保证工程进度范文（精选8篇）
保证工程进度 第1篇
水库除险加固工程所涉及到的工序非常多, 部分施工工序需要交叉作业, 施工关系十分的复杂, 对施工技术的要求也十分严格, 要想实现工程建设的目标, 我们就要重视施工进度。所以我们应该根据工程建设的实际需要选择最为合适的施工方式, 并控制好施工进度, 下面我们就具体谈谈保证施工进度的几项工程措施。
1.1 组织与管理措施
1.1.1 设立专门的机构和人员, 负责进度控制工作
为了保证施工质量, 增强施工管理的科学性, 需要建立专门的人员和管理机构, 负责对工程进度的控制工作, 做好工程工序安排。作为施工技术人员应该在了解具体情况之后, 制定出科学合理的工程计划。在设计中应该重点突出工程主题的施工进度和安排, 同时还要处理好工程施工中涉及到例如坝体、隧洞等建筑物的关系, 尽可能地避免影响施工进度的问题发生, 提出工程弯沉的具体时间和目标并严格地按照该目标执行。
1.1.2 加强进度管理, 及时采取措施纠偏
在施工之前就应该分析可能出现的影响工程进度的问题, 并根据以往的施工经验提出相应的解决措施。例如在施工检查中如果发现工程机械不能满足相应的工程建设需要, 应该马上再开启一台机械设备, 直到满足工程进度需要为止, 这样才能保证工程建设的顺利进行。
通过使用正确的处理措施, 才能够保证水库加固工程按期完成。在此项施工过程中会有很多难点, 我们必须认真对待, 保证各个难点施工的完成。隧洞工程是整个加固工程中的难点, 也是工期最长的部分, 为了能够保证施工进度, 我们应该及时地进行检查、分析, 根据工程的实际情况选择作为科学和有效的施工方法, 通过对比多种施工方法, 选择最好的进行施工, 同时还要考虑在此部分施工过程中可能遇到的问题, 并提出相应的解决措施。
1.1.3 加强施工保障工作
施工保障工作对保证工程进度具有很大的作用。所以我们应该在施工现场做好保障工作, 例如供电、占地、后勤等, 在工程开始的时候, 就应该落实好施工供电方案, 保证施工过程中尽可能的不出现断电现象。
1.2 技术保障措施
1.2.1 优化设计, 确定适用的加固设计方案
工程前期的设计阶段对后期的施工有很大的影响, 我们应该重视工程的设计阶段。在设计的时候, 我们需要根据水库大坝安全技术检测报告, 同时还要请专门的水利工程专家在施工现场召开施工技术会议, 做出相关的指示, 特别是对工程中的重要建筑物的施工给出相应的意见, 由施工单位人员、专家、设计人员共同协商, 选择最佳的设计方案。同时我们应该认识到优秀的设计方案不仅能够解决施工中可能出现的技术难题, 同时也能够保证工程的施工进度。
1.2.2 精心施工, 采用实用合理的施工技术方案
有序的施工作业不仅能够提高工程质量, 同时也能保证施工进度, 特别是对重要项目施工的保障。施工单位应该根据工程的实际需要, 确定采用哪种施工技术。下面文章主要阐述当前水库加固工程中应用的施工技术方案。
堆石坝体施工:堆石坝体堆石要求相对密度≥0.7, 压实孔隙率≤30%, 设计容重23KN/m3。堆石料采用质地坚硬, 大中小块径级配比大致为6:3:1。碎石采用质地坚硬、级配良好, 碎石垫层粒径为2~4cm, 自然的厚度, 含泥量小于5%, 碎石垫层以随铺随砌为原则, 垫层材料不得从坝顶向下倾倒, 以避免精细颗粒分离。
坝体粘土斜墙施工:坝体粘土斜墙填凹、置换部位采用粘土回填, 回填前应拆除原上游块石护面, 同时须将原坝坡表层松软、溃烂或龟裂土料清除, 置换为新鲜、夯实粘土料, 回填采用薄层轮加法, 每层加20cm, 打夯机夯实。压实度≥0.95, 渗透系数≤1×10-5cm/s。
隧洞工程施工:进水口开挖应自上而下进行, 采用薄层劈坡法。土方用人工开挖, 石方用风钻造孔, 炸药爆破, 人工装双胶轮车运。因进水口高程较低, 因而在汛期密切注意天气预报, 及时做好防汛措施。
洞身石方均采用全断面开挖, 采用手风钻造孔, 炸药爆破, 人工装碴, 双胶轮车出碴。
钢筋砼工程
(1) 水泥:所用水泥选用32.5级 (425#) 综合水泥, 水泥每批须有出厂合格证及抽量试验合格证, 严禁采用不合格或未经有资质测试单位测试的水泥, 同一工程结构必须采用同一品牌水泥。
(2) 砂砾石:砂砾石用二级配, 砂砾石要求石质坚硬、清洁、含泥量小于1%, 针片状含量不大于10%, 超径小于5%, 逊径小于10%。
(3) 砂:砂采用中砂, 含泥量小于3% (细度模数1.6~3.0) 。
(4) 钢材:所用的钢筋种类、钢号、直径等符合设计文件的规定, 钢筋的机械能符合GB1499《钢筋砼用热轧带肋钢筋》的要求。钢筋有出厂质量保证书, 使用前按规定作拉力、延伸、冷弯试验。焊接的钢筋, 作焊接工艺试验。
(5) 砼:砼浇筑随浇、随平、随振, 砼施工时配合比满足设计强度要求。隧洞砼衬由内向外分段实施, 底拱、边拱与顶拱采用木模, 由拖式压砼泵入仓浇筑。
除此之外, 我们还需要对其他工程施工进行分析, 根据具体的施工情况选择最佳的施工技术, 进而促进工程建设的步伐。同时对施工单位选择的最佳施工方案进行分析, 组织好施工工序, 特别是对工程中重点项目的施工进度给予一定的控制, 保证工程高质量的完成。
1.3 经济及其它措施
1.3.1 资金优先保障。
要想加快施工进度, 资金的及时供应也是很重要的。所以施工单位应该增加施工资金的投入, 保证工程建设的需要能够快速的得到满足。
1.3.2 在施工之前应该签署《施工进度保障责任书》, 这就能够
对施工单位有一定的激励作用, 同时还应该制定出科学合理的工程施工奖惩制度, 这不仅能够保证施工进度的正常进行, 同时还能够提高施工人员的工作积极性, 提高工程质量。
1.3.3 妥善处理好进度与质量的关系。
工程进度和质量二者是密不可分的, 虽然我们认为工程进度的保证是工程成功与否的重要方面, 但是我们必须在保证工程质量的前提下保证工程进度才是一项成功的工程项目。进度和质量对于工程来说是缺一不可的, 如果只是保证质量而忽视进度, 就会导致工程不能按期完成, 损害施工单位的利益, 但是如果只是保证进度而忽视质量, 就会严重影响工程的正常使用, 所以我们必须妥善处理好二者之间的关系, 做到提高质量、保证进度。
2 结束语
综上所述, 水库出现加固工程的重要性是不言而喻的, 受到了相关部门的关注。所以为了能够保证水库工程的使用, 我们应该重视水库工程的施工进度。通过全体工程人员的不懈努力, 认真对待自己的工作, 在施工过程中如果发现问题, 应该采取各种措施, 保证工程按期完成。
摘要：水库工程是重要的水利工程建设项目, 在保证工程质量的前提下, 保障施工进度也是十分重要的。文章主要对如何控制工程进度及采取相应的措施加以阐述, 以期促进我国当前水库除险加固工程更好地发展。
关键词：除险加固,工程进度,主要措施
参考文献
[1]GB50201-94.防洪标准.[1]GB50201-94.防洪标准.
