成本定额范文

成本定额范文（精选10篇）

成本定额 第1篇

(一) 选题背景

随着市场经济体制的建立和完善, 市场竞争日趋激烈, 各公司的利润空间也越来越小, 一个项目的实施需占用公司大量资金, 在竞争中生存下去成本高低直接影响企业的盈利水平和参与市场竞争的能力, 公司要获得较好的经济利益, 关键在于实施有效的成本控制措施。因此, 对项目成本的管理控制就是公司降低成本的关键节点, 只有及时、准确、有效地做好项目成本控制, 才能实现项目盈利最大化和成本最小化的目标, 实现经济效益的稳步提高, 从而使公司获得可持续发展的动力。

项目成本控制, 就是在实施某项目中, 对所发生的成本费用进行控制、核算、分析、考核, 进行科学管理, 及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项费用控制在定额成本的范围之内, 保证成本目标的实现。

(二) 研究的思路和方法

企业要想在残酷的竞争环境中生存, 实现长期发展的目标, 就必须强化项目成本管理, 以适应市场竞争的要求。在实施过程中, 对影响项目成本的各种因素加以考虑, 并采取各种有效的措施, 将实际发生的各种支出严格控制在定额成本范围内, 及时反馈及时处理, 各项费用支出是否符合标准, 计算实际成本和定额成本之间的差异并分析, 消除管理中的损失浪费, 发现和总结经验。企业在确定了合同价格后, 其成本控制目标就完全清晰, 通过层层分解, 落实到各阶段直至到个人。在实施中不能等项目结束后, 才知道实际成本支出, 这时对发生的损失已无法进行弥补, 由此可见, 不能忽视成本定额控制, 加强项目的成本控制是非常重要的。因此, 在实施过程中应重点通过《定额控制执行表》对人工费、材料费和施工机械费用等进行控制, 通过定额成本控制, 使之最终实现预期的成本控制目标。

(三) 研究的目的和意义

本文以X公司为研究对象, 对其在成本管理实践中所遇到的问题及相应的对策进行了探讨, 对X公司的项目控制成本等进行了详细的论述, 强调了企业应运用定额成本控制这一现代企业成本管理方法的重要性。在此基础上, 给出X公司成本管理存在问题的相应办法。

由于X公司属于高科技企业, 本文将结合企业实际, 运用定额成本管理方法, 由于定额法不但可以帮助企业降低项目管理过程中的成本, 还可以帮助企业提高在激烈的市场竞争环境下的企业竞争优势, 并最终提高企业的整体价值和核心竞争力, 这对企业自身的生存和发展来说, 具有十分重要的意义。

二、成本控制存在的问题

(一) 未建立完善的责权利相结合的成本管理制度

管理是一个全员全方位的管理。企业如果没有形成完善的成本管理体系, 员工如果没有成本管理的理念, 就会造成成本增加、返工损失等;有些因职责分工不细致, 无法落实到直接责任人, 最终不了了之, 使企业承担了损失;企业若没有很好将责权利三者结合起来, 成本控制就流于形式。

(二) 成本控制管理制度不科学

成本控制的内容不够全面, 标准设计不科学、不合理, 缺乏实际可行的依据;还有未考虑资金的时间价值, 合理确定进货批量与批次, 增加了资金占用成本。

(三) 忽视合同签订细节

在与客户签订合同中, 如果忽视某些合同条款的细节, 及增值税发票细节的开具, 如服务费和安装费的税率和设备的税率相差很多;某些还涉及设备材质, 如不加以仔细斟酌, 这些都会给企业带来潜在损失。

(四) 核算分析制度不健全

项目结束后各项成本费用支出未披露、对脱离定额成本的差异分析不够全面细致, 也未进行及时总结, 导致日后重复出现类似现象, 给企业造成不应有的损失。

三、运用定额法控制企业成本

成本控制就是在实施中, 对所发生的成本费用进行核算、考核、分析, 进行科学管理, 及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项费用控制在定额成本范围之内, 保证成本目标的实现。成本费用控制方法主要有:标准成本法、定额成本控制法、责任成本和作业成本控制法等。其中定额法是生产企业为了及时反映和监督生产费用和产品成本脱离定额的差异, 加强定额管理和成本控制而采用的一种成本计算方法。

(一) 定额法的理论及特点

1.定额法, 它是基于事先编制的定额标准来计算造价的方法。定额法在企业费用分类中可以划分为可控费用和不可控费用, 其中不可控费用由公司承担。

2.定额成本是目标成本的一种, 它是根据现行定额和计划单位成本制定的。在制定时, 要分别按不同成本进行。定额成本的制定一般要通过编制“定额成本计算表”方式进行。

3.其特点是事前制定项目的消耗定额、费用定额和定额成本作为降低成本的目标;在生产费用发生的当月将发生的差异和定额费用分别核算, 加强对成本差异的日常核算、分析和控制;月末在定额成本的基础上调整成本差异, 计算项目的实际成本。采用定额法企业必须健全定额管理制度, 定额管理工作的基础比较好;项目基本已经定型, 消耗定额准确、稳定。

(二) 运用定额法控制企业成本

降低成本的方法有多种, 概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。具体实施通过如下措施:

1. 建立科学合理、切实可行的指标体系, 实现成本控制目标

实行成本管理的关键是科学合理地划分费用分类标准, 以便有效控制成本费用, 建立高效的组织机构, 明确各部门及各职员的职责分工, 并建立完善的成本管理保障体系;严格区分可控费用和不可控费用的界限;各部门和人员对其可控成本各司其职, 分别将可控成本层层分解, 量化到成本管理的每一环节, 使每一岗位的成本责任清晰, 利益明确, 从而使成本管理定额量化。

利用定额成本结合量本利分析法对目标成本和目标利润进行计算筹划, 对投标合同进行客观、公正的评估, 实现企业利益最大化。如X公司甲项目定额控制表如下表所示:

单位:元

可控成本包括人工、材料和机械费用以及办公费、差旅费、招待费、运输费、财务费用等, 合理确定其实施过程的消耗标准, 按核定的定额成本落实到各个部门和员工的头上;对于折旧、大修费、保险费等作为不可控费用, 期末按实际调整不列入考核, 对于公司超出定额控制的部分项目可以进行分包。

2. 建立规范的责权利相结合的成本管理模式

财务部门首先将定额标准通过电算化, 可大大加快定额的制定, 然后分清管理层次, 明确考核指标。在责权利明确的基础上, 为了调动各责任者的积极性, 还要结合成本分析, 对各个环节进行考核。企业应结合项目管理特点对项目考核时间、设定方法做出规定, 考核时不能局限于报表中的数据, 还要结合项目生产中的实际情况做出正确评价, 可对下一阶段的工作起到纠偏、鼓励的作用。在实施过程中, 一切有章可循, 有据可查, 随时发现偏差并及时纠正偏差, 只有这样, 使成本管理工作形成一个完整的成本管理体系, 实现财务部做好资金的统筹安排, 才能保证成本管理目标的顺利实施。待项目全部结束后, 应及时对责任者进行最终考核, 对各阶段考核出现的偏差进行修正。

单位:元

通过表2分析可以看出, 通过层层分解, 企业最终将成本控制在定额成本范围之内, 实现了成本控制战略。其中生产部完成的最好, 研发部和工程部没有完成定额。

对于定额控制执行表实行月考核和项目结束综合考核相结合的办法, 考核与“项目效益工资”、“浮动工资”直接挂钩;对于累计没有完成目标利润、目标费用指标的单位, 停发“效益工资”及“浮动工资”。

3. 落实合同成本责任制, 建立合同成本控制体制

企业必须要重视和加强合同管理工作, 稍有不慎就会使公司陷于被动甚至增加额外的成本, 因此, 合同成本的控制管理尤为重要。合同某些细节的设计关系到公司成本的增加或节约, 配备熟悉法律法规和税法, 尤其是经济合同方面的知识以及具有应变能力和责任心强的人员来管理。通过合理利用合同, 以机动灵活和坚持原则相结合的方式积极推进项目实施, 取得各方的理解和支持, 为公司争取利益最大化。

4. 采用定额法控制成本措施

管理层进行定额成本管理, 具体措施如下所示:

