信息系统升级范文

信息系统升级范文（精选12篇）

信息系统升级 第1篇

1.1 单服务器模式

在企业信息系统刚上线之初, 用户数量比较少, 使用频度也较低。在这个情况下, 一般会采用单服务器模式, 即应用服务器和数据库服务器装在同一台物理服务器上, 共享所有硬件资源。

单服务器模式, 具有系统架构简单, 易于管理维护等优点, 系统出现异常也能得到快速诊断和处理, 但系统本身硬件资源和负载能力有限, 无法支持更大规模用户的使用。

1.2 多服务器模式

当企业的业务深入发展, 规模逐步扩大, 用户人数开始增多, 信息系统的使用位置也变得广阔, 不单单局限在办公室时, 原来单服务器模式的系统架构很容易遭遇性能瓶颈, 诸如系统登录变慢、打开页面变慢、数据处理变慢或无响应等。这时, 作为企业的IT管理者就要开始思考企业信息系统架构升级的问题了。

在这种情况下, 系统架构就会从单服务器模式转变成多服务器模式, 来尽可能利用到更多的硬件资源, 提高系统性能。例如, 通常会把原来的应用服务器和数据库服务器进行分离, 将其分别安装在两台物理服务器上, 二者之间用光纤或者网线进行通讯。这时, 应用服务器和数据库服务器就变成两个独立运行单元, 互不干扰, 独占各自服务器上的硬件资源。企业信息系统的处理能力因此得到一定提高, 但是适用于系统初期使用过程中的架构优化。此架构具有架构简单, 方便维护管理等优点。

随着企业应用系统规模的不断扩大和应用的不断深入, 应用服务器和数据库服务器承担的逻辑处理和运算任务越来越繁忙, 越来越多的用户请求和访问需要得到及时快速的响应和反馈。这时, 原来比较简单的一台应用服务器和一台数据库服务器的架构将会受到挑战, 在高峰时间, 应用服务器端和数据库服务器端都有可能成为制约系统响应能力的瓶颈。基于此, 对于企业信息系统架构来说, 需要进一步升级和优化, 一种对企业信息系统的横向扩展就显得非常重要。因为无论服务器硬件资源如何强大, 单一服务器所能达到的性能上限总是有限的, 所能支撑的系统负载也是有限的。考虑到这个因素, 在应用服务器和数据库服务器层面, 就需要通过增加服务器数量来增强硬件性能, 提升系统响应能力。

该架构通常由一个 (或者多个) 应用服务器、一个 (或多个) 数据库服务器、负载均衡管理器 (Load Balance) 以及服务器集群 (Cluster) 组成。通过负载均衡管理器来管理用户请求, 对请求进行分流, 引导至低负载的服务器上, 减少高负载服务器的处理任务来平衡多台服务器的性能。在服务器层面, 通过服务器集群 (Cluster) 来协调多个服务器间的连接和通讯。服务器集群就是指将众多服务器集中起来进行同一种服务, 在客户端看来就像是只有一个服务器。其可以利用多个计算机进行并行计算从而获得很高的计算速度, 也可以用多个计算机做备份, 从而使得任何一个机器损坏但整个系统仍旧能正常运行。在数据库层面, 也有数据库集群来进行管理、协调多个数据库实例之间的同步和更新, 比较常见的数据库集群有Oracle的RAC (Real Application Clusters) 和SQL Server Clusters。

在上述多服务器集群的模式中, 还可以进行业务逻辑上切分, 划分和重组业务单元。比如, 将整个信息系统划分成用户权限管理 (User Access) 、主数据管理 (MDM) 、用户交易 (Transaction) 管理、工作流管理 (Workflow) 、报表服务 (Reporting & Dashboard) 以及数据库备份 (Database Backup) 等业务功能模块。在数据库层面上, 拆分原来逻辑上单一的数据库, 将其分成一个个子数据库, 负责相应的业务单元。在整个系统层面上, 具体制定某一台或某几台服务器去执行响应的功能, 这样对于访问频度高、请求响应率高的业务, 可以多增加服务器计算资源, 形成集群来处理。对于访问频度低、请求响应率低的业务, 可以相应减少服务器计算资源。如图1 所示。

另外, 在企业信息系统架构中, 除了保证系统正常高效运作, 保证用户使用体验之外, 安全性 (Security) 也是重中之重, 是一个贯穿整个信息系统生命周期的核心问题, 尤其是当信息系统架构变得庞大、复杂之后, 如何确保零宕机是每一个企业对于IT部门的一个最基本但最关键的要求。没有安全稳定的企业信息系统去支撑复杂的企业业务, 任何系统架构的设计都是空谈。在上述多服务器集群的架构中, 也需要考虑采取诸如高可用性 (High Availability) 、异地备份 (Remote Backup) 、容灾恢复 (Disaster Recovery) 等安全保障措施。

2 从硬件角度分析企业信息系统

从硬件角度来说, 信息系统从上线之初起, 企业就需要选用高品质、高可靠性的硬件产品, 比如企业级处理器, 企业级硬盘等。随着硬件产品的不断迭代和更新, 也需要淘汰掉过旧、负荷比较大的硬件产品, 适时增加新型硬件。比如, 从系统存储角度来讲, 固态硬盘 (SSD) 结合高端存储技术和设备, 在企业当中已得到越来越多的应用, 而传统的机械式硬盘正在逐步走向消亡。

3 结语

本文从多方面、多角度对企业信息系统架构进行了分析和研究, 提出了在现代企业中, 信息系统架构的升级思路。希望能够引起广大企业IT工作者的共鸣和思考, 让信息化之路在现代企业中越走越远, 越走越顺。

摘要：目前, 随着企业信息化程度越来越高, 信息化的概念不断深入应用, 各种类型的企业信息系统层出不穷。在一个大型企业中, 核心系统有诸如企业资源系统 (ERP) 、制造管理系统 (MES) 、人力资源管理系统 (HRM) 、客户关系管理系统 (CRM) 以及主数据管理系统 (MDM) 。围绕着这些核心系统, 还会有许多不同的客制化子系统与核心系统进行关联和集成。企业信息系统无论是从应用的规模上, 还是从应用的复杂程度上, 都进入了一个全新时代。基于此, 信息系统架构的升级成为了大部分企业深入发展、扩大规模时碰到的一个首要问题。笔者试图从系统架构、硬件、程序、数据库角度, 对企业信息系统架构升级进行分析和探讨。

关键词：企业,信息化架构,系统优化,软件开发

参考文献

[1]李智慧.大型网站技术架构核心原理与案例分析[M].北京:电子工业出版社, 2013.

[2]陈康贤.大型分布式网站架构设计与实践[M].北京:电子工业出版社, 2014.

[3]子柳.淘宝技术这十年[M].北京:电子工业出版社, 2013.

信息系统升级 第2篇

随着互联网络技术的快速发展，医院信息网络化逐步成为现代医院管理模式的趋势。为实现桐乡“数字卫生”，保障患者信息互通共享，同时更为了缩短患者排队候诊时间，优化就诊流程，提高医务人员工作效率与质量。经过为期半年多的考察、认证、系统客户化等，我院信息系统于8月21日整体升级变更，且系统升级过程中医院工作有序推进，保证了患者信息安全。现将护理管理报道如下：

1临床资料

本次医院信息系统升级变更涉及子系统模块30余个，接口10多个，科室40多个，工作站近600台;涉及住院患者700多人的电子病历、住院发药、住院医嘱、检验系统、影像系统、血库管理、营养订餐、麻醉手术、医保或农保结算等业务;近3000例门诊患者实现挂号至终端、检验医技电子开单、药品检查收费、输液皮试系统运行畅通无误;部分患者体验“银医通”及“诊间结算”的便捷。医院信息系统的升级变更经过前期周密准备、测试演练，所有系统于208月21日顺利升级完毕，新的门诊就诊流程及“银医通”“诊间结算”顺利启用，运行畅通。升级期间门诊或住院患者就诊秩序良好，未出现因信息系统问题导致的投诉及医疗纠纷。目前系统运行4月余，基本达到预期目标，各系统无缝集成，医生可第一时间查阅患者的各项信息，实现了患者基本信息在系统内多单位共享的目标。

2护理管理

2.1准备工作

2.1.1调研和系统客户化

通过“派出去、引进来”的方法，多方收集先进的护理智慧系统应用程序，结合本院实际工作需求，提出护理管理信息化要素。系统客户化过程中对需求的收集和质量控制同样重要[1]。系统在模拟环境下由医务人员充分试用，发掘他们的合理需求，确保功能需求最大化。

2.1.2基础数据准备

基础数据的准备是系统建设最基本的工作，我院以国家标准、省市标准或行业规范为准则，从相关部门抽调专业人员进行数据字典的准备，如物价专管员联合护士长负责医疗收费字典录入等。

2.1.3全员培训

为保证新旧系统顺利切换，我们对全院各部门新系统用户进行操作培训。医院根据模块功能分为住院医生系统、门急诊医生系统(包括诊间结算)、住院护士系统、门急诊护士系统、输液皮试系统、药房系统、挂号收费系统、设备总务库房系统等相关人员进行分批培训，让各用户熟悉新系统的.管理流程，掌握新系统的操作使用方法，规范操作行为。同时，为了实现挂号至终端，由门诊部护士长对收费挂号人员进行初步分诊的知识培训、各专家的特长及出诊时间培训。对门诊护士、引导员、招募的志愿者进行“银医通”POS机自助挂号及自助付费的操作培训、新的就诊流程培训，直至业务熟悉。

