财务主管范文（精选7篇）
财务主管 第1篇
随着社会主义市场经济体制的建立和完善, 事业单位的经济活动和运行方式有了很大的变化, 事业单位虽然在逐步企业化, 但和一般的盈利性企业还是有一定的区别。事业单位会计最重要的是预算管理, 事业单位大多是有国家财政拨款的, 编制好财务预算收支计划是财务主管搞好财务管理工作的第一步。
(一) 加强预算控制
建立健全预算管理体系, 加强预算控制, 要合理编制单位预算。在编制预算前, 事业主管要对单位的工作任务, 财务状况有一定的了解, 总结、分析以往年度预算执行情况, 根据预算年度事业发展需要与财力可能, 按照量入为出原则, 自求收支平衡, 不得编制赤字预算。在编制预算时, 不能简单地采用“增量预算法”, 编制可采用因素分析法、零基预算法、趋势分析法等常用方法。编制预算时要广泛听取单位干部职工的意见和建议, 反复进行协调与平衡, 不断完善。只有利用各种科学方法编制出来的财务预算收支计划, 才能更好地指导财务治理工作。
(二) 加强制度控制
财务制度明确具体, 可直接据以进行操作, 是从事财务工作的基本依据和行为规范。要提高财务管理水平, 就必须制订一整套完整公道的财务管理制度。事业单位财务制度是根据国家有关财务、财经法规、规章制度的, 如账务处理程序制度、稽核制度、财产清查制度、财务收支审批制度、财产管理制度等等。完善的制度限定了财务活动运作的方式, 是控制与督导单位整体利益和职责能够顺利履行的核心保障。只有通过建立健全的财务制度, 完善监督机制, 财务工作才可以做到有章可循, 实现规范化管理的要求, 保证事业健康发展。
(三) 加强收入控制
事业单位收入是指为开展业务活动及其他活动, 依法取得的非偿还性资金。事业单位财务主管应将各项收入进行统一核算, 统一管理, 根据业务性质合理确定收入的实现。充分利用单位现有的人力、物力、财力, 合理组织各项收入, 不断拓宽业务范围, 同时应注意正确处理社会效益和经济效益的关系。建立健全社会服务收入分配经济政策, 各部门对外服务的收入应实行收入支出两条线, 防止私设“小金库”。
(四) 加强支出控制
事业单位支出是指为开展专业业务活动和其他活动所发生的各项资金耗费及损失以及用于基本建设项目的开支。各单位应厉行节约, 杜绝不合理支出, 严格规定支出审批及执行程序。严格划分公私界线, 监督防范用公款开支应由职工个人自理的费用, 各项费用应按实际数列支, 不得虚列虚报, 拒绝支付不合法、手续不完备的费用。尤其要特别加强对专用资金的管理和监督, 做到事前看预算是否合理, 事中看项目资金使用是否规范, 事后看是否达到预期效益。
二、提高事业单位财务主管的素质和能力
财务部门是事业单位的重要部门, 财务管理活动涉及各个方面, 对单位的整体利益和单位员工的个人利益都有一定的影响。在市场竞争日趋激烈, 单位风险管理难度日益加大的今天, 对财务主管的要求也越来越高。这决定着财务主管除了要具备良好的职业道德、较高的业务素质外, 还应具有良好的内涵, 只有德才兼备的会计人员才能担当好财务主管的责任。
(一) 把握全局的能力
财务主管需要掌握全局观念, 顾全大局是管理者的一条重要原则。全局代表大多数成员的利益, 决定了事物发展规律和发展方向, 代表长远, 代表未来, 是团结和协调各个局部的力量。要把握全局, 必须要对各种信息进行全面的了解。面对大量财务信息, 财务管理人员要熟练的对其进行分析和利用, 作全局的决策。即要分析外部宏观环境的变化对单位财务状况的影响;又要分析单位内部微观环境的财务状况, 定期地向单位决策层提供分析报告, 为领导决策提供有力的信息支持。
(二) 应对风险的能力
市场经济中财务风险无处不在, 作为财务主管一定要对风险有足够的认识, 自觉树立财务风险意识。在进行财务决策时, 要坚决杜绝患得患失、举棋不定、瞻前顾后, 要处变不惊、临危不惧、随机应变。财务主管应随时对财务状况进行分析和监控, 力求回避风险以减少损失。同时, 在日常的财务管理中, 要建立并完善财务机制, 做好周密的财务计划, 能够灵活地周转资金, 要做好成本控制和资产的管理, 制定投资决策, 以更好地实现经济效益。在顺利时居安思危, 在困境时稳住阵脚, 转危为安。
(三) 组织协调的能力
财务主管的组织协调能力表现在多个方面。一是对下属人员的安排指挥, 团结部属, 成为一个坚强的团结的战斗集体;二是对资金的合理调动, 财务主管要为企业的运行筹措资金合理安排出谋划策;三是善于和单位内部各部门协调好关系, 以便得到他们的理解和配合, 争取各方的支持;四是加强财政、税收、银行、物价及主管业务部门的联系, 以得到他们的指导和支持。只有处理好各方面的关系, 才能使本单位的财务管理工作迈上一个新台阶。
(四) 意志调节能力
作出决策是意志活动的重要阶段, 坚韧的一直在决策中起到了重要的作用。一个合格的财务人员应该是一个意志坚定的人, 具备自觉性、果断性、自制性等一些基本品质, 有与人善处、内省、慎独的品质。在任何时候都不能感情用事, 不能以感情代替政策。具有良好的意志力, 财务管理人员不论在多复杂多困难的情况下都能保持目标的坚定性和行动的果断性, 既不轻举妄动也不优柔寡断, 做好单位的财务管理工作。
