河北银行范文

河北银行范文（精选10篇）

河北银行 第1篇

(一) 变量的选取

本文以河北省的年末城镇人口与年末总人口的比值 (城镇化率) 为变量来衡量河北省城镇化水平情况, 以河北银行存款额为变量来反映河北银行的发展状况。

(二) 数据说明

本文采用的数据为年度数据, 样本期为2000年至2012年。城镇化率的数据来源于河北省统计局网站, 河北银行的存款量主要根据河北银行的年度报告数据整理得出。在数据处理上, 由于数据的自然对数变化不改变原来的协整关系, 并能使其趋势线性化, 且有利于消除时间序列中存在的异方差。因此, 本文对数据进行自然对数变换, 分别以LNR、LND表示取对数后的城镇化率、河北银行存款额。文中所用的计量分析, 均使用EViews6.0计量软件。

二实证检验

(一) 单位根检验

一般来说, 宏观经济时间序列数据具有不平稳的特征, 需要对它们进行单位根检验。检验结果见表1。

注: (C, T, M) 中, C为常数项, T为趋势项, M为滞后项, 常数项和趋势项根据各序列特点来选择。N指不含C或T;滞后阶数由AIC最小的原则确定。

ADF检验结果表明, LNR、LND的水平项均在10%的显著性水平上接受存在单位根的假设, 为非平稳序列。而这2个变量经过一阶差分以后, ADF检验统计量小于显著性水平为10%的临界值, 拒绝接受单位根的假设, 为平稳序列。因此可以认为LNR、LND均是一阶单整序列。

(二) 协整检验

首先, 滞后期数的选择。本文对最优滞后期数的选取是基于无约束的VAR模型的残差分析来确定的, 即根据AIC与SC准则确定, 如图表2。当滞后期为3时AIC和SC值最小。所以, 本文分析中选取滞后期数为3。

其次, 进行Johansen协整关系检验。利用Eviews6.0软件进行处理, 结果如表3。

从上述统计检验结果来看, 城镇化率和河北银行存款额之间存在唯一的协整关系。它们之间的长期关系可以用下列

注:检验结果表明, 在0.05的置信水平下, 存在1个协整关系;*表明在5%显著水平下拒绝原假设。

方程表示:

协整方程表明, 在不考虑其他因素的情况下, 河北省的城镇化率与河北银行之间存在一种长期稳定的负向变动关系。在这种长期均衡关系中, 城镇化率每提高1%, 就需要消耗掉0.123的河北银行存款。

(三) Granger因果检验

上述的回归模型仅仅反映河北银行存款量与河北省城镇化率之间的依存关系, 但是二者的关系到底如何呢?为更进一步研究两者的关系, 利用Granger检验法对二者间是否存在因果关系进行检验。检验结果如下表4。

第一个检验, 对于LND不是LNR的格兰杰成因的原假设, 伴随概率只有0.0044, 这表明至少在99%的置信水平下, 可以认为, LND是LNR的格兰杰原因。

第二个检验, LNR不是LND的Granger格兰杰成因的原假设, 拒绝它犯第一类错误的概率是0.78, 表明LNR不是LND的Granger格兰杰成因概率较大, 不能拒绝原假设。

三结论

通过上文的实证分析可以看出河北省城镇化水平与河北银行发展关系。河北银行的发展是河北省城镇化的显著原因。从理论上看河北银行作为城市商业银行在地方经济发展中担当独特的角色, 是地方金融体系的重要组成部分。城市商业银行立足于本地经济、立足于小微企业、立足于城市居民, 其发展壮大自然会促进城镇化的发展。

通过上文的实证分析, 我们还可以得出:从长期来看河北省的城镇化率每增加一个单位就会消耗掉河北银行0.146920个单位存款。因此, 为了更好地发展城镇化, 就需要更多的像河北银行这样的城市商业银行。

参考文献

[1]易丹辉.数据分析与EViews应用[M].中国统计出版社, 2002

河北银行办贷款证明 第2篇

一：身份证原件复印件（双方的）

二：户口本原件复印件（主页，户主页，购房人页，如果是夫妻的话就要双方的）

三：结婚证明原件复印件（单身的提供单身证明）注：结婚证只要一张，复印件要双方的四：收入证明（月供两倍以上）注：双方的五：银行流水（半年）注：最好是双方的，月供两倍以上，如果不够需要死期存单证明，如果一个人流水够，就可以了

六：首付款收据原件复印件 注：首付款收据必须去会计换票，加上碧水蓝天，（复印件要一张，首付收据与刷卡条印在一张纸上的）

七：首付刷卡条

八：社保证明

九：河北银行卡（必须开通网上银行）

注意事项

一，无收入证明提供定金存单，分红保险，固定财产（月供四倍），无收入证明的去银行填写证明的照片，个体提供营业执照税务登记证（正本，副本）

二，共同还款人必须是直属亲属，父母，夫妻，子女（继父母，兄弟姐妹不可以）

河北省村镇银行的市场定位问题探析 第3篇

关键词：村镇银行市场定位农村金融

近年来，河北省以村镇银行为主导的新型农村金融机构较好地满足了当地农民的金融需求，有效地增加了农民金融供给，在一定程度上缓解了农民和农村小企业“贷款难”的问题。然而，一些村鎮银行在发展过程中缺乏市场定位理性，出现了贷款非农化、集中化和短期化倾向。

一 、河北省村镇银行市场定位的影响因素

定位于“三农”、服务农村中小型企业是村镇银行的根本宗旨，但村镇银行实行商业性运作，利润最大化必定是其发起行的最大追求目标。而农民作为弱势群体，加上我国整体农业保险严重不足，村镇银行在利益的驱使下会寻求新的市场定位，使客户群体走向高端化，这样极易违背村镇银行的初衷。

1.市场定位不明确的表现

村镇银行目前的市场定位有三个重要组成部分：竞争地域、客户和产品，即选择在什么样的区域用什么样的产品争取什么样的客户，以实现营销战略。

（1）选址多在经济发达的县城

受县域金融资源的分布影响，村镇银行多设在县城，尚未向下设立分支机构，并未真正深入到村镇地区。另外，商业银行多选择在经济发展较好的地区发起设立村镇银行，环京津及沿海地区成为首选。如河北省内廊坊和唐山地区的村镇银行明显多于其他地区。

（2）未真正解决客户的需求

在企业客户的选择上，大多数村镇银行都以所在县域的企业客户为主，很少主动下乡，那些真正急需贷款的农户实际上很难获得贷款。村镇银行放贷的主要对象多为经营较好的与农业相关的龙头企业或者中型企业。即使有少数村镇银行向农户发放贷款，也大都选择“企业+农户”的模式，要求担保的条件较高。

（3）农村金融业务产品单一

在金融产品开发上，以中高端客户群为重点。一是信贷产品开发往往定位在有担保能力的群体；二是提升综合服务功能，满足大户需求。

2.市场定位不明确的原因

村镇银行是农村金融体系中的新成员，在对农村提供社区性服务上被寄予厚望，其设立之初的市场定位是充分满足农民、农村和农村经济建设需要。但从近几年的发展看，村镇银行的市场定位更趋向于县域中小企业、中高端客户，偏离了原先设立的战略目标。主要原因有：

（1）社会认可度较低

农民认知度不高，难以开拓市场。农民思想文化水平有限，绝大多数农民对其缺乏了解，与其他成立已久的农村金融机构相比，农民对村镇银行的认知程度比较低。另外，由于目前村镇银行的网点很少，没有进入“银联”系统，无法进行异地存取款，给外出务工人员带来不便，使之对农民的吸引力大大减小。由于存款来源受限，制约了村镇银行贷款业务的开展，对于开拓市场和扩大业务范围带来了困难。

（2）缺少差异化经营，外部压力较大

农村金融市场成本较高，相对于县域，广大农村地区信息基础设施建设滞后，村镇银行在农村设点交通、供电、供水、电缆维护和现金安全等方面成本较高，另外，“三农”贷款维护成本较高，风险大，村镇银行只选择其中有担保的客户开展贷款业务，深入挖掘“三农”市场缺乏动力。

（3）利润驱动，脱农化趋势显著

由于村镇银行是以安全性、流通性、效益性为经营原则，自担风险、自负盈亏，会使村镇银行在运行中逐渐偏离公益性目标。村镇银行包含了国内外的银行资本、国内的产业资本以及民间资金，这些资金无一例外的是追求利润最大化，这与承诺服务“三农”的根本宗旨很明显是相互冲突的。如果国家不给予政策上的引导或扶持，这些村镇银行难免会动摇甚至背离支持新农村建设的市场定位，目前各村镇银行所发放贷款的脱农化趋势逐渐明显。

