财务核心竞争能力论文

财务核心竞争能力论文（精选11篇）

财务核心竞争能力论文 第1篇

集团财务管控有集权型、分权型和相融型三种模式。选择何种财务管控模式,需要结合总公司企业自身发展的需要,以及政策和宏观形势、微观环境和市场竞争环境等因素确定。总公司内部财务资源的多样化、复杂化,决定了财务管控活动的复杂性,因此,需要集权与分权相结合的模式,即相融型的财务管控模式,作为总公司的集团财务管控模式。具体做法是:总公司总部统一制定内部管理制度,分、子公司和直属库遵照执行;分、子公司和直属库根据自身特点,制定实施细则加以补充,把总公司总部统一制定的内部管理制度的具体化、实际化;总公司可以对部分权限,特别是政策性业务、资金、投资、重大业务运作等权限进行集中管理,允许分、子公司和直属库自主进行非政策性业务相关决策,控制成本费用,有效使用资金,提高区域市场占有率,充分调动生产经营积极性。

二、突出重点:提升集团财务管控力

(一)强化集团预算控制

集团的预算控制,就是将集团企业的决策目标及其资源配置规划加以定量化,并使之得以实现的内部管理活动或过程。首先,编制预算要细分业务板块和业务环节,便于预算编制的专业化、精细化,使预算更具可操作性。总公司的业务包括仓储、加工、物流等板块,直属库的业务包括政策性业务、经营性业务等板块。在单个企业中,每个业务板块又有若干个业务环节。直属库的政策性业务板块,可以分为储存环节、轮换环节,储存环节又可以分为库内储存、租仓储存、委托代储等子环节。业务板块、业务环节的划分标准,可作为标准化管理的重要内容,由总公司作为企业标准进行明确。其次,要根据可控制、可争取的资源,按照零基预算的要求确定预算指标,使预算更具先进性、可比性。充分分析企业现有资源情况和所能争取到的资源,以国际、国内同行企业的先进指标作为预算编制的指标值,使预算更为合理。根据总公司的实际情况,可以按照经济区域,提出租仓储存的租金指标值;按照政策性粮食性质,提出代储政策性粮食的保管费用支出指标值;按照区域、品种、仓容规模,提出库内储存变动费用支出指标值;按照产销区、品种、储存年限,提出中央储备粮轮换分品种的单位盈利指标值;按照区位、品种,提出贸易粮经营单位利润水平指标值等。这样,编制出的预算能够反映企业拥有资源所能体现的价值创造情况和经过努力后的价值实现情况,便于实际业绩的完成情况与预算指标进行对比,从而真实反映预算单位各项工作的努力程度。再次,分层级按季进行预算跟踪,使预算更具激励性。在主要指标完成业绩与上年同期或上期进行比较的同时,总公司、分公司、直属库等要相互核对,以及时跟踪预算指标完成情况,分析预算差异的原因,调整工作的重点,使预算更具激励作用。

(二)强化集团资金控制

在总公司组织规模增大、业务规模扩大的情况下,要强化集团的资金管控,发挥总公司资金管理中心的作用,使其进一步实体化。根据直属库的业务量,核定其银行存款限额,超过限额的,通过网络每日集中汇付到总公司资金管理中心;阶段性的资金需求,向总公司资金管理中心借款。扩大总公司资金管理中心的资金筹措来源和业务量,保证总公司重点项目、重大业务的资金需要。银行存款限额内的资金使用,要探索建立有偿占用制度,增强资金的时效意识。除政策性粮油可由直属库直接向农发行贷款外,其他各项借款应向总公司资金管理中心申请,由总公司资金管理中心统一向金融机构借款解决。系统内产销协作、跨省移库、进出口等货款,通过总公司资金管理中心进行结算,提高货款结算的及时性,减少系统利息支出。由总公司审批的投资,其所需资金可分批上划到总公司资金管理中心,然后根据工程进度和预算,按内控程序直接支付,控制负债规模,防范工程腐败。加强对商品流向、资源配置、商品收入和支出要素的资金管控,防范资金风险。

(三)强化集团财务制度控制

总公司“三级架构、两级法人”的组织形式和多个法人联合体的实际情况,使得总公司存在多个财务管理主体和层级,为了便于资源的一体化整合和发挥资本的杠杆效应,总公司在财务管理中必须居于核心领导地位。分、子公司及直属库的行为规范要同时纳入总公司一体化的财务战略、财务政策与基本财务制度领导下的多层级复合结构特征范畴之中,服从总公司对财务资源的整合重组。具体做法是:一要根据分公司辖区的实际情况,细化总公司各项财务管理制度。重点突出费用支出控制标准、轮换及贸易粮经营资金管理要求,将总公司财务制度具体化。二要按照“扁平化、可控制”的原则,对各项业务的发生制定财务活动程序。重点突出费用报销、货款收付、粮食进出库的财务流程控制,使企业财务活动流程化。

(四)强化集团重大业务控制

总公司的重大业务主要包括由总公司统一组织实施的国家政策性粮食调控业务、总公司直接审批的投资业务、跨分公司区域的重大经营业务等。总公司统一组织的国家政策性粮食调控业务,除保证国家各项政策执行到位外,还应明确业务的服务价格、管理标准及操作程序。总公司的重大投资应着眼于提高粮源掌控能力、完善产业链、提高主业的核心竞争优势,由总公司提出投资的具体方向和区域,委托专业部门进行可行性研究,由总公司直接组织实施或委托分公司具体组织实施。跨分公司区域的重大经营业务,可由总公司明确购销价格和分环节的费用标准,委托出资企业具体操作,总公司直接承担盈亏结果。

三、搭建平台:强化财务信息化建设

总公司业务信息系统的使用,为总公司增强财务管控力提供了支持平台。通过总公司业务信息系统,可以有效地实现总公司资金的集中管理、预算的集中控制,促进财务、业务有效集成。运用市场化的理念,重新梳理分环节的业务流程,实现业务流程的标准化,形成总公司固定的管理流程,可以大大减少企业运营风险。通过业务信息系统进行远程查询、溯源查询,使信息不经过中间层处理,保证信息的真实、完整和及时,便于总公司对成员企业的财务信息进行监测,适时了解经营动态,保障企业资产安全,形成对运营风险的敏捷反映和控制能力。通过业务信息系统,支持总公司资金管理中心扩展服务方式和职能,减少企业资金管理漏洞,提高资金使用效益。

四、机制创新:专业化、实体化、区域化、市场化

(一)分品种运营专业化

通过成立专业公司或事业部,发挥总公司库点网络优势,整合玉米品种经营,提高玉米品种的经营效益,使总公司成为我国玉米市场的领导者。以现有分公司为基础,通过设立跨区域的协调机构,整合黄淮海优质白小麦资源,东北及相关地区优质粳稻资源,使之成为市场的主导者。以分公司的相关直属库作为项目库,整合啤酒大麦、红小麦及其他粮食品种资源,占领区域市场。主要品种运营专业化,可以进一步提高总公司集团财务管控的针对性,有利于集团财务管控的具体化、精细化。

(二)分公司运营实体化

通过推进分公司的改革,选择部分分公司先行试点,使分公司实体化,充分发挥子公司的作用,对区域政策性粮食统贷统还。直属库作为具体承储库点,由区域公司实行租仓储存,租金标准按市场化的原则确定,将直属库推向市场,使直属库真正成为市场竞争的主体。目前通过股份合作上收的国债投资建库资产,通常由收储经销公司代行出资人,这样使得股份合作中的资产产权关系模糊,要解决此问题可以由区域公司作为出资人,从而明晰资产产权关系,提高管理效率。

(三)直属库设置区域化

随着库点的不断增加和购销网络的不断完善,进一步优化直属库的设置,有利于降低运行成本,产生叠加效益。在保持现有库点独立法人的基础上,以省辖市或省内某一产(销)区为单位,以某一直属库作为中心直属库,用“1+X”的模式,探索出由某一位直属库主任身兼双职或多职的办法,从而降低管理成本,提高运作效率。

(四)人力资源配置市场化

根据总公司的业务特点和运行情况,运用市场化的理念,选拔所出资企业的经营管理者,按照市场价值和经营业绩,合理确定员工的用工限额,在执行《劳动法》、《劳动合同法》的前提下,建立员工的正常流动机制,打破企业性质和员工身份属性的工资确定办法,用市场化的用工标准,确定员工的报酬。

电力企业核心财务能力探析 第2篇

电力企业核心财务能力探析

摘要：本文依据财务管理学界对核心财务能力理论的研究，提出“核心财务能力即可持续盈利成长能力”这一观点。并从财务结构、财务战略定位、盈利空间、内部管理效率等方面对我国电力企业核心财务能力的现状和存在的突出问题进行了实证分析。透过宏观和微观的不同层面，作者针对揭示出的问题提出了具体的解决措施和建议，阐述了自己从财务管理视角对电力企业未来核心财务能力的培育及可持续发展的战略思考。

关键词：财务核心能力盈利成长可持续

当前对企业财务能力、尤其是对企

业核心财务能力问题的研究呈现出日渐繁荣之势，这一方面反映了管理者对企业可持续竞争优势的关注，另一方面，亦反映出目前国内企业自身发展过程中对于企业树立可持续发展理念和培育核心财务能力的内在要求。中国电力行业是一个特殊的行业，它具有全球公用事业共同的特点，又因国家过度的垄断保护，嬗变为一株温室中的花朵。随着我国电力体制改革的逐步推进，电力企业也将面对激烈的市场竞争，由生产型向经营型转变。电力交易市场的建立、形成和发展，使得电力企业必须走出围城，高屋建瓴，发掘和培养自己的核心财务能力，整合、再造企业的财务资源，挖掘自身的财务潜力，从而提高电力企业的核心生命力??毕竟，价值是企业存在的根本??这是电力企业在未来的市场竞争中获得持续竞争优势的关键。本文拟结合我国电力企业的财务管理特点对核心财务能力的构建略作探讨。

