油田建设企业范文

油田建设企业范文（精选12篇）

油田建设企业 第1篇

1 要以“四进”为载体, 创新工作方式, 不断提高吸引力

油田安全文化建设“四进”要求, 为油田各单位的安全文化建设指明了方向, 但是在开展时, 一定要结合本单位的工作特点, 以“四进”为载体, 灵活创新工作方式, “四进”载体中第一个是进班子, 这是保障安全文化建设常抓不懈的根本保证, 在这个载体中, 主要还是要想着怎么样提高各级领导班子的安全意识, 除了采取常用的中心组学习、集中授课、岗位培训等各种形式外, 还要灵活创新工作方式, 笔者认为, 个别单位让每位领导在办公场所告示栏中撰写自己对安全文化建设的见解和安全感言、理念, 这个方式可以促使领导看到后心中时刻想到安全;还有社区安全文化, 那里的老人孩子比较多, 与生活方面关联较多, 就不能生搬硬套别人的活动方式, 笔者认为首先要把家庭安全、社区安全、人身安全放在首位, 以家庭为中心, 辐射整体社区安全文化建设, 活动时要采用一些老人、孩子和家庭容易参加, 易于接受的活动方式, 有的社区开展时针对家庭使用天然气这一特点, 以家庭为单元举办了安全使用天然气趣味猜谜游园活动, 效果显著。在开展进班组活动中, 可以发动职工人人想办法、出主意, 怎么开展进班组, 才能易于一线职工接受, 不能动不动就组织学习、培训, 当然也不是说这些措施不好, 只是其效果可能不强。因此在开展安全文化建设工作时, 只要以人为本, 结合实际, 灵活创新工作方式, 就一定会收到事半功倍的效果。

2 要以“四进”为载体, 找准薄弱环节, 不断提高渗透力

在开展安全文化“四进”工作时, 首先要认真摸清本单位在安全工作中还存在着哪些问题和不足, 不论是班子领导方面、职工班组方面、职工岗位技能方面还是职工家庭方面等, 是否存在安全方面的不足, 都要认真想一想, 找出症结所在, 就可以对症下药, 工作起来就会更具有针对性。井下特种作业处在开展安全文化建设时, 充分结合单位野外作业的特点, 认为安全工作分分秒秒都不能松懈, 因此在提炼安全文化理念时, 提炼出了“在岗一分钟, 安全六十秒”的安全文化理念, 充分体现了本单位行业生产的特点, 生动形象, 使安全生产有了明确的方向和清晰的思路, 职工易记、易懂、易行、易效, 有效地提升了安全文化建设的起点和水平。在安全文化进班组这个载体中, 班组职工在工作中容易麻痹大意, 因此就要把抓“三违”现象作为工作重点, 通过开展文化活动, 让班组职工在潜移默化中自觉不违法、不违纪、不违反操作规程, 并能相互监督及时制止不安全行为。井下特种作业处在这个环节中, 开展的班前班后安全活动“找茬会”效果显著, 谁在工作中出现了“三违”, 班前谁的劳保穿戴不齐, 在本班组安全会上一一揭发, 让职工人人养成自觉抵制“三违”的主动性。在安全文化进家庭方面, 不仅要通过亲情寄语、安全嘱托、岗位张贴员工全家福等方式, 提醒职工时时注意安全生产。

3 要以“四进”为载体, 融入企业管理中, 不断提高文化持久力

油田的安全文化建设是一项长期的系统工程, 不是一朝一夕, 也不是一个两个部门能完成的工作, 它需要各部门长期协作, 合力完成。在这种情况下, 油田各单位的安全文化建设就需要树立长期规划、持久推进的思想, 建立长效工作机制, 保证安全文化建设持之以恒地开展, 保证安全文化建设活动的成果。笔者认为要着重做好以下几项工作:

(1) 要规划好本单位近三年的安全文化建设目标

没有规划, 就没有措施。要想干好一项工作和事情, 必须要有一个长远的规划, 规划时要明确工作目的、意义、完成目标、负责部门及主要负责人。不能想起安全文化建设了, 就临时拿出一个规划, 进行安全文化建设, 要统筹安排, 认真负责, 要详细了解本单位近年来的安全工作状况, 找准安全工作中的薄弱环节, 必要时还要进行调查研究, 这样规划出的安全文化建设方案才能有针对性。

(2) 要制订好本单位每年的安全文化建设工作计划

在规划出单位的安全文化建设方案后, 每年还要根据每年的安全工作特点制订出当年的安全文化建设工作计划, 排出当年的运行表, 每季度开展什么样的安全文化活动, 都要有计划, 有落实, 同时还要围绕当年国家、油田、单位的安全工作方针政策开展相应的文化活动。在这个环节, 同样要落实部门和负责人。这样安全文化建设工作开展起来, 就会有的放矢, 有条不紊。

(3) 要建立切实可行的本单位安全文化建设规章制度

有了规划和每年的详细工作计划后, 还有一项比较重要的工作, 就是建章立制, 规范操作, 要逐渐把安全文化建设融入单位的管理之中, 这样才能保证安全文化建设的持久性, 才能保证安全文化建设所取得的重要成果。因此把安全文化融入管理, 建立健全企业安全管理规章制度是搞好企业安全文化建设的保证。

在建设单位安全文化时还必须要在务实上下工夫要与日常的安全管理有机融合, 要简单易行, 易于操作, 易于员工接受, 通过丰富多彩的安全主题教育活动, 进一步提高职工的安全意识, 促进安全管理制度在生产管理中的细化和落实, 只有这样, 才能实现制度硬性约束与文化柔性熏陶有机结合, 才能从本质上提高安全管理工作水平。

摘要：油田企业安全文化建设的措施, 以人为本的价值观主导着国家和企业的发展, 安全工作更是我们日常工作中的重中之重, 作为在安全管理工作中发挥着重要作用的安全文化建设就显得愈加重要。

关键词：企业管理,安全,文化建设

参考文献

油田建设企业 第2篇

【摘要】本文将结合我国创新社会管理、新形势下更加密切联系群众的新特点、谈石油企业而并且我国企事业单位的发展全局出发对工会建设进行思考。文章分四个部分组成：一是服务意识；二是服务范围；三是工作领域；四是服务能力。

【关键词】油田企业工会建设工作思路

加强对社会的管理方式，促进企事业单位的民主组织建设，充分发挥各级工会组织的作用，是新的形势下我们党进行制度改革的一项重大战略部署。石油企业中的工会组织更是具有先天独厚的条件，因为石油企业的工作性质以及特点决定了企业与职工联系的密切性，因此，油田企业的工会建设思路更有讨论的必要性，本文将讨论石油企业工会如何做好本职工作，创新服务，从而开拓为职工群众服务的工作新局面。

一、服务意识有待加强

石油企业生产经营的正常运转以及企业各项战略的实施都离不开职工群众这个最根本的支撑和骨干。然而，企业要想长期稳定地存在，就必须要保障职工群众合法权益的实现，这种情况下，工会组织应运而生。面对当前新的时代发展背景，我们将服务意识这个老话题重新谈起，就是为了增强我们市场主体的控制管理能力，提高职工的生产创造积极性。第一，责任意识有待增强。《中华人民共和国工会法》对工会组织的职能做出了详细而又明确的规定。石油企业工会的职责就是维护企业职工合法权益，因此工会组织应该从履行职责方面增强服务意识。

第二，危机意识有待增强。石油企业的工会组织经过多年来的实际服务过程，为企业的生产发展以及扶贫帮困等各方面都做出了积极的贡献所拥有的社会影响力也逐渐变大。但是，应该引起我们注意的是，在新的时代形势背景下，我们的工会组织能否与时俱进、创新管理方式，从而实施有效的服务，这些我们都需要深刻反思。要时刻保持危机意识，居安思危是保持工会建设不断向前的重要保证。

第三，创优意识有待增强。从创造工会组织独特价值的角度认识服务职工的必要性。石油企业工会的重要性在于，它既是职工的代表，又是联系管理层与普通职工的纽带和桥梁，也正是这种重要性和特殊性才决定工会组织要增强创优意识，向服务型组织转变，为职工提供有效的服务。

二、要将服务范围拓宽至企业的各个领域

当前由于工会工作中的一系列问题影响，石油企业职工中有一些情绪，这些情绪来源于近年来在石油企业中对各类职工所给予的资源分配缺乏公平性，更是与石油企业工会服务范围的狭窄密切相关，各种项目、手段以及载体还都处于缺失状态。因此，新形势下的企业工会要树立全员服务的思想理念，变特惠为普惠，做好石油企业的服务主力军，成为石油企业职工的贴心组织。

一是要重点服务生产一线职工，尤其是科研人员。石油企业的一线职工最为辛苦，也最为伟大，这个群体普遍在十分恶劣的工作环境中从事强度高强度的劳动，他们是石油的直接生产者，他们为国家的石油战略做出巨大贡献。另外，科技人员给我国石油生产提供了重要的科技支撑，科研人员面临巨大的工作压力和艰苦的研究环境。对于以上石油战线的两个群体，石油企业的工会组织必须要重点保证针对他们的服务，改善工作环境与设施条件，保证油田的建设和发展具备长期性和持续性。

二是要加大关怀力度。石油企业职工长期在艰苦高危岗位上为企业和国家工作，因此会经常性地接触到职业危害，企业的工会组织就要陆行职责，充分保护职工的人身权益。并且，近些年相当部分的职工被企业派出国门参与原油的勘探开采工程工作，对这一部分群体，工会组织也要进行考虑，可以通过小分队等形式组织服务工作，还可以帮助长期驻外的职工家庭解决实际困难，解除外出职工的后顾之忧。

三是充分发挥统一团结企业员工的作用。当前及以后的一段时间，石油企业的重组仍会不断加快进程，这就给大量的石油企业职工带来文化认知领域的问题，如何帮助新老员工尽快融合以及保证人际关系重建的顺利等问题都是石油企业工会组织工作突破的契机。因此，石油企业工会组织要紧紧抓住新形势下石油企业间重组的时机，充分发挥工会组织的职能，针对职工结构调整过程中的一系列问题进行研究解决。

三、不断满足职工诉求，扩大工作领域

就当前大多数石油企业的形式而言，企业的实际经营状况还是表较稳定的，所体现的劳动争议比较少。但是我们还是要适应新形势下职工群众日益增长的多方面的权利诉求和服务需求，不断扩大工作领域，进而提升服务内涵。

