颠覆性科学范文

颠覆性科学范文（精选5篇）

颠覆性科学 第1篇

人类生活上每一次的巨大进步, 都是伴随着技术革命出现的。

目前, 在意大利等欧洲国家, 陶瓷数码砖在市场上的占有率已达70%。而在国内, 这项技术才刚刚起步。此次, 楼兰陶瓷从西班牙空运数码印花机回国, 意在用全球领先的技术来带动中国瓷砖产业的升级。

随着消费者对瓷砖色彩、自然逼真的高要求、设计师的创意推动, 中国对外国数码技术的模仿和创新等因素影响, 在未来的发展中, 高清数码技术势必会替代传统印花技术, 成为瓷砖产业的主流技术。从色彩方面, 和传统的4色印刷相比, 楼兰高清数码砖的色彩表现更加细腻, 最高可用几十种色彩来表现产品的效果, 满足消费者对瓷砖“花色”的需求;从逼真度上, 楼兰数码印花技术可以在瓷砖上复制自然界95%以上的颜色跟景物, 其像素更可达到1200万 (DPI) , 是传统砖的4倍;从环境方面, 减少了釉料等原材料在挖掘和烧制等环节中对环境的危害, 同时使家居的整体空间装修效果更自然。

与传统装饰砖相比, 楼兰高清数码砖具有三大优势:更真 (4倍高清) ;更美 (多彩喷印) ;更自然 (低碳环保) 。在新产品上市初期, 楼兰高清数码砖以高科技理念, 首推仿木材、仿石材等家用瓷砖系列, 主张“让奢华不再奢侈”的消费理念, 使消费者可以尽情享受产品升级后的愉悦, 在平凡的家居生活中享受更真、更美的高科技体验!

颠覆性思维读后感 第2篇

作者LUKE WILLIAMS ,是世界首屈一指的咨询顾问，教育家以及颠覆性思维方法与创新战略的演讲家。

作者凭借自己在青蛙设计多年的工作经验，向读者介绍了五步颠覆性创意法则：第一步，指导你突破常规，提出颠覆性假设;第二步，针对假设发现颠覆性商机;()第三步，将诱人的商机转化为切实可行的颠覆性创意;第四步，经目标市场检验后，整合创意形成颠覆性解决方案;第五步，以颠覆性方式演示方案，说服投资者。

在介绍第五步的章节中，作者提出著名的“9分钟演示颠覆性?案”,主要围绕四个维度展开。

1、10秒抓住注意力

为什么是9分钟?

9分钟9张幻灯片强迫演讲者提高演示的精确性。

保证演讲者总是记住演示关键内容，不会错失良机。

用10秒钟时间抓住听众注意力，然后剩下的8分50秒，仍让听众保持这种关注。

9分钟演示vs“电梯说服”

2、如何让听众感同身受

介绍当前市场现状中的陈规旧律，指出问题，描述现状。

解释说明指出问题的原因(通过观察得出到结)，可以利用视频，照片以及用户的话来增强感染力。

描述消费者对此的不满(可以用讲故事的方式)，让听众与己相关的感情。

3、如何制造冲突

介绍听众不知道的情况(颠覆性结论)，采取打破听众期望的方式介绍，重点强调“与听众共识不符”的部分。

介绍方案中的结论如何可以颠覆市场(颠覆性商机)，先回顾形成方案的主要结论和商机，然后采用与听众期望相反、颠覆性的方式传达，再用大量的支持论据进行说明。

通过熟悉的例子(类比)帮助听众理解方案的潜能，控制好奇心，找一个不同行业的参照物，完善其中你认为最具代表性、能够完美地讲你的颠覆性创意与听众已知事物相类比的句子。例如：这就像喷墨打印机中的沃尔沃xc70客货两用车;我们专注袜子就像星巴克专注咖啡，耐克专注跑鞋。

4、如何获得听众的信任

介绍如何利用商机(你的市场方案)，明确方案的核心价值和主要受益。包含：1)名称;2)简述;3) 通过视觉化手段展示方案如何运作;4)差异性。(指出除你以外，还有其他人也在考虑同样的问题会增加演示说服力)

