工程项目成本预算管理

工程项目成本预算管理（精选12篇）

工程项目成本预算管理 第1篇

1责任成本预算

( 1) 编制单位及时间。责任成本预算为公司成本管理部根据中标清单在项目中标通知书下发前完成。按要求形成责任成本预算清单。

( 2) 编制依据。集团公司《成本定额》、集团公司劳务指导价、公司指导价; 以往项目施工经验; 公司《工程项目责任成本评估办法》。

( 3) 编制办法。严格执行公司责任成本评估办法。

( 4) 意义与应用: 1责任成本预算是公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》的依据之一, 是项目部成本管理的纲领性文件。2责任成本预算体现了公司的管理水平, 其测算出来的项目收益为公司的投标经营收益, 项目确保实现其综合效益率。3责任成本预算单价为项目成本管理中相应分项工程的最高限价, 指导目标成本预算的编制。

2目标成本预算

( 1) 编制单位及时间。项目经理组织项目部全体人员在完成实施性组织设计、工程量复核、计价清单核算以及生产要素调查等后 ( 一般在开工前) 根据预计收入清单进行编制。按要求形成目标成本预算清单。

( 2) 编制依据。项目责任成本预算; 项目合同文件; 预控方案 ( 实施性施工组织设计、核查后的工程数量等) ; 企业管理制度; 公司指导价; 工程所在地的工费、材料费、机械设备、运价等市场行情; 本行业其他费用标准;

( 3) 编制办法: 1目标成本预算编制方式与责任成本预算应保持一致, 均由直接费、间接费、税金组成。直接费在各清单细目中体现, 间接费和税金单独列出。2直接费预算: a. 劳务单价分为劳务分包价 ( 人工+ 辅助材料+ 小型机具) 和扩大劳务分包价 ( 人工+ 辅助材料+ 小型机具+ 机械) , 编制目标成本预算时尽量采用劳务分包价。b. 专业分包价主要适用于技术复杂、一次性投入大、行业垄断等分项工程。预算单价确定方式除“a”已涉及外, 还需要参考相关合同文件。c. 材料单价分为可调差的主材单价和周转性材料, 前者采用调差基准价; 后者根据公司周转性材料租赁指导价、固定资产管理办法、责任成本预算, 结合项目部调查数据确定。主要材料数量根据核查清单工程数量和施工图纸设计, 结合公司“主要材料损耗率及消耗量标准”确定; 周转性材料数量采用方案策划中相应数据。d. 机械设备使用费根据公司机械设备租赁指导价、固定资产管理办法、责任成本预算, 结合项目部调查确定单价, 数量采用方案策划中相应数据。e. 施工措施费、大小临建等其他直接费根据方案策划以及相应人、材、机目标预算单价计算。f. 劳动竞赛和检查评比基金、包干风险金 ( 若有) 按公司责任成本预算提取成本。3间接费。根据公司责任成本预算, 编制项目间接费目标成本总预算、年预算以及月预算。4二次创效: a. 项目部组织编制变更实施方案, 明确创效点, 计算相关工程量, 确定相应收入清单, 并按直接费目标成本预算的编制方式测定其成本。由此得出变更创效数据, 在目标成本预算中单独列项。b. 对于房建、市政工程, 根据项目实际情况, 有意识地进行现场签证策划, 以比率和经验确定创效数据, 在目标成本预算中单独列项。5项目目标效益率。目标效益率= 综合收益额/预计总规模* 100% ; 项目目标效益率原则上不得低于责任综合效益率。如有特殊情况, 项目部应该及时向公司汇报, 并申请调整责任成本预算。

( 4) 意义与应用: 1目标成本预算在责任成本预算之后完成, 是对责任成本预算的补充, 编制过程中, 项目成本人员应加强与公司成本管理部联系, 确保预算单价的合理性。2目标成本预算是项目部成本控制的目标文件, 因其在施工图纸、方案优化等确定后编制, 故更具有操作性。3项目部在分包单价的洽商中, 应灵活应用目标成本预算文件, 在保证各分项工程目标成本实现的前提下, 确定分包内容和单价。如: 某项目支架现浇U梁砼, 其目标成本预算单价为1571. 56元/m3, 计算依据如表1。我们分包时, 可以就除主材以外的其他项自由组合, 分包单价亦灵活多样, 达到既控制了成本又顺利与分包单位签订了合作合同的最佳项目管理形式。4目标成本预算中间接费与工期基本上成正比, 应用费用对比, 权衡选择合理的施工方案, 配备精良干练的管理人员, 尽可能地压缩工期, 做到有效降低总体目标成本, 方能实现间接费的有效控制。

3实际成本统计

( 1) 编制单位及时间。项目成本管理人员在经济分析活动中根据目标成本预算清单和实际费用性质将各项费用进行分类和统计。实际成本统计模板与目标成本预算模板保持一致。按要求形成实际成本清单。

( 2) 编制依据。劳务、专业分包队伍验工计价或结算, 发包方人工调差; 材料 ( 包括燃油) 消耗、摊销、租赁结算, 发包方材料调差; 机械设备折旧、修理、租赁等结算; 其他直接费结算; 实际发生间接费; 实际发生税金;

( 3) 编制方法及要求: 1遵循凡是项目发生的直接费用均有与之相对应的清单细目。如临时征地费可归纳于预计收入清单“临时用地”中, 即便预计收入清单“临时用地”金额为0。直接成本详细统计表可按表2。2劳务、专业分包队伍费用根据双方签订的合同, 过程中以验工计价数据、最终以结算数据分类统计。3材料消耗中单价采用截止到报告期的平均价格 ( 由实际采购数量、实际采购金额、发包方调差金额综合确定) , 数量以项目部消耗为准。建议在实际成本统计中材料单价通过“VLOOKUP”函数操作。4材料摊销、租赁费和机械设备折旧、修理、租赁费以实际发生额逐项分类并统计。5间接费、税金同责任成本预算清单、目标成本预算清单一样以总额在实际成本清单中单独列出。如需分析, 提取财务相关数据对照相应成本预算即可。6实际成本应正确分类, 统计的总金额应与项目经济分析活动中实际成本支出保持一致。7实际成本统计是一项日积月累的连续工作, 一旦断线, 势必花费更多的精力去完成相同的工作, 且将失去分析的意义。

注: 1、体现费用性质以便统计出各费用在总费用的比率，积累经验数据，对比类似项目; 2、显示客商名称有利于核对费用的准确性，从而确保实际成本统计的正确。

( 4) 意义与应用: 1预计收入清单、责任成本预算清单、目标成本预算清单和实际成本清单在同一表格上显示时能让项目管理者清晰地认识到当前项目管理的成效和弊端。2对照目标成本预算清单和实际成本清单, 能迅速发现项目成本管理过程中的优点和不足。在过程管理中, 分析实际成本能很好地修正项目管理行为, 有利于指导下一步的项目管理工作。3在项目实际成本统计的同时, 可验证经济分析活动中各数据的合理和一致性, 促使经营数据的准确性。4有利于总结项目成本管理经验, 为公司其他类似项目责任成本预算、目标成本预算提供数据支托。

4总结

以上是本人对建筑企业成本预算管理的认识, 目的是更好、更有效地管理项目实际成本, 实现企业的经济收益。同时, 成本预算管理作为一种业务处理的方式清晰明了地反应了项目成本管理的成败, 对项目的总结提供了基础数据, 为今后公司的成本管理获得宝贵的经验。

参考文献

[1]崔君毅.简述公路工程项目成本控制与管理[J].山西建筑, 2014.

工程项目成本预算管理 第2篇

摘要：随着时代的进步以及经济的飞速发展，我国建筑业也取得了一定突破，当前，建筑工程施工技术管理却越来越被广泛的应用，但是在工程项目管理中成本预算中却存在这很多的问题，因此，本文就现代管理理念在建筑A工程项目施工管理中的运用意义、A项目成本管理现状及项目管理中建筑工程成本预算的控制进行分析。

关键词：建筑工程项目管理；成本预算；重要；作用

中图分类号：TU198 文献标识码： A

引言

随着建筑行业的不断发展，建筑市场竞争日益激烈，施工企业的工程项目也越来越多，但在施工中也会面临一些问题，往往一个施工项目完工后的结算价与预算价格相差很大。这就使我们必须通过技术、经济和管理等措施，对项目成本进行有效的控制，强化经营管理，降低工程成本，为企业创造良好的经济效益，增强企业的竞争力。下面以A项目为例对建筑A工程项目管理中成本预算的重要作用进行分析。

一、现代管理理念在建筑A工程项目施工管理中的运用意义

（一）现代企业制度建设的要求

市场经济体制下人们的思想观念、经营意识和市场观念发生了在根本上的转变，逐步形成了较为明显的市场竞争意识，充分认识到了市场对企业生存发展的重要意义。运用现代管理理念，对施工企业的工程项目施工管理作出改变和创新，明确建筑项目于企业之间的责任及关系，保障项目施工工程的正常实施，是建筑工程施工管理企业制度建设的必然要求。

（二）有利用建筑行业的完善发展

伴随着市场体制的完善，各建筑企业应利用现代管理理念，充分迎合建筑行业大发展的需要，建立起能够满足当前市场需求的建筑A工程项目施工管理模式，不断完善管理制度，达到施工管理水平上的提升。

