成本控制作用范文

成本控制作用范文（精选12篇）

成本控制作用 第1篇

一、我国企业成本控制存在的弊端

成本控制在整个企业中处于十分重要的地位, 但目前我国企业的内部控制存在诸多弊端:

(一) 成本控制理念陈旧

原有的成本控制只注重事后综合评价, 缺乏事前预测、事中实时在线控制, 无法随企业外部环境的变化而变化, 因而, 无法实现经营过程与结果控制的统一。

(二) 成本控制内容片面

原有成本控制的对象主要是企业内部的生产过程, 未树立“大成本”的管理理念, 对企业外部的价值链考虑不够, 无法使企业适应开放、竞争的市场环境, 难以保证企业战略目标的实现。

(三) 成本控制过程缺乏有效监控及全员参与

许多企业在成本控制过程中主要是针对单项成本要素进行监控, 人为割裂了各成本要素之间的关联关系且监控力度, 使之缺乏对成本的动态调整。由于成本控制缺少全员参与, 致使各级、各部门仅考虑本部门的利益而无视企业整体利益, 造成各部门的活动不能很好地协调, 进而影响企业全局。

(四) 缺乏严格的考核机制和有效的激励约束机制

由于成本控制方法编制不合理, 未形成定期或不定期的成本控制反馈制度, 不能根据环境、生产的变化及时调整, 而成本控制过程中又缺乏有效的考核与激励措施, 往往导致成本超支责任不明确, 导致成本控制方案无法得到有效执行、成本控制的具体指标难以落到实处。

二、企业实行成本预算管理的具体做法

(一) 建立预算组织

在市场竞争日益激烈的新形势下, 企业必须充分发挥预算管理在成本控制中的作用, 建立以总体预算目标为导向, 以成本定额控制为手段的成本预算管理模式, 才能促进企业的健康、协调、快速发展。企业实行成本预算管理应做好以下几个方面的工作:

(一) 建立预算组织

企业应成立专门的成本预算管理委员会, 具体负责研究解决企业生产经营过程中的重大事务, 负责审查成本预算草案、成本预算调整草案及成本预算执行情况报告, 组织成本预算考核与监督, 并保证相关成员能全面代表企业内各个层面的利益, 从组织机构及人员配备上保证成本控制工作的顺利实施。

(二) 科学编制预算

企业在实施成本预算管理过程中, 应根据自身的生产特点和实际需要, 结合企业的发展战略和既定利润目标, 按照“自上而下、自下而上、上下结合”的预算编制原则, 经过反复研究, 制定企业的成本支出指标, 使成本预算指标更加符合企业成本控制的实际需要。企业通过将成本预算指标层层分解落实到各责任主体, 使企业短期目标与长期战略目标更加紧密结合在一起, 在企业内部形成责任共同体, 以建立起实现企业战略目标的长效保障机制。

(三) 强制预算执行

为加强成本预算管理的有效执行, 企业应对各成本项目进行分解, 尤其应对付现成本项目制定相应的控制指标, 通过实行长计划、短安排的办法, 将月度各项成本预算项目实际发生额与预算计划值之间的差额控制在一定范围之内;通过将成本预算执行情况纳入到企业考核体系中, 并不定期召开各项成本控制会议, 对企业成本控制情况及时进行诊断分析, 以保证成本预算管理的顺利实施, 确保年度成本预算的落实, 改善企业“重编制、轻执行”的现象。

(四) 强化预算监督

企业各级管理层应建立信息反馈系统, 对企业成本预算执行情况进行跟踪监控, 如利用管理报告定期对成本预算执行情况进行分析、监控, 及时发现并纠正成本预算执行过程中出现的偏差;当客观形势发生不可逆转的变化而使原先的成本预算无法继续执行时, 企业应及时对原有的成本预算和关键绩效指标做出相应调整, 使之能够适应企业实际经营情况和市场不断变化的需要。

(五) 严格预算考核

企业应建立起成本预算指标与部门和员工收益直接挂钩、全员参与的成本预算管理体系, 通过在企业内部建立公平合理的绩效考核和薪酬体系, 为公司绩效考核提供评价依据和基础, 进一步加强对企业成本控制的监控, 增强企业市场竞争力。如企业可以通过使其内部审计部门直接参与到成本预算执行情况的日常审计监督和年终成本预算执行结果的认定过程中, 对企业各部门的成本预算执行情况进行考评, 真正体现科学、客观、公正, 充分发挥成本预算的激励和约束作用。

企业必须通过完善预算体系、细化成本预算、定期分析改进等措施, 使各项成本指标处于受控状态和预算范围之内, 才能为企业降本增效发挥应有的作用。

三、预算管理对成本控制的作用

预算管理的好坏直接影响到企业的成本控制水平和经济效益, 关系到企业的生存与发展, 有助于形成随生产经营不断循环、不断改进和优化的科学管理体系。

(一) 预算管理具有目标导向作用, 能有效提高成本控制的预见性

成本预算目标可作为成本控制的指导目标, 迫使管理当局制定未来的计划、明确企业的总体方向;通过成本预算目标的下达, 可以数字化、明确的表达企业的年度经营目标, 为各级责任主体进行成本控制指明方向, 能够有效提高成本控制的预见性, 真正起到事前控制和目标导向作用。

(二) 可以提高全员的成本控制意识, 提升企业的应变能力

预算管理采用全员参与的方式, 各部门、各基层单位既是成本预算的编制单位, 又是成本预算的执行、控制、监督单位, 因此, 既可以调动员工实现各自成本预算目标的积极性, 又能保证公司管理者实现对各单位全过程、全方位的控制。可见, 预算管理将迫使成本预算执行主体对市场变化做出迅速有效的反应, 提高全员的成本控制意识, 有助于提升企业的应变能力。

(三) 预算管理具有过程监控作用, 能有效提高成本预算管理的执行力

预算执行过程中, 通过对预算目标的完成情况进行差异分析, 实现对成本预算管理过程的实时监控, 可随时发现执行过程中的问题并及时进行调整, 以有效提高成本预算管理的执行力。

(四) 预算管理具有协调职能, 能改善企业决策

预算管理系统可以将预算指标迅速分解, 层层落实到各责任单位, 让预算执行者明确自身的工作目标和职责范围, 使公司所有员工和部门的工作始终围绕企业战略目标进行, 有助于企业高层管理者、各级主管和职工在更大程度上对企业所面临的问题达成一致共识, 有助于实现各部门经济活动的密切配合、相互协调和全面安排, 形成一种为实现共同目标而团结合作的良好氛围, 使企业成为一个有纪律、高效率的整体, 以有效改善企业管理当局的决策。

(五) 以成本预算指标完成为依据, 完善公司业绩评价与奖惩考核体系

预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪的系统工程, 通过制定严格的预算考核办法, 将成本预算目标作为绩效考评的关键考评项, 根据对应责任主体完成预算目标的情况, 为企业绩效考评提供客观依据;通过给予相关责任主体相应的奖惩, 使领导者和职工的经济利益相结合, 加强各职能部门之间的沟通与协作, 促进全员对成本控制的高度重视, 保证预算考评结果的落实。

(六) 成本预算管理是其他管理工作的基础, 有助于提高公司整体管理水平

成本预算管理通过定期有助于向公司提供科学合理的成本预算执行情况表, 为职能部门提供相关数据, 及时了解企业成本控制动态, 是其他管理工作的基础。预算管理使成本控制由过去事后控制转变为事前预测、事中动态控制、事后分析考核, 增强了公司整体管理水平。

预算管理有助于形成一个过程在控和效益联动的成本控制体系, 从管理的高度挖掘成本降低和获取效益的潜力, 实现对各项成本的有效控制, 提升企业的经济效益。

参考文献

[1]、关道标.浅析预算管理在成本控制中的作用[J].财会研究, 2008, 17.

[2]、周志华.成本管理系统的实际应用——成本概预决算管理办法[J].会计之友, 2008, 11 (上) .

[3]、张超.鄂钢重组后的目标成本预算管理[J].冶金财会, 2008, 7.

[4]、赵晓波.浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用[J].成功 (教育) , 2008, 7.

探析ERP在成本控制中的作用 第2篇

1、成本控制与ERP简述

1.1 成本控制概念

成本控制是成本管理者对生产经营过程中的资本耗费过程进行规划、调节，促使成本按预期方向发展的过程。成本控制功能包括：成本预测、成本计划、成本决策、成本核算、成本控制、成本分析考核等活动，主要通过成本预测、成本决策、成本计划、成本调节、成本核算、成本考核、成本分析等环节实现。这里讲得成本是广义的成本，是指企业为了获得经济利益而消耗的经济资源，既包括为获取经济利益而耗费的产品生产成本也包括所谓期间费用即财务费用、营业费用、管理费用。

1.2 ERP简介

现代企业成本的复杂性导致了成本控制要全面考虑企业经营目标、经营战略。计算机技术和信息技术从根本上改变了企业信息传递的方式，对企业管理过程产生了全面而深刻的影响。ERP作为目前流行的一种企业管理工具在经过多年的发展完善后已经可以充分满足企业对信息综合处理的需求。

ERP — Enterprise Resource Planning即企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

2、ERP中的成本控制效益

2.1 成本控制效益的定性分析

ERP在成本控制方面的效益可以从整个企业业务流程的推进加以分析。主要可以实现以下的利益：

客户关系方面，可以缩短处理客户订单的反应时间。生产计划方面，可以提高评价不断变化的客户需求的能力和优化生产计划的能力;还可以提高按需生产而不是按库存生产的能力，以减少完工产品的库存和库存产品过时的可能性。物料需求方面，可以提高需求和潜在问题的可视性。供应商管理方面，可以提高采购订单和编制每周发货计划的能力，因此，能够使库存量减少，这样就可以减少相关的财务成本和材料储存成本。物料处理方面，可以在线进行采购订单和发货细节的匹配，以改善发货的控制;同时可以加强对物料的追踪，减少物料失踪的可能性;而且可以实时库存活动记录的调整，其有助于进行最新的库存分析和识别慢速周转和不周转的库存。生产方面，能够获得更好的和更及时的生产信息这样可以将错误减少至最少，并进一步缩短订货至交货的时间。货物发送方面，更有效率的文件制作能够实现更快的完工产品的发送。产品质量方面，ERP在线数据收集可以改善质量信息，减少质量问题，这会减少客户的退货，进而减少维修成本和担当费用。其他方面，ERP工作流的采用能够进一步缩短流程循环周期;实时的和在线的数据访问会减少文件的数量;在起点录入数据可以减少重复的数据录入，减少数据录入错误的可能性，这样就减少了花费在为消除由于数据录入错误所导致的问题上的时间。

