项目管理与建筑管理

项目管理与建筑管理（精选12篇）

项目管理与建筑管理 第1篇

1建筑施工管理分析

从概念上来进行分析, 建筑工程的施工管理主要包括质量管理、进度管理、成本管理以及安全管理等四个大的方面, 这些方面相互关联、相互制约、相互作用, 同时又相互推进, 可以说只有将以上四个方面全部做好, 才能从根本上推进工程建设的顺利有序进行, 为建设高品质的工程项目奠定重要的基础, 因此, 在建筑施工管理过程中, 一定要对这四方面给予高度重视, 并采取有效手段进行改进与完善。

1.1施工质量的管理

工程质量就是一项工程的生命, 因此, 工程的施工质量管理是施工管理过程中最为重要的一项, 也就是说, 一旦在施工过程中出现了质量问题, 就有可能导致整个工程出现严重问题, 从而影响工程的顺利有序进行, 进而增加施工成本, 造成工程安全受到威胁等等一连串问题出现。因此要管理好施工质量尤为重要, 这就需要施工管理人员能够对产生质量问题的各种因素进行科学分析与把控, 有效采取质量管理措施, 从而全面确保工程质量, 特别是要注意施工材料的科学采购与管理, 同时还要使用先进的施工技术, 另外还要注重施工人员的管理, 但是工程质量的保证仅靠工人的努力是不够的, 还需要组织者通过科学的管理手段, 保证施工的有序进行,

1.2施工进度的管理

科学合理的安排施工进度, 确保施工计划严格按照既定合同有序进行, 将施工当中的可能因素掌握周全。将施工准备和施工方式所涉及的相关事宜完善、细致的制定成进度计划, 做好部门之间的分工协调, 对于施工当中所面临的问题如, 物资供应和人员管理等做出提示和强调。另外在施工进度方面、施工质量方面和施工安全方面做好协调, 在确保质量的前提下, 保证施工进度, 保证施工安全, 各尽其责, 保证建筑施工的正常推进。

1.3施工成本的管理

成本是建筑施工的核心, 成本影响着建筑施工方在资金方面的使用情况, 成本也决定着建筑施工的收益, 降低成本的形式很多可以从设备材料和人员管理方面入手, 在资金使用前做好对使用资金的预算, 用最低的成本支出做到优质最大化的建筑。另外, 不能因为成本管理的原因对建筑施工产生影响, 不能因为成本管理的原因对施工人员的责任心造成影响, 成本管理的最终目的是在保证质量的前提下资金用的最少。

1.4建筑施工安全管理

施工管理是保障所有建筑施工人员在施工过程当中人身安全的一种措施。因此避免工作风险, 保证工人工作环境的安全, 提升工作人员的人身安全指数, 减少事故隐患, 促进工程项目的施工进度, 都是在建筑施工安全管理的监督下完成和实现的。

2推进绿色建筑施工管理, 实现施工管理措施创新

绿色施工管理是一种严格、高效的管理手段, 是促进建筑管理向着可持续方向发展的重要保证。绿色施工管理就是要降低污染对环境的破坏, 减少建筑施工管理过程当中对能源和资源的过度消耗。绿色施工管理在施工过程当中不仅展现出了绿色自然, 同时也遵从了可持续发展的理念, 因此绿色施工管理也就成为了建筑施工管理在创新方面发展的方向。通过绿色施工管理的在发达国家的成功运用, 可以看出绿色施工管理技术在控制和改良地区环境污染方面效果明显, 也体现出了绿色施工管理技术在发展过程当中的时代特征。因此, 改革创新, 协调各方, 规范施工管理内容, 推动改革生产工艺的有效实施, 加大节能减排的力度, 最终实现建设资源的可持续利用与发展。

2.1制定合理科学的绿色施工管理方案

第一, 在节能环保的基础上既要保证建筑工程整体质量的合格还要达到设筑工程设计的安全标准, 在建筑工程节能降耗方面优先使用可循环利用的材料, 避免不必要的材料浪费。第二, 在施工用地方面要设计规划合理, 做好施工过程当中周边建筑的防护措施, 控制好噪音污染对周边小区的影响, 以此来加快施工管理的进度提升施工管理的效率。

2.2科学合理利用建筑材料

建筑施工离不开水, 没有水建筑施工是无法进行的, 建筑施工当中如何节约用水, 就要从用水设备和用水量两方面入手。首先要选用符合标准的用水设备, 对不符合标准的用水设备不予优先选用, 另外在用水过程当中除了要制定相应的用水回收措施, 还要避免施工产生的污水对周边环境造成污染, 其次在建筑材料使用方面, 应根据施工要求合理用料, 对有再生可循环利用的材料优先考虑使用, 做好节能降耗。

2.3加强建筑施工现场管理

首先, 建筑施工过程当中的土方建设和基础建设都会产生泥浆污染, 因此要加大对泥浆污染的控制。控制泥浆污染可以选用固结法, 固结处理法不仅可以控制住泥浆污染还可以避免泥浆外流。其次, 扬尘作为施工场地的污染源之一, 必须要做好施工控制, 控制扬尘可选用喷淋和遮盖的方式对扬尘进行控制。第三, 电气焊作为施工当中比较常见的工具, 在工作时也会造成一定的污染, 电气焊会产生大量的光源形成光污染, 控制电气焊产生的光污染最有效的方法是减少使用频率或者微施工操作。第四, 噪音污染是施工现场当中很难控制的污染, 控制噪音污染首先要控制噪音的来源, 选用符合标准的低噪音设备, 另外在施工作业方面尽量避免夜间施工。综上所诉, 只有控制住了污染, 才能确保施工建设的进行, 才是真正意义上的绿色施工管理的要求。

3我国绿色建筑施工管理的未来发展方向

引进发达国家在“绿色环保”方面取得的经验, 将这些”绿色环保“的成功经验运用到我国的施工建设上来, 通过国家制定的关于绿色建筑的法律法规, 推动绿色建筑在建筑行业当中的切实开展。要想在建筑施工当中打造绿色环保建筑展现绿色理念, 就必须要求施工人员改变传统的施工方法, 形成在绿色建筑环境下的建筑施工过程。另外在绿色环保理念上还要加大环保知识的普及力度, 提高民族意识在环保方面的促进。以建筑行业为基准逐步延伸到各个行业当中, 绿色建筑施工管理也为我国建筑施工的发展开辟了又一方向。

4结语

综上所述, 管理作为建筑施工的制约因素其内容是非常复杂的, 在这种复杂因素的制约下建筑管理要想提高基本实现不了。因此绿色建筑施工管理作为建筑施工管理的创新理念, 必定会成为建筑施工未来的发展趋势。在这种发展趋势的引领下施工管理人员务必要认清自身的责任所在, 不断的开拓进取, 将建筑绿色施工管理的创新理念与实际工作相结合, 促进施工管理水平的不断提高。

摘要：建筑从项目设计到最后建造完成, 整个施工过程都比较复杂, 并且每个施工环节都相互关联, 建筑施工当中建筑施工管理与绿色建筑施工过程是并行存在的, 位置同样重要。在绿色建筑施工当中不能忽略任何施工的管理细节, 忽略了将会损失惨重, 因此只有将施工管理列为绿色建筑施工的管理规范才能保证工程的质量。文章对建筑施工当中建筑施工管理与绿色建筑施工管理进行了细致的分析, 目的是促进建筑工程管理在绿色建筑施工当中向着合理有序的方向发展。

关键词：绿色,建筑,施工管理

参考文献

[1]张国军.建筑施工管理与绿色建筑施工管理的比较分析[J].建筑知识, 2015 (12) .

[2]曹国民.浅析建筑施工管理技术[J].科技创新与应用, 2014 (34) .

[3]王丹峰.浅谈建筑施工管理的优化与创新[J].科技创新与应用, 2014 (36) .

[4]王丹峰.浅析建筑施工管理技术[J].民营科技, 2014 (12) .

[5]渠啸啸.建筑施工管理中常见的问题分析[J].民营科技, 2014 (12) .

[6]张祥.建筑施工管理存在的问题[J].合作经济与科技, 2015 (04) .

[7]崔航.关于建筑施工管理关键问题的若干体会[J].中外企业家, 2015 (03) .

(9)建筑管理与法规 第2篇

一、判断题

1、项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，应随工程任务的变化而进行调整，同时也可以搞成一级固定性组织。（）

2.企业法人代表是项目管理的第一责任人。（错）

二、单项选择题

1、一般房屋建筑工程的三等项目不包括（C、24m跨度以下的轻钢结构）。

A、14层以下B、24层跨度以下

2C、24m跨度以下的轻钢结构 D、单项工程面积1万m以下

2.电器符号中“PE”表示（B、保护接地）。

A、电源

三、多项选择题

1、对于技术要求复杂的建设项目，其建筑设计一般分为（A、初步设计阶段；D、施工图设计阶段）。

A、初步设计阶段

C、技术设计阶段

E、结构设计阶段

2、项目的控制目标包含（）四个方面。

A、合同B、质量C、成本D、进度E、安全

四、综合题

1、施工项目管理内容包括哪几个方面？

建筑项目管理的进度管理与控制措施 第3篇

做好建筑项目进度管理的重要性

建筑施工管理中，施工质量，施工进度和施工成本控制都是非常重要的环节。而对于客户来说，最为关心的还是施工进度。施工项目是否可以能够按期完成对于客户来说尤为重要。因此，分析和研究施工进度管理与控制措施是非常有必要的。为此，本文分析了影响施工进度的因素，主要包括人为因素，资源因素以及技术因素，重点的探讨了建筑项目进度管理与控制措施：保障施工全过程的施工安全，做好安全控制工作；做好成本的预算控制工作；做好施工中各部门的协调工作；完善进度管理的方法。

影响施工进度的因素

人的因素，资源因素以及技术因素是影响施工进度的最主要的三个因素，下面就这三点进行了详细的阐述。

1.人的因素

影响施工进度的最重要因素就是人的因素。在整个施工过程中，人是影响最大的因素，一旦出现施工中各部门人员交流不畅，各自的问题无法沟通，那势必就严重影响施工的进度。所以，在施工中做好人员管理工作，对于施工的顺利进行是非常有必要的。

