市政企业成本管理

市政企业成本管理（精选12篇）

市政企业成本管理 第1篇

公司从2005年开始实行成本目标管理, 推动了生产发展, 提高了企业经济效益。2007年实现利润160万元。为了实现目标成本, 取得更大的经济效益, 我们主要抓了五个环节:

1 必须合理制定目标成本

目标成本管理是企业在一定时期内, 经各方面的努力, 成本应达到的水平, 也是促进企业完成降低成本任务的重要手段。

目标成本管理是现代化管理手段之一, 它是建立在科学管理和协调各部门之间通力协作基础之上的管理制度。动员企业管理人员和职工都参加目标的制定, 在执行中进行“自我控制”, 促使每个人都能积极主动地完成自己的工作目标, 并且对工作成果好的, 给予相应的奖励, 以激发人们的积极性。

目标成本管理是将传统的事后核算成本, 转向事先控制成本, 不断核算成本, 事后分析成本的轨迹, 从中获得规律性的认识。我们推行目标成本, 是受材料价格上涨, 成本增加等因素制约的, 为发展竞争能力所决定的。为使企业取得最大经济效益, 我们必须把目标管理办法引入企业。

目标成本是否合理, 直接影响着目标成本的推行和经济效益的提高, 如果制定的水平太高, 通过积极努力不能实现, 就会挫伤职工积极性;如果定的水平太低, 轻而易举的完成了, 就达不到控制的目的。为了制定好目标成本, 必须明确推行目标成本的定义, 以及制定目标成本的原则。目标成本必须遵循如下原则:一是保证生产目标;二是要先进合理;三是要着眼薄弱环节。我们市政公司2006年实际单位成本, 通过挖潜、节约能源、压缩非生产性开支, 抓施工方案季节性, 提高机械设备利用率等一系列措施, 都完成了原定的目标成本。

综上所述, 各施工队确定目标成本, 要进行成本资料的搜集、成本预测、成本事前控制, 这是完成成本降低额的依据之一。

2 抓好目标成本的分解是推行目标成本管理的重要环节目标成本制定后,

只有将总目标明确落实下去, 方能有效控制, 保证总目标的实现, 我们结合实际进行两个层次分解。

按责任制, 将目标成本理解为责任成本, 把十五项主要成本要素分解到四个施工队和五个科室厂队。市政工程成本项目的一般分为直接费、施工管理费和其他支出三项, 然后再由各施工队组分解到职工头上。以财务股为目标成本责任管理中心, 各责任部门对成本负责, 并与资金直接挂钩。分解的办法是由财务股提出成本要求分解方案, 再由责任部门讨论平衡。

公司直接可控成本按经济核算组织分解到各队厂。

对汽车队、机械队、材料厂等辅助部门实行利润包干, 按厂内价格计算, 亏损自负, 超盈分成。在分解中掌握控制各部门的费用不能超过总目标。目标分解后各工程队和职工个人头上都有指标, 使目标成本与职工的经济效益挂起钩来。由于责任明确, 各工程队材料等费用控制在计划指标之内, 并按时完成施工任务。

3 抓好基础工作是推行目标管理的前提

推行目标管理, 提高各项工程质量, 队、班, 组都要建立质量管理小组, 必须完成计划质量目标。

3.1 加强全面核算, 考核实际成本。

贯彻统一领导, 分级核算的原则。建立班组核算分帐, 图表, 原始记录等, 各班组对施工任务等按目标结算, 并分析计划目标的超降情况, 以促进目标成本的实现。

3.2 加强材料管理, 降低材料费用。

前几年工程材料费用过高, 经分析其原因:工艺落后, 材料没有目标考核, 收发制度不键全, 主要材料管理差, 材料涨价及返工损失严重等原因。

针对上述原因, 采取如下措施:建立健全材料收发制度, 实行计划工程领料单, 按计划和需要领料, 材料员进行寻价比价, 减少价差, 在保证质量的情况下, 对同种材料价格, 运费对比分析, 选择供应地点, 挖潜力, 改进工艺, 节约材料, 努力减少返工, 实行材料消耗指标控制。合理调度, 提高机械设备利用率, 降低机械使用费用。

3.3 合理有效地组织调配人工, 提高劳动生产率, 降低人工费用。

市政工程施工, 一般是人工配合机械作业, 调配不合理, 生产工序不衔接, 管理人员责任心不强, 往往会造成人工浪费, 针对上述原因, 采取如下措施:一是下达任务单, 实行定额施工, 加强培训, 提高人员的素质, 加强劳动纪律, 明确岗位责任, 科学合理有效调配人员, 控制人员使用数量。

4 加强目标成本控制实行分级责任制

在整个目标中, 控制是重点, 是降低成本的重要手段。事前算帐, 为企业制定切实可行的成本计划打下坚实基础。因此, 成本控制是确保降低成本的有力措施和实现目标成本的保证。

为此, 必须明确各级管理人员的责任和权限;制定评定成绩的标准;加强对成本控制的领导。

成本控制的步骤是:首先制定成本标准, 然后下达成本标准, 再搜集成本资料计算实际成本, 最后分析差异产生的原因, 提出成本报告与改进成本工作的措施。

成本控制不是依靠少数专业人员, 特别是财务人员就能做到的, 还需要依靠广大职工, 根据归口管理的原则, 从公司到落实工程队, 从工程队落实到班组和个人。分管其项或几项指标, 并做为考核指标, 增强对完成成本目标的责任感, 如原材料由公司供应, 工程队可由公司签定合同。

成本控制其内容是广泛的, 主要有以下两点:

a.成本开支范围的控制, 凡不属于成本开支的范围及内容, 不及计入生产成本。

b.运用预算成本, 计划成本及各项生产消耗进行控制, 包括主要生产费用和辅助生产费用的控制, 定额内和定额外费用控制, 以及按成本项目的控制。

5 抓好目标成本分析是推行目标管理的重要手段

前些年企业是事后算帐, 这样导致结果是计划归计划, 实际归实际, 成本算出多少是多少, 到成本算完了, 高就高了, 低也就低了。这项工作便成了一个“马后炮”不能防患于未然。而在新的市场经济形势下对成本的分析工作提出了新的要求, 即:总结成绩和揭露矛盾, 分析利弊, 目的是为下一阶段制定计划和采取措施, 提供依据。在日常生产生活中, 有一个突出的问题是成本不实, 出现许多假现象。很难评价企业本期生产经营成果。

工程成本综合分析, 只能与预算成本, 计划成本进行比较分析, 通过分析检查计划执行情况, 进行总的评价, 初步分析影响计划节超的原因, 以便进一步分析或专题分析。工程项目分析总是对的影响成本主要因素进行分析;一是对人工费超节支后的原因分析。通过定额对比考查工时完成及影响人工费节约超支原因。主要从工量差和日工资单价进行分析。二是材料费超支节约的原因分析。依据预算成本和实际成本计算, 比较量差和价差, 分析原材料超节原因。三是机械费节支的原因分析。四是资金分析及固定资金, 流动资金以及专业资金的利用效果分析, 生产效果的综合分析等。

市政企业成本管理 第2篇

一、市政施工企业材料管理的内涵和意义 市政施工企业施工生产的过程，同时也是材料消耗的过程。材料是生产要素中最重要的组成要素，材料费用约占到工程总造价的70%。因此，加强材料的管理是生产的客观要求。由于市政工程施工的技术经济特点，使得市政施工企

一、市政施工企业材料管理的内涵和意义

市政施工企业施工生产的过程，同时也是材料消耗的过程。材料是生产要素中最重要的组成要素，材料费用约占到工程总造价的70%。因此，加强材料的管理是生产的客观要求。由于市政工程施工的技术经济特点，使得市政施工企业的材料供应和管理工作具有一定的特殊性和复杂性。这表现为供应的多样性、多变性、消耗的不均匀性，并带来季节性贮备和供应问题，并且要受运输方式和运输环节的影响和牵制。

市政施工企业的材料管理工作，主要是指做好材料计划的基础上，搞好材料的供应、保管和使用的组织与管理工作。具体的讲，材料管理工作应包括；材料定额的制定与管理、材料计划的编制、材料的订货、采购、合同、组织运输、材料的仓储管理和现场管理、材料的成本管理等。

加强材料管理是改善企业多项技术经济指标和提高经济效益的重要环节，材料管理水平的高低，会通过工作量、劳动生产率、工程质量、成本、资金利润率等各项指标直接影响到企业的经济效益。因此，材料管理工作直按影响到企业的生产、技术、财务、劳动、运输等方面的活动，对企业完成生产任务，满足社会需要和增加利润起着十分重要的作用。本文主要探讨市政施工企业材料管理的两个重要方面：质量控制和成本管理。

二、市政施工企业材料的质量控制

市政工程材料的质量是否符合设计及材料标准的要求，将直接影响到整个工程的质量和结构安全，因此，对工程材料的控制是工程建设各项控制工作中的一项至关重要的工作。如何抓好市政工程材料的质量，本文认为从以下几个方面入手：

（一）加强培训和考核，提高材料质量控制管理人员的人品素质和业务水平。市政施工企业材料质量控制主要是人的行为，只有从源头上进行控制，才能取得良好的效果。要加强对材料质量控制管理人员进行系统的培训和考核，不断提高他们的人品素质和业务水平。同时，要建立严格的奖惩制度，对材料的质量控制做出贡献的部门和个人给予适当的奖励，同时要强化责任追究制，对在材料质量控制中以权谋私、弄虚作假、收受回扣和贿赂的违法违纪行为坚决给予严肃处理。

（二）加强对于材料选型的控制，在选择材料的过程中，要严把质量关。例如，调查土料场蕴藏数量及开采、运输条件，并对工程主要材料（水泥、钢材、沥青、碎石、砂）进行室内试验，及时出具试验报告，坚持做到用数据说话。对各类砼构造物中所用的钢筋种类、钢号和直径，应坚持做到符合设计文件的规定，其技术标准符合部颁标准，焊条，预埋件的品种、规格和质量必须符合设计要求和规范规定。对材料或半成品构件（如涵管、预制梁、盖板等），订货前要取得供货厂家的产品合格证书及试验报告，进行采样试验，验证其质量可靠性。

（三）加强材料的储存管理，避免出现原先质量合格的材料由于管理不善而出现质量问题。例如，按施工计划结合施工方法要求，组织各种材料进场，按总体平面布置堆放，不同品种、不同规格的材料分别堆放，并准备好防雨覆盖设施，特别要防止水泥受潮变质和钢筋锈蚀。现场材料堆放处均应设立标示牌，写明品种、产地、规格、检验状态，严格按“三检制”执行，使原材料自始至终处于受控状态。

