现代企业精细化管理

现代企业精细化管理（精选12篇）

现代企业精细化管理 第1篇

1 会计核算精细化管理概述

会计核算的精细化管理就是指企业在优化会计核算的同时, 进一步丰富会计核算内容, 对会计核算的领域进行拓展, 使其融合到企业经营管理的各个方面, 然后通过转变会计核算的职能, 让核算人员也能积极参与企业的经营决策, 从而有效降低企业成本费用, 增加企业的收益, 促进企业快速发展。精细化管理就是要求会计人员在记账、算账、报账的过程中做到严谨、细致入微、一丝不苟, 对具体的数据核算要做到精打细算, 确保账务的清晰准确。

2 管理会计和精细化管理之间的关系

管理会计同普通会计存在着差别, 其具体所指的就是为企业内部的监督、控制、预测等工作服务的会计, 其比较重视企业发展过程中变换的市场, 立足于企业的内部管理, 对企业的发展起着掌舵的作用, 对企业的发展进行有效的规划和预测。而精细化管理作为一种现代化发展下的新型管理理念, 它的管理方法是现代化的、信息化的、数据化的, 简单来说, 精细化管理更加注重规范、专业、系统、标准。另外, 精细化管理在管理的过程中将被服务者的需求作为服务焦点, 这样的管理模式能为企业带来更多的效益, 也能加强企业的竞争力。管理会计作为企业内部管理机构, 主要利用最基础的核算资料进行算账, 为了能够有效履行自身的职责, 在算账过程中要做到仔细, 而精细化管理的核心就是算细账, 首先对核算单元进行细分, 对数据仔细观察, 然后通过数据了解过去工作情况, 找出工作中的薄弱环节, 对一些弱势管理进行改进。这样的管理方法符合管理会计的要求, 两者之间密不可分, 只有将精细化管理和管理会计相结合, 才能为企业管理带来更好的成果。

3 现代企业管理会计工作精细化应用

精细化管理在管理会计内部核算中的作用。精细化管理的模式可以借助于财务会计和管理会计的规则对内部核算体系进行完善。采用精细化的管理模式可以转变传统管理中的内部核算体系, 主要表现在四个方面:第一, 在核算人员的转换上, 精细化管理模式会将会计人员充实到核算岗位上。第二, 核算方式的变化。以前管理中的核算为统计核算, 精细化管理模式的应用会将统计核算转变为会计核算。第三, 核算内容的转变, 精细化管理扩充了成本核算的领域, 由以前的部分成本核算转变为完全成本核算。第四, 精细化管理还加大了对成本的考核力度, 除了矿业公司统一控制的成本之外, 其他的各项成本指标都由各单位进行分摊控制。与此同时, 还将单位的内部成本划分为三个部分, 分别是直接成本、辅助成本和虚拟成本。精细化管理模式在核算中实现了核算主体的下移, 按照层次进行分类核算, 从而更加体现了管理精细的特点。

发挥企业内部银行的作用, 推进企业管理朝精细化方向发展。企业内部银行即企业的资金调控部门, 具有管理、结算、信贷、监督等职能, 其中管理职能所指的就是对企业资金进行有效管理的职能, 主要是对业务范围和运营程序进行制定, 通过公司审核然后实施。结算职能是企业会计部门最基本的职能之一, 其主要指的就是对企业经营和发展过程中的资金运行进行结算, 为企业的内部核算和绩效评价提供大量可靠的资料。信贷职能主要是对设备资金和工资提供信贷业务以满足生产需要。监督和控制职能是企业对市场的资金运营情况进行有效监督, 对企业内部的信贷情况进行分析, 以保证资金流动的有效性。除此之外, 有关资金控制人员还要对企业提供资金流向分析报表, 方便企业管理者的决策。

4 结语

在企业未来发展过程中, 充分发挥出企业管理快速的职能, 可以为市场化精细管理提供有效的管理平台和技术支撑, 有利地推动市场化精细管理的深入开展, 而提高企业经济管理的水平, 促进企业向着科学化和信息化的方向发展, 也能够使企业在市场经济竞争中取得一个良好的效果, 为我国市场经济的发展打下坚实的基础。

摘要：随着经济的发展、社会的进步, 企业间的竞争日趋激烈, 企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地, 就必须不断强化企业管理, 使企业管理趋于科学化、合理化、现代化。据市场调查研究显示, 传统的企业管理无论是从管理理念上, 还是从管理模式上都已经无法适应现代企业的发展要求, 而精细化管理作为现代管理模式已经被广泛应用到各行各业的企业管理中, 并取得了明显的成果, 强化了企业的管理工作, 提高了企业管理水平。本文通过对现代企业管理会计工作的研究, 分析了管理会计工作中的不足, 探讨了管理会计工作精细化的应用。

关键词：现代企业,管理会计工作,精细化

参考文献

[1]李敬梅.议企业管理会计工作的精细化[J].价值工程, 2010, (12) :159-160.

现代企业精细化管理 第2篇

制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约，为此，我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率，才设定一些制度。下面是我们大学网为您提供的制度文章供您参考：

随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，传统的粗放式管理模式已经显现出它的诸多弊端，从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。机电管理作为煤矿机电管理系统中的一个重要体系，对煤矿企业发展具有至关重要的.作用。目前，发展煤矿机电应从精细化管理入手。精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序，在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念，是一种高效、节约的管理方式，可以最大限度地减少管理耗费的资源，从而降低管理成本。煤矿机电实行精细化管理后，对煤矿企业现代化发展必将产生积极的推动作用。

一、建立现代企业管理

企业须通过实施精细化管理来建立现代企业管理制度。首先，现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分;它的基本要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，煤矿企业要建立现代企业制度，必须实现管理理念的精细化，使企业的每个环节都精密有序，让每个员工都成为追求精细化管理的自觉参与者。其次，企业要通过纵向比较、横向比较，科学、准确地给自己定位，牢牢把握自己在市场中的地位，扩大经济社会影响;企业要对内部的生产经营状况了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，制定切实可行的解决方案，通过精细化的操作，稳步实施改革措施，提高企业效益，增强市场的竞争力，

再次，人的行为是受动机支配的，只要创造一定的条件，就会努力工作，达到确定的目标;要给员工讲清精细管理的科学道理，以获得全体员工的理解和支持，变被动管理为主动参与;要建立精细化管理的用人机制，奖优罚劣，奖勤罚懒，建立规范化、系统化、制度化的奖惩机制。

二、剖析企业存在问题

在建立现代企业制度时，须认清企业目前发展现状。首先，煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证;随着机械化程度的不断提高，新技术、新产品不断涌现，机电设备的种类多而杂;如果没有一套规范科学的管理程序来管理好设备，就会使不合格的设备投入使用，给煤矿安全生产带来隐患。其次，煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容;由于这一工作尚处于粗放式的管理，导致设备购置和使用存在着严重的脱节现象，设备的买、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏统一规划，使设备利用率低下，甚至大量闲置、积压，造成较大的浪费。再次，煤矿机电设备粗放式管理中，基础管理总账、台账、明细账为手工记帐，工作量繁重，以物易物，账、物不符现象时有发生。

三、实施煤机精细化管理

煤矿企业在确立建立现代企业制度目标后，结合企业发展现状，应致力将精细化管理落实到位。首先，对煤矿机电管理来说，只要遵循现代企业生存发展的客观规律，遵循精细化管理的基本要求，进行统一规划，由部分到大局，从浅显到深入，从基础到精专，循序渐进，就一定能推动煤矿机电管理的创新性发展。其次，要推行微机管理，使设备购置、修理、资金结算都非常规范;做到设备数量清、状态明、属性准，账、卡、牌、物四对照，设备账、财物账两相符，规范设备进货、销售、库存的各个环节;使设备管理始终在有序、动态、透明的管理状态下，减少管理人员的日常工作量，确保其有更多的时间投入现场管理，提高管理效率。最后，建立设备选购标准和规范;在订货前必须对订货厂家的资质进行审查和认证;设备到货后要现场验收，及时进行清点检查，对不合格的设备严禁入库，从源头上杜绝不合格设备投入井下作业，降低安全隐患;建立规范、科学的设备和测验标准，加强现场监督管理，切实保证承修质量，确保设备安全正常地运转。

我国煤矿建矿历史短，基础比较薄弱，因此煤矿企业应从各个方面入手，做好现代煤矿机电管理工作，扎扎实实地搞好机电管理工作，提高现代煤矿机电管理水平，确保矿井机电系统安全、可靠和高效。

现代企业精细化管理 第3篇

关键词：精细化管理；重要性；措施

在新常态下，企业的发展与生存环境在不断的发生变化，企业的内部管理也要不断的进行创新，转变管理理念，这样才有利于推动企业更好的发展。从企业内部管理的角度说，财务管理是重要的一个部分，财务管理的发展需要引起企业管理者的重视。在当前财务管理活动无法满足市场需求的基础上，需要实行精细化的财务管理，改进财务管理的手段，提高管理的效率，才能够推动企业更好的发展。在公司发展到一定规模的时候，需要对现有的财务管理体制进行深入的研究，实行精细化管理，才能够进一步提高企业的经济效益。

一、精细化财务管理的概念与内涵

一般来说，精细化财务管理理念可以理解为在财务管理中以“细”为核心，细化相关的财务活动，对企业的每一个岗位、发生的每一项业务，建立一套与之相适应的工作规范与流程，落实到实处，并且扩大财务管理的业务范围，在公司的各个生产环节与生产领域中，都开展精细化管理，通过发挥监督的作用，提高财务管理的效率，增加公司的利益，并进一步挖掘出财务管理中存在的潜在价值。

通常来说，企业的财务管理活动主要围绕现金流的流动展开，主要集中在筹资、投资、运营及分配上开展财务管理业务。而企业的财务管理需要掌握企业的财务信息，制定财务分析报告，然后制定出相关的财务计划，为企业的决策提供科学的依据。对企业来说，实行财务管理的精细化，能够在维护企业现金流平稳运行的基础上，进一步做好企业的财务管理工作，提高经济效益，并促进企业稳定健康的发展。

