品质的保证范文（精选11篇）
品质的保证 第1篇
1 全数品质保证体系概述
(1) 日产生产方式的基本思想
在日产生产方式中, 为了很好地发挥生产活动的效率, 将产品制造中的基本思想定义为“以质量为中心、彻底消除浪费”。所谓以质量为中心就是在与产品制造有关的所有的部门和所有的人所从事的所有活动中, 通常优先考虑获得用户满意的质量后才进行其他工作, 见图1。在现场管理中“以质量为中心”的思想进行工作时, 要将达到用户满意程度的恰当质量水平的理念贯穿整个生产工序, 而且要制定对后工序提供全数保证质量的作业方式。树立“后工序就是用户”的思想, 进行“全数保证质量”的实践, 才能称得上“以质量为中心”的工作方法。
(2) 产品制造应具备的理想状态
(1) 在日产生产方式中, 规定了以下4个产品制造应具备的理想状态
a.全数保证后工序所必要的质量。
b.将必要的产品, 在必要的时候, 生产出必要的数量。
c.用最少的资源 (人、物、设备) 进行生产。
d.重视人才。
(2) 树立“后工序就是用户”的思想所谓全数保证质量, 就是“采用合适的方法确保所有产品和已确定的保证项目保持在已确定的质量标准范围内”。也可以说要树立“后工序就是用户”的思想, 质量意识贯彻于整个工序:不制造不合格品、不向后工序流出不合格品、还应维持管理这些状态。而且, 应提高作业者每个人的工作技能, 各自负责实施已经标准化的工作任务, 100%地保证每个人的工作正确。在设定标准作业时, 如果很难在生产工序中保证质量, 则应将这些情况积极地反馈给技术部门, 从根源上给予解决。现场管理中的“以质量为中心”的原则如下。
a.必须实行标准作业。
b.应在源流中排除不合格的原因。
(3) 全数品质保证活动的三要素
为了保证全数品质保证活动应有的状态, 首先要进行教育训练和人才培育, 然后由相应的人员在现场实施PDCA循环活动, 在实施标准化防止其倒退的基础上进行持续改善活动, 从而提高QDC水平。
(4) 全数品质保证的基本原则
全数品质保证的基本原则是不制造不合格品、不流出不合格品、不接受不合格品, 见图2。其中, 只有作业员、由作业员组成的班组、由班组组成的车间以及由车间组成的工厂都能做到不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品, 同时营造和建立相应的方针体系, 并培育能够实施该方针的人员, 正确实施日常管理, 方可做到100%保证客户 (后工序) 所需要的品质, 即全数品质保证。全数品质保证三原则的关系见图2。
(5) 全数品质保证的推进方法
全数品质保证的推进过程也就是建立标准, 将标准在现场进行彻底地贯彻实施, 并在实施标准的过程中通过各种管理使现场的问题显现化, 针对问题进行“防止流出”和“消除不良原因”的改善活动, 包括为改善和防止再次出现这种状态而必须采取的防范措施, 同时将改善成果标准化的循环过程。其相互关系见图3。
2 全数品质保证体系的导入
(1) 编制管理工程图、工程作业表
管理工程图以及工程作业表定量地表示制作产品的质量规格、工作顺序、所用的原材料、辅助材料、零部件, 所用的机械、设备、夹具工具, 所需作业条件。管理工程图以及工程作业表是正确设定标准作业的基础。在生产现场, 标准作业是保证质量的基本。不仅在生产现场, 在任何工作现场, “标准化”都是安全有效地进行工作的基础。图4所示为管理工程图、工程作业表、检查规格及标准作业书之间的关系。
(2) 彻底贯彻标准作业
(1) 编制标准作业书
标准作业是“达成目标质量、交货期、成本, 并确保安全的最佳的作业方法”, 所有作业应严格执行标准作业, 因此它是作业现场最为重要的标准, 也是确保质量的极为重要的法宝。为此, 监督人员“本人”必需要正确理解管理工程图和工程作业表内容的原理、原则, 并完全掌握实际作业方法后, 一边广泛听取作业人员意见一边制定标准作业书, 并且从设定的标准作业中挑选出重点的质量保证特性, 并用下述的“管理项目一览表”进行汇总, 监督人员要亲自定期进行确认, 这样有助于预防不良、便于查明出现异常现象的原因。
(2) 制定管理项目一览表
为了在管理工序时不出现意外, 班长应根据班组的质量状况, 设定标准作业操作的“管理点 (检查项目和管理项目) ”, 确认自身能否按照标准作业书进行作业。根据生产工序的流程对“管理点”进行整理, 并把班长所做的质量保证行动系统地汇总成“管理项目一览表”。管理项目一览表填写内容为:对本车间各工序、什么时间、什么地方, 班长以什么方法、频度, 对什么管理点进行确认, 如果发生异常, 应采取什么措施等。因此, 要根据工程作业表 (或管理工程图) 、标准作业书的内容以及后工序、相关部门的质量信息, 再加上班长自己的判断对于本班组应该进行管理的项目进行制作。通过整理管理项目一览表 (见图5) , 作为班长明确本班组的质量保证方法和行动内容, 并有计划地进行本班组的工作。
(3) 标准作业的执行与管理
(1) 标准作业的教育、训练
标准作业一旦确定下来, 紧接要进行教育训练, 在日常工作中实现标准作业。使部下正确认识标准作业所起的重要作用, 并要让他们充分理解实施标准作业的理由、原理、原则。监督者本身要对标准作业的内容、意义对下属进行良好的教育和训练。正如通常所说的那样“要亲自做给他们看、说解给他们听、鼓励他们去动手实践, 否则很难调动他们的积极性”。
(2) 根据标准作业书进行质量管理的方法
要保证质量, 监督者就应该巡视作业现场, 观察和确认作业人员是否按照标准作业书进行作业, 作业人员有没有掌握质量管理项目等。如有必要, 监督者要在现场对作业进行跟踪指导 (重新指导) , 还要通过有计划的作业训练来提高技能。在现场, 作业人员会以各种不同的理由不去遵守标准作业书, 这就要求监督者要进行仔细地观察, 经常与作业人员进行对话, 要经常确认标准作业本身是否很难遵守, 是否符合现场实际情况等。当然, 标准作业也不是一成不变的, 同时需要经常进行改善、优化。如果已经进行了改善, 但还是出现不良情况时要检查和验证标准作业书, 做到不重复发生不良问题点。亲自观察作业者的具体作业情况, 把握作业的实际状况, 是设定标准作业、实施标准作业、改善标准作业所不可缺少的步骤。
(4) 对变更点的管理
根据条件, 质量会出现变化。其变化可分为突发性变化和计划性变化。如果要控制变化, 保证质量, 就要根据预先采取防错措施的原则, 对变更点进行管理并确认质量。
(1) 对突发性变化采取的对策
对现场的预先管理, 就是尽量扩大视野, 收集信息, 然后与以前出现的问题进行对照, 正确预测前兆, 在问题出现之前, 采取对策。即在日常的质量管理中, 理顺好作业条件, 预先估计好原因, 努力预防出现不合格产品。因4M——人、物料、设备、方法 (Manpower人、Material材料、Machine设备、Method方法) 的变化, 有时不能不变更质量保证的方法。在这种场合, 监督员应预测不合格产品的出现, 重新评估标准作业书的内容和具体方法, 根据2原3现主义——原理、原则和现场 (亲自到现场) 、现物 (亲自接触实物) 、现实 (亲自了解现实情况) , 对作业者实施指导和训练。即使已经出现了不良, 如果了解需要变更的部分, 就得调查其变更点, 这样做会大大加快追究原因的速度。
(2) 对计划性变更采取的对策