一、企业核心财务能力理论体系的

引入

企业财务能力是企业核心能力的一部分，它取决并服务于企业核心能力。企业核心能力虽然具有价值性、异质性、不能仿制性和难以替代性四个特征，但直接计量与反映却非常困难。因此，企业核心能力的披露必须借助企业核心财务能力。企业核心能力的增强，必然反映在企业财务能力和核心财务能力的改善与增强上。而企业财务能力的提高，又能维持企业能力的提高，并确保企业持续竞争优势的延续。企业财务能力包括财务表现能力、财务活动能力和财务管理能力。财务活动能力与财务管理能力最终将反映在以盈利和成长为核心的财务表现能力上。这三种财务能力相互结合、相互促进，形成企业核心财务能力，即企业可持续盈利成长能力。企业可持续盈利成长能力的基础是盈利，目的是成长，关键是可持续，三者缺一不可。它在企业财务能力体系中居于核心地位。盈利能力的最大化不如盈利成长

能力的最大化，而盈利成长能力的最大化不如可持续盈利成长能力的最大化。因此，现代财务管理应以企业可持续盈利成长能力的最大化为目标。惟如此，才能提纲挈领，全面提升企业财务能力，推动财务管理的深化。

二、电力企业核心财务能力状况和面临的突出问题

由于电力体制改革付诸实施，电力企业作为市场经济主体被推向了前台，它的生存和发展遭遇到愈加严峻的挑战。现实状况是：长期“条条”管理的模式使绝大多数企业仍囿于完成上级下达的经营指标和追求盲目扩张的传统财务管理思想。若论及以可持续盈利成长能力为表征的企业核心财务能力，或是因先天不足而显得稚嫩，或是因不得要领而缺乏调理。在市场环境不变的条件下，企业可持续盈利成长动力主要来自企业财务结构的改善、财务战略的选择、盈利空间的拓展和内部管理效率的提高。而凡此种种，恰恰是电力企业财务能力

现状的处处软肋。

1、电力企业的财务结构不尽合理。

这里所称财务结构包括资本结构和资金结构。

电力体制改革后，发电企业如释重负，市场化过程中，民营资本和国外资本相继进入。国电集团、华电集团、华能集团频频发力于资本市场，并拥有各自的上市公司。海外并购、投资更是屡试不爽。相形之下，国有独资的电网公司则有些举步维艰。厂网分开后，电网公司的资产远小于原国家电力公司的资产，而城、农网改造产生的负债却全部由电网公司承继，使其资产负债率大幅上升，偿债能力面临较大的考验，电网企业的盈利能力降低。虽然国家为农网改造提供了一块还贷资金来源，将原来的分钱电力建设基金并入价内用于农网还贷，但毕竟缺口太大。

另一个值得关注的问题是电力企业的资金结构。资金结构是指企业的各项资产项目所占用的资金与总资产之

比。合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提。在电力改革的现阶段，发电集团及其核心上市公司最关心的是：在自己的巨额资产中究竟有多少资金可以拿来进行资本运作，实现战略重组。底华能国际有存款上十亿人民币，大唐集团有83亿存款，国电集团有70亿存款，而国家电网公司存款高达1278亿元！可见，电网公司的现金资源较为充沛，使用效率有待提高。与之相反，发电企业却显得有些拮据。

2、电力企业的财务战略不明确。

对大多数电力企业来说，在现有的资源和环境的限制条件下，如何深入研究并努力巩固其核心资源、培育和提升自己的核心竞争力，让自己比其他电力企业更优、更快、更强，从而使自己赢得长期持久的竞争优势，变得愈加重要。根据哈佛大学商学院教授波特的竞争战略理论，企业应该在低成本、差异化和目标集聚战略中选择一种作为自己的竞争战略，并选择相应的财务战略。遗憾 的是：电力企业在实际经营管理活动中，并没有较为清晰的财务战略取向。由于长期处于无竞争的自然垄断地位，又缺乏有效的财务评价和监管机制，使得电力企业习惯于将规模扩张作为自身的发展方向，甚至于“可以不计成本，不讲效益”。近年来在城市及农村电网改造过程中，电力企业出现的立项时争抢投资额度，项目实施时因所得额度过大，消化不良，人为增加电网规划密度，形成大量无效资产，项目完成后又因财务费用剧增而致亏损的异常现象很值得我们反思。

高昂的负债经营成本对应极低的投资回报率，使得电力企业前行已不堪重负。但即便如此，大部分行业内人士仍认为电力企业的亏损完全是“政策性亏损”。难道我们对自己的未来不能有一点选择和把握吗？无论如何，作为财务人员应该警醒的是：电力企业的发展和成长如果脱离了低成本财务战略的轨道，必然会邂逅过载倾覆的危险，又何

谈可持续发展？

3、电力企业盈利空间有限，财务风险高。

可持续盈利能力作为核心财务能力的重头戏，关系到电力企业的生死存亡。那么现状又如何呢？我们通过反映盈利能力的财务指标可以窥斑见豹。“厂网分开”后，四大发电集团的销售利润率平均为%，平均为%；从-的平均水平来看，发电企业集团的盈利能力似乎有一些改善，但变化不明显，因而很难得出确切结论。但是电网企业就令人堪忧了：两大电网公司的销售利润率平均为%，平均为%；与相比下降了57%。如果参照国内其他行业或者国外同行业盈利水平，会发现一个令人迷惑的尴尬现象：无论是与国内主要工业还是与其它国家的电力行业的盈利能力比较，都显示了中国发电集团的盈利能力在国内、国际至少属于合理水平，但是电网公司的盈利能力则明显低得多。为什么我国电网公司盈利能力相当弱呢？原因是多方面 的，除去现行的投融资政策加重了电网企业的债务负担，致使电网企业各项投资支出只能依赖于银行贷款和企业债券，财务费用及其它成本大大增加，以及目前资产结构失衡而导致较大的税收政策负面影响以外，最重要的原因是电价机制存在缺陷：一方面，由于各种电价差异所产生的交叉补贴大多由电网企业负担，而不是由政府、发电企业和其他机构分担，无疑会给电网企业的盈利能力造成影响。另一方面，在现行的电价体系的输配电环节，除个别跨网联络线核定了输电价格外，电网输配环节基本无独立价值表现，输配电价只是由销售电价减去购电价格的倒算法而得。这就造成当发电环节的投资和经营管理不善所造成的上网电价上升会使得电网经营的合理收益得不到保证，从而会影响电网企业的盈利能力。

在探讨企业的可持续盈利能力时，我们不能忽略未来的财务风险。电力作为产、供、销同时完成的特殊商品，对

下游产业的依赖性不言自明。现在的问题是：面对下游高能耗产业的高速发展，电力是否要快速跟进，以满足其超常规的用电需求？虽然，短期内高能耗产业确是有利可图，敏锐的民营资本也在大举进入，但从远期看，高能耗产业市场不容乐观：专家预计到底，钢铁的过剩产能为6000万吨，占届时生产能力的近1/5；电解铝过剩400万吨，而本年需求才不过600万吨；水泥也将有1亿吨的过剩。高能耗产业的巨大用电需求实质是将其财务风险转移到电力行业。依靠低电价，高能耗产业快速收回了投资，一旦其需求减弱，电力销售受阻，银行不良贷款数额激增，会引发较高的财务风险。故必须防患于未然，否则背黑锅的就极可能是尽力满足了高能耗产业用电需求的电力企业，毕竟，电力投资的回收期可是长达十年以上的。

4、电力企业内部管理效率仍然较低。

电力企业的内部管理中最突出的

问题便是用户欠费。受限于电能的自然属性，电力企业一直沿用先用电后交费的营销方式，且电力企业现有的技术也不能做到随用随交，这就造成电力企业将电送出却不能同步收回电费的被动局面。一旦用户无钱或有意拖欠，就会形成坏账。

电力企业自身在财务管理的微观操作中同样存在大量积弊。电力系统进行的清产核资充分暴露出资产管理的混乱。由于没有对债务人进行精细化管理和业务追踪，大量的债权类资产成为坏账，甚至想要核销都因为年代久远，无法取得相关证据而寸步难行。电力企业是较早实现财务信息化的行业，但企业各自为政，投入大量资金重复研发，出现了mis、mrp、mrpⅱ、scm、erp、crm等一系列让人目眩的管理系统，却未能建立统一的融合财务信息和业务信息的综合性信息管理平台，财务管理成本较高。

体现财务管理效率的另一个环节

财务管理目标与企业财务核心能力 第3篇

【关键词】财务管理；企业财务；核心能力

随着社会经济的不断发展，越来越多的企业对财务管理保持了高度的重视。在企业的财务管理方面需要和企业的长期发展目标相结合，与此同时还要在一定的时间之内实现企业的发展要求。在这个过程当中，就需要应用到财务核心能力的建设，从而对企业进行规范化、科学化的管理建设，从而实现企业的管理目标。值得注意的是企业财务管理当中仍然存在着诸多问题，对实现财务管理目标以及企业财务的核心能力有着较大的阻碍，因此企业应该加强对企业财务核心能力的提升。

一、企业财务核心能力和财务管理目标

1.企业财务核心能力

企业财务核心能力，即为利用一种有效的财务支持能力来为企业提供可持续化发展的动力，从而提升企业本身的市场竞争力。利用企业的财务能力，可以对企业的资源配置起到优化的作用，从而实现企业的可持续化发展。在企业的财务核心能力建设过程当中，需要保证其本身的规范化以及科学化，从而发挥其在企业内部当中的重要作用。在进行提升企业财务的核心能力的过程当中，需要保持足够创新的特点，以此来对企业财务的资源进行有效引导。另外，企业核心能力当中的每一个部分，比如生产、研发、销售以及员工技术等不确定性部分，都需要进行加强，以此来保证企业综合核心能力能够有所提升。

2.财务管理目标

企业的财务管理目标，即为在企业当中的一段时间之内，经过对财务关系的有效处理以及财务活动的相关组织来达到一定的目的，从而提升企业的财务核心能力。在企业的财务管理目标当中，主要取决于企业本身的目标以及当前所处的社会经济环境之下。在市场经济体制的不断发展之下，现代化的企业在手段以及管理方式方面，都出现了许多创新的手法，因此在整个企业当中所占的地位越来越重要，集中体现在企业的财务主题与财务管理对象、企业内外部条件环境以及企业的管理者和财务者之间的关系。