首先要考虑职工群众对民主的诉求。石油企业职工队伍趋于年轻化，他们对企业经营管理渴望参与权和知情权，工会组织就应该针对这种情况，保护职工群众的参与热情和创造性，挖掘职工群众的智慧，间接服务于企业的改革与发展。

其次要满足职工对文化的诉求。石油企业职工队伍的受教育程度有提高的趋势，这个群体大多对企业文化和精神有较高的诉求，他们希望良好的组织文化以及和谐的工作气氛，这些诉求体现了时代性，石油企业的工会组织要重视对职工群众这个需求的服务。

最后要不断满足职工对健康的诉求。石油企业工会组织要积极适应职工对健康诉求的加强这种变化，通过分析不同层次、岗位职工的不同特点，特别是毒害岗位，切实要保护职工的健康。

综上所述，石油企业工会组织利用发展的思维和眼光来审视和应对这些新诉求，接受职工多样的价值取向和生活方式，努力在更广领域为职工服务。

四、服务能力有待提升

新形势下对工会工作人员的能力提出了更多、更高的要求，工会工作人员要做到敢于服务、善于服务、乐于服务。在新的形势下，工会服务职工可能会面临许多新的情况和挑战，在创新服务的过程中，也必然会遇到许多风险和阻力，但是工会干部要勇于担当，敢于替职工群众谋福利；在职工群众的新需求面前不回避；在工会信访过程中，能解决的尽量快，不能解决的要解释，难以解释的要妥善应对，避免矛盾激化甚至是群体性事件的发生。

参考文献

[1]邹胜开.加强工会民主管理促进和谐企业建设[J].求实,2008(12)

[2]陈艳霞.工会组织在企业文化建设中的作用[J].中国科技博览,2010(05)

[3]谢乐平.工会组织在企业文化建设中的独特作用[J].矿业研究与开发2011(11)

油田基层单位企业文化建设研究 第3篇

关键词：油田；基层；企业文化；建设

一、明确企业环境，确立打造方向和承载体系

企业文化的传承是团队建设和发展的精髓，通过文化建设，把企业文化的种子撒播在每位员工的心田，将大家的心凝聚在一起，塑造出一种良好的、富有个性的团队文化氛围。我们建设企业文化，就是要让员工看得见、感受到、能效仿、自己做，从而使优秀的企业文化转化为团队的日常管理和员工的工作行为。企业文化建设需要强有力的承载体系。首先需要各级干部，尤其是基层干部承担起建设的责任。务必高度重视，认清企业文化建设的重大意义，积极主动的塑造文化、传播文化，努力的抓好企业文化建设。基层干部的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。油田企业的基层干部万万不能成为理念、制度的破坏者，他们处在员工中间，言行发散于民心和团队，负面的言行对企业文化的破坏作用更大。因此，每个管理干部都要注重自身修养，强化规则意识，把握好自身的角色，履行好各自的职能和义务，有目的地接好“地气”，自觉的加大企业文化的执行力度，为员工群众作好表率。搞好企业文化建设的关键是要锁定目标，把企业文化建设的规划措施落实好、实施好。尤其要找准切入口，把基层队站作为企业文化建设的着力点和落脚点，帮助基层队站完善文化设施，找准文化定位，丰富文化载体，推进基层环境文化、节约文化、安全文化、行为文化、创新文化建设，深入开展家园文化、亲情文化、聚合文化、廉洁文化、务实文化等建设活动。同时，要用制度规范、考核机制等给基层团队文化建设一定的压力和激励。

二、对员工进行系统的油田传统和形势任务教育

企业精神是企业文化的核心，它包括有奉献、团结协作、以人为本、创新创效、追求卓越等精神。基层团队要通过企业精神培训，让员工树立起团队观念，宏扬团结、奉献、创新、和谐的企业精神，强化大局、责任、规则、效益、安全创优意识。其次，要对员工进行行为规范培训。员工的言行举止和工作态度，都体现着员工和团队的风貌，也体现着企业精神。基层团队应当注重行为文化建设，要对员工接人待物、着装举止、文明用语、参加会议活动、接待检查参观，以及岗位标准化操作等做出明确规定和要求，让员工在规范中求养成，在养成中求规范。另外，要对员工进行专业技能培训。要通过上技术课、岗位操作练兵、技术大赛、技术革新、师带徒等多种形式对员工进行培训，让员工熟练掌握胜任工作的技术、规避风险的能力、解决问题的本领。

三、细致入微地营造队伍文化氛围

首先，要营造企业文化的物质氛围。基层团队要把倡导的文化理念和制定的文化建设目标、原则、措施、方法、步骤等等，通过标语、板报、会议、文化手册等多种形式向员工进行宣贯，并充分利用环境空间，通过布局、装饰和文字等表现出来，让员工一进入其中便能强烈地感受到它，进而在它的感染和潜移默化的作用下，加深对企业文化价值观念的重视和理解，自觉地用团队统一的价值观念来约束自己，指导自己的行动。其次要营造企业文化的精神氛围。文体活动是营造精神氛围的重要手段。油田各级组织应当充分认识并重视开展文化、娱乐、体育等活动。这样，一方面可丰富员工的生活，使员工的身心得到强健，满足员工的社交、自尊和受人尊敬，以及自我实现等高层次需要，加强干群及员工之间的感情交流，协调人际关系，使员工在活动中受到企业文化的熏陶，从而强化员工的价值观念，增强企业的凝聚力；另一方面也能给外界形成员工热爱组织，积极参与，团结一致，蓬勃向上的深刻印象。因此，上级组织应当给基层团队适当帮扶，修建文化娱乐场所、配置文体娱乐用品、培养文体活动骨干、鼓励员工积极参与。在开展文体活动的同时，企业还要注重开展社会公益活动，如为希望工程和地震灾区等募捐，助残帮孤，做公益活动的志愿者、宣传员，义务植树，保护生态环境等。使员工树立企业为社会的价值观念，培养员工的社会责任感，增强员工的奉献精神。同时也可树立团队形象，提高团队的荣誉度。另外，要营造企业文化的环境氛围。为员工提供良好的工作环境和生产条件，是企业重视员工的需要，激励员工工作积极性的重要手段。各基层队站点整体布局要整齐、简洁、流畅，富有现代气息，给人以清洁、大方、舒适之感；文字、图片、生产流程图、理念宣传牌等的设置要显著而富有美感，并使人一目了然，方便员工浏览阅读；生活、办公设施的设置要美观、大方、实用，避免给人华而不实，俗不可耐之感；生活、工作区域要大面积绿化，既美化环境，又愉悦精神。

《大庆油田可持续发展纲要》是大庆油田科学发展的战略定位，是当代大庆人面向未来的使命与宣言，是基层团队建设的精神“轴心”。我们之所以要注重企业文化在基层的建设，目的就是要发挥“轴心”作用，把员工的精神“聚焦”到这个“轴心”上。使油田各级组织和广大干部员工都能 “聚焦”一点，为企业文化在基层团队生根、发芽、开花、结果尽一份责任和义务，为大庆油田的可持续发展注入不竭动力。

参考文献：

[1]陈娟，潘强.如何搞好石油企业的企业文化建设[J].经营管理者，2009（15）.

油田建设企业 第4篇

油田企业基层党支部工作的有效开展,不仅使党的各项方针政策在油田企业中得以有效的发挥,而且还为油田企业的发展提供了生机。油田企业基层党支部是油田企业基层管理的核心,是将油田企业党员干部职工群体团结在一起的重要法宝。油田企业基层党支部作为党在油田企业中的组织基础,它在油田企业的工作、发展等多方面都发挥着至关重要的作用。油田企业基层党支部的建设水平不仅关乎到党的各项方针政策是否能有效的在石油企业中落实,还关乎着石油企业的发展建设以及其未来的发展方向。所以,油田企业基层党支部对油田企业来说是不可或缺的,也是非常重要的。下面,本文分析了油田企业基层党支部建设的现状,就如何提高其建设水平提出建议。

1 油田企业基层党支部建设的现状

1.1 油田企业基层党建工作总体上是好的,但还存在薄弱环节

在有的油田企业中,有的领导干部以“企业工作量庞大,基层党支部建设顾不上”为借口,导致了对少数基层党支部管理松懈的现象。比如说,没有组织党支部进行组织生活,也没有组织召开党员民主生活会。这些问题导致了组织生活的淡化,从而使党员们失去了很多思想教育、学习以及自我进行反思、批评的宝贵机会。

1.2 监督管理在基层党组织建设上还存在的松懈现象

要发挥党员的先锋模范作用,就离不开另外两个方面的共同作用,一方面是党员对其自身行为的规范与约束,另一方面是党支部对党员们的监督与管理。而现在有的党支部对党员监督管理不重视,致使有的党员先锋模范作用发挥较差。

1.3 少数党员先锋模范作用发辉不够

一些党员没有达到舍小家,顾大家的精神境界,将个人利益看的异常重要,奉献精神、集体意识等都在不断的淡化。有的党员有盲目的从众心理,看到大多数人这样做自己也就跟着做,忘记了自己是一个共产党员,从而没有起到党员的模范带头作用。

2 如何提高油田企业基层党建水平

2.1 加强党员教育工作

油田企业在着力于日常企业工作的同时,还应该开辟更多的时间开展基层党支部活动。结合企业的现状,制定好党员的教育计划,教育党员在思想上同党中央保持高度一致,永葆党的先进性,更好的发挥先锋模范作用。党支部还应定期对党员的工作、思想和作风进行讲评,让党员进行自我反省,使党员的思想不脱节、行为不乱纪,帮助党员摒弃一切落后腐败的思想,从而使党员做到思想与行动相一致。

2.2 加强党支部自身建设

对于企业党支部而言,要进一步加强自身建设。党支部一定要建章立制,并做好制度的贯彻执行工作。在新党员的发展方面,党支部应该本着积极、慎重的态度做好这一工作。对不合格的党员要进行再教育,使其达到党员应有的标准。对犯有错误的党员要进行处罚,促其改过自新,并使他人引以为戒,杜绝违反党纪的事情发生。对表现优秀的党员要进行相应的奖励,勉励其再接再厉,为其他党员树立一个好的榜样,从而调动全体党员的工作积极性。

2.3 落实基层党支部职能,形成坚固的战斗堡垒

石油企业基层党支部是石油企业中党员的家,这个大家庭肩负着很多的使命,所以党支部这个大家庭一定要发挥好自己的职能,这样才可以使其自身更加优秀。一是要发挥好每个党员的作用,齐心协力促进党支部工作任务的完成。二是充分发扬民主,在重大决策上一定要采用讨论的方法,不能个人说了算。三是发挥好引导职能,大力做好宣传工作,带领党员迈上经济发展和党建工作新台阶。

3 结语

加强、改进石油企业基层党支部建设迫在眉睫,不仅关乎到石油企业的发展,还关乎着党员队伍的建设与发展。所以,我们应当致力于石油企业基层党支部的建设,为石油企业的发展以及我们党员队伍的发展贡献出自己的力量。

参考文献

[1]吕文静.构建学习型党组织长效机制[J].