2.2 成本控制效益的定量分析

2.2.1 降低库存投资

(1)降低库存量，使用ERP系统之后，由于有了好的需求计划，使得可以在恰当的时间得到恰当的物料，从而可以不必保持很多的库存，

(2)降低库存管理费用，库存量降低还导致库存管理费用的降低。其中包括仓库维护费用、管理人员费用、保险费用、物料损坏和失窃等。库存管理费用通常占库存总投资的25%。(3)减少库存损耗，一方面由于库存量减少，库存损耗也随之减少;另一方面，MRP对库存记录的准确度有相当高的要求，为了保证库存记录的准确性，就要实行循环盘点法。因而能够及时发现造成库存损耗的原因，并及时予以消除，从而可以使库存损耗减少。下面，通过数字计算说明降低库存投资的效益。

2.2.2 降低采购成本

ERP把供应商视为自己的外部工厂。通过供应商计划法与供应商建立长期稳定、双方受益的合作关系。这样，既保证了物料供应，又为采购人员节省了大量的时间和精力。使他们可对采购工作进行有价值的分析。

3 ERP的成本管理方法

ERP的成本管理采用的是标准成本体系。标准成本体系是20世纪早期产生的并被广泛应用的一种成本管理制度，标准成本体系并非是一种单纯的成本计算方法，它是把成本的计划、控制、计算和分析相结合的一种会计信息系统和成本控制系统。从系统本身来看，ERP成本系统强调事前计划、事中控制、事后反馈“三步曲”的统一。

事前计划：在成本发生前，预先通过对历史资料的分析研究和依据技术方法测算，制定出未来某个时期内各种生产条件处于正常状态下的标准成本，作为员工努力的目标以及衡量实际成本节约或超支的尺度，从而起着成本的事前控制作用。

事中控制：在生产过程中将成本的实际消耗与标准消耗进行对比，及时地揭示和分析实际成本脱离成本标准的差异，并迅速采取措施加以改进，以加强成本的事中控制。

事后分析：在每月结束后，计算出实际成本与标准成本之间的差异，分析差异原因，查明责任归属，评估业绩，从而制定有效措施，以避免不合理的支出和损失的再次发生，为未来的支出和损失的再次发生，为未来的努力方向，实现成本的事后控制。

采用ERP标准成本体系，系统可以自动计算出产品的标准成本、实际成本，并将差异自动结转出来，例如华嘉经纬的易明ERP不仅可以将成本差异计算出来，还可以将差异细分为原料价格差异、原料数量差异等差异项，从而便于企业找到产生差异的直接源头，对症下药。

ERP标准成本体系在西方工业企业的应用很广，并取得了很好的应用效果。国外多年来的实践表明，企业实行ERP标准成本体系可以帮助财务主管优化成本控制流程，减少大量繁琐的日常核算和核对工作。具体而言，它为企业带来的好处有以下几点：

有利于增强员工的成本意识。标准成本体系的建立要求基层管理者共同参与，用科学的方法制定标准成本，并以此作为员工努力的目标和业绩评估的尺度。由于采用ERP标准成本体系可以将各项成本差异细分，可以直接落实到各部门，乃至各个班组和个人，因此可以促使广大员工关心成本核算，增强成本意识，对完成预定的成本控制目标具有积极的推动作用。

有利于成本控制。ERP标准成本体系通过事前制定的成本标准，对各种资源消耗和各项费用开支规定数量界限，可以在事前限制各种消耗和费用的发生;在成本形成过程中，按成本标准控制支出，随时显示节约还是浪费，及时发现超过成本标准的消耗，有利于企业迅速制定改进措施，纠正偏差，以达到降低成本的目的;产品成本形成之后，通过实际成本与标准成本相比较，企业可以进行定期的分析和考核，及时总结经验，为未来降低成本指出途径。

成本控制在医院管理中的作用 第3篇

【关键词】成本控制；财务管理；作用

一、当前医院成本管理中存在的问题

新会计制度的实施要求医院的成本核算工作更加的及时准确，但是在新制度实施之后医院的成本管理还存在着以下几个问题：

1.医院成本控制制度不完善

通过对部分医院调查了解发现，有些医院内部缺乏甚至是根本没有有效的成本控制手段，导致医院内部财务管理混乱，医院中的各种经费经常出现问题。

2.财务管理制度执行力不足

根据了解大部分医院都将医疗服务作为医院的主要责任，但是医院对于医疗药品和医疗器械的监管就欠缺，管理松散。这直接导致了医院对于医疗器皿的采购、药品的采购以及销售等各个环节缺乏对财务管理制度的贯彻和执行。医院财务凭证的丢失、记账不规范以及核算不规范等诸多问题的出现。

3.医院对成本控制重视度不够

由于传统核算模式的影响，一些企业采用的还是传统的核算方法，在财务收支上缺乏严格的监管制度，对于后勤部门的采购、相关部门的报销都缺乏有效的监督和管理，资金的使用不能得到有效地落实，医院中资源的浪费随处可见。

4.财务管理信息化缺乏支持

财务管理的信息化为医院财务工作提供了保障。但是很多医院的财务人员仍旧缺乏相关的操作技能，使得医院的信息化的缺少相关人员的支持。

二、成本控制在医院财务管理中的作用

1.成本控制能为财务管理提供制度上的保证

医院在进行成本控制的时候，应该保证会计资料的完整性和安全性，做到账实相符、账证相符，这样有利于医院资产的安全。成本控制为医院财务管理提供了很多理论上的支持。成本控制能够针对医院的各种资金消耗做一个简单的规划，保证各种资金都用可用之处。

2.成本控制能促使医院重视发展的可持续性

可持续发展是长久发展的，不是只为眼前的经济利益，更多的还是重视医院未来的效益，如果医院只图眼前的利益，那么它不会得到长久的发展。医院能否可持续发展很大程度上取决于医院服务质量、医疗设备是否先进以及能否实施有效的成本控制等，只有在以上几方面达到最佳状态时，医院才有可能获得可持续发展。

3.成本控制可以实现与财务管理的一体化

成本控制和财务管理两者是既相互独立又相互联系的，在医院的成本体系中不能将两者独立开来。一般在大型医院中，医院的业务量较大，部门较多，资金基本是在不同的部门流转，对于这些医院来说，想要实行成本控制必须成立专门的控制部门，并选出相关的负责人以及有经验的成员，负责该部门的相关成本业务，并对医院的大型投资和医疗设备支出给予指导和建议。

4.成本控制能培养员工的成本意识

财务人员无论在那个单位工作，都应该有成本意识。通过建立成本控制制度可以培养医院财务人员的成本控制意识。随着竞争的日益激烈，成本控制已经成为包含医院在内的许多企业经营成败的关键，所以树立员工的成本意识尤为重要。

三、医院成本控制方法分析

医院的财务管理的核心就是成本控制，医院只有合理地利用资源减少不必要的消耗，才能够得到较好的社会效益和经济效益。

1.强化医院的成本效益观念

成本控制不仅能够降低医院内部不必要的损耗，还能够解决医院的财务问题，所以说成本控制是医院未来发展的重要保证。医院内部上至领导下至普通的员工都应该建立成本效益的理念，加强内部考核，促进医院成本控制工作的实施。

2.加强成本预算和核算的执行

如今医院的理财目标是实现单位价值最大化，每个医院单位有必要有意识的加强本单位的成本预算和核算的管理，这也是提高医院财务管理能力和效益的有效保障。

3.用科学手段控制医院成本

医院应该采用科学的手段对成本管理进行控制，并在医院内部开展成本效益分析，健全医院内部财务管理的手段，以及成本核算的会计制度，从而提高医院的竞争力和市场占有率。利用先进的计算机技术建立属于自己的成本管理网络，制定符合自身发展的成本核算制度和间接成本分配制度，实现对医院成本全面控制。

4.规范会计核算和审计制度

医院的成本工作依赖于会计工作的数据，所以要求医院更好的规范会计工作。作为医院财务工作的核心，会计的规范化更需要落实。同时审计工作也需要规范，只有保证审计部门的独立性和权威性才能保证医院会计工作的规范性，会计工作和审计工作才能真正体现医院财务管理工作的意义。

四、结语

随着经济发展社会进步，医院进行财务管理的过程中，会发生各种各样的费用和消耗，但是成本控制的内容已经发生了很大的改变，不只是简单的费用节省问题，它已经延伸到医院内部各个方面，因此成本控制在财务管理中的作用不容小看，所以要建立一个完整科学的成本控制体系，从而达到节约资源，提高效益的目的。

参考文献：

[1]程秀芳.试论医院成本控制[J].经济论坛，2007（06）

[2]马利芳.医院全成本核算与成本控制的思考[J].现代经济信息，2010（14）

[3]吴奕龙.加强医院成本控制的探讨[J].广东审计，2006（03）

财务在工程成本控制中的作用 第4篇

(一) 确定施工单位的招投标阶段

确定施工单位是进行工程项目建设的前提, 招投标工作对项目成本控制具有先导作用, 做好本阶段的成本控制工作会为整个工程项目建设奠定基调。

(二) 施工准备环节的成本控制

工程施工前需要做很多准备工作, 包括法律规定的申请审批程序、地方行政性业务以及施工材料人员的配备、相关制度的制定等等, 每一项都关系着项目施工的具体实施, 此环节的成本控制是整个项目成本控制的开始阶段, 也是比较重要的一环。

(三) 具体施工过程的成本控制

施工过程是实施成本控制最重要的阶段, 因为在此阶段工程项目会全面铺开, 人工材料费用、管理费用等各项支出发生集中, 如果不进行控制, 势必会造成成本增加, 一旦造成工程资金紧张, 会影响整个项目的建设。

(四) 工程决算阶段的成本控制

决算阶段的成本控制主要包括资金的审查和审计工作。建设项目过程中发生的费用的结算是否合理需要进行审查, 建设项目施工合同、结算书、竣工图纸等的完整性和准确性也要进行审查, 而项目财务活动资料、数据以及报表、项目结算情况、项目资金的投资效益等也都需要进行审计。