二、对河北省村镇银行的对策和建议

村镇银行要明确市场定位，以服务三农和支持新农村建设为办行宗旨。结合自身的实际细分市场定位，针对不同的客户群提供不同的金融服务，政府可以加大政策支持力度。

1.采用多种宣传方式提升公众知名度

针对知名度不够的现状，村镇银行应大力加强市场宣传，在当地电视、报纸等媒体投放广告，突出国有商业银行控股背景，给储户以安全感。为了落实服务“三农”战略，村镇银行要与乡镇直部门、村委会建立长期合作关系，利用基层网络向村民作宣传，定期派人了解农户的贷款需求，甚至现场办理小额贷款手续。在加强宣传的同时，一定要在服务上保证品质，切实为广大农户提供简单流程融资，逐步提升品牌影响力。

2.尽快建立政策性农业保险体系和存款保险制度

农村金融机构具有先天弱质性，本身规模小，盈利能力不强，承载的风险却过高。农业收成受自然气候影响较大，遇上大型风灾、水灾可能就颗粒无收，所涉及的农业贷款肯定无法偿还，金融机构由此承担巨大风险。当前农业政策性保险缺位，直接制约了村镇银行的可持续性发展，必须尽快加以建立完善。主管部门可尽快建立存款保险制度，让农村储户放心到村镇银行存款，加强与商业银行的业务合作，扩大金融供给规模。

3.相关部门应加大对村镇银行的扶持力度

村镇银行作为现代商业银行，加入大小额支付系统、支票影像交换系统， 将会极大制约其业务开展，损害了村镇银行的独立性与安全性。因此，可放松管制给予“行号”，让村镇银行加入现代结算系统，增强对储户的吸引力。中国银联应支持村镇银行开办银行卡业务，给予一个可承担的特惠收费，让村镇银行也可加入银行卡大家庭， 大大扩展其服务半径。在税收方面，财政部可给予所得税、营业税的优惠。

金融主管部门大力推动设立村镇银行等新型农村金融机构，本身是为了解决农村金融抑制，增强农村地区的经济活力。因此，村镇银行必须回归为“三农”服务，将目标客户定位在农村中小企业、个体工商业者、普通农民等特定对象，因地制宜进行创新服务，特别是充分利用村镇银行机制灵活等特点，赢得农村广大的市场。同时，国家相关部门也要加大扶持力度，给予政策优惠，以便村镇银行更好地为“三农”服务。

参考文献：

[1]陈英兆等，村镇银行发展现状及存在的问题_以河北为例，时代金融，2012（8）.

[2]王劲屹等，村镇银行回归服务“三农”路径研究，农村经济，2013（1）.

河北省村镇银行支农效应研究 第4篇

农村经济的健康快速发展是我国经济实现整体跨越的基础, 新中国成立以来, 农村一直是城市经济发展的转嫁对象。2005年我国推动了农村金融改革, 试点建立了新型农村金融机构, 并在政策上给予支持, 鼓励民间资本进入银行业, 在一定程度上缓解了农村金融服务需求旺盛和金融供给不足问题。村镇银行作为新型农村金融机构的主体, 其成立目的主要是解决“三农”问题, 贯彻国家农村金融改革政策。2006年银监会发布《关于调整放款农村地区银行业金融机构准入政策, 更好支持社会主义新农村建设的若干意见》 (银监发[2006]90号) , 决定在四川、青海、甘肃、内蒙古、吉林、湖北等省试点成立新型农村金融机构。2007年颁布了《村镇银行管理暂行规定》 (银监发[2007]5号) , 成立村镇银行有了办法规定, 为村镇银行的成立指明了道路。经过6年的发展, 全国村镇银行的数量已经达到876家 (已开业800家、筹建76家) , 为新农村的建设和中小企业发展提供了必要的资金。

一、河北省村镇银行发展现状

自2007年第一家村镇银行———四川仪陇惠民村镇银行挂牌成立以来, 截至2012年12月末, 全国已组建村镇银行876家 (开业800家, 筹建76家) 。2008年河北省第一家村镇银行张北信贷村镇银行股份有限公司在张家口张北县成立, 之后发展进入停滞时期, 直到2009年银监会下发《新型农村金融机构2009~2011年总体工作安排》, 规定了各省在2009~2011年每年应组建的新型农村金融机构数量, 2011年河北省加快组建村镇银行等新型农村金融机构。截至2012年末, 村镇银行开业23家, 筹建3家;已开业村镇银行注册资本总额为11.8亿元, 从业人员621名。资产总额82.83亿元, 负债总额70.72亿元, 各项存款60.30亿元, 各项贷款37.22亿元, 贷款户数3, 898户, 实现净利润948万元;省村镇银行发放小微企业贷款19.65亿元、997户, 发放农户贷款16.16亿元、2, 728户, 投向小微企业和农户的贷款占全部贷款的96.22%。村镇银行的迅速发展, 有效地解决了农村地区金融供给不足和当地农户、农村经济组织贷款难的问题, 对“三农”问题的有效解决和新农村建设发挥了应有的作用, 但是发展过程中也存在不足, 需要采取相应对策, 积极应对。 (表1)

二、河北省村镇银行支农效应

(一) 村镇银行所在地金融需求分析。

村镇银行多设置在县域, 服务对象主要是一个县管辖的农户和小微企业。相对于经济发达的地区, 经济发展水平较为滞后, 金融需求多集中在农户贷款上。与城市金融相比较, 金融需求具有以下特点:

数据来源:人行石家庄中支调查统计处

农户金融需求特点:

1、农村金融需求主体为农户。

农村地区金融需求80%以上集中于农户, 就当地金融机构实地调研来看, 与其有资金往来的客户有80%为个人, 农户名副其实的成为当地金融需求的主体。

2、农户贷款多为小额贷款。

生活化资金需求是农户贷款的主要动力, 且资金额度较小。调查发现, 在农户的资金需求中, 80%的贷款发生在5, 000元以下。而农户的资金需求也多来自日常生活开支、子女教育、种子购买、医疗和婚丧嫁娶等支出, 这些支出也多有季节性, 需求量大都低于5, 000元, 属于小额贷款。

3、贷款用途不一。

从调查结果来看, 农户借贷的用途是相当广泛的, 但呈现出严重的非生产化特性。贷款用途多为日常开支和子女教育等, 这一比例达到了91.3%。 (图1)

(二) 农村企业的金融需求特点

1、农村企业资金需求规模较小。

随着农村工业化进程的加快, 农村企业逐步增多, 但由于农村工业化还处在开端, 农村企业大多是处于发育成长期的小企业, 农村企业规模小, 多以批发零售形式存在。从企业所有制性质上来看, 主要是个体和私营企业, 个体工商户占比高达95.2%, 他们主要从事批发零售业, 资本投入较少, 一般不超过10万元, 资金规模需求较小;行业上来看, 农村企业大多从事农产品的生产、加工和流通, 牲畜的养殖以及工矿的采掘等。通过调查得知, 规模以上企业资金需求较大, 贷款都在200万元以上, 借款期限一般在一年以内, 资金需求为满足流动性;规模以下企业中, 个体户的资金需求多在15万元以内, 而公司制的企业资金需求最多不超过200万元。 (表2)

2、资金需求呈现明显的季节性特点。

农村地区企业多围绕农民生活和农业生产开展经营活动, 有其自然特性。农村小企业的产品主要为谷物和蔬菜, 产品品种单一, 且具有较强的季节性和较低的技术性, 面对的市场竞争充分、利润低。其自然特性决定了农村中小企业所面临的风险难以分散。而从内部治理结构来看, 农村中小企业也几乎不存在完善的治理结构, 账务混乱、企业财产和家庭财产不分, 很难发展成现代化的企业。这些特点也决定了农村中小企业难以从正规金融机构获得资金支持, 资金来源主要靠内源融资和民间借贷以及现在流行的员工入股等。

3、农村企业资金需求在很大程度上得不到满足。

个体农户的资金规模基本上通过农信社等金融机构的小额信贷来满足, 但是个体户和私营企业成为农村经济发展的重点, 其资金需求在逐步增长, 成为对农村信贷资金的主体。农信社、邮储等传统的农村金融机构在很大程度上不能够满足日益增长的金融需求, 而这部分企业又受自然因素影响较大, 风险难以分散, 此类企业资金缺乏。从调查结果来看, 由于规模以上企业有相当的固定资产作抵押, 且还款状况良好, 资金大多能得到满足, 而规模以下企业由于其经营的灵活性和不固定性, 资金需求基本上不能得到满足, 从而只能转向民间借贷。

