企业财务管理创新策略

企业财务管理创新策略（精选11篇）

企业财务管理创新策略 第1篇

随着社会主义市场经济的发展和经济全球化趋势的深入, 我国各行各业都面临较大的发展压力。如何提升自己的核心竞争力, 提高自身的经济效益也成为各个企业面临的重要难题之一。作为企业管理工作的重要内容, 财务管理工作也引起了各个企业管理层的关注。简单来说, 财务是企业发展的命脉所在, 科学合理的财务管理工作能够为企业发展注入源源不断地动力, 能够为企业发展提供更好的保障, 促进企业的长远健康发展。但是, 就当前的实际情况来看, 我国很多企业过于追求眼前利益, 没有将财务管理工作置于合理的位置上, 导致企业资金利用不合理、利用率过低, 使得企业的运转不够良好。本文将着力分析当前我国企业财务管理工作中面临的问题, 而后分析原因, 进而对企业财务管理工作的创新进行探讨。

1 企业单位财务管理工作中存在问题

与其他国家企业相比, 我国企业的财务管理水平总体不高, 财务管理工作不畅, 仍然存在较多的问题, 具体表现在以下几个方面。

1) 企业财务管理工作的理念落后, 管理模式僵化。由于大部分企业都将发展的重点置于经济效益和产品销售业绩方面, 在财务管理工作方面的投入不足。大部分企业的财会管理工作仍然采用传统的记账、报账模式, 工作效率低下。同时, 就企业内部来说, 部分领导及工作人员认为财务管理工作仅仅是财务部门的事情, 与他人无关, 这也限制了财务管理工作的顺利开展。

2) 部分企业的财务管理工作缺乏必要的监督机制。就目前来说, 很多企业的财务管理工作都是由领导一人把持, 存在“一手遮天”的现象。因此, 财务管理工作的具体成效等也就无人监管。部门单位并没有设立监督机构, 或者说监督机构也是有名无实。监督机构的缺失, 财务管理工作不能置于有效的监督把控之下, 企业资金的利用过程中很容易出现问题, 不利于充分发挥企业资金的价值。

3) 企业融资受限。尽管国家已经出台了很多优惠政策, 努力为企业发展提供更多的发展资金, 但是从实质上来说, 企业仍然面临着融资渠道较少, 融资难的问题。尤其对于中小企业来说, 由于其发展规模较小, 发展过程中遇到的问题较多, 银行等金融机构不愿意向这些企业发放贷款, 加之贷款手续复杂等, 发展资金不足, 极大地影响着企业财务管理工作的顺利开展。

4) 企业财务管理手段落后, 仍然采用传统的人工管理手段, 财务管理的效率不高, 同时还存在各种人为失误。除了上述几点之外, 企业财务管理的内容也不够全面。总之, 大部分企业单位的财务管理体系不健全, 企业工作人员不能够及时地获知相关信息内容, 使财务账本较为混乱, 财务管理工作问题较多。

2 企业单位财务创新管理策略研究

针对企业单位财务管理工作中存在的问题, 笔者认为, 企业要做好以下几个方面的工作, 创新财务管理工作, 提高财务管理工作的水平及效率。

1) 转变管理理念, 提高财务管理的风险意识。在新形势下, 企业发展环境发生了较大的变化, 稍有不慎就会影响其健康发展。因此, 企业单位要从实际发展情况出发, 充分考虑各种因素, 预计财务管理工作中可能存在的风险, 从而建立合理的财务风险预警机制。提高财务管理人员的风险意识, 加强专业培训, 提高他们的风险控制能力。为了保证财务管理工作的落实, 企业财务管理工作人员应该积极参与到企业发展管理工作中, 密切关注产品的市场需求, 合理调配资金, 提高资金的使用效率。

2) 努力完善企业单位的财务管理工作体制和监督制度。只有在完善的工作制度下, 企业财务管理人员的行为才能得到有效地规范, 员工的工作态度才能够进一步端正。因此, 各个企业要从当前发展的实际情况出发, 借鉴其他单位的财务管理制度, 完善本单位财务管理工作的具体流程, 制定合理的财务管理规范, 从而保证企业财务管理工作“有法可依”, 进而全面落实。另外, 企业必须要完善财务管理监督制度。做好财务管理监督工作有利于规范财务管理人员的行为, 养成良好的工作习惯。 (1) 企业可以建立合理的奖惩机制, 努力约束财务管理人员的行为。企业可以通过公开表彰的形式激发员工的工作热情, 提高工作实效。企业可以改革财务管理检查制度, 提高对所有工作人员的要求, 促进财务管理流程的规范化、科学化。在财务审批过程中, 企业可以实行多人负责的制度, 从而合理分解工作权力, 防止重大失误的出现。 (2) 要适当公开企业内部账目情况, 让所有的财务管理人员适当了解企业发展的最新信息, 避免出现决策失误的情况。 (3) 要加强对财务管理工作人员的监管, 防止员工出现“消极、怠工”的工作态度。要完善员工处罚条例, 明确条例的具体内容, 从而根据具体情况做出相应的处罚。企业必须要结合实际发展情况制定相应的惩罚及奖励措施, 充分发挥财务管理人员在财务管理中的作用。

3) 要创新企业的融资方式, 积极拓宽企业资金来源, 从而为企业的长远发展提供充足资金。要不断优化自己的发展环境, 制定正确发展战略, 获得银行等金融机构的投资;要积极拓展国际性融资渠道, 吸引外资。总之, 要采用多种融资方式, 促进企业发展。

4) 要创新财务管理的手段。现代化的计算机网络技术有利于帮助员工实时了解公司的财务情况、账目数据等, 从而为企业发展决策提供正确合理的数据。企业要充分利用网络化的管理技术, 让员工及时了解企业发展的内部信息, 有效避免信息阻塞造成工作的不便, 也能够进一步减轻员工的工作负担, 提高工作效率。企业可以选择合理的管理软件, 安装相应的管理程序;加强对员工的技术培训, 使员工能够熟练操作;要聘请专业的操作人员, 完善企业财务管理的内部网络, 做好网络安全维护工作, 防止病毒入侵。

5) 要革新企业财务管理工作的内容。 (1) 要调整企业的利润分配方式。过去, 企业多采用传统的按资分配利润的方法, 分配结果有失偏颇;要采用按照经济要素进行分配的方法, 其中经济要素又包括知识、劳动、土地及资本等。这也是社会主义市场经济发展的必然趋势, 符合企业发展的实际。 (2) 要调整企业的投资发展战略, 主要向高新技术产业、知识性产业转移。 (3) 要积极扩展日常财务管理的内容, 将管理的重点置于无形资产管理方面, 努力建立财务决策的指标体系, 对财务决策的科学与否进行评价。除此之外, 企业还要加大资金投入, 做好员工的专业技能培训, 努力提高员工的业务能力与素质。

3 结语

要想在行业激烈的竞争中占据主动地位, 企业必须要明确财务管理工作中存在的问题, 创新财务管理工作。端正财务管理意识, 创新财务管理工作的内容, 革新财务管理技术, 保证企业财务管理工作的高效开展, 从而推动企业长远、健康、可持续发展。这是每个企业财务管理工作的重要内容。

参考文献

[1]刘晓宁.试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].价值工程, 2015 (4) .

[2]戴志良.高新技术企业财务创新管理策略浅析[J].经营管理者, 2016 (11) .

[3]张霞, 宋志国.基于知识经济的企业财务管理创新探究[J].桂林电子工业学院学报, 2015 (1)

[4]韩艳玲.简析现代企业制度下我国的企业财务管理工作[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2013 (6) .

企业经济管理策略的创新探讨 第2篇

【关键词】企业；经济管理；策略；创新

竞争是市场经济发展的主要特点，也是推动社会各行业不断发展的不竭动力，而对于企业而言，能否有效应对日益激烈的市场竞争环境，提高自身核心竞争力，已成为关系到企业生存及发展的关键所在。创新能力是企业核心竞争力的重要组成，企业经济管理策略的创新不仅能够有效提高企业经济管理的水平，也能够通过经济管理工作的作用发挥，促进企业其他各项工作的有效开展，因此，这也是现代企业实现长期稳定发展的必然选择。

一、企业经济管理策略创新的必要性

1.是企业应对当前激烈的市场竞争的必要手段

我国市场经济的快速发展使得各个行业的竞争都变得愈加激烈，与此同时，经济全球化的发展大势，也使得现代企业在面临国内竞争的同時，还要应对来自于国际市场的竞争压力，在这样的大环境下，现代企业如不能及时提升自身的核心竞争力，对自身的生产经营活动进行优化调整，必然会被市场所淘汰。对于企业而言，经济管理是一项重要的工作，也是直接关系到企业经济活动与资金运行的科学性、合理性的关键性工作，经济管理工作的开展水平往往能够真实的反映出企业的经营能力与发展的实力。通过对经济管理策略的创新能够为经济管理工作的开展提供科学的指导，从而促进经济管理工作对于企业发展的作用发挥，帮助企业更好把握自身经济活动与资金运行中存在的不足，并及时采取措施予以调整，提高企业资金配置的科学性，并进一步促进企业其他生产及管理活动的改革与调整，保障企业各项工作的高质量开展，从而全面增强企业的核心竞争力，并帮助企业更好的应对当前复杂的市场竞争环境所带来的压力，把握住经济全球化发展的机遇，实现自身更好的生存与发展。

