做不到范文

做不到范文（精选8篇）

做不到 第1篇

以前以纯理论知识为主的教材已经越来越不符合现在学生的要求, 现在新课程内容中已经普遍渗透了数学应用理念, 不管是每章开始知识的生活引入, 还是最后知识在生活中的应用, 都反映了生活实际离不开数学。学生已经开始认识到数学并不是枯燥的理论知识学习, 数学在实际生活中有巨大的作用, 这是新课程带来的实效。但由于新课程还处于不断完善中, 其中应用的实例并不能渗透到生活中的每个角落, 正因为实例的稀少以及它们的有限覆盖面, 学生只知道数学在生活中有用, 但在生活中却很少用数学解决问题或者说除了课本提到的实例之外, 其他的根本不知道如何建立数学模型。

所以在新教材中, 在每章知识里不仅要渗透不同生活层面的应用, 还要适当增加生活的数学模型建立。使课程内容经历“纯理论知识―理论应用结合―创造性应用”的蜕变过程。从而能够充分发挥学生的想象力, 使学生敢于大胆创新应用所学数学知识。

一、弧度制三角函数教材内容的丰富

在弧度制三角函数这章新课程内容中, 学生通过课本实例和课后探究实例能很好的解决扇形或者与三角有关的图形中面积和长度的最优解问题。那么如果出现这样一些问题, 学生能做出来吗?

问题1:假设地球上任意两点的距离是可测的, 那么你能据此估算出地球的半径吗?

对于这样的因为没有图形, 没有数据的问题, 学生往往无从下手。因为他们缺乏这方面的训练。这是一个经典问题, 你只需要先确定一点S, 等到正午太阳直射井底, 这个时候在其他地点A (有时差所以不是正午) 太阳必然斜射井壁。如图1所示, 先在左图中测出地球表面弧SA的长, 设为l, 再在右图RT△BCD中求出θ, 那么就可得地球半径。

问题2:如果地球的半径已测, 地球上任意两点距离可测, 那么你能估算出地球和月亮之间的距离吗?

同样我们可以利用月亮的光线 (区别于太阳光线, 太阳光是平行光, 月亮是点光源) , 如图2, “海上升明月”, A处月亮正处于地平线上;“明月正当空”B处月光正好直射井底。测出球表面弧AB的长, 设为l, 在RT△MAO中, 可得月球和地球的近似距离, 其中。

者用一个拇指就估算出月球半径的”, 有“现在用一张日落照片就估算出地球半径大小的”等。通过这样一些问题的学习, 使学生的所学更贴近生活, 为学生应用数学多打开了一扇门, 使学生碰到生活问题不会束手无策。同时这些问题激发了学生的天文兴趣, 当学生去查阅相关的资料, 学生的“可持续发展”能力得到了加强。

二、数列教材内容的丰富

在数列这章新课程内容中, 主要强调数列在经济学中的应用, 学生在经济学中运用数学如鱼得水, 在这一方面学生得到了“可持续发展”。如果新教材中能够再多一些其他方面的应用, 使学生在其他方面也能得到“可持续发展”, 那就更加完善了。不妨看看下列问题。

问题1:在我们出生的那天有阴历和阳历两个日子, 以后有些人过阴历生日, 有些人过阳历生日, 那么请问有没可能有某一天即是阳历生日又是阴历生日呢?

这个问题可以转化为数学数列模型, 阳历是一组数, 阴历是一组数, 这两组数按照各自的规律循环运行, 那么什么时候再次重逢呢?利用两周期数列公共项原理 (Cm是数列周期数列{an}、{bn}的公共项, 则Cm+T也是公共项, 其中T是{an}、{bn}周期的最小公倍数) 经过T天阴历阳历会重逢。所以整个问题就转化为求阳历和阴历的重复周期问题。剩下的就是学生去查阴历和阳历日期的周期问题 (阳历可以看做4年重复一次, 阴历可以看做19年重复一次) 。

问题2:2013年是蛇年, 又是癸巳年, 根据十二生肖我们可以推得任意一年是什么生肖年, 那么你能不能根据天干地支推得任意一年是什么干支年吗?十天干“甲、乙、丙、丁、戊、己、庚、辛、壬、癸”, 十二地支“子、丑、寅、卯、辰、巳、午、未、申、酉、戌、亥”按照表1顺序循环出现。

