中小型煤炭企业（精选12篇）
中小型煤炭企业 第1篇
1、矿井概述
随着国家西部大开发的号角的吹响, 为支援西部建设一大批内地的企业纷纷到西部投资兴业, 贵州煤炭资源丰富, 储量高、煤炭质量好有“西部煤海之称”贵州黔西石桥煤业有限公司 (以下简称石桥煤矿) 是河南煤业化工集团下属的全资子公司河南永城煤电控股集团公司应贵州黔西县政府邀请入驻接管的矿井, 该矿位于贵州省黔西县谷里镇新阳村, 井田面积1.7972平方公里, 储量1925万吨, 开采煤层为4号和9号, 煤质低硫、低灰、高热值无烟煤。矿井三条井筒, 采用斜井开拓、中央并列式通风, 设计生产能力由3万吨/年技改为15万吨/年, 实际生产能力为30万吨/年, 目前属于矿井技改阶段。企业性质为股份制, 由上海正龙和黔西甘棠电厂合资, 2008年2月16日由永贵能源接管, 现有员工800余名。
2、企业文化管理现状及面临的困难
石桥煤矿所在的贵州省毕节地区黔西县总人口82.91万人, 居住着汉、彝、苗、布依、仡佬等18个民族。经济相对落后, 教育欠发达, 石桥煤矿所招收的本地一线工人相对文化程度较低, 这些人中有近乎一半的员工为文盲或半文盲, 虽然大多数人工作勤恳, 但文化素质低下, 陋习较多, 导致石桥煤矿无法将其河南煤化集团在长期生产管理工程中总结出来的先进的企业文化理念灌输到员工中去, 从而大大制约了企业的发展, 成为企业做大做强的关键瓶颈。
二、具体应对措施
1、以企业文化宣贯为平台, 推进企业文化体系建设
成立企业文化宣传贯彻领导小组, 有
计划的开展宣传贯彻推广工作。制定、推广实施方案及考核细则, 缴纳企业文化抵押金并与工资分配挂钩考核。选出企业文化宣讲员, 编写教案, 定期开展企业文化培训。将企业文化的学习嵌入到联欢晚会活动中, 丰富企业文化的推广形式。
充分利用班前、班后会、职工政治学习、安全活动时间, 并结合宣传栏、橱窗、标语等宣传载体, 营造出领导牵头、齐抓共建, 全员参与的良好氛围, 卓有成效地开展企业文化宣贯推广工作, 不断推进企业文化体系建设。
2、以企业文化培训为契机, 不断提高队伍素质
坚持以人为本, 推行人性化管理, 以企业文化理念灌输为先导, 积极地开展业务和企业文化培训, 因地制宜, 以正向激励机制, 调动员工学习企业文化的主动性和自觉性。通过企业文化的灌输, 促进整个队伍从思想上转变, 素质上提升, 行动上落实, 不断提高安全操作水平, 形成了全员争创“星级员工”、“岗位能手”的良性竞争氛围, 做到上标准岗, 干规范活。当地工人各方面也得到了很大改观, 文化素质得到提升、散漫作风得到纠正。一些表现突出的当地员工现在都走上了管理岗位。
3、以企业文化内涵为导向, 理顺关系, 打开局面
坚持深刻领会和践行企业文化的内涵, 理顺内部和谐关系, 凝聚广大员工, 打开外部局面, 塑造了良好企业形象。
将维护好广大员工的根本利益作为工作的主要出发点和落脚点。急员工之所急, 想员工之所想, 采取有效措施, 保障好职工各项权益, 提高职工工资收入和福利待遇。关注员工工作条件和生活环境, 给员工营造家的感觉。凝聚人心, 实现了职工与企业人企合一、共同发展的和谐关系。
4、以企业文化宣贯为动力, 促进安全形势良好
石桥煤业在企业文化宣传贯彻执行过程中, 始终重视安全文化理念对安全工作的促进推动作用。通过把“从零开始, 向零奋斗”, “三大理念”、“六大做法”等安全理念坚持在干部职工中灌输, 大家形成了统一的“事故可控, 事故可防”安全观, 消除了职工安全意识淡薄的隐患, 营造了重视安全的良好氛围;进一步巩固强化员工安全为天、
通过强力灌输企业文化, 石桥煤业的企业凝聚力得到大大的提高, 企业建设得到了巨大的变化。接管前石桥煤业是一个基础条件差、管理落后、人员素质低、安全意识淡薄、安全理念空白、事故频发的小煤窑。接管后, 通过企业文化引领, 积极推动各项工作开展, 用了不到三年的时间, 企业形象迅速提升, 2008年10月, 在石桥煤业举行的“大煤矿带小煤矿产业体系现场会”上, 贵州省副省长孙国强要求全省学习石桥煤业“大矿带小矿”的先进经验。安全管理制度迅速健全, 几大系统迅速得到更新和完备, 生产规模迅速扩大, 生产能力从最初的3万吨达到了目前的45万吨。连年被评为县安全生产先进单位、示范矿井等荣誉称号。
在企业文化的促进下, 石桥煤业形成了独具特色的安全文化。在安全管理实践中, 在企业文化体系的基础上, 石桥煤业还凝练出了独具特色的安全文化“安全管理零容忍”、“责任追究零人情”, 做到了在安全管理上的“铁面无私”, 真正实现了安全管理的制度化和规范化。企业文化在打造本质安全型矿井, 构建了安全长效机制上起到了重要作用。接管后, 石桥煤业连续实现1000多天的安全生产。
在文化感召下, 当地的农民工认同了企业文化, “以矿为家”的思想深入人心, 都积极的融入到企业的发展中, 通过自身的不断发展, 来促进企业的发展实现了“人企合一”, 一部分优秀的当地工人还走上了管理岗位。在文化的建设熏陶下, 石桥煤业也涌现出了一批先进个人, 2010年一人获得贵州省职业道德“双十佳”称号, 一人获得贵州省“劳动模范”。
四、结语
一个现代企业, 要获得成功, 离不开员工认同的企业文化的推动。石桥煤业在4年的摸索与实践中逐渐总结出一套适应企业发展形势需要、有较高可行性、员工普遍认同的企业文化体系的应用方法, 为当地乃至整个贵州其他相同或相近煤炭企业提供了经验, 具有广泛的推广价值。
中国煤炭企业企业文化比较 第2篇
中国是个煤炭大国,煤炭企业众多,不便以逐一对比,现在从2009年煤炭企业前一百强里抽出几个进行比较来说明问题。
一、宁煤集团
1．企业使命：提升能源价值，驱动时代文明
2．企业愿景：建设亿吨大矿，打造能源航母
3．核心价值观：忠于神宁，诚实守信
4．企业精神：抢抓机遇，埋头苦干，追求卓越
三、企业文化基本理念
5、经营理念资源优化配置：战略统领全局、文化凝聚力量、竞争合作共赢
6、销售观：用户的需求就是我们的标准
7、成本观：省下的就是自己的8、管理理念：严格、精细、务实、高效、超前
（1）．安全观：生命高于一切，责任重于泰山
（2）质量观：质量第一，注重过程，持续改进，打造精品
（3）人才观：兴企靠才，以需育才，人尽其才，企兴聚才
（4）团队观：凝心聚力同舟共进
9、发展理念：遵循规律，超常发展
（1）创新观：勇于探索，自主创新
（2）学习观：学习改变命运，知识成就未来
二、同煤集团
企业愿景：走现代化、集团化、洁净化、多元化、国际化道路，建设商品煤基地、出口煤基地、煤炭深加工基地和市场投资主体，形成以煤炭、电力、煤化工、冶金、煤机制造五大产业为主导，集工程建设、建材、物业、旅游等多业并举，全面发展的具有核心竞争力的特大型煤电化能源集团，实现“绿色同煤、科技同煤、诚信同煤、小康同煤、和谐同煤”目标。
企业总体发展思路：树立新思想，实施新战略，建设新同煤。
企业作风：不干则已，干就干好。
企业发展理念：发展慢了就是退步。
企业人才理念：不识人才是失职，浪费人才是渎职，人尽其才是天职。
企业管理理念：从宏观处着眼，从细微处着手。
企业销售理念：定单是生存饭碗，用户是衣食父母。
企业质量理念：今天的质量，就是明天的市场。
企业科技理念：科学、严谨、务实、超前。
企业服务理念：用户需求是我们的追求，用户满意是我们的目标。
企业竞争理念：竞争激发动力，竞争造就强者。
企业创新理念：领先一步，胜人一筹。、企业道德理念：敬业诚信，博爱奉献。
企业标准化理念:事事有标准，人人抓落实。没有做不好的标准，只有尽不到的责任。企业培训理念:成功企业重视培训，优秀员工终身学习。
企业精神:爱企敬业，创新发展。
企业发展方略:心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕。
企业行为要求:尽心履职责，主动抓工作，提高执行力，落实全过程。
企业安全理念：安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实；人人都是安全员；人人都是通风员；安全第一，生产第二；居安思安，居安想安，居安干安，居安紧安；带着感情抓安全，珍爱生命保安全；安全生产比天还大，瓦斯治理重中更重。
企业经营理念: 人人精打细算，个个当家理财；不花该省的钱，不省该花的钱。
企业目标：做强同煤 造福员工
三、比较总结
（一）文化建设中优点
1、社会责任感不断增强，社会贡献持续加大，纳税总额、社会保险费支出、公益救济性捐赠
支出等方面大幅提高。
2、科技创新意识不断增强。
（二）文化建设中的不足
1、文化：光鲜的面子工程
我国大中型煤炭企业大多通过兼并收购、参股控股、联合等方式进行了企业重组。重组带来的不只是企业规模、员工、业务上的革新，更融入了许多世界先进的管理经验，包括对企业文化建设的认识和构建。不能不说，我国煤炭企业文化建设的成效从表面上层次分明，无懈可击。简要来讲，煤炭企业文化建设涉及三大层次：
物质文化层也可称为表层文化，包括矿工俱乐部、电影院、图书馆、阅览室、读报栏、黑板报、宣传橱窗、电视台、广播站、职工学校、培训中心、幼儿园、医院、篮球场、健身房、文艺宣传队以及常年活跃的群众文体活动和美丽整洁的矿容矿貌等。这一层次直观地显
示了企业的外部形象，是企业文明程度的重要体现。
制度文化层也可称为中层文化，包括煤矿的发展目标、管理制度、行为规范、职业道德、安全生产、理论学习、党建活动、思想政治工作、文明单位创建活动、社会治安综合治理、党风廉政建设以及规范性的思想、文化、科技教育等。这一层次全面地反映煤矿建设的整体规划、工作部署和开展的一切活动。
观念文化层也可称为深层文化，主要是煤矿的企业精神、价值观念、发展战略、干部职工的理想信念、道德水准、政治觉悟、奉献精神、文化素养、生活习俗、煤矿传统等。这一层次从根本上反映着煤炭企业的整体素质，是企业发展的内在动力。
2、缺陷：理想与现实的反差
从形式上看，煤炭企业文化建设成绩卓著，但在实际的执行中，透过这些文化的表象，煤炭企业已经暴露出一些明显的缺陷。
安全意识薄弱据国家安全监管局统计显示，2003年，我国煤矿全年共发生瓦斯事故596起，死亡2 118人；2004年，全国煤矿发生死亡事故3 639起，死亡6 027人；2005年，全国煤矿共发生死亡事故3 341起，死亡5 986人……以上事故统计让人触目惊心。煤矿的职工大多来自农村，文化程度较低，职工的安全意识薄弱，安全知识贫乏，安全能力有限，安全行为也不规范。在许多职工甚至一些管理人员中仍存在着“煤矿事故，难以避免”、“生死有命、福祸在天”等错误思想。受这些错误观念的影响，很多职工在接受安全培训时，敷衍应付，不求甚解，一旦引发事故，往往认为是运气不佳。这些存在于职工思想上、行为上的问题，已经远远超出了传统安全管理所能包涵的范畴，而有着复杂的社会文化背景。
3、人才流失严重煤炭业与其他行业企业相比，总体学历明显偏低。
在学历结构上，初中及初中以下学历占到近1/2，拥有高中或中专学历的技术工人比例相对较低，大专以上学历的人才比例则更低。专业技术人才的缺失是导致企业安全生产事故的主要原因。从部门结构看，生产部门的一线员工多，营销部门人员的比例明显偏低，普遍存在重生产、轻营销的现象。而且企业员工对于工资水平的满意度普遍较低。员工普遍认为目前自己的工作量偏重，但薪酬令人不满，从而影响到员工对企业的责任感。
管理存在缺陷从管理的角度讲，要完善一个现化化企业的管理，必须建立正常的管理机制，中层管理者作为公司管理的主要力量，需要和高层管理者经常且充分的沟通。但目前我国煤矿的管理体制基本上仍是传统垂直管理模式，中层管理者发挥的效用较弱。