（四）加强在施工过程中的材料质量控制，例如，对路基土首先应进行土场调查、土壤分类、土壤塑性指数和土壤颗料分析，进行土壤天然含水率、分路段或分层用土的最大干容重和最佳含水量的试验，并确定各种用土的重型击实标准，做好试验路段，拟定好施工技术控制指标。根据市政工程质量监理要求，坚持做到对工程质量进行监督检验。坚持做到不合格的原材料不准使用，不合格的预制构件不准安装，在现场要掌握工程质量动态，及时发现和提出施工中的质量隐患和预防措施要求。

三、市政施工企业材料的成本管理

市政工程的特点是战线长，工期不均衡，这也决定了其材料管理的特殊性。工程材料成本管理是在保证工程质量、工期、安全等合同要求的前提下，对项目施工过程中所发生的材料费用，通过计划、组织、协调和控制等活动进行有效管理，最大限度地降低材料成本费用的科学管理活动。工程材料成本管理的内容很多，很宽泛，贯穿于项目管理活动的全过程，从项目施工准备、施工过程、直至竣工验收，每个环节都离不开工程材料的成本管理。

（一）加强组织建设控制工程材料成本

项目部要明确材料管理的人员配备，明确材料管理人员之间的职权关系的划分，职责明确，分工协作。既要明确工程材料成本控制者，从而使成本控制有人负责，避免工程材料费用超支，成本加大，责任却不明的问题；又要相互配合，做到全员参与工程材料成本控制，更好地控制工程材料成本。

施工项目所需要的主要材料和大宗材料应由企业的物资部门采购，按照材料需求计划，分批供应给施工项目部。特殊材料和零星材料，不以采购量计划，依据工程进度由施工项目部自行采购，做到货比三家，不仅控制材料的原价和运杂费、采购费用和保管费用也应考虑，可采用产品订货周期统筹计算。

（二）建立一套有效的监督制约机制

材料采购环节往往是权钱交易的地方，容易产生腐败，光靠人的觉悟和素质是不够的，要建立一套有效的监督制约机制，使之制度化、规范化。要明确监管的范围和机构，由公司的主管领导、材料、财务、纪检监察、审计、人事等部门组成材料采购监管工作小组，按材料采购的过程，建立一套从采购前的采购计划、供货方评审，采购中的价格控制、合同会审，到采购后的信息反馈、验收、结算等主要环节的全过程监管约束机制。以管理制度为依据，定期对企业的材料采购工作进行检查监督，并且对重大的材料采购活动实行专项审计和效能监察。

（三）认真控制材料价格

在采购各种材料前，应结合质量管理体系文件的要求，负责做好材料供应厂商资

市政企业建筑材料管理与控制探讨 第3篇

【关键词】市政企业；建筑材料；管理 ；实践

Municipal services business enterprise building material management and control study

Zhu Li-guang

（DaTong engineering limited company of the municipal services construction XuZhou JiangSu 221000）

【Abstract】This text is from the municipal services business enterprise the building the material the management at the construction the business enterprise of importance position and existence the problem set out and combine oneself at the municipal services engineering construction experience within management and practice， discuss push forward municipal services business enterprise building material management modernization of method and valid practice， hope have to the municipal services business enterprise certain help.

【Key words】Municipal services business enterprise；Building material；Management；Practice

材料成本是构成市政工程成本中最大的部分，其质量、数量、工艺标准等关乎一个项目的成败，更关乎市政企业的盈利水平；从项目整体设计寿命来讲，也直接影响工程交付后的使用，因此市政企业无论出于什么目的，对于材料使用的控制与管理都是非常必要的一个环节。本文从市政建材的使用入手，探讨市政企业建材管理与控制。

1.建筑材料管理在企业管理中的重要地位

市政工程一般以道路和城市基础设施工程为主，在一般的市政工程项目成本构成中，建筑材料成本占工程成本的50%以上，机械成本占到30左右；加上材料的运杂费等间接费用，构成了市政工程中比重最大的成本。材料的质量也直接影响工程整体质量，特殊的工程材料如沥青料等受运输环节温度、湿度与摊铺机性能质量的影响较大等，诸多因素决定了材料在市政工程中的首要地位；加强材料管理就是提升市政工程质量的先决条件，同时也决定了材料的全员管理的重要性。

2.市政企业建筑材料管理的特点与存在问题

2.1 大部分材料运输至郊外，运距长且受到道路限制。市政工程多在郊外施工，集中在市中心区的工程施工，往往受到城市相关部门的交通管制，大部分的材料需运输且二次堆放；闹市区的工程送料受限，多为夜间作业，因此材料运输环节的成本较大，运距一般较长，企业灵活性受限。

2.2 过多关注供应环节，对于材料的统筹管理意识不强。由于市政企业多年来形成的粗放式管理，因此企业对于材料供应环节把关较严，从而对于材料的统筹管理意识不强，比如一个工程中标后，做出了材料清单的汇总分析，但对于如何灵活的与市场接轨，以及统筹安排计划方面不强，轻管理，看重供应，要求是准时提供生产所需的市政企业建筑材料，一旦延误生产，材料部门要负责任。因此，施工市政企业建筑材料管理人员唯能做的就是加强计划预算，按品种、按质量、按期限齐备地供应施工生产所需的各种市政企业建筑材料，宁愿市政企业建筑材料管理水平停留于传统水平，也不愿承担因改革创新带来的风险和责任。

2.3 区域性材料容易形成壁垒，导致地材价格偏高。市政工程施工多在城效野外，明明较近的地材价格应偏低，但区域性容易形成壁垒，外部材料基本无法入围市场，因此价格与社会整体价格的下浮关联度不大，导致价格偏高。

2.4 国内大中专院校没有专门的材料专业，专业性人才不足。国内大部分大中专建筑类院校，多以施工管理为主，次以造价，没有专门独立的材料管理与供应专业，因此很多大中专学生毕业后，不愿意从事材料管理岗位，专业人才不足；另外在工地现场中，材料员仅仅担负着收料记帐的工作，薪资待遇明显偏低；在市政企业中，没有针对材料专业的培训与继续教育，人才青黄不接。

2.5 企业对材料管理人员与管理手段普遍关注度低。由于市政企业建筑材料人员作为生产辅助人员，在企业的地位居于次要，无法吸引人才，增强活力，使得既懂信息技术又懂市政企业建筑材料管理，既懂经济金融又懂法律的人才严重缺乏；市政企业建筑材料管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中往往凭借的是经验判断而不是科学理念；普遍存在人才知识结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。

由于对市政企业建筑材料管理重视不够，资金投入不足，现代化管理尤其是计算机管理系统应用受到制约，野外施工期间，无法接入网络等先天条件限制，现阶段很多企业仍停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，造成了当前市政企业建筑材料管理基础工作相对薄弱，是典型流程式、"标准化"的管理，而不是追求效益、主动进取的管理模式。

3.提升市政企业建筑材料管理现代化水平的措施

3.1 推进市政企业建筑材料管理信息系统。

市政企业建筑材料管理信息系统由按功能方式组成的各种职能子系统构成，它们主要包括价格分析系统、合同管理系统、库存管理系统、计划采购系统、质量跟踪系统等。市政企业建筑材料管理信息系统的建立，既可利用计算机来取代人工繁琐的事务处理，提高管理效率，又可完成手工难以完成的信息处理，为市政企业建筑材料管理及决策提供信息分析及最佳决策方案，使供应工作处于最佳状态。

3.2 建立材料供应战略联盟，发挥互补优势。

物流市场快速发展，联盟重要性不言而喻。战略联盟可以减少渠道冲突，快速传递信息，降低渠道成本，突出共同价值和未来发展。建筑企业应选择专业化的第三方物流商，或者区域性销售商，形成长期稳定的供应链关系。通过应用这种现代化的供应链管理手段，企业将大大提高外部形象以及内部管理水平，减少无谓消耗，有助于实现建筑工程项目效益最大化。

3.3 确立科学管理理念，实施系统控制。

3.3.1 目标计划控制。根据工程项目用料计划，可运用ABC分类法、订货点（FQS）法、经济订货批量（EOQ）公式来解决。根据最终的计划，保证按品种、按规格、按质量要求。

3.3.2 采购控制。采购需要开展的业务很多，必须对采购程序的各项业务建立职责分工，实行职务分离。加强对采购对象、采购量、合同签订、付款、货物验收、运输方式和配送等各方面的控制。要强化信息情报收集，引入竞争机制，净化采购渠道。对采购市政企业建筑材料应本着"择优布点、货比二家、先近后远、合理定价"的原则，以降低材料的买价和运输费用。要加强采购人员的职业教育和管理，强化纪检监督工作，杜绝采购人员个人为吃回扣、拿好处而不惜牺牲企业利益的不正之风。市政企业建筑材料部门要提倡"多存信息，少存实物"的新观念，合理确定采购批次和采购数量，防止盲目采购和无计划采购。

3.3.3 存储控制。在存储控制中，目的就是为了研究得到最合理的采购周期、采购时间和最佳库存结构。市政企业在生产和经营段时间以后，都会造成部分材料、配件的积压现象。为了在盘活库存、减少储备、杜绝损失浪费，不再造成新的超储积压方面，市政企业建筑材料管理部门要加强市政企业建筑材料定（限）额管理，严格按计划和物耗定额进行控制，加大修旧利废工作，充分利用物流市场发展，不断探索材料"零库存"的可行性。

3.4 强化内部管理。

3.4.1 科学定位。市政企业建筑材料工作要达到的总体目标应当定位于保供和创效。因此，不仅要建立可靠的市政企业建筑材料供应与质量保证体系以达到保供的目标，更要致力于降低市政企业建筑材料采购成本，节省市政企业建筑材料供应成本，强化资源的整合与综合利用，提高资金的运作效率，建立有效的材料责任成本控制体系，以实现创效增效的目标。

3.4.2 科学管理。市政企业建筑材料管理工作具有微观性、专业性、规范性的特征，是一项操作层面上的工作。因此，必须讲求科学，按市政企业市政企业建筑材料工作的特点和内在规律来制定和实施市政企业建筑材料管理工作的计划、组织和控制措施，要吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的管理思想精华，应用计算机网络技术来实施各项管理职能工作，在市政企业建筑材料管理目标上创新。

3.4.3 以人为本。管理是手段而不是目的，实现目的的中介是人。不仅要建立健全各项规章制度以规范市政企业建筑材料工作人员的行为，明确其职责，更要注意研究人的内在需求和行为规律，最大限度地激发和调动广大市政企业建筑材料人员的聪明才智。要努力使市政企业建筑材料管理人员熟悉物流管理技术，成为储存保管、运输装卸的专家，更应掌握企业内供应链的流程，熟悉软件程序和信息技术系统，掌握电子商务技术。必须重视人才在企业物流管理中的重要作用，一方面要采取各种方式，多层次地加大对企业内部物流从业人员的业务培训，提高物流从业人员的整体素质。另一方面要建立与市场经济相适应的用人制度，吸纳大量有用的专业人才，以满足企业物流现代化的需要。

3.5 构建市政企业建筑材料管理的监控体系。

3.5.1 强化财务对成本的控制。会计人员由于自身知识而所限，只有依赖于信息机构和自身的阅历对审核事项作出判断，从经济内容上看，不再限于原始凭证的完备及形式上，更应转移到数量和价格的真实性。

3.5.2 全员参与监督。市政企业建筑材料部门要接受广大职工的监督。每季度将主要采购市政企业建筑材料张榜公告，公告内容尽可能全面、一目了然。对有疑惑的事项，职工可以向纪检监察部门报告。

4.结束语

市政企业建筑材料管理工作的好坏直接影响到企业的盈利能力和实体工程质量，对企业的信誉、产品满意度等都有深刻的影响。随着经济社会的发展，企业必须改变材料管理思想，采用先进的市政企业建筑材料管理模式，并且这种模式必须与企业整个生产管理变革相适应。只有探索出适应市场发展的新型市政企业建筑材料管理模式，才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。

参考文献

[1] 周启蕾等.我国物流理论研究的现状与未来[J].中国流通经济.2000（2）.