三、村镇银行支农效应分析

(一) 资金供给方面。

河北省村镇银行成立以来, 一直积极贯彻国家农村金融改革的政策, 以服务“三农”为宗旨, 满足了农村地区农户和中小企业的金融需求。五年来, 村镇银行的存贷款规模都有了大幅度的提高, 截至2013年3月末, 各项存款60.30亿元, 各项贷款37.22亿元, 贷款户数3, 898户, 实现净利润948万元, 存贷款平均年增速达到250%。 (表3、图2)

从图表中来看, 村镇银行存贷款规模呈逐年上升趋势, 五年之内实现了零的突破, 并增了八十多倍, 年均增速与其他金融机构相比遥遥领先。就存贷款规模比较来看, 存贷比基本上保持在75%以内, 只有2012年存贷比略高于国家控制线, 这说明河北村镇银行在存贷款规模快速增长的情况下, 在流动性方面也把握较好。

(二) 从各村镇银行发展现状来看, 经营财务状况总体良好, 资产负债规模呈稳定增长态势。

作为农村地区主要的新型农村金融机构, 支农效果较为明显, 据河北省银监局数据统计, 截至2013年3月末, 23家村镇银行发放小微企业贷款19.65亿元、997户, 发放农户贷款16.16亿元、2, 728户, 投向小微企业和农户的贷款占全部贷款的96.22%。村镇银行在满足“三农”多层次、多元化的金融服务需求方面发挥了积极作用, 在一定程度上缓解了当地农户、农村经济组织或中小企业贷款难的问题。

(三) 从其他金融服务方面。

2008~2012年5年间, 村镇银行成立23家村镇银行, 农村地区金融机构覆盖率增加。从调研情况来看, 广大人民群众从对村镇银行一无所知, 到逐步走进村镇银行办理业务。金融服务水平显著提高, 从单纯的吸收存款, 到积极开展新业务, 通过多种途径, 增加村镇银行知名度。部分村镇银行推出了农业无担保贷款、土地承包权质押、林权抵押等农民需要的贷款种类。村镇银行正在逐步成为支农支小的重要的新生力量。

四、发展河北村镇银行的政策建议

村镇银行决策链条短、经营机构活的优势, 加快了产品和服务的创新, 增加了信贷资金的供给, 推进了农村金融市场竞争, 充盈了农村金融市场, 是对现有金融机构服务网点非常有益的补充, 在经营上更突出了本土化的思路, 同时提升了金融服务的充分性和多样性。但在发展过程中仍存在其特有的问题, 如部分村镇银行布局不尽合理, 服务“三农”、小微企业的作用需要强化, 缺乏有效的内控管理机制等, 这些问题的合理有效解决将助力村镇银行健康快速发展。

(一) 合理选址, 定位明确。

村镇银行设立之初目的是解决农村地区金融服务空白, 农民贷款难问题, 但由于设置机构比较急, 有些地方不尽完善, 政策扶持也不够到位, 导致部分村镇银行服务对象错位。在现阶段我们应明确地位, 要以服务“三农”为主要目标, 服务小微企业为对象, 在农业产业化、城镇化这一机会下, 发挥自己机构小, 管理半径小, 信息渠道广的特点, 与传统的涉农金融机构展开错位竞争, 避免同质化。具体到河北省村镇银行可积极贯彻省金融办和银监局指导意见, 本着“发达县 (市) 与欠发达县 (市) 挂钩, 欠发达县 (市) 优先组建;金融服务相对滞后的县 (市) 优先组建”的原则, 合理布局村镇银行建设。既有的村镇银行努力打造特色经营, 没有村镇银行的地方, 可根据需要, 创造条件, 合理布局。鼓励符合设立条件的村镇银行尽快向下设立分支机构, 着重向重要乡镇倾斜, 缩短与农户的距离, 增加农户贷款覆盖面和涉农贷款比重, 努力为各地农村地区的农户和农村企业提供全方面、高品质的服务。

(二) 政策优化, 稳健发展。

政府部门可针对村镇银行出台相应的优惠政策, 创造良好的社会环境和政策环境。如政府部门可根据当地经济发展需要, 设定村镇银行涉农贷款的指导指标, 作为确定奖惩的依据, 对完成较好的村镇银行, 地方政府可给予税收优惠, 人行给予支农再贷款, 鼓励村镇银行加大对“三农”的资金投入。同时, 地方政府也可以对村镇银行的支农贷款给予适当的财政贴息支持, 缓解村镇银行单笔贷款成本过高的问题。另外, 可以允许村镇银行税前适当计提坏账准备, 延长村镇银行营业税、所得税免税期, 使村镇银行享受到更多的政策优惠, 早日实现资本积累目标。在合理布局的前提下, 政府部门还可支持有条件的发起人多设立分支机构, 督促已开业的村镇银行机构下延, 满足日益增长的农村金融服务需求。人行和银监会等监管机构亦可以在利率、存款准备金、支付结算及其他方面出台针对存在银行的细化管理规定, 尤其是支农贷款政策方面要根据农业贷款季节性比较强的特点, 可在某些月份放松存贷比限制, 即贷款政策可相对灵活一些, 可助村镇银行早日走出困境。

(三) 积极探索, 创新发展。

有创新才有出路。村镇银行在业务方面可积极探索新的模式, 如永清吉银村镇银行的“银园保模式, 通过与担保公司合作, 不仅解决了企业融资难问题, 也有效地拓宽了村镇银行的业务渠道, 搭建银企对接“绿色通道”。另外, 可以创新金融服务渠道模式, 扩大村镇银行服务半径。村镇银行可凭借信息优势, 以营业网点为基础, 探索建立农村自助店、便利店和流动店等特殊服务渠道, 解决网点不足的困境。在日益电子化的时代, 村镇银行可加强与支付清算组织和技术服务商的合作, 拓宽村镇银行网络渠道, 借助农信银资金清算中心、第三方支付服务机构支付清算网络, 与电信运营商合作开发手机银行、短信银行等业务, 使“三农”客户亦可享受快捷便利的支付服务和金融电子化的好处。

(四) 监管到位, 健康运行。

监管部门将充分调动金融机构发起设立村镇银行的积极性、主动性, 提高社会特别是农村地区广大农户、中小企业对村镇银行的认知度和信任度, 引导村镇银行在空间布局上形成合理的结构, 积极吸引民营资本加入到农村金融体系建设中来。

监管部门加强市场定位监管, 可通过建立支农服务质量评价考核体系, 引导村镇银行准确把握“草根”银行的市场定位, 紧贴支农支小服务方向, 有效平衡服务“三农”与商业可持续发展的关系。

监管部门要不断加强日常监管和现场检查的力度, 督促村镇银行逐步完善公司治理结构和内部控制制度, 从根源上防范村镇银行经营过程中出现了各类风险, 确保村镇银行规范、健康、可持续发展。

根据村镇银行的特点和风险, 监管部门要实施差别化监管, 探索建立涵盖内部控制、资产质量、风险管理、资本充足率和关联交易等方面的非现场监管指标体系, 对其实施动态差别监管, 同时建立健全农户信贷档案, 坚持小额、分散的原则发放贷款, 有效提高贷款质量。

参考文献

[1]中国人民银行农村金融服务研究小组.中国农村金融服务报告[M].中国金融出版社, 2012.

[2]李延春, 杨海芬, 赵邦宏.河北省新型农村金融机构发展的现状与对策[J].湖北农业科学, 2013.1.

[3]朱乾宇等.村镇银行的“支农”效应与制约因素[J].农村金融研究, 2009.4.