4、节约意识淡薄
节约意识缺乏煤炭企业集中度低、技术和装备水平低、资源回收率低、产品附加值和科技含量低等问题依然突出，煤矿采掘条件越来越差，浅层煤炭资源储量衰减，部分煤矿资源
枯竭或接近枯竭，吨煤生产成本逐年上升。
5、文化建设泛而不精，脱离行业母体
对于煤炭企业来讲，文化建设应该有所为有所不为，重点突出，个性鲜明。但首先煤炭企业文化建设不能脱离其行业大背景，否则再富丽堂皇，也只能是空中楼阁。
与其他企业文化不同，煤矿企业文化有其特殊的行业背景。煤炭是我国的主要能源，煤炭工业是我国重要基础产业，是我国能源安全的基石，是国民经济发展的动力，这一战略地位至少50年内不会改变。煤炭工业是资源制约、环境制约、安全制约的行业。煤炭工业的发展不能以破坏环境为代价，决不能走先发展后治理的老路，必须坚持煤炭工业良性健康发展和生态良性循环、协调统一的思路。此外，我国煤矿的安全生产形势十分严峻，死亡人数大大高于其他主要产煤国家，严重影响了煤炭工业的健康发展和社会的稳定。强化煤矿安全监察和管理，建立煤矿安全生产的保障机制和安全生产的长效机制是煤炭工业健康发展的必然选择。
中小型煤炭企业 第3篇
摘要：文章针对我国中小型煤炭企业科技创新现状及存在问题进行了分析和研究，并对其发展方向进行了探索。
关键词：中小型煤炭企业；科技创新能力；成果转化；创新思维
中图分类号：F403 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）05-0001-02
1 概述
用高新技术和先进适用技术改造传统产业，增加科技含量，促进产品更新换代，提高产品质量和经济效益，是走新型工业化道路的必然选择。我国的煤炭行业普遍存在技术工艺落后、资源利用率低、低水平生产能力过剩、高附加值产能过低的问题。以中小型煤炭企业为例，还普遍存在单位产品能耗远高于平均水平、成本过高、环境成本高等一系列的问题。因此，对于中小型煤炭企业来说，提升企业科技创新能力、加快产品升级改造是企业发展的必由之路。
我国煤炭的来源由国内生产和国外进口两部分组成，长期以来，我国为了鼓励出口，制订了一系列的出口退税政策，刺激了煤炭的出口增长，但自出口退税政策取消以后，我国的煤炭出口增长量远远小于煤炭进口的增长量。2012年一季度，由于国际煤炭市场对我国煤炭行业的影响，我国成为煤炭的净进口国家。
目前，澳大利亚、南非、印尼、越南、美国、加拿大、哥伦比亚、蒙古、俄罗斯、朝鲜10个国家为我国煤炭的主要进口国，其吨煤成本远远低于我国煤炭平均吨煤成本，以占我国进口煤炭份额最大的印尼煤炭来说，印尼煤的到港价格同我国中部大部分井工煤的成本价格基本持平，也就是说我国煤炭生产成本远远高于进口煤炭的生产成本。导致我国煤炭生产成本长期居高不下的原因是多方面的，如煤田地质构造、开采工艺、机械化水平等。
2 中小型煤炭企业科技创新现状及原因分析
中小型煤炭企业由于机械化水平、开采工艺等方面原因，造成其吨煤生产成本高于国内行业平均水平。因此，在这种背景下，中小型煤炭企业要想生存发展，就必须加快提升中小型煤炭企业科技创新能力建设，提升企业安全生产能力，降低吨煤生产成本，增大企业利润空间。
（1）中小型煤炭企业由于其固有的特性，决定了其科技创新能力建设不仅具有其他行业科技创新固有的创新型、综合性和高风险，还具有以下几种特性：
一是由于产品以煤炭为主，也就不存在其他行业普遍存在的产品升级改造，而是集中在生产工艺的创新上。
二是和中小型企业的资源条件和企业的发展情况密切相关。
三是必须高度重视安全生产能力的建设。
四是由于普遍存在机械化水平较低的问题，应注重提高机械化率。
五是注重适合中小型煤炭企业使用的新工艺引进和革新。
（2）目前，我国煤炭行业科技成果转化率为19.2%，远远低于发达国家的60%～80%的水平，而中小型煤炭企业的转化率又远远低于这个水平。
（3）绝大多数中小型煤炭企业科研投入不足1%。中小型煤炭企业由于其经营规模、科研能力等因素决定了其研发能力的不足进而造成其科研的低投入。
（4）和大型国有企业相比，中小型煤炭企业还面临着对国家科技创新优惠政策把握程度不高，很多优惠政策难以利用的现象。如在承担国家大型科研项目、高新技术企业申报和实施研发费用加计扣除等方面，中小型煤炭企业要远远落后于大型国有企业。
（5）企业的高级技术人员远远低于其他行业及大型国有煤炭企业，这是由于中小型煤炭企业的性质、收入、待遇等一系列的原因造成的。
3 中小型煤炭企业科技创新发展方向
（1）积极利用国家关于科技创新方面的优惠政策。对按照《高新技术企业认定管理办法》、《高新技术企业认定管理工作指引》认定（复审）合格的高新技术企业，自认定（复审）当年起可依照《企业所得税法》及《中华人民共和国企业所得税法实施条例》等有关规定，减按15%征收所得税。以企业年纳税1亿元人民币进行计算，三年即4500万元人民币。
（2）进一步做好科技成果转化工作。通过对国家及地方科技创新方面的政策进行分析，将科技成果转化工作分为两方面：
一是国家和地方政府通过制定成果转化的优惠政策，对应用科研成果进行转化生产的企业，增加固定资产折旧率、无息贷款率或减免税费，鼓励企业主动寻求本地科研成果。同时，鼓励企业将本单位科研成果进行推广转化，通过成果转让的方式，增加企业的收入。
二是企业通过大力引进固有科技成果，并对科技成果进行转化吸收，形成适合本单位实际的科技成果，进而推动本单位的生产力发展。
（3）由政府科技部门主导，利用大型国有煤炭企业的先进设备和技术基础，建立由政府、科研院所、大型国有煤炭企业同出资入股的形式，建立专业和综合性中试基地。通过此项措施，可解决中小型煤炭企业普遍存在的研发力量不足、企业高级技术人员过少的问题。
（4）加快煤炭行业兼并重组和企业改制，通过国有企业战略重组，或兼并、或破产、或退出等，整合现有资源，实现优化配置，增强竞争力，提高企业竞争意识和承接能力。通过实施该项措施，可有效解决中小型煤炭企业科技人员欠缺的
问题。
（5）重视群众性科技创新活动的开展，支持全体员工共同参与到科技创新工作中来，营造创新无大小，人人可创新，事事、时时可创新的良好科技创新氛围。
（6）加强企业管理者创新思维建设。通过利用安全资格证、矿长资格证等培训，增加科技创新能力和意识的培训，进而改变创新思维，从领导层面改变科技创新的氛围。
参考文献
[1] 中华人民共和国企业所得税法实施条例[S].
[2] 企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）（国税发[2008]116号）[S].
[3] 科技部、财政部关于科技型中小企业技术创新基金的暂行规定[S].
作者简介：王振宇（1985-），男，河南永城人，安阳鑫龙煤业（集团）有限责任公司助理工程师，研究方向：科技创新；王琰（1976-），女，河南安阳人，安阳鑫龙煤业（集团）有限责任公司助理经济师，研究方向：经济管理。
论中小型煤炭企业如何实现高产高效 第4篇
关键词：煤炭资源整合,煤矿兼并重组,高产高效
序言
我省是煤炭大省, 实施煤炭资源整合和煤矿兼并重组是我省提升煤炭产业发展水平, 推动结构调整和转型发展、安全发展、和谐发展的重要举措, 是我省贯彻落实科学发展观的必然要求和实现可持续发展的必由之路。日前, 煤炭资源整合和煤矿兼并重组已接近尾声, 面对严峻发展形势, 中小型煤炭企业如何在市场经济浪潮中占有一席之地, 是我们在今后工作中不得不面对的问题, 下面以望云煤矿为例, 就中小型企业如何实现高产高效, 略谈一点拙见。
一、矿井概况
山西兰花科技创业股份有限公司望云煤矿分公司位于山西省高平市寺庄镇望云村, 属沁水煤田, 井田总面积16.8696Km2, 矿井始建于1958年, 历经50多年开采, 现生产能力为90万t/a, 核准开采3—15#煤层, 现开采山西组3#煤层。
目前, 矿井3#煤资源已几近枯竭, 资源储量锐减, 服务年限大幅减少, 15#煤配采工作完成了下组煤地质勘探, 地质报告的评审、项目立项, 15#煤报批的进度直接影响着企业可持续发展。
二、影响高产高效的因素
1、地质条件
煤层厚度、倾角、顶底板岩性、断层、无炭柱、涌水量情况均是影响矿井高产高效的地质因素。
望云分公司煤层厚度基本稳定, 但断层、无炭柱发育, 井田内地质条件复杂, 受庄头大断层 (落差60-84m) 影响, 次生断层多, 陷落柱发育, 仅现采5.4km2的井田范围内大小构造数量就达38条之多, 其中大型断层2条, 中型断层5条, 小型断层13条, 岩溶陷落柱18个, 且煤层倾角较大, 局部达25º--30º。这都进一步制约着矿井高产高效。
2、支护方式
支护方式是制约高产高效工作面的重要因素之一。
望云分公司综放工作面支护采用ZF3400/17/28型低位放顶煤液压支架和ZFG4000/18/30型过渡支架, 超前支护采用相应长度木梁配合DZ315型单体液压柱进行支护。缺点在于每循环需超前支护, 劳动强度大、材料投入及回收工程量复杂。建议在今后的工作中加强松软煤层超前支护技术研究。
3、设备选型
设备的合理选型是能否最终达到高产高效工作面的关键。
望云分公司采用MG160/375一WDI型电牵引双滚筒采煤机落煤, 工作面前后部各安装一台SGZ630/220刮板输送机运煤, 通过SZZ764/110转载机转运。所使用的采煤设备与同行相比差距还比较大, 主要表现在设备适应性差, 设备生产厂家采用的技术标准不统一、相互配套性差。
4、劳动组织管理
现场的劳动组织管理是保证工作面高产高效实现的主要原因。
劳动组织管理方面, 应做到人尽其才、物尽其用。近年来, 煤矿全面推行了“手指口述”操作法、“白国周班组管理法”, 要加强班组建设与考核, 正规循环作业、劳动工序安排、员工安全技术素质、班组长管理协调能力以及分配制度等方面实现联动。
三、实现高产高效的技术及途径
1、地质条件和采煤方法的确定
针对分公司顶底板破碎、采区断层多、采面走向短, 制约采面高产高效现状, 要探讨研究改变工作面布置, 尽量增加采区走向长度和工作面长度, 结合15#煤层顶底板地质条件 (顶板为灰岩, 冒放性差) , 分公司应优先考虑采用大采高支架进行开采。
2、设备选型与工作面支护方式
15#下组煤是分公司未来的发展方向。支架及设备选型要充分考虑15#煤采场地质条件, 选取适应能力较强的设备, 同时选择最优的端头支护方式, 引进自移液压悬臂钢梁和锚杆等组合支护技术替代超前支护。
3、新技术推广应用
进一步提升矿井采掘机械化程度, 特别是掘进方面, 实施EBZ50TY型掘进机配合锚网支护, 淘汰旧的支护方式和掘进方式, 实现巷道掘进全机械化和巷道锚网支护。
在技术革新方面, 积极推广应用新技术、新工艺, 与科研单位合作努力完成综放回采面初末采提高煤炭资源回收率、松软煤层超前支护技术研究工作。
在15#下组煤洁净加工转化方面, 采用化学或生物等技术开展针对性技术课题研究, 选择技术成熟可靠、经济合理的技术方案开展工业化试验与生产, 对发展绿色循环经济、增加煤炭附加值、提升经济实力具有重大的现实价值与战略意义。
4、加强专业技术人才建设
以建立和完善各项人力资源管理制度为基础, 加强求才、用才、育才、激才、留才的各方面工作。尤其要加强制度建设, 淡化专业技术人员“官本位”思想, 为专业技术人才走专业技术发展之路营造绿色的通道。完善绩效考核制度, 完善薪酬管理制度, 进一步激发专业技术人才建功立业, 实现自我价值的积极性。