（三）顺应时代发展的潮流

纵观历史，进步的过程总是伴随着创新的。如何创建起一个适应生产力发展及市场需要的建筑A工程项目施工管理模式，是当前建筑企业需要考虑的重要问题。国家西部大开发以及“十五”期间四大重点工程的开工，给建筑施工行业带来了巨大的市场，但是市场的扩大同时也一味着重新分配问题，建筑企业如果不能在管理理念上实行改变和创新，将很容易被市场所淘汰。所以，各建筑企业应运用现代管理，遵循时代发展的潮流，加强在建筑施工项目中的管理模式创新工作。

二、A项目成本管理现状

A项目成本管理体系主要由成本预算体系――成本核算体系――成本控制体系――成本分析与考核体系四部分组成，具体管理措施如下：

（一）运用WBS进行A项目成本分解并编制预算

WBS（作业分解结构技术）是将项目逐步分解为一个个越来越小的开发单元，直至可以对这些单元进行独立估算。A项目成本预算?用了WBS方法进行工作结构分解，整个A项目的预算成本划分为分部分项工程总成本与措施项目总成本两大块，其中分部分项总成本主要包括分解项目工程量和单位工程成本。以3#厂房为例，A项目将该工程分为土建、电气、排水三大子工程，土建工程又分解为土建分部分项工程量及成本清单、土建措施项目清单与土建其他项目清单，再细分各子项目工作结构单元清单，编制清单成本预算。

（二）运用ERP系统进行A项目成本核算并实时控制、分析

A项目成本核算是以月为单位进行，应用公司内部ERP系统，归集成本会计信息，按月上报项目组。项目组进行偏差分析，进行事中实时控制。A建筑项目成本控制主要是以施工成本控制为主。A项目按月将实际成本与预算成本进行对比，计算当月的成本控制水平；通过实际成本与计划成本的对比评估计划成本管理和控制的完成情况并分析未能完成的原因和不足，寻求改进措施。

（三）按月进行绩效考核，分五档奖惩

在A项目施工过程中，公司每月根据管理工作手册要求，结合当前阶段项目经济情况和核算结果等多个指标对项目所涉及的各部门、单位甚至个人进行考核，并进行综合打分，根据考核评分结果情况进行绩效管理，也就是说各员工的工资和绩效薪酬直接与当期的考核结果挂钩，工资和绩效工资根据本次考核结果进行调整后一直保持到下次考核。

三、A项目管理中建筑工程成本预算的控制

（一）A项目建筑工程成本预算是进行成本预算计划的基础

在对A项目成本预算工作进行开展时，建筑施工单位需首先从实际情况出发对建筑工程的相关经济信息以及资料进行合理分析，并积极运用具有先进性以及科学性的测算方法。比方说，烟建集团十公司在对烟台传媒国际大厦工程项目进行成本预算时，就重点分析了工程项目的内在特点以及实际情况。另外，对建筑工程进行成本预算可掌握到日后建筑工程施工活动的相关内容，并进行科学有效的判断。针对工程预算成本所减少的数额，成本预算工作可进行合理测算，进而为成本预算计划的制定提供可靠、有效的依据。

（二）使最具科学合理性的预算方案得到建立和完善

一般而言，在建筑施工经营活动中，建筑A工程项目成本的高低在极大程度上受成本预算工作的影响。因此，为了使建筑A工程项目的施工管理成本得到有效降低，我们就需从多角度、多方面出发对成本预算方案进行选择，旨在使所选方案具备科学性、经济性以及合理性。当前，招投标制度在我国得到了广泛施行。在选择招标、投标项目的过程中，建筑施工企业需注意的事项有很多，其中最为重要的则是成本预算环节，即制定出最合理的预算方案使建筑工程的成本达到最低值，并为企业带来可观的经济效益。另外，不同的建筑施工方案会对不同的原材料以及施工设备进行选取，因此在建筑A工程项目的施工建设期间，建筑施工单位就需从工程项目的实际情况出发制定出不同的成本预算方案。依靠工程成本预算工作，我们就能找到使工程成本预算值达到最小的方案。

（三）控制A项目成本预算的手段以及工程成本预算的潜力

在对建筑A工程项目进行施工建设之前，建筑施工企业所运用的控制管理手段就称之为工程成本预算，使建筑A工程项目的成本得到有效控制和降低就是工程成本预算工作的主要目的。进行合理的工程成本预算工作，可使建筑施工企业的经济效益得到有效提升，最终达到预期的建设目的。所以，在进行工程成本预算工作之前，我们就需对成本降低的目的进行明确，并依据相关的规章准则完成成本预算工作。

（四）加强施工队分包成本控制的责任制

在建筑业快速发展的过程中，建筑施工企业使用外部劳务是一种普遍的现象。项目经理部与施工队要通过劳务合同建立起发包与承包的关系后，如何对施工队分包成本进行控制，是工程项目成本控制的一个重点和难点。第一，建筑施工企业选用施工队，必须坚持公开、公平、择优录用和相对透明的原则，建立制度抵制行业不正之风。第二，要在劳务合同中明确规定双发的权利与义务，明确工作内容和结算单价，无论是正式工程、临建工程，其工作内容必须是可以计量的，杜绝模糊的合同规定和模糊的结算，以实物工程量为基础进行结算，合同单价必须控制在成本预算之内。第三，对于劳务队伍完成规定作业所使用的材料物资，必须严格领用手续，堵塞由于使用施工队可能出现物资管理方面的漏洞。

结束语

总而言之，建筑A工程项目成本控制是一项复合性较强的工作，要想控制好工程项目成本，需要从企业层面、项目部层面建立起一整套成本管理制度和控制体系，需要各部门和员工的密切配合与协作。所以，在控制建筑A工程项目成本的过程中，建筑施工企业应当针对自身实际情况，找出工程项目成本管理中存在的问题和症结，采取行之有效的应对措施，避免出现成本控制中的不合理现象，从而为建筑A工程项目的顺利竣工以及工程整体效益的提高提供坚实的保障。

参考文献：

工程项目成本预算管理 第3篇

【关键词】市政工程；施工企业；标后预算管理；影响因素；成本控制

1、前言

成本控制在市政工程项目管理中占有极其重要的地位，直接影响着企业利润和效益，关系到项目生存与发展，始终贯穿于工程建设各阶段。长期以来，市政企业在加强和改善成本管理方面进行了有效探索和尝试，取得了很好地效果。但总体来看，管理粗放、控制不力状况还未彻底根除，作为成本管理重中之重的标后预算管理工作没有得到充分重视和科学管理，造成只重质量进度，忽视成本控制，进而导致成本失控现象发生。

2、标后预算管理体系与项目管理关系

标后预算是施工企业中标之后编制的基础性文件，是考核项目经济效益的刚性指标，也是项目财务核算的主要依据，标后预算管理与项目管理相辅相成、密不可分。

2.1与工程造价管理关系。工程造价相对于建设方与施工方有着不同的概念，二者利益是有矛盾的。招投标作为桥梁纽带将有利于自身合理承发包价格以合同形式确定下来。施工企业中标后，以标后预算为技术手段，运用标后预算管理体系这个有效载体对项目成本进行有效监控可管理。

2.2与合同管理关系。标后预算管理与合同管理是密不可分、相伴相生的平行管理关系，合同价计价方式不同直接影响到标后预算的技术方法、计量结果及承包方式，从而直接影响到项目预算成本。

2.3与施工技术管理关系。标后预算管理属于工程经济、技术经济范畴，贯穿于施工全过程，与施工技术管理紧密结合在一起，施工技术管理是标后预算核定各项技术经济指标能否实现的技术保证。经批准的实施性施工组织设计是标后预算编制和工程计价的主要依据，直接影响到项目盈利状况及成本控制。

2.4与成本管理关系。实现企业利润最大化优先考虑投入和产出，这就涉及到投入生产要素与产出经济产量以及投入成本与带来效益之间的经济关系。标后预算管理做出的是项目预计成本，成本管理更多运用财务措施对工程成本进行会计核算，得出的是项目实际成本，从预计成本到实际成本是渐进、精细、系统的管理过程。

3、标后预算管理影响因素分析

3.1内因分析。内因在标后预算管理中起决定性作用，结合市政工程特点，主要从企业自身和项目部两方面进行分析。⑴企业自身原因。面对激烈的市场竞争形势和企业持续健康发展的需要，企业把标后预算管理放在首要位置，把精细化管理作为降低成本手段。但是在成本控制个阶段，部分管理者、执行者认识不足，重视不够，管理不严，标后预算管理形同虚设，无法认真、严格执行下去。⑵项目部原因。项目部是成本核算的基本单元，是标后预算管理的核心。根据4M1E理论进行分析，应提高项目部人员的素质、理论技术水平，合理装备、充分发挥机械设备效能，优选、严控材料采购环节，编制切合工程实际、技术可行、经济合理、措施得力、操作方便的施工方案。通过有效措施严加控制，提高项目实施过程中控制和管理水平，更好发挥标后预算管理在项目成本控制中作用。