二、财务管理目标与企业财务核心能力的协同关系

在企业当中，财务管理需要对企业的财务资源进行优化整合，在这个过程当中就需要提升财务人员的核心能力，更加深层次的来说主要取决于财务人员的专业技能以及职业素养。在此基础上，就需要对两者之间的关系进行充分的了解和掌握。

首先，两者之间在本质上是相互统一的。企业财务核心能力的提升是在企业采取管理的基础上进行提升，从而推动企业的发展。在企业的财务管理当中，相关的管理活动和企业财务核心能力是具有相当密切的联系。企业财务管理的根本核心目标是企业的财务核心能力，而财务管理是在组织能力、管理方式以及指标系数的基础上进行的，企业的财务核心能力的提升就需要用到财务的相关的专业能力技术。

其次，两者之间的目标是存在一致性的，在企业的发展过程当中，企业要想得到可持续的发展，就需要有效提升企业核心能力。在此技术上，企业的经营方向和企业的目标主要以企业的创新能力为主要出发点；并且企业的创新能力可以有效改变企业的经营观念，提升企业在市场当中的有效竞争力。在信息化技术不断发展的今天，企业核心能力在企业发展当中占有举足轻重的地位。另外一方面，企业的核心能力也是企业综合技术能力和管理能力的集中体现，可以有效提升企业财务管理的能力，两者之间的发展的目标存在一致性。

其次，两者之间的能力是相互关联的。企业的发展主要得益于企业财务管理的方式方法，可以有效保证企业的竞争力。企业的财务能力是建立在企业发展能力基础之上的，需要利用一个完善的企业财务管理系统。而企业的财务核心能力主要为盈利能力和发展能力，在发展的过程当中都需要以企业发展目标为根本目标。另外，企业财务的核心能力属于企业财务管理的产物，两者之间存在包容性。

最后，两个主体之间是存在各自的独特性的，集中体现在两者的内容和特征方面。企业当中的财务核心能力属于企业的根本生存之道，需要企业的管理阶层进行相当严格的管控，其中的特殊性是相当强的，是不能进行模仿的。在此种情况下企业需要不断加强自身的能力，将企业当中的成长、应力以及发展三方面的管理进行相协调，应用企业的实际情况当中，保持企业的创新发展能力，从而提升企业的综合能力，在对企业的财务能力进行提升的基础上，应该将企业采取管理目标的实践性和可操作性进行提升，从而是实现企业的独特化财务管理目标。

三、存在的问题以及对策

1.存在的问题

首先，在我国当前的企业当中，普遍存在财务管理漏洞的现象。企业管理主要根据国家的规划来进行执行。在此基础上，一旦企业在遇到挑战和机遇的时候，就会保持忽视的态度，因此给企业的发展带来了相当严重的问题。比如企业当中对于部分物资采取的是遗弃的态度，包括具有利用价值的厂房和设施设备，导致了企业内部的财务管理部门对财务的计算结果和企业本身的实际情况形成了较大的差距，给企业造成了经济损失。

其次，在我国的部分企业当中，都采取的是规划性经济的发展体系，没有研究适合自身发展的经营理念，因此导致了企业运行的方式没有结合自身的实际情况，从而对企业最后的收益数目造成相当大的影响。在大部分的企业当中，对自身的总资产只有买入、利用以及转移的方式，对于物资报废却是采取了忽视的态度，因此由于物资管理方面的疏忽，造成了企业财务管理目标实现的困难。同时，也可以从侧面反映出企业财务管理的员工工作质量。

2.解决的对策

首先，需要建立起财务管理目标以及财务核心能力的规范制度，以此来弥补管理方面的漏洞。在按照归家规划的设计目标基础上，结合自身企业的实际情况，提升自身企业的创新能力，从整体上改善企业的整体理念、构建形式、生产产品、企业运营以及企业的市场竞争等。在现代化社会经济的不断发展过程当中，可以有效提升企业的财务核心能力，从而使得企业具有完善的发展体系。

其次，还要从多个角度来跟踪改善企业对于财务的相关管理过程，研究出一套适合自身企业运行的经济运行方式，对财务方面的跟踪审计过程进行全方位的把握，对财务当中的每一项任务的开始到结束部分的整个过程都需要进行严格的审计管理，从而及时发现在财务管理过程当中存在的漏洞和疏忽，形成合理并且规范化的管理项目。在每一个财务项目进行过程当中，需要对项目的设备以及原材料进行规范化的跟踪审计，包括最后的验收阶段。另外，在企业的财务管理以及财务核心能力的提升过程当中，就需要提升员工的积极性，积极培养员工本身的专业能力以及职业素养，并且保持时刻的监督和管理过程当中，从而从根本上提升财务管理能力，从而有效提升企业财务管理核心能力，为实现财务管理目标打下坚实的基础，最终推动企业自身的发展。

四、结语

综上所述，在我国的经济体制不断改革的过程当中，企业财务管理模式也应该进行很大程度的改革，改变传统的管理制度，建立起完善科学的管理制度，逐渐向规范化的方向发展。在企业的发展过程当中，企业的财务管理目标对于财务核心能力的提升是有着相当大的影响，因此需要做好企业内部的财务工作，从而保证企业财务的可持续化发展。企业需要从根本上提升财务核心能力，从而有效实现财务管理的目标，最终推动企业本身的发展。

参考文献：

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[4]张效梅.论企业财务管理目标与企业财务核心能力[J]. 行政事业资产与财务. 2013（06）.

浅析如何提高企业财务核心竞争能力 第4篇

资金是企业发展的血液, 企业财务活动是企业发展中重要推动力, 通过提高企业财务核心竞争能力, 可以保证企业长远稳定的发展。对于企业而言, 在企业创立初期就需要积极培育自己的财务核心竞争力, 在以后的经营过程中更要不断完善强化财务竞争能力。所谓财务核心竞争能力就是为企业发展提供最大化的财务支持, 这种能力不同于一般的财务能力, 一般财务能力主要包括企业的偿债能力、运营能力、盈利能力等, 这些不同的能力是分散的, 都对企业发展起着重要作用。我们这里提高的财务核心竞争能力是这些基本能力的综合体, 是知识经济对现代企业发展的需要。然而, 在现实中, 为数不少的企业缺少长远眼光, 将主要精力放在产品制造和销售方面, 以迅速攫取客观的市场利润为主要经营目的, 对财务管理的作用认识不清, 更没有将财务管理活动与企业核心竞争力建设联系在一起, 导致了很多企业在短期的快速发展之后, 就快速进入衰败时期。可见, 提高企业财务核心竞争力的重要性。

二、提高企业财务核心竞争能力的措施

(一) 转变企业财务管理理念

企业财务管理工作必须适应新时期企业发展的现实需要, 在新形式下, 企业财务管理人员要转变传统的财务管理理念, 正确认识到财务管理工作对企业发展的重要性, 主要从以下几个方面来更新和完善财务管理理念。一是树立财务管理的国际化视野, 随着世界经济一体化的不断深入, 中国与世界的联系日益紧密, 中国企业在国际市场上参与竞争, 在这个国际复杂的大环境中, 企业应该建立财务管理的国际化视野, 借鉴世界上先进国家的财务管理理念和方法, 切实提高我国企业财务管理水平, 才能增强核心竞争力, 在世界市场上谋得一席之地。二是, 企业财务管理活动要从注重现在转为面向未来, 企业财务管理活动不能仅仅满足企业当前经营发展的需要, 而是要与企业发展的长远规划相联系, 财务管理活动是企业发展战略的重要部分, 是企业发展的有力支撑。三是企业财务管理人员角色转变。在我国很多企业中, 尤其是家族企业, 财务管理从业人员大多是企业主的熟人或者亲戚, 所从事的财务活动也仅仅是最基本的财务行为, 包括记账、算账、业务核算等等。新时期, 企业财务管理活动更多的从事后算账向事前核算转变, 通过专业化的财务分析为企业发展提供财务方面的建议, 减少企业发展中的遇到的风险。

(二) 采用先进的财务技术平台

财务技术企业在财务管理活动中处理财务信息所使用的各种技术手段的总称。随着计算机网络的兴起, 信息技术开始应用到财务管理工作中来, 企业如何适应信息技术发展的需要, 发展新的财务技术是迫切需要解决的事情。传统会计模式已经不能满足信息时代财务管理的需要, 传统会计技术受到会计原则、会计假设以及落后信息技术的制约, 已经不能适应时代发展的需要。网络时代, 信息技术为会计改革提供了便利, 通过企业内部网络, 可以将会计系统与其他系统有机的结合起来, 实现信息的共享, 企业可以在网上实现与银行、税务以及保险部门之间的会计业务, 例如网上结算、网上缴费、网上保险、网络审计等等, 不仅提高了企业运作效率, 也方便管理者及时准确的掌握相关信息, 为企业的经营决策及时作出反映。企业根据自己的情况, 可以组织精干力量开发适合本企业的财务软件, 也可以在市场上购买会计软件, 这其中需要注意的是, 随着我国企业与国际公司联系的进一步加强, 企业财务活动要考虑到不同语言、会计制度、会计处理方法以及文化背景等问题, 因此企业无论是自行开发还是购买的财务软件都要适应国际会计和商务惯例。另外, 计算机信息技术为企业财务活动提供了便利, 但同时也存在诸多风险, 为了保证网络财务活动的安全, 企业要建立全方面的信息安全管理制度, 保证财务数据和信息在网络传递的安全性, 特别是一些反映企业核心技术或者重大经营成果的商业秘密, 更是要严格管理, 从而保证“网络财务”的安全性‚使之在我国企业参与国际化竞争中起到积极的作用。