(1) 建立健全有效的人才评价、激励机制, 实行职业资格管理;
(2) 改进人才的选拔使用机制, 为专业技术人才展现才能提供平台;
(3) 根据总公司“三个100”人才强企战略, 积极与大中专院校合作, 加强人才培养力度。定期与不定期相结合, 开展技术比武、技术创新、小改小革与专利申报, 走出去引进来, 向国内外知名煤炭企业学习。
四、结束语
煤炭企业调研 第5篇
小组成员：信息学院电子科学与技术（微电子）二班
郭健300820403
3吕涛300820404
4王浩轩3008204048
一、调研目的了解金融危机背景下，山西煤炭企业的发展现状、政府及企业的应对措施，并运用所学的马克思主义哲学原理进行分析
二、调研时间
2009年7月—8月
三、调研地点
山西省汾西矿业集团公司
山西省吕梁市离市区高崖湾村鑫田焦化有限公司
四、调研背景
2008年9月初，有美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球。这场金融危机不仅是对世界经济格局的重大扭转，作为最大的发展中国家，中国也很难独善其身，其中中小企业首当其冲的受到了影响，很多中小企业被迫停止营业甚至破产。金融、地产等行业受到沉重打击，进而牵连到实体经济，许多以外向型经济为主的发达省份GDP增长大幅回落，失业率显著上升，居民消费信心降低，世界和中国经济正面临前所未有的考验。
作为全国能源核心，山西产业结构单一，煤炭工业是重要的支柱产业，对于保持全省经济平稳较快发展，保障全国能源供应具有重要作用。近年来，山西煤炭业正在加紧企业转型，受国际金融危机的冲击，煤炭工业的发展既面临较大的困难，又蕴含着发展的机遇。金融危机下的山西煤炭业出路在哪里？
为了深入的了解金融危机背景下山西煤炭企业的发展走势及应对情况，我小组利用暑假期间对家乡的煤炭企业进行了走访，并收集了一些资料进行分析。
五、调研内容
（一）山西省煤炭资源总体概况
我国是一个以煤为主的能源结构，煤炭无论是在一次能源的生产或消费结构中均占到75%，自八、九十年代以来，国家在煤炭开发方面实行“强化东部，战略西移”的战略决策，从而确立了以山西为中心的全国能源基地的战略地位，山西成为新时期以来向全国发达省份、经济快速发展地区实施“西煤东运，北煤南调”最便捷的煤炭产地，晋煤在市场的份额一度达到80%。山西年生产原煤达3.5亿t，占全国的四分之一以上，外调全国26个省、市、区，外调量达2.3亿t，占全国省际煤炭外调总量的80%，供应煤炭出口达1700万t，出口20多个国家和地区，出口量占全国的70%，成为山西的主要创汇商品。经过五十多年的建设，山西已形成了一大批从事煤炭科研、勘察设计、生产、管理营销队伍;拥有9条铁路出省干线，约220个发煤站，年发运能力在2.5亿以上，其中：晋北12个为大秦线配套的能力均在200万t及以上的大型煤炭集运站，集中储装运输能力4750万t，吸引范围达12个县（区）;全省现有50多个煤焦公路出省口，年出省运力达3500万t;地理位置适中，距沿海省份平均400—600km;山西也是全国最大的电力基地之一，发展煤炭工业有可靠的动力保障。
（二）金融危机对煤炭企业的影响
应该从两个角度来看待这个问题：
○1全球金融危机对我国煤炭经济运行的影响。
表现之一：需求下降。国内主要用煤行业产品产量下降，增速放缓，煤炭需求减弱。从去年9月份开始，全国火电、焦炭、生铁、合成氨的月产量同比增速迅速下滑，有的甚至出现负增长。火电9月、12月的增速分别为2.7％、－12.4％；焦炭9月、12月的增速分别为－9％、－25％。
表现之二：价格下跌。主要港口市场煤交易价格呈逐月下降趋势，秦皇岛5500大卡市场煤吨煤交易价格去年8月、9月、10月、11月、12月份分别为915元、895元、885元、590元、600元。今年1月份为590元，3月份为565元。冶金煤价格大幅下跌。
表现之三：社会存煤增加。秦皇岛港存煤去年8月初为678万吨，11月初为862万吨，最高时达930万吨；去年12月，全国直供电厂存煤达到4300万吨，可用天数达30天左右；全社会煤炭库存1.93亿吨，比正常库存多5400万吨。
○2是全球金融危机对山西省煤炭经济运行的影响。
表现之一：煤炭产销增速放缓。去年1-8月份，全省煤炭产量的增速为22.85％，1-12月增速为4.06％；8月、12月的月度煤炭产量分别为6201万吨、4722万吨，产量增速连续五个月呈下降趋势。1-8月份，全省铁路外运出省煤炭销量的增速为6.93％，1-12月份的增速为－0.51％；8月、12月月度铁路外运煤炭销量分别为3814万吨、2289万吨，销售的增速连续五个月呈下降趋势。
表现之二：全省煤炭日均运量与装车数逐月减少。去年8月、12月份全省煤炭日均装车数分别为18974车、12181车，日均运量分别为132万吨、83万吨。
表现之三：煤炭货款拖欠出现上升苗头。
（三）自金融危机爆发以来家乡煤炭业走向
作为能源大省的山西，自2008年9月中旬开始受到经济危机影响，焦炭价格不断下跌，煤炭坑口价前景难测，外贸企业出口订单骤降，外资项目被迫停工，企业“无奈”裁人……
山西是产煤大省，煤炭价格的高低直接影响着一切。山西生产的煤炭三分之二外运全国及出口，2006年山西年产5.81亿吨煤炭，2007年产煤6.3亿吨。2008年产煤6.8亿吨。高产量，高出口量，再加上乐观的价格，山西总是在煤上做着好文章。但是经济危机的到来打乱了一切。
危机的冲击，首先表现在煤价的戏剧性变化：从08年9月开始，煤价最高峰时，秦皇岛港的动力煤价达到每吨八九百元甚至1000元,国家发改委还出手干预，制定了6月19日
最高限价。但9月之后，煤价开始转向。10月10日，山西省煤炭坑口价跌到了“十一”后最低点，大同动力煤和太原动力煤坑口价(不含税)分别较上期下跌10元／吨和20元／吨；柳林主焦煤坑口价(不含税)较上期下跌200元／吨；阳泉无烟煤坑口价(不含税)较上期下跌200元／吨；晋城无烟煤坑口价(不含税)较上期下跌200元／吨。
紧跟煤炭形势的焦炭行业价格跌落更是迅速。山西焦煤集团作为一个以炼焦煤生产和销售为主的大集团，受到的影响非常严重。该集团从9月到11月下旬，焦炭价格普遍下降50%~65%，到08年11月25日，企业煤炭库存达到189万吨，9月和10月，新增欠款45亿元，资金周转十分困难；以煤炭、煤化工、铝电为基础的阳煤集团，9月以来，冶金煤每吨价格从1500元下降到750元且产量减少20%。地销化工煤价格下降40%，产量下降10%。地销动力煤市场价格下降30%，而且其铝、电、磁材、胶带生产巨额亏损，现金流已断……而在山西吕梁，仅仅一个月的经济危机冲击，就使三个涉及焦化、化工行业的大型外资项目暂停建设。大型外资项目停工，山西省外汇管理局的负责人给出的理由是，“华尔街金融风暴发生后，这几家企业的外国投资方近1000万美元注册资本和已签约的外债贷款4.6亿港元无法到位”。与此同时，等值1.08亿美元的港元外债贷款合约流产，投资方明确表示无力出资。
经济危机使山西全省自10月以来规模以上工业增加值出现近年来少有的负增长，固定资产投资增幅位居中部六省之末，煤炭、焦炭、冶金等主要工业品价格快速下跌，企业生产经营出现较大困难，全省中小企业已有8000多家停产、半停产，约占总数的10%。
（四）金融危机下山西煤炭企业的应对之策
金融危机爆发以来，山西煤炭企业的发展受到了严重影响，各地煤炭部门纷纷出台了一些措施来控制煤炭市场价格，从我小组调查的两个企业来看，所实施的应对措施大致可归结为以下三点；
一、加强对煤炭市场运行的监测分析，建立监测分析制度和工作机制。每月组织全省国有重点煤炭企业、省直有关部门召开月度协调例会，对煤炭市场运行情况、发展趋势进行分析，研究新情况、解决新问题。
二是加强协调，全省煤炭产运需衔接工作基本达成预期目标。框架内外全省合计签订合同总量5.1亿吨。重点合同电煤价格继续与市场煤价格并轨，化工煤维持现行价格，冶金煤价格进行了合理调整。根据目前所签合同价格情况，以五大国有重点煤炭企业集团测算，今年全省煤炭吨煤平均售价为486元，比年初高108元。五大煤炭集团1、2月份吨煤综合平均售价比去年同期提高近120元。
三是按照“以需定产、以价定销、以销定运、以款发煤”的原则，开展煤炭总量调控工作。从去年12月中旬开始，全省没有实现机械化开采的煤矿均集中开展了安全整治工作。春节期间，全省国有重点煤矿和地方骨干煤矿全部按法定节日正常放假检修，全省国有重点煤炭企业和地方煤炭经销企业按照“货款回收不及时的不供货、供需双方没有签订购销合同的不发货、对可能被市场关闭淘汰的用户和经营企业不发货”的原则合理安排煤炭销售。理性看待市场，果断做出决策。降价不能刺激需求，只能减少收益。山西煤炭在市场竞争中只能靠规模取胜，守住调控总量的“底线”。
（五）结合马克思主义哲学原理进行分析
从马克思主义哲学原理的角度来看，山西省煤炭企业的一系列措施都体现了市场宏观调控的重要性。可以从宏观调控应当处理好的以下几种关系入手分析：
一是主要矛盾与次要矛盾的关系
马克思主义哲学告诉我们：对立统一规律，即矛盾规律，是唯物辩证法的根本规律，是辩证法的实质和核。因此，抓主要矛盾或矛盾的主要方面，把握事物或矛盾的主流和方向，是解决事物或矛盾的基础和前提。
国民经济和社会再生产是一个极其庞杂的有机体。在分析判断经济煤炭企业形势的工作中，如果被次要矛盾或矛盾的次要方面所迷惑，分析判断就会失准。当前煤炭企业市场宏观调控面临的主要矛盾仍然是市场供需关系变化，国家政策调整，煤炭价格上涨空间小与煤炭成本大幅度增加的矛盾已经显现，提高煤炭企业自我发展能力受到制约。
二是宏观与微观的关系
马克思主义哲学关于全局与局部关系的原理，揭示了客观事物整体与它的组成部分之间关系。
分析判断煤炭企业形势要处理好宏观和微观的关系，宏观是全局，微观是局部。宏观和微观也是一对矛盾，在通常情况下，宏观是矛盾的主导方面。煤炭是我国的主要能源，同时又是我国冶金、化工等原材料工业的重要原料，是关系国计民生的重要商品，煤炭企业的发展可以说直接关系到国民经济的发展，可谓“牵一发而动全身”。因此，煤炭企业的发展，应当紧密结合当前我国总体经济形势，保证电煤供应，确保各用煤产业的稳定。
三是历史经验与当前实际的关系
马克思主义哲学的认识论告诉我们：真理是客观事物及其规律在人脑中的正确反映。真理的形式是主观的，属于人的认识范畴；真理的内容是客观的，它反映的是不依赖于人的意识为转移的客观事物及其规律。真理都是主观和客观的统一。同时真理具有两重性。处于一定历史过程中的人所获得真理性认识都是有条件的、相对的，因而，一切客观真理都是相对真理。然而，任何真理都是对物质世界的正确的反映，所以，一切客观真理又是绝对真理。依据上述原理看待历史经验，任何历史经验也无不如此，都具有相对和绝对的两重性。在任何时间和任何空间都不折不扣地尽皆适用的经验是极其罕见的，或者是根本不存在的。因此，正确处理历史经验与当前实际的关系是我们运用马克思主义哲学原理分析煤炭企业形势的又一个重要问题。
这次金融危机无论从规模上还是性质上都与以前不同。对于煤炭企业的发展不应当完全仿照之前的发展模式，而应当具体问题具体分析。煤炭减价并不能够刺激需求，相反，它只会减少收益，山西煤炭应当在保证煤炭企业效益的前提下，稳定市场价格，沉着应对各种问题。
（四）当前与长远的关系