2.1.4系统测试与优化

8月初利用夜间门诊停诊时段组织以护士为主体，各部门工作人员为辅的全面测试工作。门急诊测试：各科派两名护士分别挂一个农保、医保、两个自费号去自己科室门诊医生站就诊，医生分别输入药物及检查医嘱后，护士去收费处模拟交费、药房取药，拿医技检查申请单模拟检查，再行退费、退药、退检。住院测试：模拟新患者从分配床位开始，完成医嘱输入及处理、药房及医技计费、然后退药和退检处理，体温单及电子病历输入;外科系统完成手术申请，手术室进行手术安排、手术医嘱、麻醉模拟处理及计费，最后出院带药并出院处理等。整个过程各站点有IT工程师蹲点收集问题。事隔两天后再行测试，直到测试顺利通过。

2.1.5应急预案演练

模拟信息系统故障，各病区由护理部负责总体联络协调。①暂停办理患者出院手续。②手工详细记录患者的所有医嘱、护理记录和费用执行情况;详细填写每位患者的请领单[包括姓名、住院号、床号、费别(长期、临时、急诊或出院带药)]、药品名称及剂量、用量、数量，一式两份，一份用于科室补录医嘱，另一份送药房作为领药凭证。即将出院患者须注明。③仔细核对各检查申请单，无误后送交各医技科室进行相应检查，并在申请单上注明是否为即将出院患者。检验医嘱须在标本容器上写明患者信息，包括姓名、科室、床号、住院号、检验项目等。④接到信息中心通知恢复网络运行正常后，按要求补录医嘱、护理记录和本科发生的费用执行情况。注意先补录即将出院患者，并仔细核查各医技科室与病区药房是否记账。

2.1.6向民众充分告知

为取得患者的配合与理解，提前1周通过媒体及网络平台向社会民众充分告知，在各病区由护士以口头形式向住院患者告知。

2.2升级变更时的有序管理

2.2.1人员增援管理

①门诊增加两名护士巡回在挂号窗口，指导患者及挂号收费人员分诊挂号至诊室终端。各楼层分别增加3名志愿者，引导患者按挂号指引单候诊，维护就诊秩序并宣传新的门诊就诊流程等。每3台“银医通”POS机配备1名银行业务员，指导患者自助挂号及自助付费。②各病区除日常班次外，多安排两名护士核对病区所有住院患者的医嘱单、费用清单在新老系统中是否一致，医保、农保报销是否准确，确定无误后向患者发放一日清单。以上人员的增援使得门诊及住院患者均能有序就诊。③各科室指定1名护士作为网络联络员，与信息中心工程师双向联络，保证交流信息畅通。

2.2.2人员、工作站的有序管理

各病区根据工作量对科室人员、工作站进行合理分配：各科设定专门的医生护士在指定工作站用新系统对新入院患者进行有序处理;指定医护人员在指定工作站将老旧系统中的患者切换到新系统后核查，并查房处理当日医嘱;指定医护人员在指定工作站办理当日出院患者手续，并核查费用。

2.3认真核查、及时反馈

系统升级后，对患者信息尤其是住院患者的医嘱、检查检验单、各项费用、医护病历信息等进行双人核查，发现问题及时反馈给信息科，并妥善解决。

3小结

由于医院管理的需要提出信息系统的升级变更，管理者希望借助信息系统的升级来完成业务流程的变革[2]。而护理信息系统又是医院管理信息中涉及面最广、最琐碎复杂，又极为关键的信息环节[3]。医院信息系统整体升级时的护理管理在整个事件中起到防患于未然的作用。我院通过事先规划、人员培训、早期测试、应急演练等周密的准备工作，使系统得以平稳升级。我们认为，全院统一指挥，人力资源统筹调配，是系统升级有序的重要保障。

作者:沈利华 范永芬 单位:浙江桐乡市第一人民医院护理部

参考文献

[1]高昭昇.新一代住院信息系统的升级与改造[J].医学信息，，20(6)：910.

[2]覃正，郝晓玲，方一丹.IT操作风险管理理论与务实[M].北京:清华大学出版社，.

航天信息：商业模式升级 第3篇

税控业务积累的用户、数据资源价值开始体现，公司与建行北京分行的合作已经开始见效，基于税务数据的征信业务有望不断扩大规模。营改增试点新增行业——生活服务业以及小规模纳税人更贴近C端，未来公司有望基于在电子发票平台运营中获得的个人消费数据，通过提供大数据精准营销、个人小贷信用分析等面向C端的业务实现上述用户资源的变现，并同时实现从B2B、B2G到B2B2C的商业模式升级，进一步带来公司估值的大幅提升。另外，公司在跨境电商也有新的突破，与绥芬河市政府签署了战略合作协议，参与了跨境电商应用工作。此外，公司非税业务增长与去年同期基本持平，主要原因系新项目还在培育期，项目结算也主要在下半年，其中IC卡业务收入受税控卡需求量下滑的影响，同比减少64.45%。从全年来看，预计非税业务平稳增长。随着研发投入不断加大，公司物联网相关产品及服务竞争力有望得到进一步加强。

操作策略：二级市场上，该股近期走势平稳，在震荡中显得十分抗跌，中长期看好，可继续关注。

房产信息系统升级改造初探 第4篇

我单位在县政府和县住建局的领导下，大力推动房产信息化的建设，从2005年引进杭州浙大升腾计算机有限公司开发的产权产籍管理系统开始，经过近几年的努力，初步形成了一定规模，已经取得显著的成效，为提高房产行业行政管理水平和推进房产市场的发展做出了较大的贡献。目前已基本建立了覆盖房产交易、权属登记、房产抵押、司法查封、档案管理、商品房网上备案、测绘成果监管等过程的应用系统，基本实现了以楼盘表管房的管理模式。同时我单位积极推行房地产交易和权属登记规范化管理，信息化和规范化相互促进，基本实现了业务流程标准化、业务数据信息化等管理。各业务系统在相关房产业务管理工作中发挥着不可缺少的重要作用。

囿于当时的技术条件和认识水平，以及《物权法》、《房屋登记办法》和《房地产市场信息系统技术规范》等一批新的法律法规及行业标准出台并实施、个人住房信息系统建设的需要和自身管理要求的进一步提升，我县房地产信息化不可避免地存在着一些差距和不足，主要表现以下几个方面：

二、数字房产管理系统改造升级的工作目标

（一）房产产权、交易和测绘一体化

在房产产权管理的业务流程中，房产产权、房产交易和房产测绘三个业务之间存在着密不可分的联系。

房产测绘部门在商品房预售、产权初始登记、产权变更登记和产权转移登记时接受到来自办公流程中的测绘任务。而产权管理一方在没有收到测绘成果时，也会待测绘部门完成任务后才能继续以下的办公流程。而测绘部门一旦完成测绘成果，就会把该成果放人产权产籍图文信息共享数据库中，使得产权管理部门可以及时获得申请人的分层分户图信息，并且以后可以随时持续的获得该信息。同样，交易部门在受理交易的时候，需要首先获得产权人的产权信息，产权限制信息并可能核对产权人的分层分户图形信息的准确性。且产权交易完成之后，对产权管理部门来说，也就是产权信息发生户变更并得到了及时的反馈。所以说，房产管理部门的这三个主要职责部门的工作是不能完全孤立运行的，一方的工作必须基于另一方提供足够信息的前提下才能进行下去。数字房产管理信息系统必须解决房产产权、交易和测绘的一体化管理模式的问题。

（二）房产综合数据的图文一体化

房产综合数据包括三方面的信息：自然信息，也就是房屋本身的自然属性，如层数、结构、面积等;坐落信息，也就是房屋的地理位置，如某区某路某号，或是地号甚至是房屋拐点的平面坐标 (x, y) ;产权信息，也就是房屋的产权归属，如产权人、共有权人、抵押权人等。房屋坐落对于房屋确权有重要的标识作用，在传统的房产管理中，是用房产平面图、分丘图及分层分户平面图进行手工管理的，房屋的坐落信息一般都以城市的街区名来定义，而街区名有模糊、易变、不精确的特点，难以从根本上杜绝重复发证等现象的发生。只有将房屋与房产地形图紧密关联，通过地形图的精确坐标来定义房产坐落，才能实现真正意义上的以图管房，保证房产办证的准确、顺利进行;才能对房产信息进行面向空间的各类统计分析，如房产容积率分析、房产密度分析、房屋拆迁、按产别进行的分类统计等，综合了解城市房屋状况。

图文一体化包括数据组织、存储、管理、应用的一体化，将空间数据与属性数据统一存放在数据库中，真正实现空间数据与非空间数据一体化的无缝集成。房产平面图采用全县统一的地理坐标系统，以标准分幅图为单位进行管理。它是全面反映房屋及其用地的位置和权属等状况的基本图。产籍图上表示的图形信息只到丘、幢，而层、户的信息则是用另一套成果，即分层分户平面图来进行管理的，分层分户平面图则是采用独立坐标系统来进行图形管理的。

在系统数据库设计中，以房间为主体对象，产权登记表与房间表之间的关系确定产权人与房产的占有关系，房间表与房屋层表、房屋表建立了分层分户的关系，房屋表与产籍图建立了房屋位置与地号的关系，而他项权登记表及产权限制登记表确定了房间所处的状态。通过房产综合数据的图文一体化管理，实现产籍图、分层分户图、产权信息库三位一体的统一管理，实现分层分户图对产籍图的自动更新，在产籍图上直接查询并显示分层分户图及每户产权登记状态，并在图上直接进行拆迁管理、查封、冻结、统计。