二、实施成本控制的必要性分析

(一) 成本控制是节约财政资金的有效措施

当前我国很多基础建设工程项目, 如水利工程、桥梁等都是财政出资修建, 国家财政与地方财政在项目建设上都按照预算向项目拨付了资金。在财政资金实施预算管理的背景下, 工程建设所需的资金需要进行预算, 财政按照预算计划拨付资金, 但是预算仅仅是预先的资金安排, 虽然具有一定的约束作用, 但并不是硬性约束, 随着工程施工的推进, 很多项目还没有完工就出现资金短缺。考虑到前期的投入与工程本身的作用, 政府需要额外安排财政资金进行工程建设, 这就在一定程度上造成了财政资金的浪费。如果实施成本控制, 在工程建设中按照预算支出资金, 就可以节约财政资金。

(二) 成本控制是是按计划完成工程建设的保证

工程建设项目投资大、工期长、牵涉的范围较广, 充足的建设资金是工程顺利完工的支撑。如果工程施工过程中成本管理不严, 势必造成施工成本的增加。而有限的工程项目资金难以支付高额的建设成本, 一旦资金中断, 工程建设只能暂停。很多工程项目因为前期成本控制不严, 资金使用过度, 导致工程后期资金缺乏, 无法按照计划完成工程的施工。发挥财务的作用, 有效控制工程建设成本, 能够保证工程施工的连续性, 按照计划完成工程项目的建设。

(三) 成本控制是提高项目资金使用效率的有效手段

通过财务管理活动对工程成本进行控制, 使工程建设资金处于严格的控制之下, 既能防止资金短缺影响工程进度, 又能够实现资金的有效管理, 管理好流动资金的支出与使用渠道, 在节约项目资金的同时提高资金的使用效率。

三、财务控制成本的途径及具体作用

(一) 财务控制工程成本的途径

1. 宏观性制度安排对成本进行控制

财务活动需要借助于具体的财务管理制度, 财务管理对于企业来说是一项全局性的管理活动, 进行财务管理所建立的制度具有全局性和宏观性, 具体的管理制度制定的初衷是加强财务控制, 因此制度本身对成本具有约束作用。企业所建立的内部控制制度、财务制度、审计监督制度等对工程的成本控制都会产生作用。

2. 具体财务手段对成本进行控制

工程施工涉及的环节众多, 要进行成本控制需要通过具体的成本控制方法来实现。可以通过限定资金总量、资金使用申请审批、财务审查审计、激励机制等方式实现成本控制的目的。

(二) 财务在工程成本中的作用

1. 财务是施工材料采购、控制管理的重要环节

财务建立起具体的材料采购的预算、执行环节, 在工程招投标时, 通过财务活动对工程进行成本预测, 并对各项成本进行核算, 根据预测和成本核算的数据制定材料采购计划以及成本预算表, 在材料采购过程中通过财务控制活动发挥其监督作用。工程施工环节中, 施工材料的领用也需要建立相应的材料领用制度进行控制管理。

2. 财务是施工过程中实施动态监控的手段

工程施工过程中需要进行成本控制, 财务主要通过制定和实施具体的管理制度来实现对工程的管理。构成工程成本费用的人工费、材料费、机械费等费用的管理, 可以通过财务制度进行确认、归结、计量, 通过严格的工程管理制度以及责任成本的方法, 定期的对工程施工过程中发生的成本费用进行分析和比对, 并按照责任成本目标对施工人员进行考核, 从而实现对工程实施过程的动态控制。

3. 财务是工程成本核算的重要保证

工程成本的核算贯穿于企业工程施工的整个过程中, 从施工前的招投标环节、施工准备环节, 到施工中的材料费用控制环节、成本费用预算, 以及工程完工后的决算环节等, 都需要进行核算工作, 缺少核算各个环节就会变得盲目, 而核算工作则是一种正常的财务活动, 从某种意义上讲, 财务贯穿于工程施工的整个过程, 是工程建设成本核算的保证。财务通过定量和定性核算, 对工程成本进行控制, 同时为管理者提供有用的数据, 有利于管理者掌握有用的数据, 全面掌握工程成本状况, 提高了管理的预见性和科学性。

4. 财务是工程项目成本决算的有效工具

工程完工后进行的决算工作同样需要借助财务活动来完成, 决算过程是对工程预算与施工过程的归结, 是计划于结果的回扣, 决算除了要对施工耗费的材料、人工、费用等进行核算控制外, 还要结合预算计划, 将实际支出与计划支出进行对比, 测算出二者之间的差额, 并按照常规程序进行入账, 提高工程项目的效益。

四、强化工程成本控制的建议

(一) 完善工程成本控制的内控制度

一是要设置完善的内部控制机构, 打好内部控制制度的基础, 内部控制机构应做到权责清晰、分工明确、相互监督、相互协作;二是要使工程成本控制活动有据可依, 制定健全的成本控制管理制度, 将各个部门及具体岗位的职责予以明确, 建立材料出入库管理制度、流动资金管理制度、人员管理制度及任务考核激励制度, 为成本控制提供有效的依据;三是要重视内部检查监督, 不断完善内部监督机制, 应该成立专门小组, 定期或不定期对工程项目的施工质量、工程成本、资金管理等项目进行检查, 同时根据内控制度的实际执行情况进行评价, 进一步完善内控制度。

(二) 加强施工过程中工程价款结算的监管

工程项目成本控制中, 要重视工程价款的结算工作, 一方面前期要制定严格的结算程序, 另一方面要对工程价款进行准确的核算计量, 各方共同参与的情况下, 按照已有的结算程序进行工程价款结算, 通过财务活动加强对预付款项、变动款项、质保金等事项的审核, 确保其与合同规定情况保持一致, 从而保证工程价款和工程量的真实性。

(三) 加强工程建设会计核算工作

会计核算工作时要进行成本控制的基础性工作, 成本控制需要的具体数据都是通过会计核算得到, 因此要加强工程项目的会计核算工作, 制定严格详细的会计核算制度, 对会计核算人员进行培训, 确保会计核算人员按照制度如实进行核算, 加强对会计核算工作的检查监督。

(四) 加强工程竣工决算的审计工作

需要发挥审计的作用, 对工程项目财务收支活动的真实性、合法性及效率进行监督和评价, 具体包括对项目财务活动的资料、数据以及报表等进行的审计, 对项目资金的收支以及实际发生情况进行的审核, 以及对建设项目的工程结算情况进行的审计等。

参考文献

[1]张浪.论施工项目财务管理现状及对策[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2010, (4) .

成本控制作用 第5篇

建设项目成本控制是永远的话题，是开发商重点研究对象，成功的案例很多，下面奉献出几个实际案例与大家共同分享，请发表指导意见。研究按照建设项目成本控制的内在规律，设计阶段是房地产建设项目成本控制的关键与重点，前期规划和设计阶段对整个房产项目成本的影响在70-80%以上，而工程施工阶段对成本的影响超则仅为20-30%！

这就意味着项目设计工作完成后 ,大部分成本已成为约束性成本 ,后续施工阶段成本控制余地不大。可见成本控制的重心应放在设计阶段。

一句话，设计是灵魂！不经济不合理的设计，哪怕将来在施工阶段再付出多少努力去控制成本，也改变不了大局。

设计工作绝不仅仅是设计院单方面的工作，而应该是一项建设单位充分主导、全面参与的专业活动。长期以来，公司各级领导及工程建设管理人员都非常重视设计、特别是设计优化在项目成本控制中的作用，现从设计优化的主要抓手、重点技术路径与制度保障等三个方面，将我司的一些经验或做法交流如下：

一、设计优化的主要抓住——招标鼓励创新

（一）推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标，择优选择设计单位

充分发挥各设计单位各自专业所长，积极推行建筑方案与经

/ 8 济方案相结合的设计招标方法，从建筑规模、功能配置、设计参数、技术经济指标等多方面权衡，追求适合自身的、选择技术与经济性价比较佳或较合理设计方案，而非设计费用最低的设计院中标。

特是针对合几家设计单位方案中的亮点，进行思路融合，集众家之长，积极为我所用。

案例1：

（二）在专业招投标阶段，引入技术创新竞争模式 常规的公开招标程序，基本上是按照既有的设计进行报价，一般不考虑设计优化的因素，而引入设计优化、技术创新的竞争模式，则彻底一改投标单位拼工料机成本的较低水平的传统竞争模式。

案例2：

在经济实用房项目的消防、喷淋、火灾报警等专业分包议标比选中，公司首次要求投标单位对技术方案进行设计优化。一家专业施工企业优化后的图纸、方案，使其竞争性总价从1293万元降到了884万元，节省造价达400万元，最终，经相关专业设计院和消防咨询单位论证通过。

二、设计优化的重点技术路径——结构优化设计 建筑物主体结构的建造成本，要占到建筑直接建造成本的 2 / 8 50%以上。对于同一个建筑设计方案，结构设计方案往往不是唯一的，不同的结构方案会使工程造价和工程质量产生很大的差别。通过结构优化设计来降低工程造价是控制工程投资的一个重点途径，而正确处理技术与经济的对立统一是控制投资的关键。不能片面强调节约投资，而降低技术和质量标准，又要反对重技术、轻经济，设计保守浪费的现象。所以，选择性价比合理的结构方案便显得尤为重要。

公司摸索出一套预算专业提前介入到结构设计的方案阶段，为结构设计提供必要的经济分析的做法，改变以前设计过程中不算帐，设计完了预算见分晓的现象，通过对结构设计质量和经济指标进行全过程的控制，实现了结构设计产品技术质量与经济的统一。

下面就两个项目建筑物的地基基础结构设计优化与桩基选型进行案例分析如下：

案例3：

适当增加补充勘察工作量，改钻孔灌注桩为预应力管桩。F16地块87#厂房，因场地深部可选择的桩基持力层层顶埋深变化大，原设计采用钻孔灌注桩，经过对勘察报告的讨论、研究，认为采用预应力管桩在技术上可行、而且造价会降低很多。如果进行补充勘察，增加适当的勘察工作量，可以进一步掌握深部可供选择的桩基持力层埋深，为选择不同地段的桩长确定提供工程地质资料。本项目经过补充勘察，不同地段选择了不同长度的预应力管

