控制工程造价有效措施

控制工程造价有效措施（精选12篇）

控制工程造价有效措施 第1篇

1 工程造价失控因素分析

1.1 单位内部的问题

在单位存在着很多问题工程造价得不到控制, 难以管理, 有权势撑腰, 一些有来头的人, 干活少, 结账多, 工程管理难度很大, 这无形中增加了工程费。提高工程材料单价, 由于是经济市场, 竞争比较利害, 这对一些素质差, 有工程实权的人来说, 是发家致富的良好时机, 仗作掌握工程的金钥匙, 能不能把工程给你, 或者让你投上标, 是他们的一句话, 所以在工程材料上大做文章, 垄断材料市场, 公路砂石料不可缺少, 它是公路的基础材料, 石料加工场, 工程的材料由他们供应, 而材料单价比其它市场高, 而质量容不得别人说, 上下打通关系, 给工程的质量带来很大弊端, 工程造价不断上升, 使工程造价失去了控制。

1.2 工程计量与实际情况不符

工程计量是在工程量完成后, 质量得到了监理认可, 工程数量符合施工实际, 由监理签证计量报送项目部批准。而往往在工程中, 工程的项目部代表建设单位进行项目管理, 但是, 有少数项目部的一些人员违犯了部门管理原则, 忘记自己是业主代表, 而是把自己处在一个无原则的监理人员之中, 失去了自己的职责, 在计量工作中, 扮演了一个不协调的角色, 施工单位不能计量的, 作为业主代表反而给监理做工作为施工单位计量支付。更让人难以理解的是未经监督管理部门同意, 项目部的少数人给其施工单位计量, 在某个高速公路建设项目中, 为施工单位多计量了100多万元运费, 侵害了国家的利益, 使一项工程建设活动失去了真实的反映和记载。

1.3 地区保护主义严重

有少数的建设单位为了本地区的利益, 力求向国家多要钱, 任意改变设计单位的文件, 提高材料单价, 改变施工方法。例如:一公斤普通油漆近50元。由于一段路有两个设计单位, 要求委托单位按照他们提供的单价进行预算, 一味的追求他们小地区的利益, 提高工程造价。他们在施工中随意修改设计, 增加、扩大工程项目, 提高设计标准, 从而使工程造价一高再高。

管理机构众多, 使得在工程造价的确定与设计、施工单位、建设单位与银行等都有直接的利害关系, 因而各单位对工程造价的高低反映也不一样, 甚至对工程造价也难以控制。

2 有效控制工程造价的措施

2.1 建立公平竞争的招投标环境

公平竞争, 合理招投标, 实行公平合理的招投标, 通过竞争后, 使承担的工程造价更加合理, 并合理地安排项目计划, 有效地控制工程造价, 这是基本建设范畴的一种新的经济承包制。所以, 在招投标过程中, 要有明确的透明度, 使招投标单位思想明确, 对招投标工作放心。而对一些不利于招投标因素的限制, 真正地体现了经济市场的公平竞争。把真正有技术力量和工程项目建设中有雄厚的技术力量和质量意识比较强的, 素质比较好施工单位, 并且有相当的工程建设经验的单位招标进来, 使公路建设招投标有一个良好的基础, 也使投标单位心服口服, 工程实行招投标后, 中标单位在施工前签订施工合同, 工程造价也就确定了。

2.2 对人工单价的确定

现阶段建设工程造价管理正处于改革过渡阶段, 各种改制及管理体制尚未同步进行配套, 对于“人工单价”的确定, 统得过死不行, 一下推向市场也不行, 所以, 有效地控制工程造价, 采取“积极稳妥”的过渡方法较为合适。人工单价是计算人工费的重要依据, 人工费是建筑产品价格的一个重要组成部分, 所以人工单价的确立应采取“科学合理”的方法。人工单价同时也是与各省市的经济基础有着密切的联系, 人工单价与经济基础不能相差太大, 像陕西经济排列在全国的十几位, 而人工单价排列在前几位, 如何处理这一问题, 在省交通厅造价会议上大家都谈了此项问题, 交通厅正在进一步进行妥善解决、完善。

2.3 完善造价管理

工程造价管理, 也是一门新生事物, 同是也是经济建设的头等大事, 在实施工程造价管理中, 还在进一步地探索新的方法和政策, 对于当前在造价管理方面的缺陷, 必须进行修补完善, 总结一套具有科学性的造价管理办法和相应的政策, 把公路工程造价推向一个先进水平。在公路建设中, 政府部门要有自己的一系列文件规定, 相应的制定一些有利于公路建设的文件和指令, 积极地促进公路事业的正常发展, 不断地提高工程的技术水平、施工工艺, 节约国家资金, 把钱花在刀刃上, 使之工程造价处在合理地控制之中。

参考文献

[1]李晋勇.加强工程造价管理有效控制工程造价[J].山西建筑, 2011 (9) .

[2]牟晓波, 牟晓华.加强设计阶段的工程造价管理[J].山西建筑, 2010 (6) .

浅谈有效控制建筑工程造价措施论文 第2篇

摘要：为加强建筑工程造价管理，提高资金的使用效益，在招投标阶段，要按照有关规定，合理确定工程造价;在工程中标后，要签定公平合理的合同，确定工程承包合同价;在工程实施阶段，要有效控制工程造价，对工程造价实行全过程、全方位管理。本文对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制进行分析。

关键词：工程造价;成本控制

在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。目前在对工程造价的理解上不尽相同，大体上有两种：一是指完成一个建设项目所需费用的总和，包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其他的相关费用，实质上是指建设项目的建设成本，也就是对建设项目的资金投入。二是指发包工程的承包价格。发包的内容有建筑、有安装，也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙”工程，但主要是指施工的承包价格。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，要合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的.实际造价。有效地控制工程造价，必须做好以下几点：

1 公平竞争合理招投标

实行公平合理的招投标，是通过竞争后，使承担的工程造价更加合理，并合理的安排项目计划，进行有效地控制工程造价，通过招投标的建设项目的工程造价比较合理，也可以说招投标也是基本建设范畴的一种新的经济承包制。所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使之招投标单位思想明确，对招投标工作放心，而对一些不利的招投标因素实行限制，真正的体现了在经济市场实行公平竞争，把真正有技术力量和工程项目建设中有雄厚的技术力量和质量意识比较强的，素质比较好施工单位，并且有相当的工程建设经验的单位招标进来，工程实行招投标后，中标单位在施工前签订施工合同，从而工程造价也就确定了。

1.1 项目招标过程中的成本控制

1.1.1 招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。

1.1.2 做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、分析、评价，然后结合工程实际情况编制招标文件。

1.1.3 合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。

1.2 做好合同的签定工作

应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签定的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险，是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。

2 设计阶段的成本控制

2.1 推行设计招标，择优选择设计单位

积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方案，尽量将工程主体及配套的附属、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫，并且开展节能设计，使建筑在使用过程中也能够控制使用成本，也是控制工程造价的原则思路的延伸。

2.2 开展限额设计，有效控制造价

积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。工程建设部门的工程造价管理人员应与委托的设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。

2.3 采用合同措施，有效控制造价

在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例(如5%)时，则扣罚一定比例的设计费(设计质保金)。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。

3 工程实施过程中的造价控制是十分重要的。造价工程师应该全面地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。以合理的工程量清单为依据，抓住计量支付这个关键环节，认真审核支付申请，使每笔资金都能得到合理控制和支付。造价工程师在项目实施过程中除了对所发生的各种费用进行控制外，还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，收集各种价格信息，了解价格动态，整理分析各种造价资料等。

3.1 抓好合同管理，减少工程索赔

在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控、严格审核工程变更、计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控;另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。

3.2 从管理模式上着手，建立建设监理制，追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。

3.3 从技术措施上展开项目投资的有效控制

对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。

3.4 从经济措施上展开项目投资的有效控制

严格控制现场经费和总部管理费，合理使用广告策划费、销售代理费等，减少销售成本，最大限度降低静态投资。

4 竣工阶段的成本控制

该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。

5 结束语

长期以来，习惯于把成本控制放在建设实施阶段，其实，投资控制、工期控制、质量控制等是互为关联的，存在着对立统一的辨证关系。要抓好投资控制，必须抓好项目的质量和进度等。因此，项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题，项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合评衡，才能做到直接有效的控制工程造价。

参考文献

简析工程造价控制的有效措施 第3篇

关键词：工程造价；控制措施；应用

中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）8-0136-02

1 工程项目决策阶段的造价控制

在工程项目决策阶段，会对工程造价产生较大影响，特别是确定建设标准、评选工艺、选择施工场地以及选用设备等方面，都会对造价的高低产生直接影响。通过相关资料分析，在项目各阶段的施工中，对工程造价产生较高程度影响的则是投资决策阶段，通常会达到80%～90%，因此，在工程造价中，决策阶段发挥着基础性作用。

在工程决策阶段，工程造价管理中业主参与的关键是对项目决策前的准备进行落实，有效落实可行性研究，根据市场需求及发展状况，合理确定建设规模。工程决策阶段工作的落实，必须具备较多的人力、物力、财力及时间的投入，对工程技术来源、市场容量、市场前景和经济效益的分析等多方面的评价及调研，尽可能全面地对投资估算进行编制。将建设期间可能出现对工程造价产生影响的各种因素进行充分考虑，使投资估算的项目投资作用得到有效控制。