2.是我国创新型社会建设对现代企业的必然要求

创新是一个国家、一个民族发展与进步的核心推动力，而创新能力也是现代国家国际竞争力的重要组成，进入新世纪以来我国也进入了全面发展的关键时期，创新型社会的建设也成为了当前社会发展的重要任务，创新型社会的建设要求在全社会范围内加强对创新意识与创新精神的培养，提升全社会整体的创新实力，发挥创新驱动的强大作用，推动社会各领域的全面发展。这一要求具体到现代企业方面，主要体现为企业在各项工作方面的创新，经济管理作为企业的重要工作内容，对于企业经济管理策略的创新自然也包括其中，只有企业从自身角度不断强化创新意识，提高创新能力，才能够有效的推动我国创新型社会建设的进程。

二、实现企业经济管理策略创新的途径

1.加强理念创新

经济管理理念对于经济管理策略的制定以及经济管理工作的开展都发挥着重要的指导作用，因此，要实现对企业经济管理策略创新的目标，首先应从经济管理理念的创新着手，结合我国市场经济发展的形势以及企业自身的实际，对以往的经济管理理念进行重新审视，积极改变传统理念中与当前实际不适应的部分，并结合新时代的经济环境变化特点，融入一些先进的观念，从而实现经济管理理念的创新和完善。需要注意的是在当前时期企业的经济管理中树立竞争意识与精细化管理理念都是十分必要的，也是企业实现自身的良好转型，增强发展潜力的有效途径。

2.加快战略创新

企业经济管理战略创新指的是在企业战略制定与实施的过程中，要立足于企业的核心竞争力培养，着眼于全球化竞争，紧紧抓住外部环境中存在的各种机遇。当前，企业竞争的中心已经转移到了企业竞争力的培育与壮大上来，企业需要通过核心竞争力发展战略的制定促进自身可持续发展，更好地实现企业的经济管理目标。企业实现经济管理战略创新一方面能够更好地体现生产力的发展趋势；另一方面能够帮助企业应对挑战与竞争。

3.推动组织结构创新

组织结构的科学性以及其余企业当前经济活动实际需求的适应性都是影响现代企业发展水平的重要元素，在市场经济不断变化的环境中，许多企业传统的组织结构早已显现出一定的弊病，难以有效帮助企业应对市场竞争的冲击，基于此，加大力度推动企业组织结构的创新也是实现经济管理策略创新的重要途径。具体来看，应从加强组织结构的扁平化调整，建立柔性化的组织结构体系，发展虚拟化、信息化的组织结构运行模式3个方面着手，全面提高组织结构的运行效率，保障经济管理的实效性。

三、总结

本文首先从企业发展与社会建设两个角度对企业经济管理策略创新的必要性进行了分析，之后分别从理念创新、战略创新、组织结构创新3个方面对企业经济管理策略创新的途径展开了探讨，在当前经济形势下，积极进行经济管理策略的创新已经成为企业谋求生存和发展的必然选择，在此仅希望通过本文能够为现代企业的经济管理水平的提升，以及我国创新型社会的建设发展贡献微薄之力。

参考文献：

[1]王晓飞.关于我国企业经济管理创新的研究与思考[J].商场现代化.2015（Z1）.

[2]方结华.企业经济管理的创新策略探讨[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版）.2015（12）

施工企业财务管理创新策略研究 第3篇

一、施工企业亟需进行财务管理创新

我国施工企业数量众多, 不仅有大量的央企, 还有区域性的企业, 这使得行业内部竞争激烈, 施工企业的发展面临诸多困境, 而推进财务管理创新对于破解当前困境, 促进企业长远发展意义重大。

(一) 施工企业的发展需要进行财务管理创新

首先, 施工企业的决策需要发挥财务管理的作用, 一方面, 现代财务管理能够通过汇总会计信息并进行分析, 利用数学软件等工具进行预测和分析, 能够为施工企业更好的决策提供信息支持。如施工企业在中标后, 可以编制成本预算书, 从而为成本控制提供基础。另一方面, 现代财务管理注重会计信息质量的提升, 注重内部控制制度的完善, 这不仅有利于减小会计舞弊风险, 也可以为投资者提供会计信息。其次, 施工企业的成本节约需要发挥财务管理的作用, 当前施工企业的竞争在很大程度上是成本竞争, 而财务管理不仅可以直接强化成本控制, 而且可以通过理念的更新等帮助企业全体员工树立成本节约意识, 从而达到成本节约的目标。

(二) 外部环境的变化要求施工企业进行财务管理创新

首先, 投融资环境的变化要求企业进行财务管理创新, 受国家经济调控的影响, 施工企业融资直接融资的成本和难度趋于上升, 但另一方面, 当前施工企业存在大量的投资机会如兼并重组等, 统计清科研究中心数据显示, 2012年上半年, 建筑/工程行业并购案例数占全部并购的比重达到8.1%, 公开的28例并购涉及的金额达到22.6亿美元, 这种并购投资机会需要发挥财务管理的作用。其次, 当前我国经济处于转型发展时期, 适应这种转型发展的需要, 施工企业必须更加注重“科技”在施工中的运用, 而财务管理则可以为高科技技术、设备的运用做好财务预算与控制, 提高成功运用效益。

二、施工企业财务管理创新的基本途径

(一) 管理理念的创新

施工企业财务管理理念的创新是指破除传统理念的束缚, 从现代企业管理的要求出发, 树立新的财务管理理念。首先, 要树立效益理念, 即财务管理能够创造效益, 能够为企业整体经营水平的提升提供支持。其次, 要树立质量观念, 现代财务管理要求提供高质量的会计信息, 且要求提高信息的真实、准确性, 这样才能为企业的发展服好务。再次, 要树立风险观念, 施工企业在应收账款、现金等资产管理中树立风险意识, 努力保障投资者的权利。

(二) 管理工具的创新

首先, 要创新性地利用信息化的工具进行财务管理, 施工企业要在积极构建财务管理系统的同时, 加快构建企业信息管理系统, 并将两大系统进行有效的链接, 使拥有相应权限且需要查看会计信息的决策者能够方便、及时、准确地了解财务信息, 如项目负责人可以利用财务信息系统了解项目的支出情况。此外, 企业还可以通过信息系统与合作伙伴进行链接, 进行财务信息的沟通和协调, 提高财务管理水平。其次, 要创新性地利用社会学、数学、经济学等方面的工具进行财务管理, 施工企业可以积极引入现代统计软件进行财务数据分析, 可以积极引入经济学的方法对施工项目的盈利能力等进行探讨, 从而辅助财务决策。

(三) 管理模式的创新

首先, 施工企业要努力构建开放型的财务管理模式, 立足于社会 (投资者、政府乃至于社会公众) 对企业财务信息需求的不断增加, 企业应努力构建一种有利于利益相关者财务信息共享的管理模式, 实现“双赢”甚至“多赢”。其次, 要创新施工企业总公司与分公司 (子公司) 、企业与项目部之间的财务管理模式, 根据企业内部的组织结构, 利用预算、投资、财务制度、财务人员等的管理来理顺双方的关系, 合理地进行权利的划分。

三、激发施工企业财务管理创新的对策建议

(一) 从“人”的角度出发激发创新

首先, 施工企业决策者要重视、参与财务管理创新。在我国施工企业现行的管理模式下, 领导的重视和参与无疑可以激发财务管理创新的热情。一方面, 施工企业高层领导要从战略的高度重视财务管理问题, 让财务管理参与到企业决策当中, 如在重大决策之前必须由财务部门进行分析, 发挥财务管理的作用。另一方面, 领导者要亲自参与、组织协调财务管理创新活动, 降低创新的难度。其次, 要努力培养、引进现代财务管理人才, 一方面, 利用这些人才提高财务管理能力, 并进行各种创新, 另一方面, 用这些人才有效地降低财务创新的风险。

(二) 从制度的角度出发激发创新

首先, 要完善财务管理创新的制度, 一方面, 要增强财务制度本身的包容性, 并根据需要完善相应的内部制度, 如根据网络环境下的财务管理特征制定相应的管理制度, 另一方面, 要针对创新活动制定各种管理制度, 避免无序的创新给企业财务安全带来威胁。其次, 要构建鼓励财务管理创新的配套制度, 如构建完善的奖惩制度, 对给企业带来经济效益创新活动给予资金、职务等方面的奖励, 激发各种创新行为。

(三) 从环境入手激发创新

建筑企业经济管理创新策略论文 第4篇

摘要：在信息时代背景下，建筑企业借助信息化、智能化的经济管理模式实现了企业的快速健康发展。通过简要分析信息时代背景下建筑企业经济管理的时代价值，深入细致地阐述了建筑企业经济管理工作创新策略，以期为现代化建筑企业经济管理模式提供一些新的思路。

关键词：信息时代；建筑企业；经济管理；现状；创新策略

伴随着信息化技术的不断发展和进步，建筑企业要顺应时代趋势，合理性整合信息技术和管理要点，针对具体问题建立有效的经济管理发展机制，推动行业的全面优化。

一、信息时代背景下建筑企业经济管理的时代价值

在信息技术发展的时代背景下，建筑行业迎来了新的市场挑战，企业要结合实际情况建立健全更加系统化的管理机制，才能维护经济管理的基本水平。也就是说，企业要借助经济管理工作，完善管理创新效率，一定程度上提高企业自身的市场竞争力[1]。