3.2外因分析。⑴业主原因。部分项目招标拦标价明显低于施工企业的成本价格，企业为了维持经营，只有低价中标，然后通过承揽后续项目弥补先前损失。标后预算管理在编制、下达、执行、考核过程中，考虑到项目承包特殊性，前期费用只能由企业承担。项目实施过程中，业主随意变更设计、建设资金不到位等等各方面直接影响着企业标后预算执行情况。⑵自然社会原因。地震、台风等自然原因是不可抗力、难以人为控制的，一旦发生，后果损失严重，直接影响到项目标后预算管理。金融危机、经济放缓等社会原因导致建设资金不到位，企业管理费用增加，间接费用支出增多，对标后预算管理也带来极其不利的影响。

4、标后预算设计、执行与控制

面对激烈的市场行情和项目利润骤降现状，市政企业应把握企业是利润中心，项目是成本控制中心原则，对企业项目进行精细化动态管理体系设计，实行标后预算管理，进行目标成本控制，争取企业效益最大化。⑴设计阶段。标后预算管理应建立健全技术方法、经济指标、动态管理、考核兑现四大体系。标后预算管理体系之间相互独立又相互联系，企业运营部门应全面分析、综合考虑，对标后预算各项经济指标进行动态管理及精细化管理。标后预算编制应坚持利润成本两中心、成本预控、成本先进性、动态管理原则，采取实测、定额、经验估算结合内部市场估价方法运用，做到标后预算既能满足项目成本预控需要，又真实反映企业成本真实水平。⑵执行阶段。项目投标价段，企业各部门紧密配合，齐心协力，做好项目成本测算工作，确定拟投项目最终成本。项目中标签订合同后，企业相关部门应分析项目重点、难点、关键点，细化成本控制点，做好施工现场情况调查工作，项目部及时编制实施性施工组织设计报监理、业主审核。企业及时根据批准的施工组织设计结合项目特点、实施条件编制标后预算，确保标后预算合理性和项目部执行标后预算积极性。⑶动态控制。确保效益最大化，企业经过探索逐步构建起公司、分公司、项目部三级标后预算动态管理体系，采用科学管理手段，运用现代化管理系统，进行标后预算管理与控制。企业根据标后预算实施、运行总体情况，定期对运营项目进行检查，对标后预算各经济指标进行全过程监控和管理。分公司层面通过对项目部定期巡视，对工程量、清单单价及项目经营成本控制数据、信息传递流程进行有效监督。项目部应建立全面成本管理体系、以标后预算为指导，以项目成本预控监控文件为限额，测算各阶段施工预算成本，有效进行施工工艺和施工组织设计监控，明确成本控制目标和成本管理责任，加强经济活动分析，全面实现成本管理目标。

5、结论

文章通过对标后预算管理研究，以项目造价管理理论为基础，提出构建施工企业标后预算管理体系和管理方法，阐明全面推行标后预算管理制度必要性。标后预算管理制度推行使企业、项目部管理理念发生深刻改变，通过科学施工、精细管理、严格控制，确保总体标后预算核定的各项经济指标全面实现，最终保证了项目成本控制目标的实现。

参考文献

[1]高秀华.浅谈市政工程成本控制[J].南京市政，2004，12.

建筑工程成本预算管理研究 第4篇

关键词：建筑工程,成本预算,管理,理论原则,加强

随着经济的发展, 在计划经济体制下建筑企业按照国家的计划进行施工的模式已经不复存在, 现代化企业管理制度的建立, 促进了市场经济体制的逐步建立和完善。在新的经济体制下, 独立经营、自负盈亏成为各建筑企业的存在形式, 正因为企业需要自负盈亏, 为了在经济效益和利润空间上得到提高, 企业就必须要提高自己的竞争意识。在这种背景下的建筑行业, 建筑工程的成本是直接关系建筑企业经济效益的因素之一, 若建筑企业对成本管理不善, 将会给企业长远发展造成负面的影响, 所以严格控制成本预算、加强成本预算管理理所当然的成为帮助企业提高竞争力的必走之路。

1 对建筑工程中各阶段成本预算控制

1.1 设计阶段的成本控制与管理重视

具体可以从三个方面来总结:第一, 是对奖惩制度的设立, 在不影响施工质量的前提下, 合理的奖惩制度可以通过鼓励设计单位最大限度的降低工程造价, 主要采取降低施工成本设计方案的形式。第二, 是限额目标的确定, 设计人员的工作就是利用已掌握的建筑工程预算定额、建筑材料预算价格以及费用定额来初步概算施工成本, 在预算限额合理制定的基础上, 使得施工成本管理的目标得以明确。第三, 是对设计过程的审查, 在设计过程中需要加强对各项技术经济指标的审查和监督。在保证图纸设计质量的条件下, 根据项目的具体情况, 督促设计人员做好修正设计工作和完善设计。

1.2 重视招标阶段的成本控制

在投标阶段, 通过对施工预算的编制, 为投标价格提供依据, 是成本控制的方法之一。细化到各个部门之后, 技术部门提前制定技术措施;生产部门会提出设备配备规模和施工组织方案, 并把施工中材料及调配的费用确定出来;财务部以辅助交通工具和项目管理人员等配备情况为依据, 把现场管理费用计算出来, 结合招标文件要求的工期, 计算出总体施工费用的预算。

1.3 合同执行阶段的成本控制

竞标之后在执行合同的施工阶段, 要对材料费、机械施工费、人工费进行成本的控制, 把好进货关卡, 坚持限额配发和领取材料, 鼓励"多劳多得", 杜绝那种"只出工不出力"的现象。

1.4 材料采购阶段的成本控制

在对施工材料进行采购的过程中, 工作人员必须秉持严格、严谨的态度, 执行"货比三家、综合考虑"的原则, 既要保障经济利益, 又必须确保施工材料的质量。

1.5 结算阶段的成本控制工作

对账作为结算的重要内容, 是向业主提出最终结算额的必备工作, 要求财务人员把预算人员、施工管理人员和工程技术人员召集在一起全面的进行核对, 确保所有的款项被收回。只有质量合格且财政管理上无纰漏的建筑工程才是合理的。

2 重视建筑工程成本预算理论原则

科学、有效的原则可以帮助在施工过程的成本管理, 使成本管理制度不断完善, 还可以帮助成本核算的信息化水平的提高。按照规定严格的监理制度在施工成本管理制度设计方面的规定, 把具体责任落实好, 做到职责分工的完善, 有效控制好施工成本。

2.1 在成本管理意识上加强, 并建立完善的成本控制体系

在成本管理意识上, 建筑企业要从成本的预算控制、核算以及分析人员的成本控制教育方面入手, 具体来实施对成本预算管理。成本预算不仅仅与企业管理者有关, 作为提升企业经济效益的方法之一, 它与每一个员工都有着密切的关系, 所以应该根据实际情况, 在最低成本消耗的策划制定出之后, 强化员工成本控制意识, 把一切积极的力量动员起来, 通过各个环节来全方位的实施成本控制。要让每一个员工都意识到自己有节约成本的责任, 他们是成本控制的主体, 而不仅仅是成本控制的对象。

2.2 健全权、责、利三位一体运行机制

成本控制作为一切管理的核心, 整个建筑工程成本控制都是围绕成本控制目标执行的, 所以制定合理、科学并具有可行性的成本控制目标是帮助企业实现高利润的重中之重。建立完善的成本责任制是成本目标执行过程中的重要部分, 权、责、利三位一体的运行机制的形成可以使员工们各司其职、相互配合, 使目标成本的实行变得有效, 目标成本的顺利实行也变得有保障。

2.3 以项目经理部为核心的成本管理体制的建立

在建筑项目的施工过程中, 要根据现场的实际情况, 把民主集中制、规范化以及标准化作为遵循原则, 并以权、责、利三位一体的运行机制和管理模式来进行制约各部门及其员工的行为。目前, 对于建筑企业工程施工全过程的有效管理模式就是组织项目经理部, 在这种模式下, 工程的成本管理由项目经理部负责, 而项目成本管理的主体则是全体管理人员和施工人员。以责权统一作为成本管理的背景, 每个人的工作范围和职责通过各部门来明确界定, 层层落实成本管理的责任, 并以赋予各个管理主体职责范围内权利的方式来鼓励他们达到成本限额的目标。有章可循的成本管理工作有效的防止发生责任推诿的现象, 形成了一个完整的成本管理工作体系。

2.4 成本核算的信息化水平的提高

目前, 会计人员手工完成会计核算任务早已无法满足建筑企业经营的多样性和复杂性的需要, 因此运用信息管理系统是必然发展之路, 信息管理系统以计算机为核心, 会帮助管理信息化水平的提高, 更加细致的完成成本核算工作, 加快核算信息化建设, 最终为建筑企业进行全面和有效的成本控制和成本分析提供了有利条件。

结语

我国建筑工程的发展之路任重而道远, 流于形式的成本预算管理是达不到帮助建筑企业发展要求的, 需要具体在每一个环节贯彻并落实, 踏实走好每一步。只有企业和政府共同努力, 才能为祖国的经济再次腾飞打好基础。

参考文献

[1]段俊超.施工企业工程成本管理浅谈[J].技术与市场, 2011 (04) :136.

[2]樊梅霞.浅谈建筑工程管理中的成本控制[J].民营科技, 2009 (07) :128.