如:2013年是癸巳年, 那么2014年就是甲午年, 2073年又是癸巳年。

由表1可知公历第n年的干支{an}是n的一个周期数列且周期T=60, 所以当知道任意连续60年干支, 就可推断出整个公历干支。又这连续的60个干支是有规律的, 只要知道其中一个就可以了。

譬如, 可以利用公元1年 (即公元元年) 干支纪年为辛酉年。即已知a1=“辛酉”, 由“表1”可推断出a2=“壬戌”, a3=“癸亥”, a4=“甲子”, a5=“乙丑”…a59=“己未”, a60=“庚申”。

现在我们用周期数列原理求下列公历年对应的干支纪年。

(1) 2044年; (2) 1969年; (3) 公元120年; (4) 公元前1年; (5) 公元前155年。

解:公历第n年的干支{an}是n的一个周期数列, 且周期T=60.可得:

(1) a2044=a4=“甲子”。

(2) a1969=a49=“己酉”。

(3) a120=a60=“庚申”。

当推广到n是负值, 需按照如下规则:a-1表示a1前面一项, a-2表示a-1前面一项, 依次类推。但公元1年的前一年是公元前一年, 没有公元0年的说法, 即没有a0项, 所有下标为负的项都要右移一个单位, 变为一个映射数列{an} ({an'}中n≤0) 如a-1=a0'=a60-“庚申”, a-155=a'-154=a26-“丙戌”, 这就是 (4) (5) 的答案。

问题1、2是对数列不同与经济学层面的应用, 可以使学生知道数列并不一定是要对经济学上的数字进行研究, 可以对有排列顺序的元素进行研究, 从而丰富了学生的数学应用意识层面, 拓宽了学生的数学视野, 增强了学生“可持续发展”的能力。

三、深化新课程内容改革的一点想法

有研究表明, 越是低年级的学生对数学越是表现出浓厚的兴趣, 初中, 高中有淡化的趋势, 而大学及以上学历的人对数学的兴趣又开始有回升。我想这与他们所学的课程内容有很大的关系。我们任取一张小学期末试卷, 其中有“一条小船最多可以坐两人, 一个旅行团有17个客人, 至少需要____条船”“一个甜筒2元, 一个汉堡10元, 那么买4个甜筒和一个汉堡要多少钱”……类似的应用题占试卷的80%以上。可见他们的课程内容都是以生活实例为主。而大学及以上学历的学生都是在边应用边学习的。

只有想不到没有做不到作文 第2篇

于是，我拿了一个鸡蛋，找了一根筷子，又拿了胶带、卡纸、沙、彩笔、盘子和漏斗等。准备好东西，我先用筷子敲敲鸡蛋壳，鸡蛋没反应，我就拿来一把剪刀敲开一个小口，再剪出来一个不大不小的洞。我想：下一次做不倒翁的时候，直接用剪刀打洞吧。

我把盘子拿过来，把鸡蛋洞口朝下摇摇倒倒，倒出来一些蛋清。我想了想，用筷子搅拌搅拌，蛋清和蛋黄混在一起像一条小河流了出来，不一会，就流完了。

我把鸡蛋放到水龙头下洗洗冲冲，来回几次，就洗好了。抓起几把沙子往鸡蛋里灌，可没进去多少。我就用漏斗的小头朝向蛋口，大头朝上，抓起几把沙子往漏斗里放，不一会就灌满了。我倒倒装装，沙子装到一定的量，试着按下，蛋立刻站起来了。

用胶带把蛋口封好，我看了又看感觉少了些什么，我又想不出来，只好拿给妈妈看。妈妈笑着说：“你的不倒翁呀，是一个小光头，跟光头强差不多”，说完，我和妈妈一起哈哈大笑。

我拿出彩笔、卡纸，用剪刀把黑色卡纸剪成长长的头发，把红色卡纸剪成红帽子和红红的樱桃小嘴巴，小小的鼻子和弯弯的眉毛都是用其它卡纸做成的。用双面胶把这些东西都粘到鸡蛋上，真用了我不少心思呢!

