房屋建筑施工管理

房屋建筑施工管理（精选11篇）

房屋建筑施工管理 第1篇

1 施工管理存在的问题

根据现有的数据分析可看出我国房屋建筑目前的管理工作不容乐观,存在诸多问题,其中较为突出的问题包括以下3个方面[1]。

1.1 人员管理问题

人员管理上存在问题是显而易见的,工作人员是整个施工过程的基本,越是庞大的工程就需要越多的工作人员,也越易出现纰漏。我国的基层施工人员大多是没有受过专业培训的人,他们不具备施工所需要的专业技能,素质参差不齐。人员管理概念之一是指施工前的培训工作,可提升工作人员的专业能力;另外一个概念是指施工过程中对施工人员的监管,监管可以保证施工工程的质量。人员管理一般位于建筑质量控制的核心位置。但在实际施工时,由于资金等因素的限制,岗前培训直接省略,施工过程中的监管也是以形式为主,未起到根本性的作用,往往使工程质量下降,易产生安全隐患。

1.2 技术控制问题

工程的施工过程中涉及面很广,牵扯很多方面的专业知识,其中各种技术之间也存在相互关联、相互渗透。绝大多数房屋建筑管理人员的管理水平有限,管理技术相对薄弱,特别是对新型技术的掌握能力有限。很多新工艺、新技术是直接从国外引入的,这些技术相对于我国现阶段的技术而言较为先进,能够控制这些技术的管理人员少之又少。因此,管理人员在施工技术管理上发挥不了管理作用,即使存在违规施工现象也无法处理,给房屋建筑工程造成不良后果。

1.3 材料管理问题

施工管理中的另一个突出问题是材料管理问题。材料管理是指对施工所准备的材料进行归类整理、登记及采购的过程。材料管理工作较为繁琐,管理工作任务繁重,管理的材料种类繁多,数量巨大,一旦对建筑材料不熟悉就会出现混乱现象。材料管理工作要求管理人员具备专业的材料管理知识,熟悉各类材料,掌握基本的建筑施工程序,合理的摆放材料,避免浪费材料。我国房屋建筑施工材料管理中存在很多不足,很多单位为了节省成本,随意安排材料管理人员,在施工过程中存在材料浪费、耽误施工进程等问题。

2 优化施工管理的措施

我国建筑行业发展迅速,在此同时,暴露施工管理的各种问题,施工企业须重视这些问题,并针对问题提出合理的解决方案。提出并解决问题属于管理人员的基本素质之一,这种情况下需要管理人员具备专业的管理知识,同时保证施工管理工作的顺利进行,只有以此为前提,我国建筑行业才能健康持久发展。

2.1 形成完善的施工体制

(1)形成完善的施工体制须从各个方面入手,逐步完善管理体制是前提,只有完善管理体制才可制约施工人员并约束其行为;(2)可建立一个施工管理部门,管理部门的工作人员可提出方案,参与到施工决策工作当中,对施工决策起到重要的作用;(3)建立一套合理的施工需求的管理体系,规定奖惩制度,约束施工人员的行为,鼓励施工人员积极进取,可在保证工程在、质量的前提下提高施工进度。

建立施工管路体系,须基于事实,补充现有的制度的同时增加未涉及的项目[2]。施工单位一般较为看重工程的进度,为了加快进度,往往会将质量问题弃之不顾。施工管理人员、施工人员及安装人员需要按期进行沟通交流,根据实际情况,制订相应的工程进度标准,编写施工进度,在保证工程质量的前提下全面提高施工进度,达到双赢的理想效果。但需注意的是,要准确的将影响施工的各个因素进行整合,由原来的影响施工转变为促进施工。

2.2 材料、技术“两手抓”

建筑施工材料管理工作贯穿整个施工过程,从施工前材料的采购工作一直到整个工程结束都需要进行材料的管理工作。材料采购的过程中需要严把质量关,保证施工中所使用的所有材料的质量都能达到国家标准。值得注意的是,材料选购时,施工标准是衡量的准则,应严格按照施工规章所规定的材质、型号进行采购,不能以价格作为标准。在材料进入施工现场前要抽查所采购的材料,只有质量过关的材料才能进入施工现场。施工现场的材料需要按类别分别进行堆放,以便在施工过程中材料的取用。材料的使用一定要做好登记,防止偷工减料,可以准确的掌握材料的使用情况,一旦材料不足可以及时进行补充。施工人员要和管理人员做好沟通,明确的登记每一个材料的用处,避免材料浪费,保证每一个工序能够获得充足的材料。在施工过程中难免遇到各方面的问题,这些问题使得工程无法顺利进行。因此,施工技术人员之间要经常互相沟通,学会掌握先进的技术,随后才能对工程中出现的各种问题得出解决方案,提出解决方案后与设计单位以及施工单位协商,得出最终的解决方案,确保工程的顺利进行。

2.3 造价、安全“齐迈进”

造价工作属于施工前的准备工作,看似微不足道,却在管理工作中占据十分重要的地位,不容忽视[3]。因为部分施工单位存在偷工减料的问题,为谋取更多的利润,不按施工规定使用材料,工程质量受到影响。工程造价管理工作需要从施工预算与成本控制两方面着手,施工前要先审查项目的合理性,例如审查工程的工程类型、规模、投资情况等。做好安全管理工作也是工作重心,建筑施工中,施工人员的人身安全问题一直受到社会各界的关注。虽然最近几年建筑行业的事故发生率有所控制,但还是处于比较高的状态,事故发生率的高低与安全管理工作是否到位有着直接的关系。如果做好安全管理工作,施工的事故发生率必然会得到控制。一般的施工单位都会设立一个安全管理部门,该部门的主要负责人要结合实际施工情况制定安全管理规章制度,确保施工人员的人身安全。与此同时,定期的在施工人员之间进行安全教育培训也是一项重要措施。

3 结束语

有效的现场施工质量保障措施在施工过程中占据重要位置。它不仅关系了施工单位和建设单位的利益,同时是两者信誉成都的重要体现,更为重要的是施工成品的社会价值也深受影响。有效的现场施工保障措施需要严格的实施制度加以维护才可以确保整个工程的质量。当前社会建筑施工过程中施工现场存在的问题很多,虽然这些问题已经被重视,但是实施的解决方案效果不明显,还存在诸多安全隐患。在种种因素的影响下,优化房屋建筑施工管理就顺势成为施工过程中的重要环节。

参考文献

[1]王珊.铁路运输企业内部控制现状与发展[J].时代金融,2012(6):21.

[2]张启名.对某工程施工质量保证措施的探讨[J].中国东南科技,2011,21(7):231.

房屋建筑施工管理 第2篇

关键词：房屋建筑；现场管理；施工技术；

前言：随着房屋建设数量的不断增加以及国民对房屋建设质量要求越来越高，而施工现场作为建筑企业的主战场，是工程项目能否顺利完成的场所。因此，加强现场施工技术和施工质量管理，提高现场施工质量控制是施工企业的重中之重。

一、房屋建筑现场施工技术要点

随着科学技术的不断向前发展，多种先进的技术设备以及手段已经广泛的运用到了房屋建筑的施工过程当中。本小节将主要对房屋建筑现场施工的几个比较重要的技术要点进行分析。本小节所阐述的房屋建筑现场施工技术要点主要包括：混凝土的搅拌以及运输方面的技术要点、混凝土的浇注过程所涉及到的技术要点、模板工程施工方面的技术要点。

（1）混凝土搅拌以及运输等方面所包含的技术要点

混凝土相关产品的生产质量直接影响着房屋建筑施工的最终整体质量。为了最大限度的提高混凝土产品的质量。我们很有必要对混凝土的搅拌以及运输等两个过程当中所涉及到的技术要点进行分析。混凝土在进行搅拌以及运输的过程当中，需要严格按照相应的规范要求来进行产品的加工。如果在对混凝土进行搅拌以及运输的过程当中，没有按照相关的规定来进行，只是按照经验来进行操作，那么这将会严重的影响房屋的最终建设质量。因此，混凝土搅拌以及运输过程当中需要注意以下三个方面的技术要点：第一，温度是混凝土搅拌过程当中一个非常重要的操作条件，混凝土在進行搅拌的过程当中，一定要首先确保周围环境的温度要适合混凝土的搅拌要求。如果混凝土进行搅拌的过程当中，周围环境温度过高，那么一定要采取相应的降温措施来确保温度达到混凝土搅拌所需的温度范围之内。除此之外，混凝土在进行搅拌的过程当中，还要防止太阳的直射。第二，在对混凝土的搅拌过程当中所需要注意的内容阐述之后，我们来对混凝土的运输方面所需要注意的内容进行介绍。混凝土是一种极易凝固的东西。因此，为了确保混凝土在短时间当中不易凝固。混凝土的搅拌地点如果在条件允许的情况下，混凝土的搅拌地点应该设置在距离施工现场比较近的地方，以此来确保混凝土的凝固速度以及在运输过程当中所出现的一些不必要的问题。第三，混凝土在进行运输的过程当中，为了增长混凝土的凝固速度，混凝土在进行运输的过程当中最好采用专用的混凝土运输车来进行运输。