[2]SL252-2000.水利水电工程等级划分及洪水标准.[2]SL252-2000.水利水电工程等级划分及洪水标准.
[3]SL189-96.小型水利水电工程碾压式土石坝设计导则.[3]SL189-96.小型水利水电工程碾压式土石坝设计导则.
[4]SL41-93.水利水电启闭机设计规范.[4]SL41-93.水利水电启闭机设计规范.
工程项目进度管理思索 第2篇
关键词：建筑工程项目进度管理措施
1.概述
工程项目进度管理是对工程项目各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在进度计划实施过程中，定时检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施的过程。进度目标能否顺利实现，关系到建设各方的切身利益，尤其对业主来说，工程按期或提前交工，可以提前发挥经济效益，有利于后续各项工作的顺利展开。那么，如何实现项目的进度目标，不仅关系到项目管理的成败，也极大地影响着项目建成后的效益问题。
2.进度管理在建筑工程项目中的重要性
项目进度管理同质量管理和成本管理，构成了项目管理的三个主要内容，三者相互促进，相互制约。工程项目能否按时完工，直接影响着项目的经济效益，因为如果建设工期延长，就会大大增加工程管理的费用，工程的延期也会带来直接利益损失，也可能造成投资机会的丧失。因此，进度管理在项目管理中起着主导作用，处于核心地位。
只有处理好工程项目进度管理与质量及成本间的关系，运用项目进度计划和管理的相关理论，指导进度管理的实施，最大化发挥进度管理在其中的关键作用，才能提高工程项目的管理效率和水平，才能提高工程项目的经济效益，保证工程项目按的按时完成。
3.工程项目的影响因素
影响工程进度的单位不仅有施工承包单位，事实上，只要是与工程项目有关的单位，如物资供应单位、资金贷款单位、政府有关部门、业主、设计单位以及运输、通讯、供电等部门，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。
（1）物资供应。施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合相关标准的要求，都会对施工进度产生影响。
（2）资金。工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说资金的影响主要来自建设单位，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。
（3）设计变更。在施工过程中，设计单位图纸不及时或有错误以及有关部门对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。设计变更影响到工程的计划安排进而影响工程进度。
（4）施工环境。在施工过程中，工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等，都会影响到施工进度。通讯是否顺畅、运输是否连续、供电能否保障都是施工条件的重要方面。
（5）工程承包单位自身管理水平。施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程的施工进度。
4.工程进度管理中存在的主要问题及原因
（1）责任划分不够明确。人员配备方面重关系、轻能力现象严重，导致执行力差，管理组织上不能保障进度目标的实施，人浮于事。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下，找不到直接的责任人，有任务无人负责完成。由于没有明确的责任，又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来。
（2）计划可实施性不强，不够完善。如果施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策，项目招标设计粗略，施工中设计变更多、变化大，或者缺乏对各种影响因素的全面考虑，使得实际与计划严重脱离，丧失了计划的指导性和控制性作用，也给后续工作带来很大的困难和风险。
（3）进度、成本、质量之间的关系把握不好。工程进度与质量、成本之间是相互联系对立统一的关系，如果业主对工程项目的使用功能、安全、美观等质量方面有较高的要求，那么就要投入较多的资金和较长的建设时间；若要加快施工速度，缩短工期，资源的投入就会增加，相应费用就会增加，质量有可能降低。可是，在实际的施工进程中，承包商们并没有仔细去思考怎么使这三者之间的关系达到一种均衡，没有把这三者综合考虑。
（4）项目内外部组织协调不好。工程项目复杂性的特点决定了需要多方参与协调才能完成实5施。在实践中，由于分包商不能按进度计划施工，影响到其他单位的施工进度；由于供应商不能按期、保质、保量地供应材料，导致现场无法正常作业或暂停施工；由于几家单位共用一台机械设备，而他们之间又没有划分合理的使用时间段，相互争抢，影响了工程进度；如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，项目各部门和员工之间缺少沟通和协调、信息不畅、各行其是等等，都将严重影响项目的进度管理。
5.问题对策
（1）进行项目管理人才的培养。在美国，作为项目管理的PMP考试及资格证书，已经非常成熟并得到人们的认可。而在我国由于实行工程项目管理起步较晚，在人才培养方面还很不足。目前通过大学教育、资格管理、证书管理等一套体系来激励和培养管理人才，确实是一种良好的办法。因为没有人才的存在，对项目管理的进一步发展就全部是空谈。竞争的形式无论是什么样子的，后续人才的培养总属于关键的一个竞争环节。需要我们的管理者加大继续教育的力度，多给年轻人学习、锻炼的机会。在我们这个项目部成立之初就制定了一套学习计划，并根据每个人的特点给分配相应的工作，并对其工作的完成情况进行跟踪检查，从而有效地促进了大伙的学习积极性，把主动与被动学习相结合，从而提高人员自身素质。
（2）加强信息化管理 。对工程项目管理非常重要。在国外的工程项目管理中，对信息化的使用程度已经非常先进和成熟，工程项目管理公司都有一套项目信息管理平台是很有必要，它可以基于互联网来和外界、内部成员进行沟通交流。而这在我国的项目管理发展中，很大部分企业尚未实现。目前像一些大的工程有的项目公司推行了PAP以及MIS系统也取得了一定的效果，但执行的情况总体不是太好。究其原因各家单位对人员进行专业、系统培训还不到位。
（3）工程项目管理的范围要进一步的扩展、加深。在工程项目管理中要加大对工程前期的项目决策及后期的项目管理的跟踪以及工程评价等，都可以纳入到项目管理中。这样通过对项目管理过程的链条延长，有利于组建一个比较稳定的管理团队，并且扩大项目管理的全寿命周期。当具有了稳定的团队和较长的全寿命周期之后，项目管理的综合实力才有可能向纵深发展。
（4）工程进度管。与进度款的支付是密不可分，如何把工程款的支付作为推进工程进度的实现，是一门艺术。工程的实现其实就是一个把钱转变成实物的过程，就和买东西一样，只有把钱花出去了才能买到东西。工程也是一样只有把钱支付出去了，工程才能实现。但在现实情况中，拖欠工程款情况经常出现。或者是要求工程实施单位进行垫资，这种现象不利于工程进度的控制，也对工程的质量、投资控制不利。
6.工程管理的具体案例
（1）在同煤大唐热电2×300MW电厂建设工程中，项目中中青年人员比例较高，在工程管理中很多工作都往前提。在工程进度计划的管理中采取业主代表、监理、施工单位共同讨论本月的施工计划并与工程里程碑计划对比，要求施工单位必须完成到相应进度并根据这个进度去组织人力、物力。并采取正式文件的方式下发到各施工单位，并附上项目的奖罚措施，从而有力的保证了当月工程进度完成还不偏离里程碑计划。并在工程施工高峰期采用一种叫“走动式”的管理办法，早上开工前所有管理人员一起集合对施工现场施工情况巡视、跟踪。促进了工地开工时间以及存在问题现场解决有效性。把工程管理整体向前移，从而有力的促进工程的进度。
（2）质量控制中采用了一种措施叫样板工艺，就是在每道工序开工前先制作好样板经验收合格并达到优质工程的标准后方可进行下步施工。并要求施工单位在每个单项工程树立一样板工艺展示牌，把样
板照以及相应的质量标准附上。从而要求施工单位严格按此施工，达到干活的一线工人知道质量要求。从而很好的保证工程质量。在每月底对施工质量进行评比，分出精品工程、优质工程、一般工程、不合格工程。并按照工程之初发布的《质量工艺管理办法》进行奖励、考核，从而有力的保证了工程质量。
7.结束语
对工程项目进行管理，通常情况下，在质量、安全、进度及成本等方面，要求项目经营者对施工项目进行正规化、标准化管理，进而在一定程度上，对施工项目进行全方位的管理，确保各项工作有条不紊、安全顺利地进行。对施工项目进行成功的管理，一方面对项目、对企业产生良好的经济效益，另一方面对国家产生良好的社会效益。对于建筑工程项目管理者来说，需要不断创新、总结经验，不断摸索、实践，才能创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
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[2]佘健俊.大型建设项目管理流程研究[D].东南大学，2004.
