企业风险管理的监控

企业风险管理的监控（精选12篇）

企业风险管理的监控 第1篇

“前事不忘, 后事之师”, 1997年亚洲金融危机的教训并不遥远。事实证明, 注重风险管控体系的建立和完善的企业在金融危机中可以将经营损失降到最低, 甚至可以利用金融危机提高市场竞争地位。我们将从企业风险源头及风险过程管控措施进行综合分析探讨集团企业风险特点及应对, 以期为领导决策提供有用的信息。

一、企业风险管控源头是战略

所有风险的源头可以说是战略, 确定战略的时候, 就锁定了风险。战略经营方向决定了公司一定时期内的发展方向。集团公司战略管理的特点与环境的复杂性, 要求对公司战略不断加以审核和评估, 以便及时做出局部和根本性的调整。一般来说, 正确的公司战略加上有效的风险控制, 可以使公司在复杂多变的环境中稳健地发展, 并取得预期的业绩目标。

风险管理总体目标是服务于企业总体经营发展战略, 根据企业发展目标设立风险识别、风险分析、风险评估以及对风险因素的反应机制, 从而成为帮助管理层有效的规避、化解、降低、应对企业风险的手段。

二、构建完善的内控体系是企业风险管理的有效措施

(一) 构建全新的内部控制治理机制。

在现有的产权制度下, 可在企业总部设立风险管理委员会, 作为内部控制管理的主要决策机构, 风险管理部为主要执行机构, 同时设立审计委员会, 并将其明确为风险管理的监督、评价部门, 负责监察、评价内部控制的健全性、合理性和遵循性, 督促管理层解决内部控制存在的问题。风险管理委员会负责拟定、执行控制程序, 审计委员会负责监督、评价控制状况, 以完备控制体系。两个委员会相互配合, 共同实现风险管理。

(二) 构建符合内部控制要求的业务管理新制度。

要在符合内部控制要求的前提下, 全面梳理现有规章制度, 整合业务流程, 建立起市场风险、信用风险、操作风险和道德风险的防范体制, 构筑起面向全部门、覆盖所有业务品种和涉及业务全过程的内部控制管理体系, 实现业务发展和风险管理的同步。业务主管部门要加强规章制度的完善和业务流程的再造, 加大业务自律监管的力度。内审部门要充分发挥审计的帮促作用, 促使全部门逐步建立起业务管理服从规章制度、业务操作服从处理流程、业务考核服从统一标准的管理新制度。

(三) 构建具有中国特色的风险控制工具。

要学习和借鉴国外现代企业风险管理的技术和经验, 积极探索适合我国国情的内控管理新方法。在目前情况下, 我国企业应结合自身特点, 在采用信用评分方法等传统模型计量信用风险, 强化分类管理的同时, 积极创造条件, 逐步运用现代信用风险管理方法来度量和监控信用风险, 提高市场风险控制的制度化和规范化水平。鉴于我国企业在市场创新和市场工具的使用方面落后于西方国家, 因此对有关的现代信用风险管理模型要结合中国实际进行改造开发, 使风险度量和控制工作既能体现风险管理的要求, 又能体现中国的国情。

(四) 构建切合实际的内部控制评价机制。

根据各个企业的实际情况, 通过确定风险控制环节, 分解、落实机构内各部门、各岗位管理职责, 并对各单位、各部门的控制状况进行检查、评价和考核, 强化风险管理责任, 提高全员风险防范的意识和能力。并进一步推进风险管理、落实岗位责任, 实现从风险部门的防范转向全部门、全员防范, 将内部控制管理由个人行为和操作行为提升到整个单位的整体行为。

三、集团化、多元化、国际化企业的风险管理

企业风险随着企业集团化、多元化、国际化的拓展, 有了很多新课题、新表现, 在拓展的同时, 需要不断提升对风险的认识、理解和控制。风险在遇到集团管控问题后会变得更加复杂:首先, 集团企业在取得协同、整合、规模优势等利益的同时, 随着资产规模的扩大、涉足产业的增加、所属子公司地域分布趋于分散, 企业所面临的各种投资、运营、管理风险必将放大, 对集团管控能力特别是风险内控体系也提出了更高的要求;其次, 因集团化、多元化和国际化之后产生的多层次、多法人问题, 风险也成为一个跨层次、多对象的体系。我们认为, 财务委派制和资金集中管理是加强集团化企业风险管控的有效手段。

财务委派对集团公司的可持续发展具有重要的战略意义, 它是集团公司财务管控的“大脑”, 是加强集团公司对权属单位财务控制和监督的有效途径和方式, 也是集团公司财务管控战略思想得以落实的核心环节。

资金集中管理可以在提高集团资金使用效率, 可以有效的加强对集团企业的资金业务流程管控。目前集团公司有的已经组建了资金结算中心, 并着手准备组建财务公司, 以实现由单纯的资金集中管理服务向集约化金融服务、集团化金融管理、集成化金融支持三位一体的综合金融服务转变。通过建立财务公司, 可以实现以产业集团为前提的外汇资金集中管理, 能够提高集团外汇资金效率、节约成本、简化流程、规避风险。同时, 将金融风险控制模型注入集团产业, 全面构建集团产业资金风险控制体系, 能够有效提高集团整体的风险防范能力。

四、结束语

企业局域网必备的监控管理软件 第2篇

员工的上网行为是企业领导最想限制和管理的，员工非工作需求的上网，不仅占用带宽、浪费工作时间，还会造成企业信息泄露，造成企业不可估量的损失。

小草上网行为管理软路由介绍，员工的上网行为失控主要体现在：上班时间进行着与工作无关的聊天、玩游戏、网购、看电影、听音乐，甚至浏览招聘网站找工作伺机跳槽、去学习培训网站学习等。泄密行为主要体现在：离职员工带走机密文件泄露给竞争对手，可通过移动存储设备，聊天工具、邮件等形式泄密。

相信每一位管理者都会对上述行为深恶痛绝，然而，单靠规章制度的约束，实践证明并不十分凑效。想要杜绝这些违规行为，除了严厉的规章制度，采用技术手段去防范也已是当前的主流趋势。

使用专业的局域网监控管理软件已经是众多企业的选择，小草上网行为管理软路由就是企业必备的局域网监控管理软件。可以对整个局域网做到全时全方位的监控管理，让网络行为无处藏身。

小草上网行为管理软路由能够监控聊天工具使用，可实现如腾讯QQ、MSN、阿里旺旺等聊天内容监控，可实时查看，也可设置查看最近的时间段的聊天内容。邮件监控，可实现监控员工收发电子邮件记录及内容，防止泄密。应用程序使用管控，可禁止员工使用股票软件，各种游戏软件等等。网站访问监控和控制。例如淘宝，谷歌，电影等网站均可设置网站打不开。能够实时查看局域网流量，当流量异常时，及时查找到问题所在的电脑，并限制其流量。还能够根据需要，合理分配带宽流量。

企业经济管理中的财务监控新探 第3篇

摘 要 我国的企业特别是中小企业在经营管理中存在很多问题,本文从现实出发,较为深入地分析了现代财务管理与传统财务管理相同点与不同之处,从而指出了财务监控在现代企业经济管理中的作用。为决策者从事企业财务管理提供参考。

关键词 比率分析 财务监控 财务管理

本文就传统财务监控与现代财务管理理论中的财务监控相对比,立足我国现有企业、特别是中小企业经营管理水平的现状,阐述财务监控在经济管理中的重要作用。

一、财务监控概述

财务监控是以企业的财务报表等核算资料为基础,对企业财务活动的过程和结果进行的研究和评价,以提示企业过去生产经营过程中的利弊得失、财务状况及预测未来发展趋势,更好地帮助企业规划未来,优化投资决策。从财务监控的概念,我们不难发现,财务监控是财务管理中的一项重要组成部分,是财务管理工作中不可或缺的重要环节之一,是财务管理的一项重要手段。财务监控以其诸多分析方法可以在企业经济管理工作中起到评价企业财务状况、考察企业经营得失、预测企业发展趋势的重要作用。

二、传统财务管理及其在企业经济管理中的作用

传统的财务管理并没有与会计核算工作相区分,它做的只是对已经发生的会计事项,也就是会计核算的结果进行分析,从而为企业的后续发展方向提供依据。相对于现代财务管理及其财务监控方法而言,传统意义上的财务监控存在一定的缺陷性。

首先,传统财务监控只停留于对企业经济管理相关信息进行会计核算处理的层面,没有对相关财务核算结果的有用信息进一步进行分析和总结,不能给企业的经营管理提供高效、准确的决策依据,因此,传统意义上的财务监控并没有真正发挥财务监控作为现代经济管理重要手段之一所应具有的重要作用。

其次,传统财务监控缺乏相应合理和有效的手段,限制了财务监控作用的发挥。现代财务监控理论中所包含的比率分析、因素分析、比较分析和趋势分析等分析方法,在传统财务管理理论中,并没有得到有效的运用。恰恰是这些手段,使现代财务监控从会计核算的工作体系中脱颖而出,成为现代经济管理工作中一项重要的手段。

