项目建设工程造价管理

2024-05-15

项目建设工程造价管理（精选11篇）

项目建设工程造价管理第1篇

关键词：工程造价,成本控制,宏观调控

0 引言

随着我国加入W TO, 建筑业也加紧结行业内的改革, 以适应世界经济发展的需要, 提高我国建筑业抵抗外部影响的能力, 其重中之重即是工程造价管理的全面改革。建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程, 从工程建设立项到工程项目决策每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理, 合理确定和有效控制工程造价, 提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。

建设工程造价管理与建筑施工企业密切相关, 属于价格管理茵, 要通过宏观调控、市场调节和施工单位严格管理来实现。

1 国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管

施工承包价格是建设项目中建设费用的重要组成部分, 直接影响建设工程造价高低, 它与施工企业的利益紧密相关。因此, 国家对价格的宏观调控和监管与施工企业的也是密不可分的。

在社会主义市场经济体制下, 施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的, 施工承包合同价格等于中标价。在招投标阶段, 建设单位根据国家、当地政府规定的现行定额、费率、解释、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底, 这是对施工承包价的宏观控制。投标单位的报价需要由建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行客观评价, 与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来, 判别其合理性、可靠性。为此, 有关人事在这方面已讨论工程量报价清单的优越性。投标方可以编制标底, 但标底不再是以前传统的标底, 只是作为招标的依据, 以指导和调控定标工作, 合理决定施工承包价格。

2 设计阶段的成本控制

设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大, 一般只占建安成本的1.5%-2%, 但对工程造价的影响可达75%以上, 由此可见, 设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短, 直接决定人力、物力和财力投入的多少。

2.1 推行设计招标, 择优选择设计单位积极推行建筑方案与经

济方案相结合的设计招标方法, 尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标, 采用多家竞投, 组织有关专家综合评比, 这样既可优选出好的设计单位, 又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新, 在降低工程造价上下功夫。

2.2 开展限额设计, 有效控制造价积极推行限额设计, 健全设计经济责任制。

设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额, 熟悉建筑材料预算价格, 然后按项目投资估算控制初步设计及概算, 再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此, 各专业在保证功能及技术指标的前提下, 必须制定双赢策略, 合理分解和使用投资限额, 融施工图设计和施工图预算为一体, 把技术和经济有机结合起来。

2.3 采用合同措施, 有效控制造价针对目前设计人迥经济观念淡薄, 设计变更随心所欲。

采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。

3 做好工程项目的投标工作

3.1 做好工程项目的投标工作

3.1.1 组建强有力的投标班子:施工单位能否中标与投标班子的素质和敬业精神是密不可分的。

3.1.2 读懂招标书并编制高质量的施工组织设计。施工组织设

计编制不仅要求科学、合理、而且能节约费用。在施工方案的确定中应优选选用先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。

3.1.3 合理确定工程报价。

投标班子就应认真理解招标文件, 按照招标文件的要示主, 合理、实事求是, 还必须建立在企业自我测算的基础上, 适合于本企业的定额来进行编制投标书, 按照可以争取达到的先进合理水平来确定, 具有可行性和先进性, 并运用报价策略进行编写工程投标报价。

3.2 签订公平合理的合同。

工程在中标后, 施工单位将与建设单位签订工程合同, 合同签订时双方应处平等地位, 合同本身具有公平性, 严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性, 即合同一经签订就不得单方更改, 尤为双方应当遵守的行为规范准则。因此在中标后的签约阶段, 承包商应据理力争签订公平合理的合同, 为造价管理打下良好基础。合同条款中语言周密、详实, 不能给予模棱两可的解释, 任何模棱两可的文字, 都可能给承包商造成不应有的损失。

4 施工阶段的成本控制

施工阶段是资金投入的最大阶段, 是招投标工作的延伸, 是合同的具体化。加强施工控制, 就是加强履约行为的管理。

4.1 抓好合同管理, 减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。

针对目前工程量清单报价, 施工单位往往采取“低价中标, 索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关, 主动监控, 严格审核工程变更, 计算各项变更对总投资的影响, 从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更, 减少不必要的工程费用支出, 避免投资失控;另外, 对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔, 使成本得到有效控制。

4.2 从管理模式上着手, 建立建设监理制, 追求项目投资的有效

控制按照监理规定和实施细则, 完善职责分工及有关制度, 落实责任, 从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核, 避免投资失控。工程进度款的审核, 对经监理方确定的工程量, 按合同约定的计价依据, 套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。

4.3 从技术措施上展开项目投资的有效控制对主要施工技术

方案做好论证的基础上, 广泛应用新材料、新工艺、新办法等等, 想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计, 材料费一般占直接工程费的70%左右。同时, 直接费的高低影响到间接费的高低, 因此, 选用新工艺、新材料, 是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。

4.4 从经济措施上展开项目投资的有效控制严格控制现场经

费和总部管理费, 合理使用广告策划费、销售代理费等, 减少销售成本, 最大限度降低静态投资。

5 竣工阶段的成本控制

该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规, 认真审核工程款。以政策为依据, 对送审的竣工决算进行核实工程量, 落实联系单签证费用, 使审核后的结算真正体现工程实际造价。

项目建设工程造价管理第2篇

第11章项目现场管理 11.1 一般规定

第11.1.1条项目经理部认真搞好施工现场管理,做到文明施工,安全有序,整洁卫生,不扰民,不损害公共利益.第11.1.2条现场门头应设置承包人的标志.承包人项目经理部应负责施工现场文明形象管理的总体策划和部署;各分包人应在承包人施工用地区域的场容文明形象管理规划,严格执行 ,并纳入承包人的现场管理范畴,接受监督,管理与协调.第11.1.3条项目经理部应在现场入口的醒目位置,公示下列内容:

1.工程概况牌,包括:工程规模,性质,用途,发包人,设计人,承包人和监理单位的名称,施工起止年月等.2.安全纪律牌.3.防火须知牌.4.安全无重大事故计时牌.5.安全生产,文明施工牌.6.施工总平面图.7.项目经理部组织架构扩主要管理人员名单图.第11.1.4条项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容,并与日常管理有机结合,认真听取邻近单位,社会公众的意见.,及时搞好整改.11.2 规范场容

第11.2.1条施工现场场容规范应建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上.承包人应根据本管理水平,建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准,为项目经理部提供场容管理策划的依据.第11.2.2条项目经理部必须进行结合施工条件,按照施工方案和施工进度计划的要求,认真进行施工平面图的规划,设计,布置,使用和管理.1.施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容,分别进行布置和管理.2.单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要,分别设计成阶段性施工平面图,并在阶段性进度目标开始实施前,通过施工协调会议确认后实施.第11.2.3条项目经理部应严格按照审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置,布置施工项目的主要机械设备,脚手架,密封式安全网和围挡,模具,施工临时道路,供水,供电,供气管道或线路,施工材料制品堆场及仓库,土方及建筑垃圾,奕配电间,消火栓,警卫室,现场的办公,生产和生活临时设施等.第11.2.4条施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外,尚应根据不同特点和性质,规范布置方式与要求,并执行码放整齐,限宽限高,上架入箱,规格分类,挂牌标识等管理标准.第11.2.5条在施工现场周边应设置临时围护设施工地的周边围护设施高度不应低于1.8m.临街脚手架,高压电览,起重把杆回转半径伸至街道的,均应设置安全隔离棚,危险品库附近应有明显标志及围挡设施.第11.2.6条施工现场应设置畅通的排水沟渠系统,场地不积水,不积泥浆,保持道路干燥坚实.工地地面做硬化处理.11.3 环境保护

第11.3.1条项目经理部应根据<<环境管理体系标准>>(GB/T24000-ISO14000)建立项目环境监控体系,不断反馈监控信息,采取整改措施.第11.3.2条施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市场排水设施和河流,湖泊,池塘.第11.3.3条除去符合规定的装置外,不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡,油漆,亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和臭气味,禁止将有害物作土方回填.第11.3.4条建筑垃圾,渣土应在指定地点堆放,每日进行清理.高空施工的垃圾应采用密闭式串筒或其他措施清理搬运.装载建筑材料,垃圾现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施,冲洗污水应进行处理.第11.3.5条在居民和单位密集区域进行爆破,打桩等施工作业前,项目经理部应按规定申请批准,还应将作业计划,影响范围,程度及有关措施等于情况,向受影响范围的居民和单位通报说明,取得协作和配合;对施工机械的噪声与振动扰民,应采取相应措施予以控制.第11.3.6条经过施工现场的地下管线,应由发包人在施工前通知承包人,标出位置,加以保护.施工时发现文物,古迹,爆炸物,电缆,应当停止施工,保护好现场,及时向有关部门报告,按照有关规定处理方可继续施工.第11.3.7条施工中需要停水,停电,封路而影响环境时,必须经有关部门批准,事先告示.在行人,车辆通行的地方施工,应当设置沟,井,穴覆盖物和标志.第11.3.8条温暖季节宜对施工现场进行绿化布置.11.4 防火保安

第11.4.1条现场设立门卫,根据需要设置警卫,负责施工现场保卫工作,并采取必要的防盗措施.施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡,其他现场施工人员宜有标识.有条件时可对进出场人员使用磁卡管理.第11.4.2条承包人必须严格按照<<中华人民共和国消防法>>的规定,建立和执行防火管理制度,现场必须有满足消防车出入和行驶的道路,并设置符合要求的防火报警器和固定式灭火系统,消防设施应保持完好的备用状态.在火灾易发地区施工或储存使用易燃,易爆器材时,承包人应当采取特殊的消防安全措施现场严禁吸烟.必要时可设吸烟室.第11.4.3条施工现场的通道,消防出入口,均应有明显标志或指示牌.有高度限制的地点应有限高标志.第11.4.4条施工中需要进行爆破作业的,必须经政府主管部审查批准,并提供爆破器材的品名,数量,用途,爆破地点,距离等文件和操作规程,向所在地县,市(区)公安局申请“爆破物品使用许可证”,由具备爆破资质的专业队伍按有关规定进行施工.11.5 卫生防疫及其他事项

