现代企业专利事务管理

现代企业专利事务管理（精选4篇）

现代企业专利事务管理 第1篇

一、专利的概念

1. 专利的概念。

专利是指某项技术在谋取专利权过程中的各种信息, 简称专利, 例如:专利权的范围、专利权的归属、专利权的技术内容、专利状态和法律状况等信息。专利是知识产权的一部分, 它是指一项发明创造向国务院专利行政部门提出专利申请, 经依法审查合格后, 向专利申请人授予地在一定时间内对该项发明创造享有的专有权, 是一项发明创造的首创者所拥有的受保护的独享权益。专利说明书是一种非常重要也是非常有用的技术信息和稳定的专利信息源。通过对这些信息的综合分析和利用, 可以了解某一专利技术发展水平的现状和技术热点等信息, 及时掌握企业界在争夺产品或技术的专利权和占领市场、战胜对手的意图和策略。

2. 专利的类型。

根据保护对象及特性的不同, 在不同的国家也会有不同的分类, 在我国专利一般可分为发明专利、实用新型专利和外观设计专利三种类型。 (1) 发明专利:包括对产品、方法或其他改进所提出的新的技术方案。主要体现为新颖性、实用性和创造性。取得专利的发明又分为方法发明和产品发明两大类。 (2) 实用新型:指对产品的构造、形状或者其二者结合所提出的比较实用的新技术方案, 授予实用新型专利手续比较简便, 不需经过实质审查, 费用较低, 所以, 关于电器、日用品等方面的有具体形状的产品的小发明, 比较适于申请实用新型专利。

二、为什么要申请专利

那么企业为什么要申请专利呢?申请专利有哪些好处呢?专利最重要的一个性质是独占性, 正因为这个特性, 所以专利才能成为各个企业的主导竞争力。如果仅仅只有科技成果, 企业就很难打败对手, 有效地保护自己, 防止被模仿, 只有专利才可以, 只有专利才真正具有这个特殊的能力。因此只有申请专利, 给予科技成果应有的法律保护, 使其变成发明人的个人权利, 才能防止其他人或单位随意使用, 起到占据、垄断市场的作用, 更有利于参与经济竞争。例如:贵阳一家企业与一外企谈判合作时, 企业为了表明自己的技术创新能力, 厂里拿出二十几张获得国家科技进步奖的奖状给外国人看, 其中包括一项一等奖。但外国人看不懂, 人家认为技术的好坏不该国家说了算, 而应该由企业、市场说了算。于是, 他们就把国家知识产权局局长签发的专利授权证书拿出来一堆, 外国人看了立刻肃然起敬, 谈判很成功。大家试想一下, 如果中国的四大发明当时向全球大多数国家都申请了专利, 现在又会是个什么景象呢?这样的例子在我们生活、企业、国家中比比皆是, 这就是要告诫我们, 只有给我们的技术、科技成果申请了专利, 才对我们更加有利。

三、企业专利制度存在哪些问题

专利是企业的核心竞争力, 但大多数企业拼命申请专利, 但真正获得专利权的却很少, 目前主要存在以下问题。

1. 对专利的认识存在误区。

大部分人对专利知识仍十分匮乏, 对专利的认识也存在一些误区。主要表现在:一是缺乏保护发明的意识。二是认为技术及装备改进必须在试验成功后才能申请专利。其实申请专利时并不要求此发明是已经试验成功了的与技术有关的发明, 只要是解决技术问题一种构思或者是一种方案, 且在工业上具有应用的可能性, 都可以申请专利。三是认为技术只有达到一定深度和高度后才能申请专利, 其实只要对一些技术成果的方案作一些转化和完善, 就可以申请专利。

2. 对专利知识方面的了解偏少。

现在企业的人们对专利的了解是少之又少, 专利知识匮乏, 大多数人不知道申请专利的益处, 更不要说如何写说明书及专利申请流程等。

3. 专利的宣传程度不够。

由于我国在专利方面发展得比较晚, 所以无论是在国家还是在企业方面, 宣传的力度是远远不够的, 这不仅是国家、企业的原因, 还与我国的国情是密不可分的, 如果能把专利的知识像商品一样, 通过各种渠道 (如广告、宣传标语等) 大力宣传, 那么它将为我们带来更多的利益。

四、专利在企业中的作用和意义

企业技术创新能够为企业发展提供源源不断的动力, 专利技术创新的集中体现, 从专利视角出发, 利用专利信息分析工具, 对其所涉及领域进行深入的技术挖掘。

1. 专利在企业工作中的作用主要体现在以下几个环节中:

(1) 在确定企业发展战略环节:利用专利文献跟踪某项技术的发展方向并且对其进行技术预测, 不仅要进行文献的大量收集、分析工作, 在客观条件上还要有一定的保证, 尤其在人员、资金等方面。专利工作部门通过专利信息分析为企业做出科学的分析和预测, 为谋求最大效益而发挥参谋作用, 这也是企业制定专利战略的基础。 (2) 在进行研究开发活动环节:充分利用专利的实践性和地域性, 小的专利可以无常利用, 有效的专利可以借鉴。 (3) 在技术更新、改造等环节:技术创新、改造是企业经营中的重要环节, 在这一环节利用专利信息分析可扩大思路, 借鉴他人的技术构思、方案等, 解决企业在技术创新和技术改造中的问题, 不仅可以促进新发明产生, 还有利于采用新技术, 避免侵权。 (4) 在技术交流和对外合作环节:在全球经济一体化、国际贸易自由化的新形势下, 国际上公认“与贸易有关的知识产权协议”体现了专利在国际经济、科技贸易中的日益重要的作用。 (5) 在与同行对手进行市场竞争的环节:任何企业要把新产品推向市场之前, 应该进行充分的专利检索, 否则, 产品进入市场之后, 一旦遭遇同行中关于专利侵权的诉讼, 蒙受损失的是我们自己的企业。 (6) 在技术人才引进环节:技术人才是企业技术创新的核心, 作为专利权的发明人, 其本身就具有一定的创新能力、革新能力和知识水平, 因而运用专利文献就是企业发现和挖掘创新人才资源的最佳途径。 (7) 失效专利的利用价值:专利制度保护具有地域性和时效性, 由此产生的失效专利是一笔巨大的社会财富, 有极大的可利用价值, 若企业对这些失效专利加以开发利用, 不仅可以对资源进行再利用, 还能最大限度地节省开发时间和经费, 同时还可为企业节约巨大专利转让费。

2. 专利在企业专利工作的意义:

专利权作为一种商品化的权力, 一种市场竞争手段, 如果得到妥善有效的利用, 将会给企业带来极大的经济效益, 因此对于企业而言, 科学地进行企业专利工作, 对于提升自身产品的竞争力, 更好地占领和开拓市场具有重要的意义。 (1) 提升企业在市场上的竞争能力。专利权在一定程度上可以说是国家授予的在一定时期内的合法的垄断权利。正因为此, 这使得企业在与同行竞争的时候, 具有普通产品所不具有的特殊优势。 (2) 提高企业的技术水平。因此, 一个企业在技术上没有先进的地方, 没有特别之处, 要想取得专利权是根本不可能的。 (3) 提升和维护企业的良好形象。在一定程度上, 专利权可以对企业的形象起到提升和维护的作用。优点主要是以下几点: (1) 任何企业想要在市场竞争中占有主动, 确保自身生产等的安全性, 防止别人拿专利反过来告我们侵权, 就必须及时地为自己的创造发明申请专利。 (2) 现在国家对专利的申请持鼓励支持的态度, 有一定的扶持政策 (如政府颁布的专利奖励政策以及高新技术企业政策等) , 会给予一些政策、经济等方面的帮助。 (3) 专利权受到国家专利法的保护, 如果没有经专利权发明者的同意, 任何单位或个人都没有权力使用。 (4) 如果我们不及时将自己的发明创造进行专利申请, 别人就会乘机把你的劳动成果提出专利申请, 篡夺版权。反过来向法院告你侵犯专利权。

五、总结

总体来看, 我国各个企业的专利达到了一定水平, 专利代表着企业的核心竞争力, 在一定程度上, 能起到占据和垄断市场的作用, 但是, 我国企业在专利制度在我国企业中还是没有得到重视和很好的利用, 在个人方面就更不用说了, 在提高核心竞争力及促进经济社会发展方面刚刚起步, 都还没有完全的发挥专利的作用, 专利还有很大的发展和发挥空间。我们必须认识到专利既可用作盾, 保护自己的技术;也可用作矛, 击败对手的侵权行为。它不仅决定着企业发展的成败, 对技术、企业都具有十分重要的意义, 而且在个人的利益方面也是无可估量的。所以我们一定要加强对专利的宣传, 对其知识方面的了解, 使其充分发挥作用, 把更大的利益带给我们。

摘要：本文介绍了专利在现代企业发展中所发挥的重要作用和宝贵价值, 就专利信息分析在企业专利工作中的作用和意义进行讨论。呼吁企业重视专利, 实施专利战略, 提高保护企业无形产权的意识, 进而推进企业的发展。

关键词：专利信息分析,企业专利,知识产权

参考文献

[1]刘振刚.企业专利信息利用[M].北京出版社出版集团, 2007.