/ 8 桩，桩基承台相应减小，基础成本大幅降低，工期得到缩短，经过桩基检测，完全达到设计要求。

案例4：

通过预先单桩静载荷试验，优化桩基设计。物流二期冷链冻藏库，经过对单桩进行静载试验得到的承载力比勘察报告中提供的单桩承载力提高约40%，优化桩基设计后，桩基造价节省了约200万元。从目前积累的工程经验看，单桩静载荷试验是每个新建项目应进行的一个重要环节，如果在桩基设计阶段就进行单桩静载试验，就可以为桩基优化设计提供依据，从而达到技术可靠、且取得良好的经济效益的目的。如果在工程桩全部施工沉桩结束后进行试桩，仅仅是验证单桩承载力是否达到设计图中的数值，为竣工验收提供试桩资料，无法达到控制或降低基础造价的目的。

从以上两个项目经验表明，通过勘察阶段的补充勘察及设计阶段的试桩，可以在桩型选择与优化桩基设计两个方面起到控制基础造价的目的。

三、设计优化的制度保障体系——专业技术岗位负责制、评审制、后评估制

为了保证在建设项目的各个段都（规划、方案设计、扩初设计、施工图设计）都尽可能进行严格的设计控制与优化。

（一）专业技术岗位负责制，设计优化全员参与

/ 8 公司充分发挥整合后的人力资源优势，设置了规划、土建、结构、给排水、电、消防、暖通等门类齐全专业管理岗位，实行工业厂房全寿命周期专业岗位对口负责制（从规划设计、建设施工、交付使用、一直到报废前的资产管理），有效调度发挥各个专业人员专业特长。

案例5：

在A3-1大型仓库项目建设中，（1）我们的给排水专业工程师提出，根据现代新型泵的技术特点，可以将6台大型的消防泵、喷淋泵交叉使用，互为备用，按照这一设计理念，可以减少三台泵的采购，仅直接设备费用就节约数十万元；（2）高架平台结构放坡改成建筑放坡，在便于施工提高工效的同时，节约成本约15万元；（3）钢结构檩条槽钢根据专业工程师的建议改成Z型钢，减轻了结构自重，节约成本约200万元。

（二）设计评审制——设计过程，全程层层把关

按照公司颁布的《工程建设管理办法》的规定，在建设项目的各个阶段都（规划、方案设计、扩初设计、施工图设计）严格执行设计评审制度，不放过任何一个进行设计优化的可能性。

案例6：

公司目前新建造的所有厂房仓库，基本上都采取“定制营销”模式，与此相适应的，就是定制设计模式，而不是按照设计标准进行设计。在这一点上，如何有效了解、把握、领会客户的核心

/ 8 的真正的功能性需求，并通过最合理技术经济方案去实现就显得特别重要。

最近，我公司为瑞柯公司扩租定制的83#厂房中，客户提出二层以上荷载至少要但是，我们的设计管理人员，通过现场查看、要求客户提供加工设备型号、参数，并反复分析、计算后认为，按照进行设计建造完全可以满足客户生产使用需求。透过这一设计优化，仅从钢筋配筋角度，为公司至少数十万元成本。

当然还体现在包括层高、柱网结构、配电量等诸多设计指标的考量方面，我们都逐一进行了深入细致的设计优化„„

（三）后评估机制——事后控制、总结提高

按照公司颁布的《工程建设项目评估管理办法》的规定，对每一个在建设项目在竣工后都对其平面总体布局、建筑本体、附属专业设备设施系统等投入使用后的功能、性能进行系统评估，以事后控制、总结提高、在后续的厂房建设进行设计优化。

公司经过多个项目的后评估，通过汇集并分析不同客户群体对厂房土建、设备及配套设施方面的规格、标准、使用上长久性、保障性、适宜性等功能方面的合理要求，进行总结、提高、升华，正在逐步整理形成一套能够特别适合保税区特点的厂房仓库标准化设计模板，为将来建造新厂房的设计优化提供重要参考依据。

案例7：

/ 8 过去使用的仓库卷帘门，没有使用品牌产品，虽然也符合设计规范且价格比较便宜，但是存在：在导轨宽度、叶片等厚度不足，不能适应外高桥地区风特别大的特点，导致抗风能力差；使用了外埠品牌，在运行维护零部件更换方面，采购运输成本大幅度增加；客户需求快速响应大打折扣；卷扬电动机质量不高，存在安全使用隐患。

通过评估分析，公司在仓库卷帘门方面，形成如下优化改进措施：（1）虽然初始造价要高出20%左右，但是坚持选用上海本地品牌：仓库一律采用“森林特种门”；（2）导轨宽度应大于100mm；叶片应采用厚度大于12mm的镀锌钢板；采用重型卷扬电机，出于抢修便利行，尽量选择上海产本地的。

案例给我们的启示：公司的房产营销模式主要是“建设+长期持有”，完全不同与一些住宅开发企业的营销模式“建设+不持有”，所以，我们项目成本控制的理念有所升华，时间跨度应有所延长，应该是站在项目全寿命周期的时间跨度内，去看待总的项目成本，不能一味追求过份“底价建造”，导致形成日后“高价运行维护”的不利局面。我们应追求建设成本与以后的运行维护成本最低，这才才是真正的总成本最低。

四、经验体会：

房地产成本控制是项目管理的核心工作之一，而设计阶段具备项目成本的最大可控性与最大决定权，是成本控制的关键所

/ 8 在。如果说主体设计还主要是设计院的事情，那么设计优化则是建设单位义不容辞的重要职责。必须从组织管理、协调控制、制度保障等诸多方面，从全员、全过程、全要素的角度去系统缜密地推进设计优化工作，确保通过设计优化，达到项目技术经济具佳、成本有效控制、项目全寿命周期跨度内总成本最低的目标。

成本控制作用 第6篇

关键词：价值工程；成本控制；管理体系

目前，关于地铁成本管理的研究大都是从投资方角度进行开展，以项目前期和设计阶段对成本的控制措施较多。而施工阶段的成本控制，尤其是从施工方的角度进行的研究较少，且不够深入和全面。地铁项目成本管理研究工作有很大的必要性和发展空间。文章从施工方角度出发，以价值工程对地铁项目成本管理中的成功案例进行研究，总结其先进管理经验和方法，将对在建和未来的地铁建设项目管理有很好的借鉴和指导意义，也对其它大型施工项目成本管理有很好的参考意义。

一、价值工程用于隧道工程成本控制的必要性

价值工程用于隧道工程成本控制的必要性主要体现在以下几个方面：

1.隧道工程所具有的价值高昂的特点，决定了隧道施工企业应用价值工程具有高效性特点。一般而言，隧道工程的价值都很高昂，少则几十万，多则几百万、上千万元乃至上亿元。虽然隧道施工企业应用价值工程所获收益局限于某一单件产品，但是由于隧道工程的费用要比一般制造工业产品的费用大得多，所以在隧道施工企业中应用价值工程可以节约大量国家投资，极大的提高投资效益，促进国民经济高速发展。

2.在隧道施工中应用价值工程，有利于树立用户第一的观点，适应隧道产品由卖方市场向买方市场的转变。地铁施工企业为适应这种转变，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，免遭淘汰，必须树立用户第一的观点，千方百计使自己的产品满足用户的要求。在这一方面应用价值工程可以收到满意的效果。价值工程研究的功能是用户要求的功能，应时时处处考虑如何满足用户的要求。因此，在隧道施工中应用价值工程能够赢得用户，从而赢得市场。

3.在隧道施工中应用价值工程有利于提高社会整体经济效益。提高研究对象的价值是价值工程自始至终追求的目标。从实质上说，提高价值就是以最小的资源消耗获取最大的经济效果，提高价值就是提高整个社会的经济效益。通过功能和成本的综合研究，价值工程能够有效地提高产品质量、降低产品成本，实现提高价值的目标。

二、价值工程用于成本控制的系统分析

根据以上分析，可以构建隧道工程施工价值工程管理体系。主要包括施工期前的目标成本确定；施工期中对施工组织设计方案、选材、机械设备选择、施工管理的优化；施工期后价值工程应用效果分析。

图1 地铁施工阶段价值工程管理体系

三、价值工程用于成本控制的探讨

在我国隧道工程的施工中，由于隧道工程工期长、风险大，常常出现施工费用超标的情况，很大的原因是由于在施工前期没有合理有效的确定目标成本，同时也缺乏一套科学合理且简便易行的确定目标成本的方法体系。为了提高效果，有效的控制工程造价，降低成本，就必须对工程预算进行审查，得出施工企业的目标成本。在成本限额分配中应用价值工程来确定目标成本则是一种崭新的达到功能与成本相匹配的有效方法。

在成本限额分配中应用价值工程来确定目标成本的基本思路是，通过对分部分项工程的功能分析，计算出功能指数和成本指数，并将功能指数与成本指数比较，从而找出不必要预算成本，然后，提出改进方案，修正预算，以达到核算预算的目的。运用价值工程确定目标成本，大致采用如下步骤：选择审查对象；对审查对象进行功能分析；进行功能指数与成本指数比较，计算价值指数；确定理论目标成本；修正预算。

开展价值工程，一方面通过对地铁项目的不同施工方案进行技术经济分析和评价，可以选出最佳的施工方案，降低工程的消耗和施工企业的成本。另一方面在编制施工组织设计中，对施工中的实物量、工作量、劳动量进行精确计算，在保证地铁项目正常施工的前提下，合理分配有限的人力、物力，力求以最低的费用达到既定的功能，保证工期按期完成，按期实现项目的价值。

具体来说，在地铁施工项目中应用价值工程的重要意义表现在以几个方面：

1.可以有效合理地降低投标报价，增加施工企业中标的概率，有利于占有市场。

2.有利于节约项目的人力、物力，能够更好地控制施工项目的成本。

3.有利于确定先进合理的施工方案，保证工程项目如期竣工并发挥效益。

4.有利于采用科技新成果，更好地实现工程项目的功能要求。

5.能够更好地发挥工程技术人员的创造性，有利于提高施工企业的技术素质，增加企业的核心竞争力。

四、价值工程在地铁项目成本管理的辅助手段

目前，越来越多的地铁施工企业逐步意识到信息化建设的重要性，有一些企业甚至已经在各个地铁项目中加以应用。通过信息化平台的建立，一方面有效地实现了项目数据资源共享，另一方面领导可以随时掌握成本动态，进行纠偏调控。价值工程对地铁项目将信息化与项目成本管理相结合，取得了很好的效果。

项目的管理过程既涉及施工项目部，又和该企业的各职能部门相关。企业的项目管理信息化包含有两个层次：一个是企业层次。企业各个职能部门是主要参与者，其主要任务是协调配合项目管理的各个方面工作；还有一個是项目层次。项目部各管理人员是主要参与者，主要是负责对项目质量、成本、进度等进行控制。可见，地铁施工项目的各种项目信息必须贯穿在两个层面间，项目管理信息化不能将项目和企业两个层面隔离开来。

工程信息管理系统是协助该集团公司提高管理效率的一个信息平台。从工程刚开始中标、签合同、工程开工直到工程竣工整个过程中对工程的成本、进度和合同等各项进行有效控制。其主要目的是提高工程信息的传递速度，加强工程成本管理。项目管理信息化的实现，必须做有完善的项目管理制度和全员化的认真参与为保证。利用先进行信息管理软件对工程成本进行实时监控，对项目的成本管理工作而言，是一个有效的辅助手段。

总结

地铁施工项目发展迅速，参建单位不断增多，管理模式也在不断变化。因此，价值工程对地铁成本管理的方法也会不断改进。新方法的应用研究是对原有方法认识的进一步深入，也是检验这些方法是否有的必要过程。只有针对目前地铁项目成本管理存在的普遍问题进行分析，对部分方法和措施的应用进行初步探讨，还有大量的应用研究工作只能在以后的研究和实践中逐步进行。

参考文献：

[1]王芳英.地铁工程综合造价指标解析[J].铁路工程造价管理，2012（9）.

