平台产业范文

平台产业范文（精选12篇）

平台产业 第1篇

服务业发展水平是衡量一个国家和地区现代化程度的重要标志,他反映了一个国家和地区综合实力的重要内容[1]。2012年1月29日,科技部下发《现代服务业科技发展“十二五”专项规划》指出,21世纪以来,全球产业结构进入由工业经济主导向服务经济主导转变的新阶段。科技进步与创新成为推动现代服务业发展的根本动力,科技与产业的融合使科技在现代服务业中的作用日趋显著。随着信息技术推动知识社会的形成,在经济全球化、IT技术的日新月异、互联网革命等驱动下,国际上出现了诸如Facebook、Google、Apple等一批典型的平台型企业,国内的阿里巴巴、中国制造、亚马逊、电信呼叫中心、京东商城等平台企业也迅速崛起,平台服务模式从电话通信、门户网站、网络游戏、各种电子商务到网上社区、第三方支付、网络电视、专业技术服务、技能培训,云计算、银行卡等不断创新。在服务经济框架下,平台产业正在逐步发展成型。

1 平 台

1.1 平台的定义

平台最初是指在生产和施工过程中为操作方便而设置的工作台,后来发展为进行某项工作所需要的环境或条件,在IT行业多指计算机硬件或软件的操作环境,如软件开发人员使用的技术平台和业务平台,用户使用的应用平台等。平台作为一个经济学概念虽然在各种政策文件中使用,且有专门关于平台建设发展的政策,但是并没有一个形式与内容,现实与理论比较明确统一的定义。

2010年工业和信息化部、发改委等7部门联合印发《关于促进中小企业公共服务平台建设的指导意见》认为[2],服务平台一般是指按照开放性和资源共享性原则,为区域和行业中小企业提供信息查询、技术创新、质量检测、法规标准、管理咨询、创业辅导、市场开拓、人员培训、设备共享等服务的法人实体。《江苏省科技公共服务平台管理办法》认为,科技公共服务平台是具有基础性、开放性和公益性特征,向社会提供科技资源共享服务、公共技术服务、创新创业服务的科技基础设施。

国内最早提出平台经济学的学者徐晋认为,平台(Platform)实质上是一种交易空间或场所,可以存在于现实世界,也可以存在于虚拟网络空间,该空间引导或促成双方或多方客户之间的交易,并通过收取恰当的费用而努力吸引交易各方使用该空间或场所,最终追求利益最大化[3]。

近年来苹果公司iphone、ipad等产品全球热销,以颠覆式创新宣告着“平台经济”时代的来临。苹果公司在美国设计,在日本制造关键零部件,在韩国制造核心部件芯片和显示屏,在中国台湾生产一部分零部件,最后在中国大陆组装成产品,在这种生产模式下,跨越世界的资源整合正在成为常态。苹果应用程序商店的核心就是一个平台,通过这个平台让全世界感兴趣的软件工程师,为苹果提供各种软件和应用。

平台面对关键业务流程,针对性分析业务过程中的关键业务知识,尤其发掘出尚未显性化的知识,经过统一梳理、汇总、分类整理、将不同岗位、业务、产品等多种知识、技术、技能提炼形成知识集合,集成在平台环境中,以流程驱动、顾客导向过程(Customer oriented process,COP)、协同作业、专家帮助、参考范例等服务形式提供给实际使用者,满足其应用需求,帮助其实现业务目标,是信息技术推动的知识社会催生和形成的新型服务业态。

具体到特定的行业,今天人们身边有着包括银行卡应用服务系统、电话通信、公共技术服务、各种电子商务平台网站等实例,这些行业以自身的行业知识积累为基础,使用相应的技术,服务相应需求的用户,维持着不同的商业安排和标准。

以平台应用和服务起家的企业正在成为市场新的主导者,万得资讯已成为我国领先的金融数据、信息和软件服务企业;快钱是支付产品丰富、覆盖人群广泛的电子支付企业;易贸咨询作为大宗商品咨询行业的领先者,其发布的大宗商品价格咨询在化工、能源、有色金属等领域已经成为国内的定价基准;春宇创新了国际贸易即时交互模式,有效降低了交易成本;维络城服务于商家、面向消费者的综合信息服务模式在全国属首创;土豆网、PPS、PPLIVE、激动网分别是全国网络视频分享、网络视频直播、网络视频门户领域的龙头企业;江苏标准信息网承担着全省内外标准文献的信息服务工作;江苏农业标准信息服务网承担着江苏农业标准信息咨询服务工作。

综上所述,本文对平台作出定义,平台是集成了行业知识积累和解决方案,由计算机、通信、网络等软硬件和相关智能技术部署的,将知识与业务过程有机融合的环境实体。平台服务是信息服务的有机组成,是通过一个开放和共享的平台,创造一个以客户为中心的商机,为客户创造价值的服务创值型新兴商业模式。

1.2 平台的特征

目前,国内外平台企业数量不断壮大,市场知名度明显提升,有美国运通、阿里巴巴、各大电信运营商等,也有新兴的京东商城、苏宁易购等,但是,如果没有信息技术支撑、高度自动化的作业管理,这些公司难以在广阔的地区市场完成工作任务,其跨地区的客户服务就难以进行集中运作和管理,前后台之间的紧密联系和服务的高效率及高质量也就难以保证,正是科技手段使之超越了地理的局限。集中化运作的背后是先进的科技信息技术手段作为支持,同时,平台的存在和发展又对信息技术的繁荣起着重大作用。

结合平台定义,总结出平台具有以下5个基本特征。

(1) 需求协同。

即一方需求会带动和激励另一方需求,只要没有了这一方的需求,则另一方需求也会消失。例如,QQ是今天很多人交往和联系的一个通信平台,一般来说,人们进入平台几乎没有任何门槛和限制,并且免费。如果一个人的联系人多数在用QQ,他就会自然地选择QQ,而且以后他还会介绍新朋友选择QQ。这样在用户和QQ之间就形成了一种促进效应,QQ的市场占有率就会越来越大。

(2) 网络外部性。

又称为需求方规模经济,平台中某种商品(包括有形产品和服务)的价值会随着消费(包括购买和应用)商品及其兼容商品的消费者数量的增加而不断增加,而商品价值的增加又回头促进更多的消费者消费。许多软件平台常有这种现象,某种软件X必须在操作系统Y的环境下运行,于是该种软件的消费者就在自己的电脑上安装操作系统Y。随着该软件用户的增加,使用操作系统Y的人也随之增加。又如,很多人喜欢用百度搜索相关信息,就会促进信息提供者积极加入百度。

(3) 基础性和共享性。

针对某类用户群体一定时期的公共需求,提供可共享共用的基础设施、设备和信息资源共享的各类渠道,以期为此类用户群体的公共需求提供需求解决方案。

(4) 知识复用和创新性。

平台具有很强的行业针对性。行业共性知识、技术完成知识积累后,如何进一步进行知识的复用、创新,这将是知识应用的又一提升,平台是实现这一提升的有效载体,计算机、通信、网络等软硬件技术是平台功能实现的基础。银行卡作为国人最常用的非现金支付工具,从具体应用中不难发现,平时使用银行卡的人们并不了解且不用具体参与银行的业务流程,相关的业务知识被集成在银行卡系统平台中,只要消费者有了刷卡行为,就会驱动整个业务流程,行业知识和技术因消费者的刷卡行为被不断运用并激发新的需求,为不断满足消费需求,银行必须不断创新。

(5) 创值性。

不论是经营性平台还是公益性平台,通过服务为用户创造价值是平台服务的出发点和归宿。

从平台的特征可以看出,平台模式有利于实现知识复用以及大范围企业持续创新和产业创新;平台结构是有活力的创新企业特别是高科技企业的典型形态;平台是制造业从原始设备制造商实现最终向原始服务提供商战略转变的承载实体;平台提供的组织合作、便利服务、资源共享、商机撮合、社交网络成为人际交往、生活模式和社会结构变革的重要推动力,从一定程度上可以说,已经改变了人们的生活方式。

2 平台模式

平台在市场中的作用日益重要,平台模式也有多种。平台模式是指对平台组成要素及其基本关系的描述,用户、平台和服务策略等是平台的三个主要要素,这些要素及其相互关系是区别不同服务平台模式的主要依据,这里以几种比较典型的模式展开讨论。

(1) 互动与交易平台。

这种模式社会影响力最大,市场覆盖最广,是引导或促成双方或多方客户之间的沟通或交易的场所,服务策略是平台集成了本行业的业务知识积累,并固化在平台系统中,用户可自由加入平台,充分利用平台提供的基础设施、支付、安全、管理等共享资源有效地开展自己的商业活动或交流沟通。比较典型的有电话通信、银行卡、电子商务交易平台等。

(2) 公共技术服务平台。

这种模式有很强的公益特征,服务策略是在解决企业共性问题,关注个性需求,畅通信息渠道,改善经营管理,提高发展质量,增强市场竞争力,实现创新发展等方面发挥重要支撑作用,平台的知识技术积累直接提供给用户,以提高用户的核心竞争能力。主要是政府引导和建设的公共技术服务平台、科技公共服务平台等。

(3) 咨询服务平台。

这种模式通过信息网络,向社会开展科技文献、科技信息、科学数据等科技资源社会共享,接受社会信息查询以及为社会培养专业技术服务队伍。如江苏标准信息网、江苏农业标准信息服务网等以及政府的电子政务平台。

(4) 云计算平台。

用户通过网络以按需、易扩展的方式获得所需服务。这种服务可以和IT软硬件、互联网相关,也可以是其他服务。他意味着计算能力能够作为一种商品通过互联网进行流通,目前比较流行的有基础架构即服务(Infrastructure as a service,Iaas)、软件即服务(Software as a service,Saas)和平台即服务(Platform as a service,paas)3种模式,这3种模式都是采用外包的方式,一方面有利于减轻企业负担,降低管理、维护服务器硬件、网络硬件、基础架构软件和应用软件的人力成本;另一方面,从更高的层次上看,他们都试图去解决同一个商业问题——用尽可能少甚至以零资本支出,而获得功能、扩展能力、服务和商业价值。

3 平台产业

产业是社会分工的产物,是社会生产力不断发展的必然结果,是具有某种同类属性的企业经济活动的集合。近年来,平台企业成为经济增长新引擎,平台效应已经成为现代服务业增长最强有力的引擎,平台企业演化出平台经济产业已是大势所趋。