2 工程项目设计阶段的造价控制

当拟建项目通过决策立项之后，设计则在工程建设中发挥着关键作用。在该过程中的工程造价控制的关键是对“技术与经济”之间的对立关系进行有效处理。通过合理分析，在工程造价中，设计阶段产生的影响占据了75%以上，也就是说，施工费用的多少和施工周期的长短受到设计优劣的制约，在一定程度上影响了人力、物力及财力的投入。有效的计划经济能够使工程造价得到5%～10%左右的降低，有的甚至会超过10%～20%左右。通过市场经济的作用，应经济合理地对设计进行落实，处理工程项目各部门之间的有效配合之外，还应向设计单位对可靠的工程基础资料进行提供。设计部门应将工作重点放在内部，重点提升设计人员的经济观念及整体素质，实现设计过程中的造价控制，应从以下两方面进行重点把握：

2.1 设计方案的优选

为了提升工程项目投资效果，从确定建设场地及工程总平面的布置开始，直到后期结构设计，都应实施多种方案的比选，从而确定出技术先进且经济合理的设计方案。

2.2 限额设计

目前，在设计单位中普遍存在通过关系来承揽设计任务的现象，所以引发一系列负面问题产生，其表现主要有以下几方面：

①不足的设计深度。无法与工程施工招投标的需要得到适应，特别是无法与现有建设工程无标底施工招投标的要求相满足。

②频繁的设计变更，导致工程造价控制存在一定难度。在工程项目建设中，控制投资支出、合理使用建设资金都作为限额设计中的一项有力措施。根据获批的设计任务书和投资估算，初步对限额进行设计，对施工图结合初步设计总概算实施有效控制。严格控制技术设计与施工图中存在的不合理变更现象，避免形成总投资额的突破问题。限额设计的实施能够有效处理技术与经济之间的对立关系，使设计质量得到提升，彻底改善投资失控的问题。

3 招投标过程中的造价控制

工程招投标阶段是指工程项目从设计完成至工程开工的整个阶段。工程招投标能够有效控制工程造价，通过招投标实现提升建设工程的经济效益的效果，确保建设工程的质量，有效缩短建设投资的汇报周期。在实施招投标的过程中，能够在激烈的市场竞争中，由投标人对工程价格实施确定，对提升施工方的节约投资及经济效率产生有利作用。招投标的实施，还能将社会平均劳动消耗水平逐渐降低，实现工程造价的合理化发展。招投标的运用能够使供求双方进行相互选择，确保工程造价与价值基础相符，从而有效地对工程造价进行控制。招投标的运用，能够规范价格行为，将公平、公开及公正的原则得到有效落实。通过招投标能够最大限度地将交易费用降低，不仅节约了人力、物力及财力，而且还能有效地降低工程项目的整体造价。落实招投标阶段的造价控制，应从以下几方面着手：

3.1 工程量报价的推行

工程量清单报价主要是强调市场形成价格、企业自主报价的定价机制，运用公平竞争的方式，有效地将造价控制得到实施。

3.2 落实资格预审

对潜在招标人的信誉、业绩、资质条件、资金以及技术等多方面内容实施审查，只有潜在投标人的条件满足之后方可参与至投标过程中。当投标人不满足要求时，应予以排除，实现采购成本的有效降低。

3.3 低价且合理的中标

要求招标人做到心中有数，达到合理且低价的效果，避免投标单位采用与成本较低的价格实施恶意竞标。合理低价中标能够最大限度地降低工程造价，实现投资节约的目的。

4 施工过程中的造价控制

在工程项目施工过程中，由于对工程设计已经完成，且已经基本实现工程量的具体化，对招标及承包合同的签订已经完成。通过统计，该过程对工程造价的影响较小，一般只有5%～10%，有较小的节约投资的可能性存在。然而工程造价的发现却在该阶段形成，具有投资浪费的可能性较高，因此，在工程施工过程中，要想实现工程造价管理不仅应通过加强合同管理的方法进行操作，而且还应与以下几方面内容相结合，实施合理控制。

4.1 严格控制工程变更，在概算之内对工程预算进行控制

在施工过程中，产生变更的因素相对较多，例如：工程设计的粗糙，导致工程实际状况无法满足发包时的图纸要求。市场中的施工材料规格与设计要求无法匹配等。该问题的产生都会在一定程度上影响工程造价。所以，在施工过程中，应严格控制工程变更，不得运用设计变更扩大检核规模，提升设计标准，增加建设内容。实施“分级控制、限额签证”的制度。对于必须开展的设计变更，特别是关联到费用增减方面的变更，都应通过设计代表、监理工程师以及建设单位代表三方共同签字确定，尽早实现该区域的设计变更。有效减少损失的形成。由于需要拆除已经完成或部分完成的工程区域，所以会产生变更损失较大。要求工程造价管理人员应常驻施工现场内，随时观察并控制工程造价的变化状况。

4.2 严格化的现场签证管理，及时掌握工程造价变化

在施工过程中，要求业主和监理人员应加强施工现场的管理，督促施工方，实现结合设计图纸要求进行施工，严格控制变更协商、材料代用、现场签证、额外用工以及其他预算外费用，多必要的变更区域，也应做到先算账后花钱。一旦有变更出现，则需计算出变更差生的费用的增减，随时掌握项目费用额度。监理单位及业主代表应对施工方进行监督，做好各方面的记录工作，特别是对于签证工作及隐蔽工程而言，防止结算过程中有不必要的扯皮问题形成。由于施工现场签证有一定的不严格性，会对工程结算带来较大影响，从而形成出现较多经济损失。所以，应严格控制施工现场的签证管理，使工程造价控制中施工阶段的关键性作用得到有效发挥。

5 结 语

总之，作为一项动态的过程，工程造价的控制是将经济与技术手段相结合，采用价值工程理论，使工程造价的有效控制得以实现。

参考文献：

[1] 孙彦.基于施工全过程造价管理的几点思考[J].徐州工程学院学报（自然科学版），2011，（4）.

[2] 酒建军.浅谈对工程造价全过程的管理[J].建材技术与应用，2011，（5）.

[3] 王立平.关于施工企业工程造价管理的探讨[J].中国市场，2011，（19）.

建设工程造价有效控制措施 第4篇

关键词：工程造价,有效控制

1 我国建设项目各阶段的基本情况和造价控制

按照我国基本建设程序, 工程造价控制阶段大体可分:投资决策阶段、设计阶段、招投标合同阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段等。为了适应工程建设过程中各经济关系的建立, 适应项目管理和工程造价控制要求, 按建设程序也要分阶段多次性的计价, 以保证建设项目的投资控制在批准的投资限额内, 保证项目管理目标的实现。力求能在建设项目中合理使用人力、物力、财力, 取得较好的投资效益。

1.1 建设项目决策阶段的造价控制

1.1.1 在可行性研究阶段做好基础资料的收集, 保证翔实、准确。

要做好项目的投资预测, 需要很多资料, 如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料, 对于做经济评价的项目还要收集更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析, 保证投资预测、经济分析的准确。

1.1.2 做好方案优化是控制工程造价的关键。

据国外统计资料表明, 在项目前期方案优化过程中节约投资的可能性为80%左右。所以, 要真正有效地控制工程造价, 就应该把工作重点放在前期工作上, 在完成市场研究以后, 结合项目的实际情况, 在满足使用要求的前提下, 遵循“效益至上”的原则, 进行多方案比选。

1.2 建设项目设计阶段的造价控制

设计质量的好坏不仅影响工程的质量和使用功能, 更直接影响工程的投资效益。一旦项目作业投资决策后, 控制工程造价的关键就在于设计阶段。

1.2.1 优选设计单位和优化设计方案

在委托设计前, 对设计单位进行资质审查等, 把竞争机制引入到设计中, 实行设计招标以及推行设计监理制度。建设单位在审查设计方案时, 要重视设计方案的优化。设计中不能片面强调节约投资, 要正确处理技术与经济对立统一是控制投资的关键。设计人员要用价值工程原理来进行设计方案分析, 要以提高价值为目标, 功能分析为核心, 以系统观念为指针, 以总体效益为出发点, 达到真正的优化设计效果。

1.2.2 积极参与设计与推行限额设计

建设单位的专业人员应从设计开始就参与设计, 主动影响设计, 合理选择材料和设备, 与设计人员一起对项目使用功能与费用比较, 参与到概算编制过程中。

初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计, 控制概算不超过投资估算, 主要是对工程量、设备和材质的控制。在初步限额设计中, 务专业设计人员要增强工程造价意识, 严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计, 力求将造价控制在限额内。

1.3 建设项目招标与合同阶段造价控制

建设工程承发包主要通过招投标来实现, 在中国进入WTO后逐步与国际惯例接轨。实行工程量清单方式招标, 使报价更能真实反映实际造价。建筑工程招标是以竞争方式择优确定施工单位有效机制, 使工程造价得到合理的控制, 改变了先干后算, 投资失控的局面。认真编制工程量清单, 合理确定标底;认真做好招标评审工作, 保证合理低价中标;抓好合同管理, 避免索赔事件发生。

1.4 施工阶段的工程造价的控制

1.4.1 抓好施工合同管理, 减少工程索赔。

在施工阶段成本控制的关键是对工程设计变更和现场签证实行有效控制。针对目前工程量清单报价, 施工单位往往采取“低价中标, 索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员:首先要做到事前把关, 主动监控, 严格审核工程设计变更, 计算各项变更对总投资的影响, 从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程设计变更, 减少不必要的工程费用支出, 避免投资失控;其次要严格现场签证管理, 现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作, 许多工程由于现场签证的不严肃性, 给工程结算带来非常大的麻烦, 甚至给业主方带来不少经济损失, 这方面的教训是非常多的。