总之, 项目建设的具体目标是以房地产权属管理数据为基础，以GIS(地理信息系统)、楼盘表为核心，运用数据库技术、MIS技术、OA技术和计算机网络技术等手段，整合我单位现有的各类房产信息数据，建立图文档合一的房产管理GIS平台，建设集中式房产GIS系统，在充分吸收和利用原有系统经验和数据的基础上，构建全县统一的房地产基础数据管理平台，实现房产测绘、GIS图形楼管理、楼盘表管理、房屋产权交易登记、房产查封限制、档案管理、存量房网上签约备案、个人住房信息系统及语音短信服务及统计分析等功能的统一开发、互联互通，全方位提升各单位对房产的管理能力以及服务水平，并且逐渐实现“以图管房，以房管档，图文档一体化”的房产创新管理，让我们县的房产信息化管理跃上新台阶，在我省乃至全国达到比较好管理水平，为实现“数字海安”提供数据支撑。

摘要：房产信息系统是较为复杂的系统工程, 我国至今尚未有统一的规范及平台, 本文结合我县的房产信息系统发展的现状, 对发展过程中发现的数据架构或数据管理模式的不足, 分析问题并提出升级改造的方案。

关键词：房产信息,BS架构,产权产籍,房产测绘,GIS

参考文献

[1].房地产登记技术规程JGJ278-2012

信息系统升级 第5篇

系统应涵盖养老保险管理系统，医疗保险管理系统，工伤保险管理系统，生育保险管理系统，失业保险管理系统，补充保险管理系统，计划报表管理系统，基金征缴管理系统，医保卡管理系统、员工体检管理系统、数据接口管理系统等，整个系统要互联互通、规范一致，基本信息共享。管理上要能支持收支分开，基金收缴及账户收入的管理与基金支出的审核、审批、拨付，从系统功能上要可以结合业务管理完全分开。系统对工作人员设定不同的角色，针对角色设定不同的权限，从功能权限、操作权限、控制对象权限和数据权限四个方面进行权限管理控制。

通过磁盘阵列、磁带库、备份软件、授权管理系统、身份认证系统、防病毒系统、安全审计等措施保证信息的安全。考虑到系统稳定性及安全性，采用备份服务器和磁带库用于存储备份数据。用于存储的磁带库通过光纤和备份服务器相连。数据库管理系统本身的安全等级达到C2级。

五、相关人员培训

根据不同类别的人员培训内容和特点的不同，设计不同的培训课程，分别是对系统技术人员、系统操作人员的五门课程培训。通过合理、系统的培训，使得各类人员具备本职工作需要的专业技术知识和经验，从而保障整个系统的顺利开发和运行。同时需要制作视频培训资料，以及业务简要操作说明书等方式来进行相关的培训工作。(此农业论文由万方期刊网首发)1．系统技术人员、数据中心管理人员除现场培训外，每年安排到软件公司接收专业指导培训。

2.系统开发完成，新的系统使用前，组织不少于三次的操作人员的集中培训，分别针对参保单位操作人员、定点医院操作人员、定点药店操作人员，编制培训教材、操作手册、培训后逐人考核，培训合格后方可上岗。

六、维护测试 1．预防性维护

对应用系统进行定期巡检，提出有关系统调整、优化、故障预防等建议，及时发现潜在的问题，提高系统的运行效率。2．改正性维护

由于软件测试不可能暴露出一个大型软件系统的所有错误，这些隐藏的错误会在特定的使用环境下暴露出来。所以在使用系统时，发现了潜在的bug后应及时解决相应问题。3．适应性维护

当外部环境（新的软、硬件配置）或数据环境（数据库、数据输入/输出方式、数据存储介质）发生变化时。为了使软件适应这种变化，提供现场支持，对系统进行适当的修改，以满足要求。4．完善性维护

发生数据迁移、业务模式修改、业务流程调整、增加新业务、增加或修改报表、调整数据分析管理内容、增加与其他系统的接口、增加新功能时，根据实际业务量确定研发周期，调整更改。(此农业论文由万方期刊网首发)

七、社保信息系统的优点

1.系统彻底解决各险种管理分散、工作效率低、数据质量差的“粗放”管理模式，真正实现了管理精细、流程规范、科学合理的“五险合一”的管理模式。2.解决了基金征缴业务带来的一些弊端。3.增加了工作透明度，增强了工作责任感。4.提高了数据管理的安全性。

5.实现了资源共享，提高了办事效率和工作质量。6.业务流程的进一步优化。7.搭建起新的信息交流平台。

金融信息化升级换代 第6篇

iVisionBanking是电讯盈科企业方案针对银行及金融核心业务系统旗舰方案的最新版本，它结合了中国及海外银行及金融业的最新IT技术，以及国际市场的最佳实践。电讯盈科企业方案董事总经理霍昌博士表示：“电讯盈科企业方案一直秉承专注于用户需求及持续创新的经营理念。金融行业是我们重点发展的业务之一，iVisionBanking的推出不仅有助于全面支持金融客户的可持续发展及竞争力提升，同时也进一步实现集团开拓国际市场的发展目标。”

霍昌博士介绍说，电讯盈科企业方案是电讯盈科集团IT的旗帜，下有8个研发中心，致力于为大企业提供ERP、灾备等IT服务。2012年10月，电讯盈科收购了专注银行和金融行业的中联兴达软件公司，使其成为电讯盈科企业方案的一部分。目前，电讯盈科企业方案金融业务的客户超过100家银行和金融机构，正在使用其银行核心业务系统的网点超过4万个，系统每天处理的业务数达1.5亿多笔，真正成为电讯盈科企业方案的“王牌”产品。

电讯盈科企业方案金融事业部销售副总裁奎建生介绍说，iVisionBanking是新一代银行核心业务系统，系统名称中的“i”代表的是international（国际化）、integration（集成化）和intelligent（智能化），这3个“i”既是金融IT的发展趋势，也是新系统的主要特点。奎建生进一步介绍说，核心业务系统的典型特点包括：多语言、实时风险监控、移动营销、信息互联互通、搭积木式的产品组合、业务核算分离、统一视图以及运维平台。

据介绍，iVisionBanking具有两个模块，即针对银行核心业务的VisionBanking Suite以及面向金融机构的VisionFinance Suite，其目标客户包括企业融资、消费金融及网上金融机构。目前，长城汽车旗下的天津长城滨银汽车金融和成都农商银行已签约将采用iVisionBanking应用方案。

iVisionBanking还提供了一系列的功能，其中包括商业智能分析、流动银行服务及支持多语言环境操作等，可满足用户在利率市场化、大数据、流动金融、风险管理、互联网金融及客户关系管理等方面的需求。用户也可借助电讯盈科企业方案在资讯及通信科技领域的丰富经验，以及具有国标水准的专业人才和知识，进一步加强核心业务系统的功能，以更加符合国际金融业的运营标准。

使用学习曲线优化信息系统升级决策 第7篇

信息技术和信息系统在商业组织、政府部门和非盈利组织的扩散及应用,是一场意义深远的技术变革、组织变革乃至社会变革。许多组织每年投入大量资金于信息技术和信息系统,而IT产业快速的技术进步,使得管理软件升级成为组织IT主管时常面对的难题。软件公司宣布版本升级时间,通常基于自身利润最大化、软件生命周期以及市场竞争的需要,而这常常与组织的目标冲突,因为组织通常使用不同IT厂商的生命周期不同的硬件和软件,升级某个软件一般会影响其它的软件和硬件。

由于IT行业和IT产品的特殊性质,对于软件升级决策而言,组织不仅要考虑版本升级费用,还要考虑诸多相关的技术、组织和管理问题,例如考虑培训员工学习升级版软件,考虑升级软件与其它软件和硬件之间的兼容和集成,考虑为升级版软件配置性能更高的硬件和通信系统,考虑改变某些工作方式和业务流程,等等。对于商业组织来说,软件升级还面临收益和竞争的两难:如果软件升级太早,组织还没有完全获得旧信息系统的商业利益(财务/运营/战略利益),还没收回初始的IT投资;如果软件升级太晚,则可能会错失利用升级版信息系统提高竞争力和获取竞争优势的时机,而让竞争对手捷足先登。因此,研究信息系统升级决策问题,具有重要意义。

2 相关文献综述

如果组织生产越来越多的同种产品,那么单位生产成本将以一个递减率下降,Yelle(1979)称这个现象称为学习曲线(又称经验曲线或进步曲线)。后来,人们在船舶、拖拉机、汽车等行业纷纷发现了学习曲线现象[4],并应用于产品定价、资本投资、生产计划、质量改进、作业调度等方面。

近年来,西方学者已对传统的学习曲线进行了广泛扩展,形成了学习曲线家族,包括DeJong模型、斯坦福-B曲线、S曲线、多因子学习曲线、Yelle多工序组合模型、Kencht模型等[1,2,3,4,5,6,7,8]。国内也有少数关于学习曲线的研究文献。[9,10,11,12]

近几年来,国外学者尝试使用学习曲线研究软件和硬件的升级决策问题。Dardan et al.,(2006)研究并介绍了Intel®公司怎样把时间常数学习曲线用于操作系统(OS)和硬件系统的升级决策[6]。Ngwenyama et al.,(2007)采用S型学习曲线研究了软件升级决策问题[7]。

国内很多IT专家从技术角度研究软件和硬件升级,有少数文献从管理角度研究信息系统的升级和改造问题[12,13],也有少数文献从经济角度研究软件产品的升级和定价问题[14,15],然而这类文献都是从软件商视角分析问题,而不是从企业客户(本文简称为组织或客户)角度,也没有采用学习曲线来研究。

综上所述,国内采用学习曲线研究信息系统最优升级时间决策的文献非常缺乏。本文将在以下方面扩展Dardan et al.,(2006)和Ngwenyama et al.,(2007)的分析:

(1)Dardan et al.,(2006)采用时间常数学习曲线研究了Intel®公司操作系统(OS)和硬件系统的升级决策,假设升级时学习曲线不移动;Ngwenyama et al.,(2007)采用S型学习曲线研究了软件升级决策,假设升级时学习曲线移动,但只考虑了升级时点初始绩效水平下降这种情况;本文则采用对数学习曲线研究信息系统升级决策,假设升级时学习曲线移动,考虑升级时初始绩效水平下降和上升这两种情况。

(2)本文研究了当软件公司宣布软件升级时,组织在升级决策过程中面对的两类决策情景及决策模型,提出了两类一般化的决策方法,基于决策模型严谨表述了决策方法和决策过程。

3 研究模型、决策模型和决策方法

3.1 研究模型

根据学习曲线和技术接受模型(TAM),组织引入新技术项目或信息系统时,组织和员工需要时间学习技术和系统,随着时间的流逝,组织和成员越来越熟悉技术和系统,技术和系统逐渐与组织的人力资本和业务流程实现了互补,于是组织从技术和系统投资中逐步获取财务、运营乃至战略利益,从而提升组织的竞争力。当组织以一个稳定的学习速率学习时,由于知识折旧等因素[2,3,4,5],组织会逐渐达到绩效极限值[5,6,7]。这个过程用数学表示为:

$\frac{d{\rm P}(t)}{dt}=b[{\rm P}{}_m-{\rm P}(t)](1)$

式(1)中,P(t)表示组织学习曲线(进步曲线或绩效曲线),t表示时间,b表示学习率,Pm表示组织学习所能达到的绩效极限值。解式(1)这个微分方程,得:

P(t)=Pm(1-e-bt),若P(0)=P0=0 (2)

P(t)=Pm(1-ae-bt),a=(Pm-P0)/Pm

=1-(P0/Pm),若P(0)=P0≠0 (3)

组织成功实施信息系统后,组织已经具备相当的学习水平,因此本文认为P0≠0,采用式(3)作为研究模型。比较式(2)和式(3)可知,式(2)是式(3)的特殊形式。为了便于描述和分析,本文把信息系统(指ERP、CRM、SCM、PLM等管理软件)和软件视为同义词,并定义了下列符号:

Cr:信息系统拥有成本(指不考虑升级条件下的总体拥有成本,包括软件许可费用、员工培训费用、系统实施咨询成本、硬件费用、管理费用,等等);

Cs:信息系统升级费用(包括升级软件版本费用、员工培训费用、必要时工作方式调整和流程重组费用、升级版本软件与其它软件和硬件的集成费用,等等);

tr:组织收回原版软件的Cr的时间(客户不升级新版软件);

tx:软件公司宣布软件新版本升级的时间;

ts:组织开始升级新版本软件的时间;

th:组织从ts到回收所有投资成本(Cs+Cr)所经历的时间;

P1(t):原版软件的学习曲线(进步曲线、绩效曲线);

P2(t):升级版本软件的学习曲线(进步曲线、绩效曲线);

P10:组织在原版软件下学习曲线(绩效)的初始值(绩效水平初值);

P20:组织在升级版软件下学习曲线(绩效)的初始值;

P1m:组织在原版软件下学习曲线(绩效)的极限值;

P2m:组织在升级版软件下学习曲线(绩效)的极限值;

3.2 决策情景和决策模型1(tx≥tr)

图1中,对于任一时点t,客户从信息系统获得的收益是R(t)=∫${}_0^t$P(t)dt。当tx≥tr时,tx对客户软件升级决策影响不大,因为客户在tr点已经收回了信息系统投资成本Cr,所以客户具有主动权,不会面临前文所述的收益和竞争两难问题。

在tx点,客户面临三项决策:①升级旧版软件系统(比如客户很满意原来的信息系统);②考虑其它替代的信息系统(比如原来的信息系统已经不能满足组织需求),③不升级旧版信息系统(比如客户认为原来的信息系统能够继续支持组织未来几年的发展需要)。

如果客户考虑其它替代的信息系统,那么组织的决策方案②属于信息系统投资决策,可以采用的IT项目评估方法有实物期权评估法(ROV)、应用信息经济法(AIE)、经济增加值法(EVA)、总体拥有成本法(TCO)、总体经济影响法(TEI)、快速经济评价法(REJ)等。这已不属于本文分析和讨论的范围。

图1中,P1(t)、tr和Cr之间有如下关系:

Cr=R(t)=∫${}_0^{t{}_r}$P1(t)dt (4)

设t1、t2为曲线P(t)上的任意两个时点(t2≥t1),对式(3)在[t1,t2]上进行积分,得:

$\begin{array}{l}{\displaystyle {\int }_{t{}_1}^{t{}_2}{\rm P}}(t)dt={\displaystyle {\int }_{t{}_1}^{t{}_2}{\rm P}}{}_m(1-ae{}^{-bt})dt\\ ={\rm P}{}_m[(t{}_2-t{}_1)+\frac{a}{b}(e{}^{-bt{}_2}-e{}^{-bt{}_1})](5)\end{array}$

若估计出Pm、P0、b、Cr,则可根据式(4)和式(5)并借助电子表格Excel求出tr。

3.3 决策情景和决策模型2(tx<ts<tr)

图2和图3中,tx<tr,tx对企业客户的软件升级决策影响很大,因为组织面临前文所述的收益和竞争两难问题。现假设为了使用升级版本软件来进一步提高效益和竞争力,组织决定升级信息系统(否则组织可以选择等到下一轮tx≥tr时升级,这就回到了“决策模型1”),并假设组织具备足够资金而不受预算约束。

当组织决定在ts点升级信息系统,原来的学习曲线P1(t)变化为P2(t),假设P2m>P1m,即从较长期来看,P2(t)比P1(t)具有更高的绩效水平,组织能够从升级版本软件中获得比原来更大的效益),否则升级没有意义,组织不会考虑升级。事实上,很多实证研究发现,当组织引入新技术和新项目时,组织和员工通过学习增加了知识和技能,长期而言使得组织和员工提高了生产率[1,2,3]。

图2(情形1)表明,当组织决定在ts点升级信息系统时,P2(ts)≥P1(ts),即绩效立刻提升一个水平。现实中这种情形是存在的,例如升级版软件保留了绝大部分旧版软件的界面和操作,使得组织和员工能够使用升级版软件原先的功能完成日常事务,但又能快速学习升级版软件的新功能。目前的管理软件,都朝着模块化、无缝升级、易使用、易集成、易维护等方向发展,所以在ts点,P2(ts)≥P1(ts)是符合实际的。

图3(情形2)表明,当组织决定升级信息系统时产生了学习成本。例如升级版软件与旧版软件之间的界面和操作差异很大,导致组织和员工花费很多学习时间和成本,或者升级版软件引发了业务流程重组,组织为此付出了咨询费用和调整成本,等等。所以在ts点,P2(ts)<P1(ts),原先的组织绩效水平下降,P2(t)和P1(t)交于E点,A、B和E点围成的阴影面积Area(ABE)表示从ts点到te点,学习曲线P1(t)变化为P2(t)时总共造成的效率损失值。

在ts点,曲线P2(t)和P1(t)之间的效率变化值为:

P(ts)=|AB|=P2(ts)-P1(ts) (6)

图2和图3中,th≤tr,其经济含义是,组织从ts点到实现投资回报(Cs+Cr)需要的时间th,至少要不大于在不升级软件条件下实现投资回报Cr所需要的时间tr,否则升级意义不大,组织不会考虑升级。从ts点到tr点,组织决定升级软件而发生的增量成本为△C=CS,实现的增量收益△R为:

R=∫${}_{t{}_s}^{t{}_r}$P2(t)dt=∫${}_{t{}_s}^{t{}_r}$P1(t)

=∫${}_{t{}_s}^{t{}_r}$[P2(t)-P1(t)]dt (7)

根据增量收益△R≥增量成本△C的经济决策原理,有:

∫${}_{t{}_s}^{t{}_r}$[P2(t)-P1(t)]dt≥Cs (8)

式(8)就是软件升级决策优化模型。式(8)在图3的几何含义是,C、D和E点围成的曲线面积Area(CDE)≥Area(ABE)+Cs,在图2的几何含义是,A、B、D和E点围成的曲线面积Area(ABDC)≥Cs。

3.4 决策方法

(1)决策方法1

根据前文分析和图2、图3所示,参数之间有以下关系式:P1m<P2m,b1≤b2,b1、b2分别为曲线P1(t)、P2(t)的学习率,a1、a2分别是P1(t)、P2(t)的参数,a1=1-P10/P1m,a2=1-P20/P2m。组织实施信息系统后,具备了使用原版软件的相关技能和经验,所以对于升级版软件,组织和成员比使用原版软件之前具有更高的学习率,所以b1≤b2。

适用于决策情景1的决策方法及步骤如下:①组织可以根据自身的经验、实践和行业惯例,直接估计出P10,P1m,b1,于是得出学习曲线P1(t);②使用式(4)和式(5)于决策情景1,借助电子表格Excel,容易求出与系列t值对应的R(t);③比较净收益△P(△P=R(t-Cr),即得出tr。

(2)决策方法2

对于决策情景2,组织在ts点升级信息系统,导致学习曲线由P1(t)变化为P2(t),由此在ts点造成了△P(ts)。在此情况下,组织不能估计出P2(t)的所有参数,但可以根据一定的经验和惯例估计出P2m,b2,△P(ts),而对于a2,则可用式(6)这个约束条件。

适用于决策情景2的决策方法及步骤如下:①令ts=i,i=tx,tx+1,…,tr;②把ts=i和P10,P1m,P2m,b1,b2,△P(ts)代入式(6),求出a2(可使用Excel的“单变量求解”求出a2)及P2(t);③根据式(7)和式(5)求出所有{△Rjt},j=i,i+1,…,tr;④令