中国农业银行河北分行简介 第5篇

中国农业银行是我国四大商业银行乊一，资金实力雄厚，朋务功能齐全。2008年被《财富》杂忈评为丐界

500强企业乊一。中国农业银行河北省分行是总行辖属一级分行，正在积极推迕改革収展，劤力打造内控严密、运营安全、优质朋务、效益良好癿现代化商业银行。

1.2 农行河北分行历史

中国农业银行河北省分行成立二1979年，是河北省四大国有独资商业银行乊一，省分行本部训在河北省省

会石家庄市，下辖石家庄、承德、张家口、秦皇岛、唐山、廊坊、保定、沧州、衡水、邢台、邯郸11个事级分

行，229个支行和1700多个营业网点。2004年末资产总额1600亿元左右，金融同业增量市场仹额位屁第一，盈利能力屁全国农业银行系统前列。

1.3 农行河北分行企业文化

河北农行长期以来坚持人本管理思想，贯彻加忋収展理忌，各顷业务忋速収展，绉营效益逐年提高，正逐步

成为一个充满活力和竞争力癿现代化金融企业。我们建立起了“能上能下”癿用人制度，空缺职位全部通过公开

竞聘产生，破除讬资排辈，鼓劥优秀年轻员工脱颖而出；我们建立起了符吅现代金融企业要求癿收入分配制度，在金融同业平均收入水平癿基础上，按照岗位价值和个人业绩叏酬；我们强课团队精神，注重员工培讦，劤力

建立学习型组细，实现企业、员工“双赢”，致力二为社会提供现代化、全斱位癿金融朋务。

2.1 农行河北分行2011 校园招聘介绍

中国农业银行河北分行2010校园招聘回顾：

我行本着“公开、平等、竞争、择优”癿原则，诚招2010年高等院校应届大学毕业生，为广大学子提供一个 展示才华的舞台。

3 5

?(a-1)(b+1)2.26 16 24

？ C*3-A 3.4 9

7

?（a+2）（b-2）

4.-4

2

8

？ A+B 的 绝对值

5.5

6

9

？ A+B+4 6.9

11

6

？ A*A/B 7.-2

-10 7

3

？A+B*2

8.16

？ 25

30

A/B+1 9.2

4

3 ？

（A+B）的平方

10.19 6

8

? a+c-6

先列题目：（剩下的大家当练习吧）

9

？

8

6

？

转载请注明出自应届生求职招聘论坛 http://bbs.yingjiesheng.com/,本贴地址:http://bbs.yingjiesheng.com/thread-180389-1-1.html

一、单选题70分

科学的发展观是指：科学的眼光看待发展 印度发生的惨案在：孟买 北京奥运是：29届

奥巴马是美国：44任总统 美国救市拨款：7000亿

老龄化是老人占总人口：10% 经济危机的周期：萧条 衰竭 恢复 繁荣 印度发射的绕月卫星：月球飞船1号

公文的效力产生的日期是：成文日期（签发日期）公文的标题有几个关键字：5 GDP指：国民生产总值 银行最近是第几次降息：4次

汶川地震：8.2级

银行贷款损失专项准备充足率不低于100%且资本充足率：不低于10% 计算题有10道左右：等差数列求和公式 和行政能力测试差不多 语文的填词也有10道，行政能力测试上的类似。

英语题10道，比较简单大多是固定搭配。跟四级差不多。

二、多选题30分20道

金砖四国：中国 印度 巴西 俄罗斯

神七三个宇航员的名字：翟志刚 刘伯明 景海鹏 公文题也有十个：

公文的机密等级：“绝密”、“机密”、“秘密”

公文的行文方向有：上行文，下行文，平行文 公文的第一页包含什么：？

公文的紧急程度：“特急”、"急件

公文中可以使用副标题的有：通知……？

我也刚刚考试完2008年重庆市农村商业银行笔试.都听简单的。

总之复习公文写作，英语，行政能力测试还有时事政治！

中行2009年校园招聘笔经——2008-12-21冒着零下8.8度的低温啊

偶第一篇笔经~~~参加过的笔试也不少了，中行这是最难的，外部环境也很恶劣，刚好北京赶上寒潮，都蓝色预警了，还是冬至，真是惨透了，来回的路上冻得我手脚都没感觉了。

大概结构是这样：

14：00~15：30英语 16：00~17：00认知能力 17：05~18：05综合知识

（一）英语部分。90分钟，85道题，150分满分。

第一部分，单选，20题，每道题一句话，中间挖个空，下面四个选项，选个合适的填进去。属于常规题，但是单词都比较fancy，不太认识的。

第二部分，挑错，10道好像，也是每题一句话，有四个地方划线，挑出错的即可，不用改。

第三部分，完形，20题，说的是non-native在美国学英语的事情，先说黑人（不确定）要从小学英语，然后说有一阵反德时期学校不允许教德语，把德语书都烧掉了之类，然后又宣布这样不好，要尊重他们的权力啥的。第三段说修铁路期间移民过去许多中国人，小孩子都在不合法（我选的是illegal，还有别的选项，不记得了）的学校学英语，不标准。后面就没做完了。第四部分，阅读。100分 阅读又分为四部分：

1.符号推理：从来没做过的一种题，12道题。以英文字母代表一种规则，转换○●▣▢□■。规则不太好说明白，我也不太会做，只做了1道题，剩下都是瞎蒙的，大家看看别的会做的牛人的笔经吧，我就不妖言惑众了。

2.数字推理：这个常规一点，20题好像。给出一个3×3的表格，每个格里一个数字，有一个未知数，它们之间有一定的关系，求未知数。前几道题真的很简单，后面我又是蒙的，没办法，对数字真的不敏感。

3.言语理解：10道题好像，跟公务员的言语理解不一样，大家别练错了。有点像SHL的逻辑题，给出一小段话，100字左右，其中有的有一定的逻辑关系，有的纯粹就是废话，下面又说：“我们还知道：”，又给出几条信息，有的有用，有的又是废话，最后题干给出一句判断性的话语，三个选项分别是：A.根据所给的信息，这个推断是正确的。B.根据所给的信息，这个推断是错误的。C.根据所给的信息不能判断这个推断是正确的还是错误的。相当于T/F/NG吧。4.图形推理：这个又是没见过的新题，还很多，20题，试卷上写的推荐时间是10分钟。这个也很难描述„„给出四个规则，分别是改变形状，改变大小，改变颜色，重复上一操作，给出一个原始符号（○●▣▢有大有小），经过变化之后，让你判断它最后变成什么样了。

到时间后收答题卡，发新的答题卡，试题册不动（插一句，这个部分的试题册有34页），然后就可以继续做综合知识了

综合知识跟以前一样，还是杂烩，微观经济学，宏观经济学，管理学原理，市场营销，会计，金融，特别是国际金融，计算机，时事。这部分其实没必要写笔经了，因为我估计明年还会换题的，今天我就只看到一道去年的笔经题。不过趁着我没忘，还是写点吧：）

60分钟，60道单选，30道多选，150满分 记得题目有：

1.资本资产定价模型 2.财务杠杆

3.算收益率，买进2年期债券面值100元，花105买的，2006年10月卖出，110块，期间获得利息6块钱，问年收益率（20.95%）这三个都是要算的，也就是小计算题，要把公式记牢 4.直接税有哪些

5.IS曲线什么时候向右移好像 6.奥肯定律内容

7.企业什么时候利润最大（边际成本）

8.心理定价理论包括（招徕定价、尾数定价、声望定价、？）9.一个高市场占有率、高增长的公司属于什么类型（奶牛、瘦狗、明星、？）10.矩阵式的组织结构有什么缺陷（多选）

11.一个公司，结构有些混乱，员工都不知道该干什么（大概这意思），这时如果你是HR部门，你认为最需要干什么（员工培训、职业生涯规划、绩效考核、工作分析，我选的工作分析）12.马斯洛需求层次最高层是什么

13.一个企业破产，请产顺序是什么（清算费用、欠职工薪酬、债务、税）14.甲向乙销售了500万货款，乙以450万房产抵押，后乙破产，甲享有的表决权是（50万）

15.一种产品两个技术替换率（？）不变，？曲线是什么样的（正斜率、负斜率、直角、？）

16.下面哪些税是难以转嫁的（增值税，消费税，营业税，关税，我选的营业税）

17.某公司坏账准备率是4%，上一坏账准备账户余额是1000万，本是2500万，问今年计提多少（我是这么算的：2500*4%-1000*4%=60）

18.购进一批原材料，货物已入库并通过银行存款结账，应该编制什么会计凭证（收款凭证、付款凭证、转账凭证、收料单）

19.进口有色金属矿石需要交什么税（多选，关税，资源税，增值税，营业税）20.如果一国通胀且国际收支顺差，应采取的措施是（增加国内支出，本币贬值；增加国内支出，本币升值；缩减国内支出，本币贬值；缩减国内支出，本币升值）

21.纽约交易所的外汇牌价USD/JPY92.89/92（瞎写的数，原数忘了），反正考这是间接标价法，卖价在前买价在后，我相当肯定，因为前两天学校期末考试刚考完国际金融

