工业厂房建筑施工管理

工业厂房建筑施工管理（精选12篇）

工业厂房建筑施工管理 第1篇

目前工业厂房建造时由于多方面因素, 管理方法还没有进行很大的变更, 管理的时候多种现象不同出现, 极大的影响了工业厂房的施工和应用, 所以需要这方面的技术人才人对工业厂房创新施工管理方法进行分析, 使施工管理质量可以跟得上企业和社会的进步程度。

1 施工管理的重要性

在新形势的情境下, 现代工业厂房在兼顾环保化、人性化特点的同时, 还要存在科技化的相关特性。由此, 现阶段工业厂房的施工建设过程中, 越来越多的新型设备与工艺被普及, 同时, 促进了其多效率、大范围的应用。

另外, 计算机技术的急速进步促进了监管、信息技术的全面应用, 并且与工业厂房建设工程更进一步的结合。推进了其智能水平的革新, 以达到工业厂房建设工程管理与生产多方面更好的发展目的。

与此同时, 因为现代工业厂房建设工程施工需要保护生态环境, 并且需要与工业的经济发展的标准想协调, 所以, 各方工作者都在对厂房的施工质量进行高度重视。如果厂房的施工不能达到上述目标, 则会发生使用寿命不能满足计划要求, 无法圆满解决污染性问题等十分严重的后果, 并且还会造成周边环境的破坏等。工作人员需要细致入微, 在满足质量要求的前提下, 尽可能的降低施工成本, 加快施工进度, 确保工业生产的安全与稳定运行。

2 施工管理现状分析

我国当前在针对工业厂房建设项目所开展的施工管理工作中仍然有相当多的负面因素存在, 撇开工艺技术部分的限制出现相当大的不足以外, 成本管理方法的执行成就也不很理想, 最后对施工单位的良好成长造成了非常不利的影响。因此, 为了更好的应对现代工业厂房快速发展给施工管理事业带来的机遇, 就需要踊跃变更施工管理工作方式, 执行精细化的管理理念, 正确把握施工过程中的管理要点与注意事项, 有针对性的落实相关的施工管理策略, 从而达到提高施工管理效果的目的。

3 施工管理的具体策略

在目前工业厂房的策划和施工的时候, 混凝土结构以及钢结构是两方面要紧的结构方式, 它们全都局部单独的结构特征, 针对施工的管理核心是不相同的, 运用探讨管理核心来分类, 此两方面结构的管理核心是建筑材料、施工水平、人员技术、建筑成本这些部分的管理事业。因此对厂房的施工管理事业也可以能分为三部分:质量控制、成本控制、人员管理。

3.1 质量控制

确保建筑工程建设水平, 是工程建设的重中之重。常言道, 千秋之业, 始于质量。在工业厂房建设施工工作中, 针对施工质量的控制能够说是重中之重。现代工业厂房建筑施工质量控制必须从准备施工的时候就进行控制, 同时在施工的时候贯穿始终。在对施工质量进行控制的时候, 必须保证建筑材料的标准性、建筑工人的技术合格、施工措施切实可行、施工程序配合准确、质量管理落实执行, 从而运用优良的质量控制管理, 达到对厂房施工水平的全局、优良的控制。

3.2 成本控制

成本控制是增强厂房施工作用的主要方法之一, 也是现代建筑工程中不可或缺的管理方法。单位在进行成本控制的时候, 必须完全分析到关系建筑施工成本的每一项原因, 拟订全局的成本控制措施, 从原材料的选择、金额报表、工程规划、资金预算等方面, 达到对工程建设成本的准备、全面、灵验的控制, 从而存进厂房建设施工作用的不断增强, 以至于促进施工水平的不断增强。

3.3 人员管理

可以说当今社会, 市场竞争日益激烈, 归根结底还是人才的竞争。当前施工管理缺乏高水平的建筑施工管理人才, 是影响建筑工程管理效果的一个非常重要的因素。因此需要不断优化内部人才结构, 加强对人才管理机制的建设, 将人才的凝聚力汇集在一起, 促进优秀的人才从中脱颖而出。面对建筑企业的进步, 能够遵循企业具体需求拟订人才教育方针, 运用任用外派、职业教育和自学成功等多种方法互相结合, 就可以有秩序、有规划、有目的地驾驭全能型优秀的人才, 促使专业化的人才朝着专家的方向逐步发展, 要加强专业技术工人队伍建设, 尤其要树立专业技术工人也是人才的观念, 建立起门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。

4 结语

根据我国现在的进步情况来看, 工业厂房的建造效率不停提高, 施工管理经验也愈加的老练, 建筑管理的措施开始慢慢向着精细化的目标前进。建筑工作者必须联系工业厂房施工建设的机体特征, 制定一套标准且体系的管理制定, 通过实施全程控制的措施, 推动施工技术质量的增强, 从而做到增强施工管理水平的宗旨。

摘要：随着社会经济的兴盛和提高, 人们生活质量以及生活环境在不断改善, 对居住条件的要求不断提高, 因此对现代建筑的质量以及性能的要求也随之提高。在工业厂房的建设过程中, 建筑施工管理关系着建筑工程的质量以及性能, 为了保证建筑的稳定性, 确保工业厂房建筑工程的顺利实施, 必须要提高建筑施工管理, 提高施工质量。

关键词：工业厂房,建筑,施工管理

参考文献

[1]许红顺.建筑施工技术的现状及发展趋势[J].中外企业家, 2014, 24 (5) :215-216.

[2]罗国权.冶金工业建筑全寿命管理体系研究综述[C].第十二届全国现代结构工程学术研讨会暨第二届全国索结构技术交流会论文集.2012:1310-1315.

[3]周志进.关于对工业厂房结构设计的探析[J].建筑·建材·装饰, 2014, (15) :147-149.

工业厂房的施工管理控制措施的论文 第2篇

工业厂房不同于其他建筑，其在建筑质量上有着更高的要求，因此施工企业要有较强的责任心，为国家和人民负责，在厂房建设质量上一定不能偷工减料，要重视施工管理。从某种意义上讲，工业厂房施工管理对于提升工业厂房的整体施工质量有着重要的意义，良好的施工管理，能够直接的提升工业厂房建设的质量，满足工业生产需求，并能够促进工业发展。由此可见工业厂房施工管理的重要性不言而喻[1]。

2.2节约施工成本

建筑企业除了要注意建筑质量之外，还要考虑施工成本问题，科学的施工管理不但能够控制工厂建筑的整体质量，还能够节约大量的施工成本。在完成工程建设之后相关部门要对工程建筑进行检查，如果厂房建设出现质量问题就要重建，这样就要浪费大量的人力和物力，因此施工单位要重视厂房的施工管理，在建筑时严把质量关，确保建筑的安全性和稳定性，同时加强施工管理也有效的增强了建筑企业的核心竞争力，使自身企业在激烈的市场竞争环境中处于有利位置。

3工业厂房施工管理中存在的不足

3.2施工管理体系不够完善

施工管理体制不够完善是影响施工管理水平的重要因素。在当前的工业厂房施工管理中，责任制度落实不够全面，不能够充分的体现责任关系，在发生问题后各个部门相互推诿扯皮，其次建筑单位没有充分的考虑实际情况，这就导致制度对施工人员的约束力不够，不能够有效的规范施工人员的行为，此外，工业厂房的施工不同于其他建筑，在施工中要注重建筑的功能性，同时要更多的体现工业厂房的实用性，为了能够更好的满足工业厂房的建设需求，厂房设计组织要亲自参与现场的指挥和指导，但是实际上，多数建筑企业在指挥和监管上落实不到位，导致厂房建设没有完全的发挥图纸的设计意图。

3.2施工技术落后

施工技术是提升施工质量的先决条件，只有具有先进的施工技术才能提升建筑质量。但是在实际的施工管理中，施工组织的技术和设备相对落后，不能够满足工业厂房的建设需求，再加上部分施工单位急功近利，没有长远发展的眼光，导致厂房建设缺少了先进技术的融入，从而限制了厂房未来多功能的用途。

3.3施工材料管理出现问题

工业建筑施工现场技术管理和控制 第3篇

【关键词】工业建筑；施工技术；控制和管理

对工业建筑的施工现场技术进行控制和管理，对于工业建筑的发展有着重要的意义，特别是在当今社会，很多工业建筑的用地都是与民用建筑相连接的，所以必须要处理好技术的问题，这样才能提高工业建筑的质量，更好地适应社会的发展需求。

1.对施工现场进度管理控制的内容

对工业建筑的施工现场进行管理与控制的内容主要是：要根据相关的文件要求要求，制定出施工的总体计划，在工程的监理工程师审核通过以后，再按照计划进行具体实施，而且必须要在规定的工期内完成施工的工作。在对设计施工规划时，要把具体的工作落实到季度、月、日等，这样可以按照具体的分工来进行施工，这样也方便了监督工作的有效进行，通过实际施工和计划施工的对比，就可以看出是否达到施工的标准，可以针对存在的问题采取相应的措施进行解决，以免在最后完工的时候留下安全隐患。

2.对施工现场管理与控制中存在的问题

（1）进度计划不完善。目前，在很多的工程建设中，项目监理只是将进度计划记忆在脑中，但是却没有具体的将其落实，而进度计划的表现形式仅为横道图或者网络图，无相应的资源配置计划，无法确保进度计划的实现。

（2）对建筑施工中可能存在的影响进度的因素考虑不充分。在工程施工中，往往会存在各种影响进度的因素，如果没有提前对其进行考虑并提出相应的预防措施，这可能会严重影响到施工进度。