如果4M出现计划性变更, 计划部门要与检查部门一起研讨变更内容。如果其变更影响到质量, 就需要采取通知4M变更内容的体系。向所有的相关部门通知变更内容, 预先防止重新出现不良问题点。
(5) 目视管理
在质量管理工作中, 目视管理是为了使所作的作业一目了然, 目的在于对“异常进行管理”, 对异常迅速采取临时对策或永久对策。我们必须具备当出现异常时, 谁都可以立即明白, 可以立即采取措施的体系。只有做到这些, 才能对明显的问题采取正确处理、改善的措施, 使质量管理水准稳步提升。
(6) 防止流出
要彻底遵守上述的“彻底贯彻标准作业、变更点的管理和目视管理”才能完全实现“不生产不合格品”的目标。但是为了以防万一, 要与后工序达成“严禁不流出不合格品”的协议, 必须实施质量保证确认工作。还要注意的是必须做好出现不合格品流出问题时的相应对策和流程以及计划的准备。
(1) 为保证整个质量进行确认
为了防止不合格品流入到后工序, 作业人员自行确认自己完成的作业情况是保证质量的基本措施之一。即一定要由作业者自己来确认自己做出的结果, 负责保证质量。为此, 我们在现场制作每个作业者的《个人质量保证项目检查表》明确重点管理项目, 要求作业者在作业过程中自行保证品质保证项目的合格。同时, 根据生产线的特点尽量在每个班组的末端设置品质专检员, 为了提高品质专检员的业务素质, 对其进行质量管理的理论培训;同时, 在充分了解和掌握各班组现有质量状况的基础上, 设置各班组的专检项目, 即将班组现有的品质不良的内容纳入专检项目中;同时, 为保证品质专检员能在生产节拍内完成所规定的全部品质保证项目的检查工作, 切实做到全数检查, 使不合格品不流到后工序, 还编制了专检人员的标准作业书, 并在实际工作中进行教育训练, 且要求严格遵守。专检人员的标准作业书实例见图6。
(2) 发生不合格产品时的处置方法
首先, 必须根据2原3现主义来确认现场出现不合格产品的实际状况;其次, 根据出现不合格产品的状况、原因, 要尽快规定其对象范围, 并明确标记或识别部件序号、名称、批号、机号、车号、数量等, 然后进行逐一识别, 并对不合格产品进行隔离, 以防止流到后工序。同时, 根据其紧急程度采取相应的对策防止流出, 并将以上实际状况如实汇报给上级, 接受指示内容, 并与有关部门协商, 决定不合格产品的处理方法。
当生产线的品质专检员发现不良问题点时, 将相关信息及时反馈给班长, 由班长进行解析并采取临时对策, 且将临时对策纳入《管理项目一览表》中进行管理, 同时将解析内容汇报于车间每日的QRQC会议上, 进而采取源流对策来防止再发生不良的产品。
3 品质改善的推进
(1) QRQC (Quick ResponseQuality Control)
QRQC是以生产现场为主体, 对品质异常和品质不良进行快速反应, 以此提高工程品质水平体制的总称。QRQC主要分为在生产线中进行同步管理的QRQC (现场的QRQC) 、技术员和管理人员以每天 (班) 为单位进行管理的QRQC (技术的QRQC) , 而现场的QRQC是指生产线的监督者和作业者, 对于每台车上所发现的异常和不良问题点, 立即进行对应的体制。技术的QRQC和现场的QRQC是同步循环进行的, 是针对QRQC中提出的异常和不良问题点, 推进源流对策的一种管理体制。
(1) QRQC活动的目的
a.要达成不流出不合格品、不制造不合格品、不接受不合格品发生异常、不良的时候要立即进行处理。
b.把问题显现出来并且尽快地解决。每日QRQC会议所显现出来的问题点, 在第二天开会之前要进行调查分析和对策;如果有需要在技术上进行解析的问题, 原则上需要在一周内解决。
c.让每个作业者都具有品质的意识, 让大家都有一种紧迫感。
(2) QRQC活动的顺序
首先是同步固定进行现场的QRQC和技术的QRQC活动, 这是开展QRQC活动的前提。也就是说, 每一位作业者、品质检查的作业员能够把所发现的异常情况, 真实地传递给监督者, 或者是立即能够进行处理, 或者是在处理困难时的一些对应都能够固定下来 (需要把事后处理的情况真实地告诉后工序) 。
其次是数据录入及信息共享。生产线和品质检查工序中不能处理的异常或不良信息, 以及流出到车辆装配最后工序和检查工序的不良信息, 要当场由最后工序的担当者进行数据的录入, 这个信息要同步及时地在工厂内部的各个部门中进行共享。由此, 在每天进行的QRQC的会议之前, 各部门都要先检讨自己部门的一些相关情况, 然后才去参加会议。
东风商用车公司总装配厂通过规范基础数据的载体——随车记录卡, 进行原始信息的收集和录入, 数据的采集见图7。
建立日基础数据及反馈通道, 使各部门进行信息共享, 以上述数据为基础, 层别、分析最近趋势, 决定在QRQC会议上所需要报告的事项, 为召开QRQC会议做好准备。Q R Q C会议是相关部门 (生产技术、生产管理、品质保证、设备保全等) 的技术员 (包括监督者的代表、科长以上的管理人员) 共同组成CFT小组, 原则上每天早上进行30～40 min会议, 在会议上短时间内有效地将有关信息共享 (也包含品质以外的项目) , 同时确认昨天带回事项的反馈 (原因、对策、防范等) , 以及对于今天所报告的一些问题点的对应指示等。收到QRQC会议的指示后, 各科的管理人员、监督者代表等把各个责任部分的不良问题点带回自工程, 进行分析、解析及采取对策。为了把实施后的对策持续地进行下去, 处置当日需要修订标准作业, 并且在每天的作业中彻底地执行, 对于技术对策也需要及时地反映到设计图纸或者技术标准等源流上去。
另外, 对应生产线以外的产品设计、工程设计而引起的异常、不良对策也需要在一周左右进行一次, 即QRQE。
(2) QRQE (Quick Response Quality Engineering)
经过QRQC, 以迅速的落实、改善标准作业、实施为目的的运营活动, 经过几次PDCA循环后仍然会发生问题不良点, 有必要采取防止再发生问题不良点而对设计、设备、夹具及工具等进行改进, 通过技术对策在QRQE循环中的运转, 解决这些问题。
(1) QRQE的定位
a.作为横贯组织的品质提高活动进行定位→打破现在东风有限公司的组织隔阂, 全公司作为一个整体, 努力提高品质。
b.以员工为中心的技术活动。
c.由“现场的QRQC”和“技术的QRQE”构成QRQC系统。
(2) QRQE的作用
a.QRQC进行补充的含义是指从技术对策上防止再发生问题不良点。
b.DFL的技术知识的积累和在新型车上的防止再发生问题不良点 (积累产品构造、设备、夹具、工具等的技术经验) 。
(3) QRQE活动顺序
首先是会议前的准备。质量保证部门确认相关单位近期遗留事项及针对上周带回事项而采取的对策的进展情况, 视需要可召开专题会和向事务局申请召开领导协调会;之后将相关信息整理汇总后反馈给相关部门, 同时将CS-VES评审中的有关设计问题汇总, 填写《申报书》准备提交;车辆工厂针对本周QRQC未解决的技术问题做好提交准备。
QRQE会议是由质量保证部门牵头, 技术中心、制造技术部、供应链管理部、车辆工厂共同组成的CFT小组, 原则上每周召开一次会议, 大约90～120 min。在会议上, 质量保证部门通报近期总体改善状态 (也包含品质以外的项目) , 各责任部门报告相关事项处置的进展情况;其次, 车辆工厂和质量保证部门提交改善事项, 并经CFT小组共同确定进行现车确认的相关事项。
