企业制度成本管理

企业制度成本管理（精选12篇）

企业制度成本管理 第1篇

1 简述现代企业制度下的成本管理

现代企业制度的提出, 为成本运营提供管理环境, 以企业运营的成本整体为管理对象, 包括成本核算、预测和控制, 促使多项成本信息符合企业的实际。实现成本管理的途径则是对企业活动中的各项财务, 实行有目的的核算, 汇总核算内容, 观察是否遵循预测结果, 根据变动信息, 作出成本决策, 体现一系列的管理活动。成本管理主要是干预企业的财务活动, 控制企业的成本支出, 提高企业的效率, 企业通过成本管理, 正确认识到自身的社会地位, 发现运营过程中的优势和劣势, 在保障基本运营效果的基础上, 最大化的发挥内在潜能, 占据更大的市场份额[1]。单纯进行成本管理, 并不能实现对应价值, 因此还需企业制度的介入, 企业制度可以作为管理依据, 充分体现制度、成本与管理的统一性, 有利于企业的快速成长。现代经济多体制并存, 为企业提供发展机遇的同时, 也对企业造成不利的影响, 利用成本管理, 提高企业的内部实力, 优化企业结构, 推进企业形成适合现代发展的成本管理体系, 不仅能够改善企业成本管理的现状, 还可促使企业越来越适应现代化的发展特性。

2 企业成本管理中存在的问题

基于现代企业制度的背景下, 分析成本管理的现状, 提出成本管理中存在的关键问题, 降低成本管理的风险。

2. 1 企业成本管理的意识较低

部分企业对待成本管理, 呈现局限性, 只是将成本管理集中在某一特定的部门, 不能将成本管理的意识灌输到企业整体, 由于意识淡化, 促使成本管理始终体现片面性, 绝大部分企业内部的员工, 感受不到成本管理的价值, 无法意识到成本管理的作用。例如: 企业从生产到消费的整个过程中, 不同群体的工作人员负责各自的流水生产, 在每一项生产环节都存在成本管理, 但是因为工作人员之间缺乏交流, 企业高层没有针对整体成本管理做有效分析, 导致工作人员处于闭塞的状态, 既没有意识到来自外界的经济压力, 也没有树立正确的竞争意识, 影响企业的进步。

2. 2 成本管理的信息缺乏真实考核

成本管理中包含核算、决策等各项数据信息, 与企业制度直接相关, 实质成本管理在此类信息方面, 严重缺乏真实性, 基本的财务数据也不能做到明确划分, 失去信息考核的原则性[2]。例如: 由于成本信息不明确, 会计人员在信息核算时, 无法准确记录财务信息, 致使部分需要明确划分的信息, 被记录到同一范畴内, 引发严重的财务风险, 甚至为企业提供错误的成本信息, 导致成本信息失真。

2. 3 成本管理的模式落后

部分企业在成本管理方面, 过分依赖传统模式, 导致同一企业内部, 存在新旧两种管理模式, 拒绝传统模式的改进, 成本管理仍旧停留在表面, 不能挖掘管理的实质内容, 促使模式结构混乱、混淆, 在此现象的影响下, 企业与现代制度出现发展矛盾, 不能利用成本管理, 实现企业价值。

2. 4 成本管理缺乏有效手段

受管理意识和模式的影响, 我国企业缺乏有效的手段, 不能支持成本管理的运行, 导致成本手段只适用于部分成本管理, 不能深入到企业全部的成本过程, 既无法保障成本管理的能力, 也不能体现管理手段的优质性, 促使企业的发展停留于现在状态, 影响成本管理的深度。

3 改善企业成本管理现状的措施

保障企业成本管理得到改善, 需要针对管理问题, 提出有效的解决措施, 确保成本管理在企业中的价值, 保障企业运营良好。

3. 1 加强企业对成本管理的认知

基于现代企业制度的环境下, 企业逐渐加强对成本项目的管理, 第一培养企业成本管理的意识, 促使工作人员意识到成本管理的目的和效益, 例如: 企业可以取一段时期内的成本信息作为管理内容, 分析企业的动态数据, 得出成本管理与企业效益的关系, 工作人员主动发现成本管理对企业的重要价值, 积极参与到成本管理中; 第二规划成本责任, 将责任连接绩效, 充分推进成本管理意识, 例如: 企业细化分析各个部门的工作内容, 将成本管理作为考核的因素添加到绩效内, 紧密联系成本管理与企业业务, 促使工作人员深入认识成本由核算到控制的管理实质。企业明确成本管理意识后, 为实际管理行为提供明确指导, 保障各项成本管理的措施能够有效进行。

3. 2 强化成本管理信息的真实处理

企业为加强自身对成本信息的处理, 可以模拟同行业效益比较高的企业, 以高效益企业为研究对象, 吸取其他企业在信息处理方面的优势, 改善自身内部的多项问题[3]。例如: 企业可以借助合作、交流的机会, 安排相关人员在其他企业学习, 重点观察其他企业在现代制度下的发展, 如何综合利用成本管理, 实现信息的优质处理, 咨询其他企业信息处理的模式, 逐渐引进到自身企业中, 一方面避免成本管理中的信息混淆, 另一方面保障成本信息的合理划分和精确记录, 为企业提供科学的成本信息, 防止企业在成本分析与控制方面, 出现失衡风险。

3. 3 引进先进的管理模式

企业成本管理模式的改进与创新, 需要采用引进、借鉴的方式。我国在成本管理方面, 没有实现完全成熟, 与西方国家相比, 确实存在较大差距。第一, 我国企业可以效仿西方国家成本管理模式, 实行由小到大的借鉴, 可以在成本核算的管理上, 借鉴一小部分, 根据借鉴效果和取得效益, 逐渐渗入到成本的决策与分析中, 实现最终成本的管理和控制; 第二, 根据自身企业制度, 在借鉴的过程中, 实行自主创新, 提高管理模式的适应度, 逐渐摸索出以企业为中心, 以企业制度为核心的成本管理模式, 强化企业的竞争实力。

3. 4 优化企业成本的管理手段

结合现代企业制度, 将编制作为优化管理手段的途径, 针对成本管理的各项费用、资金, 进行有效处理[4]。编制手段可以将企业运营作为实际背景, 提出战略性的管理观念, 合理分配成本资源, 保障企业内部的各项经济活动, 能够在科学手段下实行。例如: 企业结合市场信息, 为编制手段提供环境约束, 促使成本管理通过编制手段, 把控整体市场的变化趋势, 适应多变的市场环境, 体现编制手段的优势, 进而强化企业制度, 发挥企业成本管理的效益。

4 结 论

近几年, 我国各个企业实行现代制度的构建, 对企业的运行提出多方向的约束和控制, 尤其是对企业的成本管理, 不仅提出管理要求, 同时提出发展目标, 加强对企业的建设力度, 同时提高企业的各项能力, 避免企业运营中出现成本风险, 影响企业的实际效益, 降低企业的发展水平, 由此可见: 在现代企业制度约束下, 成本管理体现一定的发展意义。

参考文献

[1]朱霖.现代企业制度下的成本管理模式探析[J].开放潮, 2011 (Z3) :29-31.

[2]刘冰.现代企业制度下成本管理的策略问题研究[J].现代商业, 2012 (36) :78-80.

[3]李升建.现代企业成本管理模式的研究与探讨[J].党史博采 (理论) , 2012 (7) :44-46.

[4]冯永龙, 孟双玉.现代企业制度下成本管理模式的建立[J].财政监督, 2012 (5) :36-38.

企业管理制度 异常事件制度 第2篇

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第十三部分 异常事件制度

关于特殊业务费用审批及实施程序的规定

为进一步规范凡属在交往中存在必要的、特殊的、业务，如：必要的馈赠等工作，特做如下规定：

一、相关工作人中必须针对实际情况，进行认真研究，决定是否需要使用特殊业务费，若确实需要，必须以请示单或专题请示报告的形式向上级主管领导请示，请示中必须详细说明要使用特殊费用原由、特殊业务费用的使用对象以及使用对象的具体情况（单位、人数、姓名、使用时间、使用地点），必须说明费用的现金金额或实物数量。一般情况下，上述请示单可不附在报销凭证上，而由公司另处。

二、使用特殊业务费用的经办人员必须是两个以上的相关人员同时操作，具体操作时，两人必须能够确认此费用确已送达。

三、上述费用必须按照集团有关规定，按批准职级权限进行审批，不得超权限审批，相关工作人员尽量把费用的使用控制在最低限度内，并最大限度地提高费用的使用效果。

四、知晓上述费用使用情况的任何人员均应严格保守机密，不允许再在任何场合提及相关情况，否则集团将视情节和后果进行严肃处理。

关于工作中特殊情况处理的规定

为了便于工作，增强生位员工的责任心，特对一些特殊情况的处理做如下规定：

一、强化工作规范化的规定

在生产过程，如需特殊加工、换包装、新产品投产、返工、改变工艺操作规程、在包装中放卡片等宣传资料、应急产品加工、加班等情况时，603 佳木斯希波集团制度汇编

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应使使用“生产通知单”此单一式两份，提出部门一份，交品控部一份，以便于各项工作联贯、不脱节、无盲目性，且有据可循，使各部门工作达到协调一致。

二、强化工作制度化的规定

各部门在工作过程中，应严格遵守公司规章制度、工艺规程、质量标准，发生事性后按公司规定去办理、解决，无论任何个人和部门的指示，如是违反公司规定的做法，下级有责任和义务提醒或制止上级按规定制度及标准工作，如制止未果，下级立即向上一级领导汇报，避免发生不良后果。如下级在工作中，发现上级有违反公司规定的做法时，不提醒或制止，造成后果，下级也要对此事负有一定责任。

三、强化工作效率的规定

各级经理在办理事务时，无论是上级交办的事情，还是下级提出的困难和问题，以及自己拿不定主意的问题，都应在24小时内给予办理、解决、答复，无论结果如何，均应明确地向上级请示、汇报或给予下级答复，自己解决不了的要及时上级请示、汇报，不能拖延，否则会延误工作。

经销商更换产品包装规定

一、公司原则不同意经销商更换包装物，特殊情况须符合具体条件方可进行。

二、具体条件：

1、要求方为长期经销公司产品、商业信誉一贯良好的经销商。

2、要更换包装的产品必须经过品控部检验认定无质量问题。

3、更换包装后出厂日期应与原生产日期相符。

三、审批程序：

1、由经销商提出，经所在地市场负责人检验认可后，由经销商、市场

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负责人签字盖章，并提出明确更换数量、品种等要求，报销售总监、区域总经理审批，交销售总内勤安排执行。

2、销售总内勤按照批示意见，安排具体事宜，如领取包装物、安排人员工作日程、出差路线等。

3、换包装人员及品控检验人员由生产厂及品控部负责安排。

4、检验人员在更换前须对货物进行严格的质量检查，确认无任何质量问题后向品控部经理汇报，并用传真发回请批单，经品控部经理批准后，方可予以处理，并在处理货物包装上做特殊标记，即喷码的组别为“8”。如发现产品存在质量问题，包装将不予更换。

四、费用承担方式：

1、一切费用均由经销商支付，更换包装人员将所用费用列出明细，并由经销商签字后报财务部具体安排落实。

2、市场负责人申请时须保证相关费用由经销商承担，并确保产品质量符合公司要求。如因质量问题，导致无法更换包装或更换包装后，经销商不承担相关费用，所发生的费用均由市场负责人承担。