上海统计部门2010年的数据显示[4],信息服务业同比增速远远快于上海全市生产总值和第三产业的增速,其中的互联网服务业同比增速超过30%。

据有关资料介绍,Facebook已成为拥有9亿用户的世界最大SNS网站,Facebook应用经济2011年全年为美国带来23.6万个工作岗位,为美国经济贡献157.1亿美元。苹果公司把平台经济的形式发挥到了极限,他的边际成本几乎为零,可以标准化、正规化,以这种完全创新的形式组成了产业价值链的重构,其凭借App Store模式,在2011年成为全球市值第一的高科技企业[5]。

中国电子商务研究中心近日发布了《2011年度中国电子商务市场数据监测报告》。报告显示,截止到2011年12月,中国电子商务市场交易额达6万亿元,同比增长33%,该中心预测未来几年我国电子商务服务产业将迎来其发展的“黄金年代”[6]。

《江苏省“十二五”中小企业公共技术服务平台建设规划》中回顾,“十一五”期间,72家省重点技术平台每年提供综合性技术服务和检验检测等专项技术服务达10万项(次)以上,累计受益企业达10万多家(次)。技术平台的发展,降低了中小企业技术创新成本,有效解决了单个企业难以完成的技术难题,激发了中小企业创新激情。“十一五”期间,全省中小企业研究开发投入年均增长30%以上,专利授权量年均增长90%,全省65%以上的发明专利、80%以上的新产品开发都是中小企业创造的[7]。公共技术服务平台已经成为中小企业信息化建设的有力支撑。

4 结束语

综上所述,作为全球化、信息化、网络化三大趋势集大成者的平台经济是新时代非常重要的一个产业形式。平台产业作为成为融合制造业和服务业的新兴产业,目前正在以其高技术性、高附加值、高增长性和开放性、知识性、集群性展现在人们面前。平台以其独特的促进交易和沟通、商机撮合、公共服务、共享技术、云计算等业态模式在促进社会资源优化配置和专业化分工协作,推动共性关键技术的转移与应用,降低交易成本、提高社会经济效率等方面发挥着先导作用。

摘要：随着信息技术推动知识社会的形成,平台企业演化出平台经济产业已是大势所趋。文章通过研究分析,对平台进行定义,分析平台特征以及平台模式,提出平台产业的概念,希望对后续研究者有所帮助。

关键词：平台,平台模式,平台产业

参考文献

[1]罗志军.加快发展现代服务业,全力推进经济转型升级[J].求是,2010(20):32-34.

[2]工业和信息化部,国家发展和改革委员会,科学技术部,等.关于促进中小企业公共服务平台建设的指导意见[EB/OL].http://www.gov.cn/zwgk/2010-04/21/con-tent_1588478.htm.[2010-04-06].

[3]徐晋.平台经济学[M].上海:上海交通大学出版社,2007:1-3.

[4]上海统计网.上海统计2010年鉴[EB/OL].http://www.stats-sh.gov.cn/data/toTjnj.xhtml?y=2010.[2011-02-11].

[5]高少华,王涛,刘颖.平台经济风靡全球———中国企业路在何方[EB/OL].http://bank.ecitic.com/info/show_detail_new.jsp?newsid=1381489&typeid=102.[2011-12-11].

[6]中国电子商务研究中心.2011年我国电子商务交易额达6万亿元[EB/OL].http://www.jste.gov.cn/kjcx/zx-qyxxh/101088468.htm.[2012-03-15].

汽车产业电子商务平台简介 第2篇

汽车产业电子商务平台简介

阿里巴巴的B2b、京东的B2c、淘宝的C2C是电商1.0的代表，而电商2.0将更贴近生活，进一步与实体经济融合，以综合的产业链优化解决方案实现整个行业的电子商务化进程。中原轮胎汽配物联网基地所运营的汽车产业电子商务平台是物联网与互联网的结合，是电商2.0的行业代表，将整合汽车服务行业产业链,为汽车行业全产业链、全渠道提供专业的轮胎及汽配服务。该平台是以B2c为核心，线上线下融合为基础，物流、资金流、信息流为一体的面向汽车产业的电子商务化平台。在商业模式、交易模式、结算模式的创新上具有原创性和独创性。

时尚沙龙搭建产业联动平台 第3篇

活动现场，毛纺面料企业纷纷展示了新品，以成衣的形式展示独家创意面料。据左拉时装设计有限公司设计师屠俊介绍，希望通过为期2天的互动，让柯桥本土中高端的毛纺面料商和品牌服饰设计师进行深度对接，了解下游需求，为中国轻纺城品牌升级、毛纺行业的发展做出一份贡献。

“我们此次举办的对接会相对比较有针对性，对展商和采购商实施了实名制报名，防止独家设计面料被盗版。所以活动现场，毛纺企业都很放心地展出了自家的最新款。举办此次对接会，我们不只是希望邀请设计师前来参观洽谈下单，同时也希望通过此次活动能让面料商和设计师共同探讨毛纺行业的未来发展以及2015的流行趋势。”屠俊表示道。

据了解，此次对接会暨设计师沙龙新颖时尚的模式深受前来参加的设计师的好评，他们纷纷表示，该活动衔接了上下游产业链，为设计师寻找面料搭建了专业的、有针对性的平台。（陈晓莉 文/摄）

COMPANY I 企业

“绿色”墙布受欢迎

由中国室内装饰协会主办的“中国最具创新品牌”评比活动日前揭晓，绍兴鑫裕纺织品有限公司榜上有名，公司旗下的“雅逸居”环保无缝墙布被评为“中国最具创新品牌”。这是继“全国产品质量公证十佳品牌”、“中国著名品牌”、“中国墙纸墙布行业市场最具影响力”等多项荣誉后，“雅逸居”获得的又一殊荣。

雅逸居一直希望以环保的形式对早期的墙布进行开发，为此，公司专门设立研发团队，对PVC涂层墙布、热熔胶墙布等进行反复试验，最后锁定用活性炭作主要材料。通过5年时间的反复实验， 2010年，由特殊的竹炭材料制成的“雅逸居”墙布终于问世。经国家建筑材料测试中心检测，该墙布不但符合墙纸行业10项主要指标，而且具有独特的抗甲醛、苯及空气微尘功能，先后被国家有关部门授予全国产品质量公证十佳品牌和中国绿色环保建材产品。

很快，雅逸居墙布得到了市场的认可，订单接踵而来。尝到创新甜头的鑫裕纺织品公司，在环保墙布上的研发劲头更足了，不但发明了硅藻泥系列墙布，还发明了同时具有改善睡眠功能的薰衣草系列墙布。

“磁卡仓储”销售模式博眼球

绍兴东方舰服饰有限公司的“磁卡仓储”服装主题店刚开启，便赢得了不少消费者的认可。在“磁卡仓储”服装主题店，记者看到2000多平方米的仓储区共分4层，每层的功能各不相同。今冬流行服装区、休闲区、原产地农特产品销售区、户外用品销售专区和家居用品区，上千个产品分区陈列。

百思寒、巴鲁特、风后优品、诸氏方圆……仓储店展示了好多绍兴本土品牌服装和家居产品。最有特色的自然是仓储店的休闲区，粗放简约的装修风格洋溢着浓浓的工厂酒吧风情，那里有图书、咖啡、红酒、茶等，年轻人购完衣服后坐在那里品茶聊天。“我的目标是在仓储店打造3个极致，极致的优价产品、极致的创意体验、极致的销售理念。”东方舰服饰总经理张立标计划通过一年时间的梳理，将“磁卡仓储”模式在全国推广。

EXPORT I 出口

出口越南成为大热

眼下柯桥不少企业纷纷看好越南市场。记者从柯桥区商务局获悉，今年1～10月，柯桥区对越南出口额达4.3亿美元，同比增长近25%。越南已成为继巴基斯坦、阿联酋、美国之后，柯桥区第四大产品出口市场国。

“近年来，越南市场增长明显。”位于湖塘街道的恒元纺织有限公司总经理毛元根透露，该公司今年出口越南的针织面料已达2000万美元，成为公司的主要出口市场之一。无独有偶，位于华舍街道的凝昱进出口公司，是一家以面料出口为主的贸易公司，这两年越南市场需求明显增多，目前越南市场的出口已超过公司出口的10%。

越南市场需求放大是吸引柯桥企业纷纷谋划通过越南市场“走出去”战略的主因。在纺城经营生意的王先生表示，之前经营的企业一直以欧美客户为主，但由于欧美客商多次推荐，要求面料运到越南加工生产。为此，王先生赶在年底前赴越南探访市场。“那边服装纺织生产企业相当多，规模也大，最关键是产品大都销往欧美市场。”王先生透露，准备与越南本地贸易商合作，开拓越南市场。

纺城布商欲搭“欧亚快车”

穿越7个国家，从义乌直达西班牙马德里的“义新欧”铁路班线日前正式运行，这条直达欧洲的班列引起了纺城不少布商的关注。

据了解，“义新欧”铁路一端连着全球最大的小商品集散地浙江义乌，另一端连着欧洲最大的小商品集散地西班牙马德里，今后义乌小商品可通过铁路方式运往欧洲，由此开辟了一条出口欧洲的快速通道。“目前，在西班牙大概有6万多华商、侨商，并集聚在一个批发市场，这里的产品分销到中亚各个国家。”业内人士分析，近年来，随着中国与“中亚五国”（哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦、土库曼斯坦、塔吉克斯坦）往来日趋频繁，柯桥的纺织品出口企业也积极开拓这些新兴国家市场。据统计，今年1～10月，柯桥区与“中亚五国”的贸易额达3000多万美元，其中绝大部分为服装及衣着附件等。

“柯桥轻纺产品与中亚市场贸易往来不少，但由于运输时间长及成本较高等原因，对出口带来一定阻碍。”绍兴海关柯桥监管点有关负责人告诉记者，事实上，为缩短中国东部与中亚之间的运输距离，节约时间和成本，在绍兴海关的努力下，柯桥区今年已率先开辟了“公铁联运”新通道（即公路+铁路），从绍兴铁路出发，到新疆喀什转车公路。

产业平台建设与运营的思考 第4篇

嘉德做的是产业园,其支撑产业包括跨境电商、服务贸易、投资旅游和供应链金融等。我们有自己的跨境电商平台,也会随着保税店的推出全面面向社会,我们现在对商户企业和贸易流通企业提供全链条的服务,中间也与外部资源对接。我们的定位始终是区域定位,即解决湖南人对于进口消费品的需求。换句话说,我们是要解决的是海外资源如何进入湖南,给当地民众提供进口便利的条件。我们在三公里的执行范围内所享受的资源,来自于新港码头、海关、金霞粮食物流中心,同时省电子口岸也在这里,金霞本身就是长沙的一个物流片区,也是服务外包基地,同时也获批了电商进口服务试点。