（2）混凝土的浇注所包含的技术要点

上述第一小节我们主要对混凝土的搅拌以及运输等方面所需要注意的一些技术要点等进行了分析介绍。本小节我们将对混凝土在进行浇注的过程当中所包含的一些比较关键的技术要点来进行分析介绍。混凝土在进行浇注的过程当中，表面会出现大量的水。存在于混凝土表面的水分会严重的影响混凝土的最终浇注质量，而且混凝土在进行凝固的过程当中，内部会释放出大量的热量，使其混凝土表面受到一定程度的拉应力。上述两个方面的作用，会使得混凝土在凝固之后会出现严重的裂缝等一些问题。因此，为了最大限度的提高混凝土的浇注质量，混凝土在进行浇注的过程当中，一定要采取措施来降低混凝土内部的温度同时也要及时将混凝土表面出现的水分及时处理干净。与此同时你，混凝土在浇注完成以后，还要采取相应的措施做好保温方面的相关工作，以此来确保混凝土在浇注完成之后，避免第二次修复等方面的工作。

（3）模板工程施工方面的技术要点

承载能力、稳定性以及刚度等方面是模板所必须具有的。混凝土在进行浇注完成之后，主要通过模板来进行固定，以此来实现混凝土的凝固以及最终的凝固效果。在这个过程当中，模板在其中起到了非常重要的作用。模板工程在进行施工的过程当中，需要注意以下几个方面的技术要点：第一，模板在进行施工的过程当中，要承受各个方面的荷载，因此荷载方面要满足要求，以防止安装完成的模板出现垮塌等方面的问题。第二，模板在进行安装以及拆卸的过程当中要尽可能的简便，与此同时，模板在进行绑扎的过程当中还要便于钢筋的绑扎以及混凝土的浇注，最终还要便于混凝土的浇注。第三，模板的连接处的缝隙一定要满足相应的技术要求，防止混凝土在进行浇注的过程当中，出现混凝土泄露以及涨裂现象的发生。

二、房屋建筑现场施工管理措施

上述第一小节主要对房屋建筑在进行现场施工当中所涉及到的一些技术方面的问题等进行了分析研究，对此我们对房屋建筑现场的施工内容以及需要注意的问题有了更加深入的认识与了解。在本小节当中，我们将主要对房屋建筑现场施工管理过程当中所包含的一些比较关键的技术措施进行分析阐述。

（1） 制定切实可行的措施保证工程工期

工程工期的制定是经过多方面考虑以及推算之后得出的一个房屋建设时间。要想制定切实可行的工程工期以此来确保工程在所制定规定的时间段内按时完成，相关施工管理人员一定要从以下几个方面着手：第一，在工程开工之前，相关单位一定要将切实可行的施工组织设计方案制定出来交给施工单位并且还要及时的做好各分部分项工程方面的技术交底工作。第二，工程在开工之前，一定要确保施工图纸设计的进度，以免设计图纸的问题影响所制定的施工工期。第三，为了最大限度的使得，工程的施工进度能够按照所制定的工期完成，那么工程在开工之前一定要将工程所需要的劳动力数量以及所需要的机械设备等备足。

（2）严把材料关

工程在进行施工的过程当中，需要各种各样的施工材料。为了最大限度的保证工程的最终施工质量，相关施工单位一定要切实做好施工材料质量方面的工作。各项施工材料在进行采购的过程当中一定要按照业主所要求的品牌进行采购，材料在进场之前业主单位以及监理单位一定要做好材料的检验工作，只有材料在验收通过之后才允许进场。

（3）提高房屋的验收质量以及效果

房屋在完成建设之后，施工单位首先应该组织本单位相关人员来进行自验收，只有自验收合格之后，才能通过业主以及监理等单位来组织相关人员来进行最终的验收工作。如果施工单位在进行自验收的过程当中，出现问题，那么要及时的将问题进行整改之后，才能进行验收。房屋在进行验收的过程当中，验收人员一定要严格按照相关的技术标准来进行。如果出现不符合技术标准的情况，那么施工单位必须阻止相关人员进行返工，直至达到技术标准的要求。

结束语：综上所述，对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，同时它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理，科学地的运用房建工程的施工技术，并加以不断创新。只有这样，才能更大限度的保证房建工程质量，满足社会需求。

参考文献

[1] 孙飞，赵同亮，读召国.浅析建筑施工项目现场管理[J].科技致富向导. 2011（02）

[2] 王春康.浅谈工程项目现场施工管理[J]. 科技创新导报.2008（08）

如何加强房屋建筑施工管理 第3篇

一、建筑施工的基本原则

建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动, 是各类建筑物的建造过程, 也可以说是把设计图纸上的各种线条, 在指定的地点, 变成实物的过程。在建筑施工的结构设计中, 要严格贯彻执行国家、省、市的技术政策和现行的规范、规程、标准。结合工程具体情况, 做到安全适用、技术先进、经济合理、确保质量、保护环境, 要积极采用成熟的新技术、新结构、新工艺、新材料。设计前必须对建筑物的使用要求、工程特点、材料供应、施工技术条件、场地自然条件、地质地形等进行充分调查和研究分析。设计条件及设计要求应收集齐备, 形成书面的设计任务书, 并归档备查。

二、施工中存在的重要问题

(一) 管理目标不全面

建筑施工管理是一个复杂的系统工程, 基本分为四大类:施工进度管理、施工质量管理、施工安全和环境保护、施工成本控制等。在实际施工过程中这四种管理体系是相互影响和制约的, 任何一方控制不力, 都会对整个管理和控制的运作产生重大影响。根据目前施工现场的管理状况, 我国建筑工程的施工管理往往偏重于项目的质量及成本, 并没有对以上四种体系进行综合协调控制, 管理目标的单一虽然使施工质量得到一定保障, 但是却拖延了施工进度或造成安全事故, 施工成本不会达到预期目标, 企业信誉也得不到社会认可。

(二) 各种管理体系尚不健全

管理体系不健全一直是影响我国建筑工程施工管理各项工作的关键问题, 其主要表现是机构不健全, 制度不完善, 一人多岗或有岗无人;同时由于部分管理人员缺乏责任心、综合素质较差, 无法使体系正常运转。因此必须加大对承包商市场行为的监督管理力度, 对承包商项目管理体系做到人员数量和人岗对应双重检查, 对流于形式的要严肃处理, 维护正常的建设市场环境, 确保建筑市场的规范、健康发展。

(三) 合同管理人员的素质有待提高

合同是甲乙双方法律关系的纽带, 是企业依法进行管理的依据。提高合同管理人员素质是企业经营管理的首要任务, 企业领导可依照合同管理人员应具有的素质条件, 选择本企业优秀人才担任合同管理人员;组织合同管理人员进行相关建筑法规的学习;建立岗位责任制, 明确合同管理人员的责、权、利, 建立竞争机制, 对有贡献的企业合同管理人员给予奖励。

(四) 合同管理体系和制度有待加强

合同管理的好坏, 对企业的四大管理将起到不可替代的促进作用。合同管理不仅针对业主, 重点是在内部的项目管理, 要让合同管理真正起到对进度、质量、安全、文明施工、成本的制约作用, 实行各种指标的分解, 哪一方面达不到就应对该方面进行处罚, 反之对超过合同要求完成的要给予奖励, 真正做到奖罚分明。项目建设各方要重视合同管理机构的设置。建立健全合同管理制度, 严格按照规定程序进行操作, 以提高合同管理水平。

三、日常建筑房屋施工技术的管理

为了加强房屋建筑施工的质量, 我们必须从不同的方面对施工进行更好的要求。

建筑房屋施工技术的管理应从平时入手, 做到日常管理有秩序、上水平。日常管理主要有以下几个要点:

(一) 实时关注业内资讯动态, 了解和掌握国内外的房屋施工技术发展动向, 提高施工水平。

积极搜集、整理有关房屋业的最新科技信息和动态, 能使我们有效利用新技术、新工艺、新材料。各类展览会和博览会, 各种专业报刊和网上信息, 都会成为我们了解最新业内动态的便捷途径。

(二) 建立、健全施工技术档案, 对搜集到的有关资料进行分类整理并造册存档, 便于日后检索和查找。

并不断地对档案进行更新换代, 使之完善。

(三) 积极应用新的施工技术。

现代房屋施工技术较之传统房屋施工技术, 已不可同日而语, 不同的材料、工艺、设备, 必然导致施工技术的变革和更新改造。因此要求我们将最新的施工技术快速地应用到建筑房屋施工中去。同时应掌握科学的方法, 以确保施工质量为前提, 不要盲目革新也不能闭关落后。

(四) 组织施工人员定期培训。

建筑房屋施工人员应定期进行培训, 提高应用新技术、新工艺、新材料的能力。随着新技术、新工艺、新材料的出现, 经过试验或比较总结出先进的施工技术经验, 然后编制作业指导书, 将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中, 下发给有关人员, 使施工人员尽快熟悉和掌握施工要点。