（3）管理制度不够完善以及管理水平有限。完善的管理制定是实现施工进度的重要制定保证，同时管理人员的水平也是影响施工进度的一个重要因素。管理制度和管理水平存在不足的话，也会严重影响到施工的进度。

3.解决施工现场管理与控制的措施

对于工业建筑施工现场进度管理与控制存在的问题，如何采取措施完善这些不足，更好的实现施工现场进度的控制，主要从以下几点出发：

3.1编制施工进度计划

在工程项目开始施工之前，制定切实有效的施工计划对于整个工程的项目有着重要的影响，所以必须要做好施工进度的计划编制工作，在确保工程质量的前提下，更好地提高施工的进度，在编制施工计划的过程中需要注意以下几点原则：

（1）首先要对工程施工现场进行了解，特别是一些施工的要点，在规划设计的过程中必须要予以足够的重视和把握。

（2）要对一些关于工程工期的条款进行仔细的研究，要根据总的进度要求，来把工程进行细化。

（3）把握好对项目的分解，通过对工程项目的分解，可以更好地对施工的进度进行合理划分，进而保证工期的正常完工，而且还可以为工程价款的结算提供依据。

（4）根据工程整体的施工情况，对施工的时间进行合理安排。

（5）对每一个施工程序在时间和空间上的分配进行分析，通过协调好各方之间的关系，来保证工程的高效运转。

（6）对建筑的设计进行进行检查，一方面是防止出现差错，另一方面是可以在施工的过程中更好地进行控制分析。

3.2加强对施工进度的计划管理

为了更好地实现施工的规划进度，必须要做好对施工进度的规划管理，把握好整个工程的施工信息，这是做好工程施工编制计划的基础内容。所以要给施工计划编制人员提供准确的工程信息，而且为了更好地确保工程按照规定的计划完工，还要对施工过程进行科学的管理，进而可以加强对总工期的有效控制。

3.3把握好影响施工进度的因素

（1）在施工的过程中，要保证安全管理的制度有效的落实，把施工过程中的各种风险降到最低，在对机械设备的管理时，要严格按照施工的规定标准进行管理，保证每一个环节施工的安全，对一些可能存在的安全问题进行预测，采取有效的预防措施，减少安全事故发生的可能性。

（2）影响施工进度的因素有很多，比如施工时的环境因素、管理人员的水平等，都会对施工的进度造成影响，所以必须要把握好影响施工进度的各种因素，根据这些影响的因素来采取应急的预案。

3.4创建良好的施工环境

施工的环境也是影响工程进度的重要因素，所以必须要创建良好的施工环境。把握好整个施工过程中内部和外部的环境，这样才能针对的采取相应的措施进行控制。

施工环境离不仅与施工人员有着密切的关系，还与当地的政府以及周围生活的居民有着密切的关系，政府在这一过程中主要是负责协调工作，解决一些居民与施工方的矛盾问题，从人们利益的角度出发，为他们讲解工程施工带来的益处。作为居民也要以大局为重，支持工程建设项目的实施。因为一些工程在施工的过程中会占用到居民用地，这就要求施工方做出相应的补助，而居民也要予以一定的支持理解，保证施工进度的正常进行。

3.5提高管理人员和技术人员的水平

工程项目的管理人员主要负责对施工现场的监督管理工作，因为他们对一些规章制度更为了解，所以在实际工作中必须要切实履行好自身的工作职责，把安全施工的要求有效的落实，加强对各个施工环节的控制。

而且除此之外施工方还要定期对技术人员进行培训，为其提供一些学习的机会，提高技术人员的技术水平，这样可以按照实际的要求在施工过程中通过调整技术，来更好地保证工程施工的质量，进而保证工程施工可以在规定的工期内完工。

4.结语

对于施工现场管理来说，做好对施工进度的控制和工程质量的提高，是施工管理的重要工作内容，虽然近年来我国的建筑行业发展十分迅速，但是一些烂尾工程的现象也不断的出现，所以必须要在施工的过程中加强对施工技术的管理与控制，更好地提高工程的质量。

参考文献

[1]覃海燕.建筑工程现场施工技术管理及质量控制的浅析[J].建材与装饰，2014（13）：75-76.

钢混结构工业厂房施工过程质量管理 第4篇

1 钢结构框架制作

1.1 钢构件制作

工业厂房钢构件应尽量采用批量生产的构件, 保证构件质量, 加强构件的精确度, 批量生产过程中, 严格按照工艺流程处理。首先应对钢板进行处理, 放样下料调直;然后对钢板进行钻孔, 连接板组合焊接, 再次进行调直;进行探伤, 焊接钢板, 并对焊接缝进行除锈补涂;最后将制作好的钢板包装好, 运送到施工现场进行组装[1]。这样做可以保证较大体积的钢构件安装时的准确度, 以及安装时使用大型机械的施工效率, 节省施工成本。

1.2 钢构件焊接

钢结构的焊接工作质量要求较高、工作量较大, 钢构件的焊接工作对整个工程质量及安全进度有重要影响。如果主梁和柱采用栓、焊混合接头时, 应在施工方案中明确施工方式, 先栓后焊或者先焊后栓。其中先栓后焊是指先将腹板结构用高强螺栓固定, 然后再利用主电焊进行焊接, 这种方式的优点在于收缩变形小, 结构尺寸准确, 缺点是可能会损失高强螺栓10%~20%的轴力;先焊后栓是指将结构利用普通螺栓进行临时固定, 然后再焊接, 焊接完成后, 用高强螺栓代替普通螺栓安装牢固, 这种方式与先栓后焊的方式相比, 高强螺栓轴力损失较小。

钢结构构件焊接顺序为:1) 柱与主梁焊接, 应先焊接梁端, 按照先下翼缘再上翼缘的顺序施焊, 但是两端不能同时焊接;2) 柱与柱的焊接:焊接时, 应先焊接中间部分, 再同时焊接柱的两个接头;3) 焊接的第一点在离柱棱150 mm处进行, 后面按序焊接每点错开50 mm。一般情况下应该采用平焊或者横焊的焊接方式, 不应采取仰焊, 主要是为了保证焊接的质量[2]。

1.3 焊接变形控制

焊接变形对于构件、结构的安装和使用都有重要影响, 因此为了加强对焊接变形的控制, 应当做到以下几点:

1) 尽可能减小焊缝截面积。保证焊缝质量的前提下, 应尽量选择尺寸较小的坡口。2) 焊接方法采用热输入较小的方法, 尽量不进行预热或者降低预热。3) 尽可能选择多层焊的方式进行厚板焊接。4) 对纵向加强板尽可能采用间断焊接法进行焊接。5) 对双面都可以焊接的板采用双面对称坡口。6) 可采用刚性夹具固定法防止焊接后变形。7) 可采用构件预留长度法解决焊缝纵向收缩变形的问题。8) 加强板材的平整度和细节处的精细度, 如坡口角度、电弧的指向等。可以采取的控制措施还包括通过减小焊接尺寸, 减小焊接拘束度, 采取合理的焊接顺序, 采用锤击法等焊接残余应力等。

2 地基基础

地基基础是承载建筑物荷载的下部结构, 必须能防止强度破坏和失稳, 同时沉降不能超过地基的变形允许值。如果天然地基达不到以上要求, 则需要对地基进行加固和处理。

地基处理过程首先要控制好施工地基土的含水率, 分层加铺灰土, 厚度由槽 (坑) 壁预设标钎控制。灰土分段施工时, 不得在墙角、柱墩及承重柱间墙下接缝。每层灰土夯打遍数根据设计要求的干密度现场实验确定。在地下水位以下的基槽、坑内施工时, 应采取适当的排水措施, 在无水状态下施工。灰土打完后, 及时进行基础施工, 并及时回填土, 避免表面日晒雨淋。冬季施工时, 不得采用冻土或夹有冻土的土料, 并应采取有效的防冻措施。

在工业厂房的建设过程中若存在地基土质过软或过硬的问题, 或者是发现有暗沟、空洞等问题, 可以通过对暗沟、空洞进行分层回填, 拆除周边承重砌体等, 将工业厂房各部位的沉降尺度控制在一定限度内并趋于一致, 以防止地基出现不均匀沉降等问题。

如果在软土层中, 地基基础施工可以采用多种形式的桩基础, 桩基础的作用是将上部建筑结构的荷载传递到坚硬土层, 解决浅基础承载力不足造成地基沉陷或墙体变形等问题。最常用的两种桩基础施工方式为振动沉桩和静力压桩。

桩基础施工中, 振动沉桩是将振动器固定在桩顶部, 利用产生的振动力, 使桩底土粒发生震动, 土粒排列结构变化产生位移或收缩, 从而减小土层与桩表面的摩擦力, 桩就可以在振动力和自重共同作用下在土体内下沉[3]。如果工业厂房距离居民区较近时, 则需要使用静力压桩技术, 这种技术适用于软弱土层, 运用机械产生的压力将预制桩逐节压入[3]。这种方法不但可以节约建筑材料, 还能对振动、噪声、污染进行控制, 减少对周围居民正常生活的影响。

3 主体工程

工业厂房建筑主体结构施工主要包括模板支设、钢筋绑扎、混凝土浇筑以及钢构件安装等, 其施工顺序较为混乱, 施工难度较大, 任何一个过程出现问题, 都会对建筑质量产生较大影响。