第11.5.1条施工现场不宜设置职工宿舍,必须设置时应尽量和施工场地分开.现场应准备必要的医务设施.在办公室室显著位置应张贴急救车和有关医院的电话号码.根据需要采取防暑降温和消毒措施,施工作业区与办公区应分区明确.第11.5.2条承包人应明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围.第11.5.3条项目经理部应对现场管理进行考评,考评办法应由企业按有关规定的制定.第11.5.4条项目经理部应进行现场节能管理.有条件和现场应下达能源使用指标.第11.5.5条现场的食堂,厕所应符合卫生要求,现场应设置饮水设施.概述施工项目现场管理概述

施工项目的现场管理是项目管理的一个重要部分。良好的现场管理使场容美观整洁、道路畅通，材料放置有序，施工有条不紊，安全、消防、保安均能得到有效的保障，并且使得与项目有关的相关方都能达到满意。相反，低劣的现场管理会影响施工进度，并且是产生事故的隐患。过去，由于条件的限制现场管理往往得不到应有的重视，由于国家对于安全、环境保护的重视，法制的健全以及在市场经济的形势下；施工企业必需树立良好的信誉，防止事故的发生，增强企业在市场的竞争力。因此现场管理得到了普遍的重视，现场管理水平有了较快的提高。

一、施工项目现场管理的定义

建设工程所指的现场是指用于进行该项目的施工活动，经有关部门批准占用的场地。这些场地可用于生产、生活或两者兼有的目的，当该项工程施工结束后，这些场地将不再使用。施工现场包括红线以内或红线以外的用地，但不包括施工单位自有的场地或生产基地。

施工建筑物所在的施工场地称为主现场。对主现场的要求与对其他现场的要求不同。

按《规范》第2.0.22条的规定，施工项目现场管理是对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。

二、施工现场管理的意义

施工现场管理的意义首先在于；现场管理是项目的“镜子 “，能照出施工单位面貌。通过对工程施工现场观察，施工单位的精神面貌和管理水平赫然显现。特别是市区内的施工现场周围来往人流众多，对周围的影响也大，一个文明的施工现场能产生很好的社会效益，会赢得广泛的社会信誉。反之也会损害企业的声誉。

其次，现场是进行施工的“舞台 ”。所有的施工活动都要通过现场这个舞台实施。大量的物资、劳动力、机械设备都需要在通过这个“舞台 “ 有条不紊的逐步转变为建筑物。因而这个“舞台”的布置正确与否是“节目”能否顺利进行的关键。

第三，现场管理是处理各方关系的“焦点”。施工现场与周边各方关系。与城市法规和环境保护的关系最密切。现场管理涉及城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设等范畴。施工现场管理是一个严肃的社会问题和政治问题，稍有不慎就出现可以成为危及社会安定的问题。因此，在施工现场负责现场管理的人员必须具备强烈的法制观念，有全心全意为人民服务的精神，才能担当现场管理的重任。

第四，现场管理是连接项目其他工作的“纽带 ”。现场管理很难和其他管理工作分开，其他管理工作也必需和现场管理相结合。例如，安全工作要求设置防护；现场管理要求对现场进行围护。二者如果结合良好，就可一举两得，否则各行其是，将造成不必要的浪费。

综上所述，现场管理应当通过对施工场地的安排使用和管理，保证生产的顺利进行，还要减少污染，保护环境，达到业主和有关方面的满意。此外现场管理水平也是考核是否达到 ISO 14000 环境保护标准的重要条件。目前有的城市已要求在规定的区域中进行施工的企业必须达到 ISO14000 标准，否则不得在该区域内承接施工任务。这些要求将会促进企业对现场管理的重视，推动现场管理水平的提高。

三、施工项目现场管理组织体系

施工项目现场管理的组织体系根据项目管理情况有所不同。发包人可将现场管理的全面工作委托给总包单位，由总包单位作为现场管理的主要负责人。而当发包人未将现场管理的全面工作委托给总包单位时，发包人应承担现场管理的负责工作。在国外也有将现场管理专门委托给一个单位进行管理的，但国内这种情况还不曾见到。

现场管理的主管单位的确定是现场管理的基础，应在合同中予以明确。

现场管理除去在现场的单位外，当地政府的有关部门如市容管理、消防、公安等部门，现场周围的公众、居民委员会以及总包、施工单位的上级领导部门也会对现场管理工作施加影响。因此现场管理工作的负责人应把现场管理列入经常性的巡视检查内容，并和日常管理有机结合，要积极主动认真听取有关当局、近邻单位、社会公众和其他相关方的意见和反映，及时抓好整改，取得他们的支持。

施工现场管理组织体系可用图 9 一 l 和图 9 — 2 表示：

施工单位对现场管理工作的管理部门的安排不尽一致，有的企业将现场管理工作分配给安全部门，有的则分配给办公室或企业管理办公室。也有分配给器材科的。现场管理工作的分配可以不一致，但应考虑到现场管理的复杂性和政策性，应当安排了解全面工作。能组织各部门协同工作的部门和人员进行管理为妥。

在施工现场管理的负责人应组织各参建单位，成立现场管理组织。

现场管理组织的任务是：

(1)贯彻政府的有关法令，向参建单位宣传现场管理的重要意义，提出现场管理的具体要求；

(2)组织定期和不定期的检查，发现问题，要求提出改正措施，限期改正，并作改正后的复查；进行现场管理区域的划分；

(3)进行项目内部和外部的沟通。包括和当地有关部门和其他相关方的沟通，听取他们的意见和要求；

(4)协调施工中有关现场管理的事项；

(5)在业主和总包的委托下，有表扬、批评、培训、教育和处罚的权利和职责；

(6)有审批动用明火、停水、停电、占用现场内公共区域和道路的权利。

业主或总包应在与分包订立的合同中明确现场管理组织的这些权利，以便现场管理组织的工作。小型项目的现场管理可由兼职人员担任，大型项目应有专人管理。

如何管理工地上的工人（完全经验）很管用

做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。

一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。

二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。

三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。

四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则。你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。

五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。

六：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。

七：最后告诉你一个最管用的方法。当工头对你说不太重要的事情的时候。你保持沉默不要理会他们，故意和别人说话或做其他事情。他们会很害怕你的。

简析建设项目的工程造价管理第3篇

【关键词】建设项目；造价管理；动态控制

[文章编号]1619-2737（2016）05-25-781

【Abstract】Project cost management refers to the management of construction costs and the price of construction contracts management， which runs through the entire construction of the project decision-making， design and construction bidding and other stages.

【Key words】Construction projects；Cost Management；Dynamic control

1. 引言

工程造价的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即工程投资费用。工程造价管理不仅是指概预算编制、指投资管理，而是指建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始，工程造价预控、经济性论证、承发包价格确定、建设期间资金运用管理到工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设过程的工程造价管理。工程造价管理的主要内容有：可行性研究阶段编制的投资估算；项目经济评价；工程造价的预控；初步设计阶段编制的概算；招投标阶段编制的标底或报价；技术设计阶段和施工图设计阶段编制的修正概算和施工图预算；工程实施阶段的工程造价管理；建设项目完工后的竣工决算和项目经济后评价。

2. 项目投资决策阶段的工程造价管理

（1）项目投资决策阶段的工程造价管理，要求造价编审人员在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确要做好项目的投资预测，造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。要做好市场研究，技术经济人员就需要掌握大量的统计数据和信息资料，并进行综合分析和处理，项目建设的必要性。做好方案优化是控制工程造价的关键，要真正有效地控制工程造价，就应该把工作重点放在前期工作上，在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足生产的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案比选。

（2）评价价格和基准参数是做好经济效益的基础财务评价是在国家现行财税制度和价格体系下，计算项目范围内的效益和费用，分析项目的盈利能力、清偿能力，以考察项目在财务上的可行性。评价人员针对不同项目的特点，结合市场分析、竞争力分析、不确定性分析等因素选取多种价格方案并加以分析，以使投资者对项目未来的效益有充分的了解和减少项目投资风险。强化项目前期工作，规范项目投资决策，是提高投资运行质量的基础，在项目取舍上实行效益否决制，没有经济效益或经济效益差的项目，不安排建设，列入建设计划的项目，必须做可行性研究，可行性研究必须有经济效益基础财务评价。

3. 建设项目设计阶段的工程造价管理

量力而行，限额设计，积极开展设计优化工作，实行设计招标引入竞争机制，完善内部保证体系，不但对设计方案的技术性、安全性和功能等进行考核，还要对工程结构方案，工程造价等进行综合考核，促使设计单位拿出最好的设计精品，工程项目通过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。在这一阶段，工程造价的管理主要体现在“技术与经济”相结合。根据统计资料，尽管设计费在工程建设全过程费用中所占比例不大，一般只占建安成本的1.5%左右，但对工程造价的影响可达75%以上。合理科学的设计，可降低工程造价5%～10%，个别工程甚至可达10%～20%。在市场经济下，要做到设计经济合理，业主方必须积极配合，及时向设计单位提供可靠的工程基础资料外，设计单位也应提高设计人员的整体素质和经济观念。有必要从以下几个方面着手，以求改变目前普遍存在的设计粗糙局面。

3.1 积极推行建设方案与经济方案相结合的设计招标方法。采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在降低工程造价上下功夫。