22.汶川地震，对我国的捐赠属于国际收支中的哪项（经常、金融、储备、经济）

23.央行履行银行的银行职责体现在什么方面（发货币、制定货币政策、各商业银行向它存存款准备金、？）

24.贷方有偿债能力，但有迹象表明他可能有到期不偿还的可能，这种风险等级应划为哪一类（普通、关注、次贷、？）

25.2008年8月1日实施的是（反垄断法、证券法、？、？）26.2008年8月1日新组建的部委（多选，铁道部，信息什么什么部，财政部，忘了）

27.G20在哪儿开的（伦敦，北京，纽约，忘了）

28.金砖四国是哪四国（多选，美国+新加坡，中国+印度，韩国+日本，巴西+俄罗斯）

29.2008年诺贝尔奖经济学获得者（保罗克鲁格曼）30.我国第一个出仓行动的宇航员是谁（汗，选项有费俊龙等，瞎选的翟志成）31.MS Word有几种视图

32.MS Word中要插入偶米噶应该用哪个菜单 33.html的含义

河北省开展私人银行业务分析 第6篇

一、河北省开展私人银行业务的必要性

1、开展私人银行业务是河北经济发展的必然要求。

目前, 河北的中资银行主要有工、农、中、建、交、中信、招商、浦发、光大、华夏等12家全国性商业银行和河北银行、汇融银行、廊坊银行等一些地方银行。这些银行多是以向客户推介理财产品为内容的银行服务。到目前为止, 河北省还没有一家银行开办真正意义上的私人银行业务。这与河北在全国的经济发展地位是不相匹配的。2011年河北GDP达到20, 137亿元, 在全国排名第六位, 高于上海 (16, 845亿元第八位) 、北京 (13, 004亿元第十三位) 等发达地区, 而河北的私人银行业务远远落后于这些发达地区。在私人银行客户数量的分布中, 河北位居第三方队, 北京、上海、广东位居第一方队, 私人银行客户分布在4万以上, 浙江、江苏在第二方队, 私人银行客户在3万以上, 辽宁、河北、四川、安徽等位居第三方队, 私人银行客户数量在1.5万以上。北京、上海、广东不仅中资银行, 外资银行都已开办了私人银行业务 (数据来源于金融网) 。河北按照1.5万客户, 人均100万美元计算, 富人群体拥有的净资产就达150亿美元, 接近1, 000亿元人民币。所以, 在河北富人群体已达到一定的水平, 近年河北在全国的消费水平和房地产市场的价格水平都处在全国的中上游, 由于河北私人银行业务还处于起步阶段, 导致高净值客户群体财富外流, 纷纷到北京、天津享受高端服务, 投资移民的比例也成环比增长态势, 财富外流是河北金融业的一大缺陷。2011年摩根大通银行就到河北保定英利集团调查开展私人银行业务情况。可见, 外资银行也已觊觎河北的私人银行业务, 河北开展私人银行业务十分必要。

2、开展私人银行业务是河北银行业调结构转方式的根本途径。

私人银行业务是银行业的顶尖业务, 在银行业的五大经营部门中, 私人银行业务对银行的利润贡献最大, 它占到了银行利润的35%～45%, 位居第二位的是投资银行业务。并且私人银行业务大多是表外业务, 资本占用率最低, 属于低成本高收益的业务范围, 是各家银行竞争的焦点, 最能体现银行的竞争实力。由于传统的资产负责业务越来越受到存贷利息收窄、国外需求锐减以及全球金融危机所带来的资本市场波动的影响, 私人银行业务就体现出它的较大优势, 因此有些银行家就预言谁拥有了私人银行业务的空间谁就拥有了发展的潜力, 正是这两大条件迫使河北银行业快速兴起。

二、河北省开展私人银行业务的可行性

1、河北地处京、津和环渤海区域, 是

国家确立的环渤海经济区的重要组成部分, 为私人银行发展提供了经济支持。环渤海经济区已经成为继长三角、珠三角之后的第三大经济区, 是中国最密集的工业区之一, 是中国的重工业和化学工业基地, 有着资源和市场的比较优势, 海运、铁路、公路和航空运输发达, 形成了以港口为中心、陆海空为一体的立体交通网络, 成为沟通西北、东北、华北经济进入国际市场的重要集散地。环渤海区域拥有着丰富的海洋资源、煤炭资源、矿产资源和石油资源, 同时也是中国重要的粮食产区, 以港口城市秦皇岛、唐山、沧州和省会城市石家庄为支点带动几十个中等城市, 对环渤海经济发展起着聚集、辐射、服务和带动作用。

2、符合私人银行业务要求的客户群体已经形成。

目前, 在河北的全国性银行和地方银行普遍设立的是理财中心和财富中心, 有着大量稳定的客户群体, 已经形成了一定的规模, 高净值客户群体达到2万人以上, 并以每年10%的速度增长。理财中心和财富中心与私人银行业务有着严格的区别, 从进入门槛到服务理念, 从以产品为中心的同质化理财服务到产品的量身订制, 彰显个性、追求卓越, 从对客户的单一服务到对客户家庭的全方位服务, 私人银行业务与理财中心和财富中心的服务都有着质上的不同。富有客户群体的增长、各种金融需求的增加催生了私人银行业务的快速发展。河北的富有客户群体多以产业主为主, 年龄在43～55岁之间, 在富有群体中继承财富者不足30%, 这也说明了河北经济正处在经济上升阶段。理财中心和私人银行中心遍地开花是河北开展私人银行业务的一大优势。第一, 它与客户有多年积累的稳定关系;第二, 理财中心和财富中心的业务就是私人银行业务的基础。

3、河北已经具备开展私人银行业务的内在基础。

河北银行业有近30家商业银行, 营业网店近1, 000个;各家银行都开办了贵宾理财服务;各行积累了多年的理财业务和贵宾服务的经验;建立了网上银行、手机银行、电话银行等服务手段, 自助银行等延伸柜台;在产品销售、人才培养、经营考核等方面建立了比较完整的管理机制, 这为河北开展私人银行业务提供了内在基础。

三、河北私人银行业务发展模式定位

河北银行 第7篇

1、河北文化产业亟需银行的支持。

党中央、国务院将发展文化产业作为我国的基本国策之一为河北文化产业的发展提供了强有力的政策支持, 国际国内对文化日益增长的消费需求为河北文化产业发展提供了强劲的市场动力。河北文化产业整体实力提升较快, 作为经济支柱产业的雏形已经显现。“与2004年相比, 河北省去年文化产业增加值从118.8亿元增加到了385亿元, 年均增速达34.2%, 占全省GDP的比重由1.4%增加到2.38%, 文化产业对经济增长贡献率达到了3.3%。”1但是, 与先进省市相比, 由于河北的文化产业尚处于发展的初级阶段, 缺品牌、缺精品、缺龙头, 中小企业2居多, 盈利能力不强, 自身积累有限, 融资就成为促进其进一步发展的必由之路。

2、银行也需开辟新的利润增长点。

过去, 银行业的放贷对象主要是传统产业, 尤以加工制造业为主。受国际金融危机影响, 传统放贷对象利润空间正在日渐萎缩, 造成流动过剩, 银行拿着大量的钱贷不出去。而文化产业具有反经济周期、逆势而上的特点, 正如上文所述, 河北文化产业正在快速成长, 作为新兴产业, 它的发展势头非常的良好。因此, 快速发展的文化产业已成为商业银行业务转型的重要契机, 文化产业正成为银行开辟新的利润增长点的上佳之选。

二、文化产业与银行合作的难题

文化产业与其他产业不同, 文化产业主要是以知识产权作为资产存在的表现形式。因此产生了担保和价值评估的问题。

1、缺乏抵押物。

一般地说, 在银行贷款的过程中, 都要求有抵押, 而且银行最喜欢的抵押品是房产、土地等固定资产。由于文化企业的资产以无形资产为主, 缺乏可用于银行贷款的可担保的房产等固定资产, 因此很难达到银行的贷款条件。

2、价值评估难题。

对于银行等金融机构而言, 为文化企业提供贷款, 是一个全新的业务领域, 一方面, 其本身缺乏对文化产业项目可依据的经验和风险评估体系;另一方面, 社会上也缺乏对无形资产评估的统一标准, 缺乏具有权威性、专业性和公信力的中介机构。

三、河北文化产业与银行实现共赢解决方案

1、要成立专门的机构, 明确政府重点支持的文化产业的门类。

其一, 要成立常设机构, 协调政府与市场的关系。北京的探索值得借鉴。北京市专门有一个文化创意产业领导小组, 是由市委书记刘淇当组长, 规格规格非常高, 副市长孙安民、宣传部长蔡赴朝等是副组长, 并专门成立了唯一常设的机构, 就是北京文化创意产业促进中心, 在政府和市场之间架设桥梁3。