其次是QRQE不良项目的立项和改善。CFT小组成员会同申报单位在现场进行现车确认活动, 针对问题采用2原3现主义进行解析。对于确认为是设计不良的项目明确责任部门, 由质量保证部门发出《对策依赖书》, 并进入年度QRQE改善管理台帐进行节点管理。如确认为不是设计不良的项目由申报单位自行解决。
责任部门收到《对策依赖书》后, 按节点要求进行解析和采取对策, 并发出相关更改文件, 同时将信息汇报给CFT小组负责人。申报单位根据相关文件进行管理工程图、工程作业表、标准作业等变更, 并进行技能训练等。
最后确认改善效果。CFT小组成员会同申报单位进行改善效果的现场确认, 如果判断结果为有效, 并完善《对策依赖书》;如果效果不佳, 则重新申报, 再次进入改善流程。
4 全数品质保证体系导入和实践的体会
品质出问题的保证书 第2篇
在下阶段工作当中，我必须深刻清醒意识到自身产品检测员工作的重要意义，我肩负着确保公司产品品质过关的重要职责使命，工作当中切不可马虎大意，
感悟：可能是我前一段时间因为个人问题导致了我工作精力有些下降，我家庭出现了一些纷争，搞得我心烦意乱，已经无心工作。目前工作任在继续，我有点考虑暂且停工处理一些家庭矛盾问题。先跟领导将情况说明一下，希望领导理解。
业绩取决于品质的保证 第3篇
它们在云南汽车销售中是中坚力量；他们的品牌标志在我们生活中随处可见；他们在云南上牌量的排行榜上基本一直雄居前几名……
它们的身份大多刻有一个印记：“中国制造”。
它们有一个共通的特点：品质、务实。
云南省上牌量前10位中，长安虽然上牌数量有所下降，但它依然位居榜首，保持住了领跑的地位。而雪佛兰、力帆的上牌量也有一定的下滑，不过排名依然和上期持平，分列第3和第4，这期的奇瑞名次上升了2名，成功进入到前10强。
长安：国产骄傲
颁奖辞
在国内，它不停的地用品质撰写着传奇。因它名气太大，以致后来很多人习惯把微型车叫长安车。
在今年的排行榜上，长安一直稳坐第一把交椅。在整个车市最低迷的时候，长安的上牌量也从未低于300辆，而这个数字是多少品牌车商梦寐以求的。
历程
长安汽车可以说是街头“曝光率”最高的汽车品牌之一了，由此可见其在云南市场上巨大的保有量和销量。云南万友汽车销售服务有限公司是90年代中期进入云南市场，到目前为止，销售网络覆盖了除曲靖的全部地区，全面完善的销售网络和体系为其带来了可观的市场份额。
访谈
《车与人》：现在很多汽车经销商都在叫苦，为什么长安车在云南表现不错？
云南万友汽车销售服务有限公司市场经理宋显明：其实在这个销量中大部分为微型车，家轿在其中的比重较小一些。就今年而言，我们微型车的销量每月平均为1700-1800辆，家轿的销量为100辆左右，占到了云南总销量的90%左右，但是相对于去年而言，我们的销量还是有所下滑。
就名次而言，我认为是我们的产品得到了消费者的认可，而优秀的产品品质是我们赢得消费者认可的主要因素；服务体系的完善也使我们获得了较大的优势。其次，我们的销售网络建设是最全面的，云南除了曲靖外，全省都有长安的销售网点。
《车与人》：对今年的“金九银十”有什么样的期待？有没有一些新的促销政策和举措？
宋显明：我们很期待今年的“金九银十”，2008年的确给我们带来了很多的不如意，希望能在“金九银十”中有所突破。虽然今年整个大市场都呈现了疲软的状态，但“金九银十”的确能使我们的销量有所提高，但相对于往年来说应该增幅没有想象那么大。
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雪佛兰：绿色品质
颁奖辞
虽源自美国，但这个舶来品在中国并没有出现水土不服的情况。在很大程度上，它是舶来品牌本土化改造的先行者。
盘点今年的汽车上牌量，雪佛兰的成绩可圈可点，从未掉出前八名之外；6月上半月排名第三，销量突破本品牌历史之最——363辆。本期销量174辆，仍居第三。
历程
在2005年6月，雪佛兰就开始了云南市场的布局，最先拥有云南地区经销权的是云南博用汽车销售服务有限公司和云南立华云行汽车销售有限公司，分别销售雪佛兰旗下的乐骋、乐风、景程和科帕奇；随后又一家汽车经销商云南中机汽车贸易有限公司获得了雪佛兰SPARK乐弛的经销权。这样，三架马车支持的格局一直发展到今天。
访谈
《车与人》：现在很多汽车经销商销量都有一定下滑，雪佛兰车在云南市场的表现怎么样？
云南博用汽车销售服务有限公司销售经理潘黎明：雪佛兰在云南市场上的发展趋势是一日千里，这为广大消费者所熟知。有了上海通用汽车在中低端品牌的打造、营销服务网络、产品引进等方面的铺垫，雪佛兰在云南汽车中低端消费市场上有了长足的发展。
《车与人》：你怎样看待今年的“金九银十”？有没有一些新优惠政策？
潘黎明：就我们云南博用来说，我要重点强调的是，除了雪佛兰本身的产品品质和云南博威集团的良好企业形象之外，国家政策对小排量车型的倡导也是具备绿色品质的雪佛兰产品畅销的重大原因之一；还有就是上海通用大量的广告投入，使得雪佛兰品牌更加深入人心；一系列的促销举措如“冰冻计划”等的推行，让雪佛兰的销量更是如鱼得水。优惠活动“5050计划”已经于8月初正式推行，相信雪佛兰还会给大家带来更多的惊喜。
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力帆：永不止步
颁奖辞
从摩托、货车再到轿车，这个靠“力帆”人努力扬起的风帆一直奋力前行。到今天，它仍然在不停创造奇迹。
纵观2008年，力帆的上牌量很少排在十名之外。而且2月到3月期间，一直名列第二；之后的排名虽有所变动，但本期却冲上了第四名。
历程
2006年7月，昆明中机金鼎汽车技术服务中心有限公司为云南市场带来了力帆轿车。力帆一直以摩托、货车的形象出现在人们心中，轿车出现后，很大程度上改变了人们对力帆品牌的此种印象。
访谈
《车与人》：力帆车在云南上市后的表现怎么样？对这样的成绩满意吗？
昆明中机金鼎汽车技术服务中心有限公司市场部经理尹坚：对于这个成绩我们还是比较满意的，虽然其中货车的数量占了绝大部分，但我们看到了家轿销量的增加，我们在把货车的形象转化为家轿形象上取得了一定的成效。
其实在以往的销量中，我们在全国也是数一数二的，这主要是归功于我们销售网络建设很成功。在云南的覆盖面广，红河、曲靖、普洱都有我们的分公司，渠道也很丰富，加之频率较高的巡展宣传活动使我们正逐渐推广力帆家轿活动取得了不错的成效。而在售后方面我们坚持以“客户为本”的原则使我们在消费者中也建立起了良好的口碑。
《车与人》：力帆对今年的“金九银十”怎么看？有没有新的促销措施？
尹坚：确切的说九月和十月是销量上涨的开始，而不是销量的最高峰，这个增长的趋势一直会延续到春节前夕。今年的“金九银十”销量一定会有增加，但是估计增量应该没有去年那么大，这主要是汽车行业的竞争越来越大，而今年经济形势对此也有一定的影响。
针对今年的销售旺季，我们也会推出一些促销措施，但具体还需要和生产厂家商定。有一点不变的是我们一直都会加强力帆家轿的品牌推广和宣传，增强力帆家轿的品牌观念。
奇瑞：QQ之爱
颁奖辞
实惠、实在、时尚、小巧。在国内的汽车生涯中，没有人会忘记奇瑞QQ这个功臣，是它颠覆了“微轿实惠但不好看”的一贯理念。
从2008年7月上半月的第23名，到7月下半月的11名，奇瑞在全省的上牌量一路飙升。本期以113辆的成绩排名第9，强势跃入前10名。
历程
2006年，奇瑞云南省一级经销商——云南永顺祥贸易有限公司在东三环接五星级标准新建了奇瑞汽车4S店，即现在的昆明千益汽车贸易有限公司。昆明千益和云南的其它奇瑞经销商一起努力，为奇瑞QQ系列在云南的市场占有率取得了优异的成绩。