湖南在中部地区比较落后,但是成长空间大。政府层面在积极引入外来资源,开拓外贸市场,包括金融、贸易和配套服务都有很大的发展空间。我们的平台在建设过程中,也在转向政企合作,实际95%以上的类似平台在很多地方都是由政府打造的。在跨境电商的产业服务方面,我们有产业基地,也发起建立了湖南跨境电商协会和长沙进出口商会,已经聚集了1000多家企业。整个平台的运作是综合性的,有效的发展需要资源的配合,我们的平台项目上既有自己投资的板块,也有跟别人合作的。在电商平台上,我们将面临很多问题,包括物流、信息流以及资金流等方面的问题,我们也在建立完善的体系,形成一个外贸发展平台。

我们更多地关注消费品,也就是生活资料。目前在做的是两库一平台,即商品库、流通和大众消费库、流通服务综合平台。我们有几种类型的业态,一是一般贸易,就是从其他地区内贸过来;二是保税展示,就是在没有交关税的情况下进行销售,我们配备了专业的保税仓,有专业的系统直接跟海关对接。我们的口号是“给企业最强的资金放大和最好的市场份额”。此外,这里还会有国家馆,同时也应湖南省政府的要求建立商品出口馆,把湖南的产品聚集在这里,可以让商家在联网的仓库(包括保税库)录入数据,进入仓库后直接可以进入交易平台,实现在线下单。

凭借保税优势,我们平台定位于打造中部地区进出口贸易商品、企业、人员和资本的集散区。依据政府专项发展规划,依托专项引导基金和专项指导意见,建立起集产业扶持、人才引进、创新发展等一系列相关优势资源,形成湖南在中部所特有的政策洼地与服务高地。以展示交易中心为原点,以聚集服务平台为核心,覆盖湖南辐射中部。我们的目标是实现不少于10个涉外公共服务平台的设立与运行,80余家外贸服务企业与500~1000家外贸企业入驻,创造20000~30000个就业岗位,并通过3~5年的培育期,创造超100亿美元的产值。

平台产业 第5篇

为进一步促进在蓉重点优势科技资源的开放共享和高效利用，调动全市科研单位和科技人员参与自主创新与产业发展的积极性，特制定本办法。

第二条（适用对象）

选择在蓉高校、科研院所和企业建立的国家、省（部）级重点实验室、工程技术研究中心、企业技术中心、分析测试中心等机构，授牌开放一批重大

产业技术平台（以下简称平台）。

第三条（服务范围）

面向主导产业、重点优势产业和新兴产业，为在我市行政区域内注册并具有独立法人资格的企业提供产业技术服务。

第四条（遵循原则）

平台开放共享坚持“谁开放、谁受益”，“谁服务、谁受益”，“谁使用、谁受益”的原则。平台授牌采取自愿申报方式，成熟一批，授牌一批。

第五条（平台授牌）

（一）申请授牌条件。

1．具有一定规模的可供开放共享的科技创新基础资源，能为我市企业提供研究开发、中试转化、检验测试等必要的仪器设备和场地。

2．拥有为科技创新和产业化提供技术服务的专业技术人才，负责人具有较高的专业水平、组织管理与协调能力。

3．具有较好的前期工作基础和业绩，具有明确的专业服务方向和服务项目，拥有一批具有创新需求的服务对象。

4．具有较完善、有效的开放共享运行机制和较健全的管理体制，有明确的服务标准，能保证技术服务的公正性，并能以良好的服务获取受理收益，实现自我良性运行。

（二）授牌程序。

1．申报单位应填写申报材料，报送至市政务服务中心“市科技局窗口”。

申报材料包括：（1）市重大产业技术平台申请书；（2）单位科技资源、科研队伍现状，目前可对外提供的服务领域、项目名称、服务内容、服务形式和收费标准以及近两年的对外服务情况；（3）其他材料（资质证明、营业执照、单位法人证书、组织机构代码证书等）。

2．市科技局组织对申报单位的申报材料进行评审，符合条件的，由市科技局授牌，统一命名为“市重大产业技术平台（产业类别）”，并对外公布。

第六条（评估管理）

建立对平台的绩效评估和动态管理制度，市科技局定期组织对平台开放共享情况进行绩效评估。评估结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等次，以此作为对平台奖励和确定是否继续挂牌的依据。

第七条（经费支持）

市科技局在市应用技术研究与开发资金中设立平台专项资金，用于对平台开放共享服务需求方（企业）的补贴和服务提供方（平台）的奖励。

第八条（需求方补贴）

由市科技局负责，对我市企业（项目）采购平台技术服务的内容和金额进行审核，以发放“技术服务优惠券”的方式给予平台服务需求方不超过技术服务合同金额15%的资金补贴。

补贴程序为：

（一）市科技局与平台共同发布平台服务政府资助指南；

（二）企业依据与平台签订的技术服务合同向市科技局申请服务补贴；

（三）市科技局根据我市产业发展方向，组织对企业申报的技术服务项目补贴进行评审，根据评审结果确定资助项目及补贴标准，技术服务合同执行完成后，向企业发放“技术服务优惠券”；

（四）企业凭“技术服务优惠券”获得平台同等金额的服务费用优惠，相应款项由市科技局支付给平台服务提供方。

第九条（提供方奖励）

市科技局根据平台绩效评估结果，给予平台服务提供方不超过技术服务合同金额10%的奖励，单个平台奖励金额不超过30万元。奖励经费应主要用于平台建设。

奖励程序为：

（一）每年第一季度，由市科技局组织对平台开展技术服务情况进行绩效评估，评估期为上1月1日至12月31日；

（二）采取材料审核、现场抽查、用户满意度调查等方式进行绩效评估，并形成评估报告；

（三）市科技局根据平台绩效评估报告确定等次，并向符合条件的平台拨付绩效奖励。

第十条（激励政策）

平台单位应制定相关激励政策，鼓励科研人员积极参与技术平台开放共享服务。

第十一条（平台监督）

加强平台对外服务行为监督，对平台提供虚假材料等弄虚作假行为，或绩效评估不合格的，由市科技局负责摘除平台挂牌。

第十二条（解释机关）

本办法由市科技局负责解释并制定有关实施细则。

第十三条（施行日期）

汇付天下:打造产业支付平台 第6篇

数次“跳票”、延宕半年之后，5月26日晚间，首批第三方支付牌照名单终于揭晓，汇付天下名列其中。它与另外26家同行一起，成为央行认可的第三方支付平台。值得一提的是，汇付天下也是支付市场里最大的产业链支付平台。

消息公布的当晚，汇付天下有限公司创始人兼CEO周晔显得异常激动，他在微博上甚至回忆起34年前的情景：“那时，想要成为工农兵大学生，得要好出生，身份在中国实在太重要了。”更何况是一家创立仅五年的民营企业。

如今，能够在激烈的竞争中赢得这一身份，汇付天下凭借的是自身优异的成绩。五年间，汇付天下先是进入航空业稳扎稳打，只用两年，便成为航空票务电子支付市场的冠军，并在成立26个月后实现盈利。此后，又征战基金业，成为第一家获得证监会许可从事基金销售支付结算服务的第三方支付公司，独占鳌头。

按照周晔的解释，汇付天下之所以能如此坦荡的发展，只因“不与B2C玩家争食，努力在B2B渠道开荒”，走出了一条更宽广的商业路径。

疏浚航空业

其实，早在2006年，周晔带领30多人创办汇付天下时，已经是支付行业的“迟到者”，错过了群雄并起的大时代。那时，数十家支付平台纷纷模仿支付宝，杀入到电子商务的B2C领域，使这个产业结构简单、竞争同质化的市场变为红海，为了争夺个人用户，各种免费甚至倒贴钱的做法比比皆是。

“如果我们也用这样的方式烧钱，显然是不理智的。”周晔回忆道，这位银联电子支付ChinaPay的前总裁，决定打破互联网思维的惯性，以金融的角度切入到支付市场，到还未开拓的B2B支付领域淘金，去圈定产业渠道上的企业用户。因为，在用交易流水博取利润的商业模式里，他们同样可以提供不菲的价值。

经过仔细研究，周晔决定选择航空业作为汇付天下的立足之本。当时，民航总局正在着力于电子客票推广，每年的票务规模超过2000亿元，牵涉10余万代理商，没有物流困扰……无论从IT基础、市场规模、产业链模式上说，都有不错的条件。而这一领域的支付效率低下正可以给汇付天下发挥自己的空间。

因为在航空业，产业结构呈现金字塔形，逐级向下。产业链顶端的是20多家航空公司，其下，一级代理商大约有5000家，而二级代理与终端代理商有大约20万至30万之巨，成员数量急速扩大。面对如此复杂的产业生态，银行没法提供针对性解决方案，这样一来，客票出售后，票款要经过层层周转，经常需要20天时间才能回到航空公司，渠道不顺畅，导致大量资金被迫沉淀，同时，汇款成本高企，大量的利润落入银行口袋。此外，还有复杂的担保、垫资关系也让玩家们备受困扰。

然而，对汇付天下全“金融背景”的核心团队，破解这复杂的产业渠道，并非难事，他们很快便开发出“支付窗”软件，为代理商提供专用的多功能的电子支付工具，同时也学习银行建立起一套信用支付体系，为代理商提供出票所需的垫资服务，保障航空公司出票的第二天便能收到票款；而代理商获得回款后再还款给汇付天下，从而重新获得信用额度。如此一来，因周转过慢而沉淀的资金被盘活，航空票务链的资金周转时间由当初的20天缩短为1天，一级代理的资金周转率，从每年不超过20次提升到如今的80次，收益也随之翻番。

“不过，有了好产品，还要说服大家都来使用它们，这也非易事。”周晔说道，毕竟，B2B支付不像B2C那样只需说服一个卖方就能完事。首先，得与20家航空公司反复沟通，让这些终极卖家看到使用这套系统的优势，其次，还得贯通整个渠道，拿着代理商名单，派员工沿火车沿线一站站地“扫线”，到每个城市与代理商沟通、签约、培训。那时，不到200人的汇付天下有1/5的员工都在为此忙碌。

正是凭借这样兢兢业业地做法，汇付天下迅速拿下航空业市场，与其他支付平台拉开距离，只用26个月便实现盈利。如今，汇付天下牢牢占据着航票电子交易一半的份额，每6张客票中便有一张是通过它的系统支付。

基金销售渠道的“鲶鱼”