工程项目成本预算管理 第5篇

1工程预算的主要内容以及预算原则

1.1工程预算的主要内容

工程预算主要指的是对建筑工程施工过程中的物力、人力数量以及工程造价等进行预先计算，使建筑单位对资源消耗以及工程造价状况有一个人体的把握。工程预算的主要内容包括以下三个方面:首先是建筑工程设计阶段所需要进行的概算，其次是施工过程中需要做出的预算，最后就是在竣工阶段必须进行的`最后决算。工程预算进行时，应当始终遵循工程施工阶段预算不得小于竣工决算的原则以及工程设计阶段初步概算不得小于工程施工预算的原则。上述两个原则的主要目的就是为了避免在建筑工程施工时出现计划成本超出预算范畴现象，也就是防止出现高投入低产出问题的发生。建筑工程在进行成本管理时，之所以将工程预算作为有效的管理于段，主要是因为工程预算具有一定的成本预见性，并且其可以和工程施工状况相结合，从而对工程可能出现的状况以及整体的建筑成本作出一个科学合理的评价和预测，最终保证了建筑企业以最小成本获得最大经济利益。因此可以，工程预算是一种科学有效的项目管理手段。

1.2工程预算的主要原则

充分考虑并分析经济因素，确定最优方案。任何建筑企业的根本目标就是为了获取一定的经济利益，因而追求最大化经济利益是工程预算的主要目的。所以，在工程预算时必须对经济因素进行综合考虑分析，一方面要通过各种有效措施尽可能地减少建筑成本，另一方面还要充分保证施工进度和最终的工程质量，综合各种可能因素确定最终的优化方案。

遵循准确可靠的预算原则。该原则是工程预算中必须考虑的一个重要原则，准确可靠原则就是要求工程预算工作要根据具体的工程情况出发，在最大限度上保证预算数据的可靠性和准确性。所以，在工程预算过程中，预算人员应当对实际情况进行研究调查，及时获得建筑市场相关资料、了解同行信息，并且对以后可能发生的各种情况进行预测等等。只有建立在大量客观数据基础之上的工程预测，才能充分保证预算的可靠性及准确性。

工程项目成本预算管理 第6篇

【关键词】建筑工程；工程预算；成本控制

建筑工程预算及成本控制是工程承建方提升项目经济效益的重要方式，涉及项目全过程，从项目开始一直延续到项目的正常使用。

1、建筑工程预算工作

1.1准备工作

广泛收集工程的各项资料，具体有前期地质勘察报告、地形测量图、施工设计图纸、标准图集等，对施工的组织设计进行调查，完善方案研究，对管理部门进行走访定额，收集建筑安装工程预算定额，明确适宜的编制方法。

1.2掌握图纸，工程量与套用定额单价计算

在对工程量进行计算以前，需全面了解定额总说明、册说明、章说明及子目附注，掌握定额子目分项的总体布局，并能熟练使用各项计算规则。在此前提下仔细研读图纸，特别是总平面布置示意图，做到心中有数。在研究图纸过程中，应准确体会工程设计意图，并对施工以前出现的变更做好相应的准备。

1.3其他费用计算与利税汇总

随着计算机应用的逐渐普及，其在工程预算中起到了极大的作用，可大幅減少预算工作人员的工作量，进而降低甚至消除了人为误差和错误。在实际计算工作中，要求预算人员必须尽可能提升原始数据准确度。

2、工程设计与招投标过程中的成本控制

2.1工程设计过程中的成本控制

对于建筑工程而言，设计是十分关键的前期环节，其决定了工程项目的后续发展。设计阶段的成本控制具有非常重要的意义，虽然设计过程中的花费较小，但其对工程整体造成的影响往往是最为直接的，因此必须对其给予足够的重视。一般情况下，设计过程中的总成本不会超过项目建设成本的2.0%，但其对应的成本控制影响巨大，通常占到80%之上[1]。基于此，在实际工作中，不仅要重视各项技术措施的合理性与可行性，充分考虑环境等影响因素，还要根据项目的具体要求和经济指标，编制详细的项目方案，进而实现工程设计阶段成本的有效控制。

2.2工程招投标过程中的成本控制

建筑工程招投标主要包含两方面内容，分别为机械设备与原材料采购与施工招投标。采取招投标的方法，可以帮助工程建设方更加准确的选取最优的施工承包方和材料、设备供应方，是确保工程质量的基础手段。招标过程中应严格遵照“公平、公正、公开”的基本原则，并严格检查承包方的资质，实际工作中可以采取实地考察等方法，避免出现转包等不良事件，防止造成大规模的成本浪费，实现工程招投标阶段成本的有效控制。

3工程施工阶段的成本控制

3.1合同控制

（1）明确合同管理的作用与意义。项目建设过程中，建设方与各参建方签署合同，每一方都必须严格按照合同的规定开展工作，合同具有较高的法律约束性，它与其他的规章制度相比，作用更加直接，也最为有效。因此，在合同中必须详细注明成本控制方面的内容，将其纳入到规范的法律程序，形成法律约束力，以此更好的保障成本控制，确保与其相关的条款得以有序执行。

（2）注重合同签署及管理。进行合同管理时，需创建一套完善的管理机构，进而在项目建设的所有细节上都坚决按照合同的规定执行。在实际工作中，可组织专业管理人员、法律顾问等共同参加管理活动，形成一个具备谈判、评审等作用的保障体系，以确保合同条款有序执行。

3.2机械设备管理

（1）实行设备机长责任制。首先，通过委托使用协议的签订对设备的管理责任进行明确，然后由机长负责按照协议规定执行管理工作，管理效果直接和机长的薪资待遇挂钩，从而提升设备管理的有效性，在充分发挥机械设备最佳效用的基础上，起到节约养护维修成本的作用。

（2）创建一机一卡制度。每一台机械设备都需创建动态的记录卡，用作检修及保养实时记录，此外还要根据设备的使用情况完善相应的技术档案，进而准确掌握设备实际情况，减少维修次数，有效延长机械设备使用寿命，从根本上降低工程成本。

3.3物料管理

（1）根据建材市场环境与工程实际情况，对采购的权限进行明确的划分，在开展项目建设前，需对物料采购权限及其执行情况进行检查。（2）物料采购是成本控制的重点环节，不仅要确保采购准确性，还要严格按照相关要求确定材料的数量。采购过程中仔细检查供应商的资质和和能力，针对各种材料进行质量抽检，如果采购的材料存在质量问题将会对工程造成严重的影响，引发一系列问题。（3）为有效控制物料成本，还需对市场情况进行调研，掌握物料的价格信息和走向，进而在适宜的时机果断出手，选购具有较高性价比的材料。

4、工程竣工成本控制

验收及反馈是建筑工程竣工阶段的主要工作，而且也是成本控制的主要对象，需按照相应的标准实施审查。总结存在质量问题与超过前期预算的部分，算出增加的额外成本，对其原因进行深入剖析。通常情况下，一个完整的建筑工程是由若干个分项组成的，每一个分项在完成之后都要按照规定实施验收，要求分项承包方及时处理存在的缺陷和隐患，在提出合理的解决方案后由建设方与监理方监督执行。验收与审核是工程建设的最后一步，也是成本控制工作的最后一道大关，因此，必须坚持做好验收环节的成本控制，从而确保建筑工程成本控制圆满完成。

结束语

总而言之，伴随建筑行业的持续发展，工程建设预算工作及成本控制的难度也越来越大，不断暴露出一些问题，比如决算偏差、成本控制不到位等，为此，必须加强预算与控制工作，关注每一个细节，进而从根本上缩减工程经济成本，实现建筑工程经济效益最大化的目标。

参考文献

建筑工程预算与工程成本的控制管理 第7篇

1 建筑工程预算和成本控制的联系

人们在开展每一项经济活动之前, 都会对这项活动中的支出和收益有一个大概的估算, 同样, 建筑工程预算也是一样, 它通过对施工过程中所有环节可能出现的费用做一个预算, 尽可能的将实际的支出控制在这个范围之内, 并用来作参考, 对企业即将要获得收益做一个客观的预测。因此, 如果两种预测之间相差的比较悬殊的话, 那么说明企业的效益是很差的, 同样, 如果二者之间相差不大的话, 说明这项建筑工程预算是比较切合实际的, 企业的效益也是很好的。由此可见, 一个企业想要获得更高的利润, 就必须要将成本进行很好的控制, 而控制成本最为有效的方式就是准确的做出建筑工程的预算工作, 并且尽可能的确保预算结果准确性, 同时, 按照这种预算作为参考, 严格的监督和控制整个施工流程是按照计划来进行的, 这样就能在很大程度上提高了工作效率, 效率一旦提高, 企业的效益就可想而知了。因此, 建筑工程预算与工程成本控制之间是相辅相成的关系, 所以, 做好建筑工程预算工作是十分重要的。

2 当前我国建筑工程预算及成本控制过程中存在的问题

2.1 工程设计阶段缺乏预算及成本相关的事前管理

建筑项目具备多种类得投资主体和项目范围较多, 这也造就了其具备各种不同的属性。当前我国项目投资主体主要包括企业和政府两种, 两种投资主体对于建筑项目的预算及成本管理的方式有所差异。