访谈
《车与人》：在车市销量低迷的情况下，奇瑞靠什么在云南市场保持上升趋势？
昆明千益汽车贸易有限公司总经理昆鹏：汽车销售市场始终遵循着“金字塔”原理，经济型轿车始终处在金字塔基层的位置，因为适用的人群多，销售数量最多也是必然的。奇瑞QQ最近上牌量一路飙升的原因除了人们对其品牌经济、适用、时尚的认可外，还和云南其它几家经销商一起为提升奇瑞QQ品牌形象的售前、售后服务的努力有关。另外，消费税的实施，油价的持续上涨，也为动力往上走、油耗向下降的奇瑞QQ创造了市场机遇。
《车与人》：“金九银十”的说法有根据吗？奇瑞有没有新的促销政策推出？
昆鹏：“金九银十”的说法在汽车销售市场由来已久，每年的九、十月份也确实是汽车销售的高峰期，很多人会有在大假来临前买车出游的习惯。我们会在国庆节做一些促销活动，具体的優惠项目正在策划中。
论显示器的规模生产及品质保证 第4篇
LED显示系统在正常工作条件下均可满足此项目屏体设计寿命要求, 在显示屏生产过程中, 要严格按照ISO9001质量保证体系, 同时建立与显示产品配套严格的制造管理与过程控制体系, 给质量保证提供了强有力的硬性支持。
1 生产液晶显示器需要的自动化设备
1.1 电路方面的自动化设备
SMT自动贴装机 (用于自动定位和贴装SMT元件) , 热风回流焊机 (用于融化焊锡膏, 焊接SMT元件) , 印刷机, 曝光机, 刻蚀机, 打孔机。
1.2 液晶面板方面
LCD玻璃研磨机, 光刻机, 超声波清洗机, 红外线烘干机, 紫外线曝光机, 磁控溅射机, PECVD (等离子增强化学气象积淀) 机。
2 显示器质量好坏的判断方法
首先, 显示器的色域范围。如果以浏览、编辑、共享图片为主要用途, 那么100%的s RGB色域范围可以接受, 但如果以输出为前提, 就需要选择Adobe RGB。现在有很多厂商都已经推出了可实现几乎可以覆盖完整Adobe RGB色彩空间的广色域显示器。
其次, 颜色的准确度。各种显示器不仅所选用的屏幕不同, 其显示控制电路也各不相同, 所以对色彩的准确性表现自然也不同。行业内一般以ΔE值为评判标准, 如果平均ΔE值小于3, 那么就可以认为是比较专业的表现。
最后, 显示器亮度的均匀性。如果显示器亮度过高或低, 就不能正确的再现层次, 就无法正确的判断图像过度是否平滑, 是否有细节的缺失。通过校正, 可以将显示器色彩调整到合适数值, 从而实现正确的灰阶再现。
3 液晶显示器产品的品质控制
3.1 LCD品质
外观。1) 包装:外包装一定要完好无损, 标识清楚可辨;LCD屏本体需要应用防静电袋包装[1]。2) 数目:包装标识数目一定要和送检单数目相符。3) 品牌/型号:依照LCD的来料标识, 核对其品牌与型号是不是跟送检单或BOM相符。4) 本体: (1) 玻璃不能产生破损、龟裂与显著的影响LCD外观的划伤, 供方出厂时要加保护膜保护。 (2) PCBA不能发生造成铜箔折断的划伤, 不能发生显眼的虚焊、连焊、漏焊, 同一PCBA上由于铜箔断裂而实施的连线维修, 连线不能超过两处;PCBA上不准许发生直径≥0.45 mm的导电性异物。 (3) 金属外框镀层上有严重的划伤, 造成金属露底材, 有可能导致生锈的状况, 不能接受。 (4) LCD外露表面不能存在很难擦拭的污迹。
功能检验。1) 把LCD接入对应的工装机, 需要背光灯点亮正常, 范围显示正常;显示范围不能发生超过下表区域的黑点、黑线, 白点、白线与气泡。2) 显示范围:需要显示字符完整, 对比度调节正常, 工作时没有明显闪烁, 没有多余线条与缺笔画情况, 在显示范围内不能存在醒目的色斑。
3.2 LCD批量生产过程与品质控制
3.2.1 LCD生产工艺流程
以生产TN-LCD为例, 它的生产工艺流程如下:玻片清洗—涂光刻胶—暴光—显影—酸刻、脱膜—PI印刷—PI固化—摩擦—丝印、喷粉—贴合—热压—切割—打条—灌晶—封口、目测—磨边、打粒、清洗—电测—贴片—装管脚—包装。
1) 光刻, 是为了使ITO表面依照要求产生特定的电极。2) 涂覆, 就是把玻璃表面上用定向层平均的涂敷在上面。3) 摩擦, 首先需要对定向层的外表实施摩擦, 最好能够擦出必然的沟槽, 就可以依照液晶分子的规定方向整齐有序的排列。4) 丝印成盒, 它是用丝印胶把上下片玻璃粘结在一起, 让其变成一个空盒。5) 切割, 在切割线正常的情况下尽量减小刀深, 以减少玻璃起丝, 避免因玻璃丝造成的偏光片顶伤。6) 灌晶, 为避免出现灌错液晶或液晶的阈值不对, 必须在批量灌晶前, 确认使用的液晶型晶、阈值、灌晶托盘、海绵条是否正确, 具体操作时采用先灌一条, 逐粒与留样对比方法。7) 封口, 为了保证封堵效果, 必须使封口胶进入灌晶口一定深度。8) 打粒, 操作时要注意, 推片速度不要过快以免后面的玻璃撞前面的玻璃造成崩角, 插篮时手势要正确避免划伤, 片子较大时不要让片子直接落在插条底部以免产生崩角。9) 电测, 要注意二点, 第一是电测板和分显图的设计, 第二是外划伤和崩角。电测板和分显图是电测的依据, 必须能分辨出注意相邻电极间的短路。
3.2.2 LCD的品质控制
1) 锡杂类缺陷。温度约1 050℃左右的玻璃液进入锡槽后, 在成形过程中经历了一系列物理化学反应, 从液态塑性到固态上表面与保护气体接触, 下表面与锡液接触会发生一系列相互作用和反应:如挥发渗透扩散离子置换和氧化还原等[2]。
控制。在锡槽内, 为了避免高温锡液的氧化, 充满了呈还原性的氮氢保护气体, 玻璃液漂浮在具备还原性的锡面上完成摊平抛光成形等经过。想要制得优质浮法玻璃, 锡槽气氛非常关键。因为氧化还原反应的平衡状态和气相中各类组分的含量相关, 保护气体气氛对避免锡槽质量缺点具备关键作用。
2) 短路。如果灰尘落到电极菲林基板上曝光时, 灰尘挡住紫外光, 让灰尘下的光刻胶膜没有被紫外光照射, 由于是正性胶, 显影时这处胶膜残留经酸刻后就也许产生短路。
控制:强化员工净化意识, 提升曝光房净化度, 并定期擦干净菲林, 操作时动作要轻。为了阻绝或把短路的形成减少, 在上网前一定要用心、仔细检验是不是有漏网情况。
3) 酸刻, 脱膜。质量很差的酸刻、不能清洗干净的酸刻图形缺陷 (像:电极图形断线、连线、针孔、毛刺) , 脱膜也不干净。
控制。显影质量, 酸刻液波比度、温度, 脱膜液浓度、温度、酸刻和脱膜时间, 清洗液浓度等。
4) PI印刷。PI印刷均匀性差, 印刷偏位、PI厚度不好, 印刷缺陷 (如:针孔、白点、白斑污染等) 。
控制。脱膜质量, PI印刷机运行状况。PI进料检验, 配料检验、凸版质量, 印刷平凸下压距设置, 预烘温度、时间。
4 结语
LCD生产工艺共有20个流程, 每个流程相互之间紧密相连, 如果配向膜涂布不均匀会影响摩擦取向的深浅度, 取向作业良液晶分子排列就会受影响, 达不到预期的排列结果, 总而言之, 之前的任何一个流程出现问题都会影响到后面, 最终影响产品品质, 所以每个流程都要把好关, 才能生产出优质的产品。
摘要：说明了生产液晶显示器需要的自动化设备, 论述了如何判断显示器质量的好坏, 进一步分析了显示器的规模生产管理及品质保证, 确保生产出质量好的显示器。
关键词：显示器,生产,品质
参考文献
[1]卢娜, 郭翠玲.LCD背光源技术及基本设计原理[J].科技信息, 2009 (24) :113-115.