虽然汇付天下在航空业已经首战告捷，但在周晔心中，还有一个更大的行业值得期待，那就是基金业。早在创业初期，他就已经笃定进入这一行业的信心，要知道，这个市场存量超过2.5万亿元，即便只做到其中的1/10，也可以让任何一家支付公司活得衣食无忧，出生银联的周晔深谙此中道理。

因为，中国的基金业起步较晚，缺乏独立的销售体系，后来借助银行的代销异军突起，但同时，也变得越来越依赖于银行，其销售渠道的80%被银行所把控。

如此一来，银行既是代销机构、还是支付提供商、甚至可能是基金的托管银行。他们借助着自己优势的支付渠道，将代销基金的通路牢牢把控在手中，限制了多元化渠道的发展。基金代销的佣金成本也不断提高，最近几年，这种势头更是明显。特别是一些强势的大型银行，其渠道优势明显，以前只是要求代销基金后的尾随佣金为管理费的30%~40%，现在却已经涨到了40%~60%。

而小基金则因为议价能力有限，过得更加艰辛。某小型基金公司的渠道负责人对记者称，把代销费用计算在内，基金公司选四大行作为主代销渠道，一只基金卖下来要到10亿元规模以上，才能勉强盈亏平衡。

根据去年的年报显示，基金在2010年总共才赚取51亿元，但管理费用却高达302亿元，不但6倍于前者，还比上一年多收了17亿元，其中相当一部分是贡献给了银行。

“基金公司没了发展的氧气，自然想寻求突破。”周晔解释道，如果汇付天下能为基金公司提供一个很好的直销渠道，让他们的销售多元化，势必会被众多基金公司认可，成为搅动市场的“鲶鱼”。而且国外已经有了E-trade这样的先例，网上理财是大势所趋。

于是，汇付天下创立不久，便向证监会提出申请，开展网上基金销售支付服务。当时，证监会的领导曾对此非常兴奋，认为终于看到了中国的E-trade。可是，国内此前没有相关业务和法规，证监会需要与银监会、基金公司等协调，制定业务规范，而这一复杂工作花了4年时间。

直到去年，汇付天下终于获得证监会的许可，成为首家获得基金销售支付资格的公司，于是，汇付天下立刻将酝酿已久的“天天盈”推上网络。结果正如之前预期，这个平台被基金公司看好，成为他们多元化销售策略的第一步。

这个“天天盈”其实就是一个快速连接基金直销平台的“奥特莱斯”，提供20余家基金公司的近500只基金产品，为19家主流银行持卡人（占全国持卡人的95%）提供绑定账户、直接买卖基金的机会。今年预计将连接打通所有基金公司和具备代销资质的银行。与众不同的是，这里买卖基金的手续费只相当于银行柜面的4折、网银交易5~6折，甚至比某些基金公司自己的网站直销还优惠，因此倍受投资者追捧。上线不过两月，经认证的注册用户已经超过10万人，最大的一笔基金交易，数额高达2000万元。

现在，基金销售的格局正逐渐发生改变，其电子商务比例有望在3年内提升至30%。加之证券业周期性蓬勃的临近，汇付天下有望借此机会进入又一个黄金时代。

未来的玩法

开荒的事情做多了，对渠道的把握也越来越熟络，贯通产业链的经验便成为了财富。未来，汇付天下也将会把这些经验运用于其他产业链，B2B的电子支付不再是两个实体之间点对点的行为，而成为产业链上贯穿各点的资金流转，不仅是产业层级上，还是地域上、支付手段上的变通，汇付天下的“钱管家”正是为此而生。

仔细分析便不难发现，类似于航空的分销模式在中国不特殊，国内的大部分零售行业，尤其是快消品行业，大都类似。比如饮料行业，主流品牌不过十多个，全国的一级总代理，差不多是2000到5000个，二级分销商到零售终端，至少20—30万家，产业链条和资金的运作也都大致相同，商品是从上而下，货款是自下而上，真正的复杂的核心在于物流的风险。

只要能处理好物流的问题，无论是在东北还是在青藏，无论是手机支付、电话支付，还是银行卡POS支付，汇付天下同样可以利用“钱管家”把最低层的钱收上来，不用层层周转，直接送到最顶层的生产者手中，中间的其他环节根据规则直接分账。如此，资金周转时间缩短大半，汇付天下对于产业效率的提升不言而喻。

值得一提的是，现在，B2C的机会也开始站在汇付天下的门外。

最近，京东商城就斩断了与支付宝之间的合作，业内纷纷猜测，支付宝身后的淘宝影子令垂直B2C企业惴惴不安，他们担心自己的经营数据落入对手手中，为淘宝抢夺客户提供智力支持。而那些已经自建了B2C平台的老牌公司，比如李宁、美特斯邦威也开始变得越来越谨慎，专业独立的第三方支付平台正成为这些企业最好的合作对象。

统计显示，告别了支付宝之后，京东商城在汇付天下平台上的交易量飞速增长。或许，在不久的将来，借助于产业变局，汇付天下可以将B2C的弱项转变成又一强项。

平台产业 第7篇

过去两年, 用友公司从两个层面推进云战略并取得了实质性进展:针对大型企业、智慧城市、智慧园区提供了私有云解决方案, 针对小微等企业提供了财税云、协同云、营销云和支付云服务。在有效服务于众多客户后, 2013年, 用友正式向业界发布其最新的平台技术成果。

“未来软件与服务市场将是平台之战。”用友公司董事长兼CEO王文京表示, “对于软件企业而言, 不仅是推进软件产品的云化、服务化, 更重要的是, 通过开放平台, 最大限度地聚合大量第三方应用服务资源, 以多、快、好、省地满足客户大量的个性化需求。”

UAP是用友公司旗舰产品线NC的支撑平台。从2001年起, 经过4个阶段的演变, 历经6个版本, 通过8000多家大中型企业客户的成功实践, UAP已演进为全球技术领先的私有云平台:它不仅能将企业中现有的和未来的应用系统进行有机整合, 形成一个开放的一体化信息平台, 还迈向了云间集成———能实现企业与供应商、经销商、电子商务平台的整合。UAP包含了两个关键产品, 商业分析平台“BQ”和数据处理平台“AE”。BQ能实现闭环实时的智能分析, 帮助企业实现精准决策, 快速响应商业变化;AE能支持数据压缩、列式存储、内存计算, 支持结构化和非结构化数据服务。

基于UAP平台的NC6.0大型企业管理与电子商务解决方案已有众多成功案例。以港华燃气集团为例, 其业务覆盖国内21个省/直辖市, 目前有103个燃气项目, 每年还以8到10个项目的速度增长, 拥有1万多名员工, 是国内领先的城市燃气供应商。自采用基于UAP的NC6.0私有云解决方案、一起进行信息系统的升级创新后, 通过搭建港华燃气自身的私有云平台, 可节约基础架构建设费用90%, 减少系统维护费50%, 未来将同时满足业务快速扩张和风险管控的目标管理需求。

抓住机遇维护核心利益营造产业平台 第8篇

2013年是中国钟表行业发展中值得记住的年份。2013年7月6日, 中国和瑞士正式签署《中瑞自由贸易协定》, 这是我国和欧洲大陆国家的首个自贸协定。中瑞自贸协定生效后, 瑞方将对中方99.7%的出口立即实施零关税, 中方将对瑞方84.2%的出口最终实施零关税。该协定是近年来中国对外达成的水平最高、最全面的自贸协定之一。

中瑞自贸协定谈判, 钟表自然成为双方争论的焦点, 事关中瑞钟表关税减免, 直接影响国内市场进口手表的零售价格, 深度影响国内钟表产业发展格局。中国是瑞士手表第三大出口国, 2013年瑞士出口到中国钟表为14.7亿美元, 由于作为瑞士第一出口地的香港42.1亿美元的70%左右转口到中国内地, 中国实际上是瑞士钟表最大的消费国, 这还不包括每年中国游客出境购买瑞士手表的超过500亿元人民币金额。据国家海关统计, 2012年瑞士向中国出口自动机械表共计176万只, 价值11亿美元, 单价为623美元;指针式石英表195万只, 价值3.69亿美元, 单价189美元。对比国产手表出口———自动机械表及机心共计410万只, 价值0.59亿美元, 单价为14.3美元;指针式石英表及机心3.88亿只, 价值12.06亿美元, 单价3.1美元, 两国产业差距十分巨大。

我国从瑞士进口钟表产品总额为约为21亿美元, 分列在59个海关税号中, 包括钟、表、定时器和钟表零配件等几大类, 进口税率从3%到23%不等。

鉴于我国高端手表制造业相对弱小, 为营造我国表业健康发展环境, 为中国钟表产业赢得发展时机, 争取合适的保护过渡期, 保护国产手表现有的市场份额, 预留市场发展空间是我钟表行业的核心利益。协会坚持要求将自动机械表、贵金属自动表、石英电子表三大类瑞士手表列入高度敏感降税模式。经过长达三年的谈判, 瑞士钟表终于列入部分降税之列。

二、抓住机遇, 推动政府搭建产业平台

自2010年5月27日起, 中国钟表协会作为中瑞自贸协定谈判的亲历者, 参与了钟表工作小组的每轮谈判, 提供行业背景资料, 确定谈判主线。针对瑞方众多品牌手表进入中国, 市场监管缺位, 手表品质参差不齐, 高端手表社会保有量巨大等问题, 也考虑到国产高端手表制造相对弱小, 为营造促进我国表业健康发展环境, 协会提出建立中瑞钟表合作工作组的要价建议, 得到了工信部、商务部的确认, 成为我方谈判的要价条件, 形成了我国政府的意志与要求。根据以市场换技术的战略思想, 经过艰苦谈判促成双方政府达成一致意见, 诞生了中瑞钟表合作工作组。

5月24日下午, 在李克强总理与瑞士联邦主席毛雷尔的见证下, 中国工业和信息化部、中国钟表协会与瑞士联邦经济事务、教育和研究部、瑞士钟表联合会的四方代表共同签署了《关于在中瑞经贸联委会框架下建立钟表合作工作组的谅解备忘录》, 双方同意在钟表领域开展更加紧密的合作。这是我国与瑞士共同签署的第一份钟表领域政府间合作文件, 也是迄今为止中瑞自贸协定谈判中唯一一个制造业的政府间合作文件。这对于促进中国与瑞士钟表行业的交流与合作, 加强对钟表产品的知识产权保护, 提升售后服务水平, 维护消费者合法权益, 促进我国钟表行业发展将发挥重要作用, 为行业协会推动政府间的合作提供了一个很好的范例。

2013年8月26日至27日, 中瑞经贸联委会钟表合作工作组第一次会议在瑞士伯尔尼召开。双方在友好、务实的气氛下, 就共同关心的知识产权保护的现状、法规和执法措施及前景任务、“瑞士制造”和“中国制造”的法律法规等问题进行了深入讨论。