3.2 严格落实限额设计要求和优化设计方案，健全设计经济责任制。造价管理部门，在设计阶段提供造价管理咨询服务是控制建设投资的最好手段，也是造价科室充分发挥自身优势，建立设计与施工的桥梁纽带。在设计阶段工程造价管理部门尽早的介入，可以在设计阶段进行造价分析，提高投资控制的效率，会使今后投资控制工作更主动，造价构成更合理，设计人员也应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料价格，合理分解和使用投资限额外负担，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来，并且严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。若哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计个性的办法加以解决。制订限额设计“标准”，限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法也是控制投资规模的有效措施之一，因此尽快组织有关部门按建筑的不同类型和规模制订出适宜的限额设计标准。优化工程设计的技术经济指标提高产业的科技含盆，提高工程的综合效益。

3.3 业主方更应加大前期工作力度，努力保证设计条件和设计时间，采取各种措施促进设计人员加大工作力度，提高设计效率，切实保证设计深度和设计质量。制订设计奖惩制度，设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊荣誉对设计人员实施奖励。充分调动参建人员优化设计的积极性和主动性。另外，还要在设计合同中提高质量金的额度，把项目设计变更和工程量变化纳入对设计单位的考核中，鼓励设计单位严格控制工程量，减少设计变更。

4. 抓好合同管理，减少工程索赔

4.1 施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。

严格现场签证管理，首先工程技术人员必须与工程经济人员相互配合，要做到“随做随签”，且签证必须达到量化要求，签证内容与实际相符。业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。

4.2 建立建设监理制，落实责任。按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全投资控制系统。同时，做好月度工程进度款审核，避免投资失控。对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。

4.3 加强施工现场管理，严格控制合同外费用在工程施工阶段，强化本单位现场施工管理人员、工程技术人员的“经济”观念。强化施工现场管理人员的素质教育，培养他们实事求是的办事作风，在积极协肋、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时，还要具备经济头脑，充分重视节约投资的重要性。

4.4 实行过程跟踪审计工程审计的目的不仅是了解审计金额的多少，重要的是通过审计来发现投资管理上存在的薄弱环节，促使工程投资管理不断完善。在工程跟踪审计的过程中，主要的审计对象有设计变更方案的选择及其工程量、预算的确定，洽商的合理性及其工程量材料认价是否高于市场价，进度款有无早付、超付现象等。通过对工程总造价调整每一个细节的监管，最大限度地避免浪费和控制造价的增加。

5. 工程竣工结算阶段的控制

竣工结算是全面检查和考核合同执行情况及投资效益的重要环节。竣工决算审计是造价控制的最后一道防线，竣工决算不仅能忠实地反映整个工程的实际造价，也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力。即使已采用施工过程跟踪审计，决算审计也是十分必要的。实行基建部门初审和审计部门终审两步审计制度。对工程决算的真实性、可靠性、合理性进行审查，防止不应列入基建支出的其他费用混进建设成本。要注意在总决算汇总过程中，变更、洽商、签证、招投标中分部分项有交叉时，会出现重复计算现象。重视对决算编制依据进行审查，具体包括施工合同、协议，套用定额，价差计算方法，工程价款调整方式，变更洽商签证的合理性、真实性以及其是否与相关的工程量计算相对应，决算的取费标准等内容。进行工程量审核时，要重点看工程量计算规则是否符合要求，工程量数额是否准确。业主方要高度重视工程结算工作，提高结算管理水平，要制定明确的时间要求和考核机制，保证工程及时结算，工程结算要按照国家有关政策和规定，实事求是进行编制。业主方的审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，严格把好价款审核这最后一关。

6. 结语

建设项目工程造价管理探究第4篇

一、建设项目工程造价管理的现状

我国的建设项目工程造价管理方法开始于上个世纪中期, 经过半个多世纪的发展, 建设项目工程造价的方法和制度不断的完善。但我由于我国建设项目工程造价管理起步晚, 而且受到计划经济制度的影响较大, 建设工程项目造价管理水平还需要进一步的提高。其中主要体现在项目工程造价管理存在区域性和多变性。在建设工程项目造价的宏观管理过程中, 管理的制度复杂, 管理的工作重复, 在管理层之间没有一个有效的沟通协调机制, 各种规定不一致。在建设项目工程造价的宏观管理层面上, 没有做到从实际出发, 制度之间的冲突也较多, 这就造成了工程造价管理的混乱。在我国项目的建设过程中, 往往会把工程的施工过程作为工程造价管理的重心, 重点关注工程的承包造价、生产资料支出和结算等方面的造价, 而没有重视在项目的施工前, 设计阶段中建设项目工程造价管理的重要性, 如果在建设项目的设计阶段, 能够做好建设项目的工程造价, 可以有效的减小后续工程建设的资金失控问题, 同时可以有效的降低建设项目的施工成本。在我国现行的建设项目工程造价管理方法中, 主要的管理方法为静态的方法。各个项目价格都是以定量的方式出现, 而且参考的依据经常是好几年前的物价水平, 项目的工程造价管理缺乏科学的依据。虽然为了避免这种想象, 各个地区根据自身的实际情况, 确定了相应的造价调整系数, 但是由于我国造价管理还没有一个完善准确的信息系统, 这种静态的工程造价管理方法, 难以满足当今复杂的经济发展体制。

二、提高建设项目工程造价管理水平措施

建设项目工程量大, 涉及到的人员多, 项目成本高, 一旦项目没有完成将会带来巨大的损失, 为了能够保证建设项目施工的顺利完成, 首先要做好建设项目工程造价的管理工作, 保证建设项目资金的正常运转。首先在项目的组织过程中, 项目的工程造价需要全体施工人员的参与。建设项目的工程造价不单单是财务预算人员的任务, 还需要各部门的鼎力配合。项目的管理者更应该重视工程造价管理的重要性。在项目的施工工程中, 严格的按照预算来开展工作, 定期的制定项目资金的使用计划, 开展建设项目施工的风险性评估, 提出降低建设项目施工风险的防范措施。通过开展工程项目造价管理的学习和培训, 让全体施工人员认识到工程造价的重要性, 使工程造价管理的概念深入人心, 争取做到项目全体施工人员都能够参与到工程造价管理工作中。在工程造价管理执行的过程中, 及时去发现实际支出超标的问题, 找出问题的原因, 确实是造价管理的问题, 采取相应的措施完善造价管理, 如果不是工程造价的问题, 就要严格按照工程造价的要求去执行, 谁出的问题谁来负责。通过与建设项目技术人员的配合, 可以在保证工程质量的前提下, 最大限度的降低工程的造价, 降低建设项目的施工成本。在技术人员的配合指导下, 寻找建设项目最优的施工方案, 采用物美价廉的施工材料, 使建设项目的工程造价更经济有效, 维护建设项目施工的利益。在项目的施工管理中, 相应的人员要做好材料、图纸的搜集与保存工作, 尤其是招投标过程中的文件、合同等材料, 这样可以为以后出现纠纷时提供强有力的证据, 保护建设项目的利益。同时建设项目的管理人员应当积极的学习相关的法律法规, 在出现问题时通过法律的手段来解决, 维护建设项目投资效益, 保证项目的顺利完成。在项目的结算时, 应当以建设项目的施工图为主要的结算依据, 防止承包单位偷工减料、违规施工等现象的发生。项目的结算应当采用分期付款的方法, 根据实际的情况, 可以明确的指出在项目的开工时, 支付承包款的比例, 在施工过程中支付承包款的比例, 以及在项目的竣工时所要支付的比例。只有当承包商按照合同的内容, 保质保量的完成承包任务时, 才将承包款付清, 这样就保证了工程的质量, 同时维护了建设项目投资方的利益。

三、结束语

建设项目的工程造价管理是保证建设项目资金正常运转, 降低建设项目施工成本的重要措施。工程造价的管理需要采用科学合理的手段, 制定合理的建设项目工程造价, 通过对建设项目施工每一个过程的造价管理, 可以有效的控制建设项目的成本支出, 提高建设项目的投资效益。文中调研研究现阶段我国建设项目工程造价管理中存在的问题, 结合工程造价理论和建设项目自身的特点, 提出了通过做好项目工作造价的组织管理, 定期开展工程造价的学习和宣传, 与项目工程技术人员通力配合, 做好建设项目的结算管理等措施, 提高了建设项目工程造价管理的水平, 降低了建设项目的施工成本, 保证了建设项目的顺利完工。

参考文献

[1]吴怀俊, 马楠.工程造价管理[M].北京:人民交通出版社, 2007

项目建设工程造价管理第5篇

2018一级建造师考试《项目管理》

1Z207000建设工程项目信息管理

12207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能

1[单选题]工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到()的目的。

A.为项目建设增值

B.实现项目建设目标

C.实现项目管理目标

D.提高项目建设综合治理

参考答案：A

2[单选题]对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的()。

A.业主

B.设计单位

C.主管部门

D.施工单位

参考答案：A

3[单选题]下列项目信息中，属于组织类信息的是()。

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A.工作量控制信息

B.编码信息

C.前期技术信息

D.合同管理信息

参考答案：B

4[多选题]工程项目管理信息系统中，进度控制的功能有()