五、本办法只限内部掌握,不得公开。

返包工作流程

一、由销售公司根据实际情况，确定商品有返货价值后，填写请示单，注明质量、数量、返货方式、地点、费用承担方式等项目，上报集团总经理审批。

二、集团总经理审批后，由销售公司将请示单传递至储运部，安排返包装任务。

三、储运部立即通知生产调度，确定生产周期、日生产量。

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四、在生产统计开具的返包装出库单中签字确认。

五、提示生产统计对返包装产品入暂存库时的品种、数量，加工后单独记数、办理入库手续，并与储运部装卸工作特殊说明。

六、提示包装车间主任对返包装产品加工前确认其重量、数量，加工过程中检查其品性。

七、通知品控部经理派专人跟踪检查：

立即通知工艺员，对返包情况进行100%检查，检查项目：

1、产品内在质量：色泽、有无异味、风干、缓化、结晶等现象，如有异常，工艺员应立即通知生产暂停更换，并立即取样送化验室检验，待检验结果报出，方可生产。

2、原生产日期的擦拭是否干净，避免出现双日期现象。

3、开袋产品应及时调称，确保产品净含量符合工艺要求。

4、生产日期的打印应规范，不应有模糊、扭曲、变形现象的发生。

5、包装箱内外日期一致。

6、产品装箱后逐箱称重，确保装箱数量准确。

八、如需在经销商处更换，则需由生产部按返包品种、数量打印包装物，品控部安排专人去更换现场检验质量。

现代企业制度下成本管理的重点 第3篇

1.战略成本管理的内涵和特点

战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者。正如波特所讲的取得“成本优势”（Porter，1985）。成本优势是战略成本管理的核心。而传统的成本管理是要实现。降低成本”。不难看出，“降低成本”与“成本优势”是两个有着不同内涵的概念，有着本质的区别。通过分析比较传统成本管理和战略成本管理，可以总结出战略成本管理的特点；（1）长期牲。战略成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。（2）全局性。战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来，从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。（3）外延性。战略成本管理的着眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑售后服务环节。把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。

2.战略成本管理的目标

首先，战略成本管理目标应服从于战略管理目标。战略管理目标是企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标。从战略管理活动本身去考察，我们不难发现，战略管理的整体目标就是要形成企业的竞争优势。

其次，战略成本管理目标要符合成本管理系统自身的功能性特征。成本管理系统自身的基本功能就是产生和利用成本信息，以满足决策者的管理需要。尽管战略成本管理是在传统成本管理系统的基础上，按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统，但其基本的功能并没有改变。战略成本管理的基本目标就是为决策者提供决策有用的战略性成本信息。

3.战略成本管理的方法

3.1价值链分析法

美国哈佛商学院迈克尔波特（M.E.Porter）教授认为企业的每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。

（1）内部价值链分析。这是企业进行价值链分析的起点。企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。每个单元链上都要消耗戚本并产生价值，而且它们有着广泛的联系，如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与维修活动的联系等。深入分析这些联系可减少那些不增加价值的作业，并通过协调和最优化两种策略的融洽配合，提高运作效率、降低成本，同时也为纵向和横向价值链分析奠定基础。

（2）纵向价值链分析。它反映了企业与供应商、销售商之间的相互依存关系，这些联系往往对企业活动的成本和效益产生影响，这为企业增强其竞争优势提供了机会。企业通过分析上游企业的产品或服务特点及其与本企业价值链的其他连接点，往往可以十分显著地影响自身成本，甚至使企业与其上下游共同降低成本。提高这些相关企业的整体竞争优势。

（3）横向价值链分析。这是企业确定竞争对手成本的基本工具，也是公司进行战略定位的基础。通过对企业自身各经营环节的成本测算，不同成本额的公司可采用不同的竞争战略，面对成本较高但实力雄厚的竞争对手，可采用成本领先战略；而相对于成本较低的竞争对手。可运用差别化战略。

3.2优势——劣势——机会——威胁（SWOT）分析

从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的优势——劣势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。

SWOT分析基本步骤为：（1）分析企业的内部优势、劣势，既可以是相对企业目标而言的，也可是相对竞争对手而言的。（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势进行匹配，形成可行的备选战略。SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、劣势——机会（W0）组合、优势——威胁（ST）组合和劣势——威胁（WT）组合。

3.3适时生产系统

在企业供应、生产、销售三个经营环节中，适时生产系统要求供销。“无存货”，以避免存货占用资金的机会成本。防范存货过时、跌价、毁损等相关风险；在生产环节要求“无缺陷”，以消除因生产出次废品而对整个生产作业流程的不良影响。适时生产系统是对战略成本管理的完美追求，但在实施过程中，应与价值链分析相结合，才能取得较好的效果。

（1）以市场为导向，以顾客满意度最大化为目标。在市场经济条件下，企业的价值更注重企业外部活动，尤其是与顾客的关系，顾客的需求推动了价值链的发展。传统的生产系统是由供给推动的，而适时生产系统是由需求拉动的。由此决定了企业目标的改变，即由企业利润的最大化转变为顾客满意度最大化，每个人不再是对上级负责，而是对市场、对顾客负责。

（2）消除无增值作业，增加增值作业的效率，不断进行作业改进。适时生产系统强调对企业的主要作业的持续不断的改进，追求企业整体和长期的经济效益的最优。这就需要深入分析企业价值链的作业水平，重新设计价值链，去掉一些不必要的非增值活动或重新对有联系的活动排序和组合等，往往能从根本上改变企业的成本构成或改变企业重要的成本驱动因素，使企业获得竞争优势。

（3）进行外部价值链分析，处理好与上下游的关系，建立稳定的销售和供应渠道。供应渠道的稳定有助于企业及时、保质保量地取得生产所需械料及外购件，及时进行生产并具有较好的制造弹性，另外，稳定的供应渠道确立后，供应商为保持长期合作关系，也会积极主动地予以配合，保证所购料件的质量，以减少生产过程中的残次废品，有利于实现“零缺陷”。

（4）在适时生产系统中，通过价值链分析，对成本进行实时监控和信息反馈。每一价值活动进行时应描绘出价值链的总成本及成本变化分配情况，找出变化的原因，提出改进意见，使成本能得到适时控制。

企业制度成本管理 第4篇

关键词：企业制度,成本管理,管理问题,问题研究

一、现代企业制度下企业成本管理对企业的发展有着重要的意义

企业成本管理实质上是通过高效的人为管理方法, 对企业生产成本进行分析和调整, 实现成本的最低化, 从而实现经济效益最大化的管理方式。目前, 在企业经济快速发展的条件下, 企业的成本管理仍存在许多突出问题, 企业要想求生存、谋发展, 就必须针对问题进行有效的改革, 只有这样企业才能在竞争中处于优势地位。随着社会的发展企业之间的竞争不断加剧, 特别是我国由原来的计划经济转为社会主义的市场经济体制后, 竞争是日益激烈, 企业成本对企业的利润有着重要的影响, 它决定企业未来的发展方向, 正确的成本核算方法能够保证财务信息具有较强的可靠性, 有助于企业向正确的经营发向发展。企业领导者管理企业时常会参考会计的成本核算, 因此, 成本管理工作对企业的发展有着重要意义。

其表现在, 第一, 通过对企业生产的成本管理可以较少消耗, 降低产品成本, 直接增加企业经济效益。企业要想大幅度提高企业的经济效益就必须重视和加强企业的成本管理, 从而不断的去减少企业人力物力资源的浪费, 降低各种消耗;第二, 通过对企业的成本管理可以准确的核算成本信息。科学准确的成本核算对企业的计划和生产是重要的依据, 它对正确决策的形成和执行有着重要的作用;第三, 通过对企业成本的管理可以提高企业的整体管理水平和竞争力。企业成本管理作为企业管理的重要组成部分, 在管理过程中通过对成本管理可以明确企业在生产过程中存在的各种问题和原因以及改进内容等, 成本管理的好坏直接影响到企业的整体管理水平。

二、现代企业制度下企业成本管理存在的问题

(一) 企业成本管理缺乏市场导向, 管理者成本管理意识不强

首先, 企业成本控制综合体现了企业的生产经营效益, 很多企业在成本管理过程中总是忽视了市场的导向作用, 重视产品的产量, 却忽视了市场的需求变化, 想通过提高产品产量去降低单位产品分担的固定成本, 提高产量降低产品的成本。在短期内虽然能达到经济增长的效果, 但长远来看实质上弊大于利。其次, 管理者成本管理意识不强。管理者是企业的指挥者和决策者, 他们对企业成本管理的重视直接关系到企业的发展状况, 所以企业的管理者要重视企业的成本核算, 不断地去减少消耗和节约资源, 提高企业的经济效益。

(二) 企业成本管理方式落后, 不能与时俱进

伴随经济的飞速发展, 以往的成本管理模式以不能满足现代企业的管理需求, 在实际管理过程中, 管理者常常追求企业的高利润, 注重经济效益, 而忽略管理工作队成本统计的重要作用, 致使成本管理模式严重滞后, 往往等问题出现了才去管理, 对核算工作产生巨大影响, 严重影响企业的发展。首先, 由于我国市场经济起步晚, 相对发达国家来说企业的管理和发展还是相对落后的。目前我国部分企业成本管理还是按照传统的管理方式和管理理念, 成本管理的手段也相对滞后, 企业一般只关注生产环节的成本管理、产品投入的成本管理和对财务成本的核算, 往往忽视了企业销售和供给环节的管理、产品的设计开发管理和产品的销售和供应核算管理。其次, 管理者缺乏先进的管理理念, 不能适应现代企业的发展趋势。管理者还是沿用传统的管理方法, 不能合理地运用西方先进的管理经验和管理技术。

(三) 企业员工责任心不强, 缺乏成本管理意识

企业没有明确的成本管理责任制度, 一部分员工只关注自己的利益, 没有意识到企业成本管理的重要性, 这就导致员工对工作的积极性不高, 管理工作无法正常运行。负责成本管理工作人员的技术水平对整个成本管理工作起着重要作用, 成本管理的从业人员需要不仅具有精通财务知识, 又要懂企业的生产技术。这方面的人才需要企业慢慢培养, 让从业人员多参加这方面的培训及讲座, 定期组织他们开展研讨会, 讨论如何改进成本管理方法, 提高成本管理工作质量。企业必须严格筛选合规人员, 实现成本管理人员的最优化, 也给后期的培训和核算奠定基础。

三、当前完善企业成本管理的措施

(一) 坚持以市场需求为导向, 增强管理者的成本管理意识

首先, 选择适合本企业的成本管理方法, 品种法、分批法、分步法、分类法、定额法等都是常见的成本核算方法, 他们都有其各自的优缺点及适用范围。企业在选取管理方法时, 必须按照自己的产品类型, 生产步骤, 应用适合自己的核算方法, 不能盲目地追求利益。有些企业的实际生产流程并不简单, 有很多繁琐步骤, 这时需要把几种方法相结合到一起, 充分发挥各个方法的优势, 灵活应用。与此同时, 也要注意方法不能经常变化, 实际的生产需要稳定的环境, 不断探索寻找适合本企业的成本管理方法, 提高会计的核算能力, 在源头处为企业降低成本。在市场经济的条件下, 要充分尊重市场规律, 企业的生产发展要根据市场的需求做调整。其次, 要构建成本意识, 要注重每一位员工的成本意识, 特别是管理者的成本意识, 形成领导带头、员工自主学习的趋势, 举办各种类型的培训班, 让领导和员工共同学习, 提高企业的整体素质, 只有这样使每个员工对成本管理的重视, 不断减少企业生产消耗和节约资源, 有效成本控制, 达到经济利益的最大化。