(1) 对经费实行限额包干, 明确超支自付、节约归己的制度, 调动相关人员精打细算节约支出的积极性。

(2) 减少办公费用, 加强对电话通讯设备的管理, 实行费用包干, 节余归己, 超支不补的办法。

(3) 加强车辆管理, 对所有车辆集中管理, 同时对油料、材料费实行单车核算, 杜绝公车私用。

(4) 对劳保品实行定额管理, 降低业务招待费, 按全年销售净额的一定比例计提, 把招待费总额控制在这个限度内。

(5) 人工控制

(1) 根据劳动定额计算出定额用工量, 进行包干控制, 把握好施工项目的用工数量。

(2) 对施工人员加强技术培训和管理水平, 实行基本工资加奖金措施, 提高参与施工人员的劳动效率。

(3) 对于技术含量较低的单位工程, 可分包给分包商, 采取包干控制, 降低工费。例如现场人工费比定额成本超支1万元, 主要原因如下:对施工地工资标准掌握不够准确造成;另一方面是因为由于天气原因, 影响了施工的进度, 工人加班费用上升。

(6) 材料费控制。以消耗定额为计算依据, 进行精确计算后实行限额领料, 超支自负, 节约分成。对于超量要查找原因, 明确责任。做到“货比三家”, 择优选购, 降低材料成本。材料的出入库要严格办理手续, 按实际用量出库, 加强对库存材料的核算检查, 定时进行实物盘点, 做到账实相符。

(三) 项目的考核分析

项目结束后, 对项目最终经营成果进行评审、考核并实行奖惩。财务人员每月按费用进行成本归集, 并将其与目标进行比较、分析, 得出相应的成本控制绩效指标, 以成本报表的形式定期报送各部门经理及主要领导, 同时还需做出相关的文字说明, 这样可使管理层通过对各类指标的对比发现当期成本增加的原因, 进行奖惩, 落实成本控制战略。

随着技术发展和提高, 及时对现行定额进行修正, 以保证定额的先进性, 在这基础上计算定额变动, 将定额差异、定额变动汇总处理后, 以求得的实际成本, 揭示实际成本脱离定额成本的总额, 同时公司采取相应的改进措施, 为制订下期目标成本提供依据。

四、结论及建议

总之, 通过实行定额成本控制对降低项目成本, 对改善企业经营管理具有重要的意义, 使企业在激烈的市场竞争中不断完善自我, 是企业做大做强的必由之路。企业制定系列规章制度并保障管理者的责权利相结合, 使成本控制的责任落实到实施的每个阶段和每一位参与者, 实现了企业的成本控制战略目标。

参考文献

[1]周云凌.成本会计, 2011.

定额成本制度经济论文 第2篇

一、定额成本制度的特点和意义

定额成本制度,是为了及时地反映和监督生产费用和产品成本脱离定额的差异,加强定额管理的一种成本控制制度。在这种制度下,产品的实际成本可按如下公式计算:

产品的实际成本=月初定额成本+脱离定额的差异+定额变动

定额成本制度和一般核算方法不同的是,它不纯粹是一种成本核算方法,它是将成本核算与成本控制相结合的一种成本方法。它不仅能达到成本的事前和事后控制,关键是能做到成本的日常控制,从而,更有效的地发挥成本核算对于节约生产费用、降低产品成本的作用。

二、定额成本的制定

定额成本是目标成本的一种,它是根据现行定额和计划单位成本制定的。在制定时,要分别成本项目进行。其计算公式为:

原材料费用定额=产品原材料消耗定额X原材料计划单价

生产工资费用定额=产品生产工时定额X计划小时工资率

制造费用定额=产品生产工时定额X计划小时费用率

其中,计划小时工资率、计划小时费用率可用下列公式计算:

计划小时工资率= 预计某车间全年生产工人工资总额/预计该车间全年定额工时总数

计划小时费用率= 预计某车间全年制造费用总额/预计该车间全年定额工时总数

三、材料脱离定额差异的计算

原材料脱离定额差异的计算一般有:限额法、切割核算法和盘存法等。

1、限额法。限额法是控制领料的一般方法。采用该法的企业必须建立限额领料制度。限额法是控制领料,促进用料节约的重要手段,但是它不能完全控制用料。

2、切割法适用于使用必须经过切割的板材、棒材和棍材等。采用该法进行控制用料时,应先采用限额法控制领料。

3、盘存法按一定的`间隔日数,对生产中的余料进行盘点,根据材料领用数和盘点所确定的余额,算出一定日期材料的实际耗用量,以实际耗用量和这一时期投产的数量乘上耗用定额所求得的定额耗用量相比较,算出材料的定额差异。

四、工资脱离定额差异的计算

工资脱离定额的差异一般分计件工资和计时工资。

在计件工资形式下,生产工人工资属于直接计入费用,其脱离定额差异的计算与原材料脱离定额差异的计算相类似,可采用差异凭证法。

在计时工资形式下,生产工人工资属于间接计入费用,影响其脱离定额的差异的因素有二:一是生产工时,二是小时工资率。其计算公式为:

某产品的实际生产工资=该产品实际生产工时x实际小时工资率

某产品的定额生产工资=该产品定额生产工时x计划小时工资率

该产品生产工资脱离定额差异=该产品的实际生产工资-该产品的定额生产工资

五、制造费用脱离定额差异的计算

制造费用进行定额控制时,可将其分为变动制造费用定额控制和固定制造费用定额控制。对于变动制造费用定额控制可比照原材料的定额控制,为有关项目按标准制定定额,采用限额领料单或限额费用单进行控制,超过定额部分则记入差异凭证。对于固定制造费用,可制定计划总额,实行总量控制。对于按工时分配计入产品的制造费用,可比照计时工资的定额核算,月末按公式计算,只不过,要将计时工资核算中的小时工资率改为小时费用率,即公式如下:

某产品的实际制造费用=该产品实际生产工时x实际小时费用率

某产品制造费用的定额=该产品定额生产工时x计划小时费用率

该产品制造费用脱离定额差异=该产品的实际制造费用-该产品的定额制造费用

六、定额变动差异及其计算

由于生产技术和劳动生产率的提高,原来制定的消耗定额或费用定额一定时期后需要修订,修订后的新定额与修订前的老定额之间的差异,就是定额变动差异。

定额的变动一般在月初进行。如果定额降低,定额变动差异则为“+”号,相反,如果定额提高,定额变动则为“-”号。

为了简化计算工作,定额变动差异也可以按照定额变动系数进行计算,其公式如下:

定额变动系数=按新定额计算的单位产品成本/按老定额计算的单位产品成本

月初在产品定额变动差异=按老定额计算的月初在产品成本 x(1-定额变动系数)

七、定额成本制度下的成本计算程序

在定额成本制度下,产品实际成本的计算可遵照以下程序进行:

1、按产品别编制月初产品定额成本表,若定额有修订,应在该表中注明。

2、按成本计算对象设置成本明细账,按成本项目设“期初在产品成本”、“本月产品费用”、“生产费用累计”、“完工产品成本”和“月末在产品成本”等专栏,各栏又分为“定额成本”、“脱离定额差异”、“定额变动差异”、“材料成本差异”各小栏。

3、编制费用分配明细表,各项费用应按定额成本和脱离定额差异进行汇总和分配。

4、登记各产品成本明细账。产品明细账中的期初在产品成本各栏目可根据上月成本明细账中的期末在产品各栏目填列。若月初定额有降低,可在“月初在产品定额成本变动”栏中的“定额成本调整”栏用“-”号表示,同时,在“定额变动差异” 栏用“+”符号表示;若定额成本有提高,则在“定额成本调整”栏用“+”号表示,同时,在“定额变动差异” 栏用“-”号表示。

5、分配计算完工产品和月末在产品成本。产成品的定额成本应根据事先编制好的产品定额成本表中产品月初成本定额乘上产成品数量求得,然后,根据“生产费用累计”中的定额成本合计减去产成品的定额成本,就是月末在产品的定额成本。

6、如果有不可修复废品,应按成本项目计算其定额成本,并按定额成本分配计算定额差异或定额变动差异以及材料成本差异,但若不可修复废品不多时,也可不承担这些差异。废品成本计算出来后,连同可修复废品的修复费用记入“废品损失”成本项目的“本月产品费用”中的“脱离定额差异”小栏内,并全部由产成品负担。

7、产成品的实际成本由产成品的定额成本加减脱离定额差异和定额变动求得,并可进行成本的事后分析。总

定额成本核算方法在加工行业的应用 第3篇

【关键词】：定额成本核算；加工行业；应用

1.前言

在工业企业里，根据某一日期，一般是当月一日所确定的各种产品成本项目的耗费定额、当期费用预算和其他有关资料计算的一种预计成本。定额成本是企业产品生产成本的现行定额，它反映了当期应达到的成本水平。合理的现行成本定额是衡量企业成本节约或超支的尺度。