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[6]白思俊. 现代项目管理（中册）[M]. 北京：机械工业出版社，2002.
[7]许成绩. 现代项目管理教程[M]. 北京：中国宇航出版社，2003.
保证工程进度 第3篇
影响水库除险加固的因素很多, 如施工环境, 建设质量等。由于受自身条件的限制, 我们得知, 水库除险加固工程是一项复杂的水利施工工程, 要想如期的完成施工, 就必须精心组织, 周密安排, 全力推进, 不能有丝毫的怠慢, 严格控制质量, 现主要采取以下几项措施来保证施工进度。
1.1 建立组织与管理机制
首先, 设置专门的工作管理机制。在水库施工建设中, 要成立专门的进度管控机构和人员, 建立健全的前期工作, 建设管理, 资金管理, 监督检查等一系列规章制度, 组织对水库施工人员的技术培训, 结合实际情况, 建立相应的工作管理制度。突出重点, 择优建筑施工的主体建筑, 例如:坝体、心墙或防渗墙、隧洞工程和钢筋砼工程等几项关键的施工要素, 保证他们在各自施工时不受到彼此的干扰, 制定严格的施工进度程序, 并按照相关规定来完成。
其次, 落实工作责任, 针对其存在的问题进行及时的处理。落实主要责任人, 主管责任人和项目建设单位的主要负责人, 设计, 施工, 建立等环节也都应建立相应的责任制。对那些监管不严, 执法不守的部门和个人给予及时的处理。例如在施工中检查发现, 打压机夯实机械不能满足大坝防渗斜墙控制性进度目标要求, 需要马上再增加一台打压机夯实机械, 直到满足施工进度要求。只有按照相应的规定进行施工才能保证大坝防渗斜墙的最后完工。在建设施工时要事先设计施工方案, 根据具体的实际情况选择最优的设计方案进行指导施工, 与此同时, 制定出特殊的预备方案, 以防出现问题时, 可以做出及时的补救措施, 便于工作的开展和进行。
再次, 加强施工保障工作, 在工程开工之前要完善好办公场所, 用地, 仓库等施工场地, 与此同时, 要注重建筑施工场地的周围交通情况, 确保建设时期, 不受道路的影响而使建筑施工拖延。及时了解供电和变压器的安装情况, 以防因故障停电而使施工难以进行。
1.2 技术保障措施
1.2.1 优化设计, 确定适用的加固设计方案
在水库大坝设计时, 特别是重点建筑物的建造, 尤其是防渗墙, 坝基防渗, 坝下涵管和输水隧洞等, 要聘请专家到现场进行深入调查指导研究, 结合技术的评估报告, 对设计进行优化。通常来讲, 一个好的优化设计不仅仅可以保证施工进度的顺利进行, 同时还可以完善施工建设时的施工技术与质量, 为此, 做好优化设计, 是建设工程施工中最重要的因素之一。
1.2.2 精心施工, 采用实用合理的施工技术方案
精心安排施工作业, 狠抓重点关键项目施工进度。需要根据工程特点和料场情况, 认真分析, 确定并采用实用合理的主要施工技术方案, 建筑施工过程中存在着很多的技术要求, 这些技术要求严重影响着建筑施工的进度, 因此必须严格按照施工技术准则进行施工是保证建筑施工进度完成的重要因素之一。下面针对其中几种施工要求进行简要的分析。
堆石坝体施工:在进行堆石坝施工时, 必须保证密度控制在≥0.7, 压实孔隙率≤30%, 设计容重23KN/m3。这是因为堆石料采用质地坚硬的材质, 他们的配比也不同, 一般配比控制在6:3:1。在选取碎石时, 一般采用质地坚硬、级配良好, 碎石垫层粒径为2~4cm, 自然的厚度, 含泥量小于5%, 在施工过程中碎石垫层以随铺随砌为原则, 垫层材料不得从坝顶向下倾倒, 以避免精细颗粒分离。
坝体粘土斜墙施工:坝体粘土斜墙填凹、置换部位采用粘土回填, 回填前应拆除原上游块石护面, 同时须将原坝坡表层松软、溃烂或龟裂土料清除, 置换为新鲜、夯实粘土料, 回填采用薄层轮加法, 每层加20cm, 打夯机夯实。压实度≥0.95, 渗透系数≤1×105cm/s。
隧洞工程施工:由于这类建筑在施工时, 很容易受到天气的影响, 所以在建筑施工中要特别注意防汛, 事先做好各种预备方案。此施工采用的是薄层劈坡法, 是自上而下的一种人工开挖的建筑施工。在开挖洞身时要采用全断面开挖的方式进行施工建设, 采用手风钻造孔, 炸药爆破, 人工装碴, 双胶轮车出碴。
钢筋砼工程:
(1) 水泥:所用水泥选用32.5级 (425#) 综合水泥, 水泥每批须有出厂合格证及抽量试验合格证, 严禁采用不合格或未经有资质测试单位测试的水泥, 同一工程结构必须采用同一品牌水泥。
(2) 砂砾石:砂砾石用二级配, 砂砾石要求石质坚硬、清洁、含泥量小于1%, 针片状含量不大于10%, 超径小于5%, 逊径小于10%。
(3) 砂:砂采用中砂, 含泥量小于3% (细度模数1.6~3.0) 。
(4) 钢材:所用的钢筋种类、钢号、直径等符合设计文件的规定, 钢筋的机械能符合GB1499《钢筋砼用热轧带肋钢筋》的要求。钢筋有出厂质量保证书, 使用前按规定作拉力、延伸、冷弯试验。焊接的钢筋, 作焊接工艺试验。
(5) 砼:砼浇筑随浇、随平、随振, 砼施工时配合比满足设计强度要求。隧洞砼衬由内向外分段实施, 底拱、边拱与顶拱采用木模, 由拖式压砼泵入仓浇筑。
综上所论述的只是一些常见的建筑施工, 但无论是哪种建筑施工都要对其建筑工艺进行严格的审核, 根据具体的实际情况, 事前做好设计优化等活动。在设计施工中, 要及时调整设计方案, 工艺流程, 根据时刻变化的施工情况有效的进行整合, 确保施工进去能够在规定的时间内有质有量的完成。因此, 通过合理的资源有效配置, 合理分工, 是对为了顺利完成施工和按期完成施工起到了关键性的作用。
1.3 经济及其它措施
1.3.1 资金优先保障
一个项目的顺利进行离不开资金的大力支持与投入, 为此, 在施工建设时, 要做到资金的全面投入与供应, 绝不能出现资金断链的现象, 否则就会严重影响施工的进度。
1.3.2 通过签署“施工进度控制责任书”和制定“主要建设项目
施工质量、进度目标实行奖罚的办法”, 对质量、进度目标实行责任制和考核奖惩激励机制, 也有效促进了施工进度的加快。
1.3.3 妥善处理好进度与质量的关系。
尽管进度问题是本工程成败的关键, 但我们始终坚持工程质量第一、确保质量优良和进度服从质量的原则不变。对于因保质量而影响进度的, 坚决要求采取赶工或其它措施解决, 把耽误的进度赶上来, 决不因为抢进度而放松质量或影响质量。妥善处理好进度与质量的关系, 做到进度较快、质量优良。
2 结束语
水库除险加固工程建设往往受到省、市、县各级领导的关注, 因此, 工程的进度保证尤为重要, 全体参加者需不懈努力拼搏, 攻坚克难, 采取各种控制措施, 使工程按时顺利完成, 且工程建设质量保证优良。做到了让群众满意, 让领导放心。
摘要：水库除险加固工程是一项重要而紧迫的施工工程, 要想保证其施工进度顺利的完成, 必须加强质检部门密切配合, 加强领导, 落实各种施工控制的举措, 结合工程实际, 努力做好工程施工的建筑质量和确保按时完成工程施工进度, 下面就针对这个问题进行简要的分析探讨。
关键词：水库除险,质量保证,施工进度
参考文献
[1]GB50201-94.防洪标准[S].[1]GB50201-94.防洪标准[S].
[2]SL252-2000.水利水电工程等级划分及洪水标准[S].[2]SL252-2000.水利水电工程等级划分及洪水标准[S].