品质保证书 第5篇
品質保証書
纸箱本公司就已經或將來出售或供應予富士康科技集團（定義見注1）的(“原物料”)，玆保證如下：
1.2.3.4.5.本公司對於所有原物料應維持一客觀性品質規範，該品質規範應符合雙方同意的最新版本品質規範書及嗣後增加或更換的品質規範書之規定.所有原物料均符前述品質規範書之要求，並無任何設計、材料及製程上之瑕疵.所有原物料於交運富士康科技集團前均經本公司依前述品質規範書檢驗，其檢驗書面報告應隨原物料交付富士康科技集團.未經富士康科技集團事前書面同意，本公司不得變更原物料之成份或配方，不得變更製造廠及產地。經富士康科技集團同意變更的，本公司須於變更後重新認證.若任何原物料具有瑕疵或不符合本保證書之規定(下稱“不符規格原物料”)，本公司同意
富士康科技集團選擇採取下列措施：
(1)退回不符規格原物料交由本公司更換，並由本公司賠付因此所生之成本.(2)使用不符合規格原物料，並由本公司依通知適當調低貨款.(3)拒絕受領不符合規格原物料，並由本公司按0.75%月利率加計利息退還不符規格原物
料貨款.(4)解除或終止與不符合規格原物料有關的採購合約或訂單.(5)請求損害賠償，由本公司按富士康科技集團所受直接及間接損失額賠付之.6.對於上述成本、貨款、費用及賠償金，富士康科技集團有權自應付本公司之帳款中進行扣
除。
注1：富士康科技集團包括但不限於台灣鴻海精密工業股份有限公司、鴻準精密
工業股份有限公司、Foxconn Advanced Technology Limited、宏恒勝電子科
技(淮安)有限公司、宏華勝精密電子(煙台)有限公司，以及前述公司的子
公司和關聯公司。
公司名稱：深圳鸿天包装材料有限公司
410号公司地址：深圳市龙岗区龙城街道爱联社区深惠路
代 表 人（簽名）：
職稱： 品保部主管
品质的保证 第6篇
为达到国Ⅲ标准导致的技术成本增加和整车价格上涨给中国卡车市场带来诸多变数，如何快速建立国Ⅲ产品技术优势，高效满足用户在国Ⅲ时代的崭新运营需求，成为中国卡车制造厂商共同面临的课题。一汽解放凭借多年的发展经验与自主创新的研发模式，在国Ⅲ市场开启之际力拔头筹。其优良的技术储备、齐备的产品阵营与全面的运营保障打造了解放国Ⅲ产品强劲的竞争力。
立足50年造车经验
融合世界顶级科技
一汽解放在其半个多世纪的发展过程中，积累了不可比拟的造车经验，历练出强大的自主研发能力，实现了自主核心技术实力的持续发展。通过跟踪世界卡车发展趋势，解放积极吸收、转化世界先进科技成果，实现了创新技术与中国国情的完美结合，始终引领中国卡车科技的发展方向。“人无我有，人有我优，人优我专”是对解放自主研发能力的准确诠释，这一点在解放国Ⅲ技术研发中得到深刻印证。解放国Ⅲ产品采用电控高压共轨、电控单体泵的核心技术，实现了与世界先进动力科技的全面接轨，为中国客户提供多样化的国Ⅲ运营方案。
电子控制系统的研发与应用是卡车产品达标国Ⅲ标准的技术核心。依托中国最为专业的国Ⅲ研发团队和国际同步的研发流程与研发模式，解放针对中国道路和车辆的工况，对解放国Ⅲ阶段销售的各个车型数据进行行业内最为准确、全面的编程录入，充分发挥电控共轨和电控单体泵系统的先进性，确保解放国Ⅲ产品在油耗、可靠、环保等方面具有最强的竞争力。
解放国Ⅲ产品数据库全面纪录包括海南高温湿热、青藏高原高海拔及高温和低温、黑河低温、风沙等中国全路况实验数据；解放国Ⅲ电控系统关键总成均选用德国“博世”、日本“电装”、美国“德尔福”、德国“西门子”、美国“摩托罗拉”等世界著名品牌零部件，性能超群、品质可靠。从而为解放的国Ⅲ动力匹配一颗最为完美的“高智商大脑”。
全面提升“国Ⅲ”品质
创造客户最大价值
依托研发优势，解放国Ⅲ产品集群以全面提升的产品品质，全力推动客户在国Ⅲ市场环境中实现持续稳定发展，保障客户群体在国Ⅲ时代实现更大的运营价值。“三大独特功能”（即电控系统用户自我诊断功能、定制化需求数据更新功能、电控软件免费升级功能）与“六项全面保证”（即全面保证技术领先、全面保证更低油耗、全面保证性能升级、全面保证精准服务、全面保证高性价比、全面保证环保到位）是解放国Ⅲ产品给予用户的价值承诺，也是解放国Ⅲ产品核心竞争力的集中体现。
品质的保证 第7篇
中国作为农业生产及农产品消费大国, 蔬菜产量约占全球总产量的60%, 水果和肉类等也占很大比例。通常食品从生产到最后上餐桌, 需要经历生产加工、冷冻贮藏、运输及配送、冷冻销售等环节。除了门店冷冻销售环节质量保证外, 其上游的各个环节也都不容忽视。
国内在生鲜产品质量方面的研究起步较晚, 主要侧重于影响质量的因素、冷链技术等方面, 提出了如HACCP理论、安全风险、LISA方法及供应链管理等在生鲜品质量保证中的应用。其中, HACCP即食品生产企业危害分析与关键控制点, 目前学术界主要研究集中于HACCP重要性及在食品生产加工中的推广应用;安全风险分析理论着重分析风险源头, 并采取相应的管理措施去控制、降低或消除食品安全风险的发生;LISA方法即“纵向-综合-安全-保险”, 认为食品生产是一个完整的纵向综合性过程, 食源性病原体的传播可以追溯到整个食物生产链的特定环节, 故可根据此建立一系列的预防措施;供应链管理方法则侧重供应链各个环节、各个成员对生鲜食品质量的影响。
二、供应链视角下的QFD技术
1.QFD
QFD即质量机能展开 (Quality Function Deployment) , 是一种以市场调查获取顾客需求, 并通过关键工具—HOQ进行展开, 将顾客需求转换为产品开发中的技术特性[1], 此技术现已从制造业推广到诸多服务业中。过程是首先识别顾客质量需求要素, 并对要素进行重要度及满意度定量评价;通过适当途径确定实现这些质量需求的技术要素, 确立需求要素与技术要素之间的相关矩阵并进行映射转化, 从而确立技术要素的重要度, 制定改进方向。
2. 供应链视角下的生鲜品质量
国内外理论界对供应链下的质量管理已有不少研究, 如Den Ouden等[2]于1996年首次提出食品供应链的概念, 认为其是“食品的生产、销售等组织, 为降低食品物流成本, 提高质量、安全和物流服务水平实施的一体化运作模式”;Tom[3]提出基于QFD的质量链模型;徐飞、熊伟[4]等人将QFD应用与烟草供应链质量管理中并构建质量屋。有学者认为供应链环境下QFD的应用就是以研究供应链厂商集合体与终端顾客间的关系为切入点, 从不断反馈的市场信息中获取影响产品或服务的关键因素, 并转化为节点质量改进与控制的具体项目[5]。笔者在参考已有理论的基础上, 利用QFD瀑布式分解过程进行生鲜品质量保证路径的研究。
三、连锁超市生鲜品供应模式