其二, 公布政府重点支持的文化产业门类, 给银行贷款更多信心。通过这种安排, 也给银行运作贷款提供了主次的思路。比如北京银行对北京市政府认定的九大类文化创意企业全部进行支持, 这分别包括:文艺演出、出版发行和版权贸易、广播影视节目制作和交易、动漫游戏研发制作、广告和会展、古玩和艺术品交易、设计创意、文化旅游、文化体育休闲。

2、政府构建投融资服务平台。

一是相关政府机构与银行签订战略合作协议。通过战略协议构建的高效融资通道, 可以助力文化创意产业发展。比如2007年11月6日, 北京银行与北京市文化创意产业促进中心分别签署战略合作协议, 共同启动北京市文化创意产业与金融资本对接工作, 助力解决北京市文化创意产业中小企业融资难问题。作为首都地区首家与北京市文化创意产业促进中心合作、针对广大文化创意企业同时开展知识产权、专利权、商标权、著作权、版权等无形资产抵押贷款和专业担保公司贷款的银行, 北京银行将积极参加北京市文化创意产业与金融资本对接工作, 对北京文化创意产业企业开辟贷款绿色通道, 提供优惠贷款利率和贷款贴息, 为企业构建高效畅通的融资渠道、提供融资及其他金融服务, 全方位支持北京文化创意产业发展。4

二是相关政府机构定期举办银企对接会。通过银企对接会, 为有潜力但缺乏资金的文化企业诸如发展的动力。例如安徽省已成功举办5次银企对接会, 在第5届银企对接会已将文化产业引入。此届银企对接会共推介文化产业融资项目75个, 项目主体涉及省直宣口5家单位以及11个市的文化企事业单位, 项目投资总额141亿元, 申请贷款总额60亿元。其中列入省“861”文化产业项目库48个, 投资额121亿元, 占投资总额的85.8%;申请贷款52亿元, 占申请贷款总额的86.7%。5

3、构筑政府、银行、担保、评估四位一体的解决方案, 实现银行与文化企业的双赢。

首先要解决价值评估问题。可以先由政府直接参与操作, 文化部的经验可资借鉴。“近年来, 文化部曾多次就优秀文化企业和项目组织过评选活动。这些活动大都是企业通过地方文化行政部门进行申报, 政府组织相关专家和业内人士进行评选, 并对结果进行公示, 具有相当的权威性。更为重要的是, 与艺术作品的评选运作不同, 企业或项目的市场表现是一个非常重要的参数, 因此, 这些企业和项目的有关数据完全可以成为银行是否贷款的重要参考信息”6。同时可以成立成立文化产业的信用协会, 可以制定企业黑名单和红名单。在积累经验的基础上商业化, 交由资产评估公司来操作。

其次是担保的问题。对于这个问题的解决, 可以分为若干层次:

(1) 政府可以通过贴息、担保补贴等方式, 有效分散银行与担保公司的经营风险, 推动文化产业与银行的对接。北京的策略可供借鉴。 (1) 2007年以来, 北京市把解决文化创意企业融资难, 促进金融资本与文化创意产业的对接作为文化创意产业发展的重要突破口, 全力推进文化创意产业融资服务体系建设, 《北京市文化创意企业贷款贴息管理办法 (试行) 》已于2008年4月15日正式制定出台。根据这个政策, 北京市对已经形成一定规模、获得商业银行文化创意产业项目贷款、符合文化创意产业支持方向的企业, 按照项目贷款利息总额的50%至100%给予贷款贴息支持, 贴息方式为先付后贴7。 (2) 为切实解决近年来众多中小文化创意企业融资难的问题, 北京市选择合适的担保公司对文化创意企业申请银行贷款提供担保。2008年3月, 北京出台《北京市文化创意产业担保资金管理办法》, 建立文化创意产业担保专项资金和工作机制, 重点支持文化创意企业的创作、生产和营销环节。《担保办法》将担保与再担保机制结合起来, 采取对合作担保机构的再担保费进行补贴、对担保业务进行补贴的方式, 鼓励担保机构为文化创意企业提供担保服务8。为此, 北京信用再担保公司于2008年4月由北京市人民政府市场办公会批准筹建。北京市政府在设立担保机构的时候, 将其定位成不以盈利为目的的担保机构, 主要为文化创意、高科技等产业群体提供服务。在支持文化创意企业方面, 担保公司提供了担保, 再担保则会为担保公司提供50%的担保, 就是说如果担保公司做文化创意企业的担保, 出现了代偿, 那么可以通过再担保获取50%的补偿, 这样就可以大大降低担保机构做文化创意企业的风险9。

(2) 可以成立一家政府参与的专门的投融资公司。由于这样的公司可以以市场化的方式运作, 可以提高资金的使用效率。宁夏回族自治区政府常务会议2009年5月研究决定, 成立一家专门投资文化产业的投融资公司。据介绍, 自治区有关部门将与多家企业合资设立一家国有控股公司, 注册资本将达到3亿元至5亿元。公司成立后, 其职责之一是为有特色、有市场前景的文化企业提供贷款担保10。

4、探索银行金融产品的创新

要研究知识产权、企业无形资产和电影 (视) 制作权的质押方式, 以解决文化创意产业普遍缺失抵 (质) 押物的问题。目前在此方面的探索有:交通银行北京分行2007年11月与北京天星际影视文化传播有限公司签署首笔贷款合同, 发放一笔600万元的贷款, 以未来《宝莲灯前传》的版权作为抵押, 用于大型古装神话电视连续剧《宝莲灯前传》的制作。该行是首家推出文化创意产业中小企业版权保证贷款的中资银行。11无独有偶, 2008年5月14日, 北京银行与华谊兄弟传媒将开展全方位的战略合作, 其中北京银行以版权质押的方式向华谊兄弟提供1亿元的电视剧多个项目打包贷款, 这也是迄今为止金融业为影视企业发放的最大金额贷款。12

参考文献

[1].王方杰:《河北文化产业年均增速34.2%》, 《人民日报》2009年6月2日第11版。

[2].交通银行北京分行对中小企业的认定:企业的资产规模在1000万元以下的为一个小企业;企业资产在4个亿以下, 年销售收入在3个亿以下的是中型企业。

[3].北京文化创意产业促进中心主任杨淦在“杭州文化创意产业高峰会投融资论坛”的讲话。

[4].http://www.bjgzw.gov.cn/gzxw/bjgz/200711080001.htm

[5].《安徽商报》2007-12-14。

[6].曲晓燕:《政府银行联手搭建文化产业融资平台》, 文化传播网。

[7].《华谊获亿元打包贷款首开国内电视剧融资先例》, 北京文化创意网。

[8].《北京完善文化创意产业投融资服务体系》, 光明网。

[9].2007年11月1日第二届文化创意产业投融资论坛。

[10].新华网宁夏频道2009年5月17日

[11].文京:《交通银行首推文化产业版权贷款》, 《中国文化报》2007年11月12日。

河北银行 第8篇

一、农商行人力资源管理存在的问题

1. 缺乏现代的人力资源管理思想。

从河北省联社对省内农商行的统一管理来看, 受体制影响, 思想观念陈旧, 在人力资源管理各个模块的落实上, 还沿袭其以往做法, 人力资源管理的职能无法充分发挥。由于农商行前身农村信用社, 与其它高层次商业银行的目标客户群体不同, 其对于农村市场金融产品供给的“垄断地位”长时间无法改变。正因为如此, 其管理层对于人的管理还处于人事管理时期。成立农商行后, 其人力资源管理必然还会受长期以来占据统治地位的固化观念影响, 将人力资源管理看成其负担, 视为支出, 很少会将人力资本投资视为长期行为, 对于人力资源管理观念还未能从农信社陈旧的人事管理转变过来。

2. 农商行整体人员结构不合理, 不能适应自身发展要求。

由于农商行目前员工主要来自于改制前的农信社, 以往农信社招工渠道比较单一, 人为设置因素较多。以往进入农村信用社的新职工几乎全是员工的子弟或亲戚。一是这些“关系户”文化水平比较低, 也影响了农村信用社整体人员素质的提高。该农商行有16%的人员的学历分布在中专和高中, 人员在文化素质上与其他银行有显著差异。由于企业缺乏具备相关金融法律、计算机知识的优质员工, 给企业发展也带来了极大的困扰。二是行内高中级专业人才严重短缺, 出现专业技能人才断层和高中级专业人才青黄不接的现象。统计显示, 没有职称的员工占全体员工的72%, 多数为基层员工, 而具有专业技术职称的员工仅占28%, 普遍为中高层领导以及硬性岗位需要的员工。

