公务员谈加薪论文（精选3篇）
公务员谈加薪论文 第1篇
任正非:高工资是第一推动力
在任正非眼中,华为是“三高”企业:高效率、高压力、高工资。他坚信,高工资是第一推动力,重赏之下才有勇夫。其实,华为给员工的不仅有高工资,还有股权和其他待遇。
应届毕业生报到时的路费和行李托运费等可以享受实报实销:从学校所在地到深圳的单程火车硬卧车票、市内交通费(不超过100 元)、行李托运费(不超过200元)、体检费(不超过150 元)。上述费用所有单据在报到后的新员工培训期间统一收取、报销,并在报到的当月随工资发放。
新员工正式上岗前的内部培训期间,工资、福利照发不误。新员工的工资开支,长年设置的负责培训的一批员工、干部的费用开支,各种培训费用支出、培训场所的建设、维护等等都是大笔开支。把一名刚出校门的大学生培养成可以在市场、研发上独当一面的成熟员工,华为投入了大量资金。
华为在市场费用上“敢于花钱”是出了名的。华为员工的收入一流,费用开支同样也是一流的,所谓“出差要住星级酒店,参展要在国际展厅,捐款要有轰动效应,市场要抢最大份额”。公司曾经提出:“不敢花钱的干部不是好干部,花不了的要扣工资”“,省钱的不是好干部”等等理念,鼓励员工在该花钱的时候一定要舍得花钱,对重点客户的投入不惜血本。1996 年,华为在开发上投入了1 亿多元人民币资金,年终结算后发现,开发部节约下来几千万元。任正非知道后说了一句话:“不许留下,全部用完!”开发部最后只得将开发设备全部更新了一遍,换成了最好的。
柳传志:联想根据物价给员工涨工资,高管薪酬看业绩
联想经常根据物价水平适时地给员工涨工资,下面举三个例子——
第一个例子是1988 年,当时中国物价上涨很快,柳传志刚创办联想不久,他很害怕自己的员工受到影响,就投资了10万块钱,在山东聊城办了一个养猪场,希望自己的员工能够自己吃上肉。
第二个例子是1992 年的时候,很多人离开中科院,加盟联想,但住房是个大问题。在这种情况下,联想把房子建好,由员工承担首期付款,然后企业担保,让72名年轻的员工住进了自己的住房。
第三个例子就是联想的企业年金制度。联想会配比10% ~ 20%的奖金,等到员工退休的时候,能够有一笔退休金,这样员工就可以过很好的生活,如果这个员工在5年以后辞职离开联想,他会觉得联想是一个很好的组织。此外,联想还根据物价的浮动程度,每年首先给基层员工涨工资,而对管理层的薪酬,则是跟业绩直接挂钩的,这样,整个公司内部气氛很融洽。
马云:加工资是因为我们对这些岗位有了更高的要求
马云说,工资是公司发给每个岗位的报酬。加工资除了是应对物价因素外,重要的是公司对员工的岗位有了新的更高要求。2013 年,我们对很多岗位加工资,主要原因是我们对这些岗位有了更高的要求。希望大家努力提高自己的能力适应新的要求。对那些暂时没有调薪的岗位,我们希望你能提升它的作用和价值。
同样,有增必有减,如果你的能力不及要求,我们将会找到更合适的人或减薪。我们希望不要发生这样的事,但这样的事一定会发生的。
港府公务员加薪的启示 第2篇
港府公务员加薪不忘盯住中小企业，主要原因有二。一来，香港以中小企业为主，由于市场化与国际化程度相对较高，多数企业目光相对长远，即使在资源性产品价格上涨的时候，也可能通过小幅加薪来提高劳动生产率，以期利润不至于受到太大影响。二来，港府不希望公务员加薪太快、太多，因为政府与企业在薪酬方面的做法如果差得太远，其在公众中的形象与声誉就会受到影响。
港府的这种做法或许能给内地借鉴与启示。2月初，央行货币委员会委员樊纲说，加薪能有效缓解人民币升值压力，引起了各方讨论。
其实,早在去年年初，国家发改委下面的一个研究机构就曾提出过“升值不如加薪”的政策建议。但问题的关键是——中小企业到底有多大的加薪动力？
在分析这一问题之前，须先清楚两方面的形势。一是现在外资并购势头与国企垄断地位都在上升，内生性市场资源越来越向这两股力量集聚；二是虽然现在流动性过剩，但地方政府仍然乐此不疲于“财政倾销”，由于竞争过度及恶性竞争，企业的劳动生产率在不断上升，但是利润率却在不断下降，同时，技术进步程度也较低。在这样的情形下，中小企业几乎没有加薪的动力。