A.编制资源需求量计划

B.根据计划执行进展进行施工成本预测

C.进度计划执行情况的比较分析

D.项目估算的数据计算

E.确定关键工作和关键路线

参考答案：A,C,E

5[单选题]国际上项目信息应用的主流是()。

A.ASP模式

B.PSWS模式

C.PFF模式

D.PMIS模式

参考答案：A

6[单选题]基于互联网的项目信息门户属于电子商务(E—Business)两大分支中的()。

A.电子支付工作

B.电子管理工作

C.电子共同工作

D.电子决策工作

参考答案：C

参考解析：电子商务(E-Business)两个分支：(1)电子商业/贸易，如电子采购，供应链管理;(2)电子共同工作，如项目信息门户，在线项目管理。所以C正确。

7[多选题]下列建设工程项目信息中，属于技术类信息的有()。

A.施工方案

B.进度计划

C.隐蔽验收记录

D.工程量清单

E.桩基检测报告

参考答案：A,C,E

8[单选题]建设工程项目管理信息系统是利用计算机辅助进行项目管理的信息系统，它()。

A.主要用于项目的人、财、物的管理

B.主要用于企业的产、供、销的管理

C.是项目进展的跟踪和控制系统

D.是项目信息门户(PIP)的一种方式

参考答案：C 点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频

参考解析：建设工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。它是项目进展的跟踪和控制系统，也是信息流的跟踪系统。所以C正确。

9[单选题]项目信息门户是一种非常重要的信息管理方式，其运行的周期是()。

A.建设工程项目的实施期

B.建设工程项目的全寿命周期

C.项目施工阶段

D.项目决策期和项目实施期

参考答案：B

10[单选题]工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到()的目的。

A.实现项目建设目标

B.实现项目管理目标

C.实现提高项目建设的综合效益

D.为项目建设增值

参考答案：D 学尔森整理“2018一建《项目管理》章节习题：建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能”，更多关于一级建造师模拟试题，请打开“http:///category/jzs1?wenkuwd”。

11[单选题]工程管理信息化属于()的范畴。

A.领域信息化

B.区域信息化

C.企业信息化

D.社会信息化

参考答案：A

12[单选题]下列不属于建设项目信息的管理类信息的是()。

A.进度控制信息

B.工作量控制信息

C.合同管理信息

D.风险管理信息

参考答案：B

参考解析：考察建设工程项目信息的分类。工作量控制信息属于经济类信息。所以B正确。

13[单选题]信息化指的是工程管理()的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。

A.信息编码

B.信息系统

C.信息资源

D.信息体系

参考答案：C

参考解析：工程管理信息化是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频术在工程管理中的开发和应用。所以C正确。

14[单选题]属于项目管理信息系统成本控制的功能的是()。

A.项目标底的数据计算和分析

B.项目合同价的数据计算和分析

C.投标估算的数据计算和分析

D.计划资金投入和实际资金投入的比较分析

参考答案：C

15[单选题]“信息获取便捷”、“信息透明度高”以及“信息流扁平化”有利于()。

A.项目信息的检索和查询

B.项目参与方之间的信息交流

C.数据和文件版本的统一

D.项目的文档管理

参考答案：B

16[单选题]项目管理信息系统中成本控制的功能不包括()。

A.计划施工成本

B.计算实际成本

C.投标估算的数据计算和分析

D.编制资源需求量计划

参考答案：D

17[单选题]项目信息门户按照其运行模式分类包括()。

A.专用门户和通用门户

B.专用门户和公用门户

C.垂直门户和水平门户

D.共同门户和个体门户

参考答案：B

18[单选题]提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性可通过()实现。

A.“信息处理和变换的程序化”

B.“信息存储数字化”

C.“信息流扁平化”

D.“信息传输的数字化和电子化”

参考答案：D

19[单选题]对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的()。

A.业主

B.设计单位

C.主管部门

D.施工单位

参考答案：A

参考解析：对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般而言，它自然就是项目信息门户的主持者。所以A正确。

20[单选题]建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具。可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是()。

A.建设行政主管部门

B.设计单位

C.业主委托的工程顾问公司

D.施工单位

参考答案：C

参考解析：对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般而言，它自然就是项目信息门户的主持者。业主委托的工程顾问公司在工程管理中代表业主。所以C正确。

学尔森整理“2018一建《项目管理》章节习题：建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能”，更多关于一级建造师模拟试题，请打开“http:///category/jzs1?wenkuwd”。

21[单选题]项目管理信息系统的主要作用是()。

A.用于企业的人、财、物的管理

B.用于项目的目标控制

C.为项目参与各方提供一个信息处理的平台

D.实现工程管理信息化

参考答案：B

22[单选题]关于项目信息门户的说法，不正确的是()。

A.基于互联技术为建设工程增值的重要管理工具

B.是项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具

C.可以为一个建设工程的各参与方的信息交流和共同工作服务

D.不可以为建设工程团体的管理服务

参考答案：D

参考解析：项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方的信息交流和共同工作服务，也可以为一个建设工程群体的管理服务。所以D正确。

23[单选题]项目管理信息系统中成本控制的功能包括()。

A.绘制网络图和计划横道图

B.编制资源需求量计划

C.进度计划执行情况的比较分析

D.计划成本与实际成本的比较分析

参考答案：D

参考解析：成本控制的功能：投资估算的数据计算和分析;计划施工成本;计算实际成本;计划成本与实际成本的比较分析;根据工程的进展进行施工成本预测等。所以D正确。

24[多选题]项目管理信息系统的合同管理功能应包括()。

A.合同基本数据查询

B.合同执行情况的查询

C.合同通用条件的编写

D.合同结构的选择

E.合同文本的查询

参考答案：A,B,E

参考解析：项目管理信息系统的合同管理功能应包括：合同基本数据查询;合同执行情况的查询和统计分析;标准合同文本查询和合同辅助起草等。所以A、B、E正确。

25[多选题]项目信息门户实施的条件包括()。

A.结构件

B.组织件

C.教育件

D.软件

E.硬件

参考答案：B,C,D,E

26[多选题]项目信息门户的主持者可以是()。

A.业主

B.总承包商

C.设计方

D.代表业主利益的工程顾问公司

E.施工方

参考答案：A,D

27[多选题]项目信息门户的核心功能有()。

A.项目文档管理

B.项目合同管理

C.项目各参与方的信息交流

D.项目各参与方的共同工作

E.项目风险管理

参考答案：A,C,D

参考解析：国际上有许多不同的项目信息门户产品(品牌)，其功能不尽一致，但其主要的核心功能是类似的，即：项目各参与方的信息交流;项目文档管理;项目各参与方的共同工作。所以A、C、D正确。

28[多选题]关于项目信息门户的说法，正确的有()。

A.项目信息门户服务于一个项目的所有参与单位

B.项目信息门户是项目参与双方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具

C.项目信息门户按其运行模式分类，有PSWS模式和ASP模式两种类型

D.项目信息门户的实施是一个系统工程，关键在于其与实施有关的组织和管理问题

E.项目信息门户实施的条件包括：组织件、教育件、软件、硬件

参考答案：A,C,E

参考解析：项目信息门户的用户群就是所有与某项目有关的管理部门和某项目的参与方。项目信息门户是项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具。项目信息门户按其运行模式分类，有PSWS模式和ASP模式两种类型。项目管理信息系统是基于数据处理设备的，为项目管理服务的信息系统，主要用于项目的目标控制。项目信息门户实施的条件包括：组织件、教育件、软点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频件、硬件。所以A、C、E正确。

29[单选题]项目信息门户实施最重要的条件是()。

A.组织件

B.教育件

C.软件

D.硬件

参考答案：A

参考解析：组织起着支撑和确保项目信息门户正常运行的作用，因此，组织件的创建和在项目实施过程中动态地完善组织件是项目组织门户实施最重要的条件。所以A正确。

30[多选题]建设工程管理项目的信息资源不包括()。

A.组织类工程信息

B.管理类工程信息

C.经济类工程信息

D.建筑类工程信息

E.行政类工程信息

参考答案：D,E

参考解析：工程管理的信息资源包括：组织类工程信息，管理类工程信息，经济类工程信息，技术类工程信息，法规类信息等。所以D、E正确。

浅谈建设项目施工阶段工程造价管理第6篇

一、加强工程造价管理人员队伍建设

工程造价管理的专业性强，施工单位要建设一支工程造价专业管理团队，科学规范地进行施工阶段的工程造价管理。建设单位或施工单位要与高校紧密合作，择优录用实践能力强或者具有“双证书”的毕业生，即学生毕业时要有一个大学学历证书，同时还要有一个或多个专业职业资格证书。用人单位要与高校建立了长期战略伙伴关系，开展“订单式”人才培养，按照互惠双赢、专业对口、相对稳定的原则与高校合作。探索建立校企合作、工学交替，课程随着工程走的办学模式，灵活安排实践教学，充分调动高校师生参与工程建设和造价管理的积极性。

二、合理编制资金使用计划

资金使用计划的编制与控制对建设工程造价管理水平有着极为重要影响，在建设工程造价控制方面建设项目施工单位可以对编制资金使用计划进行合理编制，确定建设项目造价的总目标值和各不同阶段目标值，及时进行工程计量与结算，预防并处理好工程变更与索赔，有效控制工程造价，使工程造价管理与控制有据可依。施工承包单位也应做好成本计划及动态监控等工作，综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等全要素，有效控制施工成本。资金使用计划的编制有很多种方法，一般比较常见的有以下几种方式：（1）可以根据工程造价构成来编制资金使用计划；（2）可以根据工程项目组成来编制资金使用计划；（3）可以根据建设工程进度编制资金使用计划。现以工程项目组成编制资金使用计划为例，说明资金使用计划编制的可操作性。

（一）根据工程项目构成对资金使用计划总额进行恰当分解。

一般来说，将工程造价目标分解到各单项工程、单位工程比较容易，结果也比较合理可靠。建设工程项目中建筑安装工程费用中的产生的间接费、利润、税金不适合直接进行分解，而建设工程项目中建筑安装工程费用中的发生的人工费用、材料费用以及建筑工程施工机械使用费用等直接费用，可以将其直接分解到各工程分项。而有些例如措施费用等其他直接费，需要对具体情况进行具体分析，其中与各工程分项相关的费用，如建筑施工中发生的材料二次搬运费用可以分离出来，然后在与其相应的工程分项将其按一定比例分解；而其他与单位工程、分部工程有关的费用，如发生临时设施费，则不能分解到各分项工程。