二、精细化财务管理活动的重要意义

（一）为企业提供科学的决策依据。精细化财务管理活动强调的是细，从而能较好的落实企业开展的每一项财务管理活动，并获得较为准确、真实的财务数据，制定出适合企业发展需要的财务计划书，为企业的重大决策提供科学、合理的决策依据。

（二）降低企业运营时的风险性。在企业的发展中，高收益伴随着高风险，并且企业的风险是客观存在的。对企业的财务管理来说，风险是无法避免的，只有通过改善管理的手段，转变管理的理念，加强监督，才能够有效的降低风险。在企业实行精细化的财务管理中，有一个很重要的部分就是资产管理，资产管理能够有效的对企业的资源进行优化配置，尤其是对企业的各项资金的管理，能够避免资金的闲置，并且维持资金的平稳运行。除此之外，精细化的财务管理活动可以让企业实时的掌握资金的运转情形，对各个生产环节来说，能够有效的降低企业的风险，加强对生产成本的控制，从而提高企业生产决策的科学性。

（三）提高运营效率。运营是企业生存与发展中必须要面临的一个重要环节。财务管理活动中很重要的一部分就是分析企业运行时产生的财务数据与财务信息。企业在实行精细化的财务管理能够规范财务管理的程序，对各个财务活动的工作流程进行重新的规定，并严格的落实到相关的部门与每个财务岗位上，加强财务人员的职责意识，并且在管理中，赏罚分明，积极的激发财务人员工作的积极性，这样能够及时的发现财务管理活动中存在的不足，进而提高企业运营时的经济利润，促进管理水平的提高。

三、精细化财务管理的特点

当前企业由于发展的需要而实行精细化的财务管理，有利于增加企业的核心竞争力，促进企业进一步发展。精细化财务管理从理论与实际应用两方面综合来看，具有三个明显的特征。首先，精细化财务管理具备有较为规范与科学的管理制度与手段，能够提高企业财务管理工作的执行效率。其次，精细化财务管理致力于将财务活动细化，能够针对性的解决财务管理上存在的不足，加以改善，并且还能够扩大财务管理活动的业务范围，延伸到企业生产与发展的各个过程。最后，精细化的财务管理活动对财务人员的要求更加的高，规范的财务处理流程，能够提高工作效率，为企业增加一定的经济效益。现代企业实行精细化的财务管理活动，能够弥补传统财务管理上存在的不足，能够站在企业整体的角度上，整合企业的资源优化配置，提高资源的利用效率，包括对企业的资金、固定资产、存货的资产的使用，并且对企业的内在与潜在资源进行深入的挖掘，强化管理流程与改善管理手段，从而进一步提高企业的利润，促进企业更快更好的发展。

四、现代企业实行精细化财务管理的路径措施

（一）树立精细化财务管理的意识，完善财务管理模式。管理者能够引领一个企业的发展方向。因此，对企业的管理者来说，要促进企业发展，扩大规模，并提高内部管理的效率，就需要转变财务管理理念，在现代社会的发展下，树立精细化管理意识，积极的寻找现有管理模式存在的不足，加以完善，甚至创新企业的管理模式。另外，企业管理者要加强资金的投入，加强企业员工与部门负责人精细化管理意识的培训力度，通过组织各种团队活动或者是讲座等形式，来提高他们对财务管理手段的认识程度，增强对精细化财务管理活动运行的整体认识程度，了解其中的工作流程，引导员工积极的参与到企业的活动中来，由此来提高管理的效率。

（二）建立健全精细化财务管理体系。财务管理是企业内部管理的重要分支，对企业发展有重要影响。在企业的内部管理过程中，要着重改善财务管理体系的不足，推动精细化管理模式的发展。其中，企业需要明确职能机构的划分，明确每一个员工与每一个部门人员的职责，对管理人员来说，要确保每一个管理人员都了解自身的管理职责与工作范围，并要严格的按照管理流程与管理规范来开展相关的活动，这样有利于构建精细化财务管理实现的平台，从而将工作落实到实处。在建立精细化财务管理流程时，要站在全局的角度上，仔细的考量企业的生产环节、各个部门之间的联系，来提高财务管理的效率。

（三）提高企业的信息化程度。随着互联网与计算机技术的发展，信息化程度的高低逐渐成为企业提高市场竞争的重要因素。现代企业在发展过程中，规模扩大、人员增多，涉及到的信息量大，在一定程度上增加管理的难度。因此，在推行精细化财务管理时，要重视建立企业的信息化管理体系，提高企业的信息化程度，来提高精细化管理的效率。企业人员在执行工作时，要有财务管理的意识，熟练的掌握相关的财务处理工作以及使用财务处理的软件，并且还应该不断的进行探索，在结合自身企业发展的实际情形的基础上，根据企业业务的需要，适当的细化管理模块的内容，由此来建立适应企业发展需要的财务管理信息化软件，进而促进企业财务管理不断朝着信息化、现代化的方向发展。

结束语：随着经济的发展，市场环境不断的发生改变，企业为了获得进一步的发展，就要加强自身的内部管理的建设，尤其是财务管理，不断的创新管理模式，提高自身的实力与竞争力，才能够获得更大的发展机遇。总的来说，发展精细化财务管理，能够将财务管理活动与生产的各个环节联系在一起，做到细致的管理，加强监督，有利于提高企业的经济效益与社会效益，并且促进现代企业管理模式的创新，提高管理水平。

参考文献：

[1]李彤，范火盈. 企业实行精细化财务管理的路径[J]. 品牌，2015，11：137+139.

现代企业精细化财务管理策略分析 第4篇

90年代以来, 中国经济快速成长, 国有企业已经成功转型, 民营企业异军突起, 一批“成功”的企业, 以几倍的增幅, 超高速地发展, 不断创造日新月异的神话。然而, 进入21世纪后, 企业的发展势头开始变慢, 种种财务管理问题的隐患也逐渐地暴露, 长期滞后的不健全的财务管理基础, 已不堪重负, 举步维艰。很显然, 中国企业已进入高原期, 卡在了发展的瓶颈上。

中国企业已经到了需要冷静反省, 从营销神话中清醒, 回首加固财务管理基础, 完善自身的时候了。以前, 营销一路领先, 此时, 财务管理必须补课。于是, 许多企业提出要进行二次创业。所谓二次创业, 所指的是要从粗放式的财务管理变成精细化财务管理。只有通过这场变革, 企业才有可能从容渡的过高原期, 开始第二次新发展。本着这个理念, 一批企业已经开始付之行动, 如华为、联想、希望, 有的企业甚至走得很远, 如海尔。

二、精细化财务管理的概念和意义

1、精细化财务管理的概念:

精细化财务管理是以“细”作为基础, 做到细致入微, 对每一个岗位、每一项业务, 都建立起一套与之对应的工作流程和业务规范, 实践中的重点在落实, 并且将财务管理的范围延伸到公司的每一个生产经营领域, 充分行使财务监督职能, 以便拓展财务管理和服务职能, 实现财务管理无死角, 发掘财务活动的潜在价值。“天下难事始于易, 天下大事始于细”, 精细化财务管理并不是很复杂, 只是要细中求精。“精细”不仅是一种理念, 同时它也是一种行为:一种认真积极的态度, 一种精益求精的追求。财务管理精细化是围绕已经确定的财务目标, 组织、整合每一个控制环节中的单个行为单元, 然后形成步调一致的合力, 以确保目标实现的过程。工作中, 要求必须以“全员、全过程、全方位”的控制为主线, 并谋求“滴水见太阳”的管理效果, 即从点滴中梳理出一整套旨在强化企业对财务的控制管理, 以提高企业理财水平的管理手段。

2、精细化财务管理的意义:

老子曰:“天下大事, 必作于细”;俗语有云:“当家理财, 柴米油盐”。理财, 重点在“梳理”, 成功于“精细”——把财务管理工作做精、做细, 以便为企业经营管理提供详细、真实、有效的财务信息, 这个是对财务管理的一个最基本的要求, 同时也一直是广大财务人员所追求的一个目标。财务管理精细化是一个企业挖掘增效空间、减少财务风险、保证财务目标实现的基础。从管理行为的效用性方面来看, 财务管理精细化可以促进财务人员对生产工艺流程更加熟悉, 为企业生产经营决策做更好地服务;可以带动全体员工加入到到财务管理中来, 对财务目标的执行可以形成“众人拾柴火焰高”的良好效果;可以明确各责任部门的财务管理目标, 以便为企业总体目标实现形成合力;可以梳理管理行为, 把企业的价值观深入到管理全过程, 实现管理行为的升华。

三、精细化财务管理的实施方法

企业想要提高自己的竞争力, 就要从现在起进一步强化财务精细化的理念, 这是深化管理、提高核心竞争力和企业管理水平的需要, 同时也是打造节约型企业、循环经济、走出国门与跨国公司进行竞争的需要。能否进行财务精细化管理决定着企业的生存质量, 那么怎样才能提高企业自身的财务精细化管理能力呢?可以主要采取以下几个措施:

1、改变对财务概念扭曲的现象

推行精细化财务管理, 就必须要求企业的经营者改掉身上存在对财务概念扭曲的以下现象:有会计概念, 但是没有财务概念;对财务在诊断经营、调度资金、控制管理上的作用没有明确的了解, 对理念的理解不到位;错误的认为财务就是会计, 会计就是财务, 从而导致财务管理的核心作用在企业管理中并没有得到较好的发挥, 成本控制没有落实, 成本管理的思想也没有得到创新。