(二) 借鉴国外先进的企业成本管理经验和管理方法

我国企业成本管理起步较晚、发展较慢, 企业成本管理研究尚不成熟, 并处于起步阶段, 在经济全球化的条件下, 企业应该敢于向西方发达国家学习先进的企业成本管理方法和管理经验, 同时还可以选派一些员工去国外学习交流经验。最后, 还要实事求是, 根据企业自身的发展状况, 制定符合企业独具特色的管理模式。

(三) 建立严明的责任管理制度, 提高企业员工的成本管理意识

员工是生产发展过程中, 每个细节的重要执行者, 他们对管理的实施情况最为了解, 因此员工对企业成本管理意义重大。企业要建立严明的责任管理制度, 要以硬性的指标来激发员工对成本管理的积极性, 将管理责任分工到个人, 做的好的要予以精神上和物质上的奖励, 没有尽职尽责的要在公司予以批评通告并给与一定的经济处罚。同时还要经常组织成本管理知识技能培训, 不断提高员工的成本管理意识和管理素质, 使他们能够运用先进科学的管理知识来推动企业的健康发展, 使其在同行业处于优势地位。

四、结语

综上所述, 随着我国市场经济的发展, 企业间的竞争也越来越激烈, 现代企业制度下企业成本管理就是有效地对企业生产经营过程中各项的成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等进行科学的管理, 从而提高企业的整体管理水平, 力求以最少的成本消耗获取最大的经济效益, 增强企业的竞争力, 使企业在同行业竞争中处于不败之地。因此, 现代企业的成本管理对我国企业的发展有着至关重要的作用, 也是我国企业改革的重中之重。同时, 企业要重视成本管理对企业发展的重要性, 还要不断的学习, 结合企业自身情况与时俱进反复探索适合企业成本的管理方法, 不断地予以完善, 以便推动企业成本管理水平的提高, 进而使企业健康稳定发展。

参考文献

[1]何幀, 周善忠.面向持续质量改进的过程管理方法研究[J].工业工程, 2005, (5) .

[2]燕曙光.现代企业管理的发展趋势[J].中国新技术新产品, 2010, (23) .

企业管理制度 第5篇

一、传统企业管理制度中存在的问题

1.企业管理制度不完善

当前，企业管理制度中还有一些有待完善之处，如管理思想存在偏差，部门管理侧重点不同导致管理能效不均衡，管理细节缺失影响管理效果等，这些问题的形成因素较为复杂，但是可以总结为以下两点。一是企业管理制定过程中缺乏前瞻性的管理理念指导，尤其是在人性化管理、协同管理等先进管理理念上认识不够深刻，因此在制度制定中未能贯彻科学的管理思维。二是在企业制度制定中缺乏针对性，往往侧重于管理的某一环节，但是对其整体性认识不足，这就极易导致生产环节质量控制不到位，各项制度难以真正落实，如果管理者不能及时纠正，则有可能使企业陷入倒闭危机。近年来，由于企业制度建设不合理而造成的破产、倒闭现象层出不穷，这一点需要引起管理者的高度重视。

2.企业管理制度执行力度不足

虽然不少企业已经制定出科学的管理制度，但是由于制度执行不到位，也很难收到预期效果。制度执行力度不足就会使制度能效大打折扣，而思想认识不到位则是造成这一问题的主要原因，“人情大于制度”的现象在不少企业普遍存在。企业的建设发展中，往往会形成复杂的人际关系网络，有些管理者为了增加管理亲和力，会在制度执行上开绿灯，或者由于人情面子将制度放在一旁，这些都会造成制度的权威性和公信力不足，影响制度管理的应用作用，成为企业管理创新的一大障碍。

二、现代企业管理制度问题的成因分析

1.管理者主观因素

在企业管理制度的制定和实施，管理者是一项关键因素。尤其是处于决策层的管理者作用尤其重要，是管理制度创新的核心要素。在管理者的带动作用下，企业制度创新才能看到成效，如果管理层创新精神不足，那么基层员工就会认为所谓的创新不过是走形式，不会起到实际效果。管理者的创新意识和创新行为具有一定的榜样作用，在管理者创新的带动下，有利于营造出浓厚的全员创新氛围，因此，管理者主^因素是影响企业制度创新的关键。

2.不良思想干扰因素

现代管理制度的落实和发展需要有先进的理念为支撑，在企业管理过程中，理念创新是制度创新的驱动力，关系到企业能够顺利发展和核心竞争力的提高。理念决定行为，两者有着鲜明的因果关系，在社会发展过程中，一些消极的思想理念逐渐渗透到个人头脑中，如拜金主义、享乐主义、功利思想等，这些错误的思想认识会渗透与企业员工的行为中，无论是管理者还是一线劳动者，都可能受到不良思想侵袭，严重干扰了企业制度创新进程，影响管理效果发挥，造成管理滞后与市场发展需求。

3.物质因素

长期以来，企业管理者对生产成本的投入侧重于生产原料、设备的更新换代中，但是对于人力资源素质的成本投入远远不够。现代企业对人力资源质量提出了更高要求，但是企业往往因为人力物力原因忽视人才培训，还有一些管理者认为培训“劳人伤财”，不但浪费员工的工作时间，而且还需要企业投入大量的培训成本，因此对培训活动能免则免。由于培训资金不到位，员工对于企业制度创新的认识不够深入，进而造成制度创新流于新式，难以起到真正成效。

三、对企业管理制度进行创新

1.对企业管理体制进行创新

在竞争激烈的市场环境下，企业需要从内部管理入手，积极调整组织结构，对市场发展、行业需求有充分了解，只有这样才能尽快适应市场，明确发展方向。对企业制度中与市场发展不相适应、阻碍企业管理创新的制度进行梳理剔除，并以此作为创新切入点，这有摒弃这些不科学的管理制度，才能为新制度的建设发展创造机会。尤其是在信息环境下，企业的发展不再拘泥于陈旧的生产模式和规模限制，这就需要企业稳抓机遇，提高管理创新能力，找准创新突破口促进企业制度的创新。企业要对市场变化有及时反馈，提高自身适应能力，尝试以新的管理模式融合到生产经营中。通过制度创新应对市场的复杂变化，才能为企业发展营造更稳定的内部环境。通过制度创新，有利于加强企业各部门的协调关系，从而使其合作更加紧凑，发展更顺畅。

2.对财务制度进行创新

随着企业所处的市场环境、业务关系、人事安排等因素日趋复杂，企业的财务管理环境也更加多元化，这就需要在财务制度方面大胆创新，实现利益的科学分配。通过财务制度的创新，有利于构建起更完善的内部控制环境，从而使企业产权更加明晰，企业的资产运作、资金流向、账目变化等也会更加透明。财务制度的创新有利于形成更公平、更严谨的企业管理机制。通过财务制度创新，能够形成现代企业制度创新的核心基础，促进企业规范发展，为打造现代高效企业创造良好条件。

3.注重基层员工的管理培训

在现代企业管理中，人本理念已经深入人心，企业管理需要以员工发展为要务，为员工创造更好的职业生涯发展环境。这就需要企业严格落实培训学习制度，使基层员工获得更多的自我提升途径，掌握先进的岗位技能。针对岗位需求和员工成长需求，提高培训学习的针对性，使每一名员工都能获得学习发展的机会。同时还需要以基层员工的为核心进一步推进企业文化建设，使员工认识到企业文化与制度创新的联系，通过企业文化的熏陶和感染，增加员工的荣誉感和归属感，充分激发其主人翁意识，为企业管理制度的创新注入活力。

4.企业管理制度创新要科学理性

无论是何种类型的企业，其制度创新的初衷都是为了增强企业活力，为企业发展创造更好的制度环境。但是在制度创新上一定要科学理性，不能“用力过猛”，避免盲目创新起到的反作用。首先需要在制度创新力度上有所把握，要结合企业的发展实际明确创新方向，同时还需要有严谨务实的创新态度。在管理制度创新中要明确创新范畴，要做到整体运作，不能留下盲区和死角。根据企业发展现状和未来发展需要进行科学定位，不能与实际脱节，更不能搞形式主义，尤其是在对原有管理制度进行改革中，要做到平稳过渡、有序衔接，从而使企业顺应创新变化，更好的将制度创新成效体现在生产发展中。

5.营造进企业制度创新的文化氛围

企业制度创新是一种尝试，必然会带有一定的风险性，这就需要企业全员上下对制度创新过程有更客观的认识，认识到创新风险并积极采取措施去应对。这就需要管理者营造出用于创新、勇于尝试、敢于失败、越挫越勇的文化氛围，认识到创新的艰巨性和挑战性，通过企业文化的渗透，以更加理性的态度看待企业管理制度的创新。

四、结语

在市场竞争不断升级的大环境下，企业不但需要面对严峻的竞争环境，同时还需要在管理制度上有所创新，以适应环境的发展变化。企业制度创新并不是一蹴而就的，而是需要一个循序渐进的过程，以客观理性的态度去对待，建立起全员创新意识，只有这样才能为制度创新的落实奠定坚实基础，为企业可持续发展铺平道路。

参考文献：

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[4]李英杰.实现企业管理制度的创新[J].理论前沿.20xx（20）.

家族式企业管理与现代企业制度 第6篇

家族式企业管理是一种企业管理模式，它不仅仅局限在家族所有制、合作所有制企业内部，在其他所有制企业、甚至国有企业内部也存在。只要企业的主要管理岗位由家庭成员、家族成员、亲戚朋友、同乡、同学、战友等把持，企业对被管理者主要不是靠激励机制和约束机制来推动，而是靠亲缘、地缘、学缘、战友缘等泛家族关系来推动的企业，都属于家族式企业管理，一个人说了算是这种企业管理的重要表现形式。具体地说，家族式企业管理有如下特征：

１、企业的主要管理岗位由家族成员或泛家族成员把持。现代企业管理者认为：企业经营有三种无形资源，一是权力资源，二是知识和信息资源，三是人们对企业资产关心的资源。家族式企业一般都采取家族成员或泛家族成员把持重要管理岗位的企业管理模式，这是企业所利用的第三种资源，是出于对家族成员或泛家族成员的信赖，觉得这些“熟人”对企业忠诚，让这些人占据重要管理岗位，可以降低监督成本，减少管理风险，在工作中使用起来可靠。正如力帆集团总裁尹明善所说，“家族成员是一个不动产和随处可取的资源”，这是家族式企业管理的特征之一。

２、企业经理集决策权与经营权于一身，管理采用直线制。在实行家族式企业管理的各种形式的企业中，企业经理也称企业“家长”集决策权与经营权于一身，对企业一般采用直线制管理，这种管理生产经营决策迅速，经理可以根据市场的需求变化，凭借其经验和才智预测市场发展趋势，并迅速做出决策反应，这样就降低了人与人之间协商讨论的时间成本，不至于丧失商机。在决策执行过程中，由于执行者能有效的理解和实践决策者的思想，反应敏捷，行动迅速。所以，这样的企业往往比一般企业能更有效的适应市场，更合理的配置有限资源，提高企业的运作效率。

３、企业组成人员近亲繁殖，企业管理靠亲情推动，也是家族式企业管理的特征之一。家族式企业不仅主要管理岗位由家族成员或泛家族成员把持，而且企业一般工作人员或工人也与家族式企业的“家长”或各基层掌权经理多少有点关系，不是朋友介绍，就是沾亲带故，企业出现了“父子室，夫妻科，兄妹同在一个厂”的现象，这种企业在管理上，主要不是靠激励机制和约束机制推动，而是靠关系、靠亲情推动，对被管理者难以实施有效管理，企业人情风盛行，关系网丛生，事业顺利时，一帆风顺，事业出现波折时，工作十分难做。