马克思主义哲学指出：任何事物都有个绝对发展和相对静止的过程。任何事情都应当用辩证发展的眼观来看待。因此，要立足于当前，着眼于未来，从长远着想，从当前入手，分出轻重缓急。当前主要是稳定市场价格，平衡市场供求，控制煤炭销量，确保本煤炭任务的圆满完成。从长远看，要加强供给结构优化，继续推行山西煤炭企业的重组和转型，使煤炭产业更加适应市场变化，遵循人类可持续发展的理念，在总结以往经验和教训的基础上，探索新形势下山西煤炭工业实施可持续发展的战略基本思路
（六）对山西煤炭企业发展总结的一些建议
当前，国际金融危机的影响还在蔓延，我国经济发展面临的困难还在增多，煤炭市场需求减弱的趋势尚未扭转；煤炭是价格弹性极小的产品，降价不能刺激需求，只能减少收益；山西省煤炭的政策性成本和开采成本都在增高，降价空间很小。
在煤炭市场需求不足的形势下，全省煤炭行业要坚持总量、结构和效益相统一，效益优先的原则，把主要精力集中到保收益增长、结构优化、水平提高上来，防止出现量增、价跌、收益减的被动局面。
一是坚持“以需定产保平衡”。今年全省原煤产量预计为6.5亿吨左右，其中一季度为
1.2亿吨左右，二季度和后半年随着市场变化，及时调整。继续坚持“关小上大、产能置换”和“整合提升改造为主、新建为辅”的原则，严格控制产能盲目增长；加大煤炭生产、经营监管力度，严厉打击非法违规生产、建设和经营行为，严防非法生产经营活动扰乱市场。二是坚持“以价定销保收益”。坚持量价互动、价格第一的原则，不签无价格合同；坚持分等按发热量市场定价的做法，推进电煤价格理顺并轨；坚持“货款回收不及时的不供货、供需双方没有签订购销合同的不发货、对可能被市场关闭淘汰的用户和经营公司不发货”的原则，防止造成死债和形成新的货款拖欠。
三是加强行业自律和监测调控。继续加大行业协调力度，杜绝降价竞销现象。定期分析煤炭及主要用煤行业、主要用户产品产量的产、销、存、价变化情况及发展趋势，预判煤炭市场走势，及时调整策略和措施，争取市场主动。
四是进一步规范煤炭行业秩序。加强生产环节监管，促使各类煤矿按核定能力均衡、安全、稳定生产；规范煤矿建设秩序，加强基建矿井监管；加大纠察执法力度，严厉打击违法、违规生产、经营和建设行为，严格处罚到位，彻底切断非法煤炭进入流通和消费的渠道。
六、结束语
刍议煤炭企业后勤管理 第6篇
关键词：煤炭企业；后勤管理；对策
煤炭企业的发展关系着整个国民经济的发展，推进煤炭企业的后勤管理工作迫在眉睫，现代企业家要与时俱进，突破传统的管理观念，以职工为主体，注重服务意识，加强职工队伍建设，不断增强职工的责任意识、奉献意识，充分发挥职工的积极性，建设一支“吃苦耐劳”、“坚守岗位”的职工队伍。后勤管理是联系企业家和职工的关键环节，对于煤炭企业的后勤管理，企业家要注重大局，提高管理水平，充分了解职工的生活需求，解决好职工的生活问题，让职工专心工作，无后顾之忧。
一、煤炭企业后勤管理的变革
煤炭企业对于国家经济的重要性正在与日俱增，作为国家的重要能源生产部门，煤炭企业提供了大量的能源资源，解决了国家和人民的生活需要。但是因为煤炭企业的特殊性，煤炭企业大多坐落在地质条件恶劣、交通不便的山区。比如黄陵矿区作为国家重点工程就坐落在陕西省的一个小山村，随着改革开放的深入，这个矿区也经历了巨大的变革，特别是在后勤管理模式上发生了同样的深刻变革。在1990年初期，在计划经济的浪潮下，黄陵区的一切工作也按照计划经济进行，后勤管理基本上是福利型的，职工的吃穿住行全都是按照计划分配，职工吃大锅饭，职工家属的住房由单位分配。在这样的统一分配下，职工的生活费用都由企业后勤部门解决。但是随着计划经济的退出，市场经济兴起，食堂实行承包制，职工的收入也纳入了市场经济的范围，职工的衣食住行全都要自己出钱解决，企业不再统一分配，单位不再给职工分配住房，而是给职工交纳社保，职工需要自己解决住房问题，同时也要自己承担生活费用。直到现在，黄陵矿区已经完成了全面的改革，后勤服务工作也被纳入市场竞争中，实行物业化、市场化的运作模式，职工的住房也是有偿使用，从福利制变成了有偿制。
二、煤炭企业后勤管理的发展策略
（一）企业家要具备发展的眼光，提高后勤管理的水平
作为现代煤炭企业的企业家，需要考虑的问题很多，不仅要具备管理生产运营的能力，还要具备对后勤工作的管理能力。企业家应该树立大局意识，在认真管理生产服务的同时，也要加强企业的后勤管理工作，建立起科学、合理的后勤体系，保障后勤的稳定性，为企业的主要业务提供保障。只有后勤工作不断进步，企业其他业务才能顺利开展。所以建立一个优质的后勤服务非常重要，它可以促进企业资本的顺畅流通，吸引企业人才，增加企业员工对企业的忠诚度、满意度。一个优秀的企业家应该善于提高后勤的管理水平，以发展的眼光看问题，在后勤管理方面加大投资，通过对企业资源的分析，制定企业的持久发展战略，不断地寻求新的机遇，找到企业新的经济增长点，给后勤服务以经济支持，从而改善后勤管理的质量。传统的后勤管理模式比较呆板，缺乏灵活性，企业家要善于根据企业的发展变化创新后勤管理模式，促进后勤服务的社会化、产业化。寻求企业生产和后勤管理的完美结合。
（二）坚持服务意识，促进后勤管理的人性化
后勤管理是一个服务的部门，相关工作人员要时刻具备“服务至上”的意识，坚持“我服务我快乐，为大家解决工作的后顾之忧”的宗旨。首先，要为广大职工创立一个健康、舒适的工作环境，制定一套切实可行的服务规范，并且严格按照规范执行。其次要了解职工的生活需要，深入职工的生活，细心听取他们反映的问题并及时地解决。因为后勤工作比较复杂，任务量大，需要制定一个明确的计划，有条理、系统化地处理工作。合理分配人力资源和后勤服务资源，并且保证分配过程中的公平、公正。维护广大职工的切身利益，创造和谐、友爱的工作环境。让每一个职工都能享受到最优质的、人性化的后勤服务。
（三）建立整体的后勤服务队伍，保障后勤工作的顺利进行
后勤管理部门直接面对煤矿职工医疗室、物业服务公司，旨在解决职工的医疗问题和生活问题。但是这些工作复杂，需要大量的人力物力。一方面，需要提高后勤管理部门干部的管理能力，部门领导人应该合理分配人力、物力，确保后勤工作的顺利进行。另一方面，也需要提高职工的素质，要对职工进行宣传教育工作，弘扬奉献精神、吃苦耐劳、艰苦奋斗精神。对后勤队伍的管理，首先需要加强成员的服务意识和团队意识，提高自身的服务水平，加强团队之间的团结协作，讲团结，讲纪律，守规矩。其次应牢记企业的管理标准，不做有损企业形象的事。同时也要建立相应的监督与反馈机制，对于后勤管理中存在的问题，要细心听取群众的意见并进行改进。最重要的是，要经常对后勤部队进行培训，不断优化后勤部门的服务水平，管理水平，提高后勤人员的技能。
（四）加大后勤工作投入，切实解决职工生活问题
煤炭企业风险大，工作任务量重，生活艰苦。因此，给职工提供优质的后勤服务，舒缓职工的工作疲劳就显得尤为重要。最有效的办法就是加大对生活后勤工作的投入，包括资金投入和人力资源投入，帮助企业解决生活后勤欠款的问题，比如，合理分配住房有助于缓解职工住房矛盾。在职工医疗健康问题上，应该加强医院对外的协调工作，选择规模较大的医院与其进行长期合作，解决职工看病难、治病难的问题。在职工业余生活方面，应该经常开展一些文娱活动，给职工送福利，也可让职工自己组织文工团，定期开展演出，既可以丰富职工的精神生活，也有利于职工间的交流合作，促进企业的内部和谐。
三、结语
总之，解决好煤炭企业后勤管理的问题非常重要，不仅可以促进企业生产的顺利进行，也有利于维护广大职工的利益，创造良好的工作环境。后勤管理部门应该加强管理，建设高素质的后勤部队，树立“服务至上”的意识，加大后勤工作的投入，增强后勤工作能力，进一步调动后勤工作的积极性。
参考文献：
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[2]郑光华.浅谈煤矿企业后勤管理[J].中国外资，2013，20：213
中小煤炭企业电子交易平台构建初探 第7篇
进入21世纪以来, 我国以西山、神华、大同等为代表的一批资源条件好、规模大, 有一定影响力的煤炭主体, 以资本为纽带, 通过兼并、联合、重组, 组建了跨地区经营、主业突出、实力雄厚、核心竞争力强的大型煤炭企业集团, 成为我国21世纪参与全球煤炭企业市场竞争的主体企业。同时, 为了规范煤炭企业的生产管理秩序和保护自然环境, 国家出台了一系列针对中小煤炭企业开采的管理措施, 这一切都加剧了我国中小煤炭企业参与市场竞争的压力。
一、中小煤炭企业市场竞争力薄弱的原因分析
在市场竞争环境下, 与国有煤业集团相比, 我国中小煤炭企业具有很大的劣势, 其主要体现在:
1. 规模小, 社会影响力差。
煤炭企业属于基础性能源产业, 长期以来, 我国煤业集团形成了固定的原材料采购渠道和煤产品销售渠道, 在社会生产、生活中占有举足轻重的地位, 与大的原材料供应商和煤产品客户建有长期的、相对固定的买卖关系。而我国的中小煤炭企业由于规模小, 产量有限, 开采时间短, 资金有限等原因, 在社会上没有相对固定的供应商和客户, 社会影响力相对较差。
2. 生产管理水平落后, 生产资源浪费严重。
我国煤业集团由于资金雄厚, 建矿时间长, 拥有一批有经验的企业管理人才和技术人才, 矿井有现代化的生产设备, 企业机构设置合理有效, 煤炭生产能在经济有效的环境下进行。而我国中小煤炭企业由于建矿时间短, 规模小, 很难留住高素质的管理人才和技术人才, 矿井经常没有稳定的管理团队和技术团队, 矿井机构建设灵活, 生产设备落后, 煤炭生产秩序较差, 造成人力、物力和财大的很大浪费。
3. 企业物流业管理水平落后。
煤业集团由于资金雄厚, 建矿时间长, 在长期的原材料采购以及煤产品销售过程中形成了合理、高效的供应链路, 企业物流产业化, 大大节约了企业的营销费用。而中小煤炭企业由于资金力量薄弱, 建矿时间相对较短, 没有固定的采购和销售模式, 原材料的采购和煤产品的销售随意性很大, 没有形成合理的供应链和良好的物流环境, 造成了企业资金和人力的浪费, 影响了企业的声誉。
4. 信息化程度低。
目前, 我国煤业集团几乎都建有自己的局域网络, 而且通过专线接入了互联网, 在煤业集团下属生产矿井建有生产监测系统、财务管理系统、物资管理系统等计算机应用软件, 有些煤业集团已经开始通过互联网发布自己的营销信息, 开始尝试借助互联网来实现企业电子商务交易活动。而我国中小煤炭企业由于资金有限, 技术人员欠缺, 管理水平低, 导致信息化建设程度很低, 中小煤炭企业很少有组建自己矿井局域网的, 也很少有矿井使用计算机管理信息系统来实现矿井管理的, 计算机只是企业用来打字、制表的工具, 没有与当前企业管理信息化的环境很好地接轨。
我国中小煤炭企业要想在市场竞争的大环境中提高自己的竞争力, 就必须提高自己的管理水平, 节约成本, 借助信息化手段, 走科技兴企的新路子。
二、中小煤炭企业电子交易平台构建分析
从目前我国中小煤炭企业的现状来看, 要短时间内实现企业内部的信息化明显是不现实的, 但由于煤炭企业属于地下开采业, 其产品有区别于其他企业的特性, 事实上我国的中小煤炭企业是以地理位置相对集中的煤炭企业群的形式存在的, 所以可以考虑在不涉及各中小煤炭企业管理机构变动的情况下实现煤炭企业群整体某一工作流程的信息化。
如果在这一煤炭企业群建立一个电子交易平台, 各中小煤炭企业的原材料采购, 以及煤产品的销售就可以通过这一电子交易平台来实现。由于各中小煤炭企业职工文化素质较低, 信息管理人员相对紧缺, 可以考虑在中小煤炭企业群成立一个信息管理中心, 由这一信息管理中心来维护这一电子交易平台。为了有效地对各中小煤炭企业的原材料需求及煤产品的销售信息进行管理, 各企业需要配备一台电脑, 并通过Internet与信息管理中心的电子交易平台相连, 同时由信息管理中心给各中小煤炭企业设一名信息管理员, 各企业的信息管理员负责使用各企业的电脑通过Internet向信息管理中心的电子交易平台发布各企业原材料及煤产品的营销信息。这样外部原材料供应商和煤产品需求客户可以通过这一电子交易平台及时地了解该中小煤炭企业群内各企业的营销信息。