2.资源因素

资源因素主要体现在材料方面，材料如果出现供应不足的情况，就会出现可以同时展开的工序无法同时实施，给施工带来困难。另外，供应商供货不能按期，或者质量存在问题都会直接影响施工，耽误进度。

3.技术因素

技术因素主要体现在以下几个方面：首先，施工组织准备不充分；其次，对设计图纸不熟悉；再次，运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟；最后，对规范、标准、工艺、方法等不熟等。

加快建筑项目进度的管理与控制措施

作者通过多年的建筑项目施工经验，结合与建筑项目施工有关的资料和文献，总结出如下加快建筑项目进度的管理与控制措施：保障施工全过程的施工安全，做好安全控制工作；做好成本的预算控制工作；做好施工中各部门的协调工作；完善进度管理的方法。

1.保障施工全过程的施工安全，做好安全控制工作

施工安全永远是施工项目中最重要的要素。施工项目不安全，其他一切都没有任何意义。安全无法保障，施工再快也毫无意义。因此，保障施工全过程的施工安全，做好安全控制工作对于施工进度控制起到非常重要的作用。具体的做法为：首先，施工前必须做好一切安全准备工作。比如在施工项目中牵扯到装饰的环节时，必须保证装饰材料的质量，不能存在偷工减料的情况。保证建筑施工材料满足施工要求。施工时，必须做好一切的安全准备工作，比如要对施工人员进行严格的培训，保证他们有较高的安全意识。其次，施工过程中，做好全过程的安全控制工作。要求在施工过程中，必须有安全监理，施工设备必须处于安全状态，设备安全，性能可靠，才能保障施工的有序进行，才能保障进度。另外，安全监督部门必须做好监控工作，这是保障安全的一个重要环节，这就要求安全监督部门要负好责，对于施工做好监控工作。

2.做好成本的预算控制工作

有效的成本预算，是保障施工顺利进行的关键因素，如果成本预算出现问题，在施工过程中，资金出现短缺，那么势必会让施工停滞，严重影响工期。所以施工项目的财务管理人员必须多与其他部门协调，制定有效的预算控制方案，并通过协商，让各部门一致认可。要想完全做好预算控制工作必须要求项目的财务管理人员要有较强的业务能力，同时要有高度的责任感。其次，项目负责人要高度重视预算工作，为财务人员提供有效地帮助。

3.做好施工中各部门的协调工作

施工过程有效协调是保障施工顺利进行的非常重要的环节。在施工过程中，一旦各部门交流不畅，就会影响施工进度。本来一个简单的问题，因为各部门考虑问题都是站在各自部门的立场进行，就会导致施工不畅，影响进度。因此，做好施工中各部门的协调工作尤为重要，这就要求施工过程中，项目负责人必须要做好统筹工作，定期对各部门进行安排、有效督促，保障各部门对于施工进度和施工流程的有效把握，保障各部门的良好沟通。同时，各部门协调找到合适的统筹办法，有效保障进度按时完成。

4.完善进度管理的方法

完善进度管理的方法主要体现在以下两个方面：首先，信息反馈系统有效及时的建立。通过该系统的有效建立，可以有效的反馈工程进度，并且可以进行有计划的考核，通过对于该系统的设施必须配备相关人员，来保障系统的有效实施，保障工程的进度情况。其次，采用网络计划控制工程进度。通过网络计划控制进度的方法来制定计划和控制实施情况，可以保障关健路径的有效实施，保证人、资源、设备等的合理分配。同时，还要更好的加强预控，尽量使其不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。

总结

总之，进度管理是施工项目进行中的一个非常重要的环节，必须高度重视。在建筑工程项目实施过程中，必须在保障施工安全的前提下，有效加快施工进度，这样既能有效的节约成本，又能满足客户要求。

建筑节能与建筑造价管理浅析 第4篇

在我国建筑与工业、交通形成三大“耗能大户”, 建筑能耗占总能耗约35%, 说明我国建筑节能的潜力很大。建筑节能技术涉及了建筑技术、材料技术、能源技术、智能技术等, 也涉及设计、施工、管理、政策法规等诸多部门, 是一项全方位的、综合性的系统工程。为了达到有效的建筑节能只靠建筑师是根本不够的, 还需要其他行业开发出技术含量高的节能产品, 如节能型电梯、节能型空调等, 并开发出新的能源利用技术, 使建筑逐渐实现低能耗、零能耗。

1建筑节能与建筑节能的成本构成

建筑节能, 指在房屋建筑和构筑物建造及使用过程中, 满足同等需要或达到相同目的的条件下, 尽可能降低能耗。建造过程中的能耗:包括建筑材料、建筑构配件、建筑设备的生产和运输以及建筑施工和安装中的能耗。使用过程中的能耗:包括房屋建筑和构筑物使用期内采暖、通风、空调、照明、家用电器、电梯和冷热水供应等的能耗。

建筑节能成本是指本着节能目标的实现, 在普通节能建筑成本的基础上需要额外增加的工程建设费用, 主要包括两方面:①材料、设备、成品、半成品等的增加费用;②设计、施工、检查、管理等的增加费用。

2建筑节能的必要性及主要技术

建筑节能是在建筑中提高能源利用效率, 用有限的资源和最小的能源消费代价取得最大的经济和社会效应。其解决途径只有两种:一方面通过开发利用可再生能源及节能建材等途径降低建筑能耗的需求;另一方面要提高能耗系统的效率, 从而降低终端能源使用量。

我国建筑用能浪费极其严重, 而且建筑能耗增长的速度远远超过我国能源生产可能增长的速度, 如果放任这种高耗能建筑持续发展下去, 国家的能源生产势必难以长期支撑此种浪费型需求, 从而不得不被迫组织大规模的旧房节能改造, 这将要耗费更多的人力物力。在建筑中积极提高能源使用效率, 就能够大大缓解国家能源紧缺状况, 促进我国国民经济建设的发展。

建筑节能技术主要有:①提高围护结构的保温隔热性能 (如外墙、门窗、屋面) ;②降低建筑设施运行的能耗 (如采暖、制冷、照明) ;③新能源的开发利用。

采取建筑节能措施会导致建筑造价的上升, 新建节能建筑的造价要比非节能的同类建筑的建造成本增加10%左右, 节能投资 (为节能而增加的工程造价) 主要花费在建筑物的屋顶、外墙、外窗三大部位。研究表明, 六层框架建筑是节能建筑与传统建筑土建造价的分水岭, 节能建筑超过六层以后, 建筑成本不断下降, 价格优势突显;从总体来看, 节能在材料和施工上增加的绝对费用以及在整个工程造价中增加的比重不高。节能建筑不仅将改变人们的居住和生活环境, 还将长期性地节约居住者和开发者的使用成本, 对人健康的意义是远远大于经济意义的。

3全过程工程造价管理应对建筑节能的改革

建筑工程“全过程成本”是指建筑物的一次性建造成本和整个使用 (正常使用寿命) 期内的消耗、维护运行 (即使用) 成本两部分的费用总和。当前我国在工程建设领域中全面实施了严格的造价控制, 即从建设项目的立项开始直至项目达产投入使用, 在各个阶段设立了不同的造价控制标准和方法, 对控制建设项目的建造成本发挥了极大地作用, 但对建设项目的使用成本的认识、控制方面力度不够, 造成我国目前有430亿余平方米的既有建筑基本上都是不节能的。数据显示我国北方采暖地区每平方米建筑消耗22.4 kg的标准煤, 是目前德国的2.5倍, 由此造成的使用成本的高企和巨大的资源浪费则可窥斑见豹。工程造价管理必须建立全面工程造价节能减排的监管体系, 完善全面工程造价的节能指标体系, 强化节能建筑全面工程造价管理的监管工作。建筑工程离不开工程造价控制, 建设节能型建筑更需要对节能投资及工程建造成本、使用成本进行全过程的管理和控制。节能建筑需要全面的工程造价管理, 应对建筑节能, 工程造价管理主要应从以下几方面实施改革。

(1) 要树立“全过程成本”的节能建筑造价管理思想。

从“全过程成本”的角度来看, 节能建筑的成本有建造成本和使用成本两部分, 从其主体来看涉及建设方、施工方和使用方;从其全寿命来看分建造期和使用期两个阶段;从其内容来看涉及到节能、节水、节材、智能化技术等;从其专业来看涉及到更复杂的新技术、新材料、新设备、新工艺, 节能建筑涉及的投资资金更大。单纯的工程量清单计价或预结算编制、审查式的、仅偏重工程建造成本的造价管理已经不能适应节能建筑的要求, 必须开拓思路, 树立“全过程成本”管理意识, 紧跟行业新技术、及时反馈行业变化, 为建设方提供工程造价全面透明、完整、准确的信息服务, 是进行工程造价管理工作改革的当务之急。

(2) 要建立主动控制、动态管理的造价管理体系。

在贯彻“全过程成本”工程造价控制的原则下, 要大力改革节能建筑的工程造价内容组成, 丰富和完善节能建筑建设需要的投资估算、预结算定额、费用定额等, 建立适应节能建筑工程造价经济核算、费用管理的计价体系。要选定适合当地建筑节能的、符合节能减排要求的新技术、新工艺、新设备和新材料加以推广和应用, 为节能建筑构建节能工程造价的全面、动态、合理的技术和经济体系, 为建筑市场提供工程造价核算的法律依据。

(3) 要提高节能建筑工程造价管理水平。

在造价管理工作中要提高服务意识, 改变工作方法, 充分发挥桥梁和纽带作用, 为节能建筑各主体如设计、施工、监理、造价、节能材料供应商等建立节能建筑全面工程造价信息监管和互动平台, 变事后监管为事前控制;充分发挥政府机构的信息优势, 建立节能四新推介平台, 推广国家建筑节能政策和方法, 变静态管理为动态控制;根据节能减排的要求完善适合当地使用的节能建筑工程技术经济体系, 变被动管理为主动服务, 为节能建筑的建设提供全面工程造价服务。

4建筑节能中成本控制的内容

根据建设项目建设程序的特点, 可以把节能建筑全寿命周期造价管理分为决策、设计、施工、运营及维护、拆除和翻新五个阶段进行造价控制与成本分析。

4.1 决策阶段

要重视投资决策阶段工程成本的确定控制。对建设项目进行投资决策阶段的工程成本研究和论证, 作出相对比较准确的工程成本。做好项目投资估算的编制审查, 施工期间不得突破计划控制额, 真正起到决策和控制作用。