[2] 汝宜红等.现代物流理论及其实践[J].中国市政企业建筑材料流通.2001（7）.

[3] 唐爱华.现代物流思想在市政企业市政企业建筑材料管理中的应用[J].山西建筑.2003（11）.

市政施工企业项目全员成本管理 第4篇

关键词：成本管理,成本控制,层层管理

0 引言

成本管理体制的改革和细化,提高各个环节的项目管理人员、工程施工人员的成本意识,进行全过程的成本管理,层层落实责任制,施工过程中考核成本控制的执行情况,并在项目完成之后对各层责任人进行考核和奖惩。

1 项目全员成本管理具体要求

1.1 项目经理成本总承包制:

成本目标由项目经理与企业签订承包责任书,与项目经理个人经济挂钩。项目部管理人员由项目经理组建并与之签订成本管理责任书,项目完成时考核其绩效。

1.2 合同预算审核人员责任制:

随着《建设工程工程量清单计价规范》的实施,工程量清单招投标和评标成为主要方式。招标人采用工程量清单进行招标时,要求投标人根据企业所掌握的资源、历史经营资料以及市场信息进行报价。企业应将主要精力放在综合单价的询价、组价以及以前类似项目价格、成本分析、技术经济指数的统计对比上,逐步使企业综合单价标准化,形成以综合单价为主体的企业施工定额并成为以后报价数据库中的主要信息资料,为项目部的成本预测、计划及以后投标、项目成本控制提供依据。针对具体的项目要认真熟悉招标文件、设计图纸和设计说明。会同技术人员踏勘现场,了解实地情况,作为编制施工方案措施项目计算风险的依据。项目一旦中标,造价管理人员根据合同的条款和本工程的报价,分析各种组成元素,找出合同的不确定项目与相关人员配合增加工程收入及时研究发生的变更,按照施工合同文件的有关规定办理索赔手续,准确合理地计算索赔的时间和费用。在分包合同中以收定支,为项目部的分包项目提供计价依据。报送各种材料的控制用量,结合市场信息和公司数据库资料给出内部指导价。做好决算的准备工作,对能够早日结算结账的收回工程款的项目要及时做好结算工作。

1.3 工程技术人员:

(1)对施工现场周围的资源进行充分的了解,尽可能利用沿线单位的资源为项目的施工服务,合理布置现场平面,制定科学的方案。(2)进行施工方案和施工方法的比选,确定在满足质量安全工期条件下的最经济方案。(3)认真熟悉图纸设计意图并进行图纸的会审和交底结合规范要求确保各项工作的准确定位。严格执行技术规范确保工程质量,杜绝质量事故,减少零星修补,努力提高一次成活率,控制质量成本。(4)按照要求建立安全生产管理机构,协调、解决安全、生产之间的矛盾,建立安全生产值班制度。采取一定的措施确保安全防护到位,将事故成本降到最低。

1.4 材料、机械设备人员:

对大宗材料、设备采用公开招标的形式或询价、审价、踏勘等确定供货商和价格,形成合格供应商和合理价格数据库,并定期组织采购合同组、项目验收组等联合和组成评审小组对供货商进行考核,实行企业、项目部两个层面对价格、质量预审、把关,对不合格供应商要重新评估甚至从合格供应商名单中删除,采购招标时比质量比价格比付款方式比服务。对进入现场的材料,要准确计量认真验收,注意保管,防止损坏和流失,降低采购成本减少采购过程中的管理费开支,根据施工进度计划及时组织材料和构件的供应保障施工的顺利进行防止停工待料造成损失,施工过程中严格执行限额领料制度,控制材料消耗同时做好余料的回收和利用,分阶段的考核材料实际消耗水平,周转材料要按计划进场提高利用率,及时回收、退场并保证完好率节省租赁费和损赔费,根据生产的需要安排各种材料的进出和储存,减少资金占用。根据工程的特点和施工方案结合企业自身的资源合理选择机械的型号规格和数量,根据需要安排机械进场,严格保养使机械在施工正常运转,比较机械购置和租赁的成本后,从资金的占用成本和机械管理等方面综合比选。

1.5 劳务分包和机械租赁分包:

根据市场行情进行专业化分包,通过招标优选分包单位并与之签订合同明确承包范围,签订质量、安全、进度、成本考核责任书,对各种材料的领用和保管建立考核奖惩制度,对施工现场提供的各种生产、生活设施承包使用,但不能以包代管,在施工过程中加强管理,技术人员及时跟踪和支持,明确要求,做好书面交底。协调各种关系及时解决矛盾,使分包单位同样取得相应的利益。

1.6 行政人员:合理安排管理人员和后勤人员,节约开支,控制非生产性支出,在节约的前提下满足生活的需要。

1.7 财务人员:

目前企业对工程项目部的一些资金往来缺乏监控和管理,虽说是非控制性环节,但是项目效益有可能通过这些薄弱环节的“支流”流失而汇成“地下河”。“废旧物资设备”的变现、低价或无偿转让给分包单位使用,然后从包头处通过隐藏途径获利,水电费、大型机械设备、模具的使用费、转借材料费、零星工程的变现、项目部的差旅费、电话费、现场招待费等均应当纳入项目部财经管理中去。对废旧物资管理要做到出售登记入账,杜绝分包单位私自处理的现象,对于废旧设备要做到评估、检查、报废审批制度,防止国有资产的流失。通过对项目部这些资金的来龙去脉的财务管理,可以很好地为项目留住效益,保证企业项目低成本经营的总目标。按照成本开支的范围、费用开支标准和有关财务制度,严格审核各项成本费用控制成本支出,建立月报制度,根据生产需要调度资金及时向项目经理报告财务信息,反映成本情况协助项目经理检查考核各部门、各班组的成本执行情况,落实责、权、利的有关规定。

2 结束语

成本管理核心是全员、全过程的控制,项目成本管理必须在施工项目成本形成过程中,对全员、全过程针对薄弱环节,加强成本控制,抓住工作重点,克服盲目性,提高预见性。

参考文献

[1]朱春明.大面积水泥砼路面的排水设计及施工[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011-01-25.

[2]李宝荣.高层建筑冲孔灌注桩基础设计与施工[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011-04-05.

市政企业成本管理 第5篇

鲁建发[2008]1号

各市建委（建设局）：

根据建设部《建筑业企业资质管理规定》（建设部令第159号）和《建筑业企业资质管理规定实施意见》（建市[2007]241号）、《建筑业企业资质等级标准》（建建„2001‟82号）、《关于燃气燃烧器具安装、维修企业资质管理有关事项的通知》（建城[2007]250号），我厅组织制定了《山东省市政公用施工企业资质管理实施办法》，现印发给你们，请遵照执行。执行中有何问题，请与省建设厅城建处联系。

附件：1.建设工程企业资质证书变更审核表 2.建设工程企业资质证书增补审核表

二○○八年二月二十七日

山东省市政公用施工企业资质管理实施办法

为规范市政公用施工企业资质管理，根据《建筑业企业资质管理规定》（建设部令第159号，以下简称《规定》）和《建筑业企业资质管理规定实施意见》（建市[2007]241号，以下简称《实施意见》）以及相关规定，结合我省实际，制定本办法。

一、资质申请

（一）市政公用施工企业资质管理的范围包括市政公用工程施工总承包资质和城市照明专业承包资质、管道工程专业承包资质、城市轨道交通专业承包、燃气燃烧器具安装维修企业资质等。

（二）申请资质的建筑业企业必须依法取得工商行政管理部门颁发的《企业法人营业执照》。不受理非法人企业资质申请，也不受理无相应工商营业范围的资质申请。

（三）市政公用施工企业应当按照本办法规定的资质许可程序提出申请。

（四）申请资质升级的企业上年度考核必须合格。

二、资质许可

（一）许可权限

1、由国务院建设行政主管部门实施的市政公用施工企业许可范围按《规定》第九条办理。

2、由省建设行政主管部门实施的许可：

（1）市政公用工程施工总承包二级资质；

（2）城市照明、管道工程专业承包一级资质、二级资质；

（3）增项市政公用施工资质管理范围外的其它总承包及专业承包资质；

（4）省国有资产管理部门直接监管的企业的市政公用二级、三级资质。

3、由设区市建设主管部门实施的许可：

（1）市政公用工程施工总承包三级资质；

（2）城市照明、管道工程专业承包序列三级资质；

（3）燃气燃烧器具安装、维修企业资质。

（二）申报程序

1、国务院建设行政主管部门负责核准的资质，由企业所在地设区市建设行政主管部门初审，经省建设行政主管部门审查后上报国务院建设主管部门。

2、省建设行政主管部门负责核准的资质，由企业所在地县级建设行政主管部门初审，经设区市建设行政主管部门审查后上报省建设行政主管部门；其中，省国有资产管理部门直接监管的企业申请资质，由省国有资产管理部门初审并签署意见后，报省建设行政主管部门审查。

3、设区市建设行政主管部门负责核准的资质，经企业所在地县级建设行政主管部门审查后上报设区市建设行政主管部门。设区市建设行政主管部门核发资质证书后，应在3日内填写审查意见并报省建设厅备案。其中，燃气燃烧器具安装、维修企业资质许可由设区的市人民政府燃气主管部门负责实施，并按有关程序报省建设厅备案。