精细化财务管理应该结合实际情况将财务管理的内容进行细化、分解、再整合, 并配合以完善的管理制度。在这个基础上, 给予财务部门相应的计划、资金、财务、法律等各方面的管理职能, 使之成为以财务部门为核心, 从财务管理的内容、领域和手段三个方面进行着手, 在企业中大力推进精细化财务管理。将财务管理的范围延伸到公司的各个生产经营领域, 并且把财务信息更加准确的提供给经营工作领域, 以实现经营业务与财务管理的共同协调发展。

2、实施“大财务”战略

财务管理作为一种对价值的管理, 包括筹资管理、权益分配管理、成本管理、投资管理等, 是一项综合性强并且涉及面广的经济管理活动。因此要实施财务精细化管理, 也就会涉及企业的各个方面, 需要财务部门与其他部门进行沟通合作, 把产品的设计、网络、营销同收入和成本控制有机的进行结合, 从而实现全程参与。

在每一个关键环节都要实现有效监控与跟踪, 确保做到“企业经营活动发展到哪, 财务管理的触角就能延伸到哪”。正是由于这个原因, 企业一定要实施“大财务”战略。一方面, 拓宽财务的管理领域, 强化财务管理的职能。比如, 在项目管理上, 财务部门要从可行性研究、合同审核、报价评估、设备询价、合同谈判以及合同签订以后的付款和履约情况进行跟踪管理, 并且做到对各种合同进行全程监控, 以此建立起一条龙的合同管理制度。这种制度可以将财务控制延伸到建设、采购、后评估等各个环节, 能有效地降低企业经营风险。另一方面, 可以提供精确的财务信息, 以引导企业运营活动的健康有序发展。财务分析要做到“从财务的观点看经营, 从经营的观点看财务”, 对重要财务和重点业务的变动情况进行跟踪, 定期或不定期地对各种财务提出分析报告。财务分析不仅仅是评价企业的财务状况、衡量业绩的重要依据, 而且还担负着挖掘潜力、改进工作的重任。

3、实现管理手段的精细化

手段的精细化是指采用信息化手段来保证财务管理的灵敏性, 保证财务管理有效推进。假如没有信息化的标准管理, 海量的数据就无法进行正常流动, 导致产生“信息孤岛”。同时, 要实现对整个企业的经营过程进行监控, 财务部门要扩大财务信息的采集面, 建立起财务信息的收集、整理、利用和反馈程序, 结合会计信息和网络、销售、工程等业务的数据信息, 以形成企业财务综合分析数据库。没有有效地信息手段, 不论是财务数据, 还是其他业务的数据, 难实现高效率的采集, 并进行汇总、分析和监控, 都很困难, 也无法为企业的决策层提供决策的依据。

通过信息化可以实现集成化管理, 实现了费用、成本得到及时准确的管理, 加快企业对市场变化的反应速度, 从而建立起一套更加高效的物流和财务管理系统, 进而形成有效稳妥的制约和控制机制, 使财务管理得到持续的改善和提高。

4、建立内控体系, 完善内控措施

这是确保企业创新发展和依法经营的内在需要。高度重视内控体系的建设, 不断完善和深化内控制度, 切实将其作为一项“健康工程”和“生命工程”。比如, 对各个企业客户特别是潜在风险的客户逐户进行财务信息的排查, 理清关联客户的“关系树”, 建立起关联客户数据库。同时将以前的以行业管理为主的管理模式改为以“关系树”管理为主的模式, “关系树”管理和行业管理相结合的管理模式, 这将会在企业经营中起到重要作用。

四、对精细化财务管理的思考

实施精细化财务管理, 是通过合理的优化财务管理的手段、拓展财务管理的领域、深化财务管理的内容, 把精细化财务管理融合到企业生产经营的每一个方面, 以精细化财务管理为核心带动企业管理水平的总体提高。精细化财务管理对每一项具体的业务、每一个岗位, 都会建立起一套与之相应的工作规范和工作流程, 把精细化财务管理的触角延伸到企业的各个领域, 并且通过行使财务的监督职能, 拓宽财务管理与服务职能, 实现财务管理“无死角”, 挖掘财务管理活动的潜在价值。

企业应该以积极的态度去开展财务精细化管理, 其根本目的在于提高企业的经济效益, 准确、准时提供各项资金使用的来龙去脉, 以便为企业整体的精细化管理战略实施提供良一个好的平台。在和谐社会的大环境下构建财务精细化管理策略, 还必须要坚持以科学发展观统领全局, 积极调动财务人员和各个相关利益人员的积极性, 以不断完善财务管理办法为基础, 科学统筹, 推动资金预算全面管理策略的实施, 以便提高资金的使用效率, 真正切实提高企业的效益, 构建良好客户关系以实现企业的可持续发展。

参考文献

[1]、汪中求.精细化管理.新华出版社, 2005年第5期

[2]、群山.欧美企业经营管理六大新视点.经营管理者, 2000年第6期.

[3]、宝贡敏.精细化管理, 精细化竞争.科研管理, 2005年第6期

[4]、张东生, 李艳双.企业战略管理.机械工业出版社, 2005.

[5]、许国义.论财务管理的发展趋势.财务月刊, 2006年第11期

[6]、朱义令, 杜晓容.价值链管理思想下财务管理的发展趋势.价值工程, 2005年第9期

工程管理现代化与精细化建设论文 第5篇

关键词:水利工程;现代化;精细化;建设

0前言

企业财务精细化管理探讨 第6篇

关键词：财务管理精细化管理

0 引言

随着我国市场经济体制的不断完善以及企业财务职能的转变，传统的财务管理方式已经逐渐不能适应时代要求，解放思想，深化改革，更新财务管理理念，实施财务精细化管理成为现代企业顺应时代发展的必然选择。实施财务精细化管理，是对企业潜在价值进行的更深层次的挖掘，是提高资金使用效率、规范企业经济制度的基石，为企业尽可能创造更大的经济效益铺展道路。

1 财务精细化管理的概念

精细化管理发源于上世纪50年代的日本企业界，它是一种对社会分工精细化、服务质量精细化，最大限度的降低所用资源和管理成本的现代企业管理理念。财务作为企业精细化管理的核心，就是通过将财务管理事项具体化、精细化来极大限度地挖掘财务活动的内在价值，提高财务管理的效率。所谓财务精细化管理，就是指在财务管理活动的全方位、全过程、全体员工中都以“细”为起点，细致入微，每一个岗位、每一项业务，都建立一套相应的工作流程和业务规范，将财务管理的内容细化、分解、再整合，确保企业内部各个生产经营领域都有财务管理的约束，通过财务监督职能，将财务管理与服务职能拓展开来，挖掘财务活动的潜在价值。

财务精细化管理，首先强调的就是全面管理，企业的方方面面，无论是资产、财务，还是成本、收入都要体现精细化；其次是全员管理，精细化体现在每个财务人员的日常工作中，依靠全体员工的参与来组织和实施企业的财务活动；最后是全过程管理，财务管理的每个环节都不能出现松懈和疏忽，必须环环紧扣，道道把关。

2 实施财务精细化管理的措施

2.1 提高认识，树立精细化管理观念

观念影响意识，意识决定行动。要想推进我国企业财务精细化管理，首先需要转变以往对财务工作的错误理解。不少员工甚至管理者都误把会计当成财务，财务等同于会计，从而导致财务的工作职能仅仅停留在记账、汇总、算账、核算等静态事务上，忽略了财务管理在企业管理中的核心地位，泯灭了财务管理动态的全程的管理作用。长此以往，成本管理的思想也不会有创新，成本控制将不会得到较好的落实，企业发展令人堪忧。要想改变这种落后状态就必须正确看待企业财务精细化管理，将财务的工作重心转移到企业的经营管理上来。

2.2 提高财务管理人员素质，加快财会队伍建设

任何企业要想得到长足发展，在强企之中立于不败之地，就必须加强企业内部队伍建设，提高管理人员素质。对于企业财务来说，同样需要加快财务队伍建设，提高财务管理人员素质。在培养财务管理人才的过程中，首先需要不断的提高财务人员的道德素质和加强财务人员的职业责任心，让财务管理者时刻明白自己的工作目标同企业的发展是一致的，这样企业提出的一系列方针和措施将很容易得到落实，工作人员的工作热情也会高涨，服务态度也会得到提高；其次需要不断的培养企业财务管理人员的工作作风，使其努力做到勤恳、务实、严谨，工作中达到事半功倍的效果；第三，企业可以建立财务岗位人员交流制度，对岗位结构进行优化。

2.3 制定全面预算管理，实现预算定额的精细化管理

企业在进行全面预算管理时，首先需要对全面预算进行编制，在编制预算的过程中，应该以预算目标为依据，将目标进行量化和具体化。编制过程大体分以下两步：①企业预算同企业内外部环境和资源紧密相关，因此不同企业在编制预算时的侧重点不一样，企业管理者在确定实施预算管理时必须要明确预算目标，将其用来约束和指导预算编制。②在预算编制的过程中，要尽可能进行细化，体现可控制性原则，一些表格等要尽量考虑周全、完整。在对各个部门或责任人进行编制责任时，同样需要细化，用细化的责任目标来激励和约束相关责任人，使他们具有明确的责任和目标，从而提高预算执行的效率。其次是预算的执行，它是决定预算目标能否实现的关键。很多企业认为预算管理的过程就是对预算执行的过程，这是个普遍存在的误区，忽略了预算执行过程中的其他环节，例如调控、考评等都应当得到足够的重视，需要对预算实时进行修改，对相关部门进行监控并对执行结果进行考评。再者需要对预算进行调控，通过企业预算执行情况，及对企业内外部环境的详细分析，将企业现行预算进行合理的调整，让其更加适应企业的发展要求。

2.4 岗位设置、财务人员管理及业务流程的精细化

企业实施财务精细化管理，需要注意财务岗位的设置、人员的管理、业务的流程等。主要需要做到以下几点：①参与企业财务管理的主要人员是企业领导和全体财务人员，然而企业的财务人员管理主要采用会计委派制，而且企业财务人员进行调换岗位，因此，企业首先需要对财务委派制度进行完善，对财务人员从业资格进行认证，其次更需要对人员调换制度进行监督管理。②需要根据企业的实际情况，将财务岗位进行细化管理，明确财务各个岗位的工作职责，并对其进行定期或不定期的检查和考核。③将企业财务流程精细化，根据企业财务管理流程的实际情况，将每个环节都制定相应的规范的操作制度，进行定期或不定期检查，并纳入责任考核制度。