1.1产品成本定额相关理论

1.1.1产品

在市场经济的体制下，我们常常看到许多在市场当中流通的物品，以货币的形式进行交易，其实这些都属于产品的范围内，但是在仓库中储存的，没有被销售的产品，也就是我们常说的没有进入流通渠道的，都不算是产品。

1.1.2定额成本

其实所谓成本定额就是在一定的时期内，对产品所消耗的物资额度进行一定的控制，制定出具体的实施方案，在此基础上实现控制成本的目的。

1.1.3计划成本

提前制定未来一段时期内所要花费物资的多少，预计在这段时间内所要花费的金额是多少，并通过计算平均额的方式进行计算，把成本控制在计划之内。

1.2定额成本与计划成本的区别

定额成本与计划成本的不同之处在于：他们的计算方法不同，定额成本是按照现行定额计算成本的，而计划成本则是按照计划的时间，在这段时间内计算的平均额度。定额成本和计划成本虽然都是以经济定额为基础的目标成本，但是定额成本是依据当月所规定的现行定额进行的，对产品的消耗和劳动、人力等费用是以货币的形式进行的定额。

2.加工行业实行定额成本过程中存在的问题

2.1对定额成本的认识不够

对定额成本的认识不到位，就会大大的减弱定额成本在企业成长经营过程中的作用，不能更好调节和控制企业在当月内所消耗成本的额度，从而也会影响到加工行业当年的预算成本，最终会影响到企业的发展。

2.2定额成本容易造成死板经营

对企业的定额成本的控制也不完全是按照计划走，当然这也是有特殊情况的，当市场当中的原材料成本上涨、社会整体的物价水平都有所上涨，那么在这种情况下就要求我们根据市场当中物价的上涨程度、整体物价水平对定额进行调整。并不是说我们制定一个定额成本，就一定死板的按照定制的额度来进行生产经营，整个社会是变化的，我们要随着社会的不断变化适时改变加工企业的经营策略，这样才能与时俱进，为企业将来更好的发展打下坚实的基础。

2.3企业中没有专门对定额成本实施情况进行检查的专员

现实中，许多企业都是计划永远比实际好。在计划制定阶段，大家拿出来的方案都很好，很新颖、很完美、很有现实的执行力，但是随着计划的不断推进，大家对计划完成的重视程度在不断的减少，有的计划甚至会不了了之。面对这样的情况，在运行计划过程中，我们要加强对计划运行情况的管理，对在企业中产品的销售情况、成本定额情况、后续服务情况进行有效的监督。

3.针对上述问题的解决方案

3.1加强对定额成本的认识

定额成本可以有效的控制：在一个月内，企业所有的生产产品所消耗的成本，为您定下个月成本定额打下基础，在此基础上为在一年内的计划成本提供依据，最终实现企业利益的最大化。如果不重视产品的定额，不把它控制在一定的区域内，就有可能造成成本的浪费，物资的大量流失，最终影响到企业的经营管理。所以在企业内部实行定额管理是非常有必要的。

3.2灵活经营

企业应该在制定定额成本计划的同时考虑到市场的变化，灵活经营。如果一味的教条主义，那么只能把一个企业做死。随着市场的变化而变化，在独树一帜的市场前提下，坚持自己的产品品牌意识，这样才有可能在加工行业市场条件中分一杯羹。

4.成本定额的计算方法

产品的实际成本计算公式为：

产品的实际成本=月初定额成本+脱离定额的差异+定额变动

定额成本制度的计算和一般的核算方法有一些出入的地方。定额成本不仅仅是一种核算方法，它是将成本核算和成本控制相结合的一种方法。不仅对事前、对事后也可以起到控制作用。最重要的就是它能够对日常的成本进行有效的控制，从而减少在生产经营过程中物资的消耗降低产品的成本。例如按工分配的产品的制造费用，可以依照工资计时工资的定额核算，月末按公式计算，即公式如下：某产品的实际制造费用=该产品实际生产工时×实际小时费用率。

【参考文献】：

【1】杨敏.浅谈机械装备制造企业的成本管理【J】.青春岁月.2011（14）.

【2】郭寿田.浅谈“成本倒推利润预留定额管理事前控制”的应用【J】.机械管理开发.2012（04）.

【3】王敏.浅谈制造成本定额管理【J】.冶金财会.2011（05）.

探讨会计成本控制定额管理 第4篇

一、企业在会计成本控制中有关定额管理力一而的现状

企业成本直接影响着企业的经济效益, 在保证不影响企业产品质量的前提下, 通过降低企业的成本以提高最终经济效益是所有企业决策人员思考的重要力一向。如今, 我国企业所旱现出的状态是众多的企业在财政管理上明显缺乏利一学系统的管理力一案, 尤其是在企业会计成本控制力一而比较混乱, 没有非常清晰明确的数据统计, 同时, 也无法做到及时分析反馈数据所显不的信息。这是因为企业缺少完整的管理体系以及高效、完善的管理团队、清晰明确的管理卞体、灵活的成本控制以及有效的成本管理激励体制。这样一个企业会计成本控制的定额管理会出现很大的问题, 严重影响企业经济效益的最终获得。更有甚者将影响整个企业的最终发展、降低企业的竞争力, 使企业无法参与到经济市场的竞争中, 最终受到经济市场的冲击, 惨遭市场的淘汰。

企业当中具有管理能力的会计职业人员数量有限, 专业技能需要不断地提升识的掌握, 无法在企业的日常经济管理工作中开展会计管理工作, 使会计成本控制定额管理工作力不从心, 因而导致的会计成本预算不合理、领导决策不利一学, 给企业的发展产生了不利影响。以适应经济发展的需要。定额管理是企业会计成本控制中的重要组成因素, 定额管理的完善与否直接影响着企业在经济市场中的生存能力。会计管理人员作为企业会计成本控制定额管理的直接人员, 其自身职业技能的提高就是企业健康发展的保障。会计从业人员队伍不断扩大, 但是, 整体会计团队的职业道德素质和专业技能不高。有些会计从业人员理论知识掌握良好, 但缺乏实践经验, 无法做到将丰富的理论知识灵活地运用到实际会计管理活动中, 直接导致实际操作能力跟不上理论知

会计人员职业技能的提高可以从以下两个力一而进行:其一, 针对在校会计管理专业的学生, 如何提高其专业技能卞要表现在:第一, 提高在校会计管理专业学生的学习兴趣, 打好理论基础。理论知识的掌握是会计管理人员发挥职业技能的重要理论依据, 也是进一步提升职业能力的有利保障。只有拥有深厚的理论基础, 才能厚积薄发, 为解决实际问题提供理论支撑。第二, 提高高校会计专业教师的专业学术水平。优秀的教师可以弥补在校学生所缺乏的实践经验, 学生可吸取教师教授的大量事实案例中的经验, 减少将来而临实践时产生的问题。其二, 企业会计人员提高职业技能除了通过分析企业中大量实践案例弥补自身的不足外, 掌握企业木身的产品、背景、发展力一向等基木常识, 以全而、发展的视角看待企业会计成本定额管理, 制定最适合企业发展的经济管理决策, 促使企业经济效益的最大化。

二、定额管理的含义

所谓定额, 是指在企业相关生产部分的生产或经营活动中, 依靠一定的生产技术和组织能力, 在固定的时间范围内实现目标产品的生产而规定的人力、财力、物力消耗的标准额度。定额管理体现了产品生产和生产资料消耗之间的数量关系。企业经营的目的是获得企业利润, 简单的说就是为了获取经济效益, 盈利是企业存在和发展的基础和前提。从企业会计管理的角度来看, 成本控制的目的是节流, 即为企业节约资源, 最大程度的减少企业生产和经营过程中各类生产资料消耗, 从节约成本的角度来实现生产经营利润的最大化。

在企业的成本控制过程中, 定额管理是基础, 定额管理的核心目的在于通过制定科学、合理的定额指标来合理的安排企业的人力、物力、财力资源, 提高生产资料的使用效率。定额管理不但能够有效促进企业的经营利润的提高, 提高企业的现代管理水平, 还能够节约能源资料, 有效缓解现阶段的资源短缺现象, 实现能源资源的合理配置, 促进社会的和谐发展。