总之, 面临着来自各方面的挑战, 事业单位财务主管既要提高自己的“硬件”, 加强财务主管对事业单位的财务控制, 又要重视自己的“软件”, 提高事业单位财务主管的素质和能力。只有不断深入学习与实践, 努力提高自身的综合业务素质, 才能成为单位领导管理和决策上的得力助手, 从而尽到一个事业单位财务主管应尽的责任。
摘要：作为事业单位的财务主管主要职责是对事业单位做好财务控制工作, 主要是在预算控制、制度控制、收入控制和支出控制四个方面。为履行好上述职能, 财务主管必须德才兼备, 要具备把握全局、应对风险、组织协调、意志调节的能力。优秀的事业单位主管需要“硬件”和“软件”两手都要精, 在财务控制及素质和能力两方面都要做好。
参考文献
[1]袁海宏.试论事业单位财务主管的新型财务管理观[J].理论研究, 2009, (09)
[2]张茹彩.完善事业单位财务管理的对策[J].山西财税, 2010, (03)
[3]王冬艳.事业单位财务内部控制体系的构建[J].中国乡镇企业会计, 2010, (01)
[4]林敏.浅谈事业单位财务主管职能[J].木工机床, 2005, (03)
财务主管简历 第2篇
姓名：CNrencai
目前所在： 荔湾区 年 龄： 23
户口所在： 江西 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
培训认证： 未参加 身 高： 173 cm
诚信徽章： 未申请 体 重： 55 kg
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 会计：，成本经理/成本主管：，成本管理员：
工作年限： 3 职 称： 初级
求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期
月薪要求： 面议 希望工作地区： 广州,深圳,佛山
工作经历
色之彩饰品有限公司 起止年月：-04 ～ -03
公司性质： 民营企业 所属行业：贸易/消费/制造/营运
担任职位： 财务主管
工作描述： 全面负责公司财务帐务处理及监督，参与制定公司流程，报销审核制度、部门管理制度及财务帐务流程，使用金蝶财务软件进行帐务处理，审核及出具财务报表，考核数据等
离职原因： 个人发展
浙江新光控股集团 起止年月：-12 ～ 2010-04
公司性质： 股份制企业 所属行业：贸易/消费/制造/营运
担任职位： 成本核算会计、销售核算会计
工作描述： 从12月至5月于浙江义乌新光控股集团财务部任财务(公司实行财务轮岗，两年半的工作中，担任过成本核算会计，销售核算会计，任职期间核算过公司全国客户的返利，同时给予数据支持，公司所有合资子公司及门市的往来帐处理，以及分公司的日常账务处理，公司材料出入库，应收应付结算，成本结转，资产清查等工作，对公司的生产，销售流程的账务处理熟悉，对财务软件ERP操作熟练，熟练使用EXCLE、Word等办公软件
离职原因： 个人发展
教育背景
毕业院校： 安徽财经大学(自考)
最高学历： 本科 获得学位: 毕业日期： -07
专 业 一： 商务管理 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
-09 2008-06 安徽经济管理学院(全日制大专) 投资与理财 专科学历证 -
-03 2008-06 安徽财经大学(自考本科) 商务管理 本科学历证 -
2008-06 -01 安徽志诚培训学校 理财规划师 助理理财规划师证 -
语言能力
外语： 英语 一般 粤语水平： 较差
其它外语能力：
国语水平： 精通
工作能力及其他专长
对公司的生产，销售流程的账务处理熟悉，对财务软件ERP操作熟练，熟练使用EXCLE、Word等办公软件，学习能力较强，对新事物接受能力强!
详细个人自传
财务主管 第3篇
关键词:建设 依法 财务管理
0 引言
目前,建筑业迅速发展已使建筑业成为一个地区经济发展的重要产业之一,但居于服务和管理地位的建设主管部门的驻外机构在此过程中也暴露出较多的财务问题。从财务、审计机关公开披露的信息和财务检查的通报看,建设主管部门的驻外机构帐实不符,资金体外循环,往来款长期挂帐,固定资产管理混乱,专项资金不按规定使用等情况比较突出。问题的存在严重影响国家相关法律法规的实施和驻外机构正常的管理秩序,导致国有资产流失,助长公款消费的奢靡之风,甚致腐蚀了一些干部,影响了建设主管部门驻外机构的廉洁、高效和服务的形象。形成这些问题的原因是多方面的,而最重要的笔者认为是建设主管部门对驻外机构财务管理的弱化和缺位,
没有能够按照《会计法》等法律、法规严肃财经纪律。因此,建设主管部门应依法加强其驻外机构的财务管理势在必行。
1 建设主管部门在驻外机构财务管理中存在的问题
1.1 单位领导对驻外机构财务管理工作不够重视。在实际工作中,单位领导并没有真正把财务管理工作放在重要的位置,没有真正发挥财务人员对驻外机构财务管理的作用,财务部门只是充当事后的“付款员”,还有的领导认为财务管理是财务部门的事,与驻外机构关系不大,驻外机构的费用支出只要不超过既定的预算指标,如何支出是驻外机构的事,无需财务部门的监督、检查。因此财务部门对驻外机构的财务管理得不到单位领导应有的支持。基于这些模糊认识和做法,在很多程度上制约了建设主管单位的财务部门对驻外机构的财务管理。