再次,传统财务监控不能为企业未来的发展提供有效的预测依据。现代企业,其企业结构日益复杂,通过财务监控,有效利用财务数据信息实现正确经营决策和预测显出愈加重要。而传统财务监控由于其所能提供的信息资料以及其所具备的分析手段和方法上的局限性,决定了其最终不能为企业未来的发展提供高效、科学的决策和预测依据。

综上分析,我们可以看到,现代财务监控理论通过运用企业基本财务资料,计算出相关资产管理比率、偿债能力比率和获利能力比率,通过比率分析方法,从而对企业经营管理的各个方面作出全面的评价,在充分考虑企业的经营得失的情况下,科学的预测企业的未来发展趋势,在现代企业经营管理中发挥了重要的作用。

三、财务监控在我国中小企业经济管理中的现状分析

虽然现代财务监控方法在经济管理工作中具有十分明显的优势,但目前,我国很多企业,特别是中小企业,有相当一部分忽视了财务监控的核心地位,管理思想僵化落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务监控的作用没有得到充分发挥。另一方面,由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务监控方面遇到了阻碍。例如,地方政府行业管理部门大量的干预,使中小企业的财务监控目标短期化;财务监控受企业领导的影响过大;等等。

1.投资决策缺乏科学性依据。中小企业的投资分析突出的特点是追求短期目标。由于自身规模较小,贷款投资所占的比例比大企业多得多,所面临的风险也更大,所以它们总是尽快收回投资,很少考虑扩展自身规模。另一方面,由于缺乏对现代财务监控方法的认识和掌握,因此在投资决策的依据和分析手段上更增添了盲目性和风险性。

2.财务控制薄弱。一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。

3.管理模式僵化,管理观念陈旧。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,并且对于财务监控的理论方法缺乏应有的知识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务监控混乱,财务监控不严,会计信息失真等。

综上分析,我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以,为了更好地解决问题,须从政府、市场和企业自身三方面入手。一是政府要加强相关法律法规建设,尽快制定或完善有利于中小企业发展的政策;二是中小企业投资要面向市场,对投资项目进行可行性研究,运用科学的财务监控方法,进行正确的投资决策,努力降低投资风险;三是企业要苦练内功,强化资金管理,加强财务控制,加强财会队伍建设,提高企业全员的管理素质,特别是对财会人员要进行专业培训和政治思想教育,增强财会人员的监督意识,不断提高全员法律意识,增强法制观念。

参考文献:

[1]李兴仁,张金龙.财务管理.中国商业出版社.1998.

[2]王慰椿.现代企业管理基础.安徽人民出版社.1998.

企业风险管理的监控 第4篇

注:5表示经常参与, 0表示不参与, 4、3、2、1表示参与程度从强到弱的参与。

风险投资过程中的管理监控是风险投资家对风险企业的管理参与、咨询和监控, 是减少投资风险、确保预期的投资收益率的重要手段, 也是风险投资区别于其他融资投资方式的重要标志。风险投资家参与风险企业经营管理最多的工作有:组建董事会, 策划追加投资, 监控财务业绩, 制定企业发展策略和营销计划, 挑选和更换管理层;参与最少的工作是那些操作性的日常工作, 尤其是需要花大量时间的细致工作, 如选择供应商和设备、产品开发、寻找新建客户和分销商、员工管理, 这些工作通常是风险企业的管理层应该做的。 (见表1)

风险投资家对风险企业的管理监控主要体现在以下几个方面:

一、组建董事会, 制定企业策略

风险投资公司往往至少派一个风险资本家参与风险企业的董事会。主导的风险投资公司派人担任董事长。风险投资家可以影响、引导和控制董事会, 积极和充分地发挥董事会对企业的监督、咨询的功能。风险投资家通过董事会对企业的重大决策进行表决, 包括追加投资、资产重组、业务发展策略、管理层的聘用。组建并管理董事会也是风险投资家有效地执行其他工作职能的基础和体制保障。从风险企业与其他私营小公司以及公众上市公司的董事会结构和作用的对比表中可以看出, 风险企业的股权分散度小, 由机构投资者掌握, 投资者与管理者建立了风险和利益共担的合作关系, 重大决策由风险投资家控制, 既有大企业规范式策略制定的优点, 又有董事会人数少、精干的特点, 体现了风险企业由风险投资家主导的董事会的独特的作用。 (见表2)

风险投资家通常是某一行业和相关几个行业的专家, 对行业的发展、市场潜力大小和变化趋势有足够的了解和跟踪, 他们帮助企业制定业务发展策略如产品开发策略和营销计划, 使产品抢先一步进入市场, 并提高市场占有率, 推动企业的发展。

二、策划追加投资, 监控财务业绩

风险投资采取分段投资的策略, 追加投资不可避免, 包括原投资者的追加投资和其他投资者参与的联合投资。风险投资家在金融界有广泛的联系和资金来源, 他们策划不同的融资方式如股权和债务, 不同的融资成本和投资附加条件, 不同的投资证券工具, 来满足企业不同阶段的实际资金需要, 让投资方和风险企业在利益、风险分配上达到平衡, 使双方满意。风险投资家还义不容辞地承担帮助企业上市和实行其他投资变现策略, 以及相关资产重组的工作。

风险投资家具有财务管理方面的专长, 对财务报表的审核十分严格、敏锐和频繁。通常要求风险企业提供财务月报, 尤其是投资后的前两年, 强调财务报表制作的精确性、有效性和规范性、实效性, 不允许拖延财务报表。风险投资家要求企业财务作出敏感性分析来预测风险和收益分配, 并严格控制预算费用支出, 比其他融资方式更严格, 与风险投资中的分段投资策略是相符的。

三、挑选和更换管理层

风险投资家不仅仅熟悉一个或几个行业的市场信息和技术发展, 也熟悉这些行业的创业家或经理人才, 与他们保持密切关系, 甚至平时选聘这些人为候选的风险企业管理层。当风险投资家投资某个新企业时, 往往选聘这些专业人才与新公司的创业家一起组建一个强有力的管理层, 使之至少具有4个方面的专业人才:技术开发、生产运作、营销和财务管理。当企业进展与预期计划相差太远时, 风险投资家会从各方面找原因, 包括人事问题, 在必要时更换管理层, 尤其是更换CEO, 这是由于风险投资家在董事会有足够的权力来实施他们的意志, 保护投资者利益。

摘要：风险投资过程中的管理监控是风险投资家对风险企业的管理参与、咨询和监控, 是减少投资风险、确保预期的投资收益率的重要手段, 也是风险投资区别于其他融资投资方式的重要标志。风险投资家参与风险企业经营管理主要的工作有:组建董事会, 策划追加投资, 监控财务业绩, 制定企业发展策略和营销计划, 挑选和更换管理层等。

关键词：风险投资,风险企业家,风险企业,管理监控

参考文献

[1]成思危:成思危论风险投资[M].北京:中国人民大学出版社, 2008

[2]焦方义刘春燕:中国风险投资市场体系研究[M], 哈尔滨:黑龙江人民出版社, 2003

[3]蔡莉杨如冰:风险资本市场的生成与演进研究[M], 北京:中国社会科学出版社, 2006

[4]李松涛俞自由:推动风险投资发展政策手段的分析[J], 软科学.2005, (3)

企业局域网监控管理范文 第5篇

当前，随着国内企事业单位企业信息化建设的逐步完成，企业员工的生产、工作等越来越依赖计算机网络。但是，由于互联网自身的开放性、随意性、不安全性等原因，使得单位的网管人员在面对局域网上网管理，尤其是员工上网控制方面面临着两难选择：一方面，既要满足网络信息查询和通讯等正常业务需要，又要保证安全和网络通畅，避免病毒侵入、内部数据资料流出等；另一方面，网管人员也必须限制员工工作时间的上网行为，禁止员工上班炒股、限制上班玩游戏、禁止上班聊天等，同时还要对员工上网带宽进行限制，防止个别员工过量占用网络资源而导致局域网其他人上网速度慢、网络性能下降的弊端。

而加强局域网网络控制、员工上网管理，就必须借助一定的手段。当前很多网管人员通过采购一些带有上网行为管理功能的路由器、防火墙等，通过在这些网络设备里面设置ACL（访问控制列表）的方式来加强局域网上网控制，通过这种方式也能达到一定的局域网电脑上网控制作用。但是，随着一些网络应用，尤其是P2P软件、P2P网络电视、炒股软件、聊天软件、网络游戏等越来越采用多点传输、多服务器、端口自动切换等最新的通讯和传输技术，从而使得通过防火墙限制P2P软件、通过路由器禁止炒股、限制聊天软件、限制网络电视等变得越来越困难，甚至已经无法实现有效的管理。因此就需要使用万任UniERM网络流量综合管理系统这样的网管设备的帮助。

当前国内企事业单位网络管理的主要挑战是：有效禁止员工上班炒股、限制员工上班玩游戏、禁止员工上班聊天、限制员工工作时间P2P下载、限制员工上网看视频、屏蔽不健康网站等。而这些网络应用的传输协议常常是通过UDP协议、P2P协议进行报文传输，因此，要想有效控制这些不合理的网络应用，就必须有效打断UDP协议、P2P协议的报文传输。因此，网管员在选择网管设备的时候一定要确保可以完全禁止局域网电脑的UDP报文和P2P协议的报文传输。