四、房屋建筑施工项目进度管理

(一) 对引起进度拖延的原因采取措施, 消除或降低它

的影响, 防止它继续造成拖延或造成更大的拖延, 特别对计划不周 (错误) 、管理失误等原因造成的拖延。

(二) 对已经产生的拖延, 采取措施以弥补或部分地弥补。

主要通过调整后期计划, 修改网络计划, 采取措施赶工。

(三) 采取措施保证后期的活动按计划执行, 特别对关键线路活动。

缩短后期房屋建筑的工期, 常常会引起一些附加作用, 最典型的是增加成本开支或引起质量问题。在实际房屋建筑中经常采取如下措施:

1. 增加资源投入, 如增加劳动力、材料和设备的投入量。

当然这一方面必须有可用的资源, 另一方面要考虑会造成成本的超支。

2. 重新分配资源, 如将服务部门的人员投入到生产中

去, 投入风险准备资源, 采用加班或多班制工作, 改变供应商, 将原计划由自己生产的结构件改为外购

3. 减少工作范围, 包括减少工作量或删去一些工作 (或分项房屋建筑) 。

但这可能产生如下影响: (1) 必须经过

业主和设计单位的批准。 (2) 会对房屋建筑的完整性, 经济、安全、高效率运行产生影响, 或提高项目运行费用。

(四) 施工事后验收

当建筑工程施工结束后, 需要对整个工程的质量进行验收, 这是不可缺少的环节。工程验收包括了分部、分项工程的验收以及单位工程的验收。建筑工程施工结束后要安排检验员对建筑内部的各个位置情况审查, 如:结构形式、材料安装、墙体构造等方面都是检查的重点工作, 是保证建筑正常使用的要点。另外, 在建筑工程验收时要坚持按照竣工标准。由于建设工程项目门类很多, 性能、条件和要求各异, 因此土建工程、人防工程、桥梁工程、铁路建筑安装工程等都有相应的竣工标准。

五、房屋建筑施工风险管理

现代建筑工程项目规模大、投资大、影响深远, 所面临的风险种类繁多, 各种风险之间的相互关系错综复杂, 因而对于建筑施工企业来讲必须重视风险管理, 采取各种措施, 着力规避风险。

一是要建立科学的经营决策机制, 预先对重大项目进行科学的分析和论证, 对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究, 最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。

二是按照国家有关规范、标准和设计要求进行施工, 避免造成质量缺陷、要求返修等经济责任风险。

三是依法确立合同。市场经济是法制经济, 建筑施工企业在经营活动中, 对合同中涉及的法律问题不能掉以轻心, 要做到款款明晰, 条条落实。

四是要加强现场管理, 建筑施工企业的现场管理问题是防范风险的重要环节, 要配备足够的人员对工程实施过程实行全程监理, 每个环节严格把关, 对工程工期、质量不能含糊, 确保工程按期按质完工, 避免工期的延误、质量问题带来的风险。

五是注意安全生产。对进入现场的施工人员必须进行安全教育, 严格遵守安全操作规程, 每天进行现场检查考核, 建立严格的奖惩措施, 避免生产过程中由于安全因素造成责任事故和人身伤亡等重大风险。

六、结语

房屋建筑施工管理 第4篇

在房屋建设过程中，建筑原材料的质量问题是保证房屋建筑质量的基础，因此，保证建筑材料的质量成为建筑施工的首先重视的问题。在材料管理中，建筑施工企业可根据以下几点来控制材料的质量:①企业应加强对材料采购部门的监督与管理。企业应培养采购人员分辨材料质量好坏的能力，并对施工问题加以了解，保证采购材料的质量适用所要建筑的环节;②注重培养采购部门人员的职业道德。在掌握材料质量好坏与适用施工区域的同时，采购人员能抵制住金钱的诱惑，一切以企业利益为优先，采购符合工程质量的材料;③选择实力强劲、信誉良好的材料供应商。施工单位在进行材料采购前期，应充分调查市场材料供应商的情况，选择信誉良好的供应商为材料的充足供应与质量提供保障，在材料货源与质量得到保障后，可选取性价比较高的供应商为建筑工程供应材料，在根本上杜绝质量差的材料掺入好的材料中，进而影响施工质量;④认真做好材料质量检测工作。利用科学的检测方法对材料进行详细检测，并及时记录检测情况，一旦出现不合格产品应及时更换。

3.2提高施工企业的综合素质，改进施工工艺

据统计，在我国建筑工程中，高达80%以上的质量问题均是施工不当造成的，因此，企业应抓紧提高企业内部人员的综合能力，减少因施工不当而造成高层建筑质量问题[4]。尤其是施工工程逐渐向现代化发展，房屋建筑越来越向高处发展，施工所涉及到的知识面越来越宽，对施工技术要求越来越高，而施工企业却缺乏专业的加速人员。对此，施工单位应加强对技术人员专业知识与技能的培训，使得施工方案明确、施工质量保证，在房屋建筑施工中，具备专业知识与实践能力的技术团队是保证施工质量的根本。

3.3完善房屋建筑施工管理体系

在房屋建筑工程中，质量监管是贯穿整个施工过程的重要环节，无论是施工前期对施工设计的监管，或者施工中对施工过程的监管，甚至在完工后期对施工各项数据的检测收尾等都需要质量监管人员进行落实。在施工过程中，建筑企业应保证各个工程都具备专业的质量检测人员，并实行责任落实到个人的制度，保证质量监管人员能够积极、认真的完成本职工作。在施工过程的资金流动情况也应安排专职财务人员，对资金流动进行监管、记录，保证账务分明[5]。以此保证房屋建筑施工的质量，提高建筑企业的社会效益与经济效益。

4总结语

施工工程管理与施工质量是整体建筑工程的质量保障。在房屋建筑施工中，建筑企业应加大对企业内部人员的综合能力培养，提高施工人员素质，完善施工管理体系，切实提高我国房屋建筑工程管理与施工质量控制，是促进社会经济效益与社会效益发展的重要环节，保障人民的人身安全。

参考文献

[1]叶惠.提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J].江西建材，2014(20):267.

[2]方静.分析提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].城市建设理论研究(电子版)，2013(28):347.

[3]胡广磊，曹宏良.分析提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].城市建设理论研究(电子版)，2015，5(26):310.

[4]马跃进，马艳珍.提高房屋建筑企业工程管理与施工质量探讨[J].东方企业文化，2014(21):198.

[5]黄波.提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J].城市建设理论研究(电子版)，2015(18):179.

房屋建筑施工管理的控制策略探讨 第5篇

关键词：房屋建筑；施工管理；控制策略

中圖分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）17-0158-02

所谓房屋建筑管理施工管理，就是指在优化管理制度下，根据施工企业施工各步骤的实际情况，严格按照施工规划中的施工时间、施工技术、施工步骤、施工材料等，来进行房屋的建设。在房屋建设的管理过程中，会涉及较广的领域，也会涉及到比较复杂的技术问题[1]。只有运用科学实践观有效的组织协调施工中的各个环节，才能保证房屋建设工程的质量，保证房屋建设如期完成，也保证房屋建筑工程的质量符合验收的标准。房屋施工管理在施工中贯穿始终，施工管理不仅要协调各项施工技术，施工工种、施工工序，还要确保施工企业能够最大化的获得利益。提高施工质量的前提是施工管理水平的提升。因此，优化房屋建设施工管理对促进施工企业的发展具有深远的影响和重要的意义。

1 现阶段我国房屋建筑管理中经常出现的问题

近几年，虽然我国的房屋建筑事业发展的算是比较迅速，但是在我国房屋建筑施工管理中还存在着许多急需解决的问题。我国的建筑企业对此应该引起高度的重视，对其中存在的问题进行分析研究，用合适的方法，完善优化房屋建筑管理工作，保证施工工程的效率和建筑质量。本文对房屋建筑管理中常出现的几个问题进行列举，对房屋建筑管理中出现的问题做以下探讨。

1.1 管理组织不健全

我国施工单位现场施工管理组织不健全不是一朝一夕形成的问题，受传统建筑施工观念和施工成本因素的影响，只有极少数的施工单位能够以国际通用的建筑工程项目管理模式来进行运作管理。施工单位在现场本来应该设有专门的采购部门、运行部门、质量控制部门和施工管理部门，但只有极少数的施工单位能做到设置以上全部部门，有的施工单位为了省事只设置了项目承包部门，连相关的工作手册、程序文件、施工标准都没有[2]。从整体上来说，施工单位内严重缺乏能够贯穿工程项目的管理机构。这些问题就导致管理部门的临时性较强，没有办法形成有效的合力。

1.2 施工人员技术低下

房屋建筑项目受多种因素的影响质量不定，因此工程的施工工序也会比较的复杂，一般的施工队伍来自五湖四海的人较多都比较庞大，增加了施工的难度。大部分房屋建筑企业的施工人员年龄参差不齐，受教育的水平也良莠不齐，素质普遍不高。他们大都没有受过正规的房屋建筑知识培训，对施工流程和工艺技术缺乏正规的了解。由于经济的飞速发展，人们对房屋的要求越来越高，致使房屋建筑行业需要大量用人，这样就使更多的低素质人才加入到建筑行业里去。长此以往，整个房屋建筑企业的素质就会出现普遍低下的状况。