3.1 模板工程

模板工程是建筑主体结构施工的重要工序, 施工工期长、工作量大, 施工质量对整个建筑主体结构质量影响较大, 因此必须编制合理的施工组织方案, 模板支架必须具有良好的稳定性和较高的强度、刚度。还需要选择合适的材料, 不仅要满足强度、刚度要求, 还要注意到安装和拆除过程的方便快捷和经济性。模板搭设后, 要严格把关搭设质量和精确度、变形量, 合理调整模板尺寸, 使其符合施工设计要求。

3.2 钢筋工程

钢筋安装过程中, 必须注意保证钢筋的级别、直径、根数和间距符合设计要求。钢筋绑扎时, 接头的搭接长度必须符合规范要求, 受力筋接头位置错开距离也要符合规范要求, 有接头钢筋的截面积占受力钢筋总截面面积要按照受拉、受压区别对待。钢筋安装或现场绑扎时, 还应该考虑到模板的安装, 如果是柱钢筋, 必须在柱模板安装前进行绑扎;如果是梁钢筋, 则通常在梁模板安装好以后, 在模板上方扎好再放入模板内[4]。

3.3 混凝土工程

混凝土工程的质量与原材料和材料配合比有直接的关系, 材料的选择上, 一定要选择符合设计要求的原材料, 并在进场前对其进行检验。在原材料合格的基础上, 按照设计要求在现场进行配合比试验, 并由检验部门进行检测分析, 必须保证试块达到设计和技术标准。如果是购买的商品混凝土, 混凝土的拌合与运输也会影响混凝土的质量。在拌合站进行集中拌合后, 要检验混合料的配合比、坍落度等, 确保满足设计要求, 运输和浇筑的时间严格控制在初凝时间内, 夏季要注意覆盖保水, 冬季则要覆盖防风保温。混凝土浇筑过程中要保持连续施工, 在浇筑前做好全面检查, 清除杂质, 振捣工作要均匀布置插点, 控制振捣质量, 不可漏振和过振。

4 排水工程

工业厂房中由于生产要素不同, 不可避免的会进行给排水施工, 工业厂房中的管线综合排布, 复杂附件与支管, 多重材质管, 较多的生产设备等, 是工业厂房给排水布置的主要难点。解决方法是优先规划占用范围较大的空间内管道以及主管道, 管线交叉时, 优先规划重力流管道, 最后对全部管线进行综合评估, 保证管线的安全平稳运行[5]。

由于有组织排水, 一定要从屋面向下设置排水管, 在室内引入雨落管, 可以有效解决管道脱落变色的问题。按照工业厂房中建筑结构等要素, 适当选择多斗或者单斗的雨水排水系统。

工业是经济发展的重要推动力, 工业厂房的质量会影响大型机具的使用寿命, 工业厂房的施工管理是全过程的施工管理, 也是全方面的施工管理, 既要进行精细的工程造价控制, 也要进行施工技术管理水平改进。

随着国民经济整体水平不断提升和建筑业的快速发展, 工业厂房结构施工结构质量问题剖析也越来越切合实际, 施工质量的好坏, 施工管理水平的高低, 施工人员的素质, 都会直接影响厂房的牢固性和耐久性。通过对工业厂房施工全过程的综合管理, 促进施工技术水平提高, 从而达到提高工程质量的目的。

摘要：基于工业厂房施工的特殊性, 从钢结构框架制作、地基基础、主体工程、排水工程等方面, 阐述了钢混结构工业厂房施工质量的控制措施, 有利于确保工业厂房的牢固性和耐久性。

关键词：工业厂房,钢结构,地基基础,排水工程

参考文献

[1]袁征, 邵长菊.钢结构工业厂房钢构件加工制作要点[J].科技信息, 2009 (1) :48.

[2]李建彬.钢结构工业厂房构件焊接应力及变形控制[J].山西建筑, 2013, 39 (2) :47-48.

[3]王如华, 祝家华, 张星.工业厂房地基基础与桩基础土建施工技术探讨[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2010 (1) :131.

[4]龚世峰.浅谈工业厂房建筑主体结构的关键施工技术[J].江西建材, 2014 (20) :76.

冶金工业建筑质量管理 第5篇

我们要加强行业管理，改善经营作风，切实解决这些问题。

建立健全质量检测制度，培训培养专门相关人员，规范化专业检测程序，使得自检工作能够起到应有的作用。

冶金建筑质量当前的主要问题是，有些小型冶金企业，特别是近年来大量仓促上马、以生产建筑钢材为主的乡镇企业，求速度、轻质量，工程质量问题严重，其中相当一部分属于不合格工程。

在新的一年里，冶金建筑行业的工程管理工作，应服从和服务于党中央、国务院提出的“抓住机遇，深化改革，扩大开放，促进发展，保持稳定”的口号，通过健全企业的质量体系，对产品质量实行连续、有效的控制，提高企业素质和质量保证能力。

我国工业建筑工程年投资规模较大，施工投资增幅迅猛，建筑工程及配套技术的科研、设计开发、生产己在整个国民经济活动中占据了一定的份额，实施行业统管理，从政策上培育和扶植骨干生产企业，有利于解决目前提高质量的建筑工程设备需求。

针对冶金工业建筑状况，制定装备水平分等标准和升级规划，并把装备水平升级率纳入领导任期责任制目标。

要加强政策法规、质量监督、经济调节、技术开发以及市场预测和信息服务。

基础处理工程，应从施工工序控制做起，上道工序不合格，严禁转入下道工序。

基础工程、主体结构是建设行政主管部门监管的重点，也是质量过程控制的关键。

达到高作业率，关键是设备良好运行，逐步减少设备故障。

从事工程管理、施工的同志要继续保持高度的责任感，在项目管理、质量监控中，必须加大设计监管力度，提高设计质量。

只有资质信誉良好的单位才能培养和拥有素质的施工人员和技术人员。

施工时切实把好进场人员关。

工程质量检查监督，对确保工程质量目标的实现是非常关键的。

建设单位或监理单位及施工单位在工程开工前，需将本工程已经取证的见证、取样人员名单，报质检站备案，其人员数量应能满足工程规模、进度要求，须经质监站培训考试合格后方可获得。

建立健全各项设备管理规章制度，狠抓基础工作。

市场经济是规范化、法制化经济。

把质量纳入法制管理的轨道。

积极探索设备管理新机制。

质量指标数据也是时经济发展动态的一种反映，是衡量行业质量状态和发展态势的判据。

有真实的数据和科学的比较，才能有正确的判断和处理，才能保证冶金工业健康地发展。

4 结语：

冶金建筑行业在管理上迈出了扎实的一步，提供了可供其他行业借鉴的经验。

加强行业管理，有利于避免重复引进、重复建设，提高冶金建筑的专业化协作水平。

冶金建筑行业管理机构的设置既要有利于冶金行业发展，又要符合改革方向，深化质量管理改革，为冶金工业发展做出新贡献，不断加强质量管理工作，为钢铁工业的腾飞打下好基础。

参考文献：

工业厂房建筑施工管理 第6篇

关键词：工业建筑； 施工管理； 进度控制； 措施

0、前 言

伴随着我国经济的迅速发展，工业建筑工程行业作为一个新兴的行业也是迅速崛起，并逐渐渗入到国家经济发展和人们生活生产的各个角落中来，不仅成为了我国经济发展中一个新的经济增长点，而且对提高我国人们的生活生产水平有着极其重要的影响，工业建筑工程的质量是整个施工单位的灵魂，施工的安全是第一位，在满足着两个方面后还要追求利益的最大化。就工业建筑来说，施工管理和进度控制是其中非常重要的工作，加强施工管理和进度控制具有重要的现实意义，它能够保证工程质量，促进施工的顺利进行，提高整个工程建设的效益。然而，由于受到多方面的影响，工业建筑施工管理与进度控制存在着一些问题与不足，为了应对这些问题，提高工业建筑工程建设质量，有必要对施工管理与进度控制的相关问题进行探讨分析。

一、工业建筑施工管理与进度控制存在的问题

施工管理和进度控制对工业建筑具有重要的作用，现阶段，由于受到思想观念、技术、人员配置等方面的影响，工业建筑施工管理与进度控制存在着一些问题与不足，总的来说，表现在以下几个方面。

（1）工业建筑施工安全方面。安全是工业建筑的关键，如果安全管理不到位，必然影响工业建筑的施工。然而，很多施工人员缺乏安全管理意识，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，有关安全操作的规章制度没有得到贯彻落实，相关的建筑设备没有摆放到规定的位置，往往导致工业建筑施工安全事故的发生，造成很大的损失，也影响工程进度。

（2）工业建筑材料管理方面。工业建筑需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格； 忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场； 在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到工业建筑施工中，留下质量隐患。

（3）工业建筑人员素质方面。为了更好的进行工业建筑施工，加强施工管理，建设技术水平强、业务素质高的团队是必须的。然而，目前很多建筑單位却忽视团队建设，难以实现对施工人员的有效管理，对于提高施工人员素质方面的培训工作开展不足，既影响了工业建筑施工，又影响了施工管理工作。

（4）没有把握好进度、成本、质量三者之间的关系。在实际工作中忽视对这三者进行全面的考虑，往往在重视这个的时候，忽视另外一个，难以做到三者之间的协调，给施工管理和进度控制带来不利影响。

二、加强工业建筑施工管理与进度控制的措施

笔者在上述内容已经提到了目前工业建筑施工管理中存在的一些问题，那么，为了能够更好的应对当前施工管理与进度控制存在的问题，提高施工管理水平，保证工业建筑质量，结合施工的实际情况，笔者认为将来在实际工作中，可以采取以下相关措施。