(三) 构建学习型财务组织

所谓学习型组织, 就是现代企业为了发挥全部员工的积极性与创造性, 建立起来的一种人性化的、扁平的组织形式。为了能不断适应变化着的内外部理财环境, 企业要本着提高财务核心竞争能力的目标, 在充分发挥传统的财务职能的基础上, 向柔性化、扁平化、创新化转变。企业要根据企业外部发展内部改革的实际情况进行财务体制的创新;借鉴和吸收财务管理理论的新发展和实践中产生的新理论和好经验, 从而不断改善企业的财务运行机制, 能对内、外部环境的变化做出迅速的反应;根据企业发展的实际需要来设置相应的财务机构, 减少了中间管理层, 组织内部成员之间相互密切联系。企业财务核心能力的积累关键在于财务管理部门要成为学习型组织。为了能成为学习型财务组织, 财务部门就应当以创造企业价值为核心, 以增强财务核心能力为导向, 将持续的学习融入到所有财务部门、所有财务流程和所有财务人员当中去。这就要求财务人员要不断加强业务学习, 不仅要学好财务知识、法律知识, 还要加强行业性知识的学习, 提高业务水平, 同时还要培养合作意识, 责任意识和风险意识, 并且还要促进财务人员甚至全体员工的知识和学习经验的交流, 促进财务核心能力的内部扩散。

(四) 提升企业的风险管理能力, 树立风险防范观念

随着现代企业发展规模不断扩大, 企业面临的风险因素也日益增多。企业为了发展, 就要进行必要的融资活动, 融资渠道越多, 其中蕴含的风险因素也就越大。首先, 企业风险管理不是财务部门的可以独自解决的, 需要全体员工的支持, 企业要在全体员工中树立风险意识, 形成企业独特的风险管理文化, 将企业风险与全体员工紧密结合起来。其次, 完善企业内部控制制度, 可以在企业董事会设立全面风险管理委员会, 由财务部门在风险管理委员领导下负责风险管理具体事宜, 同时, 在各直属单位设置相应的风险管理岗位, 负责本部门的风险管理工作。健全企业的内部控制, 确保所有业务活动的授权、批准、执行、记录及监督职能分别由不同部门执行, 以形成一个相互牵制、相互制约的过程, 从而加强企业的风险管理。第三, 提高风险预警和风险规避能力。建立企业财务预警系统的目的是为了及早发现并解决企业经营中出现的问题, 企业应当结合自身经营特点和内外部环境因素建立一套风险预警系统, 通过信息管理向预警系统提供全面、准确、及时的信息, 以便及时发现风险信号, 随时清楚企业的财务活动, , 并采取相应措施控制和化解风险。同时, 企业还必须针对不同的风险, 积极采用不同的风险规避措施。

三、结语

总之, 财务核心竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分, 目前我国财务核心能力的发展距离时代进步的要求还差得较远。作为企业领导, 要充分认识到财务核心能力培养的重要性, 在企业经营过程中, 采取各种有效的方法和手段, 来切实提高企业财务管理水平, 打造企业财务核心竞争能力, 从而促进企业的长远健康发展。

摘要：企业是盈利性组织, 追逐经济利润是企业发展的主要目标, 在目前激烈的市场竞争中, 企业只有形成自己的核心竞争力, 才能在在竞争中占据优势。因此, 培育企业的核心竞争力就成为企业发展中的重要问题。财务核心能力作为企业核心竞争能力的重要一部分, 一直受到学术界以及企业的广泛关注。鉴于此, 本文对如何提高企业财务核心竞争能力进行了探讨, 以期对相关从业人员有所借鉴意义。

关键词：核心竞争能力,企业财务,财务制度

参考文献

[1]朱开悉, 企业财务核心能力及报告, 会计研究, 2002, (2)

[2]田朱开悉, 未来财务报告的方向:企业财务核心能力, 财务与会计, 2002, (7)

[3]史东明, 核心能力论一构筑企业与产业的国际竞争力, 北京大学出版社, 2002

财务人员竞争上岗演讲稿 第5篇

新形势下，加强公司财务部固定资产管理有着非同寻常的重要意义。参加财务部资产管理岗位的竞聘，源于我热爱这份工作，并且有做好这份工作的强烈信心。伟大的物理学家爱因斯坦曾经说过：“兴趣是最好的老师，信心是成功的源泉”。我的人事竞争上岗演讲稿优势是：

一、具有良好的思想品德修养。我一贯注重个人品德素质的培养，尊重领导，团结同事，工作负责，自尊、自爱，不计较个人得失，上进心和责任感强，有极强的团队意识，工作过程时，和大家一起创造了很好的工作氛围。

二、有一颗热爱公司、努力工作的心。公司的迅猛发展是我学习的动力，我平常不断地要求自己要努力学习，认真工作，力争把自己的工作做得更好，我为能在这么优秀公司工作而感到自豪。

三、业务能力强。从以来，一直从事网络支撑岗工做，三年来负责了蒲县所有基站的建设工作，参加了所有的网络类固定资产盘点，对所有网络类的资产非常熟悉，对固定资产的清查及工程类固定资产的盘点流程及注意事项较为了解。对工程类固定资产的转资流程比较熟悉。相信我对工作认真负责的态度，及对新事物乐于钻研的精神，在新的岗位上能尽快适应，做好自己的工作。

四、具有良好的团队合作精神和人际沟通能力，在工作和生活中踏实做事，诚实待人。工作多年来，无论在哪一个岗位，我都能与同事友好相处，对领导部门员工竞争上岗演讲稿能够尊重、友爱、互助，对其他部门能够积极沟通协调帮助，能够与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围。

马，只有跑过千里，才能知其是否为良驹;人，只有通过竞争，才能知其是否为栋梁。进行岗位竞聘的意义远远大于简单的成功与失败。资产管理是一门学问，越来越被企业重视，我必须不断地去学习，积累经验，全力以赴地实现资产管理的制度化、科学化、规范化。如果能够得到领导和同事们的信任，在这竞聘中脱颖而出，我将做好以下企业竞聘上岗演讲稿工作：

一、加强业务知识学习，不断提高业务工作能力。

我将在工作中增强责任心和使命感，发扬“艰苦奋斗，开拓进取，务实创新，忘我奉献”的精神，尽职尽责把本职工作搞好。我将加强业务学习，团结周围职工，在所积累的工作经验上虚心向他们学习先进的工作方法，使自己的工作思想向健康方向发展。

二、树立良好的工作态度。

1、爱岗敬业意识。爱岗敬业是对工作的一种态度，是一种精神的升华，也是一种责任，更是学习实践科学发展观的具体体现。作为资产管理员更要有这种精神。

2、勤俭节约意识。科学发展中需要我们做的事情还很多，需要我们增强管理责任，加强节约意识，成由勤俭败由奢。

3、超前理念。围绕我们的目标用好资产、管好资产。在建设过程中，要有超前意识，要统一规划，合理布局，分步实施，决不搞重复建设，要经得起历史的检验。

4、廉洁自律。廉洁自律、克己奉公、严格要求是资产管理队伍建设的一项重要内容，也是深入开展学习实践科学发展观的根本要求。我将进一步加强服务意识，努力提高服务质量和水平，为公司做好保障工作，促进公司科学发展、和谐发展。

三、全力以赴做好主任科员竞争上岗演讲稿本职工作。

1、认真把好处置项目的审查关。让资产处置审查工作达到程序化、规范化、制度化。

2、在审查程序上严格做到规范化，从审查经营部门上报方案内容、格式、时间，反馈初审意见，到安排例会时间、通知上会、准备例会相关资料、会议记录、投票内容、会议纪要、下达批复文件、上报处置方案等等，力求处置审查工作程序的规范化。

3、加强处置项目的`后续跟踪管理工作。为及时掌握已批复项目的处置执行情况和存在的问题，每季度对已批复的处置项目进行一次后续跟踪调查，写出检查报告，及时了解处置项目及管理中存在的问题，以便采取措施，加强管理。

4、加强终结项目的规范化管理工作。制定“关于项目终结报告的内容和格式”，规范项目终结报告，并要求经营部门定期报送项目终结报告，移交档案材料。加强终结项目的管理，使我们的终结项目真正能够画上一个圆满的句号。

5、加强数据质量评估。对投资和建筑业增加值同期数和增长速度的内容进行细致的分析，把好数据质量，为科级领导竞争上岗演讲稿宏观决策提供科学的数据。

各位领导、各位同事：岁月有情时光荏苒，山长水远时不我待。我有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。如果竞聘成功，我知道，那里凝结的不仅仅是我个人的汗水，更凝结了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期待。如果我能竞聘成功，我知道工作会给我带来压力，不过我不惧怕，相信自己，用心，用情就能干好工作。如果不能上岗，我将一如既往在现任岗位上尽心、尽力、尽职做好工作。

最后，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会，感谢各位评委和在座的所有听众对我的支持和鼓励。

财务管理目标与企业财务核心能力 第6篇

伴随着世界经济一体化金蛇,我国企业在发展中对于相互之间的信息沟通及交流越加关注,为了能够逐渐提高企业的经济效益,推动企业发展,让企业拥有较高的竞争力,企业就需要根据实际发展情况及发展方向及时调整财务管理目标,让企业的财务管理工作与企业发展相一致。但是,我国企业财务管理目标在制定上还存在一定的问题,严重影响了我国企业现代化发展建设。

(一)对企业经营风险因素考虑不足

我国企业在传统经营建设中都是计划性经济。计划性经济就造成企业全部的管理工作仅仅需要依托在国家计划经济发展下就可以,企业所制定的全部计划与国家要求完全一致,完成国家对于企业发展建设的要求即可,这样企业工作目标就已经完成,财务管理目标也就完成了。因此,企业在现代化的经营建设模式中,企业管理人员及财务工作人员对于企业经营风险重视程度不够,无法全面分析企业经营风险,企业应对风险的措施制定存在严重漏洞。例如,企业在对于旗下的几家子公司进行整体拆除时,仅仅对于子公司中价值较高的厂房及设备进行相对应的处理,却不是对于子公司所具有的固定资产及折旧等信息进行处理,这就造成企业财务部门所统计的信息与实际信息之间存在着一定差距,严重情况下的资金差距有可能高达百万。我国企业虽然对于财务管理工作已经进行了一定改革,推广使用集中式管理方式,但是这就并代表企业财务管理工作已经与企业资产管理之间没有任何问题,该问题目前还是较为严重,对于企业财务管理目标落实也造成了严重影响。