油田建设企业 第5篇

1、油田物业管理企业生产的是服务

油田物业管理行业有八字箴言叫做“物的管理、人的服务”，但最终的落脚点还是在服务上。服务本身是一种无形的产品，它的质量的管理和鉴定似乎很难有量化的标准。比如说：航空服务业对微笑的要求具体到应该露出几颗牙齿，但是我们很难知道，即使有了那样标准的微笑是不是真的发自内心，是不是能真的愉悦和打动客户。很多油田物业管理公司制定了规范化的服务标准体系，比如说，电话铃响三声接电话，要用规范的礼貌语言，这对于每一个员工来说并不难做到。但是对电话交谈的内容，对业主提出问题的解答是否适宜，是否令业主满意都无从控制。这就需要在标准化规范要求之外，更多的需要在平时对员工个人素养的培养和训练。

2、油田物业管理传递的是形象

有人说，成为一名好的油田物业管理人，就是要学会如何和人打交道。也就是说油田物业管理的工作其实就是不断地和业主、使用人等各种对象进行沟通。很显然，在这个沟通的过程中，企业的形象是通过这些员工的言行举止、分析解决问题的能力、对突发事件的反应传递给了每一个受众，使他们在潜移默化中获得对企业的形象认知，并且会很多程度上决定他们对这个物业企业的接受程度。所以每一个员工都是企业的形象大使，而这个观念完全需要企业文化对员工进行引导和熏陶，单纯的制度规范的约束是不能达到的。

3、油田物业管理企业竞争的是品牌

随着油田物业管理市场的逐步建立和完善，油田物业管理企业间的竞争将愈发激烈，竞争也必然从最初的价格竞争、产品竞争进而为品牌竞争。品牌的重点不仅仅是它的知名度，更重要的是品牌所蕴含的文化内涵。对于油田物业管理企业来说，品牌中蕴含的人文关怀的精神更是不可或缺的。企业自身的价值观能否从商业氛围中升华出来必然直接影响到品牌的文化内涵。而且在品牌建立起来以后，需要每一个员工像爱护自己的`孩子一样去爱护它、支持它，以员工对于品牌的忠诚度来影响业主对品牌的忠诚度。

4、油田物业管理行业急需的是人才

现在令很多油田物业管理公司头疼的是人才难寻，人才难留。油田物业管理人才市场成为卖方市场确实有点始料未及。物业不断接管，却没有合适的人才去管理，更谈不上人才的储备了，甚至很多公司自己培养的人才也在不断流失。这个问题的解决不能只从经济激励着手，还需要企业文化所特有的感召力和凝聚力。在强调团队精神、公平竞争的企业文化下，人才更容易产生对企业的归宿感，更愿意将自身的愿景和企业的发展结合起来。

二、油田物业管理企业的文化建设的难点

1、油田物业管理行业自身的特殊性导致了在企业文化建设的困难。

企业文化的建设要求在企业精神、价值观、品质观、企业目标等方面实现企业的统一性，这就和油田物业管理本身具有的复杂多样性产生了矛盾。

(1)油田物业管理企业管理项目的复杂性。油田物业管理的项目由住宅小区、写字楼、工业区、医院、学校、旅游景点等不同类型，有本地的有外埠的，有高档物业也有普通物业。每一类型的项目要求不尽一致，管理的对象各有不同，地点分散四处，并且都必须考虑和本物业周边文化环境的协调。

(2)油田物业管理企业员工的复杂性。由于管理内容多样，使公司的员工在专业、层次、年龄、学历和个人素养上有着很大的差异。这决定了员工对企业文化的理解和接受程度不尽相同。

(3)油田物业管理企业组织机构的复杂性。油田物业管理公司的职能部门偏多。随着管理面积的扩大，很多物业公司又不断设立管理处。一部分公司根据行业发展态势又增设了诸如客户服务中心、专业中心等部门。

部门之间比较容易出现职能重复、权责不清的情况，这对于各部门间的关系协调配合和对企业文化的共同认知带来了影响。

2、与其他社会文化的密切联系造成了企业文化建设必须更多地考虑与社会文化的协调又要保持个性。

(1)与社区文化的关系。油田物业管理企业本身负有建设社区文化的管理目标。长期以来，在社区文化建设上，油田物业管理公司只偏重于小区文娱活动的组织和支持，满足于建立几个业余文艺团队。这些工作固然也是必须的，但却是浅层次的。社区文化建设的根本目标应该是通过各种载体将公司的服务理念渗透到业主和使用人的业余生活中去，引导他们形成物业内的共同生活方式、共同价值观，形成小区的公共意识，建立和谐、高雅的生活工作氛围。要达到这一点，确实是有非常多的工作要做。

(2)与传统文化的关系。虽然是一个新兴的服务行业，但油田物业管理企业恰恰不能放弃对传统文化的吸收。因为油田物业管理的主要对象是住宅小区，更多的是对业主及其家庭的管理和服务。中国的传统文化以家庭为社会的基础，以家庭的和谐求得整个社会秩序的平稳。因此油田物业管理企业的文化的服务品质观如何更多地体现家庭美德、社会公德，将是我们需要认真思考的问题。

三、油田物业管理企业文化建设遵循的原则

1、贯穿“以人为本”的原则，“以人为本”是油田物业管理企业文化建设的首要原则和根本原则。以人为本体现两方面的内容。第一在经营理念中突出以业主(或使用人)为本，业主至上。时时想业主之未想，急业主之所急，持续超越业主的期望。第二是突出以员工为本，为员工营造公平、公正、透明的竞争环境，以完善的培训体系和日常的沟通，促进员工不断成长，不断激发员工的积极性和创造性。

2、突出团队精神的原则。正因为油田物业管理企业在管理项目、员工构成、组织机构上的复杂性，必须突出团队精神的建设，才能使每一个人、每一个部门、每一个管理区域协调一致，既明确分工又相互配合形成合力，同时也更能使员工产生归宿感和责任心。

3、强调与时俱进的原则。文化是动态的，不是静态的。以文化来影响人的重要前提是这个文化必须是科学的、健康的、保持不断前进的。当前，智能化、专业化已经成为油田物业管理的行业发展趋势。这就要求油田物业管理企业在管理、服务、体制、技术等方面敢于突破敢于创新。相应的，在文化上要突出自我否定的勇气和不满足现状的精神。

4、体现与社会文化的协调原则。文化不是封闭自足的，文化是开放吸纳的。油田物业管理企业在实际的经营活动中与业主或住用人、业主委员会、xx各部门之间不仅是信息交换的过程，而且还是一个文化交往的过程。企业的文化只有很好地与社会文化相协调，才能发挥它的作用。

油田企业门户网站建设研究与探讨 第6篇

关键词：油田企业;门户网站;建设;研究

企业门户网站是企业信息发布的快速通道，同时也是企业对用户反馈信息的沟通渠道，企业要想实现高效的服务，就需要通过门户网站，不断的对自身的形象进行完善和发展，通过收到用户的反馈信息不断的优化改善服务程序，当前这一方式在企业的发展中发挥着相当重要的作用。油田企业作为我国最主要的能源企业，要想获得更好的发展，促进自身不断的完善和发展，就需要通过门户网站，将自身的业务以及服务公布于众，这样不仅能够更加方便用户的使用，同时企业也能及时的受到相关的反馈信息，这样在后期的发展中，就能够更加贴合用户的需求进行发展。下面具体以青海油田为例，进行门户网站建设研究。

一、对企业建立门户网站的分析

当前企业进行企业门户网站的建立，已经不仅是基于信息发布的考虑，同时也是电子商务在其中得以应用的关键。而电子商务技术其本身就需要为企业提供实时的信息，同时也需要及时的将用户的意见进行反馈，这也是门户网站的重要作用。在进行门户企业建设之前，需要明确一下几点，对于网站建设的过程控制、企业需求以及最终的网站具体设计。

（一）过程控制

从过程控制来说，企业在进行网站建设的时候，需要注意的是其在运行之后的维护阶段，后期网站的运行中，要注意不断的进行品牌的推广、信息的更新，这样才能吸引更多的用户，实现企业门户网站在未来的长远发展;另外，需求分析。门户网站建立的根本在于企业发展对门户网站的需求，在进行门户网站的建设中，应该保证严肃性，尽可能的确保在后期的维护中，不会影响企业门户网站的整体结构。

（二）网页制作设计

企业门户网站网页的具体制作和设计。石油企业在实际的设计中，需要将行业的特点完全的融入到网站设计之中，在进行网页的设计中，要保证网页制作的简单、美观、大方，同时要将石油行业的特点充分的额体现出来，对于石油行业内部的新闻发布要设定一定的版面，并且对相关的通知和，以及领导会议精神传达也要在页面上得以体现，在明确中心的情况下，不断的进行网站内容的丰富和完善。在企业门户网站的建设中，对于网页的制作以及版面的设计需要根据企业的需求进行。

（三）网站安全问题

由于网站中包含企业众多的信息，因此企业在建立门户网站的时候，可以将内部管理系统和门户网站服务器分开，然后由专业的人员对其进行管理，这样就能使门户网站和内部管理的安全得到有效的保证。