[2]黄勤南.知识产权法[M].法律出版社, 2000.

企业专利工作管理办法(试行) 第2篇

总 则

第一条 为规范企业专利工作，充分发挥专利制度在企业发展中的作用，促进企业技术创新和形成企业自主知识产权，推动企业加强对知识产权的管理、保护和利用，制定本办法。

第二条 企业专利工作的任务是充分依靠和运用专利制度，使专利制度成为促进企业技术创新的一个主要动力机制和保护机制，鼓励和调动企业职工的积极性，为企业技术创新以及生产、经营全过程服务。

第三条 国务院专利工作行政主管部门、宏观经济调控部门共同负责对企业专利工作进行宏观指导和协调。

企业的专利状况指标及专利管理水平作为评价考核企业经营管理水平和技术创新工作业绩的重要依据。

第四条 本办法适用于国有企业及国有控股企业（以下简称企业），其它企业可参照执行。企业应根据本办法并结合自身状况建立和完善各项具体专利管理规章制度。

地方各级专利管理机关、宏观经济调控部门可以根据本办法及相关法规政策制定适合本地企业情况的具体实施措施办法。

第一章 企业专利工作人员及机构

第五条 有条件的企业应配备专职专利工作人员，建立专门机构。其他企业可根据工作需要，明确承担专利工作的

机构和专职或者兼职人员。

企业专利工作机构的具体组织结构及管理模式，可根据本办法要求并结合企业自身情况灵活建制。企业主要负责人应主管和统筹企业专利工作。

第六条 企业缺乏条件配备专利工作者，可以从社会中介机构聘请具有注册执业资格的专业人员任企业专利顾问，帮助企业开展专利工作。

企业专利顾问应严格按照执业要求履行职务，保守企业秘密。

第七条 企业要明确企业专利工作者、企业专利顾问的工作任务和职责，提供工作条件，保障他们应有的权利，支持他们参加专利以及其它相关业务的培训、交流等活动。

第八条 各级专利管理机关应对企业专利顾问及其执业活动予以业务指导。要适时组织企业专利工作者、企业专利顾问开展业务培训及业务交流等活动。

第二章 专利产权管理

第九条 企业要制定适应本企业情况的覆盖企业各相关环节的专利产权管理制度。企业专利产权管理的内容包括：

（一）专利技术开发；

（二）专利申请、维持、放弃的确定，职务与非职务发明的审查；

（三）专利评价、评估；

（四）专利资产运营，包括专利权转让、许可贸易、运——

用实施，专利作价投资，专利权质押等；

（五）企业技术活动中形成的与专利申请相关技术档案的管理及对技术人员业务活动的规范；

（六）对涉及专利技术开发权益的流动人员相关活动的规范；

（七）专利权保护，包括专利侵权监视、专利诉讼及专利权边境保护等；

（八）其它企业专利产权管理事项。

第十条 企业要建立职工发明创造、申请专利的申报与审查制度，制订具体申报、审查程序和办法。

大中型企业可在基层技术单位（项目组）及其它必要的企业基层单位指定兼职专利联络员，由专利联络员配合企业专利工作机构或企业专利顾问开展发明创造、申请专利的申报等工作。

第十一条 企业对做出的发明创造，应进行分析评价，凡应该申请专利的，及时申请国内外专利。

对符合申请专利的发明创造应先提出专利申请，取得专利申请日后，再进行科技评价、评估、评奖、产品展览与销售等会导致技术发明公开丧失新颖性的活动。

对于不适于申请专利的发明创造，一般应将其纳入企业技术秘密保护范围，从本企业专利战略及经营实际出发需要公开的除外。

第十二条 企业职务发明创造在申请专利前，有关人员应对该发明创造保密。企业职工调离、离退休，或者外来学习进修、临时工作人员在离开企业前，应将其从事、参与企业技术工作的技术资料交给企业，并承担保密义务。未经企业许可，不得擅自发表涉及应予保密内容的文章，不得将属于企业的发明创造申请个人专利。