[3]SL189-96.小型水利水电工程碾压式土石坝设计导则[S].[3]SL189-96.小型水利水电工程碾压式土石坝设计导则[S].
[4]SL41-93.水利水电启闭机设计规范[S].[4]SL41-93.水利水电启闭机设计规范[S].
工程供货安装进度及保证措施 第4篇
绝对工期：30日历天 日期：（暂定）2019年9月15日至2019年10月15日 具体开工日期根据招标方或招标方委托的项目监理方工程师签发的开工报告为准。
详见“附表”计划开、竣工日期和施工进度网络图。进度报告与进度会议 3.1 周报告 我公司会每周准备一份周报告，它包括一份详细的本周工作计划和上周的工作情况将提交业主审查。这份报告将至少包括以下内容： 一份计划完成工作量和实际完成工作量比较的简短描述，包括重大事件如恶劣气候、工程延误和停工。下周工作安排。3.2 月报告 月报告将汇报上一份报告至今一段时期内完成工程的有关情况。它将于每月上旬及时提交给业主。这份报告至少包括以下内容： ² 在这段时期内完成工作的简要叙述 ² 现场主要工作情况报告，如：----材料供应----质量控制----安全情况----现场施工 工作量和合同计划完成的工作量。² 重点指出影响工程进度的因素，包括：
----自然气候因素。----受影响的部分工作。----合同成本影响。----节点计划提前。----被合理要求接受的工作。
----因工程变更造成的成本变化。² 预报 — 报告下月将要进行的事项 ² 每月需维护和更新未完成的工作项目。
3.3 进度会议 公司的项目经理或副经理将安排和主持每周和每月的有项目经理或副经理、施工员、项目工程师以及各施工队队长出席的会议。会议将由项目经理或副经理主持，各项目工程师要汇报各分项工程的详细进展情况，重点指出工程实际进度与计划进度不符之处。如果存在工程延误情况，要提出原因以及各项补救措施（包括增加劳动力、设备以及其他物资）以跟上工程进度。另外，需提醒出席会议的各施工队长密切注意下周或下个月的进度计划。在会议上，上周或上个月的安全和质量情况也要让与会者了解。会议纪要发到每个与会者手中。另外的专题会议将及时召开讨论特殊的问题。公司的项目经理或副经理、各分系统工程师要出席由业主召开的会议，在会上，项目经理或副经理要汇报到会议召开时止的工程实际进展情况，并讨论导致工程延误的原因并提出解决方案。4 工期进度保障措施 将整个施工过程分为五个阶段，对各阶段工期进行有力的进度控制。五个阶段为：入场阶段，订货阶段，安装阶段，调试阶段，交验阶段。
4.1 入场阶段 本阶段为工程最重要的阶段，是所有工作的基础。一．主要任务: 确认工程承包方与业主、总包单位、监理方、第三方设计院，明确联络渠道，发文办法，配合责任。与土建总包方签定总包管理协议书，确认工地办公房间，工地水电供应，工地垃圾清运，垂直运输，成品保护，设备存储，加工场地等事宜和配合关系。² 现场勘察，提出现场勘察报告和工程界面报告。
与业主、土建总包、监理确认工程阶段验收程序。² 提交各种入场文档和资质给监理和土建总包方。建立工地办公室，正式建立工程文档管理，同时建立指挥通信工程会议办法，安全质量规章。二．可控性: 本阶段工作内容基本是可以由工程承包方控制，同时需要业主协调与土建总包及监理的联络工作。三．目标: 在签订合同后一周内完成本项工作。争取在确认合同意向后至签订合同前就开始进行现场勘察工作，确认预留预埋。4.2 供货阶段 一．主要任务: 鉴于进口产品的交货周期问题，尽早确定订货清单。
业主应对工程承包方提交的产品在三天内给予书面意见。² 对于批准的设备及物料进场，业主、监理应按计划给予检验。² 允许分批到货，分批检验，分批付款 二．可控性：
设备交货主要受制于交货周期和检验时间 三．目标： 我公司根据土建总包进度安排交货计划。² 尽早确认订货清单，安排到货计划。通过我公司对各供应商的控制力，保证交货如期进行。
4.3 安装阶段 安装阶段分为管线敷设和设备安装两个阶段 一．主要任务： 建立周汇报和周计划制度。专人负责跟踪土建总包工期进度，协调工程本身的安装进度，以避免冲突，路由矛盾。负责对工程交叉施工中的问题给予解决，对工程中变更及时作出变更图纸，报请审批。制定既保证工期又尽量不与土建总包单位发生冲突的安装计划，定期向业主及监理预报。建立完善的会签制度，对安装工程质量负责。二．可控性： 受控于土建总包方的工程进度变化 ² 受控于阶段工程后的检验时间 三．目标: 按时完成所有设备安装。为避免工地安装中的纠纷和配合问题，我公司建立工程跟踪及预报制度，实时协调与土建总包的安装进度同步。同时我公司会同业主、土建总包、监理建立完善的会签制度，对于洽商变更及工期拖延，我公司安排抢工，以确保最终工期。4.4 调试阶段 主要任务： 预报业主及土建总包调试计划，以求得有计划的人力支持和调试条件。² 分阶段完成各子系统调试。
进行各子系统的联合调试。可控性： 受控于机电设备自身调试的按期完成。² 受控于电、水、冷等调试条件的提供。目标： 计划按时完成各分系统单体调试、联调。预先提供调试计划给业主和土建总包方，以便安排配合。² 各分系统在条件允许的情况下，尽早展开调试。准备完整的阶段调试资料，记录报告，为系统验收作准备。
4.5 系统交验阶段 主要任务： 系统竣工文档、图纸、资料准备。² 培训业主的操作和维护人员。系统试运行，报请业主、土建总包方、监理进行系统验收。² 对验收不合格项目，进行调整，直至达到验收合格。可控性： 受控于业主验收反馈时间，业主在收到工程承包商的验收申请后，请在三天内给予安排回复。5 劳动力控制计划 劳动力控制计划是保证工期进度的重要因素。
5.1 劳动力选择应考虑的因素 劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。
根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。
5.2 保证劳动力供应的措施 编制劳动力需用量计划。施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各专业施工队的进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作, ² 高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。² 根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。² 制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。6 主材设备供应计划 主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10 天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
6.1 线缆的进场计划 由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地。
在基础工程完工前5 天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。