通过以上分析, 在中小煤炭企业群中搭建的电子交易平台物理环境将包括:各企业用于发布营销信息的电脑, 信息管理中心用于搭建电子交易平台的服务器阵列、交换机、路由器、防火墙等, 以及其他所有可能用到的硬件设备。其物理结构图如图1所示。
由于中小煤炭企业员工文化素质相对比较低, 现行网络安全隐患很多而针对网络安全的防范措施不利, 所以在中小煤炭企业群所建立的电子交易平台可以采用企业与供应商或客户之间通过网上签订合同, 网下付款的方式来实现整个交易过程。
为了有效地对中小煤炭企业群内各煤炭企业进行管理, 各企业需要通过Internet在信息管理中心所搭建的电子交易平台进行注册, 由信息管理中心给各企业分配的信息管理员以会员的身份登录电子交易平台以对本企业的营销信息完成发布、修改、删除等工作。信息管理中心有关人员对电子交易平台的整体布局进行维护。在中小煤炭企业群建立电子交易平台将会大大提高中小煤炭企业的核心竞争力, 主要表现在:
1. 简化与供应商和客户之间的联络, 减少各企业的营销成本。
网络可以拉近人与人之间的距离, 简化交易流程, 缩短联系和交易的时间, 通过电子交易平台供应商和客户可以随时了解中小煤炭企业群内各企业的原材料需求情况和煤产品的供应情况。
2. 可以方便供应商和客户与中小煤炭企业群内各企业之间的比较营销, 搞活市场机制。
通过电子交易平台供应商可以更方便地了解各企业的信誉、原材料需求数量等;客户也可以通过这一平台随时了解各企业煤产品供应数量、型号、价格等信息, 实现比较营销。
3. 可以方便各中小煤炭企业联合起来通过电子交易平台与供应商和客户之间实现统一采购和统一销售。
各企业可以将自己的原材料需求能力与煤产品的供应能力联合起来, 统一寻找供应商或客户, 扩大整体在市场上的影响力。
4. 可以方便各中小煤炭企业寻找潜在的供应商和客户。
通过互联网全国各地的供应商和客户都可以了解中小煤炭企业群内各企业的原材料需求情况和煤产品销售情况, 方便中小煤炭企业群内各企业寻找新的合作伙伴。
5. 可以促使中小煤炭企业获得与煤业集团同等的竞争环境。
在互联网环境中, 中小煤炭企业的煤产品将会与煤业集团的煤产品同时在网络环境中出售, 可以避免传统营销环境下由于中小煤炭企业规模小而在营销过程中被歧视现象的发生。
三、相关物流问题
目前, 我国中小煤炭企业的原材料采购一般由企业自己与供应商签订订货合同后由供应商进行供应或通过企业自己的运输工具进行原材料的运输;煤产品的销售一般在企业与客户签订销售合同后由企业自己将煤产品运送到客户处或者由客户自己将煤产品运走。这样每个企业都设有一支庞大的运输队伍, 而每个企业运输队伍的利用率却不是很高, 造成了企业资源的浪费。
在中小煤炭企业群建立电子交易平台以后, 各煤炭企业可能联合起来统一进行原材料的采购或者统一进行煤产品的销售, 所以可以考虑在中小煤炭企业群成立一个物流配送中心, 物流配送中心的工具是用于为中小煤炭企业进行原材料运输或为客户运送煤产品的车辆。由于物流配送中心可以通过信息管理中心的电子交易平台实时了解中小煤炭企业群各企业的营销情况, 同时可以随时与各企业及其供应商和客户进行联系, 所以由物流配送中心来集中统一承担原材料或者煤产品的运输可以大大降低各企业的经营成本。
在中小煤炭企业群建立电子交易平台后, 由物流配送中心对各企业进行原材料配送的物流过程如图2所示。
由图2可知, 中小煤炭企业群物流配送中心承担着煤炭企业群内煤炭企业联合统一向供应商采购原材料的配送, 也承担着各煤炭企业单独向供应商采购原材料的配送工作。
在中小煤炭企业群建立电子交易平台后, 由物流配送中心承担对客户煤产品的运输工作。其配送的物流过程如图3所示。
由图3可知, 中小煤炭企业群物流配送中心承担着煤炭企业群内煤炭企业联合统一向客户销售煤产品的运输, 也承担着各煤炭企业单独向客户销售煤产品的运输工作。
四、后记
目前, 由于中小煤炭企业管理水平相对落后, 管理层次参差不齐, 在短时间之内实现中小煤炭企业群电子交易的构想可能还不太现实, 但随着电子交易在我国的迅速发展, 煤炭企业管理水平的不断提高, 相信这一天很快就会来临。
参考文献
[1]段建军:煤炭企业电子商务发展策略探析[J].中国科技信息, 2005年第19期
[2]梁晓玲:计算机技术在煤炭产业物流业的应用[J].山西能源与节能, 2004年第1期
[3]李跃贞:加快我国煤炭企业的信息化建设[J].华北科技学院学报, 第4卷第3期
中小型煤炭企业 第8篇
关键词：煤炭企业,市场状况,质量管理
0 引言
煤炭作为一种重要能源,在国民经济发展中占有较大比重。随着科技进步与发展,煤炭不仅作为一种能源有较大的发展前景,在冶金、化工等行业也有较大的发展,可以为冶金、化工等行业发展提供原料。从当前煤炭市场的发展来看,煤炭市场发展行情相比前几年有所下滑,因此想要促进煤炭企业发展,应加强煤炭企业的质量管理工作,只有保证煤炭质量,才能进一步拓宽煤炭市场,并在其它领域有所发展,而不是单一化的发展模式。
1 煤炭市场发展状况
从现如今的煤炭市场发展来看,煤炭市场行情不太乐观,煤炭销售价格也有所下降,在这种形势下,煤炭企业面临着巨大的发展难题,尤其是在国民经济发展速度降低、煤炭产量过剩的情况下更难发展。同时在节能减排的要求下,为了保护环境,一些地方采取限制煤炭消耗的策略,这也不利于煤炭市场的发展。而中国的煤炭价格在国际上并不具有竞争优势,虽然在国家的宏观调控下,煤炭价格会逐步稳定,但从当前煤炭市场的整体发展状况来看,发展形势仍较为严峻。对此,只有加强煤炭企业的质量管理,在提高煤炭的产量的同时强化煤炭质量,才有可能改善煤炭市场发展状况,促进煤炭企业的再一次崛起。此外,还应重点发展污染小、质量好的煤种,以实现煤炭企业长远发展。
2 煤炭质量管理中存在的问题
煤炭质量管理工作体现在不同方面,是一项长远的工作。在煤炭市场供多于求的情况下,煤炭企业面临着巨大的发展难题,具体包括:a)煤炭产品结构单一,难以进行市场拓展,即便煤炭企业不断改进煤炭产品结构,进一步挖掘市场发展潜力,但是依旧难以充分满足不同用户的需要,无法达到利润最大化、收益最大化的目的;b)煤炭质量无法满足所有用户的需求,这主要是受井下自然条件的制约,引发煤炭质量不稳定、煤炭中含水量超标、煤层含硫量和含灰量大;c)煤炭质量管理观念滞后,陈旧的质量管理意识跟不上市场发展的步伐。
3 提高煤炭质量管理水平的措施
面对煤炭市场供过于求的态势,要保证煤炭企业在激烈的市场经济中生存下去就应加强煤炭的质量管理工作,应在基础工作上下功夫,引导煤炭企业高质量地生产。
a)提高煤炭质量管理人员的素质,对其开展培训教育,强化管理人员的质量意识。利用各种媒介来提高管理人员的质量意识,通过电视、网络等手段宣传煤炭质量工作的重要性,并让煤炭质量管理人员参与到各项煤炭质量的研讨会中,共同探讨与制定相关的措施保证煤炭生产质量[1]。让质量管理人员参与其中才能让质管人员意识到这项工作的重要性,并不断提高工作水平;
b)建立相应的质量管理网络,随时关注市场发展情况及行业发展动向,掌握最先的生产技术来提高煤炭质量管理水平,继而建立起完善的质量管控工作系统,不论是在生产前、生产中还是生产后均要严格做好反馈工作,不断提高煤炭质量;
c)重点把握煤炭加工过程。煤炭的加工是煤炭质量控制中最关键的环节,这一阶段是煤炭从原煤变为商品煤的关键阶段,在原煤的选材、加工等环节都要做好技术和工艺上的选择,例如筛子的大小、水洗流量、选洗方式等;要根据产品的不同规格采取不同的加工工艺;
d)对采制化人员进行上岗培训及技术比武。为完善煤质管理运行机制,进一步提高煤质管理采、制、化人员的业务素质,可以让煤质科的采制样和化验人员实行上岗证制度并开展技术比武活动,真正做到苦练内功、持证上岗。通过上岗证及技术比武,起到鼓励先进,鞭策落后,变“要我学习”为“我要学习”的新局面,打造一支既有较高理论水平,又有丰富实践经验的高素质采制化队伍[2];
e)加强仪器设备的维修保养。为更加有效地使用和维护仪器设备,要对所有仪器设备建立档案,包括厂家、型号、购入日期、技术性能及参数、维修使用情况等,均设专人维护,定期检修,决不因为仪器设备故障影响正常工作。没有先进的设备很难保障煤炭的生产质量,因此质量管理部门应根据生产需要更换设备,保证煤炭生产质量;
f)建立《月度各项煤质指完成情况汇总报表》,包括商品煤、出口煤、煤层煤样、煤质日检情况、井下杂物考核、月度生产作业计划、煤质配采计划等内容;
g)制定有效的管理办法,完善煤质标准化建设,为建设一流化验室做充分准备。(a)对原始记录、日报、月报、台帐、报表等严格实行责任人审核签字制度;(b)对化学药品,实验器皿的领用、使用、回收、管理等制定详细管理办法,确保安全使用,合理使用;(c)仪器设备的档案管理由专人负责,并记录;(d)成立资料室,实行所有资料统一管理,统一存放;(e)定期预测预报,做好煤炭质量建议计划;
h)强化煤质管理,提高质量意识。合理采面布置,认真抓好生产过程中的煤质管理,严格生产单位考核,加大处罚力度,杜绝矸石杂物进出煤仓。发挥煤质信息员和网员的作用,及时收集煤质管理方面的信息和数据,及时分析,加以改进。每月定时召开煤质分析例会,总结近期煤质工作,分析、总结煤质管理工作存在的问题,提出改进措施,落实责任,完成当前煤质重点工作。加强对煤质的监督、管理、检查、考核,努力提高煤质管理。在强化煤质管理的同时,注重培养职工的质量意识,重视煤质管理工作,真正把煤质管理列入重要议事日程,树立“抓质量就是抓市场、抓质量就是抓效益、抓质量就是保生存”的质量意识;
i)根据煤质化验通知单,做到按煤质优劣分堆分储,杜绝原煤落地现象;按照用户需求及有关煤质标准组织实施;在规定时间内按照煤质及用户要求装车,装车前准确填报车号,保证装车系统正常作业和装车线路畅通,发现问题及时处理[3]。实行“产品不符合用户要求、车内杂物不清扫干净、数量不足”不准装车的“三不准”制度,保证煤炭数量和煤炭质量,保证全矿安全生产经营等各项工作有力进行;
j)煤炭的生产过程环节多,生产工艺复杂,需要各个部门之间的良好配合。各部门负责人员应当定期汇报质量检测工作的情况,并在日常工作过程中提高质量检测意识,及时发现生产过程中出现的问题,并采取合理措施进行解决。员工要做好理论知识和实际技能的学习和提升,并积极学习煤炭生产的相关标准,明确生产过程中质量控制的重点环节,实现生产过程标准化。
4 结语
煤炭质量是决定煤炭企业经济效益和未来发展前景的最关键因素,如何提高煤炭生产质量是每一个煤炭企业面临的最重要问题。煤炭质量管理工作涉及煤炭生产的各个环节,只有保证每个环节的生产质量才能确保煤炭质量。煤炭企业可以从人员、制度、生产工艺控制等方面进行完善和提升。当前,煤炭产业正在不断发展过程中,煤炭企业也面临着前所未有的机遇和挑战。煤炭企业要在能源市场竞争激烈的当下,始终秉持高质量生产理念,以市场为导向,切实做好煤炭质量管理工作,开拓煤炭市场,向多元化的方向发展,从而提升煤炭企业的市场竞争力。
参考文献
[1]张亚光.浅谈煤炭企业如何提高煤炭质量管理[J].魅力中国,2014(13):398.