2.5 强化资金管理，提高企业效益

资金管理是财务管理的核心内容，企业强化资金管理主要需要做到以下两方面。第一方面：需要通过强化“三个制约”来加强资金管理。一是强化职能制约，在企业财务管理职能上，做到分工明确，彼此制约，互相监督，避免出现权利仅限于一人之身；二是强化财务手续制度，资金的流入和流出，及其资金储蓄都需要有完善的手续，通过合法的手续来制约资金活动，从而保障资金在安全的环境下运行；三是强化制度制约，建立健全资金管理制度，特别是内控制度更是需要完善，从而确保资金管理有法可依。第二方面：需要通过加大“三个力度”来加强资金管理。一是加大信息披露力度，加强资金管理的透明度，便于企业领导及时对资金的流动情况进行了解和掌握；二是加大企业岗位轮换制度，定时对资金管理人员的工作岗位进行调换，适度公开部分企业资金业务活动，增强企业资金管理的有效性；三是加大经济违法行为惩处力度，做到有法必依、违法必究，对违反资金管理规定的部门或个人进行严肃处理，维护资金管理的严肃性。

2.6 推进财务管理信息化建设

企业实行财务精细化管理，需要推进财务管理信息化建设，加强财务信息化系统的控制力度。主要需要做到以下几点：①加强财务组织控制，由于信息化知识和功能比较集中，因此企业需要制定相应的管理制度，通过制度的规定，让员工明确自己的职责，从而提高企业的内部组织控制力度。②加强操作程序控制，财务信息化系统的操作管理制度需要包括以下内容：财务管理人员职责、录入的信息人员需要经过审核后才能登陆等等。③加强财务核算控制制度，企业财务核算关系到企业的决策和预算的编制，加强财务核算，可以使得财务业务高效顺利进行。④加强企业内部审计控制，在企业实施信息化的过程中，对财务信息定期进行审查，按照相关规定检查其数据是否正确合理、手续是否遵守企业的相关规定、录入信息化系统的数据和书面材料的数据是否一致等。⑤提高信息化系统的安全性，对财务信息化操作人员进行密码控制，限制与信息化无关的人员进入系统。

参考文献：

[1]武守勇.企业如何提高财务精细化管理能力[J].时代经贸，2007(11).

现代企业精细化管理 第7篇

首先, 精细化管理是一种基本概念, 在传统的管理方法的基础上, 将各个部门的工作精细化, 从而可以得到更好的服务质量来为社会公众服务。精细化管理的主要目的就是消耗企业最少的资金以及自然资源, 得到最大的经济效益。除此之外, 精细化管理是企业经营管理的核心内容。因为一个企业要想在激烈的市场竞争中生存, 主要就是要靠生产产品的质量, 只有抓住产品的主要特点, 将产品做精做细, 以优质的产品以及服务赢得广大消费者的喜爱, 这样才能为自己的产品占据国际市场奠定基础。所以, 这就要求企业内部之间要有明确的分工合作精神以及产品生产的先后顺序, 也就是所说的精细化管理。精细化管理的本质就是将企业的每个管理策略进行更精细的划分, 并且全面落实每个工作计划。只有将企业管理的发展策略落实到每个工作环节, 才能提高企业的运营效率, 也就能够全方位地进行生产发展, 使企业的生产能力远远超过平常的生产水平, 间接地提高企业的经济效益。

2 现代企业精细化管理的方法

随着我国经济的迅速增长, 企业之间的竞争力也逐渐激烈, 依据传统的企业管理方法根本无法将企业内部部门之间进行明确的分工。企业内部组织结构之间职责分工不明确, 导致各个部门之间相互推卸责任, 无组织、无纪律, 最严重的会导致企业员工之间相互抱怨, 工作积极性不高, 从而造成生产效率低下, 企业经济效益低下。所以, 为了提高企业的经济效益, 企业内部的管理工作必须着重于管理的精细化。

2.1 各就各位, 建立专业化岗位职责体系

企业的精细化管理首要的就是建立起具有规章制度的职责分工体系, 其次就是着重培养他们的工作能力。传统的企业管理只是粗略地描述了每个部门的工作内容, 但是并没有具体详细地对每个员工进行分工。除此之外, 企业领导人员也并没有注意到这种粗略的描述几乎是企业的通病, 从而导致员工产生懒惰的心理, 工作积极性也大幅降低。

由此可见, 企业管理部门一方面要对员工的工作进行详细的说明, 另一方面还要对各个部门的员工进行专业的培训。拥有明确清晰的员工工作任务指导书只是其中的一个方面;另一方面, 还要对公司人员制定严格的考核依据。每个人都有懒惰的一面, 所以, 大部分员工在领导面前会表现得非常积极, 但是当领导不在身边的时候, 他们就会想各种办法休息。所以, 要将管理制度精确到每个人的利益, 除了对员工的总体评价标准之外, 企业应该将每项工作的权重按照不同的比例进行打分。例如, 对于生产部门主要注重的是产品的质量以及生产的进度等问题;对于销售部门的考核制度主要重视销售的产量以及总获得利润的多少等问题。

2.2 各干各事, 建立目标管理体系

上面我们所说的员工的任务指导书只是明确了每个员工的具体工作, 以及在考核时的考核内容, 但是, 这些还远未能达到企业的标准, 因为这些只能反映员工的具体工作, 也就是说只是表面的现象, 并不能反映出每个员工的工作结果以及完成目标的情况。对此, 企业管理部门应该制定出精细的运营管理系统。

首先应该从企业的长远目标着手来制定长远的工作计划, 具体内容包括企业在未来5年内要实现的最终目标, 在近3年内企业各个部门的经营管理战略, 在每年的年初制订本年度的工作计划, 在每年的年终对每个部门的员工进行工作的考核。

其次, 将每个发展过程进行详细的分解, 直到能够将每个目标的发展战略落实到每个员工身上;在企业近期的工作计划中, 企业管理部门在每个环节设立工作计划以及目标的考核依据。通过在每个月末、年末等编制详细的工作总结, 做到让企业每个部门的领导者都可以对企业的工作进度详细地掌握, 方便企业管理层对企业下个月的工作制定具体的工作计划。这样企业的上级和下级可以进行良好的沟通, 并能够及时地对领导的决策做出修改, 大大提高员工的工作积极性, 进而提高企业的经济效益。

2.3 个考个评, 建立科学的考评体系

“个考个评”考核体系的建立注重的是自己对自己的考核, 拿自己以前的成绩与现在的工作能力以及成就相比较, 判断这段时间内工作能力是否得到提高。对于这样的考核没有上级的参与, 所以, 像以前那样搞好与上级的关系, 在考核的时候进行作弊是完全行不通的。同时, 这也要求考核遵循公平公正的原则, 所以, 就要求企业的管理层能够制定更详细的管理体系, 以保证每个员工公平公正地进行良性竞争。此项管理制度确定的目的并不是诱导员工之间的恶性竞争, 而是自己与自己的过去进行对比, 考核自己在这段时间的成绩以及工作能力。最重要的是对自己的工作能力起着监督的作用, 提醒自己要不断努力, 提高自己的工作水平以及工作能力。这样才能使每个员工都成为企业的精英, 为企业奉献出自己的能力, 提高企业的经济效益。

2.4 各拿各钱, 建立考评结果应用体系

任何一个管理系统都不是独立存在的, 所以, 不能只单纯地注重员工的工作能力, 企业还应该要考虑每个部门之间上下级的沟通关系。除此之外, 每个员工之所以那么努力地工作, 最终目标就是能够让领导们满意, 能够继续在企业安稳地工作。所以, 企业不应该只重视考核结果, 还要制定相关的奖罚措施, 并根据员工完成目标的情况相应地对他们进行不同金额的奖赏。但是这就要求领导在进行考核的时候要制定严格的考核制度, 一定要做到精、细、准、严的原则。只有依据严格的考核制度, 再加上奖金的诱惑, 这样员工的工作积极性才能大幅度提高。这样, 一来企业上下级之间建立了良好的沟通关系, 二来员工还可以为了自己的经济利益努力地工作, 提高企业的经济效益就指日可待了。

3 怎样推进企业的精细化管理

3.1 转变观念是推进精细化管理的核心

人们对每个事物的看法往往会随着时间的变化而不同, 所以, 面对竞争激烈的市场环境, 企业的各级员工都应该转变自己的思想。对于领导层来说, 他们是企业的领导者, 是重大事件的决策者, 所以, 他们的思想至关重要。

首先要将传统的不适用于现代管理的观念剔除, 要与时俱进, 吸取国外乃至其他企业先进的管理方法。领导人员思想转变的程度, 直接影响着精细化管理策略的实施情况, 也关系到企业未来的发展。对于低级的员工来说, 他们思想的转变同样也是至关重要的, 他们才是企业的核心, 同时也是各个活动的执行者以及参与者, 是推进精细化管理的真正动力所在。员工思想转变的主要表现就是, 将平时挂在嘴边的工作进度以及工作情况的代名词“还行”“基本上已经完成”等, 换成更精细、更高质量的代名词。这样全体员工团结一心, 积极为企业的发展贡献出自己的才能, 使企业得到最大的经济效益。

3.2 创新观念是推进精细化管理的必要途径

面对激烈的市场竞争, 每个企业为了生存都在不断地改变自己内部的管理模式。但是在此基础上, 为了企业长远的发展以及更大的经济效益, 企业也应该不断地对自己的产品以及制度进行创新。