1.3 房屋建筑材料管理不到位

房屋建筑材料是影响房屋建筑质量的直接因素[1]。一般情况下，房屋建筑施工管理工作包含着对建筑材料的谨慎选择和严格审查，虽然要对防水材料、墙面涂料、油毡等多种材料的管理十分琐碎，但因建筑材料的质量直接影响着整体建筑工程的质量而不容忽视。也就是说，一方面，建筑施工管理要根据各种建筑材料的性质和用途进行分类安排，以便在施工现场进行及时的调配额规划；另一方面，建筑施工管理要避免未节省成本而购买低价劣质房屋建筑材料之类情况的发生。但是在实际的房屋建筑施工中，管理者对房屋建筑工程材料的管理不够重视，相关问题情况的处理不够细致、到位。

1.4 房屋建筑施工现场管理混乱

房屋建筑施工现场普遍存在着秩序混乱、管理松散、专业技术人员消极怠工、施工人员不服从指挥安排或者无主要责任人等多种问题，严重拖延了房屋建筑工程的施工进度，间接增加了房屋建筑工程的成本投入，甚至导致施工安全事故的发生造成无法挽回的伤害。事实上，我国大部分的房屋建筑企业都缺乏专业的建筑施工管理人才，不能在施工现场进行有效、合理的监督调配和组织管理，不能全面协调现场各部门工作人员之间的关系充分调动员工积极性，对整体的房屋建筑施工进度缺乏科学合理的安排和计划，不能满足现代房屋建筑行业发展对施工管理的要求。

1.5 房屋建筑施工管理制度不健全

建立完善的房屋建筑施工管理制度是我国房屋建筑行业发展成熟的重要标志之一[2]。但到目前为止，我国多数房屋建筑企业都未形成科学合理的房屋建筑施工管理制度，其根本原因是许多建筑企业片面追求经济效益，对房屋建筑施工质量和安全管理不上心，认识不到构建施工管理制度在提高施工效益方面的重要作用，往往做出厚此薄彼的选择。也有些房屋建筑施工单位虽然顺应发展趋势建立了相对完整的施工管理制度，但受到单位内部错综复杂的人事、利益关系限制，不能真正执行实施所制定的相关政策措施，使房屋建筑施工管理制度成为一纸空文。

2 房屋建筑施工管理的控制策略

我国社会经济在改革开放的三十多年里发展迅速，建筑行业作为推动社会发展的主要行业，对我国社会可持续发展起到了不可替代的作用，对加快城市化进程也功不可没。随着市场竞争的愈发激烈，建筑企业要想在社会中取得一席之地，就必须提高自身的施工管理水平。

2.1 建立健全施工管理体系

房屋建筑施工必须设有专门的施工管理部门，建立健全施工管理体制，认识到施工管理的重要性。建筑企业需要把施工管理纳入到企业的核心部门，提高施工管理的职能范围。企业的决策如果想要具有可行性和合理性，就要使施工部门直接参与到企业的一些重要决策里去。根据施工企业自身的特点，施工企业要制定相应的施工管理规章制度，约束企业施工管理行为。

2.2 加强施工技术管理

房屋建筑项目系统性比较强，施工的过程牵扯到的工序也会比较多，因此，房屋建筑施工需要高效协调各个专业，这样才能保证施工进程保质保量的完成，在施工过程中存在的许多技术问题就是因为在施工中所涉及的各个专业之间缺乏必要有效的沟通。减少技术问题频频出现的最有效途径就是提高各个专业技术人员的交替工作，在实际的施工中，也要加强房屋建筑施工的技术管理。房屋建筑施工单位要结合工程实际制定合适的方案进行施工，加强对施工技术的控制，不断优化施工方式。房屋建筑工程中应用的工序非常多，整体工程系统性比较强，施工单位要不断提高施工方式的安全性和先进性，有效加强各部分之间的沟通协作，促进对施工技术管理的有效控制[3]。其中房屋建筑工程的技术部门要对施工现场和内业资料进行管理，在施工人员中推广使用新工艺、新技术，对工程技术、质量和进度进行把关监督等。

2.3 加强安全管理措施

我们都知道在建筑施工的第一要务就是保证建筑人员的安全，人的生命只有一次，失去了永不再来。对于不同工种施工人员的安全教育要体现差异，区别对待。要保证施工的质量和安全，就要使各个阶层的人员安全的生产意识和安全生产技能达到国家标准。提高施工人员对正确操作的重视，让施工人员养成严格按照施工图纸去施工的习惯，采取科学的方法增强施工现场的安全管理的标准，有效的保证房屋建筑施工人员的生命财产安全，在整个施工过程中，都要做到保证安全。

2.4 加强对房屋建筑施工人员的管理控制

房屋建筑施工管理中，施工人员的整体素质具有极其重要的作用，我们要加强对建筑施工人员的有效控制。首先，房屋建筑施工单位要实行人员考核制度，对施工人员进行专业素养和上岗资格的双重考核。

其次，房屋建筑施工单位要定期组织员工培训，从根本上提高施工人员的专业性，改善房屋建筑施工的整体质量。

最后，房屋建筑施工单位要对其员工进行绩效考核，充分调动施工人员的主观能动性，激发施工人员的干劲儿和热情，促进房屋建筑工程更快、更好地完成。

2.5 建立事故报告处理制度

房屋建筑施工现场有发生安全事故的风险，我们一方面要做好防范措施，做好房屋建筑施工现场的生产安全管理，另一方面为以防万一，我们要建立健全房屋建筑施工现场的安全事故报告处理制度。首先事故发生后，施工单位一定要及时上报，不能因怕承担责任而隐报瞒报。事故当事人或者现场目击发现人应在第一时间报告给项目负责人，项目负责人及时向公司安全管理部门或相关领导报告。其次，房屋建筑项目负责人在及时上报安全事故的同时要迅速对施工现场的人员和工作进行应急管理，比如撤离现场施工人员防止事态扩大，组织进行受伤人员的紧急救护工作等。

然后就是事故调查，各相关部门工作人员要积极配合，为调查组取证提供便利条件。最后在事故调查分析的基础上，提出事故纠正与预防措施并由安全管理部门验证实施，事故主要负责人酌情进行行政处分、经济处罚或情节严重的依法追究刑事责任，事故伤亡人员则根据《工伤保险条例》中的有关规定进行相应安排处置。

3 结 语

综上所述，房屋建筑施工既复杂又系统，且关系到人们的生命财产安全，只有加强施工现场管理才能保证建筑工程如期保质保量的完成。在当前房屋建筑施工中，施工管理是房屋建造的重点，随着科学技术的发展和信息化时代的到来，在房屋施工的管理工作中，未来房屋管理发展地方向就是使用现代化的管理手段来进行施工。

参考文献：

[1] 孙青春.基于提高房屋建筑工程管理與施工质量的措施研究[J].江西 建材，2015，（8）.

[2] 罗剑文.房屋建筑工程管理与施工质量控制管窥[J].科技创业家，2014， （4）.

论房屋建筑施工管理的优化 第6篇

1 现阶段施工管理中的问题及原因

施工管理中的问题主要表现在技术质量和管理两个方面。随着人们对于房屋的要求不断提高, 现代建筑的技术含量也越多越高, 涉及的专业知识也相应增多, 对建设技术的要求也与日俱增。每一领域都有着特殊的技术、空间要求, 在综合性施工中又必须具备其他专业施工的建筑顺序和空间位置。

因此如果对于一些交叉部位考虑不细致, 对于各专业的时间顺序安排不恰当, 就容易造成一些列问题。而且现代建筑个性化非常突出, 每一个环节、设备都有不同的要求, 加上新产品、新技术的不断推出, 施工人员未必能及时了解每一项环节和技术, 增加了各专业间矛盾出现的可能性。

管理方面, 现在的房屋施工中普遍存在施工单位分包现象, 而各分包单位工作范围和责任的界定很难完全明确。各主体在各自利益的趋势下, 总希望在承担最少的责任下得到最丰厚的回报, 这就会给其他相关单位和整个施工造成不少问题, 协调管理复杂, 最容易出现的就是工序上的遗漏。

另外施工单位管理不健全, 管理人素质良莠不齐, 给协调的统一性、规范性带来挑战, 他们之间产生的纠纷成为房屋建设中的重大不稳定因素。

2 施工管理中的技术管理优化

2.1 进度管理

早实施项目前, 必须制定一个科学可行的进度计划, 尽量考量到施工后可能出现的相关变化条件, 使之带有预见性和前瞻性。对图纸完全掌握后, 应该根据合同编订施工进度, 出于土建和安装密切配合的重要性, 应该请双方人员共同商讨制定。根据进度计划安排施工人数、设备数量及相关建材, 确保进度顺利施行。

另外为了保证总工期目标, 应该将计划制定细分到各个阶段, 制定月计划、周计划, 施行周计划对月计划复杂, 月计划对总计划负责。

2.2 成本管理

有效的成本管理能够消耗最少的人力资源和物力资源, 保证施工质量的合格和进度的按时实现。管理人员应对生中需要的设备、人员、材料等进行尽量翔实的规划, 防治出现不足或者剩余, 加重成本负担。对于施工单位的施工情况应该进行密切监督, 避免出现浪费材料或者以次充好、材料掉包等现象。

