资金运用效率的降低,而且会加大会计账目记录与市场价格的偏差,导致会计信息错误和失真。另一方面,不科学的管理方式导致材料的积压,不仅会加大资金的占用,而且可能导致材料的损失与毁损,并会因新产品的出现而“退役”。所以加强材料的核算与管理,无论是对施工企业,还是对建设单位,都具有重要的经济价值和现实意义。

2 对建筑材料应进行必要的分类管理

(1)由于现实生活中,建筑材料的品种多而乱,取得材料的渠道各不相同,各部门的管理和核算方法也有所不同,因而对建筑材料的管理,应当在当地建设管理部门的具体指导和帮助下,有区分地按实际采购成本核算,同时加强对建筑材料收发、账簿的记录,都要按照实际成本法进行。现代社会发展飞快,各种新材料的不断推陈出新,越来越多的老材料因功能单调而显得落后,因不适应新的规范要求被限制使用;由于建筑施工的方法不断地向机械化、工业化发展,使以前的原材料进场,变成了现在的半成品采购;由原来的现场作坊,变成了现代的工厂化操作。在这种复杂的情况下,这就需要管理会计对多种方案的成本进行具体分析、比较后,作出最优方案的选择。这就是分类管理的前提。

(2)对材料进行指标性限额管理。在建筑施工过程中各种材料出现一定的消耗是正常的,在所难免的,因而在预算中进行消耗定额管理是必要的,要具有严肃性和权威性,也同时要客观和公正,要组织技术人员进行必要的评估,在认真分析和推测的基础上,科学地预算出数据。其次,消耗预算是在正常情况出现的,假如出现了不正常的案例,就得从遵循经验出发,综合各种素材,最后才能得出结论,并且这个结论要让各方都心服口服。

(3)根据材料的实际情况,对建筑材料进行分类管理,并将材料分成三种类别:第一类是资金量大,但数额不多的,比如水泵、电梯等,这类材料一般对建筑单位有一定的影响;第二类是价格一般,但数量比较多,比如水泥、钢筋等,这些往往是建筑单位扩体部分了;第三类品种少数量小,比如铁钉、架板等,这类材料一般对单位造成不了多大的影响。这三类产品,就要分门别类,分类管理。第一类产品价值大数量少容易控制,第二材料属于重点管理的对象,第三类材料只要求把握一个总量总金额就可,过细的管理反而不利。

3 不能简单以价格为标准采用招标的方式采购材料

从节约成本的角度出发,建筑材料确实要优先考虑价格,但价格不是选用材料的唯一标准。采购时要充分考虑材料质量、品牌以及事后服务的态度等。往往,材料质量保证的体系不同,材料的价格也就不同,材质所包含的内容和范围也不同。市场的认同程度不同,供求关系不同,需求的季节不同,材料的价格也会不同。我们要一分为二地看待材料的价格,耐久质优、质量确保的材料往往价格高了一些,这也在情理之中,使用这些建筑材料,可以提高建筑工程的质量,延长建筑工程的使用寿命,就是提高建设资金的使用价值。质量就是声誉,价格贵一点确保了质量,就给企业带来良好的社会影响。

现在合法的比较流行的采购形式是招投标,表面上看,这样可以发挥需方市场的优势,让供货商前来应标,通过竞争体现价格优先,从而降低了材料的价格,达到正确、公平的目的。但是这种招投标的方式确实存在着一定的弊端。如果对材料的品牌、质量和价格不做充分的了解,如果对供货渠道和环节不进行控制,如果对前期的招标工作准备不够细致,极易给投标人留下投机的空隙,不但不能降低材料的采购价格,并且会给中标后的工程施工管理工作,带来被动的局面,甚至给以后的工作造成制约。材料的采购招标也会给招标单位带来不利的局面,发布招标文件就是暴露购买的目的,就是把自己需要材料的秘密告诉对方;信息发布的有效范围和招标内容的公开程度是有局限的,此外,在现实生活中,大量存在着“圈标”“串标”等不法行为,这样反而给企业带来了损失,并且可能让局面失控。