万任UniERM网络流量综合管理系统是国内领先的局域网管理设备，目前有众多的企业用户。万任UniERM系统可以监控局域网电脑网速、限制局域网电脑炒股、禁止局域网电脑P2P下载、限制局域网电脑网速、控制局域网电脑聊天、禁止局域网电脑玩游戏、限制电脑防止访问等；万任UniERM系统还可以有效监测局域网攻击软件、防止ARP攻击、防御网络风暴攻击、限制外来电脑接入局域网、监测网卡混杂模式、禁止局域网电脑代理上网、限制电脑充当代理服务器等。

企业风险管理的监控 第6篇

【关键词】视频监控；管理与维护；存在问题；维护建议

【中图分类号】D918

【文献标识码】A

【文章编号】1672—5158（2012）10-0064-02

随着计算机、网络以及图形处理、传输技术的飞速发展，视频监控技术以其直观、准确、及时和信息丰富而广泛应用于安全防范领中，近年来，在大力实施“平安城市”、“平安企业”、“平安社区”创建工作中，煤炭企业，在做好“人防”、“物防”的同时，加大了技防资金投入，企业中各单位也相继在要害场所安装了视频监控系统。视频监控网络作为技防工作平台，在企业安全防范、综合治理工作中发挥了积极作用。但是，由于缺乏对视频监控系统管理经验，后期维护工作滞后等等原因，致使部分监控效果大打折扣。因此，如何保障视频监控系统的长期、可靠、有效地运行，是使用单位和管理部门目前面临和亟需解决的问题。本文就安防视频监控系统管理与维护工作中普遍存在的问题及成因进行分析，并对加强和完善监控设备管理维护工作提出自己的建议。

一、视频监控系统管理与维护工作存在问题的分析

大家知道，在安防监控系统中，通常把防入侵报警、视频监控、出入口控制作为安全防范技术的三要素。而视频监控在其中的地位和作用日渐突出，这是因为图像（视频信号）本身具有信息量大的特点，是报警复核、动态监控、过程控制和信息记录的有效手段。视频监控系统一般由前端监视设备、传输设备、后端控制和显示记录设备四个主要部分组成。前端部分通常包括摄像机、云台解码器、护罩、补光灯等多类器件，主要完成图像采集工作。传输部分通常包括电缆、光纤调制解调设备等，主要完成设备之间的物理连通和数据传输。控制部分通常包括视频切换器、云台镜头控制器、控制台等，主要完成驱动云台巡视、视频切换等工作。显示记录设备主要包括监视器、硬盘录像机、矩阵等。主要完成视频数据、日志信息的存储工作，并能提供数据检索和读取服务。

在我国视频监控技术作为一种安防手段应用与企业治安安全防范起步较晚。在视频监控系统管理与维护方面，还缺乏较为成熟的经验，未形成统一的维护标准体系，在视频监控系统管理与维护工作中存在着诸多问题，主要表现在：一是重使用轻管理。存在一处投入一劳永逸的思想，忽视对监控系统设施的后期管理和维护，而导致系统先进功能得不到充分体现和发挥。二是没有一个完善的监控设备维护实施方案，不能采取针对性的维护措施，系统难以得到有计划的有效维护。三是在监控设备、部件的采购中，过多的考虑了设备的性价比而忽视了监控系统配置及设备性能。监控设备品牌多、产品供应商多、厂家售后保障措施不同等，如过多的强调价格因素，忽视质量性能、产品的配置、盲目地追求低价位，导致监控设备使用一段时间后，设备故障不断、损坏率攀升，最终不得不对原有设备进行大面积更换，出现重复投资、浪费严重的现象。这些问题的存在制约了监控系统先进功能和作用的发挥。

二、完善在视频监控系统管理与维护的建议

鉴于以上情况，加强对系统科学合理管理使用，建立完善维护保养制定是非常必要的。先进的设备要有人来管，要保障监控系统的长期、可靠、有效地运行，必须建立设备的管理维护保养维修等一系列制度。我个人认为：

（一）　要建立完善监控室各项管理制度。虽然视频监控系统已经在生产、生活等公共场所得到了广泛的应用。但大多的视频监控系统目前还没有达到“智能化”，监控场景的变换定位、识别、跟踪、分析以及判别监控对象等监控任务仍需要较多地由人工完成。因此，视频监控系统终端必须由经过培训的能熟练操作的专门人员管理，实行24小时轮流值班制。值班人员必须按操作规程与运行规定进行设备操作和管理，防止误操作造成故障隐患。严禁擅自系统设置模式，严禁利用终端设备做与技防无关的操作，严禁无关人员进入技防监控室，严禁非值班操作人员操作终端系统。还应建立监控室管理规定、监控员岗位职责、监控室安全保密制度、图像信息保存、使用登记制度等有关制度。

（二）　要确定监控系统科学合理的运行模式。众所周知，安防视频监控系统的核心部件是视频监控主机，监控主机的工作稳定性直接关系到整个系统的稳定性。减少监控主机的故障率是使用单位维护工作的首要任务。要降低故障率，在实际使用中，一般应注意以下几点：

第一、要建立视频监控主机定期关机制度，以保证视频监控软件和系统监控软件能够适时“归零”。根据实际工作经验和技术分析，由于视频监控主机处在每天24小时不关机的工作状态，因此定期对视频监控主机实施人工关机，一般一周一次，每次时间15分钟左右，可以使主机的操作系统软件和监控软件以及硬盘都获得一次“归零”，再次人工开机又能对硬件起到检测的作用，同时使电器设备的物理参数在短暂时间里得到恢复。长期坚持这种做法，视频监控主机的故障率会大幅降低，以延长设备使用寿命。第二、要保证主机的通风散热畅通，保证室内的温、湿度位于正常水平。视频监控主机，发热功率大，如果没有很好的散热通风条件，热量将长期聚集在机箱内，造成各种电子元器件的内部电子流常常发生异变，器件的性能将降低，进而导致主机的故障率的大幅提高，以及主机使用寿命的大幅缩短。第三、要对视频监控主机防尘、防潮工作加以注意，还要防止小动物进入主机。监控主机属于微电子产品，尘土、潮湿都可能导致电子印刷电路的短路，甚至造成主板被烧毁。当天气较冷时，小动物会往机箱里钻，动物的排泄物滴到主板上，腐蚀主板的印刷电路，最终也将损坏主板。

（三）　建立完整的安防视频监控设备维护方案。

一般规模的视频监控系统其各类设备数量都达几百台，设备的维护是一项艰巨而繁重的工作。视频监控系统的核心设备以及配套设备能否保证长时间的稳定对安全防范工作是否到位有着直接的影响，必须加以重视。

首先要正确选择维护单位，合理安排视频监控主机的全面维修和保养。在超过质保期后，视频监控主机由于长期运行，故障率也会有不同程度的提高，因此需要设置维修保养期。一般根据使用情况一年排一到二次维修，主要是进行视屏监控主机的内部除尘、检查、更换、保养内部风扇（CPU风扇、硬盘风扇、电源风扇、机箱风扇），对视屏监控主机的各种性能加以校正和测试，更换不良的设备保证设备可靠运行。其次使用单位或主管部门应购买一定数量的备份器材，以便及时更换。从我的工作经验来看，视频监控主机、摄像机的工作期限一般是3到5年，其他配件的工作期限一般在3年以内。所以，备份一定数量的设备和配件非常必要，保证一旦出现故障可立即更换。

视频监控系统的监控中心设备如矩阵、视屏服务器、电视墙等，安装在中心机房，设备集中在一个环境比较好的室内运行，监控中心设备出现故障的机率相对较小。而前端的摄像、球机、视频光端机、配电箱安装在室外，设备要经受风吹雨打、夏天高温和冬天低温等恶劣的环境中工作，因此出现故障的机率较高，必须加强日常检查维护，对监控主机及外设的维护一般应做到：

1、每年春、秋两季对监控系统及设备的运行情况进行全面检测，根据监控系统各部分设备的使用说明检测其各项技术参数及监控系统传输质量，分析运行情况及时发现并排除故障隐患，确保各部分设备各项功能良好，能够正常运行。

2、每季度定期一次对易吸尘部分设备进行清理除尘，擦干净摄像机镜头、防护罩等部件的尘土，调整清晰度，防止由于机器运转、静电等因素将尘土吸入监控设备机体内，确保机器正常运行，同时检查监控机房通风、散热、净尘、供电等设施。

3、每季度清理一次硬盘释放硬盘空间，做好桌面系统的运行检查及桌面系统的病毒防御。

4、每月定期对长时间工作的监控设备维护一次，如硬盘摄像机长时间工作会产生较多的热，一旦其电风扇有故障，会影响排热，以免硬盘录像机工作不正常。

5、每月一次对容易老化的监控设备部件进行全面检查，如摄像头等，一旦发现老化现象应及时更换、每月进行2次外部设备巡检，做到有问题，早发现，早解决。

6、建立监控系统维修，维护，保养记录。

三、设备维护中应注意事项

在对监控系统设备进行维护工作中，主要需做好，防潮、防尘、防腐、防雷、防干扰的工作。应采取措施加以防范。以确保设备运行正常，现代的安防监控产品均系微电子化产品，这些监控设备具有高密度高速度低电压和低功耗等特性。其对各种诸如雷电过电压、静电放电、电磁辐射等电池干扰非常敏感，这就使得监控系统设备极易遭受雷击过电压破坏，其后果可能会使整个监控系统运行失灵，并造成难以估计的损失和安全方面的风险。