作为成本控制的第一责任人, 项目经理必须时刻掌握和监督成本的盈亏状况, 发现异常时应及时采取措施改进。项目经理还应和预算员共同参与投标书的制定, 以便掌握标书准确的造价及工期。

2.3 工程质量管理

施工质量是房屋建筑的灵魂, 应作为施工的出发点和落脚点。经理部应根据公司的质量目标和国家相关法律规定制定明确的质量验收标准, 并保证公司的质量验收标准要高于国家的, 严把质量关。对于甲方和乙方采购的材料都应该进行监督、检查, 确保材料质量符合验收制度。

具体执行中, 还应注意以下几点:保证主体机构质量和装饰质量。主体机构质量高低关乎每个现场施工人员安全, 也是整个工程质量的关键所在, 因此必须将其放在质量首位。施工装饰上, 要关注现代人精细化的房屋需求, 做好细节部位, 在安全的基础上做好创新和特色;对于地下室、一层、顶层、卫生间等最容易发生危险的关键点, 应该当作施工和检查的重点来抓, 以免留下安全隐患;房屋建筑已经成为和城市化紧密依偎的关键项目, 因此建设中也应该与时俱进关注市民们的新诉求, 大胆使用新材料、新技术。

但是在应用过程中应该提前做好对工人关于新材料知识的灌输, 使他们明白材料的用法和要求, 把握好其中的难点和隐患;做好工人的职业素质和专业素养培训, 提高工人的质量安全意识责任和对于施工重点、难点技术的掌握。此外还可以采取班组自检、互检和项目部抽检的方式督促员工做好质量安全。

2.4 安全管理

企业法人代表项目经理分别作为公司安全生产和项目安全生产的第一责任负责人, 对于房屋施工中的安全负有重要责任。其他如公司、施工单位、班组等也应制定安全责任书, 采取责任到人的方式, 确保人人身上有责任, 各个环节的责任有人担, 以此来保证各项环节的安全问题。此外还要加大对安全设施的投入, 企业应该意识到安全事故可能造成的重大人员伤亡或财务损失, 有效的安全设施可以在另一方面减少成本投入。

同时还要做好施工现场的安全技术措施, 比如在砌墙砖时要观察基槽是否出现裂纹、化冻或变形等;对于需要搭三步架以上脚手架作业的员工应该佩戴安全帽, 遇到雷电大雨天气时要停止四步架以上的作业;电焊附近5米内不得有易燃、易爆物品;抹灰人员在作业前要做好架子、高凳牢固性的检查, 架子上的材料要放置牢固, 防止掉落造成的人员砸伤。

3 结束语

当前我国的房屋建设仍然处于持续发展的阶段, 房屋产业已经成为整个国民经济发展的支柱型关键产业, 房屋经济体系的可持续发展已经成为建筑施工管理的新目标。对于影响房屋建筑的一些重要领域, 应该从技术、管理上给予优化, 从而保证工期顺利进行, 房屋质量得到保证, 取得房屋建筑效益的最大化。

摘要：建筑工程本身涉及面较广且过程极为复杂, 经常出现进度无法保证、造价无法控制、质量不过关等一系列问题。因此房屋建筑中, 如何促进项目工程简单化、规范化, 保证项目能带来最大利益就成为了施工管理中的关键。本文结合当前我国房屋建筑施管理的现状提出了一些优化措施, 以期促进我国房屋建筑施工的完善和进步。

关键词：房屋建筑,施工管理,优化

参考文献

[1]张京.如何提高房屋建筑工程质量管理水平[J].中小企业管理与科技, 2008.

[2]张小华.建筑工程施工管理[J].中国建筑, 2009.

[3]王扬.浅谈房屋建筑施工管理[J].建筑科学, 2007.

[4]牛耀锋, 申广宇.建设施工管理中的风险分析与控制[J].建筑安全, 2010.

房屋建筑施工管理的控制策略 第7篇

一、房屋建筑施工管理现状问题。

当前, 房屋建筑施工中存在一些问题, 制约了施工管理的成效, 影响了施工质量的提高, 具体分析如下。

1 施工人员技术低下

房屋建筑项目质量受到诸多因素影响, 工程的施工工序也较为复杂, 施工队伍一般较为庞大, 人数较多, 这就增加了工程施工管理的难度。当前, 我国大部分房屋建筑企业, 施工人员的素质普遍低下, 文化素质与专业能力参差不齐。大部分施工人员对规范的施工流程及工艺技术没有清晰的了解。他们从来没有受到过正规的、系统的房屋建筑知识培训。随着经济的快速发展, 房屋建筑规模及数量也随之增大, 对施工人员的需求量也随之攀升, 导致更多的低素质人员流入房屋建筑领域。再加上建筑企业管理松散, 致使很多施工人员不能严格按照施工标准进行施工活动, 导致工程质量问题频出。

2施工技术把关不严

房屋建筑施工管理一项复杂性强、涉及面光的工作, 其对施工质量产生重大影响。所以, 对房屋建筑施工现场的管理十分重要。但是, 很多施工企业的管理人员管理能力有限, 并且对专业的房屋建筑技术、施工材料的质量及性能不了解, 这就使施工中技术管理不够严格, 各个工序的施工技术没有得到有效的监督与管理, 造成施工中各种违规现象层出不穷, 造成了房屋建筑施工质量不能有效提升的现状。

二、加强房屋建筑施工管理途径。

针对当前房屋建筑施工管理中存在的一些问题, 笔者将从提升施工人员素质、合理编制施工进度、严把材料质量、加强技术管理四个方面做详细分析。

1提升施工人员素质

为提高房屋建筑施工人员整体素质, 应注意以下两点: (1) 加大对施工人员职业教育的力度, 积极为其提供有效的培训机会, 并有针对性地对不同岗位的人员实施与之工作特点相符合的培训内容, 以快速提升其专业素质及道德水准。只有如此才能让施工人员深刻认识房屋建筑施工管理的内容及作用, 才能让他们树立起强烈的责任心, 促使其自主配合施工需求扎实完成各个施工工序。 (2) 加强施工人员管理, 依据个人能力安排合适岗位。因为在房屋建筑施工中, 所牵涉到的知识与技能很多, 要想做好施工工作, 需要各个专业的顶尖人才的协助, 想要提高房屋建筑施工质量, 必须培养与吸纳施工技术骨干人才。这就要求施工单位重视人才的作用, 积极采取措施培养人才、留住人才。

2 合理编制施工进度

在房屋建筑项目施工前, 施工单位应积极编著科学、合理的施工进度。在编制项目进度计划时, 编者着必须具备一定的预见性及前瞻性, 这就需要编制人员充分了解施工图纸及施工流程, 并充分考虑施工中可能遇见的突发情况, 并将这些因素都考虑进进度的编制中, 再依据详细的施工合同细致地编制进度计划。这有这样, 其编制的计划才能更符合实际施工实情, 才能提高进度计划的有效落实。为了把安装及土建更好地结合起来, 安装部门应积极参与编制进度计划工作, 根据施工进度中的材料情况、机械设备、施工人员等的实际需求, 切实做好材料、设备及人员的投入准备, 确保它们都能完全符合房屋建筑项目的实际进度需求。为保证工程的工期顺利按合同完成, 必须对施工各个环节进行分段进度控制, 依据施工项目总进度, 合理制定详细的周计划、月计划等, 以周计算或月计算的方式确保房屋建筑总进度的顺利完成。

3 严把施工材料质量

对建筑材料的管理应贯穿在房屋建筑施工的整个过程中, 因为不仅材料的价格变化对施工企业经济利益产生很大影响, 而且其使用、性能、质量都与项目施工质量有着密切的关系。所以, 在施工中既要细致把好采购环节, 还要妥善安排好材料的存放工作。具体操作时, 可参照以下三点:第一, 在采购施工材料之前, 应充分把握各种建筑材料的质量及报价详情, 尽可能地选择那些物美价廉的高性能材料。第二, 施工前, 施工现场的质量监测部门应积极对所购进的建筑材料进行抽检、测验, 以确保材料质量达标、性能良好。对于不合要求的产品一定要尽快处理, 禁止不合格品流入施工环节, 杜绝因建筑材料质量不合格原因降低工程质量状况的出现。第三, 对检验合格的建筑材料, 应依据各种材料的存放标准, 规范存放。因为建筑材料的购进规模较大, 短时间内不会用完, 这就要求施工材料管理人员必须制定科学的存放制度, 并对各类建筑材料的使用及储存数量做详细登记, 确保施工中材料的足量供应。

4 加强施工技术管理。

房屋建筑项目是一个系统性很强的工程, 施工中应用到的工序很多, 需要各个专业的高效协作, 才能顺利、保质保量地完成。如果施工中所设计的各个专业之间缺乏有效的沟通, 那么将会引发诸多技术问题。提高各个专业技术人员的技术交底工作, 是减少技术问题频出的最有效途径。为加强房屋建筑施工的技术管理, 在实际施工中, 技术部门首先应了解施工图纸详情, 积极邀请监理人员协助审核图纸, 确保图纸的正确性, 这是施工管理中最核心的环节, 由于施工中全部工作都将是围绕图纸展开的, 在施工中如果发现什么差错, 应快速联系设计单位, 高效解决施工图纸中存在的缺点与错误, 解决施工中遇到的一切技术难题, 减少因技术原因造成房屋建筑项目质量下降状况的发生, 确保施工的顺利开展。

结语

房屋建筑施工管理是一个系统性、技术性、专业性都很强的动态管理过程。只有严格把握施工各个环节, 才能确保施工质量。针对当前我国房屋建筑施工管理现状问题, 有关部门应高度重视, 并积极采取相应措施予以解决, 以促进房屋建筑质量的不断提升, 为人们的生命财产安全把好关。

参考文献

[1]程朝文.探讨房屋建筑施工管理的优化措施[J].中小企业管理与科技, 2013 (07) .