1.4.2 从技术措施上展开项目投资的有效控制。

对主要施工技术方案做好论证的基础上, 广泛应用新材料、新工艺、新办法等等, 想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。

1.4.3 从经济措施上展开项目投资的有效控制。

加强对材料、设备的采购的督管, 控制住材料价格。材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算, 一般建筑工程造价中材料费用占6o%一70%左右, 且呈上升趋势。由此可见, 选用材料是否经济合理, 对降低造价起着十分关键的作用。同时对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供, 以达到降低造价之目的。

1.5 项目结算阶段的选价控制

工程竣工结算是确定工程造价的最终手段, 工程造价人员应本着实事求是, 客观公正的原则对该项目做出公正的定价。

参照竣工、竣工资料、施工图及施工资料准确计算工程量;严格执行合同单价与费率, 准确确定造价;认真学习合同条款, 准确计算相关奖、罚违约金;做好保修费用处理及后评价工作。

2 搞好工程造价控制的几点建议

2.1 做好工程造价管理体制与计价方式的改革

为了适应我国建筑市场发展的要求和国际竞争的需要, 应大力推行工程量清单计价模式。工程量清单计价模式主要采用综合单价计价, 这样使工程计价简单明了, 更适合招投标工作。随着社会主义市场经济体制的建立, 原有工程造价管理体制束缚市场经济的发展, 那么旧工程造价管理体制就得改革, 是终改革目标是:建设市场形成的价格机制, 实现工程造价管理市场化, 形成社会化的工程咨询服务业, 与国际惯例接轨。

2.2 充分发挥工程咨询机构的中介作用

咨询是商品经济进一步发展和社会分工更加细密的产物, 也是技术和知识商品化具体开工。目前我国咨询业发展较快, 但对咨询机构的管理滞后、混乱, 实际中存在资质的多头管理, 咨询机构与政府部分脱钩不彻底。所以还要大力度对咨询机构的系统管理, 充分发挥中介机构独立、客观、公正的作用。

2.3 精确“四算两价”, 建立各级审批制度

为了适应工程建设过程各方经济关系主体的建立, 适应项目管理和工程造价控制的要求, 需要按建设程序分阶段计价:投资估算----设计概算----施工图预算----合同价----结算价----决算。按照前者制约后者, 后者补充前者的原则, 执行级级审批, 特别在实施过程, 在不可避免的情况下增加投资, 当超过原批准概算总价的10%或建设规模超过5%时, 应对概算进行调整, 并报原审批单位审批;在实行中进行“两算”对比, 杜绝“三超”现象发生。

2.4 加强造价信息管理和计算机应用

工程造价管理部门要充分运用现代化工具和手段, 加强工程造价相关信息资料的收集, 处理和积累工作, 及时了解市场行情, 掌握动态的发展趋势, 为有效控制工程造价服务。

2.5 加强造价从业人员的素质教育, 提高工程造价管理水平

工程造价的控制在于参与本身的素质, 随着社会的不断进步, 科学技术的不断发展, 各种新知识层出不穷, 从业人员应定期参加培训, 不断更新知识, 以适应社会发展的需要。

3 结束语

建设工程造价有效控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段, 合理解决工程建设活动中技术和经济、经营和管理等实际问题。只有在项目建设各阶段, 采用科学的管理方法, 才能有效控制造价。因此要求各专业人员从各自的范围着手, 有效控制资金投入, 才能解决建设资金的需求与有限供给之间的矛盾。加强工程造价控制的重大意义就是在于合理使用人力、物力、财力等, 从而取得最佳的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]周述发.建筑工程造价管理[M].武汉:武汉大学出版社.2001

采取有效措施 控制事故隐患 第5篇

摘要：分析造成事故隐患的分类，提出了具体的控制措施。关键词：措施 控制 隐患

安全生产工作对于企业发展、壮大至关重要，是国家长期稳定发展的根本。历史告诉我们除自然灾害造成的事故外，任何生产事故都是可以预防的，我国了“安全第一，预防为主、综合治理”的方针中明确提出“预防为主”的理念，预防事故隐患就是预防人的不安全行为，物的不安全状态或者管理上的缺陷。本文分析了如何采取有效措施，控制事故隐患。

1造成事故隐患的分类

利用“人——机——环境”系统工程学的观点分析，造成事故隐患的原因可归纳为三类，即“人”的隐患，“机”的隐患，“环境”的隐患。事故隐患的发展正是随着这三种隐患的发展而发展。只要“人、机、环境”中的其中之一出了问题，就会形成事故隐患。

“人”——指直接作业人员，及其管理人员及周围的其他人员等。“机”——指机器设备、信息系统、施工生产过程中所使用的其它产品。

“环境”——指施工生产环境、自然环境、社会环境。正确认识事故隐患并准确地分析，查找其形成的原因，有利于及早发现隐患，从而采取行之有效的控制措施，杜绝事故的发生。

2控制措施

2.1控制“人”的隐患

事故起源于人，人是作业过程的控制者，在作业过程中即使“机”、“环境”的条件都很好，但若是人在作业过程中违反安全操作规程，就能直接形成事故隐患，从而导致事故的发生。“人”的不安全行为还会直接造成“机”和“环境”的不安全状态，为另一些具有不安全行为的人提供了酿成事故的先决条件——隐患，当另一些人的不安全行为与这些已经先期存在的“机”与“环境”的不安全状态发生交叉时，事故便由此产生了。所以，“人”是事故隐患产生的主要方面。

针对“人”的多种不安全行为，为了有效控制事故隐患的发生，可采取以下控制措施：

⑴采取有效方法努力提高职工的安全意识，除常规的岗前教育方式外，可以搞一些新的形式，如：①建立部分岗位职工与其管理干部实行安全生产互相监督的机制；②通过让事故责任者和负事故领导责任者讲述酿成事故前的想法和发生事故后的亲身感受来教育当事人和他人；③让部分岗位职工轮流当一天安全员，以切身体会事故隐患控制和安全管理的重要性等等。

⑵必须在班前班中注意观察职工的思想情绪变化，以防止作业人员因家庭困难或其它原因导致作业思想不集中，从而形成事故隐患。这就需要职工之间互相关心、互相帮助，及早发现作业人员存在的不良情绪并改变其工作岗位。

⑶坚持做到“三不伤害”，即自己不伤害自己，自己不伤害他人，自己不被他人伤害。如果每一位职工都能真正做到“三不伤害”，也就能有效控制事故隐患的发生了。

⑷落实安全生产责任制，把安全责任与各类经济指标挂钩，以强化各级领导，广大职工的责任感和安全意识，使广大干部职工逐渐从 “要我安全”向“我要安全”的思想转变，自觉遵守安全操作规程，从而减少乃至杜绝“人”的隐患。

2.2控制“机”的隐患

“机”的隐患是指设备、设施方面的不安全性能的本质性隐患，也就是设备、设施在使用前就存在的一些缺陷。一般“机”的隐患存在的原因有：⑴先天性工程设计缺陷。一些设备、设施的设计，使人在识别、判断和习惯性动作等方面产生误操作。⑵使用劣质产品。

任何一个生产和操作场所，“机”始终是人的劳动工具，服从于人，执行人的意志。“人”与“机”的关系是否协调，要看“机”本身是否具备适应人的生理与心理特征而定。针对“机”的隐患存在的原因，要控制“机”的隐患，就必须提高设备、设施的本质性安全，而提高设备、设施的本质性安全的关键在于如何使设备、设施适应人的生理和心理特征。具体可采取以下措施：

⑴采用隐患评估的方法，对照隐患评估项目，找出设备、设施的本质性隐患，从而想方设法予以整改消除。

⑵定期对设备、设施、作业工具等方面进行常规性检修保养，从而使其始终能处于正常工作状态。

⑶对新购设备结合工厂自身特点研究安全对策，对易发生事故的部位加设安全装臵和安全警告牌予以提示。

⑷杜绝采用劣质产品的现象发生。

⑸在设计设备（包括各种工具）时应尽可能排除诱发误操作的因素，使设备特征等不致使操作人员发生误操作，同时防止对“机”进行人为性破坏，保持“机”的安全状态。2.3控制“环境”的隐患

“环境”是指生产环境，它受自然环境和社会环境的影响和约束，对于同一生产流程而言，由于其自然环境和社会环境的不同，所形成的生产环境也就不同。环境因素对人的心理和生理特征有着重要的影响，当“环境”适宜时，一般不会出现错误的作业行为；相反，当“环境”较差时，人就处于比较烦躁的状态，头脑会反应迟钝，工作则会顾此失彼，极易发生差错。随着科学技术的发展，部分精密器械对“环境”的要求也越来越高，这就要求我们更加重视引起环境隐患的一些因素。

影响人的自然环境主要有雨、雪、雾、大风等天气，影响人的作业环境主要有以下几个方面：⑴粉尘、有毒有害气体。当空气中粉尘、有毒有害气体浓度过大时，会使人产生头晕乏力，注意力难以集中，作业动作反应缓慢或失调等不良生理现象，若人长时间处于此类环境中作业，则将导致职业病或中毒等严重影响作业人员的现象发生，如在狭小场所焊割作业时就会产生大量粉尘和有毒有害气体。⑵生产过程中的噪声与振动。噪声对正常工作有干扰，对人体有害，最普遍的是听不清对方的谈话，影响交流，严重时会影响人的身心健康和工作效率，若作业人员长时间处于高噪声的工作环境中，往往会出现动作失调或误听指令信号引起误操作，从而导致工伤事故的发生。⑶光照问题。任何作业都是在光照的环境中进行的，如果有足够的采光或照明，可以使人舒展开朗，减少操作差错，提高生产速度和质量。如果光照不良，就会产生相反的效果，能见度低的昏暗光线使人无法正常开展工作，更易出现误操作，而光线过分刺眼时又会损害人的眼睛，使人产生目眩，无法看清作业场所的严重“环境”隐患。