4、主项为市政公用施工资质的企业增项其它总承包及专业承包资质的，经企业所在地设区市建设行政主管部门审查后上报省建设行政主管部门，由省建设行政主管部门送省有关部门审核。

（三）资质审查的一般规定

1、直接受理企业资质申请资料的建设行政主管部门应当核对企业申请资料中的复印件与原件是否相符。

2、企业申请资质升级、资质增项的，资质许可机关应当核查其近一年内有无《规定》第二十一条所列违法违规行为、有无《建筑市场诚信行为信息管理办法》（建市„2007‟9号）中施工单位不良行为记录认定标准所列行为，并将核查结果作为资质许可的重要依据。

3、资质许可实行实地核查制度。必要时，建设行政主管部门可组织有关专家到企业进行实地核查，并将核查情况予以记录，建立核查档案。

4、资质许可实行公示公告制度，资质许可结果的公示公告通过网络或报刊等新闻媒体进行发布。

5、资质许可机关对企业的所有申请、审查等书面材料应当至少保存五年。

6、上级建设行政主管部门有权对下级行政建设主管部门受理的企业申请材料、初审部门的审核材料进行监督检查。

三、申请资料

（一）一般要求

1、企业及其法定代表人对申请资料的真实性和准确性负责。

2、企业申请资质需提供《建筑业企业资质申请表》（含电子文档）一式4份，附件资料1套。其中，申请兼营市政公用资质管理范围以外资质的，每涉及一个专业部门，须另增加《建筑业企业资质申请表》2份、附件资料1套。

3、附件资料应按“综合资料、人员资料、工程业绩资料”的顺序排列装订，规格为A4(210×297mm)型纸，并有标明页码的总目录及申请说明，逐页编写页码。

企业申报的资料必须使用中文。资料原文是其他文字的，须同时附中文译本并翻译准确。

4、申请资料必须数据齐全、填表规范、印鉴齐全、字迹清晰，复印件必须清晰、可辨。

5、资质申请资料初次接受机关负责核对企业提供的资料原件，原件由企业保存备查。资质许可机关正式受理后，所有资料一律不得更换、修改。

主管部门对企业申请资料有质疑的，企业应当提供相关资料原件，必要时配合相关部门进行实地调查。

（二）综合资料（第一册）

1、企业法人营业执照副本；

2、企业资质证书正、副本；

3、企业章程；

4、企业近三年建筑业行业统计报表；

5、企业经审计的近三年财务报表；

6、企业法定代表人任职文件、身份证明；

7、企业经理和技术、财务负责人的身份证明、职称证书、任职文件；

8、设备购置发票或租赁合同、厂房的房屋产权证或房屋租赁合同等相关证明，以及相关资质标准要求提供的其他资料；

9、企业安全生产许可证。

其中，首次申请资质的企业，不需提供上述2、4、5、9的资料，但应提供企业安全生产管理制度文件。

（三）人员资料（第二册）

1、建筑业企业资质申请表中所列注册人员的身份证明、注册证书；

2、建筑业企业资质标准要求的非注册的专业技术人员的职称证书、身份证明、养老保险凭证；

3、部分资质标准要求企业必须具备的特殊专业技术人员，还应提供相应证书及反映专业的证明材料。

（四）工程业绩资料（申请最低等级资质不提供）（第三册）

1、工程合同、中标通知书；

2、符合国家规定的竣工验收单（备案表）或质量核验资料；

3、上述资料无法反映技术指标的，还应提供能反映技术指标要求的工程照片、图纸、工程决算资料等。

（五）已具备工程设计资质的企业首次申请同类别或相近类别建筑业企业资质的，申请资料应按首次申请资质的要求办理；申请除最低等级的施工总承包资质的，还应提供工程业绩资料。

四、监督管理

（一）监督管理方式为定期检查、抽查和专项稽查。市政公用施工企业资质的定期检查实行年度考核制度。年度考核由省建设行政主管部门和市级建设行政主管部门负责组织实施，于每年的四至六月份对上年度资质情况进行全面考核。

1、企业资质条件符合资质等级标准，且未发生《规定》第二十一条所列行为的，视为考核合格，并在其资质证书中加盖年度考核合格章。

2、资质条件未达到资质等级标准，或发生《规定》第二十一条所列行为的，资质许可机关可根据考核情况，责令其限期整改，或降低其资质等级，或撤回其资质。

（二）对企业的资质处罚，按照审批权限实施。各级建设行政主管部门应当在查实认定后30日内，将资质处罚的建议逐级报送资质审批部门，资质审批部门根据有关法律法规对企业进行资质处罚。

（三）资质审批（备案）、资质变更、资质考核、统计月报等网络快报系统暂按现行规定施行，各企业应通过网络快报系统及时更新数据、下载备案。建设部如有新的规定另行通知。

五、资质证书

（一）企业资质证书由建设部统一印制，实行全国统一编码，具体编码办法按建设部相关规定执行。

（二）资质变更。企业因名称、人员、注册资本金、地址等变更需要申请变更资质证书的，由原资质许可机关负责办理。企业资质变更提供以下资料：

（1）《建设工程企业资质证书变更审核表》（见附件一）。

（2）企业法人营业执照副本和工商变更登记表。

（3）企业原有资质证书正、副本原件及复印件。

（4）企业股东大会或董事会关于变更事项的决议或文件。其中，企业变更人员（法定代表人、企业负责人、技术负责人）的，另需提供

申请变更人员的相应证明资料；企业变更注册资本金的，另需提供企业验资报告。

资质变更应书面与网上同时进行，网上变更程序与书面变更程序相同。企业报送书面申请材料前，应首先完成网上申请、数据上传。

（三）建筑业企业遗失资质证书，可以申请补办。补办建筑业企业资质证书需提供下列资料：

1、申请补办资质证书的报告；

2、《建设工程企业证书增补审核表》（见附件二）；

3、在省级建筑行业报纸或设区城市综合类报纸上刊登的遗失声明。

（四）企业资质证书有效期为5年。有效期的起始时间以企业首次取得最高等级主项资质的日期为资质证书有效期计算起始时间。企业资质发生变更的，有效期不变，其中涉及到主项升级，或分立、重组事项的，按新批准时间作为有效期的起始日。资质证书的续期按建设部有关规定办理。

六、过渡期的有关规定

（一）《规定》实施前已取得建筑业资质的过渡期。《规定》实施前已取得建筑业资质的企业，在《规定》实施后其资质证书暂不统一换发，在建设部新的标准颁布实施前，原资质证书继续有效。

（二）关于项目经理。申请一、二级资质的企业，在项目经理资质尚未过渡前，一、二级项目经理资质证书与同等级的建造师注册证书暂同等使用；申请三级资质的企业，其三级项目经理的管理继续按照原规定进行管理，由省建设厅统一组织培训、考核和证书发放。

市政企业成本管理 第6篇

【关键词】精细化管理 市政施工企业 成本控制

一、前言

精细化管理是在常规管理的基础上，将其进行深化，实现最大限度降低成本的一种管理模式。在市政施工企业中，就是要在保证施工质量和施工进度的基础上，将企业中的各种生产要素通过组织、技术、经济、合同等多种措施进行成本的控制。并在此基础之上，寻求更加节省成本的管理模式。市政施工企业在进行精细化管理的时候，主要体现在对于人员、物资、机械等方面的管理，提高对成本的控制力度，以使企业获得更大的利益。

二、精细化管理的概述

精细化管理这种概念最早出现在发达国家的企业管理当中，它能够将社会分工、服务质量进行精细化，以满足现代化企业管理的需求。它能够最大限度的减少管理方面所占有的企业资源，有效的降低企业的管理成本。在实际应用中，精细化管理就是要将管理责任细化落实，确保每个员工都能够明确的、具体的了解他的责任。同时做到尽职尽责，在第一次就把工作做好。对于当天的工作要日清日结，并且进行严格检查，对于发现的问题要做到及时的纠正和处理。

在我国当前的社会当中，精细化管理除了应用在企业、公司等盈利性的组织中，也被应用在了诸如市政施工企业等一些非盈利性机构当中。由于市政施工企业主要的经济来源是国家的财政拨款，本身的财政压力很小，因此很容易出现铺张浪费、成本过高的现象。所以，就目前我国的市政施工企业发展现状来看，实行精细化管理对其资源节约和成本控制方面具有十分重要的意义。

三、当前市政施工企业成本控制方面存在的问题

（一）物资管理不规范

在目前大多数的施工现场上，施工所需的物资、材料等大都是随意摆放，管理松懈，没有严格的制度规范来管理。导致了摆放混乱、丢失甚至被盗的情况时有发生。相关的材料物资管理人员为了方便省事，没有及时入账，导致了施工账目与实际材料物资之间存在着很大的差距。对于施工过程中用到的小工具、部件等物品，一旦损坏就直接丢弃更换，几乎不进行维修和保养，增加了物资的消耗。甚至还有一些相关人员虚报物资消耗量，将多得的部分进行倒卖，以获得非法收益。

（二）人员管理不科学

很多市政施工企业对于人员的管理十分不科学，导致很多不必要的成本产生。有时基于人情、关系等方面的原因，对于闲置的临时工也留用[1]。而有时又为了加快进度抢工期，安排过多的人员负责某一项工作，导致了人员的闲置和人力资源的浪费，增加了人员管理的成本。还有些企业员工工作态度十分消极，整天混日子，对企业的经营状况和生产状况起不到任何帮助，却也能够照常领取工资、奖金、补贴、福利等待遇。这也对企业成本的不必要浪费起到了影响。

（三）机械设备工作效率低

在市政设施建设施工的过程中，需要用到很多的施工机械。它不但能够完成单靠人力无法完成的工作，也能够大大提升施工效率。但是当前有很多的市政施工企业，对于机械的管理十分不到位，在出现故障时不追究相关人员的责任，对故障的成因也不进行仔细分析。操作人员在平时的工作中，不重视对机械的保养和维修，降低了机械的使用寿命和工作效率。同时，很多机械操作人员都没有经过系统、专业的培训和考核，对机械的操作不规范，容易导致机械的故障和损坏，大大降低了其运转效率，拖延了工期，也增加了很多不必要的成本。

四、市政施工企业实行精细化管理的途径

（一）加强对物资的管理

市政施工企业一定要十分重视对物资的管理，建立科学、高效的物资管理制度和规范，对施工现场的各种物资、机械等物品的摆放、管理和取用等进行严格的管理[2]。对于工具、机械等施工设备，要加强平常的强维修和保养，按照正确的标准进行操作，以减少这方面的成本消耗。