三、会计成本控制定额管理的工作方案

(一) 定额标准的制定

实施会计成本的定额管理, 应该首先制定一个与企业发展相适应的定额管理标准。定额管理的相关内容包括:企业项目的预算定额、劳动定额、资金费用的消耗定额、物资能源的消耗定额等。要实施上述内容的额定管理, 就应该先制定一个定额管理的相关标准。在企业的经营和发展过程中, 定额管理是一项具有明显的时效性、客观性的工作。市场环境、劳动力成本、原材料成本等因素均会影响企业定额管理标准的制定, 为了确保会计成本控制工作的有效性和科学性, 企业有关管理者应该密切关注变化形式, 及时修订定额管理的相关标准。一般而言, 定额管理标准的制定一般采用统计分析、技术测定、经验评估等方法, 为了提高制定工作的有效性, 有关人员会在工作过程中将多种工作方法结合使用。

(二) 控制预算

控制预算是企业会计成本控制中最为关键的步骤, 这项工作贯穿企业经营管理活动的全过程。在企业进行项目投入时, 资金预算是项目投入的源头, 通过的定额管理的方式控制好这个投资的源头, 才能够有效把握企业的资金预算。企业在制定投资项目规划时, 一定要充分考察项目实施的重点、难点、近期利润和长远效益, 不能因为盲目扩大生产规模而接手一些完成困难的项目, 避免因项目无法完成而造成资源资金的浪费。通过合理有效的资金预算审查, 充分时间成本控制的目标。

(三) 考察经济活动

企业经济活动的实施周期具有明显的不确定性, 在实施过程中容易遇到多种因素来影响项目的实施和进展。作为企业管理者, 应该定期对投资的预算情况、项目的执行情况进行考察, 并开展预算与实践间的对比分析, 积极寻找项目在实施过程中所遇到的各种问题, 检查定额标准的实施和执行情况, 为下一步的成本管理工作提供有力的参考依据。企业领导者应该通过对企业经济活动的有效考察, 制定符合自身经济发展需要的定额管理体系, 对定额管理的目标进行修订, 不断提高企业的经营和管理水平。

三、定额管理的积极意义

(一) 提高事前成本控制水平

在传统的会计管理工作中, 多采用事后核算的工作方法, 即对企业的各项经济活动作出总结性的评估, 不能起到事前控制的作用, 对企业管理的促进作用十分有效。积极推行定额管理, 能够有效改善会计管理工作的缺点和不足, 使会计部门能够参与到企业的事前控制、过程控制、事后分析, 成为一个具有综合职能的管理部门, 能够为企业的发展做出更大的贡献。事前控制能够制定出符合企业发展现状的定额标准, 做到控制的全面性、具体性, 能够指导后续工作的实施和开展。

(二) 调动员工的工作积极性

会计成本控制的定额管理, 促进了企业各部门之间分工水平的提高, 能够让各部门的员工正确的意识到本部分责任, 了解定额管理引导下的分内工作, 将工作责任切实落实到每一位员工身上, 有利于岗位责任制的建立。岗位责任制的建立, 明确了岗位分工, 各司其职, 各展其才, 能够充分调动员工的积极性和创造性, 促进和谐企业文化的建设。

四、结语

在现代企业的经营和扩张过程中, 定额管理是企业成本控制管理的基础和关键, 在企业整体管理中占有十分重要的地位。科学有效的定额管理, 能够在促进企业营业利润增加的同时, 也能够有效减少企业经营过程中能源资源的消耗, 提高企业的综合竞争力, 促进企业的长久发展。

参考文献

[1]张白鸽.基于定额管理的企业会计成本控制探究[J].时代金融, 2014 (03) :298.

[2]李继兰.会计成本控制中的定额管理分析[J].商, 2013 (19) :179.

[3]叶雪梅.初探企业会计成本控制中的定额管理[J].时代金融, 2013 (23) :156-157.

[4]吴楠.刍议会计成本控制中的定额管理[J].东方企业文化, 2014 (18) :284.

成本定额 第5篇

摘要:烟草企业的现代化物流建设对于物流效率与成本的要求的进一步提升,同样也促进了定额管理制度在企业物流成本控制过程中的应用。在企业内部实行积极有效的定额管理制度,不仅可以节约使用原材料,还可以通过合理的组织劳动来调动劳动者的积极性,从而提高企业的经济效益。因此研究定额管理在烟草企业物流成本控制中的应用,具有非常积极的现实意义。

关键词:定额管理;烟草企业;物流成本;内部控制

一、绪言

定额管理具体是指利用定额制度来对人力、物力、财力使用进行安排的一种管理方法,定额是企业生产经营过程中所必须要遵守的一种标准或者说必须要达到的水平,它具体的应用在对人力、物力、财力的配备、使用以及消费上。定额管理主要依靠以下几种方式来实现:建立或健全定额体系;通过对技术或者管理方法的革新来制定与修改相关的技术经济定额;采取积极有效的措施来保证定额制度的贯彻与执行;通过对定额制度完成情况的分析与检查,来详细的总结定额管理经验等。定额管理是企业运营过程中计划管理、成本的核算、控制与分析的基础。在企业内部实行积极有效的定额管理制度,不仅可以节约使用原材料,还可以通过合理的组织劳动来调动劳动者的积极性,或者提高设备的利用率以及相应的劳动生产率,从而在最终降低企业的生产成本,提高企业的经济效益。

二、定额管理在烟草企业物流成本控制中的具体作用

近些年来,烟草企业的现代化物流建设对于物流效率与成本的要求的进一步提升,同样也促进了定额管理制度在企业物流成本控制过程中的应用。在未来的一段时间内,定额管理这种运营模式必定会广泛的应用于烟草企业物流管理的消耗控制、作业时间控制、操作效率控制、货物移动距离控制以及成本费用控制等一系列的管理环节之中,从这个角度来看,定额管理对于烟草企业来说,具有非常重要的作用,而研究定额管理在烟草企业物流成本控制中的应用,也同样具有非常现实和积极的意义。具体说来,在烟草企业的物流管理过程中,定额管理主要在下列几个方面有着非常重要的积极作用:

(一)物流资源消耗控制

众所周知的是,绿色物流一直是包括烟草行业在内的所有行业物流发展的方向,而节能降耗则是发展绿色物流的最为基本的要求。在现时,通过对物流运行过程中的包装过程的投入与回收、能源消耗、燃油消耗、办公消耗和相应的卷烟装载量以及各种设备的使用时间进行定额化的管理,不仅可以降低物流成本,还能在一定程度上减少不必要的资源消耗,从而节省大量的物流资源,不断地推进行业物流朝绿色物流的方向发展。

(二)物流作业效率控制

烟草企业可以通过对物流作业效率的各个有效的环节进行精确到位的控制,从而明确每一个作业环节所需要的时间,从而使物流的管理者能够够非常准确而有效的发现物流系统效率低下的各个环节,并利用定额的时间来对具体的原因进行查找与分析,从而不断地改善工作状况,提高系统的效率以及物流的速度,最终为客户提供迅捷而又高质量的物流服务。

(三)物流人员岗位设置

在烟草企业的物流成本控制的过程中,人员的费用通常占据了很大的比重,但是很多的烟草企业物流的人员非常之多,很大一部分又没有实际工作岗位,人力资源浪费的状况非常的普遍化,这也在一定程度上极大的增加了人力成本。石市定额管理就是通过对物流中心的各项工作的作业效率、工作量以及劳动强度,来核定物流岗位人员的具体编制情况,从而为企业确立合乎编制的用工数量标准,也可以为空闲的人员进行分流与转岗,补充进缺的岗位。这样不仅可以发挥人力资源的优势,避免了闲置浪费情况的发生,又杜绝了一人多岗、超负荷工作的状况,真正意义的实现了以岗定人、人尽其责。

(四)物流费用管理控制

在物流费用管理控制的环节中,通过对物流过程中产生的每一项费用进行管理与控制,特别是一些变动费用的各部分更要加以严格的管理与控制,通过这样来使每一个管理人员对每个环节所需要的费用都能够了解与掌握,可以很容易的从中找到存在问题或者管理比较薄弱的环节,采取有效的措施进行改正与修护,从而将成本控制活动有效的贯穿在物流活动的事前、事中以及事后,从而在最终提升物流成本的控制能力。