四、要保障维修经费

视频监控系统的投入不足一劳永逸的，视频监控设备大部分是一些科技含量较高的电子产。在长期运行中，必然出现机器老化、零部件损坏等现象，如果不及时加以维护、管理、更换，就很难发挥其最大的功效。为此，为切实保障设备的良好运行，应设置专项运行维修费用，每年可按工程总造价的一定的比例划拨给设备的使用单位或管理部门，加强对视频监控设备的管理维护，使设备始终处于良好的运行状态。

五、工程项目中网络视频监控系统软件实际使用效果

5.1　经过一年多的实际运用，该软件有以下优点

此方案是一个数模结合“软硬组网”方案，此方案中，硬盘录像机分散位于各不同区域，接近前端的视频源。普通摄像机采集的视频信号先进入硬盘录像机，完成A／D转换，录像保存，和本地分控。另外，每台硬盘录像机还原两路视频输出（一路为多画面组合，一路为单画面切换）通过模拟光端机接入监控中心，同时也接入局域网。在监控中心设控制键盘和电视墙，完成对下级各个区域的集中监视、云台镜头控制等。同时配置一台PC，完成录像在线回放，文件备份。

网络端用户，通过多台PC来完成远程监控，录像在线回放，文件备份，云台镜头控制等功能。其优点为：

1　本地分控和集中监控的画面质量都有很好的保证。无论分控中心还是监控中心，图像未经压缩直接显示，因此监控画面完全无滞后，无拖尾，失真度低，未经裁减，清晰度可达1024×768；

2　录像文件保存在本地硬盘录像机的硬盘上，设备本身的性能稳定，可靠性高，安全性好，录像有保证；

3　监控中心可以完成对全部布点的监控，分控中心可完成本区域的监控，分控中心到监控中心仅传两路视频，节省了布线和成本造价；

4　控制键盘可以级联，分控中心与监控中心可共享同一物理链路，节省布线成本，还可通过用户名设定和密码管理随时调整分控管理的范围；

5　采用普通摄像机（松下或索尼），采集的视频图像效果比网络摄像机好；

6　监控中心进行画面监视、云台镜头控制采用模拟方式，画质好，无延时。录像回查采用网络在线方式，免除二次录像的设备支出；

7　本地分控中心较为接近前端的监控点，便于紧急事件发生时的快速响应，分解监控中心的日常监控强度；

8　对日常监控强度不高又需全局监控的地点，设立网络集控，对日常监控强度要求不高又需局部分控的地点，设网络分控。更高级的机型有多种画面组合，组合方式、切换次序、间隔时间都可作个性化设置。

其缺点为布线复杂，但非常适用于监控布点较为分散，离监控中心距离较远，出入口较多的工厂、学校、监狱、货场、智能小区监控，鑫晟煤化工厂区视频监控与这种情况就很吻合。适应于多级别多用户管理的需求。日常监控强度较高的部分采用模拟方式，监控强度较低的部分采用数字方式。同时兼顾了造价和安防管理的需求。

5.2　需要改进与提高之处

6、结语

计算机技术的发展为矿山摆脱手工作业方式成为可能，把技术员从简单的重复性劳动巾解放出来，同时也降低了人为错误发生的概率，提高了工作效率和质量，为精细化的管理提供了条件。

同时，通过软件系统可以把不同专业有机的结合住一起，实现数据共享，加强了技术信息交流。另外，数字矿山的建设是一项长期复杂的系统工程，不同的矿山无论硬件还是软件，条件各不相同，只有适合自己实际并能有效的完成任务才是最好。

参考文献

[1]　罗世伟，左涛，邹开耀主编《视频监控系统原理及维护》，2010年12月，电子工业出版社

冶金企业铁路监控系统的质量管理 第7篇

一、《IVMS-4200数字化监控传输系统》概述

《IVMS-4200数字化监控传输系统》包括软件设计开发以及硬件设备安装调试。特点是:系统投资大、建设周期长、安装范围广;软件系统开发采用的是C/S模式, 前端开发工具主要为Borland C++Builder 6.0, 后端数据库设计采用SQL Server 4200, 软件功能要求繁多, 如实时预览、存储、录像、报警联动、录像搜索回放、支持协议等;硬件部分主要包括高炉下、铁路沿线、铁路道口等共计50个监控点的电缆井施工、300个光纤接续点, 以及设备布线、安装、调试等。硬件设备主要有光端机、前端箱、译码板、高清摄像头、云台、防护罩、光缆、工控机、收发器、传输网络, 以及网络安全设备的安装和调试等。因硬件技术要求较高, 所以对安装调试工作也有许多特殊的要求, 如果工程中的施工质量不能达标, 后期运行中一旦造成数据丢失等, 则后果不堪设想。因此, IVMS-4200数字化监控传输系统, 不但要保证7×24 h在线, 还要通过加强质量管理和做好相关工作, 使项目过程既能得到持续改进, 产品质量、工期、成本控制等得到保障, 又能顺利通过验收。

二、加强质量管理

要保证该传输系统的成功, 在很大程度上取决于项目实施中对质量的有效管理。如质量管理计划编制, 质量保证体系建立和质量控制活动开展等。

1. 制定质量计划

项目质量计划编制首先由识别相关的质量标准开始, 通过参照或者依据实施项目组织的质量策略、项目的范围说明书、产品说明书等作为质量规划的依据, 识别出项目相关的所有质量标准, 达到或者超过项目客户及其项目干系人的期望和要求。具体做法如下:

(1) 在完成《IVMS-4200数字化监控传输系统》的质量计划编制任务后, 需首先列出软件要实现的各项功能, 安排专业人员按照有关标准实施;其次列出各设备厂家的技术文档中对于设备安装、接线和调试方面的具体要求;第三认真阅读铁路沿线施工规范中的监控点选址、立杆要求、环境要求、布线规范等, 根据这些信息制定项目的质量管理手册;最后召集项目管理部等相关人员对《质量管理手册》进行评审。既要从相关小组或个人那里获得大量反馈意见, 进一步对其进行改正和修订, 还应要求实施人员必须按照该手册中的规定完成好相关工作。

(2) 为使实施人员对《质量管理手册》的具体要求有更加直观的认识, 确保项目的顺利完成, 采用3个措施: (1) 用质量成本管理来确定和监控设置点的选址和安装。 (2) 由某电视技术研究所专业人员到现场协助完成。 (3) 给予项目施工的技术人员相应的培训与指导。这样做虽然增加了项目质量的预防成本, 但可使技术人员对质量标准的认识更加清晰, 能够在后期各站点的施工中提高安装效率, 对降低返工率和质量失效成本等, 均能起到保证作用。

2. 执行质量保证体系

作为公司的一项管理职能, 质量保证体系应贯穿于整个项目的生命周期, 包括全部有计划、系统地为保证项目满足质量标准而开展的一系列活动。例如, 在项目实施过程中采用的过程分析技术、发布铁路环境确认表、项目实施手册和系统安装测试报告等。其中, 铁路环境确认表要在施工前, 施工人员应与客户关系人共同确认设备安装条件是否已经具备。项目实施手册分为硬件实施和软件配置两部分, 在硬件实施部分中, 应按照安装、上架、加电、连线等具体操作规范一一列出实施步骤。软件配置也需按照软件运行环境检测、软件安装、软件配置等一一列出具体操作步骤。项目实施手册实际上就是现场施工人员的操作手册, 只要按要求一步一步地完成, 系统就一定能正确完成配置和加载;系统安装测试报告是对安装工作的确认, 包括检测内容与要求等。为保证实施质量, 项目管理组通过内部培训和考试等方式, 了解施工人员是否已掌握施工手册的内容与要求, 以及对执行质量保证体系的态度等。

3. 质量控制

质量控制是项目管理组采取的另一有效措施, 主要包括: (1) 监督实施结果。 (2) 判断是否符合质量标准。 (3) 确定和消除产生不良结果的原因及途径。达到对各阶段工作进行有效的质量控制和管理的目的, 使返工率减少、生产效率提高、产品质量提升、项目成本降低、客户满意度大幅提升等。例如, 在某个项目实施过程中, 测试人员发现部分光缆对地绝缘不合格, 且光纤接续衰减过大, 不合格接续点有100多个。于是立即按照因果图的方法, 在存在问题较多的地方进行原因分析, 并进行记录和形成文字材料。得出原因:一是盘纤时用力过大或曲率半径过小, 导致光纤表面不干净、受损和断裂;二是光纤在收纤盘上绑扎过紧。通过制定整改措施, 并将实施步骤发给施工人员, 经过不断验证直到满足要求为止。