此外，还应当加强对企业员工的思想、素质方面的建设和提高，加强员工对企业财产的重视和保护程度。企业的管理人员应当提高成本控制意识，并在日常的企业管理和工程施工管理中贯彻这一思想意识。企业还应当增强员工对于企业的认同感和归属感，建立科学、统一的企业价值观，让员工能够真心实意的为企业着想，对企业的成本控制具有很大的帮助。

（二）建立完善的成本预算机制

市政施工企业在进行成本预算的过程中，应当有专业人员按照成本控制综合分析的策略，根据企业的具体施工任务与现有的施工技术、运用科学的方法，对工程项目的成本进行分析和预算[3]。这样能够使企业更加有效的对成本进行管理和控制，节省很多不必要的投入和消耗，帮助企业取得更好的利益。

市政施工企业要做好成本预算，首先应当依据手中的信息和资料，仔细的分析研究，建立和设定成本预算的初始目标。然后，通过详细的市场调查和分析，了解企业所面临的外部环境，为成本预算提供可靠的依据。最后，通过企业各方面人员的探讨和分析，选定最好的实施方案，制定最优的目标，为施工合同的签订打下坚实的基础。

（三）改进和优化人员管理制度

改进和完善企业的人员管理制度，能够减少人力资源管理方面的成本消耗，进而降低企业的总体成本。当前，很多市政施工企业的员工缺乏成本控制意识，只注重加快施工进度，控制施工工期，对施工的成本和质量重视不足。因此，企业要提高员工的思想意识，加强其对成本和质量的重视程度。在具体操作中，可以将员工的利益与施工成本、施工质量进行关联。在向员工发放奖金和津贴的时候，不能只注重工程进度，还要根据施工成本和质量的具体情况来进行参考。对于在施工工程中对成本的降低和质量的提高有贡献的员工，可以适当提高其福利待遇，给予其更多的奖励，以提高员工对施工成本和质量的重视程度，更积极的帮助企业控制成本，提升利润。

（四）降低对生产资料的消耗

市政施工企业应当采取相应的措施，建立相应的采购和管理制度，减少生产资料的储备和囤积，促进资金的良好周转[4]。这样，能够对施工质量起到一定程度的保障作用，也能够有效的避免腐败贪污现象的发生。

在施工过程中，对于材料的堆放要进行仔细的设计，减少二次搬运造成的损失和运费的消耗。严格管理物资的发放和使用，加强对细节方面的监督和管理，及时理清账目，使账目和实际情况相符合，以方便查阅和管理。对于多余的物资，要做好回收再利用的工作，避免材料的浪费，对重要的材料应实行限额发放和使用的原则。

在机械设备方面，应根据工程的实际情况合理地进行租用、安排和调配，避免出现机械的闲置和浪费。对于机械的运行情况要实时监控，及时的进行保养和维修，避免其出现故障或损坏而影响工程进度和施工质量。

五、总结

对于市政施工企业来说，实行精细化管理对其成本控制具有很大的意义。精细化管理包含很多的方面和内容，要对其进行全面、系统的分析和研究，及时发现并解决其中存在的问题，才能使其落到实处，真正作用于企业的成本控制当中，从而最大限度的提高市政施工企业的经济效益。

参考文献

[1]丁士昭.建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2013.

[2]黄文慧.精细化管理在成本管理中的运用[J].冶金财会，2011，（5）.

[3]刘虹.谈施工企业的精细化成本管理[J].交通财会，2009，（1）.

市政工程企业管理职责 第7篇

总经理要考虑顾客、所有者、职工、供方、社区和全社会所有相关方的需求和期望, 采取各种方式向全体职工传达满足相关方和法律法规要求的重要性, 并制定相应的政策。1) 总经理组织制定质量方针, 对体系要求进行总体描述, 采用各种手段和方式广泛持久宣传, 让全体职工牢记于心, 付诸实施, 并要制定可测量的、可实现的质量目标。2) 总经理应确保体系运行的资源, 设置合理的组织结构和人力资源结构, 确定和配备质量管理所需的资源。3) 培养和提高员工的质量意识, 教育职工爱岗敬业, 鼓励职工大胆创新, 不断提高职工圆满完成工作任务、实现工作目标的技能。4) 总公司必须确保在不同的岗位之间有关质量要求、目标及其完成情况等信息得以传递和沟通, 质量部负责统筹策划, 提供适宜的沟通媒介如简报、会议记录等促进在公司外部的沟通。5) 总经理应随时掌握体系运行状态, 通过会议、文件以及走访了解、掌握社会趋向、职工情况和相关方需要, 寻找差距和改进的机会, 使体系保持有效运行, 对质量管理体系的适用性、充分性、有效性进行评价并得到持续改进。

2 以顾客为关注焦点

1) 建立并实施工程项目投标及工程承包合同管理制度, 并对合同履行情况进行监控。了解掌握顾客的需求和期望, 包括:合同中明确的要求;合同中未加明确但习惯上隐含的潜在的要求;以及合同未规定但国家标准及法律、法规有规定的要求。2) 以顾客的需求和期望为前提, 制定切实的质量目标, 并层层分解、落实到人, 使每一个职工都明确自己的责任和权利。同时要使实现目标情况得到有效监控, 应及时反馈信息, 促进目标实现。

3 质量方针

总经理负责制定本企业的质量方针, 质量方针应与本企业的经营管理方针相适应, 体现质量管理宗旨和方向, 包括:

1) 遵守国家法律、法规, 满足合同约定的质量要求。

2) 在工程施工过程中及交工后, 认真服务于发包方和社会, 增强其满意程度, 树立在市场中的良好形象。

3) 追求质量管理改进, 提高质量管理水平。

a.本企业发展宗旨是推动技术进步, 实施精品战略, 满足顾客要求, 扩大市场份额, 发展壮大企业, 赢得社会信誉。

b.本企业管理体系活动过程的核心是生产顾客满意的产品, 取得顾客信任, 扩大市场份额, 实现高效益、低成本。

c.应对质量方针进行定期评审并做必要的修订。本企业的自我完善和改进能力是企业综合实力的具体体现, 因此要强调持续改进。

4 策划

1) 质量目标。

总经理根据质量方针主持制定质量目标, 质量目标的建立应能为企业及员工提供质量工作的方向, 帮助企业合理分配和利用资源, 达到规定的结果。为实现总公司的质量目标, 各职能部门按照总公司的质量目标要求, 层层分解质量目标, 并在本部门具体落实, 增强总公司质量目标的可操作性和可评审性。

最高管理者对分公司及各职能部室质量目标进行策划, 办公室年初组织总经理与各分公司、各职能部室负责人进行经济技术工作目标责任书的签订, 年终牵头组织对签订的目标责任书实施考核, 考核结果纳入年度绩效考核内容。综合办公室负责资料的收集和管理。

2) 质量管理体系策划。

最高管理者必须对质量管理体系进行整体策划, 以实现总公司的质量目标:

a.确定与总公司质量管理体系相关的质量管理活动、相互关系及活动顺序;b.建立质量管理组织机构;c.制定质量管理制度, 确定质量管理活动的准则和方法;d.确定为实现质量目标要求而建立的过程所需要投入的总体资源;e.不断提高质量管理的有效性及效率, 定期评审质量目标的实现状况, 寻找差距和改进的机会, 保持质量管理体系的持续改进;f.应对总公司相关的组织结构、体系文件、过程、资源等的变化作出判断, 必要时按计划进行适当的调整或更改, 并采取相应的措施, 保持质量管理体系的完整性。

5 管理评审

1) 总则。

最高管理者定期对总公司的质量体系工作进行评审, 时间间隔一年进行一次, 以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。具体形式体现为每年召开的职工代表大会, 评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要, 包括质量方针和质量目标。在组织机构、质量体系、市场形势或法令、法规有重大变化或出现重大质量事故或在第二、三方审核前, 总经理可根据实际情况增加评审次数。为确保评审效果, 由工会、综合办公室对管理评审的记录予以保持。

2) 评审输入。

管理评审的输入应包括以下几个方面的信息:

a.年终各部门的工作总结, 经济技术工作目标责任书完成情况的考核, 职代会上最高管理者对上一年的行政工作所做的报告等内容。

b.第一方、第二方、第三方审核结果。

c.顾客满意程度的调查和顾客投诉情况。

d.资源的投入和活动的开展, 输入转化为输出, 从而实现增值或间接增值, 并达到预期结果的程度。

e.产品是否符合顾客、法律、法规、规范、标准及自身的要求。

f.预防和纠正措施的状况。

g.以往管理评审的跟踪措施的实施情况。

h.可能影响质量管理体系的各种变更 (包括外界环境的变化而引起的变更) , 例如出现了新技术、质量概念、社会、相关法律、法规的变化, 也包括自身变化。

i.质量体系活动结果与目标的差距及改进。

3) 评审输出。管理评审的输出包括以下方面:

a.职代会上最高管理者对下一年的行政工作安排, 经营计划, 公司发展规划, 财务预算所做的报告等内容。

b.质量体系的过程及相应文件是否有修改的必要。

c.质量方针目标是否能够实现, 是否有修改更新的必要。

d.顾客的需求是否得到满足。

e.针对内外环境的变化考虑自身资源的适宜性, 以及改进所引起的资源需求。

参考文献

[1]GB/T 19001-2008, 质量管理体系要求[S].

[2]GB/T 50430-2007, 工程建设施工企业质量管理规范[S].

[3]GB/T 24001-2004, 环境管理体系要求及使用指南[S].