二、信息时代背景下建筑企业经济管理现状

（一）管理应用范围不全面

近几年，计算机技术已经成为人们生产生活无法脱离的应用媒介，尤其是在企业常规化工作中，EPR系统、OA办公系统等，能在提升管理工作时效性的同时，确保企业内部管理工作更加和谐。但是，在新型管理模式推进的过程中依旧存在一些阻力，企业领导层对于系统认知存在不足，并没有给予充分的重视，甚至对新兴技术存在排斥感，就会造成应用项目管理工作效率失衡问题严重。另外，因为管理部门对系统价值缺乏全面了解，往往只是借助软件系统进行基础工作，并没有真正发挥系统的价值，整体管理应用范围较为狭窄。另外，OA系统在开发建设完成后多数企业并没有对其进行保障系统的管理，仅仅关注软件和硬件系统，却忽略了信息数据本身传输过程的需求，没有对数据进行收集和系统化整理，就会造成OA系统工作内容流于表面。

（二）企业经济管理组织失衡

在传统建筑企业中，生产技术以及产品基本价格等重要决策权都掌握在少数领导层手中，依旧沿用的是垂直型管理和信息流入方式，这就信息流通结构已经逐渐无法适应新型信息化发展需求，阻碍企业领导层和员工之间的交流以及互动。需要注意的是，尤其是施工单位的基层工作人员和基层管理人员，他们对于市场十分了解，但是有时却不能有效将建筑行业的市场信息及时传送到领导层，造成决策失衡，严重制约经济管理的发展和基本效率。

（三）企业文化滞后

伴随着城市化发展进程的.全面推进，建筑行业要想获取核心竞争力，除了要提升自身的业务水平和综合实力外，企业文化以及制度管理约束机制也非常关键，但是，传统企业的管控制度较为陈旧，不能全面激发和优化员工的创新思维，就会造成企业领导层只关注生产效率和生长质量，忽略员工的情感因素和创新力量。员工在工作中不能发挥主观能动性，就会出现企业生产管理逐渐“盲目化”“机械化”等特点，严重制约企业创新发展的进程。

三、信息时代背景下建筑企业经济管理的创新策略

在信息时代背景下，建筑企业要结合自身发展现状和市场运行趋势，合理性建构创新管理框架，积极落实经济管理的具体要求，维护管理思维的活跃度，整合管理流程和创新思维，为建筑企业可持续发展奠定坚实基础[2]。

（一）信息化经济管理机制

在信息时代背景下，建筑企业经济管理体系要融合新型管控需求和管理手段，有效且合理性地构建系统化管理流程，保证相应管控工作都能落实到位，且能为管理过程的全过程优化奠定基础。目前，企业资源计划系统成为了企业运行经济管理的首选，系统在实际应用过程中，能有效对项目范围、客户满意度以及项目质量等进行集中管控，并且，能直观显示出建筑项目的成本结构和施工进度，这种系统化管理结构能为建筑企业常规化管理工作效率提升提供有效的保障。一方面，要借助企业资源计划系统对项目参与者的意见和建议予以收集，有效完善对比分析，并且结合财务信息体系和相关市场运维管理要求，制定贴合整个工程项目基本情况的预算管理机制，有效提升管控工作的基本水平。另一方面，借助企业资源计划系统就能合理性了解客户满意程度，从而强化部门跟进力度和管理调查水平，充分建立客户-部门的互联互通机制，能有效为企业后续发展创设良好的客户链。并且，正是借助细节化管理和售后服务，能从根本上提高建筑企业的服务质量和市场满意度，实现核心竞争力的全面进步。因此，借助企业资源计划系统，能有效梳理出完整的企业经济管理体系和管控结构，确保相应管理行为能提升企业的品牌形象，促进企业可持续发展。

（二）高效化经济管理机制

在建筑企业经济管理体系发展进程中，要顺应信息化市场趋势，利用高效化系统提高办公质量和基本效率。目前，多数大中型企业都会利用OA办公软件完成信息处理和信息传递[3]。借助OA系统就能远程管理企业内部的相关工作，利用远程会议部署具体的工作要求，尤其是建筑企业，不同建筑项目施工地点不同，借助合理化的远程管理和信息交互，能第一时间完成信息传递，确保企业管理部门能有效了解施工现场的实时动态，为减少企业运作成本以及提升员工工作效率创设了良好的平台。并且，OA系统中有独立的文件审核和批复流程，能保证相关决策及时地落实到位，充分优化管理水平和管控效果，并且提高各个部门自动化工作视屏，实现高效化经济管理的目标。

（三）强化内部管控

在建筑企业经济管理工作体系内，要想合理性提高管理水平，就要积极建构完整的内控体系，一定程度上加大监管力度，设立独立的资金运维管理部门，整合资金管控体系的同时，减少管理漏洞对建筑企业经济管理水平逐渐升级造成的影响。并且，完善的管理内控机制也能有效约束各个岗位的日常工作，将制度和常规化工作流程结合在一起，发挥内控体系的优势和时代价值，实现框架体系的全面升级。

四、结束语

总而言之，在信息时代背景下，建筑企业要结合自身发展现状和市场运行结构建立健全合理性的创新策略，升级制度控制水平，确保制度能充分维护企业管理效率，提升经济管理的综合应用价值，维护管理控制流程，为企业经济效益提升奠定基础。

参考文献：

[1]蔡鹏阔.在信息时代下建筑企业管理的创新与思考[J].中国经贸，2017（20）：75.

[2]钱海涛.刍议信息时代背景下建筑企业经济管理创新[J].现代经济信息，2015（24）：107.

企业人事管理创新的具体策略探讨 第5篇

【关键词】人事管理；问题；创新；策略

一、引言

目前我国企业在人事管理方面还存在很多的不足，人事管理水平偏低，所导致的直接后果就是员工工作积极性不高，绩效水平不理想，这给企业的健康发展带来了一定的负面影响。对于企业来说，员工已经成为了决定企业竞争成败最关键要素之一，只有在人事管理方面不断进行创新，充分发挥员工对于企业发展的推动作用，才能够获得更多的竞争优势，从而实现不断发展壮大。

二、企业人事管理创新概述

人事管理创新对于很多企业管理者来说是一个新的课题，因此有必要对于其内涵以及意义进行简单的阐述，让企业管理者更好意识到人事管理创新的必要性以及这一工作开展要点。

1.企业人事管理创新内涵

企业人事管理创新是指在以人为本、分类管理思想的指导下，在人事管理手段、方法等层面做到推陈出新，从而实现人事管理水平不断提升的一个过程，人事管理创新没有终点，需要企业持续不断地进行改进。人事管理创新成功的关键是要做到员工导向，以员工工作满意度的提升为基本的立足点，将传统的人事管理手段改变为员工更加接受以及认可的模式，从而让员工工作积极性得到有效的提升。

2.企业人事管理创新意义

企业人事管理创新的重要意义主要体现在以下几个方面：一是可以提升企业人事管理水平，随着时代的不断发展，人事管理唯有不断地创新，才能够更好地适应企业经营管理内外环境的变化。二是可以提升员工工作积极性，人事管理的对象是员工，人事管理创新可以让员工更适应新的管理方式，能够对于人事管理更加满意，于是工作满意度以及积极性自然会得到提升。三是可以提升企业核心竞争力，人事管理水平的高低是企业核心竞争力的重要组成部分，人事管理创新可以有效地解决这一工作的薄弱对于企业竞争力的拖累，推动企业竞争实力的增强。

三、企业人事管理中存在的问题

人事管理作为企业管理的重要部分，其重要作用毋庸置疑，但是由于各种原因，不少企业并没有做好这一工作，导致人事管理暴露出来诸多问题。

1.管理理念滞后

目前很多企业人事管理理念比较落后，依然停留在以事为管理中心的阶段，没有与时俱进地树立起来分类管理的思想，即人事管理一刀切的问题比较严重，没有意识到不同类别员工管理层面的客观差异性，一刀切的管理模式导致了管理效果的不断走低，这是因为同样的管理模式并不能够适用于所有人群。

2.管理内容狭窄

从管理内容层面来看，不少企业人事管理中并没有在内容层面做到不断拓展，人事管理仅仅局限于日常的绩效考核、薪酬分配等等。企业当前人事管理内容没有囊括人力资源规划、激励机制设计、管理模式调整等内容，结果导致了这些工作没有得到较好的开展，反过来拉低了企业人事管理水平以及效果。

3.管理形式单一

企业在人事管理方面，管理形式单一的问题比较突出，不少企业并没有充分考虑员工个性化以及多元化的诉求，没有引入多元化的管理模式，举例而言，自主管理、参与管理、团队管理等模式都没有在企业人事管理中得到普及使用，从而影响到了人事管理水平。

四、企业人事管理创新策略

企业人事管理创新是一项专业性、实践性很强的工作，对于企业来说，在传统人事管理模式弊端不断暴露的情况下，人事管理创新需要做好以下几个方面的工作：

1.推进弹性工作模式

企业应根据自身的实际情况来推进弹性工作模式，对于那些技术性的岗位以及销售岗位，完全可以实施弹性工作时间，没有必要实施坐班制度，即明确员工岗位职责以及任务的情况下，不严格限制员工的工作时间，员工可以根据自己的任务来安排工作，这可以提升了员工的自主性，增强员工对于企业的认可。

2.开展差异化绩效考核

绩效考核是人事管理的重要内容，创新关键是要做到差異化，即在分类管理思想指导下，推进分类考核体系的设置以及实施，根据不同的岗位类别来制定考核指标体系，选择不同的绩效考核方法进行绩效考核，这样可以更好地提升绩效考核的信度以及效度，充分发挥绩效考核作用。

3.薪酬发放多元化

从薪酬发放来看，创新的方向就是多元化，薪酬结构的设置也要做到根据岗位的不同进行分类设置，举例而言，管理人员可以是低绩效薪酬，高岗位薪酬，销售人员则可以相反。还有就是薪酬的构成要多元化，除了岗位薪酬之外，还要引入能力薪酬、年功工资、弹性福利等内容，上述薪酬内容的比例搭配可以根据企业发展战略的需要来进行不断的调整。

五、结束语

人事管理创新是任何一个企业都不能够回避的管理课题，企业管理者对于这一工作的重要性要有一个基本认识，花费更多的时间以及精力来思考人事管理创新问题，在人事管理中引入分类管理思想，制定更加完善的人事管理策略，从而推动人事管理水平的不断提升。

参考文献：

[1]翁世达.浅析企业人事管理创新[J].财经界，2014（15）.