中瑞自贸协定的钟表最终减税方案和中瑞钟表工作组的建立体现了中国政府对于处在转型发展期的中国钟表行业的理解与支持, 同时也蕴含着钟表行业的执着坚持和智慧谋划。

三、积极引导企业应对挑战, 加快产业提升

中瑞自贸协定实施, 进口关税的减免给中国钟表产业带来挑战与机遇。我们积极引导企业应对挑战, 加快产业提升步伐, 实现“十二五”期间在核心技术、关键零部件、品牌建设三大方面的突破。

(一) 全面启动质量提升工程

产品质量是企业生存与发展之源, 是企业转型升级、品牌建设的基本保证。中国钟表协会于2011年提出以企业为主体, 开展全行业钟表产品质量提升工程工作后, 一些钟表生产企业在产品质量提升方面做了大量工作, 产品质量均有了不同程度的提高。

1.质量摸底检测

重点启动机械手表机心质量提升工作, 加大了力度, 开展了系列工作。为了全面了解产品质量情况, 以现行标准QB/T 1249-2004《机械手表》为基础, 制订了“机械手表机心质量摸底检测实施细则” (试行稿) 和“质量分析规程”。为便于全面了解质量情况, 协会请天津海鸥表业有限公司质量检验部拆卸各厂家送检的部分机心, 对夹板固紧螺钉扭矩、部分零部件镀层厚度和机心外观质量进行了检测。

2.质量分析

在质量摸底检测基础上, 组织由主要机心生产企业的15名专家和技术人员组成的专家组, 召开质量分析研讨会。对产品测试结果进行了认真分析, 结合生产营销中遇到的质量和技术问题, 研究讨论, 相互沟通, 互相切磋, 探讨造成质量问题的原因, 提出解决问题的途径和建议。

3.组织召开“机械手表质量提升工程”高峰论坛

组织召开了“机械手表质量提升工程”高峰论坛, 意在提高企业高层领导对机械手表质量提升工程必要性和紧迫性的深刻认识, 以有效推进国产机械表更快更好地发展。

4.质量提升工程初见成效

通过机械表摸底检测、质量分析和技术交流, 一些生产厂家针对自家的质量问题, 进行技术改造、更新设备、工艺革新, 严把质量关, 增加必要的检测项目。

钟表企业质量意识增强, 多次召开机械手表机心质量提升研讨会、机械手表机心质量提升工作会议。围绕机心出厂质量内控标准及生产中遇到的技术瓶颈、工艺加工及检验方法等问题。开展技术层面的深入讨论和交流, 研究提升机械手表机心质量的途径、措施和技术攻关项目。

(二) 研判进口手表销售变化和应对措施

1.召开中瑞自由贸易协定对中国钟表行业影响评估座谈会

召集部分钟表制造品牌企业和流通企业的代表座谈, 认真地听取了中瑞自贸协定谈判的情况, 从各自的角度研判、分析了中瑞自由贸易协定签署后的行业新形势, 面对机遇和挑战发表了各自的见解。

2.开展市场工作

2014年3月初在广州召开全国钟表工作座谈会, 全面启动市场工作。围绕钟表行业的市场工作, 与会代表踊跃发言, 沟通交流了本企业和地区钟表销售情况, 讨论了2014年钟表市场及品牌发展趋势, 对行业市场工作提出了建议和看法。目前, 中国钟表行业迎来了新的发展时期, 民族品牌发展机遇已经来临。中国钟表市场正处在成长发展期, 国人生活方式的改变需要钟表业升级换代, 理性消费将为持续稳定的发展提供刚性支撑。在经济放缓和反腐长期化的大背景下, 高端奢华级钟表产品呈收缩态势, 这将非常有利于性价比占优势的民族品牌发展。企业代表认为, 应谨慎乐观地把握市场脉络, 激发企业的活力, 从分析消费心理、消费行为着手, 做好品牌的定位和产品的质量, 放大性价比优势, 给消费者呈现个性化、差异化的精品, 满足多层次消费者的多样化需求, 占有主流市场份额, 迎来民族品牌的繁荣。

(三) 特色区域和产业集群继续拓展扩大

为了促进区域结构调整、优化产业布局和产业升级, 以科技创新主导区域产业发展, 建设区域品牌, 创建公共服务平台, 培育专业市场, 提高核心竞争力。2012年漳州市获得中国轻工业联合会、中国钟表协会授予的“中国钟表之城”称号, 福州市获得“中国钟表产业基地”荣誉称号。2013年中国轻工业联合会、中国钟表协会同意授予深圳“中国钟表之都”称号。

(四) 设计引领产品创新

产品设计一直是中国钟表产业的一个短板。协会在2013年举办了首届中国钟表设计大赛, 填补了以往协会工作的空白, 得到了行业内及社会各界的大力支持, 取得了圆满的成果。

大赛聘请具有广泛代表性与权威性的专家、学者、业界精英组成专家委员会, 评委经过认真筛选, 反复比对416件作品后, 选出48件作品进入复评入围者名单。最终评出本次大赛的特等奖、金奖、银奖、铜奖、优秀奖。

(五) 推动自主品牌建设

经过几年的不懈努力, 工信部2014年将正式颁布《关于加快推进我国钟表行业自主品牌建设的指导意见》, 这是政府第一次对钟表行业颁布指导意见, 将进一步完善钟表产业发展政策环境, 提振全行业信心, 明确产业发展方向。

平台产业 第9篇

尽管说来, 水泥制造企业在产业链中的龙头地位是不可撼动的, 绝对水泥产品制造力依然没有过时, 但早已经受不了长年累月的市场碎片化冰雹的击打, 显得有些大窟窿小眼子了;抗不住无时不刻的信息高度扁平化的强射线穿透, 显得有些无可奈何了;顶不起接踵而来的高技术状态下的产能过剩的巨石重压, 显得有些力不从心了。总而言之, 传统水泥制造业呼风唤雨的鼎盛期开始褪色, 演绎着速度与激情之后一地鸡毛, 又一次应验了那句不朽的醒世恒言:“成功是成功者的墓志铭”。

变化的市场总是以让人捉摸不定的方式前行, 时至今日, 拿什么来拯救传统水泥产业走出“红海”, 枯木逢春, 重新焕发出青春活力呢?靠什么去完成传统水泥产业向现代产业大跨越升级呢?俗话说的好, “车到山前必有路”。“互联网+”在其他传统制造产业演绎出的新奇迹, 给我们提供了可借鉴、可复制的启示, 又一次点燃了水泥产业拥抱“互联网+”的激情和梦想, 这二者不可思议的跨界融合, 孕育了一个完全不同于传统水泥产业的新产业平台业态的诞生, 抑或开创出一个水泥产业的崭新时代。

曾记得上世纪末, “鼠标+水泥”还仅仅是流布于社会中的一种时髦, 如今“互联网+水泥”真的走进水泥产业现实中, 期望在这传统与现代的又一次激烈碰撞中, 书写划时代的新传奇。

“互联网+水泥”———既创新出一种新型制造模式, 但又不同于过往的技术改造, 而是搭建起制造业服务化的现代产业平台。

“互联网+水泥”是个什么样子?水泥产业怎样才能与互联网“+”在一起, 珠联璧合、如虎添翼, 给传统水泥产业注入青春活力?这一切都在热议和起步的探索中;说老实话, 版主对此也没有能力将它描述的一清二楚。

也许你会认为, “互联网+水泥”不就是水泥企业上网搞信息化吗, 当然不像说的那样简单, 也不再局限于前些年企业配电脑上网的浅层次上。不过有一点大家是有共识的, 那就是“互联网+水泥”应立足现有水泥产业资源, 从水泥生产制造链环抓起, 创新推进“水泥工业4.0”, 真正走上制造业服务化、产业平台化的新路, 且势在必行。

近日, 网上有专家对“水泥工业4.0”做出了框架性设计及描述, 版主根据自己的理解作如下判读:推进“水泥工业4.0”, 大体上可分为两个层次:一是智能工厂 (亦可称为智能制造) , 二是智能管理, 实现集研发设计、物流采购、生产管控、经营管理、市场营销为一体的流程工业全链条智能化。

第一个层次:创建智能工厂或称智能制造。 (1) 物联网及服务———打造生产资源循环网络, 通过物联网和服务应用, 全面提高生产效率, 从而实现水泥生产制造链环的智能化; (2) 智能生产——通过智能工厂制造系统在分散价值网络上的横向链接, 实时地调整生产工艺; (3) 智能决策——借助大数据分析, 企业可以预测市场需求, 根据需求来定制化的生产; (4) 人员优化———智能辅助系统可将工人从执行端解放出来, 使他们从事更多的创新、增值活动; (5) 节能减排———通过对全价值网络的把控、调整, “水泥工业4.0”可以有效提升资源生产率和效益, 智能化生产能降低制造业对环境和安全供给带来的威胁。

当水泥产业完成了智能工厂 (智能制造) 到智能管理的历史性转型, 那时, 展现在我们面前的将是怎样的一派景象———在现代信息化条件下诞生的一种新制造模式及管理模式, 完全不同于过去的生产形态、制造流程及决策方式;这种现代全新的生产形态及管理模式, 不仅以其特有的优势和特点, 从根本上颠覆了传统水泥工厂模式, 更让人们欣喜若狂的是, 它还是传统水泥工厂自身“先天缺欠”的克星, 譬如说, 一曰对市场快速反应, 克服了传统水泥工厂模式信息滞后、决策及执行迟缓的弊端, 能够适应市场变化及客户新需求, 快速决策, 执行到位;二曰个性定制化服务, 以差异化消除日益严重的同质化这一“癌症”, 针对不同客户提供不同的产品和服务;三曰优化利用现有资源, 提高生产效率和效益;四曰衍生“虚拟+实体”的组织网络, 以轻资产、集团化应对产业碎片化, 打造跨界产业平台。以上这些特有的优势和竞争力, 都是传统水泥产业所可望而不可及的。

“水泥工业4.0”创新制造模式及管理模式, 实质上是水泥产业彻底脱胎换骨、破茧化蝶的过程, 是一次全面颠覆和质的飞跃, 决不可以把“互联网+水泥”当成无所不能的金手指, 奉行过往的经验简单拿来主义, 自以为沿袭多年来走过的技改老路, 只要不差钱一味的大手笔投入工艺技术装备改造, 就能够轻而易举的OK了。那种用老脑筋去面对“水泥工业4.0”, 不知道会交出多么昂贵的学费, 演绎出多少令人笑喷的狗血故事来!