对市政企业经营管理的思考 第8篇

一、提高企业竞争力, 培养“复合型”经营管理人才是关键

注重提高人员素质, 培养“复合型”的经营管理人才。培养“复合型”的经营管理人才, 主要是从培养“复合型”的工程预算人员开始。所谓“复合型”的工程预算人员, 是指能够熟练地按施工图纸、工程合同、地区预算单价和上级有关规定, 规范地编制工程预、结算, 同时又能按照上述资料与规定, 结合工程施工条件、技术难度、工期长短、市场劳务与主要材料价格预测以及本企业的技术、设备特点和具体工程任务情况等诸多规定的可变因素, 提出工程保本价位和符合当时建筑市场行情的利润期望值, 供企业决策层确定投标报价的参考。

企业要发展, 人才是关键, 市场竞争说到底是知识和人才的竞争, 人员的素质是企业竞争力的主要因素。目前国有市政企业的用人机制不很合理, 对于高素质人才缺乏有效的激励机制。而那些民营、私营企业的高待遇和灵活的用人机制吸引了一大批高素质的人才, 这对本来就人才优势不足的城建企业, 特别是国有市政企业带来很大冲击。造成人员流失的原因是多方面的, 个别单位对经营、技术人才用时重要, 用过次要, 对人才的重视没有持续性。另外, 国有市政企业内部经营性、技术性人员的工资报酬远低于市场上的民营企业、事务所和房产公司, 使得这些人员纷纷跳槽。

最近几年来, 市政国企已逐渐意识到这一问题, 相继出台了有关的管理措施和奖励办法, 提高了相应人员的地位和工资, 这一举措对于人才流失的控制收到了较好的效果, 一定程度上调动了大家的积极性, 但是改革的力度还要加强。随着全国中、小型城市城建市场的萎缩, “网上竟标”的普遍采用, 异地施工逐渐增多, 各种经营活动和商务活动日益频繁, 企业内部拥有一批懂得管理、掌握技术、熟知法律的综合性经营性人才, 对于企业的可持续发展显得尤为重要。

二、做好成本分析, 积极开拓市场

认真做好成本分析, 科学地进行工程投标。工程投标是一门科学, 当前的城建市政市场“僧多粥少”, 竞争十分激烈, 甚至存在很多不规范的竞争和不规则的运作, 但随着招投标法制的健全, 这些违规操作将会得到遏制。在公开、公正、公平合理的竞争市场环境下, 如何组织好投标, 争取中标, 是一件十分复杂的工作。企业作为投标单位应以良好的企业信誉、先进的施工方法、一流的管理水平、相对合理的工程报价和工期来提高自身的竞争力, 应着重做好以下几个方面:

(1) 建立一支精干的投标队伍。投标的前期工作首先要认真做好资格预审工作, 确保通过资格审查, 其次在通过资格审查后, 组织相关部门依据招标文件针对工程规模、特点、中标机率、是否盈利等问题进行招标评审, 确定是否参加投标。在人员构成上要专业配套, 选配一些精通预、结算业务、掌握招投标知识、反应敏捷、应变能力强的骨干人员, 并负责为决策层提供信息进行筛选和判断。通过对市场的综合分析和对本企业的经营实力及经营目标的权衡, 最终完成投标文件。

(2) 结合“企业定额”, 认真做好工程预算报价。现在实施的是工程量清单招标, 而工程量清单报价在我国是一种全新的计价模式, 与传统的“量价合一, 固定取费”计价方式相比, 有着完全不同的内容。工程量清单报价, “量”是统一的, 竞争的是“价”和“费”, 这就对施工企业提出了更高的要求。施工企业要获取利润、赢得中标必须要制定自己的“企业定额”, 即:A、工程实体消耗定额, 包括构成工程实体的人工、材料的定额消耗量;B、措施消耗定额, 包括模板的配置与周转, 脚手架的合理搭设与拆除, 机械规格的合理配置等措施性项目;C、分项工程建筑产品价格表, 即建立详细的材料数据库:市场材料台账和人工单价台账;D、工程费用定额, 即其他直接费用和间接费用的详细项目。施工企业的工程预算应是以企业自身的“企业定额”为计算依据, 只有这样, 企业的报价才具有市场竞争力, 才有利润。

(3) 结合工程特点, 巧妙报价。通常在工程项目总报价基本确定后, 适当调整报价内部各个部分的比例可以更好的提高工程效益。支付条件良好或能够早日结帐的项目, 其报价可适当降低, 前者如政府项目或银行项目, 后者如场地平整及土方开挖等;预计工程量会不断增加的项目或设计图纸不明确的项目, 单价可适当提高, 这样在最终结算时可以多获利润;工程内容解说不清楚的项目或预计工程量可能减少的项目, 其单价可适当降低, 工程结算时损失也会减少。有些项目在报价清单中是以暂定金额的形式出现的, 这些项目有的在施工中可能不做, 也可能做的数量比清单中要大, 可根据工程特点和类似工程经验, 分析确定其报价。

三、加强合同管理, 努力做好施工项目合理索赔

随着工程量清单报价法的实施, 施工方要对工程量重新进行计算和审核, 认真做好签证。笔者认为目前较薄弱的环节在于对工程施工合同的管理及合理索赔方面。现在的工程大多实行固定价合同, 结算时只能对设计变更作增减, 所以充分挖掘施工合同的内涵, 合理索赔就显得很重要。

(1) 合同管理。施工合同是建设单位和施工企业在工程施工中必须共同遵循的法律文件和技术、经济文件, 是工程概预算最终确定的重要保证。市政工程结构复杂, 投资大, 同时受自然条件的影响大, 合同执行期长, 合同内容多。因此, 施工合同除了工作范围、工期、质量、造价等一般条款外, 内容还涉及保险及税收、文物、专利等多种关系和因素。所以在签订合同时应全面考虑, 仔细斟酌每一条款, 否则, 可能造成合同履行的重大损失或失败。施工企业要认真组织施工, 保证按期按质竣工, 全面履行合同, 由此才能全部结算工程价款, 从而实现自身的经济效益, 并赢得良好的信誉。

(2) 索赔。索赔是合法的所有者, 根据自己的权利提出对某一有关资格、财务、金钱等方面的正当的权力要求, 是社会科学和自然科学融为一体的边缘科学, 也可说是一门“艺术”。在不规范的市场竞争中, 施工企业往往处于弱势、劣势地位, 业主却好像高人一等, 常常提出一些有悖于技术规范和常理的要求, 拖欠工程款的现象更是屡见不鲜, 针对这样的业主, 施工企业更应做好施工记录, 拿出依据向业主提出索赔要求。施工企业要善于收集、整理与施工索赔有关的依据和资料, 如施工合同、图纸、招标文件、图纸会审、设计变更、隐蔽记录、双方来往函件等。施工索赔应以书面形式通知业主, 内容一般为:A、索赔事件发生的时间、地点、原因和具体情况的简单描述;B、索赔事件在双方签订的施工合同中依据条款;C、简要说明对索赔事件的及时记录, 发展动态及对工程成本、工期、工程质量带来的不利因素和后果。施工索赔首先要找准索赔事实和索赔依据, 其次要编写强有力的索赔报告。索赔事件发生后, 不但要有索赔的依据、事实和费用的计算, 而且还要编写出实事求是的索赔报告, 数据要准确无误, 语言要婉转恰当, 文字要简明扼要、条理清楚、重点突出, 只有这样才能使对方深刻理解索赔事件的缘由。

总之, 面对当前纷繁、复杂的多元化市场, 市政企业一定要审时度势、更新观念, 脱离以前政府光环下的经营模式, 适应市场、按市场规律办事, 加快国企市政改革步伐, 才能持续发展, 在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

摘要：随着我国城市建设市场化进程的深入和行业的不断发展壮大, 部分国有市政企业显现出了与市场化不相适应的地方, 使企业正常的经营活动受到了一定的影响, 个别企业甚至丧失了在市场中的竞争力。这种结果的出现是企业经营管理不善最直接的反映, 因此, 为企业提出经营管理思路及发展方向, 是市政企业经营管理者的责任。

关键词：国有市政企业,经营管理,建议

参考文献

市政施工企业经营管理的探讨 第9篇

1 加强开发力度, 不断完善“大经营”

经过近年来激烈的市场竞争, 摸索出一套适应市场的经营开发思路和措施, 即: 转变观念、思路创新是走向市场的前提; 一流的人才、先进的设备是夺取市场的基础; 经营开发组织结构的完善是取得市场的保证; 树立精品意识, 讲求市场包装是占领市场的核心;“有所为、有所不为”是搏击市场的策略; 得当的奖励机制是取得市场的手段等。这些思路和措施的出台, 使企业职工的开发观发生了极大的转变, 开发意识增强了, 工程开发的质量和效率也大大提高了。但是, 市场是瞬息万变且残酷无情的, 必须在不断的实践中逐步完善“大经营”战略。

(1) 大力推行“三级开发”的模式。

鼓励各施工 ( 生产) 单位及工程项目部独立自主进行开发和经营, 分解开发压力, 逐步从以组织指挥生产施工为主转向经营开发和施工管理并举, 并逐步发展成为自主经营、自我约束、自我发展的经营实体。

(2) 进一步加强开发营销力度。

为激励开发人员创造性地开展工作, 最大限度地发挥潜能, 加大了经营开发的奖励和兑现力度, 提取中标工程总价的0.15% 作为奖励基金, 奖励那些在经营开发工作中作出贡献的人员, 调动经营开发人员的积极性。

(3) 交市场真心朋友, 建客户永久网络。

市场经济除了市场手段外, 还有一个感情投资问题。交市场真心朋友, 建客户永久网络, 特别强调一个 “ 真”字和“ 久”字。牢固树立“ 客户的困难就是我的困难, 客户的需要就是我服务的宗旨”的新观念。对那些潜在的客户也要交真心朋友, 避免短期行为。

(4) 加大项目经营力度, 大力推行建筑商模式。

具体作法, 一是利用品牌优势, 广泛联合和联营, 寻找更多的合作伙伴来共同进行工程项目的经营, 大力推行建筑两模式。二是利用一切可能的机会, 扩充资质经营范围, 对市政、高速公路、轻轨铁路、机场等领域进行渗透和扩张。三是试点将债权变股权, 进行资金经营。

(5) “有所不为而有所为”的经营策略。

市场纷繁复杂, 企业要想获得市场占有份额和经济效益的同步增长, 市场进入问题就显得尤为重要。在卖方市场, 企业可能因为做对了某一点而获得成功;而在买方市场, 企业可能因为做错了某一点而导致全盘皆输。因此, 经营开发必须树立“ 有所不为”后方能“ 有所为”的思想, 做到科学开发, 谨慎进入。不接亏本、资金不到位、贷款垫资的工程。

(6) 精益求精, 标书质量力求达到国际水准。

从外表包装到内在质量都达到高水平。

2 坚持管理创新, 继续实现“大转变”

(1) 实行模拟法人管理, 赋予各施工项目部更多的自主权;

同时也承担更多的责任, 完善其责、权、利关系。主要措施有以下几点: ① 年终兑现靠硬指标。以经济效益为主, 其它指标为辅作为考核指标, 项目部将年度利润的30% 上缴, 自留资金为年度利润的70% , 项目部年度可兑现的奖金总额为自留资金的16% , 项目人员的经济利益直接与项目经营效益挂上了钩, 理顺了利益关系, 大大提高其积极性。②鼓励项目部更多地使用自己的职工, 以保持职工队伍的稳定。那些实在无法安排上岗的职工的工资, 项目部必须全额承担下来。③实施模拟法人管理后, 使每个人学会自主生存和发展, 自主进行工程开发。④自主支配利润分成及兑现后所余的那部分资金, 作为以丰补欠及工程开发、长远发展的需要。⑤项目经理是工程项目承包的第一责任人, 对项目工期、质量、安全、效益等负有直接责任。对经营不善、管理落后、造成亏损的, 应一年黄牌警告, 两年撤职换人, 决不手软。