二、网站的运行维护

进行网站运行维护的根本目的在于保证网站能够长期、稳定的在互联网上面进行运行，因此在网上建设完成并且上线以后，要想保证企业网站的顺利、正常运行，在实际的工作中，要不断的对其的运行速度进行优化，之所以进行门户网站的建立，主要是为了有效的提高石油企业的工作效率和质量，如果不能对其实施有效的运维，就有可能导致网站运行出现卡顿的现象，从而影响企业网站的工作效率，最终直接影响石油企业的发展。要想避免网站出现卡顿的现象，就需要使网站的环境安全问题得到保证，因为良好地网络环境是网站存活的关键，网络日常管理与维护工作涉及面广、事务杂、工作量大，不仅包括机房环境维护，还包含机房安全管理、机房设备管理等工作。机房环境安全问题主要包含对湿度控制、防尘、通风等方面。因为交换机、服务器等相关的设备对温度的要求相当高，除此之外石油企业门户网站在实际的发展中，还需要加强网络安全方面的管理和维护，为了有效的保证企业门户网站的安全性，企业需要对其的安全、内容以及权限实施实时监控，这样才能有效的对非法侵入者实现有效的监控，防止信息被窃取等不法行为的出现。网络信息资源的共享本身是为了各个部门之间更方便的进行资源的共享、信息的沟通，不过为了有效的避免病毒的入侵，还需要进行定期的杀毒，并且建立独立的文件，这样才能有效的防止病毒的传播。为了保证信息的安全性，每个工作人员在进行系统的时候，都需要相应的账号，这样就能够尽可能的保证网站的安全、高效运行。

企业的门户网站建设并不是一朝一夕能够完成建设的，网站在建设以后的可靠性、畅通性、准确性以及安全性等相关方面都需要与网站的运行共同进行完善和发展。当前门户网站已经成为企业发展的关键部分，通过这一渠道，能够实现对企业有效的宣传。在门户网站建设中，不管是从其建设的细节上，还是后期的运行维护以及安全性方面都需要不断的进行优化，这样才能使门户网站的功能得到充分的发挥，从而更好的挖掘新客户，提高网站的服务管理水平，促进企业在未来的进一步发展，保证企业在当前信息化市场的发展中立于不败之地。

三、结束语

油田建设企业 第7篇

青海油田是我国最早开发的油田之一, 是青海、西藏两省区重要的产油、供油基地。近年来, 随着油田公司管理的进步及技术的不断发展, 精细化生产管理, 提升生产效率, 提高效益, 安全生产, 绿色低碳, 成为指导实际工作的目标。作为生产单位, 油田总部及下属厂站的生产设计、建设、运维及管理的要求也不断提升。比如, 近年来, 厂站已经由传统的人工作业型单位, 逐渐向自动化, 智能化, 联网化不断迈进, 与此同时, 总部及厂站客户的诸多困扰也随之而来, 如系统各自拥有独立的硬件设备和软件, 造成资源浪费, 使用效率低下及管理困难。更进一步, 由此带来的信息孤岛现象, 系统数据共享困难, 大量数据无法综合分析, 对于总部与厂站各部门协同工作, 实现管理系统与控制一体化造成了很大障碍, 这必将对厂站实现其管理和效益目标造成影响。而作为总部, 随着管理层对油田公司及各级单位业务掌控能力, 管理能力要求的不断提升, 对以往只管人事组织, 不管生产细节, 只管总量提升, 不重效率提升的传统管理模式提出了新的要求。以上各项业务层面的需求, 反映到信息化层面所对应的课题就是怎样对油田公司及下级生产单位的核心数据资产进行统一收集、统一管理管理、维护和深化综合利用。从外部同业情况来看, 随着“数字油田”等新的石化行业信息化理念被普遍接受, 很多大型石油石化企业已经发展到了一切决策由信息系统先说话的地步, 全面数字化已经成为各石油石化企业的重要战略举措之一。

综上所述, 云计算平台作为解决上述问题挑战, 实现未来油田竞争力全面提升的重要实现手段, 已经成为大家的共识, 云计算作为目前IT界最为热门的技术, 以其超大规模、虚拟化、高可靠性、高通用性、按需服务、费用低廉的优势与特性为油田企业的IT基础设施建设提供了全新的思路。

由于企业 的数据信 息集中在“云”中, 以数据整合为核心的数据云计算平台, 是兼顾了实施速度, 技术难度和价值体现的平衡选择, 可以帮助青海油田迅速找到建设“抓手”, 帮助青海油田满足“数据到信息, 信息到知识, 知识到智慧”的全面提升, 实现速赢。

建设目标与需求分析

根据青海油田的需求情况, 高性能云计算数据库平台建设主要实现以下业务目标:

1. 实现油田生产及主要管理系统数据整合, 提高整体硬件利用率, 实现统一管理, 消除信息孤岛, 实现数据共享, 提升精细化管理, 协同工作水平, 为提升采收率等业务目标服务。

2. 消除或降低各种I T系统硬件和软件故障对业务应用运行的影响, 提高生产系统的用户体验和满意度。

3. 满足公司I T建设的长远目标, 提升IT系统在不断变化的业务需求面前的适应能力和快速任务构建能力, 为数字化, 智能化油田的建设打下坚实的技术基础。

据笔者所知, 目前国际和国内的大多数石油企业都在筹划涉及自己的数据中心和云计算中心, 以提高企业应对市场变化的竞争力, 使企业具备敏捷的市场洞察力和适应能力。

基于上述业务目标, 笔者通过研究认为高性能数据库云平台的需求具体表现在以下几点:高效的数据整合、处理能力及强大的存储能力;安全可靠的运行环境;便捷的维护管理;同时兼顾绿色节约建设理念, 下面分别予以阐述。

1. 高效的数据处理和数据库整合能力

目前油田生产管理, 后台管理财务等系统应用中对数据的访问存在不同的访问特点, 既有不间断地数据采集业务, 也有由用户发起的基于生产数据的大量计算分析汇总业务。而在传统三层架构或单纯服务器集群架构下, 服务器的CPU即使满足计算要求, 即使采用最好的服务器搭配最好的存储阵列, 在大数据量的应用下, 数据的读取、响应性能也很难得到提升, 进行数据处理时, SAN光纤通道带宽等限制由于存储磁盘带宽限制或者存储网络端口限制, 无法提供足够的输入输出带宽吞吐量或传输速率, 存储到服务器主机的瓶颈问题凸显, 最终导致计算分析结果响应时间非常慢。数据库平台的数据处理效率提升需要利用软硬件相结合, 主机、存储以及存储网络相结合的一体化云计算解决方案, 能够有效突破传统架构下的吞吐量及传输瓶颈, 针对不同业务系统的数据处理要求, 满足系统性能要求。

2. 弹性的扩展能力

目前的生产, 管理应用数据库中, 任何局部的改动, 都将影响所有应用, 显然这种牵一发而动全身的系统架构对于系统的运维管理和扩展性都有着非常不利的影响。提高数据库平台系统的扩展性, 并适应未来业务规模和用户规模不断增长的挑战, 是对系统可扩展性提出的要求。目前已经建立的生产系统, 财务系统和OA等应用系统包括应用层和数据库层, 通常, 应用层的扩展性比较容易实现, 而数据库层的扩展性受最初架构设计的影响非常大, 好的数据库层设计能够在业务扩张和用户规模增长过程中, 以较低的成本和风险对数据库进行扩容和升级。尤其是对于未来3-5年建设多个数据库, 多表的访问、检索和查询井喷式增长的情况下, 采用数据库云平台能够快速有效地搭建数据库, 迅速支撑应用层的需求, 从而满足业务系统的迅猛增长要求。

3. 强大的存储能力

数据库平台需要的存储应该具备海量容量和智能存储功能。数据处理和数值计算时, 前提条件就是需要有足够的硬盘空间存储所需的非结构化数据和结构化数据, 非结构化数据包括地质数据, 测井曲线数据等, 结构化数据则包括井属性数据、油水井生产日周月数据及历史数据等。随着生产实际需求和对准确性和实时性的要求越来越高, 高性能数据库云平台需要更大程度上提高存储容量, 且保证存储智能化, 防止存储成为系统访问中的瓶颈。

4. 高可用运行环境

数据库平台需要运行在安全性极高的环境中, 必须考虑各种可能的故障或灾难对系统持续运行的影响。该系统在数据库、存储、网络, 以及备份、电源等各个方面均应该满足稳定型、可靠性需求。云环境需要能够提供完全的数据库访问和对于出现问题时无缝的平滑过渡, 不间断的数据库操作。

5. 便捷的维护管理

基于自动和自助式的维护管理方式, 数据库云平台需要具有利用简单直观的维护管理工具来管理整个计算系统的能力, 不仅能监控整个系统的软硬件运行状态, 而且还可提供故障预警功能, 当出现故障点时 (如温度异常、风扇停止转动等) , 可以及时提醒系统管理员进行处理, 以避免或减少系统故障和由其引起的数据损失;此外, 系统还需要提供多种联机技术支持, 在对内存和存储进行自动管理的同时, 还具有数据库性能自我诊断、自动纠错和自动调整优化的能力, 以减轻系统维护人员的工作强度、降低整体维护成本。

6. 绿色节约建设

不仅是为了响应上级主管部门的号召, 也是为了更好的在前期建设和后期运营过程中避免传统建设模式带来的总体投资成本高, 实施时间长, 占地面积大, 制冷及电力消费巨大等弊病。数据库云平台的构建要兼顾省地, 省电, 快速的建设原则, 并以此为指导选取相应的技术和产品。

数据库云平台参考架构

图1. 高性能数据库云平台整体系统架构图

笔者探讨构建的云计算平台是为了油田企业构建, 属于企业私有云。从系统架构图上可以反映出, 云计算平台方案重点在于数据库云化, 原因在于:

1、企业内部数据最为关键, 不能发生错误和丢失, 对于高性能和高可用性要求更高, 对服务品质 (SLA) 的要求也会不同, 这就要求不同的基础架构提供支持, 因此数据库整体的硬件配置往往会高于其他部分的硬件配置

2、数据库基础架构相对稳定, 即便是随着工作负载的增加而弹性扩展, 往往也是靠横向节点的增加和纵向硬件扩展同时实现。

3、数据库操作是I/O密集型, 对于网络带宽要求的比较高。

4、数据库由于依靠数据文件存储数据, 对存储的可靠性, 可用性和容量要求更高。

5、应用往往和业务相关性强, 特别是下属单位自用的应用, 独立性强, 进行云化集中困难很大;而数据库层面相对技术性强而业务性较弱, 标准性高, 组件化程度高, 容易被我们的技术部门掌控, 容易体现成果, 易实现云化部署。

根据青海油田的需求特点, 数据库云平台向上可以支撑未来应用层面深化云计算建设;向下, 可以对下属各级单位的建设起到引领、示范作用, 还能够很好的兼顾下级单位数据集中灾备需求。

图2. 数据库云平台逻辑架构图

数据库云计算平台整体技术架构包括十个部分, 合并来说有九个主要模块:

1. 云基础平台:包括数据库服务器, 网络, 存储, 操作系统等基础性组件。作为支撑上层其他模块的基础, 需要考虑基础平台硬件的构建要符合几个原则:

a) “均衡性”, 即其硬件设计各部分不能对数据库性能发挥产生任何硬的瓶颈, 如网络带宽瓶颈, 磁盘吞吐IO的瓶颈等;

b) “高性能”, 构建后整体性能要保证很高, 以便支撑未来多数据库云化整合的服务质量保证;

c) “高可靠性”, 设计符合全冗余, 保证安全可靠的生产运行, 不出现单点;

d) “灵活扩展”, 扩展方便, 方式灵活保证未来云平台从小到大的建设演进方式, 同时做到既有投资的有效保护, 即可以支持硬件隔代混用能力和在线升级能力。

2. 数据库池:本模块是支撑多个上层应用的必要模块, 现有环境中, 这些信息是分别按照结构化数据使用关系数据库和非结构化数据使用文件系统环境存储保存。笔者认为, 以目前技术水平, 应该使用数据库作为结构化非结构化数据的统一存储平台, 使用关系数据库的维护和管理策略管理所有信息。同时, 本模块对并行计算模式, 数据库处理优化应当重点支持。

3. 高可靠集群:通过集群模块, 云平台不仅继承了服务器冗余带来的高可用性, 而且在软件层面强化了高可用性。同时, 通过在服务器池中添加更多节点 (横向扩展) 或者在现有节点中添加更多CPU、内存或I/O卡等物理资源 (纵向扩展) , 可以实现灵活性和可伸缩性, 从而为计算资源的池化和动态分配提供支持。

4. 异构数据复制及转换:针对油田不同平台, 不同数据库版本的整合提供可能性, 主要完成数据复制及转换, 实现以下功能:

a) 跨不同表结构的数据复制能力。为了满足各自业务的性能要求, 生产数据库、专题数据库以及数据仓库在相同的业务实体在不同数据表上可能会采用不同的字段数量和字段属性。

b) 对异构平台的支持。未来可能会出现跨平台 (包括可能出现的不同主机服务器和操作系统、不同的数据库及版本) 的数据ETL需求。

5. 资源调度与存储优化:数据库云的资源调度与隔离主要分为三个级别:服务器级、数据库级与数据库内部级 (或用户级) 。三个级别并不是完全分割的, 可以互相组合、相辅相成。而且要能够灵活调度资源, 能够设定资源调度计划, 使得计划在设定的时间自动发挥作用。例如, 白天对生产管理系统分配更多资源以提升用户满意度;晚上对决策支持系统分配更多资源以提升吞吐量。能够进行资源调配的元素主要包括:CPU, 存储I/O带宽, SQL并行执行, 内存, 磁盘存储。

6. 云安全:为满足数据库云安全的各项需求, 在进行数据库云安全规划时应考虑以下能力:

a) 身份识别:保证信息只为合法用户访问。

b) 存取权限控制:防止非法用户进入系统及防止合法用户对系统资源的非法使用。

c) 审计追踪:必须制定并在系统中实现严格的访问控制机制和审计制度, 包括物理层、网络层和应用层的访问控制和审计。

7. 海量数据分区:对未来几年可预见整合后的数据量增长, 百GB, TB级, 需要有分区模块进行管理和划分, 在云计算平台, 虽然存储介质和数据处理技术方面的配置已经可以很大程度上满足性能要求, 但是为了进一步优化提升, 需要提供对数据进行分区的技术, 以改善大型应用系统的性能。

8. 数据压缩:出于未来云平台承载系统及相关数据量增长情况的判断, 数据压缩将能够有效的节约存储空间, 尽管存储成本已下降, 但需要在线保留的数据量的激增仍使得存储成为IT预算的最大因素之一。而实际情况也证明, 对于油井生产数据有相当大的压缩可能性, 从我们在其他同业客户的测试中我们看到, 压缩比从几倍到几十倍都有可能。除此之外, 压缩能够带来的另一个好处就是对性能提升有所帮助, 可以想象, 通过压缩使得单位时间内能够处理的数据增加几倍对性能的提升将有多大帮助。

9. 一体化综合管理系统:企业云环境应当是完整的、统一的、自动化的, 需要统一管理工具完整覆盖整个生命周期, 而不是通过多个单点工具进行维护管理。在一个云环境中, 也需要有多种角色各司其职。一般地, 包括最终使用者、自服务管理者、云管理者等三种角色。最终使用者提出资源申请;自服务管理者为最终使用者设计服务模版;云管理者设计整个数据库云架构。一旦云开始运营, 监控和管理将成为重点。当前业界领先的是“从应用到磁盘”监控模式, 在单一面板中监控所有组件, 并提供深入的、开箱即用能力。

通过调研, 笔者认为以上参考架构中涉及的各个模块在技术上已经成熟, 市场上也出现符合要求的产品, 因此从实现的角度来讲, 数据库云平台已经不再仅仅是纸面上的蓝图, 而是可以转化为落地建设的项目。, 当然, 从实践角度而言, 笔者认为和所有项目一样, 数据库云平台建设项目也需要配合相关的集成和实施服务及运维服务。其原因在于, 相对于传统产品和技术, 新的产品和技术能够更好的降低集成实施难度, 缩短项目建设实践, 降低整体风险, 但是服务永远是确保云平台顺利运行的润滑剂和重要保障。这一部分的探讨将在后续文章中讨论, 此处不再累述。

总结

本文从青海油田建设云计算平台的需求出发, 分析了青海油田建设数据库云平台的动因, 关注点以及系统架构。本文并不试图给出完整详细的设计, 而是希望帮助读者理解云计算平台和企业需求结合的方式方法, 对读者所在企业云建设有所裨益。

参考文献

[1]NIST.美国国家标准与技术研究院对云计算的定义.美国国家标准和技术研究院.2011年9月[2013年1月12日].

[2]Gruman, Galen.What cloud computing really means.InfoWorld.2008-04-07[2009-06-02]

[3]高志亮等编著.2011.数字油田在中国:理论、实践与发展.北京:科学出版社

[4]陈强, 王宏琳, 2002.数字油田:集成油田的数据、信息、软件和知识。石油地球物理勘探, 37 (1) :90~96

油田建设企业 第8篇

一、效能监察在油田企业党风廉政建设上的作用

油田企业发展建设中的难点、重点不仅是管理薄弱、漏洞繁多的部位, 也是腐败现象、不正之风频出的部位。因此, 油田企业要想深化改革, 不断发展, 就必须有强有力的监督机制作为保证, 尤其是需要加强企业内部的反腐倡廉工作。而积极有效地开展效能监察工作能够促使企业管理者发现管理中的薄弱环节以及制度上的漏洞并提出针对性的建议、方案, 促使管理部门采取措施, 堵塞漏洞, 完善制度。因此效能监察是监督的再监督, 管理的再管理, 它一方面加强了各项管理制度的切实落实, 使广大职工尤其是管理人员增强了自律意识, 在相当程度上防止了腐败现象的滋养;另一方面, 它从更高的层面上进一步督导企业的领导者严格履行党风廉政建设责任制, 增强了狠抓廉政的主体意识。

二、效能监察在油田企业完善管理体系上的作用

效能监察对于油田企业完善管理体系的作用主要表现在三个方面:一是开展效能监察工作有助于提高企业管理者的管理能力, 有助于提高广大职工的自律性, 保证政令的畅通, 使有关部门和相关人员认真贯彻和执行企业的各项规章制度, 切实贯彻企业的各项决策和措施;二是开展效能监察工作能及时地发现管理体系中的各种漏洞、缺点并有效地实施整改措施;三是开展效能监察工作有助于促进企业的民主管理, 对企业实行民主监督和民主管理, 坚持职工代表大会制度是落实全心全意依靠职工、服务职工方针的基本保证, 因此, 效能监察工作的开展必然在相当程度上涉及企业管理的各个领域, 有助于职工的合法权益得到充分保障, 是加强职工队伍凝聚力的重要举措。

三、效能监察在油田企业增加经济效益上的作用

从企业职工的角度上看, 我国油田企业的发展建设需要的是快捷的办事效率、雷厉风行的工作作风, 需要坚定原则、认真负责的工作态度, 然而即便是在责任制充分完善的情况下, 也不可难免地会出现个别人因工作懈怠而造成效率低下的问题, 因不注重自身素质的提高而造成技术落后的问题。因此, 在企业的内部开展针对性的效能监察工作, 能够及时纠正各种不良现象, 有效地增强干部职工的事业心、责任感和履行职责的自觉性, 从而加快工作节奏, 提高工作效率。

从企业的管理层面上看, 开展效能监察工作能紧紧抓住企业领导者关心的侧重点;能紧紧抓住油田工程建设、油气勘探开采、产品运输和销售等环节的关键点;能紧紧抓住油田企业经营管理过程中每一时期、每一阶段的薄弱环节的难点;能紧紧抓住企业职工普遍关心的各种焦点、热点。因此, 开展效能监察工作能提高管理效率, 细化管理方案, 树立企业形象, 增加经济效益。

从技术的更新上看, 开展效能监察工作能有效地贯彻落实科学发展观的作用。首先, 开展效能监察工作必须适应技术发展的新形势, 即运用现代信息和网络技术, 不断提高效能监察工作的技术含量, 保证效能监察的功能得到更加有效的发挥;其次, 开展效能监察工作要求企业职工不断提高运用新知识、新技术、新手段的能力, 增强自身工作的适应性和有效性。

从资金使用的角度上看, 开展效能监察工作能够强化预算管理的刚性, 严格执行预算计划;能够加强协调配合, 保证资金使用的规范性;规范票据担保, 防范经营风险;提高大宗型物资采购业务的监控, 杜绝贪赃腐败现象。因此, 开展效能监察工作充分保证了油田企业资金的综合利用率, 实现了资金的优化配置。

基于以上的分析我们不难发现效能监察在油田企业提高经济效益中的重要作用。当然, 提高企业的经济效益离不开成本的控制, 关于这一点我们在下面进行重点分析。

四、效能监察在油田企业成本控制中的作用

(一) 提前介入, 预防成本风险

由于油田企业是资金密集型企业, 各项目的资金投入巨大且配套性要求较强, 前期的决策往往影响和制约着后期的发展, 因此强化前期资金运用方案的审查是十分必要的, 这对于提高决策的科学性、避免成本风险有着十分重要的作用。