1.2 驻外机构内部控制制度没有或不健全。建设主管部门驻外机构的主要职能无外乎协调关系、疏通渠道、牵头组织所辖区域的外出施工企业开展一些如建筑工程质量、安全检查等活动,工作人员较少,岗位设置上不合理,兼岗现象较为普遍,没有按照内部控制的基本要求实行不相容职务的分设,造成职责不清,缺乏相互制约的财务监督机制,导致驻外机构原始凭证失真现象比较严重,影响了会计信息质量。
1.3 为“小集体”利益违法乱纪。一些驻外机构为了自身“小集体”利益,巧立名目,利用手中权力,以不规范收据,收取辖区内外施企业的费用,或摊派应有自身承担的费用,根据需要随意减免外施企业应上缴财政部门的预算外资金,以达到个人收益的目的。个别驻外机构的工作人员沆瀣一气利用虚列支出等方式转移预算外资金到“小金库”,致使“收支两条线”管理难以达到既定目标。
1.4 政府采购制度得不到贯彻执行。有些驻外机构根据工作需要,在未办理政府采购手续的情况下,在驻外机构所在地购置一些必要的办公设备,事后为躲避财政、审计等部门的检查,变造或伪造发票来报销购置资产费用,致使单位资产账实不符,极易造成国有资产的流失。
1.5 固定资产管理不规范。固定资产管理粗放,责任人不落实或责任人落实但管理制度不到位、制度执行不力,驻外机构资产长期不清查,仅听驻外机构工作人员年终自报,久之出现账有物亡,资产贱价变买,变卖、报废不按财政部门法定程序进行,造成国有资产流失。
1.6 货币资金管理有漏洞,资金安全存在隐患。建设主管部门驻外机构的主要职能是履行对外出施工企业的管理职能,工作人员较少,人员兼岗现象较普遍,单位对出纳岗位监督不够,很少对库存现金进行盘点,大额开支用现金支付,白条抵库、公款私存现象在驻外机构中比较普遍。
1.7 票据管理不规范。驻外机构工作地址远离单位,一些工作人员,无视单位票据管理制度,为谋求“小集体”利益,私自购买、使用不规范票据收款,损害了管理者高效、廉洁的形象,侵害了国家和集体利益。
1.8 资金使用计划性不强,费用开支不透明,费用支出构成不合理,财务手续不健全,经济事项无合同、无协议,仅凭发票报销费用,资金使用效率底下,给个人侵害单位利益造成可乘之机。
2 建设主管部门树立驻外机构高效、廉洁的服务形象
针对驻外机构存在的上述问题,笔者认为建设主管部门应当运用法律的手段,采取有力措施强化驻外机构的财务管理,从根本上治理存在于财务管理中的疏漏甚致违法问题,树立驻外机构高效、廉洁的服务形象。为此应:
2.1 重视财务管理,依法科学理财。单位主要领导人要加强财经法规的学习,充分认识到加强驻外机构财务管理的重要性,切实做到依法理财、科学理财,驻外机构财务管理如出现重大问题,单位领导要依法承担第一责任。驻外机构的财务工作同样是单位财会工作的重要组成部分。在工作中,应充分调动单位财会人员的工作积极性,让他们积极、主动地参与到驻外机构的财务管理中,为加强驻外机构的财务管理出谋献策。
2.2 建立、健全驻外机构的财务管理制度,提高驻外工作人员的业务素质和法制观念。建设主管部门必须结合驻外机构的实际情况,依据《会计法》等法律法规,建立切实可行财务管理制度,细化责任,做到制度管人,责任到人,不相容职务一定要分开,对薄弱环节和重要岗位要加强控制。平时除了对驻外工作人员进行岗位技能的培训和学习外,还应加强《会计法》等法律法规的学习,促使工作人员知法、守法、用法,维护驻外机构在外施企业中的形象。年终,单位应将工作人员在财务方面的表现纳入对驻外人员年终的综合考评中。
2.3 加强票据管理,合法使用票据。非税票据(包括财政收费票据、内部结算票据)和税务发票是单位收费的合法票据,应有单位财务部门统一申购和管理,严禁驻外机构擅自购买和使用不合规票据收费,加强票据缴销管理工作,实行缴销票据与稽核资金的同步。经费支出应取得真实、完整、合法的原始票据,否则,单位财务部门应有权拒绝报销。
2.4 制定费用支出指标,编制资金使用计划,从严控制支出。建设主管部门应根据驻外机构所在地的实际情况(物价水平、房租水平等)制定驻外机构支出项目全年费用指标,在此基本之上编制驻外机构的资金使用计划,制定费用消耗限额及定额,严格控制开支范围和开支标准,坚持按项目、按时间、按进度支出,不准随意变更预算项目、超预算安排支出,主管部门应严格要求驻外机构添置办公设备等固定资产必须按照政府采购制度的规定,履行必要的手续后方可实施,在开支过程中,严禁工作人员弄虚作假,伪造、变造发票虚报支出,损公肥私。
2.5 加强驻外机构国有资产的管理,建立符合驻外机构特点的资产管理制度。驻外机构必须严格按照国家和单位规定的资产管理制度管好手中资产,并将责任细化落实到个人,禁止驻外工作人员在履行必要报批程序前擅自处置资产。由于驻外工作人员处于相对的流动之中,驻外机构至少每年一次对国有资产进行清查、摸底,同时将检查结果上报至单位的财务部门并做好前后人员资产的交接工作,明确个人责任。
2.6 由于财政部门目前已实施“国库集中支付制度”、对资金实行“收支两条线管理”,以及未经财政部门批准,预算单位不得开设“银行存款“账户,因此,驻外机构必须根据部门工作的特点,争取财政部门的同意和支持,保留驻外机构所在地业已存在的“银行存款”账户,用以反映驻外机构资金的收支情况。驻外机构的资金支出必须按照规定转账结算,必须认真执行库存现金限额管理制度,严禁白条抵库、公款私存。
参考文献:
[1]浅议依法强化行政事业单位的内部控制制度.江苏建筑会计.2007.(4).