(2) 推行模拟市场核算机制。

施工企业要转换经营机制, 推进集约经营, 提高经济效益, 必须坚定不移地走项目承包的道路, 实行项目施工和责任成本管理。

(3) 全面实施资产经营责任制, 切实提高资产经营水平。

各施工项目部必须签订资产经营责任书。

(4) 实行全员会计委派制。

施工企业特点是点多面广, 流动分散, 管理跨度大。在这种情况下, 如果不对资金及项目进行有效的监控和管理, 那么资金管理很可能失控, 从而造成资金的无序流动和无效运行, 极有可能造成经营风险, 后果不堪设想。为了适应新的管理模式, 可成立财务管理中心, 对被委派的财会人员实行统一管理。

(5) 对非生产单位进行“剥离”。

不少施工企业拥有医院、招待所、幼儿园、食堂等, 在条件具备的情况下, 对这些附属单位应进行“ 剥离”, 对于一时难以自立的, 按照“逐年递减”的原则。

3 加强精神文明建设, 落实“ 大提高”

(1) 以人为本, 加快人才培养, 提高项目管理水平。

在人才输入、人才培养和使用上加大力度, 应提拔青年技术人员到各级行政及技术领导岗位上, 让他们承担更大的责任, 发挥更大的效能, 并在分配上加大倾斜力度, 尽可能创造舒适的工作和生活环境。尽快培养和造就技术人才队伍, 增强企业的凝聚力。

(2) 全面推行形象设计, 塑造良好企业形象。

形象设计是企业对自身的经营理念、文化、行为方式及视觉形象进行系统的革新, 统一传播, 塑造出富有个性的企业形象, 获得认同的经营战略。

(3) 加强职工民主管理和民主监督。

将有关企业经营管理、改革发展、涉及职工切身利益及企业党风廉政建设方面的重要事项在一定范围内公开, 提高企业决策和管理的透明度, 让广大干部职工参与决策, 参与管理, 参与监督。

(4)

转变工作作风, 提高工作效率, 直接反映企业良好的精神风貌和对外形象。

4 打破单一经营格局, 实施大发展

(1) 加快设备的更新改造步伐。

机械设备的更新改造是满足现代施工生产需要的必要条件, 施工机械老化, 机械配置结构不合理会导致成本费用加大, 缺乏市场竞争力。

(2) 打破单一经营格局, 实施多元战略。

企业要实现滚动式发展, 必须打破单一经营的格局。除了精干主业外, 还必须在相关产品和其它领域寻求发展机会, 寻找新的经济增长点, 这样既对主业形成扶持, 避免风险, 又能积累更多的发展资金, 形成资金的“蓄水池”, 使资金流向最需要和最有效益的地方, 逐步使企业从生产经营型向资产经营、资金经营型转变, 从整体上提高企业的盈利能力。在资金条件允许的前提下, 通过投资、参股、合作等形式, 向有市场前景的领域渗透、扩张, 把技术优势、人才优势、管理优势转化为资金优势, 真正实现战略大发展。

5 结语

综上所述, 市政施工企业要在激烈的市场竞争中赢过对手, 立于不败之地, 就必须坚持“ 大经营、大转变、大提高、大发展”的经营管理方向。

参考文献

[1]应鹏程.项目法施工中质量管理在市政工程中的应用[J].城市道桥与防洪, 2003, (4) .

[2]汤兰英.关于高速公路经营管理的几点思考[J].甘肃行政学院学报, 2005, (2) .

刍议市政施工企业的财务管理 第10篇

加强市政施工企业财务管理是企业得以发展的重要保障, 是建立现代市政施工企业制度的必要条件。在竞争如此激烈今天, 企业若得以生存谋求发展, 搏击于社会主义市场经济的海洋中, 能够扬帆远航, 现行体制改革势在必行, 。市政施工企业亟需建立一套完善的现代企业制度, 然后按其规范进行经营运作。现代企业制度的主旨就是把企业所有权和企业经营权分开, 实现两权分离。因此企业所有者, 在选聘经营者是否懂管理会经营对其业绩考察的主要途径, 就是分析财务会计报告的信息, 掌握经营者的业绩情况, 从而决定对其奖惩。基于此, 唯有加强市政施工企业的财务管理, 打牢基础, 减少不必要的因素干扰, 确保所有者和经营者得到确凿、可信、完备的会计信息。

二、目前市政施工企业财务管理存在的问题

近况看, 各市政施工企业财务管理水平存在差异, 跟不上施工企业发展的脚步, 不少施工企业在资金及成本管理上达不到细化, 存在许多诟病。

(一) 管理理念不能与时俱进, 观念落后

由于某些市政施工企业是计划经济体制下的衍生, 对其财务管理职责不明确, 重视程度不够, 只是认为简单的核算就是财务管理, 因此它们对财务管理的认识, 大多限于以往职能式管理上而止步不前, 意识不到财务管理的好坏与否直接影响着企业效益的增长。再就是财务管理观念单调死板, 企业资金作用得不到充分发挥, 其配置得不到优化, 无法提高利用效益, 面对变化的市场不能避害就利。

(二) 基础管理工作不扎实, 部分财务人员素质水平不高

由于施工企业任务时间长、地点多、事情繁杂等这些客观因素, 无疑加大了财务管理的难度, 加之部分财务人员业务不精水平有限, 制度不健全或不按照制度办事, 某些资料、台账不完全, 会计提供的信息不准确, 出现许多不实的现象, 如资产不实, 成本或盈亏不实等等。如此就使得财务部门似乎不过是个“报账员”而已, 满足不了决策者的需要。财务部门没有发挥应有的职能, 财务管理工作也相对被动。

(三) 财务管理体制不完备

我国的市政施工企业规模不等, 施工队伍相对比较混乱。很多企业相关的一些财务收支及其核算制度等均无设置, 即使有的也是不健全, 甚至某系企业更是如同虚设。财务管理体制不完备, 制度不健全, 给企业带来的负面影响是严重的, 对企业的未来发展也是大为不利的。

(四) 市政施工企业财务管理措施不先进, 相对落伍

现代社会是个信息时代, 互联网时代, 但放眼望去, 能使用现代信息技术从事财务管理的企业可谓是凤毛麟角。信息技术应用市政施工企业财务管理的领域还很贫瘠, 财务部门及人员在核算花费了大量的时间, 而忽略了财务管理。

三、全方位、多角度、深层次地建立市政施工企业财务管理模式

面对目前财务管理的现状, 只有多角度创新和全方位完善财务管理, 才能使市政施工企业立于不败之地

(一) 开拓新的市政施工企业财务管理方法

为确保工程施工过程有序可查有据可查实行全面的预算管理;此外就是利用计算机建立财务管理信息化系统, 让财务管理高效化, 统一管理企业财务资料;最后是要具有风险意识加强风险管理。财务管理是具有风险性的, 这就要求管理者必须有准确的分析和判断能力, 运用一切手段采取一切措施, 让企业低风险或零风险。

(二) 通过学习或培训提高财务人员的素质水平

财务管理的水平与企业的效益息息相关, 它是企业管理中的关键所在。这就要求企业中财务管理的相关人员要不断学习, 提高自己的业务水平和自身素质。首先财务相关人员应学习相关的法律知识进行理财, 学会用法律知识保护企业的合法权益, 并能在企业受到损害时运用法律来维权。另外财务人员还应该具备相应的金融知识, 因为资金是一个企业的血液或者说是命脉, 企业壮大离不开资金, 而阻止其发展的主要问题就是资金的短缺。目前社会上有很多游离资金, 将这些游离资金低风险低成本进行筹集, 这也是财务管理和财务人员所承担的重任。

(三) 对固定资产和材料管理的制度进一步完善

固定资产管理制度涵盖的意义非常广泛。市政施工企业只有严格执行固定资产管理制度, 才能使收益性支出和资本性支出界限分明, 把固定资产和其他材料分离, 确保企业损失收益的真实稳定, 确保证企业资产的完整。材料管理方面则要对材料采购措施不断完善, 建立能第一时间知道材料价格的信息平台。对大批的材料采购要择优选取, 加大对材料购销合同的管理, 避免不必要的经济纠纷或法律诉讼, 影响工程进度的同时也影响施工成本。

(四) 对债权债务管理要尤为加强

市政企业资产经营和风险管理中一个非常重要的内容就是债权、债务的管理。事关企业的生死存亡。因此必须建立健全的债权债务管理制度, 层层落实, 使得企业对债权债务进行统一管理。在具体执行中既要明确分工。又要确保债权债务的确凿可信。要建立债权的对账制度, 随时同债务人进行债权确认, 保证债权的有效真实可考证。这就要求财会部门应建立详尽可查的债权债务备查簿, 对债权债务及时清理, 关注债权的法律时效性, 定要期出具询征函询征那些长期拖欠的债权。实施过程中, 方法要多样手段要灵活, 具体情况要具体分析。此外还要采取相应的激励措施, , 充分调动员工催收债务的积极性, 将资金最大收回, 舒缓资金紧张带给企业的压力。

(五) 要加强企业内部的监督, 做好审计工作

制定审计制度是做好企业内部监督工作必不可少的环节。针对违反财务经济纪律的要从严处理, 做好预防措施和查找错误的工作, 不断完善经营管理, 保证企业良性健康的可持续发展, 从而提高企业经济效益。此制度的建立, 要依循财务机构与内部机构相独立的原则, 尤其对于内部审核人员, 不要附属于被审计部门, 保持独立, 唯有这样, 才能够更好的发挥对会计的二次监督。此外还要坚持统一领导和分级管理相统一的原则, 建立相关的总会计师责任制度, 让总会计师对企业财务管理进行统一的组织和领导, 对企业的经济核算担负主要责任, 同时, 还要承担监督和指导下属单位财务管理的工作, 达到对企业财务进行集中化管理的目的。分级管理就是按照相关的职责进行业务的分别管理。即将总公司所下达的财务管理的各项综合指标再分配到相应的工程队及项目部, 主要是把财务管理进行划分, 分为二级或者三级。这样企业作为中心指挥部, 能够集中财务管理权力, 对公司的整体财务管理予以领导, 有利于解决企业和外部的财务收支事项、经济往来等问题。

(六) 铸造理财科学新观念, 推行会计精神, 不断完善财务管理体系

市政施工企业财务管理制度随时代的发展也在不断的完善中, 实践证明, 良好的科学理财观念是市政施工企业财务管理得以实现的关键, 让先进的科学理财观念与施工企业财务管理人员的人生观、世界观、价值观如影相随, 慢慢渗透, 这对凝聚人心、约束行为以及推动施工企业财务管理人员的能力, 都有着相当积极的作用。同时对提高财务人员管理水平和加强施工企业财务管理工作, 让财务管理人员能悟其工作实质, 全方面的周密考虑问题, 都有着促进作用。