[2]罗勤双.浅谈国有企业人事管理创新[J].技术与市场，2013（09）.

企业财务管理创新策略 第6篇

1 财务管理现状分析

全球一体化趋势的加快, 是新一轮的企业发展机遇, 许多企业脱颖而出, 成为企业发展史的榜样, 但更多的挑战使得更多企业由于适应性差而遭到淘汰。开放式环境下的企业竞争, 造成了现阶段企业管理中拿来主义盛行的现状, 先进的企业管理模式与财务管理模式被广泛套用, 缺乏自主创新, 生搬硬套, 使得企业管理出现结构性混乱, 反而阻碍其正常发展。总体而言, 企业财务管理存在认识度不足、管理方式落后、监管力度不足、人员素质不高等现状。

1.1 认识度不足

从决策层到管理层再到执行层, 自上而下整体对财务管理的认识度普遍不足。造成这一现状的根由是, 我国企业多数是小作坊壮大或家族企业, 首先对现代企业制度缺乏认可度, 其次财权的高度集中使得财务管理制度有名无实, 最后只注重眼前利益而放弃可持续发展, 缺乏战略性发展眼光, 均造成企业对财务管理制度建设的不重视, 更不用说借鉴与创新。这种状况在中小企业中普遍存在, 在上市的中小企业公司中也很常见, 诸如上市公司财务造假等事件的屡禁不止是缺乏认识的真实写照。

1.2 管理方式落后

财务管理作为企业管理的核心因素, 在不同的经济发展时期表现出不同的方式与内容。纵观优秀企业的发展历程, 可以清晰地看出财务管理在其中所扮演的角色与承担的任务非常重要。由此可见, 财务管理模式要随着技术与经济的发展而不断更新。财务管理方式的落后是制约企业发展的内在因素, 并随时会在激烈的市场竞争中遭到淘汰。财务管理作为企业打造核心竞争力的关键因素, 对财务管理创新的人力、物力资源投入也是企业的战略发展需求, 其必然在以后的发展中产生更多溢出价值。

1.3 监管力度不足

监管可分为内部监管与外部监管两部分。外部监管通常指的是政府监督与社会监督, 但是, 我国现阶段政府监督力度不足, 在广度、深度、力度上都不能给企业财务管理提供外在制约, 使得信息失真、信息造假时有发生。其原因有三, 一是经济的高速发展超过了政府法律法规的制定速度, 新经济模式的不断出现对政府监督是极大考验。二是处罚力度不足, 对于财务违规行为的处罚力度太轻, 使得企业的违法成本过低, 从而难以从根本上杜绝违法、违规现象的发生。三是由政治腐败到经济腐败的演化, 使得既得利益者放任、纵容、袒护违法行为的发生。内部监督通常指的是企业内部控制制度对财务管理的约束。内部控制制度不健全, 难以对企业的所有经济行为进行有效监控, 导致了财务管理出现问题, 而且信息化高度发展后财务管理信息化模式的逐渐推行, 也加大了内部控制制度的难度。这些都是亟待解决的问题, 现代企业不仅要创造经济效益, 还要创造社会效益, 企业在为自身创造价值的同时, 还要兼顾就业、环境等许多问题。

1.4 人员素质问题

现代企业制度下的财务管理对其从业人员的要求越来越高, 高素质复合型人才是提高企业财务管理的有效途径。基于经济发展与高校人才培养之间的不平衡, 高素质财务管理人才的长期稀缺是企业提高财务管理水平与进行制度创新的瓶颈。优秀企业对人才的吸引力远大于中小企业, 而高素质人才的加入又会提升优秀企业的综合竞争力。企业财务管理人员素质良莠不齐, 有些岗位的人员配置不足, 一人兼数职的做法在现阶段企业中很常见, 财务管理信息化的广泛应用对从业人员的综合素质提出了更高要求, 复合型人才的稀缺对财务管理创新极为不利, 也阻碍了企业的正常发展。

2 提高企业财务管理能力的创新策略

社会经济的发展与科技进步对现代企业财务管理制度提出更高要求, 其管理创新的必要性有以下几点。其一, 社会经济发展需要财务管理创新, 财务管理要跟得上时代发展的步伐, 以创新性思维进行适应性发展, 才能对经济发展起到正向促进作用。其二, 技术进步与管理方式革新需要与之相适应的财务管理模式创新, 反之, 财务管理非但不能促进企业发展, 还会成为企业发展的障碍。财务管理要顺应历史发展潮流, 注重技术、管理方式发展趋势, 才能做出最适合经济发展的改变, 从根本上提升企业综合竞争力。其三, 内外部经济环境变化促使企业组织形式复杂化, 需要与之相适应的财务管理模式。全球经济一体化格局下的企业组织形式复杂化, 对企业的财务管理提出了极高要求, 积极适应企业发展, 改变传统财务管理模式, 使企业能够适应复杂的国内、国际经济形势。企业财务管理能力的提升, 主要从以下几个方面实现。

2.1 财务管理工作体制的健全与制度的完善

行之有效的工作体制与严格执行的工作制度是提高企业财务管理能力的最佳途径。建立完善的预算、审计、内部控制、风险控制制度, 从企业的采购、生产、销售等各个环节进行财务管理渗透管理。财务管理作为企业管理的核心, 不是名义上简单对企业的资金、账务等的处理, 而是参与到企业的各个经济活动中, 包括战略决策的制定、决策执行、有效性评估、风险预测防范等关乎企业发展的核心规划中。财务管理虽参与企业管理的全程活动, 但资金对企业的重要性决定了财务管理的重心是资金管理, 首先要建立有效的监督监管机制, 以保障企业资金的利用效率最大化, 提升财务结算与管理的准确性, 避免因监管缺失而造成的经济损失。其次, 革新财务管理制度, 以保证财务管理的高效性。借鉴优秀企业的财务管理模式, 并做出适合企业自身特点的改变, 在实践中检验契合度, 不断调整使得财务管理制度能完全适应企业发展的需求。最后, 制定符合企业实际情况的资金预算方案, 加强对资金利用的有效性评估, 加强资金预算的科学性, 加强对资金使用中风险因素的管控。

2.2 建立财务管理信息化系统

财务管理信息化是现代企业的基础要求, 具有完善系统性的信息化管理模式, 可以保证企业财务管理的便捷性与高效性。由此可见, 加强企业财务管理信息化建设, 是现代化企业模式建立的基础条件。信息化系统建设一般有三种方式:一是直接使用, 直接使用第三方的财务管理软件, 以此为中心进行信息化系统建设, 其优点是投资小, 适用性差的缺点同样明显;二是定制财务管理软件, 第三方企业根据企业要求进行财务管理软件定制, 在适应性提升的同时投资适当增加, 但效果同样明显, 其所产生的溢价最终会远远高于投入;三是企业自主开发财务管理软件, 以此为中心建立财务管理信息化系统, 但是, 需要雄厚的资金储备与人力资源储备作为支撑, 这是许多企业无法做到的。这三种模式也从侧面反映出企业发展的三个阶段, 换言之, 企业使用哪种财务管理信息化系统, 也能决定企业发展的高度。

2.3 提高财务管理工作人员综合素质

执行力是企业管理策略能顺利完成的关键所在, 财务管理人员的综合素质也直接决定了财务管理水平的高低。制度创新都是以人为本, 财务管理工作者对本职工作的熟悉度决定了其在财务管理创新中的中坚地位, 因此, 提高企业财务管理能力的首要因素是提高财务管理工作人员的综合素质。财务管理人员综合素质的提高可以从以下几方面进行。首先, 招聘优秀人才, 通过提高薪酬、提高发展空间等有利条件加大对优秀毕业生的招聘力度, 既有利于企业综合成本的降低, 也有利于企业可持续发展。启用毕业生一般所付出的综合成本较低, 加以长期企业文化熏陶与完善的职场晋升空间设定, 会使财务管理人员的流动性降低。其次, 通过猎头公司挖掘优秀人才, 这类人才的综合成本较高, 其优点是能在极短时间内创造出远超过人才本身的价值, 但缺点是流动性大, 不利于企业的可持续发展。最后, 强化培训力度, 对于从事财务管理的多数人员而言, 其或许某一方面能力突出而综合能力较差, 企业应提供完善的、人性化的培训机制, 针对员工特点进行有计划的培训, 使其成为综合素质高、职业胜任力强的业务骨干。完善的培训机制对企业财务管理工作人员的知识结构、学历构成、能力构成等多方面均有显著提升空间, 有利于企业财务管理团队的稳定性与知识更新换代, 也更符合现代企业财务管理制度的发展趋势。

3 结语

综上所述, 信息技术与网络技术为代表的知识经济的兴起, 使得商业模式产生了深刻变革, 现代企业的生产方式与管理方式均需适应性革新才能使企业跟得上时代发展的步伐。财务管理作为企业管理的核心要素, 其综合能力的提升是企业可持续健康发展的基础, 有效利用外部资源, 整合自身优势, 建立完善的、契合度高的、符合企业长期发展的财务管理制度是企业保持核心竞争优势的前提。以财务管理能力的提升推动企业管理的整体升级, 可使作为企业管理核心的财务管理充分发挥其核心价值。

摘要：随着社会经济的不断发展, 现代企业制度的建立对企业的生产方式、管理方式均提出了很高的要求。财务管理作为企业管理的核心因素, 在现代企业核心竞争力的打造中, 财务管理能力的适应性创新是企业长期健康发展的基石。在以信息技术与网络技术为代表的知识经济时代, 传统财务管理体制的不适应性表现得越来越明显, 财务管理的发展迟滞阻碍了企业的发展步伐。只有财务管理模式的有效创新, 才能促进现代企业制度的建立。本文通过对财务管理现状与创新必要性的阐述, 提出了提高企业财务管理能力的创新策略, 以期为企业健康可持续发展做出应有的贡献。

关键词：财务管理,现状,创新策略

参考文献

[1]赖怡聪.国有企业内部控制及财务管理创新策略研究[J].时代金融, 2015 (07) .