浅析预算管理在成本控制中的作用 第7篇

经济学中, 成本是特定对象的消耗, 产品的价值包括三部分:物化劳动转移的价值 (C) , 活劳动补偿的价值 (V) , 活劳动为社会创造的价值 (M) 。成本是C+V部分, 是需要补偿的价值, 是经济价值的消耗。企业成本控制在企业的生产经营中非常重要, 一旦成本失去控制, 企业就将在市场中失去竞争优势。企业成本控制是企业增加盈利的根本途径, 直接服务于企业的经营目的, 在任何情况下, 降低成本都能增加利润。企业成本控制是企业用以抵抗内外压力的武器, 可以提高产品质量、增加产值, 增强企业竞争力, 降低成本等, 但降低成本是最为重要的, 它是企业生存和发展的基础。全面预算是指在管理中, 对与单位存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。全面预算是单位协调的工具、控制的标准、考核的依据, 是推行单位内部管理规范化和科学化的基础, 也是促进单位各级经营管理人员自我约束、自我发展的途径。企业通过加强预算管理, 来加强内部成本控制, 在产品的研究开发设计、生产、销售、售后服务等各个环节里, 把成本降到最低程度, 努力成为本行业中的成本领先者。这样, 企业可以凭借其成本低的优势, 在激烈的市场竞争中获得有利的地位, 扩大市场占有份额。因而就更有利于降低成本, 形成企业发展的良性循环。

一、预算管理对成本控制的作用

(一) 管理职能

预算不只是控制的一种手段, 更在公司的经营管理中发挥着决策职能。通过对预算的执行情况进行监督、分析, 关注公司各项资源的优化配置情况, 公司各项效益指标的完成情况, 发现存在的问题, 并确定公司经营过程中的瓶颈, 为公司经营管理决策提供依据。在预算的执行过程中, 容易产生各管理处竞相购置设备, 造成了资本性支出加大, 设备不能充分利用的现象。公司及时制定措施, 对设备资产的购置实行统一招标采购, 控制利用率不高设备的购置, 彻底改变了这一不良现象。

(二) 控制职能

控制职能是预算管理的基本职能。公司预算采用全员参与的方式, 各部门、各管理处、各基层单位既是预算的编制单位, 又是预算的执行、控制、监督单位。预算成为公司与各部门、各管理处、各基层单位沟通的语言, 既调动了员工实现各自的预算目标的积极性, 公司高层管理者又实现了对各单位的全过程、全方位的控制。为实现公司的经营管理目标, 预算在编制、执行过程中始终围绕经营目标进行调控, 预算的控制重点在成本费用的列支。通过增收节支, 预算管理, 为公司今后的发展和再融资打下良好的基础。

(三) 协调职能

预算围绕着企业的财务目标, 把企业经营过程中的各个环节、各个方面的工作严密地组织起来。通过编制全面预算使各个职能部门向着共同的、总的战略目标前进, 它们的经济活动必须密切配合, 相互协调, 统筹兼顾, 全面安排, 搞好综合平衡。实施以目标利润为导向的企业预算管理, 企业把实现目标利润所涉及的各种资源的取得与运用都编制出详细的预算, 并把预算作为控制各项业务和考核绩效的依据, 以此协调各部门、各单位和各环节的业务活动, 减少以至消除它们之间可能出现的各种矛盾和冲突, 使企业的产、供、销和人、财、物始终保持最大限度的平衡关系, 用较少的劳动力消耗和资金占用, 取得尽可能大的经济效益。此外, 预算编制过程中自上而下、自下而上地循环, 有助于企业高层管理者、各级主管和职工在更大程度上对企业所面临的问题达成一致共识, 为采取统一行动创造条件, 形成一种为实现共同目标而团结合作的良好氛围, 使企业成为一个有纪律、高效率的整体。

二、财务预算所存在的问题

(一) 财务预算不精细

很多公司对其财务预算基本是在上年的基础之上将利润指标作一些增减, 并下达工资计划。运输部根据集团公司下达的利润指标和全年销售收入情况, 倒推成本, 每年成本按块状来进行分配, 首先工资指标不突破公司要求的前提下保证职工收入的兑现以及职工统筹支出的保障;其次是物资成本消耗控制;然后是一些可控费用划分和控制;最后看剩余成本是多少来安排机车、车辆、线路的大中修理。这种管理模式给运输带来的弊端较多, 如成本控制是粗线条的, 控制主要停留在高层, 基层只在指标范围内完成工作任务, 只管结果, 不注重过程。

(二) 人为因素较多, 缺乏科学性

部门及项目需要多少支出, 往往根据以往发生的情况和本年度的指标按比例确定, 考虑目前状况的较多, 指标经常与实际不相符。在不能确定具体要求时, 采购人还会组织相关人员外出考察, 考察成本也是总成本的一项重要内容。当然这里主要是指正成本或者说是良性成本, 采购人的负成本是指考察过程中或前期准备阶段存在利益寻租, 指定或变相指定中标人, 验收时放低要求, 个人渔利, 坑害部门利益, 造成财政性资金流失, 招标项目质量折扣严重。

(三) 制度执行不力

这主要表现在对资金的管理问题上。一是职工借用公款没有及时催收形成呆账;二是对有偿资金不及时清算形成坏账;三是对原始票据的管理。近年来, 对原始凭证的管理进行规范化、制度化的同时, 也出现了一些问题, 主要是原始票据记载的内容、信息失真, 甚至出现了“假冒伪劣”的数据。要想有效地解决这一问题, 必须从源头抓起, 加强原始票据的管理, 应缴款项的管理。实际工作中, 单位的应缴款项管理不够规范, 使用上比较混乱, 使其大部分游离于财政监督之外, 乱支乱用, 在一定程度上助长了腐败行为的发生。

三、全面预算编制与管理

(一) 作为成本控制方法的成本预算编制要选择合适的模式

事无巨细地追求过于详尽或精确的成本预算是得不偿失的, 因为这些微细的成本信息可能对成本管理并无显著影响, 因此, 在选择成本预算控制模式上应讲求实效。成本预算控制模式如果失去了可操作性或过于增大预算管理的工作量, 则是一种无价值的努力, 最终将导致经济上的浪费。

(二) 编制生产预算的首要任务是确定产量目标

根据公司年初下达的制造成本、期间费用及年利润指标, 结合历史成本、费用对年初成本、费用进行初步分解测算, 并根据成本对产量的依存性将成本划分为单位变动成本和固定成本, 如确定集团公司内部收购吨煤不含税结算单价, 把以上数据代入本量利方程式.即税后利润=[单价×销量- (单位变动产品成本+单位变动销售和管理费) ×销量- (固定产品成本+固定销售和管理费) ]× (1-所得税税率) , 即可测算出销量来。正确运用本公式, 要合理归类变动成本费用及固定成本费用, 在此基础上再综合历史成本、内部市场动态、当年规划事项等因素确定单位额度。

(三) 规划未来的成本支出要讲求经济效益

项目经费的使用要坚持少花钱, 多办事;多花钱, 办大事, 确保将有限的科研项目经费用在“刀刃”上, 以便提高项目经费的使用效益。在此基础上预计总产量, 再结合当前生产布局、各生产区队生产能力及当前工作进度要求, 进一步确定或调整以生产计划为预算表现形式的长期生产及接续整体布局, 进而规划、确定出各部门本年度及当前月 (季) 度产量与计划任务, 以期达到最佳经济效益。

参考文献

〔1〕英格拉姆·奥尔布莱特·希尔著 (美国) .预算管理与内部控制〔M〕.北京:中信出版社, 2005.

〔2〕高兰培.集团企业财务实效管理浅析〔J〕.上海会计, 2006 (6) .

〔3〕施伟忠.关于建立和健全中小企业内部会计控制的若干思考〔J〕.上海会计, 2007.

〔4〕韩宁, 郁涛.整体管理过程中的成本控制〔J〕.工程质量, 2007 (23) .