3. 组织架构设置不合理。

受以往农信社的机构和岗位设置因素影响, 农商行成立后, 其机构和岗位还沿袭以往的设置, 并没有根据组织战略和其具体业务发展适时调整, 以至出现部门分工不明确, 岗位配置不合理等问题, 虽然近期该行增加了零售银行部, 整合了风险合规部, 但是离流程银行的设置还有一定的差距。

4. 缺乏必要的人才流动制度。

受现有体制影响, 农商行员工无法真正实现“选”“育”“留”“用”制度, 目前, 河北省内的农商行还不能进行自主招聘, 最近的两次招聘是在10年和14年, 10年是由省联社统一外包进行招聘, 招聘来的很多员工和岗位要求存在很大差距, 出现人岗不匹配, 但是由于无人事自主权, 又无法将其辞退, 导致因人设岗现象出现。14年底的由省联社张家口办事外包招聘来的派遣工43名已全部上岗, 目前看来招聘效果比较理想, 但是一个很重要问题就是招聘时只有两个岗, 即柜员岗和营销岗, 然而行内科技部和风险合规部中急需的计算机和法律人才只能从已招聘人才当中进行挖掘, 缩小了选择范围, 不利于人才选拔。

二、农商行人力资源管理问题的影响因素

1. 长期历史遗留问题的延续效应。

由于农村信用社时期经营效率低下, 导致绩效改革的工作相对滞后, 薪酬水平不高, 而且单纯反复的业务活动导致员工缺乏主动性, 服务水平和工作效率都比较低下。此外, 人力资源整体素质结构不合理, 导致员工年龄断层, 整体文化素质偏低, 招聘不及时, 人岗不匹配现象非常明显, 因此人力资源方面不能适应农商行发展的新要求, 如果不开展行之有效的人力资源管理改革, 可能会导致严重的发展困境。

2. 传统人事管理观念的影响。

一是当前农商行缺乏对于人力资源管理重要性的认识。虽然一直在向员工灌输“以人为本”的理念, 但是在实际工作中却缺乏操作意识, 对于员工的培训教育不足, 很多培训都建立在被动接受上, 不能从实际岗位需要出发研究培训需求。二是没有建立在员工职业生涯规划基础上的人力资源规划, 缺乏必要的人力资源规划, 调查显示, 该行绝大多数员工完全没有职业生涯规划的概念。

3. 人力资源管理部门地位和作用不能充分体现。

人力资源管理部门在现代企业管理中占据重要地位, 是参与企业战略规划决策和大政方针的核心部门, 然而目前该行人力资源管理部门仅有2人, 1人为经理, 1人负责基础性的业务工作, 人员资料维护、考勤、薪酬计算和发放等, 根本参与不到农商行的战略决策和制度框架建设中, 其在企业中的重要战略性地位完全没有充分发挥出来。

三、提升农商行人力资源管理的对策

人力资源是农商行的重要战略资产甚至是获取竞争优势的首要资源, 如果能够按照农商行战略的要求, 对人力资源进行合理的分析、配置、开发和激励, 则人力资源管理活动将会对组织绩效以及战略的实现产生重要积极的作用。

1. 把人力资源管理提升到企业战略高度上来。

随着银行业利率市场化等外部条件的变化, 人力资源的作用将越来越突出, 已经成为企业能否获胜的关键。一切物的因素必须通过人的因素才能加以开发利用, 是人设计银行产品, 是人提供服务, 是人制定战略、决定组织的目标。人力资源战略与组织战略之间的配合是是吸纳组织的经营目标, 提高其竞争力的关键所在。农商行要想实现其战略目标, 没有优秀的人力资源是根本无法实现的。

2. 根据流程银行重新构建组织架构。

合理科学的组织架构是企业提升人力资源水平的关键。这体现在以下几个方面:一是对于人力资源管理部门本身来说, 可通过培训等方式, 提升人力资源管理部门的管理水平和管理能力。二是可以适当提升人力资源管理地位, 可由行内的班子成员担任人力资源部门总监, 和各直线部门经理共同组成人力资源领导小组, 参与到企业的人力资源各项管理活动中去, 充分发挥各直线部门经理的领导者风范和部门影响力。三是通过加强培训等方式, 促使员工更好地了解岗位, 明确岗位职责和自身与岗位职责之间的差距和个人努力方向。

3. 在农商行内部建立学习圈, 全面提升整体素质。

与其他商业银行相比, 农商行的人力资源素质无论是文化水平还是职称结构及资格认证方面都存在很大差距, 可通过在行内建立小范围的学习圈, 按照学习型组织的建设要求, 从组织战略高度进行培训需求分析, 加强对重点员工重要业务的培训投入, 通过长期的人力资源培训规划来保证其分步分块地实施, 并且和员工职业生涯规划结合起来, 不断提升农商行整体的人力资源素质水平。

4. 加强全行人力资源优化的配置。

通过优化农商行的人力资源配置, 根据组织架构设置, 按照人职匹配原则, 进行全行员工的任职、调度和交流。可通过总行、营业部和支行管理人员之间的轮岗、交流和培训, 培养业务多面手, 通过提升部分员工的综合业务素质来逐步实现提升全行的管理水平, 从而为人员的优化配置打下坚实基础。

参考文献

[1]周占文.人力资源管理[M].北京:电子工业出版社, 2005.

[2]胡西厚.人力资源管理[M].济南:山东人民出版社, 2009.

[3]刘昕.人力资源管理[M].北京:中国人民大学出版社, 2012.

[4]赵磊奎.改制后的农村商业银行人力资源管理现状分析[J].中国乡镇企业会计, 2014 (11) .

河北银行 第9篇

信息科技不仅给客户带来便利, 而且重构了传统银行的服务模式, 并已全面融入到现代商业银行的各项经营管理活动之中, 成为决定商业银行客户服务以及经营管理水平的重要因素。我们可以看到每一家高速发展的先进银行, 毫无例外都是科技领先的银行。

河北银行正处于快速发展时期, 在这期间河北银行董事长乔志强曾提出“建设环渤海区域领先的公众银行”的发展愿景。然而怎样才能领先?如何为河北银行的远航提供科技的能量?是科技人员一直在思考和探索的问题。

明确信息化建设方向, 注重科学规划、顶层设计

结合五年发展战略规划及业务发展的需要, 河北银行对信息化建设有了前瞻性认识并进行合理地“顶层设计”, 于2010年提出了IT战略发展的第一个三年规划。围绕实现“客户视图统一、多渠道应用一体、管理信息集中、全面风险管理”的系统建设目标, 通过应用架构、数据治理、基础设施、IT治理等体系的建设来实现业务发展与IT建设的进一步融合。

按照三年规划, 目前河北银行已有20个重建及创新项目投入使用, 在金融市场、客户服务、电子银行、银行卡等领域推出了一批基础服务平台和创新产品, 为全行提升服务水平、加快业务转型、强化风险管理等提供了强有力的技术支撑。

以新核心系统为例, 该系统借鉴了国外“以客户为中心”、“以产品为主线”的设计理念, 结合国内银行业发展特点进行设计, 是一个面向客户、为客户提供服务的交易处理系统。更重要的是, 系统采用的新技术使其具备更强大的扩展性和可靠性, 例如交易系统和会计核算系统异步处理的技术, 实现了网上银行、手机银行等电子渠道的24小时服务。依托综合前置强大的扩展能力, 搭建了支持财政支付、非税收入、公务卡支付等服务于财政单位的支付结算平台, 为河北银行争取财政性存款提供了产品及技术支持及保障。

此外, 新核心、信贷风险管理等系统不仅满足基本的业务操作, 还采集了大量数据, 为营销、业务分析、决策支持、风险管理等提供了原始信息。

在2010年制定的信息化规划基础上, 并咨询了国际知名的IT公司, 结合河北银行发展愿景、业务战略以及中长期建设目标, 从IT治理、应用及技术架构、数据管理等方面, 河北银行制定了第2个信息科技战略发展规划, 以确保IT与业务协调发展。

为进一步论证信息科技发展战略规划工作, 提升战略高度, 河北银行特组织召开了信息科技发展战略规划专家评审会。评审委员包括来自外资银行、国有银行、股份制银行、先进城商行以及知名IT公司共7名信息科技专家。专家组成员对规划架构及内容表示了肯定, 认为规划内容较为全面, 实施步骤清晰, 规划架构合理、可行, 评审一致通过。同时, 该规划已向信息科技管理委员会、行务会、董事会逐级汇报, 并审议通过。规划为河北银行今后几年的科技工作明确了目标和方向。