[2]杨斌.浅析现阶段煤炭企业如何提高煤炭质量管理[J].能源与节能,2012(12):20-22.
煤炭企业成本核算探讨 第9篇
基本生产成本是指矿井采掘生产过程中实际的费用支出, 它应包括以下内容:①原材料:包括生产过程中消耗各种材料, 如坑木、坑木代用品、炸药、雷管、大型材料、专用工具、配件、劳保用品等, 但不包括用于煤矿安全及环境治理方面的材料消耗。②电力:包括生产过程中消耗的电力, 不包括维简工程消耗的电力和其他非生产用电。③生产工人薪酬:是指煤炭企业为获得生产工人提供服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出, 主要包括:生产工人工资、奖金、津贴和补贴;职工福利费;医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费;住房公积金;工会经费和职工教育经费;非货币性福利;因解除劳动关系给予的补偿;其他与获得职工提供的服务相关的支出。④折旧:指与生产有关的固定资产应提取的折旧费。⑤其他支出。在将“安全成本”和“环境成本”单独核算后, 就可将井巷工程基金、维护费、修理费纳入安全成本的核算内容, 将地面塌陷赔偿费纳入环境成本的核算内容, 同时根据新企业会计准则, 将工资和职工福利费合并为生产工人薪酬, 也弥补了目前煤炭成本中人工成本项目不全。这部分费用在发生时可按明细项目直接记入“基本生产成本”, 或先记入“制造费用”, 再分配转入“基本生产成本”。
2 安全成本
安全成本就是与安全有关的费用总和, 即安全成本是为保证安全而支出的一切费用和因安全问题而产生的一切损失。据统计, 国有重点煤矿与安全有关的费用占当前煤炭成本的比例已达20%以上, 并且还在逐步提高。但由于与安全有关的费用没有单独核算和管理, 致使安全工作的技术先进性与经济合理性相脱节, 从而使安全工作在煤炭生产中不能发挥更好的效果。而目前有关煤矿的安全成本散见于固定资产、在建工程、流动资产、管理费用以及营业外支出等核算中。为加强安全成本的核算和管理, 应设置“安全成本”一级科目, 并在其下设置“安全工程费用”“安全预防费用”和“安全损失费用”三个明细科目, 分别核算其相应的内容。
安全工程费用是为构筑安装安全工程、设施以及购置安全监测设备、仪表等支出的费用。主要包括以下费用项目:为构建和安装安全工程、设施所耗用的材料费、人工费;购置安全监测设备、仪器等支出的费用;安全工程的设计费、评审费;安全工程、设施的维护检修费;井巷工程基金、维简费、修理费。
安全预防费用是指运营安全工程和设施、进行安全管理和监督以及安全培训和教育而支出的费用。主要包括以下费用项目:安全工程和设施的运营费;建立安全保证体系、制订安全工作计划所需的费用;安全专职人员的薪酬;安全专项奖;安全宣传资料费;安全培训教育费用;安全情报和信息的收集、整理、分析、反馈、储存等费用。
安全损失费用是指因安全问题影响煤炭企业生产 (或因安全水平不能满足生产需要) 而产生的损失。安全损失费用包括直接安全损失费用和间接安全损失费用。直接安全损失费用, 主要是由于安全事故造成的人身事故和非人身事故所带来的赔偿费用、医疗费用、抚恤费用、处理费用、财产损失、恢复生产费用、停产损失等各种直接影响损失以及职业病防治中发生的检查费用、治疗费用、陪护人员薪酬等损失。间接安全损失费用主要是指因安全事故导致的劳动力资源损失、产值减少、资源破坏和受事故影响而造成的其他损失。
3 环境成本
环境成本是指本着对环境负责的原则, 为管理企业活动对环境造成的影响而采取或被要求采取的措施的成本, 以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本。
3.1 传统会计核算方式的局限
传统会计核算办法对于企业成本只计算经济成本, 主要内容是产品成本核算, 其归集了产品在其生产过程中所发生的各种费用, 再按成本计算对象分配费用, 最后得出各个品种的产品成本。这种核算是以产品的形成过程为成本起因的, 目的是确定产品的劳动耗费。从传统成本核算内容上来看, 对资源和环境的消耗和补偿没有计入成本, 包括自然资源的投入、生态系统的投入和环境容量的投入等, 没有在市场价格和体系中得到充分反映和体现。相对传统成本核算而言, 环境成本核算的目的是与产品相关的成本, 其范围很广, 有企业内部环境成本和外部环境成本, 即不仅包括与产品相关的环境成本, 还包括与产品无关的环境成本, 可见, 传统的成本核算系统已经不适应环境成本的要求, 其环境成本信息丧失了相关性、准确性, 建立科学合理的环境成本核算系统已成必然。如果不进行环境成本核算会造成企业对社会资源的无偿占用和污染, 以牺牲环境和透支未来为代价而忽视社会环境效益, 导致企业利润虚增和国民经济指标虚增的情况, 给企业和国家带来了无尽的后患。为了保护环境资源、正确衡量企业利润指标保证经济效益、社会效益和环境效益的同步最优化, 实行环境成本核算已成为必然。
3.2 煤炭环境成本核算
(1) 煤炭环境成本。
它应包括:煤炭资源成本、矿区环境保护和预防成本、矿区环境恢复和治理成本、矿区环境管理和教育成本等内容。为准确地核算煤炭环境成本, 应设置“环境成本”一级科目, 并在其下设置“煤炭资源成本”“矿区环境保护和预防成本”“矿区环境恢复和治理成本”“矿区环境管理和教育成本”等二级科目进行相应的核算。
(2) 煤炭资源成本。
煤矿不仅要出资取得探矿权、采矿权, 而且要对取得的资源进行进一步的精查, 进行矿井设计和施工, 这些获取资源支出和勘查前期费用就构成了煤炭的资源成本。
对发生的这部分支出, 在发生时可先记入“递耗资产”, 然后根据每期的实际开采量乘以单位产品的折耗费用, 记入“环境成本-煤炭资源成本” 即借记“环境成本-煤炭资源成本”, 贷记“递耗资产累计折耗”。
(3) 矿区环境保护和预防成本。
煤炭生产活动不仅占用和消耗煤炭资源, 还会引起其他生态环境资源的破坏, 如水资源、土地资源的破坏。为了提高资源利用效率, 保护生态环境资源不受损害, 避免环境污染所发生的费用支出就构成了环境保护和预防成本。
(4) 矿区环境恢复与治理成本。
该项成本主要由治理费用和弥补破坏、污染所造成损失的补偿两部分组成。对矿区环境保护和预防成本及矿区环境恢复与治理成本, 在发生时符合资本化条件的应先计入“固定资产-环保设备”, 然后通过计提折旧再计入各期环境成本;对不符合资本化条件的费用, 在发生时可直接计入当期环境成本;对于发生时间和金额不确定, 且又不能予以资本化的, 也可按一定的标准计提专项基金, 计提时借记“环境成本-矿区环境保护和预防成本”或“环境成本-矿区环境恢复与治理成本”, 贷记“应付环保基金”;发生相关的费用支出时借记“应付环保基金”, 贷记相关科目。
摘要：本文主要阐述了煤炭企业的基本生产成本、安全成本和环境成本。分析了煤炭企业的环境问题、局限性和环境成本核算等问题。
关键词：煤炭企业,成本核算,探讨
参考文献
煤炭企业营销策略研究 第10篇
2013年以来, 煤炭市场不景气的局面依然持续。影响煤炭市场的因素中最主要的因素是经济增长幅度的大小和结构调整力度的强弱。作为我国最重要的基础性能源物资煤炭, 过去的黄金十年正是以经济的高速增长和大规模投资为前提的。但是2009年12月以来, 国内经济在持续下降, 不仅经济增长速度将由过去近10%的增长, 2013年变成7.7%的增长, 煤炭消费弹性系数有前些年的1.0左右下降到0.4左右, 煤炭消费年均增速降至3%左右, 而且国家在经济结构调整方面也在加大力度, 就预示对能源的需求不会像前几年一样。这使得煤炭市场的下游产业如钢铁、电力、焦化、建材、水泥、化肥等主要消费者需求不旺。不仅如此, 我国电力结构也在调整, 火电占比不断下降, 非化石能源发电占比上升, 对煤炭需求减少。
其次, 近年来各级政府都在最求GDP的调整增长, 大规模投资, 使得煤炭产量不断增加, 出现产能建设超前的问题。现在所面临的煤炭市场结构性过剩, 不再是过去以小煤矿为主的乱采乱掘时的过剩, 而是以大型现代化煤矿为主的更高水平的过剩, 消化难度比较大。煤炭黄金十年刚刚过去, 必然要有一个长时间的调整期。尽管近年来我国主要产煤大省内蒙古、山西、陕西等省和一些大型煤炭企业主动控制产能, 使得煤炭产量增速明显下降, 但产能的无序扩张依然严重。前些年煤炭形势较好时大规模投资所形成的煤炭产能已开始释放, 煤改中对小煤矿进行的改造也大多完成, 因此大量的产能将要释放。同时, 一些国家要求关闭的无证小煤矿仍然在生产, 这都使本已经严重供过于求的煤炭市场雪上加霜。更为重要的是, 由于煤炭行业产业集中度低, 产量控制难以在全行业实现, 因此, 也必然维持供过于求的局面。
影响煤炭市场冷暖的第三个要素是运输条件。以前, 运力一直制约着煤炭供应, 现在铁路线路增加了, 高铁建成后为货运置换出一些运力, 运力宽松了。
进口煤炭的冲击是影响煤炭市场冷暖的第四个因素, 国产煤滞销的最直接原因并非需求萎缩, 而是进口煤的替代效应。从我国2009年成为煤炭净进口国以来, 煤炭进口量一路攀升。尤其近三年来, 进口煤已成为国内煤炭行业的“劲敌”。面对国内煤炭需求疲软态势, 进口煤和内贸煤互相压价, 大幅挤压了内贸煤市场份额。但是, 降价是堵不住煤炭进口的, 因为进口煤的成本和质量比国内一些同类产品更具市场竞争力。进口炼焦煤最大的供应主体超低价倾销, 对国内市场冲击明显加大。2013年进口炼焦煤7538万吨, 同比增长41%, 与2008年相比增长率10倍, 未来进口煤增长势头不减, 炼焦煤供大于求的局面, 在一些地方更加突出。