此情此景之下, 你脑海里是否已经浮现出一个新的产业轮廓、新的产业形象———从智能工厂或智能制造到智能管理的水泥产业, 通过产业系统性变革、全面升级、彻底转型之后, 已经转变为名副其实的现代产业平台, 准确地讲是具有了制造业服务化的产业平台经济的特质, 其动力不再单纯依赖生产型规模经济, 而是平台型经济跨产业的价值提升。

打一个不太贴切的比方, 如果把传统水泥制造企业, 比作一条粗壮的大蟒蛇的话, 吞进消耗多种资源产出产品销往终端市场, 犹如一条线连接产销两头, 而成为制造业服务化的现代产业平台的水泥企业, 则是一个可以连接多种跨界产业的章鱼帝, 摆动无数根又大又长的触角, 以产品、服务和资本等多种形态与多领域跨产业相对接, 伸向以碎片化形态隐秘存在的各个市场角落, 共享新价值, 凝聚新活力。

正如中国水泥协会乔龙德会长预测的那样, 通过互联网技术、数据、知识的整合实现无所不在的创新, 工业领域大数据的引入、商业智能的兴起, 将改变我们对传统水泥工业的认识, 改变传统水泥工业本身的运行模式, 以应对新常态背景下严酷竞争和加速产业转型升级的迫切需要。

为此, “水泥工业4.0”不是一时头脑发热的孟浪, 而是水泥产业“互联网+”战略踢出的头三脚, 成功与否事关“互联网+水泥”产业平台基座的稳固与高度。

“互联网+水泥”———既创新出一种新型商业模式, 但又不同于运营层面上的狭义商业模式创新, 而是赋予了现代产业跨界平台功能。

如何定义“互联网+水泥”?业内人士也许会说, “水泥工业4.0”不就是“互联网+水泥”呗!应该说“水泥工业4.0”侧重于实打实、看得见摸得着的制造领域, 并不能等同于“互联网+水泥”的全部。“互联网+水泥”在“水泥工业4.0”的产业智能化基础上, 还有看不见摸不着的体现产业软实力的更具价值意义的部分——现代跨界产业平台。

之所以要突出强调这个问题, 那是因为历史经验告诉我们, 重生产轻营销、重产品轻服务是水泥业界长期存在的通病, 技术改造轰轰烈烈, 商业模式创新“老牛慢车”, 乃至于形成了顽固的产业文化锈斑, 牢牢地贴在产业运营活动中, 扎根在业内群体的思想深处, 所以说, 虽历经大大小小的多次变革, 商业模式创新落后于技术改造、企业模式变革滞后于生产制造的老病, 总会反反复复地来一个癫痫性大发作, 使得每一次变革的步履更显沉重而迟缓, 其成果也“二八扣”缩水。

版主给出的明确观点是, 说“互联网+水泥”是一种创新型商业模式, 没有错!如微观运营上的电子商务、线上营销与智能化制造的对接等等;业内外众所周知, 首家推出水泥电商平台的华新水泥, 2014年5月开始线上运行“华新商城”, 当年网上水泥销售突破3000万吨, 占全年总销量比例60%, 其中在线个人客户购买量首次突破10万吨。较比传统水泥销售模式, “华新商城”的不俗表现彰显出降低渠道成本, 提升对客户和品牌的控制力, 抢占农村和二次装修市场的效益新增长点, 提高经营效率的诸多优势。但是, 我们又不能简单地把“互联网+水泥”就定义在商业模式的层面上, 那不过是最容易上手的、最容易看到的一个方面而已。

从制造业服务化的本质特征而论, “互联网+水泥”的价值远远不止突破原有商业模式的框架, 它彻底改变了老套的产品生产推销的企业功能, 直接体现为一种现代跨界产业平台的大创新。

传统水泥企业功能过度依赖市场高集中度, 加之信息不透明, 缺乏信用体系, 或存在某种政策限制, 做大产能规模成了企业必选之路;这样一来, 行业领先者———龙头企业享受渠道垄断、品牌溢价, 也在整个产业体系中形成了无数个服务痛点, “痛则不通”, 导致整个产业发展失衡、活力下降, 而行业内其它中小公司根本没有能力破坏现有平衡。

改善原有行业痛点变为网络节点, “互联网+水泥”以其犀利的破坏式创新, 摧毁原有的企业功能架构, 打通了纵向和横向上的无数个市场痛点, 转变成了产业平台上纵横交错的新节点, 不再拘泥于一买一卖的业务模式, 而是以创造价值为核心, 强化核心资源整合能力向价值链高端延伸, 重塑客户关系、交易规则及盈利方式, 降低交易成本, 全方位提高产业效率。这就构建起了“互联网+水泥”的现代跨界产业平台。尽管水泥企业的实体产品, 依然是玩了多少年的那黑乎乎的水泥, 但是盈利方式不再是单一依靠产品销售毛利, 而是来源于平台上不同节点的或产品或技术或信息或服务或资本的利润池, 进而实现“互联网+水泥”的现代产业最大价值。

对此, 尽享传统企业功能甜头的行业领先者———大型水泥龙头企业, 也不必为“互联网+水泥”的破坏性创新而恐惧, 为面临的大挑战而焦躁不安;其实, 在“互联网+水泥”产业平台构建上, 行业的领先者———大型水泥龙头企业, 仍然具有着学习成本低的特有优势, 往往会比其他同业企业嗅觉更灵敏、眼光更独到、更有实力在新的起跑线上捷足先登, 所以行业的领先者——大型水泥龙头企业, 在“互联网+水泥”产业平台上胜出的机会更大一些。此时, 版主只想送上丘吉尔的那句名言:“我不担心行动的危险, 我更担心不行动的危险”。

由此可认定, “互联网+水泥”的战略价值就在于它赋予企业新功能———平台化。说到企业发展和功能的变迁, 历史总是在我们面前勾勒出一幅流程与文化建设之间螺旋式交替上升的画图, 如此循环往复不断地进化更迭, 先后经历了流程化乃至盛极一时的规模化, 如今在“互联网+”的推动下走向平台化, 呈现出从低级到高级、从粗糙到精益、从成熟到卓越的大趋势。

代表未来世界经济发展重要趋势的商业模式———平台型经济, 其发展迅猛令人刮目相看。乍听起来, 人们对平台型经济似乎有些陌生, 其实平台型企业早就伴随在我们的左右, 并不是突然从石头缝里蹦出来的孙猴子, 比如, 传统平台型企业———形形色色的中介服务公司、规模不同的产品批发市场及名义繁多的园区。只是由于传统平台型企业受到当时市场环境、技术水平的制约, 业务活动容易遭遇地域、时间等各类门槛的限制, 尚未形成核心资源整合能力, 故而一时在市场中难担大任。

核心资源整合能力是平台型企业保持长期竞争优势的法宝, 而创新赢利模式又是将核心资源能力转变为企业营收的重要方式。“互联网+水泥”有助于平台型企业释放核心资源整合能力和创新盈利模式, 这当然与狭义的业务运营流程中的商业模式变革有所不同, 一个是体现在微观的运营活动层面上, 重新调整并确立客户关系;另一个则是反映在企业功能的战略层面上, 重新定位并确立企业关系。换句话说, 前者表现为原有的企业业务活动如何用新的方式去运行?后者则表现的是办一个什么样子的新型企业, 在市场中扮演什么样的角色。

话说到这份上, 那层窗户纸终于被捅破了, 你或许也领悟到版主设定本节小标题内容的用意何在了吧!

平台型企业以市场化方式整合和利用社会资源, 市场资源配置范围更广, 辐射能力更强, 组织化程度更高。对于当今水泥产业来说, 在找到有效的赢利模式与建立平台之间, 前者显得更为重要得多, 那是因为具有平台资源而无平台功能的企业, 并不是真正意义上的平台型企业。

全球经济一体化背景下, 当服务已经成为企业不可或缺的重要竞争手段, 高效的服务支持平台型企业保持吸引力、凝聚力和运营效率, 培育用户的黏性和忠诚度, 为此, 平台型企业尤为重视服务战略、策略和具体技术, 提高供应链管理水平, 提高关联企业生产社会化、专业化程度, 拓展平台的延伸连接功能。

纵观大型水泥企业集团的规模及实力, 基本具备了平台型企业的核心资源整合能力, 比如矿山资源优势、资本优势、规模优势、纵向一体化的产业链整合优势, 及其跨产业 (环保、建筑及其他领域) 协同发展的优势。当务之急的是大力推进“互联网+水泥”, 找到以服务为主要竞争方式的有效的赢利模式。譬如, 制造业在线化, 集团把水泥工厂的生产线、产能统统搬到线上来, 打包作为一种服务出售, 集团平台提供交易规则、信用评价、加工数据信息共享等一系列的服务, 再加上发展智能工程、数字矿山、物联网等项目, 构建了一个开放的制造业供应链平台。

此时的水泥企业集团为何物?虽说商号未变, 实际上再也不是传统概念下的企业组织管理金字塔尖上的最高层级, 而是多个跨产业智能管理的项目平台, 水泥制造企业不过是平台的重要节点, 不再扮演着在市场中包打天下的角色。

“互联网+水泥”———既基于现有企业集团组合体为条件, 又完全有别于传统的集团企业结构形式, 是催生出跨界的虚实结合的现代轻型化水泥企业组织。

如上文所言, “互联网+水泥”赋予了平台型企业新功能, 只是值得我们翘首期待的亮点之一, 那最值得大书特书的还在于, “互联网+水泥”能够打破沿袭已久的钢筋混凝土一般的传统企业组织架构, 使得跨产业的实体与虚拟结合的现代水泥产业组织模式成为现实。

产业集中度的快速提升, 水泥企业集团化组织结构的优势进一步凸显出来, 这是无可争议的产业现实, 下列行业数据足以为这一判断提供佐证。截止2014年末, 产能规模500万吨以上的40余家水泥企业, 熟料产能占全国总熟料产能的70%, 水泥产能占比超过50%。24家上市水泥公司水泥熟料综合销量超过12.31亿吨, 同比增长4.33%, 高于全国2014年全国水泥产量增速2.5个百分点。前十名水泥企业水泥销量占全国总销量比例为36.42%, 较2013年提高1个百分点。24家上市公司水泥业务销售收入超过3107亿元, 同比增长3.48%, 明显高于行业销售收入增速, 占行业销售收入的比重在31.73%以上;平均毛利率为23.40%, 较2013年提高0.44个百分点, 亦高于2014年全国水泥制造行业毛利率16.58%。

然而, 也不能忽略了问题的另一面, 传统水泥企业集团化的弊端, 也随着这种组织模式优势的释放而被放大, 由初起的小脓包恶化成一个流脓淌血的大病灶, 致使企业组织集团化的优势减分不少。

实际状况正是如此, 依靠规模报酬递增驱动的传统水泥企业集团, 只得硬着头皮去绞尽脑汁去谋求规模扩张, 但随着技术供给外部化、产品同质化的加剧, 以及快速扩张导致产能严重过剩困局的出现, 大企业集团往往稍不留神, 就会陷入多样性成本增长“压死”、市场过大“撑死”、战线太长“拖死”、现金流阻滞“饿死”的连环陷阱, 明知道企业欲发展就要多元化或相关多元化, 可受制于自身存在的各种各样的局限性约束, 也只好眼巴巴看着而无能为力!