李黑记：没有做不到，只有想不到 第3篇

从5000元到500亿

李黑记出生于东岭村一个贫穷的农民家庭,苦涩的生活磨炼了他,父母亲不甘贫穷、争强好胜的性格也熏陶了他。

1975年,李黑记高中毕业,但迫于家里压力,他放弃了高考。1979年,李黑记走进了黑白铁皮加工厂,跟着老师傅加工烟囱、铁簸箕。“那时,村民小组穷,组里一个村民患上糖尿病,想借20元去看病,组里都没有。改革开放有了乡镇企业,终于可以改变农民的经济状况了,大家的干劲都很足,生意越做越红火,黑白铁皮加工部也改名成东岭铆焊机械厂了。”1988年7月15日,组干部提出每年上交5000元,工厂由个人承包经营,李黑记毅然与村里签订了3年合同。由此,李黑记的人生轨道发生了变化。

就是从1988年李黑记承包村民小组的黑铁皮加工厂起步,经过21年的努力,将农村的手工作坊发展成为拥有40多个控股公司或子公司的陕西东岭工贸集团股份有限公司,连续4年挤身于“中国企业500强”,总资产已达80亿,现正在策马扬鞭向2012年的500亿收入冲刺。

新模式造就了改革创举

李黑记成了东岭村人的偶像,他不畏艰险,一步一个脚印,带领东岭人开始了发家致富的跋涉之路。

他首先带领大家从小加工起步,朝着大流通方向发展。在跑拉丝生产原料时,李黑记发现钢厂计划内与计划外钢材价格相差很大。经过四处奔走、软磨硬缠,侥幸地从钢厂进回一批货,使生产成本大降。可是李黑记没料到,市场风云突变,导致产品滞销、资金短缺,兑现不了高息揽的集资款。出于无奈,他将库存钢材投入市场销售,不料工商部门却前来兴师问罪。封了厂门,李黑记却意外地获得了租赁一家亏损关门国有公司、合法经营钢材的机遇。

1992年,李黑记所在的企业由小机械加工开始全面进入钢材物流业,他们将网点扩大到半个中国,年销量保持在200万吨以上,稳居西北第一。

1993年,铆焊机械厂实现销售收入1.2亿元。这时,组企、村企矛盾受利益牵制,纠缠不休。集体收入越多,稍富即安的小农意识暴露得越充分出。金台区主要领导经过深入调研,力排众议,从1994年试行“以企带组,组村合一,共同发展”新模式,缓解了矛盾,但仍未解决根本问题。企业扩大再生产,向银行贷款,村上不盖章担保;企业搞建设,村上又不给土地,严重制约着企业发展。在区委、区政府重视、努力下,省民政厅于1999年7月26日发文批准,撤销联盟村6组,设立东岭村,从此实行“以企带村,村企合一,共同发展”的新体制。

在村民代表选举大会上,李黑记以绝对多数票当选为村主任,东岭集团与村子成为一体。这样,原来村企矛盾全部化解,极大地促进了生产力的发展。原陕西省省委书记李建国得知后十分赞赏,认为这项改革是一个创举。

我们用8年时间走完了别人半个世纪的路

在此之后,东岭作出了一系列让世人惊叹的举措,1997年5月,东岭兼并国有企业金台物资供销公司,开始了参与国企改革之路。2003年东岭以7个亿代价拿下略阳钢厂,先后兼并、收购、租赁、控股11家国有企业,为此付出20亿的巨大代价。为政府解了难、分了忧,也在“双赢”中使自己做大做强。李黑记说,是省市领导一再鼓励他们积极参与国企改革,助推企业走入了铅锌冶炼行业,帮助他们仅用不到8年的时间,走完了同类国有企业半个多世纪才走完的路。

为了打造西部铅锌基地,进军国际市场。东岭2000年投资3.5亿元,在凤县锌业公司上了一条5万吨锌冶炼生产线。2003年斥16亿巨资,在凤翔县长青工业园新建了ISP冶炼工程,在全球第一家实现年10万吨锌冶炼、70万吨焦化项目能源综合利用创新。2006年在宝鸡举办的国际铅锌年会,打开了迈出国门的通道。2008年8月,投资9亿元的凤县锌冶炼技改和节能减排综合利用项目投产出锌。锌品打入英国、日本等市场。现在,锌年产能已达28万吨,在全国1400多家中名列第3位。