$\max △R{}_{mi}=\underset{i\le j\le t{}_r}{{\displaystyle \max \{△R{}_{jt}\}}}=\max \{△R{}_{ii}‚△R{}_{(i+1)i}‚\cdots ‚△R{}_{t{}_{r}i}\}$,于是得最优升级时间ts。

4 算例分析

4.1 决策情景1:决策模型1(tx≥tr)分析

(1)基本情形

组织对信息系统进行了投资,并估算了下列值:Cr=1000万元;P10=4.0万元/月,P1m=40万元/月,则a1=1-P10/P1m=0.90;学习率b1=0.4。根据以上数值,组织采用“决策方法1”来确定tr和△P:根据式(4)和式(5),借助Excel电子表格,容易得出tr=28,即客户在28个月后可以收回1000万元的IT投资,且净收益△P(t=28)=30万元(见表1)。另外从表1可见,△P(t=36)=350万元,即组织在3年后获得350万元的IT投资净收益,可见信息化效益很显著。

(2)灵敏度分析

表1列出了当初始绩效水平P10/P1m和学习率b1变化时,组织从信息系统投资中获得净收益△P的变化情况(因篇幅所限仅列部分)。表1提供了许多直观的感性认识,现简要分析以下几点:

Ⅰ.当组织的初始绩效水平P10/P1m较低时(从IT能力理论角度看,这意味着组织初始的IT能力较低),提高组织学习率对于组织加快获取IT投资回报具有较为显著的影响。从表1第1～3列可见,当P10/P1m=0.1且b1从0.4→0.8时,tr从28→27,组织能够提前1～2个月获得IT投资回报;同样地,当P10/P1m∈[0.2,0.4]时,同样具有类似的效果。

Ⅱ.当组织的学习率较低时,组织较高的初始绩效水平P10/P1m对于组织提前获取信息系统回报具有较为显著的影响。表1中,当b1=0.4而P10/P1m从0.1→0.6时,tr从28→26,这表明组织能够提前1～3个月收回IT投资成本。

Ⅲ.当组织的学习率较高时,组织的初始绩效水平P10/P1m对于组织提前获取信息系统回报影响不大。表1中,当b1=0.8而P10/P1m从0.2→0.6时,tr没有变化(P10/P1m∈[0.6,1.0]时tr同样具有类似效应)。这表明组织较高的学习率使得组织快速地获得了IT投资回报,学习曲线快速达到极限值。当组织具有高初始绩效水平时,效果类似,本文不再赘述。

注:表格中的数字表示组织在t时期从信息系统投资中获得的净收益△P(单位:万元),比如表格第1列第2、3行表示P10/P1m=0.1且b1=0.4时,组织分别在t=27、t=28个月获得净收益-10万、30万元;表格中加粗倾斜且底纹带颜色的数字表示组织在时期t开始获得软件投资的正净收益△P,比如表格第2列第2行表示P10/P1m=0.1且b1=0.6时,tr=27,=20万元。

Ⅳ.20世纪80～90年代初,美国企业的IT投资曾遭遇“生产率悖论”问题,西方学者提出了解释“IT生产率悖论”的六个假说:统计不当假说、时滞假说、利润再分配假说、不善管理假说、资本存量假说、替代效应假说。其中时滞假说认为,IT投资绩效存在至少3年的滞后效应[3]。表1第4、5行数据从另一个侧面为时滞假说提供了支持证据。从表1可见,相对于tr,当t∈[36,48]时,即组织IT投资3～4年后,组织获得IT带来的净收益很显著。不妨考虑组织的学习率较低和初始绩效水平较低这种情况:P10/P1m=0.4且b1=0.4,当t=36和t=48时,△P(t=36)=350万元和△P(t=48)=830万元,可见从长远来看,信息系统带给组织的效益是巨大的。

4.2 决策情景2:决策模型2(tx<ts<tr)分析

(1)决策情景2:图2情形分析

根据前文“决策情景1”之“基本情形”,有:P10=4万元/月,P1m=40万元/月,a1=0.1,b1=0.4,tr=28。组织根据自身的经验实践和行业惯例,直接估计出P2(t)的三个参数:P20=10万元/月,P2m=50万元/月,b2=0.4,则a2=0.2;还估计出△P(ts)=10万元。

表2列出了当tx和ts变化时,的变化情况(因篇幅所限仅列部分)。第1列第2行表示在tx=1,组织在ts=2升级软件,则获得257万元的增量收益△R,可简单表示为△R(ts=1,ts=2)=251;其它单元格含义同此。从表2可见,当tx=1时,max△Rm1=△R(ts=1)=257,当tx=2时,max△Rm2=△R(ts=2)=240。

注;表格中的数字表示在tx时点,组织在ts时点升级信息系统获得的增量收益△R(单位:万元),带有颜色且字体加粗倾斜的单元格表示max△R。

表2表明,当软件公司宣布软件升级时,组织应在当月考虑系统升级,若△R≥Cs,组织应当实施系统升级。这个含义容易理解:当组织的学习曲线P1(t)变化为P2(t)按图2所示时,组织升级软件不但不受影响,反而能快速利用升级版软件改进绩效,所以组织应当尽快升级。此外,表2中的△R随着tx和ts增加而递减,这个现象容易解释:随着tx的增加,组织从IT投资中获益越来越大;当tx=tr时,正好是决策模型1。

(2)决策情景2:图3情形分析

采用决策方法2分析决策情景2,初始数据为:P10=4万元/月,P1m=40万元/月,a1=0.1,b1=0.4,tr=28,P2m=50万元/月,b2=0.4,△P(ts)=-10万元。表3列出了当tx和ts变化时,△R的变化情况,表3中各单元格含义同表2。表3中,当tx=1时,max△Rm1=△R(ts=3)=228,当tx=2时,max△Rm2=△R(ts=4)=218。

注;表格中的数字表示在tx时点,组织在ts时点升级信息系统获得的增量收益△R(单位:万元),带有颜色且字体加粗倾斜的单元格表示max△R。

表3表明,当软件公司某月宣布软件升级时,组织应在两个月后考虑系统升级,若max△R≥Cs,组织应当实施系统升级(注:这是按本文设定的学习曲线得出的,因各个组织的学习曲线不同,故最优升级时间可以从一两个月到七八个月)。更一般的管理含义是,当组织的学习曲线P1(t)变化为P2(t)按图3所示,且组织的学习率较低时,组织应当考虑在几个月后升级软件系统,在时段[tx,ts]里,组织应当学习升级版软件的技术和功能,了解其在改进组织的作业方式、业务流程等方面的潜力,等到准备工作充分后,才制定升级实施计划和行动方案。

5 结语

本文使用对数学习曲线探讨了信息系统升级决策优化问题,研究了组织计划升级信息系统时面临的两类决策情景及决策模型,提出了适用于两类决策情景下的决策方法,并用Excel对算例进行了详细演算,使之更具备操作性和实践意义,对组织信息系统升级决策具有实用的参考价值。本文使用学习曲线分析信息系统升级决策,对于借鉴此分析方法来研究其它技术项目、设备和产品的引进、改造和升级决策也具有理论参考意义。

开封祥符区资产管理信息系统升级 第8篇

为加强我区行政事业单位的国有资产管理, 规范业务流程, 提高工作效率, 按照财政部、省市统一部署, 我区于2014年8月20日, 在财政局东四楼对全区行政事业单位分两批进行了培训, 上午对区直各单位的资产专管员进行资产管理信息系统升级培训, 参加人员有120多人, 下午对乡镇资产专管员进行培训, 参加人员有90多人。久其电脑公司工程师系统讲解了 (一期) 系统迁移 (二期) 系统网络操作流程, 针对基础数据、资产配置、资产使用、资产收益、资产报表等环节网上操作流程和迁移后的系统数据及信息如何进行补录、修改、审核、确认进行了阐述。

资产管理信息系统升级后, 我区每个行政事业单位要进行资产管理信息系统 (二期) 启用确认, 对符合要求的单位开通系统使用功能, 适时启用 (二期) 系统, 收集补录2013年系统资料及报表。资产管理信息系统的升级后有利于财政部门、主管部门、行政事业单位信息一致, 有利于资产管理数据、预算管理数据、政府采购管理数据、国库支付管理数据一致, 有利于事前、事中、事后全程监管, 以后要做到资产管理与预算管理、财务管理, 实物管理与价值管理相结合。

通过此次培训, 使我区国有资产专管员及财会人员熟练掌握了行政事业单位资产管理信息系统 (二期) 管理软件, 建立起财政部门与主管部门和行政事业单位之间的国有资产动态管理信息平台, 保证了数据的安全、准确、完整。资产管理信息系统数据迁移, 通过采用B/S构架, 按照新会计制度设计, 完善了资产卡片信息, 改进了报送方式, 将资产配置、使用、处置全部纳入了系统管理, 丰富了资产管理手段, 更好地实现国有资产安全完整和保值增值, 提高了国有资产管理水平。

云南省旱情信息系统升级及完善 第9篇

云南省旱情信息系统建于2005年,通过Web方式在局域网与VPN网络上发布旱情监测信息,实现了基本信息的实时查询和分析。近年来随着抗旱工作的不断深入发展,及各类新标准、技术的相继出台,原有旱情信息系统已无法满足现阶段的抗旱工作,为此开发一个新的旱情信息平台。

新的云南旱情信息网采用升级方式,在原旱情信息系统基础上,采用Top Map Tile瓦片框架, HTAPF,Web Service等新技术,充分利用计算机技术的先进性,对原系统进行升级改造,可解决原有系统在新技术下的兼容性问题,完善旱情信息系统的功能。