东方不亮西方亮, “互联网+水泥”环境下的平台型企业的命运却有所不同。它凭借平台经济的平台价值递增驱动, 面向把企业做大做优做强, 尤其可以通过核心资源整合能力推动多元化战略, 促成了水泥企业组织的颠覆性演化, 真正实现了梦寐以求的实体与虚拟企业的联结、重规模与轻资产企业的联袂, 这样一来左右逢源, 才有能力跳出“压死”“撑死”“拖死”“饿死”的死亡陷阱。

除了降低成本、提高效率这最直观的效果之外, 平台型企业还带动了从业者改变陈旧思维习惯、行为方式和素质提高, 由此对企业和社会的综合效益的贡献率, 则是无法用干巴巴的财务数字去估量的。

现代管理学之父德鲁克指出, “互联网给世界带来最大的影响就是三个字:‘零距离’, 使规模经济和范围经济变成了平台经济”。从规模经济、范围经济再跳跃到平台经济, 同为水泥企业集团, 传统型与平台型企业在组织结构上的差异, 导致了企业功能的不同, 因而在市场竞争中的境遇也自然不同, 藏在背后的神奇之手应归功于“互联网+水泥”。

现代水泥产业中平台企业的核心逻辑, 是打造一个开放的产业生态系统, 一个可以快速配置资源的生态圈, 谁的平台做的最大谁就最强, 把互联网思维的去中心化、跨界颠覆、迭代优化等典型特征, 在水泥产业中演绎得淋漓尽致、潇洒自如。

“互联网+水泥”释放的巨大能量效应到底有多强?坦率地讲, 版主还无法用数据来描述, 不过眼下可以预见到的起码有三点:一是催生大物流, 如智能化供应链, 其市场运作空间比业内人士想象中的要大得多;二是商业模式创新, 如跨界平台型新业态, 其产业市场前景广度和深度不容低估;三是组织模式蜕变, 如平台型企业组织, 轻型化+虚拟化的集团化必然在水泥产业发展中大放异彩。钱德勒曾强调所有企业的成长存在企业战略和组织战略两个变量, 战略决定组织结构, 组织结构同时也影响着企业战略的实现程度。从这个视角出发, 一大批平台型水泥企业组织的诞生与成长, 才是现代水泥产业大战略的担当者, 撑起未来现代水泥产业的脊梁。

“互联网+水泥”———既是传统型企业转型的路径选择, 但又不同于一般性企业管理升级的新工具, 而是水泥产业跨界发展战略的新载体。

“互联网+水泥”概念的提出, 业内人士第一习惯性反应是, 这回企业管理升级又有了全新的工具, 例如电子商务应用、大宗原材料网上交易、工业产品网上定制、上下游关联企业业务协同发展。总之, 通过互联网改造业务流程, 提升管理效率, 这无疑给迷茫彷徨中的水泥产业, 打了一针强心壮骨剂。实际上, 先行的探索者们如海螺、华新、华润等大型企业集团, 早已积极采用信息技术提高生产和营销管理水平, 大幅降低了管理成本, 并且探索建立线上与线下相结合的营销服务体系, 促进技术与管理的升级。

难道“互联网+水泥”仅仅局限是企管工具吗?版主当然不敢苟同。细细想来, “互联网+”中的这“+”, 对于水泥产业来说意味着“+”什么, 以版主来看, 就是意味着“+”跨界, 意味着“+”开放, 意味着“+”融合, 意味着“+”变革, 总括起来说意味着“+”创新。站在产业发展战略上、高度上去思考, “互联网+水泥”非但不可与处于低层级的管理工具划等号, 而是名符其实的跨界融合开放的大战略, 也为水泥产业新发展指明了方向;如果我们还是把心思局限于营销手段的效用工具上, 那恐怕是太肤浅了, 眼界太过狭窄了, 还没有摆脱小农意识呀!

当下, 水泥产业不但要把“互联网+水泥”的“怎么互联”先行接通落地, 着力点还必须打在“+什么”这个关节点上, 用大手笔、大智慧描绘出跨界产业这幅水墨丹青长卷。话说的再直白一些, 如果水泥产业不敢跨界发展, “+什么”就会成空洞乏味的泡影;如果不解决好“+什么”, 那么“怎么互联”做得再完美, 也是招摇过市的花架子。

前面提到了“互联网+水泥”是个开放生态、开放的平台, 非常重要的特征之一就是严格意义上的水泥产业内外边界逐渐模糊化;跨界平台型企业组织网络的无边界化, 既表现为企业之间外部边界逐渐模糊化, 也表现为企业内部的分工界限逐渐模糊化趋势。一方面, 由于客户的关系更紧密, 外部资源可以更为轻松的获取, 跨界平台型企业越来越多的事情通过外包整合来完成, 通过整合多方面的资源来创造价值;另一方面, 跨界平台型企业走出去承接外部业务, 从而与其他的企业形成紧密的联系。总之, 跨界平台型企业利用核心资源整合能力, 通过云计算、物联网、大数据技术连接一切资源要素, 包括人、物、机构、行业、系统, 还有合作伙伴之间的协议与交互、信任关系等, 连通信息孤岛, 整合市场碎片, 突破产业瓶颈, 以企业主体的平台构建现代水泥产业平台化。

到了收笔之时, 版主记起对于2015年水泥产业新常态将呈现出怎样的一番风景, 曾在《老散博客》的上一篇博文中做了较为详尽的描述, 相信一些读者朋友可能已经浏览过了;如把眼光投向未来的远方, 版主以为“互联网+水泥”才是现代水泥产业未来的常态, 而其间具有金子般价值的关键词是三个字:平台化。立此存照, 待有心者以后验证吧!

平台产业 第10篇

广受业界关注的世界鞋业总部基地正受到越来越多的企业和投资者追捧, 在刚刚结束的上海国际皮革博览会和第18届温州国际皮革博览会上, 广东东莞的世界鞋业总部基地盛大组团展览招商, 吸引了许多国内外制鞋企业、皮革企业及其相关投资者要求购买或租赁场地进驻。据此间消息人士透露, 世界鞋业总部基地的运营方式为2.5产业模式, 这种新型的市场经济运行模式将为困境中的中国制鞋业构筑一个综合发展的机会和运营平台, 为企业提供全方位的第三产业服务。

●延伸了第三产业经济学

制鞋和皮革产业是我国国民经济重要产业, 也是传统优势产业, 从业人员数千万。在全世界年需求量150亿双鞋的市场份额中, “中国制造”超过100亿双。但近几年来, 一枝独秀的中国制鞋业产生裂变, 国际贸易壁垒、人民币升值、劳动力价格上涨及劳动力资源短缺、原材料价格上涨、土地资源昂贵等诸多因素威胁着我国制鞋企业的生存和发展。而新兴经济体越南、印度、印度尼西亚等国家以其人力资源成本低廉等优势迅速发展制鞋业, “中国制造”在全球市场的份额快速下滑。

更令人忧虑的是, 由于长期埋头OEM, 我国大部分制鞋企业经营管理水平低, 品牌建设和市场营销意识弱, 设计研发能力不强, 抗市场风险能力十分脆弱, 在内忧外患的环境中, 这几年很多制鞋企业或亏损或倒闭。

“单凭制鞋企业的一已之力, 根本无法扭转这样的产业格局和市场环境变化。”全国政协委员、全国工商联常委、东莞华坚集团董事长张华荣多次在公开场合阐述如此观点, 他强调:“必须借助第三产业的力量和优势, 承托和配合第二产业, 扭转制鞋行业的被动局面, 加速中国制鞋业向做强转变, 确保中国制鞋业第一大国的地位”。

近年来, 张华荣在运筹一种新的产业模式, 他决定在行业里, 让第二产业 (广义的工业) , 第三产业 (广义的服务业) 科学、有机地融合, 使中国制鞋企业获得合力, 摆脱困境, 加快发展。

张华荣将这种新的经济运行模式定义为2.5产业模式, 他要在世界鞋都东莞建设一个世界鞋业总部基地, 他曾将这个计划告诉时任国务院总理温家宝, 获得总理赞许。2010年8月, 时任中共中央政治局委员、广东省委书记、现任国务院副总理汪洋批示建设这个总部基地, 并指示“要依托世界鞋业总部基地这个平台构建现代鞋业制造业服务体系, 加速鞋企转入专业化、标准化、高端化、规模化、集群华、品牌化和总部化发展轨道, 推动制鞋产业转型升级”。

世界鞋业总部基地由华坚集团斥资20亿元兴建, 占地面积48万平方米, 项目位处珠江三角洲一小时经济圈的东莞厚街。而华坚集团是我国制鞋龙头企业, 拥有广东、江西、河南、埃塞俄比亚等地多个制鞋、制革工业园, 产业链完善, 实力雄厚。正是由于具有由华坚集团投资、以2.5产业模式营运、基地位处珠三角一小时经济圈这些优势, 该总部基地2010年动工以来, 一直引起业界强烈关注, 总部基地的第一期工程, 已于去年底封顶, 如今已进入招商进驻阶段。

日前, 记者前往东莞厚街采访, 只见位于绿湖生态科技园的世界鞋业总部基地广场, 100多个国家的国旗迎风飘扬, 蔚为壮观。基地里车水马龙, 人声鼎沸, 中国建筑集团公司正在对第一期工程进行收尾阶段的施工。

透过总部基地规划效果视频, 记者了解到, 世界鞋业总部基地的多方位功能, 体现了完全竞争市场的运营形态和2.5产业模式, 融设计、研发、品牌、营销、政务、金融、物流、采购、贸易为一体, 彰显了“服务”的多种元素。

●产业模式产生蝴蝶效应

据悉, 世界鞋业总部基地的2.5产业模式目前已经产生广泛影响, 出现蝴蝶效应, 今年以来, 包括中国银行、建设银行、中国移动、奥康国际、新濠畔集团、曼仙妮、卡美多、JBS、达芙妮、法国鞋业协会、泰国鞋业协会、香港鞋业商会、广东鞋业广商会、奥美国际传播等金融、信息、龙头企业、主要协会、产品标准组织、品牌营销策划机构、整合营销传播机构等均与世界鞋业总部基地签订了进驻及战略合作协议。

世界鞋业总部基地一位负责人告诉记者, 世界鞋业总部基地将打造鞋业科技硅谷, 引入世界鞋业的先进科技, 促进中国制鞋企业升级转型。其次, 这个平台将引导一批有实力的鞋企走向国际, 包括企业怎样走出去, 产品怎样走出去, 提供产品标准化服务及其产品出口认证服务。其三, 总部基地将为企业提供金融服务, 包括投资、融资服务、信贷服务, 企业上市辅导服务等。第四, 这个基地将引入世界和中国高端的、高知名度的一批鞋业品牌, 建设旗舰体验生活馆和展示馆, 设立全球营销中心, 并以强带弱, 培训和辅导一批中小企业如何运营品牌建设, 如何开展全球市场营销, 转变一些企业只知道埋头做制造的传统生产方式。第五, 这个平台要突显研发、贸易、采购、物流、品牌孵化功能。第六, 基地将引入政务服务功能, 包括工商登记、税务登记、产品检验、法律服务、报送功能、保税功能等.