2.2 建筑项目招标价格与实际工程预算及成本之间的不对称

理论上来说, 招标控制价是与实际施工过程中的工程预算及成本时对应的或者合理偏低, 然而我国诸多建筑项目普遍存在两者之间的不协调, 这种不协调当然有设计中造成的偏差, 还有部分原因是由于招标控制价编制的不合理。当前我国的招标控制编制普遍存在着人章分离的情景, 进行招标控制价设计的人员无须拥有预算及成本员资质就能够进行独立的操作。预算及成本行业中缺乏即拥有专业背景又用相关实践经验的人员, 普遍存在着仅仅拥有理论知识的刚入行的预算及成本员, 这些预算及成本员对施工图纸和施工流程普遍比较陌生, 因而导致在进行招标控制价设计时, 存在诸多不合理的清单, 与实际情况相差较大。

2.3 施工实施阶段的工程预算及成本管理现状

一般来说, 项目在进行施工前, 需要签订相关的合同, 在合同上明确规定施工过程中的预算及成本控制的负责单位是甲方规定的专业的施工监管单位和预算及成本咨询公司, 然而当政府作为投资主体时, 项目施工的监管单位提供的各种监管和咨询服务带有明显的行政色彩, 并且相关工程常常有诸多变更, 从而导致工程结算预算及成本的改变, 监管公司和预算及成本咨询公司需要提供更多的服务, 导致相关监管单位的工作热情的严重缺乏, 此外, 政府型投资项目中往往具有明显的行政干预, 监管公司无法控制项目变更导致的工程预算及成本变化的控制, 需要在政府的领导下进行工作, 无法体现其真正的价值。

3 关于规范建筑工程预算及成本管理的几点建议

3.1 加强招投标的监管力度, 进一步完善市场经济

我国当前建筑项目的招标过程相对来说比较封闭, 尤其是对于政府投资建筑项目, 项目相关企业需要在相关部门的企业库中才可能中标, 有些政府单位避开公开招标, 以内部招标的形式进行招标工作。这种行为缺乏公开公平性, 建筑项目招标管理单位应该建立强大的监管队伍, 通过一定的途径增强执法人员的执法能力, 并且还需要进行招标监管体制的完善, 对上述内部招标的行为给予严重的惩罚, 从而使得建筑项目招标过程逐渐开放化, 体现公平性。

3.2 加强工程预算及成本从业人员的管理

资格证在法律上是对相关从业人员资质的认可, 但是事实上, 我国的许多行业都存在资格证和能力不匹配现象, 工程预算及成本行业也不例外, 很多人员获取职业资格证是为了赚取相关的挂靠费, 出现这种现状的原因在于相关从业人员的管理出现问题, 我国建筑行业有效的工程预算及成本文件只需在文件上具备资质人员的名字和执业章就行, 监管人员不查看前面是否合理, 甚至一些建筑公司保留执业人员的章, 并且可以随意使用。建筑工程预算及成本管理是具备多属性的行业, 需要全方位考量各种可能存在的状况。

3.3 重视和学习相关的管理方法

现阶段, 我们国家进行的各种工程项目的招标还是存在很大的问题的。从招标的整个过程来看, 前期的招标计划、流程设计, 后续工作中的每一步的施工及监管机制都是各为一体的, 而且不同需求的招标也是各自展开的, 这样的招标方式可想而知会给各单位增加了多少的成本。因此, 加强建筑工程中的招标管理方法也是提高企业建筑工程预算和工程成本控制的一种必要的手段, 我们必须要学习国外先进的建筑项目的管理方法, 同时根据目前我们国家现有的实际条件去深入研究, 找出一些更适合我国发展的建筑项目管理的方法。同时, 合适的建筑工程的施工材料也是确保建筑施工质量的一个关键因素, 所以, 应该以确保工程质量为首要考虑因素从而逐步的开展各项工作, 同时将这种观念灌输到建筑工程预算和工程成本控制里去, 这样才能确保各项工作合理有效的进行。

综上所述, 在实际的施工中, 有效的进行建筑工程预算和成本控制是可以很好提高和改善目前施工中的一些问题的, 同时, 在现阶段的建筑工程预算和成本控制中存在的问题也需要得到很好的解决, 我们必须在现有问题的基础之上进行改进, 并且弥补其中的一些不足之处, 并且在长期的实践中不断地加以完善。同时, 相关的监察部门也应该在审核资质和招标的过程中坚定自己的立场, 以便于改变低价中标的恶性竞争现象。建筑工程的相关企业也需要及时的改变自己的管理模式, 加强对于建筑项目预算结果准确性的管理, 这样既能从根本上控制成本, 同时也能更好的确保工程的施工质量, 为企业创造更到的效益, 实现社会效益与企业效益共赢的局面。

摘要：在我国建筑事业的全面发展中, 各建筑单位之间的竞争也是越来越激烈, 提升自身的管理模式和成本控制也成为了提高自身竞争力的重要武器, 而且, 在高标准、高质量的建筑需求的现状之下, 施工单位想要获得更高的经济利益就变得越来越难, 在这样的竞争环境下, 经济实力较弱的企业则很难占领一席之地, 此时, 建筑工程的合理预算和工程成本的有效控制则成为了建筑单位提高自身实力的重要途径和方法。因此, 本文通过对目前建筑工程在预算和工程成本中存在的问题进行了简单的分析, 并提出了几点改进的措施, 以便于更好的为企业实现经济效益。

关键词：建筑工程预算,工程成本控制,改进措施

参考文献

[1]金宝成.建筑工程预算存在的问题及对策分析[J].商场现代化, 2012 (7) .

工程项目成本预算管理 第8篇

所谓标后预算是指项目中标后依据投标文件、现行定额、施工组织设计、工程所在地资源和市场行情等因素编制的施工预算。而责任成本则是指标后预算中为完成合格产品 (或达到质量目标) 所必需的人工、材料、机械费用, 以及开办费和管理费等项目直接成本和间接成本费用;是项目部编制成本控制计划和成本核算, 以及资源采供的依据, 也是公司对项目部进行效益考核的依据。

下面, 我对标后预算和责任成本管理的组织管理、工作管理、标后预算 (责任成本) 编制方法和原则、考核与奖惩等作一些简单的阐述。

1 组织管理

以公司成本管理部门为标后预算和责任成本管理的主责部门, 其它部门为配合部门, 负有其职能范围内的管理职责。

工程中标、接到《中标通知书》后, 公司投标经营部门应在3天内组织中标交底, 向公司各相关部门通报中标情况 (工程概况、报价水平、资源情况、主要技术方案) , 并移交投标相关文件及投标考察报告和报价记录。

公司工程管理部门和成本管理部门需依据中标项目文件, 以及进一步澄清和落实后的情况, 在公司经济、生产、技术分管领导的主持安排下, 在中标后20天内编制完成具有可实施性的施工方案 (工期不足半年的项目应在15天内完成编制) , 明确各项施工措施和技术措施, 为测算项目责任成本提供依据;成本管理部门在中标后25天内编制完成标后预算, 经讨论后在中标后30天内提交《项目责任成本指导书》, 明确各项费用指标和资源消耗指标。经公司核准后与工程分公司或项目部签订《目标责任书》。

《项目责任成本指导书》由公司分管领导审核, 由公司负责人审批。《项目责任成本指导书》确定后, 由工程管理部门 (成本管理部门) 组织公司经营、财务、机料管理部门, 以及项目负责人进行交底, 并向有关职能部门和项目部复制移交有关文件。

项目部在15天内编制完成《项目效益筹划书》, 在20天内编制完成《施工图预算书》并上报公司, 经公司授权后方可与工程分公司/项目部签订《工程项目经济目标考核责任书》。

2 工作管理

《项目责任成本指导书》和《工程项目经济目标考核责任书》为公司法规性经济管理内控文件, 须合理配发、签收并妥善保管。

工程分公司/项目部须明确成本管理工作各相关管理人员职责, 指定专人负责, 设立责任成本“工料机”、管理费、开办费等各项费用投入和消耗明晰台帐。认真并及时做好《月 (年) 度责任成本核算台账》。

工程分公司/项目部成本管理员须会同计量、材料、设备、施工等管理人员, 每月进行盘点并按规定逐级上报月度或季度《责任成本核算报表》, 其内容包括:

分包工程成本是成本管理的核心。所有发生在操作层的费用必须按分包管理结算流程和结算制度进行结算, 财务根据合约部门提供的手续齐全的分包结算单计入当期施工成本和对操作层进行工程款支付。

主材供应一般由项目部统一采购向操作层提供, 材料部门除保证供货外, 应定期对操作层的材料消耗数量进行盘点, 与实际消耗数量进行对比, 监控分包成本动态。机械、人工费也应进行相关数据的对比分析、监控。

工期与成本有密切关系, 施工计划统计部门必须按月、季、年对工程进度进行盘点, 分析计划工期与实际工期的对比关系。

成本分析要做到发现节超原因, 找出降低成本措施, 客观评价成本计划的执行情况和修正后续成本计划。分析已实施的内控机制和对策措施可行性和有效性, 实际效果情况;抓住项目的特点、关键预控环节和效益易流失的主要方面进行分析;通过分析能够找出内控薄弱环节, 并提出有针对性拟整改措施, 实现挖潜增效、堵塞管理漏洞, 提高经济效益。