要控制“环境”隐患，必须确保有一个良好的生产环境，对于自然环境虽然难以控制，但可以通过天气预报选择作业时间，同时采取一些防范措施，如高温季节加强通风，做好防暑降温工作；而冬季要注意防冻保暖、防滑工作。对于作业环境可以利用管理逐步改进完善，如在狭小场所作业时加强通风，在噪声大的车间设臵隔音操作室，对光线不足的生产场所加装照明灯具，在光线过于刺眼的场所戴好防光镜，同时尽量避免操作台过分光滑，以免光线反射刺激人眼等。通过建立健全良好的管理制度，特别是现场管理制度，使环境中各项指标都能控制在国家标准以内，这样就可以有效控制“环境”的隐患，从而给安全生产带来良好的“环境”。

4结论

控制工程造价有效措施 第6篇

【关键词】房建工程；影响因素；造价控制；措施

1、影响房建工程造价控制的因素

影响房建工程造价的因素包含方方面面，因此必须全寿命周期地去合理控制工程造价，对此进行了以下几点总结：

1.施工环境对造价影响

在影响房建工程造价的主要因素中，施工管理也占有一席之地。在工程施工过程中，如果企业不能开展有效的施工管理，则可能抬升工程造价。比如在工程施工过程中，如果不加强施工的管理，则工程质量可能出现问题，一旦出现问题，则会返工，返工不但会提高材料的用量，而且可能延误工期，所以说对工程造价的影响比较大。此外，在施工过程中，如果不加强对施工人员的管理，则其可能不按照规范施工，则也可能造成工程质量不合格，或则是延误工期，进而影响工程造价。总之，施工管理是影响房建工程造价的重要因素之一，在房建工程造价控制中，不可忽视该因素。

2.不同的建筑施工单位对造价影响

对于其他任何影响工程造价的因素来说，房建工程施工单位对造价的影响是最直接的，不同的施工单位由于技术水平和管理方式的不同，造价必然不同，而市场上存在着很多施工单位，选择不同的施工单位也就意味着不同的工程造价，因此，在房建工程建设中，若没有完善的制度和相关熟练技术的工作人员，对建筑工程造价的不够重视，都将对工程造价造成很大影响，给工程造价控制带来很大障碍。

3.工程招投标管理意识

在影响房建工程造价的各种因素中，工程招投标管理意识是一个非常重要的因素。招投标管理意识的高低，对工程造价有着较大的影响。但是当前，许多的企业在工程招投标阶段缺乏管理意识。众所周知，招投标阶段的工程造价对后续环节的造价有着决定性的影响，比如设计阶段造价、施工阶段的造价，很大程度上取决于给阶段的造价。但现阶段不少企业忽视这一阶段的造价控制，导致企业工程造价控制水平不高。

4.相关人员的造价管理经验

在影响房建工程造价的因素中，相关人员的造价管理经验同样是重要的因素之一。而相关人员的造价管理经验包括两个方面，一是对市场价格的分析能力，二是对企业经营材料的管理能力。报价人员在分析市场价格时，报价人员当前使用的是相对比较简单的概预算方法，然后参考政府相关部门提供的各种取费系数、市场价格等来进行计算，这种计算方式虽然可以大幅降低报价人员的工作量，但却存在不小的问题，由于报价人员不关心政府部门提供的取费系数的准确性等，在计算过程中可能会出现不少的问题。

二、房建工程造价控制的有效措施

1、投资决策阶段

房建工程的建设是一项漫长的过程，科学的投资决策十分重要。要有一个科学的、指导性的决策论断，要充分考虑项目的可实施性，充分考虑项目的多变性，将众多的因素考虑进来。在决策阶段对项目有一个科学、明确的指导直接影响着下一步工程项目的进展。要充分考虑项目的各种风险和隐患，并且提出相应的应对策略，这样才能以不变应万变。

2、设计和招投标阶段

设计方案在工程建设中起着举足轻重的作用。一个科学的、合理的设计方案将会极大地节省投资预算，相反，一个不合理的设计方案将会对工程建设造成难以挽回的影响。招投标的选择也至关重要。因为这是决定这一工程项目将会由谁承包、由谁负责的重大事项。有一个合理的竞争体制，通过综合比较、充分考虑、论来选择一个优秀的承包单位也会在未来降低施工的风险，将造价的变化降到最小。

3、施工阶段控制措施

施工阶段是房建工程的核心环节，在这个过程中，应该充分考虑以下的环节：第一，协调好工程质量和工程造价的关系。要充分考虑质量的同时，降低施工的成本。考虑施工过程的多变性、安全性等问题。第二，充分考虑工程进度与工程造价的关系。要尽可能缩短施工期，降低成本，控制其中可能发生的风险。

4、竣工及后续价阶段

施工结束并不是意味着项目的结束，还有许多的问题需要解决。例如要完成施工的验收报告，检验工程质量，完成最后的结算。同时还有后续的阶段仍然需要完成，要有一个科学合理的评价报告，对施工过程中出现的问题有一个合理的解决方法，尽量减少造价与实际施工成本的偏差。

5、动态把握价格因素，设置价差调整余地

对于房建工程项目来说，需要各自各样的材料、设备，各类材料设备的规格不等、价格不一，材料设备的采购支出又占据工程造价的大部分比例，因此工程造价工作者必须对房建工程不同材料、设备的种类、规格、性能、价格等作出全方位、细致的了解与掌握，通过对比分析材料设备质量、价格、生产厂家等做出优化选择，其中必须把握好价格动态变化因素，实行差价调整，以此来抵御价格动态变化对材料设备造价带来的不良影响。同时，创建造价差价预测体系，科学预测分析工程造价指标的变化态势，并对差价做出合理调整。

6、制定相关造价工作管理条例进行宏观控制

任何工作都是在一定的制度下进行的，没有制度的工作只能说是没有质量要求的工作，所以房建工程造价也是一样，因此，建设单位要对自己的施工过程进行合理的调控，对房建工程的造价进行合理控制，并根据所建设的项目以及各影响因素进行综合分析，制定出一套完善的、有质量的人性化管理制度，并且用此制度来进行管理和开展房建工程造价控制的工作。总的来说，制定的制度应该包括在施工过程的每个阶段和对每位施工人员的责任与义务，并且还要对建设项目中各个层次的人员进行管理，如领导层和最基础层的管理，用制定的制度来使各个阶段各个层次的人员加强对工程造价控制的重视，从而确保所有人员在这个制度下进行施工和建设。

三、总结

总而言之，房屋建筑造价管理所涉及的内容比较多，需要从多方面进行考虑，注重每个细节，从而更好的降低项目的造价成本，提高建设企业的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]马捷.建设项目工程造价控制方法研究[J].科技经济市场，2016（01）

工程造价有效控制的措施探讨 第7篇

长期以来,我国建设工程造价存在着严重的概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象,单位造价越来越高。造成这种现象的有多方面因素,但有效控制工程造价主要取决于两个方面,即建设单位和施工单位。建设工程造价的控制主要有四个阶段,即决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段。据统计数据显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为35%～75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%～25%[1]。由此可见,控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,必须从龙头开始,在投资决策、设计阶段把好关,项目决策是决定因素,而项目设计则是关键阶段。

2 我国工程造价的现状及存在的问题

现阶段,我国工程造价普遍存在的现状是:忽视决策和设计阶段而重视项目后期阶段甚至把重点放在竣工结算阶段,由此而导致了投资超限的状况。工程造价控制应贯穿于项目建设的全过程,但必须明确重点和关键应放在工程设计阶段的造价控制。据统计数字得知,设计费一般只相当于建设工程全部费用的1%以下,而在决策正确的前提下,它对工程造价的影响程度达到75%[2]。由此可见,设计对整个工程建设的影响之重大,由于设计阶段毕竟是纸上谈兵,建设项目还没有真正开始施工,因此,需调整或修改都只改动设计图纸即可,比较容易,而在真正施工阶段,现场的布局计划如果改动起来,可想而知就困难重重。但在我国的建筑行业长期以来的习惯是:建设单位往往把控制工程造价的注意力放在施工阶段的审核施工图预算、合理结算工程价款,算细账等等。这样做尽管也有效果,但毕竟是“亡羊补牢”,事倍功半。要有效地控制建设工程造价,就要坚决地把控制重点转移到设计阶段———这个关键阶段上来,未雨绸缪,以取得事半功倍的效果。

我国工程造价存在的另一个现状是设计中技术和经济相脱节。设计人员往往只懂技术不管经济,工程设计和投资造价控制不能有机统一。在施工图的设计阶段,设计人员缺乏经济观念,设计只管技术,不管经济,技术必然是设计人员的责任;造价控制必然是造价人员的职责,两者不能有机地统一起来,从而造成考虑不周而导致投资失控。因此,在工程建设过程中,应将技术与经济有机结合起来。通过技术多方案比较、综合考虑,争取做到在技术先进的前提下经济合理,在经济合理的基础上技术先进,使设计方案在满足生产要求的前提下,节约投资,把好工程造价设计控制关。