４、创业时成本低，能较快地完成原始资本积累。大家知道，“万事开头难”，那个企业在创建时都比较艰难，特别是缺少资金投入，缺少物质资源和人力资源的支持，家庭作为社会的细胞，作为社会经济的基本单位，在企业创立时，是一个不可忽视的资源，特别是在中国，利用家庭形式，利用亲缘、血缘关系很容易把大家的利益和目标统一起来，与其他形式组建的企业相比，它能以较低的成本、较少的投入，在很短的时间内，完成资本的原始积累。

（二）

在现代市场经济中，家族式企业管理模式是家族式企业的主要管理形式，尽管这种管理模式有许多优势，但总的来说是弊大于利，与现代企业管理模式相比，其缺陷主要表现在：

１、在用人上，家族式企业一般是任人唯亲，排斥外来人才，使用人只局限在封闭的小圈子之内。凡是采用家族式企业管理的企业，一般地来说，都明显的把人分成两大块：一块是家族成员或泛家族成员；一块是所谓的“外来人员”。由于企业的主要管理岗位由家族成员或泛家族成员把持，“外来人员”即使学历再高，能力再强，功劳再大，也不可能与家族人员平等对待，更不可能被企业所重用、所提拔。这种用人只局限在封闭的小圈子之内的选“才”方式，不仅严重障碍企业规模的进一步扩大，而且也无法适应企业发展对高级管理人才的需要。

２、在企业运作上，家族式企业管理缺乏透明度，市场监管力度小。家族式企业管理与现代企业制度相比，企业财务高度保密，企业信息高度集中，企业运作缺乏透明度，监控几乎完全来自于家族成员或泛家族成员内部，外部的监管难以实现，政府也不好管理。这种管理模式下的企业，企业经营往往会出现“黑洞”，家族成员或管理高层有可能通过各种途径“圈钱”、“洗钱”，像一些偷税漏税企业，一夜就“蒸发”的企业，都是这种管理制度所带来的弊端。

３、在企业管理上，家族式企业“人治”色彩较重，缺乏制度管理。现代企业制度认为，对企业管理主要是靠约束机制和激励机制来实现。约束机制是管理的控制职能，是指在管理活动中，用政策、规定、制度等来约束人们的行为，规定人们的活动方向和范围，控制部门及个人的行为同企业目标一致。激励机制是指激发人们的内在潜能，以达到人人都努力，实现企业所追求的目标。激励机制是管理的核心问题，应该贯穿于管理过程的始终。而家族式企业管理一般不用约束机制和激励机制来管理企业，而是靠亲情来推动，靠人治来管理。

４、在决策上，家族式企业缺乏民主，独断专行，一旦决策失误，给企业造成的损失特别巨大。家族式企业管理决策往往高度集中，缺乏民主，企业“家长”是企业的最高决策者，企业的经营管理权往往集中在企业“家长”手里，企业办事一竿子通到底，大事小事都得通过“家长”一人。但是我们知道，一人说了算的前提是，决策者必须智商超众，决策十分正确，一般不会出现失误。但现实生活中，这是不可能的，“智者千虑必有一失”，企业“家长”一旦决策失误，就会给企业带来不可估量的损失。

５、在企业发展上，家族式企业很难走出子承父业的管理模式，企业生命周期短，更替快。从国外家族企业的发展和我国家族企业的发展来看，由于实行家族式企业管理的企业一般都实行家族所有制，所有制决定企业子承父业，如果后代是优秀的经营者，则企业就会稳定发展。如果后代不称职，就会使企业走向衰落，甚至被市场所淘汰。而所有权和经营权相分离的现代企业制度就可以克服这种局限性，它可以高薪聘任高素质的经营管理专家来管理企业，保证企业决策的正确性和企业的长久不衰。

（三）

随着企业规模的扩大，企业经营范围的拓展，企业的产品结构、技术结构会越来越复杂，企业管理的深度与广度会不断增加，大事小事都要经过企业“家长”，显然已经不适应现代企业发展的需要，低级的个人集权式管理模式必然要转向高级的职业经营人的管理模式。

１、家族式企业必须更新观念，突破“家”的界限。家是社会的细胞。在中国，家庭，家族，甚至泛家族，它表示一种血缘、亲缘关系，带有一种浓厚的封建传统意识。这种意识与当今社会主义市场经济、与现代化企业管理格格不入。所以，家族式企业必须更新观念，突破“家”的界限，把家族式企业作为社会企业来对待，把办企业作为实现人生价值的“事业”来干。这样，就能在家族式企业中推广和实施现代化企业管理制度，走企业的社会化之路。

２、家族式企业要进行所有制改造，既要做到企业产权明晰化，又要做到企业产权多元化。家族式企业在创建初期，都体现出不计个人得失，共同创业，图谋发展，产权不明晰的特点。但当企业发展起来以后，这种产权不明晰的现象就会成为企业发展的桎梏。所以，首先要做到企业产权明晰化，把家族财产明确到自然人头上，使家族的每一个人都成为产权的主体。同时，也要做到企业产权多元化，最好吸引新的投资者和合作者，向股份制企业发展。可以发行企业内部股，提倡企业职工持股，把职工的利益同企业的兴衰联系起来，利用职工对企业资产关心的资源，发展和壮大企业。

３、适应管理现代化的要求，实行委托代理和独立董事会制度。所有权和经营分离，高新聘任职业经营管理人员来管理企业，是当今社会现代化企业科学管理的必由之路。家族式企业应聘有事业心、有责任感的职业经理人来管理企业，并根据企业章程的规定给其一定的职权。要建立董事会集体决策制度，职业经理人只向董事会负责，家族成员尽量少干预职业经理依法行使职权，这样，就会降低企业经营风险，提高企业决策的科学性，使企业在市场竞争中立于不败之地。

试论企业制度和制度管理 第7篇

一、企业制度的内涵及组成部分

1. 企业制度的内涵

首先,企业制度是市场经济体制中的组成部分,其不仅能够解决企业内部的问题,而且是建立市场经济体制的基础。企业、消费者和政府是市场经济体制的三个成分,处理好这三者之间的关系是建立企业制度的关键,因此需要充分明确消费者、企业与政府之间的定位,正确处理这三个成分之间的关系;其次,企业制度主要是以公司制度为主,公司制度是企业制度的具体表现。目前,部分企业公司制在改造中取得了一定的成绩,但还是存在着一定的问题,其中最大的问题便是没有合理选择好公司制的改造形式。

2. 企业制度的组成部分

企业制度主要是由现代企业组织制度、现代企业产权制度以及现代企业管理制度这三者组成。其中现代企业组织制度主要是指根据公司组织制度的内容,解决权责不明问题。现代企业产权制度主要指根据公司产权制度的内容,解决产权不清问题。现代企业管理制度主要是指根据公司管理内容,解决管理落后问题。企业制度这三个组成部分之间的关系是:组织是保证、产权是前提、管理是基础。除此之外,还需要做到权责明确、产权清晰、政企分开以及科学管理。

二、企业制度的建立问题

1. 建立产权制度需要解决的问题

首先,股权的多元化问题。股权不仅包括有国有股权,而且包括有新的股权。新的股权形态主要分为以下几种:第一,以自然人为主体的股权形态,自然人可以是公司外部的,也可是公司内部的;第二,以法人为主体的股权形态,例如风险投资基金、产业投资基金、证券投资仅仅、风险投资基金、机构投资者基金、创业投资基金等形态;第三,外资的股权形态。其次,股权分散化问题。上市公司不仅需要注意股权多元化,而且还需要注意股权分散化,股权分散化可以避免垄断现象的出现,建立良好的机制,同时还可以有效的避免政企不分的现象;再次,国有股股东的明确。股东不明确是国有股比较突出的问题。政府机构甚至社会机构都能够代表国有股。最后,所有权与经营权的分离制度问题。所有者与经营者的分离主要表现在产权上的分离。股东拥有的所有权以及公司拥有法人财产经营权,是公司产权制度的基本内容。

2. 公司法人治理结构需要解决的问题

在我国,建立法人治理结构的内容包括:平等对待所有股东、维护股东权益、维护公司信息的透明度、处理好同公司厉害相关者之间的利益、发挥经理机构的作用,发挥董事会的作用,只有将上述部分进行相互制衡,才能建立一个合理的法人治理机构。

三、制度管理的内涵及其职能

首先,企业管理制度是一种比较规范的管理制度,是企业所有管理者和员工在企业生产和经营活动中必须遵守的相关规定和标准。企业管理制度的组成部分主要包括有职能部门、企业组织机构设计、岗位工作说明、职能分工、职能部分划分、工作或流程、专业管理制度、管理表单等制度类文件。根据企业的生存与发展需求,制定这些具有专业性和系统性的标准和规则,其主要目的在于能够规范员工在企业管理、生产、经营活动中的行为。

其次,一个专业性、具体性的企业管理制度在一般情况下,都是由一些规范性的程序、控制、检查等因素构成。在很多环境中,从企业管理制度表现形式的角度来说,企业管理制度主要由企业管理制度的制定目的、适用范围、制定依据、实施程序、编制形式、管理制度与其他制度的关系等构成。其中属于规范性的因素有编制目的、编制依据、管理制度构成以及适用范围。属于规则性的因素有实施环节、执行程序、实现目标的手段、形成过程中、完善管理制度过程、生效时间、与其他管理制度之间的关系等。

最后,想要将企业管理制度充分落实于实际工作之中,就需要一个规范性的条件和环境。首先,规范性的编制制度,符合企业管理的原理及行为所涉及到的事物发展规则和规律;其次,规范的实施过程,同时企业员工的工作行为和工作程序是规范的。唯有如此,企业管理制度的运行才具备规范性,否则将会导致管理制度的实施结果出现不规范的现象。

四、制度管理的创新

创新是一个企业发展的根本动力,每一个企业在发展到一定时间后,都会对市场出现不适应的情况,出现一些问题。对此,企业只有不断的进行创新,改进管理,才能增加企业的竞争力。而管理创新的关键在于制度创新。因此,必须深入研究管理问题、制度问题,制定合理的制度,才能起到事半功倍的效果。所谓的管理创新就是需要根据现代企业制度的要求,对管理模式、管理手段、管理方法进行创新,采用新方法、新思维、新手段。优化组合企业员工等生产要素以及生产组织和圣餐条件,以此促进企业的整体效能。

第一,需要建立一个讲效率、办实事、懂管理的领导管理层,从而形成一个合理的、科学的、高效的决策指挥中心。任何一个企业想要提高自身的经济效益,实现利润最大化目标,从实质上来说,管理者管理素质水平的高低直接影响企业发展效益。国家经贸委领导曾所过:在实际生活中,大量的事实证明,一个企业的经营管理者只要具备较高的管理素质,即使没有好的产品,但是可以研发出一个好的产品,即使没有一个市场,也可以开拓出一个新的市场。而针对于企业亏损,管理混乱的情况,也可以在管理者的合理领导下,经过所有员工的共同努力而改变。相反,如果一个管理经验不足或者是具有野心或私心的管理者,可以整垮和掏空一个好的企业。因此,选择培养一个优秀的企业家,是每一个企业的重要基础工程。