(二) 同步参与, 严格控制运行成本

1. 强化工程项目的跟踪监察。

监察工程项目设计的科学性, 保证质量、安全、环保要求, 才能保证不用因设计不足而追加投资;强化对在建项目的监察, 确保按设计施工及质量安全环保措施到位;在工程开工交底、材料进场验收、隐蔽部位施工和验收时强化监察, 保证投资效益。

2. 强化招标管理跟踪监察。

通过严格监督, 确保招标过程公开、公正、公平, 杜绝管理人员违规干预和插手招标项目的行为。

3. 强化物质采购监察。

从采购的执行、价格审核等环节入手, 确保施工企业把握采购时机, 利用规模、批量采购等方式降低采购成本, 提高资金使用的科学性。

(三) 事后监督, 规避成本损失

对经营管理的过程进行“回头”式的检查, 可以起到以下两个方面的作用:首先, 对失职渎职、违规操作等行为进行惩治, 堵塞管理漏洞, 纠正行为偏差, 有利于企业树立良好的内部环境;其次, 对已竣工工程进行复查, 可以及时发现问题并落实整改, 最大限度上保证工程的质量, 规避质量风险。

五、总结:

油田企业的效能监察是一项具有开拓性和探索性的工作, 既要勇于实践, 又要注重理论探索。一方面要认识和把握效能监察的特点和规律;另一方面, 随着我国社会主义市场经济体制和国有企业改革的不断深入, 要确保我国油田企业效能监察的理论和实践处于不断发展当中, 使我们的思想和工作不断适应新形势发展的需要, 使效能监察在推进油田企业改革与发展中发挥应有的作用。

摘要：效能监察是我国油田企业监察部门的一项基本任务, 是一种规范企业管理行为的有效举措, 是强化监督机制、提高管理效能、完善规章制度、加强廉政建设、保障政令畅通、增加经济效益的重要手段。因此, 在油田企业的发展建设中开展效能监察工作是非常迫切和必要的。

关键词：效能监察,油田企业,作用

参考文献

[1]、褚文辉.企业效能监察工作若干问题探讨[J].金山企业管理, 2007 (03) 1、褚文辉.企业效能监察工作若干问题探讨[J].金山企业管理, 2007 (03)

[2]、孔宪磊.浅谈施工企业开展效能监察的必要性和途径[J].铁道工程企业管理, 2007 (02) 2、孔宪磊.浅谈施工企业开展效能监察的必要性和途径[J].铁道工程企业管理, 2007 (02)

油田建设企业 第9篇

一、油田基层单位企业文化建设面临的形势和任务

油田基层单位由于地域分布广,战线长,生产一线工作的员工占据很大的比例,常年在外上班,休息的方式采用的是轮休模式,如何发挥企业文化凝心聚力、引导激励作用,把全体干部员工的思想统一到单位的建设和管理上,让员工兢兢业业,踏踏实实地干好本职工作,这是一线基层生产单位发展进程中面临的一项重要课题。艰苦的自然环境需要有文化来凝心聚力,用文化帮助员工树立与企业相适应的价值取向。

随着时代的发展,网络信息的高速全覆盖,员工队伍结构越来越年轻化,思想呈现出多元化;精神需求层次的要求也越来越高。在这种形势下企业既需要一支有朝气、有活力,忠诚、奉献的员工队伍,又需要一支能抵御各种不良风气的侵袭,对企业有归属感,与时代的发展保持同频共振展示良好精神风貌的员工队伍。这些形势都要求企业要有相适应的先进文化理念来引导。

面对每年的生产和建设任务,如何克服生产建设过程中的各种不利因素和困难,使文化建设更具贴合性、实效性和渗透性,真正发挥出企业文化的引领作用,促进企业管理不断升级,是文化建设在实践工作中面临的一项重要任务。

二、油田基层单位企业文化建设的实践

(一)正面教育引导提振发展信心,逐步培育出“艰苦创业、百折不挠”的创业精神。

1. 深入学习贯彻习近平总书记“8.

19”和“2.19”重要讲话精神,及时更新新闻舆论工作的思路和方法。坚持“内聚人心,外树形象”和“正面宣传,积极引导”的新闻工作指导思想,及时研究制定宣传引导方案,牢牢掌握舆论主阵地,不断增强话语权。一方面通过大量正面、积极的新闻稿件,及时报道油田基层单位在油田大发展形势下的发展成果和广阔前景,有意识地引导员工坚定发展信心、把握发展机遇;另一方面,扎实开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动,教育和引导员工认清发展形势,坚定发展信心,努力为建设和管理一流的基层生产单位多做贡献。同时,通过“榜样·力量”和“为党旗添彩”专题报道的形式,大力宣传先进个人的典型事迹,引导员工从思想和行动上向先进看齐,人人争当先进。通过一系列行之有效的教育引导,不仅提振了发展信心,也有效消除了员工对单位发展的疑虑,发挥了企业文化工作凝心聚力的作用。

2. 大力弘扬大庆精神、铁人精神和攻坚啃硬、拼搏进取精神。

始终保持着艰苦创业、百折不挠、乐观向上的创业精神,心往一处想、劲往一处使,以敢为人先锐气奋力探索低渗油田建设新课题。在这种精神的鼓舞下,不断克服了生产建设、技术创新、经营管理、土地外协等工作中面临的重重困难和考验,完成了一个一个看似不可能完成的任务。

(二)全心全意服务广大员工,“以人为本、和谐奋进”的家园文化理念深入人心。

多年来,在基层生产单位的实践中,始终坚持把人本管理作为提升企业形象和软实力的重要举措,大力推动家园文化建设,把每一位员工都当作单位大家庭的弟兄姊妹,从大处着眼,从细微入手,真心实意关爱员工,不仅营造了团结融洽的良好内部环境,也使员工对企业有了强烈的认同感和归属感。

1. 管理人员作风“接地气”,干部群众打成一片。

“干部没架子,有事好商量”,在长期的工作中,大家逐渐形成了这样的工作作风。从单位主要领导到各级管理人员,大家都非常注重人本管理和人性化管理,在单位中几乎看不到管理人员粗放、专制的工作作风,单位主要领导与一线员工面对面交流谈心、领导和员工在文化娱乐活动中融为一体的情形屡见不鲜。在基层生产单位不断发展历程中,干部员工同甘共苦、共同奋斗,相互之间从陌生到熟悉,再到亲近,逐步建立起深厚的友谊,干部和群众之间的身份界限越来越模糊,干群关系日益和谐融洽。

2. 真诚关心员工衣食冷暖,员工在企业大家庭里感受到家的温馨。

在日常工作中,各级管理人员均能不折不扣地落实好上级单位的各项惠民政策,切切实实为员工办实事、办好事,在关爱员工方面你追我赶、相互借鉴。凡是遇到员工在工作、生活中有实际困难的,领导干部均是尽最大努力帮助协调解决。在基层大病员工生病、住院期间,单位主要领导多次深入员工家中和医院看望慰问,在员工过世后,逢年过节仍坚持到家里帮扶慰问员工遗属;遇到员工一般性生病住院的,单位工会和一线部门领导均能在第一时间赶到医院看望慰问;在员工生日当天,必定能收到来自企业的一条温馨的祝福短信和甜蜜的蛋糕;当得知近期员工家庭产生矛盾了、夫妻关系紧张了,领导干部也会巧妙地从中说和,当起员工的贴心人。这些看似微不足道的细节却让员工真真切切感受到了大家庭的温暖,深深打动了员工的心。

(三)大力推广模式,努力提升队伍整体素质。

开展教育培训是提高企业员工队伍素质的重要手段。针对基层生产单位员工队伍中普遍存在的“重生产、轻党建”、容易对党课学习产生厌学情绪等问题,为从根本上改变“年年教育培训,年年收效不大”的现象,制定了三级阶梯式教育法,达到了良好的教育效果,广大员工群众切实感受到领导干部工作作风更接地气、更加关心一线员工群众的衣食冷暖“等一系列变化,干群关系更趋和谐。

1. 利用党委中心组学习平台,抓好副科级以上党员干部的教育培养。

不断探索和创新教育方式,积极转变照本宣科、空洞乏味的学习形式。先后与宣讲家网、当地的党委讲师团、党校、地方大学等机构建立合作关系,第一时间掌握时事动态和宣讲课题。通过聘请党校、讲师团专家授课与购买观看高水准学习视频相结合的方式,不仅丰富了学习形式,也有效提高了党员干部的学习兴趣和积极性。

2. 在各个党支部层面大力推广精品党课、微党课比赛活动。

紧紧围绕“三严三实”、“两学一做”、“重塑中国石油良好形象”等阶段性重点教育任务,开展参与面广、形式多样的党课比赛和党建经验分享活动,不仅丰富了学习形式和效果,也有效激发了广大普通党员参与党课学习的积极主动性,实现了以点带面、共同进步。

3. 积极打造全员参与的“道德大讲堂”品牌教育阵地。

发挥工团组织思路开拓、形式灵活、覆盖面广的特点,从思想道德层面为党员干部“补钙”、“加油”。先后从知名大学、中国作家协会、当地传统文化交流研究中心等机构邀请专家,开展了以“身心和谐与家庭幸福”、“浴血奋战:走进真实的抗日战争”、“传统文化与社会主义核心价值观”为主题的思想政治专题教育活动,使广大党员干部得到了精神的净化和灵魂的洗礼。

(四)实行“三位一体”经验分享活动,构建“三教合一”的“大宣教”格局。

在企业文化理念实践工作中,通过党委中心组学习、党群工作例会、HSE委员会会议三个平台,大力开展党的建设、作风建设和安全环保“三位一体”经验分享活动,构建了党建知识学习、廉洁从业提醒、安全警示教育“三教合一”的“大宣教”格局,有力推动了油田企业文化理念入脑入心。一是在月度党委中心组学习前,由党群主要部门围绕社会反腐倡廉热点话题、油气田行业新近发生的作风建设案件,通过观看电教视频、专题课件、案例解读和剖析等形式,轮流开展作风建设典型案例经验分享和讨论,以案说法、以警促廉。二是在季度党群工作例会前,由各机关和基层党支部通过“微党课”的形式,轮流讲授油田内外部单位党建工作的好经验、好做法,并分享本党支部党建工作的经验和不足,相互学习,共同提高。三是将安全环保经验分享主体扩展到各部门(单位),在每次HSE委员会会议前,各单位轮流分享工作、生活中常见的安全环保典型案例,实现全员参与、齐抓共管,不断推动基层生产单位安全环保管理水平再上新台阶。