[2]中华人民共和国会计法.中华人民共和国主席令第24号.1999.
[3]盐城市市级国库集中支付工作指南.盐城市财政局.2005.
财务主管 第4篇
一、财务主管应具备的基本素质
素质是事物本来的或原有的特质, 是事物带有根本性的品质。具体到人, 其实是人的综合态势的反映。财务主管应具备的基本素质是做好财务会计工作必备条件。
1. 思想道德素质
思想是客观存在反映在人的意识中经过思维活动而产生的结果。行为是由其思想支配的, 只有正确的思想才会有正确的财务会计行为。作为财务主管必须是实事求是、态度端正、讲原则、讲正气的典范。道德是人们共同生活及其行为的准则和规范, 是一个人的品行。财务主管每天都与钱打交道, 他应具有正确的人生观、世界观、价值观, 他必须是廉洁自律;他应是见钱手不痒, 公私分明、作风正派、敬业爱岗的典范。财务主管良好的思想道德是做好企业财务会计工作的前提。
2. 法律诚信素质
市场经济是法律经济, 与其他单位打交道必须遵守国家的法律法规, 诚实守信。作为财务主管应熟悉国家的有关法律、法规和规章。其中公司法、经济法、税法、合同法等是做好企业财务工作的基础法律, 而财务会计法律规范体系是做到好财务会计工作的直接依据。财务主管必须学法、知法、守法、用法、诚实守信;在与企业外部往来中要学会用法律维护企业的权益, 避免企业蒙受损失, 减少风险;同时要严格执行各项合同或协议, 树立良好的企业外部形象。财务主管在企业内部, 要严格遵守国家有关会计法规、规章和企业内部财务会计管理制度, 处理各项经济业务活动, 不弄虚作假, 客观公正地提供会计信息。同时要忠实董事会及上级领导, 严格保守商业秘密, 对下级要办事公平、公正、公开、透明, 以理服人。
3. 业务技能素质
企业的财务会计是一项专业性很强的工作, 具备扎实的会计理论及相关的专业知识和技能是做好财务主管工作最基本的要求。财务主管必须熟练掌握我国的会计基本准则、具体会计准则、会计处理程序和方法, 同时必须掌握财务管理、税法、经济法、审计等相关专业知识;能够根据企业实际情况设计制定财务管理制度、会计核算制度、编制财务预算;能够根据企业的财务预算执行情况及时预警和控制;能够准确地对发生的各项经济业务进行确认、计量和报告、进行财务分析;能够科学合理地筹集、调配使用资金。
二、财务主管应具备的主要能力
能力是指人们顺利完成某种活动所必需具备的个性心理特征。它是顺利地完成某种活动的必要条件。
1. 组织协调能力
财务主管的组织协调能力是做好企业财务工作的先决条件。其组织协调能力具体表现在:一是企业内部:具有科学合理调动使用企业的资金, 保证资金的良性周转与循环能力;具有合理组织企业的日常财务会计工作, 并使财务部门内部工作程序化、规范化, 制度化的能力;具有客观公正、正确完整地向企业投资人披露公司的财务信息能力;具有及时向各职能部门及内部职工提供有关信息, 沟通情况, 建立良好的工作关系及人际关系的能力。二是企业外部:工商、税务、财政等发生关系的部门真实、完整、正确和及时地提供企业的财务信息, 建立良好的业务往来关系, 争取有关各方支持的能力。
2. 业务工作能力
企业的财务会计工作年复一年, 日复一日, 作为财务主管必须具备以下几方面的主要能力才能正常、创新地开展工作。一是财务预算或财务计划的编制能力。财务计划是指导企业年度财务工作的文件, 它关系到企业资金的流入与流出, 作为财务主管必须具备根据企业的现实情况、外部经济环境、金融环境, 科学合理地制定财务计划的能力。二是控制和监督财务计划的执行能力。在财务计划的实施过程中, 财务主管要及时检查、监督计划的执行情况, 及时发现问题及时采取措施解决问题的能力, 以使企业经营目标的实现。三是综合分析思考能力。财务主管能够及时分析影响企业财务状况、财务成果及现金流量的有利和不利因素, 提出改进措施的能力。四是职业判断能力。市场经济条件下, 新的经济业务不断出现, 客观上要求财务会计主管应具有较强的职业判断能力, 以便正确处理新的经济业务。五是财务软件应用能力。会计主管必须与时俱进, 熟悉计算机数据库语言和微机系统维护技术, 能运用计算机熟练处理会计业务。
3. 参与决策能力
财务主管岗位简历 第5篇
姓名：CNrencai 目前所在： 海珠区 年 龄： 23
户口所在： 湖南 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
培训认证： 未参加 身 高： 158 cm
诚信徽章： 未申请 体 重： 49 kg
求职意向
人才类型： 不限
应聘职位： 会计：
工作年限： 3 职 称： 初级
求职类型： 均可 可到职日期： 随时
月薪要求： 面议 希望工作地区： 越秀区,海珠区,天河区
工作经历
广州新高宝工艺玻璃有限责任公司 起止年月：-01 ～ -01
公司性质： 私营企业 所属行业：贸易/消费/制造/营运
担任职位： 财务主管
工作描述： 编制财务管制制度、规划仓库、管理部门人员、费用审核，会计核算，会计报表编制、负责公司发票领购、纳税申报、缴纳税金等。
离职原因：