三、定额管理在烟草企业物流成本控制中的具体应用策略

虽然定额管理对与烟草企业的物流运行具有非常大的辅助作用,但是它的实施过程却非常复杂,对于从上到下的各级员工的执行力也有着非常严格的要求,具体来说,会遇到以下几个问题:首先是数据很难定,这其中的主要原因是由于定额的标准的`制定过程对于指定人员的素质要求非常之高,同时也涉及到了很多人的利益问题,很难做到公正科学;其次是数据很难做到完整无缺,这主要是由于,定额标准制定涉及的人员比较多,企业要想整理出所有的业务环节的相关数据,很难在短时间内完成,一般都要经过与形形色色的人进行反复的沟通与交流之后才可能确定下来,工作量非常大;最后一个难点则是数据很难改变,这其中的主要原因则是由于定额标准本身就是一个动态性的指标,它会随着企业的运营水平以及经营管理的具体环境的改变而不断的改变。在这个过程中,由于定额标准制定的过程中涉及的人员非常多,而人员的各种利益也非常广泛,协调起来难度非常大,定额标准按照实际情况不断变化的难度也就会相应的增加了。要想顺利解决这些难题,就需要积极的对现时的定额制度进行改革,改革的方向主要应该包含以下几个方面:

(一)结合整体预算,积极的推行定额管理制度

定额管理是在企业的生产经营活动中对包括人力、物力、财力等资源的有效配置、利用以及消耗所应该遵循的标准或者达到的具体水准。烟草企业在进行定额编制的过程中,能够有效的对企业的技术以及经营管理水平等因素进行较为准确的测算和控制,从而预测出企业的生产经营成本。从某种角度我们可以讲,定额使企业编制预算的重要的依据与标准,如果没有定额的支持,预算就只能是“无本之源”。定额管理也能够实现企业资源的优化、成本代价诶额曰和能耗的降低,最终提高企业的经济效益。鉴于定额管理的重要性以及它和企业预算编制的密不可分的关系,烟草企业的负责人应该转变思想,将定额管理与预算编制过程有效的结合起来,切实加强定额管理制度,促进企业经济效益的提高。

(二)要有一个执行力强的执行机构

烟草企业要想在物流过程中顺利的实现定额化管理,就必须在事先成立起一个执行力强的执行机构,企业高层要认真的关注此事,在思想上高度认同实行定额管理制度的有效性,给于必要的鼓励与支持,从而成立起一个强有力的、负责定额管理的推行组织,任命具备较强和领导协调能力的人员来担任领导者,结合本单位的具体情况,制定和开展具体的实施方案,要做到责任到人,积极的督促各部门管理人员以及员工配合小组工作,并下达考核控制指标,加强对定额标准的维护,努力总结经验,开展培训活动来提升物流人员的职业素养。

(三)在企业整体预算的基础上制定合理的标准

制定合乎实际的定额指标是开展具体的定额管理工作的基础和前提,管理者要分清哪些指标是可以研究与控制的对象,杜绝那种一刀切和片面化的处理方式,根据某一个关键性的控制点进行分级设置,从而形成一个完整而有效的体系,将最低的级别或者说是最小的单元来作为研究控制的主要对象,继而确定为定额指标。在这个过程中还要讲究指标的可控制性,同时要弱化一些不可控制的环节,保证最终确定的指标要是那些有控制性和操作性的指标,指标选定之后就可以开始着手来研究定额标准的确定与配备,从而为烟草企业的物流活动制定出合理的定额指标和定额标准。除此之外,鉴于定额管理与全面预算的关系,在标准制定的过程中,必须认真考虑整体预算的具体情况,在预算的基础上和相关的要求下,制定定额管理的标准。

(四)健全各项制度保障措施

要实施有效的定额管理,就必须在定额管理制度的基础上,来建立定额标准的制定、管理与改进的流程与制度,并将责任明确到人,与绩效考核进行挂钩处理,提高定额管理实施者的积极性和生产效率,也只有这样才会刺激他们运用各种新方法挖掘自身潜力,从而提高他们的工作效率。要积极的引入激励体制,建立开放性的管理流程,改变以往的那种以控制为中心的管理方式,督促员工将自己的工作收益与企业的效益相结合、相挂钩,使定额管理真正的起到提高烟草企业效率以及效益的有效作用。也只有通过这种方式,才能促使定额管理工作以及定额管理水平不断的呈现出螺旋式上升的趋势,最终促进烟草企业流成本控制的有效推行。

参考文献

[1]李静.劳动定额在企业管理中的作用[J].河南科技,2009,(8)

[2]漆军,付克明,蔡晓颖.制造企业定额管理模式初探[J].管理与实践,2009,(7)

[3]董祥俊.烟草商业企业物流定额管理实施效用分析[J].物流工程与管理,2010,(1)

成本定额 第6篇

一、建立成本定额标准体系的基本思路

(一) 企业成本费用定额标准的编制

企业成本定额标准的制定依据主要有法律、法规、国家出台的政策以及企业相关的规章制度等, 要编制企业成本费用定额标准, 首先, 应认真学习企业成本定额标准的编制依据, 了解企业制定每项成本费用定额的要求及规定。其次, 根据实际情况区分企业各成本费用的项目, 并将各个成本项目尽量分解为最详细的可操作对象, 分别分析各个可操作对象的成本项目确切的金额、影响因素以及影响的程度等。然后, 根据企业的具体情况选择适宜的成本费用定额标准编制方法, 计算相应的定额标准。最后, 审查所制定的成本费用定额标准, 并根据实际的执行情况的反馈信息作适当的调整。

(二) 建立企业成本费用定额标准体系

企业成本费用定额标准的表现形式主要包括:实物数量、业务量或作业量、货币金额、工作时间以及比率等, 其中, 实物数量标准包括总量 (如装卸量、运输量等) 和单位量;货币金额标准包括总额标准 (如业务招待费总额等) 、单位金额或单价 (如产品的物流费用、人均办公费用、物资采购价格标准等) 。

企业应逐步建立与业务管理相结合, 全面覆盖实物消耗、能源消耗、人力成本以及费用开支、资产占用等方面的预算定额标准体系, 提升全面预算管理水平。按照行业全面预算管理水平的要求, 统一制订并严格执行重要预算项目的定额标准;同时参照国家财政、税收、金融等相关政策及行业政策标准, 结合本单位实际情况, 科学制订、有效管理和应用各项预算定额标准。牢固树立集约发展观念, 大力实施控本增效、控员增效、节支增效、挖潜增效战略举措, 切实加快转变效益增长方式, 不断提高资源利用效率, 降低企业运营成本, 减轻效益增长负担, 实现更高质量发展。

(三) 建立完善的信息化预算系统

企业在进行成本费用标准管理时应该建立科学、严密的预算系统, 通过信息化手段实现对成本费用指标的实时分析, 有针对性的进行成本费用标准执行控制。将各预算单位、各项对比指标完成情况进行横向、纵向对比分析, 及时评价各预算单位的执行情况。全面落实成本费用标准硬约束管理要求, 严格执行成本费用审批管理程序, 加强对成本费用标准的审核, 提高成本管理标准的执行力。

通过建立健全信息化预算系统以加强企业的预算管理, 以企业现金的经营投资、筹集为主要的成本费用管理的核心, 充分发挥成本费用在企业管理中的管控作用, 更有效、合理地配置企业各项资源, 提高企业管理水平。

二、企业成本费用定额标准的执行及控制

(一) 成本费用定额标准的执行

在执行成本费用定额标准时应注意以下问题:

(1) 根据本地经济发展水平与企业的实际经营情况, 结合企业在实际执行过程中的反馈信息, 对成本费用定额标准进行相应调整, 使其不断标准化、合理化。

(2) 企业在开展全面预算管理过程中, 各单位、各部门应高度重视成本费用定额标准的制定以及执行。成本费用定额标准管理是一项复杂、长期、系统、综合的管理工作, 需要各个部门积极参与到成本费用定额标准的制定以及管理工作中。

(3) 与企业业务量相关的变动成本费用定额标准是动态标准, 随机性很强, 企业要定期对业务量定额标准进行考核。

(4) 充分利用计算机网络对成本费用定额标准进行管理, 建立信息库, 加速资料的收集、整理、存储、分析、监测以及输出过程。

(二) 成本费用定额标准的控制

企业应该建立一套完善的以成本费用定额标准的执行情况为评价指标的业绩考核制度, 职权明确, 奖惩严明。通过成本费用定额标准进一步确定各成本费用管理部门的责任, 使各个成本项目的计划落实到具体的责任人, 确保各项成本费用能准确使用, 提高企业资金的使用效率, 保证企业各项计划的贯彻落实。

检验定额标准完成情况时, 把定额标准与实际成本进行比较, 实际成本超过定额标准则表示超支, 反之表示节约。建立科学、合理、能促进企业增收的成本导向机制, 提高企业的收入质量, 增加企业的生产经济效益。