第十三条 职工将其非职务发明创造申请专利，企业应予支持，不得压制和侵犯其专利申请权和专利权。需要企业出具证明的，由企业审查确认后，出具非职务发明证明。

职工就其做出的发明创造的职务与非职务性质与企业发生争议的，可提请当地专利管理机关处理，确认为非职务发明的，由专利管理机关为其出具处理决定。

第十四条 企业与其它单位签订有关技术开发的合同，或者签订其它在将来履行中可能产生发明创造的合同时，合同应明确发明创造的专利申请权和专利权的归属。

对于跨单位学习进修、合作、工作的人员及企业临时聘用人员，企业应当事先就该人员在学习、工作中做出的发明创造的专利申请权及专利权归属与其本人及接受或派出单位签订合同。未签订合同或者合同规定不明确的，其专利申请权和专利权的归属按照国家有关规定处理。

第十五条 需向国外申请专利的项目，企业应进行可行性论证。

企业建立中外合资、合作企业时，外方以技术、设备、产品作投资的，企业应就所涉及的专利和相关技术领域进行专利检索和论证。

企业与外方签订涉及专利或将来可能涉及专利问题的——

涉及外合同，应对专利事宜或可能涉及的专利事宜作明确约定。

第十六条 企业对其专利或专利申请，应依法及时交纳年费或申请维持费，维持其有效。对拟在法定期限届满前放弃或终止的专利和专利申请，要予以论证确认并建立管理档案。

第十七条 企业应依法维护其专利权益。发生被侵权，或者与他方产生专利侵权纠纷或其它专利纠纷的，及时采取措施，必要时请求专利管理机关处理，或向人民法院起诉。

企业职工有权保护本企业的专利权不受侵犯。发现侵犯本企业专利权行为，应及时向企业报告，并帮助做好调查取证工作。

企业专利权益涉及海关保护的，要按照知识产权海关保护条例要求，及时向海关总署申请办理专利权海关保护备案。

企业应避免侵犯他人专利权。

第十八条 企业要定期对专利权及专利申请状况进行统计分析与评估，估算企业专利资产，并将其纳入企业财会核算管理体系，作为企业经营决策的依据。

企业联营、兼并及对外合资、合作，开展重大技术贸易，涉及专利的企业应依照国家有关规定进行专利资产评估。企业开展上述专利资产评估应委托符合执业要求的中介机构完成。

第三章 专利信息利用

第十九条 企业要建立适合本企业的专利信息利用机制。

大中型企业应逐步建立企业专利信息数据库，有条件的企业要建立企业专利信息计算机管理系统。缺乏条件建立专利信息数据库的企业可依托社会专利信息中介机构与专利信息网络利用专利信息。

企业专利工作者、专利顾问要及时收集、研究与企业有关的专利信息，为企业技术创新、经营管理等相关企业活动提出对策。

第二十条 地方专利管理机关、宏观经济调控部门应采取措施促进专利信息的传播、开发和利用。要鼓励和支持本地区专利信息网络建设，逐步建立本地区中国专利信息网网站。鼓励和支持社会专利服务中介机构开展专利信息服务。

第二十一条 企业在产品、技术研究开发立项之前，应进行专利文献检索，在研究开发过程中及完成后，要进行必要的跟踪检索。企业研究开发项目进行鉴定验收时应有专利检索报告。

企业技术创新项目申请列入政府经济科技计划或者政府参与投资的，项目审批部门应当要求项目承担企业提供专利检索报告作为审批立项的依据之一。项目取得阶段性成果或完成后，承担企业向项目审批部门申报时，申报材料应提供项目所涉及技术领域的新的专利检索报告，及项目中产生的发明创造是否申请专利的说明。

第二十二条 企业开展对外贸易有下列情形之一的，应——

进行项目专利检索：

（一）技术、成套设备和关键设备的进出口；

（二）未在国内销售过的原材料和产品的进口；

（三）未在其他国家和地区销售过的原材料和产品的出口。

第二十三条 对企业重大的新技术、新产品研究开发项目，或者企业具有重大市场前景需要申请外国专利的技术创新成果，企业要进行项目专利战略研究，提出专利战略分析报告。

第四章 考核评价与扶持措施

第二十四条 企业专利状况指标作为评价企业技术创新工作与专利工作的主要考核指标，包括：

（一）专利权、专利申请权拥有量指标，包括自主开发和引进的专利权、专利申请权；

（二）专利开发率指标，包括专利权、专利申请权数与同期研究开发投资额比，专利权、专利申请权数与企业技术人员数比等；

（三）专利收益指标，包括自主开发专利和引进专利的收益；

（四）企业专利管理状况，包括专利管理综合水平，专利产权管理状况，专利信息利用状况，制定与实施专利战略状况，专利收益分配与奖励状况等。

企业应将企业专利状况指标及专利管理要求纳入企业有关负责人任期考核目标。

第二十五条 国务院专利工作行政主管部门、宏观经济调控部门共同制定企业专利工作达标和优秀两级评价标准，对企业进行评价。由企业自愿申报，省级以上专利管理机关、宏观经济调控部门组织评价。