新的云南旱情信息网是依据SL 424—2008 《旱情等级标准》和SL 323—2011《实时雨水情数据库表结构与标识符标准》标准数据库结构,及3类干旱指数与水文综合干旱指数的研究成果,建设的可对全省实时旱情信息进行更为准确的旱情分析、旱情预测、空间数据查询、办公自动化的信息系统, 通过旱情信息网可快速上报旱情统计数据,发布相关信息,直接对旱情及时做出判断,能更好地进行旱情分析与抗旱服务。

1系统功能

云南旱情信息网包括旱情信息展示平台与信息系统2部分。系统用户在原有管理员及省局用户名的基础上增加分局用户名,以增加分局使用旱情平台的机会。在系统中将用户按照分局进行分组,包括管理员组、各分局用户组等。分局用户登录时, 涉及到地图功能时,一般只显示所属分局的地图, 但在进行等值分析时要以全省的地图进行等值分析,然后从全省等值分析结果图中截取该地州的分析结果,作为该地州的等值分析结果,以避免因为地州站点过少导致走线不准。

旱情信息展示平台主要包括实时的降雨分布图、墒情分布图、旱情通告、新闻通告、留言板、 法律法规及行业规范等,没有权限限制,不必登录即可查看。

旱情信息系统主要包括基本信息、单项查询、 干旱分析、趋势预测、数据录入、发布信息、站网维护、系统管理等内容。

2系统设计

2.1总体设计

云南省旱情信息网采用多层次结构,分别为数据层、业务逻辑层、服务层和表示层。以已有水情、旱情数据库为基础,以地理信息系统为平台, 实现各类相关数据的接入和人工录入等功能,利用浏览器进行各类信息的查询、分析、管理等交互。

云南省旱情信息网总体结构如图1所示。

根据系统结构,云南省旱情信息网主要为土壤墒情实时监测和旱情信息管理2部分系统。土壤墒情实时监测为监测实时土壤墒情信息,旱情信息管理系统以旱情综合数据库和地理信息系统为基础, 在综合分析气象、降雨、墒情、水文、农业等各类信息的基础上,对全省旱情的发生、发展及变化进行实时监视和分析,为指挥抗旱提供决策依据。

2.2软件技术结构

本次建设拟采用Microsoft .net框架在原有旱情信息系统的基础上进行升级完善。Microsoft .net是一个由Server,Client和Service组成的平台。.Net框架包括基本的运行库,用户接口库,CLR,C#, C++,VB.net,Jscript.net,ASP.net,以及.Net框架API的各个方面。

采用Microsoft .net技术,根据信息安全、操作、部署,合理规划用B/S和C/S结构,新系统的结构层次如图2所示。

2.3软件逻辑结构

云南省旱情信息网,采用B/S和C/S混合的多层体系结构。具体结构如下:

1)数据层。进行相关数据的存储和管理,为信息系统提供查询、分析的数据基础,并对成果进行管理。

2)服务层。主要向应用层提供业务模型、应用技术框架及地理信息系统等面向功能的模型和组件,包括电子地图组件,数据库访问组件,数据统计、分析、处理及计算组件,文件上传及用户安全认证组件等。

3)应用层。在数据层和服务层的支撑下为系统各类分析、计算、处理等提供支持。

4)人机交互层。使用B/S(浏览器端)方式实现各类信息的管理、查询分析和应用,利用C/S客户端程序实现数据的获取、导入、录入、管理等。

2.4系统功能组成

软件的功能分为信息查询和专业分析2类。 信息查询功能指软件在信息发布页上提供供系统用户使用的查询信息的功能,包括旱情通告、新闻通告、实时雨情分析图、实时墒情分析图、法规标准、特约服务、留言板等;专业分析功能则是指登录用户登录之后可以进行的与抗旱相关的专业分析与查询,包括基本信息查询、单项分析、综合分析、趋势预测、统计上报、信息发布、站网维护与系统管理等。

1)基本信息。基本信息通过文字及专题图的形式,介绍云南省自然地理概况、水利和站点分布。 主要包括干旱成因及特点,自然地理、水利工程、 抗旱设施、站点等的分布,以及气象信息。

2)单项查询。单项查询是对应旱情分析要素进行查询分析,为评价旱情、旱情报告提供依据和信息,包括降水、水文、农业、城市、生态干旱及饮水困难等的数据查询,每一项查询均包含实时信息、统计图表和GIS分析3部分内容,实时信息以数据表形式显示各要素的实时数据,统计图表以图表形式显示各要素的统计信息,GIS分析是在地理信息系统中以地图方式表现各要素的分布信息[1]。

3)干旱分析。干旱指标是研究干旱的基础,也是衡量干旱程度的关键环节[2]。干旱分析是在单项查询、3类干旱指数研究及水文综合干旱指数研究基础上,综合各指数评价旱情的等级。干旱分析中的综合干旱分析,是依据水文综合干旱指数研究,经过对3种干旱指数的计算与对比,构建降水-蒸发- 径流水文综合干旱指数(SPERI),对具有降水、蒸发、径流监测要素的水文站点进行干旱分析,同时根据土壤墒情、前期降水、前期灌溉、土壤分布、 作物分布、作物生长期等因素进行旱情分析,形成旱情面分布图,并通过空间叠加分析统计不同类型的受旱面积[3]。

4)趋势预测。旱情趋势预测目前没有较好的模型和方法,趋势预测采用增退墒模型实现短期内墒情、旱情的发展趋势预测。旱情系统趋势预测有墒情和旱情发展趋势2项预测,方式是根据当前土壤墒情或旱情状况,预估未来的可能降水量,利用增退墒模型预测未来发展趋势[4]。新系统同时提供对预测数据进行GIS等值分析的功能。

5)数据录入。提供人工维护、增补、下载数据的功能,包括雨情、蒸发、河道水情、水库水情、 地下水信息的人工录入,以及从防汛抗旱部门统计上报系统中下载相关数据。

6)信息发布。主要功能是提供用户发布系统首页的信息,提供旱情通报制作的模版。

7)系统管理。是为实现对整个旱情信息管理系统进行管理而完成的一个功能模块,包括菜单、用户组、用户、系统资源、留言板等的管理,旱情通报的制作和发布,用户个人资料的修改,系统用户进行系统登录访问的日志记录与查询功能。

3系统特点

1)开放的系统结构与权限控制。采用开放体系结构,便于系统的扩展和二次开发。用户可以自行开发应用模块,管理员利用系统提供的菜单管理功能将模块挂入系统并对模块进行访问授权控制。

系统对所有模块提供访问授权控制,将模块分为受控和非受控模块,所有用户可以直接访问非受控模块,用户需要得到授权才能访问受控模块的信息,所有权限控制完全由管理员通过权限控制模块实现。

为了方便众多用户权限设置,提供了完全开放的用户组概念,可以定义并确定各用户组的访问权限,用户权限自动继承所属组的权限,同时可以对个别用户的权限进行调整。

2)多种干旱指标分析的采用。系统在旱情分析功能中,植入流域河道来水量、降水距平百分比、 降水百分位指数、标准化降水指数、降水Z指数、 降水异常指数、河道来水量距平百分率、河道来水Z指数、降水温度均一化指数、干燥程度、相对湿润度指数、综合气象干旱指数、水文综合干旱指数等多种干旱分析指数,可采用多种方法对云南省干旱情况进行综合分析。

利用系统对云南省2010年百年大旱情况进行综合分析研究,干旱报准率可由原先仅采用降水距平百分比指数一种分析方式的29% 提高至55%,报准率提高近1倍;同时远远超过目前广泛使用的综合气象干旱指数33% 的报准率。

3)方便快捷的简报制作管理。提供了向导式的简报制作管理功能,各地州可以根据指定条件快速生成图文简报,并可进行修改,可快速将简报发布到信息系统中。系统用户在首页不必登录即可下载简报,了解当前旱情信息,系统管理员可对已生成简报进行维护管理。

4 )先进的基于瓦片的We b G I S 。系统采用Top Map Tile地图瓦片技术,将地图底图按一定级别切割成瓦片,系统每次加载瓦片即可,改变了传统的Web GIS请求1次生成1张图片的低效率模式,节省了大量的绘制背景底图的时间,出图快,减轻服务器端的压力,提高了用户体验[5]。

5)强大的空间分析与站网维护功能。系统既可以按云南全省范围进行空间分析,也可按照各地州进行分区空间分析,同时提供快捷的地市级分析工具,省去重复选择查询条件的时间。提供可批量导入数据、生成实体的站网维护功能,导入1次即可完成维护工作,与逐条录入数据、逐个生成实体的维护功能相比较,操作简单快捷,减少大量的重复工作,大大提高工作效率。

4结语

云南省旱情信息网采用先进的Top Map Tile地图瓦片技术研发,充分利用了计算机技术的先进性, 采用多种新技术,改变了传统的Web GIS模式,提升了系统的利用效率,提高了用户体验。

云南省旱情信息网完全基于地理信息环境,具有信息检索、自动构绘等值线和面、距平分析、自动统计和人工交互等功能,分析参数完全开放,既满足旱情分析预测工作的需要,也可作为开展旱情评价指标的分析研究平台。

云南省旱情信息网植入了10余种干旱分析指标,可采用多种指标开展旱情分析研究,在丰富旱情分析研究手段的同时,可将云南省的综合干旱保准率提高至50% 左右,远远超过综合气象干旱指数的应用效果。