连锁超市生鲜品需要冷冻冷藏, 在配送过程中需要冷链物流配送, 譬如蔬菜类商品从原产地采摘下后需经过急速冷处理, 放入冷藏库, 在运输途中使用冷藏车进行运输, 批发到各地批发市场冷藏库, 再由冷藏库运送到各个卖场、连锁超市及其他零售端, 最后到消费者手中。目前, 超市生鲜品供应模式可归纳为图1, 但实际上, 为保证生鲜品质量, 采用“农超对接”的方式可向农户直接采购生鲜农产品, 或有实力的超市可自建农场生产自有品牌蔬菜, 将质量管理延伸到选种环节。各连锁超市由于规模大小、经营模式的不同, 可能采取不同的生鲜品供应模式;而同一超市门店由于生鲜品类自身特点不同也可能采取不同的供应模式。
四、基于QFD的供应链下生鲜品质量保证路径
生鲜品质量与产品种植1、生产、流通加工、运输和销售等各个环节相关, 结合生鲜品供应链上各节点企业, 将QFD瀑布式分解引入到生鲜品质量保证中, 演变出连锁零售企业生鲜品质量保证路径如下:
其中:
1. 第一阶段HOQ:质量规划矩阵A (零售商)
将顾客需求即顾客对生鲜品的需求转化为影响需求的质量指标, 建立第一阶段质量规划矩阵A (零售商节点) ;
2. 第二阶段HOQ:质量指标矩阵Bm (供货商)
将生鲜品质量指标转化为供应链上游的供应源—供货商保证措施指标, 建立第二阶段质量指标矩阵Bm。为避免质量屋指标过多导致研究困难, 可抽取指标中的有限个重点指标进行第二阶段的质量屋展开;
3. 第三阶段HOQ:映射矩阵Cmn (冷库)
将供货商的质量保证措施转化为上游供应源的技术指标。由于此阶段展开可展开到供应链上游的多分支, 如冷藏车生产商、农产品生产商、生鲜品包装材料商等, 故此层次的展开应根据上一阶段映射后的结果进行具体探讨;
4. 第四阶段HOQ:映射矩阵Dnp (养殖/种植户)
进行供应链最上游的保证措施展开, 并建立最后一层次的质量屋矩阵, 可根据第三阶段质量屋映射结果进行具体探讨。
以上分解过程是基于供应链下游就是上游“顾客”的原理, 进行生鲜品供应链下游顾客到上游养殖/种植园的瀑布式分解展开, 在HOQ中即体现为上一阶段的质量屋“天花板”的核心项目转化为下一阶段质量屋的“左墙”。
五、QFD四阶段展开—A连锁超市生鲜品 (水果) 为例
A连锁超市生鲜品主要包含海鲜鱼类、禽畜肉类、蔬菜水果类, 生鲜部为外包经营模式, 外包商共承包连锁门店18家, 且销售量已形成规模, 故目前采用部分货品供应商直接送货、部分货品经分销中心的混合采购模式, 并在超市门店后台生鲜品加工区进行摘捡加工后上架销售, 每个门店配备摘捡作业人员。进一步调研发现, 该连锁超市所有门店针对不同的生鲜品采用了不同的供货模式, 如针对水产品类采用的是批发市场进货模式, 生鲜蔬菜类采用的是种植承包商直供模式, 水果类则采用的当地批发市场送货模式。其中, 应季水果采用“超市-批发市场”模式, 即就近的农贸批发市场通过市内配送车直接对每个零售门店送货。
为了研究的方便, 研究过程中进一步细化了研究对象, 此处以水果类商品为例对A连锁超市生鲜部人员进行重点访谈调研, 并在此基础上进行生鲜品质量的QFD展开。
1. 第一阶段:质量规划矩阵A (零售商)
以生鲜品 (水果类) 为研究对象, 研究期间针对18家门店内正在消费的顾客针对水果类商品的顾客需求进行随机访谈, 访谈对象共计41名, 平均每门店2-3名顾客。随后对访谈所得信息采用KJ法进行梳理, 得出末端顾客对于水果类商品的质量需求项目, 分别为外观需求 (无打蜡、外表良好、新鲜、个头大) , 口感需求 (水分足、脆甜/熟软) , 性价比 (价格实惠、有特价处理区) , 品种丰富 (种类多、分等级销售、不断货) 。质量屋的屋顶则通过对门店专业人员进行调研, 采用类似方法进行整理并请教专家的基础上, 结合门店水果类商品处理流程“验货入库→开箱摘捡→架上陈列→顾客挑选→售中理货→称重售出”, 整理出对应的质量指标为:专业的理货员、门店加工作业区环境、配小型冷库、店内的加湿/低温陈列架、顾客的素质、生鲜区作业员数量等。
质量屋的左墙及屋顶确定后, 进行“顾客需求→技术指标”矩阵的映射展开, 由于篇幅限制, 此处略去详细过程及数据。
2. 第二阶段:质量指标矩阵Bm (供货商)
笔者在课题的前期研究中曾利用美国Tenessee大学2001年提出的关于物流配送服务质量指标体系, 选取U1-U9共9个质量指标, 分别为人员沟通质量、订单释放数量、信息质量、订购过程、货品精确率、货品完好度、货品质量、误差处理及时间性;配送技术指标则采用专家访谈的方法确定, 整理出6项主要技术指标T1-T6, 分别为配送车辆状态良好、公司对配送人员的培训到位、配送管理软件完善、操作制度的明确、员工素质高及与生产商关系密切。此次展开以零售商作为顾客的角度, 故应为文中图2的第二阶段, 即质量指标矩阵Bm (供货商) 的展开。
3. 第三阶段:映射矩阵Cmn (冷库)
根据第二阶段质量屋映射得出的各技术指标值进行重点性展开, 如针对技术保证措施“车辆调度 (S1) 、外租车辆 (S4) 、冷藏车 (S7) ”权重最高, 故供货商/配送中心可采取进一步合理车辆调度、外租冷藏车等具体措施实现配送中心对各连锁门店的配送服务质量提升[6];与上游供应商-冷库有关联的技术指标, 则需进一步在此阶段展开。
4. 第四阶段:映射矩阵Dnp (养殖/种植户)
与上述1-3阶段过程类似, 抓住关键指标, 进行供应链节点的“冷库-养殖/种植户”间的映射转化, 实现最上游的关键质量保证指标的挖掘与识别, 从而保证生鲜品 (水果) 的源头控制。
六、总结
1. 由于A连锁超市生鲜品经营模式的特殊性, 未采用农超对接模式, 故QFD瀑布式分解在此是适用的, 但需要供应链各环节的信息共享及协作。但仅从供应链上成员协同的角度研究生鲜品质量的保证也是远远不够的, 生鲜农产品对温湿度变化非常敏感, 采用先进的信息技术手段对冷链物流各环节温湿度监控非常重要;先进的温控物流工程技术可以保证生鲜农产品的在途质量, 如针对水产品的冰温无水保活运输等。
2. 生鲜品供应链上成员企业较多, 故QFD在应用时应是成员企业的联动运作, 因此信息的充分共享、成员企业的相互信赖非常重要。从整条供应链上看, QFD是一个动态的、一环套一环的过程;而从相邻的“‘顾客’-‘供应商’”环节看, 又是一个传统的QFD技术的应用。
3. 本文提出的QFD方法在连锁超市生鲜品质量保证中的应用过程, 理论上是可以实现的, 但由于研究精力有限, 本文只展开至第二阶段Bm供货商即生鲜品 (水果) 的批发市场, 缺乏进一步研究数据的支撑, 后续三、四阶段的展开将会在未来进行进一步研究。
参考文献
[1]熊伟.质量机能展开[M].化学工业出版社, 2005:13-15.