同时,东岭也不忘记向矿业开发进军,实施可持续发展。继八方山铅锌矿、麟游太阳寺煤矿开发项目启动之后,又向略阳铁矿、西藏锑矿、新疆铅锌矿、墨西哥铜矿大举推进。八方山矿业公司不到300人,2007年就盈利1个亿。他们的目标是:今年实现总收入200亿元,2012年实现总收入500亿、利税50亿,挤身于中国优秀企业第一梯队。

农民之变——玉米,忘记你我做不到 第4篇

以现在的市场情况, 可以肯定的是玉米价格上涨的可能性微乎其微。现在国有储备粮库玉米都是满满的, 没有办法销售出去;进口玉米价格比国内玉米价格便宜很多, 国家目前对进口玉米采用配额方式, 限制进口玉米的数量, 维护国内玉米价格和农民利益, 假设放开进口, 玉米价格可能会跌到0.60元/斤左右。

玉米的未来市场表现难言乐观。一些玉米种植户陷入了迷茫, 2016年到底是种玉米还是改种其他作物呢?笔者对此也做了一些简单调查。首先, 种植玉米已成为部分地区的主导产业, 假设种植其他作物如杂粮等, 供需对接、开拓市场、寻找销路都会出现问题, 出于这些顾虑, 农民仍会倾向于继续种植玉米。其次, 当前国家依然扶持规模连片的种植大户, 特别是种粮大户、家庭农场、专业合作社等适度规模经营主体。该群体科技素质较高, 市场意识较强, 具备一定的参与市场竞争、抵御市场风险的能力, 基于这些优势, 也不会轻易改变种植玉米的意向。

笔者随机采访了一些农户, 大部分农户手里囤货量不大, 有的农户以0.85~0.95元/斤的价格在年前就已经将玉米卖出去了, 现在只剩下少许余粮。近期因粮库库存已满, 导致价格大幅下滑至0.75~0.80元/公斤左右。总体来看, 大部分农户种植玉米的积极性并不高, 由于种植区域较为分散, 集约化种植基地或合作社较少, 玉米种植散户仍占主导地位, 由此也导致了玉米有数量、低质量、乏效益。为了有效规避价格低谷, 现在也有很多农户准备改种其他作物。

玉米价格在今后一段时期内仍将持续低位, 国家是否会出台一些补贴政策呢?这个问题应该是所有种植户所关心的问题。2016年, 在东北三省和内蒙古自治区将玉米临时收储政策调整为“市场化收购”加“补贴”的新机制。目前具体的补贴政策还未出台, 但国家去玉米库存的总体方略不会变, 利空主基调也不会变。

建议农户关注2016年玉米行情时, 重点考虑以下因素:政策变动情况, 包括临储收购托市底价、定向销售、临储拍卖以及玉米北粮南运运费补贴等其他补贴政策;种植情况及天气影响;下游需求变化, 包括养殖饲料业及深加工行业等。

做不到的散文 第5篇

我想说的我做不到

看着门外萧瑟的风，我淡淡的.呼出一口浊气。我想我说的我做不到，永远也做不到。

――题记

听风萧瑟吹过，门前的树一滴一滴的随着冬的到来而苍老，就连那最后的几片枯叶也抵不过寒冷的侵蚀，仿佛蝴蝶一样在空中翩翩起舞，留下生命的最终绝舞，企图再使劲在世界留下一丝痕迹，可那时间不允许，于是，他带着遗憾逝去，静静地，等着，又一个春夏秋冬，又一个孤独逝去。

我就像一片孤叶，带着希望出生，又带着遗憾逝去，企图让世人都记住我，于是拼命地生长，结果，发现，我说的我做不到啊。也许，我只需安静的逝去，不留一丝痕迹。

不怕你做不到就怕你想不到 第6篇

1.你能想到直观图吗？

图1

例1（2013福建（理12））已知某一多面体内接于一个简单组合体，如果该组合体的正视图、侧视图、俯视图均如图1所示，且图中的四边形是边长为2的正方形，则该球的表面积是 .

分析本题的三视图简单，大家都熟悉.问的是球的表面积，三视图里球的直观图肯定是圆了，但问题是里面的正方形的顶点为什么不在圆上？但反过来认真一想，正视图、侧视图、俯视图均如图所示的几何体也只能是球里面内接一个正方体了，但…….最后再想一想球里面内接一个正方体的三视图就是这样子，不能在圆上啊！三视图里圆实际上是球的一个大圆，相当于经过球心的一个竖截面.只要思想上想通了，计算一般都不存在什么问题，正方体棱长为2，体对角线为23，球的半径为3，表面积为12π.