成本控制对医院财务管理的作用刍议 第8篇

一、成本控制能为财务管理提供制度上的保证

医院在进行成本控制时要求做到账账相符、帐实相符, 这样才有利于财产清查。比如在对固定资产的出入库手续进行核查时, 可以检查是否有应入库而未入库的行为发生, 以此防止资产的流失。医院成本控制为财务管理提供了许多制度上的理论支撑, 比如成本预算制度、成本核算制度、财务监督检查制度等。成本预算制度能够针对医院的资金消耗情况做一个初步的计划和规划, 保证各项资金都有用武之地, 防止资金盲目消费现象的发生。成本核算制度则是对各项资金的具体使用情况进行详细仔细地核算, 可以防止假账、错帐等不符合要求的记账现象, 或虚假的记账信息等。财务监督检查制度能够随时跟踪监督各种固定资产的使用和管理情况, 也能跟踪调查各项预算资金是否用到了该用的地方, 防止损坏医疗设备和资金落实空缺的不良现象。另外在进行成本控制的过程中, 还建立了一种奖惩制度, 这种制度能够鼓励变现好的科室继续努力, 同时对不负责的科室进行批评惩罚, 鞭策他们好好工作。

二、成本控制能促使医院重视发展的可持续性

医院发展的可持续性是指医院的发展是长久的, 而不是只图当前的经济效益, 更多地还要注重社会效益, 一家只关为获得经济利益的医院是得不到长远发展的。而医院的可持续性发展在很大程度上取决于医院的医疗服务质量、医疗设备的先进程度和成本控制的管理有效性等方面, 只有使这些方面达到一种最佳化状态, 医院才有可能获得可持续性发展。有效的成本控制管理在医院的可持续性发展当中占据主要位置, 它能决定发展的可持续性时间, 它使得医院经营的直接动因不再以利润最大化为前提, 而是将财务管理定位到了一个更有深度和广度的战略层次上。成本控制可以管理经营过程中的全面价值成本, 也可以转变医院的经营导向, 以社会需求为经营导向, 不断开发新的医疗服务项目, 并获得经济利益。

三、成本控制可以实现与财务管理的一体化

成本控制与财务管理之间的关系是既相互独立又相互联系的, 不能将两者完全割裂开来。一般情况下, 大中型综合性医院的业务量比较大、科室也比较多, 资金成本基本上都是不断地在医院各个部门间循环着。医院要想实现全成本控制, 必须要成立专门的成本控制机构, 选聘院长、科室负责人等组成专门小组, 对医院的重大项目投资和医疗卫生服务支出等做指导和决策。成本控制小组成员间的不断磨合、融洽, 争取实现医院内部成本控制和财务管理一体化, 成本控制既是财务管理的一部分, 也是医院内部评价员工业绩和评价管理效益的重要指标, 成本控制在和财务管理的不断融合过程中相互促进。医院成本控制合理得当既能节省成本开支, 又能创造利润, 同时也会将财务管理引入到一个良性发展状态中, 为医院的发展献计献策。

四、成本控制能最大化利用医院资源

成本控制涉及医院的各项资金和各种物资材料, 而这些都是医院的资源。因此做好成本控制工作可以充分利用或最大化利用医院的各种资源, 也可以节省下非常大的成本, 例如医院在进行投资建设工程、购置医疗设备、引进人才等方面时, 必须由相关科室写出可行性报告, 经医院领导小组讨论和分析研究后再付诸实施。这样的成本控制内容可以严格控制购置病源少、产出低、效能差的设备, 能够有效遏制设备闲置和资源浪费, 保证投入有效益, 业务有发展。成本控制可以达到提高资金利用率和强化资金管理的效果, 也可以通过引进现代化手段进行资金网络化管理, 网络化管理能实现资源的共享, 减少出差错的几率, 还能方便及时查账和分析、评价经营成果。

五、成本控制能培养员工的成本意识

财务工作人员要有成本意识, 而成本控制的相关制度、策略则提供了培养员工成本意识的途径。在医院的经营活动过程中, 成本控制是经营成败的关键, 而帮助员工树立成本意识则更为重要, 医院领导者要想实现医院的可持续发展, 必须要从思想意识方面着手, 将理论制度与组织措施全力配合起来, 形成现代完整意义上的战略成本意识。医院领导者要在树立成本控制意识的同时, 坚定成本经营思想和观念, 站在战略的高度去认识问题, 然后确立长期发展的战略方针。成本意识能够使员工从思想上认识到经济核算, 并对其加以重视, 在管理经济运行时, 科学计划、组织、协调和控制资金、物资和时间等要素, 摆脱旧观念、旧模式、旧习惯等的制约, 安排好财务支出, 树立起按经济规律办事的思想观念, 为医院、社会创造更高的收益。

六、结语

在实际的医院财务管理过程中, 任何经济活动都会发生这样或那样的成本, 成本控制不再是简单的费用节省问题, 已经延伸到医院的整个管理流程当中了, 它在财务管理中的作用不容小觑, 要进行全方位的分析研究, 形成一个综合型的成本控制体系, 进而达到节约资源、提高效益的目的。

摘要：本文简单介绍了一下成本控制对医院财务管理具有的几种作用:能为财务管理提供制度上的保证, 能促使医院重视发展的可持续性, 可以实现与财务管理的一体化, 能最大化利用医院资源, 能培养员工的成本意识。

关键词：成本控制,医院,财务管理,作用

参考文献

[1]程秀芳.试论医院成本控制[J].经济论坛, 2007, (06)

[2]马利芳.医院全成本核算与成本控制的思考[J].现代经济信息, 2010, (14)

[3]吴奕龙.加强医院成本控制的探讨[J].广东审计, 2006, (03)

成本预算控制对现代企业的作用研究 第9篇

关键词：成本预算控制,现代企业,作用

成本预算控制属于企业的内部控制范畴, 是对企业经济活动过程中的成本进行预算编制、执行和反馈的控制过程。当前, 现代企业面临的市场竞争日趋白热化, 成本也逐渐成为企业间进行竞争的主要资源。而科学合理的成本预算控制有利于企业在物资采购、生产和销售过程中实现同等质量下的成本最小化, 从而提高企业的市场竞争力。

一、成本预算控制与现代企业的主要特征

(一) 成本预算控制的内涵

成本预算指的是在产品投产前期针对涉及到企业成本的经济活动进行科学合理地计划和分配的过程, 成本预算控制指的是对成本预算活动进行控制, 保证包括物资采购、生产、销售等环节中的实际成本在合理的目标成本范围内。成本预算控制又包括前期控制、中期控制和后期反馈阶段。成本预算控制过程中选择目标成本时主要是通过科学的方法对多种方案进行对比分析, 最终确定最合理的目标成本, 并将目标成本根据各部门的特征进行细化, 下分到各个部门, 从而使企业各部门各环节的成本控制更加合理地以企业总目标为核心, 有助于实现企业目标。

另外, 成本预算控制发生在物资采购、生产、销售等各个环节, 对于企业生产各个流程都具有及其重要的作用。物资采购中涉及到对物资采购的成本预算控制、物资保养的成本预算控制、供应成本的核算和预算等;在生产过程中, 要保证最小的投入获得最大的产出, 即生产效率最大化, 因此更应该严格控制生产成本, 包括在投产前的设计和工艺过程、对物化活动和劳动要素的组合等其他企业的规模经济性问题;在销售过程中, 为应对激烈的竞争, 企业往往需要以最小的劳动消耗销售最多的产品, 对于售后服务、销售批量、销售渠道等都应该有更加谨慎地选择, 围绕销售成本最小化为中心进行销售环节的成本预算控制和优化。

(二) 现代企业的主要特征

现代企业制度的主要特征有以下几个方面:首先是企业法人制度成为现代企业制度的核心, 其次是企业承担有限责任制, 最后是科学的组织制度, 来协调所有者与经营者之间的委托代理关系。随着全球化的到来, 现代企业主要面临的市场竞争逐渐白热化, 成本和质量成为当前企业普遍关注的焦点, 消费者的需求更加多样化, 这位现代企业进行市场竞争带来了挑战与机遇。当前的市场正逐渐成为成本竞争的角逐场, 谁能够以最小的成本提供高质量的产品, 谁将占有最高的市场份额, 在激烈的竞争中立于不败之地。因此, 现代企业如何以科学的组织制度和管理方式进行合理的成本管理, 成为不容忽视的迫切任务。

二、成本预算控制对现代企业的重要作用

现代企业面临的市场竞争环境使企业必须以成本控制为导向, 选择合理高效的经济活动。成本预算控制作为内部控制的一个重要方面, 对于企业进行高效的管理工作至关重要。

(一) 成本预算控制有利于企业培养核心竞争力, 降低市场竞争成本

对企业经营期间各环节可能发生的成本进行计划和控制, 实现企业内部运营的成本最优化, 从而提高企业效率的同时也促使企业产品以低成本优势参与到市场竞争中, 从而获得较高的市场占有率, 企业的成本控制有利于企业压缩成本提高资本使用效率, 培养核心竞争力, 实现低成本的市场竞争。

(二) 成本预算控制有利于完善预算管理, 强化内部控制和管理效率

内部控制的重要作用在于强化企业内部经营管理、完善内部控制环境, 最终提高企业经济效益。而成本预算控制作为内部控制的重要环节, 有利于保护企业财产安全和使用效率, 最大程度地提高资本收益。企业进行成本预算控制, 促使企业适时进行内部风险控制, 一旦发生损失能够及时补救, 将损失降到最小, 因此也进一步强化了内部控制和管理效率。

(三) 成本预算控制有利于整合和配置资源

成本预算控制对于资源的整合和配置主要体现在两个方面, 一方面是企业进行预算控制过程中将内部各环节包括信息流、业务流、资金流, 以及人力资源等部门进行整合, 使知识和信息能够在各个部门之间流通, 实现全员参与内部成本控制的目标, 这也进一步提高了部门间资源的合理配置。另一方面是在企业内部进行分级的预算成本控制, 有利于企业监督机制的完善, 从而有助于企业目标行为的优化和控制。

三、模块化成本预算控制系统的构建

成本预算控制的科学性有利于进行预算控制和分析过程有效性保障, 预算的作用是对企业运营过程中的经济成本进行合理控制, 因此就要求预算与决算差别不大, 从而体现成本预算的增值作用。模块化的成本预算控制系统是基于战略视角的, 为实现预算指标数据的准确和有效性而构建的, 因此能够在很大程度上保证企业成本预算控制的科学性和准确性。

(一) 设计成本预算控制循环流程

在分析设计成本预算控制循环流程过程中, 以产品或服务能够实现增值, 而增值过程中又形成成本和费用为基本事实, 将成本消耗过程中的资源均衡配置和成本预算目标的实现为最终目标构建预算控制循环体系。首先, 以战略为视角, 根据市场需求情况, 对生产产品所消耗的资源量做预估和分析。其次, 以产品产生价值活动, 价值活动产生成本和资源消耗为基本认识, 价值活动的资源是由于对不同产品的生产, 同时又为企业增加价值。最后, 以资源能力是否达到平衡来确定是否需要进入再检查环节, 如果不平衡则需要对需求、供给和成本消耗进行重新调节, 以达到资源能力平衡为最终目的, 以实现成本预算目标, 从而进一步达到企业的经营目标。

(二) 将业务逻辑应用于成本预算控制循环

企业进行日常的生产经营活动, 在价值链中不仅存在单一的成本报酬关系, 同时在不一样的价值活动中存在成本资源消耗过程中的业务逻辑。为了保证成本预算的准确性, 提高成本预算与实际决算的关联度, 降低预决算偏差, 应将业务逻辑的资源消耗加入成本预算控制中。另外, 业务逻辑在成本预算控制循环过程中有利于成本预算控制模型更加容易操作, 也有助于降低预算执行过程中一些不必要的资源消耗, 从而尽可能地节省成本, 提高生产效率。业务逻辑模型的使用对于企业进行科学有效的成本预算控制具有至关重要的作用, 能够使企业在进行成本预算的过程中更加精确地模拟未来可能的预算执行情况、资源分配等, 有利于成本消耗的最小化, 同时也能够更加体现企业的责权利的关系。

成本预算考评对于成本预算监督和管理的重要作用, 应该加以重视。在成本预算管理过程中, 成本预算考评对于成本预算控制起着反馈和调节作用。因此对成本预算执行结果进行实时考核评价, 将考评信息及时反馈, 有利于企业进行后续环节的预算管理完善。另外, 成本预算考评为预算监督提供及时的预算执行信息, 加强成本预算的过程控制。

参考文献

[1]于党正.探讨成本预算在成本控制过程中的作用[J].现代经济信息, 2013, (4) .