（1）转变思想观念，做好工业建筑施工安全管理工作。在施工现场，安全管理工作主要包括防火、防雷、防点击、防意外事故等等。为了提高安全水平，防止意外事故的发生，项目部必须加强以下几个方面的工作： 配备专门的安全管理人员，加强对工业建筑施工现场的管理工作，并加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识，使他们在实际工作中严格遵守相关规范，保证工业建筑施工安全，预防施工安全事故的发生。

（2）加强对工业建筑施工进度的控制工作，保证工程建设顺利进行。在编制进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，建筑单位在招标的时候，应该根据企业和工业建筑工程的具体情况，提供合理的计划工期。最后，对施工进度进行监控。进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，保证工业建筑施工的顺利进行。

（3）重视施工人员的管理和培训。定期对施工人员进行培训，提高他们的业务技能，使他们在实际工作中重视进度控制，按时完成工作量。建立相应的激励制度，对于进度控制工作做得好的员工和单位实施奖励。

（4）落实工业建筑的安全施工。建立健全与完善的安全管理制度，严格把握好每个关，落实安全生产目标责任。在施工过程中，应该派安全生产专员加强现场巡视，对于出现的违规违章操作及时纠正，将安全事故消灭在萌芽状态，为工业建筑施工创造安全可靠的环境。

（5）重视工业建筑工程的验收工作。在验收的时候，应该严格执行验收规范，做好监督管理工作。在工程施工质量验收中，应该加强对每个施工环节进行检查，保证每个工艺流程符合相关的规定。在竣工验收中，应该加强对材料的审核，保证工业建筑工程质量符合要求。

3 结语

总之，在工业建筑工程建设中，加强施工管理和进度控制的重要作用是不言而喻的。今后在实际工作中，我们需要认识现阶段施工管理与进度控制存在的问题与不足，并根据实际情况，采取相应的应对措施，建立完善的施工管理体系，提高管理水平，加强进度控制，增强工业建筑工程建设的质量和效益。

参考文献：

[1]张 涛.工业建筑的施工管理与进度控制[J].科技创新与应用，2012，（9）.

工业厂房建筑施工管理 第7篇

关键词：高层钢结构工业厂房,施工管理,工程质量

1 前言

随着国内经济的蓬勃发展, 工业厂房的建设规模急剧增大, 结构形式也在不断发展。总体趋势朝着结构轻, 成本低, 工期短以及使用美观的方向发展。高层钢结构比单层钢结构厂房有更多的优点, 但是它的施工过程和工艺却更加的复杂。在这一系列施工过程中也存在各种各样的问题, 过程控制是施工管理的重点, 如果对过程控制不当, 不仅会延误工期, 而且会对工程质量带来不利影响。因此合理有效的管理对整个项目十分重要。

2 工程概况

本工程为湖南省金丹科技创业大厦有限公司投资兴建的金丹科技创业大厦项目, 属丙类高层厂房。位于长沙市隆平科技开发园区, 是一坐以电子工业 (半导体) 厂房为主的大厦, 地下一层, 地上二十二层, 双塔楼结构, 主要柱网尺寸为12m×12m。结构总高度88.770m。本工程除电梯井、楼梯间部分为混凝土结构外其他主要承重构件及水平荷载传递构件全部采用钢构件, 所有钢构件全部委托江西杭萧通力钢构有限公司加工制作并运送到现场。

3 施工准备

施工前的管理要点:在钢结构厂房施工前期, 作为管理人员首先要清楚钢结构施工的基本流程, 熟悉钢结构工程施工质量验收规范, 按照钢结构施工质量要求与验收规范严格检查施工流程的每个环节标准。

4 施工过程管理[3]

4.1 施工工序流程

构件、设备及人员准备→放线及验线 (轴线、标高) →预埋螺栓验收及基础面处理→构件中心线及标高线→安装柱、梁核心框架→高强度螺栓初拧、终拧→柱与柱节点焊接→梁与柱、与梁节点焊接→超声波探伤→零星构件 (隅撑) 安装→安装压型钢板→焊接、螺栓连接→塔式起重机爬升→下一节流水段准备工作。

4.2 施工管理技术

高层钢结构施工过程的管理主要可以分为钢结构构件制造、构件出厂前的检验和吊装前的准备、构件安装及精度控制、焊接、施工工期及质量控制、安全文明施工六个方面。

4.2.1 钢结构构件制造

钢结构制造中一般都要经过深化设计、材料采购、工艺编制及工艺试验、加工制造、质量控制、成品交验等过程, 在此过程中首先面临的就是原材料的采购问题。在采购原材料前, 明确材料的技术要求, 除按照设计和相关规范要求进行采购外, 采购时还应该对有Z向性能要求的板材予以特别关注。在金丹科技创业大厦中大量材料主要采用Q235等级B、C、D、E的碳素结构钢和Q345等级B、C、D的低合金高强度结构钢。并有Z向性能要求。

构件制作前先要进行钢材及焊材的工艺试验, 工艺试验需要结合制造工艺及规范要求进行。焊接工艺试验应涵盖施工中所有的接头形式和要求, 对规范要求的形式可根据施工实际情况灵活采用。

对于金丹科技创业大厦工程中箱形钢柱、十字柱在制造时制定了切实可行的制作工艺, 合理安排零件的组装顺序, 保证了施工过程的顺利进行和制造质量符合要求。特别值得注意的是对于钢柱的坡口加工、整体组装和焊接一定要符合工艺要求。金丹科技创业大厦钢结构在加工过程中, 通过采用专用胎架组装、整体双弧双丝自动焊接等一系列质量控制措施, 不仅提高了加工效率, 而且充分保证了制造质量。

4.2.2 构件出厂前的检验和吊装前的准备

对高层钢结构工程而言, 在相对紧张的工期内, 要完成大量的施工工作, 因此, 各方面组织得当是十分重要的。首先对构件堆放场地的要求十分严格, 这个问题如果处理不好必将对吊装及整个工程施工造成严重影响。因此必须制定周密的构件进场计划, 进场的构件按照吊装的顺序自上而下进行堆放, 为吊装创造良好的外部条件。

做好构件的验收工作是高层钢结构工程施工中的重要一环。由于高层钢结构的安装特点, 构件一旦起吊到高空, 再对其存在的问题进行处理将十分困难, 而只能将其重新吊下进行处理, 不但影响工程进度, 而且也存在不安全因素。在构件的制作及运输过程中难免会出现各种各样的问题, 这些问题必须在地面加以消除, 因此就要求必须做好构件吊装前的检查验收和预处理工作, 确保参加吊装构件是合格的构件。

4.2.3 构件安装及精度控制

多层与高层钢结构吊装一般需划分吊装作业区域, 钢结构吊装按划分的区域, 从里向外顺序同时进行。先吊重心柱, 再以重心柱为中心向外吊。吊梁也用同样的方式吊装。当一片区吊装完毕后, 即进行测量、校正、高强度螺栓初拧等工序, 待几个片区安装完毕后, 对整体再进行测量、校正、高强度螺栓终拧、焊接。焊后复测完后, 接着进行下一节钢柱的吊装。并根据现场实际情况进行本层压型钢板吊放和部分铺设工作。

柱位置的准确性取决于预埋螺栓位置的准确性。预埋螺栓标高偏差控制在±5mm以内, 定位轴线的偏差控制在±3mm以内。

4.2.4 现场焊接工艺[1]

高层钢结构具有工期紧、结构复杂、工程量大、质量要求高的特点, 而焊接作为钢结构施工的重要工序, 其工序的选择与施焊水平的高低对工程的安全、优质、高效完成具有重大影响。

⑴焊接工作应由取得相应项目、并在有效期限内的焊工合格证的焊工承担。

⑵电焊条选用 (表1) 。

⑶焊缝高度以及焊缝质量, 如图纸有要求, 应严格按图纸遵行;如图纸上没作说明, 应按《焊缝外观质量等级及缺陷分级》中给出的定义进行。

⑷焊接工艺参数如表2:

对于钢柱之间的对接焊缝和梁、柱之间的焊缝等常规焊缝, 施工中主要采取了提高焊接质量和防止焊接变形的工艺措施, 例如采用焊前预热、焊后保温、对称焊接、层温控制等, 使焊接质量得到了保证, 取得了良好的社会效益和经济效益。经第三方检测单位检测, 100%合格, 取得了很好的技术效益。

4.2.5 施工工期及质量控制

高层钢结构建筑的显著特点是:质量要求高、施工工期紧。质量和工期的保证依赖于科学的管理、严格的施工组织和新技术、新工艺、新设备的应用。

金丹科技大厦工程结构构造独特, 焊接量巨大, 施工工期也相对紧迫, 建设、监理、施工单位共同协作, 建立了一套科学合理的组织管理体系。首先在工程管理上实行以项目经理为中心的项目负责制, 健全项目管理班子, 同时, 加强对施工人员的有效管理, 采用行政手段、经济手段等一切能够调动参建人员积极性的措施, 从人力资源方面保证项目的顺利进行。

4.2.6 安全文明施工

安全施工是钢结构施工中的重要环节, 高层钢结构施工的特点是高空、悬空作业点多, 为了杜绝安全事故的发生, 施工现场成立了安全监督小组;各专实施规范化、标准化和现场管理, 争创市文明工地。

⑴严格遵照《长沙市环境卫生管理条例》及其它相关规定, 防止因现场施工而影响周围环境卫生。

⑵施工现场做到工完料清, 施工班组下班前将施工废料清理, 集中存放, 及时处理。

⑶现场机械设备、构件材料等按施工要求整齐堆放, 保证道路畅通。

⑷环境控制措施。

(1) 焊接时用钢管搭设防护栏杆, 在栏杆周围用彩条布围住, 防止电弧光和焊接产生的烟尘外露。

(2) 对于工程施工过程中和完工后产生的废弃物, 应进行回收处理。

5 应注意的问题[3]