[2]朱乃平.企业集团财务风险管理研究[D].江苏大学, 2009.

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[4]张俊.企业财务管理与经营管理的创新策略[J].会计之友, 2013 (15) .

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[6]姜春.建筑企业财务管理的创新策略浅谈[J].行政事业资产与财务, 2014 (36) .

[7]许伟烽.网络经济时代下企业财务管理的创新策略[J].企业改革与管理, 2014 (18) .

中小企业财务管理的困境及创新策略 第7篇

关键词：中小企业,财务困境,财务管理

随着社会主义市场经济体制的逐步完善和金融市场的快速发展, 我国中小企业的发展取得了长足的进步。据统计, 截至2010年底, 全国企业中有99%以上为中小企业。中小企业对GDP的贡献超过60%, 对税收的贡献超过50%, 提供了近70%的进出口贸易额, 创造了80%左右的城镇就业岗位, 吸纳了50%以上的国有企业下岗人员、70%以上新增就业人员、70%以上农村转移劳动力, 拥有66%的专利发明、74%的技术创新和82%的新产品开发。中小企业已成为我国经济领域最活跃的市场主体和经济增长的重要推动力。

一、中小企业发展中的财务困境

(一) 企业利润明显下降

中小企业, 特别是沿海发达地区的中小企业, 其产品市场主要是在国外, 多年来依靠低廉的劳动力成本、被低估的人民币等优势不断拓展国际市场, 取得了高速的成长。金融危机爆发后, 一方面由于欧美等国消费者的消费能力下降, 消费观念发生变化, 消费心理趋于保守, 国外市场需求萎缩, 使我国以出口导向的中小企业订单锐减, 出口销售放缓。另一方面由于美国政府救市措施推出, 美元贬值加快, 对外贸易以美元结算的外向型中小企业受到汇率影响, 直接导致汇兑损失, 削弱了进出口企业利润, 使利润严重滑坡。与此同时, 由于居民消费需求以及其他企业因危机的冲击所造在的影响, 以内销为主的中小企业也因成本、销售等问题, 使利润明显下降。

(二) 生产成本不断上升

在国际市场初级产品价格高涨的推动下, 国内市场相关产品如煤炭、成品油、铁矿石、钢铁、电力等原燃材料价格也大幅上涨, 同时由于贷款利率提高、劳动力成本上升等因素的影响, 使得中小企业的生产成本也不断上升。统计数据显示2008年1～11月流通领域生产资料平均价格同比上涨5.9%, 其中11月份同比上涨11%, 生产资料价格上涨直接提高了企业的生产成本。同时, 落实节能减排目标、调整资源税以及加大环境生态保护, 也使企业生产成本有所提高。

(三) 资金控制能力更加薄弱

一些中小企业典型的管理模式是企业的所有权与经营权的高度统一, 企业领导者家族化、集权化管理现象严重。由于企业的财务制度不规范, 管理水平较低, 使得中小企业因现金闲置、资金流失或者严重负债等问题陷入财务困境。金融危机中, 企业最大的危险是资金短缺。而全球金融危机短时间内难以见底, 消费者的信心十分低迷, 恐惧心理和信心危机笼罩整个市场。有些国家为了应对金融危机, 保护本国企业利益, 采取贸易保护主义, 生产企业的产品严重滞销, 变现十分困难, 导致企业资金链紧张, 甚至断裂。从倒闭的中小企业来看, 绝大多数企业都资金控制能力薄弱, 出现资金链紧张的问题。

(四) 融资困难进一步加剧

由于长期受传统体制的影响, 中小企业融资和获取资金难的问题没有得到很好的解决, 成为长期困扰制约中小企业生存与发展的瓶颈。据统计, 中小企业直接融资不足2%, 间接融资比例高达98%。而目前, 金融危机带来世界经济的衰退以及国内流动性的紧缩, 使商业银行为了防范风险, 减少不良资产率, 在贷款投向上更加向大型企业特别是大型国人企业、上市公司倾斜, 从而进一步挤掉中小企业的贷款份额, 加剧了其融资的困难。

二、中小企业突破困境的财务管理创新策略

创新和管理始终是驱动企业发展的两个车轮。没有先进的科学技术, 就难以打造产业高端, 领军国际市场;而缺乏先进的管理手段, 生产力诸要素的作用就难于得到有效的发挥。因此, 突破金融危机给我国中小企业造成的财务困境, 进行财务管理的创新是非常必要的。

(一) 创新财务管理观念

由于经理人市场等外部治理机制还不成熟, 目前中小企业财务管理问题的改善和解决, 更多地依赖企业经营者的个人意识和能力去弥补制度的不足, 创造更好的发展条件。经营者要提高财务管理的自觉性, 勇于突破落后的管理思维和管理方法, 合理确定中小企业的财务管理目标, 树立“以人为本”的财务管理新观念, 提高财务管理效益。

1. 企业要合理定位财务管理目标。

金融危机时期企业的财务管理目标首先是生存, 然后是谋求企业的长期可持续发展, 同时兼顾各利益相关者的权益, 培育提高企业的核心竞争力, 促进企业的和谐健康快速发展, 实现企业价值和利益相关者利益最大化。

2. 企业要树立“以人为本”的财务管理观念。

金融危机时期, 中小企业的竞争也就是人才的竞争。企业需要转变财务管理观念, 树立以人为本的财务管理新理念, 从企业经营管理者到企业员工, 采用全员进行财务管理的方式, 激发员工工作的积极性和主动性, 与企业同舟共济共同突破危机困境。并要将企业员工进行合理的调配, 充分发挥所有人员的技术与管理能力, 为迎接企业新的发展做好充分的人力准备。

(二) 创新财务管理制度

中小企业应按照现行法规制度的相关要求, 结合自身发展情况和受到金融危机的影响程度, 建立健全符合企业当前发展要求的财务管理制度。增大财产管理和财产记录方面的透明度, 财务的管理、记录、检查、稽核应当职责分明。保证企业内部合理的牵制, 提高企业信息的安全性, 促进企业健康发展。其中, 创新的财务管理制度应加强对企业资金的管理控制。通过加强存货管理, 提高存货周转率, 控制无效库存, 确保资金流的安全。减少资金流出, 减少资金占用时间。同时, 严格企业收款责任制, 加快现金回流, 减少和控制坏账比例, 尽可能利用商业信用等方式合理利用客户资金。最大限度地减小企业产生资金链断流的可能性, 使企业可以从容地应对金融危机时期企业发展的需求。

(三) 创新成本管理机制

中小企业是生存、发展必不可少的因素是盈利, 抵减利润的主要因素就是成本费用。一方面, 降低成本费用, 就可以直接增加利润, 进而可以提高企业整体的经济效益。另一方面, 在竞争激烈的市场中, 尤其是在残酷的价格战中, 通过降低成本费用, 可以直接降低企业产品的价格, 提高产品的竞争力。同时, 控制成本费用, 就是节约物资的消耗, 是对资源的一种保护和对社会的一种贡献。从这个意义上讲, 降低成本费用, 提升了社会经济效益, 确保未来社会的可持续发展。

(四) 创新融资体系

资金运作是中小企业发展战略的重要组成部分, 是提高企业效益、促进企业持续健康发展的重要保证。中小企业要想摆脱融资难的困境, 必须从自身做起。重视自身资本积累, 逐步提高企业资本中自有资金的比例。积极主动地与银行、担保公司建立日常的信息沟通机制, 为银行了解企业情况创造有利条件识, 降低银行信贷过程中的信息搜集成本和监督成本, 建立良好的银企关系, 为企业融资创造良好的条件。

同时, 要注重引进和培养熟悉国内外资本市场的融资运作人才, 积极拓宽融资渠道, 适当创新融资方式。可以通过合资方式进行股权融资, 通过项目融资方式争取银行贷款。融资租赁、商业信用、票据贴现、买方贷款、出口创汇贷款、联合协作贷款、争取国家设立的资助中小企业发展计划或发展基金的投资和贷款都可以成为企业的融资方式。

历史实践证明, 在危机面前困难和机遇总是共存的, 关键是如何去认识、怎样去把握。中小企业的未来发展, 应该以转变发展方式、增强自主创新能力为支点, 在激烈的市场竞争中抢占制高点, 在新一轮经济发展中掌握主动权。

参考文献

[1]高海.金融危机下的中小企业财务管理策略[J].财经界, 2009 (10)