三、油田基层生产单位企业文化实践工作的思考

(一)认真筹谋,做好规划。

企业文化建设是一项系统工程,按五年一规划,明确阶段性目标,一年一计划,把目标分节点实施,具体工作体现在日常工作的每一天,按步推进,既有长远规划,也有具体实践,使理论与实践工作有很好结合。

(二)领导重视,理念先行。

企业领导是企业文化的倡导者,必须要从上面重视起来,对全盘工作做到有序推动。要加强企业文化的理念教育,建立一套适应本单位的管理理念,从上到下贯彻执行,行为决定习惯,慢慢形成具有特色的管理积淀。

(三)培训人才,做好带动。

基层生产单位的企业文化建设工作需要有一批素质过硬的企业文化工作者,他们是具体工作的实践者,推动者。需要靠这一批人员把企业的理念进一步实施与传递下去,要做好这样一批人员的培训、带动工作,全面提升全员水平,逐步使企业文化的推动工作更快、更好、更专业地发展下去。

(四)部门参与、全员配合。

俗话说“众人拾柴火焰高”,任何一项工作的开展都需要团队的合作,不是单打独斗能完成的,企业文化建设工作更是如此,它需要众多部门通力合作共同努力实施的一项系统性工程,各个单位和部门都要依照整体的规划,结合各路工作实际,有的放矢地开展工作,最终汇聚到企业整体的管理理念上来,推动企业文化在实践中的有效运用。

四、结语

企业文化建设是一项长期的系统工程,应将企业文化建设纳入企业战略规划,继续巩固以前来之不易的良好局面,统一认识,不断提高管理者素质。要牢牢把握油田基层生产单位的发展机遇,在做好生产建设的同时加大企业文化建设力度,重视企业文化创新,推动企业文化个性化发展。要深入开展好宣传教育,积极提炼出一套特色鲜明、先进适用的符合本单位发展的企业文化体系,努力把企业文化建设成果转化为推进企业改革发展的新动力,不断提升企业的发展内涵和软实力。

参考文献

[1]林静.企业文化建设与企业管理战略探讨[J].现代商业,2016,4

[2]陆炜.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].低碳世界,2016,3

油田建设企业 第10篇

基层作为油田企业最基本的构成单元,在企业改革发展过程中发挥着巨大作用。所以如何在油田企业改革过程中做好基层建设,关系到整个油田企业改革发展稳定大局。

1 当前基层建设的主要问题

国内油田企业的基层一线往往存在点多、线长、面广的问题,管理难度大。随着油田企业的不断改革,体制机制建设的不断推进,人员结构的不断调整,基层的问题越来越凸显,由于基层建设方面缺乏一个相对明确的标准,导致基层建设质量不高,主要表现在如下几点。

1.1 基层领导班子、基层党组织建设方面

第一,基层单位领导班子配备标准不明确,导致基层领导班子水平参差不齐,个别领导班子整体功能发挥效果不强,缺乏有效的沟通协调机制;个别领导班子成员未能充分发挥主观能动性去推进分管业务工作。

第二,基层党组织建设标准不明确,导致基层党支部对自身建设缺乏一个明确的方向,党支部工作质量不高,在融入生产经营中心工作上办法还不多,缺乏新思路;思想政治工作开展流于形式,没有真正起到应有的作用,给队伍的稳定带来了隐患。

1.2 基层班组建设方面

第一,随着油公司体制机制建设的推进,人员结构的调整,油田企业的“三定”(即定人、定岗、定员)工作始终没有形成一个明确的标准,导致基层班组建设方面缺乏标准和依据,班组建设整体质量不高。

第二,班组日常工作标准不完善,培训标准不明确,导致员工日常工作流于形式,忙于应付,班组活力不够,整体工作战斗力下降;班组培训工作流于形式,培训质量不高,员工上岗考试合格率不断下降。

1.3 企业文化建设方面

随着油公司体制机制建设的深入推进,以及深化用工制度改革的推行,油田企业用工结构发生了重大改变,大部分企业员工转化为业务外包公司的员工,不受企业的直接管理,也无法参与到企业的文化建设工作中。在新的形势下还没有形成一个新的企业文化建设标准,导致企业文件建设工作滞后、质量不高。

2 基层建设的思路和建议

2.1 基层领导班子、基层党组织建设方面

明确两级领导班子配备标准,建立两级领导班子工作机制,提升工作开展的系统性、针对性和实效性;建立两级党组织建设标准,研究制定两级党组织规范化工作指导意见,统一规范基层党组织活动开展。

2.2 基层班组建设方面

持续推进企业“三定”(即定人、定岗、定员)工作,尽快形成基层班组建设的标准,为基层班组建设提供依据;优化完善班组日常工作标准和培训标准体系,提高班组日常工作和培训工作的质量和效率。

2.3 企业文化建设方面

在企业体制机制改革和用工制度改革的新形势下,创新企业文化建设机制,研究制定新形势下的企业文化建设标准,持续推进企业文化建设。

3 基层建设的标准和措施

3.1 基层领导班子、基层党组织建设方面

明确两级领导班子配备标准,建立两级领导班子工作机制,抓实基层单位领导班子理论学习,做到学习有计划、读书有笔记、集中研讨有记录、经验体会有交流;建立基层领导干部日常考核评价机制,通过谈心、帮促、实践锻炼等形式,及时帮助基层干部健康成长;利用民主生活会、日常谈心、基层调研等多种形式,统一班子思想,强化基层领导班子整体功能的发挥。

建立两级党组织建设标准,提升基层党支部工作水平,在政治优势转化上下功夫,围绕单位改革发展实际和生产经营中心工作,增强适应度和融入度,助力企业科学发展。

基层党支部要开展岗位创新、技术创新、技术攻关,成立党员立项攻关小组,破解生产和技术难题。抓好“亮身份,办实事”、“一帮一,结对子”、“找问题,除隐患”活动,逐步推广党员量化考核。

3.2 基层班组建设方面

持续推进企业“三定”(即定人、定岗、定员)工作,尽快形成基层班组建设的标准。建立“五按”(按程序、流程、标准、时间、操作指令),“五干”(干什么、怎么干、干到什么程度、按什么流程干、什么时候干),“五检”(谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查结果是什么)管理办法,成立“五型”班组建设领导小组,持续推进“五型”班组的建设。

建立完善基层班组工作标准和培训标准体系,做实班组日常工作以及培训工作,执行末位淘汰制度,建立员工晋升平台,实行班组长交流轮训机制,通过“比学赶帮超”等竞赛活动,评选出年度优秀班组,并制定相应的奖惩办法,最大限度地调动基层班组的积极性和创造性。

3.3 企业文化建设方面

根据油公司体制机制建设和劳动用工改革的进程,研究制定新形势下的企业文化建设标准,将文化建设有意识地融入到各项工作之中,推动企业文化落地生根,把文化建设提升为常态化管理,确保文化建设工作持续深入推进,企业文化得到发扬和传承。

以各基层党支部为基本单元,明确各自队伍特色,进行队伍文化建设,提炼生产安全、人员培训、成本管理等特色经验做法,进行典型造树工作,围绕企业核心价值观,形成企业文化建设百花齐放的格局。

4 结语

全面深化改革形势下的油田企业基层建设,是落实“严细实恒”要求的重要抓手,是实现企业改革发展目标的坚实基础,也是新时期、新形势下的重要任务要求。油田企业基层建设是一项持续性工作,需要明确建设标准,不断地优化和调整,不断地探索和实践,才能提升基层建设质量,提高发展质量和效益,夯实企业改革发展根基,实现油田企业的转型升级,为国家全面建成小康社会做出贡献。

参考文献

[1]专著——习近平,刘云山,张高丽.《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》辅导读本.中国版本图书馆CIP数据核字(2013)第266444号,北京:人民出版社,2013.11.

[2]专著——李冰毅,薛富森.《基层管理集萃》.中国版本图书馆CIP数据核字(2012)第285122号,北京:中国工人出版社,2012.12.

[3]专著——彼得﹒德鲁克.《管理的实践》.中国版本图书馆CIP数据核字(2009)第144071号.北京:机械工业出版社,2011.06.

油田企业廉洁文化建设的创新与实践 第11篇

1.廉洁文化的内涵和功能

廉洁文化是廉洁的理论和行为方式及其相互关系的文化总和，是关于廉洁的知识、理念、制度及与之相对应的生活方式、行为规范的总概括。廉洁文化是中国特色社会主义文化的组成部分，与党风廉政建设和社会主义荣辱观密切关联，它作为一种潜在的力量，为反腐倡廉提供了智力支持、思想保证和舆论氛围。

社会主义廉洁文化的内涵包括三个方面：一是营造“以廉为荣，以贪为耻”的健康向上的浓厚廉洁氛围，这是廉洁文化形成和发展的土壤。营造权为民所用，情为民所系，利为民所谋的廉洁氛围，这是廉洁文化的主体。营造遵纪守法、办事公道、克己奉公的廉洁氛围，这是廉洁文化的核心。二是具有实践作用，可以产生辐射效应，廉政文化通过理想信念和道德情操的培育树立党员干部正确的人生信仰和执政理念，进而内化为党员干部的行为准则和道德观念准绳，自觉进行廉政行为的实践。三是具有凝聚作用，它使广大党员干部在同一类型和模式的文化氛围中得到教育培养，从而以相同的价值纲领观念、思维模式、行为方式在不同层次上将广大党员干部联系起来，达到思想和行动的高度统一。

油田企业廉洁文化建设的目的就在于把廉洁文化所蕴含的诚信、守法、廉洁、勤政、和谐等思想道德理念与油田企业的发展战略、生产经营和日常管理有机结合起来，以形成清廉、倡廉、尊廉、崇廉的良好氛围，为油田企业持续、健康、快速、跨越式发展创造良好的外部环境。

2.加强油田企业廉洁文化建设的重要性

（1）加强油田企业廉洁文化建设是油田企业实践科学发展观的内在要求。廉洁文化是以廉政为思想内涵，以文化为表现形式的一种文化形态，是廉政建设与文化建设相结合的产物。牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观，既是每个党员干部面临的重大课题，也是学习实践和全面贯彻科学发展观重要思想的根本要求。加强廉政文化建设，有助于党员干部大力弘扬优良传统和作风，有助于坚决抵制官僚主义、享乐主义、极端个人主义等各种腐朽落后的思想意识，充分发挥廉洁文化建设的激浊扬清，扶正驱邪功能，对于学习和践行科学发展观重要思想，发展社会主义先进文化，建设健康向上的油田企业文化，都具有十分重要的意义。