（二）编制各工程分项的资金支出计划。

在完成工程项目造价目标的分解之后，需要對各工程分项的资金支出预算进行确定。一般情况下，建筑工程分项的资金支出预算计算公式为：分项支出预算=核实的工程量×单价

在预算计算公式中，核实的工程量可以反映并消除实际工程量和计划工程量之间存在的差异，单价的确定需要以建筑安装工程费用分解做为基础。

（三）编制详细的资金使用计划表。

各工程分项的详细资金使用计划表一般包括以下几方面：工程分项编号、工程内容、计量单位、工程数量、单价、工程分项总价等。在对资金使用计划进行编制时，对主要的工程分项中的不可预见费用发生要进行考虑适当。此外，对于建筑工程项目中实际工程量和计划工程量存在的差异较大时，还应特殊标明，这样可以在建设工程项目造价管理中主动采取必要的控制措施。

三、加强合同管理

《中华人民共和国合同法》规定，合同当事人任何一方不得将自己的意志强加给另一方，双方的法律地位是相互平等的，所以，对合同进行科学分析和管理是有效的维护自身权利的依据。加强对施工合同的管理，可以有效控制工程造价，提高企业的利润。

（一）分析合同中存在的漏洞，解释有争议的内容

合同双方当事人在施工合同起草和谈判过程中，都会尽最大能力做到完善，可以在合同中还是会在所难免的出现一些漏洞，因此需要对合同进行分析，找出其中漏洞，作为履行合同的依据。此外合同当事人双方在建筑工程施工合同执行的过程中，有时也会产生争议，这种争议的出现很多时候是由于双方对合同条款的理解不同造成的，而通过合同分析，当事人双方就会合同中的条文达成一致认识，而一旦在合同执行过程中出现索赔问题时可以以合同分析为索赔提供理由和根据，有效解决争议。

（二）分析合同中存在的风险，制定风险对策

不同的工程合同，风险发生的原因以及风险量的大小是不同的，因此要对合同进行科学分析，首先利用已有的和建设项目数据资料，以类似项目有关风险的历史资料做为主要资料，运用专业的分析方法对各种风险因素发生的概率进行有效分析；然后在此基础上对各种风险的损失量进行分析，对建设项目中存在的各种风险的风险量和风险等级进行确定；最后可以通过采取风险规避、减轻、转移及其组合等策略，进行项目风险响应。在建设项目实施的过程中，合同的管理人员需要收集与建筑项目风险有关的各种信息并对此进行系统分析，从而可以对建设项目实施过程中可能发生的风险进行预测，对其进行有效监控并提出预警。制定相应对策。

（三）及时进行合同交底

建设工程项目实施管理是以合同以及合同分析的资料为依据的，在进行合同分析后，需要向各层次管理者作合同交底，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工作小组学习合同条文和合同总体分析结果，便于大家熟悉合同中的主要内容、规定，合同双方的责任和工作范围以及各种行为的法律后果等有充分的了解，从而使大家在工作中树立全局观念，使各项工作协调一致，有效避免建设项目实施过程中的违约行为发生。

（四）分解落实合同任务，控制合同实施

在工程的实际建设过程中，工程管理人员或项目经理可把大的任务或事件进行细分，并落实到相关的人员或部门，这样更有利于工程的实施与检查。在工程建设与实施过程中，合同管理人员一定要认真负责，对合同的履行情况进行跟踪、检查与管理，以保证合同履行的顺利履行

四、加强工程变更的控制，提高索赔意识

工程变更在工程建设中具有一定的普遍性，由于工程建设跨越的周期长，涉及到的经济关系和法律关系较为复杂，受外界因素或自然条件的影响较大，这就有可能导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况不一样，有差距，如发包人计划的改变对项目有了新要求，因设计错误而对图纸的修改，施工变化发生了不可预见的事故，政府对建设项目有了新的要求等。工程变更的内容主要包括工程量的变更、工程项目的变更（如建设单位提出增加或者删减工程项目内容）、工程进度的计划变更、工程在施工时施工条件的变更等。由于这些情况都有可能使项目实际造价超出原有的预算造价，因此，必须严格控制，密切注意这些变化对工程造价的影响。

建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。索赔是一种正当的权利要求，它是合同当事人之间一项正常的而且普遍存在的合同管理业务，是一种以法律和合同为依据的合情合理的行为。一般认为，索赔是双向的，业主和承包商都可以向对方提出索赔要求，任何一方也都可以对对方提出的索赔要求进行反索赔。在工程实施过程中发生索赔事件后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，其次要进行索赔资料的准备，最后提交索赔文件，进行合理索赔。

五、结束语

随着我国建筑行业市场化改革的不断深化和完善，工程造价控制与管理的要求日益提高，凸显出规范化、制度化、法制化的特点，同时也将工程造价控制与管理工作推进到工程建设的全过程。工程造价控制与管理是一项系统工作，除上面所述主要内容外，还有一些其他工作要做，如加强建设工程施工过程中人工、材料和机械设备的管理，準确地进行建设工程价款结算，实行工程费用的动态监控等。这些工作的顺利开展，可以有效的控制建设工程造价，有效的节约建设资金，提高企业利润，能为工程结算提供真实可靠的依据，为工程结算的顺利进行奠定坚实的基础，同时也能收集大量的工程造价管理的数据，不断提高工程造价管理工作的水平，实现企业利润的最大化，促进企业更好更快的发展。

建设工程项目施工阶段工程造价管理第7篇

建设工程项目施工阶段的造价管理一直是工程造价管理的重要内容。建设工程项目的绝大部分支出花费都在这个阶段上。由于建设工程项目施工是一个动态的过程,涉及的环节多、难度大,设计图纸、施工条件、市场价格等因素的变化都会直接影响工程的实际价格,所以建设项目施工阶段是业主和承包商工作的中心环节,是业主和承包商工程造价管理的中心,这一阶段的工程造价管理也最为复杂,有效的控制施工阶段的工程造价显得尤其重要。

1 施工阶段工程造价管理的内容

建设工程项目施工阶段工程造价的合理确定和工程造价的控制是工程造价管理的核心内容。通过投资决策阶段、设计阶段和招投标阶段对工程造价的管理工作,使工程建设的投资预算达到最优的程度,这个最优程度的预算能否变成现实,取决于工程建设施工阶段的工程造价管理工作。做好了该阶段的管理工作,才能有效地利用投入建设工程项目的人力、物力、财力,以尽量少的劳动和物质消耗,取得较高的经济效益和社会效益。

在工程施工阶段,按照承包人实际完成的工程量,以合同价为基础,同时考虑物价上涨因素所引起的造价的提高,要考虑设计中难以预计的而在施工阶段实际发生的工程变更及费用,从而合理确定工程的结算价款。建设项目施工阶段工程造价的控制是建设工程项目全过程造价控制不可缺少的重要环节。造价管理者在施工阶段进行工程造价需要把计划投资额作为工程造价控制的目标值,在工程施工过程中定期的进行造价实际值和目标值的比较,通过比较发现并找出实际支出额与造价控制目标值之间的偏差,分析产生偏差的原因,并采取有效措施加以控制。

2 建设工程项目施工阶段影响工程造价的因素

施工阶段影响工程造价的因素主要有工程变更、市场物价变化、合同价款调整、工程索赔、工程质量、工期。设计变更是工程变更的主要形式,这是由于建筑工程项目施工图在技术交底会上或现场施工中出现的由于设计人员构思不周,或某些条件限制,或者是施工单位的合理化建议,经过设计、建设、施工单位三方协商同意,对原设计图纸的某些部位或内容进行局部修改。由于设计变更将会导致原预算书中某些分部分项工程量的增多或减少,从而引起工程造价的增加或减少。当合同一方违约或由于第三方的原因,使另一方遭受损失,则发生工程索赔,工程造价必然受到严重的影响。加快工期需要增加人力物力财力的投入,而延缓工期则会导致管理费的提高,进一步影响工程造价。如果施工中不发生工程变更,造价就不会超出施工图预算的范,如果施工中不发生工程变更,造价就不会超出施工图预算的范响。因此,应尽量减少设计变更,如果必须对设计进行变更,应尽量提前,变更发生得越早损失越小,反之就越大,尤其对造价影响较大的设计变更,更要用先算账后变更的方法解决,多年来在房地产开发建设领域内还没有或极少有不发生设计变更的现象,关键是怎样变更最合理、最经济,又能达到设计功能,所以应重点加强设计变更的管理,才能使工程造价得到有效控制。

3 施工阶段工程造价控制的措施

建设工程施工阶段的造价控制就是在合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内,收集施工中各项费用的支出,并随时与形象进度对比,发生偏差及时采取行之有效的措施进行纠正,确保项目投资目标的实现,以求在各个项目中能合理地使用人力、物力、财,取得较好的投资效益。为了有效控制施工阶段的工程造价,应做好以下几方面的工作。

3.1 认真组织设计交底

设计单位在设计文件交付施工时,向建设单位、施工单位及监理单位作设计交底是必要的,设计交底主要包括施工设计的总体介绍,设计意图说明,特殊的工艺要求,建筑结构、工艺、设备等各专业在施工中的重点、难点及容发生的问题说明,并对施工、监理单位对图纸提出的疑点问题进行解释。以便施工单位、监理单位正确贯彻设计意图,加深对设计文件的特点、难点及疑点的理解,掌握工程关键部位、关键工序的量要求,确保工程质量,以利于对工程造价的控制。