4.2 设计阶段

设计阶段是建筑工程项目由方案变为蓝图并为项目实施提供具体措施的重要环节。设计阶段的工作质量不仅对建筑工程初始造价有很大影响, 而且对项目全寿命的安全、运营效益或成本的影响也很大。

4.3 施工阶段

施工过程工程成本的动态管理, 是工程成本控制和管理的关键, 该项工作是否得以落实, 其实施情况如何, 是直接影响到具体工程项目的造价, 也是施工企业能否取得良好经济效益的关键。动态管理贯穿于整个施工过程。要严格控制建筑材料用量, 合理确定材料价格, 使用国家标准节能建材, 充分利用现场废料及拆迁材料, 降低节能建筑未来运营及维护成本。应加强合同管理、索赔管理、现场签证管理, 做好竣工决算, 为项目进入正式生产运营阶段打下良好基础。

4.4 运营及维护阶段

项目运营及维护阶段是投资效益的发挥和投资回收阶段。在保证节能建筑质量目标和安全目标的前提下, 通过制定合理的运营和维护方案, 运用现代经营手段和修缮技术, 按合同对已投入使用的各类设施实施多功能、全方位的统一管理, 提高经济价值和实用价值。建立运营管理网络平台, 加强对节能节水的管理和环境质量的检视。

4.5 拆除与翻新阶段

拆除与翻新阶段发生的成本主要指工程项目拆除后所发生的废物处理、回收、循环利用成本。在许多工程中, 可循环使用的材料, 如木材、有色金属等占废物总量的75%, 回收利用占有很大的空间, 节能建筑由于在设计方案上、施工材料上都较好地采用了节能环保材料, 在材料回收再利用和废物处理上的成本方面有很大的优势。

5建筑节能与成本控制的思路

5.1 成本构成——考虑项目在寿命期内的使用、维护费用

目前一般只关注项目的建造成本, 而忽视高能耗建筑在未来使用中给业主和社会带来的高额费用。节能建筑的成本一般只在普通建筑造价的基础上增加5～8%, 但节能带来的长远经济效益却远超这部分增加的造价。如:公共建筑按节能50%的标准测算, 每平方米一年可节约30 kg标准煤的资源消耗, 经济效益显著。为适应建筑节能要求, 工程造价的构成内容除了设计、建造、设备等费用, 还要考虑寿命期的使用、维护、能耗的费用。

5.2 计价依据——设置一些反映节能技术和措施的指标和参考标准

目前工程计价的依据主要是08版《建设工程工程量清单计价规范》、概预算定额体系, 其指向也是工程建造价格。为适应建筑节能要求, 应做好以下两方面工作:①将节能建筑的技术、材料消耗和价格纳入现行概预算定额, 即增加专门的节能要求, 为建筑的节能部分提供易于识别的计价依据, 同时也能体现建筑节能的措施和费用;②设置一些能够反映节能效果的指标, 如能耗降低率、增加的建造费用回收期等, 特别是《建设项目经济评价方法与参数》 (第三版) 应适当增加一些节能指标和参数, 将节能要求纳入建设项目的评价中来。

5.3 成本计算——考虑寿命期的全部费用并加以折现

工程造价的计算要考虑寿命周期性和动态性, 即包括项目的建造费用和寿命期内的各种使用费用, 考虑资金时间价值, 按一定的折现率进行折现, 得出综合造价。这个综合造价和现行造价内容有所不同, 但从节能、可持续发展等角度考虑, 这个综合造价更符合现实要求。

5.4 成本评价——从寿命期着眼, 不只比较建造费用

对工程造价高低的评价不能只是现行的全过程的“合理确定和有效控制”, 而是要在全寿命周期的框架内, 比较从建造到使用、报废全寿命周期的综合费用, 综合费用最低才是最好的项目。应将节能要求及其具体表现纳入工程造价的管理和研究中, 树立起节能建筑全寿命周期造价的概念和工程造价动态管理等新理念, 跳出单纯、静态的“确定与控制”思路。

6节能建筑全寿命周期造价管理的发展建议

要大力发展节能绿色建筑, 建设低碳城市, 提高节能建筑的环境效益, 减少环境影响, 用节能建筑全寿命周期造价管理新理念大力推广建筑节能低碳, 工程造价管理还要落实以下工作。

(1) 大力宣传、加强服务。通过多种渠道宣传节能建筑的政策法规、技术标准和配套政策;建立全寿命周期造价管理体系, 各级管理部门要落实节能建筑的政策, 做好全寿命周期造价管理的服务工作, 推进节能建筑全寿命周期造价管理的快速发展。

(2) 加快节能建筑政策法规实施细则的制定和配套工作的开展。围绕节地、节能、节水、节材、环境质量、智能化技术等方面对定额体系持续地补充和完善, 将成熟的技术和产品补充进定额体系, 为市场提供可持续的工程造价服务。

(3) 建立和完善适合当地建筑节能的新技术、新工艺、新设备和新材料的采集、消化、推广和应用管理、跟踪制度。积极推进“产、学、研”相结合, 推进节能新技术的创新, 强化节能技术的优化集成, 增强节能技术的支撑能力, 逐步形成节能建筑全寿命周期造价管理完整体系。

(4) 加强节能建筑监管工作。建立并不断完善全寿命周期造价管理节能减排的监管体系, 为合理反映节能建筑全寿命周期造价提供准确的基础资料;建立工程造价从业人员监管工作, 对从业人员在节能建筑全寿命周期造价活动中的业绩进行检查监督, 并制定相应的奖惩措施。

(5) 充分利用信息技术。建立节能新材料、新技术、新工艺、新设备的推广平台, 根据节能减排的要求完善适合当地使用的节能建筑工程技术经济体系, 为节能建筑的建设提供全寿命周期造价服务, 全面提高节能建筑造价管理水平。

(6) 充分利用行业协会优势。行业协会则可以充分发挥其行业影响力大、信息来源丰富和信息处理技术先进的优势, 促进信息交流。

7结语

建筑节能是贯彻可持续发展战略、实现国家节能规划目标、减排温室气体的重要措施, 节能减排是建筑业目前最重要的工作之一。全面的建筑节能有利于从根本上促进能源资源节约和合理利用, 缓解我国能源资源供应与经济社会发展的矛盾。我们要提高建筑能源利用效率, 实现资源的优化配置, 用节能建筑全寿命周期造价管理新理念大力推广建筑节能低碳, 充分发挥工程造价管理在节能减排的作用, 大力发展绿色建筑, 建设低碳城市, 促进人与社会自然和谐发展。

摘要：建筑节能已经成为建筑行业发展的基本要求, 也是我国节能的重点。能源是人类生存和发展的重要物质基础。本文主要从建筑节能的角度阐述了建筑物自身的节能成本构成、以及节能的必要性和主要技术, 介绍了建筑节能与成本控制的概念、特点、思路、内容, 提出了节能建筑造价管理的发展建议。

关键词：能源,建筑节能,成本,建筑造价

参考文献

[1]王恩茂.基于全寿命周期费用的节能住宅投资决策研究[D].西安:西安建筑科技大学, 2008.

[2]郭婿娟.工程造价管理[M].北京:清华大学出版社, 2008.

项目管理与建筑管理 第5篇

在钢结构施工技术环节中，需要在安装钢结构构件之前情理施工现场。不仅如此，还要在运输中保证道路畅通，做好钢结构构件吊装工作。精准控制起吊力度，准确运送钢结构构件到施工位置。另外，需要保持施工平台与工地的整洁性，提升作业效率，保障施工技术顺利实施。

2、建筑安全管理

2.1施工投资管理

2.1.1计量原则。

工程计量原则应按照如下遵循：一要依据设计定量。依据设计图所给净值及实际完成得到经监理工程师明确后的数量执行。必须严格依据设计计量依据计量。在覆盖前确认隐蔽工程得到计量，否则应视为承包人应做的附属工作不予计量；所有计量项目应为所列工程量清单中项目；必须完成计量项目的各项工序，并经中间交工验收质量合格的“产品”，承包人予以计量，未经质量验收或验收不合格的工程项目，不能组织计量工作。

2.1.2工程量。

所列的投标书工程量报价表的工程量，不能作为合同支付结算的工程量。承包人申报支付结算的工程量，监理工程师验收合格，应按符合计量要求的已完工程量。按合同报价单中支付分类单价计量，并按单位、分项、分部、单元工程分类进行量测与度量。工程量结算按照承包人实际完成的并按有关规定计量的工程量。

2.2施工进度管理

2.2.1技术交底。

开工前，应协助业主组织好“设计交底”与“图纸会审”工作，以便科学地组织施工，合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作失误，造成不必要的工期延误。拟做好以下工作：一审查设计的可行性、设计变更修改的必要性、合理性和经济性；二核查设计图纸与实际施工是否有矛盾，提出解决矛盾的办法；三核查配套专业设计与设计方是否有矛盾，提出设计修改的建议。

2.2.2审核布置。

施工总平面布置得是否紧凑、合理、科学，直接影响工程的施工进度。监理工程师必须认真审核承建单位的施工总平面布置，要求承建单位在实施总平面布置时做到：最大限度地减少材料、设备的场内运输、二次搬运及场内交通矛盾、工作搭接，减少无效工作时间;制定周密、详细的主材、机械设备、劳动力的进退场计划。

2.2.3特殊时间段控制。

要求制订雨季期间施工应急措施，布署现场相应的应急设施。根据实际施工情况，调整施工工序，力求将雨水影响降到最低。要求承包商制定冬期施工方案，提前准备好冬期施工的防护设施，根据实际施工情况，调整施工工序，力求将冬期施工对进度的影响降到最低。

2.3施工质量管理

2.3.1钢结构。

在钢结构施工技术环节中，需要在安装钢结构构件之前情理施工现场。不仅如此，还要在运输中保证道路畅通，做好钢结构构件吊装工作。精准控制起吊力度，准确运送钢结构构件到施工位置。另外，需要保持施工平台与工地的整洁性，提升作业效率，保障施工技术顺利实施。