从当前情况来看，强迫企业加薪实在不是一种好办法。蒙代尔与麦金农曾说，如果工资价格上涨的速度与劳动生产率和全要素生产率相匹配，那么,汇率就可以不升值。现在的情形是，工资增长的幅度一方面不及劳动生产率的上升幅度，另一方面又不能与通胀导致的资源性产品价格上涨并驾齐驱。我国实际全要素生产率的增长速度并没有一些官员所说的那么喜人，就算如樊纲所言，每年以6%的速度增长，中小企业的增幅也还要差一大截。
事实上，细心的人会发现，已有零星的珠三角企业开始主动给员工加薪。加薪并非是出于对严重缺工的无奈，相反，他们开始如香港中小企业一样，视加薪为一项激励法宝。给员工加薪不单单为了提高劳动生产率，同时还为了技术革新。知识、人力资本及技术的积累与创新，能为企业带来利润，哪怕劳动生产率相对比较低，只要利润高于研发成本，企业就会去“冒”这个“险”。 但毕竟，采取如此行动的企业是少数中的少数。
大企业是尊贵之身，受行政资源与市场资源的宠爱并不足为怪。不过，香港始终没有把中小企业抛到脑后，甚至连港府公务员加薪的方案，也要不顾许多高级公务员的异议与反对，将中小企业薪酬水平也纳入参照范畴。相比这下，内地同样是内生性资源向大企业靠拢，但小企业的尴尬处境不但没有多大改善，反而在一些经济学家高举的“高投资回报率”的灯红酒绿中被不断蹂躏，这是何等巨大的反差。
咋谈加薪能“得逞” 第3篇
特邀专家 蔡艳丽
智联招聘高级职业顾问
该不该谈加薪？
未来价值决定可否加薪
“我来公司半年多，工资只涨了200元，眼看着手上的工作越来越多，不提加薪我都委屈！”80后小欣的话估计也反应了很多职场人的心态。为什么工作越来越多，工资却不增长？是不是该跟领导反应一下呢？
一般来说，加薪分为两种情况，一是公司的整体行为，按照公司制度，在年底对一定级别、一定工作年限的员工加薪，对没有特殊重大贡献的人就会按照通用的规定走。二是年底公司工资没有调整，但自己觉得想要加薪，就可以单独提出来。
现在多数人都是唯“薪”是图的，当然这并没有错，只是不要过于盲目，认为在公司工作就该适时提工资。因为正规公司定薪酬的标准一定是人力资源部通过薪酬调查、同行业比较、本公司的薪酬策略来定的，不是拍脑袋或看着谁顺眼就给谁多少钱。
公司雇用你的目的是你能为公司创造价值，公司希望提供给你的薪酬正好等于你能够创造的价值，所以付给你目前的薪酬。如果你想要更多的薪酬，就要对公司表现出来你有更多的价值，这是一个等式。
想要加薪就要把自己值得的部分展示给公司看，不仅包括过去一年的总结，更重要的是对于未来的规划。其实严格来讲，你过去的一年公司已经付给你钱了，所以这时候不要过多的纠结在过往的成绩上。关键是要让公司看到你做出的工作还有未来发展的可能性，有更多的价值回馈给公司。
如何提高加薪成功率？
就事说事儿别打错牌
“我曾有次失败的求加薪经历。当时我在那家公司工作快3年了，对那份工作和那个职位已熟悉到近乎麻木的地步，而老板一直没给我加薪。”运昌说，“于是，我就以自己熟悉业务为谈判条件向老板提出调动职位，老板不同意。此后，我们的关系大不如前，最后我不得不离开。”要求加薪为什么经常失败？有没有提高成功率的方法呢？
加薪说起来也是一件需要“蓄谋很久”的事，在提出加薪前要做好3点准备：第一，平时的工作成绩有意识地做有亮点、突出的汇报，让领导对你有印象；第二让领导知道你的薪酬你是不满意的，而且同行业的薪酬确实比你高；第三找准时机，选择领导心情平和时，私下聊聊或书面正式提出都是没问题的。
在汇报工作的时候更有技巧了，掌握好了可以事半功倍：
多报功劳少说苦劳。向领导诉说天天辛苦加班一定不会成功加薪，公司不需要一个干体力活的人，只有苦劳没有功劳，除非辛苦到一定的程度，否则很难得到加薪。