随着人们生活水平的提高, 对产品的各方面的要求也在不断提高, 所以, 要想以原来的产品去赢得广大社会公众的认可基本不可能实现, 所以, 企业要不断地对自己的产品进行创新, 以最新的视觉效应引起消费者的注意。这就要求企业的管理者要发挥带头的作用, 首先应不断提高创新意识, 然后不断地引导员工提出创新的策略。

企业的发展不是上级的责任, 而是每位员工的职能, 只有企业运营得顺利, 员工的利益才能得到保障, 所以, 为了自身的利益, 创新势在必行。所以, 精细化管理就是要求企业所有的员工在转变思想的同时, 不断开拓自己的思维, 不断进行创新, 提高员工的整体工作水平, 只有这样才能展现出员工在企业中的价值, 使自己不断进步的同时, 也让企业得到最大的经济效益。

3.3 关注细节, 是提高效益的主要措施

俗话说得好, 细节决定成败。也许有些人认为这些都是简单的事, 做做就好, 但是他们没有注意到, 也许就是他们这种自以为是的行为, 让整个项目陷入危机, 从而让企业浪费大量的资金却得不到相应的利润。

为了减少企业经营管理过程中的失误, 企业的管理部门要将精细化管理做到极致, 把每件小事都当成不简单的事来做。对于企业领导人分配的每个工作细节, 员工如果当成是至关重要的工作来处理, 那么, 就会将这些小事处理得非常得当, 那些所谓的“蝴蝶效应”也不会影响到企业的发展, 使企业不会因为琐碎的小事而减少收入。企业的目的就是得到最大的利润, 所以, 这就要求全体员工不要轻视平常所做的工作, 要竭尽全力地将分配给自己的任务做到最好, 这样, 才能把工作中的细节问题做好, 使企业得到最大的经济效益。

4 结语

综上所述, 随着我国经济的不断发展, 企业正在逐步发展起来, 为了企业能够占据国际经济市场, 企业精细化管理至关重要。制定相关的规章制度, 规划企业管理流程, 这样一方面可以提高企业员工工作的积极性, 另一方面, 还可以使企业的员工职责分工明确, 每个员工都有相应的权利和义务。企业管理的精细化并不是在某个环节, 而是在管理的各个方面, 只有做好企业精细化管理, 才能将企业推上国际市场的舞台, 促进企业良好地发展。

参考文献

[1]吕笑飞.精细化管理在沈阳经纬客运公司企业培训项目中的应用研究[D].吉林大学, 2014.

[2]薛绯.基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究[D].东华大学, 2013.

[3]王西.基于熵权—双基点法的现代物流企业服务创新绩效评价研究[D].吉林大学, 2013.

[4]王妍.精细化视野中企业制度及其特征的实证研究[D].西北农林科技大学, 2012.

现代企业精细化管理 第8篇

一、企业精细化管理的涵义及现状

精细化管理, 是一种企业管理的新的理念和技术, 将企业的一些管理条例、相应制度及应用操作进行精细化, 成立新的一系列管理规定来满足企业管理所需。它能够最大程度减少在企业管理中所要占用的企业资源, 降低管理成本。主要提升企业内部组织在管理上各个环节的精确性, 保证企业运营的效率, 是对企业整体的管理手段, 为的是让企业在市场竞争中能够获得更多的效益从而增强自身的竞争力。它要求企业把握住自身管理中的一些重点, 指出关键因素所在, 将规章制度具体化, 严格执行, 将责任落实到位, 促进企业形成自身的文化特色。因此, 精细化管理对我国国有企业的改革与发展有着极强的现实意义和指导意义, 能够全面提升企业的综合竞争力, 帮助国有企业建立现代化的企业制度和管理模式。然而目前, 纵观我国国有企业现状, 可以看出我国国有企业在精细化管理落实的方面还不够到位, 因为受传统的开放式管理模式的影响, 造成一定程度上转变的困难[2]。

二、我国国有企业实施精细化管理的意义及作用

1. 提升企业的核心竞争力

企业的文化体现了企业的核心价值。企业员工的价值创造了企业文化的价值, 企业的价值又给予员工一定的影响, 从本质上看, 企业和员工是双向的关系。以人力资源的角度来说, 企业的管理水平, 在一定程度上决定着人力资源的配置。我国现代国有企业制度不断确立和完善, 社会劳动资源的分工也日渐明细化, 人力资源的需求也已经变成了一种企业的投资[3]。因为企业是否能良好发展也取决于员工工作的效率, 精细化管理, 就是体现人文关怀, 增强员工的归属感和企业认同感, 从而调动积极性, 帮助企业更好地发展。

2. 有利于企业的制度建设

“没有规矩, 不成方圆”, 制定严格的考核制度便于企业的管理。精细化管理就有利于我国国有企业的制度建设。管理者要严抓各项工作的考核标准, 督促各项工作指标的完成, 能够及时、科学地分析精细化管理取得的成绩, 便于总结各项工作管理中出现的问题, 进而全面整改、加以解决。将考核机制完善, 加强严格管理, 做到将管理精细到每一处细节, 保证管理价值的最大化。

3. 加强企业创新建设

我国当前的现代国有企业要想立足于激烈的市场竞争中, 就需要随着改革不断创新, 要顺应社会发展的趋势, 不懈追求、不断探索, 通过创新将企业注入新鲜血液, 维持企业的生命力。在实际工作中要将出现的问题及时从根本上解决, 适应新形式下管理方面的变化, 以严谨的科学态度, 积极面对、改正问题, 让精细化管理能够在实际应用中发挥其优势作用。

4. 将精细化管理准则落实到个人

精细化管理的执行者是企业的管理者, 因此作为管理者, 必须要具备科学、创新的观念。观念的养成要靠完善的系统培训, 通过培训学习最先进的科学技术, 从而提高管理者自身的内在和外在的修养, 不断给自己充电, 开阔视野, 弥补不足。提高自身观念的同时, 能够将一些知识经验等通过多种方式传递给员工, 以身作则带动企业集体发展。

三、精细化管理在实际企业管理中需要面对的问题

1. 观念的问题

目前, 在我国很多现代国有企业中, 仍存在管理理念和方式的问题, 受传统观念的制约, 难以走出旧有的管理模式, 也就无法适应新的精细化管理模式, 以至于无法按照现代实际的管理要求完成工作。因而导致很多问题的恶性循环, 出现的问题因得不到相适应的管理模式而无从解决, 新的管理模式一旦应用起来又无所适从, 得不到良好的应用。由此可见加强观念的转变就成了根本问题, 尤为重要。

2. 员工的管理

对于一项管理政策的实施, 管理者是负责执行, 员工是负责遵守。因而, 光有好的执行者无济于事, 管理政策的落实需要员工的大力配合, 这就需要管理者面对一个无从回避的问题:简单地说就是员工的素质问题。如果员工素质普遍较高, 对于精细化管理的实施也相对容易, 员工能够欣然接受新理念新政策;而如果员工素质过低, 出现不服从管理、不接受新政策落实的情况, 这对于企业来讲无疑是个难题, 精细化管理的执行出现阻碍, 也使员工不能适应当前模式, 严重者则可能导致事故频出, 给管理甚至企业带来不利因素。

3. 精细化管理过程中的效率问题

这也是需要面对的一个主要问题。现在的企业往往过于追求企业的经济效益, 在执行精细化管理的过程中急功近利, 只注重结果, 而疏忽实际的过程, 表面上提高了效益, 实际上隐患重重, 增加给企业带来损失的风险。所以作为企业的管理者、管理的执行者, 要以大局为重, 切不可因小失大。

四、总结

综上所述, 精细化管理作为现代企业管理中的新理念新模式, 非常适合当前我国国企的管理。企业若想在激烈的市场竞争中占有一席之地, 就必须要进行改革。实行精细化管理是一个长效工程, 要逐步推进, 融入到企业的日常管理中, 使企业管理工作不断创新, 切实发挥精细化管理的作用。

摘要：伴随我国社会主义市场经济的迅猛发展, 各类企业也随着改革的浪潮不断向前。经济发展带动了企业的无限商机, 当然也充满着无限的挑战。一个企业想在市场竞争尤为激烈的背景下求生存获得稳步发展, 经营项目只是其中一个因素, 其本质上完全取决于企业的管理水平。而精细化管理成为企业发展中管理工作的必然趋势, 我国国有企业的管理水平可以通过精细化管理的实施从而达到一个新高度, 能全面改善我国现代国有企业的现状。

关键词：精细化管理,国有企业,发展

参考文献

[1]徐洪.如何不断推进企业精细化管理[J].China’s Foreign Trade, 2011:56.

[2]罗仲伟.中国企业管理科学化的实践历程[J].经济管理, 2012, (14) :23.