3.2 严格进行图纸会审

为了使施工及各参建单位熟悉设计图纸,了解工程特点和设计意图,找出需要解决的技术难题并制定有效的解决方案,解决图纸中存在的问题,减少图纸的错、漏、碰、缺,将图纸的质量隐患消灭在萌芽状态,以便更好地减少设计变更,控制工程造价。在项目施工前,建设单位应认真组织图纸会审。比如设计图纸与说明是否齐全,有无分期供图的时间表;几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾,专业图纸间及平、立剖面图之间有无矛盾,标注有无遗漏。总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。建筑结构与各专业图纸本身是否有差错或矛盾,结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致,建筑图与结构图的表示方法是否清楚,是否符合制图标准,预埋件是否表示清楚,有无钢筋明细表,钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。材料来源有无保证、能否代替,图中所要求的条件能否满足,新材料、新技术的应用有无问题。工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互之间有无矛盾,布置是否合理。

3.3 严格控制设计变更,减少索赔

在施工图、设计文件交与建设单位投入使用前或使用后,均会出现建设单位要求、施工条件的变化或国家政策法规的改变等原因而引起设计变更,在变更实施前必须进行统筹考虑,确定其必要性,同时对涉及到工期及费用的影响分析清楚,报建设单位同意,并办理书面变更手续,以明确责任、减少索赔,使工程造价控制在允许的范围内。

3.4 严格审核工程施工图预算

根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工设计部分,要加以详细分析,找出原因,并及时与项目负责人沟通,调整或修正控制目标,对工程造价进行动态控制。

3.5 深入施工现场,收集和掌握施工有关资料

在工程施工过程中,审价人员和造价控制人员要经常深入施工现场,对照图纸察看施工情况,有时与监理了、总承包方及施工人员进行座谈,了解、收集工程的有关资料,掌握现场施工动态,做好已完工程台帐登记和汇总工作,及时进行形象进度与实际投资的对比,协助业主及时审核因设计变更,现场签证等发生的费用,相应调整控制目标,并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。

4 施工阶段施工组织设计的优化

施工组织设计由施工单位编制,用以指导施工准备和组织施工的技术经济文件。在充分研究工程客观条件和施工特点的基础上,结合本企业的技术力量、装备和管理水平,对人力、资金、材料、机械、施工方法五个基本要素,进行统筹规划、合理安排、全面组织;充分利用有限的空间和时间,采用先进的施工技术,选择经济合理的施工方案;建立正常的生产秩序和有效的管理方法,力求用最少的资源和财力取得质量高、成本低、工期短、效益好的建设产品。施工组织设计优化的方法比较多,常用的有定性分析法、定量分析法和价值工程分析法。定性分析法主要是根据过去积累的经验对施工方案、施工进度计划和施工平面布置的优劣进行那个分析。如施工平面设计是否合理,主要看场地是否合理利用,临时设施费是否适当。定量分析法是通过一系列技术经济指标的计算,对比分析,然后根据指标的高低分析判断优劣的方法。比如施工进度计划指标可用工期、均衡性和竣工率三个指标来衡量。工期是否合理应以在满足计划规定的前提下费用最低为标准。在合理组织和整成施工条件下完成工程项目时,直接费最低。在标准条件下赶工或延工,则直接费将随之增加,而间接费随工期缩短而减少。直接费和间接费的叠加即得到总成本曲线。与总成本曲线的最低点对应的施工时间即为最佳工期。施工工期与费用的关系图如图1所示。

施工组织设计和工程造价的关系是密不可分的,施工组织设计决定了工程造价的水平。要建成一项工程项目,可能会有多种施工方案,每种施工方案所花费的人力、物力、财力是不同的,即材料、施工机械的选用,人工工日、机械台班与材料消耗量,施工组织平面布置,施工年度投资计划。在施工阶段,工程估算的每个工程量清单子目都是根据一定的施工条件制订的,而施工条件相当程度是由施工组织设计确定的,施工组织设计决定着工程造价的编制,并决定着工程结算的编制。因此施工组织设计的优化是控制工程造价的有效渠道,最总目的是提高经济效益,节约工程总造价。

参考文献

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建设项目工程造价管理控制途径第8篇

从工程造价控制的基本原理上来看,所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标,按照事先拟定的计划和标准,通过采用各种方法,对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。控制包括三个步骤:即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。全过程控制分为三个阶段:即事前控制、事中控制和事后控制。三个阶段应以事前控制为主,即在项目投入阶段就开始,可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、财力、信息、技术、组织和时间等。控制的状态是动态控制。

2 针对全过程建设项目造价管理我国存在的现状提出的解决途径

2.1 投资决策和设计阶段的控制途径

(1)实行设计方案招标或方案竞选。设计招标有利于竞争和设计方案的选择,通过招标选择设计方案的范围扩大,从而保证设计的先进性、合理性、准确性,设计招标还有利于控制项目建设投资,缩短设计周期,降低设计费,通过设计招标评定出技术先进,功能全面,结构合理,安全适用,满足建筑节能及环境要求,经济实用,造型美观的设计方案。(2)推行限额设计。可以促使设计单位改善管理,优化结构,提高设计水平,真正做到用最小的投入取得最大的产出。将整个项目按设施部位或功能的不同,分为若干单元,设计人员根据限定的额度进行方案筛选与设计。这种限额设计能有效地控制整个工程的造价。为使限额设计达到预期目的,应该做到参与设计人员必须是有经验、懂技术经济的设计师,其设计的成果必须是实用、先进,而且造价合理。技术人员缺乏经济观念,设计思想保守,是设计成果的经济性得不到充分体现的原因。(3)价值工程的应用。价值工程是用来分析产品功能和成本的关系的,使之以较低的总成本,可靠的实现产品的必要功能,从而提高产品价值的技术经济分析方法。通过功能和价值的关系,将技术问题和经济问题紧密结合起来,是力求以最低的产品寿命周期成本实现产品必要功能的一种管理方法。运用价值工程原理,在科学分析的基础上对方案实行科学决策,选择技术上可行、经济上合理的设计方案。

2.2 工程招投标阶段的控制途径

价格的竞争作为招投标工作的核心内容无疑成为双方关注的焦点。一是工程项目招标文件的编制,应该做到内容严谨、完整、准确,所提招标条件应公平合理,符合有关规定。二是要编制好标底,工程标底要保证质量,把工程标底控制在合理造价的下限。应反复审查造价水平的合理性,是否在投资控制的范围内。三是中标后合同条款的签定应严谨、细致、工期合理。

2.3 工程实施阶段是控制造价的重要环节

(1)对施工单位的施工组织设计进行审核,选择技术上可行,经济上合理的施工方案进行施工。(2)加强图纸会审,及时发现问题和解决问题。

2.4 竣工决算的审核是有效控制工程造价的必要手段

竣工决算是反映建设工程实际造价和投资效果的文件。及时、准确地对竣工决算审核,对于总结分析建设过程的经验教训,提高工程造价管理水平及积累技术经济资料都具有重要意义。在确定工程造价时,坚持以现行的计价规范为依据,按照施工合同和招标文件的规定,根据竣工图、结合现场签证和设计变更进行审核。工程审计人员在结算时不能只是对图纸和工程变更的计算审核,要深入现场,细致认真的核对,确保工程结算的质量,提高投资效益。应采取二审终审制,第一审为内审,第二审为外审,严格控制每个环节,层层把关,使工程造价经济合理,符合现行的计价规范。

3 针对施工单位、设计单位等人为造成造价偏差的现状的控制途径

3.1 公平竞争合理招投标

在招投标过程中,要有明确的透明度,使之招投标单位思想明确,对招投标工作放心,而对一些不利的招投标因素实行限制,真正的体现了在经济市场实行公平竞争,是公路建设招投标有一个良好的基础,也是投标单位心服口服,工程实行招投标后,中标单位在施工前签订施工合同,从而工程造价也就确定了。

3.2 有效地限制官方人士参与工程

官方人士参与工程后果影响很大,也是工程造价难以进行有效控制的焦点问题,给公路建设带来不良因素,严重的影响了公路建设事业的正常发展。

3.3 建立一套科学完善的监督和约束机制

定期对主要负责人进行考核和审计,根据考核审计结果进行奖罚,一旦发现有违规行为,严惩不怠。同时也应建立起必要的激励机制,对那些工作认真负责、克己奉公的人员进行奖励,做到奖惩分明。通过行之有效的监督、考核和激励,使建设项目的主要负责人不敢也不能越雷池一步,从而把造价管理工作做好。

3.4 提高建设单位的管理人员业务素质和技术水平

建设单位管理人员的业务素质和技术水平的高低,将会直接影响到工程项目的造价管理工作。为此,建设单位要充分重视对自己职工的业务技能培训工作,通过各种形式的技术培训,提高员工的业务水平,从而更好地控制建设项目的工程造价,提高投资效益。

摘要：建设项目工程造价管理控制途径可以从建设工程造价控制的原理角度进行分析,可以针对我国全过程建设项目造价管理存在的现状进行分析,还可以针对施工单位、设计单位等人为造成造价偏差的现状进行分析,从而获得有效管理控制建设项目工程造价的途径。

关键词：建设项目,工程造价,控制途径

参考文献

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论建设项目实施阶段工程造价管理第9篇

建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程, 造价管理只重建设项目前期做个预算和竣工时做个结算的做法是不全面的。工程造价控制和管理要实施“静态控制, 动态管理”。现就招标管理、施工管理和结算管理三个环节来分析建设项目实施阶段的工程造价管理。