鼓励改变，说明消费者与股东采纳你的方案所获得的好处(改变的动力)。消费者更针对早期受众，股东要尽可能广泛：包括供应商，合作伙伴和商业同盟。

颠覆性公司配方 第3篇

这是一个信息爆炸和透明的时代。我们几乎只需要动一下食指，点两下鼠标，就可以了解到世界上任何一家迅速走红的公司的商业模式。

这又是一个信息瞬息万变的时代。我们似乎永远无法归纳这些“分门别类”的公司，一夜爆红的共同规律和相似之处。

事实上，相同的是它们都颠覆了或正在颠覆，一些我们习以为常的行业和思维惯性。

消费摩擦定律

所谓消费摩擦定律，就是消费者在做任何一件事情的中间环节中存在阻力。这种阻力，是由于消费者的需求没有被充分解决，行业的服务链条上存在摩擦。只要这种消费摩擦存在，志在消除这种阻力的新势力就有机会出现，从而使商业模式运行得更加平滑。

往往，颠覆性创新就存在于消费摩擦的消除环节。比如打车软件。在北京，短时间内打到车的概率几乎等同于中头彩，国内其他一线，甚至二线城市也普遍存在这样的问题。这意味着需求没有解决，导致打车软件这种新势力出现，力图消除出租车行业的消费摩擦。

再比如估值高达100亿美元的房屋短租网站Airbnb，投资者之所以给这样一家成立不到6年的网站如此高的估值，其中一个原因就是它彻底颠覆了酒店行业。过去酒店业一直秉承“宾至如归”的理念，但是现在，酒店业已经变成商务旅行的供应商，被称为“散客”的普通消费者很难在那里找到“宾至如归”的感觉。不仅如此，酒店的设计和价格往往不能满足家庭旅游的需求。

这种失落意味着存在摩擦，Airbnb就是消除这种摩擦的力量。消费者再也不用拖家带口从酒店大堂的服务员手中接过钥匙，而是可以通过网站找到个人手中暂时闲置的房屋。这样房间才有家的感觉，当然也可能遇上城堡、宫殿、游艇、蒙古圆顶帐篷，偶尔还有树上小屋，房租通常要比酒店便宜。Airbnb让外出旅行变得更有人情味。

Airbnb的成功印证了这样一个商业逻辑：分享闲置资源可以使交易双方都获得最大收益。这个商业逻辑恰恰减少甚至消除了旅游过程中寻找住所的不便，满足了多类消费者的需求，也让三位创始人全部跻身世界最年轻的亿万富豪之列。

据估计，今年通过类似于Airbnb的共享经济流入人们钱包的金额将超过35亿美元，增速超过25%。这意味着在不景气的薪酬市场中，共享经济充当了收入推进剂的角色，更重要的是，它将成为一种颠覆性的经济力量。

掀开信息的盖头

消除摩擦是创新和颠覆的一个方式，不是全部。如果有一种新的技术或者手段能够让某行业变得更加透明，它也将会是一种颠覆性的力量。

因为信息不对称，消费者在购物的时候，商家的信用很难为消费者所了解。但互联网的出现，让这种信息不对称出现了改变的机会。

一个非常典型的例子是大众点评。有人说，大众点评最初的商业模式就是“吐槽”，也就是对餐馆的菜品和服务进行点评。这种吐槽恰恰解决了消费者和商家之间的信息不对称。从停车位到人均消费额，从招牌菜到用餐环境，消费者各式各样的吐槽，让信息变得极度透明和流畅，商家不能再用自己的一面之词打发消费者。现在，通过浏览这些吐槽获得信息进而做出决定，已经变成绝大多数消费者的生活习惯。

其实，生活服务离不开三样东西：商家信息、优惠和口碑，这三类需求都可以靠信息透明来满足。对商家来说，这就是一种全新的顛覆，而且，它们对这种力量必须保持一种敬畏的心态。

数字上的透明化，使得创新的机会更有可能出现。有些服务商专门向淘宝的卖家提供数据分析方面的服务，比如店铺的访问量和图片的点击率。只需要简单的数据分析，卖家就可以了解到店铺产品，甚至某个图片对消费者的吸引程度，通过适当地调整产品结构和图片样式，就可以制造爆款。