⑴进行预拼装的钢构件, 其质量应符合设计要求和质量标准的规定。柱、梁、支撑等构件的长度尺寸应包括焊接收缩余量等变形值。

⑵安装偏差的检测应在结构形成空间刚度单元并连接固定后进行。

⑶安装时, 必须控制屋面、楼面、平台等的施工荷载, 施工荷载和冰雪荷载等严禁超过梁、桁架、楼面板、层面板、平台铺板等的承载能力。

⑷钢柱就位校正时, 应注意风力和日照、温差的影响使柱身发生弯曲变形。其预防措施如下:

(1) 风力对柱面产生压力, 使柱身发生侧向弯曲。因此, 在校正柱子时, 当风力超过5级时不能进行。对已校正完的柱子应进行侧向梁的安装或采取加固措施, 以增加整体连接的刚性, 防止风力作用产生变形。

(2) 校正柱子应注意防止日照温差的影响, 钢柱受阳光照射的正面与侧面产生温差, 使其发生弯曲变形。校正柱子工作应避开阳光照射的炎热时间, 宜在早晨或阳光照射强度较低的时间及环境内进行。

6 结语

通过这个项目让我们看到高层钢结构的施工过程是一个错综复杂的系统工程, 应该充分认识到施工的困难性、复杂性, 在施工前必须制定周密、详细的施工组织方案和施工计划。

制造焊接和安装焊接, 是施中重要的环节之一, 其质量控制是一项综合技术, 必须各个环节紧密配合。并以完善的制度和组织作保证, 做好质量管理工作。

施工人员在施工前应认真阅读图纸, 不但要熟悉结构施工图纸, 还要熟悉工艺、设备各专业图纸, 了解设计意图, 以便制定合理的施工方案。只有通过周密的计划、系统的安排、灵活的协调, 并在施工过程中不断调整和完善施工方案, 使其更接近实际需求, 以确保施工的顺利、高效进行。

参考文献

[1]《建筑钢结构焊接技术规程》 (JGJ81-2002) .

[2]《钢结构工程施工及验收规范》 (GB50205-2001) .

浅谈主厂房建筑施工技术管理探讨 第8篇

1 主厂房建筑施工技术管理的常见问题

1. 1 进度计划方面

就主厂房建筑而言, 其基建项目一般有着较大规模, 较长工期和较多的工程监理以及相应的承包商。就监理和施工承包商而言, 其负责的项目以及施工内容只是某个阶段中的一个环节组成, 同时, 在设备以及物资供应等方面甲方的沟通和介入, 使得进度计划管理这种较为复杂的关系也逐渐形成。另外, 工程进度一般都相对较为紧迫, 这样一来, 施工单位为了保证进度就可能对工序之间应该做出的配合有所忽视, 如此也就可能伴随一定的质量问题或者成本问题, 有时也使得安全问题不可避免。例如, 为保证工期而盲目添加人员和机械设备, 不仅使得成本费用大大增加, 还因为人员和设备超出预计, 对下步工序的进展造成影响。

1. 2 组织管理方面

在基建施工的过程当中, 因为现行管理体制的影响, 分包情况到处都是, 但在界定工作范围的时候, 分包单位难以明确的教好。为了追求更多利润, 所有单位都希望能担负较多工作。而因为遗漏工序的现象, 可能伴随诸多人为问题, 使得协调管理工作做起来比较复杂。例如, 为了保证进度, 一些基建项目进行施工的时候将土建工作和安装工作分包给甲乙俩单位, 因为这俩单位擅长不同的施工技术, 甲在土建施工方面较为擅长, 乙在安装和制作设备基础方面较为擅长, 而分包后, 让它们在各自的车间负责对应工作, 可能不但不能充分发挥它们的擅长优势, 还使得它们俩单位伴随诸多衔接问题。诸多实践充分说明, 采用这种方法并不会使得施工进度明显推进。另外, 如果缺少健全的施工管理组织, 没有专业使施工人员和管理工作者, 也会在施工过程中伴随诸多因为协调不好带来的问题, 如此也是伴随问题的重要致发因素。

1. 3 工程质量方面

工业厂房尤其是钢铁制造业的工业厂房建设, 有着日趋变高的科技含量, 并且涉及日趋变多的专业, 也有着日趋提高的质量技术需求。一个专业不仅有着自身的特殊位置, 还要和其它专业的施工时间和位置需求对应起来。若不能充分考虑相应施工技术, 尤其是一些交叉位置的细节, 很可能伴随问题。另外, 工业厂房有着自身的特殊性, 每间厂房的产品都是特有的, 每道管线也有自身的要求, 设备也相对特殊, 很少有雷同存在, 如此就使得技术工作难度增加, 使得各个专业之间伴随的问题也相对较多。另外, 很多新技术和产品刚刚兴起, 一些施工人员不能在第一时间了解, 可能也会伴随问题。

2 主厂房建筑施工技术管理措施

2. 1 进度计划方面

第一, 对变更因素进行设计。就项目经理而言, 需要认真了解设计文件, 把握业主的意图, 通过多种措施, 将事前预控工作做好, 更好的控制影响。第二, 充分应用进度网络管理技术。引入计算机管理手段, 如果想控制好工程项目的工期, 就要把握好施工进程中的关键路线和工序, 因而需要网络化管理过程项目, 如果发现关键路线和工序伴随问题, 就要优化处理和调整网络进度计划, 同时配合合理的现场处理, 使得工程能够按时完工。第三, 做好资源的配置。要依据相应计划做好原料的供应, 从而使得施工需求得以满足的情况下也不给现场造成积压负担, 从而更好的对场地施工做出安排。配备人力时, 要首先做好关键线路控制节点的安排, 然后把握好各进度分项的目标, 从而做好主次分明, 有着一致的步调, 使得工序有张有弛。

2. 2 组织管理方面

第一, 通过管理以减少施工中各专业的配合问题, 建立以甲方为主的统一领导, 由专人统一指挥, 解决各施工单位的协调工作, 作为甲方管理人员, 首先要全面了解、掌握各专业的工序, 设计的要求, 这样才有可能统筹各专业的施工队伍, 保证施工的每一个环节有序到位。第二, 建立项目管理责任制度, 从管理层开始到施工单位的每班每组都严格落实好相应的责任, 从而使得预期目标按期实现, 将相应的考核办法制定出来, 从而做到奖罚分明, 进而更好的落实责任, 使得施工工作者的工作积极性得以充分发挥。第三, 要想实现协调管理的高效性, 需要做好隐蔽和中间验收工作。各部门需要认真做好自行工作的检查, 将问题控制到最小状态, 在验收的时候, 就建设单位而言, 要重视工程质量的相应检查措施, 定期组织一些联合检查, 如果发现质量伴随问题, 要立即让相应单位采取整改措施。在适当的时候, 可以开设一些现场经验交流会, 使得优秀工作经验能够及时分享, 进而更好的提高工程质量。

2. 3 工程质量方面

第一, 优化施工方案, 积极采用先进的施工工艺, 科学安排施工进度, 合理调配劳动力, 对总体计划要有周全、细致的安排, 对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。由项目工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。第二, 专门成立测量小组, 认真细致做好测量放样工作, 该工程平面的点、线, 都是由坐标点及该点的高度来确定形成, 应认真放样, 并经有关人员复核后方能进行下道工序施工。第三, 建立高效灵敏的质量信息反馈系统。安质部为信息中心, 负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构 ( 项目领导小组) , 决策机构对异常情况信息迅速作出反应, 并将新的指令信息传递给执行工程部, 调整施工部署, 纠正偏差。形成一个反应迅速, 畅通无阻的项目部质量信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息, 按照单纯随机抽样法, 分层随机抽样法, 整理随机抽样法客观地提取质量数据, 为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析, 掌握质量动态。

3 结束语

总之, 上述种种因素都会对主厂房建筑工程施工管理与协调产生影响, 并且地质状况、气候条件、运输情况、资金情况、政策处理和施工难易程度等外部因素也会影响主厂房建筑工程建设, 由此可见该项管理是一项系统的工程, 并且有极大的难度, 一方面要将各种外部影响因素考虑在内, 另一方面要保证管理者的工作稳定有序开展, 抓好各个环节, 要将各项事宜落实到位。对主厂房建筑工程质量严格把关, 并重视和有效控制技术问题, 将控制管理整个主厂房建筑工程项目实施落实到位。因此进一步科学有效的控制工程施工中技术管理的问题, 是现如今主厂房建筑工程施工技术管理人员亟待解决的重要问题。

参考文献

[1]刘文洪.南京中心城区旧工业厂房改建产业园区管理研究[D].南京:南京大学, 2015.

[2]李小云.江工集团新厂房建筑工程项目建设现场管理研究[D].昆明:云南大学, 2015.

[3]麦乃珲.中马钦州产业园区标准厂房工程项目施工进度管理研究[D].南宁:广西大学, 2014.

[4]黎芳芳.赣州卷烟厂厂房建筑项目质量管理研究[D].南昌:南昌大学, 2014.