[2]吕延平.浅析房屋建筑工程施工质量控制问题与策略[J].河南科技, 2012 (22) .

房屋建筑安全施工管理的防范措施 第8篇

作为我国经济发展的支柱型产业，建筑产品具有形式多样、体积庞大、结构复杂、投资规模大、施工技术与工艺复杂、多专业工种交叉作业、机械化程度低等特点，而建筑项目的施工建设不仅需要严格依据相关的设计图纸、施工方案、组织计划等参照性内容逐步完成，同时也需要采取各种监督、管理措施对各项生产活动加以规范、约束。对此，国内许多的建设企业为获得预期效益，实际的管理工作通常仅局限于质量、造价等方面的监管、控制，而忽视了项目施工的现场安全，以至于各类工程事故的频发。本文就房屋建筑工程施工安全管理存在的问题进行分析、探讨，同时提出相应具体的防范措施。

一、房屋建筑安全施工管理存在的问题

（一）安全管理意识不足

目前，房屋建筑工程项目的施工建设，国内多数建设企业虽然建立了相配套的项目管理制度，但有关安全生产所涉及到的标准、规定、制度较少，以至于实际的安全管理工作过于盲目、流于形式。究其原因，主要是由于这些企业的上级领导对于安全生产缺乏一定的认识与重视，错误地认为安全管理工作只是一些宣传口号和简单的防护器具，从而在资金、人力资源方面的投入上倾向于项目施工的质量管理、成本控制，最终导致施工现场的安全管理工作不到位、发现隐患无法解决、在岗人员消极怠工等现象的发生。

（二）安全款项难以保障

在市场经济下，建筑行业内的竞争尤为激烈，各建设单位若要进一步扩大其利润空间与所占市场份额，在不断扩大经营、生产规模的同时，应从建筑产品着手，加大监督、管控力度，以求最大限度地节约成本、提高效率。对此，建设企业越发重视对人力成本的控制，而出于企业内部的经营、管理以及项目运作考虑，往往是以裁减管理人员的方法来降低成本，从而难以保证后续施工管理工作的全面、到位。与此同时，一些建设企业在参与房屋建筑项目的招投标时，为提高自身的竞争力，通常是以缩减安全投入的方式来压低标价，以至于施工过程中的安全设施、防护工具、培训经费难以保障，直接加大了工程事故的发生机率。

（三）在岗人员的综合素质较差

长期以来，我国各类工程项目的施工建设，都是由未经过专业、系统培训与考核的农民工组建成一线作业班组，虽然在人员数量上得到了保障，但由于缺少专业的知识、技巧、理论，往往存在不规范操作、违规违法行为，加上自我保护能力、安全防护意识的不足，实际的生产作业不仅难以保证项目施工的质量安全，同时也将埋下一定安全隐患，甚至会直接引发各类工程事故。此外，考虑到房屋建筑项目的一线工人有着极大的流动性，多数建设企业并不愿意投入资金、组织培训，以至于安全管理工作的难度、工作量加大，不利于企业的长期发展。

二、抓好房屋建筑安全施工管理的防范措施

（一）施工现场的优化处理

影响施工安全的因素还包含施工现场能否合理规划、布局，施工进度规划管理，项目施工准备阶段，应对项目施工图纸及施工现场进行详细研究勘测，由资深施工人员合理制定方案，实现施工现场合理布局，为项目施工奠定基础。项目施工阶段，应增设颜色醒目、内容完整的安全生产宣传条幅及危险提示，提升安全施工意识，同时起到警示的作用。

（二）加强重视在岗人员的教育培训

施工企业应把安全教育工作放在首要位置，本着“安全第一，预防为主”的原则，指导开展工作，整体提升一线作业人员的安全意识，规范安全操作技能，进行岗前统一培训，遵守“入场三级安全教育”的规定，即公司、项目部、班组。针对新进员工，在入场前必须经过三级安全教育，考试合格后，方可进场。针对转换工作岗位及工种的作业人员，必须进行技能规范操作及安全操作知识培训，取得考试合格后方可上岗。针对施工企业管理人员，必须按照相关规定，参加安全教育学习，并完成规定时间学习。针对专业性、经常性、新技术、新工艺、安全技术措施及安全难点等都需要进行统一安全教育，班组要针对专业操作技能进行专业培训，实现持证上岗。

（三）构建合理、完善的安全管理制度

健全的安全管理制度并有效落实是安全施工的重要保障，能够有效地促进项目顺利进行。加强企业安全生产管理，要提高企业处理安全事故的能力，保障一线施工人员的安全及合法权益是项目安全生产的前提。针对无安全许可证及意外伤害保险的企业，严禁施工。同时施工企业应结合项目实际情况，坚持安全工作会议、加强安全巡查力度、公示不良安全行为能够有效地预防安全隐患，按照建设部颁发的相关安全管理及检查办法规定，认真贯彻落实，有效地保证项目安全施工，提升企业安全防护意识。

（四）严格执行安全生产责任制度

施工企业应制定合理安全生产目标，以此指导项目安全生产。同时实行责任制，签订安全责任书，各司其责，层层负责，落实责任，将安全生产全面贯彻下去。在项目施工过程中，要加强对安全责任的检查力度，由企业负责人作为第一责任人，项目经理对项目安全全面管理。针对安全管理相对薄弱的企业，要进行安全知识学习，深刻分析企业安全管理中存在的问题，引进新的管理方式，新思路、新举措，切实贯彻建设部相关安全管理规定。安全管理形势相对较好的施工单位，应本着时刻警惕安全隐患的原则，巩固现有安全管理成果，将安全作为企业首要任务，只有提高企业安全管理水平，才能有效保证项目顺利进行，提升施工企业收益，将安全生产作为项目重点工作内容。

（五）加强突发事件的防控

项目施工过程中，中途突发事件的防护措施是必不可少的。突发事件隐患随时影响着项目施工进程，突发事件发生时，应采取快速有效的防护措施，如出现地震、狂风、火灾等突发事件，有效地降低损失并快速处理成为关键。施工企业在施工准备阶段应成立突发事件管理小组，贯彻突发事件预防及应对知识，增强工人安全意识，配合安全设施随时应对突发事件的发生。安全设备主要包含灭火器、升降机等。增强施工人员规范操作意识及应对突发事件的自我保护意识，做好事前检测及预警工作，有效降低突发事件及安全事故造成的经济损失及负面影响。

三、结语

浅析房屋建筑施工管理中控制策略 第9篇

1 房屋建筑施工管理中存在的主要问题

1.1 施工管理体系不够完善

目前房屋建设管理已经由粗放型管理方式转变为精细化和集约化管理方式,从本质上发生了改变。房屋建设管理中,同样产生了根本性的发展和进步,并且国家住建部近几年的大力度整治建筑市场,以及文明施工和绿色建筑评定标准等新规的出台。大大提高了建筑行业各企业的管理理念和管理思路,但是目前很多建筑企业由于决策层的观念陈旧、僵化,摆老资格、经验主义。不愿接受先进的管理理念,采取原有的管理方式,管理体系和管理责任不明确,很多问题责任不清。并且部分建筑企业为了投标成功采取非法手段进行竞争,钻招投标制度的控制,严重扰乱了建筑行业的发展。

1.2 施工材料管理不到位

具体的工程管理和质量控制中,没有在施工材料的管理上得到加强。在房屋建筑的工程施工中,建筑施工材料是最为基础的管理内容,如果在施工材料上没有得到有效保障,就必然会影响施工的整体质量。加上行业准入门槛不高,一些材料供应商的发展实力还没有达到相应的标准,在受到利益的驱使下,就在施工材料的质量上没有得到保障,对材料的质量测评的工作没有加强实施。

1.3 施工技术存在问题

有相当大比例的施工单位只是凭借多年的工程实践经验进行施工而没有完善的施工方案和施工技术。工程技术人员由于时间有限并没有在施工前充分熟悉了解施工图纸,因此他们无法根据工程特点结合自身资源来制定施工组织设计。这导致施工过程中无法应用先进的施工技术,引起施工阶段的混乱情况。实践表明,高素质的项目经理能够利用先进的施工技术有效地提高工程项目的效益,并且保障工程的质量和安全。