[2]M.den ouden, Aalta.Dijkhuizen, Ruud B.M.Huirneand Peter J.P.Zuurbler.Vertical cooperationin agricultural Production-marketing chains, with special reference to product differentiation in Pork[J].Agribusiness, 1996.12 (3) :277-290.
[3]Troczynski Tom.The quality chain[J].Quality Progress, 1996, 29 (9) :208.
[4]徐飞, 熊伟.质量机能展开在烟草供应链质量管理中的应用研究[J].技术经济与管理研究, 2007, (6) :52-53.
[5]刘学敏等.供应链环境下的质量机能展开应用研究[J].物流技术, 2006, (9) :63-65.
品质的保证 第8篇
一、葡萄
雨水红、夏黑、巨玫瑰、甜香蜜 (极抗无核) 、南抗1号、维纳斯无核、无核王子、无核早红, 希姆劳特、巨峰、藤稔、紫珍香、黑峰、醉金香、香悦、天缘奇、高妻、金手指。
二、柑橘
(1) 小果型:沙糖橘、米哈妮、改良冰糖橘、金橘。 (2) 杂柑类:爱媛38号、爱媛30、春见、濑户佳、天香、南香、天草、不知火、津之香、口之津32号、口之津31号、少核默科特。 (3) 优选蜜橘类:大分早生、大分1号、大分4号、上野早生、日南1号、山下红、大浦、宫川、肥之署、福本脐橙、改良 (无核) 冰糖橙、铃木脐橙、林娜脐橙。 (4) 血橙:卡拉卡拉血橙、华硕脐血橙、塔罗哥血橙。 (5) 椪柑:新生系3号、太田椪柑、台湾85-1椪柑。 (6) 其它:铜水72-1锦橙、江津78-1、北碚447。
三、柚
红心蜜柚、琯溪蜜柚、硕丰红心柚、铜平红心柚、强德勒红心柚、矮晚柚。
四、柠檬
尤力克柠檬。
五、桃
(1) 甜油桃:中油11号、中油12号、中油13号、南方金蜜 (郑1-3) 、中油4号、中油5号、南方早红。 (2) 硬桃:春蜜 (中桃2号) 、春红 (中桃1号) 、春美 (中桃3号) 、红春丰 (五月金) 、新川中岛、沙红桃、皮球桃、白花香桃。 (3) 红肉桃:早熟红肉蜜桃、美国加州甜桃。 (4) 观赏桃:满天红、柳叶桃、碧桃、寿桃。
六、枇杷
大五星枇杷、金丰1号枇杷、红灯笼枇杷、龙泉1号、黄丰、早钟6号。
七、梨
爱甘水、圆黄、早生喜水、南水、喜水、六月雪、翠冠、蜂蜜梨、早香蜜梨。
八、甜柿
阳丰、新次郎、富有、禅寺丸。
九、无花果
布兰瑞克、玛斯义.陶芬。
十、樱桃
乌皮樱桃 (黑珍珠) 、红秀珠樱。
十一、板栗
铜汉板栗、浅刺大板栗。
十二、核桃
云南抛壳核桃。
十三、枣
南脆梨枣、冬枣、大雪枣。
十四、杏
金太阳、凯特。
十五、其他
石榴、银杏、果桑、金银花、香椿苗、花椒苗、大批量的砧木苗等。
以上苗木量大价优, 保证品种纯度98%以上, 假一赔十。本公司长期办理保湿邮寄业务, 快件发货;单笔业务满100元以上免邮费, 100元以下加收20元邮费;每个品种50元以上起售。
品质的保证 第9篇
一、葡萄
雨水红、夏黑、巨玫瑰、甜香蜜 (极抗无核) 、南抗1号、维纳斯无核、无核王子、无核早红, 希姆劳特、巨峰、藤稔、紫珍香、黑峰、醉金香、香悦、天缘奇、高妻、金手指。
二、柑橘
(1) 小果型:沙糖橘、米哈妮、改良冰糖橘、金橘。 (2) 杂柑类:爱媛38号、爱媛30、春见、濑户佳、天香、南香、天草、不知火、津之香、口之津32号、口之津31号、少核默科特。 (3) 优选蜜橘类:大分早生、大分1号、大分4号、上野早生、日南1号、山下红、大浦、宫川、肥之署、福本脐橙、改良 (无核) 冰糖橙、铃木脐橙、林娜脐橙。 (4) 血橙:卡拉卡拉血橙、华硕脐血橙、塔罗哥血橙。 (5) 椪柑:新生系3号、太田椪柑、台湾85-1椪柑。 (6) 其它:铜水72-1锦橙、江津78-1、北碚447。
三、柚
红心蜜柚、琯溪蜜柚、硕丰红心柚、铜平红心柚、强德勒红心柚、矮晚柚。
四、柠檬
尤力克柠檬。
五、桃
(1) 甜油桃:中油11号、中油12号、中油13号、南方金蜜 (郑1-3) 、中油4号、中油5号、南方早红。 (2) 硬桃:春蜜 (中桃2号) 、春红 (中桃1号) 、春美 (中桃3号) 、红春丰 (五月金) 、新川中岛、沙红桃、皮球桃、白花香桃。 (3) 红肉桃:早熟红肉蜜桃、美国加州甜桃。 (4) 观赏桃:满天红、柳叶桃、碧桃、寿桃。
六、枇杷
大五星枇杷、金丰1号枇杷、红灯笼枇杷、龙泉1号、黄丰、早钟6号。
七、梨
爱甘水、圆黄、早生喜水、南水、喜水、六月雪、翠冠、蜂蜜梨、早香蜜梨。
八、甜柿
阳丰、新次郎、富有、禅寺丸。
九、无花果
布兰瑞克、玛斯义.陶芬。
十、樱桃
乌皮樱桃 (黑珍珠) 、红秀珠樱。
十一、板栗
铜汉板栗、浅刺大板栗。
十二、核桃
云南抛壳核桃。
十三、枣
南脆梨枣、冬枣、大雪枣。
十四、杏
金太阳、凯特。
十五、其他
石榴、银杏、果桑、金银花、香椿苗、花椒苗、大批量的砧木苗等。
以上苗木量大价优, 保证品种纯度98%以上, 假一赔十。本公司长期办理保湿邮寄业务, 快件发货;单笔业务满100元以上免邮费, 100元以下加收20元邮费;每个品种50元以上起售。
标准苗圃规范化育苗, 寻征区域代理, 可合作参与项目投标 (利润均沾) 。请发短信或来电告知:地址、邮编、姓名, 免费索取《品种选育推广》品种详细介绍资料。
地址:重庆铜梁县城南门车站客车出口旁 邮编:402560
电子邮箱:666 cqls@163.com QQ:260762407 公司网址:www.hxgy.org
联系方式:陈小平 (农技师) 13668099236 张兴文 (生产负责人) :13896156087