云南省旱情信息网提供了强大的空间分析与站网维护功能,操作简单快捷,可大大提高工作效率。

摘要：近年来随着抗旱工作的不断深入发展,建于2005年的云南省旱情信息系统已无法满足现阶段的干旱分析工作要求,因此开发一个新的旱情信息平台。本次系统研发是在原有旱情系统的基础上,采用Top Map Tile瓦片框架,HTAPF,Web Service等新技术,对原有系统进行升级改造,搭建云南旱情信息网。新系统采用多层次结构,以地理信息系统为平台,采用B/S和C/S混合的多层体系结构,具有信息检索、自动构绘等值线、等值面、距平分析、自动统计和人工交互等功能,可全面实现各类相关数据的接入和人工录入,同时系统的分析参数完全开放,并在系统内部植入10余种干旱指标分析方法,既能满足现阶段旱情分析预测工作的需要,也可作为开展旱情评价指标的分析研究平台。

对电力营销信息系统升级风险的研究 第10篇

1 电力营销信息系统的内涵

电力营销信息系统是为满足电力企业对售电量的有效管理, 主要适用于县级、市级电力公司的一种营销管理软件。电力营销信息系统的功能十分强大, 主要包括电费应收子系统、电费实收子系统、计量子系统、业扩子系统和报表管理系统等, 能够实现信息的迅速查询和科学管理。目前, 电力营销信息系统已在我国电力行业企业中得到了广泛应用和推广, 并发挥了重要的作用, 受到了广大用户的好评。

但就目前电力营销信息系统的实际应用来说, 仍需要对电力营销信息系统进行建设升级, 以满足电力行业企业的发展需求。然而, 电力营销信息系统的升级过程中存在着诸多风险, 给系统的顺利升级带来了困难, 对升级人员提出了更高的要求, 需要电力企业进行有效的风险管理, 以保证企业对系统应用的顺畅。

2 我国电力营销信息系统升级风险的主要表现

电力营销信息系统是电力企业经营的重要工具之一, 在电力企业发展中占有重要地位。电力营销信息系统升级风险的存在具有必然性, 对于电力企业的业务工作有着不容忽视的影响。本文主要从以下两个方面分析了我国电力营销信息系统升级风险的表现:

2.1 运行环境风险

系统运行环境的稳定是电力营销信息系统升级的基础。系统运行环境的主要内容包括系统运行机房、网络环境以及硬件、软件和其他外部设备的状况。系统运行环境为电力营销信息系统的运行提供了技术支持和平台支撑, 对于促进电力营销业务保持连续稳定性和高可用性有着重要意义。因此, 系统运行环境风险是电力营销信息系统升级风险的重要表现之一, 直接决定着系统升级后的安全性、可靠性和可用性。

2.2 基础数据风险

由于电力营销信息系统升级一般不涉及数据的导入和转录, 因此, 厂商和客户都以为升级对数据库性能的影响极其微小。然而电力营销信息系统的升级主要针对生产系统, 生产系统的数据一旦丢失, 后果十分严重。据电力营销信息系统升级的实践经验可以看出, 升级系统可能导致数据结构发生变化, 造成部分数据被删、存储过程运行错误等问题的发生。因此数据库升级风险的发生, 将会影响到整个系统的运行, 是系统升级风险的关键。

3 如何降低电力营销信息系统的升级风险

电力营销信息系统升级风险是造成系统升级失败的重要因素之一, 对于我国电力企业的运营发展有着重要的影响。因此, 必须采取有效措施, 降低电力营销信息的升级风险。本文从以下几个方面提出了战略对策。

3.1 成立电力营销信息系统升级风险管理小组

就目前我国电力企业电力营销信息系统升级的风险应急方案来看, 由于软件厂商并不能预测出升级风险的可能性, 只是针对网络故障、数据库故障等常见故障做出了处理方案。因此, 电力营销部门需要建立一个特定的电力营销信息系统升级实施风险控制小组, 从而建立起电力营销信息系统升级风险识别、定量定性分析、预警和控制的有效机制, 对电力营销信息系统升级风险进行全面的识别和分析, 提出合理建议对风险进行规避。这就是实现了对升级过程中各种风险的全程独立监督, 能够及时进行控制, 确保电力营销信息系统安全、稳定升级。

3.2 明确电力营销信息系统升级风险的控制目标和责任主体

电力营销信息系统建设是一项复杂的系统工程, 风险的来源多种多样, 风险责任主体繁多, 系统升级涉及的部门众多, 因此, 电力营销信息系统升级风险控制的关键点在于明确风险控制目标和风险责任主体, 确定相关各方的责任、权利和义务。

3.3 实施准确的电力营销信息系统升级风险分析识别和评估

正确的识别和评估是电力营销信息系统升级风险控制的基础, 这也是电力营销信息系统升级过程中最难解决的问题之一。电力营销信息系统具有复杂性, 在系统升级过程中往往缺少升级资料, 这就要求升级人员要全面认识应用系统原有的功能和系统的运行实现方式, 明确系统升级所需要变更的内容, 并对电力营销业务有着深刻的了解, 有丰富的电力营销运营经验。只有这样才有可能较为全面地发现应用系统升级后和原有系统业务模式之间的差异, 在此基础上做出正确有效的评估和提出风险规避建议, 从而确保系统升级的风险降到最低。

3.4 制定科学的电力营销信息系统升级风险管理方案

电力营销信息系统升级风险管理的实施, 必须建立在有效的管理方案之上。要求电力企业组织业务骨干及聘请营销系统专家召开风险管理会议, 集思广益, 对电力营销信息系统升级方案及工作内容进行系统性、科学性的分析研究, 从而制订严密的风险管理计划, 确定风险管理时间表, 并且定期及时地汇报风险评估结果, 确保系统稳定运行。

4 结语

电力营销信息系统升级的风险控制是电力企业正常运行发展的保障, 对于企业管理者和员工业务工作有着重要的意义。目前, 我国电力企业电力营销信息系统升级的过程中存在着诸多的风险问题, 严重制约着电力企业的业务运作。因此, 电力企业必须对升级风险进行明确认识, 制定科学合理的风险管理方案, 并实施有效的管理控制措施, 以保证电力营销信息系统的稳定运行, 促进我国电力企业的发展。

摘要：近年来, 随着社会的发展和电力企业体制改革的推进, 我国电力事业飞速发展, 电力市场供过于求, 使得我国电力企业间的竞争愈演愈烈。为提高企业的综合竞争力, 保持电力企业在激烈市场竞争中的优势地位, 现代电力企业不断深化改革, 加强体制建设, 以促进企业的快速稳定发展。其中, 对电力营销信息系统进行升级是电力企业电力营销信息系统建设的必然要求, 直接关系到电力企业的生产经营。然而, 就我国电力企业电力营销系统建设的现状来看, 系统升级带来诸多风险问题, 但企业的风险管理却严重缺失。这就造成了电力营销新信息系统运行的安全隐患无时不在, 威胁着系统升级的安全。本文阐述了电力营销信息系统的内涵, 分析了我国电力营销信息系统升级风险的主要表现, 并针对如何降低电力营销信息系统升级风险提出了战略对策。

关键词：电力营销信息系统,升级风险,内涵

参考文献

[1]李力.电力营销信息系统升级风险分析与控制[J].河南科技, 2011 (24) .[1]李力.电力营销信息系统升级风险分析与控制[J].河南科技, 2011 (24) .

[2]施祝福.电力营销信息系统升级风险分析与控制[J].中国科技投资, 2012 (21) [2]施祝福.电力营销信息系统升级风险分析与控制[J].中国科技投资, 2012 (21)

[3]郭红平.电力营销信息系统结构设计与实现技术[J].经营管理者, 2012 (15) .[3]郭红平.电力营销信息系统结构设计与实现技术[J].经营管理者, 2012 (15) .

规则“系统”该升级啦! 第11篇

职场上的规则年年都在变化，从前的“金科玉律”也许在今日已被淘汰，针对不同场合的办公室处理法则也发生了不小的变化。你的职场规则“系统”是否很久没有更新换代了?现在就跟着我们一起，清理“内存垃圾”，升级你的办公室生存法则吧。

区分私生活和工作

我们并不经常，也不太习惯和同事分享自己的私人问题，例如经济问题、健康或者家庭关系等等。职场专家解释说：“我们在面对这种私人问题时，通常会摆出‘专业’、‘职业’的态度，把它作为一个面具来隐藏我们的恐惧和不安全感。”而这样做的负面影响就是：你会被沉默所包围；如果私人问题不断耗费你的精力，那么你绝对应该把事情拿出来和同事说一说。

注意：当你这么做的时候，心里的负担会少很多，而且能创造一个更加和谐的工作氛围——这样你的同事也不会在你背后八卦，猜想你为什么最近看起来那么消沉，也不会有意地回避你。这里有一个小诀窍：不要扮演“受害者”角色，那样会让人感到很糟糕。职场专家建议可以这样说：“我很想加入你们的午餐聚会，不过我最近得注意下开支了，因为母亲生病所以花销变大了。今天周五嘛，不如我们去尝尝家常小炒，或者叫个外卖怎么样?”千万不要利用自己的不顺和别人的同情心来谋得利益，占小便宜，大家立刻就能看穿这种小把戏。

怎样处理危机

如果你在工作中领导一个小组，你可能会认为那些动摇人心、降低工作士气的新闻最好能被过滤掉——下属不需要知道这些免得人心惶惶，加上你自己也不喜欢做坏消息的传播者。这可是大错特错：如果你要公布一些负面的消息、措施，例如减薪、分配更多的工作等等，掩盖真正的原因或者表现得很积极直接去执行会引起下属的不满、困惑，并且负面谣言也会随之而来。诚实地告诉别人核心问题所在可以建立起信任关系。“坦率地告诉下属你需要他们做得更多，这样你才能带领整个团队渡过难关。”例如遇到危机时可以说：“我们现在正面临一个困难，我不知道我们能否成功地顶住接下来一年的任务，现在我把自己知道的消息告诉你们……但如果能一起努力，那么我知道的一件事就是我们能够完成它。”