4 材料的批量采购与管理

建筑工程一般规模都不会小,一项大一点的工程建设一般耗费资金都在上亿元,耗时几年才能完工,因而加强对建设材料的安排和管理,尤其不要让原材料过长地储存,就会有利于财务的灵活运用,就会降低财务的压力。但实际上往往不尽人意,运输中可能遇到的问题,供货的远近,都会给工程带来一些意外,甚至出现停工待料的现象,这样,科学地安排采购,有计划地储存,分批采购,批量采购,分批管理,都是非常必要的。从材料促销的方式对采购成本的影响考虑,零星采购,材料的价格较高;批量采购,可能会得到供货单位的优惠;从材料管理费用对材料综合成本的影响考虑,过多的材料库存,会占用较多的采购资金,会增加仓储管理,会增加费用开支。材料积压越多,占用的资金越多,财务费用也越多。建筑材料的采购与管理,不但要处理好材料的批量采购与材料实际成本的辨证关系,而且要使材料的综合成本与资金使用效益更加匹配。最佳的经济批量,能给建设资金的使用带来最高的经济效益,并决定最终的建筑工程成本,影响着最终的成果和利润。

总之,建筑材料的采购和管理其实是一门科学,建筑材料的费用归根到底是建筑工程的直接费用,最终影响着建筑工程的造价,与工程效益紧密联系。在建筑过程中,加强和提高对材料的有效管理,探索和寻找降低材料采购成本的最佳方法,正确处理材料的批量采购与建筑成本的匹配关系,就能够达到降低工程成本、提高资金使用效益,最终达到提升工程效益的目的。

摘要：建筑材料是所有工程建设的基础和前提,有效地加强对建筑材料的采购和管理,控制成本费用,最终影响着建设成果和利润。

关键词：建筑材料,控制,采购和管理

参考文献

[1]王卫玲.实用建筑材料管理[M].北京:中央广播电视大学出版社,2012.

[2]吴国华.论工程建设的职能定位与管理模式[J].西南民族大学学报,2013.

采购进行时 第4篇

1、登录金蝶K/3系统，打开【 K/3主界面】；

2、单击【供应链】→【采购管理】→【采购申请】，双击【明细功能】的【采购申请单-维护】，打开【采购申请单序时簿】窗口。

3、单击工具栏【新增】按钮，打开【采购申请单】录入的窗口，单击【选项】菜单，单击【物料合并选项】，单击选中【直接合并】，单击【退出】按钮。

采购进行时 第5篇

作为物流活动的起点,采购涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息及服务流动的全过程。企业通过实施有效的计划、组织、控制等采购管理活动,合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点,以有限的资源保证经营活动的有效开展,在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。本文探讨如何进行企业采购模式的优化,以及在优化过程中应着重解决的问题,并结合实例加以研究。

现代企业面临着需求多样化、个性化的双重挑战,需要物料的采购和供应环节能够满足生产过程对物料柔性和刚性的需求。对于制造企业而言,为销售而生产、为生产而采购是一个环环相扣的物料输入输出动态过程,依次构成了采购流程、生产流程和销售流程。从物流角度看,最初的采购流程运行的成功与否将直接影响到企业生产、销售的最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况,企业采购流程的“龙头”作用不容忽视。然而,目前不少企业采购流程不尽科学、采购机制不尽合理、信息不畅、采购模式落后等构成企业采购的根本问题,制约企业生产和销售。企业预测和物料需求计划结合不紧,即不能有效根据生产需要组织采购,实现物料的供应计划与当前需求的平衡,并与企业的库存投资和策略相一致。