技术顾问:邱文华13668099248 (农业局经作站农技师)
开户行:工商行重庆铜梁县支行 账号:3100 0950 0902 2505 261
户名:重庆绿硕果树苗木开发有限责任公司 邮政银行:6065 3801 3220 0092 05 户名:陈小平
品质的保证 第10篇
素以“优良的机械系统要有优良的电子元器件和优良的设计, 优良的电子元器件要有优良的材料和优良的生产工序”为基本理念的村田公司深知要在中国汽车电子市场占有一席之地, 必须以优良的质量保证体系确保产品的优良品质。在“C E A T E C JAPEN 2008”开幕前夕, 为了加深中国企业对村田汽车元器件产品质量的了解, 村田公司特别向中国主要电子媒体介绍了村田的质量保证体系。
质量保证体系
据制作所品质保证部冈田诚一先生介绍, 村田制作所建立的质量保证体系涉及到所有部门, 包括从设计到选材、采购、生产、销售以及服务的所有环节中, 上到高层管理下到全体员工。从立体的质量保证组织结构图可以看到, 这个组织架构是总公司质量保证机能 (包括总公司品质保证部和故障分析中心两部门) 领导下, 由事业部质量保证机能、事业所质量管理技能、制造部质量管理机能共同支持着整个公司的质量保证体系落实。
汽车电子元件质量管理活动
在村田, 汽车电子元件的质量管理活动占了整个质量保证体系的70%-80%的份额。村田认为, “一个电子元件的故障会引发汽车的故障, 并隐含着导致发生事故的危险性”, 因此, 村田汽车电子元件的质量管理目标是“确保汽车电子元件的长期耐久性 (10年以上) 、确保零缺陷 (品质零缺陷) 以及确保发生故障时的迅速应对体系 (24小时) ”。
村田质量管理活动提出了“为客户奉献感动”的口号, 他们从“强化耐久和长寿命设计、以零缺陷为目标提高质量、强化投诉应对体系”三个环节入手, 构建汽车电子元件可靠性试验体系以及强化故障分析体系, 以满足客户对质量和可靠性的要求。
汽车电子元件重点活动项目
冈田诚一先生介绍说, 重点活动之一是村田对可靠性试验提出的要求:“准确把握实装时承受的应力和使用环境条件, 并把它们列入试验标准;掌握产品所具有的磨损劣化机制、机理和极限寿命;开展注重耐久性和长寿命的设计, 并建立验证其结果的试验项目。”其次是主动地与汽车厂家进行深入的沟通, 在2005年-2007年期间村田曾与34家汽车厂家沟通, 在业界开创了零部件厂商主动与整机厂商协作交流的先河, 深得整机厂商的认可。由此村田根据客户要求的规格, 结合国际规格和团体规格, 制定出村田自家的汽车电子元件可靠性试验标准。
品质的保证 第11篇
◆科学管理 良莠易分
中教仪自创建以来，始终坚持科学管理，求实创新的理念，对教育事业精益求精，这一点从中教仪高标准采购要求上可窥见一斑。无论是上千万的仪器设备还是几百元的打印耗材，都有着严谨、科学的采购管理体系。对打印品质的极高要求，对于成本控制的意识，以及对员工的责任，促使中教仪选择了惠普原装耗材。众所周知，非原装耗材的性能较差，可能严重影响到打印的效果，使用过程中也会出现漏墨、断墨、多墨、着色不稳定等现象，不仅对打印设备的损坏极其严重，大大增加了成本浪费，更严重的是直接威胁办公室人员的身体健康。
然而，随着中教仪的快速成长，相关耗材的消耗量不断增加，采购的具体执行过程中所隐藏的一些问题逐渐突显出来。其中最糟糕的情况就是价格不透明、不稳定，每次参加竞标的供应商报价不一，而且每次的价格浮动较大，让采购人员摸不准底价，难以控制，造成了时间和资金的极大浪费；另外，由于个别供应商为了中标，采取掺假供货等方式以降低竞标报价，令采购产品的质量得不到保证，一旦出现问题也很难及时提供相应服务，经常出现拖延和推托责任的现象。这一系列问题都令公司采购部门十分头疼。
但参与惠普MVC计划后，所有这些问题和风险都将被一一规避。
◆优质服务 享受专业
自从加入惠普MVC计划后，中教仪从耗材采购、使用、整机维护，到最后墨盒、硒鼓的回收环节都享受到了惠普耗材大客户部门360o的全程关怀。首先，惠普MVC计划提供的耗材专业渠道和专业服务，不仅是中仪享受到价格优惠、透明的原装耗材；MVC的价格保护政策还为采购部门完全免除了市场价格波动带来的成本浮动影响。以前采购难、采购麻烦的问题在MVC计划的服务下变得轻松快捷，频繁比价和不定期更换代理商带来的长期困扰已不复存在，极大地为顾客节省了时间并降低了成本。
同时，稳定可靠的代理商和方便及时的送货渠道帮助中仪公司尽可能降低耗材库存，真正实现了灵活高效的打印耗材管理。在使用体验上，MVC计划提供的惠普原装耗材给中教仪的IT管理部门带来了显著的效率提升，从根本上保证了耗材品质，从而在根本杜绝了因耗材质量问题引发的设备故障，大大降低了打印设备的维护成本。既便出现因机器使用时间过长等原因导致的设备维护等问题，也能及时享受MVC代理商提供的专业上门服务。
协议供货后期的服务也大大节省了公司的监管工作量，为始终使用惠普原装打印耗材的客户提供了优先定单处理等活动。惠普及其MVC认证代理商覆盖中国31个省市，正在不断的扩充中，为跨区域单位的统一采购提供了更为可靠的平台；并且，惠普定期对MVC认证代理商进行培训，分享惠普耗材M V C计划在国际的成功经验，确保为MVC大客户不断提升服务品质。
中教仪选择参加M V C计划，同时也考虑到环保因素。公司关注环保、企业形象等方面的品牌利益，而惠普的耗材产品设计和生产均符合最严格的安全标准，保证办公环境的健康环保。同时，在耗材的回收方面，惠普公司同样非常重视，专门针对MVC大客户开展了“星球伙伴奖励计划”(P P R,H P p l a n e t p a r t n e r s rewards)，为MVC客户提供便捷的耗材回收服务，帮助企业实现打印耗材供应链、耗材生命周期、打印环境生态平衡的优化管理。