第二,努力打造现代化企业精神,这是提高企业整体素质,树立企业良好现象,促进企业健康发展的重要手段。从许多优秀企业中可以看到,优秀的企业具有优秀的企业精神,如韩国的大宇精神,上海的宝钢精神等。一个组织想要长久的生存和良好的发展,就需要坚强的信念,以及这种信念对于企业员工的感召力。这种精神逐渐在企业的生产、经营和管理过程中形成行为准则、道德规范以及价值观。其主要包括有集体主义精神、爱国精神、风险精神、主人翁精神、艰苦创业精神等内容。在当下市场经济注意条件下,每一个企业的终极目标便是追求利润最大化,提高自身的经济效益和社会效益,但需要依靠公平正经、信誉、质量等手段而得到,而不是依赖于假冒伪劣、非法经营、欺行霸市等错误行为。

第三,充分落实企业内部的经营管理,提高企业的整体素质。以前,有很多比较有效的管理制度,企业应该继续贯彻和落实。在现代企业制度的建设过程中,应该着重抓好成本、质量、资金以及营销这四个方面的管理。俗话说得好,质量是企业的生存之本,企业应该坚持质量管理。大部分企业面临最大的问题便是资金紧张,以此企业需要一方面提高自己的利用率,将每一份资金都花在刀刃上,同时还需要勤俭节约、勤政廉清办企业,成本管理是企业管理的重要组成部分,由于当前成本高,资源浪费大,直接对企业的经济效益造成了严重的影响,所以企业应该以节能减耗为主要内容制定成本管理责任制度,科学实施营销管理。

第四,现代管理制度内容的的优化及再创新,企业管理中绝大多数制度内容过于繁琐、文字罗列复杂,对管理制度进行必要性的“瘦身”,切实可行的管理经验及适用的管理流程,才可以不断的提升企业的核心竞争力,才能够有效的保障企业战略目标的实现。企业要进行管理体制的创新,要根据市场竞争的环境及时的调整企业自身的组织结构来适应市场的变化、需求。同时,树立以人文本、科学管理的理念,加强员工的素质考核,不断优化各种监督考评机制,提高企业领导者居安思危的意识,给企业管理制度创造良好的环境基础。

五、结束语

通过上文的分析,在当今市场经济体制下,企业已经成为了市场的主体。对此企业想要在市场中求得生存,并占有一席之地,就需要建立完善的企业制度,做好制度管理,对企业制度进行创新,以此促进企业的长期发展。

参考文献

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企业制度成本管理 第8篇

文化普遍的自觉, 会使这一文化族群的某种能力达到巅峰状态。文化是某一族群普遍自觉的东西。这一文化的自觉越普遍、越深刻, 那么这一文化能力也越有力、越持久, 也越有竞争力。制造企业需要有规则的文化支持以使计划、工艺、质量、销售等一系列生产和市场的要求得到全面实现。这样, 越是讲规则的文化, 其制造能力越强, 抵御风险的能力也越强。

2 万马电子制度的建设、实施、管理给企业管理带来的影响

以制造业为主的万马电子已经走过了几十年的光辉历程, 各项规章制度从以前的一无所有到目前日臻完善, 这也是万马电子有较强的竞争能力并保持良好发展态势的原因之一。规范程度高, 治理结构就牢固, 企业有健康运行的基础, 企业的财产就不容易流失和产生重大损失。万马电子的各项企业制度简洁、透明, 执行起来具有刚性, 这样企业才能摆脱因资源价格上升导致工业企业利润下降的困境。

万马电子虽然企业规模大、产品种类多、员工队伍庞大, 但整个企业设计、生产、销售各个环节井然有序, 发展稳定, 分工细致, 管理上层次分明, 权责明确, 这很大程度上得益于一套行之有效的企业管理制度, 它是企业领导集体智慧的结晶。

科学、有效、务实、有执行力的企业制度可以使企业生产出高、精、尖的产品, 可以做大做强销售市场, 可以培养出有良好自我管理能力的员工, 更可以体现出高层领导管理智慧, 赢得荣誉和地位。良好的制度总是通过实践→总结→完善→再实践→再总结→再完善这样一个循环的过程而形成的。

在制度建设方面我们还有很长的路要走, 特别是一些内控机制不健全、刚起步、处于亏损边缘的企业, 新问题、新情况层出不穷, 反映在制度上也要求是动态的。制度要稳, 但切不可一成不变;要变, 但切不可朝令夕改。市场反馈有严重问题的制度不能总是修修补补, 要认清形势。大刀阔斧地进行制度再造;不要似是而非、模棱两可, 要斩钉截铁, 方便执行;不能总是说起来重要, 做起来次要, 忙起来不要。制度不搞形式主义、面子工程, 领导不能认为“我制定游戏规则, 你照章办事就行了”。有问题是好事情, 看不出问题那才是最大的问题, 而制度执行中重复出现的问题则是作风上的问题。正如彼得·杜拉克所说:“绝大多数情况下, 危机的根源在于人们正在做着各种‘正确’的事, 但却做得毫无成效。”我们大多数企业都是如此。

3 企业制度管理如何走向企业文化管理

3.1 制度管理走向文化管理的必然性

我们所有的制度问题归根到底都是人的问题。制度只不过使企业管理中那些不可避免的矛盾从人与人之间弱化为人与制度之间。而人不同于物, 人是有感情、有思想、有理念的, 还有利己主义倾向, 因此不能期望在没有任何外力的作用下, 人们能够彻底铲除自身的劣根, 自觉消除不良思想。这就如同人类自身缺乏对某些病毒的免疫力一样, 为了获得这种免疫力, 我们必须增强体魄, 接种某些对这类病毒有克制作用的疫苗, 使肌体内产生出抗体, 从而产生对这些病毒的免疫力。改造人的主观世界, 增强人的自我约束能力, 必须依靠提高人的道德水准和自身修养。在这方面企业文化建设能够产生独到的功效。通过营造遵纪守法、诚实守信、廉洁奉公、忠于职守、艰苦奋斗、顾全大局、报效企业的文化氛围, 筑起一道无形的心理防线, 以优良的企业文化来抵制腐朽思想和落后意识对员工的侵蚀, 压制歪风邪气, 截断险源祸根。

3.2 万马电子在推进企业文化建设方面所采取的措施

企业文化的核心是观念。通过什么方式, 以何种载体来整合员工的价值标准、基本信念, 使之与企业需求、目标相融合, 是企业文化建设的主要内容。点面结合推进企业文化建设, 这方面我们已有许多有益的尝试。2011年万马电子十佳明星员工隆重揭晓, 他们赢得掌声和荣誉, 获得大家的尊敬。他们是各个岗位的

了卓越贡献。他们理应成为全体员工学习和效仿的榜样, 是他们让全体员工体验到什么是企业文化所积极倡导的理念。还有每年年终都评出本企业的十佳销售精英、先进工作者、先进集体等, 这些都推进了企业文化建设, 使全体员工形成了学先进、赶先进、帮后进的良好氛围。此外, 一年一度的乒乓球比赛、篮球比赛、排球比赛, 也是公司员工共同创造良好的工作氛围, 用激情共同打造优秀工作团队的一个很好的展示。在球场上我们可能经常会看到球员之间产生矛盾, 事实证明:相互抱怨的球队往往是输球的一方;而众志成城、相互谅解、相互鼓励的球队, 即使与对手在实力上有一定差距, 也常常能爆出冷门, 精神的力量可以产生强大的动力, 给对手以震慑。优秀的工作团队也是这样, 良好的工作氛围, 使人充满活力和激情, 促使大家形成良好的工作习惯, 共同提高工作能力和效率。只有这样, 我们的团队才能无往不胜, 无坚不摧, 才能满怀自信地迎接挑战, 才能经受住实践中的一切考验, 成为优秀的团队。

4 总结

用文化管企业, 以文化兴企业。制度是文化的一种载体, 文化管理高于制度管理, 制度更多地强调外在的监督与控制, 是企业倡导的“文化底线”, 即要求员工必须做到的;文化则更多地强调价值观、理想信念和道德力量, 强调内在的自觉与自律, 是“文化最高境界”。只有用文化建设辅助制度建设, 用制度建设丰富和提高文化建设的内涵, 使两者相得益彰, 才能为企业健康发展提供不竭的动力。

摘要：21世纪, 随着知识经济和经济全球化的发展, 企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争, 企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大, 成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。以往, 我们在企业管理中常以制度管人管事, 在过去相当长的一段时间里取得了显著的成效;现今企业要想从容应对激烈的市场竞争, 使得企业保持高度创新性和稳定性, 必须走文化管理路线。本文以浙江万马集团电子有限公司 (以下简称:万马电子) 为例, 探讨企业如何实现从制度管理到文化管理的超越。

关键词：制度,文化,管理

参考文献

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[3]朱脉谦.浅谈新形势下企业文化建设的意义和作用[J].中小企业管理与科技, 2011 (4) .

现代企业制度下的成本管理 第9篇

按照《公司法》的规定, 现代企业制度是指企业组建相互协调的管理组织架构, 包括股东 (大) 会、董事会、监事会和高级管理人员。各个组成部分按照各自的职责为企业贡献和创造效益, 通过完善组织结构形成产供销与日常事务一体化的内控机制, 严格财务预算管理和财务监督, 以资源的有效利用实现企业规模的扩张, 增强其市场竞争力。现代企业制度的主要特点就是要达到产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。这四个方面是一个整体相互联系, 从不同方面指出了现代企业制度所应具备的基本特征, 建立现代企业制度是我国企业改革的基本方向和目标。

成本管理是指在企业运营过程中, 根据相关法律法规规定, 以实现低成本高效益的目标来完成对成本项目的管理。现代企业的成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用, 通过采取一系列的科学管理工作进行预测、决策、核算、分析、控制, 其主要的目是降低成本, 从而提高企业的经济效益。在竞争日益激烈的市场经济体制下, 企业竞争的结果是优胜劣汰, 只有具有成本优势的企业才能在激烈的市场竞争中取胜。探讨现代成本管理模式能有效调节企业生产过程中的各个薄弱环节, 在实现成本降低的同时还能挖掘企业内部的潜力;有利于改善企业的盈利状况, 提升产品的品质, 扩大市场占有率, 增强企业的核心竞争力, 促进企业的可持续发展。加强企业成本管理是企业增强抵御内外竞争的重要保障。要建立起现代企业制度, 就必须改革现行的成本管理模式, 建立起与现代企业制度相适应的成本管理体系。

二、现代企业制度下成本管理改革的必要性

1、企业市场观念不强, 成本意识薄弱

传统成本管理的重点是对成本的核算, 所进行成本管理的各项工作都是围绕着计算产品的总成本和单位成本进行的。主要是对事前发生成本的统计与核算, 并没有真正发挥成本管理参与到企业生产经营预测和决策的功能中来。以往我国企业受计划经济影响并没有真正面临市场的竞争, 而在市场经济的条件下, 企业间的竞争日趋激烈, 企业迫切需要改变思路, 探索成本管理的新途径, 采用新的方式进行成本管理。企业间的竞争是产品的竞争, 产品的竞争在很大程度上取决于产品价格的竞争, 而价格竞争归根到底又是产品成本的竞争, 因此降低产品的成本对企业的竞争优势具有举足轻重的地位。而目前企业的领导和职工普遍成本管理意识不强, 思想意识淡薄, 并没能形成企业领导和职工群众自觉参与的成本管理意识, 也没能切身感受到经营亏损的压力和参与竞争的动力, 导致了成本管理工作没能取得应有的成效。这落后的观念就使得企业不能很好地适应市场经济发展的要求。