采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。对于典型的制造型企业来说,采购成本(包括原材料和零部件)要占产品总成本的60%,例如汽车行业的采购成本约占一辆车成本的80%。可见采购成本直接影响着企业最终产品的定价和企业的利润,良好的采购将直接增加企业的利润和价值,有利于企业在市场竞争中赢得优势。同时,合理采购对提高企业竞争能力、降低经营风险也具有极其重要的作用。这一方面,科学的采购不仅能降低产品生产成本,而且也是产品质量的保证;另一方面,合理采购能保证经营资金的合理使用和控制,从而以有限的资金有效开展企业的经营活动。在供应链中,采购使供应链各节点间的联系和依赖性进一步增强,对于降低供应链运作成本,提高供应链竞争力起着越来越重要的作用。

传统的采购模式不能适应现代企业发展的要求,必须用新的采购模式———协同采购取而代之。这种新型采购模式采取供应链管理策略,改进了与供应商之间的关系,强调协同的理念,而且,随着采购的品种、数量和频率的增加,协同的作用将越发明显。协同采购包括企业内部协同和企业与外部协同两方面的内容:企业内部协同是指企业要实施高效的采购行为,需要企业内部各业务部门的协同配合,包括设计开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等,并适时进行相关数据的维护,如物料、供应商、采购价格等,只有这样才能以合理的价格采购到所需的物料、合适的数量并实施正确的交付;企业与外部的协同是指采购不仅需要企业内部的协同,更需要与外部的协同,即与供应商在库存、需求等方面信息的共享。企业可以根据供应链的供应情况调整计划及执行的过程。同时,供应商可以根据企业的库存、计划等信息调整供应计划。有效利用协同采购模式解决企业管理中的采购问题,必须依赖于强有力的技术手段。选择合理的采购技术与先进管理模式的结合有效解决了采购问题。据统计,合理采购技术的应用通常能够获得5%~40%的总节约,而典型的成本下降范围是15%~20%。

采购流程包含了为生产需要而选择供应商并购买物料所涉及活动的业务过程。通畅的业务流程是保障高效采购的基础,它应具备优化、无冗余、并行作业的基本属性。优秀的采购流程需要有相应的组织结构来支撑,这种组织结构应是扁平化的,并支持先进的采购模式,如集中采购、分布式采购等。对采购数据实施管理是信息快速传递、共享的基础。采购数据主要包括物料数据、供应商数据和采购价格数据。应该建立对采购数据的唯一性录入、动态更新和维护的机制。健全的采购数据可以快速地寻找并评价供应商、询购、形成采购订单、审批、跟踪采购情况。物料采购与销售、生产、库存、财务、质检、供应等多个业务环节紧密相关,需要得到相关部门的配合。因此,数据的共享和业务的集成对于实施协同采购模式是必须的和基本的。

采购物流是企业生产过程的前段,提高物资采购供应率和提高采购物流效益通常是一对矛盾,本文从定性及定量分析的角度利用益损矩阵预测分析法探讨如何实现采购物流的风险决策研究。

1 建立模型

在对采购物流系统分析中,人们面临的常常是一个由相互关联、相互制约的众多因素构成的复杂的物流系统。对于风险型问题的决策分析,本文采用以期望值大小为判断标准的益损矩阵法进行风险型决策的研究。

列出损益矩阵表,见表1:

计算各方案的损益期望值Ej

2 实例分析

某化工厂生产并销售一种化工产品,由于该化工产品的生产原料保质期比较短、不易储存、且储存成本较高,为了保证生产的需求、保证原材料质量、节约费用,该厂决定合理安排采购计划,加强对原材料采购的管理。并对过去一年的销售情况做了如下统计(见表2),假设原材料的采购成本为2 000元/吨、产品售价为5 000元/吨,其他生产所需原材料,假设所占生产成本的比率较小,在这里暂时不予考虑。

列出损益矩阵,见表3:

计算各方案的期望值E

计算结果表明,每天采购原材料8T进行生产,E4=20 900,所获得的销售利润最大,获利最多。期望值并不代表必须实现的数值,因此选定的方案也不一定是效果最好的方案,但从统计学的角度看,以损益值期望值作为评选方案的标准还是比较合理的,如果此类问题重复出现多次,则期望值大的方案肯定优于期望值小的方案。