2.3.2桩基结构。

根据国家颁布的《桩基施工规范》，地基施工技术是最基础的一环，也被称作桩基施工。地基施工技术一般分为两种类型：端承型和摩擦型。摩擦型指的是采用桩磨阻来承载垂直方向的负载。端承型桩基指的是在地基施工环节中，采用端庄侧阻力来承载垂直方向的负载。

2.3.3混凝土结构。

混凝土浇筑是传统混凝土施工技术中最主要的环节。混凝土浇筑主要包含两个方面，一是现场浇筑法，指的是在混凝土搅拌完成后将混凝土第一时间在施工现场进行浇筑，突出表现了混凝土浇筑的实时性。这也是我国使用最多的一种浇筑方法。二是预制法，指的是提前将混凝土搅拌好以备使用，这需要在事前对混凝土需求有着明确的了解，从而提前进行施工技术工作。

2.3.4砌体质量控制。

建筑工程管理中，砌体质量控制要点有：材料进场，需要检查生产日期，确保达到设计要求；检查砂浆配合比、进行砂浆试验；进行施工时，检查定位放线，复查墙体轴线尺寸；需要在砌体工作的前一天，对砖体浇水湿润；不间断的监督施工工艺实施情况，包括铺浆长度、墙体、转角等方面。

综上所述，要不断完善建筑工程施工技术各项具体事务。首先，在进行施工技术工作过程中，要不断学习该行业的先进经验，确保道各项技术工作顺利开展。其次，工作过程中要正视存在的问题，提升建筑工程施工技术工作的质量。

参考文献：

浅析建筑企业项目文化与管理融合 第6篇

【关键词】建筑企业；项目文化；管理品质；升华

企业文化要实现真正落地，就必须依托项目，大力开展项目文化建设。项目文化作为管理文化在项目上的实施，属高层次管理范畴。项目文化从项目的管理实际中来，自觉整合和提升后又反作用于项目管理，进而引领项目部向更高层次发展。

一、项目文化建设背景

（一）企业转型升级的现实需要

上世纪90年代，在企业由计划经济转向市场经济转轨的初期，“等、靠、要、懒、散、粗”、“大锅饭”等陈旧观念严重桎梏了企业的发展，公司一度陷入困境。1999年底，企业前瞻性地抓住国内水工市场渐趋复苏的战略机遇，提出了“重塑第一形象、再造一流企业”纲领性目标，并颁布《企业文化指导纲要》，从观念、战略、模式的高度重新审视和谋划公司的发展。而作为企业文化落地重要途径的项目文化在凝聚人心、融入制度、引领管理、展示品牌等方面的作用日益凸显。自此，企业开始以全新的姿态和形象迈上适应市场规律良性发展的轨道。

（二）企业培育核心竞争力的客观要求

发挥项目文化的强大内驱力，是建筑企业项目管理的必然趋势和实现科学持续发展的重要途径。基于此，公司不断致力于项目文化建设，逐渐打造和形成了以“竞优、诚信、坚韧、和谐”为明显特征的竞优文化体系，在增强企业凝聚力、加强员工行为的导向和约束、培育品牌资源体系等方面取得明显成效。

（三）适应现代项目管理的必然选择

目前，建筑企业单个项目部规模越来越大，分布的领域和地域也来越分散，而且每个项目部在管理上呈现出不同的特点，管理的重点与难点也各不相同，单纯依靠传统的基础项目管理已经无法实现及时有效地管控，结合项目部的不同特点有针对性的选择确定文化建设方向，以项目文化建设引导项目部管理层次提升成为十分紧迫的要求。

二、项目文化建设内涵和主要做法

公司以高目标为导向开展了全面和深入的项目文化建设，通过多角度、多方位建立制度，完善措施、丰富载体，使得项目文化与管理进一步融合，融制度、入人心、引管理的作用得到显现，真正成为了企业发展的深层推动力。主要做法是：

（一）明确高目标导向，突出落实文化责任

从项目文化建设的起步阶段开始，公司就立足自身生产经营、综合管理、队伍建设等方面的实际，特色鲜明地确立了“竞优”导向，并通过各种形式、途径对竞优目标加以明确、分解。1、持续提升企业发展、管理创新的高目标内涵。在深入学习践行中交集团企业文化和一航文化、推行项目文化建设的过程中，突出了“竞优”的导向，提出“创建学习型现代化、综合型国际化企业”的长远发展目标，争创在同行业内经济指标、科技水平、管理能力、文化塑造的“四个领先”。2、不断调高各项管理工作的要求。加强项目文化建设是推动企业文化落地的重要途径，这就要求项目文化建设必须紧扣项目施工管理的重点难点，从提高员工素质、提升管理层次、推动企业长远发展的高度，制定规划、提炼理念、完善制度、载体推动。从“用心浇注您的满意”的服务信条出发，对企业中的各项管理，包括质量、进度、安全、成本等诸多方面予以观念上的提升与指导，推动质量管理不断精细。

（二）过程深入推动，突出文化与管理的融合

项目文化建设是一个循序渐进的过程，建设的进度、过程的督导也必须根据实际情况来确定。重点把握：1、强化文化的管理属性。通过特色项目文化建设践行而产生重要成果是项目文化建设意义所在，能够在更大范围推广提升管理能力为根本目的。目前，公司有8个单位落脚点涉及“服务”，7个单位涉及“队伍建设”，5个单位涉及“创新”，4个单位涉及“质量”，涉及到的管理点达到20个，核心理念落脚点呈现多样化，期望通过一段时间的推行后，能够产生一些新经验、新成果，引领公司整体管理水平得到不断提升。2、向协作队伍延伸。随着企业规模的扩张和结构的调整，文化向协作队伍延伸的迫切性已越来越凸显出来。过程中，着重针对长期合作队伍加大延伸力度：一是加强思想教育和知识培训，不断提高农民工个人的政治素质、道德情操和技能水平。二是以情感的力量温暖、以核心价值观的力量启迪农民工，不断提升他们的人文素养和价值取向。三是以逐步的成果共享、实际困难的逐步解决增强农民工的归属感。

三、项目文化建设效果

公司着力于全面推进项目文化建设，使得文化建设能够与时俱进，不断创新，充分贴近项目管理实际，引领了管理品质整体提升。

（一）公司管理层次得到升华

结合项目文化建设以来取得的管理成果，先后制定修订了多个管理文件，对项目管理目标、依据、成本、组织架构、各种资源、施工方法、管理程序和控制措施等进行确定，管理制度更加精细科学，使得项目的整体控制能力大大增强。

（二）创造精品能力不断强化

打造精品工程，为业主创造惊喜，是增加企业无形资产，提升企业品牌影响力的重要手段。公司依托在建项目大力进行施工技术的开发，总结先进工法，推进整体技术、管理和装备水平的提高，“大直径钢圆筒振动下沉工艺方法及使用的振动锤系统”、“箱筒型基础结构气浮拖运与负压下沉”等分别获评国家发明专利和国家级工法。

（三）团队建设整体水平稳步提升

浅析建筑工程管理质量与安全管理 第7篇

1 安全管理和质量管理

1.1 安全管理

无论在社会上的哪一个行业, 安全性都是日常工作中最重要的部分, 尤其是对于建筑行业来说, 安全性的作用是不容忽视的, 整个建筑工程能否在安全的状态下完工决定着建筑单位的形象和声誉以及未来的发展问题。因此, 在进行管理工作的同时, 必须要将安全生产作为工程管理的重中之重, 一旦忽略了建筑工程安全管理问题, 必然会引发重大的灾难性事故, 这是很危险的。安全管理对人的生命起着直接性的影响作用, 为了防止不幸的事情发生, 建筑公司一定要管理好工程安全, 对进入工程的每一位工作者都要进行安全性教育工作, 让他们保持高度的安全意识。

1.2 质量管理

建筑工程的质量管理在整个施工过程中也起到了关键性作用, 科学良好的管理方法和质量监督是工程质量的保障, 它能够保障工程质量达标, 预防事故的发生, 提高工程的整体质量, 减少工程的使用成本。

加强质量管理是指针对目前的管理办法, 将那些影响工程质量的因素从技术上进行有效的解决和消除, 提出更有效的管理办法, 创建更完整的管理机制, 从而确切每一位施工者的责任, 提升建筑单位的整体管理水平。

2 安全管理和质量管理的有效措施

2.1 制定工程质量管理体质

就目前日常建筑工程质量管理的措施来看, 大多数建筑工程在管理工程质量方面都存在着各种各样的问题, 这些问题不是一朝一夕可以解决的, 这就要求相关部门要针对工程中出现的质量管理问题制定一套有效的规章制度对工程质量和工程安全开展预防和治理工作。

2.2 预防工程设计中出现质量问题

工程设计工作者要对整个建筑工程的质量和安全管理中可能出现的问题进行分析和研究, 如果施工过程中因为设计者的考虑不周引发质量或安全问题, 建筑单位就需要对设计方案进行整改再创作, 从而达到安全生产的目的。设计工作着设计的图稿要能与现实情况想吻合, 这就要求设计者要经常去施工现场进行勘察体验, 学习各方面工程的质量检测评定标准和验收规格, 在初步完成设计图之后, 要多和施工工作者进行沟通交流, 听取各方意见, 以便及时更改设计稿中的不足, 预防错误的出现。设计工作者必须要兼顾企业和投资方的整体效益, 设计做的好, 能够有效避免施工过程中出现质量问题, 减少施工后期的维修费用。

2.3 运用科技技术

1988年9月邓小平首次提出:“科技是第一生产力。”因此, 技施工质量和科技技术条件也存在着密不可分的关系, 提高建筑工程的科技水平成为高质量施工的先决条件, 技术性因素包含了多个方面:个人的专业技术、信息技术、检测技术等多个方面。国家建设部《技术政策》中指出:要树立建筑产品观念, 各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进, 通过技术进步, 实现产品和施工工艺的更新换代。

“科学技术是生产力”也是克思主义的基本原理, 建筑单位要想保障和提高工程的整体质量, 一定要注重新工艺和新技术的合理运用, 按照新科技的需求创造新的工艺流程和工作机智, 最终达到提升施工技术和工艺水平的目的, 保障整个工程高质量的完成。