娄底市国会工程机械有限公司 起止年月：-03 ～ 2009-11
公司性质： 民营企业 所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位： 会计、仓管
工作描述： 商品进销存业务处理、编制会计日常业务、往来账务处理、领购及开具发票
离职原因： 学习
弘智商务咨询有限公司 起止年月：-06 ～ 2008-09
公司性质： 民营企业 所属行业：服务业
担任职位： 实习会计
工作描述： 编制记账凭证、登记总账明细账、编制简单的报表
离职原因： 学习
教育背景
毕业院校： 娄底职业技术学院
最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 2010-06
专 业 一： 会计 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
-09 - 娄底职业技术学院 会计 会计证、中级财务管理师证、ERP应用师、助理会计师证 -
语言能力
外语： 英语 良好 粤语水平： 较差
其它外语能力：
国语水平： 良好
工作能力及其他专长
本人有较强的沟通能力，善于表达.上进心、适应能力与接受新事物的的能力较强，能更快的适应新的工作岗位。
详细个人自传
财务主管 第6篇
1 目前医院财务管理工作中存在的问题和欠缺
由于我国大多数医院是承担了一定福利职能的公益性事业单位, 不以营利为目的, 医院财务管理职能一直不被重视, 医院在财务管理重视程度上、内部控制制度制定和执行、预算管理、会计核算和资产管理等方面存在一定的共性问题, 制约了医院经济管理水平的进一步提高。
1.1“重医疗轻财务”管理思想是影响医院财务管理水平的重要因素
医疗主管部门及医院的主要管理者大多具有医疗专业背景, 熟悉也比较重视医疗管理工作, 而对医院财务管理在医院整体工作中的重要性缺乏足够的认识, 认为财务部门不过是辅助科室。许多医院的财务人员的薪酬水平低于医院工资收入的平均水平, 大大影响了财务人员的工作积极性。更有一些管理者缺乏经济管理的理念, 对基本的财经法律法规和财务管理制度不熟悉, 导致单位财务工作无序, 出现各种问题。
主管部门的不重视也是造成医院管理水平低下的主要原因。加强财务管理和监督势必会触及一部分人的利益, 有的不愿意得罪人, 主管部门自身管理水平也不高, 主动性不够, 对待一些问题能拖则拖, 医院存在的一些共性问题很难得到及时解决。
1.2 内部控制制度建设不完善, 制度执行力不强
内控制度的建立和完善, 可以避免经济行为的无序和混乱, 也是单位管理者有规可依, 依规管理的制度保障。但在实际工作中, 一些医院在制定内部控制制度过程中照搬照抄别的单位制度, 没有结合本单位的实际情况制定。近几年来, 相关制度不断更新完善, 但仍有不少医院的内控制度仍然原地踏步。
制度的执行与制度的建立同样重要。有些医院管理制度健全, 但在实际工作中执行不力, 比如单位岗位职责分工不准确;重大资产处置、重大资金使用未及时办理相关手续, 三重一大制度执行不力等。内控制度形同虚设, 没有起到以制度管理人, 以制度管理事的作用。
1.3 对医院的预算管理重要性认识不足, 预算管理缺失
医院的预算管理是对医院在一个计划年度为单位财务收支规模、结构和资金来源所做的预计, 是财务活动的依据, 也是实施财务监督管理的基础和依据。对预算的执行情况和预算的完成情况进行数据分析和预测, 找出工作的漏洞, 可以为医院的绩效考核提供详实的数据依靠, 为医院决策提供有益的经济信息。但许多医院没有意识到预算管理的重要性, 不编或随意编制预算。而主管部门也不重视预算的审批, 不审或走过场也是非常普遍的现象, 没有用预算来管理和控制医院的经济行为。
1.4 医院财务的预测和分析职能没有充分发挥
医院的一切经济活动要以财务预测、详细的财务分析和会计核算的数据为基础和依据。但医院常常比较重视会计的核算职能, 忽视财务分析和财务预测职能, 即使有也是简单的财务数据的罗列。没有定期对财务数据进行分析, 没有对不断变化的内在和外在的各种因素进行分析, 也没有对预算差异部分进行深层次的分析, 当然更谈不上对医院下一步经营活动进行预测和对经营活动的调整。
1.5 会计核算及资产管理需进一步规范
在实际工作中, 一些财务人员在进行账务处理时, 不是按照规范的要求, 而是按照领导的要求做, 或按照医院传统的习惯做法去做。近年来, 国家有关会计制度及相关的法律法规不断出台, 但相关的培训和知识的更新工作主管部门没有及时跟进, 有些财务人员不能及时了解和掌握国家的有关规定。另外, 医院的资产管理水平不高, 资产管理人员缺乏专业知识, 实行资产信息化管理的医院更是少之又少, 致使资产浪费和使用效益低下, 一些共性的问题长期存在, 如账实不符、未执行固定资产盘点制度, 收入确认不准确, 开支范围随意扩大等。虽然主管部门也在监督控制, 但仅是程序上的监督, 如是否按照有关要求报送材料, 是否有申请批文等, 没有真正的实现有效管理和监督。
1.6 财务监督缺失, 财务管理水平有待提高