(二)企业经济管理体系有待完善

我国经济在计划下经济建设中发展的时间较长,因此,企业对于自身经营建设判断还存在一定缺陷,所制定的决策几乎没有,这样就造成企业经济效益真实性有待商榷。企业已经制定的财务管理目标主要集中在对于财务预算、分析、计划及控制方面,对于决策方面的目标制定较少,企业整个财务管理体系存在较多漏洞。例如,企业任何一件资产从刚开始购进到最终的报废,都是一个完整的环节,只有将整个环节全部经过,在能够推出企业生产经营建设。但是,部分企业在经济建设中,资产管理仅仅集中在采购及使用方面,对于资产报废环节的管理工作还有待进一步加强,这就造成在资产报废环节中能够为舞弊空间,让企业财务管理目标难以落实。

(三)资金回收策略不当

伴随着我国社会主义市场化经济建设逐渐完善,企业所具有的商业信用已经成为企业经营建设中的核心。但是部分企业为了能够提高经济效益,增加企业产品在市场中的销售数量,逐渐开始使用赊销销售方式。赊销销售方式虽然能够有效增加企业产品在市场格局中的占有比例,但是由于企业对于消费者的信息了解并不充分,企业对于消费者的信用了解不足,这也就造成企业在回收资金方面存在着较大的困难,企业所存在的死账数量增加。从财务角度对于企业赊销的销售方式分析,赊销销售虽然能够增加企业经济效益,但是死账的数量也在增加,对于企业安全稳定建设带来了较大的安全隐患,这也就造成企业财务管理目标在制定中需要考虑更多的因素,限制财务管理目标制定。

二、企业财务能力概念及基本特征

(一)企业财务能力的概念

企业财务能力指的是企业财务部门在企业现代化经营建设过程中所提供的有效帮助,正常情况下主要是通过财务统筹及财务资源分配等手段判断企业财务能力。企业财务能力最终的任务就是促进企业现代化经济建设,提高企业竞争力,推动企业可持续性发展。企业财务核心能力不仅仅是为企业其他能力奠定良好的基础,也是企业其他能力的前提,在提高企业竞争能力中具有重要的作用。提高企业财务核心能力,能够带动企业其他能力的提高,进而让企业在市场经济格局中具有一定优势。因此,提升企业财务核心能力,增加企业竞争力,对于企业经营建设至关重要。

(二)企业财务核心能力基本特征

首先,企业财务核心能力最为基本的特征就是企业创新能力,也是提高企业财务能力的前提,企业所拥有的财务资源对于提高企业创新能力也具有重要作用。生产类别相同的企业,企业所具有的财务环境之间存在着明显的差异,那么两家企业所具有的财务资源之间也就存在着明显的区别,不同财务环境就会造成企业经营建设之间存在着较大的差异。其次,企业能力对于企业财务核心能力也具有直接性影响,企业能力主要指的是企业生产、研发、销售及管理人员的个人能力,企业能力影响着企业信息的完整性。

三、企业财务管理目标与财务核心能力之间的关系

(一)财务管理目标与财务核心能力的统一性

制定财务管理目标的最终愿望就是希望能够提高企业财务核心能力,也是企业财务管理工作存在的原因,同样是企业财务管理工作的初始原则及最终目标。企业财务能力作为制定企业财务管理目标的主要内容,能够有效保证企业财务管理目标中的各种因素有效统一,调整不同因素之间的矛盾。企业财务管理工作如果将企业财务核心作为基本内容,能够有效保证财务管理目标与财务核心能力的统一性。

(二)财务管理目标与财务核心能力具有一致性

对于企业核心能力的研究工作,不同研究人员有着不同看法,但是研究人员都任务企业核心能力中的重要组成就是可持续创新能力。从企业可持续性发展的角度分析,企业创新能力所涉及的内容种类较多,例如,企业经营建设观念、生产销售方式、技术水平、管理方式等等,提高企业创新能力就是促进企业可持续性建设。伴随着社会不断发展,信息技术已经取得了较大的成果,也逐渐成为企业核心能力中的重要组成部分,信息技术也是企业在现代化经营建设中的主要理论,对于企业管理工作具有重要作用。一般来说,企业核心能力主要是有两个能力构成,分别是技术能力及管理能力,财务管理能力又是企业管理能力中的重要组成部分,这也就表示企业财务核心能力也是企业核心能力中的重要内容,与企业财务能力之间具有一致性。在企业财务管理目标制定中融入企业财务核心能力,对于企业可持续性经营建设具有重要作用。

(三)财务管理目标与财务核心能力的关联性

企业财务能力中的核心内容就是企业财务核心能力,企业财务核心能力与企业其他财务能力之间具有一定关联性,并且包含着多种的财务能力。正常情况下,一个企业所具有的财务能力主要分为三个,分别是经济效益能力、经营能力、成长能力,这三个能力基本上就构成了企业全部财务能力。企业经济效益能力及成长能力在企业财务能力中具有重要的位置,也是企业财务管理目标的集中性体现,对于企业战略技术制定也具有促进作用。企业想要制定科学、合理的财务管理目标,就必须依托提高企业财务核心能力,对于企业核心竞争力针对性提高,。提高企业财务核心能力,能够促进企业财务管理目标的落实,推动企业战略部署的实现。

四、企业财务核心能力的培育和提升

企业想要提高自身的财务核心能力,首先就是在企业所具有的财务战略下,逐渐完善企业经营管理结构,提高对于企业财务能力认识。

(一)提升基础财务能力

1. 提高却筹资能力。

筹资作为企业经营建设中资金的主要来源,也是企业投资的基础。想要提高企业筹资能力,主要可以从树立正确观念及创建良好的环境。在企业传统的筹资观念中,认为股权筹资是经济成本最低并且能够无限性筹资的?,这种观念错误的引导了企业提高筹资能力,企业应该及时转变筹资观念,根据自身发展建设的实际情况筹资,充分利用不同筹资方式,最大程度上降低筹资经济成本,这样财务部门在能够帮助企业获得更高的经济效益。企业在调整筹资环境中,应该积极创建稳定的筹资制度,改变传统股权筹资格局,增加对于股权结构的约束力,为企业筹资创建良好的环境。

2. 培育多元化投资主体。

企业在提高财务核心能力过程中,应该利用市场化格局中所具有的投资管理优势,让股权在市场化的管理中机型,还可以将股权依托给专业性机构,积极引入投资人员,例如商业性养老基金,让股东之间相互制约。

(二)提升可持续盈利成长能力

提高企业财务核心能力就是在调整企业管理部门之间关系的情况下,将可持续性经盈利成长能力作为企业财务核心能力中的重要组成,保证企业拥有可持续性发展空间。因此,在提高企业财务核心过程中应该将企业可持续盈利能力作为出发点。

1. 提高企业可持续营运能力。

判断企业营运能力的主要标准就是企业资金周转率。资金周转率主要是由三部分构成,分别是现金周转率、应收账款周转率及固定资产周转率。提高对于企业资产管理水平,保证企业资金周转流畅,将优先的资产科学、合理化分配,对于提高企业财务核心能力具有重要作用。

2.提高企业整体资产可持续盈利能力。整体可持续盈利能力与企业所具有的净资产收益率比较,企业整体资产可持续盈利能力更加能够代表企业所能够获得经济效益的水平。企业整体资产可持续盈利能力是企业在税前所获得经济效益的集中性体现,但是净资产仅仅能够体现出企业资金情况。企业整体资产可持续盈利能力与企业自身控制之间有着紧密关联,企业在发展到一定规模的情况下,整体资产可持续盈利能力主要就受到企业内部管理水平的影响。提高企业管理水平,降低企业无关资产效率,进而就能够有效提高企业整体资产可持续盈利能力,最终提高企业财务核心能力。但是,想要提高企业整体资产可持续盈利能力,主要是由企业创新水平所决定,也就表示企业必须具有高水准的创新能力。

3. 提升财务治理能力。

财务治理是一种契约性质的行为,主要是将企业整体治理工作作为基础,通过经济效益相关人士的观念的阐述,最终科学合理分配企业财权。企业财务治理与管理并不是一个概念,二者在实际应用中还存在着一定差距,主要区别就是财务治理主要是对于财务管理的调整,怎样保证相关利益人员之间的股权,提高财务活动治理,保证企业最大经济效益。但是财务管理工作主要是对于财务活动处理,怎么才能够做到资源最大化分配。但是财务治理与财务管理之间又有着紧密的关联,二者都是对于企业股权及资源上的优化分配。

提高企业财务治理能力首先就应该完善财务治理结构,管理人员转变观念,明确自身在企业中的角色,积极参与到企业生产建设过程中,共同为企业的可持续性战略献计献策。其次应该创建流畅财务治理机制,我国经济建设格局正是转折关键环节,所拥有的激励机制有待加强,这就表示企业在短时间发展中可能会出现股票期限重合的情况。最后就是提高财务信息披露质量,目前,部分企业发展是聘请了专业性管理人员管理,也样就容易造成委托者及管理者之间信息不对称问题出现,因此企业应该提高信息披露质量,保证委托者及经营者都能够有效的了解企业财务信息。

五、结论

企业在发展中所需要面临的市场环境越加复杂,管理受到众多挑战的影响,企业财务管理目前难以落实,限制了企业经营建设。企业增加对于财务核心能力的重视,提高企业竞争力,真正落实财务管理目标,进而促进企业现代化发展建设。

摘要：改革开放以来,我国经济水平在短时间内取得了良好的发展,市场化经济建设逐渐完善,企业想要在竞争激烈的市场环境中争取到更高的经济效益,对于财务工作越加重要,财务会计信息报告的真实性及精准性要求也在逐渐增加。但是我国财务管理工作还存在一定问题,首先就是财务信息与企业现代化的经济建设之间存在着较大的差距,限制着企业现代化发展建设。其次就是企业财务会计信息的决策性有限,无法帮助管理人员制定相关的战略战略部署,企业管理人员对于企业财务部门能力无法全面掌握。财务管理目标就是为企业会计部门的工作制定一定目标,并且要求其在短时间内达到这个目标,在财务管理目标制定过程中,需要保证与企业未来发展方向相一致。财务管理目标已经成为企业现代化战略目标中的重要内容,对于提高企业财务能力具有重要的意义。本文就将对于财务管理目标与企业财务核心能力简单性分析。

关键词：财务管理目标,财务核心能力,核心竞争力

参考文献

[1]财政部注册会计师考试委员会办公室.财务成本管理[M].大连:东北财经大学出版社,2011.