2 适应市场经济发展的需要, 实施工程量清单招标投标, 加强招标管理

建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的一个重要手段, 通过招投标不仅可选择实力雄厚、信誉良好的施工企业, 以保证项目按质按量完成, 而且也是为了确定一个各方都能接受且较为合理的工程造价, 并迫使施工企业在保本或薄利的基础上, 为了竞争而作出一定程度的让利。我国目前施工招标推行的是工程量清单报价方式, 是适应市场经济发展的需要并逐步与国际市场接轨的做法。采用工程量清单招标, 在招标文件中不仅要包括通常的内容, 还应当提供工程量清单, 作为潜在投标人投标报价参考文件的重要组成部分。

在评标中, 对投标单位报价的评审应从总报价和单项报价两方面综合评审。总价符合要求并不能说明单项报价符合要求, 总报价最低并不能说明单项报价最低。投标人往在保持总造价不变的情况下, 采用不平衡报价法将工程量完不成或可能变小的项目单价降低, 而将可能变大的项目单价提高, 以期达到在竣工结算时追加工程款的目的。评标时不仅要做到单价和相应工程数量的综合评审, 工程数量大的单价要重点分析, 还要做到单价与工作内容、施工方案、技术工艺的综合评审, 从而择优遴选施工单位。

3 加强施工管理, 控制合同外费用

3.1 加强施工管理要重视施工合同

施工合同是施工阶段造价控制的主要依据。签订严谨的施工承包合同, 同时在施工中加强合同管理, 才能保证合同造价的合理性、合法性, 减少合同双方的纠纷, 维护合同双方利益, 有效地控制工程造价。合同管理对造价控制起着很重要的作用, 建设单位管理人员必须充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷, 另一方面要全面履约, 以避免索赔的发生。另外, 对施工单位不履行或不完全履行合同约定的义务, 建设单位也可以向施工单位提出反索赔, 先发制人, 以减少建设单位的损失, 降低工程造价。

3.2 施工管理过程中控制工程造价, 材料价格的控制是主要的

材料费在工程中往往占有很大的比重, 在建筑工程中材料费约占总造价的60%—70%, 是工程直接费的主要组成部分。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制, 合理确定材料预算价格的构成, 正确编制材料预算价格, 从而有效地控制工程造价。由于市场经济为材料的供应提供了多种渠道, 而且材料品种价格繁多, 因而建设单位造价人员及现场管理人员应密切注意市场行情, 随着工程进展情况深入现场、市场, 掌握施工情况及材料信息, 为竣工决算提供有力的依据。

3.3 严格控制变更

在施工中引起变更的原因很多, 诸如:工程地形或地质资料变化;地下水排水方案变化须增加抽水台班;现场开挖管线或有其他障碍物处理;土石方因现场环境限制发生场内转运、外运及相应运距变化;材料的二次转堆;材料设备构件的场外运输;无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用;工程其他零星修改签证;由于设计变更造成材料浪费及其他损失;停工或窝工损失;不可抗力造成的经济损失等。这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中, 必须严格把握变更关, 严禁通过设计变更扩大建设规模, 提高设计标准, 增加建设内容等。对必须发生的设计变更, 尢其是涉及到费用增减的设计变更, 必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字, 而且应尽量提前实现这类变更, 因为变更越早损失越小。

4 强化结算管理, 把好审核关

工程量清单合同是固定单价合同, 结算时按符合设计要求的实际发生量结算。工程量清单漏项和设计变更引起新的工程量清单项目, 其工程量也是要按实际发生结算的。发生超出招标图纸以外的工程量和由于建设单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应按合同的规定给予调整。综合单价因工程量变更需调整时, 除合同另有约定外, 应按照以下办法确定: (1) 工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目, 其相应综合单价由承包人提出, 经发包人确认后作为结算的依据; (2) 由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减, 属合同约定幅度以内的, 应执行原有的综合单价;属合同约定幅度以外的, 其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出, 经监理方审核和发包人确认后, 作为结算的依据。

竣工决算如何忠实地反映整个工程的实际造价, 从某些方面讲也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力。及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料;这些资料的收集和取证还必须注意其有效性, 如设计变更通知书必须由原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印签, 现场监理的签证必须有建设单位工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。我国大多数工程项目在工程竣工决算时, 施工单位在竣工结算书中普遍多算, 建设单位千方百计乱砍一通, 扯皮现象严重, 工程结算一拖再拖, 大大影响了工程建设项目的使用和建设工程造价的确认, 影响建设方与施工方之间的利益, 影响到项目工程造价的实际结果。工程结算要按照国家有关政策和规定, 实事求是进行编制。建设单位的审核人员应坚持按合同办事, 对工程预算外的费用严格控制, 严格把好价款审核这最后一关。对于未按图纸要求完成的工程量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明确包含的费用, 属于风险费包含的费用, 未按合同条款履行的违约等一律核减费用。

5 结语

论建设项目实施阶段工程造价管理第10篇

建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段, 通过招投标可以提高建设工程的经济效益, 保证建设工程的质量, 缩短建设投资的回报周期, 建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。原建设部第107号部令发布了《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》, 明确指出在招投标中采用提供工程量清单。这就要求建设单位在进行招标工作时, 在招标文件中不仅要包括通常的内容如招标须知前附表、招标须知、合同条件、合同协议条款、合同格式、技术规范、图纸、投标文件参考格式等, 还必须提供工程的工程量清单, 作为投标报价参考文件的重要组成部分。

建设单位在招标文件中提供工程量清单时, 是按照国家或地方颁布的计算规则即统一的工程项目划分方法、统一的计量单位及统一的工程量计算规则, 根据设计图纸计算并予以统计、排列, 从而得出清单。工程量清单的编制应遵循客观、公正、科学、合理的原则。编制人员必须是具有较强的预算业务知识, 而且应当具备一定的工程设计知识和施工经验, 以及材料与机械施工技术等综合性的科学知识, 这样才能在工程量计算时不重不漏。其中编制依据一定要按照国家规定的工程量计算规则, 以及工程子项划分、工程计算单位等规定, 并根据设计图纸、设计师按照招标文件的要求进行计算。对工程量清单中的工程项目应具有调试的概括性, 条目要简明, 同时不能出现漏项、错项, 应保证计价项目的正确性。要将不同等级要求的工程区划分开, 将情况不同、可能要进行不同报价的项目分开。这就要求清单编制人员在编制时, 认真研究设计图纸, 分析招标文件中所包括的工作内容及不同的技术要求, 熟悉所有工作的程序, 并且要认真勘测现场情况, 尽是预测在施工中可能遇到的情况, 对将要影响报价的项目予以划分。另外, 因为工程量清单中计算出的工程量为不完整工程量, 考虑建设单位的利益, 应明确中标价中的综合单价为不变价, 工程量清单的数量按实际施工实做实计。

在评标中, 审查投标单位报价应该做到总报价和单项报价的综合评审。总价符合要求并不能说明单项报价符合要求, 总报价最低并不能说明单项报价最低。投标人往往会保持总造价不变的情况下, 将工程量可能变化较小的项目的单价降低, 将可能变化较大的项目单价增大, 以期达到在竣工结算时追加工程款的目的。还有的投标人看到施工条件好的就特意报价很低以阻碍其他报价人进行报价使投标时报价完全超出常理, 这对将来施工进行管理埋下了一颗定时炸弹, 所以此类报价一定要慎重。另外也要做到单价和相应工程数量的综合评审, 工程数量大的单价要重点分析。还要做到单价与工作内容、施工方案、技术工艺的综合评审, 从而择优选择合适的施工单位。

二、加强施工管理, 控制合同外费用

1、加强施工管理要重视施工合同

施工合同是施工阶段造价控制的主要依据。签订严谨的施工承包合同, 同时在施工中加强合同管理, 才能保证合同造价的合理性、合法性, 减少合同双方的纠纷, 维护合同双方利益, 有效地控制工程造价。合同管理对造价控制起着很重要的作用, 建设单位管理人员必须充分理解和熟悉合同条款。在合同签订后, 要做好合同文件的管理工作, 合同及补充合同协议及至经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释, 必须完整保存, 同时建立技术档案, 对合同执行情况进行动态分析, 根据分析结果采取积极主动措施。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷, 另一方面要全面履约, 以避免索赔的发生。另外, 对施工单位不履行或不完全履行合同约定的义务, 建设单位也可以向施工单位提出反索赔, 先发制人, 以减少建设单位的损失, 降低工程造价。但是由于工程建设的周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大, 导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化。工程的实际施工情况与招标投标时的工程情况相比以往会有一些变化, 有些施工企业往往不重视合同的执行, 根据上述变化随意变更, 不懂得控制合同外费用。使最后结算时超出合同费用很多!因此, 不仅控制合同内的造价很重要, 控制合同外的费用更重要。

2、施工管理过程中控制工程造价, 材料价格的控制是主要的

材料费在工程中往往占有很大的比重, 在建筑工程中材料费约占总造价的6 0%~70%, 是工程直接费的主要组成部分。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制, 合理确定材料预算价格的构成, 正确编制材料预算价格, 从而有效地控制工程造价。由于市场经济为材料的供应提供了多种渠道, 而且材料品种价格繁多, 因而建设单位造价人员及现场管理人员应密切注意市场行情, 随着工程进展情况深入现场、市场, 掌握施工情况及材料信息, 为竣工决算提供有力的依据。

3、严格控制变更

(1) 施工企业本身应做的控制。在施工中引起变更的原因很多, 诸如:工程地形或地质资料变化;地下水排水方案变化须增加抽水台班;现场开挖管线或有其他障碍物处理;土石方因现场环境限制发生场内转运、外运及相应运距变化;材料的二次转堆;材料设备构件的场外运输;无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用;工程其他零星修改签证;由于设计变更造成材料浪费及其他损失;停工或窝工损失;由于拆迁或业主、监理其他因素造成工期延误;不可抗力造成的经济损失等。这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中, 必须严格把握变更关, 严禁通过设计变更扩大建设规模, 提高设计标准, 增加建设内容等。对必须发生的设计变更, 尢其是涉及到费用增减的设计变更, 必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字, 而且应尽量提前实现这类变更。