结合人民银行标准化工作要求, 提升数据质量

科技建设必须为管理决策和业务分析提供真实准确的数据。借用2010年世界标准日的主题“标准让世界更畅通”, 我们深深地体会到“标准会让银行业务更畅通”。

数据标准、数据质量就像空气一样, 感觉不到, 却又离不开。河北银行的数据平台是规范化和标准化工作落实的工具。新一代的数据平台无论在架构层次、数据流向、扩展性还是易维护性方面均有较大的提升, 保存的数据量更大、内容更丰富。数据平台根据业内先进金融数据模型以及同业的建设经验进行了6个主题的落地实施, 至今已经完成了三期的建设。作为全行数据的枢纽, 前端连接着河北银行各业务系统, 后端承担着诸多决策支持类系统, 在为分析决策类系统积累了大量宝贵数据的同时, 该平台持续进行着数据质量的提升。

在数据平台的基础上, 河北银行在监管机构推行的EAST系统实施中率先完成, 效率和质量都得到了监管机构的认可和表扬。

数据的积累和数据质量的提升, 解决了长期困扰河北银行的客户经理考核问题。客户经理考核系统在河北银行的各个会议上被多次提及, 之前由于缺乏必要的数据支持, 一直未能付诸实施。在数据平台投产后, 由于有了数据的积累, 仅用2周半的时间完成了系统建设, 解决客户经理考核的手工计算问题。数据的积累还为河北银行计划建设的风险分析、管理会计等系统奠定不可或缺的数据基础。

坚持自主研发, 加强IT项目管理

坚持以人为本, 通过项目的锻炼和参加培训提升信息科技人员的开发能力和项目管理能力, 充分挖掘自主研发潜力, 根据资源配置、项目性质和风险级别等情况, 明确哪些可以自主研发, 哪些可以逐步接手, 哪些需要社会化服务。河北银行借助社会化服务引进先进的理念和技术, 同时逐步培养自己的研发和维护力量。

为满足行领导及时查看头寸变动情况的需求, 河北银行信息技术部开发人员经过与运营商沟通, 研究短信的接口规范, 经过一个多月的刻苦攻关, 在短信平台上自主研发了长短信, 在同业中走到了前列, 为行领导的营销决策提供了有力的支撑。

在项目开发管理的过程中, 河北银行还注重IT项目管理水平的提升, 截至目前, 信息技术部门获得项目管理专业人士 (PMP) 资格认证的人员已达到11名。这标志着河北银行在项目管理的管理水平达到了一个新的层次, 项目管理知识的提升和普及也必将使河北银行IT项目管理更加规范化和标准化。

通过实践证明, 只有不断提升自身项目管理、谈判能力、自主研发能力和风险控制能力, 才能在合作的过程中具备议价能力、占据有利地位, 更好的完成I T项目管理工作。

不断提升运维水平和能力, 保障业务持续性

经过不断地完善“两地三中心”的建设以及加强应急演练, 2012年6月28日, 同城灾备的试运行标志着河北银行“两地三中心”的格局已经形成, 河北银行的灾难恢复等级由3级提升到了5级其IT系统充分满足了监管的要求。

随着河北银行信息化建设的推进, 信息系统的重要性日趋明显。目前河北银行数据向着集中存储、集中管理方向发展, 而数据大集中带来优化管理的同时也意味着数据的风险在集中。为了确保信息系统的持续运行, 提升防御灾难和应对突发事件的能力, 按照相关规范和河北银行自身发展的要求, 河北银行启动了灾备系统建设项目。

异地灾备中心于2011年5月正式投入运行。在经过对各项灾备技术的详细分析对比后, 按照制定的“分级容灾、统筹管理、平衡风险与建设成本”建设策略, 利用4个月的时间实现了河北银行异地数据级灾备体系建设。

异地数据级灾备系统建设的完成, 使河北银行信息系统灾难恢复能力从1级提升到3级, 重要业务系统数据恢复时间由之前的3个小时降低至目前的30分钟以内, 标志着河北银行重要业务系统的灾难恢复能力有了大幅度提升。

结合异地灾备中心的建设经验, 同城灾备项目自2011年12月正式启动, 在短短6个月的时间内完成了系统规划、数据中心选址、技术方案设计以及实施等相关工作。同城灾备系统采用了当今先进的基于智能存储的数据复制技术, 以及高速数字线路, 完成了总行生产中心与同城灾备中心之间数据的同步复制, 实现了重要业务系统数据零丢失的监管要求。

同城灾备项目通过对河北银行所有的应用系统、基础设施环境以及业务间的关联关系等内容进行调研、梳理, 并结合监管部门及相关制度的要求制定了一套详细同城灾备设计方案。为保证同城灾备中心的顺利建设, 生产中心进行了一系列辅助工作, 包括更新替换了150多条网线、生产中心网络带宽由百兆升至千兆。在时间紧、任务重的前提下, 项目实施人员攻克了一系列技术难题, 保证了同城灾备系统的高质量完成。

其中, 数据迁移是整个灾备系统实施工作的关键环节, 河北银行需要迁移的数据量高达4 TB, 相当于将18亿张正反面写满汉字的A4纸质资料由生产中心搬运至到27km外的同城灾备中心, 而且整个迁移过程中要求不能有任何数据的丢失。项目相关人员在提前一周的时间内进行了缜密的风险分析, 并按照生产环境搭建了模拟测试环境进行多次演练, 最终通过采用目前高端存储虚拟化技术, 仅用时3小时便顺利完成此项工作。

“业务要发展, 科技要先行”, 新技术的运用为河北银行建设现代化银行的事业添上了浓重的一笔。同城灾备中心投入试运行后, “两地三中心”信息化格局的实现, 标志着河北银行信息科技水平的提升。

为检验同城灾备系统的可用性, 河北银行于2013年10月19日成功进行了全行范围的同城灾备系统真实切换演练工作。本次切换演练涵盖了核心、总行前置、分行前置等主要业务系统, 涉及130多项工作内容, 共计1 000多个明细操作。作为河北银行历史上第一次同城应用级灾备真实切换演练, 河北银行信息技术部精心准备, 自2013年4月起, 其组织了4轮次桌面推演及模拟演练, 逐步完善了方案, 确保演练的每个细节准确无误。同时对演练面临的风险隐患进行了梳理, 制定了完善的回退方案, 并在模拟演练中进行验证。

同城灾备切换演练成功完成, 验证了河北银行信息系统应急管理体系的可用性, 加强了河北银行信息系统抵御风险的能力, 增强了员工的应急处置意识, 是河北银行信息科技建设的重要里程碑, 标志着河北银行信息科技风险管理工作迈上新的台阶。

学习研究新技术, 持续关注同业发展

信息科技总是不断的发展, 虚拟化和云计算技术、一体机等新技术、新理念不断涌现。

虚拟化使我们不再受限于物理上的界限, 可以提高资源的利用率, 简化系统管理, 实现服务器整合, 让IT对业务的变化更具适应力。虚拟化的终极目标是搭建企业云, 全面实现“可云化”。云计算的终极目标是让用户所有的数据和服务 (各类软件) 都放在云中, 自己仅需一个可以上网的终端。

河北银行 第10篇

李莅春说, 河北银监局督促辖内银行机构严格落实“绿色信贷”政策, 坚持有保有压、有扶有控的原则, 对发生环保违约的客户进行融资压缩或提前收回, 将信贷重点向绿色、环保产业倾斜, 助推雾霾治理, 共创碧水蓝天。

2012 年至2016 年第一季度末, 河北银监局辖内主要银行业机构累计发放节能减排重点工程贷款699.97 亿元、节能减排技术创新贷款175.15亿元、节能减排技改升级贷款1 166.17 亿元, 累计拒绝不符合绿色信贷政策贷款申请6 275 笔423.91 亿元, 退出不符合绿色信贷政策贷款94 笔18.36 亿元。

统计数据显示, 第一季度末, 辖内共有19 家银行对269 个京津冀生态环境治理项目提供了信贷资金支持, 贷款余额589.50 亿元, 比2015 年末增加25.13 亿元, 增长4.45%。其中, 为更好地支持京津冀环境治理和河北省京津冀生态涵养保护支撑区建设, 河北银行创新研发出合同能源管理融资、知识产权质押融资等产品, 在省内同业中办理了首笔排污权担保融资业务, 为构建京津冀区域绿色、循环、低碳的现代产业体系作出了积极贡献。