对专利工作优秀并符合有关要求的企业，纳入有关扶持企业计划或其它政策支持范围。

第二十六条 对于政府财政支持的科技计划项目所取得的新技术成果，除合同规定应向社会推广或保密外，项目承担企业可以申请专利，并可以有偿转让或自行实施，所得收益属于承担企业。

第二十七条 各级专利管理机关、宏观经济调控部门应优先将拥有自主专利权并符合有关条件的高新技术项目推荐纳入国家有关经济和科技计划。优先向社会推荐有自主专利权的高新技术产品。对拥有自主专利权且形成一定产业规模具有市场前景的新产品和新技术，采取倾斜支持政策。

地方可以根据本地情况制定鼓励支持专利技术实施和产业化的具体措施。鼓励和支持地方建立专利基金，鼓励企业建立企业的专利基金。

第二十八条 鼓励和支持企业依托高等院校、科研院所等社会技术力量开展以专利为目标的技术创新活动。支持高等院校、科研院所及技术持有人以专利权入股，与企业合作建立新的经营实体。鼓励企业从高等院校或科研院所引进专利进行技术创新。

第二十九条 地方专利管理机关应鼓励发展面向企业——

服务的社会专利中介服务机构，引导帮助本地区成立企业专利工作者协会、专利顾问协会等有关企业专利工作的社会团体组织，并予以业务指导。

第五章 利益分配与奖励

第三十条 企业要根据专利法及实施细则和国家相关政策规定要求，建立企业内部合理的专利利益分配与奖励制度。对企业专利发明人或设计人作出的专利及其实施效益定期评价，兑现应分配利益与奖励。

专利利益分配与奖励应与专利发明人、设计人的贡献和专利实施效益对应。专利利益分配与奖励形式可以用股权分配，一次性支付应分配金额，或者按实施效益的一定比例提成等符合国家政策的形式。

第三十一条 企业开展专利利益分配与奖励，对专利及其实施效益评价时，可以组织专门委员会依国家规定的评价要求评价。

第三十二条 职务专利发明人、设计人对企业关于其职务专利及实施效益的评价与利益分配、奖励持严重异议的，可以向企业所在地专利管理机关申诉和请求处理。申诉事实成立的，专利管理机关可以督促企业重新进行评价及分配、奖励，或者直接依法作出处理。企业对专利管理机关的处理决定应予履行。

第三十三条 在依托产学研合作的企业技术创新活动中，对高等院校、科研院所的专利完成人及专利实施的主要完成人，企业应支付与其实际贡献相当的报酬，可以用股权

收益分配等符合国家政策的形式支付报酬。

企业可以在研究开发前订立的合同中约定研究开发完成后取得专利权及专利实施后，给予专利完成人的分配比例。

第三十四条 企业应将专利发明与设计成绩作为考核技术人员工作的重要依据。

企业在聘任技术人员职务和给予相关奖励时，应将其申请专利和获专利权情况，作为考核的主要依据之一。

企业技术人员所作出职务专利产生突出效益的，可作为有突出贡献的专业人员，在评定技术职务时破格晋升。

第三十五条 企业开展技术创新项目的鉴定验收与奖励时，应将项目申请专利及获专利权情况作为重要考证依据。

第三十六条 各级专利管理机关、宏观经济调控部门要适时表彰专利技术创新成绩显著的企业、优秀项目和先进个人，在企业专利工作中做出突出贡献的企业专利工作机构、专利工作者、专利顾问以及其他专利工作人员。

在企业专利工作中做出显著成绩获得表彰、奖励的人员，其成绩作为职务聘任和晋升的主要依据之一。

第六章 责任与处罚

第三十七条 企业可以依据本办法制定本企业具体的责任追究制度。对违反本办法规定，造成企业专利资产和其他财产损失的，给予责任人员行政处分。

第三十八条 未及时申请专利或忽视专利权保护工作——

造成企业严重损失的，企业有关负责人及直接责任者应按国家政策法规和企业规定承担责任。

职工将职务发明创造以非职务发明创造申请专利的，或者有其它严重违反本办法规定侵犯、损害企业权益行为造成企业严重损失的，企业应依法采取措施，追究其应承担的责任。

第三十九条 企业专利顾问玩忽职守、履行职责不当或者泄露秘密，造成企业损失的，依据有关法律、法规和政策规定，承担相应责任。专利管理机关可根据有关规定视专利顾问过错情节作出相应处罚。