2.4 加强施工现场监管工作

要做好建筑工程的安全和质量管理工作, 就必须要做好施工现场的监管工作, 包括生产组织和实施, 技术监督和管理, 材料使用情况的管理等, 从而组成施工现场管理体制。

事前、事中、事后三方面的质量掌控工作, 是加强施工现场施工质量控制的重点。事前质量掌控是指在工程施工之前进行质量把控, 做好一切施工准备。施工事前质量掌控包括了:施工组织准备, 施工技术准备, 施工组织准备和现场准备工作。事中质量掌控是指在工程施工过程中对整个工程的质量掌控, 具体措施包括:施工项目有方案;质量文件有档案;质量控制有对策;技术保证有交底;图纸会审有记录;配制材料有试验;隐蔽工程有验收;计量器具校正有复核;设计变更有手续;钢筋代换在制度;质量处理有复查;成品保护有措施;行使质控有否决;事后质量掌控指的是工程竣工后对建筑物的进行的质量掌控。在这些过程中, 建筑单位要准备好建筑工程相关的验收材料, 根据国家规定的质量检测标准, 对工程项目展开质量监管和评定。

2.5 创建施工现场质量管理体制

(1) 质量责任制度。人以组织者、操作者、和指挥者等多重身份出现在工程作业当中。人是安全管理和质量管理的控制动力和控制目标, 是安全和质量管理的创造者和管理者, 也是工程安全事故的制造者。在工程施工现场质量管理工作当中, 应当将人作为中心点, 创建质量责任体制, 明确每个人在各自岗位上的职能和权利, 同时也要严格规范工程需要的作业人员。

(2) 技术复核制度。不断学习新科技创建严谨的技术管理系统, 在施工技术上做好掌控。

(3) 质量事故报告和处理制度。在建筑工程作业过程中, 因工程设计上的失误, 原材料、半成品、构配件、设备不合格, 施工工艺、施工方法错误等问题诱发的工程质量不达标或者引发工程出现坍塌、报废或者巨大经济损失, 都属于工程质量事故问题。创建质量事故报告和处理体制是指在工程作业中出现质量事故之后, 由相关工作人员对其进行划分, 浅析质量事故可能存在的诱发因素, 并制定质量事故处理方法, 经过相关责任单位审批之后进行有关的处理, 同时经有关单位复核验收。

3 总结

解析建筑节能应用与建筑造价的管理 第8篇

关键词：建筑节能,建筑造价,能源

建筑行业每年消耗能源的总和, 占据着我国每年能源消耗的大部分, 在百分之三十左右。巨大的消耗背后必然存在着隐患, 能源也并不是取之不尽用之不竭的, 在建筑行业中对于节能方面存在很大的潜力。就建筑本身而言, 建筑师可以用附近拥有的主要建筑材料作为本建筑设计的主要材料, 这样可以节省工程的预算, 还可以减免因材料运送而产生的能源消耗, 还可以使用一些工业废料作为建筑材料等等, 当然光靠建筑的图纸结构设计减少能源的消耗还是不够的, 需要各个行业共同协作, 例如节能灯, 太阳能热水器等等。利用先进的技术, 去减少能源的消耗, 进入节能时代。

1 建筑节能和节能的成本构成

建筑节能, 主要体现在建筑在建设过程中建筑材料的消耗, 建筑设备运转需要消耗的能源, 还有材料运送所消耗的能源。如果一个建筑的结构相对来说十分复杂, 这就为施工增加了很多难度, 会影响施工的情况, 工作量大, 能源消耗量就意味着会增加。当然有的建筑师为了考虑到建筑的美观, 会使用高科技新型材料的, 会使一些材料耗费量大, 还要从很远的地方运送, 在运送过程中就会消耗很多能源, 这些情况如果站在节能的角度出现是可以避免的。不光在前期的建设中, 在日后建筑的使用中也会消耗大量的能源, 空调的使用, 室内的通风供暖, 电梯和监控装置, 还有人们日常生活中和工作中需要用到的电器等等。建筑节能成本是指本着节能目标的实现, 在普通节能建筑成本的基础上需要额外增加的工程建设费用, 主要包括两方面: (1) 材料、设备、成品、半成品等的增加费用; (2) 设计、施工、检查、管理等的增加费用。

2 建筑节能的必要性

我们国家人口众多, 对建筑的需求量很大, 而且对以往建筑行业每年消耗能源的统计, 不难看出我国建筑行业消耗存在巨大的浪费, 我们需要得到警示, 如果这种现象继续发展下去, 那对我国能源的储存量存在很大伤害, 可以说能源资源用一点就是少一点, 所以对于建筑节能工作必须要牢牢抓起。我们了解到很多方面资源的浪费, 可以针对每一方面提出相应的对策。我需要消耗最少的资源达到建筑最好的使用效果。还可以注重新材料和新技术的开发, 减少建筑材料对能源的浪费, 就能减少每年建筑消耗量对国家能源的总量的压迫感。

3 全过程工程造价管理应对建筑节能的改革

建筑工程“全过程成本”是指建筑物的一次性建造成本和整个使用 (正常使用寿命) 期内的消耗、维护运行 (即使用) 成本两部分的费用总和。当前我国在工程建设领域中全面实施了严格的造价控制, 即从建设项目的立项开始直至项目达产投入使用, 在各个阶段设立了不同的造价控制标准和方法, 对控制建设项目的建造成本发挥了极大地作用, 但对建设项目的使用成本的认识、控制方面力度不够, 造成我国目前有430亿余平方米的既有建筑基本上都是不节能的。

3.1 要树立“全过程成本”的节能建筑造价管理思想。

从“全过程成本”的角度来看, 节能建筑的成本有建造成本和使用成本两部分, 从其主体来看涉及建设方、施工方和使用方;从其全寿命来看分建造期和使用期两个阶段;从其内容来看涉及到节能、节水、节材、智能化技术等;从其专业来看涉及到更复杂的新技术、新材料、新设备、新工艺, 节能建筑涉及的投资资金大。单纯的工程量清单计价或预结算编制、审查式的、仅偏重工程建造成本的造价管理已经不能适应节能建筑的要求, 必须开拓思路, 树立“全过程成本”管理意识, 紧跟行业新技术、及时反馈行业变化, 为建设方提供工程造价全面透明、完整、准确的信息服务。

3.2 要建立主动控制、动态管理的造价管理体系。

在贯彻“全过程成本”工程造价控制的原则下, 要大力改革节能建筑的工程造价内容组成, 丰富和完善节能建筑建设需要的投资估算、预结算定额、费用定额等, 建立适应节能建筑工程造价经济核算、费用管理的计价体系。要选定适合当地建筑节能的、符合节能减排要求的新技术、新工艺、新设备和新材料加以推广和应用, 为节能建筑构建节能工程造价的全面、动态、合理的技术和经济体系, 要提高节能建筑工程造价管理水平。

4 建筑节能中控制成本的内容

我们可以分为两个时期来考虑建筑对能源的消耗, 第一在建筑前期, 第二是在建筑的使用时期。就一点而言, 工程的实施需要首先对工程进行预算, 建设期间消费的资金不得超出预算, 起到了一定的控制作用。然后是设计师, 设计师需要从绿色节能建筑的角度出发去设计。无论在外部的结构, 还有内部空间的体现, 都要考虑到节能的因素。如果建筑师能真正的做到一点, 无论是对节约能源还是节约成本都会有明显的效果。在施工阶段的时候多要多面的考虑, 要对市场进行考察, 使合理的价格却能买到优良的建筑材料。对于建筑施工时所消耗的材料也要进行监管, 真正的做到物有所用, 禁止浪费。对于一个可再利用资源需要回收再利用, 对于一些工业废料也可以使用的, 要尽可能的去使用, 从而降低建设所消耗的资金。在建筑的使用时期, 我们需要在不影响其使用需求的情况下, 减少水、电等资源的浪费。将现代节能技术运用到建筑使用中去。当建筑的使用超过使用年限之后, 建筑会被拆除, 那么我们就需要考虑到拆除后资源回收的合理利用。有的资源在安全, 不影响使用效果的情况之下, 在下次建设的过程中我们也可以用到, 这样对以后建筑建设所用成本也会有一定的节省。

5 节能建筑全寿命周期造价管理的发展建议

要大力发展节能绿色建筑, 建设低碳城市, 提高节能建筑的环境效益, 减少环境影响, 用节能建筑全寿命周期造价管理新理念大力推广建筑节能低碳, 工程造价管理还要落实以下工作:a.大力宣传、加强服务。通过多种渠道宣传节能建筑的政策法规、技标准和配套政策;建立全寿命周期造价管理体系, 各级管理部门要落实节能建筑的政策, 做好全寿命周期造价管理的服务工作, 推进节能建筑全寿命周期造价管理的快速发展。b.加快节能建筑政策法规实施细则的制定和配套工作的开展。围绕节地、节能、节水、节材、环境质量、智能化技术等方面对定额体系持续地补充和完善, 将成熟的技术和产品补充进定额体系, 为市场提供可持续的工程造价服务。

6 结论

我需要建设节能建筑缓解, 每年的建筑消耗对国家能源的压力, 是我国入一个新的节能时代。但是在考虑节能的同时, 也需要与建筑所需成本相结合, 用最低的成本, 最少的资源, 去建设最好的建筑, 充分的发挥资源的利用价值, 为国家的节能减排计划做出贡献。

参考文献

[1]岳立, 牛晓婧.低碳经济视角下中国建筑业发展的路径选择[J].湖南财经高等专科学校学报, 2010 (4) .