由于医院重医疗轻财务的现状以及财务管理自身的作用没有充分发挥, 导致财务工作地位下降, 财务部门没有权威性, 医院轻视或逃避财务监督的现象时常发生, 如医院管理会议没有财务人员参加, 财务人员不了解医院新的收支事项, 不了解医院的决策背景, 仅仅在需要用钱的时候通知财务部门划款, 财务只是被动地付款、记账。超预算超范围超标准的支出常常发生。财务无法在前期参与决策, 提供财务信息;中期参与控制、分析和预测经营情况;在后期又不能参与分析评价和考核, 财务管理和监督形同虚设。
2 加强医院财务管理, 发挥行政主管部门的主导作用
随着医疗体制改革的不断深入, 政府对医院的投入越来越大, 对于财政资金的使用情况和使用效益也越来越重视。区县卫生行政主管部门应在医院财务管理和监督中发挥行政主导作用, 加强对医院的财务管理和监督, 规范医院财务行为, 提高财政资金的使用效益, 引导医院向提高医院经济管理信息化、规范化、科学化方向改进。具体有以下几个方面的建议:
2.1 不断提高各级管理者的财务管理意识, 提高主管部门的管理主动性和积极性
加强对各级医院管理者的财务管理知识的培训, 包括财务管理、法律、资产设备管理等方面的知识更新, 提高对财务管理重要性的认识。充分发挥主管部门的主动性和积极性, 指导各医院建立健全内控制度, 建立预算管理委员会、大型医疗设备管理委员会、绩效考核委员会等, 完善对医院管理者履职情况以及目标考核情况的监督考核体系。主管部门应主动经常到医院深入调查研究, 及时发现医院财务管理中存在的一些问题, 及时沟通、及时解决。
2.2 主管部门在区县范围内实行委派总会计师制度和实行会计集中核算管理模式
医院财务制度规定三级医院必须设立总会计师, 主管部门也可以根据本系统内实际情况在相当规模的二级医院委派总会计师, 以满足医院的经济管理的需求。医院总会计师对主管部门负责, 参加医院院长办公会, 全面了解医院的各项经济事务, 协助院长协调与统筹医院经济管理工作;与各分管院长进行平等的沟通与交流;直接管理财务部门业务, 对医院各部门的经济业务进行全面考虑和协调。向医院委派总会计师, 能够减轻院长的工作压力, 提高医院的经济管理业务水平, 同时也加强了主管部门对医院的管理监督力度。
同时尝试对区县范围内的全额拨款单位和社区卫生中心实行会计集中核算的管理模式, 成立会计核算中心。在单位资金所有权、使用权和审批权不变的情况下, 取消单位会计和出纳, 各单位只设报账员。会计核算中心集中办理各单位的会计核算业务, 履行会计核算、监督、管理和服务的职能。实行会计集中核算, 可以规范会计行为, 提高会计信息的质量, 提升财务管理水平, 从源头上杜绝私设小金库、坐支、挪用等违规现象。
2.3 加强预算管理, 提高预算管理水平
医院财务制度规定医院实行全面预算管理。此外, 随着医疗体制改革的推进, 财政资金投入比重加大, 政府也会对各医疗机构加强预算管理。作为主管部门应首先提高对编制预算重要性的认识, 以预算约束和管理各医院经济行为。其次, 应在每年的预算编制和调整预算的时候, 牵头召集各医院分管经济的领导和财务部门的人员召开预算会议, 请财政部门的专家对预算编制的规定、单位在预算编制和执行中遇到的问题等予以指导。再次, 预算指标下达后, 主管部门应督促各医疗机构严格执行预算, 并将预算执行情况作为各医疗机构目标管理与绩效考核的主要内容之一。
2.4 加强和完善内控制度, 制定区县内费用开支标准, 严格开支范围, 降低医疗成本, 实现区县内医疗机构财务核算和财务监督的信息化、科学化
2.4.1 建立和完善内控制度, 界定各岗位职责, 关键岗位定期流动。
内部控制机制是医院减少差错、预防舞弊的有效的、科学的手段。主管部门应按照健全财务内部控制体系、防范和控制财务风险的原则, 指导和监督医院制定科学的内部控制制度。明确岗位及人员职责权限和工作流程, 形成权责分明、相互监督、相互制约的工作机制。
2.4.2 严格开支范围, 降低医疗成本。
建立严格的审核制度, 严格执行预算并建立大额费用审批制度、超用款计划审批制度, 重大经济事项必须经过评估、决策和报批程序。规范支出项目、支出标准和发放范围等, 防止相互攀比、铺张浪费。鼓励医院重视开源节流, 增强医院的成本意识, 不断降低成本。实现走低成本、高效率, 优质、低耗的可持续发展道路。
2.4.3 实现财务信息化管理, 构建区县内医疗机构信息管理系统。
运用信息技术手段, 把卫生系统的各类管理制度和操作规程变成各医疗机构必须遵守的计算机程序, 用程序来规范医疗机构经济行为, 提高经济管理水平和工作效率。在这个信息管理系统中包含行政管理、医疗管理、财务管理、人事管理等, 并实现数据关联和共享, 通过网络的审批系统、执行系统、监督系统等实现区县卫生系统信息化、标准化管理。
2.4.4 完善卫生系统的内部监督和外部监督的机制。
第一, 严格执行原卫生部有关文件要求, 对于符合设立内部审计机构条件的单位, 应设立内部审计机构, 配备审计人员, 并给予岗位、职称以及经费的保障。第二, 建立财务、审计与纪检监察等部门的联动监督机制, 督促各项内控制度和廉政制度的落实。第三, 严格奖惩制度, 运用制度的强制性进行硬约束, 实现有制度必依, 执行制度必严, 违反制度必惩。