现代企业精细化管理 第9篇

1 管理会计的职能应与精细化管理相适应、相呼应

管理会计是为企业内部的生产经营活动服务的会计。管理会计是为满足企业内部管理、控制、监督和决策的需要服务, 它注视市场、立足企业、面向内部, 对企业将要发生的未来经济行为进行预测、规划和调控。精细化管理是一种具有创新性的管理理念和方法, 它以专业化为前提, 系统化为保证, 数据化为标准, 信息化为手段, 把服务者的焦点专注到满足被服务者的需求上, 以获得更高的效率、更多的效益和更强的竞争力。精细化管理与管理会计密不可分, 二者相适应、相呼应, 工作才能取得预期的效果。

2 管理会计与精细化管理结合的工作着力点

2.1 在管理会计与精细化管理融合方面

所谓市场化精细管理, 是指将企业内部的各生产系统、各单位以及单位内的各班组、各道工序, 用市场用户的关系加以链接, 使各系统、各单位、上道工序所提供的产品或服务, 转化为用内部价格所衡量的价值和为下道工序所认可的商品, 实行有偿往来结算, 以达到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。在市场化精细管理模式中, 具有为企业内部经营管理服务职能的管理会计发挥了重要的支撑和促进作用。

2.2 发挥内部核算体系的作用

在市场化精细管理模式下, 充分借助财务会计、管理会计的规则, 根据管理的需要, 完善了内部核算体系。市场化精细管理模式下的内部核算, 与原来的核算方式相比, 主要有以下四个方面的变化:一是, 在核算人员上, 将会计人员充实到核算岗位上。二是, 在核算方式上, 由统计核算变为会计核算。三是, 在核算内容上, 由部分成本核算变为完全成本核算。为将各单位逐步做成“经营实体”, 必须加大成本考核力度, 除管理费用、维检费用、塌陷补偿费用等由矿业公司统一控制外, 将制造成本中的其余各项指标全部分摊到各单位的成本之中。同时, 还要对各单位的成本构成进行细分, 将内部成本分为直接成本、辅助成本和虚拟成本三部分。四是, 在核算的层次上, 实现了核算主体的下移。按照层次核算到区队、班组和员工, 分类核算到科目, 使用情况核算到工程, 真正体现了精细化的特点。

2.3 发挥企业内部银行在精细化管理中的积极作用

为了规范内部结算、内部核算、内部控制等业务流程, 确保公司内部各单位间经济往来结算和经营成果核算的高效、准确、有序运作, 依据市场化精细管理的要求, 集团公司建立内部银行。内部银行具有以下主要职能: (1) 管理职能:负责制定内部银行的业务范围、运营程序等管理办法, 经公司审批后执行。 (2) 结算职能:这是内部银行最基本的职能, 它主要是对企业内部各级市场主体的有偿经济往来进行结算, 为内部核算、绩效评价提供基础数据和资料。 (3) 信贷职能:开展内部资金信贷业务。以服务生产、满足生产需要为根本宗旨, 按照公司市场化精细管理的要求, 积极开展内部材料、设备资金及工资等方面的信贷业务。 (4) 监督和控制职能:以公司预算为根本前提, 对各级市场主体的资金运用情况进行有效的监督、控制。及时对各内部资金信贷用户及信贷情况进行逐月统计分析, 确保贷出资金的合理有效流动, 并逐月向公司有关领导和部门汇报分析结果, 为公司领导做出准确的决策提供重要信息和依据。

2.4 充分发挥内部价格体系的杠杆作用

为确保内部结算准确、核算可靠, 集团公司本着“从微观管理入手, 以实现宏观管理为目标”的原则, 以历史数据为基础, 以预算管理为手段, 进行大量的数据测算工作, 健全企业内部价格体系。为有效结算、核算奠定了基础并发挥了不可替代的作用。特别是班组、员工个人通过精细化核算系统可以快速查阅当日当班生产任务完成情况、材料及电力消耗情况和日、班的劳动成果评价, 知晓个人的当班和当天的劳动收入, 为下一个工作日追赶先进、克服不足定下目标。使按劳分配原则在基层得到很好的体现, 工人劳动的自觉性和主动性得到极大的提高。

3 规范预算管理体系对管理会计乃至企业管理精细化提供保障

企业经营预算是经营活动的起点, 是引导控制企业经营活动全过程的标准, 制订科学合理的预算可以保证企业的生产经营行为在预定的轨道上运行。为加强预算管理, 集团公司成立预算工作领导小组, 设立预算管理办公室, 制定预算管理办法。

4 做好成本管理基础工作

一是, 制订科学合理的消耗定额;二是, 严格落实资金定额, 控制规模和额度;三是, 原始记录和凭证的完整性;四是内部价格的制订和执行。

综上所述, 在企业内部充分发挥管理会计的职能, 可以为市场化精细管理提供有效的管理平台和技术支撑, 有力地推动市场化精细管理的深入开展, 提高企业经济效益和管理水平, 为企业走向科学化、现代化、信息化的管理轨道做出积极贡献。S

参考文献

[1]王水平.对我国管理会计发展的思考[J].沿海企业与科技, 2005 (4) .

[2]潘晓曼.浅析我国管理会计运用不利的原因及其解决的途径[J].南昌教育学院学报, 2005 (1) .

[3]吴大军.管理会计[M].北京:中央广播电视大学出版社, 2003.

浅谈现代学校的精细化管理 第10篇

现代学校的精细化管理要有一套严谨的管理制度作保障,一支强大的师资团队去实施,一种独特的校园文化来彰显。

一、制度建设,精耕细作

实施科学精细的管理,必须要有健全的规章制度。因此,要结合学校具体情况,在制度建设上,精耕细作。如《岗位职责要求》《安全责任制度》等职责类的制度,可以明确每个人、每个部门的工作岗位及职责,各尽其责,做到“事事有人负责,人人有事负责”; 《学校教学常规》《教师考勤制度》等规范类的制度, 可以提供具体细致的工作规范要求,具有一定的导向性和约束性;《教学管理奖惩制度》《骨干教师培养方案》等鼓励类的制度,可以使得教师发展具有个性特色和活力,以鼓励为主,减少教师“必须这么做” “不得不这么做”的被动接受,还可以把教师的注意力引导到为学校整体发展尽心尽力上来,使个人发展与学校发展和谐共进。

在制度建设上,精耕细作,力求使学校管理制度化、科学化、规范化,使各项工作都能做到有章可循, 有“法”可依。当然,各项规章制度最终出台,也要精耕细作,应通过校长办公会、行政会、教代会等,在充分发扬民主的基础之上,形成民主决策,最大限度地实现学校各项工作的公开、公正、公平,形成教师民主管理学校的格局。

制度约束属于“硬管理”,作为一校之长,要心中装着教师,积极为群众排除工作乃至生活上的阻力, 力所能及地去办群众力所不能及的事,尽力缩短学校领导与教职工的心理距离,要做到“以严字要求人,以情字凝聚人,以实字引导人,以勤字感召人,以创字塑造人”,把“硬管理”和“软管理”有机地结合起来,在制度约束的基础上,加强“情感管理”,使制度变成教师的自觉行为,达到“不治”而“自律”的境界。

二、师资培养,精打细磨

质量永远是学校的生命线,提高质量、学生乐学固然重要,但是亲其师才能信其道,学生乐学要在教师乐教、会教、善教的基础上才能实现。因此狠抓教研、科研,精打细磨,培养师资,是提高质量的重要保障。

在教学研究方面,从抓教研活动入手,除去要求教师保质保量地参加市、区、片等大型教研活动以外,更要在校本教研上精心打算、细致研磨。如可以每周每学科安排一个固定的教研时间,以备课组或学科组为单位,进行一周的教学回顾与反思、评课、 说课或下一周的教学设想等内容的教研活动。同时, 辅以赛课活动,以增加校本教研的实效性。赛课活动中同课异构和备课组展示(即大家共备一节课,由一个人主讲)的活动必不可少,因为强大的师资队伍最忌讳形同散沙、个人主义,这几种活动可以凸显团队的智慧和力量,让教师在集体中成长、进步。

要使教师变经验型为学者型,必须大兴教科研之风,努力营造教师心系科研,积极主动参与科研, 求真务实地开展科研的良好氛围。

学校搞教科研,前提是要转变教师的观念,增强教师的科研意识、发展意识、创一流的意识。学校搞教科研,关键是要提高教师的科研能力。采取鼓励读书、支持进修、参加培训、组织业务学习、岗位自学、 请专家讲座、送出去向名校名师学习、开展专业知识技能方面的大练兵等办法,提高教师发现问题、解决问题的能力。通过“请进来、走出去”及校内研讨等方式帮助和指导教师选择课题,制定研究方案,将课题研究与教学实践相结合以及完成总结等,逐步提高教师的科研能力和水平。也可通过每学期积累一节自己满意的课,一课自己最欣赏的教案,一个自认为最佳的案例,一篇优秀的论文等方式促使教师不断学习、不断写作,提高教师的教学水平和教科研能力。

三、校园文化,精雕细琢

优化育人环境,建设物质文化,根据学校特点进行精雕细琢,宜草则草、宜树则树、宜花则花。结合学校实情,在走廊、楼道、大厅等明显位置张贴名人画像、格言警句、国学经典等,让师生时时处处浸润在一种文化的氛围中。物质文化建设是校园文化建设的重要组成部分和重要的支撑,完善的校园设施将为师生开展丰富多彩的寓教于文、寓教于乐的教育活动提供重要的阵地,使师生在求知、求美、求乐中受到潜移默化的启迪和教育,有助于陶冶师生的情操,促进师生的身心健康发展。

校园精神文化是校园文化建设的核心内容,也是校园文化的最高层次,因此更加需要精心雕镂、细致琢磨。师生精神面貌是学校中精神文化的体现,开展各种师德教育活动,加强教职工职业道德教育,从活动当中提炼教师行为文化,形成开拓拼搏、团结协作、无私奉献、严谨求实、敢于争先的教师精神。注重学生的德育教育,创新德育教育内容和教育途径,通过文化引领、规范导行、活动体验等方式训练学生习惯的养成,形成尊师守纪、勤学善问的学生精神。

一所学校的精神文化还体现在“三风一训”和学校人际关系上。校风体现着一个学校的精神风貌,主要表现在校训、校歌、校徽和校旗上。教风是教师道德品质、文化知识水平、教育理论、技能等素质的综合表现,只有在教师中树立起为人师表、教书育人、 治学严谨、认真负责、耐心细致、开拓进取的教风,才能引导和促进勤奋学习、严谨求实、尊师重教、遵纪守法的优良学风的形成;优良学风像校风、教风一样,对学校教育教学质量的提高,对学生人格品质的发展和完善都有重要意义。良好的学校人际关系有助于广大师生密切合作,形成一个团结统一的集体, 更好地发挥整体效应。�

四、特色发展,精画细描

“办学特色是学校管理的生命力所在,有特色就有优势,有优势就有实力,有实力就有发展……”。学校特色是办学主体刻意追求逐步实现的学校工作某一方面特别优于其他方面,也特别优于其他学校的独特而稳定的品质,是学校在长期的教育实践过程中,所形成的独特办学风格或学校风貌,因此更需精画细描。