4. 确保成本、进度和质量目标的平衡

通过长期摸索和实践, 山钢股份莱芜分公司运输部已形成比较成熟的PDCA循环管理体系, 不但成为质量管理模式和质量管理体系的基础, 也成为员工开展日常工作的主要手段。例如, 在项目的跟踪和控制工作中, 管理人员首先确定出任务目标, 并按照PDCA循环原理来实现, 相关工作也都是围绕着预期目标来开展, 如计划编制、任务实施、质量检查和处置等。不但增强了质量控制能力, 提高了质量管理水平, 按期完成了相关任务, 还使成本、进度和质量目标保持了平衡。

三、结语

企业风险预警监控系统的构建与应用 第8篇

1企业预警监控系统的监控对象分析

企业在经营的过程中, 可能会碰到各种各样的问题, 所以其出现的风险种类比较多, 为了保证企业运营的稳定性, 必须对其出现的风险进行规避与治理, 降低财务风险出现的概率, 这样才能提高企业的竞争力, 才能提高企业财务管理的水平。现代企业由于体制关系, 必须对传统财务管理模式进行改革, 但是受到财务人员能力的影响, 其对财务风险的预见性较差, 使得一些财务风险不可避免地发生, 所以必须要建立一定的企业预警监控系统, 而其监控对象主要包括以下三方面。

1.1筹资风险

企业在筹资的过程中, 比较容易受到外界因素的影响, 如果市场经济环境发生较大的变化, 会给企业财务管理带来较多的不确定因素。在筹资的过程中, 企业面临的风险主要有:时效方面的风险、工具选择方面的风险等。

1.2投资风险

企业在经营的过程中, 还会面临较多的投资风险, 这一风险主要是指投资项目没有达到预期的效果, 其效益与利润比预期要少, 这会影响企业的盈利水平, 还会带来一定的偿债方面的风险。

1.3收益分配风险

收益分配风险也是企业比较常见的一类风险, 由于会计技术等原因, 公司务报表可能存在失真的问题, 公司运营的成本费用可能出现漏计的问题, 这会虚增当期的利润, 还会增加企业纳税的金额, 降低企业的经济利益, 而且资金的流出, 为企业发展带来了较大风险。

2风险预警监控系统的构建原则

风险预警监控系统是一种新型的概念, 其是建立在财务会计信息基础上的管理系统, 对企业的财务状况有着监控与预测的功能。企业的管理者通过设置预警指标, 可以对公司可能面临的风险进行预测, 这也促进了对企业的内部管理, 有助于优化与完善企业的风险管理体系。在制度风险预警监控系统时, 需要遵循完整性、及时性、组织性和有效性等4点原则。

3企业风险预警监控系统的构建与应用

由于企业所面对的风险具有很大的多样性和不确定性, 为此在对其进行分析最好采用模糊分析方法。为此文章决定以AHP— 模糊综合方法为主要技术方法, 构建企业的风险预警系统。

3.1建立层次结构

企业风险评价指标体系由资产质量、流动性、盈利性、宏观经济和管理层面5个一级层次组成, 然后在每个一级层次里建立二级指标, 共11项指标。

(1) 评价资产质量 (B1) 包含应收账款周转率 (C11) 和资产负债 (C12) 这两个指标。其中应收账款周转率是企业销售收入与应收账款平均余额之比。它反映企业应收账款变现速度的快慢及管理效率的高低, 指标越高, 说明收款速度迅速, 短期偿债能力强。资产负债率是企业负债总额与资产总额之比。它说明企业利用债权人资本进行经营活动的能力, 比率越高说明企业面临的风险越大。

(2) 评价企业流动性能 (B2) 包含流动比例 (C21) 和存货周转率 (C22) 这两个指标。其中流动比例是流动资产与流动负债之比。它表明在特定时间企业可变现的资产用来偿还流动负债的程度, 指标越大说明企业还款能力越强。存货周转率是企业销售收入与存货平均余额之比。它是衡量企业销售能力及考核存货是否适宜, 比率越高, 说明企业资产流动状况越好, 获利能力越强。

(3) 评价企业盈利能力 (B3) 包含销售利润率 (C31) 、成本费用利润率 (C32) 和资产质量 (C33) 这3个指标。其中资产质量即资产利润率, 它是衡量企业用债人和所有者权益总额所取得的盈利水平, 比率越高, 表明资产利用效益越好, 盈利能力越强, 经营管理水平越高。

(4) 宏观经济指标 (B4) 包含行业经济景气指数 (C41) 、通货膨胀率 (C42) 和汇率风险 (C43) 这3个指标。

(5) 评价管理层面 (B5) 主要通过经理人 (C51) 。当企业发展到一定规模时, 仅由二、三名管理人员帮助经营者已难以胜任, 这时, 就会感到管理风险即将来临的征兆。可以通过对管理者的学历、经验、以往决策的失误率等一系列管理者自身的条件判断管理风险。

3.2指标权重的确定

应用层次分析法先确定指标权重, 根据专家意见, 通过比较指标间两两重要程度, 采用1~9标度法得到判断矩阵A。当然, 对于不同类型的企业指标间的权重通常也是不同的。

3.3企业风险模糊综合评价

首先将综合评价指标分为4个等级:V={正常状态、低度风险、 中度风险、高度风险}。然后, 根据请若干专家对各指标通过投票进行评价, 得到评价的模糊矩阵Ri。按照最大隶属原则, 由模糊综合评价集B= A°R, 找出最大元素即可判断企业风险状况, 根据企业所处的风险状态采取避险措施。

对于不同的企业各个指标变量会有不同的权重, 同时针对企业不同的各个指标变量会有不同的模糊评价集, 因此企业的风险程度也就不同, 这样, 通过AHP—模糊综合评价方法就可以识别各个企业的风险程度。

4结语

综上所述, 可以得知, 风险预警监控系统能够对公司在运营发展的过程中可能面临的风险进行预测, 管理者通过制定预警指标, 可以对企业的财务状况进行有效的监控, 对保证财务报告的真实性以及准确性有着较大帮助。文章对企业财务风险的种类进行了介绍, 指出了风险预警监控系统的基本构建原则, 探讨了风险预警监控系统的构建与运行, 指出其有利于提高企业风险控制以及管理的水平, 可以降低公司在生产经营中出现风险的概率, 可以提高公司的经济效益, 从而更好地保障投资者的利益。

参考文献

[1]张文, 李海燕.企业财务风险预警模型应用研究[J].财会月刊, 2007 (10) :54-55.

[2]孟焰, 李连清.企业战略性现金流管理的探讨[J].财会通讯, 2006 (10) :10-12.

企业风险管理的监控 第9篇

一、加强会计基础工作

(一)设置合理的会计岗位

私营企业在设置会计岗位时,应根据自身经营规模、业务量及生产组织和实行集中管理等特点,遵循两个原则。1.精干务实原则。会计机构和岗位的设置,一方面在保证工作需要的前提下合理配备人员,防止人浮于事;另一方面,会计手续和工作程序简洁、高效。各种会计方法、核算手段的采用,应该在准确无误的前提下做到简明易行、降低会计核算成本。2.内部控制原则。内部控制制度是一个单位内部因分工不同而产生的相互联系又相互制约的工作制度。这就要求会计机构内部必须分工明确,将会计工作的全部内容合理划分,在会计部门中设立具有相互制约作用的工作岗位。通过对会计业务的双重监督来达到相互稽核、自我防范和内部控制的目的。在私营企业从事会计工作的一般有2-3人(最少2人,以便实现互相牵制),具体分工有出纳、总账会计、明细账会计。会计主管可兼管总账一职,出纳处理财务收支和现金支票的结算;总账会计负责审核凭证、登记所有的总账、编制财务报表、核算成本;明细分类账会计负责编制记账凭证、登记明细分类账,定期将明细账与总账,与有关财产结存额进行核对;并定期进行财产清查。

(二)规范基本会计核算制度

根据私营企业的特点,制定相应的会计核算规范。私营企业会计核算要遵守国家制定的有关财务、会计准则、制度和法规,不能因私营企业规模小、数量多、分布广、经营复杂、人员素质差等情况就没有规范标准。私营企业的会计机构、会计人员必须规范进行会计核算。随着客观条件的变化,会计核算的规定可以作相应的调整、修改或充实,使其更符合规范的要求。针对企业负责人看不懂资产负债表,财会人员可以每月做一张货币资金的现收现付表,以便企业负责人及时了解企业的收支及资金情况,调整经营决策。

规范私营企业会计核算制度:一是制订会计科目。会计科目是会计制度中的一项重要内容,由主管会计工作的财政部门制定。会计制度规定了会计科目包括的核算范围、具体内容、核算方法、编制会计分录方法、明细核算和登记账簿的要求等。它对会计的核算与管理有重要的作用。私营企业设置会计科目要根据集中统一,依据政策和财经制度,能够全面地反映资金运动,有利于组织会计核算,有利于加强企业的经济管理等原则。二是建立财务会计报告制度。财务会计报告是以书面文件的形式,比较系统、全面地反映企业财务状况和经营成果。为了及时地反映一个企业的财务状况,财务会计报告要按期编制和提供。私营企业应按要求编制相应的会计报表,完善会计报表编制制度。