第五个因素是大范围的雾霾天气, 对煤矿清洁高效利用提出了更高要求。在环保重压之下, 限煤、控燃煤之声此起彼伏。有关分析指出, 燃煤污染物排放是大气污染的主要元凶之一。大气污染令煤矿行业雪上加霜。此外, 大气污染防治目前已经成为紧迫任务。在政府强力推动下, 受各地治理大气削减燃煤量的影响, 调整能源结构, 不断推进淘汰落后产能, 将对内贸煤矿市场需求形成持续压制。
针对现阶段的煤炭市场趋势及营销现状, 企业采取的营销策略为以下几点:
一是市场营销要真正树立“质量第一”的观念产。营销界人士热衷于进行市场研究并得到事实。他们对市场情况进行分析, 以便保证使自己掌握事实。确信自己拥有最好的产品, 而最好的产品又终将取得胜利后, 他们便信心百倍地投入到市场竞争中去。
二是在解决眼前煤炭市场产销矛盾突出问题的同时, 要放眼长远, 在买方市场下, 一切以客户为中心, 探索建立“生产———仓储———物流”和“路———港———航”全过程供应模式, 以煤炭供应为平台, 精准服务客户, 提供煤焦产品供应和铁矿石、钢材贸易等全方位解决方案。其次, 深入大客户战略实施, 超前谋划打造牢固的战略合作。
三是在煤炭市场持续疲软, 销售竞争加剧的大背景下, 目前单靠价格竞争和成本竞争已经不能完全适应形势需要, 必经采取“组合拳”, 才能在残酷的市场竞争中赢得生存和发展。首先要进一步创新营销策略, 适应市场变化的速度决定了市场营销工作成功的程度。其次要优化市场布局。坚持在运行中调整产品结构, 运力结构, 稳定优化产品质量, 拓宽市场渠道, 增强服务意识, 构建既相对稳定, 又具有可替代性的营销格局。尤其着眼于改进提高营销体制机制, 提升科学营销管理水平, 全面提升企业在国际国内煤炭市场的核心竞争力。
四是搞好市场营销, 企业必须抓住销售这个龙头, 及时研市场形势, 提升服务质量和产品质量, 选择目标市场, 谋划营销策略, 集中精力培育新的大客户, 不断提高市场占有率;加大清欠力度, 做到当期售款不欠, 努力调整产品和用户结构, 促进效益提升。
五是打造一支强有力的营销队伍, 首先要引入竞争机制和激励机制, 对销售人员要加强效核、奖惩。开展营销竞赛活动, 强代对各项指标完成情况专项效核, 出台绩效工资挂钩奖励办法, 拿出绩效工资总额的60%挂钩考核, 每月奖惩兑现, 并公开通报, 调动营销人员的积极性和创造性。其次, 选拔和培训优秀的推销人员。培训内容主要应包括:了解企业的历史与现状;企业的主要产品及其生产过程;消费者的不同类型、购买动机及购买习惯;竞争对手及竞争策略等。能使营销人员很容易与需方建立各方面的联生活经验, 并能很好地保持与客户的合作关系。还有对销售人员进行科学的管理。对推销员的工作业绩、能力及客户反馈信息进行全面评估, 并从生活上给予照顾。推销员的大部分时间都要走南闯北, 离开家人独立工作, 压力很大, 要比常人付出更多的时间、精力和体力, 因此, 企业应给予推销员较高的酬金和经常性的鼓励。其中, 鼓励的方式可以是给予荣誉、奖品、奖金、旅游机会等。这样可以使推销人员更加积极地工作。此外, 营销组织还应对推销员定期进行评估。通过这种正式的评估和建设性反馈意见, 可以鼓励和帮助推人员更好的工作。
六是树立品牌观念。要使消费者在自己的观念中树立品牌。品牌是指具有较高社会知名度的市场占有率的商品或为社会心理所认可乃至倾慕的企业名称。而实施品牌战略, 则是一项社会系统工程。品牌战略, 则是由创立品牌、保护品牌、宣传品牌、发展品牌等一系列活动, 创造种种有利于品牌发展的内部和外部条件的一种经济发展战略策划。这一系列活动中, 最重要的是创立品牌, 它是品牌战略的基础。煤炭行业创立品牌不仅有市场调查、产品设计、质量检验、宣传、销售及售后服务等因素培育, 而且还要有引导和培育消费者的观念这一重要因素。
参考文献
煤炭企业税收筹划 第11篇
摘 要 长期以来，煤炭产业一直是我国重要的基础产业，并且一直面临着较重的税务负担，这一现象的存在对我国煤炭企业的可持续发展产生了一定程度的限制。税收筹划是帮助煤炭企业在合法范围内通过一定的筹划方式降低自身税务的重要方法。本文对煤炭企业进行税收筹划的重要意义，在税收筹划过程中存在的不足以及正确构建随州筹划的方法进行了分析。
关键词 税收筹划 方法 煤炭企业
税收筹划是指在企业纳税之前，通过一些不违反法律的行为对纳税者的经营活动进行合理安排，以减少缴纳税金额或者达到递延缴纳目的的一种谋划方法。税收筹划对于企业来讲是一种节约资本的有效手段，可以帮助煤炭企业获得最大化利润，以保证企业的可持续发展。
一、税收筹划的意义
煤炭资源作为一种重要的能源资源，其在我国国民生产总值中的战略地位越来越高，在较长一段时期内一直都会占据支柱产业的位置。税收筹划作为社会以及经济发展的产物，对社会经济的发展具有一定的推动租用，因此在现代市场经济生活中要保障煤炭企业的发展，必须要做好税收筹划工作。做好税收筹划工作在以下几个方面具有重要意义：（1）可有有效降低企业的税务负担；（2）有助于提高纳税人的法律意识，增强其依法纳税的积极性；（3）在保障和提高企业财务管理以及经营管理水平方面具有重要价值。
二、煤炭企业的税收现状
随着国家税收政策的不断改变，煤炭企业对税收筹划的重视程度有了显著提高，筹划策略的水平也逐渐提高，但是调查发现很多企业在进行税收筹划的方法以及操作过程中存在一些误区，导致了税收筹划效果不甚显著。本文对其中存在的一些误区进行了总结分析，具体内容如下：
（一）在税收筹划认识方面存在的误区
1、对参与税收筹划工作的人员范围认识不清
很多工作人员认为税收筹划工作是一项专业性极高的工作，只有那些具有较高经济头脑以及经济学功底的专家才能进行，而忽视了自身在税收筹划工作中的地位和作用。这一点是不正确的，因为税收筹划工作仅仅是财务人员最基本的工作内容之一，财务人员只要具备基本的纳税筹划知识就可以完成税务筹划工作。因此，所有涉及财务工作的人员都有责任积极参与到税收筹划工作中。
2、不了解纳税筹划中存在的规律
很多人认为纳税筹划很难捉摸，没有固定的规律可以寻找，这主要与纳税筹划涉及的内容较多，项目繁杂，容易让人产生只有具有极高专业素质的人才能完成这项工作的错觉。但实际上，纳税筹划的整体思路以及其中涉及的基本原理是很清晰的，只要财务人员掌握了必要的纳税筹划知识方可高效完成。
（二）纳税筹划操作中存在的问题
从总体上来说，纳税筹划是一项集专业和综合于一体的工作，其作用是有限的。由于很多财务人员缺乏对纳税筹划的了解，对其存在较高的期望，以至于在实际操作过程中产生了很多问题。这些问题的出现主要表现为纳税筹划过程中的盲目性，不了解情况强行实施纳税以及
不顾及总体实施单方面孤立或者片面纳税筹划和忽视其易变性，实施定期筹划等现象。
三、 煤炭企业的税收筹划方法
（一）企业建立初期的税收筹划方法
1、加强对企业注册地区的税收筹划策略的研究
为了促进各地区均衡，保障鼓励产业结构的均衡以及经济的发展，在我国部分地区进行公司注册可享受一定的税收优惠，这对于企业建立初期减少资金消耗具有重要作用。但是在选择地区时要充分考虑所选区域是否适合公司的长期发展，不论是从交通、资源还是人们的消费观念等多个方面都要进行仔细分析。另外，在未来还会涉及到子公司以及分公司的建立和选择，因此一定要顾全大局，在充分衡量各方面因素后选择最适合的区域进行公司的初建。
2、企业在经营阶段的税收筹划方法
固定资产在煤炭企业的总资产中所占比例较大，但是我国目前的税法不允许对固定资产进项税进行抵扣，除此之外，不同资产在折旧计算方法上不同，这导致了很多企业在机械设备更新方面存在更大困难。例如，选择平均折旧方式进行计算，则企业需要交纳的所得税在各时期是均衡的，而当企业选择的是加速折旧方式是企业在建立初期的缴纳税务就相对较少，这样可以延缓纳税期，于保障了初期的流动资金量，企业初期运行过程中的发展具有较大益处。在后期的运行中要企业需要进行设备以及技术的更新，在面临这一问题时，选择恰当的购机时机可以在一定程度上减少企业的资金消耗。目前我国税法规定专用设备投资额的10%可以从企业当年的应纳税额中抵免。这一点同样是企业可以有效利用的关键点。
另外，采用不同的会计核算方法往往会导致不同的税收结果。而对于不同企业来讲，其自身的特点是决定采用财会核算方法的重要指标。我国会计法贵姓，企业在对自身存货进行核算时必须要按照获取这部分货物时的实际成本进行核算。而在这其中涉及到的计价方法也主要有加权平均法、先进先出法以及移动平均法等，这些方法会产生不同的企业税收结果。因此，企业在选择计价方式以及会计核算方法是需要结合自身的发展情况，对自身的存货成本进行合理有效的筹划，以减轻自身纳税总额。
（三）通过对企业的资源整合完成税收筹划
我国对于煤炭企业的发展进行了一些政策扶持，如在对企业的优化重组方面政府给予了一定的税收优惠政策。该政策规定，企业在进行优化重组过程中可以适当减少其纳税总额。企业可有充分利用该优惠政策，对自身资源进行合理有效的优化重组。另外，除了可以有效减少税务之外，对资源进行优化重组可以有效提高企业的整体竞争力，增加企业的核心竞争力，有效促进性煤炭企业以及整个产业链的优化升级。对于企业未来的发展来说具有极大的推动作用 。
总之，对企业的整体税务进行合理筹划对于企业的可持续发展具有重要意义。煤炭企业要提高重视，时刻关注国家政策的变更，完成对税收筹划方法的优化，是企业的收益最大化。
参考文献：
[1]刘文学.煤炭企业税收筹划.财经界.2012（20）：258，260.