附 则

第四十条 本办法由国家知识产权局与国家经济贸易委员会解释。

第四十一条 本办法自发布之是起施行。原中国专利局、国家经贸委、国家科委1994年颁布的《企业专利工作办法》（国专发管字〔1994〕第117号）同时废止。

现代企业专利事务管理 第3篇

2013年1月28日国务院办公厅发布《关于强化企业技术创新主体地位 全面提升企业创新能力的意见》中提出：到2015年，行业领军企业达到国际同类先进企业水平，企业发明专利申请和授权量实现翻一番，为此，我们结合企业目前专利管理工作的实际情况，按照企业“专利升级工程”试点工作，进行了具体的实施方案规划和建设。

一、目前专利工作情况

（一）近几年专利申请情况。在企业领导的高度重视和积极组织实施下，专利申请工作得到了快速发展。为使科技创新成果及时转化、保护企业利益、鼓励员工发明创造，我们制定并逐步完善了《知识产权管理制度》，细化了专利奖励办法，把专利申请纳入部门年度绩效考核中，有效增强了各单位领导的责任感，激发了员工申请专利的积极性，保持专利申请量的稳步上升。

（二）专利的申请管理。对于专利申报，企业没有具体要求，只要各部门根据每年核定的专利指标将所需申请的专利上报到企业专利管理人员，由专利管理人员负责申报，即完成年度绩效专利考核。目前专利管理存在如下问题：①专利申请时间无布局、无整体规划。企业考核各部门专利申请：只要本年度各部门在年度内按核定指标上报到专利管理人员，即完成年度专利绩效考核。由于申报时间是随意的，致使实施中前半年无上报专利，后半年集中上报；还有的部门没有及时安排专利申请工作，需多次催促，致使专利上报拖延。使专利申请缺乏事先规划，与科技创新计划衔接性不强。②专利质量无法保障。企业现在已经拥有一定的专利，但能够提升企业的竞争力，帮助企业开拓市场、赚取利润的专利很少，多数专利仅仅是为了获得一纸证书。 首先，公司申报专利，第一是按各部门提交的先后顺序上报，第二是平衡各单位考核指标上报，至于所报专利申报价值，没有技术评审，更谈不上申报前对所报专利项目技术方案进行整体规划，做到最大限度的保护企业利益，打击竞争对手了。其次，因为大多数部门申请专利是为了完成指标任务，指派一些新参加工作人员写专利，不能完全反应所报专利技术方案的先进性，重点不突出，出现了不知道所写专利发明点是什么，附图不清晰，专利上报资料不全，技术方案不完善，不愿意修改或推脱修改，给专利申报工作带来很大的困难；也有超额完成核定计划的部门，追求专利申请数量；没有在产品开发初期着手专利工作，在试制完成，投放市场以前及时提交申请文件，致使上报专利的时间、质量无法保障。③专利申请类型。目前，企业的专利申请类型以实用新型为主，占到总申请量的80%。相对于发明专利来说，实用新型专利对技术方案的创造性程度要求较低，而且无需经过国家知识产权局的实质审查程序，因此较为容易获得授权；发明专利需经过实质审查才能获得授权，授权后对技术创新成果的保护时间长，权利稳定，保护力度较大。在企业专利申请中，发明专利申请和实用新型专利申请的比例约为2：8，实用新型专利申请占有绝对的比例。其原因是，煤机制造是属于专用设备，技术创新和改进的创造性程度相对较难，主要以产品的形状、构造等方面的技术方案为主，加工、制造工艺、试验和检测等方法类的技术创新较少；其次，各部门申请人片面追求专利权数量，以提早拿到专利授权证书为申请目的；再有，发明专利要经过实审，审查时间长，很难获得授权。

二、专利工作建设

（一）完善专利申请流程管理。①凡属于职务专利申报，需按照《专利立项申请表》进行立项申请，确认项目组人员及课题、时间进度等相关事项，上报专利管理部门。②专利管理部门专利管理人员将各部门上报的专利项目提交专利审查组进行审查，确定专利申请项目。③专利管理人员负责落实项目进度，并按照项目要求申报专利。