反思本题是一道难得的好题，大家感觉很熟悉，但题目设计巧妙，抓住学生的认知缺陷与思维定势，大部分学生想像不出直观图.深层的考查了学生的空间想象能力，再一次诠释了高考是以能力立意全面考查学生的数学素养.

图2

例2（2013新课标Ⅰ（理8））某几何体的三视图如图2所示，则该几何体的体积为（ ）.

A.16+8π

B.8+8π

C.16+16π

D.8+16π

分析这道题看着熟悉、常规.但大部分学生都想不到主视图为半圆，侧视图为矩形的几何体是个什么几何体.是个半球？不是.不怕你做不到，就怕你想不到.题易，我易，他易，不大意；题难，我难，他难，不畏难.再仔细想一想，这个几何体的下部分是一个放倒的半圆柱，上部分里边是长方体，前面没有东西.

解V=12s1·h1+s2h2=12×π×4×4+2×2×4=8π+16；故答案为A.

反思所谓空间想象能力，就是人们对客观事物的空间形式进行观察、分析和抽象思维的能力.本题的难点是主视图为半圆，侧、俯视图均为长方形的几何体为放倒的半圆柱，设计匠心独运，很好的考查了学生的空间想象能力.

图3

例3（2013湖北卷（理8））一个几何体的三视图如图3所示，该几何体从上到下由四个简单几何体组成，其体积分别记为V1，V2，V3，V4，上面两个简单几何体均为旋转体，下面两个简单几何体均为多面体，则有（ ）.

A.V1

C.V2

分析本题的几何体是四个简单的几何体组合而成，上面两个均为旋转体，下面两个均为多面体，故上面两个分别是圆台和圆柱，下面两个是棱柱和棱台，其中圆台的下底面为圆柱的上底面，圆柱的下底面与棱柱的上底面相内切.棱柱的下底面为棱台的上底面.

解V1=13（S上+S上×S下+S下）×h=13（4π+4π×π+π）×1=73π；V2=π×2=2π；

V3=4×2=8；V4=13（S上+S上×S下+S下）×h=13（4+4×16+16）×1=283；

∵2π<73π<8<283，

∴V2

故答案为C.

反思题目粗一看好像有点复杂，实际则未然.切记题目未读懂或一知半解就做题，一遍未读懂，可以读两遍，两遍未读懂，可以读三遍，直到读懂为止.本题一定要注意到上面两个为旋转体，下面两个为多面体.题目设计看似复杂，只要胆大冷静，细心认真，问题就会迎刃而解.

2.垂足新记法，你能反应过来吗？

例4（2013浙江（理10））在空间中，过点A作平面π的垂线，垂足为B，记B=fπ（A）.设α，β是两个不同的平面，对空间任意一点P，Q1=fβ[fα（P）]，Q2=fα[fβ（P）] ，恒有PQ1=PQ2，则（ ）.

A.平面α与平面β垂直

B.平面α与平面β所成的（锐）二面角为45°

C.平面α与平面β平行

D.平面α与平面β所成的（锐）二面角为60°

分析因为B=fπ（A）表示在空间中过点A作平面π的垂线，垂足为B.所以Q1=fβ[fα（P）]就应表示经过空间任意一点P作平面α的垂线，垂足不妨设为E，经过E再向平面β作垂线，垂足为Q1.同理，Q2=fα[fβ（P）]就应表示经过空间任意一点P作平面β的垂线，垂足不妨设为F，经过F再向平面α作垂线，垂足为Q2.因为点P是空间任意一点，都要有PQ1=PQ2，所以只能是平面α与平面β垂直.故答案为A.

反思本题过点作面的垂线，垂足为另一点，出现了一种新记法.首先要对新记法认识到位，理解清楚，这是做对题的前提；其次良好的空间想象能力是做对题的保证.