2、成本管理手段落后, 不能对成本实施有效控制

传统成本管理方法的主要功能是提供产品的实际成本资料, 通过产品实际成本资料, 具体来计算销售成本, 进而确定企业的利润额, 但是这种成本管理方式已经不能适应目前的经营环境。对成本的管理不应该只是停留在对产品成本控制的程度上, 而应该是对整个生产经营过程中发生成本的管控, 通过将成本管控贯穿企业生产经营的全过程, 才能够实现降低成本与增加企业整体经济效益双重目的。在现代企业制度下, 成本管理需要提供更多的信息, 成本管理不仅要参与到成本的核算中去, 而且还要参与到生产经营中去, 以充分发挥成本管理的预测、决策、控制、分析和考核的作用。这就需要实施现代化的成本管理方法, 而这是对传统成本管理方法的挑战, 只有实施了这些现代成本管理方法, 形成了比较规范的成本管理体系, 才能真正发挥成本管理的功能。

3、成本管理组织机构、规章制度不健全

目前企业的成本管理机构, 它的主要功能是为了进行成本核算而建立的, 主要作用就是进行事后记录核算。而缺乏一个与现代企业制度相适应的成本组织体系, 缺乏相互牵制、相互制约的成本管理组织机构。在市场经济条件下, 在推行现代企业制度的企业里, 其基本特征就是管理工作要科学化, 成本管理作为企业内部管理制度的一个重要组成部分, 同样也应走向科学化。因此成本管理组织机构并不应仅仅是承担事后记录核算的责任, 也应该开展成本控制、成本预测、成本决策、成本分析等一系列的成本管理工作。因此, 原有的成本管理组织已经不能适应经济环境的发展, 需要对其进行一系列改革。

另外市场经济社会是法制社会, 有比较健全的法律法规来保证其健康运行, 对于企业来说一样, 良好的成本管理工作需要健全的规章制度来保证。而目前企业成本管理制度已经不能适应现代企业制度下成本管理的要求。因此, 建立一套适应现代企业制度的成本管理制度, 是现代企业进行成本管理首先应做的一项重要工作。

三、现代企业制度下成本管理的基本思想

发达资本主义国家对企业成本管理研究比较深远, 对我国企业的成本管理起到很好的促进作用。结合我国实际经济背景, 积极吸收国外先进的成本管理经验并加以改进应用, 其主要内容体现在以下三个方面:战略成本管理、作业成本管理和成本企划。

1、战略成本管理

战略成本管理思想最早是由英国学者西蒙兹提出, 并由迈克尔波特等人的发展而趋向成熟, 而目前我国对该成本管理思想研究尚不成熟。所谓战略成本就是企业管理者站在战略的层面上用战略的眼光分析成本形成的原因, 在产品价值增值环节进行有效控制和管理, 识别成本的驱动因素, 控制和管理价值链, 制定差异化战略或成本领先战略凸显企业的优势和核心竞争力, 达到占领更高的市场份额以实现企业高利润的经营目标。总而言之, 战略成本管理思想就是企业的战略思想与成本管理理念的有机结合, 以适应现代市场经济条件下企业长远发展的要求。

2、作业成本管理

作业成本管理是通过流程再造以及流程管理的思想对作业及作业成本进行确认和核算, 计算产品成本, 并且将成本深入到作业层面, 能够提高客户的满意度, 能够实现企业价值的增值。作业成本管理不同于传统的成本管理方法, 其是以作业为中心, 通过对作业成本的计量、确认, 尽可能消除“不增加价值的作业”, 改进“可增加价值的作业”, 及时提供有用的成本会计信息并对这些信息进行分析和处理, 可以促使企业对产品设计的改进、提高作业水平和质量, 减少资源浪费, 降低资源的消耗水平。成本作业法对于有效地进行企业成本管理具有十分重要的现实意义

3、成本企划

成本企划是在日本流行起来的非常著名的成本管理模式, 其实质是将成本控制前置, 通过事先确定成本的目标, 采取事前控制手段, 降低风险发生的可能性。成本企划通过一定的方法确定每个步骤应该发生成本的可能值, 根据外部情况的变化, 调整成本值, 并在成本发生的过程动态对该成本进行监管与控制, 达到预先确定成本目标的实现。

四、现代企业提升成本管理水平的对策

1、更新成本管理观念, 强化成本意识

现代企业制度下的成本管理首先需要做的就是培养员工的成本节约意识, 提高员工对成本管理重要性的认识。人的活动会影响成本的发生, 人的技术与素质是影响成本的重要因素, 员工对成本的认识和对成本节约的主动性会直接影响到企业的生产成本。因此要培养员工的节约观念, 加强员工的成本意识, 把生产过程中的每个阶段都进行系统的成本核算, 避免成本的浪费。将成本责任细化到每个步骤, 每个员工身上, 增强其成本管理的主动性。同时将成本管理的效果与个人绩效相联系, 利用绩效考核的方式提升企业整体的成本管理理念。也可以将生产部门作为绩效考核的对象, 将员工与部分利益联系在一起, 从整体上提高企业的成本管理观念。通过将成本管理的理念、方法、规章制度贯穿到各部门的业务过程和业务管理之中, 融入到企业员工的潜意识之中, 才有可能变成真正有效的成本管理措施, 成本管理的方法才能发挥作用。

2、利用标杆管理, 提高自身成本管理水平

标杆管理是管理学中提升企业自身竞争力的方法之一, 是指企业找出在所在行业中处于领先地位的企业, 研究其先进的管理方法和经营理念, 考虑自身实际情况并加以灵活应用, 以实现自身管理能力的提升。具体对成本管理而言, 就是要学习优秀企业先进的成本管理方法, 深入企业内部学习其成本管理思想以及成本管理方法, 取其精华去其糟粕, 认真思考优秀企业的方法理念在自身企业中的实际应用性。除了学习其他企业先进的管理方法, 企业自身也要积极进取, 积极适应时代的发展。目前利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代成本管理的一种必然发展趋势。企业成本管理会计工作需要以电子计算机为手段, 这可以大大加快信息反馈速度, 增强业务处理能力, 对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算, 有效地实施成本控制具有重要的意义。

3、建立合理的成本管理组织体系

成本管理机构是保证发挥成本管理作用和职能的重要条件。在成本管理工作中, 应建立相应健全的机构来组织成本管理工作。同时也要完善企业内部成本管理的组织体制, 要形成权力机构、执行机构、监督机构相互配合又相互制约的与现代企业制度相适应的企业成本管理组织保证体系。通过成本管理组织机构的建立, 为更好地开展成本管理工作奠定基础。为了充分发挥成本管理组织机构的作用, 应定期对各级成本管理机构发挥作用的情况进行检查, 监督各级组织共同做好成本管理工作。

五、结论

现代企业制度的建立是一项全新的工作, 它对企业的各项工作提出了更高的要求。在企业的各项管理工作中, 成本管理工作是最重要的, 其对企业的长期发展和盈利能力均具有重要影响。因此, 在建立现代企业制度的背景下, 同时应该加大成本管理工作的力度, 建立与现代企业制度相适应的成本管理制度。是否建立完善的成本管理体系, 是检验现代企业制度是否真正建立起来的重要标志。

摘要：在竞争日益激烈的经济环境下, 企业面临越来越大的生存压力。在企业的各项管理工作中, 成本管理工作是至关重要的, 成本工作是实现企业经济效益的保障。在现代企业制度下应该如何进行成本管理工作, 本文首先分析了对现代企业成本管理进行改革的必要性, 接着提出了现代企业制度下成本管理的思想, 最后对加强完善现代企业的成本管理制度提出了一些策略, 为建立现代企业制度下的成本管理提供指引。

关键词：现代企业制度,成本管理,策略

参考文献

[1]杨新利、牟建军:现代企业制度下的成本管理[J].当代经济, 2013 (6) .

[2]王宁:现代企业制度下的成本管理探讨[J].现代商业, 2012 (4) .

浅析现代企业制度下的成本管理 第10篇

在日趋激烈的市场竞争中, 现代企业要生存和发展, 必须要具有现代化的管理水平。成本管理是企业管理的一个重要方面, 它是一个内涵丰富、应用广阔的范畴, 从时间上包含了事前、事中和事后管理, 又从管理的层次上包含了计算、核算和管理。由于企业的生产经营活动, 既是物质形态的循环过程, 又是价值形态的循环过程。这一特点决定了企业成本管理不是单纯的价值管理或实物管理, 而是两者的有机统一。价值管理要求企业事前通过科学的成本预测来编制成本计划, 确定目标成本, 严格准确地核算成本, 客观公正地分析和评价成本, 促使企业寻求降低成本的途径。实物管理要求企业事中、事后包括产品性能、结构的科学设计, 工艺方案的合理采用, 适当生产规模的确定等, 保证企业资源的合理配置和有效使用。

二、目前企业内部成本管理存在的缺陷

1. 缺乏成本竞争意识, 成本观念淡薄。

企业间的竞争是产品的竞争, 产品的竞争在很大程度上取决于产品价格的竞争, 而价格竞争归根到底又是产品成本的竞争。由于长期计划经济的影响, 致使一些企业从思想深处仍难以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈, 盲目上产品、上项目、扩大规模, 而缺乏市场调研, 忽视企业内部管理, 缺乏成本竞争意识。其结果则是产品积压, 资金周转困难, 使企业陷入不良循环乃至亏损。

2. 企业成本管理组织机构不健全。

当前企业在内部成本管理上, 仅依靠财务部门事后考核分析评价, 而没有一个与现代企业制度相适应的成本组织体系, 缺乏成本管理的相互制约、相互牵制的成本管理组织机构, 也没有划小成本责任单位, 没有指定的相应的成本监控人员, 在成本的实施及反馈上也相应滞后。成本管理人员配备不足, 综合素质不高, 缺乏先进的成本管理知识, 专业化水平较低, 造成成本管理的执行不力。

3. 成本管理内涵手段落后。

从内涵上看, 往往是只重视产品生产过程的管理, 而忽视对生产经营全过程的成本管理。其结果造成只注重与生产有关的企业成本管理, 而忽视成本效益水平的高低。从手段上看, 缺乏事前成本预测和决策, 事中的成本控制和调节也不及时, 缺乏有效的成本奖惩制度, 成本激励和成本约束不到位, 难以从深度和广度上实现成本降低。

4. 成本管理信息失真, 成本核算失实。

成本信息的失真较为突出。表现为: (1) 不区分经营性支出和非经营性支出, 许多企业乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象普遍存在, 严重违反成本核算制度; (2) 不区分成本核算对象, 成本界限不清, 其核算现象归集成本不实; (3) 不区分会计期间, 乱计成本等。由于错误的成本核算所提供的失实的成本信息, 一方面会导致企业所进行的成本管理失控、失效, 另一方面使企业不能依据成本信息评价内部各单位的工作业绩, 弱化了企业内部管理。

三、现代企业强化成本管理的思考

1. 树立企业战略成本管理的理念。

现代企业如何在当今激烈竞争的环境下提高成本管理水平已成为理论和实践共同探讨的热点。随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新, 现代成本管理的范围日益扩大。传统的成本管理范围主要是企业内部的生产经营过程, 而对企业的供应与销售环节则考虑不多, 对于企业外部价值链更是视而不见, 使企业未能获得全面的发展竞争战略。然而, 对于处于现代市场经济环境中的现代企业来说, 成本管理更有必要注意企业外部环境的影响, 应该把企业成本管理问题放在整个市场中予以全面考虑, 树立战略成本的理念。