学校特色发展,首先需要学校根据本校实际情况和具体需求,在分析、诊断与评价学校发展状况的基础上,寻找学校特色发展的突破口,为学校特色发展进行准确的自主定位。学校特色的本质是创优,学校缺乏办学特色,学生就不能实现全面个性的发展。 作为校长,在发展学校特色方面不能盲从,要带领教师们挖掘学校及周边可利用的资源精心勾画,结合学校实情细致描摹,培育并凝炼出自己的特色。

企业党办的精细化管理 第11篇

推行精细化管理的形势需要

当前，党委办公室工作面临着许多新任务和新挑战，迫切要求转变管理理念和模式，全面提升工作人员综合素质。

一是提高管理绩效要求必须推行精细化管理。建立现代企业制度的实践过程对党组织职能创新和转变履职方式提出了全新挑战，也对党委办公室强化基础管理、切实履行工作职能提出了更高要求。特别是工厂机构改革完成后，党委办公室的工作职能进一步明确，按照精简高效的原则将人员大大缩减，工作任务量无形加大，要求必须进一步发挥部室职能作用、提高整体管理绩效。在工作人员减少、工作职能不减反增的情况下，推进精细化管理也就成为党委办公室提高整体管理绩效的必然选择。

二是满足工作职能要求必须推行精细化管理。党委办公室具有参谋助手、统筹协调、审核把关、运转保障、督办检查等职能，对企业整个党建工作的正常运转起着独特的枢纽和协调作用，每项工作都具有极强的政策性、原则性和连贯性。任何一项工作职能的履行过程，都是保证基础性管理工作准确无误的实践过程。只有把握工作职能的特殊化要求和内在规律，依靠科学方法，按照精细化原则强化管理，才能保证党委办公室各项工作协调、高效、有序开展。

三是现实工作内容要求必须推行精细化管理。党委办公室工作综合性强，涉及面广，日常工作范围涵盖文秘机要、信息调研、协调督办、保密管理、党群工作综合考核管理、党委办公事务管理、安全保卫管理等方方面面。每项工作的成败和效率高低都直接影响其他工作的正常开展。同时，上级和工厂领导临时交办的事务、突发性事务较多，容易打乱正常的工作安排和秩序，对工作人员的综合素质和能力提出严峻考验。推行精细化管理，就是要在规范工作人员履行各自岗位职责行为的同时，增强相互之间的协调配合能力，分清主次缓急，提高整体工作效率。

四是自身工作性质要求必须推进精细化管。党委办公室工作虽然内容繁杂，涉及面广，但所有工作都是围绕着企业生产经营中心、服务于企业发展大局的。其实质就是为上级和同级领导服务，为企业总部各部门服务，为基层单位和全体职工服务。为领导服务就是做好各项基础性工作，为党委领导决策提供科学准确的依据，把党委领导从繁杂的事务性工作中解脱出来，使其集中精力思考和处理重大问题、解决主要矛盾。为总部各部门服务就是要强化沟通协调功能，保证部门之间密切协作、默契配合、步调一致。为基层单位和全体职工服务主要体现在督办检查、指导工作、纠正偏差，宣传典型以及协调维护职工切身利益等。提高服务质量就成为党委办公室工作目标的首要选择，这就要求必须从精细化管理入手，注重细节，把服务意识体现在履行各项职能的过程之中，不断提高整体服务水平。

推行精细化管理的几种模式

一是坚持能力建设与精细化管理相结合。工作人员综合素质和工作能力的高低直接决定着党委办公室整体管理绩效。我们把建设一支高素质的工作人员队伍作为推进精细化管理的关键所在，引导工作人员坚持抓住事关全局的重点问题、职工群众关注的热点问题、改革发展亟待突破的难点问题，深入开展调查研究，及时收集整理重要工作进展情况、重大突发性事件、重点不稳定因素等信息，并围绕中层领导班子和领导人绩效考核、精神文明建设绩效评价考核、党务公开、构建和谐企业等课题开展调查研究，使调研成果更加贴近发展大局和领导思路，更多进入领导决策视野，体现在党委重要文件，党委领导会议讲话、改进党群工作绩效考核方式等具体实践中，着力提高全员参谋决策能力。我们健全决策形成、实施、督办、反馈、完善等主要环节的辅助参谋流程，引导工作人员进一步强化督查意识，通过编发简报、实施精神文明建设绩效评价考核、跟踪检查等方式，围绕贯彻落实党委月度重点工作、解决职工群众来信来访问题、党委领导交办的专项督查工作等重点，敢于直面矛盾，综合运用领导力量、部门管理权限等资源，推动党委决策和各项工作部署的落实，着力提高全员督查落实能力，确保科学决策和决策执行。我们准确领会和贯彻党委意图，切实把各项任务传达好，把各项工作排好，把各个环节衔接好。严格控制文件和简报制发数量，规范文电收发程序，提高文电办理质量。周密安排部署好各类会议，逐项衔接落实，确保万无一失。及时联络，进一步加强企业党委与上级党委、部室与部室，部室与基层单位之间的协调沟通，着力提高全员综合协调能力。目前，工作人员整体素质不断提升，完全适应了各自岗位职责要求，各负其责，文稿起草、督办检查、信息调研、保密管理、会务服务等各项工作实现规范高效，工作任务圆满完成。

二是坚持制度建设与精细化管理相结合。制度是经验的积累、规律的体现。只有大力推进制度建设，才能促进党委办公室工作的规范化、精细化。我们按照“定岗定责定标准”原则，准确理解和把握机构改革后党委办公室的职责范围，明确了各项工作内容，分解管理职能，完善了各个岗位职务说明书，明确岗位职责、主要权力和协作关系，实现岗位职责的明晰化和精确化。根据岗位设置条件和要求，规范岗位应聘程序，实施竞争上岗，实现定岗定人规范管理。以科学简约、清晰明了为原则，我们先后建立完善了《党委公文处理办法》、《政工信息工作管理办法》以及《关于进一步转变工作作风的十条决定》、《机要车辆管理办法》、《财物管理制度》等，进一步规范和优化了文稿起草、公文处理、信息调研、办文办会、机要保密、值班联络、安全保卫、信访接待、后勤接待等各项工作流程和数量标准、质量标准、时效标准，确保各项基础管理有章可循、执行有序，个人职责有效落实，各项工作规范运作，整体工作节奏和效率不断提高。特别是修订实施《会务服务规程》，消除了以往会务服务的衔接真空现象。同时，推行“零差错”管理方式，追求“零缺陷”、“零失误”、“零差错”工作绩效，文字处理、事务管理差错率降低到最小限度，努力实现制度和流程的规范化。特别是加强与管理规划部、厂办和党群各部门的协调沟通，改进并固化了0A网党委发文、收文流程，杜绝了公文处理程序差错。我们在工作实践中，遵循“细致、准确、优质”原则，强化精品意识和细节意识。小到卫生清扫，大到文稿起草，在办文、办事、办会等各个方面，大力倡导“办公室无小事”和“细节决定成败”理念，体现认真负责态度，彰显严谨细致作风，力求客观准确，考虑问题要周详，协调关系要周全，部署工作要周密，努力实现制度的精细化和严密化。我们进一步修订完善了《员工绩效管理评价考核实施细则》，区分月度工作完成情况、岗位本职工作完成情况、临时交办工作完成情况、遵章守纪、团结协作、工作创新等6个方面，实行月度百分制考核，细化指标，实事求是地评价工作绩效，注重年度个人绩效考核结果运用，实现有效激励，形成竞争向上氛围。

三是坚持队伍建设与精细化管理相结合。提高党委办公室整体管理绩效，关键是要建设一支乐于吃苦、勤于实干、甘于奉献的高素质工作人员队伍，激发创造力。我们把提高技能与改进作风结合起来，通过每月办公会议集中学习、个人自学、外出培训等方式，组织工作人员系统学习政策法规、政治理论、业务知识以及市场经济、企业管理等知识，做到学习工作化、工作学习化，拓宽知识领域，更新知识结构，提高工作技能。同时，推行“接待首问制”和“四小时复命制”，把《关于进一步转变工作作风的十条决定》落实到每月个人绩效考核之中，大力弘扬求真务实精神，促使工作人员自觉改进工作作风，兢兢业业，勤于思考，善于总结，雷厉风行，树立良好“窗口”形象。我们针对办公室工作繁杂性和随机性特点，超前谋划、超前部署、超前运作，着力构建起“快一步”的办公室团队文化，各项工作始终超前完成，保持应对日常工作和紧急事务的主动权。我们把严格管理与热情关心结合起来，从思想上、工作上、作风上严格要求，严格绩效考核管理，强化自我管理和自我约束。注重人性化管理，善于运用有效沟通、适度肯定、提示引导等方式，增强工作信心，激发工作活力。提倡互助协作精神，引导工作人员在履行好个人岗位职责的同时，共同完成文字、事务工作。大力营造团结、和谐、宽松的工作环境、紧张活泼的工作氛围，在创造学习培训机会、改善办公条件上多办实事，在政策允许范围内积极帮助解决实际困难。去年，党委办公室在全面完成各项工作任务的同时，成功筹办市国资委党建工作现场经验交流会、集团公司党建工作检查调研座谈会和集团公司“双培”主题实践活动经验交流现场会等三个大型会议，工作人员体现出任劳任怨、效率至上、团结合作、协调有力的优良作风，保证会议相关文字材料质量上乘、会务组织顺畅有序、会务接待礼貌到位。

推行精细化管理须处理好六个关系

一要注重处理好全员性、全面性和过程性的关系。注重引导工作人员创新工作和管理理念，牢固树立全局意识，最大限度追求个体工作过程的精细化。在提高个人工作绩效的同时，保证精细化管理贯穿于党委办公室整体工作过程和部门职能范围内各项工作内容始终，促进整体工作绩效的提高。