我国工程造价存在的另一个现状是工程招投标存在不正当竞争,使工程造价失控。尽管我国现阶段已普遍推行工程量清单模式下的招投标,使工程计价简单明了,更适合招投标工作的透明展开,有利于廉政建设、规范招标运作。但不乏存在一些不正当手段使标底提前泄露,使某些技术经济不占优势的企业非法中标,从而造成施工不规范、安全没保障、延误工期、施工质量隐患重重,进而导致工程造价失控。

我国工程造价还存在的另一个普遍现状是工程施工管理不善。由于建筑工程项目时间长,工序多,一旦管理不善,就使得现场混乱,情况得不到及时反馈。难以对工程实施阶段进行良好的监控和调节,容易造成资金不合理利用、流失、浪费等现象,从而导致工程造价失控。

综上所述,针对我国工程造价存在的普遍现状,要想有效控制工程造价,建设单位和施工单位都应积极采取各自的有效措施,合理应对,下面分别予以介绍。

3 建设单位工程造价控制的有效措施

1)立项决策阶段各项技术经济决策,对该项目的工程造价有很大影响。据有关资料统计,在项目建设各个阶段中,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,即达到80%～90%。因此,决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的关键。在立项决策阶段主要是正确的编制投资估算报告,投资估算是决策性的文件,是研究和分析建设项目经济效果的重要依据。在可靠性研究报告批准后,估算就作为设计任务下达的投资限额,对初步设计概算起控制作用,并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。投资估算必须是设计的真实反映。合理预测投资估算中各种动态因素的变化,尽可能不留缺口,这是编制投资估算工作的关键,也是设计阶段的重要依据。

2)设计阶段工程造价的控制。首先,优化设计方案,有效控制工程造价。国外专家指出,虽然设计费用占工程总投资的比例很小(不到1%),但它对工程造价的影响程度达到75%。很显然,搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键,重施工、轻设计的观念必须摒弃,控制工程费用应从设计抓起。其次,对工程项目实行限额设计。所谓限额设计,就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计,按照批准的初步总概算控制技术设计和施工图设计,同时各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制不合理变更,保证总投资额不被突破。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业,然后再分解到各单位工程和各分部工程,通过层层分解,实现对投资限额的控制和管理。

3)招投标是造价控制的一个重要手段。通过投标竞争,建设方择优选择承包商,不仅有利于确保工程质量和缩短工期,更有利于降低工程造价。造价管理人员应根据现行规范、定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期等认真编制标底,并使标底控制在预算内。合理的标底造价是工程质量的保证。高价承包使业主蒙受损失;低于成本价承包造成承包商不规范施工、安全没保障、延误工期、施工质量隐患重重,增加工程项目的后期维修费用等。

4)施工阶段工程造价的控制。首先,严格审核工程施工图预算。根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分,要加以详细分析,找出原因,并及时与项目负责人取得联系、调整或修正控制目标,对工程造价实施动态控制。其次,在工程施工过程中,审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场,及时收集和掌握施工有关资料,对照图纸察看施工情况,与监理、总承包方及施工人员进行座谈,及时掌握现场施工动态,协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,相应调整控制目标,并为最终的工程总结算提供依据,做好必要的准备工作。

5)竣工验收阶段工程造价的有效控制。在竣工验收阶段,应全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用,如实体现建设工程的实际造价,编制竣工决算。建设单位应要求施工单位在完成合同规定的全部内容、经验收符合合同要求后,应根据以上原则组织专业人员编制完整的结算,并及时报送建设单位。此外还应加强管理,加强合同意识,提高索赔的管理水平。

4 施工单位工程造价控制的有效措施

1)投标阶段工程造价的控制措施,首先,施工单位应组建强有力的投标机构,必须要有丰富的投标经验,知识面广、业务精湛,尤其是专业技术人员非常重要。其次,编制标书时应严谨细致。工程造价计算书的编制是关键,一定要计算准确。且结合本单位自身的特点,再加上可以争取达到的先进水平来确定合理而有利于中标的造价。

2)施工阶段控制工程造价主要是做好施工方案审查和材料设备的购买工作。应结合工程项目的性质和规模、工期的长短,工程数量材料供应和生产情况等具体条件严格审查施工组织设计和施工技术方案,选择最合理的施工方案。并且应严格控制工程变更管理,严格控制工程变更签证操作,即使是必需的变更,也须严格按照程序进行,避免发生工程施工管理人员只管签证,不管经济账而造成成本失控。其次在施工阶段中对材料采购、现场管理应作一个详细部署。建筑工程所用的材料和设备品种多,价格不一,购置设备材料的费用在造价构成中占很大比例,材料、人工费占总价的比例一般为60%～80%,因此,市场价格的波动对工程造价的影响巨大,在施工中应密切关注市场行情价格,搞好动态分析,及时根据市场变化调整材料控制订货,确定合理价格,减少风险。

3)竣工结算控制。竣工结算控制是项目施工全过程的最后一道程序。工程量的计量,材料用量的核算对工程造价有连续性的影响,结算的工程量应以招标文件和承包合同中的工程量为依据,考虑变更工程量,特别要考虑对施工签证、索赔费用的计算等,应力求计算准确,同时应做好工程造价资料的收集、分类、整理及保管工作,为企业内部进行造价分析、对比及编制企业内部定额提供依据。

4)施工单位要有系统科学的管理模式,只有合理地组织施工,加强施工管理,加强质量管理,严格控制返工率,才能最大限度的降低人工材料、机械的消耗,并尽可能地降低成本费用。通过各种手段达到预定目标,实现利润最大化的目标。

5 结语

工程造价的有效控制贯穿于项目建设的全过程,不仅取决于建设单位工程造价的有效控制,而且还取决于施工单位工程造价的有效控制,只要在建设工程的各阶段采用切实有效的控制措施,充分发挥人的主观能动性,工程造价就必然能够得到有效的控制

参考文献

[1]刘明政.浅谈如何控制工程造价[J].石河子科技,2010(2):56-58.

[2]白宝庆.谈工程设计对工程造价的影响[J].福州市建设工程造价管理协会会刊,2005(4):81-83.

有效控制施工阶段工程造价措施 第8篇

1 加强合同管理, 控制工程造价

1.1 贯彻合同法, 严谨地签订建设工程施工合同

建筑工程施工合同, 是为完成某建筑安装工程项目, 明确甲、乙双方权利和义务的协议。一经签订, 受到国家法律保护的。所以, 我们必须增强对合同的法律意识, 把握合同条款的内涵, 精心推敲合同文字的措词, 增强合同条款的严密性。在合同中, 要明确合同的内容和范围以及合同文本界限, 做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词, 这样才能保证合同的顺利履行。完善的、有效的合同也可以预防纠纷的发生, 有效地减少、避免施工索赔, 减少工程费用的发生。

1.2 严格合同管理, 控制合同变更

工程造价是建设工程合同的重要内容之一, 加强合同管理是提高工程造价管理水平的重要方法和手段。要加强合同的备案审查, 审查其内容是否符合有关的法律、法规和规章, 与招标投标过程中的要约和承诺是否一致。部分建设单位和施工单位企业对招标投标中的要约和承诺任意变更, 私下签订价款结算办法、施工工期、供应材料范围等条款。这些行为所引发的后果就是产生违约责任。所以在合同实施过程中建立健全的合同履约跟踪检查制度, 加强监督, 提高合同履约率, 发现问题及时纠正, 巩固招标投标的成果, 从而更有效的控制工程造价。

2 实施阶段的造价控制

工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段, 是整个建设项目的主体部分, 因而实施阶段的造价在整个项目投资中占有相当大的比重。完成建筑物实体的主角就是施工企业, 往往一个建设项目是由若干个具有独立使用功能的单项工程组成的, 因此就可能需要若干个施工企业去完成, 在一定程度上就决定了建设项目具有复杂性, 以及建设周期长、影响因素多变性的特点, 工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用, 这就需要我们采取有效的法律 (法规、政策) 、经济、行政 (组织机构) 手段进行控制。

在从事招投标和施工管理几年工作实践中, 总结了一点切身感受, 目前建筑企业繁杂, 资质、水平良莠不齐, 工程挂靠转包现象十分严重, 往往是“一流企业投标, 二流企业进场, 三流企业施工”。这些施工企业一味地追求自身经济利益, 不去顾及社会效益。在投标过程中千方百计的取得入围资格, 然后通过低价中标, 这就是胜利, 想自己做的话往往在施工过程中偷工减料, 以种种手段获取变更签证, 以此来弥补低价投标的“损失”。不想做的话干脆就转包给“合作伙伴”, 自己从中提几个点, 坐收渔利。暂且不说工程质量、工期、安全得不到保障, 而且大提高了工程造价。这种现象确实存在, 给人的感觉是防不胜防, 当然原因是多方面的。因此, 在招投标工作中招标单位和招标管理机构要有决心和高度的责任心, 制订、采取有效的法律、经济、行政手段去控制招投标过程中的每个环节。

2.1 重视资格预审工作

在接收投标单位报名表时, 要求投标施工企业必须提供营业执照及其它相关材料的原件, 同时招投标管理机构要对相关施工企业的登记备案记录进行仔细核对。进行资格预审时在保证公平、公正、公开的同时, 对那些有怀疑串标、抬标及有类似历史记录的施工企业实行坚决“禁入”。争取在资格预审阶段把那些扰乱建筑市场秩序, 素质低劣的施工企业踢出去, 一方面是为了建设方的利益, 另一方面是我们有责任和义务来扭转这种不正之风, 阻止这种不正之风的恶性循环。