药品净化厂房施工管理探讨 第9篇

1 审查药品生产净化产房的施工图纸

由于不同的药品净化厂房有不同的使用功能, 工程师在设计厂房图纸的时候一定要注重不同分区的工程需求, 明白自己的设计意图, 精心细致的设计出合理的药品净化厂房图纸。药品净化厂是一个系统化的工程, 工程师要根据厂房一次性的使用特点, 审查不同厂房的施工图纸, 深刻领会设计总说明。

净化厂房设计工程师在进行审查的时候, 需要统计好厂房的人流数量和走向, 分析是不是可能存在人员混杂和交叉污染, 一旦发现问题, 对设计图纸作出及时修正, 方便在以后施工的时候予以调整。送风环节是设计中重要的组成部分, 针对厂房细微颗粒的复杂性, 对它相关数据作出有效记录和核算, 保证设计方案的可靠性。针对空调的风量温度, 线路布局, 排风系统, 做好相关的记录和审查, 确保设计的严密性。

工程师在图纸审查的过程中会发现以下的问题:空调排风管线路同其它管线交叉, 甚至冲突;进风口与其它的工艺设备位置发生冲突, 导致回风口被挡, 限制了回风流速, 出现温度变化的不规律性;选定的工艺设备散热不均、废油排放过多;空调水系统供货商要求引进国外过滤保护主机设备;空调排风口送回风, 忽略温度和湿度恒定的设计, 出现温度湿度不均匀的现象;不同净化级别人流、物流互通, 甚至交叉, 厂房用到的物料、施工过程的半成品没有适当的堆放场所;工艺设备数目不确定, 预留的或多或少;输电线路与工艺设备的位置发生冲突;排风管道与菌区串通, 把外界有毒气体带进净化区;净化区的地漏等其它排水设备与外界联通, 可能造成污水倒灌的现象;净化区通风管在角度设计上欠缺合理, 没有避开死角。药品净化厂的设计人员在图纸设计的时候, 一定要综合考虑多方面的因素, 与工艺设备的使用人员交流沟通, 竭力避免厂房建成后出现设备大幅度的变更或者移动。

2 施工过程中监理工程师的作用

与一般的民用建筑不同, 药品生产净化厂房要做好各系统的统一工作, 邀请专业的公司和设计团队, 针对净化区纯净水系统、自控系统、空调净化系统, 作出深化设计, 使厂房参数达到要求的标准。相关的监察部门要做好评审工作, 不符合标准的要进行二次设计, 深化设计方案, 确保药品生产净化厂的严密性。

在上面的环节中, 工程师的作用不容忽视, 因此, 工程师必须得具备专业素养, 善于发现设计中存在的问题, 作出科学的预见, 结合厂房的施工规定, 把可能存在的问题遏制在摇篮里。此外, 工程师还必须具备一定的道德素养, 遵循服务的原则, 协助施工单位, 优化厂房的使用功能。药品生产净化厂房的自身特点内在要求了工程师发挥的作用, 既实现了厂房的优良设计, 也把设计中存在的隐患扼杀在摇篮之中, 实现了厂房的使用功能。工程师以专业的技能素养和良好的道德风尚, 保证了药品的生产质量, 降低了厂房建设费用, 提高了企业的经济效益, 赢得广大用户和施工单位的尊重。

3 施工质量控制应注意的方面

加强对排风管道的施工规范, 满足工程要求和净化室细部要求, 安装符合标准的初、中、高等过滤器, 确保厂房的纯净。为了做到预防控制, 要细致审查施工单位制定的厂房设计方案, 通过召开专题会议共同评议方案实施的可操作性。

在进行施工质量控制的时候, 首先对引进的建材进行严格地验收, 把控好风管材质的标准;再次检验风管预制控制环境和工艺设备的设计是否满足要求的标准;然后规范安装过程中封闭控制和紧固件标准, 检测空调运转情况, 是否有漏风现象, 确保净化室门窗密封程度和水电气的安全性;最后严格控制厂房施工过程中人员的窜动, 保证净化室地面的平整度, 避免造成积水现象。

自带风机的过滤设备即FFU (Fan Filter Unit) 噪音控制也是施工质量控制的一大难点。药品净化厂房规定的噪音是不高于65分贝, 选择施工工艺设备的时候, 一定要选择好供货商, 保证产品的质量和性能, 挑选风转和振动符合标准的机器。

针对普通的空调房间, 送风口和回风口也要选择质量较好的产品, 因为质量太次的机器在风速大时产生很大的噪音。药品净化厂房通风管等各种管线在设计的时候, 要注意材质的选取和角度的把握, 尽量避开死角, 保证通畅。检修人员也要定期的维护, 检验管线架空情况, 有没有脱落现象, 是否被腐蚀, 密封性是否良好, 确保各环节的正常运行。

4 净化厂房智能控制

净化厂房自我调控系统非常重要, 设计智能化的建筑, 制定先进的控制原理, 能够确保净化厂安全、高效生产。邀请专业公司技术人员加强自控技术的深化设计, 在设计中出现问题后, 召开专题会议加以评审和研讨, 为二次深化设计创造条件, 减少失误。自控调节理论实践的时候还需要关注传感器的位置, 看是不是符合标准, 要以点为单位依次调试, 保障控制的准确性。

5 净化厂房综合效能测试

施工单位在实施系统检测的时候, 制定可行的测试方案, 因为缺乏科学的实施方案作指导的话, 会造成人力物力的浪费, 并且很难保证施工效果。净化室要注意检测压强的差值, 空气中的尘埃颗粒、浮动的游菌、沉降菌, 室内的温湿度, 噪音的分贝值, 光照的强度值, 综合以上方面, 科学系统地加以检测, 确保各项参数符合标准。调试方案要以空态、静态、动态的测试参数为基准, 检测净化室的压差、纯净度和温湿度。

为了确保使用功能, 负责检查的部门会协同建设部门、设计单位共同参与整个测试过程, 做好每一步的检验, 及早发现问题, 查明问题发生的真相, 制定行之有效的解决措施。

6 净化厂工艺设备的选择和安装

相关部门对那些用于药品生产的设备, 及时清洗和消毒灭菌, 并予以保养, 防止再次使用时出现误差和污染。GMP (Good Manufacture Practice) 内在要求, 药品类工艺设备在设计上、型号上、规格上都满足标准, 保证设备不会产生药品垃圾以至于造成环境污染。此外, 工艺设备的操作人员必须熟悉设备, 对不合理的安装做出及时地调整和更改, 确保设备运行需求和GMP要求一致。

7 结论

净化厂房监护管理工作非常繁重, 负责监护管理的工程师要有耐心和克服困难的决心, 抓好质量控制的关键环节, 不断总结药品净化厂房施工管理的经验和教训。

参考文献

[1]陈泽.药品净化厂房施工管理[J].中国医学设备, 2008 (06) .[1]陈泽.药品净化厂房施工管理[J].中国医学设备, 2008 (06) .

[2]许钟麟.生物安全洁净室[J].中国医院建筑与装备.2003 (05) .[2]许钟麟.生物安全洁净室[J].中国医院建筑与装备.2003 (05) .

工业建筑的施工管理与进度控制分析 第10篇

1 工业建筑施工管理进度控制的实际意义

我国工业建筑施工的规模化, 相对于发达国家比较晚, 是近几年来随着经济的发展而兴起的, 所以在很多方面还有不完备的地方。无论在工业建筑施工的质量上, 还是在工业建筑施工的管理上, 较国外发达国家还存在着一定的差距。针对这种现状, 我国对工业建筑施工企业的管理也十分重视, 在施工管理与进度控制方面, 制订了严格的规章制度。那么, 现阶段工业建筑施工中, 是如何进行施工管理与进度控制的呢?以下从工业建筑施工管理进度控制概念、工业建筑施工管理进度控制意义两方面进行介绍。

1.1 工业建筑施工管理进度控制的概念

施工进度控制, 主要指工程项目进度变更情况以及管理现状, 根据工程项目工期实施情况、项目变更请求、工期计划、项目进度管理进行对应的安排。

在工业建筑中, 施工管理是以项目目标为标准, 调动经济建设力量, 从而保障施工现场正常运作的方法。主要包括现场施工人员的工作进程管理、安全管理、操作严谨性管理, 施工材料运输、采购、分配、存储管理, 施工设备正确保养、运行管理, 施工现场运行能力、畅通性管理以及周边环境影响力度管理。

1.2 工业建筑施工管理进度控制的意义

对工业建筑施工管理进度控制的概念了解之后, 一定会问, 工业建筑施工管理有什么实际作用呢?施工中对进度的控制有哪些方面的实际意义呢?任何一个项目或者一件事情, 能够大规模地开展, 那一定有其本身的原因, 有其实际的作用与意义的, 工业建筑施工管理进度控制也不例外。下面具体分析一下工业建筑施工管理进度控制的意义。

在施工过程中, 施工进度和项目经济效益对工程质量以及项目合同具有重要作用, 施工能否保质按时竣工直接影响施工单位效益和信誉;主要表现在:大幅度增加施工开支、资金损失、资金周转不灵便、损失投资机会等。从企业发展来看, 提前竣工, 加快施工进度、降低工程管理费用是工程效益发挥重要保障。

2 影响工业建筑施工管理和进度控制因素以及改进措施

前面提到工业建筑施工管理进度控制的实际意义, 包括工业建筑施工管理进度控制概念等方面, 让我们对工业建筑施工有了一个总体的认识。在实际施工中, 工业建筑施工的进度往往不能按时, 与预想的时间有所不同, 但是只要在一定的范围内, 都属于正常现象。因为毕竟工业建筑施工管理中, 要受到很多因素制约, 尤其是工业建筑施工的进度控制问题, 也是会受多方面的原因影响的。