2. 努力培养企业员工的成本意识。

人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位。人的素质、技能是企业成本的非常重要的影响因素。企业应注重树立每一位员工自身的成本意识, 让每一位员工都能参加成本管理的学习, 积极举办各种类型的成本培训班, 借以提高成本方形成“自下而上”自主进行的成本管理与控制。每一位员工都能从自身做起, 结合自身工作特点, 主动寻找降低成本的方式与方法, 包括最细小的如小五金等摆放方式动作分析等, 为降低企业成本提出合理化建议。有的企业大部分职工的素质、技能业务水平比较偏低, 对企业成本影响最大的, 是职工的成本意识与降低成本的主动性。职工要有节约成本与控制成本的观念, 要注意控制成本, 努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。树立职工的成本意识, 就是要使职工树立这样一些思想, 成本是可以控制的, 成本管理需要大家的共同参与, 并在工作中时刻注意节约成本。例如生产车间领用的原料要堆放整齐有序, 不要随便浪费, 加强管理, 只有树立起职工的成本意识, 只有职工具备了良好的成本意识, 才能建立起降低成本的主动性, 才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。职工良好的成本意识是成本管理的必要条件。成本意识的普遍建立有赖于领导的提倡、强有力的制度约束、管理人员的以身作则和职工素质的普遍提高, 需要适当的利益机制、约束机制和监督机制相配合。有效的成本管理方法措施是那些融入到各部门的业务管理和业务活动过程之中的方法措施, 只有将成本管理的理念、方法、规章制度融入到各部门的业务管理和业务过程之中, 融入到企业各成员的头脑之中, 才有可能变成真正有效的成本管理措施, 成本管理的方法才能发挥作用。

3. 完善内部成本管理运行机制, 建立合理的成本管理组织体系。

一, 要完善企业内部成本管理的组织体制, 努力形成权力机构、执行机构、监督机构相互配合又相互制约的与现代企业制度相适应的企业成本组织保证体系。二, 完善企业成本管理的责任机制, 实行成本责任制度。即以成本各单位为中心, 将成本责任目标与措施分解落实到企业内部与成本有关的各职能部门、各生产经营环节及全体职工, 明确各自成本管理责任和权力, 并借助于严格的成本控制和激励机制, 促使企业上上下下共同努力, 实现各自成本责任, 最终达到企业成本管理目的。三, 建立完善的企业内部成本管理控制机制。在生产经营各个环节对各项成本支出, 建立严格要求的内部控制和内部牵制手续, 建立有效的企业内部成本监控信息反馈系统, 达到对成本的及时监督与控制。

4. 大力推广技术进步, 挖掘企业内部潜力。

加快技术进步, 降低人力物力消耗, 以提高企业的经济效益。加快技术进步就生产性企业来讲主要是使用先进的设备, 采用先进的工艺, 首先设备先进可以提高生产效益, 加快产品生产的进程, 产品在数量上可以供应需求, 其次是采用先进的技术设备, 可以降低材料的消耗, 使材料充分地被利用, 而且可降低对水能电能的消耗。目前, 有不少新型设备可以回收下角料, 通过一定的加工, 可以继续使用, 或者利用下角料制造一些副产品, 这样不仅可以降低生产成本, 还可获得额外的收益, 再有采用先进的技术设备可以节约大量的人力, 也就可以减少人员方面的经费开支, 同时也有利于提高人员素质。最后, 利用先进的技术设备, 可以生产质量较高的产品, 广开销路, 提高企业经济效益, 对于同一种材料, 先进的设备与处理工艺会使产品各方面的指标达到较高的水平, 使产品更耐用, 降低了使用成本, 而且也延长了使用寿命。而落后的设备, 生产的产品则往往与上述相反, 而且耗用的原材料较多一些。

5. 因地制宜选择适当的成本控制方法。

企业应根据自身特点选择适当的成本控制方法, 由于成本控制方法是多种多样的, 既有传统的价值控制方法, 也有利用技术革新、非价值控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式, 完全要依据企业的现实基础, 考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。当然, 根据成本控制方法实施的需要, 企业也可以对现实基础进行改革, 如转换组织结构, 建设新的企业文化等。同时, 还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的, 相反, 在一定条件下常常是可以融合在一起的。

总之, 在激烈的市场竞争中, 一个企业的生存与发展, 与现代企业制度下的成本管理息息相关, 只有实施现代化的成本管理模式, 企业才能在市场经济的浪潮中立于不败之地。

摘要：文章阐述了成本管理的内涵, 分析了目前企业成本管理存在的缺隔, 提出了相应的对策建议。

关键词：成本管理,内涵,缺陷,对策建议

参考文献

[1].现代企业制度下成本管理存在的问题及对策.经济研究导刊.2010 (24)

[2].杨雪梅, 梁权.成本管理理论与实践合作经济与科技, 2005 (24)

现代企业管理制度创新浅析 第11篇

关键词：现代企业；企业管理；管理制度

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）26-0001-02

伴随着我国经济体制的不断深化改革，国际经济形势日趋复杂，企业若想在不进则退的经济浪潮中求生存、谋发展，则必须解决企业管理中存在的一系列问题。对于不具有普遍性的问题或者企业独有的问题，企业必须通过管理制度的创新才能有效解决。只有顺应现代经济的发展，加强企业领导者和员工的创新意识，才能不断提高企业在市场经济中的竞争力。

1 现代企业管理制度创新的重要性

能够合理反映企业管理水平的判断标准就是企业在运行过程中制定和遵循的规章管理制度是否完善和科学，是否适应现代市场经济的发展。但是很多企业的领导者并没有将企业的管理作为企业发展的重要因素，而是过分重视企业的增长和效益。当前企业发展已经达到了一定程度，其组织结构、领导体制相对比较稳定，要想进一步提高生产效益、达到更高的企业经营目标，最有效的方法就是运用企业管理制度的作用。如果企业在运行过程中没有对这一环节进行重视与创新，那么在日常业务中将会导致知与行的不统一，长此以往会导致形式主义，由此可见企业管理制度的重要性。然而，任何企业的规章制度不是一成不变的，因此企业的管理制度也是需要根据社会的发展与企业的进步进行创新。

2 现代企业管理制度创新的对策

2.1 摆脱传统理念的束缚

通常情况下，企业的员工对于公司战略性创新的认识具有一定片面性，很多时候大家会认为企业的创新是企业领导者的事情，毕竟企业的兴衰掌握在企业的领导者手里。因此企业的改革与创新需要由企业的领导者负责，且需要一位具有创新理念的领导者实施企业管理的整体创新。从历来的企业创新案例看，这样的观点似乎是正确的。但是作为一名企业的领导者，首先需要区分的就是似乎正确和绝对正确的观点。笔者进行了详细的分析后发现：对于现今的企业，一般都会有极少数的管理人员对于企业的创新发表意见。一个被传统的理念束缚的企业管理阶层，无法看到执行的管理制度存在的缺陷，因此也就不会进行企业管理制度的创新。

目前，很多企业的制度管理的创新过程具有一定的个人英雄主义色彩，即过多地重视企业管理者的创新思维意识，对于企业员工的意见没有得到重视，在牺牲企业员工创新意识的同时，限制了企业的战略性发展，对企业的改革创新也具有一定的阻碍作用。对于这种具有争议的问题，笔者认为不应该强制性地在企业的环境中宣扬企业领导者的个人观点，而要努力寻求一种适合企业的发展，受到企业全体员工认可的创新理念。如果企业要想对管理制度进行创新，就需要调动全体企业员工的积极性，让企业领导者将创新的激情传染到企业员工，将创新企业管理制度的任务分配到，不应该一味地将企业的创新归结到企业的领导阶层。

作为具有创新理念的企业管理者需要具有挑战传统管理理念，对于传统管理制度中与现状不符，可能会制约或阻碍企业发展的内容要进行质疑。首先要对这条规定的主要内容进行分析，看是否适合于现今企业的发展。其次要对这一规定不完善的地方进行完善与创新。随着旧事物的不断灭亡，新事物开始取代旧事物在人们观点中的位置，因此管理制度的创新显得意义重大。对依然被传统管理理念束缚的企业来说，企业员工会将企业领导者的思想奉若神明，从不质疑，但为了实现企业管理制度的创新，就必须敢于打破固有的思路，充分发挥公司员工的主观能动性，让员工真正的意识到企业的发展离不开所有员工的共同努力。

2.2 培育企业创新的能力

企业创新的能力是企业进行管理制度创新的基础，根据克莱顿·克里斯滕森的研究调查显示：真正影响企业创新的因素主要包括资源、流程以及价值三个部分。很多主张企业管理制度创新的人认为：创新的流程具有一定的可塑性。但笔者认为企业的资源要比流程运用更加灵活。为了实现企业管理制度的创新，企业需要建立一个具有创新意义的价值观和组织流程，企业的领导者就需要积极开展相应的培训，使得企业员工具有应对创新的能力。对于这种创新工作，一般会有三种可能，具体阐述如下：

①企业的领导者实施新的管理制度，建立一个新的流程。

②从企业现今的管理制度中增添具有创新的规定与管理手段，重新构建具有一定创新性的价值观和组织流程。

③对于外部组织组织的管理制度进行学习，将企业的流程与价值观做到和外部组织的高度批评匹配。换言之，即企业要想实现企业管理制度的创新，就需要构建一个具有独立性的、新型的平台或部门。这个平台或部门虽然在一定程度上依赖于企业的工作方式、现有业务、相应的规章制度、组织结构，但是在实质上它必须具有自己的独立性，具有帮助企业培育一定传承与创新的组织文化、经营模式等的能力。构建新型平台，就要在企业大环境的变化下激发企业员工中具有潜在能力的人员，同时考虑到未满足的客户需求。当企业在创新的道路上迈进一步时，首先要做的就是要在新型平台的角度上去观察与评定它是否对企业的发展具有积极意义。然后评定这种制度上的创新对于企业的业务、产品的发展是否具有促进作用。最后对于这个管理制度创新是否会使企业在新市场中稳速发展进行判断。面对市场的日益变换，不断创新企业的管理制度是帮助企业提高凝聚力与创新力的唯一途径。为了适应这种管理制度上的变化，企业的员工应该具有适应创新的能力，对于新制定的标准要本着客观的态度去对待，对于新实施的管理方法要积极配合加以实践。对于有利于企业发展的管理制度上的创新要勇于宣扬，同时对企业发展没有太大意义的管理制度要敢于抛弃。

2.3 致力于解决大的管理问题

“问题越是重大，创新的机会就越大。”笔者认为这完全适用于企业的管理制度的创新。例如在20世纪20年代，通用汽车公司为了解决自己的管理问题创造了管理部门事业部。当时企业正面临着一系列问题，诸如：如何对公司总裁威廉·杜兰德收购回来的子公司进行编制，随后皮埃尔·杜邦刚刚在老总裁威廉·杜兰德的手里接管公司，他与助手小艾尔佛雷德·斯隆开始对在机能上严重失调的公司精兵简政。其主要的方法就是对于企业的管理制度进行创新，设立了一个专门负责制定企业的政策和控制企业财务支出的中央执行委员会，同时创立了主要负责日常运营的事业部。正是为了解决企业管理问题的这一创新性的手段，使得通用汽车进入了一个高速发展的阶段。最终在这位具有创新意识的企业领导者的带领下，通用汽车战胜了福特汽车公司，一跃成为全世界最大的汽车制造企业。

事业部制是现代企业常用的一种企业组织形式，它实际上就是将企业的所有员工根据从事工作的不同，划分成不同的部门，主要负责企业运用中的一个环节。除此之外，事业部是企业管理中的核心力量，具有一定的经营自主权，可以实施独立的核算，为企业创造出更多的活力。在我国，不少企业都借鉴了通气汽车这一管理制度的创新，尤其是中兴通讯。但是中兴通讯在实施管理制度的过程中，对于事业部进行了改良与创新，其制定的准事业部制与事业部制的不同之处在于：准事业部制并不拥有独立的自主经营权。虽然无论是产品还是营销事业部都具有一定的经营指标，但是并没有自主的经营权，也就是说其产品的经营需要有其他的部门进行负责，例如营销事业部。这样的企业管理制度的创新就是将原有的事业部自主进行核算变成了相对的独立，可见使事业部的灵活性和积极性都有了很大程度的提高。

由此可见，要想对企业的管理制度进行创新，单纯的只依靠企业管理者推行具有创新的理念是不能完成的，仅仅是企业员工具有适应创新的能力也是不行的，真正的核心问题是要善于解决企业管理的大问题，在问题的解决过程中求发展，在企业的管理问题中找到企业管理制度的不足之处，从而进行改革和创新。促使企业的管理制度更加适合企业的发展，更加适应先进的市场经济体制。笔者认为要想最大程度上创新企业的管理制度，首先需要一个适合的契机，当企业经营管理中出现可能会影响企业生存发展的问题时，企业的领导者应及时打破传统的管理理念，参考鉴国内外真实的企业创新案例并结合自己企业的实际情况，走出一条适合本企业发展的创新之路。

3 结 语

总之，企业的管理制度的创新是实现企业有效管理的基础，是加强企业凝聚力的途径，是完善企业制度的前提，是提高企业竞争力的手段。对于企业管理制度的创新，我们要从必要性出发，对于企业的各个阶层和各个方面进行系统的考量，最终实现企业管理制度的创新。

参考文献：

[1] 战子玉.浅议我国企业的管理创新[J].河南财政税务高等专科学校学报，2005，（5）.