1.4 施工人员素质不高

建筑工程施工人员多数以农民工为主,他们所受的文化教育程度比较低,缺乏对先进技术的掌握,很多时候都是通过别人的指挥开始进行作业,从事的纯粹是被动的机械工作,在一定程度上给建筑施工带来了影响。城市建筑施工与农村建筑施工存在这很大的区别,但是在务工人员眼里却看不到这些差异,不能很好的认清施工流程、技术、工艺对房屋建筑的重要意义。

2 房屋建筑施工管理的控制策略

2.1 加强施工管理体系建设

施工管理体系的建立完善是房屋建筑施工的必然要求,加强施工管理体系的建设,从根本上认识到施工管理的重要性。施工管理是建筑企业的核心内容,企业需要不断扩大和细化施工管理的职能范围。加强施工部门对企业决策的计划的有效干预,可以在一定程度上提高企业决策的科学性和合理性。以企业自身特点为依据,加强对相关施工管理规章制度的制定,加强对企业施工管理行为的约束,是建筑企业健康发展的必行措施。

2.2 加强施工材料管理

在建筑工程中,施工材料质量的好坏直接影响建筑工程整体的施工质量,因此说加强施工材料的管理十分重要。首先要加强材料的采购管理,提高对材料采购部门的监督管理水平,注重材料采购人员专业水平的提升和专业素质的培养。在进行材料选购的时候,要能够选择质量好、价格优的建筑材料,做好科学的市场调研工作,加强对材料的质量检验,从各方面保证材料的质量。

2.3 加强施工技术管理

房屋建筑工程具有很强的系统性,施工过程中的各个工序都紧密相连,所以在具体的施工过程中要注重工序之间的协调,保证施工过程中的各项技术可以顺利完成。但是在建筑施工中往往会存在这一些技术问题,这些问题出现的主要原因就是各个专业之间沟通的缺乏,因此要想减少技术问题的发生就需要做好各个专业技术人员之间的交接工作,并且要加强施工技术管理部门的建立,加强对施工技术的全过程管理。建筑工程施工单位要结合工程的具体进行施工方案的制定,严格按照方案要求加强对施工技术的严格把控,进行施工方式的优化。并且房屋建筑工程的系统性很强,施工工序繁多,因此施工单位需要不断提高施工的先进性和安全性,加强各工序之间的协同合作,加强对施工技术管理的有效执行。与此同时,相关技术部门还要加强对现场和内业资料的严格管控,培养施工人员更多的了解使用新技术和新工艺,对整个建筑工程的质量、技术、进度等各个方面进行严格的管控。

2.4 加强施工人员管理

在房屋建筑工程中,施工管理人员素质的高低直接影响到建筑工程的最终质量,因此,加强对施工人员的管理势在必行。首先,要加强对施工人员考核制度的建立,对施工人员实行上岗资格和专业素质的双方面考核;其次,定期组织施工人员的技术培训,从根本上提高施工人员的专业素养,促进房屋建筑整体质量的提升;最后,对施工人员实行绩效考核,建立奖惩制度,充分调动施工人员的工作积极性,激发其工作热情,促进房屋建筑事业健康快速的发展。

3 结语

总之,房屋建筑工程施工质量的好坏不仅影响着企业的整体形象,更直接关系到了人们的生命财产安全,因此必须做好房屋建筑施工管理工作,确保建筑工程整体质量能够达标。在进行质量管理工作的时候要从制度、材料、技术、人员等多方面入手,保证各个部门的协同合作,为建筑工程最终达到理想目标而服务,促进我国建筑事业健康快速的发展。

参考文献

房屋建筑安全施工管理的预防对策 第10篇

关键词：房屋建筑；安全施工；管理；预防；对策

1、前言

改革开放步伐的不断前进，现代化建设得到高速的发展，各种高楼建筑在城市不断建起，对其安全施工管理有更高的要求。加上人们生活水平的不断提高，对建筑的要求更是不断加强。但是，过去的安全施工管理条例远远无法满足现在高速发展的建筑行业，加上房屋建筑属于高危行业，施工人员要在高空、露天以及环境非常恶劣的地方施工作业，使房屋建筑施工行业成为目前安全事故发生频率比较大的几个行业之一。为了能够避免更多安全事故的发生，保障房屋建筑的施工安全，保障施工人员的安全，需要制定科学合理的安全施工管理方案，才能够将这些问题发生率降到最低。

2、目前房屋建筑安全施工管理存在的问题

2.1　施工安全意识淡薄

施工安全意识主要是指施工单位比较重视施工现场有可能出现的危险行为，能够及时发现并处理现场有可能造成安全事故的情况。由于房屋建筑需要施工人员在露天和高空作业，而施工现场各种材料随意摆放，电线交缠混乱、有毒材料随处可见等现象都能够导致施工人员出现触电、高空坠落以及气体中毒等事故。当前的房屋施工现场多数存在这种不安全的状况，施工单位对这些安全问题重视度仍需改进，且若不对这些问题进行比较合理的管理，施工现场的这些安全问题将无法真正得到解决，严重威胁施工人员的安全，同时也造成施工工程无法预期完成，导致施工单位成本增加和效益减少。

2.2　施工安全教育落后。人员素质差

安全教育是保障施工人员在作业时能够有意识的保护自身的一个重要指导理念，但是，目前房屋建筑施工由于属于流动性极大的一个行业，施工工人都是临时凑集，施工单位为了减少成本投入直接忽略或极少对施工人员的安全教育进行培训，造成当前很多施工人员存在严重的安全意识缺乏现象。同时，这种没有安全教育工作的情况也直接造成房屋建筑施工队伍综合素质普遍低下的问题。据调查发现，当前房屋建筑施工人员多为民工，这些民工大多本身缺少安全防范意识，加上施工单位不进行安全教育培训工作，直接造成我国整体施工队伍素质低下状况。这种现象不但不利于施工人员的安全，造成事故多发，还直接影响建筑的质量，长期以往将直接影响整个建筑行业的持续发展。

2.3　建筑施工现场安全防范工作不规范

建筑施工现场的安全防范工作需要施工单位从施工开始之前就要制定好防范的内容，比如机械设备的安全防范，确保进场设备具有国家质量检测标准，确保在施工过程中不出现由于设备质量问题造成的人员伤亡现象。由于施工现场需要大量的重型机械设备，加上需要高空作业，若机械设备质量不合格，各种钢索、缆绳等质量不合格，都由可能造成机械出现高空坠落造成人员伤亡现象。调查显示，很多施工单位为了追求更大的经济利益，在施工材料上偷工减料，施工材料质量低下，各种机械设备性能和种类远远跟不上设计规范，且一些所谓的安全防范工具如安全网等质量非常差。这些现象给施工现场埋下很大的安全隐患。图1为消防队员在垮塌现场救援幸存者。

3、解决当前房屋建筑安全问题的对策

3.1　加强施工现场安全意识

针对房屋建筑施工安全意识淡薄的问题，要立即对其进行解决，从根本上提高所有人的安全施工意识。①对施工现场场容场貌极差的现象进行解决，各种材料有专门摆放位置，所有机械设备需要按类别停放整齐。②为了在出现安全事故如火灾时施工人员能够快速逃出建筑物，要对所有进出的通道口进行障碍清除，保持其路面的畅通。③施工现场危险的地带如地坑等设置危险醒目标志。④确保所有在施工现场作业或进入现场查看的人都要求戴有安全帽，否则不给通行。对在高空作业没有佩戴安全带和安全帽的施工人员或观察人员给予教育批评，营造一种安全意识极其强烈的氛围，真正做到安全至上。

3.2　加强施工安全教育培训工作。提高施工人员的综合素质

安全教育培训是施工安全管理工作的一个重要部分，施工人员安全意识的真正提高才能够顺利的完成安全施工管理工作，因此加强施工安全教育工作非常必要。①招聘的施工人员在实践之前要进行基本的安全实施培训工作，并在施工过程中相互帮助和监督，将安全意识当做左右一切工作的重中之重。②调整施工工程师的职责，将过去工程师仅管理生产调整为生产和安全齐并进，对施工过程中的所有安全问题进行管理，包括每一环节的安全问题，对存在的安全隐患及时处理，避免由于隐患存在时间过长导致最后酿成安全事故。③施工现场人多口杂，班组长管理起来比较难，因此就要对班组长进行比较深入的安全教育培训，让所有的班组长能够对安全操作知识了解于胸，在日常施工中起到模范带头作用，每天对班上所有成员进行重复安全指导，及时纠正错误的安全观念，营造一个遵纪守法，合理安全施工的施工现场。

3.3　加强现场合理布局

房屋施工现场由于面积大，需要的设备、材料、人员都比较多，因此若不进行比较合理的作业布局，在施工中就会因为某些没有注意到的因素造成人员的伤亡。因此，施工工程师要在开始施工前就要对建筑现场进行查探，并仔细分析设计图纸，寻求一套比较安全和合理的施工方案，每一道施刚刚序都要考虑在内。同时，对施工中有些不可避免的危险阶段要进行危险标志，如有些地段图钉比较多容易扎上人员，高楼吊机移动范围等都要做好安全提示工作。