(三)建立简化、实用的会计核算程序

要从私营企业的实际情况出发,建立简化、实用的会计核算程序。私营企业应根据实际发生的经济业务填制原始凭证,对原始凭证进行审核,办理会计手续;应根据原始凭证编制记账凭证;要依法设置会计账簿,包括总账、明细账和其他辅助性账簿;根据经过审核的记账凭证登记会计账簿;应当定期将会计账簿记录与实物、款项及有关资料相互核对,保证账实相符、账款相符、账证相符、账账相符;应根据经过审核无误的会计账簿记录和有关资料编制财务会计报告,按规定向不同的会计资料使用者提供财务会计报告。

二、健全内部会计监督制度

私营企业为维护正常的经济秩序和各方面的正当经济利益,要健全内部会计监督制度。财务会计部门在资金的筹集、使用、耗费、收回和分配及其相应经济业务的处理过程中,应遵守内部会计监督制度。会计机构、会计人员要实行内部会计监督,监督会计信息的真实性、会计事项的合法性和企业人员的廉洁性。记账与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限应明确,并相互分离、相互制约。企业会计监督过程中,对经济活动中的资金运作、生产经营、收入分配等进行监督,坚决制止和严肃查处造假账、违反财经纪律、营私舞弊、挥霍浪费等行为。

三、加强会计人员继续教育

随着我国经济体制改革的深入,财经法规的不断完善,会计改革不断深入,新财务、会计准则的实施,会计人员接受后续在职教育是十分必要的。现在不少企业的会计人员知识陈旧,技术落后,远远不能适应当前形势的需要。因此必须加强会计业务教育,使会计人员有扎实的基本功,胜任各会计岗位。

四、强化外部监管力度

我国的会计监督是由国家监督、社会监督和企业内部监督三位一体的监督体系构成,其中前两种属于外部监督。国家监督是由财政、税务、银行、工商、证券监管等部门根据有关法律法规实施监督;社会监督则以会计中介机构为主体,其接受他人委托,对有关单位的会计工作进行审计、验资等。

国家监督中财政部门首先应指导督促私营企业依《会计基础工作规范》的要求建立健全账簿体系。根据有关法规规定及新准则、制度,要求私营企业在规定的时间内建立起较为完整的账簿体系。发现不符合会计基础工作规范要求的,应及时严肃处理。同时,财政部门应加强工作指导,帮助私营企业依法建账。其次应加强对私营企业会计人员的监督。财政部门应依据有关法规作好以下工作:一是对私营企业会计人员实行资格证书管理制度。企业聘用会计人员必须达到一定学历、持有国家财政部门认可的资格证书,否则予以惩罚;二是定期对私营企业会计人员进行业务培训和职业道德教育,不断提高业务水平,并充分发挥其作用。三是对没有认真履行职责的会计人员,要取消其任职资格,吊销有关资格证书,不得再从事会计工作。最后,财政部门应督促私营企业建立、健全会计内部控制制度和内部核算制度。

税务部门也应改进查核方式,侧重于进行实质性查核,落实逃漏税企业,建立公平的纳税环境,并建立税务代理人制度,以加快税务申报速度,减轻税务人员的工作负担,以便全心进行查核工作。

企业风险管理的监控 第10篇

所谓企业集团资金集中管理是集团母公司出于维护自身资金权益的考虑, 在集团战略目标的指引下, 依靠资本纽带、产业纽带或经营契约, 通过控制或参与成员企业的资金经营和决策过程, 达到聚集资金资源, 实现资金安全与资金增值目标的管理方法。主要分为统收统支、现金池、结算中心、财务中心和财务公司五种模式。我国现阶段主要采用的是结算中心和财务中心的模式。

二、我国煤炭行业资金管理现状

当前, 我国煤炭行业正逐渐步入衰退阶段。在此阶段, 企业开采范围储量逐年减少, 产量逐年衰退, 趋向枯竭。由于矿产开采条件恶化, 开采成本高, 企业管理和组织费用居高不下, 经济效益呈递减趋势。此阶段煤炭企业效益下滑, 资产负债率偏高, 净资产收益率呈下降趋势。同时, 煤炭行业面临着转型与新生, 这就对煤炭企业的资金管理提出了更为严苛的要求。

三、我国焦煤企业资金集中管理中所面临的问题———以山西焦煤集团为例

(一) 焦煤集团的资金管理模式。

由于焦煤集团账户资金量大、覆盖面广, 资金管理难度和风险都很大。因此, 焦煤集团采取的是借助财务公司进行资金集中管理的模式。即集团通过处理集权与分权的关系, 借助商业银行、网上银行的功能, 和其他信息技术手段, 将分散在各成员单位的资金集中到一起进行统一调度、统一管理和统一运用。建立了账户管理、资金规划、资金头寸的管理制度。设立了包括集团财务部、子公司财务部和财务公司的相关机构。

(二) 以监控和考核为手段的资金监控模式。

在集团资金管理的过程中, 资金控制是以监控和考核为主要手段实施的。一方面资金监控和考核要能够为资金预算的贯彻实施提供保障;另一方面对投融资和运营资金的监控和考核要有利于提高资金的利用效率。资金管理考核上, 焦煤集团的资金监管考核机构是财务公司资金计划部下设的资金监管考核领导组;考核结束后, 财务公司财务会计部按照考核结果发放奖励, 也就是说集团将资金监控考核的任务全部交给财务公司来执行。

在风险防范方面, 财务公司采取以下措施:财务公司会定期检测成员单位的经营状况、财务状况;同时, 财务公司还要按照2.5%的比例计提风险准备金或者将贷款出售来分散风险。

(三) 焦煤集团资金管控中的问题———控制不到位

1、缺乏对非直联账户、小资金与“三流”的全面管理。

在银行账户管理上, 很多子公司未经审批私自在非直联银行开户, 集团往往事后很久才发现。由于集团自公司众多, 分布全国各地, 集团很难充分掌握这些信息, 自然也无法对这部分资金进行有效监管。由于控制程度远远不够, 子公司非直联账户资金大量存在, 极大地降低整个集团实际的资金归集度, 影响集团资金的利用效率, 造成较大的财务风险隐患。

在对小额资金的管理上, 焦煤集团虽然制定了较完善的监控机制。但该机制是按照资金额度大小来圈定监控对象, 过于绝对。有些资金虽然金额较小, 但发生次数较多, 累积起来的重要性水平依然很高。焦煤集团目前缺乏对这种小额资金的监控, 存在潜在资金风险。

在对物流、业务流和资金流的监管上。集团无法真正了解子公司资金用途, 不明确子公司资金的流出具体是用于哪项业务, 无法检测子公司的资金进出是否严格按照月度资金收支计划项目实施。无法通过对物流和业务流的辅助监控实现对资金的全面管理, 没有实现对业务流、资金流、物流的统一监控, 影响资金监控的效果。

2、信息沟通不畅, 增加控制难度。

随着焦煤集团的不断发展, 集团原有的信息化水平无法满足集团资金管理的需要。使得信息化这一现代化管理手段并未在焦煤集团的资金监控上发挥重要作用。

目前, 焦煤集团只有旗下的两家上市公司实现了一定程度的信息化管理。各子公司之间虽然建立了局域网, 但由于从总体上没有统一的信息化规划, 都是自行开发, 使得业务处理不能统一、管理和控制信息无法融合、综合信息无法得到共享。焦煤集团整体信息化水平低, 信息沟通和共享不畅, 无法充分利用信息化手段对各个子公司实行监控, 依然依靠原始的层层上报形式进行人工控制。这些问题都制约了集团对子公司的监管。

3、缺乏定性考核指标, 指标权重不合理

(1) 集团对资金考核的重视程度不够。

焦煤集团将资金考核的任务全部交给财务公司执行, 对财务公司给予了过于充分的信任, 而并没有从集团的高度参与评价, 集团对资金考核的重视程度不够。一方面财务公司虽然充当了集团资金评价的“代理人”, 但作为集团的子公司, 其与其他子公司属于平级, 并没有充分体现集团的重视程度;另一方面对于“考核结束后由财务公司按照考核结果发放奖励, 奖励资金由财务公司负责”的规定, 也没有充分体现集团公司对考核结果的重视程度。

(2) 考核指标过于片面。

焦煤集团的考核指标只有四个:资金归集比例、账户清理完成率、资金预算完成率和内部账户对账率。反映内容不够全面, 缺乏对资金运用效果的考核;指标性单一, 均为定量指标, 缺乏定性指标;其考核的核心主要是资金的归集, 强调资金的集中度, 并没有对资金运用的效果进行考核。

(3) 考核指标权重设计不够合理。

焦煤集团四个考核指标的权重分别为:资金归集比例50%、账户清理完成率20%、资金预算完成率20%、内部账户对账率10%。从四个权重来看没资金归集比率和账户清理完成率所占比例过高。

过于强调资金归集度, 忽视资金利用效率并不合理。在焦煤集团银企直联系统建立过程时, 集团已经清理了大部分银行账户。随着账户清理进程的继续, 账户清理完成率会持续保持一定的水平, 无法再有突破进展, 20%的权重以不能适应形势, 而焦煤集团并没有对此作出调整。资金预算是对集团整体资金活动的一系列量化安排, 有利于开源节流和加强对资金流动的控制, 能够提高集团资金的利用效率, 20%的权重未免偏低。内部账户对账率体现了子公司日常对资金的管理。属于事中控制, 是资金管理的基础工作, 不应局限于10%的权重。