[2]陈晓山.金融危机下中小企业的财务管理[J].会计师, 2009 (11)

[3]姚文敏.试论我国中小企业反危机的财务战略选择[J].岳阳职业技术学院学报, 2009 (11)

分析供电企业电力营销创新管理策略 第8篇

1 供电企业营销管理的思想定位

a.电力营销必须采取市场导向的管理模式, 把电力营销定位为供电企业的核心业务, 电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要。b.电力营销的开展应立足于“电网是基础, 技术是支撑, 服务和管理是保障”的原则。运用先进的通信、网络、计算机技术, 为客户提供高效的、全方位的优质服务。c.基于买方市场的要求建立起新型电力营销理念。供电企业应当改变过去建立在卖方市场基础上的旧的供电管理模式, 建立一个能适应市场需求, 充满市场活力的市场营销体系和机制。d.进行商业化运营, 法制化管理。在实现商业化运作的同时, 还要严格按照上级规定的市场营销政策和业务范围, 从事电力市场的营销工作。

2 电力企业营销管理总策略

供电企业电力营销有着充分的优势进行营销, 通过国家的法律保护;政府的大力支持、社会的认可、及电能自身的优势, 只要将营销策略进行改革创新扩大营销市场, 并且进去能源市场将不经济、不环保、人缺乏的能源进行代替;就能够将电能推向大规模的市场环境中。确立完善的营销管理体制, 本着以人为本的营销手段, 将质量、服务全面提高;不仅能够增加经济效益, 还能有利于电能事业的发展。电能能够代替其它能源, 这项特点不仅能够节省有限能源的消耗, 还能够进行环境保护。目前, 我国面临着严重的能源消耗问题和环境污染问题, 电能能够代替其他能源进行供能供电, 而且电能不是有限的, 它能够通过人为措施进行补充, 例如风力发电。电能具有环保的特点, 不能对空气及环境造成污染, 具有其他能源没有的优势, 电能的有效利用, 不仅能够增加国家的金故意效益, 还能解决其他能源消耗问题。做到既经济又环保的作用。因此, 电能的营销策略得到严重的重视, 具体策略如下:

2.1 进行大力宣传和推广。

大力宣传能够让更多的人深入了解其作用, 影响着人们。宣传的主要内容是:a.以环保、高效、方便的特点为亮点, 大力宣传电能;b.宣传电能对于国家的重要性;c.各国纷纷采用环保节能的措施;d.政府及单位大力支持使用环保的电能;e.人们生活环境日益遭到破坏, 被严重污染, 必须使用环保电能等。

2.2 扩大规模。

a.将电能的营销市场范围扩大, 及逆行大规模的营销。将电能市场投放在各个地区, 并抓住一切机会进行扩大发展化, 将电能市场充分打通。b.扩大销售市场。将销售市场扩大化, 各个地区进行销售, 并且进行扩大化销售;c.将能源市场扩大。目前电能的产生, 既环保又经济, 因此, 应该让电能代替其他能源进行供能, 使环境更环保、能源更节约。扩大能源的市场, 尽量向其它市场进行营销。

2.3 优化电网结构。

为了将电能最大化打入市场, 要进行质量与结构的合理化、优质化;并且要具有一定的安全性、可靠性及质量的保障;这样, 不仅能够尽快打入市场, 进入市场进行大规模发展;还能够吸引人们的注意力, 将其优势全部展现让人们看到电能优质的特点, 人们纷纷将目光移向电能, 是其市场不断扩大, 人们使用过程中发现他的优质的特点, 就会纷纷进行使用, 使电能的营销市场彻底打入人们的心中。为了以后的发展奠定了一定的基础。

2.4 保证优质的服务。

在竞争市场上, 要想在市场上占据地位, 一定要优化其服务质量, 以人为本, 服务至上。在营销策略上, 建立一体化的服务体系, 使全员进行服务培训, 提高服务质量, 保证服务态度。在供电企业电力营销中的每一位成员都能够保着服务至上的原则, 与客户进行良好的沟通, 做到优质化服务的营销策略。

3 电力营销管理策略的实施方案

3.1 建立新型营销体制。

近期首先实施向市场营销体制的转变。按市场需求设置营销机构, 改“用电管理”机构为“电力营销”机构, 其职能相应转变到市场策划与开发、需求预测与管理、业务发展与决策、客户服务与支持、电力销售与合同管理、公共关系与形象设计、新技术、产品的开发与用电咨询、电费电价等方面, 全面开展电力的售前、售中、售后工作, 形成以客户服务中心为核心的电力营销管理体制, 它包含主营系统、支持系统、监督系统三部分设置。

3.2 拓展市场份额。

a.运用灵活的电价政策, 争取市场份额根据市场需求的价格弹性, 可把整个用电市场细分为价格刚性市场、价格弹性市场和价格敏感市场。运用“价格”扩大营销的目标市场是价格敏感型市场, 如高能耗工业用户等。为此需要调整现行的用电政策, 主要措施:对大工业客户实行超基数优惠电价、丰水期季节折扣电价, 稳定工业用电市场;拉大分时电价差。利用价格杠杆启动分时用电市场。对居民生活用电实行两时段电价, 引导居民的合理用电;对冰蓄冷空调、蓄热电锅炉及其它蓄能设备实行分时段优惠电价;遵循市场细分原则, 对不同用电性质的客户采取差别定价策略, 如负荷率电价、节假日电价、可停电电价等;通过同网同价, 直供到农户, 占领农村市场。b.推广用电, 增加电能的使用城市对环境质量的要求越来越高, 供电企业应当联合政府部门和用电设备制造商, 适时加强宣传力度, 鼓励使用蓄热电锅炉、电空调、电炊具, 引导消费, 力争以电的消费逐步取代燃煤和燃气, 增加电力在能源消费中的占有率。

3.3 优化系统。

a.扩大电网支持;b.营销中的检测及监督工作进行完善;c.提高智能化水平, 将采集措施进行自动化的提高;d.加强预测的管理系统, 使市场上的信息及营销信息及时得到反映, 并能够充分分析总结进行营销策略的改善和提高。

结束语

供电企业的营销是一项系统工程, 涉及面广, 不仅要以市场为导向, 以电网安全、经济运行为基础;还要狠抓内部管理, 提高服务质量, 加大科技创新投入。建立一个能适应商业化运营、法制化管理, 分层高效运作, 功能齐备, 具有较高服务水准, 充满市场活力的市场营销体系和机制。还要造就一支高素质的员工队伍, 塑造良好的企业形象, 营造浓厚的企业文化。

摘要：电力事业逐渐普及, 不仅为国家节省能源, 还为环境保护做了一定的贡献。目前, 电能的营销已经进入市场, 但是, 其营销方面还存在一定的问题。电能企业没有实施好的管理模式进行营销管理, 电网结构有待优化, 电能营销手段不够创新等问题。面对市场的需求, 供电企业必须实施新的策略进行管理, 将电力营销进行改革, 创新管理策略。不仅是社会的需求, 也是供电能事业发展的关键, 为了能够更好的进行电能营销, 必须创新管理新策略。

关键词：电力,节省能源,问题,营销

参考文献

[1]许建军.浅析电力营销存在的问题与精细化策略[J].科技致富向导, 2014 (29) .

企业创新战略管理及其推进策略 第9篇

一、创新战略管理对于企业的重要意义

1.突破了传统管理模式对企业的制约

自从电子商务开始在中国大地上生根发芽以来, 线上商品销售以每年递增超过50%的速度超越着传统实体商店的销售额。在众多品牌专卖店不难发现这样的情形:年轻的消费者结伴逛商场, 拿着手机对心仪的商品一阵狂拍, 之后边查看手机图片边聊着说“回去查查xx网店, 说不定能便宜一半价钱”, 这就是近年来最为流行的购物模式。而与之对应的则是越来越多老牌实体店开始了网上商城的建设与运营。可以说, 网络与信息技术为新时代的消费者创造了全新的购物模式, 而此模式则倒逼了企业的创新战略管理。利用网络减少了中间环节, 也加快了商品与资金的流转, 企业则在这样的新模式中打破了传统管理模式按部就班、不紧不慢的节奏, 实现了从采购、生产到销售、售后诸多环节的管理创新。

2.使企业有了拓展业务发展区域的机会

创新之于企业战略管理的另一重大意义还在于有了拓展业务发展区域的机会, 比如跨界融合。传统银行业务跨界进入互联网就有了支付宝, 传统超市跨界进入互联网就有了京东等。有句话叫“不要把鸡蛋放在一个篮子里”, 意指多渠道的资金、业务、项目等的发展不仅有助于企业获得更加广泛的利润来源, 而且也能相应地分散风险。在创新战略管理引领下拓展业务发展新区域不仅能够实现企业多种业务发展, 也能够在新生业务种类不期而至的新时代为企业赢得更加广阔的生存空间。

二、国外成功创新战略管理的经验借鉴

以西门子为例, 这个十九世纪创立, 至今已有140余年历史的老牌制造业公司在2015年中国区的营业收入高达近70亿欧元。为了最大限度了解消费者对西门子产品的使用体验, 西门子利用互联网和图书馆构建了一个企业创新战略管理线上平台。西门子的设计、制造和营销人员可以利用这个平台收集整理客户的使用情况, 再据此为企业后续产品设计方案或营销策略等提供参考消息。随着西门子在全球各国各地区的不断扩张, 这样的网络创新战略管理平台逐渐延伸到世界每个子公司, 与总部形成了一个共享系统。利用这个系统, 西门子的创新战略管理不仅实现了产品设计、研发、成品、销售时间的逐步缩短, 而且利用互联网和信息技术加强了对潜在风险的预测与规避, 同时在不断降低生产经营和随机成本的同时建立健全了面向全球消费者的虚拟服务社区, 在提高消费者体验的同时增加了用户对企业的忠诚度。