在天津达沃斯论坛上，参会者预测了一系列在不久的将来有可能会被颠覆的行业，包括医疗保健、公共卫生、公共运输、教育、传媒，甚至婚介行业。审视这些行业，不难发现，这些行业均存在消费摩擦、信息不对称等可能被颠覆的特征。

寻找新常态

如同打车软件的风靡造成的“专车”风波，消除摩擦和信息不对称，在颠覆行业的同时，也会造成行业常态的失衡。

对创业者来说，不管你的想法有多么酷，不管你的产品在技术上有多么先进，归根结底，最终你要想清楚的是，到底能够解决什么样的现实问题，而不是仅仅破坏行业平衡。这意味着你对市场要有全面的了解，对消费需求有敏锐的洞察。你设计的产品，应该非常简单、清晰明了——就是来解决这个问题的，并能够为你所从事的行业带来新的平衡和新常态。

奢侈品闪购网站GILT上，消费者最高可以以60%左右的折扣买到品牌奢侈品。一般而言，奢侈品总有库存产品，另一头也不乏想花钱买名牌，但是以原价又消费不起的消费者。GILT正好搭建了这样一个平台。但是打折向来是奢侈品牌的大忌，GILT要如何消除这种“不平衡”，让那些大名鼎鼎的设计师放下身段，愿意在GILT上打折销售自己的作品？

GILT的方式是，打折，但不让品牌跌价。

通常，GILT网站每周主持约20起销售，每次始于中午，持续时间为36个小时。同时，它对网络搜索引擎设置限制，网站的打折信息永远不会被搜索引擎检索出来。同时GILT采用会员制，用户只有通过邀请的方式才能成为会员，获得购买资格。

GILT通过与奢侈品的稀缺性相契合的购物体验营造，最大程度上保护了这些奢侈品品牌，在惯性的奢侈品市场中，找到了新常态的平衡点，不到7年便实现约6亿美元的营业额。

对需求有充分了解并且最终满足了这个需求，就是最好的生意。你只需要找到那些未被满足的需求，明确你的产品定位，提供一个能够解决问题的产品或者服务，在被解构的行业内找到新的平衡和达到新的常态，这就是赢得消费者的绝密配方。

红棉的颠覆性体验 第4篇

20年间，中国服装行业完成了从量到质的飞跃。当行业把目光投放到更国际化的高度，传统专业市场也在悄然转身，成为行业最直接的时尚孵化基地。

“除了硬件升级，更重要的，也是最难的，是软件升级。”

在广州，“红棉”一语双关，既是广州市花，也是红棉国际时装城的简称。人们早已习惯了用“红棉”来指代广州火车站附近的区域，可见其在本地人心中的地位。

完善的公共交通使往日“寸步难行”的站前路改头换面，便捷的地铁与公交把炎炎夏日阻挡在外。刚走出地铁站几步，就听到不远处传来的音乐节拍，抬头一看，红棉就在眼前。

轻快潮流的音乐与鲜艳的户外广告一拍即合，劲爽的中央空调一下子把人包围住，“批货”似乎变成了一种享受。“以前批货，现金都是用行李箱捆着来。到了就把钱存在商家的保险柜里，然后赶紧把货拉走，慢一点都抢不着的。”一同前往的采购商打趣道，“现在就不一样了，WiFi比洗手间还重要。”

智能化无疑是大势所趋，红棉24小时免费WiFi的配套服务也使移动采购成为可能。然而，专业市场的转型升级并不是多加几组电梯，多开几个免费WiFi热点。除了硬件升级，更重要的，也是最难的，就是软件升级。当服装专业市场进入功能细分阶段，单纯“做二房东”收取租金的方式已经不合时宜，专业市场管理者的角色转型首当其冲。

当红棉国际时装城总经理卜晓强第一次提出“品牌孵化基地”的概念，时装城随即开始了一系列的内部优化。一些“炒货”、缺乏实力的商家纷纷被淘汰，商户铺位从近3000个优化至1300多个，国际化、情景化的装饰风格开始介入，整个服装城焕然一新。