6.2 设备的进场计划 对于昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建筑智能化工程需要根据整体装修工程进度进行安装施工。由于很多系统设备采用墙面暗装，因此必须配合装修工程的施工进度方可进行安装工作。
根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统工程完成的进度，并根据具体施工进度情况，分批、分层安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；
由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。比如：智能化控制中心机房等设备的安装。
6.3 设备检验计划 一．到货检验 设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。
二．开箱检验 在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。保证措施 项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。
在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：
l 项目控制过程的执行步骤；
l 确定实际进度完成情况对项目进度的影响；
l 将项目变更融入进度计划；
l 计算更新后的进度计划；
l 控制项目进度。
7.1 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。
项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
7.2 加强施工进度计划管理 我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。包括：
项目施工经理每周工作计划表 项目施工经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。
项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。
施工队每日工作进度表 施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目施工经理现场督导与跟踪。
特殊情况下的工作计划表 特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，此时应调整工作计划。
工程进度报告 可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。
7.3 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求 我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。
在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
7.4 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行 把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。
7.5 加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通 我公司一贯重视与业主、监理、设计、总包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把做法和标准确定。
7.6 加强对节假日、恶劣天气的提前准备 对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。
7.7 组织各工种进行流水施工 根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。
7.8 加强施工过程的监控 分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。
7.9 加强对工程的预控、预测 针对工程的特点，进行方案讨论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。
7.10 做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况 在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上对比。鉴于智能化系统安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查：双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。
7.11 做好施工过程中的更改控制 智能化系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。
智能化系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体如下：
由项目更改提出方提交项目内容更改申请表；
讨论项目内容更改申请；
达成项目内容更改决议；
执行项目更改决议。
7.12 调度工作 调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；
督促供应单位按进度要求供应资源；
控制施工现场临时设施的使用；
按计划进行作业条件准备；
传达决策人员的决策意图；
发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。
7.13 尽量避免“赶进度”现象 “赶进度”现象在智能化施工中经常会出现，不管因为什么原因，都会对项目的质量、工程各专业间的配合造成影响。在“赶进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检验得不到保证，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦。在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避免“赶进度”现象的发生。
装饰工程进度控制 第5篇
装饰工程进度控制的概念
工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系, 根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施, 然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差情况进行分析, 采取补救措施。最终目的是确保装饰工程按预定的时间完成, 确保工程质量、成本目标的实现。
装饰工程进度控制的目标
装饰工程的目标是按照合同工期完成工程, 质量符合国家标准规范及甲方要求, 并实现企业利润目标。
质量目标:装饰工程项目控制的理想状况是同时达到最短的工期、最低的成本和最高的质量。