论建筑节能技术与建筑施工管理 第9篇

近年来我国由于促进社会主义建设的快速发展, 政府部门不断的加大了对各行各业的投资, 特别是加大了对建筑工程的投资力度和建设力度, 使得我国建筑行业得到飞速发展。但是, 随着建筑行业的飞速发展, 许多问题随之显现, 资源的浪费, 环境的污染等等问题严重, 建筑的节能技术更加受社会和人们的关注, 建筑施工的节能技术也进一步加剧了建筑行业之间的竞争, 成为建筑企业市场竞争的优势所在。所以, 如何在建筑施工管理中运用节能技术, 不仅是我国建筑行业所关注的问题, 也是建筑企业促进自身发展所重点思考的问题, 下面将详细分析我国当前建筑施工中节能技术存在的问题, 综合实践, 提出参考。

1 建筑工程施工中节能技术的概念描述及其重要意义

1.1 建筑工程施工中节能技术的概念描述

建筑工程施工节能是指依据我国 (或企业) 的节能设计要求推进的建筑项目, 并且建筑企业要严格按照节能标准有效执行的强制性要求。

建筑工程施工中的节能技术目的是在建筑工程节约能源的基础上, 满足人们的要求, 达到既节约能源, 又能为人们提供符合自己的安全、舒适的工作或居住环境, 它一方面符合了现在全世界倡导的保护环境要求, 使用的安全、清洁能源, 例如太阳能、地热能等, 使用后无污染;另一方面, 也符合我国的社会主义国情, 使用的可再生的能源代替原来的不可再生的、有污染的能源 (矿产资源) , 促进资源的可持续发展。

1.2 建筑工程施工中节能技术在社会发展中的重要意义

随着我国改革开放的不断推进和加深, 科学技术的迅速发展, 带动了社会经济的飞速前进, 当是, 社会经济飞速前进的同时, 也带来了一系列问题, 不可再生资源的严重消耗, 带来了资源的严重短缺和环境的污染问题严重, 日益危险着人们的生产和生活, 也将进一步阻碍社会经济的发展和社会主义建设的进行。

我国资源短缺问题十分严重, 要想建筑企业稳定、持续的发展, 寻找可代替的能源和实施能源的节约是现在迫在眉睫的问题, 所以在建筑工程的最重要的一环节“建筑施工”环节中有效的、合理地利用节能技术, 十分必要, 而建筑工程施工中重要的是建筑施工管理, 加强建筑施工管理对建筑节能技术的有效实施起着巨大的促进作用。

2 目前我国建筑施工中节能技术存在的问题

虽然我国的建筑工程节能技术有了一定的发展, 但在某些方面还存在问题, 阻碍着建筑企业的进一步发展, 例如在建筑工程施工过程中节能方案的设定和对降耗的管理等等方面, 下面主要讲解建筑工程施工中节能技术降耗的方案和降耗管理方面存在的问题, 以供大家参考。

2.1 建筑施工中节能技术的降耗方案

因为目前我国的建筑工程施工中节能技术的发展还是正处于起步初期, 在建筑工程施工中节能技术还不能很好地与建筑工程施工相符合, 工艺还存在问题没有很好地解决, 与建筑工程施工中节能技术相一致的法律法规有些并不是十分完善, 这就使得建筑工程施工中的节能技术应用缺少了必要的制度化加以规范, 无论是其中的政策保障还是节能体系构建都显得相对滞后, 这显然不利于我国建筑工程施工节能技术的有效利用。

2.2 建筑施工中节能技术的降耗管理。

因为建筑工程施工工程本来就繁琐复杂, 涉及范围广, 所以, 关于建筑工程施工中的节能技术降耗管理对于当前建筑施工而言显得尤为紧急, 这对于工程建设工期及质量都是有效的保障。

3 建筑施工中整体节能设计

建筑施工中整体节能是指在建筑施工过程中, 对建筑施工的各个环节的节能环保的整体体现, 具体是分析建筑周围环境, 通过选址规划, 外部形体设计等使建筑整体与周围环境和谐统一, 达到节能目的。

3.1 建筑工程施工中的屋面保温节能技术的应用

建筑工程施工中屋面保湿节能技术涉及各个方面。在进行处理时要注意各方面统筹兼顾。首先是在节能技术的选择上, 我们要重视对建筑材料的保湿性能、材料的隔热性能的要求, 但是在过分的注意建筑工程房屋屋面保湿的节能效果是时, 也不能不考虑建筑工程房屋屋面的活动和坡度的计算, 要防止出现“热桥效应”。

在建筑工程施工中屋面保湿节能技术的应用在技术处理时, 还要考虑外在因素, 天气的选择也会影响保湿节能技术的结果, 晴朗的天气有利于施工的顺利和屋面防水层的建设。

3.2 建筑工程施工中太阳能节能技术的应用

我国所推行的建筑工程施工中节能技术中最显著的特点是使用可再生的、无污染的清洁能源, 太阳能是目前发现的最洁净、最便利的普遍存在的能源, 通过科学的能量转化, 使太阳能转换为人们所需的电能、热能等等, 这点在北方城市表现的最为明显。而在南方城市, 建筑工程施工中合理地利用太阳能可以减少对空调的使用, 起到自然通风的技术。

3.3 建筑施工中改进施工工艺, 减少施工过程中材料的浪费

目前随着我国建筑行业的快速发展, 各种建筑施工工艺和施工方面也在不断地更新变化, 而且就目前的建筑企业的稳定发展来看, 这些新型的建筑施工管理技术是值得肯定的, 建筑工程施工工艺的改进, 相对比以前, 不仅是有效的实现了建筑工程施工能源的节约, 也提高了建筑施工的技术水平。

例如在我国以前的建筑施工中, 主要是采用搭接的老形式来连接钢筋的, 使用虽然比较方便, 但是这种搭接的方法不利于建筑材料的节省和对建筑材料的有效利用, 浪费了大量的建筑材料, 而现在采用的新工艺螺纹连接, 是在人们不断地探索和实践中存留下来的, 被人们普遍认可和大面积的, 也成功的节约了建筑材料。可见, 建筑施工工艺的改进对于建筑节能也是非常有效的措施之一, 建筑工程的管理人员应重视施工工艺的改进, 致力于建筑工程施工中施工工艺的不断改进, 将其与工作效率和建材节能连接起来, 以提高建筑施工的整体质量。

3.4 优化建筑工程施工方案, 节约建筑能源

建筑工程施工中节能技术的使用要深入到建筑工程施工的每个环节中去, 才能设计出符合社会和人们所希望的节能型建筑。所以要做好建筑工程施工中节能管理, 就要科学合理地安排建筑工程在施工过程中的全部人力和物理, 安排合适的管理人员进行监察, 对浪费浪费资源现象、施工工程出现的不合理现象能马上的进行调整。

4 结语

建筑施工中节能技术的应用, 充分利用清洁能源 (例如太阳能) , 改进施工工艺, 以减少建筑材料的浪费, 不仅给建筑企业的进一步发展提出了要求指明了方向, 也指出了建筑企业要想获得巨大、长远的经济效益, 必须要实现建筑施工中的节能技术有效、合理的利用, 这样不仅会促进建筑企业的快速发展, 也能很好的带动我国经济建设的迅速发展。

参考文献

[1]刘启源.浅谈节能理念在建筑施工技术中的应用[A].科技之友, 2010 (03) .

[2]梁权明.建筑施工技术中节能理念的应用探析[C].科技创新与应用, 2012 (05) .

建筑施工管理创新与绿色施工管理 第10篇

首先, 是科学发展观的客观要求。科学发展观是要求社会经济发展的各个方面应创新机制、创新方法、创新思维。建筑工程施工管理的创新应符合科学发展观要求, 打破传统施工管理模式, 整体把握和研究管理中的各项影响因素, 并逐一进行分析, 突出创新, 找出解决问题的新途径和新方法;其次, 是企业现代化的重要标志。目前我国建筑行业发展迅速, 竞争激烈残酷。这种市场环境奠定了创新在建筑企业稳步发展的重要地位, 要求建筑施工企业要在成本控制、质量管理、进度控制上突出创新, 初步实现建筑企业制定的目标, 以此使建筑企业获得最大的经济和社会效益;再次, 是建筑施工企业谋求发展的时代要求。为了与国际建筑市场接轨应不断加强建筑施工管理改革, 在施工管理中寻求新方法、新路径、新思维;最后, 是建筑企业自身管理的需要。我国建筑工程管理发展过程中遇到很多问题, 需要在施工管理实践中解决。市场经济蓬勃发展的今天, 建筑施工企业只有在施工管理中不断进行创新, 探索出切合实际市场环境的施工管理新模式, 才能保证建筑企业稳步发展。

二、建筑施工管理创新措施

建筑施工企业应重视管理创新在提高企业竞争力上发挥的重要作用, 积极探索新的管理措施, 逐渐缩小与国际建筑市场的差距。加大软、硬件方面投入, 注重管理人员创新能力的培养, 突破传统管理理念束缚, 建立一套科学、合理的施工管理机制, 并在其中不断融入新的管理思想, 为企业更好的应对挑战提供保障。

(一) 管理机制创新

建筑施工管理需要有完备的管理机制做支撑, 因此施工管理应紧跟建筑市场发展步伐, 坚持科学发展观进行施工管理机制的创新。建筑企业发展过程中难免会遇到新问题、新情况, 给施工管理提出了更高的要求, 这就要求管理机制的创新应在保证施工管理工作顺利进行的前提下, 从容面对这些新问题、新情况, 保证建筑施工管理工作的顺利进行。

(二) 手段的创新

建筑施工企业要想满足市场发展需要仅仅依靠管理方面的创新是远远不够的, 未来建筑市场的发展还应注重寻求施工管理技术的创新。采用新的管理方法实现施工管理技术创新, 才能从根本上提高建筑企业施工管理水平, 这就需要用新思想武装头脑, 摒弃原来落后的管理技术, 积极探索和运用新的技术手段, 注重在新设备、新技术方面的投入, 尤其重视新材料的应用, 不断提高施工管理技术含量, 以此提高建筑企业的核心竞争力。

建筑施工企业管理创新应注重与时俱进, 加强绿色施工管理探索和运用, 使施工管理水平符合未来趋势发展要求, 保证施工企业的长足发展。

三、绿色施工概念

绿色施工是建筑行业发展到一定时期的产物, 符合未来环保要求, 即在保证工程质量、安全等级的前提下, 通过运用新技术进行科学的施工管理, 最大限度的节省资源, 减少对环境的不良影响, 做到节能、节地、节材、节水以及环境保护。另外, 绿色施工还强调保证施工人员的健康与安全, 从而实现节约资源、保护环境和人身安全相结合的新的施工方式。