硬件的改造为商户提供了便利，曾经对商户比较困扰的物流、仓储问题也得到很好的解决。男装品牌霍尔摩仕店长王小姐表示，虽然商户数量减少了，商户进场的门槛明显提高，但是市场质量得到极大的提升，“一定程度上遏制了 ‘炒货’的现象。”

“服装的未来是品牌，批发、代理都将被淘汰。”

FBC&FBCC是一个主打休闲女装与亲子装的自主品牌，厂家就在广州白云区。店长张小姐坦言，今年与往年相比，销售额明显下滑，一个原因是客户变得更精打细算了，对款式、质量和补货速度非常挑剔；另一个原因则是，市场上的“炒货”对品牌商影响深远。

“你们应该都知道，商圈内有的市场90%商户都在‘炒货’，这些对整个商圈的商户来说都是有杀伤力的。”张小姐补充道，红棉最近几年一直在积极吸引自主品牌，邀请了国内外具有特色的商家进场，对提升整个市场的时尚度、产品质量都有正面影响。“整个商场的时尚度提升了，品牌形象更稳固，也直接有利于商户创造财富。”而同样是自主品牌的“异型”，作为红棉的其中一家明星商户，店里人头攒动。据店长王先生介绍，“异型”在市场上已经有300多家门店，遍布海南、武汉、湖南、云南各省，主打时尚靓仔装。

尽管发展势头不错，王先生坦言，市场竞争激烈是许多商户的心头大石。“毫无疑问市场这几年业绩下滑了，市场饱和度高，产品同质化严重，竞争非常激烈。武汉的价格优势、杭州的设计优势、深圳的地缘优势？？国内很多城市的服装业都在快速发展。”

无论是商户，还是商户所进驻的专业市场，品牌化发展已经成为共识。“进驻红棉十几年，谈不上元老级但也算是资深商户了。我们目睹了红棉不断完善，越来越正规化、品牌化。比如每年的紅棉国际时装周，近几年与韩国、意大利同行的时尚发布，电视墙的推广等等，对我们来说都是很好的学习机会。”

王先生表示，红棉不遗余力的品牌化推广，直接打开了商家的视野，引导大家更广泛地参与到国际性的重磅活动中，潜移默化中唤醒了商户深化品牌、提高设计的危机感，“可以说我们是与红棉一起成长的。”

“现在来采购的买家目的性很强，非常有针对性。在客户心中，想找品牌就到红棉。”

乘坐电梯直抵七楼，一家叫铜志的商户装修雅致，两侧的男士衬衣整齐划一，时尚的店面陈列把我们吸引了过去。

“一般来拿货的都是省代、二线城市批发商、连锁店。这两年虽说整个大环境不理想，但是我们今年与去年的业绩基本持平，并且连锁品牌客户数量还有所提升。”铜志店长邱小姐边给我们沏茶边介绍，“比如海南有一家连锁品牌叫威斯路，光一个季度就在我们家拿了一百多万元的货。”

来自浙江宁波的铜志，去年一年在红棉的销售额达到1100多万元。“单是一个夏季，重庆的一家代理就拿了我们70多万元的衬衫。”邱小姐认为，销售额的增长与消费者的新消费习惯不无关系。“现在人们的消费能力普遍增强了，只要质量好，款式好，价格高一点大家都能够接受。”

当年轻的邱小姐告诉我们，她跟随铜志进驻红棉已经16年时，着实把大家吓了一跳，“1999年的时候还叫‘红棉大酒店’，一转眼就十几年了。不仅红棉自身的硬件越来越好，在设计、宣传方面还会给我们商户提供服务和帮助。”

作为红棉的元老级商户，邱小姐认为，红棉人性化的服务是商家们最看中的特质。“红棉的很多活动都是以商家的需求为首要考量，比如周六日在时装城一层举办的拍卖，为有意愿的商家提供清货的场地，所得的收益都捐给红棉慈善基金，这是非常有意义的事情。”

“时尚界的生存之道是找到有时尚影响力的设计师品牌，在它们尚未爆发之前，与之建立紧密的伙伴关系。”