公司成本管理部门须会同相关部门对项目部上报成本核算数据进行核实, 为公司领导决策提供依据。

项目部须抓好各项费用控制, 抓好采供过程和环节控制, 严格制定和执行采供类合同签订及费用结算的会审申报制度。

凡工程发包、材料采购、机械设备租赁、设施或原材料加工等采供类费用或协议, 实行先评审、后申报、公司最终审批确认的管理流程, 未经公司审批确认而擅自行事者, 承担全部责任并予以经济和行政处罚。

公司成本管理部门应会同有关部门对工程项目责任成本执行和落实情况进行不定期的检查, 并有权提出整改意见。检查情况应有书面报告, 提交公司领导。

在施工过程中因设计变更、现场签证或随标项目, 发生工程合同造价增减变化时, 项目部应在10天内或业主要求的期限内将有关增减费用预算书报业主审核, 并同时将增减费用清单汇总表报公司成本管理部门;详细的费用内容待业主最终审定后的5日内再上报公司备案。

工程分公司/项目部须进行工程年度结算。工程跨年或竣工结算时, 项目部应以标后预算和工程设计变更, 以及现场签证增减费用为依据, 编制工程责任成本报表 (必须附详尽的编制说明-工程概况和内容、编制依据、甲供料、工程分包和甲方指定分包情况、盈亏分析等) , 报公司成本管理部门, 由公司工程、财务、机料、审计等部门提出审核意见, 经公司分管领导确认。凡涉及责任成本补偿或还原等问题时, 项目部应将报告随报表一同上报公司。已发生但未经业主审批的费用不得计入责任成本。

年度或工程竣工后的成本核算以标后预算 (责任成本) 和实际成本进行对比。项目部在做好工程结算并向公司报送工程预 (结) 算件的同时, 编制完整的标后预 (结) 算报公司成本管理部门。公司依成本核算对比结果对项目部进行考核。

合同发生较大变更、政策性物价指数调整、不可抗力事件等因素影响, 项目部须书面报告公司, 原则上可根据情况予以责任成本调整。

工程分公司/项目部在《项目责任成本指导书》所确定的责任目标承包基数基础上实现的超降成本的分配, 原则上依《工程项目经济目标考核责任书》协商确定。

3 标后预算 (责任成本) 编制原则和方法

责任成本原则上采用“成本法”编制测定。即依据现行“工程量清单计价法”的计价原则, 并结合企业生产力水平和市场行情确定。

标后预算 (责任成本) 的组成:标后预算 (责任成本) =项目直接成本 (工料机费用) +其它直接费 (如果有) +工程措施费 (如果有) +项目间接成本 (管理费、财务费、开办费等) +企业管理费+计划利润+税费+其它费用 (如果有)

标后预算 (责任成本指导书) 应形成书面文件, 其内容为:封面、编制说明 (工程概况、主要经济技术指标、编制依据、主要参数、主要工程量单价计算式、重点预控费用和需澄清等问题说明) 、责任成本清单表 (与报价清单对应的对比表) 、管理费预算表、开办费预算表、材料数量控制汇总表、材料单价控制表。

4 考核与奖惩

4.1 考核内容

是否编制项目成本计划及现场经费、工料机消耗量计划;分管的成本费用指标是否完成;是否对工料机消耗情况进行有效监控;是否按规定详细记录各种原始资料;是否按规定提交成本核算、分析资料;是否对操作层进行有效管理和积极支持;分包合同、分包结算、分包工程款支付是否控制有效;变更索赔工作是否有明显成效;是否存在因管理不善造成效益流失和亏损的;是否弄虚作假、成本不实的。

4.2 奖惩

成本费用奖罚在月度、阶段、竣工考核的基础之上进行兑现;奖励的行为有变更索赔奖、成本指标完成奖、施工方案优化奖、优化配合比节约材料奖、技术进步奖;处罚的行为有未完成指标、不按规定记录原始记录、未及时提供成本核算和分析资料等。

参考文献

工程项目成本预算管理 第9篇

关键词：建筑工程,成本管理,工程预算,价值

随着我国社会经济水平的不断进步, 建筑行业也得到了长足的发展, 各建筑企业的竞争也日益变的激烈起来。现如今, 建筑企业为了扩大业务量, 经常会通过价格战的方式的来获得市场的竞争优势, 这一点是导致建筑行业出现高投入低产出现象的主要原因。为了避免这一现象带来的损失, 各大建筑企业应当学会运用工程预算来实现工程成本的有效管理, 从而追求最大的经济效益。

1 工程预算的主要内容以及预算原则

1.1 工程预算的主要内容

工程预算主要指的是对建筑工程施工过程中的物力、人力数量以及工程造价等进行预先计算, 使建筑单位对资源消耗以及工程造价状况有一个大体的把握。工程预算的主要内容包括以下三个方面:首先是建筑工程设计阶段所需要进行的概算, 其次是施工过程中需要做出的预算, 最后就是在竣工阶段必须进行的最后决算。[1]工程预算进行时, 应当始终遵循工程施工阶段预算不得小于竣工决算的原则以及工程设计阶段初步概算不得小于工程施工预算的原则。上述两个原则的主要目的就是为了避免在建筑工程施工时出现计划成本超出预算范畴现象, 也就是防止出现高投入低产出问题的发生。建筑工程在进行成本管理时, 之所以将工程预算作为有效的管理手段, 主要是因为工程预算具有一定的成本预见性, 并且其可以和工程施工状况相结合, 从而对工程可能出现的状况以及整体的建筑成本作出一个科学合理的评价和预测, 最终保证了建筑企业以最小成本获得最大经济利益。因此可以说, 工程预算是一种科学有效的项目管理手段。

1.2 工程预算的主要原则

充分考虑并分析经济因素, 确定最优方案。任何建筑企业的根本目标就是为了获取一定的经济利益, 因而追求最大化经济利益是工程预算的主要目的。所以, 在工程预算时必须对经济因素进行综合考虑分析, 一方面要通过各种有效措施尽可能地减少建筑成本, 另一方面还要充分保证施工进度和最终的工程质量, 综合各种可能因素确定最终的优化方案。

遵循准确可靠的预算原则。该原则是工程预算中必须考虑的一个重要原则, 准确可靠原则就是要求工程预算工作要根据具体的工程情况出发, 在最大限度上保证预算数据的可靠性和准确性。[2]所以, 在工程预算过程中, 预算人员应当对实际情况进行研究调查, 及时获得建筑市场相关资料、了解同行信息, 并且对以后可能发生的各种情况进行预测等等。只有建立在大量客观数据基础之上的工程预测, 才能充分保证预算的可靠性及准确性。

提高施工技术和经营管理水平, 并使其与工程预算紧密结合起来。全面提高管理者管理能力, 推动施工技术发展与完善, 是降低建设成本的重要途径。

2 建筑成本管理中工程预算的价值

2.1 依据工程预算可以得出最优成本方案

进行工程预算时, 工作人员应当从实际的施工状况出发, 全面分析施工中可能出现的影响因素并对其进行预见性的评估与推测, 在此基础上再仔细比较企业设计的所有成本方案, 从而选择出经济价值最高的工程成本方案。

在建筑成本管理过程中, 由于建筑工程预算能够为建筑施工提供科学的依据, 所以在建筑工程中被广泛地应用。[3]目前我国建筑单位主要采用招投标的方式进行管理, 因此在投标过程中必须对建筑工程进行成本管理, 也只有这样才能保证企业以较小的建筑成本获得最大的经济效益。而要想获得最大化的经济利益, 就必须进行建筑工程预算, 从而为建筑工程的成本管理提供正确有效的决策依据。与此同时, 在建筑施工过程中, 不同的施工材料、不同组织方案以及不同施工方式所耗费的成本都是不一样的。

2.2 工程预算有利于建筑工程更好地进行成本管理

工程预算指的是在建筑工程施工前期对其各项事务做出提前预估及控制的有效措施, 是建筑工程管理的重要组成部分。进行工程预算的主要目标就是使建筑工程质量合格以及在如期完成的前提条件下实现工程施工的投入预算, 从而以较小的施工成本换来最大的经济效益。为了使工程建设达到指定目标, 进行工程预算是必不可少的, 其有利于帮助降低建筑工程的成本, 还可以将施工方式和施工技术等有效结合起来。

2.3 工程预算可以帮助建筑企业合理地节税

建筑工程企业要依法进行纳税, 其主要缴纳的税种有建筑安全营业税、企业所得税以及城建税等等。以上三种税收中, 安全营业税所要缴纳的税费最高, 建筑企业在一年之中所得营业收入的3%都是用于建筑安全营业税的缴纳。在我国《营业税暂行》条例中明确说明, 建筑企业可以采取一定方式达到节税的目的。在建筑企业缴纳所得税时, 一般都是以企业一年之中的经营收入为主要纳税依据, 这就为建筑企业缴费以及税收筹划等方面存留了一定的节税空间。要想实现合理节税的目的, 建筑企业必须通过工程预算来加强对工程成本的有效管理, 从而避免出现重复纳税以及不必要纳税等情况, 最终实现建筑企业合理节税的目的。

2.4 工程预算带动了创新成本控制理念的发展

相关设计人员在过程建设中应当做到完善工程预算方法, 进一步强化工程建设的精准性, 最终使自身设计出来的建筑工程建设方案更加精细、清晰。这些都要求设计人员不断提高自身规划水平和专业知识能力, 还要使其充分保证施工的安全和质量, 从而使建筑工程避免发生事故与返修等问题, 最终将建筑工程的成本控制在最低水平。

除此之外, 在整个工程预算的过程中, 相关设计人员应当利用全新的成本控制理念对用水和用电量进行科学控制, 并对工程造价手段进行全面的创新。设计人员应当从整体上把握工程施工过程中可能涉及到的全新手段, 同时加强自身水平建设, 并在仔细把握每一个建设细节的基础上对建筑工程进行全面监督, 从而在根本上保证建筑施工质量。

3 结语

建筑工程预算对建筑工程成本管理具有十分重要的作用, 它能够使建筑企业用最小的成本投入获得最大的经济效益, 并且还有助于提高建筑工程的整体施工质量。建筑工程预算是建筑工程进行成本管理最为有效的手段, 因此在建筑工程中企业领导及相关设计人员必须重视工程预算问题。

参考文献

[1]肖振华.建筑工程预算管理中存在的问题及解决对策研究[J].中国建筑金属结构, 2013 (20) .