3 结论

通过对上述模型的研究,我们采用损益矩阵法,求出了企业采购的损益期望值,并在损益期望值中选取最大期望值,根据最大期望值确定采购的最优方案。由于采购物流几乎要占用产品总成本60%的资金,而且采购物流所形成的库存往往也是企业的负担。因此加强采购物流管理对实现企业的优化生产,提高企业的经营管理水平和经济效益是十分重要的。我们应该寻求运用科学的管理方法进一步优化对采购物流的管理,在分析企业采购物流现状的基础上,根据重点管理的思想,选择采购流程中的主要问题作为关键点进行控制,以实现采购物流在质量、成本、进度、服务总体最优的目标。

同时,企业要更好地实现采购的优化管理,还要在以下四个方面进一步加强管理:

3.1 注重企业内外部的协同

企业的采购要实现高效就需要企业各业务部门的协同配合,包括设计开发部门、生产部门、财务部门等。采购模式的优化过程中要注重采购部门与其他相关部门(尤其是生产部门)的流程重组,逐渐从注重功能集合向注重流程重组上转移,加强采购流程在企业内部的沟通和协调,充分发挥采购职能。

采购作业不仅需要与企业内部协同,而且更重要的是与外部供应商企业协同。这种协同不仅包括与供应商在库存、需求等方面通过信息的共享及时调整采购计划及执行过程,更为重要的是与供应商的全程协同,即在产品研发过程当中和供应商进行同步开发。此外,注重对采购价格的协同以保持最佳的价格竞争优势。

3.2 加强与供应商合作关系的管理

集中采购、全球采购等现代采购模式,一方面促使供应商向专业化的方向发展,另一方面使生产商在更广的范围内挑选更为合适的供应商成为可能和必需。在全球供应链的环境下,采购方和供应方协同合作的难度不断增加,任何一方的失误都会造成供应链效率和利润的低下。可见,切实加强与供应商合作关系的管理在采购模式的优化过程中尤为重要。要加强对供应商的选择与评估,建立并协调与供应商战略合作关系,拟定产品共同开发计划,将采购作业与供应商的工作流程衔接,直接处理跨越双方的综合业务等。

3.3 实行合理的采购流程管理

在流程管理方面,应注重企业采购流程管理,加强生产计划、物料需求计划和采购之间的协调运作。加强核心采购流程的设计,降低采购工作的随意性。以年度采购计划预算编制流程为例,如果没有明确的采购计划,缺乏对采购需求的分析和对供应商的培养,就会导致大量的常规采购变成突发性的临时采购,使生产成本大幅上升。

3.4 健全采购绩效评估体系

企业通过健全采购绩效评估体系并持续进行评估,可以及时有效地发现采购作业中的问题,制订改善措施和解决方案,确保采购目标的实现和绩效的提升。对于绩效评估体系的健全,可建立包括采购(计划完成及时率)、物料质量(来料合格率)、采购成本(价格差额比率)、采购周期、供应(供应准确率)、库存(库存周转率)、服务满意度等指标体系来评估。

摘要：从定性及定量分析相结合的角度,采用益损矩阵预测分析法,对如何实现采购物流的最优化进行风险决策分析。通过建立采购物流风险决策模型,并列举实例进行量化分析,得到采购的损益期望值,通过选取最大期望值确定最优的采购方案。同时指出为更好的实现采购物流的优化管理应加强的几方面工作。

关键词：采购物流,采购批量,损益矩阵,最大期望值

参考文献

[1]蒋君侠,朱征.面向制造工业的供应链及其管理技术[J].杭州电子工业学院学报,2001,21(3):15.

[2]李令遐(美).建立具有竞争力的供应链:供应链管理理论与方法[M].张根林,译.北京:知识产权出版社,2005.

[3]宋华,胡左浩.现代物流与供应链管理[M].北京:经济管理出版社,2000.

[4]丁立言,张泽.物流系统工程[M].北京:清华大学出版社,2007.

[5]赵刚.供应链管理[M].北京:电子工业出版社,2004.