四、绿色施工管理

绿色施工中强调新技术的运用, 以此保证施工管理的顺利进行, 这足以说明绿色施工管理在绿色施工中处于重要地位。绿色施工管理包含层面较广, 主要有组织、规划、实施、人员安全与健康以及评价管理, 下面重点探讨绿色施工管理的具体实施。

(一) 组织管理

组织管理, 首先设计和建立科学、完善的绿色施工管理体系, 制定详细的绿色施工目标和管理制度, 从而使施工整体任务在绿色施工管理体系支配下, 建筑参建各方都能各司其职、相互配合, 保证绿色施工各项工作顺利进行。

首先, 建立两级绿色施工管理机构, 一级机构包括施工单位、建立单位、设计单位和建设单位, 二级机构主要指施工单位成立的负责管理的机构, 例如绿色施工管理小组等。这两级施工管理机构全权负责整体绿色施工管理工作, 两级机构的第一责任人应分别由施工和建设单位项目经理担当。各级机构应挑选综合素质高的人员负责处理分项任务和协调。以管理责任人为节点积极调动人员从事绿色施工管理的热情, 以此实现全方位、全过程的绿色施工管理。

其次, 施工过程中, 明确划分不同单位的管理任务。准确掌握各项任务具体负责的单位和部门, 为提高管理效率, 避免施工出现错误, 监督各部门任务完成情况, 从而及时协调单位间的施工任务, 保证任务的顺利进行。建立有效的内外信息传递机制, 使施工单位各部门准确把握外部政策变化及项目内绿色施工的整体情况。

(二) 规划管理

规划管理, 负责制定和执行总体的方案及具体施工方案, 实现对施工过程的有效控制, 落实绿色施工各项要求, 以达到绿色施工目标要求。

首先, 编制总体管理方案。总体管理方案编制质量关系着实际的管理效果, 因此应注重将绿色施工理念融入管理方案中, 并兼顾不同单位的实际情况, 以保证总体方案的顺利实施。首先, 要求实际编制过程中, 建设单位应将详细、真实的有关绿色施工资料提供给设计、施工单位;建设单位编制招标文件时应明确绿色施工的目标要求, 提供涉及施工项目各方面的支持, 同时还负责不同单位的绿色施工管理工作。其次, 设计单位应根据施工的具体要求, 综合机电设备、装修、土建等各方面内容, 使其形成一个便于管理的整体, 为进行统一规划和管理奠定坚实的基础。另外, 正式开工前设计单位向施工单位进行交底, 使其充分把握施工要实现的目标和意图。同时, 监理单位应负起责任, 认真审查和监督绿色施工任务的具体落实情况, 保证其施工单位按照设计目标要求进行施工。

其次, 编制具体施工方案。根据建筑工程任务将总体施工方案进行细分, 编制时应注意准确把握以下内容:首先, 应将施工中涉及的材料使用、资源节约等进行量化, 通过明确的数值表现出来。其次, 在满足总体方案要求前提下, 详细列出不同施工阶段应注意的具体控制要求。列出绿色施工具体控制措施, 例如节地措施、节材措施等, 同时还应列出能够反映绿色管理的内容。

(三) 实施管理

实施管理是绿色施工方案的具体落实, 因此应加强施工过程的控制和管理, 保证其满足绿色施工方案的要求。施工管理主要包括对绿色施工目标的控制和施工现场管理两方面内容。

1. 绿色施工目标控制

首先可以将绿色施工目标进行分解, 按照具体施工要求划分绿色施工目标, 并将其划分成不同的阶段进行施工, 注重绿色施工策划目标在实际施工中的体现, 以此对施工中的目标进行控制。其次, 建筑工程建设处在不断变化之中, 因此, 为了实现绿色施工目标, 应对整个施工过程进行监控, 收集现场工程实测数据和各项参数, 定期将其与绿色施工目标规定的内容进行对比, 出现偏差应认真分析偏差产生的原因, 并及时采取有效措施进行纠正。同时还应加强对施工整个环节的控制, 包括材料采购、施工策划和准备等环节。

2. 现场施工管理

现场施工是建设资源消耗和环境污染产生的主要阶段, 现场施工管理水平的高低, 直接关系着整体绿色施工目标能否顺利实现。绿色施工现场管理包含准确把握绿色控制要点、制定管理计划、制定专项管理措施、监督实施四方面内容, 其中把握绿色施工控制要点的最根本任务是结合建筑工程的实际情况, 明确施工的每个细节的绿色施工控制目标, 尤其对项目重、难点部分应做好技术交底工作, 大力宣传绿色施工控制重要性, 营造良好的绿色施工环境, 使施工人员自觉规范施工行为, 满足绿色施工目标要求;明确不同部门管理人员的职责, 并使其准确掌握外界与现场, 以及管理成员之间的交流途径和方式;并根据建筑工程特点制定针对性强的专项管理措施, 通过培训、定期举行技术交流大会等措施总结施工管理经验, 提升一线施工管理的管理技能;认真监督施工过程, 保证绿色施工控制要点落实到位。

(四) 人员安全与评价管理

人员安全是保证建筑工程顺利实施的前提, 施工时应从施工人员生活和施工过程两方面进行管理。为员工提供良好的生活环境, 加强对员工饮水、膳食及住宿环境的管理, 争取为员工营造良好的生活环境, 为工程的顺利实施奠定基础。施工过程中应制定详细的安全事故应急预案, 规范施工行为, 定期举行培训活动提高员工安全施工意识, 使其掌握一定的自救技能, 为绿色施工管理顺利开展创造良好的条件;按照绿色施工管理体系, 组织专门的评估小组, 对施工效率及时的评定, 及时纠正偏离绿色施工管理目标的行为, 提高绿色施工管理效果。

五、结语

项目管理与建筑管理 第11篇

关键词：建筑工程管理；管理模式；创新实践

引言：

目前，建筑施工企业在发展过程中也开始逐渐出现各种问题，提高施工效率和施工技术已成为当前建设建筑公司提高经济效益的主要途径和方法。在当前建设工程项目管理中，我国的建筑企业存在多种需要很好的解决和面临的问题，以及这些问题对建设工程的质量和施工利益有重要的影响。

一、建筑工程项目管理的相关理论分析

建设工程项目的资源是有限的，时间也是具有限制条件的，一次性完成基本特定的功能和目标的总体管理对象。建筑工程管理项目的特点如下：要求的指标性；投资额的限定性；工期的有限性；特殊的固定性；建筑的目的性。

二、建筑工程管理中管理模式的创新和实践的重要性分析

1、实施建筑管理是高效绿色施工的关键

建筑工程项目的管理实施是绿色施工方案是在整个施工过程中的规划，实施和控制，实现绿色建筑的重要环节，也是施工企业实现降低成本的目标，高质量工程的重要内容。建筑工程项目管理措施和手段，主要包括：

1）明确建筑的控制点，结合工程特点及施工过程，明确绿色施工控制点目标和现场施工过程的控制目标等，加强管理人员控制目标的理解，将控制目标的实际经营运作管理的缺陷降到最低。

2）实施建筑工程管理的动态管理，施工过程中每个阶段的绿色施工控制过程中要收集相应的测量数据，并定期将测量数据和控制指标进行比较，出现问题，应及时分析原因，从组织，管理，经济，技术等方面做出整改和防范措施予以实施，逐步实现绿色建筑的目标管理。

3设置专门的建筑工程的具体的管理办法，按绿色施工控制的要点，使每个阶段的绿色建筑都有具体的保证措施如：节水措施，节能措施，节能省地型措施，环境保护措施，人员安全和健康措施等等，并加强管理和操作人员的宣传教育。目前，大企业都有自己的绿色施工管理条例，但关键是实施的能否到位。项目管理人员必须以绿色建筑的要求进行现场管理，进行过程管理，和进行现场管理等各中管理。只有参与建设的各方根据要求进行施工管理，特别要注重绿色建筑的每一个环节，这样才可以提高管理水平在绿色建筑中。

2、建筑工程项目的技术管理是绿色施工管理的保障

绿色施工技术措施，对施工过程中的控制方法和技术措施具有重要的作用，这是实现绿色工程管理，完成建筑工程目标的技术支持。制定绿色施工技术措施应当遵守国家和地方的相关法律法规和强制性规定，基于有关规范的要求，结合工程特点、施工现场的实际情况和施工企业的技术能力以及措施，应该有一个明确的目标保证是实用的和可行的。

推广应用绿色施工新技术。企业应该树立创新激励机制，加大科技投入，并大力推进绿色建筑技术的开发和研究，要结合工程组织的科技攻关，不断增强自主创新能力，推广应用新技术，新工艺，新材料和新设备。大型建筑企业逐步更新机械设备，开发施工图设计，把设计和施工紧密结合起来，形成具有特色的企业专利技术。中小企业应积极引进和消化应用先进的技术和管理经验。

应用信息管理技术，提高绿色施工管理的水平。发达国家绿色建筑采取的有效途径之一就是信息建设和实施，这是一种依靠动态参数（设备和施工现场信息）实施定量、动态（实时）的绿色施工管理的施工方法。施工工作量是动态变化的，建设资源的投入也会改变。为了适应这种变化，必须利用信息技术，依托动态参数，实现定量、动态的管理，以最少的资源完成工程任务，充分达到效率高，能耗低，环保的目的。

三、建筑工程管理模式创新和实践的具体措施探究

1、技术模式的创新和实践

作为企业获得社会效益和经济效益的动力，项目工程管理需要技术创新确保企业的生存空间。所谓项目工程管理技术创新的本质，是采用新技术和新的管理模式，以抢占市场。最重要的是人才市场。推行以人员为重点的技术创新，需要建设企业加快创新人才的培养，为原技术人员自主创新提供保证。但要依据市场的需求是不同的，确定项目产品的开发或引进或合作开发。建设项目中的建设单位的管理，组织结构的变化，提高技术人员的比例在员工中比例，确保整个行业的科技含量和技术水平能得到提高。