[2]唐建华,朱开悉.企业财务管理目标的重新审视[J].南华大学学报(社会科学版).2013(03).

[3]郭晓明.财务核心竞争力最大化——企业财务管理目标新论[J].内蒙古科技与经济.2014(19).

[4]朱开悉.关于企业可持续盈利成长能力理论的研讨——剖析一些明星企业变为流星企业的成因[J].冶金财会.2015(01).

[5]张旭蕾,冯建.企业财务核心能力的形成与发展——基于财务可持续发展的视角[J].工业技术经济.2013(02).

财务管理目标与企业财务核心能力 第7篇

关键词：企业财务管理,标准化,实施效果,评价研究

顾名思义, 企业财务管理工作的标准化就是让整个企业财务管理工作符合相应的规范, 这种规范所参照的依据涉及到企业内部的会计准则以及国家法律的会计财务制度。 企业财务工作标准化在遵循这些相关制度准则的前提下,对企业财务岗位中的权力职责、管理流程、内容要求等进行认真分析, 构建起一套符合实际工作需要且工作效率较高的标准化财务管理工作体系,确保企业的财务资料真实完整、合法规范。

一、企业财务管理的现状分析

在一些中小型企业当中仍然存在着管理标准不统一的问题, 给该企业的管理工作造成了一些混乱, 企业在发展中也逐渐面临一些困难和挑战。 只有企业财务管理实现了统一的标准化管理,才有可能提升利润效益。 下面以主要经营住宅技术开发、住宅品制造和销售的工业化住宅投资开发项目的某住宅制造工业企业集团为例,它在工业制造、住宅建材安装和房地产开发三个行业领域内都有业务上的涉及, 下属的集团子公司也逐渐发展为13家。 但是,在该集团企业的财务管理工作中却存在着很大的问题,具体表现在以下几个方面:

(一)财务管理标准化体系不健全

在该住宅制造工业企业集团没能实行财务管理标准化之前, 企业的财务制度与业务流程之间发生分离的现象: 一方面财务制度没能够适应生产工艺的业务流程的实际状况, 使得在工艺的业务流程里财务管理制度不能贯彻其中;另一方面,业务流程也没有充分参照到企业内部财务费用的控制要求, 在不少生产环节的成本开销中都存在透支的现象。 此外,在住宅制造工业企业集团下属管理的13家子公司里缺少统一的会计活动执行准则, 这直接造成每年年底集团总公司在统计子公司的财务账目当中发现核算的财务账目有着很大的差距, 一些会计费用的支出无法核对上。 对财务统计分析来说,财务账目核算的口径不相同也造成了同一行业内该住宅制造工业企业集团对实际生产经营状况和利润收益的比较分析。

(二)财务人员对财务的控制力不够

该住宅制造工业企业集团里的财务人员岗位职责不是非常清晰明确, 财务人员既要应对日常生活中的管理事务, 还要忙于财务统计记账。 即使有的财务管理人员专注于做一项财务管理工作,也只能做到财务在时候的登记处理, 而没有对整个住宅制造工业企业集团里财务的来龙去脉有清楚认识, 例如参与到企业事先的财政预算工作中去以及对企业在经营过程中所购买的生产成本花费做详细评估。

(三)财务软件起不到科学管理的作用

在住宅制造工业企业集团的总公司和分公司里都安装有独立的会计核算软件,由于技术条件的限制,这些会计核算软件里的数据不能够在总公司与分公司之间灵活转换, 导致大量的财会人员只能通过手工录入的方式不断地做重复性工作,效率极其低下。 另外,该企业财会软件中也没有设置相关的报警预防系统,这极容易引发黑客的入侵,财务账目被恶意篡改,给公司造成不可估量的经济损失。

因此,在财务管理效率低下,质量不高的现实状况下,上述的各种财务管理的漏洞严重制约了该公司的业务发展, 给提升企业的财务管理水平带来了消极影响。 如何解决这些问题,就要靠企业实施财务管理工作的标准化来完成。

二、企业财务管理工作标准化的构建体系

(一)确立企业财务管理标准化的目标和原则

要实现企业财务管理工作标准化体系的构建首先必须确定一个明确的整体目标: 企业财务管理人员在进行财务活动时必须遵循企业和国家相关的法律法规程序,保证财务核算的客观真实性,严格将财务安全控制在企业所能承担的风险范围之内, 使得财务的资源分配按照最优化来进行,全面提升企业的财务管理水平。 企业财务管理标准化的原则具体有:全面认识财务管理标准化开展的意义;将规范化执行作为财务管理标准化的根本要求; 把防范财务风险摆在财务管理标准化的首位;将提高财务保障和加强服务职能作为财务管理标准化的出发点;实现企业全员参与是财务管理标准化的重要手段。

(二)企业对财务管理人员能力的提升

在财务管理的目标和原则确定下来之后, 这种标准的落实都是得靠人来完成的, 即企业的财务管理工作人员要保证自身在财务管理活动中有着明确的职责义务和权限划分。 为了使财务管理工作按照规定的标准实施,企业在规定财务管理业务流程和要求的基础上,还制定了财务管理各个岗位的相关人员的评价和考核制度, 这对每一个从事财务管理人员的职业道德、工作态度、完成任务量状况等方面都提出了新的要求。 从一定程度上来说,财务管理人员的素质在考核评价中都得到了提升,企业财务管理工作的效率也得以增强。

(三)企业对财务工作流程的优化

企业财务管理工作标准化实施的一个重要方面就是对财务管理业务工作流程制定统一的标准, 使工作流程达到更适应优秀企业财务管理方法的程度。 企业财务管理工作标准化要求管理的经营活动要以财务为中心,具体的财务管理流程在人力资源成本、时间观念、程序审批等各个环节做到充分的优化, 使整个财务管理工作适应企业的经营活动,保证财务管理能服从企业生产信息的流动性和有效性。 财务管理工作完成之后, 企业的财务管理部门就实现了对企业财务运行状况的全局性掌控。 优化财务工作流程就从根本上提高了工作人员的工作效率, 降低了企业财务核算的出错概率,保证财务管理工作的质量,为企业经济管理的高效运作打下良好基础。

三、企业财务管理工作标准化实施的效果评价

企业财务管理工作标准化实施后所取得的效果是可以量化的,以供评价者们衡量财务管理工作标准化实施活动所达到的预定目标或指标的实现程度。 还是以前文所提到的住宅制造工业企业集团为例,结合数据包络分析法(DEA)我们可以对其进行效果评价分析:

我们选择住宅制造工业企业集团下属的13家子公司实施的财务管理工作标准化。 在数据包分析法(DEA)里,13家子公司的财务管理标准化就有13个决策单元(DMU),每个决策单元都有着3种输入和输出, 即xj=(x1j,x2j,……,xmj)T、yj=(y1j,y2j,……,ysj)T用来分别表示第j家子企业决策单元DMUj的输入向量和输出向量,其中j=1,2,…,13。 因此,评价第j个企业同时为技术和规模的数据包分析法模型就是表1:

其中,w代表投入指标的权重,μ 代表投出指标的权重。 在表1中, Vp1是指决策单元DMU的有效值,企业的投入相对产出的有效利用程度取决于该有效值的大小,有效值越大,企业在财务管理工作标准化实施的效果实施越好。 综合来看,利用这种DEA模型可以分析出决策单元DMU的规模收益状况,也就能反映出企业投入和产出的相对效率能否达到一个最佳的状态, 为今后该企业集团的财务管理标准化工作提供有价值的参考依据。

四、结束语

企业的财务管理工作标准化实施是企业自身发展的需要, 特别是效果评价数字模型的建立分析研究更为企业的管理决策者提供了一个参考,管理者可以从其中发现影响标准化效果的相关因素,更好地改进为企业财务管理标准化工作。

参考文献

[1]张霞.搞好财务管理增强企业的市场竞争力[J].网络财富,2010(09)

财务核心竞争能力论文 第8篇

一、企业财务管理目标与财务核心能力概述

1. 企业财务管理目标概述

大型国有企业在发展的过程当中, 其管理模式以及手段都出现新变化。大型国有企业要想在市场竞争当中持续发展壮大, 就需要发挥财务管理的作用。财务管理目标亦即理财目标, 指的是企业财务活动的最终目标。财务管理目标是企业发展重要的指导方针, 就本质来说, 财务管理目标可以说是企业的财务管理当中主观愿望同客观情况间、企业内部条件同外部环境间相互作用的体现。通过确定企业财务管理的目标, 能够了解财务环境变化同企业之间的利益关系。所以财务管理目标合理选择, 有利于全面反映企业发展目标, 并且在财务管理的操作当中体现财务管理目标指导作用。

就财务管理在大型国有企业经营活动当中的作用而言, 主要体现在以下方面。首先是财务管理是企业宗旨以及性质决定的。大型国有企业追求利益决定其财务管理目标, 并且决定财务管理措施的执行。产品的成本、质量、效率以及价格决定大型国有企业的市场竞争力, 利润最大化可以说是大型国有企业各项活动的目标。所以大型国有企业应当高度重视财务管理目标, 把财务管理放在企业管理的核心位置。其次是财务管理是市场经济运行决定的。市场经济当中的市场信息以及法律法规决定企业行为, 要求大型国有企业迅速对市场信息做出相应的反应, 同时根据市场信息及时调整企业行为。再次, 财务管理是由主要内容决定。大型国有企业财务管理是从资金管理角度开展的, 强调资金的良性循环以及增值。财务管理过程中权衡资金得失, 从而实现企业价值的最大化。

2. 财务核心能力概述

企业财务能力可以说是企业能力结构当中一个非常重要的组成部分, 主要是由运营能力、盈利能力、发展能力以及偿债能力共同构成的综合性的企业能力系统。同其他的企业能力系统一块构架起了企业能力的体系, 同时在财务管理过程当中体现出企业的能力。财务能力是为企业能力而服务的, 并且财务能力也是发展以及提高企业能力的重要条件。在企业的财务能力结构当中, 盈利能力以及发展能力占据最为关键的地位。盈利能力可以说是综合性非常强的指标, 体现企业经营过程当中的各个环节。从不同的角度来说, 大型国有企业运营过程就是实现资本增值过程, 所以盈利能力是大型国有企业其他能力例如运营能力以及偿债能力的体现。盈利能力能够反映出大型国有企业发展的情况如何, 成长能力则动态反映出大型国有企业发展的潜力。因此盈利能力以及发展能力可以说是企业的财务核心能力。发展以及提高企业财务核心能力, 也就是实现企业的盈利能力以及发展能力之间的互相协调、互相促进最终实现互相发展的过程。如何在已有的资源约束条件之下, 寻求短期的经济利益同长期的持续发展间平衡点, 是企业财务核心能力最为基本的一个要求。