2.2 做细评标、定标工作

前提条件是要保证招标文件的质量, 包括提供的工程量清单准确性、采用的评标办法的适用性 (是否结合本工程特点) 等, 笔者认为委托一家具有丰富经验的招标代理机构是非常必要的。不过目前许多工程项目标点比较大, 技术也比较复杂, 评标专家在评标过程中不能保证足够有效的评标时间, 评标质量和深度不能保障, 错评、漏评的现象也发生过, 因此, 要尽量保证评标工作的时间。另外建议在确定中标侯选人之后定标之前, 在招标管理机构的监督下组织具有经验的造价工程师对侯选人进行询标, 我们主张合理低价中标, 但要通过询标的方式让投标人对所报价的合理性、依据、是否能确保工程质量、工期、安全等进行详细说明, 我们要考虑投标总价但绝不能忽视价格构成。询标是对评标的补充, 可更具体的发现那些不平衡、具有欺骗性的报价, 做到择优选用。

做好招投标工作本身就是对工程造价的有效控制, 同时也是今后施工过程中控制造价的基础。

3 施工阶段工程造价控制的有效途径

3.1 按照“量、价”分离原则控制工程直接成本

(1) 材料成本控制。包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括:按定额确定的材料消费量, 实行限额领料制度, 各班组只能在规定限额内分期分批领用, 如超出限额领料, 要分析原因, 及时采取纠正措施;鼓励改进施工技术, 推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上, 力求用价格低的材料代替价格高的材料;认真计量验收。坚持余料回收, 降低料耗水平;加强现场管理, 合理堆放, 减少搬运, 降低堆放、仓储损耗。材料价格控制包括:买价控制。通过市行情的调查研究, 在保质保量的前提下, 货比三家, 择优购料;运费控制。合理组织运输, 就近购料, 选用最经济的运输方法, 以降低运输成本;考虑资金、时间价值, 减少资金占用, 合理确定进货批量和批次, 尽可能降低材料储备。

(2) 人工费控制。主要从用工数量方面进行控制。第一, 根据劳动定额计算出定额用工量, 并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例 (一般为5%一10%) 一起包给领工员或班组, 进行包干控制;第二, 要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平, 合理进行劳动组织, 减少和避免无效劳动, 提高劳动效率, 精减人员;第三, 对于技术含量较低的单位工程如砌石工程等, 可分包给分包商, 采取包干控制, 降低工费。

(3) 机械费控制。充分利用现有机械设备、内部近距离合理调度, 提高主要机械的利用率, 在设备选型配套中, 注意一机多用, 减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

3.2 精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本

项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素, 按照组织设计原则, 因事设职, 因职选人, 各司其职, 各负其责。选配一专多能的复合型人才, 降低管理人员的费用。当前, 特别应控制的是项目部的招待费, 要根据工作制定出招待标准, 从内部做起, 严格控制。

4 结束语

建设项目施工阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。这一点, 作为建设领域中的从业人员首先在思想上一定要有清楚的认识, 抓重点, 抓细节;其次, 作为工程管理人员要时时具有控制投资的经济头脑, 认真分析, 对待建设过程中技术问题和经济部分, 在工程实践中还要勇于实践, 大胆尝试, 把握住市场经济的脉搏, 减少或避免建设资金的浪费, 总结出一套切实可行的办法, 最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益

摘要：本文对建筑工程在施工阶段如何进行工程造价控制作了详细的论述, 供大家参考。

关键词：施工阶段,工程造价,控制

参考文献

[1]程鸿群.工程造价管理[M].武汉:武汉大学出版社, 2004.

基于工程材料造价控制的有效措施 第9篇

1) 材料采购不科学。房建工程在采购工程材料时存在的问题包括: ①一些建设单位对属于自身采购职责内的建材没有做预算, 或者预算过于草率。②一些没有签订购货合同或者签订的购货合同不够完善, 甚至出现暗箱操作等不规范行为, 降低工程材料的质量要求。③没有制定采购计划, 或者采购计划过于草率。④由于工程材料的价格相对星灵活, 但是一些建设单位没有掌握合适的采购时机, 增加工程成本。

2) 材料领用不规范。房建工程材料领用存在的问题包括:①一些建设单位进行材料领用的过程中, 并实行内部控制措施, 也没有制定消耗定额, 任意发料和领料, 致使房建工程经常存在随意超额领料的状况。②个别单位与材料人员串通一气, 开假发票, 给房建工程的造价控制带来一定的难度。③对低值消耗材料或者周转材料等, 在出账后就不闻不问, 这种粗放型的管理, 致使这些工程材料发料后难以收回, 徒增工程成本。

3) 材料储存不合理。房建工程材料储存存在的问题包括:①工程材料任意堆放, 分区不清, 也没有明显的标识卡, 造成现场材料的乱用、混用, 增加材料成本。②材料储存时, 并没有采取防潮、防盗、防火等措施, 导致石膏、水泥等易潮物品变质, 如果发生火灾将会造成严重的后果, 给整个房建工程造成严重的经济损失。

4) 施工过程不严谨。在房建工程施工阶段的工程材料成本控制问题更多, 例如, 一些施工场地没有遮风挡雨的工棚, 致使有的材料因为浸水而变质; 没有进行现场分区, 工程材料任意堆放; 施工现场平面布置不合理; 有的工程材料需要二次倒运, 造成不必要的经济损失。

2 基于工程材料造价控制的有效措施

1) 强化造价控制管理意识。在房建工程中, 工程材料造价基层核算单位是项目经理部, 该部门对工程的效益具有非常大的责任, 对整个房建工程的经济效益影响甚大。由于房建工程具有投资大、施工周期长、管理负责等方面的特点, 因此建筑企业的领导应该重视工程材料造价控制, 增强“效益”“成本”的意识, 对工程材料费用进行科学、合理的控制, 一方面, 要求管理者根据工程项目的实际状况, 制定有效的工程材料控制计划, 确定支出费用的标准与范围, 责任到人; 另一方面, 要求所有员工自觉做到确保工程质量、节约开支、降低成本、提高投资经济效益。此外, 制定完控制计划后, 应该认真的贯彻落实到房建工程的所有环节中, 相关的财务人员应该将发生的工程材料费用及时登帐, 按年度、季度、月和计划进行对比, 尽可能避免超支的状况发生。

2) 强化材料采购管理。房建工程采购价格的控制应该注意以下几点: ①对于通用的低廉工程材料, 应该采用业主直接定价采购、供应商或者生产厂家直接报价采购、询价采购等方式, 再通过现场报价、电话询价、传真报价、网上询价等方式确定材料的价格。②对于数量相对较低、支出较小的工程材料, 应该从物资供应的货款承付方式、供应商信誉、售后服务、采购中间费用、供货价格、供应质量等方面进行考虑, 保证材料的质量和价格的竞争优势。③对于适量多、支出大的工程材料, 虽然这类材料消耗较大, 但是其市场资源与生产厂家也相对较多, 因此这个工程材料选择公开招投标的方式进行采购, 公平竞争, 实现工程材料的有效控制。

3) 签订合同时尽量规避价格波动风险。房建工程的施工是一项长周期的过程, 在施工的过程中, 其材料价格不是一成不变的, 为了保障施工单位的正常施工和房建工程的施工质量, 并且为了保障供货方与施工方的义务和权利, 施工单位在合同中应该增加有关风险条款的内容, 对于建设周期长、投资额度巨大的重点工程, 应该在清单报价的基础上, 明确一段时间后随市场价格信息进行调整。此外, 在合同中还应明确地解释和说明不可预见、不可抗力等因素。由于工程材料的市场价格灵活, 为了减少双方对于材料价格的变动产生的争执, 施工单位在采购48 h内, 把材料采购意向书送至建设单位, 由建设单位派遣专门的人员和施工单位共同确定材料价格, 然后由施工单位向建设单位提供相关的证明文件。

4) 提高工作人员的综合素质。随着市场的发展, 工程材料的更新速度逐渐的加快, 这就要求造价人员对负责的材料应该有一定的认识, 并且对材料的管理流程也应该有一个清晰的认识, 不断的强化对工作人员的业务培训, 以此提升他们的专业技术水平, 为建筑企业打造一支技术化、专业化的工作队伍, 占取预算审查工作的主动权, 对施工方利用新技术存在的重复计取、多次计取的费用进行调整, 从而有效地控制工程造价。

3 结语

工程造价管理人员必须明确材料造价控制的重要性, 重视当前所存在的问题, 然后采取相应的措施, 在保证房建工程质量的前提下, 尽可能地将工程材料造价控制在最低的限度, 实现企业经济效益的最大化。

参考文献

[1]卢秋香.建筑材料造价控制存在的问题与对策[J].中国高新技术企业, 2012 (5) :154-155.