（2）加强油田企业廉洁文化建设是贯彻落实《惩治和预防腐败体系实施纲要》的重要举措。建立健全与社会主义市场经济相适应的教育、制度监督并重的惩治和预防腐败体系，是从源头上预防和治理腐败的根本举措，廉洁文化建设是惩治和预防腐败体系的有机组成部分，旨在加大预防力度，使反腐倡廉教育面向全党全社会。国有油田企业必须深刻认识到反腐倡廉工作的重要性和加强油田企业廉洁文化建设的紧迫性，把加强油田企业廉洁文化建设纳入各级党委工作的议事日程，坚持党委统一领导，党政工团齐抓共管，纪检监察组织协调，相关部门紧密配合，形成合力，把加强油田企业廉洁文化建设当作一项重要的政治任务来完成，当作一项文化建设的重要任务来完成，使廉洁文化建设的效力在国有油田企业反腐倡廉工作中日益彰显。

（3）加强廉洁文化建设有助于促进廉洁从业制度的落实，提升约束力，提高管理水平。完善廉洁从业制度、增强油田企业管理制度的执行力，是规范从业行为、打造廉洁型干部队伍、创建本质廉洁型油田企业的重要基础。通过廉洁文化建设，能有力促进廉洁从业制度的落实，健全员工的行为规范、激励和保障制度，做到油田企业各项管理制度中有廉洁从业的要求，把廉洁从业的要求融入油田企业决策和经营管理等各项制度之中、把廉洁从业与油田企业管理结合起来，健全制度体系，堵塞管理漏洞，规范用权行为，形成用制度规范从业行为、按制度办事、靠制度管人的机制，有效提升约束力，提高管理水平。

3.加强油田企业廉洁文化建设的方法和途径

廉洁文化作为一种文化现象，是一个不断的积累、不断渗透的过程，在潜移默化中让人们在不知不觉中慢慢地接受廉洁文化的熏陶，把汲取传统廉洁文化精髓，融入大家对高尚精神的爱好和追求，人们的思想意识在渗透和感染中起着悄然变化。对油田企业而言，通过加强廉洁文化建设，用先进的理论武装党员干部的头脑，可以使其逐步确立廉洁从业的价值取向，培育廉洁从业的理念追求，形成高尚的思想境界，进而逐渐形成廉洁从业的价值观念和正确履职的自我要求。

（1）加强廉洁文化建设要在促进各级班子、党员干部做表率上下功夫。建设具有油田企业特色的廉洁文化，党员干部是重点，领导干部是关键。党员和干部是廉洁文化的示范者、实践者。党员领导应是廉洁文化的倡导者，更应是廉洁文化的示范者、实践者、管理者、完善者。要坚持有计划、有步骤地安排廉洁教育内容，不断提高党员干部的理论水平；利用反面典型开展警示教育，增强领导干部的廉洁自律意识。要深入开展承诺“保廉”、自我“述廉”、民主生活会“正廉”，使党员干部读廉政书、看廉政片、听廉政课、写廉政文、做廉政人，使其深刻认识到“廉洁教育是党员干部的最大福利，是对家庭的最大关爱”，树立廉洁自律的良好形象。

从渗透廉洁理念、加强教育、健全制度、强化监督方面不断深化油田企业廉洁文化建设。牢固树立“让权力在监督下行使，让人生在阳光下坦荡”的廉洁从业理念，围绕廉洁从业、诚实守信、道德规范的主题，引导党员干部树立“淡泊名利，忠实履职”的自律观念等。重点围绕廉政教育、制度落实，监督管理，落实全员廉政教育、制度执行和过程监控，引导党员干部自主进行廉洁教育，筑牢拒腐防变的思想基础，营造出 “我廉洁我快乐”的干事创业阳光氛围。

规范行为、践行制度，实行“阳光管理”。本着“用制度规范行为，按照制度办事，靠制度管人”的原则，推行“三重一大”、廉政责任制问责追究、党员干部思想动态定期分析等制度。抓好内控制度管理落实，通过现场调研、查阅记录资料、民管小组意见反馈等形式，加强对重大决策程序的监督检查与考核，促进党风廉政建设。

（2）加强廉洁文化建设要在夯实基层队建设上下功夫。班组是油田企业的组成细胞，由班组构成的基层队是廉洁文化建设的前沿。廉洁文化建设要以正面宣传为主，充分利用宣传栏、黑板报、简报等，及时传达上级有关精神；逐步规范程序化运作，对工资、奖金、误餐、材料等员工关心的问题，利用宣传栏、网络和大会通报等形式及时进行公开透明；组织队干部深入学习廉洁从业有关规范、制度和纪律；不定期开展“廉政宣传月”活动，努力在队、班组营造廉荣腐耻、从廉如流的浓厚廉洁文化氛围。

油田建设企业 第12篇

1.企业文化的定义

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。

2.现代企业文化的特征

独特性:企业文化源于不同的企业, 每个企业有其独特的企业精神、经营理念、文化氛围、价值观。难模仿性:现代企业的核心竞争力即为企业文化, 不能模仿。难交易性:企业文化是为本企业员工所认同的一套价值体系。创新文化:创新文化就是企业的每一位员工都要明白企业在激烈的市场竞争中的每一个环节中都要有创新意识, 制定和选择多套应变方案。

二、油田基层单位企业文化现状

近年来, 随着改革开放的深入和企业自身的发展, 公司企业文化建设取得较大进展, 干部员工的认识在升华, 企业领导也认识到企业文化建设对企业的生存、发展具有极其重要的影响。在不断完善和创新企业文化的过程中积累了宝贵的经验, 并形成了与本企业生产活动相关的企业文化。

但同时, 我们应该看到, 我们的企业文化建设整体发展还不够平衡, 基层企业文化尚处于基本形成和酝酿探索阶段。基层管理者以及部分员工已经认识到企业文化建设的重要性, 但在行动上还存在较大差距。基层要深化并打造具有本行业、本企业特色的企业文化, 我们要不断的总结和探索, 不断的汲取其他企业先进的经验, 以形成自己的管理风格和道德规范, 造就出我们自己的企业文化。

三、企业文化建设过程中的困惑

1.困惑一

企业文化建设对企业的发展和经济效益的提升到底有没有作用?

2.困惑二

是员工去创造企业文化还是员工适应企业文化?

3.困惑三

在企业发展过程中, 面对企业文化的变革, 员工对变革的抵触和阻力如何化解?

4.困惑四

如何走出企业文化建设过程中的一些观念误区?比如认为企业文化就是“鼓吹文化”、歪曲“以人为本”就是抛弃规章制度, 一切以员工个人目的和切身利益为准、以及滥用“民主管理”等等问题。

5.困惑五

如何建设好基层企业文化?

四、对策

1.企业文化建设对企业的长远发展和业绩提升到底有无作用, 我们能从企业文化的功能来进行分析, 从而得出结论。

凝聚功能:企业文化是企业的粘合剂, 可以把员工紧紧地粘合、团结在一起, 使他们目的明确、协调一致。激励功能:企业文化所形成的价值导向和文化氛围能起到精神激励员工的作用。导向功能:企业文化能把企业职工引导到企业目标上来。约束功能:企业文化是非正式的、非强制性的、非正式和不成文的行为准则, 对职工有规范和约束作用。

2.通过对企业文化建设根基和基本内容的分析, 我们可以清楚解释员工与企业文化之间相辅相成、互相作用、互相制约、互相影响的关系。

企业文化建设的基本内容:一是物质文化建设, 二是行为文化建设, 三是理念文化建设。企业文化建设的根基:一是将企业的创始经历和创始人的价值观进行沉淀和提炼, 形成企业文化;二是根据企业战略和资源配置需要, 设计企业文化。员工与企业文化的相互作用:究竟是员工创造企业文化还是员工适应企业文化, 其实它们之间是相辅相成的关系。

3.正确面对企业不断发展变化的过程中抵制变革的阻力, 并有力的予以化解。

企业不断发展变化的过程中, 企业文化也会随之发生变革。有变革就会有阻止变革的力量出现。面对变革, 我们要正确面对这种阻力并有力的予以化解。

有效利用好“沟通”:“沟通”是我们解决管理变革阻力、改变员工思想认识的法宝。在企业中, 顺畅的沟通对于企业文化的变革很重要。处理好企业文化与思想政治工作的关系:思想政治工作和企业文化建设是有机结合的, 既有联系, 又有区别;既可以相互促进, 相得益彰, 又不能相互取代。加强对基层管理者的培养, 以此推动企业文化建设:基层管理者对企业文化建设起着非常重要的作用, 他们是企业文化的倡导者、组织者, 还应当是模范的实践者, 更应当是企业文化的直接体现者。

4.在认真坚持原则, 严格执行企业各项管理制度的基础上, 有效通过各种形式的活动, 消除企业文化建设过程中的观念误区。

一是通过了解企业文化, 正确定义企业文化在基层建设中的作用;二是企业文化实质是“人的文化”, 人是企业的立足之本, 是企业的主体;三是在基层企业文化建设过程过程中忌滥用“民主管理”。

5.通过有效手段, 建设好基层企业文化

(1) 目标激励, 塑造严明和谐的管理形象。

(2) 寓教于文, 塑造优美整洁的环境形象, 打造行为文化。

(3) 对员工的宣传、教育、培训。

(4) 以强化基层管理为依托, 以形象建设为载体, 以制度建设为内容, 以文体活动为手段, 以思想政治工作为保证, 形成独具特色的企业文化。

五、结论

优秀的企业文化具有一种强大的力量, 它会使员工非常热爱集体, 这充分说明企业文化的重要性, 一个企业建设属于自己的企业文化就显得至观重要。一个企业要长远发展, 就必须建设优秀的企业文化。企业文化有着鲜明的个性和时代特色属性, 是企业的灵魂, 是企业发展的原动力, 是企业的核心竞争力。要快速的推动企业发展, 要真正成为一流的企业, 就得以企业文化为抓手, 推动企业不断的往前走。企业文化对企业的长远发展能起到积极的、不可估量的作用。

参考文献

[1]任远.企业文化建设过程中的问题与对策探讨[J].生产力研究, 2009, (2) :156-158.