我们在工业建筑实际施工中, 要尽可能避免这些因素的干扰, 或者减轻这些因素的干扰, 把工业建筑施工的进度控制在一个合理的范围内。而工业建筑施工受某些因素影响, 不能如期按工期完成时, 施工单位要有合理的改进方案与措施, 能够把损失降到最低。

2.1 工业建筑施工管理和进度控制影响因素

根据实际的施工经验总结, 影响工业建筑施工管理和进度控制的因素有很多, 其中有主观原因, 也有客观原因, 但是最主要的还是以下两个方面原因:即人为以及资金因素与技术因素。工业建筑项目要想保证工期必须处理好这两方面的影响因素。

2.1.1 人为以及资金因素

在工业建筑中, 影响工程质量的人为因素, 主要指由于施工人员疏忽造成安全或者质量问题。由于设计部门设计不全面, 在施工内容不完善的情况下, 施工设计存在很多缺陷或者不足;在施工作业不严谨、任意更改施工设计的过程中, 造成分包单位选择错误, 从而导致项目工期拖延。

在整个工业建筑项目中, 资金卡壳是项目失败最直接的因素;在实际施工中, 由于施工方或者业主方影响, 让很多建设资金无法及时到位, 由于通货膨胀、汇率浮动等因素影响, 让正规工程原有方案无法满足施工建设要求, 从而对整个工程进度造成影响。

2.1.2 技术因素

在工业建筑施工管理和进度控制影响因素中, 除了前面提到的人为以及资金因素, 还有一方面重要的因素, 那就是技术因素, 技术因素在工业建筑施工中也属核心因素的范畴。那么, 技术因素, 是如何对工业建筑施工管理和进度控制造成影响的呢?技术因素都会给工业建筑施工造成哪些影响呢?下面就让我们来具体看一下。

通常情况下, 施工单位具备一定的技术储备以应对各种问题。在特殊情况下, 由于项目特点以及实现条件不足, 缺乏对整个施工过程以及施工设计技术问题进行周全的分析, 从而让施工现场经常出现技术水平不足, 施工不能有效推进的状况。另外, 由于施工条件影响, 勘察设计和地质条件不符合的过程中, 造成临时性停工;在管理混乱的同时, 对整个工期也造成了严重的影响。

2.2 工业建筑施工管理进度控制措施

通过前面的介绍, 了解了工业建筑施工管理和进度控制影响因素, 包括人为以及资金因素、技术因素这二个方面。很多施工单位都是, 在工业建筑的施工出现了进度问题时, 才想到采取什么样的措施应对, 而不是事前做好控制工作。这种做法是不可取的, 工业建筑施工管理进度能够如期, 要有一套严格的控制措施。

在开工前必须做好准确工作, 使用组织能力较强、作风严谨的工作人员搭建领导机构。在制定施工方案以及工程组织设计时, 通过技术交底, 在落实施工工艺的同时, 保障施工程序、机具计划以及施工进场工作;通过建立严密的合同管理体系, 将合同管理作为项目管理的核心。在进度计划表编制中, 必须根据周、日、月的方式编制工程进度计划表, 让部门根据计划表安排相关工作。

结束语

工业建筑施工管理和进度控制作为施工单位经济效益的保障, 高素质的管理人才和良好的管理体系是工业建筑施工进度得以保障的重要条件。因此, 在实际施工管理中, 必须加强管理人员培训力度, 在保障管理人员综合素质的同时, 根据施工管理意义、施工特点以及进度控制方案, 协调各个项目进程, 保障施工质量以及施工安全, 进而达到按时保质的施工标准。

参考文献

[1]张超, 李荣胜.工业建筑的施工管理与进度控制[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012, (17) .

[2]张涛.工业建筑的施工管理与进度控制[J].科技创新与应用, 2012, (9) :192-192.

如何加强工业与民用建筑工程的管理 第11篇

关键词：工业民用建筑 工程管理

1 存在于工业和民用建筑工程管理中的问题

1.1 安全问题 工业和民用建筑在安全问题上存在管理和施工环节的脱离；无法保证安全经费和配置；不健全的责任安全制和管理层对施工安全的重视不到位四个方面的问题。主要由于建筑工程中的管理引起这些问题的出现，如监管薄弱、不正当的处罚检查，相关制定的安全制度执行力度不到位影响到安全工作的落实；资金不到位使得施工现场存在着严重的安全隐患，市场上的不正当竞争和非法转包和分包因素引起资金垫资；施工现场由于部分建筑工程实行分包和层层转包后，引起施工现场的失控，无法落实相关建筑施工的安全文件。

1.2 质量问题 主要表现在工业和民用建筑工程管理中的质量问题有：①建材的产品质量不过关。建材价格随着近些年来物价上涨的趋势呈现出上涨态势，施工企业为抵消涨价成本只能依靠自身来解除成本压力，因此，偷工减料、以次充好的现象不可避免的出现了。②存在于政府监管力度方面的质量问题。是由政府部门来把最初验收关的，验收是工程质量的最后一道关口，但竣工验收备案制在政府职能发生改变之后的实施让开发企业成为验收的主角，竣工验收由于一些质量监管部门不到位的监督力，而失去了原有的作用，造成工程质量的程序性监督失控。③施工企业内部存在的管理问题。对分承包队伍的评价和管理仅停留在验证证件层面，不落实的职责与实物质量不合格和质量管理不合格现象的出现有着密切联系，实际质量的能力考察和评价被忽视了。

2 工业与民用建筑工程的质量管理

从事生产和文化活动，以及供人类学习、生活、工作、居住的房屋就是我们所指的建筑物。建筑物可以按用途可分为三类：第一类，是民用建筑，此类建筑包括公共和居住两大部分，它是供人们生活、工作、学习、居住的建筑；第二类，是工业建筑，工业建筑包括单层工业厂房、多层工业厂房和层次混合的工业厂房等各类生产用房和为生产服务的附属用房；第三类，是农业建筑，如化肥库、拖拉机站等各类供农业生产使用的房屋都属于这一类。

要坚持事前控制的工程量管理，质量形成的过程工业与民用建筑工程的施工过程，要把质量问题放在工程管理的首位，要做到防患于未然。要注意以下的工业与民用建筑工程的质量管理：

2.1 技术支持 在工程质量管理中，工程的本身，无论是民用建筑，还是工业建筑都是由许多环节构成的。各工序之间的衔接也要有相应技术支持，缺乏了技术的支持工程的质量必将会难以得到保证。每一环节的设计与具体实施都需要足够的技术支持。

2.2 技术标准要得到严格的执行 具有科学性、客观性、可操作性特点的工程技术标准应由工程师和专业技术人员经过共同研究后制定出来。任何工程项目工程质量要想得到保障，都应严格的遵守技术标准。实际进行的工程各环节的施工只有严格按照技术规范，才能保证工程的整体质量。

2.3 应进行严格的隐蔽工程检查 工业与民用建筑工程中存在很多隐蔽工程，工程质量管理的重要环节之一是对于施工中出现的隐蔽工程的管理，在国内工程建筑中存在的管理理论和方法都是科学的、成熟的，要想有效保证隐蔽工程的质量，就必须对工程管理者的监督和监理工作进行加强。

3 建筑工程项目的进度控制与管理工作要得到加强

3.1 为确保工程进度工作的顺利进行，各方的联络工作必须认真做好 施工方、设计方和投资方，在建筑工程的进度管理中要准确把握工程的进展，及时发现问题，时刻保持交流与联系，确保工程整体进度顺利进行，组织各方认真研究解决方案。要认真做好施工方、设计方和投资方协调工作，对建筑工程按照分项工程、分部工程和单位工程实行严格的验收，工程项目管理的最后一道工序是验收，决不能擅自作出决定，项目质量符合客观的标准要确保，来决定是否同意验收。

3.2 建筑工程中材料的供应应严格保证 在施工材料的基础上进行工程建筑的施工工作，因此，建筑工程的进度会由于建筑材料环节出现问题而受到不可避免的影响。因此，购置合格的有质量保证的产品，合同上的规定施工方一定要认真履行，为保证不会因材料供给问题造成施工进度的影响，由施工方负责采购的建筑材料、机械设备等应及时送至施工现场。

3.3 施工的资金储备要得到投资方的保证 一旦资金出现不足或周转不灵，将会无法购置材料，无法进行各项交易，足够的资金是一切工程的施工和建设的前提条件，有足够的资金才能安排好施工人员，如果得不到好的安排，施工就必然得不到顺利的进行。所以，禁止私吞或拖欠工程费用的行为，一定要确保施工投资方资金能按时交付。

4 对工业与民用建筑工程的验收管理工作

4.1 分项工程验收 在工业与民用建筑工程验收中，检查验收工作一般分项工程由施工单位组织有关人员进行，由监理单位核查施工单位提交给监理单位的验收记录，并予以确认。由建筑工程管理人员在施工单位自检合格的基础上，对于重要的分项工程和关键部位的分项工程，应根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。

4.2 分部工程验收 分部工程常常在工业与民用建筑工程的施工中由不同的部门进行分承包。一般是由施工单位各施工队组织分部工程有关人员，在该分部工程所包含的分项工程按分部工程的质量标准验收的基础上进行验收。由监理单位在施工单位自检的基础上，对重要的和关键的分部工程组织验收。

4.3 单位工程验收 首先进行自检，此项工作在工业与民用建筑工程单位工程完工后由施工单位完成。然后对于自检合格的单位，由施工单位将验收申请提交给监理工程师。应对单位工程的质量保证资料进行审查，在接到施工单位的验收申请后，检查结果与合同、规范、标准的对照工作，由监理工程师组织进行，参与的人员包括：建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员，在经过现场检查后，对该单位工程是否达到规定的质量要求做出判断，给出验收意见。