三、企业创新战略管理的举措

1.管理观念创新

人的意识决定着行动。观念的新与旧决定着行为的大胆创新或是因循守旧。创新战略管理的前提乃是管理观念的创新。比如一个最典型的战略管理创新就是从传统的产品中心转变为用户中心。所谓产品中心就是企业制定战略管理策略时注重的是围绕着产品生产组织采购、营销等系列活动, 考虑的是如何与同类企业展开产品设计、制造方面的竞争。至于用户倒反而被置于相对次要的位置, 完全处于等待企业产品强力营销的被动状态。多年前福特汽车有一句相当“霸气”的营销“名言”——不管客户需要什么颜色的汽车, 我们只有黑色。这是典型的卖方市场营销观念, 体现了十足的以产品为整个企业管理活动中心的管理观念。但是, 这套陈旧的企业管理理论在当下的信息时代和网络销售大行其道的买方市场环境下早就没有了生存之地, 客户早已成为了当仁不让的中心环节, 一切销售行为只有充分围绕客户的需求展开才有可能实现销售的有效。反之, 没有意识到客户中心重要性的企业则往往会出现管理上的重大失误。

以最近发生的“宜家”问题家具召回事件为例, 当国外同类“宜家”产品纷纷被召回后, 中国的问题家具却依然在各卖场正常销售。直至相关政府管理部门与“宜家”中国区负责人进行了约谈, “宜家”这才对中国境内的同类问题产品进行了召回。但是, 这一延迟的召回行为不仅没有为“宜家”赢得赞誉, 反而被一众网友评价为是对中国消费者的歧视。诚然, 当下的中国在产品质量评定标准方面还存在着不少问题, 难以企及国外同等标准的严格。但是, “宜家”的做法也从一个侧面印证了这一瑞典老牌家具企业在制定中国区战略管理策略上存在的严重不足, 那就是未能真正做到信息时代以客户为中心的管理模式的战略创新。因此有网友毫不客气地批评“宜家”是“不该得罪的人全都得罪了, 该花的钱一分没少花”, 是典型的费力不讨好。

事实上, 从企业创新战略管理观念的层面上看, “宜家事件”完全可以成为一个变不利为有利的危机公关案例。关键在于企业管理层一定要及时转变传统管理观念, 尤其是改变已经成为惯性的高高在上的管理态度, 将全球所有消费者一视同仁。特别是在目前全球经济整体疲软的大环境下, 亚太地区已经成为取代传统欧美发达地区新的经济增长点, 这一区域庞大的人口基数意味着潜在的巨大市场。“宜家”需要将战略管理的重心有步骤地转移到亚太地区, 不仅需要有针对性地制定满足亚太消费者需求的产品制造与销售计划, 而且一定要快速完善此区域内危机公关的应对方案。

从以上案例不难发现, 商业行为中出现问题并不可怕, 可怕的是守着陈旧思想故步自封。只要观念适当转变, 创新企业战略管理的意识, 很多时候完全能够实现变困境为顺境的结果。

2.管理结构创新

企业管理结构在中国的发展基本经历了一个由繁到简, 从多到少的过程。越是后成立的公司在管理结构上越简洁, 而越是老牌企业尤其是国有大型企业在管理结构上至今仍然保持着传统的“金字塔”形制。这些老、大企业中无论是上级领导的管理政策向下传达还是基层一线员工的意见反馈都需要经历一个层层转达的漫长过程, 以至于这样的管理结构甚至被体现在了艺术作品创作过程中——有一家小偷公司的基层一线小偷鉴于越来越严峻的工作环境向上级领导提出申请报告, 希望等警方的抓捕行动略有松懈后再开展偷盗“工作”。报告首先上交给组长, 组长画了个圈表示已阅, 之后上交班长, 班长同样画个圈上交科长, 科长画圈上交处长……当报告最终交到总经理手上时已经有了五个圈。于是总经理大笔一挥“同意, 到奥运会上去偷”。不过倒霉的基层小偷还没等到最终批复就被警察抓获, 戴着手铐的小偷于是对警察痛哭:“警察同志, 官僚主义害死人!”

上面这个相当极端的“个案”虽然重在搞笑, 不过却也在一定程度上反映了繁冗的管理结构对于企业发展的严重制约。首先, 层叠的部门设置极易导致信息传达的走样。基层到最高管理层之间过多的中间环节即使不会如这个笑话中讲的那样南辕北辙, 至少容易在一些细节上出现误解或遗漏。其次, 在越来越追求速度和效率的信息时代固守着陈旧的多层管理机制最起码容易造成商机贻误, 试想, 一个具有五层管理机构的企业与一个只有两层机构的企业对于同样的商业契机, 在传达与把握速度上至少存在着一倍的时间差。

因此, 企业创新战略管理的另一举措就是管理结构的扁平模式, 或者是基层与管理层之间建立起某种“直达”机制。时间的缩短与效率的提高是创新管理结构期望达成的最终目标。扁平结构在压缩中间环节节省时间的同时能够进一步弱化信息传递的失真问题, 也就是让管理层尽量真实地了解到基层与市场的实时情况。而与基层和市场距离的缩短也能够反过来促进管理层战略管理思想的与时俱进, 使其认识到外部环境对于创新的真实需要, 从而促使管理层创新管理意识。

3.管理技术创新

技术层面的战略管理创新更多地基于网络与信息技术的发展, 尤其是新兴产业中的小微企业在战略管理中可以充分借助技术创新摆脱传统管理模式中相对臃肿的弊病, 更多地利用外包技术为企业管理减负。比如财务外包、代理注册外包、专利注册外包等。有了外包技术的应用, 企业管理层可以将注意力集中到核心业务的研制与开发中, 避免管理过程中被迫分散时间和精力到其他相对琐碎和日常的事务中。不仅如此, 有了外包技术的支持, 企业核心管理队伍人数甚至整个企业的员工数量都能够大幅减少, 使企业得以将有限的资金最大限度投入到关键领域的应用中, 不至于因为人工或机会成本的增加影响企业的市场竞争力。

四、结束语

创新战略管理对于企业而言是适应信息时代新业态的改革之举, 既是市场快速变化背景下对企业管理的倒逼, 也是企业主动适应市场的必须之举。企业创新战略管理除了是具体管理手段的创新, 更重要在于思想创新, 是以观念的创新引导模式的创新, 进而实现企业在全球化市场竞争下的可持续发展。

摘要：研究企业创新战略管理的目的在于通过创新战略管理实现企业在新时期的可持续发展。本文分析了创新战略管理对于企业的重要意义, 并就企业创新战略管理提出了若干建议举措。

关键词：企业,创新,战略管理,探索

参考文献

[1]佘丛国.“互联网+”时代的企业战略管理创新[J].通信企业管理, 2015, (8) :32.

新情形下企业经济管理的创新策略 第10篇

【关键词】企业；经济管理；创新与变革

随着我国加入WTO，我国经济的全球化步伐日益加快，基于此种客观情况的要求，我国企业的生产、管理、创新等方面的建设亟待提高，并且通过这种提高来使得企业的核心竞争力和凝聚力得到增强，并且建设科学、完善并且符合我国实际经济情况的管理体系，从而增强企业在市场中的竞争能力，并且最终创造更大的经济利益。

一、企业进行经济管理创新的重要性

管理在当前的企业建设和经营中，已经成为企业去整合并且优化资源配置的主要手段。以往，人们对于管理的应用和研究只是局限在管理人或物这两个方面上，但是如今是一个信息爆炸性发展的时期，科学和互联网迅速普及，知识经济已经成为左右经济增长和企业发展的重要途径之一，这就对于原先的企业管理方法和理论提出了新的挑战，企业对于自身管理进行改革也就成为当下极为迫切的要求和任务。

每个企业的管理模式和管理方法均不相同，都受到企业具体所在的经营环境和客观情况的左右，所以，不论是管理模式还是管理方法，都不是一成不变的。可以说，企业对经济管理体系进行创新，不单单是对于自身理念进行改变，更是要对于企业进行经济管理的模式和体系进行创新，尤其是技术创新，更是企业经济管理改革的最强动力。

二、企业进行经济管理创新的必要性

作为我国主要经济体，企业目前所处的大环境已经随着我国社会主义市场经济的不断完善而发生了天翻地覆的变化，这就对我国企业提出了极为严峻的考验，但是目前，我国许多企业的经济管理方法和模式已经无法适应市场竞争的具体要求，在现实环境中存在着或多或少的问题。

首先，由于长久以来计划经济的影响，我国大多数企业都缺乏先进的管理理念，虽然在追赶经济全球化的步伐中已经感受到了经济管理的重要性，但是却缺乏真正的落实和表现，更缺乏彻底、实质的创新。这就使得企业对经济管理无法有效进行组织协调，对于经济管理对企业发展的战略性也未有足够的认识，而有些企业虽然具有了先进的管理理念，但是在实践应用中却存在着很大的欠缺，无法在实践中具体、能动、科学的运用先进的经济管理理念，使得经济管理出现了不科学、不严谨、不系统、不具体、不客观的情况，这极大地阻碍了我国企业经济管理的进一步发展。

其次，我国企业在内部有效管控方面也表现出了经济管理创新的落后，我国大多数企业的内部控制目标较低、简单化、形式化的问题，这无法形成对于企业的统一指挥协调机构和规范体系。这种内部管控方法就使得企业管理始终处于落后地位，不利于企业长远的健康、快速发展。