这位负责人表示, 总部基地的多个中心同样具有辅助产业升级功能, 如多功能培训中心、新技术、新产品发布中心、产品工业设计评比中心、潮流鞋品、皮具表演中心等。

搭建产业链协同创新平台 第11篇

中国纺织工业联合会副秘书长、上海办事处主任杨峻以及长三角地区10余家纤维、面料、服装、家纺企业代表和知名服装设计师出席会议，座谈会由中国纺织工业联合会上海办事处副主任蒋伟文主持。

硕果累累新纤维新技术层出不穷

纺织的创新需整个产业链的协同创新和集成创新，原料创新在这个过程中占有非常重要的地位。因为服装或面料的大部分功能都是在纤维原材料上进行改进的，材料功能设计又是材料创新的一个重要手段。

座谈会上，东华大学材料学院陈向玲首先介绍了一些创新性纤维的研发成果，具体讲解了生物基聚酯纤维、共聚改性聚酯纤维、循环再生纤维、无染纤维、易染深染纤维、凉感纤维、保暖纤维、轻质化纤维的开发原理和功能，让参会者从理论、应用上了解到最前沿的纤维开发技术和产品。

随后苏州金辉纤维新材料有限公司董事长谈辉具体介绍了公司研发的功能性纤维产品，比如具有环保意义的“原液着色”纤维，舒适而耐用的“高亲水”材料，“持续凉感”材料、抗菌纤维、“抗紫外线”纤维，可以加速人体循环和代谢的“磁性纤维”和具有安全防护功能的阻燃材料等。

“受四五月份禽流感的影响，今年中国羽绒价格大幅上涨。实际羽绒在具有其独特性的同时也有很多缺点，比如夏天不易于打理和储存，易产生异味。”江苏德赛化纤有限公司董事长潘洪庆介绍，“而现在化纤材料在保暖方面有着得天独厚的优势，我们的三维中空纤绒如今已经发展到了第五代，材质更加精细滑爽；新开发的仿羽绒聚酯纤维凭借其超群的保暖性能如今已在军事领域中有一定的应用，未来也有望在民用市场广泛应用。”

据了解，苏州金辉和江苏德赛两家纤维开发企业都在致力于超仿棉材料的研发，苏州金辉主要致力于开发长丝的仿棉，而江苏德赛则是短纤的仿棉，两家企业均在不断地改进、完善技术和性能，力求让超仿棉纤维材料在未来市场中得到更广泛的应用。

群策群力上下游共促原料创新

在听取了专家和纤维企业代表的发言后，面料开发企业、家纺企业以及设计师纷纷提出了宝贵的意见。

常州旭荣针织印染有限公司在针织运动、功能性面料的开发方面一直处于前沿领先地位，该公司副总经理张国成在听取潘洪庆介绍了仿羽绒材料方面的研发举措后，对其表现出浓厚兴趣，他表示十分看好德赛化纤研发出的仿羽绒材料。

上海嘉麟杰纺织品股份有限公司研发部部长董蓓介绍，目前嘉麟杰在羊毛和涤纶混纺方面遇到了较大困难，因为国内现在很难找到“低温阳离子涤纶短纤”。她的发言让在场的纤维开发企业看到了广阔的市场空间。

上海水星家用纺织品股份有限公司产品开发总监沈守兵对上游的纤维开发企业提出了两点宝贵意见。一是纤维功能的持久性，现有的一些纤维有的检测下来，持久性不是特别好。比如银离子抗菌纤维，供应商承诺可耐洗50次或200多次，结果送相关机构检测，有时有50次，有时就10次、8次。他恳切地说：“如果我们提供给消费者的产品，不能够像我们说的那么好，将给消费者留下极为不良的印象。”二是价格、成本问题。他认为很多时候市场对价格还是比较敏感的。很多东西虽然好，可是它的价格很贵，最后往往都会“落榜”。价格在一定程度上，也阻碍了纤维的推广和产品开发的应用。他建议，要从市场推广的角度，合理地考虑产品的利润。

上海十佳设计师、上海国际时尚设计服务中心设计总监俞湘琦从服装设计角度对上游纤维企业及面料企业提出了建议。她指出上游研发的成果，最后还是要通过市场来认可，所以研发要“以人为本”。其次纤维以及面料企业在进行开发过程中一定要注意美感，多征求服装设计师的意见，多去终端市场考察及了解，让服装的设计感渗透到整个产业链里面去。最后，呼吁纺织服装产业的上下游企业联合起来进行整合营销，以增加服装品牌的附加值，使国内的服装品牌在国际竞争中，立于不败之地。

凝聚合力创建和谐创新体系

我国著名服装设计大师、上海标顶服装设计有限公司创意总监武学凯认为，无论是品牌企业，还是面料企业、纤维企业，都需要有一个非常明确的定位才能让这个产业链的创新系统达到一定的和谐状态。如果没有这样的和谐状态，企业可能只停留在闭门造车式的自我创新或者埋头苦干式的生产导向模式上，很难达到一个国际化的标准和水平。

“我们需要一个正确的方向引导构建适合我们发展的模式和体系，形成真正的协同创新能力，共同面向未来，凝聚一股强大的竞争力。”对于如何构建产业链协同创新平台，武学凯发表了自己见解。

常州旭荣副总经理张国成也肯定了产业链协同创新平台的意义：“在这里，我们可以看到纤维研发的最新信息，能和相关企业进行互动和对接。希望通过加强互动，上下游能联合起来创新，从而达到协同创新的效果。”

产业基金项目管理平台建立及运行 第12篇

一、建立项目信息平台的意义及目标

投资项目是基金及其基金管理公司主要的业务运作对象。由于产业基金大多资金量巨大, 目前大多数产业基金基金与基金管理公司之间都采用的“一对多”的运作模式。再加上投资项目信息来源众多, 信息加工缺乏标准化的模式, 因此亟需制定一系列对投资项目进行管理的办法。对投资项目制定规范化的统一管理和运行办法、建立投资项目信息库。其通常具有以下目的:一是为公司各基金管理公司开展投资业务和后续资金募集收集项目信息, 进行规范化、标准化的信息处理;二是通过规范的项目出入库管理, 加强项目的统筹协调, 在各基金管理公司之间合理分配项目信息, 避免各基金管理公司之间的业务冲突, 最大限度优化资金的配置和效率;三是逐步形成独立运行、对外提供信息服务和开展项目投资咨询服务的交易平台;四是从项目入库出库再到后续投资过程的全程信息跟踪, 建立项目全过程运作的档案。一方面积累公司项目运作管理经验, 不断提升后续项目的管理能力, 另一方面, 为公司领导提供各基金管理公司项目进展情况的全面完整信息。

二、关于项目信息管理系统总体结构

项目信息管理平台以项目库为核心, 综合考虑项目前期、审批、投资、资金回收的各个生命周期的信息特点, 考虑项目维护、监管、查询、统计、报表等多种管理需求, 提出的一个具有综合性和整体性的系统架构和功能规划。

上述管理流程需要通过信息系统的支撑, 而信息系统的建立是一个长期复杂的系统工程, 不可能一蹴而就, 通常需要外部信息服务公司根据公司需求, 进行系统性分析和详细设计, 此处只是给出一些初步的构想。

三、关于项目信息的生命周期

项目信息从第一次接触, 到最后的项目关闭 (即资金完全退出) , 一般需要经历下述的几个状态:

(1) 项目信息出现但未建档, 此阶段主要是通过各种渠道, 各种媒介得到项目的信息, 但信息非常不零散, 不具备条目化的能力。

(2) 项目信息建档但未入库。主要是通过各类信息来源知道了项目的相关信息, 信息已经通过标准化条目化进入项目信息库—项目基础库。但由于项目信息来源众多, 大多时候, 项目信息会不完整、不规范。大多数项目不具备投资分析价值, 还有一些虽具备投资价值, 但项目本身没有融资需求。此时, 需要按规范化的模板对项目信息进行及时补充同时确认有投资意向的项目以便完成入库。

(3) 项目信息入库但未审批。项目信息入库后, 只有基本信息或一些附加信息, 这些信息不足以支撑对项目进行初步的投资价值判断, 也不能支撑未来出库到各基金管理公司的要求。因此, 需要对项目信息进行进一步的完善和加工—投资价值分析, 再作出是否提供给基金管理公司的审批。

(4) 项目审批通过但未出库。此时, 项目已经处于可以出库的状态, 但是否分发, 需要根据各基金管理公司当前正在处理的项目情况进行综合考虑, 对于可以出库的, 完成项目出库手续。

(5) 项目已出库但未投资。此时, 项目处于基金管理公司的控制范围, 但项目部需要加强项目的动态跟踪, 并设定未投资回收入库的时间, 以便项目信息可以尽快回收再作二次出库。如果基金管理公司已经决定投资, 项目进入下一状态。

(6) 已投资但未退出。此时, 项目转入资产管理部管理范围, 但项目部还是需要跟踪项目的动态信息, 并在项目投资回收时完成信息收集, 并关闭当前项目。

参考文献

[1]刘昕.产业投资基金及其管理机构的模式选择[J].财经问题研究, 2004, (10) .

[2]李立航.产业投资基金的组织形式及其比较[J].金融与社会保险, 2010, (3) .