很少有服装专业市场像红棉这样深耕品牌的市场定位，并对时尚生态产生影响。比如，每年一度的红棉国际时装周屡屡创新，与韩国、意大利同行精英的颠覆性联袂演出更是行业佳话。正如卜晓强所说，帮助品牌制订战略规划，在品牌定位和市场推广上投入资金，为商户寻找设计师资源，向品牌商户提供国际潮流资讯等等都是红棉的“分内之事”。然而从传统专业市场成功转型为“品牌孵化基地”，红棉却还要下一盘更大的棋。

如今，买手制品牌集合店被认为是时尚业的下一位“金童”。意大利的10 corso como、香港的连卡佛都是出色的例子。买手百货似乎更接近时尚的核心，对于这一点，卜晓强了然于心。

买手店主的王牌是通过集结大批个性独特的设计品牌，频繁举办丰富的设计、艺术、时尚活动，从而把自己打造成时尚的核心。“在红棉，其实每一个楼层本身就是一个买手店，将来，我们整栋楼都可以是买手店。”卜晓强说。

“在红棉的经营理念里，必须跟品牌并肩战斗、一起成长。我们愿意培植新的品牌，也有這个自信找到有潜力的设计师品牌。”在卜晓强的时尚蓝图中，将红棉打造成一艘买手店航母，前景光明。

“红棉的‘颠覆’从来不仅是创新，而是颠覆‘成功’ 。”

综合流花服装商圈多家服装专业市场转型升级的实践，不难发现大部分市场选择展贸型方向，现代物流配送与专业市场结合，电子商务化，内外贸及转口贸易平台，市场连锁化等。

而红棉的颠覆性创新则更多地承担了品牌流行文化发布、品牌经营理念推广、品牌形象推广和展示等更为广泛的功能，从而使市场发展成为以品牌营销为主，集时尚发布、品牌展示、品牌贸易的时尚中心。

在卜晓强的规划下，红棉已经完成了从传统专业市场到品牌孵化基地的成功转身，未来更将升级为一艘多品牌旗舰。“未来的服装应该叫‘作品’而不是‘产品’。”卜晓强认为，无论是品牌企业还是设计师，不断创造和创新，才是行业发展的长久之路。

“比如，品牌订货会应该颠覆旧有的模式，不再是‘代理商聚会’，而是大胆去尝试小范围、多场次的SHOWROOM模式，并且在现场所有单品都能灵活地随意搭配展示，让订货会真正的商业功能发挥到最大。”

TIPS

红棉“邀宴”，今年都约了谁？

在即将到来的2015红棉国际时装周上，红棉的颠覆性创新精神又要带来新的惊喜。据悉，本届时装周将第四次邀请到国际时尚趋势研究专家、红棉国际时装周的艺术顾问、意大利全国时尚协会艺术顾问Orietta Pelizzar和意大利国际时尚专家Matteo Bardi联袂合作，首次举办由中国、意大利、韩国设计师参与的2016秋冬季流行趋势研讨发布。

我国需要颠覆性创新 第5篇

颠覆就是革命，革去的是传统技术、传统商业模式和传统思维的命，迎来的是全新的甚至做梦都想不到的新技术、新的商业模式。颠覆的实质是企业创新或对创新的再创新。在当今世界，我们别无选择，有且只有张开双臂热情拥抱颠覆性技术、颠覆性商业模式继而颠覆性时代。如果我们不主动颠覆传统技术、传统的商业模式，就必然被新技术和新的商业模式所颠覆。与其被颠覆，不如创造条件主动颠覆。

颠覆性技术和商业模式不是今天才突然到访的，千百年来就一直存在。活字印刷代替手抄、电脑代替传统雕版印刷；拖拉机代替锄头，蒸汽机代替水力，汽车代替马车，这些都是颠覆性技术。若干个世纪才有一项颠覆性技术，今天则呈现出加速度，各个行业各个领域新技术层出不穷，让人眼花缭乱。移动互联网、知识工作的智能化、物联网、云计算、机器人、新一代基因组学、自动导航驾驶技术、能源储存、3D打印、新材料、石油天然气勘探以及再生能源。除了颠覆性技术，还应关注颠覆性商业模式，网上购物给了传统商业模式当头一棒。随着科学技术的加速进步，颠覆性技术和商业模式将在越来越短时间内在更广泛的领域发生，这是历史发展的必然。