老员工不适合打感情牌。有些老员工认为自己按部就班工作很多年，理应加薪，想用感情打动公司，但是过分倚老卖老就会让人产生反感，工作这么多年都没有突出贡献还想提出更高的要求这是不可能的。要强调对公司的了解，能够帮助新进入公司的人更加了解公司，并且在一些关键的时刻因为了解公司可以接手难处理的情况等。
展示工作的不可替代性。如果因为本职工作上表现比较好，得到了领导认可的成绩，就把这些成绩作为资本去要求加薪，也是有风险的。首先得问问你是不可替代的吗？如果这件事给别人，别人也可以做得很好，那你就没有可替代性，也就没有要求加薪的资本。所以拿成绩向领导“邀功”的时候，要展示自己的核心竞争力和不可替代性才管用。
求加薪失败怎么办？
不加薪不代表将来很惨淡
王曲的老板是个对员工很苛刻的人，恨不得把一个人当成N个来使用，所以在公司员工总是不得不身兼数职，然而工资永远只拿一份。“我总觉得提出合理的加薪幅度不被批准还继续留下来面子上会很过不去，而且今后也不知道该如何继续争取。”王曲说。如果没打算离开公司的话，要求加薪失败后该如何处理呢？
我们说一般加薪失败可以分为两种，一种是根本没有加，另一个就是加的幅度没有达到自己的期望值。造成加薪失败的原因也比较复杂，有客观原因也有主观原因，比如公司的人事今年的政策就是全员工资不动，领导不是否定你的能力或贡献而不给你加薪，政策使然；或者你并没有表现得让领导认为可以为你加薪。如果介意，就要开诚布公地跟领导询问为什么是这样的结果。一般来说讲透之后就什么问题都没有了，不用闷着不说自己难受。
求加薪失败太正常了，影响也没有那么大，心态放平和，坦然面对就好。未来的一切可以通过自己的努力得到，主动权在自己手里。
跳槽加薪可不可以？
跳槽加薪只是看上去很美
加薪难，难于上青天，呆在公司不跳槽想加薪就更难。到底要怎么和老板谈薪水才能加薪呢？不加薪的话要不要考虑跳槽？
现在职场中有一种比较常见的现象，在原公司涨薪不如跳槽涨薪快，有些人还会做“人肉榜样”，告诉别人他跳槽涨薪的经验。于是很多人就误以为跳槽就可以拿到更多的薪酬，其实不是这样的。
多数人只是看到了一些人跳槽得到了更高的薪酬这个表象，背后必定有着一些特殊的原因才使其得到了更高的薪酬，而不是跳槽本身。比如原公司的特殊背景或这些人掌握的一些经验很独特，能够为公司注入新的活力。所以，只为涨薪而跳槽不是明智的选择，需要三思而后行。
什么时候谈最合适？
谈加薪不必非等到年底
貌似年底是大家讨论加薪最热烈的时候，是不是承受不了一大波节日袭来的金钱压力，还是希望来年给自己一个更好的盼头呢？
其实我们根本不用死磕年底这个节点，加薪并不像过节一样，是短期内送上祝福的活动，它其实是一个长期的事情，不一定在年底，要充分地融入到日常工作当中去。比如每季度、年中等公司业绩考核的时候，都要花心思把自己的工作业绩、核心竞争力、不可替代性以及对公司的忠诚展示给领导看，日积月累，在某一次考核后，如果领导对你非常认可，在与领导谈话的时候就可以把加薪的要求提出来。
而且加薪不是一件不可开口的一件事，现在有很多人对提加薪非常恐惧，从业多年都不敢开口提加薪，这大可不必。因为管理层的人知道什么能够留住员工，大家都能理解，只能看你谈的方式和时机。
加薪的关键一环是你的直接领导，要时时刻刻打造一个希望更加长远发展的自己，强调自己能够在工作上做得更好，他就会想留住你，同时可以适时提出“以我的能力来讲，我能胜任更好的工作拿到更高的薪酬”。
专家提醒
有些“技巧”必须得“下岗”
很多职场人经常问一个问题：我工作如此努力，为什么老板迟迟不给我加工资？我都明示暗示了几次了！仔细想来，跟老板或上级谈加薪的时候，还真有几点禁忌：
一是威胁，以自己劳苦功高自居，不加薪就走人，暗示老板“我走后这一摊子事儿就没人管了，你看着办吧”；二是拿跳槽说事儿，提出竞争对手可以出多少钱挖自己过去，间接藐视老板；三是消极怠工，用行动表明“你给多少钱我就干多少钱的活儿”，不给加薪就不好好干了；四是引用同事工资进行横向比较，认为公司工资分配不公平。
在加薪问题上，老板最不怕“没头脑”的员工了，如果你在与老板谈判的时候提到上述几点，那估计加薪的希望就很渺茫了。