三、结语

成本定额 第7篇

一、定额管理概述

定额管理是指在企业生产经营管理过程中, 应用定额思想对企业人力资源、物资资源和财务资源的配置和消耗进行科学合理安排的一种方法, 使得企业达到定额管理标准。企业会计成本定额管理是指企业财务部门在限定的财务资源条件约束下, 对企业财务资源的消耗施加的定量化的限定。定额管理作为企业会计成本控制的基础工作环节, 是指在对企业会计成本各环节进行数据采集工作的基础上, 选取构建既能符合企业实际情况又能降低企业会计成本的定额标准。

二、定额管理在企业会计成本控制中的内容

定额管理在企业会计成本控制中的内容主要包括物资资源定额管理、人力资源定额管理、工作时间定额管理、成本费用定额管理四方面。其中, 物资资源定额管理是指企业需要结合企业日常办公和生产过程中所需的物资资源进行定额消耗的管理, 如企业日常办公所需的办公物品的定额消耗确定、企业生产中所需的生产物料和生产配件的定额消耗确定等;人力资源定额管理随着企业人工成本比重的不断上升, 逐渐被列入重点管理的项目中, 企业非常重视对企业人力资源的定额管理, 即依据企业生产计划技术的人员匹配要求、企业机构设置以及企业内部的人员编制状况, 分析企业各工作岗位的劳动强度和工作量, 对企业人力资源进行定额消耗管理;工作时间定额管理是指企业在生产运行过程中所涉及所有环节的工作时间定额, 反映了企业生产环节工作效率。企业通过对生产运行各环节的生产流程设计, 可以事先预测各工作环节消耗的工作时间, 企业通过对工作时间定额管理, 可以有效监控企业生产运行过程, 并发现其中的问题进而改善运行效率;成本费用定额管理是指企业在生产运行过程中所消耗的办公费、采购费、仓储费、制造费以及修理费等, 企业在会计成本控制中尤其要注意对企业可变成本的控制, 以便更好地实现控制成本的目的。

三、企业会计成本控制中定额管理的途径

(一) 把握会计成本控制中定额管理的方向

为了最大化地控制企业会计成本, 实施成本定额管理, 需要重点把握成本定额管理环节, 既要实现企业会计成本控制的目标, 又要实现企业利润增加的目标, 可以从以下三方面入手把握定额管理方向:第一, 通过对企业会计成本中涉及到的对象项目进行核算, 实施企业会计成本基础台账数据采集控制;第二, 对以会计期间为单位实施的企业会计成本费用摊销, 实施企业摊销费用期限和比例的定额管理;第三, 通过对企业开展的各经济业务数据的采集, 对企业发生的会计成本实施定额管理控制。

(二) 确定企业会计成本控制中定额管理的界限

企业在生产运行过程中主要包括生产投资和生产运营两方面, 在对企业会计成本控制过程中需要结合企业生产的具体环节进行定额管理对象的确定。在运用定额管理思想实施企业会计成本控制中, 需要对以会计期间为周期的企业生产运行过程所消耗的会计成本进行确定, 如企业生产投资成本, 包括企业固定资产投资成本、企业建设成本、企业材料成本等, 企业生产运营成本, 包括企业人工成本、企业销售成本、企业维修成本、企业财务费用以及企业管理费用等。企业为了更好地对会计成本实施定额管理, 在对企业会计成本进行预算编制时, 要以企业历史数据作为定额标准, 结合企业当期的生产能力, 考核企业实际会计成本, 并进行企业会计目标成本和企业会计实际成本的比较, 对存在的差异分析后针对原因提出失衡控制对策。

(三) 优化企业会计成本控制中定额管理的流程

企业在进行会计成本控制过程中, 应整合企业财务资源, 优化企业会计成本控制的工作流程, 尽可能地降低资源消耗, 利用各项资源对工作流程进行梳理, 确定企业会计成本控制的定额管理点, 减少冗余的管理环节, 最大化降低企业会计成本消耗, 笔者建议从下面三方面对定额管理的流程进行优化, 第一, 以企业会计直接成本和企业会计间接成本作为依据, 制定预算当期的会计成本定额标准, 作为考核企业会计成本控制的标准;第二, 以企业会计基础数据为基础, 综合考虑各种因素构建企业会计成本控制定额标准, 对企业会计目标成本和企业会计实际成本进行比较, 针对二者存在的差异寻找会计成本控制的关键点;第三, 构建定额成本控制的业绩考核指标, 从定额管理的成本和定额管理的收入两方面对企业效益进行评价。

(四) 评审企业会计成本控制中定额管理的水平

企业在会计成本控制中需要结合企业开展的项目, 对其进行标准成本核算, 为项目的各类要素设定标准消耗量, 为项目间接成本设定分配率, 结合分配率计算项目的各项费用以及费用总和, 测算企业项目的预算目标成本。但是企业会计成本控制的定额管理不仅仅是对企业会计成本的预算, 还为企业会计成本的控制指明了方向。企业应该通过评审企业会计成本控制的工作, 对定额管理的水平进行评价, 找出定额管理会计成本控制存在的问题, 以不断地对问题进行改进完善, 提高企业会计成本控制定额管理的水平。另外, 还可以结合企业会计成本控制定额管理的实际情况, 对企业会计成本控制的效果进行考核, 对企业进行成本核算分析, 实现企业会计成本控制的精细管理。

参考文献

[1]张晋芳.关于企业会计成本控制中的定额管理研究[J].商场现代化, 2012 (33) .

[2]薛季伟.加强定额核定和动态管理严格控制成本[J].中国外资, 2013 (08) .

逐步结转分步法的产品成本定额应用 第8篇

笔者在讲授《成本会计》教材 (东北财经大学出版社, 万寿义主编, 2010年2月第二版) 的逐步结转分步法时遇到了如下例题, 对其中的第二车间成本计算中完工产品和在产品成本的分配数据产生了疑问。现将例题摘抄如下:

例:某企业生产甲产品, 由两个车间进行, 采用分项结转分步法计算产品成本, 在产品按定额成本计算, 原材料系在开始生产时一次投入。产量资料和定额及生产费用资料如下:

1. 在产品完工程度的估计。

从两个车间的成本计算数据可以看出, 在月末分配完工产品和在产品成本时是假定两个车间月末在产品的本步骤加工程度为50%, 如:一车间的月末在产品“燃料及动力”项目金额为1 250 (50×50×50%) ;二车间的月末在产品“燃料及动力”项目金额为900 (30×60×50%) , 二车间月末在产品其他各加工成本项目金额均为月末在产品数量乘以二车间该项目的成本定额、再乘以50%得到。

2. 二车间单件成本定额的分析。

在计算过程中使用到的二车间单件定额成本数据见表5:

从表5中可看到, 二车间所给的成本定额包括“直接材料”项目, 该数据应该是二车间的产成品的定额, 而不是二车间本身所发生的成本定额, 因为二车间本身不发生材料费用;但是从“直接工资”和“制造费用”两个项目来看, 又应该是二车间自己发生的成本定额, 因为这两项数据比一车间的金额还小。所给数据让人迷惑。

3. 二车间完工产品和在产品的分配结果分析。

因为该例题针对的是逐步结转分步法中的分项结转分步法, 本月发生的费用中从一车间领用的半成品的成本是分成本项目列示在二车间的成本计算单中的, 因此, 二车间成本计算单中合计费用一行各成本项目就既包含了二车间发生的费用, 也包括了一车间发生的费用。当采用一定的方法对合计待分配的费用进行分配时, 不管是完工产品还是在产品都应该承担其中的一部分。换句话说, 就是二车间的月末在产品承担的费用就既包含本车间发生的加工费用, 也包括一车间发生的加工费用。

但是从表4的计算结果来看, 正如上文分析的二车间月末在产品“燃料及动力”项目金额为900 (30×60×50%) , 其他各加工成本项目金额均为月末在产品数量乘以二车间该项目的成本定额、再乘以50%得到, 而该车间所给的加工成本的定额显然只能是二车间自己发生的, 月末在产品承担的各加工费用定额只是按本车间发生的定额来计算的, 显然不合理。

为了验证自己的想法, 笔者查看了几本《成本会计》教材, 并上网查阅了相关资料。但是一般的资料在介绍该方法下月末在产品成本按定额成本计算时都采取了直接给定月末在产品定额成本的方式, 因此, 无法考证其计算过程。经过以上分析, 笔者觉得有必要对逐步结转分步法下产品成本定额的给出方式以及如何使用加以界定, 才能更好地指导本方法下的成本计算过程。