二、财务管理目标与企业财务核心能力的关系

1. 财务管理目标与企业财务核心能力的关系

财务管理目标与企业财务核心能力的关系主要体现在以下几个方面。第一, 二者之间的统一性关系。大型国有企业财务管理最主要目标是提高其财务管理当中的核心能力, 这一方面是。大型国有企业财务管理短期目标, 另一方面也是。大型国有企业各个环节管理活动最为重要的出发点以及落脚点。将大型国有企业的财务核心能力看作财务管理的目标, 就能够保证大型国有企业的财务管理在组织以及指标系数等环节更为统一以及和谐。所以在大型国有企业的财务能力指标方面, 需要将财务管理内容置于核心位置, 体现出财务管理目标同财务核心能力之间的统一性。

第二, 二者之间的一致性关系。大型国有企业的发展能力可以说是企业核心能力一个非常重要的组成成分。从大型国有企业持续发展能力的角度而言, 企业的创新能力主要包括其观念、科技产品、管理水平以及组织形式等方面, 这些因素对大型国有企业的发展有着非常直接的影响。随着技术的不断发展进步, 大型国有企业的核心能力逐渐演变成为企业发展主要的理论, 在企业管理过程当中发挥着重要的作用。从整体上说, 企业的核心能力是技术能力以及管理能力所共同构成的, 因此企业财务管理作为运营管理当中的重要组成部分, 同财务核心能力改善提高有着一致性的特点, 能够为大型国有企业持续发展发挥重要的推动作用。

第三, 二者之间的关联性关系。在现代的企业管理当中, 企业财务核心能力可以说是财务管理当中最为关键的能力之一。企业的财务核心能力同其他的财务能力之间存在着非常密切的关系。在通常情况下, 大型国有企业的财务能力通过共同的作用, 而构建起了企业管理的完善能力体系。大型国有企业盈利能力以及成长能力在财务能力结构当中占据着最为重要的作用, 同时也是大型国有企业最为直接的财务管理目标体现。大型国有企业的财务管理目标要想实现就需要不断提高企业能力, 并且在此基础上实现对企业的核心市场竞争力的发展培育, 也就是说强化企业的财务核心能力, 能够帮助大型国有企业实现管理目标, 从而实现大型国有企业的不断发展。

2. 提升财务核心能力的措施

第一, 改善企业管理人员的财务管理意识以及决策水平。大型国有企业在经营活动的开展过程当中, 需要高度重视财务管理工作, 并且在财务决策中, 企业的管理人员需要使用科学方法, 避免主观型以及经验型的判断, 尽量应用科学的财务数据分析以及决策模型, 通过使用各种技术手段来对待选的方案加以比较、论证以及分析, 最终做出高质量财务决策以及判断。大型国有企业当中的高层管理人员以及财务工作人员需要对财务管理过程中的风险因素予以高度重视, 并且定期举办财务工作人员的专业培训, 从而在大型国有企业内部树立起高度重视理财以及避免财务危机的企业文化, 确保企业财务管理可以从容应对市场环境的不断变化。

第二, 建立完善财务内部控制制度。就大型国有企业的财务内部控制制度而言, 设置的初衷就在于优化以及整合企业已有的各项资源, 从而保证资源得到有效的使用, 最终保证企业可以实现价值的最大化, 在这一过程当中减少大型国有企业的财务风险, 提高企业的市场竞争力。大型国有企业在制定财务内控制度的过程当中, 需要遵循事前、事中以及事后控制相结合的原则, 事前控制需要明确财务内控目标, 制定相关规章制度, 并且确定操作的流程。事中控制则需要严格根据相关的规章制度执行。事后则需要展开考核工作, 将财务内控结果反馈给管理人员。

第三, 转变财务战略选择。合理的财务战略可以提高大型国有企业的市场竞争力, 提高企业对市场波动的防御能力, 从而显著降低因为经济的周期性波动而给企业的财务活动所造成的不利影响。在目前竞争日益加剧的市场环境中, 基于竞争的财务战略可以将大型国有企业的财务管理以及竞争战略有机结合, 从而在财务战略的安排实施当中, 慎重考虑企业收益、风险、损失以及机会等因素, 从而最大程度降低企业的损失以及风险, 并且巩固企业的市场地位。这就要求大型国有企业的财务工作人员一方面要掌握财务理念, 另一方面也要培养战略思维。

综上所述, 随着我国市场经济的发展, 大型国有企业面临的经济环境日趋复杂, 企业的经营管理面临严峻考验, 并且多重因素影响着大型国有企业实现财务管理的目标, 妨碍其发展战略的实现。所以不断完善大型国有企业财务管理的目标, 从而为其发展提供财务信息支撑, 有利于实现大型国有企业经营管理水平的提高, 改善大型国有企业的市场竞争力。大型国有企业财务管理的目标体现企业的发展能力, 这一目标实现需要强化财务管理目标同财务核心能力间的联系, 从而为大型国有企业发展奠定坚实基础。

参考文献

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[4]张旭蕾, 冯建.企业财务核心能力的形成与发展——基于财务可持续发展的视[J].工业技术经济, 2013, 10 (2) :136-139

[5]巫洪艳.财务管理目标与企业财务核心竞争力研究[J].企业研究, 2012, 16 (24) :301-302.

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财务核心竞争能力论文 第9篇

一、企业财务管理目标

财务管理目标又被叫为理财目标, 可以说是一个企业进行所有运营财务活动的最终目标。它为企业的发展做最基本的方向指导, 也是企业财务管理工作的最终落脚点。由于财务管理目标是受各方面因素控制, 是企业综合经济形态的体现, 所以从财务管理目标在企业发展中的演进过程分析, 可以大体看出财务管理环境的变化以及企业集团间均衡利益关系。因此工作人员对财务管理目标的研究, 也必须从干预企业管理目标的若干个因素着手, 这样有利于更迅速的找到它存在的本质问题。随着社会经济的逐步发展, 财务管理系统理论也在不断地完善和丰富, 财务管理的目标也在不断地改革推新, 到现在为止, 对于财务管理的目标出现了四种主要观点。他们分别是:利润、股东财富、企业价值和企业资金的最大原则化及持续增长原则。财务管理目标就要导向、激励、凝聚和考核四大方面的作用。企业财务管理目标的特征有以下几点。

(一) 财务管理目标具有相对稳定性

随着社会经济体制和企业经营模式的发展, 人们对财务管理目标的认识也在不断地深化。但是, 反言之, 作为宏观调控的经济体制 (如企业经营模式) 的变化都是微观的, 这是一个循序渐进的过程, 只有当人们的认识观念上升到一个全新的高度, 有这样一个过程思想一致, 普遍接受然后发展到成熟阶段, 才有可能达到质变的境界。因此, 作为财务管理目标的相对稳定性来说是合理的。

(二) 财务管理目标具有可操作性

可以顺利实施财务管理目标的先决条件是财务管理目标的确立。财务管理目标具有组织动员的效果, 它能够对在总结经验的前提下, 制定经济指标并能够对其进行一一详解, 以此来提高职工的自控能力, 来运行科学有效的业绩考评。具体来说财务管理目标的可操作性主要包括:控制、追溯和控制三大方面。

(三) 财务管理目标具有层次性

企业财务管理系统运行的先决条件是财务管理目标, 就财务管理目标而言它自身也是一个完整的系统单位。同时这样多个系统单位组合在一起, 也就构建了一个庞大的网络体系, 从这个网络体系中, 我们可以很直观的看出它们之间的的密切关系。企业财务管理方法策略的各种各样及内容间的多样性关系决定着企业管理目标的层次性。

二、企业财务核心能力分析

为维护企业实力和继续保持企业的强大竞争力, 提高企业的财务能力是必须要实施的优化措施, 它也是企业主要能力的重要组成部分。在整个财务能力系统中, 由于财务能力占成长和盈利优势以致于它一直位于核心地位。众所周知, 企业经济的可持续发展发展依赖于人力、环境资源的大力支持, 当社会的自然和人文环境遭到破坏时, 企业经济的发展就会失去它的均衡性。换言之, 企业的良好发展依赖于在资金上的大力支持, 如果企业财务资源供应不足势必会影响企业的可持续发展。企业财务管理策略的改进、企业共有资源的增长和企业管理效率的提高这三面因素是刺激企业向前发展的动力。因此, 财务管理能力在企业整个财务管理系统中所占据的重要地位可想而知, 它是集财务活动、管理及表现能力于一体, 并使之相互融合支持, 共同努力来提高企业的可持续盈利成长能力。企业财务管理能力的是企业管理系统的核心, 也是企业实力的集中体现。

三、企业管理和企业管理核心能力之间的关系

(一) 本质的统一性

企业管理和企业核心能力是一个相互依存、相互发展的关系, 他们具有高度的统一性。企业财务核心能力是企业管理的着手点, 同样也是企业进行一切的生产、运作活动的最终营利目的。一方面它决定了一个企业最根本的管理组织和基本原则, 另一方面它也是企业管理方法的方法指标体系, 因此企业的管理方针的基本内容必须要与企业理财目标相互统一一致。

(二) 主体的独特性

一个企业有其独特的运作模式, 是不可能完全相同或模仿的, 他们要根据企业的规模、发展态势进行量身定做适合本企业发展的最佳方针。各个企业主体上的独特性是无可比拟的。

(三) 目标的一致性

企业管理和企业管理目标的是朝同一个方向发展, 是相互一致的。在遵循社会企业可持续发展过程中, 来实现企业观念、组织、技术、产品、管理和市场的可持续创新, 来增强企业的可持续发展能力, 以此来达到持续盈利的根本目的。