工期目标:在建筑市场竞争日益激烈的今天, 工程能否按时完工关系到业主的经济效益, 合同工期成为双方签订合同时的重要指标。
成本目标:任何工程项目的完成最终必须体现出经济利益。成本目标的实现对企业具有特别重要的意义。
装饰工程进度控制的特点
1. 进度控制的不稳定性
在装饰工程项目中, 设计方案与施工图可由施工方完成, 并不是一定要由设计院去提供。由于装饰工程施工工序类别丰富, 施工工艺复杂多样, 在施工过程中对设计方案的图纸的改动很大, 这就会迫使施工方改变原来制定好的进度计划, 要拿出一套与改变后的设计方案相符合的进度计划, 有时甚至是在施工过程中应甲方的要求而对设计方案和施工图进行变更, 从而影响到进度的控制, 造成进度控制的不稳定性。
2. 进度控制的紧密性
装饰工程施工人员工种多、分工细, 这是装饰工程质量要求日益提高的必然结果。在装饰工程的施工过程中, 各工种的流水作业时间紧密, 工序之间间隔短, 不同的工种之间有时会进行交叉作业。如室内卫生间水电线管的敷设与墙面石材的干挂是密不可分的。这在工程项目的进度控制都得以体现, 显示了装饰工程中进度控制的紧密性。对进度的紧密控制可以提高工作效率, 保证工程的顺利进行, 达到了装饰工程中对工期的要求。
3.进度控制的客观性
在装饰工程的施工过程中, 有时对进度的控制是由客观条件来决定的, 其中很大一部分原因是由于对各种材料的使用而影响的。装饰工程所涉及的材料品种丰富, 新材料运用多。材料计划必须系统合理地考虑材料采购和进场的时间与周期, 需充分考虑商务洽谈、生产周期、运输周期、报关周期等时间因素。另外, 每种材料都有其各自的适用范围。因此, 装饰工程中的进度控制是伴随着各种材料的性质而进行的。为了不影响对材料的合理使用和施工进度的正常进行, 一定要合情合理的安排施工时间, 保证施工质量。
4.进度控制的独立性
在装饰工程中, 伴随着各分部、分项工程类别的多样, 随之而来的就是工种种类繁多。虽然有这样或那样的很多不同种类的工种, 但他们却有着各自的施工作业范围, 特别是在不同的施工区域, 各施工班组之间几乎是没有联系和影响的, 可以对不同的施工班组进行独立的进度控制, 使各自都能达到相应的施工进度, 满足总工期的要求。
影响装饰工程进度控制的主要因素
1.影响装饰工程进度控制的外部因素
(1) 建设单位 (业主) 对工程施工进度的影响。作为工程项目的投资方, 业主的决策直接影响到工程施工进度。前期项目方案不完善, 后期对方案随意更改;项目开工前, 规划、消防等相关职能部门审批手续不齐全或违反相关法规;业主资金筹措不力, 不能按期支付工程款;设计变更不及时等因素, 影响到工程进度。
(2) 监理方面的影响。很多监理工程师在思想上存在片面性, 认为质量、成本更重要, 监理对进度的控制没有施工单位那么有效, 进而放松对进度的管理。
(3) 消防、暖通、智能化等分包单位对工程进度的影响。由于分包单位众多, 管理效果不明显。加之工程管理综合性强、环环相扣, 任何一个单位工作不到位, 都将影响到工程进度。
(4) 天气状况对工程进度的影响。在项目的施工过程中, 难免会碰到大雨, 大风等恶劣天气, 导致了对工程进度的影响。
2.影响装饰工程进度控制的内部因素
(1) 人员及技术方面的影响。很多装饰施工企业, 普遍缺乏经验丰富的高级技术人员。因此, 对于复杂工程项目中的特殊技术问题无法处理, 从而延误工期。
(2) 施工组织管理不力。项目管理人员流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理, 直接影响到工程的进度。
(3) 工程质量的控制对工程进度也有很大的影响。在装饰工程中, 往往只重视装饰效果, 忽略了工程的质量。虽然说质量越高, 施工中的检验工序就越多, 施工进度必然要受到影响, 但同时严格控制工程质量还可以减少或避免工程返工, 保证项目建设进度, 提高整体效益。
(4) 成品保护对施工进度控制的影响。在装饰工程中成品保护可谓至关重要。作为最后的一道工序, 任何一小点的破坏都要返工, 影响工程项目的进度。
有效控制装饰工程进度的一些做法
1.划分材料作业区, 科学规范材料供应及现场材料管理
装饰工程需要的材料复杂繁多。材料进场后, 要按具体尺寸开料加工。为提高工作效率、节约材料、消除事故隐患, 应在施工前划分开料作业区, 即在同一承包施工的区域内, 按施工的实际情况, 将在现场制作加工的材料合理划分作业区开料。具体可分为:木工区、电焊区、电工区和材料库等。
装饰工程材料组织无计划或计划不准确, 就会出现停工待料或材料的质量难以保证等影响工作效率和工程质量的问题。在材料供应管理中, 实行“质量一票否决制”, 不允许有任何不合格产品进入现场。严格内部约束机制, 确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。
2. 规范质量验收标准
在施工过程中, 每个工种在施工时必须严格按照本工程的有关质量标准进行施工, 然后进行自检, 并作记录, 施工员签名。上道工序没有施工员的签名, 下道工序不得施工。另外还要重视成品保护, 建立一个有效的成品保护措施。项目管理人员应对各工种进行质量交底, 实行成品责任制, 不同工种之间要互相监督。项目管理人员应以“赏善罚恶”的原则对成品保护工作进行严格的管理。
3. 合理安排施工工序
怎样使施工工序科学化, 省时、省力、省料、省钱, 这就要根据各工程的实际施工需要, 科学、合理地规范施工工序, 安排施工进度, 各工种及人数严格按工序、进度计划进场。每道工序都要按有关质量规范和标准进行, 施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关, 上一道工序没有验收签字, 下一道工序不得施工。施工工序的合理安排, 有效地保证了工程质量和施工进度计划的落实, 实现了工程快、好、省的要求。
在市场经济的条件下时间就是金钱, 效率就生命。一个项目能否在预定的时间完成, 这是项目最为重要的问题之一, 也是进行项目管理所追求的目标之一。特别是在装饰工程中, 对工期的要求更高, 搞好工期、质量、成本的协调性, 从根本上确保了工程进度的紧凑化和条理化, 避免了无序性和盲目性, 利用科学的管理, 达到系统控制的目的。
矿山工程进度控制研究 第6篇
一、进行矿山工程进度控制的必要性
矿山工程建设是一项投资规模比较大的工程建设项目, 因此, 对矿山工程实施进度控制可以更好地促进矿山工程建设的开展, 保证矿山工程建设的质量, 减少矿山工程建设中的维护投资费用, 提高矿山工程效益。对矿山工程的进度控制实质上也就是对矿山工程建设质量的一个控制, 控制好工程建设的质量, 不仅可以避免工程建设中的返工与多次施工情况, 还可以减少工程建设的投资成本和维护, 保障建设工程的使用寿命、工程质量。所以说, 对工程建设的进度控制与质量控制其实就是对工程建设的生产经济效益的控制, 也是实现工程建设质量标准的一项重要举措。
二、矿山工程进度控制影响因素
可以对矿山进度控制造成影响的因素有很多, 其中比较重要的因素包括施工技术、施工管理、施工条件以及施工过程中可能出现的意外等。
1. 施工技术。
工程施工技术对矿山工程进度控制的影响主要表现在:工程施工建设中如果施工建设者使用的施工技术不合理, 导致施工技术事故, 或者在施工过程中运用一些新技术手段, 而这些新的技术手段并不成熟, 造成施工进程与工程质量的破坏等。这些都对矿山工程进度控制有着很大影响。