[2]高甜甜, 王锟.建筑工程成本管理中施工预算的作用探讨[J].经营管理者, 2014 (10) .

工程项目成本预算管理 第10篇

1 工程项目管理中成本预算的重要性

随着我国社会经济的不断发展,公路建设行业也始终保持着高速的发展步调。在这样一种大的环境下,行业之间的竞争也日益激烈。然而在经营环境的制约下,为了更多地承包项目施工单位开始进行价格的争斗,不合理低价中标问题随之泛滥。基于此种情况,成本预算的作用开始凸显。

1.1 优化资源配置与施工设计组织

工程项目运作是否安排合理、组织劳动是否有效、技术和资源配置是否跟得上具体的工程进度,都与成本预算工作开展得有效与否关系紧密。在企业的经济活动中,成本预算的有效性会体现在整个施工生产过程中,只有当成本预算中的价值发挥到极致时,整个项目才算达到最佳效果。从项目管理工作的实质来说,就是一场资源的整合和利用。在施工组织及计划中,成本预算工作是所有工作开展的前提。项目管理中,涉及人、财、物等多方面的关系,花费多少人力、物力、财力才能更好地实现施工目标,首先需要进行合理的计算和计划,成本预算工作便是连接工程项目管理与实际施工进程的媒介。

1.2 促进良性业态及市场环境的形成

施工工程项目如果中标的话,项目的审定需要以施工图的预算为基本依据来确定具体的施工项目成本。其中涉及人工材料费、器械使用费等。所有施工项目涉及的费用都需经过严格的审定和计算,这不仅能作为整个施工项目投资规模控制和参考的重要数据和手段,同时也是考核和审定施工单位具体水平和施工能力的基本依据。随着市场竞争的不断加剧,为了拿到更多项目,保证自身利益,许多施工单位和企业不顾自身实际,“动心眼”力求中标的情况愈演愈烈,因此,成本预算工作的开展很有必要,能有效促进整个行业的良性发展。

2 成本预算工作现状及有效办法

前文论述项目管理中成本预算的重要性,但是从目前成本预算工作开展的实际情况来看,依然存在定额体系不完善,信息系统不健全及权责不明确的问题。笔者结合自身工作经验,着重从定额体系的有效构建、信息管理系统的完善以及责任制的确立等方面阐述成本预算工作开展的有效办法。

2.1 制定完善可调整的定额体系

在施工过程中,有许多因素会影响和制约具体的施工过程,如果企业在成本预算中没有置入灵活多变的定额体系,势必难以应对市场的万千变化,造成不必要的损失。因此,从目前成本预算工作的开展现状来看,制订一套切实可行的管理计划和方案出来,建立完善灵活的预算定额体系以应对市场风险,不仅能有效保障施工过程的顺利开展,同时还能极大减少施工过程中实际需求与已有资源之间的误差率。

2.2 建立健全信息管理系统

项目管理是一项复杂的工程和工作。在具体项目施工过程中,工序复杂且工作繁多,如果单一采用人工管理的方式根本难以满足成本预算控制的实际需求。针对这一情况,建议在成本预算管理工作开展的过程中,应逐步建立起有效的信息管理系统,保证成本预算工作高效开展的同时,提高信息的科学性和有效性。

2.3 落实权责问责制度

除上述措施外,工程项目管理中成本预算工作的有效开展,还应树立企业上下“优化成本”的管理理念,完善具体的问责制度,将相应的问题和细节都与具体的人员挂钩,将责任落实到人头,提高人员的警惕性、责任心及工作效率。从当前的环境来看,成本管理工作对于施工企业的重要性日益凸显,在准入机制越来越严格,状态越来越趋于饱和的情况下,如果依然对成本预算和控制不引起足够重视的话,只会让建设单位在关键时刻被淘汰出局。因此,不论是建设单位的领导还是基层,都应树立成本控制的理念,清楚自身的责任,积极投身于企业建设事业中;作为施工单位决策层来说,应从制度的角度入手,将项目管理工作中涉及的责任权利分布到横向领域里去,完善相关制度和章程,全面推动自身企业的健康良好发展。

3 结语

提高成本预算工作的质量和效率的方法主要可通过:①制定完善可调整的定额体系,灵活应对市场变化,避免不必要的损失;②逐步建立起有效的信息管理系统,保证成本预算工作高效开展的同时,提高涉及信息的科学性和有效性;③应树立企业上下“优化成本”的管理理念,完善具体的问责制度,将相应的问题和细节都与具体的人员挂钩,将责任落实到人头,提高人员的警惕性、责任心及工作效率,更好、更多地为建筑行业的发展作出努力和贡献。

摘要：成本预算是工程项目管理的重要环节,同时也是关系工程项目质量的关键因素。本文从工程项目中成本预算的重要性入手,结合当前工程项目管理中成本预算的现状,围绕成本预算工作开展的有效措施提出了具体的建议和意见。

关键词：工程项目管理,成本预算,施工设计

参考文献

[1]梁冬.施工预算在项目成本动态管理中的研究和应用[D].北京:中国科学院大学,2013.

[2]沈丹.辽宁省体育训练中心绿化工程项目成本管理研究[D].长春:吉林大学,2013.

[3]李思杰.南通世纪花园建设项目成本控制研究[D].长春:吉林大学,2013.

[4]张晓楠.A公司基建工程项目成本管理研究[D].长春:吉林大学,2013.

工程项目成本预算管理 第11篇

【关键词】道路工程，成本预算，控制策略

前言：经济的发展必然会推动城市化的进程，城市化进程的不断加快需要有坚实的社会公共资源作为依托，而作为社会建设中重要的市政道路工程建设，更是重中之重。同时市政道路工程建设具有起独特的特点，利用其独特之处可以使得城市使用功能得到最大程度的优化，优化居民生活条件，提高居民生活质量。同时对于推动社会经济发展也有着重要的作用，所以我们必须加大对于市政道路工程的重视力度。

一、影响市政道路工程成本预算稳定性的因素

市政道路工程建设资金来源具有多样性，政府的税收、资源收入以及政府借贷是起主要的资金来源。通过对于资金的吸收来实现市政道路工程建设，从而使得居民的生活水平得以提高，反作用与国家经济发展。但是由于市政道路工程建设涉及范围的广泛性，人们的生产生活会对其产生重要的影响，下面我们就几个主要的影响市政道路工程稳定性的因素进行分析。

1、施工方案

在市政道路工程建设中，施工方案直接影响这最终的施工成本，二者之间存在着一个明显的制约关系，一个好的施工方案会在最大程度上实现社会资源的优化配置，在有限的资源下，实现人力、物力、财力的最好配置，缩短施工时间，提高施工质量。施工方案是市政道路工程建设的指导性文件，后期的成本预算都是在施工方案的基础上进行的，通过对于施工方案的了解，可以详细的了解到整个工程建设的过程以及具体的成本预算。因而不断优化施工方案，是市政道路工程强有力的保障，也是实现成本优化的重要途径。

2、建筑材料市场

市政道路工程与其他工程建设具有同样的特性，材料是工程建设最为主要的组成部分，在进行成本预算的过程中，材料市场的波动是预算人员考虑的最为主要的因素。尤其是在市政道路工程建设中，水泥、钢筋等这些较为普通的建筑材料，具有非常大的用量，除了这些用量较大的基础材料之外，市政道路工程建设中的辅助材料也是不可忽视的一个较为重要的因素。同时由于材料市场具有其自身的特性，具有周期性以及地域性，因而其也具有不稳定性，从而由于时间、地域的不同而导致的材料的价格也是具有差异性的。由于市政道路工程建设建筑材料用量较大，因而可以与供应商协商取得较为合理的批发价格。建筑材料市场的波动会对于成本预算产生较大的影响。