二、产品成本定额的给出方式

产品成本定额的确定, 其根本目的是依靠给出的定额对生产过程中实际发生的成本费用进行控制和考核, 因此, 所给的定额就要与产品在实际生产过程中费用的发生流程相一致, 即对每一个生产环节所确定的定额应该针对的是本环节要发生的费用的定额。

按照这个思路, 假定某企业产品生产过程中费用的发生和上例一样, 即原材料在生产开始时一次投入, 其后不再追加材料投入, 可以把上例中的定额数据加以修改, 见表6:

其中一车间、二车间的定额都是本车间所发生费用的定额, 如果二车间又追加投入材料, 就需要给出本步骤发生材料的定额, 产成品的成本定额是所有生产环节各成本项目的定额之和。

三、逐步结转分步法中产品成本定额的应用

下文仍以上例的产量和成本资料为依据, 假定二车间月末在产品本步骤加工程度为50%, 重新计算二车间产品的成本。

1. 分项结转分步法下产品成本定额的应用。按上述方式给出的定额资料可以直接在分项结转分步法下使用。

月末在产品成本 (定额成本) 数据确定过程:

直接材料=30×200

燃料及动力=30× (50+60×50%)

直接工资=30× (30+20×50%)

制造费用=30× (40+10×50%)

完工产品成本采用倒挤法确定。

2. 综合结转分步法下产品成本定额的应用。

因为综合结转法下, 二车间领用一车间的半成品的成本是以总额的形式列入二车间成本计算单的, 给出的资料显示半成品和产成品的投入产出比是1∶1, 此时, 二车间产品的成本定额可表示为:半成品320、燃料及动力60、人工20、制造费用10, 需要对二车间的成本计算单数据加以调整才能计算。表8是调整后的成本费用资料及计算过程。

月末在产品成本 (定额成本) 数据确定过程:

直接材料=30×320

燃料及动力=30×60×50%

直接工资=30×20×50%

制造费用=30×10×50%

完工产品成本采用倒挤法确定。

参考文献

[1].万寿义, 任月君.成本会计.大连:东北财经大学出版社, 2010

[2].孙晶.浅析定额成本结转的逐步结转分步法.内蒙古财会, 2002;4

成本定额 第9篇

1 石油钻井工程板块成本消耗定额的概念

定额是指在确定生产技术组织等的条件下, 辅助以科学并且合理的手段, 对即将完成的工作量做出一定的规定, 并且做出资源消耗的预算限额。为了确保工程的预算及时、准确, 首先应该集中主要的力量以国家颁布的《石油专业工程成本定额》、《陆地钻井工程定额》、《中原石油》等文件作为石油钻井工程成本定额编制的标准[2]。定额系统通常由施工的周期定额、消耗定额、服务定额三个部分组成。这其中, 施工的定额与区块、井别、井深、井型等部分有关;消耗定额与周期乃至钻井的类别有关;服务定额与劳动价格的管理密切相关。所以, 建立系统完整的内部劳务以及成本的定额管理体系, 类似于搬迁运输的价格、工程服务的价格、机械维修的价格等等, 从而规范公司内部的各种劳务关系, 成本得到合理的控制[3]。最后还需把预算的准确和及时纳入应该制作和考核的范围。

2 石油钻井工程成本定额的意义

2.1 抢占市场

由于企业之间的竞争日益激烈, 像是钻井这种大型的企业, 如果不能够较好的发挥自己的优势, 将成本降低, 那么就不可能依靠着物美价廉的商品和服务赢得相对较大的市场空间。先进的技术、优质的服务、积极的态度、完美的成果是抢占市场的杀手锏。

2.2 巩固钻井的企业基础

只有让企业把成本降低, 有限的资金才可以用来进行基础的扩建, 从而使得石油企业根据更加的牢固。并且会有钻井的质量提升、技术发展, 企业才会更加具有活力[4]。

2.3 增加利润

增加对于钻井的成本控制, 也是其增加利润的一个有效途径, 成本与利润之间的关系在什么情况下都是适用的。

3 建立成本定额预算系统

这个主要是有相关部门根据钻井工程定额和一些相关的规章制度编制单井的钻井工程规定定额, 并且需要在三天之内下达建立成本预算卡。并且, 还需要明确施工的任务、严格进行考核, 做到权、责、利的相互统一。并且保证成本预算的科学性和合理性。制定成本定额预算系统, 明确了钻井的成本、施工的周期, 这样可以实现公司从单成本管理向着多样化的成本管理迈进[5]。

4 石油钻井工程定额的编制管理措施

4.1 营造积极参与的氛围

企业需要进行全民的管理, 最为重要的就是需要高质量的管理人才指定相应的管理计划。并且同时为出现的一些问题找出对应的政策。要让管理人员意识到成本定额的重要性, 并且在平时的工作中投入足够的重视, 养成一种节约的意识。为此需要做到:

(1) 动员全体员工参与成本定额管理

首先, 应该增强全体员工的成本定额意识和理念, 增强其成本控制观念, 让员工切实认识到成本与收益之间的关联性, 以及认识到自己与成本定额之间的关系, 并且可以在自己的行动中加强对于成本定额的控制。这样才可以实现公司收益与自身利益的双向发展, 实现“要我精细”到“自我精细”的转变, 通过实施成本定管理与编制, 增强员工对于石油开采成本的节约观念, 这是一种巨大的进步。因此, 在日常的工作中, 也需要向各专业口工程师们灌输这样一个概念:在备件物料的申报上, 不能盲目的填写申报的数量, 需要先了解备件物料的使用情况和更换周期, 再根据这些依据合理的进行申报, 既能避免成本定额的超支, 也能避免库存积压过度的情况。

(2) 将成本定额管理与激励机制相结合

通过使用良性的循环激励机制可以从各个方面来促进员工参与到成本的定额管理的良性循环。并且这些措施的实施可以很好地起到激励的效果, 为以后有序的工作开展做好准备, 并且为石油管理制度化发展做好铺垫。根据实践表明, 通过建立石油定额管理制度, 整个企业的效益上涨了接近两成, 开采的成本也大大降低了。例如在全年的考核制度中, 将一年下来的库存积压量也纳入到年终的考核项目中, 并且在日常工作中, 也要对员工降本减费的行为进行奖励, 以激励更多的员工。

4.2 抓住重点, 攻克难点

根据目前石油企业的发展, 在石油企业成本定额管理中, 尚且需要从多个方面、多个角度来妥善处理这些问题。石油成本定额的管理和编制是一个复杂的问题, 需要从许多的方面入手。当前情况下, 公司首先需要做的就是钻井工程, 力图从多方面来降低成本。站在成本控制要求的立场上, 降低成本首先需要做的就是管理好生产。所以只有优化生产组织, 并且加强管理, 推广新型技术, 这样才能够对外部市场环境进行优化, 并且保障市场可以围绕着发展的要素全面展开。石油成本的起伏与市场环境休戚相关, 市场在一定的范围内上下波动, 在一定程度上都会影响石油的成本。石油是一种相对重要的能源, 并且在工业相对发达的今天, 石油也成为了经济发展的重要支柱。

4.3 科学计划管理模式

(1) 优化布局结构

在当前的情形下, 对市场的格局进行优化就可以从许多的方面降低成本, 但是首先需要的做的是通过相关的机会来衡量价值。效益相对较高的则需要结合具体的指标预算来达成一项科学、合理的目标成本, 技术更新换代, 并且淘汰那些落后的设备, 这样才可以占据国内外的市场。同时, 将市场进行调整、壮大, 合理运用该策略来使得外部市场盈利功能得到巨大的提升。这样公司的综合竞争力才可以得到发展, 并且从多个方面减少相应的机会成本。

(2) 根据实际情况, 测算成本优化指标

石油钻井工程成本定额管理主要的手段就是运用成本测算指标来达成重新修订成本的目的。因此在编制方面应该尽量明细化, 在整个的过程中, 保证其与市场环节衔接的恰到好处, 这才是科学合理的成本预算手段。

(3) 降低成本的最为直接的方法就是对生产的过程进行强化

这是一种比较具有现实意义的方法, 也是实现目标成本控制的手段。除此之外, 还需要采取一些必要的预算手段, 规划好石油开采的资金。但是工作性质有不同, 所以需要根据工作的性质来采取相关的措施, 节约材料以及回收旧物, 这些都可以达到降本增效的目的。否则就有可能造成材料的费用占据整个石油工程的总费用的比例过大。