3.你想到画直观图了吗？

做不到 第7篇

课下笔者带着疑惑和部分学生交流,学生说:“老师,你才让我们跑800m,我们在初中,尤其是初三备考体育的时候经常跑3000m,每天上课就是跑、跳、实心球,现在的素质练习运动量对于我们是小菜一碟。”

确实,笔者所在市中招体育考试的项目为长跑、立定跳,实心球三项,在初中阶段,几乎所有的学校都为备考做了大量的工作,力争取得好成绩,尤其是今年,中招体育考试分数在原来的基础上又有所提升。长期的训练效果下,学生的身体素质普遍较好。笔者暗想,这对于后边的授课安排有好处,因为初中阶段学生的基本活动能力强,便于高中阶段专项教学模块的开展。

随后,笔者便开始了排球项目的模块教学,发现多数学生都没有接受过排球教学,会打的更少,虽然上了两个星期的课,但是效果不是很好。不是教学的技术难度大,学生学不会,最大的问题是学生参与的热情很难调动起来。就是说,学生只会被动地接受,其实深层的原因是学生不会玩,只会跑步,做简单的热身操。为了提高学生运动参与的积极性,笔者又增加了运动门槛较低的羽毛球教学。参与度依然很低。这引起了笔者的反思,与其他教师交流,大家都认为,在初中阶段,不管是课外还是课内,学生很大程度上被作为身体训练的机器、考试的机器,活动内容基本上都是身体素质练习,体育技能极度欠缺,体育兴趣极低,更别提其他体育课程目标的实现。

另外一种现象更能引起我们的反思,迫使我们重新审视体育教学的相关问题。10月中下旬,学校要举行体质达标运动会,考试前笔者要把考试内容和注意事项一一给学生讲清楚,而在50m的训练中,所有的学生都是站立式起跑,问为什么不用蹲踞式,很多学生反问什么是蹲踞式起跑,说我们以前都是这样跑。笔者当时就有很大的疑问,这是最基本的一个田径技术,学生上了九年的体育课就没有接触过,别说学会,那么,体育课教给了学生什么?后来笔者又细心地观察了其他几个中小学达标运动会的情况,基本没有蹲踞式起跑,起跑的姿势五花八门,而很多的体育教师对此却熟视无睹。笔者没有调研大学体质达标50m起跑的情况。但是,如果也是这样,那我们还是少谈点这教学模式那教学模式,这方法那方法,实实在在地做点体育教学的实事吧。接下来,笔者专门花了两节课的时间给学生们教授短跑知识与技能,教学中,让学生用蹲踞式起跑与原来的站立式起跑相比较,让成绩说话。学生的短跑成绩有了不同程度的提高,到达标测试时,笔者教的学生全部是比较标准的蹲踞式起跑,比原来更快更好,学生们体会到了知识的力量、技术的力量、成功的喜悦。

做意想不到的事 第8篇

其实他们并没有什么绝招，只不过他们没有选择，他们必须为企业的明天而战。

Laurent Detoc:

President Ubisoft Inc.

San Francisco, California

Detoc, 39, is betting that the award-winning French video-game company’s next big hit will come from an exclusive game not with Sony or Microsoft, but with also-ran Nintendo.

”You have to have a certain kind of stomach to survive this business. You’re spending at least $20 million to make a game. We’re the No. 5 game maker in the United States, so we can’t be afraid to go where nobody else goes. This year, we’ll be the only publisher besides Nintendo that’ll have an exclusive title-Red Steel, a first-person shooter game-released for the new Revolution console when it debuts [in November]. People think this is crazy. Nobody is paying attention to Nintendo. Everyone has been obsessed with the Xbox 360 and Sony’s [upcoming] PlayStation 3.

But a year ago, we decided that the Revolution could be a huge product. Nintendo invented video games and consoles as we know them today. People look at Nintendo, they think of the GameCube [which didn’t succeed], or they think of a bunch of Japanese guys who don’t understand the U.S. market. The partnership with Nintendo didn’t come easy, but we stuck with it, because Nintendo offers something different. The two other consoles compete for the same customer, and they’re heavy on processing capacity. Nintendo is saying, ‘I’ll let these two big guys fight this battle while I focus on good old-fashioned game-play fun.’ Its portable business has been very healthy lately: Nintendogs for the DS handheld has sold 6 million units so far. And the Revolution’s new cordless hand controller means a whole new way of playing games. It seemed like a good place to put our money. For my competition, it’s too late to have a game out for the Revolution by Christmas. They can’t do it. But we did it. We will be there. Maybe the Revolution will fail, and I’ll look like an idiot. But if it succeeds, then we will have a new brand on our hands that could be worth up to $100 million.”

Tom Rogers

CEO, TiVo Inc.