3、施工周期

在当前的工程建设过程中，由于成本计算的特殊性，施工周期的长短将会最为直接的影响到成本预算。在较为合理的用工周期内完成建筑项目，能够使得资源得到最大限度的合理配置，减少建设成本，带来较为可观的经济利益。同时，从另外一个较为实际的方面来讲，市政道路工程建设受到区域性以及时限性的影响，因而在市政道路工程建设工程中，如何保障施工的时效性也是一个不可忽视的问题，在合理的时限内完成市政道路工程建設，能够较早的恢复其社会使用功能，缓解因为市政道路建设带来的交通压力。同时施工周期的长短将会直接影响到设备与材料的损耗，任何材料在施工过程中都会有一种自然的损耗，缩短施工周期能够有效的减少资源的自然损耗，提高经济效益。

二、市政道路工程的成本预算控制策略

1、合理规范招投标

要想使得市政道路工程的成本预算得到根本控制，就得从源头开始控制，先进行切实有效的核算才能够使得成本得到有效控制。在进行招投标的过程中，成本编制人员会将成本核算作为重要的考虑因素，以市场变化作为基础，对于各种影响建设成本的因素进行反复的核算，因而不同单位的投标书能够较为全面的表现不同单位的核心竞争力。因而在选择建筑公司之前应当对于建筑公司的投标书进行详细的考量，同时优化投标渠道，防止不法分子投机取巧，保障招投标过程的公平合理性，从而保障市政道路工程建设的顺利性以及成本控制的合理性。

2、合理工程项目成本管理控制

由于市政道路工程建设具有特殊性，因而市政道路工程建设的成本预算具有不稳定性，施工方案、施工周期、建筑材料市场等都会影响到工程项目的成本管理，因而在进行工程成本管理的过程中，要综合考虑到影响到工程项目成本的因素，加强成本管理与控制，自下而上建立起全面的核算机制，才能够使得建筑成本获得有效的控制。

3、加强施工管理，对于建筑规程实施动态管理

市政道路工程建设具有广泛性，建筑项目繁多，因而也加大了管理的难度，所以在对于建筑项目进行管理时需要根据实际情况的变化不断调整管理方案，从而寻找最优管理方案。在具体的建筑过程中，人力、财力、物力都具有很大的变化性，量的变化会在很大的程度上影响到最终的成本核算结果，所以要建立起一套全面合理的动态管理方案，不仅可以对于建设项目的全局进行管理，同时也可以对于建筑项目中的变量因素进行管理，最大程度上的实现成本管理的优化。

4、建立健全管理机制

成本管理是一个复杂的过程，涉及内容繁多，因而要想对于市政道路工程的成本进行有效的管理，就要建立健全管理机制，加强各个部门之间的合作，不仅要建立起自上而下的管理机制，同时也要建立起横向的管理机制，加强各个部门之间的紧密联系，最大限度的发挥各个部门的职能，如安全部门的管理作用，财务部门的监管职能，计划部门的基础职能，这样才能够保障整个建筑项目有条不紊的运行，在保障建筑质量的前提下，最大限度的实现成本优化。

结语：通过上述对于市政道路工程的成本控制的分析，我们可以发现，市政道路工程建设中的成本控制是建设项目中不可忽视的方面，通过对于成本控制策略的优化，不仅可以提高经济效益，同时也能够使得起社会使用功能得到优化，从而更加好的服务于人民，服务与社会经济的发展。因而在现今的市政道路工程建设过程中，要注重对于前期成本控制经验的总结，同时对其进行不断的发展与深化，用以指导后期市政道路工程建设的发展，这对于社会经济的发展具有不可估量的作用。

参考文献

[1]伊仿佳；影响市政道路工程成本预算控制的几个因素[J].建筑技术与应用.2008

[2]陈明坤；市政道路工程成本估算及影响因素探析[J].现代商贸工业，2008

[3]孔一华；浅议市政道路工程的成本控制[J].经济师.2008

[4]包心鉴.以人为本、民主公正：社会主义核心价值的科学内涵[J].理论学刊，2011（1）

[5]田心铭.“以人为本”的含义辨析[J].毛泽东思想邓小平理论研究，2010（12）

[6]葛红兵论人文精神的实质——兼及大学人文教育问题[J]杭州师范学院学报（社会科学版）2003 （1）.

工程项目成本预算管理 第12篇

1 施工预算对于建筑工程施工的重要意义

首先, 施工预算可以于建筑工程施工实施前, 将多项因素和以往的历史经验相结合, 从而制定出科学合理的费用清单。通过和最后的工程消耗做出比较, 可以明确得到建筑工程不同费用消耗所占的比例和变化, 还能够以最终的工程消耗为依据, 对建筑工程符合经济标准与否做出判断。

其次, 与建筑工程施工的过程里, 施工预算能够根据施工的具体进展情况而作出相应的合理改变, 同时还是建筑工程完成之后, 为工程做出结算的一项关键依据。此外, 合理的施工预算的编制能够使得建筑工程的施工方案质量得到明显提升, 同时还可强化对成本的管理, 令工程施工效率和实现组织收益目标的速度得到尽可能地提升。

2 当前施工预算现状及存在问题

第一, 目前, 于我国建筑工程的成本管理中的施工预算之中, 对于整体预算的过程及范围缺少动态的管理。由于我国的房地产行业繁荣发展, 使得建筑业得到了相应发展, 而异地的承包与跨行业的承包也应运而生。不过不少地区仍旧应用预算定额的管理方式, 这会对跨区域的建筑工程产生不良影响。并且目前众多企业于施工预算的管理中都存在静态且滞后的问题, 这会令建筑工程的预算与收费产生差异, 从而令建筑工程的施工进度受到阻碍。

第二, 于思想层面上, 众多管理者并未给予重视。对于建筑工程的施工, 不少人因为自身条件形成限制以及企业发展过程中所产生的历史因素, 导致其通常在思想层面上便对施工预算较为忽略, 没有意识到施工预算的重大作用, 还认为施工预算对于工程的整体施工不存在太大影响, 这样的错误意识会令此项工作难以得到顺利开展, 从而令建筑工程的施工无法实现迅速发展。

第三, 施工预算的相关工作者的专业能力与素养不过关, 呈现出良莠不齐的现象。建筑工程成本管理中的施工预算的工作性质具备较强的专业性, 这就要求与之对应的工作者也要具备相应的专业能力与素养。不过, 不少企业由于企业实力的限制, 无法吸引高素质的工作者, 或是市场上劳动力水准参差不齐所导致, 使得不少外行人或不合格者在做着要求如此严格与专业的工作。上述问题会导致其工作质量低下, 还会使得预算管理无法切实执行。

3 使得施工预算作用在建筑工程施工得以发挥的方案

第一, 建立科学合理的施工预算的管理体系。现如今, 仍有不少企业由于受到陈旧的机器设备、技术水平或思维理念的限制, 使得其成本管理的施工预算也没能做到与时俱进, 无法满足企业自身以及市场的发展需要。若要使得施工预算能够合理高效, 便要构建并完善其管理体系, 应紧密结合企业的具体状况, 以及建筑工程施工的实际状况来应用具有针对性的创新方式, 同时还要对预算编制的方法做出改进, 从而使得施工预算的编制质量有所提升, 进而令施工预算工作能够实现有效的推进。

第二, 企业应以自身优势吸引专业人才, 使其施工预算的工作团队得到优化。若想令企业中的施工预算团队水平能够得到持续的提升, 便需要对其作出合理优化, 这样可以令此团队的专业性与人事结构更具备优越性。除此之外, 企业还应对相关从业者的薪酬作出必要的改革, 应该为其提供既合理又有吸引力的工资待遇, 不仅仅要满足其物质层面的需求, 对于其精神层面的需要也要予以高度重视及回馈, 企业应努力提升自身的综合实力与竞争力, 这样有利于吸引劳动力市场中真正高精尖的人才, 令自我价值得以实现, 同时为企业创造更大效益。还要强化相关专业培训, 使相关工作者的专业水平能够得到持续提升。

第三, 应在意识层面予以重视。于建筑工程的前期施工之中, 其管理者应以现代化的管理思维作为指导, 为相关工作者提供相应的专业培训。此外, 还应令相关工作者能够真正的了解到施工预算的意义, 令全员对此项工作拥有一个良好的意识, 并将这种意识应用于施工预算之中。同时还要使监督与指导的职能得以真正实现, 进而令建筑工程中的成本管理得以切实加强。

4 结语

综上所述, 于建筑工程的成本管理中, 施工预算占有极高地位, 若能做到科学、合理的施工预算, 则可为建筑工程施工的顺利进行提供更为强而有力的保证, 同时还可为整个建筑工程创造更多的经济效益, 从而令企业的整体经营收益得到提高, 进而为推动我国建筑行业的快速、良好发展提供力量。虽然我国目前建筑工程施工行业的整体发展态势较为良好, 不过其施工预算工作中仍存在一些亟待解决的问题。针对这些问题, 笔者提出了一些有效的解决办法, 可有效改变现有的不良现状。

参考文献

[1]张扣存.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].门窗, 2012 (10) .

[2]王界华.建筑工程成本管理中施工预算的作用探讨[J].山西建筑, 2013 (36) .

[3]高甜甜, 王锟.建筑工程成本管理中施工预算的作用探讨[J].经营管理者, 2014 (10) .