论控制环境在内部控制的重要作用 第10篇

内部控制环境是指影响、制约企业内部控制建设与执行的各种内部因素的总称,是实施内部控制的基础,是其他内部控制的根基。内部控制包含了五个要素,即组织架构内部控制、发展战略内部控制、人力资源内部控制、社会责任内部控制以及企业文化内部控制。

2 内部控制环境要素的案例

2.1 海尔集团组织结构变革的内部控制

20世纪80年代,海尔同其他企业一样,实行的是“工厂制”。随着企业做大做强,业务不断发展,“海尔”的组织结构也随着企业战略目标的转移和市场环境的变化而改变。海尔的组织结构发展分为以下三个阶段。

第一阶段是“直线职能型”。组织管理的直线职能型结构,这是最早使用也是最为简单的一种结构,是一种集权式的组织结构形式,又称为军队式结构。这种组织结构设置简单、权责分明、信息沟通方便,便于统一指挥、集中管理。随着海尔多元化战略进程的推进,直线职能型的弊端对海尔的多元化战略产生了阻碍。第二阶段是进入产品多元化战略阶段后,实行“矩阵型”管理。事业部制管理的矩阵型组织结构,是由纵、横两套管理系统组成的组织结构。它加强了职能部门之间的协作与配合,又有较强的机动性,能根据特定需要和环境活动的变化,保持高度的适应性。第三阶段是“市场链”管理模式———国际化战略下的组织架构为了应对网络经济和加入WTO带来的挑战,海尔从1998年就开始实施以市场链为纽带的业务流程再造。2010年,海尔实施全球化品牌战略进入第五年时,在探索新管理模式的过程中,海尔结合互联网发展趋势,推出了“倒三角”组织结构、虚实网结合的零库存下的即需即供商业模式,以及业务流程再造等新的管理实践模式[1]。

2.2 小米公司发展战略的内部控制

北京小米科技有限责任公司,简称小米公司,拥有惊人的团队组织。小米的产品发展理念是“为发烧而生”。它的目标是使手机代替电脑,做顶级智能手机。

为了达到这个销量规模,小米公司采取的便是不靠硬件赚钱的战略。如今手机市场竞争是非常激烈的,想要在与苹果、HTC、三星、中兴等大企业的竞争之中占有一席之地,小米公司能做的最好选择便是走高性价比路线[2]。然而小米公司的企业战略除了低价硬件,靠软件与服务盈利之外并没有一个明确的定位与长期的发展规划,同时小米公司本身并没有像亚马逊公司一样的王牌终端内容。因此整个公司急需明确的发展方向指引整个公司的发展。之后,小米手机通过这种构建网络平台形成良性循环。首先用小米手机的低价质优的特性在市场中取得一席之地,同时开发各种软件与服务,在市场占有率达到一定程度后,可以推出自身的网络平台,学习App Store的平台运营模式,激励广大的软件开发者开发软件获利。随着小米手机越来越多的软件与服务应运而生,小米手机的竞争力也越来越强,进而更进一步地吸引开发者开发软件,最后形成商业壁垒,完成类似于苹果、亚马逊的市场占有。

2.3 大秦铁路公司人力资源的内部控制

大秦铁路公司职工的年龄结构目前明显呈“橄榄形”,30岁以下、51岁以上职工各占总人数的30%左右,而31岁至50岁职工占到总人数的近70%。目前职工队伍的年龄结构看似合理,但10年之后,40%的职工将进入50岁以上的“高龄”劳动力区间。从铁路行业对职工体力、精力、适应能力要求高的特点来看,中、低年龄劳动力不足与安全生产之间的矛盾将会突显。这反映出大秦铁路公司的职工年龄结构失衡。另外,由于企业管理者任期不确定,从而导致短期行为,难以从企业人力资源进行长远的规划[3]。

大秦铁路公司针对上述人力资源问题提出了解决方案:第一,坚持遵循“按照定员组织生产”这一原则,给每个岗位配置人员都要从总量和结构两个方面着手,既要满足人数要求,又要满足年龄、专业、技能的要求;第二,应当结合站段管理结构优化、生产资源整合、生产组织调整,不断优化劳动组织。铁路企业要严格落实定员定编纪律,积极按照运输业生产定员组织生产,培养和鼓励职工“兼职兼岗、一职多岗”,实现用人数量最少、人员配置最优;第三,坚持“属地就业、按需分配与综合调配”相结合的方法,综合站段、车间用人计划及个人意向,公司、站段分层研究确定人员分配方案;第四,通过制定完善与业绩考核挂钩的薪酬制度,切实做到薪酬安排与员工贡献相协调,充分发挥经济杠杆作用,从而努力改善职工的生产与生活条件。

2.4 本田汽车召回事件社会责任的内部控制

本田汽车刹车系统存隐患在美国召回41万辆汽车。2010年3月16日下午,本田汽车宣布将在美国召回41万辆本田汽车,召回的原因是客户投诉刹车系统过“软”,影响刹住汽车的力度。2月10日,日本本田汽车公司宣布,因安全气囊存在缺陷,日本汽车制造商本田10日在全球范围内召回437763辆汽车。

丰田汽车召回事件虽然让丰田的形象一度在消费者心目中有所下降,但相关数据却显示,该事件对丰田品牌的打击程度比预期小很多,关键在于丰田汽车为应对此次危机所采取的针对性的措施:通过各种优惠措施竭力地吸引新顾客,保留老客户;营销力度大幅提高,一方面,为已购买汽车的客户提供两年免费维修,另一方面,降低租赁价格,连续五年的零息贷款等。而且,丰田章男还亲自到欧洲、美国、中国等主要消费区域向顾客道歉。这些举措是丰田沉着、理智应对危机的表现,充分体现出丰田公司强烈的社会责任感。

2.5 惠普公司企业文化的内部控制

惠普是世界最大的信息科技公司之一。惠普公司的核心价值观就是:企业发展资金以自筹为主,提倡改革与创新,强调集体协作精神。在这一核心价值观的基础上,公司逐渐形成了具有自己鲜明特色的企业文化。这种被称为“惠普模式”的企业文化是一种更加注重顾客、股东、公司员工的利益要求,重视领导才能及其他各种惠普激发创造因素的文化系统。

惠普的企业文化及其在此之上所采用的经营管理方式极大地刺激了公司的发展,有力促进了公司经营业绩的增长。公司在20世纪五六十年代的纯收入就增加了107倍,仅从1957年到1967年,公司的股票市场价格就增加了5.6倍,投资回报率高达15%。进入20世纪90年代,惠普公司重点发展计算机产品,时至今日,它已成为全球最大的电脑打印机制造商。事实上,惠普公司的核心价值观一直被视为公司成功哲学的精髓,这种以创新精神与团队精神为价值取向的经营理念,对公司多年经营过程中保持较强的市场竞争力发挥了相当重要的作用。同时,融于每位员工思想之中的为顾客服务的价值观也大大提高了惠普公司对市场经营环境的适应程度。

3 结论

一个公司的发展,内部控制环境占据了重要的作用,公司领导者及员工都应重视内部控制环境所带来的重大影响。企业要达到生存发展的目标,就必须对各类风险进行有效的预防和控制。内部控制作为企业管理的中枢环节,是防范企业风险有效的一种手段,内部控制环境则是它的根基。只有好的内部控制才能不断地加强对企业经营风险薄弱环节的控制,把企业的各种风险消灭在萌芽之中,促进企业有效地经营。

摘要：控制环境是企业实施内部控制的基础,支配着企业全体员工的内控意识,影响着全体员工实施控制活动和履行控制责任的态度、认识和行为。文章对控制环境的五个要素分别列举了案例并进行分析。

关键词：控制环境,内部控制,风险

参考文献

[1]丁瑞玲,王允平.从典型案例分析看企业内部控制环境建设的必要性[J].审计研究,2005(5):63-67.

[2]李智伟.浅谈小米公司成功之处及面临问题[J].商场现代化,2014(29):36-37.