[2]王佩剑.煤炭企业税收筹划管理探讨.管理观察，2012（20）：216.
[3]徐明辉.煤炭企业的税收筹划.中国管理信息化.2012.15（9）：40.
[4] 杨国香.新税收环境下煤炭企业的税收筹划探讨[J].时代经贸，2012，（32）：203.
[5] 李乔成.煤炭企业税收筹划问题浅析[J].当代经济，2012，（16）：20-21.
浅析煤炭企业营销策略 第12篇
1、创立品牌意识不强。煤炭行业由于其特殊地位及市场竞争环境, 创立品牌意识不强, 不注意煤炭产品质量的提高、结构的调整和品种的开发。在煤炭市场好的时候, 有些企业追求短期利益, 往往只重视产量、销量和价格, 不注重信誉, 甚至参杂使假, 以次充好, 导致在煤炭市场出现变化时, 出现煤难卖, 款难要的状况。
2、内部控制制度不健全。在煤炭全行业困难时期, 应收账款居高不下, 呆账坏账屡有发生, 合同管理不规范, 执行不严格, 销售人员的个人决策缺乏监督与制衡等情况普遍存在。近年来, 由于煤炭供应偏紧, 营销管理失控引发的风险被降低, 但是潜在的制度问题并未得到有效解决, 煤炭企业营销管理制度还不规范, 而已有的营销管理制度还存在贯彻落实不位等现象。
3、营销手段单一, 服务质量不高。当前煤炭企业营销方式简单, 手段单一, 渠道建设落后, “坐商”、“官商”色彩浓厚, 市场反应迟钝, 决策缓慢。营销上普遍存在亏吨、质级不符、办事环节多、交货不及时等现象, 服务质量还有待提高。
4、煤炭营销队伍素质还不能完全适应煤炭营销市场的变化。煤炭市场的变化巨烈, 市场需求忽高忽低, 煤炭价格上窜下跳, 对营销队伍提出了很高的要求。而煤炭企业却普遍忽视对营销人员的业务培训和能力拓展, 营销人员的营销活动大多凭经验, 从而给营销带有很大的盲目性。主要表现在对煤炭市场的变化缺乏整体掌控能力和系统的分析能力, 不能提前做好应对。对市场的研究和分析也缺乏主动性, 对产品的推广缺乏针对性。
5、外部运输制约营销目标的实现。我国煤炭运输具有“西煤东运”、“北煤南运”的特征, 运输问题一直是煤炭企业发展的“瓶颈”, 交通运输的滞后严重影响煤炭企业走向市场, 特别是在经济高速发展的特定时期, 铁路运力紧张状况尤为突出, 煤炭生产受铁路制约更加严重, 由于运力和流向的限制, 中间环节多且层层盘剥, 从而也制约了煤炭合理价格的形成。
二、搞好煤炭营销工作的方法和措施
针对当前煤炭企业营销工作存在的问题, 煤炭企业应建立灵活高效的营销机制, 实施“343”营销策略, 即实施三大战略, 加大四种力度, 实现三个提高, 规范营销管理, 控制营销风险, 提高营销效率, 实现煤炭企业营销目标。
(一) 实施三大战略
一是实施“品牌”战略, 促进企业优势发挥。在市场经济条件下, 企业竞争日益激烈, 煤炭企业占领市场的最佳途径就是打造自身的品牌, 促进企业优势的充分发挥。对于经销商来讲, 一个品牌产品的作用就是形象、销量和利润, 可以利用品牌降低销售成本, 提高销售效率, 加强对销售渠道的掌控。首先, 要设计好品牌名称。品牌名称设计得好, 容易在消费者心中留下深刻印象, 就容易打开市场销路。其次, 要保证品牌质量。质量是品牌的生命, 是品牌创立与发展的根本保证。没有严格的质量管理作后盾, 今天的名牌产品明天可能沦落为一般产品, 甚至从市场上消失。高品质是强势品牌的基础, 也是品牌组合营销策略的第一要素。
二是实施“大客户”战略, 稳固并拓宽煤炭营销主渠道。根据煤炭消费结构的发展趋势, 积极推进客户结构调整, 实施“大客户”战略, 结合区域市场布局和行业市场布局, 对行业市场进行优化, 加强与中长期战略重点客户的合作关系, 大力开发经济效益好, 发展前景广阔的行业和地区市场, 有计划地撤离或退出竞争处于劣势的地区和市场, 建立和优化有利于企业持续健康发展的市场结构和用户结构, 使煤炭资源向规模大、效益好、有发展潜力的用户倾斜, 形成一批忠诚度高, 稳定性好, 抗市场风险能力强, 互保互惠, 相互依赖的优质目标战略客户群体, 实现客户结构的优化, 稳定并拓宽煤炭营销主渠道。
三是实施“形象营销”战略, 树立良好的企业形象。根据煤炭市场营销特点, 实施正确的“形象营销”战略, 树立良好的企业形象, 对于增强企业与用户之间的协调合作关系, 促进与用户之间的信息交流, 有着重要的推动作用;从煤炭经营工作来看, 煤炭市场的主体是一些较大的生产、经营企业, 如冶金、电力和水泥等企业, 在处理和用户的关系时, 要加强与用户的协调和沟通, 充分吸纳用户的意见和建议, 要让其了解煤炭企业及其产品, 不断增加他们的感性和理性认识, 取得他们的理解与支持, 促进煤炭企业与用户的合作;不断强化服务意识, 实行“情感销售”, 加强战略客户的定期走访和高层互访, 可以通过召开营销座谈会, 走访用户等多种形式, 巩固企业与用户的长期伙伴关系。以热情的服务态度, 良好的服务质量, 满意的服务效果, 提高煤炭企业售后服务质量和服务水平, 树立良好的企业形象。
(二) 加大四个力度
一是加强信用和货款管理力度, 防范营销风险。坚持“安全第一”的原则, 结合客户关系管理和客户评价体系, 严格进行客户资质评审, 确定客户信用等级, 分级制定信用政策, 明确客户结算方式、信用额度、回款期限, 做好营销风险事前预防;强化资金管理, 完善应收帐款管理制度, 加强对应收帐款的跟踪, 定期对应收账款进行风险评估和书面函证, 进行客户资金可靠性评价, 动态跟踪客户的回款情况以及还款计划, 确保货款及时回收, 做好营销风险事中控制;健全和完善责任追究制度, 加大煤款清欠力度, 把任务明确到人, 严格奖惩兑现, 坚持“谁卖煤、谁负责”的原则, 对拖欠煤款采取终身追究, 做好营销风险的事后追究。
二是加大营销队伍建设力度, 保证煤炭营销工作策略的落实。营销人员的综合素质与能力、整体形象与修养直接影响企业的营销效果和经济效益, 企业要开创营销工作的新局面, 必须有一支精干高效的营销队伍。因此, 企业要加强营销队伍建设, 把那些品质好、业务精、社交能力强、具有高度责任心的优秀人员选进营销队伍, 并采取“请进来、走出去”的方式, 对营销人员进行多种形式的培训, 提高思想文化素质;鼓励营销人员自学各种业务知识, 学习煤炭商品流通、营销、煤炭质量等方面的知识, 以便与用户更好地交流, 了解用户对所需产品的要求, 更好地向用户推销本企业的产品。
三是加大煤炭市场营销信息管理力度, 为科学决策提供可靠依据。针对近年来煤炭形势发展变化快、市场波动大等特点, 应坚持以市场信息为先导, 加大对煤炭市场营销信息的搜集和整理, 认真分析影响煤炭市场走势内外因素, 密切跟踪市场动态, 准确预测和把握煤炭市场变化, 合理市场定位, 及时凋整营销策略和营销手段;利用自身销售网络, 及时搜集用户需求信息, 掌握市场信息第一手资料, 根据客户的生产、经营、库存、需求等状况, 适时调整营销策略, 取得营销工作的主动权;聘请企业外部信息员了解行业政策动态及特殊信息, 形成立体化的信息网络;在搜集信息的基础上, 要对信息资料进行及时分析和挖掘, 完善定期市场综合分析、市场突发事件应急分析、市场敏感问题专题分析, 建立市场营销例会制度, 实行天天调度, 天天分析, 准确把握市场走势, 为科学决策提供可靠依据。
四是加大信息化建设力度, 为煤炭营销提供发展的基础和保障。信息社会的最大特征就是网络化和自动化, 缺乏信息化的煤炭营销是很难立足于市场的, 煤炭营销要更好地发展, 就要建立煤炭营销管理信息化系统, 形成从资信评估、营销信息、合同管理、价格管理、煤炭调运、财务结算、质量管理等各个环节的信息化管理, 确保营销数据的准确、实时上传, 达到信息共享, 实现营销管理科学化、规范化, 从而降低营销成本, 提高营销效率, 为煤炭营销提供发展的基础和保障。
(三) 实现三个提高
一是加强煤炭铁路运输管理, 提高铁路运输总量和运输效率。目前我国煤炭的主要运输方式还是铁路运输, 因此煤炭企业首先要搞好路矿协作, 建立和完善铁路、矿井煤炭铁路运输协调机制, 科学安排煤炭运输计划, 保证铁路运输计划的兑现;其次, 要严格铁路运输作业过程控制, 实施调运动态跟踪管理, 从煤炭铁路运输的各个环节的各个作业点入手, 制定严密精细的操作规范, 明确煤炭企业各部门在煤炭铁路运输过程中的相应职责, 加强对煤炭铁路运输各个环节的监督管理和过程时间控制, 确保煤炭铁路运输畅通有序, 协调一致, 缩短车皮滞留时间, 加快车皮周转, 提高煤炭铁路运输总量和运输效率;第三要完善煤炭铁路运输效益评估机制, 坚持效益第一的原则, 综合评估煤炭铁路运输计划, 严格按照长期战略伙伴、规模用户、煤价高、信誉好及共同渡过难关的客户优先的原则, 优化煤炭发运结构, 不断提高资源配置效率, 实现铁路运输效益最大化。
二是加强煤质管理, 提高煤炭产品质量。煤质是煤炭企业的生命, 是关系煤炭企业能否在激烈的市场竞争中占领市场、持续发展的头等大事。煤炭企业要强化质量意识, 建立健全煤炭质量管理体系, 狠抓煤炭质量管理, 完善煤质监督制约机制, 明确各岗位的质量管理职责, 形成时时、事事、处处有考核的局面, 确保产品质量检验处于动态管理之中, 切实保证煤炭质量, 保证用户安全用煤;强化煤质源头管理, 狠抓原煤生产现场管理, 及时掌握井下采掘面地质和煤炭质量的变化, 确保质量不合格的煤炭不入仓, 不销售;强化运输过程管理, 确保在运输过程中不混入其他杂物, 禁止在煤炭销售中掺水, 掺矸石, 掺杂物或以次充好等现象的发生;加强商品煤质级相符管理, 不断强化煤持采制化管理, 严肃采制化纪律, 规范操作程序, 确保商品煤质级相符、质价相符、数量相符, 维护煤炭产品质量信誉;积极建立与完善与重点客户间质量技术交流机制与质量信息交流和沟通机制, 进一步实现消除误解、增进信任, 建立良好的合作伙伴关系。
三是加强制度建设, 规范营销管理, 提高营销管理效率。完善的制度, 科学的管理, 是做好各项工作的基础和保障。要不断建立健全企业的各项营销规章制度, 从转变观念、完善制度、理顺营销程序入手, 不断强化内部管理, 将考核奖惩、重点督查、责任追究纳于全过程, 加强煤炭营销、价格、质量等各项基础管理工作, 规范管理行为, 加强内部各部门的协调配合, 达到内部管理与外部市场的完美结合与统一, 规避市场风险, 提高管理效率, 增强煤炭企业的市场竞争力。