注意：公开坦承危机问题能够让你得到下属们的信任、合作，而要得到他们的尊重，你必须在重要时刻保持冷静——注意是冷静，而非保持沉默。

获得升值的技巧

我们通常努力地工作，让老板知道我们的角色是不可替代的，由此而获得升职机会。一旦你获得了更高的职位，那么“不可替代”这个标签会为你带来更多的责任和做不完的工作，耗光你的精力。如果你想要在职场升职路上走得更成功，就不要让自己成为唯一可以完成某项工作的人，而是推荐培养一个迷你版的自己——可以是你的下属，也可以是同事，条件是他们可以在你想要休假时接手你的部分工作，并且要有点事业心，有一定的忠诚度。培养“克隆体”最好尽早开始，这样你就有充足的时间来测试下属应对不同问题的综合能力。同时，你可以培养不止一个下属，让他们能够各自发挥所长。避免担心或者害怕下属会取代你的位置，你的角色是整体规划，而“克隆体”的任务则是处理细节。

注意：培养下属能够向老板表现出你的领导力和指导能力，这点会在年度评估中给你加不少的分。有一个能够接手你部分工作的入也能让你轻松许多，尤其在你想要度假的时候。

想给老板留下深刻印象

相比西方人，我们通常都认为自己和老板之间存在着能力上的差别。在遇到事件需要处理时，即使我们是对的，也不会主动去提出解决方法，而是等待老板给出大方向。因为我们不想在老板面前丢脸，也不想让老板觉得我们急于想出头，不够尊重他。如今，想要给老板留下深刻印象，沉默听话是不够管用的。技巧在于：你要看到老板希望能有怎样的结果，然后按照这个方向主动向他提出解决方法。这样你的意见会受到重视，并且会让老板觉得你值得信赖。

用老板的角度去看问题，在此基础上加入你的理解并提出解决方法。通过告诉老板你能够注意到他的目标是什么，你会被认为是值得信赖的盟友，以后老板也会对你的意见更加重视。

信息系统升级 第12篇

山西省人民医院是直属于山西省卫生厅的一所集医疗、教学、科研、预防、康复、保健、急救为一体的综合型三级甲等医院,是山西省最大的医疗机构之一。经过近些年信息化的快速发展,现已建成了以HIS信息系统为基础,构建了以CIS信息系统为核心的信息平台,平台集成电子病历、PACS、LIS、手术麻醉、血库输血、抗菌药物管理等系统,实现了医疗区域无线移动查房与移动护理,医疗联合体医院数据的互通与便捷的门诊一卡通。现已上线正常使用30多个大小信息系统,在数据上已实现互通与共享,已初步建立起了电子化医院。本文认真参考其他信息系统实施及升级方案,总结经验教训,结合医院自身的发展,特提出对医院信息系统实施与版本升级特有的安全管理对策。

2 选择适合的系统开发公司

现今绝大多数医院的信息系统都采用有实力的大公司进行信息系统的开发,开发公司在系统功能技术方面以及后期的系统改造升级方面起决定性的作用。 所以在合适范围内,选取有一定实力的公司,对医院信息系统后期的维护与升级是系统能否成功的关键因素。 (1)看公司的核心团队, 技术与管理层的核心人员稳定性。人才已成为企业发展的核心竞争力,核心人才更能看出公司的竞争力。 (2)实地考察比评价,市场上同类型的产品很多,要想很好地了解系统如何,最好去实地考察,带着需求去实地多看多问就能最大化地了解这个系统的水平。 (3)了解公司开发信息系统软件遵循的标准。 标准不是个人的、公司的,更不是哪个医院的,直接影响到信息系统能否融入整个医院系统,影响到数据信息的流通与共享。 (4)信息系统实现的功能固然重要,但是后期频繁的系统升级与维护,是否及时有效,在后期的维护中是很重要的,是整个系统持续使用下去的至关因素。

在招标阶段选取合适的信息系统开发公司是至关重要的因素,在这个环节上,医院的信息中心与相关科室尽可能实地进行考察并进行对比,结合医院的实际情况选取合适的信息系统公司。

3 信息中心在信息系统实施与升级管理的作用

信息中心是医院信息化实施与升级管理的执行者。信息中心是代表医院方面与公司商家进行协作,除了前期的考察与制定实施进度外,最重要是需要实现院方提出的功能需求及系统质量进行把关。在整个过程中,监督公司是否按照进度去实施信息系统,把科室的需求及时准确的用计算机术语转达,并督促其落实到信息系统功能中,协调处理信息系统实施过程中出现的故障问题,信息系统实施前期的基础数据字典的录入,前期人员的培训。信息系统成功实施后的维护与管理需要信息中心人员进行管理。医院信息中心将管理范围分为住院与门诊二大部分,人员分为二组,信息中心领导统一进行协调管理,二个小组组长分别由科室副职领导担任,小组内住院与门诊的每个信息系统的责任第一人都落实到专人,剩余其他人配合进行管理。

4 对院内管理对策

4.1 系统需求阶段管理

信息系统需求阶段,各个科室部门推荐一人负责信息化建设联系人,在系统开发测试阶段需要定期组织会议,进行需求反馈,三方座谈会(使用信息系统科室部门负责人、信息系统开发公司负责人、信息中心负责人)。会后把需求总结后制定成电子版, 再分发给各负责人,以便需求落到实处。

4.2 系统上线测试管理

信息系统上线前期,需选取内科、外科及门诊各二个科室进行前期试点科室, 在选取科室上面需具备三点:(1)需要科室人员执行力度高;(2)查找与反映问题及时;(3)与医院绩效考核挂钩,实行奖惩机制。

4.3 跟踪反馈问题管理

在试点科室, 信息中心派专人负责该信息系统,每天负责与各试点科室使用者进行沟通交流,并把所反馈问题整理后传达给信息中心主任,经讨论确定后,把问题反馈给公司方进行跟踪处理。

4.4 系统实施升级阶段管理

信息系统实施正常运行后的升级阶段,信息系统正常全部上线后,之后的升级添加功能等原因,会导致信息系统版本不断的更新。公司往往在程序修改过程中,由于数据关联性很强,修改或添加了这部分会导致之前的功能受到关联影响。此时切不可大面积更新升级,一旦全面更新遇到故障或程序出现问题,会导致工作全面停滞瘫痪,从而耽误工作浪费更多的人力与时间来恢复到更新前的版本。所以更新需要注意三点:(1)程序前期需程序员进行测试;(2)实地选择具有代表性的试点科室进行为期一周的测试;(3)负责专人跟踪反馈问题,及时处理软件Bug,确认新版本没有问题后再分批次科室进行更新下放。

4.5 信息系统培训阶段管理

信息系统培训的效果直接影响到信息系统使用的好坏。需要做到四点:(1)除了对临床医护人员进行培训外,也对新进临床的研究生进行相关软件的培训,把临床第一线操作者发挥大最大化,保证临床工作的持续与稳定;(2)培训前进行登记,培训后进行考核评分,并纳入医院绩效考核挂钩,实行奖惩机制;(3)在培训前期,先把相关步骤制定成电子版的小册子,通过内网发送到各台电脑上;(4)培训前信息系统已经下放,工号权限已分配到位,让培训后人员就可以上手操作,不至于时间久了又生疏了。此阶段的数据库是测试库,进行培训人员可以进行全过程闭环型操作。

5 对院外管理对策

5.1 对外管理的必要性

院外的管理主要是针对公司前来的程序员进行管理,管理主要因为三方面:(1)每个医院的实际情况不一样,系统名称虽然一样,但是系统内功能会有所差别,往往程序员会把每个医院程序搞混乱,在别的医院基础上修改,导致别的错误出现;(2)公司系统程序员较多,因程序员自身原因,每次修改后的最新版本系统代码,时常不能得到及时共享,换个别的程序员过来升级维护,就会在认为最新的系统代码内进行维护升级,就会导致原有版本程序功能丢失,这种问题在日常中时有发生,这样即导致程序员不能按时完成工作,又给信息中心工作人员带来不必要的繁琐工作,更直接影响临床一线的工作;(3)程序员较多,每个人都带有自己的笔记本电脑,接上网线就连通到了医院内部网络之中,笔记本电脑中的病毒木马等就会传播到内部网络中,直接影响到了信息系统的安全运行。针对以上问题带来的困惑,采取以下措施进行管理。

5.2 搭建环境

按照医院实际情况,依据日常程序维护工作量的大小,在机房内按需配置台式机台数,电脑内安装网络版杀毒软件,并接入医院内部网络。 在电脑内安装医院信息系统开发的各种程序开发环境。

5.3 访问安全机制

内网上通过绑定电脑MAC地址与IP,放止私自接入内部网络。 按照日志方式在共享服务器上建立本医院的各个信息系统程序版本代码的共享文件夹,并增加安全访问机制及密码验证。

5.4 流程化管理

对程序员规定只允许在信息中心机房内的专用台式机上进行程序代码修改。先进行登记后,告知前来原因,审核同意后再由信息中心人员给其打开专用台式机,把最新版本的程序代码给其从共享服务器上拷贝下来,再由其进行修改维护,修改完后告知信息中心人员,信息中心人员再把最新的源代码按日志命名文件夹方式放到共享服务器的文件夹内。

6 结束语

通过以上院内与院外的管理对策,发挥好信息中心的作用,可使得医院信息系统实施与版本升级管理得到顺利进展,减少不必要的资源浪费,提高工作效率,为医院信息化的顺利发展提供强有力的保障。

参考文献

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