2. 施工管理。
施工管理对工程进度控制的影响主要表现在:施工过程中由于组织管理不到位导致的施工分配不当, 进而影响到工程计划或进度等。
3. 施工条件。
施工过程中由于施工地形或者地理因素对工程产生的影响是施工条件对工程进度控制的破坏。
4. 施工意外。
工程施工建设过程中突然出现的火灾等重大事故或意外对工程总体进度也会产生相应的影响。
在工程施工建设中, 要想避免以上因素对工程进度以及质量的影响, 就需要在工程施工建设的过程中, 严格制定相关工程计划或规划设计, 运用可靠性高的施工技术进行施工建设, 对于工程建设以及工程项目要进行严格科学的管理组织, 避免出现管理不善的情况, 对于工程建设过程中出现的意外情况, 要能够及时根据计划进行处理或者调整, 从而保证整个工程有序有质地开展下去。
三、如何进行矿山工程进度控制
对于矿山工程的进度控制不仅要从工程的总体设计中抓住工程建设的关键, 还要对工程建设阶段的各项工作及时进行检查与完善。除此之外, 还要注意把握进度控制的层次, 做好进度控制规划。
1. 从工程总设计上控制矿山工程进度。
要全面领会工程设计的意思, 在矿山工程建设中把工程总设计作为一条主线, 及时跟进土建安装工程, 按照工程建设的相关顺序对施工现场及工程进行适度控制, 保证工程建设的进度与质量。一般在煤矿工程建设中, 主井开发的煤矿有主井、副井以及风井3个井口, 在两边设置的是开采区, 以此形成一定的施工开采顺序。在进行进度控制时, 就要依照此顺序进行合理的进度控制。
2. 做好矿山工程中各项进度的控制。
做好矿山工程建设中各项进度的控制, 就是要对矿山工程施工的各个阶段进行计划, 只有对矿山工程施工的各个阶段都制定好完美的施工计划, 在施工建设中严格按照计划进行矿山工程的施工建设, 才能实现对于矿山施工的各个阶段以及各个项目的进度控制, 从而实现对于矿山建设整体工程进度的控制。除此之外, 在矿山工程的施工建设中应注意根据矿山工程的各项施工计划以及施工目标对矿山工程的各项施工的工序进行分解, 抓住最主要或最关键的施工项目或施工工程, 进行矿山工程施工的重点建设, 通过重点施工工程的进度带动其他矿山工程的施工进度, 进而实现对于整个矿山工程施工进度的保持与控制。需要注意的是, 在进行计划工序分解的过程中, 要注意控制好计划的工序分解, 不能有偏颇, 也不易太过细致。另外就是对于矿山工程各项工程以及项目的施工计划进行判断与分析, 以发现计划中的问题, 及时避免, 保证工程的总体进度控制。
在进行矿山工程进度控制时, 还要注意进行进度控制的层次区分, 对进度控制进行统筹规划。对于进度控制的层次区分首先要注意业主控制层。在这项控制层要把工程建设作为核心, 按照工程计划进行施工, 及时对工程工期等跟踪检查。其次是工程建设中的单位工程的结点控制层, 在这项控制层应依照矿、土、安等工程的单位结点来进行工程总进度的控制, 此外要注意与其他工程做好协调衔接。最后是对于承包商的控制。在这项控制层要注意的是工程工艺流程与工程顺序衔接等, 这与承包商的各种基础技术等情况密切相连。
地铁工程的进度控制 第7篇
近些年由于我国经济的迅速发展,机动车辆激增,各大中城市交通堵塞现象随处可见,为了缓解交通拥堵现象,国内很多大城市相继投资修建地铁。广州、上海、北京等城市在地铁建设过程中也积累了一些经验,为其他城市的地铁兴建工作提供了很大的帮助。基于此,结合工程实际,通过各参建方工作人员的努力最终保证了贵阳市行政中心站的顺利进行。
1 项目概况
行政中心站位于贵阳市行政中心南侧,沿林城东路布置,为地下车站,车站起点桩号YDK5+527.4,终点桩号YDK5+734.2,长约206.8m,车站标准段宽45.5m,局部段宽52.3m,最大宽度达约77.25m,基坑底标高1273.55m,基坑深约11m;与相邻区间连接分别有9.5米、14.1米的框架结构。招投标总工期546日历天,后要求工期279天。
站位环境:行政中心站位于金阳大道与观山北路之间的林城东路道路下方(双向6车道),正对行政中心二期办公用房中轴线沿林城东路呈东西方向布置,场地南侧观山湖水库,长年有水,一般湖面高程1274~1275m,最高水位在1276m左右。
2 进度控制
2.1 进度控制的方法
2.1.1 地铁工程工期目标
总工期目标、各分部进度计划(设计、采购和施工等)的工期目标、各环节进度计划的里程碑目标。将实际进度目标值与计划进度目标做比较,发现二者的偏差及原因,并及时纠正和做出相应的调整,以更好的控制项目进度。
2.1.2 全过程控制
(1)事前控制。它是指工程建设的前期控制,通过对房屋拆迁、管线迁改、施工场地等制约工程进度的因素进行详细排查,合理编制工程总筹划及年度、季度、月度计划,并对计划执行进行预测。(2)事中控制。它是指执行计划过程中的进度控制。通过例会、现场调研、统计报表等信息反馈和沟通交流,及时发现可能导致工程建设滞后的因素,并及时加以解决。(3)事后控制。它是指在计划出现偏差时,合理调配资源,保证总目标的实现。
2.1.3 综合性控制
地铁项目施工的进度控制工作具有很强的综合性。它需要业主、监理和承包商的密切配合,同时需要将设备系统、土建工程等多个具有一定的层次性且相互关联的进度计划,统筹为一个多阶群体的总的进度计划,从整体上控制工程进度。
2.2 进度控制措施
2.2.1 制定管理计划
通过“三控管理”模式管理地铁工程建设,“三控管理”即采用施工单位自控,监理监控以及地铁公司调控,其中比较关键的内容是施工单位的自控。由于施工单位主要负责施工计划的制定和执行,因此必须提前掌握施工现场的各种状况,以确保进度控制工作的顺利开展。
2.2.2 制定统一的进度计划
(1)明确制定进度计划应坚持的原则。制定每一标段的施工进度计划时,必须以经济可行的施工组织设计为前提,认真落实各项施工措施,统筹兼顾各个阶段的施工程序,以防质量问题的发生;均衡、连续地进行施工建设;制定的分项工程进度计划及分标段进度计划,一定要符合总进度计划的要求。(2)统一进度计划要求。地铁项目施工进度计划的内容包括:上一阶段施工进度计划完成情况报告,以及下一阶段施工进度计划说明。(3)统一进度计划提交和更新的时间:每月4日、14日上报土建及设备安装的旬计划,25日上报工程月计划,还要在本年度12月25日前上报工程年度计划。
2.3 加强难点工作管理
本车站确保基坑稳定,控制周边建筑物沉降是工程安全工作的重中之重,也制约着整个工程的进度,施工中采取如下对策:
2.3.1 及时抽排基坑内的明水
基坑开挖最好安排在旱季施工,并要随时注意抽排干基坑内地表的明水,防止地表水渗入土中软化土体。
2.3.2 及时施作垫层和底板混凝土
基坑开挖到底后及时施作垫层混凝土封底,不允许长时间暴露,并在最短的时间内将结构底板施作完毕,只有当结构底板混凝土有了一定的强度后,基坑安全才真正有了保障。
2.3.3 处理好开挖和支护的关系
开挖时准确把握“分层、分步、对称、平衡、限时”五大要素,合理安排开挖、支护之间的关系,且按照“时空效应原理”及“竖向分层、纵向分区分段、先支后挖、随挖随支、快速封底”的方法措施进行项目建设。
2.3.4 加强过程监控,做好信息反馈,科学组织施工活动“监测