4.4 改进并且创新技术设备

在石油工程钻井的过程中, 必须采取有效的措施来进行挖掘和延伸工作, 这样才会使得石油工业更加符合社会发展。同时要着眼于当前的技术手段, 注重技术创新的横向以及纵向的拓展。在石油钻井开采的同时, 注重运用新技术、方法来降低成本和能源的消耗, 并且降低整个风险系数, 这是目前阶段最为有效的措施。

5 结语

总之, 石油钻井工程的成本定额是一项复杂的系统工程, 它涉及到许多的环节和专业, 诸如规划、施工、验收等。在整个管理过程中, 人才也是一个突出的问题, 要力图做到各司其职, 这样才可以保证成本定额管理的有效进行。所以, 校企联合也是一种不错的方式。只有将石油钻井工程进行科学有效的管理, 才可以保证整个石油企业健康有序的发展。

摘要：石油钻井工程具有技术复杂、规模大、持续时间久的特点, 并且在进行钻井作业的过程中会消耗大人力、物力等资源。并且根据资料显示, 钻井工程的投资数量占整个投资比重的四成左右。这就显示了钻井的成本对于整个工程来说所具有的意义非常重大。本文主要就降低石油钻井工程的成本消耗提出积极的措施, 并且探讨其积极的意义, 望广大石油工作者批评指正。

关键词：石油,钻井工程,成本消耗,定额管理

参考文献

[1]包志峰.管控石油工程造价管理[J].中国石油企业, 2012, 04:108-110.

[2]黄伟和, 司光, 刘海.决策和设计阶段精细管控钻井投资研究[J].国际石油经济, 2016, 01:83-89.

成本定额 第10篇

随着我国经济体制改革的不断深入和市场经济的不断发展, 我国建筑业市场也逐渐发生了变化, 尤其是建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化, 形成了以施工项目管理为核心的企业生产经营模式。而施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容, 在保证质量、安全的前提下, 节约成本的投入, 创造出满意的经济效益, 并使其最大化, 是建设好每一个施工项目的关键, 也是企业的生存之本, 同时提高了本企业的市场竞争力, 为赢得更广阔的市场提供有利的前提和条件。国家不断加大对基础建设设施的投入, 既给广大建筑施工企业带来机遇, 也使它们面临巨大的挑战, 建筑市场竞争日趋激烈。

目前, 我国建筑业处于卖方市场, 施工企业的生产力水平和成本状况已经成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工企业要想在激烈的市场竞争中处于有利地位, 就必须为社会提供质量高、工期短、价格低的建筑产品, 同时降低施工成本。只有这样, 企业才能在获得工程任务的同时获取盈利。盈利则是保证企业提高竞争力和扩大再生产的生命源泉。施工定额作为企业性质的定额, 能够充分反应企业的生产力水平, 是提高劳动生产率, 节约社会劳动的保证, 也是建筑企业实行科学管理的必要手段。因此, 把施工定额用于施工项目成本管理具有重要的现实意义。

(二) 国内外研究现状

目前世界上的工程造价的计价方式存在着英、美、日等几大主流模式, 采用这些不同计价模式的各个国家一个共同特点是以市场为取向, 但是以市场为取向并不反对定额中的消耗标准部分, 而是反对将价格固定在定额之中, 形成定额单价。从大量的相关文献来看, 英国没有统一的价格定额, 参与工程建设的各方共同遵守的计算基本工程量的规则是《建筑工程标准计量方法》。英国对于政府投资的公共工程项目, 必须执行统一的设计标准和投资指标;对于私人投资的工程项目, 在不违反国家的法律、法规的前提下, 英国政府不干预私人投资的工程项目建设。

美国同样没有全国统一的计价依据和标准, 美国建筑标准协会 (CSI) 发布过标准格式 (MASTER FORMAT) 和部位单价格式 (UNIT-IN一PALCE) 两套编码系统, 这两套系统应用于几乎所有的建筑物工程和一般的承包工程的工程计价。工程造价的成本预算、估算进一步深化, 经过业主的审批即成为预算, 并作为项目实施过程中的成本控制目标。它是随后进行的成本控制、预测和计划编制的依据和标尺, 它提供整个工程的成本情况。

日本的工程计价标准是由日本建设省制定并颁布的“建筑工程标准定额”, 相当于我国建设部批准并发布的“全国统一建筑工程基础定额”, 对于每一细目 (单位工程) 以列表的形式列明单位工程的工、料、机械的消耗量及其他经费, 通过对其结果分类、汇总, 编制详细清单, 根据材料、人工、机械器具的市场价格计算出细目的费用, 继而算出整个工程的纯工程费。

上述英、美、日三个国家中, 除日本外都没有国家统一的定额, 工程中的各种价格都是受供求关系的影响, 通过市场来确定, 充分体现了市场的调节作用。而我国的定额管理水平与世界先进水平相比还有很大的差距。这既有定额管理本身的原因, 也有管理体制方面的原因, 在基本建设中还没有完全引入竞争机制, 还有地区垄断、部门垄断等因素, 这些都阻碍了我国定额管理水平的进一步提高。

(三) 施工定额与项目成本

施工定额是施工企业为组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额, 指建筑安装工人或工人小组在合理的劳动组织和正常的施工条件下, 为完成单位合格产品所需消耗的劳动、材料和机械台班的数量标准。它是根据专业施工的作业对象和工艺制定的, 反应企业的施工水平、装备水平和管理水平, 因此可作为考核建筑安装企业劳动生产率水平、管理水平的标尺和确定工程成本、投标报价的依据。

但在工程管理中, 施工定额更多的被应用在工程成本管理方面。一般来讲, 工程项目成本由直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出, 包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费。间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费用支出。施工项目的间接成本包括现场管理人员的人工费、资产使用费、工具用具使用费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用。

在工程项目管理中, 工程项目成本的管理是在保证满足工程质量、安全、工期等合同要求的前提下, 对项目实施过程中所发生的费用, 通过计划、组织、控制和协调等管理活动实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术手段 (如施工方案的制定比选) 、经营 (如核算) 和管理 (如施工组织管理、各项规章制度等) 活动达到预定目标, 实现盈利的目的。工程项目成本管理的内容很广泛, 贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面, 从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收, 每个环节都离不开成本管理工作。就成本管理的完整工作过程来说, 项目成本管理, 包括事前、事中、事后三个管理阶段和预测、计划、控制、核算、分析、检查六个管理环节。事前管理括成本预测和成本计划两个环节, 是成本管理的设计阶段, 为成本管理工作提出奋斗目标和行动纲领, 即在成本形成之前, 根据成本特性、企业的生产现状、经营要求、历史成本费用资料和市场信息, 采用科学方法, 做出成本预测, 并编制出先进可行的成本计划和费用预算。事中管理包括成本控制和成本核算两个环节, 是成本管理的执行阶段。即按照既定的成本目标, 落实成本责任, 对构成成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督, 及时揭示偏差, 并采取有效措施纠正偏差, 使实际成本费用控制在预定的目标范围之内;同时, 在各项成本费用实际发生的当时, 准确地进行成本核算, 以反映成本控制的结果。事后管理包括成本分析和成本检查考核两个环节, 是成本管理的总结评价阶段。即运用一定的方法, 分析、检查企业成本计划的完成情况, 评价、考核企业成本管理工作的成绩, 总结经验, 找准差距, 改进成本管理工作, 促使企业不断改善经营管理。

(四) 存在的问题和建议

目前, 我国的大部分建筑施工企业还没有健全的施工定额体系, 进行投标报价和编制施工预算大都套用采用国家、地区或行业统一定额, 在此基础上进行系数调整和幅度差调整。在市场经济件下, 预算定额不再是强加于施工企业的约束和指令, 而对企业的施工定额理进行引导, 实现对工程造价的宏观控制。施工定额是施工企业生产力水平的体现, 是企业的商业秘密, 是企业参市场竞争的核心竞争能力的具体表现, 施工企业内部定额将发挥越来越重要的用。因此, 为了使施工定额发挥其应有的作用, 对施工定额应实施动态管理, 应结合工程实际不断调整不适应和不合理的因素。同时, 在工程项目中, 由于新材料、新工艺、新设备的不断出现以及生产技术的不断更新, 必然会对项目成本带来影响, 因此, 施工定额要随之不断调整。更重要的是, 在通过施工定额对象项目成本进行管理和控制的过程中, 还应根据国家规范和政策的调整进行修正, 以便使其为降低项目成本、提高经济效益而服务。

参考文献

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