5 全面加强工业与民用建筑工程的管理创新工作

5.1 我国工程管理方法的创新工作应在吸收和借鉴先进的世界经验后进行 一些发达国家的建筑行业在长期的管理工作中的发展历史较为悠久，早已形成了一套完善的工程管理理论和方法。国外先进管理理念绝对不能全部拿来，并直接在国内的工程管理工作中加以应用，但国内的工程施工单位要对其进行吸收和借鉴。坚持取其精华、去其糟粕的学习原则对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，加以适当的创新，为能逐步形成符合中国建筑行业市场的管理方法，并能行之有效，就应结合国内建筑行业的现状和行业发展需求，。

5.2 工程管理相关人员的综合素质应提高，主动参与工程管理方法的创新工作 建筑工程管理人员的素质问题引起子一些工程的质量和进度等诸多问题，建筑工程管理方法的创新关键取决于建筑工程管理人员的素质高低。建筑工程管理人员要想更好的完成工作必须对工程施工提供客观、可行性、有价值的意见，管理人员应具备丰富的工程管理法律知识、施工常识、工程管理知识等基本技能。高素质的建筑工程管理人员只有通过努力的工作才能改变国内较落后的工程管理方法的现实，工作方法应在积极参与建立管理方法的创新工作中有效的进行改善。

5.3 应在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新 建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富， 我国工程管理工作虽然起步较晚，管理人员在多年的工程管理工作中积累了很多经验，这些积累起来经验是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员对管理方法，只有在不断总结经验、教训的基础上进行更新和完善，才能为工程管理方法提供不断创新的保证。

6 结束语

建筑行业必须不断的创新，借鉴其他行业的经验和方法，制定适合自身发展的管理模式。在科学发展观的指导下，我国工业和民用建筑工程的管理采取科学的管理方法和制度，培养适合新时代发展的具有综合业务素质的管理人员，采用先进的管理方法，保证工业和民用建筑的质量，灵活运用于建筑工程管理的各个环节，为国家的稳定和经济繁荣做出贡献。

参考文献：

[1]崔永坤.工业与民用建筑工程管理.山西建筑，2010.9.

[2]李吉，王彦华.如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].价值工程，2010.21.

[3]邓剑侠.谈如何加强工民建工程施工管理[J].科技资讯，2010，7（23）.

[4]李锋.工业建筑的现状及发展前景[M].中国建筑工业出版社，2008.

简析工业与民用建筑工程管理 第12篇

一、工业与民用建筑工程管理存在的问题

1、施工的工期问题。保证工业与民用建筑施工质量的一个重要的因素就是建筑工程项目的合理的工期。施工中如果因为一些因素导致工期过快或者是过慢, 都会降低整个建筑工程的施工质量。而这些因素主要包括加急追赶工期, 或者是因为资金不足、设计变更等原因引起的延缓工期。如果缩短项目的工期, 时间紧任务重, 就会增加施工人员的作业量, 机器设备的运转负荷也会大大的增加, 设计修改的时间也会连带的缩短, 在这样的情况下, 就会有巨大的安全隐患, 不利于整体建筑工程质量的提升。

2、成本管理问题。建筑企业为了追求利益的最大化, 因而对于成本的问题就格外的关注, 工业与民用建筑工程管理的一个具有关键性的环节就是对于工程的成本管理。现阶段我国的建筑企业的利润率较低, 劳动生产率相比于国际平均水平还较低, 导致这一问题的主导因素就是我国工业与民用建筑工程的成本管理水平较低。很多建筑施工企业对成本管理的工作存在着严重滞后的现象, 不能够有施工的过程进行同步, 施工企业在完工后才追问施工成本问题, 造成一定的经济损失。

3、质量管理问题。工业与民用建筑工程施工的质量问题较为严重, 大部分施工企业都会受到经济利益和工程预结算等方式的影响, 都会存在一定的原材料的质量不过关以及施工的质量不达标等等一系列问题。建筑施工单位内部管理的水平对施工质量的管理有至关重要的作用, 同时政府的监督力度也在其中起到很大的作用。

二、工业与民用建筑工程管理的改进措施

1、建筑工程工期管理的保障涉及多方面的合作, 需要投资方、设计方与施工方的共同努力才能使工程整体的进度得到有效的控制和管理。作为工业与民用建筑工程管理工作的重要内容之一的工期管理, 包括几乎所有环节的时间管理。因此工期管理工作的强化必须从多方面进行。首先要强化三方沟通, 推动进度落实。投资方、设计方和施工方都要及时的了解工程项目的进展情况, 对于工程实施过程中出现的各种问题, 要及时地沟通并立即给出解决方案进行处理, 需要协调解决的问题要马上协商对策, 严格保证工程进度的推进。其次要保证建筑材料的及时供应。建筑材料的及时供应是建筑工程施工顺利进行的前提。任何建筑工程都缺少不了建筑材料。一旦建筑材料供应不足, 施工进度寸步难行。因此, 施工方对于机械设备和建筑材料的采购运输必须及时, 在施工前做好计划, 各施工单位之间做好约定, 提供的材料必须具备合格证和检测报告并附上使用说明等必须的资料, 避免在材料供应环节上出现问题而影响工程进度。最后是保证投资方工程款的按时支付。工程款的按时支付既是商业活动中商家诚信的体现, 也是建筑工程施工得以顺利进行的前提。建筑材料的采购和工人工作积极性的调动都依赖于资金流转的顺畅, 如果资金的短缺, 很可能会造成罢工和施工停滞等问题。

2、工业与民用建筑工程的成本管理是所有建筑企业都非常关注的一个重要问题, 关系到整个建筑的利润。对于建筑工程成本的控制要在整个工程的实施全过程中进行, 相关人员要对要对建筑施工过程中的每一道工序都要进行认真严谨的核算。核算的主要内容包括材料的总成本、机械设备的成本、安全方面的成本和劳动力成本等方方面面的内容。做好建筑工程的成本管理工作, 能够大大的提高生产的效率, 有效的降低劳动力成本, 并且能够很好的降低施工现场的成本, 整体提升企业的效益, 实现利润的最大化。

3、工业与民用建筑工程的质量管理应该坚持在施工过程中和质量的形成过程中对工程质量进行控制的原则, 防患于未然, 充分重视质量管理, 并从多方面加强工业与民用建筑工程的质量管理工作。技术支持是建筑工程的必备条件。无论对于工业建筑还是民用建筑来说, 施工过程都是一个复杂的、多工序的、涉及多学科的生产过程。因此, 工业与民用建筑工程质量管理的每一个环节, 从设计、实施到各环节之间的相互衔接都需要充分而全面的技术支持。工程技术标准是工业与民用建筑工程的施工质量的保证。工程技术标准是工程师和专业的工程技术人员根据工程项目的使用目的和施工条件等共同制定的技术规范。施工前, 制定明确的技术标准;施工中, 严格按照标准施工、规范操作, 才能保证整个工程的质量。隐蔽工程的质量管理容易被忽视, 但确实工程质量管理不可或缺的重要环节, 关系到建筑的整体质量。现如今, 国内对于隐蔽工程的质量管理已有很多成熟的、科学的方法和理论。在工业与民用建筑工程的质量管理中, 全面深化隐蔽工程的质量检查, 大力提高工程管理者的质量意识。

4、工业与民用建筑工程的验收管理通常被分为分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收三类, 是工业与民用建筑工程的工程管理工作的最后一道程序。在工业与民用建筑工程验收工作中, 分项工程的验收工作通常来说是由施工单位自己组织实施的, 验收记录提交到具有资料的监理单位, 监理单位会对验收记录进行核查并确认验收结果。关键部位和重要的分项工程的验收工作除了需要施工单位自己检查并确认合格外, 还需要工程管理人员依照图纸、标准、设计等相关规范进行进一步的查验。一般来说, 工业与民用建筑工程并不是由一个单独的部门进行施工, 常常是由多个部门分别承包不同的部分。因此工程的验收工作也必须包括分部工程验收。分部工程仍然是以施工单位自检为主, 在分部工程所包含的分项工程验收合格的基础上, 施工单位组织人员对该分部工程按照相应的验收标准进行验收。施工单位自检合格后还需将关键的分部工程交由监理单位进行验收。在工业与民用建筑工程中, 单位工程验收是施工单位的最后一项验收, 需在单位工程完工后进行。施工单位先要对完成的单位工程进行全面的自检, 确认合格后方可向监理工程师提出验收申请。接到验收申请后, 监理工程师会审核单位工程的质保资料, 同时组织包括设计单位、施工单位、工程管理、建设单位以及质监部门在内的相关人员到现场进行实地检查。检测结果需要与合同、标准及规范等进行对照以最终判定该单位工程的工程质量是否到达验收标准。

三、总结

综上所述, 工业与民用建筑工程作为建筑行业的主体部分, 在整个建筑领域中有着非常重要的地位, 因而做好工业与民用建筑工程的管理工作是建筑行业工作的重点。工业与民用建筑工程管理包括建筑工程质量管理、工程工期管理和工程成本管理等多个环节的管理工作, 所以对工业与民用建筑工程管理工作要进行全面的分析, 并对其中存在的问题进行不断的优化、改进和创新, 以此促进工业与民用建筑的健康稳定发展。

参考文献

[1]李峰岚.现代工业建筑行业发展趋势的探讨[J].工业建筑, 2007 (11) .