四、对煤炭企业资金集中管理中监管问题的建议

(一) 建立统一的销售部门, 从源头集中管理资金。

企业集团可建立直接由集团总部领导的, 统一的销售部门。集团销售事项统一划归销售部门处理, 生产部门只负责生产, 运输部门只负责运输, 其费用由集团总部以专项资金和日常开销的方式下拨。

集团建立由总部直接控制的销售部门则可以从源头控制各分子公司的资金来源, 销售部门的资金管理由财务公司直接负责。一方面解决了分子公司私自开设账户的问题, 各分子公司无权单独对外销售, 也就没有销售收入, 失去了私自开设账户的缘由;另一方面各分子公司的费用由集团总部以专项资金和日常开销的形式下拨, 有效地解决了各分子公司借由小额资金躲避监管的情况。

(二) 实施覆盖整个集团的ERP系统, 与财务公司资金管理平台对接。

针对集团企业信息化建设滞后的局面, 首先应做好内部局域网搭建工作, 其次引进一套覆盖整个企业的ERP系统, 建立数据库, 统一各公司口径, 在局域网内实现物流、资金流和信息流的共享。最后, 完善原有资金管理系统, 拓展新的业务模块, 更新软硬件, 并将建立的ERP系统与完善后的资金管理系统有效对接, 整合信息资源, 实现覆盖整个集团的信息化, 从而更好地对各个子公司的资金进行有效监管。

建立的ERP系统应涵盖以下几个模块:基础数据、物流、生产、核算、财务及人事。完善原有资金管理系统, 推行全面预算管理严把资金支出关, 完善资金结算管理, 规范收付款管理, 严格资金上缴下拨流程, 实现内部资源优化配置和资金管理信息化。

(三) 建设财务公司、子公司资金双重考核标准

1、选取合理指标。

指标选取应采用定性和定量相结合的方式, 充分考虑财务公司和其他分子公司特点, 有针对性地对两者的资金考核体系进行设计。对财务公司资金考核应参照银监会《关于企业集团财务公司风险监管指标考核暂行办法》。分别制定适用于出财务公司外其他子公司的监控指标体系, 以及适用于子公司的监控指标体系。

对于焦煤集团, 针对除财务公司外子公司的资金管理监控指标选取预算考核、投融资考核、运营资金考核三个一级指标, 并在此基础上进一步细化其他辅助考核二级指标。针对财务公司的考核, 选取服务水平、风险监控和经营状况三个一级指标体系, 以及在此基础上的其他二级指标。

2、设定合理权重。

为了使考核更加客观公正, 必须赋予各个考核指标合适的权重。权重的设定标准可以重要程度来参考:重要性高的赋予较高权重, 重要性低的赋予较低权重, 如果两者重要性相同或相近则可采用平均法赋予相同权重。

3、指标结果计算方法。

指标的考核均应采用百分制, 有资金监管考核领导组对每个指标进行评分。计算出二级指标后, 加权平均算出一级指标得分, 在对一级指标加权平均算出成员单位最后考核得分。

4、奖惩机制。

为更好地调动各个分子公司价钱资金管理, 提高资金的运作效率, 根据考评结果对其进行奖惩至关重要。

考核结果可直接与各成员单位经营管理者的薪酬相挂钩, 以调动各成员单位对资金管理的积极性, 确保实现最好的资金管理效果。奖惩资金应由集团公司总部负担。奖惩对象明确为成员单位资金集中管理的相关责任人。

五、由焦煤集团对我国煤炭行业资金集中管理监管的启示

焦煤集团是由国有独资企业发展而来的大型国有控股煤炭集团, 又是国内炼焦煤生产企业和炼焦煤市场的主供应商, 对于具有经营管理共性的其他企业集团而言, 它在资金集中管理监控中存在的问题在一定程度上具有典型性和代表性。

焦煤集团所面临的问题与现阶段我国煤炭企业资金管理监控问题上说面临的问题具有相通性:集团规模大, 成员企业多, 原有行政手段已无法对整个企业的资金进行有效监控, 资金监管考核体系不健全, 造成资金管理的真空地带。

本文从设立统一销售部门, 建立完善ERP系统和设定合理考核指标三个方面对同类型企业所面临的问题给出建议, 具有一定的借鉴意义。

随着当今世界经济形势的变革, 煤炭企业国际化步伐加快, 国际业务往来频繁。为迎合市场发展的需要, 我国煤炭企业更应完善本企业在资金管理监控中暴露出来的问题, 在新的形势下, 新的问题还将不断涌现, 实现资金集中管理及其监控的国际化任重而道远。

摘要：资金是企业集团生存和发展的重要基础, 资金的管理一直受到各企业集团的高度重视。随着科学技术的快速发展, 企业集团的资金管理能力得到了极大的提高, 资金集中管理的优势越发明显, 并日益成为企业集团首选的资金管控模式。但与此同时企业集团在资金集中管理中所遇到的问题也日益明显。因此, 加强资金管理中的监督与控制就显得十分必要。

关键词：资金集中管理,企业集团,监督,控制

参考文献

[1]李明, 张影.煤炭企业资金管理存在的问题与改进策略研究[J].煤炭经济研究, 2014.3.

[2]徐玮.供应链营运资金管理的评价指标体系研究——以煤炭行业为例[J].统计与信息论坛, 2013.5.

企业风险管理的监控 第11篇

关键词：企业级电气化监控；能量管理系统；模块；技术

目前分布式企业级电气化监控和能量管理系统在能源工业企业的发展中有举足轻重的作用。企业级电气化监控的任务是实时采集企业电网运行数据并监视其运行状态，必要时发出控制指令操作终端设备.它向数据平台层提供终端设备运行的实时数据，数据平台层通过它向企业电网发送控制信号.综合数据平台利用统一建模技术对企业全局信息建模，达到信息的充分共享和访问，从而为企业级能量管理奠定坚实的数据层基础；能量管理层利用企业电网全局信息进行调度决策，主要目标是提高控制质量（电源控制、负荷控制）和改善运行的经济性，主要包括负荷预测和管理、动态无功调度、节能调度和能量平衡4个模块，各模块间既具有相对的独立性，又在一定程度上保持数据交互.人机界面层主要提供管理员与系统的联系手段，使管理员能监视、分析和控制企业电网，并通过图形、报表等形式显示能量管理的过程和结果，

一、系统关键模块和技术分为以下几个方面：

1、分布式电气化监控

广域电气化监控将输供系统中电力专业化能源管理延伸到工业企业用电系统中，使终端用户能够安全、可靠和舒适的用电，其关键是解决空间上广域分布的工业企业各厂区用电设备的保护和控制。

采用超大集成规模电路，利用非线性补偿测量技术、嵌入式多智能体技术和分布式故障诊断技术方面的最新成果，开发具有自适应协调控制功能的中低压测控保护一体化控制装置，解决工业用电设备的智能化测控保护以及电气过程控制的分布式部署问题.中低压测控保护一体化控制装置在企业配变所、配电柜及车间或生产线就地分散，实现设备用电的安全保护、电能调节、运行状态与能耗的测量，完成各种预制的逻辑或远程指令控制等分散功能，实现就地信息的数字化远传.设备满足国家标准要求的抗干扰能力，适应各种现场环境使用，安装方便.

采集的数据通过多种通信方式传递到通信服务器，对于布线简单或存在高电磁污染的大型企业，应在企业规划期设计好有线通信信道，保证企业内部通信网络的灵活性和可扩展性；对于地势复杂又不存在高电磁污染的大型企业，可考虑采用建设周期短、组网灵活的无线通信方式.考虑到能量管理的实时性要求，融合工业数据特点的应用层数据交换技术，开发具备智能、开放及分散的具有自检测机制的CAN通信总线，利用一体化智能测控和保护装置对分布在生产现场的各个用电能耗设备进行信号采集，通过有线或无线通信介质，运用高性能的工业现场总线技术对测控设备进行分布式组网，从而建立适合大型工业企业的分布式电气监控系统.

2、图模一体化数据平台

大型工业企业的生产过程具有严格对象化和流程化特点，常规的电气监控系统是面向量测点，这和实际的生产过程不符，如何有效地组织信息、存储和访问信息是当前的技术难点.

通过引入电力企业信息资源规划成果CIM模型，扩展建立用电企业面向对象的ECIM（Enter-prise Common Information Model）电网模型，实现信息的对象化采集、组织和分层管理，为企业用电信息和生产信息的无缝结合奠定技术基础.企业电气接线图采用可缩放矢量图形SVG画面格式，SVG是由W3C组织发布的一种基于XML的开放式二维图形描述语言，具有标准开放、矢量缩放、平台无关以及网络发布等特性。

为保证企业模型ECIM的普遍性，信息模型主要包括：①变压器、开关刀闸等输电设备模型；②车床、电炉等耗电设备的负荷模型；③企业内部电厂的小型发电机组、原动机等电力生产模型；④企业电气化监控量测点模型；⑤某类产品单位耗电量、产量等企业产品模型.通过分析SVG文件描述标准，SVG对于设备的描述主要集中在〈g〉组中.〈g〉组中每一个设备对象都可以描述一个ID.如果将该ID与企业模型ECIM中对象的RDF/ID进行关联并保持一致，则可以通过解析ECIM文件中设备的RDF/ID，得到SVG文件中对应的设备ID，进而得到该设备对象的图形描述，实现图模一体化功能.