二要注重处理好精细与执行的关系。细节决定成败。精细化管理是精在事中，细在过程。推行精细化管理必须突出狠抓执行这个关键，重点是执行管理，落脚在于通过有效激励、个人工作绩效评价考核等方式狠抓落实，保证事事有人管、人人都管事、事事有标准、事事有考核、事事有回音。

三要注重处理好理念与实践的关系。精细化是一种工作意识、一种文化模式、一种工作态度、一种实践过程。推行精细化管理必须以管理者、被管理者的管理理念真正转变为先导。必须引导工作人员逐步消除因增加工作量而导致的抵制情绪，激发工作积极性；必须把精细化管理理念充分运用到各项工作实践之中，增强推行过程的操作性和实践性。

四要注重处理好简单与复杂的关系。精细化管理是现有管理制度和标准的改进创新，必须遵循从易到难、从简单到复杂的过程。要从基本制度抓起，从短处抓起，从关键和薄弱环节抓起，逐步推进，实现从简单到复杂的循序渐进、简单与复杂之间的相对平衡。

五要注重处理好履职与协作的关系。履行本职岗位职责、高质量完成自身工作任务是精细化管理的追求目标之一。但同时，党委办公室的工作性质又决定工作人员必须团结协作，共同协调完成整体工作任务。这是现代管理方式与继承优良传统的现实冲突，要求我们在关键时候必须正确把握时机，分清主次，处理好两者之间的关系，实现两者的有机融合，求得最大的工作成效和管理绩效。

对现代医院财务精细化运营管理研究 第12篇

一、会计制度的改革过程

论及财务精细化运营, 则必须对会计制度的改革过程有一定的了解。自改革开放之后, 首个会计制度也是在当时出台的。首次改革主要是针对当时国内的经济发展状况进行匹配, 以使之符合当时国内企业发展的需要, 环境发展的需要。随后在上世纪90 年代, 我国进行了第二次的会计制度改革, 参考当时国内主流的会计制度规范章程, 对原有的会计制度进行了补充, 完善了会计制度所包含的内容;1993 年至今会计制度一直趋向于国际化, 凸显改革开放的优势, 在93 年的这次改革中, 会计制度更为详细, 而会计要求也发生了根本性的变化, 更能满足于国家经济发展的需要;始至今日, 会计制度的国际化进程已完全成熟, 它在不论是企业或是事业单位中都担任着核心的角色, 是其首要的关键点。

二、会计制度对医院财务管理的意义

会计制度的改革对于医院的财务管理并非是表面上的变化, 而是使医院的财务管理模式发生了全面的变革, 医院的财务管理系统更为精细化, 管理也更加严格, 而医院的财务体系也得以完整的形成, 确保了医院的财务部门工作的稳定, 避免了许多失误的发生。另外, 医院的整体管理水平也得益于会计制度的改革。

三、医院财务管理所出现的困难

(一) 财务部门统筹管理缺失

如今大部分的医院因自身以医疗为主, 院长自下都是学医出身, 不大重视财务部门, 对财务工作也看待得比较轻, 因而财务管理却显得有些宽松, 特别是不少医院只是实行财务的内部管理, 而许多的问题都需要依靠财务人员自己去解决, 时常会发生工作没有秩序的状况, 财务领导层在其中没有发挥到主导作用。许多领导只是从每个季度的财务报表中浏览数据, 察看医院的整体情况, 做大致了解, 而非实质性的深入其中, 缺乏了实性管理, 统筹不善。随着信息化技术的发展, 医院也引入了更加高科技的医疗设备, 而财务管理却没有跟上步伐, 不少医院仍然利用老套的管理技术, 没有借目前信息化的大势进行统筹管理, 工作效率低下。而现有的软件只能做财务核算与管理两个方面, 时常造成数据不一致, 没有实现信息交互, 造成“信息孤岛”的情况。

(二) 财务管理缺乏可实性的规范制度

作为医院的核心部门, 财务部门关系到了医院的资金运营情况, 若是财务部门本身缺乏实用性的管理制度, 会导致财务工作秩序混乱。比如财务工作人员业务松懈, 数据处理马虎, 致使资金流向不明;或是管理人员进行管理只是走过程, 没有起到应有的监管作用, 妨碍了医院的正常运转, 给医院造成财产损失, 这些都是财务管理不善所造成的影响。

(三) 财务人员极大的工作压力

不少医院每年都在扩充自己的规模, 患者也逐年增多, 再加上很多医院的财务部门并不招收新的员工, 财务人员数量较为固定, 使得财务人员的工作量逐年增大。如此一来, 财务人员势必在工作上疲于应付, 必然会导致财务管理上出现更多的纰漏, 财务工作的质量难以保证。另外, 医院的财务人员工作能力有强有弱, 加上医院不注重财务知识相关的职业培训, 使得医院时常会发生财务错误。

(四) 缺乏完善的财务考核制度

完善的财务考核制度能够形成良好的财务管理秩序, 提高医院的财务运营效率, 而完善的考核制度能够更为全面的审查财务工作, 直接反映出工作人员的工作能力, 利于医院进行财务人员的培训、选拔和淘汰, 提高财务管理工作效率。但就目前而言较多的医院都没有设立财务考核制度, 即使设立了考核制度, 也不够完善, 经常会出现擅离职守、迟到早退的情况, 导致工作效率不高, 影响到医院的正常运营。

四、会计制度改革实现医院财务精细化运营

(一) 改革促使财务统筹管理

会计制度的改革有利于医院的财务管理工作, 会计制度改革后, 医院的财务人员进行财务的统筹工作就更为细致, 财务系统的操作运转也更为规范, 财务部门高层也就对日常工作更为注重, 管理工作也就不再只是表面, 而是更加实际而基础的工作, 如此以来就能更为全面的评判财务系统整体的工作能力, 也能提高财务部门的工作水平。

(二) 制定利于财务管理工作的规章制度

形成精细化的管理章程离不开会计制度的改革, 这是财务工作的基础依据, 也是财务人员工作必须遵照的标准。医院要根据会计制度制定出切合自身发展环境的、适于财务部门管理的规章制度, 保证财务运营的有章可循。

(三) 减轻财务人员的工作负担, 缓解压力

因许多医院每年建院规模的扩展, 就医人数逐年增长, 医院的财务工作压力也不断增大, 在这种情况下, 医院就需要重视, 扩招财务人员, 聘请新的财务人员以减轻现有财务人员的工作负担, 降低工作压力。并且, 要经常对财务人员进行培训, 使财务人员能够掌握更多的职业知识, 提高财务人员的工作效率, 提升工作水平, 从根本上促进财务系统的正常运作。

(四) 完善财务考核制度, 加强医院成本核算管理, 精细化运营

精细化的管理是使医院财务部门的各个工作环节、工作步骤达到有顺序的, 有条理的, 层次分明的效果, 它是会计改革的核心内容。医院制定出严格的财务考核制度, 还要强化对日常财务管理的监管工作,

在当个季度的财务考核中及时发现问题, 出现财务数据失误要及时更正, 规避财务风险, 以保证财务系统的安全, 使医院正常运营。同时, 要加强医院的成本核算的管理, 调整收入结构, 控制药占比, 达到全成本费用优化预控, 在此基础上, 重医德医风, 重技术水平, 重服务质量, 以此优化绩效考核方案, 使之互相挂钩, 完善内部控制制度。提高医院经济活动的监管水平。

(五) 整合财务数据, 采用HERP的管理理念, 运用BI系统

为解决“信息孤岛”这一问题, 医院实施成本核算, 可采用HERP的管理理念, 统一数字字典与统计口径, 对医院的会计、绩效、成本、资金等各方面财务数据进行自动采集, 利用BI (business intelligence) , 即医院智能数据分析系统, 将数据转化为知识, 使医院能够做出正确的运营决策。

HERP也叫综合运营管理系统, 在新医改的模式下, 为谋求更好的生存与发展, HERP专门对会计、成本核算、物流、资产、绩效考核以及预算管理进行了财务一体化愿景规划。采用HERP的管理理念最难以解决的是医院的各个信息系统并非处在一个平台上管理运行, 业务数据不能共享。而结合BI系统后统一数据编码规范, 建设数据交换平台, 进行数据挖掘, 通过管理要求对异构数据进行重整, 设立医院的经济数据资源库, 可实现互补, 有利于医院进行财务管理, 达到精细化运营的水平。

五、结语

医院不论作为非营利性为目的事业单位还是以盈利为目的的企业单位, 作为体现民生的的焦点, 要充分发挥医疗服务的作用, 就应当先进行好财务部门的工作, 结合国家会计制度改革的政策, 顺应信息化时代潮流, 利用新型的财务管理软件, 以及先进的财务管理系统进行财务管理, 扩招财务人员, 提高财务人员的整体素质, 再加上医院自身的条件, 完善医院的财务管理体系, 提高医院财务系统的整体水平, 唯有如此, 才可以促进财务部门工作的有序进行。

摘要：现代医院实现财务精细化运营管理离不开会计制度的改革, 会计制度改革的历程对医院财务发展有着深远的影响。本文就会计制度的改革变化过程发掘出当前医院财务管理所面临的困境, 并对医院如何进行财务精细化运营管理进行探讨。

关键词：医院,会计,改革,财务管理,精细化

参考文献

[1]海峡两岸医院经营与管理对比研究课题组, 王志华, 黄德海, 王冬, 杜长征.管理型幕僚与医院精细化管理——以长庚医院为例[A].2011清华医疗管理国际学术会议论文集[C].2011.

[2]谭鬓鬓, 蒋葵, 钱鸿飞, 张伙生, 范琼菲, 钱旦敏.我国数字化医院研究现状的文献计量分析[J].中国医院, 2013 (01) .

[3]宋鑫, 钱爱兵, 申俊龙.基于CMSCI (2004-2012) 年度数据的江苏省公立医院合著现象研究[J].中国卫生事业管理, 2016 (01) .