浅谈控制工程造价的有效措施 第10篇

1 项目决策阶段的造价控制

项目决策阶段的活动主要有机遇的发现、项目建议书的编制、项目可行性研究及项目决策。项目决策的内容是决定工程造价的基础, 各项技术经济决策对工程造价有重大影响, 特别是建设规模、建设标准水平的确定, 直接关系到工程造价的高低, 应作为重点来控制。一是在制定建设规模和标准时, 要从实际情况出发, 充分考虑项目的技术适宜性和经济合理性, 注重环境允许程度与投资能力;二是在优化与可行性的建设方案基础上, 力求作全项目的定量指标, 减少定性原则要求, 要采取主动控制措施, 确保决策方案不掺水分。

2 工程设计阶段的造价控制

工程设计阶段的活动主要有初步设计、设计概算、技术设计及施工图设计等。设计阶段是工程造价控制的重要阶段。这一阶段的设计费支出只占建设工程全寿命费用的1%以下, 但对工程造价的影响却占75%以上, 且往往容易被忽视。因此, 应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓。

一是按计划投资进行限额设计。二是在设计领域引进竞争机制, 开展设计招投标, 在招标文件中明确设计范围、设计深度、设计标准、设计质量, 依据设计合同对设计单位提交的设计成果进行验收, 以推动设计人员周密考虑、全面策划、精心设计, 并淘汰粗劣设计, 减少施工中对设计的变更或重新设计。三是提高设计人员的素质, 加强设计人员的职业道德建设和业务知识的更新培训。四是严格审查建筑设计单位资质等级, 杜绝无证、越级和挂靠的设计。

3 合同订立阶段的造价控制

工程合同订立阶段的活动有工程预算造价、招标投标、承发包合同谈判及合同签订等。在此阶段, 通过工程招标来确定一个素质较高的承包商以及一个合理的承包价应是非常重要的环节。但是招标后的合同订立往往容易忽视, 应作为重点来控制。在工作中, 经常发现业主和承包商之间的施工承包合同不规范、不严密, 甚至前后矛盾, 对承包范围及造价调整方式没有明确规定, 缺乏可操作性, 在业主对有关知识了解不多的情况下, 更容易出现这种状况。这使得工程在结算时的一些纠纷无章可循、无据可依, 为工程造价的控制埋下了隐患, 结果吃亏的往往是业主。为了避免工程承包商钻合同方面的空子, 必须加强合同管理意识, 完善合同条款。

一是业主应委托有经验的监理工程师和造价工程师参与合同的起草和谈判工作, 合同条款要严格执行国家工商管理局和建设部颁发的《GF1999-0201建设工程施工合同示范文本》, 并且要符合《建筑法》及《建筑工程质量管理条例》的有关规定。合同条款应尽量细致, 能事先预料和想到的问题尽量在合同中明确表明, 不留缺口。双方责权利明确, 工程索赔条件清楚, 对于不是一次包死的工程, 在合同中应明确材料价格的认定方式、取费标准, 在什么情况下可以调整、如何调整以及调整的范围。二是工程造价管理部门对施工合同应加以审查, 以加强签约双方的法制观念, 对合同的履行情况进行跟踪管理, 遇到问题及时解决, 减少经济纠纷, 提高合同履约率。

4 工程施工阶段的造价控制

工程施工阶段是建筑产品形成的阶段, 对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。这一阶段除伴随施工的时间推移发生的其他建设费用外, 大量的投资资金通过施工这一环节不断“物化”, 最终形成固定资产, 实现项目投资。

一是严格控制设计变更。由于设计变更会带来工程造价和工期的变化, 为了有效控制造价, 必须认真确认变更的合理性, 明确变更的责任方, 造价工程师应密切注意工程变更价款的处理。另外, 施工中如不得不对原设计进行变更, 必须严格遵循设计变更的处理程序, 严禁单方面随意变更设计。

二是加强现场签证管理。由于建筑工程的复杂性、影响因素的多变性的特点, 几乎每个单项工程都有很多现场签证, 如土方内运、土方外运、机械台班数量、因甲方责任造成的停工和返工等。而签证又是工程结算很重要的书面凭证, 因此, 合理确定签证费用是防止工程承包商高估冒算的一个重要方面。针对部分承包商在现场签证方面存在的无中生有、弄虚作假、以少报多、以次充好等问题, 建议采取以下措施:

(1) 对于自己无条件、无能力进行管理的工程项目, 应委托监理单位或其他咨询公司进行管理; (2) 对于自己管理的工程项目, 甲方工地代表除了管好工程质量、安全, 还应了解现行预算定额的计算规则, 及分项工程包括的内容, 以便在工作时有理有据、实事求是地办理签证; (3) 甲、乙双方工地代表应认真对待现场签证工作, 做好进度及其他重大问题的文字记录工作。凡涉及较大经济费用支出的各种签证, 须有工程项目负责人核签后才能生效。提高责任感, 遇到问题及时处理解决, 并办理有关签证;4、注意办理签证的时效性和可核实性。

三是加强工程材料价格的管理。工程材料价款在工程造价中占有很大的份额, 必须给予高度重视。材料价格变动频繁、质量档次多种多样, 因此, 对材料价格必须实行动态市场价格管理。在施工过程中, 根据工程进度需要对工程材料实行质量和价格的认定与签证, 从而达到有效控制材料差价。

5 工程竣工阶段的造价控制

一是全面审查工程造价

(1) 工程造价管理人员不仅应和现场工程技术人员经常保持联系, 搞好部门之间的协作配合, 做好工程资料的交接工作, 还应深入现场, 掌握第一手资料, 了解工程是否按图施工, 合同规定的工程内容是否完成, 施工是否有变更, 签证是否齐全等。只有全面了解工程的实际施工概况, 才能做到胸有成竹, 正确处理有关问题。 (2) 工程量是工程结算的主要数据, 它的准确与否, 直接影响造价的准确性。在审查时要注意施工企业有没有故意加大工程量, 有无重复计算, 尤其是要防止将同一工程分项分别多次混入其他工程分项进行结算。 (3) 在审核定额单价时要注意审查工程项目内容是否与实际内容相符, 有无低标准工程套用高价定额子目, 一般建筑材料套用高级建筑材料, 已做了综合价的材料却又分成几个子目重复套价等。 (4) 在审查工程取费时, 应注意是否按照合同和定额的有关规定计算, 有无随意增加取费基数、提高取费标准。

二是规范造价审查行为

(1) 加强审查人员的职业道德建设。坚持实事求是、依法办事、廉洁自律, 树立为自己、为单位、为国家负责任的工作态度。 (2) 坚持持证上岗, 在所属单位组织下从事造价审查工作, 坚决取缔那些以盈利为目的的个人行为或滥竽充数的中介机构。 (3) 建立工程结算审查工作的质量检查制度。一个工程项目仅靠一两个人的说法是不够的, 要有有效的监督措施, 这就要求我们在做好单位内部复核工作的同时, 应加强上级主管单位的审查及审查质量检查工作, 发现问题及时通报、纠正, 确保造价审查的规范性。

综上所述, 工程造价的控制贯穿于工程建设的全过程, 与传统的工程造价控制方法的区别在于控制对象、控制环节和控制办法的不同, 具有主动性。

摘要：本文根据实践经验, 就工程项目全过程的造价控制措施进行了全面的论述, 只有通过工程项目全过程的各个阶段的造价重点控制, 才能最终合理确定工程造价, 取得很好的经济效益。

土建工程预算控制管理的有效措施 第11篇

【关键词】土建工程；预算管理；措施

一、土建工程预算的重要性

在土建项目建设领域，预算工作极为重要。通过工程预算，能够将相关的资源进行提前准备，从而确保整个工程能够顺利的实施。通过预算也能够有效的推动施工单位内部管理水平的提升，进而促进施工单位经济效益的增长。土建工程预算同样也是后续工作的重要参考标准，通过分析实际施工成本和预算成本的差距，通过原因分析来获得具体的解决方法，从而更好的引导项目的推进和资金的科学使用。由此可见，加强土建工程项目的预算管理，对于土建工程项目建设而言，意义重大。

二、土建工程预算控制管理存在的问题

（一）科学控制管理能力不强

从目前施工企业的现状来看，基本上都能够重视预算管理工作，但是这项工作开展的科学性却存在着一定的不足，比如，一些建筑企业在编制工程文件时，没有完善的预算制度给予支持，这样就会引起预算的精确性下降，从而对于后续的工作产生父爱面影响。还有一些企业虽然也重视预算管理，可是整体上却过于灵活，同时也缺乏相应的管控体系，这样的预算自然难以具有科学性，从而导致预算管理水平整体不高。

（二）有效控制管理水平不高。当前一些建筑单位尤其是中小企业建筑企业，在土建工程预算控制管理层面达不到预期的控制效果，不能够很好的处理预算管理和资金运营的关系。尤其是在全程性、全员性以及全面性等方面，缺乏有效的管控方式和方法。这样就会容易导致预算控制管理容易产生问题。例如部分企业不能够优化成本和效益之间的关系，在预算阶段一味的压缩成本，进而导致在实施过程中面对诸多掣肘，影响施工按部就班的开展。

（三）超前控制管理理念滞后。目前很多建筑施工企业已经拥有一些个性化的运营模式，可是依然存在着管控理念相对落后的问题，有些施工企业虽然在土建工程方面构建了预算制度，但是却存在着片面性和粗狂性，没有做到立体化、多层次和精细化的管控。进而导致很多技术细节没有纳入到预算的范畴。再加上现在土建施工存在着很多复杂变化，这为预算管理增添了难度，容易产生一些难以预料的成本，进而影响到预算管控的有效开展。

三、土建工程预算控制的具体管理措施

（一）改善土建工程预算管理机制。目前我国土建工程领域的预算管理机制还存有不少缺陷，为了能够让这个预算机制变得更加完善和科学，从政府视角来看，政府相关行政主管部门要为预算管理提供指导，并立足于政府层面来制定相关的法规政策，确保土建工程的预算编制可以顺序推进，同时也为土建工程的预算管理机制提供重要的法律法规的保障。然后以工程设计单位为视角，在开展预算活动时，不能够纸上谈兵，而是要立足于市场，并且紧密的结合相关的政策来进行预算的编制，进而提升预算管理水平。最后，作为施工单位房，需要按照设计单位提供的相关信息，设置专业的部门以及人员对预算管理进行跟踪记录，并落实责任，充分发挥预算管理机制的重要作用。