在建立统一的图形和数据模型的基础上，根据企业模型的属性值确定相应的实时数据库和存储数据库的表结构.同时，为实现企业数据的规划态、实时态和历史态的多态管理，将实时数据处理和转存至历史数据库，为企业能量分析和管理提供数据支撑.

3、能量分析和管理

在掌握了工业企业完整的能量消耗信息后，在企业层面或者区域能量监测中心层面实现系统级的能量分析和优化节能是企业能量管理的核心.企业集成能量管理系统是建立在电气监控系统之上的用电状态在线分析、评估与管理系统.主要包括5个功能模块：企业电网潮流计算、负荷预测和管理、动态无功优化调度、含分布式电源的企业节能调度以及企业能量平衡分析.

能量平衡分析模块在宏观上通过建立计算机远程信息采集和监控系统，实时监测并记录企业的用电能时间、设备运行状态、能源消耗参数等，自动分析对比能源使用状况，发现问题并提供解决方案，实现企业能源管理的信息化、自动化；微观上分析潮流分布和设备能耗状况、统计设备投入产出与能耗效率、确定企业内部准确的电能分配方式，探寻设备选型、设备配置、设备工作时段和工作周期的科学性和合理性。

通过企业潮流计算分析企业电网潮流分布，发现并纠正企业电网潮流不合理之处，优化调整网络结构，平衡负荷分布，高效地利用电力供应，挖掘生产制造潜力，提高生产效率.同时，企业潮流计算也是企业节能调度和动态无功优化功能实现的基础.考虑到部分企业自带分布式电源，采用改进前推回代法计算含分布式电源且可能存在弱环网的企业潮流。

企业负荷预测结合产品制造过程的各种能源消耗状态、企业节假日工作安排以及当地的天气环境因素，采用模糊粗糙集对企业负荷进行聚类分析，以聚类数据作为样本进行神经网络训练预测，为企业发展提供更精细的负荷预测数据.负荷管理模块合理调节企业用电的负荷曲线，结合用电峰谷电价，合理调整主要能耗设备的运行计划、运行参数，降低生产费用.负荷预测结果同时作为企业节能调度和无功优化的输入条件使用，其预测精度亦会影响企业节能调度和无功优化的结果。

由于用电企业是电能消耗的末端，无功随着生产设备的运行状态改变变化很多.在大电网分析模型的基础成果上，延伸建立大型工业企业电网仿真模型，结合企业负荷预测数据，融合模糊控制理论和快速跟踪补偿理论，以企业电网整体功率因素最大为目标（工业用电的调整电费），建立稳态补偿和快速跟踪补偿相结合的低压综合无功补偿模型，以达到优化用电网，实现企业电网的节能降耗。

随着分布式电源接入企业电网，原有的单一受电用户将成为集发电和用电于一体的微型电力网络.以企业负荷预测数据、分布式电源出力和发电成本数据以及电网分时电价为初始输入条件，以节能、经济和环保三大原则为目标给出多目标优化调度模型，用多目标粒子群优化算法对该模型进行求解，得到一日各时段内发电机出力的二维数据表。

参考文献：

[1]肖世杰.构建中国智能电网技术思考[J].电力系统自动化，2009，（9）.

企业风险管理的监控 第12篇

1 化工企业事故频繁发生的原因

化工企业的生产不同与一般企业, 化工企业经常会生产一些易燃、易中毒、易爆的化学品, 因此化工企业中的不安全因素更多, 危险也更大。统计资料表明, 化工企业中发生的爆炸率占到了所有企业的1/3, 这主要是由于化工企业的生产特点引起的。化工企业在生产过程中, 运用的原料、成品、半成品的种类很多, 而且其中多数都为危险化学品[1]。许多原料都具有较强的腐蚀性, 例如, “四大酸”和强碱等, 这些原料对设备都会造成一定的腐蚀作用, 这在一定程度上提高了设备的维护难度。此外, 现在化工产品的生产工艺十分复杂, 要求严格, 许多化工品生产需要在高压、高温、低真空等恶劣的环境下进行。例如, 在进行氨的合成时, 装置需要在30MPa压力下完成 ;将轻柴油裂解成乙烯, 生产聚乙烯过程中, 裂解炉需要在800℃的高温下进行工作, 而对裂解气的分离则需要在-96℃下完成, 对乙烯的聚合则需要在294MPa下完成[2]。

近今年, 化工企业生产正朝着自动化、大型化、大容量方向不断的发展, 车间以及场间之间的沟通也到了进一步加强, 这对稳定运行的要求也越高, 因为, 事故一旦发生将可能引起连锁反应, 尤其可见, 在化工企业中安全管理的重要性。

2 分析化工企业中存在的风险

不论何种企业在生产过程中都会存在风险, 而且在一定情况下, 风险将会进一步转化成危险, 从而导致事故发生, 对人和企业都会造成一定的危害。化工企业在生产过程中也面临着较大风险, 这与化工企业的生产特点有着密切关系。风险辨识就是察觉系统中存在的风险, 并对风险进行识别。通常情况下, 对风险进行辨别的方法有很多种, 下面为常用的几种风险辨识方法。

(1) 可操作性分析法可操作性分析是指针对生产工艺和操作展开全面有效的检查, 从而对生产中因为操作后其它原因导致的危险进行明确, 该方法的适用具有一定的局限性, 主要在适用于 :连续化工生产、概念设计初期生产复杂流程的化学品的生产中。

(2) 预先分析法预先分析法就是一个子系统在进入运行前, 对系统中存在的危险源以及在生产过程中存在的客观条件对生产造成的影响, 进行宏观分析的一种方式, 该方法主要使用于一些处于初期和设计阶段的方案。

(3) 事件树分析法事件树分析是从一个初始事件开始, 按顺序分析事件向前发展中各个环节成功与失败的过程和结果。是一种时序逻辑的事故分析方法, 它以一初始事件为起点, 根据化工生产过程中事故发生的顺序, 将生产划分为多个阶段, 然后对每个阶段进行逐一分析, 分析过程中需要从失败和成功两个方面开展, 并且在分析过程中需要利用不同的线表示分析结果, 直到获取到最终结果为止, 该方法适用范围为: 分析系统将要出现的故障或曾经出现的故障[3]。

3 化工企业风险监控与预警技术的运用

(1) 识别与管理风险在化工企业中对风险的识别与管理, 一般包含以下几个方面 :1识别化工企业在生产过程中存在的风险。2区分风险类别。3评定风险的等级。4根据实际情况对风险进行科学的管理与控制。在管理风险上, 具体做法如下 :1尽可能早发现生产过程中存在的安全隐患, 同时需要通过科学的方法对隐患信息进行处理。2有针对性、目的性的对存在安全隐患进行管理和控制, 同时需要对存在安全隐患进行动态监控和预警。3通过有效的措施对安全事故进行整改, 消除安全隐患, 对于一些安全隐患极为严重的企业, 应当责令其停业整顿, 直到风险下降到可接受范围内。

(2) 预警提示预警提示指的是化工企业在生产中, 依据对事故预防情况与各种危险或风险程度进行结合, 对风险预警和风险管理提出适当的指示。例如, 风险程度较大, 化工企业必须要发布预警信息, 如果较大的风险并没在规定的时间内得到妥善处理, 则必须要在化工企业内部发布风险预警提示[4]。

(3) 动态监控将风险信息上传至网络服务器, 在企业内部网络完成发布, 然后依据软件对生产过程中存在的风险进行管理, 同时应当展开必要的动态监控。一般情况下, 化工企业在安全生产过程中, 动态监控主要包括以下几方面 :工作地点、责任部门、责任人、风险处理。

4 结语

综上所述, 化工企业在风险规避上, 并不是一劳永逸的, 化工企业只要存在生产与经营活动, 就要做好风险规避工作, 同时在风险监控与安全管理预警的研究也不能停止, 只有不断的研究, 才能确保化工企业的安全生产。

摘要：化工企业的安全生产问题是化工企业的首要问题。为了提高化工企业在生产过程中的安全性, 本文首先对化工企业在生产过程中频繁出现安全事故的原因进行了介绍, 然后对风险进行了分析, 最后对安全管理和预警技术的应用进行了阐述, 希望文中内容对相关工作人员能够有所帮助。

关键词：化工企业,风险监控,安全管理

参考文献

[1]钱城江, 张明广, 陈胤廷, 王瑞, 冷源.化工企业安全生产责任保险保费计算方法研究[J].中国安全科学学报, 2014, 05:150-156.

[2]叶永峰, 夏昕, 李竹霞.化工行业典型安全事故统计分析[J].工业安全与环保, 2012, 09:49-51.

[3]郭小红.用风险管理打造安全煤化工企业[J].劳动保护, 2015, 03:100-102.