New York, New York

Last fall, after just four months as TiVo’s CEO, Rogers, 51, weathered an Internet firestorm over chatter that the service is tilting toward advertisers. Rogers discusses his controversial bid to woo advertisers while leaving viewers in charge.

”I think we have four TiVos in our house. And that’s on the low side. I’ve come across people who have 9, 10. I had been in television for a long time, launching and running CNBC and MSNBC, then running NBC as executive vice president. People find great TV experiences there. But I have never gotten the kind of feedback that comes from TiVo users. Several times a week, someone tells me, “You can’t understand how much TiVo has changed my life’” in total earnestness. It’s gratifying how deeply people connect to our product. From the advertising community, however, it’s been all negative vibes. TiVo’s a pariah. They say, ‘TiVo’s eroding our business’ and ‘You guys are making our lives really difficult.’

We’re trying to go from pariah to partner. Advertising has to come to terms with the fact that we’re living in an era of more viewer control. Skipping commercials is a given. The future, then, is not to disrupt the viewer experience. We figure TiVo can give people a new way to watch television and also give advertisers a way to reach those people. We asked ourselves, why shouldn’t viewers be able to find ads through TiVo in the same way they search for programs? The result is ad search, a feature that’s being described as Google for TV.

Partnering with advertisers isn’t a contradiction for TiVo. It would be if we force-fed ads to our users, if we took away our users’ sense of control over what, when, and how they watch TV. Last fall, there was some discussion about more-prominent logos from advertisers popping up during a fast-forward. People heard ‘pop-up’ and assumed it would be as disruptive as it is on the Internet. When people realized that it didn’t interfere with their ability to skip commercials, the issue went away. As long as we create more options for viewers while maintaining their control and don’t cross that line, TiVo will remain the best way to watch television.”

Trudy Sullivan

President, Liz Claiborne Inc.

New York, New York

Sullivan, 56, joined Liz Claiborne Inc. in 2001 to help turn a single label selling wholesale to department stores into a multi-label company that includes Lucky Brand Jeans and Juicy Couture. It will open 130 to 150 stores per year over the next four years.

”To be one brand in one chain is an outdated strategy. I shop in multiple ways, don’t you? Department store chains have consolidated, so you have to structure your business differently. You have to be where your customers are. Not so long ago, it was taboo to open your own stores, because department stores would see that as direct competition. But in the next four years, we plan to open our own stores around our “power brands” Juicy Couture, Lucky, Sigrid Olsen, and Mexx.

We made it a point to be very forthcoming with our department-store partners, to help them understand that we could be powerful allies even as we pursued our multichannel strategy. As we build our stores, we share data that shows what their business did prior to the opening and after. We show department stores that when we open a store next to theirs, invariably, sales rise for both of us. Having the right blend of brands, from the high-end Juicy to the international Mexx, has proven a real advantage for us. It’s why we can remain a strong partner for someone like Federated, the broadest customer of our brands. Department stores have to figure out how to bring back consumers. With the retail expertise we’re acquired, we’re been able to advise them on what styles are popular, or in certain cases-Lucky being a terrific example-help them merchandise their floors similar to our boutiques. We can’t ignore that they have a lot of doors in places where we’d never put a store. We’d like to see department stores grow because that means growth for us as well.?

Liz Vanzura

Global marketing director, Cadillac

Detroit, Michigan

After successful stints running marketing for Volks-wagen and Hummer, Vanzura, 41, joined Cadillac this past January with the directive to make the very traditional Caddy resonate with a younger generation.

”Cadillac is a symbol of having made it in your life. No one really needs one; you reward yourself with one or work toward getting one. The job at Cadillac was so attractive to me because it was a chance to refresh the marketing around all of the great products that it has recently released, the Escalade being our biggest hit. Now we need to invite younger people in who haven’t experienced Cadillac. And also women. Cadillac has been a very male-oriented brand. A lot of our problem is that the 30-year-olds don’t know we have cars they can afford. The CTS [an entry-level midsize sedan], for example, starts at $30,000. How do we get people who don’t have us on their list at all to think about us? We’re really competing against people’s time, especially for dual-income-with-kids-type families. To engage those people-to take time out of their day to learn about us-you have to find ways to interrupt their busy lives in the right way, in the right place, at the right time, and make Cadillac something they want to be a part of.