是施工的眼睛”,为确保深基坑的工程建设的施工质量,施工中一定要配备必要的监测程序,以便提前采取措施处理施工过程中突发的质量问题。在实际的工程建设中,为以保证基坑及其周围良好的施工环境,我们将重点监测基坑附近建筑物、管线的变形及沉降情况、地表沉降、地下水位、土体位移等几个环节。对于离基坑距离小于1H的建筑物和管线采取增加监测点位、监测频率的方法进行监控,指导施工。
2.3.5 编制“深基坑施工应急预案”,备好应急物资,做到有备无患
为了确保深基坑施工的安全,做到万无一失,必须编制十分详尽的“深基坑施工应急预案”,备好各种应急物资,成立抢险应急分队,定期组织抢险演练,做到有备无患。一旦发生险情时便可以做到“发现早,反应快,处理及时”,把损失降低到最小。
3 结语
论幕墙工程进度管理 第8篇
关键词：幕墙工程,管理,进度,工期
我国随着近20年的幕墙工程发展, 幕墙工程从立项、设计、施工、验收等各项法律法规、规范日益成熟, 幕墙工程的管理已沿着有规范、有秩序的道路健康发展。同时, 随着建筑市场经济的快速发展, 各房地产商对工程工期的要求越来越高、越来越严, 均要求工程能尽早竣工投入使用, 产生效益。
现结合本人近几年所负责的几个项目施工管理, 谈谈幕墙工程的进度管理。幕墙工程从设计、采购、加工到现场安装, 从程序型式到类型的多样性等方面制约着幕墙工程的进度。下面着重从如下几个重要方面分析影响幕墙工程的进度因素, 切实做好各方面工作, 确保工程按计划实现进度目标。
1 深化设计
有人将设计比作幕墙工程的“龙头”, 其说法并不为过, 因为设计是工程的基础、前提, 加快设计进度, 为后续的工作提早介入创造条件。幕墙工程的深化设计需围绕以下方面进行:
1.1 深化设计需按照业主、建筑师的意图展开。
起初阶段, 需多联系建筑设计师进行沟通、交底, 充分理解其想法意图;对有代表性的立面、大样、节点应尽早提供方案, 以得到业主、建筑师的认可, 在此基础上全面展开深化设计, 这样可以减少不必要的重复设计。在此, 需特别提及的是设计在满足建筑师的外观效果、性能、结构安全的前提下, 尽可能方便加工及安装, 尤其涉及工作量大的构造节点。例如, 我负责的苏州万科项目, 其主楼为全单元玻璃幕墙, 起初每层单元挂码在高度750mm的梁底, 吊挂调节时, 工人操作非常困难, 经复核公母料铝型材强度后, 建议建筑师将挂码调整至楼板面向下200mm的位置, 工人操作较为方便, 这无疑可以加快施工进度。
1.2 深化设计要求内容全面, 包括不同专业之间的衔接、转角、洞口、顶部、底部的收口设计。
避免边施工边补图而影响材料的订购、加工以及工作面的衔接, 同时往往后期零星所产生的材料, 会因为生产量小、非标生产而延缓加工, 导致工期不能保证。
1.3 设计变更、修改要及时完成。
一个幕墙工程, 过程中不可避免会发生设计变更、修改, 接到变更修改通知后, 要本着“想业主所想、让业主满意”的经营理念, 必须尽快深化图纸得到确认, 以便跟进后续施工。例如, 我负责施工的闸北区五月花生活广场项目, 其有九个单体组成, 原建筑设计与幕墙设计的衔接有些不匹配, 同时商业裙房部分, 前期作为售楼处使用, 需加入广告、店招、泛光等设计, 接到这些指令后, 立即组织设计师同建筑师碰头, 充分了解其意图后, 及时进行深化设计, 抢在施工前完成这些变更图纸, 既抢回了时间又避免返工损失。
2 材料采购、加工
首先, 采购部要拟定采购招标书, 明确各项招标要求, 要对供应商进行筛选, 针对具体材料罗列供选的供应商, 分别从信誉度、供应期限、货源状况、质量保证、价格组成、付款条件、零单补单供应期限等方面进行考衡, 对于新材料、指定材料 (或供应商) 需对厂商进行考察, 充分了解材料特性、供应商综合实力。
接着, 材料订单、加工图要求准确, 方便采购加工。这就要求负责订单的技术人员要懂得材料特性、加工及施工工艺;有些局部施工图纸, 设计师缺少推敲, 现场根本无法施工;设计图纸要有设计、校对、审核三方签字, 同样加工图纸要有设计、施工队、项目部签字确认。经过三方复核签字, 可以提高采购订单、加工图纸的准确性、完整性, 做好了这些, 无疑是对进度控制的有力保障。其次, 在过程中, 应根据订单, 掌握采购、加工进展。根据到货计划, 施工顺序要求, 同供应商经常性沟通, 确定加工、送货顺序, 必要时派员深入厂家进行实地查看, 第一手掌握材料加工生产状态, 以免影响正常的施工流水作业。再次, 需做好进场材料的验收、记录。进场的材料, 现场通过验收, 确定是否符合现场对其数量、规格、顺序等要求, 并及时反馈供应商;并根据相关规范要求, 对需进行复试的材料、幕墙系统进行送检测试;在自检合格的基础上, 报请监理、业主验收, 同意后方能投入使用。
3 现场施工安装
现场施工管理是一项动态的全面的目标管理活动, 各项管理活动相互影响、相互制约、促进, 围绕现场安装对于进度管理的影响, 着重从如下方面进行:
3.1 建立现场项目经理部, 明确各岗位职责
工程中标或签订施工合同后, 便需组建以项目经理为首的项目管理班子, 落实各成员岗位职责, 从前期办公食宿、图纸、材料确认、合同备案、过程中各目标控制管理、到后期验收、维保, 全面开展项目管理工作。
3.2 选择合适的劳务队伍, 签订劳务合同, 加强人员管理
根据项目性质、特点、规模大小、工期要求, 选择人员配备充足、综合素质高的合适的劳务队伍, 并签订劳务合同。检查、办理作业人员各种证照、卡, 加强各阶段各级安全、技术交底。
3.3 编排总体、月、周施工进度计划, 编写、报批施工组织设计、各项专项方案
根据合同 (目标) 工期要求, 编排总体施工进度计划。进度计划的编制, 涉及施工图的设计、材料采购加工、现场安装、场地布置、主要机械配置、劳动力、主要施工工艺、各相关单位的配合等等。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排, 才能有一个好的进度计划。围绕总体进度计划, 需细化月、周进度计划, 过程中必须对计划进度与实际进度进行比较, 检查实际进度与计划进度是否发生偏离, 无论进度是加快还是滞后, 都会对施工组织产生影响, 应及时采取有效措施加以调整, 对偏离控制目标的要找出原因予以纠正。同时认真分析项目特点、各项目标要求, 有针对性的编写施工组织设计、主要施工方案、幕墙安全专项论证方案等, 并进行报批, 这些都是幕墙工程得以顺利开展的基础条件。
3.4 施工面实行可视化管理
在此所述可视化管理是将幕墙工程各立面图按区、块进行划分, 从骨架到面材进行编号张贴, 每天记录各立面区、块材料进场情况、现场施工情况, 做到通过查看图表记录便清楚工程动态。同时, 公司设计、采购、加工生产等相关部门需根据批准的总体进度计划, 编排各自工作计划, 根据现场施工部位、立面、楼层要求, 预先按计划组织材料进场, 并及时报批, 投入使用。工程施工不同工序之间可分批段进行验收, 以使施工前后衔接流水作业, 提高施工进度。
3.5 围绕现场进度目标, 协调各相关方关系
幕墙进度协调工作是对参与建设项目中建设单位、设计单位、总包单位、相关分包单位之间的进度搭接, 在时间、空间交叉上进行协调。这些相互联系、相互制约的因素, 对幕墙工程的实际进度都有着直接的影响, 如果对这些施工关系不加以必要的协调, 将会造成相互之间施工秩序混乱, 不能按期顺利完成各自任务。
结束语