2、推进企业文化模式的创新和实践

任何一个企业由小变大，都是在创新中求生存和发展，这是任何一个成功的企业必须经历的过程。企业目前出现活跃的状态是由于企业文化的持续生命力的作用。如何把握建筑企业的文化创新，认为有以下两点：首先对企业的文化价值创新应予以重视和鼓励，其次建立创新机制保证企业文化创新的动力。所谓企业文化创新机制，主要包括企业文化的目标机制，传输机制和激励机制的企业质量为精神和为指导，引导企业在其他方面的创新。利用国内和国外的技术和市场资源，在创新模式下推经建筑项目的管理，注重内外的协调机制。在同一时间，所有的创新都要考虑到企业的实际情况，推动建筑单位健康的发展方向。

3、对建设工程项目管理进行有效的控制

为了保证组织目标和设定的计划的目标是可以实现的，施工项目管理中最重要的是行使有效的控制项目。对事先拟定的计划因发展而使计划的项目发生变化的，必须进行相应的测量和评价，在出现了偏差的时候进行及时的纠正和防止错误的继续扩大和再次出现，严格履行事前控制，事中的调整，事后控制，在实际工作中严格按照原标准进行建筑工程项目的有效控制和管理。

4、建筑企业要保持创新模式和实践的良好思路

建筑工程的管理模式的进步，必须依靠建筑企业的管理者不断创新的经营理念。他们的不断创新的经营理念是一个项目管理的成功关键所在，所以施工企业管理人员必须加快创新步伐的思想观念。企业经营管理者的思想观念一旦得到真正的创新，必将使项目管理者的理念得到更新，从而活跃整个项目和整个企业管理体系，营造一个良好氛围的创新。然而，为实现项目管理理念创新必须处理好各个项目之间的关系。该项目的目标主要是成本的目标，工期目标和质量目标，确保项目的合同条款的承诺得以实现，施工企业必须加强管理与创新，确保三个主要目标是合理的、可行的。三个目标是要做到最好的和可能的，但也不能只考虑做出使一个目标达到最优。因此，明确和处理三个目标应该是全面考虑的，多方面的参考，使大多数目标优化，使整个项目的目标得以顺利的实施，保证质量优化，提高企业的竞争能力，让客户满意，让社会满意，为企业的发展做出贡献。

结语：

综上所述，在实际的工程施工中，施工项目管理人员需要从企业发展的角度去理解工程管理和创新模式，并使之在企业文化工作中得到渗透。只要我们坚持建设项目工程管理的不断创新，推行科学的管理，规范建设步伐，促进建筑企业不断的开拓市场，就能赢得更多的发展机。

参考文献：

[1]张东晖，浅谈工程建筑项目的施工管理[J]，《科技咨询导报》2007年第21期

[2]王瑞堂，阮海华关于现场施工管理重要性浅析[J]，《工程技术与管理》2007年第11期.

[3]张金环《浅析建筑工程项目管理中的成本控制》[J]，科技创新导报，2009年12月.

[4]熊利华，对建筑工程施工管理的思考[J]，科技与生活，2010年4月

[5]吴金德，论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新[J]，价值工程，2010年4月..

论建筑项目现场管理与安全施工 第12篇

1 我国现阶段建筑项目施工管理中存在的问题

1.1 建筑施工人员安全意识低[1]

从事工程第一现场工作的人员一般都是进城务工的农民, 没有受到过专业的安全知识培训, 对施工过程的安全防护措施并不熟悉, 现场管理人员安全生产的意识并不强烈, 对安全是关系到整个工程进度和社会安定的认识并不到位, 因此不能很好的把建筑施工项目的安全性放在合适的位置, 一些施工人员经常无视施工安全规范不戴安全帽、不系安全带、超负荷工作带等违规施工, 造成施工过程中不必要的安全事故。

1.2 责任落实不明确

在建筑施工项目管理现场责任落实明确是保证施工质量的关键。就目前看, 还有一些施工企业对安全施工措施管理没有与时俱进, 依然在秉持落后的施工现场管理方案, 这导致了施工安全在管理监督方面严重不配套, 现场管理的秩序得不到保障。现在企业管理过程中太片面的重视经济效益, 把安全生产抛在脑后, 现场管理理念并不能得到有效的更新, 很容易忽视对安全方面的管理, 在责任落实不够明确的前提下, 发生事故后各负责人把责任互相推脱。不能明确落实责任制度就不能让各负责人有效肩负起自己对建筑施工的责任, 非常容易造成为了追赶工期忽视施工的安全管理。施工单位不能注重对施工人员安全意识的培养以及防护, 建筑施工质量是建筑施工管理的最终目标, 为了让工程的质量有所保障必须制定一个质量监管的制度, 并按照制度进行管理, 一旦发现问题要立即矫正并记录, 监督各岗位上的施工人员各任其职[2]。根据施工人员的特长领域和优势进行合理的安排和编制, 建筑过程中实行分组管理, 在建筑施工过程中哪个环节出了问题就去找哪个相应的团队, 明确责任, 针对出现的问题进行协商解决。

1.3 对危险源的预判和处理不及时

建筑施工项目现场的环境十分复杂多变, 这样的特点给项目管理控制带来了一定的困难。因为建筑施工项目涉及的领域很多, 人力、物力、财力等各个方面, 并且数量很大, 要实现全面的管理和控制, 需要很好的团队管理能力, 难度也非常大。另外在现场的实际工作中, 现场施工所需的原料水泥、砖块、砂石、钢筋等原料的用量比较大, 因为这些原料需要随时运进施工现场, 所以管理控制难度比较大, 随时会有新的危险源进入, 并不能得到快速有效地解决。施工中发生的主要事故有高空坠落、施工触电、物体打击、火灾、意外器械伤害等。导致这些事故的主要原因有:有些施工单位对高空作业不重视, 施工荷载超重、防护网不坚固导致施工人员高空坠落。因为没有对施工现场配电箱中杂物进行及时清理, 还有乱接电线乱用电的现象导致施工人员触电。施工现场在进行电焊工作时, 一些焊机没有安装防电装置, 排气措施做的相当不到位, 焊接过程中产的烟尘不能得到有效的疏散, 焊接过程中也没有被熄灭等现象时有发生, 这为引起施工现场的火灾事故埋下了巨大的隐患。建筑施工现场的建筑材料存放处不规范, 建筑材料的堆放随意没有条理, 堆放过高不牢固, 取材相互干扰, 不按规定堆放的现象, 会导致建筑材料倒塌, 为意外事故的发生埋下隐患[3]。

2 解决现在存在的问题的方案

2.1 加强建筑施工人员安全意识的培训

由于我国从改革开放以后经济发展才逐步加快, 建筑施工项目管理的探索和现实应用较西方国家较晚, 也拖后了对建筑施工项目现场的管理人员的培养。施工单位要加大对施工工程人员的安全施工意识的培训, 让施工人员在脑海里有安全施工的意识。在建筑施工的过程中牵扯到许多的工种, 对于那些从事特殊工作的施工人员进行特殊的教育培训。比如电焊人员要培养他们的防火意识、起重人员培养注意起重环境的意识, 防止在特殊工作中由于疏忽引起的事故。以提高我国建筑施工项目现场管理人员的能力弃旧图新目的, 我们必须积极充分的利用各种渠道全面的对建筑施工项目管理人员进行专业理论的培训, 不断地提高他们自身的能力和水平, 从而带动现场工作人员提高安全施工的意识。

2.2 制定安全规范

加强施工现场的安全管理在建筑施工项目的建设中必须重视对安全文化制度的制定与强制执行的安全制度, 管理者必须在原有的安全条例的前提下结合实际的施工环境与流程制定出符合实际的人性化的安全规章, 将安全文化制度强制推行。在施工现场管理中, 营造安全生产的氛围, 让每个施工人员不自觉的就融入其中。同时要把责任落实到个人, 全部的工作人员都要参与其中, 促进安全施工的顺利进行, 让每个施工人员都带着明确的责任投入工作, 建设全方位的安全监督管理机制。也必须敢于创新建筑施工项目现场管理体质机制, 把责任根据不同的工种各自承担, 明确的点明和落实各个人员的职责和义务, 确保级级落实, 定位到每一个人。严格实行考核制度促进建筑施工项目现场管理科学、持续、人性。大多数建筑施工方没有为施工人员办理相应的保险, 这就使得施工人员的人身安全缺乏保障, 在事故发生的时候施工人员因为不能承担医疗费用而耽误治疗, 这不仅不符合建筑施工以人为本的基本的要求, 这对我国工业的发展了也造成阻碍。通过有效的可实施的奖罚政策, 规范施工人员不良的施工行为, 制定明确的施工人员负责原则, 随机的进行检查活动, 对重点的特殊岗位重点排查, 根据自身的表现将直接与福利挂钩, 结合有关的安全管理规范共同约束施工人员的施工。

2.3 优化建筑项目现场施工管理措施

从以下两个方面对施工现场施工管理原则进行优化[4], 第一是以营利发展为基础, 第二是以客观人性化为原则。必须在完善的基础上进行超越、预防性、保护性三方面的追求才能够叫做加强。在超越性上就要求打破现有陈旧的管理模式, 根据实际环境大胆创新优化建筑现场施工管理策略, 不能照搬用现成的管理策略, 预防性要求及时的发现并处理建筑现场施工中出现的事故源, 把悲剧扼杀在摇篮里, 对未知事故有预先的判断, 制定出现这种情况时的相应应急方案。保护性要求建筑现场施工中要有效合理的安全保护措施, 防止意外发生导致事态进一步恶化。进行施工质量要坚持以预防为主的方针, 对施工的重要部位, 均要制订切实可行的详细的施工方案, 尤其对施工中难点及可能会出现的质量问题, 要充分预判做好应急预案, 在人力配备方面, 工程机械设备施工方案的分配要合理均衡。

3 结束语

建筑项目现场安全施工的一个重要精髓就是科学合理的进行管理, 建筑项目的现场管理的各个环节之间联系紧密, 安排科学是重点。阐述了建筑施工现场管理中还存在的一些漏洞和不足并相应的提出了合理的解决方案, 更好地整合现代管理思想促进建筑施工项目的安全规范, 使安全施工得以保障。

参考文献

[1]刘占龙.浅析土建施工现场管理的有效方式探索[J].农村实用科技信息, 2013 (5) :61-61.

[2]张涛.工业建筑的施工管理与进度控制[J].科技创新与应用, 2012 (11) :192-193.

[3]郭波.浅谈加强建筑施工现场安全管理的要点[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2012 (9) :57-58