论软控制的作用及加强软控制措施 第11篇

关键词 内部控制 软控制 竞争力

一、软控制在内部控制中的作用

软控制是指用非强制性的控制手段，如舆论、风俗、习惯、伦理道德等对社会成员的价值观和行为方式实行控制。长期以来，内部控制主要关注业务和流程的硬控制，可是这对实现企业的战略目标的效果并不明显。因此，只有通过人的干预，诸如领导力、行为、能力以及高度的价值观使其实现。所以，加强企业内部控制中的软控制建设有助于弥补企业内部控制的局限性，它有助于提高企业内部上下各级员工实施内部控制的积极性，最终会改善内部控制的实施效果。

（一）软控制有助于降低内部控制代理成本

由于信息的不完全，委托代理状况出现在企业内部控制建设过程的方方面面。这种信息不完全所带来的代理成本对企业的发展有很大的制约作用，以往的企业内部控制理论注重从流程上对企业进行控制，但是忽视了对流程中人的控制。因此，减少由于信息不完全所引发的代理成本，就成为内部控制新的控制点。软控制可以把员工的消极因素转化为积极因素，变“被控制”为“要控制”。就企业的董事会层面而言，拥有较高的道德责任感要比规则的压制和限制更有效。就管理层而言，要求CEO就财务报告的可靠性签字并不能解决忠诚的问题；就全体员工而言，都有自我激励的本能。软控制以其责任感和对企业的忠诚化解了内部控制本身的局限性，能够有效地降低内部控制的代理成本。

（二）软控制有助于强化系统本身解决问题的能力

软控制将重点放在加强系统本身解决问题的能力上。传统的内部控制只是找到了问题的症结，通常是治标不治本，头痛医头，脚痛医脚，由于长期忽视软控制，真正的问题似乎从未被有效地解决过。因此，若找到实现内部控制目标的根本解决途径，则应将重点放在加强系统本身解决问题的能力上来。除了遵循法律法规以外，提高企业经营业绩，创造企业价值，在有利和不利的环境下保持企业可持续发展、环境的永续以外，关注人的积极性的发挥，促进企业成功应成为内部控制系统的最终目标。

（三）软控制有助于控制与人相关的风险

与人有关的风险包括对企业的成长和发展具有不利影响的事件。软控制可以使企业更好地进行全面风险管理。有这样一句格言：“你所雇佣的人不是成就公司就是毁灭公司”。在企业内部控制建设中，忽视人性的复杂性将导致严重后果。2008年初法国兴业银行因交易丑闻导致49亿欧元的巨额损失，这样的惨痛教训不能不令我们深思。

三、加强企业软控制的措施

（一）加强内部控制的宣传

宣传是加强企业软控制的一种手段。由于内部控制理论引入我国的时间尚短，人们理解和接受需要一个过程，同时一套相对较新的理论和管理体系引入一个有着多年固有传统的企业中，必然会引起内部人员本能的疑惑甚至抵触，如何让企业的员工熟知并掌握内部控制的基本常识及要领，真正意识到内部控制贯穿于企业的整个生命周期，贯穿于生产经营的全过程，并将其作为自己履行职责的行为指导，实现员工对内部控制体系的理解和支持，这取决于宣传贯彻的力度和深度。同时，提高员工认知度也是帮助员工转变传统观念、改变旧有思维方式的必要方法。通过宣传让企业的高层管理者能够真正深化对企业内部控制的认识，从以前的片面的对流程的控制转变为对人、财和物进行全面控制，使企业高层的管理者认识到软控制与硬控制相辅相成，缺一不可，为企业营造一个良好的控制环境。

（二）加强企业相关人员的素质建设

员工的素质分为领导员工的素质和普通员工的素质。其中领导员工的素质的优劣是内部控制中软控制能力发挥的首要条件。不同的经营方式和风格，最终将会对会计报表及会计记录的可靠性产生影响，一个有效的内部控制是在管理当局积极的支持和配合下，有关的人员的参与下，依据法律和法规以及内部控制的有关规定，结合本单位的实际情况而制定出来的。再者普通员工是企业日常经营活动的执行者，他们的素质高低直接决定着内部控制相关规章制度的执行好坏，首先有责任心的人员比没有责任心的人员的执行效果要好；其次是执行人员对内部控制的理解程度，对内部控制理解透彻的要比不理解或者理解不透彻的人员执行效果要好，再次执行人员所受环境的影响，包括上级的压力、人情的影响等都会影响普通员工对内部控制的执行情况。

（三）加强企业的文化建设

在企业文化建设过程中，应避免短期行为，不能急功近利，也不能形式主义，而应将企业的文化理念贯穿于员工的工作实际当中，这样才能达到应有的效果。企业在建设企业文化时应该把企业文化作为企业软控制的一种手段，强化员工对内部控制的认同，当员工的理念与内部控制的理念相一致时，员工就能从被控制转变成为要控制，是内部控制发挥更大的威力，降低内部控制与人相关的风险；当员工的理念与内部控制的理念相偏离，就会加大内部控制与人有关的风险。因此，企业文化的建设应让内部控制的理念成为一种文化，根植于员工的意识当中。

参考文献：

[1]李荣梅，陈良民.企业内部控制与审计.经济科学出版社.2004.

[2]刘杰.企业内部控制的有效性研究.财会通讯.2009.2.

管理会计在企业成本控制中的作用 第12篇

我国管理会计理论在市场经济以及经济体制的改革推动下, 越来越受到企业的重视与应用。由于企业经营方向的不同, 为了与企业管理会计在每个具体步骤上都与企业管理相匹配, 将管理会计划分为“规划会计”和“控制会计”两大部分。也因此, 管理会计可以将复杂的经济行为利用先进的方法展开研究, 结合企业实际状况设定符合现况的发展思路及方案, 在减低企业综合风险的同时, 提高企业综合利益, 推动企业的稳健发展。

二、常见的管理会计方法

(1) 成本性态分析法:将成本表述为产量的函数, 分析它们之间的依存关系, 然后按照成本对产量的依存性, 把全部成本区分为固定成本与变动成本两大类。

(2) 本-量—利分析法:将成本、产量、利润这几个方面变动所形成的差量相互联系起来进行分析。

税前利润=单价×销量-单位变动成本×销量-固定成本总额

其核心部分是确定“盈亏临界点”, 从动态上掌握有关因素变动对企业盈亏消长的规律性的联系。

(3) 边际分析法:边际分析可用来确定生产经营最优化目标——成本最低、利润最高。它能使电力企业管理部门具体掌握生产经营中有关变量联系和变化的基本规律性, 有预见地采取有效措施, 运用企业的人力、物力和财力, 实现各有关因素的最优组合, 最大限度地提高企业生产经营的经济效益。

除此之外, 还存在在众多的管理会计工具方法, 包括价值链管理、管理会计报告和作业成本法等。

(1) 价值链管理

价值链管理指的是通过改变作业管理策略, 将电力企业单位的战略目标变得更加合理、切合实际。价值链管理以满足和超越客户的欲望和需求为目标, 不仅提高了客户满意度, 还降低了成本, 大大提高了市场竞争力, 增加了企业的市场份额。

(2) 管理会计报告

在电力企业单位中原本是财务报告为其提供财务数据的分析, 但是, 它含有的信息量小的特点限制了其发展。管理会计报告实质上是基于管理会计的财务报告, 它不仅能够向管理者提供支持决策用的信息, 还能够改善企业管理, 创造更多价值。

(3) 作业成本法

作业成本法是为领导管理人员提供精确数据的技术支撑, 以此完成资源的充分合理调配, 以科学的数据计算为依据, 对成本进行科学合理的控制。

三、管理会计在企业成本控制中的优势

随着社会经济的发展, 传统的成本控制方法随着管理会计的出现及应用发生变化。之前的成本控制方法已不能和现在的市场经济相匹配, 相应的成本管理应运而生, 具有新的优势和特点, 管理会计成为进行成本控制的有效方法。

1. 管理会计是面向未来的, 充分应用了现代数学方法进行定量计算分析, 为企业经营管理决策提供了客观实际依据。它不仅反映数据, 又为企业未来的经营决策提供了确实可靠的理论依据, 有效控制企业成本。

2. 管理会计方法多样, 以不同的形式对会计财务信息及其他资料进行加工, 对不同的经营方案进行评估对比, 从而得出最佳有利于企业发展的经营方案, 提高经济效益, 完成企业发展目标。

3. 管理会计实现了局部和整体的统一。相较于财务会计把企业作为一个整体, 提供会计资料和信息。管理会计兼顾了企业经济环境全局和生产经营的细节, 更好的为企业服务, 实现企业利润目标。

四、提高管理会计在成本控制中的应用水平

企业在经营过程中, 应充分重视管理会计, 优化其在企业内部的基础建设, 制造良好的应用环境。建立起完整的组织体系。开展典型案例研究, 能够加强基础理论, 对管理会计的应用提供理论支持。结合本公司的实际情况, 规范管理会计基本概念, 将理论与实务相结合, 适应企业经营机制和成本控制需要。同时要推广现代先进信息技术的应用, 加大相关应用软件的研究开发力度, 使管理会计人员可以方便的获得有关企业情况的信息, 融合企业内部和外部的各种资源, 提高决策的正确性, 降低成本。

促进企业体制改革, 推进企业文化在企业内部的推广, 规范管理会计制度, 提供良好的法律环境和文化氛围, 不断增强管理会计在成本管理的应用效果。

从根本上改善企业上层的管理意识, 找到符合企业管理会计的理念基础。企业上层人员对管理会计重视度的提高决定了会计人员的预测、规划等作用发挥的程度, 在面临重大决策时, 管理会计提供的会计信息可以提高决策的科学性和准确性。要培养选拔优秀的会计人才, 不仅要精通会计的基本知识, 还要结合本企业的特征, 具有长远的眼光和开阔的思维, 将现代管理会计应用实践。

在企业中, 始终贯彻以人为本的领导方针, 按时对企业会计进行教育, 改善管理会计人员的综合素质, 提高会计人员的工作积极性。保证管理会计在实际中能够良好的运用, 有效利用人力资源, 以提高管理会计的应用水平。

五、结论

总的来说, 随着经济的不断发展, 企业竞争越来越激烈, 加强管理会计的研究和在企业中的应用具有重要的意义。管理层需要重视管理会计在成本控制中的作用, 增强企业的信息化, 建立有素质的管理会计人才队伍。管理会计的推广与应用是一项较为复杂的过程, 是一项长期的工作。在当今时代管理会计在企业成本控制的应用中有许多不足, 为此我们应结合以前管理会计的实践, 取长补短, 发挥管理会计在成本控制中的作用, 采用管理会计的多种科学方法, 增强企业的市场竞争力, 提高企业的经济效益。

摘要：企业管理中最关键的管理项目就是对成本的管理。企业若想在日渐激烈的市场竞争中取得长足的发展, 必须要在企业发展过程中争取利益最大化。所以, 企业成本的管理是促进企业可持续性发展最重要的因素。本文将结合电力企业应用管理会计的实例来分析管理会计在企业成本控制中的优劣势, 提出相应的应对措施, 提高管理会计在成本控制中的应用水平。

关键词：管理会计,成本控制,经营管理

参考文献

[1]蒋文卿.浅议管理会计在现代企业成本控制中的作用[J].会计师, 2016, (5) :34-35.