（二）工作人员素质的培养。想要提升土建工程预算的科学性，加强从业人员的技能培训极为重要，只有这样才能够有效的提升这些人员的专业素养，从而为开展科学的预算管理提供重要的人力资源基础。综合素质高的人才，在面对复杂问题时，往往能够展现出自身重要的能力，能够更好的协调项目工程和主体之间的平衡。同时也能够有效的提升员工的工作技能，并能够最大限度的调动他们的工作积极性，从而将相关的专业知识融入到具体的实际工作之中。在人才素质培养方面，除了企业要加大培训力度，同时还需要注重优秀人才的引入，在引入时需要做到相关资质的审查，防范滥竽充数。

（三）建立预算管理预警机制。对于建筑企业而言，在具体施工过程中，必须要构建预算预警机制，只有通过这个机制，才能夠更好的防范在施工过程中面临财务风险问题。这个预警机制在控制施工环节作用显著，能够有效防范财务风险的扩散，通过提前预警就能够让相关领导及时的提出应对策略，防范风险的进一步扩大。在土建工程诸多阶段，施工阶段无疑是预算调控的重要阶段。在这个阶段，应该运用最具性价比的方式来降低资金风险，控制成本，进而赢得更多的经济效益。在施工环节一旦出现资金不能到位的问题，预警机制就会启动，并让相关部门提前做好准备，从而保障资金及时的到位，并保障预算达标。

（四）对预算的动态管理。因为土建工程预算本身就会涉及到诸多内容，而且这些内容往往会随着时间的推移而产生动态改变，需要通过市场来进行自我调整。在土建工程领域，所涉及到的很多材料价格都会具有一定的变化，这些材料和设备以及技术往往都具有不可控属性，这就意味着很多不确定因素的存在。那么在预算管理过程中，就需要面对这些动态的因素，进行合理的调整，做出及时的应对，并遵循科学原则，对市场发展趋势进行适度的了解，并能够对已经形成的预算进行进行提前修正，并让这个预算机制始终能够更好的为推动工程项目的建设提供重要的支持。

（五）全面统筹的管理机制。建设单位在这个时候一定要发挥其职能的最大化，发挥其应有的作用和功能，特别是在与多个部门合作的时候一定要起到带头的作用，带领并组织各个部门，让大家齐心协力发挥其各自的作用，起到全面统筹的多项化多功能相互协作的管理模式。特别是针对我们所做的预算，一定要做到事半功倍的效果，即化最少的钱，做最多的事。同时在运作过程中，我们还要进行实时的监管与疏导，落实到实处，不能只走形式化主义，只有这样才能让事情进展的快速畅通，而也只有这样，才能体现我们系统的完善与管理到位，也能充分体现出建设统筹管理模式的必要性和切实可行性。

参考文献

[1]王国华.关于加强土建工程管理的几点思考[J].建材与装饰，2015（46）.

控制工程造价有效措施 第12篇

随着市场经济的发展, 在社会主义市场经济体制的有中国特色的基础上建立的, 改革了该项目的单位成本及管理体系, 但是效果却不尽人意, 工程造价咨询业的地位中国主要表现为:缺乏全面的市场竞争力, 经营范围, 行业和地域的限制, 咨询服务类型强调的编制和审核工程预算和结算。

工程造价咨询行业在中国的发展是被许多因素限制着的, 例如在认识的问题基于主观上, 对该行业和造价人员的了解不够, 社会认同度低, 公平的竞争机制尚未完善, 产业层次的因素, 与国际水平相比我们的工程造价咨询业在技术标准, 服务质量, 员工的素质上还存在一定的差距, 缺乏社会公信度。

二控制工程造价提高设计质量的必要环节

(一) 要从项目可行性研究抓起。

由于该项目的可实施性研究报告是一个国家 (或部门) 颁发的实际任务书, 批准投资的重要依据, 因此, 前期工程可行性研究报告是全面, 准确的估计, 建设规模, 标准应该从实际出发, 尊重科学, 适当考虑长远发展, 不能过高或过低[2]。

(二) 必须充分关注的初步设计 (扩大初步设计阶段或三阶段在设计阶段) 。

可行性研究报告, 项目审批, 估算在投资方面是确定的, 这是最大的投资金额, 初始设计概算, 不得超过估计的投资。可行性研究报告已批准该项目的设计单位要认真学习, 明确该项目的地点规划, 建设期, 技术可行性和经济可行性, 确定合理的选址, 资源是否充足, 技术标准是否达标。好的初步设计、更详细的设计估计可以更确切, 才能使预算的控制作用得到更好地发挥, 防止概算超标。

1.提高总体设计的质量。

设计单位通过对项目进行深入仔细的推敲, 多方案比较, 选出最优的设计方案, 降低工程造价, 包括节约土地或不占用耕地, 准确度的建筑密度和容积率, 做好好土地保护, 处理好绿化及公共土地的关系, 选择水文地质条件好的工程质地, 避免熔岩、沙层造成的故障, 以及是否有洪水淹没, 山体滑坡的隐患, 为了降低投资成本和其他地下工程, 要确定一个合理的建设规模和索引, 覆盖面积, 技术和设备, 建设标准, 配套工程, 劳动力和其他标准。

2.提高各专业初步设计方案的质量。

达到适用、经济、美观、安全可靠等方面的条件。实现布局合理, 功能分区明确, 组织 (如材料, 线) 的施工方案, 确定合理的高度, 优先利用自然采光, 提高保温性能的门窗, 墙壁, 屋顶, 缩短交付后的日常费用。也要考虑到纵火, 经济性和耐久性的因素, 总成本最低的装饰装修等标准。

同时, 应考虑施工方案和施工方案, 建筑师和结构工程师应密切合作, 注意沟通, 及时调整, 不断完善施工方案。考虑结构方案时应特别注意的抗震设计的设计概念, 并努力实现在实现相同的应用程序, 以达到相结构的可靠性, 全省的材料, 以最低的成本。充分发挥造价工程师在项目分析和经济中的重要作用。

管道的布局排水, 供热, 供电, 弱电工程, 应该是合理的, 便捷的, 适当的选择, 节省投资。在厂内运输方案设计, 便捷的交通线路, 降低运输成本的正常使用。制定切实可行的, 按照标准的“三废”处理计划, 减少对环境的污染[3]。

3.要做好施工图设计。

应严谨的按着初始设计确定的原则、内容和投资规划施工图, 要做到尺寸准确, 避免矛盾, 减少缺项漏项, 提高结构施工图的设计质量的关键, 在于进一步地贯彻执行抗震、高层、钢筋混凝土等有关结构设计规范, 遵照规范要求的内容和深度进行验算, 注意结构措施的重要性, 安排好安全和经济两者之间的矛盾, 克服类似偷奸耍滑的不良行为, 减少浪费[4]。

4.在施工过程中要严格控制设计的变化, 提高设计变更审批制度。

为了克服之间的脱节建设和经济建设过程中, 尽可能在设计中综合考虑, 旨在防止不合理的项目成本的增加所造成的。必须改变设计, 设计单位, 施工单位批准同意。重大设计变更, 必须报批准机关审批的项目。

三提高工程造价咨询质量的有效措施

工程造价咨询对于维护双方合法经济利益有很重要的作用, 技术性、业务性很强。因此, 有必要采取有效措施, 把好造价咨询各阶段的质量关。

1.提高工程设计质量, 必须提高设计人员的专业素质。要有专业培训的, 熟悉设计规范, 新的施工工艺, 设计方案, 更新知识内容。培养了许多思想政治觉悟高, 从业品德良好, 爱岗敬业, 专业基础相当扎实, 有吃苦, 特别能战斗的优秀的设计团队的精神。

2.保证工程造价咨询质量必须建立长效控制机制。各岗位人员在实施过程中相互鼓励、沟通协商, 更是尤为重要, 这就有必要制定规则和法规, 同时, 也应该有一定程度的灵活性, 科学合理的规章制度, 不仅是提高产品质量的根本保证, 工程造价咨询, 并会促进行业健康发展的咨询机构。

3.运动模式优化设计的设计招投标和设计方案。投标方案的设计应该是原创的, 也可按照原则, 以先进的技术, 合理的结构, 满足建筑节能, 环保的要求, 是设计美观实用同时, 编制项目预算是可行的, 可靠的, 并能控制在批准的投资范围[5]。专家评估组, 必须有一个高层次的技术, 丰富的经验, 和公正的评估团队, 采用科学的方法, 综合评价的优点和缺点, 设计, 招标方案的选择。

4.要建立一个有后备力量的专业人才队伍, 提高服务的质量, 理论和时间都证明, 在最后的分析中, 以提高咨询质量, 最终取决于员工的素质。在咨询工作中, 对于工程造价咨询专业人员, 要具备诚实的品格, 严谨的责任态度, 合格的从业和高超的业务技能, 这是保证服务质量的基本要求。

参考文献

[1]中华人民共和国住房和城乡建设部, 2010年工程造价咨询企业统计公报[EB/OL], (2011-11-04) .

[2]蒋传辉, 建筑工程造价管理[M], 南昌:江西高校出版社, 2001.