(七) 认真贯彻执行《会计法》, 通过各种形式宣传财务管理工作的重要性, 引起企业全体员工重视, 要求人人与之密切配合, 竭力协作

按《会计法》的要求, 领导及财务管理人员带领企业依法经营, 对财务部门依法处理的经济事项要大力支持, 要充分认识企业财务管理部门的职责, 不要单纯“记账、算账、报账”, 还要担负起管理和监督重任。

四、结束语

总之, 市政施工企业中的财务管理工作是一项复杂而又精细重要的工作, 尤其以财务管理为中心的今天, , 加强市政施工企业的财务管理, 树立以财务管理为中心的经营理念, 是市政施工企业迈向未来辉煌的必经之路。因而所有的相关的工作人员都应该重视起来, 加强市政施工企业的财务管理, 对在管理中出现的问题及时发现及时分析及时纠正, 采取科学的方法, 有效的措施, 得力的举措, 让企业拥有一批高水平、精业务、高素质的财务管理团队, 有效发挥财务管理职能, 让企业得到最大化的价值, 实现市政施工企业的长足发展, 大步向前。

摘要：随着社会主义市场经济的进一步发展完善, 市政施工企业的竞争日趋激烈, 若想立足于建筑市场, 市政施工企业的财务管理不容忽视, 因为企业管理的核心内容就是财务管理。因此加强市政施工企业的财务管理, 对市政施工企业经济效益的提高可谓意义重大。

关键词：市政工程,施工企业,财务管理,措施,方法

参考文献

构筑市政企业的服务文化 第11篇

【关键词】 服务文化;市政;服务形象

服务文化是以服务价值观为核心,以创造顾客满意、赢得顾客忠诚、提升企业核心竞争力为目标,形成共同的服务价值认知和行为规范为内容的文化。服务文化是和谐社会的助推器,提升服务品质,提高市民的文明档次和消费层次,增强城市企业的文化魅力和亲和力,促进社会健康持续发展。市政企业是个特殊的行业:一方面处于垄断的地位,在区域内具有排他性和不可替代性;一方面又属于公用事业行业,服务的对象是全体市民。随着公用事业行业的市场化进程的不断加快,市政企业在服务方面的投入和重视程度与日俱增,服务水平也得到较大提高。由于服务理念未能根本转变,组织架构尚未完善,没有形成服务文化的浓厚氛围,市政企业的服务仍存在着一些问题,对服务的认识、理解和实践仍存在着一些误区:一是往往把服务看作是一项政治任务,或者简单地归类于精神文明建设,在理念上没有树立全新的服务思想,没有考虑服务的长期性、系统性、战略性;二是对服务的规律缺乏足够清醒的认识;三是服务视野不够开阔,简单地把作几件好事等同于服务,对群众户的感受和体验考虑还不够周到。

一、坚持以人为本的服务理念

构建服务文化,必须理念先行,牢固树立全新的服务理念。服务文化具有鲜明的人性化特征,体现的是人与人之间的关系,应突出以人为本的理念,把服务文化建立在对人的尊重、关心、理解、爱护和帮助的基础之上。可以利用市政管理服务信息网络在服务信息网络的建设坚持以人为本的服务理念,利用网络快捷、安全、方便等优势为公众提供各项服务,满足公众需求。在栏目的设置上,不仅追求技术领先的网页美感,更重视充实的网站内容。在经过仔细分析和调研基础上,确定市政新闻、政策法规、行业与动态、办事指南等栏目,可在首页醒目位置公布了投诉电话,为社会公众了解市政、参与市政提供了方便。

二、注重完善的服务体系和简捷流畅的服务流程

服务文化不是什么虚无缥缈,只有形式没有实质的事物,它是以服务价值观为核心,以服务机制流程为保证,是重组资源、整合业务、优化流程的文化。市政管理进行全面管理、养护、维修城区主要道路、桥梁、城市公共照明设施、地下通道、下水道、泵站等市政设施,负责城区防汛防台、地下管线管理等工作,并对下一级市政部门进行指导职能及城市公共照明管理职能。本着专业化、科学化、规范化的管理理念,市政管理处建立了较为完善的服务体系和简捷的服务流程,开通了“110”紧急救助电话,到电话后将立即派出相关管理团队前往现场勘查,一旦确认需要维修立刻通知相关养护工程人员到现场解决。市政管理处还定期主动对市政设施进行检查和养护,对一些重要设施更是做到一日一检,每日一报。

三、打造服务品牌,提升服务形象

品牌打造的价值远远不止品牌形象,服务品牌在看不到的增值过程中扮演着重要的角色,它能够创造客户体验,与顾客对话,互相学习,也能为客户提供解决方案和共同创造价值。市政管理要转变服务理念,重视实施服务品牌战略,致力与服务品牌的打造和服务形象的塑造工作。除了必要的资金投入,做的更多是不断强化员工在整个服务过程中的品牌意识,并把这种品牌承诺传递给社会公众。服务品牌的打造和树立,体现了市政服务的“主动、优质、高效、常态”,为单位增添了无形资产,提升了服务的品味,和市政管理处在宁波市民心中的地位。

四、建设高素质的服务团队

建设服务文化,离不开一支执行力强、内部关系和谐的服务团队。要想不断提高服务水平,人是最关键的因素:一是在提高执行力方面,改造思想、增强责任心是前提,监督考核是手段,激励机制是关键,市政管理要制定正面的积极的员工激励机制,包括竞争、学习培训、表彰表扬、轮岗、信任和授权、情感激励、负面激励和行为矫正等多种方式综合运用;二是在内部员工关系和谐方面,市政管理首先着手搭建完整的文化体系,并逐步培育全面的符合客服中心工作特点的、积极向上的文化理念及文化氛围,为员工创造良好的工作环境与氛围,坚持定期开展员工满意度调查,以此作为找出自身差距、改进工作作风、提高管理水平的重要依据;三是紧扣市政企业文化内涵,开展形式多样的文化建设活动,高品位的文化将会陶冶出高素质的员工,高素质的员工将会创造传播高品位的服务文化。

探究市政工程企业的财务管理模式 第12篇

一、建立成本控制体系

市政工程企业要将项目成本管理作为重点,建立健全成本控制制度,合理降低工程施工成本。具体包括以下制度:其一,建立内部定额制度。企业要根据市场价格变动情况以及自身管理情况,针对人工、材料、机械消耗制定内部定额,并将其作为项目成本考核的依据,从而达到节约施工成本支出的目的。其二,建立预算管理制度。企业要按照内部定额编制施工预算,加强项目预算管理,使其成为成本控制的重要依据。其三,建立审查制度。企业要严格审查施工组织方案的经济合理性和技术可行性,不断优化施工方案,在满足工程质量、进度要求的前提下,控制施工成本支出。其四,建立考核制度。为增强全员对成本控制的积极性,要将成本控制绩效考核落实到每一个员工,并根据考核结果采取相应的奖惩措施。

二、建立资金集中管理体系

市政工程企业要及时掌握资金在项目实施过程中的使用情况,建立起资金集中管理体系,避免出现资金短缺或闲置问题。由于市政工程企业承接的工程项目具备地点分散、资金需求量大的特点,所以要求各项目部积极配合企业财务管理部门的工作,对资金实施统一管控。具体措施如下:企业要统一银行账户,对经营活动产生的现金流量进行全程监控;要求项目部按月向财务管理部门报送月度资金使用计划,将其纳入到月度现金流量管理中,由工程项目部、内部审计部门、财务管理部门共同把关工程款支出,实现企业资金的统一划拨;根据工程进度、工程量控制工程进度款,确保工程进度与资金控制相协调,提高资金使用效益;积极推行全面预算,对资金使用过程进行监督,为资金拨付提供依据,促进资金有序流动。

三、建立财务风险控制体系

市政工程企业要结合项目工程实施的各个阶段加强财务风险控制,建立起工程项目财务风险控制体系,有效避免或减少因财务风险带来的损失。在市政工程投标阶段,要充分考虑到企业自身的优劣势,详细分析招标工程的特点、类别以及要求的施工条件,对各种不确定因素进行识别和排除;在项目资金风险控制方面,市政工程企业为了支付履约保证金或垫资施工而需要支付大量资金,这就促使企业应采取适度举债的经营方式解决资金短缺问题。在这一过程中,企业应优化调整资金结构,合理搭配不同来源的资金,将财务风险将至最小化,减少融资成本;在应收账款控制方面,市政工程企业应成立清欠部门,加快资金回笼。针对欠款时间较长的单位,企业要采取灵活的方法最大程度地收回欠款,如实物抵债、免除部分欠款等,避免因坏账损失过大给企业带来资金链断裂风险;在施工阶段的财务风险控制方面,财务人员积极参与合同管理,跟踪和控制合同的履行情况,及时收集与工程变更、工程索赔相关的资料,在决算、索赔过程中做到有理有据,降低企业经济损失风险。

四、建立工程合同管理体系

在市政工程企业财务管理中,工程合同是重要的管理依据,所以企业要重视工程合同研究,从财务管理的角度出发加强合同管理。财务管理部门要积极参与合同订立、合同履行的全过程,在资金划拨、工程进度、工程效益方面完善合同条款约定,将合同风险降低最低,避免因合同经济纠纷给企业带来经济损失。在合同条款中,要重点明确工程造价、承包方式、付款方式、违约责任等事项,一旦发生条款不严谨问题要及时与建设单位进行沟通解决。在工程竣工结算阶段,企业财务管理部门要按照工程合同等文件资料,做好结算、决算工作,编制工程竣工验收报告、工程结算书、竣工决算报告等,根据相关规定办理资产移交。

五、结论

总而言之,市政工程企业的财务管理要紧密结合于项目管理,不断提高项目资金使用效益,为合理降低施工成本、实现项目建设目标奠定基础。市政工程企业要将成本控制、资金集中管理、合同管理以及财务风险控制作为财务管理的重点,提高企业对财务管理重要性的认识程度,健全财务管理规章制度,有效规避或减少财务风险,从而促进市政工程企业健康持续发展。

摘要：市政工程企业的财务管理不同于一般企业,需要将财务管理与项目管理相结合,通过强化项目实施中的财务管理工作,从而确保企业整体财务目标的实现。本文从成本控制、资金集中管理、财务风险控制、合同管理四个层面入手,对市政工程企业的财务管理模式构建进行探讨。

关键词：市政工程企业,财务管理,成本控制

参考文献

[1]范静晖.企业财务管理创新模式探究[J].现代经济信息,2015(4):103-104.

[2]杨浩浩.市政工程中施工企业财务会计的管理问题及对策[J].商,2013(12):82-83.