（二）建立企业专利项目评审制度。经过多年的努力，企业的专利工作已经超越起步阶段，随着企业员工专利意识的提高和专利数量的积累，应逐步提高对专利质量的要求。成立专利审查组。专利审查组成员由产品设计、开发、工艺方面的技术专家及科技管理部门负责人和专利管理人员、市场人员构成。

审查组需审查的专利申请内容有：①审查确认企业每年上报的专利申请项目。专利管理人员对各部门上报的专利项目进行形式审核，重点是所报专利技术交底书是否完整，技术方案的可行性，检索其是否具有新颖性，并将审核后的专利项目进行整理汇总，提交企业专利审查组。审查组对拟立专利项目依新颖性、创造性、实用性进行论证评审，确定其科技含量，视专利项目具体性质来确定申请类型，对创新结果进行深入分析，形成即符合专利制度要求，又能最大限度保护企业利益的申请方案，按公司整体专利布局筛选出申报专利，报经主管技术总经理审批后，专利管理人员列入公司年度专利申请计划，按期完成专利申请工作。②不定期地审查确认企业各部门的专利提案。③对公司已有的核心技术专利，是否在原申请的基础上再追加新的专利，提出新的权利请求。④确定企业在每个阶段的专利布局工作。确认了在新颖性和创造性方面都能够给企业带来较大技术提升的专利后，在什么时间获取专利也很重要。一方面，企业应尽可能早的申请专利，以确保企业在市场上取得先机。但另一方面，由于专利的保护期限是一定的，因此企业应在其有效期内最大限度地利用好这项专利，而不要出现将专利“束之高阁”的情况。

（三）制定专利提案奖励管理办法。专利提案是指企业内部所有在职员工，针对企业自身运营产品和竞争对手的产品出发，从中发掘能适用于申请专利的技术方案。

制定专利提案奖励管理办法，可以避免各部门及员工为了完成公司核定指标而被动申请专利，特别是针对有丰富经验的产品开发、产品设计、工艺研试的项目负责人，他们是企业技术创新的中坚力量，但是他们没有时间完成申请文件的编写，可以由他们提出专利提案，委派专人编写。

鼓励员工积极参与专利提案工作，能够激励员工在产品开发工作中、在为用户进行产品服务中及参加各类本行业展会中的创作灵感，提高员工对竞争对手已有或即将推进的产品的敏感度，研发人员在研发过程中有意识的从专利保护的角度完善技术方案或开拓研究思路，使专利申请贯穿科技产品研发整个过程，在提升后续专利工作效率的同时，也极大地提升技术方案的价值，多开发原创性的核心专利技术，打造和完善企业的专业技术壁垒，保护企业的核心技术。

IT业典型企业专利管理状况分析 第4篇

中国入世5周年，知识产权保护再度成为焦点。保护知识产权，不仅关系到中国与世界的经济交流，而且对中国文化产业自主创新环境的营造至关重要。

国内一些知名软件企业在北京联合宣布成立“中国企业版权联盟”，并发布联盟《自律公约》。联盟将面向广大相关企业，以推动国际国内版权交易与保护，促进版权相关企业的发展和繁荣为己任。

国内典型企业专利管理状况

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多年来，金山软件一直不断地为客户带来创新性的技术和产品，树立了中国软件产业耀眼的品牌。今天，金山产品线覆盖了桌面办公、信息安全、实用工具、网络游戏、无线娱乐和行业应用等诸多领域，自主研发了适用于个人用户和企业级用户的WPS Office、金山词霸、金山毒霸、剑侠情缘等系列知名产品。金山在应用软件领域的技术实力和市场营销能力方面一直保持着领先地位，营业规模持续增长。

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目前，全国95％的地市实现了政府部门软件正版化。金山公司因为其推出的WPS Office 2005在软件正版化工作中表现优异，而被国家版权局授予软件保护“示范单位”的荣誉称号。金山公司是办公软件生产企业中唯一受到表彰的公司。2006年8月15日，在中关村“V815民族品牌创新发展高峰论坛”上，金山作为办公软件领域的佼佼者，凭借WPS在技术和市场两方面的出色表现，在北京市海淀区内3万多家企业脱颖而出，成为20家“第一批重点扶持快速成长品牌企业”之一。