由此可见，在现实实际的要求下，企业的经济管理不能成为一句空谈，也不能成为对企业进行控制的唯一途径，更不能将财务审计和人事管理看做经济管理的唯一手段，真正科学的企业经济管理，应当立足于现实实际和企业自身情况，依靠科学、有效、客观的原则进行。

三、对企业经济管理创新的建议

1.树立先进的经济管理理念

理念是指导实践的重要方法论，有了先进的理念，才会真正的取得相应的改变，所以，若想真正取得企业经济管理的进一步创新发展，就必须树立先进的企业经济管理理念，并且将这种理念作为指针，在企业内部进行贯彻和落实。目前，我国企业已经普遍认同了经济管理的重要性，其最大的阻力仍然在于落后的企业管理理念所带来的意识落后。因此，企业内部对于经济管理理念进行革命性创新是经济管理创新的基础，左右着企业今后的发展和运营。

所以，企业必须真正认识企业经济管理所起到的重要作用，改变固有却无法适应现实社会条件的视角、管理方法和模式，以此来指导企业经济管理的改革创新之路，使自己得到不断提高，深化并且实现企业经济管理的改革，培养全体员工的企业科学管理观念，促进企业的未来发展。

2.战略创新左右着经济管理的方向

企业战略决定了一个企业未来发展的方向和层次，也是企业在日常进行管理的根本依据，更是企业最为核心的竞争力，一个企业只有树立正确的战略方向，才能促进企业的全面发展。因此，在制定企业战略的时候，一定要在前瞻性和全局性的要求下对其进行创新，促进企业能够以更强势的姿态面对挑战，从而在激烈的市场竞争中获取最大的利润。对此，笔者建议，企业应当从技术的研发、市场宣传的力度、品牌价值的培养等方面着手。

3.调整管理机制

目前，我国许多企业的管理机制和管理机构都是沿用计划经济时代的模式，难以应对当前复杂的竞争环境。基于此，笔者建议，首先应当建立扁平化的组织结构，通过减少层次来增强管理效率，其次，组织结构应当有柔性，即使得企业摆脱原有不必要的限制，对于管理中出现的实际问题也能给予灵活、多变、及时的处理，最后，应当利用现代发达的信息技术，结合网络、移动终端建立完整的管理体系，并且最终实现一个立体、全方位的管理覆盖。

四、结语

通过上文可以看出，在目前国际化和竞争日趋激烈化的情况下，我国企业必须加强、加快自身经济管理的改革和创新。而要做到这一点，需要公司各方面、各部分、各成员一起努力，注重落实和实际情况，最终达到自身预期的目的，在实现经济利润提高的同时促进企业正常、健康发展。

参考文献：

浅析电力设计企业创新管理的策略 第11篇

电力设计企业管理模式是推动企业发展的重要因素, 对设计项目的管理是日常工作开展的重点, 作为电力设计企业最重要的任务就是能够承包较多的设计项目, 满足企业发展的需要。电力设计企业设计产品质量是提高市场竞争力的重要因素, 首先企业接到承包项目后, 应该做项目的可行性研究报告。进行可行性研究要综合考虑变电站的用电需求、土地检测、分地评估以及变电站的容量, 使设计更满足实际应用的需要。各种集资项目不论形式如何都应该遵照相关部门的合理布局、统一规划, 按照相关程序进行审批, 审批时应该准备初步设计项目相关的资料得出相应的审批报告。项目审批是电力设计企业工作开展的重点, 因此相关领导应该重视审批环节, 避免出现不必要的麻烦。

电力设计院需要交付的是项目设计文档和图纸, 电力设计可行性报告审批合格后设计人员应该对项目做细致的分析, 根据项目自身需要以及市场发展的特点对项目设计进行商讨。在设计项目启动时, 要根据项目阶段、类型以及电压等级或者是机组容量等参数, 自动生成相关项目策划信息及项目信息。项目设计中有很多分散内容, 可以将项目的设计任务分给各部门, 各部门根据设计的需要对人力进行任务分配项目设计需要团队的协作, 单靠某个设计师是不能顺利完成设计任务的, 针对项目的设计方案要做到尽善尽美, 既要做到设计的实用性又要考虑设计方案的科学性。在设计过程中根据设计需要不断对项目设计进行完善, 保证设计方案的合理性。初步设计方案完成后也应该进行相应的审核批准, 确保设计方案没有差错后才可以正式形成设计图纸和文档。

二、推动我国电力设计企业创新管理的有效策略

在新的发展形势下对电力设计企业实行创新管理, 能够最大程度地提高电力企业的生产规模、扩大市场竞争力。对电力设计企业实行创新管理必须要根据企业实际发展情况以及市场环境, 在企业原来管理的基础上不断对管理模式进行改进、完善, 实现电力设计企业的快速发展。

1 完善电力企业设计管理

电力设计企业工程复杂, 电力设计作为企业前期工程的产品, 其设计质量的好坏是影响企业发展速度的一大因素。在新的市场背景下, 提高设计质量, 承包到具有较强市场竞争力的项目是促进企业快速发展的关键。因此, 作为电力设计企业必须根据市场环境以及企业发展的需要, 完善设计部门结构, 明确部门职责并安排专业人员开展设计工作。激烈的市场竞争环境下, 企业发展更需要团队的协作, 尤其是开展一项电力设计工作, 完全由一个设计师完成已经不能满足市场的需要, 只有设计师之间共同合作, 针对设计方案共同探讨才能使设计的产品更加完善, 满足市场需求。建立知识扩散保护机制是保证电力设计企业维持长久市场竞争优势的关键, 企业可以和相关电力设计企业形成战略联盟, 有效地利用一些优势资源, 提高企业的设计实力, 不断提高企业市场竞争力, 实现企业经济效益的增长。

同时, 在对设计管理的制度和流程方面, 通过对项目全生命周期采取信息化建设, 将设计过程、项目管理相关流程落实到信息系统管理中, 才能够更有效的提高相关流程和制度执行的合理性, 保证设计管理的顺利进行。

2 加强电力设计企业的运营管理

市场竞争环境下, 扩大企业生产规模能够提高企业的市场竞争力, 实现企业快速发展的目标。加强电力设计企业的运营管理, 必须要掌握市场发展动态, 随时根据市场变化对企业运营管理做出调整, 将市场风险对企业经营管理造成的损失降到最低。对企业进行创新管理是促进企业发展的重要措施, 在激烈的市场竞争环境下, 电力设计企业应该不断提高自身的竞争优势, 首先电力设计企业应该走转变经营思想, 转变传统的服务态度和服务理念, 做到企业要为市场服务的理念。其次, 电力设计企业应该重视为客户提供更优质的服务, 在服务质量方面得到客户的认可, 加强对企业品牌和形象的宣传, 让更多的人了解电力设计企业, 提高企业的知名度。不仅如此企业在激烈的市场竞争环境下, 更应该注重维护自身的形象, 提高市场竞争优势。同时电力设计企业借鉴运营管理模式, 要根据自身发展需要选择适合企业的经营战略。

3 健全企业激励机制和培训计划

企业的发展需要员工的共同努力, 尤其是在新的竞争体制下电力设计企业实行管理创新要做到“以人为本”, 重视人才在企业发展中的重要作用, 为人才质量的提高创造便捷的条件。培训能够帮助一个人更好地取得进步, 企业开展培训机制也是对人力资源的长久投资, 作为企业领导应该意识到培训对工作人员进步祈祷的作用, 在工作中重视开展各项培训, 充分发挥员工的最大工作能力。首先, 作为电力设计企业人事管理部门应该定期邀请一些在电力设计方面取得重大成就的专家和技术人员举行培训会, 让工作人员在培训中不仅掌握更多与专业相关的理论知识, 还要实现员工技能的提高, 促进企业员工更好地适应工作需要。培训还要加强员工职业素养的提高, 引导他们在工作中认真负责, 提高人力资源的工作热情。

同时, 为了提高企业人员的工作热情, 企业人事主管部门可以设置一些激励制度, 比如:工作人员在有效的时间内完成的工作量越多、质量越好, 就可以得到企业的物质奖励, 最大程度地激发工作人员的工作热情, 促使工作人员有效地利用工作资源, 在有效的时间内创造更多的工作财富。在激励制度的引导下, 不仅员工能够收获更多的利益, 也为企业发展提供资源。

4 提高项目承包管理质量

电力设计企业近些年的发展让更多人的设计现场管理经验得到了显著提高, 但是在对设计项目承包管理方面还存在一些欠缺。因此, 在新形势下电力设计企业管理人员应该重视管理能力的全面提高, 提高项目承包管理水平最重要的就是控制好项目承包成本。但是对于总承包项目管理, 非工程管理部无法与设计部门形成统一整体, 虽然企业高层领导的调解能够保证各部门任务顺利完成, 却影响了企业的整体发展。因此要提高项目承包管理水平, 需要电力设计企业的主要领导能够根据企业发展制定合理的管理制度, 把电力设计作为企业发展重点, 在外界条件允许的情况下把工程管理部门以及设计部形成一个整体, 完善项目承包管理秩序, 全面提高电力设计企业的市场竞争力。

结语

电力设计企业实行创新管理是为了提高自身的市场竞争力, 在新形势下企业要做到更好更快发展不仅需要提高管理水平, 更应该重视人才对企业发展的作用, 加大人才培养力度, 只有这样才能实现长远发展的目标。

参考文献