3.4　加强施工现场的安全防护的规范性

施工现场的规范安全防护主要是做好现场各种设备的管理工作。如机械设备，由于机械设备如果存在质量问题就会可能在施工时造成安全事故的出现，因此对所有进场的机械设备都要进行质量检查，对出厂日期等进行详细的检查，在日常使用中，严厉禁止对设备进行违规操作，同时还需按照设备的维护原则进行维修和故障维护，确保在使用时不会因为维护和操作失误造成事故发生；又如，在对施工电厂的各种电线进行使用和维护时要按照用电规范要求使用。所有的电箱都要有统一的地方安置，且要有危险提示标志，各种电缆的安装事先进行设计，确保电缆、电线有规律摆放，不出现过度混乱的现象。

3.5　制定应急预案

施工现场事故出现没有能够及时并有效的进行救治是酿成更多施工事故的一个主要方面。因此，施工单位在施工前期就制定好应急预案，设置救治组、处理组、通讯组、交通组等多个应急分组，在发生事故时，每一个组坚守自己的岗位做好本职工作，如若有人员流血严重，则物资组要及时准备好止血带送到救治组中，同时交通组立即将要急救的伤者送到医院进行救治，每一个环节都要连接到位，确保在事故发生后能够将伤亡率降到最低。

房屋建筑施工管理的有效控制探讨 第11篇

房屋建筑施工跟其他建筑工程的施工其实是一样的, 都是一项复杂的、系统的施工工程。最近这几年来, 由于房屋建筑发展过快, 所以在房屋建筑施工中就出现了各种各样的问题, 这些问题轻则影响房屋建筑的质量, 重则导致出现工程事故, 给社会和建筑企业带来极其恶劣的影响。所以说, 加强房屋建筑施工管理的控制是刻不容缓的。

二、在房屋建筑施工管理中存在的问题

1.施工人员对于房屋建筑施工没有管理到位

在房屋建筑的施工过程中, 由于建筑施工的管理人员缺少对房屋建筑的管理意识, 或者说不重视施工管理这个过程。建筑施工管理人员往往重视的是工程的质量, 没有在意管理对建筑施工的影响和作用, 忽视它存在的必要性以及意义。甚至还有一些施工管理人员认为进行建筑施工管理是增加工程投入的负担。而往往将会导致不好的结果, 例如房屋建筑施工现场的管理松散、施工人员不听从安排以及指挥、专业技术人员怠工等等很多个建筑施工方面, 不止保证不了建筑工程的质量, 严重的还会出现工期拖延或者工程事故等。再加上由于施工现场缺少管理, 工人对工程的投入以及对工作的积极性不高, 容易造成材料浪费, 导致额外的经济投入负担, 还有些工人为了偷懒或者休息间接导致很多安全事故的出现。目前, 我国很多的房屋建筑企业都缺少专业的管理机制以及管理人员, 由于没有专业的管理人才, 所以没有办法对建筑工程进行有效的合理的监督以及管理, 那么就会导致建筑工程施工依旧采用守旧落后的管理模式, 施工混乱, 无人负责任, 甚至每一个施工环节都找不到相应的领导者。由于缺少相关的管理监督机构以及管理人员, 导致建筑施工现场往往都一片混乱, 而且还会使得施工人员按照自己的喜好或者思想进行施工, 缺乏合理的科学的安排和计划, 胡乱的展开施工工程, 很容易导致建筑工程出现安全事故。

2.房屋建筑施工的管理制度不够完善, 没有具备足够的安全管理意识

现阶段, 我国的建筑市场对于施工管理制度仍不够重视, 所以导致目前我国大多数建筑企业都没有一个比较完善的施工管理制度, 这也是阻碍建筑企业发展的原因之一。由于房屋建筑施工现场, 缺少一个合理科学的施工管理制度, 导致施工现场出现混乱的现象, 不仅影响了建筑工程的质量, 而且还阻碍了建筑工程的施工进展以及拖延了建筑工程的完工时间, 甚至还会导致工程事故的产生。除此之外, 由于房屋建筑施工现场缺少管理, 万一发生问题, 将会找不到责任人, 因为每一个施工部门都会将责任推卸, 出现管理怠工的问题, 从而影响了建筑施工的质量以及速度。还有, 由于目前大多数施工单位对安全施工意识的不重视, 没有重视自身的安全保护工作, 再加上建筑施工现场缺乏相应的安全管理制度以及安全管理措施, 导致缺乏安全意识的施工工人盲目进行施工, 不仅保障不了建筑工程的质量, 甚至还可能影响工程的施工进度。严重的话还可能导致工程事故的出现, 从而影响建筑企业的发展规划以及企业自身的名声。

3.对于建筑材料的选择以及管理不到位

一般情况下, 房屋建筑工程是对施工质量有着非常严格的要求, 因为施工质量直接影响到建筑工程的质量, 甚至影响到人民群众入住之后的人身安全。对于建筑工程来说, 建筑材料是很重要的, 因为它始终贯穿于整个建筑工程之中, 对建筑工程的质量有很大的影响。房屋建筑施工是分为很多个施工部分, 每一个施工环节所要求的建筑材料也是不同的, 所以就要求施工管理人员对于建筑材料必须有一个正确的认识, 这样才可以把各种各样的建筑材料分类安排好, 并且根据每一个施工环节所需的材料进行调配和规划, 只有进行严格的管理, 才可以保证工程质量以及经济利润。所以, 房屋建筑施工现场的管理人员可以制定出一个规范的、合理的规章制度, 对建筑材料的管理以及分配通过制度来限定。这样不仅节省了资源, 还提高了施工效率。也有很多的建筑企业为了节省建筑材料的购买成本, 所以选择质量较差、价格较低的建筑材料进行施工, 这样不仅保障不了建筑工程的质量, 还会给建筑工程埋下安全隐患。还有, 很多房屋建筑施工现场对于购买的建筑材料不够重视, 随意丢放或者管理不到位, 导致建筑材料损害无法使用, 从而增加了建筑工程的经济投入成本, 严重的话, 还会影响到建筑工程的质量。

三、如何提高房屋建筑施工管理的有效控制

1.提高建筑施工人员的素质, 加强施工管理力度

对于一个房屋建筑施工工程来说, 建筑施工的过程就是整个工程中最为重要的一部分。而建筑施工的核心就是施工人员。对于建筑施工而言, 优秀的施工人员是最受欢迎的。因为, 一个具有优秀素质以及专业知识的认知不仅能够保证建筑施工的质量, 还可以保障到整个建筑项目的施工工期。但是, 目前我国的建筑施工人员普遍的知识层面以及素质都不高, 所以就需要建筑企业开展相关的培训项目, 对施工人员进行一个系统的培训, 这不仅有利于后续建筑工程的展开, 还有利建筑企业储备人才, 为激烈的市场竞争做好准备。建筑企业如果有条件的话, 还可以建立一个关于奖励与惩罚的规章制度, 定期对施工人员的专业知识以及技能进行一次考察, 考察优秀者给予奖励, 考察不合格者给予惩罚, 这样才可以逐渐的提高施工人员的专业知识以及素质, 并且还可以让施工人员对建筑企业产生归属感和认同感。

2.房屋建筑现场要不断的完善施工管理制度, 提高施工人员的安全防范意识

对于房屋建筑的施工现场, 必须要不断的完善施工管理制度, 并且还要建立一个专业的管理部门或者管理机构, 这样才可以对建筑现场施工进行监督以及管理。在建筑工程进程施工的过程中, 相关的管理机构必须加强施工现场的管理工作, 并且还要请具有专业知识的管理人员对施工图纸了解之后, 做出施工组织设计, 进一步对施工的环节进行优化, 并且还可以运用更多的高新技术。

3.房屋建筑施工现场必须加强对建筑材料的安排以及管理

房屋建筑项目需要的建筑材料有各种各样, 数量和种类都较多, 如果缺少合理的安排以及管理, 就会导致建筑材料出现浪费的现象, 甚至还会影响整个建筑工程项目的经济投入。所以说, 管理人员必须要把建筑材料应用到各个施工环节中, 做好建筑材料的安排以及管理, 这样才可以保证建筑工程的施工质量。最好让具有专业知识的管理人员对材料进行记录和分配, 在有条件的情况下还可以建立一个关于建筑材料的监督规章制度, 在最大程度上对建筑材料进行有效控制。

四、结束语

通过以上详细的分析以及探讨, 可以看出房屋建筑施工管理的有效控制对房屋建筑的质量起到至关重要的作用以及意义, 为了提高房屋建筑的质量, 必须从根本上对房屋建筑施工管理进行有效的控制。只有这样, 才可以推动建筑企业的发展, 进一步为我国的国民经济做出贡献。

摘要：随着我国经济的不断发展以及科学技术水平的不断提高, 我国的建筑行业也跟随着发展起来。对于建筑物来说, 施工质量就决定了建筑物的质量, 所以建筑施工问题一直是人们所关注的热点。本文将从多个方面对房屋建筑施工管理的有效控制进行详细的分析以及探讨。

关键词：房屋建筑,施工管理,有效控制,探讨

参考文献

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