金山之所以能取得这样的成绩，与其高度重视知识产权管理战略密切相关。在利用知识产权占领市场的挑战中，从2006年开始，金山从政府采购中赚取了非常高的市场份额，因为政府采购是最大的正版市场。现阶段，除了国内，金山认为，更重要的是准备把产品推向海外。日本的正版市场非常巨大。金山在日本成立了分公司，日本版和英文版的办公软件正在开发中。金山希望其英文版的产品能够在世界各国和地区参与竞争。作为一家正在全面进军国际市场的拥有自主品牌的软件的公司，金山非常愿意与同行分享他们的产品在日本、东南亚等国际市场上所取得的成功经验。

虽然，金山的自主品牌，特别是自主商业软件品牌在国际市场上的竞争力不容忽视的，但是，金山软件股份有限公司董事长求伯君认为，现阶段，金山在知识产权保护方面仍旧存在着一定的困难，即法律的健全，知识产权的保护。他认为，如果早10年金山能够推行保护知识产权的话，按照当年在国内市场的占有率，现在应该能够成为非常成功的企业。另外，网络游戏现在面临的许多问题都涉及到知识产权保护的问题。金山认为，政府要做的事情是如何通过法律方法建立市场秩序，而仅仅通过经费的支持是治标不治本的。如果市场没有秩序化，发展到一定过程中都会面临这些问题。只有通过法律的手段把市场秩序化之后，企业才能走出自己的一条路来。

国外典型企业专利管理状况

据有关报告显示，企业涉及行业所要求的知识含量越高、知识产权越多，其所面临的法律风险也就越高。如果对中国前100强的企业进行法律风险环境排名的话，目前国际上排名最前的公司是微软。这表明微软更加依赖知识产权的保护，需要更积极地了解和研究知识产权的相关信息，并建立能有效运作的风险防范机制。事实也证明，微软在知识产权保护方面下足了工夫，并取得了良好的收效，他们的经验值得国内企业借鉴。

在微软，知识产权的创造是产品开发流程的一部分。在开发产品的过程当中，知识产权专家和研发人员紧密的合作，在开发产品的过程当中，微软就不断地取得知识产权保护。同样，在该过程中，微软也注意不去侵犯其他企业的知识产权，比如，尽早发现是不是需要把其他企业的知识产权对内进行许可。此外，微软的知识产权向同行业其他的人开放，部分免费，部分则是有偿的。微软认为，知识产权的管理从一开始就是他们整体战略的关键部分，因为对于这样一些以知识为主要资产的企业而言，知识产权的管理体系就是其得以向前发展的动力保障。

微软公司自初创开始，就在有限的基础上为其知识产权发放许可证，并与业界领导者达成了交叉许可协议。微软在业界公认的研发能力造就了该公司不断扩展的知识产权。微软发布的这项新政策将扩大该公司在交叉许可方面的努力，并使得其他一些小公司通过许可得到和使用微软的知识产权成为可能。

目前，微软正在制定新的软件许可计划，在准备在向其他公司提供更多许可的同时，加大引进其他公司许可产品的力度，并进一步开放其软件相关的知识产权，实现由独享向开放的转变。此外，该公司还计划加大知识产权保护的申请力度。6年前，微软实行知识产权保密战略，但后来意识到这一策略已不适应如今的形势，微软不可能制造出用户需要的所有软件产品。微软希望通过此举能促进软件产业的合作，增加软件产品的透明度和互操作性。

过去的3年里，微软在知识产权方面进行了5个方面的变革。微软的知识产权战略可以诠释为“在知识经济的背景下，要成功，秘诀就是IP(知识产权)＋IQ(智商)”。

在知识产权的变革过程中，微软的第一个变革是，把知识产权的创造纳入产品开发流程。在开发产品的过程当中，就不断地取得知识产权保护。尽管过去3年来，微软申请专利的数量从1000项上升到3000项，但和微软每年60亿美元的研发投入相比，其所申请专利的数量处在行业平均水平之下，第三个变革是，微软扩大了从其他公司通过许可技术的方式供自己使用的比例――利用其他公司的知识财产。有一些是通过交叉许可协议的方式来进行的。其中，这些许可方案也包括其他的软件企业，比如，向SAP、Autodesk等公司获取。同时，也包括一些硬件的企业，比如，西门子、东芝。

微软第三个变革是，2003年12月，微软宣布其知识产权向同行业开放。对那些对微软的专利以及知识产权有兴趣的公司进行许可，许可分为免费和有偿两种。在过去的两年半时间中，微软已经达成了100多项对外的许可协议。通常，微软免费许可的对象有三类：学术研究机构、制定行业标准的一些机构和应用Windows进行开发的人员。