企业从长远利益出发, 协调好财务环境和资源的关系, 并将成长、可持续发展和盈利相结合, 把握好财务管理目标和财务核心能力之间的重要性。做到以上几个要点, 对企业的良好发展来说达到了事半功倍的效果。

摘要：在当今社会形态下, 知识经济快速发展, 为了更好地追求创新, 企业做好知识经济资本的风险危机就显得尤为重要, 这也成为企业财务管理目标的重要环节。在企业契约中最重要的资本就是知识资本, 那么以顺应当下的形势潮流来看, “知识资本发掘利用最大化”当选为企业管理的主要目标。

关键词：企业财务管理目标,企业财务核心能力,财务文化

参考文献

财务核心竞争能力论文 第10篇

关键词：财务核心竞争力；企业核心竞争力；评价指标

一、研究意义

首先，自改革开放以来，我国国有企业和民营企业的管理工作大部分是从改革和发展两个方面发展的。因此如何保持竞争优势，如何利用企业财务核心竞争能力才是企业生存及发展的王道。

二、研究背景

目前，我国企业大部分都在财务核心竞争力方面都比较短缺，这加大了适应全球化竞争的市场环境的难度。目前许多企业因资金筹划不善，导致资金短缺，不能偿还到期债务或不能抓住良好的投资机会或不能保持营运资金的正常周转而使企业陷入困境或破产。

三、企业核心竞争能力的内涵和评价指标体系

（一）企业竞争力理论。（1）企业竞争力的理论内涵。在普拉哈拉德和哈默合著的著名论文中，可以看出，核心能力是组织中最重要的学识。企业必须在自己所要发展的领域进行不断闪入的学习和探索，从而把这作为根基，深入持续发展企业竞争力的理论。（2）企业竞争力理论与财务核心竞争力关系。企业竞争力是一种整合的能力，是比较系统的综合能力。是将人力，资源以最优化的组合方式而形成的能量场 。财务核心竞争力是以通过整合多元化资源来提升其基本财务能力，是一种可持续获取超额利润的财务能力。财务核心竞争力与企业核心竞争力之间是一种包含关系，财务核心竞争力是为更好的服务与企业核心竞争力的，是它的支撑。

（二）企业财务核心竞争力的特征。（1）异质性。企业要持续发展就要有与其他企业不同的地方，而财务核心竞争能力则是需要每个组织、企业文化以及全体员工共同作用下个性化产物。（2）战略价值性。财务方面在一个企业中具有一定的决定性；企业能力和核心能力最终会影响财务能力和财务核心能力。（3）系统性。财务核心竞争能力是在企业里对其供应经济能力，技术支撑等基础上的全面表現。（4）难以模仿性。其具有企业的独特性质，是以一种特定的资源和能力形式而存在。（5）不可交易性。企业的财务资源可以在市场上很容易获得，但是财务核心能力在市场上不能够通过交易获得。

（三）评价指标方式。本文主要是以中房房地产为研究对象，对中房房地产进行财务核心竞争力的评价。围绕营运能力、盈利能力、偿债能力和发展能力等方面去构建。

（四）评价财务表现能力指标。（1）评价营运能力的指标。营运能力是指资金周转速度的快慢决定了企业经营效果的好坏，本文中运用存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率来反映。1）存货周转率。该指标是判定企业在存货的销售方面能力的大小。适当的存货量可以减少企业资金占用，加速资金周转，提高表现能力和盈利能力，减少存货跌价的风险。2）应收账款周转率。该指标是判定企业对应收账款回收能力方面大小的表现。3）总资产周转率。该指标是指企业一段时间内销售收入与平均资产总额之间的差距。（2）评价盈利能力的指标。盈利能力是指企业获取利润的能力，本文中用净资产收益率、每股收益率、主营业务利润率来反映。1） 净资产收益率。是企业在一定时期内净利润与净资产平均数之比。2）每股收益率。运用每股收益指标可以使企业横向和纵向的比较，还可以惊醒经营业绩和盈利预测的比较，掌握企业的管理能力。3）主营业务利润率。其反应了企业的主营业务收入能力，主营业务利润率越高，说明企业主营业务的盈利能力就越强，反之则表明企业的收益不稳定。（3）评价偿债能力的指标。偿债能力是指企业偿还债务的能力，包括短期偿债能力和长期偿债能力，通常可以通过流动比率、速动比率、资产负债率、现金比率来反映。1）流动比率。流动比率是企业在一定时期的期末流动资产与流动负债之比。反映公司的短期偿债能力。该指标应达到2：1以上。2）速动比率。该指标是在指定的时间内企业的资产与负债之间的差距。速动比率的标准为1：1。3）资产负债率。资产负债率是指企业在一定时期内负债总额与总资产之比。4）现金比率。现金比率是指经营性货币资金与流动负债之比。（4）评价发展能力的指标。成长能力是指企业主营销售收入、净利润及总资产的增长能力，本文中运用主营业务收入增长率、净利润增长率、总资产增长率来反映。1） 主营业务收入增长率。该指标是指一段时间企业主营业务的利润与收入之间的比例。2）净利润增长率。是由净利润增长额与净利润在不同而又限定的一段时间内之比。3）总资产增长率。是由本年资产总额增长率与上年资产总额之比。

参考文献：

[1] 刘小燕. 企业财务能力与企业核心能力[ J] . 企业导报， 2009（10）.

企业财务核心能力及其增强途径 第11篇

一、企业财务核心能力的界定

企业财务核心能力分为企业财务表现能力、财务活动能力和财务管理能力三方面。

财务活动能力与财务管理能力最终将反映在以盈利和成长为核心的财务表现能力上。这三种财务能力相互结合、相互促进, 形成企业核心财务能力, 即企业可持续盈利成长能力。企业可持续盈利成长能力的基础是盈利, 目的是成长, 关键是可持续, 三者缺一不可。它在企业财务能力体系中居于核心地位。盈利能力的最大化不如盈利成长能力的最大化, 而盈利成长能力的最大化不如可持续盈利成长能力的最大化。

二、企业财务核心能力的特征

1、价值性。

核心能力应当是企业价值创造的主要来源, 只有这样, 核心能力的存在才有其经济现实意义。

2、统一性。

企业财务核心能力作为企业财务管理目标必须反映企业财务管理活动的基本内容, 并与财务管理内容相统一。

3、异质性。

核心能力和竞争对手相比必须具有领先和差异化特征, 这决定了企业之间的异质性和效率差异。

4、缄默性。

财务核心能力所蕴涵的各种特征, 其内容大多体现了企业经济业务的核心能力, 这决定了它的不可复制性和不可交易性。

5、否决性。

企业财务核心能力与其他职能领域核心能力一起决定了企业获利能力, 但财务核心能力往往对其它核心能力具有否决性。

三、企业财务能力的增强途径

1、提高企业可持续筹资能力

可持续筹资能力是指上市公司在具备一定前提条件的情况下, 为增强自身竞争力或为了发挥自身核心竞争优势而发生的后续融资行为, 是既能满足上市公司当前的融资需求, 同时又不对上市公司今后的融资能力构成损害的融资行为。

2、提高企业可持续营运能力

营运能力反映企业资产利用效率, 营运能力强的企业, 有助于获利能力的增长, 进而保证企业具备良好偿债能力。企业管理者要提高企业可持续营运能力, 可从以下几个方面入手:

第一, 提高总资产周转率。

总资产周转率是综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标。

总资产周转率=销售收入净额÷平均资产总额*100%。

由于总资产有流动资产、固定资产、长期投资、无形资产等四部分组成, 所以总资产周转来的高低取决于四项资产的利用效率, 可分项进行计算和分析, 从中找到影响总资产周转率高低的因素, 以便采取对策、解决存在的问题。

第二, 提高流动资产周转率。

流动资产资产周转率是评价企业资产利用效率的另一个主要指标。

流动资产资产周转率=销售收入净额÷平均流动资产总额*100%。

流动资产周转率反映了企业流动资产周转速度, 可进一步分解为应收账款周转率和存货周转率, 分析企业资产的流动性和市场经营状况。

第三, 提高固定资产周转率。

固定资产是企业一类重要资产, 在总资产中占有较大比重, 固定资产生产能力, 关系到企业产品的产量和质量, 进而关系到企业的盈利能力。所以固定资产营运效率如何, 对企业至关重要。

第四, 提高应收帐款周转率。

应收账款周转率反映应收账款的变现速度, 是对流动资产周转率的补充说明, 是反映应收帐款周转速度的比率, 有两种表示方法:第一种方法:应收账款周转次数=销售 (营业) 收入净额÷应收账款平均余额。销售收入净额=销售收入-销售退回、折让、折扣。应收账款平均余额= (期初应收帐款+期末应收帐款) /2。第二种方法:应收账款周转天数=360/应收账款周转次数。或=应收账款平均余额*360/销售收入净额。

应收账款周转率反映企业应收账款变现速度的快慢及管理效率的高低。周转率高, 表明企业收账迅速, 账龄期限较短, 可以减少收账费用和坏账损失, 从而相对增加企业流动资产的投资收益。当然, 信用期过短, 不利于企业扩大销售, 提高产品市场占有率。

3、提高整体资产可持续盈利能力

目前虽然上市公司面临着种种挑战, 但这并不表明所有公司的盈利水平都受到影响。能否在变化的环境中采取恰当的策略, 将直接决定公司是进入保持盈利能力的少数公司行为、还是进入失去盈利能力的多数公司行列。

4、提高企业可持续偿债能力

企业的偿债能力水平, 一般都客观存在着一个合理的数量界限。超过这个数量界限, 则会消弱企业的盈利能力;低于这个数量的界限, 则会使企业承担过大的财务风险。

5、优化资本结构, 提升企业整体价值

企业的资本结构是由于企业采取不同的筹资方式形成的, 表现为企业长期资本的构成及其比例关系, 即企业资产负债表右方的长期负债、优先股、普通股权益的结构。各种筹资方式机器不同子和类型决定着企业的资本结构及其变化。企业要达到企业价值最大化的目标, 就要确定最佳资本结构, 发挥财务杠杆利益, 一方面使企业的加权资金成本最小, 另一方面提升企业的盈利能力, 使企业价值最大化。因此, 财务杠杆利益最大就成为衡量企业资本结构, 评价企业负债经营的重要指标。

参考文献

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