2.5 建立适合区县医院的绩效考核体系, 实现医院战略绩效管理
完整科学的考核体系可以衡量出医院经营的好坏。2006年上海实施市级公立医院管办分离后, 有关部门运用了平衡计分卡管理理念, 制定了市级医院院长年度绩效考核办法。该办法由定量指标、定性指标以及对定量指标因一定的情况变化进行调整的修正指标构成, 由资产运营、社会满意、职工认可、管理有效和发展持续5个部分组成[1]。经过几年的实际考量证明是行之有效的医院绩效考核办法, 所以, 引入平衡计分卡管理理念, 建立符合区县医院医改要求的绩效考核体系, 促进医院实现战略绩效管理。
2.6 加强政府采购预算管理, 建立区县卫生系统内统一的医疗设备、医用耗材等物质采购平台, 降低采购成本, 提高资金使用效益, 防止采购舞弊
2.6.1 主管部门定期召开政府采购预算会议, 加强对各医疗机构政府采购管理, 严格执行政府采购预算和采购计划, 强化政府预算约束管理。对于未列入政府采购预算、未办理预算调整以及未经主管部门研究批准的政府采购项目, 一律不得实施采购。
2.6.2 构建区县卫生系统内的医用耗材、设备采购等统一采购平台, 实行集中统筹采购、集中招投标、定期评价使用情况的管理办法。基层医疗设备一般是医疗卫生机构的通用设备, 标准相对统一, 市场供货充足。因而, 实行医疗设备协议供货集中采购的方式可有效解决采购时间长, 采购成本高、采购风险大的问题。具体做法是由主管部门牵头, 委托政府采购机构进行公开招投标, 确定中标供应商、货物供应期、中标货物及最高协议供货价、规格配置、服务条件等采购事项, 由主管部门、政府采购机构和中标供应商签署供货协议。在协议供货有效期内, 各医疗机构可以选择其中的中标供应商, 协商实际成交价格并签署采购合同[2]。另外, 定期对中标供应商进行评估。各医疗机构的医用耗材采购和规定标准以下的小型基建修缮项目等均可采取这种采购方式进行。
2.6.3 加强财务队伍建设, 提高财务管理人员业务水平和思想道德水平。财务管理具有很强的专业性、技术性和综合性, 需要财务人员有综合的经济和财会理论基础, 同时也应具备运用新知识新理论对医院的经济运行状况进行预测和分析以及管理的能力。主管部门应加强对财务管理人员的培训和学习。首先, 除了加强专业知识的培训以外, 运用“请进来, 走出去”的办法, 邀请相关经济管理部门如财政、国资、纪检、审计等部门的专家上课, 请管理规范的单位介绍经验, 把好的经验和方法予以推广;派遣财务管理人员实地考察和实习, 学习其他单位的先进管理经验和科学的管理方法。其次, 选拔和培养政治素质高、业务能力强、有责任心的业务骨干, 全面提升财会人员队伍的整体素质, 提高区县医疗机构整体的财务管理水平。
参考文献
[1]孙荇.平衡计分卡理念在院长绩效考核中的运用探究[J].中国卫生资源, 2013, 16 (1) :109-111.
财务主管 第7篇
2014 年和2015 年, 国务院总理李克强在第八届和第九届“达沃斯论坛”上提出要推动“大众创业、万众创新”, 推进简政放权、放管结合、优化服务等改革, 减免小微企业税费, 建立创投引导基金等结构性改革。全国政协外事委员会副主任、全国政协十二届三次会议新闻发言人吕新华在2015 年全国两会上回答中华工商时报记者时说:中小微企业对GDP的贡献超过了65%, 税收贡献占到了50%以上, 出口超过了68%, 吸收了75%以上的就业。总之, 小微企业是我国经济的重要组成部分, 也是最具活力的经济成分。尤其对于勇于创业的年轻人而言, 建立小微型企业是切实可行的也是必经的阶段。所以, 如何帮助小微型企业顺利成长, 是实现“大众创业”宏大目标需要研究的重要课题之一。
就像小船难于抵抗大风浪一样, 由于体量微小, 小微型企业财务风险巨大。相关研究认为, 小微型企业的财务风险主要来自于以下几个方面:首先是负债经营过度、财务成本加大;其次是资产流动性差、现金流短缺;第三是经营不善、投资决策失误;第四是外部环境变化、销售受阻;第五是财务制度不规范、呆坏账比例大。为了防范小微型企业的财务风险, 一些专家学者也提出了自己的建议, 比如增加管理人员的风险意识、建立规范的财务制度、建立现金流短缺预警系统和建立长期的财务风险预警机制等等。但是, 这些建议缺少实证研究作为基础, 对于企业管理者而言, 有些还操作性不强。
课题组的前期个人访谈发现, 除了制度的因素外, 小微企业财务人员的职业操守、道德品质甚至性格类型都可能与防范呆坏账的发生有关。所以, 本研究拟进一步细化, 针对微型工业企业的呆坏账比率进行实证研究, 论证其与企业财务主管人员人格特质的相关性, 并对微型工业企业的管理人员提出切实可行的财务主管人员选拔的人格标准。
2 研究对象的界定