在施工过程中, 建设单位要加强现场施工管理, 督促施工单位按图施工, 严格控制变更项目、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用。每一变更设计之前, 必须实行工程量及造价增减分析, 并经原设计单位同意。如果变更后工程造价突破总概算, 必须经有关部门审查同意。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录, 特别是隐蔽工程记录和签证工作, 减少结算时的扯皮现象。如在实地考查中, 某个项目施工过程中发现在设计勘察地质的报告中提到的地质情况与实际工程挖槽时出现的地质情况完全不同。属于重大失误甲方责任。经过重新的勘察, 重新定制补救方案并经过设计验算符合设计施工要求, 施工方通过换土垫渣等工序把该项目的地基承载力做到符合设计要求。但其施工单位变更要求的费用是300万元。我认为作为一个6000平米左右的共建工程, 根据以往经验好像用不了这么多的费用。而后经过验算得出只需要60万元左右的费用就可以完全满足此项工序所需的费用了。

(2) 引用代理企业来帮助施工企业控制变更。施工阶段即是把设计变成具有使用价值的建筑实体的过程, 也是实现工程造价有效控制、为合理确定工程造价提供原始依据的过程。而在此时施工企业往往是同时进行很多项目, 不一定会控制的面面俱到, 这时建设单位可适当的引入代理单位来进行控制。帮助建设项目进行很好的控制。但此时也要求代理单位在施工阶段要做到“严”、“细”、“准”。

三、加强结算管理, 严格把好审核关

工程结算时, 要根据之前签订合同时的合同类型来进行结算。而建设工程施工合同大致分为:总价合同、单价合同和成本加酬金合同。总价合同。这类合同能够使发包人在评标时易于确定报价最低的承包人, 易于进行支付计算。但这类合同仅适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。但其风险全部由承包人承担。单价合同, 这类合同的适用范围比较宽, 其风险可以得到合理的分摊, 并且能鼓励承包人通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。这类合同能够成立的关键在于双方对单价和工程量计算方法确认。在合同履行中需要注意的问题则是双方对实际工程量计量的确认。成本加酬金合同。这类合同是由发包人向承包人支付工程项目的实际成本, 并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型, 但其风险大而且风险全部有由发包人承担。通过分析最适合并且合同双方都有利的合同类型就是固定单价合同。

工程量清单合同是固定单价合同, 结算时按符合设计要求的实际发生量结算。工程量清单漏项和设计变更引起新的工程量清单项目, 其工程量也是要按实际发生结算的。发生超出招标图纸以外的工程量和由于建设单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应按合同的规定给予调整。

竣工决算如何忠实地反映整个工程的实际造价, 从某些方面讲也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力。我国大多数工程项目在工程竣工决算时, 施工单位在竣工结算书中普遍多算, 建设单位千方百计乱砍一通, 扯皮现象严重, 工程结算一拖再拖, 有的一拖就是几年, 大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认, 影响建设方与施工方之间的利益, 影响到项目工程造价的实际结果。工程结算要按照国家有关政策和规定, 实事求是进行编制。凡合同条款明确包含的费用, 属于风险费包含的费用, 未按合同条款履行的违约等一律核减费用。

加强实施阶段的工程造价动态管理和监督, 保证量、价、费、合同外增减款项等的合理性、真实性, 对进一步提高建设工程项目投资效益具有很重要的意义, 也是更好地适应我国社会主义市场经济发展的需要。

摘要：建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程, 既要全面又要有侧重点。项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分。在工程建设管理中, 采取有效措施加强实施阶段的工程造价管理对管好用好有限的建设资金, 提高投资效益有着十分重要的意义。

关键词：施工阶段,造价控制,结算管理,招标投标管理

参考文献

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浅谈建设项目前期工程造价管理第11篇

1建设项目工程的前期阶段

1.1投资决策阶段, 决策阶段是控制工程造价的关键性阶段。在这一阶段, 要认真地进行多方案的技术经济比较, 择优确定最佳建设方案;要在优化建设方案的基础上, 合理确定投资估算;要客观地认真地作好建设项目的经济评价。

1.2方案的技术经济比较, 进行初步设计;在技术设计和施工图设计阶段, 要严格按照批准的初步设计内容、范围和概算造价, 认真作好技术经济分析与评价, 进行技术设计和施工图设计;要能动地影响设计, 以保证有效地控制造价。设计阶段控制工程造价的主要方法是优化设计方案, 加强设计过程中的技术经济分析和推行限额设计与标准化设计。

1.3招投标阶段, 招投标阶段工程造价控制主要体现在三个方面:获得竞争性投标报价、有效评价最合理报价、签订合同预先控制造价变更。确定合理的合同价和签订严密的工程合同, 使合同价得以稳妥实现是招投标阶段重要的工作内容。

2前期工程的造价管理内容

所谓工程造价, 就是指工程项目从开始立项到最终完成所花费的总成本。进行有效的工程造价管理可以极大的提高建设项目的整体投资效益, 为建设方带来更大的经济利润。工程造价管理并不是建设项目某一环节的工作内容, 而是只要需要花费成本资金, 就需要进行造价管理。也就是说要贯穿在建设项目的全过程, 包括投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、项目实施阶段与结算阶段。以下我们重点介绍前期阶段的造价管理内容。

2.1投资决策阶段。

在这一阶段, 首先要制订建设项目意向书或建议书, 并按照国家相关规定和建设项目立项规范要求, 来对建设项目的整体造价进行预算, 并对初步投资进行评估。这就是最早的建设项目工程造价管理。其次, 在确定建设项目的可行性之后, 就要正式立项, 然后按照早期预算和初步投资估算, 向有关单位或部门申报审批, 这样就可以通过国家计划来对工程造价进行控制管理。

2.2设计阶段。

设计阶段包括初步设计阶段与施工图设计阶段, 前者是对建设项目进行整体规划和设计, 要求按照一定的概预算方法对整个建设项目进行整体概预算, 并将结果上报给有关部门给予审批, 这是建设项目工程造价的最高限额。在初步阶段中确定的概预算是以后前期工程造价管理的指标和最大限额, 以后的招投标与合同定价都不得超过这一限额。施工图设计阶段是在总体设计完成之后对具体的建设工程施工事项进行规划设计的阶段, 在这一阶段所设计的方案决定着建设工程实施阶段的施工方式和施工成本。因此, 在施工图设计阶段, 要对施工图的预算进行合理编制并审核在该施工图的设计方案下所花费的成本是否超过了预算。最终合同双方和有权第三方确定的施工图预算, 就是最终的工程结算金额。

2.3招投标阶段。

建设方在未确定施工方时, 需要根据施工图预算确定一个招标底价, 并在此基础上进行工程招投标。中标价即为建设方与承包方双方都认同的工程造价, 也是合同中明确标明的造价, 双方应当严格履行自己的职责, 建设方应当按时将款项打给施工方, 而施工方则应该保质保量的按时完成工程施工。双方都有责任控制工程造价, 以保证双方都获得更大的经济效益。

3建设项目前期工程造价的管理控制措施

3.1正确认识建设项目立项可行性研究。

在建设项目具体立项之前, 首先要编制一份项目建议书, 以供相关单位或部门审查或审批, 这是我国基建程序的第一个环节。研究建设项目立项的可行性, 主要是为了对该建设项目进行初步判断, 研究其是否具备较大的可行性, 是否在建设完成后能够带来应有的效益, 是否具有立项的必要。进行合理的立项可行性研究不但是投资决策的科学依据, 还是降低投资风险, 控制工程造价的主要手段。因此无论是投资方、建设方、施工方或是审批单位部门, 都必须要给予建设项目立项可行性研究以高度重视。不得以走过场、走形式、打马虎眼的方式来研究立项可行性, 要由专业的咨询公司来对建设项目进行相应的投资估算和效益分析, 还要对建设项目是否会受到周边环境、国家政策等会对工程造价产生较大影响的其他多种因素进行分析, 以结合实际制定应对预案, 降低工程前期造价, 提高建设项目立项的可行性。

3.2合理控制设计阶段的造价。

设计人员与技术人员要密切配合, 设计产品方案最优化, 使初步设计、施工图设计, 都有合理的造价控制。技术人员要加强经济意识, 主动地为合理确定工程造价创造有利条件, 经济技术人员也要能动地作用于设计, 客观地确定、控制工程造价和对投资进行分解。在设计工作的各阶段, 让建经专业人员参加意见, 对建设单位的合理要求, 只有这样, 才能达到优化设计方案的目的。技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。要想有效的控制工程造价, 应从组织、技术、经济等多方面采取措施。

3.3考虑影响造价的因素, 选择最优方案。

项目合理规模的确定就是要合理地选择拟建项目的生产规模, 解决“生产多少”的问题;然后确定建设标准水平的确定, 合理地选择建设地区及建设地点, 再以先进适用性和经济合理性来确定生产工艺和平面布置;精选有效的设备, 再就是进行资金凑集, 最后进行投资预算编制得出最优方案。

结束语

当然, 要想更好更有效的实现工程造价控制管理, 最大程度的降低工程造价, 除了要做好前期工程造价管理工作以外, 还要在工程施工阶段和竣工结算阶段加强造价管理, 尽量避免工程变更, 加强对施工人员、施工材料、施工机械、施工进度以及施工质量的控制管理, 注意索赔事宜, 以尽可能的避免工程“节外生枝”, 从而保证将工程造价控制预期范围内, 提高工程项目的经济效益。

参考文献

[1]徐健青.建设项目前期工程造价管理存在的问题及对策[J].财经界 (学术版) , 2013 (18) .

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