[2] 刘大赫.现代企业管理制度的创新[J].才智，2011，（2）.

浅谈企业管理制度 第12篇

关键词：管理,制度,要素,规范,程序

随着现代社会经济的发展和进步, 人们不断思考和探索如何更有效地对企业进行管理, 以便使企业为其所有者及社会经济创造出更多的财富。

1 管理的概念

首先, 管理是什么?最通俗的说法:“管理就是管人理事”。而随着社会的不断进步, 社会分工也越来越细致, 因此在“管理”这个词的前面, 可以加上各种限定性的词语, 如生产管理、财务管理、国家管理、仓库管理, 等等。通过这些词语可以看出, 社会中存在各种各样的管理活动和管理者。因此, 可以将“管理”定义为:在一定组织中的管理者通过协调他人的活动, 以充分利用各种资源, 从而实现组织目标的一系列社会活动过程。所以管理的主要目的是实现组织的目标, 对于一般社会企业来说即是创造财富和利润。它通过计划、组织、指挥、协调、控制等活动, 围绕着企业目标这个核心, 影响着进入企业的人、财、物之间的相互关系, 使它们有机地结合起来, 为实现企业的目标而服务。另外, 从管理的定义中明确指出, 其中的管理者与被管理者都是人, 因此管理的基本对象是人, 管理是一种人际关系, 管理的主要矛盾是管理者与被管理者的对立统一。

2 企业管理制度的重要性

由此可知管理对于企业的重要性, 管理的好与坏将直接影响到企业的目标是否能实现。由于管理的基本对象是人, 古今中外对于人的复杂性的描述数不胜数, 如何管理好人的行为就成为了“管理”的成败的关键因素之一。古往今来, 为了维护国家、社会的安定繁荣, 无数国家都通过立法来约束人的行为。由此可知, 一个企业要想管理好, 制订一份有效的企业管理制度是必不可少的。

2.1 企业管理制度是企业的体制基础

之前已提到, 管理就是围绕企业目标, 影响进入企业的人、财、物, 从而实现企业目标。而企业作为人、财、物的集合体, 实质上是通过管理制度来组织安排这些要素。因此, 企业管理制度就是企业赖以存在的体制基础。

2.2 企业管理制度是管理活动合理有序的保证

管理活动要有效地影响人、财、物, 并成功实现企业目标, 合理及有序的管理行为就是必须具备的。合理, 即管理活动的目的符合企业目标, 同时符合社会经济规律和国家法律。有序, 则是管理活动要按照一定的活动程序, 该程序要能有效地约束企业的管理活动, 所以企业管理制度就是企业依据社会规律和国家法律法规而制订的企业内部“法律法规”, 企业用其来约束和规范自己的管理行为, 使之合理并有序。

2.3 企业管理制度是企业及其机构的管理活动的准则和体制保证

企业管理制度是对企业管理活动有各个方面的制度安排, 包括企业经营目的和观念、企业的目标与战略。同时, 还包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位职责工作说明、专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。因此, 企业管理制度是企业经营管理活动的准则和体制保证。企业所有的经营管理活动, 无论是设计研发、物资采购、生产制造、产品销售等生产管理活动, 还是筹资、投资等金融商业管理活动, 都必须要在企业管理制度范围内并围绕企业目标这一共同目标进行, 否则就是一盘散沙, 不但浪费大量人力、物力和财力, 而且可能与目标背道而驰。

2.4 企业管理制度是企业员工的行为准则

所有企业的企业管理制度中都包含了企业员工守则, 其规定了企业员工在企业生产经营活动中须遵守的规定和准则。这里的企业员工上至公司CEO, 下至一般普通员工, 他们的行为都必须遵守和体现企业管理制度的各项要求。

2.5 企业管理制度是企业良性发展的动力源泉

一个企业能否取得良性发展, 受到内外部各个方面因素的影响, 但其中最关键之处在于能否对进入企业的人、财、物等各要素进行合理组织和安排, 充分调动这些要素的积极性, 从而发挥出这些要素的最大功用。而要如何才能达到这一目的, 则关键取决于企业管理制度制订得是否合理, 是否能充分调动进入企业的各种要素的积极性, 使企业的各项活动有序开展。因此企业管理制度是企业良性发展最重要的保证。

3 企业管理制度的规范性

任何一种制度想要得到贯彻执行, 那么规范性都是必不可少的, 因此企业管理制度作为企业内部的“立法”, 只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。

3.1 企业管理制度的制订须符合现行的社会规律、国家法律和行业规范

任何一个企业管理制度都不是完全凭空想象出来的, 它必须依据社会规律和国家法律制订, 否则企业管理制度就失去了它存在的基础而导致无效。其次, 一个企业要想发展, 就必须符合该企业所属行业的基本规范。因此企业管理制度本身就是一种规范。企业因为自身生存和发展的需要制订了企业管理制度, 就是要求企业中的每位员工按照制度所规定的职位、职务、职责来开展相关的工作。同时, 也规定了其分支机构和部门的功能与作用。只有在管理制度统一的规范活动中, 企业才能实现其目标。

3.2 规范实施企业管理制度

编制出规范的企业管理制度后, 如何规范地实施是摆在人们面前的第二个问题。管理企业一般有两种, 人治与法治, 在管理中需要把两者结合起来, 使之相辅相成。但以哪个为主, 哪个为辅, 则需要根据企业所处的不同阶段或时期灵活调整。一般在企业建立之初, 由于企业目标未完全确定或业务范围还在积极扩张, 因此相对的各项管理制度还不完善, 因此领导者在这个阶段一边积极制订和完善各项管理制度, 一边对企业的各种管理行为进行干预, 促使其符合企业发展的需要, 这一阶段人治与法治并存, 人治为主法治为辅。等到了企业的各项管理制度建立健全, 同时企业规模也扩大到一定程度之后, 领导者应逐渐从对工作的直接管理中超脱出来, 而是通过管理制度进行间接管理, 把重心转移从直接管理到维护企业管理制度有效运行上来。这个阶段以法治为主, 人治为辅。

3.3 企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的

作为企业内部的“立法”, 任何企业在制订其管理制度时, 一定是非常谨慎和严谨的, 从编制之初到最终评审通过并颁布, 必定经历了层层把关和审核。这是因为如果企业的管理制度经常变化, 必定会造成企业内部管理混乱不堪, 工作无人负责, 或是不知道应该由谁负责;职能或责任重叠, 造成人力物力浪费或相互推诿。更有甚者, 由于朝令夕改, 管理者的权威性和专业性将受到质疑, 导致管理效率大大降低。因此, 要求企业管理制度的规范性必须具有相应的稳定周期。

但长年一成不变的管理制度不一定就是适应的管理制度, 社会不断地进步, 这必将导致企业所处的环境也随之变化, 这种变化程度的大小, 受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响, 因此在企业的发展过程中, 企业管理制度除了具有相应的稳定周期, 也需要具备相应的动态时期。企业应该根据上述影响因素的变化, 对企业管理制度的稳定性和动态性进行控制和调节。而一般来说, 导致规范性的企业管理制度发生动态变化时的因素有3种情况。

第一种情况, 当企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质发生了变化, 将导致企业管理制度发生动态变化。因为这些因素发生变化后, 企业如果要想继续生存或发展, 其原有的组织结构和部门设置就需要做相应改变, 将会相应地新增或减少部分部门或者岗位, 即使不改变原有组织结构和部门设置, 但是其职能、职责也必将发生变化, 这样一来, 那么原有的企业管理制度中所规定的职能、职责或是执行这些职能与职责的主体也将发生变化, 这最终带来了企业管理制度发生变化。

第二种情况, 当企业的产品结构发生变化或由于新技术的应用导致生产流程、操作流程发生变化。那么必然导致的是新增或者减少部分产品或是减少流程的一些中间环节, 与之相关的物资采购、机械设备、人员岗位和技能必然将随之发生变化, 从采购到生产到最终的销售, 各个环节原有的流程和程序都将因此而发生或大或小的变化。因此, 与之相关的企业管理制度及其所包含的规范、规则、程序等因素必须因此而改变或进行修改、完善。

第三种情况, 因为发展战略及竞争策略的原因, 企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额。能达到这些目标的办法有很多, 但其中成本最低、见效最快的办法之一就是从企业管理制度上入手, 对现有的管理制度及其所含的规范、规则、程序进行评估和考核, 在责任落实的前提下, 减少不必要中间环节, 提高工作效率。在保证质量的前提下, 降低生产成本, 增加市场份额。如果企业管理制度中存在着限制提高效率、降低成本等的主要要素, 就有必要改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序。

以当前国家提出一带一路、走出去战略为背景, 国内大量电力行业设备制造企业和工程建设企业纷纷走出国门, 在国际市场中寻找项目与商机, 这就是受目前国内电力建设市场趋于饱和这一经营环境的影响。各大企业为实现自身生存和企业发展, 纷纷改变发展战略, 向更大的国际市场寻找发展空间。企业经过一段时间的发展后, 发现国内与国外的管理工作有着很大差异, 为了适应这种差异, 纷纷调整组织结构, 成立了新的部门和岗位, 专门负责对国外业务的管理。另一方面, 为了激励企业员工赴国外工作, 大量企业对管理制度中的薪酬分配以及员工晋升制度进行了调整, 提高出国人员的收入, 并优先提拔。

4 结语

在实践工作中, 作为企业管理者的一员, 应该充分重视企业管理制度, 无论职位高低, 都要以企业管理制度作为自己的工作准则, 严格遵守、彻底执行。同时, 也需要把眼光放宽、放远, 不要一成不变地死执行, 在执行的过程中要多思考, 并要注意观察企业内外部环境的变化和企业的发展状态, 根据这些变化不断调整和完善企业管理制度, 使制度更加具备系统性、专业性、科学性、适应性、可操作性。这样, 企业管理制度才能长期而有效地运行, 为企业的良好运行和发展提供制度保障。

参考文献

[1]吴照云.管理学原理[M].4版.经济管理出版社, 2012.

[2]斯蒂芬.P.罗宾斯, 玛丽.库尔特.管理学[M].11版.中国人民大学出版社, 2012.