首先, 本研究针对微型工业企业。工业企业是指依法成立的, 从事工业商品生产经营活动, 经济上实行独立核算、自负盈亏, 法律上具有法人资格的经济组织。而根据2011 年工业和信息化部、国家统计局、国家发展改革委、财政部制定的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》, 微型工业企业是指从业人员少于20人或者年营业收入少于300 万元的工业企业。课题组随机抽取河南省126 家微型工业企业为样本, 涉及农副产品加工、食品制造、精制茶加工、木材加工、家具制造、印刷、玩具制造、水泥制造、砖瓦制造、玻璃制造、耐火材料制造、日用杂品制造等12 个工业行业。
其次, 根据前期个人访谈的结果, 本研究涉及的财务主管人员定义为最高财务负责人 (每个企业一名) 。根据各企业情况差异, 88 家为主管财务的副总, 38 家为财务部负责人。
3 研究工具及其测量方式
3.1 微型工业企业呆坏账率:
2014 年的呆坏账占全年应收账款的比率 (呆坏账均已超过收款期一年) 。
3.2 EPQ人格特质量表:
该量表是世界著名心理学专家艾森克设计的判定人的性格、气质和神经类型特点的人格特质问卷。通过几十年的实践应用, 被公认为是测量神经类型和性格气质特征的有效方法。EPQ人格特质问卷包括E (内外向) 、N (稳定性) 、P (精神质) 和L (测谎) 四个量表。本研究采用龚耀先教授修订的88 道题目的版本。相关研究认为, 该量表具备较高的信效度。
3.3 统计分析:
本研究所有数据采用SPSS12.0 统计软件进行统计分析。
4 结果
4.1 基本情况:
呆坏账情况:126 家企业呆坏账率均值4.9%, 在0%~12.8%之间。其中, 低于2%的有29 家 (简称低坏账企业) , 2%~5%的67 家 (简称中坏账企业) , 大于5%的30 家企业 (简称高坏账企业) 。
财务主管人员情况:男性49 名, 女性77 名;平均年龄34.3 岁, 年龄范围在29~48 岁之间;大专学历89人, 大专以上37 人。
4.2 EPQ人格特质测评结果:
(1) 126 名财务主管人员的整体测评结果 (均值±标准差) :E量表 (11.13±4.49) ;N量表 (11.34±4.92) ;P量表 (3.92±3.19) ;L量表 (12.72±3.08) 。根据量表常模判断, L量表分数在正常范围, 该次测评被试均认真作答, 结果真实有效;E、N、P量表得分也都在正常范围内。
(2) 三类企业 (低、中、高坏账企业) 财务管理人员人格特质的差异:
(1) E量表:三类企业的测评结果 (均值±标准差) 分别为———低坏账企业 (10.99±4.12) ;中坏账企业 (11.20±4.53) ;高坏账企业 (11.15±4.47) 。方差分析结果表明, 三组无显著差异。
(2) N量表:三类企业的测评结果 (均值±标准差) 分别为———低坏账企业 (9.89±3.14) ;中坏账企业 (11.70±4.45) ;高坏账企业 (13.01±5.02) 。方差分析结果表明, 三组显著差异F=26.02 (P>0.01) 。LSD两两组比较结果显示, 低、中、高坏账企业组两两之间均显著差异 (P>0.01) 。
(3) P量表:三类企业的测评结果 (均值±标准差) 分别为———低坏账企业 (3.88±0.96) ;中坏账企业 (3.84±1.13) ;高坏账企业 (4.18±1.21) 。方差分析结果表明, 三组显著差异F=4.69 (P>0.05) 。LSD两两组比较结果显示, 高坏账企业组显著高于中、低坏账企业组 (P>0.05) , 而中低坏账企业组之间无显著差异。
(4) L量表:测谎量表无比较意义。
5 结论及讨论
5.1 低、中、高坏账企业在E量表得分没有显著差异
这说明财务主管的内外向性格, 不会影响企业的呆坏账率。也就是说, 无论内向还是外向型人格, 都是适合从事财务主管岗位的。
5.2 在N量表上, 三类企业得分显著差异, 且低坏账企业小于中坏账企业, 中坏账企业小于高坏账企业
也就是说, 财务主管情绪越不稳定, 企业坏账率越高。为什么会出现这个情况呢?合理的解释是, 情绪不稳定的领导心情波动较大, 在处理具体财务事物时, 标准不太统一, 更可能出现不坚持原则的情况。
5.3在P量表上, 高坏账企业组显著高于中、低坏账企业组
一般认为, P量表得分高的人性格古怪、难于相处, 但有时创造力较强。也就是说, 特别高精神质的人员也不适合从事财务管理工作。
总之, 情绪不稳定或者高精神质是财务主管人员人格中的重要缺陷, 可能带来较高的企业呆坏账率。这个结果最有新意, 也可作为创业者选择财务主管人员的操作性标准之一。
摘要：微型工业企业坏账是运营的主要财务风险之一。本研究从财务主管人员的人格特质入手, 考查其与企业呆坏账率的相关关系。我们采用2014年全年呆坏账比率为标准, 把企业分为低、中、高坏账率三类。对所有企业的财务主管人员进行EPQ人格测评。结果表明, 三类企业财务主管人员人格内外向维度没有显著差异, 而情绪稳定性和精神质维度差异显著。结论为, 企业的财务主管情绪越不稳定其呆坏账率越高, 而且高精神质的财务主管也会带来呆坏账率的增高。